導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會計核算工作的起點和基礎(chǔ)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞：煙葉復(fù)烤；會計核算；標(biāo)準(zhǔn)化；財務(wù)管理

煙葉復(fù)烤加工是卷煙生產(chǎn)過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。近年來，隨著全國52家煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合步伐的加快，逐步形成了“一個法人，多個加工點”的集團(tuán)經(jīng)營模式，在這種經(jīng)營模式下，符合企業(yè)需求的具體的核算標(biāo)準(zhǔn)亟待深入和細(xì)化。煙葉復(fù)烤企業(yè)一直執(zhí)行的是《商品流通企業(yè)會計制度》，在但在實際執(zhí)行過程中不斷加入了《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的部分內(nèi)容。2008年行業(yè)統(tǒng)一會計核算軟件的實施對于統(tǒng)一政策和集中管理提出了更高的要求，新的核算標(biāo)準(zhǔn)的制定迫在眉睫。在此背景下，國家煙草專賣局出臺了《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會計核算辦法》，為行業(yè)會計核算指明了方向。但由于該辦法在許多事項的界定上都屬于在逐步與會計準(zhǔn)則銜接過程中的過渡性規(guī)定，同時各加工生產(chǎn)點情況千差萬別，《辦法》不可能細(xì)化到每一個經(jīng)濟事項的操作層面，因此，煙葉復(fù)烤企業(yè)急需建立符合集團(tuán)公司財務(wù)管理的需要的會計核算標(biāo)準(zhǔn)體系。

一、煙葉復(fù)烤企業(yè)推行會計核算標(biāo)準(zhǔn)化的意義

會計核算標(biāo)準(zhǔn)體系可以分為會計核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)、會計信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、會計確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計量標(biāo)準(zhǔn)、記錄標(biāo)準(zhǔn)和報告標(biāo)準(zhǔn)，其中會計核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)和會計信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)位于第一層次，其他核算標(biāo)準(zhǔn)都受到這兩種標(biāo)準(zhǔn)的共同指導(dǎo)和制約。會計核算標(biāo)準(zhǔn)化對于集團(tuán)化的煙葉復(fù)烤企業(yè)其意義主要表現(xiàn)在以下幾點：

第一，為會計人員提供了規(guī)范化的操作藍(lán)本，使會計核算的精細(xì)化和規(guī)范化得到進(jìn)一步提升。同時，也為煙葉復(fù)烤企業(yè)平穩(wěn)過渡到《企業(yè)會計準(zhǔn)則》做好準(zhǔn)備。

第二，預(yù)算的基礎(chǔ)是核算，核算的標(biāo)準(zhǔn)化尤其是按預(yù)算口徑梳理經(jīng)濟事項，對具體經(jīng)濟事項進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化核算，是預(yù)算管理科學(xué)化的前提，也使核算、預(yù)算和資金結(jié)算的“三算”有機結(jié)合奠定了最堅實的基礎(chǔ)。

第三，為行業(yè)“對標(biāo)”工作落到實處提供保障，先進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿作用的樹立是以真實可比的數(shù)據(jù)為前提的，核算的標(biāo)準(zhǔn)化正是為此提供基礎(chǔ)。

第四，為財務(wù)職能全面轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)，向“管理型”轉(zhuǎn)變的標(biāo)志之一是能夠服務(wù)于經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策，

二、煙葉復(fù)烤企業(yè)目前會計核算中存在的問題

煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后，雖然在行業(yè)統(tǒng)一軟件過程中對會計科目進(jìn)行了統(tǒng)一，通過確立環(huán)節(jié)明確了精細(xì)化核算的方向，但各生產(chǎn)加工點的會計核算流程標(biāo)準(zhǔn)，對特殊經(jīng)濟事項的會計確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，會計記錄標(biāo)準(zhǔn)，會計報告標(biāo)準(zhǔn)等還存在著差別。焦點問題在于不同生產(chǎn)點的不同操作者對相同的經(jīng)濟事項的會計處理方法有差異，對會計科目核算內(nèi)容的理解不一致，如物流環(huán)節(jié)、挑選環(huán)節(jié)的成本歸集不同造成信息的不完全可比，各生產(chǎn)點同部單據(jù)格式的不統(tǒng)一，造成單據(jù)不規(guī)范、不科學(xué)等。

三、會計核算標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)原則

一是系統(tǒng)規(guī)劃、立足長遠(yuǎn)，以新準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在考慮現(xiàn)行制度和辦法的同時，兼具前瞻性和可拓展性。二是突出重點、攻克難點，以業(yè)務(wù)或事項為起點，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費用、利潤、其他業(yè)務(wù)收支等，以費用項目為重點，細(xì)化所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)和事項，費用核算、環(huán)節(jié)核算、歸口管理是難點。三是突出創(chuàng)新、注重應(yīng)用，充分考慮與預(yù)算管理、定額管理及對標(biāo)工作相關(guān)的事項，其中以經(jīng)濟業(yè)務(wù)為起點以及按預(yù)算口徑梳理經(jīng)濟事項。四是成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，分工協(xié)作、整體推進(jìn)。

四、構(gòu)建有效的會計核算標(biāo)準(zhǔn)化體系的步驟

煙葉復(fù)烤企業(yè)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施可以分為以下幾個步驟：

第一，成工標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定實施方案

企業(yè)可以聘請財務(wù)方面的及各加工點的財務(wù)人員成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，明確標(biāo)準(zhǔn)化小組成員的分組情況及其工作地點、工作方式和工作流程。標(biāo)準(zhǔn)化小組在專家的指導(dǎo)下，對于會計政策及法規(guī)體系、會計核算體系、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范體系標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和項目進(jìn)行詳細(xì)界定。必要時可以組織工作人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。

第二，整理制度、確定重點、規(guī)范業(yè)務(wù)流程

重點梳理現(xiàn)行的相關(guān)制度和辦法，分三個層面即國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、煙葉復(fù)烤企業(yè)相關(guān)制度及辦法等。將現(xiàn)行《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會計核算辦法》與《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行比對，找出其異同。對于當(dāng)前會計核算中存在的問題進(jìn)行初步調(diào)查和分析，確定重點和難點，尋求關(guān)鍵問題的突破途徑。對成本核算業(yè)務(wù)、貨幣資金業(yè)務(wù)、存貨業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)等流程進(jìn)行規(guī)范。

第三，會計核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合預(yù)算管理的口徑，列示經(jīng)濟事項，梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，形成相應(yīng)的會計核算流程，生成相應(yīng)的會計憑證。

以委托加工主營收入為例：

1．收入的確認(rèn)及核算范圍

煙葉復(fù)烤企業(yè)的打葉復(fù)烤加工費的10個主要價外收費項目,包括分級選片費、分級選把費、回潮費、烤梗費、烤末費、理化檢測費、葉片包裝費（出口包裝、國內(nèi)包裝）、梗條包裝費（紙箱包裝、麻袋包裝）。

2．收入的初始計量

委托加工業(yè)務(wù)復(fù)烤加工費收入以委托加工合同為依據(jù)，待煙葉加工完畢，且經(jīng)對方驗收后確認(rèn)為當(dāng)期收入。收費項目必須執(zhí)行國家煙草專賣局下達(dá)的收費標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)流程：

賬務(wù)處理：

摘要：xxx（客商）銷售收入

分錄：借：應(yīng)收賬款＼煙葉\加工費［客商輔助核算］

應(yīng)交稅費\應(yīng)交增值稅\銷項稅額

貸: 主營業(yè)務(wù)收入\加工費［客商輔助核算］［加工費收入項目］

第四，撰寫會計標(biāo)準(zhǔn)化工作指南

對前期資料進(jìn)行整理，運用各種分析方法，借助先進(jìn)的會計信息平臺，形成完整的、內(nèi)容詳實的會計政策體系、會計科目體系和會計核算標(biāo)準(zhǔn)化體系操作指南。

綜上所述，核算的標(biāo)準(zhǔn)化是會計工作標(biāo)準(zhǔn)化的一個重要組成部分，會計核算標(biāo)準(zhǔn)化要結(jié)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮與預(yù)算系統(tǒng)的有機結(jié)合，做到可以和預(yù)算系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)相互轉(zhuǎn)化、相互能用。做好會計核算標(biāo)準(zhǔn)化工作必將促進(jìn)我們的財務(wù)工作邁上新的臺階。（華環(huán)國際煙草有限責(zé)任公司渦陽煙葉復(fù)烤廠；安徽；渦陽；233600）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 高方露，《企業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn)化》經(jīng)濟科學(xué)出版社,2006.9

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；稅務(wù)會計；成本收益；思考

Abstract: along with our country's socialist market economy system development and perfection of China's accounting system reform and tax system reform and have made great achievements, at the same time as fiscal, taxation system and accounting function transition, change and perfect, tax accounting and enterprise financial and accounting, management accounting of the gap between more and more big. With economic development, our country related departments in reflect the financial accounting and tax accounting's independence and the separation principle, and on the basis of the financial accounting and tax accounting to a certain reform. This paper introduced in financial accounting and tax accounting difference, and on the basis of the analysis also financial accounting and tax accounting separation of cost effectiveness.

Keywords: financial accounting; Tax accounting; Cost benefit; thinking

中圖分類號：E232.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

會計體系的改革意味著我國企業(yè)經(jīng)營制度處于不斷完善之中。然而任何一個新興改革必然有其兩面性，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實際情況予以踐行。不僅是從理論上，更應(yīng)該從實際上辯證的思考相關(guān)改革是否符合自身長遠(yuǎn)利益。只有符合發(fā)展的利益才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行會計體系改革的過程中應(yīng)該深入了解自身實際情況，隨后再實施相關(guān)措施，從根本上促進(jìn)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。近年來，隨著財務(wù)會計與稅務(wù)會計在企業(yè)中融合或者分離的呼聲也越來越高，因此，從財務(wù)會計和稅務(wù)會計兩者在企業(yè)中的定位原則、關(guān)系以及模式分析對比對我們理清財務(wù)會計和稅務(wù)會計對企業(yè)收本收益造成的客觀影響有一定意義所在。

一、財務(wù)會計與稅務(wù)會計

財務(wù)會計是在公認(rèn)會計原則和會計制度的指導(dǎo)和規(guī)范下對己發(fā)生或己經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄，并由此形成財務(wù)信息，對企業(yè)和外部有利益關(guān)系的各方面提供報告，以滿足其經(jīng)濟決策的需要為目標(biāo)的會計。稅務(wù)會計是一門新興的邊緣會計學(xué)科，它是以國家現(xiàn)行稅收法令為準(zhǔn)繩，以貨幣計量為基本形式，運用會計學(xué)的理論和核算方法，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地對稅款的形成、計算和繳納，即稅務(wù)活動引起的資金運動進(jìn)行核算和監(jiān)督的一門會計。

二、財務(wù)會計和稅務(wù)會計在企業(yè)成本收益核算中的差異性

稅務(wù)會計、財務(wù)會計同屬于會計學(xué)科，兩者互相補充，相互配合，相互促進(jìn)，共同對納稅人生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行核算與監(jiān)督。財務(wù)會計核算的結(jié)果會影響稅務(wù)會計核算結(jié)果，稅務(wù)會計核算結(jié)果也會影響財務(wù)會計核算結(jié)果，當(dāng)企業(yè)中兩者沒有分離的時候，最后進(jìn)行制定財務(wù)報表為兩套。企業(yè)中財務(wù)和稅務(wù)同為會計遵循的原則有如下幾個特點：第一，稅法導(dǎo)向原則使稅務(wù)會計首先要遵從稅法；第二，稅務(wù)會計核算必須如實納稅，不能偷稅，不能引起風(fēng)險，數(shù)據(jù)真實，調(diào)整要真實，財務(wù)會計進(jìn)行企業(yè)成本核算要根據(jù)稅務(wù)真實的數(shù)據(jù)而進(jìn)行；第三，財務(wù)會計與稅務(wù)會計進(jìn)行核算的時候，稅務(wù)會計有自己的一套操作程序，這樣有助于增加財務(wù)會計核算的靈活性；最后，企業(yè)中財務(wù)和稅務(wù)會計核算的核心內(nèi)容：一是納稅活動，應(yīng)納的稅額進(jìn)行全面核算，形成準(zhǔn)確的納稅申報表。二是在核算基礎(chǔ)上，依據(jù)稅法對企業(yè)經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)產(chǎn)生的成本基礎(chǔ)上進(jìn)行真實的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表以協(xié)助企業(yè)管理層進(jìn)行企業(yè)決策。二者主要有以下幾方面的差異：

1.財務(wù)會計與稅務(wù)會計兩者的核算目標(biāo)的差異

企業(yè)財務(wù)會計是給投資者報告信息，為投資者服務(wù)。稅務(wù)會計是為依法征稅，依法納稅服務(wù)，目標(biāo)不同。

2.財務(wù)會計與稅務(wù)會計兩者的核算依據(jù)不同

企業(yè)財務(wù)會計核算的依據(jù)是會計準(zhǔn)則和會計制度，而企業(yè)稅務(wù)會計的核算依據(jù)是以稅法為依據(jù)。

3.財務(wù)會計與稅務(wù)會計兩者的核算對象不同

企業(yè)財務(wù)會計核算對象是企業(yè)資金投入周轉(zhuǎn)循環(huán)產(chǎn)生的一個過程，而企業(yè)稅務(wù)會計核算對象主要是反映稅款用的過程以及稅款從征集、上交到退還的過程。

4.財務(wù)會計與稅務(wù)會計兩者的核算原則不同

企業(yè)財務(wù)會計核算肩負(fù)收付實現(xiàn)制的原則，是以現(xiàn)金收到或付出為標(biāo)準(zhǔn)，來記錄收入的實現(xiàn)和費用的發(fā)生。按照收付實現(xiàn)制，收入和費用的歸屬期間將與現(xiàn)金收支行為的發(fā)生與否，緊密地聯(lián)系在一起。換言之，現(xiàn)金收支行為在其發(fā)生的期間全部記作收入和費用，而不考慮與現(xiàn)金收支行為相連的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)上是否發(fā)生。企業(yè)稅務(wù)會計是以稅務(wù)為導(dǎo)向原則，兩者側(cè)重點不同。

5.財務(wù)會計與稅務(wù)會計兩者的核算程序不同

企業(yè)財務(wù)會計核算是做報表、記賬的程序，而企業(yè)稅務(wù)會計核算是按照在會計核算基礎(chǔ)上進(jìn)行納稅調(diào)整，形成納稅申報表這樣一個方式運作。

三、企業(yè)財務(wù)會計與稅務(wù)會計在企業(yè)成本收益核算中的職能分析

篇3

公司財務(wù)部的工作計劃

公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實際情況，公司財務(wù)部在一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理和加強學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功，為公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會計核算工作。

按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學(xué)術(shù)交流。

學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進(jìn)理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能力和口述能力。

通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

公司財務(wù)部20xx工作計劃精選

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

20xx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。

我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。

為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20xx年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。

