導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:公路工程；安全生產(chǎn)；安全管理；策略；研究

公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,不僅涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及管理,而且深層次上還涉及特定生產(chǎn)管理以及社會(huì)發(fā)展等方面的問題。通過建立公路工程項(xiàng)目法人責(zé)任制,明確項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目業(yè)主的行為,能為公路工程施工企業(yè)搞好公路施工安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。因此,必須建立健全公路工程項(xiàng)目的招投標(biāo)機(jī)制,使企業(yè)注重自身在市場中的形象,自覺地重視安全生產(chǎn),樹立良好的市場信譽(yù)。在當(dāng)前的形勢下,加強(qiáng)對公路工程項(xiàng)目施工安全管理問題研究,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理概述

1.1施工現(xiàn)場安全管理

督導(dǎo)項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,組建專業(yè)機(jī)構(gòu),明確施工現(xiàn)場專職安全管理人員,全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。在工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,確保生產(chǎn)、安全兼顧,安全管理以預(yù)防為主。在安全管理過程中,應(yīng)當(dāng)滲透到計(jì)劃、檢查以及實(shí)施和總結(jié)等環(huán)節(jié)。比如,公路修建施工過程中,會(huì)涉及到爆破部分,這是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,其中包含土建工程,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格預(yù)審招標(biāo)資格;同時(shí)還要確保爆破程序的細(xì)致性、標(biāo)準(zhǔn)性,嚴(yán)格按爆破安全規(guī)程以及安全規(guī)范要求操作,以此來確保施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場人員的安全。

1.2施工質(zhì)量控制

公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,在很大程度上決定著施工安全工作,從某種意義上來講,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,可以有效確保施工現(xiàn)場安全可靠性。在此過程中,應(yīng)當(dāng)做好安全生產(chǎn)管理,加大投入力度,確保資金投入能夠切實(shí)到位。在施工質(zhì)量控制過程中,安全保障資金一定要投入,而且還要制定并嚴(yán)格遵循硬指標(biāo),執(zhí)行工作落實(shí)到實(shí)處,杜絕挪用資金現(xiàn)象發(fā)生。對于施工單位而言,質(zhì)保體系、施工質(zhì)量計(jì)劃非常重要,應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對施工質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和明確。

2公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中的問題

2.1安全責(zé)任落實(shí)不到位

一般而言,施工單位應(yīng)當(dāng)有完善的安全管理機(jī)制,并將其有效地落實(shí)到實(shí)處。然而,實(shí)踐中卻并非如此,安全責(zé)任工作多浮于形式,安全管理機(jī)制和措施無法有效的實(shí)施,以致于有法不依、安全管理乏力。由于安全責(zé)任制度不完善、不健全,而且落實(shí)不到位,安全責(zé)任無法落實(shí)到個(gè)人,因施工過程中各種違規(guī)行為不受監(jiān)管而導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。

2.2工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位

由于安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及安全管理機(jī)制不健全,培訓(xùn)不到位,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理乏力。第一,公路工程施工人員多為農(nóng)民工,沒有進(jìn)行安全崗前培訓(xùn),加之自我保護(hù)意識(shí)差,施工現(xiàn)場安全隱患多;第二,部分技術(shù)和管理人員安全施工能力差,不具備發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患的能力;第三,施工單位與農(nóng)民工之間的關(guān)系相對短暫,人員流動(dòng)性比較大,安全教育培訓(xùn)敷衍了事,無法起到有效的作用。

2.3安全資金投入力度不夠

近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展,為降低公路工程建設(shè)成本,部分單位評標(biāo)過程中以低價(jià)位作為中標(biāo)依據(jù),壓低施工單位合理承包價(jià)格。工程施工單位為了能夠中標(biāo),不惜提供“優(yōu)惠政策”,造成惡性循環(huán),這些都不利于安全管理。

3公路工程安全管理策略

基于以上對當(dāng)前公路工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題分析,要想加強(qiáng)公路工程安全管理,可從以下幾個(gè)方面著手。

3.1對分包隊(duì)伍加強(qiáng)安全監(jiān)理

安全監(jiān)理是對公路工程建設(shè)過程中對不安全行為、不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境防護(hù)進(jìn)行安全評價(jià)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管,并采取有效的手段確保建設(shè)行為符合安全生產(chǎn)要求。同時(shí),還可以制止建設(shè)行為中的盲目性、冒險(xiǎn)性和隨意性,并且督促和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效杜絕安全事故隱患,并將安全風(fēng)險(xiǎn)有效地控制在允許的范圍之內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)管理。

3.2加強(qiáng)安全專項(xiàng)資金投入利用

為預(yù)防和杜絕安全事故發(fā)生,應(yīng)當(dāng)持續(xù)有效地加強(qiáng)安全投入。承包方在簽訂建設(shè)工程施工合同時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財(cái)政部和安監(jiān)總局“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知”(財(cái)企[2012]16號(hào))文件規(guī)定,明確“安全生產(chǎn)費(fèi)用”的提取比例和金額,安全生產(chǎn)費(fèi)用管理堅(jiān)持“項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、規(guī)范使用”的原則,并按規(guī)定計(jì)量支付,監(jiān)督項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí),監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對工程安全專項(xiàng)資金投入進(jìn)行監(jiān)督和檢查,以保證工程項(xiàng)目安全防護(hù)。在材料采購過程中,應(yīng)當(dāng)本著為單位著想,站在單位利益的角度,多跑、多詢問、貨比三家,盡力以最低的價(jià)格、最好的質(zhì)量滿足生產(chǎn)需求。安全生產(chǎn)費(fèi)用必須實(shí)行?？顚Ｓ?實(shí)實(shí)在在用于本項(xiàng)目的安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪用或擠占;不得弄虛作假,騙取安全生產(chǎn)費(fèi)用;必須精打細(xì)算,正確把握安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的合理性、必要性、科學(xué)性,不得隨意濫用。

3.3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)提高施工人員、管理人員的素質(zhì)以及安全管理能力,三類人員持證上崗。公路工程建設(shè)單位、施工單位,應(yīng)當(dāng)高度重視安全培訓(xùn),從制度上、資金上以及人員上予以保證,這樣才能使“要他們安全”變成“他們要安全”,以此來提高施工人員的安全意識(shí)。同時(shí),還要加強(qiáng)教育培訓(xùn)監(jiān)督檢查,保證教育培訓(xùn)工作能夠有效落實(shí)到位,措施、責(zé)任也要落實(shí)到位。在公路工程項(xiàng)目施工安全管理過程中,管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的政治理論水平、專業(yè)知識(shí)、組織能力、管理能力,能全面履行本崗位工作職責(zé)。

3.4做好施工現(xiàn)場人員管理工作

成立專門的工人培訓(xùn)基地,對施工人員進(jìn)行一段時(shí)間的安全及操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核取得合格證后方能上崗作業(yè),而不是辦“速成班”。因?yàn)樵诙虝旱臅r(shí)間內(nèi)是不可能將一個(gè)剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個(gè)遵章守紀(jì)的操作工人的。施工現(xiàn)場安全教育的落實(shí),包括進(jìn)場“三級(jí)教育”及班前教育,只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

4結(jié)語

總而言之,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,公路工程安全生產(chǎn)管理的重要性逐漸凸顯。安全管理工作直接關(guān)系著施工人員的人身安全,實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理、落實(shí)安全責(zé)任。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上,要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度,將各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項(xiàng)目施工管理中體現(xiàn)出來。文章從國內(nèi)公路工程安全生產(chǎn)管理實(shí)際入手進(jìn)行分析,就如何科學(xué)地安全生產(chǎn)管理,提出了幾點(diǎn)建議,旨在提高施工安全可靠性。

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1.1管理方面

近年來，我國政府增加了對工程建設(shè)管理的監(jiān)督，這對企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識(shí)。但是，施工企業(yè)對項(xiàng)目的安全管理意識(shí)只在政府突擊檢查時(shí)才會(huì)有所提高，在日常的施工過程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復(fù)雜性、流動(dòng)性和漸進(jìn)性等特點(diǎn)。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實(shí)不到位等，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題，過于重視經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設(shè)施工的安全問題頻出。

1.2人員素質(zhì)方面

由于在工程項(xiàng)目施工過程中，大多的勞動(dòng)力來自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對于安生施工的專業(yè)知識(shí)不夠了解，因此，他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外，在項(xiàng)目安全管理過程中，項(xiàng)目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗(yàn)的專職的安全管理人員更是偏少，導(dǎo)致在安全管理中存在很多的問題，因此，企業(yè)在今后要加強(qiáng)安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。

1.3安全技術(shù)方面

近年來，施工項(xiàng)目的難度不斷加大，給施工項(xiàng)目的安全管理提出了新的難題。在項(xiàng)目建設(shè)安全管理中存在的安全技術(shù)問題主要有以下幾方面：對于施工過程中的重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、控制力度不夠；施工員的安全防護(hù)裝備配置不足，使用不當(dāng)，質(zhì)量不合格，安全事故的預(yù)防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時(shí)的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項(xiàng)目分包作業(yè)多，不同施工隊(duì)伍之間的安全文化背景不同，較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問題，施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項(xiàng)目安全問題。

(1)施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。

(2)作業(yè)強(qiáng)度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。

(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項(xiàng)目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會(huì)進(jìn)行施工，容易發(fā)生安全事故。

(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達(dá)幾百米，所以，工程項(xiàng)目在施工的過程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個(gè)班組和工種同時(shí)施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險(xiǎn)性大。

2提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平的對策措施

2.1制定對策措施的指導(dǎo)思想

一定要制定安全對策的指導(dǎo)思想，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。其指導(dǎo)思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個(gè)責(zé)任”和“兩個(gè)主體”的基本安全工作責(zé)任制度。如果想要項(xiàng)目工作管理人員盡職盡責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責(zé)任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，除了企業(yè)落實(shí)好主體安全責(zé)任之外，相關(guān)的政府部門也要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理過程中，要正確把握“兩個(gè)主體”的地位，相互促進(jìn)。③項(xiàng)目工程的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等，具有動(dòng)態(tài)性、相對性、綜合性及整體性的特點(diǎn)，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會(huì)組織等，關(guān)系十分復(fù)雜。因此，在制定安全管理制度時(shí)，一定要從各方面綜合考慮。

