導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：物流成本；會(huì)計(jì)核算；策略

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

物流是企業(yè)中的第三利潤(rùn)源泉，也是提高企業(yè)利潤(rùn)的主要手段之一，已受到眾多的企業(yè)的極大重視。對(duì)于企業(yè)而言，要想有效降低物流成本，就必須要有完善的會(huì)計(jì)核算作為支撐。但目前我國(guó)企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算模式也不夠完善，許多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行核算，導(dǎo)致物流成本管理中所存在的問(wèn)題無(wú)法有效反映出來(lái)，會(huì)計(jì)部門提供的核算信息不真實(shí)、不完整，導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)物流成本無(wú)法進(jìn)行有效管理，從而增加了信息使用者的決策難度，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，完善物流成本會(huì)計(jì)核算體系在企業(yè)管理中非常重要。

一、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的主要問(wèn)題

（一）核算內(nèi)容不全面。物流成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中所涉及到的范圍、內(nèi)容非常廣泛，具有一定的隱含性。部分企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中沒(méi)能明確核算工作的內(nèi)容與范圍，導(dǎo)致核算工作無(wú)法得到全面的管理。通常，企業(yè)只重視對(duì)貨物生產(chǎn)物流、采購(gòu)物流及銷售物流環(huán)節(jié)的成本核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流成本不予重視，如人員工資、倉(cāng)管成本、設(shè)備租用費(fèi)用等，這些方面在企業(yè)的核算工作中容易被忽略掉。從而導(dǎo)致物流成本會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)不完整、不真實(shí)的現(xiàn)象，不僅影響成本信息的真實(shí)性，還影響了成本管理工作的有效進(jìn)行，從而增加了企業(yè)管理者的決策難度。

（二）物流成本會(huì)計(jì)核算與其他成本會(huì)計(jì)核算混淆。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，物流活動(dòng)貫穿著企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程，也正是因?yàn)槲锪骰顒?dòng)的復(fù)雜性與特殊性，導(dǎo)致物流成本的費(fèi)用經(jīng)常會(huì)與其他費(fèi)用混淆，從而增加到其他的成本會(huì)計(jì)核算中，使核算信息出現(xiàn)混淆的局面。而這種現(xiàn)象的存在，大大增加了物流成本管理人員的工作量，使信息的時(shí)效性得不到保障，降低了企業(yè)物流成本管理的效率。

（三）缺乏完善的物流成本會(huì)計(jì)核算體系。大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度都缺乏完善、單獨(dú)的物流成本核算體系，缺乏對(duì)物流成本進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致各種成本核算工作堆積在一起，容易造成核算賬目的混亂，使企業(yè)管理者無(wú)法直接從在賬目上獲取準(zhǔn)確的信息。再加上缺乏完善、單獨(dú)的物流成本核算體系，使企業(yè)管理無(wú)法獲取具有實(shí)效性、真實(shí)性、完整性的物流成本信息。就算形成單獨(dú)的物流成本核算機(jī)制，也未能開(kāi)發(fā)出符合物流成本管理的會(huì)計(jì)核算模式。會(huì)計(jì)核算工作缺乏統(tǒng)一、清晰的物流成本核算思路專業(yè)人才，并缺乏科學(xué)有效、規(guī)范的物流成本核算方法，且企業(yè)在核算的過(guò)程中，未能根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的會(huì)計(jì)核算方法，使物流成本核算工作難以有效落實(shí)。

二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的改進(jìn)

由于物流成本會(huì)計(jì)核算具有復(fù)雜性與特殊性，為了提高物流成本管理工作的效率，提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與完整性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的改革，以建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系。

（一）樹(shù)立物流成本管理意識(shí)。針對(duì)核算內(nèi)容不全面的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工在物流成本方面的宣傳與培訓(xùn)，以提高員工對(duì)物流成本核算的關(guān)注度，從而提高工作人員的物流成本管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者還要明確物流成本核算的對(duì)象與內(nèi)容，從而對(duì)貨物運(yùn)輸費(fèi)用、行政管理費(fèi)用以及存貨持有費(fèi)用等方面進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)核算工作，使會(huì)計(jì)核算工作遍及企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的物流核算工作內(nèi)容更加明確，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效的決策。

（二）設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)核算的專門機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)設(shè)立專門的核算部門，使物流成本可以進(jìn)行專業(yè)、獨(dú)立的核算。其次，還要在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系中針對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求設(shè)立物流成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，以進(jìn)行全面而完善的物流成本核算。最后，對(duì)物流成本賬目，可針對(duì)其內(nèi)容與種類的差別設(shè)立二級(jí)成本分支賬目，在二級(jí)賬目的基礎(chǔ)上，可根據(jù)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，人員工資及運(yùn)輸成本等方面作出細(xì)致、明確的分類賬目。在確定好明確、細(xì)致的項(xiàng)目后，再針對(duì)企業(yè)對(duì)物流成本核算的需求設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。

（三）完善物流成本會(huì)計(jì)核算制度。完善的物流成本核算制度是保障會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的前提。首先，企業(yè)要建立科學(xué)核算方法、核算程序及審批程序的制度，以使核算工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與制度化。其次明確工作人員的崗位職責(zé)。隨著崗位責(zé)任制的建立，使員工的崗位職責(zé)更加明確，各司其職，更好地完成工作。隨后，還要加強(qiáng)對(duì)物流成本的核算監(jiān)督，對(duì)物流費(fèi)用的開(kāi)支、審批手續(xù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督的力度，并完善會(huì)計(jì)信息披露制度，以防出現(xiàn)浪費(fèi)、貪污等情況。最后還要建立統(tǒng)一、完善的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作人員對(duì)物流成本核算確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，從而推進(jìn)企業(yè)物流成本的科學(xué)、規(guī)范管理。

（四）針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式。目前，在企業(yè)物流成本管理工作中，其核算模式主要包括單軌制模式、雙軌制模式及物流成本二級(jí)賬戶模式。其中單軌制模式也就是眾多企業(yè)現(xiàn)行的核算模式再加上物流費(fèi)用項(xiàng)目；雙軌制模式是在原來(lái)的成本核算中將物流成本的核算單獨(dú)抽出，并設(shè)立專門的核算機(jī)制；而二級(jí)賬戶模式就是在雙軌制模式的基礎(chǔ)設(shè)置二級(jí)物流成本核算，具有操作簡(jiǎn)單，易于掌握等優(yōu)點(diǎn)。因此企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的情況選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式，使企業(yè)的物流成本核算工作更加方便、準(zhǔn)確，從而提高物流成本的管理效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段。由于我國(guó)物流成本會(huì)計(jì)核算體系不夠完善，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須要采取有效的措施對(duì)當(dāng)前的物流成本會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行改進(jìn)，以有效解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題，以降低企業(yè)的物流成本，提高物流成本管理效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪永蘭，賈思媛.企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算及改進(jìn)策略[J].財(cái)會(huì)月刊，2010，31（23）：69-71.

[2]方桂萍.企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算及改進(jìn)探討[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，24（11）：163-164.

篇2

(一）成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象及其爭(zhēng)議

一般情況下，成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象是一致的，都指社會(huì)化再生產(chǎn)過(guò)程中的“資金運(yùn)動(dòng)”，二者要說(shuō)有所不同那就是成本會(huì)計(jì)核算的“資金運(yùn)動(dòng)”只是指“資金耗費(fèi)”一方面。而無(wú)論是在理論上還是在實(shí)務(wù)中，“耗費(fèi)”都是以“支出”來(lái)代替的，而“支出”以可以分為正常支出和非正常支出，前者即我們通常說(shuō)的費(fèi)用，后者則指我們常說(shuō)的損失，在實(shí)際操作中這部分“損失”不是成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是“正常支出”，即所說(shuō)的“費(fèi)用”。對(duì)于費(fèi)用，依據(jù)其不同用途又可以分為“產(chǎn)品成本費(fèi)用”，即生產(chǎn)成本，還有不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，即產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的“期間費(fèi)用”；對(duì)于這部分“期間費(fèi)用”屬不屬于成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，學(xué)界內(nèi)不同學(xué)者的看法不完全相同。

