導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑物業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）服務(wù)要求更高

物業(yè)管理就是由相關(guān)的組織實(shí)施對(duì)建筑物的設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所以及場(chǎng)地進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治等管理活動(dòng)。公共建筑建設(shè)的最主要目的是為人們提供公共服務(wù)，供全民使用和受惠最大的服務(wù)工程。公共建筑的物業(yè)管理不僅涵蓋了住宅小區(qū)、辦公樓宇等其他種類(lèi)物業(yè)的管理內(nèi)容，服務(wù)核心還很大程度圍繞著公共服務(wù)的滿足，直接關(guān)聯(lián)政府和城市的整體形象，有著與眾不同的更高要求。相比較于其它類(lèi)型基本上以經(jīng)營(yíng)盈利為基礎(chǔ)的物業(yè)管理，公共建筑的物業(yè)管理具有更加明確的服務(wù)公眾的意識(shí)要求，提供的服務(wù)必定帶有公共建筑公益的屬性烙印，并存在和附帶一定程度的公益內(nèi)容。公共建筑的物業(yè)管理服務(wù)對(duì)象不僅僅是當(dāng)?shù)爻鞘械氖忻?，還包括前往該建筑的來(lái)自任何地區(qū)和國(guó)家的使用者，場(chǎng)所都是公眾聚集場(chǎng)所，內(nèi)部人流密集集中，因此，公共建筑物業(yè)管理面對(duì)的服務(wù)人群范圍更加廣泛，安全性要求更高。除了需要考慮常規(guī)因素外，還要著重關(guān)注治安安全、消防安全、設(shè)備智能化控制等因素。各方面更高的服務(wù)要求都將對(duì)公共建筑的物業(yè)管理活動(dòng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。筆者所在的溫州科技館就是市級(jí)內(nèi)部安全保衛(wèi)、消防安全重點(diǎn)單位，治安安全和消防安全管理是物業(yè)管理工作的重中之重，各級(jí)公安局和公安消防局較之普通商業(yè)建筑給予了更多的日常監(jiān)督管理和督查力度。同時(shí)，本館也是衛(wèi)生文明城市檢查的重點(diǎn)對(duì)象，隔三差五迎接各種檢查和考核評(píng)比。

（二）社會(huì)影響力巨大

公共建筑通常作為本地的城市名片，具有比較大的社會(huì)關(guān)注度，且在全國(guó)行業(yè)中很大程度代表了本城市的公眾形象。對(duì)于來(lái)該城市生活、旅游、貿(mào)易的人們，公共建筑無(wú)疑也是外來(lái)人口認(rèn)識(shí)該城市文明程度的重要窗口，其環(huán)境衛(wèi)生、秩序維護(hù)、設(shè)備設(shè)施情況等直接體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的感官體驗(yàn)，事關(guān)城市的聲譽(yù)和形象，順理成章成為外來(lái)人口判斷該城市價(jià)值的依據(jù)之一。因此對(duì)于本地人來(lái)說(shuō)，公共建筑物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量好壞關(guān)系到他們?nèi)粘Ｉ鐣?huì)生活的便捷性和使用公共服務(wù)的舒適性，而對(duì)于外來(lái)人口來(lái)說(shuō)，是對(duì)城市進(jìn)行認(rèn)識(shí)定位的重要參考條件。綜上所述，公共建筑物業(yè)管理服務(wù)毫無(wú)疑問(wèn)具有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)影響力。如筆者單位溫州科技館是本地十大標(biāo)志性建筑之一，榮登本地小學(xué)地方課程課本封面，運(yùn)營(yíng)一直受到群眾和媒體的廣泛關(guān)注，各類(lèi)公益活動(dòng)更是經(jīng)常成為本地焦點(diǎn)。

（三）受體制條件限制更多

公共建筑一般都是由公共財(cái)政或公益機(jī)構(gòu)出資進(jìn)行建設(shè)修建和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，目前國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)家財(cái)政資金使用的程序性和法規(guī)性限制比較嚴(yán)格，因此公共建筑的物業(yè)管理從運(yùn)作方式的選擇、項(xiàng)目的實(shí)施、經(jīng)費(fèi)的使用、人員的配備等事項(xiàng)，往往需要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)等大量繁多的流程審批和批復(fù)手續(xù)，且在我國(guó)，公共建筑的上級(jí)主管部門(mén)或其他相關(guān)政府職能部門(mén)財(cái)政、人事、公安、消防、紀(jì)委、審計(jì)、衛(wèi)生、文化、安監(jiān)、工商、旅游、行政執(zhí)法、街道等管理要求都各不相同，甚至有部分存在互相矛盾或不合理的規(guī)定，各方關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，又必須力求面面俱到，因此在公共建筑物業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中，受體制條件限制更多。如我館的大型技改或建設(shè)項(xiàng)目都必須提前一年事先報(bào)批，財(cái)政落實(shí)資金后，經(jīng)過(guò)發(fā)改委立項(xiàng)審批，再經(jīng)住建委平臺(tái)通過(guò)招投標(biāo)程序進(jìn)行實(shí)施，整個(gè)過(guò)程往往需要跨年度。

二、當(dāng)前我國(guó)公共建筑物業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）物業(yè)管理法律不健全

2015年的《物業(yè)管理?xiàng)l例》是由2003年頒布并在2007年修訂實(shí)施的，是國(guó)家級(jí)物業(yè)管理行政法規(guī)，其他行政法規(guī)主要以部門(mén)規(guī)章以及地方性物業(yè)管理法規(guī)和規(guī)章為主。實(shí)際生活中凡涉及物業(yè)管理的法律關(guān)系，其實(shí)是綜合由憲法、民法、經(jīng)濟(jì)法等各部門(mén)法律中有關(guān)物業(yè)管理活動(dòng)及物業(yè)管理關(guān)系的法律規(guī)范約束。更沒(méi)有對(duì)物業(yè)管理中如公共建筑、商業(yè)、工業(yè)各個(gè)分類(lèi)類(lèi)型做出區(qū)分和具體規(guī)范規(guī)定，物業(yè)管理服務(wù)的操作實(shí)施指導(dǎo)性和約束性明顯不足。公共建筑物業(yè)管理法律并不夠健全和完善，物業(yè)管理服務(wù)操作缺乏依據(jù)和規(guī)范要求。

（二）權(quán)利職責(zé)劃分不明確

公共建筑物業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的管理，管理過(guò)程中的權(quán)利、職責(zé)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確劃分，然而，當(dāng)前我國(guó)公共建筑物業(yè)管理在權(quán)利職責(zé)方面的劃分并不合理化，物業(yè)管理公司、技術(shù)服務(wù)公司、業(yè)主企業(yè)、政府部門(mén)以及人民群眾等的權(quán)利、職責(zé)區(qū)分存在交叉，彼此之間職能分配并不清晰，這給公共建筑物業(yè)管理帶來(lái)一定的困擾和難題。

（三）服務(wù)質(zhì)量不佳

我國(guó)公共建筑物業(yè)管理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展起步較晚，同時(shí)在發(fā)展的過(guò)程中其對(duì)應(yīng)的物業(yè)管理市場(chǎng)體制和法律法規(guī)尚不規(guī)范健全，進(jìn)而不能在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)相關(guān)公司行為形成明顯的約束力，物業(yè)管理服務(wù)公司水平良莠不齊。相關(guān)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化程度不足，管理方式普遍不夠?qū)I(yè)細(xì)致，應(yīng)提供的服務(wù)和權(quán)利義務(wù)不夠規(guī)范，進(jìn)而物業(yè)管理服務(wù)水平難以提升。

（四）專(zhuān)業(yè)人才短缺且待遇低

公共建筑物業(yè)管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)則管理事務(wù)極其復(fù)雜，系統(tǒng)性規(guī)范性極強(qiáng)，不同的公共建筑物業(yè)管理所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也各不相同，而具備公共建筑物業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才較少，從業(yè)人員社會(huì)認(rèn)可程度低。另外，隨著我國(guó)物業(yè)管理理念和管理模式的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以及物業(yè)管理設(shè)備的不斷更新升級(jí)，對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的綜合能力有了更高的要求。但相關(guān)人員的薪酬福利待遇卻明顯偏低，社會(huì)地位不高，有能力且專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)的人才不愿意長(zhǎng)期從事該行業(yè)，也使得公共建筑物業(yè)管理人員工作積極性受到嚴(yán)重影響，人員流動(dòng)性較大，且使得物業(yè)管理過(guò)程中極易出現(xiàn)問(wèn)題和安全隱患。本館的物業(yè)管理從業(yè)人員普遍薪酬略低于其他商業(yè)建筑同工種人員，常年員工流動(dòng)率接近四分之一，如何保持隊(duì)伍穩(wěn)定、招聘人才和留住人才成了普遍制約公共建筑物業(yè)管理發(fā)展的一大難題。

三、推進(jìn)公共建筑物業(yè)管理發(fā)展的相關(guān)措施

（一）千方百計(jì)，爭(zhēng)取國(guó)家政策和公共資金的支持

“巧婦難為無(wú)米之炊”，公共建筑的物業(yè)管理作為公共服務(wù)不可或缺的重要組成部分，其運(yùn)營(yíng)消耗、人員薪酬、場(chǎng)館設(shè)備的更新和技術(shù)升級(jí)需要大量政府資金的支持，千方百計(jì)努力爭(zhēng)取政府層面的政策和資源支持必不可少?？煽康轿坏奈飿I(yè)管理對(duì)于維護(hù)公共建筑的正常使用功能，滿足更多用戶(hù)的需求有著重要的保障作用，直接影響著公共建筑的穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)聯(lián)著公共秩序和社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，所以國(guó)家應(yīng)該盡快出臺(tái)相應(yīng)的政策、法規(guī)、制度對(duì)公共建筑的物業(yè)管理運(yùn)作進(jìn)行法律約束，并以法律形式約定對(duì)于公共建筑物業(yè)管理財(cái)政資金的支持保障力度、相關(guān)權(quán)責(zé)利的清晰劃分，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠有法可依，并指導(dǎo)公共建筑物業(yè)管理的規(guī)范運(yùn)行和未來(lái)發(fā)展方向。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管，建立健全物業(yè)管理監(jiān)督體系

在公共建筑對(duì)外運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，物業(yè)管理人員的服務(wù)就與公共建筑的服務(wù)形象具有直接的關(guān)聯(lián)性。想要保證物業(yè)管理正常高效的進(jìn)行，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管非常關(guān)鍵，建立完善的監(jiān)督體系非常必要。必須配備相應(yīng)的工作人員，以有效強(qiáng)化對(duì)公共建筑物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)不到位的缺陷，督促協(xié)調(diào)解決改善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理物業(yè)管理過(guò)程中違法違紀(jì)問(wèn)題，形成明顯的客觀約束力，推動(dòng)物業(yè)管理公司服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)而提升公共建筑形象。

（三）融入總體，注重人文環(huán)境的塑造與維護(hù)

公共建筑的物業(yè)管理不單單要滿足平安穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善等基本要求，還要體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感，必須注重對(duì)人文環(huán)境的塑造和維護(hù)，融入當(dāng)?shù)匚拿鞒鞘薪ㄔO(shè)的總體布局中，體現(xiàn)文明風(fēng)范和道德精神風(fēng)貌，努力成為集中體現(xiàn)本地城市文化底蘊(yùn)的展示窗口。公共建筑的物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中必須著重對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的謙虛禮讓、尊老愛(ài)幼等社交禮儀以及風(fēng)俗文化進(jìn)行發(fā)揚(yáng)與繼承，例如設(shè)置老幼優(yōu)先窗口、母嬰室、盲文說(shuō)明、殘障人士專(zhuān)用通道和設(shè)施等，為更多人提供更舒心的服務(wù)。在公共建筑物業(yè)管理中構(gòu)建和諧的人文環(huán)境，是推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步不可或缺的重要組成部分。

