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財務管理和會計核算的區(qū)別

雖然財務管理與會計核算都是以價值運動為對象，但是財務活動抽象來看就是價值運動，財務管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟關(guān)系的管理活動。

而會計具有兩個最基本的職能，反映與監(jiān)督。會計所反映的是價值，是價值的量，是社會必要勞動時間和個別勞動時間。會計監(jiān)督的是價值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強經(jīng)濟管理以降低商品的個別價值。

從財務管理和會計核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財務管理突出了價值運動和價值管理，在整個財務管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價值管理為主。其次，財務管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。

從會計的職能來看，會計具有反映和監(jiān)督這兩項職能，會計核算主要是對具體的資金進行管理和監(jiān)督，并達到提高資金管理效果的目的?；谶@一認識，在會計核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對資金的反映和監(jiān)督成為了會計核算的主要原則。所以，會計核算更側(cè)重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財務管理存在一定的區(qū)別。

財務管理和會計核算的聯(lián)系

1.財務管理必須利用會計核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟信息，進行分析和預測。在財務管理中，要想取得實效，就要以會計核算為主要手段，積極利用會計核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財務管理體系，保證財務管理取得積極效果。所以，財務管理過程需要以會計核算為基礎(chǔ)。

2.財務管理必須根據(jù)會計核算的記錄反映，運用必要的經(jīng)濟手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財務管理除了需要會計核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會計核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財務管理的效果與會計核算具有非常緊密的聯(lián)系，財務管理的實行與會計核算具有必然聯(lián)系。

3.會計核算必須以財務管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進行，管好、用好資金。在會計核算過程中，要想取得預期效果，就要根據(jù)財務管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會計核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會計核算與財務管理也存在緊密聯(lián)系。

 

財務管理和會計核算的區(qū)別與聯(lián)系相關(guān)文章：

1.財務管理和會計的具體區(qū)別

2.財務管理和會計的關(guān)系

3.財務管理和會計的區(qū)別 財務管理就業(yè)前景

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一、基本理論

（一）新醫(yī)改。新醫(yī)改是我國為了緩解中低水平收入人群看病費用問題，在2009年3月17日，我國中央國務院頒布了對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)意見。其中提出“看病難、看病貴”等近期目標，同時把對城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度問題、居民看病的安全、及時有效、過程方便、價格實惠等問題作為長期的改革目標。（二）財務管理。財務管理是指對企業(yè)項目投資、資本的籌集、現(xiàn)金在市場上的流通以及對盈利資金的分配等問題進行管理。財務管理是企業(yè)管理中一項經(jīng)濟管理項目，按照嚴格的財經(jīng)法規(guī)、財務管理原則處理企業(yè)內(nèi)部之間以及內(nèi)部與外部之間的財務活動和財務關(guān)系等。（三）會計核算。會計核算是指以貨幣為主要單位對會計主體資金運動進行反應的過程，一般會計核算是對已經(jīng)發(fā)生和完成的經(jīng)濟活動進行一個精確的事后核算，在會計工作工作中體現(xiàn)為記賬、報賬以及算賬的總稱。會計核算過程的合理科學性能夠有效保證一個企業(yè)財務資金的合理運用以及

二、新醫(yī)改下醫(yī)院會計體制度體系設(shè)想

新醫(yī)改下醫(yī)院會計體系如下：醫(yī)院會計制度：會計假設(shè)-會計信息質(zhì)量要求-會計要素確認計量和報告原則-會計科目及其使用說明-具體交易或事項的會計處理。醫(yī)院會計規(guī)則：預算管理-成本核算-績效考評-內(nèi)部控制根據(jù)以上我國新醫(yī)改政策下醫(yī)院會計制度體系可以看出我國醫(yī)院會計體系制度在新醫(yī)改的背景下不斷的完善與趨于系統(tǒng)化。首先它對醫(yī)院會計制度的信息質(zhì)量進行了一個嚴格要求，此外對會計科目的使用情況進行了一個具體的說明以及明確了醫(yī)院內(nèi)部交易事項的會計處理辦法，有利于提高醫(yī)院會計業(yè)務人員的工作效率。另一方面，在醫(yī)院財務規(guī)則上進行了嚴謹?shù)牟襟E規(guī)劃，有利于醫(yī)院財務在此規(guī)則下有條不紊的進行。

三、我國新醫(yī)改政策的特點

從以上數(shù)據(jù)可以看出新醫(yī)改政策的頒布，使醫(yī)院更像是一個公益性事業(yè)，醫(yī)院在一般的情況下不在追求盈利性的目的，而是把重點放在確實解決居民看病難與看病貴等問題。在醫(yī)院的管理與經(jīng)濟模式上進行創(chuàng)新，建立以政府為主導的多元衛(wèi)生投入機制，為了有效減少居民在看病中的實際費用，政府加大了對醫(yī)院的資金投入，在一定程度上，使我國公立醫(yī)院向公益型升級與改革。另一方面，在醫(yī)院本身性質(zhì)轉(zhuǎn)變的過程中，對其內(nèi)部的財務會計核算制度也提出了更高的要求。強制醫(yī)院財務會計制度進行創(chuàng)新改革，奮力追上新醫(yī)改政策的步伐。

四、目前我國醫(yī)院在財務管理與會計核算中所存在的問題

（一）會計核算缺乏系統(tǒng)性與科學性。目前在我國醫(yī)院財務方面所存在的最核心問題就是在會計核算方面缺乏科學性與系統(tǒng)性。由于醫(yī)院落后的會計核算制度，無法與新醫(yī)改背景下所需要的先進財務會計核算制度相匹配，從而導致醫(yī)院財務部門的工作效率無法提高。另一方面，由于我國新醫(yī)改著重于解決居民“看病難，看病貴”等問題，從某種程度上而言其目的不在與盈利，而更像是一種公益事業(yè)，因此在醫(yī)院財務會計核算方面相比以前的的老制度會有所不同。在醫(yī)院性質(zhì)變化的同時，會計核算制度沒有及時改革，跟上新醫(yī)改背景下的步伐，因此無法滿足會計核算工作的需求。所以醫(yī)院應該要對會計核算制度進行一系列的深化改革，增強其系統(tǒng)性與科學性。（二）沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。隨著第三次科技革命的完成，人類從此進入了信息時代。我國在進入二十一世紀以來，在科技方面取得了很大的成就，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)遍布于各個領(lǐng)域當中。但是我國大部分醫(yī)院在對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應用方面還存在一定的缺陷。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)醫(yī)院都是公立醫(yī)院，由于國家進行財務撥款，因此大部分公立醫(yī)院不夠重視本院的財務會計核算制度，沒有引用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，只是使用一些比較簡單的軟件進行會計核算，并沒有對會計核算進行信息化管理。（三）財務會計控制體系存在缺陷。由于我國醫(yī)院在資金構(gòu)成方面存在一定的復雜性，因此需要建立完善的內(nèi)部控制體系對其進行嚴格的把控。相比于其他事業(yè)單位，醫(yī)院所涉及的資金數(shù)額大，同時包含醫(yī)藥、各方面的設(shè)施設(shè)備建議及政府對醫(yī)院的財政支出等資金，因此在對醫(yī)院資金進行財務管理與會計核算上會存在一定的困難。再加上國家新醫(yī)改政策的實施，醫(yī)院固有的財務內(nèi)部控制體系無法滿足改革情況之下的日常財務工作需要。