2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

項(xiàng)目施工現(xiàn)場的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，基本的安全技能和知識(shí)比較缺乏，時(shí)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進(jìn)入工地之后，先進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動(dòng)性較大，可能同時(shí)在幾個(gè)工地流動(dòng)作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓(xùn)。所以，我們要制定嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)措施，做好班組安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項(xiàng)目部對安全多重視，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

2.4定期做好現(xiàn)場安全考核工作

項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評，考評成績與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.5營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍

施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營造出“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。

3結(jié)束語

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主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，多數(shù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后，與實(shí)際電力建設(shè)發(fā)展想脫節(jié)。其主要表現(xiàn)在：因電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，缺乏統(tǒng)一、有效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理過程中存在著較大的盲目性；同時(shí)，管理方式和方法缺乏創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理工作依然沿襲著傳統(tǒng)的理念和模式，管理水平層次相對較低；同時(shí)，當(dāng)前多數(shù)涉工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)涉及到電力建設(shè)系統(tǒng)，單純依靠安全措施、工作人員難見成效，只能造成各項(xiàng)電力工程安全事故頻發(fā)?；诖丝梢钥闯?，當(dāng)前很多電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)對生產(chǎn)安全管理投入力度明顯不足，而且企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)相對比較淡薄，很多工作人員并未將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)來看待，因習(xí)慣性違規(guī)操作而造成的安全事故屢見不鮮。第二，電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的違章行為非常普遍，尤其是違章操作、違反紀(jì)律的行為屢見不鮮。實(shí)踐中，對于部分臨時(shí)工作，尤其是配電修理過程中，最容易出現(xiàn)無票作業(yè)現(xiàn)象。比如不斷配電修理人員，在未填寫修理票的情況下，即實(shí)施修理操作，造成觸電死亡事故；部分需停電作業(yè)的工程項(xiàng)目，在未停電和驗(yàn)電的情況下，仍進(jìn)行操作，難免會(huì)造成觸電死亡事故；在變壓器二次刀閘接觸不良故障處理過程中，未對變臺(tái)進(jìn)行停電，或者沒有掛地線的情況下，進(jìn)行違章作業(yè)，也會(huì)造成嚴(yán)重的人身傷亡事件。實(shí)踐中可以看到，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，即便電力生產(chǎn)企業(yè)已制定安全生產(chǎn)與管理制度、明確安全職責(zé)，然而部分單位仍不認(rèn)真，沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任有效地落實(shí)到實(shí)處，更多的是以講話、宣傳等形式存在，安全生產(chǎn)管理重要性沒有深入人心。在此過程中，部分分管領(lǐng)導(dǎo)因忙于其他工作，而未能深入開展實(shí)際調(diào)查研究工作，尤其對本單位的安全生產(chǎn)管理問題缺乏重視，也沒有及時(shí)制定整改方案。

2電力工程項(xiàng)目管理中的安全生產(chǎn)管理作用及管理策略

電力工程項(xiàng)目管理過程中的安全生產(chǎn)管理目的在于保護(hù)人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，它是對當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)所提出的最根本要求，同時(shí)也是對社會(huì)生產(chǎn)力的一種保護(hù)，可以使之正常的生產(chǎn)；對生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行保護(hù)，從而確保廣大員工的自身合法權(quán)益免受侵害。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，可確保員工的安全、社會(huì)的穩(wěn)定以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展。由此可見，安全生產(chǎn)管理在電力工程項(xiàng)目管理過程中起到了舉足輕重的作用，實(shí)踐中可從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。

（1）培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，提高管理人員安全管理水平對于電力企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)抓好工程項(xiàng)目施工與管理人員的安全教育培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上樹立正確的安全文化意識(shí)，對項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并定期或不定期地組織他們學(xué)習(xí)、交流，待考核合格后方可持證崗證。同時(shí)，對進(jìn)入到施工場地的人員要加強(qiáng)管理，沒有待安全帽、安全裝備的人員，一律不得入內(nèi)。實(shí)踐中，將安全知識(shí)、技術(shù)水平與個(gè)人的業(yè)績考核有機(jī)地結(jié)合在一起，采取激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，還要提高工程項(xiàng)目管理人員自身的安全管理水平，具體方法有直接的實(shí)踐與間接的實(shí)踐兩種類型。對于間接實(shí)踐方法而言，其主要是通過對國家相關(guān)法律法規(guī)以及安全標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，來獲得相關(guān)的管理知識(shí)、技巧等，從而提高自身的綜合管理素質(zhì)和技能水平；而直接實(shí)踐方法則與之有所不同，通過長期的實(shí)踐摸索，對實(shí)踐中發(fā)生的各種安全事故問題進(jìn)行總結(jié)而得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。具體管理過程中，要想有效地控制人的行為，最有效的方法就是要求操作人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作，使用正確的方法和設(shè)備；及時(shí)進(jìn)行巡視和檢查，正確應(yīng)用各種防護(hù)用品，對避險(xiǎn)方法要非常的熟悉；能夠及時(shí)準(zhǔn)確而又全面地提供各種信息資料和數(shù)據(jù)，不隱瞞、不做假。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制正所謂無規(guī)矩不成方圓，對于電力工程項(xiàng)目而言，安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全管理工作的一項(xiàng)重要措施。實(shí)踐證明，電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制能否有效落實(shí)，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)秩序。實(shí)際生產(chǎn)管理過程中，為能夠有效落實(shí)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，首先應(yīng)當(dāng)對各類人員、部門在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責(zé)、權(quán)和利予以明確，若責(zé)、權(quán)、利比較混亂，則很難落實(shí)責(zé)任機(jī)制。實(shí)踐中，通過與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。同時(shí)，作為安全管理人員，應(yīng)當(dāng)掌握事故發(fā)生的規(guī)律，加強(qiáng)檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，并有效利用現(xiàn)代高科技技術(shù)，并確保在發(fā)生誤操作時(shí)能夠保證不發(fā)生事故、即便設(shè)備存在著一定的缺陷與不足，也要確保不發(fā)生任何的安全事故。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場管理工作工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場管理，對于全面貫徹和落實(shí)安全管理機(jī)制非常的重要，實(shí)踐中一定要嚴(yán)格要求之，最好能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在此過程中需要注意的是班組管理作為安全作業(yè)的前提和保障，一定要對其高度的重視，尤其要抓實(shí)、抓細(xì)。從實(shí)踐中的電力安全事故問題來，很多情況下都是因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場工作人員缺乏責(zé)任心、疏忽大意所致。據(jù)調(diào)查顯示，電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分工作人員或貪圖省事，或抱僥幸心理，更有甚至還自以為是，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給自己、家庭帶來了非常大的災(zāi)難和痛苦?；诖耍P者建議對實(shí)踐中的多發(fā)性、重復(fù)性的安全事故一定要認(rèn)真總結(jié)，最好能夠形成一項(xiàng)規(guī)章制度，尤其要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。比如，可在電力企業(yè)中制作可操作性較強(qiáng)的工藝和工序安全責(zé)任書、安全手冊等管理材料，通過對這些材料的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能對其工作內(nèi)容全面了解，做好安全保護(hù)措施。

（4）做好安全性評價(jià)，確保安全生產(chǎn)管理效率安全性評價(jià)是利用現(xiàn)代管理手段和方法，全面貫徹落實(shí)安全第一與預(yù)防為主的有效方針策略，同時(shí)也是有效推動(dòng)安全生產(chǎn)管理的有效途徑。它是在綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程基礎(chǔ)上，對實(shí)際生產(chǎn)安全性進(jìn)行預(yù)測和度量，以確保事故發(fā)生的可能性與嚴(yán)重程度，并在此基礎(chǔ)上提出有效的整改策略，從而達(dá)到預(yù)防與控制事故隱患之目的。在實(shí)踐中進(jìn)行安全性評價(jià)，主要是對當(dāng)前的安全管理工作內(nèi)容、方式和方法進(jìn)行診斷，以確保心中有數(shù)。在此過程中，電力企業(yè)的全體職工都應(yīng)當(dāng)積極參與進(jìn)來，通過對安全生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度分析研究，可尤其提高企業(yè)員工的整體安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理之目標(biāo)。

3結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)管理；重要性；特點(diǎn)；問題；措施

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程中的安全生產(chǎn)管理水平的高低不僅決定了企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，更決定了人們生命財(cái)產(chǎn)安全與否。因而作為現(xiàn)代加強(qiáng)施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程中的安全生產(chǎn)管理。那么作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理呢？筆者認(rèn)為必須弄懂以下問題，并不斷完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式，才能在日益競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位。以下筆者就結(jié)合自身工作實(shí)踐，作出以下幾點(diǎn)僅供同行參考與交流的淺顯之見。

一、加強(qiáng)我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理的重要意義

在建筑工程中加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要意義主要有：一是確保建筑工程項(xiàng)目在安全的環(huán)境下順利進(jìn)行，使得工程質(zhì)量得以提高；二是激發(fā)施工人員工作熱情，確保施工人員安全，提高工作效率，加快施工進(jìn)度；三是能最大限度的減少因忽視安全生產(chǎn)管理而造成的不必要的損失，將安全生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率降到最低的有力措施；四是有利于安全生產(chǎn)教育工作的進(jìn)行，對提高施工人員的安全意識(shí)具有十分重要的意義。

二、探討我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目施工的固定性決定了場地的有限性，加上有限的空間里堆積了大量的施工原材料和機(jī)器，使得空間變得更為窄小，而現(xiàn)代建筑工程又大多是交叉施工作業(yè)，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，多工種之間的合作，技術(shù)、設(shè)備和實(shí)力之間的不同，使得我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)危險(xiǎn)因素較多、施工周期長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜等因素導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)難以形成系統(tǒng)、有效的管理模式，同時(shí)給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也形成巨大壓力，這也是當(dāng)前導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)的主要原因。