四、公共建筑物業(yè)管理創(chuàng)新探討

（一）創(chuàng)新管理方針

公共建筑的物業(yè)管理往往強(qiáng)調(diào)服務(wù)第一的管理方針，但在新時(shí)代的復(fù)雜情況下，使用者對(duì)于服務(wù)的口味和認(rèn)知趨于多樣化，難免眾口難調(diào)，而一旦出了安全責(zé)任事故，所有的服務(wù)成績(jī)和績(jī)效都會(huì)歸零，所以，應(yīng)更加重視和牢固樹(shù)立安全第一的管理方針，突出安全責(zé)任前置于服務(wù)之前。對(duì)于公共建筑的物業(yè)管理任務(wù)來(lái)說(shuō)，安全是頭等重點(diǎn)工作，安全因素是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的必備前置條件，強(qiáng)化公共安全秩序維護(hù)，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，是對(duì)國(guó)家、人民和社會(huì)的負(fù)責(zé)。

（二）創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)體制公共建筑物業(yè)管理的運(yùn)作受制于公共財(cái)政體制，往往又客觀存在員工流動(dòng)大影響服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題，可以創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)體制，由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等公共建筑的上一級(jí)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一成立公共物業(yè)管

理服務(wù)單位，或者分區(qū)域統(tǒng)籌安排臨近的公共建筑組建成立物業(yè)管理聯(lián)合體公司，有助于物業(yè)管理公司發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，沒(méi)有特殊技能要求的用工適當(dāng)傾斜于同樣部分依賴(lài)公共財(cái)政的低保戶(hù)和殘疾人，可以更有效利用財(cái)政資金，有效解決人員流動(dòng)過(guò)大的問(wèn)題。

（三）創(chuàng)新服務(wù)模式

1.提供主動(dòng)式、人性化、合理化服務(wù)。公共建筑的物業(yè)管理主要管理對(duì)象雖然是建筑、設(shè)備、環(huán)境，但歸根結(jié)底還是為人進(jìn)行服務(wù)，所以在物業(yè)管理過(guò)程中需要處處講究以人為本，為用戶(hù)提供人性化、合理化的服務(wù)。首先是服務(wù)態(tài)度要主動(dòng)，升級(jí)傳統(tǒng)服務(wù)模式從要我服務(wù)到我要服務(wù)模式，從被動(dòng)的狀態(tài)的召之即來(lái)，到主動(dòng)地維修、檢查或者是服務(wù)，能很大的提升用戶(hù)感受；其次是服務(wù)要齊全，要對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目從深度和廣度進(jìn)行拓展和改進(jìn)，從而為用戶(hù)提供更全面、完善的服務(wù)。比如環(huán)境衛(wèi)生可以拓展至公共建筑使用者的個(gè)人衛(wèi)生，在停車(chē)場(chǎng)附帶增加對(duì)用戶(hù)車(chē)輛的洗護(hù)等等；還有就是提高服務(wù)的技能，為用戶(hù)提供靠譜專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，公共建筑物業(yè)管理工作人員的培訓(xùn)不能僅僅局限于崗位技能和文明禮儀培訓(xùn)，除了對(duì)物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉掌握外，還必須進(jìn)行服務(wù)理念和客戶(hù)心理滿足方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而對(duì)應(yīng)用戶(hù)的各種需求，都能夠提供設(shè)身處地的相應(yīng)解決方案，以實(shí)現(xiàn)人性化以及合理化的服務(wù)。2.建立流程化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)管理服務(wù)模式，并整合形成規(guī)?；w發(fā)展。公共建筑的物業(yè)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容按服務(wù)的性質(zhì)和提供的方式可分為：常規(guī)性的公共服務(wù)、針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)和委托性的特約服務(wù)三大類(lèi)。必須針對(duì)每一類(lèi)型服務(wù)建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，盡量采用模塊化的管理方式，制定員工行為準(zhǔn)則和服務(wù)規(guī)范，建立相應(yīng)的服務(wù)管理制度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。在流程化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)管理基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行合理高效的智能化整合，形成規(guī)?；w發(fā)展，在統(tǒng)一的智能化物業(yè)管理系統(tǒng)安排和控制下，總體協(xié)調(diào)事務(wù)，集中解決出現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)籌安排各個(gè)物業(yè)管理進(jìn)程，可以實(shí)現(xiàn)各類(lèi)管理事務(wù)的無(wú)縫對(duì)接和人員物資的綜合利用，能夠使每個(gè)環(huán)節(jié)都得到科學(xué)合理的管理，有效避免傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式普遍存在的細(xì)碎繁雜沒(méi)有條理、顧此失彼的缺陷。

（四）創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)

物業(yè)管理相關(guān)的新技術(shù)和新理念日新月異，必須得到及時(shí)的創(chuàng)新應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)、智能化技術(shù)等。在公共建筑的物業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)成本的控制，做到節(jié)能降耗減排。首先是要推動(dòng)對(duì)物業(yè)管理的對(duì)象設(shè)備、建筑與工具的節(jié)能低碳環(huán)保、物聯(lián)網(wǎng)改造，如電梯和空調(diào)系統(tǒng)的環(huán)保改造，可以讓電梯在無(wú)人時(shí)自動(dòng)減速，空調(diào)根據(jù)人流量和天氣狀況自動(dòng)調(diào)溫等等，有效減少能源浪費(fèi)和設(shè)備磨損。然后是對(duì)管理方法以及管理智能化技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)應(yīng)用，縮小管理層級(jí)，削減冗員，簡(jiǎn)化管理流程，采用質(zhì)量管理控制手段，可依托專(zhuān)業(yè)的管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)管理系統(tǒng)智能化，可有效提高物業(yè)管理的工作效率。最后，建立成本控制管理計(jì)劃，將各種材料和能源的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，在使用過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，有效控制管理成本的支出?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展以及節(jié)能減排等新觀念的深入創(chuàng)新應(yīng)用，對(duì)推動(dòng)公共建筑的物業(yè)管理進(jìn)步有著舉足輕重的重大影響作用。

綜上所述，我國(guó)公共建筑的物業(yè)管理尚存在著眾多的問(wèn)題，阻礙了物業(yè)管理發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用，推進(jìn)公共建筑物業(yè)管理的發(fā)展和創(chuàng)新仍然任重而道遠(yuǎn)。我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)安全第一的管理方針，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)體制，建立流程化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)管理服務(wù)模式，提供主動(dòng)式、人性化、合理化服務(wù)，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、智能化、節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)，推動(dòng)公共建筑的物業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)步，保證公共建筑高效的為人們提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

作者:陳雄 單位:溫州科技館

參考文獻(xiàn)：

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篇2

Chang Yuan

（Nanchang Construction Engineering Group Co.，Ltd.，Nanchang 330038，China）

摘要：“可持續(xù)發(fā)展”思想深入到生活中的各個(gè)角落，綠色服務(wù)和環(huán)境管理理念在物業(yè)管理中也愈發(fā)流行，在低碳經(jīng)濟(jì)盛行的時(shí)代背景下，綠色物業(yè)管理是一種趨勢(shì)，更是一種必須，是不斷滿足業(yè)主需求的必由之路。

Abstract："Sustainable development" penetrated into all aspects of life. Green service and environmental management idea is more and more popular. Under the background of low carbon economy, green property management is a trend, more a necessary to meet owner's requirements.

關(guān)鍵詞：綠色建筑 物業(yè)管理 啟示

Key words： green building；property management；enlightenment

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）19-0117-01

1國(guó)內(nèi)外綠色建筑相關(guān)研究

可持續(xù)發(fā)展的人居環(huán)境是各國(guó)建筑業(yè)追求的目標(biāo)，面對(duì)高能耗、高污染的現(xiàn)狀，推行綠色建筑、智能建筑、節(jié)能建筑刻不容緩。許多國(guó)家和組織都在綠色建筑方面制定了相關(guān)政策和評(píng)價(jià)體系，有的已著手研究編制可持續(xù)建筑標(biāo)準(zhǔn)。由于世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、地理位置和人均資源等條件不同，對(duì)綠色建筑的研究與理解也存在差異。

1.1 國(guó)外綠色建筑評(píng)價(jià)體系發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立起比較成熟的綠色建筑評(píng)價(jià)體系。英國(guó)于1990年提出的BREEAM是世界上第一個(gè)綠色建筑綜合評(píng)估系統(tǒng)，也是國(guó)際上第一套實(shí)際應(yīng)用于市場(chǎng)和管理之中的綠色建筑評(píng)價(jià)方法，其采用了一個(gè)相當(dāng)透明、開(kāi)放和比較簡(jiǎn)單的評(píng)估架構(gòu)，主要評(píng)估條款包括管理、能源、健康舒適、土地使用、選址的生態(tài)價(jià)值等九個(gè)方面。美國(guó)LEED體系分場(chǎng)地規(guī)劃、材料與資源、室內(nèi)空氣質(zhì)量和創(chuàng)新等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，建立了可以識(shí)別的全國(guó)性“認(rèn)證”來(lái)改變市場(chǎng)走向。多國(guó)GBE是有加拿大等14個(gè)西方主要工業(yè)國(guó)家共同提出的，具有很好的通用性與靈活性，適用于辦公建筑、集合住宅、學(xué)校建筑三種建筑類(lèi)型，其評(píng)估內(nèi)容主要涉及了資源消耗、環(huán)境負(fù)荷、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、成本等六大方面；澳大利亞的NABERS評(píng)估對(duì)象為已使用的辦公建筑和住宅，是一個(gè)對(duì)建筑實(shí)際運(yùn)行性能進(jìn)行評(píng)價(jià)的系統(tǒng)，它分為辦公建筑綜合評(píng)估、辦公建筑基礎(chǔ)性能評(píng)估、辦公建筑用戶(hù)反應(yīng)評(píng)估、住宅評(píng)估四個(gè)方面。此外，日本CASBEE、德國(guó)DGNB、法國(guó)HQE也較為有名。

1.2 國(guó)內(nèi)綠色建筑評(píng)價(jià)體系為促進(jìn)綠色建筑的發(fā)展，我國(guó)于2006年頒布了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)》）?！稑?biāo)準(zhǔn)》主要用于評(píng)價(jià)住宅建筑和辦公建筑、商場(chǎng)、賓館等公共建筑，該體系包括6大指標(biāo)：節(jié)地與室外環(huán)境；節(jié)能與能源利用；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量；運(yùn)營(yíng)管理（住宅建筑）和全生命周期綜合性能公共建筑）。每種指標(biāo)分為控制項(xiàng)、一般項(xiàng)和優(yōu)選項(xiàng)3類(lèi)。其中，控制項(xiàng)為必備條款，優(yōu)選項(xiàng)主要指實(shí)現(xiàn)難度較大、指標(biāo)要求較高的項(xiàng)目。按滿足一般項(xiàng)和優(yōu)選項(xiàng)的程度，綠色建筑劃分為1、2、3星級(jí)。

2運(yùn)用綠色建筑評(píng)價(jià)體系實(shí)行綠色物業(yè)管理

2.1 “四節(jié)”與“一環(huán)?！毕嘟Y(jié)合，體現(xiàn)“綠色”理念鑒于我國(guó)人口資源的嚴(yán)峻形勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，節(jié)約資源能源，是現(xiàn)實(shí)的選擇，而其中最重要的，便是轉(zhuǎn)變資源利用方式。總理提出“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”，要打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。根據(jù)綠色建筑評(píng)估體系，“四節(jié)”即節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材，它不僅強(qiáng)調(diào)了“節(jié)”，保證建筑用材、建筑施工、建筑管理充分體現(xiàn)“綠色”理念，還與“保護(hù)環(huán)境”密切結(jié)合，宣傳環(huán)保意識(shí)，提倡環(huán)保行為，保證建筑指標(biāo)與管理效果雙向達(dá)標(biāo)。

