導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)的條件，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用條件

自英國學(xué)者Simmonds1981年首次提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”概念以后，國外有部分學(xué)者開始注意到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，靈活運(yùn)用多種，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，評價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支。它直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國在20世紀(jì)80年代就引入了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但到為止，仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理的有力工具。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經(jīng)濟(jì)，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在協(xié)助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理方面是可以有所作為的，關(guān)鍵是其理論必須服務(wù)于豐富而又生動(dòng)的管理實(shí)踐，而不應(yīng)僅僅停留在純粹的理論研究之上。本文以這一認(rèn)識為前提，以知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命為背景，著眼于企業(yè)全球競爭和戰(zhàn)略管理的迫切需要，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既有的理論框架范圍之內(nèi)，客觀而又理性地戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)條件。

一、企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)

改革開放以前，我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國家是事實(shí)上的經(jīng)營主體，企業(yè)是國家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)車間或分廠，供、產(chǎn)、銷均由國家統(tǒng)一安排，企業(yè)無權(quán)自主經(jīng)營，更談不上自主決策。企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是完成上級規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，因此，不可能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來自主地規(guī)劃企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。改革開放以來，企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個(gè)階段。初期的放權(quán)讓利沒有觸及產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題，因而算不上企業(yè)體制的變革；實(shí)行承包經(jīng)營，企業(yè)雖具備了有限的經(jīng)營自主權(quán)，與原來相比的確是一大進(jìn)步，但企業(yè)在相當(dāng)大的程度上還隸屬于政府行政機(jī)構(gòu)，并未成為真正意義上的自主經(jīng)營實(shí)體，產(chǎn)權(quán)不清的障礙仍然使企業(yè)裹足不前，企業(yè)決策、經(jīng)營和管理帶有很大的行政導(dǎo)向性特點(diǎn)。從根本上講，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提條件是成熟發(fā)達(dá)的市場體系和真正擁有產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，否則，企業(yè)不成為市場主體，就無法自主地依據(jù)市場變化及時(shí)做出預(yù)測和決策。1992年黨的十四大明確提出了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立主義市場經(jīng)濟(jì)體制，其核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在市場機(jī)制作用下，企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法對企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，使之走上戰(zhàn)略發(fā)展之路。經(jīng)過十年的實(shí)踐，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪，市場發(fā)育日臻完善，人事和分配制度的改革也即將到位，國家的行政干預(yù)正在逐漸減少，國有企業(yè)股份制改造和上市公司的資本化經(jīng)營已取得顯著成績，企業(yè)即將成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對獨(dú)立的法人實(shí)體，并開始轉(zhuǎn)變觀念，考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自身的生存和發(fā)展問題，在一定程度上已顯露出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、發(fā)展長期化的趨勢，初步具備了自主經(jīng)營和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。

二、我國部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間

自20世紀(jì)80年代以來，隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐進(jìn)入了新的時(shí)期。從單一產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到多元化經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從大型綜合性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到非國有、非公有企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從盈利性組織的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從一般技術(shù)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到跨國公司的戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)自身的情況，明確自己的市場定位，設(shè)計(jì)和實(shí)施了“專業(yè)化發(fā)展，本土化經(jīng)營”戰(zhàn)略，大膽革新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以自治的（充分授權(quán)的）、分布式的團(tuán)隊(duì)工作取代寶塔式的管理結(jié)構(gòu)，賦予企業(yè)組織結(jié)構(gòu)敏捷化、扁平化的特點(diǎn)。

聯(lián)想的高瞻遠(yuǎn)矚還表現(xiàn)在其戰(zhàn)略思維上，在多數(shù)企業(yè)為房地產(chǎn)的巨額利潤動(dòng)心而轉(zhuǎn)變投資方向時(shí)，聯(lián)想?yún)s處變不驚，專心做電腦；當(dāng)眾多企業(yè)在產(chǎn)權(quán)“瓶頸”上遇到發(fā)展障礙時(shí)，聯(lián)想早已按戰(zhàn)略安排一步步實(shí)現(xiàn)了員工持股；在其他企業(yè)正為跨世紀(jì)接班人發(fā)愁時(shí)，聯(lián)想已較為成功地推出了郭為、楊元慶等少帥。海爾集團(tuán)自1984年創(chuàng)業(yè)伊始，就把產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)作為戰(zhàn)略工作來抓，總裁張瑞敏接管青島電冰箱廠時(shí)，當(dāng)著工人的面將客戶退回的76臺(tái)冰箱砸碎，決心抓產(chǎn)品質(zhì)量。他常對職工們說：“你們的上司不是我，而是市場；給你們發(fā)工資的也不是我，而是顧客”。在海爾內(nèi)部則采用這樣一種管理公式：日本管理（團(tuán)隊(duì)意識和吃苦精神）+美國管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競爭）+傳統(tǒng)文化的管理精髓（尤其是“《孫子兵法》中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想使張瑞敏受益匪淺”）。創(chuàng)造了博大精深的海爾管理文化。取得成功以后，海爾又全面實(shí)施國際化戰(zhàn)略，1999年被張瑞敏定為“海爾國際化年”，此時(shí)的各國企業(yè)家都在盯著低工資而涌向中國，海爾卻在以高工資著稱的美國建設(shè)廠房，要?jiǎng)?chuàng)造“美國的海爾”和“世界的海爾”。1999年海爾在海內(nèi)外的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)增至三萬多個(gè)，在海外建了五個(gè)分廠，取得了巨大成功。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動(dòng)地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，把握機(jī)遇，實(shí)行循環(huán)往復(fù)、不間斷的動(dòng)態(tài)管理，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中也不乏這樣的成功典型。順德的格蘭仕集團(tuán)原是一家生產(chǎn)羽絨制品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)1992年羽絨制品市場產(chǎn)銷兩旺時(shí)，廠長梁慶德居安思危，積極尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)過市場調(diào)查，決定主攻微波爐項(xiàng)目。該項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)不被人看好，且松下、夏普、三菱等在國內(nèi)建立了微波爐合資企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。但格蘭仕激流勇進(jìn)，將從事羽絨生產(chǎn)十多年積累的資金全部投在微波爐研究開發(fā)項(xiàng)目上，并聯(lián)系中國老百姓消費(fèi)能力偏低的實(shí)際狀況，兩次大幅度降價(jià)60%（從2000元降為700元一臺(tái)）。1998年格蘭仕又實(shí)施全球市場戰(zhàn)略，內(nèi)外銷并舉，出口創(chuàng)匯連年增長。1999年格蘭仕被美國《財(cái)富》雜志評為中國最受贊賞的合資企業(yè)，格蘭仕如今已成為微波爐的著名品牌。在中國，象聯(lián)想、海爾和格蘭仕集團(tuán)這樣，以市場為導(dǎo)向、依靠投入和人才開發(fā)、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多，它們目前正在進(jìn)行的戰(zhàn)略管理實(shí)踐昭示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的巨大空間。

三、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，與戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)相比，它所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受，如作業(yè)成本法，需要根據(jù)大量的成本動(dòng)因來分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要特殊的信息加工方法來支撐，科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，決定著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度。當(dāng)今信息時(shí)代，收集和處理信息的成本已不再是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的障礙。隨著機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理機(jī)制提供了可能，企業(yè)可以遠(yuǎn)隔萬里從事商業(yè)活動(dòng)，輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場情況。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)健全，為內(nèi)部各職能部門的溝通、會(huì)計(jì)信息的生成和業(yè)績評價(jià)體系的運(yùn)作提供了極大方便，管理部門可以隨時(shí)提取產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工和制造等各方面的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工、分析和處理，適時(shí)提供決策有用的信息。目前，我國有少數(shù)國有大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事，而且也使許多財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。廣州發(fā)展集團(tuán)下屬的一個(gè)全資子公司——廣州珠江電力燃料有限公司，專門負(fù)責(zé)珠江發(fā)電廠燃煤的供應(yīng)工作。該公司建立了網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)確定存貨模型，準(zhǔn)確計(jì)算日需用量、最高儲(chǔ)備量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，綜合考慮運(yùn)輸成本、電廠機(jī)組開機(jī)運(yùn)行和運(yùn)輸計(jì)劃來合理安排采購量，使燃煤均勻到貨。對供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理，科學(xué)準(zhǔn)確地選擇供應(yīng)商，提高了煤質(zhì)，降低了采購成本，1997年為珠江電廠節(jié)約燃料成本3000萬元。

四、企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件

管理在我國雖未得到廣泛，但經(jīng)過20多年的、宣傳、和零星應(yīng)用，已取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件：第一，從80年代開始，我國大中專院校就將管理會(huì)計(jì)課程納入到教學(xué)計(jì)劃之中，辦學(xué)、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格、會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育等也采納了管理會(huì)計(jì)的，據(jù)1998年統(tǒng)計(jì)，在國有及縣級以上集體企業(yè)工作的600多萬會(huì)計(jì)人員中，有大專以上水平的有109.2萬人（一般專科以上的學(xué)歷教育均開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程），有會(huì)計(jì)師資格的87萬人（取得會(huì)計(jì)師資格要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面知識的培訓(xùn)考試），這數(shù)以百萬計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才現(xiàn)正活躍在各單位的會(huì)計(jì)專業(yè)崗位上，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量。第二，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)（如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)集團(tuán)等大公司專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)），專職管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職管理會(huì)計(jì)人員的辛勤工作，一些單位積累了較豐富的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。第三，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展，所以，在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)，有既有的經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ)，不會(huì)遇到太多的困難，如作業(yè)成本法，并沒有改變傳統(tǒng)的成本程序和方法，僅將制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)由數(shù)量基礎(chǔ)變?yōu)樽鳂I(yè)基礎(chǔ)，人力資源成本會(huì)計(jì)所運(yùn)用的也仍然是一套傳統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告程序和方法。第四，企業(yè)多年來面對國內(nèi)外市場公平競爭，按需生產(chǎn)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我，形成了豐富的市場參與經(jīng)驗(yàn)，造就了較深厚的競爭性企業(yè)文化、整體精神、市場觀念、競爭觀念、經(jīng)營觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、質(zhì)量意識。，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍正在發(fā)生變化，企業(yè)定價(jià)策略已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部成本核算著手，而是拓展到考慮社會(huì)消費(fèi)水平和售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應(yīng)；企業(yè)設(shè)計(jì)部門和產(chǎn)品開發(fā)部門已逐漸認(rèn)識到產(chǎn)品以質(zhì)量取勝，以功能爭優(yōu)的開發(fā)策略。在這樣的人文和管理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)遇到太大的阻力，如為了謀求長期發(fā)展，企業(yè)短期內(nèi)將較多的盈利用于擴(kuò)充規(guī)模或更新技術(shù)、花巨資招聘高級人才等，容易得到員工的理解和支持。

