導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工地合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工垃圾處理方式調(diào)查建議

Abstract: With the development of the domestic construction industry, a large number of construction waste generated to the economic and ecological environment can not be ignored. Through site visits construction site in Nanjing, and access to relevant information, mainly on the Nanjing in recent years, the generation of construction waste, construction area and construction waste production relations and in the process of construction waste disposal, and for reasonable suggestion, the problem from the level of environmental, legal, technical, and management model practicable in order to solve the problem of construction waste in Nanjing.

Keywords: Construction waste disposalMethods of investigationSurveyProposal

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

第十二個(gè)五年計(jì)劃如火如荼的推進(jìn)，促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大規(guī)模的現(xiàn)代化建設(shè)更是帶來(lái)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。市政與民用建筑設(shè)施的新建、改造、更新與擴(kuò)建都產(chǎn)生了大量的建筑廢棄物（建筑垃圾）。面對(duì)巨大產(chǎn)量的建筑廢棄物，如何合理的處理和再利用成為解決生態(tài)和環(huán)境問(wèn)題的重要步驟。南京市作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)江蘇省的省會(huì)城市，承擔(dān)著舉辦2014年第二屆國(guó)際青年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的任務(wù)，南京更要做好有關(guān)建筑垃圾的處理的事宜，為世界展現(xiàn)古城南京的魅力。

鑒于此，課題組進(jìn)行了關(guān)于建筑垃圾的調(diào)查。通過(guò)對(duì)南京周邊一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察和文獻(xiàn)查閱，并以此為基礎(chǔ)分析和討論目前建筑施工垃圾管理及回收利用存在的問(wèn)題，為加強(qiáng)建筑施工垃圾管理及回收利用提供一些參考意見(jiàn)。

1 南京市建筑施工垃圾產(chǎn)生的來(lái)源及處理方式

課題組調(diào)研了南京市部分在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，初步了解了施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾的產(chǎn)生原因及處理方式。見(jiàn)表1

表1 南京部分施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾的產(chǎn)生及處理

對(duì)不同建筑結(jié)構(gòu)形式、施工方案的建筑工地，其建筑施工垃圾的組成成分所占比例大不相同,；而不同工地產(chǎn)生的垃圾數(shù)量也因施工和管理情況的不同差異很大。課題組又查閱了一些文獻(xiàn)資料（如表2），了解到不同建筑結(jié)構(gòu)形式的建筑工地中單位建筑面積的垃圾量及其組成。

表2不同建筑結(jié)構(gòu)形式的建筑工地中單位建筑面積的垃圾量及其組成

單位建筑面積垃圾量（Kg/m2） 50～200 45～150 45～150

2南京市近幾年的建筑施工面積與垃圾產(chǎn)量的分析

南京市2005-2010房屋建筑面積與垃圾產(chǎn)量分析表

表中數(shù)據(jù)來(lái)源《南京統(tǒng)計(jì)年鑒》以及南京市統(tǒng)計(jì)局

根據(jù)表1數(shù)據(jù)以及2005—2010年建筑業(yè)竣工面積測(cè)算關(guān)系，中國(guó)現(xiàn)階段每建筑1×104m2 ，就會(huì)產(chǎn)生廢棄磚和水泥塊等建筑垃圾550t。因此，計(jì)算建筑施工垃圾時(shí)，按1×104m2建筑施工面積的施工過(guò)程中，建筑廢渣的產(chǎn)量為550t，以此推出表3、表4中數(shù)據(jù)。

表3：建筑垃圾產(chǎn)量隨年份變化（2005-2010）

表4：垃圾年產(chǎn)量相對(duì)于上年增長(zhǎng)（2005-2010）

3建筑施工垃圾處理存在的問(wèn)題

由表1可以看出，比較有代表性的建筑物垃圾大致有9個(gè)種類。工地操作人員給出的處理方式是最常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)處理方法（表1）。雖說(shuō)也有“集中回收，交由廢棄物回收站進(jìn)行進(jìn)一步處理”的信息傳達(dá)出來(lái)，但還是略顯籠統(tǒng)，細(xì)究追問(wèn)下，現(xiàn)場(chǎng)操作人員也無(wú)法具體給出集中回收運(yùn)走后到底是如何處理的。由此，南京地區(qū)建筑廢棄物處理上面臨的問(wèn)題也可見(jiàn)一斑。所以要解決建筑垃圾問(wèn)題，首先要找出其存在的原因。

3.1現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，回收利用率低

我市以往對(duì)于城市建筑垃圾只是采取以下幾種簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行處理，并且都是事后處理，缺乏現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的管理制度，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，回收利用率低。程度最嚴(yán)重的是材料加工產(chǎn)生的建筑垃圾。材料加工是對(duì)建筑廢棄物產(chǎn)生量的影響程度最大的原因。材料在加工下料時(shí)會(huì)不可避免的產(chǎn)生邊角余料，例如鋼筋切割為設(shè)計(jì)尺寸時(shí)產(chǎn)生的鋼筋頭，木模板拼接時(shí)切掉的多余邊料，砌塊砍磚產(chǎn)生的碎塊，瓷磚為了適應(yīng)結(jié)構(gòu)尺寸切掉的邊角余料等等。這些加工活動(dòng)發(fā)生頻率高，產(chǎn)出的建筑廢棄物數(shù)量也最多。而這些廢料大部分以“集中外運(yùn)”的方式運(yùn)送進(jìn)入廢棄物處理廠，最終與城市生活垃圾混雜在一起，使得原本就滿負(fù)荷運(yùn)行的廢棄物處理廠處理能力不足的問(wèn)題更加凸顯。沒(méi)有把邊角材料利用好，只是簡(jiǎn)單的當(dāng)垃圾處理了，回收率幾乎等于零。

3.2中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸系統(tǒng)配備不到位，環(huán)境污染較嚴(yán)重

在南京部分工地的實(shí)地調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，工作人員所稱的“待集中清運(yùn)”的廢棄物中僅有磚石混凝土等會(huì)集中起來(lái)用于鋪路回填，其余大多都隨意散落在地?？梢钥吹?，廢棄物的存放，運(yùn)輸環(huán)節(jié)還存在較大問(wèn)題。

下圖一和圖二是從工地實(shí)拍的施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾存放圖：

圖一 圖二

中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸系統(tǒng)主要問(wèn)題在于：1.城市區(qū)域內(nèi)建筑垃圾的回填、消納點(diǎn)較遠(yuǎn)，導(dǎo)致運(yùn)輸成本居高不下；2.建筑垃圾運(yùn)輸過(guò)程中渣土等的飛揚(yáng)撒落，影響市容與大氣環(huán)境；3.清運(yùn)市場(chǎng)混亂。建筑垃圾運(yùn)輸市場(chǎng)最低價(jià)中標(biāo)的規(guī)則使價(jià)格惡性爭(zhēng)奪市場(chǎng)的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，有的企業(yè)甚至以偷倒亂倒建筑垃圾等違法行為彌補(bǔ)成本，賺取非法利潤(rùn)。

3.3 “三化”處理率較低，處理方式較為落后

“三化”指的是建筑垃圾的“無(wú)害化”、“減量化”和“資源化”。

篇2

最近，通過(guò)對(duì)在青島地區(qū)在建工程項(xiàng)目的調(diào)查，使我們對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍有了一個(gè)粗略了解，引發(fā)出頗多思索：

