導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；偏差分析；多目標(biāo)優(yōu)化

一、前言

我國(guó)水利資源豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展。開(kāi)發(fā)、利用水能資源對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析，優(yōu)化資源配制，采用節(jié)約式開(kāi)發(fā)具有不可估量的作用。由于水利水電工程進(jìn)度控制的重要性和特殊性，如何為工程施工順利完成提供保障，在進(jìn)度控制這方面進(jìn)行研究，具有重要的實(shí)際意義。

近年來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展非常迅速，尤其是具有投資高、規(guī)模大、工作內(nèi)容多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、影響因素對(duì)等特點(diǎn)的大型水利水電工程，在項(xiàng)目投資、融資、經(jīng)營(yíng)方式選擇、生產(chǎn)組織模式確定、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展上都與以往大不相同，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量成本控制要求和速度要求也比過(guò)去任何時(shí)候都要高。業(yè)主希望建筑產(chǎn)品降低成本、調(diào)高質(zhì)量、不斷提高建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性，這一切都促使建筑工業(yè)尤其是大型水利工程的建設(shè)要改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?，探索高質(zhì)、高速、高校的新工具、新方法。

二、文獻(xiàn)綜述

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制分為：計(jì)劃編制、優(yōu)化、監(jiān)控、調(diào)整四步，其優(yōu)化是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化分為工期優(yōu)化、成本優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。近幾年，出現(xiàn)了很多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的研究和探索，取得了顯著的研究成果。刑莉燕，李紀(jì)成采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃原理對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化進(jìn)行了研究和應(yīng)用，提出動(dòng)態(tài)規(guī)劃的新模型，利用遞推公式來(lái)確定最小成本和最后工期[1]。張才江應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、概率評(píng)價(jià)對(duì)時(shí)間-費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化[2]。劉全寶、劉永清應(yīng)用CPM方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的決策分析[3]。

以上學(xué)者的研究都是從整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法出發(fā)，去尋求方法上的進(jìn)步。根據(jù)目前的應(yīng)用情況來(lái)看，在預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差值時(shí)，使其控制在許可范圍內(nèi)的方法還不是很完善。從分析中還可以看出，多說(shuō)研究都局限于但資源研究，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多資源的優(yōu)化還沒(méi)有形成有效的解決方法。

本文結(jié)合水電工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)及原則，針對(duì)水電工程進(jìn)度監(jiān)控、工期效益、偏差分析，在吸收和借鑒以往成果的基礎(chǔ)上，提出一套水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化的理論體系及實(shí)用方法，以期彌補(bǔ)這方面的研究空白。

三、水電工程進(jìn)度控制方法

水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是指建設(shè)工期控制和施工工期控制，分為組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收四塊所需時(shí)間。水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有以下幾方面的特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目組成復(fù)雜、工期長(zhǎng)、影響因素多，使得建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施都具有極大的風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)可分性、多層性，根據(jù)建設(shè)階段進(jìn)度目標(biāo)可分為前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度目標(biāo)，還可以按項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)工期目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)，正是由于進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使得建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理和進(jìn)度控制成為可能；各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度不同，不論是建設(shè)工期還是施工工期都受到各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。

水電工程建設(shè)工期和投資相互制約，項(xiàng)目影響，不能只進(jìn)行單一控制。進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是為了水電工程特殊的工期效益，主要表現(xiàn)在提前投產(chǎn)帶來(lái)的發(fā)電效益和投入成本的節(jié)約效益。如三峽大壩工程，總裝機(jī)容留為1820X104KW/h，年發(fā)電量為1594X108KW/h，如果能夠按期完工，達(dá)到的預(yù)期投資效益是非?？捎^的。若三峽水電站提前一天發(fā)電，則可以取得1.743億人民幣的收益，若整個(gè)建設(shè)工期能夠提前一年，則可以取得636億人民幣的經(jīng)濟(jì)收益，且在總工期的提前也會(huì)較大的減少投資成本，既可以節(jié)約投資成本也可以節(jié)省管理費(fèi)及其它不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。因此，做好工程進(jìn)度控制的工期效益將是非常巨大的。

進(jìn)度比較、進(jìn)度調(diào)整是水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，找出原因，制定措施，是慣用的進(jìn)度控制流程。其中進(jìn)度比較是進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的基礎(chǔ)，常用的方法包括以下幾種：橫道圖比較法，“S”形曲線比較法，“香蕉”曲線比較法和前鋒線比較法。

四、工程進(jìn)度偏差分析

進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的，主要分為以下幾個(gè)方面：由業(yè)主方引起的進(jìn)度偏差，常見(jiàn)的有施工準(zhǔn)備工作不足、技術(shù)數(shù)據(jù)不完備、甲供材料設(shè)備不合格等；由設(shè)計(jì)方引起的進(jìn)度偏差，常見(jiàn)的有設(shè)計(jì)交底不清、變更頻繁等；施工方引起的進(jìn)度偏差，常見(jiàn)的有施工組織設(shè)計(jì)部落實(shí)、管理混亂、技術(shù)方案頻繁變動(dòng)、發(fā)生安全事故、調(diào)度失靈等；監(jiān)理方引起的進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力、三方配合不協(xié)調(diào)、問(wèn)題處理不力等。除了這幾方面人為因素以外，還包括不可抗力引起的進(jìn)度偏差。

在進(jìn)度控制中最常用的方法是“贏得值原理”（EVC-Earned Value Concept），是國(guó)際上工建筑公司普遍采用的項(xiàng)目管理方法。其基本參數(shù)為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BSWC、已完工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP和已完工作的實(shí)耗費(fèi)用ACWP。這三個(gè)參數(shù)又可以構(gòu)成三種偏差分析：BCWP-BCWS進(jìn)度偏差相關(guān)分析，BCWP-ACWP費(fèi)用偏差相關(guān)分析和BCWS-ACWP先關(guān)分析。

五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的多目標(biāo)優(yōu)化

水利水電工程投資額大，建設(shè)工期長(zhǎng)，資源需求量大，工程質(zhì)量要求高，這些特點(diǎn)都對(duì)建設(shè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出了很高的要求，一個(gè)合理的、優(yōu)化的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃才能夠保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)效益。

三大控制目標(biāo)，進(jìn)度、成本、質(zhì)量相互依存，是一個(gè)辯證的統(tǒng)一體。目前常用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃都是通過(guò)對(duì)工期、資源、費(fèi)用單目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，一個(gè)理想的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃應(yīng)該同時(shí)達(dá)到工期最短、成本最低、工程質(zhì)量最優(yōu)以及資源分布均衡，因此，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是一個(gè)多目標(biāo)的優(yōu)化問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)單一目標(biāo)最優(yōu)的方案是不符合實(shí)際情況的。

一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所提供的各種資源（勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等）是有一定限度的，如何充分合理而有效地利用這些資源，是提高工效的有力保障。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期費(fèi)用優(yōu)化模型中，尋求的是在某一時(shí)間點(diǎn)下，使工程總費(fèi)用最低，其尋求的最優(yōu)目標(biāo)是工程的總費(fèi)用；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的質(zhì)量模型中，假設(shè)在一定時(shí)間范圍內(nèi)，各工序的相對(duì)質(zhì)量是按直線關(guān)系變化的，綜合各工序的相對(duì)質(zhì)量值，得出整個(gè)工程的質(zhì)量值。用該質(zhì)量相對(duì)值來(lái)反映該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所應(yīng)用工程的工程質(zhì)量，它是以工程質(zhì)量為最優(yōu)目標(biāo)的。這樣得到的結(jié)果是不能滿足實(shí)際需要的。

在建立網(wǎng)絡(luò)模型的過(guò)程中，僅考慮工序之間的邏輯關(guān)系及工序的持續(xù)時(shí)間，而不考慮資源問(wèn)題是不可行的，在初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形成之后，必須針對(duì)資源供應(yīng)的可行性進(jìn)行資源優(yōu)化，其目的是，在資源有限條件下，尋求完成計(jì)劃的最短工期，或者在規(guī)定工期條件下，力求資源均衡消耗。應(yīng)該利用多屬性效應(yīng)，建立工程項(xiàng)目管理的工期-成本-質(zhì)量綜合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃，得到最滿意的決策方案和多個(gè)近似滿意的備選方案，作為水利水電工程項(xiàng)目管理中的控制目標(biāo)。

六、結(jié)論

本文闡述了水利水電工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的研究現(xiàn)狀，評(píng)述了水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與綜合優(yōu)化存在的問(wèn)題、現(xiàn)狀、結(jié)合水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)，針對(duì)水利水電工程建設(shè)進(jìn)度控制與優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。提出多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模式，從整體角度提出自己的見(jiàn)解。

在水電工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功起著舉足輕重的作用?？茖W(xué)安排施工進(jìn)度對(duì)于提高水利水電工程建設(shè)投資效益意義重大。盡管在水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些成果，但是還是需要進(jìn)一步的驗(yàn)證、完善和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

邢莉燕，李紀(jì)成.動(dòng)態(tài)規(guī)劃法在網(wǎng)絡(luò)成本工期優(yōu)化中的應(yīng)用[J].山東科學(xué).2008（8）：56-57

張江才.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和概率評(píng)價(jià)進(jìn)行時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化[J].施工技術(shù).2010（6）：23－24

