導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇成本控制主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成本控制；建筑施工；組織措施；控制內(nèi)容

0前言

建筑施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，就應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)首要解決的重要問(wèn)題?？梢娍刂乒こ添?xiàng)目成本，對(duì)于建筑施工企業(yè)是非常重要的。在滿足工程承包合同條款要求的前提條件下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工中各種費(fèi)用，采取嚴(yán)格的監(jiān)督和控制措施，糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證項(xiàng)目計(jì)劃成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這一過(guò)程主要通過(guò)各個(gè)階段環(huán)節(jié)采取的不同組織措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

1各環(huán)節(jié)成本控制采取的組織措施

1.1項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)

施工單位應(yīng)根據(jù)工程概況及招標(biāo)文件要求等各方面因素，熟知建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，進(jìn)行預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制施工投標(biāo)文件。施工單位一旦中標(biāo)，應(yīng)馬上組建相應(yīng)的工程項(xiàng)目部，以承包合同價(jià)為成本目標(biāo)，并向工程項(xiàng)目部下達(dá)這個(gè)目標(biāo)。

1.2施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

施工單位組建項(xiàng)目部后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員審核圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真分析和研究項(xiàng)目采取的施工方法、施工順序、作業(yè)形式、設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案。確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，對(duì)此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，然后對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行事前控制，制定相應(yīng)的技術(shù)組織措施，降低成本費(fèi)用。根據(jù)預(yù)算費(fèi)用和公司下達(dá)的成本目標(biāo)及工程進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目總造價(jià)、成本預(yù)算計(jì)劃和季度、月度成本控制計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人。并將工程造價(jià)、成本控制貫穿施工全過(guò)程。保證工程成本始終處于掌控狀態(tài)，編制正式的施工項(xiàng)目計(jì)劃成本，依據(jù)相關(guān)事項(xiàng)將其分解到施工隊(duì)及各個(gè)班組，并落實(shí)各自責(zé)任。

1.3項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)

項(xiàng)目施工中的成本控制，應(yīng)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程完工后的驗(yàn)收工作，核對(duì)實(shí)耗人工及材料數(shù)量，核對(duì)施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單結(jié)算資料與施工預(yù)算。計(jì)算并分析成本產(chǎn)生的差異，采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料搜集和整理、計(jì)算并分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異的原因。著重重視盈虧異常現(xiàn)象，并在查明產(chǎn)生差異原因的基礎(chǔ)上，果斷采取糾偏措施。

1.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及保修環(huán)節(jié)

工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，應(yīng)精簡(jiǎn)人員，及時(shí)辦理工程結(jié)算，控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用，準(zhǔn)備驗(yàn)收所需一切資料，并保證資料的完整性。對(duì)驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的涉及費(fèi)用的項(xiàng)目，應(yīng)有建設(shè)單位的簽證，然后列入工程結(jié)算。到了工程保修階段，應(yīng)明確各自責(zé)任及范圍，做為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。在工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)計(jì)算出工程實(shí)際支出費(fèi)用，并為以后類似項(xiàng)目做參考。

2施工中成本控制的主要內(nèi)容

2.1人工費(fèi)的成本控制

人工費(fèi)是根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的總共日數(shù)、分部分項(xiàng)工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)等進(jìn)行計(jì)劃支出。它是項(xiàng)目成本中一項(xiàng)很重要的支出費(fèi)用，約占項(xiàng)目總費(fèi)用的10%左右。若在施工中發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)找出原因并對(duì)此分析，采取合理控制人工費(fèi)的支出方法，并引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用招標(biāo)制度，從質(zhì)量、安全、資金實(shí)力、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面選擇合適的施工單位，以合同形式明確責(zé)權(quán)利。建立合同管理制度，將施工單位的利益和企業(yè)的利益的結(jié)合在一起，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。此外，應(yīng)組成合理的工作組織，提高人員的生產(chǎn)技術(shù)水平，減少或盡量避免窩工現(xiàn)象，來(lái)提高勞動(dòng)工作效率。

2.2材料費(fèi)的成本控制

施工項(xiàng)目中最主要的支出費(fèi)用是材料費(fèi)，通常占總費(fèi)用的2/3左右。由此可見，對(duì)材料費(fèi)的控制是非常有必要的，而且是必須的。材料價(jià)格和材料用量決定著材料費(fèi)，材料價(jià)格又由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)及運(yùn)輸中的損耗決定?？梢?，要想控制材料價(jià)格，就應(yīng)該收集市場(chǎng)信息、多方詢問(wèn)價(jià)格，用于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)手段等方法進(jìn)行控制。嚴(yán)格控制買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、損耗等方面的支出，然后通過(guò)材料管理來(lái)控制材料的用量。

（1）控制材料價(jià)格

首先控制材料買價(jià)，市場(chǎng)的各種因素會(huì)引起買價(jià)的變動(dòng)，事先應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的情況下，采購(gòu)最低價(jià)。同時(shí)，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理?？刂七\(yùn)費(fèi)價(jià)格，在同種材料價(jià)格懸殊不大的情況下，應(yīng)就近購(gòu)買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式等都可降低材料成本?？刂茡p耗，現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)并嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)材料的數(shù)量要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

（2）控制材料用量

何為材料用量？顧名思義，就是在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)前提下，節(jié)約和合理使用材料，然后通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段，控制施工質(zhì)量，避免返工，以減少材料的消耗。

控制材料用量：首先控制定額，應(yīng)實(shí)行限額發(fā)放材料制度。若需要限額領(lǐng)料，需調(diào)查原因并辦理審批手續(xù)。其次是控制用量指標(biāo)。對(duì)于沒有消耗的定額用料，實(shí)行指標(biāo)控制和計(jì)劃管理，以此控制發(fā)料。對(duì)超過(guò)指標(biāo)的用料，必須辦理審批手續(xù)，再其次控制計(jì)量。為保證用料量的準(zhǔn)確，應(yīng)準(zhǔn)確核準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)際用料成本，嚴(yán)格控制發(fā)料，防多發(fā)并及時(shí)建立發(fā)料單。做好材料收發(fā)和投料的計(jì)量，最后對(duì)包干進(jìn)行控制。首先根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料用量并換算成費(fèi)用，分包給作業(yè)班組。若在施工中出現(xiàn)超支應(yīng)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)節(jié)余也應(yīng)有班組所有。

2.3控制施工管理費(fèi)

項(xiàng)目的施工管理費(fèi)在總費(fèi)用也占有一定的比例，應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)用使用的審批、核銷程序；編制施工管理費(fèi)總費(fèi)用的預(yù)算，制定項(xiàng)目開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍，落實(shí)各自的控制責(zé)任；根據(jù)管理費(fèi)占總成本的比重，確定現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用總額。

2.4控制施工機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)

根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，這對(duì)成本的控制也起著一定的作用，特別是對(duì)高層建筑施工。高層建筑施工中會(huì)增加垂直機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用約占6%～10%。機(jī)械使用費(fèi)中主要包括臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)，因此應(yīng)控制臺(tái)班費(fèi)的支出，合理安排施工。此外還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃制度，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置產(chǎn)生的費(fèi)用支出。操作人員與輔助人員應(yīng)緊密配合，以提高機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。合理安排機(jī)械施工，盡量避免窩工帶來(lái)的損失，提高設(shè)備的綜合利用率，減少機(jī)械費(fèi)用成本，并加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少機(jī)械停用帶來(lái)的損失。

2.5控制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

施工項(xiàng)目中臨時(shí)設(shè)施費(fèi)也是組成項(xiàng)目成本的重要部分。大規(guī)模施工項(xiàng)目，雖可以縮短施工工期，但同時(shí)需要的臨時(shí)設(shè)施數(shù)量也相應(yīng)的增加，這樣必然引起施工費(fèi)用的增加。因此應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)模，合理設(shè)立臨時(shí)設(shè)施，減小臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在滿足儲(chǔ)備和施工需要的前提下，合理選擇材料的堆放地點(diǎn)、堆放面積及堆放地類型。

（2）在滿足施工需求前提下，盡可能利用永久性道路，再修臨時(shí)道路。

（3）合理并充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)已有或待拆的房屋作為生產(chǎn)及辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)性房屋，應(yīng)盡可能做到簡(jiǎn)潔實(shí)用。

