導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑經(jīng)濟(jì)與工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理：構(gòu)建

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程逐步深化，企業(yè)對(duì)建筑工程的預(yù)算管理工作也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。工程預(yù)算管理的工作復(fù)雜度增加，企業(yè)對(duì)其的重視程度也日益加大。建筑工程的預(yù)算管理為工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)，預(yù)算管理的準(zhǔn)確與否極大地影響著工程的經(jīng)濟(jì)效果。在現(xiàn)代建筑工程管理中，預(yù)算管理是一項(xiàng)重點(diǎn)，這項(xiàng)工作的基本要求是工程預(yù)算的準(zhǔn)確、權(quán)威、可靠與科學(xué)。確定一套穩(wěn)定的預(yù)算編制辦法，構(gòu)建高效管理體系，是當(dāng)前建筑工程管理的重要課題。

1.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理概述

1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的含義

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是指企業(yè)在實(shí)施建筑工程時(shí)，通過(guò)預(yù)算編制這一措施，對(duì)建筑工程涉及到的各個(gè)部門(mén)與單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理。管理方式一般表現(xiàn)為對(duì)資源進(jìn)行考核、分配與控制。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的日的在于對(duì)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的投資、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等一系列金融活動(dòng)，使企業(yè)獲得對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和控制職能。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與戰(zhàn)略意圖有機(jī)統(tǒng)―起來(lái)。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)與編制內(nèi)容。

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的管理結(jié)構(gòu)指的是要達(dá)成對(duì)工程全面經(jīng)濟(jì)管理的工作，企業(yè)必備的組織結(jié)構(gòu)、管理方法與相關(guān)制度設(shè)置。管理結(jié)構(gòu)一般包括四大體系――經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系、全面預(yù)算管理體系、考評(píng)獎(jiǎng)懲體系以及行為規(guī)范體系，這四大體系缺一不可，聯(lián)系密切，涵蓋了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方方面面，是從各個(gè)層次劉管理工作的細(xì)化與詮釋。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制內(nèi)容由資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算組成。這四類(lèi)預(yù)算分開(kāi)來(lái)看，各自對(duì)應(yīng)預(yù)算體系的一個(gè)特定方面，結(jié)合起來(lái)構(gòu)成完備的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系。

1.3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的不足。

（1）建筑工程預(yù)算缺乏完備的定額體系。預(yù)算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，經(jīng)常性地遇到對(duì)定額的借用狀況。很多時(shí)候，企業(yè)明知其施工環(huán)境不同，施工水平不統(tǒng)一，但仍然借助一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算的編寫(xiě)。

（2）建筑工程預(yù)算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程預(yù)算管理工作中普遍存在著有效管理組織的缺乏。調(diào)查表明，目前，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部，具備足夠管理能力的高素質(zhì)人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。

（3）支出預(yù)算不合理。在很多工程管理中，人們對(duì)于常規(guī)性的贊用沒(méi)有作出明確規(guī)定，在場(chǎng)地費(fèi)、人員薪資等方面常常出現(xiàn)管理混亂的情況。一個(gè)典型的例子就是很多建設(shè)項(xiàng)目分時(shí)段雇傭建筑工，規(guī)定的工資額度出現(xiàn)差異，導(dǎo)致預(yù)算管理混亂，在結(jié)算時(shí)極易產(chǎn)生糾紛。近年來(lái)頻頻出現(xiàn)的農(nóng)民工討工資的現(xiàn)象，誠(chéng)然與施工方的不守法有關(guān)，但預(yù)算管理的不足仍是其中一個(gè)誘因。

（4）預(yù)算調(diào)整不及時(shí)。在工程管理中，各項(xiàng)費(fèi)用并不足一成不變的，建材價(jià)格的浮動(dòng)尤其突出。比如某座商貿(mào)大廈在建筑過(guò)程中，恰逢建材市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，鋼筋混凝土的價(jià)格上漲了5%。這時(shí)預(yù)算管理人員就需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，將鋼筋混凝土的價(jià)格在預(yù)算文件中上調(diào)5%。

（5）執(zhí)行預(yù)算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對(duì)反饋信息的利用，在預(yù)算執(zhí)行后，想當(dāng)然地認(rèn)為工作已經(jīng)告一段落，致使對(duì)工作的分析總結(jié)不足，為以后的工作帶來(lái)隱患。進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預(yù)算的執(zhí)行力度、預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，以便在下一次的施工過(guò)程中作出更好的預(yù)算編寫(xiě)與管理。

2.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建與應(yīng)用

2.1構(gòu)建全面性的財(cái)務(wù)治理和預(yù)算管理體系。

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)治理與管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的第一步就是構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，這是開(kāi)展工作的前提與基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能提供依據(jù)與保障。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程分為四個(gè)部分：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)崗位。在這四個(gè)主要部分中，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)為對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利全面配置而建立起的規(guī)章制度安排，在本質(zhì)上足企業(yè)在權(quán)力部門(mén)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)治理權(quán)的再分配。企業(yè)需要在組織層面上將預(yù)算管理權(quán)進(jìn)行合理分配，分配后做到密切監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的目標(biāo)。

（2）分配財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，進(jìn)行財(cái)務(wù)治理。所謂財(cái)務(wù)治理，其概念核心在于權(quán)責(zé)劃分，在劃分的同時(shí)建立起對(duì)各相關(guān)方進(jìn)行制衡與約束的無(wú)形體系。財(cái)務(wù)杈責(zé)的表現(xiàn)形式是某主體擁有對(duì)財(cái)力資源的支配權(quán)利，這種支配權(quán)利詳細(xì)分為籌資權(quán)、投資權(quán)、收益權(quán)與決策權(quán)等。這些權(quán)利劃分將對(duì)財(cái)務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行了有效的區(qū)分與協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)權(quán)在實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)財(cái)務(wù)收入與支出的權(quán)限分割，同時(shí)也表現(xiàn)出財(cái)務(wù)約束機(jī)制與薪酬體系的關(guān)聯(lián)以及各個(gè)管理層與利益方間的權(quán)責(zé)關(guān)聯(lián)。對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)進(jìn)行分配，也就是對(duì)上述財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行安排的過(guò)程，這過(guò)程體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、確立與調(diào)整。

（3）設(shè)立財(cái)務(wù)約束，執(zhí)行財(cái)務(wù)治理。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作是十分復(fù)雜的，它不僅代表著規(guī)章制度與組織形式，還代表著企業(yè)的決策方針與約束體系。在此背景下，企業(yè)要仔細(xì)分析、明辨財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性的來(lái)源，構(gòu)建多層次多角度的治理主體，將治理工作有效落實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，常常存在著許多互不相同的治理客體，每個(gè)客體又有著自身獨(dú)特的治理思路與治理措施，這些客體間的有效交流能夠促成企業(yè)內(nèi)部的制衡體系，達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的整合與優(yōu)化。

（4）建立激勵(lì)機(jī)制，完善財(cái)務(wù)治理。上文已經(jīng)簡(jiǎn)要提到，財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)出權(quán)責(zé)劃分，代表了領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)責(zé)任層進(jìn)行的財(cái)務(wù)制度安排。要完善財(cái)務(wù)治理工作，積極落實(shí)財(cái)務(wù)制度，企業(yè)需要建立起一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制存在的意義便是對(duì)層級(jí)利益負(fù)責(zé)。激勵(lì)機(jī)制的確立能夠提升責(zé)任方的責(zé)任意識(shí)，促使其認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)務(wù)必要預(yù)先明確設(shè)定各相關(guān)方在預(yù)算中的利益劃分。

2.2進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的途徑。

（1）建立健全預(yù)算管理體系。對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行編制與管理的過(guò)程會(huì)牽涉到很多部門(mén)，一般包括建設(shè)銀行、政府部門(mén)、工程設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)，部門(mén)的數(shù)量較多，導(dǎo)致管理工作較為復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)高效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，企業(yè)需要建立健全管理體系，要求相關(guān)部門(mén)參照已有體系進(jìn)行有效交流與合作。

（2）重視建筑工程工程量的審核工作，強(qiáng)化執(zhí)行力度。對(duì)建筑工程的工程量最進(jìn)行審核工作的準(zhǔn)確性與可靠性影響著預(yù)算的有效性。企業(yè)強(qiáng)化審核力度的舉措有：審核建筑工程是否進(jìn)行合理的項(xiàng)目劃分，審核工程量的簽證憑據(jù)，審核計(jì)取單位是否符合套用定額的要求，進(jìn)行工程量的核對(duì)等。

（3）關(guān)注建筑材料價(jià)差現(xiàn)象。建筑市場(chǎng)內(nèi)，各種建筑產(chǎn)品門(mén)類(lèi)眾多，具有極大的復(fù)雜性，導(dǎo)致建筑材料的多樣化與建材價(jià)格的波動(dòng)性，建材的價(jià)格時(shí)常伴隨時(shí)間的不同而改變。因而，建筑工程的審計(jì)人員一定要密切關(guān)注建材市場(chǎng)的價(jià)格變化，可以通過(guò)訂閱建筑相關(guān)的雜志和報(bào)紙來(lái)了解最新信息，也可以登陸建筑網(wǎng)站，收集價(jià)格資料，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)。另外，審計(jì)人員還應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行實(shí)地考察，現(xiàn)身建筑市場(chǎng)，獲取第一手的鮮活信息。

