導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇人事行政部管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

國(guó)務(wù)院勞動(dòng)人事部勞人老〔1982〕10號(hào)文規(guī)定，“離休干部住房有困難的，就地安置的由所在單位負(fù)責(zé)優(yōu)先解決；確實(shí)無(wú)力建房的基層單位，由上級(jí)主管部門(mén)或房管部門(mén)負(fù)責(zé)解決”。據(jù)此，并結(jié)合我市實(shí)際，對(duì)解決離休老干部住房問(wèn)題，確定如下暫行辦法：

一、安排住房標(biāo)準(zhǔn)，今后應(yīng)按照國(guó)發(fā)〔1983〕193號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于嚴(yán)格控制城鎮(zhèn)住宅標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》辦理。已經(jīng)建成或正在施工建設(shè)的離休干部住房。可按住房設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，參照省人民政府閩政〔1983〕54號(hào)文規(guī)定辦理，即離休干部（包括離休后留在身邊子女）住房的使用面積為：地專(zhuān)級(jí)65～85平方米；縣處級(jí)50～70平方米；其他干部30～50平方米。（自己有私房的亦應(yīng)計(jì)算在內(nèi)）。

二、離休干部的住房應(yīng)以大分散小集中的原則，在市規(guī)劃部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃下，按系統(tǒng)或局（公司）統(tǒng)建安置點(diǎn)。安置對(duì)象是十八級(jí)以上的離休干部。建房資金以單位或系統(tǒng)自籌為主，確實(shí)有困難的，由市財(cái)政酌情補(bǔ)助。對(duì)于經(jīng)過(guò)市財(cái)政局、老干部局審定確實(shí)無(wú)力建房的單位，每年從市房管部門(mén)統(tǒng)建房中，專(zhuān)款劃撥一部份資金進(jìn)行建房，由老干部局統(tǒng)一掌握分配，逐步解決這些單位十八級(jí)以下離休干部的住房問(wèn)題。

三、離休干部住進(jìn)安置點(diǎn)或分得住房后，其原有住房原則上應(yīng)該退出。因子女多不能全部隨同進(jìn)入安置點(diǎn)的。應(yīng)由子女的工作單位或原房屋的產(chǎn)權(quán)單位在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)給予安排；離休干部子女所在單位在分房時(shí)，對(duì)他們應(yīng)一視同仁。統(tǒng)籌安排，不得把住房困難推給他們父母的所在單位。

四、離休干部退出來(lái)的住房，由產(chǎn)權(quán)單位收回，另作安排。

五、隨同離休干部住進(jìn)安置點(diǎn)的子女住房問(wèn)題，按閩委〔1975〕綜字030號(hào)《關(guān)于退休干部安置點(diǎn)接收安置干部的請(qǐng)示報(bào)告》的通知精神執(zhí)行。

六、外地來(lái)我市安置的離休干部，可由房管部門(mén)提供商品房，并給予一定的優(yōu)先照顧。

篇2

人員招募作業(yè)辦法

第一條 目的

本公司為提升本公司人力資源之高度運(yùn)用，以達(dá)適才適任之目的，特訂定本辦法。

第二條 適用范圍

一、凡有關(guān)本公司人員之聘雇任用均適用之。

第三條 人員類(lèi)別

一、正式人員-長(zhǎng)期性工作、固定工時(shí)者

(一)全職人員-每天工作滿九小時(shí)(含一小時(shí)中午休息時(shí)間)，并享有公司福利。

(二)兼職人員-每周工作滿十二小時(shí)(即非每天及固定時(shí)間上班者)，并享有公司部份福利。

二、臨時(shí)人員-臨時(shí)性工作、且六個(gè)月內(nèi)完成工作者，不享有公司福利，且不享有遣散費(fèi)制度。

第四條 作業(yè)程序

一、新聘任用人員及薪資預(yù)估

(一)各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需提報(bào)人員編制及預(yù)估薪資，經(jīng)核決權(quán)限核準(zhǔn)，送交人事行政部，作為下年度各部門(mén)人員招募之依據(jù)，以達(dá)人員及薪資控管。

二、人員征募申請(qǐng)

(一)由需求部門(mén)填寫(xiě) 「人員征募申請(qǐng)表（附表一），依核決權(quán)限送簽。

(二)人事行政部依核準(zhǔn)之「人員征募申請(qǐng)表內(nèi)容，刊登征人啟示。

(三)臨時(shí)人員召募由需求部門(mén)填寫(xiě)「臨時(shí)人員申請(qǐng)表（附表二），依核決權(quán)限送簽。

三、面試作業(yè)處理

(一)由人事行政部將所收到之應(yīng)征書(shū)面數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步資格審核，再匯整合格應(yīng)征數(shù)據(jù)，交需求部門(mén)審核并篩選應(yīng)征者后，即由人事行政部代為安排面試時(shí)間。

(二)理級(jí)以上主管得試其需要，由人力中介公司（head hunter）代為中介適當(dāng)人選。用人部門(mén)須于「人員征募申請(qǐng)表注明是否采此方式進(jìn)行征募，人事行政部依據(jù)用人部門(mén)需求與人力中介公司聯(lián)絡(luò)相關(guān)中介事宜。

(三)應(yīng)征人員至公司面試，得由人事行政部負(fù)責(zé)接待應(yīng)征者。

(四)用人部門(mén)主管負(fù)責(zé)「初試，并將初試結(jié)果紀(jì)錄于「面試核定表（附表三）。

(五)通過(guò)初試之應(yīng)征者，得由人事行政部予以面談，簡(jiǎn)介本公司福利制度及安排復(fù)試事宜，未面談?wù)咭鄳?yīng)由人事行政部電話洽談后，安排復(fù)試事宜。

(六)由權(quán)責(zé)主管負(fù)責(zé)「復(fù)試及確認(rèn)任用條件，并將復(fù)試結(jié)果紀(jì)錄于「面試核定表及「新進(jìn)人員任用表（附表四），于面試次日由人事行政部會(huì)簽后。人事行政部需審核職等、職級(jí)及薪資結(jié)構(gòu)并與面試主管確認(rèn)，將「新進(jìn)人員任用表依核決權(quán)限送簽。

四、通知作業(yè)

錄用后由人事行政部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)到職日期；透過(guò)人力中介公司招募人員者，決定錄用后由人事行政部負(fù)責(zé)通知應(yīng)征者及中介公司。

人事行政部依據(jù)已簽核之「新進(jìn)人員任用表，寄發(fā)錄取「通知書(shū)或「聘雇契約書(shū)及相關(guān)附件，依據(jù)「員工任用管理辦法通知錄用者報(bào)到。

應(yīng)征者面試審核不合格者，除非應(yīng)征者要求，原則上不另行書(shū)面通知，并將應(yīng)征者相關(guān)資料歸檔存查2個(gè)月，2個(gè)月后即予以銷(xiāo)毀。

透過(guò)人力中介[:請(qǐng)記住我站域名/]公司招募，由人事行政部負(fù)責(zé)中介請(qǐng)款（中介顧問(wèn)費(fèi)用）相關(guān)事宜，若試用期間發(fā)現(xiàn)不符公司要求擬不繼續(xù)任用之情事，用人部門(mén)應(yīng)立即通知人事行政部處理（含通知人力中介公司等）。

五、任用資格限制

凡有以下情事之一者，不得雇用為本公司員工：

1.褫奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。

2.通緝?cè)诎刚摺?/p>

3.受有期徒刑以上之宣告，而未諭知緩刑或未準(zhǔn)易科罰金，尚未結(jié)案者。

4.受禁治產(chǎn)之宣告上未繳銷(xiāo)者。

5.有吸食鴉片或其它者。

6.患有精神病、法定傳染病或其它重大疾病者。

7.原在本公司服務(wù)，未辦清離職手續(xù)或被免職者。

8.品性頑劣，經(jīng)其它家公私營(yíng)機(jī)構(gòu)解雇者。

9.未滿15歲之人，但國(guó)民中學(xué)畢業(yè)或經(jīng)主管機(jī)關(guān)認(rèn)定其工作性質(zhì)及環(huán)境無(wú)礙其身心健康者，不在此限。