篇2

根據(jù)省市計(jì)委有關(guān)指示精神，我縣城市生活垃圾處理項(xiàng)目、污水處理項(xiàng)目、廣興片區(qū)供水項(xiàng)目、按要求需提交的相關(guān)資料已準(zhǔn)備齊備，提呈報(bào)你委，請(qǐng)予以審查。

一、[]縣城市生活垃圾處理項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目概況

[]縣城市生活垃圾處理廠工程，省計(jì)委分別以川計(jì)投資（2002）1072號(hào)和川計(jì)投資（2003）383號(hào)批復(fù)了可研和初設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為日處理生活垃圾200噸，采用全衛(wèi)生填埋工藝，垃圾填埋場(chǎng)占地182畝，庫(kù)容194.4萬(wàn)立方米，服務(wù)年限為22年，建設(shè)工期二年。工程總投資2400萬(wàn)元，其中，申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助1400萬(wàn)元，地方和企業(yè)自籌1000萬(wàn)元。

（二）工程進(jìn)展情況

該工程于2004年4月開(kāi)工建設(shè)，共分為七個(gè)標(biāo)段。目前，A標(biāo)段（垃圾壩）已完工；F標(biāo)段（綜合樓、截洪溝、高位水池、供水、廠大門(mén)、圍墻、進(jìn)場(chǎng)道路）等已全面竣工，2005年1月29日通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，并評(píng)定為優(yōu)良工程。招標(biāo)采購(gòu)主要機(jī)械設(shè)備：裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)，已于2004年12月26日進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)正在進(jìn)行庫(kù)底平整。E標(biāo)段（調(diào)劑池）已于2005年3月26日進(jìn)場(chǎng)施工，正在進(jìn)行基礎(chǔ)處理。該工程2004年底已累計(jì)完全投資1400萬(wàn)元。

（三）、資金到位情況

2004年底到位資金1361萬(wàn)元其中：國(guó)債資金到位1000萬(wàn)元，地方和企業(yè)自籌到位361萬(wàn)元。資金管理嚴(yán)格按照?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)儲(chǔ)存

（四）、工程招標(biāo)

根據(jù)省計(jì)委批準(zhǔn)的招標(biāo)核準(zhǔn)意見(jiàn)，按照《招投標(biāo)法》客觀、公正、公開(kāi)的原則，制訂了工程招標(biāo)方案，委托四川省精正建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司對(duì)垃圾填埋場(chǎng)工程的施工、監(jiān)理、設(shè)備采觀進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)。選擇了優(yōu)良的施工隊(duì)伍。

（五）、2005年計(jì)劃

1、工程進(jìn)度計(jì)劃

D標(biāo)段（庫(kù)底防滲漏、滲濾液收集）2005年5月底前竣工，E標(biāo)段（調(diào)節(jié)池）2005年6月底前竣工，G標(biāo)段（滲濾液處理系統(tǒng)工藝、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、設(shè)備及安裝調(diào)試），該工程預(yù)計(jì)于2005年國(guó)慶節(jié)前正式投入營(yíng)運(yùn)。

2、資金計(jì)劃

2005年計(jì)劃完成投資1000萬(wàn)元，懇請(qǐng)省計(jì)委繼續(xù)將該項(xiàng)項(xiàng)目列入2005年國(guó)債資金安排計(jì)劃，解決國(guó)債資金800萬(wàn)元，同時(shí)地方及企業(yè)自籌資金200萬(wàn)元。

二、[]縣城市污水處理廠管網(wǎng)工程項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目概況

[]縣城市污水處理廠管網(wǎng)工程，省計(jì)委分別以川計(jì)投資[2003]372號(hào)和川發(fā)改投資[2004]364號(hào)批復(fù)了可研初設(shè)，工程建設(shè)內(nèi)容為截污于管9公里及配套工程，工程總投資2400萬(wàn)元，其中地方政府及企業(yè)自籌1300萬(wàn)元，申請(qǐng)銀行貸款及其它資金1100萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)工期為兩年。

（二）工程進(jìn)展情況

[]縣城市生活污水處理廠管網(wǎng)工程項(xiàng)目由[]縣洪城環(huán)保有限責(zé)任公司承建。污水處理收費(fèi)政策以出臺(tái)，地方政府及企業(yè)自籌300萬(wàn)元已于2004年9月前到位，2005年1月政府又撥付配套資金100萬(wàn)元，該項(xiàng)目“三通一平”及圍墻建設(shè)的協(xié)議已正式簽定，施工圖設(shè)計(jì)及施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備等前期工作已完成，用地協(xié)議已簽訂，近期開(kāi)工建設(shè)。

（三）、2005年投資計(jì)劃

2005年實(shí)施污水處理廠管網(wǎng)工程建設(shè)，計(jì)劃完成投資1200萬(wàn)元，其中地方配套300萬(wàn)元，企業(yè)自籌100萬(wàn)元，申請(qǐng)解決國(guó)債資金800萬(wàn)元。

我委認(rèn)為該項(xiàng)目前期工作已準(zhǔn)備就序，已具備了開(kāi)工條件，同意納入2005年開(kāi)工建設(shè)。

三、[]縣廣興片區(qū)供水工程

（一）項(xiàng)目概況

[]縣廣興片區(qū)供水工程，省發(fā)改委分別以川發(fā)改投資[2004]288號(hào)和川建發(fā)[2005]56號(hào)批復(fù)了可研和初設(shè)。

工程建設(shè)規(guī)模為日供水1萬(wàn)噸的凈水廠一座，17公里供水管網(wǎng)及配套設(shè)施。工程總投資：1900萬(wàn)元（其中：申請(qǐng)銀行貸款800萬(wàn)元，地方配套200萬(wàn)元，企業(yè)自籌900萬(wàn)元）。建設(shè)工期：2年。

（二）工程進(jìn)展情況

[]縣廣興片區(qū)供水工程由[]縣新陽(yáng)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司承建。階梯是水價(jià)收費(fèi)政策已出臺(tái)，地方配套和企業(yè)自籌資金400萬(wàn)已到位，該項(xiàng)目“三通一平”及圍墻建設(shè)的施工合同已簽定，施工單位已進(jìn)場(chǎng)。2004年底工程已累計(jì)完成投資50萬(wàn)元。

（三）、2005年投資計(jì)劃

篇3

一、影響水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的原因分析

水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度是指工程的建設(shè)活動(dòng)或工作的進(jìn)行速度。影響水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，可以歸納為4個(gè)方面。

1. 業(yè)主方

主要包括：①工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備不足，不能及時(shí)開(kāi)工，②工程進(jìn)度款項(xiàng)撥付不及時(shí)，導(dǎo)致工程資金難以落實(shí)；③對(duì)工期提出要求，壓縮工期；@在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，影響工程的進(jìn)展。

2. 承包方

承包方是水利工程項(xiàng)目的直接實(shí)施者，對(duì)于水利工程進(jìn)度的實(shí)施影響最深。主要包括：①承包人的投入不足，設(shè)備老化，人員水平不高；②施工組織設(shè)計(jì)以及工期計(jì)劃編制不合理，缺乏優(yōu)化工期的經(jīng)驗(yàn)；③項(xiàng)目經(jīng)理缺乏工期控制的意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

3. 監(jiān)理方

作為水利工程建設(shè)方與施工方的紐帶，監(jiān)理的作用不容小視。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在：監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)工程建設(shè)不能很好地監(jiān)督，導(dǎo)致工程延期.對(duì)已完成的項(xiàng)目不能及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收交接，導(dǎo)致工程的延誤。

4. 其他

主要包括①政府的指令丨②施工環(huán)境的變化；③發(fā)生地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。

    二、水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的傳統(tǒng)方法

1. 通過(guò)進(jìn)度表進(jìn)行進(jìn)度控制

進(jìn)度表是承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表。這種報(bào)表由兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，并附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，并附上已完成工程條形圖。監(jiān)理工程師根據(jù)月進(jìn)度表，判斷工程進(jìn)展是否與計(jì)劃進(jìn)度相符合。若有背離，監(jiān)理工程師通知承包人采取相應(yīng)的措施，以確保工程按照計(jì)劃執(zhí)行。

2. 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行進(jìn)度控制

與傳統(tǒng)的條形圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖把施工過(guò)程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開(kāi)展的先后順序并反映出各項(xiàng)工作之間的相互制約和依賴關(guān)系，可通過(guò)計(jì)算找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工程進(jìn)度管理的效率。

3. 通過(guò)多層次模糊控制進(jìn)行進(jìn)度控制

在施工進(jìn)度計(jì)劃的管理過(guò)程中存在著許多不確定因素，這些因素具有強(qiáng)烈的模糊性。利用模糊綜合評(píng)價(jià)法可以計(jì)算出每道工序的持續(xù)時(shí)間，并進(jìn)行有效的調(diào)整，從而計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)相結(jié)合，找出關(guān)鍵路線，計(jì)算出關(guān)鍵工序的工期，以調(diào)整進(jìn)度，提高管理水平。

三、混沌理論相關(guān)知識(shí)

混沌是一種貌似無(wú)規(guī)則的運(yùn)動(dòng)，指在確定性非線性系統(tǒng)能夠不需附加任何隨機(jī)因素亦可出現(xiàn)類似隨機(jī)的行為（內(nèi)在隨機(jī)性）?；煦缦到y(tǒng)的最大特點(diǎn)就在于系統(tǒng)的演化對(duì)初始條件十分敏感’因此從長(zhǎng)期意義上來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)的未來(lái)行為是可預(yù)測(cè)的。

