導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，各領(lǐng)域企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的依賴程度也明顯增大，此種情況下，加大力度規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，以下就此進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算體系；問(wèn)題；策略

1財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算概述

1.1財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)決策的合理性以及戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)部門實(shí)際工作效率交易科學(xué)化評(píng)估，為企業(yè)各項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供參考依據(jù)，以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行并維護(hù)企業(yè)的綜合效益。在現(xiàn)代化發(fā)展條件下，財(cái)務(wù)管理理念是指經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的核實(shí)審批后，對(duì)企業(yè)資金加以合理利用，由此可知財(cái)務(wù)管理工作中資金管理與利用效率直接影響著資源配置效果，從而在一定程度上影響著企業(yè)的綜合發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)中，在推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上發(fā)揮著重要的作用。

1.2會(huì)計(jì)核算。

會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際對(duì)會(huì)計(jì)方法進(jìn)行合理運(yùn)用，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程系統(tǒng)的記錄、分析和總結(jié)，促進(jìn)高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的形成，通過(guò)重要的會(huì)計(jì)活動(dòng)形式來(lái)保證企業(yè)決策的科學(xué)性。會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的綜合會(huì)計(jì)水平，會(huì)計(jì)核算工作在財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。

1.3財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間存在著密切的聯(lián)系，但又存在一定區(qū)別。二者之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算均是以企業(yè)的資金作為主要對(duì)象；二是在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作流程中的最終目標(biāo)；三是以會(huì)計(jì)核算記錄相關(guān)信息為參考依據(jù)，企業(yè)資金能夠得到優(yōu)化分配，財(cái)務(wù)管理的有效性更高，資金利用率得到明顯改善，從而有助于降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；四是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定提供可靠的參考依據(jù)，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。就財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的區(qū)別來(lái)看，財(cái)務(wù)管理基于財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)用，能夠優(yōu)化企業(yè)資金配置，提高企業(yè)資金利用率，全面提高企業(yè)管理有效性，在其本質(zhì)上以事前與事中管理為重點(diǎn)內(nèi)容，而會(huì)計(jì)核算是指相關(guān)工作人員基于資金形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)，但其本質(zhì)上更加注重的是事后核算。

1.4規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的重要性。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，尤為重要。首先，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的發(fā)展進(jìn)程。在新時(shí)期，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理體制改革，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，在規(guī)范該體系過(guò)程中，企業(yè)及相關(guān)部門能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，使之能夠滿足該體系的應(yīng)用需求，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)人員技能和提升工作效率發(fā)揮著積極的作用。由此可見(jiàn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系具有必要性。

2當(dāng)前財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問(wèn)題

首先，財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念相對(duì)較為落后。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷提升自我素質(zhì)，以更好開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，但許多工作人員的理財(cái)意識(shí)相對(duì)較為薄弱，未能采用較為合理有效的財(cái)務(wù)管理方式。其次，企業(yè)內(nèi)控體制相對(duì)不夠完善，如會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作不到位，對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響等，使內(nèi)控形同虛設(shè)，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。再次，會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不便，如工作人員素質(zhì)能力水平相對(duì)較低等，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，降低資金利用率，不能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算功能的積極作用。

3規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的具體策略

3.1提高財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)。

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異，這就對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)入手，定期組織開(kāi)展培訓(xùn)和教育，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與崗位能力，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體有效性。在這一過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)后期學(xué)習(xí)，對(duì)自身提出嚴(yán)格要求，確保自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面的綜合需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的高效開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系能夠得到有效規(guī)范，為企業(yè)的綜合發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.2完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)制度。

為保證財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范性，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，積極完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，為財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算具體工作的開(kāi)展提供可靠的制度依據(jù)。這就要求企業(yè)內(nèi)部建立健全規(guī)范化的控制制度，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行有效約束，切實(shí)提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范有序開(kāi)展，從而為財(cái)務(wù)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。為確保財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度能夠落實(shí)導(dǎo)致，保證財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化應(yīng)用，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范且科學(xué)的考核制度和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)核算人員的工作熱情和積極性，并健全相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算人員的行為進(jìn)行有效的約束，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.3規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范效率，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的不斷強(qiáng)化，保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。這就要求企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的功能，并以此為著手點(diǎn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算信息，最大程度上保證企業(yè)決策的科學(xué)性。通過(guò)研究可知，會(huì)計(jì)核算功能的發(fā)揮，是深入開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的重要前提，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中內(nèi)部監(jiān)督的形成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而從整體上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。因此企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)核算工作具有一定特殊性，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化利用，降低企業(yè)核算成本，并基于當(dāng)前會(huì)計(jì)形式對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)核算成本進(jìn)行科學(xué)化預(yù)測(cè)，從而推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的高效開(kāi)展。

3.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理。

為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，財(cái)務(wù)收支也是一項(xiàng)重要因素，因此在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的綜合需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力物力財(cái)力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金支持。

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系之間存在著密切的聯(lián)系，通過(guò)二者之間的協(xié)調(diào)配合，能夠?yàn)槠髽I(yè)在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，切實(shí)保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的綜合效益。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，充分做好內(nèi)部控制工作，全面改善企業(yè)管理效率，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

作者：李秋含 單位：長(zhǎng)春信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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篇2

1.堅(jiān)持基建財(cái)務(wù)管理基本原則。在實(shí)際工作中，往往對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的基本原則堅(jiān)持不夠，特別是對(duì)基建工程概算、預(yù)算、決算的編制與審核監(jiān)督不夠。針對(duì)這一問(wèn)題，我們就要從基建項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建開(kāi)始，至基建項(xiàng)目完工決算全過(guò)程實(shí)行財(cái)務(wù)控制和管理。結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立一套完善的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。做好基建資金的預(yù)算編制，適時(shí)參與概算、決算的審核監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，堅(jiān)持設(shè)計(jì)有概算、施工有預(yù)算、竣工有決算的“三算”原則。財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度、原則，深入到工程管理中，不但要參與工程成本控制，而且要參與從立項(xiàng)開(kāi)始至竣工決算全過(guò)程的管理，避免出現(xiàn)工程施工與財(cái)務(wù)兩張皮的現(xiàn)象。在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與前期的立項(xiàng)，了解概預(yù)算及造價(jià)方面的知識(shí)，合理安排資金，降低資金成本；在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制資金計(jì)劃，建立合同臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用，嚴(yán)把工程價(jià)款審核關(guān)，搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，降低工程成本；在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與基建、發(fā)展規(guī)劃、審計(jì)、資產(chǎn)管理等相關(guān)部門做好工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)容一致，為項(xiàng)目竣工決算打下良好基礎(chǔ)。

2.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在：（1）設(shè)立項(xiàng)目資金專戶，對(duì)國(guó)補(bǔ)、省補(bǔ)、企業(yè)及個(gè)人承擔(dān)的專項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕截留挪用；（2）建立對(duì)資金、工程量及項(xiàng)目竣工決算的審核制度；（3）及時(shí)編制基本建設(shè)各類會(huì)計(jì)報(bào)表，如財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書、撥款資金申請(qǐng)表、項(xiàng)目資金到位情況表等；（4）按照項(xiàng)目計(jì)劃和工程進(jìn)度，合理組織、調(diào)度資金，確保建設(shè)項(xiàng)目對(duì)資金的需求；（5）及時(shí)辦理工程款項(xiàng)的結(jié)算及清理工作，控制費(fèi)用支出，做到合理、高效地使用項(xiàng)目資金降低資金使用成本；（6）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及審批制度，及時(shí)足額支付工程款，避免工期延誤，投資增加。

3.加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。由于基建項(xiàng)目不是經(jīng)常性項(xiàng)目，企業(yè)管理層對(duì)基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)管理重視程度不足，財(cái)務(wù)人員更是不重視，致使財(cái)會(huì)人員的崗位安排隨意性較大，所配備的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也參差不齊，難以處理好較復(fù)雜的業(yè)務(wù)，更談不上對(duì)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理了。針對(duì)這一問(wèn)題，我們首先要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，提高基建財(cái)務(wù)的管理水平，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。此外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，嚴(yán)格按制度辦事，按程序操作?；ㄘ?cái)務(wù)人員要通過(guò)繼續(xù)教育、組織培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)考察等方式進(jìn)一步擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真做好各項(xiàng)基建資料的收集、處理、整理以及歸檔工作，確?；?xiàng)目會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》辦事，合理、準(zhǔn)確、及時(shí)地處理基本建設(shè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，做好會(huì)計(jì)核算。