（4）合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、用電等管網(wǎng)的敷設(shè)長(zhǎng)度及容量。

2.6控制施工分包費(fèi)用

影響項(xiàng)目施工成本的另一因素還有分包工程的價(jià)格。所以，做好控制好分包工程價(jià)格對(duì)項(xiàng)目總成本是非常重要的。要想控制分包費(fèi)用，就應(yīng)該做好分包詢價(jià)、訂立互惠互利的分包合同，與分包商建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加強(qiáng)施工驗(yàn)收及分包結(jié)算工作。

3結(jié)語(yǔ)

縱觀全文可以看出，項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的高低，不僅是衡量施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，還能反映出一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。只有充分利用市場(chǎng)機(jī)制的生產(chǎn)要素，控制項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，降低消耗、提高效益，才能保證施工工期和施工質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。采取設(shè)定目標(biāo)、動(dòng)態(tài)控制和重點(diǎn)監(jiān)控等方法進(jìn)行控制，這是除本文之外提到的控制成本的措施。它們的目的都是在合理的前提下降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：成本管理；工程預(yù)算；工程造價(jià)

Abstract: the engineering budget and cost management is the total contract construction enterprise management is the important content. Based on the current construction industry in our country the total contract construction enterprise project budget and cost management of the status quo, to affect the total contract construction enterprise project budget and cost management factors on the detailed analysis, and points out how to strengthen the total contract construction enterprise project budget and cost management measures.

Keywords: cost management; Engineering budget; Project cost

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。施工企業(yè)面臨如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)要想獲得生存的權(quán)利并立于不敗之地就必須加強(qiáng)對(duì)自身的施工成本的控制，而加強(qiáng)工程預(yù)算和成本管理是實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制的主要手段之一。

根據(jù)工程成本的主要內(nèi)容，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低工程施工成本是對(duì)工程施工成本進(jìn)行控制的主要內(nèi)容。根據(jù)施工企業(yè)成本控制理論和方法，施工成本控制主要由兩大部分組成：施工資源消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出聯(lián)想組成。另外，項(xiàng)目的一切施工活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理水平都會(huì)對(duì)施工成本造成相應(yīng)的影響。

一、工程量的計(jì)算

工程量的計(jì)算式是工程預(yù)算和成本管理的前提，它是一項(xiàng)繁瑣的工作，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，工作程序復(fù)雜。特別是在大型建筑工程中，工程量的計(jì)算關(guān)系著整個(gè)工程施工的統(tǒng)籌安排。在工程量計(jì)算中也經(jīng)常出現(xiàn)漏算、少算、多算的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程量的計(jì)算以及工程的承包與施工。一般來(lái)講，工程量重要的內(nèi)容有三個(gè)：

（一）按工程的分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)算

建筑工程的工程項(xiàng)目多，一般包括這些工程項(xiàng)目：土石方工程、基礎(chǔ)工程、砌體工程、腳手架工程、鋼筋工程、混凝土工程、屋面防水隔熱保溫工程、墻柱面裝飾工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、天棚裝飾工程、模板工程、細(xì)部裝飾工程、幕墻工程、門窗工程、樓地面裝飾工程、室內(nèi)外的零星工程。

按照建筑工程的分項(xiàng)目計(jì)算要注意計(jì)算的順序，要按照工程施工順序進(jìn)行以避免在計(jì)算中出現(xiàn)漏掉、重復(fù)的現(xiàn)象。

（二）參照工程施工的順序進(jìn)行計(jì)算

進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)需要參照工程的施工工序，并建立起一套有序的工程量計(jì)算順序。據(jù)相關(guān)的資料顯示，目前主要的計(jì)算順序如下：樁基礎(chǔ)的工程量計(jì)算；基礎(chǔ)土方開挖工程量的計(jì)算；混凝土基礎(chǔ)( 含模板)、砌體基礎(chǔ)的工程量；基礎(chǔ)土方的外運(yùn)、回填工程量；混凝土柱、墻工程量( 含模板)的計(jì)算； 混凝土梁板、樓梯工程量( 含模板)的計(jì)算；細(xì)部混凝土的工程量(含模板)的計(jì)算；門窗工程量；砌體工程量的計(jì)算；細(xì)部砌體的工程量的計(jì)算；外立面裝飾的工程量的計(jì)算：室內(nèi)地面裝飾、天棚裝飾與墻面裝飾工程量的計(jì)算；鋼筋工程量的計(jì)算；腳手架與垂直運(yùn)輸?shù)墓こ塘康挠?jì)算。

在按照工程施工的順序進(jìn)行計(jì)算時(shí)，要考慮土方外運(yùn)的工程，其中包括混凝土基礎(chǔ)、基礎(chǔ)量以及砌體基礎(chǔ)工程的工程量的計(jì)算還需要考慮的是工程的開挖土方量和回填土方量。要遵守的要求是按照從地下到地上再到底層、上層的順序進(jìn)行要理清思路，按照既定的順序進(jìn)行計(jì)算避免漏算、少算和重算。

（三）按構(gòu)件之間的空間關(guān)系進(jìn)行計(jì)算

建筑工程的施工空間關(guān)系復(fù)雜，在施工中也是拖延施工進(jìn)度的主要內(nèi)容之一。在對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算時(shí)要按照分享工程的不同構(gòu)建進(jìn)行分別計(jì)算并考慮到相應(yīng)的材料損耗。例如：砌體工程中可分為外墻磚砌體和內(nèi)墻磚砌體等。在計(jì)算工程量時(shí)要把它們進(jìn)行分別計(jì)算并且考慮到相互之間的空間關(guān)系并將相關(guān)的鏈接設(shè)備和鏈接施工工程量考慮在工程量計(jì)算之中。

二、工程預(yù)算與成本控制措施

在工程預(yù)算和成本控制中，首先必須明確工程預(yù)算與成本控制的主要內(nèi)容、工作重心以及它們?cè)诠こ淌┕ぶ械淖饔?。在根?jù)他們各自的特點(diǎn)對(duì)總承包工程中的工程預(yù)算和成本管理采取相應(yīng)的加強(qiáng)措施。

工程預(yù)算的主要內(nèi)容分為四個(gè)階段

（一）投標(biāo)階段

投標(biāo)階段是工程預(yù)算員根據(jù)業(yè)主所提供的施工圖紙對(duì)工程量，套用定額，計(jì)算費(fèi)用等進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算并編制成相應(yīng)的商務(wù)標(biāo)書。在投標(biāo)階段的工作中，要求我們必須熟悉地掌握定額中的工程量計(jì)算方法并進(jìn)行靈活運(yùn)用，對(duì)投標(biāo)階段的瞬變情況要做出迅速的反應(yīng)并靈活調(diào)整相應(yīng)的商務(wù)標(biāo)書。并且在計(jì)算完畢后要利用操作經(jīng)驗(yàn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)以便確認(rèn)計(jì)算的準(zhǔn)確性、完整性、科學(xué)性，然后再進(jìn)行系統(tǒng)地編制。

(二)再次確認(rèn)階段

通常情況下，在工程中標(biāo)后的一個(gè)月內(nèi)就必須對(duì)已經(jīng)確定的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的施工方法、施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的工程量、套用定額和計(jì)算費(fèi)用等進(jìn)行再次確認(rèn)。同時(shí)，要將詳細(xì)的定額子目和物價(jià)上漲引起的費(fèi)用上下波動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)計(jì)范圍確定。這個(gè)階段十分關(guān)鍵，是項(xiàng)目決策人進(jìn)行相應(yīng)總承包施工合同簽訂的重要參考依據(jù)，會(huì)影響整個(gè)承包工程的收益并且關(guān)系著承、發(fā)包雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