2.2 過(guò)程控制與前饋、反饋控制相結(jié)合，突出“過(guò)程管理”綠色建筑評(píng)估體系充分體現(xiàn)了管理學(xué)的一大職能――“控制”。控制，即監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行，并根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境進(jìn)行糾偏的過(guò)程。有效的控制系統(tǒng)可以保證各項(xiàng)行動(dòng)完成的方向是朝著達(dá)到組織的目標(biāo)，過(guò)程控制作為管理中的監(jiān)督行為，發(fā)揮著重要的作用。綠色建筑評(píng)估體系從建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段到整體運(yùn)營(yíng)管理階段，實(shí)行一系列的監(jiān)督措施，不僅從源頭上遏制了“浪費(fèi)”、“污染”行為的產(chǎn)生，而且保證整個(gè)管理過(guò)程具有整體性、系統(tǒng)性。

2.3 定量與定性相結(jié)合，等級(jí)評(píng)價(jià)制度共同實(shí)施《綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》中控制項(xiàng)、一般項(xiàng)、優(yōu)選項(xiàng)的規(guī)定，彌補(bǔ)了不同類(lèi)型企業(yè)成本問(wèn)題，企業(yè)可依據(jù)自身情況盡力達(dá)到指標(biāo)要求。《標(biāo)準(zhǔn)》吸取了國(guó)內(nèi)外特別是新加坡綠色建筑的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合近年來(lái)綠色建筑新發(fā)展，深化評(píng)價(jià)內(nèi)容，改進(jìn)體例及評(píng)分方法，創(chuàng)新性強(qiáng)。

2.4 系統(tǒng)性與靈活性相結(jié)合，建立整個(gè)生命周期監(jiān)測(cè)機(jī)制綠色建筑的評(píng)價(jià)是一個(gè)過(guò)程管理，而不是最終的一個(gè)標(biāo)簽，另一方面，還必須對(duì)建筑物進(jìn)行全年能耗模擬和評(píng)估。在物業(yè)管理過(guò)程中，必須要對(duì)建筑物及其物業(yè)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保從建筑物的建造方法、材料選擇、裝修過(guò)程、設(shè)備運(yùn)行等方面都要體現(xiàn)綠色物業(yè)管理的精神。

3實(shí)行綠色物業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

3.1 規(guī)模化管理，行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮橋梁紐帶作用物業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，目前除少數(shù)城市外，絕大多數(shù)城市的綠色物業(yè)管理市場(chǎng)尚未形成。物業(yè)管理行業(yè)充分號(hào)召各主體企業(yè)遵照《綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》要求，并結(jié)合各企業(yè)自身特點(diǎn)，以不同程度推行綠色物業(yè)管理，進(jìn)而形成規(guī)模效應(yīng)。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)在尊重企業(yè)自主發(fā)展的基礎(chǔ)上建立起政府與企業(yè)的溝通橋梁，隨時(shí)向政府反映企業(yè)在推行“綠色物業(yè)管理”中的問(wèn)題困難，并定期協(xié)助政府開(kāi)展物業(yè)管理行業(yè)“環(huán)保質(zhì)量”調(diào)研和統(tǒng)計(jì)工作，為政府制定改革方案、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等提供預(yù)案和建議。

3.2 規(guī)范化管理，操作流程與評(píng)估體系配套施行《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)綠色建筑予以了詳細(xì)的指標(biāo)規(guī)定，而綠色物業(yè)管理在遵循其基礎(chǔ)上應(yīng)有配套的管理績(jī)效界定和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，操作流程也需要制定詳細(xì)的細(xì)則和條例。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)定期對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)審，以確保環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性。如果有所不足，就應(yīng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。只有這樣，才可通過(guò)對(duì)體系不斷修正與完善，達(dá)到改進(jìn)綠色管理的目的。

3.3 開(kāi)放化管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法并加以創(chuàng)新施行開(kāi)放化管理，應(yīng)將綠色物業(yè)管理延伸到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)階段，這種生命周期監(jiān)測(cè)管理機(jī)制具有良好的監(jiān)督效應(yīng)。我國(guó)綠色物業(yè)管理尚在起步階段，應(yīng)在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理措施的基礎(chǔ)上，建立一套自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?！毒G色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》為綠色物業(yè)管理提供了良好的借鑒，那么，作為房地產(chǎn)行業(yè)后續(xù)階段的物業(yè)管理，建立一套完整完善的操作流程和評(píng)估體系十分必要。因此，物業(yè)管理企業(yè)需要在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)做法的前提下，加以揚(yáng)棄，取其精華去其糟粕，提高自主創(chuàng)新能力。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策；

中圖分類(lèi)號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著越來(lái)越重要的管理任務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業(yè)生產(chǎn)決策、 績(jī)效評(píng)價(jià)、目標(biāo)考核方面發(fā)揮著重要的作用，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是處理施工企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，組織處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括對(duì)施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設(shè)的耗資和工程利潤(rùn)管理。建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)基本的保障工作就是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是生命周期長(zhǎng)，生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作如資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成、工程價(jià)款結(jié)算、生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)與成本預(yù)算、考核等方面都與其他企業(yè)不同，其財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中不但存在著一些財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題，還存在著一些建筑企業(yè)特有的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，也響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

在建筑企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對(duì)水泥、焦化、冶煉等行業(yè)形成嚴(yán)重依賴(lài)。近年來(lái)，隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，我國(guó)煤炭、鋼鐵等行業(yè)整體下滑，而這樣就導(dǎo)致相應(yīng)的投資項(xiàng)目銳減，在建項(xiàng)目或停或緩，一些擬建項(xiàng)目不再審批，這些給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且我國(guó)建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人數(shù)也較多，如此眾多的企業(yè)瓜分有限的施工市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)、墊資施工等不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響我國(guó)建筑施工市場(chǎng)的秩序和應(yīng)有的利潤(rùn)空間。在這種過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，這一狀況在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)有根本性的改變，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。這些情況造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能有效實(shí)施，也就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的重點(diǎn)與核心，但目前我國(guó)仍有部分建筑企業(yè)的管理者不能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)較為落后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方而。

(一)、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理人才缺失

隨著近幾年我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷成熟和完善，大部分建筑企業(yè)管理者已經(jīng)能夠較為清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提高到比較高的地位，但仍有部分建筑企業(yè)的高層管理者財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為淡薄，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就不能采取相關(guān)措施完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另外，隨著近幾年我國(guó)建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，很多建筑企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的人才隊(duì)伍也在不斷地壯大，但是需要指出的是，雖然我國(guó)的建筑企業(yè)每年都從外部引進(jìn)大批的高素質(zhì)人才，但人才的引進(jìn)主要偏重于技術(shù)人才，很少引進(jìn)財(cái)務(wù)管理高級(jí)人才，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍較為薄弱。

(二)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范

完善的規(guī)章制度建設(shè)和規(guī)范的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的重要保證。雖然我國(guó)建筑市場(chǎng)在不斷成熟和完善，部分建筑企業(yè)已經(jīng)形成了一整套完善的施工和安全管理規(guī)章制度，很少有建筑企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。同時(shí)，大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，員工的財(cái)務(wù)管理行為沒(méi)有嚴(yán)格的統(tǒng)一，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為混亂，嚴(yán)重破壞了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整性。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不合理

嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算和完善的內(nèi)部控制建設(shè)可以有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算都不能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，很多建筑企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)預(yù)算簡(jiǎn)單地與財(cái)務(wù)計(jì)劃相等同，造成財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。另一方面，很多建筑企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)較為缺失，企業(yè)內(nèi)部的崗位和職權(quán)設(shè)置不合理，部分項(xiàng)目經(jīng)理和部分技術(shù)人員擁有過(guò)高的管理權(quán)限，其職權(quán)不能受到很好的監(jiān)督和制衡。

三、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施需要一批有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較高的工作能力、并具有愛(ài)崗敬業(yè)、遵守職業(yè)道德的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)執(zhí)行，因此企業(yè)要制定切合實(shí)際的人力資源政策，在以人為本的前提下，積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，建立合理的人才引進(jìn)機(jī)制，制定整套的人才選拔程序。并且要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律觀念，提高綜合協(xié)調(diào)能力，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代技術(shù)手段的運(yùn)用能力。

(二)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理

建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要充分的認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)。盡管財(cái)務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于目前我國(guó)部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗(yàn)和自覺(jué)來(lái)進(jìn)行決策，所有很多財(cái)務(wù)管理軟件和工具都不能實(shí)際有效的運(yùn)用，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實(shí)際工作中可能只是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨(dú)立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理建議，所以從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果就只有不斷完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，建立一個(gè)完善的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度:第一步，需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)以及結(jié)算中心。第二步，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部要進(jìn)行明確、合理的分工，對(duì)企業(yè)資金的支出、收入、調(diào)控以及審計(jì)等工作進(jìn)行結(jié)合，各部門(mén)、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。第三步，通過(guò)制定相關(guān)的制度加以保證規(guī)范財(cái)務(wù)行為，依法理財(cái)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職能，有效地使用每一分錢(qián)，建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，提升整體管理水平。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好成本控制

首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目班子的組織建設(shè)，把項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)成員等納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的審查，進(jìn)行實(shí)施必須有企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，給企業(yè)在信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上造成很大損失。企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)定期的巡查施工項(xiàng)目進(jìn)度。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)編報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，遵循原則有償使用以收定支和資金。再次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場(chǎng)的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格要求。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目管理部門(mén)要及時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。最后，重視工程項(xiàng)目結(jié)算管理。施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)有竣工項(xiàng)目結(jié)算長(zhǎng)期擱置的現(xiàn)象發(fā)生，必須成立項(xiàng)目結(jié)算小組或類(lèi)似機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時(shí)效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書(shū)的編制和送審等，減少因自身的原因而延誤結(jié)算。

結(jié)束語(yǔ)：

伴隨著建筑企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和所面臨風(fēng)險(xiǎn)的多樣化，建筑企業(yè)尤其要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，建立完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系才能更加促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷麗. 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2013,35:246-247.

篇4

1.企業(yè)組織形式復(fù)雜，掛靠、分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍存在。目前，建筑業(yè)施工資質(zhì)管理越來(lái)越規(guī)范，辦理資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證程序越來(lái)越嚴(yán)格，一些施工企業(yè)為收取管理費(fèi)，出借、掛靠施工資質(zhì)，層層分包、轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目現(xiàn)象普遍存在，建筑市場(chǎng)暗箱操作現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。一部分不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)等級(jí)的小型企業(yè)為承攬建筑工程，紛紛采取分包、轉(zhuǎn)包、掛名等經(jīng)營(yíng)方式掛靠資質(zhì)較高的企業(yè)。施工企業(yè)向這些施工隊(duì)收取一定數(shù)額的管理費(fèi)后，掛靠方則提供發(fā)票交施工企業(yè)入賬。稅務(wù)機(jī)關(guān)難以將這些施工隊(duì)納入正常的管理。

2.建筑項(xiàng)目生產(chǎn)周期長(zhǎng)、內(nèi)部管理規(guī)范化程度不一。由于建筑業(yè)具有建筑項(xiàng)目生產(chǎn)周期長(zhǎng)、單項(xiàng)工程跨年度作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，項(xiàng)目建設(shè)期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，內(nèi)部管理規(guī)范化程度不一，工程項(xiàng)目流動(dòng)分散、從業(yè)人員眾多，工程款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)，少申報(bào)和延期申報(bào)稅款的現(xiàn)象大量存在。

3.建筑企業(yè)工程款回籠遲緩，造成企業(yè)欠稅嚴(yán)重。建筑企業(yè)為了承接施工項(xiàng)目，往往會(huì)壓低報(bào)價(jià)，且需墊付大量的資金，而有的工程項(xiàng)目早已竣工，建設(shè)單位卻遲遲不清算，長(zhǎng)期拖欠工程款，致使建筑企業(yè)無(wú)力繳納稅款。