三、淺析我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理存在的不足

（一）難以認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要性

一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，往往在建筑工程施工過程中不能嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行，而且很多建筑工程項(xiàng)目是先開工后審批，為了加快工程進(jìn)度對工期進(jìn)行無限制的壓縮，導(dǎo)致一些建筑工程難以按照客觀規(guī)律進(jìn)行，工程施工程序混亂，導(dǎo)致大量的施工人員超負(fù)荷的生產(chǎn)，對工程的安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。（二）施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)難以到位

很多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度還有很多需要完善的地方，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系難以完善，施工人員的責(zé)任難以落到實(shí)處，企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全檢查與安全管理往往形式化，相應(yīng)的安全防護(hù)措施、防護(hù)用具不到位，施工現(xiàn)場的安全隱患排查不及時(shí)或由于責(zé)任心的缺失導(dǎo)致安全事故的發(fā)生等等，這些都施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)難以到位的癥結(jié)所在。（三）施工過程中對有關(guān)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的缺失

當(dāng)前，我國一些施工企業(yè)在建筑工程施工過程中并沒有嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)開展建筑工程生產(chǎn)建設(shè)工作。例如在施工現(xiàn)場的臨邊、洞口等部位的安全防護(hù)措施不到位，對于諸如深基坑、塔吊、高支撐以及安裝和拆卸外用電梯等之類具有較高危險(xiǎn)系數(shù)的分部分項(xiàng)工程的施工，并沒有嚴(yán)格按照有關(guān)建筑工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制，即使一些企業(yè)編制了此類方案，對方案的執(zhí)行力度也是尤為欠缺的，對于一些危險(xiǎn)系數(shù)特別高的施工項(xiàng)目沒有經(jīng)過專家的論證就施工，給建筑工程安全生產(chǎn)管理帶來極大障礙的同時(shí)埋下了巨大的安全隱患。

（四）施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理員與施工人員的素質(zhì)水平低下

當(dāng)前，一些施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理員由于素質(zhì)水平低下而導(dǎo)致管理水平的低下，加上當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的施工人員主要來源于廣大農(nóng)民工朋友，他們由于知識(shí)文化背景的不同，素質(zhì)水平參差不齊，而且大多說的農(nóng)民工朋友的素質(zhì)水平相對低下，自身的安全防護(hù)意識(shí)較低，自我保護(hù)措施、安全技能等掌握不牢，加上缺乏企業(yè)相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工安全事故頻發(fā)。即使有的施工企業(yè)開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，但并沒有進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，而是應(yīng)付上級(jí)檢查了事，甚至一些特殊工種沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象更是屢見不鮮。

三、關(guān)于加強(qiáng)我國建筑工程中安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

（一）建立并不斷完善建筑工程中的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在建筑工程施工中建立并不斷完善建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，并將制定的制度確實(shí)落實(shí)到分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目經(jīng)理及其施工人員的工作之中，確保職責(zé)明晰化，將建筑工程安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處。這不僅是確保建筑工程質(zhì)量與安全的根本前提，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必經(jīng)之路，也是最大程度降低安全事故發(fā)生頻率的有力保障。因而在實(shí)際過程中，作為施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際和企業(yè)實(shí)際以及時(shí)展的需要，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行不斷完善和更新，確實(shí)將安全責(zé)任落到個(gè)人頭上，做到有據(jù)可查、有法可依，違者必究，從源頭上杜絕出現(xiàn)相互推諉甚至扯皮的可能。

（二）加大投資力度，確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須具有強(qiáng)烈的安全憂患意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)職工的教育與培訓(xùn)工作。就必須對建筑工程中的安全生產(chǎn)管理加大投資力度，只有具備足夠的經(jīng)費(fèi)和強(qiáng)烈的安全教育意識(shí)們才能確保安全教育培訓(xùn)工作順利開展。為確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性，作為企業(yè)在加大投資力度的基礎(chǔ)上還應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)人才、設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在安全培訓(xùn)教育過程中加強(qiáng)安全意識(shí)的滲透，使其意識(shí)到只有在確保安全前提下施工才具有意義，否則一切將不復(fù)存在。在此基礎(chǔ)上針對不同的需求進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，著力提高施工人員的安全技能和自我防護(hù)意識(shí)，例如可以通過講解經(jīng)典案例、模擬演練以及逃生自救等方式給施工人員灌輸安全技術(shù)知識(shí)，做到培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，從而在應(yīng)對突發(fā)事故時(shí)能將造成的損失降到最低，從而確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性。

（三）加大安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，在施工過程中必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理毋庸置疑。而其核心就在于能否嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，因而針對當(dāng)前執(zhí)行力度欠缺的問題，必須引起企業(yè)的高度重視，只有加大安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，切實(shí)按照有關(guān)安全生產(chǎn)管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)開展日常管理工作，才能在提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的同時(shí)提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增加企業(yè)的社會(huì)效益，彰顯企業(yè)特色，從而為企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程施工安全管理防護(hù)水平

當(dāng)前建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的整體科技水平比較低。因此，應(yīng)加大應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、信息技術(shù)、高新技術(shù)等加大安全生產(chǎn)管理力度?，F(xiàn)階段要加強(qiáng)建筑安全技術(shù)的研究、開發(fā)與推廣工作，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，集中力量解決建筑安全生產(chǎn)發(fā)展中的重大和關(guān)鍵技術(shù)問題。一要依托建筑科研單位和大專院校，積極組織專家對建筑安全生產(chǎn)中亟待解決的技術(shù)問題進(jìn)行研究。二要利用現(xiàn)代通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)控的現(xiàn)代化。三要積極研制適合我國建筑業(yè)發(fā)展的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品，逐步提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平。

四、結(jié)語

總之，作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)家擒拿掌工程中的安全生產(chǎn)管理，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性，結(jié)合建筑工程安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)，建立并不斷完善建筑工程中的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，加大投資力度，確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性，加大安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程施工安全管理防護(hù)水平，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)確保建筑工程安全高效的進(jìn)行，為促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目安全高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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[4]盧承朝.建筑施工安全問題及主要管理對策研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,(05).

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程；安全生產(chǎn)；管理；措施

中圖分類號(hào)：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

我國的國策之一在于安全生產(chǎn)，對于勞動(dòng)者的安全健康進(jìn)行保障，并且發(fā)展生產(chǎn)力，可以有效的維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，這是社會(huì)文明程度的重要體現(xiàn)。電力工程建設(shè)企業(yè)在面對電力建設(shè)市場激烈的競爭環(huán)境中，需要積極建立安全管理體系，對于電力工程項(xiàng)目中的問題加以改革，消除電力工程安全生產(chǎn)隱患是非常重要的。

2.電力工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1隱患控制原則

對于電力工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，防空結(jié)合為基本原則，在事故還沒有發(fā)生的時(shí)候就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。對于安全隱患的根基要加以掌握與了解，并且依據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)對于相關(guān)條件加以改變，在萌芽階段就不將安全隱患消除，避免安全事故的發(fā)生。作為工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵原則，防控結(jié)合是非常合理的。

2.2系統(tǒng)內(nèi)部的安全問題

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，電力工程安全管理逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并且自動(dòng)化的程度越來越高，不斷地提高了工作效率和安全性能。但是，自動(dòng)化程度的不斷提高，系統(tǒng)內(nèi)部的安全問題也不斷顯現(xiàn)，電力工程安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全問題主要分為自身和環(huán)境兩方面缺陷。其中系統(tǒng)的安全問題主要是由于系統(tǒng)建設(shè)時(shí)埋下安全隱患，并且系統(tǒng)對于安全問題的警告信息過多過雜，導(dǎo)致許多真實(shí)的安全問題被掩蓋來。并且系統(tǒng)存在老化的狀況，降低了系統(tǒng)的運(yùn)行效率，間接導(dǎo)致安全性能降低?，F(xiàn)在所使用的系統(tǒng)運(yùn)行模式容易導(dǎo)致系統(tǒng)通道故障，并且耗時(shí)較長進(jìn)行維修，在維修期間，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，調(diào)度員的工作難以展開。其他系統(tǒng)內(nèi)部的問題，如設(shè)備發(fā)生故障，監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障，信息傳輸故障以及其他后臺(tái)系統(tǒng)發(fā)生紊亂的情況。

2.3電力工程安全生產(chǎn)管理上的問題

電力工程安全生產(chǎn)管理中存在的安全問題主要是指管理上的安全問題。電力工程安全生產(chǎn)管理工作的安全問題屬于行為性危險(xiǎn)，具有一定的主觀性。主要包括操作失誤、指揮失誤、監(jiān)護(hù)失誤等問題。

首先，管理方式不完善，所謂管理上的安全問題，隨著新的科技發(fā)展所帶來的新設(shè)備和新模式，因此管理模式也應(yīng)該跟著進(jìn)行更新。但是管理上的變化不及時(shí)就容易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。由于存在著管理不到位、出現(xiàn)漏洞等情況，對安全基礎(chǔ)工作不重視，并且一味的強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的設(shè)備而沒有對安全隱患進(jìn)行防范，因此對于許多問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且技術(shù)管理不到位，運(yùn)行規(guī)程編寫的不完善，內(nèi)容過于簡單，使得先進(jìn)設(shè)備的使用出現(xiàn)不科學(xué)、不合理的情況。

其次，操作失誤，電力工程安全生產(chǎn)管理的安全問題屬于行為性危險(xiǎn)，主要存在如下幾方面的問題：首先，施工生產(chǎn)人員對于安全運(yùn)行的重視程度不高，不按章辦事，對于系統(tǒng)的操作方式并不完全清楚，容易誤下命令；當(dāng)工作量大,操作任務(wù)比較繁重時(shí),擬寫調(diào)度命令容易出現(xiàn)錯(cuò)誤;在與現(xiàn)場進(jìn)行核對的過程中,由于現(xiàn)場回報(bào)不清或交接班時(shí)沒有對工作交接清楚就匆忙進(jìn)行操作也容易造成錯(cuò)誤。 其二，施工生產(chǎn)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，術(shù)語不規(guī)范，存在過于依靠經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。班組基礎(chǔ)管理存在漏洞，安全活動(dòng)會(huì)開展不正常或流于形式，施工生產(chǎn)人員安全意識(shí)淡薄，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán);班組對于一二次資料管理不到位，使調(diào)度員在調(diào)度運(yùn)行中沒有依據(jù)。