在總承包工程中主要的承包方式有這樣幾種：固定總價(jià)承包、固定單價(jià)承包、固定基本價(jià)承包以及實(shí)際成本結(jié)算承包。在合同簽訂前項(xiàng)目決策人會(huì)根據(jù)工程預(yù)算的情況進(jìn)行相應(yīng)承包方式的選擇，仔細(xì)分析承包工程施工的主要獲利點(diǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。例如：在進(jìn)行預(yù)算之后，發(fā)覺之后的鋼筋收入量要比實(shí)際使用量大，那么這就是以后的主要盈利點(diǎn)。但是，建筑材料市場(chǎng)是千變?nèi)f化的。在簽訂承包合同的時(shí)候便會(huì)考慮到是否共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只是包干部分的鋼筋施工。并且在合同的簽訂中考慮到施工項(xiàng)目的繁多，技術(shù)的復(fù)雜和工程施工種類的眾多。要根據(jù)建筑施工、給排水施工、電路施工、通風(fēng)施工的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的合作方式的選擇。

(三)初期成本預(yù)測(cè)階段

在簽訂相應(yīng)的承包合同之后還要根據(jù)承包合同的內(nèi)容對(duì)工程初期進(jìn)行成本預(yù)算。這個(gè)時(shí)候的計(jì)算要將之前與預(yù)算文件相關(guān)的費(fèi)用除開而要外加人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及其他的費(fèi)用。

這里的材料費(fèi)主要是指主體結(jié)構(gòu)的材料費(fèi)用，例如：鋼筋、水泥、模板等。一般而言是占總成本的60%左右。在每一個(gè)施工階段還要將材料費(fèi)進(jìn)行核算，避免材料費(fèi)使用超支這也是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最主要內(nèi)容。

同時(shí)，還要經(jīng)常匯總施工支出情況，制作成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表匯報(bào)相關(guān)部門以便調(diào)整管理措施和加強(qiáng)管理力度以做到成本的有效控制。

(四)竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是工程計(jì)算的最后一個(gè)階段也是驗(yàn)證工程預(yù)算的最主要憑據(jù)。在竣工結(jié)算階段要更加注重細(xì)節(jié)，要逐一計(jì)算。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行實(shí)地考察，與工作人員一起進(jìn)行核對(duì)、丈量、記錄以確?？⒐そY(jié)算的準(zhǔn)確無(wú)誤。并且要深入了解建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解各種建筑材料的價(jià)格，做到心中有數(shù)及時(shí)將相應(yīng)的情況反映在竣工結(jié)算中使預(yù)算工作變被動(dòng)為主動(dòng)。

綜上所述，根據(jù)預(yù)算工作的主要內(nèi)容我們可以看出總承包工程成本控制與管理的內(nèi)容極其廣泛，是預(yù)算工作的主要內(nèi)容和重心。因此，合理的預(yù)算和科學(xué)的管理是成本控制的最有效保障，也是工程實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。

（五）項(xiàng)目成本管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

首先，制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃編制質(zhì)量的高低會(huì)直接影響成本管理的目標(biāo)影響整個(gè)成本管理的效果。

其次，必須全員參與成本控制。對(duì)工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行關(guān)注，實(shí)行全程監(jiān)控才能夠有效實(shí)施控制措施，控制工程成本。

再次，企業(yè)化管理制度的建立和實(shí)施。企業(yè)要具備競(jìng)爭(zhēng)力就必須擁有自我先進(jìn)、科學(xué)的管理制度和管理系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)本身的控制能力。只有這樣才能夠加強(qiáng)承辦管理，減少開支，使企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性。

最后，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策；市場(chǎng)是企業(yè)成本變動(dòng)的最大因素之一。成本的多少很大程度上受到市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)的影響，只有了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略措施才能夠保證企業(yè)的成本管理有好的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

一切預(yù)算工作都是以總承包合同為中心，以準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行成本分析、成本考核。而預(yù)算員在工程中起著項(xiàng)目決策者的參謀作用，為他們的每―個(gè)決策提供快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為參考。所以作為一名預(yù)算合同人員要不斷地?cái)U(kuò)大視野通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的工程技術(shù)、政策、法規(guī)來(lái)鞏固和提高自身綜合技能做到統(tǒng)觀全局，對(duì)建材市場(chǎng)走向做到心中有數(shù)，對(duì)定額做到舉一反三，靈活運(yùn)用，為工程項(xiàng)目的成本控制鋪平道路，為企業(yè)的發(fā)展注入自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本控制；成本核算；思考

就現(xiàn)階段而言，醫(yī)院運(yùn)行在其成本核算和控制方面存在著很大的問(wèn)題，這在很大程度上影響了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，故此必須采用有效的措施給以處理。

1醫(yī)院成本核算及控制的主要內(nèi)容和對(duì)象

在醫(yī)院的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之中，醫(yī)院成本是指在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中所涉及到的所有資金成本的總和。醫(yī)院成本控制則是指對(duì)醫(yī)院成本的使用情況進(jìn)行合理的控制、預(yù)測(cè)、核算以及下一步的分析而進(jìn)行的一系列的工作，并且通過(guò)對(duì)于成本核算分析出的結(jié)果，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于醫(yī)院成本使用情況的全面化和精確化的掌握和了解，從而給醫(yī)院決策階層進(jìn)行決策提供一定的依據(jù)，提升醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)性，幫助醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展[1]。

2現(xiàn)階段醫(yī)院成本核算及控制中存在的不足之處

雖然隨著社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，醫(yī)院已經(jīng)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本控制和核算加強(qiáng)了重視，并且也采取了一定的措施，在一定程度上也提升了整體的運(yùn)行效益[2]。然而通過(guò)實(shí)際的觀察，在其成本控制和核算工作之中仍然存在著一定的問(wèn)題，致使醫(yī)院成本核算以及控制力度的不足。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：其一為內(nèi)部控制體制不健全，致使在醫(yī)院運(yùn)作中存在著很多醫(yī)療設(shè)別閑置的問(wèn)題，進(jìn)而降低了醫(yī)院運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；其二為成本核算體系不完善，在成本核算方面存在著核算工作不全面和不系統(tǒng)的問(wèn)題，致使核算結(jié)果缺乏必要的針對(duì)性和準(zhǔn)確性；其三為成本管理的意識(shí)不足，成本管理意識(shí)不足就會(huì)致使在成本核算以及管理方面工作的重視程度以及資金投入的不足，進(jìn)而致使成本控制和管理工作的開展效果不佳。

3健全醫(yī)院成本核算及控制的有效措施

3.1健全內(nèi)部控制體制

健全醫(yī)院成本內(nèi)部控制的體系是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是其他醫(yī)療方面業(yè)務(wù)開展的重要依據(jù)。因此，為了實(shí)現(xiàn)源頭上的醫(yī)院成本控制和管理工作質(zhì)量提升就必須要加強(qiáng)，在內(nèi)部控制體制完善方面的工作力度，進(jìn)而形成一個(gè)切實(shí)有效風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的運(yùn)營(yíng)模式，達(dá)到醫(yī)院發(fā)展的階段性目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的戰(zhàn)略性發(fā)展。

3.2完善成本核算體系

首先需要依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展水平，創(chuàng)建出一個(gè)與之相符的成本核算組織體系，并且由醫(yī)院的最高決策者當(dāng)讓管理部長(zhǎng)；其次需要將現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善；最后要全面的提升成本核算體系的系統(tǒng)性以及全面性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療項(xiàng)目成本、科室成本以及疾病治療成本之間的統(tǒng)一化管理機(jī)制，從源頭上提升醫(yī)院成本核算的質(zhì)量和效率。

3.3強(qiáng)化醫(yī)院的成本控制和核算的意識(shí)

只有醫(yī)院方面強(qiáng)化在其成本控制和核算方面的重視程度，才能夠保障在該方面工作的投入。首先需要醫(yī)院決策階層加強(qiáng)對(duì)于成員運(yùn)營(yíng)成本核算和控制上的重視程度；其次需要在醫(yī)院運(yùn)作的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)化的成本核算和管理，加強(qiáng)每一位員工的成本控制的意識(shí)，進(jìn)而確保每一位員工在日常的工作之中都能夠主動(dòng)給積極的參與到醫(yī)院成本控制和核算的工作之中[3]。

3.4提升財(cái)務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)

首先需要做好現(xiàn)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面人員的培養(yǎng)工作，結(jié)合醫(yī)院的整體發(fā)展大戰(zhàn)略，進(jìn)行相應(yīng)的人員培養(yǎng)，使其在專業(yè)水平提升的同時(shí)，在其成本控制方面的意識(shí)也有所增加；其次需要在財(cái)務(wù)人員招聘上也增加對(duì)于成本核算方面的相應(yīng)要求；最后要建立一個(gè)員工的獎(jiǎng)懲體制，將成本控制工作和員工的實(shí)際薪資相掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工給以獎(jiǎng)勵(lì)，反之給以處罰，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作人員的工作主動(dòng)性和積極性，整體提升醫(yī)院成本控制的質(zhì)量和效率。

結(jié)束語(yǔ)

在醫(yī)院的市場(chǎng)運(yùn)作中，合理正確的成本控制和核算對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展是具有重要意義的，可通過(guò)健全內(nèi)部控制體質(zhì)、完善成本核算體質(zhì)、強(qiáng)化醫(yī)院的成本控制和管理的意識(shí)以及提升財(cái)務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)等措施來(lái)完善醫(yī)院成本核算和控制體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓斌斌.《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度(征求意見稿)》中成本費(fèi)用的核算分析[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2010,29(9):83-84.