10.未滿16歲之人，本公司未取得法定人同意書(shū)及其年齡證明文件者。

11.未依法申請(qǐng)核準(zhǔn)之外籍勞工。

第五條 核決權(quán)限，請(qǐng)參照核決權(quán)限辦法。

第六條 臨時(shí)人員

需由需求部門(mén)填寫(xiě)「臨時(shí)人員申請(qǐng)表，經(jīng)核決權(quán)限送簽，再送人事行政部辦理相關(guān)事宜，惟任期不得超過(guò)六個(gè)月。任期超過(guò)三個(gè)月者，公司依勞基法規(guī)定提供勞保。

第七條 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核，任用為正式員工，其相關(guān)福利及管理依公司各項(xiàng)

規(guī)定辦理。

第八條 實(shí)施與修改

本辦法由執(zhí)行長(zhǎng)公布后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。

本辦法于民國(guó)92年5月30日訂定。

附表一、人員征募申請(qǐng)表

滾石移動(dòng)股份有限公司

人員征募申請(qǐng)表

給： 日期：　 　年

月

日

由： 請(qǐng)回復(fù) 請(qǐng)歸檔

1.所需人員：男 人，女 人，皆可 人

是否透過(guò)人力中介（head hunter） 是 否

（理級(jí)主管以上方得視情形透過(guò)人力中介公司中介） 批 示

2.職稱(chēng)： 職員類(lèi)別：

3.增補(bǔ)理由 ＊檢附公司最新組織圖

年度預(yù)算編制內(nèi)

缺額增補(bǔ) 離職遞補(bǔ) 其它

年度預(yù)算編制外，理由：

4.工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：

會(huì)簽意見(jiàn)

5.待遇范圍：

6.年齡條件：

7.學(xué)歷與主修：

8.資格：(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

9.希望報(bào)到日： 年 月 日

董事長(zhǎng) 執(zhí)行長(zhǎng) 營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)/財(cái)務(wù)總監(jiān) 理級(jí)主管 申請(qǐng)人

一級(jí)主管 二/三級(jí)主管

流程：申請(qǐng)人理級(jí)主管人事行政部依核決權(quán)限送簽

人事行政部：

附表二、臨時(shí)人員申請(qǐng)表

滾石移動(dòng)股份有限公司

臨時(shí)人員申請(qǐng)表

申請(qǐng)部門(mén)： 填單日期： 年 月 日

事由：

人數(shù)： 管理者：

工作期間： 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí) 共 (日/時(shí))

需具備條件：

希望報(bào)到日期： 年 月 日

時(shí)薪：每小時(shí)80元（一般文書(shū)key-in、數(shù)據(jù)整理）

每小時(shí)100元（需搬運(yùn)之勞力工作or展覽會(huì)）

其它，每小時(shí) 元

日薪：每日640元（一般文書(shū)key-in、資料整理）

每日800元（需搬運(yùn)之勞力工作or展覽會(huì)）

其它，每小時(shí) 元

董事長(zhǎng) 執(zhí)行長(zhǎng) 營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)/財(cái)務(wù)總監(jiān) 理級(jí)主管 申請(qǐng)人

一級(jí)主管 二/三級(jí)主管

流程：申請(qǐng)人依核決權(quán)限送簽人事行政部

人事行政部：

臨時(shí)人員報(bào)到單

姓名： 性別： 出生年月日： 年 月 日 (歲)

身份證字號(hào)： 工作期限： 年 月 日 至 年 月 日

1.領(lǐng)臨時(shí)識(shí)別證

2.臨時(shí)工讀生編號(hào)

3.辦勞保

4.繳交身份證復(fù)印件 人事行政部

承辦人 監(jiān)辦主管

臨時(shí)人員報(bào)到單

姓名： 性別： 出生年月日： 年 月 日 (歲)

身份證字號(hào)： 工作期限： 年 月 日 至 年 月 日

1.領(lǐng)臨時(shí)識(shí)別證

2.臨時(shí)工讀生編號(hào)

3.辦勞保

4.繳交身份證復(fù)印件 人事行政部

承辦人 監(jiān)辦主管

.附表三、面試核定表

應(yīng)征者姓名 應(yīng)征職務(wù) 初試日期 年 月 日

評(píng)分項(xiàng)目 評(píng) 分 意見(jiàn)備注

極佳（5） 佳（4） 平實(shí)（3） 略差（2） 極差（1）

初

試 儀容禮貌、精神態(tài)度、整潔衣著

個(gè) 性

談 吐

領(lǐng)悟力、反應(yīng)

學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)證照 證照名稱(chēng)：

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

對(duì)工作及一般知識(shí)之了解

所具經(jīng)驗(yàn)與本公司之配合程度

前來(lái)本公司服務(wù)之意愿

個(gè)人未來(lái)生涯規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)合作精神

外文能力(英文)

期望待遇

資歷：需作征詢，推薦者： 公司名稱(chēng)： 職銜： 電話：

初試綜合評(píng)語(yǔ) 擬予復(fù)試 不予考慮 其它意見(jiàn)

提醒復(fù)試者注意事項(xiàng) 初試者：

人事評(píng)估 評(píng)分項(xiàng)目 極佳（5） 佳（4） 普通（3） 略差（2） 極差（1） 意見(jiàn)備注

對(duì)本公司認(rèn)同感 （人事面談?wù)唔毺顚?xiě)）

愿意參與復(fù)試之意愿

敘薪水準(zhǔn)是否符合本公司規(guī)范

應(yīng)征者目前薪資水平、績(jī)效獎(jiǎng)金、分紅配股及其它福利情形： 承辦人：

復(fù)

試 評(píng)分項(xiàng)目 極佳（5） 佳（4） 普通（3） 略差（2） 極差（1） 意見(jiàn)備注

表達(dá)能力是否通達(dá)無(wú)礙

面對(duì)工作壓力之調(diào)適情形

專(zhuān)業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)精神

如何運(yùn)用創(chuàng)造力突破工作瓶頸

工作未如期完成時(shí)之處理方式

描述過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)

與人意見(jiàn)不同時(shí)，如何溝通協(xié)調(diào)

轉(zhuǎn)換工作之主要考慮因素

自我評(píng)價(jià)及性向是否適合

應(yīng)征者自行描述未來(lái)規(guī)劃/目標(biāo)

其它

復(fù)試綜合評(píng)語(yǔ) 擬予錄用 列入考慮 不予錄用 復(fù)試者：

董事長(zhǎng) 執(zhí)行長(zhǎng) 營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)/財(cái)務(wù)總監(jiān) 面試主管

附表四、新進(jìn)人員任用表

滾石移動(dòng)股份有限公司

新進(jìn)人員任用表

請(qǐng)附上該員履歷表及面試核定表

給： 日期：20__年 月 日

由：

姓名： 到職日： 聘用薪資：

部門(mén)： 職稱(chēng)： 直屬主管：

試用期： 上下班時(shí)間： Am9:00~Pm18:00 Am10:00~Pm19:00

預(yù)算 年度預(yù)算編制內(nèi) 年度預(yù)算編制外

職員

類(lèi)別 一級(jí)主管 二級(jí)主管 三級(jí)主管 一般職員

核薪

依據(jù) 市場(chǎng)行情：

備

注

人事

會(huì)簽

核 決 權(quán) 限

董事長(zhǎng) 執(zhí)行長(zhǎng) 營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)/財(cái)務(wù)總監(jiān) 理級(jí)主管 申請(qǐng)人

