導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理可視化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：BIM（Building Information Modling） 4D可視化施工模擬 項(xiàng)目管理 管理信息系統(tǒng)

1 緒論

基于BIM的可視化項(xiàng)目管理是一項(xiàng)逐步發(fā)展和完善的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段，是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)、管理軟件等現(xiàn)代技術(shù)的集成。

BIM，英文全稱building

information modeling（建筑信息建模）， 是一個(gè)綜合工程項(xiàng)目全部參與方所設(shè)計(jì)和運(yùn)用的建筑信息來指導(dǎo)決策工程活動(dòng)的過程。具體來說，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通過管理與共享可視化建筑信息模型，實(shí)現(xiàn)各工程活動(dòng)參與方之間協(xié)同合作的操作模式。2002年，BIM最早作為一個(gè)工程建設(shè)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語被提出。十余年來，BIM技術(shù)不斷發(fā)展更新，并受到全世界建筑行業(yè)廣泛的關(guān)注和認(rèn)同。將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工現(xiàn)場可視化遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，就是通過安裝在施工現(xiàn)場的攝像機(jī)進(jìn)行視頻采集，通過無線視頻傳輸?shù)浆F(xiàn)場辦公室，并通過視頻編碼器進(jìn)行數(shù)字化，再通過網(wǎng)絡(luò)傳送到監(jiān)管中心，并由視頻管理系統(tǒng)集中管理[1]。1996年美國斯坦福大學(xué)CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理論，在建筑施工領(lǐng)域4D模型技術(shù)的應(yīng)用，是指以建筑物的BIM模型與施工進(jìn)度計(jì)劃相鏈接，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來，形成建造過程的動(dòng)態(tài)模擬。4D技術(shù)不僅應(yīng)用于建筑施工進(jìn)度的三維可視化和動(dòng)態(tài)管理，而且還結(jié)合建筑施工的實(shí)際需求，建立了4D現(xiàn)場管理系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的場地和設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)管理。2000年，清華大學(xué)課題組提出了一個(gè)4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 將施工對象和場地3D模型與進(jìn)度計(jì)劃鏈接起來構(gòu)成4D建筑施工模型，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度和場地布置的4D動(dòng)態(tài)管理。2002年，課題組提出的4D施工管理擴(kuò)展模型4DSMM++，以WBS結(jié)構(gòu)為核心實(shí)現(xiàn)了建筑施工進(jìn)度、材料、機(jī)械、人力、成本和場地布置的4D動(dòng)態(tài)管理以及施工過程的可視化模擬[2]。工程施工過程中，把經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)存、分類、轉(zhuǎn)移的有效方法可以通過多媒體技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。通過跟蹤監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程并且把項(xiàng)目過程儲(chǔ)存為多媒體文件作為日后其它的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的參考[3]。

本論文通過研究 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用，致力于解決工程項(xiàng)目管理過程中中不同參與方、不同應(yīng)用軟件之間的信息結(jié)構(gòu)化組織管理和信息交換共享，以及協(xié)助各參與方之間有效溝通，從而保證工程項(xiàng)目管理工作的順利高效。

2 系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)是以業(yè)主為核心結(jié)合監(jiān)理方和承包商而建立的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理的信息管理系統(tǒng)。其總體設(shè)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化。采用本系統(tǒng)旨在使業(yè)主能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展?fàn)顩r，并能及時(shí)、準(zhǔn)確的提供項(xiàng)目管理過程中所需要的信息，完整的保存歷史信息以便預(yù)測未來，為業(yè)主方提供決策的依據(jù)，并能發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)的管理作用，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和綜合應(yīng)用，做到頁面的可視化程度高，簡潔明了，使業(yè)主對工程進(jìn)度、資金流向等一目了然，可及時(shí)的與施工方溝通，提高溝通效率，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。此信息管理系統(tǒng)是一個(gè)典型的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，由工程可視化仿真子系統(tǒng)、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制子系統(tǒng)和管理信息子系統(tǒng)組成。全面體現(xiàn)整個(gè)工程建設(shè)過程中各階段的面貌，經(jīng)研究分析確定了系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

系統(tǒng)應(yīng)用了C/S、B/S結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)1000Mbps、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、Web與數(shù)據(jù)庫的連接、可視化、權(quán)限管理等技術(shù)。其主要由工程可視化仿真、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制和管理信息三個(gè)功能子系統(tǒng)構(gòu)成，其功能及實(shí)現(xiàn)內(nèi)容介紹如下：

3.1 工程可視化仿真

此模塊主要實(shí)現(xiàn)的是BIM模型、施工過程的4D動(dòng)態(tài)仿真、施工現(xiàn)場的三維漫游。BIM模型將整個(gè)工程設(shè)計(jì)的最終成品及其信息通過三維的表現(xiàn)形式，應(yīng)用三維軟件將其更直觀的展示給大眾，讓我們能夠在宏觀上對建筑形象有一個(gè)初步的印象。施工過程的4D動(dòng)態(tài)仿真主要實(shí)現(xiàn)的功能是將施工進(jìn)行的狀態(tài)用三維的實(shí)體表現(xiàn)加上時(shí)間參數(shù)做動(dòng)態(tài)工程建設(shè)過程的展示，以便更直觀、更真實(shí)的展示施工的進(jìn)度與工程實(shí)體現(xiàn)狀。施工現(xiàn)場的三維漫游可以說是施工現(xiàn)場的導(dǎo)游，它作為一個(gè)向?qū)ьI(lǐng)我們穿梭于各個(gè)樓宇之間、走進(jìn)工地的各個(gè)角落讓我們置身于鋼筋混凝土地柱、梁所構(gòu)成的空間內(nèi)，使我們了解了我們將要建造或生活地空間是如何構(gòu)成的。本模塊的設(shè)置旨在讓人們更直觀的了解工程的建設(shè)情況。

3.2 遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制

比爾.蓋茨認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)變成最重要的工具。一些項(xiàng)目經(jīng)理也有同樣的看法，他們做在美國的辦公室里就能保證各種不同的海外項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。用數(shù)碼相機(jī)每天拍攝兩次，而且每天經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)把照片發(fā)送出去，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)了解各地項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對麻煩區(qū)域提供集中可視化展示。[4]

根據(jù)工程項(xiàng)目管理“三控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)涵，本系統(tǒng)主要設(shè)計(jì)包括：實(shí)時(shí)成本、實(shí)時(shí)進(jìn)度、實(shí)時(shí)質(zhì)量的控制。成本控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)，對于建設(shè)方來說，是指從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所指出的總費(fèi)用。因此實(shí)時(shí)成本控制模塊主要實(shí)現(xiàn)的是，從策劃階段開始對項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生的實(shí)際投資實(shí)時(shí)跟蹤，提高項(xiàng)目投資的及時(shí)核算和控制能力。由于每一筆費(fèi)用的支出都是以合同額的形式表示，故本系統(tǒng)以合同的執(zhí)行情況來記錄費(fèi)用的支出，并進(jìn)行及時(shí)地支付統(tǒng)計(jì)。實(shí)時(shí)進(jìn)度控制不僅提供了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃更是在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上及時(shí)更新實(shí)際進(jìn)度和形象進(jìn)度，為及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和更好的調(diào)整投資計(jì)劃提供保證。通過照片視頻、圖表等方式將施工進(jìn)度可視化，直觀地反映工程變化，從而幫助業(yè)主對施工過程進(jìn)行控制與決策。工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設(shè)計(jì)效果，因此而設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)質(zhì)量控制模塊，通過對質(zhì)量控制目標(biāo)、各項(xiàng)目施工全過程的可視化管理進(jìn)行控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程中的各控制點(diǎn)及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

3.3 管理信息系統(tǒng)

本子系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及實(shí)際工程建設(shè)的需要，建立文檔管理、范圍管理、合同管理、采購管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、溝通管理以及收尾管理各模塊。

（1）文檔管理模塊，旨在實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的生命周期中產(chǎn)生的文擋存儲(chǔ)、備案、檢索等信息處理功能。

（2）范圍管理，以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。

（3）合同管理模塊的設(shè)計(jì)目的是為了幫助業(yè)主對工程中所產(chǎn)生的合同進(jìn)行系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理。此系統(tǒng)能夠?qū)こ讨兴a(chǎn)生的合同的原始信息（包括評標(biāo)文件、工程量清單、合同價(jià)格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補(bǔ)充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對合同計(jì)量、支付、計(jì)算、變更進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（4）采購管理模塊所要實(shí)現(xiàn)的功能為： 及時(shí)掌握庫存、招投標(biāo)文件管理、 材料、設(shè)備分類成本自動(dòng)歸集等。

（5）安全管理系統(tǒng)涵蓋了施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的方方面面，包括工程安全監(jiān)督及相關(guān)證件管理、安全目標(biāo)管理與考核、安全施工組織設(shè)計(jì)管理、安全技術(shù)交底管理、安全檢查管理、安全教育管理、特種作業(yè)持證上崗、安全隱患整改與事故處理、機(jī)械設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收檢測管理以及安全報(bào)監(jiān)管理等等，從而建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系。

（6）環(huán)境管理其內(nèi)容包括：確定環(huán)境管理的目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、相關(guān)法律法規(guī)。

（7）資源管理，系統(tǒng)包括項(xiàng)目資源管理的指標(biāo)、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的資源計(jì)劃。

（8）溝通管理，針對業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及的溝通內(nèi)容，本系統(tǒng)設(shè)計(jì)了包括其溝通對象及內(nèi)容等的溝通管理模塊。

（9）收尾管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中一個(gè)規(guī)律性、階段性、綜合性很強(qiáng)的管理，它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程的最后階段。本系統(tǒng)的項(xiàng)目收尾管理涉及的內(nèi)容包括：驗(yàn)收和移交、費(fèi)用的決算和結(jié)算、合同終結(jié)、項(xiàng)目審計(jì)、文件歸檔、項(xiàng)目后評價(jià)、竣工圖等。

4 系統(tǒng)的特點(diǎn)

本系統(tǒng)與現(xiàn)有的建筑工程管理軟件有不同的立足點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，它是綜合應(yīng)用BIM技術(shù)、人工智能、工程數(shù)據(jù)庫、虛擬現(xiàn)實(shí)以及計(jì)算機(jī)軟件集成及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、結(jié)合建筑工程建設(shè)中的實(shí)際需求和建筑規(guī)范，而開發(fā)設(shè)計(jì)的。其主要特點(diǎn)如下：

（1）4D施工管理模型的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化控制和4D可視化管理，以及各施工階段造價(jià)、材料、時(shí)間、人力和場地布置等資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配。為提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工水平、確保工程質(zhì)量，提供了科學(xué)、有效的管理手段。

（2）可視化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，體現(xiàn)整體工程的各有關(guān)單位的空間屬性。能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)工程進(jìn)度，為系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果，提供了一種直觀的表現(xiàn)形式。

（3）網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字通信技術(shù)的應(yīng)用，使得業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間的聯(lián)系更加快捷、方便，使其原本錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系更為有序。并為此系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)提供了一種便利的新技術(shù)手段。

（4）友好的人機(jī)交互界面及系統(tǒng)管理的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的可交互性，可視化技術(shù)與動(dòng)態(tài)管理的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了一種強(qiáng)大的人機(jī)對話功能。[5]

5 結(jié)論及建議

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可視化項(xiàng)目管理技術(shù)與方法的研究將是一個(gè)熱點(diǎn)。應(yīng)用BIM技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，研究開發(fā)基于BIM技術(shù)的建筑工程可視化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究，將施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況與施工計(jì)劃及建筑模型相鏈接，對工程的施工過程及結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬及碰撞檢查，進(jìn)而檢測及解決施工過程中可能存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對施工過程進(jìn)行全方位、實(shí)時(shí)的監(jiān)控。該系統(tǒng)不僅為提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，提供了科學(xué)、有效的管理工具和手段，更重要的是，它的迅速發(fā)展必將給古老的建筑業(yè)管理帶來一場革命。

通過對本系統(tǒng)的分析得出如下結(jié)論：

（1）基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可視化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將為未來的項(xiàng)目管理建設(shè)提供快捷、便利的管理支持，對提高工程質(zhì)量、加快建設(shè)速度、節(jié)約建設(shè)資金、優(yōu)化合同管理、減少施工索賠等起到積極作用。

（2）從系統(tǒng)開發(fā)理念角度看，本系統(tǒng)的建立，提供了一個(gè)比較合理的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的解決方案，對中國未來的建設(shè)工程的項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的適用性。

參考文獻(xiàn)

[1] 葉少帥，周紅波.施工現(xiàn)場可視化遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控[EB/OL].

http：///members/jsxxjs/m_Blog/Detail.aspx？id=320，2007-3-20.

[2] 張建平等.建筑施工現(xiàn)場的4D可視化管理[J].施工技術(shù)，2006，10.

[3] Ihab Mohammad Hamdi Saad，Donn E. Hancher，Multimedia for Construction Project Management： Project Navigator[J].Journal of Construction Engineering and Management，1998（2）.