[2]田紅.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的實(shí)踐與體會(huì)[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2013,21(17):113-114.

篇4

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在諸多問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在重視程度不足、認(rèn)識(shí)程度不夠、制度有待健全、考核體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

（一）重視程度不足

重視程度不足是導(dǎo)致我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式效率低下的原因之一。眾所周知會(huì)計(jì)成本控制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，但是如果企業(yè)對(duì)這一工作的重視程度不夠則很難發(fā)揮出這一工作本身的作用。除此之外，重視程度不足帶來(lái)的問(wèn)題還體現(xiàn)在其使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)難以穩(wěn)定的攀升。另外，如果企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的重視程度不夠則會(huì)導(dǎo)致其無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，更不用提針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案。因此，如果企業(yè)不對(duì)財(cái)務(wù)管理模式給予足夠的重視則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)許多本來(lái)不必要的成本支出。

（二）認(rèn)識(shí)程度不夠

認(rèn)識(shí)程度不夠主要是指部分企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，或者是不夠準(zhǔn)確。通常來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有成本，這一成本的內(nèi)容通常包括了生產(chǎn)和銷售過(guò)程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。而如果企業(yè)的管理層對(duì)其概念沒有清晰的認(rèn)識(shí)則會(huì)使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理與整合，最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理工作整體效果不佳。

（三）制度有待健全

制度有待健全主要是指我國(guó)部分企業(yè)在日常工作中沒有合理的建立健全會(huì)計(jì)成本控制體系。除此之外，制度有待健全主要還體現(xiàn)在目前我國(guó)諸多企業(yè)仍舊存在著對(duì)于會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。除此之外，制度有待健全還體現(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的相關(guān)制度，這進(jìn)一步說(shuō)明了其各項(xiàng)措施也亟待改善，特別是成本控制和財(cái)務(wù)管理沒有很好地融合在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因此，導(dǎo)致對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督也就無(wú)從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的低下。

（四）考核體系不完善

考核體系不完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響是顯而易見的。眾所周知，完善的企業(yè)成本控制的考核體系才能夠有效地提高會(huì)計(jì)成本控制績(jī)效，而我國(guó)現(xiàn)今仍舊存在著部分企業(yè)沒有建立完善的考核體系，這一問(wèn)題的存在會(huì)使得其自身的成本控制和財(cái)務(wù)管理也就失去了開展的動(dòng)力和抑制力。除此之外，考核體系不完善還體現(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)考核力度也不夠。因此，在這一前提下對(duì)基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行應(yīng)用就很有必要性了。

二、基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括革新管理方式、優(yōu)化成本分析、完善預(yù)算管理、重視人才培養(yǎng)等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析。

（一）革新管理方式

革新管理方式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的基礎(chǔ)和前提。在革新管理方式的過(guò)程中最為首要的工作就是要在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)進(jìn)一步的創(chuàng)新來(lái)對(duì)其管理方式進(jìn)行合理的發(fā)展。除此之外，在革新管理方式的過(guò)程中，企業(yè)的管理層自身也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，從而能夠在結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門的前提下，更加明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容并且能夠在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作。另外，在革新管理方式的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的具體化責(zé)任制度，從而能夠更好地將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。

（二）優(yōu)化成本分析

優(yōu)化成本分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的重要性是不言而喻的。在優(yōu)化成本分析的過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本的分析工作。除此之外，在優(yōu)化成本分析的過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)當(dāng)注重確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后再以此為依據(jù)和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。另外，在優(yōu)化成本分析的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)綜合對(duì)比分析和因素分析以及連鎖替代等多種分析方法來(lái)確保企業(yè)成本支出分析的全面性和準(zhǔn)確性。需要注意的是，在進(jìn)行成本分析的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)秉持全面綜合、重點(diǎn)兼顧、動(dòng)態(tài)分析、全程涵蓋等原則，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析的準(zhǔn)確性與可靠性的提升。

（三）完善預(yù)算管理

完善預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的核心內(nèi)容之一。在完善預(yù)算管理的過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算是做好會(huì)計(jì)成本控制工作的極為重要的方面。除此之外，在完善預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本控制工作的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上依據(jù)各種成本支出項(xiàng)目來(lái)合理地編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。另外，在完善預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)理解支出計(jì)劃才是控制會(huì)計(jì)成本支出的源頭，并且這一工作對(duì)保證財(cái)務(wù)收支的平衡有著重要的作用，從而能夠通過(guò)對(duì)成本支出進(jìn)行控制來(lái)進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的平衡性。

（四）重視人才培養(yǎng)

重視人才培養(yǎng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的重中之重。在重視人才培養(yǎng)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。除此之外，在重視人才培養(yǎng)的過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合信息化時(shí)代的需求，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，從而能夠在此基礎(chǔ)上優(yōu)先提高財(cái)務(wù)工作人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能。另外，在重視人才培養(yǎng)的過(guò)程中企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員自身也應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的日益進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到了越來(lái)越多的重視。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理模式中存在的問(wèn)題有清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上給予會(huì)計(jì)成本控制并且通過(guò)大量的實(shí)踐工作來(lái)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

篇5

關(guān)鍵詞：市政；工程項(xiàng)目；成本控制

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目成本控制已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，市政施工企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善項(xiàng)目成本管理，并合理有效地控制施工項(xiàng)目成本，來(lái)求得自身的生存和發(fā)展，顯得尤為重要。

一、工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容

1、成本計(jì)劃實(shí)施

施工成本主要將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出組成該項(xiàng)目成本目標(biāo)或計(jì)劃的各個(gè)分項(xiàng)的具體目標(biāo)，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各種分項(xiàng)費(fèi)用的限額,并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行。

2、成本監(jiān)督與控制

包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制,如對(duì)自行采購(gòu)或委托采購(gòu)進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)批審核，確定工程款項(xiàng)的支付，并監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，且保證每月按實(shí)際工程量定時(shí)支付；做好實(shí)際成本報(bào)告；及時(shí)審計(jì)。

3、成本分析

控制成本的關(guān)鍵是做好詳細(xì)的成本分析報(bào)告，各個(gè)方面要提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括：1）超支量及原因分析；2）剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。

4、制定措施并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃

1）與項(xiàng)目各相關(guān)部門合作，做好分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素；

2）用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因,分析節(jié)約的可能性,確定最佳的施工方案，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā),進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化；

3）通過(guò)詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷；

4）項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境、目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題。

二、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析

1、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

做好工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，首先要編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，并作為降低工程項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件。編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中耗費(fèi)的總水平。通過(guò)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，可以確定對(duì)比項(xiàng)目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額或降低率，并且按成本管理層次，對(duì)有關(guān)成本項(xiàng)目及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段成本加以分解，從而制訂各級(jí)成本實(shí)施方案。

編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，是項(xiàng)目管理的決策過(guò)程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。其基本的編制程序?yàn)椋簭V泛搜集有關(guān)的資料并進(jìn)行歸納整理；估算計(jì)劃成本，即確定目標(biāo)成本；編制成本計(jì)劃草案；綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃。