(二）成本會(huì)計(jì)的基本職能及其爭(zhēng)議

所謂職能，是指事物本身所客觀具有的功能；對(duì)于會(huì)計(jì)，其有兩個(gè)基本職能，分別是核算職能和監(jiān)督職能。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支之一，正確的進(jìn)行“核算”及為企業(yè)管理提供有用的成本信息是其基本任務(wù)，即成本會(huì)計(jì)的主要職能是“核算”。但在目前存在的不同版本成本會(huì)計(jì)教材中，對(duì)成本會(huì)計(jì)職能的闡述除了“核算”以外，還涉及決策、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等“監(jiān)督”職能?？傊P(guān)于成本會(huì)計(jì)的基本職能不同學(xué)者認(rèn)識(shí)不同，有認(rèn)為是只是“核算”，而有的學(xué)者則認(rèn)為成本會(huì)計(jì)基本職能除了“核算”，還兼具部分“監(jiān)督”職能，二者是密不可分。

(三）成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)及其爭(zhēng)議

目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)存在著三種不同觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益觀，第二種觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的成本信息觀，第三觀點(diǎn)則是部分學(xué)者認(rèn)為的成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)同時(shí)兼具經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀內(nèi)容，具有多重目標(biāo)屬性，經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀分別對(duì)應(yīng)第三種觀點(diǎn)認(rèn)為的基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

(四）成本會(huì)計(jì)假設(shè)與原則設(shè)置及其爭(zhēng)議關(guān)于成本會(huì)計(jì)假設(shè)及其原則設(shè)置，不同學(xué)者的觀點(diǎn)不盡相同。對(duì)于成本會(huì)計(jì)假設(shè)，認(rèn)為除包括會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量和持續(xù)經(jīng)營(yíng)外，還應(yīng)該包括其所特有的假設(shè)。如：有的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該增加公平分配假設(shè)和對(duì)象假設(shè)，有的學(xué)者則認(rèn)為應(yīng)該變貨幣計(jì)量假設(shè)為多重計(jì)量假設(shè)，而不是貨幣計(jì)量一種假設(shè)。關(guān)于成本會(huì)計(jì)原則的設(shè)置，部分學(xué)者認(rèn)為成本會(huì)計(jì)核算只遵循可比性原則、配比原則及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則即可，而有部分學(xué)者則認(rèn)為除了要遵循可比性原則、配比性原則及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則以外，成本會(huì)計(jì)還應(yīng)該遵循合理性原則、受益性原則和合法性原則。

二、成本會(huì)計(jì)基本問(wèn)題爭(zhēng)議引發(fā)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

(一）理論與實(shí)務(wù)中相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)使用混亂

1.“耗費(fèi)分類”內(nèi)容表述不清為了更好的進(jìn)行成本核算，企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的正常耗費(fèi)進(jìn)行不同的分類。其中按著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類是重要分類內(nèi)容之一，共分成八個(gè)種類，分別為外購(gòu)燃料、外購(gòu)材料、外購(gòu)動(dòng)力、職工薪酬、利息費(fèi)用、折舊費(fèi)、稅金和其他費(fèi)用等。目前，不同版本的成本會(huì)計(jì)教材中對(duì)“耗費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類表述不完全相同，有的是“費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類”,有的是“生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類”，以及“支出的分類”、“成本的分類”等，如此一來(lái)，關(guān)于耗費(fèi)分類就出現(xiàn)了諸多不同表述，影響正常成本會(huì)計(jì)教學(xué)及工作開(kāi)展。

2.生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本相區(qū)分

我們?cè)谶M(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程中，已經(jīng)形成了一個(gè)公認(rèn)的等式，就是生產(chǎn)費(fèi)用=產(chǎn)品成本。就是這樣一個(gè)看起來(lái)再簡(jiǎn)單不過(guò)、再容易懂不過(guò)的等式，卻給我們的教學(xué)開(kāi)展和讀者認(rèn)知帶來(lái)了不小的困擾。其中第一個(gè)困擾是，上述等式中已經(jīng)明確生產(chǎn)費(fèi)用等于產(chǎn)品成本之意，可是在部分成本會(huì)計(jì)教材中和部分老師的教學(xué)過(guò)程中卻一再?gòu)?qiáng)調(diào)“生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)概念，意義有所不同，不可做一個(gè)概念論。存在的第二個(gè)困擾是，如果第一困擾中的說(shuō)法成立,生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)不完全相同的概念，那么為什么又將期初在產(chǎn)品成本計(jì)入到生產(chǎn)費(fèi)用之中，這又造成了兩個(gè)不相融概念之間的包含與被包含關(guān)系。

(二）學(xué)科內(nèi)容橫向擴(kuò)張過(guò)度及縱向深入不足

成本會(huì)計(jì)學(xué)科從誕生之日起，就致力于“成本核算”，并且始終遵循與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相一致的職能、假設(shè)和原則設(shè)置，服務(wù)于成本信息供給。在之后，加入了標(biāo)準(zhǔn)成本制度及與財(cái)務(wù)記錄相結(jié)合，至1956年單獨(dú)成本會(huì)計(jì)研究逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)研究，直接成本計(jì)算、本量利分析等管理會(huì)計(jì)理論、方法成為成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，并逐漸拓展到行為會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和資本預(yù)算等多個(gè)領(lǐng)域，橫向擴(kuò)張上有過(guò)度的趨勢(shì)；但此時(shí)關(guān)于成本核算的縱向深入研究卻顯得有所不足，特別是關(guān)于成本核算的一些重要問(wèn)題的研究，如成本要素應(yīng)該如何更好的反映，其轉(zhuǎn)移分配應(yīng)如何保證選擇標(biāo)準(zhǔn)的恰當(dāng)性等等，都缺乏深入的研究。

(三）教材內(nèi)容存顯著差異，結(jié)構(gòu)不盡合理

不同版本的成本會(huì)計(jì)教材內(nèi)容上或多或少都存在著區(qū)別，部分內(nèi)容則差異顯著，如有的主要內(nèi)容是成本核算，同時(shí)兼有少量成本分析，有的同時(shí)將成本核算和控制共同作為教材的主要內(nèi)容，而有的則將成本核算、成本管理共同作為主要內(nèi)容，還有的成本會(huì)計(jì)教材將戰(zhàn)略導(dǎo)向引入其中。此外，在教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排上也是各有不合理之處；以多數(shù)成本會(huì)計(jì)教材共有的成本核算內(nèi)容來(lái)說(shuō)，基本都是按著知識(shí)點(diǎn)及其先后順序來(lái)安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)；而對(duì)于各成本計(jì)算方法實(shí)例的編寫(xiě)，則是直接從本月生產(chǎn)費(fèi)用歸集完后即開(kāi)始，基本忽略了依據(jù)不同生產(chǎn)組織、工藝過(guò)程特點(diǎn)和管理要求等來(lái)選擇不同的成本計(jì)算方法，等等；人為割裂成本計(jì)算方法和成本核算基礎(chǔ)知識(shí)之間聯(lián)系等結(jié)構(gòu)問(wèn)題依然存在。

三、成本會(huì)計(jì)基本問(wèn)題爭(zhēng)議引發(fā)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的對(duì)策與建議

(一）“耗費(fèi)分類”內(nèi)容表述不清問(wèn)題對(duì)策與建議

筆者認(rèn)為,在明確了成本與費(fèi)用之間轉(zhuǎn)化關(guān)系后，“成本”才是成本會(huì)計(jì)的唯一核算對(duì)象；那么，在進(jìn)行成本耗費(fèi)分類時(shí)，就應(yīng)該稱為“成本的分類”而非其他表述。

(二）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本相區(qū)分問(wèn)題對(duì)策與建議

成本的形成過(guò)程可以概括為一種資產(chǎn)耗費(fèi)與另一種資產(chǎn)形成的過(guò)程，中間不發(fā)生任何費(fèi)用；因此，為了避免產(chǎn)生不必要的分歧，筆者認(rèn)為在進(jìn)行各項(xiàng)耗費(fèi)歸集、分配時(shí)宜統(tǒng)一使用“生產(chǎn)成本”表述。

(三）學(xué)科內(nèi)容橫向過(guò)度擴(kuò)張卻欠縱向深入問(wèn)題對(duì)策與建議

就成本會(huì)計(jì)學(xué)科研究來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)橫向上似乎有擴(kuò)張過(guò)度問(wèn)題，但是從會(huì)計(jì)學(xué)科這一大的研究角度講，相關(guān)研究又是必要的；而對(duì)于成本核算相關(guān)內(nèi)容縱向研究深入不足問(wèn)題，毋庸置疑是需要進(jìn)一步深化的，也是成本會(huì)計(jì)未來(lái)研究的重點(diǎn)。

