導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)核算智能化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：集中核算 財(cái)務(wù)管理職能 弱化表現(xiàn)

會(huì)計(jì)集中核算模式是集管理監(jiān)督與服務(wù)為一體的會(huì)計(jì)管理模式，其基本職能是在吸納集中核算單位的資金使用權(quán)、資金所有權(quán)及財(cái)務(wù)自不改變的條件下，由會(huì)計(jì)核算部門(mén)各單位進(jìn)行資金的運(yùn)行和管理，同時(shí)又行使了資金的監(jiān)督職能。這是對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員管理制度、會(huì)計(jì)職能和各部門(mén)之間利益的重新調(diào)整。采用集中核算模式有效地防止了資金挪用和相互擠占的現(xiàn)象，對(duì)于規(guī)范各單位的會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的支出管理，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高資金的使用效益等起到了極大的促進(jìn)作用。隨著集中核算模式的廣泛應(yīng)用，雖然取得了一定的成效，但在單位財(cái)務(wù)管理職能上出現(xiàn)了弱化。

一、財(cái)務(wù)管理職能的弱化表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)管理工作的力度減弱

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，單位往往只看重財(cái)務(wù)的支出而不注重后果，只看重資金收入而不注重預(yù)算，只注重物品的購(gòu)置而不注重保管。尤其在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，核算單位財(cái)務(wù)管理的權(quán)限發(fā)生了部分轉(zhuǎn)移，使這類現(xiàn)象就更加突出。許多單位錯(cuò)誤地認(rèn)為把財(cái)管事務(wù)全部交給核算中心就可以了，而單位只需要簡(jiǎn)單的報(bào)賬或簽字，在管理上的積極性逐步喪失。

（二）會(huì)計(jì)集中核算與單位財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)

會(huì)計(jì)核算職能從單位轉(zhuǎn)至核算中心后，雙方之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的偏差錯(cuò)位。有的核算單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位財(cái)務(wù)支出受監(jiān)督管理有很大的抵觸，導(dǎo)致在管理上放松不負(fù)責(zé)任，甚至有的人還想方設(shè)法逃避監(jiān)督，這給會(huì)計(jì)中心的工作帶來(lái)了不利的影響。

核算中心的會(huì)計(jì)承擔(dān)了各種各樣的業(yè)務(wù)，超額的任務(wù)量導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ魃系氖韬?，不能做到?duì)每筆業(yè)務(wù)都嚴(yán)格審核，基本上都是按照單位上報(bào)的原始資料來(lái)入賬，這就容易造成單位的收入和支出不實(shí)。

（三）監(jiān)督力度不夠，資金的使用效益不高

集中核算制度實(shí)施以后，有的單位產(chǎn)生了錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，覺(jué)得各項(xiàng)收支既然已經(jīng)有會(huì)計(jì)核算中心嚴(yán)格審查把關(guān)，單位內(nèi)的監(jiān)督與檢查就沒(méi)有必要了。這樣一來(lái)，單位資金支出監(jiān)督管理缺位，資金周轉(zhuǎn)不能正常進(jìn)行，也就降低了單位資金的使用效率。具體表現(xiàn)為：?jiǎn)挝毁Y金支出隨意性大，對(duì)人員的補(bǔ)貼支出出現(xiàn)非正常性的增長(zhǎng)；來(lái)往的款項(xiàng)出現(xiàn)大額款目長(zhǎng)期掛賬，大量資金長(zhǎng)期外流循環(huán)，不僅降低了單位資金的使用效益，還會(huì)造成單位出現(xiàn)壞賬和單位資金的流失。

（四）單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不完善

單位資產(chǎn)管理制度薄弱。在集中核算實(shí)行后，其內(nèi)部仍然需要專門(mén)的管理人員對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的出入進(jìn)行管理，要按照規(guī)定建立相應(yīng)的登記手續(xù)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，另外，單位報(bào)賬人員要及時(shí)與會(huì)計(jì)核算中心核對(duì)，確保賬目和實(shí)物相符，以保證財(cái)產(chǎn)物資的安全性。然而在實(shí)際的管理工作中，大部分單位并沒(méi)有建立資產(chǎn)管理制度或制度不完善，使單位在資產(chǎn)管理上存在一定的漏洞，從而造成單位資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。在此情況下實(shí)行集中核算，更會(huì)形成會(huì)計(jì)核算與單位資產(chǎn)管理相分離的局面，使本來(lái)就面臨困難的資產(chǎn)管理工作難上加難。

（五）單位財(cái)務(wù)管理職位的變化限制了工作效率

在集中核算實(shí)行之前，由單位的會(huì)計(jì)和出納組織和實(shí)施本單位的財(cái)務(wù)管理工作。自集中核算實(shí)施之后，核算單位的會(huì)計(jì)人員減少了，只有報(bào)賬會(huì)計(jì)一人承擔(dān)著單位的日常收入上繳、支出的報(bào)銷及備用金的管理等工作，報(bào)賬會(huì)計(jì)的工作量不是減少而是加重了，但有些部門(mén)和人員誤認(rèn)為會(huì)計(jì)集中核算后單位財(cái)務(wù)工作全部交到了核算中心，于是會(huì)出現(xiàn)對(duì)報(bào)賬會(huì)計(jì)的工作不夠重視，不夠支持的現(xiàn)象，從而影響了單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的工作積極性和責(zé)任感，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)影響單位財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、集中核算模式下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能的策略

（一）建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，整合單位財(cái)務(wù)管理的職能

建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，我們需要切實(shí)做到兩個(gè)方面的工作。一方面，核算單位要積極主動(dòng)地加強(qiáng)與會(huì)計(jì)中心的聯(lián)系和交流，接受會(huì)計(jì)中心的監(jiān)督管理，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，如果有問(wèn)題，要及時(shí)與其進(jìn)行溝通，建立互促、互補(bǔ)以及互動(dòng)的分工協(xié)作機(jī)制，使核算中心人員能夠準(zhǔn)確高效地掌握單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，進(jìn)而能更為合理有效地對(duì)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。另一方面，會(huì)計(jì)核算中心人員在日常工作中要充分發(fā)揮核算、監(jiān)督和服務(wù)的職能作用，切實(shí)為各單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、熱情的服務(wù)，要積極參與各單位的資金籌措，對(duì)部門(mén)預(yù)算、財(cái)產(chǎn)物資的管理以及業(yè)務(wù)計(jì)劃制定正確的決策。會(huì)計(jì)中心工作人員要做到以下幾點(diǎn)：

第一，建立完善的資金信息反饋制度，要及時(shí)、準(zhǔn)確地把單位的預(yù)算支出等信息反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的資金收支做好監(jiān)督和控制，以避免單位資金流失的狀況發(fā)生。

第二，嚴(yán)格按照單位財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)報(bào)告制度進(jìn)行日常工作的安排，定期對(duì)單位財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況以及單位資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況和運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行考察、探討和分析，并加以改善，以促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

第三，在單位內(nèi)部實(shí)行單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位資金的使用計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，以確保單位資金運(yùn)行的安全性和高效性。

第四，協(xié)助單位建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)其不完善的部分做出積極有效的指導(dǎo)，使單位的財(cái)務(wù)管理工作更加扎實(shí)。

會(huì)計(jì)核算中心是單位會(huì)計(jì)核算的承擔(dān)者，擔(dān)負(fù)著監(jiān)督和管理的職責(zé)。因此，會(huì)計(jì)核算中心的工作人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能，擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，為核算單位的發(fā)展提供正確的方向和依據(jù)。

（二）完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍

各單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定出符合自身發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加大資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的監(jiān)督力度，對(duì)于支出彈性比較大的活動(dòng)要進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)控制，對(duì)于不相容的職務(wù)，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，明確其工作職責(zé)，防止出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。相關(guān)部門(mén)要制定好各類經(jīng)費(fèi)的收支標(biāo)準(zhǔn)，明確經(jīng)費(fèi)的使用通道，要制定一套統(tǒng)一、可行的經(jīng)費(fèi)支出制度，將其剛性與彈性有效結(jié)合起來(lái)，在確保單位工作正常開(kāi)展的前提下達(dá)到節(jié)約的目的。另外，還要加強(qiáng)收支管理制度、資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等的完善，保證單位各項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效益

科學(xué)地對(duì)單位的資金進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，收入和支出內(nèi)容必須具體到每一個(gè)項(xiàng)目，從根本上防止單位資金的亂支亂用。

對(duì)單位的采購(gòu)制度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，加大審核力度，防止盲目采購(gòu)、違規(guī)采購(gòu)和重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生。

定期對(duì)來(lái)往款項(xiàng)進(jìn)行全面清理，及時(shí)對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行清收或支付等活動(dòng)，從而提高資金的使用效益。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平

單位領(lǐng)導(dǎo)是財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)人與組織者，要多學(xué)習(xí)與積累會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，持續(xù)提高自己領(lǐng)導(dǎo)與駕馭單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的素質(zhì)與能力，熟悉相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法理財(cái)?shù)脑瓌t。會(huì)計(jì)核算中心及上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)該高度重視報(bào)賬會(huì)計(jì)，不斷強(qiáng)化對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的專業(yè)工作能力，增強(qiáng)他們的工作積極性和責(zé)任心，以不斷適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理制度的要求，保證各單位的財(cái)務(wù)管理工作高效有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，財(cái)務(wù)管理工作是經(jīng)營(yíng)管理的根本，只有做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，才能使單位在乘風(fēng)破浪的過(guò)程中沒(méi)有后顧之憂。盡管目前實(shí)行的會(huì)計(jì)集中核算模式還存在若干問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步加以完善，但是在加強(qiáng)財(cái)政資金支出、預(yù)算執(zhí)行情況的控制、改變會(huì)計(jì)的核算方式等方面都已經(jīng)取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，總的來(lái)看是一項(xiàng)利大于弊的會(huì)計(jì)管理制度。當(dāng)前的主要工作就是明確會(huì)計(jì)核算中心在單位財(cái)務(wù)管理工作中的重要地位，不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算制度的改革。相信在我們大家的共同努力下，會(huì)計(jì)集中核算模式的發(fā)展會(huì)有更好的明天！

