導語：如何才能寫好一篇成本控制的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：施工成本；質量控制；措施

中圖分類號： O213 文獻標識碼： A

引言

施工項目成本控制是就是保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對發(fā)生的成本費用支出，進行有計劃的控制、核算、考核等管理活動，其目的是把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制必須借助以多種管理手段，從而實現(xiàn)節(jié)能降廢的目的。

一、施工項目成本控制存在的問題

1、成本控制意識不高

有很大一部分施工項目管理的實施過程中，我們相關的工作人員和管理者對成本控制意識還不夠高，對成本控制工作的重視程度不夠，甚至認為成本控制根本沒有必要。另外，在具體的管理過程中沒有進行成本預測，沒有制定相應的成本計劃，最終導致了成本控制責任未能落實。

2、相應的成本控制人員業(yè)務能力有待提高

當前施工項目中的成本控制人員相應的成本管理理論和實踐能力還有待進一步提高，主要體現(xiàn)在他們可能具備相應的理論知識，但是在具體的實踐過程中還缺乏成本管理經(jīng)驗。尤其是成本管理人員難以按照成本管理的任務和環(huán)節(jié)來具體實施成本控制工作，多數(shù)成本控制人員只能完成成本計劃、成本分析和成本考核這些方面。另外，還有的成本控制工作人員在做相應的成本計劃的時候喜歡用同類的工程作為參考，而完全忽略實際的一些材料、人工和機械費的實際狀況。

3、材料費的控制在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%-70%。因此，材料費節(jié)余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數(shù)項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支;另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料;釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質銹蝕嚴重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領什么就領什么，想領多少就領多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。

4、未能按照科學的成本管理環(huán)節(jié)來實施管理

科學的成本管理環(huán)節(jié)包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等幾個階段。而當前的大多數(shù)施工項目未能按照這些相應的環(huán)節(jié)來實施管理，可以說很多項目未能將成本預測和成本核算有效結合，沒有階段成本分析，沒有分項工程的成本分析，更沒有成本考核，使得成本控制工作比較盲目。加上項目管理過程中對于成本管理缺乏相應的獎懲機制，使得成本超支不受管理人員的重視。

二、施工項目成本控制的具體措施

1、建立建設監(jiān)理制

從管理模式上著手，建立建設監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。還應該根據(jù)項目管理的結構設置，形成相應的成本管理組織，實施項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

2、加強施工中的成本管理

項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

(1)控制人工費用。

人工費大約占工程總造價7-12%，企業(yè)內(nèi)部應該制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。人工費計入成本的方法，一般應根據(jù)企業(yè)實行的具體工資制度而定。

在實行計件工資制度下，所支付的工資一般都能分清受益對象，應根據(jù)“工程任務單”和“工資結算匯總表”，將歸集的工資直接計入各成本核算對象的人工費成本項目中。

在實行計時工資制度下，只有一個成本核算對象或者所發(fā)生的工資，能分清是在哪個成本核算對象的施工中，可將其直接計入該成本核算對象的“人工費”項目中；如果工人同時在多個成本核算對象施工，就需將所發(fā)生的工資在各個成本核算對象之間進行分配。

職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等工資附加費，應根據(jù)各個成本核算對象，當期實際發(fā)生或分配計入的工資總額，按規(guī)定計提并計入“人工費”項目。

工資性質的津貼，按規(guī)定應計入成本的獎金、勞動保護費等人工費，比照計件和計時工資的歸集和分配方法，直接計分或分配計入有關成本核算對象的“人工費”項目。

(2)控制材料用量。

工程項目耗用的材料品種繁多、數(shù)量大、領用次數(shù)頻繁，所以企業(yè)必須建立、健全材料的收、發(fā)、領、退等管理制度，制定統(tǒng)一的定額領料單、大堆材料耗用計算單、集中配料耗用計算單、周轉材料攤銷分配表、退料單等自制原始憑證，并按不同的情況進行費用的歸集和分配。

(3)加強大型周轉性材料的管理與控制特別要加強對鋼模板等大型周轉性材料的管理，這些材料購置價格較高，施工中不可或缺，使用頻率高，如果管理不善，將造成較大的經(jīng)濟損失。對于施工機械設備。設備部門要根據(jù)工程質量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護;機械操作人員要加強業(yè)務培訓，以提高機械設備的完好率和生產(chǎn)效率。杜絕發(fā)生機械事故，同時，要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄，對于從外部租賃的機械設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。

(4)控制其他直接費用。

項目施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的其他直接費用，包括材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費等。凡能分清受益對象的，應直接計入受益對象的成本核算賬戶“工程施工——其他直接費”，如與若干個成本核算對象有關的，可先歸集到項目經(jīng)理部的“其他直接費”賬戶科目，再按規(guī)定的方法分配計入有關成本核算對象的“工程施工——其他直接費”成本項目內(nèi)。

3、重視竣工結算工作工程進入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結算手續(xù)。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項目部應盡陜與建設單位明確債權債務關系，當建設單位不能在短期內(nèi)清償債務時，應通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議。明確還款時間，以減少催討債務時的開支，盡可能將竣工結算成本降到最低。

結束語

綜上所述，工程項目實施過程中的成本控制，直接影響著工程的經(jīng)濟效益。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應不斷完善實施過程中成本管理的措施，以便在降低工程成本的基礎上，最大化地實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻

篇2

【關鍵詞】　項目管理；成本控制；有效措施

房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。施工項目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的主要手段之一，因此在保證項目工期、質量和安全的前提下，如何將項目的實際成本控制在預算范圍內(nèi)是一項重要的工作。

1 控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內(nèi)容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制，在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費

2 精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本

項目機構的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。

3 加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。

當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。

4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期

建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

5 從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入

認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。

用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節(jié)，在工程建設活動中，及時考慮價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調值公式法進行調價。實踐證明，承包商通過價格調整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調價公式中的各種價格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

從以上控制措施來看，在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購優(yōu)質價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。

參考文獻

［1］建筑工程質量投資控制。北京：知識產(chǎn)權出版社，2009，（1）。

［2］袁建新.遲曉明.工程造價控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004

篇3

關鍵詞 生產(chǎn)成本 可控成本 預算 庫存管理

企業(yè)的決策總是在付出與收獲之間進行權衡。其中，企業(yè)的付出就是企業(yè)的成本，正如管理大師邁克爾?波特所言，成本是企業(yè)競爭成敗的關鍵。作為生產(chǎn)單位的洗煤廠，成本的管理以及采取的成本控制的措施，是洗煤廠日常工作中不可或缺的內(nèi)容。

一、洗煤廠成本構成

企業(yè)為了滿足顧客需要而生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用即為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。它是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中實際消耗的直接材料、直接人工、因產(chǎn)品品質問題而支出的費用，以及其他直接或間接的費用總和。具體到洗煤廠，生產(chǎn)成本由入洗原煤成本和洗煤加工費組成，其中，加工費由材料費、職工薪酬、電力費用、折舊費用、設備修理費和其他一些費用組成。

入洗原煤成本是洗煤廠無法控制的，占總生產(chǎn)成本的80%以上。但加工費是可控成本，我們可以采取一系列行之有效的措施來降低這部分費用，所以，對于加工費的管理、控制才是我們工作的重點。而加工費中的材料費、修理費，所占資金較大，且易于管理，這又是我們工作的重中之重。