（4）對(duì)建筑工程中的計(jì)取費(fèi)率進(jìn)行規(guī)范處理。雖然國(guó)家未有一致的分類(lèi)，但是計(jì)取費(fèi)率的問(wèn)題并不復(fù)雜，一般情況下，建筑工程都是針對(duì)自身情況靈活進(jìn)行計(jì)取費(fèi)處理的。在部分地區(qū)，建筑工程按照施工方的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行計(jì)取費(fèi)，在此種情況下，審核人員一定要掌握對(duì)應(yīng)施工方的詳細(xì)情況，參考當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門(mén)的文件，執(zhí)行計(jì)取費(fèi)處理。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要將預(yù)算編制方法進(jìn)行有效統(tǒng)一，保證高質(zhì)量的預(yù)算編制，控制建筑工程中的造價(jià)失調(diào)，對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行科學(xué)管理，最終構(gòu)建起一套完備的造價(jià)管理體系。完備體系能夠保證預(yù)算管理的系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性、全面性與整合性，是企業(yè)優(yōu)化工程管理的必經(jīng)之路。企業(yè)要正確理解工程預(yù)算管理的含義與價(jià)值。設(shè)計(jì)管理框架。進(jìn)行全面的預(yù)算編制，注重在整個(gè)編制過(guò)程中體現(xiàn)工程目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成兩者的有機(jī)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]惠鑫，曲修玲，張擁軍.企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題和對(duì)策[J].全球科技經(jīng)濟(jì)望，2009（12）.

[2]尚楓.“職務(wù)消費(fèi)”的預(yù)算管理及其過(guò)程中的戰(zhàn)略式激勵(lì)[J].中國(guó)科技信息，2008（11）.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；經(jīng)濟(jì)預(yù)算

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程預(yù)算是在建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)依據(jù)，預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確度更是十分重要的。由此也可見(jiàn)，對(duì)于預(yù)結(jié)算的管理控制在建筑工程中也是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。所以對(duì)工程預(yù)決算來(lái)說(shuō)，高度的科學(xué)性、準(zhǔn)確性及權(quán)威性是其必須具備的特性。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革，建筑企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理是的要求也更加嚴(yán)苛，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也越來(lái)越重視這一項(xiàng)。將預(yù)決算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，把預(yù)決算編制的質(zhì)量提高，同時(shí)避免工程造價(jià)中出現(xiàn)的失控現(xiàn)象，并科有效地控制工程投資，才能建立一個(gè)高效合理的工程造價(jià)管理制度。

一、關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

1.含義

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理就是利用預(yù)算的方式，對(duì)在建筑工程中涉及到的各個(gè)部門(mén)與單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制。協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)[1]，在未來(lái)進(jìn)行預(yù)期測(cè)算計(jì)量，并控制執(zhí)行的管理行為和制度安排，使企業(yè)具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能作用，是一種將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與戰(zhàn)略意圖有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)的機(jī)制體系。

2.管理結(jié)構(gòu)與編制內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)預(yù)算在編制內(nèi)容一般分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算四大類(lèi)。四類(lèi)預(yù)算在內(nèi)容上來(lái)說(shuō)相互支撐、相互依賴，形成了完整而緊密的體系，其可以說(shuō)涵蓋了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方方面面。而經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的管理結(jié)構(gòu)指的是要達(dá)成對(duì)工程全面經(jīng)濟(jì)管理的工作，企業(yè)對(duì)它的的管理方法、組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度的具體設(shè)定。其組織框架包括構(gòu)建的全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方法體系、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系和考評(píng)獎(jiǎng)懲體系四大部分，這四大體系互為并列，相互聯(lián)系，多層面地對(duì)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的實(shí)施進(jìn)行了全方位的詮釋[2]。

3.不足之處

建筑工程預(yù)算也存在許多不足之處。像預(yù)算管理中缺乏完備的定額體系，從而使企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)，常會(huì)遇到定額借用的狀況。因?yàn)槠髽I(yè)明知其在施工環(huán)境不同、水平不統(tǒng)一的情況下，卻仍依賴一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算的編制。建筑工程預(yù)算的管理工作也缺乏有效組織，這種狀況在我國(guó)目前來(lái)說(shuō)是一個(gè)普遍的狀況。有調(diào)查表明，國(guó)內(nèi)大部分中小型建筑企業(yè)都缺乏具備足夠管理能力的高素質(zhì)人才。綜合管理力度的缺乏也是一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，這是源于工程設(shè)計(jì)方和施工方之間未能做到充分有效的溝通。還出現(xiàn)支出預(yù)算不合理的情況，像在許多工程管理中，常規(guī)性的費(fèi)用經(jīng)常沒(méi)能作出明確的規(guī)定，關(guān)于場(chǎng)地費(fèi)、人員薪資等方面的管理常常出現(xiàn)混亂的情況。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建與應(yīng)用

1.財(cái)務(wù)治理和預(yù)算管理體系的全面構(gòu)建

1.1構(gòu)建財(cái)務(wù)治理與管理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一步，它是開(kāi)展工作的前提與基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)根據(jù)內(nèi)容可分為包括資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)崗位的四大部分。其中，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)力在企業(yè)的權(quán)力組織部門(mén)間做的再次分配，它也是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行全面配置的一系列制度安排，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的安排，就能合理的分配公司財(cái)權(quán)，進(jìn)而形成一種對(duì)財(cái)務(wù)的約束機(jī)制[3]。企業(yè)需要將預(yù)算管理權(quán)進(jìn)行合理分配，分配后做到密切監(jiān)督，從而才能實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的目標(biāo)。

1.2. 財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)與財(cái)務(wù)治理

財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)是指包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)等的權(quán)利職責(zé)，它所表現(xiàn)的是主體對(duì)財(cái)力資源所擁有的支配權(quán)，在財(cái)務(wù)管理權(quán)力與財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)力的劃分與協(xié)調(diào)關(guān)系、不同經(jīng)營(yíng)管理層次和利益主體之間的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系、收入和支出權(quán)限分割關(guān)系、財(cái)務(wù)監(jiān)督約束和薪酬激勵(lì)關(guān)系等方面有良好的體現(xiàn)。而在處理這些財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程中，也就是設(shè)計(jì)、構(gòu)建和調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程，同時(shí)也是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)治理在實(shí)質(zhì)上也就是一種對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的劃分，進(jìn)而形成相互制衡和有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束等機(jī)制體系的過(guò)程。

1.3. 財(cái)權(quán)約束與財(cái)務(wù)治理

財(cái)務(wù)治理作為一個(gè)企業(yè)十分復(fù)雜的工作，它不僅代表著一個(gè)企業(yè)的決策方針與約束體系，還代表著規(guī)章制度與組織形式。在這樣的背景下，企業(yè)需要做好分析，辨別出財(cái)務(wù)工作時(shí)復(fù)雜性的來(lái)源，從多層次多角度構(gòu)建企業(yè)的治理主體，把治理工作有效落實(shí)。然而企業(yè)內(nèi)部也常常存在許多各異的治理客體，客體之間又會(huì)產(chǎn)生自身獨(dú)特的治理思路與治理措施，要把客體之間做到效交流，從而促成企業(yè)內(nèi)部的制衡體系，把組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合與優(yōu)化。

1.4. 建立激勵(lì)機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)方對(duì)責(zé)任方本身財(cái)務(wù)利益的制度安排就叫做財(cái)務(wù)治理，財(cái)務(wù)治理需要設(shè)計(jì)一種層級(jí)利益負(fù)責(zé)的激勵(lì)機(jī)制，這樣的機(jī)制要能有效促使有關(guān)權(quán)責(zé)方完成共同的財(cái)務(wù)利益目標(biāo)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算或財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)中要事先設(shè)定好各方的財(cái)務(wù)利益，這在財(cái)務(wù)治理中也是不可或缺的組成成分。

2. 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的途徑

2.1建立健全預(yù)算管理體系

在對(duì)建筑工程的預(yù)算進(jìn)行編制管理的過(guò)程中會(huì)涉及到許多部門(mén)，一般包括政府部門(mén)、建設(shè)銀行、工程設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)單位，管理工作也會(huì)隨著部門(mén)數(shù)量的增多而變得較為復(fù)雜。想要實(shí)現(xiàn)一種高效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，建立健全管理體系是必須的內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)要按要求參照現(xiàn)有的體系進(jìn)行有效的交流與合作。

2.2關(guān)注建筑材料價(jià)差現(xiàn)象

現(xiàn)今，建筑市場(chǎng)上的各種建筑產(chǎn)品種類(lèi)繁多，也極其復(fù)雜，這也造成了建筑材料的多樣性與其價(jià)格的波動(dòng)性。建材的價(jià)格在不同的時(shí)間會(huì)時(shí)常改變。所以建筑工程的有關(guān)審計(jì)人員一定要密切關(guān)注著建筑材料的價(jià)格波動(dòng)，例如去訂閱與建筑相關(guān)的一些雜志和報(bào)紙來(lái)了解最新的建材信息，也可以在建筑網(wǎng)站上收集建材的價(jià)格資料，主動(dòng)去掌握建材市場(chǎng)相關(guān)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。此外，企業(yè)還應(yīng)常派審計(jì)人員去建筑市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，這樣才能獲得最新的市場(chǎng)消息。