(面試主管)

篇3

第一條為大力實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，深化職稱(chēng)制度改革,建立科學(xué)規(guī)范的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，充分調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神和相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格是指專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定和條件取得的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格,表明專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在一定時(shí)期內(nèi)具有受聘該專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)所需的學(xué)術(shù)、技術(shù)水平。專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格不與工資福利等待遇掛鉤

。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)是指用人單位根據(jù)工作需要，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例內(nèi)設(shè)置的有明確職責(zé)、任職條件和任期，需要

具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，并體現(xiàn)相應(yīng)報(bào)酬的工作崗位。

第三條專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)和職務(wù)聘任，貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)和職務(wù)聘任相分離,堅(jiān)持和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制,破除專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格和職務(wù)終身制。逐步建立起個(gè)人申報(bào)、社會(huì)評(píng)價(jià)、單位聘任、政府調(diào)控相結(jié)合的，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)與使用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的最佳配置。

第四條省人事行政部門(mén)是全省專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)與職務(wù)聘任的綜合管理部門(mén),負(fù)責(zé)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)和職務(wù)聘任的有關(guān)政策,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督政策的實(shí)施。各市、縣（市、區(qū))人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)本地區(qū)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)和職務(wù)聘任的綜合管理。

省市有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)協(xié)助人事行政部門(mén)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)與職務(wù)聘任的具體政策，并承擔(dān)相關(guān)工作。

第二章專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)

第五條專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)采取評(píng)審、考試、考核認(rèn)定、考評(píng)結(jié)合等方式進(jìn)行,不受單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位限制。

第六條符合相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審條件的人員,可由本人或委托用人單位逐級(jí)申報(bào)評(píng)審相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，并提供經(jīng)所在單位及有關(guān)部門(mén)核實(shí)的或經(jīng)公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證的，能反映本人水平、能力、業(yè)績(jī)、職業(yè)道德以及接受繼續(xù)教育和行業(yè)特殊要求等方面的相關(guān)材料和證明。

第七條評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)是經(jīng)相應(yīng)人事行政部門(mén)按權(quán)限委托或按規(guī)定準(zhǔn)入,受理專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格申報(bào)并開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)工作的組織。

第八條評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)要及時(shí)向社會(huì)評(píng)審的有關(guān)信息。受理申報(bào)人的申報(bào)材料并對(duì)申報(bào)人進(jìn)行資格初審和復(fù)核,經(jīng)人事行政部門(mén)資格審查同意后，提交專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。在評(píng)審前，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)可根據(jù)需要，采取筆試、面試、人機(jī)對(duì)話等輔助手段對(duì)申報(bào)人員的相關(guān)素質(zhì)進(jìn)行考核。

第九條專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)審專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是否符合相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格條件的組織.每次參加評(píng)審的評(píng)委會(huì)主任，副主任和委員由人事行政部門(mén)或委托組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)專(zhuān)家?guī)斓牟块T(mén)負(fù)責(zé)從專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽選產(chǎn)生。

第十條專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件和方法程序開(kāi)展評(píng)審工作。

第十一條國(guó)家統(tǒng)一組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試由省級(jí)人事行政部門(mén)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)共同組織實(shí)施。省級(jí)人事行政部門(mén)可根據(jù)本省經(jīng)濟(jì)發(fā)展與培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)需要，會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)研究確定適應(yīng)本省特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試項(xiàng)目。

第十二條國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的中專(zhuān)及以上學(xué)歷的畢業(yè)生,除國(guó)家和省已明確不進(jìn)行初次確認(rèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的系列或?qū)I(yè)外，專(zhuān)業(yè)與崗位一致或相近的，見(jiàn)習(xí)期滿考核合格后，可按規(guī)定確認(rèn)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。

第十三條對(duì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中作出重大貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和其他特殊專(zhuān)業(yè)人才，可由相應(yīng)人事行政部門(mén)結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，采取適當(dāng)方式考核評(píng)價(jià)后，根據(jù)其實(shí)際水平認(rèn)定其專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。

第十四條實(shí)行考試與評(píng)審相結(jié)合的系列或?qū)I(yè)，申請(qǐng)人須先參加考試；經(jīng)考試合格的，在其成績(jī)有效期內(nèi)，符合相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)條件的，可申報(bào)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的評(píng)審。

第十五條經(jīng)評(píng)審、考試、認(rèn)定、考評(píng)結(jié)合取得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員，發(fā)給由人事行政部門(mén)統(tǒng)一印制、鑒章的資格證書(shū)，作為用人單位聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)。

第十六條積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格的國(guó)際互認(rèn)工作。外籍及港、澳、臺(tái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)浙工作，可持本人有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格和執(zhí)業(yè)資格證明材料，到當(dāng)?shù)厝耸滦姓块T(mén)或經(jīng)人事行政部門(mén)授權(quán)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)資格認(rèn)定

。人事行政部門(mén)或評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)經(jīng)一定方式和程序認(rèn)定后，發(fā)給由人事行政部門(mén)統(tǒng)一印制、鑒章的資格認(rèn)定書(shū)，作為用人

單位聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)。

第三章專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任

第十七條專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任要堅(jiān)持雙向選擇原則,由用人單位與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂崗位聘約，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第十八條事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例方案,科學(xué)設(shè)置各類(lèi)各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，并確定相應(yīng)崗位職責(zé)和任職條件。企業(yè)可根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，制定符合實(shí)際需要的各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)之間的結(jié)構(gòu)比例和崗位標(biāo)準(zhǔn)。

第十九條完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度,實(shí)行單位用人自主聘任。用人單位可以根據(jù)單位特點(diǎn)、職務(wù)層次、任職條件，采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開(kāi)招聘等多種形式，面向具有真才實(shí)學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，擇優(yōu)聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。有條件的高等院校和科研院所要逐步建立由單位組成的聘任委員會(huì)自主聘任相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的機(jī)制。國(guó)家規(guī)定實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度的崗位，受聘人員必須持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

第二十條用人單位與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員簽訂聘約,可以根據(jù)工作任務(wù)與項(xiàng)目的不同確定不同的聘期。受聘期間，用人單位應(yīng)向受聘人員頒發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任書(shū)，并按聘約和有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)相應(yīng)的工資報(bào)酬，負(fù)責(zé)相應(yīng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等事項(xiàng)。聘任期限屆滿，可以續(xù)聘或解聘。

第二十一條用人單位要建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核制度?？己藘?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面?？己税甓瓤己恕⑷纹诳己?。年度考核的重點(diǎn)是考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履行年度工作任務(wù)和業(yè)績(jī)情況；任期考核主要是考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履行聘約情況?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)檔次?？己私Y(jié)果記入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核檔案，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升、續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。

第二十二條專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中發(fā)生的爭(zhēng)議，可按照有關(guān)法規(guī)，通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁解決。

第四章管理與監(jiān)督

第二十三條各級(jí)人事行政部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，堅(jiān)持以科學(xué)設(shè)崗為基礎(chǔ)，合理配置人才資源，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。

第二十四條逐步建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)中介組織的準(zhǔn)入制度,培育和發(fā)展由人事行政部門(mén)指導(dǎo)和監(jiān)管下的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)中介組織，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)社會(huì)化。

第二十五條評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的評(píng)審、考試、認(rèn)定、考評(píng)結(jié)合結(jié)果，在報(bào)人事行政部門(mén)核準(zhǔn)公布前

，以適當(dāng)形式進(jìn)行公示。對(duì)公示期間反映的問(wèn)題，要客觀甄別，認(rèn)真查證，嚴(yán)肅處理。

第二十六條各級(jí)人事行政部門(mén)、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和用人單位應(yīng)當(dāng)建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)和職務(wù)聘任工作規(guī)章制度