五、提升與完善我國醫(yī)院財務管理與會計核算制度的辦法

（一）對醫(yī)院財務會計控制系統(tǒng)進一步完善。在新醫(yī)改政策實施的背景下，對醫(yī)院的財務會計控制系統(tǒng)進行完善，有利于提高財務管理工作效率與財務數(shù)據(jù)管理的精確性，同時可以有效保證財務信息質(zhì)量的真實與完整。醫(yī)院財務會計控制系統(tǒng)為其內(nèi)部財務管理與日常核算工作提供賬目數(shù)據(jù)，因此對此系統(tǒng)進行完善與及時更新，有利于醫(yī)院財務人員進行財務工作時的規(guī)范性與科學性。首先，醫(yī)院應當給予財務管理部門一定的主導權(quán)，使其在工作中有一定的自主性與獨立性，能夠?qū)︶t(yī)院各項資金投入、醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)以及在日常工作中的所有營業(yè)性收入進行一個合理的管理與核算，只有在財務部門擁有一定主導權(quán)的基礎(chǔ)上，才能使財務會計核算工作順利有序進行。其次，對社會經(jīng)濟發(fā)展的局勢要進行一個精確的研究與把握，根據(jù)經(jīng)濟局勢的變化，適當調(diào)整醫(yī)院財務會計控制系統(tǒng)，極力跟上時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐，構(gòu)建全面發(fā)展的財務會計控制體系。另外對醫(yī)院的預算管理水平要進行完善與提高，根據(jù)自身發(fā)展情況制定合理的的預算管理目標，以及目標制定完成之后要使醫(yī)院各個部門對此進行一個深入的了解，從而是預算目標有效落實。（二）對醫(yī)院資產(chǎn)實現(xiàn)合理與有效的管理力度。新醫(yī)改政策下，在醫(yī)院財務管理與會計核算制度完善的同時，要對醫(yī)院的資產(chǎn)進行有效合理的管理，在制度與管理二者相結(jié)合發(fā)揮其最大功能的基礎(chǔ)上，才能進一步提高醫(yī)院財務部門的工作效率與工作質(zhì)量。醫(yī)院的資產(chǎn)一般包含固定與非固定資產(chǎn)，其中對醫(yī)療設(shè)施設(shè)備、政府投入資金以及相關(guān)科學研究項目資金的管理尤為重要，因此在實施管理的過程中要注意把握管理手段與力度。

六、結(jié)語

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關(guān)鍵詞 基建項目 財務管理 會計核算 對策

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目取得了很大的發(fā)展，不僅實現(xiàn)對內(nèi)的巨大的拉動作用，而且促進國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)趨于平衡，所取得的效果有目共睹。有效的財務管理可會計核算能促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的建設(shè)，減少其經(jīng)費，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目具有非常重要的作用，因此加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目財務管理和會計核算具有非常重要的意義。

一、當前基建項目會計核算和財務管理面臨的問題

隨著國家投資體制改革的日益深化，現(xiàn)行的基建財會制度建設(shè)明顯滯后于形勢發(fā)展的要求。近年來我國企業(yè)會計準則和制度體系建設(shè)日臻完善。這個體系當然覆蓋了固定資產(chǎn)投資的核算管理內(nèi)容，但作為形成固定資產(chǎn)主要內(nèi)容的基本建設(shè)投資的特殊性，及其反映這種特殊性的基建財會制度的建設(shè)，似有被邊緣化的感覺。

（一）企業(yè)的財務管理和會計體制不健全，漏洞較多

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，基建項目投資方式變得多樣化，而現(xiàn)行財務管理制度已無法適應經(jīng)濟的發(fā)展，在財務管理制度上存在“真空”，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。由于財務管理制度不健全，在實際操作中有許多困難。

（二）缺乏行之有效的財務管理和會計核算監(jiān)督機制

當前，我國許多企業(yè)尚未建立起行之有效的財務管理監(jiān)督機制，導致會計核算和財務管理人為性強，像脫韁的野馬，不受控制，在企業(yè)的基建項目中這種現(xiàn)象更甚。許多企業(yè)在基建項目的投資過程中過分把精力放在了資金的投入和項目的施工建設(shè)上，從而忽視了財務管理和會計核算，導致企業(yè)在基建項目中出現(xiàn)各種財務問題。

（三）基建項目中缺乏財務管理與核算 ，致使資金錯位

近年來審計發(fā)現(xiàn)，部分建設(shè)單位在建設(shè)項目管理中，內(nèi)部控制管理比較薄弱，單位各項規(guī)章制度形同虛設(shè)，資金監(jiān)管不到位，常常出現(xiàn)建設(shè)單位不按基建建設(shè)程序、施工進度和資金計劃撥付工程款項；超付工程款；脫離職能部門監(jiān)管擅自支付工程款；擠占、挪用建設(shè)資金；擅自改變資金用途；隨意變更工程設(shè)計，擴大投資規(guī)模等違規(guī)、違紀現(xiàn)象。

（四）企業(yè)的財務管理和會計核算的從業(yè)人員素質(zhì)和經(jīng)驗參差不齊

基建項目的管理不同于一般經(jīng)濟性的項目，基建項目代表著國家的政策意向，具有一定的事業(yè)性質(zhì)。然而在實際操作過程中，由于相關(guān)人員的經(jīng)驗不足，對于基建項目的財務審核能力較差，加之基建項目復雜的關(guān)系，嚴重影響了財務管理的質(zhì)量。

二、強化企業(yè)基建項目會計核算和財務管理的措施

（一）建立健全內(nèi)部控制制度，嚴格遵守法律法規(guī)

各單位必須根據(jù)基建項目建設(shè)實際，制訂基建財務管理實施細則和內(nèi)部財務管理制度，抓好內(nèi)控關(guān)鍵點、建立健全崗位責任制，確保辦理業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約，確保每項業(yè)務都有一系列相互聯(lián)系的授權(quán)批準程序，促進基建財務管理科學化、制度化、規(guī)范化。同時應保證有完善的內(nèi)部監(jiān)督和檢查機制，定期和不定期檢查基建項目的資金管理、工程進度和工程質(zhì)量。

（二）統(tǒng)一領(lǐng)導，規(guī)范管理

隨著生產(chǎn)管理的逐步深入，計劃財務整體化管理愈發(fā)顯得必要。投資作為長期投入，必將對其成本運行產(chǎn)生長期的影響，而成本分析也將為投資管理提供有效的參考依據(jù)，投資與成本，盡管資金來源渠道不同、財務核算管理方法有別，但目的是一樣的，都是為生產(chǎn)經(jīng)營服務，都應接受財務統(tǒng)一領(lǐng)導，遵守和執(zhí)行統(tǒng)一制定的財經(jīng)政策和規(guī)章制度。這樣不僅溝通了管理上條條塊塊的關(guān)系，為協(xié)作管理提供了契機，而且增強了基本建設(shè)投入的靈活性和基建資金調(diào)配的合理性。財務部門可以自主地根據(jù)實際情況，按照嚴格區(qū)分資本性支出、效益性支出的原則合理使用資金，從而使有限的資金發(fā)揮更大的投資效益。在當前核算管理體制下，基建財務管理工作既要滿足生產(chǎn)和工程項目管理的要求，又要嚴格遵守會計制度和財經(jīng)紀律，這是擺在我們而前的一個新問題。所以，要求基建財務人員在工作中必須不斷的探索和研究，進一步加強和提高基建財務管理水平，以合理和有效的控制投資，降低工程造價，提高工程項目投資效益，把基本建設(shè)工作推向一個新的臺階。

（三）做好資金監(jiān)管，確保建設(shè)資金安全和效益

加強建設(shè)資金監(jiān)督管理是財務管理的核心環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項日順利進行的基本保障加強資金監(jiān)管，就是要建立和完善資金的全過程控制體系和完善嚴格的審批程序，通過實行監(jiān)理工程師簽證制度，嚴格遵守基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行招投標管理辦法，強化合同管理，嚴格按照基建程序付款，杜絕出現(xiàn)計劃外、超計劃付款、無進度付款和挪用建設(shè)資金的現(xiàn)象有利于促進建設(shè)單位和施工單位雙力加強內(nèi)部管理，提高管理素質(zhì).維護建筑市場正常秩序

（四）加強基建會計隊伍建設(shè)

財務部挑選或外聘具備良好的職業(yè)操守、必要的專業(yè)資質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的人員負責基建會計工作，明確崗位的職責和權(quán)限，包括制定和完善基本建設(shè)項目資金的內(nèi)部控制和管理制度；設(shè)立基建專用賬戶，設(shè)置獨立的賬簿進行會計核算；參與基本建設(shè)資金的籌措，落實建設(shè)項目的資金需求；參與編制基本建設(shè)項目預概算、工程招投標、合同簽訂、參與施工工程的造價控制、竣工驗收等工作；辦理工程與設(shè)備價格結(jié)算、控制費用性支出；編制年度基本建設(shè)財務決算及財務分析報告；收集整理基本建設(shè)項目建設(shè)期間的有關(guān)財務決算資料，做好項目竣工驗收準備工作、編報竣工財務決算，協(xié)助項目辦完成資產(chǎn)的交付使用。

綜上所述，加強基本建設(shè)財務管理工作，要從制度建設(shè)和人才建設(shè)兩方面來完善，始終圍繞基本建設(shè)全過程控制來展開。我們必須從工作實際出發(fā)，針對基建項目財務管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高財務管理水平，降低投資成本，提高投資效益，確保項目建設(shè)依法、規(guī)范、有序進行。

參考文獻：

[1]周萍.加強基建項目財務管理與監(jiān)督.現(xiàn)代商業(yè).2011（15）.

