導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成本控制；建筑施工；組織措施；控制內(nèi)容

0前言

建筑施工企業(yè)為了在競爭激烈的市場中取得一席之地，就應(yīng)該加強項目成本控制，降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本控制是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)首要解決的重要問題?？梢娍刂乒こ添椖砍杀?，對于建筑施工企業(yè)是非常重要的。在滿足工程承包合同條款要求的前提條件下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目成本計劃，對項目施工中各種費用，采取嚴格的監(jiān)督和控制措施，糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗，保證項目計劃成本達到預(yù)期目標。這一過程主要通過各個階段環(huán)節(jié)采取的不同組織措施來實現(xiàn)的。

1各環(huán)節(jié)成本控制采取的組織措施

1.1項目投標環(huán)節(jié)

施工單位應(yīng)根據(jù)工程概況及招標文件要求等各方面因素，熟知建筑市場和競爭對手情況，進行預(yù)測項目成本，編制施工投標文件。施工單位一旦中標，應(yīng)馬上組建相應(yīng)的工程項目部，以承包合同價為成本目標，并向工程項目部下達這個目標。

1.2施工準備環(huán)節(jié)

施工單位組建項目部后，應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員審核圖紙，結(jié)合現(xiàn)場情況，認真分析和研究項目采取的施工方法、施工順序、作業(yè)形式、設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案。確定項目成本目標，對此進行風(fēng)險分析，然后對項目施工成本進行事前控制，制定相應(yīng)的技術(shù)組織措施，降低成本費用。根據(jù)預(yù)算費用和公司下達的成本目標及工程進度計劃，制定項目總造價、成本預(yù)算計劃和季度、月度成本控制計劃，責(zé)任落實到人。并將工程造價、成本控制貫穿施工全過程。保證工程成本始終處于掌控狀態(tài)，編制正式的施工項目計劃成本，依據(jù)相關(guān)事項將其分解到施工隊及各個班組，并落實各自責(zé)任。

1.3項目施工環(huán)節(jié)

項目施工中的成本控制，應(yīng)加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，做好每個分部分項工程完工后的驗收工作，核對實耗人工及材料數(shù)量，核對施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單結(jié)算資料與施工預(yù)算。計算并分析成本產(chǎn)生的差異，采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料搜集和整理、計算并分析月度預(yù)算成本與實際成本產(chǎn)生差異的原因。著重重視盈虧異常現(xiàn)象，并在查明產(chǎn)生差異原因的基礎(chǔ)上，果斷采取糾偏措施。

1.4項目竣工驗收及保修環(huán)節(jié)

工程進入竣工驗收環(huán)節(jié)后，應(yīng)精簡人員，及時辦理工程結(jié)算，控制竣工驗收費用，準備驗收所需一切資料，并保證資料的完整性。對驗收中建設(shè)單位提出的涉及費用的項目，應(yīng)有建設(shè)單位的簽證，然后列入工程結(jié)算。到了工程保修階段，應(yīng)明確各自責(zé)任及范圍，做為控制保修費用的依據(jù)。在工程完工后，項目部應(yīng)及時計算出工程實際支出費用，并為以后類似項目做參考。

2施工中成本控制的主要內(nèi)容

2.1人工費的成本控制

人工費是根據(jù)項目預(yù)算的總共日數(shù)、分部分項工程量和單項工程人工費等進行計劃支出。它是項目成本中一項很重要的支出費用，約占項目總費用的10%左右。若在施工中發(fā)現(xiàn)費用超支現(xiàn)象，應(yīng)及時找出原因并對此分析，采取合理控制人工費的支出方法，并引進市場競爭機制，采用招標制度，從質(zhì)量、安全、資金實力、取費標準等方面選擇合適的施工單位，以合同形式明確責(zé)權(quán)利。建立合同管理制度，將施工單位的利益和企業(yè)的利益的結(jié)合在一起，共同承擔(dān)風(fēng)險，嚴格執(zhí)行合同管理制度。此外，應(yīng)組成合理的工作組織，提高人員的生產(chǎn)技術(shù)水平，減少或盡量避免窩工現(xiàn)象，來提高勞動工作效率。

2.2材料費的成本控制

施工項目中最主要的支出費用是材料費，通常占總費用的2/3左右。由此可見，對材料費的控制是非常有必要的，而且是必須的。材料價格和材料用量決定著材料費，材料價格又由買價、運雜費及運輸中的損耗決定?？梢姡肟刂撇牧蟽r格，就應(yīng)該收集市場信息、多方詢問價格，用于競爭機制和經(jīng)濟手段等方法進行控制。嚴格控制買價、運費、損耗等方面的支出，然后通過材料管理來控制材料的用量。

