導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水利工程項目進度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：進度控制；偏差分析；多目標(biāo)優(yōu)化

一、前言

我國水利資源豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展。開發(fā)、利用水能資源對中國的經(jīng)濟騰飛和社會發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的要求下，對工程建設(shè)項目進行投資決策分析，優(yōu)化資源配制，采用節(jié)約式開發(fā)具有不可估量的作用。由于水利水電工程進度控制的重要性和特殊性，如何為工程施工順利完成提供保障，在進度控制這方面進行研究，具有重要的實際意義。

近年來建筑業(yè)的發(fā)展非常迅速，尤其是具有投資高、規(guī)模大、工作內(nèi)容多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、影響因素對等特點的大型水利水電工程，在項目投資、融資、經(jīng)營方式選擇、生產(chǎn)組織模式確定、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展上都與以往大不相同，對項目建設(shè)各個階段的質(zhì)量成本控制要求和速度要求也比過去任何時候都要高。業(yè)主希望建筑產(chǎn)品降低成本、調(diào)高質(zhì)量、不斷提高建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性，這一切都促使建筑工業(yè)尤其是大型水利工程的建設(shè)要改變原有的工作模式，探索高質(zhì)、高速、高校的新工具、新方法。

二、文獻綜述

工程項目進度控制分為：計劃編制、優(yōu)化、監(jiān)控、調(diào)整四步，其優(yōu)化是一個非常重要的環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化分為工期優(yōu)化、成本優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。近幾年，出現(xiàn)了很多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的研究和探索，取得了顯著的研究成果。刑莉燕，李紀成采用動態(tài)規(guī)劃原理對網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化進行了研究和應(yīng)用，提出動態(tài)規(guī)劃的新模型，利用遞推公式來確定最小成本和最后工期[1]。張才江應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、概率評價對時間-費用進行優(yōu)化[2]。劉全寶、劉永清應(yīng)用CPM方法進行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的決策分析[3]。

以上學(xué)者的研究都是從整體網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法出發(fā)，去尋求方法上的進步。根據(jù)目前的應(yīng)用情況來看，在預(yù)測實際進度與計劃進度的偏差值時，使其控制在許可范圍內(nèi)的方法還不是很完善。從分析中還可以看出，多說研究都局限于但資源研究，對網(wǎng)絡(luò)計劃多資源的優(yōu)化還沒有形成有效的解決方法。

本文結(jié)合水電工程進度控制的特點及原則，針對水電工程進度監(jiān)控、工期效益、偏差分析，在吸收和借鑒以往成果的基礎(chǔ)上，提出一套水電工程項目進度控制與優(yōu)化的理論體系及實用方法，以期彌補這方面的研究空白。

三、水電工程進度控制方法

水電工程項目進度控制主要是指建設(shè)工期控制和施工工期控制，分為組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準備和竣工驗收四塊所需時間。水電工程項目進度計劃有以下幾方面的特點：風(fēng)險性，項目組成復(fù)雜、工期長、影響因素多，使得建設(shè)項目進度計劃的編制和實施都具有極大的風(fēng)險；目標(biāo)可分性、多層性，根據(jù)建設(shè)階段進度目標(biāo)可分為前期工作目標(biāo)、設(shè)計進度目標(biāo)及施工進度目標(biāo)，還可以按項目組成劃分為建設(shè)工期目標(biāo)和施工進度目標(biāo)，正是由于進度目標(biāo)具有可分性和多層性，使得建設(shè)項目進度管理和進度控制成為可能；各項任務(wù)時間對進度目標(biāo)影響程度不同，不論是建設(shè)工期還是施工工期都受到各項建設(shè)任務(wù)的活動持續(xù)時間的影響。

水電工程建設(shè)工期和投資相互制約，項目影響，不能只進行單一控制。進行進度控制的目的是為了水電工程特殊的工期效益，主要表現(xiàn)在提前投產(chǎn)帶來的發(fā)電效益和投入成本的節(jié)約效益。如三峽大壩工程，總裝機容留為1820X104KW/h，年發(fā)電量為1594X108KW/h，如果能夠按期完工，達到的預(yù)期投資效益是非?？捎^的。若三峽水電站提前一天發(fā)電，則可以取得1.743億人民幣的收益，若整個建設(shè)工期能夠提前一年，則可以取得636億人民幣的經(jīng)濟收益，且在總工期的提前也會較大的減少投資成本，既可以節(jié)約投資成本也可以節(jié)省管理費及其它不可預(yù)見費用。因此，做好工程進度控制的工期效益將是非常巨大的。

進度比較、進度調(diào)整是水電工程項目建設(shè)進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時對進度計劃實施情況與計劃目標(biāo)進行偏差分析，找出原因，制定措施，是慣用的進度控制流程。其中進度比較是進行進度調(diào)整的基礎(chǔ)，常用的方法包括以下幾種：橫道圖比較法，“S”形曲線比較法，“香蕉”曲線比較法和前鋒線比較法。

四、工程進度偏差分析

進度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的，主要分為以下幾個方面：由業(yè)主方引起的進度偏差，常見的有施工準備工作不足、技術(shù)數(shù)據(jù)不完備、甲供材料設(shè)備不合格等；由設(shè)計方引起的進度偏差，常見的有設(shè)計交底不清、變更頻繁等；施工方引起的進度偏差，常見的有施工組織設(shè)計部落實、管理混亂、技術(shù)方案頻繁變動、發(fā)生安全事故、調(diào)度失靈等；監(jiān)理方引起的進度偏差，監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力、三方配合不協(xié)調(diào)、問題處理不力等。除了這幾方面人為因素以外，還包括不可抗力引起的進度偏差。

在進度控制中最常用的方法是“贏得值原理”（EVC-Earned Value Concept），是國際上工建筑公司普遍采用的項目管理方法。其基本參數(shù)為計劃工作預(yù)算費用BSWC、已完工作的預(yù)算費用BCWP和已完工作的實耗費用ACWP。這三個參數(shù)又可以構(gòu)成三種偏差分析：BCWP-BCWS進度偏差相關(guān)分析，BCWP-ACWP費用偏差相關(guān)分析和BCWS-ACWP先關(guān)分析。

五、網(wǎng)絡(luò)計劃的多目標(biāo)優(yōu)化

水利水電工程投資額大，建設(shè)工期長，資源需求量大，工程質(zhì)量要求高，這些特點都對建設(shè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃提出了很高的要求，一個合理的、優(yōu)化的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃才能夠保證整個建設(shè)項目的安全性、可靠性和經(jīng)濟效益。

三大控制目標(biāo)，進度、成本、質(zhì)量相互依存，是一個辯證的統(tǒng)一體。目前常用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計劃都是通過對工期、資源、費用單目標(biāo)進行優(yōu)化，一個理想的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計劃應(yīng)該同時達到工期最短、成本最低、工程質(zhì)量最優(yōu)以及資源分布均衡，因此，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的實質(zhì)應(yīng)該是一個多目標(biāo)的優(yōu)化問題，強調(diào)單一目標(biāo)最優(yōu)的方案是不符合實際情況的。

一個企業(yè)在一定時間內(nèi)所提供的各種資源（勞動力、機械設(shè)備、材料等）是有一定限度的，如何充分合理而有效地利用這些資源，是提高工效的有力保障。在網(wǎng)絡(luò)計劃的工期費用優(yōu)化模型中，尋求的是在某一時間點下，使工程總費用最低，其尋求的最優(yōu)目標(biāo)是工程的總費用；在網(wǎng)絡(luò)計劃的質(zhì)量模型中，假設(shè)在一定時間范圍內(nèi)，各工序的相對質(zhì)量是按直線關(guān)系變化的，綜合各工序的相對質(zhì)量值，得出整個工程的質(zhì)量值。用該質(zhì)量相對值來反映該網(wǎng)絡(luò)計劃所應(yīng)用工程的工程質(zhì)量，它是以工程質(zhì)量為最優(yōu)目標(biāo)的。這樣得到的結(jié)果是不能滿足實際需要的。

在建立網(wǎng)絡(luò)模型的過程中，僅考慮工序之間的邏輯關(guān)系及工序的持續(xù)時間，而不考慮資源問題是不可行的，在初始網(wǎng)絡(luò)計劃形成之后，必須針對資源供應(yīng)的可行性進行資源優(yōu)化，其目的是，在資源有限條件下，尋求完成計劃的最短工期，或者在規(guī)定工期條件下，力求資源均衡消耗。應(yīng)該利用多屬性效應(yīng)，建立工程項目管理的工期-成本-質(zhì)量綜合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計劃，得到最滿意的決策方案和多個近似滿意的備選方案，作為水利水電工程項目管理中的控制目標(biāo)。

六、結(jié)論

本文闡述了水利水電工程網(wǎng)絡(luò)計劃的研究現(xiàn)狀，評述了水利水電工程項目進度控制與綜合優(yōu)化存在的問題、現(xiàn)狀、結(jié)合水電工程建設(shè)進度管理的特點，針對水利水電工程建設(shè)進度控制與優(yōu)化問題進行了系統(tǒng)的分析。提出多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化模式，從整體角度提出自己的見解。

