導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目碩士論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要： 目前我國(guó)許多院校都在其管理類(lèi)碩士專(zhuān)業(yè)中設(shè)置了項(xiàng)目管理培養(yǎng)方向。首先分析了管理類(lèi)碩士專(zhuān)業(yè)三個(gè)學(xué)科中項(xiàng)目管理方向的開(kāi)設(shè)情況，接著以碩士學(xué)位論文題目為數(shù)據(jù)分析了該方向?qū)嶋H培養(yǎng)情況。結(jié)果顯示，該方向開(kāi)設(shè)的院校多為理工類(lèi)院校，實(shí)際產(chǎn)出的論文數(shù)并沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的數(shù)量； 管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)側(cè)重于工程項(xiàng)目管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)側(cè)重于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理。結(jié)論是，項(xiàng)目管理作為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)其中的子方向，對(duì)于特定院校來(lái)說(shuō)存在著師資有限，生源較少等特點(diǎn)，不利于學(xué)科的全面展開(kāi)。

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理； 學(xué)科建設(shè)； 碩士教育。

0 引言。

20 世紀(jì) 90 年代以后，復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈和全球化的市場(chǎng)環(huán)境促進(jìn)了項(xiàng)目管理的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理已成為比較成熟的專(zhuān)業(yè)學(xué)科和專(zhuān)門(mén)職業(yè)，其應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷地?cái)U(kuò)展，并逐漸發(fā)展成為了一個(gè)學(xué)科。以專(zhuān)業(yè)學(xué)位為例，2003 年我國(guó)率先在工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目管理領(lǐng)域，該年國(guó)務(wù)院學(xué)位辦和全國(guó)工程碩士教育指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)由清華大學(xué)和北京航空航天大學(xué)試辦項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士的培養(yǎng)工作，該學(xué)位也成為國(guó)內(nèi)最早的以 “項(xiàng)目管理”為專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)的研究生學(xué)位教育［1］。自 2005 年以來(lái)，項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)嵖己弯浫∪藬?shù)連續(xù)多年位列所有 40 個(gè)工程碩士專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域第一，目前已成為招生人數(shù)僅次于 MBA的專(zhuān)業(yè)碩士。截止到 2010 年，全國(guó)共有 161 所院校獲批成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位培養(yǎng)單位，每年的報(bào)考人數(shù)不斷上升［2］。然而項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士的辦學(xué)勢(shì)頭雖然良好，項(xiàng)目管理作為普通二級(jí)學(xué)科的教育卻還沒(méi)有在高校中普及起來(lái)，一些學(xué)校雖早已開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理的碩士培養(yǎng)方向，但并沒(méi)有單獨(dú)開(kāi)設(shè)該專(zhuān)業(yè)，而是在其他管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)中進(jìn)行培養(yǎng)。本文分析的即是全日制科學(xué)碩士項(xiàng)目管理方向的現(xiàn)狀。

1 管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中項(xiàng)目管理方向的開(kāi)設(shè)情況。

1. 1 項(xiàng)目管理方向開(kāi)設(shè)概況。

為了解目前我國(guó)項(xiàng)目管理方向的開(kāi)設(shè)情況，對(duì) 2011 年全國(guó)管理學(xué)中三個(gè)學(xué)科 （ 管理科學(xué)與工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理和企業(yè)管理） 碩士生招生簡(jiǎn)章進(jìn)行了檢索分析。結(jié)果顯示共有 116 所院校至少在上述三個(gè)學(xué)科之一中設(shè)立了項(xiàng)目管理及相關(guān)培養(yǎng)方向。相關(guān)方向包括工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理等。其中設(shè)在管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)下的有 71 所，設(shè)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)下的有 68所，設(shè)在企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)下的有 8 所。這 116 所學(xué)校包含 211 院校 49 所 （ 其中 985 院校 20 所） ，211 院校所占比例為 42. 2% 。在學(xué)校分類(lèi)上，理工類(lèi) 57 所、綜合類(lèi) 34 所、財(cái)經(jīng)類(lèi) 13 所、農(nóng)林類(lèi) 7 所、民族類(lèi) 2 所、師范類(lèi) 1 所，可見(jiàn)目前我國(guó)已經(jīng)有很多高校在管理學(xué)科內(nèi)設(shè)置了項(xiàng)目管理相關(guān)培養(yǎng)方向。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，理工科院校是擁有項(xiàng)目管理方向最多的院校，其次是綜合類(lèi)院校，財(cái)經(jīng)類(lèi)和其他類(lèi)型院校加總只占 20%左右。由于理工科類(lèi)院校在理工科上的天然優(yōu)勢(shì)，具有強(qiáng)大的理工類(lèi)基礎(chǔ)學(xué)科作為技術(shù)支撐，便于學(xué)生更好地掌握項(xiàng)目管理中的技術(shù)層面； 加之理工類(lèi)院校多和工程類(lèi)企業(yè)有較為緊密的聯(lián)系，能為教育中的實(shí)踐部分提供較多的機(jī)會(huì)，在培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才上具有一定的優(yōu)勢(shì)。但是此類(lèi)院校也同樣存在著一些局限，項(xiàng)目管理人才既需要掌握計(jì)劃、決策的分析方法，也要掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)和原理，理工科院校由于其側(cè)重點(diǎn)在于具體的技術(shù)方法，可能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)科的重視程度不足，這將不利于培養(yǎng)高層次的項(xiàng)目管理人員。

進(jìn)一步分析開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理方向院校的地域特征，項(xiàng)目管理方向在我國(guó)各個(gè)地域的高校都有分布，但分布情況存在一定的差異。數(shù)量最多的是華東 （ 30 所） 以及華北 （ 29 所） ，首先這兩個(gè)地區(qū)本身?yè)碛休^為龐大的高校數(shù)量，除此之外，華東的上海和華北的北京、天津等地是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的地區(qū)，且近年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勢(shì)頭日益高漲，基本建設(shè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理人才具有較大的需求。接下來(lái)是華中（ 15 所） 、西南 （ 14 所） 、西北 （ 13 所） 和東北（ 10 所） 等地，分布最少的是華南 （ 5 所） 。

1. 2 項(xiàng)目管理方向開(kāi)設(shè)詳情。

從設(shè)置項(xiàng)目管理類(lèi)方向的學(xué)科專(zhuān)業(yè)分析，在管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)下設(shè)項(xiàng)目管理方向的院校共有 71 所，其中 211 院校 24 所 （ 含 985 院校 10所） 。從該專(zhuān)業(yè)設(shè)置的學(xué)院類(lèi)型來(lái)看，共有 45 所院校的管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)是設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（ 或稱(chēng)商學(xué)院） 中的，占總數(shù)的 63. 4%，其余專(zhuān)業(yè)則分布在土木工程學(xué)院、建筑工程學(xué)院等。從院校所在的地域來(lái)看，有 16 所位于華東，14 所位于華北，12 所位于華中，12 所位于西南，10所位于西北，5 所位于東北以及 2 所位于華南。

在技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)下設(shè)項(xiàng)目管理的院校共有 68 所，其中 211 院校 28 所 （ 含 985 院校 10所） 。除 1 所學(xué)校的該專(zhuān)業(yè)位于統(tǒng)計(jì)與數(shù)學(xué)學(xué)院以外，其余全部位于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 （ 或稱(chēng)商學(xué)院） 。從院校所在的地域來(lái)看，華東有 21 所，華北有 17 所，華中有 9 所，東北有 8 所，西北有 5所，西南和華南各有 4 所。

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)下的項(xiàng)目管理類(lèi)方向因?yàn)橹挥? 所學(xué)校，本文不作重點(diǎn)分析。

從所在學(xué)校的類(lèi)型分析，在管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)中開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理方向的院校中，共有理工類(lèi)院校 40 所，綜合類(lèi)院校 20 所，軍事類(lèi)院校 3所，財(cái)經(jīng)類(lèi)院校 2 所，農(nóng)林類(lèi)院校 2 所，師范類(lèi)和民族類(lèi)院校各 1 所； 在技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)中開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理方向的院校中，共有 33 所理工類(lèi)院校，20 所綜合類(lèi)院校，10 所財(cái)經(jīng)類(lèi)院校，農(nóng)林類(lèi)院校 4 所和民族類(lèi)院校 1 所。

可見(jiàn)開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理方向的管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)在地域分布和院校類(lèi)型分布上趨同，首先該專(zhuān)業(yè)在華東和華北的院校當(dāng)中分布最多，另外理工類(lèi)院校是開(kāi)設(shè)該專(zhuān)業(yè)最多的院校，但在財(cái)經(jīng)類(lèi)院校開(kāi)設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)的院校在數(shù)量上和比例上都較管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)更大。

為進(jìn)一步分析該方向所具體涵蓋和涉及的領(lǐng)域，筆者依據(jù)國(guó)際公認(rèn)的項(xiàng)目管理學(xué)科九大知識(shí)體系的劃分來(lái)分析該問(wèn)題。在 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 （ 第4 版） 》中，將項(xiàng)目管理劃分為 9 個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即： 范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理［1］。隨著近年來(lái)信息化在項(xiàng)目管理過(guò)程中的不斷滲透，項(xiàng)目信息化管理也成為項(xiàng)目管理中的重要模塊； 同時(shí)工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理中的重要組成部分，也應(yīng)將其作為一大類(lèi)別； 另外將技術(shù)經(jīng)濟(jì)中的評(píng)價(jià)管理和研發(fā)管理也納入該分類(lèi)，通過(guò)考察各個(gè)院校項(xiàng)目管理相關(guān)方向的名稱(chēng)，將各個(gè)方向在 13 個(gè)主要模塊中進(jìn)行歸類(lèi)，從而得出該方向在 13 個(gè)領(lǐng)域的覆蓋情況。其中由于名為 “項(xiàng)目管理”的方向范圍過(guò)大，難以判斷具體所屬領(lǐng)域，因此在統(tǒng)計(jì)中將其剔除，只考慮其他具體方向。統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表 1 所示。

從統(tǒng)計(jì)到的數(shù)據(jù)來(lái)看，管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)下設(shè)的項(xiàng)目管理方向在項(xiàng)目管理的大部分領(lǐng)域都有覆蓋，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域開(kāi)設(shè)的院校最多，占到了全部的 30%，并且其中三分之一的工程項(xiàng)目管理方向位于土木工程等工科類(lèi)學(xué)院； 而技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)中項(xiàng)目管理方向研究的側(cè)重點(diǎn)主要偏向項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理，這和技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)有著較為密切的聯(lián)系。

 

 

2 項(xiàng)目管理方向研究生培養(yǎng)情況。

2. 1 項(xiàng)目管理方向碩士論文數(shù)量分析。

由上文可知，我國(guó)有很多高校都在管理學(xué)的三個(gè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)中開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理相關(guān)方向。但是關(guān)于這些項(xiàng)目管理相關(guān)方向在高校中的實(shí)際培養(yǎng)情況，還需要進(jìn)行進(jìn)一步考察。本文通過(guò)檢索中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)計(jì)各學(xué)校具體專(zhuān)業(yè)在近年實(shí)際產(chǎn)出關(guān)于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的碩士畢業(yè)論文情況。由于 2011 年的論文尚未完全被數(shù)據(jù)庫(kù)收錄，因此主要對(duì) 2008 ～ 2010 年的論文進(jìn)行考察和分析。

首先分別對(duì) 71 所高校和 68 所高校 2008 ～2010 年管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的碩士論文進(jìn)行了搜集，主要做法是查詢(xún) 2008 ～ 2010 年中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)中管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生 （ 或技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)） 所撰寫(xiě)且關(guān)鍵詞中含有 “項(xiàng)目”的論文。結(jié)果總共搜集到相關(guān)論文 104 篇，其中管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)產(chǎn)出 77 篇，共來(lái)自 14所學(xué)校，其中最多的是重慶大學(xué)產(chǎn)出論文 21 篇；技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)共產(chǎn)出 27 篇，來(lái)自 10 所學(xué)校，其中最多的是北京化工大學(xué)產(chǎn)出 8 篇。其分布如表 2 所示。

可見(jiàn)在管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中設(shè)有項(xiàng)目管理方向的學(xué)校里，實(shí)際產(chǎn)出相關(guān)領(lǐng)域論文的學(xué)校還相對(duì)較少，其中管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)只占到 18. 2%，技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)占到 14. 7%。從每所學(xué)校產(chǎn)出論文的數(shù)量上來(lái)看，絕大多數(shù)的學(xué)校在三年內(nèi)產(chǎn)出論文的數(shù)量小于等于 5 篇，只有極個(gè)別的學(xué)校在 6 篇以上。首先在數(shù)據(jù)收集的過(guò)程中有個(gè)別研招單位的碩士論文可能未納入中國(guó)碩士論文庫(kù)，另外可能有一些相關(guān)的論文沒(méi)能通過(guò)該種查詢(xún)方式搜尋出來(lái)。但依然可以由此看出，雖然有許多學(xué)校開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理方向，卻并沒(méi)有嚴(yán)格地在該方向上進(jìn)行培養(yǎng)，導(dǎo)致?lián)碛写T士論文的學(xué)校數(shù)量遠(yuǎn)少于開(kāi)設(shè)了該方向的學(xué)校數(shù)量。