具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。

針對目標(biāo)，制定出臺，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。

具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達(dá)到了加強，但此項工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對20**年5月至20**年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20**年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。**年底投資股比例xxx%，還差xx個百分點，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20xx年要大力開展增資擴股工作，雖然**年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)， 還需進(jìn)一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對20**年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項財務(wù)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

公司財務(wù)部20xx工作計劃范文

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

公司財務(wù)部20xx工作計劃

為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們財務(wù)部計劃重點抓好以下幾個方面的工作。

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo)。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

篇4

企業(yè)財務(wù)部門第二季度工作計劃一今年第二季度是公司飛速發(fā)展的一季度，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。

財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示。

切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益。

二、目標(biāo)和任務(wù)

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1.嚴(yán)格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進(jìn)行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。

3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細(xì)化成本核算，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

4.做好會計檔案的管理工作。

(二)加強公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。

3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

4.加強公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。

(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策

1.制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作

1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

2.實施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。

(五)財務(wù)分析

及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。

三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

四、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。

五、建議和措施

1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。

4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費用支出：

(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。

(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。

企業(yè)財務(wù)部門第二季度工作計劃二20xx年第二季度是公司發(fā)展中的關(guān)鍵季度，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一季度里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

篇5

一、管理會計的核心是責(zé)任制，主線是預(yù)算管理

我國已在20世紀(jì)80年代全面引進(jìn)西方管理會計的理論與方法。經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們，管理會計是一項系統(tǒng)性極強的管理機制，其應(yīng)用是一個龐大的系統(tǒng)工程，不可以隨意拆解。若將其中某一單項技術(shù)拆分應(yīng)用不可能達(dá)到預(yù)期的目的，或者結(jié)果是花大錢辦小事，得不償失。

管理會計不是一門純粹的管理技術(shù)，而是一種管理機制，這種管理機制就是目標(biāo)管理責(zé)任制。它以責(zé)任制為核心，以預(yù)算、控制、考核為主線，以核算為基礎(chǔ)，構(gòu)成管理會計的全部內(nèi)容。

（一）管理會計的事前管理是以預(yù)算編制為重心。管理講究事前管理、事中管理和事后管理，管理會計的理論與方法也是從這三方面著手的。事前管理內(nèi)容包括預(yù)測、決策和預(yù)算三部分，但管理會計是以預(yù)算為重心。在企業(yè)管理中，一切預(yù)測活動是為決策分析服務(wù)的，決策分析的結(jié)果就是確定下一步行動目標(biāo)。為了保證決策確定的目標(biāo)得以實現(xiàn)，必須通過編制總預(yù)算將確定的目標(biāo)具體化，并通過量化形式將經(jīng)營目標(biāo)落實于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面，形成總預(yù)算統(tǒng)馭下的分級預(yù)算、分部門預(yù)算、分產(chǎn)品預(yù)算、分客戶預(yù)算、分貨幣預(yù)算等，為經(jīng)營管理的過程控制提供標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)營管理的事后評價和考核提供依據(jù)。

（二）管理會計的事中管理是以預(yù)算執(zhí)行中的差異分析與控制為重點。管理會計事中管理的主要內(nèi)容，是對預(yù)算執(zhí)行情況在年度內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控，以期企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)按照預(yù)算量化的目標(biāo)推進(jìn)。分級預(yù)算、分部門預(yù)算、分產(chǎn)品預(yù)算、分客戶預(yù)算、分貨幣預(yù)算確定后，必須按照管理的頻率將各類預(yù)算進(jìn)一步分解為月度預(yù)算或旬度預(yù)算，配之以分級核算、分部門核算、分產(chǎn)品核算、分客戶核算、分貨幣核算，按月或按旬反映實際經(jīng)營管理結(jié)果。

分級預(yù)算、分部門預(yù)算、分產(chǎn)品預(yù)算、分客戶預(yù)算、分貨幣預(yù)算一般情況下是按月監(jiān)控的，預(yù)算數(shù)與實際核算出來的結(jié)果之間會有差異，而差異又有有益差異與有害差異之分。對差異進(jìn)行分析，確定是有益差異還是有害差異，進(jìn)而制定調(diào)控措施，干預(yù)和調(diào)控有害差異向有益差異轉(zhuǎn)化，保證企業(yè)的經(jīng)營朝著預(yù)算確定的方向運行，這就是管理會計事中管理的基本內(nèi)涵。

（三）管理會計的事后管理是以業(yè)績考核為要點。管理會計事后管理的內(nèi)容就是對企業(yè)一年來執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行分析與評價，分析完成或未完成預(yù)算目標(biāo)的主客觀原因，評價業(yè)績，確定考核的獎懲方案，并與薪酬掛鉤。

（四）管理會計是以責(zé)任制為核心。無論是分級預(yù)算管理、分部門預(yù)算管理，還是分客戶預(yù)算管理、分產(chǎn)品預(yù)算管理，其核心都是責(zé)任的落實與管理。分級預(yù)算管理的責(zé)任人是各級機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，分部門預(yù)算管理的責(zé)任人是部門的主要負(fù)責(zé)人，分客戶預(yù)算管理的責(zé)任人是客戶經(jīng)理（個人、組、處），分產(chǎn)品預(yù)算管理的責(zé)任人是每種產(chǎn)品的經(jīng)營管理者（小組、處室、部門）等等。管理會計以責(zé)任管理為核心，通過責(zé)任主體的落實，確定每一責(zé)任體的預(yù)算管理目標(biāo)，并通過對責(zé)任體預(yù)算執(zhí)行情況的如實核算，實施預(yù)算控制，最后對責(zé)任體的業(yè)績進(jìn)行以責(zé)任目標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的考核。

綜上可見，預(yù)算是企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，是企業(yè)控制管理的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)評價與考核業(yè)績好壞的尺度。以預(yù)算管理為主線、以責(zé)任管理為核心的管理會計，是企業(yè)管理流程再造的一項系統(tǒng)工程，是一項管理機制，而不是一項管理技術(shù)。

二、分級管理、分部門管理、分產(chǎn)品管理、分客戶管理和分貨幣管理

推行管理會計應(yīng)以引入一項管理機制為認(rèn)識上的先導(dǎo)。同樣，推行管理會計下的分級管理、分部門管理、分客戶管理、分貨幣管理，是這一管理機制下的具體應(yīng)用。無論是分級管理、分部門管理，還是分客戶管理、分貨幣管理，管理的循環(huán)框架均由確定責(zé)任主體、制定預(yù)算、核算、差異分析與實時調(diào)控、分析評價與考核五部分組成。但是不同類別的管理，其內(nèi)容是有別的，現(xiàn)簡要探討如下：

（一）分級管理。對商業(yè)銀行來說，就是按總行、一級分行、二級分行、支行的不同級次進(jìn)行的、以責(zé)任管理為核心、以預(yù)算管理為主線的管理。分級管理的主要內(nèi)容是實施按管理級次確定責(zé)任主體、按管理級次分解預(yù)算并確定每一級次的經(jīng)營管理目標(biāo)，按級次進(jìn)行核算，按級次進(jìn)行預(yù)算控制，按級次進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核的管理體制。分級管理所要解決的問題是如何將每一級次機構(gòu)的經(jīng)營管理業(yè)績與該級次機構(gòu)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來，為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）分部門管理。對商業(yè)銀行來說，就是在同一級次的機構(gòu)內(nèi)部，對各經(jīng)營和管理的所有部門進(jìn)行的以責(zé)任管理為核心、以預(yù)算管理為主線的管理。分部門管理的主要內(nèi)容是實施按部門確定責(zé)任主體、按部門分解預(yù)算并確定每一部門的經(jīng)營或管理目標(biāo)、按部門進(jìn)行核算、按部門進(jìn)行預(yù)算控制、按部門進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核的管理體制。分部門管理所要解決的問題是如何將部門的經(jīng)營管理業(yè)績與該部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來，與該部門員工的目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來，為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）分產(chǎn)品管理。對商業(yè)銀行來說，就是對銀行經(jīng)營管理的金融產(chǎn)品進(jìn)行的、以責(zé)任管理為核心、以預(yù)算管理為主線的管理。分產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容是實施按營銷每種產(chǎn)品的人群確定責(zé)任主體、按責(zé)任主體分解預(yù)算并確定每一種產(chǎn)品的經(jīng)營管理目標(biāo)、按產(chǎn)品進(jìn)行核算、按產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)算控制、按產(chǎn)品進(jìn)行分析并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核的管理體制。分產(chǎn)品管理所要解決的問題，是如何將每一產(chǎn)品的經(jīng)營管理業(yè)績與該產(chǎn)品經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來，與該產(chǎn)品經(jīng)營管理相關(guān)人員群組的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來，為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為分析評價每一產(chǎn)品盈利能力提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。多年來，商業(yè)銀行一直在進(jìn)行分產(chǎn)品管理的探索，但尚未有實質(zhì)性的進(jìn)展，難點很多，其中許多概念性的問題還沒有得到解決。例如，如何科學(xué)、合理地確定商業(yè)銀行“產(chǎn)品”概念，把工商企業(yè)的產(chǎn)品概念、產(chǎn)品成本概念、成本核算方法和產(chǎn)品管理方法，如何借鑒到商業(yè)銀行等等問題。長期以來，我們一直將“存款”、“貸款”、“結(jié)算”定義為金融產(chǎn)品，這種觀念對不對，需要研究。我個人認(rèn)為，“存款”、“貸款”、“結(jié)算”不具備產(chǎn)品的基本特征。

（四）分客戶管理。對商業(yè)銀行來說，就是對銀行的重點客戶進(jìn)行以責(zé)任管理為核心、以預(yù)算管理為主線的管理。分客戶管理的主要內(nèi)容是實施按客戶經(jīng)理確定責(zé)任主體，按重點客戶分解預(yù)算并確定每一重點客戶的經(jīng)營管理目標(biāo)，按重點客戶進(jìn)行核算，按重點客戶進(jìn)行預(yù)算控制，按重點客戶進(jìn)行分析并對客戶經(jīng)理（個人、科組或處室）進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核的管理體制。分客戶管理所要解決的問題是如何將對重點客戶的營銷及客戶對銀行貢獻(xiàn)率的大小與該客戶經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來，與該客戶經(jīng)營管理相關(guān)人員群組的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來，為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為分析、評價和進(jìn)一步開發(fā)重點客戶提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（五）分貨幣管理。對商業(yè)銀行來說，就是對銀行經(jīng)營管理的貨幣幣種進(jìn)行的預(yù)算管理工作。分貨幣管理的主要內(nèi)容是實施按銀行經(jīng)營管理的幣種分解預(yù)算并確定每一幣種的經(jīng)營目標(biāo)、按幣種進(jìn)行核算、按幣種進(jìn)行預(yù)算控制、按幣種進(jìn)行分析并進(jìn)行經(jīng)營決策的管理體制。分貨幣管理所要解決的問題，一是分析評價每一經(jīng)營貨幣的盈利能力，二是為進(jìn)行由于貨幣之間的不匹配所帶來的缺口損益和缺口風(fēng)險進(jìn)行管理和提供數(shù)據(jù)。

（六）分級管理、分部門管理、分客戶管理、分產(chǎn)品管理、分貨幣管理之間的關(guān)系。

一方面，它們是相互關(guān)聯(lián)的。這體現(xiàn)在三個方面：一是分級管理、分部門管理、分客戶管理、分產(chǎn)品管理、分貨幣管理的起點是預(yù)算目標(biāo)的確定，而分級預(yù)算、分部門預(yù)算、分客戶預(yù)算、分產(chǎn)品預(yù)算、分貨幣預(yù)算是銀行總預(yù)算下按照不同管理要求進(jìn)行的分預(yù)算，是總預(yù)算的分解預(yù)算。二是分級預(yù)算、分部門預(yù)算、分客戶預(yù)算、分產(chǎn)品預(yù)算、分貨幣預(yù)算與總預(yù)算之間，以及各種預(yù)算之間是互動的，任一預(yù)算項下的項目金額變動，都會影響總預(yù)算和其他分預(yù)算金額的變動。三是分級管理、分部門管理、分客戶管理、分產(chǎn)品管理、分貨幣管理之間及其與綜合管理之間是相互影響和相互映襯的，綜合管理是以分級管理、分部門管理、分客戶管理、分產(chǎn)品管理、分貨幣管理為基礎(chǔ)的，而分級管理、分部門管理又與分客戶管理、分產(chǎn)品管理、分貨幣管理為依托，另一方面各種管理的目標(biāo)是一個，就是完成總預(yù)算確定的經(jīng)營管理目標(biāo)。

另一方面，它們又是有差別的管理，側(cè)重點不同。前文已經(jīng)論述，各種管理所要解決的問題不同，確定的分解目標(biāo)有差別，管理的方法不同，責(zé)任確定的主體不同，核算計量的方法也是有差別的。

三、還應(yīng)研究分渠道管理問題

該渠道是指銀行經(jīng)營產(chǎn)品的營銷渠道（Channels），又稱分銷渠道。前面我們談的是分部門的管理、分產(chǎn)品的管理、分客戶的管理、分貨幣的管理。但銀行營銷產(chǎn)品、服務(wù)客戶都是通過各種營銷渠道完成的，營銷渠道的管理對商業(yè)銀行來說是非常重要的。西方國家的商業(yè)銀行設(shè)置了專門的部門管理營銷渠道，這一點值得我們借鑒。

營銷渠道可分為兩類，一類是與客戶進(jìn)行面對面營銷服務(wù)的渠道，叫做有人機構(gòu)網(wǎng)點；另一類是非面對面營銷服務(wù)的渠道，包括ATM機營銷渠道、電話銀行（CallCenter）營銷渠道、手機銀行（Wap）營銷渠道、網(wǎng)上銀行營銷渠道等。傳統(tǒng)的銀行營銷渠道是通過單一營銷渠道棗有人機構(gòu)網(wǎng)點向客戶提供金融服務(wù)的。隨著科技的發(fā)展和競爭的需要，銀行的營銷渠道多樣化，客戶可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇。但是，商業(yè)銀行建造每一種營銷渠道是要投入巨額資金的，而建造每一種營銷渠道的目的是增強銀行整體盈利能力。因此，必須建立并進(jìn)行以責(zé)任為核心、以預(yù)算管理為主線的營銷渠道管理。首先要確定每一種營銷渠道的責(zé)任主體；其次要建立分渠道的預(yù)算管理體系，包括分渠道的預(yù)算編制體系、核算體系、控制與分析體系；最后要建立分渠道的評價與考核體系。同理，分渠道管理與綜合管理、分級管理、分部門管理、分客戶管理、分產(chǎn)品管理、分貨幣管理之間是既相互關(guān)聯(lián)又有管理差別的關(guān)系。

四、會計核算從一維核算發(fā)展到多維核算

按照會計科目進(jìn)行核算，是人們對會計核算特征的常規(guī)認(rèn)識，當(dāng)計算機廣泛應(yīng)用于會計工作時，一些人對會計科目產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而又對會計核算產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為進(jìn)入計算機時代，會計科目沒了，會計核算也不存在了。我不同意這種看法。因為，進(jìn)入計算機時代，會計科目并沒有消失，會計核算依然存在，會計核算已從一維發(fā)展到多維，核算功能發(fā)生了巨大的變化。