五、部分國有企業(yè)已開始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的某些方法比較容易理解，可操作性也較強(qiáng)，實(shí)際上，在我國部分企業(yè)已開始應(yīng)用。河北旭日集團(tuán)在企業(yè)文化、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性、長遠(yuǎn)性思維為企業(yè)管理服務(wù)。1992年他們就確立了“創(chuàng)造真正的民族品牌”的戰(zhàn)略管理總目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)確立了企業(yè)文化原則：“面向市場，不斷創(chuàng)新，以人為本”。形成了以市場導(dǎo)向?yàn)楹诵?、以變?yīng)變的價(jià)值觀念體系，包括：市場導(dǎo)向觀念、競爭優(yōu)勢觀念、社會(huì)服務(wù)觀念、質(zhì)量第一觀念、開放興業(yè)觀念、辨證思維辨證經(jīng)營觀念、領(lǐng)先觀念、人才取勝觀念等。在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，他們拋棄傳統(tǒng)的籌集資金、計(jì)算投資回收期和投資報(bào)酬率等習(xí)慣性決策思維，從企業(yè)自身處境出發(fā)，聯(lián)系外部市場環(huán)境，部分國有企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備和生產(chǎn)能力閑置的現(xiàn)實(shí)，采取租賃、兼并、合作等形式，走出了一條企業(yè)低成本擴(kuò)張、社會(huì)資源優(yōu)化配置的發(fā)展之路。在預(yù)算編制中，充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，以市場為導(dǎo)向、主動(dòng)適應(yīng)市場的要求，打破年度計(jì)劃一經(jīng)制定就一成不變的傳統(tǒng)做法，把滾動(dòng)預(yù)算的“長計(jì)劃、短安排”思想貫穿于企業(yè)的產(chǎn)銷計(jì)劃制定之中。價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性；通過對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi)；通過對競爭對手價(jià)值鏈的分析和成本測算，并與本企業(yè)進(jìn)行比較，可以明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢和劣勢。被湖南省確定為“創(chuàng)造市場新優(yōu)勢”先進(jìn)典型的湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司，在市場競爭異常激烈的情況下，1998-2000年運(yùn)行連續(xù)三年取得好成績，其中采取的一個(gè)重要措施就是實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢”戰(zhàn)略，3年投資3000多萬元購置了220余輛散裝水泥罐車，投資500多萬購置了30余輛散裝汽車，投資2000多萬元在深圳、廣州、岳陽、長沙、衡陽等地建立散裝水泥中轉(zhuǎn)站，自制了100多個(gè)工地移動(dòng)散裝水泥罐，形成了一條龍“推散”體系，有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥市場。這種水泥不經(jīng)包裝、直接以罐車運(yùn)送散裝水泥給用戶的做法，既簡化了其上游價(jià)值鏈（不再需要包裝材料），又簡化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價(jià)值鏈，既降低了水泥的單位成本，又可以使用戶受益，達(dá)到了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈聯(lián)系的目的，這是價(jià)值鏈分析法在企業(yè)中的具體應(yīng)用。而且從保護(hù)環(huán)境的角度來看，還因?yàn)楣?jié)省了包裝用紙袋而減少造紙?jiān)?，保護(hù)了森林資源，從而達(dá)到整個(gè)行業(yè)價(jià)值的最大化和資源的有效配置。1999年韶峰集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比1998年增長10%以上。2000年1-10月，總產(chǎn)值、銷售量、利稅分別比上年同期增長14.8%、11.94%、14.23%.邯鋼采用“模擬市場、成本否決”的成本管理模式，1991-1995年取得了凈增加10億元的經(jīng)濟(jì)效益。邯鋼成本管理模式的主要內(nèi)容是：以國內(nèi)先進(jìn)水平和本企業(yè)最好水平為依據(jù)，廣泛搜集資料，進(jìn)行橫向和縱向分析比較，確定趕超對象；在分析競爭對手技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織和員工素質(zhì)等條件的基礎(chǔ)上，以市場價(jià)格為基數(shù)，從后往前，一道工序一道工序反復(fù)剖析、測算和平衡，確定出各分廠、各產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤；然后層層分解落實(shí)，未達(dá)標(biāo)的否決獎(jiǎng)金或升級指標(biāo)。這種成本管理模式蘊(yùn)涵著豐富的戰(zhàn)略成本管理思想。首先，以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，聯(lián)系市場和競爭對手倒推成本，體現(xiàn)的是目標(biāo)成本法的基本思想。其次，以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，一道工序一道工序進(jìn)行剖析，實(shí)際上是對各個(gè)作業(yè)的剖析，旨在挖掘各增值作業(yè)的潛力，努力消除不增值作業(yè)，提高各工序作業(yè)的完成質(zhì)量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個(gè)基本作業(yè)層的成本管理方法體現(xiàn)的是作業(yè)成本管理要求。會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)于1999年10月23-24日在南京大學(xué)召開了“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專題研討會(huì)”，據(jù)來自鋼鐵、機(jī)械、石化、建筑、服裝、食品等行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者介紹，目標(biāo)成本法也是他們所在企業(yè)普遍采用的一種成本管理方法。一些企業(yè)還采用價(jià)值工程進(jìn)行預(yù)測、決策分析。杭州儀表廠生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品：電度表，原設(shè)計(jì)每只電度表需用79只零件，經(jīng)過功能成本分析，改進(jìn)了零件的設(shè)計(jì)，使三分之一的零件發(fā)揮了原有全部零件的功能，節(jié)約成本200余萬元。有部分企業(yè)已意識到非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績評價(jià)中的重要作用，開始將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入到企業(yè)的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)。杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，將總經(jīng)營利潤分解為銷售收入、毛利率、費(fèi)用率、經(jīng)營利潤、利潤率、定員、百元利潤工資提成率、差錯(cuò)率、經(jīng)營品種等13個(gè)指標(biāo)，下達(dá)到各利潤責(zé)任單位，分別與企業(yè)各項(xiàng)總指標(biāo)相銜接。二級責(zé)任單位對三級責(zé)任單位下達(dá)銷售收入、毛利率、資金周轉(zhuǎn)、差錯(cuò)率、經(jīng)營品種、人員等6個(gè)指標(biāo)。有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢，即管理會(huì)計(jì)由企業(yè)管理層主導(dǎo)，河南油田采油八隊(duì)的成本降低計(jì)劃是由采油隊(duì)隊(duì)長主導(dǎo)提出的，這樣做比會(huì)計(jì)人員視野更加開闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績考評中，他們把崗位責(zé)任制按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)的平衡記分卡等新方法有有機(jī)結(jié)合起來，有效地控制了生產(chǎn)成本。雖然這些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還有很多不盡如人意的地方，但它們畢竟都向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略方向邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，預(yù)示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的廣闊應(yīng)用前景。

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢明顯增強(qiáng)的新形勢下，我國政府果斷提出實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建立企業(yè)制度，賦予企業(yè)自主經(jīng)營和自主決策的各種權(quán)利，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)；面對激烈的市場競爭，部分企業(yè)已開始轉(zhuǎn)變觀念，著眼于取得和保持持久的競爭優(yōu)勢，實(shí)施戰(zhàn)略管理，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間；知識和信息，信息技術(shù)的日益普及，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持；企業(yè)多年的市場經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，又為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造就了較深厚的人文和管理基礎(chǔ)；加上部分企業(yè)正在零星進(jìn)行的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，這一切情況都表明：目前我國已基本具備適度應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)條件。因此，可在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)挑選部分內(nèi)部條件和管理基礎(chǔ)較好、意識較強(qiáng)的企業(yè)和單位進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，這樣，一方面可以完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自身的理論和方法，另一方面可直接推動(dòng)這些企業(yè)的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，收到理論和實(shí)踐“雙贏”的效果。

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[1]前村，中國企業(yè)的四大流派[J].會(huì)計(jì)之友，2000，（3）。

[2]王玲，對邯鋼模式的理論初探[J].四川會(huì)計(jì)、1998，（9）。

[3]湖南韶峰水泥集團(tuán)公司，堅(jiān)持管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[J]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001，（1）。

[4]高言弘。中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探[J].改革與戰(zhàn)略，2000，（6）。

[5]崔國萍等從旭日集團(tuán)實(shí)踐看管理會(huì)計(jì)的應(yīng)川與發(fā)展[J]河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)，1999，（6）。

[6]馮巧根。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].會(huì)計(jì)研究，1997，（7）。

篇2

（－）管理從物本管理向人本、智本管理發(fā)展

大家知道，由轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上是意味著由資源依賴型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R（智力）依賴型經(jīng)濟(jì)。也就是工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為資源依賴型經(jīng)濟(jì)，在其初期發(fā)展階段，是以材料、能源為主要的物的因素居主導(dǎo)地位，產(chǎn)品生產(chǎn)是集成資源。與此相適應(yīng)的管理，就是物本管理，即按照物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的來進(jìn)行管理。20世紀(jì)初期的泰羅創(chuàng)立的科學(xué)管理就是最典型的物本管理。因?yàn)榭茖W(xué)管理基于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，把工人看作是機(jī)器設(shè)備的附屬品，泰羅倡導(dǎo)的時(shí)間、動(dòng)作研究就是把人依附于機(jī)器，把人性物化，把人也當(dāng)作物來管理。因而，科學(xué)管理實(shí)質(zhì)上是一種非人性化的物本管理。

20世紀(jì)30年代以后，隨著人際關(guān)系、行為科學(xué)等的形成與發(fā)展，人們開始認(rèn)識到把人看作是只會(huì)打工掙錢、養(yǎng)家糊口的單純的“經(jīng)濟(jì)人”，未免太簡單化了。除了經(jīng)濟(jì)因素外，還必須充分考慮人的思想感情和心理、等方面的因素，把人如實(shí)地看作是“社會(huì)人”，作為社會(huì)人的集合體，必須尊重人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位。于是有“人本管理”思想的萌芽。到20世紀(jì)中葉以后，人本管理的思想在理論上更趨成熟，在實(shí)踐上也廣為流行。

21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)的到來，人的智力成為最關(guān)鍵的居于主導(dǎo)地位的因素，而廣大員工作為高度發(fā)展的智力的載體，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位進(jìn)一步加強(qiáng)，人們還認(rèn)識到人本的關(guān)鍵在于人的智力。在這種情況下，對物的管理，也是通過對人的管理來實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閺母旧险f，在新的情況下，只有人的智能的充分發(fā)揮，物的潛在價(jià)值才能深度開發(fā)出來，即人盡其才（能）是物盡其用的基礎(chǔ)，產(chǎn)品生產(chǎn)不再是集成資源，而是集成知識（智力），產(chǎn)品的知識（智力）含量越高，價(jià)值就越大。由此而形成了比一般所說的“人本管理”更高一個(gè)層次的以人的智力為核心的“智本管理”，它是一種以盡最大可能促進(jìn)知識創(chuàng)新為中心任務(wù)的管理。

（二）管理從硬管理向軟管理發(fā)展

“物本管理”遵循物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，因此以物為本的管理系統(tǒng)，在很大程度上是屬于可以精確化的機(jī)械系統(tǒng)，具有規(guī)范化（標(biāo)準(zhǔn)化）、定量化、可優(yōu)化的特點(diǎn)。精確的核心是建立數(shù)學(xué)模型，并通過求解數(shù)學(xué)模型引出基本結(jié)論。由此可以看到，物本管理帶有明顯的精確、清晰、確定性的特點(diǎn)，因而人們將它歸屬于硬管理范疇；人（智）本管理與物本管理有質(zhì)的不同，以人（智）為本的管理系統(tǒng)是復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)，是動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，所涉及的人的心理、社會(huì)層面、豐富的感情世界以及復(fù)雜的人際關(guān)系，具有很大的靈活性和不確定性，是難以用精確的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的。這就使精確的定量化方法在人（智）本管理中失去了使用的前提。人（智）本管理鮮明的人文性，要求深入到人的心理、社會(huì)層面和豐富的感情世界，從員工對自己行為的自主性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)，來充分調(diào)動(dòng)廣大員工個(gè)人和各種組織群體的積極性和創(chuàng)造性，人（智）本管理的這種人文性、靈活性、非規(guī)范性（非標(biāo)準(zhǔn)化）和不確定性使人們將它歸屬于軟管理的范疇。

（三）管理的特性從科學(xué)趨于藝術(shù)

物本管理的精確性、規(guī)范性和定量化，使人們認(rèn)為管理是一門科學(xué)，把它趨近于研究客觀世界物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律的科學(xué)。人（智）本管理的人文性、靈活性、非規(guī)范性和不確定性，使人們認(rèn)為管理是一門藝術(shù)。當(dāng)代管理大師Peter Drucker（彼得·德魯克）就把管理視為一種“自由藝術(shù)”①，即不把管理看作是一種刻板的機(jī)械化的工作，而認(rèn)為其思想的自由度是較大的。既然把管理視為一門藝術(shù)，在學(xué)科的分類上，人們把它起近于研究以人為主體的社會(huì)發(fā)展運(yùn)動(dòng)的人文科學(xué)，特別是其中的文學(xué)、藝術(shù)門類的學(xué)科。

二、運(yùn)用不同的思維方式，研究不同類型的管理思維是人腦的機(jī)能活動(dòng)。人的一切有意識的行為，都受人的有意識的思維的支配。管理行為自然也不例外。

如前所說，在管理系統(tǒng)中，物本管理具有精確、清晰、規(guī)范、確定性和可量化的特點(diǎn)。與此相適應(yīng)，人們常用抽象（邏輯）思維。對這種類型的管理進(jìn)行、研究。抽象（邏輯）思維，也稱科學(xué)思維。這是因?yàn)槌橄螅ㄟ壿嫞┧季S是一種鏈條式、環(huán)環(huán)相扣的遞進(jìn)式的思維方式，它借助于分類、比較、分析、綜合、歸納、演繹等邏輯方式來實(shí)現(xiàn)。最終可以得出清晰的條分縷析的結(jié)論，這正是物本管理所要求的。具有精確性的抽象（邏輯）思維可以用定量化的形式來表述，可以編成嚴(yán)密的程序，用機(jī)來模擬再現(xiàn)。