2. 2 項(xiàng)目管理方向碩士論文方向分析。

為考察各個(gè)學(xué)校所產(chǎn)出的論文方向和培養(yǎng)方向的相符合程度，對(duì) 104 篇文章所在學(xué)校的培養(yǎng)方向進(jìn)行了分析，首先剔除了方向名為 “項(xiàng)目管理”的學(xué)校所產(chǎn)出的論文，只考察剩余 60 篇文章的情況。通過(guò)觀察每篇論文的標(biāo)題、關(guān)鍵詞和摘要，對(duì)其和方向名稱(chēng)的相符程度進(jìn)行評(píng)估，將每篇文章的方向切合度分為五檔，分別為完全相符、基本相符、部分相符、基本不相符以及不相符。統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表 3 所示?？梢?jiàn)絕大多數(shù)的文章都和方向相符，只有極少數(shù)的文章偏離了開(kāi)設(shè)的方向?？傮w來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理方向開(kāi)設(shè)的切合度還比較高，在所調(diào)查的學(xué)校中大部分能按照其培養(yǎng)方向進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)際培養(yǎng)方向偏離初始方向的情況不多見(jiàn)。

 

為更好地考察管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)下項(xiàng)目管理方向在項(xiàng)目管理各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)際分布情況，依據(jù)前面的統(tǒng)計(jì)方式，對(duì) 60 篇論文在各個(gè)領(lǐng)域的分布同樣進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如表 4 所示?？梢?jiàn)在兩大管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中項(xiàng)目管理方向的碩士論文覆蓋了約 50%的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，其中管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)在時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、整體管理和工程項(xiàng)目管理等領(lǐng)域都有涉及，且側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)管理、整體管理和工程項(xiàng)目管理等領(lǐng)域研究的論文數(shù)量最多，所覆蓋的領(lǐng)域和所開(kāi)設(shè)的方向基本一致，說(shuō)明各院校在培養(yǎng)項(xiàng)目管理方向人才的過(guò)程中基本遵循了初始的方向； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理方向在領(lǐng)域上的分布和管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)似，且各領(lǐng)域的分布較為均勻，但在該方向的設(shè)置上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理占了幾乎全部的比例，然而實(shí)際產(chǎn)出論文的研究方向卻沒(méi)有體現(xiàn)出這一點(diǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)。

基于以上統(tǒng)計(jì)分析，可以總結(jié)得出我國(guó)科學(xué)碩士項(xiàng)目管理方向的開(kāi)設(shè)詳情。第一，全國(guó)共有116 所院校至少在管理科學(xué)與工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理和企業(yè)管理三個(gè)學(xué)科之一設(shè)立了項(xiàng)目管理及其相關(guān)培養(yǎng)方向，其中有 57%的項(xiàng)目管理方向位于理工類(lèi)院校，34%位于綜合類(lèi)院校，剩下的則位于其他類(lèi)型院校，可見(jiàn)項(xiàng)目管理方向在一定程度上依托于高校理工科背景而開(kāi)設(shè)； 在地域分布上，華東和華北的院校占了絕大多數(shù)，具有50. 8% 的比例。第二，從具體研究的項(xiàng)目管理領(lǐng)域上看，在項(xiàng)目管理的幾大領(lǐng)域中都有涉及，其中管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)側(cè)重于工程項(xiàng)目管理，而技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)則側(cè)重于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理。第三，從碩士論文的產(chǎn)出情況可以看出，管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè) 2008 ～ 2010 年產(chǎn)出關(guān)于項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的論文 77 篇，技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè) 27 篇，論文的數(shù)量遠(yuǎn)低于應(yīng)有的數(shù)量，可見(jiàn)該方向的實(shí)際培養(yǎng)情況并沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的水平，可能某些院校存在著有關(guān)生源不足或者是方向虛設(shè)的情況。第四，在各校項(xiàng)目管理領(lǐng)域的碩士論文中，論文的主題和方向的切合度總體上還比較高，大多數(shù)論文沒(méi)有偏離原先的培養(yǎng)方向，說(shuō)明實(shí)際開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理方向的院校能較好地沿著該方向進(jìn)行培養(yǎng)。第五，從碩士論文研究的領(lǐng)域來(lái)看，該方向的研究領(lǐng)域覆蓋了約 50%的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，但還有一些領(lǐng)域鮮有涉及。

可見(jiàn)，我國(guó)科學(xué)碩士項(xiàng)目管理領(lǐng)域在實(shí)際開(kāi)設(shè)的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題。首先，該方向開(kāi)設(shè)的院校多為理工類(lèi)院校，該類(lèi)院校雖具備較好的工科背景和技術(shù)支撐，但是經(jīng)濟(jì)管理的理念可能難以滲透，在培養(yǎng)全球化背景下的項(xiàng)目管理人才上可能存在一定的局限； 其次，該方向?qū)嶋H產(chǎn)出的論文數(shù)并沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的數(shù)量，實(shí)際培養(yǎng)情況沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的水平，說(shuō)明該方向的建設(shè)力度還不夠大，需要進(jìn)行進(jìn)一步的投入和加強(qiáng)； 再次，項(xiàng)目管理作為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)其中的子方向，對(duì)于特定院校來(lái)說(shuō)存在著師資有限、生源較少等特點(diǎn)，不利于研究的全面展開(kāi)； 最后，該方向的建設(shè)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的覆蓋面上還有待提高，在某些特定領(lǐng)域上的涉及較少，沒(méi)有形成一個(gè)全面的培養(yǎng)體系。

參考文獻(xiàn)。

［1］ 魏法杰，鄧修權(quán)，王際坤 . 項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士培養(yǎng)模式 研 究 ［J］。 管 理 工 程 學(xué) 報(bào)，2005，19 （ Z1 ） :182-187.

篇2

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

【引言】確定工程項(xiàng)目管理的建設(shè)方案，同時(shí)確定工程項(xiàng)目管理建設(shè)的施工方法，其次在對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行建設(shè)，使項(xiàng)目管理工作信息化，并與現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)融合，提高工程項(xiàng)目管理的水平，在這個(gè)過(guò)程中，不斷對(duì)信息技術(shù)的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)前有機(jī)項(xiàng)目工程管理中，計(jì)算機(jī)基本全面覆蓋，應(yīng)用極其廣泛，最明顯則體現(xiàn)在工程管理的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上和管理的具體程序，或者是對(duì)某些漏洞進(jìn)行有效措施的提出。

1.工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

1.1提升管理水平

工程項(xiàng)目管理的機(jī)制屬于規(guī)模較大，施工時(shí)間較長(zhǎng)，且投資存在風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)擬補(bǔ)了這些缺陷，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化，使我國(guó)整體項(xiàng)目建設(shè)管理水平得到突出的提升。工程項(xiàng)目管理人員要求具有扎實(shí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)理論知識(shí)，操作手法要嫻熟，并且利用現(xiàn)代科技對(duì)所需要的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這個(gè)過(guò)程要高效，并且完善管理工作中的不足，以滿(mǎn)足當(dāng)前項(xiàng)目管理整體水平為主要目的，此外，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中，可以幫助管理人員迅速找到存在的問(wèn)題，能及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題作出處理和解決，使管理工作變得快速方便，從而提高項(xiàng)目管理水平，提升工作效率。

1.2降低管理缺陷

工程項(xiàng)目建設(shè)量較大，有關(guān)人員需要對(duì)項(xiàng)目整體工程實(shí)施全面的管理，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以更好的解決項(xiàng)目工程中的管理問(wèn)題。從項(xiàng)目建設(shè)整體的角度進(jìn)行分析，項(xiàng)目工程管理工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行緊密結(jié)合，有關(guān)人員需要認(rèn)識(shí)到應(yīng)用計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范圍和重要性，使其能夠高效的運(yùn)用到項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，不但能夠降低管理缺陷，還能提升項(xiàng)目工程質(zhì)量管理效率和水平。

2工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用

2.1多媒體技術(shù)的應(yīng)用

在項(xiàng)目工程管理中，多媒體高新技術(shù)的作用，推動(dòng)了整個(gè)管理業(yè)的發(fā)展，并且管理工作中也將多媒體高新技術(shù)應(yīng)用到最大化?？茖W(xué)不斷更新?lián)Q代，多媒體技術(shù)也逐漸趨向成熟。項(xiàng)目管理工作講究的是人與物的合一，利用多媒體設(shè)備，我們可以對(duì)項(xiàng)目模型進(jìn)行掃描建設(shè)，將其構(gòu)造輸入到顯示端貯備起來(lái)。再利用投影設(shè)備把物理模型放射在屏幕上，然后管理者通過(guò)模型進(jìn)行分析，相關(guān)人員各執(zhí)其責(zé)，充分發(fā)揮相應(yīng)作用，減少管理工作中信息的漏洞問(wèn)題，降低工作風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)我國(guó)管理工作的蓬勃發(fā)展。而且，我們也可以通過(guò)多媒體技術(shù)構(gòu)建各種情景模式，模擬管理過(guò)程，對(duì)實(shí)際和虛擬進(jìn)行分析，來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理者在工作中可能存在的問(wèn)題。所以多媒體技術(shù)的應(yīng)用，無(wú)疑是項(xiàng)目工程管理工作的動(dòng)力機(jī)。

2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

工程項(xiàng)目參加的單位數(shù)量較多，各個(gè)單位之間的合作和溝通是我們需要重點(diǎn)注意的，由于工作區(qū)域跨分差距大，安排的實(shí)際效果也不同，在溝通上總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。此外，在管理工程中的數(shù)據(jù)總會(huì)有不完善的問(wèn)題，比如數(shù)據(jù)記錄出錯(cuò)，結(jié)果與實(shí)際存在差值，使得項(xiàng)目管理得不到順利進(jìn)行，這樣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)就很好的解決了這些問(wèn)題，其次，項(xiàng)目建設(shè)工程的靈活性很大，人經(jīng)常起到工作的重點(diǎn)對(duì)象的作用，從而使管理受到局限，影響了整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。所以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，可以針對(duì)問(wèn)題逐一擊破，制定預(yù)防系統(tǒng)，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)漏洞和遺失。有了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的出現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理的工作也會(huì)更加順利。

2.3工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用要點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理的工作涉及范圍廣泛，比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)管理也很繁瑣，我們除了應(yīng)用必要的人工，也要求在技術(shù)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，同時(shí)保證數(shù)據(jù)記錄管理的準(zhǔn)確度和質(zhì)量，因此，計(jì)算機(jī)在成為了與人們生活最貼近的技術(shù)同時(shí)，也成為了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。應(yīng)用這種軟件工具，能夠幫助管理人員迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提煉問(wèn)題并解決問(wèn)題，利用圖紙之外的工作，也利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行編程，能夠最大化提高工作效率，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的多重類(lèi)別資源或者材料數(shù)據(jù)，進(jìn)行最優(yōu)化管理，這樣可以避免管理問(wèn)題的許多漏洞，來(lái)提高工作效率，并且節(jié)約人力和成本開(kāi)支。比如說(shuō)最便捷的辦公軟件ppt和excel,管理人員通過(guò)文檔直接可以分辨出各類(lèi)表格和數(shù)據(jù)，效果十分直觀，信息表達(dá)的清晰準(zhǔn)確，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)便捷。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)際分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)媒體和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，雖然已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)，但是其整體的管理水平還有待提升，在解決問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)的不足仍然明顯。當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)技術(shù)的推動(dòng)下，還處于發(fā)展階段，需要不斷完善發(fā)展，工程項(xiàng)目管理管理需要不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)水平也要不斷跟進(jìn)，從而推動(dòng)我們國(guó)家項(xiàng)目工程的蓬勃發(fā)展。

計(jì)算機(jī)碩士論文參考文獻(xiàn)

[1]宋曉燕.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].信息通信，2018（02）.

[2]熊小平，陳金輝.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2018，14（13）.