篇2

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新精品精細(xì)化管理

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、成果背景

（一）社會(huì)背景：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，以及與世界各國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易進(jìn)一步加強(qiáng)，我國會(huì)展產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展期，展覽業(yè)產(chǎn)值在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐步加大，可以說，我國會(huì)展產(chǎn)業(yè)形態(tài)已經(jīng)基本形成，大多數(shù)城市展館在建設(shè)中將展館規(guī)模、城市的功能定位和會(huì)展附屬范圍等聯(lián)合加以考量，展館建設(shè)為會(huì)展城市的定位樹立了標(biāo)桿，不再僅僅是城市的標(biāo)志，而是將其主要功能與城市發(fā)展融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中。三門峽文化體育中心會(huì)展工程的建設(shè)改變了豫西地區(qū)無大型場館的歷史，同時(shí)是提升城市品位和區(qū)域性競爭力的地標(biāo)性建筑，是鞏固三門峽市黃河金三角地區(qū)中興城市的戰(zhàn)略需要。

（二）行業(yè)背景：隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用越來越廣泛。因此，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，盡快形成施工企業(yè)核心競爭力，已成為解決施工企業(yè)未來發(fā)展的一系列難題的關(guān)鍵舉措。另外作為工程總承包單位的施工企業(yè)，也應(yīng)該及時(shí)開發(fā)、積累相關(guān)管理技術(shù)和施工技術(shù)手段并形成相應(yīng)大型場館工程項(xiàng)目建設(shè)的成套管理和施工技術(shù)，作為以后類似工程建設(shè)的示范，以提升施工企業(yè)的競爭力，提高其生產(chǎn)力，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，從而降低大型工程的建設(shè)成本。

（三）工程簡介：三門峽文化體育中心會(huì)展工程位于市區(qū)西部，南臨澗河，西接209國道，東北與甘棠路、五原路相鄰。該方案設(shè)計(jì)金盆聚寶，會(huì)展中心大致成梯形，總體形狀成元寶形。會(huì)展中心建筑面積98928m2，建筑物長279m，寬121.5m，地下一層，地上四層，建筑高度24m，框剪結(jié)構(gòu)，屋面為管桁架結(jié)構(gòu)。會(huì)展中心由會(huì)議中心、展覽中心、科技活動(dòng)中心三大功能區(qū)組成，其中會(huì)議中心含1036個(gè)座位的多功能劇院一座，620人宴會(huì)廳一處及多種規(guī)模的會(huì)議室；展覽中心擁有800個(gè)國際展位的展廳和城市規(guī)劃館等；科技活動(dòng)中心主要包括科技中心、群眾藝術(shù)中心、報(bào)告廳等。

二、選題理由

三門峽文化體育中心會(huì)展工程是三門峽市“地標(biāo)性”建筑，設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，設(shè)備設(shè)施齊全，功能完備，具有體量大，質(zhì)量目標(biāo)高、科技含量高等特點(diǎn)。無論是從該工程的社會(huì)影響程度，還是就其建筑規(guī)模大小，作為地級市的重點(diǎn)項(xiàng)目，其施工管理實(shí)踐活動(dòng)都是影響巨大而深遠(yuǎn)的。

三、實(shí)施時(shí)間

實(shí)施時(shí)間 2010年3月―2012年4月

分階段實(shí)施時(shí)間表

管理策劃 2010年3月―2010年4月

管理措施實(shí)施 2010年3月―2012年1月

過程檢查 2010年4月―2012年1月

取得成效 2011年7月―2012年4月

四、管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

1、基坑深，標(biāo)高層次多，覆蓋范圍廣。本工程劇場升降舞臺(tái)區(qū)域基坑深達(dá)-16.7m，其東西兩側(cè)的樂池、繪景間等功能用房基坑埋深為-12.6m、-12.3m，排風(fēng)風(fēng)溝埋深約為-8.9m，而大面積地下室基坑埋深約-7.9m、-6.4m不等，標(biāo)高層次很多，施工時(shí)基坑支護(hù)、地下室結(jié)構(gòu)、外防水、回填等穿插工序較多，相應(yīng)增長了施工周期。且基坑覆蓋范圍較廣，地下建筑面積達(dá)35500m2，因此基坑工程的安全和風(fēng)險(xiǎn)管理具有挑戰(zhàn)性。

2、結(jié)構(gòu)體型復(fù)雜，高支模安全措施要求高。會(huì)議會(huì)展中心工程集會(huì)議、劇院、展廳、科技、培訓(xùn)等多種功能于一體，結(jié)構(gòu)體型較為復(fù)雜。尤其是會(huì)議室、劇場升降舞臺(tái)、會(huì)議大廳、高架坡道等多個(gè)區(qū)域，跨度大，凈高高，結(jié)構(gòu)施工時(shí)其模板支撐高度均超過8m，其中會(huì)議大廳屋蓋高度達(dá)到19.5m，屋框梁尺寸400mmx1200mm，屬于典型高大模板支撐系統(tǒng)，這些高大空間部位的結(jié)構(gòu)模架工程是施工安全管理的重點(diǎn)。

3、防水工程施工面積大，施工質(zhì)量要求高。該工程主要防水部位為地下室防水、屋面防水、衛(wèi)生間、及其他功能用房防水等，其中地下室結(jié)構(gòu)外防水面積約46190m2，屋面防水9690m2。各部位防水做法不同，涉及到的防水材料也很多，施工質(zhì)量要求更高。

4、鋼桁架結(jié)構(gòu)樓蓋、屋蓋設(shè)計(jì)復(fù)雜，不但結(jié)構(gòu)跨度大、構(gòu)件體量大，而且覆蓋面廣，各區(qū)域技術(shù)條件差異大，桁架懸挑長，吊裝就位難度大。該工程鋼結(jié)構(gòu)包括屋面管桁架結(jié)構(gòu)、屋面H型鋼桁架、樓層H型鋼桁架及少量勁性鋼骨柱、鋼管柱等。屋蓋鋼結(jié)構(gòu)分為A、B、C、D、E五個(gè)區(qū)，覆蓋展廳區(qū)、科技區(qū)、宴會(huì)廳、劇場及造型結(jié)構(gòu)等。范圍廣，與土建穿插界面較多，相對其安裝作業(yè)面受土建進(jìn)度的影響較大。同時(shí)鋼結(jié)構(gòu)的安裝進(jìn)度，又直接影響到金屬屋面、幕墻等護(hù)工程以及室內(nèi)安裝、精裝飾等后續(xù)專業(yè)的安排，起到承上啟下的作用，因此鋼桁架結(jié)構(gòu)施工是結(jié)構(gòu)工程施工階段管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

5、機(jī)電工程具備集中性、全面性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。機(jī)電工程除常規(guī)的機(jī)電專業(yè)外，還包括大劇院舞臺(tái)燈光音響系統(tǒng)、多媒體會(huì)議系統(tǒng)、LED顯示系統(tǒng)等，機(jī)電系統(tǒng)管線比較密集，尤其是設(shè)備管廊及公共走廊等部位，各專業(yè)管線均要在相對較小的空間內(nèi)布設(shè)，這樣既要解決管線間的標(biāo)高、位置上的矛盾，還要考慮吊頂標(biāo)高，因此，管線綜合平衡技術(shù)是機(jī)電安裝的關(guān)鍵。

6、建筑節(jié)能與環(huán)保要求高，應(yīng)用四新技術(shù)多（推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)9大項(xiàng) 22子項(xiàng)）。在全球提倡節(jié)能環(huán)保的大環(huán)境下，本工程采用保溫巖棉板、保溫砂漿等材料進(jìn)行建筑節(jié)能保溫環(huán)保設(shè)計(jì)，建筑節(jié)能保溫工程量大，施工質(zhì)量直接影響節(jié)能效果，是工程重點(diǎn)。同時(shí)，高性能混凝土、升降舞臺(tái)機(jī)械、大跨度張弦管桁架屋蓋、中空低輻射玻璃幕墻、斷橋型中空玻璃門窗、鋁鎂錳板、蜂窩鋁板、聚碳酸酯陽光板等新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，對實(shí)現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提出了相當(dāng)高的要求。

7、總包服務(wù)工作量大，涉及面廣，總承包溝通協(xié)調(diào)、安全管理工作量大。由于本工程所涉及的專業(yè)較多，按照合同約定，部分專業(yè)及設(shè)備是業(yè)主單獨(dú)通過招投標(biāo)來選擇的分包方，從而加大了總包方管理工作的難度，尤其是高大空間智能滅火、消防噴淋系統(tǒng)、安防系統(tǒng)工程量大而復(fù)雜，管線排布密集，預(yù)留預(yù)埋多。

8、在成本管理和材料采購上，由于三門峽文化體育中心會(huì)展工程結(jié)構(gòu)體型復(fù)雜，工程量大，設(shè)計(jì)變更多，工作難度對人工成本的影響大，同時(shí)由于工期緊，應(yīng)用新材料多，而工程的不規(guī)則造型對材料的規(guī)格要求較高，材料的采購、運(yùn)輸、保存成本較高，進(jìn)度控制困難。

五、管理策劃及創(chuàng)新

篇3

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項(xiàng)目信息管理模式；探討

中圖分類號：F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0171-03

作為第二大世界經(jīng)濟(jì)體，尤其是在我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的情形下，實(shí)施大規(guī)模的建筑工程建設(shè)已在中國全面鋪開。建筑工程的發(fā)展，信息技術(shù)是關(guān)鍵，CAD（Computer Aided Design）技術(shù)的出現(xiàn)和革新，為建筑工程的設(shè)計(jì)留下了“汗馬功勞”。然在建筑工程領(lǐng)域，仍有更大的問題亟需解決，這一問題無疑就是項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營各個(gè)階段之間出現(xiàn)信息斷層問題，影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的有效貫通。為此，探討如何實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理，并構(gòu)建實(shí)效性強(qiáng)的工程項(xiàng)目信息管理模式，正是擺在眾多建筑信息工作者面前的難題。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑業(yè)信息化率僅約0.027%，與國際建筑業(yè)信息化率0.3%的平均水平相比，差距高達(dá)11倍。如此重大的差距與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的。更有甚者，由于建筑行業(yè)信息化的極不完善，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目各職能部門之間信息傳遞效果差，信息協(xié)同性不強(qiáng)，信息意思表達(dá)不夠明朗，信息利用價(jià)值不高等等狀況，極大地弱化了建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

BIM（Bullding Information Molding）技術(shù)的創(chuàng)新為解決建筑行業(yè)中存在的棘手項(xiàng)目工程管理信息化帶來了“福音”，有學(xué)者甚至將BIM技術(shù)稱為自CAD技術(shù)之后的建筑行業(yè)技術(shù)革新的第性變革。它的引入解決了長期以來困擾建筑行業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目工程信息管理的難題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程內(nèi)部各職能部門的信息共享以及對項(xiàng)目工程的全生命周期管理，使建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)的飛躍”。

1BIM的技術(shù)特點(diǎn)分析

何謂BIM，美國的BIM國家標(biāo)準(zhǔn)做出了如下的解釋：“對一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的物理和功能特性的數(shù)字化表達(dá)；一個(gè)信息共享的平臺(tái)；一個(gè)實(shí)現(xiàn)建筑工程全生命周期管理的信息過程；一個(gè)實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目不同階段信息插入、提取、更新以及修改的協(xié)同化作業(yè)平臺(tái)?！睆腂IM的標(biāo)準(zhǔn)中，我們可以發(fā)現(xiàn)BIM所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關(guān)聯(lián)性和一致性的技術(shù)特點(diǎn)。

1.1可視化

所謂的可視化，即是說在BIM技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)對建筑實(shí)物的立體化展現(xiàn)，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應(yīng)用平面的施工圖紙做導(dǎo)向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設(shè)計(jì)人員的憑空想象，直觀性不強(qiáng)，勢必會(huì)對建筑物重要功能產(chǎn)生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術(shù)的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強(qiáng)大功能，可以實(shí)現(xiàn)對建筑物物理結(jié)構(gòu)和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，使一個(gè)超乎真實(shí)的立體建筑物模型得以呈現(xiàn)在人們的面前（如圖1）。更有甚者，BIM不僅在建筑設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)可視化，在施工、運(yùn)營的過程中同樣可以達(dá)到可視化的效果。

1.2協(xié)同性

由于建筑項(xiàng)目工程涉及的部門較多、包括了施工部門、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門、甚至融資部門等等，實(shí)現(xiàn)各方的信息的有效溝通以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的協(xié)同性是項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，由于各方對于項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)參數(shù)的掌握和理解程度有所偏差，假使在施工之前未能實(shí)現(xiàn)充分的溝通，就有可能導(dǎo)致“臨時(shí)抱佛腳”甚至施工事故的產(chǎn)生，不僅對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響，也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部門的信譽(yù)度遭受重創(chuàng)。為此，在問題為暴露之前實(shí)現(xiàn)各方“未雨綢繆”的有效溝通無疑是“共贏”的最佳表達(dá)，而BIM技術(shù)所特有的對項(xiàng)目各方的意見、建議進(jìn)行交流和匯總的強(qiáng)大功能，并通過計(jì)算機(jī)程序來對施工工序進(jìn)行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發(fā)生，還能做到發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)溝通的理想效果。

1.3模擬性

BIM的模擬性技術(shù)特點(diǎn)，是指BIM不僅能在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中達(dá)到模擬的效果，即是說模擬施工建設(shè)的整個(gè)過程。在建筑物設(shè)計(jì)階段，BIM會(huì)針對所設(shè)計(jì)的建筑物的各個(gè)部門的性能進(jìn)行模擬，包括節(jié)能模擬、突發(fā)危機(jī)事件的人員疏散模擬、對建筑物的光照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等等；而在項(xiàng)目施工階段，則表現(xiàn)為對項(xiàng)目的施工效果的三維模型進(jìn)行4D模擬（如圖2），即是說可以實(shí)現(xiàn)模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據(jù)，更為重要的是，在施工流程模擬中，項(xiàng)目各方可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的有效控制，為經(jīng)濟(jì)效益的提高“保駕護(hù)航”。