二、成本控制的措施

（一）預算的編制――成本削減與控制的最高技巧是預算的編制

（1）預算的必要性。古話說得好：“凡事預則立，不預則廢”。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是要靠一個一個短期目標的實現(xiàn)才能達到，所以，編制具體的、數(shù)量化的經(jīng)營計劃來實現(xiàn)短期目標就顯得十分重要。預算是企業(yè)經(jīng)營活動的數(shù)量計劃，是預算期為實現(xiàn)目標所需資源和需進行活動的數(shù)量規(guī)劃。各項預算的確定過程就是預算的編制過程。對企業(yè)未來經(jīng)營期內(nèi)資源進行合理預算、調配，是降低費用支出的一種有效控制手段。

（2）預算的編制過程。洗煤廠的預算編制是通過全面預算管控信息系統(tǒng)實現(xiàn)的。包括財務預算和材料預算。賬務預算是對日常費用及設備修理費的預算，材料預算是對洗煤廠生產(chǎn)過程中需要的材料的預算。每月月底洗煤廠會根據(jù)下月費用支出計劃、設備修理計劃、物資到貨情況分別編制基本費用預算、設備修理費預算和材料預算。同時，可以對預算進行適當調整，以滿足生產(chǎn)需要。

（3）預算的執(zhí)行。編制完賬務預算后，洗煤廠才能花費各項費用和領取物資。這樣，洗煤廠就可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用；也可以預算為依據(jù)，可以監(jiān)控各作業(yè)進展是否順利、各項作業(yè)之間的鏈接是否有效合理；并通過計量、對比，及時判斷實際執(zhí)行結果的偏差是否在合理的范圍之內(nèi)，并可及時找出產(chǎn)生超常差異的原因，采取有效措施，最終保證洗煤廠整體目標的完成。

（二）庫存管理――資源的有效利用是成本控制的基石

（1）ABC庫存管理技術。洗煤廠的庫存種類繁多且價格不盡相同，有的庫存品種不多但價值很高，而有的庫存品種很多但價值不高。而庫存資源的有限性決定了對所有庫存品種給予相同程度的重視和管理是不可能的，也是不切實際的。為了使資源得到更有效的利用，洗煤廠對庫存品種采用了ABC分類管理技術，庫存中價值高、進貨周期長、重要設備的關鍵備件、不可替換備件、消耗頻率低等物品劃為A類，價值中等、進貨周期較長、重要設備的可替換備件、一般設備的關鍵備件、消耗頻率較低等物品劃為B類，價值低、進貨周期短、一般設備的可替換備件、消耗頻率高等物品劃為C類。類別不同，管理措施也不同，具體如下： 1）A類庫存物品的控制――重要材料，重點控制。在保證生產(chǎn)需要的前提下，盡量降低它們的庫存量，從而降低占用的資金；盡可能慎重、正確地預測其需求量大小；時時關注庫存量的變化，提高庫存精確度；設立缺貨報警點，當庫存量降低到報警點時，及時進貨；同時注意物品的保管和監(jiān)控，降低庫存過程中的損耗。2）B類庫存物品的控制――一般材料、一般控制。B類物品處于A、C類之間。因此，管理方法也介乎A、C類物品的管理方法之間，偏向A類的物品可適當加強管理，偏向C類的物品可適當簡化管理；要定期進行盤點，及時補充庫存，并適當提高進貨數(shù)量。3）C類庫存物品的控制。C類物品品種繁多，但其所占的資金額卻很低，所以增大每次的進貨量；庫存量保持較高，以免發(fā)生缺貨現(xiàn)象；簡化庫存管理手段；避免投入過多的管理力量，以便集中力量管理A類物資。

（2）現(xiàn)代化手段在庫存中的應用。邢臺礦洗煤廠通過管易通進銷存管理系統(tǒng)對庫存進行管理。該軟件包括全部庫存物品的基礎數(shù)據(jù)、入庫出庫單據(jù)、統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)導入導出、系統(tǒng)安全五大模塊，同時支持多臺電腦聯(lián)機運行，實現(xiàn)即時數(shù)據(jù)交流，這就為洗煤廠的庫存管理提供了便捷，大大提高了洗煤廠的庫存管理水平。供應科通過對采購供應軟件進行升級，可以實現(xiàn)在線查詢物資編碼、供應科的采購過程、到貨登記、庫存信息、出庫統(tǒng)計等功能，這樣，就使洗煤廠的計劃編制、預算編制、物資領用、庫存管理等都更加快捷，也減少了人為失誤，極大地提高了庫存管理的水平。

（三）制度管理――制度是維持正常運轉的先決條件

生產(chǎn)成本的日常控制關鍵是人員控制。一切的生產(chǎn)活動是由人來操作的，工人的責任心和工作能力的強弱，認真負責的態(tài)度等“軟因素”將會對日常生產(chǎn)成本控制起到?jīng)Q定性的作用。但是，這些又直接受企業(yè)的制度是否建立和健全、評價機制和激勵機制是否合理等因素所影響，因此洗煤廠建立和健全積極、良好的各項制度至關重要。

（1）加強員工的現(xiàn)代成本控制理念，鼓勵員工提供降低成本的合理化建議和措施。洗煤廠積極創(chuàng)造條件，在制度上保障員工進行的各類成本降低的技術攻關活動，積極聽取和采納在有效控制成本方面員工所進行的“小發(fā)明”、“小改革”等合理化建議。

（2）建立分級控制和歸口控制的責任制度。洗煤廠建立了上層、中層和下層在成本控制方面的權限和責任。設置各級責任中心，建立健全成本控制的責任制度，將洗煤廠要達到的目標和要求，以及各項成本指標層層分解后逐級落實到車間、班組和個人，實行分級的歸口控制，從而形成上下左右、層層相關、人人負責的企業(yè)成本控制體系。

（3）建立嚴格的領用審批制度。所有材料計劃的編制、財務材料預算的編制、物資出庫前均應經(jīng)過廠領導申請、批準手續(xù)，由廠領導和技術人員層層把關，再次檢驗其發(fā)生的合理性及其數(shù)額的高低。這樣，就避免了庫存的積壓和材料的浪費。

（4）建立原始記錄制度和數(shù)據(jù)收集整理制度。材料等物品的入庫、出庫的品種、規(guī)格、數(shù)量和用途；生產(chǎn)或維修等工時的消耗；員工的出勤；生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質量檢驗等，均制定了相應格式的原始記錄，有關人員認真填寫，及時傳遞，為有效的日常成本控制與管理提供了可靠的依據(jù)。

三、成本控制措施實施的效果

洗煤廠的入洗原煤量增加了24.01%，精煤產(chǎn)量也增加了16.87%，而總的材料費僅僅增長了4.27%，由此可以看出，洗煤廠在保證產(chǎn)量持續(xù)增加的同時，成本的控制是成功的、有效的。但我們不能放松，成本的控制是一項長期的工作，需要我們不斷地堅持與不斷地創(chuàng)新，我們要在今后的工作中不斷總結、創(chuàng)新，形成系統(tǒng)性的行之有效的措施與方法。

（作者單位為冀中能源股份有限公司邢臺礦洗煤廠）

[作者簡介：海文慧（1979―），女，河南封邱人，經(jīng)濟師。]