2.3重視建筑工程工程量的審核工作

關(guān)于建筑工程的工程量的審核工作的準(zhǔn)確性與可靠性會(huì)對(duì)建筑預(yù)算產(chǎn)生很大的影響。所以，企業(yè)必須強(qiáng)化審核的力度，舉例來(lái)說(shuō)，在審核建筑工程時(shí)必須進(jìn)行合理的項(xiàng)目劃分，同時(shí)要注意審核工程量的簽證憑據(jù)，以及計(jì)取單位是否符合套用定額的要求，要核對(duì)進(jìn)行的工程量等。

2.4規(guī)范處理建筑工程中的計(jì)取費(fèi)率

國(guó)家雖然在計(jì)取費(fèi)率的問(wèn)題上沒(méi)有一致的分類(lèi)，但其并非復(fù)雜的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，建筑工程都是針對(duì)自身情況計(jì)取費(fèi)處理上都是靈活進(jìn)行的。但在部分地區(qū)，有些建筑工程會(huì)按照施工方的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行計(jì)取費(fèi)，在此種計(jì)取費(fèi)率的情況下，相關(guān)的審核人員一定要掌握施工方的詳細(xì)情況，在參照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門(mén)的文件后合理執(zhí)行計(jì)取費(fèi)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要依據(jù)建筑市場(chǎng)的變化，把預(yù)算、成本控制的標(biāo)誰(shuí)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而來(lái)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行科學(xué)的嚴(yán)格的監(jiān)控，以確保建筑企業(yè)在最大程度上獲得利潤(rùn)。還要對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行科學(xué)管理進(jìn)而形成一套完備的造價(jià)管理體系，從而保證預(yù)算管理的系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性、全面性與整合性。最后，對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算的審核是一門(mén)專業(yè)性和技巧性都很強(qiáng)的工作，因此我們需要在工作中不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董中杰,陸為俊.建筑項(xiàng)目部以提高物流績(jī)效提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].中國(guó)質(zhì)量,2009,(09)；

篇3

國(guó)內(nèi)重特大安全事故的頻發(fā)、群死群傷后果嚴(yán)重安全問(wèn)題、輕視生命價(jià)值的安全文化有很大關(guān)系。很多人認(rèn)識(shí)不到安全管理的重要性，我國(guó)建筑建筑工程安全責(zé)任幾乎完全由建筑建筑工程企業(yè)承擔(dān)。業(yè)主只關(guān)心質(zhì)量、成本、工期等會(huì)對(duì)自身利益有影響的方面，建筑工程過(guò)程的管理是又承包商完成，他們只強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、成本和工期的管理，給建筑建筑工程帶來(lái)了安全隱患。

二、改善我國(guó)建筑工程安全管理的對(duì)策和建議

1．加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的自我安全管理。建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。對(duì)職責(zé)履行不好，安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行處罰，造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。建筑安全管理中的一些工作，不能由政府直接來(lái)做，性質(zhì)上要求出具公正性的結(jié)論。

2．落實(shí)安全監(jiān)理制度。安全監(jiān)理的目的是對(duì)工程建設(shè)中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)。設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)當(dāng)考慮建筑工程安全操作和防護(hù)的需要，并對(duì)預(yù)防安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)，提出保障建筑工程作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。

3．群眾監(jiān)督與建筑工程安全管理。群眾參與建筑工程安全監(jiān)督是群眾組織和勞動(dòng)者個(gè)人對(duì)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可以在一定程度上彌補(bǔ)政府監(jiān)督的不足。人民群眾也有更多的渠道和途徑對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以更及時(shí)地向相關(guān)部門(mén)反映。建筑業(yè)的事故高發(fā)率也能得到更好的控制，需要我國(guó)政府進(jìn)一步加強(qiáng)安全立法工作，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全監(jiān)督機(jī)制，加大安全投入力度，建立全國(guó)范圍內(nèi)的有建筑工程安全的信息網(wǎng)絡(luò)。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1．缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，做到什么程度都沒(méi)有具體措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

2．缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，特別是國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員沒(méi)有施以重獎(jiǎng)。這種只安排工作而不考核其工作效果的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

3．工程造價(jià)中出現(xiàn)問(wèn)題?，F(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補(bǔ)充和完善，現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理僅能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資估算不實(shí)，甚至編制虛假的工程概算，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)形成投資缺口。現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善，責(zé)任機(jī)制還不健全，業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理確定。

四、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

1．加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制。成本管理是項(xiàng)目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

2．加強(qiáng)建筑工程原材料價(jià)格的控制。工程材料費(fèi)通常會(huì)占到工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的50％以上，把好材料關(guān)對(duì)控制工程造價(jià)意義重大。逐步推廣材料報(bào)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，應(yīng)控制好材料差價(jià)，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。造價(jià)控制不僅有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。明確雙方各自的地位和職責(zé)，合理選擇施工技術(shù)方案，針對(duì)合理的方案進(jìn)行工程計(jì)算報(bào)價(jià)，全方面地進(jìn)行成本的測(cè)算，以免漏項(xiàng)價(jià)格。

3．經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)相結(jié)合。工程造價(jià)人員按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)預(yù)算，這樣設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況而作調(diào)整，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際存在誤差。提倡造價(jià)人員要和設(shè)計(jì)工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務(wù)管理人員。從項(xiàng)目管理人員到工程施工人員，全部的項(xiàng)目工作人員都應(yīng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制有機(jī)地結(jié)合在一起，這樣企業(yè)的效益才能提高。

五、結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：靜壓預(yù)應(yīng)力；管樁；施工技術(shù)

1 引言

靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工有低噪聲、無(wú)震動(dòng)、污染小、施工快等優(yōu)點(diǎn)。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)應(yīng)力管樁由原來(lái)的低壓樁力、小規(guī)格管樁發(fā)展到目前高強(qiáng)度、大壓樁力、大規(guī)格的管樁。靜壓管樁的應(yīng)用更為廣泛，特別是在大中型城市建筑工程中普遍應(yīng)用。目前管樁直徑一般為300、400、500、600 (mm)，壁厚為70、95、100、105、125 (mm)，類(lèi)型為A型(抗壓)、AB (抗拔)型，樁身混凝土強(qiáng)度多采用C80，樁長(zhǎng)一般為8m～12m， 5m～7m短樁根據(jù)施工需要向廠家訂貨。樁尖形式主要有封口型及開(kāi)口型，其中封口型又分為十字型及圓錐型，不同的樁尖適用于不同的地質(zhì)情況。

2工程實(shí)例

如閩清縣第一中學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓1區(qū)、2區(qū)，面積15309，筆者時(shí)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程地質(zhì)情況：人工回填土Qm14厚2.2m～4.2m；全新統(tǒng)沖積層Qa14厚0.6m～3.2m；全新統(tǒng)海積層Qm4厚0.3m～2.9m；上更新統(tǒng)沖洪積層Qa1-p14厚1.9m～7.0m；更新統(tǒng)殘積層Qe11.1m～23.9m；燕山晚期花崗巖r35厚7m～2 m。樁基工程安全等級(jí)為一級(jí)，靜壓Φ500mm預(yù)應(yīng)力C80管樁，設(shè)計(jì)承載力：抗壓2 800kN，抗拔600kN；極限承載力：抗壓5 080kN，抗拔990kN。樁端持力層為7-a層的散體狀強(qiáng)風(fēng)化花崗巖，樁長(zhǎng)為15 m～25 m。附樓的樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高為6.5m，主樓的樁頂標(biāo)高為7.5m，局部達(dá)9.7m。

3靜力樁施工技術(shù)操作

3.1壓樁順序

對(duì)多于30根的群樁承臺(tái)應(yīng)考慮壓樁時(shí)的擠土效應(yīng)，應(yīng)先施壓，后壓群樁周邊較少樁的承臺(tái)；不同深度的樁基，應(yīng)先深后淺，先大后小；盡量避免因樁機(jī)多次行走擾動(dòng)地面土層，使地面沉陷；以經(jīng)濟(jì)合理、運(yùn)樁、喂樁方便為原則。本工程分4個(gè)施工區(qū)段，如圖1所示。A、B區(qū)管樁采取逐排壓樁， D區(qū)(圓形裙房)采取自圓心向周邊壓樁(螺旋式)，C區(qū)的核心筒下的2個(gè)承臺(tái)的樁較密集，每個(gè)承臺(tái)在12.6m×19.2m平面內(nèi)的樁數(shù)為98根，橫縱樁距為3.2D、3.6D (D為樁徑)，采取由中部向外間隔逐排的壓樁方法。