(四）教材內(nèi)容存顯著差異，結(jié)構(gòu)不盡合理問(wèn)題對(duì)策與建議

篇3

（一）成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象及其爭(zhēng)議

一般情況下，成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象是一致的，都指社會(huì)化再生產(chǎn)過(guò)程中的“資金運(yùn)動(dòng)”，二者要說(shuō)有所不同那就是成本會(huì)計(jì)核算的“資金運(yùn)動(dòng)”只是指“資金耗費(fèi)”一方面。而無(wú)論是在理論上還是在實(shí)務(wù)中，“耗費(fèi)”都是以“支出”來(lái)代替的，而“支出”以可以分為正常支出和非正常支出，前者即我們通常說(shuō)的費(fèi)用，后者則指我們常說(shuō)的損失，在實(shí)際操作中這部分“損失”不是成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是“正常支出”，即所說(shuō)的“費(fèi)用”。對(duì)于費(fèi)用，依據(jù)其不同用途又可以分為“產(chǎn)品成本費(fèi)用”，即生產(chǎn)成本，還有不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，即產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的“期間費(fèi)用”；對(duì)于這部分“期間費(fèi)用”屬不屬于成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，學(xué)界內(nèi)不同學(xué)者的看法不完全相同。

（二）成本會(huì)計(jì)的基本職能及其爭(zhēng)議

所謂職能，是指事物本身所客觀具有的功能；對(duì)于會(huì)計(jì)，其有兩個(gè)基本職能，分別是核算職能和監(jiān)督職能。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支之一，正確的進(jìn)行“核算”及為企業(yè)管理提供有用的成本信息是其基本任務(wù)，即成本會(huì)計(jì)的主要職能是“核算”。但在目前存在的不同版本成本會(huì)計(jì)教材中，對(duì)成本會(huì)計(jì)職能的闡述除了“核算”以外，還涉及決策、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等“監(jiān)督”職能?？傊?，關(guān)于成本會(huì)計(jì)的基本職能不同學(xué)者認(rèn)識(shí)不同，有認(rèn)為是只是“核算”，而有的學(xué)者則認(rèn)為成本會(huì)計(jì)基本職能除了“核算”，還兼具部分“監(jiān)督”職能，二者是密不可分。

（三）成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)及其爭(zhēng)議

目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)存在著三種不同觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益觀，第二種觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的成本信息觀，第三觀點(diǎn)則是部分學(xué)者認(rèn)為的成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)同時(shí)兼具經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀內(nèi)容，具有多重目標(biāo)屬性，經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀分別對(duì)應(yīng)第三種觀點(diǎn)認(rèn)為的基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

（四）成本會(huì)計(jì)假設(shè)與原則設(shè)置及其爭(zhēng)議

關(guān)于成本會(huì)計(jì)假設(shè)及其原則設(shè)置，不同學(xué)者的觀點(diǎn)不盡相同。對(duì)于成本會(huì)計(jì)假設(shè)，認(rèn)為除包括會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量和持續(xù)經(jīng)營(yíng)外，還應(yīng)該包括其所特有的假設(shè)。如：有的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該增加公平分配假設(shè)和對(duì)象假設(shè)，有的學(xué)者則認(rèn)為應(yīng)該變貨幣計(jì)量假設(shè)為多重計(jì)量假設(shè)，而不是貨幣計(jì)量一種假設(shè)。關(guān)于成本會(huì)計(jì)原則的設(shè)置，部分學(xué)者認(rèn)為成本會(huì)計(jì)核算只遵循可比性原則、配比原則及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則即可，而有部分學(xué)者則認(rèn)為除了要遵循可比性原則、配比性原則及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則以外，成本會(huì)計(jì)還應(yīng)該遵循合理性原則、受益性原則和合法性原則。

二、成本會(huì)計(jì)基本問(wèn)題爭(zhēng)議引發(fā)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）理論與實(shí)務(wù)中相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)使用混亂

1.“耗費(fèi)分類”內(nèi)容表述不清

為了更好的進(jìn)行成本核算，企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的正常耗費(fèi)進(jìn)行不同的分類。其中按著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類是重要分類內(nèi)容之一，共分成八個(gè)種類，分別為外購(gòu)燃料、外購(gòu)材料、外購(gòu)動(dòng)力、職工薪酬、利息費(fèi)用、折舊費(fèi)、稅金和其他費(fèi)用等。目前，不同版本的成本會(huì)計(jì)教材中對(duì)“耗費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類表述不完全相同，有的是“費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類”，有的是“生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類”，以及“支出的分類”、“成本的分類”等，如此一來(lái)，關(guān)于耗費(fèi)分類就出現(xiàn)了諸多不同表述，影響正常成本會(huì)計(jì)教學(xué)及工作開(kāi)展。

2.生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本相區(qū)分

我們?cè)谶M(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程中，已經(jīng)形成了一個(gè)公認(rèn)的等式，就是生產(chǎn)費(fèi)用=產(chǎn)品成本。就是這樣一個(gè)看起來(lái)再簡(jiǎn)單不過(guò)、再容易懂不過(guò)的等式，卻給我們的教學(xué)開(kāi)展和讀者認(rèn)知帶來(lái)了不小的困擾。其中第一個(gè)困擾是，上述等式中已經(jīng)明確生產(chǎn)費(fèi)用等于產(chǎn)品成本之意，可是在部分成本會(huì)計(jì)教材中和部分老師的教學(xué)過(guò)程中卻一再?gòu)?qiáng)調(diào)“生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)概念，意義有所不同，不可做一個(gè)概念論。存在的第二個(gè)困擾是，如果第一困擾中的說(shuō)法成立，生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)不完全相同的概念，那么為什么又將期初在產(chǎn)品成本計(jì)入到生產(chǎn)費(fèi)用之中，這又造成了兩個(gè)不相融概念之間的包含與被包含關(guān)系。

（二）學(xué)科內(nèi)容橫向擴(kuò)張過(guò)度及縱向深入不足

成本會(huì)計(jì)學(xué)科從誕生之日起，就致力于“成本核算”，并且始終遵循與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相一致的職能、假設(shè)和原則設(shè)置，服務(wù)于成本信息供給。在之后，加入了標(biāo)準(zhǔn)成本制度及與財(cái)務(wù)記錄相結(jié)合，至1956年單獨(dú)成本會(huì)計(jì)研究逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)研究，直接成本計(jì)算、本量利分析等管理會(huì)計(jì)理論、方法成為成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，并逐漸拓展到行為會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和資本預(yù)算等多個(gè)領(lǐng)域，橫向擴(kuò)張上有過(guò)度的趨勢(shì)；但此時(shí)關(guān)于成本核算的縱向深入研究卻顯得有所不足，特別是關(guān)于成本核算的一些重要問(wèn)題的研究，如成本要素應(yīng)該如何更好的反映，其轉(zhuǎn)移分配應(yīng)如何保證選擇標(biāo)準(zhǔn)的恰當(dāng)性等等，都缺乏深入的研究。

（三）教材內(nèi)容存顯著差異，結(jié)構(gòu)不盡合理

不同版本的成本會(huì)計(jì)教材內(nèi)容上或多或少都存在著區(qū)別，部分內(nèi)容則差異顯著，如有的主要內(nèi)容是成本核算，同時(shí)兼有少量成本分析，有的同時(shí)將成本核算和控制共同作為教材的主要內(nèi)容，而有的則將成本核算、成本管理共同作為主要內(nèi)容，還有的成本會(huì)計(jì)教材將戰(zhàn)略導(dǎo)向引入其中。此外，在教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排上也是各有不合理之處；以多數(shù)成本會(huì)計(jì)教材共有的成本核算內(nèi)容來(lái)說(shuō)，基本都是按著知識(shí)點(diǎn)及其先后順序來(lái)安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)；而對(duì)于各成本計(jì)算方法實(shí)例的編寫(xiě)，則是直接從本月生產(chǎn)費(fèi)用歸集完后即開(kāi)始，基本忽略了依據(jù)不同生產(chǎn)組織、工藝過(guò)程特點(diǎn)和管理要求等來(lái)選擇不同的成本計(jì)算方法，等等；人為割裂成本計(jì)算方法和成本核算基礎(chǔ)知識(shí)之間聯(lián)系等結(jié)構(gòu)問(wèn)題依然存在。