1.“混沌”概念的演化

“混沌”_詞最早出現(xiàn)在中國(guó)和希臘神話故事中，是古代思想家關(guān)于宇宙起源的重要概念。到了近代，混沌概念隨著科學(xué)的發(fā)展逐漸演化，其最為深刻的演化與進(jìn)展發(fā)生在研究宏觀世界的動(dòng)力學(xué)中。由于牛頓理論的巨大影響，20世紀(jì)60年代前，人們?nèi)云毡檎J(rèn)為，確定性系統(tǒng)的行為是完全確定的，是可以預(yù)言的。然而，近30年來(lái)的研究成果表明，絕大多數(shù)確定性系統(tǒng)都會(huì)發(fā)生奇怪的、復(fù)雜的、隨機(jī)的行為。隨著對(duì)這類現(xiàn)象的深入了解，人們與古代的混沌概念相聯(lián)系，就把確定系統(tǒng)的這類復(fù)雜隨機(jī)行為稱為混沌。1975年，李天巖和他的導(dǎo)師Yorke提出了著名的Li-Yorke定理，至此，混沌有了專門(mén)的定義。

2.“混沌”的有關(guān)理論

混沌理論主要包括非線性動(dòng)力學(xué)理論、耗散結(jié)構(gòu)理論和分形幾何理論。非線性動(dòng)力學(xué)建立在系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方程組的基礎(chǔ)上，分析了系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)行為，研究混沌的普適性及數(shù)理機(jī)制。耗散結(jié)構(gòu)指在開(kāi)放和遠(yuǎn)距平衡的條件下，在與外界環(huán)境交換物質(zhì)和能量的過(guò)程中，通過(guò)能量耗散過(guò)程和內(nèi)部的非線性動(dòng)力學(xué)機(jī)制來(lái)形成和維持宏觀時(shí)空有序結(jié)構(gòu)。耗散結(jié)構(gòu)揭示了有序結(jié)構(gòu)可能是系統(tǒng)在平衡的條件下產(chǎn)生，也可能是系統(tǒng)在原理平衡的非線性區(qū)由耗散結(jié)構(gòu)有序原理產(chǎn)生。分形幾何理論認(rèn)為混沌的空間結(jié)構(gòu)是一種分形結(jié)構(gòu)，其空間維數(shù)不是整數(shù)，而是分?jǐn)?shù)，即分維。從幾何的角度看，就是具有不規(guī)則形狀，內(nèi)部具有層次結(jié)構(gòu)和不均勻性。

四、混沌理論對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的借鑒

混沌理論中的初值敏感性特性、蝴蝶效應(yīng)、奇怪吸引子、蟲(chóng)口模型等理論對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制具有一定的借鑒意義。

1.基于初值敏感性特性的水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

混沌理論指出：初始條件微小的工程建設(shè)與管理2009.14中國(guó)水利變化都可能造成結(jié)果的巨大差異。水利工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的方面比較廣泛，對(duì)于一個(gè)特定的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要處理的事情和協(xié)調(diào)的部門(mén)比較多，這就意味著水利工程建設(shè)項(xiàng)目需要考慮的初始條件很多且很復(fù)雜。要使水利工程建設(shè)項(xiàng)目較好地按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，就必須穩(wěn)定好各初始條件，協(xié)調(diào)好與各初始條件相關(guān)的方方面面。

水利工程項(xiàng)目的建設(shè)主體主要有建設(shè)方（業(yè)主施工方、咨詢方（設(shè)計(jì)、監(jiān)理等）和政府主管部門(mén)。在水利工程建設(shè)的初始階段，應(yīng)做好各方面的協(xié)調(diào)工作。由于各方涉及的利益主體及方向不同，在協(xié)調(diào)中應(yīng)盡量制定一個(gè)各方利益都能達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)。目前，國(guó)際上通用的DAB/DRB(爭(zhēng)端協(xié)調(diào)小組）的方法，值得推廣。

2.基于“蝴蝶效應(yīng)”的水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

關(guān)于“蝴蝶效應(yīng)”，形象地說(shuō)就是“得克薩斯州一只蝴蝶翅膀的扇動(dòng)，在一個(gè)星期以后會(huì)影響到海地的一場(chǎng)暴風(fēng)雨的方向”。這種效應(yīng)要說(shuō)明的問(wèn)題是，事物之間的關(guān)聯(lián)敏感到了令人不可思議的地步，微小的不可預(yù)測(cè)性不會(huì)總是微小的。在適當(dāng)?shù)臈l件下，最小的不確定性可以發(fā)展到令整個(gè)系統(tǒng)的前景完全不可預(yù)測(cè)。

水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)部充滿了非線性的關(guān)系，工人之間、工人與管理人員之間、各施工工序之間等都存在著復(fù)雜的相互關(guān)系。這些非線性關(guān)系的存在使工程建設(shè)進(jìn)度的可影響性較強(qiáng)。因此，在水利工程建設(shè)中，水利工程的完成情況可能會(huì)因?yàn)槲⑿〉募?lì)而得到較好的回報(bào)，也可能會(huì)因?yàn)檩^小的失誤而導(dǎo)致工程進(jìn)度的拖延或者是費(fèi)用的增加。因此，項(xiàng)目的管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)項(xiàng)目的非線性特性以及“蝴蝶效應(yīng)”的作用機(jī)制，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，注重同一層面以及不同層面之間的交流，增加對(duì)系統(tǒng)有利的反饋，同時(shí)減弱對(duì)系統(tǒng)不利的反饋，通過(guò)溝通交流來(lái)達(dá)到對(duì)“蝴蝶效應(yīng)”趨利避害的效果。

3. 基于“奇怪吸引子”理論的水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

混沌理論指出：混沌只不過(guò)是運(yùn)動(dòng)現(xiàn)象表面呈現(xiàn)出來(lái)的無(wú)序狀態(tài)，在混沌運(yùn)動(dòng)的背后，其實(shí)隱藏著確定的秩序。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是因?yàn)椤捌婀治印钡淖饔脵C(jī)理。

水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制并不是一個(gè)純粹的隨機(jī)過(guò)程，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，工期控制具有其自身的目的性，即計(jì)劃工期。實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵在人，工人與管理人員的和諧統(tǒng)一是最佳的理想狀態(tài)。計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)程度關(guān)系每個(gè)人的切身利益，這可以成為工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)“奇怪吸引子”。在水利工程建設(shè)項(xiàng)目諸多因素的驅(qū)動(dòng)下，雖然水利工程的建設(shè)并不能夠精確地按照計(jì)劃工期所制定的目標(biāo)來(lái)完成，但其總是在這—目標(biāo)可以控制的范圍內(nèi)進(jìn)行的。項(xiàng)目的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到“人”這一因素，在項(xiàng)目部形成和諧的氛圍，適當(dāng)采取激勵(lì)措施，以達(dá)到工程進(jìn)度的目標(biāo)要求。

4. 基于蟲(chóng)口模型的水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

蟲(chóng)口模型是早期混沌理論探索在生態(tài)領(lǐng)域的最突出成果。關(guān)于蟲(chóng)口模型可作如下描述：

1976年美國(guó)數(shù)學(xué)生態(tài)學(xué)家MayR在美國(guó)《自然》雜志上發(fā)表的題為《具有極復(fù)雜的動(dòng)力學(xué)的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)模型》的文章中指出，在生態(tài)學(xué)中一些非常簡(jiǎn)單的確定性的數(shù)學(xué)模型卻能產(chǎn)生看似隨機(jī)的行為，可用方程表述為：X;+i=UXi(1-Xi) (1)式中，x,為第i年的蟲(chóng)子數(shù)，xM為第i+1年的蟲(chóng)子數(shù)，xM受到兩種情況制約，一是因繁殖而導(dǎo)致的自然增長(zhǎng)，它與Xi有關(guān)；二是由于生存空間和食物的有限性，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)和相互殘殺，使得蟲(chóng)子數(shù)相應(yīng)減少，這與Xj2成正比，為綜合影響因素。

這個(gè)方程就是著名的Logistic模型，也就是蟲(chóng)口模型，它又被稱為L(zhǎng)o?gistic差分方程。該模型中，參數(shù)p在一定范圍變化時(shí)，其具有極為復(fù)雜的動(dòng)力學(xué)行為。

在水利工程實(shí)踐中，由于工序間共同因素的影響或人為的控制，各工序之間存在著高度的相依性，而這種相互依賴性將直接影響著工程的進(jìn)度。莫俊文、尹賠林在《工程項(xiàng)目的工時(shí)相依性度量及調(diào)查分析》一文中介紹，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，采用工時(shí)變化協(xié)調(diào)度、并行工時(shí)協(xié)調(diào)度、序列工時(shí)協(xié)調(diào)度和負(fù)相依度等指標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果表明項(xiàng)目的并行工序、序列工序之間存在較強(qiáng)的工時(shí)相依性，受共同因素影響的多個(gè)工序間、關(guān)鍵工序間的相依性尤為普遍。

為了能夠較好地運(yùn)用蟲(chóng)口模型，本文引入工序優(yōu)度（人）這一概念。其與工時(shí)成反向變化關(guān)系，工時(shí)越長(zhǎng)，工序優(yōu)度就越小，反之，工序優(yōu)度就越大。本文認(rèn)為，工序優(yōu)度受到兩個(gè)方面因素影響：一是上一級(jí)工序的完成情況，二是資源和人力的有限性所導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)。參照Lo-gistic差分方程，針對(duì)工序優(yōu)度，建立如下數(shù)學(xué)模型：AM=yAi(1-Ai) (2)式中，A;為第i個(gè)工序的工序優(yōu)度，Am為第i+1個(gè)工序的工序優(yōu)度，y為影響系數(shù)。