參考文獻

篇4

關鍵詞：人力資源 成本 構成 控制

1.人力資源成本構成分析

1.1人力資源取得的成本

①招募成本。企業(yè)為確定所需人才的來源，企業(yè)對人才需求的廣告信息等，吸引所需人才所產(chǎn)生的費用；②選拔成本。企業(yè)對應聘人員進行挑選、評價、考核等活動時所發(fā)生的成本；③錄用成本。企業(yè)從應聘人員中選拔出自己需要的人才后，將其正式錄用為本企業(yè)的員工的過程中所發(fā)生的費用，如辦理錄用手續(xù)費等；④安置成本。企業(yè)將所錄用員工安排到所需的崗位上時所發(fā)生的各種費用。包括企業(yè)為安置錄用人員時發(fā)生的相關管理費用等。

1.2人力資源開發(fā)的成本

①在職期間培訓成本。是指企業(yè)員工在不脫離本崗位工作的情況下進行崗位培訓所發(fā)生的費用，它包括培訓人員的薪酬、培訓過程中產(chǎn)生的材料費和在職人員參加學習的資料費、學費等。

②脫產(chǎn)培訓成本。根據(jù)所選擇的培訓方式不同，脫產(chǎn)培訓成本可分為企業(yè)內(nèi)部脫產(chǎn)培訓成本和企業(yè)外部脫產(chǎn)培訓成本兩部分，外部脫產(chǎn)培訓成本主要包括培訓機構收取的培訓費、被培訓人的薪酬、住宿費、資料費等。

1.3人力資源使用的成本

①維持成本。是為保障員工正常工作或生產(chǎn)的費用，即職工薪酬；②獎勵成本。指企業(yè)為激勵職工更好地發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性，對職工工作中的實際表現(xiàn)做出的特別貢獻所支付的獎金費用；③調劑成本。是企業(yè)為了使職工更好地生活和工作，滿足職工精神上的需求，保持職工隊伍穩(wěn)定并吸引外部人才加入本企業(yè)所發(fā)生的費用支出。

2.人力資源成本控制的有效措施探討

具體應從以下幾方面著手：

2.1樹立正確的人才觀

許多企業(yè)抱怨缺乏人才，總是迫不得已到社會上高薪聘請人才，但實際上人才就在企業(yè)內(nèi)部。實際上多數(shù)企業(yè)需要的大多是適用型人才，就是只要符合崗位即可。因此企業(yè)在使用人才時應注意：其一，學歷并不是最重要的選才標準，企業(yè)在選拔人才上要重能力而不是重學歷，以避免人力資源成本的增加；其二，提升內(nèi)部人才培養(yǎng)質量，以盡量減少高薪外聘人員數(shù)量。

2.2制定科學有效的人力資源規(guī)劃

企業(yè)應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的特點制定科學有效的人力資源規(guī)劃。首先，預測企業(yè)人力資源的需求和供給的數(shù)量，制定好完善的人力資源計劃：通過招募、培訓、工作調動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來增加合格的人員。其次，完善崗位設置規(guī)劃，明確每個崗位的工作內(nèi)容、硬件要求和任職資格，從而做到所選人員從一開始就能適合企業(yè)內(nèi)各崗位的需要，避免造成額外的費用。再次，建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃，努力將人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化融合與滲透，使企業(yè)與員工的發(fā)展互為依托，相互促進，有效控制替代成本。

2.3加強人才招聘工作。

通常符合企業(yè)工作崗位的規(guī)范要求，完全能勝任工作需要的且創(chuàng)新能力強的，均是適用性人才，企業(yè)只要合理地使用人才，均能促使已有員工充分發(fā)揮潛能，推動企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)必須防止對人才的超高使用。針對當前企業(yè)人力資源不合理配置，導致出現(xiàn)人才高消費的現(xiàn)象，如普通崗位要求高學歷人才來擔任。高學歷者又對薪酬要求較高，這就導致人力資源成本的無謂增加。

2.4合理控制員工培訓成本支出。

在做好人才招聘工作的基礎上，企業(yè)還應重視對現(xiàn)有人力資源的教育培訓。首先，企業(yè)內(nèi)部必須對人力資源的教育培訓工作有全面的合理的計劃，可以采取分層的方式，對企業(yè)不同層級的員工進行職業(yè)道德教育和知識技能培訓，做到分門別類，以盡可能地節(jié)約成本支出。對于高層的管理者，應進行管理理論、領導能力、擬定決策及高新技術的培訓；中層的管理者則應主要進行技術知識以及處事能力的培訓；技術類員工要注重培訓其對最新科技知識與技能的掌握；生產(chǎn)技術工人應重視對文化知識以及專業(yè)操作技能的培訓。

2.5加強溝通，降低成本

一是合理設計薪酬，穩(wěn)定員工隊伍。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)人員的穩(wěn)定是相對的，流動是絕對的，但流動應在一個合理的范圍內(nèi)。所以，企業(yè)保持隊伍的相對穩(wěn)定是必要的，過于快速地流動不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續(xù)不斷的招聘和培訓新員工，所耗費的時間、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。要穩(wěn)定員工隊伍，適度提高薪酬和福利待遇無疑是重要的途徑。因此，要合理設計薪酬體系，在穩(wěn)定隊伍的同時強化其激勵作用。二是加強目標管理，增強工作合力。根據(jù)企業(yè)實際制定有效的目標管理，確保公平性。同時，關注核心人才、關鍵崗位人才的思想動態(tài)，降低離職風險和由離職帶來的人力資源成本，從而實現(xiàn)企業(yè)預期收益。

結語

總之，控制和降低人力資源成本是一項系統(tǒng)工程，主要應從兩個方面入手：一是控制人力資源成本總量，即節(jié)約人力資源成本；二是降低人力資源相對成本，即提高人力資源的產(chǎn)出。這樣才能發(fā)揮出人力資源的最大效用，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤，從而增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

篇5

【關鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；措施

引 言

目前，建筑企業(yè)正面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。工程施工項目的成本控制是貫穿于工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

一、加強項目成本控制的意義

加強項目成本控制是施工企業(yè)擺脫困境，增加收入的需要。目前建筑市場已放開，實行招投標制，并且采用最低價方法中標，要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。

加強項目成本控制是適應市場競爭形勢，加強企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。施工企業(yè)將面臨日趨激烈的市場挑戰(zhàn)，要想立足于市場不敗之地，就需要施工企業(yè)調整和完善管理體制，把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標上來，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。

二、施工企業(yè)成本控制的原則

施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（一）成本最低化原則。 施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)合理的最低目標成本要求。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等，應防止成本控制人人有責，人人不管局面。

（三）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案對項目進行中間控制，防止發(fā)生偏離。

（四）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

三、施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及原因

（一）當前施工企業(yè)項目部實行項目承包責任制管理，項目部在施工生產(chǎn)和隊伍素質方面都有了長足的進步。但毋容置疑的是只管干活，不管算帳的生產(chǎn)模式仍然存在。

（二）沒有嚴格執(zhí)行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標，絕大部分施工企業(yè)項目部，根本沒有成本控制的總目標。有的雖有但卻沒有嚴格執(zhí)行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。

（三）材料、配件的計劃、采購、保管制度不健全。

購買材料無計劃的現(xiàn)象比比皆是，采購數(shù)量的多少全在于項目經(jīng)理，其結果必然導致材料的積壓、超支。另外由于項目部難以掌握相對合理的價格信息，購買了大量高價材料。項目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉。