4.會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題。

（1）不按期確認(rèn)工程結(jié)算收入。由于建筑項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，而建設(shè)單位經(jīng)常是先預(yù)付工程款，到工程竣工決算時(shí)才要求施工方開(kāi)具建筑業(yè)發(fā)票，所以很多建筑企業(yè)就將這部分工程款收入一直掛在“預(yù)收賬款”會(huì)計(jì)科目，而不及時(shí)確認(rèn)“工程結(jié)算收入”造成收入核算反映不真實(shí)，遲繳稅款。

（2）不據(jù)實(shí)核算工程施工成本。由于建筑業(yè)單項(xiàng)工程施工環(huán)節(jié)眾多，而工期往往又很長(zhǎng)，企業(yè)為了少繳企業(yè)所得稅，通常會(huì)虛增工程成本，加大材料費(fèi)、人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)用的支出，從而造成賬面虧損，達(dá)到少繳或不繳企業(yè)所得稅的目的。

（3）虛列工程施工人員工資。近幾年，施工企業(yè)工人工資不斷上漲，個(gè)別工種的人員工資已超過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資，而他們個(gè)人又不愿意繳納個(gè)人所得稅，所以施工企業(yè)會(huì)虛列工程施工人員工資，達(dá)到減少員工少繳個(gè)人所得稅的目的。

（4）實(shí)物抵賬不入賬。工程項(xiàng)目竣工后，有的建設(shè)單位因種種原因無(wú)力支付工程款，就用汽車(chē)、貨物或房屋抵頂工程款，而建筑企業(yè)對(duì)這部分抵頂工程款的實(shí)物卻不作賬務(wù)處理，從而偷逃稅款。

（5）以施工勞務(wù)名義將工程轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。目前，許多有條件的企業(yè)成立有建筑勞務(wù)公司，有的建筑企業(yè)利用勞務(wù)公司將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。如：將工程勞務(wù)分包給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司就其勞務(wù)分包部分繳納建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅，建筑公司以其取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營(yíng)業(yè)稅計(jì)算繳納營(yíng)業(yè)稅及附加。建筑施工單位一是在稅負(fù)（營(yíng)業(yè)稅金及附加）不增加的情況下，避免稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其用工情況進(jìn)行核實(shí)，另一方面，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，通過(guò)勞務(wù)公司開(kāi)具建筑業(yè)發(fā)票計(jì)入“工程成本”科目，即不增加稅負(fù)，又達(dá)到轉(zhuǎn)移消化企業(yè)利潤(rùn)的目的，造成企業(yè)所得稅流失。

5.納稅人依法納稅意識(shí)淡薄。建筑企業(yè)作為納稅義務(wù)人積極納稅的意識(shí)淡薄，對(duì)工程收入則是盡量少列，現(xiàn)金能坐支的也不入賬，或者長(zhǎng)期掛在“預(yù)收賬款”上，但企業(yè)以工程未結(jié)算而不轉(zhuǎn)收入。另外，一些建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上編造虛假記賬憑證，虛增工程成本，造成無(wú)法完成納稅義務(wù)。

6.大量農(nóng)村施工隊(duì)伍未納入稅收管理。隨著我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，大量農(nóng)村施工隊(duì)伍活躍在城鄉(xiāng)承接工程。在建設(shè)和承接雙方之間簽訂的建筑安裝合同或協(xié)議很少，大部分只有口頭協(xié)議，基本按約定俗成的規(guī)矩處理。上述情況表明，對(duì)建筑企業(yè)稅收的管理不夠科學(xué)合理，存在著一定漏洞，需要進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)。

二、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)建筑業(yè)稅收征收管理的方法及途徑

1.加大稅法宣傳的力度，形成依法誠(chéng)信納稅的社會(huì)共識(shí)。定期召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人稅法宣講大會(huì)，并有效利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代新聞媒介進(jìn)行稅法宣傳，擴(kuò)大影響面，將宣傳材料送到建筑工地，讓承包人知法、懂法、守法，形成自覺(jué)納稅的共識(shí)，使納稅人進(jìn)一步明確各自的權(quán)利和義務(wù)，從而形成自覺(jué)依法納稅、社會(huì)協(xié)稅護(hù)稅的良好氛圍。

2.實(shí)行行業(yè)管理，細(xì)化工程監(jiān)督，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)專(zhuān)管員進(jìn)行管理，不定期下戶(hù)進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)檢查掛靠和個(gè)人承包行為、取得工程收入不開(kāi)票行為，對(duì)在稅務(wù)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，偷稅、抗稅行為及時(shí)移交稅務(wù)稽查部門(mén)，以點(diǎn)帶面，堵塞建筑業(yè)稅收管理漏洞，促進(jìn)稅收管理工作，保證國(guó)家稅款的及時(shí)、足額入庫(kù)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行“建筑業(yè)工程項(xiàng)目情況登記”制度。要求建筑業(yè)納稅人在簽訂工程承包合同后一月內(nèi)必須到稅局辦理工程項(xiàng)目登記，并嚴(yán)格執(zhí)行。有的納稅人經(jīng)常是簽訂合同后不及時(shí)到稅局登記，拖延到要工程款時(shí)才到稅局登記，造成遲繳稅款。

4.加強(qiáng)建筑業(yè)發(fā)票管理，細(xì)化開(kāi)票流程。目前，稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)了對(duì)建筑業(yè)發(fā)票的管理，根據(jù)納稅人的業(yè)務(wù)量控制發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)并實(shí)行項(xiàng)目登記，就是說(shuō)即使納稅人有發(fā)票但沒(méi)有登記項(xiàng)目也沒(méi)法開(kāi)具發(fā)票，實(shí)現(xiàn)了“以票管稅”從而遏制了一些建筑業(yè)納稅人欠稅，堵住了建筑業(yè)單位利用發(fā)票偷稅的空子，從而從源頭控制建筑業(yè)稅收的流失。設(shè)立轉(zhuǎn)（分）包工程開(kāi)票流程、預(yù)收工程款開(kāi)票工作流程，外來(lái)經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)票工作流程及相應(yīng)的臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)開(kāi)票流程公開(kāi)、透明、細(xì)化，大大方便納稅人辦理開(kāi)票事宜，提高工作效率。在完善開(kāi)票流程的基礎(chǔ)上加強(qiáng)宣傳和檢查力度，掃除建筑業(yè)專(zhuān)用發(fā)票的推廣使用死角，加強(qiáng)國(guó)家行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工程建設(shè)結(jié)算用票的監(jiān)督檢查工作。

5.各部門(mén)密切配合，形成綜合治稅的管理模式。為加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督，及時(shí)、有效的掌握項(xiàng)目信息，建委、統(tǒng)計(jì)局等部門(mén)都要求建筑業(yè)報(bào)送報(bào)表，稅務(wù)部門(mén)可建立與這些部門(mén)的信息定期交換聯(lián)系制度，做到部門(mén)配合、職能協(xié)作、資源共享，使稅務(wù)部門(mén)能及時(shí)掌握建筑業(yè)工程招標(biāo)、施工進(jìn)度、竣工結(jié)算等稅源信息，從而有效堵塞征管上的漏洞，減少偷漏稅的現(xiàn)象發(fā)生。

6.進(jìn)一步完善代扣代繳和委托代征工作。抓住建筑業(yè)總承包人不放，要求其認(rèn)真切實(shí)履行代扣代繳義務(wù)，對(duì)重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目可委托建設(shè)方按照工程進(jìn)度代征稅款，達(dá)到管控稅收的目的。

7.完善稅收征管政策，充分發(fā)揮不同所得稅征收方式的作用。

（1）對(duì)出借、掛靠施工資質(zhì)的施工企業(yè)，由于其施工成本計(jì)算不準(zhǔn)確，容易造成所得稅流失，為避免稅款流失，應(yīng)核定其應(yīng)稅所得率，按核定征收率計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。

（2）推進(jìn)納稅人建賬建制工作。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)積極督促核定征收企業(yè)所得稅的納稅人建賬建制，改善經(jīng)營(yíng)管理，引導(dǎo)納稅人向查賬征收方式過(guò)渡。對(duì)符合查賬征收條件的納稅人，要及時(shí)調(diào)整征收方式，實(shí)行查賬征收。在充分考慮納稅人繳納所得稅是否接近其真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的情況下，利用兩種方式的轉(zhuǎn)換，鞭策和鼓勵(lì)納稅人依法納稅。

篇5

目前我國(guó)建筑企業(yè)物流成本管理存在問(wèn)題具體如下：物流成本記錄缺失。具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系總成本費(fèi)用中物流費(fèi)用沒(méi)有單獨(dú)列項(xiàng)，物流中的運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、存貨持有成本費(fèi)用、信息費(fèi)、人員工資等費(fèi)用分散在其它成本費(fèi)用中，企業(yè)無(wú)法全面記錄面上的和隱藏起來(lái)的物流成本，無(wú)法對(duì)物流成本進(jìn)行比較分析，無(wú)法得出具體的物流成本值，產(chǎn)生所謂的“物流冰山”，造成了極大的損失。

物流成本組成不清晰。沒(méi)有切實(shí)掌握物流成本，尤其是企業(yè)內(nèi)部的物流成本。建筑企業(yè)物流管理中的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、業(yè)務(wù)外包、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)生的費(fèi)用都應(yīng)算到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算物流費(fèi)用中。建筑企業(yè)對(duì)物流成本的組成不清晰，物流成本不能全部掌握的情況較多，如建筑材料使用后的殘留物的在庫(kù)維持、建筑材料運(yùn)輸、人員裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備維修、物流運(yùn)輸過(guò)程中造成的人員傷亡等所產(chǎn)生的費(fèi)用，由于這些物流費(fèi)用組成沒(méi)有明確，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中這些費(fèi)用被忽視的情況經(jīng)常發(fā)生。

物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)未實(shí)踐。物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)就是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序通過(guò)定性、定量分析，對(duì)企業(yè)一定期間內(nèi)物流活動(dòng)采取一定的控制措施后的產(chǎn)出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正和標(biāo)準(zhǔn)的綜合評(píng)判。建筑企業(yè)沒(méi)有將物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)理論應(yīng)用到建筑工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系中來(lái)，企業(yè)管理者往往根據(jù)自己的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)控制物流成本，使得物流成本沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流成本的掌握缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出管理方法調(diào)整，不能有效的減少不必要的物流成本。

物資管理

建筑施工項(xiàng)目中的物資管理，是對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。物資管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有：

采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控不到位。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，建筑企業(yè)物資管理部門(mén)從供應(yīng)商獲取原材料的過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，同樣的原材料各種供應(yīng)商魚(yú)龍混雜，物資的質(zhì)量各有不同，采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)也只是根據(jù)該物資的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查購(gòu)進(jìn)，采購(gòu)方與供應(yīng)商工作互不公開(kāi)，采購(gòu)方不能參與建筑材料的生產(chǎn)監(jiān)管，從而削弱了采購(gòu)方的辨別能力和質(zhì)量控制能力。當(dāng)用戶(hù)的需求發(fā)生變化時(shí)，采購(gòu)方必須重新調(diào)整供求關(guān)系重新選擇供應(yīng)商，由于應(yīng)變能力差，物資供應(yīng)的不及時(shí)延誤了建筑施工工期從而給建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)固。有三點(diǎn)原因?qū)е铝私ㄖ髽I(yè)與供應(yīng)商之間合作關(guān)系的不穩(wěn)定：首先，工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，不能與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。其次，信息化程度不同的影響。有的材料供應(yīng)商有現(xiàn)代的供貨管理信息化系統(tǒng)，但由于建筑施工企業(yè)沒(méi)有信息化的物流管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間信息無(wú)法銜接，也就無(wú)法進(jìn)行物流準(zhǔn)確、及時(shí)的管理，無(wú)法進(jìn)行物流成本有效控制。三是沒(méi)有一套科學(xué)的現(xiàn)代采購(gòu)管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程存在典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈現(xiàn)象，即采購(gòu)方盡量保留其私有信息，而供應(yīng)商們相互競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中又隱藏自己的有關(guān)信息。這些都不利于采購(gòu)方與供應(yīng)方建立互惠互利的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。