參考文獻(xiàn)：

篇2

1、借鑒COSO委員會(huì)的內(nèi)部控制整合框架，建立符合筆者所在單位實(shí)際情況的央企內(nèi)部控制規(guī)范體系，創(chuàng)造性地構(gòu)建了“626”管控模式。2、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)預(yù)算內(nèi)控帶來(lái)一系列財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，如各國(guó)不同的文化、記賬幣種、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度等，都對(duì)企業(yè)預(yù)算內(nèi)控提出了新的和更高的要求，通過(guò)信息系統(tǒng)在國(guó)外各分支機(jī)構(gòu)建立起標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算控制體系和財(cái)務(wù)核算體系，降低了由于集團(tuán)企業(yè)大型化，發(fā)展高速化，地域分散化所帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。3、提出了“以全面管理為主線，以資金管控為核心”的經(jīng)費(fèi)支出過(guò)程管理體系。實(shí)行統(tǒng)籌預(yù)算、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理的預(yù)算管理模式，建立預(yù)算決策、預(yù)算編審、預(yù)算執(zhí)行三個(gè)層次的組織體系結(jié)構(gòu)。實(shí)行全組織預(yù)算、全員預(yù)算、全業(yè)務(wù)預(yù)算、流程預(yù)算管控的全面預(yù)算體系。4、引入了事前規(guī)劃、事中控制、事后記錄及分析的預(yù)算管理流程。以預(yù)算為龍頭，全面打通出差申請(qǐng)、合作方訂票、借款單、報(bào)銷單，以業(yè)務(wù)單據(jù)集成NC系統(tǒng)財(cái)務(wù)憑證、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流程的協(xié)同和共享，并基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，打破人、財(cái)、物、信息等資源之間的各種壁壘和邊界。5、將企業(yè)的管理制度與信息化系統(tǒng)緊密結(jié)合，形成雙向管理循環(huán)，使內(nèi)控制度直接通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)落地。6、信息系統(tǒng)進(jìn)行國(guó)際化的布署和數(shù)據(jù)管理，充分利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，將業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)審批與手機(jī)功能相集成，打破時(shí)間與空間限制，實(shí)現(xiàn)員工自助化服務(wù)。7、基于SOA架構(gòu)的企業(yè)服務(wù)總線技術(shù)，一體化集成辦公系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，使各系統(tǒng)之間的信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，并保護(hù)原有投資。

二、國(guó)際化預(yù)算費(fèi)用內(nèi)控管理平臺(tái)建設(shè)的主要技術(shù)難點(diǎn)

1、基于開(kāi)放式服務(wù)SOA架構(gòu)。由于該內(nèi)控管理信息系統(tǒng)不僅包括系統(tǒng)內(nèi)部的各種服務(wù)組件（如預(yù)算組件、資金管理組件、流程監(jiān)控組件等），同時(shí)還包括企業(yè)原有建設(shè)系統(tǒng)中的服務(wù)，如人力資源系統(tǒng)中的員工信息服務(wù)，OA系統(tǒng)中的統(tǒng)一權(quán)限認(rèn)證、消息管理等服務(wù)，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中的憑證處理服務(wù)等。因此，內(nèi)控管理平臺(tái)中的信息和數(shù)據(jù)將來(lái)源于各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。柔性化平臺(tái)將采用軟件總線技術(shù)，定義了業(yè)務(wù)組件的標(biāo)準(zhǔn)，所有的業(yè)務(wù)組件在平臺(tái)中都是可以支持熱插拔的，業(yè)務(wù)組件間的交互通過(guò)SOAP消息來(lái)實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)組件統(tǒng)一采用WebService暴露，為了提升效率，該平臺(tái)也支持業(yè)務(wù)組件通過(guò).NETRemoting進(jìn)行暴露，以此來(lái)提高系統(tǒng)的集成性與互操作性。2、采用平臺(tái)化開(kāi)發(fā)策略，業(yè)務(wù)組件以構(gòu)件化方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。企業(yè)內(nèi)控能力將隨著管理水平的提高而不斷發(fā)展和完善，因此組件化開(kāi)發(fā)可以避免重復(fù)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，不斷提高節(jié)能企業(yè)內(nèi)控管理的智能化水平。本項(xiàng)目的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了構(gòu)件及業(yè)務(wù)組件的注冊(cè)、、AOP實(shí)現(xiàn)及業(yè)務(wù)組件可視化管理等功能。3、實(shí)現(xiàn)工作流引擎技術(shù)的創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作流技術(shù)上設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)可實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全過(guò)程智能化主動(dòng)服務(wù)機(jī)制的新一代工作流平臺(tái)工作導(dǎo)航引擎。工作導(dǎo)航技術(shù)將在工作過(guò)程圖形化管理、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)組裝、工作智能提醒追蹤、流程動(dòng)態(tài)判斷等方面全面提升。此平臺(tái)技術(shù)將對(duì)事前規(guī)劃、事中控制、事后記錄及分析的預(yù)算管理流程及其他業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化提供最優(yōu)秀的支撐。

三、國(guó)際化預(yù)算費(fèi)用內(nèi)控管理平臺(tái)建設(shè)的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

1、國(guó)際化管理思維創(chuàng)新：即根據(jù)企業(yè)本身國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化管控的特點(diǎn)，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮多國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多幣種、多國(guó)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等國(guó)際化管理特點(diǎn)，系統(tǒng)可有效支持多幣種、多語(yǔ)言，并創(chuàng)新性的支持會(huì)計(jì)翻譯功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的支持。通過(guò)信息系統(tǒng)在國(guó)外各分支機(jī)構(gòu)建立起國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算控制體系和財(cái)務(wù)核算體系，降低了由于集團(tuán)企業(yè)大型化，發(fā)展高速化，地域分散化所帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。2、內(nèi)控模式及制度創(chuàng)新：即根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)將其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)劃分為62種經(jīng)濟(jì)行為，綜合運(yùn)用預(yù)算、歸口、審批、標(biāo)準(zhǔn)、程序、單據(jù)6大控制方式進(jìn)行有效管控，形成具有企業(yè)特色的“626”管控模式。3、系統(tǒng)建設(shè)思路創(chuàng)新：根據(jù)企業(yè)內(nèi)控體系的核心，提出“以全面預(yù)算為主線、以資金管控為核心”的建設(shè)思路，構(gòu)建全組織預(yù)算、全員預(yù)算、全業(yè)務(wù)預(yù)算、流程預(yù)算管控的全面預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制、事后記錄及分析的預(yù)算管控流程，打破人、財(cái)、物、信息等資源之間的各種壁壘和邊界，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的管理目標(biāo)，管理手段及管理制度通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)落地。4、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新：利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)全員自助服務(wù)，利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)讓企業(yè)事務(wù)管理和內(nèi)控隨時(shí)隨地?zé)o處不在，利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警智能推送。信息系統(tǒng)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)和虛擬云技術(shù)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化部署和數(shù)據(jù)管理。5、創(chuàng)新基于SOA架構(gòu)的企業(yè)服務(wù)總線技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中創(chuàng)新性的基于柔性化平臺(tái)開(kāi)發(fā)，采用基于企業(yè)服務(wù)總線技術(shù)，所有的業(yè)務(wù)組件在平臺(tái)中都是可以熱插拔的，業(yè)務(wù)組件間的交互通過(guò)SOAP消息實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)組件統(tǒng)一采用WebService暴露。系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算、OA、人力資源等業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)基于柔性化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)單據(jù)之間的靈活轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)交換，因此能夠滿足用戶多種多樣的應(yīng)用場(chǎng)景（如費(fèi)用報(bào)銷數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)之間的憑證交換和數(shù)據(jù)聯(lián)查，綜合辦公系統(tǒng)的統(tǒng)一身份認(rèn)證和權(quán)限統(tǒng)一管理），也可以根據(jù)流程和管理要求的變化進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇3

【關(guān)鍵字】 云終端 C/S服務(wù)架構(gòu) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 嵌入式處理器 集中管理 內(nèi)外網(wǎng)切換

引言

近些年隨著計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大踏步發(fā)展，使得云技術(shù)為代表的新型網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)被越來(lái)越被廣泛應(yīng)用。并且隨著日常辦公自動(dòng)化程度的日益提升，傳統(tǒng)的PC辦公環(huán)境越來(lái)越多的問(wèn)題暴露了出來(lái)。終端機(jī)型種類復(fù)雜，用戶過(guò)于分散，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理，維護(hù)效率低下； 很多計(jì)算機(jī)過(guò)于老舊，更換成本過(guò)高；個(gè)人PC機(jī)信息安全性無(wú)法保障；并且計(jì)算機(jī)的磁盤(pán)故障及系統(tǒng)突然崩潰直接會(huì)導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)丟失，對(duì)數(shù)據(jù)安全性有了很大的考驗(yàn)等等問(wèn)題，都與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)所應(yīng)該具備的靈活性、通用性強(qiáng)，操作簡(jiǎn)便，嚴(yán)密可靠等特點(diǎn)相沖突。因此需要新的技術(shù)來(lái)解決當(dāng)前浙江省地震局財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)日常辦公中的終端問(wèn)題，云終端技術(shù)的出現(xiàn)就很好地解決了現(xiàn)有的主要問(wèn)題。

一、云終端的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

云終端電腦是通過(guò)TCP/IP協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)的局域網(wǎng)構(gòu)架與云服務(wù)器相連，并采用專用的的虛擬桌面協(xié)議（VDP）與云服務(wù)器進(jìn)行通訊。主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1）節(jié)省采購(gòu)及運(yùn)營(yíng)成本。云終端系統(tǒng)與傳統(tǒng)PC系統(tǒng)相比，在采購(gòu)環(huán)節(jié)將省下70%的投入。在系統(tǒng)運(yùn)維環(huán)節(jié)，將減輕90%的成本負(fù)擔(dān)。在使用成本上，云終端有著小于等于5W的超低功耗，50臺(tái)云終端才相當(dāng)于一臺(tái)普通PC機(jī)的功耗。

2）強(qiáng)安全性，避免了信息的流失。易于集中管理，很大程度上提高了工作效率。在云終端系統(tǒng)之下，一切都是可控的，云終端的用戶可以通過(guò)不同的賬戶使用同一臺(tái)計(jì)算機(jī)，大家遵循同樣的管理規(guī)則，使用同樣的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行信息共享。