（四）施工設備利用率不高，管理混亂。

機械設備有了故障不分析主客觀原因，不追究當事人的責任，壞了有料就換，無料就等，從而造成設備停用；臨時工未經(jīng)過嚴格培訓考核就上崗造成機械非正常損壞，影響施工進度。

（五）施工安排不合理。

在施工過程中，項目部不能合理地配置人力、材料、設備等資源，導致窩工浪費；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實際進行了二次、三次才完成，造成返工。

（六）合同管理混亂。

大多數(shù)項目部沒有合同管理的意識，對合同知識知之甚少，導致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。

四、施工企業(yè)成本控制的措施

（一）建立施工企業(yè)成本管理體制

1、落實成本逐級負責制，確保成本目標完成，橫向到邊，縱向到底。首先要明確責任，即從施工生產(chǎn)到市場營銷，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項目部、班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責任或相關責任。其次是督促干部，即對各單位資金運用、材料支出情況進行全方位檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、倒排完成分解目標體。為確保實現(xiàn)成本目標，加強成本計劃管理，應詳細測算缺口因素，包括人員工資、業(yè)務費和管理費。根據(jù)下達的計劃指標，層層分解，倒排計劃采取定額包干、超前控制、一包到底。

（二）完善成本管理方法，實現(xiàn)成本控制目標

要使成本控制達到預期的效果，除良好的外部環(huán)境和管理體制以外，還必須有一套科學的管理方法。

1、把成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本管理只有參與生產(chǎn)全過程，搞好全過程的控制，才能產(chǎn)生實際效果。要加強以成本管理為核心的基礎管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，使成本的變化始終處于有效的控制中。

2、抓成本管理必須全員參與。把控制成本的責任按照各項管理的性質分批落實到各個部門，把成本控制的好壞與職工經(jīng)濟利益掛鉤，使企業(yè)的全體職工認識到降低成本是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

3、強化財務管理體制，實現(xiàn)成本控制的目標

嚴格遵守財經(jīng)紀律，強化財務管理，深化財務管理體制的改革，進一步加強成本管理，嚴格成本否決，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現(xiàn)成本控制的目標。

（三）健全項目部管理制度，實現(xiàn)成本控制的目標。

1、確定工程項目的總成本目標和盈虧指標。對每一項中標的工程，在正式開工前，確定該工程項目和分項工程所需的工日、材料、設備數(shù)量，同時確定該工程項目和分項工程的人工、材料、機械費用和間接費用。在此基礎上，確定該工程項目的盈虧指標。

2、實行材料專人管理，統(tǒng)一采購。一方面采用限額領料的辦法，防止材料積壓和超額。另方面徹底改變以往的零星購貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項目，其主要材料包括地材全部實行統(tǒng)一采購的方式，選擇質優(yōu)價廉的材料供應商。

3、按照可控原則控制成本。項目部對施工隊和員工，要按照成本的可控原則，分清項目部、施工隊和員工對各項成本的責任單價，包括工日單價、材料單價、機械臺班單價。要嚴格執(zhí)行內(nèi)部驗工計價制度，及時向施工隊和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟利益。

4、強化安全、質量管理。 項目部要樹立安全、質量就是效益的大效益觀念。要嚴格執(zhí)行對事故責任人員的懲罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全、質量意識。

5、加強合同管理。所有的項目部必須指定專人負責合同管理，其他與外單位、個人的經(jīng)濟往來，技術、用工等事項，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴格按照合同有關條款進行處理。

6、完善各項管理制度，建立成本控制機制。項目部要結合實際，制定與控制成本有關的規(guī)章制定，如材料采購、保管、驗收等制度，勞動報酬管理制度，設備管理辦法，安全、質量管理辦法，驗工計價辦法等，并建立起項目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機制。

7、合理配備人力、設備，提高效率：一是根據(jù)勞動定額認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象。二是根據(jù)施工生產(chǎn)特點，合理配備施工機械，同時做好設備管理保養(yǎng)工作，提高設備完好率、利用率。

五、結論

以上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。項目成本控制在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。 所以就需要我們在實踐中不斷的總結和提高成本控制方法和措施，以保證項目成本目標的實現(xiàn)，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

參與文獻：

[1]劉霞.淺談建筑施工企業(yè)的成本控制[J].財經(jīng)界（學術版），2011（10）.

篇6

 

關鍵詞：施工項目　成本控制　有效措施 

提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營生存不變的主題，施工項目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的主要手段之一，因此在保證項目工期、質量和安全的前提下,如何將項目的實際成本控制在預算范圍內(nèi)是一項重要的工作。 

一、控制工程直接成本 

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內(nèi)容。 

材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。 

人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制，在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費 

二、精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本 

項目機構的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。 

三、加強質量管理，控制質量成本 

質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。 

當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。

四、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期 

建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 

五、從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入 

篇7

【關鍵詞】公共資源 交易 成本控制 對策

經(jīng)濟學意義上的“公共資源”，是指不為個人或企業(yè)組織所擁有、社會成員可自由利用的自然資源。從定義上不難看出，公共資源具有競爭性，沒有“排他性”。本文所指公共資源主要包括政府采購項目、房屋、市政基礎設施、道路等各類建設工程、海域使用、國有土地使用權出讓、探礦權和采礦權、市政公用事業(yè)特許經(jīng)營權、公共戶外廣告經(jīng)營權、公共空間使用權、公共場地設置停車泊位有償使用等。公共資源交易，是指通過政府專設的交易平臺進行建設工程項目招投標、國有土地使用權招拍掛出讓、政府采購、產(chǎn)權交易及其他事項等方面的集中交易活動。通過公共資源交易平臺，可優(yōu)化資源配置，增強市場競爭，減少“尋租”行為，有效遏制腐敗的滋生。

一、公共資源的管理現(xiàn)狀及存在的問題

在傳統(tǒng)操作模式下，公共資源由國家機關及其有關部門以行政審批方式配置，以行政權力代替市場機制，以政府選擇代替市場選擇，其結果是造成公共資源利用效率降低，社會成本增加，成為腐敗易發(fā)領域。

（一）公共資源管理涉及多個部門，職能交叉，管辦不分

從公共資源涵蓋的項目來看，涉及財政、住建、國土、交通、水務、工信、發(fā)改等各行政機關，其交易監(jiān)管涉及到工商、監(jiān)察、審計等部門。從國家層面來看，各部委在擬定有關法律、法規(guī)及政策規(guī)章時，尚屬于未全部進行市場經(jīng)濟調控的時期，往往從各部門自身利益出發(fā)，以集中更多的行政權力，未就公共資源進行統(tǒng)一之規(guī)范管理，導致部門與部門間存在職能交叉，管理程序及監(jiān)管程序各自為陣，為公共資源交易的集中管理帶了較大的制度限制及阻力。

目前，傳統(tǒng)的工程建設項目（含房屋、道路、交通、水利）、國有土地使用權出讓、政府采購項目的交易管理因其起步較早，國家層面有《招標投標法》、《政府采購法》、《土地管理法》等相關法律規(guī)范對其進行了系統(tǒng)的規(guī)范，加之各級政府對上述項目的交易比較重視，其集中交易推行得比較早，體制比較健全。而其他項目諸如市政公用事業(yè)特許經(jīng)營項目、公共空間戶外廣告經(jīng)營權、公共空間使用權等項目，依然由各有關行政主管部門負責交易或者說是配置，在涉及具體項目的交易操作上，往往采用邀請、談判等傳統(tǒng)的方式確定經(jīng)營者，交易操作者與監(jiān)管者集于一體，導致了公共資源不合理利用，也容易滋生腐敗。

