導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項(xiàng)目如何管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞 ：建設(shè)工程；項(xiàng)目全過程；造價(jià)管理

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

所謂建設(shè)工程全過程造價(jià)管理指的是在建設(shè)工程前期決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，在建設(shè)工程前期決策以及實(shí)施的各個(gè)階段都必須要有工程造價(jià)的控制管理工作。因此，在工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理具有非常重大的意義。

1.建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的概述

現(xiàn)階段，很多工程造價(jià)控制工作都只停留在工程結(jié)算審核與編制標(biāo)底等方面，采用工程結(jié)算審核等比較專業(yè)咨詢的方式，充分發(fā)揮出了其在提高項(xiàng)目投資效益以及為業(yè)主節(jié)約投資等方面無可替代的作用[1]。但是這種結(jié)算審計(jì)方式，存在一定的不足與局限性。因?yàn)檫@種結(jié)算方式只能在竣工之后進(jìn)行，工程中所有的項(xiàng)目都已成為了事實(shí)，很難再對其進(jìn)行更改，就算有某些地方必須進(jìn)行合理更改，也不可能采用合理化的建議使得業(yè)主的成本可以得到有效節(jié)約。

此外，當(dāng)前很多工程在建設(shè)前期造價(jià)控制方面的工作被忽視了。在這種情況下，工程造價(jià)就會受到比較嚴(yán)重的影響。所以，要想有效地對工程造價(jià)進(jìn)行控制，就應(yīng)該實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)控制。

2.建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的控制與管理

2.1造價(jià)在項(xiàng)目決策階段的管理與控制

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、工程技術(shù)方案以及建設(shè)地點(diǎn)等在項(xiàng)目決策階段對工程造價(jià)的影響比較大[2]。要對這些影響因素進(jìn)行有效管理與確定就必要展開可行性研究工作。技術(shù)研究、市場研究以及效益研究是可行性研究主要的工作內(nèi)容。所謂技術(shù)研究也就是對技術(shù)方案以及建設(shè)條件進(jìn)行研究，在研究的過程中應(yīng)該堅(jiān)持先進(jìn)適用與經(jīng)濟(jì)合理的原則，采用有效的技術(shù)研究，對工程技術(shù)的最佳方案進(jìn)行選擇[3]。市場研究不僅要對產(chǎn)品市場需求的情況進(jìn)行調(diào)查，還要調(diào)查同類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力，使得擬建出來的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模具有一定的合理性。在對擬建項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行合理確定的時(shí)候，需要對原材料的產(chǎn)地以及產(chǎn)品市場的分布實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查。

在可行性研究報(bào)告中投資估算是非常重要的組成部分，在可行性研究甚至是整個(gè)決策階段，造價(jià)管理中全面且準(zhǔn)確地對投資估算進(jìn)行編制是非常重要的任務(wù)，同時(shí)也是工程造價(jià)管理中非常重要的參考依據(jù)。當(dāng)可行性研究報(bào)告通過批準(zhǔn)之后，在建設(shè)項(xiàng)目投資中投資估算就是最高的限額，這在工程設(shè)計(jì)概算中起著一定的控制作用[4]。所以在項(xiàng)目決策階段，一定要將建設(shè)項(xiàng)目投資估算準(zhǔn)確。

2.2造價(jià)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理與控制

對造價(jià)進(jìn)行全過程管理時(shí)，設(shè)計(jì)是其非常重要的階段。工藝設(shè)計(jì)、總平面設(shè)計(jì)以及建筑設(shè)計(jì)等在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的主要影響因素[5]。對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價(jià)，設(shè)計(jì)方案就能得到適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，使得工程造價(jià)的影響因素可以得到有效的管理與控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理目的。

在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案中限額設(shè)計(jì)是一個(gè)非常重要的手段，具體說來，在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的時(shí)候要參照初步設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)候要參照初步設(shè)計(jì)的概算造價(jià)限額，對施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策的時(shí)候要參照施工圖的預(yù)算造價(jià)。

在設(shè)計(jì)階段，施工圖預(yù)算是對工程造價(jià)進(jìn)行控制的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是對施工圖進(jìn)行控制使其不超過設(shè)計(jì)概算的一個(gè)非常重要的舉措。

2.3對工程招標(biāo)進(jìn)行管理需采用積極的工程量清單計(jì)價(jià)模式

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的作用下，要想推行與完善招投標(biāo)制，對工程造價(jià)進(jìn)行管理是一個(gè)非常重要的途徑。其可以通過市場競爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使得工程造價(jià)可以得到合理確定，也使得建設(shè)工程的質(zhì)量得到有效保障，從而將建設(shè)投資的回收期大大縮短。誠實(shí)信用在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候是必須要堅(jiān)持的原則，要對參與投標(biāo)的各方加強(qiáng)監(jiān)督力度。為了讓評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)可以得到有效提高，工程造價(jià)的管理部門應(yīng)該確定好一套有效的材料價(jià)格以及工程造價(jià)信息機(jī)制，使得標(biāo)底價(jià)與成本價(jià)等相關(guān)造價(jià)指標(biāo)可以得到合理的確定。

對工程招標(biāo)進(jìn)行管理需采用積極的工程量清單計(jì)價(jià)模式，這樣，招標(biāo)文件在包含招標(biāo)須知、前附表、合同協(xié)議條款、圖紙等一般內(nèi)容的同時(shí)，還將工程的工程量清單展列出來，使其成為投標(biāo)報(bào)價(jià)中一個(gè)非常重要的參考文件。采用積極的工程量清單計(jì)價(jià)模式的時(shí)候，所有的清單項(xiàng)目都應(yīng)該有項(xiàng)目的名稱、統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位編列、工程量計(jì)算的規(guī)則，而且要盡量的簡明扼要，使得計(jì)價(jià)更加準(zhǔn)確。

2.4造價(jià)在施工階段以及竣工結(jié)算階段的管理與控制

在項(xiàng)目施工階段工程索賠與工程變更是造價(jià)管理的重點(diǎn)。其中對工程造價(jià)的影響最大的是工程變更。所以在進(jìn)行施工的時(shí)，要盡可能地減少工程變更。如果一定要對工程進(jìn)行變更，應(yīng)分清變更性質(zhì)，在變更過程中引起的工程造價(jià)增加，應(yīng)予以控制，使其盡可能減少。

在竣工結(jié)算階段，應(yīng)該對工程結(jié)算展開較為嚴(yán)格的審核，如果結(jié)算中出現(xiàn)了增加的工程造價(jià)，如高套定額、多算工程量以及高取費(fèi)用等，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審減工作，使工程造價(jià)的準(zhǔn)確合理性可以得到有效保障。

結(jié)語：綜上所述，在項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)管理具有極強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性以及政策性，并在項(xiàng)目投資的決策、設(shè)計(jì)以及實(shí)施等各個(gè)階段都始終貫穿著。因此，在工程建設(shè)中，建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理具有非常重大的意義。

參考文獻(xiàn)：[1]張永青.工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的相關(guān)理論研究[J]知識經(jīng)濟(jì)2010（08）：88.

[2]彭中偉.建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用全過程造價(jià)管理時(shí)存在的問題及對策研究[J]北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)2012（06）：102-103.

[3]胡艷紅.如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的探討[J]如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理[J]河南建材2013（05）：84-86.

[4]劉欣欣.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的應(yīng)用研究[J]河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)2011（06）：154-155.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制要點(diǎn)

0引 言

隨著中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，要求施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照ISO9000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運(yùn)行，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每名操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大，因此要把握好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保施工項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

1 建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識

建筑工程質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計(jì)的事情，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，并且在施工過程中，存在有許多影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

1.1 質(zhì)量管理與控制的基本概念

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是按照建設(shè)項(xiàng)目的程序，經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收等各個(gè)階段而逐步形成的，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。質(zhì)量管理[1]的定義是：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全部管理職能的所有活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為保證提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目。它的任務(wù)就在于建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來保證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量。

1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn)：①產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性；②產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；③產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險(xiǎn)性；④產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。

建筑工程的質(zhì)量，受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。建設(shè)工程在施工過程中，隱蔽工程多、時(shí)間產(chǎn)品多、工序交接交叉多，如果在施工中不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，不做好質(zhì)量的事先和事中控制，事后就只能從表面上檢查，很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的一些質(zhì)量問題。工程項(xiàng)目終檢具有很大的局限性，工程項(xiàng)目建成后，不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量。

2 影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點(diǎn)是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機(jī)械、環(huán)境、安全和方法等因素來決定的[2]。

2.1 材料控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質(zhì)量控制都很重要。對建筑施工項(xiàng)目而言，最常用的建材就是水泥、鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質(zhì)量極容易變化的材料，同時(shí)又是工程結(jié)構(gòu)最重要的膠結(jié)材料，它的質(zhì)量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進(jìn)場檢驗(yàn)、抽檢，還應(yīng)該注意必須設(shè)立專用庫房保管，保證庫房通風(fēng)、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓、商住樓等，砌體工程所使用的磚應(yīng)具有出廠質(zhì)量合格證，合格證上應(yīng)注明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標(biāo)記、批量及編號。

3 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理體系

針對影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化制度管理，明確獎(jiǎng)罰政策，是建筑工程質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。

3.1 建立健全工程質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)體系

建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系。企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。制訂工程責(zé)任制度必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，因地制宜，根據(jù)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的需要，解決每一個(gè)工程、每一個(gè)崗位在企業(yè)系統(tǒng)的空間和時(shí)間聯(lián)系，使責(zé)任制科學(xué)化；必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

3.2 強(qiáng)化和完善建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制及監(jiān)督機(jī)制

實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解。針對每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分析，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)各層次項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)。

3.4 建立和完善競爭、激勵(lì)、約束機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束機(jī)制，在建設(shè)一流工程的，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促使職工們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

4 結(jié) 語

建設(shè)工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制并稱為工程項(xiàng)目管理的“三大控制”，在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作實(shí)施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣、建筑供應(yīng)鏈企業(yè)的存亡、國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制實(shí)際操作中，管理者應(yīng)盡可能地充分領(lǐng)悟上述幾個(gè)較為突出的問題，規(guī)范、科學(xué)、公正的實(shí)施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，使建設(shè)產(chǎn)品真正具有適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境適應(yīng)性。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐永泉.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制[J].低溫建筑技術(shù)， 2004，（6）： 99-100.