（1）控制材料價格

首先控制材料買價，市場的各種因素會引起買價的變動，事先應(yīng)對供應(yīng)商進行考察，實行貨比三家，在保質(zhì)保量的情況下，采購最低價。同時，還應(yīng)實現(xiàn)項目監(jiān)理?？刂七\費價格，在同種材料價格懸殊不大的情況下，應(yīng)就近購買材料，選用最經(jīng)濟的運輸方式等都可降低材料成本?？刂茡p耗，現(xiàn)場材料驗收人員應(yīng)及時并嚴格辦理驗收手續(xù)，對材料的數(shù)量要做到準確無誤。

（2）控制材料用量

何為材料用量？顧名思義，就是在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量的標準前提下，節(jié)約和合理使用材料，然后通過定額管理、計量管理等手段，控制施工質(zhì)量，避免返工，以減少材料的消耗。

控制材料用量：首先控制定額，應(yīng)實行限額發(fā)放材料制度。若需要限額領(lǐng)料，需調(diào)查原因并辦理審批手續(xù)。其次是控制用量指標。對于沒有消耗的定額用料，實行指標控制和計劃管理，以此控制發(fā)料。對超過指標的用料，必須辦理審批手續(xù)，再其次控制計量。為保證用料量的準確，應(yīng)準確核準項目實際用料成本，嚴格控制發(fā)料，防多發(fā)并及時建立發(fā)料單。做好材料收發(fā)和投料的計量，最后對包干進行控制。首先根據(jù)工程量計算出所需材料用量并換算成費用，分包給作業(yè)班組。若在施工中出現(xiàn)超支應(yīng)由作業(yè)班組負責(zé)，若出現(xiàn)節(jié)余也應(yīng)有班組所有。

2.3控制施工管理費

項目的施工管理費在總費用也占有一定的比例，應(yīng)嚴格控制項目經(jīng)理部施工管理費用使用的審批、核銷程序；編制施工管理費總費用的預(yù)算，制定項目開支標準及范圍，落實各自的控制責(zé)任；根據(jù)管理費占總成本的比重，確定現(xiàn)場管理費用總額。

2.4控制施工機械設(shè)備的使用費

根據(jù)施工項目的實際情況，合理選擇和使用施工機械設(shè)備，這對成本的控制也起著一定的作用，特別是對高層建筑施工。高層建筑施工中會增加垂直機械運輸費，這個費用約占6%～10%。機械使用費中主要包括臺班數(shù)量和臺班單價，因此應(yīng)控制臺班費的支出，合理安排施工。此外還應(yīng)加強機械設(shè)備的租賃制度，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置產(chǎn)生的費用支出。操作人員與輔助人員應(yīng)緊密配合，以提高機械設(shè)備的臺班產(chǎn)量。合理安排機械施工，盡量避免窩工帶來的損失，提高設(shè)備的綜合利用率，減少機械費用成本，并加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少機械停用帶來的損失。

2.5控制臨時設(shè)施費

施工項目中臨時設(shè)施費也是組成項目成本的重要部分。大規(guī)模施工項目，雖可以縮短施工工期，但同時需要的臨時設(shè)施數(shù)量也相應(yīng)的增加，這樣必然引起施工費用的增加。因此應(yīng)根據(jù)項目施工規(guī)模，合理設(shè)立臨時設(shè)施，減小臨時設(shè)施費用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在滿足儲備和施工需要的前提下，合理選擇材料的堆放地點、堆放面積及堆放地類型。

（2）在滿足施工需求前提下，盡可能利用永久性道路，再修臨時道路。

（3）合理并充分利用施工現(xiàn)場已有或待拆的房屋作為生產(chǎn)及辦公、生活等臨時設(shè)施和臨時性房屋，應(yīng)盡可能做到簡潔實用。

（4）合理安排施工現(xiàn)場的臨時用水、用電等管網(wǎng)的敷設(shè)長度及容量。

2.6控制施工分包費用

影響項目施工成本的另一因素還有分包工程的價格。所以，做好控制好分包工程價格對項目總成本是非常重要的。要想控制分包費用，就應(yīng)該做好分包詢價、訂立互惠互利的分包合同，與分包商建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加強施工驗收及分包結(jié)算工作。

3結(jié)語

縱觀全文可以看出，項目施工成本費用的高低，不僅是衡量施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標，還能反映出一個企業(yè)管理水平的高低。只有充分利用市場機制的生產(chǎn)要素，控制項目的各項成本支出，降低消耗、提高效益，才能保證施工工期和施工質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭力。采取設(shè)定目標、動態(tài)控制和重點監(jiān)控等方法進行控制，這是除本文之外提到的控制成本的措施。它們的目的都是在合理的前提下降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]張寶嶺，高樹林.施工項目成本管理與控制[M].北京：機械工業(yè)出版社，2009.