,制定監(jiān)督措施和管理辦法，規(guī)范工作程序，接受社會(huì)監(jiān)督，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)和職務(wù)聘任工作客觀公正。

第二十七條專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員申報(bào)評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,要如實(shí)提供申報(bào)材料,嚴(yán)禁弄虛作假,營(yíng)私舞弊。對(duì)有弄虛作假

、營(yíng)私舞弊事實(shí)者,取消當(dāng)年申報(bào)資格或其所取得的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，并從次年起3年內(nèi)不得申報(bào)評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。對(duì)

參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員,如與上述作假、舞弊行為有關(guān),要予以黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成嚴(yán)重后果者

，應(yīng)追究其法律責(zé)任。

篇4

【2017人事行政工作計(jì)劃范文一】

一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，本階段公司將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革 。

第一、對(duì)照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

第二、調(diào)研、分析綿陽(yáng)地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、預(yù)測(cè)的幾年綿陽(yáng)地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法;

二、建立員工招聘渠道

由于綿陽(yáng)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：

第一、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);

第三、根據(jù)近幾年公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合公司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

第四、預(yù)測(cè)本公司各部門(mén)人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20xx年保險(xiǎn)公司將進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。

【2017人事行政工作計(jì)劃范文二】

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥.

根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部20xx年年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開(kāi)展：

一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

二、 針對(duì)20xx年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資源供需預(yù)測(cè)，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

三、 在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績(jī)效掛鉤”的激勵(lì)政策

根據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕辍ａ槍?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。

績(jī)效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

四、 建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求

五、 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

(一) 年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

2012年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門(mén)人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

(二) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門(mén)，

(三) 培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn) - 工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

2、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、 其他行政、人事管理工作

(一) 人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二) 勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

(三) 社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。

(四) 職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

篇5

1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;

在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。

1.2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

二、人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：

2.2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。

2.3人事費(fèi)用

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時(shí)工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專(zhuān)管人員，由部門(mén)內(nèi)部兼任開(kāi)展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。

2.5推行績(jī)效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊(duì)。

目前，績(jī)效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理不足。4)員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。

三、行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3.2倉(cāng)庫(kù)管理

3.21通過(guò)制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。

3.3車(chē)隊(duì)管理

3.31根據(jù)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

3.4采購(gòu)管理

在上半年的采購(gòu)工作中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成各部門(mén)的采購(gòu)工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。

篇6

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部2011年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

人事部2011年度主要 工作計(jì)劃 和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

二、人力資源 招聘 與配置

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九、安全及后勤的管理

十、制度的執(zhí)行

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》(包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、人力資源 招聘 與配置

人才 的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端 人才 的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是 人才 吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。 招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。(現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對(duì)及考慮的問(wèn)題)

1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：(在行政部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。)

2)及時(shí)地信息溝通

用人部門(mén)和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政部門(mén)將采取以下招聘方式 ：

網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，后也可以管理，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上招聘的信息，人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到 求職 的信息。

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。

現(xiàn)場(chǎng) 招聘會(huì) ：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與 求職 者直觀的面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試)，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不

不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、檢測(cè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的需要。

具體實(shí)施時(shí)間：

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、 工作總結(jié) 等方式)等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實(shí)際操作、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通培訓(xùn)，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn);外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén) 工作計(jì)劃 安排。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果。行政部門(mén)將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門(mén)主管。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。(備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等)

具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的合理性

建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

核心員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善。

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利

為員工購(gòu)買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。

由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵(lì)政策一旦確定，人事部門(mén)將執(zhí)行落實(shí)到位。

部分激勵(lì)措施建議

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因?yàn)樯岵坏猛度?，而不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)是得不償失。

2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次，對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。

最后，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)對(duì)企業(yè)有重大突破的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會(huì)計(jì)算收入)，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣(mài)力。

具體實(shí)施時(shí)間

自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查 找工作 中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

具體實(shí)施時(shí)間 ：

推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則

適度的員工流動(dòng)，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。這不僅會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，而且會(huì)干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率。

2、具體實(shí)施內(nèi)容

為有效控制人員流動(dòng)，嚴(yán)把用人關(guān)。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。行政部門(mén)還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)安全及后勤管理

1、安全：一個(gè)企業(yè)的安全管理是很重要的。我們?cè)谂鋫淞税踩珕T的基礎(chǔ)上還要求每位員工做到自我安全檢查。

2、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺(tái)，希望每位員工都能支持與配合并堅(jiān)持執(zhí)行。

十、制度的執(zhí)行

公司所頒布的制度，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等等。所以今后出了問(wèn)題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

具體實(shí)施時(shí)間

篇7

現(xiàn)將上半年主要工作情況總結(jié)如下：

人事行政部

一、上半年工作總結(jié);

1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;

在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。

1.2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

2人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：

2.2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。

2.3人事費(fèi)用

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時(shí)工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100%，每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專(zhuān)管人員，由部門(mén)內(nèi)部兼任開(kāi)展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。

2.5推行績(jī)效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊(duì)。

目前，績(jī)效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：

1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。

2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。

3)從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理不足。

4)員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。

3行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95%以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3.2倉(cāng)庫(kù)管理

3.21通過(guò)制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。

3.3車(chē)隊(duì)管理

3.31根據(jù)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

3.4采購(gòu)管理

在上半年的采購(gòu)工作中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成各部門(mén)的采購(gòu)工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。

3.5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，征詢樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，積極配合。

3.6積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)

3.61煤氣配送

針對(duì)小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。存在耗費(fèi)人力、物力及存放煤氣的安全性問(wèn)題?，F(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)直接配送上門(mén)，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲(chǔ)備的存放問(wèn)題，提高服務(wù)效率。

3.62小區(qū)垃圾清理

原清運(yùn)方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理，存在清理不及時(shí)、費(fèi)用偏高的現(xiàn)象?，F(xiàn)經(jīng)過(guò)調(diào)整，綠化垃圾采取運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化，生活垃圾經(jīng)過(guò)重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運(yùn)問(wèn)題，已達(dá)到降低成本的目的。

3.7年度先進(jìn)員工評(píng)選

根據(jù)去年員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，組織了年度先進(jìn)員工的評(píng)選工作，并通過(guò)由各部門(mén)經(jīng)理。

參加的專(zhuān)題會(huì)議，確定和選出18名年度先進(jìn)員工，并給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.8組織20xx年年度春茗活動(dòng)

于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動(dòng)，總結(jié)去年工作中存在的問(wèn)題，傳達(dá)集團(tuán)二xx年發(fā)展綱要的精神，同時(shí)明確今年的發(fā)展目標(biāo)。會(huì)后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動(dòng)。

二、工作中存在的問(wèn)題：

1目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)：

目前，各部門(mén)僅根據(jù)自己的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，沒(méi)有一個(gè)明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。在工作開(kāi)展的過(guò)程中，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距，做了大量的工作但看不到成績(jī)。如明確的工作指標(biāo)下達(dá)，管理費(fèi)收費(fèi)率、員工培訓(xùn)合格率、滿意度等都未能落實(shí)到人。

跟進(jìn)措施：通過(guò)審核部門(mén)年度目標(biāo)，以部門(mén)經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的形式，明確績(jī)效考核指標(biāo)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，控制日常工作方向的正確性，以達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。

2管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團(tuán)隊(duì)精神減弱，凝聚力降低。

跟進(jìn)措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過(guò)制度的建立，針對(duì)事情的處理建立規(guī)范的操作模式，不因人而異。加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，加強(qiáng)日常管理的規(guī)范化，減少隨意性及個(gè)性化。