3.2機(jī)械選擇

壓樁機(jī)的選型一般按1.2倍～1.5倍管樁極限承載力取值，靜壓樁機(jī)采用抱壓式，本工程選用680型、700型2臺(tái)抱壓式樁機(jī)。樁機(jī)的夾具選擇長(zhǎng)夾具，保證夾樁時(shí)，樁身側(cè)壓應(yīng)力較小，且更易控制樁的垂直度。壓樁速度為1.8m /min。樁機(jī)的壓力儀表按規(guī)定送檢，以確保夾樁及壓力控制準(zhǔn)確。送樁桿的長(zhǎng)度根據(jù)壓樁機(jī)和送樁長(zhǎng)度確定，應(yīng)考慮施工中有超深送樁，送樁一般宜按理論送樁長(zhǎng)度加3m。選用10m和12m送樁桿。

3.3工藝流程

樁位測(cè)量定位樁機(jī)就位吊樁對(duì)中焊樁尖壓第1節(jié)樁焊接接樁壓第n節(jié)樁(送樁)終壓(截樁)。

3.4施工準(zhǔn)備

(1)場(chǎng)地要求現(xiàn)場(chǎng)的坡度不得大于1/100，地耐力應(yīng)不小于140 kNPm2。當(dāng)樁機(jī)上坡時(shí)，坡度應(yīng)控制在10%，上坡時(shí)卸掉樁機(jī)配重。對(duì)樁位處的地面有混凝土地坪及舊有建筑物基礎(chǔ)，應(yīng)予鑿除。樁機(jī)最小工作半徑：樁位中心距周邊建筑物應(yīng)大于1/2壓樁機(jī)寬度+1.0m，且對(duì)建筑物應(yīng)有保護(hù)措施。

(2)管樁堆放管樁進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，強(qiáng)度應(yīng)達(dá)設(shè)計(jì)值的100%?，F(xiàn)場(chǎng)堆放不得超過(guò)4層。堆放在堅(jiān)實(shí)、平整的場(chǎng)地上，以防不均勻沉降造成損樁，并采取可靠的防滾、防滑措施。

(3)樁位測(cè)量定位根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放樣，將軸線控制點(diǎn)引出6m～8m，做好測(cè)量控制網(wǎng)。樁位可打短鋼筋并灑白石灰醒目標(biāo)識(shí)。樁位測(cè)量允許偏差值：?jiǎn)螛?0mm，群樁20mm。

3.5壓樁技術(shù)

3.5.2樁機(jī)、管樁就位

樁機(jī)移至壓樁位置，將樁機(jī)調(diào)平，并使其夾持器的中心對(duì)正樁位中心。用樁機(jī)上的吊車(chē)吊起就近的管樁，管樁在插入樁機(jī)的夾持箱內(nèi)時(shí)，壓樁機(jī)上的司機(jī)應(yīng)配合打開(kāi)夾持箱的夾口，指揮員指令吊車(chē)慢慢把管樁放入夾持箱內(nèi)。當(dāng)管樁下放至地面10cm處停住，夾持器把管樁夾緊，吊車(chē)的吊鉤放松。夾樁的壓力不大于5MPa，并應(yīng)逐次加壓。

管樁對(duì)中方法：將鋼筋制成的Φ500 mm的模具放置在地面上，模具的中心對(duì)樁位中心，而管樁周邊與模具的周邊對(duì)齊。管樁對(duì)中后，提起管樁少許，進(jìn)行樁尖焊接，C區(qū)主樓群樁采用無(wú)樁尖的壓樁，其他采用十字式樁尖。

3.5.3壓樁

(1)壓好第1節(jié)樁是保證整根壓樁質(zhì)量的關(guān)鍵，定位和垂直度應(yīng)嚴(yán)格控制，壓入時(shí)，先應(yīng)根據(jù)機(jī)上水平儀調(diào)平機(jī)臺(tái)，同時(shí)須在樁機(jī)的正面和側(cè)面分別設(shè)經(jīng)緯儀或吊線錘，監(jiān)控下樁垂直度，樁身垂直度偏差不宜大于0.5%。若樁身垂直度偏大，須拔出已壓入部分，并根據(jù)經(jīng)緯儀指示調(diào)整機(jī)臺(tái)水平度使樁身垂直，同時(shí)記錄此時(shí)機(jī)上水平儀的偏差量作為下次調(diào)平的修正值，再行壓入，并認(rèn)真注意壓樁時(shí)的樁身和壓力表的變化情況，如有異常偏移或傾斜立即分析原因，并采取校正措施，在確認(rèn)壓入方向無(wú)異常時(shí)，方可連續(xù)施壓。

(2)應(yīng)合理調(diào)配管節(jié)長(zhǎng)度，盡量避免接樁時(shí)樁尖處于或接近硬持力層，管樁接頭數(shù)不宜超過(guò)4個(gè)。同一承臺(tái)樁的接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)。

(3)由于強(qiáng)風(fēng)化巖面起伏變化大，管樁終壓后會(huì)造成樁長(zhǎng)不一，有砍樁與超送(后接樁)，露出地面的管樁應(yīng)及時(shí)截樁，截至地面以下300mm～500mm，以免樁機(jī)行走時(shí)損壞管樁。對(duì)超送樁的，待以后土方開(kāi)挖后再進(jìn)行接樁，視超送的長(zhǎng)度可采取人工挖孔、四周挖土接樁，或直接降低承臺(tái)墊層標(biāo)高，但應(yīng)確保樁頂嵌入承臺(tái)100mm。

(4)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員對(duì)壓樁過(guò)程進(jìn)行全程測(cè)點(diǎn)測(cè)量，以保證樁的垂直度。

(5)樁壓好后樁頭高出地面的部分及時(shí)截除，嚴(yán)禁施工機(jī)械碰撞或?qū)额^用作拉錨點(diǎn)，送樁遺留的孔洞，應(yīng)立即回填做好覆蓋。否則樁機(jī)行走后地面會(huì)沉陷。

(6)本工程在壓樁過(guò)程中認(rèn)真記好壓樁時(shí)間，壓入樁長(zhǎng)所施壓力有讀數(shù)，以判斷樁的質(zhì)量和承載力，當(dāng)壓力表讀數(shù)突然上升或下降時(shí)，應(yīng)停機(jī)對(duì)照地質(zhì)資料進(jìn)行分析，看是否碰到障礙物，或產(chǎn)生斷樁等情況，施工中禁止間斷壓樁。

3.5.4接樁

本工程的樁接頭采用CO2氣體保護(hù)焊， CO2純度要求不低于99.5%，否則會(huì)降低焊縫機(jī)械性能和產(chǎn)生氣孔。焊接作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)篷布防風(fēng)措施。

(1)當(dāng)管樁需要接長(zhǎng)時(shí)，其入土部分樁段的樁頭宜高出地面0.8m～1.0m，便于接樁焊接操作。

(2)接樁時(shí)上下節(jié)樁段應(yīng)保持順直，錯(cuò)位偏差不應(yīng)大于2mm。

(3)管樁對(duì)接前，上下端板表面應(yīng)用鐵刷子清刷干凈，坡口處應(yīng)刷至露出金屬光澤。

(4)管樁接樁一般為“U”形坡口，可采用JM-56型的(屈服強(qiáng)度420MPa，抗拉強(qiáng)度500 MPa，延伸率22% )Φ2或Φ215焊絲。焊接時(shí)宜先在坡口圓周上對(duì)稱點(diǎn)焊4點(diǎn)～6點(diǎn)，再分層施焊，施焊宜由2個(gè)焊工對(duì)稱進(jìn)行。

(5)焊接層數(shù)不得小于3層，內(nèi)層焊渣必須清理干凈后方能焊外層，焊縫應(yīng)飽滿連續(xù)。每道焊接接頭必須超前引弧以免產(chǎn)生缺陷，根部必須焊透。焊接部分不得有凹痕、咬邊、焊瘤、夾渣、裂縫等有害缺陷。表面加強(qiáng)焊縫堆高宜≤1 mm，焊接后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有缺陷應(yīng)返工修整，同一道焊縫返修次數(shù)不得超過(guò)2次。焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿，樁端處間隙采用厚薄適當(dāng)、加工成楔形的鐵片填實(shí)焊牢。

(6)盡可能縮小接樁時(shí)間，焊好的樁接頭應(yīng)自然冷卻后才可繼續(xù)壓樁，自然冷卻時(shí)間不宜少于8 min，嚴(yán)禁用水冷卻或焊好后立即施壓。焊接接樁應(yīng)按隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。

3.5.5送樁

本工程送樁長(zhǎng)度為5.4m～7.0m，局部為9.5m，當(dāng)樁頂壓至接近地面需要送樁時(shí)，應(yīng)測(cè)量出樁垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁。送樁桿的中心與管樁中心線應(yīng)吻合一致。

3.5.6終壓

正式壓樁前，根據(jù)不同的樁機(jī)需分別對(duì)不同的樁型進(jìn)行試壓樁，確定壓樁的終壓技術(shù)參數(shù)為：以壓樁力為主要控制指標(biāo)，有效樁長(zhǎng)為參考參數(shù)。根據(jù)樁機(jī)類(lèi)型，終壓分持荷復(fù)壓和非持荷復(fù)壓，680型樁機(jī)終壓值為18MPa(5212 kN)，復(fù)壓3次，總沉降量不超過(guò)10mm；700型樁機(jī)的終壓值為20MPa(5 540kN)，復(fù)壓2次，間隔5min，每次持荷5s，總沉降量不超過(guò)10mm。