三、成本會(huì)計(jì)基本問(wèn)題爭(zhēng)議引發(fā)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的對(duì)策與建議

（一）“耗費(fèi)分類”內(nèi)容表述不清問(wèn)題對(duì)策與建議

筆者認(rèn)為，在明確了成本與費(fèi)用之間轉(zhuǎn)化關(guān)系后，“成本”才是成本會(huì)計(jì)的唯一核算對(duì)象；那么，在進(jìn)行成本耗費(fèi)分類時(shí)，就應(yīng)該稱為“成本的分類”而非其他表述。

（二）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本相區(qū)分問(wèn)題對(duì)策與建議

成本的形成過(guò)程可以概括為一種資產(chǎn)耗費(fèi)與另一種資產(chǎn)形成的過(guò)程，中間不發(fā)生任何費(fèi)用；因此，為了避免產(chǎn)生不必要的分歧，筆者認(rèn)為在進(jìn)行各項(xiàng)耗費(fèi)歸集、分配時(shí)宜統(tǒng)一使用“生產(chǎn)成本”表述。

（三）學(xué)科內(nèi)容橫向過(guò)度擴(kuò)張卻欠縱向深入問(wèn)題對(duì)策與建議

就成本會(huì)計(jì)學(xué)科研究來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)橫向上似乎有擴(kuò)張過(guò)度問(wèn)題，但是從會(huì)計(jì)學(xué)科這一大的研究角度講，相關(guān)研究又是必要的；而對(duì)于成本核算相關(guān)內(nèi)容縱向研究深入不足問(wèn)題，毋庸置疑是需要進(jìn)一步深化的，也是成本會(huì)計(jì)未來(lái)研究的重點(diǎn)。

（四）教材內(nèi)容存顯著差異，結(jié)構(gòu)不盡合理問(wèn)題對(duì)策與建議

篇4

隨著企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，推動(dòng)了各種類型的企業(yè)不斷實(shí)行會(huì)計(jì)變革。我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在變革過(guò)程中逐漸與世界國(guó)際準(zhǔn)則趨同。會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含了成本會(huì)計(jì)，并且成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)系到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，同時(shí)也直接影響到企業(yè)的管理，尤其是成本管理。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同化發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)的管理對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)這種形勢(shì)，由此，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。為此，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及為了適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)由此提出了相應(yīng)的對(duì)策，而鋼鐵企業(yè)的各項(xiàng)成本耗費(fèi)較大，鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)占據(jù)的成本量較大，對(duì)鋼鐵企業(yè)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，能夠有效地指導(dǎo)鋼鐵企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作適應(yīng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，本文的研究具有重要的意義。 

2 我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本核算方法 

我國(guó)鋼鐵企業(yè)是由眾多不同的分廠組成，而分廠的生產(chǎn)原材料來(lái)源于其他分廠的半成品或者成品。這占到了鋼鐵企業(yè)總成本的85%。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，各種生產(chǎn)工藝和流程也不斷得到了優(yōu)化，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中引進(jìn)了計(jì)算機(jī)等，但是目前我國(guó)鋼鐵行業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有按訂單、多品種、小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，主要按照下列步驟來(lái)完成： 

（1）對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，確定其應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。 

（2）正確處理費(fèi)用的跨期攤提工作。 

（3）將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。 

（4）對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和）在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 

3 現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 

現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)有成本會(huì)計(jì)的體系不斷實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、成本會(huì)計(jì)的技術(shù)信息化程度不斷提升以及核算作業(yè)化和管理的國(guó)際化程度不斷提升。比如作為我國(guó)最大兩個(gè)鋼鐵公司，上海鞍鋼和武漢寶鋼兩個(gè)公司，通過(guò)采用信息化系統(tǒng)來(lái)核算公司的成本，具體如下。 

3.1 體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度增強(qiáng) 

當(dāng)前，我國(guó)成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷得到提升，這直接推動(dòng)了鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化。由于鋼鐵企業(yè)的成本對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大具有重要的作用，我國(guó)大量的鋼鐵企業(yè)采取各種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)自身成本會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)內(nèi)容以及會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化。這直接推動(dòng)了現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系和觀念的傳播，隨著鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)的體系標(biāo)準(zhǔn)化程度的提升，鋼鐵企業(yè)開(kāi)始注重樹(shù)立正確的成本觀念，不斷采用先進(jìn)的成本計(jì)算方法，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的成本會(huì)計(jì)體系能夠幫助鋼鐵企業(yè)建立低成本的戰(zhàn)略，有效地控制鋼鐵企業(yè)的成本，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 

3.2 成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)信息化提升 

隨著當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的業(yè)務(wù)和交易事業(yè)內(nèi)容的增加和復(fù)雜化，這增加了鋼鐵企業(yè)的成本核算內(nèi)容。并且對(duì)成本核算準(zhǔn)確性提出了更高的要求。而傳統(tǒng)的手工和半手工會(huì)計(jì)核算無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。而運(yùn)用先進(jìn)的成本核算技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)的信息化，能夠顯著提升成本會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并且能夠幫助鋼鐵企業(yè)做好控制工作，包括事前、事中和事后的成本控制，以及鋼鐵企業(yè)不同生產(chǎn)車間的成本控制，并且能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)建立成本預(yù)警和控制系統(tǒng)，幫助鋼鐵企業(yè)做好成本控制工作。當(dāng)前，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)信息化程度得到了顯著的提升。 

3.3 成本會(huì)計(jì)核算的作業(yè)化 

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)對(duì)鋼鐵企業(yè)的成本進(jìn)行核算時(shí)，鋼鐵企業(yè)將費(fèi)用按照制造車間作為分配對(duì)象，這一核算方法較為粗糙，成本控制的效率較低，無(wú)法幫助企業(yè)做好成本控制工作。為了提升會(huì)計(jì)核算的成本控制效率，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)更多的是按照生產(chǎn)流程和工藝來(lái)對(duì)成本進(jìn)行核算，根據(jù)流程和工藝來(lái)對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，尤其是根據(jù)不同鋼材的生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)分，能夠從作業(yè)和流程方面清晰地看出費(fèi)用的耗費(fèi)情況。 

3.4 成本會(huì)計(jì)管理的國(guó)際化程度加強(qiáng) 

隨著我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化程度的提升、跨國(guó)貿(mào)易的加強(qiáng)以及世界各國(guó)公司不斷涌入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門，成本會(huì)計(jì)同樣強(qiáng)調(diào)管理的功能，并且通過(guò)利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法同世界各國(guó)之間進(jìn)行交易。由于我國(guó)成本會(huì)計(jì)核算方法認(rèn)可度較低，為此，國(guó)家不斷實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方法和準(zhǔn)則的國(guó)際化，這也推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)的國(guó)際化。 

4 現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策 

4.1 建立成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系 

為了幫助我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，必須要建立準(zhǔn)則體系，準(zhǔn)則對(duì)成本會(huì)計(jì)起著直接的指導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范由于過(guò)于注重如何設(shè)置會(huì)計(jì)科目、如何開(kāi)展會(huì)計(jì)記錄以及編制會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范的這些內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，為此，必須根據(jù)新的形勢(shì)制定成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系，該體系首先應(yīng)該確定成本會(huì)計(jì)的一些原則性問(wèn)題，并對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的方法進(jìn)行規(guī)范，重新構(gòu)造成本會(huì)計(jì)計(jì)算的職能。其次由于當(dāng)前企業(yè)對(duì)信息化要求較高，為此，成本會(huì)計(jì)同樣要能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供相應(yīng)的信息，在建立成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系時(shí)，可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系來(lái)構(gòu)建。

       4.2 建立管理信息系統(tǒng) 