3監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高。

跟進(jìn)措施：將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進(jìn)行落實(shí)，將范圍擴(kuò)大，對(duì)投訴處理、服務(wù)態(tài)度、工作效率、培訓(xùn)考核、招聘及時(shí)率、設(shè)備維護(hù)等，均作為巡查范圍，提高部門(mén)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度。

4溝通渠道單一：

1)與員工的溝通：

目前，與員工溝通的渠道主要來(lái)自員工意見(jiàn)調(diào)查表及個(gè)別員工異動(dòng)面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實(shí)想法，部分工作將失去實(shí)效。

跟進(jìn)措施：建立員工面談機(jī)制，在入職、異動(dòng)面談的基礎(chǔ)上，增加員工定期面談?dòng)?jì)劃，建立員工面談?dòng)涗?，定期進(jìn)行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問(wèn)題，重視員工意見(jiàn)并及時(shí)解決。

2)與業(yè)主的溝通：

在日常的工作中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個(gè)良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常工作的進(jìn)度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。

跟進(jìn)措施：加強(qiáng)社區(qū)文化的營(yíng)造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的工作動(dòng)向、進(jìn)度成果、熱點(diǎn)話題、發(fā)展商舉措等定時(shí)向住戶宣傳。加強(qiáng)相互間的了解，以贏得支持和認(rèn)可。建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標(biāo)出謀劃策。

5員工激勵(lì)：

員工中普遍存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)，嚴(yán)重影響到工作的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。

跟進(jìn)措施：在績(jī)效考核工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，對(duì)獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過(guò)照片上墻、業(yè)績(jī)公布、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、出外旅游等，精神與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，充分激勵(lì)全體員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，鼓舞士氣。

三、下半年工作計(jì)劃：

1制度化管理;

計(jì)劃于七月份，在物業(yè)公司全面開(kāi)展規(guī)范化操作的活動(dòng)，將匯編后的制度進(jìn)行試行并及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題跟進(jìn)修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。全面提升工作效率、服務(wù)質(zhì)量，將制度從書(shū)面形式進(jìn)入到實(shí)際工作中。

2績(jī)效考核的推廣：

配合公司人力資源部的工作規(guī)劃，七月份組織完成全面績(jī)效考核的方案，落實(shí)管理目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效管理，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造雙贏的局面，推動(dòng)物業(yè)公司的服務(wù)和效益。

制訂“服務(wù)之星”評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)方案，充分激勵(lì)和認(rèn)可工作優(yōu)秀的員工。

3提高員工素質(zhì)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理

制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過(guò)不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門(mén)一項(xiàng)重要工作。于九月完成新的操作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)的第一輪培訓(xùn)，做到初級(jí)培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率100%，培訓(xùn)合格率95%。

4提高工作效率與工作質(zhì)量

充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，有計(jì)劃地執(zhí)行工作巡查制度，重點(diǎn)抓工作的落實(shí)與回復(fù)。實(shí)行普通工作24小時(shí)回復(fù)制、重點(diǎn)工作12小時(shí)回復(fù)制及緊急工作2小時(shí)回復(fù)制。將回復(fù)的時(shí)效與完成情況作為員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，從而提高整個(gè)物業(yè)公司的辦事效率。

5建立良好溝通：

5.1組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報(bào)物業(yè)公司的工作與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點(diǎn)話題分析等。

5.2制定與員工溝通面談的計(jì)劃，在一定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談?dòng)涗?，及時(shí)解決員工的生活問(wèn)題。

6員工活動(dòng)

篇8

摘 要 現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)的是以人為中心，因此需要人員的配合，才能充分的發(fā)揮人的作用，我們要抓好醫(yī)院的人事管理，這就需要醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行協(xié)作配合，現(xiàn)階段，醫(yī)院的人事管理工作中存在各種問(wèn)題，因此需要我們對(duì)存在的問(wèn)題提出偶曉得而解決辦法，促使醫(yī)院的人事管理工作有效的提高，本文就對(duì)目前醫(yī)院的人事管理工作的問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出解決的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞提高 醫(yī)院 人事 管理工作效率 方法研究

一、前言

人事科是醫(yī)院的人事行政部門(mén)，主要負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人員的配置、檔案的管理等工作，是連接其他科室的紐帶，我們的工資的發(fā)放和人員的招聘。都是有人事科負(fù)責(zé)的，隨著醫(yī)院人力資源管理工作的復(fù)雜性日益增長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)院的人事科的工作能力和工作效率的要求也不斷提升，但是現(xiàn)在由于醫(yī)院工作難度的增加導(dǎo)致了人事管理工作的難度加大，增加了工作人員的壓力，導(dǎo)致了管理工作的效率遍地，因此就需要提高醫(yī)院人事科的工作效率，充分發(fā)揮好行政的紐帶作用。

二、影響人事管理工作效率的因素分析

（一）工作范圍比較固定

由于受到傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作觀念的影響，依舊采用的是陳舊的管理辦法，面對(duì)日益增加的工作內(nèi)容，導(dǎo)致了工作人員不能及時(shí)的處理信息。并且隨著時(shí)間推移，積累的問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，不僅打擊了工作人員的工作積極性，嚴(yán)重的化還會(huì)產(chǎn)生消極地、害怕的心理。

由于人事管理工作人員有固定的工作范圍，工作的內(nèi)容比較固定，自身的職責(zé)比較明確，科室人員之間相互分工協(xié)作完成工作，有一定的獨(dú)立性，但也有一定的聯(lián)系，在分配的過(guò)程中，導(dǎo)致了工作的內(nèi)容比較單一。人事科容易受上級(jí)的印象，會(huì)由于各種政策導(dǎo)致人動(dòng)，因此人事科有很大的不穩(wěn)定性，在數(shù)據(jù)處理的失效和準(zhǔn)確性方面有很高的要求，并且和其他部門(mén)之間存在交接關(guān)系。

（二）工作人員的醫(yī)學(xué)知識(shí)有局限性

由于科室人員的專(zhuān)業(yè)是多種多樣的，工作人員的背景和專(zhuān)長(zhǎng)各有不同，這樣有利于人員的定向培養(yǎng)，但是如果行政人員的醫(yī)學(xué)知識(shí)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行規(guī)律和程序有較深的了解，從事醫(yī)院人事工作就會(huì)更熟練，如果我們對(duì)醫(yī)院的人事管理的重難點(diǎn)都知曉了，那么有利于管理決策更加的科學(xué)性，但是醫(yī)學(xué)的專(zhuān)業(yè)性導(dǎo)致了非醫(yī)學(xué)背景的人很難短時(shí)間學(xué)習(xí)這些知識(shí)，從而帶來(lái)工作的不便，影響工作效率。

（三）缺少臨床工作人員的配合

人事科的工作的對(duì)象大部分是一線臨床的工作人員，而現(xiàn)在通常采用的是網(wǎng)上通告、微信等信息交流方式，導(dǎo)致了一旦臨床工作者出差或者休假就不能及時(shí)的進(jìn)行配合，造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確、不及時(shí)，影響工作的準(zhǔn)確性和工作效率，加上一些科室人員通常采用的傳統(tǒng)的手工操作結(jié)合電腦軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，導(dǎo)致了工作過(guò)程中容易出現(xiàn)重復(fù)性手工輸入，導(dǎo)致了效率低下，但是一旦信息量較大時(shí)就會(huì)導(dǎo)致人手不夠，難以及時(shí)完成任務(wù)。