（一）會計科目的實質(zhì)，就是對企業(yè)經(jīng)營活動的分類。會計是對經(jīng)營活動的觀念總結(jié)和過程控制，而觀念的總結(jié)和過程的控制是以對經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)分類為基礎(chǔ)的。在以手工核算為主的落后時代，會計核算僅采取一種分類標(biāo)準(zhǔn)，即經(jīng)濟內(nèi)容。所以說，傳統(tǒng)的會計科目定義是指對企業(yè)經(jīng)營活動按照經(jīng)濟內(nèi)容的分類，而對企業(yè)經(jīng)營活動按照其他標(biāo)準(zhǔn)的分類反映，由于核算手段跟不上，則通過統(tǒng)計來完成。但是，會計科目并不僅僅限于按經(jīng)濟內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)來分類，隨著核算手段的現(xiàn)代化，可實現(xiàn)按多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。

（二）計算機時代，會計科目可以實現(xiàn)多重分類。隨著電算化的應(yīng)用與完善，核算已跳出一維空間，會計核算的分類標(biāo)準(zhǔn)已不再局限于按經(jīng)濟內(nèi)容分類，它已擴展到按部門分類、按產(chǎn)品分類、按客戶分類、按貨幣分類、按區(qū)域分類、按行業(yè)分類、按期限分類、按風(fēng)險分類。人們對會計科目的認(rèn)識也不能停留在按照經(jīng)濟內(nèi)容分類的標(biāo)準(zhǔn)上，要與時俱進(jìn)。同時，會計核算也不再局限于按照經(jīng)濟內(nèi)容分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的財務(wù)會計核算，它已發(fā)展到對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行的事后反映，發(fā)展到對企業(yè)經(jīng)營活動按照管理需要設(shè)定的各種分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的事后反映。只要管理需要，我們可以實現(xiàn)同源數(shù)據(jù)下的按經(jīng)濟內(nèi)容分類的財務(wù)會計核算、按部門分類的分部門會計核算、按產(chǎn)品分類的分產(chǎn)品會計核算、按客戶分類的分客戶會計核算、按貨幣分類的分貨幣會計核算、按區(qū)域分類的分區(qū)域會計核算、按行業(yè)分類的分行業(yè)會計核算、按期限分類的分期限會計核算、按風(fēng)險分類的分風(fēng)險會計核算，等等。從這一意義上講，將會計劃分為財務(wù)會計與管理會計已失去了實踐意義，將會計分類為管理會計與核算會計更具有理論價值和實踐意義。

在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息社會，無論在理論上還是技術(shù)條件上，都已實現(xiàn)會計科目從一維分類到多維分類的飛躍、會計核算從一維核算到多維核算的飛躍，這一飛躍值得理論界及時總結(jié)，更值得實務(wù)界搶抓戰(zhàn)機。

五、分部門核算、分產(chǎn)品核算、分客戶核算、分貨幣核算的意義僅僅是為推行管理會計提供基礎(chǔ)

在商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計的實務(wù)中有一項重要的邏輯關(guān)系，即管理會計是一種管理機制，它以責(zé)任管理為核心，以預(yù)算、控制、考核為主線，以核算為基礎(chǔ)，構(gòu)成管理會計的全部內(nèi)容。在這一管理體制的內(nèi)在邏輯中，核算僅僅是基礎(chǔ)，核算為管理體制服務(wù)，在確定了預(yù)算模式、控制方式和考核內(nèi)容后，才能確立核算體系，確保核算體系為管理體制服務(wù)。這一邏輯順序不能倒過來，不能在沒有建立分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣預(yù)算模式、控制方式、考核和分析體系的情況下，先行建立分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣的核算體系，這樣違反了管理會計的基本規(guī)律，這樣做投入大，收益小。

這里還需指出，分部門核算、分產(chǎn)品核算、分客戶核算、分貨幣核算不是管理會計，它們是推行管理會計工作中的一個環(huán)節(jié)，屬于事后核算的范疇，不能把建立與推行分部門核算、分產(chǎn)品核算、分客戶核算、分貨幣核算簡單化為管理會計在銀行的應(yīng)用。這種觀念上的偏差和處理上的簡單化，不僅理論上是錯誤的，而且實務(wù)上是有害的。

六、內(nèi)部資金價格在管理會計應(yīng)用中的重要作用商業(yè)銀行在推行管理會計時，會遇到一個非常棘手的問題，即內(nèi)部資金價格問題，也可以稱為內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格問題。內(nèi)部資金價格有兩個范疇，一是在一個法人內(nèi)部的資金轉(zhuǎn)移價格，二是在一個企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金轉(zhuǎn)移價格。這里討論的是前者。

（一）內(nèi)部資金價格的重要作用

1.內(nèi)部資金價格是定價的依據(jù)。如信貸部門發(fā)放貸款，其定價不得低于從“內(nèi)部資金市場”取得資金的價格；又如存款部門吸收存款的價格，不得高于“賣”到“內(nèi)部資金市場”的價格。

2.內(nèi)部資金價格是衡量內(nèi)部機構(gòu)業(yè)績的“蹺蹺板”。如內(nèi)部資金定價高，存款部門的業(yè)績會受益，但貸款部門的業(yè)績會受損；相反，如內(nèi)部資金定價低，存款部門的業(yè)績會受損，但貸款部門的業(yè)績會受益。

3.內(nèi)部資金價格是實施銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的工具。內(nèi)部資金價格同樣具有杠桿作用，用以引導(dǎo)資金的流向，是銀行貫徹經(jīng)營戰(zhàn)略的工具之一。

4.內(nèi)部資金價格是進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理的手段。例如存款部門將存款“賣”到“內(nèi)部資金市場”時存在資產(chǎn)與負(fù)債之間利率缺口、期限缺口問題；又如信貸部門從“內(nèi)部資金市場”買入資金發(fā)放貸款，也存在資產(chǎn)與負(fù)債之間的利率不匹配、期限不匹配等問題。這些內(nèi)部資金交易的過程既可以進(jìn)行量化缺口風(fēng)險的工作，也可以進(jìn)行缺口風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和控制工作。

上述四點列舉了內(nèi)部資金價格的作用，然而內(nèi)部資金價格發(fā)揮其作用則是通過兩種途徑：一是虛擬的“內(nèi)部資金市場”，也叫做“內(nèi)部資金池”；二是實體的“內(nèi)部資金市場”。

（二）內(nèi)部資金定價方法

在虛擬的“內(nèi)部資金市場”下，內(nèi)部資金的定價有成本法、市價法兩類，其表現(xiàn)形式又有低進(jìn)高出、平進(jìn)平出和高進(jìn)低出三種交易方式：

1.虛擬的“內(nèi)部資金市場”下的低進(jìn)高出定價，是指資金供給部門和資金剩余部門以低于基準(zhǔn)價格強行將資金“賣”給內(nèi)部資金池，資金使用部門從內(nèi)部資金池“買”資金用款時是以高于基準(zhǔn)價格交易的。這種定價交易方式將部分利潤強行留在內(nèi)部資金池，侵占了資金供應(yīng)部門和資金使用部門的部分業(yè)績，容易挫傷各部門的積極性。

2.虛擬的“內(nèi)部資金市場”下的平進(jìn)平出定價，是指資金供給部門和資金剩余部門以基準(zhǔn)價格將資金“賣”給內(nèi)部資金池，資金使用部門從內(nèi)部資金池“買”資金用款時也是以同樣的基準(zhǔn)價格定價交易的。這種定價交易方式不存在內(nèi)部資金池截留利潤問題，但這種單一價格定價的合理性問題就顯得十分突出。

3.虛擬的“內(nèi)部資金市場”下的高進(jìn)低出定價，是指資金供給部門和資金剩余部門以高于基準(zhǔn)價格強行將資金“賣”給內(nèi)部資金池，資金使用部門從內(nèi)部資金池“買”資金用款時是以低于基準(zhǔn)價格定價交易的。這種定價交易方式是通過內(nèi)部資金池向內(nèi)部各經(jīng)營管理部門讓利，內(nèi)部資金池每年都有“政策性”虧損，是一種擴張型戰(zhàn)略取向的定價交易選擇。

在實體的“內(nèi)部資金市場”下，內(nèi)部資金的定價都是通過內(nèi)部各經(jīng)營管理單位（部門）與內(nèi)部資金市場實際交易完成的，內(nèi)部資金價格隨著期限、風(fēng)險、外部市場價格、經(jīng)營戰(zhàn)略等各種因素的變化而變化。同時內(nèi)部資金市場的交易品種不僅包括實有資金的交易品種，而且包括衍生金融交易品種。（三）內(nèi)部資金定價的步驟和原則

內(nèi)部資金價格在推廣、應(yīng)用管理會計工作中的作用是廣泛和重要的，然而定價的方式和實現(xiàn)的形式也是多樣和復(fù)雜的。我認(rèn)為，要解決內(nèi)部資金價格問題，首先，要確定是選擇“虛擬的內(nèi)部資金市場”交易形式，還是選擇實體的內(nèi)部資金市場交易形式，這一點非常重要。它涉及到組織架構(gòu)和機構(gòu)設(shè)置問題，涉及到管理體制的方方面面，而且常常被忽視。應(yīng)該說，上述兩種交易形式各有優(yōu)缺點，銀行要結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略和自身的實際情況加以選擇。但有一點是明確的，實體的內(nèi)部資金市場交易形式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資金價格在應(yīng)用管理會計方面的功能，而且能夠?qū)崿F(xiàn)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理中缺口風(fēng)險量化和缺口風(fēng)險轉(zhuǎn)移的功能，而“虛擬的內(nèi)部資金市場”交易形式則無法實現(xiàn)這些功能。

其次，在確定的交易方式下研究內(nèi)部資金定價問題。概括起來，內(nèi)部資金定價時要注意以下幾個問題：

1.定價要有依據(jù)。要么以成本為依據(jù)，要么以市場為依據(jù)，要么以經(jīng)營管理戰(zhàn)略為依據(jù)，不能靠拍腦袋定價。

2.定價政策要有相對穩(wěn)定性。不能朝令夕改，隨意調(diào)整。

3.定價政策要透明。因為定價政策關(guān)系到各責(zé)任主體的利益，關(guān)系到各責(zé)任主體的經(jīng)營管理決策。

4.定價要公平。盡量避免因價格的不公平導(dǎo)致一些責(zé)任主體享有政策上的收益，而另一些責(zé)任主體被迫擔(dān)負(fù)政策上的損失，從而挫傷各責(zé)任主體的積極性。

七、科學(xué)的成本核算體系能否建立是推行管理會計的關(guān)鍵

之所以這樣說，是因為成本信息對于分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣、分營銷渠道管理是至關(guān)重要的。如果沒有建立起成本核算體系（包括分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣、分營銷渠道成本核算體系，同下），建立在成本核算體系基礎(chǔ)之上的預(yù)算管理體系就不可能搭建起來。如果沒有建立起成本核算體系，就無法對部門的、產(chǎn)品的、客戶的、貨幣的、營銷渠道的效益進(jìn)行分析和研判。如果沒有建立起成本核算體系，就無法從部門、產(chǎn)品、客戶、貨幣和營銷渠道各自不同的角度，進(jìn)行科學(xué)有效的決策。如果沒有建立起成本核算體系，更談不上控制與績效考核工作了。

成本核算體系的建立非常重要，是推行管理會計時不能忽略的一個環(huán)節(jié)。

（一）商業(yè)銀行的成本概念

對于成本，人們并不陌生。一般認(rèn)為成本就是費用，就是業(yè)務(wù)費用加人事費用，控制成本就是控制業(yè)務(wù)費用和人事費用。而成本的概念更是五花八門，有認(rèn)為是利息支出和手續(xù)費支出，也有認(rèn)為再加上折舊，還有認(rèn)為是全部支出，等等。上述認(rèn)識都是錯誤的，錯誤的認(rèn)識會影響科學(xué)管理機制的應(yīng)用效果。

實際上，費用與成本是兩個并行的概念，兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。費用是資產(chǎn)的耗費，它與一定的會計期間相聯(lián)系。成本則是按一定對象所歸集的費用，是對象化了的費用。將費用對象化到部門上時就是部門成本；將費用對象化到產(chǎn)品上時就是產(chǎn)品成本；將費用對象化到客戶上時就是客戶成本；將費用對象化到貨幣上時就是貨幣成本；將費用對象化到營銷渠道上時就是營銷渠道成本。談成本，一定要有對象化的目標(biāo)，不能泛泛而論，商業(yè)銀行在研究、分析和推行成本核算、成本管理工作時，尤其要注意這一點。成本核算體系的建立要與管理體制相適應(yīng)，是會計工作的一項法則，不能違背。只有在確定了分部門管理體制之后，才能著手搭建分部門成本核算體系。分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣、分渠道成本核算體系的建立也是這個道理。

（二）要認(rèn)真、嚴(yán)肅地借鑒工商企業(yè)的成本核算方法較之商業(yè)銀行的成本核算與管理體系，工商企業(yè)的成本核算與管理體系發(fā)展比較成熟。商業(yè)銀行在建設(shè)成本核算與管理體系時，需要認(rèn)真地學(xué)習(xí)、借鑒工商企業(yè)的做法。在借鑒工商企業(yè)成本核算體系方面談?wù)勎覀€人的一些思考：

1.完全成本與變動成本問題。

會計上有完全成本與變動成本之分，完全成本就是傳統(tǒng)意義上的成本概念，是指生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品或提供服務(wù)所消耗人財物的全部費用；變動成本則是指生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品或提供服務(wù)所消耗人財物的部分費用，是指在相關(guān)范圍內(nèi)隨生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的量進(jìn)行正相關(guān)變動的費用；在相關(guān)范圍內(nèi)不隨生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的量變動而變動的費用叫固定成本。三者之間的數(shù)量關(guān)系為：完全成本=固定成本+變動成本。

管理會計提出變動成本的概念，意義在于經(jīng)營管理決策需要邊際利潤（價格-變動成本）的分析與管理。同樣，商業(yè)銀行的經(jīng)營決策也不能缺少邊際利潤的管理理念。這就要求商業(yè)銀行在設(shè)計、搭建成本核算體系時，要考慮經(jīng)營管理的需要，一方面要建立完全成本核算體系，這是基礎(chǔ)；另一方面要考慮在完全成本核算體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立變動成本核算體系。

2.直接費用、間接費用與期間費用問題。

對于工商企業(yè)的成本計算規(guī)則來說，企業(yè)直接為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接人工、直接材料和其他直接費用，直接計入產(chǎn)品或勞務(wù)的成本；企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，需要按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)將這些費用分?jǐn)偟礁黜棶a(chǎn)品和勞務(wù)的成本中；企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用和財務(wù)費用，為銷售和提供勞務(wù)而發(fā)生的銷售費用，不參與產(chǎn)品和勞務(wù)的成本計算，作為期間費用直接計入當(dāng)期損益。