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【關(guān)鍵詞】建造師做好建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建設(shè)工程施工管理具有長期性、流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，而隨著我國建筑市場快速發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)工程具有龐體性、多樣性、復(fù)雜性的特性顯現(xiàn)得較為突出，建設(shè)工程規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)形式越來越復(fù)雜，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，促使項(xiàng)目管理水平的要求也越來越高。施工管理是多層面、多因素、全過程、全方位的綜合性管理，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、資料管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場綜合組織和協(xié)調(diào)管理。 項(xiàng)目施工管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建造師作為建設(shè)工程施工管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者，只有真正搞好施工項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，從而達(dá)到施工項(xiàng)目贏利。建造師搞好工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理的核心競爭力

當(dāng)今建筑業(yè)市場是競爭趨于白熱化的市場，但歸根結(jié)底，核心競爭實(shí)際上是人才和管理的競爭，施工企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中立足，必須加強(qiáng)核心競爭力的建設(shè)，這就需要一批懂技術(shù)、懂管理、會經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的高素質(zhì)的建造師。高素質(zhì)的建造師是施工企業(yè)競爭取勝的重要砝碼。因此，建造師應(yīng)加強(qiáng)如下幾方面：

1、加強(qiáng)自身職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，做到工作有干勁、敬業(yè)有精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)管理、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步成長為綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。

3、提升自身協(xié)調(diào)能力，搞好設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)等單位人員的關(guān)系協(xié)調(diào)，力求在工程施工過程得到相關(guān)單位支持和幫助，以確保工程順利行。

4 、保持強(qiáng)健的身體和思維敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

二、搞好工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為搞好項(xiàng)目管理打下基礎(chǔ)

工程開工前，建造師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和特點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)合理的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，搞好項(xiàng)目管理班子的搭建，合理配置施工項(xiàng)目管理人員，將合適的人安排到合適的崗位上，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的專長。要因崗設(shè)人，絕不能因人設(shè)崗；各崗位人員既要具備獨(dú)立工作的能力，又要具備相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)的能力，確實(shí)搞好工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一個(gè)具有核心戰(zhàn)斗力項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，共同搞好項(xiàng)目施工管理。

三、做好工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，實(shí)施過程中時(shí)時(shí)對照管理規(guī)劃進(jìn)行檢查和糾偏

項(xiàng)目施工管理一個(gè)龐大的系統(tǒng)，在進(jìn)行管理前必須編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，充分應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測方法、決策方法等方法將龐大的系統(tǒng)工程和工程施工任務(wù)進(jìn)行層層目標(biāo)分解。由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時(shí)間長，作用大，所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查，對施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)予以糾偏處理。

四、各方面管理的具體措施、方法

1、 風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，通過對工程施工過程中不確定性進(jìn)行客觀分析、建立風(fēng)險(xiǎn)清單、確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測其結(jié)果、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測圖、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類、建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要等六個(gè)步驟，對建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，從而進(jìn)行比較，以確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性，應(yīng)仔細(xì)研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，研究風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，作好風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，做好風(fēng)險(xiǎn)防范與對策，采取包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分隔及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施，以避免和減少因風(fēng)險(xiǎn)給工程項(xiàng)目帶來的損失。

2、 合同管理

合同簽訂是否合理，直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的成敗和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在與建設(shè)施工合同簽訂前，應(yīng)組織工程、技術(shù)、成本相關(guān)崗位人員仔細(xì)分析合同條款，盡可能爭取到更多的有利條件，為施工合同的履行和創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)；而且在施工合同簽訂后，應(yīng)作好合同交底，嚴(yán)格按照合同約定全面履行施工企業(yè)的合同責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，盡可能避免出現(xiàn)違反合同約定的違約行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，用好合同中關(guān)于簽定索賠的條款約定，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)合同約定的簽證索賠情況時(shí)，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)辦理簽證索賠，抓住一切機(jī)會增加創(chuàng)收。

3、技術(shù)管理

（1）項(xiàng)目施工管理應(yīng)按照技術(shù)分級責(zé)任制的程序，根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場的實(shí)際情況，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料編審工作，真正做到指導(dǎo)工程現(xiàn)場施工，使工程施工達(dá)到科學(xué)、合理、有序、節(jié)約地施工。

（2）重視施工圖會審工作，工程施工前應(yīng)組織工程、技術(shù)、成本等各崗位相關(guān)專業(yè)人員熟悉施工圖，各專業(yè)相互核對，將施工圖中存在的問題和矛盾提出來，以便在正式圖紙會審中以予解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。

（4）及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位聯(lián)系,及時(shí)將設(shè)計(jì)、技術(shù)核定所涉及的內(nèi)容傳遞到施工技術(shù)人員和施工班組，盡可能減少和避免因返工而成損失及工期延誤。

4、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，建造師應(yīng)把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際，制定質(zhì)量計(jì)劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）建立健全質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專職質(zhì)檢員督促、檢查。

（2）全面推行質(zhì)量責(zé)任制。層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任書，劃分工作責(zé)任區(qū)，一級管一級，一級保一級，形成堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保安全，做到責(zé)任履約率百分之百。

（3）全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持圖紙會審、技術(shù)交底、換手復(fù)測、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報(bào)檢報(bào)驗(yàn)等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。

（4）強(qiáng)化過程控制和措施。在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點(diǎn)工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按五不”原則即按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進(jìn)行操作，按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；未進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)開工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字，不準(zhǔn)覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗(yàn)，不準(zhǔn)計(jì)價(jià)。

（5）狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。全面加強(qiáng)關(guān)鍵部分施工質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工，應(yīng)采取先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)定期與不定期監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格按照工作程序，落實(shí)“三檢”制度。

5、進(jìn)度管理

根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，在滿足合同約定總工期提前下，編制確實(shí)可行的施工總控進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃三級計(jì)劃管理方式，過程出現(xiàn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析原因和采取措施進(jìn)行糾偏，加快施工進(jìn)度以確保工程進(jìn)度滿足合同要求。

6、安全管理

施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。建設(shè)工程施工管理中，依法履行安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該做好幾方面：(1)要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；(2)做好安全教育工作；(3)做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；(4)做好施工現(xiàn)場的安全資料；(5)做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；(5)做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

7、資料管理

加強(qiáng)工程資料的管理，應(yīng)做到工程資料與工程實(shí)體施工進(jìn)度同步進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)確保工程資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，尤其是現(xiàn)場簽證、索賠資料的管理是更應(yīng)該加強(qiáng)管理，這部分資料往往是項(xiàng)目贏利點(diǎn)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)收集相關(guān)原始資料和數(shù)據(jù)，及時(shí)按合同規(guī)定的形式將所需資料準(zhǔn)備齊全后，提交建設(shè)、監(jiān)理單位人員審核。

8、成本管理

（1）一般說來，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12—15%左右，在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用。由于勞動(dòng)力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。

（2）加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理，采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)人施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對水材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

（3）加強(qiáng)施工機(jī)械的管理和控制，要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程;項(xiàng)目管理;辦法

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國的水利工程有著較悠久的歷史，進(jìn)入當(dāng)代社會，經(jīng)過多年發(fā)展，我國水利事業(yè)取得了巨大進(jìn)步，如何對水利工程進(jìn)行高效的管理就成為當(dāng)下比較重要的問題，本文就水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理的有關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、水利工程

（一）、水利工程的概念

對自然界的地表水和地下水進(jìn)行控制、治理、調(diào)配、保護(hù)，開發(fā)利用，以達(dá)到除害興利的目的而修建的工程。

（二）、水利工程的發(fā)展簡史

水利工程在我國有著較長時(shí)間的歷史，我國最著名的水利工程當(dāng)屬都江堰，都江堰是戰(zhàn)國時(shí)期的水利學(xué)家李冰父子修建，是世界水利工程史上的偉大之作，另外，中國的京杭大運(yùn)河也是中國水利工程的卓出成就。

二、項(xiàng)目管理

（一）、項(xiàng)目管理的概念

1、項(xiàng)目

在一定時(shí)間里,在預(yù)定范圍內(nèi)需要達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。簡言之，目是指那些作為管理對象,按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。