人（智）本管理不同于物本管理，在于人（智）本管理的核心因素是人。按照行為科學(xué)理論，人總有自己的需要和追求，有自己的感情和意志。人的行為總是在一定的思想觀念的指導(dǎo)下進(jìn)行的，具有主動(dòng)性、創(chuàng)造性的特點(diǎn)，因而在人（智）本管理中，人的因素、精神因素和文化因素總是起主導(dǎo)作用的。這些都具有不確定性、靈活性、模糊性的特點(diǎn)。與此相適應(yīng)人們常用自由度較大的形象（直覺）思維和靈感（頓悟）思維來對這種類型的管理進(jìn)行分析、研究。形象（直覺）思維、靈感（頓悟）思維不同于抽象（邏輯）思維，它們不追求條分縷析地刻畫事物，而著眼于事物的整體特征和主要方面，寓理于形象，用形象來勾畫事物的輪廓，作出近似的、有靈活性的結(jié)論。這樣做，符合人本、特別是智本管理的特點(diǎn)。由此可以說，形象（直覺）思維、靈感（頓悟）思維不同于抽象（邏輯）思維，在于前者的自由度大，后者的精確度大，同把后者稱為科學(xué)思維相對應(yīng)，應(yīng)把前者稱為藝術(shù)思維。藝術(shù)思維不同于科學(xué)思維的主要特點(diǎn)，在于它遵循藝術(shù)創(chuàng)作的規(guī)律，不僅不要求絕對的精確，反而要求具有一定的模糊性，以便給人以較大的想象空間?？梢哉f，這是藝術(shù)思維的精髓所在。

腦科學(xué)發(fā)展為我們對人的思維方式取得較深刻的認(rèn)識提供了可貴的生基礎(chǔ)，腦科學(xué)的研究成果說明，人的大腦在左、右兩個(gè)半球的思維功能是有差別的、各有側(cè)重的：左腦主要完成語言、邏輯、計(jì)算等的思考和行為，長于有條不紊的條理化思維，在抽象（邏輯）思維方面占優(yōu)勢；右腦主要完成綜合、想象、虛構(gòu)等的思考和行為，在形象（直感）思維、靈感（頓悟）思維方面占優(yōu)勢。

計(jì)算機(jī)可以承擔(dān)人的左腦的工作，通過輸入相關(guān)的程序，計(jì)算機(jī)可以進(jìn)行邏輯思維計(jì)算并顯得十分出色，比人做得更快、更好。而創(chuàng)造的功能則主要依賴右腦，其直覺和頓悟是創(chuàng)造的重要源泉，當(dāng)然，真正完成一項(xiàng)創(chuàng)造，還必須進(jìn)行語言的描述和邏輯的檢驗(yàn)，也并非單純依靠右腦就能完成。因此，左、右腦的協(xié)同是創(chuàng)造力的真正基礎(chǔ)。

三、知識經(jīng)濟(jì)要求管理向人文化的方向發(fā)展

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的智本管理，其特性從科學(xué)趨于藝術(shù)，不能不引起人們對管理會(huì)計(jì)特性的重新認(rèn)識。這是因?yàn)?，管理?huì)計(jì)是融管理和會(huì)計(jì)于一體的一個(gè)專門領(lǐng)域，其形成就是要為企業(yè)的管理者有效地改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供管理信息，其特性自然是依管理的特性為轉(zhuǎn)移，并隨著管理特性的發(fā)展而發(fā)展。據(jù)此，我認(rèn)為，知識經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，一個(gè)重要的表現(xiàn)是管理會(huì)計(jì)從同“物本管理”相適應(yīng)的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向同“智本管理”相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人文化的方向發(fā)展。

這樣說，會(huì)不會(huì)同當(dāng)前風(fēng)起云涌的數(shù)字化浪潮相矛盾？我認(rèn)為不矛盾，因?yàn)閿?shù)字化浪潮，實(shí)質(zhì)上是計(jì)算機(jī)化浪潮，是擴(kuò)展人的左腦功能的浪潮，擴(kuò)展左腦功能，的確能大大提高工作效率，但不能進(jìn)行嚴(yán)格意義上的創(chuàng)造。人文化浪潮則重在擴(kuò)展人的右腦功能。和現(xiàn)實(shí)都證明，只有擴(kuò)展人的右腦功能開啟創(chuàng)造的閘門，才能進(jìn)而取得豐碩的創(chuàng)造性成果！

（一）管理會(huì)計(jì)人文化的組織基礎(chǔ)與思想、文化基礎(chǔ)

1、組織基礎(chǔ)。從縱向的集權(quán)化、控制性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的、扁平式的分權(quán)化管理，以基層作為管理權(quán)力的基點(diǎn)，在組織成員之間形成一種平等的伙伴式關(guān)系，確立廣大員工的主體地位，賦予他們充分的自主權(quán)、知情權(quán)和參與權(quán)，使每個(gè)員工在各自的工作崗位上都有權(quán)依據(jù)他們直接掌握的信息，審時(shí)度勢，適應(yīng)情況的變化自行進(jìn)行決策，并在其運(yùn)作中形成一種以“自主管理”為基礎(chǔ)的“自行調(diào)節(jié)”、“自行控制”、“自行適應(yīng)”的機(jī)制。這種不是靠權(quán)力而是靠信息來維系的組織結(jié)構(gòu)，是管理會(huì)計(jì)人文化的組織基礎(chǔ)。

2．思想基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“產(chǎn)業(yè)民主”，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的、人性化的組織（humanized organization），借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，使每個(gè)人頭腦中的知識寶庫都能轉(zhuǎn)化為企業(yè)取之不盡的創(chuàng)造源泉。這種尊重人的人格獨(dú)立、權(quán)力平等的民主化思想，是管理會(huì)計(jì)人文化的思想基礎(chǔ)。

3、文化基礎(chǔ)。以價(jià)值觀和相應(yīng)的道德風(fēng)尚、行為為準(zhǔn)則為核心的文化，是一種內(nèi)在的自律性因素，它像一只“無形的手”，可以深入到人的內(nèi)心世界，有效地規(guī)范和引導(dǎo)人的行為，在處理各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中充分發(fā)揮其“社會(huì)軟件”的作用。企業(yè)作為由廣大員工組成的有機(jī)聯(lián)合體，在組織與成員之間形成一種風(fēng)雨同舟。患難與共的企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)的內(nèi)聚力和對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與組織成員個(gè)人目標(biāo)二者之間的協(xié)調(diào)一致性，并促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營充滿生機(jī)與活力。這是管理會(huì)計(jì)人文化的文化基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)人文化可以為企業(yè)提供多層次的智力服務(wù)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般只能為企業(yè)的管理者提供管理信息，即為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理提供信息支持。但在新的歷史條件下，只要求管理會(huì)計(jì)為管理提供信息支持，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，應(yīng)進(jìn)一步從廣度、深度上擴(kuò)展，除了從信息層面提供支持外，還應(yīng)從知識、智慧層面為管理提供智力支持。這意味著在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理對管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。

1、數(shù)據(jù)、信息、知識和智慧這幾個(gè)概念之間的區(qū)別和聯(lián)系。數(shù)據(jù)具有原始性，一項(xiàng)數(shù)據(jù)通過同其他數(shù)據(jù)相聯(lián)系，按照一定的要求進(jìn)行組合，賦予它認(rèn)識上的意義，就成為信息。例如：料、工、費(fèi)是成本的組成部分，一件產(chǎn)品的料、工、費(fèi)是多少，只是數(shù)據(jù)；把它們按照不同的要求進(jìn)行組合，形成固定成本、變動(dòng)成本、直接成本、間接成本、可控成本、不可控成本，就有認(rèn)識上的意義，而轉(zhuǎn)化為信息了。

信息是知識的原料和基礎(chǔ)，信息通過精化（去粗取精）和內(nèi)化于人的頭腦中，形成知識。信息可以來自書本（書本是信息的載體），也可以來自經(jīng)驗(yàn)（從經(jīng)驗(yàn)的積累中探索并領(lǐng)悟規(guī)律），通過內(nèi)化和系統(tǒng)化而成為一個(gè)人的知識。

知識和信息還有一點(diǎn)不同：信息是客觀的，知識是主觀的。如一本著作包含的信息是客觀的，因?yàn)樗呀?jīng)物化了。但不同的人讀它，可以有不同的感受，而獲得不同的知識。

智力是知識的活化，是能用來分析、研究、解決實(shí)際的知識。早在400年前，英國家弗蘭西·培根就說過“知識就是力量”的名言。但并不是任何知識都能表現(xiàn)為力量，只有已經(jīng)活化的知識，才有解決實(shí)際問題的力量，沒有經(jīng)過活化，即食而不化的知識，只是死知識，是不會(huì)表現(xiàn)出什么力量的。

智慧比知識、智力更高一個(gè)層次。它側(cè)重洞察與感悟，善于從整體上掌握事物的基本特征及其發(fā)展變化的規(guī)律性。

2．管理會(huì)計(jì)人文化可以使它為企業(yè)管理提供的信息支持提高到一個(gè)新的水平。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理提供信息支持，要求它對所掌握的信息通過“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的加工改造過程，使原始信息轉(zhuǎn)換成為能在管理工作中實(shí)際的系統(tǒng)化信息形態(tài)。

在新的歷史條件下，管理會(huì)計(jì)師為使信息加工工作卓有成效，要遵循藝術(shù)思維規(guī)律，對有關(guān)信息顯示的各種征兆和信號，能善于慎思明辨、觸類旁通、見微知著，從整體上加深對有關(guān)信息的認(rèn)識。例如，顧客滿意程度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個(gè)很重要的指標(biāo)，它有多種表現(xiàn)形式：顧客發(fā)現(xiàn)本企業(yè)發(fā)送的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，要求派人去檢修，是顧客對本企業(yè)產(chǎn)品不滿意的一種表現(xiàn)；同樣地，顧客原樣退回本企業(yè)發(fā)送的產(chǎn)品，顧客對本企業(yè)信任感降低并減少新的訂貨，顧客對本企業(yè)喪失信心且不再進(jìn)行新的訂貨，甚至撤消已簽署的訂貨合同，顧客對本企業(yè)懷有惡感，使本企業(yè)在市場上的聲譽(yù)受到連鎖性的負(fù)面，都是顧客對本企業(yè)產(chǎn)品不滿意的表現(xiàn)。以上幾種情況，都表明顧客對本企業(yè)的產(chǎn)品不滿意，但程度上卻有很大的差別，不能停留于簡單化的認(rèn)識。也就是：對顧客滿意程度的消長變化，要善于慎思明辨、見微知著，其問題的關(guān)鍵，并不是完全靠計(jì)算就能直接掌握，深層次的問題要靠“悟”——“悟”出在深層次起作用的企業(yè)經(jīng)營思想上的方向性問題，認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)，才能從根本上消除對顧客滿意程度造成負(fù)面影響的種種因素。

其他如企業(yè)的償債能力、盈利能力都是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營盛衰成敗的重要綜合性指標(biāo)，但其消長變化的趨向和前景，都不是依靠機(jī)械的數(shù)字計(jì)算，而是必須依靠對企業(yè)內(nèi)外因素微小變化所顯示的各種征兆進(jìn)行綜合判斷，才能掌握的。在這里，顯然是悟性思維而不是理性思維在起主導(dǎo)作用。這也正是管理藝術(shù)觀的具體體現(xiàn)。

3、管理人文化可以更好地掌握內(nèi)各成員知識類型的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)企業(yè)的知識創(chuàng)新服務(wù)。

（1）關(guān)于知識類型的轉(zhuǎn)變。如前所說，知識條件下的智本管理，是以盡最大可能促進(jìn)知識創(chuàng)新為其中心任務(wù)。知識創(chuàng)新是一個(gè)過程，新知識一般不是某個(gè)人單獨(dú)創(chuàng)造的，而是在一個(gè)組織內(nèi)通過團(tuán)隊(duì)（一個(gè)群體）中的各個(gè)成員共享知識而產(chǎn)生。知識創(chuàng)新的關(guān)鍵，是要發(fā)掘員工頭腦中潛在的想法。直覺和靈感，并綜合起來加以運(yùn)用，最終轉(zhuǎn)化成對企業(yè)整體有價(jià)值的知識。在這里，碰到的最困難的在于：一個(gè)人的知識有顯性與隱性之分，顯性知識具有規(guī)范化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)，易于同企業(yè)內(nèi)其他成員溝通和共享；而隱性知識是高度個(gè)人化的只可意會(huì)、不可言傳的知識，難于同企業(yè)內(nèi)其他成員溝通和共享。所以知識創(chuàng)新，是以隱性知識為起點(diǎn)，并通過知識類型的轉(zhuǎn)變而實(shí)現(xiàn)。顯性、隱性兩種知識類型，可以形成如下四種形式的轉(zhuǎn)變：①從隱性知識到隱性知識；②從顯性知識到顯性知識；③從隱性知識到顯性知識；④從顯性知識到隱性知識。④從以上知識類型四種形式的轉(zhuǎn)變，可以看到：知識資源不同于物質(zhì)資源的一個(gè)重大特點(diǎn)，在于知識資源并不會(huì)因?yàn)橛筛嗳朔窒矶鴾p少，反而會(huì)增加，即一個(gè)人的知識同別人分享了，別人受益，自己也無損。