一：對(duì)協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前二公司在青島地區(qū)在建工程項(xiàng)目5個(gè)，協(xié)作隊(duì)伍達(dá)三十多支，員工兩千三百人中，協(xié)作隊(duì)伍人員就達(dá)兩千人，約占所有員工總數(shù)的90以上，成為施工生產(chǎn)一線的主要力量，從人員素質(zhì)上看，絕大部分員工思想單純，吃苦耐勞，肯學(xué)肯干，也涌現(xiàn)出一些高素質(zhì)人才，但整體素質(zhì)較低，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1、年紀(jì)比較輕，絕大部分員工是20―30歲之間，初中畢業(yè)就跟隨鄰居出去打工，他們吃得起苦，這些隊(duì)伍中絕大部分來(lái)自四川、山東、河南、安徽等地方的窮鄉(xiāng)僻壤，有80以上的家庭處于中下生活水平，急于擺脫貧困，這些是祖祖輩輩與黃土地打交道的農(nóng)家后代，從小受當(dāng)?shù)丨h(huán)境的熏陶，養(yǎng)成了能吃苦的習(xí)慣，但由于文化水平較低，相當(dāng)一部分人僅有初中或小學(xué)文化，思想比較單純，分析能力，鑒別能力較差。

2、人生觀，價(jià)值觀比較模糊，雇傭觀念濃厚，敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神不夠，勤業(yè)精業(yè)精神缺乏，他們中間也有一些有理想，文化層次較高的外來(lái)員工，想在青島這塊熱土里多學(xué)一些內(nèi)地學(xué)不到的知識(shí)和本領(lǐng)，但大多數(shù)人員來(lái)青島的目的就是“打工掙錢(qián)”。

3、遵守項(xiàng)目部規(guī)則制度、管理辦法、道德觀念比較淡薄，缺乏基本的文化常識(shí)，有的員工不講衛(wèi)生，醉酒打架，不履行請(qǐng)假制度，隨意外出，隊(duì)伍之間拉幫結(jié)派，不團(tuán)結(jié)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成生活與工作很多管理難度，并對(duì)我們?cè)斐闪艘欢ǖ呢?fù)面影響。

有此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理與教育，搞好工地綜合治理，把他們培養(yǎng)成一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，已成為一個(gè)不容忽視的重要問(wèn)題。

二、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的教育和管理

為加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的教育和管理 我們與當(dāng)?shù)厥┕さ慕ㄖ?，四公司等的管理模式進(jìn)行了了解和溝通，通過(guò)橫向比較，如何加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理達(dá)成了幾點(diǎn)共識(shí)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，把加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的教育管理工作提到議事日程上來(lái)，凡是進(jìn)入項(xiàng)目部施工的協(xié)作隊(duì)伍都要進(jìn)行安全質(zhì)量、綜合治理、規(guī)章制度等教育，組織崗前培訓(xùn)。工會(huì)經(jīng)常了解、分析協(xié)作隊(duì)伍員工的道德思想，工作、學(xué)習(xí)生活等方面的情況，每年圍繞施工生產(chǎn)安排他們的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，日程生活管理，生活福利安排以及文化生活等方面的情況，并聯(lián)系地方相關(guān)部門(mén)對(duì)他們進(jìn)行當(dāng)?shù)氐闹伟玻幕?、風(fēng)俗進(jìn)行宣傳。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)他們提出的問(wèn)題和合理化建議，認(rèn)真討論，落實(shí)整改，只有這樣，建立起相互溝通的渠道，同甘共苦創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境，才是協(xié)作隊(duì)伍員工思想穩(wěn)定的有力保障。

2.加強(qiáng)管理，重視對(duì)協(xié)作隊(duì)伍員工的培養(yǎng)教育。無(wú)論是法制教育、人生常識(shí)教育還是文化技能教育，都要以各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，宣傳落實(shí)，特別是與他們命運(yùn)相連，工作經(jīng)歷相同的身邊的先進(jìn)人物要大力宣傳。今年5月，青島市總工會(huì)與中鐵二局工會(huì)共同推出了青島地區(qū)建筑公司“馬樸亭”的先進(jìn)事跡，并把所在班組命名為“馬樸亭班組”，建筑的樓房命名為“馬樸亭號(hào)”。馬樸亭，一個(gè)來(lái)自農(nóng)村的打工者，二十多歲便到建筑公司一線工作，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海、、深圳等建筑工地，初來(lái)時(shí)，人生地不熟，又不懂技術(shù)，經(jīng)過(guò)文化培訓(xùn)后，不甘于現(xiàn)狀的他，除了刻苦學(xué)習(xí)以外，經(jīng)常把工會(huì)開(kāi)辦的職工書(shū)屋當(dāng)成半個(gè)家，不僅向書(shū)本學(xué)習(xí)，還主動(dòng)求學(xué)老師傅，謙虛好學(xué)的他很快就融入了建筑行業(yè)，一干就是二十幾年，并掌握了行業(yè)中的幾門(mén)關(guān)鍵技術(shù)，成為了公司的骨干，“5.12”汶川大地震后，他又第一個(gè)報(bào)名，要求到抗災(zāi)第一線，奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量，現(xiàn)在他已成為“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆矮@得者”，成為崗位明星，通過(guò)身邊人物，先進(jìn)的事跡對(duì)協(xié)作隊(duì)伍員工的教育，起到了事半功倍的作用。

3.對(duì)協(xié)作隊(duì)伍員工在生活上關(guān)心，工作上幫助，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。他們背井離鄉(xiāng)，對(duì)生活帶來(lái)不便，但青島地區(qū)各級(jí)工會(huì)都能從關(guān)心員工生活出發(fā)，做到盡力為他們解決食宿問(wèn)題，并在各個(gè)工點(diǎn)、生活區(qū)安裝有線電視?！岸臎觥被顒?dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持，一到節(jié)假日就組織員工開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，使工地生活充滿了活力。每逢春節(jié)放假員工返鄉(xiāng)有困難，工會(huì)都會(huì)多方聯(lián)系合理安排，確保每一名員工都能回家團(tuán)聚，各級(jí)工會(huì)組織關(guān)心協(xié)作隊(duì)伍的一片真情，深深地打動(dòng)了每一個(gè)員工的心，他們表示只要還有工作干，就一定會(huì)再來(lái)。

4.強(qiáng)化管理創(chuàng)新出效益。充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍員工在實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)中的聰明才智，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織管理，不斷創(chuàng)新。在二公司青島地區(qū)海底隧道、膠州灣高架橋、青島北客站地鐵項(xiàng)目部施工中，廣大員工結(jié)合施工生產(chǎn)提出了“工程樁擴(kuò)容系數(shù)控制的改進(jìn)建議”“海底隧道控制爆破和注漿止水建議”“優(yōu)化深基坑垃圾場(chǎng)開(kāi)挖方案”等合理化建議，不僅解決了施工生產(chǎn)中的難題，節(jié)約大量的材料、人力、機(jī)械費(fèi)用和垃圾處理的環(huán)保要求，而且保證了施工安全，提高了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是新時(shí)期工會(huì)組織圍繞施工生產(chǎn)，發(fā)揮作用的具體體現(xiàn)，對(duì)于提高員工素質(zhì)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)公司的發(fā)展壯大具有十分重要的作用。

三、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的幾點(diǎn)思考

據(jù)調(diào)查，當(dāng)前存在相當(dāng)一部分管理人員對(duì)協(xié)作隊(duì)伍員工在生產(chǎn)技術(shù)、操作程序上嚴(yán)格要求，而往往忽視了對(duì)他們的思想教育，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到他們的思想覺(jué)悟提高了，不但能給公司帶來(lái)更大的利益，而且會(huì)給社會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定。因此，公司和所有管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到協(xié)作隊(duì)伍員工是工人階級(jí)的重要組成部分，在這個(gè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，把重視抓好他們的管理和教育工作列入議事日程。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，形成共識(shí)。凡新組建的項(xiàng)目部要在對(duì)協(xié)作隊(duì)伍員工的管理和教育中，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)協(xié)調(diào)配合，各職能部門(mén)齊抓共管的管理機(jī)制。盡快建立健全協(xié)作隊(duì)伍管理制度，把他們培養(yǎng)成一支“有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律”的四有員工隊(duì)伍。