作為商業(yè)銀行，成本的核算是否要依循工商企業(yè)的做法，將費用首先劃分成直接費用、間接費用和期間費用，然后再對其中的直接費用和間接費用進(jìn)行成本的計算？我認(rèn)為，商業(yè)銀行的成本核算要借鑒工商企業(yè)的做法，但不能盲從，否則銀行的成本核算體系的建設(shè)會走向“死胡同”。我認(rèn)為：

（1）期間費用的劃分不適合商業(yè)銀行。這是因為工商企業(yè)經(jīng)營的是有形產(chǎn)品，其經(jīng)營產(chǎn)品的資金流和物資流常常是脫節(jié)的，而工商企業(yè)的收入確認(rèn)往往與物流掛鉤。為了貫徹穩(wěn)健性原則，會計上把與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的物流關(guān)聯(lián)度不太緊密的企業(yè)管理費、財務(wù)費、銷售費，作為期間費用直接列入損益，不再進(jìn)行成本核算。也就是說，對于一家運轉(zhuǎn)著的工業(yè)或商業(yè)企業(yè)，不管它是否生產(chǎn)了產(chǎn)品，也不管它是否銷售出去了產(chǎn)品，對于維持正常運轉(zhuǎn)所必須開支的企業(yè)管理費、財務(wù)費、銷售費，全額列入當(dāng)期損益表中，避免出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品大量積壓，而已消耗的資金也大量掛在庫存產(chǎn)品中，隨物流的靜止而停放資產(chǎn)負(fù)債表的庫存商品項下，造成虛盈實虧的問題。但商業(yè)銀行經(jīng)營的是貨幣，屬于服務(wù)行業(yè)，不存在經(jīng)營產(chǎn)品的物流問題，商業(yè)銀行的收入確認(rèn)不與物流掛鉤，因此期間費用的劃分不適用商業(yè)銀行。

（2）通過會計分錄的賬務(wù)處理來直接核算成本的設(shè)想是行不通的。直接費用直接計入成本對象，間接費用通過合理的分配比例分配計入成本對象，這是建立成本核算體系要遵循的最基本原則。在商業(yè)銀行進(jìn)行成本核算時，會遇到這樣的問題，是否可以通過設(shè)計一套賬務(wù)處理體系，在通過記錄經(jīng)營事項的借貸會計分錄的同時，便可核算出部門成本、產(chǎn)品成本、客戶成本等？我認(rèn)為這是不可能的。道理很簡單，直接費用可以通過會計分錄的賬務(wù)處理在配加部門碼、產(chǎn)品碼、客戶碼、貨幣碼的情況下，將費用直接歸集到成本對象項下，但間接費用不可能通過會計分錄完成成本歸集的過程，因為間接費用需要按照一定的分配比例在不同的成本對象之間進(jìn)行分?jǐn)?，而且分?jǐn)偟慕Y(jié)果也不可能再通過會計分錄將間接費用記錄在各成本對象項下，而是通過成本計算的系統(tǒng)方法、通過編制成本計算表、通過編制部門損益表、產(chǎn)品損益表、客戶損益表等工作來完成。

（3）建議的工作方向。對于商業(yè)銀行的成本核算，將費用劃分為直接費用、間接費用和期間費用三類是無意義的，僅劃分為直接費用和間接費用即可，并且按照“直接費用直接計入成本對象，間接費用通過合理的分配比例分配計入成本對象”的原則，建立成本核算體系。在此基礎(chǔ)上，將費用劃分為變動費用和固定費用來計算部門、產(chǎn)品、客戶等對象的變動成本和固定成本，對商業(yè)銀行的經(jīng)營決策也是有意義的。

3.成本計算方法的應(yīng)用問題。

成本計算的基本方法有品種法、分批法和分步法三種。品種法是以某一種產(chǎn)品品種為成本計算對象，來歸集費用、計算成本的一種方法。分批法是以某一批產(chǎn)品為成本計算對象，來歸集費用、計算成本的一種方法。分步法是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計算對象，來歸集費用、計算成本的一種方法。成本的計算是企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制的手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營管理情況，選擇適合本企業(yè)特點的成本計算方法。

對于商業(yè)銀行，如何根據(jù)銀行經(jīng)營管理的特點和自身的管理要求，借鑒工商企業(yè)的成本計算方法，建立銀行的成本計算與核算體系，這是需要認(rèn)真研究的。在設(shè)計商業(yè)銀行成本計算與核算體系時有兩個問題需要著重考慮：一是品種法、分批法、分步法在商業(yè)銀行的適用性。每種方法都有它的特點和適用范圍，這些產(chǎn)生于工商企業(yè)成本計算方法的應(yīng)用特點和適用范圍能否結(jié)合商業(yè)銀行的經(jīng)營管理特點和管理要求引用到分部門成本核算、分產(chǎn)品成本核算、分客戶成本核算、分貨幣成本核算、分營銷渠道成本核算中？我認(rèn)為是可以的，但必須具體結(jié)合每種管理體制的經(jīng)營特點和管理要求加以確定。二是每一種管理體制下（指分部門管理、分產(chǎn)品管理、分客戶管理、分貨幣管理、分營銷渠道管理），都有自身的經(jīng)營特點和管理要求，都對應(yīng)不同的成本計算方法。商業(yè)銀行在建立成本核算體系工作中，不能僅將一種成本計算方法作為其內(nèi)部各種管理體制下成本計算的惟一方法。在分部門管理體制下，其經(jīng)營特點和管理要求決定了它所對應(yīng)的成本計算方法。同理，分產(chǎn)品、分客戶、分營銷渠道的管理體制都對應(yīng)各自的成本計算方法。即使在一種管理體制下，由于金融產(chǎn)品經(jīng)營特點的不同和管理要求的差別，也可能對應(yīng)不同的成本計算方法。

八、推行管理會計不能違背的幾條原則

（一）主體框架不可拆分原則

如上所述，管理會計是一項系統(tǒng)性極強的管理機制，其應(yīng)用是一個龐大的系統(tǒng)工程。它以責(zé)任制為核心，以預(yù)算、控制、考核為主線，以核算為基礎(chǔ)，構(gòu)成管理會計的主體框架。在此框架內(nèi)，責(zé)任主體的落實、全面預(yù)算的確定、核算反映、差異分析與適時的控制、績效的考核，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)與環(huán)之間存在著極強的內(nèi)在邏輯關(guān)系，不可拆分，不可倒置，不可“缺斤少兩”，否則，將破壞管理會計作為一項科學(xué)管理機制的功效。

（二）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

管理會計是以責(zé)任制為核心的，企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任隨著責(zé)任主體的確定而落實到各個經(jīng)營管理的責(zé)任中心。在分部門管理體制下，是以企業(yè)內(nèi)部各部門為責(zé)任中心；在分產(chǎn)品管理體制下，是以企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品營銷的部門、處室、科組或團(tuán)隊為責(zé)任中心；在分客戶管理體制下，是以企業(yè)內(nèi)部各客戶經(jīng)理、客戶營銷服務(wù)處室或客戶營銷團(tuán)隊為責(zé)任中心等。這些責(zé)任中心在充分享有經(jīng)營決策權(quán)的同時，承擔(dān)與其經(jīng)營管理決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，并且配套與其承擔(dān)責(zé)任相對等的利益機制。責(zé)權(quán)利結(jié)合是運用管理會計必須遵守的原則，每一個環(huán)節(jié)都不能忽略。

（三）責(zé)任認(rèn)定的可控性原則

由于各責(zé)任中心的業(yè)績與其責(zé)任主體相關(guān)人員的利益是直接掛鉤的，因此對其業(yè)績的考核評價必須遵循可控性原則。這是因為一個責(zé)任中心若不能控制其可實現(xiàn)的收入或控制其可發(fā)生的費用，也就無法合理地反映其真正的業(yè)績，從而也就無法合理地評價與考核其業(yè)績。一般情況下，銀行發(fā)生的收入和費用，總體上來看都是可控的，但對于每個責(zé)任中心來說，并不都是可控的，管理會計要求將這些收入和費用，通過“直接收入與費用直接確認(rèn)，間接收入與費用分配確認(rèn)”方式，分解到各可給予其控制的責(zé)任中心。為此在設(shè)計和運行分部門管理體制、分產(chǎn)品管理體制、分客戶管理體制和分營銷渠道管理體制時，須考慮如下內(nèi)容：

1.責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的編制與確定，要注意可控性原則。

2.配合各管理體制設(shè)計的核算體系，收入的核算和費用的核算要注意可控性原則。

3.控制系統(tǒng)的設(shè)計與運行必須注意可控性原則，各責(zé)任中心不可能對自己無法控制的因素采取調(diào)控措施。

4.對責(zé)任中心的分析、評價和考核，一定要貫徹可控性原則，否則，考核的結(jié)果就不合理、不公正，會挫傷各責(zé)任人的積極性。對于因不可控因素所影響的責(zé)任中心業(yè)績，考核時一定要予以扣除，只有可控的收入或費用，才是責(zé)任中心真正的業(yè)績。

（四）區(qū)分責(zé)任中心與責(zé)任中心責(zé)任人業(yè)績的原則

管理會計以責(zé)任主體落實為起點，以業(yè)績考核為落腳點，而且在進(jìn)行業(yè)績考核時，必須區(qū)分責(zé)任中心與責(zé)任中心責(zé)任人的業(yè)績。不能簡單將責(zé)任中心的業(yè)績與責(zé)任中心責(zé)任人的業(yè)績劃等號。舉一個例子，一個能力較強的零售業(yè)務(wù)經(jīng)理花費同等的努力，在北京分行零售業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造的利潤與在青海分行零售業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造的利潤是不一樣的，或者說在創(chuàng)造同等的利潤情況下，所付出的努力是不一樣的。道理很簡單，因為所處的區(qū)域環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、人文環(huán)境是不同的。因此，在進(jìn)行業(yè)績考核時，一定要區(qū)分責(zé)任中心的業(yè)績和責(zé)任中心責(zé)任人的業(yè)績，這對于一個分支機構(gòu)遍布全國或全球的商業(yè)銀行而言，尤為重要。不能對處于不同區(qū)域環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和人文環(huán)境的同性質(zhì)的責(zé)任中心（如所有一級分行的公司業(yè)務(wù)部門），實施同一指標(biāo)值下的利益掛鉤考核。在區(qū)分責(zé)任中心業(yè)績與責(zé)任中心責(zé)任人業(yè)績方面，需要遵循的基本原則是，同等能力的人在付出同等努力后，應(yīng)該取得同等的利益。

（五）管理會計與核算會計相分離原則

從會計學(xué)科分類上，管理會計的實質(zhì)是“過程的控制”，它所要解決的核心問題是生產(chǎn)經(jīng)營過程的事前控制、事中控制和事后考評。核算會計的實質(zhì)是“觀念的總結(jié)”，它所要解決的核心問題是事后反映，如實、完整、及時地反映生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果和財務(wù)狀況。然而在會計的管理循環(huán)中，管理會計與核算會計是管理循環(huán)中相互連接的鏈條，不可分割。但從內(nèi)部控制角度考慮，兩者必須分離，因為管理會計工作涉及到經(jīng)濟事項和會計事項的審批。按照《會計法》要求，會計核算必須與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批、經(jīng)辦和財物保管分離，并相互制約。否則，就會出現(xiàn)內(nèi)控失衡問題，就會導(dǎo)致其他一系列問題的產(chǎn)生。因此，落實內(nèi)部控制要求，將管理會計與核算會計分離，是推行管理會計必須遵循的原則。

管理會計與核算會計分離的另一個好處是，強化專業(yè)化管理。管理會計專司事前、事中和事后的控制與管理工作，將責(zé)任的落實工作、預(yù)算的編審與分解工作、差異分析與控制工作、業(yè)績考核和分析工作抓細(xì)抓實抓精；核算會計專司事后的反映工作，不僅僅要做好綜合核算工作，更要按照分部門管理、分產(chǎn)品管理、分客戶管理、分貨幣管理和分營銷渠道管理的要求，組織分部門核算、分產(chǎn)品核算、分客戶核算、分貨幣核算和分營銷渠道核算工作，做到每種專項核算既要如實、客觀，又要及時、完整，充分發(fā)揮核算工作應(yīng)有的基礎(chǔ)管理功能。否則，會計工作就會顧前不顧后，或者顧后不顧前，管理控制工作抓不上去，核算工作也無精力抓實、抓細(xì)、抓到位。

（六）效益原則

應(yīng)用與推廣管理會計工作要遵循效益原則。這里的效益包含兩個內(nèi)容：

1.推行管理會計的目的是促進(jìn)效益的提高。不是為推行管理會計而推行管理會計，也不是僅僅為加強內(nèi)部管理而推行管理會計，應(yīng)該是為了促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展提高效益而推行管理會計，為了通過加強管理提高盈利水平而推廣管理會計。

2.機制的選擇要有成本與效益的分析。管理會計是一種管理機制，機制不是萬能的，每一種機制都有它的優(yōu)缺點、適用環(huán)境和適用條件，而且一種機制的建立與運行是有成本的。因此推行管理會計之前要進(jìn)行可行性研究，要研究新機制的建立與運行所要花費的成本，要研究新機制的應(yīng)用會給企業(yè)帶來的有形效益和無形效益，要進(jìn)行成本與效益的分析。如果效益大于成本，則可行；如果成本大于效益，需要三思而抉擇。

（七）組織保障原則

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源；會計要素；會計概念框架

引言

企業(yè)資源理論在現(xiàn)代管理戰(zhàn)略中的作用在20世紀(jì)80年代被重視起來。在對企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究上，經(jīng)歷了零競爭優(yōu)勢理論的新古典經(jīng)濟觀點―環(huán)境決定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派觀點―內(nèi)緣競爭力的企業(yè)資源理論觀點。本文通過借鑒Barney的《企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢》以及peteraf的《競爭優(yōu)勢的基石：基于資源的觀點》的有關(guān)論點展開研究。對企業(yè)資源理論與會計理論的結(jié)合，主要通過將會計要素進(jìn)行分類，再根據(jù)類別一一分析的方法，使分析結(jié)果更符合實際工作。

一、傳統(tǒng)會計概念框架的缺陷分析

會計概念框架的理念在我國的研究起步較晚，我國于1992年正式頒布了《企業(yè)跨級準(zhǔn)則》，會計準(zhǔn)則的建設(shè)還尚未成熟?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則》是我國會計準(zhǔn)則體系中最為基本的準(zhǔn)則，是制定其他相關(guān)會計準(zhǔn)則的依據(jù)?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則》對各項會計事宜的規(guī)定相對比較粗線條，對會計概念的闡述也相對籠統(tǒng)隱晦，所以在1997年，又相繼頒布了較為具體的會計準(zhǔn)則。具體的會計準(zhǔn)則對《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中籠統(tǒng)闡述的概念進(jìn)行了更加詳細(xì)充分的解釋，讓準(zhǔn)則更加易于理解和實際操作，具體會計準(zhǔn)則就是我國會計工作的概念框架。但在實際的操作和運行中，概念框架只是作為《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的參考和使用說明，不具有《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的強制性，致使兩者分軌運行。另外，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》作為基本準(zhǔn)則，與會計概念框架之間不可避免的出現(xiàn)重復(fù)或者矛盾，造成實際操作上的困擾。傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則和會計概念框架已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展和會計信息質(zhì)量的要求，根據(jù)傳統(tǒng)會計概念框架來指導(dǎo)企業(yè)的會計工作也不能真實全面的反應(yīng)企業(yè)的實際經(jīng)濟活動。具體來看，傳統(tǒng)會計概念框架主要存在以下缺陷：