運(yùn)用該模型進(jìn)行水利工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，重點(diǎn)是對(duì)影響系數(shù)Y的分析。結(jié)合水利工程實(shí)際情況，分析其在一維方向上的拓?fù)渥兓軌蚝芎玫乜刂乒て凇?/p>

五、結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；建筑項(xiàng)目；日常管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、水利工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目管理，所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，同時(shí)也貫穿于水利工程項(xiàng)目的整體建設(shè)過(guò)程。由于水利工程項(xiàng)目的專業(yè)特性較強(qiáng)，其施工管理組織系統(tǒng)，也比較復(fù)雜，影響因素也比較多。所以，在水利工程項(xiàng)目管理中，首先必須要找出工程項(xiàng)目管理的特性，這樣才可在實(shí)踐過(guò)程中做出科學(xué)且合理的工作計(jì)劃，按質(zhì)按時(shí)完成其管理工作。水利工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要有: 其一，涉及的范圍較為廣泛；其二，涉及到相關(guān)法律法規(guī)比較多；其三，缺乏統(tǒng)一的科學(xué)管理模式；其四，涉及到的學(xué)科比較廣，且地區(qū)間存在的差異也比較大等，其表現(xiàn)主要如下:

首先，在水利工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，不僅涉及到電力、交通、水利等內(nèi)容，同時(shí)還涉及到環(huán)保、工業(yè)與城建等相關(guān)領(lǐng)域，這一特點(diǎn)也使得水利工程項(xiàng)目管理要求相對(duì)于其他工程項(xiàng)目而言，其要求更高，需要工程項(xiàng)目管理人員具備深厚的理論知識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)。其次，涉及到的學(xué)科比較多，包括管理學(xué)、法律學(xué)、園林、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及氣象等各種學(xué)科，其管理人員必須要具備很高的綜合素質(zhì)，掌握多種學(xué)科的知識(shí)，這樣才可更好地勝任該項(xiàng)工作。再者，地域之間差別比較大，由于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)位置不同，造成其建設(shè)環(huán)境以及地質(zhì)條件均存著一定的差異，這些因素不同程度上，加大了管理工作的難度。最后，不確定性因素比較多，影響水利工程項(xiàng)目管理的因素主要分為自然因素與人為因素，其中自然因素是指工程項(xiàng)目建設(shè)位置的水文、地貌、植被、地質(zhì)、土壤以及地形等，人為因素是指管理人員自身工作能力和素質(zhì)、軍事、經(jīng)濟(jì)以及政治等。

二、水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、項(xiàng)目與企業(yè)管理層之間的問(wèn)題

目前，水利工程施工項(xiàng)目和企業(yè)的管理層存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面：首先，容易將水利工程施工項(xiàng)目的管理，轉(zhuǎn)變成以包代管的方式;其次，將項(xiàng)目管理部門(mén)當(dāng)做城市企業(yè)的下屬部門(mén)，采用行政命令的方式進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致水利工程施工項(xiàng)目，很容易受到經(jīng)濟(jì)體系的影響，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了經(jīng)理部門(mén)的正常管理工作; 其次，項(xiàng)目管理部門(mén)存在嚴(yán)重的固化問(wèn)題，項(xiàng)目管理的基本特征是動(dòng)態(tài)管理，我國(guó)水利工程施工項(xiàng)目管理，逐漸的形成了以項(xiàng)目管理部門(mén)為核心的施工管理方式，基本上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理部門(mén)、單位管理部門(mén)的分離，以及動(dòng)態(tài)和優(yōu)化的管理，將企業(yè)和施工項(xiàng)目，以及施工作業(yè)的結(jié)構(gòu)變得更加清晰。但是，還有許多企業(yè)會(huì)固化經(jīng)理部門(mén)，這主要是因?yàn)榻?jīng)理部門(mén)人員，不但對(duì)于材料和機(jī)械設(shè)備等方面的使用相對(duì)比較固定，還同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目管理部門(mén)轉(zhuǎn)變成一個(gè)單獨(dú)的子公司，這種現(xiàn)象不利于水利工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展 。

2、項(xiàng)目管理部門(mén)缺乏合理的責(zé)任制

目前，項(xiàng)目管理部門(mén)普遍存在績(jī)效考核制度，不完善、責(zé)任制不合理等問(wèn)題，還有一些單位對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)的責(zé)任制雖然相對(duì)完善，但是對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)觀念相對(duì)薄弱，該種現(xiàn)象導(dǎo)致水利工程存在許多虧損

3、項(xiàng)目管理部門(mén)沒(méi)有合理的組織形式

項(xiàng)目管理部門(mén)的組織形式，并不能適應(yīng)水利工程項(xiàng)目，例如一些水利工程項(xiàng)目并沒(méi)有繁瑣的內(nèi)容，也不需要復(fù)雜的工藝，但是在進(jìn)行項(xiàng)目組建的過(guò)程中，并沒(méi)有選擇相對(duì)簡(jiǎn)單的組織形式，這樣就導(dǎo)致機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，消耗也相對(duì)較大，該種現(xiàn)象在國(guó)有施工單位中屢見(jiàn)不鮮。此外，當(dāng)水利工程需要一些技術(shù)化復(fù)雜、專業(yè)化的施工項(xiàng)目時(shí)，又不能及時(shí)、準(zhǔn)確的安排管理人員進(jìn)行專業(yè)的施工，嚴(yán)重的阻礙了工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)施，該種問(wèn)題主要存在于人員相對(duì)緊缺，施工項(xiàng)目相對(duì)較多的單位，這種超負(fù)荷承攬工程施工項(xiàng)目的單位中。

（二）安全、質(zhì)量和成本管理控制不到位

首先，管理模式的脫節(jié)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理失控，對(duì)安全生產(chǎn)與文明施工不是很重視，安全經(jīng)費(fèi)的投入比較少，一些安全用具、設(shè)施、用品以及設(shè)備等未配備到位，缺乏完善的施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度。其次， 質(zhì)量問(wèn)題。管理職責(zé)沒(méi)有落實(shí)，資源配置不夠充分，質(zhì)量檢測(cè)手段較為落后，很多質(zhì)量檢查工作流于形式化，同時(shí)為了節(jié)約其成本，一些施工單位便降低了其質(zhì)量的要求。最后，成本控制問(wèn)題。項(xiàng)目評(píng)估所采用的依據(jù)不一致，其項(xiàng)目評(píng)估方法以及思路隨意性比較強(qiáng)，項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作較為薄弱，全員成本意識(shí)比較差，很多成本管理制度未落到實(shí)處。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，在很大程度上加劇了工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目安全管理的有效措施

（一）加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目成本管理的有效措施

成本管理是所有工程建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，水利工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎(chǔ)上，對(duì)水利工程施工過(guò)程中形成的所有費(fèi)用，進(jìn)行有效的控制和管理，強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面:.首先，要做好成本預(yù)測(cè)。根據(jù)標(biāo)價(jià)、人員狀況、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等方面，科學(xué)的預(yù)測(cè)水利工程的成本，然后確定成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本管理方案;其次，施工全過(guò)程的成本管理。成本管理應(yīng)該貫穿水利工程項(xiàng)目的全過(guò)程，控制一切可能對(duì)建筑項(xiàng)目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題；最后，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制控制成本。通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，在水利工程項(xiàng)目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標(biāo)

（二）加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

水利工程使用項(xiàng)目的工期，通常都非常緊迫，這就導(dǎo)致經(jīng)常存在盲目趕工的問(wèn)題，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目存在許多安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，為了強(qiáng)化水利工程建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:.首先，在施工之前制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，為水利工程項(xiàng)目的施工指明方向;其次，用不同的進(jìn)度設(shè)計(jì)理念和方法，及時(shí)的解決影響工程施工進(jìn)度的因素，保證水利工程項(xiàng)目，能夠按照制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)進(jìn)行并完成。最后，合理的供給資源，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，在資源方面給予物力、財(cái)力以及人力的支持。

（三）加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施

質(zhì)量管理，是水利工程使用項(xiàng)目管理的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施，主要包括以下幾個(gè)方面:首先，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理。通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)，提高所有施工人員質(zhì)量自控能力和質(zhì)量活動(dòng)能力;其次，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備以及原材料的質(zhì)量控制。機(jī)械設(shè)備的性能以及原材料的質(zhì)量，對(duì)水利工程的質(zhì)量起到了決定性的作用，因此，應(yīng)該在選擇采購(gòu)設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以此，來(lái)控制其質(zhì)量；最后，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制定明確的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防、預(yù)測(cè)、處理的控制手段，當(dāng)施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，才能偶允許竣工，以此保證水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水利工程建設(shè)也得到迅速的發(fā)展，眾多水利工程建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般的出現(xiàn)但是，由于歷史管理，國(guó)家施工單位在水利工程施工中占據(jù)主導(dǎo)地位，由于國(guó)有施工單位存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)薄弱、創(chuàng)新緩慢等問(wèn)題，雖然存在一定的改革措施，但是改革的力度不強(qiáng)，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重的限制了水利工程項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)程因此，為了有效的解決水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的強(qiáng)化措施進(jìn)行處理已經(jīng)勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃舒. 水利水電工程建筑的質(zhì)量管理與控制[J]. 科技與企業(yè),2012,08:23.