1.4關(guān)聯(lián)性和一致性

所謂的關(guān)聯(lián)性，是指在BIM技術(shù)下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)模型中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是彼此關(guān)聯(lián)的，當(dāng)某一數(shù)據(jù)參數(shù)發(fā)生改變時(shí)，與這一數(shù)據(jù)參數(shù)相關(guān)聯(lián)的其他參數(shù)信息都會(huì)隨之發(fā)生變化，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)的吻合性。此外，在項(xiàng)目進(jìn)度的不同階段，這些技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)信息無需重復(fù)輸入，也不會(huì)發(fā)生改變，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的全生命周期的一致性。BIM技術(shù)所具有的關(guān)聯(lián)性和一致性的功能，保證了施工過程中各種數(shù)據(jù)參數(shù)信息的精確性，也實(shí)現(xiàn)了建筑工程全生命周期管理各個(gè)階段信息資源的無縫鏈接。

因此，在對BIM技術(shù)特點(diǎn)的分析中，我們可以得出，BIM技術(shù)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，以計(jì)算機(jī)為載體的，能夠?qū)ㄖこ倘芷诠芾磉^程中的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和整合的信息管理模式。

2當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目信息管理的現(xiàn)狀與不足

對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，重點(diǎn)無疑是成本的管理和控制。在以往的建筑項(xiàng)目管理實(shí)踐中，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅影響了施工的進(jìn)度，更是由于成本控制的不完善導(dǎo)致諸多“爛尾樓”的出現(xiàn)，這些不良結(jié)果的產(chǎn)生，與傳統(tǒng)落后的項(xiàng)目信息管理模式“唇齒相依”。

在信息化、網(wǎng)絡(luò)化不斷邁進(jìn)的今天，以計(jì)算機(jī)軟件為載體來實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目相關(guān)信息的科學(xué)化、規(guī)范化管理，可謂是形勢之所需，發(fā)展之所求。然在《全國施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢調(diào)查報(bào)告》（2009）提到：我國大中型建筑企業(yè)約 20%開展了信息化工作，達(dá)到對企業(yè)管理輔助應(yīng)用水平的比例為39%；61%企業(yè)處于辦公文字處理和簡單工具軟件的應(yīng)用水平。由此可見，我國建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化仍然“任重而道遠(yuǎn)”，然是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化也就成為現(xiàn)代建筑企業(yè)與傳統(tǒng)建筑企業(yè)的“分水嶺”。由于大多數(shù)建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)信息化管理，導(dǎo)致當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目信息管理中出現(xiàn)諸多不足，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1圖紙化設(shè)計(jì)的“專業(yè)碰撞”導(dǎo)致施工難度增加

建筑工程的設(shè)計(jì)，并非某一個(gè)專業(yè)可以達(dá)成，必是各個(gè)專業(yè)發(fā)揮“主觀能動(dòng)性”并形成合力的最終結(jié)果。這些專業(yè)無疑包括了土木工程、電氣自動(dòng)化、通信安全、排水工程、建筑工程等等，對于某一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙而言，是不存在問題的，然將所有的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)綜合在一起，問題將在所難免，尤其是現(xiàn)代建筑與以往建筑相比，結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜、功能更為齊全，愈加增加了設(shè)計(jì)的難度，出現(xiàn)圖紙化設(shè)計(jì)的“專業(yè)碰撞”。然這種碰撞的結(jié)果，一方面是導(dǎo)致施工方“無所適從”、“難以下手”，出現(xiàn)工期延誤和成本增加的不良后果；另一方面則表現(xiàn)為由于對施工圖紙的似懂非懂，為趕進(jìn)度，進(jìn)而影響工程質(zhì)量安全。

2.2信息溝通的不到位導(dǎo)致項(xiàng)目各方的協(xié)同性嚴(yán)重不足

由于建筑項(xiàng)目工程在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營階段均涉及到諸多的數(shù)據(jù)參數(shù)信息，大量的工程數(shù)據(jù)在施工開始之后也會(huì)“批量”產(chǎn)生。對于項(xiàng)目相關(guān)各方來說，能否及時(shí)、準(zhǔn)確地接收到工程信息對其進(jìn)行深入分析和總結(jié)，并實(shí)現(xiàn)各部門之間的無縫隙交流，是保證工程質(zhì)量安全和進(jìn)度的基本條件。然在傳統(tǒng)的信息管理模式中，由于缺乏信息化為支撐，項(xiàng)目各方在接收信息的過程中存在滯后性，使項(xiàng)目各方的溝通和協(xié)同性嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理成本的不必要的增加。

2.3工程量計(jì)算不得法導(dǎo)致工程造價(jià)“失準(zhǔn)”

工程量是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵部分，而工程造價(jià)又是建筑工程成本控制的重要內(nèi)容。然在傳統(tǒng)的工程量計(jì)算方法下，由于缺少科學(xué)、規(guī)范、高效的計(jì)算模型，而工程量又具有計(jì)算規(guī)則繁瑣、涉及面廣、工作量極大的特點(diǎn)，稍不謹(jǐn)慎，就會(huì)出現(xiàn)多算、重算或漏算，進(jìn)而導(dǎo)致工程量計(jì)算“失準(zhǔn)”不良狀況，極大地影響了建筑工程的成本控制。

3基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式及優(yōu)勢

在對傳統(tǒng)的信息管理弊端的分析中，不難發(fā)現(xiàn)，存在著圖紙化設(shè)計(jì)欠缺全局功能、信息交流不暢、成本控制“失真”等缺陷，導(dǎo)致工程項(xiàng)目全生命周期難以實(shí)現(xiàn)無縫隙管理。為此，必須引入BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式，改變傳統(tǒng)的信息管理的不足。基于BIM技術(shù)條件下的工程信息管理模式的構(gòu)建，從根本上改變了傳統(tǒng)信息管理模式下項(xiàng)目信息管理的屏障，將工程項(xiàng)目管理全生命周期的過程、專業(yè)、關(guān)鍵指標(biāo)、組織、項(xiàng)目等信息進(jìn)行整合和集成，并促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的資源實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，以形成項(xiàng)目信息管理的信息流網(wǎng)絡(luò)（如圖3），這一模式的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)了項(xiàng)目信息管理的優(yōu)化提高。

3.1以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目各方的協(xié)同交流提供平臺(tái)

從基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式中我們可以得知，BIM中央數(shù)據(jù)庫，不僅將傳統(tǒng)信息管理模式下存在圖紙化設(shè)計(jì)的“專業(yè)碰撞”導(dǎo)致施工難度增加的弊端破除，更為重要的是，將各個(gè)集成階段的資源和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效鏈接，通過智能化和參數(shù)化的手段將本來極為復(fù)雜的項(xiàng)目信息以數(shù)字化的方式表現(xiàn)出來。而在關(guān)鍵指標(biāo)集成中，也有效地解決了傳統(tǒng)信息管理模式中存在的工程量計(jì)算不得法導(dǎo)致工程造價(jià)“失準(zhǔn)”的問題，通過三維或者四維的模式來實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體的模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精確性計(jì)算。此外，在項(xiàng)目信息管理全生命周期中，通過BIM平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)對與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行共享、更新和管理，實(shí)現(xiàn)信息的一致性。

3.2以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實(shí)現(xiàn)，能有效滿足項(xiàng)目各方對信息的共享需求

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目信息管理過程中，由于缺少功能強(qiáng)大的信息共享交流平臺(tái)，導(dǎo)致在項(xiàng)目施工過程中時(shí)常出現(xiàn)各自為政的不良局面，為建筑工程的施工帶來諸多隱患。而以BIM技術(shù)為依據(jù)的工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)建，有效地將工程項(xiàng)目管理全生命周期的每一個(gè)過程、每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)、每一個(gè)組織、每一個(gè)項(xiàng)目等信息進(jìn)行整合和集成，使項(xiàng)目中的各個(gè)“成員”不再是彼此“隔絕”的關(guān)系，每一個(gè)成員都可以在BIM信息平臺(tái)順利地實(shí)現(xiàn)交互性的共享，以滿足各成員對信息的需求。

3.3基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目管理模式可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制

基于BIM技術(shù)下的工程項(xiàng)目信息管理模式的實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)鹘y(tǒng)圖紙化設(shè)計(jì)中的專業(yè)間的協(xié)調(diào)性不足實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，而在項(xiàng)目施工過程中存在的節(jié)能減排問題、施工進(jìn)度、工程成本控制、施工安全管理、管線碰撞問題所涉及到的重要參數(shù)數(shù)據(jù)或信息也同樣能實(shí)現(xiàn)模擬化管理，以保證對整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化控制管理。進(jìn)而提高工程設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)管理的質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平，體現(xiàn)信息對工程項(xiàng)目服務(wù)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化性。

3.4基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目管理模式是一個(gè)不斷自我更新的系統(tǒng)

隨著項(xiàng)目管理周期的不斷縮短，項(xiàng)目信息的也會(huì)越來越多，在此過程中，某一階段工程的結(jié)束會(huì)使某些信息過時(shí)，這時(shí)就必須要對信息進(jìn)行處理，否則不斷累積，必然會(huì)使信息難于管理。BIM技術(shù)項(xiàng)目信息管理模式可以從根本上根本這一狀況，因?yàn)锽IM信息模式不是一個(gè)一成不變的模型，而是能夠在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，隨著數(shù)據(jù)參數(shù)的變化而不斷進(jìn)行自我更新的智能化系統(tǒng)，使得其能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)展各生命周期實(shí)現(xiàn)有效跟蹤，為整個(gè)全生命周期的優(yōu)化管理服務(wù)。

總之，BIM技術(shù)所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關(guān)聯(lián)性和一致性的特點(diǎn)，可以有效解決建筑工程在項(xiàng)目管理過程中面臨的信息化管理問題。而基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式的構(gòu)建，更使工程項(xiàng)目信息管理“如虎添翼”，保證項(xiàng)目工程的成本控制和科學(xué)開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升夯實(shí)根基。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要[Z].2011-5-10.

[2]中施企協(xié).全國施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢調(diào)查報(bào)告[R].2009-5-19.

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用型人才培養(yǎng)；工程技術(shù)文件；建筑信息模型（BIM）

0引言

工程項(xiàng)目管理課幾乎每個(gè)大學(xué)都開設(shè)，在工程管理以及土木、建技、道橋等相關(guān)專業(yè)中都處于專業(yè)的核心課程的地位[1]。這門課程來源于實(shí)踐并作用于實(shí)踐，因此具有理論與實(shí)踐相結(jié)合的特點(diǎn)。由此可見，此課程在教學(xué)中應(yīng)緊密聯(lián)系工程實(shí)際案例，通過案例教學(xué)使學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的理論和方法，提高分析問題、解決問題的能力，更甚者組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以便能勝任日后的工作。工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對管理人員能力要求涉及項(xiàng)目投資前期與建設(shè)期的決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)等方面，在應(yīng)用型項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)層面，已基本形成共識(shí)的是按照“七大模塊”展開教學(xué)活動(dòng)，即進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。然而，具體到《項(xiàng)目管理》課程的教學(xué)活動(dòng)中，由于課程的知識(shí)體系比較龐雜，且綜合性很強(qiáng)，而先修課程一般為單一模塊如《工程造價(jià)》、《信息管理系統(tǒng)》，或少數(shù)模塊組合如《施工技術(shù)與組織》、《招投標(biāo)與合同管理》，因此與其他課程相比，應(yīng)用型高校學(xué)生在學(xué)習(xí)該課程時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)以下困難[2]：①工科類學(xué)生習(xí)慣于公式推導(dǎo)，這在學(xué)習(xí)本專業(yè)其他課程中不影響學(xué)習(xí)效果，但該課程都是一些理論方面的知識(shí)，幾乎沒有數(shù)學(xué)公式理論推導(dǎo)。②書中很多條文都是對國家相關(guān)法律、部門規(guī)章制度、項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的凝練和總結(jié)，實(shí)踐性強(qiáng)。③學(xué)生上課普遍感覺字面意思簡單，但應(yīng)用于實(shí)際案例卻無從下手，深入掌握很難。④該課程教學(xué)效果差也是由于普遍高校學(xué)生都缺乏實(shí)踐鍛煉，導(dǎo)致很難深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理理論體系以及各種制度的設(shè)定。本文在分析論文傳統(tǒng)教學(xué)模式及其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)踐案例將行業(yè)發(fā)展的前沿技術(shù)———BIM技術(shù)和工程技術(shù)文件引入課堂教學(xué)，基于4D模型構(gòu)建項(xiàng)目管理串并聯(lián)式知識(shí)結(jié)構(gòu)，并基于4D模型與工程技術(shù)文件重新設(shè)計(jì)模塊化案例體系，研究成果有利于提高該課程的教學(xué)效果及應(yīng)用型人才綜合素質(zhì)。

1傳統(tǒng)教學(xué)模式分析

1.1課程教學(xué)目的

工程應(yīng)用型人才的能力層級包括：專業(yè)技能、遷移能力、創(chuàng)造能力，其中專業(yè)技能的核心是獨(dú)立編制及有效執(zhí)行相關(guān)工程技術(shù)文件的能力，即在工程實(shí)施中能夠正確合理地執(zhí)行相應(yīng)政策與規(guī)范，且應(yīng)在入行階段具備，因此《項(xiàng)目管理》教學(xué)的基本目標(biāo)可認(rèn)為是掌握基于工程技術(shù)文件的編制與執(zhí)行方法[3]。