（2）設(shè)計(jì)一種指標(biāo)多樣化的瞬時(shí)信息卡，掌握企業(yè)各成員四種形式的知識轉(zhuǎn)變。如前所說，隱性知識是無形的，是深藏在人的頭腦中既看不見、也摸不著的。而知識類型的轉(zhuǎn)變是發(fā)生在人的內(nèi)心深處的活動(dòng)，怎樣運(yùn)用信息卡來掌握各個(gè)人知識類型的轉(zhuǎn)變呢？

對于這個(gè)問題，我的總的思路是：知識類型轉(zhuǎn)變的過程確是無法捉摸的內(nèi)心活動(dòng)，但知識類型轉(zhuǎn)變的結(jié)果卻是有蹤跡可尋的。有跡可尋，就可以為人所掌握。那么，是怎樣有跡可尋呢？

假如有一個(gè)極其高明的面包師，他擁有一種與其他面包師不同的訣竅，他做出的面包有一種特殊的深受消費(fèi)者喜愛的風(fēng)味，其他的人無法模仿，他自己也無法用明確的、系統(tǒng)的方式進(jìn)行表述說出一個(gè)所以然來，他的這種訣竅，是作為一種隱性知識存在。后來另一成員向他拜師學(xué)藝，他言傳身教，學(xué)徒也有所領(lǐng)會(huì)，手藝有很大提高，做出的面包也很受歡迎，但學(xué)徒也無法明確表述其中的奧妙，這種手藝對學(xué)徒來說，也還是一種隱性知識。這就意味著：原來一個(gè)人的隱性知識轉(zhuǎn)變成了兩個(gè)人的隱性知識，表現(xiàn)為從隱性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)變；再經(jīng)過較長期的實(shí)踐，師、徒雙方或其中的一方，認(rèn)識上出現(xiàn)了一個(gè)飛躍（思想上豁然貫通了），可以把所擁有的訣竅明確、系統(tǒng)地表述出來，寫出完整的、有可操作性面包制作方案，甚至可據(jù)以生產(chǎn)出特種類型的面包機(jī)。這樣，就實(shí)現(xiàn)了從隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)變。

以上兩個(gè)階段轉(zhuǎn)變，怎樣有跡可尋呢？我認(rèn)為：轉(zhuǎn)變的結(jié)果是有跡可尋的。其中第一階段知識類型的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為由師傅一人的隱性知識轉(zhuǎn)變?yōu)閹熗蕉说碾[性知識。對這一轉(zhuǎn)變的成果進(jìn)行差量：設(shè)師傅授徒時(shí)仍然照常進(jìn)行生產(chǎn)操作，其產(chǎn)出品（面包）的產(chǎn)量、產(chǎn)值可以存而不論；產(chǎn)出差量表現(xiàn)在學(xué)徒學(xué)藝取得的新知識會(huì)融入到他制作的產(chǎn)出品（面包）上，相應(yīng)地表現(xiàn)為產(chǎn)量、產(chǎn)值的增加。其中第二階段知識類型的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為除了師、徒二人仍擁有原來的隱性知識而照常生產(chǎn)的產(chǎn)出品可以存而不論外，產(chǎn)出的差量表現(xiàn)為隱性知識顯性化而形成的一項(xiàng)新的面包制作方案，這是一項(xiàng)新增的無形資產(chǎn)（因?yàn)榭砂匆?guī)定程序取得專利權(quán)）。

可見，知識創(chuàng)新的成果，可以用為企業(yè)形成的產(chǎn)出增量來表現(xiàn)。但這里所說的“產(chǎn)出”，應(yīng)從廣泛的意義上來理解，可以是有形的，也可以是無形的；可以是物質(zhì)層面的，也可以是精神層面的，不能局限于上例中所說的有形的物質(zhì)的“產(chǎn)品”和“資產(chǎn)”的產(chǎn)出。對知識創(chuàng)新成果（表現(xiàn)為產(chǎn)出）作廣泛意義上的理解，對生產(chǎn)性企業(yè)整體來說，可以考慮以下一些方面：在生產(chǎn)成果上表現(xiàn)為產(chǎn)量增加、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、新品種的投產(chǎn)等；在生產(chǎn)條件上表現(xiàn)為生產(chǎn)安全情況的改進(jìn)，生產(chǎn)彈性程度的提高，適時(shí)制與全面質(zhì)量管理的實(shí)施更有成效等；在生產(chǎn)儲(chǔ)備上表現(xiàn)為開發(fā)、人才開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等的超前性提高等；在企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系上表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)之間、成員與成員之間協(xié)作配合情況的改進(jìn)等；在企業(yè)與外界的關(guān)系上表現(xiàn)為顧客滿意程度、銷協(xié)作配合、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任履行情況的改進(jìn)等。

由此可見，通過上述各個(gè)方面的消長變化來反映以“產(chǎn)出”表現(xiàn)的知識創(chuàng)新的成果，說明知識作為一種無形的精神財(cái)富，是可以滲透、融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程的。從這里，我們可以得到這樣一個(gè)基本認(rèn)識：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)鏈、行為鏈，同時(shí)表現(xiàn)為知識鏈、價(jià)值鏈。也就是在完成各項(xiàng)作業(yè)的行為中，新知識的融入，導(dǎo)致凝聚在所完成的作業(yè)上價(jià)值的增加，而產(chǎn)品作為各作業(yè)的總集成，各有關(guān)作業(yè)上價(jià)值的增加，也會(huì)凝集在最終產(chǎn)品上，表現(xiàn)為產(chǎn)品總價(jià)值相應(yīng)地增加。由此可以看到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)鏈、行為鏈、知識鏈和價(jià)值鏈的統(tǒng)一。它充分說明：在知識經(jīng)濟(jì)條件下，對生產(chǎn)性企業(yè)來說，知識創(chuàng)新是產(chǎn)品增值最重要的源泉。

為使以上多樣化的指標(biāo)體系納入管理會(huì)計(jì)日常運(yùn)作系統(tǒng)，首先要超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維定式的束縛。這里所說的“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維定式”實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員長期以來嚴(yán)格遵循、認(rèn)為不可逾越的“貨幣化、精確、平衡”七字經(jīng)。管理會(huì)計(jì)不超越它，就不能適應(yīng)前進(jìn)的潮流，走上自己獨(dú)立的道路。管理會(huì)計(jì)在超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維定式后，應(yīng)遵循思維的，開創(chuàng)出認(rèn)識上的新的論。新的方法論可歸結(jié)為三個(gè)“重于”、三個(gè)“并重”。

三個(gè)“重于”是指：（1）“衡量”（measuring）重于”（countin），當(dāng)代管理大師 Peter Drucker彼得·德魯克）就指出過這樣的看法。（2）認(rèn)知性重于精確性，認(rèn)知性重在整體的質(zhì)的把握，精確性重在細(xì)節(jié)的量的描述。（3）悟性重于理性，是上述第2點(diǎn)的進(jìn)一步概括，重整體的質(zhì)的把握，屬藝術(shù)思維；重細(xì)節(jié)的量的描述，屬思維；藝術(shù)思維重悟性；科學(xué)思維重理性。

三個(gè)“并重”是指：（l）量化與非量化并重，即對于可以量化的因素進(jìn)行量化，難于進(jìn)行量化的因素不強(qiáng)求量化，可以采用其他形式進(jìn)行反映。（2）量化的各種形式并重，可以量化的因素也可以采用多種形式進(jìn)行量化，如權(quán)數(shù)、等級值、可信度等，并不一定要拘泥于傳統(tǒng)的量化形式。（3）量化的各種形式中，貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量并重，也就是不應(yīng)把貨幣計(jì)量定于一尊，在管理活動(dòng)中，許多因素從深層次看，是不能或不宜于進(jìn)行貨幣計(jì)量的。如生產(chǎn)安全情況、顧客滿意程度等是不能完全采用貨幣計(jì)量形式的。

從上述多樣化指標(biāo)體系的組成和認(rèn)識上的新方法論，可以看到，它們共同體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的人文性，即人的因素，精神因素和文化因素在其中的主導(dǎo)作用，符合“軟”管理的要求。

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隨著可持續(xù)發(fā)展理論的確立，有人提出了自然資諫的資產(chǎn)化管理理論，認(rèn)為:自然資源的資產(chǎn)化管理是可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇，通常經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，能夠帶來收益的東西稱為資產(chǎn).按照資產(chǎn)的這一概念和自然資探的開發(fā)、利用能給我們帶來巨頓收益和財(cái)富的事實(shí)，自然資源無疑可稱為資產(chǎn)。既然是資產(chǎn)，就應(yīng)該作為資產(chǎn)來管理。所謂自然資稼的資產(chǎn)化管理，就是遵循資源的自然規(guī)律，按照資深資產(chǎn)的特點(diǎn).從資源的開發(fā)利用到資源的生產(chǎn)和再生產(chǎn)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行投入產(chǎn)出管理.對自然資源，實(shí)行有償開發(fā)利用、有償使用制度，將開發(fā)利用權(quán)逐步推向市場，將其收益再投入于資源環(huán)境事業(yè);建立起資源的核算制度、規(guī)劃制度、補(bǔ)償制度和監(jiān)督制度，最后形成以資諫養(yǎng)資原、發(fā)展資源業(yè)的良性循環(huán)，為社會(huì)提供更好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的生態(tài)環(huán)境。由此可見，針對當(dāng)前全球性的資探短缺、環(huán)境惡化乃至經(jīng)濟(jì)危困、生存危機(jī)等一系列重大的綜合性發(fā)展問題，資源資產(chǎn)化管理確是科學(xué)利用資撅、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇。自然資源實(shí)行資產(chǎn)化管理是以自然資源有價(jià)值為前提的，自然資潭價(jià)值論已為越來越多的人接受和認(rèn)可?？梢哉f，資像資產(chǎn)化管理的核心是價(jià)值管理，而價(jià)值管理的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)核算。這就對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論提出了挑戰(zhàn)，即:需要將資源性資產(chǎn)納入會(huì)計(jì)核算體系，使資源的價(jià)值管理和實(shí)物量管理有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到優(yōu)化資撅配置、提高資像利用效益的目的.為此，必須在現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系中增加資源與環(huán)境帳戶體系和相關(guān)的調(diào)整科目，建立一種新的會(huì)計(jì)模式，這就是新興的“綠色會(huì)計(jì)理論”。它試圖將會(huì)計(jì)學(xué)與資源、環(huán)境相結(jié)合，運(yùn)用一定的方法，以貨幣單位、實(shí)物單位計(jì)量或用文字說明的形式，反映、報(bào)告和考核自然資源和生態(tài)環(huán)境等方面的成本和價(jià)值，平衡人造資本和自然資本，以達(dá)到協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資像環(huán)境保護(hù)的目的。

一、資源性資產(chǎn)的特點(diǎn)