（二）對中介機構的監(jiān)管不力、不到位

公共資源交易過程中，涉及的中介機構包括招標公司、設計、勘察、監(jiān)理、預決算、評估、拍賣、獨立審計及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他組織等。在招投標交易過程中，監(jiān)管覆蓋不全，各中介機構管理混亂、業(yè)務不精、亂收費、違規(guī)操作，機構之間存在惡意競爭等問題。在公共資源交易中，以下情況時有發(fā)生：中介機構與項目的投標人有隸屬關系或其他利害關系;跨地區(qū)從事工程招標活動或設立分支機構，未按規(guī)定辦理備案手續(xù);采用行賄、壓低費用、給予其他利益或者詆毀他人等不正當手段進行競爭;編制的招標文件、標底或工程控制造價嚴重失實;擅自修改已經(jīng)生效的招標文件;招標工作失誤，嚴重影響其項目的公平競爭或者招標評標工作的順利進行。

上述問題的存在，直接導致了公共資源交易成本的增加，難以有效地對公共資源進行最大限度的利用和開發(fā)。

二、公共資源交易成本控制的思路和對策

從經(jīng)濟學的角度分析，公共資源交易通過招投標方式進行，招標人希望營造出一個買方唯一、賣方競爭的市場，這屬于一個不完全競爭的壟斷市場。因此，公共資源交易應從定價機制、制度建設、查處力度等方面形成相關制度，確保降低交易成本和提高效率。

（一）形成合理科學的招標采購定價機制

招標采購環(huán)節(jié)中，采購人員最為關注的核心話題就是價格的確定。通常情況下，市場因素、消費者認同的價值、生產(chǎn)成本和戰(zhàn)略因素是影響采購人定價決策的主要因素。從微觀經(jīng)濟學的角度來看，產(chǎn)品的市場價格取決于市場上該產(chǎn)品的供給與需求，公共資源交易市場屬于不完全的壟斷市場，招標人只有一個，招標采購的數(shù)量是固定的。在政府采購中，基于成本的定價方法被廣泛應用。比如說采用通用的價格清單、按需報價、借助單獨股價、談判、拍賣或者反向拍賣、密封投標等方式進行定價。在采購中，難以預先估算出成本時，可采用成本加成合同，即以最終的成本加服務費的方式來確定價格，對于服務費，可以是一個比例，也可以是風險獎金，還可以是固定金額。成本中應包含管理費用和合理的利潤空間。交易雙方還可以通過合作來消除不必要成本和低效率行為，從而獲得更優(yōu)的價格和更高的利潤，實現(xiàn)“雙贏”。

（二）加強制度建設，降低公共資源交易的行政成本

規(guī)范公共資源交易市場建設，不斷提高其協(xié)調性、科學性、系統(tǒng)性。從一貫的做法來看，改革的位階高、機構強，推進的速度自然快，推進的效果也就好。各級政府可對本級行政區(qū)劃內(nèi)的公共資源范圍具體化，拓展已有公共資源交易項目。對范圍內(nèi)的項目，要求成立統(tǒng)一的管理機構，實行統(tǒng)一的管理制度和規(guī)范，當?shù)毓操Y源交易統(tǒng)一進入進行交易。簡化辦事程序，提高工作效率。通過集中統(tǒng)一管理，逐步簡化辦事環(huán)節(jié)，減少相對人的往返次數(shù)，提高工作效率?！肮苻k分離”，公共資源交易市場負責交易，交易監(jiān)管則由監(jiān)察、紀委等監(jiān)管機構負責，各類公共資源交易項目監(jiān)管措施一并明確。逐步改變行政機關之間多頭監(jiān)管、職權交叉情形，降低行政監(jiān)管的成本。

（三）加強中介機構的監(jiān)管，降低參與者的成本

公共資源交易所涉及的各類中介機構繁多，行政主管部門的職能交叉導致對中介機構的監(jiān)管出現(xiàn)缺失、缺位，一些中介機構自身管理混亂，從業(yè)人員素質參差不齊，部分中介機構在某個地區(qū)形成壟斷，漫天要價，抬高了公共資源交易參與者的成本。各級政府在制定公共資源交易市場制度時，應一并對所涉及的中介機構進行規(guī)范，引導中介機構更好地服務于公共資源交易活動。

（四）加強公共資源交易平臺的軟硬件建設，提高交易效率

完善現(xiàn)有公共資源交易平臺建設，拓展適用對象及范圍，逐步公開化、透明化，增強監(jiān)管部門的參與度，實現(xiàn)各部門之間的信息共享，方便查詢及監(jiān)管。在對各項公共資源交易項目進行實際運作后，可制定切實可行的收費事項及彈性收費區(qū)間，降低投標人的支出，減輕企業(yè)負擔，讓更多的資金用于項目支出。

（五）健全社會信用體系，增強公共資源交易各方參與者的誠信意識

將已有的各類社會信用體系建設引入到公共資源交易過程中，推行違法行為“黑名單”曝光制度，與各監(jiān)管部門形成合力，織成公共資源交易領域失信懲戒網(wǎng)絡，對交易過程中的各類違法行為進行嚴厲的懲處，引導市場各方主體誠信建設，促使各行業(yè)企業(yè)適應市場經(jīng)濟的操作規(guī)則。

參考文獻

篇8

關鍵詞：公路養(yǎng)護；控制成本；方法措施

1控制公路工程養(yǎng)護成本的意義

1.1促進公路養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展

隨著經(jīng)濟體制的改革，市場經(jīng)濟的逐步形成，公路養(yǎng)護體制也在不斷革新，建立完善成本控制體系[1]，促進公路養(yǎng)護體制的改革，加強公路養(yǎng)護工程的成本控制，積極發(fā)揮公路工程的養(yǎng)護人員的職能，促進公路事業(yè)的發(fā)展，帶動公路關聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。

1.2節(jié)約公路養(yǎng)護成本

由于國家對公路建設投入的使用資金長期處于計劃經(jīng)濟體制[2]，難以把控建設期間各部門可控成本。如完善公路工程養(yǎng)護制度，對于可控成本，控制主動權更大，降低可控成本，利潤相對增加。

2公路工程養(yǎng)護中的主要問題

2.1對養(yǎng)護資金投入不足

對于現(xiàn)階段我國公路建筑的發(fā)展情況，普遍都存在著重視建筑，忽略養(yǎng)護的現(xiàn)象。有些地方的公路建設制度很完善，但是養(yǎng)護工作并不出眾，多數(shù)地方對待公路養(yǎng)護的概念就是前修后壞[3]。人們對公路養(yǎng)護不夠主動積極，長期以來公路養(yǎng)護模式無法形成，在養(yǎng)護方面投入的養(yǎng)護資金也不夠。相對于公路建設來說，我國對養(yǎng)護資金投入嚴重不足，全國省干線主要公路在每年的修護資金中投入比例不到10%，部分偏遠地區(qū)的國道干線或主要公路干線每年平均養(yǎng)護費用不到1萬元[4]，公路養(yǎng)護資金的不足直接導致了公路養(yǎng)護機械裝備不齊全，嚴重制約了公路養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏專業(yè)養(yǎng)護管理制度