在水電工程建設(shè)中，工程項目進度控制對一個項目的成功起著舉足輕重的作用?？茖W(xué)安排施工進度對于提高水利水電工程建設(shè)投資效益意義重大。盡管在水電工程項目進度控制研究領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些成果，但是還是需要進一步的驗證、完善和發(fā)展。

參考文獻：

邢莉燕，李紀成.動態(tài)規(guī)劃法在網(wǎng)絡(luò)成本工期優(yōu)化中的應(yīng)用[J].山東科學(xué).2008（8）：56-57

張江才.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和概率評價進行時間-費用優(yōu)化[J].施工技術(shù).2010（6）：23－24

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根據(jù)省市計委有關(guān)指示精神，我縣城市生活垃圾處理項目、污水處理項目、廣興片區(qū)供水項目、按要求需提交的相關(guān)資料已準備齊備，提呈報你委，請予以審查。

一、[]縣城市生活垃圾處理項目

（一）項目概況

[]縣城市生活垃圾處理廠工程，省計委分別以川計投資（2002）1072號和川計投資（2003）383號批復(fù)了可研和初設(shè)。項目建設(shè)規(guī)模為日處理生活垃圾200噸，采用全衛(wèi)生填埋工藝，垃圾填埋場占地182畝，庫容194.4萬立方米，服務(wù)年限為22年，建設(shè)工期二年。工程總投資2400萬元，其中，申請國家補助1400萬元，地方和企業(yè)自籌1000萬元。

（二）工程進展情況

該工程于2004年4月開工建設(shè)，共分為七個標(biāo)段。目前，A標(biāo)段（垃圾壩）已完工；F標(biāo)段（綜合樓、截洪溝、高位水池、供水、廠大門、圍墻、進場道路）等已全面竣工，2005年1月29日通過相關(guān)部門驗收，并評定為優(yōu)良工程。招標(biāo)采購主要機械設(shè)備：裝載機、挖掘機、推土機、壓路機，已于2004年12月26日進場，現(xiàn)正在進行庫底平整。E標(biāo)段（調(diào)劑池）已于2005年3月26日進場施工，正在進行基礎(chǔ)處理。該工程2004年底已累計完全投資1400萬元。

（三）、資金到位情況

2004年底到位資金1361萬元其中：國債資金到位1000萬元，地方和企業(yè)自籌到位361萬元。資金管理嚴格按照?？顚Ｓ?、專項儲存

（四）、工程招標(biāo)

根據(jù)省計委批準的招標(biāo)核準意見，按照《招投標(biāo)法》客觀、公正、公開的原則，制訂了工程招標(biāo)方案，委托四川省精正建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司對垃圾填埋場工程的施工、監(jiān)理、設(shè)備采觀進行國內(nèi)公開招標(biāo)。選擇了優(yōu)良的施工隊伍。

（五）、2005年計劃

1、工程進度計劃

D標(biāo)段（庫底防滲漏、滲濾液收集）2005年5月底前竣工，E標(biāo)段（調(diào)節(jié)池）2005年6月底前竣工，G標(biāo)段（滲濾液處理系統(tǒng)工藝、設(shè)計、施工、運行、設(shè)備及安裝調(diào)試），該工程預(yù)計于2005年國慶節(jié)前正式投入營運。

2、資金計劃

2005年計劃完成投資1000萬元，懇請省計委繼續(xù)將該項項目列入2005年國債資金安排計劃，解決國債資金800萬元，同時地方及企業(yè)自籌資金200萬元。

二、[]縣城市污水處理廠管網(wǎng)工程項目

（一）項目概況

[]縣城市污水處理廠管網(wǎng)工程，省計委分別以川計投資[2003]372號和川發(fā)改投資[2004]364號批復(fù)了可研初設(shè)，工程建設(shè)內(nèi)容為截污于管9公里及配套工程，工程總投資2400萬元，其中地方政府及企業(yè)自籌1300萬元，申請銀行貸款及其它資金1100萬元。項目建設(shè)工期為兩年。

（二）工程進展情況

[]縣城市生活污水處理廠管網(wǎng)工程項目由[]縣洪城環(huán)保有限責(zé)任公司承建。污水處理收費政策以出臺，地方政府及企業(yè)自籌300萬元已于2004年9月前到位，2005年1月政府又撥付配套資金100萬元，該項目“三通一平”及圍墻建設(shè)的協(xié)議已正式簽定，施工圖設(shè)計及施工場地的準備等前期工作已完成，用地協(xié)議已簽訂，近期開工建設(shè)。

（三）、2005年投資計劃

2005年實施污水處理廠管網(wǎng)工程建設(shè)，計劃完成投資1200萬元，其中地方配套300萬元，企業(yè)自籌100萬元，申請解決國債資金800萬元。

我委認為該項目前期工作已準備就序，已具備了開工條件，同意納入2005年開工建設(shè)。

三、[]縣廣興片區(qū)供水工程

（一）項目概況

[]縣廣興片區(qū)供水工程，省發(fā)改委分別以川發(fā)改投資[2004]288號和川建發(fā)[2005]56號批復(fù)了可研和初設(shè)。

工程建設(shè)規(guī)模為日供水1萬噸的凈水廠一座，17公里供水管網(wǎng)及配套設(shè)施。工程總投資：1900萬元（其中：申請銀行貸款800萬元，地方配套200萬元，企業(yè)自籌900萬元）。建設(shè)工期：2年。

（二）工程進展情況

[]縣廣興片區(qū)供水工程由[]縣新陽建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司承建。階梯是水價收費政策已出臺，地方配套和企業(yè)自籌資金400萬已到位，該項目“三通一平”及圍墻建設(shè)的施工合同已簽定，施工單位已進場。2004年底工程已累計完成投資50萬元。

（三）、2005年投資計劃

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一、影響水利工程建設(shè)項目進度的原因分析

水利工程建設(shè)項目進度是指工程的建設(shè)活動或工作的進行速度。影響水利工程建設(shè)項目進度的因素很多，可以歸納為4個方面。

1. 業(yè)主方

主要包括：①工程開工前的準備不足，不能及時開工，②工程進度款項撥付不及時，導(dǎo)致工程資金難以落實；③對工期提出要求，壓縮工期；@在工程建設(shè)過程中進行設(shè)計變更，影響工程的進展。

2. 承包方

承包方是水利工程項目的直接實施者，對于水利工程進度的實施影響最深。主要包括：①承包人的投入不足，設(shè)備老化，人員水平不高；②施工組織設(shè)計以及工期計劃編制不合理，缺乏優(yōu)化工期的經(jīng)驗；③項目經(jīng)理缺乏工期控制的意識與經(jīng)驗。

3. 監(jiān)理方

作為水利工程建設(shè)方與施工方的紐帶，監(jiān)理的作用不容小視。監(jiān)理對工程進度的影響主要體現(xiàn)在：監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高，對工程建設(shè)不能很好地監(jiān)督，導(dǎo)致工程延期.對已完成的項目不能及時進行驗收交接，導(dǎo)致工程的延誤。

4. 其他

主要包括①政府的指令丨②施工環(huán)境的變化；③發(fā)生地震、臺風(fēng)等不可抗力。

    二、水利工程建設(shè)項目進度控制的傳統(tǒng)方法

1. 通過進度表進行進度控制

進度表是承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表。這種報表由兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，并附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，并附上已完成工程條形圖。監(jiān)理工程師根據(jù)月進度表，判斷工程進展是否與計劃進度相符合。若有背離，監(jiān)理工程師通知承包人采取相應(yīng)的措施，以確保工程按照計劃執(zhí)行。

2. 通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行進度控制

與傳統(tǒng)的條形圖相比，網(wǎng)絡(luò)計劃圖把施工過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達出各項工作開展的先后順序并反映出各項工作之間的相互制約和依賴關(guān)系，可通過計算找出決定工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工程進度管理的效率。

3. 通過多層次模糊控制進行進度控制

在施工進度計劃的管理過程中存在著許多不確定因素，這些因素具有強烈的模糊性。利用模糊綜合評價法可以計算出每道工序的持續(xù)時間，并進行有效的調(diào)整，從而計算出網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)相結(jié)合，找出關(guān)鍵路線，計算出關(guān)鍵工序的工期，以調(diào)整進度，提高管理水平。

三、混沌理論相關(guān)知識

混沌是一種貌似無規(guī)則的運動，指在確定性非線性系統(tǒng)能夠不需附加任何隨機因素亦可出現(xiàn)類似隨機的行為（內(nèi)在隨機性）?；煦缦到y(tǒng)的最大特點就在于系統(tǒng)的演化對初始條件十分敏感’因此從長期意義上來說，系統(tǒng)的未來行為是可預(yù)測的。

