導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會計與核算會計的區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別

雖然財務(wù)管理與會計核算都是以價值運動為對象，但是財務(wù)活動抽象來看就是價值運動，財務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動。

而會計具有兩個最基本的職能，反映與監(jiān)督。會計所反映的是價值，是價值的量，是社會必要勞動時間和個別勞動時間。會計監(jiān)督的是價值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個別價值。

從財務(wù)管理和會計核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財務(wù)管理突出了價值運動和價值管理，在整個財務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價值管理為主。其次，財務(wù)管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。

從會計的職能來看，會計具有反映和監(jiān)督這兩項職能，會計核算主要是對具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識，在會計核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對資金的反映和監(jiān)督成為了會計核算的主要原則。所以，會計核算更側(cè)重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

財務(wù)管理和會計核算的聯(lián)系

1.財務(wù)管理必須利用會計核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測。在財務(wù)管理中，要想取得實效，就要以會計核算為主要手段，積極利用會計核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財務(wù)管理體系，保證財務(wù)管理取得積極效果。所以，財務(wù)管理過程需要以會計核算為基礎(chǔ)。

2.財務(wù)管理必須根據(jù)會計核算的記錄反映，運用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財務(wù)管理除了需要會計核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會計核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財務(wù)管理的效果與會計核算具有非常緊密的聯(lián)系，財務(wù)管理的實行與會計核算具有必然聯(lián)系。

3.會計核算必須以財務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會計核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會計核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會計核算與財務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

 

財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別與聯(lián)系相關(guān)文章：

1.財務(wù)管理和會計的具體區(qū)別

2.財務(wù)管理和會計的關(guān)系

3.財務(wù)管理和會計的區(qū)別 財務(wù)管理就業(yè)前景

篇2

一、管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的作用

（一）管理會計為企業(yè)日常經(jīng)營管理提供依據(jù)

企業(yè)對管理會計最基本的要求就是經(jīng)營管理，管理會計必須要對企業(yè)目前或者將來的經(jīng)營管理提供理論和數(shù)據(jù)信息的依據(jù)。在當(dāng)今信息高度發(fā)達(dá)的21世紀(jì)，信息已經(jīng)變得越來越重要，這個時候人們不僅關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營成果和盈利能力，還需要對企業(yè)的投資空間、資本運轉(zhuǎn)率和創(chuàng)新能力進(jìn)行評估，而這些信息數(shù)據(jù)的收集和處理離不開管理會計。

（二）管理會計為企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測

管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理部門服務(wù)的。財務(wù)會計記錄的是過去的會計信息，而管理會計提供的是未來的會計信息。因為相比于過去的會計信息，企業(yè)管理者更喜歡關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展。所以管理會計必須豐富會計信息的來源與渠道，提供及時、可靠、準(zhǔn)確的會計信息，對企業(yè)的經(jīng)營活動、經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向做出預(yù)測，為管理者的決策提供依據(jù)。

（三）管理會計在企業(yè)成本核算中的地位

隨著市場競爭的不斷加劇，以及多元化的市場渠道，導(dǎo)致很多企業(yè)不得不隨時調(diào)整經(jīng)營范圍以適應(yīng)市場，但是企業(yè)間的收購、兼并、破產(chǎn)和清算并不少見，使得企業(yè)會計前提中持續(xù)經(jīng)營很難維持下去；所以會計分期核算和報告提供的會計信息已經(jīng)不能滿足管理者的需求。于是，管理者將希望寄予了管理會計，要求不斷加強(qiáng)管理會計中的成本核算能力。

二、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）企業(yè)管理者加強(qiáng)對管理會計的認(rèn)識

企業(yè)管理者首先從思想上轉(zhuǎn)變對管理會計的認(rèn)識，管理會計最主要的作用是管理，而不是核算。很多企業(yè)管理者只是將管理會計用來核算，而沒有真正發(fā)揮出管理會計的作用；對管理會計提供的數(shù)據(jù)和信息不以為意，堅持按照自己的想法執(zhí)行。孰不知現(xiàn)代市場變化速度非?？欤芾碚咧灰揽孔约旱呐袛嘧龀龅臎Q策是不科學(xué)的。所以管理者應(yīng)對管理會計加強(qiáng)重視，積極發(fā)揮出管理會計在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，特別是關(guān)鍵時候決策需要聽取管理會計提供的信息。其次，企業(yè)管理者在管理會計中加入風(fēng)險意識，企業(yè)在經(jīng)營和投資中少不了會遇到財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險受到市場需求的變化和同行業(yè)的競爭影響，要是不對風(fēng)險進(jìn)行評估、預(yù)測和控制，企業(yè)管理和投資就會有很有可能投資失敗或管理失誤，所以需要管理會計中加強(qiáng)對風(fēng)險意識的重視。

（二）管理會計的職能

管理會計主要的職能是決策職能和執(zhí)行職能。決策職能是指管理會計必須要根據(jù)管理中出現(xiàn)的問題，及時可靠地提供全面的經(jīng)營管理信息，并且根據(jù)這些信息對解決問題提出措施，然后將信息和解決辦法提交給管理者進(jìn)行參考和借鑒。這主要是由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中只依靠經(jīng)驗很難解決問題，而且現(xiàn)代企業(yè)的活動日益多樣化，僅靠管理者自身是無法做出科學(xué)合理的決策，所以需要在管理會計中引入決策職能。而管理會計的執(zhí)行職能是指能夠合理分配資源和實現(xiàn)有效內(nèi)部控制。首先是能夠根據(jù)不同狀態(tài)進(jìn)行合理的資金和人力資源的分配，然后能夠為企業(yè)決策的執(zhí)行提出正確的意見，確保決策能夠達(dá)到既定目標(biāo)。

（三）更好的發(fā)揮出管理會計的作用

首先，要加強(qiáng)對財務(wù)管理內(nèi)容的延伸，因為管理會計的決策是建立在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上的。管理會計應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對市場進(jìn)行調(diào)查，提高資金利用效果，將金融風(fēng)險與稅務(wù)管理等內(nèi)容歸納到財務(wù)管理中，使得財務(wù)管理內(nèi)容更豐富全面，財務(wù)管理分析更科學(xué)準(zhǔn)確。其次，要進(jìn)行科學(xué)的成本核算。將成本看作是一種價值表現(xiàn)，是材料價值和勞動價值的集中體現(xiàn)。所以在進(jìn)行成本核算中，必須通過多種渠道和方式去對成本進(jìn)行核算，這樣核算的成本才更全面準(zhǔn)確。成本管理不僅包括生產(chǎn)成本管理，還有供應(yīng)成本管理和銷售成本管理，使得成本管理形成一個完整的循環(huán)，為資金使用管理和營銷渠道管理提供依據(jù)。同時，要對成本進(jìn)行事前預(yù)測，事中控制和事后分析，全面提供對成本的管理水平。