3.5.7截樁

樁頭截除應(yīng)采用鋸樁器截割，嚴(yán)禁用大錘橫向敲擊或強(qiáng)行扳拉截樁。樁頂標(biāo)高偏差不得大于10cm。鋸樁器為自制分抱箍和電動(dòng)切割機(jī)2個(gè)部分，抱箍為2個(gè)半圓形抱箍通過(guò)螺栓連接，抱箍為2塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機(jī)用。電動(dòng)切割機(jī)通過(guò)螺栓連接固定在抱箍上，通過(guò)手柄，進(jìn)行割樁工作，割樁時(shí)需加水，操作時(shí)需更換幾個(gè)方向。

4靜壓樁施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

(1)加強(qiáng)管樁的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作。管樁使用前應(yīng)進(jìn)行全數(shù)的外觀檢查(樁身裂縫、端板的外觀)。管樁的吊運(yùn)應(yīng)輕吊輕放，避免劇烈碰撞，進(jìn)場(chǎng)的管樁應(yīng)分類(lèi)(長(zhǎng)、短)堆放整齊，墊木宜用耐壓的枕木，不得用有棱角的金屬構(gòu)件替代。管樁堆放超過(guò)2層時(shí)，應(yīng)用吊機(jī)取樁，嚴(yán)禁拖樁。當(dāng)堆放管樁不超過(guò)2層時(shí)，可拖拉取樁，但拖地端應(yīng)用廢輪胎等彈性材料保護(hù)。

(2)壓樁施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)周?chē)ㄖ锏淖冃芜M(jìn)行監(jiān)測(cè)，并做好記錄。

(3)對(duì)群樁承臺(tái)壓樁時(shí)，應(yīng)考慮擠土效應(yīng)。主樓群樁設(shè)計(jì)為開(kāi)口式樁尖，土方開(kāi)挖后檢查樁芯內(nèi)擠土約為樁長(zhǎng)的1/3，抵消了部分?jǐn)D土效應(yīng)。采取了合理的壓樁順序，由中心向外施壓。土方開(kāi)挖時(shí)采取了由四周分層均勻開(kāi)挖，樁間較密的土方采用小型反鏟開(kāi)挖，則土層中的擠土應(yīng)力被均勻地釋放。

(4)地質(zhì)報(bào)告表明本工程的孤石較多，對(duì)有孤石樁位采取補(bǔ)勘措施，探明孤石的大小、位置。對(duì)小孤石也可采取用送樁桿進(jìn)行引孔。

(5)根據(jù)地質(zhì)報(bào)告和實(shí)際情況確定配樁計(jì)劃，并考慮同一承臺(tái)的樁接頭位置應(yīng)錯(cuò)開(kāi)。

(6)第1節(jié)樁入土垂直度偏差應(yīng)控制在0.5%內(nèi)，樁身垂直度偏差小于1%。

(7)靜壓樁的樁位復(fù)核一般在土方開(kāi)挖后進(jìn)行，而土方開(kāi)挖施工中未注意樁的成品保護(hù)，對(duì)樁位的影響較大?？紤]土體反彈，土方開(kāi)挖宜在壓樁后的2周后進(jìn)行，應(yīng)采取分層均勻開(kāi)挖，每次開(kāi)挖的深度應(yīng)視土質(zhì)情況確定，粘土質(zhì)土一般控制開(kāi)挖深度為1.5m～2.5m，淤泥質(zhì)土的開(kāi)挖深度一般控制在0.5m～1.5m。

(8)管樁與承臺(tái)間的連接是靠管樁頂部的樁芯內(nèi)填鋼筋混凝土，錨筋伸入承臺(tái)內(nèi)。管樁頂部?jī)?nèi)壁與樁芯混凝土之間為摩擦力作用。壓樁后的留孔宜用小木板進(jìn)行覆蓋，以免樁機(jī)行走或土方開(kāi)挖時(shí)土石落入管芯內(nèi)，造成以后清理困難。

5結(jié)語(yǔ)

篇5

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑領(lǐng)域出現(xiàn)蓬勃之勢(shì)，有關(guān)建筑承包的相關(guān)管理制度和政策也在不斷完善和改進(jìn)，工程項(xiàng)目EPC 總承包模式是當(dāng)下被廣泛采用的一種承包模式，此種模式的運(yùn)用可以使工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于制度化、規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化。本文首先對(duì)EPC 總承包模式進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，進(jìn)而對(duì)如何在EPC總承包模式的運(yùn)用基礎(chǔ)之上有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的建筑經(jīng)濟(jì)管理提出幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

關(guān)鍵詞 ：工程項(xiàng)目；EPC總承包模式；建筑經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展趨勢(shì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展，國(guó)際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999 至2005 年全球建筑市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)速度平均約為5.2％。根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)，全球建筑市場(chǎng)未來(lái)幾年將保持5.1％的年均增長(zhǎng)率。在如此活躍的國(guó)際大背景下，我國(guó)的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運(yùn)而生不僅能是工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)承包商的經(jīng)濟(jì)效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，因此在今后的工程項(xiàng)目承包方面采用EPC 總承包模式可謂是明智之選。

一、工程項(xiàng)目EPC總承包模式概述

EPC 總承包模式是當(dāng)下國(guó)際以及我國(guó)建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。EPC 即由Engineering、Procurement、Construction 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。

與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對(duì)比而言，EPC 總承包模式將工程的整體設(shè)計(jì)以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過(guò)程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對(duì)施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無(wú)需經(jīng)過(guò)繁雜的請(qǐng)示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC 總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。

二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的有效途徑

1.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效途徑

總承包商作為工程項(xiàng)目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì)明顯上升，甚至難以實(shí)現(xiàn)成本回收。因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，承包商首先應(yīng)該對(duì)施工方案作出合理設(shè)計(jì)并對(duì)施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過(guò)程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購(gòu)人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對(duì)更改后的成本核算進(jìn)行再次計(jì)算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題是當(dāng)下社會(huì)較為關(guān)注的熱門(mén)話題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個(gè)階段安排專門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)承包單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格材料要及時(shí)更換，對(duì)于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和懲戒，對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。

3.工程項(xiàng)目合同管理的有效途徑

當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過(guò)于簡(jiǎn)單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長(zhǎng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)增加建設(shè)成本。因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項(xiàng)目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照國(guó)家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對(duì)于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問(wèn)題之后能準(zhǔn)確及時(shí)追責(zé)。

4.工程項(xiàng)目安全管理的有效途徑

安全事故不僅會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì)受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全管理問(wèn)題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，并健全相關(guān)的安全管理機(jī)制，對(duì)于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于材料的放置位置進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工結(jié)束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對(duì)相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建設(shè)單位面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了使建設(shè)單位能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中保有生機(jī)且更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家和政府理應(yīng)對(duì)其相關(guān)的管理體制和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革并增加對(duì)其的政策傾向。就目前而言，EPC 作為一種具有優(yōu)勢(shì)的承包模式應(yīng)該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設(shè)承包工程中應(yīng)多采取上述模式，并對(duì)工程在造價(jià)、安全、質(zhì)量、合同等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳峰.試論建筑工程造價(jià)預(yù)算控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012，（17）.

篇6

北京市城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記發(fā)證領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和北京市城市規(guī)劃管理局共同擬定的《關(guān)于房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作中對(duì)違章建筑處理的若干規(guī)定》，業(yè)經(jīng)北京市城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記發(fā)證領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)、市長(zhǎng)助理同志批準(zhǔn)?，F(xiàn)將“若干規(guī)定”發(fā)給你們，望認(rèn)真執(zhí)行。

關(guān)于房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作中對(duì)違章建筑處理的若干規(guī)定為妥善處理房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作中違章建筑的問(wèn)題，確保城市規(guī)劃的實(shí)施，維護(hù)國(guó)家利益，兼顧集體、個(gè)人利益，為城市規(guī)劃管理和房屋行政管理積累資料，根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于房屋所有權(quán)登記工作中對(duì)違章建筑處理的原則意見(jiàn)》〔（88）城房字第95號(hào)〕和京政辦發(fā)（1988）6號(hào)文件精神，特作如下規(guī)定：

一、關(guān)于違章建筑的處理原則。

1.凡我市城鎮(zhèn)范圍內(nèi)建國(guó)以后違章建筑的房屋一律進(jìn)行登記。違章建筑的單位和個(gè)人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理登記手續(xù)，逾期不辦理登記手續(xù)者按照《北京市城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》第十三條處理。

2.鑒于法規(guī)的延續(xù)性和時(shí)限性以及客觀歷史原因，對(duì)違章建筑本著“嚴(yán)格執(zhí)法，寬嚴(yán)結(jié)合，實(shí)事求是，區(qū)別對(duì)待”的原則，允許對(duì)部分違章建筑作從寬處理，確認(rèn)其所有權(quán)。