1.“混沌”概念的演化

“混沌”_詞最早出現(xiàn)在中國和希臘神話故事中，是古代思想家關(guān)于宇宙起源的重要概念。到了近代，混沌概念隨著科學(xué)的發(fā)展逐漸演化，其最為深刻的演化與進展發(fā)生在研究宏觀世界的動力學(xué)中。由于牛頓理論的巨大影響，20世紀60年代前，人們?nèi)云毡檎J為，確定性系統(tǒng)的行為是完全確定的，是可以預(yù)言的。然而，近30年來的研究成果表明，絕大多數(shù)確定性系統(tǒng)都會發(fā)生奇怪的、復(fù)雜的、隨機的行為。隨著對這類現(xiàn)象的深入了解，人們與古代的混沌概念相聯(lián)系，就把確定系統(tǒng)的這類復(fù)雜隨機行為稱為混沌。1975年，李天巖和他的導(dǎo)師Yorke提出了著名的Li-Yorke定理，至此，混沌有了專門的定義。

2.“混沌”的有關(guān)理論

混沌理論主要包括非線性動力學(xué)理論、耗散結(jié)構(gòu)理論和分形幾何理論。非線性動力學(xué)建立在系統(tǒng)動力學(xué)方程組的基礎(chǔ)上，分析了系統(tǒng)的動力學(xué)行為，研究混沌的普適性及數(shù)理機制。耗散結(jié)構(gòu)指在開放和遠距平衡的條件下，在與外界環(huán)境交換物質(zhì)和能量的過程中，通過能量耗散過程和內(nèi)部的非線性動力學(xué)機制來形成和維持宏觀時空有序結(jié)構(gòu)。耗散結(jié)構(gòu)揭示了有序結(jié)構(gòu)可能是系統(tǒng)在平衡的條件下產(chǎn)生，也可能是系統(tǒng)在原理平衡的非線性區(qū)由耗散結(jié)構(gòu)有序原理產(chǎn)生。分形幾何理論認為混沌的空間結(jié)構(gòu)是一種分形結(jié)構(gòu)，其空間維數(shù)不是整數(shù)，而是分數(shù)，即分維。從幾何的角度看，就是具有不規(guī)則形狀，內(nèi)部具有層次結(jié)構(gòu)和不均勻性。

四、混沌理論對水利工程建設(shè)項目進度控制的借鑒

混沌理論中的初值敏感性特性、蝴蝶效應(yīng)、奇怪吸引子、蟲口模型等理論對水利工程建設(shè)項目進度控制具有一定的借鑒意義。

1.基于初值敏感性特性的水利工程建設(shè)項目進度控制

混沌理論指出：初始條件微小的工程建設(shè)與管理2009.14中國水利變化都可能造成結(jié)果的巨大差異。水利工程建設(shè)項目涉及的方面比較廣泛，對于一個特定的工程項目來說，要處理的事情和協(xié)調(diào)的部門比較多，這就意味著水利工程建設(shè)項目需要考慮的初始條件很多且很復(fù)雜。要使水利工程建設(shè)項目較好地按照進度計劃進行，就必須穩(wěn)定好各初始條件，協(xié)調(diào)好與各初始條件相關(guān)的方方面面。

水利工程項目的建設(shè)主體主要有建設(shè)方（業(yè)主施工方、咨詢方（設(shè)計、監(jiān)理等）和政府主管部門。在水利工程建設(shè)的初始階段，應(yīng)做好各方面的協(xié)調(diào)工作。由于各方涉及的利益主體及方向不同，在協(xié)調(diào)中應(yīng)盡量制定一個各方利益都能達到最優(yōu)的目標(biāo)。目前，國際上通用的DAB/DRB(爭端協(xié)調(diào)小組）的方法，值得推廣。

2.基于“蝴蝶效應(yīng)”的水利工程建設(shè)項目進度控制

關(guān)于“蝴蝶效應(yīng)”，形象地說就是“得克薩斯州一只蝴蝶翅膀的扇動，在一個星期以后會影響到海地的一場暴風(fēng)雨的方向”。這種效應(yīng)要說明的問題是，事物之間的關(guān)聯(lián)敏感到了令人不可思議的地步，微小的不可預(yù)測性不會總是微小的。在適當(dāng)?shù)臈l件下，最小的不確定性可以發(fā)展到令整個系統(tǒng)的前景完全不可預(yù)測。

水利工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)內(nèi)部充滿了非線性的關(guān)系，工人之間、工人與管理人員之間、各施工工序之間等都存在著復(fù)雜的相互關(guān)系。這些非線性關(guān)系的存在使工程建設(shè)進度的可影響性較強。因此，在水利工程建設(shè)中，水利工程的完成情況可能會因為微小的激勵而得到較好的回報，也可能會因為較小的失誤而導(dǎo)致工程進度的拖延或者是費用的增加。因此，項目的管理層應(yīng)該充分認識到工程建設(shè)項目的非線性特性以及“蝴蝶效應(yīng)”的作用機制，在建設(shè)項目的實施過程中，注重同一層面以及不同層面之間的交流，增加對系統(tǒng)有利的反饋，同時減弱對系統(tǒng)不利的反饋，通過溝通交流來達到對“蝴蝶效應(yīng)”趨利避害的效果。

3. 基于“奇怪吸引子”理論的水利工程建設(shè)項目進度控制

混沌理論指出：混沌只不過是運動現(xiàn)象表面呈現(xiàn)出來的無序狀態(tài)，在混沌運動的背后，其實隱藏著確定的秩序。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是因為“奇怪吸引子”的作用機理。

水利工程建設(shè)項目進度控制并不是一個純粹的隨機過程，在水利工程建設(shè)過程中，工期控制具有其自身的目的性，即計劃工期。實現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵在人，工人與管理人員的和諧統(tǒng)一是最佳的理想狀態(tài)。計劃工期的實現(xiàn)程度關(guān)系每個人的切身利益，這可以成為工程項目管理中的一個“奇怪吸引子”。在水利工程建設(shè)項目諸多因素的驅(qū)動下，雖然水利工程的建設(shè)并不能夠精確地按照計劃工期所制定的目標(biāo)來完成，但其總是在這—目標(biāo)可以控制的范圍內(nèi)進行的。項目的管理者應(yīng)充分認識到“人”這一因素，在項目部形成和諧的氛圍，適當(dāng)采取激勵措施，以達到工程進度的目標(biāo)要求。

4. 基于蟲口模型的水利工程建設(shè)項目進度控制

蟲口模型是早期混沌理論探索在生態(tài)領(lǐng)域的最突出成果。關(guān)于蟲口模型可作如下描述：

1976年美國數(shù)學(xué)生態(tài)學(xué)家MayR在美國《自然》雜志上發(fā)表的題為《具有極復(fù)雜的動力學(xué)的簡單數(shù)學(xué)模型》的文章中指出，在生態(tài)學(xué)中一些非常簡單的確定性的數(shù)學(xué)模型卻能產(chǎn)生看似隨機的行為，可用方程表述為：X;+i=UXi(1-Xi) (1)式中，x,為第i年的蟲子數(shù)，xM為第i+1年的蟲子數(shù)，xM受到兩種情況制約，一是因繁殖而導(dǎo)致的自然增長，它與Xi有關(guān)；二是由于生存空間和食物的有限性，導(dǎo)致了競爭和相互殘殺，使得蟲子數(shù)相應(yīng)減少，這與Xj2成正比，為綜合影響因素。

這個方程就是著名的Logistic模型，也就是蟲口模型，它又被稱為Lo?gistic差分方程。該模型中，參數(shù)p在一定范圍變化時，其具有極為復(fù)雜的動力學(xué)行為。

在水利工程實踐中，由于工序間共同因素的影響或人為的控制，各工序之間存在著高度的相依性，而這種相互依賴性將直接影響著工程的進度。莫俊文、尹賠林在《工程項目的工時相依性度量及調(diào)查分析》一文中介紹，通過問卷調(diào)查，采用工時變化協(xié)調(diào)度、并行工時協(xié)調(diào)度、序列工時協(xié)調(diào)度和負相依度等指標(biāo)，對工程建設(shè)項目的工時數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析，結(jié)果表明項目的并行工序、序列工序之間存在較強的工時相依性，受共同因素影響的多個工序間、關(guān)鍵工序間的相依性尤為普遍。

為了能夠較好地運用蟲口模型，本文引入工序優(yōu)度（人）這一概念。其與工時成反向變化關(guān)系，工時越長，工序優(yōu)度就越小，反之，工序優(yōu)度就越大。本文認為，工序優(yōu)度受到兩個方面因素影響：一是上一級工序的完成情況，二是資源和人力的有限性所導(dǎo)致的競爭。參照Lo-gistic差分方程，針對工序優(yōu)度，建立如下數(shù)學(xué)模型：AM=yAi(1-Ai) (2)式中，A;為第i個工序的工序優(yōu)度，Am為第i+1個工序的工序優(yōu)度，y為影響系數(shù)。