3.提高電力工程安全生產(chǎn)管理水平的對策

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)力度

因?yàn)殡娏こ贪踩a(chǎn)管理屬于人為性風(fēng)險(xiǎn)，因此要從根本上解決風(fēng)險(xiǎn)問題就要加強(qiáng)對人的管理，首先要從觀念上進(jìn)行改變，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在新的電力形勢下，要從管理方面入手，加強(qiáng)對安全控制的重視，落實(shí)制度政策。其次，要加強(qiáng)員工的技能和意識(shí)培訓(xùn)，提高職工群體的素質(zhì)水平，重點(diǎn)培養(yǎng)對于系統(tǒng)運(yùn)行故障的判斷識(shí)別能力。

2、加大技術(shù)投入

由于自動(dòng)化設(shè)備的不斷應(yīng)用，因此對于設(shè)備的日常管理尤為重要。要加強(qiáng)技術(shù)投入，以改進(jìn)設(shè)備自身不能克服的缺陷，并且在電力工程安全生產(chǎn)管理過程中使新技術(shù)不斷的成熟起來。首先要在采購環(huán)節(jié)把好關(guān)，對于無質(zhì)量證書的產(chǎn)品一律不得采購。在設(shè)備運(yùn)行期間，做好維護(hù)工作，并且盡量改善設(shè)備環(huán)境，堅(jiān)持設(shè)備巡檢制度。并且對系統(tǒng)要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對存在的安全隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要采取相應(yīng)的措施將之泯滅于萌芽階段。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度建設(shè)

首先，要加大對安全工作的重視程度，不僅要在設(shè)備、員工素質(zhì)和責(zé)任性上下功夫，更要建設(shè)一套體系完備、運(yùn)行有序的監(jiān)督和管理機(jī)制，通過規(guī)章制度的規(guī)范，明確各方的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。做到有章可依，違章必究，在制度下做到安全有保障。

其次，加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場的監(jiān)測和監(jiān)督，對于存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排查，對于形式主義要嚴(yán)格杜絕，對于管理上的漏洞要及時(shí)改進(jìn)，逐步轉(zhuǎn)化管理模式，輕人治而重規(guī)章制度，并且不能一味的依靠設(shè)備的監(jiān)控，還要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

最后，建立并完善一系列監(jiān)督和管理制度，如運(yùn)行值班等，消除一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。從技術(shù)層面的三票兩制，堅(jiān)持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制等內(nèi)容，并且對危險(xiǎn)點(diǎn)要加強(qiáng)分析，對每項(xiàng)工作都要有危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測，并且采取相應(yīng)的防范措施。

結(jié)語：電力工程安全生產(chǎn)管理的安全運(yùn)行對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生命財(cái)產(chǎn)有著重要的意義，因此本文對電力工程不中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且簡要的提出相應(yīng)的對策。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)展進(jìn)程的進(jìn)一步加快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)是一個(gè)點(diǎn)多、面廣、危險(xiǎn)源較多的特殊行業(yè)，雖然國家已經(jīng)頒布一系列法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、以及諸多重大舉措來加強(qiáng)建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，但由于受傳統(tǒng)建設(shè)和安全生產(chǎn)管理理念等因素影響，建筑工程施工現(xiàn)場重大傷亡事故還是時(shí)有發(fā)生。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的根源，無疑大多在于施工操作現(xiàn)場。要有效杜絕或減少建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，除了要進(jìn)一步健全完善相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范體系外，還要有效加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，尤其要認(rèn)真分析研究引發(fā)施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故的各種影響因素，找出各種事故間的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而采取有針對性的技術(shù)措施、組織措施、防護(hù)措施進(jìn)行有效控制，實(shí)實(shí)在在地防止建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一、建筑行業(yè)的施工特點(diǎn)

建筑業(yè)屬于一個(gè)典型的事故發(fā)生率較高的行業(yè)，其在施工建設(shè)過程中呈現(xiàn)以下多方面的特點(diǎn)：

1.1高空作業(yè)內(nèi)容較多。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》中的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行劃分，整個(gè)建筑工程現(xiàn)場施工項(xiàng)目中大約有90%左右的內(nèi)容屬于高空作業(yè)。

1.2 露天作業(yè)內(nèi)容較多。建筑工程其露天作業(yè)工程量大約占整個(gè)工程工作量的70%，其受到春、夏、秋、冬不同季節(jié)氣候影響程度較大。

1.3 手工作業(yè)和繁重體力勞動(dòng)較多。建筑行業(yè)雖在大量機(jī)械設(shè)備投入使用后，大大減少了工人的工作強(qiáng)度，但由于施工空間、施工環(huán)境等因素的制約，很多工種依然以手工重復(fù)操作為主，這就很容易引起作業(yè)人員發(fā)生疲勞、注意力不集中等現(xiàn)象出現(xiàn)，誤操作發(fā)生率較高，進(jìn)而引起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.4 立體交叉作業(yè)內(nèi)容較多。由于建筑工程本身結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，涉及工種較多，加上施工周期的進(jìn)一步壓縮，必須由多單位、多工種間同時(shí)交叉配合作業(yè)。在立體交叉施工過程中，生產(chǎn)管理和調(diào)配不好，則很容易引起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.5 工人流動(dòng)性較大。在施工現(xiàn)場作業(yè)的大多數(shù)人員均為臨時(shí)工，農(nóng)民工大約占所有作業(yè)人員總數(shù)的50以上，有的工地甚至高達(dá)90%以上。農(nóng)民工操作技能水平、安全意識(shí)等普遍較低，容易引起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二、 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)存主要問題

從大量實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)可知，目前，建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，主要存在以下多方面的問題，即：各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，落實(shí)不到位；安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程規(guī)范、技術(shù)指導(dǎo)措施等落實(shí)不到位；習(xí)慣性違章行為經(jīng)常發(fā)生，現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)分包等違章違規(guī)現(xiàn)象較為嚴(yán)重；特種作業(yè)內(nèi)容無證上崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育力度不夠，員工安全生產(chǎn)管理意識(shí)和安全綜合素質(zhì)普遍較低；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施設(shè)置不完善、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備尤其是特種機(jī)械設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、以及定期性能檢測不及時(shí)不到位；設(shè)備使用過程中超載、超期、帶病運(yùn)行問題較為嚴(yán)重。建筑工程施工現(xiàn)場存在的上述多種問題，直接影響到工程施工是否安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)、高效穩(wěn)定，給工程施工建設(shè)埋下較大事故隱患，容易引起嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

三、 抓好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的對策

3.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，有效提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的各階段全過程中，同時(shí)要貫穿于整個(gè)工程施工建設(shè)的工期、質(zhì)量和技術(shù)等各個(gè)生產(chǎn)要素中。在建筑工程安全生產(chǎn)管理中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等與建筑工程施工建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，有效提高建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工的意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)力度，認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，有效提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。

3.2 健全安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制

建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，是搞好整個(gè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作的重要組織措施，其通過具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)與各級(jí)各類人員間的層層落實(shí)，以簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等形式，逐級(jí)將工程施工建筑安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，明確責(zé)任人并按責(zé)任書上的具體責(zé)任人和要求進(jìn)行檢查和追究。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。

3.3 認(rèn)真組織各類安全檢查

結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，全面識(shí)別施工過程中存在的危險(xiǎn)源，并編制詳細(xì)具體的安全檢查表和建立事故急救應(yīng)急體系。安全檢查考核應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織相關(guān)安全監(jiān)督管理部門和主要安全管理工作人員進(jìn)行全面危險(xiǎn)源識(shí)別，并進(jìn)行綜合的風(fēng)險(xiǎn)評估分析，編制出完善系統(tǒng)的安全檢查表。作為施工企業(yè)，尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該進(jìn)行安全危險(xiǎn)源辨識(shí)、標(biāo)識(shí)、以及防護(hù)措施的檢查和指導(dǎo)工作，將安全工作扎扎實(shí)實(shí)地落到施工現(xiàn)場的具體內(nèi)容中。根據(jù)建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在季節(jié)變化、節(jié)假日、以及任務(wù)轉(zhuǎn)換等過程中，要注重強(qiáng)化這些安全事故高發(fā)期和階段中的安全生產(chǎn)管理力度。夏季要注重防暑降溫、防汛、防雷電等工作；冬季要注重防凍保溫、防火、防煤氣中毒；節(jié)假日過程中要注重人員安全防護(hù)意識(shí)。對于安全事故高發(fā)期，工程項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視此階段的安全生產(chǎn)管理，要親自帶隊(duì)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式動(dòng)態(tài)排查和整改，要將各種安全事故防范措施落實(shí)并做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的效果，同時(shí)應(yīng)開展有針對性的安全生產(chǎn)教育管理，防患于未然，推動(dòng)工程安全快速建設(shè)發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

施工現(xiàn)場施工人員技術(shù)操作水平的高低，不僅直接影響到工程施工質(zhì)量和進(jìn)度水平，同時(shí)也是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要因素。建設(shè)工程項(xiàng)目施工企業(yè)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格詳細(xì)編制嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的專項(xiàng)安全施工方案和管理制度體系，如：土方開挖工程、模板安裝工程、起重吊裝工程、腳手架安裝工程、施工臨時(shí)用電工程、爆破工程、以及垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程等，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全監(jiān)督管理。對危險(xiǎn)性較大的復(fù)雜工程，必須經(jīng)過專家方案論證才允許施工。做好專項(xiàng)工程安全技術(shù)防護(hù)方案，為施工現(xiàn)場營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)操作環(huán)境；同時(shí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，有效提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，要結(jié)合工程實(shí)際情況，適時(shí)、適地，內(nèi)容詳細(xì)合理，有針對性，方式多樣，形成制度和指導(dǎo)規(guī)范，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效和實(shí)用性。