三、提高醫(yī)院人事管理工作效率的策略

（一）加強(qiáng)醫(yī)院人事科和臨床科室之間的溝通和交流

我們要相互理解相互支持，深入的了解各個(gè)科室對(duì)人事工作的反饋意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)人事科和各個(gè)科室間的溝通和交流，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)對(duì)人事科工作的理解，對(duì)需要各個(gè)部門(mén)配合的工作要給出明確的要求，和我們最終想要到達(dá)的目的和操作的建議，對(duì)辦事程序進(jìn)行規(guī)范，端正我們的工作心態(tài)，只有得到各個(gè)部門(mén)的科室的理解和支持，才有利于人事工作的開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自身

利用信息化的手段提升人力資源的管理水平，隨著現(xiàn)代化信息的不斷推進(jìn)，計(jì)算機(jī)成為了輔助辦公的重要工具，計(jì)算機(jī)的發(fā)展十分迅速，因此計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力直接影響到了人事科的工作人員數(shù)據(jù)處理的效能和效率，我們要加強(qiáng)對(duì)人事科計(jì)算機(jī)的知識(shí)技能的培訓(xùn)，減少手工輸入的重復(fù)工作，提高計(jì)算機(jī)的辦公應(yīng)用技能，及時(shí)的適應(yīng)發(fā)展的變化，滿足人事數(shù)據(jù)處理高質(zhì)高效的能力的要求。

（三）注重人才的培養(yǎng)

注重人才的培養(yǎng)才能促進(jìn)科室人員能力的提高，人事科的領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)科員能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)職員間的溝通和交流，相互的進(jìn)行反饋，增加科室的凝聚力，科室的內(nèi)部不應(yīng)該只按工作年限M行工作分配，要定期輪崗，促進(jìn)人員對(duì)各個(gè)方面都有所熟悉，避免因?yàn)槟硞€(gè)員工的離崗導(dǎo)致工作無(wú)法繼續(xù)，科室的人員也要進(jìn)行醫(yī)學(xué)方面的知識(shí)的培養(yǎng)，科室人員最好醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)和非醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)相結(jié)合，這樣一旦遇到醫(yī)學(xué)問(wèn)題，也能夠解決。

（四）不斷改進(jìn)工作方法，規(guī)范人事檔案資料管理

只有確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整，才能為工作提供有價(jià)值的參考，人事科的招聘計(jì)劃的制定和人員的薪酬的發(fā)放和各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)都需要建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立一套完整的信息更新方法，確保信息的準(zhǔn)確完整，比如員工學(xué)歷、職位職稱(chēng)等，把人事檔案進(jìn)行資料的編號(hào)，有順序的擺放，以便我們進(jìn)行查詢、提取，為基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性提供有力的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

因此，要求醫(yī)院的人事科必須根據(jù)自身的問(wèn)題采取有效的解決措施，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念提高人員的工作積極性，加強(qiáng)和各個(gè)科室之間的交流，提高醫(yī)院人事科的信息技術(shù)的使用效率，不斷地促使人事管理的工作的有效性有所提高，讓人事科為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆莉，趙偉.提高醫(yī)院人事管理工作有效性的方法探微.

篇9

時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧?？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔?jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家整理的新階段職工職業(yè)計(jì)劃范本2022，希望能幫助到大家!

新階段職工職業(yè)計(jì)劃1新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議

繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

__年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

四、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。

新階段職工職業(yè)計(jì)劃2__年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的精神和重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境。

1、利用各種媒體和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí)，抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問(wèn)題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。

4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng)建工作條件，用人所長(zhǎng)，牢固樹(shù)立對(duì)專(zhuān)家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍。

1、引進(jìn)人才。

2、加大對(duì)外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專(zhuān)家的作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。

工作要有計(jì)劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。某某年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專(zhuān)科等10個(gè)科室15位人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4、實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好__年縣級(jí)“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事制。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制。

3、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)聘工作。

4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。

新階段職工職業(yè)計(jì)劃3一、日常行政事務(wù)建設(shè)工作：

1、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo)、同事;

政府相關(guān)部門(mén);合作伙伴等。

2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。

4、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，嚴(yán)格控制費(fèi)用。

耐用辦公用品，如油筆、訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車(chē)輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用管理制度，及時(shí)進(jìn)行使用登記、及時(shí)保養(yǎng)清洗，違章及時(shí)定責(zé)處理。

6、水電等方面，嚴(yán)格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作。

7、定期5s檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。

二、安全保衛(wèi)工作:

1、增加安保人員，進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏。

2、消防事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安保人員進(jìn)行消防培訓(xùn)。

3、多了解周?chē)h(huán)境治安方面情況，多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通，如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作。

4、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。

5、加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范。

三、宿舍、食堂工作：

1、宿舍方面：加強(qiáng)對(duì)我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理。

2、食堂方面：做好開(kāi)辦食堂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

四、外聯(lián)工作：

1、盡可能多與政府相關(guān)部門(mén)、甲方管理人員、當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。

2、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商，定期到市場(chǎng)上詢價(jià)，確保所采購(gòu)物品物美價(jià)廉。

五、保潔工作：

對(duì)于現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)化工作要領(lǐng)，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。

六、綠化工作：

定期進(jìn)行花卉的更換或者養(yǎng)護(hù)，保證給客戶提供一個(gè)溫馨的環(huán)境。

七、企業(yè)文化建設(shè)：

積極參與《__》、《__汽車(chē)人》等媒體的投稿和互動(dòng)，把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前。

總之，行政人事工作人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系。下一步，行政部必須加強(qiáng)行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。

新階段職工職業(yè)計(jì)劃4一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。

及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧—事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。

按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。

嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門(mén)工作總結(jié)。

新階段職工職業(yè)計(jì)劃5一、行政部工作方向

胸懷藍(lán)圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。

重點(diǎn)突破：

——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

——樹(shù)立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果;

二、行政部人文愿景

通過(guò)全體行政部人員的努力，共同營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。

誠(chéng)信：

1、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;

2、行政部?jī)?nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要100%的服從，100%的配合;

3、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。

即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正后服從。

和諧：

1、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

2、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;

務(wù)實(shí)：

1、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

2、異常工作開(kāi)展——追根求源;

進(jìn)?。?/p>

1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域;

2、營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

三、行政部組織目標(biāo)

1、設(shè)計(jì)高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)人力需求分析人才招聘及人力測(cè)評(píng)人力資源的開(kāi)發(fā)人力潛能的激發(fā)優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源運(yùn)作體系;

3、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績(jī)效與收入相匹配;

4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制;

5、建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;

6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力;

7、創(chuàng)造誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航;

10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;

四、行政部職能規(guī)劃

1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;

2、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核;

3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核;

5、公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核;

6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

8、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之;

9、社會(huì)保險(xiǎn)及福利作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

10、公司全員特長(zhǎng)、專(zhuān)長(zhǎng)、綜合素質(zhì)的統(tǒng)籌管理;

11、公司企業(yè)文化及形象的提升并不斷完善之;

12、公司全員勞資申訴、協(xié)調(diào)、處理;

13、公司優(yōu)秀員工、團(tuán)體活動(dòng)及系列工余活動(dòng)的策劃與組織工作;

14、建立一支精明、強(qiáng)干的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障;

15、公司膳食合理、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、健康的優(yōu)化組合與不斷完善;

16、公司宿舍的調(diào)配、清潔的管理;

17、公司生活區(qū)域及生產(chǎn)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理;

篇10

1、抓好工作任務(wù)的落實(shí)。認(rèn)真抓好規(guī)劃分解給我局牽頭落實(shí)的34項(xiàng)任務(wù)以及參與落實(shí)的84項(xiàng)任務(wù)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)突出抓好規(guī)劃提出的10大人才政策和15項(xiàng)重大人才工程的組織實(shí)施。制定《2012年度緊缺急需人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄》，加強(qiáng)人才引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高人才引進(jìn)工作效率和服務(wù)水平。做好海外留學(xué)博士行與全市企事業(yè)單位人才項(xiàng)目對(duì)接工作。