1.按照基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置基建會(huì)計(jì)賬簿。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)、合理更利于日常的核算?；〞?huì)計(jì)的科目主要有建筑安裝工程投資、設(shè)備投資、待攤投資、預(yù)付工程款、基建撥款等。設(shè)置基建總賬，并按工程項(xiàng)目和需要設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。在會(huì)計(jì)核算中，正確的核算分類與工程項(xiàng)目劃分相匹配，就能夠準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本支出，準(zhǔn)確地編制報(bào)表。

2.做好基建工作與財(cái)務(wù)的對(duì)接。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)工程的情況知道較少，對(duì)合同的簽訂也不參與，甚至有些前期工程款已經(jīng)支付，而財(cái)務(wù)人員對(duì)合同卻還未謀面，這不僅影響了基建會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，更削弱了對(duì)工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督。因此財(cái)務(wù)人員有必要自覺(jué)深入學(xué)習(xí)基建會(huì)計(jì)制度，學(xué)習(xí)工程與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，多向基建、發(fā)展規(guī)劃等部門人員溝通、學(xué)習(xí)，了解與在建工程相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的工作。在工作中要嚴(yán)格按制度、規(guī)定辦事，做好基建會(huì)計(jì)核算。同時(shí)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，經(jīng)常深入基建部各科室和施工現(xiàn)場(chǎng)，了解、掌握工程進(jìn)度、工程變更及各種與基建財(cái)務(wù)有關(guān)的資料和實(shí)際情況，力爭(zhēng)做到服務(wù)到位，管理到位，監(jiān)督到位，降低資金成本。

3.嚴(yán)格工程審批制度。對(duì)工程款的支付，除提供合同外，還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的申請(qǐng)表，進(jìn)度款的支付要提供有施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、有關(guān)職能部門簽字的工程進(jìn)度驗(yàn)收單。要嚴(yán)格審批手續(xù)，做到手續(xù)完備，按程序簽批后方能支付，對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。要嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益。要堅(jiān)持?？顚Ｓ玫脑瓌t，確保資金及時(shí)、足額用于工程建設(shè)。認(rèn)真做好日常的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬工作?；ㄘ?cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)基建資金的完整與安全。

篇3

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括了與企業(yè)的資金、資產(chǎn)、債權(quán)、財(cái)務(wù)關(guān)系等各方面的管理內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源與資產(chǎn)進(jìn)行貨幣化計(jì)算，他們都屬于企業(yè)必要且重要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容更為廣泛，對(duì)專業(yè)與科學(xué)的管理技巧和水平要求較為嚴(yán)格。由于財(cái)務(wù)管理包含了一切與企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金流動(dòng)相關(guān)的事項(xiàng)，因此從某一角度說(shuō)會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的一部分。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、融資困難由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊生產(chǎn)形式，對(duì)資金流通量的要求比較高，并且投資的收益是一個(gè)長(zhǎng)期的資金回籠過(guò)程，因此對(duì)企業(yè)以及投資公司的實(shí)力要求非常高，目前由于地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，同時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)也趨于下滑，因此造成了許多地產(chǎn)公司的融資困難。2、生產(chǎn)資金管理困難房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)由于涉及到各個(gè)與原料、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)等多方面的費(fèi)用，因此在資金的合理分配與有效管理方面存在著非常大的困難，目前的房產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金管理的缺失使企業(yè)的生產(chǎn)資金不能被集中管理和控制，造成了許多生產(chǎn)上的不便與資金控制的困難。3、銷售資金管理困難銷售資金主要是指項(xiàng)目的推廣和項(xiàng)目銷售相關(guān)的其它資金，由于企業(yè)一般將較多的資金放在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)上，因此在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及推廣方面的資金不足，并且即使資金充足，但由于企業(yè)對(duì)資金管理的忽視，使銷售資金方面不能得到科學(xué)的管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)效益最大化。4、成本管控困難合理的成本管控是地產(chǎn)企業(yè)取得利益最大化的根本，地產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本占據(jù)了整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的最主要資源與資金消耗，但是由于地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜性使得與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的原料采購(gòu)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、土地使用權(quán)的獲得等多方面都對(duì)成本管控提出了要求，因此在沒(méi)有科學(xué)完善的財(cái)管管理制度的前提下，無(wú)法完成對(duì)成本的有效管控。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

1、工作不規(guī)范由于會(huì)計(jì)核算不僅涉及專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)還要求符合相應(yīng)的核算制度，對(duì)專業(yè)化與法制化的要求均較高，但地產(chǎn)企業(yè)又沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)核算投入足夠的精力，因此造成了在地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中普遍存在運(yùn)算與核算數(shù)據(jù)不的準(zhǔn)確，以及運(yùn)算方法和工作方法的不規(guī)范。2、缺乏監(jiān)管由于我國(guó)關(guān)于會(huì)計(jì)核算的制度與相關(guān)法律尚未形成統(tǒng)一的監(jiān)管意見(jiàn)，因此對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度不到位，監(jiān)管機(jī)制不健全，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效監(jiān)管。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的運(yùn)作提升措施

(一)加強(qiáng)資金管控

企業(yè)要想尋求自身財(cái)管管理水平的提升，有效利用會(huì)計(jì)核算機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的合理分配，必然要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，加強(qiáng)資金管控的首要任務(wù)就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的資金管控能力，將財(cái)務(wù)管理做為重要的管理內(nèi)容對(duì)待。

(二)建立資金核算監(jiān)管體制

由于企業(yè)的資金核算機(jī)制不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的資金管控困難，因此加強(qiáng)資金管控的一個(gè)重要要求就是將資金的核算體制完善與健全，將資金核算以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理要求為標(biāo)準(zhǔn)建成完整的管理體制。

(三)提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算具有較強(qiáng)的操作性，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也更加全面和嚴(yán)格，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，是提升企業(yè)財(cái)管管理水平的重要手段。

(四)提升綜合管理能力

企業(yè)要正視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要意義，并加強(qiáng)企業(yè)全面的管理，使企業(yè)的每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠條理、科學(xué)的進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終利益、取得企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇4

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得現(xiàn)階段的物價(jià)水平會(huì)發(fā)生一定的波動(dòng)，雖然這種波動(dòng)是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，但是太大的波動(dòng)會(huì)造成現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的困難，如果出現(xiàn)過(guò)于大的波動(dòng)，無(wú)疑是會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)的加大難度，由于現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)核算基本采用的是歷史計(jì)量的成本，如果對(duì)于較大的物價(jià)波動(dòng)，勢(shì)必會(huì)使得整個(gè)會(huì)計(jì)核算體系出現(xiàn)加大的偏差，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，因此，本文就從物價(jià)的變動(dòng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析，來(lái)為企業(yè)如何成功應(yīng)對(duì)物價(jià)的影響提出自己的建議，希望現(xiàn)階段的企業(yè)可以充分利用新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

物價(jià)變動(dòng)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

物價(jià)的變動(dòng)是現(xiàn)階段我國(guó)比較普遍的現(xiàn)象，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在規(guī)律的具體表現(xiàn)形式，但是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，由于采用原始的成本來(lái)計(jì)量已有的資產(chǎn)和負(fù)債，這將會(huì)對(duì)物價(jià)的波動(dòng)沖擊帶來(lái)巨大的杠桿效應(yīng)，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)通脹時(shí)，企業(yè)會(huì)由于貨幣數(shù)量的不斷上升，導(dǎo)致對(duì)于資產(chǎn)進(jìn)行高估、成本進(jìn)行不合理的低估，這就直接造成了虛增了原有的利潤(rùn)，給投資者一種利好的假象；當(dāng)出現(xiàn)緊縮的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)出現(xiàn)一種資產(chǎn)過(guò)分地低估，相反對(duì)于債務(wù)和成本來(lái)說(shuō)明顯過(guò)高，這就使得企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)生了較大的下滑，這就會(huì)給投資者傳遞一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有問(wèn)題的不利信息，這不僅會(huì)使得投資者無(wú)法正確的對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行衡量，影響其基本的投資策略選擇，也會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)比較大的影響，因此，本文就重點(diǎn)解決物價(jià)變動(dòng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的影響應(yīng)該如何有效化解進(jìn)行分析和研究，期望能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的理論支持。

一、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理在物件變動(dòng)下的具體表現(xiàn)形式