篇3

1.財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

首先，財務(wù)會計與管理會計所服務(wù)的對象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且兩者都是通過記錄、核算、分析、評價企業(yè)一段時間內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的情況，為企業(yè)的管理層提供客觀真實的財務(wù)數(shù)據(jù)。其次，財務(wù)會計與管理會計都是會計的分支，兩者之間存在著相互制約與依存的關(guān)系，使企業(yè)管理層可以合理的利用企業(yè)的各種資源，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

首先，財務(wù)會計與管理會計核算的內(nèi)容不同。財務(wù)會計主要核算資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費用、收入、利潤；管理會計主要通過核算后的內(nèi)容評價和分析企業(yè)一段時間內(nèi)經(jīng)營情況，根據(jù)評價和分析后的結(jié)果規(guī)劃和決策企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。其次，財務(wù)會計與管理會計所服務(wù)的對象不同，前者服務(wù)的對象主要側(cè)重于與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的個人或企業(yè)團(tuán)體，后者服務(wù)的對像則是企業(yè)內(nèi)部各部門。除此之外，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計在會計核算方法和核算程序等方面也存在差別。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的必然性和可行性

1.融合的必然性

在實際工作中，財務(wù)會計與管理會計之間始終存在著相互補(bǔ)充、相互滲透的關(guān)系。首先，具有靈活性的管理會計結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)會計使會計工作的空間范圍無限的擴(kuò)展，為會計體系的發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)的資源與素材，進(jìn)而推動了完整的會計理論體系的形成。其次，兩者的結(jié)合操作不但可以增加企業(yè)管理方面的質(zhì)量和效率，同時，也能夠在堅持歷史成本原則的情況下，反應(yīng)和監(jiān)督過去已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實性和不足。

2.融合的可行性

首先，兩者在技術(shù)上是相融合的。財務(wù)會計與管理會計所分析和反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是同一性的，都是以企業(yè)的資金運動和物質(zhì)運動為基礎(chǔ)的。其次，兩者在理論基礎(chǔ)上是相融合的。在流動現(xiàn)金會計法下，財務(wù)報告能夠直接為管理層提供現(xiàn)金流量情況以及未來現(xiàn)金流量的相關(guān)信息，使投資與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，融會貫通了財務(wù)會計與管理會計的理論基礎(chǔ)。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢下兩者的融合運用

財務(wù)會計與管理會計作為會計體系的兩大重要分支，雖然在服務(wù)及工作重點上有所不同，但實際工作中卻無法將兩者嚴(yán)格的區(qū)分開，因此，兩者的融合成為新經(jīng)濟(jì)形勢下發(fā)展的一種必然趨勢。兩者在實際工作中的運用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，合同的管理。合同作為買賣雙方權(quán)利與義務(wù)的保障，減少了企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生的概率，從理論上理解，它屬于管理會計職能范疇。但在實際工作中并不存在管理會計崗位，它是由財務(wù)會計的具體工作來實現(xiàn)的，其實施的全過程是依靠財務(wù)會計核算的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的。第二，應(yīng)收賬款的管理。對于企業(yè)而言，長期存在的應(yīng)收賬款會給企業(yè)的財務(wù)帶來很高的經(jīng)營風(fēng)險，對于企業(yè)掌握較充分證據(jù)，回收難度較小的款項，可以由銷售人員催回；對于一些證據(jù)不足，回收難度較大的款項，企業(yè)可以通過法律途徑追回。因此，催款這項工作從會計理論上講屬于管理會計范疇，但實際上由財務(wù)會計提供相關(guān)信息，使得管理會計所實施的效果更加明顯。第三，預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算管理已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展需要，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本費用支出，以保證企業(yè)按計劃實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在每年年初對企業(yè)全年即將發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的成本費用支出進(jìn)行預(yù)算，并按月進(jìn)行考核。對于超預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析，并查找原因。從會計理論上講，實行全面預(yù)算管理屬于管理會計職能范疇，在實際工作中，這種全面預(yù)算管理主要依賴財務(wù)會計的核算工作質(zhì)量，只有很好的將兩者結(jié)合在一起，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 管理會計 財務(wù)會計 成本管理 意義和發(fā)展

一、現(xiàn)代會計兩大分支的聯(lián)系與區(qū)別

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是其重要組成部分。通常企業(yè)管理的最終績效都將落實并反映到具體的財務(wù)指標(biāo)上來，而會計自始至終都是服務(wù)于管理的，現(xiàn)代會計劃分成財務(wù)會計和管理會計兩大分支是適應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的結(jié)果。財務(wù)會計和管理會計兩者是同源而分流的。管理會計不僅是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，更是作為企業(yè)控制的一種工具，其與財務(wù)會計有著千絲萬縷的聯(lián)系。

1、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

（1）財務(wù)管理和管理會計的研究對象相同，均為企業(yè)的價值運動，研究目的也都是為了通過價值創(chuàng)造來實現(xiàn)企業(yè)價值增量的最大化。

財務(wù)管理研究的對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，具體表現(xiàn)為投資、籌資和資金的日常運營及股利分配等。按照貨幣學(xué)理論，資金是價值的代表，資金運動便成了價值運動的表現(xiàn)形式，因而，財務(wù)管理的研究對象也就是價值運動；管理會計的研究對象原本也正是價值運動。所不同的是，財務(wù)管理是對價值運動的實體管理，如按財務(wù)預(yù)算進(jìn)行的現(xiàn)金流量管理等，而管理會計則不直接接觸價值運動的實體，它是對價值運動的分析、管理和反映，最終旨在實現(xiàn)價值實體的增值。

（2）從“價值鏈”的角度看，財務(wù)管理和管理會計存在不可分割的內(nèi)在聯(lián)系。

一個企業(yè)的財務(wù)管理活動，主要方面是投資、籌資和資金的日常運營三個方面。其最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。而管理會計所研究的方向和內(nèi)容，正是圍繞企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)來展開的。管理會計對企業(yè)價值鏈能進(jìn)行縱向和橫向之間的分析和思考。作為管理的信息系統(tǒng)，管理會計能夠?qū)τ袃r值的信息，諸如市場消費傾向等及時披露并加以分析，有效引導(dǎo)企業(yè)的品牌發(fā)展方向，確保企業(yè)在激烈的同行業(yè)競爭中立于不敗之地。財務(wù)管理正是借助于管理會計所構(gòu)建起的內(nèi)部價值鏈信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項目的輕重緩急進(jìn)行合理配置，并盡可能地滿足價值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對資金的需求，力求最大限度地實現(xiàn)價值最大化，并據(jù)此編制財務(wù)預(yù)算，為確保預(yù)算目標(biāo)的完成。