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關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；會計核算；財務管理；研究

物業(yè)企業(yè)是具有服務性質(zhì)的單位。在簽署委托合同后，物業(yè)企業(yè)對所管轄區(qū)域進行綜合性管理，包括對房屋、治安、共用設(shè)施的管理。財務管理與會計核算工作是對公司內(nèi)外部的賬務收支進行統(tǒng)籌，記錄到會計賬簿和憑證上，從而體現(xiàn)公司的運營情況。它們是物業(yè)企業(yè)的重要組成部分。所以，想要在市場競爭中取得優(yōu)勢，物業(yè)企業(yè)必須提高會計核算能力和財務管理水平。

一、物業(yè)企業(yè)的會計核算和財務管理出現(xiàn)的問題

（一）會計核算和財務管理的相關(guān)制度未建立健全

大部分物業(yè)企業(yè)的會計核算和財務管理制度不夠健全，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、對會計制度執(zhí)行得不嚴格，未對賬目進行明細的記賬，在記賬時，記賬上的方式和科目很混亂，收支方面的項目會不準確。二、會計數(shù)據(jù)會出現(xiàn)造假情況，數(shù)據(jù)失真。三、不完整的手續(xù)辦理，也會造成會計信息的可信度、完整性，最終會妨礙物業(yè)企業(yè)對財務數(shù)據(jù)的分析。

（二）會計核算和財務管理方法的落后

部分物業(yè)企業(yè)對在會計的核算方式仍沿用傳統(tǒng)的手工做賬，人工的對會計數(shù)據(jù)進行收集、分析及處理，這樣，既會浪費時間還會容易出現(xiàn)錯誤。另者，部分物業(yè)部門只讓專設(shè)的財務主管部門對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，而不讓其它部分參與其中，這種單一的會計核算方式不能夠為高層提供精確的數(shù)據(jù)，從而，妨礙了物業(yè)公司的發(fā)展。

（三）資金管理力度不夠

物業(yè)公司經(jīng)常會面臨不足的現(xiàn)象。因為，物業(yè)公司的資金來源和數(shù)額是比較有限的。主要來源于：啟動資金、人們繳納的管理服務費、營業(yè)收入、維修資金等。通常來說，物業(yè)企業(yè)都是一個資金注冊較少、規(guī)模較小的企業(yè)。銀行較偏向于向不動產(chǎn)數(shù)量較多的公司貸款，所以，物業(yè)企業(yè)向要向銀行貸款也比較難實現(xiàn)。另外一方面，物業(yè)企業(yè)的財務工作人員業(yè)務水平不高，缺乏對現(xiàn)代化技術(shù)對資金進行管理的長遠考慮，所以，資金不能進行有效的管理。

二、有效提高物業(yè)企業(yè)財務管理及會計核算方法的策略

（一）對財務人員進行績效考核

把財務工作人員的工作質(zhì)量與效率納入績效考核中來，與工資的發(fā)放多少相關(guān)，這樣，可以激勵財務工作人員，有效地提高工作質(zhì)量。對財務人員的考核內(nèi)容包括：工作質(zhì)量與效率、工作態(tài)度等。建立起完善的績效考核制度，有利于調(diào)動財務人員對工作的熱情，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，增強工作的責任感，從而，有效提高物業(yè)企業(yè)財務管理和會計核算水平。

（二）加強物業(yè)企業(yè)的資金管理

現(xiàn)金流動量大是物業(yè)企業(yè)的一大特點，針對這種情況，物流企業(yè)要加強對資金的管理。具體做好以下幾個方面：1.使資金活動起來，加強運作，利用企業(yè)閑置資金，盡可能尋找更多的投資機會，為企業(yè)實現(xiàn)額外的經(jīng)濟效益。2.追回為收回的款項，加大摧回力度。3.物業(yè)企業(yè)應該多增設(shè)些有償?shù)姆枕椖浚黾邮罩碓?。同時，本企業(yè)和工作人員的開支問題，要統(tǒng)一辦理銀行賬戶。4.下屬公司提交年度預算表，總物業(yè)公司按其內(nèi)容進行統(tǒng)一的資金發(fā)放。同時，下屬工資提交的報表內(nèi)容要詳細，細化到日、中、月上。下屬公司的利潤，總物業(yè)公司要設(shè)立預案并遵循原則要求，統(tǒng)一由總公司入賬再進行分配管理。這樣的資金管理模式，可以將物業(yè)企業(yè)的資金集中，防止了資金流失的問題產(chǎn)生。

（三）對財務人員的專業(yè)技能進行培訓

財務工作人員的專業(yè)技能和思想道德素質(zhì)是提高物業(yè)企業(yè)競爭力的保障，所以，物業(yè)企業(yè)要加強相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和思想素質(zhì)。首先，最基本的就是定期對財務人員進行相關(guān)專業(yè)知識的技能培訓，提高財務工作人員的相關(guān)業(yè)務水平。另一方面，可以與成功單位保持聯(lián)系，讓財務工作人員對外學習、參觀，學習成功單位的優(yōu)勢之處，彌補本企業(yè)的不足之處。強大的知識儲備量也是一個優(yōu)秀的財務工作人員必備的因素。工作人員應該主動地去了解財務行業(yè)的最新走勢和與財務有關(guān)的相關(guān)法律制度，并很好地運用到財務管理工作中去。這樣，便能高效地處理好財務管理工作。

較強的政策性、寬泛的涉及面、多利益集為一體是會計工作的特性，公司的所有支出收入資金由其掌握，所以從事財務管理工作應該有良好的職業(yè)道德觀念。這就要求，平時在財務管理工作中，財務人員要加強職業(yè)道德建設(shè)，提高思想素質(zhì)水平，信守諾言，有較強的法律觀念，自我監(jiān)督，并能接受來自社會或公司內(nèi)部的監(jiān)督，為會計行業(yè)創(chuàng)造一個良好風氣。

三、結(jié)語

綜上所述，會計是一個綜合性業(yè)務，在所管轄區(qū)域內(nèi)對公共設(shè)施設(shè)備、房屋、治安進行管理。由于公司較晚起步、財務管理和會計核算沒有形成一個規(guī)范的體系制度是我國物業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀，所以，在物業(yè)管理中，財務管理與會計核算存在著很多問題。所以，物業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變舊的財務管理理念，學習先進理念，對企業(yè)公布分職責進行明確劃分，提高財務工作人員的職業(yè)技能和思想素質(zhì)，從而提高物業(yè)企業(yè)財務管理和會計核算能力。

參考文獻：

[1]劉明香.論物業(yè)公司的會計核算和財務管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2007，09：9-12.

[2]王仕琪.物業(yè)公司財務管理及會計核算問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，06：275-276.

