導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱

由于我國(guó)物業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史較短，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式都比較粗放，沒(méi)有建立科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，使得會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱。物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理很不規(guī)范，會(huì)計(jì)憑證等管理存在很多的漏洞。一些物業(yè)企業(yè)沒(méi)有按照相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求進(jìn)行建賬，也沒(méi)有按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來(lái)設(shè)置明細(xì)分類(lèi)賬，并且，企業(yè)在原始憑證和發(fā)票等管理方面很不規(guī)范，導(dǎo)致存在很多原始憑證缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的資料失真等情況。例如，一些物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目使用不當(dāng)，對(duì)于資本性支出和費(fèi)用性支出沒(méi)有分開(kāi)記錄，將固定資產(chǎn)的購(gòu)置支出列為費(fèi)用科目等現(xiàn)象非常普遍；一些物業(yè)企業(yè)沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求建立財(cái)產(chǎn)物資的定期清查盤(pán)點(diǎn)制度；一些企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證和明細(xì)賬中的業(yè)務(wù)記錄不準(zhǔn)確。這些現(xiàn)象都導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的失真，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)非常薄弱。

2.成本核算的方式比較單一

目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)的成本方式比較單一，難以對(duì)企業(yè)下屬的各個(gè)部門(mén)和單位的資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)存在很多成本浪費(fèi)的情況。目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)成本核算的方式是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行集中核算，明細(xì)科目的設(shè)置也比較籠統(tǒng)，很多最多只延伸到二級(jí)科目，一些職能部門(mén)和管理部門(mén)沒(méi)有進(jìn)入成本核算的范圍內(nèi)。物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍比較廣泛，許多企業(yè)管理的小區(qū)數(shù)目有幾十個(gè)上百個(gè)之多，不同的小區(qū)提供的服務(wù)，其管理模式都有著很多的不同，如果不能對(duì)于各個(gè)小區(qū)的管理服務(wù)成本進(jìn)行精細(xì)化核算，不按照各個(gè)項(xiàng)目及各個(gè)類(lèi)別來(lái)設(shè)置明細(xì)分類(lèi)賬和輔助核算賬，就難以建立全面科學(xué)的成本核算體系，難以為企業(yè)的決策層提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置不夠科學(xué)

許多物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置不夠科學(xué)、詳細(xì)，一些企業(yè)只按照會(huì)計(jì)制度的要求對(duì)外提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表，這種報(bào)表的設(shè)置使得數(shù)據(jù)和信息過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏公司管理所需的各種報(bào)表，例如，提供給業(yè)主的綠化支出，房屋維修基金使用情況表，提供給業(yè)務(wù)部門(mén)的小區(qū)各項(xiàng)目成本費(fèi)用表、利潤(rùn)表及應(yīng)收未收物業(yè)費(fèi)明細(xì)表等，提供給企業(yè)管理層的資金使用狀況表，客戶信息檔案等。這些詳細(xì)的報(bào)表科目的缺失，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)很大的不便。

4.納稅項(xiàng)目管理存在很多問(wèn)題

物業(yè)企業(yè)對(duì)于服務(wù)收費(fèi)的會(huì)計(jì)核算，稅務(wù)申報(bào)，應(yīng)稅項(xiàng)目與非稅項(xiàng)目的區(qū)分等存在著管理混亂，認(rèn)識(shí)不清等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作比較混亂，企業(yè)在納稅申報(bào)工作中也存在很多不實(shí)的情況，既影響了企業(yè)的管理效率，又損害了業(yè)主的利益。

二、物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)

物業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的要求，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)。首先，物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善會(huì)計(jì)核算體系，要建立健全各項(xiàng)管理制度，通過(guò)包括會(huì)計(jì)核算制度，員工責(zé)任制度，憑證管理制度等各項(xiàng)制度，來(lái)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算工作的效率，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的管理。其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位之間會(huì)計(jì)人員的配合和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力突出的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員。要培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)精神，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè)，防止違規(guī)操作等行為的發(fā)生。

2.創(chuàng)新成本核算模式，提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的效率

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍越來(lái)越廣，物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到的財(cái)務(wù)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）會(huì)計(jì)信息越來(lái)越多。現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，市場(chǎng)的信息瞬息萬(wàn)變，物業(yè)企業(yè)的管理需要建立在對(duì)于信息資源的掌握和利用的基礎(chǔ)上。物業(yè)企業(yè)的成本核算工作的范圍非常廣，信息量非常大，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的難度和復(fù)雜程度也非常高，因此，企業(yè)需要引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力。例如，上海一家物業(yè)企業(yè)于2012年引進(jìn)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，下屬的各個(gè)單位及管理的所有小區(qū)的成本核算都納入到這一系統(tǒng)中來(lái)，提高了數(shù)據(jù)的搜集、管理，以及分析的效率，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，提高了企業(yè)的現(xiàn)代管理能力。

3.實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

物業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理的情況，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。首先，物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，對(duì)于每一筆資金的發(fā)生都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持；其次，物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于收入和利潤(rùn)的精細(xì)化管理，物業(yè)企業(yè)需要按照財(cái)務(wù)管理的原則，將企業(yè)下屬的各個(gè)部門(mén)劃分為相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，并設(shè)置獨(dú)立的收入利潤(rùn)中心，從而使得每個(gè)利潤(rùn)中心能夠準(zhǔn)確的反映其所在業(yè)務(wù)單元的收入盈利情況，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，采取措施改進(jìn)。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，不斷提高企業(yè)的資金管理水平，降低企業(yè)的資金成本。例如，要加大物業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的收繳力度，降低企業(yè)的應(yīng)收賬款比例，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.正確劃分企業(yè)的應(yīng)稅項(xiàng)目和納稅申報(bào)

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)電；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

農(nóng)村電網(wǎng)企業(yè)作為最基層的工作單位，為促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展提供了良好動(dòng)力支持。隨著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作在理念與方法上都有很大的變化。而在農(nóng)村電力企業(yè)管理工作中，往往不能及時(shí)的跟上時(shí)代變化發(fā)展。導(dǎo)致工作在開(kāi)展的過(guò)程中存在某些方面問(wèn)題。難以有效的適應(yīng)新的形式下農(nóng)村工作開(kāi)展的要求。需要立足于實(shí)際工作進(jìn)行改變。

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作二者之間的關(guān)系

二者首先在對(duì)象上是相同的，都是資金與資金道產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)。而在處理的方法上，會(huì)計(jì)核算工作主要是以財(cái)務(wù)有效管理作為目標(biāo)。并基于此財(cái)務(wù)管理工作利用信息對(duì)企業(yè)管理工作提出一定的建議。二者的基礎(chǔ)是相同的，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的經(jīng)濟(jì)信息。并且在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，二者相互融合，產(chǎn)生了新的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)，并且在應(yīng)用的過(guò)程中不斷的發(fā)展成熟，成為會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作二者之間的橋梁。

二、農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度未健全

工作要能順利與正常的開(kāi)展，健全的制度是前提。而我國(guó)目前農(nóng)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的首要問(wèn)題是制度問(wèn)題。企業(yè)是以追求利益為終極目標(biāo)的。在企業(yè)管理工作中通常是將生產(chǎn)效率提升與企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作放在最重要的位置。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作未能給予足夠的重視。并且在工作開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督工作。工作人員與工作開(kāi)展缺乏必要監(jiān)督。造成了管理工作內(nèi)部缺失。財(cái)務(wù)管理工作中，未能建立科學(xué)的審核制度，審核工作簡(jiǎn)單而缺乏實(shí)際效果。工作中，財(cái)務(wù)工作人員未能?chē)?yán)格對(duì)資本流程進(jìn)行監(jiān)管，不存在危機(jī)意識(shí)。

（二）現(xiàn)金管理松懈

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作需要工作人員有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)。而某些工作人員，只關(guān)心個(gè)人工作職能內(nèi)的事情，沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)整體，也忽視了整體合作功能。比如在資金流動(dòng)方面，有的部門(mén)存在大量的閑置資金，而某些部門(mén)則正好需要流動(dòng)資金，而各部門(mén)之間未能進(jìn)行有效的交流溝通，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)工作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)影響到企業(yè)的效益。

（三）工作人員技能素質(zhì)問(wèn)題

基層工作人員在技能素質(zhì)方面存在一定問(wèn)題。出現(xiàn)該問(wèn)題的原因是多方面的。工作人員個(gè)人問(wèn)題會(huì)影響到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的效率。部分工作人員沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作知識(shí)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。工作前也沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，沒(méi)有專業(yè)的職能資格證明。管理工作未能有效開(kāi)展的同時(shí)，還會(huì)影響到工作效果。而擁有工作資格認(rèn)證并且具備專業(yè)工作知識(shí)的人員，大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。工作中遇到的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決，可能會(huì)造成工作失誤，從而引發(fā)管理工作問(wèn)題。

三、農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作新的舉措

（一）明確職責(zé)，完善制度

企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的管理辦法，需要明確將全面預(yù)算管理工作作為基礎(chǔ)，以資金控制作為手段，并且依據(jù)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，管理投資要求加強(qiáng)對(duì)資金與預(yù)算方面的控制。明確不同時(shí)間段的預(yù)算工作，管理工作從資金集中管理與收支管理兩個(gè)方面入手。對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。整合會(huì)計(jì)主體架構(gòu)，撤銷(xiāo)多余會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作集中到財(cái)縣一級(jí)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。而對(duì)于非獨(dú)立的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，在內(nèi)部則不單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)主體。統(tǒng)一制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制方法，會(huì)計(jì)核算辦法等。通過(guò)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)決算進(jìn)行審計(jì)，以此來(lái)規(guī)范公司的管理行為。統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的合規(guī)性，真實(shí)性與可比性，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系，提升對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映與管控能力。統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)不同信息融合。結(jié)合到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，有步驟的統(tǒng)一企業(yè)的大成本標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，確保工作流程體系管理規(guī)范，運(yùn)行高效。