目前我國的養(yǎng)護工程還沒有制定完全獨立的成本管理體系，公路建設行業(yè)對公路后期養(yǎng)護的認識還處在初級階段，沒有形成公路養(yǎng)護意識，沒有形成獨立的養(yǎng)護工程成本控制理念[6]。養(yǎng)護工程的工作模式延續(xù)了傳統(tǒng)陳舊方式，修理保養(yǎng)工程采取包干制，缺乏養(yǎng)護的規(guī)范指導，對現(xiàn)金養(yǎng)護概念理解不夠統(tǒng)一，執(zhí)行組織和養(yǎng)護機構不夠完善，養(yǎng)護過程和方法不標準，缺乏專業(yè)養(yǎng)護技術人員，不符合現(xiàn)階段公路養(yǎng)護的要求，養(yǎng)護機械設備的應用水平比較低，無法適應現(xiàn)代化公路管理信息系統(tǒng)。

3公路工程養(yǎng)護成本的控制方法

3.1確定公路養(yǎng)護工程兩階段的設計費用需求

在公路建設前期，就應該結合此次公路建設路制定后期公路養(yǎng)護計劃，養(yǎng)護工程質量好，出現(xiàn)公路損壞的幾率就會大大降低，公路的耐久性就會更好，后期養(yǎng)護難度就會相應減小[7]。對于公路養(yǎng)護總收益和總成本的計算也應該納入養(yǎng)護計劃之中，如表1。兩階段性設計總收益=（第一階段設計成本+控制公路養(yǎng)護工程造價）－（第二階段設計成本+控制公路養(yǎng)護工程造價）由表1、表2所顯示的數(shù)據(jù)來看，兩階段設計總收益（TB）的方程式：TB=17.916X-2.7247，R2=0.9999。兩階段設計總成本（TC）的方程式：TC=15.742X+6.058，R2=0.9991。由兩組數(shù)據(jù)所得當總收益=總成本時，即TB=TC，解得X=4.0396×107（元）。當X＞4.0396×107時，收益大于成本；當X＜4.0396×107時，收益小于成本。

3.2堅持控制成本原則，制定養(yǎng)護計劃

公路養(yǎng)護管理系統(tǒng)主要分為項目和網(wǎng)級兩個方面，不同的方面有不同的管理措施。對于網(wǎng)級路面管理系統(tǒng)來說，應該選擇最實惠有效的方案和有限的使用資金來滿足系統(tǒng)要求。對于項目路面，在公路建設年度內(nèi)，用網(wǎng)級系統(tǒng)對養(yǎng)護程序詳細分析，按網(wǎng)級分析的程序來安排本年度內(nèi)的養(yǎng)護步驟。為了節(jié)約養(yǎng)護成本，提高公路路況質量，加強對養(yǎng)護工程質量的監(jiān)督檢查和監(jiān)理工作，及時解決施工工程中出現(xiàn)的質量問題，減少返工情況，最大化的節(jié)約養(yǎng)護工程費用。在加強管理制度的同時，還要加強工程進度和費用以及安全和環(huán)保等方面的管理工作，真正實現(xiàn)養(yǎng)護成本最小化。同時，還要做好資料的數(shù)據(jù)和記錄，便于后期養(yǎng)護工程數(shù)據(jù)作參考和依據(jù)。

3.3加強材料費用的管理

由于科學技術的不斷更新加之發(fā)展速度日新月異，在公路養(yǎng)護工程也應該適應科技變革的發(fā)展趨勢，創(chuàng)建施工新技術，開發(fā)新材料。材料費是養(yǎng)護工程中的重頭，大約是1/2。因此，在材料費用的管理上，更要著重注意。養(yǎng)護原料價格比較高，使用原料上超過原來的預期，原料質量達不到國家應有的標準，原料保管存在著極大的漏洞，正是這原因造成養(yǎng)護材料成本極大增加。我們應做好原料預算，控制好原料的使用量。實行限制用料制度，每個工程隊上報預計用料，如有超標需上報原因，如有不合理處，及時采取措施糾正，同時還要加強監(jiān)管力度。

3.4加強人工費用的管理

在養(yǎng)護工程中，對人工費用也不可小覷。人員配備不均勻，保養(yǎng)效率低，使用資格不達標準的臨時工，都會引發(fā)人工浪費的問題。提高員工的工作素質和工作效率，淘汰拖慢整個工程進度的人員，嚴格遵循離休制度，最大化發(fā)揮人員的職能，完成工程目標。

3.5控制機械設備的使用費用

在整個養(yǎng)護工程中，施工工具配置預算不合理不科學，導致了有些設備緊需要大量使用，工具維修費組成了施工工具使用不當?shù)膯栴}，從而引發(fā)了使用費用的浪費。嚴格審計施工工具成本，預期好合理順序，統(tǒng)一調動施工的工具，隨到隨用，爭取最高地發(fā)揮出施工工具的應有功效。保養(yǎng)好施工工具，使施工工具在施工中始終保持最高效率的運行狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮施工工具效益。

4結語

我國的養(yǎng)護施工過程在表面上，各個部門不斷加強材料提供部門與施工單位的聯(lián)系。但是實際上，這種聯(lián)系是極不穩(wěn)定的，極不科學的。這種關系始終侵占著成本內(nèi)控制度[8]，導致公路建筑工程財政部門無法了解進入工程管理過程中。在整個工程施工中無法清晰地了解成本目標，耽擱了整個工程的流暢運行。在實際公路養(yǎng)護過程中，還應根據(jù)公路養(yǎng)護工程的類別、難易程度做出適當?shù)卣{整與規(guī)劃。按照規(guī)定對公路進行養(yǎng)護，以保證公路處于良好的技術狀態(tài)。

作者:劉玉霞 單位:上海遠通路橋工程有限公司

參考文獻：

[1]張佳.不確定型層次分析法在公路養(yǎng)護質量評價中的應用[J].價值工程，2014（8）：125-125，126.

[2]楊國龍.淺談高速公路養(yǎng)護工程施工成本控制[J].城市建設理論研究：電子版，2015（20）：7125-7126.

[3]安建斌.高速公路路面早期破壞原因及預防性養(yǎng)護對策[J].交通世界：工程技術，2014（4）：216-217.

[4]甄敏.公路工程養(yǎng)護成本控制[J].科技信息，2013（21）：340，380.

[5]金起，胡從北.淺談二級公路小修保養(yǎng)養(yǎng)護[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（24）：214-214.

[6]趙健.公路養(yǎng)護成本控制方法與措施研究[J].城市建設理論研究：電子版，2014（21）：2887.