(l)天然性.指存在于自然界的物質(zhì)，最初完全是由自然因素形成的。但伴隨著人類對自然干預(yù)能力的加強(qiáng)，自然資像原始的天然性更多地體現(xiàn)為人工投入與天然生長的共生性。(2)多質(zhì)、多態(tài)與多途屬性。這類資產(chǎn)包含豐富的物質(zhì)內(nèi)容.作為資產(chǎn)的主體既具有固定資產(chǎn)的特征，又具有流動(dòng)資產(chǎn)的特征.(3)有用性.即能成為資探性資產(chǎn)的天然物質(zhì)必須有使用價(jià)值，可為人類所利用，并帶來一定好處。(4)有限性。自然資探不是取之不盡、用之不場的。(5)定量性。自然界存在的天然物質(zhì)，可以用實(shí)物t指標(biāo)計(jì)量和貨幣計(jì)量.(6)可取性.任何一種資源，雖然有使用價(jià)值，但如果人們無法獲得，再好的資源也不能形成資裸性資產(chǎn)。(7)資產(chǎn)儲(chǔ)備大，資金周轉(zhuǎn)慢.自然資源形成、開發(fā)周期長，少則十幾年，多則上百、上千年.在這一循環(huán)中，各生產(chǎn)階段都必須有大量的資產(chǎn)儲(chǔ)備，以保證這一過程的連續(xù)性和繼起性。(8)資產(chǎn)變現(xiàn)能力弱。這使得資源性資產(chǎn)在達(dá)到可利用狀態(tài)前很難進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，因此，每年的投入對于當(dāng)年收益來講，成為一種“沉落成本，.(9)資產(chǎn)經(jīng)營必須考慮長遠(yuǎn)目標(biāo)。由于其經(jīng)營的長期性，每年的工作效益最終要在幾十年以后才能體現(xiàn)出來，因而決策要有長遠(yuǎn)性。(10)資產(chǎn)計(jì)量具有復(fù)雜性。這是因?yàn)閷Y像性資產(chǎn)的計(jì)量除了要考慮投入、天然生成外，還要考慮自然增殖因索和時(shí)間價(jià)值因素。另外，自然資像本身也多為不規(guī)則產(chǎn)品，生產(chǎn)具有分散性，這些都使得精確計(jì)盆極其困難。

二、自然資潭價(jià)值論

的勞動(dòng)價(jià)值論認(rèn)為:“每種商品的價(jià)值都是由它的再生產(chǎn)所需要的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定，”并認(rèn)為:尚未參加生產(chǎn)過程、未被開發(fā)的自然資源只是潛在的國民財(cái)富。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)由于誤解馬克思關(guān)于價(jià)值的論述而否定自然資源的有價(jià)值性。事實(shí)上，馬克思指的是沒有經(jīng)過人作用的自然生態(tài)系統(tǒng)的諸要素，對人而言只有使用價(jià)值而無顯在價(jià)值可言。有顯在價(jià)值的自然資源是指已經(jīng)過人的勞動(dòng)改造的資像與環(huán)境，已不是“天然的自然”，而是“人工的自然”.所以，我們這里所研究的“資像性資產(chǎn)”是指當(dāng)今地球上所有進(jìn)入了生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的、與人類勞動(dòng)相結(jié)合的自然資探.由此可見，資像性資產(chǎn)的價(jià)值形成具有人工投入與天然生成的共生特性，人工投入的價(jià)值是由凝結(jié)于資鑲中的勘查、開發(fā)、利用和保護(hù)、恢復(fù)、更新等維持自然資溉生產(chǎn)和再生產(chǎn)的人類勞動(dòng)形成的;天然生成的價(jià)值取決于其自身的特點(diǎn)所決定的效用性和自然界所斌予的稀缺程度(或稱獨(dú)占性)以及未來獲益性。價(jià)值是通過價(jià)格來體現(xiàn)的.相對于人類生產(chǎn)和生存而言.這類資探在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上是稀缺的，而且大多便于進(jìn)行市場交易，因此理所當(dāng)然地通過價(jià)格機(jī)制來進(jìn)行配t。因此自然資源的價(jià)格確定成為一個(gè)非常關(guān)鍵的間題.在正常競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，一般商品的價(jià)格應(yīng)是生產(chǎn)成本加正常利潤，那么，半耗竭性資源的價(jià)格應(yīng)是生產(chǎn)成本加維持資裸再生產(chǎn)的費(fèi)用，再加正常利潤;而耗竭性資源的價(jià)格則是生產(chǎn)成本，加資探補(bǔ)償費(fèi)(或叫礦區(qū)使用費(fèi))，再加正常利潤。資源補(bǔ)償費(fèi)就是資源本身的價(jià)格.下面重點(diǎn)討論一下耗竭性資像的價(jià)格構(gòu)成:耗竭性資源的價(jià)格由三部分組成:(”生產(chǎn)成本.即資源產(chǎn)品生產(chǎn)開采過程中所消耗的人力、物力和財(cái)力，并應(yīng)把勘探費(fèi)也包括在內(nèi).(2)正常利潤.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成本中包括正常利潤，成本以外的利潤屬超額利潤，或叫“經(jīng)濟(jì)利潤”.從經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論上講，將正常利潤包括在成本之內(nèi)，對于經(jīng)濟(jì)分析和決策帶來了很大方便。當(dāng)然，如果硬要堅(jiān)持傳統(tǒng)觀點(diǎn)，將正常利潤置于成本之外，也未嘗不可，不會(huì)影響分析結(jié)論。(3)資裸補(bǔ)償費(fèi)，即對耗用耗竭性資探所收取的補(bǔ)償費(fèi)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中，資源補(bǔ)償費(fèi)有幾個(gè)實(shí)質(zhì)相同的名稱:A、稀缺成本(SeareityCost);B、使用者成本(UserCost);C、礦區(qū)使用費(fèi)和特許權(quán)使用費(fèi)(Royalty).進(jìn)一步說，資探補(bǔ)償費(fèi)是指現(xiàn)在開采使用稀缺的耗場性資源而未來不能再開采使用的“機(jī)會(huì)成本”，資稼所有者(在我國則為國家)有權(quán)對開采資源的礦山企業(yè)按儲(chǔ)量消耗程度收取補(bǔ)償費(fèi)。即使資深所有者自己開采耗蝎性資鑲，也必須充分考慮資裸的代際配置和用于其他用途的價(jià)值，絕不能象過去那樣無償開采，資深補(bǔ)償費(fèi)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，簡單地說就是礦山地租或采擁業(yè)地租，是來像于資派有限性形成的超傾利潤，是一種“絕對地租”。資像的稀缺程度越大，應(yīng)征收的資像補(bǔ)償費(fèi)越多。資裸產(chǎn)品的市場價(jià)格，遵守“按劣等資探條件定價(jià)”準(zhǔn)則‘在市場供求均衡所決定的價(jià)格水平上，資撅條件優(yōu)等的低成本礦山企業(yè)可獲得級差地租性質(zhì)的超傾利潤，資飯條件中等的中成本礦山企業(yè)也獲得一部分級差地租性質(zhì)的超傾利潤，而劣等條件下的“邊際企業(yè)”則不能獲得級差地租性質(zhì)的超傾利潤。這里需要指出的是，優(yōu)等和中等條件企業(yè)獲得的級差地租性質(zhì)的超傾利潤，應(yīng)以“資探稅”的形式交歸資源所有者，因?yàn)樗c礦山企業(yè)的管理水平無關(guān);即使是劣等條件的企業(yè)也要交納資像補(bǔ)償費(fèi)，因?yàn)樗鼘儆凇敖^對地租”性質(zhì)，而與資鑲條件優(yōu)劣無關(guān)。對資源性資產(chǎn)的科學(xué)定價(jià)，主要通過對資探性資產(chǎn)的價(jià)格評估來進(jìn)行。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，組織專門人員，對不同性質(zhì)的資像采用不同的方法來進(jìn)行。如礦產(chǎn)資像評估方法有底價(jià)法、收益現(xiàn)值法和市價(jià)法。

篇4

關(guān)鍵詞 : 成本管理；經(jīng)濟(jì)效益財(cái)會(huì)經(jīng)營

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)逐步走向全面市場化，激烈的市場競爭為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)在激烈的市場競爭中能否處于優(yōu)勢，就看其是否能在保證質(zhì)優(yōu)的同時(shí)，降低產(chǎn)品成本，這時(shí)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)管理中的地位必將越來越重要。已成為企事業(yè)單位制定經(jīng)營決策、把握商機(jī)的重要工具。成本管理參與企業(yè)的財(cái)會(huì)經(jīng)營也將成為必然，可為我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出具大貢獻(xiàn)。

一、成本管理的基本理論

1．成本管理的對象

成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。

成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡單的成本計(jì)算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的其他所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

2．成本管理的目標(biāo)

成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面：

（1）成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平

（2） 成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。

成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)營決策對成本信息的需求。

成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。現(xiàn)在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費(fèi)成本的重視和控制。

二、成本管理對財(cái)會(huì)經(jīng)營的的重要性

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。一切形態(tài)的企業(yè)，要成功都要抓好成本控制，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是關(guān)系到企業(yè)競爭力高低的主要問題，也是企業(yè)獲得比其他企業(yè)更多利潤的重要保證。有效的成本管理是企業(yè)生產(chǎn)成本管理的中心環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是保證規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，也是企業(yè)在激烈競爭的市場中實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大武器。

1．加強(qiáng)成本管理是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的客觀要求

現(xiàn)代企業(yè)其經(jīng)濟(jì)成分日趨復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)利益日趨多元化，股東權(quán)益不可侵犯將成為市場經(jīng)濟(jì)下人們的共識。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身的行為，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，在重大決策上，提高科學(xué)性，減少盲目性，才能獲得低成本優(yōu)勢，獲得高于同行業(yè)的利潤，促進(jìn)自身的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2．加強(qiáng)成本管理是企業(yè)改革管理的內(nèi)在要求

成本管理意識淡化，管理人員素質(zhì)低下，組織薄弱，成本管理方法、手段僵化，組織管理協(xié)調(diào)性差，成本信息失真等現(xiàn)象的存在，使得很多企業(yè)產(chǎn)品成本不能真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際耗費(fèi)水平。更有企業(yè)存在帳表不符，賬實(shí)不符，輕視利潤指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用等嚴(yán)重問題，給生產(chǎn)經(jīng)營者經(jīng)營決策造成極大的困難，也給資產(chǎn)所有者帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析

我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，甚至?xí)斐沙杀镜脑黾?，減少從原材料到最終消費(fèi)品的增值。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。

四、強(qiáng)化成本管理的對策,采取措施保證成本信息有效

現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。成本信息的最基本要求是真實(shí)可靠,目前一些企業(yè)成本核算上的隨意性很大, 成本高低隨領(lǐng)導(dǎo)意圖而轉(zhuǎn),造成企業(yè)利潤虛盈實(shí)虧,或虛虧實(shí)盈,把企業(yè)利潤狀況變成人為利潤。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況脫節(jié)。企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價(jià)內(nèi)部各部門的工作業(yè)績。從這一方面要企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。

提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策的會(huì)計(jì)人員，要在實(shí)現(xiàn)愿望的同時(shí)盡到自己的責(zé)任，一方面是增強(qiáng)法制意識，一方面是增強(qiáng)道德自律意識，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。

五、結(jié)論

綜上所述，我國成本管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要加以改進(jìn)的問題還很多，欲使成本管理會(huì)計(jì)在我國有一個(gè)飛躍性的發(fā)展，我們必須認(rèn)真總結(jié)分析成本管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐中存在的問題，企業(yè)的管理者應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地做工作，更新其觀念，加強(qiáng)對成本管理方法的研究，以使成本管理會(huì)計(jì)的理論能科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)營的實(shí)踐。相信隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代成本管理制度的確立，成本管理會(huì)計(jì)為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

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[4]凌春華，王菊芳，現(xiàn)代民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004

篇5

（一）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜外部環(huán)境的必然要求現(xiàn)實(shí)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的外部環(huán)境具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。一般地，可將企業(yè)外部環(huán)境劃分為宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境兩個(gè)層面。前者主要包括社會(huì)環(huán)境（包括人口、居民收入或購買力和居民文化教育水平等）、政治環(huán)境（包括國家的方針政策、法令法規(guī)，國內(nèi)外政治形勢發(fā)展?fàn)顩r）、技術(shù)環(huán)境（包括與本行業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)水平和發(fā)展趨勢）和經(jīng)濟(jì)環(huán)境（包括國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國際經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位以及企業(yè)的面臨的外部市場環(huán)境等），后者主要是指行業(yè)的市場供求狀況、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、競爭狀況、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)壁壘、進(jìn)入障礙與行業(yè)發(fā)展前景等。企業(yè)的這些外部環(huán)境因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，共同對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大不確定性。為此，企業(yè)需要做好預(yù)測、決策、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本分析等基礎(chǔ)工作。換言之，為應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)需要一定數(shù)量的管理會(huì)計(jì)人才。因此，加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是我國企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。從國際視野看，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證作為衡量專業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的最佳標(biāo)準(zhǔn)。在美國，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例是9:1。相比之下，而在中國管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例是1:9。據(jù)測算，中國管理會(huì)計(jì)人才缺口至少600萬。由此可見，未來我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)任務(wù)十分艱巨。