篇5

一、企業(yè)財務管理與會計核算區(qū)別

1.二者針對活動不同。會計核算工作針對的是企業(yè)所有的經(jīng)濟活動,對這些經(jīng)濟活動進行統(tǒng)一的一系列會計工作。財務管理針對的是企業(yè)資金籌資、投資、營運和分配活動是否合理,進行現(xiàn)金流量的計算方法來分析進行企業(yè)總體性的管理。2.二者表現(xiàn)形式不同。會計核算是以統(tǒng)一的國家政府、會計準則規(guī)定的賬簿、賬務處理、報表形式存在,這些核算信息應該是具有真實、完整的會計信息。財務管理的表現(xiàn)形式是多種多樣的,不同企業(yè)的財務管理方法是完全不同的,不同企業(yè)會具有不一樣的投資、籌資、營運、分配等方面的管理,財務管理的質(zhì)量影響到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。二者相輔相成,運用科學方法對會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行會計分析和判斷,獲得有質(zhì)量和數(shù)量的信息來指導企業(yè)管理也就是財務管理。財務管理站在會計核算和企業(yè)財務活動的全過程。

二、優(yōu)化企業(yè)財務管理與會計核算的措施

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,不能重管理輕核算,也不能輕管理重核算,而是應該在不同階段采取不同措施,或者不同階段二者共同執(zhí)行,來充分發(fā)揮作用為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護航。簡要分析幾點措施來處理好二者關(guān)系。(一)對企業(yè)財務部門培訓以財務管理為核心的會計核算企業(yè)不管是會計核算人員還是財務管理人員都應該具有財務管理觀念、知識,也就是企業(yè)需要綜合性的財務、會計人員。(1)有計劃組織財務、會計人員學習會計基礎(chǔ)、會計準則、財務管理理念,使得財務和會計人員都能互相監(jiān)督、管理、調(diào)節(jié)。(2)業(yè)務培訓,鼓勵財務人員據(jù)本身的財務業(yè)務進行為企業(yè)財務管理甚至經(jīng)營管理獻計獻策,會計人員也能據(jù)本身的會計核算業(yè)務為企業(yè)財務管理獻計獻策。(3)財務人員進行企業(yè)總體經(jīng)營管理理念、企業(yè)文化培訓,財務人員知曉籌資、投資、運營和分配等關(guān)鍵性了解,在一定程度上能夠規(guī)避財務風險,為企業(yè)的發(fā)展當好參謀。(二)建立企業(yè)財務集中管理模式,進而完善會計核算體制企業(yè)應該改掉以往將會計核算當作計算工具的想法,充分發(fā)揮會計核算的預測和管理職能,也就是完善了會計核算體制。企業(yè)應該注重會計賬目與管理會計相互作用、集中化管理,企業(yè)財務集中管理模式能使企業(yè)經(jīng)濟項目正常進行,并增強企業(yè)抗風險的能力和預測、規(guī)避企業(yè)未知財務風險。財務管理中的籌資、投資等活動中進行會計核算相結(jié)合,并定期、隨機對財務、會計數(shù)據(jù)進行核查,避免會計造假和財務錯誤,進而完善企業(yè)會計核算體制。(三)落實企業(yè)會計核算和財務管理的相關(guān)責任制企業(yè)應明確財務部門中的會計崗位與財務崗位的相關(guān)職責,既要有各自崗位的目標,又要有顧全財務管理大局的分工合作能力,使得各職位人員能夠相互支持、相互監(jiān)督、從而實現(xiàn)財務管理和經(jīng)營管理的高效運作。會計核算責任是為財務管理服務,財務管理為完善會計核算,財務管理意義比會計核算更深遠,因此財務人員的企業(yè)經(jīng)濟責任更重大。(四)利用會計數(shù)據(jù)信息化,提高會計核算和財務管理水平建立財務信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),既包括會計核算又能為財務管理服務,服務后還能調(diào)整改善會計核算制度,以前手工階段需要花費大量時間來做這些財務工作,隨著信息、網(wǎng)絡(luò)化使得財務管理和會計核算二者結(jié)合的更緊密、更方面、更快捷。在現(xiàn)代高技術(shù)支持下,財務核算和財務管理軟件能偶輸出縱向、橫向比較信息,既能夠總結(jié)概括又能快捷明細分析,使得財務管理能夠全面反映企業(yè)在動蕩市場環(huán)境下應該朝著哪種經(jīng)營方向發(fā)展?？偠灾?企業(yè)應當重視財務管理和會計核算等財務工作,通過培訓以財務管理為核心的會計核算、集中財務管理模式、完善會計核算體制、落實相關(guān)責任制、建立統(tǒng)一的會計財務信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等一系列措施完善現(xiàn)有財務工作中的不足,以達到優(yōu)化企業(yè)財務管理和會計核算的工作,從而確保企業(yè)財務效益和經(jīng)營效益逐步提升。

作者：王博 單位：牙克石林管局財務處

篇6

關(guān)鍵詞：高校；財務管理；會計核算

1 經(jīng)費的日常管理和使用

目前，就高校在管理和使用日常經(jīng)費方面，還有不少問題存在：第一，還未能完善經(jīng)費管理和使用制度建設(shè)[1]。對比發(fā)達國家，我國的相關(guān)制度之間還存在不小的差距；第二，未能嚴格執(zhí)行預算，特別是未能參考計劃審批書上的預算，對于經(jīng)費的結(jié)余處理不當；第三，經(jīng)費使用時往往產(chǎn)生資產(chǎn)重置問題，總體而言，難以很好的進行資產(chǎn)管理；第四，未能科學的評價經(jīng)費的使用情況。如今高校財務管理需要重點研究的一個新的課題就是，將全新的日常經(jīng)費使用和管理辦法研究和制定出來。

就日常經(jīng)費的管理、使用來看，具體需要做到：（1）針對經(jīng)費加強預算管理。促使財務人員不斷提升自身的預算編制水平，從而借助預算來對日常使用經(jīng)費的進行監(jiān)督和控制，對報銷人員進行指導，促使其工作更加規(guī)范化。（2）進行精細化管理。經(jīng)費運作過程中，若是使用的資金情況沒有符合預算要求，那么一定要獲得財務部門和分管領(lǐng)導的共同認可，才能對預算進行調(diào)整，將相關(guān)費用報銷掉。（3）對賬務處理進一步加強，對會計核算進行加強。對于撥付的資金，應該采取措施，分類記賬要及時進行。（4）將日常經(jīng)費績效評價制度建立起來，這是以項目質(zhì)量為基礎(chǔ)的，繼而促使合理激勵機制的形成[2]。

2 會計集中核算和支付問題

高校還需要深入的對會計集中核算和支付模式進行改革。自從執(zhí)行會計集中核算之后，會計集中核算支付中心的工作任務就大大加重了，包括了原來二級學院的會計工作內(nèi)容，如此會導致二級學院會計的平日工作內(nèi)容也會由會計核算支付中心一人負責。如此，會計核算管理模式就會造成職能的分離，具體是指會計核算和財務管理。如此，最初想要實時的監(jiān)督整個高校會計也無法真正發(fā)揮出作用。如今已全面執(zhí)行公務卡支付結(jié)算，然而公務卡卻存在使用范圍窄的問題，也缺乏完善的使用制度與規(guī)范的管理，辦理公務卡通常是以個人名義，也是個人承擔信用問題，沒能合理的設(shè)計，因而對進一步推廣使用高校公務卡造成了極大阻礙。

關(guān)于進一步完善的具體建議：（1）促進相應制度的建立健全，明確各崗位的職責，對相關(guān)人員進行分工，促進內(nèi)部控制的加強；（2）針對報賬員強化管理措施，要求其在完成核算、支付之后，處理好報賬資料，就數(shù)據(jù)和備用金強化管理措施，將自身勾通作用發(fā)揮出來，加強聯(lián)系；（3）對監(jiān)督制度的完善，從而使資產(chǎn)安全得到保障，要求報賬員將賬務處理工作做好，對于固定資產(chǎn)要加強管理，從而將實物盤點制度建立起來，和核算支付中心進行相關(guān)賬目的核對；（4）進行公務卡的結(jié)算和推廣使用，促使現(xiàn)金盡可能少的支出，從而對資金流向進行很好的監(jiān)督，更加科學、規(guī)范的使用單位資金。

3 高校固定資產(chǎn)管理問題

關(guān)于固定資產(chǎn)管理，高校方面存在的問題包括：（1）賬實存在不符情況，存在普遍的賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。例如，有的是有賬但沒有資產(chǎn)，有的資產(chǎn)未入賬，固定資產(chǎn)流失嚴重。有一些高校不能清查清楚資產(chǎn)，存在十分嚴重的賬實不符情況。（2）在交接時，往往存在混亂的情況，缺少相關(guān)單據(jù)。（3）固定資產(chǎn)管理總體上是多頭管理、比較松散，未能理清職責。還是有一些高校出現(xiàn)重復采購、忽視管理的情況，存在嚴重的資產(chǎn)閑置情況，缺乏應有的教學和實驗設(shè)備短。