2.宣傳發(fā)動(dòng)，工作到位，組織入會(huì)。協(xié)作隊(duì)伍員工來(lái)自四面八方，他們的行為習(xí)慣、職業(yè)技能、安全意識(shí)、法制觀念、道德水準(zhǔn)都與公司的企業(yè)文化不相適應(yīng)，給公司的管理帶來(lái)一定難度。為此，我們要把吸引協(xié)作隊(duì)伍員工加入工會(huì)組織作為重視他們管理教育突破口。工會(huì)組織一定要結(jié)合員工的實(shí)際，經(jīng)常開(kāi)展形式多樣、積極向上的活動(dòng)，使協(xié)作隊(duì)伍員工了解工會(huì)，啟發(fā)他們主動(dòng)加入工會(huì)，融入公司的內(nèi)在動(dòng)力。

3.針對(duì)特點(diǎn)，強(qiáng)化教育，提高素質(zhì)。一是進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，啟發(fā)協(xié)作隊(duì)伍員工樹(shù)立工人階級(jí)主人翁的思想。二是進(jìn)行普法教育，引導(dǎo)他們學(xué)法、知法、懂法、執(zhí)法，處處遵紀(jì)守法。三是發(fā)揮文化娛樂(lè)陣地的作用，注意寓教于樂(lè)。工會(huì)組織要建立并開(kāi)辦“職工文化活動(dòng)中心”，讓協(xié)作隊(duì)伍員工在各種有益的活動(dòng)中陶冶情操，在潛移默化中提高自身素質(zhì)。

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)民工；社會(huì)保險(xiǎn)；調(diào)查分析；對(duì)策

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2008年我國(guó)農(nóng)民工的就業(yè)人數(shù)已占到商業(yè)和餐飲也的年54. 5%、制造行業(yè)的64. 2%、建筑行業(yè)的78. 9%。通過(guò)數(shù)據(jù)顯示這也表明了如果沒(méi)有農(nóng)民工參與到這些行業(yè)中，我國(guó)的商業(yè)和餐飲也要一半多要關(guān)門(mén)休業(yè)，將近七成的制造行業(yè)要關(guān)門(mén)甚至是倒閉，將近八成的建筑物將無(wú)法完工。流動(dòng)勞動(dòng)力為我國(guó)國(guó)民總值的貢獻(xiàn)率占我國(guó)國(guó)民總值的25%， 為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。據(jù)資料顯示， 2007年外出務(wù)工人員數(shù)量是1.4億， 2008年增加到1.48億， 如此龐大的農(nóng)民工隊(duì)伍在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，他們的生活水平是否有所改善，各項(xiàng)權(quán)益是否得到了有效的保障，這些都是關(guān)系著國(guó)家社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)發(fā)展的必要因素。本文就目前我國(guó)農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)的具體情況進(jìn)行了調(diào)查研究，并提出了保證農(nóng)民工合法權(quán)益的合理化建議。

一、農(nóng)民工對(duì)社保的認(rèn)知程度分析

社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知程度的不同，將會(huì)影響著農(nóng)民工朋友們對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的看法和其參加社會(huì)保險(xiǎn)的行為，為此，本文設(shè)計(jì)這樣的一份問(wèn)卷調(diào)查：“您對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)了解嗎？”

經(jīng)過(guò)深入到農(nóng)民工群體去調(diào)查，其調(diào)查結(jié)果如下圖所示。

從調(diào)查數(shù)據(jù)我們可以看出，只有很少的一部分農(nóng)民工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)很了解。不了解的農(nóng)民工人數(shù)也占有不小的比例，即使是對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)了解一點(diǎn)的，他們也只停留在淺層次的認(rèn)知上，并沒(méi)有真正地了解到社會(huì)保險(xiǎn)的具體內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定和措施。問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果在一定程度上也反映出了農(nóng)民工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)的匱乏及對(duì)其重要性認(rèn)知的不足。

二、農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)的總體情況

針對(duì)農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)的總體情況，筆者對(duì)某一建筑工地進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查，其結(jié)果顯示，79.2%的農(nóng)民工沒(méi)有參與社會(huì)保險(xiǎn)，只有23.2%的農(nóng)民工參與社保，人數(shù)只有54人。在參與社保的人中，其中5人參加了社保中的五種保險(xiǎn)，平均每月的工資三千五百元以上；2人參加了四種保險(xiǎn)，平均每月工資為二千元至二千五百元之間； 14人參加了三種保險(xiǎn)，平均每月工資在一千七百元左右； 40人只參加了一種保險(xiǎn)，其每月的工資主要集中在一千元至一千五百元之間。在這些農(nóng)民工所參加所有社會(huì)保險(xiǎn)中，如圖2所示，醫(yī)療保險(xiǎn)所占的比例是最大的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他險(xiǎn)種所占的比例。

不同地區(qū)收入水平不同的農(nóng)民工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的選擇參保情況也不盡相同。例如，在接收調(diào)查的農(nóng)民工中存在這樣的一種現(xiàn)象，在福建和廣東打工的農(nóng)民工收入要高于石家莊打工的農(nóng)民工收入，并且受沿海經(jīng)濟(jì)開(kāi)放思想的影響在廣東和福建打工的農(nóng)民工參保率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在內(nèi)地打工的農(nóng)民工參保率，同時(shí)多險(xiǎn)種參加的也相對(duì)較多。

三、如何改善農(nóng)民工社?，F(xiàn)狀

（一） 加強(qiáng)農(nóng)民工培訓(xùn)工作，提高他們對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知度

我國(guó)的農(nóng)民工普遍存在文化素質(zhì)及個(gè)人修養(yǎng)不高的問(wèn)題，這使得他們很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不易在勞動(dòng)市場(chǎng)找到工作，所以必須加強(qiáng)農(nóng)民工的培訓(xùn)工作，這對(duì)人力資源整體素質(zhì)水平提升具有十分重要的意義。農(nóng)民工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后可有效地提高他們的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)，能夠在生產(chǎn)勞動(dòng)中拿起法律武器來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益?，F(xiàn)階段，特別是從事工種比較危險(xiǎn)的農(nóng)民工，企業(yè)在農(nóng)民工上崗前一定要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)，提高農(nóng)民工自身安全意識(shí)，使其領(lǐng)會(huì)到安全生產(chǎn)的重要性，避免或者減少工作中因安全意識(shí)不強(qiáng)而造成的安全事故。針對(duì)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)參保問(wèn)題，本文進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：在被調(diào)查的農(nóng)民工中有80人同用人單位簽訂了勞動(dòng)合同，占到30.5%，當(dāng)詢問(wèn)農(nóng)民工在發(fā)生工傷時(shí)是否得到工傷保險(xiǎn)賠償及相關(guān)待遇時(shí)，只有60人享受了此待遇，占到22.3%。按照新出臺(tái)的《工傷保險(xiǎn)辦法》，首先要看農(nóng)民工是否和用人單位簽訂了勞動(dòng)合同，再報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局醫(yī)療保險(xiǎn)處，由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)對(duì)農(nóng)民工的工傷進(jìn)行傷殘?jiān)u級(jí)，最后再給農(nóng)民工支付醫(yī)療費(fèi)。而現(xiàn)階段，由于農(nóng)民工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)作用不清楚，致使他們?cè)诤陀萌藛挝话l(fā)生勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，對(duì)于勞動(dòng)合同往往不夠重視，缺乏相關(guān)的法律依據(jù)，當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)不能很好地用法律手段去維護(hù)自己的合法權(quán)益，在這樣的情形下，即使是農(nóng)民工在勞動(dòng)過(guò)程中人身受到了一定的傷害，但是沒(méi)有法律依據(jù)，不能夠享受勞動(dòng)部分給予的應(yīng)有待遇。此外，對(duì)于那些和用人單位簽訂勞動(dòng)合同的，但是沒(méi)有參加工傷保險(xiǎn)的，在發(fā)生工傷事故時(shí)，同樣不能享受勞動(dòng)部分給予的應(yīng)有待遇。造成以上農(nóng)民工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生工傷事故而沒(méi)有享受到勞動(dòng)部門(mén)應(yīng)有待遇的根本原因是農(nóng)民工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)不了解。因此要加強(qiáng)農(nóng)民工對(duì)勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及政策的學(xué)習(xí)及掌握，讓他們能夠拿起法律的武器來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益。