（二）規(guī)范預(yù)算加強(qiáng)預(yù)算管理工作

預(yù)算編制要合理科學(xué)，堅(jiān)持量入為出，先急后緩，統(tǒng)籌兼顧的原則。預(yù)算編制工作要結(jié)合到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與相關(guān)程序。將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，使其存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)之中。對(duì)于已經(jīng)編制好的預(yù)算需要嚴(yán)格的執(zhí)行，預(yù)算編制工作中是最基礎(chǔ)的部分，重點(diǎn)在后期的執(zhí)行工作，如果執(zhí)行工作未能達(dá)到預(yù)期的效果，預(yù)算編制就無(wú)法發(fā)揮其作用。預(yù)算執(zhí)行工作到位，才能夠?qū)?jīng)營(yíng)工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，并對(duì)投資進(jìn)行控制。在預(yù)算編制工作中要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。避免工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。為了確保員工工作的積極性，約束員工工作行為，也可以將管理工作與員工個(gè)人的績(jī)效與薪酬等方面結(jié)合到一起。依據(jù)開(kāi)展情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整?？紤]到農(nóng)電企業(yè)自身的特殊性，在預(yù)算編制時(shí)需要將不可控因素對(duì)收支造成的影響考慮其中。并合理的測(cè)算預(yù)算調(diào)整范圍。如果在工作中需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，需要獲得相應(yīng)的權(quán)限。

（三）加強(qiáng)內(nèi)審工作

需要確保審計(jì)工作的獨(dú)立性，保持內(nèi)審工作的權(quán)威，對(duì)內(nèi)審工作存在的不合理的地方積極改善。要增強(qiáng)內(nèi)審工作的實(shí)效性。避免由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與管理層級(jí)過(guò)多而造成的審計(jì)工作復(fù)雜化與分散化。要建立與健全審計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促使企業(yè)利益提升。通過(guò)建立嚴(yán)格的制度與規(guī)范企業(yè)促進(jìn)審計(jì)工作的規(guī)范性。利用內(nèi)部規(guī)范體系對(duì)審計(jì)工作行為進(jìn)行約束，并對(duì)審計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。審計(jì)工作人員也是影響到工作效果的一個(gè)重要方面，在工作中要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作人員的教育與培訓(xùn)工作，提升工作人員的業(yè)務(wù)能力與技能素質(zhì)，強(qiáng)化其工作責(zé)任心，以此提升工作的規(guī)范性。

（四）明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)管理工作而開(kāi)展的。企業(yè)管理工作的根本目的就是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，對(duì)于農(nóng)電企業(yè)而言同樣如此。為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)在管理工作實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，建立完善的成本控制體系。無(wú)論是對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃，或者是安全管理工作決策，都需要將成本問(wèn)題納入到考慮的范圍內(nèi)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)資本進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保固有資產(chǎn)投資效益能夠有效的提升。而為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在資金投入前需要開(kāi)展相應(yīng)的調(diào)研工作，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行評(píng)估。

（五）實(shí)行精益化管理提升企業(yè)整體價(jià)值

建立固定資產(chǎn)管理與相關(guān)責(zé)任主體的協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理。開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，確保數(shù)據(jù)資料與實(shí)物一致。并且借助于信息技術(shù)手段，提升工作的效率與質(zhì)量。完善無(wú)形資產(chǎn)管理工作制度，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)注冊(cè)、轉(zhuǎn)讓、維護(hù)、權(quán)益保護(hù)等方面管理，加強(qiáng)資產(chǎn)的確認(rèn)與核算。

四、結(jié)語(yǔ)

完善農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，利于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)效益。是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保證，也是管理工作中不可忽視的一方面。而隨著社會(huì)發(fā)展，管理工作也不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作在理念與方法上都有了巨大變化。企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境的變化并立足實(shí)際工作環(huán)境，利用新的理念、新的方法、改善現(xiàn)有不足，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊璇.加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理推進(jìn)集約化進(jìn)程[J].會(huì)計(jì)之友,2011(15).

篇3

關(guān)鍵詞：藥房盤(pán)點(diǎn) 盈虧 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理

一、醫(yī)院藥品財(cái)務(wù)管理的意義及原則

（一）醫(yī)院加強(qiáng)藥品財(cái)務(wù)管理的意義

首先，藥品采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，使得采購(gòu)有計(jì)劃、儲(chǔ)備量合理，既有效的降低相關(guān)費(fèi)用，又能加速醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)其次，加強(qiáng)庫(kù)存藥品財(cái)務(wù)管理，能最大程度的保護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)安全；最后，通過(guò)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算嚴(yán)控藥品價(jià)格，使其符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)行和準(zhǔn)確性。

（二）藥品管理的原則

藥品管理應(yīng)關(guān)注的基本原則如下：第一，采取以金額管理、以數(shù)量統(tǒng)的方式開(kāi)展藥品管理工作，以便更為真實(shí)的反映藥品進(jìn)、銷(xiāo)、存的動(dòng)態(tài)變化情況，同時(shí)也符合醫(yī)院制度改革的客觀要求；第二，計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)及時(shí)，實(shí)行有計(jì)劃、有目的的計(jì)劃采購(gòu)，確保醫(yī)院資金的使用效率及周轉(zhuǎn)速度；第三，健全庫(kù)房出入庫(kù)管理制度，藥品的入庫(kù)、領(lǐng)用必須有相關(guān)手續(xù)，同時(shí)藥房也許定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬賬、賬實(shí)均相符。

二、藥品盤(pán)點(diǎn)盈虧的會(huì)計(jì)處理

藥品盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)盤(pán)盈或盤(pán)虧的情況，應(yīng)及時(shí)的作出相應(yīng)的賬務(wù)處理，通過(guò)賬務(wù)處理將賬簿和實(shí)物調(diào)節(jié)到一致的狀態(tài)，通常來(lái)說(shuō)，藥品清查中發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)分兩個(gè)步驟進(jìn)行會(huì)計(jì)處理：首先，根據(jù)已經(jīng)查明的藥品盤(pán)點(diǎn)盈虧情況調(diào)整賬面記錄，將賬實(shí)調(diào)整一致；其次，根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，將庫(kù)存盈虧情況報(bào)負(fù)責(zé)人審批，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)落實(shí)責(zé)任，并作出相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整。具體以會(huì)計(jì)分錄的形式表述則為：情況1：清查藥房盤(pán)盈，經(jīng)調(diào)查、審批認(rèn)定為正常盤(pán)盈，則會(huì)計(jì)處理為，借： 藥品 貸： 藥品支出 貸：藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)；情況2：清查藥房盈虧，經(jīng)調(diào)查、審批認(rèn)定為非正常盤(pán)虧，，具體原因有待查證，則會(huì)計(jì)處理為，借： 待處理財(cái)產(chǎn)損益 借：藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià) 貸： 藥品；情況3： 盤(pán)虧事件經(jīng)管理層審議，認(rèn)定為是相關(guān)管理人員失職造成，需由其承擔(dān)一定賠償責(zé)任，則會(huì)計(jì)分錄為，借： 藥品支出 借：其他應(yīng)收款 貸： 待處理財(cái)產(chǎn)損益。

三、醫(yī)院藥房財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員及管理層主觀上重視程度不夠

對(duì)某項(xiàng)工作的重視程度，實(shí)際上在某種程度上已經(jīng)決定了工作的效果，從目前的實(shí)際工作情況來(lái)看，部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在藥房管理上沒(méi)有給予足夠的重視。例如：2012年起，某醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定藥品由過(guò)去的零價(jià)記賬改為進(jìn)價(jià)記賬，在保證藥品零售價(jià)不變的情況下，將藥品分為進(jìn)價(jià)和進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)兩部分，但由于該醫(yī)院是財(cái)務(wù)人員的工作失誤，只對(duì)藥品的進(jìn)價(jià)部分進(jìn)行了賬務(wù)處理，以至于財(cái)務(wù)帳和藥房實(shí)物產(chǎn)生了巨大的差異，管理陷入混亂。

（二）藥房藥品的流轉(zhuǎn)存在問(wèn)題

首先，某些醫(yī)院的個(gè)別藥品（如：臨床常用液體藥品）沒(méi)有進(jìn)行入庫(kù)保管，這些藥品在藥房統(tǒng)計(jì)后便直接被配送到臨床科室，并由護(hù)理站定期根據(jù)處方來(lái)報(bào)送用量，由于間隔時(shí)間較長(zhǎng)且存在循環(huán)使用的問(wèn)題，所以很難實(shí)現(xiàn)對(duì)這些藥品的準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)及有效管理；其次，某些醫(yī)院存在藥房科室之間相互借藥的情況，而且這些借藥行為沒(méi)有履行任何的手續(xù)，久而久之，藥房的藥品記錄便失去了準(zhǔn)確性，加之盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)、內(nèi)控不嚴(yán)格，藥品管理便會(huì)陷入混亂的境地。

（三）藥品采購(gòu)計(jì)劃性差且沒(méi)有形成科學(xué)的分類(lèi)

從目前實(shí)際工作情況來(lái)看，很多醫(yī)院的藥品采購(gòu)均是由庫(kù)管人員或其他管理人員憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃，這種經(jīng)驗(yàn)主義缺乏科學(xué)性，藥品采購(gòu)后常常會(huì)出現(xiàn)一些藥品品庫(kù)存積壓，而一些藥品又無(wú)足夠的存量，例如：某醫(yī)院采購(gòu)中草藥，在采購(gòu)前未對(duì)常用藥和冷門(mén)藥進(jìn)行合理的區(qū)分，粗略的采購(gòu)了相同的數(shù)量，導(dǎo)致不常用的藥嚴(yán)重積壓，最終變質(zhì)，給醫(yī)院造成了嚴(yán)重的損失。