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)形成了較為成熟的系統(tǒng)，而成本會(huì)計(jì)與之相比，由于起步較晚，信息化水平較低，為此適應(yīng)成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)信息化水平提升的趨勢(shì)，企業(yè)必須建立相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)的核算工作，增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算的效率，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工核算，并且管理信息系統(tǒng)還能夠?qū)怂愕臄?shù)據(jù)和工作形成信息，通過(guò)信息反饋功能來(lái)幫助企業(yè)做好成本預(yù)測(cè)、決算與核算工作，有效地控制成本，通過(guò)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)來(lái)建立成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，提供技術(shù)支撐。 

4.3 建立組織體系 

為了做好成本會(huì)計(jì)工作，企業(yè)可以設(shè)置企業(yè)的成本會(huì)計(jì)組織體系或者部門，并且招收一批優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)工作人員，讓他們參與到企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作中來(lái)。推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，尤其是企業(yè)的生產(chǎn)流程有一個(gè)較為清晰的了解，方便做好成本會(huì)計(jì)工作。此外，成本會(huì)計(jì)工作人員需要及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握作業(yè)成本法以及成本控制法等，并且充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段來(lái)組織成本會(huì)計(jì)工作。因此，設(shè)置成本會(huì)計(jì)的組織時(shí)，必須為組織配備一批優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，這些人才不僅需要能夠熟練掌握成本會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，還需要掌握管理、銷售等知識(shí)，完善企業(yè)的成本會(huì)計(jì)組織體系。 

5 結(jié) 論 

現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，尤其是對(duì)于成本耗費(fèi)較大的鋼鐵企業(yè)，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)不僅是對(duì)成本進(jìn)行核算和控制，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)決策提供信息和數(shù)據(jù)支撐?？梢哉f(shuō)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)在一定程度上影響了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障，對(duì)于完善現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度和方法具有重要的意義。 

參考文獻(xiàn)： 

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篇5

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算與管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問(wèn)題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。

一、成本會(huì)計(jì)核算與管理的內(nèi)容

(一)成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象

1.行政管理部門行政管理部門的管理績(jī)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，提出考核改進(jìn)措施，繼而強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70％的成本費(fèi)用來(lái)自生產(chǎn)所需材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重心，加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。3.基層生產(chǎn)班組基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費(fèi)用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jī)效的重要指標(biāo)。4.員工對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對(duì)成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。5.其他對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì)計(jì)都會(huì)整理出相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財(cái)務(wù)部門等。因此，成本會(huì)計(jì)則要為以上部門和對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

(二)成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系

工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的完善準(zhǔn)確，成本會(huì)計(jì)的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開(kāi)展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算有一套完備的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對(duì)管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過(guò)核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問(wèn)題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì)計(jì)成本核算與管理落到實(shí)處。

二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與管理的方法措施

(一)創(chuàng)新管理模式降低成本

成本控制的核心在于對(duì)成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實(shí)施，主導(dǎo)是市場(chǎng)，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位或部門進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系，最后通過(guò)內(nèi)部的價(jià)格和成本計(jì)算出產(chǎn)品的大概利潤(rùn)，進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤(rùn)最大化。以客戶的需求為核心，把握市場(chǎng)動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量，減少庫(kù)存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合，詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費(fèi)，從而促使了企業(yè)的庫(kù)存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理過(guò)程中，通過(guò)理念的創(chuàng)新改革，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。

(二)建立責(zé)任制度降低成本

通過(guò)新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專人負(fù)責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會(huì)有會(huì)計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開(kāi)展，責(zé)任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開(kāi)展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)也能夠通過(guò)責(zé)任制度的實(shí)施來(lái)消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來(lái)提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達(dá)到在銷售產(chǎn)品的過(guò)程中就收回應(yīng)收款項(xiàng)。與此同時(shí)，對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)可通過(guò)進(jìn)行負(fù)營(yíng)運(yùn)的模式，就是在獲得訂單但沒(méi)有把產(chǎn)品銷售出去的時(shí)候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

三、結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理過(guò)程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì)計(jì)的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周凌云.環(huán)境成本核算中的作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

篇6

嚴(yán)格的成本會(huì)計(jì)監(jiān)管是確保成本會(huì)計(jì)高效實(shí)施的重要前提，能夠充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用。但是，當(dāng)前我國(guó)大部分的工業(yè)企業(yè)采用的是全面的成本會(huì)計(jì)管理方法，范圍廣泛，使得成本會(huì)計(jì)監(jiān)管不能落實(shí)到位，不能夠全面、嚴(yán)格、詳細(xì)的對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)管。在成本會(huì)計(jì)管理工作中存在著責(zé)權(quán)不明確，工作權(quán)限不清晰，工作分配不科學(xué)等問(wèn)題，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)管理的實(shí)際效果并不好，不能有效的控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。除此之外，企業(yè)科學(xué)規(guī)范的監(jiān)管方法能夠有效提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理效率，確保成本會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展。但是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)將重點(diǎn)工作放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，注重眼前的利益，忽視了成本會(huì)計(jì)管理工作，成本會(huì)計(jì)監(jiān)管工作也不到位，造成了成本會(huì)計(jì)信息失真，影響成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性。

二、提高工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理水平的對(duì)策

(一)制定科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)核算制度工業(yè)企業(yè)需要制定科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)核算制度，確保成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范有序進(jìn)行，對(duì)保障企業(yè)制定正確的發(fā)展決策和高效的應(yīng)用資本有著關(guān)鍵性的作用。所以，制定科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)核算制度對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理意義十分重要，規(guī)范了成本會(huì)計(jì)的管理，優(yōu)化了成本會(huì)計(jì)管理方法，創(chuàng)造了良好的成本會(huì)計(jì)管理?xiàng)l件，促進(jìn)了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，提高成本的使用效率，提高了工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況出發(fā)，制定切實(shí)有效的符合企業(yè)發(fā)展的成本會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)成本的控制管理，提高成本會(huì)計(jì)核算水平。

(二)樹(shù)立正確的成本會(huì)計(jì)管理理念隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理必須順應(yīng)時(shí)展的潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展，才能充分的發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的管理者必須樹(shù)立正確的成本會(huì)計(jì)管理理念，摒棄傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)控制觀念，提高成本會(huì)計(jì)管理的水平。工業(yè)企業(yè)的管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用，工業(yè)企業(yè)需要充分考慮自身發(fā)展情況，結(jié)合自身管理特點(diǎn)，明確企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念，全面細(xì)致的開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成科學(xué)規(guī)范的成本會(huì)計(jì)管理方法，為工業(yè)企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)強(qiáng)化對(duì)成本會(huì)計(jì)的監(jiān)管建立成本會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度，全面監(jiān)管工時(shí)利用率指標(biāo)、工作人員出勤情況、崗位工作、工作指標(biāo)、福利待遇等方面，確保成本會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到位，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用，提高生產(chǎn)效率，從而間接的促進(jìn)企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的高效實(shí)施。與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)車間勞資工作人員還需要針對(duì)以上指標(biāo)存在的偏差問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格分析與研究，及時(shí)明確原因，并加以妥善處理。從而保證人工費(fèi)計(jì)入成本核算的準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇7

利益至上是每個(gè)企業(yè)的成立核心，如何在降低成本的同時(shí)得到更多的利益是企業(yè)永恒的追求主題。隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不僅僅是外延，包括內(nèi)涵都應(yīng)該如此。這些變化給企業(yè)的相關(guān)核算與管理工作都帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，因此，提高企業(yè)的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本的管理水平，成為了現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。

【關(guān)鍵詞】

工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算；管理

近些年來(lái)，在社會(huì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)下，成本會(huì)計(jì)核算引起了工業(yè)企業(yè)越來(lái)越廣泛的關(guān)注。筆者結(jié)合現(xiàn)在工業(yè)在發(fā)展中所遇到的一些實(shí)際問(wèn)題，從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的定義以及要求和步驟方面進(jìn)行簡(jiǎn)略的講解，從物流成本、質(zhì)量成本等幾個(gè)方面，對(duì)其淺顯地進(jìn)行了探討。

1 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的要求

在企業(yè)進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)要求，才能更好的確保會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行。具體如下：

1.1 核算與管理結(jié)合

算管結(jié)合指的是在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，要與企業(yè)的管理相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。利用成本核算的結(jié)果與信息，為企業(yè)服務(wù)，確定企業(yè)在進(jìn)行材料購(gòu)買、產(chǎn)品的加工、質(zhì)量的保證等方面，滿足企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)以及決策的需要。