1.2傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前《項(xiàng)目管理》課程知識(shí)體系主要有兩種：即PMBOK體系和C-CPMBOK體系，均有較強(qiáng)的理論與學(xué)術(shù)屬性。國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的PMBOK體系[4]，把項(xiàng)目管理劃分為五個(gè)階段：啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾；以及九個(gè)可分成不同數(shù)量管理過程的知識(shí)領(lǐng)域：集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購。中國工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C-CPMBOK）[5]，其知識(shí)體系框架的主線是工程服務(wù)過程，內(nèi)容是各管理模塊，分別是項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理、生命周期等概念，策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等各生命周期階段的主要項(xiàng)目管理模塊內(nèi)容。

1.3傳統(tǒng)教學(xué)手段

由于傳統(tǒng)工程教育的巨大慣性，當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理仍是基于2D圖紙的技術(shù)與模型，其突出問題是即使采用案例式教學(xué)，由于工程實(shí)體的綜合復(fù)雜性及缺乏直觀性，學(xué)生不能深入理解案例背景并提煉工程參數(shù)，故而教學(xué)過程中很難實(shí)現(xiàn)有效的互動(dòng)效果，仍然是教師的“一言堂”。由《項(xiàng)目工程》課程知識(shí)體系和2D工程技術(shù)的雙重疊合現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了培養(yǎng)出來的應(yīng)用型人才在進(jìn)入工程實(shí)踐時(shí)，“畢業(yè)不等于就業(yè)，上班不等于上崗”。因此，為了更能適應(yīng)普通高校工程應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，必須改變以往的知識(shí)結(jié)構(gòu)與教學(xué)手段。

24D模型簡介

目前國家住建部正大力推廣實(shí)施BIM技術(shù)，其內(nèi)容涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、造價(jià)以及其他各方面。BIM模型是一種可視化的數(shù)據(jù)模型，是以工程制圖和AutoCAD構(gòu)建3D模型為基礎(chǔ)，賦予項(xiàng)目幾何、物理、空間和功能等信息，最終以實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體與功能進(jìn)行數(shù)字化展示[6]。為了使3D靜態(tài)模型可以隨時(shí)間軸的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)運(yùn)行，以便能更深入具體模擬動(dòng)態(tài)的施工過程，需要在3D模型基礎(chǔ)上增加時(shí)間維度構(gòu)建BIM-4D模型。4D虛擬模型不僅可以用于檢驗(yàn)施工方案的可行性、施工計(jì)劃安排的合理性、施工場地的布置以及各專業(yè)的施工順序等是否合理，還能可視化模擬項(xiàng)目施工階段工程中進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動(dòng)態(tài)集成管理[7]。根據(jù)建模的目的需求與表達(dá)深度，BIM-4D模型可分為精細(xì)化模型與概念化模型，前者多用于復(fù)雜工程的技術(shù)難題處理與交底，后者則用于方案演示、目標(biāo)控制及工程教學(xué)等。

3串并聯(lián)式知識(shí)結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)

3.14D模型及案例設(shè)計(jì)

4D進(jìn)度模型即動(dòng)態(tài)演示工程虛擬建造的過程，可由如下三種方式建立：收集典型工程實(shí)施中階段各層級的模型；教師主導(dǎo)、學(xué)生輔助設(shè)計(jì)完成；學(xué)生獨(dú)立設(shè)計(jì)完成。收集或設(shè)計(jì)4D進(jìn)度模型不僅將《項(xiàng)目管理》與先修課程有效關(guān)聯(lián)，且表達(dá)出對工程技術(shù)文件編制與執(zhí)行的要求，相對于枯燥乏味的傳統(tǒng)教學(xué)知識(shí)體系與2D模型的教學(xué)客體，4D進(jìn)度模型成果還兼具直觀性、可視化與專業(yè)性，在寓教于樂中充分體現(xiàn)了課程教學(xué)設(shè)計(jì)的參與度與互動(dòng)性，模型質(zhì)量還可以作為教學(xué)考核評價(jià)的參考指標(biāo)?；?D進(jìn)度模型成果，將進(jìn)度控制模塊按照知識(shí)單元進(jìn)行案例設(shè)計(jì)，案例體系包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度檢查、進(jìn)度糾偏等，以突出關(guān)鍵問題為原則設(shè)計(jì)參數(shù)化案例，即將綜合復(fù)雜的工程問題演變成具體可控的典型參數(shù)化問題，教師設(shè)計(jì)出參數(shù)系統(tǒng)后，可引導(dǎo)學(xué)生按照分組模式開展進(jìn)度控制模塊案例的參數(shù)對比及實(shí)施效果評價(jià)。通過在學(xué)生小組中設(shè)置不同角色（即組織因素），基于角色在各典型案例設(shè)計(jì)與分析中的重要性（即技術(shù)因素），可有效結(jié)合組織因素和技術(shù)因素，于是案例分析的過程還可以與教學(xué)考核評價(jià)緊密關(guān)聯(lián)。

3.25D模型與X-5D模型

基于4D進(jìn)度模型，可增加費(fèi)用維度以建構(gòu)BIM-5D模型[8]，結(jié)合進(jìn)度模塊的案例體系設(shè)計(jì)方法，將費(fèi)用控制模塊按照知識(shí)單元設(shè)計(jì)成參數(shù)化案例系統(tǒng)，形成基準(zhǔn)5D模型，包括：施工成本構(gòu)成與控制、工程造價(jià)構(gòu)成和控制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程合同價(jià)款、預(yù)付款及進(jìn)度款、工程竣工結(jié)算等。參照基準(zhǔn)5D模型的參數(shù)化案例系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，在4D進(jìn)度模型上增加質(zhì)量維度、安全維度、合同維度等模塊，形成衍生式X-5D模型，每一個(gè)衍生5D模型均由各知識(shí)單元的參數(shù)化案例體系構(gòu)成。

3.3串并聯(lián)式知識(shí)結(jié)構(gòu)

基于各階段模型與案例體系的設(shè)計(jì)形成過程，《項(xiàng)目管理》課程知識(shí)體系可改造為串并聯(lián)式知識(shí)結(jié)構(gòu)，即4D模型（進(jìn)度模塊）基準(zhǔn)5D模型（費(fèi)用模塊）衍生X-5D模型（質(zhì)量模塊、安全模塊、合同模塊、信息模塊、協(xié)調(diào)模塊）。各模塊中案例體系的構(gòu)成包括完全工程式案例（以介紹工程背景及模塊任務(wù)為目的）、工程問題式案例（以突出關(guān)鍵問題及模塊參數(shù)為目的），通過背景分析及問題設(shè)置將各模塊知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)成“模塊學(xué)習(xí)準(zhǔn)備問題分析與參數(shù)提煉工程技術(shù)文件”的漸近過程。

4結(jié)語

隨著BIM技術(shù)發(fā)展，工程領(lǐng)域正在進(jìn)行著3D模型的變革[5]，為從根本上提高應(yīng)用型人才的質(zhì)量。本文針對傳統(tǒng)的《項(xiàng)目管理》課程進(jìn)行了與工程技術(shù)文件相接軌的大刀闊斧式改革：即基于各參與方的項(xiàng)目管理，通過案例式教學(xué)，將BIM技術(shù)引入課程教學(xué)，先建立3D模型，然后與虛擬建造過程結(jié)合構(gòu)建4D模型，形成可視化立體式項(xiàng)目管理的基本模型，并以進(jìn)度控制模塊為主線，進(jìn)一步構(gòu)建基準(zhǔn)5D和衍生X-5D模型，進(jìn)而可推行案例式教學(xué)方法改革，構(gòu)建互動(dòng)式教學(xué)評價(jià)模式。于是，基于4D模型與工程技術(shù)文件的《項(xiàng)目管理》串并聯(lián)式知識(shí)結(jié)構(gòu)開展案例式教學(xué)與評價(jià)，既可把行業(yè)前沿技術(shù)引入課堂，又契合了工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎，陳群.工程項(xiàng)目管理[M].三版．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009．

[2]董新平，蔡迎春.工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)內(nèi)容改革探討[J].高等建筑教育，2011，20（3）：57-60.

[3]吳阿林.應(yīng)用型人才的層次結(jié)構(gòu)及其指標(biāo)體系的研究[J].黑龍江高教研究，2006（11）：122-124

[4]美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南：第3版（PMBOK指南）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2005.

[5]蔣時(shí)節(jié).工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系在課程教學(xué)大綱制定中的應(yīng)用[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2007（增）：73-75.

[6]吳吉明.建筑信息模型系統(tǒng)（BIM）的本土化策略研究[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2011（3）：45-52.

篇5

【關(guān)鍵詞】 土木工程;信息化

【中圖分類號】 TU858.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B【文章編號】 1727-5123(2009)02-036-05

當(dāng)今時(shí)代,全球進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)的全球化,進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代,世界上各個(gè)國家,特別是發(fā)達(dá)國家,包括我們經(jīng)濟(jì)速度發(fā)展較快的發(fā)展中國家提出來用信息化帶動(dòng)工業(yè)化。

我國土木工程也同樣存在信息化建設(shè)問題。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長,城市化進(jìn)程加快,以青藏鐵路、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發(fā)和國家能源交通原材料基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,以北京奧運(yùn)工程為代表的各大中城市的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,還有量大面廣的城鄉(xiāng)住宅建設(shè)項(xiàng)目正處在建設(shè)之中,再加上我國已加入WT0,進(jìn)入寬領(lǐng)域、多層次、全方位對外開放的新格局,實(shí)施迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的大戰(zhàn)略,土木工程作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在這重要的發(fā)展機(jī)遇中肩負(fù)重任,必須把握住大課題,即土木工程的信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)更高層次的技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升。

土木工程的信息化是用計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制等信息匯集處理高新技術(shù)對傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式進(jìn)行改造與提升,促進(jìn)土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善,使其更加科學(xué)、合理,有效地提高效率,降低成本;實(shí)現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命,必然推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重組及施工流程的優(yōu)化,促使企業(yè)管理理念和手段的革新; 土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的高級階段,必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè),從而實(shí)現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。土木工程信息化建設(shè)須致力建設(shè)三大系統(tǒng)。

1 建立土木工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是計(jì)算機(jī)、通信、控制及信息處理等技術(shù)的集成。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備,現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時(shí)代的設(shè)計(jì)理念和建筑美學(xué),可以盡情地表達(dá)大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思,超越時(shí)間和空間,塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果,使其創(chuàng)作成果達(dá)到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協(xié)同設(shè)計(jì)模型,采用了模塊化的模型設(shè)計(jì)技術(shù),使得設(shè)計(jì)方法從平面設(shè)計(jì)走向模型設(shè)計(jì),由于模型設(shè)計(jì)采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)了共享的集成化工作模式,設(shè)計(jì)人員(多專業(yè))在同一個(gè)模型上工作,減少了不必要的條件傳遞和確認(rèn),信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程(設(shè)計(jì)、采購和施工),圖形由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生,使得設(shè)計(jì)人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上,設(shè)計(jì)過程更為直觀形象。而以可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的智能化設(shè)計(jì)環(huán)境,在三維模型設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上,充分利用可視化技術(shù)以及面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù),以專家?guī)?、知識(shí)庫為支撐,研究新的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)模式,構(gòu)造一個(gè)更易于操作、具備智能化的設(shè)計(jì)環(huán)境。目前許多工業(yè)項(xiàng)目的模型設(shè)計(jì)過程已初步應(yīng)用了可視化技術(shù),比如,實(shí)體建模,使設(shè)計(jì)過程更為直觀有效,并易于修改;可視化的設(shè)計(jì)校審,使校審更為形象,并可與設(shè)計(jì)深度交叉;可視化的進(jìn)度審核,將設(shè)計(jì)的三維模型與項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫相連,從項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫抽取信息來可視化地展現(xiàn)和分析項(xiàng)目管理的各種狀態(tài)。

在施工中推廣應(yīng)用自動(dòng)化控制技術(shù),可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實(shí)現(xiàn)的高難度施工項(xiàng)目。例如高層建筑的垂直度的控制;大體積混凝土的施工質(zhì)量控制; 預(yù)拌混凝土的上料自動(dòng)控制;采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;大型橋梁懸索受力的控制;幕墻的生產(chǎn)和加工控制;高溫高壓的焊接質(zhì)量控制;建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集,大型工業(yè)設(shè)施的三維空間管線布局的計(jì)算機(jī)模擬等等。信息化技術(shù)將全面革新設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù),其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹碓綇V,應(yīng)用程度將越來越深,建筑工業(yè)化水平將越來越高。

2 建立土木工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù),必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)結(jié)合方能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進(jìn),須準(zhǔn)確高效地制定土木工程技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng),及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn),便于檢索查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)隨地選用標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收,從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

土木工程行業(yè)涉及的門類很多,例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè),以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等,包含的企業(yè)眾多,構(gòu)成了一個(gè)龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合,其信息量非常大。沒有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運(yùn)作機(jī)制,將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng),可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前,信息技術(shù)的應(yīng)用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利,可非常方便地在國內(nèi)國外兩個(gè)市場同時(shí)研討,掌握人類最新管理成果,使得作為人類生存和發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學(xué)的依據(jù),使建筑行業(yè)管理上一個(gè)新的水平。

信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小,對實(shí)體本質(zhì)的把握更為科學(xué),工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多要素性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動(dòng)性、多門類性,信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立,使工程管理進(jìn)入新階段,包括項(xiàng)目融資拓寬渠道、項(xiàng)目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)電腦化,項(xiàng)目施工管理中運(yùn)籌學(xué)在工期控制上的應(yīng)用,多因素分析在質(zhì)量控制上的應(yīng)用,動(dòng)態(tài)進(jìn)行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化,為工程的策劃和融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。