3）云終端是一臺(tái)不需要CPU，硬盤(pán)和CD-ROM的多用戶網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備，可以最大的發(fā)揮Windows計(jì)算機(jī)的潛能。同時(shí)不需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)同時(shí)安裝簡(jiǎn)便，易于操作；它運(yùn)用自身的VDP技術(shù)，遠(yuǎn)程訪問(wèn)后端服務(wù)器主機(jī)，并且沒(méi)有用戶數(shù)量限制。

4）低維護(hù)成本。云終端采用軟硬件一體化設(shè)計(jì)，即利于維護(hù)又方便管理；USB控制開(kāi)放，故障率極低。

5）利用云終端解決方案，可以讓多位用戶（不受限制）獨(dú)立、同時(shí)運(yùn)用一臺(tái)主計(jì)算機(jī)的軟、硬件資源和所有外部設(shè)備資源，即實(shí)現(xiàn)一臺(tái)電腦主機(jī)，拖（變/轉(zhuǎn)）多個(gè)云終端。

二、浙江省地震局財(cái)務(wù)云終端系統(tǒng)解決方案

基于云終端系統(tǒng)以上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，浙江省地震局在服務(wù)器機(jī)房安裝了一臺(tái)HP ML330 G6塔式服務(wù)器和一臺(tái)DELL 2650機(jī)架式服務(wù)器在作為后端主/備服務(wù)器使用并使用雙路供電系統(tǒng)保障服務(wù)器7*24小時(shí)供電不間斷。作為實(shí)時(shí)在線的2臺(tái)服務(wù)器可以進(jìn)行定期的進(jìn)行軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)備份，保證了整個(gè)服務(wù)器端系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。同時(shí)在服務(wù)器端我們安裝了清華同方VD1000云終端系統(tǒng)管理端軟件可以便捷的進(jìn)行多用戶的訪問(wèn)管理，并安裝了財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)軟件和基于SQL的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)用于數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。

在用戶端我們安裝了6臺(tái)清華同方VD 1000型云終端設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)用戶客戶端使用VDP協(xié)議同時(shí)訪問(wèn)服務(wù)器端，考慮到財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的保密性和數(shù)據(jù)安全性，我們首先使用了子網(wǎng)劃分技術(shù)把整套系統(tǒng)單獨(dú)隔離出來(lái)一個(gè)IP地址網(wǎng)段使用并在防火墻出入口做了控制規(guī)則限制其訪問(wèn)外網(wǎng)和其他內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)段的訪問(wèn)，完全杜絕了因內(nèi)外部病毒侵入導(dǎo)致的系統(tǒng)崩潰和資料泄密的可能，最大程度的保障了系統(tǒng)的安全性。與此同時(shí)為了便于財(cái)務(wù)人員的日常辦公和上網(wǎng)學(xué)習(xí)，我們?cè)谪?cái)務(wù)人員辦公電腦和云終端處安裝了6套KVM切換器使得財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)一臺(tái)顯示器一套鼠標(biāo)鍵盤(pán)輕松的實(shí)現(xiàn)辦公電腦與云終端的系統(tǒng)及內(nèi)外網(wǎng)一鍵切換。

整套系統(tǒng)的成功搭建對(duì)浙江省地震局財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的使用和財(cái)務(wù)人員在日常工作和學(xué)習(xí)中提供了以下幾點(diǎn)便利：

1）系統(tǒng)啟動(dòng)快、操作簡(jiǎn)單方便：用戶在開(kāi)機(jī)幾秒后就可以輸入特定用戶名和密碼通過(guò)云終端的虛擬操作系統(tǒng)界面自由的訪問(wèn)服務(wù)器端資源。

2）高安全性：用戶可以不用擔(dān)心由于誤操作導(dǎo)致的操作系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)崩潰造成的數(shù)據(jù)丟失問(wèn)題和意外感染病毒導(dǎo)致的數(shù)據(jù)泄密。

3）低維護(hù)成本：整套系統(tǒng)從服務(wù)器端至終端用戶在軟硬件方面都做了充足的容災(zāi)考量，服務(wù)器端的雙路供電、雙熱備服務(wù)器可以極大的保障整個(gè)系統(tǒng)核心部分的安全性，同時(shí)云終端的原理特性保證了它極低的故障率，整套系統(tǒng)在幾年內(nèi)的日常運(yùn)行中幾乎不需要進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)備維護(hù)更換。

4）個(gè)性化辦公： 通過(guò)在終端加入KVM轉(zhuǎn)換器使得用戶可以實(shí)現(xiàn)自由的一鍵內(nèi)外網(wǎng)無(wú)縫切換，實(shí)現(xiàn)工作娛樂(lè)兩不誤。

三、總結(jié)與討論

此次針對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的云終端部署改造工作，對(duì)我單位提高財(cái)務(wù)人員的智能化辦公、統(tǒng)一集中管理、數(shù)據(jù)和信息安全以及低成本運(yùn)行是一次非常有益的嘗試。通過(guò)此次成功的嘗試為我單位乃至整個(gè)地震系統(tǒng)未來(lái)全面的智能化辦公開(kāi)辟了新的途徑和思路，同時(shí)以后我們將根據(jù)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展陸續(xù)引入云存儲(chǔ)、虛擬化服務(wù)器等成熟的新型應(yīng)用技術(shù)來(lái)更加完善這套系統(tǒng)使其能為我們的日常工作提供更加可靠、更加便捷的服務(wù)。

參 考 文 獻(xiàn)

篇4

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 一鍵式報(bào)表 發(fā)展 應(yīng)用

一、電力企業(yè)“一鍵式”報(bào)表概述

“一鍵式報(bào)表”是指改變以往電力企業(yè)“以表匯表”的集團(tuán)報(bào)表編報(bào)方式，直接從省公司本部一級(jí)數(shù)據(jù)中心實(shí)時(shí)提取賬務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成各單位的會(huì)計(jì)報(bào)表和合并會(huì)計(jì)報(bào)表，最終實(shí)現(xiàn)各級(jí)、各類會(huì)計(jì)報(bào)表由賬到表 “一鍵式”生成的報(bào)表上報(bào)方式。

“一鍵式”報(bào)表的總體目標(biāo)是建立自下而上的數(shù)據(jù)管理流程，提高數(shù)據(jù)報(bào)送的效率和質(zhì)量，利用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)產(chǎn)生的信息資源，建立服務(wù)于會(huì)計(jì)信息使用者為核心的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)和分析、挖掘、使用平臺(tái)，對(duì)信息進(jìn)行智能化加工、處理、反饋，提升會(huì)計(jì)信息的廣度、深度和集中度，強(qiáng)化決策支持能力，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息真實(shí)、內(nèi)容精益、過(guò)程高效、分析智能”。

“一鍵式”報(bào)表現(xiàn)階段使用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.“一鍵式”報(bào)表的運(yùn)行狀況及產(chǎn)生的積極影響

經(jīng)過(guò)“一鍵式”報(bào)表的深化推進(jìn)，傳統(tǒng)的報(bào)表編制模式已發(fā)生徹底改變。報(bào)表工作的優(yōu)化發(fā)展，提高了管理透明度，優(yōu)化整合了企業(yè)現(xiàn)有資源，為信息的高效傳遞、智能分析奠定了基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到大幅提升，同時(shí)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員工作職能的轉(zhuǎn)變。

（1）強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高了報(bào)表編制效率

電力企業(yè)自2010年起全面統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、組織體系等六個(gè)方面，并統(tǒng)一部署財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)由成熟套裝軟件和財(cái)務(wù)管控模塊共同組成，二者統(tǒng)一實(shí)施、高度融合，覆蓋所有會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，為快速實(shí)現(xiàn)對(duì)所有下屬單位的信息采集工作打下了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表到憑證的全程跟蹤查詢。

通過(guò) “一鍵式”報(bào)表，改變以前反復(fù)“上報(bào)、稽核、匯總”的“以表匯表”方式，轉(zhuǎn)換為直接“以賬取表”，徹底解決了賬表數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題，也規(guī)避了分、子公司人工調(diào)整報(bào)表事項(xiàng)發(fā)生，規(guī)避了在報(bào)表運(yùn)算、匯總環(huán)節(jié)出錯(cuò)對(duì)母公司及合并報(bào)表的影響，大大縮短了報(bào)表編制時(shí)間，信息的快速收集、整理，滿足了公司管理層及時(shí)掌握下屬單位經(jīng)營(yíng)情況的需求。

（2）設(shè)置集團(tuán)報(bào)表稽核公式，保障了報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量

針對(duì)集團(tuán)報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量需求，在系統(tǒng)中設(shè)定稽核公式進(jìn)行信息合規(guī)性審核和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性審核，便于公司進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整、不及時(shí)、不一致等異常，基本杜絕數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、違反業(yè)務(wù)邏輯等情況，確保了整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使得系統(tǒng)數(shù)據(jù)能快速定位問(wèn)題，幫助企業(yè)有效掌控?cái)?shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身或下屬單位進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量考核，評(píng)價(jià)各單位數(shù)據(jù)治理情況，督促各單位提升數(shù)據(jù)管理水平。

2.促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員工作職能的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)集約化工作的深入推進(jìn)和“一鍵式”報(bào)表的上線使用，使得報(bào)表編報(bào)質(zhì)量和效率均有大幅提升，報(bào)表編制的工作重心已發(fā)生轉(zhuǎn)移，即從以往對(duì)數(shù)據(jù)的匯編整理，轉(zhuǎn)向了對(duì)前端信息及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核把關(guān)，財(cái)務(wù)人員在履行會(huì)計(jì)核算職能的同時(shí)，更需要履行好監(jiān)督職能和管理職能，工作職能延伸的更加全面、完整。

二、 “一鍵式”報(bào)表現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及其困難

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量需進(jìn)一步提升

（1）數(shù)據(jù)源質(zhì)量因素

由于ERP系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)的功能，前端業(yè)務(wù)部門(mén)的操作實(shí)時(shí)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，財(cái)務(wù)人員無(wú)法控制原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，一旦數(shù)據(jù)源頭出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就將影響所有信息使用者獲取正確的會(huì)計(jì)信息。