2、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

（二）、項(xiàng)目管理的主要特征

項(xiàng)目管理作為一種管理活動(dòng)，具有幾個(gè)主要的特征，其中包括：項(xiàng)目管理的普遍性；項(xiàng)目管理的目的性；項(xiàng)目管理的獨(dú)特性；項(xiàng)目管理的集成性；項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性等特性。

三、概述我國水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理

（一）、水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理概念

水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理就是按照水利法規(guī)、規(guī)范及合同要求，在規(guī)定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，把各種相關(guān)系統(tǒng)、方法和人員、機(jī)械設(shè)備結(jié)合在一起，完成項(xiàng)目內(nèi)的各項(xiàng)工作。

（二）、我國水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史

在我國，第一次稱得上是水利建設(shè)工程項(xiàng)目管理開始的應(yīng)該算是魯布革水電站。1984年，云南省首次采用國際招標(biāo)的方式承包這一項(xiàng)目，日本大成建設(shè)公司以低于40%投標(biāo)價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)后，日本大成公司實(shí)行水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理，工期提前5個(gè)月，成本降低了40%。此后，中國其他水利工程建設(shè)公司紛紛效仿，取得了良好的效果，由此拉開了現(xiàn)代我國水利建設(shè)項(xiàng)目管理的序幕。

四、我國水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面存在的不足

（一）、對項(xiàng)目可行性研究不夠重視

可行性研究本身是對擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究?？尚行匝芯渴撬こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目開工前所必須做的工作，它可以為資金投入、開工方案、工期時(shí)間等問題提供有效參考，但有些水利工程對項(xiàng)目可行性研究重視程度不夠，盲目投資，往往容易造成資金浪費(fèi)，而且在一定程度上埋下了事故隱患。

（二）、對法律、法規(guī)執(zhí)行力度不夠

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的管理在我國經(jīng)過多年的發(fā)展，已形成具有一定體系的法律系統(tǒng)，但仍然沒有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。同時(shí)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在著一定的違法行為，包括：基本建設(shè)有章不循，不報(bào)建，不招標(biāo)，搞私相授受，以及任意肢解發(fā)包工程，強(qiáng)行不合理壓價(jià)等行為。這些對法律、法規(guī)不重視的行為，一定程度上制約了我國水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

（三）、缺乏高水平的人才

雖然水利工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的推廣有幾十年的時(shí)間,但相對于國際有關(guān)方面的發(fā)展還是有一定的差距。在我國，無論是行業(yè)還是單位,具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn),能按國際通行工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,熟悉工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級工程項(xiàng)目管理人才十分缺乏,工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)人員是少之又少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。而在國際上，主要發(fā)達(dá)國家的工程咨詢師，專業(yè)領(lǐng)域?qū)挕⒓夹g(shù)水平高。多數(shù)水利建設(shè)公司擁有一批具有較高的技術(shù)理論知識和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家，可進(jìn)行科學(xué)的可行性研究、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工監(jiān)理等各項(xiàng)工作。與國際的水利建設(shè)公司相比，我國的水利建設(shè)公司的人才就顯得比較不足。

（四）、管理體制存在的問題

1、投資管理的問題

目前，我國水利工程項(xiàng)目的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業(yè)單位，各級政府在項(xiàng)目建設(shè)中起著決定性的作用。因此，中國的水利工程建設(shè)項(xiàng)目具有濃厚的中國化色彩，帶有一些行政色彩在里面。因此，對其投資管理具有一定的制約作用。

2、對水利工程項(xiàng)目監(jiān)管不完善

由于我國的水利工程建設(shè)具有一些行政色彩在里面，導(dǎo)致了水利工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也存在著一些政府機(jī)構(gòu)所存在的一些弊端，其中包括：沒有形成一套完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。我國目前的一些項(xiàng)目管理沒有對項(xiàng)目管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，沒有賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)；項(xiàng)目管理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過多，工程建設(shè)監(jiān)管制度不健全。中國的水利工程建設(shè)項(xiàng)目中存在著中國政府機(jī)關(guān)中存在的人員臃腫的問題。本來監(jiān)理單位能夠負(fù)責(zé)工程的全面監(jiān)督與管理，項(xiàng)目法人下面又設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，這不僅導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)的膨脹，而且從制度上增加了一筆不少的費(fèi)用。而且，一些監(jiān)理單位受限于當(dāng)?shù)卣畽?quán)利的威懾，不能完全有效的實(shí)行其監(jiān)管職能。

五、對水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展的若干意見

（一）、完善工程項(xiàng)目的成本管理

水利工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本管理是其管理的中心內(nèi)容之一。完善水利工程項(xiàng)目的成本管理必須致力于簡化生產(chǎn)關(guān)系,合理配置資源,優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,建成合理的資金流、物資流、人才流等。另外，要精簡不必要的機(jī)構(gòu)，降低工程建設(shè)成本。例如，工程項(xiàng)目的三控制，本應(yīng)是監(jiān)理單位的職能，卻又有建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理班子參與其中，這就增加了建設(shè)工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用，而且出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象。

（二）、提高項(xiàng)目管理的信息化水平

由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大作用，同時(shí)由于我國的項(xiàng)目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立PMIS(項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)),使工程項(xiàng)目管理過程中的所有信息的采集、存儲、檢索、加工、傳遞、利用等在內(nèi)的多個(gè)信息處理環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和系統(tǒng)化。

（三）、提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)成施工管理人員項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)技術(shù)水平，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)高校學(xué)生學(xué)習(xí)水利工程建設(shè)的知識，重視人才培養(yǎng)工作。

（四）、完善相關(guān)法律、法規(guī)并提高其執(zhí)行力

強(qiáng)制性的法律、法規(guī)是提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目的有力保障，因此必須完善有關(guān)法律、法規(guī)，提高其執(zhí)行力。通過法律來明確水利建設(shè)項(xiàng)目中各單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和相互抵觸，使項(xiàng)目能夠高效、有序的展開。另外，政府也應(yīng)充分利用法律，加強(qiáng)監(jiān)管，確保建設(shè)項(xiàng)目將從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工到竣工等全部過程及涉及到的相關(guān)人員都納入到法律軌道。

總之，以上對我國水利工程建設(shè)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行了簡要分析。水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)乎到一個(gè)水利工程的質(zhì)量，它必須調(diào)動(dòng)社會各方面積極因素，結(jié)合工程實(shí)際，走一條高效的創(chuàng)新之路。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵字 :BT模式 ， 造價(jià)控制，回購基數(shù)

Abstract: BT project as the government use of social capital mode of operation infrastructure projects a mode of financing, because its increasingly shows the financing and project operation function, also more and more used. This article from the present situation of the project cost control BT, difficulties, necessity, and put forward effective measures to control method.

Key word: BT mode, cost control, the buyback base

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與改革的不斷深化，BT項(xiàng)目模式作為政府利用社會資金運(yùn)作基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的一種融資方式，因其日益顯現(xiàn)出的資金籌措和項(xiàng)目運(yùn)作功能，也越來越多的被采用。相應(yīng)地，BT模式的工程造價(jià)管理的重要性也日益凸顯。那么，作為工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，我們應(yīng)如何做好BT項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)管理呢？

一、BT的概念及相關(guān)方

BT 是由BOT 演變而來，是Build（建設(shè)）和Transfer（轉(zhuǎn)讓）兩個(gè)英文單詞的縮寫，其含義是：政府通過合同約定，將擬建設(shè)的某個(gè)項(xiàng)目合同授予承包商，在規(guī)定的合同條件下，由承包商負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投、融資和建設(shè)，項(xiàng)目竣工后，承包商將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給政府，政府根據(jù)合同約定按比例分期向承包商支付總價(jià)。

BT 項(xiàng)目因其特有的“建設(shè)-移交”屬性，需要多方的參與和緊密配合，通常情況下包括以下幾方參與主體。

發(fā)起方：通常情況下，BT 項(xiàng)目的發(fā)起方就是政府。

項(xiàng)目公司：規(guī)范的BT 項(xiàng)目要求投資方設(shè)立項(xiàng)目公司，并由該項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)BT 項(xiàng)目的具體投資以及工程招標(biāo)、建設(shè)管理工作，履行發(fā)包方職責(zé)。

投資方：投資方是發(fā)起方通過具有競爭性的程序選擇出來的BT 項(xiàng)目的出資建設(shè)方，由于BT 項(xiàng)目涵蓋工程施工過程的特殊性，具備一定融資能力的建筑施工單位往往會成為BT 項(xiàng)目的主要投資方。

回購方：在BT 項(xiàng)目建設(shè)完成并移交后，發(fā)起方就要開始向項(xiàng)目公司支付回購款，通常情況下回購方為政府或政府授權(quán)的國有投資公司。

其他相關(guān)方：金融機(jī)構(gòu)、社會中介單位等。

二、 BT模式的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

概括說來，BT模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1. 適用于政府基礎(chǔ)設(shè)施非經(jīng)營性項(xiàng)目建設(shè)；