四、完善醫(yī)院藥房財(cái)務(wù)管理的建議

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念、提高自身素質(zhì)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，重視醫(yī)藥品管理工作，給予工作人員足夠支持的同時(shí)，也要適當(dāng)?shù)氖┘訅毫Γt(yī)院各部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)作，特別是藥劑科、信息中心、財(cái)務(wù)處等部門(mén)要建立良好的信息溝通渠道，在藥品財(cái)務(wù)管理上施以合力。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)理論、財(cái)經(jīng)法規(guī)、國(guó)家政策等知識(shí)的學(xué)習(xí)，除了掌握財(cái)務(wù)人員必須具備的財(cái)務(wù)知識(shí)外，作為藥品會(huì)計(jì)，還要掌握適當(dāng)藥學(xué)知識(shí)，以便更好的開(kāi)展工作。

（二）建立二級(jí)庫(kù)房， 藥品調(diào)用手續(xù)齊全

由于藥品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，且不排除醫(yī)院的一些科室在檢查、治療過(guò)程中有緊急用藥的情況，從方便患者的角度考慮，將一些常用藥品放在科室管理也是出于實(shí)際情況的需要。從科室開(kāi)出的藥品用于患者， 再由患者到門(mén)診繳費(fèi)，在直接形成醫(yī)院藥品收入的同時(shí)并沒(méi)有減少藥品庫(kù)存，收入與支出的時(shí)間差異容易產(chǎn)生管理漏洞。為此，醫(yī)院可以根據(jù)不同科室的用藥特點(diǎn)，在各科室內(nèi)部建立起二級(jí)庫(kù)房管理制度， 核定二級(jí)庫(kù)房常用藥品品種及數(shù)量，并將藥房管理制度移植到二級(jí)庫(kù)，同時(shí)附以同樣的管理要求，定期對(duì)藥房進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)時(shí)，也要對(duì)二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，二級(jí)庫(kù)房既不影響患者的需求，又能滿足院方管理的要求，是較為可行的管理方法。 此外，對(duì)于藥房和科室之間相互借用藥品的情況，必須要求有完備的手續(xù)，注明借用藥品的名稱、數(shù)量、借用日期等信息，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意后方可借用，借用行為完畢后，藥房及科室需共同進(jìn)行賬務(wù)處理，以保證賬賬相符。

（三）以庫(kù)存限量定采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)庫(kù)存藥品合理分類(lèi)

藥品庫(kù)存占用了醫(yī)院大量的資金，合理的減少藥品庫(kù)存實(shí)際上就是在提升醫(yī)院的資金使用效率，為有效的解決這個(gè)問(wèn)題，藥品庫(kù)存可采用高低限量法進(jìn)行管理，當(dāng)某種藥品庫(kù)存少于或超過(guò)限量時(shí)，管理系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警，醫(yī)院便根據(jù)信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定采購(gòu)計(jì)劃，其根本目的是降低庫(kù)存成本，并達(dá)成最優(yōu)采購(gòu)計(jì)劃。此外，藥品日常庫(kù)存管理可采用ABC分類(lèi)法，醫(yī)院可按藥品的價(jià)值將其分為ABC三類(lèi)，并有針對(duì)性的采取不同的方式進(jìn)行保管，其主要思想是將更多的管理精力分配到少數(shù)價(jià)值高的藥品上。

參考文獻(xiàn)：

篇4

【關(guān)鍵詞】　住房資金；會(huì)計(jì)核算；公積金

一、存在的問(wèn)題

1、“四個(gè)統(tǒng)一”還需進(jìn)一步推進(jìn)。

隨著住房公積金管理中心機(jī)構(gòu)改革的深入，全國(guó)絕大多數(shù)住房公積金管理中心與其所屬分中心都實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一核算。但現(xiàn)行《住房公積金會(huì)計(jì)核算辦法》還存在不能清晰地反映公積金中心各分中心所創(chuàng)造和上交的增值收益，缺乏在一個(gè)轄區(qū)內(nèi)合理調(diào)劑資金余缺的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算辦法。

2、增值收益分配辦法值得商榷。

現(xiàn)行住房公積金增值收益分配辦法是“將扣除貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備和上繳財(cái)政部門(mén)管理費(fèi)用后的余額作為城市建設(shè)廉租住房補(bǔ)充資金”，這一規(guī)定不利于對(duì)住房公積金中心及管理部門(mén)形成績(jī)效激勵(lì)。

3、“增值收益存款”科目的設(shè)置及專戶管理無(wú)實(shí)質(zhì)作用。

住房公積金管理中心累計(jì)結(jié)余的增值收益分別在“貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備”科目、“專項(xiàng)應(yīng)付款-城市廉租住房建設(shè)補(bǔ)充資金”科目、“專項(xiàng)應(yīng)付款-提取公積金中心管理費(fèi)用”、“增值收益分配-未分配增值收益”科目的貸方體現(xiàn)，分類(lèi)清晰，再單獨(dú)設(shè)置“增值收益存款”科目并對(duì)結(jié)余增值收益專戶存放，無(wú)實(shí)質(zhì)意義。住房公積金管理中心為方便住房公積金歸集和放貸等各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，往往要委托多家銀行多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)辦理住房公積金業(yè)務(wù)，擁有十個(gè)以上“增值收益存款”專戶的也不在少數(shù)，這不利于住房公積金管理中心與銀行之間數(shù)據(jù)的集中與及時(shí)傳遞，更不便及時(shí)掌握資金動(dòng)向，也不利于理順、協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，將增值收益進(jìn)行專戶存儲(chǔ)加重了住房公積金管理中心管理的負(fù)擔(dān)。

4、住房公積金會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)需進(jìn)一步明確。

《住房公積金會(huì)計(jì)核算辦法》規(guī)定，住房公積金管理中心自身業(yè)務(wù)應(yīng)與住房公積金業(yè)務(wù)分賬核算，自身業(yè)務(wù)執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，但未明確指出住房公積金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。就全國(guó)來(lái)說(shuō)，各地區(qū)或采用權(quán)責(zé)發(fā)生制或采用收付實(shí)現(xiàn)制，在歷年各部門(mén)審計(jì)檢查中顯示無(wú)章可循、存在口徑不一的弊病。

二、改進(jìn)建議

1、進(jìn)一步落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”。

進(jìn)一步落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”，真正實(shí)現(xiàn)各地聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的需要，清晰反映各分中心所創(chuàng)造及上繳的增值收益，增設(shè)“上繳增值收益”、“下級(jí)撥入增值收益”兩個(gè)科目，并將“上繳增值收益”與“下級(jí)撥入增值收益”在“增值收益及增值收益分配表”中分別列出。此外，應(yīng)革新陳舊的管理模式，提高住房公積金管理的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在住房公積金管理中心轄區(qū)內(nèi)合理調(diào)劑資金余缺。辦法可參照金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金管理辦法建立存款備付金制度，按照各分中心住房公積金歸集余額的一定比例核定備付金金額，定期向市本級(jí)上繳存款。年終再對(duì)備付金按一定比例計(jì)算增值收益，分配給各分中心，以綜合考核其資金使用效益。

（1）　賬務(wù)處理?！‘?dāng)各分中心年末分配增值收益時(shí)，借記“增值收益分配”科目，按提取的貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，貸記“貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備”科目，按其差額，貸記“上繳增值收益”科目。當(dāng)各分中心上繳增值收益時(shí)，按實(shí)際上繳金額，借記“上繳增值收益”科目，貸記“住房公積金存款”科目。市本級(jí)收到上繳增值收益時(shí)，借記“住房公積金存款”科目，貸記“下級(jí)撥入增值收益”科目。市本級(jí)年末結(jié)轉(zhuǎn)下級(jí)撥入增值收益，借記“下級(jí)撥入增值收益”科目，貸記“增值收益”科目。市本級(jí)在收到上繳的備付金時(shí)，借記“住房公積金存款”科目，貸記“其他應(yīng)付款——某分中心上繳備付金”科目；分中心在上繳備付金時(shí)，借記“其他應(yīng)收款——上繳市中心備付金”科目，貸記“住房公積金存款”科目。

（2）　注意事項(xiàng)。住房公積金管理中心管理費(fèi)用由市中心統(tǒng)一提取，統(tǒng)一管理。市中心在月末編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，將“其他應(yīng)付款——某分中心上繳備付金”科目貸方余額與“其他應(yīng)收款——上繳市中心備付金”科目借方余額進(jìn)行抵銷(xiāo)，不再將此筆業(yè)務(wù)作為負(fù)債與債權(quán)對(duì)外重復(fù)反映。

2、　取消“增值收益存款”科目。

取消“增值收益存款”科目。將其核算對(duì)象并入“住房公積金存款”專戶中，此舉并不會(huì)對(duì)住房公積金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生任何不利影響。

3、　明確住房公積金的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。

篇5

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；成本管理

物業(yè)管理作為社會(huì)發(fā)展中不可或缺的服務(wù)行業(yè)，雖然發(fā)展歷史比較短，但是區(qū)別于其他服務(wù)行業(yè)。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算管理，確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理的高效性、安全性和準(zhǔn)確性。

1、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

物業(yè)管理企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要組成部分，它是以具體的價(jià)值形式監(jiān)督和反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)管理過(guò)程中的資金消耗、物資消耗以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果，財(cái)務(wù)管理是對(duì)審核之后的各種原始憑證運(yùn)用會(huì)計(jì)科目的處理方法，進(jìn)行全面和系統(tǒng)的計(jì)算和記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程。物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員不僅需要確定企業(yè)籌資的時(shí)間和規(guī)模，還需要分析不同的籌資方案需要承擔(dān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本，從而選擇最佳的籌資方案。

物業(yè)管理公司的財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：一是企業(yè)的固定資金和流動(dòng)資金的管理；二是成本管理也就是企業(yè)資金花費(fèi)管理；三是利潤(rùn)管理和企業(yè)收入管理。隨著物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目的不斷增多，財(cái)會(huì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督和管理。