（一）會計目標(biāo)單一

會計目標(biāo)是企業(yè)開展會計工作的宗旨，是各項會計工作的理論起點和邏輯起點。會計目標(biāo)的制定直接決定了企業(yè)采取何種會計準(zhǔn)則、使用何種會計假設(shè)、研究哪一個會計對象，也必將決定企業(yè)的會計工作結(jié)果。會計系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，也是只管重要的部分，會計目標(biāo)必須與企業(yè)的管理目標(biāo)協(xié)同，企業(yè)的會計工作要根據(jù)企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)運營宗旨而展開。但受目前會計信息需求的局限，傳統(tǒng)會計工作的會計目標(biāo)還停留在為決策提供信息，以完成既定任務(wù)為工作目標(biāo)。隨著社會的進(jìn)步和會計技術(shù)的不斷發(fā)展，國際上對會計工作的界定已不再是單一的為企業(yè)“管好賬”，更多的是參與到企業(yè)的管理，社會對會計信息有了更高層次的需求。傳統(tǒng)會計概念框架中的會計目標(biāo)過于單一，不能深入到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，在提高效率、監(jiān)督管理方面的作用不夠明顯。

（二）會計要素范圍狹窄

企業(yè)會計要素的設(shè)置普遍要與企業(yè)的會計目標(biāo)保持一致，企業(yè)會計目標(biāo)單一就會導(dǎo)致會計要素的范圍相對狹窄。過去，受我國資本市場發(fā)展的局限，在企業(yè)會計準(zhǔn)則的制定上。企業(yè)對各會計要素進(jìn)行計量時，通常采用歷史成本的計量方法。歷史成本計量可以方便企業(yè)的報表使用者對企業(yè)的會計信息進(jìn)行簡易分析，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行及時的監(jiān)督。隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和規(guī)范，對會計要素的計量亟須采取多元化的方式，重置成本、可變現(xiàn)凈值、公允價值等計量方法要作為會計要素的基本計量方法運用到企業(yè)的會計核算工作。傳統(tǒng)會計概念框架下的會計要素過于關(guān)注物質(zhì)要素而忽視了非物質(zhì)因素，這導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營成果的計算與實際存在差異，不利于挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力。

二、企業(yè)資源理論概述及對會計理論的借鑒

（一）企業(yè)資源理論內(nèi)容概述

企業(yè)資源理論興起于1980年代，由張伯倫和羅賓遜率先提出，并闡述專有資源對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。主張從企業(yè)內(nèi)部挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ訌娖髽I(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)資源理論主張將企業(yè)看成尋租者，企業(yè)要通過先進(jìn)的管理手段來獲取經(jīng)濟租金和超額利潤。企業(yè)管理的目的是要盡量發(fā)現(xiàn)自身擁有的不可替代資源，進(jìn)而發(fā)展這項資源，為企業(yè)源源不斷地創(chuàng)造經(jīng)濟利潤、維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)資源理論認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢持續(xù)的時間主要取決于本企業(yè)的競爭優(yōu)勢是否能被競爭對手所模仿和持續(xù)使用。企業(yè)的尋租行為就是獲取競爭優(yōu)勢的過程，企業(yè)的管理者要充分的發(fā)現(xiàn)更為高效可用的稀有資源，為企業(yè)帶來更多的利益。企業(yè)資源理論的理論基礎(chǔ)是建立在企業(yè)間資源不同的假設(shè)上，資源不同決定企業(yè)在生產(chǎn)效率上的差異，擁有高效資源的企業(yè)在生產(chǎn)成本上是低于其他企業(yè)的。

企業(yè)的資源不僅局限于有形的資源，還要涵蓋企業(yè)利用資源獲得利益的各種方法。不同企業(yè)間的資源構(gòu)造可以通過人為手段達(dá)到相同，但使用資源的手段各有差異，而這種差異是造成企業(yè)間差異性的重要因素。無形的資源包括企業(yè)的人力資源、信息資源等，這些資源與企業(yè)的績效管理息息相關(guān)。所以，企業(yè)資源理論不單純包括資源的獲得，更包括科學(xué)的利用資源、組合資源，協(xié)調(diào)資源間的關(guān)系來達(dá)到企業(yè)尋租行為的成功。

（二）企業(yè)資源理論對會計理論的借鑒

企業(yè)資源理論把企業(yè)的有形資源和無形資源充分利用，來為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)的會計理論要把企業(yè)資源理論中先進(jìn)科學(xué)的思想加以借鑒，納入到會計理論建設(shè)工作中。傳統(tǒng)會計理論存在著目標(biāo)單一、會計要素范圍狹窄、會計信息不完整等缺陷，沒有將對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要要的不可替代資源做出完整準(zhǔn)確的核算。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會競爭的不斷加強，不可替代資源的利用質(zhì)量將決定企業(yè)經(jīng)濟利益的多少。而會計核算在不可替代資源方面的疏忽，會導(dǎo)致企業(yè)的管理者不能對企業(yè)內(nèi)部資源有完整的了解，不能充分調(diào)動資源來進(jìn)行決策，不利于企業(yè)的管理者挖掘企業(yè)在資源上的內(nèi)在潛力。

企業(yè)在開展會計工作時，應(yīng)將不同的會計資源進(jìn)行細(xì)化分類。會計對象的范圍進(jìn)行拓展，要包括企業(yè)所有的資源。將不可量化的資源進(jìn)行單獨核算，評估該資源創(chuàng)造收益的能力，將此資源單獨披露到企業(yè)的財務(wù)報表體系中。企業(yè)可將無形的資源劃分為能力，采取資源―能力的核算模式。通過“能力”將企業(yè)的無形資源提升到與有形資產(chǎn)一樣的地位，這種做法可以有效彌補企業(yè)在無形資源管理上的疏忽，對企業(yè)的內(nèi)在潛力可以更加充分的挖掘。在日常會計工作中，要加強會計管理人員與企業(yè)各部門管理人員的溝通和交流。保證會計人員及時掌握企業(yè)內(nèi)部的資源變動情況，以便及時的調(diào)整相關(guān)會計核算方法。企業(yè)會計理論的建設(shè)要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)在管理目標(biāo)，將會計工作的細(xì)化步驟與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)想關(guān)聯(lián)，細(xì)化企業(yè)會計科目類別，完善各科目明細(xì)項目的設(shè)置。

企業(yè)會計理論在對企業(yè)資源理論的借鑒上還要關(guān)注信息系統(tǒng)的借鑒，企業(yè)在開展會計工作時要充分的利用現(xiàn)有的信息技術(shù)和資源。利用會計電算化等現(xiàn)代管理技術(shù)，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行信息化的同步。保證每項涉及現(xiàn)金收支、資產(chǎn)處置、能力資源變動的活動都能在會計信息系統(tǒng)中體現(xiàn)。在年度終了和一定的周期結(jié)束，利用信息系統(tǒng)的分析功能將各類會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，得出分析結(jié)果。

三、以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的會計要素分析

（一）企業(yè)資源的具體分類

根據(jù)對企業(yè)資源理論的借鑒，會計上可將企業(yè)內(nèi)部的資源分為資產(chǎn)和能力。

資產(chǎn)方面，可以沿用會計上的原有分類，在形態(tài)上將資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。有形資產(chǎn)主要核算企業(yè)包括廠房、設(shè)備、銀行存款、現(xiàn)金等固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。無形資產(chǎn)主要核算企業(yè)的商譽、技術(shù)等。按照資產(chǎn)的流動性，可將資產(chǎn)分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。能力方面，能力是企業(yè)擁有的無形資源，包括企業(yè)的文化、價值觀等。能力不能直接為企業(yè)創(chuàng)造利益，而是通過規(guī)范資產(chǎn)的使用方式來影響資產(chǎn)創(chuàng)造利益的程度，企業(yè)的能力具體有規(guī)模型能力和位勢型能力等。

（二）以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的會計要素分析

以企業(yè)資源為基礎(chǔ)，企業(yè)的會計要素構(gòu)成可調(diào)整為資產(chǎn)+能力+負(fù)債+權(quán)益+收入+利得+費用+損失，其中前兩項為企業(yè)擁有的資源。

資源要素的具體類型：

1、流動資產(chǎn)：企業(yè)的流動資產(chǎn)包括銀行存款、現(xiàn)金、存貨、短期投資及應(yīng)收預(yù)付款項。流動資產(chǎn)一般會在一年左右的周期被企業(yè)使用或流轉(zhuǎn)，企業(yè)的流動資產(chǎn)數(shù)額在不同的營業(yè)周期之間變動較大并且沒有既定的趨勢。對于流動資產(chǎn)中的各類資產(chǎn)，企業(yè)要在歷史成本法計量的同時，結(jié)合公允價值、市值等計量手段，對于貨幣要考慮通貨膨脹的影響。

2、非流動資產(chǎn)：企業(yè)的非流動資產(chǎn)包括長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在建工程以及在建工程等。非流動資產(chǎn)會在一年以上的營業(yè)周期被企業(yè)使用或流轉(zhuǎn)，企業(yè)的非流動資產(chǎn)在不同周期間變動相對較小。非流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較弱，企業(yè)對非流動資產(chǎn)的持有周期長，在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占有較大比例。非流動資產(chǎn)中的無形資產(chǎn)是非實物的資產(chǎn)，包括企業(yè)持有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，但不包括企業(yè)的商譽。企業(yè)的固定資產(chǎn)要按規(guī)定計提折舊，保證資產(chǎn)賬面價值的準(zhǔn)確性。

將資產(chǎn)按照流動性分類，有利于對資產(chǎn)進(jìn)行分別的管理，按照流動性的強弱來進(jìn)行不同的處置決策。企業(yè)在年度或周期終了會計算資產(chǎn)的流動性比例等指標(biāo)，來分析企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的分配情況。通過有效的資產(chǎn)組合來使控制企業(yè)資產(chǎn)的流動性比例，為企業(yè)獲得最為穩(wěn)定和高效的利益。

3、規(guī)模型能力：企業(yè)的規(guī)模型能力包括企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)、已經(jīng)簽署的各項合同、通過一定渠道獲得的商業(yè)秘密等，擁有較強的規(guī)模型能力使企業(yè)在各項經(jīng)濟事務(wù)中處于主動地位。

4、位勢型能力：位勢型能力是企業(yè)過去經(jīng)營成果的累積，是企業(yè)的形象、信譽等在顧客心中形成的地位。位勢能力的獲得需要企業(yè)付出長久的心力和物力，擁有較高的位勢能力可以使企業(yè)在競爭中處于上游，成為顧客的首選。位勢能力是企業(yè)文化的彰顯，是企業(yè)核心價值的外在體現(xiàn)。

企業(yè)在對資源類會計要素進(jìn)行分析時，要充分結(jié)合各要素的屬性用途，發(fā)揮每項資源的作用，為企業(yè)獲得更多的優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

在國際經(jīng)濟全球化和競爭更加劇烈的今天，我國企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)步需要多方的共同發(fā)力。我國的財政體系要借鑒國際上的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時結(jié)合自身的國情需要加以完善。企業(yè)要加強內(nèi)部財務(wù)制度的建立，完善會計基礎(chǔ)工作流程。強化以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)管理意識，培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。加強與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)間的溝通和交流，了解最新的財會政策和工作手段。（作者單位：中國煙草總公司大連公司）

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李玉菊 張秋生.以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的會計要素研究.會計研究.2006年1月

篇7

應(yīng)用型本科院校的會計專業(yè)培養(yǎng)的人才主要針對的是企、事業(yè)單位的會計核算人員崗位群，這些崗位往往要求有關(guān)從業(yè)人員具有勝任相應(yīng)崗位的職業(yè)能力。即運用獲得任職資格過程中所學(xué)的專業(yè)知識能力、會計崗位上表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)中崗位適應(yīng)能力、今后會計職業(yè)生涯中職業(yè)發(fā)展能力的開拓創(chuàng)新能力。為使會計專業(yè)的學(xué)生通過四年的學(xué)校培養(yǎng)，達(dá)到用人單位的這些職業(yè)能力要求，在畢業(yè)時實現(xiàn)“零培訓(xùn)”上崗，會計教育過程中教師必須把職業(yè)能力培養(yǎng)作為課程教學(xué)的目標(biāo)，改變課堂教學(xué)模式，樹立理論教學(xué)為職業(yè)能力培養(yǎng)服務(wù)的教育理念，以強化職業(yè)能力培養(yǎng)為教學(xué)重點，在教學(xué)過程中有效的構(gòu)建培養(yǎng)會計職業(yè)能力的方案，并在教學(xué)過程中積極的實施。

一會計專業(yè)職業(yè)能力體系培養(yǎng)的構(gòu)建

（一）理念上，教師在備課過程中要樹立和貫徹會計職業(yè)能力培養(yǎng)的意識

備課是教學(xué)的起點和基礎(chǔ)，是決定教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是教學(xué)目的確定環(huán)節(jié)，是教育思想的理解和認(rèn)識環(huán)節(jié)。只有教師充分認(rèn)識到會計職業(yè)能力培養(yǎng)的重要性，明確應(yīng)用型本科會計職業(yè)能力培養(yǎng)的側(cè)重點和切入點，才能使教學(xué)收到預(yù)期效果。為此，教師要加強本科應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)用意識，加強會計職業(yè)意識的理解和教學(xué)內(nèi)容結(jié)合。

教師要深刻認(rèn)識到會計職業(yè)作為一個傳統(tǒng)而又不斷成長的管理職業(yè)，其職業(yè)意識包涵有反復(fù)訓(xùn)練形成的基本規(guī)范意識、隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟管理的發(fā)展而發(fā)展的科學(xué)發(fā)展意識、在現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境中歷練出的職業(yè)精神意識。其中，規(guī)范意識要求在處理會計事務(wù)中要以強烈的遵守規(guī)范意識為指導(dǎo)，以相關(guān)法律為準(zhǔn)繩，熟練運用會計職業(yè)中的各項規(guī)范，并養(yǎng)成習(xí)慣，進(jìn)而規(guī)范會計行為，這是會計專業(yè)學(xué)生能正確運用專業(yè)知識的前提條件；科學(xué)發(fā)展意識要求會計要主動把握經(jīng)濟社會快速發(fā)展的脈搏和市場化、國際化、信息化的進(jìn)程，注重引進(jìn)、消化、吸收現(xiàn)代會計的理念和科學(xué)方法，從基礎(chǔ)的會計核算向為單位經(jīng)濟預(yù)測、決策、分析、控制等高層服務(wù)轉(zhuǎn)變，從公司治理、資本運營、風(fēng)險管理等多個層面，注重思考和認(rèn)識會計的職能和定位，加快向決策有用型、決策支持型轉(zhuǎn)變。這是會計專業(yè)學(xué)生融入社會適應(yīng)社會發(fā)展的必要條件；會計職業(yè)精神意識是會計人改造主觀世界的精神生活與成果的總和，它表現(xiàn)在兩方面：會計文化和會計思想。文化方面包括：知識積累狀況，會計教育事業(yè)的發(fā)展程度，會計的發(fā)展規(guī)模和水平等。思想方面包括：會計人的道德風(fēng)貌，世界觀，會計人的情操信念等，他要求會計人員誠實守信、客觀公道、超然正義、創(chuàng)新開拓。