信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理,更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)管理、成本管理、融資管理、投資管理,更優(yōu)化的決策管理、計(jì)劃管理,更高效的項(xiàng)目施工管理。信息技術(shù)也使建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理的信息更為豐富,為新產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系甚至跨國的伙伴關(guān)系提供了前提。高技術(shù)的辦公環(huán)境,促進(jìn)新技術(shù)的采用和人力管理理念的創(chuàng)新,對更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能,也促進(jìn)了企業(yè)文化的升級。

關(guān)于工程項(xiàng)目管理,正如山西太原化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)院于萬里同志的文章《從國外工程項(xiàng)目管理軟件看國外工程項(xiàng)目管理》所言:工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的,多工序、多復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個(gè)既定目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析,對于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制,以盡可能小的投入,獲得最大的效益。工程項(xiàng)目的管理必須依靠整套先進(jìn)的管理理念,這種管理在國外的工程項(xiàng)目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有:

2.1 項(xiàng)目計(jì)劃的編制。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”,對工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。軟件對一個(gè)工程項(xiàng)目的所有任務(wù)做出精確的時(shí)間安排,同時(shí)還對完成任務(wù)所需要的原材料、勞動(dòng)力、設(shè)計(jì)和投資進(jìn)行分析和比較,在千頭萬緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)(關(guān)鍵線路)以及對任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機(jī)具等資源的安排。

2.2 項(xiàng)目跟蹤過程。軟件對于工程進(jìn)度能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制,它要求項(xiàng)目各級管理人員根據(jù)所制定的計(jì)劃和目標(biāo),要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素隨時(shí)在施工過程中進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的紀(jì)錄和報(bào)告并輸入計(jì)算機(jī),也就是真實(shí)、實(shí)時(shí)地反映工程進(jìn)度,分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù),及時(shí)反映工程項(xiàng)目的變化。

2.3 項(xiàng)目的分析、控制與優(yōu)化。由于管理軟件實(shí)現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),項(xiàng)目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息,對比原計(jì)劃(或既定目標(biāo)),找出偏差,分析原因,研究糾偏對策,實(shí)施糾偏措施。軟件不但考慮時(shí)間問題還根據(jù)資源和費(fèi)用進(jìn)行分析求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、費(fèi)用低的計(jì)劃方案,并通過軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,也就是利用時(shí)差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費(fèi)用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動(dòng)的強(qiáng)大過濾功能,將現(xiàn)行計(jì)劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)庫比較,然后再將滯后于目標(biāo)計(jì)劃的所有工作活動(dòng)過濾出來,進(jìn)行單獨(dú)的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項(xiàng)目及時(shí)地采取補(bǔ)救措施,制定相應(yīng)的追趕計(jì)劃。對于現(xiàn)行超前于目標(biāo)計(jì)劃的工作可有意識(shí)地放慢部分超前工程項(xiàng)目的施工速度來降低工程成本或使總體計(jì)劃更趨于合理。

3 建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程,既在提供信息服務(wù)方面發(fā)揮越來越大、越來越廣泛的作用,同時(shí)又為設(shè)計(jì)方案、施工組織方案、技術(shù)措施方案、種種合作方案有效進(jìn)行比較,高效進(jìn)行優(yōu)化,將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。

通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞,使建筑項(xiàng)目和承建商、材料供應(yīng)商的信息溝通有效克服招投標(biāo)過程中的信息不對稱狀態(tài),同時(shí)增強(qiáng)透明度,推進(jìn)公開化,網(wǎng)上招投標(biāo)相當(dāng)規(guī)模業(yè)務(wù)的開展將會(huì)更加規(guī)范市場行為,提高工作效率,降低工作成本,使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍更高的層次上進(jìn)行。

電子商務(wù)對建筑材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的采購顯得更為寬范圍、廣領(lǐng)域,甚至?xí)M(jìn)入貨物及其流通的細(xì)微部分,使需求方對貨物的質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場信譽(yù)有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監(jiān)督交易全過程提供了可能,同時(shí)還為買賣雙方的合作經(jīng)營伙伴關(guān)系起主導(dǎo)作用。對不正當(dāng)競爭行為、誠信失缺行為進(jìn)行有力遏制,促進(jìn)市場健康發(fā)展。

人才上網(wǎng),網(wǎng)上各專業(yè)專家組在網(wǎng)上會(huì)診技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量難題,對土木工程人力資源開發(fā)提供巨大的力量。也可以說,現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術(shù)研發(fā),依賴網(wǎng)上人才庫,只有這樣,才有可能使企業(yè)做大做強(qiáng)。

利用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)、電子郵件、視頻會(huì)議系統(tǒng)三種體系,為項(xiàng)目提供了一種先進(jìn)的現(xiàn)代化信息傳遞和交換手段,使項(xiàng)目信息共享更及時(shí)、更靈活、更廣泛,并具備了實(shí)施異地交互討論的環(huán)境,參與項(xiàng)目的人員在世界范圍內(nèi)的任何地方都可以方便的查看項(xiàng)目管理信息,總部管理人員也可以同時(shí)訪問其他地方項(xiàng)目管理信息,隨時(shí)了解項(xiàng)目總體情況,通過這個(gè)數(shù)據(jù)庫把公司本部、分部、施工現(xiàn)場、分包商等緊密地聯(lián)系在一起,創(chuàng)造了一個(gè)異地協(xié)同工作的環(huán)境,并可實(shí)施異地指揮和控制。

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 信息技術(shù) GIS

1.工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)

信息技術(shù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，是實(shí)施以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化、走新型工業(yè)化道路的重要結(jié)合點(diǎn)。

（1）感測與識(shí)別技術(shù)—它的作用是擴(kuò)展人獲取信息的感覺器官功能。它包括信息識(shí)別、信息提取、信息檢測等技術(shù)。

（2）信息傳遞技術(shù)—它的主要功能是實(shí)現(xiàn)信息快速、可靠、安全的轉(zhuǎn)移。

（3）信息處理與再生技術(shù)—信息處理包括對信息的編碼、壓縮、加密等。

（4）信息施用技術(shù)—是信息過程的最后環(huán)節(jié)。它包括控制技術(shù)、顯示技術(shù)等。

以上四種是信息技術(shù)的四大基本技術(shù)，其中現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)是信息技術(shù)的兩大支柱。信息技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中來的一個(gè)重要體現(xiàn)就是建立了工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。它是建立在管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上的主要應(yīng)用于工程領(lǐng)域的系統(tǒng)。MIS是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行管理信息收集、傳遞、儲(chǔ)存、加工、維護(hù)、使用的系統(tǒng)[1]。

越來越多的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模龐大，資源投入數(shù)量巨大，自然條件和技術(shù)條件復(fù)雜，建設(shè)周期長，不確定性因素多，所以工程從立項(xiàng)，到可行性研究、設(shè)計(jì)、施工等等各個(gè)階段的工作都要面臨很大的工作量和很多問題。為了有效的解決和緩解這些問題，人們采用了各種方法，其中編制施工進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)和控制工程的施工過程便是其一。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是現(xiàn)代管理科學(xué)總結(jié)出的一種比較有效的管理方法，是進(jìn)度計(jì)劃與控制的一種基本方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用較早，最有代表性的是關(guān)鍵線路法 （CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)伊ERT）這兩種方法。它的總體思路是以縮短工期、提高效率、節(jié)省勞力、降低成本消耗為最終目標(biāo)[2]，通過較為形象的時(shí)間關(guān)系圖一網(wǎng)絡(luò)圖來表示預(yù)定計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排及其各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)分析，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵性線路，然后利用時(shí)差，進(jìn)一步改進(jìn)實(shí)施方案，以求得工期、資源、成本等的優(yōu)化。

2. GIS施工管理系統(tǒng)在工程中的運(yùn)用

現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越具有投資巨大、工期跨度長、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，而施工階段是工程項(xiàng)目從規(guī)劃、可行性研究到運(yùn)營管理全生命周期中最重要、最關(guān)鍵的一環(huán)。根據(jù)項(xiàng)目不同階段的投資分配情況建立切實(shí)高效的施工管理信息系統(tǒng)，才能保證資金的合理利用，施工的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。GIS在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在兩方面：一是在工程進(jìn)度控制中可視化數(shù)據(jù)管理方面的應(yīng)用；二是迅速發(fā)展起來的 Web GIS技術(shù)對項(xiàng)目一體化的貢獻(xiàn)上。

隨著研究的深入與系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工管理的信息化和科學(xué)化的現(xiàn)實(shí)意義具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（l）以地理地圖為背景，實(shí)現(xiàn)施工沿線的可視化計(jì)算機(jī)管理。它克服了歷年來一般信息系統(tǒng)在處理圖形數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的分離，將施工主體以圖形和屬性表格相結(jié)合的形式表現(xiàn)出來，能合理地安排空間布置和時(shí)間排列[3]，科學(xué)地組織物資的供應(yīng)和消耗，把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。

（2）由于施工階段具有明顯的動(dòng)態(tài)變化特征，經(jīng)常需要對其進(jìn)行修訂和更新，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與地理信息系統(tǒng)相結(jié)合，在有效地存貯管理信息的基礎(chǔ)上，對動(dòng)態(tài)更新的數(shù)據(jù)有更強(qiáng)的圖形表現(xiàn)能力，使變化的過程更直觀全面，有利于施工成果的動(dòng)態(tài)管理和應(yīng)用，確保施工信息的現(xiàn)勢性。

（3）采用先進(jìn)的ComGIS技術(shù)，選用組件產(chǎn)品MapX嵌入到 Visual Basis中的進(jìn)行集成二次開發(fā)，可使系統(tǒng)具有極好的可擴(kuò)充性。

（4）GIS技術(shù)能夠和其他先進(jìn)的技術(shù)集成，拓寬系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域。動(dòng)態(tài)顯示和操作GPS數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)GPS技術(shù)和GIS技術(shù)的結(jié)合。

3.地理信息系統(tǒng)在土木工程中的應(yīng)用

在建立工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫時(shí)，可根據(jù)各個(gè)階段任務(wù)不同以及不同部門的工作內(nèi)容分別建立例如文檔管理數(shù)據(jù)庫、設(shè)備數(shù)據(jù)庫、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫等等，主要以電子表格的方式存在，確定并和數(shù)據(jù)記錄之間的關(guān)系。數(shù)據(jù)庫在土木工程中的應(yīng)用，一個(gè)非常典型的例子就是地理信息系統(tǒng)。權(quán)威的統(tǒng)計(jì)資料顯示表明，現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)、生活和管理各方面的信息數(shù)據(jù)，70%以上與地理信息相關(guān)，GIS已成為構(gòu)筑數(shù)字化地球的支撐技術(shù)。GIS既可以用于信息的儲(chǔ)存，也可用于加工處理，提供有價(jià)值的應(yīng)用。土木工程信息技術(shù)要利用面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫技術(shù)和工程數(shù)據(jù)庫技術(shù)建造適合上木工程的數(shù)據(jù)庫，同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)開采（Data Mine，DM）和數(shù)據(jù)倉庫 （Data Warehouse，DW）技術(shù)，使之能夠用于分析和決策。

此外，地理信息系統(tǒng)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)分析功能可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—城市基礎(chǔ)設(shè)施生命線工程的管理。這種管理包括日常管理和應(yīng)急管理。日常管理中，地理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)：（1）對各類數(shù)據(jù)的編輯：包括地圖編輯、修改、存儲(chǔ)；地圖數(shù)據(jù)管理，地圖文件的建立、復(fù)制、刪除等，通過計(jì)算機(jī)處理各種圖形和屬性，可以大大節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率和準(zhǔn)確程度。（2）對各類信息的查詢：包括制定專題進(jìn)行簡單查詢，指定屬性的邏輯條件查詢，指定任意空間方位查詢，屬性和空間條件復(fù)合查詢，這些信息可以在GIS中以文字、數(shù)據(jù)、圖片等形式描述。（3）三維顯示：系統(tǒng)提供的立體圖可以將各系統(tǒng)之間復(fù)雜的空間特征關(guān)系多方式多角度顯示出來。利用GIS分析、模擬與預(yù)測的功能，與專業(yè)理論、方法結(jié)合，進(jìn)行深度開發(fā)，可以為生命線的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、優(yōu)化調(diào)度以及事故搶修提供決策支持。

隨著工程施工技術(shù)的飛速發(fā)展，來自工程施工方面的數(shù)據(jù)量和信息量與日俱增，施工過程變得更加復(fù)雜，如何高效、簡便、直觀地對工程施工信息進(jìn)行管理及分析處理，并能有效地為設(shè)計(jì)和決策人員服務(wù)，是提高設(shè)計(jì)效率及施工管理水平的關(guān)鍵之一；同時(shí)，工程施工方案過程復(fù)雜，且成果很不直觀，對于不同的施工方案很難進(jìn)行直觀的比較，所以，實(shí)現(xiàn)施工形象直觀的表達(dá)將具有很大的實(shí)踐意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王潔，王常才.橋梁施工組織與管理基礎(chǔ)[M].人民交通出版社，2002.