2. 政府通過投資方融資的資金，可以是銀行的，也可以是其他金融機(jī)構(gòu)或私有的；

3. BT 模式是一種投資融資模式，重點(diǎn)是建設(shè)階段。

4. 與BOT 模式不一樣，不存在投資方在建成后進(jìn)行經(jīng)營，獲取經(jīng)營收入；

5. 投資方?jīng)]有經(jīng)營權(quán)，投資款及收益由政府根據(jù)合同約定獲得。

6. BT模式融資談判成功后，投資方根據(jù)擬建項(xiàng)目特點(diǎn)成立項(xiàng)目管理公司，管理公司根據(jù)再結(jié)合自身資質(zhì)情況通過公開招投標(biāo)程序選擇施工總承包單位。

BT模式的現(xiàn)狀：

目前在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面，政府投資項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)擬實(shí)行BT模式融資建設(shè)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目管理公司。項(xiàng)目管理公司按照政府投資項(xiàng)目基本建設(shè)程序開展項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、規(guī)劃、用地、環(huán)境影響評價(jià)、初步設(shè)計(jì)等各項(xiàng)前期工作；組織BT項(xiàng)目招投標(biāo)和談判；依法確定BT項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位。在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金（包括資金來源及資金使用）的監(jiān)管工作； 工程竣工后負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回購、移交等工作。

項(xiàng)目管理公司完成前期的可行性研究及初步設(shè)計(jì)后，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算通過招投標(biāo)、競爭性談判或其他合法方式確定項(xiàng)目投資人（簡稱BT投資人），由該投資人承擔(dān)項(xiàng)目的資金籌措和工程建設(shè)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交給項(xiàng)目業(yè)主。中標(biāo)的BT投資人可以注冊具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)BT項(xiàng)目的投融資、建設(shè)管理、驗(yàn)收及項(xiàng)目移交等事項(xiàng)。BT項(xiàng)目的投資人一般是具備一定融資能力的建筑施工總承包單位或者具有大型基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司的設(shè)立不改變BT投資人對項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)的義務(wù)。BT投資人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)籌集項(xiàng)目資本金并足額到位的責(zé)任，保證項(xiàng)目公司取得銀行貸款或其他來源的融資資金，劃入專用資金賬戶。 BT投資人應(yīng)當(dāng)履行主要義務(wù)包括按照項(xiàng)目合同約定按期保質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)和移交手續(xù)；承擔(dān)工程質(zhì)量、工程安全責(zé)任；

三、BT項(xiàng)目造價(jià)控制的必要性和難點(diǎn)

BT 模式運(yùn)作程序比較復(fù)雜，管理程序多，涉及相關(guān)單位繁雜，BT項(xiàng)目總投資構(gòu)成內(nèi)容多，造價(jià)控制的專業(yè)性強(qiáng)難點(diǎn)多。因此作為專業(yè)的社會中介結(jié)構(gòu)及早介入項(xiàng)目造價(jià)管理，協(xié)助政府及項(xiàng)目管理公司通過全過程造價(jià)咨詢管理合理有效控制建設(shè)投資，節(jié)約資金，保證投資效益很有必要。

BT 項(xiàng)目合同價(jià)款的構(gòu)成包括建安工程投資、設(shè)備及工器具投資、建設(shè)工程其他費(fèi)用和建設(shè)期資金利息項(xiàng)目融資費(fèi)用等，其中建安工程項(xiàng)目投資在項(xiàng)目總投資中所占比例最大，項(xiàng)目造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)在建安投資部分。

在BT項(xiàng)目的實(shí)施過程中項(xiàng)目管理公司承擔(dān)著建設(shè)單位的管理職能，但是建設(shè)資金的來源卻不同于一般項(xiàng)目自有籌資的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金是由投資方融資提供保障的。而項(xiàng)目投資方一般都是具備項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理公司，或者是與擬選定的施工總承包方有一定關(guān)聯(lián)關(guān)系具備較強(qiáng)融資能力集團(tuán)公司?；谶@一特點(diǎn)項(xiàng)目管理公司在建設(shè)資金的管理控制方面，就缺乏一定的自主控制能力，并且對于實(shí)施過程的建安工程成本控制管理方面相對缺乏一定的客觀公正性。而造價(jià)咨詢公司最為第三方中介機(jī)構(gòu)能夠協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人（政府基礎(chǔ)設(shè)施投資部門）公司客觀公正的實(shí)施全過程造價(jià)咨詢控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目投資效益。

BT 模式建設(shè)項(xiàng)目通常是建設(shè)周期長，投資費(fèi)用大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，建設(shè)過程中變化大，不可預(yù)見因素多，往往易受國家投資政策、金融市場以及地理、環(huán)境、生態(tài)等方面的影響，造成投資難以控制的情況。項(xiàng)目管理公司在實(shí)施過程中就需要要加強(qiáng)合同管理、合同價(jià)控制、費(fèi)用及工期索賠索賠等，以確保項(xiàng)目建設(shè)資金和合理使用和項(xiàng)目總體的投資效益。這就要求項(xiàng)目管理公司必須配備技術(shù)能力的專業(yè)造價(jià)控制管理機(jī)構(gòu)或人員。而BT項(xiàng)目管理公司是因?yàn)轫?xiàng)目的建設(shè)成立的，隨著項(xiàng)目的回購移交會分解或做其他業(yè)務(wù)，難以吸引高水平能力的專業(yè)造價(jià)管理人員。工程造價(jià)咨詢單位作為建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)從事工程造價(jià)咨詢服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)積累了各種類型項(xiàng)目的豐富造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)，且人員隊(duì)伍穩(wěn)定，各種專業(yè)技術(shù)人才齊全，能夠根據(jù)業(yè)主的不同需求及時(shí)調(diào)整人員、服務(wù)方案，協(xié)助項(xiàng)目管理公司做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理、工程價(jià)款制服控制、費(fèi)用及工期索賠、設(shè)計(jì)變更管理等。

在項(xiàng)目的竣工階段，承包人按照合同約定的內(nèi)容完成全部工作，經(jīng)發(fā)起人、投資人驗(yàn)收合格，各方依據(jù)約定的合同價(jià)款和價(jià)款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項(xiàng)，最終計(jì)算和確定實(shí)際工程造價(jià)，即BT 項(xiàng)目回購基數(shù)的最終確認(rèn)?；刭徎鶖?shù)的確定涉及的方面多、需要核實(shí)的資料多，專業(yè)的造價(jià)咨詢單位能夠客觀、公正合理的從專業(yè)角度對合同總價(jià)、設(shè)計(jì)變更和工程索賠進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，對照圖紙、變更、簽證、合同，會同發(fā)起人、投資人、項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行洽商，最終形成完整的工程結(jié)算報(bào)告。為項(xiàng)目回購基數(shù)的合理確定提供專業(yè)的全面的依據(jù)。

四、如何做好BT 項(xiàng)目的造價(jià)管理

以下從BT 項(xiàng)目建設(shè)的幾個(gè)階段具體分析如何做好BT 項(xiàng)目的造價(jià)管理：

1、招投標(biāo)階段

BT 項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作一般是以項(xiàng)目公司為建設(shè)單位，采用招投標(biāo)的方式確定工程施工單位。招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的重要組成部分，工程量清單招標(biāo)最高限價(jià)是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，也是回購基數(shù)的重要組成部分。只有科學(xué)、公正客觀的工程量清單最高限價(jià)才能為項(xiàng)目管理公司正確判斷投標(biāo)單位所報(bào)價(jià)格的合理性和可靠性，判定投標(biāo)價(jià)是否合法有效，確定中標(biāo)單位提供可靠依據(jù)。

2、BT 項(xiàng)目施工階段。

該階段是建設(shè)產(chǎn)品實(shí)體形成的過程，是人力、物力、財(cái)力消耗轉(zhuǎn)變的過程，涉及面廣、建造周期長、影響因素復(fù)雜，有效的造價(jià)控制可以很好地調(diào)節(jié)各方的行為和利益，既降低發(fā)起方的投入成本，又可以使投資方、承包商獲得合理利潤，規(guī)范施工行為。作為工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)根據(jù)BT 項(xiàng)目合同條款的約定，及時(shí)完成對工程費(fèi)用變更的審查（工程費(fèi)用變更的有效性、完整性、合理性和準(zhǔn)確性）和處理，依據(jù)合同和國家的相關(guān)規(guī)定處理工程索賠。并與各方積極配合，采用合理的方法計(jì)算索賠金額和工期，并加強(qiáng)索賠的事前控制、主動(dòng)控制，避免索賠費(fèi)用的擴(kuò)大。同時(shí)造價(jià)咨詢單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，編制工程資金使用計(jì)劃，與工程實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行對比分析，分析偏差及產(chǎn)生的原因，向發(fā)起人、投資人提出合理的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，為相關(guān)各方調(diào)整資金籌措，對使用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差控制與糾正提供可靠依據(jù)。

3、竣工階段。

承包人按照合同約定的內(nèi)容完成全部工作，經(jīng)發(fā)起人、投資人驗(yàn)收合格，各方依據(jù)約定的合同價(jià)款和價(jià)款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項(xiàng)，最終計(jì)算和確定實(shí)際工程造價(jià)，即BT 項(xiàng)目回購基數(shù)的最終確認(rèn)。造價(jià)咨詢單位需從專業(yè)角度對合同總價(jià)、設(shè)計(jì)變更和工程索賠進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，對照圖紙、變更、簽證、合同，會同發(fā)起人、投資人、項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行洽商，最終形成完整的工程結(jié)算報(bào)告。