2、當(dāng)前財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題分析

2.1會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前很多物業(yè)管理企業(yè)都沒(méi)有依法建賬，并沒(méi)有遵循現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度來(lái)設(shè)置明細(xì)分類(lèi)賬，以至于很多財(cái)務(wù)原始資料失真，存在非正式發(fā)票入賬等情況，正是由于財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)比較薄弱和不規(guī)范，進(jìn)而會(huì)影響到財(cái)會(huì)報(bào)表的使用功能和參考價(jià)值。

2.2財(cái)會(huì)核算方式不合理

很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員還是處于手工核算階段，將大量的時(shí)間花費(fèi)在記賬、對(duì)賬以及重復(fù)計(jì)算中，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的人力，財(cái)會(huì)人員也就沒(méi)有時(shí)間到各個(gè)職能部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用產(chǎn)生的根源進(jìn)行分析，也就很難提出具有針對(duì)性的建議。

2.3財(cái)務(wù)報(bào)表不合理

當(dāng)前一些物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)會(huì)報(bào)表過(guò)于籠統(tǒng)，很難滿足企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的需要。根據(jù)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)必須對(duì)外提供資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表和利潤(rùn)表等，但是缺乏管理者需要的各種報(bào)表，致使管理者需要通過(guò)其他途徑來(lái)獲得需要的各種信息，來(lái)滿足自身的需要。

2.4納稅項(xiàng)目管理不合理

物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)收費(fèi)的會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)申報(bào)、應(yīng)稅項(xiàng)目與非稅項(xiàng)目的區(qū)分等方面存在認(rèn)識(shí)不清、概念模糊等問(wèn)題，致使企業(yè)財(cái)會(huì)核算管理混亂，企業(yè)納稅申報(bào)不實(shí)，既影響公司的收益，還會(huì)損害業(yè)主的權(quán)益。

3、物業(yè)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的措施及建議

3.1規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)管理工作

物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作必須依據(jù)當(dāng)前的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范》和《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定依法建立會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)財(cái)會(huì)管理人員的思想觀念以及業(yè)務(wù)技能，并參與到公司管理類(lèi)中，全面提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度以及健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，尤其是原始憑證的稽核和審核制度，這是確保會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2建立二級(jí)財(cái)會(huì)核算制度

當(dāng)前，很多物業(yè)小區(qū)都存在日常管理物業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)和維護(hù)業(yè)益 的業(yè)主委員會(huì)，使得物業(yè)管理企業(yè)必須不斷提高財(cái)會(huì)核算質(zhì)量，能夠正確反映出資金的使用狀況，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須建立多級(jí)核算制度，實(shí)行分散核算和集中核算的財(cái)務(wù)管理方式。

物業(yè)公司同業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以實(shí)行“內(nèi)部往來(lái)”的方式來(lái)核算。這種處理方式的記賬憑證必須是兩聯(lián)復(fù)寫(xiě)式，兩聯(lián)的記賬數(shù)字要一致并加蓋內(nèi)部記賬公章。在月末物業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)匯總“資產(chǎn)負(fù)債表”中，如果發(fā)現(xiàn)“內(nèi)部往來(lái)”的余額不一致的情況，應(yīng)該及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)要進(jìn)行貸方余額和借方余額相互抵消，并且不存在余額，如果有未完成的款項(xiàng)，應(yīng)該將差額記為“其他應(yīng)收款”的余額中。物業(yè)企業(yè)為二級(jí)核算單位辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證必須由物業(yè)管理公司保管，并附于記賬憑證，如果一張?jiān)紤{證涉及多個(gè)二級(jí)核算單位，需要給二級(jí)核算單位出具原始憑證的復(fù)印件，并加蓋公章。對(duì)于二級(jí)核算單位的所有收入必須上交給物業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)，不得坐支。最重要的是財(cái)會(huì)管理職能部門(mén)必須定期對(duì)二級(jí)核算部門(mén)進(jìn)行核查，做到賬實(shí)相符。

3、正確劃分企業(yè)的應(yīng)稅項(xiàng)目和申報(bào)納稅

物業(yè)管理費(fèi)是物業(yè)管理公司同業(yè)主委員會(huì)協(xié)商確定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是向業(yè)主收取的管理費(fèi)用，而物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)收入是從物業(yè)管理費(fèi)中收取的傭金，這也就產(chǎn)生了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和物業(yè)管理費(fèi)的收支結(jié)余兩個(gè)概念，物業(yè)管理費(fèi)的收支結(jié)余是指物業(yè)管理費(fèi)減去實(shí)際發(fā)生的物業(yè)管理費(fèi)用的余額，而物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是指物業(yè)管理企業(yè)減去企業(yè)各項(xiàng)管理成本、開(kāi)支以及稅收之后的余額，前者不需要繳納任何稅收，而后者則是在產(chǎn)生利潤(rùn)之后才需要繳納企業(yè)所得稅。另外物業(yè)管理企業(yè)還會(huì)代收和代付水電費(fèi)、裝修押金以及代管的物業(yè)維修資金，根據(jù)稅法規(guī)定這是不需要繳納營(yíng)業(yè)稅及其附加稅。

2.4實(shí)行精細(xì)化的財(cái)會(huì)管理

首先，對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用必須列支相應(yīng)的部門(mén)，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要實(shí)行多級(jí)審核，實(shí)現(xiàn)一個(gè)賬簿系統(tǒng)能夠輸出多種功能的成本信息，確保成本核算的準(zhǔn)確性，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的需求。

其次利潤(rùn)中心的確認(rèn)。根據(jù)公司的組織架構(gòu)，將公司下屬的各個(gè)部門(mén)按照財(cái)務(wù)管理的原則劃分為相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，并設(shè)為利潤(rùn)中心，每個(gè)利潤(rùn)中心可以再劃分成更小的業(yè)務(wù)單元，這樣每個(gè)利潤(rùn)中心能夠反映出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)狀況，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。

最后企業(yè)資金的管理。這需要提高企業(yè)資金運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。第一，實(shí)施各項(xiàng)資金的跟蹤管理，確保資金的?？顚Ｓ?；第二，加大應(yīng)收款項(xiàng)的收繳力度，降低企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的比例，確保資金快速回籠，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

總結(jié)

財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的組成部分之一，其目的是確保企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，但是物業(yè)管理企業(yè)不能夠片面的追求企業(yè)利潤(rùn)，其結(jié)果可能降低物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場(chǎng)形象，因此，必須加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作。

參考文獻(xiàn)；

[1]周霞.對(duì)我國(guó)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].會(huì)計(jì)之友（中），2007，（1）.

篇6

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào):F275.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)10-163-02

一、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的先天缺陷

1.法制建設(shè)的缺陷。政府宏觀管理體制建設(shè)的相對(duì)滯后,民營(yíng)企業(yè)缺乏必要的法律保護(hù)和法制規(guī)范,面對(duì)巨大的市場(chǎng)空白而又以賺錢(qián)第一,滋生了一些民營(yíng)企業(yè)缺乏必要的法制意識(shí),且助長(zhǎng)了投機(jī)意識(shí);在市場(chǎng)準(zhǔn)入、融資融券等方面,民營(yíng)企業(yè)辦理時(shí)間長(zhǎng)、審批手續(xù)多、花費(fèi)成本大、進(jìn)入門(mén)檻高、稅收管理法度模糊等,這些不僅嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,也助長(zhǎng)了行政壟斷、腐敗現(xiàn)象的滋長(zhǎng)和蔓延;一些民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相應(yīng)缺乏必要的法律保護(hù)和監(jiān)督。

2.管理職能的缺陷。民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理得到了財(cái)政、工商、稅務(wù)、審計(jì)、金融等其他政府部門(mén)的齊抓共管,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大起到了重要的作用,但由于配套法規(guī)的缺乏,在管理上存在著偏重“管利益”而監(jiān)督不力的現(xiàn)象,造成政府管理職能的缺位。

3.融資渠道的缺陷。由于民營(yíng)企業(yè)貸款要求很難得到滿足,作為企業(yè)管理綜合手段的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理缺乏正常運(yùn)作的條件。

4.人員素質(zhì)的缺陷。部分民營(yíng)企業(yè)管理者存在著文化素質(zhì)低、管理專制化、決策隨意化的情況,在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題上要么憑經(jīng)驗(yàn),要么憑感覺(jué),決策非常輕率,財(cái)會(huì)人員多為“老婆”或者親屬,缺乏必要的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)與素質(zhì)。

二、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.核算主體界限不清,財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清的情況,大多存在處于探索曲折發(fā)展的中小民營(yíng)企業(yè)中,經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)往往不分離,企業(yè)財(cái)產(chǎn)與家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況。這種狀況的長(zhǎng)期存在,形成了一些民營(yíng)企業(yè)決策者(未來(lái)的企業(yè)家或部分功成名就的企業(yè)家)認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)覺(jué),給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不少困難;在這種狀態(tài)下的民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)要素分布難以得到客觀真實(shí)反映,產(chǎn)權(quán)界限問(wèn)題甚至延伸到關(guān)聯(lián)企業(yè)也模糊不清,財(cái)務(wù)管理難以開(kāi)展,老板管理專制化、憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)決策企業(yè)的重大事項(xiàng),財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),留下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

2.財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)偏低,法律法制管控缺失。理念陳舊、法治意識(shí)淡薄和成本因素三者互為影響,致使會(huì)計(jì)核算在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理中地位的邊緣化。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍概括起來(lái)一般為老板、內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)人員或記賬及兼職財(cái)會(huì)人員等。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員大都為家族成員,一方面由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成會(huì)計(jì)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等;另一方面一部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有具體的財(cái)務(wù)管理制度,很大程度上憑感情、義氣辦事,在進(jìn)行企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策時(shí),很容易用親緣和血緣代替依法辦事、科學(xué)管理和民主決策。也存在有一定水準(zhǔn)的聘用財(cái)務(wù)總監(jiān)等人員不得不對(duì)老板、稅務(wù)、銀行各做一套賬表的做法。