4 高校債務管理問題

如今高校債務問題是重要的研究熱點[3]。如今有一些不得不高校面臨“破產(chǎn)”。怎樣才能對這方面的管理進一步加強，使得高校的這類風險能夠化解，將其重要作用充分發(fā)揮出來，這已是高校和財政部門需要著重探討的問題。 第一，通過高校財務管理的加強來促進資金使用效率的提高，工作的首要內(nèi)容就是將高校債務問題化解。對債務的管理需要進一步加強，將相應的管理領(lǐng)導小組建立起來，學校主負責人來領(lǐng)導，對財務運行狀況進行分析，從而最大程度的將風險處理掉。工程項目建設(shè)要做好調(diào)度，將資金問題及時解決好。第二，政府需要投入更多資金，來幫助學校將一些債務及時化解掉。第三，通過預警機制的建立，將監(jiān)控指標合理確認，對預警系統(tǒng)進行及時地更新，對風險大小要進行隨時地判斷，隨時應對可能出現(xiàn)的風險。

5 結(jié)語

高校在致力于自身發(fā)展的時候，一定要突出關(guān)注財務管理工作和會計核算工作。一定要加強相關(guān)方面的監(jiān)督和控制，將其中存在的問題找出來。高校要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要對高校財務管理和會計核算制度進行不斷完善。通過一些有針對性的措施，來增強管理力度，從而保證高校固定資產(chǎn)的安全，以免資產(chǎn)流失的行為發(fā)生。

參考文獻：

[1]王建梅.高校會計集中核算制的研究[D].泰安：山東農(nóng)業(yè)大學 ，2012.

篇7

會計核算也稱會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的反映,也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。會計核算功能的強弱對企業(yè)提升財務管理水平有至關(guān)重要的作用，而企業(yè)的財務管理又決定了企業(yè)的興衰，因此會計核算對于企業(yè)財務管理來說更是必不可少的有力保障。本文就如何強化會計核算功能進行探討和分析，以此來提升企業(yè)財務管理水平。

【關(guān)鍵詞】

會計核算 財務管理 策略 分析

會計人員作為會計核算的主要載體，對會計核算起著重要影響，這就要求會計核算人員的專業(yè)水平必須過硬，對會計專業(yè)的興趣濃厚，才能更好的進行會計核算工作。會計核算作為企業(yè)財務管理過程中重要的環(huán)節(jié)，其核算功能的強化已經(jīng)成為當下各企業(yè)所面臨的重要問題[1]。但是，不可否認的是，當前的企業(yè)財務管理中仍然存在一些問題影響著企業(yè)的發(fā)展，這就要求在會計核算中我們要不斷加強其功能的提升，以確保企業(yè)健康、科學的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理中為何加強會計核算功能

（一）成本問題意識低

現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在著一些問題，其中企業(yè)對成本的控制就沒有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進行資金投入，一味的擴大經(jīng)營，這對企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場經(jīng)濟的不斷進步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會資源大量浪費、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對成本控制的意識較低，導致企業(yè)財務管理困難。

（二）管理機制不健全

在企業(yè)財務管理中，企業(yè)預算是其重要的組成部分，但是目前各個企業(yè)對于預算管理仍然跟隨著國家的指揮，沒有自己的完善的預算管理制度，常常出現(xiàn)財務狀況模糊、預算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒有做到資金、生產(chǎn)、銷售的合理分配也是由于企業(yè)財務管理中沒有具體的管理機制作為指導，因此企業(yè)財務管理在企業(yè)整個發(fā)展過程中都起著重要作用。

（三）會計核算不科學

會計核算是企業(yè)財務管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業(yè)對于會計核算的功能并不重視，對于會計核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會計核算沒有明確的管理機制，在沒有規(guī)范的制度管理下，在進行會計核算過程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財務管理出現(xiàn)異常。

二、企業(yè)財務管理中如何加強會計核算功能

（一）控制成本

控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對于企業(yè)來說，對成本的控制就是對企業(yè)長久發(fā)展的保障，而會計核算功能正是對成本資金的核算，在企業(yè)財務管理中，要對會計、財務人員的綜合素質(zhì)進行培訓，使其重視企業(yè)成本的重要性[2]。隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務管理中會計核算的科學性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過高，因此加強對企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個企業(yè)為尋求長久發(fā)展的重要手段。

（二）規(guī)范機制

由于目前各個企業(yè)的財務管理沒有具體的制度進行規(guī)范，所以在企業(yè)財務管理中，對會計核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會計核算過程中，要加強對成本的監(jiān)管，樹立良好的企業(yè)競爭理念，根據(jù)完善的機制，及時的預測并控制企業(yè)成本，利用健全的機制進行會計核算不僅可以提高企業(yè)財務管理水平，而且對企業(yè)科學發(fā)展有一定的保障。

（三）保障質(zhì)量

會計核算是以提高會計核算質(zhì)量為目的的活動，因此保障會計核算工作的質(zhì)量是會計核算的基礎(chǔ)，也是使命，更是對財務管理的有效保障。會計在企業(yè)中是必不可少也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)。會計工作可以說是歷史悠久，從我國周代就有了專設(shè)的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會計無論何時都扮演者對國家、對企業(yè)資金流動的核算管理的重要職責，保障會計核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會計核算過程中，不能準確進行記錄、分析、整合和存檔，那么會計核算對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，甚至對于社會的經(jīng)濟發(fā)展都將起到阻礙作用。

（四）人員素質(zhì)

會計核算人員和財務管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識。由于會計核算和財務管理對于企業(yè)來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對于會計核算人員和企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴格要求。在與時俱進的社會發(fā)展潮流中，會計核算人員和財務管理人員不但要擁有深厚的專業(yè)知識，而且要不斷的強化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會淘汰。同時，會計核算人員還要時刻保持著積極、認真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展[3]。

（五）提升效率

如何把握好會計核算和財務管理之間的關(guān)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。隨著當代信息化的不斷創(chuàng)新和應用，在企業(yè)會計核算和財務管理中要不斷地提升信息化水平，以科學、高效的管理模式把兩者進行融合。在企業(yè)核算和財務管理過程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運行的部門，所以對于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實處，不能泄露企業(yè)機密。

三、企業(yè)財務管理與會計核算功能

現(xiàn)如今，有的企業(yè)公司把企業(yè)財務管理和會計核算分為兩個部分，這樣雖然有一定的好處，但是會計核算作為財務管理的基礎(chǔ)和保障，對財務管理是否能順利、有效地進行起著重要作用。對于會計核算人員來說，企業(yè)的整個運營情況都是很了解的，而企業(yè)財務人員只是對企業(yè)的財務方面有了解，當企業(yè)資金出現(xiàn)問題時，需要會計人員把相關(guān)的資料與財務人員進行溝通和交接，雙方制定出新的方案時再報告給領(lǐng)導，所以，會計核算不僅是財務管理的保障，同時兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務。

四、結(jié)束語

綜上所訴，在企業(yè)財務管理中，會計核算功能的強弱，直接影響著企業(yè)財務管理水平的高低，因此，加強會計核算功能是當前各個企業(yè)所面臨的重要問題。眾所周知，財務管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動態(tài)，所以財務管理在企業(yè)中起到的作用是無可替代的，這就要求企業(yè)會計核算也要做到精準、明確，科學、高效、規(guī)范的會計核算功能不僅可以提高企業(yè)財務管理水平，而且對企業(yè)長期發(fā)展有著重要保障，對社會經(jīng)濟的快速發(fā)展也提供了有力條件。

作者：孫志明 單位：仙游縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

參考文獻

[1]劉杏雪.強化會計核算功能提升財務管理水平的策略研究[J].中國外資（上半月）,2011(7):107.