3.違章建筑處理的時(shí)間界限。原則上以1984年2月10日市人大批準(zhǔn)通過(guò)的《北京市城市建設(shè)規(guī)劃管理暫行辦法》為時(shí)限，以前的從寬，以后的從嚴(yán)。

二、下列違章建筑經(jīng)過(guò)一定程序的申報(bào)審查，由城市規(guī)劃管理部門(mén)給予從寬處理（每幢房屋城近郊區(qū)300平方米以下，遠(yuǎn)郊區(qū)500平方米以下，一般由區(qū)縣規(guī)劃局檢查處理，其它由市規(guī)劃局檢查處理）后，出具證明。房屋登記發(fā)證部門(mén)可確認(rèn)其所有權(quán)，發(fā)給產(chǎn)權(quán)證件。

1.1987年1月1日以前建成為社會(huì)服務(wù)的煤氣調(diào)壓站、公共廁所、垃圾處理設(shè)施用房。

2.1984年2月10日以前公、私房屋所有權(quán)人在原平房宅院界址內(nèi)基本未擴(kuò)大面積、不加層、不侵街占巷、與四鄰無(wú)糾紛的翻建房屋。

3.1987年1月1日前未完全按建設(shè)工程施工許可證批準(zhǔn)內(nèi)容施工，違章情節(jié)較輕，以及在一幢房屋內(nèi)既有合法部分又有違章部分的建筑，但應(yīng)在產(chǎn)權(quán)登記證上注明違章建筑數(shù)量。

三、其它違章建筑由城市規(guī)劃管理與房管機(jī)關(guān)在今后管理工作當(dāng)中逐步研究處理。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程管理

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，有效帶動(dòng)了各行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，其中，建筑行業(yè)更是發(fā)展最為迅猛的幾個(gè)行業(yè)之一 ，使得我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)數(shù)量急劇增加。而近幾年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系開(kāi)始逐漸完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也開(kāi)始逐漸變大，外加上建筑行業(yè)的利益空間變得越來(lái)越小，給我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了不小難度。因此，當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛開(kāi)始重視起對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，以求通過(guò)規(guī)范施工來(lái)降低工程的施工成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。接下來(lái)，本文就將對(duì)當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

一、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

改革開(kāi)放之后，我國(guó)建筑行業(yè)就一直處于高速發(fā)展的過(guò)程中，不論是建筑工程的規(guī)模和數(shù)量，都在不停的擴(kuò)大和增加。正是由于這種發(fā)展形勢(shì)，一直以來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展精力主要都放在施工技術(shù)的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大上，而沒(méi)有對(duì)建筑工程管理引起足夠重視。這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)太大問(wèn)題，甚至還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善、行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的今天，該種管理方式就會(huì)暴露出很多問(wèn)題，在一定程度上威脅到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

但是，由于一直以來(lái)受到我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的影響，我國(guó)建筑企業(yè)都沒(méi)有將發(fā)展精力放在建筑工程的管理上，因而導(dǎo)致企業(yè)建筑工程管理體制不健全，管理人員能力、素質(zhì)、水平較低，管理工作責(zé)任分工不明確，并造成施工管理工作約束也不嚴(yán)格等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重限制了建筑工程管理工作效率的提升，也對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了一定影響。因此，在意識(shí)到該問(wèn)題之后，為了能夠有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)建筑企業(yè)紛紛重視起建筑工程管理工作，并希望通過(guò)解決管理工作中存在的問(wèn)題，提升管理工作效率的方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確保使企業(yè)能夠保持充足的發(fā)展勢(shì)頭，不被時(shí)代所淘汰[1]。

二、當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

（一）建筑工程管理體制不健全

管理機(jī)制不健全是當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作中存在的主要的問(wèn)題之一，這不僅與一直以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)沒(méi)有將發(fā)展精力放在建筑工程管理上有關(guān)，還與我國(guó)建筑工程管理方面的法律不健全的因素有關(guān)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理機(jī)制是否健全，直接關(guān)系到建筑工程管理的工作效率，因此，想要提升建筑工程管理效率，就要擁有健全的管理機(jī)制。但使在我國(guó)的建筑企業(yè)中，卻一直沒(méi)有建立起完善的管理機(jī)制，甚至，為了能夠節(jié)省企業(yè)的開(kāi)支費(fèi)用，還會(huì)對(duì)建筑工程管理部門(mén)的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行消減，這就對(duì)建筑工程管理工作形成了更嚴(yán)重的影響，進(jìn)而限制了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也限制了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）沒(méi)有對(duì)建筑工程管理工作引起足夠重視

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)就一直處于迅猛的發(fā)展階段，因此，作為建筑企業(yè)，為了能夠抓住機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)建筑企業(yè)幾乎將所有的發(fā)展精力都放在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張和施工技術(shù)的提高上，而忽略了對(duì)建筑工程管理的發(fā)展。這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，在行業(yè)迅猛發(fā)展的階段不會(huì)存在太大問(wèn)題，但是等到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系完善、行業(yè)利益空間縮小以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的階段，就會(huì)暴露出致命的問(wèn)題，不僅導(dǎo)致建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升，還會(huì)嚴(yán)重限制建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，隱患極大。

（三）管理人才匱乏

缺乏高能力、高素質(zhì)、高水平的管理人才，管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)偏低，專業(yè)技能水平有限，也是導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)建筑工程管理工作效率低下的主要原因之一。而導(dǎo)致該問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，就是因?yàn)橐恢币詠?lái)建筑企業(yè)都沒(méi)有對(duì)建筑工程管理工作引起足夠重視，人才得不到重用，薪資待遇也差強(qiáng)人意，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致人才大量流失，進(jìn)而形成無(wú)人可用的局面，嚴(yán)重限制了管理工作效率的提升。

三、提高建筑工程管理工作效率的有效對(duì)策

（一）提高對(duì)建筑工程管理重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)建筑工程管理引起足夠的重視，其主要原因，就是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程管理所具有的重要性。所以，作為建筑企業(yè)，要想提高建筑工程管理工作效率，就要先提高建筑企業(yè)自身對(duì)建筑工程管理所具有的重要性的認(rèn)識(shí)，讓建筑企業(yè)充分意識(shí)到，在當(dāng)前的情況下，加強(qiáng)建筑工程管理使提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，也只有加強(qiáng)建筑工程管理，才能夠保證企業(yè)擁有充足的發(fā)展活力，全面推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善建筑工程管理機(jī)制

擁有完善的建筑工程管理體制，才能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，才能夠保證建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，因此，為了能夠有效的提高建筑工程管理的工作效率，就要盡快建立完善的管理機(jī)制，為建筑工程管理工作提供有效支持[2]。而由于一直以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)都沒(méi)有重視起建筑工程管理工作，所以在這方面沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，因此，想要建立完善的建筑工程管理機(jī)制，就要在充分參考和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷自我摸索和總結(jié)，在有效結(jié)合自身施工和管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立起能夠充分支持其建筑企業(yè)自身建筑工程管理工作進(jìn)行的管理機(jī)制。通過(guò)建立完善的建筑工程管理機(jī)制，才能夠確保建筑工程管理工作的科學(xué)、合理、規(guī)范進(jìn)行工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

（三）提升管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

雖然我們一直強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的管理，但是實(shí)際上，建筑工程管理就是一項(xiàng)由工作人員進(jìn)行主導(dǎo)的管理工作，也就是說(shuō)，在該項(xiàng)工作中，管理工作人員才是影響整個(gè)管理工作的主要因素，也只有提高建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，使建筑企業(yè)擁有高效率的管理團(tuán)隊(duì)，才能夠有效的帶動(dòng)建筑工程管理工作的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，為了能夠提升管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，企業(yè)就要加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)工作，并督促管理工作人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，在接受培訓(xùn)和工作實(shí)踐中不斷提升自己；同時(shí)，還要改善建筑工程管理工作人員的薪資待遇，一方面，是為了能夠留住現(xiàn)有的管理人才，另一方面，也是為了招攬更多的管理人才，通過(guò)這種方式，有效增加建筑企業(yè)管理隊(duì)伍中高素質(zhì)、高能力、高水平管理人才的數(shù)量，進(jìn)而提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提升建筑工程管理的工作效率。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程管理一直是我國(guó)建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)弊端，其不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，限制著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，還影響著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，作為建筑企業(yè)，就要通過(guò)不斷努力，盡快解決當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題，全面提升建筑工程管理工作效率。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

1、建筑工程管理的重要性和管理內(nèi)容

（1）建筑工程的重要性。隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們步入了信息化時(shí)代，建筑工程管理水平的高低將很大程度上的影響到建筑企業(yè)效益上的高低。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，良好的建筑工程管理有利于建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流，有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現(xiàn)階段建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，如：違法亂紀(jì)、出現(xiàn)低質(zhì)工程等，為此建設(shè)良好的建筑工程管理體系能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，意義重大。