2、抓好省、市人才政策的實(shí)施。貼近產(chǎn)學(xué)研三個(gè)主體加強(qiáng)政策宣傳，用好用足政策，進(jìn)一步增強(qiáng)人才政策的激勵(lì)性和人才開(kāi)發(fā)的時(shí)效性。各縣（市、區(qū)）、各部門(mén)要加大貫徹落實(shí)和實(shí)施省、市人才規(guī)劃和政策的力度，結(jié)合實(shí)際抓緊制定人才規(guī)劃和政策，優(yōu)化人才工作環(huán)境。

3、加快武夷新區(qū)人才基地建設(shè)。將武夷新區(qū)列為人事人才工作的試驗(yàn)區(qū)，在人事方面，開(kāi)展公務(wù)員聘任制和績(jī)效考核兩項(xiàng)試點(diǎn)工作，向上級(jí)爭(zhēng)取優(yōu)惠的人事政策；在人才方面，主動(dòng)對(duì)接武夷新區(qū)及入駐企業(yè)的人才需求，提供人才直通車(chē)服務(wù)；編制武夷新區(qū)緊缺急需人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄、大力引進(jìn)緊缺急需人才；與省公務(wù)員局、海峽人才市場(chǎng)合作創(chuàng)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、人才孵化基地等，推進(jìn)武夷新區(qū)人才集聚區(qū)建設(shè)。

二、著眼于高端引領(lǐng)，著力加強(qiáng)高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

4、做好高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。發(fā)揮高層次人才的引領(lǐng)作用，積極引進(jìn)和培養(yǎng)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才、領(lǐng)軍人才。要像抓招商引資一樣抓招才引智工作，像培育產(chǎn)業(yè)一樣培育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才和領(lǐng)軍人才，做好省第二批人才高地、創(chuàng)業(yè)英才的推薦工作，抓好首批綠色腹地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)軍人才報(bào)批、管理、服務(wù)等后續(xù)工作，進(jìn)一步做好高層次人才享受市政府津貼擴(kuò)大評(píng)選范圍后的評(píng)選工作，努力營(yíng)造良好的人才氛圍。加強(qiáng)享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、省“百千萬(wàn)工程”人選等高層次人才的服務(wù)和管理，落實(shí)政策待遇，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

5、加強(qiáng)國(guó)（境）外智力引進(jìn)工作。繼續(xù)組織編報(bào)國(guó)家外專(zhuān)局引智項(xiàng)目；充分利用“6·18”平臺(tái)，對(duì)接國(guó)（境）外專(zhuān)家成果項(xiàng)目。同時(shí)，加大人才柔性引進(jìn)力度，抓好省人才居住證制度的實(shí)施，創(chuàng)新定期服務(wù)、短期服務(wù)、異地服務(wù)等人才使用模式。做好企業(yè)“博士后科研工作站”的評(píng)估、管理和服務(wù)工作。積極參與臺(tái)港高端人才交流合作，爭(zhēng)取吸引更多的高層次人才到北創(chuàng)業(yè)興業(yè)。

三、著眼于制度完善，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)

6、提高考錄（聘）科學(xué)化水平。嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員錄用規(guī)定（試行）》、《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規(guī)定》以及我市《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員考試錄用及事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員實(shí)施辦法（暫行）》等相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”，不得以任何理由自行決定“開(kāi)口子”免考。從今年秋季開(kāi)始，各縣（市、區(qū)）、市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位要先向當(dāng)?shù)鼐幹撇块T(mén)申請(qǐng)招考崗位用編計(jì)劃后，再向人事部門(mén)申報(bào)公務(wù)員招考和事業(yè)單位招聘計(jì)劃。制定出臺(tái)公務(wù)員面試辦法等規(guī)范性文件，推進(jìn)招考（聘）工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。

7、推進(jìn)公開(kāi)遴選、選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗。選拔一批具有真才實(shí)學(xué)、工作急需的優(yōu)秀人才充實(shí)到市直部門(mén)單位，以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

8、完善公務(wù)員考核機(jī)制。按照市委、市政府《關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作落實(shí)的若干意見(jiàn)》（委發(fā)〔2012〕3號(hào)）要求，加大治庸治懶力度，完善考核機(jī)制，推動(dòng)工作有效落實(shí)。繼續(xù)推進(jìn)邵武市公務(wù)員績(jī)效考核試點(diǎn)工作。

9、加強(qiáng)公務(wù)員道德建設(shè)。結(jié)合創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，廣泛開(kāi)展“帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做人民滿意公務(wù)員”活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，全面提升公務(wù)員的道德素養(yǎng)和精神境界。

10、加大培訓(xùn)力度。認(rèn)真實(shí)施行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)綱要，開(kāi)展特色培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的時(shí)效性。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，圍繞我市重點(diǎn)領(lǐng)域、緊缺急需專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，會(huì)同主管部門(mén)舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高級(jí)研修班。建立符合北發(fā)展需要的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教育平臺(tái)。

四、著眼于機(jī)制創(chuàng)新，繼續(xù)深化人事制度改革

11、完善事業(yè)單位崗位設(shè)置管理。推行崗位設(shè)置精細(xì)化管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。完善競(jìng)聘上崗和聘后管理。為緩解專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘矛盾，各縣（市、區(qū)）、市直部門(mén)要加大在規(guī)定的比例內(nèi)中高級(jí)崗位在行業(yè)、部門(mén)間的統(tǒng)籌調(diào)劑力度，以提高中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的使用效率。

12、推進(jìn)工資收入分配制度改革。統(tǒng)籌機(jī)關(guān)和事業(yè)、在職和離退休以及不同縣（市）之間人員收入分配關(guān)系，推進(jìn)規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼工作和事業(yè)單位績(jī)效工資改革。根據(jù)實(shí)際，充分考慮當(dāng)?shù)匦略鲐?cái)力的支撐能力，逐步縮小地區(qū)間差距，探索研究公務(wù)員規(guī)范津補(bǔ)貼后績(jī)效管理的途徑和辦法；繼續(xù)做好義務(wù)教育學(xué)校、公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作；探索不同類(lèi)型事業(yè)單位實(shí)行不同績(jī)效工資管理辦法，不斷完善收入分配激勵(lì)機(jī)制；認(rèn)真做好國(guó)家確定我市企業(yè)薪酬和公務(wù)員工資水平試調(diào)查地區(qū)的調(diào)查工作；積極推動(dòng)帶薪年休假制度的落實(shí)。

五、著眼于人才優(yōu)先，逐步完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制

13、創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制。突出業(yè)績(jī)、成果、貢獻(xiàn)，開(kāi)展高層次人才職稱(chēng)評(píng)審和特殊人才職稱(chēng)評(píng)聘“綠色通道”、引進(jìn)高層次人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格確認(rèn)、“非公有制”職稱(chēng)轉(zhuǎn)評(píng)“社會(huì)化”職稱(chēng)的評(píng)審試點(diǎn)等三項(xiàng)創(chuàng)新工作。比照省上做法，對(duì)于引進(jìn)的具有高學(xué)歷的人才，按其原有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)直接確認(rèn)職稱(chēng)；對(duì)于沒(méi)有具備規(guī)定學(xué)歷，但業(yè)績(jī)突出的，具有真才實(shí)學(xué)的人才可參與評(píng)審中、初級(jí)職稱(chēng)。開(kāi)展“非公有制”職稱(chēng)轉(zhuǎn)評(píng)“社會(huì)化”職稱(chēng)評(píng)審的試點(diǎn)工作，培育壯大非公有制企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。研究完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職、評(píng)審管理辦法，完善職稱(chēng)考試環(huán)境，確保考試公平和安全。