五 結(jié)束語

篇6

【關(guān)鍵詞】建設(shè)方；建筑工程項(xiàng)目；施工管理

前 言

建筑工程項(xiàng)目的施工管理包括了施工質(zhì)量管理、成本管理、人才管理以及安全管理等工作。做好項(xiàng)目施工管理工作不僅關(guān)系著建設(shè)方的企業(yè)形象和工程的整體質(zhì)量，而且對于建設(shè)方的成本收益也具有重要影響。因此，本文通過對建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，進(jìn)而對解決施工管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題的對策展開了具體研究。

1、建筑工程項(xiàng)目施工管理簡述

1.1施工管理的概念及目標(biāo)

所謂施工管理是指建筑工程在修建過程中的組織和技術(shù)管理方面的工作，具體說來就是指企業(yè)從施工任務(wù)開始到工程交工的整個(gè)過程中，為了較好地完成相關(guān)建筑任務(wù)從施工對象和施工現(xiàn)場的角度出發(fā)，進(jìn)行的一些列組織和管理工作[1]。

建設(shè)方實(shí)施項(xiàng)目工程施工管理的主要目標(biāo)是：在對工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際施工的具體情況，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理手段確保建設(shè)方企業(yè)在整個(gè)工程項(xiàng)目中獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。由施工管理的目標(biāo)可知，項(xiàng)目施工管理不僅關(guān)系著整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量，而且對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要的作用和意義。

1.2建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵

由項(xiàng)目施工管理的概念可知，建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵是：在工程項(xiàng)目的施工階段，通過組織參與建筑項(xiàng)目的社會各方積極參與到工程建筑的全過程中，使其對建設(shè)方中的監(jiān)管施工方和監(jiān)理方的工作進(jìn)行有效監(jiān)督，在對建筑工程項(xiàng)目施工過程中的內(nèi)、外部矛盾進(jìn)行合理協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)其對項(xiàng)目施工水平、工程造價(jià)以及工程質(zhì)量的全面管理。

2、建設(shè)方在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面的常見問題

就現(xiàn)階段國內(nèi)的多數(shù)工程建設(shè)而言，建設(shè)方并不具備完善的項(xiàng)目施工管理體制，施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)也比較匱乏，這不僅為建設(shè)方自身實(shí)現(xiàn)利益最大化帶來了較大的難度，而且對于我國建筑工程的整體發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。下文著重從缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體制、管理模式與實(shí)際施工情況脫節(jié)以及質(zhì)量管理存在漏洞等方面對目前我國建設(shè)方在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面的常見問題進(jìn)行了分析。

2.1缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體制

作為建設(shè)方項(xiàng)目施工管理中的主要問題，缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體制不僅降低了建設(shè)方的施工效率，而且對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化整合也產(chǎn)生了較為不利的影響。一方面，國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方并未意識到自身在整個(gè)建筑工程中所起到的作用，由于缺乏對自身工作的正確認(rèn)識，使得現(xiàn)有的建設(shè)方內(nèi)部崗位空缺嚴(yán)重，相關(guān)項(xiàng)目存在著人員缺乏現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程質(zhì)量難以得到保證，從根本上損害了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，施工管理人員較為齊全的建設(shè)方并未對相關(guān)人員的工作范圍和工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，對于部分交叉性較強(qiáng)的工作，經(jīng)常出現(xiàn)管理意見上的分歧，這在增加了建設(shè)方施工管理難度的同時(shí)，也為成本管理、工程造價(jià)等其他方面施工管理工作的開展帶來了較大的難度[2]。

2.2管理模式與實(shí)際施工情況脫節(jié)

管理模式與實(shí)際施工情況相脫節(jié)不僅無法滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。由于不同的建筑施工項(xiàng)目有其獨(dú)特的施工特點(diǎn)和施工要求。因此，建設(shè)方需要對不同施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行分析后方可對其展開相應(yīng)的工作。但現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方均存在著“一對多”的施工項(xiàng)目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應(yīng)多個(gè)施工項(xiàng)目或工程建設(shè)的情況。這種“一對多”的項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)不僅忽視了不同施工項(xiàng)目之間的差異性，而且也嚴(yán)重影響了建設(shè)方的整體施工效率。

2.3質(zhì)量管理方面的相關(guān)問題

作為項(xiàng)目施工管理工作的核心，質(zhì)量管理工作一方面關(guān)系著建筑工程的整體施工質(zhì)量，另一方面，對于施工人員的人身安全也具有重要的影響?，F(xiàn)階段，我國建筑工程的建設(shè)方在質(zhì)量管理方面仍存在欠缺。首先，對相關(guān)建筑材料質(zhì)量監(jiān)督和管理力度的缺乏使得建設(shè)方在進(jìn)行不同施工項(xiàng)目的管理工作時(shí)，需要多次解決同一問題（質(zhì)量管理問題），這在影響建筑效率的同時(shí)，也使得相關(guān)管理人員產(chǎn)生了諸多抱怨情緒，從而影響了人員工作的積極性。其次，質(zhì)量管理力度的缺乏又為施工人員帶來了較大的生命和財(cái)產(chǎn)威脅，使得其人身財(cái)產(chǎn)安全難以得到良好保證[3]。

3、解決建設(shè)方建筑工程施工項(xiàng)目管理問題的有效措施

3.1建立健全的工程項(xiàng)目管理體制

作為解決建設(shè)方建筑工程項(xiàng)目施工管理問題的主要辦法，建立健全的項(xiàng)目施工管理體制不僅可以提高建筑工程的施工效率，而且對于實(shí)現(xiàn)建設(shè)方內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合也具有重要的作用。首先，建設(shè)方需要對當(dāng)前的施工管理體制進(jìn)行合理分析，在結(jié)合其自身項(xiàng)目施工管理工作情況的基礎(chǔ)上，對其自身的管理體制進(jìn)行完善。其次，建設(shè)方需要將項(xiàng)目施工管理體制的建立工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，從整體上加強(qiáng)包括企業(yè)經(jīng)營者在內(nèi)的全體工作人員對施工管理工作的重視，并鼓勵(lì)員工對具有較大爭議的施工項(xiàng)目發(fā)表自己的看法，進(jìn)而提高建設(shè)方的施工管理效率。最后，建設(shè)方需要制定并完善項(xiàng)目施工管理人員的崗位責(zé)任制，使相關(guān)管理人員和工作人員明確其自身的工作職責(zé)和工作范圍，全面提高項(xiàng)目施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從根本上提高建筑工程的施工效率。

3.2創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新管理模式不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的工作效率，而且對于規(guī)范建設(shè)方及其員工的具體工作行為也具有重要的意義。首先，建設(shè)方需要幫助員工樹立正確的項(xiàng)目施工管理觀念，使其意識到加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理力度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的必要手段。其次，建設(shè)方需要結(jié)合自身的實(shí)際施工情況，并結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。例如，努力做好成本預(yù)控的相關(guān)工作。由于設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)控工作對項(xiàng)目施工管理中的工程造價(jià)具有較大的影響。因此，在對工程造價(jià)分析前，需要率先展開企業(yè)成本預(yù)控工作，并從物力、財(cái)力和人力等多角度對建設(shè)方的相關(guān)成本做出具體分析，以方便工程項(xiàng)目實(shí)施后建設(shè)方對相關(guān)成本的有效控制。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新是解決建設(shè)方建筑工程施工項(xiàng)目管理問題的另一重要辦法。建設(shè)方需要將其內(nèi)部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理劃分，具體包括人才管理和材料質(zhì)量管理。一方面，建設(shè)方需要提高對相關(guān)人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高其項(xiàng)目施工管理效率。另一方面，建設(shè)方也需要加強(qiáng)對相關(guān)材料的質(zhì)量管理，以施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和建筑工程的高質(zhì)量為前提，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 論

本文通過對建筑工程項(xiàng)目施工管理的概念及目標(biāo)進(jìn)行闡述，并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵，為建設(shè)方做好建筑工程項(xiàng)目的施工管理提出了可行的建議?？梢姡磥砑訌?qiáng)對解決建設(shè)方建筑工程項(xiàng)目管理問題有效措施的研究力度，對于促進(jìn)我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用及現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]陳奕煦.鼎正建設(shè)長慶涇河工業(yè)園綜合樓項(xiàng)目績效評估體系研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2013.

篇7

關(guān)鍵詞：公路工程；業(yè)主；管理

Abstract: In the current highway engineering project construction of our country, the owner of the highway engineering project management as party as management, different from the engineering supervision of procedural management, but find and solve the problems based on the engineering supervision, the construction management behavior of the owners have direct effect of the progress ,quality, investment, honest ,etc. Further regulate the behavior of the owner of the construction of the unit, and to strengthen the supervision and administration of construction process, strengthen transportation infrastructure field of the construction, maintain competition and orderly construction market order, and improve engineering quality and benefit of investment, which are the important problems must be paid great attention to in the current highway engineering project Now the author talk about how to strengthen the construction of highway engineering project management for the owners of the projects.