2、項(xiàng)目成本控制措施

（1）提高職工成本控制意識(shí)，全員參與項(xiàng)目成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)；

（2）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)方方面面的綜合性工作,它既是項(xiàng)目管理的難點(diǎn),也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見、制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，全方位的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，為項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用支出提供保證。

（3）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

1）深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。

2）把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面。

3）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。

三、工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化方法

1、從工藝、工序上控制成本

結(jié)合工程的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。 2、從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本 在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過(guò)具體情況分析和比較后，制定最適合該項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

3、從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制

（1）對(duì)人工費(fèi)用支出的控制

對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

（2）對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出的控制

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，其節(jié)約的潛力也較大。 首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高；再者是就近取材，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期科學(xué)合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。

提高機(jī)械利用率。在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械，減少費(fèi)用開支，加快施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要合理安排，以減少機(jī)械閑置費(fèi)。

（3）對(duì)其它費(fèi)用支出的控制

要控制好管理費(fèi)用的開支，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無(wú)患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

總之，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等很多方面，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標(biāo)，合理使用人力、物力、財(cái)力，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，即隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖延，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而保證施工項(xiàng)目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

篇6

關(guān)鍵詞：道路；橋梁工程；施工管理

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，道路和橋梁的建設(shè)應(yīng)引起人們的重視，為了更好的提升其質(zhì)量水平，要進(jìn)行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本預(yù)算也會(huì)受到施工管理和成本控制的影響，導(dǎo)致工程的資金消耗與預(yù)期不符。在道路和橋梁建設(shè)中，要進(jìn)行科學(xué)有效的管理，不斷提升工程的施工質(zhì)量，增加其經(jīng)濟(jì)效益。

1施工管理和成本控制的重要性分析

施工管理和成本控制，是道路橋梁施工中的重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工情況，會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本。施工管理主要是針對(duì)道路橋梁的施工過(guò)程，如施工進(jìn)度、施工工藝、施工監(jiān)督和安全管理等方面，這些內(nèi)容都是道路橋梁工程的重要組成部分。成本控制主要針對(duì)道路橋梁施工的資金投入，施工單位的最終目的，就是用最少的投入，創(chuàng)造出高額的收益。成本控制的科學(xué)開展，能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。成本控制主要有四個(gè)方面，一是施工材料、二是施工設(shè)備、三是人工費(fèi)用、四是控制體系[1]。這四個(gè)內(nèi)容，需要管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，然后根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行合理控制。例如在道路橋梁施工的設(shè)備成本控制中，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備選取，然后定期的進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，降低其癱瘓的幾率。機(jī)械設(shè)備成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，也是非常重要的。管理人員應(yīng)保證任務(wù)得到合理分配，提升機(jī)械的利用率，減少施工項(xiàng)目的施工成本。

2道路和橋梁施工管理內(nèi)容

2.1進(jìn)度管理

在道路橋梁施工中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠保證工程按照預(yù)期完成。管理人員在進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)充分了解工程項(xiàng)目的需求內(nèi)容，然后進(jìn)行合理分配。項(xiàng)目經(jīng)理要做好整個(gè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠提前做好進(jìn)度分析，通過(guò)繪圖的形式進(jìn)行管理優(yōu)化。道路橋梁施工，需要按照時(shí)間順序進(jìn)行量化，找出項(xiàng)目施工中的時(shí)間進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目工期和資源的分配，進(jìn)行進(jìn)度銜接?？茖W(xué)合理的進(jìn)度管理，能夠細(xì)化工程項(xiàng)目，避免工程的整體施工存在偏差，保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

2.2施工工藝管理

在道路橋梁的施工管理中，施工工藝的管理關(guān)系著施工的技術(shù)水平。管理人員需要對(duì)工程施工的混凝土配合比進(jìn)行嚴(yán)格控制，然后選取優(yōu)質(zhì)的混凝土材料進(jìn)行修補(bǔ)，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置[2]。良好的級(jí)配比，能夠減少施工中的縫隙，增加混凝土的抗裂強(qiáng)度。在道路橋梁施工中，要根據(jù)施工中的振搗工藝，操作技術(shù)等內(nèi)容，進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，提升施工混凝土的強(qiáng)度。

2.3安全管理

安全管理在任何一個(gè)施工中都具有重要意義。安全管理可以通過(guò)組織施工人員安全教育和培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)，定期檢查項(xiàng)目中的安全措施，并檢驗(yàn)施工人員是否擁有較為完善的安全意識(shí)。管理人員要將安全管理工作的重要性，滲透到工程項(xiàng)目的各個(gè)部分，做好安全交底工作，爆破及高空施工人員必須持證上崗，參與安全培訓(xùn)。安全管理培訓(xùn)能夠有效提升施工人員的安全意識(shí)，增長(zhǎng)其安全知識(shí)，降低施工中的安全事故發(fā)生率，避免施工受到不良影響。

2.4質(zhì)檢管理

道路橋梁施工應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢管理，根據(jù)GB/T19001-2008及GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及經(jīng)濟(jì)保證等五個(gè)方面建立符合實(shí)際的質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理小組，明確各個(gè)部門的質(zhì)量管理責(zé)任及目標(biāo)，通過(guò)這種形式提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。管理人員主要應(yīng)做好施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，并配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)做好審查工作。在審查施工方案中，管理人員要重點(diǎn)分析可能會(huì)存在質(zhì)量問(wèn)題的工程，并做好相關(guān)的對(duì)應(yīng)措施，杜絕工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范，按照質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化施工。

3加強(qiáng)道路和橋梁工程的成本控制

3.1工程施工材料的成本控制

管理人員應(yīng)加強(qiáng)道路橋梁施工中材料的成本控制，從源頭上把控原材料的質(zhì)量。在材料的成本控制中，主要是施工階段的控制，其主要流程有：采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和保管幾個(gè)方面，管理人員應(yīng)充分掌握其主要內(nèi)容，然后進(jìn)行控制監(jiān)督，做好內(nèi)部的審查工作[3]。材料的價(jià)格和質(zhì)量，應(yīng)得到較好的保證，并真實(shí)有效。做好材料的管理工作，要避免出現(xiàn)原材料的浪費(fèi)和丟失，節(jié)約施工的整體成本。道路橋梁施工的材料，應(yīng)在施工前準(zhǔn)備完全，防止出現(xiàn)施工無(wú)可用的情況。管理人員要認(rèn)真比對(duì)實(shí)際需求和預(yù)估需求，找出其中的關(guān)系，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.2工程施工中的機(jī)械成本控制

在道路橋梁施工中，機(jī)械成本的控制，是工程整體成本控制的關(guān)鍵。管理人員要監(jiān)督工作人員使用正確的設(shè)備，并指導(dǎo)其運(yùn)用高效的操作方法，這種手段能夠有效提升施工的效率。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作中，會(huì)出現(xiàn)維修的問(wèn)題，施工人員應(yīng)盡量減少誤操作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命?？刂频缆窐蛄簷C(jī)械成本，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備選取，然后定期的進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，降低其癱瘓的幾率。機(jī)械設(shè)備成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，也是非常重要的。管理人員應(yīng)保證任務(wù)得到合理分配，提升機(jī)械的利用率，減少施工項(xiàng)目的施工成本。

3.3工程施工的人工費(fèi)用控制

在道路橋梁施工中，要控制整體的成本，可以從人工費(fèi)用入手。工程施工中的人工費(fèi)用，是施工的主要組成部分，將其控制在合理的范圍內(nèi)，能夠較好的節(jié)約成本。管理人員可以運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和管理手段，在人工費(fèi)用控制中，著重提升施工人員的積極性，增設(shè)激勵(lì)機(jī)制。這種做法會(huì)增加施工人員的工作積極性，讓管理者更好的挑選優(yōu)秀人員。道路橋梁施工前期，要結(jié)合工程量的實(shí)際情況，將人工費(fèi)控制在規(guī)范的范圍內(nèi)，重點(diǎn)進(jìn)行人工費(fèi)審核。這樣才能較好的發(fā)揮施工成本控制的作用，施工成本在可控范圍內(nèi)。