[2]劉宏志.IT工程進(jìn)度控制[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

篇7

【關(guān)鍵詞】精益建造理論；BIM技術(shù)；建筑工程；項(xiàng)目管理

1引言

廣義上的精益建造是指將精益思想用于建筑工程設(shè)計(jì)施工與管理工作中，從而在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本最小化。本文探究的是狹義上的精益建造理論，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量管理體系，應(yīng)用智慧化管理模式和先進(jìn)的精益建造技術(shù)對施工項(xiàng)目展開精益建造，避免施工中不必要浪費(fèi)，降低成本，提高質(zhì)量。

2精益建造理論概述

2.1精益建造的基本原則

精益建造理論應(yīng)用時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：1）確定價(jià)值按照客戶需求確定價(jià)值，聯(lián)系客戶與生產(chǎn)商切實(shí)利益，從客戶角度出發(fā)發(fā)掘其需要的價(jià)值，進(jìn)而確定產(chǎn)品組成與價(jià)值流程。2）識(shí)別價(jià)值流這是原材料轉(zhuǎn)為產(chǎn)品并賦予產(chǎn)品價(jià)值的過程，其中包含了客戶溝通、原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)加工與后期服務(wù)等內(nèi)容。3）工作流精益建造理論下要讓創(chuàng)造價(jià)值的步驟流動(dòng)起來，通過減少各施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提高管理水平，應(yīng)用JIT模式避免價(jià)值流阻斷[1]。

2.2精益建造理論的體系結(jié)構(gòu)

精益建造理論的落實(shí)包含三方面內(nèi)容：①基礎(chǔ)理論，即TFV理論。該理論內(nèi)包含轉(zhuǎn)化模型理論、流動(dòng)模式理論、價(jià)值生成理論，將施工物流與信息流相融合達(dá)到節(jié)約成本的效果，綜合資金、技術(shù)、材料等資源，將建筑施工轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，尋找可以讓產(chǎn)品增值的部分，去掉無法增值的部分，減少浪費(fèi)。②應(yīng)用理論，其中包含客戶需求管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)計(jì)水平管理、過程績效管理。③精益建造技術(shù)，包含末位計(jì)劃系統(tǒng)、5S現(xiàn)場管理以及并行工程、質(zhì)量管理等內(nèi)容。

3精益建造理論用于建筑工程項(xiàng)目管理的必要性

分析建筑工程項(xiàng)目管理中，精益建造理論應(yīng)用的必要性，具體如下：①滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，在精益建造理論的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)施工與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的高效結(jié)合，應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)解決規(guī)?；┕づc個(gè)性化問題，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的智慧化管理。②協(xié)調(diào)施工成本、工期與質(zhì)量，應(yīng)用精益管理方式與材料供應(yīng)商加強(qiáng)合作，達(dá)到效益最優(yōu)化，降低成本，保障質(zhì)量。③避免不必要的浪費(fèi)。按照精益建造理論中的流動(dòng)模式理論，將增至活動(dòng)予以管理，去除沒有貢獻(xiàn)的非增值活動(dòng)，采用精細(xì)化管理技術(shù)與智慧化管理方式避免材料在采購與運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。④保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量。將建筑產(chǎn)品質(zhì)量作為建筑管理的出發(fā)點(diǎn)，依靠精益建造理論和自身優(yōu)勢，結(jié)合用戶需求，逐層分解責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保障建筑質(zhì)量，利用質(zhì)量贏得行業(yè)市場[2]。

4精益建造理論的建筑工程項(xiàng)目管理研究

4.1精益建造技術(shù)應(yīng)用

以往的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)施工需求，精益化技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)將精益建造理論用于建筑領(lǐng)域內(nèi)，在減少浪費(fèi)的同時(shí)提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的智慧化管理。對此，精益建造技術(shù)的應(yīng)用具體如下。1）5S現(xiàn)場管理企業(yè)需要將這一管理方法提高到戰(zhàn)略發(fā)展地位，明確管理細(xì)則，編制管理手冊，從經(jīng)濟(jì)成本和質(zhì)量管理方面入手，推行5S管理方法的應(yīng)用，選定樣板區(qū)后應(yīng)用精益建造技術(shù)。2）準(zhǔn)時(shí)化施工和拉動(dòng)式物料供應(yīng)將產(chǎn)品用戶需求作為準(zhǔn)時(shí)化施工的起點(diǎn)，重視材料運(yùn)輸和各工序的間隔，保障材料庫存為零，避免不必要的浪費(fèi)。利用看板傳遞信息，將圖紙與計(jì)劃展示在實(shí)際施工中。某建筑工程施工項(xiàng)目在第三季度實(shí)施了JIT采購計(jì)劃，以入庫板材庫存變化情況為例，如表1所示，得知該精益建造技術(shù)的應(yīng)用有效減少了庫存占地與采購資金，為工程節(jié)約了采購成本?？窗骞芾硎墙ㄖこ虦?zhǔn)時(shí)化施工的核心，看板可傳遞上下工序信息，幫助人們做好準(zhǔn)備，避免浪費(fèi)，防止過量施工，管理者利用“目視化”工序了解施工作業(yè)的最新進(jìn)展[3]。3）末位計(jì)劃系統(tǒng)這是按照建筑工程項(xiàng)目末端執(zhí)行人員根據(jù)實(shí)際進(jìn)展，對設(shè)計(jì)方案的反饋，管理者按照現(xiàn)場情況總結(jié)計(jì)劃，為項(xiàng)目管理形成環(huán)形控制系統(tǒng)，避免施工現(xiàn)場和計(jì)劃之間出現(xiàn)矛盾，提高施工效率，保障工程質(zhì)量。某建筑施工項(xiàng)目依靠精益建造理論，利用云平臺(tái)和AI技術(shù)全方位打造了智慧工地。項(xiàng)目部內(nèi)智慧工地管理系統(tǒng)井然有序的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備管理，依靠物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)集成傳感器檢測運(yùn)行和超載技術(shù)，結(jié)合塔吊智慧巡檢系統(tǒng)和可視化監(jiān)測系統(tǒng)，對設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況展開實(shí)時(shí)監(jiān)控。預(yù)制構(gòu)件三維模型可視化拼裝、無人機(jī)全景成像可展示整個(gè)施工項(xiàng)目的全貌。二維碼工藝卡對施工工序進(jìn)行測量，避免傳統(tǒng)人工測量產(chǎn)生的誤差。4）精益建造理論下的拆解模式憑借著企業(yè)多年的施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將建筑物各部件拆分，結(jié)合時(shí)間空間與資源利用情況，深化施工設(shè)計(jì)與信息化技術(shù)使用，有序的展開建筑組裝生產(chǎn)。應(yīng)用BIM和WBS工具將房屋部件拆解，依據(jù)精益建造理論和相關(guān)技術(shù)，優(yōu)化墻面三維模型，墻體上不僅有開關(guān)插座面板，也有管線敷設(shè)。憑借精益建造拉動(dòng)式管理實(shí)現(xiàn)，使建造過程呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)，對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等模塊逐一管理。5）BIM技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)字建筑發(fā)展應(yīng)用BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用精益建造理論方法實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目全過程管理?？梢暬Y(jié)構(gòu)的建筑項(xiàng)目管理需要用到專業(yè)的BIM數(shù)字軟件，軟件中包含原材料的管控和節(jié)點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，任何一個(gè)流程都在數(shù)字管控體系內(nèi)有所體現(xiàn)。數(shù)字建筑中，管道長度、內(nèi)徑與外徑等數(shù)據(jù)可直接讀取，管線立體設(shè)計(jì)一目了然，施工時(shí)不會(huì)再出現(xiàn)管線交叉和管線碰撞的情況。管理方面，數(shù)字建筑立足于智能交互與邏輯關(guān)系，以虛控實(shí)，提高了資源配置與工作透明度，幫助建筑施工企業(yè)強(qiáng)化事前控制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。大數(shù)據(jù)體系為建筑項(xiàng)目管理提供了信息共享平臺(tái)，建筑建設(shè)后通過智能化系統(tǒng)可自動(dòng)清潔空氣、控制PM2.5，使建筑成為綠色建筑。

4.2建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本具體指完成項(xiàng)目施工消耗的人力資源、設(shè)備與材料資源產(chǎn)生的費(fèi)用總和。設(shè)備成本包含施工中工具的損耗與機(jī)械折損、租賃費(fèi)用；材料成本包含材料消耗、采購、運(yùn)輸費(fèi)用；人工費(fèi)用包含施工人員、管理人員與設(shè)計(jì)人員的工資與獎(jiǎng)金。建筑工程項(xiàng)目成本管理有著綜合性和一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工經(jīng)歷時(shí)間漫長，項(xiàng)目返工成本巨大。為保證項(xiàng)目盈利，成本管理必須將所有問題預(yù)料到，將材料、技術(shù)、信息等影響因素綜合，讓項(xiàng)目成本管理不再是單一的財(cái)務(wù)問題，而是需要各部門配合，從精益建造理論角度展開項(xiàng)目成本管理。對于精益建造理論的實(shí)際應(yīng)用，可體現(xiàn)在以下幾方面。1）材料采購JIT模式建筑工程施工中材料成本占總成本70％以上，合理控制材料成本意義重大。項(xiàng)目施工需要應(yīng)用多種材料，JIT模式的應(yīng)用可將合適數(shù)量與質(zhì)量的物品，在相應(yīng)的時(shí)間供應(yīng)到相應(yīng)地點(diǎn)，這種采購模式更加靈活，供應(yīng)商可在線得到采購計(jì)劃，對客戶需求加以了解，為項(xiàng)目施工提供適宜的材料。圖1代表的是JIT模式的基本原理，要求施工單位選擇合適的供應(yīng)商，通過制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)用JIT模式進(jìn)行材料采購，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目智慧化管理。采購方與供應(yīng)商簽訂合同，供應(yīng)商可以及時(shí)的將采購方所需的材料送到施工現(xiàn)場，JIT采購模式提高了材料供應(yīng)對需求的響應(yīng)速度，也消除了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了材料的庫存。該采購模式的應(yīng)用需要依靠企業(yè)資源規(guī)劃，ERP以管理會(huì)計(jì)為核心，其系統(tǒng)可識(shí)別企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，對成本、庫存、采購、財(cái)務(wù)等資源規(guī)劃。ERP是精益建造在材料物流供應(yīng)上的延伸，可保證材料及時(shí)供應(yīng)。2）5S施工現(xiàn)場管理為避免施工現(xiàn)場的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，可將5S管理宗旨落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的優(yōu)化。改善現(xiàn)場施工環(huán)境，成立項(xiàng)目推進(jìn)小組，明確負(fù)責(zé)人職責(zé)，做好活動(dòng)整體規(guī)劃，制定獎(jiǎng)懲制度，對各部門展開監(jiān)督考核，建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，將5S考核結(jié)果與個(gè)人工作相聯(lián)系。5S理論的落實(shí)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾方面：①整理，結(jié)合實(shí)際情況判斷物品去留，做好工具擺放，及時(shí)整理庫房；②整頓，對如何方便存取物品加以考慮，實(shí)現(xiàn)物品擺放的規(guī)范化；③清掃，定期清掃，使庫房內(nèi)沒有垃圾；④清潔，注重清潔的結(jié)果，根除臟亂源頭，保障材料質(zhì)量，為原材料的存放創(chuàng)造無污染的環(huán)境；⑤素養(yǎng)，提高人員素養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，保持良好的工作習(xí)慣。應(yīng)用5S管理系統(tǒng)后，可提高庫存周轉(zhuǎn)率15%～50％，材料實(shí)現(xiàn)定置管理，減少了不必要的庫存浪費(fèi)；設(shè)備故障率降低了10%～50％，縮短了5%～30％的作業(yè)周期，降低了10%～40％的生產(chǎn)成本，培養(yǎng)員工產(chǎn)生資源節(jié)約意識(shí)[4]。3）并行工程與價(jià)值工程應(yīng)用精益建造方法就是運(yùn)用并行工程，整合設(shè)計(jì)階段與施工階段，讓設(shè)計(jì)與施工人員集合智慧，共同努力，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。根據(jù)精益建造價(jià)值工程需求，對價(jià)值流中的增值活動(dòng)予以識(shí)別。應(yīng)用數(shù)字工程系統(tǒng)，通過巡檢系統(tǒng)、移動(dòng)驗(yàn)房系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)展開日常檢查與交付驗(yàn)房工作，以質(zhì)量檢查整改促進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)體系的完善。應(yīng)用智建云工程管理APP（見圖2），實(shí)現(xiàn)智慧化管理與精益建造理論的完美契合，打造施工現(xiàn)場智能化管理模式。如圖所示，智建云可為建筑行業(yè)提供工程管理解決方案信息平臺(tái)，從土方、基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)到業(yè)主交付、物業(yè)維保等工程質(zhì)量管控場景，可形成完整的管控體系，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的成本管理，幫助企業(yè)控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