倉(cāng)儲(chǔ)管理有待改進(jìn)。建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要負(fù)責(zé)建筑材料的保管工作，并及時(shí)供應(yīng)建筑物資，保證建筑施工項(xiàng)目的順利有條不紊的進(jìn)行。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)所需的物資數(shù)量巨大，運(yùn)輸成本也很高，庫(kù)存占用資金多，因此需借鑒現(xiàn)代物流管理供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）方法，建筑企業(yè)與供應(yīng)商建立良好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由供應(yīng)商管理庫(kù)存，建筑企業(yè)協(xié)同監(jiān)管，使雙方都實(shí)現(xiàn)總成本最小。

物流信息管理

建筑企業(yè)物流信息管理的目的在于將建筑企業(yè)從物資流通、產(chǎn)品交易過(guò)程中所提取的與物流相關(guān)的信息，進(jìn)行存儲(chǔ)、處理、匯總、分析和流程控制，從而得到企業(yè)所需的信息，它一方面服務(wù)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理，另一方面服務(wù)于客戶(hù)的需要。

在我國(guó)，建筑企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理理論尚不完備，絕大多數(shù)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理沒(méi)有采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，貨物的存取很多還是采取人員的抄寫(xiě)統(tǒng)計(jì)，有些企業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的項(xiàng)目合同、檔案存儲(chǔ)作業(yè)，加之材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力薄弱，企業(yè)單在庫(kù)存管理上就耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。而在供應(yīng)鏈企業(yè)之間，由于信息系統(tǒng)的不完備，各種供應(yīng)商、承包商、批發(fā)商之間無(wú)法達(dá)到快速的信息傳遞和交流，由于需求的變動(dòng)，很難對(duì)建筑施工生產(chǎn)的要求進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，必然要耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本，也不利于供應(yīng)鏈企業(yè)之間良好的合作關(guān)系和信用度的建立。

人力資源管理

目前，建筑企業(yè)物流管理面臨專(zhuān)業(yè)人才缺乏問(wèn)題。建筑企業(yè)里，作為輔生產(chǎn)的人員，在企業(yè)里地位屈居次要，無(wú)法吸納相關(guān)的技術(shù)人才。在企業(yè)里既懂信息技術(shù)又懂物流管理技術(shù)，既懂經(jīng)濟(jì)管理又懂法律的人才很少，建筑施工企業(yè)一般也很少會(huì)想到吸納物流管理方向相關(guān)人才，因此，在建筑企業(yè)物流管理領(lǐng)域，物流管理人才也是一項(xiàng)不小的缺口。

篇6

【關(guān)鍵詞】 施工業(yè)務(wù)； 涉稅事項(xiàng)； 涉稅管理

建筑企業(yè)是從事建筑安裝工程作業(yè)、有一定施工資質(zhì)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由于建筑企業(yè)的施工業(yè)務(wù)流動(dòng)性大、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目從開(kāi)工到清算時(shí)間跨度長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及各地區(qū)稅收政策不統(tǒng)一、稅務(wù)經(jīng)辦人員對(duì)稅收政策理解不一致等原因，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常涉稅事項(xiàng)辦理過(guò)程中，工作難度大，容易造成企業(yè)稅負(fù)加重。因此，建筑企業(yè)如果不加強(qiáng)對(duì)施工業(yè)務(wù)涉稅事項(xiàng)的有效管理，往往會(huì)無(wú)端增加企業(yè)稅負(fù)和資金成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

一、建筑企業(yè)施工業(yè)務(wù)涉稅事項(xiàng)管理概述

建筑企業(yè)施工業(yè)務(wù)涉稅事項(xiàng)是指建筑企業(yè)開(kāi)展施工業(yè)務(wù)過(guò)程涉及的與稅收業(yè)務(wù)有關(guān)的事項(xiàng)。建筑企業(yè)施工業(yè)務(wù)涉稅事項(xiàng)管理就是對(duì)建筑企業(yè)施工業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中涉及的稅務(wù)登記、稅收申報(bào)、稅收繳納、稅務(wù)檢查等稅收事務(wù)，進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。在建筑企業(yè)施工業(yè)務(wù)涉稅事項(xiàng)管理中，稅收的申報(bào)和繳納是管理的主要內(nèi)容，是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

二、建筑企業(yè)施工業(yè)務(wù)涉稅事項(xiàng)的主要內(nèi)容

（一）營(yíng)業(yè)稅及其附加

該稅種是建筑企業(yè)在勞務(wù)所在地，一般按照當(dāng)月收到的工程款項(xiàng)或者完成的施工產(chǎn)值的一定比例征收的地方稅及其附加，主要有以下幾個(gè)稅種：

1.營(yíng)業(yè)稅

一般按照當(dāng)月收到的工程款項(xiàng)或者完成的施工產(chǎn)值扣除分包給其他單位的工程款或者完成的產(chǎn)值的3%稅率計(jì)算，向應(yīng)稅勞務(wù)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納。

2.城市維護(hù)建設(shè)稅

一般以營(yíng)業(yè)稅款為計(jì)稅基數(shù)的7%計(jì)算，在應(yīng)稅勞務(wù)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納。

3.教育費(fèi)附加

一般以營(yíng)業(yè)稅稅款為計(jì)稅基數(shù)的5%計(jì)算，在應(yīng)稅勞務(wù)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納（其中教育費(fèi)附加3%，地方教育費(fèi)附加2%）。

4.防洪護(hù)堤費(fèi)

一般按照當(dāng)月收到的工程款項(xiàng)或者完成的施工產(chǎn)值扣除分包給其他單位的工程款或者完成的產(chǎn)值為基數(shù)的1%（各地稅率不統(tǒng)一）計(jì)算，在應(yīng)稅勞務(wù)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納。

（二）印花稅

建筑企業(yè)施工合同的印花稅，一般在合同簽訂所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納，稅率為合同收入的0.3‰。

（三）個(gè)人所得稅

建筑企業(yè)的個(gè)人所得稅可以分為向企業(yè)征收和向特定的工程項(xiàng)目征收兩種：

1.向企業(yè)征收的個(gè)人所得稅

建筑企業(yè)支付給職工的工資、薪金及支付給為企業(yè)提供勞務(wù)的個(gè)人報(bào)酬，企業(yè)應(yīng)該按照《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》的規(guī)定，履行扣繳義務(wù)人責(zé)任，向納稅義務(wù)人扣繳個(gè)人所得稅，向企業(yè)法人所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納。

2.向特定的工程項(xiàng)目征收的個(gè)人所得稅

實(shí)際工作中，主管地方稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)外地施工企業(yè)按工程項(xiàng)目開(kāi)票額的0.1%至1%不等征收個(gè)人所得稅。

（四）企業(yè)所得稅

建筑企業(yè)的企業(yè)所得稅的征收有以下辦法：

1.按企業(yè)盈利情況征收

一般按以下辦法繳納企業(yè)所得稅：

（1）能正確計(jì)算應(yīng)納所得稅的施工企業(yè)采取查賬計(jì)征辦法繳納，適用稅率為25%。

（2）賬冊(cè)不健全、不能正確核算應(yīng)納所得稅的企業(yè)采取核定征收所得稅。

2.建筑企業(yè)跨地區(qū)（跨省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市）經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目

（1）在跨地區(qū)設(shè)立二級(jí)分支機(jī)構(gòu)，由分支機(jī)構(gòu)直接管理的項(xiàng)目，按照國(guó)家稅務(wù)總局（國(guó)稅發(fā)［2008］28號(hào)）文件規(guī)定，按照“統(tǒng)一計(jì)算、分級(jí)管理、就地預(yù)繳、匯總清算、財(cái)政調(diào)庫(kù)”的辦法計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。即按照目前采取的總分支機(jī)構(gòu)分配表繳納，年底進(jìn)行匯總清算。

（2）由建筑企業(yè)所屬二級(jí)或二級(jí)以下分支機(jī)構(gòu)直接管理的項(xiàng)目部，其經(jīng)營(yíng)收入、職工工資和資產(chǎn)總額應(yīng)匯總到二級(jí)分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一核算，由二級(jí)分支機(jī)構(gòu)按照國(guó)家稅務(wù)總局（國(guó)稅發(fā)［2008］28號(hào)）文件規(guī)定繳納企業(yè)所得稅。

（3）由建筑企業(yè)總部直接管理的跨地區(qū)設(shè)立的，不符合分支機(jī)構(gòu)條件的項(xiàng)目經(jīng)理部、工程指揮部、工程合同段等，應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)收入的0.2%向項(xiàng)目所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)預(yù)繳。

（4）個(gè)別省份的個(gè)別地區(qū)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)外地建筑企業(yè)，不接受企業(yè)總機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)具的《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》，按開(kāi)票額的一定稅率核定征收企業(yè)所得稅，這種情況比較特殊。如福建省某建筑公司到江西南昌承建一醫(yī)院項(xiàng)目，南昌某地稅局不接受該公司出具的《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》，按該項(xiàng)目開(kāi)票金額征收1.5%的企業(yè)所得稅，該項(xiàng)目總造價(jià)15 000萬(wàn)元，總共被征收了225萬(wàn)元企業(yè)所得稅。

三、建筑企業(yè)施工業(yè)務(wù)涉稅事項(xiàng)的管理

對(duì)建筑企業(yè)施工業(yè)務(wù)涉稅事項(xiàng)的管理，應(yīng)重點(diǎn)采取以下幾點(diǎn)辦法：

（一）營(yíng)業(yè)稅及其附加的管理

該稅項(xiàng)稅務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中一般按照施工產(chǎn)值、收到的工程款、確認(rèn)的業(yè)務(wù)收入、開(kāi)具的發(fā)票額四種金額孰高原則進(jìn)行繳稅，但是發(fā)票額是最低保證。對(duì)該稅項(xiàng)的管理應(yīng)該重點(diǎn)采取以下辦法：

1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程要按照施工產(chǎn)值與營(yíng)業(yè)收入孰低為營(yíng)業(yè)稅納稅基數(shù)

盡管一個(gè)項(xiàng)目的總發(fā)票額是確定的，最終的交稅總額也是不變的，但是一個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始到收到最后一筆工程款，一般至少要5年以上，如果在實(shí)施過(guò)程中能夠減少交稅金額，可以為企業(yè)節(jié)省一筆財(cái)務(wù)費(fèi)用。因此，在日常工作中，向稅務(wù)部門(mén)申報(bào)的施工產(chǎn)值盡量不要超過(guò)營(yíng)業(yè)收入，特別是墊款施工項(xiàng)目。因?yàn)槎悇?wù)部門(mén)有時(shí)候可以不按照營(yíng)業(yè)收入來(lái)征稅，而是采取權(quán)責(zé)發(fā)生制即工程的形象進(jìn)度。筆者多年前就遇到過(guò)這種情況，一個(gè)稅務(wù)征管員到單位查賬，要求提供每個(gè)工程項(xiàng)目的施工產(chǎn)值，要求按照工程的形象進(jìn)度來(lái)繳納營(yíng)業(yè)稅及其附加，而不按財(cái)務(wù)確認(rèn)的營(yíng)業(yè)收入。施工企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)大盈利小的企業(yè)，如果墊款支付工程成本，又墊款繳納稅收，這種不合理的征稅方式將加重建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本，降低項(xiàng)目利潤(rùn)。

2.在有備料款情況下要按照收取進(jìn)度款或者開(kāi)票額納稅

在實(shí)際工作中，收到的工程款中如果包含了備料款，要盡量與甲方商榷，按照收到的進(jìn)度款開(kāi)發(fā)票，備料款另開(kāi)收據(jù)。因?yàn)榘l(fā)票一旦開(kāi)具，就要按發(fā)票全額交稅，而備料款并不具備確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入的條件，如果連同備料款一起交稅，無(wú)形中加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.分包稅款要提前抵扣