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，由于物價(jià)的波動(dòng)基本是通過(guò)貨幣的數(shù)量增減來(lái)進(jìn)行表現(xiàn)的，而企業(yè)的會(huì)計(jì)人員就是對(duì)于這些貨幣的數(shù)量問(wèn)題來(lái)進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值的衡量，因此就會(huì)出現(xiàn)下面的一些具體表現(xiàn)形式：首先，由于原有的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是建立在物價(jià)穩(wěn)定的前提下的，現(xiàn)階段的物價(jià)波動(dòng)，必然會(huì)使得會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)有一定的偏差性，這種偏差性將會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，接著，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)部門來(lái)說(shuō)，由于物價(jià)的波動(dòng)將直接對(duì)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作產(chǎn)生巨大的影響性，這種影響基本是通過(guò)在進(jìn)行編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)表現(xiàn)出現(xiàn)的，由于物價(jià)的波動(dòng)，導(dǎo)致年初和年末的各項(xiàng)目有較大的貨幣差異，使得企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值衡量時(shí)難以得到有用的會(huì)計(jì)信息，使得會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的積極作用得不到有效的發(fā)揮。

二、物價(jià)變動(dòng)影響會(huì)計(jì)核算

物價(jià)的變動(dòng)將會(huì)影響會(huì)計(jì)的基本假設(shè)，由于傳統(tǒng)計(jì)量方式的改變，必然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)的核算產(chǎn)生較大的影響。

（一）影響會(huì)計(jì)基本原則

首先會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的基本載體貨幣發(fā)生比較大的影響，由于貨幣是現(xiàn)階段進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重要物質(zhì)載體，當(dāng)貨幣的數(shù)量發(fā)生較大的變化時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)在基本的會(huì)計(jì)假設(shè)產(chǎn)生一定的偏差，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)在物價(jià)變動(dòng)下失去原有的意義；接著，由于企業(yè)基本多采用歷史成本進(jìn)行成本的計(jì)量，但是由于物價(jià)的較大波動(dòng)，就使得企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)成本衡量時(shí)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)產(chǎn)生信息失真的問(wèn)題。因此，會(huì)計(jì)信息在失真的情況下，將不利于發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的支持作用。

（二）影響會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

由于物價(jià)的波動(dòng)導(dǎo)致實(shí)際過(guò)程中的資產(chǎn)衡量會(huì)偏離財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，給企業(yè)的評(píng)估帶來(lái)麻煩，最終將導(dǎo)致資產(chǎn)的虛估，利潤(rùn)的虛高或者虛低，嚴(yán)重影響在實(shí)務(wù)過(guò)程中會(huì)計(jì)的作用。由于物價(jià)的波動(dòng)性會(huì)使得貨幣的衡量?jī)r(jià)值受到影響，因此，會(huì)使得資本的投資者出現(xiàn)比較嚴(yán)重的資產(chǎn)無(wú)法保全的問(wèn)題，這樣，會(huì)使得企業(yè)會(huì)計(jì)在日常的實(shí)務(wù)中對(duì)于資產(chǎn)的評(píng)估產(chǎn)生不正確的評(píng)估，給企業(yè)的投資者造成不利影響，也使得會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的現(xiàn)實(shí)意義大打折扣。

三、物價(jià)變動(dòng)影響財(cái)務(wù)管理

物價(jià)的上漲和下降會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)無(wú)法進(jìn)行正確測(cè)算和預(yù)算。

（一）資金的供需產(chǎn)生較大影響

由于物價(jià)的波動(dòng)，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)更多的關(guān)注于報(bào)酬的多少，由于現(xiàn)階段企業(yè)所關(guān)心的利潤(rùn)回報(bào)遠(yuǎn)低于進(jìn)行各種證券投資的回報(bào)，因此，許多企業(yè)多將資金用于證券投資，使得虛擬經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，但是實(shí)體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重缺乏資金，這就給企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理帶來(lái)無(wú)流動(dòng)資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。

（二）資本成本問(wèn)題突出

企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，必然要考慮資產(chǎn)的投資回報(bào)率，而投資回報(bào)率就是資產(chǎn)的成本，由于物價(jià)的波動(dòng)導(dǎo)致利率的波動(dòng)，因此，企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中無(wú)法正確進(jìn)行資產(chǎn)融資的選擇，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終將不利于企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中合理進(jìn)行資本的財(cái)務(wù)管理。

（三）企業(yè)在生產(chǎn)能力方面受影響

物價(jià)的波動(dòng)會(huì)影響到資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值，給企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生不利影響，最主要的問(wèn)題還是在于，由于過(guò)度的虛估資產(chǎn)的價(jià)值等，會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)給企業(yè)的繼續(xù)再生產(chǎn)帶來(lái)較大的誤導(dǎo)性，會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤的生產(chǎn)狀況，最終將不利于企業(yè)進(jìn)一步的擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)規(guī)模得不到有效的過(guò)大。

四、應(yīng)對(duì)物價(jià)變動(dòng)的基本策略

首先可以采用局部調(diào)整法，也就是說(shuō)對(duì)于一些資產(chǎn)受物價(jià)波動(dòng)影響較大的，我們可以采用改變?cè)械挠?jì)價(jià)方式，使得盡可能的采用與現(xiàn)有物價(jià)水平一致的價(jià)格進(jìn)行衡量，這將有效的降低會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題；接著，對(duì)于企業(yè)整體會(huì)計(jì)計(jì)量受物價(jià)波動(dòng)影響比較大的而言，我們需要采用全面的調(diào)整法，使得歷史成本和現(xiàn)行成本能夠有一種良好的互動(dòng)，使得在合理的成本價(jià)格下進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

五、總結(jié)

對(duì)于現(xiàn)階段的物價(jià)變動(dòng)，我們需要制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，盡可能的降低物價(jià)波動(dòng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的影響，保證會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)指揮中的積極作用，同時(shí)也要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的核心作用，不斷提升會(huì)計(jì)核算體系在應(yīng)對(duì)沖擊時(shí)的內(nèi)在解決屬性，通過(guò)自身的屬性來(lái)有效的解決問(wèn)題，最終使得會(huì)計(jì)的積極作用得到有效的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]李文斌.物價(jià)變動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)務(wù)與審計(jì),2014,12:148~149

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關(guān)鍵詞：規(guī)范構(gòu)建；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是相輔相成的，會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理才能對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)審核進(jìn)行有效的管理。處理好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的課題。

一、提升財(cái)務(wù)管理水平的思考

提升財(cái)務(wù)管理水平，首先要考慮的是提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)；其次，還要注意要不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式；最后，還要不斷提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的信息化水平。只有幾方面協(xié)調(diào)起來(lái)，才能更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

社會(huì)變革的加快，科學(xué)技術(shù)水平也在迅猛的發(fā)展，要使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制能夠適應(yīng)時(shí)代的要求，那么財(cái)務(wù)管理的理念和會(huì)計(jì)的核算形式也必須跟上時(shí)代的步伐。這就要求財(cái)務(wù)管理人員既要精通會(huì)計(jì)專業(yè)本學(xué)科的技能，根據(jù)本身的實(shí)際達(dá)到靈活運(yùn)用的目的，又要求會(huì)計(jì)人員能夠從社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，政治，法律等多個(gè)方面來(lái)權(quán)衡分析整理出科學(xué)合理的理財(cái)策略。在原有的財(cái)務(wù)管理體制下還應(yīng)該不斷的健全財(cái)務(wù)管理人員的考核制度，讓管理人員適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的專業(yè)要求。

2.改革財(cái)務(wù)管理方式，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神

財(cái)務(wù)管理方式的重要性不言而喻，這是財(cái)務(wù)管理水平得以提高的關(guān)鍵。事業(yè)單位和企業(yè)只有適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理方式和概念做出整體全面的調(diào)整才能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提下，要求財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)要從整體上進(jìn)行考量來(lái)制定財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)也要求把財(cái)務(wù)管理融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門。同時(shí)也要求財(cái)務(wù)管理技能在宏觀上把握住大局，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)于管理的職能。

3.提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

美國(guó)的次貸危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了一定的影響。在某種程度上而言，改變經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化水平。在準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)核算的前提下，必須根據(jù)企事業(yè)單位的價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理原則，把提高信息化水平作為財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容。提高財(cái)務(wù)管理的安全性，完善財(cái)務(wù)管理體制、建立和完善監(jiān)督體系。