篇3

關(guān)鍵詞: 軍工企業(yè)工程碩士培養(yǎng)機(jī)制

一、我國(guó)工程碩士的培養(yǎng)的歷程和現(xiàn)狀

為改善我國(guó)學(xué)位體制中工科學(xué)位比較單一的狀況,進(jìn)一步完善具有我國(guó)特色的學(xué)位制度,經(jīng)國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn),我國(guó)于1997年設(shè)置工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位,并于1998年成立了全國(guó)工程碩士教育指導(dǎo)委員會(huì),作為指導(dǎo)和組織工程碩士招生和培養(yǎng)的組織機(jī)構(gòu),同時(shí)在《工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位設(shè)置》中明確規(guī)定:“對(duì)攻讀工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位的人員實(shí)行學(xué)校與工礦企業(yè)建設(shè)部門(mén)合作培養(yǎng),要加強(qiáng)合作培養(yǎng)基地建設(shè),形成合作培養(yǎng)的有效機(jī)制?！盵1]P82自1997年設(shè)置以來(lái),清華大學(xué)等11所大學(xué)招生,工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位的教育發(fā)展迅速,到2008年,我國(guó)已經(jīng)有200多所高校共招收4萬(wàn)8千多名工程碩士生,[2]目前工程碩士學(xué)位成為專(zhuān)業(yè)學(xué)位中涉及面最廣、招生人數(shù)最多的專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)型。

工程碩士是具有與工學(xué)碩士學(xué)位同等效力的專(zhuān)業(yè)學(xué)位,是對(duì)工學(xué)碩士學(xué)位的補(bǔ)充和擴(kuò)展,與偏重于理論研究相配合的偏重于實(shí)際工程應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)學(xué)位,主要為工礦企業(yè)和工程建設(shè)部門(mén),特別是大中型企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型高層次技術(shù)和管理人才,因此,工程碩士教育培養(yǎng)的對(duì)象主要是工礦企業(yè)的在職科研技術(shù)和管理人員,采取的是“進(jìn)校不離崗”的學(xué)習(xí)方式,以提高他們的專(zhuān)業(yè)能力、更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)和提高管理水平為主要目的。而工程碩士學(xué)位的培養(yǎng)要求是工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位的獲得者應(yīng)該掌握所從事的工程領(lǐng)域的堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí),掌握解決工程領(lǐng)域問(wèn)題的先進(jìn)技術(shù)方法和現(xiàn)代技術(shù)手段。因此,工程碩士的辦學(xué)思想是“服務(wù)于工程企業(yè),培養(yǎng)高級(jí)實(shí)用人才”,這就決定了工程碩士生的培養(yǎng)模式是一種彈性的、寬松的,能體現(xiàn)個(gè)性培養(yǎng)的全新的模式。

二、我國(guó)軍工企業(yè)的人才培養(yǎng)的特點(diǎn)和困境

美國(guó)等國(guó)部隊(duì)在海灣等局部戰(zhàn)爭(zhēng)中的勝利說(shuō)明傳統(tǒng)的機(jī)械性的武器已經(jīng)被具有高科技的巡航導(dǎo)彈、遠(yuǎn)程空地導(dǎo)彈和各種隱形、夜視、激光制導(dǎo)等先進(jìn)武器所替代,現(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)是科技戰(zhàn)、知識(shí)戰(zhàn)、信息戰(zhàn),并進(jìn)一步擴(kuò)展了武器研究及生產(chǎn)領(lǐng)域,如控制、制導(dǎo)、光學(xué)、計(jì)算機(jī)、機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域,同時(shí)知識(shí)的交叉性要求現(xiàn)代軍工企業(yè)的武器研究和生產(chǎn)必須打破原有的條塊分割等壁壘,而戰(zhàn)爭(zhēng)的高對(duì)抗性也要求我們必須跨越式地加快知識(shí)更新和管理思想的轉(zhuǎn)變。因此,在人才培養(yǎng)上,由于武器研究和生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),保密性較高,在培養(yǎng)上,我們必須在一定范圍內(nèi)有針對(duì)性地提高軍工企業(yè)工程技術(shù)人才的研究能力和管理人員的管理水平。

而從歷史上來(lái)看,造成我國(guó)軍工企業(yè)人才培養(yǎng)處于困境的原因主要有如下幾點(diǎn),首先是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和強(qiáng)烈的“備戰(zhàn)”色彩使我國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)從建立起就被賦予特殊地位,即保密性,這種特殊性造成我國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)具有壟斷性和特權(quán)性,使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念僵化、落后,缺乏市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),更缺少市場(chǎng)風(fēng)雨的嚴(yán)酷洗禮,制度上的僵化直接造成人才難以系統(tǒng)培養(yǎng)和交流。其次,改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)家將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái),并進(jìn)行了相應(yīng)的軍事戰(zhàn)略調(diào)整,國(guó)防開(kāi)支占整個(gè)國(guó)家財(cái)政開(kāi)支的比重在隨后的一段時(shí)期內(nèi)大大降低,人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的緊張直接導(dǎo)致了我國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和升級(jí)換代的步伐放慢,企業(yè)創(chuàng)新能力不夠。最后,伴隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化,軍工企業(yè)由于其特殊性,在企業(yè)改制與創(chuàng)新方面嚴(yán)重滯后,曾一度連續(xù)多年成為虧損行業(yè),直接造成大批軍工企業(yè)的熟練工人和技術(shù)骨干向“三資”“合資”等企業(yè)流動(dòng),軍工產(chǎn)業(yè)一度出現(xiàn)大范圍的技術(shù)人員流失和斷層。

目前,全球化已是一種世界性的趨勢(shì)。面對(duì)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)流程、管理制度和技術(shù)創(chuàng)新,我國(guó)的軍工企業(yè)急需引進(jìn)、消化和創(chuàng)新,而現(xiàn)有的我國(guó)軍工企業(yè)難以與外國(guó)軍工企業(yè)通過(guò)合資等渠道來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)和管理制度。此外,一國(guó)之中,國(guó)防工業(yè)與民用工業(yè)的隔絕對(duì)彼此的發(fā)展也是一種極大的制約,國(guó)防經(jīng)濟(jì)只有被納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大體系中,兩者才能相互促進(jìn),相互加速發(fā)展,軍民兼容,開(kāi)發(fā)技術(shù)資源,才能將大量尖端技術(shù)相互轉(zhuǎn)化,才能對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起推動(dòng)作用,而其中的關(guān)鍵就是人才。

國(guó)防科技人才是國(guó)家戰(zhàn)略性資源,人才資源也是未來(lái)國(guó)防科技工業(yè)基礎(chǔ)中最寶貴的資源。今后一個(gè)時(shí)期,國(guó)防科技工業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何吸引、保留和培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)人才。多年以來(lái),我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)人才隊(duì)伍存在著結(jié)構(gòu)不盡合理,分布不平衡,以及高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能人才,特別是拔尖人才短缺和后繼乏人等問(wèn)題,同時(shí)隨著國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)體制改革的深入,高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)。因此,如何加強(qiáng)軍工企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè),怎樣強(qiáng)化創(chuàng)新人才的培養(yǎng),以此來(lái)加快知識(shí)更新速度,提高軍工企業(yè)的管理水平,現(xiàn)實(shí)地?cái)[在我國(guó)軍工企業(yè)面前。

三、以目標(biāo)管理理論為基礎(chǔ)的軍工企業(yè)工程碩士培養(yǎng)機(jī)制

工程碩士培養(yǎng)有幾個(gè)突出的特點(diǎn),第一,課程學(xué)習(xí)具有針對(duì)性。主要是指根據(jù)行業(yè)和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行課程設(shè)置,甚至針對(duì)不同的企業(yè)環(huán)境和科研需要增加或調(diào)整相關(guān)課程,從而使高校的先進(jìn)理論和技術(shù)直接服務(wù)現(xiàn)實(shí)的科研和生產(chǎn),因此工程碩士的課程學(xué)習(xí)具有很強(qiáng)的目的性、可塑性和較大的靈活性。第二,學(xué)位論文具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。不同于在校的雙證生的學(xué)術(shù)論文,工程碩士論文大部分來(lái)源于學(xué)生的當(dāng)前工作實(shí)踐,尤其在軍工科研企業(yè),即論文大多是直接來(lái)源于自己的正在進(jìn)行的科研和實(shí)驗(yàn),而且論文的成果本身就有較強(qiáng)的實(shí)踐性,既可直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,而不需要任何中間環(huán)節(jié),同時(shí)又有自身的特點(diǎn),即生產(chǎn)和科研大多,這就限制了科研交流與合作單位的范圍,以及科研應(yīng)用的范圍。

管理大師德魯克指出:“(目標(biāo)管理)能讓追求共同福祉成為每位管理者的目標(biāo),以更加嚴(yán)格、精確和有效的內(nèi)部控制取代外部控制?！盵3]即目標(biāo)管理可以把客觀的需要轉(zhuǎn)化為個(gè)人的目標(biāo),通過(guò)自我控制取得成就,并達(dá)到相關(guān)目標(biāo),其最大的好處就是在于它使管理人員能夠控制自己的成績(jī)。關(guān)鍵是兩點(diǎn),一是目標(biāo)的確定,根據(jù)所在組織的最終目標(biāo)和組織外部的環(huán)境來(lái)確定自己的小目標(biāo)和組織目標(biāo);二是通過(guò)自我控制、自我調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而工程碩士“進(jìn)校不離崗”的學(xué)習(xí)方式和“異地辦班”的辦學(xué)模式比較吻合目標(biāo)管理的這些特點(diǎn),尤其是在企業(yè)的聯(lián)合培養(yǎng),既不脫離工作崗位,又通過(guò)辦班學(xué)習(xí)而形成一個(gè)組織,組織的目標(biāo)就是全體畢業(yè),而這又需要每個(gè)成員實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),即取得學(xué)位;同時(shí)學(xué)習(xí)既是組織行為,又是自己行為,因而過(guò)程是自身可控的。目標(biāo)的確立需要學(xué)校和企業(yè)作為管理者通過(guò)協(xié)商和溝通來(lái)共同確定,而學(xué)員則通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試來(lái)進(jìn)行選拔。許多企業(yè)通過(guò)是否給予“公費(fèi)”學(xué)習(xí)指標(biāo)而來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“有責(zé)任心的人”的人性假設(shè),從而有效實(shí)施以目標(biāo)管理為手段的工程碩士目標(biāo)培養(yǎng)機(jī)制。

軍工企業(yè)自身的特點(diǎn)是生產(chǎn)和科研的保密性,直接限制了軍工企業(yè)人才培養(yǎng)合作單位和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的范圍,也要求其在培養(yǎng)目標(biāo)和選擇培養(yǎng)單位上要求較嚴(yán),范圍較窄,尤其對(duì)以提高本單位技術(shù)水平和創(chuàng)新為目標(biāo)的企業(yè)而言,合作單位的選擇更具針對(duì)性。作為原兵器工業(yè)部的一所全國(guó)重點(diǎn)大學(xué),現(xiàn)歸屬于工業(yè)與信息化部,源于哈軍工,以兵器研究和教學(xué)起家的南京理工大學(xué),無(wú)論是歷史淵源,還是現(xiàn)在的科研和人才培養(yǎng),都與我國(guó)的軍工企業(yè)存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,因此,作為研究和培養(yǎng)兵器科技人才的全國(guó)重點(diǎn)大學(xué),且具有國(guó)家一級(jí)保密認(rèn)證、武器裝備科研生產(chǎn)許可證和裝備承制單位資格審查認(rèn)證的南理工,在與軍工企業(yè)合作上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),工程碩士的培養(yǎng)方式進(jìn)一步強(qiáng)化這一合作關(guān)系,自1997年以來(lái),通過(guò)與我國(guó)軍工企業(yè)的長(zhǎng)期合作辦班培養(yǎng)工程碩士這一人才培養(yǎng)途徑,已經(jīng)為各地的軍工企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)百名科研技術(shù)和管理人員,并在實(shí)踐中探索出適合軍工企業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)培養(yǎng)機(jī)制。

在與軍工企業(yè)合作之初,學(xué)校與企業(yè)的人才培養(yǎng)部門(mén)根據(jù)企業(yè)情況共同確定培養(yǎng)目標(biāo),而這個(gè)目標(biāo)不僅僅是要求學(xué)生順利地拿到學(xué)位,更為重要的是以解決企業(yè)當(dāng)下的科研項(xiàng)目為最終目標(biāo),并圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)確定具體的培養(yǎng)方案;而對(duì)于從事管理的人員來(lái)說(shuō),則主要是以學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論、提高管理水平、提高企業(yè)效率為目標(biāo)。因此,整個(gè)過(guò)程是通過(guò)調(diào)整課程學(xué)習(xí)和論文寫(xiě)作來(lái)具體體現(xiàn),對(duì)于課程學(xué)習(xí)則不拘于原有的培養(yǎng)方案,適當(dāng)增加對(duì)口的課程學(xué)習(xí),尤其是那些企業(yè)急需的課程,盡可能地貼近企業(yè)當(dāng)下的科研項(xiàng)目。與此同時(shí)確定企業(yè)導(dǎo)師和學(xué)校導(dǎo)師,結(jié)合兩個(gè)地方的科研情況,共同進(jìn)行理論探討,取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),通過(guò)培養(yǎng)人才,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)和學(xué)校更多、更高層次的科研合作,實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。