14、開(kāi)展市級(jí)實(shí)用人才榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)評(píng)審工作。在各縣（市、區(qū)）開(kāi)展地方傳統(tǒng)工藝和特色產(chǎn)品制作技能實(shí)用人才榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)評(píng)審工作的基礎(chǔ)上，研究制定市級(jí)評(píng)審的具體條件和操作程序，評(píng)選首批特級(jí)工藝美術(shù)師和特級(jí)制茶工藝師，力爭(zhēng)在年底前完成此項(xiàng)工作。同時(shí)繼續(xù)做好對(duì)縣（市、區(qū)）級(jí)評(píng)審的檢查和指導(dǎo)。

15、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。今年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一家農(nóng)村實(shí)用人才服務(wù)站，同時(shí)加大政策扶持力度，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，建設(shè)一支高素質(zhì)的農(nóng)村實(shí)用人才、鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。

六、著眼于轉(zhuǎn)變職能，扎實(shí)開(kāi)展服務(wù)企業(yè)人才工作

16、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在招聘、培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)等方面向企業(yè)傾斜，主動(dòng)為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。匯編《企業(yè)人才政策簡(jiǎn)本》，免費(fèi)發(fā)放給企業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)人才政策的知曉率和利用率。

17、建立企業(yè)人才聯(lián)系點(diǎn)。首批企業(yè)人才聯(lián)系點(diǎn)規(guī)模初步確定為45家左右。企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)確定后實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。經(jīng)市、縣（區(qū)）二級(jí)人事部門(mén)協(xié)調(diào)，聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)涉及人事人才的相關(guān)工作，可直接到我局相關(guān)科室辦理；我局相關(guān)科室的有關(guān)工作和扶持政策，在告知縣（市、區(qū)）人事部門(mén)的同時(shí)可直接下達(dá)到企業(yè)，給予全程指導(dǎo)和服務(wù)。

18、拓展人事人才公共服務(wù)。為企業(yè)積極開(kāi)展人事、人才派遣、人才儲(chǔ)備、人才培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)等業(yè)務(wù)，開(kāi)展各類(lèi)人才培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)，提升企業(yè)人才素質(zhì)，為企業(yè)科學(xué)選才、用才提供服務(wù)。為更好服務(wù)我市企業(yè)發(fā)展和招商引資工作，凡我市新注冊(cè)成立的企業(yè)，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起，市人才中心為其提供人才網(wǎng)會(huì)員賬號(hào)，半年內(nèi)免費(fèi)招聘信息、搜索瀏覽人才信息。

七、著眼于民生為本，堅(jiān)持把畢業(yè)生就業(yè)工作擺在突出位置

19、抓好各項(xiàng)政策的落實(shí)。大力引導(dǎo)畢業(yè)生面向基層就業(yè)，落實(shí)好“三支一扶”等高校畢業(yè)生服務(wù)基層項(xiàng)目和基層緊缺人才補(bǔ)充計(jì)劃。

20、強(qiáng)化畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)市、縣（市、區(qū)）兩級(jí)就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地的建設(shè)和管理。全市計(jì)劃高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地40家，開(kāi)展600名以上高校畢業(yè)生參加就業(yè)見(jiàn)習(xí)活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展“就業(yè)崗位大征集”活動(dòng)，及時(shí)畢業(yè)生（人才）供需信息，辦好畢業(yè)生（人才）交流會(huì)等公益性招聘活動(dòng)。組織開(kāi)展赴市外、省外招聘緊缺專(zhuān)業(yè)高校畢業(yè)生活動(dòng)。

21、大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。落實(shí)市委、市政府“支持創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)”為民辦實(shí)事項(xiàng)目，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，積極為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)，扶持一批高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。依托武夷學(xué)院、武夷新區(qū)創(chuàng)業(yè)園開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供辦公場(chǎng)地、公共行政、成果轉(zhuǎn)化、導(dǎo)師扶持等服務(wù)，計(jì)劃培訓(xùn)300名。

22、做好援疆工作。按新一輪對(duì)口援疆結(jié)對(duì)關(guān)系，做好我市負(fù)責(zé)承擔(dān)的第二期昌吉州木壘縣19名高校畢業(yè)生為期一年的實(shí)習(xí)工作，有序完成接轉(zhuǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備和組織實(shí)施實(shí)習(xí)工作任務(wù)。

八、著眼于和諧穩(wěn)定，認(rèn)真做好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置和服務(wù)工作

23、確保計(jì)劃分配安置任務(wù)的完成。探索干部安置與其在服役期間德才表現(xiàn)、貢獻(xiàn)相結(jié)合的做法，確保在規(guī)定的期限內(nèi)圓滿完成安置任務(wù)。

24、加強(qiáng)干部培訓(xùn)。抓好計(jì)劃安置和自主擇業(yè)干部的適應(yīng)性培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。加大自主擇業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持指導(dǎo)力度，促進(jìn)管理服務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

25、切實(shí)做好部分企業(yè)干部解困穩(wěn)定工作。認(rèn)真做好企業(yè)干部各項(xiàng)解困政策的落實(shí)，加強(qiáng)解困維穩(wěn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真分析研判形勢(shì)，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想政治工作，確保企業(yè)干部總體穩(wěn)定。

九、著眼于協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)人事人才事業(yè)

26、做好人事行政復(fù)議、人事?tīng)?zhēng)議仲裁工作。做到以調(diào)解為主，化解矛盾。一方面要明確受理時(shí)限，在法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)受理和答復(fù)；另一方面明確行政復(fù)議案件處理的路線圖，做好政策宣傳工作，尤其是政策解釋宣傳要到位。今后縣（市、區(qū)）人事部門(mén)遇到人事?tīng)?zhēng)議仲裁和行政復(fù)議的案件，要及時(shí)向當(dāng)?shù)卣ㄖ撇块T(mén)和上級(jí)人事部門(mén)反映，多溝通聯(lián)系，積極主動(dòng)作為。

27、做好退休人員的管理服務(wù)工作。成立全市退休干部管理協(xié)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)退休人員“兩項(xiàng)待遇”，努力建設(shè)退休人員活動(dòng)場(chǎng)地，積極開(kāi)展有益退休人員身心健康的各類(lèi)活動(dòng)。

28、推進(jìn)信息化管理。按照省上要求，今年要實(shí)現(xiàn)人才供求信息與全省、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)信息互通共享。推進(jìn)公務(wù)員管理信息系統(tǒng)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

29、強(qiáng)化宣傳工作。強(qiáng)化政策法規(guī)、工作動(dòng)態(tài)與成效、典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳，辦好市公務(wù)員局網(wǎng)站、人才網(wǎng)和《北人事》。加強(qiáng)與新聞媒體的協(xié)調(diào)溝通，提高輿情處置和應(yīng)對(duì)能力，營(yíng)造良好工作氛圍。

十、著眼于隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和爭(zhēng)做人民滿意公務(wù)員活動(dòng)

30、深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，提升服務(wù)水平。多為服務(wù)對(duì)象著想，廣泛開(kāi)展服務(wù)干部、服務(wù)人才、服務(wù)企事業(yè)單位等活動(dòng)，為基層解決實(shí)際困難。強(qiáng)化治庸治懶，加大督促檢查力度，建立通報(bào)、質(zhì)詢、問(wèn)責(zé)三項(xiàng)督查制度，推動(dòng)重點(diǎn)工作有效完成。開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，打造優(yōu)質(zhì)軟環(huán)境作表率”活動(dòng)，為各類(lèi)人才干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的人事人才環(huán)境。

31、扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。深化人事系統(tǒng)機(jī)關(guān)黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，提高黨建科學(xué)化水平。加強(qiáng)反腐倡廉教育和懲防體系建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行，明確辦事權(quán)限，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的管理和監(jiān)督檢查。