（二）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)仍處在轉(zhuǎn)型期，這將意味著我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制正在面臨著一個(gè)重大改變，我國的經(jīng)濟(jì)增長方式進(jìn)一步發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步得到提升。作為市場經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)必須適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，必須在生產(chǎn)和管理等方面作出重大調(diào)整。換言之，我國企業(yè)也必然要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，主要包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和商業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型意味著，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、低碳化、集成化和循環(huán)化等；管理轉(zhuǎn)型意味著管理精益化、組織管理精細(xì)化和決策精準(zhǔn)化；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型意味著價(jià)值多元化、系統(tǒng)集成化和服務(wù)集成化。以管理精益化為例，企業(yè)內(nèi)必須創(chuàng)新生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程（推進(jìn)精細(xì)化管理和人本管理體系建設(shè)，降低日常管理和控制成本）和管理流程（推進(jìn)精準(zhǔn)決策體系建設(shè)，避免重大決策失誤，減少重大經(jīng)濟(jì)損失）。

（三）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營集團(tuán)化的必然要求企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，它是通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織，也是許多企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。為了強(qiáng)化管理和增加經(jīng)濟(jì)效益，很多大型集團(tuán)企業(yè)正在逐步探索建立財(cái)務(wù)信息共享中心。為此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。通常，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化包括會(huì)計(jì)核算信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和決策支持信息化三方面內(nèi)容。其中，決策支持信息化包括財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理、績效考核和風(fēng)險(xiǎn)控制等的信息化，它離不開預(yù)測、預(yù)算、決策支持、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本分析等管理會(huì)計(jì)工具。所以，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營集團(tuán)化的趨勢，我們應(yīng)當(dāng)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)大量合格的管理會(huì)計(jì)人才。

（四）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型具有重要的戰(zhàn)略意義《指導(dǎo)意見》充分肯定了我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要地位：全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排；是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理、決算分析和評價(jià)的重要手段；是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。余蔚平（2014）在《指導(dǎo)意見》會(huì)上指出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是順應(yīng)會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)中國特色會(huì)計(jì)體系的自我超越和自我完善的必要舉措，是推動(dòng)中國會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)所在。

二、高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）提升管理會(huì)計(jì)教學(xué)地位，使之由從屬轉(zhuǎn)向獨(dú)立雖然人們一般把會(huì)計(jì)分為對外會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）和對內(nèi)會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)），看起來二者似乎地位平等，但是在高校教學(xué)安排上過度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕視管理會(huì)計(jì)，后者事實(shí)上處于從屬地位。為適應(yīng)新形勢，今后要逐步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作，使之成為重要而獨(dú)立的課程體系。

（二）轉(zhuǎn)變我國高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式目前，全國大多數(shù)高等院校設(shè)立了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專業(yè)，每年向社會(huì)輸送大量的會(huì)計(jì)人才。但是，各高校人才培養(yǎng)模式雷同，畢業(yè)生的區(qū)分度不大，會(huì)計(jì)教育“同質(zhì)化”很明顯，其后果十分嚴(yán)重：首先，從社會(huì)需求來看，不利于用人單位選用人才；其次，不利于廣大會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）畢業(yè)生就業(yè)；再次，不利于企業(yè)管理升級，進(jìn)而影響我國提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。為此，必須轉(zhuǎn)變高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型。鑒于此，本文認(rèn)為，各高等院校應(yīng)該在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會(huì)人才需求、自身師資隊(duì)伍情況、學(xué)生生源質(zhì)量、教學(xué)設(shè)施和教育經(jīng)費(fèi)充裕度等情況，制定適合自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。本文認(rèn)為，可按照會(huì)計(jì)人才服務(wù)方向，將高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式劃分為如下三種模式，即：“單師”模式（只培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師）、“雙師”模式（管理會(huì)計(jì)師與CPA并重）和“能力培養(yǎng)”模式（不以培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師或CPA為教學(xué)目的）。

1“.單師”模式以往我國高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重心在對外會(huì)計(jì)，發(fā)揮的是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能，這種會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式可以看作是注冊會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式。隨著《指導(dǎo)意見》的，預(yù)計(jì)今后我國將加大管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)力度，旨在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的能力，我們把這種會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式稱為管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式。各開設(shè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專業(yè)的高等院校，若受師資、教學(xué)設(shè)施、學(xué)生素質(zhì)和資金等條件較強(qiáng)約束，并打算以管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)為教學(xué)目標(biāo)，可重點(diǎn)按照管理會(huì)計(jì)師所需要的知識結(jié)構(gòu)和能力組織教學(xué)活動(dòng)，旨在培養(yǎng)未來的注冊管理會(huì)計(jì)師。這就是本文所稱的“單師”培養(yǎng)模式。

2“.雙師”模式對于全國財(cái)經(jīng)大學(xué)（學(xué)院），或者其他會(huì)計(jì)學(xué)（財(cái)務(wù)學(xué)）師資雄厚、教學(xué)設(shè)施充足和學(xué)生來源廣泛的高校，可同時(shí)選擇注冊會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式和管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式。實(shí)行“雙師”培養(yǎng)模式好處很多：首先，從會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)角度來看，“雙師”制可同時(shí)擁有更多的教學(xué)資源，還可能實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源優(yōu)勢互補(bǔ)；第二，給學(xué)生更大的自由度，他們既可選擇注冊會(huì)計(jì)師培養(yǎng)方向，又可選擇管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)方向，對于學(xué)有余力的同學(xué)而言，可兼顧這兩個(gè)培養(yǎng)方向；第三，“雙師”制更加容易形成辦學(xué)規(guī)模效應(yīng)，并更加容易擴(kuò)大教學(xué)影響力，繼而對教學(xué)活動(dòng)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

3.綜合能力培養(yǎng)模式綜合能力培養(yǎng)模式不直接以培養(yǎng)注冊會(huì)計(jì)師或管理會(huì)計(jì)師為目的，重在培養(yǎng)學(xué)生的高端綜合素質(zhì)，如北京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科培養(yǎng)模式。北京大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)旨在培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)理論和良好的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，為培養(yǎng)具有現(xiàn)代財(cái)會(huì)、審計(jì)綜合管理能力的管理者奠定必要的理論，畢業(yè)去向主要是大型國有企業(yè)、外資企業(yè)，銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及投資銀行、投資基金等金融機(jī)構(gòu)。這種培養(yǎng)模式高端培養(yǎng)方向是研究型人才和企業(yè)家。除了會(huì)計(jì)本科之外，綜合能力培養(yǎng)模式還適用于碩士生（學(xué)術(shù)型碩士和專業(yè)碩士）和成人在職培訓(xùn)。特別地，綜合能力培養(yǎng)模式對于提高公司高管及其他社會(huì)組織管理人員與職員的工作能力往往能起到立竿見影的效果。

（三）轉(zhuǎn)變培養(yǎng)目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容安排上，遵從國際公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本分析等內(nèi)容的教學(xué)工作。條件具備時(shí)，在全國推行管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)工作。

三、推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循的原則

鑒于目前國內(nèi)高等院校辦學(xué)條件差異明顯，很難在全國按照統(tǒng)一模式開展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。因此，擬在全國推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型之前應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工作原則。本文認(rèn)為，如下四項(xiàng)原則尤為重要。

（一）實(shí)事求是原則各高等院校在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育過程中應(yīng)立足其自身的實(shí)際情況，因地制宜地開展各項(xiàng)工作。從自身師資、教學(xué)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)施和教學(xué)經(jīng)費(fèi)等實(shí)際情況出發(fā)，深入細(xì)致地開展調(diào)查研究。在盤點(diǎn)自身家底的基礎(chǔ)上采取切實(shí)步驟，條件具備的可立即開展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作；條件尚不具備的，可先行開展師資培訓(xùn)，增設(shè)新的適合管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作的各項(xiàng)設(shè)施，等將來?xiàng)l件具備了再開展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。而不能一哄而上，盲目投入資金，爭上管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

（二）統(tǒng)籌原則在各高等院校開展（或籌備開展）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作過程中，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排。在充分利用現(xiàn)有人才資源、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)資金的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要招聘師資，建設(shè)管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)基地，或者建立國內(nèi)外校際聯(lián)合培養(yǎng)模式。爭取以最小的投入，有聲有色地開展（或者籌備開展）好管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作。

（三）質(zhì)量原則從國際視野來看，未來中國對管理會(huì)計(jì)人才需求巨大，可以預(yù)見國內(nèi)許多高校將爭相上管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。根據(jù)以往國內(nèi)各類辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，盲目辦學(xué)往往不能保證辦學(xué)質(zhì)量。鑒于此，各高等院校應(yīng)當(dāng)檢視自身的辦學(xué)條件，切實(shí)做好各種辦學(xué)準(zhǔn)備工作，特別要嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)。具體地說，要把好師資質(zhì)量關(guān)，只有合格的教師才能上崗；要搞好各種配套，特別要建立起設(shè)施齊全的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)基地；要狠抓管理教學(xué)管理工作，重視教學(xué)實(shí)踐中的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。努力培養(yǎng)出適合未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場需求的合格管理會(huì)計(jì)人才。

（四）循序漸進(jìn)原則當(dāng)前，各設(shè)置會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)科的高等院校辦學(xué)條件差異很大。其中，各財(cái)經(jīng)類大學(xué)開展管理會(huì)計(jì)教學(xué)的條件最好，表現(xiàn)在師資、教學(xué)設(shè)施和外部環(huán)境等各個(gè)方面，這些高校增設(shè)管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目資源約束較小，容易推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型，甚至能立即上管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)項(xiàng)目；其他各類大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)科規(guī)模通常比較小，教學(xué)資源大都是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)來配置的，立即增設(shè)管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目難度較大。相比前者，后者開展管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目要有較長的準(zhǔn)備期，不能一蹴而就，因此這些高校需要從長計(jì)議，有條不紊地開展管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目的準(zhǔn)備。即使財(cái)經(jīng)類高等院校，在開設(shè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目上也應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃按步驟進(jìn)行，做好最充足的準(zhǔn)備工作，以使管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目平穩(wěn)開展。

四、結(jié)語

篇6

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；價(jià)值創(chuàng)造；作用

前言

管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營中的社會(huì)地位與日俱增，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)集管理和會(huì)計(jì)于一體，可在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中發(fā)揮著重要作用，因而重視管理會(huì)計(jì)工作，對推進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用?；诖?，有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對其在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中的作用進(jìn)行分析，以引起企業(yè)相關(guān)人員的重視。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的有效應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著明顯的區(qū)別，因而在創(chuàng)智增值方面具有特殊的優(yōu)越性。首先，管理會(huì)計(jì)信息為企業(yè)決策人員制定計(jì)劃提供信息依據(jù)。其次，管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，通過對管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┲匾笇?dǎo)，同時(shí)對控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)揮著重要作用。再次，管理會(huì)計(jì)的帶動(dòng)下，可對企業(yè)員工提供工作目標(biāo)，發(fā)揮其激勵(lì)性作用。第四，管理會(huì)計(jì)工作的開展，有助于企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)內(nèi)部員工績效問題加以了解和掌握，并計(jì)量績效。最后，企業(yè)經(jīng)營中，積極利用管理會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，對提高企業(yè)競爭實(shí)力發(fā)揮著重要作用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供可能

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供可能。從價(jià)值視角看待企業(yè)及其管理，以價(jià)值管理、銷售管理、市場財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理為重要基礎(chǔ)，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的核心，能夠?qū)⒐芾砗拓?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作集中，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供有利依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是新型的管理理念、管理方式，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供可能。由此，管理會(huì)計(jì)的作用不言而喻。

（二）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供渠道

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，為經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供有力的渠道。為深入探討管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的積極作用，可從兩方面著手：首先，在財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮重要作用，能夠保證企業(yè)預(yù)算的合理性，為企業(yè)價(jià)值最大化創(chuàng)造有利條件?；诮?jīng)營控制，管理會(huì)計(jì)部門工作人員能夠更為合理的開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，并定期對上級管理部門進(jìn)行匯報(bào)，確保預(yù)算信息的合理性，可強(qiáng)化公司業(yè)績控制；基于激勵(lì)控制，可完善獎(jiǎng)懲制度，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的基礎(chǔ)上，可產(chǎn)生約束力。由此，在財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值發(fā)揮著控制性、激勵(lì)性作用。

其次，在預(yù)算激勵(lì)中，企業(yè)可采取風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)模式，確立戰(zhàn)略目標(biāo)、管理途徑等，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中能夠發(fā)揮增值效應(yīng)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本和控制風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供良好的渠道。