3.財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理層次低檔。在民營(yíng)企業(yè)建賬不規(guī)范或不依法建賬,會(huì)計(jì)核算違規(guī)操作現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。有些不設(shè)賬,以票代賬,或者雖然設(shè)賬,但賬目混亂,還有一部分民營(yíng)企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬;不按規(guī)定使用會(huì)計(jì)科目,張冠李戴,無(wú)視會(huì)計(jì)核算的一般原則,待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提;收入與費(fèi)用不配比;人為操縱利潤(rùn);采用倒軋賬方式記賬等等。理財(cái)觀念滯后,理財(cái)方法落后;財(cái)務(wù)人員習(xí)慣地一切聽(tīng)從老板,缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力;會(huì)計(jì)檔案歸檔不及時(shí)不規(guī)范等。

4.內(nèi)部控制監(jiān)督不力,現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念缺乏。一是企業(yè)的預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)清查、財(cái)務(wù)審核、風(fēng)險(xiǎn)管理等基本的財(cái)務(wù)管理都沒(méi)有開(kāi)展,重錢(qián)不重物的現(xiàn)象突出;二是缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,已是部分民營(yíng)企業(yè)的通病;三是內(nèi)部審計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中還沒(méi)有得到足夠的重視。

5.市場(chǎng)信用觀念缺少,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。資金短缺、融資困難、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的又一問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái),民營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源基本都是以自我積累為主,很少吸收社會(huì)資金入股,但隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,其貸款難、擔(dān)保難已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的前兩個(gè)階段,主要有政策層面的因素,而在環(huán)境越來(lái)越寬松的情況下,問(wèn)題也在有些民營(yíng)企業(yè)管理不規(guī)范,財(cái)務(wù)狀況不透明,自身信譽(yù)差,信用觀念缺少,經(jīng)營(yíng)行為失信,不僅表現(xiàn)在制造和市場(chǎng)環(huán)節(jié)的制假售假及以次充好、虛假宣傳的現(xiàn)象,還表現(xiàn)在采購(gòu)、銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的賴賬逃債、報(bào)表弄虛作假等。還有一些民營(yíng)企業(yè)惡意逃廢貸款債務(wù),導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度和認(rèn)知度低,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制,也沒(méi)有讓財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)切實(shí)控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而引起擔(dān)保難、籌資難等一系列問(wèn)題,使貸款機(jī)構(gòu)感到貸款風(fēng)險(xiǎn)大,降低了對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款支持的積極性。

三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展仍有較大空間,不少民營(yíng)企業(yè)正走向現(xiàn)代化和國(guó)際化,在經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上將扮演更加重要的角色;很多民營(yíng)企業(yè)也在尋找“脫胎換骨”的途徑,但企業(yè)發(fā)展不可避免會(huì)遇到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的風(fēng)險(xiǎn),而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響到企業(yè)是否能做大做強(qiáng),還會(huì)威脅到企業(yè)的生存,解決與改變民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題已刻不容緩,而這種改變需要內(nèi)外多方面起作用,并實(shí)行綜合治理才能取得突破。

1.完善提高公司治理水平,健全相互制衡機(jī)制。完善法人治理結(jié)構(gòu)并充分發(fā)揮權(quán)力制衡機(jī)制的作用,《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)都明確了原則要求。公司治理中的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)治理,財(cái)務(wù)治理就是公司對(duì)財(cái)權(quán)的配置,建立資本清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合法人治理結(jié)構(gòu)要求的財(cái)務(wù)管理體制。按照法規(guī)的規(guī)定建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的級(jí)次,劃分投資者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的權(quán)限和職能。建立財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。借以解決“財(cái)務(wù)決策權(quán)的影響”以及“協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)沖突、制止財(cái)權(quán)無(wú)序利用”的制度安排。

民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織,將民營(yíng)企業(yè)的投資人、債權(quán)人、管理(經(jīng)營(yíng))者和員工組織起來(lái)共同經(jīng)營(yíng)、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)有法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)共同代表全部所有者和全體員工的利益,不能一人說(shuō)了算。在股份制企業(yè)中,股東們的利益,無(wú)論多與少,都拴在這個(gè)企業(yè)里,如果由某一個(gè)人說(shuō)了算,不可避免地會(huì)帶有自己的利益傾向。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或要想把企業(yè)做大做強(qiáng)(包括只有一個(gè)投資人的民企),也不要某一個(gè)人說(shuō)了算。一個(gè)人說(shuō)了算,這種狀況在法制經(jīng)濟(jì)社會(huì)中是不可行的,必須要有合理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)的有關(guān)各方相互制衡,求得財(cái)權(quán)配置與利用上的基本一致,才能保證各方利益不受侵害。中國(guó)古代商業(yè)理念就有“財(cái)散則人聚、財(cái)聚則人散”,人聚則做大蛋糕。雖然要達(dá)到這一水平非容易之事,但民營(yíng)企業(yè)總要有這種意識(shí),更要有這種行動(dòng),因?yàn)樗欣诿駹I(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理走向現(xiàn)代意識(shí),是民企“脫胎換骨”的好途徑,有利于民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)治久安和做大做強(qiáng)。

2.更高層次轉(zhuǎn)變政府職能,營(yíng)造健康政企關(guān)系。從改革開(kāi)放至今,政府職能的轉(zhuǎn)變一直在進(jìn)行著,并取得了可喜的成績(jī),但與我國(guó)經(jīng)濟(jì)新體制的要求仍存在著差距。進(jìn)入新體制磨合期,要更高層次的轉(zhuǎn)變政府職能,鞏固和完善新體制,使新經(jīng)濟(jì)體制與和諧社會(huì)、科學(xué)發(fā)展、民生問(wèn)題、社會(huì)公平等相互適應(yīng)和相互推動(dòng)。一是做好梳理完善行政、市場(chǎng)、法律等規(guī)范的工作;二是建立分類(lèi)、高效的政府管理體制和各級(jí)政府問(wèn)責(zé)制;三是建立保證政府職能管理的監(jiān)督機(jī)制,確保各級(jí)政府問(wèn)責(zé)制落到實(shí)處。

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制,實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。國(guó)家財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,是以財(cái)務(wù)為中心的控制體系,從理論到實(shí)務(wù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作體系,實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理,主要做好以下工作:一是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。民營(yíng)企業(yè)要圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,來(lái)優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則,運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法,對(duì)企業(yè)的貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷(xiāo)售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制,從而達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。二是建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、依法管理企業(yè)、查錯(cuò)防弊、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益和健全內(nèi)部控制制度、提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面起著重要的作用。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,保證其獨(dú)立性和權(quán)威性,要明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)的工作目標(biāo)、職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等,將內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化和制度化的軌道,保持其客觀公正性,為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的高效運(yùn)營(yíng)奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是樹(shù)立規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作體系,實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理的意識(shí)。處在中小規(guī)模發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè),要樹(shù)立財(cái)務(wù)治理理念,逐步建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)制度,財(cái)會(huì)實(shí)際操作中由簡(jiǎn)入深,養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、社會(huì)責(zé)任的意識(shí),向優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí),對(duì)突破發(fā)展瓶頸和企業(yè)的發(fā)展有不可低估的力量。四是探索民營(yíng)企業(yè)記賬與中介審計(jì)收費(fèi)管理的新模式。我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)中介機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型事務(wù)中發(fā)揮了重要作用,成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)事務(wù)的重要力量。很多民企采用了記賬與兼職會(huì)計(jì)人員承擔(dān)財(cái)會(huì)工作的方式,起到了既降低成本又解決缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的困難,但服務(wù)收費(fèi)的市場(chǎng)行為帶來(lái)的質(zhì)量隱患與不良后果也相當(dāng)嚴(yán)重。建議財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等管理部門(mén)加大調(diào)整該領(lǐng)域的工作力度,將服務(wù)收費(fèi)行為改革為中介服務(wù)者與被服務(wù)對(duì)象非直接結(jié)算的服務(wù)工作量、特別是與服務(wù)質(zhì)量結(jié)合的市場(chǎng)、行政、行業(yè)管理與職業(yè)道德行為,走出中國(guó)特色的記賬與中介審計(jì)工作的新路,使民營(yíng)企業(yè)從記賬與中介審計(jì)中獲得既降低成本又養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、社會(huì)責(zé)任的意識(shí)。

篇7

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

物業(yè)公司是一類(lèi)龐大的服務(wù)組織，其工作范圍有會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。物業(yè)公司工作的開(kāi)展一定要圍繞這兩方面，如此，才能保證企業(yè)資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)資金的管理及服務(wù)水平，營(yíng)造良好的內(nèi)部發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容包含代管基金的核算、物業(yè)公司的營(yíng)業(yè)收入核算、物業(yè)公司成本費(fèi)用核算、代收款項(xiàng)核算。代管基金指的是物業(yè)公司代為管理物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人房屋使用中公共部分的共用設(shè)施維修基金與維修基金。物業(yè)公司的營(yíng)業(yè)收入是在物業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和事物管理中獲得的多項(xiàng)收入，由主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的收入構(gòu)成。物業(yè)公司成本費(fèi)用核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制的形式，依照期間費(fèi)用、營(yíng)業(yè)成本來(lái)核算。物業(yè)公司要把“代收款項(xiàng)”設(shè)置在“其他應(yīng)付款”的科目下，用來(lái)核算企業(yè)代收代付水電費(fèi)及其他代收代付款項(xiàng)。