篇8

1.堅持基建財務管理基本原則。在實際工作中，往往對基建財務管理的基本原則堅持不夠，特別是對基建工程概算、預算、決算的編制與審核監(jiān)督不夠。針對這一問題，我們就要從基建項目立項報建開始，至基建項目完工決算全過程實行財務控制和管理。結(jié)合本單位實際情況，建立一套完善的財務統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一財務結(jié)算和竣工決算。做好基建資金的預算編制，適時參與概算、決算的審核監(jiān)督工作，嚴格控制建設(shè)成本，堅持設(shè)計有概算、施工有預算、竣工有決算的“三算”原則。財務人員依據(jù)各項制度、原則，深入到工程管理中，不但要參與工程成本控制，而且要參與從立項開始至竣工決算全過程的管理，避免出現(xiàn)工程施工與財務兩張皮的現(xiàn)象。在工程項目建設(shè)前期，財務人員應參與前期的立項，了解概預算及造價方面的知識，合理安排資金，降低資金成本；在工程項目實施過程中，編制資金計劃，建立合同臺賬，充分發(fā)揮財務作用，嚴把工程價款審核關(guān)，搞好財務監(jiān)督和控制，降低工程成本；在工程項目竣工驗收階段，財務人員應與基建、發(fā)展規(guī)劃、審計、資產(chǎn)管理等相關(guān)部門做好工程項目的竣工驗收工作，進一步確認項目建設(shè)內(nèi)容是否與設(shè)計施工圖內(nèi)容一致，為項目竣工決算打下良好基礎(chǔ)。

2.完善基建財務管理機制。具體表現(xiàn)在：（1）設(shè)立項目資金專戶，對國補、省補、企業(yè)及個人承擔的專項資金進行統(tǒng)一管理，杜絕截留挪用；（2）建立對資金、工程量及項目竣工決算的審核制度；（3）及時編制基本建設(shè)各類會計報表，如財務情況說明書、撥款資金申請表、項目資金到位情況表等；（4）按照項目計劃和工程進度，合理組織、調(diào)度資金，確保建設(shè)項目對資金的需求；（5）及時辦理工程款項的結(jié)算及清理工作，控制費用支出，做到合理、高效地使用項目資金降低資金使用成本；（6）嚴格按照有關(guān)規(guī)定及審批制度，及時足額支付工程款，避免工期延誤，投資增加。

3.加強基建財務隊伍的建設(shè)。由于基建項目不是經(jīng)常性項目，企業(yè)管理層對基建項目的會計管理重視程度不足，財務人員更是不重視，致使財會人員的崗位安排隨意性較大，所配備的財務人員素質(zhì)也參差不齊，難以處理好較復雜的業(yè)務，更談不上對基建業(yè)務的財務管理了。針對這一問題，我們首先要加強基建財務隊伍的建設(shè)，提高基建財務的管理水平，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。此外，財會人員還應樹立愛崗敬業(yè)精神，嚴格按制度辦事，按程序操作?；ㄘ攧杖藛T要通過繼續(xù)教育、組織培訓或現(xiàn)場考察等方式進一步擴充知識結(jié)構(gòu)，提高綜合業(yè)務素質(zhì)。認真做好各項基建資料的收集、處理、整理以及歸檔工作，確?；椖繒嫼怂愕恼鎸嵭院屯暾?。

二、加強會計核算

會計人員要認真執(zhí)行國家規(guī)定的法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設(shè)財務制度》辦事，合理、準確、及時地處理基本建設(shè)會計業(yè)務，做好會計核算。

1.按照基本建設(shè)會計制度規(guī)定設(shè)置基建會計賬簿。會計科目的設(shè)置是基建財務的基礎(chǔ)，會計科目設(shè)置的科學、合理更利于日常的核算?；〞嫷目颇恐饕薪ㄖ惭b工程投資、設(shè)備投資、待攤投資、預付工程款、基建撥款等。設(shè)置基建總賬，并按工程項目和需要設(shè)置明細賬，進行明細核算。在會計核算中，正確的核算分類與工程項目劃分相匹配，就能夠準確地核算單項工程成本支出，準確地編制報表。

2.做好基建工作與財務的對接。由于財務人員對工程的情況知道較少，對合同的簽訂也不參與，甚至有些前期工程款已經(jīng)支付，而財務人員對合同卻還未謀面，這不僅影響了基建會計核算的質(zhì)量，更削弱了對工程的財務監(jiān)督。因此財務人員有必要自覺深入學習基建會計制度，學習工程與財務相關(guān)的知識，多向基建、發(fā)展規(guī)劃等部門人員溝通、學習，了解與在建工程相關(guān)的財務方面的工作。在工作中要嚴格按制度、規(guī)定辦事，做好基建會計核算。同時要增強服務意識和現(xiàn)場意識，經(jīng)常深入基建部各科室和施工現(xiàn)場，了解、掌握工程進度、工程變更及各種與基建財務有關(guān)的資料和實際情況，力爭做到服務到位，管理到位，監(jiān)督到位，降低資金成本。

3.嚴格工程審批制度。對工程款的支付，除提供合同外，還應提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)領(lǐng)導簽批的申請表，進度款的支付要提供有施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、有關(guān)職能部門簽字的工程進度驗收單。要嚴格審批手續(xù)，做到手續(xù)完備，按程序簽批后方能支付，對違反財經(jīng)制度，不真實和不符合基建開支范圍與標準的票據(jù)，財務人員有權(quán)拒絕支付。要嚴格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。要堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，確保資金及時、足額用于工程建設(shè)。認真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作?；ㄘ攧杖藛T必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，保護基建資金的完整與安全。

篇9

一、商業(yè)連鎖企業(yè)開展財務管理與會計核算的意義

1.提高資金利用率和利用價值

商業(yè)連鎖企業(yè)的最大經(jīng)營優(yōu)勢主要來自于他的連鎖經(jīng)營所具有的規(guī)模效應。商業(yè)連鎖企業(yè)在經(jīng)濟市場上和其他商業(yè)經(jīng)營實體相比具有較強的競爭力，主要是由于商業(yè)連鎖企業(yè)所走的是和傳統(tǒng)商業(yè)所截然不同的商業(yè)模式、在這種商業(yè)模式下，使得流通行業(yè)具有現(xiàn)代化和高效化的特點，流通行業(yè)在這一模式下發(fā)展必然更加快速和迅猛。在進行連鎖化經(jīng)營和市場開拓的過程中，企業(yè)的資金鏈條不可避免的被拉長，而在資金流向方面也會出現(xiàn)分散。商業(yè)企業(yè)開展財務管理和會計核算需要將企業(yè)財務信息及會計信息進行匯總綜合，建立起企業(yè)經(jīng)營管理的宏觀數(shù)據(jù)庫，在這樣大數(shù)據(jù)分析的背景下開展聯(lián)合式財務管理與會計核算有助于加強資金分析能力，從宏觀的視角上分析各個連鎖企業(yè)及分公司的財務經(jīng)營共性及共有問題，從而提升資金的利用率以及利用價值。

2.加強資金籌措能力

資金籌措能力是企業(yè)綜合競爭能力及其核心競爭能力的體現(xiàn)，企業(yè)只有具備較強的資金籌措能力，才能夠在商業(yè)競爭中保持財務管理彈性，保持資金運轉(zhuǎn)的空間，同時較大的財務周轉(zhuǎn)量有助于降低企業(yè)經(jīng)營過程中的高杠桿效應，防止企?I債務壓力加大。對于大型連鎖企業(yè)而言，資金籌措能力意味著企業(yè)在市場競爭過程中能夠及時根據(jù)市場情況和企業(yè)自身業(yè)務狀況開展部署調(diào)控，或是及時擴大經(jīng)營規(guī)模，建立下屬分公司，或是及時減少負債保持企業(yè)財務狀況穩(wěn)定。在商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營過程中，資金的籌措是開展財務管理的一項重要管理內(nèi)容，除了提升日常財務管理以及資金運營過程中增大財務彈性，更重要的是當某一家連鎖分公司的財務狀況出現(xiàn)問題時，聯(lián)合財務管理能夠集合整體力量或者某一家優(yōu)勢分公司的力量進行幫助，提升抵抗財務危機的能力。