Key words: the highway engineering; owner; management

中圖分類號：U495文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

一、 注重工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量

公路工程項(xiàng)目前期工作應(yīng)結(jié)合規(guī)劃適當(dāng)超前，前期工作是規(guī)劃構(gòu)想轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，要從規(guī)劃的全局和遠(yuǎn)景來把握所研究的項(xiàng)目，保證項(xiàng)目決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。制定好既具有前瞻性，又具有可操作性的公路建設(shè)規(guī)劃，是我們做好公路工程項(xiàng)目前期工作前提。按照竣工一批，建設(shè)一批，儲備一批，規(guī)劃一批，調(diào)研一批的原則，根據(jù)已批準(zhǔn)的公路建設(shè)規(guī)劃中項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)序，選擇項(xiàng)目制定并下達(dá)公路建設(shè)前期工作計(jì)劃。在項(xiàng)目選擇上，要按照路網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性要求，突出重點(diǎn)，服從全局，注重形成網(wǎng)絡(luò)所帶來的規(guī)模效益。注重在路線方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面與相關(guān)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和銜接和研究今后路線的延伸性和聯(lián)通性。

二、嚴(yán)謹(jǐn)項(xiàng)目實(shí)施階段的前期工作

規(guī)范施工招投標(biāo)及評標(biāo)。施工招投標(biāo)是工程建筑市場經(jīng)濟(jì)中的一種競爭方式，是雙方當(dāng)事人依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過公平競爭擇優(yōu)確定中標(biāo)人，能夠充分發(fā)揮價(jià)格杠桿和競爭機(jī)制的作用。當(dāng)前的工程招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作中還存在著缺陷和問題，致使素質(zhì)差、甚至“假借資質(zhì)”的掛牌施工、監(jiān)理等單位中標(biāo)。政府部門監(jiān)管和招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)工作的不嚴(yán)格，不僅導(dǎo)致了差素質(zhì)的各類從業(yè)單位流入工程建設(shè)市場，同時(shí)也使得差素質(zhì)的各類從業(yè)人員混入市場，不利于工程質(zhì)量的提高。要認(rèn)真做好施工企業(yè)的資格預(yù)審或后審，承擔(dān)公路工程施工項(xiàng)目的單位，必須是取得相應(yīng)公路工程施工資格證書，具有法人資格且信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工企業(yè)。為鼓勵(lì)優(yōu)秀施工隊(duì)伍的參加，資格預(yù)審或后審可適當(dāng)增加那些參加過同類工程項(xiàng)目并得到質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的施工單位的預(yù)審或后審分?jǐn)?shù)。三、提高工程質(zhì)量管理提高公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位的施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)工作。這就要求監(jiān)理、施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，強(qiáng)化手段，建立一套科學(xué)、行之有效的質(zhì)量保證體系。從我市公路重點(diǎn)工程施工實(shí)踐證明，要想建立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，工程監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作要求，切實(shí)保護(hù)各方利益。建立以社會監(jiān)理為核心，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，這樣才有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。業(yè)主單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。而施工單位只有保證質(zhì)量要求才能談節(jié)約成本，但是質(zhì)量要求應(yīng)符合規(guī)定，各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求應(yīng)盡可能均衡。施工單位對工程的質(zhì)量應(yīng)從使用性能、安全可靠性及經(jīng)濟(jì)性等多方面綜合考慮，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，才能盡可能降低質(zhì)量成本。同時(shí)也要理順政府監(jiān)督、業(yè)主負(fù)責(zé)、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢“四個(gè)層次”的質(zhì)量保證體系，更要理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者的關(guān)系。

四加強(qiáng)業(yè)主在施工階段及竣工結(jié)算階段對投資的控制 工程項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段需要投入大量的人，財(cái)，物，是建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期。業(yè)主應(yīng)該把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在施工中定期分析投資實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差原因，采取有效措施加以控制，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1．業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較法進(jìn)行綜合評審，不同的施工方法，對工程造價(jià)的影響很大。 2．業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)對工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制，工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。 3．業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格審查工程變更，保證總投資限額突破。在很大程度上，對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。 4．正確處理與防范施工索賠，并積極做好反索賠工作。 5．嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量保證措施。進(jìn)度、質(zhì)量會反作用與費(fèi)用，進(jìn)度控制不好，質(zhì)量得不到保證會引起投資的增加。 6．工程量的審核 工程量是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮工程變更，同時(shí)要對施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行審查。 7．定額套用的審查 定額套用也是一個(gè)非常重要的工作，因?yàn)樵诮Y(jié)算審查時(shí)經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)定額套錯(cuò)、高套、定額替換等情況。 8．合同外項(xiàng)目結(jié)算單價(jià)的審核 工程量清單中原有項(xiàng)目的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減屬合同約定的幅度以外的，及工程量清單遺漏或設(shè)計(jì)變更引起的新工程項(xiàng)目，對承包商上報(bào)的單價(jià)，業(yè)主要嚴(yán)格審核。 五、做好項(xiàng)工程項(xiàng)目中的廉政建設(shè)1．加強(qiáng)業(yè)主人員的思想教育 要把思想教育放在突出位置，從提高業(yè)主從業(yè)人員拒腐防變意識入手，是應(yīng)一直堅(jiān)持的交通廉政建設(shè)源頭治本措施。2．規(guī)范業(yè)主人員的從政行為 加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，建立健全制約機(jī)制，是預(yù)防交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中腐敗工作的關(guān)鍵。根據(jù)工程特點(diǎn)制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)方面等有關(guān)制度，通過經(jīng)常性地進(jìn)行檢查以落實(shí)、強(qiáng)化對業(yè)主從業(yè)人員的監(jiān)督。

3．建立工程廉政常效機(jī)制 建立健全工程廉政機(jī)制，把遏制交通基礎(chǔ)設(shè)施中腐敗行為作為重中之重，常抓不懈。特別是在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中推行工程《廉政合同》制度多年來，在實(shí)踐中不斷地探索完善提高，使這一符合新形勢下工程建設(shè)廉政制度得以不斷發(fā)展，成為交通行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，呈現(xiàn)出工程建設(shè)和廉政建設(shè)同步發(fā)展的良好勢頭。新開工的公路建設(shè)工程，在簽訂《施工合同》的同時(shí)都應(yīng)簽訂《廉政合同》，這些做法，能有效地防止和減少了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在工程實(shí)施前，應(yīng)全部實(shí)行依法招投標(biāo)，推行無標(biāo)底投標(biāo)和合理低價(jià)中標(biāo)的探索，減少人為因素，以進(jìn)一步增強(qiáng)招投標(biāo)工作的透明度、公開度。

篇8

關(guān)鍵詞：通信工程；進(jìn)度管理；成本管理

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0069-02

1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理理論概述

進(jìn)度管理指的是運(yùn)用科學(xué)的方法來確定合理的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，做好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的資源供應(yīng)計(jì)劃等實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并在協(xié)調(diào)質(zhì)量與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的管理范圍內(nèi)，投資成本、工期時(shí)間以及績效是三個(gè)重要的衡量指標(biāo)，資源是這三個(gè)衡量指標(biāo)的核心。

工程建設(shè)項(xiàng)目的管理主要反映在工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等幾個(gè)方面，這幾個(gè)方面很好地反映了工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)質(zhì)，質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等三個(gè)方面被稱為工程建設(shè)項(xiàng)目的管理三要素。其中，工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度是關(guān)鍵要素之一，與工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本等有著辯證有機(jī)聯(lián)系。通過嚴(yán)密的合同約束和施工進(jìn)度擬定來控制工程項(xiàng)目進(jìn)度可以保證項(xiàng)目的盡快竣工。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制從一定程度上來說是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到施工、勘測設(shè)計(jì)以及試生產(chǎn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，這些涉及必須根據(jù)制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制?？偟膩碚f，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要有以下幾方面的特征。

一是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)變化動(dòng)態(tài)的過程，工程建設(shè)過程中的工作環(huán)境常常會不斷變化，因此，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理需要根據(jù)變化的工作環(huán)境做出及時(shí)有效的調(diào)整，從而保障進(jìn)度控制計(jì)劃的合理性和可遵循性。二是工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，包括了總的進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，它們二者之間是相互影響和聯(lián)系的，系統(tǒng)性特征要求工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必然是總體和分項(xiàng)計(jì)劃的融合。三是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理需要在前人研究理論的基礎(chǔ)之上借鑒相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)踐成果，并結(jié)合自身具體情況來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃擬定和實(shí)踐；四是，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的不平衡性和階段性，工程項(xiàng)目在招投標(biāo)、工程實(shí)施、施工、竣工以及試生產(chǎn)等各個(gè)階段都需要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作內(nèi)容，合理控制工程進(jìn)度。除此之外，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目環(huán)境、自然條件等有著一定的關(guān)系，總的來說，科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，可以為工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制提供便利，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

2 通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度影響因素分析

2.1 成本因素

項(xiàng)目成本因素對通信工程建設(shè)項(xiàng)目的影響最大，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的成本主要發(fā)生在各個(gè)環(huán)節(jié)的使用費(fèi)用上。一般來說主要包括直接材料費(fèi)用、施工管理費(fèi)、直接人工費(fèi)用以及直接機(jī)械使用費(fèi)等。通信工程建設(shè)項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目竣工結(jié)算和利潤結(jié)算的主要依據(jù)。通信工程建設(shè)項(xiàng)目投資是電信企業(yè)成本的重要組成部分，因此如何有效控制通信工程建設(shè)項(xiàng)目的成本、工程造價(jià)以及經(jīng)濟(jì)效益等成為電信企業(yè)的關(guān)鍵著力點(diǎn)。近年來，多數(shù)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目由于啟動(dòng)期沒有做好成本預(yù)算或者追加投資額估算偏差較大等因素，直接導(dǎo)致了通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，并加大了人力資本等資源的浪費(fèi)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度期限無限拉大，尤為嚴(yán)重的是導(dǎo)致項(xiàng)目的中止，給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，通信工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)充分關(guān)注市場因素和進(jìn)度控制理念，提高企業(yè)相關(guān)管理人員對成本控制的正確認(rèn)知，從而為項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理提供資金支撐。