（二）加強(qiáng)政策的宣導(dǎo)，健全現(xiàn)有的社會(huì)保險(xiǎn)制度

篇4

【關(guān)鍵詞】基建工程；現(xiàn)場(chǎng)；施工；管理

前言

隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，從事建筑業(yè)的各種施工隊(duì)伍也越來(lái)越多，在不同的施工隊(duì)伍之間，其施工的組織能力和工人的技術(shù)素質(zhì)等方面都存在著較大的差異，工程施工的情況也是迥然不同，建設(shè)單位無(wú)論在任何情況下都需要重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作

建筑單位的管理人員是建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工等單位之間聯(lián)系工作的紐帶，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)和熱情地做好設(shè)計(jì)與施工之間、施工與材料之間、各工程隊(duì)或各工種施工之間的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)本身就是管理，是涉及面廣、政策性強(qiáng)、又要講究方法與方式的一門(mén)管理科學(xué)。協(xié)調(diào)工作的成敗直接地影響整個(gè)工程管理的效果。設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院和施工隊(duì)之間的大協(xié)調(diào)，管理人員要主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好交底會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并參加或主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議。在交底進(jìn)行中一般要注意做好四項(xiàng)工作：

1、施工圖紙的會(huì)審，如圖紙需要修改或補(bǔ)充，則要議定有關(guān)修改的內(nèi)容和商定完成圖紙修改的時(shí)間，以滿足工程開(kāi)工的需要。

2、商定有關(guān)供料事宜，凡是必須由建設(shè)單位提供的材料要以施工圖紙為根據(jù)、議定材料名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、供料方式與時(shí)間以及材料款的結(jié)算辦法，并要施工隊(duì)提出詳細(xì)清單以供建設(shè)單位材料員作為定貨與采購(gòu)的依據(jù)，以免雙方備料中的重復(fù)或遺漏。

3、與施工隊(duì)議定有關(guān)施工的供水、供電、運(yùn)輸?shù)缆贰⒂玫胤秶烷_(kāi)工日期等事項(xiàng)，以便在開(kāi)工之前完成“三通一平”工作。

4、做好會(huì)議記錄，會(huì)后抓緊把交底中的主要內(nèi)容扼要地整理成會(huì)議記要。在征求與會(huì)各代表修改與會(huì)簽后，復(fù)制分發(fā)，存檔備查，作為各方工作的依據(jù)與參考。

如果在設(shè)計(jì)交底中對(duì)圖紙問(wèn)題尚未妥善地解決，或者交底后又變更設(shè)計(jì)或修改，或在在施工中碰到了困難，甚至出了差錯(cuò)事故，或者原設(shè)計(jì)的材料采購(gòu)定貨碰到困難無(wú)法解決，以及合理化建議等可能引起施工圖紙的再修改，管理人員均應(yīng)及時(shí)抓緊時(shí)機(jī)，認(rèn)真加以協(xié)調(diào)。及時(shí)了解和掌握工地的動(dòng)態(tài)和甲方供應(yīng)材料的備料情況，按時(shí)送料進(jìn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)各施工隊(duì)或各工種施工之間的銜接與配合，做好施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)或處理施工與周圍環(huán)境、鄰近單位或居民的矛盾糾紛等等。當(dāng)協(xié)調(diào)碰到困難或碰到重大問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與請(qǐng)示，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助，必要時(shí)也可請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出場(chǎng)幫助協(xié)調(diào)。只要管理人員通過(guò)精心管理、妥善地做好各種協(xié)調(diào)工作，就能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，共同完成施工任務(wù)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一。因此，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)

確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3、嚴(yán)把材料關(guān)

目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

4、勤檢查，嚴(yán)管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。比如，綁扎樓層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋時(shí)，應(yīng)要求施工隊(duì)的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細(xì)的自查，建設(shè)管理人員再?gòu)?fù)驗(yàn)無(wú)誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯(cuò)而較難修正的麻煩。另外，遇上隱蔽工程如澆混凝土?xí)r，必須“旁站”，也就是在整個(gè)施工澆灌過(guò)程中，自始至終不離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。“嚴(yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國(guó)家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)持返工處理，絕不心慈手軟。

三、安全施工與文明施工

建筑工地的生產(chǎn)勞動(dòng)條件較差，做好安全施工是頭等大事。任何安全事故都會(huì)影響工人的情緒和工程的施工計(jì)劃，也必然涉及到工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程造價(jià)。建設(shè)單位配合和協(xié)助施工隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)安全施工是義不容辭的責(zé)任。近年來(lái)，國(guó)家頒發(fā)了若干安全法規(guī)，我市建設(shè)委員會(huì)編印的《建筑工程施工安全技術(shù)手冊(cè)》全面系統(tǒng)地包括了這些法規(guī)，它是現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的依據(jù)。管理人員首先要了解施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全措施的內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施的狀況。防止施工中可能產(chǎn)生的安全事故涉及周圍的安全。

要提倡文明施工，盡可能減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響。文明施工同樣要依靠施工隊(duì)的理解與配合，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含文明施工的內(nèi)容，如：明確施工用地范圍和界限，要求施工隊(duì)不要越界堆料和布置臨時(shí)設(shè)施，以免堵塞交通道路和損壞周圍的設(shè)施；加強(qiáng)用水和用電管理，不要隨便拉接水源和電源，切忌把水源接在消防栓上；控制施工噪音對(duì)四周的影響，減少施工振動(dòng)和施工灰塵對(duì)有關(guān)怕振與要求清潔的試驗(yàn)室或食堂的影響；通過(guò)施工隊(duì)教育建筑工人遵守建設(shè)單位的規(guī)章制度，不要隨便在施工現(xiàn)場(chǎng)亂串，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品材料的保管和使用。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是基建程序中的重要環(huán)節(jié)，基建職能部門(mén)應(yīng)關(guān)心和重視這項(xiàng)工作，要經(jīng)常了解，檢查和研究施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的間題，不斷總結(jié)和提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，確保基建工程能按計(jì)劃地順利建成。

結(jié)語(yǔ)

基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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[3]林益周.關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法分析[J].華章，2010，（19）

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；完善策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程領(lǐng)域始終是危險(xiǎn)性十分高的行業(yè)之一，在建筑施工的過(guò)程中，事故的突發(fā)性十分強(qiáng)，十分容易出現(xiàn)意外。即使國(guó)家已出臺(tái)了大量法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如今，我國(guó)的建筑業(yè)安全管理機(jī)制雖然得到了逐步健全，然而因?yàn)榻ㄖI(yè)采取了高空交叉作業(yè)形式，施工的條件十分艱苦、員工的流動(dòng)性非常大等特征導(dǎo)致我國(guó)建筑業(yè)頻頻出現(xiàn)安全事故，尤其是近年來(lái)，建筑工程生產(chǎn)安全管理已成為建筑業(yè)發(fā)展中必須應(yīng)對(duì)的重要課題。

一、目前建筑工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)于建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