3.5 抓好施工現(xiàn)場安全組織方案

結(jié)合工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況，抓好施工安全組織方案，防范施工全過程的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。尤其要抓好施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案等文件的編制、審核和批準(zhǔn)工作。要認(rèn)真檢查施工過程中所采取使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料等的安全技術(shù)措施和防范體系是否切實(shí)可行；要認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場建筑施工的安全器材、勞動(dòng)保護(hù)等裝備是否完善齊備。專項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方案內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、全面、具體，且盡量用圖表等直觀表達(dá)方式進(jìn)行展示。另外們還要落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施制度，加大施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查和綜合整治力度。

3.6 完善應(yīng)急管理系統(tǒng)

應(yīng)急管理系統(tǒng)作為建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，是提高工程施工現(xiàn)場安全應(yīng)急處理效果有效手段，也是控制突發(fā)事件發(fā)展擴(kuò)大，最大程度降低傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、以及社會(huì)影響的必要事故應(yīng)急處理措施。通過完善應(yīng)急管理系統(tǒng)，可以有效提高施工現(xiàn)場的事故處理能力，為保證工程順利施工建設(shè)提供重要保障基礎(chǔ)。

四、 結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理任重而道遠(yuǎn)，只有結(jié)合工程實(shí)際情況，經(jīng)過不懈的努力，才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場預(yù)定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，不斷地避免或降低安全事故發(fā)生，有效推動(dòng)建筑工程施工朝安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)、高效穩(wěn)定方向建設(shè)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇7

前言

當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨著建筑施工爪、l深化改革新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整等問題，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，本論文由整理提供如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。筆者結(jié)合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，針對目前我國企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對這些問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討，提出了企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中存在的一些突出問題和如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的對策。

1施工前期的安全管理

建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖJ：程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識(shí)科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來發(fā)展安全管理工作。公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。

2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作不是單一的部門和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化工程、是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)事求是地按照客觀規(guī)律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。安全管理首先要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。通過與各級(jí)各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、丁期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開挖工程：模板工程：起重吊裝工程：腳手架工程：施工臨時(shí)用電工程：垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程：拆除、爆破工程本論文由整理提供其他危險(xiǎn)性較大的工程。施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企、lk和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3實(shí)現(xiàn)建筑施工的全過程安全控制

在建筑施工現(xiàn)場施工之前進(jìn)行安全評價(jià)，可避免選用不安全的工藝流程和危險(xiǎn)的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施。當(dāng)必須采用這些設(shè)備、設(shè)施時(shí)，提出降低或消除危險(xiǎn)的有效方法。開工之后進(jìn)行的評價(jià)，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改進(jìn)和預(yù)防措施。建筑施工現(xiàn)場安全評價(jià)系統(tǒng)建成以后，在現(xiàn)場施工階段進(jìn)行的安全評價(jià)，可了解現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性，為進(jìn)一步采取降低危險(xiǎn)性的措施提供依據(jù)超級(jí)秘書網(wǎng)

31施工安全技術(shù)措施的重要性

建筑工程施T是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，產(chǎn)品是固定的，而且在同一個(gè)施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位(如，樁基、土建、吊裝、安裝、裝飾等)協(xié)同作戰(zhàn)。為理順、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴(yán)密地計(jì)劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術(shù)文件一施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。而安全技術(shù)措施是旌工組織設(shè)計(jì)(或方案)的重要組成部分。施工安全手相術(shù)措施是針對該項(xiàng)工種施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從而進(jìn)行控制和消除工種施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止發(fā)生人身事故。安全技術(shù)措施不是一般的措旌，而是國家規(guī)定的安全法規(guī)，具有法律的性質(zhì)，帶有強(qiáng)制性，必須編制，必須執(zhí)行。

32安全生產(chǎn)管理制度

是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵(lì)的總綱，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，是貫徹實(shí)施黨和國家安全生產(chǎn)方針政策的具體化。它具有法律效力，規(guī)章制度一經(jīng)確定，貴在嚴(yán)肅認(rèn)真地組織實(shí)施。“安全第，本論文由整理提供預(yù)防為主”是黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說明安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的地位是第一位的，“預(yù)防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術(shù)措施，這個(gè)措施是根據(jù)設(shè)計(jì)、施工地點(diǎn)、條件、時(shí)間、方法、使用機(jī)械設(shè)備、工程特點(diǎn)、施工工藝等實(shí)際情況預(yù)測容易出現(xiàn)那些事故隱患，所采取的組織技術(shù)對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。

4安全管理對策

篇8

第一部分

1、安全生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

2、安全是生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險(xiǎn)的傷害。

3、依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；某裝修工程裝修建筑面積12000平方米，按照建設(shè)部關(guān)于專職安全生產(chǎn)管理人員配備的規(guī)定，該裝修工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)至少配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；某建筑工程建筑面積5萬平方米，按照建設(shè)部關(guān)于專職安全生產(chǎn)管理人員配備的規(guī)定，該建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)至少配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員。

4、依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查；施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，采取專項(xiàng)防護(hù)措施。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)；施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。

6、分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

7、施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；施工組織設(shè)計(jì)以及達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批簽字后，方可實(shí)施；施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

8、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案；按照建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查；按照建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案。對水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8

m，或跨度超過18m的高大模板工程，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查。

9、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職；根據(jù)建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，施工單位新入場的工人，必須接受三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目、班組；垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)；施工起重機(jī)械，在驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格。

10、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-85）的規(guī)定，取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審每2年一次；施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

11、根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第87號(hào)）和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，從事施工起重機(jī)械安裝、拆卸施工的單位，應(yīng)當(dāng)具備起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)。

12、《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-1986）規(guī)定，死亡事故是指事故發(fā)生后當(dāng)即死亡（含急性中毒死亡）或負(fù)傷后在30天內(nèi)死亡的事故。

13、外電線路電壓分別為1kV以下、1～10kV、35～110kV、154～220kV、330～500kV時(shí)，其最小安全操作距離應(yīng)當(dāng)分別為4、6、8、10、15米。

14、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)“十一牌兩圖”?！皟蓤D”是指：施工現(xiàn)場總平面圖、建筑工程立面（或效果）圖

15、根據(jù)《安全色》規(guī)定，安全色分為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色，分別表示禁止、警告、指令和提示。

16、施工現(xiàn)場各種模板應(yīng)當(dāng)按規(guī)格分類堆放整齊，地面應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，疊放高度一般不宜超高2.6m，大模板存放應(yīng)放在經(jīng)專門設(shè)計(jì)的存架上。夜間施工，是指22時(shí)至次日6時(shí)期間的施工；人工開挖土方時(shí)，兩人的操作間距應(yīng)保持2～3m；在臨邊堆放棄土，材料和移動(dòng)施工機(jī)械應(yīng)與坑邊保持一定距離，當(dāng)土質(zhì)良好時(shí)，要距坑邊1m以外，高度不超1.5m遠(yuǎn)；基坑（槽）上口堆放模板為1m以外；吊運(yùn)大塊或整體模板時(shí)，豎向吊運(yùn)不少于2個(gè)吊點(diǎn)。水平吊運(yùn)整體模板不少于4個(gè)吊點(diǎn)；在起重作業(yè)中廣泛用于吊索、構(gòu)件或吊環(huán)之間的連接的栓連工具是卡環(huán)。鋼絲繩在卷筒上纏繞時(shí)，應(yīng)逐圈緊密地排列整齊，不應(yīng)錯(cuò)疊或離縫。

17、建筑拆除工程的施工方法有人工拆除、機(jī)械拆除、爆破拆除三種；拆除工程的建設(shè)單位與施工單位在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全管理責(zé)任；拆除施工嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)；拆除作業(yè)人員必須配備相應(yīng)的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并正確使用。

18、塔吊安裝方案應(yīng)由有資質(zhì)安裝單位編寫，風(fēng)力在4級(jí)以上時(shí)，不得進(jìn)行塔機(jī)頂升作業(yè)；遇有6級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。施工升降機(jī)操作按鈕中，急停按鈕必須采用非自動(dòng)復(fù)位型；超過30m的塔機(jī)，必須在起重機(jī)的最高部位（臂架、塔帽或人字架頂端）安裝紅色障礙指示燈，并保證供電不受停機(jī)影響；多塔作業(yè)時(shí)，處于高位的塔機(jī)（吊鉤升至最高點(diǎn)）與低位塔機(jī)的垂直距離在任何情況下不得小于2m。

19、在腳手架主節(jié)點(diǎn)處必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣緊，且嚴(yán)禁拆除。當(dāng)腳手板采用竹笆板時(shí)，縱向水平桿的間距應(yīng)滿足要求等間距設(shè)置，間距不大于400mm；連墻件設(shè)置應(yīng)靠近主節(jié)點(diǎn)，偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于300mm；剪刀撐的設(shè)置寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6

m；立桿底座下的墊板長度不小于2跨，厚度不小于50

mm；搭設(shè)腳手架立桿時(shí)，每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可拆除；縱向水平桿（大橫桿）的對接扣件應(yīng)交錯(cuò)布置，兩根相鄰桿的接頭，在不同步或不同跨的水平方向錯(cuò)開的距離應(yīng)不小于500mm；當(dāng)腳手架采取分段，分立面拆除時(shí)，對不拆除的腳手架應(yīng)在兩端按規(guī)定設(shè)置連墻件和橫向斜撐加固。

20、高度超過24m的層次上的交叉作業(yè)，凡人員進(jìn)出的通道口應(yīng)設(shè)雙層安全防護(hù)棚；支模、粉刷、砌墻等各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作；邊長超過150cm的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)；腳手架搭設(shè)方案應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫。安裝管道時(shí)必須有已完結(jié)構(gòu)或操作平臺(tái)為立足點(diǎn)，嚴(yán)禁在安裝中的管道上站立和行走。各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)，除兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿外，平臺(tái)口還應(yīng)設(shè)置安全門或活動(dòng)防護(hù)欄桿。