2、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

既然作為現(xiàn)代會計的兩大分支，財務(wù)會計與管理會計也存在著顯著的差異。這種差異性大致體現(xiàn)在以下8個方面。

（1）服務(wù)對象不同

管理會計是為企業(yè)內(nèi)部信息使用者服務(wù)；而財務(wù)會計則是為企業(yè)外部信息使用者服務(wù)，因此，財務(wù)會計又可稱為“外部會計”。

（2）核算主體不同

管理會計的核算主體是多層次的，它既可以是整個企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體；而財務(wù)會計的工作主體往往只有一個層次，即主要以整個企業(yè)為核算主體。

（3）核算原則不同

管理會計無需遵循公認(rèn)的會計原則；而財務(wù)會計在這方面則比較嚴(yán)格，必須遵循公認(rèn)的會計原則。

（4）核算目的不同

管理會計是屬于算“活賬”的經(jīng)營型會計；而財務(wù)會計則屬于算“呆賬”的報賬型會計。

（5）工作程序不同

管理會計工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地；財務(wù)會計必須執(zhí)行固定的會計循環(huán)程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報財務(wù)報告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。

（6）核算方法、要求和成本不同

管理會計核算方法靈活多樣，不要求絕對精確，只要計算近似值，屬于可避免成本；而財務(wù)會計核算則采用數(shù)學(xué)方法，力求精確，屬于不可避免成本。

（7）計量尺度和觀念取向不同

管理會計既可以采用貨幣計量，也可以采用非貨幣計量，不僅著重實施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過程；而財務(wù)會計一般采用貨幣計量，將其著重點放在如何真實準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財、物要素在供、產(chǎn)、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況上，十分重視定期報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的質(zhì)量。

（8）核算時間和效力不同

管理會計不定期編制報表，不具備法律效力；而財務(wù)會計則定期編制，具備法律效力。

二、企業(yè)管理會計在成本管理方面的突出性

隨著管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用越來越多，其作用性也越來越顯得不可替代，尤其是在成本管理的方法上顯得十分突出。

1、品種法

（1）定義：以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。

（2）成本對象：品種法的成本計算對象為：產(chǎn)品品種。實際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。

（3）計算方法及要點：品種法在實際工作中的應(yīng)用要點為：以“品種”為對象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計算單；成本計算期一般采用“會計期間”；以“品種”為對象歸集和分配費用；以“品種”為主要對象進(jìn)行成本分析。

（4）適用范圍：品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2、分批法

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1.服務(wù)對象不同。管理會計主要通過向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營提供支持，為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤等情況。但是財務(wù)管理的對象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個人提供信息，使其及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。

2.核算依據(jù)不同。管理會計將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會計要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財務(wù)會計的工作需要在會計原則、會計法、會計準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開展工作，需要遵循特定的會計工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財務(wù)信息、報表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合，在現(xiàn)有的會計工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開展會計工作。

3.工作側(cè)重點不同。管理會計側(cè)重于對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對企業(yè)的未來財務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測，既重視現(xiàn)在又注重未來的發(fā)展，是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財務(wù)會計的工作內(nèi)容主要是分析目前的財務(wù)狀況和日常經(jīng)營管理的支出情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)問題進(jìn)行如實反映，通過提供現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)信息，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

4.核算程序不同。管理會計的核算程序較為靈活，具有動態(tài)變化的特點，沒有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報表的形式與核算的具體程序。而財務(wù)會計會有相對固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財務(wù)管理部門、上級部門、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財務(wù)報表、憑證與會計賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同。管理會計主要運用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財務(wù)的動態(tài)走向，及時掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供信息支持，不僅需要對會計信息中的常數(shù)進(jìn)行分析，也需要對財務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財務(wù)會計在工作方法上與管理會計有很大的差異，財務(wù)會計主要運用描述性的方法，將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對財務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。

6.對會計人員的素質(zhì)要求不同。管理會計的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導(dǎo)致會計工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會計人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會計的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會計人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問題與解決問題的能力，對會計人員的素質(zhì)要求非常高。財務(wù)會計在對人員的素質(zhì)要求上與管理會計有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財務(wù)會計的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財務(wù)會計的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財務(wù)報告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對較低，只需要工作人員掌握必須的會計專業(yè)知識，具備一定的實踐能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以擔(dān)任這一工作。

二、財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合

1.統(tǒng)一管理財務(wù)會計和管理會計。財務(wù)會計與管理會計有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個管理部門進(jìn)行管理。在我國財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會計的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對管理會計的管理。為此，要認(rèn)識到管理會計在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會計在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門對其進(jìn)行有效的管理，以實現(xiàn)會計信息的及時更新，實現(xiàn)資源共享。

2.目標(biāo)制定過程的結(jié)合。財務(wù)會計和管理會計在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測。要綜合考慮管理會計和財務(wù)會計提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營活動分析、市場預(yù)測信息等，在參考相關(guān)會計信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

3.成本核算和成本控制的結(jié)合。成本核算與成本控制對企業(yè)都具有非常重要的意義，對企業(yè)來說，需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合運用相關(guān)的會計理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，需要對管理會計和財務(wù)會計提供的信息進(jìn)行對比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

4.企業(yè)生產(chǎn)管理過程的結(jié)合。無論是管理會計還是財務(wù)會計，都是對價值運動和資金流動的量與數(shù)進(jìn)行反映，只有為生產(chǎn)經(jīng)營決策部門提供準(zhǔn)確、詳實、可靠的會計信息，才能夠為決策過程提供依據(jù)，從而作出合理、科學(xué)的決策。管理會計和財務(wù)會計提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持，在生產(chǎn)管理的過程中，要將管理會計的工作與財務(wù)會計的工作進(jìn)行結(jié)合，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

篇6

1.財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

（1）觀念取向、作用時效不同。財務(wù)會計反映的是企業(yè)過去和現(xiàn)在在經(jīng)營運作階段人力、物力、財產(chǎn)的消費、使用及分布的情況，管理會計是針對企業(yè)過程的管理，決策和預(yù)測未來企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及具體方向。

（2）信息載體、特征不同。財務(wù)會計的信息有統(tǒng)一的報表系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)和賬簿系統(tǒng)，具有準(zhǔn)確性、可靠性、及時性和真實性特征；管理會計沒有統(tǒng)一的報告形式，是以方便管理者預(yù)測決策和控制考核即可，管理方式靈活，不受時間、格式或者一些既定標(biāo)準(zhǔn)限制。