安全生產(chǎn)管理工作直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，目前一部分政府部門(mén)以及建筑業(yè)中的管理者未能以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義，對(duì)安全生產(chǎn)管理抓得不緊、不實(shí)，尤其是個(gè)別部門(mén)的工作人員被動(dòng)地應(yīng)付安全生產(chǎn)工作任務(wù)，導(dǎo)致其所管轄的安全生產(chǎn)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于質(zhì)量管理。同時(shí)，一部分建筑企業(yè)的管理人員未能將安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)擺到應(yīng)有的位置上，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不夠健全完善，落實(shí)力度不夠，甚至形同虛設(shè)。少數(shù)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)不夠了解，直到出現(xiàn)了重大的傷亡事故，或等到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查企業(yè)工作時(shí)，才會(huì)抓一抓安全生產(chǎn)管理，但在事后又置若罔聞。

（二）安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)滯后

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，當(dāng)前建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理管理制度建設(shè)偏向于經(jīng)驗(yàn)型管理，過(guò)于強(qiáng)調(diào)以往的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有建立起完善的安全管理體系，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理無(wú)法預(yù)防各類事故之發(fā)生。安全檢查只是抓好安全管理工作的手段之一，并非是治本之策，因而未能在根本上降低事故 發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，因此，一定要建立更加科學(xué)規(guī)范的安全監(jiān)管機(jī)制。

（三）教育培訓(xùn)力度不大

當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)的教育培訓(xùn)普遍不夠到位，導(dǎo)致實(shí)際操作人員極度缺乏自我保護(hù)的意識(shí)與安全意識(shí)，安全技術(shù)能力普遍比較低，而且以農(nóng)民工群體最為顯著。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，絕大部分農(nóng)民工都缺乏最基本的安全生產(chǎn)常識(shí)，而且也不具備相應(yīng)的安全意識(shí)。從近年來(lái)建筑業(yè)的傷亡事故統(tǒng)計(jì)狀況來(lái)觀察，傷亡者中農(nóng)民工的比例十分高。

二、完善建筑工程安全生產(chǎn)管理的策略

（一）提高對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)

一方面是要加強(qiáng)對(duì)于各級(jí)管理部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)部門(mén)人員、建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)工作主管人員的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，使其能夠深入地了解與認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的路線、方針、政策以及法律規(guī)范等，在思想上充分意識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要意義以及迫切性，并且積極落實(shí)于行動(dòng)之中。另一方面是要認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的一票否決權(quán)，將安全生產(chǎn)管理和企業(yè)資質(zhì)、建筑工程招投標(biāo)、建筑企業(yè)效益、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)相掛鉤。要不斷提高處罰的力度，使政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與建筑企業(yè)的管理者將安全生產(chǎn)管理工作放在重要位置上來(lái)抓，真正建立起安全第一的思想認(rèn)識(shí)，而且做到在行動(dòng)上時(shí)時(shí)刻刻重視安全生產(chǎn)管理工作。

（二）健全完善科學(xué)規(guī)范的安全監(jiān)管制度

建筑施工企業(yè)一定要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)與制度，配置專職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。建筑工地上的施工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立起以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一安全責(zé)任人、以工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員為主要成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好施工過(guò)程之中的安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)格的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每一位員工，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并對(duì)其實(shí)施定期考核與不定期檢查，制定落實(shí)本企業(yè)的安全操作規(guī)范，確保建筑工程施工安全的有序開(kāi)展。施工主管部門(mén)要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，在尚未辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)前，企業(yè)不得進(jìn)行施工，從而切實(shí)保障全體施工人員的安全，在最大限度上減少施工所造成的安全隱患，推動(dòng)建筑工程施工的開(kāi)展。

（三）積極控制施工人員的不安全行為

在已經(jīng)發(fā)生的建筑工程安全生產(chǎn)事故之中，有相當(dāng)多是在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)當(dāng)中所發(fā)生的。在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，人起到了主導(dǎo)性作用，而人的行為既是可控的，但又是難控的，可見(jiàn)，對(duì)施工人員的安全管理必然是安全生產(chǎn)管理之的難點(diǎn)所在。有鑒于此，一定要積極控制施工人員的不安全行為。一是實(shí)施安全心理調(diào)適。要立足點(diǎn)心理指導(dǎo)、職業(yè)實(shí)踐、體育活動(dòng)、文化休閑活動(dòng)等方式落實(shí)好員工心理狀態(tài)的調(diào)整工作，使其能夠放松心情，約束自己的行為。二是實(shí)施獎(jiǎng)懲控制。精神激勵(lì)一直以來(lái)都是一種重要的激勵(lì)方式，主要是通過(guò)滿足全體員工精神上的需求，從而積極調(diào)動(dòng)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性與主動(dòng)性，讓其能夠參與到各類安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，讓其能夠在不同層次與深度上參與到企業(yè)的決策中來(lái)，并且吸收其所提出的合理化建議。同時(shí)，要運(yùn)用紀(jì)律上的約束力，要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施作業(yè)，并且杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)積極的員工應(yīng)加以獎(jiǎng)勵(lì)，并且樹(shù)立典型榜樣等。對(duì)于在安全生產(chǎn)中違反相關(guān)規(guī)定的員工，應(yīng)予以懲處。但是，無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)公平、公正、公開(kāi)之原則加以處理。三是實(shí)施管理控制。要充分利用好命令、規(guī)定以及指示等行政管理手段，對(duì)于施工人員進(jìn)行控制管理。為此，應(yīng)當(dāng)建立起較為完善的安全管理機(jī)制，明確各層次安全管理人員的具體權(quán)力與責(zé)任。在配置安全生產(chǎn)管理者之時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到每一個(gè)人的情況，保證每一位管理者均能有充分的時(shí)間與精力對(duì)施工過(guò)程加以監(jiān)控。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)

不斷提升建筑業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，是做好工程安全生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)。唯有通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，才能切實(shí)提高全體建筑工程從業(yè)者的安全意識(shí)，使其能夠更好地掌握安全生產(chǎn)方面的理論知識(shí)，提升安全生產(chǎn)實(shí)際技能，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)而減少安全生產(chǎn)傷亡事故的發(fā)生。為此，建筑企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)部門(mén)的規(guī)定，對(duì)員工開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對(duì)于進(jìn)入本單位工作的員工尤其是外協(xié)農(nóng)民工群體，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，在經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)格考核之后，對(duì)合格者發(fā)給內(nèi)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書(shū)，才能持證上崗工作，從而有效消除這一重要的事故隱患。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程安全生產(chǎn)管理事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局，政府部門(mén)一定要監(jiān)督企業(yè)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，注重于員工教育培訓(xùn)等。筆者堅(jiān)信，在政府部門(mén)、建筑施工企業(yè)及其員工的共同不懈努力下，建筑工程施工安全必將向更加規(guī)范的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇6

這次會(huì)議的主要任務(wù)是全面貫徹全省“兩個(gè)普遍”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，研究分析我市在推進(jìn)“兩個(gè)普遍”中存在的問(wèn)題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)我市“兩個(gè)普遍”的深入開(kāi)展。上午，大家實(shí)地參觀考察了崆峒區(qū)一些單位的工會(huì)組建、部分企業(yè)的工資集體協(xié)商工作，剛才，七縣（區(qū)）總工會(huì)從不同層面就開(kāi)展“兩個(gè)普遍”工作的一些做法作了典型發(fā)言，同志代表市總工會(huì)通報(bào)了全市工會(huì)推進(jìn)“兩個(gè)普遍”工作進(jìn)展情況，并對(duì)進(jìn)一步做好“兩個(gè)普遍”工作提出了一些建議，我完全同意。關(guān)于全省“兩個(gè)普遍”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，已印發(fā)了書(shū)面?zhèn)鬟_(dá)提綱，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)好孫主任、朱主席的講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我就做好今后一個(gè)時(shí)期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，講四個(gè)方面意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“兩個(gè)普遍”的重要意義