按照稅法規(guī)定，總包實(shí)際繳納營(yíng)業(yè)稅是按照總包的收入扣除分包額后的差額來(lái)繳納。在實(shí)際工作中，總包開(kāi)票次月就要繳納稅款，而分包業(yè)務(wù)都是發(fā)生在總包開(kāi)票一段時(shí)間甚至幾個(gè)月之后。即在總包第一次開(kāi)票時(shí)，分包業(yè)務(wù)是無(wú)法抵稅的，只有在第二次總包開(kāi)票時(shí)甚至更后面才可能抵稅，分包業(yè)務(wù)抵稅每次都是遞延滯后的。因此從項(xiàng)目第二次開(kāi)始開(kāi)票給業(yè)主時(shí)，就應(yīng)該提前考慮對(duì)分包業(yè)務(wù)金額進(jìn)行抵稅，不然到最后一次開(kāi)票才考慮，這個(gè)時(shí)候如果所有分包業(yè)務(wù)累計(jì)金額大于本次開(kāi)票金額，就無(wú)法及時(shí)抵稅。到稅務(wù)部門(mén)申請(qǐng)退稅不但難度大、程序復(fù)雜，而且增加了資金占用成本。

4.項(xiàng)目的其他結(jié)算收入要并入施工業(yè)務(wù)收入結(jié)算

由于施工業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，往往一個(gè)項(xiàng)目與業(yè)主最后的交易金額中，除了工程造價(jià)金額外，還有其他如資金占用利息、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、租金、咨詢(xún)費(fèi)等工程造價(jià)組成之外的款項(xiàng)。如果在工程項(xiàng)目編制決算時(shí)，將工程造價(jià)組成之外的款項(xiàng)包含在工程造價(jià)決算書(shū)中，按照工程款發(fā)票開(kāi)具給業(yè)主，則按照3%的施工營(yíng)業(yè)稅基數(shù)繳納。如果單獨(dú)結(jié)算，款項(xiàng)內(nèi)容明確，則要按照其他服務(wù)收入5%基數(shù)交稅。因此，應(yīng)該把工程造價(jià)組成之外的款項(xiàng)包含在工程造價(jià)決算書(shū)中，這樣可以降低稅負(fù)。

（二）印花稅的管理

實(shí)際工作中，在開(kāi)票時(shí)，向勞務(wù)所在地主管稅務(wù)部門(mén)按開(kāi)票金額0.3‰繳納印花稅。根據(jù)規(guī)定，建筑企業(yè)將總承包項(xiàng)目的其中分部分項(xiàng)工程分包給其他專(zhuān)業(yè)公司時(shí)，除了要按照總承包的開(kāi)票金額繳納印花稅，還得將各個(gè)分包的金額分別繳納印花稅。因此建筑企業(yè)如果自己具備該項(xiàng)施工資質(zhì)的，應(yīng)該避免將其中的分部分項(xiàng)工程分包給其他單位，減少簽訂分包合同，以降低企業(yè)稅負(fù)。

（三）個(gè)人所得稅的管理

對(duì)于向企業(yè)征收的個(gè)人所得稅，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)履行扣繳義務(wù)人責(zé)任，向納稅義務(wù)人扣繳個(gè)人所得稅，向企業(yè)法人所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納；對(duì)于向特定工程項(xiàng)目征收的個(gè)人所得稅，這項(xiàng)稅款目前國(guó)家沒(méi)有明確的規(guī)定，全國(guó)各地政策也不一樣，有的省份有征，有的沒(méi)有。如重慶市對(duì)外來(lái)施工單位在重慶施工的項(xiàng)目不征收個(gè)人所得稅，而福建省對(duì)省內(nèi)、省外跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的施工單位，都按照項(xiàng)目開(kāi)票額的0.5%到1%不等的稅率征收個(gè)人所得稅。對(duì)于這項(xiàng)稅款，企業(yè)應(yīng)該積極與業(yè)務(wù)所在地稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，同時(shí)應(yīng)按照所在地稅務(wù)部門(mén)的要求提供相關(guān)證明材料，爭(zhēng)取免征或者減征。

（四）企業(yè)所得稅的管理

企業(yè)所得稅的管理應(yīng)重點(diǎn)采取以下幾方面措施：

1.對(duì)按企業(yè)盈利情況方式征收的優(yōu)先采取查賬征收

企業(yè)首先應(yīng)該考慮采取按照查賬征收辦法繳納。聘請(qǐng)有一定經(jīng)驗(yàn)和職稱(chēng)的財(cái)務(wù)人員，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求制定財(cái)務(wù)管理制度，建立賬冊(cè)，規(guī)范核算。不能考慮采取核定征收，因?yàn)楹硕ㄕ魇盏亩愗?fù)比查賬征收重。

2.對(duì)按跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目方式征收的首先采取在該地區(qū)設(shè)立二級(jí)分支機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該首先考慮在該地區(qū)設(shè)立二級(jí)分支機(jī)構(gòu)，由二級(jí)分支機(jī)構(gòu)直接管理所承接的項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到按照總分支機(jī)構(gòu)預(yù)繳企業(yè)所得稅的規(guī)定。這種方式與按總部直接管理的項(xiàng)目部按項(xiàng)目開(kāi)票額的0.2%繳納相比，年度期間交稅金額更少，可以節(jié)省資金成本。對(duì)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多、合同收入大的建筑集團(tuán)，節(jié)約的資金成本可想而知。如某建筑集團(tuán)公司，年?duì)I業(yè)收入300億元，其中跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目收入210億元，年利潤(rùn)2億元。如果該企業(yè)設(shè)立跨地區(qū)二級(jí)分支機(jī)構(gòu)，每個(gè)季度繳納企業(yè)所得稅大約1 250萬(wàn)元，如果未設(shè)立跨地區(qū)二級(jí)分支機(jī)構(gòu)，每個(gè)季度繳納企業(yè)所得稅大約1 450萬(wàn)元，每個(gè)季度多繳納200萬(wàn)元，按照銀行基準(zhǔn)利率6%計(jì)算，每個(gè)季度要多負(fù)擔(dān)利息12萬(wàn)元，一年多負(fù)擔(dān)利息約50萬(wàn)元。

另外，對(duì)于不接受《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》的特殊情況，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向總機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，由總機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)出面與項(xiàng)目應(yīng)稅勞務(wù)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，取得支持，達(dá)到減輕稅負(fù)之目的。

總之，建筑企業(yè)施工業(yè)務(wù)的涉稅事項(xiàng)管理是一個(gè)很復(fù)雜的課題，涉稅事項(xiàng)管理本身涉及方方面面的問(wèn)題，僅僅靠企業(yè)財(cái)務(wù)人員的努力是很難做得好的，還需要得到各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)心、支持和幫助。企業(yè)也要不斷了解稅收政策，掌握稅收政策，在充分運(yùn)用稅收政策為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，遵守國(guó)家的稅收法律法規(guī)，強(qiáng)化管理，才能把企業(yè)的涉稅事項(xiàng)管理得更好，才能減輕稅負(fù)、降低資金成本、避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理

1建筑企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理特征

建筑企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等活動(dòng)的企業(yè)。與一般生產(chǎn)企業(yè)相比較,建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積龐大、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn),從而使建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)呈現(xiàn)出流動(dòng)性、技術(shù)復(fù)雜性、露天高處作業(yè)等特征。建筑企業(yè)在技術(shù)及設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常具有短期性,其技術(shù)大部分已經(jīng)比較成熟,而新設(shè)備的帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)因其普及使用逐漸消失。根據(jù)生產(chǎn)要素劃分,建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),由于勞動(dòng)力素質(zhì)參差不齊,勞動(dòng)力構(gòu)成呈現(xiàn)多樣化。建筑企業(yè)的這些特殊性使其財(cái)務(wù)管理也有別于其他企業(yè),尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨,創(chuàng)造性滿足用戶(hù)的需求成為建筑企業(yè)的生存根本,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性也被越來(lái)越多的企業(yè)家和管理人員所重視。信息化的快速進(jìn)程使建筑企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代,這就要求建筑企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法和手段,利用數(shù)字化手段來(lái)全面提高財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)管理的重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的物資管理轉(zhuǎn)化為對(duì)人力資源和信息的管理,建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)基本假設(shè)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等也都在不斷地改變。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏良好的管理監(jiān)督機(jī)制

目前各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常重視,并且確立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,但是在規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難題,企業(yè)無(wú)年初預(yù)算、無(wú)計(jì)劃開(kāi)支、無(wú)成本控制、無(wú)費(fèi)用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率,導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)秩序混亂,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低下。而企業(yè)的管理監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有起到應(yīng)用的效果,目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來(lái)自于外部機(jī)構(gòu),例如工商、稅務(wù)、銀行部門(mén)等,而這些部門(mén)通常從各自的角度自行其事,不能兼顧其他,因而無(wú)法對(duì)建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。

2.2職能部門(mén)權(quán)責(zé)劃分不清晰

任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,企業(yè)的各職能部門(mén)也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。然而在實(shí)際工作中,職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè),職能部門(mén)行使職權(quán)而不愿承擔(dān)責(zé)任或者部門(mén)之間職能交叉或錯(cuò)位現(xiàn)象大量存在,嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量,也給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了困難。加之有些工作人員有章不循,有法不依,有規(guī)不守使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越發(fā)混亂。

2.3企業(yè)內(nèi)控制度薄弱

由于建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的流動(dòng)性和各項(xiàng)目的獨(dú)立性,企業(yè)的內(nèi)部控制難道也高于一般生產(chǎn)性企業(yè),財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面,一是企業(yè)存貨管理不善,許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)成本的兩倍以上,造成資金周轉(zhuǎn)不靈。二是固定資產(chǎn)管理混亂,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)通常是分項(xiàng)目完成,生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)常會(huì)臨時(shí)購(gòu)置固定資產(chǎn),而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應(yīng)的管理措施。三是應(yīng)收賬款控制不力,建筑企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng),相應(yīng)的資金回收期也相對(duì)較長(zhǎng),存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而有些企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策以及有力的催收措施,加之不按規(guī)定計(jì)提壞賬,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬,造成企業(yè)賬實(shí)不符的現(xiàn)象,更影響企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益。

2.4機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)尚需改善

目前,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置多為金字塔型,層次繁多而效率低下,觀念陳舊缺乏創(chuàng)新,這種形式的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,尤其是在信息化的發(fā)展趨勢(shì)下,賬務(wù)處理、成本核算、報(bào)表等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)均需要通過(guò)電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行。傳統(tǒng)的金字塔式機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)知識(shí)時(shí)代的到來(lái),迫切需要更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員,以便適應(yīng)新的工作環(huán)境以及更好的運(yùn)用新的知識(shí)與技術(shù)。長(zhǎng)期以來(lái),受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的約束,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念比較滯后,對(duì)很多財(cái)務(wù)管理理念關(guān)注不足,缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的積極性。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為信息的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。

3改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,樹(shù)立全方位的財(cái)務(wù)管理意識(shí),以求在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。首先,建筑企業(yè)必須樹(shù)立利潤(rùn)最大化觀念。獲取高額利潤(rùn)是任何企業(yè)的根本目的,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目成本、收益、費(fèi)用、資金等作出嚴(yán)格的控制,并且在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)每一個(gè)生產(chǎn)施工過(guò)程的成本控制。其次,建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識(shí)?，F(xiàn)金流相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的血液,是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的指標(biāo)?，F(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金,循環(huán)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,現(xiàn)金流量充足與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)本身具有很強(qiáng)流動(dòng)性,增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度,更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的重視程度。再次,建筑企業(yè)要樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是復(fù)雜多變,因此風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)就必須確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心地位,財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),建筑企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理為中心,通過(guò)控制企業(yè)資金、成本和利潤(rùn),才能帶動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面活動(dòng)。最后,建筑企業(yè)要具有防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)許多不穩(wěn)定的因素,尤其是市場(chǎng)不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動(dòng)性,在這種條件下,企業(yè)要自負(fù)盈虧,穩(wěn)定成本收益關(guān)系,必須密切關(guān)注市場(chǎng),高度警惕市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn),尤其企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)及防范觀念。