（2）信息化支持因素

一是現(xiàn)有報(bào)表的取數(shù)公式并未實(shí)現(xiàn)全覆蓋，部分報(bào)表數(shù)據(jù)仍依靠財(cái)務(wù)人員手工分析填列，二是管控系統(tǒng)中的現(xiàn)有的稽核規(guī)則還達(dá)不到有效控制數(shù)據(jù)質(zhì)量的效果，缺少系統(tǒng)有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管工具。

（3）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)因素

財(cái)務(wù)人員賬務(wù)處理不規(guī)范、復(fù)核工作不到位、導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

2.智能分析和決策支持能力還不足

目前的“一鍵式”報(bào)表信息主要包含三張主表和成本費(fèi)用、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、電量電價(jià)、人員及薪酬、固定資產(chǎn)分布、資本性收支、稅費(fèi)、工程報(bào)表等主要指標(biāo)的簡(jiǎn)要信息，不能完全滿足當(dāng)前管理工作需要，加之公司數(shù)據(jù)上報(bào)口徑眾多，內(nèi)部各職能部門(mén)對(duì)報(bào)表存在眾多需求，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集、識(shí)別、分析和挖掘能力亟待提高。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告暫未實(shí)現(xiàn)“一鍵式”生成，各分、子公司對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后結(jié)合實(shí)際進(jìn)行手工編制，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準(zhǔn)確性較低，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的輔助作用有一定的局限性。

三、“一鍵式”報(bào)表的進(jìn)一步完善與信息使用拓展

1.全面提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

隨著財(cái)務(wù)集約化的深化應(yīng)用和規(guī)章制度的不斷完善健全，通過(guò)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量水平明顯提高，但由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的輔助作用越來(lái)越顯著，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量要求也越來(lái)越高。

2.優(yōu)化系統(tǒng)配置、加快標(biāo)準(zhǔn)流程建設(shè)，全面提升數(shù)據(jù)源質(zhì)量

（1）優(yōu)化系統(tǒng)配置，規(guī)范會(huì)計(jì)核算

結(jié)合財(cái)政部以及國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)核算辦法要求，對(duì)于生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等損益類科目通過(guò)系統(tǒng)配置對(duì)其科目借貸方核算進(jìn)行控制，核算不規(guī)范的憑證設(shè)置為無(wú)法過(guò)賬，規(guī)范損益類科目核算，避免了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)處理不規(guī)范導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

（2）實(shí)行業(yè)務(wù)流程全過(guò)程監(jiān)控，保證集成憑證質(zhì)量

由于財(cái)務(wù)人員不直接參與財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，在會(huì)計(jì)核算上往往只是注重審核票據(jù)要素是否齊全、報(bào)銷手續(xù)是否完整，對(duì)其反映的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、相關(guān)性以及合法性無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督，繼而影響到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。完善ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系的建立和執(zhí)行，保證業(yè)務(wù)發(fā)生及信息記錄流程和處理指令的正確，同時(shí)保證憑證可以方便快捷向上追溯到業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭，并采用分析性審核的方式，即通過(guò)對(duì)集成類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的分析，找出業(yè)務(wù)各方的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，找出“異動(dòng)”點(diǎn)，再進(jìn)行深入審核來(lái)保證數(shù)據(jù)源質(zhì)量。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，全面提升人才隊(duì)伍支持質(zhì)量

實(shí)施ERP系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)人員的工作與常規(guī)會(huì)計(jì)核算軟件狀態(tài)下有較大區(qū)別，這主要體現(xiàn)在集成憑證上，很多會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的錄入或生成工作在ERP系統(tǒng)里已經(jīng)發(fā)生前移，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)人員將不再扮演賬房，而是企業(yè)咨詢者的角色，所以會(huì)計(jì)信息化專業(yè)隊(duì)伍水平高低，不僅事關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，而且還關(guān)系到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從財(cái)務(wù)人員構(gòu)成來(lái)看，仍有一部分財(cái)務(wù)人員缺乏計(jì)算機(jī)、信息化的相關(guān)知識(shí)，影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)展。因此，在信息化系統(tǒng)環(huán)境下，要合理選調(diào)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員，明確職責(zé)分工，不斷提高自身綜合素質(zhì)，掌握多方面的技能，樹(shù)立全局意識(shí)，成為既精通會(huì)計(jì)理論和專業(yè)技術(shù)又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才。

4.實(shí)現(xiàn)“一鍵式分析”，提高輔助決策支持水平

公司對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理在財(cái)務(wù)管控模塊、成熟套裝軟件中產(chǎn)生海量信息，卻未通過(guò)充分的挖掘和利用數(shù)據(jù)得到資源中蘊(yùn)涵的知識(shí)，“數(shù)據(jù)豐富而知識(shí)貧乏”是常見(jiàn)現(xiàn)象。

（1）實(shí)現(xiàn)“一鍵式報(bào)告”

根據(jù)財(cái)務(wù)集約化管理深化應(yīng)用和建設(shè)“三集五大”體系及“兩個(gè)一流”企業(yè)內(nèi)部管理的需要，配合國(guó)家電網(wǎng)公司總部輔助決策功能建設(shè)，應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)告分析圖表功能，完善報(bào)告模板，做好財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)提供和充分展示，不斷豐富財(cái)務(wù)報(bào)告展示內(nèi)容。

（2）開(kāi)發(fā)建設(shè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

在現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用成果的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)建設(shè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，抽取決策層關(guān)心的公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)自動(dòng)提取關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，為公司財(cái)務(wù)決策層全面實(shí)時(shí)展現(xiàn)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息，讓決策分析智能化，并自動(dòng)形成抽取指標(biāo)分析報(bào)告，使財(cái)務(wù)智能分析水平進(jìn)一步提升。

通過(guò)建立管理駕駛艙，定制決策者一站式信息展現(xiàn)平臺(tái)，通過(guò)雷達(dá)、速度表、音量柱等各種儀表形象顯示企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，并能對(duì)關(guān)鍵信息做預(yù)警處理，同時(shí)能對(duì)異常信息的發(fā)生原因分析到最原始因素。從面到點(diǎn)，從財(cái)務(wù)結(jié)果到業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)過(guò)程，全業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)決策分析。

（3）靈活定制內(nèi)部管理報(bào)表以實(shí)現(xiàn)管理不同需求

公司數(shù)據(jù)上報(bào)口徑眾多，內(nèi)部各職能部門(mén)也對(duì)報(bào)表存在眾多需求，但現(xiàn)階段除標(biāo)準(zhǔn)格式的月報(bào)和決算報(bào)表之外，暫不支持靈活定制報(bào)表并通過(guò)各種數(shù)據(jù)接口直接報(bào)送數(shù)據(jù)。

①深挖需求滿足不同管理需求

進(jìn)一步了解各相關(guān)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的報(bào)表需求，綜合評(píng)估開(kāi)發(fā)需求，提高報(bào)表覆蓋業(yè)務(wù)的全面完整，為業(yè)務(wù)分析和輔助決策奠定基礎(chǔ)。積極進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能優(yōu)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中報(bào)表展示的靈活性，根據(jù)內(nèi)部管理要求和決算要求設(shè)置報(bào)表格式，從多角度分析信息，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，滿足不同層次的管理需求，并實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用。

②通過(guò)數(shù)據(jù)接口直接報(bào)送對(duì)外報(bào)表

通過(guò)數(shù)據(jù)接口，設(shè)置報(bào)表和對(duì)外報(bào)送報(bào)表的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而轉(zhuǎn)換生成對(duì)外報(bào)表的格式，自動(dòng)出具報(bào)送電監(jiān)會(huì)、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、物價(jià)局等政府部門(mén)的相關(guān)需求數(shù)據(jù)，大大減少財(cái)務(wù)人員反復(fù)抽取數(shù)據(jù)、分析填列報(bào)表的日常工作量，提高工作效率，提升對(duì)外報(bào)送報(bào)表、報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。

三、“一鍵式”報(bào)表深化應(yīng)用的展望

真正意義上的“一鍵式”報(bào)表，是充分利用財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)產(chǎn)生的大量寶貴的信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、篩選、加工合成等處理，滿足財(cái)務(wù)分析及決策等方面的管理工作要求，提高現(xiàn)有集中數(shù)據(jù)資源的利用價(jià)值，并為決策者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的輔助決策依據(jù)和智能化分析平臺(tái)，通過(guò)此平臺(tái)的建立，使之成為公司的“紅外線監(jiān)控儀”，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)掌握和了解企業(yè)全面的動(dòng)態(tài)信息，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的框架，提高事前預(yù)測(cè)和事后分析的能力，使散在各處的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)由一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)黑箱變?yōu)槎鄠€(gè)視角均透明的“多維水晶球”，形成決策的基礎(chǔ)支持，真正做到 “運(yùn)籌帷幄，決勝千里”。

參考文獻(xiàn)：

[1]經(jīng)偉，周國(guó)祥.《面向中小企業(yè)智能報(bào)表系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)》.合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012年第7期

篇5

本文結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)當(dāng)前道路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并相應(yīng)提出改進(jìn)措施，試為事業(yè)單位公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算的高效發(fā)展提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；公路養(yǎng)護(hù)；財(cái)務(wù)管理；核算；創(chuàng)新

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位逐漸加強(qiáng)了對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)工作的重視，公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理的力度，提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境之下，公路養(yǎng)護(hù)工作的快速發(fā)展。

一、公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算概述

我國(guó)的公路養(yǎng)護(hù)工作主要是指對(duì)于一級(jí)和一級(jí)以下的公路開(kāi)展護(hù)理工作。而公路養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展離不開(kāi)資金的支持，由此可見(jiàn)，強(qiáng)化公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算的力度對(duì)于公路的養(yǎng)護(hù)具有重要意義[1]。公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算是指分管各級(jí)公路的失業(yè)單位對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工作的財(cái)務(wù)收支情況應(yīng)預(yù)算工作的管理、把控。事業(yè)單位公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，首先必須要明確事業(yè)單位公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算工作的對(duì)象及方法，在符合社會(huì)主義制度的前提下，堅(jiān)持公路養(yǎng)護(hù)工作的服務(wù)性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，不斷提升公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，滿足事業(yè)單位對(duì)于效益與效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)。