3.4工程中的成本控制體系

在道路橋梁的成本控制中，管理人員應(yīng)有完整的控制體系，保證成本控制的順利開展。管理人員應(yīng)培養(yǎng)施工人員，擁有較好的成本控制理念，讓施工人員擁有成本控制意識(shí)。成本控制需要設(shè)立完善的控制組織，然后完善成本管理監(jiān)督，使整體更具有針對(duì)性。管理人員建立有效的成本控制責(zé)任體系后，要對(duì)參建人員進(jìn)行規(guī)范，針對(duì)地形測(cè)量、工程勘察等資料，加強(qiáng)工程項(xiàng)目處理的審核工作。審核部門也是成本控制中，需要設(shè)置的內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)度、成本核計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)找出道路橋梁中存在的問(wèn)題，有效解決，在工期內(nèi)完工。

4結(jié)束語(yǔ)

道路橋梁施工需要做好施工管理和成本控制，這是提高工程質(zhì)量的重要方式。施工管理貫穿于工程的各個(gè)階段，保證施工前的流程準(zhǔn)備和施工后的監(jiān)督工作，都應(yīng)嚴(yán)格遵守管理?xiàng)l例，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。在成本控制中，主要目的是降低工程項(xiàng)目的資金浪費(fèi)和消耗，提升工程項(xiàng)目的工作效率。成本控制包含四個(gè)方面，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)四個(gè)方面進(jìn)行深入嚴(yán)格，找出該項(xiàng)目中存在的主要問(wèn)題，然后合理解決。

參考文獻(xiàn)

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[2]蘭盛強(qiáng).淺析道路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].黑龍江交通科技，2014，11：102.

篇7

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；特點(diǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)，探討項(xiàng)目成本控制的原則和措施。

1.正確理解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項(xiàng)目是一次性的，因此項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究，強(qiáng)化管理。對(duì)資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達(dá)到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對(duì)資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益。

2.施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2社會(huì)系統(tǒng)

任何施工項(xiàng)目都必須由人來(lái)完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。

2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)相伴而生的，是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，使項(xiàng)目成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，達(dá)到考核的同期性，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的就是降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則：

3.1全面成本控制原則

項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過(guò)程，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟(jì)核算，要做到成本控制人人有責(zé)，人人可控。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能留空當(dāng)，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。

3.2成本最低化原則

成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問(wèn)題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到的最低成本。

3.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特點(diǎn)，成本控制就應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定成本控制方案并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中廣泛采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費(fèi)，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗(yàn)。

3.4目標(biāo)管理原則

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的確定和分解，目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。

3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行定期的檢查和考核，獎(jiǎng)罰分明。只有如此，才能收到預(yù)期的效果。

4.施工項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。

4.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的責(zé)任部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部門主管合同實(shí)施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收工作，處理施工索賠問(wèn)題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算外收入；財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)定期分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗浪費(fèi)，為控制好項(xiàng)目成本盡職盡責(zé)。

4.2技術(shù)措施

主要包括三個(gè)方面，一是要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，以達(dá)到降低成本的目的。確定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過(guò)程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗(yàn)收簽證時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用支出。

4.3經(jīng)濟(jì)措施

主要從以下四個(gè)方面入手：①人工費(fèi)控制。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆放，減少和避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；落實(shí)節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選擇和使用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率和利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費(fèi)用。

篇8

關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；成本控制；控制措施

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)社會(huì)的公路建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在成本管理及控制上也相對(duì)產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，公路工程中的盈利程度依然是最關(guān)鍵之話題，對(duì)于成本管理及控制，是我國(guó)公路工程企業(yè)賴以生存和發(fā)展必不可少的管理內(nèi)容。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)迅速地發(fā)展，公路作為現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展之重要的基礎(chǔ)設(shè)施，依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速并健康發(fā)展的先決條件，因此，公路工程的成本管理及控制至關(guān)重要。

1公路工程施工過(guò)程中成本管理及控制的簡(jiǎn)介

公路工程施工過(guò)程中的工程成本，其實(shí)就是公路工程企業(yè)在其施工的過(guò)程中對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行的有效地核算。工程成本是權(quán)衡工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，它不僅能夠反映出工程施工企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，更能體現(xiàn)其綜合管理及成本控制水平的高低。因此我們說(shuō)，工程成本就是一個(gè)相對(duì)的價(jià)值范疇，它既能推動(dòng)公路工程企業(yè)提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企業(yè)的行業(yè)水平，并實(shí)現(xiàn)公路工程企業(yè)利潤(rùn)的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制實(shí)際上是覆蓋了整個(gè)的施工過(guò)程，并且也延伸到了公路工程企業(yè)施工前的各階段以及施工后的驗(yàn)收等階段，而在每個(gè)階段都具有相應(yīng)的任務(wù)以及要控制的目標(biāo)，因此，有效地完成每個(gè)階段要控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工過(guò)程中成本控制的基本要求。

2公路工程施工過(guò)程中成本管理及控制的主要內(nèi)容

公路工程的成本（以下簡(jiǎn)稱“工程成本”），實(shí)際上就是指工程企業(yè)在施工的過(guò)程當(dāng)中，為完成既定的工程量目標(biāo)所產(chǎn)生的一系列之費(fèi)用。當(dāng)然也無(wú)可否認(rèn)地成為一項(xiàng)能反映出工程質(zhì)量以及綜合管理水平的重要指標(biāo)。直接成本和間接成本是成本管理的主要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在：第一，人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械的使用費(fèi)用等是公路工程中主要的直接成本內(nèi)容，具體來(lái)講，首先，人工費(fèi)用是公路工程最直接的成本，它主要是建設(shè)人員的工資以及補(bǔ)貼等費(fèi)用；其次，公路工程所需材料的費(fèi)用攤銷，包括主要材料、配料、結(jié)構(gòu)材料等等；另外，機(jī)械的租賃和使用以及操作機(jī)械之人員的工資等相關(guān)費(fèi)用也是工程的直接成本；最后，由于氣候等影響，而產(chǎn)生的不同于上述費(fèi)用的二次費(fèi)用，也屬于直接成本的內(nèi)容。第二，間接成本也被稱為施工的管理費(fèi)用。也就是公路工程的管理過(guò)程中，管理的相關(guān)部門人員在施工中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。比如人員工資、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用、取暖費(fèi)用、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等等，間接成本還包括除上述內(nèi)容以外的其他方面的必要的支出。

3提高公路工程施工過(guò)程中成本管理及控制

所必須采取的相關(guān)措施通過(guò)以上相關(guān)的分析，我們可以明顯地意識(shí)到，提高我國(guó)公路工程成本管理及控制是何等的重要，對(duì)此，提出以下幾方面的建議：首先，施工的企業(yè)應(yīng)該明確工程的質(zhì)量合理質(zhì)量。因?yàn)槌^(guò)于合理水平的工程質(zhì)量勢(shì)必會(huì)造成成本上的浪費(fèi)。要正確地把握好質(zhì)量與成本之間的相互關(guān)系。工程施工時(shí)要盡可能地實(shí)行全面地管理，并確保工程中任何一個(gè)工序的質(zhì)量合乎要求，這也能有效地避免由于質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的成本上的增加。其次，加強(qiáng)時(shí)間成本的管理及控制。一個(gè)工程的工期是對(duì)成本有著重要影響的因素。施工的企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的準(zhǔn)備階段就加強(qiáng)成本控制，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確定，重視成本計(jì)劃以及成本控制的具體實(shí)施，從而達(dá)到降低工程工期成本的效果。另外，加強(qiáng)物品以及材料費(fèi)用的控制。不可否認(rèn)的是，物品以及材料的費(fèi)用是工程成本中比例較大的一部分。因此，在物品以及材料費(fèi)用的控制方面其潛力巨大。要求施工企業(yè)做好相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，加大采購(gòu)的透明度，加強(qiáng)保管，減少相關(guān)環(huán)節(jié)的損耗并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，以減少公路工程施工中物料成本的損失。還有，加強(qiáng)設(shè)備成本的管理及控制。在工程施工過(guò)程中，要合理地選擇使用設(shè)備，并根據(jù)相關(guān)的設(shè)備使用管理規(guī)定嚴(yán)格管理，科學(xué)地分配機(jī)械以及設(shè)備的使用時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任制度，從而有效地降低設(shè)備成本。最后，應(yīng)重視管理成本的管理及控制。管理成本是具有彈性的一項(xiàng)成本管理內(nèi)容。公路工程企業(yè)應(yīng)該重視管理成本的作用，明確責(zé)任，科學(xué)分工，有效地利用管理資源，加強(qiáng)管理成本的整理和分析，改進(jìn)管理方法，有效地防止管理成本的過(guò)高。