2.2 組織因素

團(tuán)隊(duì)組織是決定通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的根本性因素，通信工程建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要由建設(shè)方主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位以及施工單位等組成，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的中心，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員分工明確，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有在共同的環(huán)境中辦公并解決項(xiàng)目相關(guān)問題，各個(gè)成員都是在自己的部門進(jìn)行辦公，因此難免造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)“散”的特質(zhì)，項(xiàng)目中的諸多問題都是由項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行直接的調(diào)解，因此這就對項(xiàng)目經(jīng)理提出了較高的要求。由此可見，組織因素對整個(gè)通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理順利執(zhí)行有著關(guān)鍵性作用。通信工程建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從形成到成熟需要經(jīng)歷如下幾個(gè)進(jìn)程：一是團(tuán)隊(duì)形成階段，由建設(shè)方主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位以及施工單位等代表成員組成團(tuán)隊(duì)，并對該項(xiàng)目形成初步統(tǒng)一的認(rèn)知，并了解團(tuán)隊(duì)成員以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等。二是團(tuán)隊(duì)磨合階段，由于團(tuán)隊(duì)成員來自不同的單位，原有不同的文化價(jià)值觀難免會有沖突，因此需要彼此磨合。三是團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段，通過各類規(guī)范的制定和完善形成該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化價(jià)值觀，培養(yǎng)昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)精神。四是團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)成員彼此信任支持，共同為項(xiàng)目建設(shè)出謀劃策。團(tuán)隊(duì)的成長過程以及成熟度將直接影響到通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

2.3 質(zhì)量因素

質(zhì)量因素包括人、機(jī)械、環(huán)境、材料以及方法等均對通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度有著重要影響。首先，人是參與到通信工程建設(shè)項(xiàng)目施工的直接組織者和操作者，充分調(diào)動(dòng)施工工作人員的積極性可以有效發(fā)揮人對項(xiàng)目進(jìn)度控制的主導(dǎo)性作用，因此可以通過加強(qiáng)施工工作人員的思想和專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德和崗位責(zé)任感，激勵(lì)員工提高專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。其次，在機(jī)械的使用方面，通信工程建設(shè)項(xiàng)目在不同的環(huán)節(jié)，需要根據(jù)測試方法、工藝特征以及技術(shù)要求等選擇不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械，以確保使用最合適的機(jī)械。三是在施工環(huán)境方面，由于通信工程項(xiàng)目的流動(dòng)性大、周期長以及點(diǎn)多面廣等特征，影響通信工程項(xiàng)目進(jìn)度的環(huán)境因素要相對不同，因此需要根據(jù)通信工程項(xiàng)目的工作、技術(shù)以及勞動(dòng)環(huán)境等具體情況采取合理措施嚴(yán)格控制施工環(huán)境，以確保通信工程項(xiàng)目有一個(gè)良好的施工環(huán)境，否則惡劣的施工環(huán)境將有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的“流產(chǎn)”。四是在選擇材料方面，對于通信工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該嚴(yán)格控制好施工材料的質(zhì)量關(guān)，驗(yàn)證產(chǎn)品的合格性和適應(yīng)性，杜絕以舊充新和“三無”產(chǎn)品的出現(xiàn)，避免因材料質(zhì)量問題引致的工程質(zhì)量和壽命問題。

除此之外，通信工程建設(shè)項(xiàng)目存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)，且不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)外部環(huán)境因素的相互影響使得風(fēng)險(xiǎn)難以控制，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多層次性和復(fù)雜性給通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

3 通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理策略

綜上所述，成本因素、組織因素、質(zhì)量因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素對通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理有著關(guān)鍵性影響，因此可以從這幾個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度的有效管理。

3.1 成本管控

從通信工程建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)踐來看，做好項(xiàng)目的成本管控，首先要選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，改變一些項(xiàng)目具體實(shí)踐與成本控制脫節(jié)的不良現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理需要對工程進(jìn)度及工程造價(jià)有一個(gè)明確的發(fā)言權(quán)，采取積極有效措施控制項(xiàng)目成本及進(jìn)度。其次通過人工及相關(guān)材料的控制來防止資源的浪費(fèi)，統(tǒng)一工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和人力資源工程量的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；芾?。三是制定科學(xué)合理的項(xiàng)目工程施工方案，提供成本合適、工藝新穎、技術(shù)精湛的施工方案。四是嚴(yán)格把控通信工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，減少工程項(xiàng)目的返工浪費(fèi)，為通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的順利開展提供資金支持。

3.2 團(tuán)隊(duì)組織管控

團(tuán)隊(duì)組織的有效管控可以從如下幾個(gè)方面著手：一是保證項(xiàng)目在資源配置方面的均衡，在充分投入、合理運(yùn)用以及內(nèi)外并重的原則之下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的最優(yōu)配置。二是推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核，激發(fā)工作人員工作積極性，主要從工作人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績兩個(gè)方面進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有懲，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度。三是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，為了保障通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以通過周例會的方式對項(xiàng)目問題進(jìn)行深入?yún)f(xié)調(diào)和溝通，為通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理提供一支高效團(tuán)隊(duì)。

3.3 項(xiàng)目質(zhì)量管控

通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成是以質(zhì)量為根本的，而質(zhì)量的保障又是在技術(shù)支撐下完成的，只有控制好通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度中的質(zhì)量因素才能有效推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

首先，要堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、質(zhì)量第一、用戶至上的基本原則，并時(shí)刻貫徹公正、守法、科學(xué)的職業(yè)道德規(guī)范，在通信工程建設(shè)項(xiàng)目的前期、中期以及后期三個(gè)階段嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理需要審核相關(guān)文件，并結(jié)合現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查結(jié)果，做好項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)控，對于存在質(zhì)量隱患的項(xiàng)目需要及時(shí)做好管控工作，以便工程項(xiàng)目能夠順利開展下去。

最后，通信工程建設(shè)項(xiàng)目需要針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，重視合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制加強(qiáng)對工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保市場等方面的管理，減少因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不良后果，保證通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 萬藩成，吳達(dá)金，潘峰.通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理知識講座（I）工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的梗概[J].電信技術(shù)，2002，（6）：53-54.

篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

近年來，隨著各地方政府招商引資工作進(jìn)一步深入，為創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，各地方政府不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目逐漸增多，使眾多行政事業(yè)單位成為工程項(xiàng)目的建設(shè)單位。然而，工程項(xiàng)目周期長、投資多、風(fēng)險(xiǎn)大且建成后無法改變，它由許多前后銜接的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)構(gòu)成，其所處的環(huán)境是復(fù)雜多變的，有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。因此，行政事業(yè)單位原有的財(cái)務(wù)管理手段已不能滿足當(dāng)前日益增多的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需求。如何有效使用建設(shè)資金，控制和降低建設(shè)成本，是行政事業(yè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面急需解決的問題。

一、當(dāng)前行政事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

(一)工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作管控不嚴(yán)。在工程預(yù)算編制前，沒有結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況制定有效的目標(biāo)成本機(jī)制，在工程預(yù)算編制過程中，沒有進(jìn)行施工現(xiàn)場的深入勘察和研究，制定盡量詳細(xì)完整的造價(jià)數(shù)據(jù)和依據(jù)，同時(shí)，沒有依據(jù)目標(biāo)成本機(jī)制對工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。沒有制定完備的績效考核機(jī)制，導(dǎo)致決算時(shí)無法對工程造價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)行績效考核。

(二)工程項(xiàng)目采用招標(biāo)的形式公正公開進(jìn)行，可以有效避免采購及財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問題，但也引發(fā)了新的狀況，其中包括：1.投標(biāo)者之間出現(xiàn)不良競爭，通過不正當(dāng)手段向招標(biāo)單位獲取情報(bào)和信息，為了中標(biāo)互相之間進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，沒有以工程的現(xiàn)實(shí)需求為主要依據(jù)，完全失去了報(bào)價(jià)的真實(shí)性和可靠性。2.招標(biāo)范圍不全面，在工程招標(biāo)中僅就施工部分招標(biāo)，未將工程項(xiàng)目全過程納入招標(biāo)范圍。

(三)未及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收及決算審計(jì)手續(xù)。有的工程項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件已超過半年，仍不辦理竣工驗(yàn)收和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，也未編制竣工決算，由此會造成相關(guān)固定資產(chǎn)價(jià)值未能及時(shí)入賬，影響了固定資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量和管理。固定資產(chǎn)沒有轉(zhuǎn)移還可能會擴(kuò)大基本建設(shè)支出。

(四)工程決算款審批手續(xù)不完備，缺乏一定的授權(quán)審批制度。在工程項(xiàng)目決算時(shí)出現(xiàn)的較大金額變更未按照相應(yīng)的授權(quán)審批程序進(jìn)行審批，也沒有完整的書面變更資料。

二、如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

針對目前行政事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題，主要從項(xiàng)目內(nèi)部控制、竣工決算、提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面入手加強(qiáng)和完善工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