運用該模型進行水利工程項目進度控制時，重點是對影響系數(shù)Y的分析。結(jié)合水利工程實際情況，分析其在一維方向上的拓撲變化，能夠很好地控制工期。

五、結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；建筑項目；日常管理

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A

一、水利工程項目管理的特點

水利工程項目管理，所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，同時也貫穿于水利工程項目的整體建設(shè)過程。由于水利工程項目的專業(yè)特性較強，其施工管理組織系統(tǒng)，也比較復(fù)雜，影響因素也比較多。所以，在水利工程項目管理中，首先必須要找出工程項目管理的特性，這樣才可在實踐過程中做出科學(xué)且合理的工作計劃，按質(zhì)按時完成其管理工作。水利工程項目管理特點主要有: 其一，涉及的范圍較為廣泛；其二，涉及到相關(guān)法律法規(guī)比較多；其三，缺乏統(tǒng)一的科學(xué)管理模式；其四，涉及到的學(xué)科比較廣，且地區(qū)間存在的差異也比較大等，其表現(xiàn)主要如下:

首先，在水利工程項目的管理過程中，不僅涉及到電力、交通、水利等內(nèi)容，同時還涉及到環(huán)保、工業(yè)與城建等相關(guān)領(lǐng)域，這一特點也使得水利工程項目管理要求相對于其他工程項目而言，其要求更高，需要工程項目管理人員具備深厚的理論知識以及管理經(jīng)驗。其次，涉及到的學(xué)科比較多，包括管理學(xué)、法律學(xué)、園林、地質(zhì)、經(jīng)濟學(xué)以及氣象等各種學(xué)科，其管理人員必須要具備很高的綜合素質(zhì)，掌握多種學(xué)科的知識，這樣才可更好地勝任該項工作。再者，地域之間差別比較大，由于水利工程項目的建設(shè)位置不同，造成其建設(shè)環(huán)境以及地質(zhì)條件均存著一定的差異，這些因素不同程度上，加大了管理工作的難度。最后，不確定性因素比較多，影響水利工程項目管理的因素主要分為自然因素與人為因素，其中自然因素是指工程項目建設(shè)位置的水文、地貌、植被、地質(zhì)、土壤以及地形等，人為因素是指管理人員自身工作能力和素質(zhì)、軍事、經(jīng)濟以及政治等。

二、水利工程項目管理中存在的問題

（一）水利工程施工項目管理存在的問題

1、項目與企業(yè)管理層之間的問題

目前，水利工程施工項目和企業(yè)的管理層存在的問題主要包括三個方面：首先，容易將水利工程施工項目的管理，轉(zhuǎn)變成以包代管的方式;其次，將項目管理部門當(dāng)做城市企業(yè)的下屬部門，采用行政命令的方式進行干預(yù)，導(dǎo)致水利工程施工項目，很容易受到經(jīng)濟體系的影響，這種現(xiàn)象嚴重影響了經(jīng)理部門的正常管理工作; 其次，項目管理部門存在嚴重的固化問題，項目管理的基本特征是動態(tài)管理，我國水利工程施工項目管理，逐漸的形成了以項目管理部門為核心的施工管理方式，基本上實現(xiàn)了項目管理部門、單位管理部門的分離，以及動態(tài)和優(yōu)化的管理，將企業(yè)和施工項目，以及施工作業(yè)的結(jié)構(gòu)變得更加清晰。但是，還有許多企業(yè)會固化經(jīng)理部門，這主要是因為經(jīng)理部門人員，不但對于材料和機械設(shè)備等方面的使用相對比較固定，還同時進行多個項目的實施，從而導(dǎo)致了項目管理部門轉(zhuǎn)變成一個單獨的子公司，這種現(xiàn)象不利于水利工程施工項目管理的發(fā)展 。

2、項目管理部門缺乏合理的責(zé)任制

目前，項目管理部門普遍存在績效考核制度，不完善、責(zé)任制不合理等問題，還有一些單位對項目管理部門的責(zé)任制雖然相對完善，但是對施工項目的經(jīng)濟觀念相對薄弱，該種現(xiàn)象導(dǎo)致水利工程存在許多虧損

3、項目管理部門沒有合理的組織形式

項目管理部門的組織形式，并不能適應(yīng)水利工程項目，例如一些水利工程項目并沒有繁瑣的內(nèi)容，也不需要復(fù)雜的工藝，但是在進行項目組建的過程中，并沒有選擇相對簡單的組織形式，這樣就導(dǎo)致機構(gòu)非常復(fù)雜，消耗也相對較大，該種現(xiàn)象在國有施工單位中屢見不鮮。此外，當(dāng)水利工程需要一些技術(shù)化復(fù)雜、專業(yè)化的施工項目時，又不能及時、準確的安排管理人員進行專業(yè)的施工，嚴重的阻礙了工程施工項目管理的實施，該種問題主要存在于人員相對緊缺，施工項目相對較多的單位，這種超負荷承攬工程施工項目的單位中。

（二）安全、質(zhì)量和成本管理控制不到位

首先，管理模式的脫節(jié)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理失控，對安全生產(chǎn)與文明施工不是很重視，安全經(jīng)費的投入比較少，一些安全用具、設(shè)施、用品以及設(shè)備等未配備到位，缺乏完善的施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度。其次， 質(zhì)量問題。管理職責(zé)沒有落實，資源配置不夠充分，質(zhì)量檢測手段較為落后，很多質(zhì)量檢查工作流于形式化，同時為了節(jié)約其成本，一些施工單位便降低了其質(zhì)量的要求。最后，成本控制問題。項目評估所采用的依據(jù)不一致，其項目評估方法以及思路隨意性比較強，項目成本核算基礎(chǔ)工作較為薄弱，全員成本意識比較差，很多成本管理制度未落到實處。此外，隨著市場競爭的加大，在很大程度上加劇了工程項目投標(biāo)報價的風(fēng)險。

二、加強水利工程項目安全管理的有效措施

（一）加強水利工程項目成本管理的有效措施

成本管理是所有工程建筑項目管理的重點內(nèi)容，水利工程項目的成本管理應(yīng)該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎(chǔ)上，對水利工程施工過程中形成的所有費用，進行有效的控制和管理，強化水利工程項目管理的措施主要包括以下幾個方面:.首先，要做好成本預(yù)測。根據(jù)標(biāo)價、人員狀況、機械設(shè)備、施工環(huán)境等方面，科學(xué)的預(yù)測水利工程的成本，然后確定成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本管理方案;其次，施工全過程的成本管理。成本管理應(yīng)該貫穿水利工程項目的全過程，控制一切可能對建筑項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費的問題；最后，通過激勵機制控制成本。通過制定激勵機制，嚴格考核獎罰，在水利工程項目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風(fēng)氣，實現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標(biāo)

（二）加強水利工程項目進度管理的有效措施

水利工程使用項目的工期，通常都非常緊迫，這就導(dǎo)致經(jīng)常存在盲目趕工的問題，導(dǎo)致水利工程項目存在許多安全問題和質(zhì)量問題，為了強化水利工程建筑項目的進度管理，應(yīng)該做好以下幾個方面:.首先，在施工之前制定科學(xué)、合理的施工進度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;其次，用不同的進度設(shè)計理念和方法，及時的解決影響工程施工進度的因素，保證水利工程項目，能夠按照制定好的施工進度計劃，來進行并完成。最后，合理的供給資源，在編制施工進度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。

（三）加強水利工程項目質(zhì)量管理的有效措施

質(zhì)量管理，是水利工程使用項目管理的另一個重點內(nèi)容，加強水利工程項目質(zhì)量管理的措施，主要包括以下幾個方面:首先，強化施工人員的質(zhì)量管理。通過定期或者不定期的培訓(xùn)，提高所有施工人員質(zhì)量自控能力和質(zhì)量活動能力;其次，強化機械設(shè)備以及原材料的質(zhì)量控制。機械設(shè)備的性能以及原材料的質(zhì)量，對水利工程的質(zhì)量起到了決定性的作用，因此，應(yīng)該在選擇采購設(shè)備和材料進場時，進行嚴格的檢查，以此，來控制其質(zhì)量；最后，明確質(zhì)量驗收標(biāo)準。通過制定明確的質(zhì)量驗收標(biāo)準，采取預(yù)防、預(yù)測、處理的控制手段，當(dāng)施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準后，才能偶允許竣工，以此保證水利工程項目的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求。

結(jié)束語：

隨著經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，我國的水利工程建設(shè)也得到迅速的發(fā)展，眾多水利工程建設(shè)項目如雨后春筍般的出現(xiàn)但是，由于歷史管理，國家施工單位在水利工程施工中占據(jù)主導(dǎo)地位，由于國有施工單位存在市場競爭意識相對薄弱、創(chuàng)新緩慢等問題，雖然存在一定的改革措施，但是改革的力度不強，導(dǎo)致水利工程項目管理存在許多問題，嚴重的限制了水利工程項目管理的發(fā)展進程因此，為了有效的解決水利工程項目管理中存在的問題，采取相應(yīng)的強化措施進行處理已經(jīng)勢在必行。

參考文獻：

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[3]孫效元. 當(dāng)前水利工程建筑質(zhì)量管理分析[J]. 科協(xié)論壇(下半月),2012,12:144-145.