21、施工現(xiàn)場專用的，電源中性點(diǎn)直接接地的220/380V三相四線制用電工程中，必須采用的接地保護(hù)型式是TN-S；施工現(xiàn)場用電工程中，PE線上每處重復(fù)接地的接地電阻值不應(yīng)大于10Ω；施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)中，N線的絕緣色應(yīng)是淡蘭色；在建工程（含腳手架）周邊與10kV外電架空線路邊線之間的最小安全操作距離應(yīng)是6m；施工現(xiàn)場用電工程中，PE線的重復(fù)接地點(diǎn)不應(yīng)少于三處；移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱中心點(diǎn)與地面的相對高度可為0.9m；開關(guān)箱與用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m；固定式配電箱開關(guān)箱中心點(diǎn)與地面的相對高度應(yīng)為1.5m；一般場所開關(guān)箱中漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流為30mA

；潮濕場所開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流為15mA；電焊機(jī)一次側(cè)電源線的長度不應(yīng)大于5m

；電焊機(jī)二次線可采用防水橡皮護(hù)套銅芯軟電纜；施工現(xiàn)場內(nèi)所有防雷裝置的沖擊接地電阻值為不得大于30Ω；在潮濕場所施工，照明電源電壓不應(yīng)大于24V；焊機(jī)二次側(cè)電源線長度最大不得超過30；在焊接作業(yè)時(shí)，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5。三級(jí)配電是指總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱。

22、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須保證上崗的從業(yè)人員都經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)否則，生產(chǎn)經(jīng)營單位要承擔(dān)法律責(zé)任；《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)。取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

23、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案；施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。需要移動(dòng)現(xiàn)場物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物；施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告。

24、按照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》的規(guī)定，施工單位發(fā)生重大事故，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，按規(guī)定程序和部門逐級(jí)上報(bào)。

25、違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的；

施工現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求的，責(zé)令限期改正，逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款。

26、違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位未對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項(xiàng)防護(hù)措施的，責(zé)令限期改正；逾期未改正，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

27、依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

28、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

29、施工現(xiàn)場暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù)，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)保證工程項(xiàng)目安全防護(hù)和文明施工資金的有效使用；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

30、施工組織設(shè)計(jì)以及達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行編制；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。

31、根據(jù)建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人；施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。

32、拆除工程的建設(shè)單位與施工單位在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全管理責(zé)任

33、根據(jù)我國工業(yè)、企業(yè)噪聲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，凡新建、擴(kuò)建、改建企業(yè)允許噪聲為85分貝。

34、依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；生產(chǎn)經(jīng)營單位必須保證上崗的從業(yè)人員都經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，否則，生產(chǎn)經(jīng)營單位要承擔(dān)法律責(zé)任；《建筑法》規(guī)定，施工企業(yè)管理人員違章指揮、強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生傷亡事故或造成其他嚴(yán)重后果的依法追究刑事責(zé)任；安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

第二部分

1、在生產(chǎn)過程中，人員死亡、人員重傷、財(cái)產(chǎn)損失、人員輕傷、設(shè)備損失等都屬于事故。

2、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。

3、安全生產(chǎn)是是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作程序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等事故，采取的保障人身安全和健康、環(huán)境免遭破壞、設(shè)備和設(shè)施免遭損壞、消除或控制危險(xiǎn)和有害因素的一系列措施和活動(dòng)。

4、安全生產(chǎn)管理具體包括：安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理

、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理。

5、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，出租機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。

6、安全管理目標(biāo)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)和文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

7、施工組織設(shè)計(jì)由施工單位的施工技術(shù)、安全、設(shè)備等部門進(jìn)行會(huì)審。

8、建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

9、安全檢查的主要形式包括定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專項(xiàng)（業(yè)）安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查。

10、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中所指的“四口”防護(hù)：通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口

11、安全檢查隱患整改“三定”原則：定人、定時(shí)間、定措施。

12、事故報(bào)告包括內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)、事故發(fā)生后采取的措施、事故報(bào)告單位。

13、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)遵循“四不放過”的原則進(jìn)行。

“四不放過”的內(nèi)容：事故原因未查清不放過、職工群眾未受到教育不放過、防范措施未落實(shí)不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過。

14、現(xiàn)代施工安全管理包括安全作業(yè)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等幾部分組成。

15、施工總平面圖編制的主要依據(jù)有工程所在地區(qū)的原始資料、施工方案、施工進(jìn)度和資源需要計(jì)劃、原有和擬建建筑工程的位置和尺寸、建設(shè)單位可提供房屋和其他設(shè)施、全部施工設(shè)施建造方案。

16、安全標(biāo)志分禁止標(biāo)志

、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志

、提示標(biāo)志。

17、對現(xiàn)場建筑材料的堆放的一般要求有應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時(shí)間長短、供應(yīng)與運(yùn)輸情況堆放

、各種材料必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置、各種材料物品必須堆放整齊，并符合安全、防火的要求、應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地等

、要有排水措施、符合安全防火的要求。

18、各類模板拆除的順序和方法，應(yīng)根據(jù)模板設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行。如果模板設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，先支的后拆，后支的先拆、先拆非承重的模板，后拆承重的模板及支架。

19、鋼絲繩出現(xiàn)下列哪些情況時(shí)必須報(bào)廢和更新、鋼絲繩斷絲現(xiàn)象嚴(yán)重、斷絲的局部聚集、鋼絲繩失去正常狀態(tài)，產(chǎn)生嚴(yán)重變形時(shí)、當(dāng)鋼絲磨損或銹蝕嚴(yán)重，鋼絲的直徑減小達(dá)到其直徑的40%時(shí)。

20、臨邊防護(hù)欄桿的上桿應(yīng)符合規(guī)定：離地高度1.0～1.2m、承受外力1000N。

21、遇有六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進(jìn)行懸空高處作業(yè)、露天攀登；進(jìn)行高處作業(yè)前，應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施、人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)時(shí)不得進(jìn)行施工；建筑施工中通常所說的“三寶”是指安全帶

、安全網(wǎng)、安全帽；人工接地體材料可采用圓鋼

、角鋼

、鋼管。

22、乙炔瓶在使用中應(yīng)注意的事項(xiàng)：與明火的距離一般不小于10m、瓶閥凍結(jié)，嚴(yán)禁用火烘烤

、嚴(yán)禁放置在通風(fēng)不良及有放射性射線的場所、要注意固定，防止傾倒，嚴(yán)禁臥放使用。

23、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。

24、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目方案主要有：腳手架、施工用電、塔吊、物料提升機(jī)、垂直運(yùn)輸設(shè)備、基坑支護(hù)、模板工程和起重吊裝作業(yè)的拆裝使用。

25、安全技術(shù)交底必須經(jīng)過交底人和接底人鑒定即可。

26、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案必須是技術(shù)人員編制

、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

第三部分

1、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》是國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是（強(qiáng)制性）標(biāo)準(zhǔn)。

2、剪刀撐斜桿必須搭接，桿件搭接長度不小于（1）米。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任只是企業(yè)（崗位）責(zé)任制的一個(gè)主要部分。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級(jí)人員對施工（

全過程

）安全管理的重要措施。

5、新入廠工人必須進(jìn)行（

三級(jí)

）安全教育。

6、在經(jīng)濟(jì)承包合同中，必須要有（

安全生產(chǎn)指標(biāo)

）內(nèi)容。

7、根據(jù)青島市建管局要求電梯載人不得超過（

9）人。

8、項(xiàng)目經(jīng)理對承包工程項(xiàng)目的（安全生產(chǎn)）負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

9、遇有（六）級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)，濃霧或惡劣天氣，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。

10、坡度大于1：2.2的屋面，防護(hù)欄桿應(yīng)設(shè)置不低于（

1.5）米。

11、邊長超過（1.5）米的洞口，四周應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿，并在洞口處張掛（安全平網(wǎng)

）。

12、特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)（考試合格）取得證件后，方準(zhǔn)作業(yè)。

13、建筑工地電梯井門，必須是工具化、定型化，安裝高度不低于（

1.5）米。

14、2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是“（

科學(xué)發(fā)展

），安全發(fā)展”。

15、施工現(xiàn)場的“三違”是指：違章指揮、違章作業(yè)、（違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

16、“四口”是指：電梯井口、（預(yù)留洞口）、通道口、樓梯口。

17、施工現(xiàn)場臨電重復(fù)接地的對地電阻值不應(yīng)大于（

10）Ω。

18、腳手架掃地桿離立桿底部的距離為（20）cm.

19、查出安全隱患后，應(yīng)采取“三定”措施去消除，即定人員、（

定時(shí)間

）、定措施。

20、使用中氧氣瓶與乙炔瓶的距離應(yīng)不小于（

5）米。

21、上人盤道踏板防滑條之間的距離應(yīng)為（25-30）cm.板條厚度（2—3）cm

22、電梯井防護(hù)門，門柵網(wǎng)格的間距不應(yīng)大于（15）cm.

23、送電操作順序?yàn)椋嚎偱潆娤洌?/p>

分配電箱）（

開關(guān)箱

）。

24、多臺(tái)塔機(jī)操作時(shí)，塔機(jī)間的水平、垂直安全距離不小于（2）米。

25、卷揚(yáng)機(jī)卷筒上鋼絲繩最少應(yīng)保留（

3）圈。

26、塔機(jī)頂升時(shí)風(fēng)速應(yīng)不大于（4

）級(jí)。

27、開關(guān)箱與所控制的設(shè)備距離不應(yīng)大于（3）米。

28、（1000）伏以上的電壓為高壓。

29、腳手架內(nèi)立桿與建筑物間距大于（15

）cm就必須進(jìn)行有效防護(hù)。

30、懸挑腳手架鋼梁錨固端長度不得小于懸挑長度的（1.25）倍；

31、橫向掃地桿應(yīng)設(shè)置在縱向掃地桿（下方）

32、佩戴安全帽時(shí)必須（系緊）下顎帽帶，防止安全帽（掉落）

33、固定式配電箱、開關(guān)箱中心距地高度為（1.4—1.6）米。

34、施工現(xiàn)場食堂內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定分隔設(shè)置(儲(chǔ)藏間、操作間、售飯間)。

35、按照青建管質(zhì)字

[2011]93號(hào)文件要求，腳手架采用密目網(wǎng)封閉后還必須在外側(cè)四周

架設(shè)外挑式安全網(wǎng)，在離地（10）米搭設(shè)第一道，并在每隔不大于（20）米搭設(shè)一道。

36、塔機(jī)防傾覆裝置數(shù)據(jù)應(yīng)（每周）提取一次查看。

37、施工電梯防墜落檢測時(shí)間不應(yīng)超過（1）年.