（3）服務(wù)對象、人員要求不同。財務(wù)會計的服務(wù)對象是企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的一些組織和個體，要求工作人員熟練操作、熟悉流程和具備一定的業(yè)務(wù)處理能力；管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部管理層和決策者，要求工作人員具備分析、解決問題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛的知識面。

（4）主體、核算要求不同。財務(wù)會計主體是整個集團(tuán)或單個企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部行政管理單位的經(jīng)營活動，要求至少在一個會計年度內(nèi)，核算方法以及核算項目應(yīng)保持一致，以便提供統(tǒng)一的財務(wù)報表數(shù)據(jù)；管理會計注重的是集團(tuán)或企業(yè)內(nèi)部管理單元之間的協(xié)調(diào)與均衡，主體一般由多個有機(jī)組織構(gòu)成，要求根據(jù)不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)和理由。

2.財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

（1）服務(wù)對象目標(biāo)一致性。

財務(wù)會計與管理會計二者服務(wù)的對象都是企業(yè)的經(jīng)營資金運動，最終目標(biāo)都是加工、整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，提供給需求者，進(jìn)一步做好會計的管理工作。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)經(jīng)營狀況、效益如何以及企業(yè)的經(jīng)營前景、發(fā)展趨勢等，都必須借助于財務(wù)會計和管理會計所提供的信息。財務(wù)會計以記錄、分析和總結(jié)企業(yè)的運行狀態(tài)為主，是對已發(fā)事件的客觀反映；管理會計以為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預(yù)測為主，是對事件未來發(fā)展方向的推斷。財務(wù)會計與管理會計共同構(gòu)成了一種耦合的開放系統(tǒng)，財務(wù)會計的改革和發(fā)展必須服從于管理會計的管理要求，管理會計的工作開展需以財務(wù)會計的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，二者共同為企業(yè)會計系統(tǒng)的健康運行努力。

（2）信息資源同源性。

財務(wù)會計與管理會計的信息資源都是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始信息，由于各自對信息利用方式不同，提供的經(jīng)濟(jì)信息內(nèi)容也不相同，但本質(zhì)都是為企業(yè)管理者提供有效的信息系統(tǒng)便于決策。二者信息的同源性為數(shù)據(jù)平臺中資源共享奠定了基礎(chǔ)，可使信息更好的相互稽核，防止出現(xiàn)錯誤或舞弊行為，有利于整體財務(wù)信息可靠性的提高。

（3）核算內(nèi)容交互性。

財務(wù)會計核算的內(nèi)容主要包括收入、費用、成本、利潤等幾個方面；管理會計是在財務(wù)會計核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要，抽取財務(wù)會計核算結(jié)果中有用信息進(jìn)行再加工，通過進(jìn)一步對已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和分析，來推測企業(yè)未來將要發(fā)生的事項和業(yè)務(wù)結(jié)果，計算分析的結(jié)果又可以為財務(wù)會計核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

二、管理會計和財務(wù)會計融合的措施

1.建立健全財務(wù)管理制度

管理會計和財務(wù)會計的融合，是一個長期的漸近過程，只能采取循序漸進(jìn)的融合策略。目前，我國財務(wù)會計已有完善的會計制度，日常信息核算、對外信息披露等都有完善的準(zhǔn)則規(guī)定，而管理會計還沒有比較完善有效的規(guī)章制度，這就需要建立健全財務(wù)管理制度，明確管理會計人員的職能和權(quán)限，從會計體系、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、人才管理、組織機(jī)構(gòu)等方面加以規(guī)制。通過進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營管理活動，為企業(yè)管理者提供及時、全面、準(zhǔn)確的各種信息，實現(xiàn)對財務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，使會計成為企業(yè)經(jīng)營管理的得力幫手。同時，完善的財務(wù)管理制度，也為財務(wù)會計和管理會計在會計體制以及組織機(jī)構(gòu)、會計團(tuán)隊建設(shè)、數(shù)據(jù)處理方式等多個方面實現(xiàn)了完美對接，加快了兩者融合的步伐。

2.提高數(shù)據(jù)信息資源共享程度

信息技術(shù)在會計管理中的應(yīng)用，為財務(wù)會計與管理會計之間的數(shù)據(jù)共享提供了管理平臺，起到節(jié)約成本、提高效率、相互監(jiān)督和共同進(jìn)步的作用。財務(wù)會計收集數(shù)據(jù)的目的是為了填制會計憑證、計量、會計確認(rèn)，并最終形成分類明細(xì)的數(shù)據(jù)資源；管理會計是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，根據(jù)目的的不同，挑選有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、預(yù)算，最終得到各種報告和實施方案。雖然二者信息資源和使用方式不同，但二者具有相同的數(shù)據(jù)來源。

3.加強(qiáng)會計從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)會計從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的重要途徑之一。首先，通過教育培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，能夠正確認(rèn)識財務(wù)會計與管理會計融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的重要意義和地位，改變當(dāng)前對財務(wù)會計和管理會計認(rèn)識不到位的現(xiàn)狀。其次，加強(qiáng)會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其及時更新知識，學(xué)習(xí)最新的會計準(zhǔn)則和會計規(guī)則，提高工作能力，盡快成長為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)的會計人才，為會計隊伍補(bǔ)充新鮮血液，打造屬于企業(yè)自身的會計精英團(tuán)隊。

三、小結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：管理會計 財務(wù)會計 主體 區(qū)別

一、在服務(wù)對象的主體上的區(qū)別

（一）作為“對外報告會計”的財務(wù)會計，其主要服務(wù)對象包括以下幾個方面：企業(yè)在資金市場上籌集資金時，所產(chǎn)生的企業(yè)與股票持有人的凈資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系；發(fā)行長期債券而產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系；以及由于企業(yè)與企業(yè)股票、債券持有人發(fā)生了一系列的財務(wù)關(guān)系，因此財務(wù)會計必須按照其職能要求，將這一系列的財務(wù)活動定期地在證券市場公布的財務(wù)報表中充分體現(xiàn)出來，各股東、債權(quán)人才能據(jù)此做出投資決策，此時企業(yè)財務(wù)會計服務(wù)主體為企業(yè)的所有者或債權(quán)人。在此之外，財務(wù)會計還要將最新的財務(wù)信息呈報上級主管機(jī)關(guān)、財政稅務(wù)部門，開戶及信貸行；上級主管機(jī)關(guān)作為企業(yè)的政策調(diào)整及重要計劃部署機(jī)關(guān)，必須了解企業(yè)一定的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，進(jìn)行分析地方性發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)本地域的實際條件對企業(yè)的投資項目的轉(zhuǎn)向、投資規(guī)模的擴(kuò)減做出指導(dǎo)性的調(diào)整。而作為開戶銀行及債權(quán)銀行也需要依據(jù)企業(yè)財務(wù)報告，對企業(yè)資金運動進(jìn)行全面了解，以便有效的辦理各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，據(jù)以決定是否發(fā)放貸款、擴(kuò)展債務(wù)展期?？傊?，財務(wù)會計主要是通過財務(wù)報告形式，為國家財政稅務(wù)機(jī)關(guān)、上級主觀部門、企業(yè)所有者及銀行債權(quán)人等企業(yè)外界服務(wù)主體服務(wù)。財務(wù)會計服務(wù)主體也在“外部會計”這一別名中具體體現(xiàn)出來。