2012年7月，同志在全總十五屆四次執(zhí)委會(huì)議和六次主席團(tuán)會(huì)議上明確指出，要“依法推動(dòng)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織、普遍開(kāi)展工資集體協(xié)商”之后，省總召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，就開(kāi)展“兩個(gè)普遍”工作做出了全面安排部署，并將“兩個(gè)普遍”作為今年工作的重中之重，納入目標(biāo)責(zé)任考核之中。全市各級(jí)工會(huì)組織要深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)普遍”工作的意義，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)普遍”的工作中來(lái)。

依法推動(dòng)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織，是工會(huì)的基礎(chǔ)性工作，是“組織起來(lái)”的集中體現(xiàn)，也是工會(huì)發(fā)揮作用的前提；依法推動(dòng)企業(yè)普遍開(kāi)展工資集體協(xié)商，是“切實(shí)維權(quán)”的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)。當(dāng)前我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵階段，一些地方和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾時(shí)有發(fā)生。面對(duì)職工群眾的新訴求、新期待，工會(huì)任務(wù)繁重而艱巨，必須堅(jiān)持有所為有所不為，集中力量，扎實(shí)推行“兩個(gè)普遍”。只有最大限度地把各類企業(yè)工會(huì)組織建立起來(lái)，把各類職工組織到工會(huì)中來(lái)，才能有效保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)我市跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量；只有建立起集體協(xié)商機(jī)制，通過(guò)推動(dòng)企業(yè)普遍開(kāi)展工資集體協(xié)商，努力擴(kuò)大工資集體協(xié)商覆蓋范圍，加快建立企業(yè)職工工資協(xié)商共決機(jī)制、正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，才能切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系雙方互利共贏，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。我們一定要從講政治、講大局的高度，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，集中力量，突出重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“兩個(gè)普遍”工作，切實(shí)維護(hù)權(quán)益、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展。

二、肯定成績(jī)，正視不足，正確認(rèn)識(shí)我市“兩個(gè)普遍”工作發(fā)展態(tài)勢(shì)

今年以來(lái)，全市各級(jí)工會(huì)組織圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，各項(xiàng)工作都取得了積極進(jìn)展。一是“金秋助學(xué)”暨“面對(duì)面愛(ài)心助學(xué)”突破了百萬(wàn)元大關(guān)。市總籌集“金秋助學(xué)”資金40多萬(wàn)元，向社會(huì)募集“面對(duì)面愛(ài)心助學(xué)”資金100多萬(wàn)元，資助學(xué)生400多名，取得了很好的效果。二是“夏送清涼”收效良好。在最炎熱的時(shí)刻，我們及時(shí)將西瓜、冰糖、雨傘、防暑藥品等價(jià)值22萬(wàn)元的清涼用品送到了市直及各縣（區(qū)）的部分企業(yè)、建筑工地，慰問(wèn)高溫一線職工（農(nóng)民工）2200多人。三是技能大賽收效顯著。我們組織了10個(gè)工種的市級(jí)比賽，舉行了隆重的開(kāi)幕儀式，省總及市上四大家分管領(lǐng)導(dǎo)親臨參加指導(dǎo)，極大地鼓舞了職工練本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)、立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性。我們還組隊(duì)參加了全省的餐飲服務(wù)大賽，取得了團(tuán)體、個(gè)人雙第一的好成績(jī)。四是工會(huì)經(jīng)審工作走上了規(guī)范化的軌道。省總在我市召開(kāi)了全省縣級(jí)工會(huì)經(jīng)審工作座談會(huì)，全總經(jīng)審會(huì)主任李世民親臨會(huì)議講話，充分肯定了我市的經(jīng)審工作。五是職工培訓(xùn)、技能鑒定、法律援助等工作都取得了可喜的成績(jī)。通過(guò)鑒定，我們?yōu)?500多名職工（農(nóng)民工）頒發(fā)了《技術(shù)等級(jí)證書(shū)》，為1100多名職工（農(nóng)民工）進(jìn)行了法律援助，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。六是“兩個(gè)普遍”有了新的進(jìn)展。市、縣兩級(jí)工會(huì)認(rèn)真貫徹年初會(huì)議精神，積極爭(zhēng)取黨委、政府的支持，把“兩個(gè)普遍”納入了黨政整體工作之中；深入開(kāi)展黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把工建納入了黨建工作范疇；市政府專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的意見(jiàn)》，市總工會(huì)聯(lián)合市人社局下發(fā)了《工資集體協(xié)商三年規(guī)劃》，聯(lián)合市統(tǒng)計(jì)局等6個(gè)單位就全市企業(yè)狀況進(jìn)行了摸底調(diào)查，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商的實(shí)施意見(jiàn)》，組織編印了《市工資集體協(xié)商指導(dǎo)手冊(cè)》，開(kāi)展了“非公企業(yè)建會(huì)集中行動(dòng)”和“廣普查、深組建、全覆蓋”集中活動(dòng)，并將非公企業(yè)集中建會(huì)和工資集體協(xié)商列為市總工會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)破解難題活動(dòng)主要內(nèi)容，形成了黨政齊抓共管的合力。通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū)，將各項(xiàng)工作任務(wù)逐一落實(shí)到了各基層工會(huì)組織，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)的工作格局。通過(guò)組建區(qū)域性、行業(yè)性基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)，發(fā)展樓宇工會(huì)、項(xiàng)目工會(huì)、市場(chǎng)工會(huì)等多種建會(huì)方式，提高了工會(huì)組織覆蓋面。按照先行試點(diǎn)、培養(yǎng)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步推進(jìn)的要求，在全市培養(yǎng)了一批“兩個(gè)普遍”工作典型。通過(guò)不懈努力，我市非公企業(yè)工會(huì)組建率為60.1%，完成省總責(zé)任指標(biāo)（74.3%）的80.9%，工資集體合同簽訂率為44.3%，完成年度目標(biāo)任務(wù)（60%）的73.8%，“兩個(gè)普遍”工作有了初步的成效。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到差距和不足。雖然我市基層工會(huì)組織數(shù)量有一定增長(zhǎng)，一些企業(yè)工資集體協(xié)商工作有序開(kāi)展，但距離全總、省總“兩個(gè)普遍”的要求、兄弟市州的進(jìn)展、工作深入程度、年度目標(biāo)還有很大差距，還存在不少困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是重點(diǎn)領(lǐng)域突破不大。從省總通報(bào)的數(shù)據(jù)來(lái)看，目前我市非公企業(yè)工會(huì)組建率還相當(dāng)?shù)?，有些縣（區(qū)）還未達(dá)到50%。非公企業(yè)工會(huì)組建工作尤其是職工人數(shù)10人以下小型企業(yè)和個(gè)體工商戶的建會(huì)工作嚴(yán)重滯后。部分縣（區(qū)）基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)、區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)建設(shè)沒(méi)有突破。農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工入會(huì)問(wèn)題沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二是工作進(jìn)展很不平衡。一些工會(huì)對(duì)落實(shí)“兩個(gè)普遍”有畏難情緒，行動(dòng)上不夠積極，工作進(jìn)展參差不齊。縣（區(qū)）之間、行業(yè)之間、區(qū)域之間都存在發(fā)展不平衡的問(wèn)題。有些縣（區(qū)）行動(dòng)早，效果好，工作做的實(shí)；有的縣（區(qū)）行動(dòng)慢，工作只落在文件上，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是工資集體協(xié)商還很不理想。部分工會(huì)組織、企業(yè)、職工對(duì)開(kāi)展工資集體協(xié)商認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)我市處于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，勞資矛盾沒(méi)有沿海地區(qū)突出而盲目樂(lè)觀，缺乏勞動(dòng)關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系之一，及構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求的認(rèn)識(shí)。四是統(tǒng)計(jì)工作亟待加強(qiáng)。從報(bào)表數(shù)字看，各縣（區(qū)）上報(bào)的進(jìn)展數(shù)據(jù)都較好，但從省總統(tǒng)計(jì)軟件中通報(bào)的指標(biāo)完成看，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)很不一致，有的欠賬較大。特別是非公企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)錄入工作，這個(gè)事情省總分別給我和杜主席、王主席發(fā)來(lái)了一個(gè)通報(bào)，我市的工作形勢(shì)嚴(yán)峻。這些問(wèn)題，希望引起大家的高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以研究分析和有效解決。