四、工程碩士培養(yǎng)過(guò)程中的有效控制和信息反饋

課程學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),論文寫(xiě)作是關(guān)鍵和目標(biāo),而中期考核則是對(duì)培養(yǎng)過(guò)程的監(jiān)控和評(píng)估。通過(guò)階段性的中期考核來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的管理,這個(gè)進(jìn)程一般是在課程結(jié)束后的開(kāi)題階段,這個(gè)階段既是對(duì)課程學(xué)習(xí)的總結(jié),又是論文的開(kāi)始,是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期。工程碩士通過(guò)與導(dǎo)師的直接交流,共同研究和深化學(xué)習(xí)目標(biāo),明確已經(jīng)和即將開(kāi)始的學(xué)習(xí)任務(wù),同時(shí)進(jìn)一步明確科研和論文的內(nèi)在關(guān)系,細(xì)化論文開(kāi)題內(nèi)容,并在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師的共同指導(dǎo)下開(kāi)始論文工作?！豆こ檀T士專(zhuān)業(yè)學(xué)位設(shè)置方案》規(guī)定:“工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位的論文(設(shè)計(jì))選題應(yīng)直接來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)際或者具有明確的生產(chǎn)背景和應(yīng)用價(jià)值,可以是一個(gè)完整的工程技術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或研究課題,可以是技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造專(zhuān)題,可以是新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)?！闭撐囊笾苯芋w現(xiàn)工程碩士學(xué)位論文的實(shí)踐性和職業(yè)上的局限性。首先,《方案》要求明確界定論文的“生產(chǎn)背景”和“應(yīng)用價(jià)值”,這就要求論文選題直接來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)踐。根據(jù)南京理工大學(xué)工程碩士論文統(tǒng)計(jì),工程碩士的選題有超過(guò)40%來(lái)源于學(xué)生所在工礦企業(yè)的工程項(xiàng)目或科研項(xiàng)目,其中軍工企業(yè)的工程碩士論文,如兵器工程、機(jī)械工程等實(shí)踐性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè),近65%來(lái)源于科研項(xiàng)目和生產(chǎn)實(shí)踐,并且都是自己主持或參與的項(xiàng)目。其次,進(jìn)一步明確選題范圍,即“新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)”,這些技術(shù)性的劃定直接決定了工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位的應(yīng)用研究類(lèi)型,即某一工程、工藝、產(chǎn)品或品種,以及生產(chǎn)技術(shù)和方法在生產(chǎn)實(shí)踐中的規(guī)?；茝V應(yīng)用,以期獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)《方案》要求和實(shí)際的培養(yǎng)情況,許多涉及自身生產(chǎn)和科研項(xiàng)目的論文,僅僅需要對(duì)“一個(gè)完整的工程技術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或研究課題”進(jìn)行整理和研究,滿(mǎn)足碩士學(xué)位論文的要求即可。因此,從這個(gè)意義上講,具有針對(duì)性的目標(biāo)化工程碩士培養(yǎng)模式比較好地解決了軍工企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題,同時(shí)有效地改進(jìn)和提高了相關(guān)的技術(shù)水平。

在整個(gè)的培養(yǎng)過(guò)程中,尤其是論文寫(xiě)作階段,企業(yè)和學(xué)校進(jìn)一步擴(kuò)展和加深了相關(guān)的科研合作,通過(guò)科研合作,有效檢驗(yàn)工程碩士的培養(yǎng)質(zhì)量和目標(biāo)的完成情況,這就涉及軍工人才培養(yǎng)的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題,即人才培養(yǎng)的價(jià)值,付出幾十萬(wàn)的培養(yǎng)費(fèi),是否人有所值?通過(guò)有效的評(píng)估和反饋,檢驗(yàn)培養(yǎng)的質(zhì)量是回答上述問(wèn)題的主要手段。就一般而言,人才培養(yǎng)的成果短期是很難評(píng)估的,但在軍工企業(yè)的工程碩士的人才培養(yǎng)卻可以通過(guò)科研合作,在科研過(guò)程中完成相關(guān)的論文寫(xiě)作,可以達(dá)到一箭雙雕的效果,既完成學(xué)業(yè),順利拿到學(xué)位,又通過(guò)完成科研項(xiàng)目,通過(guò)解決企業(yè)的技術(shù)攻關(guān),從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)評(píng)估和檢驗(yàn)工程碩士人才培養(yǎng)的短期的成效和價(jià)值。以南京理工大學(xué)與軍工企業(yè)合作的情況來(lái)看,一般都是校方與企業(yè)有一定的聯(lián)系,或是校友、或是科研合作,通過(guò)這種聯(lián)系而合作培養(yǎng)工程碩士,其中將近70%的對(duì)口培養(yǎng)與科研有關(guān),而論文的寫(xiě)作則有近64%是直接來(lái)源于科研,因此,在人才培養(yǎng)過(guò)程中,學(xué)校和軍工企業(yè)通過(guò)評(píng)估和反饋更為廣泛地加深了雙方的合作。

五、結(jié)語(yǔ)

以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的軍工企業(yè)工程碩士培養(yǎng)機(jī)制,不僅克服了軍工企業(yè)國(guó)有的專(zhuān)一性、保密性等自身的人才培養(yǎng)的難題,更較好地增加了軍工科研的廣度和深度,提升了人才培養(yǎng)的層次,延伸了科研合作范圍,尤其是解決了處在較為偏遠(yuǎn)的中西部地區(qū)軍工企業(yè)人才難招、難留的困境。同時(shí),目標(biāo)管理的工程碩士人才培養(yǎng)機(jī)制也為其他具有行業(yè)特點(diǎn)的企事業(yè)單位的人才培養(yǎng)與科研合作提供了思路,也為更為廣泛的多層次、多樣化的人才培養(yǎng)提供了借鑒。

參考文獻(xiàn):

[1]張文修.中國(guó)工程碩士教育的實(shí)踐與發(fā)展[M].北京:清華大學(xué)出版社,2001.

篇4

論文關(guān)鍵詞：工科；專(zhuān)業(yè)學(xué)位；研究生培養(yǎng)；論文模式

當(dāng)前我國(guó)的研究生培養(yǎng)中，研究生培養(yǎng)方式已分為專(zhuān)業(yè)學(xué)位和學(xué)術(shù)學(xué)位兩種類(lèi)型?；诠こ虒?shí)際的切實(shí)需要，專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)正在快速發(fā)展，將成為今后專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域高層次人才培養(yǎng)的重要途徑。專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育的突出特點(diǎn)是學(xué)術(shù)性與職業(yè)性緊密結(jié)合，這對(duì)工科專(zhuān)業(yè)研究生未來(lái)的發(fā)展尤為重要。根據(jù)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)目標(biāo)，獲得專(zhuān)業(yè)學(xué)位的人主要不是從事學(xué)術(shù)研究，而是從事具有明顯的職業(yè)背景的工作。因此，對(duì)于專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)，在教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容、論文選題、授予學(xué)位的標(biāo)準(zhǔn)和要求等方面均與學(xué)術(shù)性學(xué)位研究生有所不同。因此對(duì)工科專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)方式和論文選題進(jìn)行研究具有實(shí)際意義。

一、專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)應(yīng)用型、創(chuàng)新型高層次專(zhuān)門(mén)人才的需求量很大。教育部文件明確要求要進(jìn)一步推動(dòng)研究生教育類(lèi)型結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步完善研究生教育培養(yǎng)體系，推動(dòng)碩士研究生教育從以培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才為主的模式向以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的模式的轉(zhuǎn)變，加快專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育的發(fā)展。

近幾年來(lái)，我國(guó)每年招收的碩士研究生數(shù)都在50萬(wàn)人左右，其中專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生所占比例逐年增加。從碩士研究生的就業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，大量畢業(yè)生特別是工科專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，主要是走向社會(huì)實(shí)際的工作領(lǐng)域。因此，為了更好地適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高層次應(yīng)用型人才的需要，提高專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新能力，專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育應(yīng)在基礎(chǔ)理論、整體素質(zhì)、工程實(shí)踐能力等方面進(jìn)行全面培養(yǎng)規(guī)劃，使學(xué)生能夠掌握本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，具有獨(dú)立從事專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工程研究、工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程管理能力，具有一定創(chuàng)新能力，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題。

二、工科專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)與論文選題

專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)是近幾年快速發(fā)展起來(lái)的新興培養(yǎng)模式，培養(yǎng)過(guò)程不能完全照搬學(xué)術(shù)性學(xué)位研究生的培養(yǎng)模式，需要把握好諸多環(huán)節(jié)。在培養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置相關(guān)課程，加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)工程領(lǐng)域的實(shí)踐環(huán)節(jié)。對(duì)論文選題開(kāi)題報(bào)告、中期考核、課題研究、論文寫(xiě)作與答辯等都要有不同于學(xué)術(shù)性研究生的培養(yǎng)內(nèi)容。其中學(xué)位論文選題作為研究生培養(yǎng)過(guò)程的核心環(huán)節(jié)，要充分考慮學(xué)生的職業(yè)背景和發(fā)展方向，科學(xué)選題，尤其要定好研究方向和內(nèi)容。選題的質(zhì)量和方向會(huì)直接影響到研究生的培養(yǎng)質(zhì)量、就業(yè)前景。如果選題沒(méi)有新意，那么論文寫(xiě)作內(nèi)容也只是重復(fù)前人的工作。同樣，選題如果脫離專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)的實(shí)際，研究?jī)?nèi)容太理論化，那么也就無(wú)法達(dá)到專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的預(yù)期目標(biāo)。因此，對(duì)于專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生碩士論文的選題，要從提升實(shí)踐創(chuàng)造能力的觀點(diǎn)和視角來(lái)思考，選題既要考慮到科學(xué)性、先進(jìn)性，也要根據(jù)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)模式和目標(biāo)要求，確定具有一定難度的實(shí)用性課題；既要有理論分析，又要有實(shí)踐驗(yàn)證；選題應(yīng)為本學(xué)科、專(zhuān)業(yè)或工程實(shí)際等方面具有實(shí)現(xiàn)該課題的基本物質(zhì)條件，并經(jīng)過(guò)努力能按期完成。

三、工科專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生論文模式研究

1.論文選題范圍

一般情況下，研究生論文選題主要來(lái)源于三個(gè)方面：一是根據(jù)導(dǎo)師已有課題確定選題。依據(jù)導(dǎo)師的科研項(xiàng)目進(jìn)行選題，在研究經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)條件等方面都有較好的保障，學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程與導(dǎo)師的科研工作相融合，為學(xué)生順利完成論文提供較好的研究條件。二是結(jié)合工程實(shí)踐進(jìn)行論文選題。從工程實(shí)踐中提出研究課題是專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生選題的重要來(lái)源之一。專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的主要目的之一就是解決工程實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，學(xué)生在深入實(shí)踐、廣做調(diào)研的基礎(chǔ)上，能夠確定現(xiàn)實(shí)生活或?qū)W術(shù)研究領(lǐng)域中的實(shí)際問(wèn)題作為論文研究的主要內(nèi)容。在提升自己理論水平的同時(shí)，實(shí)踐能力也得到提升，為更好地融入社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。三是與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)確定論文題目。高校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生是現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的一種重要模式。選擇企業(yè)亟須解決的技術(shù)難題作為論文選題，這種選題不僅可以充分地利用社會(huì)資源，還開(kāi)闊了學(xué)生的視野，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)、研究與實(shí)際制作，培養(yǎng)他們從事科研、學(xué)習(xí)的基本素質(zhì)和開(kāi)創(chuàng)性的科研能力。

2.論文選題模式

從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，工科專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文形式可以多樣化，既可以是研究類(lèi)學(xué)位論文，如應(yīng)用研究論文，也可以是設(shè)計(jì)類(lèi)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)論文，如產(chǎn)品研發(fā)、工程設(shè)計(jì)等，還可以是針對(duì)某個(gè)工程領(lǐng)域的軟科學(xué)論文，如調(diào)查研究報(bào)告、工程管理論文等。根據(jù)多年帶專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的體會(huì)，工科專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的論文具體可從五個(gè)方面進(jìn)行選題。

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)類(lèi)論文。研究?jī)?nèi)容來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)際的新產(chǎn)品研發(fā)、關(guān)鍵部件研發(fā)以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn)品的引進(jìn)消化和再研發(fā)，包括各種軟、硬件產(chǎn)品的研發(fā)。要求遵循產(chǎn)品研發(fā)完整的工作流程，采用科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的技術(shù)手段和方法研發(fā)產(chǎn)品。產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)規(guī)范要求，滿(mǎn)足相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；性能先進(jìn)，有一定實(shí)用價(jià)值。

（2）工程設(shè)計(jì)類(lèi)論文。該類(lèi)題目綜合運(yùn)用專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、科學(xué)方法、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)手段、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、人文和環(huán)保知識(shí)對(duì)具有較高技術(shù)含量的工程項(xiàng)目、大型設(shè)備、裝備及其工藝等進(jìn)行設(shè)計(jì)研究。要求按照工程類(lèi)設(shè)計(jì)規(guī)范必備的輔技術(shù)文件，包括工程項(xiàng)目概況、所遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。綜合運(yùn)用工程理論、科學(xué)方法、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)手段、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、人文和環(huán)保知識(shí)等對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行分析研究。