（二）作為“外部會計”的財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外界各階層，而管理會計作為“內(nèi)部會計”其主要服務(wù)對象則是企業(yè)內(nèi)部管理人員。在這方面我們可以通過管理會計的產(chǎn)生前提及其職能進(jìn)一步的分析了解。在高度發(fā)展的市場條件下，引進(jìn)了市場機(jī)制“優(yōu)勝劣汰”，從而出現(xiàn)管理不善而破產(chǎn)、重組、兼并等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，僅僅對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行反映、監(jiān)督的財務(wù)會計已不能滿足企業(yè)管理者的需要，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理的需求導(dǎo)致管理會計的誕生，特定的產(chǎn)生前提要求管理會計的職能是彌補(bǔ)財務(wù)會計的不足，為企業(yè)提供一定的決策信息，進(jìn)而進(jìn)行決策活動，如某企業(yè)決策者決定是否投資某一生產(chǎn)項目時，由于新項目是不能從以往的財務(wù)會計資料中找出依據(jù)，只能運用管理會計的投資報酬率等專門預(yù)測方法進(jìn)行投資決策，因此管理會計能為企業(yè)管理人員提供有效的決策信息，使企業(yè)決策層為正確的決策提供技術(shù)依據(jù)。由此可以看出管理會計的服務(wù)主體主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員，從而體現(xiàn)其“內(nèi)部會計”的特征。

二、會計主體不同

會計主體是會計為之服務(wù)的特定單位，它規(guī)定了會計的核算內(nèi)容和范圍，會計核算的基本前提之一即為會計主體。因為只有確定了會計主體，才能明確那些經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)、計量和報告，那些不在其核算的范圍內(nèi)，不予確認(rèn)和計量。財務(wù)會計主要核算企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其會計主體為整個企業(yè)。而管理會計對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是按各級管理單位進(jìn)行預(yù)測、決策和控制。因此管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各級責(zé)任單位為會計主體，同時也從整個企業(yè)的全局出發(fā)，考慮預(yù)算的協(xié)調(diào)配合和平衡，其會計主體具有多頭性。

三、約束依據(jù)不同

財務(wù)會計主要服務(wù)于外部各報表使用人，因此公眾要求其出具資料的規(guī)范及統(tǒng)一性，為規(guī)范企業(yè)的會計行為，國家財政部頒發(fā)了一系列的基本會計準(zhǔn)則、具體會計準(zhǔn)則及法律法規(guī)，以便規(guī)范企業(yè)的會計程序、會計方法，確保企業(yè)向投資者、債權(quán)人、政府及其他會計信息的使用者提供基本統(tǒng)一、可比的會計信息；使企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財務(wù)會計上客觀的歷史還原。因此財務(wù)會計應(yīng)嚴(yán)格遵守公認(rèn)會計原則，同時受政府有關(guān)法律、法規(guī)約束。而比起財務(wù)會計的約束依據(jù)，管理會計約束相對較松；它不受公認(rèn)會計原則或統(tǒng)一會計制度的約束，只服從管理人員的需要以及系統(tǒng)理論的“成本效益分析”原理的指導(dǎo)。

四、在會計程序及會計方法上的區(qū)別

（一）經(jīng)注冊會計師審核后向外部報表使用者定期發(fā)送報表。而管理會計的具體業(yè)務(wù)的處理程序一般不固定，有較大的選擇發(fā)揮空間，通常也不涉及填制憑證和復(fù)式記賬，也無固定格式，可根據(jù)管理者的需要自行設(shè)計。

（二）在中國資金市場迫切需求完善的情況下，為了體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭原則，更有利于比較分析不同期間的會計資料，從而對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果做出正確的判斷、進(jìn)行正確的決策，就必須要求財務(wù)會計方法的正確規(guī)范性。并且按照財務(wù)會計的一貫性原則的精神，財務(wù)會計在選用會計方法時必須在同一會計年度內(nèi)使用同一會計方法，選用的會計方法主要有：在選擇材料計價方式是按實際成本計價法還是計劃成本計價法，在選擇存貨計價方法時是先進(jìn)先出法還是后進(jìn)先出法等。都要按照一貫性原則選擇適合于本企業(yè)的方法，以便進(jìn)行縱向和橫向比較；財務(wù)會計與管理會計在會計方法上的另一重大區(qū)別是在成本計算方法及成本的分類項目上的分歧，在財務(wù)會計實際成本法下，成本項目按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為直接材料、直接人工、燃料及動力和制造費用，而管理會計的變動成本法及標(biāo)準(zhǔn)成本法下將成本項目直接劃分為固定成本和變動成本，而將實際成本法下的制造費用的一部分分離出來形成變動制造費用，這將導(dǎo)致由于成本計算方法不同而收益結(jié)果的相異性。

五、會計工作時間周期不同

由于財務(wù)會計主要服務(wù)于外部會計信息使用人且受到的約束較多，會計工作具有很大的規(guī)范性、規(guī)律性。因此它對外編報基本財務(wù)報表的會計期間則很少有彈性，通常按規(guī)定和習(xí)慣，會計期間有月、旬、季、半年和年幾種劃分方法，其最主要有月、半年、年三種，而且對其的報表編制要求也比較多。相對于財務(wù)會計，管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層決策需要，且有許多信息具有時效性，因此在編制內(nèi)部報表的會計期間有較大的彈性。

參考文獻(xiàn)：

篇8

 

關(guān)鍵詞：醫(yī)院　管理會計　財務(wù)　探究 

 

一、管理會計在我國應(yīng)用的基本現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

 

我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發(fā)展。近二十多年來，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質(zhì)量管理、適時制、作業(yè)成本法等管理會計方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會計也開始向戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)變。 

 

二、管理會計在我國醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用及其現(xiàn)狀

 

目前，管理會計在我國醫(yī)院財務(wù)管理中沒有得到應(yīng)有的重視，許多醫(yī)院對管理會計的內(nèi)容和其對醫(yī)院財務(wù)管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強(qiáng)管理會計在我國醫(yī)院財務(wù)管理中的運用，對增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭意識和創(chuàng)新意識，有效降低醫(yī)院運行成本，促進(jìn)我國醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實意義。加強(qiáng)管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的運用，是醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的一種全新管理思路。重視管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用，對提高我國醫(yī)院的財務(wù)管理水平有著重要作用。