二、規(guī)范會(huì)計(jì)核算能力的思考

1.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算形式

會(huì)計(jì)核算能力的強(qiáng)化主要是通過(guò)會(huì)計(jì)核算形式來(lái)完成的。而合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算形式也是通過(guò)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、記賬的程序和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的。做到與時(shí)俱進(jìn)，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施的過(guò)程中，推行和落實(shí)真正符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核算形式。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

會(huì)計(jì)核算過(guò)程的準(zhǔn)確和規(guī)范，是整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作得以順利進(jìn)展的基本前提。為了提高會(huì)計(jì)的核算功能，需要會(huì)計(jì)核算程序和核算組織的相互協(xié)調(diào)和配合。在工作的具體分配上，員工對(duì)職責(zé)的清楚和分工的要求要明確，這樣不至于造成內(nèi)部的混亂，使得財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)可以順利的進(jìn)行。

3.會(huì)計(jì)工作的基本要求

會(huì)計(jì)的基本工作要求是保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞關(guān)系著整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的好壞，前期的工作不到位，那么后續(xù)的工作根本無(wú)法開(kāi)展。所以為了保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。建立合理的加工整理會(huì)計(jì)信息的機(jī)制，讓會(huì)計(jì)核算程序更加的完美和科學(xué)。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作效率和水平

會(huì)計(jì)核算工作要求會(huì)計(jì)信息的即時(shí)性和相關(guān)性，要求會(huì)計(jì)的工作效率必須到達(dá)一定的水平。也就是說(shuō)，如果當(dāng)會(huì)計(jì)正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目投資的預(yù)算，而統(tǒng)計(jì)審核過(guò)信息時(shí)，活動(dòng)卻已經(jīng)結(jié)束了，那么這個(gè)審核工作就沒(méi)有任何意義了。所以必須提高會(huì)計(jì)核算工作的效率，才能確保信息的加工整理和對(duì)外報(bào)告的順利進(jìn)行。

5.降低核算成本

“成本效益原則”是指在會(huì)計(jì)信息供給與需求不平衡的狀況下會(huì)計(jì)信息供給花費(fèi)的成本和由此而產(chǎn)生需求之間要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，保證會(huì)計(jì)信息供給所花費(fèi)的代價(jià)不能超過(guò)由此而獲得的效益，否則應(yīng)降低會(huì)計(jì)信息供給的成本。所以會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算工作的時(shí)候，要考慮到額外成本和這項(xiàng)工作的實(shí)際價(jià)值意義之間的關(guān)系。建立合理化的會(huì)計(jì)核算組織程序，最大限度的降低成本。

6.最大限度的發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用

會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的管理者有監(jiān)督作用，是會(huì)計(jì)快捷的捕捉所需信息的途徑。作為物流和金流的監(jiān)控者，需要做到核算工作保證記錄的準(zhǔn)確性，完整性，以及合理性。優(yōu)化會(huì)計(jì)的核算形式是強(qiáng)化會(huì)計(jì)功能的核心。

三、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，要知道會(huì)計(jì)核算人員與機(jī)制之間的關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提升和優(yōu)化、會(huì)計(jì)核算利益的最大化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。筆者在對(duì)整個(gè)課題進(jìn)行整理和研究的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系中，還有許多內(nèi)容需要不斷的完善和整理，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是相輔相成互生的關(guān)系，哪一個(gè)方面做得不到位都會(huì)影響另一個(gè)方面的發(fā)展，所以在處理會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系的時(shí)候，要在具體的工作環(huán)境中進(jìn)行整體的把握，且作為財(cái)務(wù)核算人員和會(huì)計(jì)人員本身，對(duì)二者的關(guān)系要做到合理清晰的把握。只有這樣才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[l]劉莎.淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2005(09):42.

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基建；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

一、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題。

其一，財(cái)務(wù)管理制度不健全。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度難以滿足當(dāng)前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)管理常常面臨無(wú)章可循的尷尬局面；其二，監(jiān)督約束機(jī)制失控。部分企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督約束機(jī)制，將過(guò)多的精力投之于項(xiàng)目的建設(shè)上，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，使得財(cái)經(jīng)法規(guī)無(wú)法貫徹執(zhí)行，甚至部分企業(yè)滋生了腐敗現(xiàn)象；其三，資金管理不到位，企業(yè)基建項(xiàng)目管理部門疏于費(fèi)用支出管理，致使費(fèi)用支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算編制的數(shù)額，甚至存在違規(guī)使用管理費(fèi)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致基建成本難以得到有效控制；其四，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，部分企業(yè)基建會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在建賬規(guī)范性差、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不連續(xù)和不完整等問(wèn)題；其五，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高。企業(yè)管理層對(duì)基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)管理重視程度不足，沒(méi)有為其配備充足的人力、物力資源，致使財(cái)會(huì)人員的崗位安排隨意性較大。加之，所配備的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，難以處理好工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算缺乏完整性和連續(xù)性。

二、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的措施。

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程管理的全過(guò)程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工據(jù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導(dǎo)依據(jù)，確保工程實(shí)際施工情況與財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作相一致。企業(yè)還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作落實(shí)到位，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算融資成本、投資利潤(rùn)率、投資回收期等數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的角度為基建管理層提供建議資料。此外，基建工作人員要與財(cái)務(wù)工作人員保持密切配合、及時(shí)溝通的關(guān)系，通過(guò)建立例會(huì)制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。

2.健全監(jiān)督約束機(jī)制。在基建項(xiàng)目建設(shè)前期，以財(cái)務(wù)的角度審核相關(guān)項(xiàng)目，并綜合考慮資金成本、資金來(lái)源以及現(xiàn)金流量等因素對(duì)其進(jìn)行成本效益分析，同時(shí)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目的概算進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止立項(xiàng)審批后出現(xiàn)隨意修改項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo)的情況；在基建項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)審核資金籌措方案的合理性和合法性，以及時(shí)刻監(jiān)督投資預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)情況。

3.強(qiáng)化資金管理。首先，實(shí)施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)設(shè)銀行存款專戶，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象；其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)基建項(xiàng)目的具體情況建立資金申請(qǐng)和撥付制度。按照投資計(jì)劃合理安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定資金使用計(jì)劃，及時(shí)了解工程施工進(jìn)度、投資情況以及資金到位情況，將用款計(jì)劃作為資金撥付的重要依據(jù)；再次，制定規(guī)范的基建項(xiàng)目資金審核程序；最后，落實(shí)基建項(xiàng)目資金使用情況信息反饋制度和報(bào)告制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點(diǎn)審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為。

三、加強(qiáng)企業(yè)基建會(huì)計(jì)核算的措施。

1.規(guī)范會(huì)計(jì)核算。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握基建核算在會(huì)計(jì)科目設(shè)置、“在建工程”核算內(nèi)容、固定資產(chǎn)核算方法、資金結(jié)轉(zhuǎn)以及竣工決算等方面的變化；建立新的會(huì)計(jì)核算流程，摒棄傳統(tǒng)的全項(xiàng)目工程成本核算模式，根據(jù)不同性質(zhì)的投資支出分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；處理好項(xiàng)目概算與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，設(shè)立完善的明細(xì)賬和輔助賬，以確保財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目投資的實(shí)時(shí)監(jiān)控；規(guī)范竣工決算編制方法，保證會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反應(yīng)出項(xiàng)目資金投入產(chǎn)出情況。