[2]謝海明. 加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理的措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,22:138.

[3]孫效元. 當(dāng)前水利工程建筑質(zhì)量管理分析[J]. 科協(xié)論壇(下半月),2012,12:144-145.

篇5

關(guān)鍵字：水利工程；施工建設(shè)；進(jìn)度管理；成本控制。

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對(duì)水資源的需要。

水利工程建設(shè)進(jìn)度控制

（一）工程建設(shè)進(jìn)度控制的涵義

一個(gè)工程的進(jìn)度控制是指在規(guī)定的建設(shè)工期或合同工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采取糾偏措施的過(guò)程。是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、土地征用、等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個(gè)總進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。

（二）進(jìn)度控制的方法和措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)，確定要達(dá)到的目標(biāo)，估計(jì)會(huì)碰到的問(wèn)題，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問(wèn)題的有效方案、方針、措施和手段的過(guò)程?？刂剖侵冈陧?xiàng)目按事先制定的計(jì)劃朝著最終目標(biāo)挺進(jìn)的過(guò)程中，由于前期工作的不確定性和實(shí)施過(guò)程中多種因素的干擾，項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展必然會(huì)偏離預(yù)期軌道。協(xié)調(diào)是以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行溝通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。

采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。合同措施是指對(duì)有關(guān)參建單位簽定施工合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施等。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期提供比較報(bào)告。

（三）影響水利工程進(jìn)度控制的主要因素

1、施工的計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)質(zhì)量

水利工程的施工計(jì)劃以及施工方案是對(duì)工程施工上的整體把握，也是對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制進(jìn)行的預(yù)測(cè)和評(píng)估。那么，施工計(jì)劃制作的質(zhì)量高低以及方案設(shè)計(jì)的科學(xué)與否都會(huì)對(duì)工程施工期間的質(zhì)量管理產(chǎn)生很大的影響，是我們?cè)谒こ探ㄔ爝^(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、 施工人員的職業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)

無(wú)論多么龐大的水利建設(shè)工程，人類始終是建設(shè)過(guò)程中的主體成員，也是具體工程的實(shí)施者和操作者，而一個(gè)水利工程在施工的過(guò)程中所涉及的人員是很多的，例如設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、采購(gòu)人員等等，那么，這些人的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)對(duì)于施工的進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)有很大的影響，同時(shí)也直接關(guān)系到一個(gè)水利工程的質(zhì)量。他們的工作效率如何以及對(duì)工程負(fù)責(zé)人的態(tài)度如何都對(duì)工程的進(jìn)行有著決定性的作用。

3、 水利工程建設(shè)的設(shè)備

工程建設(shè)所有的各種設(shè)備是構(gòu)成這個(gè)工程實(shí)體的必不可少的物質(zhì)材料，這些設(shè)備質(zhì)量的高低也直接關(guān)系到了工程質(zhì)量好壞。工程施工過(guò)程中所使用的各種設(shè)備的工作狀態(tài)正常與否以及它們所能完成工作的質(zhì)量高低，都會(huì)對(duì)這個(gè)水利工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。

二、水利工程建設(shè)成本控制

由于水利工程項(xiàng)目日益增多及招投標(biāo)法的大力推行，水利工程施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，其利潤(rùn)空間也越來(lái)越小，嚴(yán)重的威脅到了很多施工企業(yè)尤其是一些小企業(yè)的生存。那么為了在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就要求我們不斷提高項(xiàng)目的管理水平，加強(qiáng)施工成本的控制。

（一）水利工程施工成本的組成

水利工程施工成本是指在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租憑費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租憑費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所在發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

水利工程施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

（二）成本控制的含義和原則

水利工程施工項(xiàng)目的成本控制是指在工程中通過(guò)實(shí)施相應(yīng)措施對(duì)各個(gè)影響成本的因素進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，控制和掌握項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。并將成本管理工作中的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)形成全面的成本控制體系，分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，保證成本控制工作的順利、有序開(kāi)展。

水利工程施工項(xiàng)目的成本控制主要有四個(gè)方面的原則，即全面性原則（對(duì)成本進(jìn)行全要素、全過(guò)程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場(chǎng)價(jià)格原則（以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)制定成本控制的目標(biāo)）、利權(quán)責(zé)相結(jié)合原則（明確成本控制各環(huán)節(jié)的權(quán)利、責(zé)任，設(shè)置獎(jiǎng)懲辦法）。

（三）如何提高成本控制管理水平

根據(jù)現(xiàn)行工程成本控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，提出以下幾個(gè)提高成本控制管理水平的方法：建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系；加強(qiáng)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目成本控制的改革創(chuàng)新；制定科學(xué)、合理、可行的成本控制方案；加強(qiáng)水利工程施工材料和設(shè)備的合理、科學(xué)利用；加強(qiáng)對(duì)控制人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利工程的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的進(jìn)度控制按實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)和合理的安排，切實(shí)的保證水利工程的質(zhì)量，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的綜合優(yōu)化，確保水利工作的快速、高效完成，造福人民。同時(shí)水利工程施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于整個(gè)管理工作也具有重要的意義，是工程得以順利實(shí)施的保障，施工單位要加強(qiáng)對(duì)于成本控制的管理工作，提高成本控制管理的效果與技術(shù)水平，更好的推動(dòng)水利工程的建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董岳明.水利工程施工建設(shè)管理質(zhì)量控制研究[J].中華民居，2010（6）.

[2] 李英才.大型水利工程建設(shè)進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析[D].南京：河海大學(xué)，2004年.

[3] 韋少華.水利工程施工進(jìn)度管理與控制方法分析[J].科學(xué)論壇，2006.

[4] 魏唯.水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及其管理技術(shù)[J].管理錦囊，2012（10）.

篇6

關(guān)鍵詞：水利水電；建筑工程；進(jìn)度；控制

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，還要將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。

1、影響工程進(jìn)度的因素

分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下情況：

項(xiàng)目參加人員的工作失誤，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，比如過(guò)低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2、確實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要?，F(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：

2.1明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架，一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。

2.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)制約工程進(jìn)度各方面因素勇于管理、善于管理、精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

2.4制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道

三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

2.5針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好以下工作：（1）制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；（2）要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題；（4）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（5）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（6）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；包含定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3、工程進(jìn)度控制優(yōu)化

3.1優(yōu)化組織協(xié)調(diào)

為確保對(duì)工程實(shí)施有效的管理和及時(shí)進(jìn)行工作銜接,強(qiáng)化工程進(jìn)度控制與管理,工程成立了跨部門(mén)、多工種的調(diào)度中心,具體由工程技術(shù)、機(jī)電、征地拆遷、材料、社群等部門(mén)組成,因地制宜,實(shí)事求是,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,確保問(wèn)題處理在工地現(xiàn)場(chǎng)之中。統(tǒng)籌工程建設(shè)進(jìn)度,負(fù)責(zé)處理包括施工進(jìn)度控制在內(nèi)的整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理控制工作。通過(guò)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制,分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素,進(jìn)行科學(xué)決策和部署控制措施,實(shí)行目標(biāo)管理。制定工程講度控制保障體系,采取有效措施保障施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

3.2加強(qiáng)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制

明確和細(xì)化進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制。進(jìn)度管理建立責(zé)任主體,建立指揮部、監(jiān)理、施工承包商三層次管理責(zé)任制。各標(biāo)段建立項(xiàng)目經(jīng)理、子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)區(qū)、作業(yè)對(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中,指揮部要求參建各方(設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包人、材料供貨單位、機(jī)電設(shè)備制造和安裝)必須明確合同規(guī)定的職責(zé),在進(jìn)度控制中作好各自的本職工作,明確進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,建立和落實(shí)進(jìn)度控制部門(mén)和人員,制定進(jìn)度控制工作制度,進(jìn)行施工項(xiàng)目分解,定期報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。建設(shè)總指揮部統(tǒng)籌各方進(jìn)度計(jì)劃,明確各接口控制時(shí)間,協(xié)調(diào)各方分工和合作,做到工期誰(shuí)延期誰(shuí)負(fù)責(zé),確保工程進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化合同管理,保證進(jìn)度支付及時(shí)到位。以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),如簽訂分包合同、合同工期與計(jì)劃的協(xié)調(diào)、合同工期分析、工期提前獎(jiǎng)勵(lì)或延長(zhǎng)索賠等。制定科學(xué)、動(dòng)態(tài)的符合進(jìn)度計(jì)劃要求的資金保證計(jì)劃和支付原則,保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

3.3加大網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用

任何一項(xiàng)工程計(jì)劃的制定,僅僅是計(jì)劃工作的開(kāi)始,在執(zhí)行的過(guò)程中由于主客觀條件的不斷變化,計(jì)劃也將隨之而變。特別是施工進(jìn)度計(jì)劃,常常受到主客觀許多因素的影響,更不能憑借一個(gè)最優(yōu)計(jì)劃而一勞永逸,應(yīng)采取有效措施避免工期的拖延,保證計(jì)劃如期完成。所以最優(yōu)計(jì)劃、精確情報(bào)和系統(tǒng)監(jiān)督是采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的三個(gè)重要支柱。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵路線決定總工期,當(dāng)規(guī)定的工期大于關(guān)鍵路線持續(xù)時(shí)間時(shí),關(guān)鍵路線上各工序的總時(shí)差就會(huì)出現(xiàn)正值,說(shuō)明完成該項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間比較寬余,計(jì)劃時(shí)間的安排上還有潛力,必要時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng)某些工序的持續(xù)時(shí)間,以便做到減少資源或節(jié)省費(fèi)用。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。