（3）工程應(yīng)用類(lèi)論文。該類(lèi)題目直接來(lái)源于工程領(lǐng)域?qū)嶋H問(wèn)題或具有明確的工程應(yīng)用背景，可綜合運(yùn)用基礎(chǔ)理論與專(zhuān)業(yè)知識(shí)、科學(xué)方法和技術(shù)手段開(kāi)展應(yīng)用性研究。綜合運(yùn)用基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)所研究的命題進(jìn)行分析研究，采取規(guī)范、科學(xué)、合理的方法和程序，通過(guò)資料檢索、定性或定量分析等技術(shù)手段開(kāi)展工作，實(shí)驗(yàn)方案合理，數(shù)據(jù)翔實(shí)準(zhǔn)確，分析過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)。研究成果能解決特定工程實(shí)際問(wèn)題，具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。成果應(yīng)體現(xiàn)作者的新思想或新見(jiàn)解。

（4）工程項(xiàng)目管理類(lèi)論文。該類(lèi)論文的主要內(nèi)容是以自然科學(xué)和工程技術(shù)為基礎(chǔ)的工程任務(wù)，可以研究專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的各職能管理問(wèn)題，也可以涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的各方面技術(shù)管理問(wèn)題等。能夠綜合運(yùn)用基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)所研究的工程管理問(wèn)題進(jìn)行分析研究，采取規(guī)范、科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目管理問(wèn)題研究方法和程序，通過(guò)資料檢索、實(shí)地調(diào)查、定性定量分析等技術(shù)手段開(kāi)展工作，資料和數(shù)據(jù)來(lái)源可信，給出明確的解決方案，提出相應(yīng)的對(duì)策及建議。成果應(yīng)體現(xiàn)作者的新思想或新見(jiàn)解，并具可執(zhí)行性。

（5）調(diào)研類(lèi)論文。該類(lèi)論文研究的主要內(nèi)容是對(duì)工程和技術(shù)命題進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)調(diào)研提出命題，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，找出規(guī)律，給出結(jié)論，并針對(duì)存在或可能存在的問(wèn)題提出建議或解決方案。綜合運(yùn)用基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)所調(diào)研的命題進(jìn)行分析研究，采取規(guī)范、科學(xué)、合理的方法和程序，通過(guò)資料檢索、實(shí)地調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析等技術(shù)手段開(kāi)展工作，資料和數(shù)據(jù)來(lái)源可信。給出明確的調(diào)研結(jié)論，提出相應(yīng)的對(duì)策及建議。成果應(yīng)體現(xiàn)作者的新思想或新見(jiàn)解。

篇5

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制；價(jià)值工程；應(yīng)用研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: the value engineering construction in China project application is in preliminary stage. In the theory of value engineering research, based on study of the characteristics of the engineering project, the value engineering theory in the research on the application of engineering cost control.

Keywords: project cost control; Value engineering; Application research

作為一種先進(jìn)的管理思想和方法論，價(jià)值工程自上世紀(jì)40年代問(wèn)世以來(lái)，在世界各國(guó)的政府部門(mén)、企事業(yè)單位都得到廣泛推廣和采用。但價(jià)值工程在我國(guó)工程管理的應(yīng)用尚未得到足夠重視，無(wú)論是在理論研究方面，還是實(shí)踐應(yīng)用方面與國(guó)際先進(jìn)水平還有相當(dāng)大的差距。因此研究?jī)r(jià)值工程在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一 工程造價(jià)控制概述

1、工程造價(jià)控制的概念

工程造價(jià)控制是指在工程建設(shè)的全過(guò)程中，全方位、多層次地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)中的造價(jià)預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析等實(shí)際問(wèn)題，控制的目的是盡可能以最少的人力、物力和財(cái)力獲取最大的投資效益[1]。

2、工程造價(jià)控制的三原則

（1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，在項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般不足建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用的1%，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響程度占到75%以上。

（2）實(shí)施主動(dòng)控制，以取得令人滿(mǎn)意的結(jié)果

傳統(tǒng)的決策理論將人看作具有絕對(duì)理性的“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為人在決策時(shí)會(huì)本能地遵循最優(yōu)化原則來(lái)選擇實(shí)施方案。

（3）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制造價(jià)最有效的手段

要有效地控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。

二 價(jià)值工程概述

1、價(jià)值工程的定義及其發(fā)展情況

（1）價(jià)值工程的定義

價(jià)值工程（Value Engineering，簡(jiǎn)寫(xiě)VE），是指以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用功能的一種管理技術(shù)。

（2）價(jià)值工程的發(fā)展

價(jià)值工程理論是由美國(guó)通用電氣公司的工程師勞倫斯•戴羅斯•邁爾斯于20世紀(jì)40年代創(chuàng)立的，自創(chuàng)立至今的半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，無(wú)論是在理論研究上，還是在實(shí)際應(yīng)用上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在美國(guó)、日本、西歐、中國(guó)等世界上多數(shù)國(guó)家，價(jià)值工程理論已在工業(yè)生產(chǎn)、科學(xué)研究、企業(yè)管理、工程管理等方面得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

2、價(jià)值工程的原理及工作程序

（1）價(jià)值工程的原理

價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能；價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析；價(jià)值工程是以集體的智慧開(kāi)展的有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)；價(jià)值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值[2]。

價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系表示為：

價(jià)值＝功能成本 （1）

用數(shù)學(xué)公式表達(dá)為：

V＝FC（2）

該公式提示我們可以從以下途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：

①功能不變，成本提高

②成本不變，功能提高

③功能提高，成本降低

④成本略有提高，功能大幅度提高

⑤功能略有下降，成本大幅度下降

（2）價(jià)值工程的工作程序

價(jià)值工程的工作程序，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，見(jiàn)表1。

三 價(jià)值工程在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用研究

1、工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論的特點(diǎn)[3]

（1）建筑產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值理論具有普遍性。

（2）建筑生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程理論具有一次性。

（3）建筑產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程理論具有節(jié)約的潛力大，應(yīng)用效率高等特點(diǎn)。

（4）建筑產(chǎn)品的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定了在工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

（5）建筑產(chǎn)品具有的建設(shè)周期長(zhǎng)和勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，決定了在工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論不僅要注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建筑施工項(xiàng)目的可施工性。

（6）建筑產(chǎn)品所具有的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、用途多樣的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，要進(jìn)行全局協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。

表1價(jià)值工程的工作程序

價(jià)值工程的

工作階段 工作步驟 對(duì)應(yīng)問(wèn)題

基本步驟 具體步驟

一、分析問(wèn)題 功能定義 (1)選擇對(duì)象 (1)價(jià)值工程的研究對(duì)象是什么？

(2)收集資料

(3)功能定義 (2)這是干什么用的？

(4)功能整理

功能評(píng)價(jià) (5)功能分析及功能評(píng)價(jià) (3)它的成本是多少？

(4)它的價(jià)值是多少？

二、綜合研究 制訂創(chuàng)新方案與評(píng)價(jià) (6)方案創(chuàng)造 (5)有無(wú)其他方法實(shí)現(xiàn)同樣功能？

(6)新方案的成本是多少？

(7)新方案能滿(mǎn)足要求嗎？

(7)概括評(píng)價(jià)

三、方案評(píng)價(jià) (8)指定具體方案

(9)實(shí)驗(yàn)研究

(10)詳細(xì)評(píng)價(jià)

(11)提案審批

(12)方案實(shí)施

(13)成果評(píng)價(jià)

2、在工程造價(jià)控制中應(yīng)用價(jià)值工程理論的經(jīng)濟(jì)效果

國(guó)外應(yīng)用價(jià)值工程理論的經(jīng)驗(yàn)表明，即使按照保守估計(jì)，應(yīng)用價(jià)值工程理論也可以降低建設(shè)成本的5%～10%，每年的運(yùn)行成本也可以降低5%～10%，而應(yīng)用價(jià)值工程理論的投入成本則很小，僅為總造價(jià)的0.1%～0.3%[4]。

3、應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行工程造價(jià)控制的程序和步驟

建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論進(jìn)行造價(jià)控制的研究階段可以分為三大階段，即研究準(zhǔn)備階段（PK―study phase）、正式研究階段（study phase）和研究后階段（post―study）。

（1）研究準(zhǔn)備階段（PK―study phase）

該階段主要包括組建價(jià)值工程理論應(yīng)用研究小組、確定研究的持續(xù)時(shí)間、選擇研究地點(diǎn)和環(huán)境條件、收集初步信息、現(xiàn)場(chǎng)考察、費(fèi)用估算、建立模型和篩選有效數(shù)據(jù)等。

（2）正式研究階段（study phase）

a．進(jìn)行功能定義

功能定義是價(jià)值工程理論應(yīng)用的關(guān)鍵，通過(guò)功能定義可以加深和加寬對(duì)項(xiàng)目的理解。功能定義就是確認(rèn)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)[5]。

b．進(jìn)行功能整理

所謂功能整理，就是按照一定的邏輯順序，把建筑產(chǎn)品等就愛(ài)之工程理論應(yīng)用研究對(duì)象各組成部分的功能相互連接，從局部功能與整體功能以及局部功能之間的相互關(guān)系上分析建筑產(chǎn)品功能分析的一種方法。

c．進(jìn)行功能評(píng)價(jià)

功能評(píng)價(jià)就是要了解功能的成本、功能的價(jià)值以及用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或者功能的態(tài)度或接受程度，從而了解其價(jià)值是否偏離了成本，是否需要改進(jìn)或提高。

d．方法創(chuàng)造

在前一階段功能分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，針對(duì)不同的功能要求創(chuàng)造出盡可能多的待用方案。

e．方案評(píng)價(jià)

通過(guò)篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來(lái)細(xì)化，形成提案。

f．方案發(fā)展

將方案評(píng)價(jià)中選擇出來(lái)的建議和設(shè)想進(jìn)一步發(fā)展細(xì)化，形成可操作的提案。

（3）研究后階段（post―study）

在研究后階段，工作的核心是采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保最好的價(jià)值工程理論應(yīng)用提案能夠?qū)嵤?。此階段還是一個(gè)很好的積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，將更有利于今后的價(jià)值工程理論應(yīng)用研究活動(dòng)。

4、價(jià)值工程在我國(guó)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用問(wèn)題及建議

（1）建設(shè)單位及施工單位不了解和不重視VE。

我國(guó)以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度決定了我國(guó)許多大中型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位都是國(guó)家，且大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)控制的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不少建設(shè)單位是想方設(shè)法把資金用完，而不是節(jié)約資金。施工單位則只注重承接業(yè)務(wù)，不注重對(duì)業(yè)主的承諾實(shí)現(xiàn)。

（2）價(jià)值工程的實(shí)施未貫穿于工程項(xiàng)目全生命周期

目前，我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程的造價(jià)控制都僅局限于某一階段，如項(xiàng)目竣工結(jié)算階段、設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)階段等，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到價(jià)值工程應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期。

（3）有關(guān)價(jià)值工程的法律法規(guī)的支持太滯后

我國(guó)雖于1987年就頒布了第一個(gè)價(jià)值工程標(biāo)準(zhǔn)《價(jià)值工程基本術(shù)語(yǔ)和一般工作程序》（GB8223―87），但該標(biāo)準(zhǔn)是在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下制定的，很多內(nèi)容的規(guī)定已不符合經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的要求，該標(biāo)準(zhǔn)已顯得相對(duì)滯后。

四 結(jié)語(yǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目與其他行業(yè)相比有著投資額大，可節(jié)省空間高等特點(diǎn)，是國(guó)內(nèi)外價(jià)值工程實(shí)踐和研究的熱點(diǎn)行業(yè)。隨著工程建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展和建筑業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，工程建設(shè)領(lǐng)域必須積極推動(dòng)價(jià)值工程的研究和應(yīng)用，因此價(jià)值工程理論在工程造價(jià)控制過(guò)程中的應(yīng)用的前景是可觀的。本文對(duì)價(jià)值工程在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用作了一個(gè)初步的研究，對(duì)其存在的一些問(wèn)題也提出了改進(jìn)建議，但還存在相當(dāng)大的不足，基于價(jià)值工程的工程造價(jià)控制還有待社會(huì)各界的共同研究和推動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

[1]龔曉鳳.用價(jià)值工程進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制[J].銅業(yè)工程，2000.(02）．

[2]吳江.價(jià)值工程在監(jiān)理投資控制中的應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué)碩士論文，2005．

[3]黃斌.價(jià)值工程理論在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué)碩士論文，2005．

[4]張傳吉.建筑業(yè)價(jià)值工程[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1996．

篇6

關(guān)鍵詞：代建制；自建制；模式；項(xiàng)目管理；企業(yè)；

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.引言

代建制工程項(xiàng)目管理模式在中國(guó)源于廈門(mén)，目前中國(guó)各地正在進(jìn)行代建制試點(diǎn)，基本上可以概括為上海、深圳、廈門(mén)三種模式。2004年7月16日，國(guó)務(wù)院的《關(guān)于投資體制改革的決定》以官方文件明確認(rèn)可了代建制工程項(xiàng)目管理模式。2003年，建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的，引發(fā)了各方對(duì)代建制、工程總承包、工程項(xiàng)目管理三者之間關(guān)系的困惑及思考。