1.2 正確劃分費(fèi)用界限

為了更加正確地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的核算，進(jìn)行計(jì)算產(chǎn)品的成本和期間費(fèi)用，必須對(duì)費(fèi)用進(jìn)行劃定界限。其中總共包括五個(gè)方面的內(nèi)容。（一）、正確的進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用以及期間費(fèi)用的劃定界限。（二）、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。（三）、正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限。（四）、各種產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的界限應(yīng)正確劃分。（五）對(duì)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用之間的界限正確地劃分。以上五個(gè)方面的費(fèi)用劃定方式，實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)成本及各項(xiàng)期間費(fèi)用計(jì)算的歸集。在此過(guò)程中，應(yīng)以受益原則為主進(jìn)行貫徹，即受益者與負(fù)擔(dān)費(fèi)者分清，何時(shí)受益、何時(shí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用分清；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度成正比。

1.3 確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)以及價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)

企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)以及價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法主要包括：固定資產(chǎn)原值的計(jì)算方法、折舊方法等。為了正確計(jì)算成本，對(duì)于各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值的結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。各種方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。

1.4 做好準(zhǔn)備的工作

準(zhǔn)備工作即基礎(chǔ)工作，做好基礎(chǔ)工作就是為以后各種的工作的開(kāi)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體工作分類如下：做好定額的制定和修訂工作；建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；建立和健全原始記錄工作；做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。

2 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的程序

成本核算的一般程序是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的基本過(guò)程。根據(jù)前述的成本核算要求和生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類，可將成本核算的一般程序歸納如下：

2.1 審核和控制

準(zhǔn)備工作之一是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作所需開(kāi)支或者是費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類，劃分到生產(chǎn)費(fèi)用或者是期間費(fèi)用之中，并且決定是否計(jì)入這些費(fèi)用之中。

2.2 正確處理支出工作

在企業(yè)已有的資金的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出以及具體花費(fèi)，資金的跨期使用或者跨期預(yù)支進(jìn)行具體的劃分，總結(jié)，歸納。避免以后資金的重復(fù)計(jì)算。

2.3 費(fèi)用的歸集

成本計(jì)算時(shí)，應(yīng)該首先確定是否屬于本月產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用。如果是的話，就應(yīng)將各種費(fèi)用按照成本的項(xiàng)目分類，進(jìn)行分配以及歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

3 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的選擇

根據(jù)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的分類以及其各自的特點(diǎn)，可以選擇不同的核算方法。

雙軌制也就是獨(dú)立的物流成本核算模式，單獨(dú)設(shè)立物流成本核算的會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證以及賬簿。這種模式要求把物流成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系徹底分離，從而形成兩套各自獨(dú)立賬戶系統(tǒng)，分別按不同計(jì)算體系進(jìn)行。這樣信息的全面性、準(zhǔn)確性可以得到更好的提高。

單軌制是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的一種物流成本核算模式，是將物流成本核算、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本核算結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，在現(xiàn)在成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。優(yōu)點(diǎn)是把物流賬戶與成本賬戶合一。

歷史成本法，又稱為原始成本法，作為實(shí)際成本法，它是以企業(yè)在人力資源取得、開(kāi)發(fā)、使用全部過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際支出為依據(jù)來(lái)計(jì)量人力資源的成本的一種核算方法。歷史成本法提供的信息具有客觀性并易于驗(yàn)證。

機(jī)會(huì)成本法計(jì)算的是機(jī)會(huì)成本，應(yīng)用在人力資源的替代過(guò)程中，是一種根據(jù)人力資源暫時(shí)或者永久地脫離企業(yè)組織而可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失來(lái)計(jì)算人力資源成本的核算方法。機(jī)會(huì)成本法包括遣散前業(yè)績(jī)差別損失與遣散后空職損失。

4 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的關(guān)系

成本會(huì)計(jì)核算和管理問(wèn)題與企業(yè)發(fā)展問(wèn)題是相輔相成的關(guān)系。前一個(gè)問(wèn)題處理的好，就有利于后一個(gè)問(wèn)題的解決。同樣，后一個(gè)問(wèn)題的解決，也將更有利于前一個(gè)問(wèn)題的處理。

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，使得各項(xiàng)的決策以及經(jīng)營(yíng)更準(zhǔn)確的、符合實(shí)際的進(jìn)行。

工業(yè)企業(yè)管理能使得工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算得到實(shí)行，在實(shí)際的操作中，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)不足，使得企業(yè)發(fā)展的更高更快更好。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算中，所涉及到的知識(shí)面是非常廣泛的，我們?cè)谶M(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，不僅僅要知道它的分類，還要了解每一部分的特點(diǎn)，有選擇的利用核算的有用方法進(jìn)行核算。并且在核算的時(shí)候，莫要忘記與管理之間的關(guān)系，要采取各項(xiàng)有效措施，切實(shí)加強(qiáng)核算與管理水平。只有這樣，才能真正將企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理事業(yè)做大、做強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張梅.對(duì)環(huán)境成本的控制與效果、效益的分析[J].福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào).2005.01

篇8

    在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi),成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要,在新新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算成為當(dāng)前會(huì)計(jì)核算迫切需要解決的重要課題之一。

    1 價(jià)值管理觀念的樹(shù)立

    一般來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開(kāi)支的范圍對(duì)成本進(jìn)行核算,產(chǎn)品的成本項(xiàng)目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費(fèi)用等。而對(duì)于管理、財(cái)務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用通常被看作期間費(fèi)用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個(gè)很大的弊端那就是人為的分割了采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié),無(wú)法通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng),最終導(dǎo)致實(shí)際成本在考核的時(shí)候無(wú)法與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況,企業(yè)的各個(gè)部門為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如,生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率,盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購(gòu)部門在采購(gòu)的過(guò)程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì),不顧材料的品質(zhì)而采購(gòu)質(zhì)量不好但是價(jià)格便宜的原材料,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    價(jià)值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來(lái)衡量。產(chǎn)品的功能在價(jià)值管理領(lǐng)域的含義為:一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運(yùn)行時(shí)的目的或意圖。這里所說(shuō)的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運(yùn)輸、宣傳營(yíng)銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)始到整個(gè)生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)核算的主要著眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而新時(shí)期的價(jià)值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價(jià)值體系,從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算只能夠事后反映對(duì)產(chǎn)品的成本情況,即使出現(xiàn)了問(wèn)題也已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行彌補(bǔ),對(duì)產(chǎn)品價(jià)值缺乏整體反映的能力。這就在無(wú)形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上,而對(duì)其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價(jià)值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本,引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化,最終在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。

    2 時(shí)間因數(shù)引入

    當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。哪個(gè)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng),從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。

    現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算中,對(duì)于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費(fèi)等所產(chǎn)生的成本階段。沒(méi)有計(jì)算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時(shí)間有關(guān)的隱性成本,如超過(guò)規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難,就更沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。綜上所述,我國(guó)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí),企業(yè)管理層無(wú)法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會(huì)造成怎樣的后果。這就有必要對(duì)與時(shí)間相關(guān)成本進(jìn)行專門的核算,從而克服傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在這方面的不足。

    以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,這是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算所要達(dá)到的目標(biāo),通過(guò)提高資源的使用效率來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)僅僅起著一個(gè)分?jǐn)偟淖饔?從而忽視了時(shí)間自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ),可以使員工既可以追求成本最小化,又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。

    3 完善內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)成本監(jiān)督

    企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn),應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)的成本管理工作不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而是應(yīng)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

    從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。在過(guò)去成本管理時(shí)間上也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和事中的控制,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。

    為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過(guò)程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中,僅僅局限于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制,而針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的控制和監(jiān)督制度,在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中,內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,由過(guò)去針對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對(duì)資金籌集、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度,從而以整個(gè)生產(chǎn)周期為成本控制對(duì)象,進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。

    4 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化

    當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問(wèn)題:一是停留在模仿替代手工核算階段,事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況,無(wú)法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制;二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割,尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀,已很難滿足企業(yè)管理的需要,尤其對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對(duì)不同企業(yè)管理層次的需求,成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè),決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,已成為亟待解決的問(wèn)題。

    5總結(jié)

篇9

    1 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的要求

    在企業(yè)進(jìn)行成本核算的過(guò)程中,需要注意以下幾點(diǎn)要求,才能更好的確保會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行。具體如下:

    1.1 核算與管理結(jié)合

    算管結(jié)合指的是在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中,要與企業(yè)的管理相結(jié)合,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。利用成本核算的結(jié)果與信息,為企業(yè)服務(wù),確定企業(yè)在進(jìn)行材料購(gòu)買、產(chǎn)品的加工、質(zhì)量的保證等方面,滿足企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)以及決策的需要。

    1.2 正確劃分費(fèi)用界限

    為了更加正確地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的核算,進(jìn)行計(jì)算產(chǎn)品的成本和期間費(fèi)用,必須對(duì)費(fèi)用進(jìn)行劃定界限。其中總共包括五個(gè)方面的內(nèi)容。(一)、正確的進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用以及期間費(fèi)用的劃定界限。(二)、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。(三)、正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限。(四)、各種產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的界限應(yīng)正確劃分。(五)對(duì)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用之間的界限正確地劃分。以上五個(gè)方面的費(fèi)用劃定方式,實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)成本及各項(xiàng)期間費(fèi)用計(jì)算的歸集。在此過(guò)程中,應(yīng)以受益原則為主進(jìn)行貫徹,即受益者與負(fù)擔(dān)費(fèi)者分清,何時(shí)受益、何時(shí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用分清;負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度成正比。

    1.3 確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)以及價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)

    企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)以及價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法主要包括:固定資產(chǎn)原值的計(jì)算方法、折舊方法等。為了正確計(jì)算成本,對(duì)于各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值的結(jié)轉(zhuǎn),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。各種方法一經(jīng)確定,應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不能隨意改變,以保證成本信息的可比性。

    1.4 做好準(zhǔn)備的工作

    準(zhǔn)備工作即基礎(chǔ)工作,做好基礎(chǔ)工作就是為以后各種的工作的開(kāi)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),具體工作分類如下:做好定額的制定和修訂工作;建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度;建立和健全原始記錄工作;做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。

    2 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的程序

    成本核算的一般程序是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用,按照成本核算的要求,逐步進(jìn)行歸集和分配,最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的基本過(guò)程。根據(jù)前述的成本核算要求和生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類,可將成本核算的一般程序歸納如下:

    2.1 審核和控制

    準(zhǔn)備工作之一是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作所需開(kāi)支或者是費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制,按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類,劃分到生產(chǎn)費(fèi)用或者是期間費(fèi)用之中,并且決定是否計(jì)入這些費(fèi)用之中。

    2.2 正確處理支出工作

    在企業(yè)已有的資金的基礎(chǔ)上,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出以及具體花費(fèi),資金的跨期使用或者跨期預(yù)支進(jìn)行具體的劃分,總結(jié),歸納。避免以后資金的重復(fù)計(jì)算。

    2.3 費(fèi)用的歸集

    成本計(jì)算時(shí),應(yīng)該首先確定是否屬于本月產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用。如果是的話,就應(yīng)將各種費(fèi)用按照成本的項(xiàng)目分類,進(jìn)行分配以及歸集,計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用(月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和),在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

    3 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的選擇

    根據(jù)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的分類以及其各自的特點(diǎn),可以選擇不同的核算方法。

    雙軌制也就是獨(dú)立的物流成本核算模式,單獨(dú)設(shè)立物流成本核算的會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證以及賬簿。這種模式要求把物流成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系徹底分離,從而形成兩套各自獨(dú)立賬戶系統(tǒng),分別按不同計(jì)算體系進(jìn)行。這樣信息的全面性、準(zhǔn)確性可以得到更好的提高。

    單軌制是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的一種物流成本核算模式,是將物流成本核算、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本核算結(jié)合起來(lái)進(jìn)行,在現(xiàn)在成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。優(yōu)點(diǎn)是把物流賬戶與成本賬戶合一。

    歷史成本法,又稱為原始成本法,作為實(shí)際成本法,它是以企業(yè)在人力資源取得、開(kāi)發(fā)、使用全部過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際支出為依據(jù)來(lái)計(jì)量人力資源的成本的一種核算方法。歷史成本法提供的信息具有客觀性并易于驗(yàn)證。

    機(jī)會(huì)成本法計(jì)算的是機(jī)會(huì)成本,應(yīng)用在人力資源的替代過(guò)程中,是一種根據(jù)人力資源暫時(shí)或者永久地脫離企業(yè)組織而可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失來(lái)計(jì)算人力資源成本的核算方法。機(jī)會(huì)成本法包括遣散前業(yè)績(jī)差別損失與遣散后空職損失。

    4 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的關(guān)系

    成本會(huì)計(jì)核算和管理問(wèn)題與企業(yè)發(fā)展問(wèn)題是相輔相成的關(guān)系。前一個(gè)問(wèn)題處理的好,就有利于后一個(gè)問(wèn)題的解決。同樣,后一個(gè)問(wèn)題的解決,也將更有利于前一個(gè)問(wèn)題的處理。

    工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù),使得各項(xiàng)的決策以及經(jīng)營(yíng)更準(zhǔn)確的、符合實(shí)際的進(jìn)行。

    工業(yè)企業(yè)管理能使得工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算得到實(shí)行,在實(shí)際的操作中,發(fā)現(xiàn)不足,改進(jìn)不足,使得企業(yè)發(fā)展的更高更快更好。

篇10

20世紀(jì)70年代，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家弗蘭•霍爾茨首先提出人力資源成本會(huì)計(jì)概念。從時(shí)間上來(lái)定義，人力資源成本是指員工從進(jìn)入企業(yè)到退出企業(yè)這段期間企業(yè)為其投入了成本。從內(nèi)容上來(lái)定義，人力資源成本是包括人力資源取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本和離職成本。因此人力資源成本會(huì)計(jì)就是以貨幣形式來(lái)準(zhǔn)確核算和反映企業(yè)人力資源價(jià)值運(yùn)動(dòng)變化的一門綜合學(xué)科。

二、高校人力資源成本會(huì)計(jì)特點(diǎn)與核算內(nèi)容

1.高校人力資源成本會(huì)計(jì)特點(diǎn)在進(jìn)行繳費(fèi)制度前，高校所有經(jīng)費(fèi)均屬于財(cái)政撥款，高校自身不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。近年，國(guó)家改變?cè)械呢?cái)政撥款的模式，對(duì)高校實(shí)施“核定收支、定額補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用”的預(yù)算管理模式，這迫使各大高校不得不重新審視運(yùn)營(yíng)成本；其次，高等學(xué)校是人才最為密集的單位，對(duì)人力資源成本的投入遠(yuǎn)高于一般的單位。鑒于以上兩種因素，在高等學(xué)校中建立人力資源成本會(huì)計(jì)核算更具有現(xiàn)實(shí)意義的。

2.高校人力資源成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容與一般企業(yè)的差異性高等學(xué)校人力資源核算內(nèi)容與一般企業(yè)具有相同點(diǎn)，也可劃分為人力資源取得等五大模塊，在此不再贅述。但由于行業(yè)的特性，高校人力資源取得成本和開(kāi)發(fā)成本要明顯高于其他企業(yè)。人力資源的取得成本又可劃分為招募成本，選擇成本和安置成本。安置成本，包括搬遷費(fèi)，差旅費(fèi)等涉及分配安排到特定職位或場(chǎng)所等必要支出。以臨沂大學(xué)為例，全職引進(jìn)的院士除享受國(guó)家及學(xué)校規(guī)定的工資待遇外，學(xué)校為院士提供每年200萬(wàn)元的崗位津貼，科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)驗(yàn)學(xué)科1000萬(wàn)元，非實(shí)驗(yàn)學(xué)科500萬(wàn)元，提供住房別墅一套，對(duì)院士家屬予以工作安置。從上述的例子可以看出，高校在人力資源成本取得時(shí)，比其他單位要付出更大的代價(jià)。這種代價(jià)既可以是能夠用金錢衡量的顯性成本，例如薪資，房補(bǔ)等等；也可以是不能直接用貨幣尺度估算的隱形成本，例如家屬工作安置，子女上學(xué)等等。其次，高校的人力資源開(kāi)發(fā)成本也偏高。人力資源的開(kāi)發(fā)成本又稱為發(fā)展成本。主要是指企業(yè)有計(jì)劃地發(fā)掘培養(yǎng)人力資源而支出的成本。高校相較于企業(yè)，必須更頻繁地更長(zhǎng)時(shí)間地輸送骨干教師到國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修培養(yǎng)，這也使得高校在人力資源開(kāi)發(fā)成本居高不下。