（二）內(nèi)容上，科學(xué)地界定和理解本科應(yīng)用型會計培養(yǎng)職業(yè)能力的內(nèi)容

科學(xué)地界定和理解會計職業(yè)能力的內(nèi)容是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力的基礎(chǔ)。對于會計人才的培養(yǎng)來說，主要是以獲得職業(yè)能力為目標(biāo)。我認(rèn)為當(dāng)前會計職業(yè)能力的基本內(nèi)容主要包括以下三個方面，即：會計專業(yè)知識的運用能力、會計的社會適應(yīng)能力、會計的開拓創(chuàng)新能力。

1會計專業(yè)知識的運用能力

大學(xué)書本上所學(xué)的知識系統(tǒng)性、理論性強，為會計人員提供了會計實務(wù)操作時進(jìn)行推理、分析和制定具體會計流程的依據(jù)，是做好會計工作的必要因素之一。但另一方面，企業(yè)是一個復(fù)雜的經(jīng)營管理系統(tǒng)，有很多難以確定的因素，會計人員必須根據(jù)自己的專業(yè)知識，結(jié)合企業(yè)的具體實際情況，對那些不確定因素做出合理的解釋，找出其中的原因，確立采取的對策。若不能對會計工作中出現(xiàn)的不確定因素予以合理的解釋，意味著會計人員雖已獲得了專業(yè)知識，但沒有能力把所學(xué)的專業(yè)知識靈活地運用于具有不同情況的會計工作中，難以順利地完成會計工作并取得工作業(yè)績。因此運用專業(yè)知識的能力非常重要。這種能力主要表現(xiàn)為會計核算能力、價值確認(rèn)能力和監(jiān)督工作能力。

2會計的社會適應(yīng)能力

會計工作是企業(yè)整個管理系統(tǒng)的一個組成部分，不僅要與企業(yè)內(nèi)部“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”各種職能管理部門和基層單位打交道，而且要與企業(yè)外部金融、稅務(wù)、法律、供銷等各種國家機關(guān)和企事業(yè)單位發(fā)生頻繁業(yè)務(wù)往來。因此，為了提高社會適應(yīng)性，除了要求學(xué)生具備基本的會計專業(yè)技術(shù)能力外，還應(yīng)要求學(xué)生具備必要的社會應(yīng)變能力。這種能力主要表現(xiàn)為行業(yè)差異適應(yīng)能力、關(guān)聯(lián)職業(yè)溝通能力、會計現(xiàn)代化能力。

3會計的開拓創(chuàng)新能力

當(dāng)前，在改革開放，經(jīng)濟全球化的新形勢下，我國會計工作的一些老問題沒有完全解決，新問題又層出不窮。那種只知道從書本到書本的學(xué)生是不能適應(yīng)未來不斷變化的時代需要的。只有面對新情況、新問題，“與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的人，才能擔(dān)當(dāng)起在新世紀(jì)實現(xiàn)會計現(xiàn)代化的偉大歷史任務(wù)。因此，為了未來學(xué)生發(fā)展需要，除了要求學(xué)生掌握會計專業(yè)技術(shù)能力和會計社會應(yīng)變能力外，還應(yīng)該要求學(xué)生掌握會計開拓創(chuàng)新能力。這種能力主要表現(xiàn)為會計職業(yè)觀察思考能力、文獻(xiàn)檢索和資料運用能力、會計職業(yè)判斷能力。

二會計專業(yè)教育過程中職業(yè)能力培養(yǎng)的實施

(一)改革理論教學(xué)體系，培養(yǎng)學(xué)生對會計專業(yè)知識的運用能力

在一般以制造業(yè)為例的財務(wù)會計學(xué)習(xí)后，開設(shè)“行業(yè)比較會計”、“預(yù)算會計”、“銀行會計”、“證券會計”、“保險會計”、“基金會計”、“信托會計”等課程和進(jìn)行必要技能實訓(xùn)，以幫助學(xué)生了解制造業(yè)以及其他行業(yè)會計核算特點，增強畢業(yè)后到制造業(yè)以外其他行業(yè)就業(yè)時的適應(yīng)性；開設(shè)“管理學(xué)”、“投資學(xué)”、“市場營銷學(xué)”、“經(jīng)濟法”、“中國稅制”“計算機基礎(chǔ)”、“管理信息系統(tǒng)”、“會計理論專題”、“國際比較會計”、“財政學(xué)”、“金融資產(chǎn)管理”等關(guān)聯(lián)職業(yè)課程和進(jìn)行必要實訓(xùn)，讓學(xué)生學(xué)習(xí)這些課程的知識和技能不是為了將來他們從事這些職業(yè)工作，而是為了增強學(xué)生就業(yè)后與這些關(guān)聯(lián)職業(yè)打交道時協(xié)調(diào)、溝通能力，提高就業(yè)的適應(yīng)性。

(二)改革實踐教學(xué)體系，培養(yǎng)學(xué)生做會計工作的社會適應(yīng)能力

在第一課堂模擬實訓(xùn)階段，開展讓學(xué)生面對企業(yè)典型經(jīng)濟業(yè)務(wù)，運用所學(xué)知識，進(jìn)行未來會計職業(yè)崗位工作的模擬訓(xùn)練的實踐教學(xué)活動。首先，在“會計基礎(chǔ)”課程教學(xué)過程中進(jìn)行隨堂課內(nèi)手工模擬實訓(xùn)，然后課外開展手工模擬實驗室實訓(xùn)，以鞏固教學(xué)效果，并為后續(xù)開設(shè)的“財務(wù)會計”課程奠定良好基礎(chǔ)。其次，應(yīng)在“財務(wù)會計”課程教學(xué)后，進(jìn)行手工和電算兩種模擬實訓(xùn)，以培養(yǎng)學(xué)生會計核算能力，并為未來手工、電算兩種情況下的就業(yè)，提高就業(yè)適應(yīng)性。最后，應(yīng)在“財務(wù)管理”、“管理會計”和“審計學(xué)”等課程教學(xué)后，進(jìn)行以“財務(wù)預(yù)算編制”、“投資決策”、“籌資決策”、“營運管理”、“利潤分配”、“財務(wù)報表分析”等內(nèi)容的財務(wù)管理模擬實訓(xùn)；以“成本計算”、“成本預(yù)算”、“成本控制”、“成本分析”為內(nèi)容的成本管理模擬實訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)營活動價值方面的管理能力；以及以“審計學(xué)”為內(nèi)容的審計工作模擬實訓(xùn)；在第二課堂開展“手工憑證大賽、“點鈔大賽”、“職業(yè)規(guī)劃大賽”，“傳票翻打大賽”，同時利用好暑期社會實踐平臺，指導(dǎo)學(xué)生到企業(yè)、到實習(xí)基地驗證所學(xué)知識，讓學(xué)生了解企業(yè)專業(yè)技術(shù)工作狀況，鍛煉工作能力，培養(yǎng)未來工作適應(yīng)性。

(三)改革素質(zhì)拓展教育體系，培養(yǎng)會計專業(yè)學(xué)生的開拓創(chuàng)新能力

通過學(xué)術(shù)科技活動培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神、創(chuàng)新能力以及追求真理、光大學(xué)術(shù)、推進(jìn)科學(xué)的“求真”品格。通過制定相關(guān)制度和管理辦法、加強理論學(xué)習(xí)，來引導(dǎo)學(xué)生追求真理，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。組織一年一度的學(xué)術(shù)科技節(jié)，舉辦課外學(xué)術(shù)科技作品競賽、電子設(shè)計大賽、數(shù)學(xué)建模競賽、財稅知識競賽、挑戰(zhàn)杯等多項學(xué)術(shù)科技競賽活動；舉辦各類學(xué)術(shù)科技講座；設(shè)立“大學(xué)生科技創(chuàng)新基金”，對大學(xué)生學(xué)術(shù)研究課題與科技發(fā)明創(chuàng)造項目進(jìn)行資助；為大學(xué)生提供教師科研助理崗位；在學(xué)術(shù)講座的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦學(xué)術(shù)論壇，為學(xué)生提供高水平的科學(xué)講座。

通過文明道德活動教育培養(yǎng)學(xué)生的仁愛精神、道德能力以及崇善、向善、揚善的“求善”品格。充分發(fā)揮學(xué)生主體性作用。大力加強入學(xué)教育、榜樣教育、警示教育和文明教育等一系列日常管理教育活動；深入開展大學(xué)生文明修身活動，著力創(chuàng)建文明寢室、文明班級、文明學(xué)院、文明校園；著力開辟網(wǎng)絡(luò)思想政治教育陣地，在學(xué)院網(wǎng)頁上開設(shè)專欄論壇、班上心靈驛站等欄目，組織公民道德知識競賽、大學(xué)生誠信論壇、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德研討、知榮明恥樹新風(fēng)主題團(tuán)日、敬老、愛老、助老主題班會等活動。

通過文化藝術(shù)活動教育培養(yǎng)學(xué)生的人文精神、審美能力以及發(fā)現(xiàn)美、欣賞美、追求美、創(chuàng)造美的“求美”品格。充分利用社會文藝資源來豐富校園文化生活，利用校報、廣播開辟人文素質(zhì)教育專欄或?qū)ｎ}，播放、刊發(fā)人文素質(zhì)教育文章；推薦閱讀書目，教唱經(jīng)典歌曲，引導(dǎo)學(xué)生欣賞高雅文學(xué)藝術(shù)作品；創(chuàng)辦人文講壇，努力提高學(xué)生人文素養(yǎng)。

通過社會實踐活動教育培養(yǎng)學(xué)生的務(wù)實精神、實踐能力以及說實話、辦實事、求實效的“求實”品格。充分利用節(jié)假日，讓學(xué)生走入社會，走進(jìn)企業(yè)，走向職業(yè)。

通過就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動教育培養(yǎng)學(xué)生的自強精神、創(chuàng)業(yè)能力以及自信、自立、自強、敬業(yè)的“求強”品格。廣泛開展“自強之星”評選活動，大力宣傳“自信、自立、自強”的優(yōu)秀學(xué)生典型；組織名企校園行和學(xué)生名企行活動；舉辦企業(yè)班，實施定單式培養(yǎng)，通過加強與企業(yè)的聯(lián)系并與企業(yè)聯(lián)合開展活動，縮短學(xué)生進(jìn)入社會的適應(yīng)期，提高就業(yè)競爭力；邀請企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作就業(yè)創(chuàng)業(yè)專題報告；積極引導(dǎo)學(xué)生參加各類職業(yè)資格證書考試；積極組織開展大學(xué)生就業(yè)力挑戰(zhàn)賽、創(chuàng)業(yè)論壇、模擬職場、創(chuàng)業(yè)計劃大賽等活動；組織基層校友創(chuàng)業(yè)報告會。

參考文獻(xiàn)

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[2]宋勝菊，宮嚴(yán)慧.我國會計學(xué)專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)研究[J].現(xiàn)代會計與審計，2005（6）.

[3]吳曉晴.淺論高校大學(xué)生社會實踐活動[J].教育理論與實踐，2005(1).

篇8

20xx年，我們財務(wù)科在局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在機關(guān)各部門的密切配合下，緊緊圍繞局(公司)的發(fā)展總體目標(biāo)，在為全局(公司)提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入(含稅)****萬元 ，上繳各類稅費 **萬元。

一、資金收入情況：

全局(公司)預(yù)計收入 ****萬元，其中：

(一)、全年事業(yè)費收入***萬元。

(二)、**價格補貼*萬元。

(三)、預(yù)計全年不含稅銷售收入****萬元。

(四)、*****過度性價差**萬元。

(五)、**收入**萬元。

二、財務(wù)支出情況：

全局(公司)共計支出****萬元，

(一)、預(yù)計全年銷售****噸，銷售成本***萬元。

(二)、預(yù)計全年各類費用支出共計****萬元，

三、今年主要工作：

1、財務(wù)科的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

2 近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了公司財務(wù)組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費用控制方面，一是采取預(yù)算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進(jìn)行預(yù)算控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對超預(yù)算的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識進(jìn)一步增強。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。

4、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認(rèn)真參加縣財政局組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時學(xué)習(xí)，及時適應(yīng)，同時還與兄弟單位會計人員經(jīng)常交流，取人之長，補己之短。通過學(xué)習(xí)強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!一年來財務(wù)工作雖然取得了較好的成績，但還存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步加強財務(wù)管理：

新的一年里，我們將進(jìn)一步加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全面化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合局(公司)發(fā)展的步伐。

切實做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強原始票據(jù)管理，對報銷票據(jù)不符實際，不符合真實性要求的，堅決予以拒絕。要進(jìn)一步落實費用管理責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，新的一年里我們加強以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點，通過細(xì)化管理，理順流程，實現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，從而達(dá)到公司的成本有效控制、實現(xiàn)增收節(jié)支。

2、進(jìn)一步加強預(yù)算管理：

預(yù)算收入是我局完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉(zhuǎn)的重要保證，進(jìn)一步強化對下屬單位的預(yù)算約束，嚴(yán)格控制一般性支出的增長。

同時要加強對局的事業(yè)費管理，控制好專項資金的使用，做到專款專用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項目，及時上報縣財政，爭取經(jīng)費追加。

3、進(jìn)一步加強財務(wù)分析：

財務(wù)分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;及時做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時期的財務(wù)情況。

4、加強會計隊伍建設(shè)，提高會計信息質(zhì)量。

會計工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，要按照《會計法》、《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，要以前總理同志提出的“誠信為本，操守為重，遵守準(zhǔn)則，不做假帳”的要求為職業(yè)準(zhǔn)則，加強會計人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，真實反映會計信息，保證會計信息質(zhì)量。要加強會計人員從業(yè)資格管理，重視和支持會計人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升會計人員綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支忠于職守，堅持原則，業(yè)務(wù)過硬、結(jié)構(gòu)比較合理的會計隊伍。