[2]張明旺.建筑工程施工階段的成本管理與控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011，05.

[3]顧裕偉.建筑工程施工項目成本控制措施的探討[J].鐵道建筑技術(shù)，2011.

[4]劉德鈞.施工項目成本控制探討[J].鐵道建筑技術(shù)，2012.

篇2

關(guān)鍵詞：成本管理；工程預(yù)算；工程造價

Abstract: the engineering budget and cost management is the total contract construction enterprise management is the important content. Based on the current construction industry in our country the total contract construction enterprise project budget and cost management of the status quo, to affect the total contract construction enterprise project budget and cost management factors on the detailed analysis, and points out how to strengthen the total contract construction enterprise project budget and cost management measures.

Keywords: cost management; Engineering budget; Project cost

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。施工企業(yè)面臨如此激烈的競爭要想獲得生存的權(quán)利并立于不敗之地就必須加強對自身的施工成本的控制，而加強工程預(yù)算和成本管理是實現(xiàn)工程成本有效控制的主要手段之一。

根據(jù)工程成本的主要內(nèi)容，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低工程施工成本是對工程施工成本進行控制的主要內(nèi)容。根據(jù)施工企業(yè)成本控制理論和方法，施工成本控制主要由兩大部分組成：施工資源消耗和經(jīng)營管理支出聯(lián)想組成。另外，項目的一切施工活動與經(jīng)營管理水平都會對施工成本造成相應(yīng)的影響。

一、工程量的計算

工程量的計算式是工程預(yù)算和成本管理的前提，它是一項繁瑣的工作，工作時間長，工作量大，工作程序復(fù)雜。特別是在大型建筑工程中，工程量的計算關(guān)系著整個工程施工的統(tǒng)籌安排。在工程量計算中也經(jīng)常出現(xiàn)漏算、少算、多算的現(xiàn)象，嚴重影響了工程量的計算以及工程的承包與施工。一般來講，工程量重要的內(nèi)容有三個：

（一）按工程的分項工程進行計算

建筑工程的工程項目多，一般包括這些工程項目：土石方工程、基礎(chǔ)工程、砌體工程、腳手架工程、鋼筋工程、混凝土工程、屋面防水隔熱保溫工程、墻柱面裝飾工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、天棚裝飾工程、模板工程、細部裝飾工程、幕墻工程、門窗工程、樓地面裝飾工程、室內(nèi)外的零星工程。

按照建筑工程的分項目計算要注意計算的順序，要按照工程施工順序進行以避免在計算中出現(xiàn)漏掉、重復(fù)的現(xiàn)象。

（二）參照工程施工的順序進行計算

進行工程量計算時需要參照工程的施工工序，并建立起一套有序的工程量計算順序。據(jù)相關(guān)的資料顯示，目前主要的計算順序如下：樁基礎(chǔ)的工程量計算；基礎(chǔ)土方開挖工程量的計算；混凝土基礎(chǔ)( 含模板)、砌體基礎(chǔ)的工程量；基礎(chǔ)土方的外運、回填工程量；混凝土柱、墻工程量( 含模板)的計算； 混凝土梁板、樓梯工程量( 含模板)的計算；細部混凝土的工程量(含模板)的計算；門窗工程量；砌體工程量的計算；細部砌體的工程量的計算；外立面裝飾的工程量的計算：室內(nèi)地面裝飾、天棚裝飾與墻面裝飾工程量的計算；鋼筋工程量的計算；腳手架與垂直運輸?shù)墓こ塘康挠嬎恪?/p>

在按照工程施工的順序進行計算時，要考慮土方外運的工程，其中包括混凝土基礎(chǔ)、基礎(chǔ)量以及砌體基礎(chǔ)工程的工程量的計算還需要考慮的是工程的開挖土方量和回填土方量。要遵守的要求是按照從地下到地上再到底層、上層的順序進行要理清思路，按照既定的順序進行計算避免漏算、少算和重算。