三、增強(qiáng)信心，下大決心，全面推進(jìn)“兩個(gè)普遍”工作深入開(kāi)展

各級(jí)工會(huì)組織要從全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，從解決職工最直接、最現(xiàn)實(shí)、最根本的利益問(wèn)題出發(fā)，把實(shí)施“兩個(gè)普遍”工作三年規(guī)劃，高質(zhì)量、全面完成今年“兩個(gè)普遍”工作任務(wù)，作為當(dāng)前及今后一段時(shí)間的重中之重，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)督促檢查，整合資源，強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)“兩個(gè)普遍”工作深入開(kāi)展。

一是開(kāi)展黨工共建，形成“兩個(gè)普遍”工作新格局。深入貫徹落實(shí)中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在工會(huì)組織和廣大職工中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，積極開(kāi)展黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷推動(dòng)“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建，黨工共建”的工作格局。各級(jí)工會(huì)要積極爭(zhēng)取同級(jí)黨政的重視支持，建立健全“黨工共建”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把工會(huì)組建、工資集體協(xié)商工作納入黨建考核指標(biāo)體系，完善黨工共建工作機(jī)制。將落實(shí)“兩個(gè)普遍”，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系作為對(duì)各級(jí)各部門(mén)綜合考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容，做到黨建與工建同研究、同檢查、同考核、同表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二是深入開(kāi)展“廣普查、深組建、全覆蓋”專項(xiàng)行動(dòng)和工資集體協(xié)商“要約行動(dòng)”，提高“兩個(gè)普遍”工作的實(shí)效性。普遍建會(huì)，首先要查清企業(yè)及職工的基本底數(shù)，全市各級(jí)工會(huì)要以第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查企業(yè)法人數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)、工商、工商聯(lián)等部門(mén)的溝通聯(lián)系，掌握當(dāng)?shù)仄髽I(yè)法人單位數(shù)和職工數(shù)等第一手資料。按照條塊結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，層層銜接，協(xié)同作戰(zhàn)的方法，通過(guò)企業(yè)名錄實(shí)地核查、領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員分片包干、代收建會(huì)籌備金、組織工會(huì)干部深入企業(yè)排查等多種措施，摸清本單位、本系統(tǒng)、本行業(yè)法人單位數(shù)、企業(yè)數(shù)、職工數(shù)，及時(shí)更新完善相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到未建會(huì)企業(yè)數(shù)量清、所在區(qū)位清、未建會(huì)原因清和推進(jìn)建會(huì)情況清，真正做到不遺漏、不重復(fù)。另外，要掌握關(guān)閉停產(chǎn)企業(yè)和空殼工會(huì)情況，實(shí)事求是，分類指導(dǎo)，把該建會(huì)的企業(yè)都建起來(lái)。

工資集體協(xié)商，各級(jí)工會(huì)首先要健全和完善工資集體協(xié)商要約制度，通過(guò)集中要約、主動(dòng)要約和依法要約，集中時(shí)間、集中力量、有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)地推動(dòng)各類企業(yè)依法開(kāi)展工資集體協(xié)商工作。基層工會(huì)提出要約有困難的，上一級(jí)工會(huì)可以代表基層工會(huì)提出協(xié)商要約；未建立工會(huì)組織的企業(yè)，上級(jí)工會(huì)要指導(dǎo)職工推選協(xié)商代表，并代表企業(yè)職工提出協(xié)商要約。對(duì)不按期履行或拒絕進(jìn)行工資集體協(xié)商的企業(yè)，工會(huì)組織提請(qǐng)人社部門(mén)責(zé)令改正，拒不改正的，追究相關(guān)責(zé)任。對(duì)在履行工資集體協(xié)商協(xié)議中發(fā)生爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)商解決不了的，上級(jí)工會(huì)要支持職工依法向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)提請(qǐng)仲裁。

三是狠抓重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，增強(qiáng)“兩個(gè)普遍”工作的針對(duì)性。以非公企業(yè)建會(huì)為重點(diǎn)對(duì)象，以經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)、商貿(mào)樓宇為重點(diǎn)區(qū)域，以建筑、商貿(mào)、休閑娛樂(lè)、餐飲服務(wù)、保安等為重點(diǎn)行業(yè)，以民辦學(xué)校、民辦醫(yī)院、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)等為重點(diǎn)的新社會(huì)組織，進(jìn)一步加大建會(huì)力度。對(duì)有規(guī)模、有一定影響、又長(zhǎng)期拒不建會(huì)的私營(yíng)企業(yè)要集中力量依法突破。要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于組織勞務(wù)派遣工加入工會(huì)的規(guī)定》，重點(diǎn)推動(dòng)勞務(wù)派遣工集中的電力、郵政、通信等行業(yè)的勞務(wù)派遣工加入工會(huì)。突出做好農(nóng)民工入會(huì)工作，加強(qiáng)農(nóng)民工會(huì)員會(huì)籍管理，防止農(nóng)民工會(huì)員流失。

在開(kāi)展企業(yè)工資集體協(xié)商工作中，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極探索不同規(guī)模、不同所有制、不同經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商的特點(diǎn)和規(guī)律，采取靈活多樣的要約形式和協(xié)商方法，按照行業(yè)談標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域談水平、企業(yè)談增長(zhǎng)的要求，確定不同的協(xié)商重點(diǎn)，因地制宜，因企制宜，一企一策，分類指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作。

四是創(chuàng)新形式，推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)和工資協(xié)商工作。全市各級(jí)工會(huì)要從小企業(yè)普遍存在職工流動(dòng)性大，管理不規(guī)范，勞資矛盾比較多，單個(gè)企業(yè)建會(huì)不具備條件，已建工會(huì)的小企業(yè)組織不規(guī)范、制度不健全，難以充分發(fā)揮作用等特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)本地小企業(yè)分布狀況，科學(xué)合理確定聯(lián)合會(huì)覆蓋范圍，按照聯(lián)合會(huì)、代表制的要求，以建立一條街工會(huì)、樓宇工會(huì)、市場(chǎng)工會(huì)、產(chǎn)業(yè)鏈工會(huì)、項(xiàng)目工會(huì)等形式推動(dòng)區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)。

以職工工資分配制度、工資增長(zhǎng)幅度、勞動(dòng)定額、計(jì)件單價(jià)等為主要內(nèi)容，在產(chǎn)業(yè)集群、小企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)相對(duì)集中的區(qū)域和行業(yè)，重點(diǎn)推行區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商工作。在建筑、餐飲、商貿(mào)流通等領(lǐng)域和行業(yè)，要積極探索區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商的有效方式。區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商，職工方代表和資方代表，根據(jù)其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)由行業(yè)等工會(huì)組織和企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、工商聯(lián)等為代表協(xié)商簽訂。簽訂的工資集體協(xié)議，要力求重點(diǎn)突出、條款具體、標(biāo)準(zhǔn)量化、切實(shí)可行。要采取政策引導(dǎo)、資金支持等措施，督促區(qū)域、行業(yè)企業(yè)代表組織和對(duì)應(yīng)的工會(huì)組織進(jìn)行工資集體協(xié)商，努力擴(kuò)大工資集體協(xié)商的覆蓋面。