4結(jié)語(yǔ)

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；工程成本；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策；分析

建筑工程建設(shè)企業(yè)的工程成本管理是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要地位和作用，而每項(xiàng)工程的成本管理都具有長(zhǎng)期性、龐大性和艱巨性，因此企業(yè)應(yīng)該針對(duì)建筑工程的多樣性、流動(dòng)性、固定性和長(zhǎng)期性，建立并工程項(xiàng)目的成本管理制度，全部把控各項(xiàng)目可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)，并加以分析避免，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、立項(xiàng)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化管理，做好工程成本支出的控制工作，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.我國(guó)建筑項(xiàng)目工程成本管理的主要內(nèi)容

1.1建筑項(xiàng)目工程成本的事前管理

事前管理是指在建筑工程開始建設(shè)前對(duì)全部會(huì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查、核算、規(guī)劃、監(jiān)督等工作的控制管理。主要內(nèi)容有：工程成本的預(yù)測(cè)和決策、核算并規(guī)定工程成本的消耗定額、制定相應(yīng)的工程成本計(jì)劃、規(guī)定工程成本的計(jì)量手段、制定分級(jí)歸口管理制度、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

1.2建筑項(xiàng)目工程成本的事中管理

事中管理是指對(duì)在建筑工程的施工過(guò)程所涉及的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制，主要內(nèi)容包括了對(duì)工程成本的跟蹤和工程成本的檢測(cè)。企業(yè)通常會(huì)要求相關(guān)部門對(duì)目標(biāo)成本加強(qiáng)縱向管理，把目標(biāo)成本的管理形成一個(gè)體系，通過(guò)一級(jí)保一級(jí)，并明確關(guān)聯(lián)部門的具體責(zé)任。

1.3建筑項(xiàng)目工程成本的事后管理

事后管理是指比較并計(jì)算工程的計(jì)劃成本和實(shí)際成本，得出二者之間的差異，明確存在的具體節(jié)約或浪費(fèi)的數(shù)額，然后利用有效措施解決問(wèn)題，促進(jìn)成本管理工作的改善和優(yōu)化。主要內(nèi)容包括了工程成本的分析和工程成本的核算兩部分內(nèi)容[1]。

2.目前我國(guó)建筑項(xiàng)目工程成本管理的詳細(xì)狀況

2.1建筑企業(yè)對(duì)工程前期準(zhǔn)備階段成本管理的忽視

2.1.1建筑企業(yè)對(duì)工程投資決策階段成本管理的忽視

建筑工程投資決策階段通常是由建筑企業(yè)提出投資估算制成建議書向總公司匯報(bào)。由于建筑企業(yè)對(duì)成本管理的忽視，容易出現(xiàn)對(duì)投資估算的內(nèi)容考慮不夠詳盡甚至發(fā)生遺漏項(xiàng)，導(dǎo)致估算與實(shí)際需求所需嚴(yán)重不符的情況發(fā)生，另外，在項(xiàng)目的決策時(shí)，還必須考慮到工程的建設(shè)規(guī)模和速度應(yīng)與工程的質(zhì)量和效益齊步并進(jìn)。

2.1.2建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本管理的忽視

建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本管理的忽視表現(xiàn)在以下三方面：一是建筑企業(yè)對(duì)工程建設(shè)前期階段重要性的長(zhǎng)期忽視，導(dǎo)致其對(duì)工程的成本控制只注重工程建設(shè)后期的決算階段，投資成本超出限額的情況已經(jīng)見怪不怪。二是建筑企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的眾多成本管理問(wèn)題的控制，尤其在面臨項(xiàng)目集中、多且工作量大的情況下，會(huì)造成外業(yè)審查無(wú)法完成對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的全方位察看和核實(shí)，導(dǎo)致造價(jià)設(shè)計(jì)人員無(wú)法全面掌握工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，無(wú)法全面和充分考慮各個(gè)影響因素，對(duì)工程最終的成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。三是建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)時(shí)的成本管理缺乏充分認(rèn)識(shí)，相關(guān)造價(jià)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的安全實(shí)用性和技術(shù)性比較重視，而對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不太注重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的工程項(xiàng)目很難做好成本控制并完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.1.3建筑企業(yè)對(duì)工程招投標(biāo)階段成本管理的忽視

隨著建筑市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的漸漸轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)各建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈化，目前工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的不合理是其最為直接的體現(xiàn)。部分建筑企業(yè)往往會(huì)要求追加工程費(fèi)用，以確保企業(yè)的自身利益，是工程建設(shè)成本發(fā)生超額現(xiàn)象的隱患之一。

2.2建筑企業(yè)缺乏主動(dòng)進(jìn)行工程成本管理的意識(shí)

建筑企業(yè)缺乏工程成本管理意識(shí)：一是缺乏對(duì)工程的事前主動(dòng)管理；二是重視工程的竣工結(jié)算，忽視工程的施工圖預(yù)算；三是對(duì)大中型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算比較重視，對(duì)普通小項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算基本不在乎；四是沒有制定相應(yīng)的審批和報(bào)批程序進(jìn)行工程的施工圖預(yù)算，導(dǎo)致施工圖預(yù)算與工程的竣工結(jié)算發(fā)生脫節(jié)。

2.3目前我國(guó)的建筑工程成本管理的基礎(chǔ)工作薄弱，信息積累滯后

目前，我國(guó)的建筑工程投資主要是根據(jù)定額來(lái)確定，定額單價(jià)通常以往年統(tǒng)計(jì)的材料、人工、機(jī)械設(shè)備價(jià)格為基礎(chǔ)，因此，現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目的成本參考依據(jù)存在誤差，很大程度上造成了工程項(xiàng)目的成本控制管理的困難，大大影響了工程項(xiàng)目的成本控制。

2.4建筑企業(yè)對(duì)工程施工階段成本管理的疏漏

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越龐大化和復(fù)雜化，因此容易在施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，影響工程的造價(jià)。所以，相關(guān)部門應(yīng)做好控制管理工作，加強(qiáng)合同管理，避免發(fā)生工程造價(jià)超出設(shè)計(jì)概算等現(xiàn)象。

2.5建筑工程竣工結(jié)算階段的工程成本控制不嚴(yán)

建筑工程的竣工結(jié)算是工程實(shí)際造價(jià)成本的真實(shí)反映，是評(píng)估發(fā)包方及承包方對(duì)工程造價(jià)管理能力的直接標(biāo)準(zhǔn)，因此竣工決算對(duì)建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相關(guān)單位應(yīng)該認(rèn)真收集并整理包括工程設(shè)計(jì)變更通知、竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄等材料，及時(shí)做好工程的竣工結(jié)算工作。然而，目前我國(guó)大部分的工程項(xiàng)目在進(jìn)行竣工決算時(shí)，常常出現(xiàn)承包方多算、發(fā)包方亂減、雙方互相扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的竣工結(jié)算一再拖延，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的使用和成本確認(rèn)造成嚴(yán)重影響[3]。

3.我國(guó)建筑工程成本管理的相應(yīng)對(duì)策分析

3.1創(chuàng)新成本管理觀念，確立全過(guò)程的控制意識(shí)

加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的成本管理必須創(chuàng)新成本管理觀念，對(duì)工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行全過(guò)程成本控制，使得建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)符合科學(xué)范圍，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差并加以糾正，合理規(guī)劃和管理工程所需的人力、物力和財(cái)力，提高企業(yè)的投資效益。同時(shí)，應(yīng)意識(shí)到工程各階段的成本關(guān)聯(lián)性，建立并完善工程項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范工程的計(jì)價(jià)、審核、實(shí)際投入、結(jié)算等成本控制環(huán)節(jié)。另外，還要做好對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源的科學(xué)合理分配，確定合理的成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的全過(guò)程控制。

3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)成本的有效控制

建筑工程的設(shè)計(jì)方案是進(jìn)行成本管理的重要影響因素，因此建設(shè)單位必須對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定和使用要求的前提下，充分利用各指標(biāo)進(jìn)行總平面圖和空間平面的設(shè)計(jì)比較和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高項(xiàng)目建成投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高工程造價(jià)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

鑒于建筑工程成本管理的綜合性，因此要求工程造價(jià)人員必須具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和廣泛的知識(shí)面，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、材料人力管理、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等知識(shí)了解較為透徹，同時(shí)責(zé)任感強(qiáng)，最好還具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)人員進(jìn)行工程成本計(jì)算時(shí)能夠充分各項(xiàng)影響因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)對(duì)策分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)單位可以通過(guò)樹立全過(guò)程的成本管理思想，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高造價(jià)人員的能力素質(zhì)，做好工程的成本管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李衛(wèi)國(guó).項(xiàng)目工程成本管理中存在問(wèn)題與對(duì)策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，26：68-69.