三、高校人力資源成本核算模式及具體應(yīng)用

1.高校人力資成本核算模式的設(shè)計(jì)思路現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒(méi)有要求高校披露關(guān)于人力資源成本的相關(guān)信息，若部分高校強(qiáng)行將人力資源成本列示在無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目中，必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的可比性。筆者認(rèn)為，高校應(yīng)該將人力資源成本核算平行于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，這既保持了對(duì)外報(bào)表的一致性，也滿足了內(nèi)部管理的需求。雖然人力資源成本會(huì)計(jì)是平行于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但這并不代表兩者之間毫無(wú)聯(lián)系。人力資源成本會(huì)計(jì)是借鑒了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法，以已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為會(huì)計(jì)對(duì)象，用貨幣尺度加以量化，利用會(huì)計(jì)報(bào)表將其呈現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，人力資源成本核算和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相同之處在于依據(jù)相同的會(huì)計(jì)對(duì)象，不同之處在于提供不同的會(huì)計(jì)信息。

2.高校人力資源成本會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

2.1高校人力資源成本會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置高校要推行人力資源成本會(huì)計(jì)核算，必須先設(shè)定合理的賬戶，進(jìn)而歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。筆者認(rèn)為人力資源成本核算的賬戶大致可分為三大類，即資產(chǎn)類賬戶“人力資產(chǎn)”和其備抵賬戶“人力資產(chǎn)攤銷”，成本類賬戶“人力資源成本”以及損益類賬戶“人力資產(chǎn)費(fèi)用”“人力資產(chǎn)損益”。在此基礎(chǔ)上，又可以將成本類賬戶，根據(jù)人力資源投入環(huán)節(jié)，具體細(xì)分為“人力資源取得成本”、“人力資源開(kāi)發(fā)成本”等等。

2.2高校人力資源成本賬務(wù)處理程序高校在招聘時(shí)，首先要區(qū)分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。對(duì)于直接費(fèi)用，借記“人力資源取得成本――教師/教輔人員”。在此需注意顯性成本與隱形成本。筆者認(rèn)為將隱形成本完全用貨幣進(jìn)行衡量，實(shí)務(wù)操作中難度較大，應(yīng)該分情況進(jìn)行考慮。若隱形成本能夠以一個(gè)范圍值進(jìn)行估算或者可以通過(guò)模型可以估算，則應(yīng)將其納入人力資源取得成本進(jìn)行核算。例如，為引進(jìn)科研人才對(duì)其子女上學(xué)進(jìn)行安置，高校與附屬中小學(xué)之間簽訂協(xié)議，常年免費(fèi)為其師資提供培訓(xùn)。那么高校為取得人才付出的成本應(yīng)包含常年為附屬中小學(xué)提供師資培訓(xùn)的市場(chǎng)價(jià)值。其次是間接費(fèi)用的核算。在招聘和選拔的過(guò)程中，為舉辦招聘會(huì)的統(tǒng)一開(kāi)銷，例如場(chǎng)地費(fèi)、宣傳費(fèi)以及為被淘汰者所支出的一些費(fèi)用，應(yīng)先借記“人力資源取得成本――招募成本/選擇成本/安置成本”，貸記“銀行存款”等科目，待招聘結(jié)束，根據(jù)比例分配結(jié)轉(zhuǎn)入“人力資源取得成本――教師/教輔人員”。最終，再將“人力資源取得成本――教師/教輔人員”中歸集的直接、間接費(fèi)用一并轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)――教師/教輔人員”賬戶。人力資源開(kāi)發(fā)成本賬務(wù)處理的思路與人力資源取得成本一致，在此不再贅述。值得注意的是，對(duì)于脫產(chǎn)培訓(xùn)而產(chǎn)生的成本，筆者認(rèn)為不應(yīng)該以歷史成本入賬，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，以未來(lái)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來(lái)估價(jià)入賬。在進(jìn)行高校人力資源使用成本和保障成本的核算，先借記“人力資源使用成本――教師/教輔人員”，貸記“應(yīng)付職工薪酬”等。月末，結(jié)轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)――教師/教輔人員”。值得一提的是，在使用人力資源的過(guò)程中，人力資產(chǎn)的賬面價(jià)值也會(huì)隨之降低，應(yīng)進(jìn)行合理攤銷。常見(jiàn)的攤銷方法包括平均年限攤銷法、加速攤銷法和工作量法。筆者認(rèn)為高校人力成本攤銷的核算中應(yīng)將教輔人員和教師區(qū)別對(duì)待，教輔人員類似于一般的企業(yè)人員，宜采用直線攤銷法進(jìn)行攤銷。而教師，采用工作量法較為適宜。首先，直線攤銷法是默認(rèn)人力資源均衡消耗，而高校中教師每年除固定的寒暑假外，還頻繁地進(jìn)行培訓(xùn)若采用直線攤銷法會(huì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差較大。其次，若采用加速攤銷法也存在一定問(wèn)題。加速折舊法是前期折舊多，后期折舊少，究其原因是因?yàn)榍捌诋a(chǎn)生的效益多，后期產(chǎn)生的效益少，根據(jù)配比原則采用的這種方法能夠更加合理地反應(yīng)資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)。而高校教師在工作前幾年不論是知識(shí)結(jié)構(gòu)還是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)都是較為匱乏，能為學(xué)校產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益較少。隨著教齡的增長(zhǎng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善，能為高校產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此采用加速折舊法攤銷高校人力資源成本是不可取的。筆者認(rèn)為針對(duì)高校這種特殊的環(huán)境中，采用工作量法是較為適宜的。各大高校根據(jù)教師實(shí)際完成的工作量來(lái)具體攤銷額。需注意的是針對(duì)工作量的計(jì)算應(yīng)質(zhì)與量并重，教師工作是一項(xiàng)復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，不能簡(jiǎn)單地畢業(yè)生的數(shù)量進(jìn)行核算，應(yīng)從教學(xué)質(zhì)量，科研成果和為院校服務(wù)等多方位角度去衡量。人力資源離職成本指的是其人力資源退出企業(yè)時(shí)，企業(yè)為其支付的成本費(fèi)用。應(yīng)借記“人力資源離職成本――教師/教輔人員”，貸記“應(yīng)付職工薪酬”等。與此同時(shí)，還應(yīng)比較“人力資產(chǎn)――教師/教輔人員”和“人力資產(chǎn)攤銷――教師/教輔人員”之間的差額，并將差額倒擠入“人力資源離職成本――教師/教輔人員”賬戶。最后，將“人力資源離職成本――教師/教輔人員”余額轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)損益”。

四、高校人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用困境及對(duì)策

1.高校人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用困境

1.1對(duì)資產(chǎn)定義的爭(zhēng)議問(wèn)題目前，各大院校均未實(shí)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算，最主要的原因是會(huì)計(jì)界對(duì)資產(chǎn)的定義存在爭(zhēng)議。從資產(chǎn)的定義分析，它僅包括物資資產(chǎn)，因此就將人力資源排除在外。其次，高校由于教師長(zhǎng)期進(jìn)修而聘請(qǐng)的代課教師，人事關(guān)系上并不隸屬于高校所有，雙方只是因?yàn)榇n活動(dòng)而形成的勞務(wù)關(guān)系。若高校將其納入核算范疇，則明顯違背了資產(chǎn)的概念，因?yàn)橘Y產(chǎn)必須是“企業(yè)擁有或控制的”，若不納入核算范疇，則提供的會(huì)計(jì)信息可靠性降低。

1.2對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量問(wèn)題高校未實(shí)行人力資源成本會(huì)計(jì)另一原因是核算所提供的會(huì)計(jì)信息的可靠性不足，也就是人力資源成本會(huì)計(jì)在確認(rèn)和計(jì)量方面存在人為判斷因素。以招聘過(guò)程中附加隱形成本為例，能以貨幣形式計(jì)量的，應(yīng)以高校付出的資產(chǎn)或者產(chǎn)生的負(fù)債的公允價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)入成本，但如果隱形成本是無(wú)法通過(guò)貨幣計(jì)量的，就需要人為估計(jì)判斷。