五是建立完善工作機(jī)制，依法推動(dòng)“兩個(gè)普遍”不斷發(fā)展?！皟蓚€(gè)普遍”建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要注意從機(jī)制制度上抓好工作。要堅(jiān)持完善目標(biāo)責(zé)任制度；堅(jiān)持完善“兩個(gè)普遍”定期通報(bào)制度，要及時(shí)向黨政分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)組建工會(huì)、發(fā)展會(huì)員、開(kāi)展工資協(xié)商工作情況，并向各有關(guān)部門(mén)通報(bào)；堅(jiān)持完善考核制度，把自查、階段性督查、抽查與年度考核結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；堅(jiān)持完善地稅部門(mén)代收建會(huì)籌備金制度，依法推動(dòng)企業(yè)建會(huì)；建立健全工資集體合同的審查備案和考核激勵(lì)機(jī)制，協(xié)調(diào)人社部門(mén)加強(qiáng)集體合同審查備案工作，督促用人單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)審工資專項(xiàng)集體合同，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行合法性和程序性的審查，同時(shí)做好工資集體協(xié)商的調(diào)解、仲裁工作；要加大對(duì)工作突出的單位和個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)、執(zhí)行不力的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，追究相關(guān)責(zé)任，拒不建會(huì)或非法抵制建會(huì)、不推行工資集體協(xié)商制度的企業(yè)，一律不得參與勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)隆⒐と讼蠕h號(hào)、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等先進(jìn)榮譽(yù)的評(píng)選，在扶持項(xiàng)目、資金、政策等方面予以限制，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和年度工作考評(píng)中實(shí)行“一票否決”。

六是加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，不斷提高“兩個(gè)普遍”工作水平。各級(jí)工會(huì)要加大培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)各階段工作重點(diǎn)、任務(wù)和需要解決的問(wèn)題，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和舉辦培訓(xùn)班等形式，力爭(zhēng)把全市各級(jí)工會(huì)工作者都輪訓(xùn)一遍，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律意識(shí)、維權(quán)水平。要加強(qiáng)會(huì)員會(huì)籍管理，凡加入工會(huì)組織的職工都要頒發(fā)《會(huì)員證》，堅(jiān)持會(huì)員組織關(guān)系隨勞動(dòng)關(guān)系變動(dòng)的原則，做到一次入會(huì)，自由流動(dòng)，持證轉(zhuǎn)接，防止會(huì)員流失。

四、統(tǒng)籌兼顧，提升效能，全力推動(dòng)全市工會(huì)工作整體上水平

按照市總工會(huì)二屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)上確定的“631”年度工作計(jì)劃，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任，圍繞中心，服務(wù)大局，在搞好“兩個(gè)普遍”的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

一是加強(qiáng)工會(huì)統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。各級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的部門(mén)和人員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，自覺(jué)遵守統(tǒng)計(jì)法規(guī)，堅(jiān)持實(shí)事求是，杜絕弄虛作假，提供高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料。要將統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)與上年的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，要與統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門(mén)公布的數(shù)據(jù)認(rèn)真核對(duì)，數(shù)據(jù)概念、邏輯出現(xiàn)較大變化的，要查找、分析原因，嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任到人，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

二是不斷深化幫扶救助機(jī)制，進(jìn)一步鞏固和諧社會(huì)建設(shè)基礎(chǔ)。我們要把幫扶工作作為化解矛盾，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)新形式，拓寬領(lǐng)域，完善機(jī)制，在進(jìn)一步鞏固社會(huì)和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)方面發(fā)揮工會(huì)組織應(yīng)有的作用。一要促進(jìn)幫扶中心規(guī)范化建設(shè)。按照“幫扶體系網(wǎng)絡(luò)化、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、資金籌措社會(huì)化、幫扶內(nèi)容常態(tài)化、幫扶工作社會(huì)化”的要求，不斷推動(dòng)幫扶中心規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真建好困難職工幫扶電子檔案，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二要基本實(shí)現(xiàn)幫扶形式常態(tài)化。工會(huì)的春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、面對(duì)面愛(ài)心助學(xué)、冬送溫暖、大病救助和節(jié)日慰問(wèn)等工作已形成了較好的影響和吸引力，要不斷做大、做實(shí)、做強(qiáng)，并向常態(tài)化、多樣化發(fā)展。三要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)幫扶工作的社會(huì)化。要積極爭(zhēng)取各級(jí)政府按1：1配套幫扶資金，不斷壯大幫扶能力，要拓寬幫扶渠道，動(dòng)員社會(huì)力量，聯(lián)合人社、民政、商務(wù)、農(nóng)牧、紅十字會(huì)等部門(mén)和社會(huì)力量共同開(kāi)展好幫扶活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)幫扶工作的社會(huì)化、系統(tǒng)化。四要促使幫扶工作向全方位、高層次發(fā)展。幫扶應(yīng)由治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變，由“輸血”向“造血”發(fā)展，實(shí)行扶持、培訓(xùn)、鑒定、職介、創(chuàng)業(yè)一體化服務(wù)，不斷推動(dòng)幫扶工作向更深、更高層次發(fā)展。

三是全面實(shí)施素質(zhì)提升規(guī)劃，推動(dòng)“當(dāng)好主力軍，建功十二五”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。圍繞中心、服務(wù)大局是工會(huì)工作的方向。我們要緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的總體要求和“四三二一”發(fā)展戰(zhàn)略，按照黨政所想、職工所需、工會(huì)所能，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工立足崗位，建功立業(yè)，既促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，又促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。圍繞全市重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，組織開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)技能大賽。以“當(dāng)好主力軍，建功十二五”為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，突出抓好“比以人為本，賽安全環(huán)保；比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量；比精打細(xì)算，賽成本控制；比科技含量，賽科技創(chuàng)新；比完成任務(wù)，賽科學(xué)施工”的“五比五賽”活動(dòng)。結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)振興、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)換代，開(kāi)展自主創(chuàng)新型競(jìng)賽；結(jié)合發(fā)展低碳、綠色、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)展“節(jié)能減排達(dá)標(biāo)”和“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的節(jié)能型競(jìng)賽；結(jié)合發(fā)展服務(wù)業(yè)和開(kāi)展質(zhì)量效益年活動(dòng)，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)為重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)管理班組創(chuàng)建、提升服務(wù)能力的服務(wù)型競(jìng)賽。深化技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以推進(jìn)科技創(chuàng)新、加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，組織職工圍繞企業(yè)重大技術(shù)改造項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)難題，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。推動(dòng)建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。征集、評(píng)選職工“優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”、“重大合理化建議”、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”，積極參加省上舉辦的職工技術(shù)創(chuàng)新成果展覽，進(jìn)一步提高職工創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力。全面提高技能。選樹(shù)行業(yè)、工種技術(shù)能手，不斷擴(kuò)大“首席技師”、“金牌工人”、勞模和技能人才庫(kù)，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的知識(shí)技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才隊(duì)伍。發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神。以各行各業(yè)勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的優(yōu)秀品格、崇高理想、模范行為教育職工，用榜樣的力量，帶動(dòng)廣大職工立足崗位學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)一流。加強(qiáng)勞模管理和服務(wù)，建好勞模檔案，關(guān)心困難勞模，積極做好兩級(jí)勞模生活補(bǔ)助金的審核上報(bào)工作。

四是加強(qiáng)職工文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富職工的精神文化生活。要不斷加強(qiáng)和重視職工文化建設(shè)，按照全總把各級(jí)工會(huì)辦成職工的“學(xué)校和樂(lè)園”的精神，積極探索職工精神文明建設(shè)新途徑。各級(jí)工會(huì)組織要以文化宮、俱樂(lè)部為陣地，積極開(kāi)展各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和向心力。積極培育企業(yè)文化，支持企業(yè)改善職工文化體育設(shè)施，推動(dòng)企業(yè)職工文化活動(dòng)室、職工書(shū)屋建設(shè)。積極開(kāi)展文化進(jìn)鄉(xiāng)村、入企業(yè)、到社區(qū)活動(dòng)，不斷豐富基層職工精神文化生活，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。