二、事業(yè)單位公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算工作中的弊端

(一)缺乏合理的公路養(yǎng)護(hù)管理體制

公路養(yǎng)護(hù)管理體制是否科學(xué)、合理，直接決定了我國(guó)事業(yè)單位的公路養(yǎng)護(hù)工作中的財(cái)務(wù)管理與和核算項(xiàng)目的開(kāi)展與落實(shí)情況。就當(dāng)前我國(guó)的公路養(yǎng)護(hù)方式來(lái)看，公路的保養(yǎng)預(yù)算，通常是按照里程數(shù)來(lái)核算的，這樣一來(lái)，道路養(yǎng)護(hù)工作者的收入情況是由養(yǎng)護(hù)的工作量來(lái)決定的，這也使得公路路況較好的路段，其養(yǎng)護(hù)資金還有大量剩余，而路況較差的路段，資金以及人力的投入又存在嚴(yán)重不足。這種資金、人力分布不均的情況，也極易誘發(fā)養(yǎng)護(hù)工程量造假的現(xiàn)象，不利于公路養(yǎng)護(hù)工程的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見(jiàn)，必須要盡早調(diào)整公路養(yǎng)護(hù)管理體制。

(二)缺乏科學(xué)的公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理模式

根據(jù)我國(guó)關(guān)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作的相關(guān)操作準(zhǔn)則來(lái)看，事業(yè)單位公路養(yǎng)護(hù)工作中的財(cái)務(wù)管理工作主要包含對(duì)于預(yù)決算的管理、收支情況管理、監(jiān)督管理、內(nèi)部控制以及國(guó)有資產(chǎn)的管理等幾部分內(nèi)容。在公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，各個(gè)管理項(xiàng)目之間缺乏應(yīng)有的聯(lián)系，這也直接導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法有效發(fā)揮其管理職能。再加上當(dāng)前我國(guó)的公路養(yǎng)護(hù)工作的財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚未完全形成，所以各管理對(duì)象之間既相互聯(lián)系又相互制約，財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于片面化，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展和落實(shí)。

(三)缺乏完善的內(nèi)部控制制度

在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的公路系統(tǒng)的發(fā)展一直缺乏一個(gè)行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展是根據(jù)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行，尤其是對(duì)于公路施工成本的核算，這種核算方式的一大弊端就是，不同單位控制體系的使用效能不盡相同，此外，一些單位本身的內(nèi)部控制制度就有待完善，所以在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)基本監(jiān)督失位、賬目與實(shí)際工程不符、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真等情況。

三、公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算的創(chuàng)新策略

(一)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新策略

首先，應(yīng)當(dāng)建立健全公路養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理模式。根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)小修費(fèi)用所占比例較大的特點(diǎn)，大范圍開(kāi)展公路交通量的調(diào)查，據(jù)此制定合理的養(yǎng)護(hù)方案。在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展過(guò)程中涉及到的財(cái)務(wù)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，明確工程性質(zhì)以及實(shí)際的任務(wù)量，杜絕謊報(bào)工作量的情況發(fā)生。其次，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的市場(chǎng)化發(fā)展。在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場(chǎng)的選擇作用，保證公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位以及養(yǎng)護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，以此提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要政府發(fā)揮其監(jiān)督職能，確保監(jiān)督工作的高效性與合理性[2]。最后，應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。最重要的是加強(qiáng)對(duì)于養(yǎng)護(hù)成本的核算，使人工成本的劃分更加合理，杜絕虛報(bào)工程量的情況發(fā)生。此外還應(yīng)完善公路養(yǎng)護(hù)資料管理系統(tǒng)，使得各項(xiàng)資金的支出情況更加合理。

(二)財(cái)務(wù)核算方面的創(chuàng)新策略

在道路養(yǎng)護(hù)工作中，部分基層養(yǎng)護(hù)單位為了達(dá)到固定資產(chǎn)增值的目的，會(huì)大量購(gòu)進(jìn)施工機(jī)械等建設(shè)設(shè)備，造成了大量的資金浪費(fèi)?？梢酝ㄟ^(guò)完善固定資產(chǎn)折舊計(jì)提的核算方式避免這一情況的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)核算工作開(kāi)展的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工作的成本以及收益進(jìn)行綜合考量，在核算時(shí)應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，全面的對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行分析，不能只追求眼前利益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)將人力成本與材料成本分開(kāi)核算，這樣一來(lái)，有利于根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際情況合理調(diào)配資金成本以及人力資源，這樣一來(lái)，既能夠有效控制養(yǎng)護(hù)成本，還能做到物盡其用，有效的避免了資源的浪費(fèi)。此外，在財(cái)務(wù)核算工作開(kāi)展的過(guò)程中，還應(yīng)充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作的自動(dòng)化、智能化。這樣一來(lái)，不僅能提升核算工作的工作效率，對(duì)于核算結(jié)果的準(zhǔn)確性也有了可靠保障。節(jié)省出的人力資源也可以將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)于財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量控制以及傳遞速度上，確保其為公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算提供準(zhǔn)確的信息支持。最后，應(yīng)當(dāng)采用透明化的財(cái)務(wù)管理政策，確保每一筆款項(xiàng)都能夠做到?？顚Ｓ?，堅(jiān)決杜絕挪用款項(xiàng)的情況發(fā)生，還可以建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)流向監(jiān)管機(jī)制，確保每筆款項(xiàng)都能被充分利用。

四、結(jié)束語(yǔ)

在事業(yè)單位公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理與核算工作的開(kāi)展過(guò)程中，要敢于拋棄陳舊的管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理、核算技術(shù)，不斷完善各項(xiàng)管理體系及制度，并根據(jù)實(shí)際工作的具體開(kāi)展情況，形成符合各地要求的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位道路養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理以及核算工作的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝軍魁.關(guān)于國(guó)省干線公路管養(yǎng)單位執(zhí)行新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中日常會(huì)計(jì)核算和對(duì)接的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界，2015(36).

篇6

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，人們的社會(huì)正處在由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的階段，人們的生活和工作方式也因此發(fā)生了巨大的變化，這些改變也給企業(yè)造成了重大的影響，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也因此有了更大的挑戰(zhàn)。所以，本文通過(guò)了解我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的變化，從會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)信息三方面進(jìn)行探討。

 

一、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀

 

由于目前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡的階段，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代講究的是一個(gè)快速便捷的服務(wù)目的，從而加劇了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)程度。隨著會(huì)計(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)要想繼續(xù)保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須得加快對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，信息數(shù)字化技術(shù)能夠方便企業(yè)進(jìn)行信息管理，這種信息數(shù)字化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式則與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式有很大的差別。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生的影響

 

(一)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息質(zhì)量的影響

 

會(huì)計(jì)報(bào)告是記錄企業(yè)在某一時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、利潤(rùn)盈虧的信息文件。會(huì)計(jì)報(bào)告記錄的信息內(nèi)容要求準(zhǔn)確、及時(shí)、便于理解等，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄方式都發(fā)生了很大的變化，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量也產(chǎn)生了一定的影響。

 

第一，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的決策性要求更強(qiáng)，不一樣的決策者、不一樣的時(shí)間和空間對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的需求也不相同。網(wǎng)絡(luò)信息可以幫助企業(yè)和客戶進(jìn)行便捷的溝通，讓企業(yè)及時(shí)的了解客戶的需求，從而能夠更快的制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

 

第二，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人力資源、技術(shù)資源、創(chuàng)新能力等方面的重視。企業(yè)可以將生產(chǎn)投資計(jì)劃等具有預(yù)見(jiàn)性的信息進(jìn)行公開(kāi)，這樣能夠幫助決策者進(jìn)行更好的決策。

 

第三，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速的提高，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)開(kāi)始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，這樣一來(lái)使財(cái)務(wù)信息的處理效率得到大幅度的提高，同時(shí)使財(cái)務(wù)信息搜集的成本也降到最低。企業(yè)也能夠快捷有效地收到財(cái)務(wù)信息，并在第一時(shí)間了解企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)狀況。

 

第四，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不僅能夠用文字表格的形式進(jìn)行記錄，還能夠根據(jù)不同的需求使用圖片、語(yǔ)音、視頻等方式進(jìn)行記錄， 企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告手段也因此變得多樣化。

 

第五，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的幫助下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不再像以往一樣只有月報(bào)和年報(bào)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的資料隨時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，也就不會(huì)再出現(xiàn)信息滯后的現(xiàn)象，如果想要獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，只需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行搜索就可以快速的獲取到所需要的信息。

 

(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的影響

 

第一，財(cái)務(wù)核算的范圍變大。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)不再局限于本土的發(fā)展，而是突破國(guó)界實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，在世界各地都能進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以財(cái)務(wù)核算的范圍也跟著擴(kuò)大，這就要求我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中盡量達(dá)到國(guó)際的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

 

第二，現(xiàn)在有很多的企業(yè)通過(guò)使用電腦來(lái)完成財(cái)務(wù)核算的任務(wù)，這種方式與傳統(tǒng)的手工核算的方式基本一致，并且這種智能化的財(cái)務(wù)記錄方式具有時(shí)間快、效率高、出錯(cuò)率少等特點(diǎn)，從而極大的保證了財(cái)務(wù)記錄信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，同時(shí)還省去了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的簽字、蓋章等環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程，從而加快了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的工作速度。

 

第三，在信息透明化時(shí)代中，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)報(bào)告、投資計(jì)劃等信息公開(kāi)透明化，將信息通過(guò)電腦傳到網(wǎng)絡(luò)上，讓投資者和消費(fèi)者能夠清楚地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)還能夠有效的避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息虛假的現(xiàn)象。與此同時(shí)，通過(guò)電腦進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的方式還具有預(yù)測(cè)功能，輸入企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)能夠迅速的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，決策人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)很直觀的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而做出合理的決策。

 

三、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革優(yōu)勢(shì)

 

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)通過(guò)完善會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)信息三方面，從而保證新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)展需求。這種信息技術(shù)數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理方式，能夠極大地縮短財(cái)務(wù)人員的核算時(shí)間，同時(shí)還能保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息上傳到網(wǎng)絡(luò)媒體中，這樣能夠讓投資者、消費(fèi)者更清楚的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)也能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息及時(shí)的做出運(yùn)營(yíng)上的調(diào)整，并接受全社會(huì)的監(jiān)督，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明化的運(yùn)營(yíng)管理。

 