篇9

關鍵詞：路橋施工企業(yè) 成本控制 現(xiàn)狀 措施

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，加快了城鄉(xiāng)各項建設的不斷發(fā)展，由此推動了路橋施工企業(yè)的發(fā)展。我國的經(jīng)濟由傳統(tǒng)型逐漸發(fā)展為市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟的作用下，企業(yè)間的市場競爭越來越激烈。當前階段，我國的建筑行業(yè)普遍存在著利益不斷下降，成本不斷增加，資源配置不合理等問題。所以，為了使建筑行業(yè)能夠更好地發(fā)展，提高企業(yè)收益和市場競爭力，建筑企業(yè)需要加強對成本的控制，降低企業(yè)投資成本的消耗，進而增加企業(yè)整體的投資效益。

一、企業(yè)關于成本控制的基本內(nèi)容

作為路橋施工類型的企業(yè)，其加強對成本的控制主要結構和其他類型的企業(yè)存在較大差異，該類型企業(yè)主要是借助在自行施工的環(huán)節(jié)以及協(xié)作工程對成本進行有效的控制。

（一）自行施工環(huán)節(jié)的成本控制

這主要指的是本企業(yè)有效參與至系統(tǒng)工程內(nèi)部關于人力組織、材料采購、施工機械的進場和退場、工程質量保證等方面的成本控制工作中。人工成本控制主要是對人工工資以及相關福利待遇等方面的控制。路橋施工中主要的成本費用是施工材料的采購，由于采購的材料類型和數(shù)量較多，所以在對其材料費用的管理上比較復雜，需要對其進行嚴格的管理和控制。機械的使用費用包括機械臺班費、油料費施工現(xiàn)場的材料二次轉運的費用、機械操作人員的薪資以及機械進場費用、退場費用等，因此要加強對機械使用費用的成本控制，避免資源的浪費損害企業(yè)的利益。

（二）協(xié)作工程成本

協(xié)作工程成本指的是具體某各項目工程協(xié)作指定的合同成本，包括工程項目施工聯(lián)合協(xié)作單項的成本以及分包工程項目關于結算層面的單項成本，前者重點關注的是非聯(lián)合性質的中標企業(yè)，這類型的企業(yè)實現(xiàn)中標之后能夠把工程內(nèi)部輔助的單項工程，或者非關鍵性的單項工程分包給該企業(yè)，分包的形式可以是勞務單包或者勞務、材料雙包的形式。分包工程結算單項成本主要是針對技術難度高的單項工程，因為其技術性較高施工難度較大，單純依靠一個企業(yè)是無法完成的，所以需要聯(lián)合兩個或以上的投標單位進行施工建設。協(xié)作工程成本控制是路橋施工企業(yè)的一項重要內(nèi)容，所以要對該類成本進行嚴格的控制和管理。

二、成本控制中存在的問題

（一）成本控制中責任和權利不明

現(xiàn)代企業(yè)管理中組織理論的基本原則之一是責權對等原理，企業(yè)管理中的責權對等原理是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要保證。但是當前在我國的路橋施工企業(yè)中，存在著成本管理的責任不能明確劃分和落實的情形，導致企業(yè)在效益下降時不能找出問題具體出在哪一環(huán)節(jié)，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

（二）工程項目質量同成本之間的關系

建筑工程項目整體質量的成本控制既需要滿足確保工程項目達到既定質量要求所需要的費用支出，也要滿足企業(yè)對成本預算的合理范圍。關于質量成本的類型主要有四大方面，一是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)故障消耗的成本費用，例如建筑工程項目因故返工、停工等導致費用的額外增多;二是企業(yè)外部出現(xiàn)故障消耗的成本費用，例如機械設備的損毀賠償以及保修等;三是質量養(yǎng)護費用;四是質量定期檢驗費用支出。所以，為了確保建筑工程項目符合規(guī)定的質量標準，企業(yè)內(nèi)部的成本總額會相應的出現(xiàn)變化，但兩者之間的關系仍不是處于對立的關系。

（三）資金利用的控制問題

目前建筑行業(yè)存在的現(xiàn)金保證金的規(guī)定讓很多企業(yè)內(nèi)部必須承擔大量的財務支出，加上路橋施工這類型的建筑市場制度尚處于不斷完善的過程中，這就直接增加了路橋施工企業(yè)的財務風險。我國相關法律明確規(guī)定，不允許施工單位進行墊資，而有的建設單位避免受到法律職責的追究，在工程項目合法的招標書內(nèi)關于投標的保證金、預付款的保證金以及履約性保證金等內(nèi)容進行了明確的規(guī)定，并且要求施工單位將資金存人建設單位指定的銀行賬號中，但是國際慣例中，施工單位不需要將資金打入建設單位制定的銀行賬戶內(nèi)，只需銀行開具保函就可以。因此，建設單位在提招標書中有這樣的規(guī)定，事實上，這是通過不同方式讓施工單位必須墊資的變相規(guī)定。另外路橋施工類型的企業(yè)基于擁有更有利的市場競爭地位，內(nèi)部流動資金不足的他們只能通過向銀行借款，這就直接加劇了企業(yè)內(nèi)部的資金壓力和還貸風險。

（四）材料費用控制問題

因為工程施工中對于設備材料的總體支出費用較難評估和控制，因此企業(yè)內(nèi)部的材料總費通常在整個中標價結構中占據(jù)著較大的比例，一般在60%--70%左右。因為工程項目建設的周期較長，所以一旦施工中所用材料漲價，材料的價差通常會給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重影響，其中關于物價上漲的問題所帶來的財務風險將由建筑工程相應的施工單位自己承擔。國際招投標制度管理規(guī)定，假如物價上漲的指數(shù)5%，超過預期的那部分則由相應的建設單位自己承擔。由此可見，在我國的招投標管理中存在很多不對等的條約，對路橋施工企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。

三、成本控制措施

（一）建立健全責任考核體制

路橋施工其業(yè)務要建立健全內(nèi)部職責評價體系，針對經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)，即可按照一般性的建筑工程管理模式加以管理，企業(yè)直接對建筑工程的負責經(jīng)理部門進行管理和控制;針對經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)，那么即可按照分公司的方式進行分級管理。規(guī)模較小路橋施工企業(yè)除了需要管控內(nèi)部管理機關的總費用外，還需對建筑工程的項目所消耗的成本總費加以分級管理，這就包括兩大內(nèi)容：公司直接管理項目的經(jīng)理部門;責任經(jīng)理對下屬機構加以全面管理。針對經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)，不僅需要做好上述兩方面的費用的管理和控制，該需要注重對分公司不同管理類型的及時劃分和管理。所以，企業(yè)的項目部門以及分公司需要進行交叉式的分級管理，并且要以總體的工程項目作為管理的主線;公司能夠對項目進行直接管理，直接下達相關經(jīng)濟性指標給工程項目，并對經(jīng)濟性相關指標進行分解和調整，以有效劃分施工管理的具體成果的歸屬問題。當路橋施工企業(yè)管理中出現(xiàn)問題時，可以使責任明確顯現(xiàn)，如果沒有對項目的責任進行劃分和管理，工程項目部或者是分公司員工的工作的熱情可能會受到重大影響，進而導致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，責權不對應不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）加強技術創(chuàng)新和質量控制

路橋施工類型的企業(yè)借助技術創(chuàng)新的方式能夠將施工的工作效率以及工程的質量全面提高，同時最大程度將施工的工期進行控制，有效減少了因未定期完成工作導致資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。當施工工程最終的方案敲定之后，針對施工工藝流程較為復雜、成本消耗大以及技術要求高的工程進行分級控制，針對方案的評價論證和優(yōu)選，其中主要包括：施工的技術方案 、施工工藝的設計、工程的質量安全以及工期等，以此達到施工成本投入最小化的目的。施工企業(yè)除了要加強施工技術創(chuàng)新以外，要加強對工程質量的控制，在質量控制環(huán)節(jié)應秉承誠信原則，以“雙贏”為指導方向和目標，確保工程整體質量得到全面的保障，防止質量安全問題的發(fā)生。此外還需平衡好工期同成本兩者間的關系，找到最合理的協(xié)調點，盡可能地將成本費用控制在預期范圍內(nèi)，假如施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)特殊情況，施工企業(yè)要反復思考和權衡，保證工程可以按期完工。所以施工企業(yè)要相應地選擇正確的處理對策，及時挽救因工期延長費用增加對企業(yè)經(jīng)濟造成的不良影響。結束竣工結算后，施工企業(yè)要按照施工合同的規(guī)定，將工程狂進行及時的收回，避免業(yè)主無故拖欠工程尾款造成延長工期給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。