在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：（1）縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作；調(diào)整時(shí)可針對(duì)超過(guò)規(guī)定工期的各條關(guān)鍵線路上的某些工序,采取組織上和技術(shù)上的強(qiáng)有力措施,以縮短它們的工序持續(xù)時(shí)間,從而使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃符合規(guī)定工期的要求。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),是進(jìn)行水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的中心任務(wù)和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，是項(xiàng)目增效的有效途徑，有利于盡快發(fā)揮投資效益提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進(jìn)度；項(xiàng)目管理

【分類號(hào)】：TV523

1.水利工程的施工特點(diǎn)

水利工程在大體上與一般的土木工程和建筑工程有著很多的相同之處，比如說(shuō)在施工的材料上，混凝土是很多的工程都會(huì)用到的工程材料，還有土方和石方等等，在施工設(shè)備上也有很多可以共用的限于在陸地上的施工作業(yè)，但是由于水利工程的特殊性，還存在著很多自身的施工特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在如下方面：

由于水利工程的的任務(wù)性很強(qiáng)，主要是對(duì)水的防御、儲(chǔ)蓄和泄水等方面的作用，所以要求水利工程的施工建設(shè)有著很好的抗沖擊性，由于水在流動(dòng)的時(shí)候速度很高，再加上容量比較大所以當(dāng)水作用在工程主體上的時(shí)候就會(huì)形成巨大的沖擊力，對(duì)工程主體造成一定程度的磨損和壓力，所以水利工程要有很好的穩(wěn)定性以抗擊水流帶來(lái)的沖擊。在工程質(zhì)量上要求的就更嚴(yán)格了，因?yàn)橛行钏墓δ埽砸泻芎玫目節(jié)B性和抗裂性，不然就無(wú)法達(dá)到蓄水的標(biāo)準(zhǔn)要求。再者由其自身的地理位置處于水中，當(dāng)冬季到來(lái)的時(shí)候，水結(jié)成了冰，就要求工程主體有一定的抗凍性。所以水利工程的實(shí)施一定要嚴(yán)格的按照水利施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行，以保證水利工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

水利工程的施工因?yàn)槭窃谒羞M(jìn)行的，而水是有著一定的季節(jié)周期的，水會(huì)有汛期和枯水期，那么在汛期的時(shí)候，水位會(huì)上升，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行施工的話，會(huì)有很大的難度。如果是在枯水期的話，會(huì)給施工帶來(lái)很大的便利，所以在施工的時(shí)候盡量選擇在枯水期或者是水位較低的時(shí)期進(jìn)行，但是有些時(shí)候?qū)τ诠こ痰墓て谝蟊容^緊，由不得時(shí)間上的選擇，那么就為施工帶來(lái)了不利。有時(shí)施工條件還會(huì)受到溫度等氣候條件的影響，那么在施工的時(shí)候就要盡量的使用溫度控制措施，保證工程能夠順利的進(jìn)行，在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2. 工程施工進(jìn)度的主要影響因素

2.1水利工程施工進(jìn)度的特殊性

因?yàn)樗こ桃?guī)模較為龐大，施工條件較為復(fù)雜，涉及面廣，在與一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，還具有其特有的特性如實(shí)踐性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性高、復(fù)雜性高、多樣性大和不連續(xù)性等，主要表現(xiàn)如下：①由于受水文、氣象、地形、地質(zhì)等方面的影響和限制，水利工程施工會(huì)受很多隨機(jī)因素的限制而造成較大的影響。②通常水利工程具有工程量大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此需要使用大容量的施工設(shè)備，采用現(xiàn)代施工技術(shù)、高度機(jī)械化和科學(xué)的施工管理方法，然而這就會(huì)導(dǎo)致使用的資金量大、材料多和勞動(dòng)力多等。③多數(shù)水利工程是在深山峽谷中進(jìn)行的，具有道路擁擠、場(chǎng)地狹窄等施工條件，這就給工程的進(jìn)度和速度帶來(lái)了很大的影響。④水利工程施工的季節(jié)性很強(qiáng)，枯水期施工能夠便于更好的進(jìn)行，因此必須充分利用，并對(duì)施工強(qiáng)度和溫度進(jìn)行一定的控制。

2.2 主觀因素

主觀因素主要是指人為造成的工程施工進(jìn)度的影響因素，可以包括上面所述的認(rèn)為因素、技術(shù)因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進(jìn)度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對(duì)工程施工造成不可挽回的損失，可能導(dǎo)致工程施工進(jìn)度大幅度減慢，工程的無(wú)限期延長(zhǎng)。

在項(xiàng)目施工中對(duì)于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度和對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，都可能對(duì)相聚施工進(jìn)度造成影響。例如在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度進(jìn)行了錯(cuò)誤的估計(jì)，對(duì)于一些難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目施工部分，本來(lái)應(yīng)該進(jìn)行試驗(yàn)、開(kāi)展科研工作或者聘請(qǐng)專門(mén)的技術(shù)人員，但是在項(xiàng)目進(jìn)行之處沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)于一些應(yīng)該提早進(jìn)行的試驗(yàn)和科研沒(méi)有進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行到技術(shù)難度較大的部分時(shí)，難以進(jìn)行下去，導(dǎo)致工程施工的延期。

2.3客觀因素

客觀因素主要是指一些客觀原因?qū)こ淌┕みM(jìn)度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等，這些因素通過(guò)人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素?？陀^因素是工程施工進(jìn)度的次要影響因素，但是也可能對(duì)于工程施工進(jìn)度造成很大的影響，在工程施工過(guò)程中必須給予足夠的重視。

我國(guó)幅員廣闊，溫度、地質(zhì)、濕度、光照都存在著很大的差異，對(duì)于我國(guó)的不同地區(qū)，可能某一種或者某幾種因素對(duì)于工程施工進(jìn)度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進(jìn)度，在我國(guó)的不同地區(qū)，對(duì)于工程施工進(jìn)度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區(qū)實(shí)行同樣的保證工程施工進(jìn)度的方法。

3.水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

因?yàn)榻M成復(fù)雜的水利工程項(xiàng)目，有比較多的參與建設(shè)各方主體，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須要分解建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系進(jìn)行建立。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著很密切的關(guān)系。實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制時(shí)，必須對(duì)建設(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)兩者兼顧。只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，才有可能對(duì)以最少的資源投入（投資）、最快的建設(shè)速度（進(jìn)度）和最佳的產(chǎn)出效果（質(zhì)量）有所實(shí)現(xiàn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)能夠又快又好還很節(jié)約的完成。

4.水利工程建設(shè)進(jìn)度控制體系

4.1水利工程建設(shè)進(jìn)度控制基本過(guò)程

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、土地征用、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試、資金籌措等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個(gè)總進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。按照計(jì)劃目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各部分應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施、檢查比較、調(diào)整計(jì)劃和控制實(shí)施，以保證實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、有組織的行為過(guò)程。

4.2 水利工程建設(shè)進(jìn)度控制中的主要環(huán)節(jié)

水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的過(guò)程中，包括了以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

4.2.1對(duì)效果進(jìn)行衡量。在工程項(xiàng)目控制中，對(duì)業(yè)績(jī)或效果進(jìn)行衡量，也就是相比較標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)展情況，通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)一步對(duì)偏差糾正的措施進(jìn)行采取。

4.2.2對(duì)偏差進(jìn)行糾正?？刂浦械闹匾h(huán)節(jié)就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內(nèi)容不同，采取的措施也會(huì)不同，但會(huì)有一點(diǎn)是共同的： 有很多可能會(huì)使偏差引起的因素，要通過(guò)分析，對(duì)造成影響的主要因素進(jìn)行尋找，進(jìn)一步就會(huì)很有針對(duì)性的采取措施，這樣才能對(duì)控制效率進(jìn)行提高。

4.2.3 水利工程建設(shè)進(jìn)度控制周期

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程是有計(jì)劃的、周期性的活動(dòng)，活動(dòng)周期常以年、季度、月或周為單位。在控制周期中，常包括對(duì)輸入、生產(chǎn)過(guò)程和輸出進(jìn)行的控制，即所謂預(yù)先進(jìn)度控制、同步進(jìn)度控制和反饋進(jìn)度控制。

①預(yù)先進(jìn)度控制。預(yù)先進(jìn)度控制是指某控制周期開(kāi)始時(shí)就實(shí)施的控制，它是以未來(lái)進(jìn)度為取向的控制方法，亦稱預(yù)防性進(jìn)度控制。

②同步進(jìn)度控制。亦稱過(guò)程控制，它是在控制周期內(nèi)，隨工程項(xiàng)目的實(shí)施而進(jìn)行的實(shí)時(shí)控制。如，在工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路上投入的施工資源明顯不足，此時(shí)，馬上承包方提出增加資源投入的要求，確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

③反饋進(jìn)度控制。在控制周期末，根據(jù)工程實(shí)施中已出現(xiàn)的偏差尋找原因，進(jìn)而采取措施的一種控制方法。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需的成本預(yù)算、資源配置等一系列問(wèn)題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問(wèn)題，在項(xiàng)目管理中占有至關(guān)重要的地位。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加成本，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳燕順.建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

[2] 賀忠達(dá).水利工程施工技術(shù)方法分析[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2009，（08）.