篇5

關(guān)鍵字：水利工程；施工建設(shè)；進度管理；成本控制。

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A

水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。

水利工程建設(shè)進度控制

（一）工程建設(shè)進度控制的涵義

一個工程的進度控制是指在規(guī)定的建設(shè)工期或合同工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對工程建設(shè)的實際進度進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，調(diào)整進度計劃和采取糾偏措施的過程。是一項系統(tǒng)工程，它涉及到勘測設(shè)計、施工、土地征用、等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個總進度有條不紊地進行。

（二）進度控制的方法和措施

項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是預(yù)測未來，確定要達到的目標(biāo)，估計會碰到的問題，并提出實現(xiàn)目標(biāo)、解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程?？刂剖侵冈陧椖堪词孪戎贫ǖ挠媱澇罱K目標(biāo)挺進的過程中，由于前期工作的不確定性和實施過程中多種因素的干擾，項目的實施進展必然會偏離預(yù)期軌道。協(xié)調(diào)是以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行溝通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。

采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。合同措施是指對有關(guān)參建單位簽定施工合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施等。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期提供比較報告。

（三）影響水利工程進度控制的主要因素

1、施工的計劃、方案設(shè)計質(zhì)量

水利工程的施工計劃以及施工方案是對工程施工上的整體把握，也是對工程的質(zhì)量、進度以及成本控制進行的預(yù)測和評估。那么，施工計劃制作的質(zhì)量高低以及方案設(shè)計的科學(xué)與否都會對工程施工期間的質(zhì)量管理產(chǎn)生很大的影響，是我們在水利工程建造過程中需要重點關(guān)注的一個環(huán)節(jié)。

2、 施工人員的職業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)

無論多么龐大的水利建設(shè)工程，人類始終是建設(shè)過程中的主體成員，也是具體工程的實施者和操作者，而一個水利工程在施工的過程中所涉及的人員是很多的，例如設(shè)計人員、技術(shù)人員、采購人員等等，那么，這些人的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)對于施工的進展?fàn)顩r會有很大的影響，同時也直接關(guān)系到一個水利工程的質(zhì)量。他們的工作效率如何以及對工程負責(zé)人的態(tài)度如何都對工程的進行有著決定性的作用。

3、 水利工程建設(shè)的設(shè)備

工程建設(shè)所有的各種設(shè)備是構(gòu)成這個工程實體的必不可少的物質(zhì)材料，這些設(shè)備質(zhì)量的高低也直接關(guān)系到了工程質(zhì)量好壞。工程施工過程中所使用的各種設(shè)備的工作狀態(tài)正常與否以及它們所能完成工作的質(zhì)量高低，都會對這個水利工程的施工質(zhì)量及進度產(chǎn)生重要的影響。

二、水利工程建設(shè)成本控制

由于水利工程項目日益增多及招投標(biāo)法的大力推行，水利工程施工行業(yè)的競爭也越來越激烈，其利潤空間也越來越小，嚴重的威脅到了很多施工企業(yè)尤其是一些小企業(yè)的生存。那么為了在提高工程質(zhì)量的同時，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這就要求我們不斷提高項目的管理水平，加強施工成本的控制。

（一）水利工程施工成本的組成

水利工程施工成本是指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租憑費等，施工機械的使用費或租憑費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所在發(fā)生的全部費用支出。

水利工程施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

（二）成本控制的含義和原則

水利工程施工項目的成本控制是指在工程中通過實施相應(yīng)措施對各個影響成本的因素進行規(guī)劃和調(diào)整，控制和掌握項目過程中產(chǎn)生的各項成本費用。并將成本管理工作中的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來形成全面的成本控制體系，分析計劃成本與實際成本之間的差異，從而實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，保證成本控制工作的順利、有序開展。

水利工程施工項目的成本控制主要有四個方面的原則，即全面性原則（對成本進行全要素、全過程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場價格原則（以市場價格為標(biāo)準制定成本控制的目標(biāo)）、利權(quán)責(zé)相結(jié)合原則（明確成本控制各環(huán)節(jié)的權(quán)利、責(zé)任，設(shè)置獎懲辦法）。

（三）如何提高成本控制管理水平

根據(jù)現(xiàn)行工程成本控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，提出以下幾個提高成本控制管理水平的方法：建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系；加強對水利工程施工項目成本控制的改革創(chuàng)新；制定科學(xué)、合理、可行的成本控制方案；加強水利工程施工材料和設(shè)備的合理、科學(xué)利用；加強對控制人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

結(jié)束語

綜上所述，水利工程的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對施工的進度控制按實際需要進行科學(xué)和合理的安排，切實的保證水利工程的質(zhì)量，對水利工程建設(shè)項目進行進度控制的綜合優(yōu)化，確保水利工作的快速、高效完成，造福人民。同時水利工程施工項目的成本控制對于整個管理工作也具有重要的意義，是工程得以順利實施的保障，施工單位要加強對于成本控制的管理工作，提高成本控制管理的效果與技術(shù)水平，更好的推動水利工程的建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞：水利水電；建筑工程；進度；控制

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，還要將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。

1、影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下情況：

項目參加人員的工作失誤，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，比如過低估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2、確實加強項目進度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實加強施工進度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：

2.1明確指導(dǎo)思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構(gòu)架，一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責(zé)任，也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。

2.2加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關(guān)鍵。因此要針對制約工程進度各方面因素勇于管理、善于管理、精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。

2.3加強施工項目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

2.4制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

2.5針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行施工進度控制

工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，進行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好以下工作：（1）制定工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃；（2）要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；（3）進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題；（4）進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)就不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（5）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（6）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；包含定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

3、工程進度控制優(yōu)化

3.1優(yōu)化組織協(xié)調(diào)

為確保對工程實施有效的管理和及時進行工作銜接,強化工程進度控制與管理,工程成立了跨部門、多工種的調(diào)度中心,具體由工程技術(shù)、機電、征地拆遷、材料、社群等部門組成,因地制宜,實事求是,及時協(xié)調(diào)解決,確保問題處理在工地現(xiàn)場之中。統(tǒng)籌工程建設(shè)進度,負責(zé)處理包括施工進度控制在內(nèi)的整個工程現(xiàn)場管理控制工作。通過進度協(xié)調(diào)工作制,分析影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素,進行科學(xué)決策和部署控制措施,實行目標(biāo)管理。制定工程講度控制保障體系,采取有效措施保障施工進度計劃的執(zhí)行。

3.2加強管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包制

明確和細化進度目標(biāo)責(zé)任制。進度管理建立責(zé)任主體,建立指揮部、監(jiān)理、施工承包商三層次管理責(zé)任制。各標(biāo)段建立項目經(jīng)理、子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)區(qū)、作業(yè)對長及班組長組成的項目進度控制體系。在工程項目進度計劃實施中,指揮部要求參建各方(設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包人、材料供貨單位、機電設(shè)備制造和安裝)必須明確合同規(guī)定的職責(zé),在進度控制中作好各自的本職工作,明確進度目標(biāo)項目負責(zé)人,建立和落實進度控制部門和人員,制定進度控制工作制度,進行施工項目分解,定期報告項目實施進度。建設(shè)總指揮部統(tǒng)籌各方進度計劃,明確各接口控制時間,協(xié)調(diào)各方分工和合作,做到工期誰延期誰負責(zé),確保工程進度目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

強化合同管理,保證進度支付及時到位。以合同形式保證工期進度的實現(xiàn),如簽訂分包合同、合同工期與計劃的協(xié)調(diào)、合同工期分析、工期提前獎勵或延長索賠等。制定科學(xué)、動態(tài)的符合進度計劃要求的資金保證計劃和支付原則,保證進度計劃順利實施。

3.3加大網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用

任何一項工程計劃的制定,僅僅是計劃工作的開始,在執(zhí)行的過程中由于主客觀條件的不斷變化,計劃也將隨之而變。特別是施工進度計劃,常常受到主客觀許多因素的影響,更不能憑借一個最優(yōu)計劃而一勞永逸,應(yīng)采取有效措施避免工期的拖延,保證計劃如期完成。所以最優(yōu)計劃、精確情報和系統(tǒng)監(jiān)督是采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的三個重要支柱。在網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵路線決定總工期,當(dāng)規(guī)定的工期大于關(guān)鍵路線持續(xù)時間時,關(guān)鍵路線上各工序的總時差就會出現(xiàn)正值,說明完成該項任務(wù)的時間比較寬余,計劃時間的安排上還有潛力,必要時可適當(dāng)延長某些工序的持續(xù)時間,以便做到減少資源或節(jié)省費用。當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。