 

三、管理會計在我國醫(yī)院財務(wù)管理中的地位及其作用

 

現(xiàn)代會計有財務(wù)會計與管理會計之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會計主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會計既規(guī)劃未來又控制現(xiàn)在、評價過去，特別是規(guī)劃未來，即對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測；在核算對象上，管理會計既可以把各個科室或責(zé)任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對象；在核算方法上，管理會計既可以采用會計核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計方法以及數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會計不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計算出的數(shù)值只要能反映問題就可?？傊芾頃嬘袆e于財務(wù)會計，在醫(yī)院的財務(wù)管理中起著不同于財務(wù)會計的重要作用。 

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營決策和長期投資決策，管理會計中的決策會計則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因為管理會計并不僅僅只為醫(yī)院財務(wù)管理提供信息，而還要對醫(yī)院財務(wù)部門所掌握的大量會計信息進(jìn)行計量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當(dāng)運用，對現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評價后，提供決策咨詢意見，從而減少決策失誤。借助貨幣時間價值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等方法，對醫(yī)療儀器設(shè)備購建與更新、產(chǎn)品開發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價。借助管理會計中的本、量、利關(guān)系分析，及變動成本計算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵理論調(diào)動員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。 

 

四、現(xiàn)階段我國醫(yī)院強(qiáng)化管理會計運用的意義

 

在目前的形勢下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會計的運用，有著現(xiàn)實必要性。重視并充分運用管理會計，對我國醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會計的運用力度。具體而言： 

（一）建立醫(yī)院運用管理會計的組織框架。在財務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財務(wù)會計主體的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)體制下“報賬型模式”向市場經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會計與財務(wù)會計并行的財務(wù)管理模式，并運用管理會計學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開展風(fēng)險管理、存貨控制等；同時應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會計的組織形式。由于我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過程將管理會計融入其中。此外，還應(yīng)建立獨立于財務(wù)部門的審計部門，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計人員能夠獨立開展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動。 

（二）營造醫(yī)院管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢維持運轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個合理的經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制，營造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國醫(yī)院建立管理制度必須解決的問題。

（三）建立責(zé)任會計制度。醫(yī)院可通過建立責(zé)任會計提高醫(yī)院的管理水平，如建立責(zé)任會計制度，分級進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，責(zé)任會計負(fù)責(zé)全院各科室的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算，并直接對總會計師或財務(wù)科長負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)有編制責(zé)任預(yù)算和進(jìn)行日常記錄、核算及編制責(zé)任報告等。要以責(zé)任預(yù)算和業(yè)績分析為工作重點，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責(zé)任人，直接對科室主任負(fù)責(zé)，這樣就形成了一個完整的核算網(wǎng)絡(luò)和成本控制網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院預(yù)算決策奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

五、我國醫(yī)院管理會計的未來發(fā)展方向

 

大體說來，我國醫(yī)院管理會計的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實踐應(yīng)用靈活化、理論與實際結(jié)合緊密化、管理會計在企業(yè)管理和財務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。

篇9

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計 管理會計 會計

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)會計也逐漸細(xì)化，將財務(wù)會計與管理會計分離出來，成為會計兩大分支，兩者歸屬于會計，共同為企業(yè)經(jīng)營活動服務(wù)，但兩者分別有著各自的特點又相互關(guān)聯(lián)著。

一、財務(wù)會計與管理會計基本理論

（一）財務(wù)會計基本理論

財務(wù)會計采用的技術(shù)手段主要是傳統(tǒng)會計統(tǒng)計、核算數(shù)據(jù)方式，所以也稱之為傳統(tǒng)會計。其主要是為企業(yè)外部需求服務(wù)，又可稱為對外報告會計。財務(wù)會計報告的主要內(nèi)容是將企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動信息數(shù)據(jù)，通過某種程序，將其整合、加工、處理從而做成可供企業(yè)利益集團(tuán)使用的報告形式。財務(wù)會計報告主要反映的是以真實準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)依據(jù)的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金運作情況。

（二）管理會計基本理論

管理會計的主要職能側(cè)重于決策研究，協(xié)助參與企業(yè)管理。管理會計是經(jīng)過一定方案將信息整合計算研究，得出最終總結(jié)性分析結(jié)果報告給企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)未來的行動規(guī)劃做出科學(xué)決策，引導(dǎo)控制和規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動。管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部，目的就是幫助管理者判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，對未來加以正確預(yù)測，對企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任問題加以規(guī)劃，引導(dǎo)員工積極性，多方面從內(nèi)部調(diào)整，最大化地保障企業(yè)利益。

二、二者差異

由財務(wù)會計與管理會計的基本理論可以看出二者存在著明顯的差異。

（一）服務(wù)對象的差異

財務(wù)會計是將相關(guān)信息數(shù)據(jù)提供給與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動利益相關(guān)的其他利益者，例如企業(yè)投資與監(jiān)督等集團(tuán)，主要對外服務(wù)。管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，協(xié)助企業(yè)管理者決斷。

（二）工作重點不同

財務(wù)會計主要對過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、處理加工，考核以往的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。而管理會計是對過去以發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理總結(jié)后，還要依據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測。

（三）核算主體不同

財務(wù)會計是以企業(yè)整體為核算對象，更加注重企業(yè)整體效益狀況。而管理會計則不止關(guān)注企業(yè)整體利益，同時還要兼顧企業(yè)局部利益。而在核算的時候，管理會計可把整個企業(yè)作為核算主體也可以將局部作為主體。

（四）約束標(biāo)準(zhǔn)和精確度要求不同

財務(wù)會計處理數(shù)據(jù)方式是按照統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則來的，不能隨意變更會計內(nèi)容，處理信息數(shù)據(jù)原則、流程、方法等都是有著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對于其數(shù)據(jù)信息必須嚴(yán)格遵循客觀、真實、可靠等要求。而管理會計則可以靈活采用不同核算方法對企業(yè)信息整合總結(jié)分析，而由于管理會計還會對未來將要發(fā)生的加以推斷預(yù)測，所以對于此部分的數(shù)據(jù)信息精確度要求不高。

三、二者相同之處

（一）屬性相同

財務(wù)會計與管理會計都?xì)w屬于會計，二者具有相同的屬性。都具有管理掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的性質(zhì)。二者都是對企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中的信息加以收集、整理、記錄，然后按照一定的程序處理，將所得的結(jié)果加以運用。二者都是為了協(xié)助企業(yè)管理。