2.提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。由于企業(yè)基建項(xiàng)目的內(nèi)容呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)，所以其財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算涉及的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能也較為廣泛，會(huì)計(jì)核算工作量大，這就要求財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、稅法、會(huì)計(jì)學(xué)等。企業(yè)應(yīng)針對(duì)基建項(xiàng)目配備專門的基建會(huì)計(jì)，以減少會(huì)計(jì)的流動(dòng)，使會(huì)計(jì)能夠很好地完成費(fèi)用攤銷、工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而確保會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。此外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)增強(qiáng)法制觀念和職業(yè)道德觀念，認(rèn)真做好各項(xiàng)基建資料的收集、加工、處理、整理以及歸檔工作。同時(shí)向主管部門及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，確保基建項(xiàng)目成本核算的真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，避免決策的盲目性和隨意性，將決策風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視基建財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制度、健全監(jiān)督約束機(jī)制、強(qiáng)化資金管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)等一系列措施完善現(xiàn)有工作中的不足，以達(dá)到控制基建成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的目的，從而為確?；?xiàng)目的順利完工奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，完善的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障。當(dāng)代的許多企業(yè)都存在著管理不善的現(xiàn)象，企業(yè)的問(wèn)題很多，尤其在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題更多。然而，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要建立一套完善的管理系統(tǒng)，最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在一定整體的目標(biāo)下，對(duì)公司資產(chǎn)購(gòu)置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中的資金流通以及公司利潤(rùn)分配等的綜合管理；還有一種說(shuō)法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理是價(jià)值形態(tài)下對(duì)公司資金進(jìn)行決策、運(yùn)用、控制的綜合性管理。雖然財(cái)務(wù)管理部門不能直接地創(chuàng)造什么價(jià)值，但是財(cái)務(wù)管理部門可以給公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)情況的第一手信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)的生存的命脈，企業(yè)資金流通的好與壞直接影響和反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。換句話說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是資金的經(jīng)營(yíng)，而作為資金經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。而財(cái)務(wù)管理又是容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。總而言之，企業(yè)要想長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一定要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，采取一切可以采取的措施加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性的意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的核心地位的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。許多企業(yè)在信息化建設(shè)投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在IT技術(shù)替代手工操作的層次上，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏這方面管理的意識(shí)，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的錢財(cái)管理，造成了很多財(cái)務(wù)管理障礙。

2.財(cái)務(wù)管理中信息不可靠

在企業(yè)管理中最重要的就是管理信息的可靠性，但是在很多企業(yè)中都會(huì)存在管理信息的不真實(shí)，很多企業(yè)特別是國(guó)企中的許多信息都是不透明的。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題可能來(lái)源于信息數(shù)據(jù)的不透明。另外，在企業(yè)管理中也存在應(yīng)用軟件利用的不統(tǒng)一、沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)作為參照，這使得信息的利用率不高。企業(yè)中的各部門之間的信息不能及時(shí)的共享，使得信息交流不暢，最終影響企業(yè)做出重大的、科學(xué)的決策。

3.財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)流程出現(xiàn)問(wèn)題

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)往往是以匯總的形式重復(fù)儲(chǔ)存在系統(tǒng)中，這樣就很難反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始情況。同時(shí)，這種形式所反映出的信息相對(duì)滯后，這就影響了信息的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)地從效益的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。雖然在科技快速發(fā)展的當(dāng)代，每個(gè)企業(yè)都在嘗試改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的影響下，不能很正常的按財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行管理，只是局限在簡(jiǎn)單的模仿別的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，這就使得企業(yè)沒(méi)有擁有正在適合自己的財(cái)務(wù)管理模式。

4.缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才

我國(guó)的很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，雖然每個(gè)企業(yè)都越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)，他們不缺各類技術(shù)人員，包括研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、操作控制人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等，但是很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理人員?，F(xiàn)在的很多企業(yè)也包括國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷普遍不高、管理能力不強(qiáng)、管理思想不先進(jìn)，他們不能很好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)迫切需要有財(cái)務(wù)管理能力的綜合性的技術(shù)人才。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程中，會(huì)計(jì)核算是重要的環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要注重每一個(gè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要不斷地規(guī)劃和運(yùn)用企業(yè)的各種資源，將各種資源有效的結(jié)合起來(lái)發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)管理流程，最終實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)變得更加輕松有效。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，財(cái)務(wù)審計(jì)的總體思路是：首先，評(píng)估和預(yù)測(cè)審計(jì)單位內(nèi)部控制，對(duì)審計(jì)的可靠性做出科學(xué)的、合理的判斷；其次，分析和測(cè)試企業(yè)資金種類和流通情況，這個(gè)工作流程比較有意義，通常采用抽樣調(diào)查的方式；最后，審計(jì)資金流通的真實(shí)性，這個(gè)過(guò)程主要是核對(duì)資金的流向、用途和劃撥方式，認(rèn)真核對(duì)資金的流通記錄，確認(rèn)資金流通是否有問(wèn)題。

同時(shí)，財(cái)務(wù)審計(jì)工作中還要明確審計(jì)工作的重點(diǎn)。審計(jì)工作內(nèi)容主要包括以下方面：首先，要對(duì)企業(yè)的資金的流通情況和流通記錄進(jìn)行核對(duì)；其次，要確認(rèn)資金流通的真實(shí)性和可靠性；第三，核對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)是否存在問(wèn)題，是否符合法律法規(guī)的要求。另外，財(cái)務(wù)審計(jì)工作有一定的側(cè)重點(diǎn)，在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員要注意重復(fù)出現(xiàn)的資金流通，要特別注意損失的資金數(shù)目、原因和相關(guān)的負(fù)責(zé)人等。

為了保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利實(shí)施和審計(jì)效果，在審計(jì)過(guò)程中還要注意一些問(wèn)題，比如說(shuō)審計(jì)工作的重要性是值得肯定的，在審計(jì)工作方面，相關(guān)單位要注意的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：首先，審計(jì)單位要逐步由傳統(tǒng)的審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的審計(jì)，不斷的創(chuàng)新審計(jì)方法，提高審計(jì)效率和可靠性；其次，不斷完善審計(jì)制度和審計(jì)流程，這是保證審計(jì)工作順利進(jìn)行的必要條件；最后，審計(jì)單位要有意識(shí)地加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)、審計(jì)觀念新的人才隊(duì)伍。總之，審計(jì)單位要不斷提高審計(jì)工作的可靠性。

2.建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中通常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不可靠的現(xiàn)象，所以企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財(cái)務(wù)管理給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的便利，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善做出了貢獻(xiàn)。

3.企業(yè)可以實(shí)行責(zé)任成本控制制度

在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣可以很大程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，做到預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)化。企業(yè)還可以建立責(zé)任成本控制制度，這就更進(jìn)一步保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作。

4.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和出現(xiàn)問(wèn)題的可能性很大等問(wèn)題。所以要完善財(cái)務(wù)管理就要從提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)開(kāi)始。另外，企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建立過(guò)程中建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣可以在很大程度上保障財(cái)務(wù)安全。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還可以對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施監(jiān)控，如果有財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生，系統(tǒng)將會(huì)及時(shí)的化解風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全和財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)。

5.把軟件技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要想提高管理的效率，企業(yè)要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以將很多先進(jìn)的軟件技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中去。企業(yè)可以跟軟件開(kāi)發(fā)公司合作，引進(jìn)他們先進(jìn)的軟件技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的問(wèn)題引進(jìn)適合自己的軟件技術(shù)，軟件技術(shù)的引用將起到事半功倍的作用。軟件公司可以在不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)的同時(shí)，還提供良好的個(gè)性化服務(wù)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

總之，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況就要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，全面地、綜合地完善財(cái)務(wù)管理，這樣才能取得一定的成效。

四、結(jié)語(yǔ)

眾所周知，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，完善的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障。所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要建立一套完善的管理系統(tǒng)。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)要著力開(kāi)發(fā)出一個(gè)集會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理為一體的綜合的管理系統(tǒng)。最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)健康持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉承煥.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化亟待解決的五大問(wèn)題[J].中國(guó)會(huì)計(jì)電算化，2004

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，基建，財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算。

企業(yè)基本建設(shè)活動(dòng)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)種類繁多的綜合性工作。強(qiáng)化基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)及時(shí)掌握基建資金的使用及運(yùn)動(dòng)情況，提高建設(shè)資金的使用效益，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性，有效地杜絕項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)和舞弊現(xiàn)象。然而，當(dāng)前企業(yè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，尚存在諸多亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)必須制定與此相對(duì)應(yīng)的措施以改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的不足，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

一、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題。

就當(dāng)前情況來(lái)看，企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算普遍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：其一，財(cái)務(wù)管理制度不健全?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度難以滿足當(dāng)前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)管理常常面臨無(wú)章可循的尷尬局面；其二，監(jiān)督約束機(jī)制失控。部分企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督約束機(jī)制，將過(guò)多的精力投之于項(xiàng)目的建設(shè)上，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，使得財(cái)經(jīng)法規(guī)無(wú)法貫徹執(zhí)行，甚至部分企業(yè)滋生了腐敗現(xiàn)象；其三，資金管理不到位，企業(yè)基建項(xiàng)目管理部門疏于費(fèi)用支出管理，致使費(fèi)用支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算編制的數(shù)額，甚至存在違規(guī)使用管理費(fèi)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致基建成本難以得到有效控制；其四，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，部分企業(yè)基建會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在建賬規(guī)范性差、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不連續(xù)和不完整等問(wèn)題；其五，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高。企業(yè)管理層對(duì)基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)管理重視程度不足，沒(méi)有為其配備充足的人力、物力資源，致使財(cái)會(huì)人員的崗位安排隨意性較大。加之，所配備的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，難以處理好工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算缺乏完整性和連續(xù)性。