結(jié)語(yǔ)：本文結(jié)合我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，對(duì)我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行探討。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。在這個(gè)講究快捷、便利的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要在會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)職能及會(huì)計(jì)信息三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要更加全面的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，通過(guò)信息技術(shù)數(shù)字化的手段，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變得簡(jiǎn)潔有效，還能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，同時(shí)將企業(yè)信息傳遞到網(wǎng)絡(luò)上，并及時(shí)的進(jìn)行更新，這樣能夠讓投資者和消費(fèi)者清楚地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，使企業(yè)接受全社會(huì)的監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)透明化的管理。

篇7

一、去年上半年財(cái)務(wù)處工作總結(jié)

去年上半年學(xué)院為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)集聚化、企業(yè)集群化、資源集約化”，全面規(guī)范學(xué)院產(chǎn)業(yè)實(shí)體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督功能，使各會(huì)計(jì)主體的負(fù)責(zé)人做到既當(dāng)家又理財(cái)，同時(shí)考慮到院財(cái)務(wù)處人員相對(duì)較少、歷史的會(huì)計(jì)連續(xù)事項(xiàng)相對(duì)較多等現(xiàn)狀，在進(jìn)行了充分的論證和可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)院的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行了大調(diào)整的一年。改變了原來(lái)學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體的所有會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作都由院財(cái)務(wù)處統(tǒng)一辦理的情況，將原來(lái)院財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)核算的駕駛培訓(xùn)收支核算工作，大世界的會(huì)計(jì)核算工作，大通達(dá)公司的會(huì)計(jì)核算工作，小通達(dá)的會(huì)計(jì)核算工作，倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的會(huì)計(jì)核算工作及相關(guān)的稅務(wù)等事宜移交給新成立的會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

從去年月日起院財(cái)務(wù)處的工作內(nèi)容的重點(diǎn)主要為學(xué)院機(jī)關(guān)處室、校區(qū)系部分項(xiàng)目、分部門(mén)核算，學(xué)院基本建設(shè)的會(huì)計(jì)核算工作，學(xué)院工會(huì)的會(huì)計(jì)核算工作，培訓(xùn)中心的技能鑒定收支核算，營(yíng)運(yùn)駕駛員從業(yè)資格證及分賬以后由會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的相關(guān)賬務(wù)的未了事宜?，F(xiàn)將去年上半年院財(cái)務(wù)處的工作總結(jié)如下：

⒈認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、每月離退工人的醫(yī)藥費(fèi)定點(diǎn)上門(mén)報(bào)銷工作、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。

⒉每月及時(shí)辦理學(xué)院個(gè)人所得稅和所經(jīng)辦的產(chǎn)業(yè)實(shí)體的納稅申報(bào)、稅款上交工作及相關(guān)人員的社會(huì)養(yǎng)老、公積金的交存工作，做到準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)，切實(shí)維護(hù)學(xué)院的整體利益和教職員工的合法權(quán)益。

⒊按學(xué)院檔案管理的要求并結(jié)合會(huì)計(jì)檔案工作的特殊性，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保學(xué)院的會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于日常查閱和利用。

⒋為籌措學(xué)院發(fā)展、建設(shè)所需的資金，積極與市交通局等主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)、溝通，并與工行南京分行、深圳發(fā)展銀行南京分行、上海發(fā)展銀行南京分行、建行南京分行、農(nóng)行南京分行、交通銀行南京分行等銀行進(jìn)行多次磋商并與多家銀行達(dá)成貸款意向。

⒌積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)對(duì)學(xué)院教育、教學(xué)事業(yè)的理解與支持，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為學(xué)院節(jié)約每一分資金，確保學(xué)院發(fā)展和教育、教學(xué)工作的正常開(kāi)展。在院財(cái)務(wù)處和相關(guān)部門(mén)的積極努力和爭(zhēng)取下，先后取得了主管稅務(wù)部門(mén)棲霞地稅局的批準(zhǔn)，為我院教育、教學(xué)用車輛爭(zhēng)取了近萬(wàn)元的車船稅款稅款優(yōu)惠。

⒍先后與南京市財(cái)政局進(jìn)行溝通，取得了市財(cái)政局的理解與支持，在去年全市財(cái)政資金相對(duì)較緊并全面壓縮的情況下，確保了我院去年的財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)不但沒(méi)有減少，反而有了適當(dāng)?shù)脑黾?，確保學(xué)院教育、教學(xué)工作正常的開(kāi)展。

⒎先后與南京市物價(jià)局聯(lián)系將學(xué)院及院屬培訓(xùn)中心的各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行物價(jià)核準(zhǔn)，在核準(zhǔn)的過(guò)程中，物價(jià)局考慮到我院的特殊情況，采取了“就高”的原則，使學(xué)院的各項(xiàng)收費(fèi)工作既做到了有據(jù)可依，也依法取得了更多的收入。同時(shí)，為支持我院的教育、教學(xué)工作，在收費(fèi)許可證年檢過(guò)程中，市物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，給予我院最大的優(yōu)惠政策，去年年檢時(shí)按規(guī)定我院應(yīng)交近萬(wàn)元的年檢費(fèi)用，但在院財(cái)務(wù)處的積極努力下，最后只收取了我院萬(wàn)元的的年檢費(fèi)，為我院的教育、教學(xué)工作爭(zhēng)取了更多的資金。

⒏院財(cái)務(wù)處在做好自己本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持“全院工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)處現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，先后為培訓(xùn)中心、車網(wǎng)俱樂(lè)部、人力資源公司、汽車運(yùn)用技術(shù)大世界有限公司、大通達(dá)公司、小通達(dá)公司等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)體爭(zhēng)取了多項(xiàng)財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)優(yōu)惠政策。利用與銀行等金融機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，為學(xué)院校園一卡通等智能化建設(shè)工作做出了自己最大的努力，就智能化一項(xiàng)工作預(yù)計(jì)就會(huì)給學(xué)院節(jié)省資金近萬(wàn)元。

、為使學(xué)院的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階，在市交通局會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的支持下，對(duì)以前年度的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了全面的梳理，特別是對(duì)以前年度的銀行存款、現(xiàn)金等賬項(xiàng)進(jìn)行了全面地核對(duì)、整理，清理核銷不用的銀行賬戶個(gè)和其他相關(guān)的未了事宜。

、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作及其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。

二、去年下半年工作思路

去年下半年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、支持、配合下，院財(cái)務(wù)處在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難，使學(xué)院的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將下半年的工作思路匯報(bào)如下：

⒈繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作，每月的工資發(fā)放工作，每月定點(diǎn)為離退休人員辦理醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷工作，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工作，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無(wú)差錯(cuò)。

⒉按時(shí)完成院財(cái)務(wù)辦理的學(xué)院機(jī)關(guān)、處室、校區(qū)系部的分部門(mén)、分項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時(shí)提交給相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

⒊繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門(mén)溝通、聯(lián)系，處理好與學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體的相關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。

⒋及時(shí)與市交通局相關(guān)處室溝通、匯報(bào)，爭(zhēng)取市交通局相關(guān)主管處室對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)工作的支持、幫助，特別是提供有資質(zhì)的擔(dān)保單位問(wèn)題，完成以前貸款的轉(zhuǎn)貸工作，并爭(zhēng)取在新增貸款工作中有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

⒌繼續(xù)辦理去年月日交賬后的相關(guān)未了事宜及以前年度的未了賬項(xiàng)，將去年月日前相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的賬務(wù)工作盡量做到完整、規(guī)范（由于歷史等原因，學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體以前的賬需要進(jìn)一步的進(jìn)行規(guī)范）。

⒍繼續(xù)與銀行等金融部門(mén)溝通，原創(chuàng)：爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下，銀行對(duì)學(xué)院的資金支持有新的再投入，為學(xué)院的發(fā)展和教育、教學(xué)工作籌措需要的資金，確保學(xué)院發(fā)展與建設(shè)資金的需求。

⒎繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)學(xué)院財(cái)務(wù)人員的具體情況，結(jié)合市交通局的布署，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下，完成會(huì)計(jì)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等的后續(xù)教育工作，以便更好的適應(yīng)學(xué)院發(fā)展的要求，全力做好學(xué)院的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。

⒏清理、完善學(xué)院的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，完成《學(xué)院財(cái)務(wù)報(bào)銷工作規(guī)定》、《學(xué)院票據(jù)管理規(guī)定》等制度，結(jié)合學(xué)院財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容完成《學(xué)院財(cái)務(wù)核結(jié)算體系研究》論文的撰寫(xiě)工作。

篇8

預(yù)算管理部門(mén)。林業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算部門(mén)的建立，是為了服務(wù)于各種項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展時(shí)所需要涉及的資金問(wèn)題進(jìn)行提前的計(jì)劃，以保證活動(dòng)的順利完成。它對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作項(xiàng)目進(jìn)行事前的預(yù)算，并在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)督、控制的作用。由于林業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)是一個(gè)統(tǒng)一管理的部門(mén)，因此預(yù)算管理部門(mén)可以很好的對(duì)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展前，進(jìn)行總體的評(píng)估，以確保林業(yè)工程建設(shè)資金可以有效的支持各部門(mén)的項(xiàng)目工作。第、經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)。林業(yè)工程建設(shè)的最大的資金流動(dòng)就是樹(shù)苗的采購(gòu)、運(yùn)輸、種植和養(yǎng)護(hù)，經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)的建立就是為了對(duì)各個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的檢測(cè)、管理和監(jiān)督，以保證樹(shù)苗種植正常進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)對(duì)各種發(fā)票進(jìn)行有效管理，可以直接反映出各部門(mén)預(yù)算的各個(gè)具體項(xiàng)目，從而保證資金的有效分配。第、資金結(jié)算部門(mén)。在實(shí)踐過(guò)程中，資金的流動(dòng)、運(yùn)作和林業(yè)工程建設(shè)的正常進(jìn)行有著最直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的資金結(jié)算部門(mén)就是對(duì)其進(jìn)行有效的管理，控制和維持整個(gè)資金使用情況。由于各部門(mén)要開(kāi)展活動(dòng)會(huì)引起資金的流動(dòng)，所以，資金結(jié)算部門(mén)在這個(gè)時(shí)候可以起到很好的調(diào)度作用，及時(shí)進(jìn)行資金結(jié)算幫助各部門(mén)順利開(kāi)展活動(dòng)，從而促進(jìn)林業(yè)不斷向前發(fā)展。第、綜合事務(wù)部門(mén)。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展大形勢(shì)下，林業(yè)財(cái)務(wù)管理中工作內(nèi)容最多、業(yè)務(wù)最繁忙的部門(mén)就是綜合事務(wù)部門(mén)。它管理著樹(shù)苗采購(gòu)、種植登記等工作，對(duì)樹(shù)苗的種類進(jìn)行分類整理，各種財(cái)務(wù)檔案的保管，以及各種報(bào)表的申請(qǐng)和維護(hù)等。第、財(cái)務(wù)稽查部門(mén)。財(cái)務(wù)管理中的稽查部門(mén)是對(duì)樹(shù)苗種植、養(yǎng)護(hù)等過(guò)程實(shí)行的合法性進(jìn)行審核和監(jiān)督，對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)類的資料進(jìn)行核查，從而為林業(yè)工程建設(shè)有效進(jìn)行提供可靠保障。