篇8

1找準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃編制的著力點(diǎn)

首先要確定好施工目標(biāo)工期。為了提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度管理的主動(dòng)性，在確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)的同時(shí)，必須全面細(xì)致的分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，采用多種決策分析方法，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的施工目標(biāo)工期。確定施工目標(biāo)工期的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求，施工承包合同或指令性計(jì)劃工期限制，工期定額或類似工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，工程的難易程度和工程條件的落實(shí)情況，企業(yè)的組織管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的要求等。施工目標(biāo)工期的確定通常采用以下三個(gè)方法。（1）以正常工期為施工目標(biāo)工期，正常工期與正常施工速度相對(duì)應(yīng)。正常施工進(jìn)度是根據(jù)現(xiàn)有施工條件下制定的施工方案和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)目標(biāo)確定的，用以保證施工活動(dòng)必要的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)工程的施工計(jì)劃。（2）以最優(yōu)的工期為施工目標(biāo)工期。最有工期是指總成本最低的工期，以正常工期為基礎(chǔ)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的確定。（3）以合同工期或指令工期為施工目標(biāo)工期。施工目標(biāo)期可參照合同工期或指令工期，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)能力和資源條件確定，并充分估計(jì)各種可能的影響因素及風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)留有余地，保持一定提前量。這樣，即使施工中發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的意外事件，也不會(huì)使施工工期產(chǎn)生太大的偏差。同時(shí)，在確定施工目標(biāo)工期時(shí)，應(yīng)充分考慮資源與進(jìn)度需要的平衡，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)充分考慮外部協(xié)作條件和項(xiàng)目所處的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和施工環(huán)境。選準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，主要有：項(xiàng)目的工程承包合同中有關(guān)工期的確定；設(shè)備圖紙和定額資料；項(xiàng)目的施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)；材料、設(shè)備及資金的供應(yīng)條件；施工單位可能投入的施工力量，包括勞動(dòng)力和施工設(shè)備等；項(xiàng)目的外部條件及現(xiàn)場(chǎng)條件；已經(jīng)建成的同類或類似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度等。按照這些依據(jù)，要符合以下要求：保證擬建施工項(xiàng)目和合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短工期；保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場(chǎng)工作面的停歇和窩工現(xiàn)象；盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模；合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率；合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r(shí)間損失和資源浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量安全。

2編制施工計(jì)劃的主要程序

一是收集好上述編制依據(jù)，包括施工圖紙、施工承包合同、施工定額等相關(guān)資料。二是確定各單位工程的施工期限。如果在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)沒(méi)有合同工期，則應(yīng)保證計(jì)劃工期不超過(guò)工期定額。三是確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各單項(xiàng)工程的施工程序，合理的搭接各項(xiàng)工程，組織全場(chǎng)性流水作業(yè)，盡量做到均衡施工。四是編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。五是編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃初步確定后，還要經(jīng)過(guò)檢查、調(diào)整和修正，主要是看總工期是否符合要求，觀察勞動(dòng)力和物資需要量的進(jìn)度變動(dòng)曲線是否均衡且其供應(yīng)是否能夠得到保證，并使之趨于合理。

3抓好重點(diǎn)事項(xiàng)

一是列出工程項(xiàng)目，將整個(gè)工程中的各單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、輔助設(shè)施、結(jié)束工作以及工程建設(shè)所必須的其他施工項(xiàng)目等一一列出，然后根據(jù)這些項(xiàng)目施工的先后順序和相互聯(lián)系的密切程度，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合排隊(duì)，依次填入總進(jìn)度表中。

二是計(jì)算好工程量。在列出工程項(xiàng)目后，依據(jù)列出的項(xiàng)目，計(jì)算主要建筑物、次要建筑物、準(zhǔn)備工作和輔助設(shè)施等工程量。

三是草擬各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。草擬時(shí)，一定要抓住關(guān)鍵，合理安排，分清主次，互相配合。要特別注意把與洪水有關(guān)、受季節(jié)性限制較強(qiáng)的或施工技術(shù)復(fù)雜的控制性工程的施工進(jìn)度優(yōu)先安排進(jìn)行。

四是論證好施工進(jìn)度。施工進(jìn)度的論證一般采用工程類比法，即參考已建的類似工程所達(dá)到的施工水平，對(duì)比本工程的施工條件、論證進(jìn)度計(jì)劃中所擬定的施工強(qiáng)度是否合理可靠。

篇9

關(guān)鍵詞：水利項(xiàng)目施工管理；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目進(jìn)度

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）05-0132-02

一、水利項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利施工項(xiàng)目管理的主體是水利施工企業(yè)，其管理對(duì)象是水利施工項(xiàng)目。水利施工項(xiàng)目管理有如下特點(diǎn)：（1）水利施工項(xiàng)目管理的對(duì)象大多地處偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，一般都有渡汛要求，也就是說(shuō)工期的要求非常嚴(yán)格；（2）水利施工項(xiàng)目的復(fù)雜性對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制工期、成本、質(zhì)量等才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；（3）水利施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大，資源需求種類繁多，整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強(qiáng)化；（4）水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

二、水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定與實(shí)施

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂應(yīng)由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容要具體，責(zé)任要明確，各項(xiàng)目標(biāo)的制定要詳細(xì)、全面，盡量用量化的概念表達(dá)，做到所指明確，可操作性強(qiáng)；（2）每個(gè)施工項(xiàng)目都必須簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，當(dāng)施工項(xiàng)目某些指標(biāo)難以確定時(shí)，在簽訂責(zé)任書(shū)時(shí)，可以先保留該項(xiàng)指標(biāo)或定出該項(xiàng)指標(biāo)確定的原則，等時(shí)機(jī)成熟后再確定該指標(biāo)。如有的應(yīng)急工程成本目標(biāo)暫時(shí)無(wú)法確定，可以先保留該項(xiàng)指標(biāo)；（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)水平應(yīng)適中，避免目標(biāo)定得過(guò)高、可望而不可即、失去目標(biāo)的意義，同時(shí)也要避免目標(biāo)定得過(guò)低，違背了項(xiàng)目管理的初衷；（4）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理層要經(jīng)常檢查目標(biāo)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)找出解決方法。并且企業(yè)管理層對(duì)于某些目標(biāo)可根據(jù)需求進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)于某些明顯不符合實(shí)施的目標(biāo)也可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；（5）項(xiàng)目結(jié)束，完成項(xiàng)目考評(píng)后，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（二）施工項(xiàng)目的過(guò)程管理與控制方法

水利施工企業(yè)（企業(yè)管理層）對(duì)施工項(xiàng)目的過(guò)程管理與控制應(yīng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核、電話聯(lián)系溝通、每月報(bào)表數(shù)據(jù)等來(lái)管理與控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核的具體程序：一聽(tīng)、二查、三看、四評(píng)議。一聽(tīng)：檢查考核小組聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工程施工項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目管理情況；二查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門(mén)對(duì)口分別查閱在建工程施工項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；三看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；四評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，考核評(píng)分，與受檢項(xiàng)目施工管理人員交換意見(jiàn)，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單。

（三）水利施工中的成本管理與控制

在施工中，項(xiàng)目部應(yīng)將各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任成本更細(xì)化為可以管理的項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些項(xiàng)目單元的費(fèi)用，達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目成本控制的目的。項(xiàng)目管理人員應(yīng)按施工進(jìn)度測(cè)算出人、材、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，做出各施工項(xiàng)目單元成本控制目標(biāo)。并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度項(xiàng)目單元實(shí)際工程成本，與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比分析，如有偏差，特別是實(shí)際成本大于責(zé)任成本，一定要及時(shí)準(zhǔn)確查明原因。對(duì)一些政策性虧損的子項(xiàng)，如趕工期、獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價(jià)人員要幫助項(xiàng)目經(jīng)理想辦法彌補(bǔ)，是用盈利的子項(xiàng)彌補(bǔ)，還是以簽證的手段來(lái)彌補(bǔ)，一定要及時(shí)填平虧損部分，糾正偏差，不能把欠虧帶到竣工后，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。施工過(guò)程的成本控制應(yīng)重點(diǎn)控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

（四）水利施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的檢查與控制

水利施工項(xiàng)目一般在河道、水庫(kù)中興建工程，往往具有施工導(dǎo)流、安全渡汛的計(jì)劃要求，施工進(jìn)度往往要和洪水“賽跑”，在特定的期間內(nèi)，需要加大施工強(qiáng)度，完成巨大的工程量，故作為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者必須對(duì)施工進(jìn)度特別重視。進(jìn)度管理的關(guān)鍵是要確保兩大進(jìn)度要求，一是工程總工期；二是建設(shè)單位要求的階段進(jìn)度目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)雙控目標(biāo)，一般做法是：根據(jù)雙控目標(biāo)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃，關(guān)起后門(mén)，倒排工期，制定主要工程形象進(jìn)度的工期控制點(diǎn)（階段目標(biāo)），并將計(jì)劃按工程項(xiàng)目和工藝分解到月、旬、日，做到以日保旬，以旬保月，以月保階段目標(biāo)，以階段目標(biāo)?？偣て凇２⒁浞掷靡丫邆涞氖┕l件，努力開(kāi)辟多個(gè)工作面，促進(jìn)各分項(xiàng)工程交叉進(jìn)行，互相推動(dòng)，充分發(fā)揮大流水線作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，確保整體施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法。橫道計(jì)劃是最早對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的科學(xué)方法，橫道圖反映了施工與時(shí)間的關(guān)系。其表達(dá)方式簡(jiǎn)單、明了，便于檢查和計(jì)算資源需求狀況，但它不能全面準(zhǔn)確地反映出各項(xiàng)工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系，不能反映出整個(gè)計(jì)劃中的主次部分，即其中的關(guān)鍵工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，更重要的是不能應(yīng)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)，這些缺點(diǎn)限制了橫道計(jì)劃的適用范圍。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所采用的網(wǎng)絡(luò)圖，把施工過(guò)程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開(kāi)展地先后順序和反映出各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系；能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；在名目繁多，錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工；能從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案；在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時(shí)，可以預(yù)見(jiàn)到它對(duì)整個(gè)計(jì)劃的影響程度，而且能夠根據(jù)變化了的情況，迅速進(jìn)行調(diào)整，保證自始至終對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督；利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反映出的各項(xiàng)工作的時(shí)間儲(chǔ)備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。