二、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的措施。

1。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)針對(duì)基建項(xiàng)目情況建立財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、崗位責(zé)任制度、概算編審制度、報(bào)表制度、資金管理制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度等，確?；ɑ顒?dòng)中的存貨、設(shè)備采購(gòu)、材料等財(cái)產(chǎn)物資記錄齊全，根據(jù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好財(cái)產(chǎn)清查工作。財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程管理的全過(guò)程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工據(jù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導(dǎo)依據(jù)，確保工程實(shí)際施工情況與財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作相一致。企業(yè)還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作落實(shí)到位，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算融資成本、投資利潤(rùn)率、投資回收期等數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的角度為基建管理層提供建議資料。此外，基建工作人員要與財(cái)務(wù)工作人員保持密切配合、及時(shí)溝通的關(guān)系，通過(guò)建立例會(huì)制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅有利于確保基建財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，而且有利于基建管理部門加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

2。健全監(jiān)督約束機(jī)制。全的監(jiān)督約束機(jī)制應(yīng)涉及到基建項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。在基建項(xiàng)目建設(shè)前期，以財(cái)務(wù)的角度審核相關(guān)項(xiàng)目，并綜合考慮資金成本、資金來(lái)源以及現(xiàn)金流量等因素對(duì)其進(jìn)行成本效益分析，同時(shí)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目的概算進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止立項(xiàng)審批后出現(xiàn)隨意修改項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo)的情況；在基建項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)審核資金籌措方案的合理性和合法性，以及時(shí)刻監(jiān)督投資預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)情況。通過(guò)實(shí)施監(jiān)督制度，對(duì)基建項(xiàng)目的資金管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行定期或不定期的檢查，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制奠定基礎(chǔ)；在基建項(xiàng)目竣工決算階段，重點(diǎn)強(qiáng)化竣工驗(yàn)收和調(diào)適投產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)清理監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)交接手續(xù)合規(guī)合法。

3。強(qiáng)化資金管理。資金是基建項(xiàng)目得以順利建成的命脈，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，所以必須強(qiáng)化基建項(xiàng)目資金管理。首先，實(shí)施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)設(shè)銀行存款專戶，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象；其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)基建項(xiàng)目的具體情況建立資金申請(qǐng)和撥付制度。按照投資計(jì)劃合理安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定資金使用計(jì)劃，及時(shí)了解工程施工進(jìn)度、投資情況以及資金到位情況，將用款計(jì)劃作為資金撥付的重要依據(jù)；再次，制定規(guī)范的基建項(xiàng)目資金審核程序。資金的審批必須經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人審查、財(cái)務(wù)部門審核以及主管領(lǐng)導(dǎo)審核三個(gè)程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生；最后，落實(shí)基建項(xiàng)目資金使用情況信息反饋制度和報(bào)告制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點(diǎn)審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為。

三、加強(qiáng)企業(yè)基建會(huì)計(jì)核算的措施。

1。規(guī)范會(huì)計(jì)核算。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握基建核算在會(huì)計(jì)科目設(shè)置、“在建工程”核算內(nèi)容、固定資產(chǎn)核算方法、資金結(jié)轉(zhuǎn)以及竣工決算等方面的變化；建立新的會(huì)計(jì)核算流程，摒棄傳統(tǒng)的全項(xiàng)目工程成本核算模式，根據(jù)不同性質(zhì)的投資支出分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；處理好項(xiàng)目概算與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，設(shè)立完善的明細(xì)賬和輔助賬，以確保財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目投資的實(shí)時(shí)監(jiān)控；規(guī)范竣工決算編制方法，保證會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反應(yīng)出項(xiàng)目資金投入產(chǎn)出情況。

2。提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。由于企業(yè)基建項(xiàng)目的內(nèi)容呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)，所以其財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算涉及的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能也較為廣泛，會(huì)計(jì)核算工作量大，這就要求財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、稅法、會(huì)計(jì)學(xué)等。企業(yè)應(yīng)針對(duì)基建項(xiàng)目配備專門的基建會(huì)計(jì)，以減少會(huì)計(jì)的流動(dòng)，使會(huì)計(jì)能夠很好地完成費(fèi)用攤銷、工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而確保會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。此外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)增強(qiáng)法制觀念和職業(yè)道德觀念，認(rèn)真做好各項(xiàng)基建資料的收集、加工、處理、整理以及歸檔工作。同時(shí)向主管部門及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，確?；?xiàng)目成本核算的真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，避免決策的盲目性和隨意性，將決策風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

四、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視基建財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制度、健全監(jiān)督約束機(jī)制、強(qiáng)化資金管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)等一系列措施完善現(xiàn)有工作中的不足，以達(dá)到控制基建成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的目的，從而為確保基建項(xiàng)目的順利完工奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］吳桂祥.關(guān)于國(guó)企基建財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)體會(huì)［j］.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究.2007（13）.

［3］周麗滔.新形勢(shì)下加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的探討［j］.消費(fèi)導(dǎo)刊.2011（10）.

篇9

關(guān)鍵詞：體育學(xué)校；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略；研究

目前。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理建設(shè)是體校教育工作的重中之重，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，是教育教學(xué)體制改革的發(fā)展趨勢(shì)。在體育學(xué)校實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在著較多的問(wèn)題，一定程度上阻礙了體校地健康發(fā)展。因此，必須要深化會(huì)計(jì)制度改革，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為體校教育教學(xué)融入嶄新的生機(jī)與活力。

一、加強(qiáng)體育學(xué)校會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的可行性因素分析

(一)有利于順應(yīng)財(cái)政體制改革的建設(shè)需求

目前，國(guó)家財(cái)政管理改革在不斷地深入與強(qiáng)化，對(duì)體育學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作也提出了明確的要求。其中，會(huì)計(jì)核算在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作開(kāi)展等方面發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，同時(shí)也影響到了教育財(cái)務(wù)的管理水平。由此可見(jiàn)，教育相關(guān)工作者在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)政體制改革的良好實(shí)施效果。

(二)有利于促進(jìn)教育事業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

目前，教育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，教育工作也遇到了一定的阻礙，加劇了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的難度性。對(duì)于體育學(xué)校來(lái)說(shuō)，教育財(cái)政資金的投入與其他一些高校財(cái)政資金有著明顯的差距。因此，必須要做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保了政府宏觀調(diào)控管治力度的發(fā)揮。使教育投入資金真正落到實(shí)處，進(jìn)而提升了教育資金投入的使用效益。

二、體育學(xué)校會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理所存在的不足之處

(一)缺少完善的內(nèi)部控制制度，監(jiān)督機(jī)制較不完善

體育學(xué)校的會(huì)計(jì)核算主要側(cè)重于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，而財(cái)務(wù)管理更加關(guān)注于對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，體校教育財(cái)務(wù)管理人員要充分掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況。但是，一些體校的內(nèi)控制度的建設(shè)形同虛設(shè)，缺少較為完善的核算監(jiān)督體系。其中，一些教職工的報(bào)銷現(xiàn)象較為嚴(yán)重，原始憑證與與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容不相符合，出現(xiàn)了較大的差距，甚至還有的為了進(jìn)行報(bào)銷擅自購(gòu)買假發(fā)票，很難保證原始憑證的準(zhǔn)確性和可靠性，造成了核算結(jié)果的嚴(yán)重失誤，賬實(shí)不符現(xiàn)象屢禁不止，進(jìn)而無(wú)法順利進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等工作。

(二)缺少規(guī)范合理的預(yù)算編制

體校資金來(lái)源的途徑較為豐富化、多元化，主要包括學(xué)費(fèi)收入、科研經(jīng)費(fèi)撥款收入以及社會(huì)集資等方面，一定程度上增加了經(jīng)費(fèi)管理在各個(gè)部門預(yù)算使用中的難度性。在實(shí)際管理工作中，體校各個(gè)部門尚未建立起較為完善的預(yù)算法規(guī)政策，使預(yù)算在編制和執(zhí)行中出現(xiàn)了較多的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)。首先，預(yù)算編制的時(shí)間較不合理，相關(guān)部門并不了解經(jīng)費(fèi)的具體使用范疇[1]，導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)預(yù)算很難在使用項(xiàng)目中得以體現(xiàn)，也大大增加了財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中的難度性。其次，在預(yù)算編制中，各個(gè)部門過(guò)于盲目、隨意，沒(méi)有做到統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，使得決算和預(yù)算的差距過(guò)于懸殊。