(一)加強(qiáng)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)管理手段

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目概預(yù)算管理。工程項(xiàng)目概預(yù)算是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目概預(yù)算編制應(yīng)以詳細(xì)的勘察、設(shè)計(jì)資料及具體施工內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行編制。對一定金額以下的工程項(xiàng)目按內(nèi)部審批程序批準(zhǔn)實(shí)施即可，超過一定金額的工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)開展可行性研究，形成可行性研究報(bào)告，并組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、會計(jì)等部門對可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評審，出具評審意見，以此作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任制度，落實(shí)工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，對工程項(xiàng)目建成后實(shí)際達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，并與概預(yù)算資料進(jìn)行對比，以檢查預(yù)計(jì)與實(shí)際的完成程度，分析完成或未完成的原因，并將該項(xiàng)內(nèi)容作為部門績效考核的主要指標(biāo)，實(shí)施一定的獎(jiǎng)罰制度。

2.嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)和合同審查控制。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與基建工程有關(guān)的重要設(shè)備采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的招標(biāo)，遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位。建設(shè)單位還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與招投標(biāo)和合同簽訂工作，從財(cái)務(wù)角度對招標(biāo)文件和合同進(jìn)行審查，對招標(biāo)文件和合同中約定不清的條款提出相應(yīng)的建議，以降低工程風(fēng)險(xiǎn)。將招投標(biāo)、合同簽訂環(huán)節(jié)納入財(cái)務(wù)管理是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金安全運(yùn)行的重要手段。

3.制定工程款支付授權(quán)審批制度，嚴(yán)格按合同及工程進(jìn)度支付工程款。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與承包單位的溝通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，按工程合同約定的付款條件、付款申請及審批人的批準(zhǔn)意見等進(jìn)行審查和復(fù)核。復(fù)核無誤后，方可辦理款項(xiàng)支付手續(xù)。對決算款超出預(yù)算較多或超出比例較大的工程應(yīng)提供完整的書面變更文件并按一定的授權(quán)審批程序履行審批手續(xù)。

(二)做好竣工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算工作。對已具備竣工條件的工程項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，及時(shí)編制竣工決算，開展竣工決算審計(jì)，編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，并將相關(guān)竣工決算資料報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真審核工程項(xiàng)目決算報(bào)告，按授權(quán)審批制度對財(cái)務(wù)決算報(bào)告進(jìn)行審批，及時(shí)將竣工項(xiàng)目納入賬務(wù)管理，做好固定資產(chǎn)清查工作。

(三)加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專門的會計(jì)人員辦理工程項(xiàng)目會計(jì)核算業(yè)務(wù)，辦理工程項(xiàng)目會計(jì)業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)熟悉工程項(xiàng)目管理方面的專業(yè)知識，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以適應(yīng)日趨復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理需求。

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及多個(gè)不同的利益主體，包括建設(shè)單位、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位及審計(jì)中介機(jī)構(gòu)等。這些特殊性決定了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制必須遵循客觀規(guī)律，按一定原則和程序?qū)嵭胸?cái)務(wù)管理。做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高資金使用效率具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第11號-工程項(xiàng)目,2010,5.

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 管理模式

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動(dòng)，對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理要求也逐步上升，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選用，成為至關(guān)重要的關(guān)節(jié)。作為甲方，對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考也是非常必要的，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與管理的重要決定因素，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是進(jìn)行項(xiàng)目管理施工的標(biāo)桿與基礎(chǔ)，模式的適宜性直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工管理的效果。加強(qiáng)對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，可以不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考成為當(dāng)務(wù)之急，必須切實(shí)保證建設(shè)工程所選擇的管理模式能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠融入國際，在國際的建筑行業(yè)有一席之地。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概述

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織進(jìn)行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容廣泛，包括對建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、合同、管理等方面進(jìn)行管理，具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、專門性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較大的工程，施工時(shí)的時(shí)間與技術(shù)跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質(zhì)量與安全管理、施工進(jìn)度等等各方面的因素，都會給建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進(jìn)行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對于已有的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本次建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行具體問題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項(xiàng)目管理的方法。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專門性表現(xiàn)在它所具有的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)著專門性的特點(diǎn)，即就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理具備一個(gè)符合它管理的專門組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作需要對項(xiàng)目施工的人員、材料、資金以及其他方面進(jìn)行綜合管理，因此一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)很是重要，專門的組織機(jī)構(gòu)可以針對項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作以及所遇到的問題進(jìn)行管理與處理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有序性與科學(xué)性。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學(xué)論證、經(jīng)濟(jì)管理、思維推斷以及專業(yè)的工程理論等方面，具有較強(qiáng)的理論性。5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織性。這是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專門性基礎(chǔ)之上的，專門的組織性機(jī)構(gòu)就包括了這兩方面的特點(diǎn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用分析

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的監(jiān)理作用，它對投資招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段的監(jiān)理在項(xiàng)目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的控制作用主要包括對質(zhì)量的控制、對費(fèi)用的控制以及對項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制主要是對質(zhì)量的具體要求、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量監(jiān)督等方面的控制與管理；費(fèi)用控制指的是在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中各個(gè)部分所需要花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項(xiàng)目進(jìn)度的控制是指控制建設(shè)工程項(xiàng)目的施工不能為了趕時(shí)間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調(diào)作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目的施工環(huán)境、與其他單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的和諧、正常的進(jìn)行，針對項(xiàng)目施工的各項(xiàng)有關(guān)因素，例如生產(chǎn)要素、各部門人員的調(diào)動(dòng)以及周邊環(huán)境等，要保證各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理走向科學(xué)性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設(shè)管理項(xiàng)目重要的作用之一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量與安全等的管理工作。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析

目前，建筑行業(yè)在國際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應(yīng)用，具體分類如下：

項(xiàng)目控制模式

項(xiàng)目控制模式，即project-controlling模式。項(xiàng)目控制模式屬于一種新型的建設(shè)工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，并為其提供決策支持，為建設(shè)工程提供全程服務(wù)，但是不參與項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設(shè)工程項(xiàng)目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設(shè)工程項(xiàng)目中的提供信息管理以及服務(wù)功能的管理模式，主要可以分為兩個(gè)方面：一是面的項(xiàng)目控制，主要是在工程實(shí)施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為其提供全方位服務(wù)；一是多平面的項(xiàng)目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實(shí)現(xiàn)多平面進(jìn)行控制的模式，不僅可以為總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總項(xiàng)目部提供信息與服務(wù)，還兼顧下屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的信息與服務(wù)功能的提供。由于項(xiàng)目控制模式適用于大型和特大型建設(shè)工程的特點(diǎn)，對于其他的項(xiàng)目控制并不具有排他性，而是與其他項(xiàng)目管理進(jìn)行合作，成為一個(gè)整體而發(fā)生作用，如果將其獨(dú)立運(yùn)行，那么無法得到它應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果。只有與建設(shè)項(xiàng)目管理以及其他單位的管理相結(jié)合，才能達(dá)到更好的項(xiàng)目控制管理的作用。

partering模式

partering模式主要是在多個(gè)建設(shè)工程上持續(xù)運(yùn)用而體現(xiàn)其優(yōu)勢與發(fā)展方向的。partering模式包括長期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標(biāo)五大主要因素，partering模式的運(yùn)行主要依靠這五大因素的作用推動(dòng)的。首先，partering模式需要持續(xù)性應(yīng)用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設(shè)工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達(dá)到更好的合作狀態(tài)，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。也在一定程度上對施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應(yīng)用使得資源共享落到實(shí)處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時(shí)候，所有的有用信息必須共享給各個(gè)參與施工的單位進(jìn)行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項(xiàng)目的預(yù)控。再次，信任是建立在該模式的長期協(xié)議的特點(diǎn)之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設(shè)工程施工的進(jìn)行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個(gè)工程建設(shè)的人員、制度等方面的管理工作的進(jìn)行。另外，合作則是立足于長期協(xié)議與信任的基礎(chǔ)之上，三者是息息相關(guān)的，有一個(gè)方面發(fā)生病變，兩外兩個(gè)方面也不可能獨(dú)立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團(tuán)隊(duì)，利于施工中的意見交流與工作改進(jìn)，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標(biāo)，它的協(xié)作性使得各個(gè)參與單位必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點(diǎn)與優(yōu)勢。

項(xiàng)目管理承包商模式

項(xiàng)目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點(diǎn)。首先，該模式可以通過項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)減少投資成本的目標(biāo)。它會根據(jù)具體實(shí)際情況對于設(shè)計(jì)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少不必要的資本浪費(fèi)。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進(jìn)行規(guī)劃之后，運(yùn)行過程中靈活性較大，可以更好地進(jìn)行控制與管理，利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進(jìn)行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復(fù)。

設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式

設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點(diǎn)而被廣泛運(yùn)用，具體包括自由選擇性比較強(qiáng)，通用性強(qiáng)的特點(diǎn)，還包括該模式不會聘用工程師進(jìn)行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進(jìn)行工程管理，另外，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方主要由承包商承擔(dān)，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長的工程項(xiàng)目，需要具備充分的技術(shù)管理措施。

總之，甲方建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式需要甲方結(jié)合自己的實(shí)際選擇合適的模式進(jìn)行建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作，只有這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理趨于科學(xué)化與合理化，從而更好地促進(jìn)土建、乃至整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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