[2]魏福燕.建筑項(xiàng)目工程成本管理模式分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，26：70-71.

篇10

關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而在會(huì)計(jì)學(xué)中，利潤(rùn)就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的所有收入減去在這期間的所有支出而剩下的收入。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的費(fèi)用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出卻是占據(jù)了其中很大的比例。就目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，企業(yè)收入的主要來(lái)源還是產(chǎn)品的銷售與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的收入，但由于目前企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展都趨于全面，產(chǎn)品的種類多，更新的速度快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激勵(lì)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處于供大于求的狀態(tài)，企業(yè)在增加經(jīng)營(yíng)收入這一項(xiàng)上的目標(biāo)就不易實(shí)現(xiàn)了。因此，諸多的企業(yè)把目光投向了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本的管理。加強(qiáng)成本的管理，有利于控制整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的成本支出和預(yù)算管理，提高了資金的使用效率，便于企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中的地位

企業(yè)的成本控制就是將一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的成本支出加以管理，減少企業(yè)的成本支出，使實(shí)際的支出費(fèi)用少于資金的成本預(yù)算，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，由于國(guó)家貨幣收緊政策的出臺(tái)，企業(yè)的融資困難已經(jīng)成為很多企業(yè)的難題，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)也是相當(dāng)?shù)睦щy，所以企業(yè)不僅要加強(qiáng)解決融資的難題，而且要強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，尤其是企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本的控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的工作，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制不僅可以讓管理者時(shí)刻關(guān)注到企業(yè)的資金流動(dòng)情況，了解企業(yè)的成本控制能力和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)再進(jìn)行投資和開發(fā)業(yè)務(wù)提供可靠的依據(jù)，以為后期的企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本的控制，改善成本管理的模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新成本管理的方式，實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)格的組織化管理。在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)中，大部分企業(yè)都不注重企業(yè)成本的管理，他們只是做出一個(gè)賬目報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本支出進(jìn)行記錄，便于事后進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，而且手段落后，只是人工的進(jìn)行成本計(jì)算，耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，工作任務(wù)重，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本的管理，對(duì)企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)信息進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)控，了解自身企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況。在企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期開始之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須編制出成本預(yù)算方案，企業(yè)的成本支出要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，必須保證企業(yè)的實(shí)際成本支出少于或者等于成本的預(yù)算，便于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的科學(xué)化管理。由于傳統(tǒng)的成本管理方式落后，人工地進(jìn)出成本核算耗費(fèi)了大量的人力和物力，而且成本信息收到時(shí)間長(zhǎng)不利于進(jìn)行成本控制。隨著計(jì)算機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的運(yùn)用，不僅使得成本管理更加容易，而且成本核算簡(jiǎn)便快捷準(zhǔn)確，節(jié)省了大量人力和物力，便于企業(yè)決策層及時(shí)的作出正確的決策。另一方面，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的成本管理，由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)溝通容易，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)進(jìn)行觀察，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的成本管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整并完善出自己的一套成本控制方案，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

二、成本控制的內(nèi)容

成本控制就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有成本耗費(fèi)發(fā)生之前制定的一個(gè)成本計(jì)劃，以便于對(duì)所有的支出費(fèi)用加以控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，成本控制是相當(dāng)重要的，它是將影響成本發(fā)生的各個(gè)因素加以管理，成本的費(fèi)用支出要按照企業(yè)的成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行，如果成本支出出現(xiàn)異常，運(yùn)用成本控制的方式就可以及時(shí)地作出應(yīng)對(duì)，對(duì)成本支出進(jìn)行調(diào)整，便于成本管理的順利進(jìn)行，也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。成本控制的主要內(nèi)容有產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過(guò)程中的控制和流通過(guò)程中的控制。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制就是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，初步確定產(chǎn)品的成本；制造過(guò)程中的控制就是對(duì)材料的采購(gòu)、設(shè)備的使用和人員的分配加以管理，這是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵階段；流通過(guò)程中的控制就是對(duì)產(chǎn)品的銷售進(jìn)行定量分析，以最小的成本推動(dòng)產(chǎn)品的銷售來(lái)獲得利益的最大化。企業(yè)要嚴(yán)格完成成本控制的內(nèi)容，完善企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展相當(dāng)重要。

三、成本控制的實(shí)施要求

成本控制是從產(chǎn)品的投產(chǎn)之前開始的，在此期間財(cái)務(wù)部門將制定成本計(jì)劃以便于成本的控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本控制的實(shí)施要求，便于更好的完成企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

（一）提前預(yù)算，定額定量

在成本控制的主要內(nèi)容中，制造中的成本控制時(shí)成本控制的實(shí)施階段，而投產(chǎn)前的成本控制是對(duì)產(chǎn)品成本制定計(jì)劃和預(yù)算，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的最關(guān)鍵的因素。因此，企業(yè)在實(shí)施成本控制的第一個(gè)階段，也就是投產(chǎn)前的成本控制階段，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，對(duì)成本作出一個(gè)合理的預(yù)算方案和成本支出計(jì)劃。提前作出預(yù)算和定額定量可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出進(jìn)行規(guī)范，避免在經(jīng)營(yíng)期間的大范圍的超支現(xiàn)象的發(fā)生和資源的浪費(fèi)。同時(shí)，定額定量也是企業(yè)的成本支出的衡量標(biāo)準(zhǔn)，便于企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，有利于財(cái)務(wù)人員的核算工作的完成。

（二）分析、考核成本控制，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制中，高?；鸵?guī)范化是企業(yè)進(jìn)行成本管理的要求。企業(yè)對(duì)成本的控制不是將成本壓的越低越好，而是要根據(jù)企業(yè)外部市場(chǎng)的要求，結(jié)合在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)品的表現(xiàn)情況對(duì)產(chǎn)品的成本和價(jià)格作出評(píng)估，作出一個(gè)合理的成本和價(jià)格水平，避免因成本控制問(wèn)題造成了產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)化也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度化的最高要求，它是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)或者管理的最佳方式。企業(yè)只有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能有效的促進(jìn)成本控制的工作的實(shí)施與完成，引導(dǎo)成本走向正規(guī)，發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）建立健全的成本控制制度，保證成本控制的必要性和有效性

熟話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)如果沒有制度的規(guī)范那就是一盤散沙，永遠(yuǎn)經(jīng)不起風(fēng)浪，也不可能發(fā)展壯大。成本控制也是一樣，只有規(guī)范成本控制制度，才能保證成本控制的有效執(zhí)行，發(fā)揮出成本控制的作用。因此，企業(yè)在實(shí)行成本控制之前，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)小組，以現(xiàn)有的成本控制制度為基礎(chǔ)，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，對(duì)成本控制制度進(jìn)行完善，作出一個(gè)完全符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制制度，以保證企業(yè)成本控制的正常實(shí)施，提高企業(yè)的資金利用率和企業(yè)的收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，企業(yè)要完善成本控制制度，加強(qiáng)成本控制內(nèi)容的實(shí)施，不僅為企業(yè)節(jié)約了許多的資源，而且成本的有效控制便于進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的決策層作出合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供了可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔡之先.淺析成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)研究，2011