（三）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供策略

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供有效的策略，可提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，伴隨企業(yè)不斷發(fā)展，其會(huì)計(jì)工作應(yīng)得到創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要?；诠芾頃?huì)計(jì)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率得以提升，有利于為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。首先，在平衡計(jì)分卡的應(yīng)用中，企業(yè)員工能夠提升自身的工作積極性，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用?；诖?，企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)，能夠創(chuàng)造價(jià)值。其次，企業(yè)發(fā)展中，有必要建立完善的預(yù)算制度或健全管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)工作條件下，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供可靠的分析依據(jù)，有助于企業(yè)各部門人員的溝通，間接的為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。最后，績效評價(jià)是管理會(huì)計(jì)下的重要要求，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展提供充足動(dòng)力和創(chuàng)造價(jià)值。

（四）管理會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)核算有效性提供保障

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展，在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中發(fā)揮著保障性作用。在全球化和市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，企業(yè)面臨著更為激烈的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)條件下，會(huì)計(jì)核算工作效率得不到確切保障，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問題，直接對企業(yè)發(fā)展有不良影響。然而，在管理會(huì)計(jì)的作用下，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算有效性提供有力保障。首先，管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)工作者在會(huì)計(jì)核算中，既對相關(guān)會(huì)計(jì)信息加以核實(shí)，又能強(qiáng)化管理，為企業(yè)相關(guān)人員提供決策依據(jù)。其次，在會(huì)計(jì)核算中，管理會(huì)計(jì)能夠從全方位視角而開展核算工作，能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)管控能力。由此可見，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中，為企業(yè)創(chuàng)智增值發(fā)揮保障性作用。

結(jié)論

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)重要地位和發(fā)揮作用，既能為企業(yè)提供充足動(dòng)力，又能為企業(yè)提供切實(shí)可行的保障，彰顯管理會(huì)計(jì)的有利作用。在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)是尤為重要的內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展提供新機(jī)遇和思路，可創(chuàng)造更大的價(jià)值。在企業(yè)未來經(jīng)營中，管理會(huì)計(jì)必將普及應(yīng)用，充分發(fā)揮其創(chuàng)智增值的作用，對推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙艷平.引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值――試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，05：245

篇7

一、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部

近代大工業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些多為等級制的組織形式，在這些組織中產(chǎn)生了對會(huì)計(jì)信息的新需求，從而產(chǎn)生近代的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅可以提供有關(guān)成本管理的及時(shí)、真實(shí)的信息，還逐步發(fā)展成為一種雙向溝通系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃、控制、交流、激勵(lì)、評價(jià)等方面發(fā)揮作用。

然而到了20世紀(jì)的二三十年代，當(dāng)幾乎所有與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的技術(shù)方法都出現(xiàn)以后，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻似乎停步了。分析其原因，很重要的一條是因?yàn)椴捎霉芾頃?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的大型企業(yè)獲得成功，使得小型企業(yè)以其為范例，不再追求創(chuàng)新和改進(jìn)。另一重要原因是管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性喪失。

這種情況持續(xù)到20世紀(jì)80年代。在初期的情形是，管理會(huì)計(jì)信息完全依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對管理者而言，這些信息既缺乏時(shí)效，又過于籠統(tǒng)，對規(guī)劃和控制而言更是被扭曲了。當(dāng)此種情形被研究者揭示出來之后，立即在歐美的管理會(huì)計(jì)界引發(fā)了極大震動(dòng)，無論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都開始對傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行反思，并按現(xiàn)有的技術(shù)條件和環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了革新，從而促成了管理會(huì)計(jì)教育和理論研究的新發(fā)展。

二、21世紀(jì)我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵

（一）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

信息系統(tǒng)改進(jìn)決定了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從符合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度處理信息，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那套對外財(cái)務(wù)報(bào)表/報(bào)告，以對外披露為目的的信息系統(tǒng)是不可能取得以上成績的。只有對管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的重新設(shè)計(jì)，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的立體信息框架，即水平方向以對外報(bào)告為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，與縱深方向以對內(nèi)部控制為目的的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合，才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題。在這個(gè)立體信息系統(tǒng)中，每一個(gè)交點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)控制的中心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重綜合，管理會(huì)計(jì)重分析，兩者互相促動(dòng)，相輔相成。

目前，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增進(jìn)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識。正如管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的手段，真正推動(dòng)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來自企業(yè)管理的內(nèi)在力量。（二）國內(nèi)管理會(huì)計(jì)停滯的根源在于內(nèi)外環(huán)境需求的脫節(jié)

我國改革開放30年來的重點(diǎn)一直都是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，目標(biāo)是建立獨(dú)立面對市場競爭、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。按照委托理論的觀點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)不明晰的后果只能是委托人與人之間關(guān)系的混亂，人完全可以不把心思放在管理上，而獨(dú)自追求特別利益的最大化。這樣，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的定位就會(huì)一直居于次要地位。

另一方面，改革開放所造成的市場環(huán)境又迫切要求企業(yè)憑借經(jīng)濟(jì)效益立足于市場，尤其是要注重企業(yè)的長期生命力。很明顯，后者依賴于企業(yè)的長期決策行為，而長期決策行為的正確與否在于信息的有效性，建立和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)正是發(fā)揮這一作用的最有效措施。提高企業(yè)效益是今天許多企業(yè)的共識，而發(fā)展管理會(huì)計(jì)卻未得到足夠的重視，如果企業(yè)管理者一直利用私有信息，損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也將無從談起了。所以說，必須突破企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的界限，統(tǒng)一兩者的需求，企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力去關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與教育和實(shí)踐方面的聯(lián)系

目前在管理會(huì)計(jì)理論研究中，學(xué)者們的研究方向可以分為兩類，一類是關(guān)注歐美管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，追蹤歐美學(xué)者的足跡，總結(jié)好的做法，形成系統(tǒng)的評價(jià)，進(jìn)而解釋我國的實(shí)踐活動(dòng)，解決在我國企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題；另一類則推崇深入實(shí)踐，總結(jié)成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是那些成功的民營企業(yè)和合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從理論上挖掘共性，總結(jié)可推廣的東西。

教育界一直都是理論研究和發(fā)展的基地，又是實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)中心。筆者認(rèn)為對會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)既包括專業(yè)會(huì)計(jì)教育，也包括其他類型的在職教育。從專業(yè)教育角度來看，應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制，其中必須包括專門的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國外專業(yè)教材和師資力量做起。對于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識，普及管理會(huì)計(jì)基本知識外，還應(yīng)加強(qiáng)其對企業(yè)管理各方面知識的積累。后續(xù)教育將是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。

（四）我國管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的線索

1.建立管理會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的不同主線索：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略會(huì)計(jì)線索；企業(yè)總廠／分廠管理會(huì)計(jì)——公司／集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)線索；企業(yè)經(jīng)營成本管理會(huì)計(jì)——企業(yè)綜合成本管理會(huì)計(jì)線索。

2.企業(yè)經(jīng)營管理前線實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不同線索：生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)成本計(jì)劃線索；大批量／標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成本管理——小批量／個(gè)性化生產(chǎn)成本管理線索；ABC／ABM管理——活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理線索；綜合質(zhì)量管理會(huì)計(jì)——質(zhì)量成本計(jì)算線索。

3.流通領(lǐng)域企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不同線索：面向商品的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)——面向產(chǎn)品、市場、顧客的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)線索；批發(fā)交易業(yè)管理會(huì)計(jì)——小型零售業(yè)管理會(huì)計(jì)線索。

4.企業(yè)信息管理部門建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不同線索：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)——管理信息系統(tǒng)線索；企業(yè)內(nèi)部信息孤島管理會(huì)計(jì)——企業(yè)內(nèi)部與外部信息共享和交換的系統(tǒng)線索。

篇8

關(guān)鍵詞：成品油銷售企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；策略

隨著當(dāng)前我國市場的完善、開放與規(guī)范，成品油銷售企業(yè)所面臨的內(nèi)、外環(huán)境條件也發(fā)生了很大的變化，其中最為突出的一點(diǎn)變化就是市場競爭越來越激烈，在這樣的情況之下，成品油銷售企業(yè)就應(yīng)當(dāng)通過管理會(huì)計(jì)來增強(qiáng)自身的市場競爭力，使自身能夠在如今激烈的市場競爭當(dāng)中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)步的發(fā)展。

一、樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作思想、理念

管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比存在很大的不同，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的職能、作用范圍則更大，對企業(yè)的影響也更深，其側(cè)重于企業(yè)的宏觀決策，能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體管理、生產(chǎn)、運(yùn)營等，提供輔助和信息參考。所以，當(dāng)前成品油銷售企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)首先樹立起科學(xué)的思想、理念，基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出改變、完善、拓展和調(diào)整，融入企業(yè)的管理、生產(chǎn)、運(yùn)營，將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)掛鉤，這能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用[1]。

例如，當(dāng)前成品油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要功能作用是進(jìn)行核算、繪制報(bào)表，依然傾向于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，和企業(yè)管理、生產(chǎn)、運(yùn)營的有機(jī)結(jié)合度不夠高，不能為企業(yè)的決策提供充足的支持，這就嚴(yán)重削弱了管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。為此，我們必須要對其進(jìn)行改變，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的機(jī)械化會(huì)計(jì)工作當(dāng)中解放出來，把各個(gè)企業(yè)管理節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及相關(guān)的重要崗位都納入到會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，不僅要收集、分析、處理與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，也要重視對其他相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集，以便更加全面、準(zhǔn)確的分析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)管理、生產(chǎn)、運(yùn)營等各方面的關(guān)系，從而為企業(yè)決策提供可靠的輔助和依據(jù)。

二、健全管理會(huì)計(jì)框架體系

由于職能、作用范圍的擴(kuò)大，和對企業(yè)影響的加深，所以成品油銷售企業(yè)的管理會(huì)計(jì)框架體系也應(yīng)當(dāng)更加的完善和健全[2]。首先，成品油銷售企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)的核心是什么？以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其核心是記錄、核算和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資產(chǎn)情況，而管理會(huì)計(jì)的核心則在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了升級，應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在明確了為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值是管理會(huì)計(jì)的核心與邏輯起點(diǎn)之后，我們還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)，即促進(jìn)企業(yè)的市場經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)市場經(jīng)營的安全性、科學(xué)性、客觀性，保證企業(yè)市場經(jīng)營的安全和企業(yè)決策的科學(xué)確保企業(yè)能夠在市場經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中獲得更高的效益。

最后，要明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的五大重要工具，其分別是成本費(fèi)用管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理報(bào)告、業(yè)績考核，這五大工具的設(shè)置和應(yīng)用必須要圍繞管理會(huì)計(jì)的核心——為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，同時(shí)還要切實(shí)履行管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)——促進(jìn)企業(yè)的市場經(jīng)營活動(dòng)。

三、提升管理會(huì)計(jì)工作措施

第一，要加深對數(shù)據(jù)的分析。成品油銷售企業(yè)要向管理要效益，要從初期的粗放型擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型發(fā)展，就需要一套行之有效的數(shù)據(jù)分析體系，來實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化管理，從而有效發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)，或者新的成本節(jié)約點(diǎn)。例如，在成本管控上，精細(xì)化的成本管控需要對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法將總成本分解為固定成本和變動(dòng)成本、區(qū)分出增值成本和非增值成本[3]。努力控制那些部門可控的變動(dòng)成本，降低網(wǎng)點(diǎn)的非增值成本，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。對數(shù)據(jù)的加工分析還可用于對比分析新舊業(yè)務(wù)模式的效益，例如比較分析傳統(tǒng)的卡點(diǎn)模式與互聯(lián)網(wǎng)+線上模式在推廣加油卡發(fā)售與充值上的效益；對比分析不同經(jīng)營模式下的網(wǎng)點(diǎn)效益等。

第二，建立事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系。利用ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性建立一套事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系。目前通過ERP系統(tǒng)，基本可以將各類經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)反映，例如資金到賬情況。管理會(huì)計(jì)人員在此基礎(chǔ)之上建立一套風(fēng)險(xiǎn)分析體系，從ERP系統(tǒng)中抽取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)出預(yù)警，形成管理報(bào)告。管理人員根據(jù)預(yù)警信息深入跟進(jìn)，從而使管理會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理向前推移至業(yè)務(wù)層面，在業(yè)務(wù)發(fā)生之前控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