二、林業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注意的內(nèi)容

第、外部方面。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)面臨著巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大影響。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展主要受現(xiàn)金流入量和金融市場(chǎng)的影響，使林業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種危機(jī)。第、自身方面。在林業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)自身生產(chǎn)力和管理水平的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的有效性，如果林業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度得不到落實(shí)，各部門(mén)不嚴(yán)格按照規(guī)章制度行使職責(zé)，有可能使林業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很大管理危機(jī)。

三、加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

(一)提高認(rèn)識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，落實(shí)考核制度

我國(guó)對(duì)林業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了大量改革，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，想要促進(jìn)林業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在實(shí)踐過(guò)程中，不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作有效開(kāi)展，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)公林業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)林業(yè)工程建設(shè)需求，加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立考核制度，講責(zé)任制度化，落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，增強(qiáng)企業(yè)員工的集體責(zé)任感。公司要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)各部門(mén)人員的專業(yè)技能，提高素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)工作的熱情，認(rèn)真完成本職工作。與此同時(shí)，建立考核制度，引起財(cái)務(wù)人員的高度重視，獎(jiǎng)懲有度，管理人員必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐工作的操作能力，自覺(jué)維護(hù)公司利益，推動(dòng)林業(yè)公司向前發(fā)展。

(二)加強(qiáng)管理，注重全面參與，編制合理預(yù)算

公司是一個(gè)集體組織，想要提高財(cái)務(wù)管理水平，就必須加強(qiáng)員工之間的交流，加強(qiáng)企業(yè)管理，營(yíng)造輕松、愉悅的工作氛圍，讓全體人員都參與進(jìn)來(lái)，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范日常行為和端正工作態(tài)度。財(cái)務(wù)管理的不斷加強(qiáng)，需要對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行提前計(jì)劃，所以，編制合理預(yù)算對(duì)于促進(jìn)林業(yè)工程建設(shè)有效開(kāi)展非常關(guān)鍵。在開(kāi)展各種活動(dòng)之前必須編制合理的預(yù)算，采納全體工作人員的意見(jiàn)，最后整理出可實(shí)施的、最有效的預(yù)算方案，提高資金的有效利用率。

(三)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理，提高監(jiān)督作用，促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展

信息高科技時(shí)代，林業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要跟隨時(shí)代的步伐，提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)技能和財(cái)務(wù)工作水平，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)核算中心的管理水平，讓財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作更完善、更有效。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用可以使財(cái)務(wù)管理更智能化、自動(dòng)化，方便又快捷，提高財(cái)務(wù)核算中心的工作效率，獲取更多的信息，提高財(cái)務(wù)管理水平。信息高科技時(shí)代，林業(yè)財(cái)務(wù)管理必須運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，建立有效預(yù)警機(jī)制，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能降低防范風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)林業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇9

在三亞市人民醫(yī)院，IT價(jià)值正通過(guò)一體化管理信息平臺(tái)得以體現(xiàn)。針對(duì)醫(yī)院此前存在的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)等多系統(tǒng)并存，信息連接不暢的信息孤島狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)信息系統(tǒng)集成一體化是三亞市人民醫(yī)院管理信息化建設(shè)的初衷。

管理困局

財(cái)務(wù)系統(tǒng)、HIS庫(kù)存管理等系統(tǒng)間信息核不準(zhǔn)的問(wèn)題給三亞市人民醫(yī)院財(cái)務(wù)人員增加了大量核賬、對(duì)賬工作，一方面弱化了財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)處理分析功能，會(huì)計(jì)純粹成為了記賬工具;另一方面，也使得細(xì)化管理工作無(wú)法進(jìn)一步展開(kāi)。

“通過(guò)模板的設(shè)置，對(duì)原始數(shù)據(jù)直接采集，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理。這是任何一個(gè)會(huì)計(jì)人員都?jí)粝雽?shí)現(xiàn)的愿望，但這需要建立在多個(gè)信息系統(tǒng)集成一體化的前提下?！边@是三亞人民醫(yī)院主管會(huì)計(jì)劉運(yùn)生多年的心聲――渴望一體化管理信息平臺(tái)。這也是會(huì)計(jì)人員從純粹的會(huì)計(jì)核算工作升華到細(xì)化的財(cái)務(wù)管理分析工作角色的轉(zhuǎn)變。工作范疇從會(huì)計(jì)核算編制報(bào)表轉(zhuǎn)變到信息管理、流程管理、數(shù)據(jù)監(jiān)控、異常分析?！?/p>

新醫(yī)改給三亞人民醫(yī)院帶來(lái)了千載難逢的歷史性機(jī)遇。尤其是針對(duì)其中的新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，劉運(yùn)生總結(jié)出四方面核心認(rèn)識(shí)：一是強(qiáng)化預(yù)算管理。新醫(yī)改財(cái)務(wù)制度中，明確規(guī)定了預(yù)算的管理辦法、編制要求、審批程序、決算編報(bào)及分析考核等內(nèi)容;二是醫(yī)療收入原則上當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日入賬。新制度對(duì)收入的確認(rèn)期間更加嚴(yán)格，從杜絕隱瞞、截留、擠占和挪用收入上作出要求;三是要求進(jìn)行成本核算，對(duì)成本核算的目的、核算程度、科室分類、成本歸集和分?jǐn)偟榷甲鞒隽嗣鞔_要求;四是資產(chǎn)管理更加規(guī)范化，精細(xì)化。資產(chǎn)不但按其物種分類，還需按購(gòu)置資金來(lái)源渠道分類。且不同渠道資金購(gòu)置的資產(chǎn)，有單獨(dú)的會(huì)計(jì)處理方法。

針對(duì)新制度，“如果沒(méi)有一套具備信息集成、原始數(shù)據(jù)處理、自動(dòng)化分類等功能的系統(tǒng)，靠手工操作是行不通的?！眲⑦\(yùn)生表示。

謹(jǐn)慎選型

通過(guò)邀請(qǐng)多家具有該實(shí)施能力的開(kāi)發(fā)商到院磋商，三亞市人民醫(yī)院謹(jǐn)慎選型，最終選擇金算盤(pán)實(shí)施建設(shè)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)。

“我們選擇了物流管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算、成本核算、工資管理等系統(tǒng)模塊。”劉運(yùn)生說(shuō)，“實(shí)施的主要目的是達(dá)到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化效果。價(jià)值鏈從資金流到物流，最后通過(guò)物資的消耗，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值再轉(zhuǎn)化為資金流。

如何在業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程基于價(jià)值鏈轉(zhuǎn)換中，讓信息流、物流、資金流環(huán)環(huán)相扣，相互監(jiān)督、相互制約，最終達(dá)到信息共享，準(zhǔn)確無(wú)誤地表述醫(yī)院資產(chǎn)狀況，確保醫(yī)院資產(chǎn)核算的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，成為實(shí)施的關(guān)鍵所在。

劉運(yùn)生強(qiáng)調(diào)：“實(shí)施過(guò)程中，難點(diǎn)主要在于物流系統(tǒng)的切換，涉及到物資需要重新盤(pán)點(diǎn)，物資基礎(chǔ)信息、供應(yīng)商信息的錄入及校對(duì)等，工作量非常艱巨。因此，醫(yī)院將物流系統(tǒng)作為信息平臺(tái)實(shí)施的先頭兵，組織了大批的人員，加班加點(diǎn)用一周時(shí)間順利把工作完成，并為其他模塊的實(shí)施奠定了必備的數(shù)據(jù)。”

另外，資產(chǎn)模塊的實(shí)施，工作量也非常大。醫(yī)院的資產(chǎn)就有6000多條記錄，在實(shí)施之前，考慮了數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案。但從軟件的導(dǎo)入格式而言，數(shù)據(jù)不匹配無(wú)法實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入。另一方面，為了熟悉軟件，需要手工操作。因此，醫(yī)院組織人員逐條錄入。在錄入的過(guò)程中，由于錄入與校對(duì)沒(méi)能有序銜接，最終造成了校對(duì)工作量比錄入還大，走了不少?gòu)澛?。?shí)施團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重新采取了導(dǎo)入方案，將原始數(shù)據(jù)格式按統(tǒng)一格式匹配，最終成功導(dǎo)入全部資產(chǎn)信息。“盡管過(guò)程并不順利，但從中醫(yī)院也深入學(xué)習(xí)掌握了系統(tǒng)的功能操作?！眲⑦\(yùn)生表示。

針對(duì)三亞市人民醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)，劉運(yùn)生這樣評(píng)價(jià)：“該平臺(tái)解決了大多數(shù)醫(yī)院都會(huì)存在的信息孤島現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了信息共享，加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，降低物流成本及管理成本，促進(jìn)了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，也配合著公立醫(yī)院改革及新醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度的實(shí)施奠定良好信息支持平臺(tái)?！?/p>

未來(lái)可期

三亞市人民醫(yī)院信息化建設(shè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，服務(wù)能力逐步提升，但服務(wù)的便捷性、實(shí)用性離患者實(shí)際需求尚存差距。醫(yī)院的信息化建設(shè)重點(diǎn)也從傳統(tǒng)的以電子病例為中心向以患者為中心轉(zhuǎn)變。

目前，在三亞市人民醫(yī)院，患者可能不會(huì)直接感受到醫(yī)院的信息系統(tǒng)，但從掛號(hào)、看病到繳費(fèi)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支撐。