（2）建筑工程管理的主要內(nèi)容。建筑工程管理的內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：第一，質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量是評(píng)定建筑工程管理水平的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)嚴(yán)格的建筑工程管理可以有效的保證工程的質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)包括有許多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的好壞都能直接或間接的影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，為了更好的保證建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理必不可少的一部分。第二，工程進(jìn)度的管理。為了確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就必須通過(guò)工程進(jìn)度管理來(lái)合理的調(diào)配工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行。倘若工程進(jìn)度管理松懈，負(fù)責(zé)各顧各環(huán)節(jié)的員工就會(huì)沒(méi)有壓力，進(jìn)而導(dǎo)致工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會(huì)影響到工程的質(zhì)量。第三，工程投資管理。建筑工程管理是服務(wù)于建筑企業(yè)，而企業(yè)的追求就是良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而優(yōu)秀的投資管理能夠合理的調(diào)度工程各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用，使得整個(gè)工程在達(dá)到合格的質(zhì)量的情況下，盡可能的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理監(jiān)控珍整個(gè)工程的全過(guò)程，是工程按期完成的前提，是工程質(zhì)量的保證。由于我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展時(shí)間較短，而且還缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，因此現(xiàn)階段的我國(guó)建筑工程管理存在著許多問(wèn)題 。具體如下：

（1）工程管理的觀念落后。一直以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)中的管理者普遍存在著重技術(shù)而輕管理的錯(cuò)誤思想。 從而導(dǎo)致了管理者在管理過(guò)程中片面的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，采取硬性指令的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)方面的管理工作疏忽，整個(gè)工程的質(zhì)量不能得到良好的保障，從而影響了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

（2）工程管理體制不健全。這個(gè)問(wèn)題是我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理的主要問(wèn)題之一。要很好的實(shí)現(xiàn)工程管理就需要一個(gè)完善的工程管理體系，而一個(gè)完善的工程管理體系需要健全的管理部門(mén)，每個(gè)部門(mén)需要許多的專業(yè)管理人員參與整個(gè)工程管理工作。但是事實(shí)不如人意，許多建筑企業(yè)為了追求工程的更高經(jīng)濟(jì)效益，肆意的撤銷(xiāo)管理部門(mén)、裁減管理人員，導(dǎo)致了工程管理體系的不完善，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的工程管理。

（3）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)還未完善。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，使得我國(guó)建筑工程管理無(wú)法科學(xué)的。有效的執(zhí)行下去。相關(guān)法律法規(guī)的不完善，給工程管理的實(shí)行帶來(lái)巨大不便，由此也引發(fā)了許多建筑工程管理問(wèn)題，許多建筑企業(yè)利用法律法規(guī)的漏洞，沒(méi)有按照嚴(yán)格的建筑工程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關(guān)法律法規(guī)是勢(shì)在必行的。

（4）缺乏專業(yè)的管理人員?，F(xiàn)階段在我過(guò)建筑行業(yè)中，大部分的工程施工部分都是由勞務(wù)隊(duì)完成的，而我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍成員的素質(zhì)普遍較低，許多建筑企業(yè)過(guò)度重視建筑工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致了工程缺乏科學(xué)的管理。一旦遇到問(wèn)題需要較高的管理專業(yè)知識(shí)就無(wú)法快速準(zhǔn)確的進(jìn)行處理，使得工程管理水平無(wú)法得到較大的提高。

3、建筑工程管理的改進(jìn)方法

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，為了能夠合理的解決我國(guó)建筑工程管理存在的一些問(wèn)題，提出如下幾個(gè)改進(jìn)方法：

（1）提高對(duì)工程管理觀念的認(rèn)識(shí)。要做到好的建筑工程管理首先要確立一個(gè)良好而準(zhǔn)確的管理觀念，建筑行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，加大對(duì)工程管理的重視程度，利用創(chuàng)新性思維將工程管理工作融入到行業(yè)發(fā)展中去，在對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展做策劃時(shí)，充分的考慮到工程管理工作，將工程管理工作作為取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來(lái)開(kāi)展。建筑企業(yè)要將工作的重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠?，加大?duì)管理工作的資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化各個(gè)部門(mén)的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

（2）工程管理體系的健全與改革。要更好實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作，就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業(yè)管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)采取相互競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制，設(shè)立完善的管理工作制度，有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，以實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。改革管理體制，具體內(nèi)容可分為將總承包人的施工管理職能與作業(yè)職能相分離，采取彈性的用工制度，根據(jù)市場(chǎng)要求來(lái)設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)等幾個(gè)部分，有效地利用集權(quán)和分權(quán)，使得整個(gè)工程管理體系靈活起來(lái)，加強(qiáng)建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

（3）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的完善。為了保證建筑工程管理的落實(shí)情況，必須對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，拉近與西方發(fā)達(dá)國(guó)家間的距離，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平向國(guó)家化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。其中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)建筑工程管理中的一些典型性問(wèn)題來(lái)設(shè)立專項(xiàng)的法律法規(guī)，以保障建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。比如：可以在法律法規(guī)中明確規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量的要求，對(duì)于不滿足要求的建筑企業(yè)采取嚴(yán)格的處理措施。

（4）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)要打到一個(gè)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益就必須提高建筑工程管理的水平，對(duì)企業(yè)中不達(dá)標(biāo)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提高他們的管理專業(yè)素質(zhì)，使得他們能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于工程管理的優(yōu)秀人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，刺激管理人員的積極性，使得參與工程管理的人員把科學(xué)的管理體系落實(shí)到實(shí)際建筑工程中去。

4、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，建筑行業(yè)迅速的成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)建筑工程管理也更加關(guān)注起來(lái)，在新的科學(xué)技術(shù)條件和建設(shè)規(guī)模下，舊一套的工程管理模式已經(jīng)不適用，整個(gè)行業(yè)需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的改革。以上文章分析了建筑工程的管理現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)階段的一些問(wèn)題提出改進(jìn)方法，希望能促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

建筑工程行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著近些年來(lái)的城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程事業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展速度和發(fā)展機(jī)遇。但基于種種因素，在建筑工程領(lǐng)域工程管理工作方面仍舊存在一些制約其穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，為了能夠保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，我們必須要加強(qiáng)對(duì)工程管理問(wèn)題的分析探討，使其在一個(gè)良性的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是建筑工程領(lǐng)域需要重視和亟待解決的現(xiàn)實(shí)課題。

1.建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

1.1建筑工程管理人員素質(zhì)水平有待提高

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，一些建筑企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定為追求工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往在工程建設(shè)中重視抓施工進(jìn)度、抓施工技術(shù)，而對(duì)建筑工程管理體系的體系建設(shè)比較輕視，他們往往會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為加大對(duì)管理人員的引進(jìn)和資金投入力度會(huì)影響工程造價(jià)成本，為了能節(jié)省這部分開(kāi)支，往往會(huì)縮減工程管理機(jī)構(gòu)，存在工程管理人員配備數(shù)量不足；一些建筑企業(yè)即使成立了專門(mén)的工程管理機(jī)構(gòu)，但管理人員的選配方面隨意性較大，通常是從企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)臨時(shí)選調(diào)，這些人員基本上不具備工程管理專業(yè)技能，管理水平較低，難以擔(dān)當(dāng)其整個(gè)工程管理的重任。工程管理人員素質(zhì)水平的偏低勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程管理工作的順利實(shí)施。

1.2建筑工程管理意識(shí)淡薄

目前，雖然多數(shù)的建筑工程企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，但仍有一些建筑企業(yè)對(duì)工程管理工作不夠重視，管理意識(shí)淡薄。他們?cè)诮ㄖこ虒?shí)施過(guò)程中一味地抓施工、抓經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程管理工作對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的間接作用。如果一個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏有效的管理，施工人員不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定操作，大量施工材料的浪費(fèi)，人力資源不能夠得到有效的調(diào)配，試問(wèn)整個(gè)工程項(xiàng)目如何才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益呢？

1.3工程質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量是建筑工程企業(yè)發(fā)展之魂，是發(fā)展的生命線，如果建筑工程質(zhì)量問(wèn)題得不到保障，那么建筑工程企業(yè)勢(shì)必會(huì)被建筑市場(chǎng)所淘汰，勢(shì)必會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，我國(guó)的部分建筑工程企業(yè)在工程質(zhì)量管理體系方面不夠完善，多數(shù)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系仍舊采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，管理方法和手段比較落后，難以充分發(fā)揮現(xiàn)代建筑工程管理的監(jiān)管職能。此外，在建筑工程準(zhǔn)入制度方面不夠嚴(yán)格，在工程建設(shè)招標(biāo)過(guò)程中存在虛報(bào)資質(zhì)以及超范圍承包工程項(xiàng)目現(xiàn)象，這在一定程度上也對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

2.關(guān)于建筑工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1加強(qiáng)建筑工程管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程管理人員素質(zhì)水平高低對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著直接性影響。針對(duì)當(dāng)前部分建筑工程企業(yè)工程管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低問(wèn)題，建筑工程企業(yè)應(yīng)建立健全完善的工程管理體系，加大對(duì)工程管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，定期或者不定期地組織工程管理人員開(kāi)展工程管理相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)使各個(gè)工程管理人員都能夠樹(shù)立工程管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性。同時(shí)為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理人員專業(yè)技能水平，可通過(guò)建立考核機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)每一位工程管理人員進(jìn)行考核，考核合格后才能夠參與工程管理工作。通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，可有效提高工程管理人員工作積極性和責(zé)任心，進(jìn)而提高工作效率。