第三，完善管理會(huì)計(jì)考核。根據(jù)企業(yè)的管理、生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)等，制定更加完善的管理會(huì)計(jì)考核指標(biāo)評價(jià)體系，確保評價(jià)指標(biāo)科學(xué)、細(xì)致、具有針對性，且具有高度的量化性、可執(zhí)行性、可操作性，能夠在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，對企業(yè)做出全方位的考核評價(jià)，從而客觀、精準(zhǔn)的反映出企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制情況以及經(jīng)營發(fā)展情況等等，并為企業(yè)今后的策略制定提供輔助和參考。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

不論工作平臺(tái)、條件等如何改變，人永遠(yuǎn)是決定工作質(zhì)量的核心要素。所以在成品油銷售企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，必須要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，一方面要引進(jìn)具有新的工作思維、工作方法的新鮮人才血液，另一方面還要對管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷豐富他們的知識、更新他們的能力，增強(qiáng)其對管理會(huì)計(jì)工作的勝任力，確保其能夠更好的完成自身工作、履行自身職責(zé)，從而提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[4]。

在當(dāng)前的市場環(huán)境條件之下，成品油銷售企業(yè)必須要重視并切實(shí)做好自身的管理會(huì)計(jì)工作，采取科學(xué)、合理、現(xiàn)代的思想與策略、方法，提高自身管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作的作用，這樣才能保障自身在當(dāng)前激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)步的發(fā)展。

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篇9

「關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；局限性；必然性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，國際競爭日益激烈，顧客需求不斷變化，消費(fèi)水平不斷提高。企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的巨大變化和戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的蓬勃發(fā)展為我們重新審視管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)嶄新的視角。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的脫節(jié)問題驅(qū)使我們加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)理論和方法上的研究，建立符合管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律的理論方法體系，以便很好的 指導(dǎo)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”[1]的會(huì)計(jì)。它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。它從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”[2]，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展方向。從管理會(huì)計(jì)時(shí)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)代，既有理論和規(guī)律上的“應(yīng)然”，更有企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營中的“實(shí)然”。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念的界定及其特征

對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的界定，國內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場、注重整體等。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體說，它是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展不是對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的否定和取代，而是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的豐富和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以企業(yè)的全局為對象，將視角更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有以下一些特征：

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已不是會(huì)計(jì)”[3]的觀點(diǎn)。

2、運(yùn)用新的業(yè)績評價(jià)方法

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過程”，其業(yè)績評價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽視了相對競爭指標(biāo)在業(yè)績評價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績效評價(jià)是指將評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績評價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價(jià)必須滿足管理者的信息需求。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)興起的必然性

時(shí)代的變革導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動(dòng)管理科學(xué)的發(fā)展。順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理一經(jīng)產(chǎn)生，即以強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對企業(yè)管理的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向未來等為特點(diǎn)而顯示出強(qiáng)大的生命力[4].企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)上的變化，對傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生巨大沖擊。以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，對管理會(huì)計(jì)理論與方法加以完善和改進(jìn)，將其推進(jìn)到“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的新階段，是邏輯和歷史發(fā)展的必然結(jié)果。

1、基于理論角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的邏輯必然性

（1）管理會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)密不可分，把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)非常值得同時(shí)又是非常自然和符合邏輯的擴(kuò)展。20世紀(jì)40年代盛行的成本會(huì)計(jì)未能把20世紀(jì)50年代已經(jīng)開始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關(guān)性。這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)取代成本會(huì)計(jì)成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展，使人們開始重新審視現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的理論與方法，并普遍認(rèn)為其缺乏戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能提供諸如企業(yè)所處的相對競爭地位的信息，提供有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略調(diào)整的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警目的。事實(shí)上，“傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只從短期的觀點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)投資報(bào)酬率和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理”[5].因此，自20世紀(jì)80年代以來，人們開始將戰(zhàn)略的因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新階段。管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生提供了可能。

（2）“信息技術(shù)的進(jìn)步為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)條件”[2].戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的戰(zhàn)略管理信息是多維的。從時(shí)間區(qū)間上講，它跨越歷史、現(xiàn)在和未來；就會(huì)計(jì)主體而論，它涉及會(huì)計(jì)主體及其競爭對手的內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息；依會(huì)計(jì)信息的形式來分，它提供的既有財(cái)務(wù)信息也有非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把工作的重心放在企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)作，在成本控制方面主要是采取降低成本措施來實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源、節(jié)能降耗、防止事故，以招標(biāo)方式采購設(shè)備和原料，這些都屬于降低成本的初級形態(tài)。在預(yù)測與決策內(nèi)容上，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把模型應(yīng)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，忽視模型應(yīng)用的前提分析和取數(shù)過程，以致影響了支持預(yù)測、決策信息的準(zhǔn)確性。在業(yè)績報(bào)告內(nèi)容方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的影響。信息技術(shù)的發(fā)展使管理會(huì)計(jì)有可能以較低的成本及時(shí)提供戰(zhàn)略管理所需要的上述信息。另外，成本更低、使用更方便的信息技術(shù)將會(huì)越來越多的用于解決管理會(huì)計(jì)問題。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)人員就可以將更多的精力用于解決戰(zhàn)略水平上的問題。從這種意義上講，信息技術(shù)把管理會(huì)計(jì)推向了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)新階段。

（3）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是管理會(huì)計(jì)理論與方法發(fā)展的必然要求。我國目前管理會(huì)計(jì)研究主要集中在介紹引進(jìn)國外的最新研究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展具有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)的一些方法是在實(shí)踐中得來的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)得來的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、經(jīng)濟(jì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法有一定的難度。在管理會(huì)計(jì)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能上的擴(kuò)張，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。事實(shí)上，企業(yè)中的各項(xiàng)決策和計(jì)劃以及為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一些措施，不僅與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所確定的控制內(nèi)容與目標(biāo)密切相關(guān)，而且它們的實(shí)現(xiàn)也都離不開管理會(huì)計(jì)功能作用的發(fā)揮。再者，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要?dú)v史使命也在于服從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和戰(zhàn)略管理的需要，其工作重點(diǎn)也應(yīng)放在配合企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的實(shí)行方面。

2、基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)必然性

（1）企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提條件。企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境決定了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。會(huì)計(jì)是在其各種環(huán)境下孕育成長起來的，當(dāng)會(huì)計(jì)環(huán)境變化時(shí)，會(huì)計(jì)必然作出相應(yīng)變革?！安煌l(fā)展階段的會(huì)計(jì)有著不同的客觀條件，如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等，還包括會(huì)計(jì)內(nèi)在本身的條件，即會(huì)計(jì)理論水平和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)”[6].這些因素中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會(huì)計(jì)模式起著主導(dǎo)的作用。從單式簿記到復(fù)式簿記，從自由放任的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，從各國會(huì)計(jì)自成一體到會(huì)計(jì)國際化的趨勢，都無不體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的要求。當(dāng)戰(zhàn)略管理深入企業(yè)管理之后，借鑒戰(zhàn)略管理的思想，提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一范疇進(jìn)行研究無疑是非常必要的。它將有利于進(jìn)一步深入考察企業(yè)環(huán)境對管理會(huì)計(jì)的影響和作用，從而使管理會(huì)計(jì)的眼界更加寬廣，以至于適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

（2）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是我國企業(yè)管理的需要。改革開放的深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也由封閉走向開放，由死板走向靈活，企業(yè)的戰(zhàn)略管理日益重要，而戰(zhàn)略管理需要信息系統(tǒng)的支持，現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)是不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。市場競爭日益加劇使人們認(rèn)識到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)制造和競爭環(huán)境的變化，如不能考慮新環(huán)境中成本形態(tài)的變化，在實(shí)務(wù)中“從屬于”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，扭曲了產(chǎn)品和勞務(wù)的真實(shí)成本；不能反映質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)；缺少重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，不能提供成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量等方面相對水平和變化趨勢的會(huì)計(jì)信息。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷，可以為企業(yè)從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場營銷、資源配置。從整體上全方位的迎接管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的思考

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國外是個(gè)新興研究領(lǐng)域，其完整的理論與方法體系尚未建立，國內(nèi)研究亦剛剛起步。筆者認(rèn)為，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程和特點(diǎn)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系是圍繞戰(zhàn)略管理展開的，應(yīng)包含四個(gè)方面的內(nèi)容：

1、企業(yè)外部環(huán)境分析

環(huán)境對于企業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，甚至可能會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。在高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度和反應(yīng)能力以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新市場，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。

2、企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價(jià)值的形成過程，同時(shí)也是費(fèi)用發(fā)生過程和產(chǎn)品成本形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的?！捌髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈”[7].企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)?；净顒?dòng)可以劃分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動(dòng)，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。

3、企業(yè)成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因即是引起成本發(fā)生變化的原因，多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對成本地位取決于它相對于重要成本動(dòng)因的地位。對成本動(dòng)因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)行成本動(dòng)因分析時(shí)，除了要認(rèn)識一般的成本動(dòng)因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對企業(yè)影響重大的成本動(dòng)因。

4、企業(yè)業(yè)績綜合評價(jià)

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強(qiáng)烈影響。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場增長、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈競爭中獲得優(yōu)勢是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問題。面對這些問題，傳統(tǒng)的業(yè)績財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對業(yè)績進(jìn)行綜合評價(jià)，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行更為全面的評價(jià)。業(yè)績的綜合評價(jià)包括業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量兩個(gè)方面。“業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位”[8].然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標(biāo)也不盡相同。

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篇10

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；理論與實(shí)踐；探索

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場的繁榮更需要先進(jìn)的以對內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，為形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。

1 現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題

1.1 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

1.2 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1300萬會(huì)計(jì)人員中，受過大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，有會(huì)計(jì)師職格的僅占14.5%。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

1.3 管理意識尚待增強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，管理意識較為薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算帳、報(bào)帳，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

1.4 管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用需要強(qiáng)化

目前，計(jì)算機(jī)在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算帳的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測的能力。同時(shí)，目前我國管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無法運(yùn)用，如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等，這些方法，在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢。以上問題使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成管理會(huì)計(jì)在目前企業(yè)中應(yīng)用緩慢。

2 解決問題的對策

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，今后我國管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)該以研究管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐為重點(diǎn)，以建立和完善會(huì)計(jì)管理組織體系中的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為保證，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，逐步探索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

2.1 建立和完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，使企業(yè)走向市場，成為市場競爭的主體。在這種情況下，必須有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)從事管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已轉(zhuǎn)變成為相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，需要建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。筆者認(rèn)為，該系統(tǒng)可由以下3個(gè)層次構(gòu)成：

2.1.1 建立由管理會(huì)計(jì)方面的專家組成的獨(dú)立的民間機(jī)構(gòu)――管理會(huì)計(jì)委員會(huì)。

該委員會(huì)應(yīng)具有獨(dú)立性和權(quán)威性。其職責(zé)是作為政府會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的輔助力量，協(xié)助政府會(huì)計(jì)管理部門共同管理全國的管理會(huì)計(jì)工作。

2.1.2 建立地方和各行業(yè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。

其職責(zé)是遵循有關(guān)管理會(huì)計(jì)原則，根據(jù)本地區(qū)、本行業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的研究；組織學(xué)術(shù)交流，總結(jié)本行業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展；為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供咨詢等。

2.1.3 各企業(yè)根據(jù)具體情況設(shè)立總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)，或在財(cái)會(huì)部門配備專職管理會(huì)計(jì)人員。

作為專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毜墓芾頃?huì)計(jì)人員，其職責(zé)是根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論和方法，向企業(yè)管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的有關(guān)決策所需要的管理會(huì)計(jì)信息。

2.2 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要加強(qiáng)

2.2.1 取得單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視

從我國的實(shí)際情況來看，無論什么工作，只要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作將會(huì)大出成績。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐也不例外。為此單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)注單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作，工作人員也應(yīng)多向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況、提出工作思路以及要求，使管理會(huì)計(jì)的重要性在單位領(lǐng)導(dǎo)心目中日益得到提升。

2.2.2 提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。目前，我國還沒有真正建立起管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)師由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師承擔(dān)。從國外的情況來看，管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)要求要高于會(huì)計(jì)師。面對市場競爭，管理會(huì)計(jì)師作為既懂管理又懂會(huì)計(jì)的專門人才，應(yīng)具有戰(zhàn)略頭腦，判斷準(zhǔn)確，勇于抓住機(jī)遇，創(chuàng)造性地分析解決問題。

2.3 加快管理會(huì)計(jì)向電算化方向發(fā)展

大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要；同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

3 結(jié)束語

總之，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力物力。隨著時(shí)間的推移，改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用定會(huì)成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

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