財(cái)務(wù)管理是指物業(yè)公司為了規(guī)劃及控制資金運(yùn)轉(zhuǎn)而實(shí)施的管理，以籌集資金為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)最小化的資本成本。財(cái)務(wù)管理不只是籌集資金，而且還要進(jìn)行內(nèi)部控制，管理資金使用。物業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要依照公司管理及服務(wù)需求，不僅按照公司管理與服務(wù)的需要，規(guī)劃籌資的范圍和時(shí)間，保障公司活動(dòng)的順利進(jìn)行，按照各籌資方案應(yīng)支付的籌資成本和擔(dān)負(fù)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，采用合理的籌資方案。這是物業(yè)公司需要承擔(dān)的籌資管理任務(wù)。

二、物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的方法

（一）細(xì)化財(cái)務(wù)管理

第一重視管理成本費(fèi)用，會(huì)計(jì)處理成本費(fèi)用時(shí)，實(shí)現(xiàn)核算級(jí)次多元化，豐富核算項(xiàng)目，物業(yè)公司產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用一定明確標(biāo)定有關(guān)部門(mén)及涉及業(yè)務(wù)，審核成本費(fèi)用時(shí)，一定要規(guī)范化和嚴(yán)格化，多等級(jí)批次，盡一切努力確保會(huì)計(jì)賬目成本信息功能的多樣化。此外，搞好資金流動(dòng)匹配公司業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)確核算所有項(xiàng)目中的資金成本，保障核算信息的實(shí)用性及科學(xué)性，為物業(yè)公司的決策制定提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第二，利潤(rùn)中心的設(shè)立要考慮物業(yè)公司的實(shí)際狀況，細(xì)化所屬小區(qū)為業(yè)務(wù)單元，對(duì)各業(yè)務(wù)單元，建立利潤(rùn)中心。不僅如此，完善科目設(shè)置，排序待使用的會(huì)計(jì)科目，突出科目管理分類(lèi)與秩序的地位。利潤(rùn)中心的建立可以清晰反映各小區(qū)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量。

第三，加強(qiáng)資金管理力度。先要加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)水平，實(shí)時(shí)追蹤管理，將資金消耗降至最低，形成資金的合理化使用；其次，壓縮應(yīng)付款的范圍，推進(jìn)資金回籠，保持高水平的存貨管理。物業(yè)公司一定要重視回避財(cái)務(wù)分散及風(fēng)險(xiǎn)，如向業(yè)主收取相應(yīng)的代繳費(fèi)押金，還可以增強(qiáng)保險(xiǎn)力度，控制索賠風(fēng)險(xiǎn)于合理范圍。再者，在物業(yè)公司內(nèi)部推廣執(zhí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，把計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備歸入管理費(fèi)用中。如此，其不僅強(qiáng)化了公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且也提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。采取以上措施后，物業(yè)公司可以在極短的時(shí)間內(nèi)緩解資金占用的壓力，推進(jìn)資金周轉(zhuǎn)進(jìn)度，不斷縮小資金成本。

（二）準(zhǔn)確規(guī)劃應(yīng)稅項(xiàng)目，確保申報(bào)納稅無(wú)誤

物業(yè)公司內(nèi)部的許多人員不了解物業(yè)服務(wù)企業(yè)所有者權(quán)益與物業(yè)所有權(quán)權(quán)益有何不同，不清楚企業(yè)的服務(wù)中心和業(yè)主委員會(huì)處于一種什么樣的關(guān)系，甚至對(duì)一些概念，如應(yīng)稅與非應(yīng)稅項(xiàng)目的劃分不甚了解，如此，會(huì)計(jì)核算混亂叢生，出現(xiàn)了納稅申報(bào)作假，侵犯了業(yè)益物業(yè)服務(wù)企業(yè)征得物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)的同意，由業(yè)主大會(huì)表決通過(guò)，才能收取相應(yīng)的每年的物業(yè)服務(wù)費(fèi)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理成本的基礎(chǔ)上，添加明確的成本傭金率，通過(guò)計(jì)算得到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，從業(yè)主收取的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)中收取金額[2]。所以，便產(chǎn)生了兩個(gè)概念：業(yè)主委員會(huì)的收支結(jié)余與服務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)收取業(yè)主的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)與實(shí)際收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)的差值即為業(yè)主委員會(huì)的收支結(jié)余，同時(shí)包括業(yè)主委員為了管理所管公共轄區(qū)的事務(wù)產(chǎn)生分散費(fèi)用的余額。物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)際收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)和物業(yè)服務(wù)成本、費(fèi)用等的差值即為服務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。前者主要來(lái)自業(yè)益，后者來(lái)自物業(yè)服務(wù)企業(yè)所有者權(quán)益，后者盈余是交納企業(yè)需要支付的稅費(fèi)。此外，按照稅法相關(guān)要求，暫為保管、使用公共維修金、代替收取和支付的裝修押金，無(wú)需支付營(yíng)業(yè)稅與附加稅。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理要研究的內(nèi)容還有很多，諸如，其工作中存在的問(wèn)題，這都是今后需要重點(diǎn)研討的對(duì)象，為此，本出如上闡述的同時(shí)，也希望和物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理有關(guān)的研究取得突破進(jìn)展。事實(shí)上，物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中的方法還有很多，如完善基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，構(gòu)建二級(jí)核算與管理制度等都是很好的方法，作為一名物業(yè)公司財(cái)務(wù)人員，一定要切實(shí)提升自身業(yè)務(wù)水平，不斷更新觀念及知識(shí)，更好地投入物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作中。

參考文獻(xiàn)：

[1]王仕琪.物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（06）： 275-276.

篇8

(一)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候并沒(méi)有能夠根據(jù)會(huì)計(jì)制度來(lái)完成現(xiàn)在有些疾控中心在對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候，有時(shí)候是根據(jù)事業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行，而在處理有些會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候卻又按照企業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行。在對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)隨意的編制會(huì)計(jì)科目。如果在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候出現(xiàn)了不能夠根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度來(lái)完成的話，那么疾控中心的會(huì)計(jì)信息可能就會(huì)出現(xiàn)虛假的情況。

(二)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程當(dāng)中，疾控中心的內(nèi)控制度還不是很完善有些疾控中心對(duì)于能夠起到相互制約作用的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度現(xiàn)在還比較的缺乏，單位當(dāng)中的出納和會(huì)計(jì)都是同一個(gè)人在進(jìn)行負(fù)責(zé)，沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)范和要求進(jìn)行移交，在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有起到很好的控制效果，這樣就可能會(huì)出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)的事情。

二、對(duì)疾控中心財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行完善的措施分析

(一)監(jiān)督管理工作應(yīng)該要進(jìn)一步的加強(qiáng)，這樣疾控中心的資金使用效率才能夠得到有效的提高首先疾控中心的預(yù)算應(yīng)該要比較嚴(yán)格的去執(zhí)行，在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該要有計(jì)劃和有步驟的去進(jìn)行；其次會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用應(yīng)該要有效的發(fā)揮出來(lái)；第三對(duì)于財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)的管理制度應(yīng)該要實(shí)行公開(kāi)化，這樣才能夠去更好的接受人們?nèi)罕姷谋O(jiān)督。

(二)疾控中心應(yīng)該加強(qiáng)單位管理人員和財(cái)務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系中，財(cái)務(wù)工作主要就是負(fù)責(zé)報(bào)賬、記賬等工作，財(cái)務(wù)管理工作基本上還只是處于核算狀態(tài)，而會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能卻不能體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提高了更高的要求。所以管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，提高他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理水平，真正的把會(huì)計(jì)核算工作從核算型向著管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

(三)疾控中心應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作在會(huì)計(jì)核算工作中，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作，所以必須健全內(nèi)部控制管理制度，同時(shí)在工作的開(kāi)展過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算工作符合單位的各項(xiàng)管理制度。

(四)疾控中心應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算體系，其發(fā)展趨勢(shì)也需要進(jìn)行一定的強(qiáng)化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程中，預(yù)算會(huì)計(jì)制度隨著經(jīng)濟(jì)制度和相關(guān)財(cái)政管理制度的需要，會(huì)進(jìn)行不斷的修改，從而形成符合社會(huì)發(fā)展需要的制度體系。在國(guó)家財(cái)政不斷變革的過(guò)程中，各單位資金的流向也產(chǎn)生了變化。如現(xiàn)今預(yù)算中的職工工資、貨款或購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的資金不在直接由相關(guān)財(cái)政部門(mén)撥款，而是國(guó)庫(kù)直接給員工發(fā)放工資、給供應(yīng)商支付貨款等。由于疾控中心為非盈利單位，與國(guó)外的非盈利組織相似，所以我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)體系應(yīng)該向著國(guó)外相似的組織體系中先進(jìn)的預(yù)算體系靠攏，從而提高財(cái)務(wù)管理能力。

(五)要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)報(bào)告體系進(jìn)行一定的改革和完善這樣才能夠很好的去滿足那些需要使用的人們需要，報(bào)告的信息應(yīng)該要能夠很好的實(shí)現(xiàn)真實(shí)性、公開(kāi)性以及完整性，這也是我國(guó)對(duì)疾控中心財(cái)務(wù)報(bào)告的原則和要求?，F(xiàn)在疾控中心的財(cái)務(wù)報(bào)告體系還是采用的一種在收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)上的體系模式，這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式的結(jié)構(gòu)組成主要包括單位的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表的附注以及單位收支情況的詳細(xì)說(shuō)明書(shū)。但是經(jīng)過(guò)很多的實(shí)踐之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在實(shí)行的這種財(cái)務(wù)報(bào)告體系還存在很多的問(wèn)題，所以就需要對(duì)其進(jìn)行不斷的改革和完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇9

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，各領(lǐng)域企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的依賴程度也明顯增大，此種情況下，加大力度規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，以下就此進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算體系；問(wèn)題；策略

1財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算概述

1.1財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)決策的合理性以及戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際工作效率交易科學(xué)化評(píng)估，為企業(yè)各項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供參考依據(jù)，以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行并維護(hù)企業(yè)的綜合效益。在現(xiàn)代化發(fā)展條件下，財(cái)務(wù)管理理念是指經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的核實(shí)審批后，對(duì)企業(yè)資金加以合理利用，由此可知財(cái)務(wù)管理工作中資金管理與利用效率直接影響著資源配置效果，從而在一定程度上影響著企業(yè)的綜合發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)中，在推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上發(fā)揮著重要的作用。