第四部分

1、普通水泥分為4個(gè)強(qiáng)度等級(jí)，硅酸鹽水泥和其他水泥分為6個(gè)強(qiáng)度等級(jí)；在普通氣候環(huán)境和干燥環(huán)境的混凝土中應(yīng)優(yōu)先選用普通水泥。；一般情況下，水泥強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)為混凝土強(qiáng)度等級(jí)的

1.5~2.0倍，而對于較高強(qiáng)度等級(jí)的混凝土，水泥強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)為混凝土強(qiáng)度等級(jí)的

0.9~1.5倍。

2、混凝土立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)立方體試件的邊長為150

mm，還有邊長為100mm和200mm的立方體試塊，體積越小強(qiáng)度越大。按照抗壓強(qiáng)度等級(jí)混凝土分為19個(gè)強(qiáng)度等級(jí)，并用符號(hào)C來表示。

3、混凝土外加劑的摻入量一般不超過水泥用量的5%，在混凝土拌合物中摻入引氣劑、采用低的水灰比、選擇好的骨料級(jí)配或是充分振搗和養(yǎng)護(hù)可以提高混凝土的抗?jié)B性。

4、砌筑砂漿是由膠凝材料、摻合料、細(xì)骨料和水按照一定比例配合而成的材料。砌筑砂漿中摻入石灰膏、粉煤灰等摻加料的作用是為了改善砂漿的和易性和保水性。水泥砂漿分為7個(gè)強(qiáng)度等級(jí)，水泥混合砂漿分為4個(gè)強(qiáng)度等級(jí)。

5、磚的強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)是MU。燒結(jié)普通磚可用于墻體、基礎(chǔ)等用途廣泛，尤其是用于基礎(chǔ)；燒結(jié)多孔磚開洞垂直于受壓面，主要用于承重墻體；燒結(jié)空心磚主要用于非承重墻體和填充墻；粉煤灰磚可用于工業(yè)與民用建筑的墻體和基礎(chǔ)，但用于基礎(chǔ)和干濕交替部位需要強(qiáng)度MU15及以上。

6、鋼材的力學(xué)性能指標(biāo)有拉伸性能、沖擊韌性和耐疲勞性能等，反映鋼材拉伸性能的指標(biāo)有抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度和伸長率，伸長率反映鋼筋的塑性和變形能力；熱扎直條光圓鋼筋強(qiáng)度等級(jí)代號(hào)為

HPB235和HPB300是用Q235碳素結(jié)構(gòu)鋼壓制而成。

7、當(dāng)構(gòu)件在荷載作用下所產(chǎn)生的變形不超過允許的范圍，構(gòu)件就具有了足夠的剛度；自身重量由樓板或梁承擔(dān)的墻是隔墻。

8、基礎(chǔ)的埋深不應(yīng)小于0.5米，常見的鋼筋混凝土基礎(chǔ)有獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)、樁基等，高層與超高層建筑常采用箱形基礎(chǔ)。全地下室指地下室地面低于室外地坪的高度超過該地下室凈高的1/2，半地下室指地下室地面低于室外地坪的高度超過該地下室凈高的1/3，且不超過1/2。

9、勒腳是外墻身接近室外地面處的表面保護(hù)和飾面處理部分，自室外地面算起高度不小于500mm；外墻內(nèi)側(cè)與室內(nèi)地坪交接處的部分被稱為踢腳；散水是沿建筑物四周設(shè)置的向外傾斜的坡面，寬度一般600~1000mm；明溝是靠近勒腳設(shè)置的排水溝，斷面尺寸一般不小于寬180mm、深150mm。

10、鋼筋磚過梁中，鋼筋的數(shù)量為每120

mm墻厚不少于1Φ6，鋼筋磚過梁中，鋼筋應(yīng)伸入支座砌體內(nèi)240mm，并向上彎起60

mm；鋼筋混凝土過梁適用于跨度大于1.0米，上部荷載較大的建筑。

11、樓梯段的坡度一般認(rèn)為30左右比較合適，樓梯段的凈高不應(yīng)小于2.2m，平臺(tái)過道外的凈高不應(yīng)小于2.0m，鋼筋混凝土樓梯中，梁式樓梯適用于荷載較大，樓梯跨度較大的房屋。

12、有震動(dòng)影響的廠房屋面不能采用細(xì)石混凝土防水等。

13、屋面坡度小于5%的屋頂叫平屋頂，最常用的排水坡度為2%~3%；平屋頂一般由頂棚層、結(jié)構(gòu)層、保溫層、防水層四部分組成。

14、為保證廠房墻體與柱子的可靠連接，可沿柱高每隔500

mm伸出兩根Φ6鋼筋，其伸出長度不小于500

mm，以便將其砌入灰縫中。

15、目前廣泛使用于20層左右的高層建筑的承重結(jié)構(gòu)類型是框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

16、對于鋼筋混凝土構(gòu)件，混凝土主要承受壓力，鋼筋主要承受拉力，混凝土的收縮與水泥用量及水灰比的關(guān)系是水泥用量愈少，水灰比愈大，收縮愈大。

17、磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿程度不得低于80%。

18、構(gòu)件常見的支座形式有固定鉸支座、可動(dòng)鉸支座、固定端支座

19、桿件變形的基本形式有軸向拉伸、剪切、扭轉(zhuǎn)

20、建筑結(jié)構(gòu)按所用材料的不同可以分為

混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)

21、鋼筋混凝土梁的截面形式常見的有矩形、T形、工字形花籃形

22、鋼筋混凝土梁中通常設(shè)置縱向受力鋼筋、架立鋼筋、彎起鋼筋、箍筋

23、鋼筋混凝土板中通常設(shè)置受力鋼筋、分布鋼筋

24、影響砌體抗壓強(qiáng)度的主要因素是塊材和砂漿的強(qiáng)度、砂漿的性能、塊材的尺寸和形狀、砌筑質(zhì)量

25、在混凝土拌合物中加入減水劑可以提高混凝土的強(qiáng)度、節(jié)約水泥、提高混凝土拌合物的流動(dòng)性

26、用于衡量砌筑砂漿技術(shù)性質(zhì)的指標(biāo)有、流動(dòng)性、保水性、強(qiáng)度、粘結(jié)力

27、熱扎帶肋鋼筋廣泛應(yīng)用于大型結(jié)構(gòu)、重型結(jié)構(gòu)、高層結(jié)構(gòu)

28、熱處理鋼筋強(qiáng)度高、特別適合預(yù)應(yīng)力構(gòu)件

29、石油瀝青的技術(shù)性能可用粘滯性、塑性、溫度穩(wěn)定性、大氣穩(wěn)定性反映。

篇9

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；安全防范；預(yù)防為主

一、施工現(xiàn)場安全防范管理的重要性

生產(chǎn)活動(dòng)作為人類在日常生活中最為重要的活動(dòng)之一，是一些生產(chǎn)活動(dòng)的前提，人類能夠生存和發(fā)展的基本前提是人民群眾創(chuàng)造出生產(chǎn)資料等，人民作為人類社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的支撐者，加強(qiáng)對生產(chǎn)勞動(dòng)者的安全保護(hù)石至關(guān)重要的。從政治層面來考慮，安全生產(chǎn)管理是對人民基本權(quán)利的保障，是對生產(chǎn)勞動(dòng)者的安全保障，遵從我國《勞動(dòng)法》的基本內(nèi)涵。從經(jīng)濟(jì)層面來說，做好安全生產(chǎn)管理工作是我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵性保障，也是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。人作為諸多要素中的核心主導(dǎo)要素，是生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)取得良好發(fā)展的前提，只有通過人類的辛勤勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的創(chuàng)新發(fā)展，因此從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角來看，重視勞動(dòng)者的安全是非常重要的。從社會(huì)影響的層次來看，人民生命的健康安全與社會(huì)的穩(wěn)定健康發(fā)展是息息相關(guān)的，人民的生命安全對和諧社會(huì)的構(gòu)建有著重要的影響作用，如果一個(gè)家庭出現(xiàn)了因?yàn)樯a(chǎn)安全問題結(jié)束了某個(gè)人的生命，那么這些不利因素必將給家庭乃至整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展帶來極大的安全隱患。由此可見，做好建筑行業(yè)施工安全防范管理工作對企業(yè)、人民以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展均有著不可忽視的重要作用[1]。

二、施工現(xiàn)場安全防范管理原則分析

施工現(xiàn)場安全防范管理工作的進(jìn)展應(yīng)該始終在如下幾個(gè)原則之下開展：

一是，將安全第一，預(yù)防為主作為施工現(xiàn)場安全防范管理的重要指導(dǎo)方針。將“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則貫穿到整個(gè)施工過程之中，全方位地增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和活動(dòng)。企業(yè)的各個(gè)層次管理者、施工員工以及建造師等均要認(rèn)真落實(shí)防范勝于救災(zāi)等重要施工原則，以高度的責(zé)任感重視項(xiàng)目、個(gè)人以及社會(huì)效益的安全性，從根本上提升施工現(xiàn)場安全管理工作效能。

二是，加強(qiáng)施工員工安全教育，嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章制度。建筑施工的建造師應(yīng)該對企業(yè)全員工進(jìn)行定期安全生產(chǎn)管理等方面的教育工作，將安全防范管理工作真正落實(shí)到建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中去。由于建筑工程項(xiàng)目施工有著特殊的動(dòng)態(tài)性，因此需要進(jìn)行定期較為頻繁的安全生產(chǎn)管理教育，將施工現(xiàn)場安全防范工作落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)區(qū)域。與此同時(shí)，需要對建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作進(jìn)行全時(shí)段的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好全過程的檢查工作，提高警惕和每個(gè)崗位員工工作的積極性。