分析精益建造理論在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用，具體體現(xiàn)如下。1）全面質(zhì)量管理精益建造理論中的全面質(zhì)量管理要求從建筑過程展開管理，保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段開始，每一道工序都要經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，要求相關(guān)人員提高質(zhì)量控制意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)問題，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)管理質(zhì)量，確保不會(huì)有不合格建筑產(chǎn)品出現(xiàn)。要做到全面質(zhì)量管理，應(yīng)培養(yǎng)人員在質(zhì)量檢測上保持自覺性，對自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容自覺檢測，根據(jù)質(zhì)量評定要求主動(dòng)記錄檢測結(jié)果，強(qiáng)化自我約束。在精益建造理論基礎(chǔ)上確立“3N”實(shí)現(xiàn)，在建設(shè)初期消除質(zhì)量問題。2）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式有利于提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，以規(guī)范化作業(yè)方法建立標(biāo)準(zhǔn)定額，按照施工工序建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)樣板工藝，界定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工作時(shí)間，去除不必要的損失時(shí)間，為工程建立標(biāo)準(zhǔn)化工作程序。比如在地板安裝工程中，考慮到地板搬運(yùn)與安裝準(zhǔn)備工序、安裝速度，可確定鋪裝1㎡地板需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，隨后根據(jù)房間總面積計(jì)算鋪裝整個(gè)房間所需的時(shí)間。材料標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可保障材料質(zhì)量合格，某項(xiàng)目在管理期間嚴(yán)格限用質(zhì)量、性能不穩(wěn)定的材料。此外，破壞耕地、污染環(huán)境、帶有放射性、甲醛污染的材料也被限制使用。項(xiàng)目施工管理時(shí)，要求對所有龍頭、五金件、潔具全部開箱檢查；對墻地磚每批次開箱5％抽查，施工時(shí)注意材料的選用，如果墻地磚本身有色差或其他缺陷，應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)處理；對可視對講裝置每批次開箱10％抽查，加強(qiáng)對裝置外觀質(zhì)量的驗(yàn)收，出現(xiàn)質(zhì)量問題由設(shè)備廠家負(fù)責(zé)。3）將精益建造與智慧工地理念相融合，可推動(dòng)裝配式技術(shù)的發(fā)展設(shè)計(jì)圖紙拿到后，工程項(xiàng)目部立即整合行業(yè)需求，形成具體要求提交給PC廠家，廠家根據(jù)構(gòu)建模具情況作出調(diào)整。從構(gòu)件生產(chǎn)開始，選用高效施工機(jī)具和優(yōu)質(zhì)化輔助材料，通過制定合理的吊裝方案，對構(gòu)件生產(chǎn)驗(yàn)收、吊裝、灌漿等環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，保障施工質(zhì)量。將智慧設(shè)施用于項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)用綜合信息系統(tǒng)、施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)與協(xié)同辦公管理平臺(tái)，施工現(xiàn)場內(nèi)使用環(huán)境檢測儀、人臉識(shí)別門禁、塔吊吊鉤可視化、塔吊防碰撞系統(tǒng)、卸料平臺(tái)超載報(bào)警裝置等智慧化安全措施，應(yīng)用智能工地云平臺(tái)對各數(shù)據(jù)基層，落實(shí)精益建造理論，保障項(xiàng)目施工質(zhì)量[5]。

5結(jié)語

總而言之，從精益建造理論入手，將該理論用于建筑工程項(xiàng)目管理中，從建筑設(shè)計(jì)施工到項(xiàng)目交付的全過程進(jìn)行管控，使精益建造為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)綠色建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過對精益建造技術(shù)的應(yīng)用分析，探究精益建造理論在建筑工程項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量管理中的應(yīng)用，從而有效解決成本，保障質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的精益化管理和智慧化管理。

參考文獻(xiàn)

[1]涂文通.基于精益建造理論的建筑工程機(jī)械化施工管理模式研究[J].中國建筑裝飾裝修，2019(9):116.

[2]李悅.裝配式建筑項(xiàng)目精益建造管理水平評價(jià)研究[D].西安：西安科技大學(xué)，2019.

[3]陳琪.精益建造理論在R綜合管廊建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用研究[D].上海：東華大學(xué)，2018.

[4]鄭旭輝.基于BIM的精益建造管理模式研究[D].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)，2017.

篇8

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢；應(yīng)對策略

工程項(xiàng)目管理，是管理者利用有限的資源、運(yùn)用系統(tǒng)的知識(shí)、技能、方法和手段，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)的管理活動(dòng)。從內(nèi)容上來看，工程項(xiàng)目管理，是對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，從項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工，到工程竣工驗(yàn)收等全過程的管理。而隨著工程項(xiàng)目管理體系的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理思想、技術(shù)與方法等都呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

一、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢

1、信息化趨勢

以高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理，能夠通過知識(shí)分享和集體智慧，提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，從這方面來講，當(dāng)下工程項(xiàng)目管理的競爭也是一種信息的競爭。當(dāng)前，西方國家的工程項(xiàng)目管理公司在工程項(xiàng)目管理中都已使用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。工程項(xiàng)目管理的信息化趨勢主要體現(xiàn)在：基于項(xiàng)目建設(shè)過程的信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過程信息的無紕漏、無重復(fù)傳遞和處理；利用可視化技術(shù)等，加強(qiáng)信息溝通；針對工程項(xiàng)目開展虛擬建設(shè)。信息化，給工程項(xiàng)目管理提供了全新的管理工具，帶來了革命性的變化。

2、集成化趨勢

工程項(xiàng)目管理的集成化，即利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型和工具，對工程項(xiàng)目有關(guān)資源進(jìn)行整合，從而達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的過程。如著名的“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型中，S代表供應(yīng)商（Suppliers），I代表工程項(xiàng)目輸入（Input），P代表工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程（Process），O代表工程項(xiàng)目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項(xiàng)目管理模型，便是一個(gè)典型的管理集成化的代表，其將工程項(xiàng)目建設(shè)全過程所涉及的利害關(guān)系者都集合在一起，將工程項(xiàng)目的全過程作為一個(gè)完整的整天進(jìn)行分析和研究，這說明了工程項(xiàng)目管理的集成化趨勢，是其內(nèi)在本質(zhì)的要求。

3、國際化趨勢

改革開放以來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，同時(shí)也步入國際化的大舞臺(tái)，我國企業(yè)參與的國際合作項(xiàng)目越來越多。一方面，在我國投資的外資企業(yè)數(shù)量超過32萬家，我國許多工程項(xiàng)目，如基建項(xiàng)目等，都是通過咨詢、國際招標(biāo)或BOT等方式進(jìn)行運(yùn)作的，特別是在加入WTO以后，國際大承包商更是能夠憑借其資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢而在我國國內(nèi)的工程建設(shè)市場中獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，WTO所規(guī)定的最惠國待遇和國民待遇原則，使我國工程公司在對外工程承包時(shí)，能夠更加便利，更加容易地進(jìn)入國際市場。從工程行業(yè)引進(jìn)來與走出去的角度來看，工程項(xiàng)目管理國際化趨勢是一種必然。

4、專業(yè)化趨勢

在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，隨著國內(nèi)外工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上的競爭日益激烈，工程企業(yè)只有不斷提高其項(xiàng)目管理能力，才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，取得市場競爭中的優(yōu)勢。此外，工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，工程企業(yè)所承包的工程項(xiàng)目種類也不盡相同，這對工程項(xiàng)目管理者提出了更高的要求，由此專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司來承接項(xiàng)目管理任務(wù)，為工程企業(yè)提供全過程的咨詢和管理服務(wù)成為一種潮流。工程項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，來負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和組織實(shí)施，即實(shí)施代建制，也是我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢。

二、工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對策略

1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化

21世紀(jì)是信息社會(huì)，信息流鋪天蓋地，如果在工程項(xiàng)目管理中再以傳統(tǒng)的管理模式和管理方法來進(jìn)行，以不能取得好的效果，因此工程項(xiàng)目管理需要實(shí)現(xiàn)信息化，以適應(yīng)時(shí)代的需要。具體的，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的過程中，可將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理內(nèi)容有機(jī)整合，使工程項(xiàng)目管理能夠滿足業(yè)主的需求。將工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用ERP、價(jià)值工程、模擬和系統(tǒng)工程等信息技術(shù)來輔助項(xiàng)目管理，能夠提高工程項(xiàng)目管理效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。而用internet來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理交流，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中所產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中儲(chǔ)存和管理，為項(xiàng)目參與方提供信息交流和協(xié)同合作的環(huán)境。

2、與國際慣例接軌

我國工程企業(yè)走出國門，承包國際工程項(xiàng)目，參與國際競爭，就需要使工程項(xiàng)目管理與國際慣例相接軌，以提高工程項(xiàng)目競爭力。對于項(xiàng)目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，對承包商的資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，對工程施工方法有詳盡的法規(guī)來規(guī)范，要求每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)設(shè)置監(jiān)理工程師，以進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程項(xiàng)目的開工、竣工驗(yàn)收等都有詳盡的規(guī)定，以保證工程質(zhì)量。與國際慣例接軌，國內(nèi)工程企業(yè)一方面應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和方法，將工程項(xiàng)目管理逐步向PMC方向發(fā)展；另一方面對于合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面也應(yīng)向國際慣例靠攏。在國際競爭市場中，只有吃透國際慣例和其標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入國際市場，并得到相應(yīng)保護(hù)。

3、組建專業(yè)的項(xiàng)目管理公司

我國工程項(xiàng)目實(shí)行代建制已有多年，但我國并沒有一家能夠貫穿工程項(xiàng)目全過程的經(jīng)濟(jì)管理組織，而這實(shí)際上也是我國工程項(xiàng)目管理滯后的原因之一。工程項(xiàng)目管理，需要掌握先進(jìn)的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術(shù)的專業(yè)性項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行，這類公司有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的資質(zhì)來為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)。因此我國也應(yīng)大力培育、組建專營項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理公司和專營工程承包業(yè)務(wù)的工程公司，尤其是對一些資質(zhì)深厚的工程設(shè)計(jì)院，應(yīng)針對其專業(yè)技術(shù)、工程管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行相應(yīng)改造，以面向國內(nèi)外工程建設(shè)市場。

4、重視項(xiàng)目可行性研究

可行性研究，是研究工程項(xiàng)目是否可行，而在工程開展前對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為工程項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的科學(xué)分析方法，以此來考察工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否能夠盈利、在技術(shù)上是否先進(jìn)、在實(shí)施上是否可能。工程項(xiàng)目的決策，是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，其對于工程效益起決定性作用，如果一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是錯(cuò)誤的，工程項(xiàng)目管理的再好，工程項(xiàng)目效益依舊為負(fù)，因此在對工程項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，要加強(qiáng)可行性研究，提高決策的科學(xué)性。保證項(xiàng)目可行性研究的科學(xué)性和客觀性，必須站在客觀公正的立場上進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，從相應(yīng)的市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)到周邊環(huán)境數(shù)據(jù)等，以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行評估，預(yù)測工程竣工以后的所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)際數(shù)字來量化工程效益，通過這種科學(xué)分析，得出項(xiàng)目是否可行的結(jié)論

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用越來越明顯，而我國工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，由于經(jīng)驗(yàn)不足，所以難免存在著各種問題。而分析工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢，認(rèn)清其發(fā)展方向，有針對性的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將能夠提升我國工程項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]段文秀.淺談工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略[J]建筑設(shè)計(jì)管理，2013（12）

篇9

在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟(jì)增長正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡。在這一時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動(dòng)力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。

1.1增速下行的壓力加大

建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長狀況密切相關(guān)。當(dāng)GDP從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時(shí)，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會(huì)隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動(dòng)曲線上，2011年建筑業(yè)的增長率為22.6%，2012年為17.8%，2013年為16.1%，2014年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的集約發(fā)展方式。

1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮小；收入分配結(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方向必然會(huì)反映出對建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整。

1.3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力較弱

在較長時(shí)間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng)。由于中國經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力將從投資驅(qū)動(dòng)和要素驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動(dòng)力將會(huì)逐步減小。對于以勞動(dòng)密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。

1.4多重風(fēng)險(xiǎn)更加顯性化

多年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中積累的一些不確定性風(fēng)險(xiǎn)，特別是樓市風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí)，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。

2工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本原則

隨著知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國正處于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的大變革時(shí)代，項(xiàng)目遍布每一個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項(xiàng)目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。

2.1堅(jiān)持國際化方向

以PMI、IPMA、ISO等為代表的國際組織先后了國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、國際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)是建立在長期的社會(huì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，代表著國際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，對于推動(dòng)國際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國際化方向，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流，提高項(xiàng)目管理水平。

2.2基于本土化國情

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用、理論研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問題，緊密結(jié)合本國發(fā)展水平和實(shí)際情況，特別要注意總結(jié)多年來國內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國情相結(jié)合，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。

2.3反映專業(yè)化特色

在現(xiàn)代社會(huì)，從各種不同專業(yè)的角度，項(xiàng)目可以劃分為多種類型，且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時(shí)間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競爭力。

3工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的思路

工程項(xiàng)目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長期性組織的運(yùn)營管理；項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明，人們不可能面對兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)過程必然伴隨著創(chuàng)新活動(dòng)，工程項(xiàng)目管理活動(dòng)必然是創(chuàng)新活動(dòng)的管理過程。基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個(gè)角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐

項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑。

3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效

工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，在EPC、PMC、BOT三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國際工程承包市場發(fā)展動(dòng)態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢，建立項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。

3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力

建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束等多個(gè)階段，每一階段有其對應(yīng)的市場主體，每一階段都需要對技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個(gè)開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會(huì)創(chuàng)造不同的效率和價(jià)值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源，在工程建設(shè)過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應(yīng)對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。

3.4以信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新提升項(xiàng)目管理效率

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器。近年來，以BIM、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。

3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式

評價(jià)現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項(xiàng)目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群，項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價(jià)值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會(huì)產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績效，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，要?jiǎng)?chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。

3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基

為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長效機(jī)制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力

項(xiàng)目文化是除人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時(shí)展潮流的軟實(shí)力。首先，要注重用共同的企業(yè)價(jià)值觀、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動(dòng)文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項(xiàng)目的日常管理；最后，要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個(gè)層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理。