3.提升資金鏈條穩(wěn)定性和周轉(zhuǎn)周期

資金鏈條的穩(wěn)定性及周期性由三個方面決定，第一是資金來源的穩(wěn)定，第二是資金來源及流向的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定合理，第三是開展聯(lián)合財務管理及會計核算。就企業(yè)成功經(jīng)營的因素而言，可以分為主觀性原因和客觀性原因、穩(wěn)定性因素和不穩(wěn)定性因素、可控因素和不可控因素，而企業(yè)財務管理及會計結(jié)核算屬于主觀性、不穩(wěn)定可控因素，這需要企業(yè)的財務工作人員在工作過程中提升工作質(zhì)量以及業(yè)務能力，提升財務管理的質(zhì)量以及工作效果。在資金周轉(zhuǎn)周期方面，開展聯(lián)合財務管理能夠定向解決某個分公司的財務運營漏洞，同時減少財務管理中不公平現(xiàn)象，加強人力資源的調(diào)配以及客觀資源的配比，這屬于企業(yè)財務部門聯(lián)合其他部門開展宏觀財務管理的工作范疇。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算存在的問題

1.會計核算職能不健全

商業(yè)連鎖企業(yè)的會計核算職能是保證企業(yè)會計工作順利進行的重要條件。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)的總部對各個分店缺乏有效會計集中核算。連鎖經(jīng)營企業(yè)應該結(jié)合不同的經(jīng)營模式，采取不同的會計核算方式。在會計管理即會計核算方面，商業(yè)連鎖企業(yè)目前還沒有制定出行之有效的管理模式以及管理報告，在財務管理與會計結(jié)算方面沒有進行健全的規(guī)范，同時也沒有選擇恰當?shù)臅嫻芾矸椒ê凸芾碇贫?，造成現(xiàn)有的會計核算職能不健全。具體來看，許多商業(yè)連鎖企業(yè)在會計核算方式的選擇方面存在許多的問題，沒有結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍，選擇適當?shù)臅嫼怂愕姆绞?，造成會計核算出現(xiàn)許多問題，嚴重影響會計核算的質(zhì)量和工作效率。

2.財務信息存在失真現(xiàn)象

商業(yè)連鎖企業(yè)在財務管理方面由于下屬分店過多，各個部門的工作龐雜，因此難以實時對財務管理工作進行細致的規(guī)劃及調(diào)控，因此存在管理粗獷化的現(xiàn)象。與此同時，各個門店及分公司的經(jīng)營狀況、市場開拓狀況、財務資金狀況、以及信息搜集狀況都存在著明顯的差異，因此在聯(lián)合財務管理即會計核算的工作上，難以采取相同的標準以及經(jīng)驗進行規(guī)范。因此大型連鎖企業(yè)在財務管理以及會計核算中存在較多的失真現(xiàn)象，例如在財務報表的制作過程中，各個分公司及各個部門的權(quán)力以及資金運營狀況存在一定的交叉及權(quán)力掣肘，所以各個部門及分公司的財務報表在明細賬目以及成本進項方面會存在細微的差異，而總部在合并報表時難以根據(jù)各個分部或者分公司的具體情況進行審核，所以很多有出入的數(shù)字在后期合并以及總體報表繪制過程中難以進行校正，這種情況造成的總體賬務失真導致財務信息難以真實反映企業(yè)的財務狀況，對連鎖企業(yè)的長期發(fā)展存在較大的影響。

3.激勵體制和監(jiān)督體系不健全

對于商業(yè)連鎖企業(yè)而言，總部需要通過健全的內(nèi)部控制制度和激勵機制加強對分部的監(jiān)管。建立完善的監(jiān)督機制需要加強對資金管理的控制，完善企業(yè)的審計工作。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)由于缺乏內(nèi)部聯(lián)動的監(jiān)督機制，造成個別連鎖企業(yè)不能夠嚴格的按照總部的財務管理制度實施管理。激勵和監(jiān)督體制的建立不是短期之內(nèi)可以實現(xiàn)的，一方面和企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)的經(jīng)營類型有著密切的關(guān)系，另一方面也需要各個分公司根據(jù)自身的情況進行適當?shù)膹椥哉{(diào)整，總公司需要適當?shù)姆艡?quán)，給予分公司一定的特殊權(quán)限和處理問題的自由空間。而在激勵體制及監(jiān)督體系的建立過程中，總公司和分公司及下屬各個部門的標準存在一定的差異，在各個部門及分公司缺乏統(tǒng)一標準及管理條例的情況下，激勵體制及監(jiān)督體系極容易引起管理上的矛盾及會計審核工作中的雙標現(xiàn)象。

4.資金管理制度不夠完善

商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理的重點是資金管理。但是，連鎖企業(yè)在資金管理方面存在諸多問題。第一個問題是存款“公私不分”，特別是存在下屬分部存在多頭開戶的現(xiàn)象，對資金的管理手段落后，造成體外循環(huán)現(xiàn)象頻現(xiàn)，出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象和資金周轉(zhuǎn)慢、使用效率低的情況。商業(yè)連鎖企業(yè)的分公司應該擁有一定的財務自由和資金管理權(quán)限，但是總部必須要具備控制權(quán)和集中管理權(quán)，出現(xiàn)這樣的情況很容易造成連鎖企業(yè)資金停滯在下屬分公司當中而無法集中的情況，總部資金緊張極容易導致在商務活動即管理活動中處于弱勢地位，失去對分公司的控制及信息掌握，特別是針對于下屬分公司經(jīng)營過程中的實際情況，例如資金流動量、資金流動周期、資金結(jié)轉(zhuǎn)量、應付賬款信息等基本情況都難以進行實時掌握，這對總部的整體利益造成較大的影響，嚴重的情況下還會造成財務危機甚至失去對分公司及下屬部門的控制，造成嚴重的結(jié)果。

三、解決商業(yè)連鎖企業(yè)財務管理及會計核算現(xiàn)有問題的對策

1.健全會計人員培訓及職稱管理制度

健全會計人員的培訓需要從以下三個方面做起，第一要健全會計職業(yè)道德培訓，分公司財務人員及會計工作者的個人權(quán)力相對較大，在會計工作中面臨的問題也相對較為復雜，難免受到利益誘惑而出現(xiàn)思想波動，只有具備極高的專業(yè)道德水準及會計從業(yè)者的職業(yè)修養(yǎng)，才能做到不懈怠瀆職，不修改賬目，不偽造明細。第二是要加強在崗培訓，培訓提升會計從業(yè)人員的業(yè)務能力，要加強現(xiàn)代化理論知識的學習和實際操作能力的訓練。第三是設(shè)立公開透明的職稱管理制度，以此作為基準和考核標準加入到員工晉升的考量當中。會計人員的培訓及職稱管理制度要做到公開、公平、公正，但也要考慮到不通過分公司的業(yè)務狀況及不同員工的個人情況，把握好尺度及標準，這是健全人員培訓及職稱管理的一個重要組成部分。

2.完善管理及監(jiān)督體系

一方面要建立預算管理委員會及財務監(jiān)督委員會，由各個分公司的財務工作人員抽調(diào)組成，企業(yè)總部直接進行管理，能夠同步開展企業(yè)全體預算控制監(jiān)督及重點分公司及企業(yè)部門監(jiān)督，成立財務監(jiān)督委員會有助于在季末年底等會計核算高峰期提升工作效率，并且在工作結(jié)束時生成下一個季度或年度的財務預算預測及成本預估報告。另一方面要注重將預算管理進行長期規(guī)劃及系統(tǒng)規(guī)劃，要能夠在每一季度的季末制定出下一季度的預算規(guī)劃及業(yè)績規(guī)劃，在實施的過程中進行一定的校正和修訂，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)進行對比分析，歸納出修正系數(shù)并且進行誤差分析，從而將預算管理的經(jīng)驗從一家分公司推廣到更多的分公司，從某一季度的成功使用推廣到更加廣泛的應用領(lǐng)域。在監(jiān)督體系的完善方面，連鎖企業(yè)的財務管理及會計核算工作涉及到的連鎖門店及分公司數(shù)量較多，因此在財務管理即會計核算工作的開展中，應該充分利用這一優(yōu)勢將不同分公司的人員進行零散式交叉安排，分公司的財務報表及審計賬務交由不同分公司財務人員進行審計和復查，通過各個公司之間的競爭關(guān)系進行掣肘，完善監(jiān)督體系。