1.2會(huì)計(jì)核算。

會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際對(duì)會(huì)計(jì)方法進(jìn)行合理運(yùn)用，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程系統(tǒng)的記錄、分析和總結(jié)，促進(jìn)高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的形成，通過(guò)重要的會(huì)計(jì)活動(dòng)形式來(lái)保證企業(yè)決策的科學(xué)性。會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的綜合會(huì)計(jì)水平，會(huì)計(jì)核算工作在財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。

1.3財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間存在著密切的聯(lián)系，但又存在一定區(qū)別。二者之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算均是以企業(yè)的資金作為主要對(duì)象；二是在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作流程中的最終目標(biāo)；三是以會(huì)計(jì)核算記錄相關(guān)信息為參考依據(jù)，企業(yè)資金能夠得到優(yōu)化分配，財(cái)務(wù)管理的有效性更高，資金利用率得到明顯改善，從而有助于降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；四是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定提供可靠的參考依據(jù)，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。就財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的區(qū)別來(lái)看，財(cái)務(wù)管理基于財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)用，能夠優(yōu)化企業(yè)資金配置，提高企業(yè)資金利用率，全面提高企業(yè)管理有效性，在其本質(zhì)上以事前與事中管理為重點(diǎn)內(nèi)容，而會(huì)計(jì)核算是指相關(guān)工作人員基于資金形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)，但其本質(zhì)上更加注重的是事后核算。

1.4規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的重要性。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，尤為重要。首先，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的發(fā)展進(jìn)程。在新時(shí)期，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理體制改革，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，在規(guī)范該體系過(guò)程中，企業(yè)及相關(guān)部門(mén)能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，使之能夠滿足該體系的應(yīng)用需求，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)人員技能和提升工作效率發(fā)揮著積極的作用。由此可見(jiàn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系具有必要性。

2當(dāng)前財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問(wèn)題

首先，財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念相對(duì)較為落后。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷提升自我素質(zhì)，以更好開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，但許多工作人員的理財(cái)意識(shí)相對(duì)較為薄弱，未能采用較為合理有效的財(cái)務(wù)管理方式。其次，企業(yè)內(nèi)控體制相對(duì)不夠完善，如會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作不到位，對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響等，使內(nèi)控形同虛設(shè)，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。再次，會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不便，如工作人員素質(zhì)能力水平相對(duì)較低等，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，降低資金利用率，不能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算功能的積極作用。

3規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的具體策略

3.1提高財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)。

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異，這就對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)入手，定期組織開(kāi)展培訓(xùn)和教育，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與崗位能力，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體有效性。在這一過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)后期學(xué)習(xí)，對(duì)自身提出嚴(yán)格要求，確保自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面的綜合需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的高效開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系能夠得到有效規(guī)范，為企業(yè)的綜合發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.2完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)制度。

為保證財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范性，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，積極完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，為財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算具體工作的開(kāi)展提供可靠的制度依據(jù)。這就要求企業(yè)內(nèi)部建立健全規(guī)范化的控制制度，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行有效約束，切實(shí)提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范有序開(kāi)展，從而為財(cái)務(wù)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。為確保財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度能夠落實(shí)導(dǎo)致，保證財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化應(yīng)用，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范且科學(xué)的考核制度和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)核算人員的工作熱情和積極性，并健全相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算人員的行為進(jìn)行有效的約束，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.3規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范效率，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的不斷強(qiáng)化，保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。這就要求企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的功能，并以此為著手點(diǎn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算信息，最大程度上保證企業(yè)決策的科學(xué)性。通過(guò)研究可知，會(huì)計(jì)核算功能的發(fā)揮，是深入開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的重要前提，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中內(nèi)部監(jiān)督的形成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而從整體上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。因此企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)核算工作具有一定特殊性，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化利用，降低企業(yè)核算成本，并基于當(dāng)前會(huì)計(jì)形式對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)核算成本進(jìn)行科學(xué)化預(yù)測(cè)，從而推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的高效開(kāi)展。

3.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理。

為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，財(cái)務(wù)收支也是一項(xiàng)重要因素，因此在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的綜合需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力物力財(cái)力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金支持。

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系之間存在著密切的聯(lián)系，通過(guò)二者之間的協(xié)調(diào)配合，能夠?yàn)槠髽I(yè)在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，切實(shí)保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的綜合效益。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，充分做好內(nèi)部控制工作，全面改善企業(yè)管理效率，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

作者：李秋含 單位：長(zhǎng)春信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]陳慧儒.規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（8）：106-107.

篇10

[關(guān)鍵詞]醫(yī)聯(lián)體；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

1國(guó)內(nèi)外醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算研究現(xiàn)狀

1.1國(guó)外研究與實(shí)踐進(jìn)展

20世紀(jì)80年代開(kāi)始，國(guó)外對(duì)如何促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的資源流通、信息共享，進(jìn)而提高整體醫(yī)療服務(wù)水平和效率進(jìn)行了研究和實(shí)踐。關(guān)于“醫(yī)療資源整合”（HealthIntegration），國(guó)外研究更多提及的概念是“整合型衛(wèi)生服務(wù)”，世界衛(wèi)生組織將其界定為“對(duì)衛(wèi)生服務(wù)加以組織和管理，使居民和患者能夠及時(shí)獲得所需的服務(wù)”，而醫(yī)聯(lián)體是實(shí)現(xiàn)方式之一。美國(guó)于20世紀(jì)90年代建立了整合型衛(wèi)生服務(wù)體系（IntegratedDeliverySystem，IDS），涵蓋外部整合和內(nèi)部整合，整合領(lǐng)域覆蓋初級(jí)衛(wèi)生保健、醫(yī)療中心，主要形式包括健康維護(hù)組織（HealthMaintenanceOrganization，HMO）、醫(yī)療責(zé)任組織（AccountableCareOrganization，A－CO，）、以患者為中心的醫(yī)療之家（ThePatient-CenteredMedicalHome，PCMH）。英國(guó)、德國(guó)、加拿大也積極推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間服務(wù)的整合，重點(diǎn)領(lǐng)域是初級(jí)衛(wèi)生保健。可見(jiàn)，國(guó)外整合型衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)在制度設(shè)計(jì)及發(fā)展進(jìn)程上與我國(guó)不盡相同，梳理其組織模式、建設(shè)原則、利益主體、質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面，對(duì)我國(guó)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有借鑒意義。

1.2國(guó)內(nèi)研究與實(shí)踐進(jìn)展

我國(guó)有關(guān)醫(yī)聯(lián)體的政策文件最早可以追溯至2010年，而后逐年遞增，近兩年來(lái)全國(guó)及各地區(qū)頒布的有醫(yī)聯(lián)體政策數(shù)量大幅增加?！秶?guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（〔2017〕32號(hào)）和《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于開(kāi)展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2016〕75號(hào)）界定了醫(yī)聯(lián)體的概念、四種組織模式（醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)）、兩步走建設(shè)目標(biāo)（2017年建立醫(yī)療聯(lián)合體制度框架，2020年形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系）和重大作用（建設(shè)具有中國(guó)特色的分級(jí)診療制度的有效載體）。在此基礎(chǔ)上，各地相繼出臺(tái)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)、方案、醫(yī)保及藥械采購(gòu)方面的配套文件，落實(shí)及推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。隨著醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作日益深入、業(yè)務(wù)往來(lái)逐漸增多，對(duì)人、財(cái)、物管理提出了更高要求，如醫(yī)聯(lián)體機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)報(bào)表編制及會(huì)計(jì)核算方面存在“原始資料獲取難、設(shè)備耗材入賬難、業(yè)務(wù)收入計(jì)量難、業(yè)績(jī)核算分配難”等問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果監(jiān)測(cè)方面存在“監(jiān)測(cè)不及時(shí)、指標(biāo)不完善”等問(wèn)題，都是現(xiàn)階段醫(yī)聯(lián)體實(shí)際操作中亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。近年來(lái)，對(duì)醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的研究主要集中在財(cái)務(wù)管理模式、內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制等方面。財(cái)務(wù)管理模式方面，緊密型醫(yī)聯(lián)體對(duì)財(cái)務(wù)管理集中管理要求較高，需成立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中心，從全口徑、全功能角度整合財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、資金管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、決策支持、監(jiān)督審批“五統(tǒng)一”。會(huì)計(jì)核算方面，目前的難點(diǎn)是雙向轉(zhuǎn)診病人醫(yī)藥費(fèi)用核算，醫(yī)療業(yè)務(wù)往來(lái)票據(jù)入賬、成本核算、收入計(jì)量，財(cái)產(chǎn)物資代采購(gòu)與入賬，各機(jī)構(gòu)間績(jī)效考核與分配。法人治理結(jié)構(gòu)方面，緊密型醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療服務(wù)效率最優(yōu)，但需縱向整合二級(jí)、一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也要考慮經(jīng)營(yíng)理念、權(quán)責(zé)機(jī)制、管理結(jié)構(gòu)等方面的重組風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制方面，在保證分級(jí)撥付財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制不變的情況下，可以加大對(duì)醫(yī)聯(lián)體整體的財(cái)政投入力度，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核，促使醫(yī)聯(lián)體形成真正的利益統(tǒng)一體。

2醫(yī)聯(lián)體主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容、特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是編制財(cái)務(wù)管理流程及會(huì)計(jì)核算方法的邏輯起點(diǎn)。本研究主要依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（〔2017〕32號(hào)），結(jié)合各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和方案、文獻(xiàn)分析結(jié)果，將醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歸納為三類(lèi)———技術(shù)支持類(lèi)、資源共享類(lèi)、信息建設(shè)類(lèi)，分別將其對(duì)應(yīng)于四種醫(yī)聯(lián)體組織模式（醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、專科聯(lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)）。