（三）資金、材料費用控制

通過對不同類型的成本進行準確預測和編制，并計算出實際花費的成本核算，以為會計核算活動提供必要的基礎性資料，需對項目成本產(chǎn)生的全程進行全面分析，找出影響成本變化的主要因素，進而加以協(xié)調和控制以達到有效控制成本的目標。路橋企業(yè)必須在建筑項目工程實施執(zhí)行全程將所有的原始數(shù)據(jù)資料保存完好，各級部門提供有效真實的數(shù)據(jù)，這樣才能確保企業(yè)的成本評價更加全面和科學，及時查找出控制成本的具體對策，促進企業(yè)經(jīng)營狀況的改善。

（四）建立成本管理信息系統(tǒng)

集團化大型施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營涉及的各項經(jīng)濟活動同外部環(huán)境相關的資金以及物流信息聯(lián)系緊密，企業(yè)應注重對信息的高效管理以將其轉變?yōu)橛行У男畔①Y源。所以，企業(yè)應構建高效現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，促進成本管理模式的改進和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)的成本管理模式，將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展所需要的市場及各項活動信息進行集成化管理，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的信息基礎。

五、結束語

路橋施工類型的企業(yè)若想要爭取更加有利的市場位置，并且不斷保持長效發(fā)展，必須實現(xiàn)成本管理的不斷優(yōu)化，促進理論管理和實踐管理的創(chuàng)新，尋求技術層面的不斷突破、不斷改革和創(chuàng)新管理的方法，通過有效的成本管理增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]毛仲杰，豐梅梅.論當前路橋施工過程中的問題及對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010，12（20）：120-156

篇10

關鍵詞：施工階段 成本控制 作用 種類 措施

施工階段是工程建設的重要階段。要將工程設計圖紙變?yōu)槲镔|形態(tài)的工程實體，要把工程項目的使用功能完備而準確地體現(xiàn)出來，需要大量資金和各種資源的投入。因此施工階段的成本控制對整個工程來說具有至關重要的作用。所以施工單位應該采取有效措施加以控制，以保證成本控制目標的實現(xiàn)。

一、施工階段成本控制概述作用

1.1施工階段成本控制的概念

施工成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，使施工成本費用被限制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。

施工成本目標，有企業(yè)下達或目標責任書規(guī)定的，也有項目經(jīng)理自行制定的。但這些成本目標，一般只有一個成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過是相對明細的降低指標而已，難以具體落實，以致目標管理往往流于形式，無法發(fā)揮控制成本的作用。

1.2施工階段成本控制的作用

施工成本控制有以下四個方面的作用。

①監(jiān)督工程收支、實現(xiàn)計劃利潤。在投標階段分析的利潤僅僅是理論計算而已，只有在實施過程中采取各種措施監(jiān)督工程的收支，才能保證計劃利潤變?yōu)楝F(xiàn)實的利潤。

②做好盈虧預測，指導工程實施。根據(jù)單位成本增高和降低的情況，對各分部項目的成本增減情況進行計算，不斷對工程的最終盈虧做出預測，指導工程實施。

③分析收支情況，調整資金流動。根據(jù)工程實施中情況和成本增減的預測，對于流動資金需要的數(shù)量和時間進行調整，使流動資金更符合實際，從而可供籌集資金和償還借貸資金參考。

④積累資料，指導今后投標。對實施過程中的成本統(tǒng)計資料進行積累并分析單項工程的實際成本，用來驗證原來投標計算的正確性。所有這些資料均是十分寶貴的，特別是對該地區(qū)繼續(xù)投標承包新的工程，有著十分重要的參考價值。

二、施工階段成本控制的種類

施工成本控制的種類可分為事先控制、事中控制、過程控制和事后控制。

2.1施工目標成本的事先控制

事先控制是通過成本預測和決策，落實降低成本措施，編制目標成本計劃而層層展開的。事先控制要求認真做好承包合同分析，在施工圖預算和施工預算兩算對比基礎上，進行各項成本拆分，確定目標成本計劃。項目成本控制是一個系統(tǒng)，施工組織設計的任何一環(huán)，無論是工期、質量或技術方案的一個變動都足以影響控制的目標成本。所以，要做的第一件事就是在對合同內(nèi)容全面分析的基礎之上，通過開展合同造價分析，建立控制目標。

2.2事中控制

事中控制要以工程合同造價為依據(jù)，從預算成本和實際成本兩方面控制項目成本。實際成本控制應包括對主要工料的數(shù)量和單價、分包成本和各項費用等影響成本主要因素的控制。其方法通常要求嚴格按照成本、費用計劃和各項消耗定額，對一切生產(chǎn)費用進行隨時隨地審核，及時制止不合理開支，建立嚴格的限額領料制度和費用開支審批制度。同時建立反映出現(xiàn)成本差異的信息反饋體系，隨時把成本形成過程中出現(xiàn)的偏離目標的差異，反饋給責任部門和個人，及時采取糾正的具體措施。

2.3事后控制

事后控制主要是對照合同結算價的變化，將實際成本與目標成本之間的差距加以分析，進一步挖掘降本潛力，落實成本責任制。首先掌握成本的實際情況，將實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，明確是節(jié)約還是浪費。其次分析成本節(jié)約或超支的原因和責任歸屬。采取有效措施改進工作，使實際成本支出符合計劃標準的要求。對于計劃標準脫離實際的部分，要在下一期計劃制定前加以修正。

三、施工階段成本控制的措施

施工成本是施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,是項目總成本的重要組成部分。施工成本控制就是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的費用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)。對建設單位來說，最關心的就是投資控制，主要通過合同價和減少設計變更來控制實際成本文出，并認真履行合同，以減少或避免施工單位索賠。對施工企業(yè)來說，為獲得最大利潤，所關心的是施工成本控制。成本控制的措施主要有以下幾個方面。

3.1組織措施

成本管理組織措施主要包括：①建立成本管理責任體系。②確定合理的工作流程。③完善規(guī)章制度，從而達到成本管理工作的程序化、業(yè)務的標準化。為方便計算機存貯和工作還要做到數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。

3.2技術措施

技術措施是降低成本的保證，在施工準備階段應作不同施工方案的技術經(jīng)濟比較，找出既保證質量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。在施工進展的全過程中注意在技術上采取措施，以降低成本。例如結合施工方法，進行材料使用的選擇比較，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用、確定最合適的施工機械，設備使用方案、先進的施工技術、新材料的應用等。

3.3經(jīng)濟措施

認真做好成本的預測和各種計劃成本，為成本管理打下基礎，要對各種支出，做好資金的使用計劃，并在施工中進行跟蹤管理，嚴格控制各項開支。應該及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，并對后期的成本做出分析與預測，做好成本的動態(tài)管理，對各種變更，及時做好增減賬和結算工程款的工作。

3.4合同措施

①選用適當?shù)暮贤Y構。選用合適的合同結構對項目的合同管理至關重要，在施工項目組織的模式中，有多種合同結構模式。在使用時，必須對其進行分析、比較，要選用適合于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。

②合同條款嚴謹細致。在合同的條文中應細致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風險因素，通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。