三是，在遵循施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章的原則之下進(jìn)行施工。按照建筑行業(yè)科學(xué)的施工組織規(guī)律，遵循安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作進(jìn)行嚴(yán)格約束。所有的施工現(xiàn)場行為都需要在合理的規(guī)章制度下展開工作。一是從管理層來說需要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)法管理力度，二是從施工作業(yè)層來說需要遵循建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)章程展開施工作業(yè)[2]。

四是，做好針對性的施工現(xiàn)場安全防范預(yù)警方案。對于復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場管理工作，需要有針對性地將未知的施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)抽象出來，做好有計(jì)劃和有針對性的施工現(xiàn)場安全防范預(yù)警方案?？紤]到建筑工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目事故的多變性和復(fù)雜性，需要將施工工作組織科學(xué)合理、職責(zé)清晰、重點(diǎn)突出，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有重點(diǎn)有針對性的防范。

三、施工現(xiàn)場安全防范管理政策建議

1、結(jié)合建筑施工現(xiàn)場特征做好施工安全管理工作思路

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場需要結(jié)合自身特征從人員安全和財(cái)產(chǎn)安全等幾個(gè)方面做好安全防范管理工作：一是要從建筑工程全局進(jìn)行考慮，考慮到施工項(xiàng)目所可能影響到的道路、周邊居民、行人等各個(gè)方面，采用全封閉的模式布局施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)施工區(qū)域與居民日常生活區(qū)域之間的安全隔離；其次在進(jìn)行土方開挖的時(shí)候需要充分考慮施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況，選擇合適的開挖方式和支撐方式等，防止施工現(xiàn)場坍塌事故的出現(xiàn)；此外，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)交互作業(yè)、臨邊防護(hù)措施以及安全平網(wǎng)的設(shè)計(jì)等，以保障施工現(xiàn)場在科學(xué)的安全思路下展開工作。

2、加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任人

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中始終貫穿安全生產(chǎn)第一的指導(dǎo)原則，運(yùn)用專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)、法律法規(guī)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施等加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，不斷提升施工現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)防范意識(shí)與能力，明確每一個(gè)工作崗位的工作職責(zé)。在建筑工程項(xiàng)目施工展開之前就應(yīng)該依法明確落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任人，確定施工現(xiàn)場安全管理的工作重點(diǎn)、安全承諾。制定好施工現(xiàn)場安全工作計(jì)劃與責(zé)任[3]。

3、做好施工現(xiàn)場全過程的生產(chǎn)安全防范工作

建筑工程施工安全管理工作需要有步驟有階段地開展，首先需要對建筑工程項(xiàng)目做好前提調(diào)查分析工作，對施工現(xiàn)場的地貌地形進(jìn)行分析并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并據(jù)此做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理計(jì)劃；其次，在施工準(zhǔn)備過程之中，管理層應(yīng)該根據(jù)具體情況做好安全生產(chǎn)管理的教育、培訓(xùn)和考核；最后是在施工現(xiàn)場工作過程中，合理分配人力、物力等保障施工工作安全進(jìn)展，在“按圖施工”、及時(shí)檢測施工全程動(dòng)態(tài)等原則指導(dǎo)之下狠抓施工過程。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，構(gòu)建施工現(xiàn)場應(yīng)急救援體系

能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患并有針對性地制定施工現(xiàn)場應(yīng)急救援體系，將未來潛在的安全事故風(fēng)險(xiǎn)最小化。從一般情況來說，構(gòu)建施工現(xiàn)場應(yīng)急救援體系主要是為了通過救援動(dòng)作實(shí)現(xiàn)事故危害最小化，將人員傷害、環(huán)境傷害以及財(cái)產(chǎn)損失等減少到最低程度，有效控制施工現(xiàn)場的安全管理工作。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全防范管理工作對企業(yè)、人民以及社會(huì)有著重要的影響。只有盡全力做好施工現(xiàn)場安全管理工作、構(gòu)建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急救援體系等，并將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到位，才能真正提升我國建筑行業(yè)施工安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛勇全； 彭川. 試論建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的保證體系及其運(yùn)行機(jī)制的建立和完善[J]. 建筑管理現(xiàn)代化，2002，（03）：73-74.

篇10

關(guān)鍵詞:路橋施工;安全生產(chǎn);管理

中圖分類號(hào):TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2009)011(c)-0078-01

路橋施工,是大家熟知的話題,是路橋工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為工程實(shí)體的過程。作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目,從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,直至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)一個(gè)施工工藝出現(xiàn)問題均會(huì)對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定或者致命的影響。路橋工程項(xiàng)目施工過程中,其現(xiàn)場施工管理是重中之重。現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分為材料、技術(shù)、施工安全等問題。

路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

1、材料問題。任何路橋施工,都離不開材料,有其主要的特點(diǎn),就是其所需的材料種類較多,且需求量很大,并且由于技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新,經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題[1]。針對材料方面的問題我們可以從以下幾個(gè)主要方面來進(jìn)行管理:(1)材料的供應(yīng)及其采購。我們必須針對設(shè)計(jì)方確定所需用材料的型號(hào)、規(guī)格等,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心算所需各類材料的數(shù)及進(jìn)貨時(shí)間,以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進(jìn)場,確保現(xiàn)場材料供應(yīng)。對于材料采購單,必須盡早進(jìn)行市場調(diào)查,按工料分析提供的材料數(shù)量含實(shí)際損耗、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行核查,盡早定貨,并避免材料訂購規(guī)格不符、數(shù)量不足,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。(2)材料的分類、堆放及其發(fā)放。關(guān)于材料的堆放和分類,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對進(jìn)場材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,同時(shí)按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢,進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),將不合格的材料清退出場,并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場地。同時(shí),在工程施工中,為了做好成本的控制,針對到場材料,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi),特別是對型材這一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。

2、技術(shù)問題。一個(gè)路橋工程項(xiàng)目,施工工序往往較多,而且施工工藝也較為復(fù)雜,現(xiàn)場需要大量的人員和機(jī)械設(shè)備,加之各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè),管理難度大,這要求現(xiàn)場施工管理人員,根據(jù)具體的施工地點(diǎn),做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備:(1)熟悉施工圖紙,對施工工序加以優(yōu)化。(2)做好技術(shù)儲(chǔ)備。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數(shù),才能對各方面突況準(zhǔn)備好處理方案,以按時(shí)保質(zhì)地完成每道工序。(3)建立健全質(zhì)檢制度。

3、施工問題。一個(gè)路橋工程項(xiàng)目成功與否,很大程度上取決于該項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)到了建設(shè)單位的要求,這就要求我們在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中隨時(shí)注意對質(zhì)量的監(jiān)控,對進(jìn)度的調(diào)整。(1)質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)的生存的根基,是對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的重要指標(biāo)[2]。建立工程質(zhì)量問題追究制度,對現(xiàn)場管理人員、施工直接責(zé)任人員和把關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須明確其相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任及處理規(guī)定,使得內(nèi)部的質(zhì)量管理工作有“法”可依。(2)進(jìn)度方面,原則上按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等構(gòu)筑物,均為露天作業(yè),且點(diǎn)多線長,受天氣因素影響極大,同時(shí)各種不可預(yù)見因素較多,對于這種千變?nèi)f化情況,絕對不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,及時(shí)地確定方案、合理安排施工。

4、施工安全問題。近些年,我國的路橋施工企業(yè)越來越多。許多路橋施工企業(yè)成為交通施工的領(lǐng)軍隊(duì)伍,為我國的路橋建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。在路橋施工產(chǎn)值不斷增高的同時(shí),我們也清楚地認(rèn)識(shí)到,許多企業(yè)在業(yè)務(wù)急劇膨脹的過程中,承受著前所未有的安全生產(chǎn)管理壓力。產(chǎn)生壓力的內(nèi)因主要是人力資源的匱乏與生產(chǎn)經(jīng)營管理特別是安全生產(chǎn)管理需求之間的巨大差距,而且大多數(shù)路橋企業(yè)的人力資源一直都難以滿足施工管理特別是安全生產(chǎn)管理的需要,且存量與需求問的差距越來越大。可以說,路橋施工企業(yè)職工對企業(yè)的生產(chǎn),貢獻(xiàn)是巨大的,而企業(yè)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)同樣也是巨大的。由于管理力量的不足,一些路橋施工企業(yè)在的安全生產(chǎn)管理存在力不從心的狀況,安全生產(chǎn)往往是說得多、做得少,心有余而力不足,人員配置也是有職無位,可以說路橋施工安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻且責(zé)任重大。安全生產(chǎn)管理雖在不斷加強(qiáng),但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài),沒有做到與時(shí)俱進(jìn),“安全責(zé)任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實(shí)際行動(dòng)少。一些公司有相應(yīng)的機(jī)構(gòu),但沒有全部做到單設(shè),基本上將職能設(shè)置在勞動(dòng)人事部門,人員配備上也嚴(yán)重不足,多數(shù)為兼職人員,難以全力以赴開展相應(yīng)管理工作。而且,許多公司的項(xiàng)目部基本沒有單設(shè)安全管理的部門,資源配置更顯不足。有相關(guān)規(guī)章制度但沒能做到及時(shí)更新,指導(dǎo)性和可操作性稍差,使得在技術(shù)、資金、設(shè)備上的大投入和高保障失去了意義。路橋的施工安全管理,是一項(xiàng)很細(xì)致的工作,由于路橋施工線路長,交叉作業(yè)面多,設(shè)備投人量大,人員工種特別是特殊工種多,且均為露天作業(yè),所以管理難度極大。堅(jiān)決做好現(xiàn)場的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,沒有施工安全,進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。

結(jié)束語:本文對于路橋施工的現(xiàn)場管理只是談及一部分,其本身一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作,它涉及到除本專業(yè)以外的多個(gè)學(xué)科。同時(shí)也著重對路橋施工的安全加以討論,其對施工具有重要意義。各個(gè)路橋施工企業(yè)應(yīng)提高對安全生產(chǎn)的重視程度,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性,加強(qiáng)對其生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)的意識(shí)的提升。營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,有效的解決路橋施工的安全生產(chǎn)管理問題?？傊?根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施,同心協(xié)力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

作者單位:廣東陸河泰安水建工程有限公司

參考文獻(xiàn):