“一個(gè)顯著的變化是基于電子病歷系統(tǒng)，病人復(fù)診時(shí)不用講述上次就診的細(xì)節(jié)，通過(guò)病人的就診卡，醫(yī)生就能在系統(tǒng)中獲得該病人此前在醫(yī)院的就診信息，包括檢查結(jié)果、治療措施、用藥情況等?！?三亞市人民醫(yī)院院長(zhǎng)田國(guó)剛表示。

“而通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診，可以實(shí)現(xiàn)專科醫(yī)生遠(yuǎn)程的醫(yī)療指導(dǎo)。在三亞的俄羅斯人特別多，而外國(guó)患者又不喜歡找本地醫(yī)生看病?；诖?，我們與俄羅斯遠(yuǎn)東的一家醫(yī)院聯(lián)系，準(zhǔn)備建立一套遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)。這樣，外籍患者就能基于這套系統(tǒng)讓本國(guó)醫(yī)院來(lái)看病。這樣對(duì)患者而言也更加放心?！碧飮?guó)剛補(bǔ)充道。

對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，移動(dòng)醫(yī)療是未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)，也是三亞市人民醫(yī)院考慮的方向。

“國(guó)內(nèi)外醫(yī)院已有很好的先例。移動(dòng)醫(yī)療會(huì)大大提高從查房到會(huì)診、再到病患管理等整個(gè)醫(yī)院診療流程的效率。同時(shí)信息系統(tǒng)建設(shè)必將成為醫(yī)院精細(xì)化管理不可或缺的強(qiáng)有力手段?！碧飮?guó)剛表示。

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析體系；氣象部門(mén)；可視化

一、引言

近年來(lái)，隨著全球變暖、極端天氣和氣候事件的頻繁發(fā)生，國(guó)家越來(lái)越重視氣象事業(yè)的發(fā)展。氣象現(xiàn)代化水平的提高，帶動(dòng)氣象部門(mén)資金量迅速增加，資金性質(zhì)日趨復(fù)雜，管理決策對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求日益增大，亟須提升財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用。然而，氣象部門(mén)的管理層多數(shù)為非財(cái)務(wù)人員，打破專業(yè)繭房，構(gòu)建直觀、易懂的財(cái)務(wù)分析體系，不僅可以讓管理層迅速地了解單位的財(cái)務(wù)狀況，還能為管理層做出決策提供支撐。財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)可視化等同于改變常規(guī)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)報(bào)表式的呈現(xiàn)方式?？梢暬呢?cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)管理者產(chǎn)生的意義體現(xiàn)在事前預(yù)測(cè)、事中感知、事后反饋三個(gè)環(huán)節(jié)上。事前預(yù)測(cè)表現(xiàn)在決策活動(dòng)未開(kāi)始前，提前對(duì)被決策活動(dòng)運(yùn)行效果以及產(chǎn)生的最后結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)與模擬，強(qiáng)化管理層對(duì)決策活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性與精確性；事中感知能夠精確地?cái)M化決策活動(dòng)的運(yùn)行狀況，全面掌握決策活動(dòng)的細(xì)微之處，有助于強(qiáng)化活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃與政策編制的科學(xué)性；事后反饋就是可視化數(shù)據(jù)具備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能，能夠協(xié)助決策者動(dòng)態(tài)化地了解決策運(yùn)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題并有針對(duì)性地做出改進(jìn)?？傊?，可視化數(shù)據(jù)在管理層決策過(guò)程中的應(yīng)用，可以幫助決策者事前預(yù)測(cè)活動(dòng)的整體情況，精確掌控決策的運(yùn)行狀況，從而有效地結(jié)合各類反饋信息，科學(xué)整改決策內(nèi)容與實(shí)施方式，不斷強(qiáng)化決策的執(zhí)行效果，提升決策的活力性與有效性。

二、構(gòu)建基于管理層視角下可視化財(cái)務(wù)分析體系的意義

1.讓非財(cái)務(wù)人員看得懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入調(diào)研管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，從資金保障、科技服務(wù)資金、重大建設(shè)項(xiàng)目、單位歷史遺留問(wèn)題等重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)出發(fā)，利用數(shù)據(jù)可視化處理技術(shù)，將復(fù)雜、冗長(zhǎng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告轉(zhuǎn)化成直觀、明晰、易懂的圖表，透過(guò)圖表讓管理層更直觀地了解單位的財(cái)務(wù)狀況，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，為預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)支撐。2.規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平構(gòu)建基于管理層視角下可視化財(cái)務(wù)分析體系的同時(shí)，倒逼財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效推進(jìn)管業(yè)財(cái)融合新模式。為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律的約束力，提供財(cái)務(wù)分析支撐，有效提升氣象事業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)保障能力。3.聚焦資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析貫通單位跨時(shí)間、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，開(kāi)展橫向、縱向的業(yè)務(wù)評(píng)估分析。建立基于管理層視角下可視化的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，引入風(fēng)險(xiǎn)分析模型、預(yù)警預(yù)測(cè)分析模型等多種分析模型提供智能化定制分析，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警和監(jiān)控，方便管理決策者及時(shí)了解單位財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取解救措施，有效提高各單位資金運(yùn)行和經(jīng)費(fèi)使用的管理水平。同時(shí)也有助于事業(yè)單位建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。4.促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型隨著人工智能的快速發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下的填制憑證、審核、記賬、結(jié)賬等很多事務(wù)性的財(cái)務(wù)工作被替代，基層財(cái)務(wù)人員需要向戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。通過(guò)構(gòu)建管理層視角下的可視化財(cái)務(wù)分析體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策，促進(jìn)基層財(cái)務(wù)人員從核算、監(jiān)督到核算、監(jiān)督、分析的轉(zhuǎn)型。

三、氣象部門(mén)財(cái)務(wù)分析體系的現(xiàn)狀

1.重業(yè)務(wù)，輕財(cái)務(wù)事業(yè)單位是國(guó)家為了社會(huì)公益目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。為了更好地履行受托公共責(zé)任，更加注重特定活動(dòng)的完成情況，主管財(cái)務(wù)的管理層多數(shù)為非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，認(rèn)為預(yù)算執(zhí)行完成代表著財(cái)務(wù)工作的完成，讀懂復(fù)雜、冗長(zhǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)告非常困難，更無(wú)法利用財(cái)務(wù)報(bào)告獲取有利于決策的信息。2.重核算，輕分析氣象部門(mén)屬于科技型、公益類事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)工作方面多注重基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，忽略財(cái)務(wù)分析工作。僅僅通過(guò)簡(jiǎn)單重復(fù)的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不能結(jié)合單位的目標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，主動(dòng)性也不夠，致使財(cái)務(wù)分析報(bào)告的針對(duì)性差，管理者難以全面了解單位的財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法為管理層決策提供合理的依據(jù)。3.重事后，輕事前目前，氣象部門(mén)實(shí)行的是傳統(tǒng)單戶核算+決算報(bào)表財(cái)務(wù)分析單一模式。全年收支情況、重點(diǎn)費(fèi)用支出情況、項(xiàng)目建設(shè)情況等都是事后通過(guò)決算報(bào)表得知，缺乏事前和事中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的把控。構(gòu)建管理層視角下的財(cái)務(wù)分析體系，管理層能夠通過(guò)可視化財(cái)務(wù)分析體系展示平臺(tái)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，聚焦資金風(fēng)險(xiǎn)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。

四、財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建措施

1.調(diào)研管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，初步確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)構(gòu)建基于管理層視角下可視化的財(cái)務(wù)分析體系，從使用者的需求出發(fā)，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，打破專業(yè)繭房，采用調(diào)研問(wèn)卷、訪談等方式，真正了解非財(cái)務(wù)專業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，提供哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)足以支撐管理決策。整理數(shù)據(jù)需求，初步按照預(yù)決算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、貨幣資金及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金、建設(shè)項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)保障管理六個(gè)方面確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。具體如表1.2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性氣象部門(mén)計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是可視化財(cái)務(wù)分析體系的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，可視化的財(cái)務(wù)分析體系是否能為管理層決策提供有力支撐，完全取決于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。所以，要加大提高基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為財(cái)務(wù)分析體系的使用奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3.配置財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的計(jì)算方法和取數(shù)規(guī)則在進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的可視化處理過(guò)程中，需要對(duì)各類財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的計(jì)算方法和取數(shù)規(guī)則加以配置，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的要求，保障財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)值的準(zhǔn)確性和可利用性。4.利用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)展示財(cái)務(wù)分析體系聯(lián)合專業(yè)技術(shù)人員，利用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，將管理層需要理解的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，從原本的數(shù)字符號(hào)，轉(zhuǎn)變成圖形或者圖表的形式。在將數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理的過(guò)程中，也可以使用各種類型的顏色或者圖形，進(jìn)行二維或三維圖形的創(chuàng)建，豐富內(nèi)容的表達(dá)?？梢宰尮芾韺永枚S或三維的方式，對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，進(jìn)而可以在圖表的基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息價(jià)值的掌握，引導(dǎo)管理層充分發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)律，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

基于管理層視角構(gòu)建的財(cái)務(wù)分析體系，從管理層的數(shù)據(jù)需求出發(fā)，構(gòu)建滿足管理層需求的財(cái)務(wù)分析體系，利用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)可視化處理技術(shù)，將復(fù)雜冗長(zhǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)告用圖表來(lái)展示。人腦對(duì)視覺(jué)信息的處理要比書(shū)面信息容易得多，可以確保對(duì)關(guān)系的理解要比那些混亂的報(bào)告或電子表格更快。所以說(shuō)，構(gòu)建可視化的財(cái)務(wù)分析體系是一種非常清晰的溝通方式，使管理層能夠更快地理解和處理他們的信息。管理層在充分、詳細(xì)地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，才能正確研判、分析氣象部門(mén)的收支趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握氣象部門(mén)管理戰(zhàn)略和管理決策的方向。通過(guò)構(gòu)建可視化的財(cái)務(wù)分析體系，真正實(shí)現(xiàn)降低公共成本、加強(qiáng)管控、提升效率、支持管理決策的目的，使氣象部門(mén)更好地履行其受托的公共服務(wù)責(zé)任。

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