篇9

關(guān)鍵詞：財會類專業(yè) 四位一體 三階遞進(jìn) 實踐教學(xué)體系

計是一門實踐性和技術(shù)性很強的專業(yè)，實踐教學(xué)在財會類專業(yè)教學(xué)中占有十分重要的地位，是學(xué)生職業(yè)技能培養(yǎng)的起點，是學(xué)生由書本走向就業(yè)的接口，也是學(xué)生養(yǎng)成良好財會職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和提高職業(yè)素質(zhì)的重要平臺。長期以來，受財會崗位容量小和財會工作保密性強的制約，財會類專業(yè)學(xué)生校外實習(xí)實訓(xùn)存在一定的難度，雖然財會類專業(yè)人才培養(yǎng)方案中已經(jīng)普遍加大了實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的比重，但由于校內(nèi)實訓(xùn)缺乏真實職場氛圍和真賬實做訓(xùn)練，嚴(yán)重影響學(xué)生職業(yè)實踐能力培養(yǎng)，這已成為財會類專業(yè)實踐教學(xué)的瓶頸。因此，如何把工學(xué)結(jié)合的理念貫穿在財會類專業(yè)的教學(xué)過程中，建立符合職業(yè)技能提升內(nèi)在規(guī)律的實踐教學(xué)體系，已成為所有院校財會類專業(yè)面臨的核心問題。本文結(jié)合浙江職業(yè)技術(shù)學(xué)院財會類專業(yè)的實踐教學(xué)經(jīng)驗，就財會類專業(yè)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建進(jìn)行探討和研究。

一、財會類專業(yè)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建

立足浙江區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，突出為民營中小微企業(yè)服務(wù)的鮮明特色，從職業(yè)崗位（群）調(diào)查和職業(yè)能力分析入手，對接崗位（群）職業(yè)能力需求，搭建課程實訓(xùn)、專業(yè)辦企、引企入校和頂崗實習(xí)四個實踐教學(xué)平臺，圍繞專業(yè)基礎(chǔ)能力、專業(yè)核心能力和專業(yè)發(fā)展能力設(shè)計實踐教學(xué)內(nèi)容，構(gòu)建“四位一體、三階遞進(jìn)”實踐教學(xué)體系，實現(xiàn)了實踐教學(xué)的校內(nèi)校外、模擬實操、內(nèi)務(wù)外務(wù)、單項綜合的結(jié)合，將動態(tài)化實踐教學(xué)貫穿于專業(yè)教學(xué)體系中，探索了一條突破財會類專業(yè)實踐教學(xué)瓶頸之路，有效地培養(yǎng)了財會類專業(yè)學(xué)生的綜合職業(yè)能力。

（一） 搭建“四位一體”實踐教學(xué)平臺（見圖1）

1.真賬實做平臺。在校外建立頂崗實習(xí)基地，形成工學(xué)結(jié)合的示范性窗口和標(biāo)桿，在校內(nèi)，通過引企入校共建校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地和自建財務(wù)咨詢服務(wù)公司，實現(xiàn)校內(nèi)頂崗、邊學(xué)邊做，與校外頂崗實習(xí)結(jié)合，為學(xué)生提供更多真賬實做的機會。同時，將這些企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)引入課堂實訓(xùn)，在校內(nèi)開展連續(xù)3個學(xué)期歷時15個月的“企業(yè)會計崗位綜合實訓(xùn)”，結(jié)合專業(yè)課程進(jìn)度，每月特定經(jīng)濟活動信息，學(xué)生根據(jù)這些源于真實企業(yè)的原始資料進(jìn)行實訓(xùn)，連續(xù)3個學(xué)期的實訓(xùn)相當(dāng)于積累一年的實際工作經(jīng)驗。這種方式能夠有效解決本專業(yè)學(xué)生校外實習(xí)實訓(xùn)難、校內(nèi)實訓(xùn)缺乏真實職場氛圍和真賬實做訓(xùn)練的問題，從而提高學(xué)生的職業(yè)實踐能力。

2.模擬實訓(xùn)平臺。在專業(yè)課程教學(xué)中，普遍推行了項目化、任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)模式，實施分課程的單項實訓(xùn)，以此強化學(xué)生的單項技能。在單項實訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行連續(xù)3個學(xué)期歷時15個月的“企業(yè)會計崗位綜合實訓(xùn)”，將頂崗實習(xí)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)引入實訓(xùn)中，突破了傳統(tǒng)模擬實訓(xùn)在時間、方式和內(nèi)容上的局限，構(gòu)建了一條針對性強、仿真度高的動態(tài)會計專業(yè)綜合實訓(xùn)鏈，同時出版了配套教材《企業(yè)會計崗位綜合實訓(xùn)》。單項與綜合結(jié)合的實訓(xùn)方式強化了學(xué)生實踐操作能力。

考慮到民營中小微企業(yè)會計“一崗多能”的特點，除了完成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作，還需要辦理與工商、銀行、財稅等外界部門之間的業(yè)務(wù)，因此，開發(fā)了一門名為“會計崗位企業(yè)事務(wù)綜合實訓(xùn)”的新課程，專門培養(yǎng)學(xué)生辦理外部事務(wù)的能力。課程教學(xué)采用項目化教學(xué)模式，以虛擬工作任務(wù)為載體，在提高學(xué)生職業(yè)能力的同時，也培養(yǎng)了他們自主學(xué)習(xí)的能力。內(nèi)務(wù)與外務(wù)的結(jié)合，拓寬了校內(nèi)實訓(xùn)的內(nèi)容與范圍，適應(yīng)了民營中小微企業(yè)會計“一崗多能”的人才需求特點。

四位一體實踐教學(xué)平臺，形成了校內(nèi)與校外、模擬與實操、內(nèi)務(wù)與外務(wù)、單項與綜合相結(jié)合的多維實習(xí)實訓(xùn)格局和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。

（二）設(shè)計“三階遞進(jìn)”實踐教學(xué)內(nèi)容（見圖2）

1.基于崗位職業(yè)能力分析，確定實踐教學(xué)目標(biāo)。通過對民營中小微企業(yè)的崗位調(diào)研，明確了本專業(yè)畢業(yè)生的主要就業(yè)崗位：出納、會計核算、成本核算、會計主管、會計監(jiān)督，通過對主要就業(yè)崗位的工作任務(wù)和職業(yè)能力分析，制定財會類專業(yè)實踐教學(xué)目標(biāo)：培養(yǎng)能適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，具備良好的職業(yè)道德，掌握會計操作基本技能，具有較強的會計核算與監(jiān)督能力，具有一定的財務(wù)管理和分析的能力，能勝任中小微企業(yè)財會崗位工作的高素質(zhì)技術(shù)技能型財會類專門人才。

2.根據(jù)實踐教學(xué)目標(biāo)，組織實踐教學(xué)內(nèi)容。

（1）劃分實踐教學(xué)內(nèi)容層次。根據(jù)實踐教學(xué)目標(biāo)，按照能力遞進(jìn)順序分層設(shè)計實踐教學(xué)內(nèi)容，包括以會計書寫、憑證填制等會計基本技能為主的專業(yè)基礎(chǔ)能力層;以業(yè)務(wù)核算、成本計算、會計電算系統(tǒng)操作、財務(wù)管理和分析等會計主要技能為主的專業(yè)核心能力層;以會計事務(wù)處理、財務(wù)知識運用等會計延伸技能為主的專業(yè)發(fā)展能力層。

（2）分層設(shè)計具體實訓(xùn)項目。實訓(xùn)項目是提升專業(yè)能力的載體，分別在專業(yè)基礎(chǔ)能力層下設(shè)會計書寫、點鈔驗鈔、填制與審核會計憑證等能力訓(xùn)練項目，在專業(yè)核心能力層下設(shè)貨幣資金核算、往來款項核算、存貨核算等能力訓(xùn)練項目，在專業(yè)發(fā)展能力層下設(shè)會計科目設(shè)計、貨幣資金內(nèi)部控制制度設(shè)計、采購與付款內(nèi)部控制制度設(shè)計等能力訓(xùn)練項目。通過具體的能力訓(xùn)練項目，鍛煉學(xué)生動手操作和實際應(yīng)用專業(yè)知識的能力，這是培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型財會專業(yè)人才的具體、有效的措施。

（三）實行“過程性、分段式、多元化”實踐教學(xué)技能考核方案

建立全面系統(tǒng)的考核方案能夠充分發(fā)揮考核評價的引導(dǎo)和激勵作用，有助于學(xué)生職業(yè)道德與職業(yè)技能的提高，進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革。

針對三個能力層次的實踐教學(xué)，分段進(jìn)行考核，各階段考核成績由課程實訓(xùn)成績、集中實訓(xùn)實習(xí)成績、本階段職業(yè)資格考證成績?nèi)糠謽?gòu)成，其中，課程實訓(xùn)成績通過對各門課程的能力訓(xùn)練項目進(jìn)行過程性考核取得，集中實訓(xùn)成績通過實踐指導(dǎo)教師和專業(yè)課任課教師雙方考核取得，職業(yè)資格考證成績根據(jù)實際考證成績?nèi)〉谩Ｍㄟ^考核的學(xué)生由學(xué)校頒發(fā)技能鑒定證書。

這種以能力考核為主、穩(wěn)步漸進(jìn)的分段式、多元化考核方法，可以全面合理反映學(xué)生的真實能力，督促學(xué)生主動提高實踐技能，實踐教學(xué)質(zhì)量得到提高。

二、構(gòu)建財會類專業(yè)“四位一體、三階遞進(jìn)”實踐教學(xué)體系的現(xiàn)實意義

“四位一體、三階遞進(jìn)”實踐教學(xué)體系，探索了一條突破財會類專業(yè)實踐教學(xué)瓶頸之路，有效解決了財會類專業(yè)實踐教學(xué)中存在的一些問題。

（一）構(gòu)建“四位一體”實踐教學(xué)平臺，培養(yǎng)了學(xué)生的職業(yè)實踐能力

一方面，通過專業(yè)辦企和引企入校，實現(xiàn)了校內(nèi)頂崗、邊學(xué)邊做，與校外頂崗實習(xí)結(jié)合，為學(xué)生提供更多接觸實際工作的機會。另一方面，將這些企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)引入課堂實訓(xùn)，在校內(nèi)開展連續(xù)3個學(xué)期歷時15個月的“企業(yè)會計崗位綜合實訓(xùn)”。形成校內(nèi)校外、模擬實操、內(nèi)務(wù)外務(wù)、單項綜合相結(jié)合的多維實習(xí)實訓(xùn)格局和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，有效解決了傳統(tǒng)實訓(xùn)難以做到真賬實做的問題，提高了學(xué)生的職業(yè)實踐能力。

（二）設(shè)計“三階遞進(jìn)”實踐教學(xué)內(nèi)容，適應(yīng)民營中小微企業(yè)人才需求

根據(jù)職業(yè)能力分析，按照能力遞進(jìn)順序，分專業(yè)基礎(chǔ)能力、專業(yè)核心能力和專業(yè)發(fā)展能力三層設(shè)計實踐教學(xué)內(nèi)容，開發(fā)“會計崗位企業(yè)事務(wù)綜合實訓(xùn)”等特色實訓(xùn)課程，拓寬了實踐教學(xué)內(nèi)容，所培養(yǎng)的人才綜合實踐能力強，更加適應(yīng)民營中小微企業(yè)財會崗位“一崗多能”的用人特點和需求，提高了學(xué)生的就業(yè)競爭力。

（三）實行“過程性、分段式、多元化”技能考核方案，為實踐教學(xué)質(zhì)量提供保障

按三個能力層次分段考核，考核成績由課程實訓(xùn)（采用過程性考核方式）、集中性實訓(xùn)實習(xí)（實踐指導(dǎo)教師和專業(yè)課教師雙方考核）、職業(yè)資格考證（實際考證成績）三部分成績構(gòu)成，可以全面合理反映學(xué)生的真實能力，督促學(xué)生主動提高實踐技能，實踐教學(xué)質(zhì)量得到提高。

三、構(gòu)建“四位一體、三階遞進(jìn)”實踐教學(xué)體系的保障工作

（一）建設(shè)一支“雙師型”的教師隊伍

“雙師型”教師隊伍的建設(shè)是構(gòu)建實踐教學(xué)體系的關(guān)鍵，在與國際接軌的今天，會計知識更新?lián)Q代得非常快，這對會計專業(yè)教師提出了更高的要求，教師要及時掌握新知識，并具備與一線崗位接軌的實操能力。

在探索構(gòu)建財會類專業(yè)實踐教學(xué)體系的同時，重視“雙師型”教師隊伍建設(shè)。教師通過到企業(yè)頂崗實踐、帶學(xué)生到校內(nèi)真賬實訓(xùn)基地實訓(xùn)等方式，熟悉會計操練，及時掌握會計工作的最新動態(tài)，勝任財會類專業(yè)的實踐教學(xué)工作。同時，通過聘用兼職教師，引進(jìn)客座專家等方式進(jìn)一步充實教師隊伍，確保實踐教學(xué)的質(zhì)量。

（二）建立校企合作機制，加強真賬實訓(xùn)基地的建設(shè)

實訓(xùn)基地的建設(shè)是構(gòu)建實踐教學(xué)體系的基礎(chǔ)，通過與企業(yè)建立互惠合作機制，學(xué)校為企業(yè)提供辦公場地，企業(yè)為學(xué)生提供真賬實訓(xùn)的機會，學(xué)校教師和企業(yè)會計共同指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行會計核算和納稅申報，做到“基地即教室、師傅即老師、學(xué)生即員工”的校企融合，學(xué)生不出校門就能接觸真實的會計業(yè)務(wù)，有效提高學(xué)生的就業(yè)競爭力。

總之，構(gòu)建一個完善、有效的財會類專業(yè)實踐教學(xué)體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的完成必將全面提高學(xué)生的創(chuàng)新意識、綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，有助于實現(xiàn)財會類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，并不斷促進(jìn)財會類專業(yè)教育的蓬勃發(fā)展。X

參考文獻(xiàn)：

原和平.高職會計實踐教學(xué)問題研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2013.