4結(jié)語

篇10

一、傳統(tǒng)教學(xué)模式在建筑工程管理課程教學(xué)中面臨的困境

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理教學(xué)模式仍然是一種以講授為主的靜態(tài)教學(xué)模式[1]。在傳統(tǒng)教學(xué)模式下，基本還是通過教師“講”，學(xué)生“學(xué)”完成課程知識(shí)的傳授。這種教學(xué)模式對于一些著重理論化、邏輯關(guān)系強(qiáng)的課程，如數(shù)學(xué)、力學(xué)等不可否認(rèn)仍具有較強(qiáng)的適用性。但對于建筑工程項(xiàng)目管理課程來說，由于課程內(nèi)容的特殊性和抽象性，傳統(tǒng)教學(xué)模式在該課程的運(yùn)用面臨諸多困境。

（一）傳統(tǒng)教學(xué)模式不能適應(yīng)課程自身性質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目管理課程系統(tǒng)性和綜合性強(qiáng)，既包括進(jìn)度計(jì)劃編制、施工技術(shù)等實(shí)踐性較強(qiáng)的內(nèi)容，同時(shí)又包括質(zhì)量管理、安全管理等管理類內(nèi)容，是介于工程技術(shù)學(xué)和管理學(xué)之間的交叉學(xué)科。這一課程性質(zhì)不但要求學(xué)生熟練掌握理論知識(shí)，更要切實(shí)具備實(shí)際項(xiàng)目管理能力。傳統(tǒng)教學(xué)模式雖能基本滿足理論知識(shí)講授要求，但對于提高學(xué)生相關(guān)實(shí)操技能卻作用有限。

（二）常規(guī)教學(xué)手段不能滿足教學(xué)需求

建筑工程項(xiàng)目管理課程特殊之處在于它對實(shí)踐性的要求不體現(xiàn)在具體工程技術(shù)問題或是某個(gè)固定場景上，而是要求學(xué)生能從工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段開始到最后竣工清場，全過程掌握項(xiàng)目實(shí)施和處理其中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和管理問題。因此受制于這一因素，常規(guī)教學(xué)手段中的課堂講授、實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等措施都無法完全滿足建筑工程項(xiàng)目管理的教學(xué)需求，工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)很難通過實(shí)驗(yàn)或現(xiàn)場實(shí)習(xí)得以重現(xiàn)。

（三）課程對象要求教學(xué)模式的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理與學(xué)生習(xí)慣的前后內(nèi)容聯(lián)系緊密，數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)環(huán)環(huán)相扣，知識(shí)點(diǎn)具體形象的一般工科課程大不相同。該課程融入了大量的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)，理論推導(dǎo)較少，但理念、流程、規(guī)范、法律要求等較多。對于學(xué)生來說，將這些抽象知識(shí)具體化、實(shí)際化，進(jìn)而與工程實(shí)際相聯(lián)系，是他們的迫切需求。為使學(xué)生深入掌握這些理論知識(shí)，必須認(rèn)真探索課程教學(xué)模式的改革創(chuàng)新。

二、PMST系統(tǒng)在建筑工程管理課程教學(xué)模式改革中的作用和意義

如前文所述，受課程性質(zhì)和內(nèi)容等客觀因素制約，傳統(tǒng)教學(xué)模式和常規(guī)教學(xué)手段在建筑工程管理課程中的作用受到較大限制。為保證課程教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格現(xiàn)代工程管理人才，必須開拓思路，運(yùn)用新型技術(shù)和方法，改革課程教學(xué)模式。

PMST系統(tǒng)，即工程項(xiàng)目管理沙盤模擬系統(tǒng)（Project Management Simulation Triaining）[2]，借鑒現(xiàn)代沙盤教學(xué)形式，貫穿融合工程技術(shù)、管理理論等知識(shí)，模擬一個(gè)工程項(xiàng)目從中標(biāo)開始到竣工結(jié)束的全過程管理。其核心思想在于強(qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目管理課程知識(shí)的具體化和實(shí)踐化，通過硬件仿真模擬操作和軟件智能方案評分，使學(xué)生將理論知識(shí)在仿真環(huán)境下最大限度地用于工程管理實(shí)踐。充分結(jié)合PMST系統(tǒng)探索建筑工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)模式改革，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)和理論意義。

1.完善建筑工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐教學(xué)手段

“管理是科學(xué)也是藝術(shù)。”[3]建筑工程管理課程實(shí)踐性很強(qiáng)，但同時(shí)也要求學(xué)生領(lǐng)悟工程管理的藝術(shù)。受限于工程現(xiàn)場實(shí)際情況和教學(xué)手段等因素，以往的工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)基本與施工技術(shù)、施工組織等課程無異，學(xué)生只能看到具體施工部位和施工技術(shù)的做法，而很難把課程中的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。如何讓課程與工程實(shí)際相結(jié)合，一直是工程管理類課程的薄弱環(huán)節(jié)。PMST系統(tǒng)為解決課程教學(xué)與工程實(shí)際脫節(jié)問題提供了一種切實(shí)可行的途徑和方法。

2.促進(jìn)形成邏輯完整嚴(yán)密的課程知識(shí)結(jié)構(gòu)體系

建筑工程項(xiàng)目管理作為工程管理類專業(yè)核心課程，內(nèi)容比較繁雜，一般包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全管理、合同管理、信息管理等內(nèi)容，知識(shí)結(jié)構(gòu)學(xué)科跨度大。在以往教學(xué)實(shí)踐中，學(xué)生往往反映課程學(xué)習(xí)內(nèi)容繁多，相互間找不到有機(jī)聯(lián)系，掌握起來難度很大。引入PMST系統(tǒng)后，課程理論知識(shí)如融資計(jì)劃、施工管理方案、現(xiàn)場緊急事件應(yīng)對等在全過程模擬中都得以重現(xiàn)，各種理論知識(shí)按照實(shí)際工程開展順序逐一得到應(yīng)用，課程與實(shí)際緊密結(jié)合，形成前后呼應(yīng)、邏輯嚴(yán)密的知識(shí)體系，使學(xué)生對課程內(nèi)容產(chǎn)生十分直觀、深刻的理解。

3.鍛煉學(xué)生獨(dú)立思考能力

PMST系統(tǒng)能逼真模擬工程實(shí)際，允許系統(tǒng)參與者自主確定項(xiàng)目盈虧決策、進(jìn)度計(jì)劃編排、資金籌措、資源使用計(jì)劃等活動(dòng)，并依據(jù)系統(tǒng)軟件自動(dòng)判定項(xiàng)目參與者自主制定方案的合理性與可行性。因此在教學(xué)過程中充分結(jié)合PMST系統(tǒng)，促使學(xué)生不止?jié)M足于基本原理的掌握，激發(fā)學(xué)生求知欲望，鍛煉獨(dú)立思考能力，將理論知識(shí)靈活運(yùn)用到工程實(shí)踐中，尋求項(xiàng)目管理的最優(yōu)化方案。

4.提高學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力

現(xiàn)代工程管理中很重要的一點(diǎn)在于和各方的溝通協(xié)調(diào)，因此作為培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的本課程來說，提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力是教學(xué)任務(wù)之一。在PMST系統(tǒng)操作過程中，每5～6人一組，完全按照工程實(shí)際管理崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理等不同角色，由學(xué)生各自擔(dān)任，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的各種問題由學(xué)生自由討論，PMST系統(tǒng)要求每一位參與學(xué)生在真實(shí)氣氛中體驗(yàn)項(xiàng)目管理決策，強(qiáng)調(diào)和組內(nèi)其他成員的交流與合作，為學(xué)生在實(shí)際工作崗位中的團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力打下良好基礎(chǔ)。

三、基于PMST系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

（一）切實(shí)做好課程理論知識(shí)準(zhǔn)備工作

建筑工程項(xiàng)目管理課程強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，但并不否定理論知識(shí)的重要性。相反，只有深入熟練掌握理論知識(shí)，才能進(jìn)一步將其運(yùn)用到工作實(shí)際中。運(yùn)用PMST系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué)，要根據(jù)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)各項(xiàng)工作開展的先后順序和各個(gè)崗位的技能要求，對課程理論知識(shí)進(jìn)行分析和重組，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各學(xué)科知識(shí)的有機(jī)結(jié)合，使之模塊化、系統(tǒng)化，可大大改善教學(xué)效果，為PMST系統(tǒng)的實(shí)際操作打下堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)PMST系統(tǒng)操作規(guī)則

這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)PMST系統(tǒng)操作規(guī)則，完成仿真工程項(xiàng)目啟動(dòng)。以廣聯(lián)達(dá)公司出品的工程項(xiàng)目管理沙盤模擬（PMST）系統(tǒng)為例，首先將學(xué)生每5人一組模擬組建一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理部，讓學(xué)生自主決定項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的人選，確定各崗位在系統(tǒng)仿真操作過程中的職責(zé)和任務(wù)。然后教師向?qū)W生詳細(xì)講解PMST系統(tǒng)軟、硬件使用方法，尤其是解釋清楚關(guān)于系統(tǒng)的基本假定、系統(tǒng)操作規(guī)則、施工費(fèi)用支出、施工緊急事件補(bǔ)救以及施工報(bào)表填寫方法等方面內(nèi)容，為學(xué)生后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行做好準(zhǔn)備。

（三）充分發(fā)揮學(xué)生主觀能動(dòng)性

實(shí)際工程項(xiàng)目面臨的情況千變?nèi)f化，PMST系統(tǒng)同樣可以仿真模擬出工程實(shí)際中可能出現(xiàn)的各種情況，讓學(xué)生從自主討論和決策中深入領(lǐng)會(huì)相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用技巧。從資金籌措計(jì)劃到各項(xiàng)施工費(fèi)用的支出決策，從各構(gòu)件施工順序到施工材料，從施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施容量確定到勞務(wù)班組的進(jìn)出場安排，實(shí)際施工中所可能面臨的一切問題，在PMST系統(tǒng)仿真模擬操作過程中都會(huì)遇到。每一事項(xiàng)的決策，都會(huì)影響到項(xiàng)目最終盈利數(shù)字，從而真實(shí)反映出學(xué)生對于工程仿真項(xiàng)目的管理水平。在這一過程中，教師要改變傳統(tǒng)的“評判者”角色，不能也無法直觀給出“標(biāo)準(zhǔn)答案”，而應(yīng)充分激勵(lì)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)相關(guān)知識(shí)自主思考和討論，并最終統(tǒng)一意見實(shí)施決策。

（四）借助PMST系統(tǒng)軟件完成操作評價(jià)

在PMST系統(tǒng)操作過程中，由于各個(gè)項(xiàng)目部（學(xué)生小組）資金籌措計(jì)劃、施工方案、勞務(wù)進(jìn)出場安排和現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施數(shù)量等各不相同，因此各學(xué)生小組最終操作成果無法用人力簡單判定，必須借助系統(tǒng)自帶的軟件系統(tǒng)完成評價(jià)工作。這就要求學(xué)生必須按照現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目施工過程資料管理要求準(zhǔn)確填寫PMST系統(tǒng)中的施工單據(jù)，并輸入系統(tǒng)評價(jià)軟件，從而判定仿真操作過程中是否存在錯(cuò)誤環(huán)節(jié)和項(xiàng)目管理最終盈利水平。

四、運(yùn)用PMST系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議

在使用PMST系統(tǒng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)過程中，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)問題需要注意。

首先，運(yùn)用PMST系統(tǒng)不能只重操作，忽視策劃。PMST系統(tǒng)在課程教學(xué)應(yīng)用中可以歸納為項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目執(zhí)行兩個(gè)階段，在教學(xué)過程中筆者發(fā)現(xiàn)學(xué)生普遍存在只重項(xiàng)目執(zhí)行操作，嚴(yán)重忽視動(dòng)手之前的工程前期研究和策劃的問題。這一現(xiàn)象必須避免，因?yàn)閺腜MST系統(tǒng)設(shè)置初衷來說，追求的并不是讓學(xué)生精確而近乎機(jī)械地完成仿真項(xiàng)目執(zhí)行，而是借助系統(tǒng)提供的仿真工程項(xiàng)目，提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)做出項(xiàng)目管理最優(yōu)決策和解決實(shí)際問題的能力。從這一角度來說，“看不見”的項(xiàng)目決策重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“看得見”的項(xiàng)目執(zhí)行。

其次，教師要多應(yīng)用PMST系統(tǒng)自建項(xiàng)目功能，加大系統(tǒng)應(yīng)用深度。PMST系統(tǒng)初始狀態(tài)下只有較簡單的幾個(gè)仿真項(xiàng)目供學(xué)生練習(xí)，在使用一段時(shí)間后難免出現(xiàn)仿真項(xiàng)目緊缺、深度不夠的問題。這時(shí)教師應(yīng)充分研究PMST系統(tǒng)，依托其強(qiáng)大的項(xiàng)目自建功能，根據(jù)可視化語言自由創(chuàng)建仿真項(xiàng)目供學(xué)生練習(xí)，并由PMST系統(tǒng)軟件自動(dòng)完成其操作成果評價(jià)。這樣不但充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備效益，更能加深學(xué)生對課程知識(shí)的掌握。

最后，建議繼續(xù)深入研究完善PMST系統(tǒng)。目前PMST系統(tǒng)的一些基本假定和操作規(guī)則距離工程實(shí)際仍有相當(dāng)距離，例如，將所有構(gòu)件簡化成綁鋼筋、支模板、澆筑三個(gè)工序，假定施工現(xiàn)場所有機(jī)械不需要人工值守等。這些假定和規(guī)則明顯過于簡單和理想化，建議相關(guān)專業(yè)教師和科研人員繼續(xù)深入完善PMST系統(tǒng)，使其更加符合工程實(shí)際。