3.2建立完整的內(nèi)控制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

建立完善的內(nèi)控制度是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基本要求,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。建筑企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)法的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度,建立健全會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度,密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等諸多項(xiàng)目,降低企業(yè)管理成本,確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運(yùn)轉(zhuǎn),保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整安全,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建筑企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)控管理,更要對(duì)規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和控制,以保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都能夠按程序進(jìn)行。實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)控制度,加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以從以下幾方面入手:一是建立職務(wù)分離制度,即合理安排財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)崗位,明確各職務(wù)的權(quán)責(zé)。二是建立授權(quán)審批控制制度,明確財(cái)務(wù)相關(guān)人員的授權(quán)權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。三是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度,包括企業(yè)的核算流程、財(cái)會(huì)工作規(guī)則,財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制,會(huì)計(jì)部門(mén)職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度,確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實(shí)相符,確保企業(yè)資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。五是建立項(xiàng)目成本控制制度,建筑企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效,直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。建筑項(xiàng)目施工成本通常較高,其耗用材料品種較多,除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外,還有伴隨項(xiàng)目產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施耗費(fèi),因此企業(yè)必須要建立健全嚴(yán)格的材料物資管理機(jī)制,做到消耗有定額,避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉(zhuǎn)的材料,從而降低成本。

3.3提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

企業(yè)的一切活動(dòng)由企業(yè)的員工完成,企業(yè)的財(cái)會(huì)制度、內(nèi)控內(nèi)審制度需要每一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍是保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的必要條件。目前,不少建筑企業(yè)存在會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象,財(cái)務(wù)核算無(wú)法達(dá)到準(zhǔn)確有效地標(biāo)準(zhǔn)。改變這種現(xiàn)象必須通過(guò)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)和工作水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先,企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,從根本上杜絕做假賬行為;其次,企業(yè)要開(kāi)展業(yè)務(wù)輔導(dǎo),及時(shí)使財(cái)務(wù)人員掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度;第三,提高財(cái)務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì),提高其掌握和運(yùn)用新知識(shí)新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變,加之信息化時(shí)代的來(lái)臨,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息并做出應(yīng)急對(duì)策積極防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)成為財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式還要求財(cái)務(wù)人員要熟練掌握項(xiàng)目工程造價(jià)審核、預(yù)決算書(shū)的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工程完工程度的測(cè)算等專(zhuān)項(xiàng)技能,以便對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

總之,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)只有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,并采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,才能提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇8

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對(duì)自身管理水平的重視，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平也一直在不斷的提高，從國(guó)內(nèi)的范圍來(lái)看，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應(yīng)的進(jìn)展，但隨著目前經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法適應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了改革的重要性和必要性，同時(shí)也針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行實(shí)施的實(shí)際行動(dòng)上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏自。目前在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行，完全要依照領(lǐng)導(dǎo)層的意愿來(lái)執(zhí)行，這大大的影響了財(cái)務(wù)管理的自，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。最后，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是僅僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，大多數(shù)時(shí)候需要在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，這就使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度變得非?；靵y。

2構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的必要性

首先，構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由目前的經(jīng)濟(jì)體制決定的。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的變革要求建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要做出相應(yīng)的改革才能與時(shí)展相適應(yīng)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來(lái)越大，同時(shí)其發(fā)展和壯大也開(kāi)始要依靠自身的實(shí)力，這種情況反應(yīng)到財(cái)務(wù)方面，便是財(cái)務(wù)管理制度的改革。其次，構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的改革，才能通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)有效的對(duì)自身的各類(lèi)成本進(jìn)行控制，從而最大程度的節(jié)約其費(fèi)用，使其經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。最后，目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與國(guó)際制度相比存在差距。想要使我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國(guó)家的范疇而進(jìn)軍到世界領(lǐng)域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，但目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還并未達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)其進(jìn)行改革非常必要。

3構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的措施

（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。建筑企業(yè)想要構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合實(shí)力變得強(qiáng)大，才能使自己有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理制度，徹底消除如今財(cái)務(wù)管理制度的弊端，從而規(guī)范財(cái)務(wù)管理的狀況，使其能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議。定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅是一種約束，同時(shí)也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的一個(gè)平臺(tái)。對(duì)于建筑企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議可以使財(cái)務(wù)預(yù)算的布置、審批和批準(zhǔn)變得更加方便，同時(shí)也能夠使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和查詢(xún)變得更加便利。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)議的召開(kāi)，建筑企業(yè)還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，從而使其能夠及時(shí)的提出一定的策略對(duì)其進(jìn)行解決，避免由于問(wèn)題的出現(xiàn)而帶來(lái)的麻煩，這對(duì)提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和構(gòu)建建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是非常有利的。（3）要使責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人。為構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就一定要使責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人身上。要將財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中不同的內(nèi)容，這樣在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)便可以向某一小組追究責(zé)任，這樣可以有效的加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學(xué)責(zé)任制，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平得到進(jìn)一步的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定的生存下去。

4結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：能源公司 電力建設(shè) 業(yè)主方 管理誤區(qū)

項(xiàng)目管理最先在國(guó)外被研究和應(yīng)用，在上世紀(jì)七十年代初期逐漸被應(yīng)用到工程建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)域。在我國(guó)，從八十年代開(kāi)始引入該項(xiàng)管理模式，主要應(yīng)用領(lǐng)域在工程項(xiàng)目的建設(shè)，尤其是項(xiàng)目實(shí)施階段。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段實(shí)施管理，主要包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方等主體單位的管理，各部分在工程建設(shè)中都發(fā)揮著重要作用，也是項(xiàng)目建設(shè)中需要重視的問(wèn)題。

一、電力建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理模式的分析

現(xiàn)階段，我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目管理主要為企業(yè)內(nèi)部自主管理模式，因缺乏社會(huì)和政府部門(mén)對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管，導(dǎo)致電力企業(yè)形成壟斷性行業(yè)，不利于市場(chǎng)多元化健康發(fā)展。電力企業(yè)管理人員主要通過(guò)社會(huì)招聘或者內(nèi)部推薦而來(lái)，人員上崗前未經(jīng)崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員缺乏全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，部分人員具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，造成理論與實(shí)際無(wú)法緊密結(jié)合，這種運(yùn)行方式極大程度上降低了企業(yè)的管理效率，不但增加了電力建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，還造成工程質(zhì)量不合格，延誤工期等不良現(xiàn)象。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市用電需求量迅速增大，電力工程建設(shè)數(shù)量越來(lái)越多，促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，也對(duì)電力企業(yè)自身提出了更高的要求，在建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)張的形勢(shì)下，使用傳統(tǒng)的管理體系顯然不能滿足當(dāng)前的需求，因此，目前我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中暴露出很多問(wèn)題亟待解決。

二、電力建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方在管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在技術(shù)上也得到不斷提升，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)在建設(shè)成本的控制、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理等方面的優(yōu)勢(shì)也不斷顯現(xiàn)出來(lái)。但是在實(shí)際操作中，工程項(xiàng)目業(yè)主方在項(xiàng)目管理等操作中還存在很多誤區(qū)，主要有提下幾個(gè)方面的體現(xiàn)。

（一）低價(jià)中標(biāo)

最低價(jià)中標(biāo)不是近幾年才出現(xiàn)的，這一現(xiàn)象從2007年便已經(jīng)在電力建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)了。甚至還有一些企業(yè)出現(xiàn)成本價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，但是在后期的施工中又會(huì)向施工方高價(jià)索賠，最終甚至?xí)绊懝こ探ㄔO(shè)的中斷，這也給合作雙方都帶來(lái)很大的問(wèn)題。

（二）只重視初級(jí)階段的管理和成本控制

項(xiàng)目管理從理論上來(lái)講，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，并不是某一階段的管控。同時(shí)，管理控制工作需要在全過(guò)程管控的基礎(chǔ)上，對(duì)某些特殊的項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)行重點(diǎn)管理，如決策階段、施工階段等。但是在實(shí)際操作中，受到業(yè)主方管理人員專(zhuān)業(yè)管理水平等限制，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和控制項(xiàng)目并不明確，很多階段又存在管理難度大等問(wèn)題，這些造成管理人員在工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，對(duì)管理工作還比較重視，按照常規(guī)的管理程序和要求，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)進(jìn)行量化管理，但是這樣的管理手段持續(xù)時(shí)間卻不長(zhǎng)，在工程施工建設(shè)階段和后期的管理階段，有出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象。

（三）忽視對(duì)安全文明施工的管理

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，安全施工和生產(chǎn)是最重要的工作。安全文明的施工管理能保證施工單位在建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)施工流程的規(guī)定，健全相關(guān)的文明施工制度，從而保障整個(gè)施工質(zhì)量。但是在業(yè)主方的管理工作中，經(jīng)常忽視對(duì)施工流程的管理，很多不合乎規(guī)范的施工行為仍然存在，雖然在檢查中也會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，但缺乏相應(yīng)的懲處措施，不能達(dá)到警告的效用，一些施工單位為了追求高效益和高速度，在施工過(guò)程中也忽視了對(duì)建設(shè)人員文明施工的管理和督促，最終影響到整個(gè)施工質(zhì)量。

（四）在管理中流于形式，忽視項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)

項(xiàng)目建設(shè)后期的評(píng)價(jià)是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的需要，有利于施工單位和相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)方總結(jié)建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并加以解決。但是在實(shí)際操作中，一般在項(xiàng)目建設(shè)完成之后，很多管理人員因調(diào)動(dòng)等問(wèn)題，不能進(jìn)入到該階段的檢查管理工作中，一些業(yè)主管理方忽視了該環(huán)節(jié)的進(jìn)行，在很多項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)價(jià)上，不能做到客觀公正，最終影響到工程的質(zhì)量問(wèn)題。

三、電力建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理措施及建議

針對(duì)目前電力建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主方管理上存在的問(wèn)題，要采取相應(yīng)的措施，重視業(yè)主方管理工作在整個(gè)工程建設(shè)中的重要作用，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量等管理。主要應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）編制項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)

按照“業(yè)主為核心，專(zhuān)業(yè)化管理”的理念，由項(xiàng)目業(yè)主編制項(xiàng)目建設(shè)管理策劃書(shū)，具體包括工程建設(shè)總體設(shè)想，管理體系建立，工程進(jìn)度及計(jì)劃管理，工程質(zhì)量管理，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，招標(biāo)管理，投資及資金管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理，工程技術(shù)管理，信息及技術(shù)文件檔案管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，工程驗(yàn)收管理等內(nèi)容。

（二）強(qiáng)招標(biāo)管理，優(yōu)選承建商

通過(guò)平等的競(jìng)爭(zhēng)方式選擇承建商，可以保證“標(biāo)地”的質(zhì)量和工期，降低建設(shè)投資，防止滋生腐敗。按照我國(guó)現(xiàn)行的法律規(guī)定，對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的范圍和規(guī)模都有具體的規(guī)定，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格依照法律規(guī)定組織實(shí)施。對(duì)不在規(guī)定范圍的建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)積極進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)。另外，業(yè)主要重視對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督管理，成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在一定范圍內(nèi)透明、公開(kāi)，杜絕各種形式的暗箱操作、圍標(biāo)串標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，真正發(fā)揮招標(biāo)競(jìng)質(zhì)、競(jìng)價(jià)、選優(yōu)的作用。

（三）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件

施工項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件，施工合同、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)的初設(shè)和施工圖、工程概算和主要工程量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況以及施工單位實(shí)際，編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織和批準(zhǔn)，業(yè)主要全程參與相關(guān)文件審查，主要包括項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是否符合業(yè)主建設(shè)策劃書(shū)相關(guān)要求，對(duì)安全、投資、質(zhì)量、工期、文明施工等方面進(jìn)一步論證，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)線路還得邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與審查。使工程施工得到精心策劃、合理組織、科學(xué)管理。

（四）設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)