篇10

關(guān)鍵詞：價值鏈會計　理論框架　構(gòu)建

一、價值鏈會計的目標(biāo)

會計目標(biāo)是會計工作所希望達(dá)到的境地或想要實現(xiàn)的要求，既反映了人們對會計工作的主觀要求，又依存于客觀會計環(huán)境，是會計工作的基本導(dǎo)向和會計職能的具體化，決定了會計系統(tǒng)的運行方向。關(guān)于價值鏈會計的目標(biāo)，目前會計理論界并沒有統(tǒng)一的定論。價值鏈會計的目的是疏通信息傳遞渠道，調(diào)整企業(yè)價值鏈從而協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)間的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值，即利用會計的特有功能與方法為企業(yè)價值增值最大化服務(wù)(閻達(dá)五，2004)。價值鏈會計的目標(biāo)是提供價值創(chuàng)造的動態(tài)信息，借以制定協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈、實現(xiàn)價值增值決策，并進(jìn)行相應(yīng)的管理控制(綦好東、楊志強，2004)。筆者認(rèn)為，會計目標(biāo)具有層次性特征。作為企業(yè)管理工作的組成部分，會計的最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)管理的目標(biāo)相一致。但不同的會計工作又具有自身的現(xiàn)實特異性，應(yīng)具有自身特定的具體目標(biāo)，僅從宏觀或微觀層面對價值鏈會計目標(biāo)進(jìn)行定位都不夠準(zhǔn)確和全面，對價值鏈會計的目標(biāo)應(yīng)從總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層面進(jìn)行明確。價值鏈管理本質(zhì)上是對企業(yè)價值鏈不斷優(yōu)化和協(xié)調(diào)的動態(tài)過程，以期最大限度地發(fā)揮其價值增值的效能。在這個過程中需要綜合運用統(tǒng)計、會計、信息管理等多種技術(shù)方法和手段，涉及到生產(chǎn)、營銷、采購、計劃等多項管理活動，是一項系統(tǒng)性的管理工作。而價值鏈會計實質(zhì)上是會計運用其獨特的信息處理系統(tǒng)和核算體系來參與價值鏈管理的一種會計活動，既是企業(yè)價值鏈管理體系的重要組成部分，又是企業(yè)價值鏈管理當(dāng)局對價值鏈進(jìn)行有效管理的多種工具中的一種。從宏觀層面來看，作為一種會計管理活動，價值鏈會計的目標(biāo)應(yīng)與整個價值鏈管理的目標(biāo)相是一致，即企業(yè)價值增值最大化。筆者認(rèn)為，這個目標(biāo)缺乏具體性和直接現(xiàn)實性，在實際中也不易把握，對價值鏈會計缺乏直接的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，該目標(biāo)只能作為價值鏈會計最終的基本目標(biāo)，作為價值鏈會計系統(tǒng)運行的根本歸宿，而不宜作為整個價值鏈會計目標(biāo)的全部。從微觀層面來看，從價值鏈會計本身而言，價值鏈會計由于自身的會計特性，能夠?qū)r值鏈運行中的價值信息進(jìn)行收集、整理、加工和報告，提供科學(xué)的會計價值信息。從價值鏈管理者而言，其使用價值鏈會計這種工具的目的是獲取對優(yōu)化價值鏈管理決策有用的價值信息，借以優(yōu)化價值鏈業(yè)務(wù)流程，制定協(xié)調(diào)、優(yōu)化價值鏈的決策，增加價值鏈管理的有效性。筆者認(rèn)為，提供對企業(yè)價值鏈管理決策有用的價值信息是價值鏈會計存在的根本，也是價值鏈會計具體的、直接的、具有現(xiàn)實導(dǎo)向性的目標(biāo)。由此可以定義價值鏈會計的目標(biāo)可以明確為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次：最終目標(biāo)是實現(xiàn)核心企業(yè)價值增值最大化；具體目標(biāo)是為企業(yè)價值鏈管理者提供決策有用的價值信息。

二、價值鏈會計假設(shè)

會計假設(shè)，是人們在會計實踐活動中對客觀經(jīng)濟環(huán)境中產(chǎn)生的最為基本的觀念總結(jié)，是根據(jù)客觀的正常情況或趨勢做出的合乎邏輯的判斷，是決定會計運行的基本前提和制約條件。價值鏈會計的基本假設(shè)不僅是價值鏈會計理論框架的重要組成要素，也是實現(xiàn)價值鏈會計目標(biāo)的條件。筆者認(rèn)為，價值鏈會計假設(shè)應(yīng)能夠體現(xiàn)其自身的特點和本質(zhì)。在原會計假設(shè)基礎(chǔ)上，筆者提出以下價值鏈會計假設(shè)：(1)價值鏈聯(lián)盟主體假設(shè)。該假設(shè)是對價值鏈會計運行空間范圍的限定，認(rèn)為價值鏈會計不是以實體企業(yè)為主體，而是以核心企業(yè)為中心的價值鏈聯(lián)盟為主體。所謂的價值鏈聯(lián)盟是核心企業(yè)的價值鏈沿著縱向和橫向兩個方向拓展和延伸而形成的縱向價值鏈和橫向價值鏈聯(lián)盟體系。(2)持續(xù)運行假設(shè)。該假設(shè)是對價值鏈會計運行方式的限定。持續(xù)運行假設(shè)是假定企業(yè)價值鏈及其聯(lián)盟的運行和存在是持續(xù)不斷的。這樣才能保證價值鏈會計決策、方法等的穩(wěn)定性和連續(xù)性。(3)會計分期彈性假設(shè)。該假設(shè)是對價值鏈會計核算時間的限定，認(rèn)為價值鏈會計不受會計制度所規(guī)定的會計期間的限制，其分期具有較大彈性，可以根據(jù)需要靈活進(jìn)行分期，其報告時間可以無限縮短，直至幾乎與價值活動同步，并充分利用網(wǎng)絡(luò)化的信息處理與報告模式，實現(xiàn)價值信息的實時報告。(4)計量形式多樣化假設(shè)。對于價值鏈會計來說，只要是對價值鏈管理決策有用的價值信息，無論是貨幣性信息還是非貨幣性信息，都要納入其核算、分析和反映的范圍，并向價值鏈管理者提供。反映價值鏈及其聯(lián)盟運行狀況的價值信息不僅包含財務(wù)信息，也包含非財務(wù)信息，如產(chǎn)品市場適應(yīng)能力、價值鏈的整體創(chuàng)新能力、客戶滿意度等，而一些非財務(wù)價值信息是很難用貨幣測度的：僅通過貨幣反映的會計信息遠(yuǎn)不能滿足價值鏈會計信息使用者的要求。因此，價值信息的反映形態(tài)除了貨幣形態(tài)以外還有一些非貨幣形態(tài)，需要多種價值計量形式和手段來充分反映企業(yè)的價值信息。

三、價值鏈會計對象

會計對象是指會計核算和管理的客體，是會計反映的內(nèi)容。價值鏈會計的對象是價值鏈會計核算與管理的內(nèi)容，是價值鏈會計所要控制和反映的客體。波特認(rèn)為，企業(yè)的價值活動，主要包括內(nèi)部后勤系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、外部后勤系統(tǒng)、市場和銷售、產(chǎn)品和服務(wù)等，這些相互聯(lián)系的價值活動構(gòu)成企業(yè)的價值鏈(圖1)所示。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，以及企業(yè)規(guī)模的擴大，為獲取更大的價值增值，企業(yè)的經(jīng)營管理者在不斷完善企業(yè)內(nèi)部價值鏈的同時，逐步將企業(yè)的價值鏈沿著縱向和橫向兩個方向拓展和延伸，形成縱向價值鏈和橫向價值鏈，進(jìn)而形成企業(yè)的價值鏈聯(lián)盟(體系)?？v向主要指對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的整合，尤指上、下游企業(yè)之間的整合，橫向主要指對企業(yè)所處行業(yè)的水平整合，包括競爭和合作企業(yè)間的整合。無論價值鏈或價值鏈聯(lián)盟的規(guī)模大小，其中都包含三種基本的運動，即物流、資金流和信息流。如(圖2)所示(以制造企業(yè)為例，其中信息流簡要示意)。物流是指企業(yè)從原材料、能源等資源性物質(zhì)的購進(jìn)到生產(chǎn)出產(chǎn)品以至出售這一過程中，實體物質(zhì)發(fā)生物理狀態(tài)變化的過程，物流是價值鏈及其體系中最基本的運動過程，是資金流和信息流運動的基礎(chǔ)。資金流是伴隨著物流所形成的資金流動。以制造企業(yè)為例，伴隨著物流從原材料至產(chǎn)成品到商品銷售的流動，資金相應(yīng)也經(jīng)歷貨幣資金、儲備資金、生產(chǎn)資金、商品資金、應(yīng)收賬款再到貨幣資金的運動，這種運動形成資金流。在這一運動過程中，資金的存在形態(tài)雖然發(fā)生了一些變化，但其本質(zhì)并沒有改變，都表示價值鏈中價值的運動及在各環(huán)節(jié)間分配。在企業(yè)價值鏈或價值鏈體系中，物流和資金流的運動過程，也是價值的投入、價值的創(chuàng)造、價值的消費和分配的過程，并在這個過程中實現(xiàn)價值的增值，物流和資金流的流向和流量只是具體表明了價值的運動和轉(zhuǎn)移過程。這樣，價值鏈或價值鏈體系中的物流和資金流可以共同抽象為價值流，即價值鏈中的價值運動，集中反映了價值鏈背后深層次的經(jīng)濟關(guān)系。對價值流的管理，即如何使價值流在總量上達(dá)到最大，在流速上順暢無阻，并在各環(huán)節(jié)間合理分配，這是企業(yè)價值鏈管理的根本內(nèi)容，為價值鏈管理者提供價值流的價值信息就成

價值鏈會計的主要任務(wù)。誠然，價值鏈或價值鏈體系中的價值流就成為價值鏈會計核算和反映的內(nèi)容，即價值鏈會計的對象。而信息流是與物流和資金流相伴而生的各種信息的運動，如生產(chǎn)計劃、材料供應(yīng)計劃、材料消耗情況、技術(shù)圖紙、質(zhì)量管理計劃、各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表等。由此可見，信息流是企業(yè)價值鏈順利運行的中樞神經(jīng)，它使價值鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動得以協(xié)調(diào)配合，形成一個有機的整體，但由于信息的自身特性，其本身并不是價值鏈會計核算的內(nèi)容。

四、價值鏈會計原則

會計原則是處理會計事項所依據(jù)的規(guī)則。筆者認(rèn)為，價值鏈會計所堅持的原則與傳統(tǒng)會計相比有所區(qū)別，其主要強調(diào)以下原則：一是相關(guān)性原則。是價值鏈會計要堅持的首要原則，意指價值鏈會計提供的價值信息必須是對企業(yè)價值鏈管理決策有用的信息，因為向價值鏈管理者提供與決策相關(guān)的價值信息是價值鏈會計的主要任務(wù)，失去了相關(guān)性就失去了價值鏈會計存在的根本。二是可靠性原則，即價值鏈會計向價值鏈管理者提供的價值信息雖不要求絕對精確，但必須盡可能達(dá)到公正、可靠的要求，否則，虛假甚至錯誤的信息會造成價值鏈管理者的決策失誤，帶來不可挽回的損失。可靠性和相關(guān)性是價值鏈會計存在的基礎(chǔ)和必備條件。否則，價值鏈會計的目標(biāo)實現(xiàn)便無從談起。三是重要性原則。價值鏈會計不應(yīng)對所有的價值信息一視同仁，而是要重點分析和反映那些對價值鏈管理者決策有用的重要信息，堅持重要性原則。四是成本效益原則。是指價值鏈會計在對價值信息進(jìn)行分析和反映過程中，要將“投入”(成本)與“產(chǎn)出”(效益)進(jìn)行合理配比，要考慮投入能夠帶來的效益，堅持效益大于成本。五是實時性原則。實時性是價值鏈會計的最大特點，價值鏈會計必須實時提供價值信息，因為時間是價值鏈管理的關(guān)鍵要素，只有實時性才能保證價值鏈管理者迅速做出決策，才能保證信息的相關(guān)性。

五、價值鏈會計職能

會計的職能是會計在客觀上能起的作用，是會計本質(zhì)的體現(xiàn)。價值鏈會計的職能就是價值鏈會計在企業(yè)價值鏈管理中應(yīng)具有的功能和發(fā)揮的作用。價值鏈會計職能決定于價值鏈會計的目標(biāo)，價值鏈會計職能的定位必須以價值鏈會計目標(biāo)的實現(xiàn)為導(dǎo)向，為實現(xiàn)價值鏈會計目標(biāo)服務(wù)。眾所周知，價值鏈會計本質(zhì)上屬于管理會計的學(xué)科范疇，其具有管理會計所普遍具有的功能，也是價值鏈會計的基本職能，主要包括預(yù)測、規(guī)劃、核算、控制和評價。但其內(nèi)涵又與傳統(tǒng)管理會計的職能有所區(qū)別，主要表現(xiàn)在其職能對象是價值信息而非單純的財務(wù)信息。預(yù)測和規(guī)劃主要是通過分析價值鏈以前各期及同行業(yè)企業(yè)價值鏈中的價值信息，做出本企業(yè)價值鏈價值信息的預(yù)測，制定整個價值鏈的全面價值預(yù)算和各鏈條、各環(huán)節(jié)、各部門的局部價值預(yù)算，以此作為企業(yè)價值鏈管理活動的行動基標(biāo)和指南。核算和控制則表現(xiàn)在充分利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運用會計核算方法對其中的價值信息進(jìn)行及時收集、整理、分析和控制，通過實現(xiàn)價值信息管理的在線操作來監(jiān)督價值鏈價值預(yù)算的執(zhí)行情況。評價則是對價值鏈會計參與價值鏈管理的成效做出評判，其基本職能統(tǒng)一服務(wù)于價值鏈會計的總體目標(biāo)，即核心企業(yè)價值增值最大化。筆者認(rèn)為，價值鏈會計作為企業(yè)價值鏈管理的一種管理工具，作為一種新興的會計模式，又具有自身的核心職能和職能特點，該職能體現(xiàn)了價值鏈會計與其他會計的區(qū)別和價值鏈會計的本質(zhì)。

現(xiàn)行會計系統(tǒng)已不能滿足價值鏈管理的需要。現(xiàn)行會計系統(tǒng)是一個相對獨立的信息系統(tǒng)，在這個信息系統(tǒng)中，能夠用貨幣計量的經(jīng)濟信息通過記賬憑證進(jìn)入會計系統(tǒng)，然后通過會計報表或財務(wù)報告把會計信息公布出去。由于會計信息流與價值鏈上的價值流相對隔絕又自成體系，同時由于憑證編制時間總是滯后于經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的時間。因此，許多決策需要的信息不能在第一時間提供給決策者，不能做到即時反映與實時控制，這必將大為降低信息的時效性和價值鏈管理決策的有效性，為此需要引入一種新的會計模式――價值鏈會計。價值鏈管理之所以運用價值鏈會計這一管理工具，其根本目的和出發(fā)點是將會計的數(shù)據(jù)核算和分析優(yōu)勢與信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，對價值鏈中的價值信息進(jìn)行即時收集、分析、加工和處理，生成對價值鏈管理決策有用的信息，實時地反映給價值鏈管理決策者，以對價值鏈以其聯(lián)盟進(jìn)行有效管理。它不受會計制度所規(guī)定的會計期間的限制，而是要以近似同步的速度將企業(yè)價值鏈中價值的流入、創(chuàng)造和流出以及流量、流速、流向等價值信息經(jīng)分析處理后實時反映給價值鏈管理決策者。所以，要實現(xiàn)為企業(yè)價值鏈管理提供決策有用的價值信息這一具體目標(biāo)，最根本的就是要保證所提供的價值信息的及時性，如果不能在第一時間將價值鏈管理者需要的價值信息提供給價值鏈管理者，將極大地降低信息的有用性和決策的有效性，也就失去了價值鏈會計存在的價值和意義。這種信息的有效性與時間之間的相關(guān)性決定了價值鏈會計的核心職能必須是即時分析和實時反映。筆者認(rèn)為，價值鏈會計的職能應(yīng)定位于兩個層面：即基本職能(預(yù)測、核算、規(guī)劃、評價和控制)；核心職能(即時分析，實時反映)。