在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：（1）縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作；調(diào)整時可針對超過規(guī)定工期的各條關(guān)鍵線路上的某些工序,采取組織上和技術(shù)上的強有力措施,以縮短它們的工序持續(xù)時間,從而使網(wǎng)絡(luò)計劃符合規(guī)定工期的要求。

結(jié)語：

對工程項目進度進行有效的控制,使其順利達到預(yù)定的目標(biāo),是進行水電工程建設(shè)項目管理的中心任務(wù)和在項目實施過程中的一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化項目施工進度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發(fā)揮投資效益提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工進度；項目管理

【分類號】：TV523

1.水利工程的施工特點

水利工程在大體上與一般的土木工程和建筑工程有著很多的相同之處，比如說在施工的材料上，混凝土是很多的工程都會用到的工程材料，還有土方和石方等等，在施工設(shè)備上也有很多可以共用的限于在陸地上的施工作業(yè)，但是由于水利工程的特殊性，還存在著很多自身的施工特點，主要表現(xiàn)在如下方面：

由于水利工程的的任務(wù)性很強，主要是對水的防御、儲蓄和泄水等方面的作用，所以要求水利工程的施工建設(shè)有著很好的抗沖擊性，由于水在流動的時候速度很高，再加上容量比較大所以當(dāng)水作用在工程主體上的時候就會形成巨大的沖擊力，對工程主體造成一定程度的磨損和壓力，所以水利工程要有很好的穩(wěn)定性以抗擊水流帶來的沖擊。在工程質(zhì)量上要求的就更嚴格了，因為有蓄水的功能，所以要有很好的抗?jié)B性和抗裂性，不然就無法達到蓄水的標(biāo)準要求。再者由其自身的地理位置處于水中，當(dāng)冬季到來的時候，水結(jié)成了冰，就要求工程主體有一定的抗凍性。所以水利工程的實施一定要嚴格的按照水利施工規(guī)范來進行，以保證水利工程的質(zhì)量達到標(biāo)準。

水利工程的施工因為是在水中進行的，而水是有著一定的季節(jié)周期的，水會有汛期和枯水期，那么在汛期的時候，水位會上升，這個時候進行施工的話，會有很大的難度。如果是在枯水期的話，會給施工帶來很大的便利，所以在施工的時候盡量選擇在枯水期或者是水位較低的時期進行，但是有些時候?qū)τ诠こ痰墓て谝蟊容^緊，由不得時間上的選擇，那么就為施工帶來了不利。有時施工條件還會受到溫度等氣候條件的影響，那么在施工的時候就要盡量的使用溫度控制措施，保證工程能夠順利的進行，在質(zhì)量上達到標(biāo)準。

2. 工程施工進度的主要影響因素

2.1水利工程施工進度的特殊性

因為水利工程規(guī)模較為龐大，施工條件較為復(fù)雜，涉及面廣，在與一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，還具有其特有的特性如實踐性強、風(fēng)險性高、復(fù)雜性高、多樣性大和不連續(xù)性等，主要表現(xiàn)如下：①由于受水文、氣象、地形、地質(zhì)等方面的影響和限制，水利工程施工會受很多隨機因素的限制而造成較大的影響。②通常水利工程具有工程量大、工期長等特點，因此需要使用大容量的施工設(shè)備，采用現(xiàn)代施工技術(shù)、高度機械化和科學(xué)的施工管理方法，然而這就會導(dǎo)致使用的資金量大、材料多和勞動力多等。③多數(shù)水利工程是在深山峽谷中進行的，具有道路擁擠、場地狹窄等施工條件，這就給工程的進度和速度帶來了很大的影響。④水利工程施工的季節(jié)性很強，枯水期施工能夠便于更好的進行，因此必須充分利用，并對施工強度和溫度進行一定的控制。

2.2 主觀因素

主觀因素主要是指人為造成的工程施工進度的影響因素，可以包括上面所述的認為因素、技術(shù)因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導(dǎo)致工程施工進度大幅度減慢，工程的無限期延長。

在項目施工中對于項目本身的技術(shù)難度和對于項目實現(xiàn)的條件認識不清，都可能對相聚施工進度造成影響。例如在項目施工過程中，對于項目本身的技術(shù)難度進行了錯誤的估計，對于一些難以實現(xiàn)的項目施工部分，本來應(yīng)該進行試驗、開展科研工作或者聘請專門的技術(shù)人員，但是在項目進行之處沒有進行準備工作，對于一些應(yīng)該提早進行的試驗和科研沒有進行，導(dǎo)致項目進行到技術(shù)難度較大的部分時，難以進行下去，導(dǎo)致工程施工的延期。

2.3客觀因素

客觀因素主要是指一些客觀原因?qū)こ淌┕みM度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素?？陀^因素是工程施工進度的次要影響因素，但是也可能對于工程施工進度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。

我國幅員廣闊，溫度、地質(zhì)、濕度、光照都存在著很大的差異，對于我國的不同地區(qū)，可能某一種或者某幾種因素對于工程施工進度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進度，在我國的不同地區(qū)，對于工程施工進度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區(qū)實行同樣的保證工程施工進度的方法。

3.水利工程建設(shè)進度控制的原則

因為組成復(fù)雜的水利工程項目，有比較多的參與建設(shè)各方主體，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項目建設(shè)進度計劃和對建設(shè)進度目標(biāo)控制，必須要分解建設(shè)項目總進度目標(biāo)，對水利工程項目建設(shè)進度目標(biāo)體系進行建立。工程項目建設(shè)進度與投資和質(zhì)量有著很密切的關(guān)系。實施工程項目建設(shè)進度控制時，必須對建設(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)兩者兼顧。只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)進度目標(biāo)、建設(shè)投資和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的時候，才有可能對以最少的資源投入（投資）、最快的建設(shè)速度（進度）和最佳的產(chǎn)出效果（質(zhì)量）有所實現(xiàn)，使工程項目建設(shè)任務(wù)能夠又快又好還很節(jié)約的完成。

4.水利工程建設(shè)進度控制體系

4.1水利工程建設(shè)進度控制基本過程

工程建設(shè)的進度控制是一項系統(tǒng)工程，它涉及到勘測設(shè)計、施工、土地征用、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試、資金籌措等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個總進度有條不紊地進行。按照計劃目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各部分應(yīng)按計劃實施、檢查比較、調(diào)整計劃和控制實施，以保證實現(xiàn)總進度目標(biāo)。進度控制是一個動態(tài)的、有組織的行為過程。

4.2 水利工程建設(shè)進度控制中的主要環(huán)節(jié)

水利工程建設(shè)進度控制的過程中，包括了以下幾個重要環(huán)節(jié)。

4.2.1對效果進行衡量。在工程項目控制中，對業(yè)績或效果進行衡量，也就是相比較標(biāo)準或計劃與工程實際進展情況，通過比較可以發(fā)現(xiàn)偏差，進一步對偏差糾正的措施進行采取。

4.2.2對偏差進行糾正?？刂浦械闹匾h(huán)節(jié)就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內(nèi)容不同，采取的措施也會不同，但會有一點是共同的： 有很多可能會使偏差引起的因素，要通過分析，對造成影響的主要因素進行尋找，進一步就會很有針對性的采取措施，這樣才能對控制效率進行提高。

4.2.3 水利工程建設(shè)進度控制周期

建設(shè)項目進度控制過程是有計劃的、周期性的活動，活動周期常以年、季度、月或周為單位。在控制周期中，常包括對輸入、生產(chǎn)過程和輸出進行的控制，即所謂預(yù)先進度控制、同步進度控制和反饋進度控制。

①預(yù)先進度控制。預(yù)先進度控制是指某控制周期開始時就實施的控制，它是以未來進度為取向的控制方法，亦稱預(yù)防性進度控制。

②同步進度控制。亦稱過程控制，它是在控制周期內(nèi)，隨工程項目的實施而進行的實時控制。如，在工程進度的關(guān)鍵線路上投入的施工資源明顯不足，此時，馬上承包方提出增加資源投入的要求，確保施工進度的實現(xiàn)。

③反饋進度控制。在控制周期末，根據(jù)工程實施中已出現(xiàn)的偏差尋找原因，進而采取措施的一種控制方法。

結(jié)束語

對于施工企業(yè)來說，工程項目的進度決定了項目完成所需的成本預(yù)算、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項目管理中占有至關(guān)重要的地位。進度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加成本，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。

參考文獻

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[2] 賀忠達.水利工程施工技術(shù)方法分析[J].科技促進發(fā)展，2009，（08）.