（三）按構(gòu)件之間的空間關(guān)系進行計算

建筑工程的施工空間關(guān)系復(fù)雜，在施工中也是拖延施工進度的主要內(nèi)容之一。在對工程量進行計算時要按照分享工程的不同構(gòu)建進行分別計算并考慮到相應(yīng)的材料損耗。例如：砌體工程中可分為外墻磚砌體和內(nèi)墻磚砌體等。在計算工程量時要把它們進行分別計算并且考慮到相互之間的空間關(guān)系并將相關(guān)的鏈接設(shè)備和鏈接施工工程量考慮在工程量計算之中。

二、工程預(yù)算與成本控制措施

在工程預(yù)算和成本控制中，首先必須明確工程預(yù)算與成本控制的主要內(nèi)容、工作重心以及它們在工程施工中的作用。在根據(jù)他們各自的特點對總承包工程中的工程預(yù)算和成本管理采取相應(yīng)的加強措施。

工程預(yù)算的主要內(nèi)容分為四個階段

（一）投標階段

投標階段是工程預(yù)算員根據(jù)業(yè)主所提供的施工圖紙對工程量，套用定額，計算費用等進行相應(yīng)的計算并編制成相應(yīng)的商務(wù)標書。在投標階段的工作中，要求我們必須熟悉地掌握定額中的工程量計算方法并進行靈活運用，對投標階段的瞬變情況要做出迅速的反應(yīng)并靈活調(diào)整相應(yīng)的商務(wù)標書。并且在計算完畢后要利用操作經(jīng)驗對結(jié)果進行反復(fù)檢驗以便確認計算的準確性、完整性、科學(xué)性，然后再進行系統(tǒng)地編制。

(二)再次確認階段

通常情況下，在工程中標后的一個月內(nèi)就必須對已經(jīng)確定的施工圖紙、施工組織設(shè)計以及相應(yīng)的施工方法、施工進度進行相應(yīng)的工程量、套用定額和計算費用等進行再次確認。同時，要將詳細的定額子目和物價上漲引起的費用上下波動進行預(yù)測進行相應(yīng)的預(yù)計范圍確定。這個階段十分關(guān)鍵，是項目決策人進行相應(yīng)總承包施工合同簽訂的重要參考依據(jù)，會影響整個承包工程的收益并且關(guān)系著承、發(fā)包雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)以及相應(yīng)的風(fēng)險承擔(dān)。

在總承包工程中主要的承包方式有這樣幾種：固定總價承包、固定單價承包、固定基本價承包以及實際成本結(jié)算承包。在合同簽訂前項目決策人會根據(jù)工程預(yù)算的情況進行相應(yīng)承包方式的選擇，仔細分析承包工程施工的主要獲利點以及相應(yīng)的風(fēng)險程度。例如：在進行預(yù)算之后，發(fā)覺之后的鋼筋收入量要比實際使用量大，那么這就是以后的主要盈利點。但是，建筑材料市場是千變?nèi)f化的。在簽訂承包合同的時候便會考慮到是否共同承擔(dān)風(fēng)險，只是包干部分的鋼筋施工。并且在合同的簽訂中考慮到施工項目的繁多，技術(shù)的復(fù)雜和工程施工種類的眾多。要根據(jù)建筑施工、給排水施工、電路施工、通風(fēng)施工的具體情況進行相應(yīng)的合作方式的選擇。

(三)初期成本預(yù)測階段

在簽訂相應(yīng)的承包合同之后還要根據(jù)承包合同的內(nèi)容對工程初期進行成本預(yù)算。這個時候的計算要將之前與預(yù)算文件相關(guān)的費用除開而要外加人工費用、材料費用、機械費用以及其他的費用。

這里的材料費主要是指主體結(jié)構(gòu)的材料費用，例如：鋼筋、水泥、模板等。一般而言是占總成本的60%左右。在每一個施工階段還要將材料費進行核算，避免材料費使用超支這也是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最主要內(nèi)容。

同時，還要經(jīng)常匯總施工支出情況，制作成相應(yīng)的統(tǒng)計表匯報相關(guān)部門以便調(diào)整管理措施和加強管理力度以做到成本的有效控制。

(四)竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是工程計算的最后一個階段也是驗證工程預(yù)算的最主要憑據(jù)。在竣工結(jié)算階段要更加注重細節(jié)，要逐一計算。對施工現(xiàn)場要進行實地考察，與工作人員一起進行核對、丈量、記錄以確保竣工結(jié)算的準確無誤。并且要深入了解建筑市場動態(tài)，了解各種建筑材料的價格，做到心中有數(shù)及時將相應(yīng)的情況反映在竣工結(jié)算中使預(yù)算工作變被動為主動。