3.加強資金管理

商業(yè)連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營這種商業(yè)組織組織具有自身的優(yōu)越性，在商業(yè)連鎖經(jīng)營這種制度下，有利于企業(yè)進行規(guī)模擴張，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，商業(yè)連鎖企業(yè)在資金管理方面正在朝著一體化的方向轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)財務管理，應該針對各個連鎖經(jīng)營企業(yè)加強資金方面的經(jīng)營管理。加強商業(yè)企業(yè)財務管理在宏觀層面上可以從兩方面做起，在分公司層面應該加強財務的整理與實時反饋，逐步推進網(wǎng)絡(luò)財務信息結(jié)算及會計核算技術(shù)升級，推廣無紙化電子會計技術(shù)及電子存根操作，能夠自動對執(zhí)行結(jié)果進行有效的分析匯總，提高效率。同時引進電控化操作系統(tǒng)，也有助于降低人工出錯率，防止因為認為操作及刻意破壞造成的企業(yè)損失。與此同時在建立起現(xiàn)代化財務管理及會計核算的工作過程中，企業(yè)的高層財務人員要注重財務信息的動態(tài)性和實時性，要能夠通過信息平臺反饋及時了解各個分公司的資金結(jié)構(gòu)、資金去向、盈利狀況、資金使用率，要通過對各個分公司的橫向?qū)Ρ燃案鱾€時期的縱向?qū)Ρ却龠M現(xiàn)有資金結(jié)算效率及財務分析技術(shù)的提高，以提升財務管理的綜合競爭力。

篇10

一、我國煤炭企業(yè)基建期財務管理及會計核算存在的問題

(一)財務人員業(yè)務水平不足?；ㄘ攧杖藛T缺乏專業(yè)的基本建設(shè)的知識，在設(shè)置賬簿以及會計科目時不夠合理，導致會計核算不符合準則要求，進而導致基建會計核算的真實性準確性難以保障。在煤炭企業(yè)基本建設(shè)過程中，涉及的種類繁多，專業(yè)性較強。如果基建財務人員對于煤炭企業(yè)基建不了解，憑以往經(jīng)驗來對煤炭企業(yè)基建的會計科目進行設(shè)置，會造成部分資金核算不準確，從而影響整個基建過程資金的合理化運用，對煤炭企業(yè)的基建造成很大的困擾，不利于基建的順利進行[1]。(二)監(jiān)督約束機制不完善。在煤炭企業(yè)的基建期，往往把基建的焦點聚集于項目的投資和管理，卻忽視了監(jiān)督約束機制的建設(shè)以及完善。監(jiān)督約束機制一方面可以在基建期監(jiān)督項目資金的使用情況，避免資金的浪費以及部分人員的腐敗。另一方面可以在煤炭企業(yè)以后運行過程中對人員以及項目進行監(jiān)督，確保資金合理利用以及項目的高效完成，大大提高煤炭企業(yè)運行的效率。(三)財務管理制度不健全。在我國，煤炭企業(yè)基建期的財務管理制度以及規(guī)范不健全，在很多地方都存在著空白，這導致財務人員在實際財務管理以及會計核算過程中沒有標準的規(guī)范進行參照，從而導致財務管理以及會計核算存在著一系列的問題[2]。(四)資金管理不合理。在煤炭企業(yè)基建期，資金管理往往不夠合理，導致資金使用往往會浪費或者超支。以資金管理中的成本控制為例，在煤炭企業(yè)基建期實際成本控制過程中，基建部分項目的實際投入金額往往與概算金額以及投資額不相符，造成部分項目投入資金超支。如果在基建期資金使用超支的話，會導致煤炭企業(yè)正式運行后經(jīng)濟效益降低，資金流動不合理等一系列問題。資金管理不合理還會導致資金的浪費，基建期需要建設(shè)的項目眾多，財務人員需要對各項目都有詳細的了解才能使資金使用的效率最大化，但往往在實際資金管理過程中，財務人員對于各項目的資金使用較為隨意，并未嚴格按照制度以及規(guī)范進行審核，造成基建期的資金浪費，不利于煤炭企業(yè)基建期整體資金的合理化使用。

二、煤炭企業(yè)基建期加強財務管理和會計核算的有效對策

(一)提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。財務人員對于賬簿以及會計科目的設(shè)置要謹慎，嚴格按照財務管理制度以及規(guī)范的要求進行設(shè)置。財務管理涉及多方面內(nèi)容包括內(nèi)部控制、會計核算以及報表管理等，要對煤炭企業(yè)財務人員進行專業(yè)培訓，讓其對煤炭企業(yè)的財務管理有一個詳細的了解。另外在煤炭企業(yè)基建期工程建設(shè)過程中，財務人員應該積極地參與，對工程的材料采購、設(shè)備購買、存貨管理、財產(chǎn)清查、預算編制和竣工結(jié)算都要有詳細的了解，從而保證會計核算與工程實際使用資金相符。財務人員還應當根據(jù)財務管理的實際情況向管理層提出合理建議，將投資報酬率以及資本的回收期等情況以及向管理層進行匯報，從而有助于管理層決策以及管理[3]。(二)完善財務管理制度以及監(jiān)督約束制度。首先要健全全面預算管理體系，避免項目資金使用超支，進而影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益以及資金流動，使資金使用效率最大化，保障項目投資資金的合理使用。其次，要將財務管理的職能由核算型向管理型、監(jiān)督型推進，進一步完善監(jiān)督約束機制，保障項目資金的合理使用，減少部分人員的現(xiàn)象，使財務管理更加高效合理。最后，要建立以財務管理為中心的管理信息系統(tǒng)，確保煤炭企業(yè)基建期管理信息可以有效及時的傳遞和溝通，從而保證會計核算的準確性以及真實性，為基建期的財務管理提供必要的保障。(三)加強基建期資金管理。首先，財務人員應該注重對融資來源以及規(guī)模進行分析，在各種融資來源中選擇最為合理的融資組合，確保工程使用資金的充足，保證股東的收益率，使煤炭企業(yè)可以以最小的融資成本來滿足基建工程的需要。其次，在基建工程建設(shè)過程中，財務管理人員要對各項目的資金支出進行嚴格的審核，避免資金不必要的浪費，確保資金使用的效率最大化，保證基建工程可以順利完成。最后，財務人員應該加強與工程建設(shè)人員以及設(shè)計人員的溝通，明確基建工程各項目的實際耗費情況，從而保證概算金額與工程實際使用資金數(shù)額相符，避免資金不足而導致工程延期等一系列問題。基建期的資金管理一定要謹慎仔細，嚴格按照制度規(guī)范的要求進行，從而保證基建工程的順利完成。(四)選擇合理的會計制度。會計制度的選擇影響著會計科目的設(shè)置，因此要根據(jù)煤炭企業(yè)的實際情況選擇最為合理的會計制度。根據(jù)最新會計準則的規(guī)定，煤炭企業(yè)應該設(shè)置在建工程會計科目，核算企業(yè)的基建工程和安裝工程，并記載改造支出和大修理支出。準確選擇合理的會計制度，可以保證會計核算的準確性，從而對基建期資金的使用有一個更為詳細的了解，有助于管理層的決策以及管理，也有助于基建工程的順利進行。

三、結(jié)語

在進行煤炭企業(yè)基建期財務管理過程中，存在著財務人員水平不足、財務管理以及監(jiān)督約束機制不完善、資金使用不合理等一系列的問題，影響著我國煤炭企業(yè)基建工程的實施。因此對財務管理進行進一步的優(yōu)化和完善是很有必要的。我國煤炭企業(yè)應當進一步完善和健全財務管理制度，加強對財務人員的培養(yǎng)，選擇合理的會計制度，使資金管理更為合理，從而保障基建項目的順利實施，為煤炭企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

作者:趙洪博 單位:冀中能源峰峰集團有限公司羊東礦

參考文獻：

[1]曾建新.淺議如何加強煤炭企業(yè)建設(shè)期財務管理及會計核算[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(35).