為保證工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位簽訂合同時(shí)應(yīng)包括設(shè)置施工（設(shè)備）質(zhì)量控制點(diǎn)的相關(guān)要求。對(duì)于質(zhì)量保證難度大、質(zhì)量影響大、或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)設(shè)備質(zhì)量有明顯影響的特殊和關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，加工制造薄弱環(huán)節(jié)等工藝過(guò)程也應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。施工單位在施工過(guò)程中或設(shè)備制造商在監(jiān)造過(guò)程中遇到質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，要主動(dòng)向監(jiān)理單位或監(jiān)造人員報(bào)告，得到相關(guān)單位進(jìn)一步論證后方可施工或制造。

（五）加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理

為保證工期，項(xiàng)目業(yè)主還應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃管理，編制里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并分解至二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃主要有業(yè)主方編制，二級(jí)和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃由施工方編制。業(yè)主方還應(yīng)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等措施保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，通過(guò)圖紙、設(shè)備交付，材料供應(yīng)、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和盤(pán)點(diǎn)，評(píng)估進(jìn)度控制效果，從而提出下一步進(jìn)度控制要求。

（六）完善電力工程安全管理制度

電力建設(shè)工程在施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)范圍廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素復(fù)雜多變、施工危險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，因此，在電力工程在施工前，為確保施工安全，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)危害程度及范圍，并建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，避免在施工過(guò)程中遇到突發(fā)事故造成人員恐慌，消除安全隱患。完善企業(yè)的安全管理制度，加強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，以全方位、多角度、科學(xué)化的安全管理體系，提高工程建設(shè)的安全性能。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中有重要的地位，目前，在電力建設(shè)項(xiàng)目的工程管理中，存在很多管理模式，對(duì)工程施工建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等都產(chǎn)生了不同的影響。目前，我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方在招標(biāo)階段、施工建設(shè)、工程造價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)后期的評(píng)價(jià)等管理工作上還存在很多誤區(qū)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和工程項(xiàng)目的質(zhì)量等都產(chǎn)生了不利影響，在未來(lái)發(fā)展中要不斷改進(jìn)，保證管理措施的合理性。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣豐平.淺談電力建設(shè)項(xiàng)目管理[J].安裝，2012

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范策略

一、引言

在企業(yè)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。而因?yàn)槭栌谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一些企業(yè)往往出現(xiàn)危機(jī)陷入困境而不能自拔。近些年來(lái)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加之現(xiàn)今政府融資平臺(tái)的清理及房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控嚴(yán)厲，建筑施工行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地就必須不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。而所有的風(fēng)險(xiǎn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則起著最為關(guān)鍵的作用，因?yàn)閷?duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)安全問(wèn)題涉及到企業(yè)的生死存亡。因而如何規(guī)避施工企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著極大的意義。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于受到內(nèi)外部各種不可控因素的影響，而使得企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益之間發(fā)生一定的偏差，從而使得企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有可能遭受一定的損失。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于過(guò)度舉債而導(dǎo)致其喪失一定的償債能力的可能性。

建筑施工企業(yè)對(duì)資金的依賴(lài)程度非常之高，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害不容小覷。輕則造成財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。因此企業(yè)通過(guò)使用一定的評(píng)估方法來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義。一般而言，評(píng)估方法包括：財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、專(zhuān)家會(huì)議預(yù)測(cè)法以及業(yè)務(wù)流程分析法。具體說(shuō)來(lái)，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)以下幾種情況來(lái)對(duì)企業(yè)是否存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別：

1.企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，日常支付能力被一定程度地削弱。

2.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠合理，采用過(guò)激的財(cái)務(wù)政策，主要表現(xiàn)為嚴(yán)重的負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

3.企業(yè)的施工秩序比較混亂，從而導(dǎo)致具體的施工計(jì)劃不能很好地得到貫徹落實(shí)。

4. 企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張過(guò)度，一方面使得企業(yè)的實(shí)際收益相對(duì)下降，另一方面企業(yè)的迅速擴(kuò)大往往伴隨著銀行借貸的增加，從而增加了償債風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)的投資者對(duì)于企業(yè)的投資信心下降，因?yàn)檫@在一定意義上可以理解為企業(yè)的市場(chǎng)地位在動(dòng)搖，同時(shí)預(yù)示著企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以上幾種情況可以幫助建筑施工企業(yè)識(shí)別自身的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)判別自身是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，防范于未然。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別

（一） 合同風(fēng)險(xiǎn)

在合同方面建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：

第一，合同本身存在一定的缺陷，有失公平。目前，由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈，建筑施工企業(yè)為了謀求利潤(rùn)不得不簽訂一些不平等的施工合同，甚至于愿意接受合同中自行墊付資金或預(yù)交大額現(xiàn)金履約保證金一定預(yù)付款等明顯不平等的合同條款，這些條款的不公平將給施工企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，工程發(fā)包人的資信程度情況不一。由于信息的不對(duì)稱(chēng)，建筑施工企業(yè)對(duì)工程發(fā)包人的資信情況并不能有完整全面的了解，不少工程發(fā)包人在簽訂完合同后，經(jīng)營(yíng)情況惡化、導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)履約，無(wú)力支付工程結(jié)算款，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)不利影響。

第三，不能按時(shí)履行合同。在合同的履行過(guò)程中，發(fā)包人沒(méi)能及時(shí)派遣工程監(jiān)督管理人員或工地代表,這會(huì)讓施工單位在遇到困難時(shí)不能及時(shí)的解決問(wèn)題，影響施工的進(jìn)度。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的特殊性決定了其對(duì)資金的需求量大，流動(dòng)資金容易短缺，因而往往需要通過(guò)籌資活動(dòng)來(lái)解決資金問(wèn)題。一般而言銀行貸款較為普遍，但是有限的籌資額度及各種限制條件會(huì)影響企業(yè)的資金規(guī)模和靈活度，帶來(lái)一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果通過(guò)其他籌資方式，也必將帶來(lái)償債風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

（三）墊資及資金回收風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑施工行業(yè)市場(chǎng)化程度的加深，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，在這種競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，企業(yè)可能會(huì)為了承包工程項(xiàng)目而接受發(fā)包方的一系列不利于自身的條款，在這種背景下墊資現(xiàn)象越來(lái)越普遍。墊資給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的不利影響是顯而易見(jiàn)的――大量資金被占用，并引發(fā)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加等一系列連鎖反應(yīng)，且一旦墊資，將來(lái)不繼續(xù)墊資便會(huì)發(fā)生虧損，這把企業(yè)帶入了兩難境地。

“收款難”已成為建筑施工行業(yè)的普遍難題。建筑工程往往需要一定的時(shí)期才能完工，企業(yè)之間一般商議按月辦理結(jié)算，建筑施工企業(yè)必然會(huì)在工程先期投入大量財(cái)力物力，而有很大一部分變更索賠項(xiàng)目則要等到工程全部竣工之后業(yè)主才給說(shuō)法，這樣就使得建筑施工企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款居高不。變更索賠項(xiàng)目能否及時(shí)得到確認(rèn)計(jì)量加之墊資資金的回收能否順暢，直接決定了建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。一旦項(xiàng)目投入得不到業(yè)主計(jì)量確認(rèn)或者資金不能及時(shí)回收，將很有可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)惡化。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)建筑施工企業(yè)而言投資風(fēng)險(xiǎn)一般分為兩種，第一種是企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)需要必須投入大量的資金，而這種情況容易導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金變?yōu)殚L(zhǎng)期的投資性資產(chǎn)，但是這種投資可能會(huì)因?yàn)楦鞣N不確定因素而達(dá)不到預(yù)期收益，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失；另一種則為建筑施工工程中為了項(xiàng)目需要而進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資，這種固定資產(chǎn)投資往往占用了大量的資金，而等到項(xiàng)目結(jié)束后此前購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)很容易因型號(hào)不對(duì)不能在其他項(xiàng)目使用而導(dǎo)致大量閑置，這也將帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）成本風(fēng)險(xiǎn)

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，是否實(shí)行全面成本控制，是否能夠嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，是否能夠?qū)?gòu)成工程實(shí)體的材料、人工、機(jī)械等施工現(xiàn)場(chǎng)工程直接費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，從而采取不同措施加以控制，能否對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)的核算和控制按照施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，且對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)。這些都是成本管理和控制的必要環(huán)節(jié)，直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）風(fēng)險(xiǎn)處理方法

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，主要有分配法、回避法、轉(zhuǎn)移法三種處理方法。

1.分配法：是指通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)合經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式在各企業(yè)之間分配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)共同投資，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享，從而達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)、避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.回避法：是指企業(yè)在選擇投資理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合預(yù)期與評(píng)價(jià)，在保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.轉(zhuǎn)移法：是指企業(yè)通過(guò)一些策略將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)這一方式從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一部分給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；又比如在對(duì)外投資時(shí)，企業(yè)可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式，從而將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給其他參與投資的企業(yè)等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)警體制，及時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這種預(yù)警要求企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先識(shí)別、分析和判斷，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，并警示有關(guān)人員采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)對(duì)資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、監(jiān)督，從而捕捉和監(jiān)視財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種細(xì)微的變動(dòng)跡象；可以幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行更為全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的分析，從而加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所面臨的管理失誤、重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患，及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；而一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，應(yīng)當(dāng)迅速采取應(yīng)變措施，準(zhǔn)確及時(shí)傳至相關(guān)人員，以控制事態(tài)，防止其進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度地規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善施工合同管理機(jī)制，避免合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工合同是工程承包單位與工程發(fā)包單位明確各自權(quán)利義務(wù)的具有法律約束能力的文件，合同中的每一環(huán)節(jié)、每一條款都充分體現(xiàn)了雙方維護(hù)自身利益的原則和愿望。

合同的簽訂雖然存在一定風(fēng)險(xiǎn)，但是完全可以通過(guò)一系列措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，在投標(biāo)階段就對(duì)招標(biāo)文件的相關(guān)條款進(jìn)行研究，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。其次，中標(biāo)后簽約時(shí)要對(duì)施工合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行逐一審查核對(duì)，合同的簽訂必須符合國(guó)家法律和政策，貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則。再次，積極同發(fā)包方談判，以合理定價(jià)的方式承包，按照施工圖預(yù)算結(jié)算，對(duì)于業(yè)主的不合理要求要據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)決不簽低于成本價(jià)及有失公平的合同。最后，合同簽訂以后雙方要切實(shí)履行合同條款，出現(xiàn)任何突發(fā)問(wèn)題都應(yīng)按照事先的合同規(guī)定進(jìn)行處理，從而保障雙方的權(quán)利，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立資金集中管理機(jī)制，避免資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)要建立資金的集中管理機(jī)制，從而提高資金的使用效率。在這種資金集中管理機(jī)制之下，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司總體情況可以提前籌集和分配資金，以降低資金成本。此外還可以利用項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)正在建設(shè)的幾個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既可以避免項(xiàng)目的資金閑置，也可以避免項(xiàng)目的資金沒(méi)有到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

可以說(shuō)，資金集中管理機(jī)制從管理架構(gòu)上解決了資金分散、資金監(jiān)控和資金籌劃的管理難題。

4.加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制

成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要地位，對(duì)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，首先要求企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中，要充分了解工程項(xiàng)目情況，合理編制標(biāo)書(shū)，準(zhǔn)確計(jì)算標(biāo)價(jià)，此外也要加強(qiáng)合同管理，明確工程款的各方面內(nèi)容，避免不必要的損失。其次在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，對(duì)材料、人工及機(jī)械費(fèi)用等分別采取不同措施加以控制。再次要積極收集施工中因外界因素導(dǎo)致發(fā)生變更索賠的資料，及時(shí)向業(yè)主申報(bào)計(jì)量。最后竣工結(jié)算要及時(shí)，降低欠款風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的一系列損失。

五、結(jié)論

任何企業(yè)都不可避免存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，要采用多種方法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。而最關(guān)鍵的是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別，采用科學(xué)、有效的管理方法對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果的價(jià)值大小，制定出相應(yīng)的防范措施，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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