2. 代建管理模式

城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施是一種公共產(chǎn)品，政府是唯一的生產(chǎn)者和組織者，多年來(lái)中國(guó)習(xí)慣采用自管模式。改革開(kāi)放以后，中國(guó)的建筑業(yè)得到迅速發(fā)展，建筑管理體制也在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求下進(jìn)行了不斷的改革，代甲方管理方式是政府對(duì)財(cái)政或國(guó)有投資工程直接管理向間接管理的轉(zhuǎn)變。

從項(xiàng)目管理的角度看，代建制屬于工程項(xiàng)目管理的范疇，是工程項(xiàng)目的管理模式之一。作為工程項(xiàng)目管理的一種模式，代建制不可能是無(wú)源之水。任何一種新的管理模式都是在借鑒現(xiàn)有管理模式并整合現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新和完善，逐步演變、發(fā)展而來(lái)的。國(guó)外各種工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展、完善，形成了一系列標(biāo)準(zhǔn)化的模式。中國(guó)目前正在推行的代建制也是在充分借鑒、整合現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情進(jìn)行創(chuàng)新和完善的結(jié)果。

3代建制相對(duì)于自建制的優(yōu)勢(shì)

3.1項(xiàng)目管理水平提升、決策更加科學(xué)

自建制下，使用單位對(duì)項(xiàng)目的管理一般為行政式的管理。臨設(shè)的基建班子或建設(shè)小組人員都是從單位中臨時(shí)抽調(diào)組成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也由單位負(fù)責(zé)人兼任。此情況下，由于人力、物力的分流和項(xiàng)目管理中專(zhuān)業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)的不足，必然對(duì)使用單位的日常工作和項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展均產(chǎn)生不利影響，效能較低。

而代建制下，首先使用單位選擇的代建單位往往是專(zhuān)業(yè)從事項(xiàng)目投資建設(shè)管理的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。它們擁有大批專(zhuān)業(yè)人員，具有豐富的項(xiàng)目建設(shè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)建設(shè)流程。委托這樣的機(jī)構(gòu)代行業(yè)主職能進(jìn)行管理，通過(guò)制訂詳盡的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，發(fā)揮其在項(xiàng)目建設(shè)中的積極主導(dǎo)作用，主動(dòng)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，合理安排工作，極大地提升項(xiàng)目建設(shè)的管理水平和工作效率；同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)中也彌補(bǔ)了業(yè)主單位在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中分析問(wèn)題和決策能力的不足，更有利于項(xiàng)目的科學(xué)分析、科學(xué)決策目標(biāo)的達(dá)成。

3.2 項(xiàng)目控制得到真正落實(shí)

在現(xiàn)行政府投資項(xiàng)目管理體制下，缺乏有效的控制機(jī)制，而代建制為政府投資項(xiàng)目引入嚴(yán)格的以合同管理為核心的法制建設(shè)機(jī)制，在滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的前提下，項(xiàng)目的規(guī)模、投資、質(zhì)量和進(jìn)度要求在使用單位與代建單位的委托合同中一經(jīng)確定，便不得隨意改動(dòng)。代建單位將嚴(yán)格根據(jù)合同約定全心全意做好項(xiàng)目控制工作，使用單位則側(cè)重于監(jiān)督合同的執(zhí)行和代建單位的工作情況，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施一般不能無(wú)故干涉。

3.3競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分發(fā)揮作用

競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)活力和創(chuàng)新的源泉。代建制可采用多道環(huán)節(jié)的招標(biāo)或比選等選擇方式，使擬投標(biāo)代建甚或投標(biāo)前期咨詢(xún)、施工或材料設(shè)備供應(yīng)的參與單位，必然會(huì)盡其所能，競(jìng)爭(zhēng)充分，以合理的報(bào)價(jià)且最優(yōu)的技術(shù)方案提供服務(wù)或產(chǎn)品，這不僅有利于提升項(xiàng)目管理質(zhì)量、降低項(xiàng)目總成本，還能起到優(yōu)化項(xiàng)目的作用。

3.4項(xiàng)目的監(jiān)管更加規(guī)范有力

代建制將增強(qiáng)項(xiàng)目參建各方的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)職責(zé)分工，項(xiàng)目建設(shè)各方之間產(chǎn)生互相監(jiān)督的關(guān)系。特別是使用單位，在提出項(xiàng)目功能和建設(shè)要求后，其主要工作就是對(duì)代建單位的監(jiān)督，有利于自覺(jué)規(guī)范投資管理行為。

代建制有利于政府加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目從決策到實(shí)施的監(jiān)管。政府主要以合同管理為中心，運(yùn)用法律手段，制衡各方；同時(shí)，發(fā)展改革、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)運(yùn)用審批、稽查、審計(jì)、監(jiān)察等手段，對(duì)項(xiàng)目也進(jìn)行強(qiáng)力有效的外部監(jiān)督，從內(nèi)外兩方面著手規(guī)范了項(xiàng)目建設(shè)的管理環(huán)節(jié)、強(qiáng)化了管理責(zé)任，最終提升了管理水平

4. 代建企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題

4.1制約代建企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題

4.1.1風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問(wèn)題尚未解決

實(shí)行代建制的本來(lái)目的是希望通過(guò)代建單位使建設(shè)單位從非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作中擺脫出來(lái)，不必承擔(dān)本身無(wú)力承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)責(zé)任與義務(wù)。但是當(dāng)代建行為的法律關(guān)系不清時(shí)，建設(shè)單位在簽訂協(xié)議時(shí)，存在通過(guò)委托代建，建設(shè)工程的民事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)得到轉(zhuǎn)移，但行政責(zé)任乃至刑事責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有轉(zhuǎn)移，原因在于代建制度并不是一個(gè)法定制度。

國(guó)家行政法規(guī)規(guī)定的建設(shè)單位的責(zé)任與義務(wù)及其違法的責(zé)任追究，包括對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任追究，并沒(méi)有因民事性質(zhì)的委托而轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)階段的代建單位更因有限的代建取費(fèi)而不愿承擔(dān)更多的代建責(zé)任，同時(shí)建設(shè)單位也因風(fēng)險(xiǎn)并未也無(wú)法完全轉(zhuǎn)移而對(duì)委托代建持疑慮態(tài)度，合作雙方這種背反的期望目標(biāo)便對(duì)代建中各項(xiàng)工作的產(chǎn)生各種不利的影響。

4.1.2代建制度與現(xiàn)有的建設(shè)工程管理制度交迭

中國(guó)建設(shè)工程管理體制是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步變化的，如，工程咨詢(xún)管理制度、工程監(jiān)理制度、設(shè)計(jì)咨詢(xún)制度以及其他各類(lèi)細(xì)分的工程建設(shè)中介服務(wù)制度等。這些制度和業(yè)務(wù)通過(guò)各自的資質(zhì)、資格及業(yè)務(wù)范圍的管理而形成相對(duì)封閉的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致建設(shè)工程的中間管理服務(wù)環(huán)節(jié)過(guò)多，管理低效等問(wèn)題，一定程度上阻礙了建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。要在政府投資領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目上再實(shí)行一個(gè)代建環(huán)節(jié)，是否會(huì)影響工程建設(shè)效能，也是客觀存在的一個(gè)問(wèn)題。如同監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”責(zé)任一樣，代建單位在工程實(shí)施中所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)也大致如此。如果不能有效地處理好兩者之間的關(guān)系，可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生副作用。

4.1.3項(xiàng)目前期工作的風(fēng)險(xiǎn)（本條是否可作為制約發(fā)展的問(wèn)題）

由于推行代建制，項(xiàng)目的組織實(shí)施工作由項(xiàng)目管理公司來(lái)完成，而在投資領(lǐng)域的項(xiàng)目管理中，除前期準(zhǔn)備工作中難點(diǎn)之一--土地拆遷征用外，期間還有繁雜的建設(shè)審批環(huán)節(jié)和與職能部門(mén)的多頭協(xié)調(diào)工作，而過(guò)去這些工作往往是依靠政府的強(qiáng)有力的行政推動(dòng)，并適時(shí)制定和調(diào)整相關(guān)政策來(lái)保證工程進(jìn)度，表現(xiàn)的是政府行為；而運(yùn)用代建制后，則改為管理公司完成此項(xiàng)工作，作為企業(yè)，往往是舉步維艱的。

4.2解決方案

4.2.1完善法制建設(shè)，確立代建制度的法律地位

現(xiàn)階段，由于代建制度出現(xiàn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問(wèn)題，主要因?yàn)槲写ǖ姆刹幻鞔_，以及責(zé)任無(wú)法轉(zhuǎn)移的情形，應(yīng)通過(guò)立法來(lái)確立代建制度，將委托代建后的行政等相關(guān)責(zé)任轉(zhuǎn)移給代建單位。

4.2.2深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

目前，在中國(guó)具有代建資質(zhì)的企業(yè)均為國(guó)有工程建設(shè)或管理公司，這個(gè)明顯帶有壟斷色彩的行為對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是相當(dāng)不利，行業(yè)的壟斷限制了競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，允許具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的民營(yíng)或多種所有制形式的單位或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)入該領(lǐng)域，同時(shí)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，深化企業(yè)的人事制度改革和分配制度改革，加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力整體的服務(wù)力，以適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的需要。

4.2.3 加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)

代建企業(yè)屬于“智力服務(wù)業(yè)”，它與其它行業(yè)的主要區(qū)別在于它的成果是在從業(yè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智力中產(chǎn)生的，為此從業(yè)人員的素質(zhì)極為重要，這不僅要求從業(yè)人員有較高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要熟悉掌握工程建設(shè)的流程和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)等，除此之外，還要承擔(dān)法律和社會(huì)責(zé)任。因此，代建單位應(yīng)有完整的人員聘用、考核激勵(lì)和培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)不斷加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)來(lái)逐步提升公司代建管理的服務(wù)能力

5.結(jié)語(yǔ)

代建制工程項(xiàng)目管理模式的出現(xiàn)是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，然而代建制實(shí)施中，如果參建方能在充分溝通基礎(chǔ)上，了解使用單位的項(xiàng)目需求和管理思路，細(xì)化代建管理的責(zé)任劃分、健全代建管理的制度、強(qiáng)調(diào)代建管理流程的執(zhí)行等方面，加強(qiáng)代建項(xiàng)目的管理有效性，發(fā)揮代建方的專(zhuān)業(yè)能力和應(yīng)有的權(quán)力，將更有利于代建項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 汪寶國(guó).對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行代建制管理模式的幾點(diǎn)思考，上海市政，2001(5).

篇7

1.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的提取

本文從施工安全角度來(lái)選擇網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，即建設(shè)項(xiàng)目中針對(duì)于安全問(wèn)題的關(guān)鍵人員來(lái)著手，提取的關(guān)鍵崗位如下：（1）業(yè)主方：業(yè)主方工程師；（2）施工方：項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、安全員、工長(zhǎng)、電工、機(jī)械操作工；（3）設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)工程師；（4）監(jiān)理單位：總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

2、P-P 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的思路

（3）求出人員之間相互溝通交流的強(qiáng)度比例。例如，與業(yè)主方工程師溝通交流或者請(qǐng)教的所有崗位上的人員所得出的平均加權(quán)值綜合為33.75，其中施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與其溝通交流的頻率平均加權(quán)值為4，則項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方工程師溝通交流的頻率占所有與業(yè)主方工程師溝通交流總頻率的比例就是4/33.75=0.12。依次類(lèi)推計(jì)算出矩陣中其他數(shù)值。

圖1 建筑施工安全知識(shí)主體網(wǎng)絡(luò)圖

整體網(wǎng)密度反映的是網(wǎng)絡(luò)對(duì)于群體成員的行為和態(tài)度等所產(chǎn)生的影響。它表示的是個(gè)體和個(gè)體之間聯(lián)系的緊密程度，直接影響整體網(wǎng)的整體性能及產(chǎn)生的效益。假設(shè)整體網(wǎng)中所有行動(dòng)者總數(shù)為 n，那么網(wǎng)絡(luò)中可能存在的最多的關(guān)系數(shù)為 n（ n-1）/ 2， 而網(wǎng)絡(luò)中實(shí)際存在的關(guān)系數(shù)假設(shè)為 m，則整體網(wǎng)密度= ，該關(guān)系矩陣所形成的網(wǎng)絡(luò)的整體網(wǎng)絡(luò)密度為0.0881。該網(wǎng)絡(luò)中的特征向量值分布中，代號(hào)為1的節(jié)點(diǎn)特征向量中心度最高1.102，其余10各節(jié)點(diǎn)的特征向量值跟1號(hào)節(jié)點(diǎn)的差值很大。我們發(fā)現(xiàn)1號(hào)節(jié)點(diǎn)是業(yè)主方工程師，在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)中，業(yè)主方對(duì)于工程項(xiàng)目具有直接決定性的作用，是工程項(xiàng)目的投資單位，業(yè)主方對(duì)于其所投資的工程項(xiàng)目具有絕對(duì)控制權(quán)力，在工程項(xiàng)目建設(shè)中處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位。業(yè)主方對(duì)于安全問(wèn)題的態(tài)度直接影響到其他參與方對(duì)于安全問(wèn)題的態(tài)度，其他參與單位在安全問(wèn)題上的態(tài)度直接受制于業(yè)主方。業(yè)主方對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的安全問(wèn)題屬于責(zé)任主體。業(yè)主代表和業(yè)主方工程師是業(yè)主方的窗口，直接代表業(yè)主方行使業(yè)主方的權(quán)力和義務(wù)。因此，業(yè)主方工程師具有在該網(wǎng)絡(luò)中極度中心的位置是對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)各參與方關(guān)系的一種真實(shí)直接的反映。