（五）水利施工項(xiàng)目安全管理

安全生產(chǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，各工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置專職安全員且持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源安排，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在安全方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。同時(shí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查制度。各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，并制定安全保證計(jì)劃，項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置、資金投入，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施，對(duì)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)和特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查，特殊工種人員必須具有上崗證。為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)深入分析可能發(fā)生的事故隱患，制定統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、應(yīng)對(duì)及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援預(yù)案，以便事件發(fā)生時(shí)有應(yīng)急對(duì)策。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)外水利市場(chǎng)一體化成為必然趨勢(shì)，國(guó)外有實(shí)力的水利施工隊(duì)伍也將進(jìn)入國(guó)內(nèi)水利建設(shè)市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，由此給水利施工企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。如何抓住這些新的特點(diǎn)、新的情況、新的形勢(shì)給水利事業(yè)帶來(lái)的新機(jī)遇并如何面對(duì)由此帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，是目前水利施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。水利施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)施工項(xiàng)目管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]杜寧．預(yù)算管理難在哪里[M]．企業(yè)管理，2006，（l）．

篇10

【關(guān)鍵詞】水利工程； 工期； 保證措施

一、前言

水利工程的工程管理是關(guān)系到整個(gè)水電站日常工作中的關(guān)鍵，對(duì)于防洪以及度汛有非常重要的作用，因此加強(qiáng)水利工程工期管理是目前很多水電站亟待解決的問(wèn)題，本文重點(diǎn)對(duì)其中關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了分析。

二、水利工程概述

水利工程與一般民建工程或市政工程不同的地方在于它施工條件的復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性等等，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力、物力資源消耗大。水利工程工程量大、工期長(zhǎng)，尤其是大型的水利工程，所需要的施工設(shè)備和施工人員都有一定的標(biāo)準(zhǔn)和高度，還需要采用現(xiàn)代的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理辦法，因此要消耗大量的人力資源和物力資源；第二，工程施工季節(jié)性較強(qiáng)。必須充分利用水域的枯水期施工，并且要求一定的施工強(qiáng)度和溫度控制；第三，受自然條件影響很大。眾多的自然因素或隨機(jī)因素，比如說(shuō)天文、氣象、地形和地質(zhì)等等都會(huì)對(duì)水利工程的施工造成影響；第四，一些水利工程施工的地點(diǎn)可能是深山峽谷，想快速作業(yè)帶來(lái)很大難度，施工場(chǎng)地狹窄、道路擁擠。除此之外，水利工程對(duì)地基的要求也比較特殊和嚴(yán)格，需要采取專門(mén)的地基處理措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患，造成巨大的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失。

三、影響工程進(jìn)度的主要原因

影響工程進(jìn)度的原因很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、資金因素、自然因素、社會(huì)因素等。其中人為因素是最主要的，并集中表現(xiàn)在發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人3個(gè)方面。

1、發(fā)包人原因

發(fā)包人是工程建設(shè)的核心，始終處于主導(dǎo)地位。在確保工程建設(shè)資金按時(shí)到位的情況下，發(fā)包人的管理能力對(duì)工程進(jìn)度起著舉足輕重的作用。

（1）不能擺正標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。水利行業(yè)本來(lái)就僧多粥少，加上建筑、鐵道、交通等部門(mén)施工企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，使水利工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，承包人一般報(bào)價(jià)偏低，發(fā)包人居高臨下亦趁機(jī)壓價(jià)。為防止競(jìng)相壓價(jià)，國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，投標(biāo)人合理報(bào)價(jià)應(yīng)在標(biāo)底的5%―8%之間。國(guó)家某重點(diǎn)水利工程，招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法規(guī)定投標(biāo)價(jià)低于標(biāo)底10%時(shí)商務(wù)得分最高，這在一定程度上鼓勵(lì)了低價(jià)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)的承包人在組織生產(chǎn)時(shí)往往捉襟見(jiàn)肘，進(jìn)度目標(biāo)難以保證。

（2）對(duì)合同條款與工期關(guān)系認(rèn)識(shí)不足。處于買(mǎi)方市場(chǎng)有利條件的一些發(fā)包人附加一些不合理的合同條件，束縛了承包人手腳。預(yù)付款是承包人從發(fā)包人處得到的一筆用于工程施工起動(dòng)的費(fèi)用。按照慣例大型水利工程預(yù)付款為合同總價(jià)的 10%―15%。如某水利工程預(yù)付款比例僅為合同總價(jià)的6%，承包人得不到應(yīng)有啟動(dòng)資金，直接影響施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度，繼而影響日后施工。

（3）總工期安排不合理。發(fā)包人在編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)未能透徹地研究工程建設(shè)的條件和環(huán)境，以致于工期計(jì)劃安排不合理。

（4）前期準(zhǔn)備工作不足。發(fā)包人由于某種需要，往往造成“有條件要上，沒(méi)有條件也要上”的“三邊工程”事實(shí)。某水利工程臨建工程施工時(shí)，壩區(qū)移民工作尚未做完，施工電源與居民共用，辦公、生活合二為一，且租用民房。由于建設(shè)準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致主體工程開(kāi)工全面滯后。

2、 承包人原因

承包人是工程建設(shè)的實(shí)施主體，工程是承包人干出來(lái)的，工程能否按期完成，承包人是關(guān)鍵。

（1）承包人投入不足。受多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和水利行業(yè)管理影響，我國(guó)水利施工企業(yè)絕大多數(shù)家大口闊，負(fù)擔(dān)很重，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱。出于競(jìng)爭(zhēng)需要通常只能低價(jià)中標(biāo)，承包人僅能維持企業(yè)生產(chǎn)和日常開(kāi)支，擴(kuò)大再生產(chǎn)能力相對(duì)較弱。因此在工程施工過(guò)程中，普遍存在資源投入不足，尤其是施工設(shè)備陳舊、老化、不足，直接影響工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

（2）施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性和合理性。承包人的計(jì)劃編制者不常深入生產(chǎn)第一線，亦為迎合某些領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)包人的意圖，編制出的施工計(jì)劃華而不實(shí)，脫離生產(chǎn)實(shí)際，缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致月月計(jì)劃完不成，有時(shí)只能完成計(jì)劃的70%―80%，甚至不足60%。施工計(jì)劃的隨意性給進(jìn)度控制帶來(lái)困難。

（3）施工方案和措施可操作性差。由于歷史原因，承包人的技術(shù)力量與其他行業(yè)一樣，青黃不接；再者受經(jīng)濟(jì)效益影響，不能吸引和留住高素質(zhì)技術(shù)人員，人才匱乏導(dǎo)致一些承包人的施工方案缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，可操作性差，變動(dòng)大，影響工程進(jìn)度。

3、監(jiān)理人原因

監(jiān)理工作是工程建設(shè)的紐帶，聯(lián)系建設(shè)各方。進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的重要任務(wù)。監(jiān)理工作方法和措施對(duì)進(jìn)度控制起著至關(guān)重要的作用。

（1）認(rèn)識(shí)上的偏差。在三控制中監(jiān)理工程師始終把質(zhì)量控制放在首位是無(wú)可非議的。在監(jiān)理實(shí)踐中監(jiān)理工程師或多或少地產(chǎn)生這樣的認(rèn)識(shí)：工程質(zhì)量、工程投資是硬指標(biāo)，出了問(wèn)題不好交待；工程進(jìn)度干擾因素多，進(jìn)度上不去原因是多方面的，追究起來(lái)各方面都有責(zé)任，從而放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。

（2）方法和手段上。由于水利工程專業(yè)多，工序復(fù)雜，各工種工序的生產(chǎn)效率定額指標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)相差較大，加大了監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的難度。目前監(jiān)理工程師進(jìn)度控制手段不多，方法也較落后，不能真正形成預(yù)控能力，時(shí)常采用的是被動(dòng)控制，使控制效果打折扣。

四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施階段管理措施

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到提前指揮、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，各專業(yè)施工隊(duì)伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保證。

施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制的年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。根據(jù)工程特點(diǎn)，將工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解成多個(gè)子目標(biāo)，使工期目標(biāo)具體化。

在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文重點(diǎn)對(duì)水利工程施工進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，針對(duì)目前存在的不足以及解決措施進(jìn)行了探索，目的是提高水利工程日常施工管理，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳香生. 水利工程施工進(jìn)度管理與控制方法分析[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)， 2009， （22）.