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1找準進度計劃編制的著力點

首先要確定好施工目標(biāo)工期。為了提高進度計劃的預(yù)見性和進度管理的主動性，在確定施工進度管理目標(biāo)的同時，必須全面細致的分析影響項目進度的各種因素，采用多種決策分析方法，制定出一個科學(xué)、合理的施工目標(biāo)工期。確定施工目標(biāo)工期的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進度目標(biāo)對施工工期的要求，施工承包合同或指令性計劃工期限制，工期定額或類似工程項目的施工時間，工程的難易程度和工程條件的落實情況，企業(yè)的組織管理水平和經(jīng)濟效益的要求等。施工目標(biāo)工期的確定通常采用以下三個方法。（1）以正常工期為施工目標(biāo)工期，正常工期與正常施工速度相對應(yīng)。正常施工進度是根據(jù)現(xiàn)有施工條件下制定的施工方案和企業(yè)經(jīng)營的利潤目標(biāo)確定的，用以保證施工活動必要的勞動生產(chǎn)率，從而實現(xiàn)工程的施工計劃。（2）以最優(yōu)的工期為施工目標(biāo)工期。最有工期是指總成本最低的工期，以正常工期為基礎(chǔ)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的確定。（3）以合同工期或指令工期為施工目標(biāo)工期。施工目標(biāo)期可參照合同工期或指令工期，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)能力和資源條件確定，并充分估計各種可能的影響因素及風(fēng)險，適應(yīng)留有余地，保持一定提前量。這樣，即使施工中發(fā)生不可預(yù)見的意外事件，也不會使施工工期產(chǎn)生太大的偏差。同時，在確定施工目標(biāo)工期時，應(yīng)充分考慮資源與進度需要的平衡，以確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，還應(yīng)充分考慮外部協(xié)作條件和項目所處的自然環(huán)境、社會環(huán)境和施工環(huán)境。選準進度計劃編制的依據(jù)，主要有：項目的工程承包合同中有關(guān)工期的確定；設(shè)備圖紙和定額資料；項目的施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計；材料、設(shè)備及資金的供應(yīng)條件；施工單位可能投入的施工力量，包括勞動力和施工設(shè)備等；項目的外部條件及現(xiàn)場條件；已經(jīng)建成的同類或類似項目的實際施工進度等。按照這些依據(jù)，要符合以下要求：保證擬建施工項目和合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短工期；保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場工作面的停歇和窩工現(xiàn)象；盡可能的節(jié)約施工費用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模；合理安排機械化施工，充分發(fā)揮施工機械的生產(chǎn)效率；合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r間損失和資源浪費，保證施工質(zhì)量安全。

2編制施工計劃的主要程序

一是收集好上述編制依據(jù)，包括施工圖紙、施工承包合同、施工定額等相關(guān)資料。二是確定各單位工程的施工期限。如果在編制施工總進度計劃時沒有合同工期，則應(yīng)保證計劃工期不超過工期定額。三是確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。確定整個建設(shè)項目中各單項工程的施工程序，合理的搭接各項工程，組織全場性流水作業(yè)，盡量做到均衡施工。四是編制初步施工總進度計劃，施工總進度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。五是編制正式施工總進度計劃。施工總進度計劃初步確定后，還要經(jīng)過檢查、調(diào)整和修正，主要是看總工期是否符合要求，觀察勞動力和物資需要量的進度變動曲線是否均衡且其供應(yīng)是否能夠得到保證，并使之趨于合理。

3抓好重點事項

一是列出工程項目，將整個工程中的各單項工程、分部分項工程、各項準備工作、輔助設(shè)施、結(jié)束工作以及工程建設(shè)所必須的其他施工項目等一一列出，然后根據(jù)這些項目施工的先后順序和相互聯(lián)系的密切程度，進行適當(dāng)?shù)木C合排隊，依次填入總進度表中。

二是計算好工程量。在列出工程項目后，依據(jù)列出的項目，計算主要建筑物、次要建筑物、準備工作和輔助設(shè)施等工程量。

三是草擬各項工程的施工進度。草擬時，一定要抓住關(guān)鍵，合理安排，分清主次，互相配合。要特別注意把與洪水有關(guān)、受季節(jié)性限制較強的或施工技術(shù)復(fù)雜的控制性工程的施工進度優(yōu)先安排進行。

四是論證好施工進度。施工進度的論證一般采用工程類比法，即參考已建的類似工程所達到的施工水平，對比本工程的施工條件、論證進度計劃中所擬定的施工強度是否合理可靠。

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關(guān)鍵詞：水利項目施工管理；項目管理；項目進度

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2009）05-0132-02

一、水利項目施工管理的特點

水利施工項目管理的主體是水利施工企業(yè)，其管理對象是水利施工項目。水利施工項目管理有如下特點：（1）水利施工項目管理的對象大多地處偏遠、經(jīng)濟落后地區(qū)，建設(shè)周期相對較長，一般都有渡汛要求，也就是說工期的要求非常嚴格；（2）水利施工項目的復(fù)雜性對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實力強的項目部，優(yōu)化施工方案，嚴格控制工期、成本、質(zhì)量等才能順利完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)；（3）水利施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強化；（4）水利施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

二、水利施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵問題

（一）項目管理目標(biāo)責(zé)任書的制定與實施

項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂應(yīng)由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理雙方簽字認可。（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容要具體，責(zé)任要明確，各項目標(biāo)的制定要詳細、全面，盡量用量化的概念表達，做到所指明確，可操作性強；（2）每個施工項目都必須簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，當(dāng)施工項目某些指標(biāo)難以確定時，在簽訂責(zé)任書時，可以先保留該項指標(biāo)或定出該項指標(biāo)確定的原則，等時機成熟后再確定該指標(biāo)。如有的應(yīng)急工程成本目標(biāo)暫時無法確定，可以先保留該項指標(biāo)；（3）項目管理目標(biāo)責(zé)任書各項目標(biāo)水平應(yīng)適中，避免目標(biāo)定得過高、可望而不可即、失去目標(biāo)的意義，同時也要避免目標(biāo)定得過低，違背了項目管理的初衷；（4）項目管理目標(biāo)責(zé)任書實施過程中，企業(yè)管理層要經(jīng)常檢查目標(biāo)完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時找出解決方法。并且企業(yè)管理層對于某些目標(biāo)可根據(jù)需求進一步細化，對于某些明顯不符合實施的目標(biāo)也可進行適當(dāng)調(diào)整；（5）項目結(jié)束，完成項目考評后，要及時進行項目目標(biāo)責(zé)任的獎懲兌現(xiàn)。

（二）施工項目的過程管理與控制方法

水利施工企業(yè)（企業(yè)管理層）對施工項目的過程管理與控制應(yīng)制定項目管理計劃，通過現(xiàn)場檢查考核、電話聯(lián)系溝通、每月報表數(shù)據(jù)等來管理與控制，實現(xiàn)各項任務(wù)。項目管理現(xiàn)場檢查考核的具體程序：一聽、二查、三看、四評議。一聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工程施工項目綜合情況及項目管理情況；二查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程施工項目管理依據(jù)、文件、資料等；三看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況；四評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，考核評分，與受檢項目施工管理人員交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單。

（三）水利施工中的成本管理與控制

在施工中，項目部應(yīng)將各分部分項工程的責(zé)任成本更細化為可以管理的項目單元，通過控制這些項目單元的費用，達到整個項目成本控制的目的。項目管理人員應(yīng)按施工進度測算出人、材、機、現(xiàn)場管理費，做出各施工項目單元成本控制目標(biāo)。并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度項目單元實際工程成本，與責(zé)任成本進行對比分析，如有偏差，特別是實際成本大于責(zé)任成本，一定要及時準確查明原因。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部分，糾正偏差，不能把欠虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。施工過程的成本控制應(yīng)重點控制好人工費、材料費、設(shè)備費和現(xiàn)場管理費。

（四）水利施工項目進度管理的檢查與控制

水利施工項目一般在河道、水庫中興建工程，往往具有施工導(dǎo)流、安全渡汛的計劃要求，施工進度往往要和洪水“賽跑”，在特定的期間內(nèi)，需要加大施工強度，完成巨大的工程量，故作為企業(yè)管理者和項目管理者必須對施工進度特別重視。進度管理的關(guān)鍵是要確保兩大進度要求，一是工程總工期；二是建設(shè)單位要求的階段進度目標(biāo)。為實現(xiàn)雙控目標(biāo)，一般做法是：根據(jù)雙控目標(biāo)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃，關(guān)起后門，倒排工期，制定主要工程形象進度的工期控制點（階段目標(biāo)），并將計劃按工程項目和工藝分解到月、旬、日，做到以日保旬，以旬保月，以月保階段目標(biāo)，以階段目標(biāo)?？偣て凇２⒁浞掷靡丫邆涞氖┕l件，努力開辟多個工作面，促進各分項工程交叉進行，互相推動，充分發(fā)揮大流水線作業(yè)的優(yōu)勢，確保整體施工進度的快速推進。橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃方法是施工項目進度管理的主要方法。橫道計劃是最早對施工進度計劃安排的科學(xué)方法，橫道圖反映了施工與時間的關(guān)系。其表達方式簡單、明了，便于檢查和計算資源需求狀況，但它不能全面準確地反映出各項工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系，不能反映出整個計劃中的主次部分，即其中的關(guān)鍵工作，難以對計劃作出準確的評價，更重要的是不能應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機，這些缺點限制了橫道計劃的適用范圍。網(wǎng)絡(luò)計劃所采用的網(wǎng)絡(luò)圖，把施工過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達出各項工作開展地先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系；能進行各種時間參數(shù)的計算；在名目繁多，錯綜復(fù)雜的計劃中找出決定工程進度的關(guān)鍵工作，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工；能從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案；在計劃的執(zhí)行過程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時，可以預(yù)見到它對整個計劃的影響程度，而且能夠根據(jù)變化了的情況，迅速進行調(diào)整，保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督；利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。