4、改進(jìn)建議

該網(wǎng)絡(luò)整體網(wǎng)絡(luò)密度為 0.0881，說(shuō)明該網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)之間的溝通交流比較松散，聯(lián)系不夠緊密。我們從實(shí)際節(jié)點(diǎn)所代表的崗位角度來(lái)分析，能夠發(fā)現(xiàn)，各參與方在本組織內(nèi)部人員之間的溝通交流比較頻繁，而跨越組織的障礙，如何能夠形成各組織中的人員之間無(wú)障礙的溝通交流的形式成為一種迫切需要尋求的方法。筆者建議充分發(fā)揮業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方負(fù)責(zé)人的中間紐帶作用。各組織其實(shí)就相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，結(jié)構(gòu)洞本身蘊(yùn)藏著巨大的社會(huì)資本，在該網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞直接代表著一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)利益?？梢酝ㄟ^(guò)發(fā)現(xiàn)各組織網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)同其他組織中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的溝通交流，促使結(jié)構(gòu)洞之間形成一種橋接，從而能夠使結(jié)構(gòu)洞之間的信息得以轉(zhuǎn)化和傳播，產(chǎn)生通暢的信息流。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：巖土工程勘察成本管理工程項(xiàng)目

Abstract: the market economy condition, the engineering construction field the increasingly fierce competition, completes the cost management, is the enterprise keep profit and the constant development and expansion of the important basis. Geotechnical engineering is in the engineering construction on the first basic work, is an important basis for the structural design, do a survey for the project to ensure safety and improve the economic benefit has the extremely vital significance. This paper aims at discusses geotechnical engineering quality of the work of engineering project cost management effect, and reduce the cost of the loss from the Angle to the improvement of the work of geotechnical engineering investigation the problems are proposed.

Keywords: geotechnical engineering cost management engineering projects

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

巖土工程勘察是工程建設(shè)中十分重要的前期基礎(chǔ)工作，是工程項(xiàng)目的可行性研究階段、招投標(biāo)階段、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段以及施工等環(huán)節(jié)不可或缺的依據(jù)[1]。工程項(xiàng)目成本管理是指整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目的成本控制在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)進(jìn)行的一切管理工作[2]?？辈旃ぷ髻|(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求的不斷提高，巖土工程勘察工作得到了越來(lái)越多的重視。近年來(lái)，關(guān)于巖土工程勘察，國(guó)家和地方建設(shè)主管部門(mén)都出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)范，既有國(guó)標(biāo)、部標(biāo)，又有行標(biāo)、地標(biāo)。但是，由于勘察工作仍然存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題往往會(huì)造成工程質(zhì)量問(wèn)題和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失。本文從提高工程項(xiàng)目成本管理水平的角度，對(duì)巖土工程勘察工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并提出建議。

2 巖土工程勘察存在的問(wèn)題及其對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的影響

2.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)未參考地質(zhì)勘察，是造成成本損失的重要因素

各種工程建設(shè)在設(shè)計(jì)和施工之前，按照基本建設(shè)程序必須進(jìn)行巖土工程勘察。然而目前，一些單位怕花錢(qián)，不重視工程前期的巖土工程勘察工作，往往是依靠經(jīng)驗(yàn)判斷地基承載力的大小，然后就開(kāi)始進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，導(dǎo)致巖土工程勘察與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的分離。然而，在工程開(kāi)始施工之后，就會(huì)出現(xiàn)一些意料之外的問(wèn)題，比如說(shuō)地下管線問(wèn)題、地基承載力問(wèn)題、基礎(chǔ)形式選擇問(wèn)題等，這樣就會(huì)影響到工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，給招投標(biāo)階段的決策帶來(lái)錯(cuò)誤的指導(dǎo)[3]。

2.2 勘察工作不全面，勘察質(zhì)量不高，給成本控制工作帶來(lái)困難

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域一直存在著重工程設(shè)計(jì)，輕巖土勘察的現(xiàn)象?？辈煸O(shè)備和技術(shù)手段等方面的不足造成勘察項(xiàng)目缺失，勘察質(zhì)量不高，表面上看是降低了建設(shè)單位的勘察費(fèi)用，加快了建設(shè)工期，但是給施工階段的成本控制工作帶來(lái)了諸多的不確定因素。

2.3 巖土工程勘察本身的工程造價(jià)管理問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，相對(duì)工程項(xiàng)目的總投資，巖土工程勘察的造價(jià)所占比例不大。但是，由于巖土工程勘察造價(jià)管理的不科學(xué)、不合理導(dǎo)致的問(wèn)題卻影響很大。目前，我國(guó)巖土工程勘察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分勘察單位采取壓低勘察造價(jià)的方法來(lái)爭(zhēng)奪勘察任務(wù)[4]。過(guò)低的勘察造價(jià)就會(huì)在一

定程度上迫使勘察單位在勘察質(zhì)量上打折扣，進(jìn)而會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目決策的正確性、投資估算的

準(zhǔn)確性、工程設(shè)計(jì)的安全性和經(jīng)濟(jì)性及工程施工的可行性等。因此，巖土工程勘察造價(jià)管理的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理意義重大。

3 確保巖土工程勘察質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目成本管理水平

3.1 充分認(rèn)識(shí)巖土工程勘察對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性

嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，先進(jìn)行巖土工程勘察后設(shè)計(jì)?？辈旖Y(jié)果的直接使用者是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員，因此在進(jìn)行勘察前應(yīng)加強(qiáng)勘察與設(shè)計(jì)的溝通，勘察人員應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)意圖，這樣勘察工作就能做到有的放矢、經(jīng)濟(jì)合理，而且對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大有裨益。

3.2 通過(guò)科技手段提高勘察技術(shù)水平

隨著科技水平的進(jìn)步，新的探測(cè)層出不窮，這些設(shè)備具有采樣密度大、速度快和成本低的特點(diǎn)，提高了勘察質(zhì)量。另外，在分析具體工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程的要求開(kāi)展勘察工作，保證工程勘察的完整性，從而降低工程項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 注意巖土工程勘察工作的經(jīng)濟(jì)性

重視巖土工程勘察造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中的地位，切忌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一味地通過(guò)壓低勘察造價(jià)的方法來(lái)爭(zhēng)奪勘察任務(wù)。在滿(mǎn)足規(guī)范、規(guī)程要求的前提下，應(yīng)用最經(jīng)濟(jì)的勘察手段和工作量實(shí)現(xiàn)勘察目的。

3.4 把巖土工程勘察納入成本考核階段，為承接新工程提供經(jīng)驗(yàn)

工程竣工結(jié)算完成后，應(yīng)總結(jié)分析勘察工作的造價(jià)管理，并對(duì)成本控制過(guò)程中涉及巖土工程勘察的項(xiàng)目進(jìn)行研究，并在有條件的情況下形成巖土工程勘察工作改進(jìn)報(bào)告，可以作為今后類(lèi)似工程項(xiàng)目的參考。對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的巖土工程勘察方面的問(wèn)題，更要認(rèn)真總結(jié)，以便在承接新工程時(shí)及時(shí)采取措施加以規(guī)避。

3 結(jié)論

工程項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本控制的好壞，直接影響到項(xiàng)目的盈利水平。本文從工程項(xiàng)目成本管理的角度，分析了目前巖土工程勘察工作存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了改進(jìn)措施，以期對(duì)巖土工程勘察和工程項(xiàng)目成本管理工作提供有益的指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉健, 戴正虎，曹曜，賈興安. 巖土工程勘察質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題及對(duì)策[J]. 地質(zhì)學(xué)報(bào), 2010, 30(2): 212- 214.

[2] 任宏, 祝連波. 施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì), 2005,12: 68- 70.

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篇9

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)； 工程管理； 效益

保定吉達(dá)電力建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）成立于1992年，是集電力工程設(shè)計(jì)安裝、房屋建筑施工和通信工程設(shè)計(jì)施工、電器產(chǎn)品制造等多行業(yè)于一身的大型企業(yè)集團(tuán)，是河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。目前，集團(tuán)擁有4個(gè)分公司和9個(gè)全資子公司，職工1 400余人，總資產(chǎn)6.9億元。

一、施工企業(yè)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑安裝，做好建筑安裝業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算對(duì)于公司有著十分重要的意義。按照建筑企業(yè)的固有特點(diǎn)，必須研究與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制。

（一）分級(jí)管理、分級(jí)核算

施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機(jī)具、材料物資等生產(chǎn)要素以及施工管理、后勤服務(wù)等組織機(jī)構(gòu)，都要隨工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。因此，施工企業(yè)在組織會(huì)計(jì)核算時(shí)，要適應(yīng)施工分散、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，采取分級(jí)管理、分級(jí)核算，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工單位搞好生產(chǎn)的積極性。目前，公司實(shí)行的是三級(jí)管理一級(jí)核算，從體制上看存在一定的欠缺，財(cái)務(wù)管理的矛盾也有所顯現(xiàn)，從長(zhǎng)期考慮，可以逐步向三級(jí)管理，二級(jí)核算過(guò)渡。

（二）單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本

建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)不能根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用和完成的工程數(shù)量來(lái)計(jì)算各項(xiàng)工程的單位成本，而必須按照承包的每項(xiàng)工程分別歸集施工生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本。目前，公司對(duì)所承建的工程統(tǒng)一辦理結(jié)算和資金收付，未實(shí)行單項(xiàng)工程管理。

（三）工程價(jià)款結(jié)算方法獨(dú)特

施工企業(yè)建筑產(chǎn)品造價(jià)高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在施工過(guò)程中需墊支大量的資金。因此，對(duì)工程價(jià)款結(jié)算，不能等到工程全部竣工后才進(jìn)行，大多采用按月結(jié)算、分段結(jié)算等方法。

（四）成本開(kāi)支受自然力影響

建筑產(chǎn)品體積龐大，決定了施工企業(yè)一般只能露天施工，有些施工機(jī)械和材料也只能露天堆放，受自然力侵蝕的影響很大。目前，公司在前期對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境的研究不到位，造成施工過(guò)程變更和調(diào)整較多，也影響了工程成本。

二、企業(yè)管理存在的問(wèn)題及解決思路

公司在成立初期曾經(jīng)過(guò)一段高速發(fā)展的時(shí)期，隨著國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)速度的放緩和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的困難也越來(lái)越大，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損

近年來(lái)，受電網(wǎng)建設(shè)放緩的影響，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增幅緩慢，同時(shí)伴隨物價(jià)漲幅的不斷上升，成本支出壓力增大，導(dǎo)致公司主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。在非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和長(zhǎng)期投資收益的支持下，公司總體收益未受較大的影響，但如果這種狀態(tài)持續(xù)下去，勢(shì)必嚴(yán)重影響公司的再生產(chǎn)能力和現(xiàn)金流量。

（二）公司管理者責(zé)權(quán)不明確

公司管理層作為決策者確定了經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)，但沒(méi)有形成適應(yīng)建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為管理對(duì)象的層級(jí)管理體制。分公司管理層未能建立以項(xiàng)目為管理核心的管理體制，對(duì)每一工程項(xiàng)目的得失總結(jié)不夠清晰。項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工和質(zhì)量管理，不考慮項(xiàng)目本身的盈虧。

（三）管理粗放造成毛利率偏低

目前公司承建的工程項(xiàng)目平均毛利率不足10%，一方面管理粗放造成成本支出持續(xù)攀升，另一方面受體制的限制，未能在設(shè)計(jì)變更和工程簽證方面投入更多的精力。

公司管理層在研究存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，決定實(shí)行單項(xiàng)工程管理試點(diǎn)，首先賦予不同管理層不同的管理權(quán)限，明確責(zé)任劃分；其次通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者特別是項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。

三、試行單項(xiàng)工程管理的具體做法

在調(diào)查研究和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，公司確定張豐-遂城T接黑山線路作為單項(xiàng)工程管理的試點(diǎn)。該項(xiàng)目是河北省電力公司2009年輸變電工程第一批施工集中招標(biāo)（110kV）D標(biāo)段中標(biāo)項(xiàng)目之一。項(xiàng)目包括110kV雙回線路，長(zhǎng)度10.2公里，桿塔51基。

在收入管理上，以合同金額作為考核起點(diǎn)，超出部分建立梯級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法的規(guī)定，按完工百分比確認(rèn)收入和毛利。