(三)科研經(jīng)費(fèi)的使用較不合理

1.科研經(jīng)費(fèi)管理制度較不完善科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)途徑和項(xiàng)目種類較多，具體會(huì)涉及到院系部門的方方面面?？蒲兄鞴懿块T非常重視科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的合理性，而且尚未建立健全完善的監(jiān)督管理體系，績(jī)效考評(píng)機(jī)制也有待于進(jìn)一步完善，進(jìn)而很難實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的合理使用與配置。2.存在著較多的結(jié)余資金部分科研項(xiàng)目雖然已經(jīng)通過(guò)了項(xiàng)目驗(yàn)收并已經(jīng)結(jié)題，但是科研剩余資金長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象卻屢禁不止[2]，造成了科研項(xiàng)目使用資產(chǎn)和結(jié)余資金的不合理分配，資源大量流失的現(xiàn)象較為惡化，體校財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題很難順利地開(kāi)展。

三、體校會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略研究

(一)制定科學(xué)完善的內(nèi)控制度，設(shè)置財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班組

1.完善內(nèi)部稽查機(jī)制內(nèi)部稽查機(jī)制在財(cái)務(wù)部門中的建立，是會(huì)計(jì)核算中的復(fù)查崗位。復(fù)查崗位發(fā)揮著極其重要的地位，必須要安排專業(yè)水平高、職業(yè)素養(yǎng)良好的專職人員來(lái)予以擔(dān)任，從而確保會(huì)計(jì)核算工作的圓滿完成。2.對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加以宣傳與教育體校全體教職工要充分掌握和明確財(cái)務(wù)管理制度，尤其是針對(duì)報(bào)銷和借款等問(wèn)題，可以開(kāi)展一系列報(bào)銷業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，引發(fā)并頒布相關(guān)的制度資料，使教職工能夠嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷手續(xù)來(lái)進(jìn)行，進(jìn)一步規(guī)范和約束報(bào)銷和借款程序，減少原始憑證和票據(jù)不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)加大預(yù)算管理力度，推行零基預(yù)算

體校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理，預(yù)算編制要將其細(xì)化，促進(jìn)預(yù)算資金的合理使用與配置。具體來(lái)說(shuō)：要深入分析以往兩年中預(yù)算使用情況利用發(fā)展的眼光來(lái)考慮部門預(yù)算，體校各個(gè)部門要充分致力于財(cái)務(wù)預(yù)算的建設(shè)環(huán)節(jié)中，大力杜絕預(yù)算編制的盲目性和隨意性。同時(shí)，要實(shí)施零基預(yù)算。預(yù)算單位每年年初要對(duì)預(yù)算進(jìn)行清“零”[3]，重新進(jìn)行預(yù)算編制。零基預(yù)算前期工作較為復(fù)雜繁瑣，財(cái)務(wù)處的工作量比較龐大，但是這是確保預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性的重要保障之一。

(三)強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)的核算管理，嚴(yán)格按照科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行

體校教育工作者的重點(diǎn)性工作就是教學(xué)與科研，可以促進(jìn)體校教育工作的順利實(shí)施。體校必須要加大科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理力度，促進(jìn)資金的合理利用與配置，以免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。1.創(chuàng)建體校財(cái)務(wù)管理的信息化氛圍體校要?jiǎng)?chuàng)建科研項(xiàng)目信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，加大對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管力度，使科研項(xiàng)目的整體情況能夠在網(wǎng)絡(luò)上得以充分地體現(xiàn)。在信息化平臺(tái)建設(shè)中，科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員是重要的負(fù)責(zé)人員，以便于充分掌握科研管理信息，增強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)使用的公開(kāi)度與透明度。2.制定完善的科研項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)制度體校要加大對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)展情況的考核與評(píng)價(jià)，追蹤問(wèn)效。結(jié)合考評(píng)結(jié)果予以適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)與懲處，并且適度公布到體校的科研網(wǎng)站中，避免結(jié)題不結(jié)帳和專款不專用現(xiàn)象的發(fā)生。教師要積極參與打破教學(xué)科研項(xiàng)目的建設(shè)中，盡可能獲取更多的科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)。

(四)注重體校固定資產(chǎn)和債務(wù)管理問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理問(wèn)題對(duì)于體校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，要保障賬實(shí)的統(tǒng)一性與一致性，避免帳外資產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，降低固定資產(chǎn)大量的流失與浪費(fèi)。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理要明確規(guī)定具體的權(quán)責(zé)范圍，要由專人進(jìn)行安排與管理，及時(shí)處理好資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，提供配套設(shè)施多樣的教學(xué)設(shè)備與實(shí)驗(yàn)設(shè)備[4]。2.債務(wù)管理問(wèn)題首先，體校體校要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)強(qiáng)化資金使用效率的合理性，提高對(duì)體校債務(wù)問(wèn)題的重視程度，設(shè)置相關(guān)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要觀察并分析財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合理調(diào)度與配置。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣枰韵鄳?yīng)的資金扶持與幫助，及時(shí)化解體校的債務(wù)危機(jī)。建立一定的預(yù)警防范機(jī)制，確認(rèn)合理的監(jiān)控指標(biāo)，不斷更新和調(diào)整預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)體校會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理建設(shè)勢(shì)在必行，可以實(shí)現(xiàn)體校資金的優(yōu)化利用與配置，更好地順應(yīng)體校教育教學(xué)體制改革的發(fā)展趨勢(shì)。因此，體校要提高對(duì)二者的重視程度，采取行之有效的優(yōu)化策略來(lái)不斷完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度，合理推廣并使用公務(wù)卡結(jié)算，降低現(xiàn)金的支出量，合理監(jiān)督資金的使用情況。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員要提升自身的綜合素養(yǎng)，更好地為體校財(cái)務(wù)管理工作而服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)體?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉淑琴.對(duì)新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》會(huì)計(jì)核算變化的解析與思考[J].山西財(cái)稅，2015(02)：36-41.

篇10

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄；會(huì)計(jì)信息化 ；財(cái)務(wù)管理

目前集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)的中的熱點(diǎn)問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建已成為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，監(jiān)獄系統(tǒng)可以通過(guò)借鑒其他企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的理驗(yàn)，推進(jìn)監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范會(huì)計(jì)核算向強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，但絕不是簡(jiǎn)單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺(tái)服務(wù)器和電腦，簡(jiǎn)單地做個(gè)集成系統(tǒng)就可以解決的，必須對(duì)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。本文對(duì)會(huì)計(jì)信息建設(shè)作相關(guān)的闡述：

一、會(huì)計(jì)信息化作用

建設(shè)會(huì)計(jì)信息化，實(shí)行會(huì)計(jì)信息集中管理，可以強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和資金的有效使用，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮會(huì)計(jì)的擴(kuò)展職能。變預(yù)算管理的各自核算為“中心”集中核算，變分散會(huì)計(jì)監(jiān)督為集中會(huì)計(jì)監(jiān)督。監(jiān)獄進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，主要的動(dòng)因是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，規(guī)避財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)工作更好地為監(jiān)獄中心工作發(fā)展服務(wù)。

會(huì)計(jì)信息技術(shù)運(yùn)用，有利于靈活運(yùn)用比較管理分析各類信息。當(dāng)各類紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)擺在那里的時(shí)候，大家可能無(wú)從判斷這個(gè)數(shù)據(jù)究竟意味著什么。但是當(dāng)不同單位的同一組數(shù)據(jù)擺在面前時(shí)，大家就很容易看出不同單位之間的差異，看出哪些單位哪些方面還有潛力可挖。例如將每個(gè)單位的經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況、生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況放在一起對(duì)比，優(yōu)劣對(duì)比不言自明，問(wèn)題一目了然。信息化是幫助我們找出問(wèn)題、摸清敵情、精準(zhǔn)打擊的最好方式之一，這更有利于幫助我們快速地進(jìn)步。比較管理很容易發(fā)現(xiàn)工作中所犯的錯(cuò)誤，迅速停止錯(cuò)誤決策，及時(shí)扭轉(zhuǎn)方向。