（二）最基本的信息來源相同

財務(wù)會計和管理會計都要遵循會計準(zhǔn)則，基本信息都來自于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動原始信息，只是二者對信息的加工處理方式有區(qū)別而已。財務(wù)會計主要是按照填制會計憑證——登記賬薄——編制報表此類固定程序?qū)π畔⑻幚?，以對企業(yè)外部提供所需數(shù)據(jù)相關(guān)信息。而管理會計則是將會計信息系統(tǒng)的資源加以整合，進(jìn)行延伸、加工，以協(xié)助管理者對企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測未來，做出正確的決策。

（三）目標(biāo)一致

財務(wù)會計和管理會計，前者主要為企業(yè)外部提供信息，后者為企業(yè)內(nèi)部提供信息，但是二者最根本的目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的效益，按照各自的方法程序整理信息，對管理者的決策產(chǎn)生影響。財務(wù)會計對外提供財務(wù)報告的同時，也為企業(yè)內(nèi)部提供了真實可靠的數(shù)據(jù)信息，有助于管理者做出正確的決策。而管理會計直接幫助企業(yè)決策。兩者最終目標(biāo)都是提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

四、財務(wù)會計和管理會計相互融合的探討

財務(wù)會計和管理會計，同屬于會計的兩大分支，二者聯(lián)系緊密，在現(xiàn)代化企業(yè)之中，只有把二者相互融合、有機(jī)結(jié)合、共同協(xié)作才能更凸顯優(yōu)勢。

（一）二者有機(jī)結(jié)合、相互融合的必然性

社會經(jīng)濟(jì)不斷飛速發(fā)展，將財務(wù)會計與管理會計融合起來，協(xié)調(diào)統(tǒng)一可以節(jié)省企業(yè)資源，避免浪費。例如財務(wù)會計為投資者提供有關(guān)企業(yè)盈利能力的相關(guān)信息報告，而管理會計主要是直接滿足企業(yè)管理者對企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的盈利能力，而如果將兩者融合在一起，設(shè)計出同一個會計系統(tǒng)，但是卻可以根據(jù)信息使用者不同需求顯示相應(yīng)信息便可以避免相關(guān)信息重復(fù)，減輕會計部門不必要的繁重業(yè)務(wù)，節(jié)省企業(yè)大量開支，騰出大量時間來開拓自己職業(yè)能力，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因而，相信財務(wù)會計和管理會計的相互融合隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的日益激烈必將成為企業(yè)發(fā)展的一個趨勢。

（二）二者相互融合的可行性

財務(wù)會計和管理會計在實際操作中始終存在著可以融合的基礎(chǔ)。

1.理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)會計也在跟隨企業(yè)改革而改革發(fā)展，這一大背景便為二者奠定了可相互融合的基礎(chǔ)。

2.技術(shù)基礎(chǔ)。二者研究對象的一致性以及最終服務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性使二者共同改革會計信息相關(guān)處理技術(shù)沒有矛盾性，而且一定程度上保持了和諧統(tǒng)一性。

3.人才基礎(chǔ)。目前隨著培養(yǎng)人才的觀念改革以及社會日益競爭激烈，我國培養(yǎng)出更多的是高素質(zhì)人才，不僅具有專業(yè)的會計知識，更是具有先進(jìn)的管理理念。這些便為財務(wù)會計和管理會計融合統(tǒng)一提供了人力。

（三）二者相互融合的實施

1.完善改革符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的管理制度。如今的企業(yè)面臨著來自各個方面的威脅競爭，為了提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，更需要企業(yè)各個部門高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一合作，共同致力于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)。因此我們應(yīng)完善改革現(xiàn)今的企業(yè)管理制度，讓各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時，也為財務(wù)會計和管理會計的融合創(chuàng)造更加有利的大環(huán)境，從而更有利于提高企業(yè)效益。

2.將二者成本的核算與控制加以融合。企業(yè)很多決策以及動向都建立在成本核算結(jié)果基礎(chǔ)之上，核算的準(zhǔn)確度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動影響至關(guān)重要。基于財務(wù)會計和管理會計基本信息來源的一致性，我們要將二者的成本核算與控制融合一體化，保證信息準(zhǔn)確真實可靠，又可節(jié)省資源。

3.將二者目標(biāo)融合在一起。二者都可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算、監(jiān)督，但二者終極目標(biāo)都是為企業(yè)管理活動服務(wù)。將財務(wù)會計和管理會計的目標(biāo)融合在一起，可以讓分別處于財務(wù)會計和管理會計的工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，學(xué)會多方位思考，可在一定程度上增強(qiáng)員工謹(jǐn)慎性。只有將二者融合一體化，才可以更加促進(jìn)企業(yè)制定出更科學(xué)的管理制度。

五、結(jié)語

財務(wù)會計和管理會計長久以來一直都是各自獨立的部門，但是從以上分析可看出，管理會計其實是源于財務(wù)會計的需求驅(qū)動的，二者的區(qū)別和統(tǒng)一性為二者融合奠定了基礎(chǔ)，二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、融合才能更好地為信息使用者帶來簡潔扼要的需求信息，可以避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。伴隨著社會科技與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，將財務(wù)管理和會計管理二者融合起來服務(wù)現(xiàn)代化企業(yè)，才能將二者功能充分發(fā)揮出來，才能更加高效地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[3]孟焰.論管理會計的規(guī)范化[J].會計研究，1997（3）： 35-39.

篇10

【關(guān)鍵詞】 會計;財務(wù)管理;區(qū)別;共同點

會計和財務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)上的兩個基本概念,很多人喜歡把這兩個概念混為一談,其實它們之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。會計是以貨幣作為主要計量單位,運用一系列專門的方法,對企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的核算和監(jiān)督,并在此基礎(chǔ)上對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析、預(yù)測和控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。財務(wù)管理是指依據(jù)國家的政策、法規(guī),根據(jù)資金運動的恃點和規(guī)律,科學(xué)地組織企業(yè)資金運動,正確地處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系,以提高資金使用效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動。

一、會計與財務(wù)管理的區(qū)別

(一)業(yè)務(wù)分工不同

財務(wù)管理學(xué)研究的是資金運動,以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系是并列的,財務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財務(wù)活動之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動上,它是各財務(wù)活動的抽象,非并列關(guān)系。會計的職能是反映和控制、是在會計準(zhǔn)則和會計制度下、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實的反映。通過對原始憑證的審核,記賬憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動,來實現(xiàn)控制和反饋。從兩者本質(zhì)上的區(qū)別可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財務(wù)部與會計列,財務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運籌,由財務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況及資本營運狀況進(jìn)行分析。會計部由主計長負(fù)責(zé),主要是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計算及內(nèi)部審計等。