在成本管理上，根據(jù)投標(biāo)策略和對(duì)成本的測(cè)算，按材料費(fèi)、施工費(fèi)、賠償費(fèi)和其他費(fèi)用等四類(lèi)成本進(jìn)行了劃分，并確定相應(yīng)的成本預(yù)算。

在項(xiàng)目控制上，前期管理要求分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定人力、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械需用量計(jì)劃。在兼顧質(zhì)量、工期、安全、文明施工的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工方案，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。過(guò)程管理要求嚴(yán)格控制工程費(fèi)用的對(duì)外支付，建立單項(xiàng)工程核算臺(tái)賬，把項(xiàng)目成本分析貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程。項(xiàng)目竣工后要求做好總結(jié)與得失分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平。

四、試行單項(xiàng)工程管理取得經(jīng)驗(yàn)

張豐-遂城T接黑山線路項(xiàng)目于2010年3月份開(kāi)工，10月份送電，2011年初完成竣工結(jié)算。項(xiàng)目合同價(jià)款460萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算款550萬(wàn)。工程成本支出420萬(wàn)元，項(xiàng)目毛利130萬(wàn)元，毛利率23％。

（一）項(xiàng)目試點(diǎn)取得了理想的經(jīng)濟(jì)效益

公司預(yù)期毛利率20%，實(shí)際完成23%，超出預(yù)期3個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)期利潤(rùn)90萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)130萬(wàn)元，超出預(yù)期40萬(wàn)元。項(xiàng)目成本支出420萬(wàn)元，其中材料費(fèi)支出75萬(wàn)元，比預(yù)算成本降低15萬(wàn)元。施工費(fèi)支出150萬(wàn)元，超出合同額20萬(wàn)元。賠償費(fèi)支出120萬(wàn)元，比預(yù)算成本降低50萬(wàn)元。其他費(fèi)用累計(jì)75萬(wàn)元，超出預(yù)算額40萬(wàn)元。

（二） 積累了單項(xiàng)工程管理經(jīng)驗(yàn)

分公司組織項(xiàng)目部完善了成本管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，建立了項(xiàng)目部成本控制措施。項(xiàng)目部制定了工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，施工成本管理方案等具體的控制措施，加強(qiáng)施工管理過(guò)程中各項(xiàng)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到有管理方法、有表格記錄、有登記匯總。分公司對(duì)指標(biāo)的分解進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目部控制指標(biāo)定期總結(jié)，對(duì)成本控制起到了積極的作用。

（三）培養(yǎng)了一批單項(xiàng)工程管理人員

公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部和物資部通過(guò)研討和實(shí)地考察，形成了一個(gè)公司層面的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。公司組織篩選項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，形成了人才培養(yǎng)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部開(kāi)始重視項(xiàng)目盈虧，提高了成本意識(shí)，鍛煉了經(jīng)營(yíng)思維。

五、全面推行單項(xiàng)工程管理

在單項(xiàng)工程管理試點(diǎn)取得成功的基礎(chǔ)上，從2011年起，公司開(kāi)始全面推行單項(xiàng)工程管理，建立單項(xiàng)工程管理體制，重點(diǎn)從工程成本控制、項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和施工環(huán)境優(yōu)化入手，以期取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

（一）建立單項(xiàng)工程管理體制

公司制訂了較為完善的單項(xiàng)工程管理體制，在公司管理層設(shè)立單項(xiàng)工程管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制訂公司的政策和各項(xiàng)管理措施，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部作為歸口管理部門(mén)執(zhí)行委員會(huì)政策，其他業(yè)務(wù)管理部室負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)管理，分公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本管理，并指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展單項(xiàng)工程成本核算。

（二）加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格控制成本

工程施工成本包括施工企業(yè)在施工過(guò)程中所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等。公司把成本支出按其性質(zhì)分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和管理費(fèi)用，直接費(fèi)用是指直接歸屬于項(xiàng)目的支出，分為8項(xiàng)，即職工薪酬、材料費(fèi)、施工費(fèi)、差旅費(fèi)、青苗賠損費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)和其他直接費(fèi)用。直接費(fèi)用的控制由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)涉及項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程控制。間接費(fèi)用是指分公司發(fā)生的管理費(fèi)用，由分公司按工程進(jìn)度進(jìn)行控制。管理費(fèi)用是指公司行使管理職能所發(fā)生的費(fèi)用，由公司各職能部門(mén)進(jìn)行控制。

（三）建立高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍

項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目管理水平的直接因素，建立一支常規(guī)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍對(duì)提高項(xiàng)目管理水平起著決定性作用。公司籌劃設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)交流的機(jī)制，保持項(xiàng)目經(jīng)理的流動(dòng)性。優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)結(jié)構(gòu)，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，加快項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料知識(shí)的培訓(xùn)，使其能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（四）優(yōu)化施工環(huán)境，縮短項(xiàng)目施工周期

張豐-遂城T接黑山線路項(xiàng)目計(jì)劃工期3個(gè)月，實(shí)際施工期7個(gè)月，超出計(jì)劃工期4個(gè)月，造成了施工費(fèi)用超出預(yù)算成本。常見(jiàn)的施工環(huán)境影響因素有：開(kāi)工階段，如施工許可證的遲延取得、前道工序的延誤、施工圖審圖延誤、業(yè)主指令推遲開(kāi)工等；施工過(guò)程中，如逾期付款、逾期交付圖紙、工程變更、甲方材料供應(yīng)延遲、甲方遲延確認(rèn)施工方案等。一方面要求項(xiàng)目經(jīng)理部深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，然后制定成本支付計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工方案；另一方面，收集影響施工環(huán)境的相關(guān)證據(jù)，如反映延誤工期的證據(jù)、反映整體或局部停工的證據(jù)、反映違反合同約定證據(jù)等，然后通過(guò)設(shè)計(jì)變更或簽證的方式取得應(yīng)有的權(quán)利。

目前，公司單項(xiàng)工程管理正在有條不紊地進(jìn)行，預(yù)計(jì)在年底將會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 王奎杰.作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究［D］.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士論文，2008.

［2］ 劉丹.我國(guó)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究［D］.東北師范大學(xué)碩士論文，2009.

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；項(xiàng)目成本；成本控制

1、建筑施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)及對(duì)象

建筑工程施工階段項(xiàng)目成本控制的依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面：首先是以工程承包合同為依據(jù)，以工程成本的降低為目標(biāo)，從實(shí)際成本和預(yù)算收入兩個(gè)角度出發(fā)，將增收節(jié)支的潛力不斷發(fā)掘，從而使得得到的經(jīng)濟(jì)利益最大。其次是以工程施工成本計(jì)劃書(shū)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行施工階段項(xiàng)目成本控制方案的制定，包括了項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的規(guī)劃和措施，這也是施工階段項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)性文件。接著是以進(jìn)度報(bào)告為依據(jù)，將施工階段成本控制計(jì)劃與實(shí)際的控制情況做對(duì)比，分析它們之間存在的偏差從而采取相關(guān)措施。最后是以工程變更為依據(jù)，通過(guò)分析和計(jì)算變更要求中的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)變更情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，從而對(duì)變更進(jìn)行有效的判斷和控制。

而在建筑工程施工階段項(xiàng)目控制中，控制的對(duì)象主要包括：首先是將建筑工程項(xiàng)目成本的形成過(guò)程作為成本控制的對(duì)象。即在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)并進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)決策意見(jiàn)的提出，在施工準(zhǔn)備過(guò)程中通過(guò)相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較選擇最優(yōu)的施工方案，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的事前控制，在施工過(guò)程中進(jìn)行施工定額、施工圖預(yù)算和費(fèi)用開(kāi)支等成本的控制，在竣工階段對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中的花費(fèi)以及保護(hù)費(fèi)用進(jìn)行控制。其次是將分項(xiàng)分部工程作為項(xiàng)目成本控制的對(duì)象，按照分項(xiàng)分部工程具有的實(shí)物量，以施工預(yù)算定額為參照來(lái)進(jìn)行施工預(yù)算的編制和成本計(jì)劃的分解，將分項(xiàng)分部工程中工、料、機(jī)的單價(jià)和數(shù)量作為項(xiàng)目成本控制過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)。最后是將對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同最為項(xiàng)目成本控制的對(duì)象，建筑工程在進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)合共的簽訂時(shí)應(yīng)該將與合同有關(guān)的總金額、單價(jià)以及數(shù)量控制在工程預(yù)算之內(nèi)。

2、建筑施工項(xiàng)目成本的控制方法

2.1 預(yù)估施工階段的項(xiàng)目成本

在建筑施工項(xiàng)目成本的控制方法中，項(xiàng)目成本的預(yù)估作為項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)的前提，是合理、科學(xué)的成本控制目標(biāo)編制的依據(jù)。成本預(yù)估的主要內(nèi)容是通過(guò)科學(xué)合理的方法，適當(dāng)結(jié)合中標(biāo)價(jià)，以項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、施工條件、人員素質(zhì)等為依據(jù)來(lái)預(yù)估項(xiàng)目的成本目標(biāo)。首先，對(duì)所需用工進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而對(duì)工程項(xiàng)目的人工單價(jià)進(jìn)行確定；其次，對(duì)所需費(fèi)用及材料進(jìn)行預(yù)測(cè)，主要對(duì)輔材、地材、主材以及其他的材料費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)材料的運(yùn)輸方式、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、裝卸費(fèi)以及供應(yīng)地點(diǎn)等進(jìn)行核定；最后，對(duì)機(jī)械的使用費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)于新購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備費(fèi)用以及有可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而對(duì)工、料、機(jī)等一些費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)成本的控制目標(biāo)。

2.2 編制施工階段的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃書(shū)

在對(duì)建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本進(jìn)行初步的預(yù)估以后，接下來(lái)就是施工階段的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃書(shū)的編制。按照建筑工程項(xiàng)目部的成本核算結(jié)果，施工階段的設(shè)備利用以及組織設(shè)計(jì)情況，建筑工程的勞動(dòng)費(fèi)用以及材料消耗情況，根據(jù)之前相似建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程實(shí)際的完成情況以及對(duì)實(shí)施情況的分析等，項(xiàng)目工程的經(jīng)理將相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行組織，在對(duì)本建筑工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)和特點(diǎn)以后，研究并且制定科學(xué)合理的將工程成本有效降低的控制措施，并且對(duì)這些措施執(zhí)行以后得到的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而進(jìn)行成本降低目標(biāo)的制定，然后不斷的調(diào)整和測(cè)算，進(jìn)行本建筑工程項(xiàng)目成本的控制計(jì)劃書(shū)的編制，并且在各個(gè)分項(xiàng)分部工程上面將控制計(jì)劃細(xì)化，使得經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)利益和權(quán)利的具體化。在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行不斷的比較和對(duì)比，檢查工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的實(shí)施以及完成與預(yù)想的目標(biāo)有沒(méi)有偏差，從而對(duì)項(xiàng)目成本的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的修正和調(diào)整。

2.3 實(shí)施施工階段的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃

在對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，在對(duì)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃進(jìn)行編制的基礎(chǔ)上，需要采取科學(xué)合理的防范來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施從而實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目成本的目的。工程成本分為直接成本與間接成本。間接成本的相關(guān)支出與工程施工階段的關(guān)系不大，重點(diǎn)決定于工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)組成。因此，在間接成本控制過(guò)程中需要對(duì)管理層進(jìn)行精簡(jiǎn)，管理人員的素質(zhì)要求為一專(zhuān)多能型，同時(shí)分解各項(xiàng)間接費(fèi)用，進(jìn)行間接費(fèi)用開(kāi)支的合理制定，從而壓縮間接開(kāi)支。直接成本包括材料費(fèi)、人工費(fèi)以及施工機(jī)械使用費(fèi)等，項(xiàng)目成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于直接費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制應(yīng)該根據(jù)量?jī)r(jià)分離的相關(guān)原則來(lái)對(duì)項(xiàng)目消耗人工數(shù)量以及人工單價(jià)進(jìn)行控制，從而達(dá)到人工消耗量的有效降低并提高勞動(dòng)效率；材料費(fèi)的控制也是根據(jù)量?jī)r(jià)分離的原則對(duì)材料價(jià)格和材料用量進(jìn)行控制；施工機(jī)械使用費(fèi)的控制通過(guò)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)的制定，對(duì)施工機(jī)械的數(shù)量和型號(hào)進(jìn)行合理配置，對(duì)燃料、動(dòng)力和人力等費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而從多方面來(lái)進(jìn)行施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制和降低。

3、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)我國(guó)建筑工程施工階段項(xiàng)目成本的管理和控制經(jīng)驗(yàn)相對(duì)落后的問(wèn)題，本文首先對(duì)建筑工程施工階段項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和控制對(duì)象作了闡述，在此基礎(chǔ)上，研究了建筑施工項(xiàng)目成本控制的具體方法，主要包括建筑施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制以及項(xiàng)目成本計(jì)劃的具體實(shí)施，對(duì)于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制水平的提高以及項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉.項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理[D].重慶大學(xué)碩士論文，2003.