二、監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化存在的不足之處

監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化水平的滯后影響財(cái)務(wù)管理水平的提升和功能的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是監(jiān)獄系統(tǒng)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件是以每一個(gè)獨(dú)立核算單位作為管理對(duì)象，是一種分散的管理模式，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中和共享，也無(wú)法進(jìn)行上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查詢和深入財(cái)務(wù)分析。省局和各監(jiān)獄的財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間，不能做到數(shù)據(jù)信息的有效傳輸和共享，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理。

二是財(cái)務(wù)軟件只是實(shí)現(xiàn)了以“電算化”為目的的基本核算功能，缺乏財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程集成化管理、集團(tuán)報(bào)表合并、數(shù)據(jù)資源及時(shí)準(zhǔn)確的挖掘利用以及預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用等更高層次的功能，不能有效避免財(cái)務(wù)管理中信息失真、信息滯后等問(wèn)題，不能滿足監(jiān)獄財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要。

三是隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及會(huì)計(jì)改革的不斷深入，監(jiān)獄會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)涵已略顯單薄。一方面，部分原有電算化規(guī)章已執(zhí)行多年，不能很好地適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展要求，監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)工作迫切需要更高、更廣、更全面的適用于會(huì)計(jì)信息化的指導(dǎo)方略，以全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督信息化，從繁重的事務(wù)中解脫出來(lái)，以更高的視野和全局角度，全面提升會(huì)計(jì)管理工作效能和水平。

三、監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃

監(jiān)獄財(cái)務(wù)核算主要分為部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩部分，部門預(yù)算包含了一級(jí)預(yù)算單位（省局）和二級(jí)預(yù)算單位（各省直監(jiān)獄）的各類經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支核算，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包含了集團(tuán)總公司和各監(jiān)獄的子公司，而各子公司又有不同生產(chǎn)項(xiàng)目的廠隊(duì)。由于存在規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)核算模式多樣等上述幾個(gè)方面的特點(diǎn)，造成了要以集團(tuán)型企業(yè)方式的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)要比一般的單體企業(yè)困難得多。

會(huì)計(jì)信息化建更主要目的是利用信息化技術(shù)提高監(jiān)獄系統(tǒng)的財(cái)務(wù)集中管理水平，包含著財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理手段的雙重革新。

監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是建設(shè)基于先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，利用信息技術(shù)手段進(jìn)行決策支持和實(shí)施有效控制的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理信息可視化與透明化。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)需要集成的主要功能包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理、資金資產(chǎn)管理、損益核算、經(jīng)營(yíng)分析等，推進(jìn)省監(jiān)獄局和省直監(jiān)獄兩級(jí)財(cái)務(wù)集中管理。

信息化的實(shí)現(xiàn)不可能一蹴而就，需要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化排序，分布實(shí)施：

第一階段：引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（總賬、報(bào)表）搭建起財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息化。引入會(huì)計(jì)核算管理模塊及財(cái)務(wù)報(bào)表管理模塊，適應(yīng)執(zhí)行《預(yù)算法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等的要求，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集中核算、報(bào)表統(tǒng)一自動(dòng)生成、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程檢查監(jiān)控等基本功能。解決會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性方面的問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量。主要實(shí)現(xiàn)的功能特點(diǎn)有：

一是會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了全省大集中。這種架構(gòu)有利于系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和控制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，也有利于與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。數(shù)據(jù)集中后，還能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)表到賬簿、賬簿到憑證的穿透查詢。

二是提高自動(dòng)化程度減少了人工干預(yù)。對(duì)于已有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的專業(yè)收入盡量從系統(tǒng)中自動(dòng)采集自動(dòng)入賬，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息的一體化。例如：通過(guò)現(xiàn)金流量表項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目綁定的方式，自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表，減少基層財(cái)務(wù)人員的人為判斷。實(shí)現(xiàn)省級(jí)匯總報(bào)表的統(tǒng)一自動(dòng)生成保證了基層企業(yè)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

三是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，并固化到信息系統(tǒng)中提升財(cái)務(wù)管理水平。在信息化建設(shè)過(guò)程中，需同步修訂和制定會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理等相關(guān)會(huì)計(jì)管理規(guī)范。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)規(guī)范核算單位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算；統(tǒng)一會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，規(guī)范了崗位權(quán)限；統(tǒng)一和完善會(huì)計(jì)科目體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算；統(tǒng)一輔助核算的內(nèi)容和范圍，滿足了多維度會(huì)計(jì)信息的提供等方面的內(nèi)容。

四是便于各監(jiān)獄和子公司間數(shù)據(jù)對(duì)比。上下級(jí)以及同級(jí)間核算體系，比如統(tǒng)一主要科目的編碼規(guī)則以及輔助核算體系，成本費(fèi)用與收入類科目要求規(guī)則和科目名稱及順序基本一致，其他科目至少一級(jí)科目一致，主要輔助核算設(shè)置盡力統(tǒng)一，方便高效生成合并報(bào)表，以及便于日后的數(shù)據(jù)攫取、分析與統(tǒng)計(jì)，有了統(tǒng)一的科目體系，就便于比較不同部門之間相同項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

第二階段：在第一階段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程中其他環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化，優(yōu)先考慮資金和資產(chǎn)管理的信息化，包括合同管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理，加強(qiáng)資金的集中管控和運(yùn)作。最后實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、內(nèi)部控制管理、決策支持的信息化。

四、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可行性分析與管理實(shí)施

實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，從技術(shù)角度看是可行的，省局以及各監(jiān)獄的局域網(wǎng)均可并入政法網(wǎng)，各單位都是使用“用友財(cái)務(wù)軟件”，可通過(guò)升級(jí)軟件版本以實(shí)現(xiàn)各單位財(cái)務(wù)賬套數(shù)據(jù)庫(kù)一致，這樣就基本符合會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中的軟硬件技術(shù)基礎(chǔ)。本人認(rèn)為，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，在會(huì)計(jì)信息化的規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中要做好以下工作：

1.把握好標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化這一前提和基礎(chǔ)

從某種意義上說(shuō)，信息化就是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的構(gòu)成和載體。只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程及集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與監(jiān)控的模式，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度才能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、核算口徑統(tǒng)一、信息采集來(lái)源統(tǒng)一，保障基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

會(huì)計(jì)信息化工作首先必須關(guān)注并致力于標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)核算主體、崗位、會(huì)計(jì)科目、責(zé)任中心、資產(chǎn)分類編碼、業(yè)務(wù)種類分類代碼、產(chǎn)品分類代碼等的編碼進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，并研究制定了具體的貫徹實(shí)施辦法，保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范得到有效執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的核算型軟件，還要求集團(tuán)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度主要包括建立健全會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)表制度、內(nèi)控制度、預(yù)算管理辦法、資金管理辦法、資產(chǎn)管理辦法等。

2.防止會(huì)計(jì)信息安全出現(xiàn)事故

會(huì)計(jì)信息化是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)集中化管理的，大量數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)等軟硬件故障有可能會(huì)造成系統(tǒng)中斷，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失，由于全部數(shù)據(jù)是集中管理，及涉及影響面會(huì)很大。因此還要做好信息化建設(shè)相關(guān)管理制度與崗位職責(zé)的制定，明確數(shù)據(jù)備份方案、應(yīng)急處理預(yù)案、系統(tǒng)管理分工、系統(tǒng)管理員操作規(guī)范及流程等，確保系統(tǒng)安全，以杜絕無(wú)意甚至惡意等行為造成的損失。

3.加大培養(yǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)人才的力度

信息化系統(tǒng)的研究和操作都是由人來(lái)進(jìn)行的，人才是財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的最根本問(wèn)題。因此，要建立完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，必須大力培養(yǎng)信息化建設(shè)人才。在信息化系統(tǒng)的建立階段，需要兼?zhèn)涔芾砟芰图夹g(shù)能力的項(xiàng)目人員，這部分人員必須能夠深刻理解企業(yè)信息化系統(tǒng)的內(nèi)涵，擔(dān)負(fù)信息化建設(shè)的規(guī)劃、管理、組織和信息化建設(shè)工作的具體實(shí)施。在信息化系統(tǒng)的決策運(yùn)用階段，需要財(cái)務(wù)核心管理人員，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡爾綱，陳健編著：《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建——基于中國(guó)郵政的案例研究》，《中國(guó)信息化管理》2010年19期.

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