（五）水利施工項目安全管理

安全生產(chǎn)管理是工程項目管理的重要組成部分，各工程項目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置專職安全員且持證上崗，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。應(yīng)根據(jù)項目管理的機構(gòu)設(shè)置、人力資源安排，將各級負責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)負責(zé)人在安全方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負的責(zé)任加以明確，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，一級抓一級，層層落實。同時建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查制度。各項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，并制定安全保證計劃，項目安全保證計劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置、資金投入，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施，對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。對專業(yè)性強的施工作業(yè)和特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查，特殊工種人員必須具有上崗證。為應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，項目經(jīng)理部應(yīng)深入分析可能發(fā)生的事故隱患，制定統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、應(yīng)對及時、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援預(yù)案，以便事件發(fā)生時有應(yīng)急對策。

三、結(jié)語

我國加入WTO以后，國內(nèi)外水利市場一體化成為必然趨勢，國外有實力的水利施工隊伍也將進入國內(nèi)水利建設(shè)市場，導(dǎo)致市場競爭更加激烈，由此給水利施工企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。如何抓住這些新的特點、新的情況、新的形勢給水利事業(yè)帶來的新機遇并如何面對由此帶來的新挑戰(zhàn)，是目前水利施工企業(yè)亟待解決的問題。水利施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)施工項目管理能力。

參考文獻

[1]杜寧．預(yù)算管理難在哪里[M]．企業(yè)管理，2006，（l）．

篇10

【關(guān)鍵詞】水利工程； 工期； 保證措施

一、前言

水利工程的工程管理是關(guān)系到整個水電站日常工作中的關(guān)鍵，對于防洪以及度汛有非常重要的作用，因此加強水利工程工期管理是目前很多水電站亟待解決的問題，本文重點對其中關(guān)鍵問題進行了分析。

二、水利工程概述

水利工程與一般民建工程或市政工程不同的地方在于它施工條件的復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險性等等，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力、物力資源消耗大。水利工程工程量大、工期長，尤其是大型的水利工程，所需要的施工設(shè)備和施工人員都有一定的標(biāo)準和高度，還需要采用現(xiàn)代的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理辦法，因此要消耗大量的人力資源和物力資源；第二，工程施工季節(jié)性較強。必須充分利用水域的枯水期施工，并且要求一定的施工強度和溫度控制；第三，受自然條件影響很大。眾多的自然因素或隨機因素，比如說天文、氣象、地形和地質(zhì)等等都會對水利工程的施工造成影響；第四，一些水利工程施工的地點可能是深山峽谷，想快速作業(yè)帶來很大難度，施工場地狹窄、道路擁擠。除此之外，水利工程對地基的要求也比較特殊和嚴格，需要采取專門的地基處理措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患，造成巨大的安全隱患和經(jīng)濟損失。

三、影響工程進度的主要原因

影響工程進度的原因很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、資金因素、自然因素、社會因素等。其中人為因素是最主要的，并集中表現(xiàn)在發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人3個方面。

1、發(fā)包人原因

發(fā)包人是工程建設(shè)的核心，始終處于主導(dǎo)地位。在確保工程建設(shè)資金按時到位的情況下，發(fā)包人的管理能力對工程進度起著舉足輕重的作用。

（1）不能擺正標(biāo)價與工期的關(guān)系。水利行業(yè)本來就僧多粥少，加上建筑、鐵道、交通等部門施工企業(yè)加入競爭，使水利工程承包市場競爭更加激烈，承包人一般報價偏低，發(fā)包人居高臨下亦趁機壓價。為防止競相壓價，國家有關(guān)文件規(guī)定，投標(biāo)人合理報價應(yīng)在標(biāo)底的5%―8%之間。國家某重點水利工程，招標(biāo)評標(biāo)方法規(guī)定投標(biāo)價低于標(biāo)底10%時商務(wù)得分最高，這在一定程度上鼓勵了低價中標(biāo)。低價中標(biāo)的承包人在組織生產(chǎn)時往往捉襟見肘，進度目標(biāo)難以保證。

（2）對合同條款與工期關(guān)系認識不足。處于買方市場有利條件的一些發(fā)包人附加一些不合理的合同條件，束縛了承包人手腳。預(yù)付款是承包人從發(fā)包人處得到的一筆用于工程施工起動的費用。按照慣例大型水利工程預(yù)付款為合同總價的 10%―15%。如某水利工程預(yù)付款比例僅為合同總價的6%，承包人得不到應(yīng)有啟動資金，直接影響施工準備工作進度，繼而影響日后施工。

（3）總工期安排不合理。發(fā)包人在編制工程項目總進度計劃時未能透徹地研究工程建設(shè)的條件和環(huán)境，以致于工期計劃安排不合理。

（4）前期準備工作不足。發(fā)包人由于某種需要，往往造成“有條件要上，沒有條件也要上”的“三邊工程”事實。某水利工程臨建工程施工時，壩區(qū)移民工作尚未做完，施工電源與居民共用，辦公、生活合二為一，且租用民房。由于建設(shè)準備工作不足，導(dǎo)致主體工程開工全面滯后。

2、 承包人原因

承包人是工程建設(shè)的實施主體，工程是承包人干出來的，工程能否按期完成，承包人是關(guān)鍵。

（1）承包人投入不足。受多年計劃經(jīng)濟和水利行業(yè)管理影響，我國水利施工企業(yè)絕大多數(shù)家大口闊，負擔(dān)很重，在市場經(jīng)濟激烈競爭中舉步維艱。出于競爭需要通常只能低價中標(biāo)，承包人僅能維持企業(yè)生產(chǎn)和日常開支，擴大再生產(chǎn)能力相對較弱。因此在工程施工過程中，普遍存在資源投入不足，尤其是施工設(shè)備陳舊、老化、不足，直接影響工程進度計劃的實施。

（2）施工計劃缺乏科學(xué)性和合理性。承包人的計劃編制者不常深入生產(chǎn)第一線，亦為迎合某些領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)包人的意圖，編制出的施工計劃華而不實，脫離生產(chǎn)實際，缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致月月計劃完不成，有時只能完成計劃的70%―80%，甚至不足60%。施工計劃的隨意性給進度控制帶來困難。

（3）施工方案和措施可操作性差。由于歷史原因，承包人的技術(shù)力量與其他行業(yè)一樣，青黃不接；再者受經(jīng)濟效益影響，不能吸引和留住高素質(zhì)技術(shù)人員，人才匱乏導(dǎo)致一些承包人的施工方案缺乏技術(shù)經(jīng)濟論證，可操作性差，變動大，影響工程進度。

3、監(jiān)理人原因

監(jiān)理工作是工程建設(shè)的紐帶，聯(lián)系建設(shè)各方。進度控制是監(jiān)理工程師的重要任務(wù)。監(jiān)理工作方法和措施對進度控制起著至關(guān)重要的作用。

（1）認識上的偏差。在三控制中監(jiān)理工程師始終把質(zhì)量控制放在首位是無可非議的。在監(jiān)理實踐中監(jiān)理工程師或多或少地產(chǎn)生這樣的認識：工程質(zhì)量、工程投資是硬指標(biāo)，出了問題不好交待；工程進度干擾因素多，進度上不去原因是多方面的，追究起來各方面都有責(zé)任，從而放松了對工程進度的控制。

（2）方法和手段上。由于水利工程專業(yè)多，工序復(fù)雜，各工種工序的生產(chǎn)效率定額指標(biāo)與實際生產(chǎn)相差較大，加大了監(jiān)理工程師進度控制的難度。目前監(jiān)理工程師進度控制手段不多，方法也較落后，不能真正形成預(yù)控能力，時常采用的是被動控制，使控制效果打折扣。

四、進度計劃實施階段管理措施

建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。落實各層次的進度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。項目經(jīng)理部要做到提前指揮、高速運轉(zhuǎn)，同時配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強、有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，各專業(yè)施工隊伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供組織保證。

施工進度計劃通過編制的年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。根據(jù)工程特點，將工期目標(biāo)的實現(xiàn)分解成多個子目標(biāo)，使工期目標(biāo)具體化。

在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，及時采取應(yīng)對措施進行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

五、結(jié)束語

本文重點對水利工程施工進度管理的影響因素進行了詳細的分析，針對目前存在的不足以及解決措施進行了探索，目的是提高水利工程日常施工管理，保證施工質(zhì)量。

參考文獻

[1] 陳香生. 水利工程施工進度管理與控制方法分析[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2009， （22）.