(二)進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

財務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局和其它利益相關(guān)者提供信息,管理會計應(yīng)該是為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息;財務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù),其目的是解除受托人的責(zé)任,管理會計提供的則是企業(yè)未來的預(yù)測數(shù)據(jù),其目的是為企業(yè)管理當(dāng)局制定短期和長期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù);財務(wù)管理主要是采取定期的形式,按規(guī)定的報表格式提供信息,管理會計則采用非定期、不拘一格的形式提供信息。

(三)活動領(lǐng)域的范圍區(qū)別

財務(wù)管理的活動領(lǐng)域從企業(yè)這個角度來看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營活動,它相對來講具有較強(qiáng)的專業(yè)性,是種專業(yè)管理,涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會計那樣廣泛,它對資金運動所進(jìn)行的直接系統(tǒng)的管理是管理會計活動無法替代。管理會計的活動領(lǐng)域從企業(yè)這個角度來看是非常廣闊,它正向主產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),向經(jīng)營管理每一個方面滲透,比如它開展質(zhì)量成本的核算與分析,為全面質(zhì)量管理提供有用信息;進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期成本的核算與分析,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù);計算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本,為制訂最優(yōu)價格提供依據(jù);計算保本點的銷售量、銷售額、邊際貢獻(xiàn)額、邊際貢獻(xiàn)字,做出銷貨數(shù)量、銷貨價格和最佳產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的決策等。

二、會計與財務(wù)管理的聯(lián)系

日本學(xué)者宮臣章在《會計情報手冊》中概括了西方學(xué)者的下述觀點,生動地描述了會計與財務(wù)管理的聯(lián)系:財務(wù)是以資本為對象的實體活動,會計是以財務(wù)活動及其結(jié)果為對象的情報(即信息)處理活動,會計的機(jī)能是組織情報,不處理資金籌集供應(yīng)與運用,在必要時反映其結(jié)果,即財務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運用的意向決定,會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報,也就是提供價值運動信息,正是價值運動信息,將兩者聯(lián)系起來。財務(wù)部門籌集資金,運用資金,以及對盈利的分配,都會反映到會計部門。價值運動并沒有進(jìn)入會計部門,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以用貨幣表現(xiàn)其量的方面,價值運動同生產(chǎn)經(jīng)營活動是不可分離的,進(jìn)入會計部門的不過是被接收的以憑證為載體的價值運動發(fā)出的信息。價值運動信息就這樣借助于原始憑證“悄悄地”進(jìn)入了會計信息系統(tǒng),并按會計信息使用者的要求進(jìn)行加工處理和輸出。財務(wù)部門籌集的資金是否合理,資金運用是否得當(dāng),盈利分配是否科學(xué),均要依據(jù)會計部門提供的信息(加工后的價值運動信息即會計信息)同預(yù)定的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行比較后才能做出正確的判斷。起媒介作用的是價值運動信息。

(一)從價值鏈的角度,財務(wù)管理和管理會計的內(nèi)在聯(lián)系

邁克爾?波特將“價值鏈”的分析理論引入到了企業(yè)管理中來。價值鏈?zhǔn)莾r值增值的各個環(huán)節(jié)。包括三個部分:縱向價值鏈,主要反映從原材料到產(chǎn)品的價值運動過程,要考慮企業(yè)處于縱向價值鏈的哪幾個環(huán)節(jié),是進(jìn)入某個環(huán)節(jié)還是退出,是擴(kuò)展還是收縮環(huán)節(jié)等;橫向價值鏈,主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價格運動過程,即考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手,如何獲取競爭優(yōu)勢;內(nèi)部價值鏈,指的是企業(yè)內(nèi)部的價值運動。

(二)管理會計對縱向價值鏈的分析

有利于企業(yè)在財務(wù)管理中做出正確的投資決策企業(yè)通過購銷活動實現(xiàn)與供應(yīng)商價值鏈及顧客價值鏈的聯(lián)系,這樣三者便構(gòu)成了一個彼此聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。形成一條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價值鏈。一般而言。某個企業(yè)處于縱向價值鏈上一個括固定資產(chǎn)管理、流動資金管理及遞延、無形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位卻往往只重視流動資金的管理,忽視固定資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位實現(xiàn)企業(yè)化管理的保障加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,特別是固定資產(chǎn)的管理。

1.加強(qiáng)資金來源的管理。合理使用本單位的預(yù)算資金,成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心,堅持資金集中統(tǒng)一管理,克服資金管理分散的現(xiàn)象,集中有償使用,內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式。此外,加強(qiáng)對庫存資金的管理,用科學(xué)的方法核定合理庫存,減少資金占用。

2.提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息,主動研究市場。自覺參與投資項目的預(yù)算、論證,選擇投資效益最高的項目,把有限的資金用在效益最好的項目上。最大限度地發(fā)揮資金效用。

3.監(jiān)督資金的使用。跟蹤項目資金的使用,建立項目決策負(fù)責(zé)制,以及決策失誤追究制。財務(wù)部門要監(jiān)控資金的分流,防止過多分流到工資、福利和非業(yè)務(wù)投資等方面。合理制定各部門切塊費用標(biāo)準(zhǔn)和各項基金使用政策,有效的控制支出與發(fā)展的比例。

(三)會計信息的分析與披露

事業(yè)單位會計報表提供的信息不夠深刻和廣泛,無法滿足上級部門和本單位管理的需要。事業(yè)單位會計報表中的成本核算和收入費用核算業(yè)務(wù)反映都不夠充分,有些信息在財務(wù)報告體系中甚至根本沒有得到反映,另外事業(yè)單位的會計報表的設(shè)計也不是按照通用的會計準(zhǔn)則進(jìn)行的。事業(yè)單位會計報表沒有現(xiàn)金流量表,不利于事業(yè)單位的現(xiàn)金管理。事業(yè)單位必須采用通用的會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn),在單位內(nèi)部披露完備的財務(wù)報表,定期對進(jìn)行事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營績效考核,并及時披露?？己说脑u價指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)不同事業(yè)單位的不同行業(yè)特點來制定,包括經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),可以由上級管理部門和事業(yè)單位共同制定,應(yīng)使其盡可能全面、合理,可以綜合反映事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

綜上所述,事業(yè)單位財務(wù)管理向企業(yè)化財務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然,是時代的要求。事業(yè)單位財務(wù)管理在轉(zhuǎn)軌的過程中,要汲取企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)點。結(jié)合自己單位的具體情況,實施個性化的企業(yè)化財務(wù)管理,其別要注意:觀念創(chuàng)新是前提,成本核算是基礎(chǔ),資產(chǎn)管理是保障,會計信息的分析與披露是有效監(jiān)控措施。

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