2.1技術(shù)支持類(lèi)

技術(shù)支持類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括?？乒步ā⑴R床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作等；核心目標(biāo)是促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力；對(duì)應(yīng)模式有醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、專科聯(lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，既可以是松散型，也可以是緊密型。

2.2資源共享類(lèi)

資源共享類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要分為醫(yī)療業(yè)務(wù)資源共享和非醫(yī)療業(yè)務(wù)資源共享，醫(yī)療業(yè)務(wù)主要包括醫(yī)聯(lián)體共建共享醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗(yàn)中心、病理診斷中心、心電診斷中心、相關(guān)診療業(yè)務(wù)（會(huì)診、坐診、轉(zhuǎn)診）等，非醫(yī)療業(yè)務(wù)主要包括消毒供應(yīng)、藥品供應(yīng)、耗材供應(yīng)、委托管理等；核心目標(biāo)是為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一體化服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)醫(yī)療資源共享；對(duì)應(yīng)模式有緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體。

2.3信息建設(shè)類(lèi)

信息建設(shè)類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要內(nèi)容包括建設(shè)及維護(hù)健康管理信息平臺(tái)或遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享，便于開(kāi)展預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、健康管理、遠(yuǎn)程醫(yī)療等服務(wù)；核心目的是充分發(fā)揮信息系統(tǒng)對(duì)醫(yī)聯(lián)體的支撐作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)診療信息的及時(shí)互聯(lián)互通；對(duì)應(yīng)模式為醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，既可以是松散型，也可以是緊密型。

3基于醫(yī)聯(lián)體主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)會(huì)問(wèn)題探析

3.1組織管理方面

緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體大多設(shè)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、多個(gè)并列資源/業(yè)務(wù)中心及綜合管理中心，組織架構(gòu)利于分工，但不利于統(tǒng)籌管理。例如，簽約社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與上級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)科室、輔助科室、財(cái)務(wù)處、績(jī)效工資管理中心之間的交叉銜接，對(duì)醫(yī)療交叉業(yè)務(wù)計(jì)量、財(cái)務(wù)票據(jù)管理、醫(yī)療質(zhì)量控制、專家合作幫扶、績(jī)效考核與分配等業(yè)務(wù)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

3.2技術(shù)支持類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面

2018年7月26日出臺(tái)的《醫(yī)療聯(lián)合體綜合績(jī)效考核工作方案（試行）》（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2018〕26號(hào)）提出了“醫(yī)聯(lián)體綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系（醫(yī)聯(lián)體）”，共有5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、18項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)、37項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，其中6項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)涉及技術(shù)支持類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。例如，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級(jí)醫(yī)院派醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作等業(yè)務(wù)情況（定性），醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)/管理人才的人次數(shù)及占比，牽頭醫(yī)院幫助下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目的數(shù)量，牽頭醫(yī)院幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展?？平ㄔO(shè)的情況（定性），基層醫(yī)務(wù)人員去上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修的人次數(shù)，幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升管理能力情況（定性），等等。但目前仍存在以下問(wèn)題：一是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部技術(shù)支持類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)定性要求多、定量要求少，考核難度大；二是資金籌集渠道有限，政府主體責(zé)任有待落實(shí)；三是成本核算有待加強(qiáng)；四是如何將財(cái)政補(bǔ)助資金與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，有待進(jìn)一步完善。

3.3資源共享類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面

緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體大多成立了醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗(yàn)中心，開(kāi)展轉(zhuǎn)診、會(huì)診及合作專家到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)出診等業(yè)務(wù)，但仍存在以下問(wèn)題。一是影像診斷、檢查檢驗(yàn)類(lèi)醫(yī)療服務(wù)，多以上級(jí)醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的折扣，或基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)返還上級(jí)醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的形式結(jié)算，在財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算規(guī)范性、科學(xué)性及制度化上仍需加強(qiáng)。例如，在制定折扣或返還比率時(shí)缺乏成本核算，沒(méi)有及時(shí)將其列入醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控及定期調(diào)整；會(huì)計(jì)核算科目及支付票據(jù)有待進(jìn)一步規(guī)范。二是《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（〔2017〕32號(hào)）提出“在醫(yī)聯(lián)體（包括跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體）內(nèi)，醫(yī)務(wù)人員在簽訂幫扶或者托管協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)執(zhí)業(yè)，不需辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更和執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)備案手續(xù)”。但從醫(yī)聯(lián)體集中管理的角度，在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)出診的專家應(yīng)由上級(jí)醫(yī)院統(tǒng)一安排及備案。同時(shí)，各醫(yī)院對(duì)專家出診費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不一致，有的是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)以勞務(wù)費(fèi)形式發(fā)放至個(gè)人（個(gè)人賬戶在上級(jí)醫(yī)院備案，統(tǒng)一將賬戶轉(zhuǎn)給基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)），有的是將專家出診掛號(hào)費(fèi)支付給上級(jí)醫(yī)院，還有的是集團(tuán)統(tǒng)一補(bǔ)償，等等。

4對(duì)策建議

4.1成立醫(yī)聯(lián)體建設(shè)辦公室，協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體人、財(cái)、物集中管理

由上級(jí)醫(yī)院牽頭建立醫(yī)聯(lián)體建設(shè)辦公室，作為緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體常設(shè)中間機(jī)構(gòu)，兩端分別銜接簽約社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和醫(yī)院各科室，負(fù)責(zé)合作協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議簽訂、雙向轉(zhuǎn)診落實(shí)、檢查化驗(yàn)等資源共享、人員培訓(xùn)及幫扶、信息互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)量核實(shí)與計(jì)量、績(jī)效工資及激勵(lì)機(jī)制改革等工作，成為緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體人、財(cái)、物集中管理的紐帶。如醫(yī)聯(lián)體各機(jī)構(gòu)共享檢查檢驗(yàn)資源，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將結(jié)算統(tǒng)計(jì)表提交給醫(yī)聯(lián)體建設(shè)辦公室，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)辦公室送審檢驗(yàn)科審核，無(wú)誤后通知財(cái)務(wù)科收款并開(kāi)具發(fā)票，同時(shí)提交績(jī)效考核機(jī)構(gòu)計(jì)入工作量。

4.2明確醫(yī)聯(lián)體專項(xiàng)資金，加大資源下沉考核力度

對(duì)技術(shù)支持類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建議各級(jí)政府落實(shí)辦醫(yī)主體責(zé)任，完善財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制，設(shè)立醫(yī)聯(lián)體建設(shè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金/醫(yī)改專項(xiàng)補(bǔ)助資金，對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)予以補(bǔ)貼；由基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)則依據(jù)上級(jí)醫(yī)院提供帶教、查房、質(zhì)控、巡診等技術(shù)幫扶和人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量，統(tǒng)一支付給上級(jí)醫(yī)院（建議可支付一次），從而引導(dǎo)上級(jí)醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體中切實(shí)履行責(zé)任、主動(dòng)幫扶，發(fā)揮引領(lǐng)作用。同時(shí)，上級(jí)醫(yī)院將績(jī)效考核計(jì)入工作量，并納入醫(yī)院績(jī)效考核體系，參照醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議確定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為人事任免、評(píng)優(yōu)評(píng)先等重要依據(jù)，與醫(yī)務(wù)人員績(jī)效工資、進(jìn)修、晉升等掛鉤。

4.3加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)成本核算，確保醫(yī)聯(lián)體可持續(xù)發(fā)展

醫(yī)聯(lián)體在開(kāi)展醫(yī)學(xué)影像、檢查檢驗(yàn)、心電診斷、病理診斷等項(xiàng)目前，上級(jí)醫(yī)院及基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)均應(yīng)開(kāi)展合作項(xiàng)目成本核算，計(jì)算合作項(xiàng)目基線成本率。將合作項(xiàng)目基線成本率作為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)簽訂合作項(xiàng)目協(xié)議折扣率或返款率的封頂線。同時(shí)以半年為一個(gè)周期，監(jiān)測(cè)及分析合作項(xiàng)目運(yùn)行成本。相應(yīng)業(yè)務(wù)科室也應(yīng)對(duì)成本的重要組成部分進(jìn)行核算和監(jiān)測(cè)。以檢驗(yàn)科為例，其重要成本組成部分為試劑成本，可從合作項(xiàng)目實(shí)際成本核算的角度，剖析檢驗(yàn)科核心成本項(xiàng)目的情況。

4.4配套財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升醫(yī)聯(lián)體管理效率

建立集中的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，是醫(yī)聯(lián)體實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督、控制的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理的必要手段。具體可從兩方面著手：第一，醫(yī)聯(lián)體應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)流程通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行融合，清晰反映醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，快速核對(duì)現(xiàn)金、支票等票據(jù)，及時(shí)把控醫(yī)聯(lián)體各成員機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收支狀況，便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)分析，實(shí)現(xiàn)事前控制、事中管理和事后追蹤；第二，重新梳理和完善財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，滿足醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控要求。通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)權(quán)限和預(yù)警功能提示，做到對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析的監(jiān)督，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，按一定的財(cái)務(wù)管理程序和方法,設(shè)置醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員配置,統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)核算方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。

4.5完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、醫(yī)保支付等相關(guān)配套政策

進(jìn)一步協(xié)調(diào)發(fā)改、醫(yī)保部門(mén)研究制定遠(yuǎn)程醫(yī)療、家庭病床、居家護(hù)理、簽約服務(wù)、巡診服務(wù)、出診服務(wù)等醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整政策，使醫(yī)聯(lián)體相應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展更加有據(jù)可依。同時(shí)，推動(dòng)建立與醫(yī)聯(lián)體發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)?？傤~管理方式，探索按人頭付費(fèi)、按病種付費(fèi)模式，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部形成順暢的轉(zhuǎn)診機(jī)制，促使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。

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