2.2改變思想，更新工程管理觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑工程企業(yè)應(yīng)及時(shí)改變思想、更新工程管理理念，與時(shí)俱進(jìn)地緊跟建筑市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的工程管理體制進(jìn)行改革，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和轉(zhuǎn)變部門(mén)職能。在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面可根據(jù)各管理部門(mén)的職責(zé)劃分為工程技術(shù)管理部門(mén)、工程施工管理部門(mén)等。工程技術(shù)管理部門(mén)主抓工程施工技術(shù)；工程施工管理部門(mén)主抓施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工安全問(wèn)題。明確劃分各管理部門(mén)的職責(zé)范圍，并制定嚴(yán)格的工程管理規(guī)章制度，使各個(gè)工程管理部門(mén)嚴(yán)格按照規(guī)章制度履行職責(zé)。確保整個(gè)建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)的有序穩(wěn)定開(kāi)展。

2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

在整個(gè)建筑工程管理活動(dòng)中，工程質(zhì)量管理是整個(gè)管理活動(dòng)的重點(diǎn)。之所以在建筑工程管理中要高度重視質(zhì)量管理，這是因?yàn)椴还苁侨魏蔚慕ㄖこ倘绻こ藤|(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么所有的管理活動(dòng)的付出都是徒勞，工程質(zhì)量難以保證，勢(shì)必會(huì)給建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)極大的影響，甚至可能因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題使得建筑工程企業(yè)在建筑市場(chǎng)內(nèi)喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，作為建筑工程企業(yè)必須要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。具體來(lái)講，在施工前應(yīng)監(jiān)督管理施工單位做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)各種施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，工程設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙進(jìn)行查看審核，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)人員會(huì)談商榷，避免問(wèn)題圖紙投入施工中。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括施工人員是否按照操作規(guī)范施工，施工機(jī)具是否符合工程施工要求。施工安全措施是否到位等。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，建筑工程企業(yè)如果工程質(zhì)量得不到保證，那么將在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域寸步難行。所以建筑工程企業(yè)必須要深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)管理工作中存在問(wèn)題的研究和探討，積極制定相應(yīng)的解決措施。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]張彬.探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].門(mén)窗，2014.

[2]李勇.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施[J].科技致富向?qū)В?014.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，在新形勢(shì)下，如何確保建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為建筑企業(yè)首要需要解決的難題之一。下面就建筑工程施工管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施進(jìn)行了論述，以供參考。

1 建筑工程管理的重要性

近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，從而給建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各地紛紛開(kāi)展建筑項(xiàng)目的建設(shè)，建筑的數(shù)量也日益增多，建筑業(yè)的發(fā)展前景越來(lái)越大，但在建筑實(shí)際施工中同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問(wèn)題。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質(zhì)量，降低建筑施工成本。由此可見(jiàn)，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技術(shù)水平具有非常重要的意義。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1忽略了工程管理

由于建筑工程管理人員不重視工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程管理工作雖取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工進(jìn)度上，對(duì)管理工作缺乏有效的計(jì)劃和安排，從而造成管理工作出現(xiàn)混亂、資金浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是，有些企業(yè)為了節(jié)省工程開(kāi)支，在施工中采用一些不合格的材料，這樣將會(huì)降低建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 信息化程度低

建筑工程作為一個(gè)涉及面較廣、系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，關(guān)系到各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)和資源的交換，在數(shù)據(jù)和資源的交換過(guò)程中，建筑工程管理企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，并需要在工程管理中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。而對(duì)目前來(lái)說(shuō)，在建筑工程管理工作中，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較少和網(wǎng)絡(luò)化管理程度較低，信息化水平不高。

2.3 能源消耗量大

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑能源消耗量不斷增多，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題成為我國(guó)首要解決的難題。相對(duì)于國(guó)外而言，我國(guó)的建筑工程能源消耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外，為此，在建筑施工中我們需要采用節(jié)能、環(huán)保材料，不斷推廣綠色建筑，以提高人們的生活質(zhì)量。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新措施

3.1 建筑工程管理的創(chuàng)新意義

根據(jù)我國(guó)建筑工程的管理現(xiàn)狀分析得知，新時(shí)期條件下建筑工程管理中仍然存在著較大問(wèn)題，因此，管理人員需要對(duì)工程管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。過(guò)去，我國(guó)建筑工程行業(yè)主要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目承包，而但在這個(gè)承包過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互壓價(jià)、拖欠尾款等問(wèn)題。同時(shí)，有些部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)采用多方面管理方式，這樣避免會(huì)出現(xiàn)管理錯(cuò)位問(wèn)題。通過(guò)分析這些問(wèn)題的原因得知，這主要取決于我國(guó)的管理制度不完善，人為因素影響等因素。因此，建筑工程管理的創(chuàng)新是為了尋求合適的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)建筑工程管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

3.2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

建筑工程管理的創(chuàng)新方法是在滿足市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，最大限度地實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理創(chuàng)新最終目標(biāo)是為了確保建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的服務(wù)最優(yōu)化目標(biāo)。

建筑企業(yè)的綜合實(shí)力直接影響我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而建筑工程的建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用，所以我們需要培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀技術(shù)人員和管理人員。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)建筑企業(yè)在建筑工程管理方法進(jìn)行研究中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)建設(shè)了一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門(mén)、指揮部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)。而這些部門(mén)的建立其實(shí)并不沒(méi)有太大意義，從中造成了人力資源的浪費(fèi)和管理不合理等問(wèn)題的發(fā)生，因此，我們應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

3.2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新

目前，隨著我國(guó)的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工仍然存在一些問(wèn)題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國(guó)的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，我們需要對(duì)工程管理進(jìn)行改革。在工程管理改革之前經(jīng)常存在以下問(wèn)題：一是簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位對(duì)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行分配，并對(duì)施工安全、成本、材料等問(wèn)題進(jìn)行管理，這樣將直接分散項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)管理。除此之外，由于項(xiàng)目經(jīng)理不能承擔(dān)單位法人的責(zé)任，這樣將會(huì)造也工程建設(shè)中合同、職權(quán)的不明確等問(wèn)題發(fā)生，以上這種建筑企業(yè)管理模式，顯然不適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。因此，這就要求建筑企業(yè)管理層需要成立專門(mén)的各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行管理，法人應(yīng)做好法人的工作，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是做好建筑工程統(tǒng)籌計(jì)劃及監(jiān)督管理方面的工作。

3.2.2從管理理念上創(chuàng)新

在管理理念創(chuàng)新上，企業(yè)管理中要引入一批的專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的管理人才，并在管理上投入大量資金，使得建筑管理人員認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，并落實(shí)到工作中。除此之外，建筑創(chuàng)新的管理理念需要結(jié)合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不斷地改善與創(chuàng)新管理理念，盡量避免模仿國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，而是需要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)實(shí)際情況，建立一套能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系。

3.2.3 從管理技術(shù)上創(chuàng)新

由于我國(guó)的建筑行業(yè)眾多，分布比較散，企業(yè)管理人員、部門(mén)眾多，所以給工程管理工作帶來(lái)一定難度，并引起施工程序上的復(fù)雜化。因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實(shí)施建筑工程管理，提高建筑管理質(zhì)量和技術(shù)水平。同時(shí)在工程實(shí)際應(yīng)用中，也可以共享到建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)利用軟件管理，不難能夠及時(shí)了解施工中的問(wèn)題，并及時(shí)找到相應(yīng)的解決措施，這樣可以大大提高我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.2.4 提高在崗人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，管理部門(mén)需要對(duì)管理人員進(jìn)行配備，在配備時(shí)應(yīng)以高素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，以發(fā)揮管理人員的業(yè)務(wù)能力和作用，從而達(dá)到項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、進(jìn)度控制、安全管理的控制目標(biāo)。另外，施工企業(yè)還需要對(duì)員工的素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)進(jìn)行定期培訓(xùn)，在條件允許的情況下，設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)部門(mén)，以提升管理人員的專業(yè)不平與業(yè)務(wù)技巧，以及管理人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，同時(shí)不斷增強(qiáng)施工人員文明施工、安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范施工人員的操作行為，以達(dá)到建筑工程施工合理管理的目的。

3.2.3 實(shí)行信息化管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求，這就要求施工人員不僅要掌握現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)，而且還要采有現(xiàn)代化的管理方法，以提高建筑項(xiàng)目管理的效率。近年來(lái)，在建筑實(shí)際施工過(guò)程中，我們主要采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時(shí)做出調(diào)整，提高建筑項(xiàng)目管理的效率。同時(shí)，通過(guò)使用各種財(cái)會(huì)處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)，不僅大大提高財(cái)會(huì)信息處理的質(zhì)量，而且可以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從中促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理水平的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在目前建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中開(kāi)展創(chuàng)新的管理模式。只有這樣，管理者才可以為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，企業(yè)員工才可以從根本上提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而建筑工程的質(zhì)量才能得保障，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧筱怡.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新[J].科技傳播，2009，（08）.

[2] 李化中.論如何提高建筑工程施工管理[J].建筑與工程，2010，（13）.