綜上所述，根據(jù)預(yù)算工作的主要內(nèi)容我們可以看出總承包工程成本控制與管理的內(nèi)容極其廣泛，是預(yù)算工作的主要內(nèi)容和重心。因此，合理的預(yù)算和科學(xué)的管理是成本控制的最有效保障，也是工程實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。

（五）項目成本管理過程中應(yīng)注意的問題

首先，制定切實可行的成本計劃。成本計劃編制質(zhì)量的高低會直接影響成本管理的目標影響整個成本管理的效果。

其次，必須全員參與成本控制。對工程的每一個施工環(huán)節(jié)都要進行關(guān)注，實行全程監(jiān)控才能夠有效實施控制措施，控制工程成本。

再次，企業(yè)化管理制度的建立和實施。企業(yè)要具備競爭力就必須擁有自我先進、科學(xué)的管理制度和管理系統(tǒng)，強化企業(yè)本身的控制能力。只有這樣才能夠加強承辦管理，減少開支，使企業(yè)的發(fā)展具有長期性與穩(wěn)定性。

最后，是以市場為導(dǎo)向，及時調(diào)整戰(zhàn)略決策；市場是企業(yè)成本變動的最大因素之一。成本的多少很大程度上受到市場物價變動的影響，只有了解市場動態(tài)及時調(diào)整戰(zhàn)略措施才能夠保證企業(yè)的成本管理有好的效果。

三、結(jié)束語

一切預(yù)算工作都是以總承包合同為中心，以準確的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進行成本分析、成本考核。而預(yù)算員在工程中起著項目決策者的參謀作用，為他們的每―個決策提供快速、準確的數(shù)據(jù)作為參考。所以作為一名預(yù)算合同人員要不斷地擴大視野通過學(xué)習(xí)相關(guān)的工程技術(shù)、政策、法規(guī)來鞏固和提高自身綜合技能做到統(tǒng)觀全局，對建材市場走向做到心中有數(shù)，對定額做到舉一反三，靈活運用，為工程項目的成本控制鋪平道路，為企業(yè)的發(fā)展注入自己的一份力量。

參考文獻：

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本控制；成本核算；思考

就現(xiàn)階段而言，醫(yī)院運行在其成本核算和控制方面存在著很大的問題，這在很大程度上影響了醫(yī)院的進一步發(fā)展，故此必須采用有效的措施給以處理。

1醫(yī)院成本核算及控制的主要內(nèi)容和對象

在醫(yī)院的市場運營之中，醫(yī)院成本是指在醫(yī)院的運營過程之中所涉及到的所有資金成本的總和。醫(yī)院成本控制則是指對醫(yī)院成本的使用情況進行合理的控制、預(yù)測、核算以及下一步的分析而進行的一系列的工作，并且通過對于成本核算分析出的結(jié)果，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層以此實現(xiàn)對于醫(yī)院成本使用情況的全面化和精確化的掌握和了解，從而給醫(yī)院決策階層進行決策提供一定的依據(jù)，提升醫(yī)院的整體運營經(jīng)濟性，幫助醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展[1]。

2現(xiàn)階段醫(yī)院成本核算及控制中存在的不足之處

雖然隨著社會主義市場化經(jīng)濟體制的不斷推進，醫(yī)院已經(jīng)在發(fā)展過程中對成本控制和核算加強了重視，并且也采取了一定的措施，在一定程度上也提升了整體的運行效益[2]。然而通過實際的觀察，在其成本控制和核算工作之中仍然存在著一定的問題，致使醫(yī)院成本核算以及控制力度的不足。究其原因主要有以下幾點：其一為內(nèi)部控制體制不健全，致使在醫(yī)院運作中存在著很多醫(yī)療設(shè)別閑置的問題，進而降低了醫(yī)院運行經(jīng)濟性；其二為成本核算體系不完善，在成本核算方面存在著核算工作不全面和不系統(tǒng)的問題，致使核算結(jié)果缺乏必要的針對性和準確性；其三為成本管理的意識不足，成本管理意識不足就會致使在成本核算以及管理方面工作的重視程度以及資金投入的不足，進而致使成本控制和管理工作的開展效果不佳。

3健全醫(yī)院成本核算及控制的有效措施

3.1健全內(nèi)部控制體制

健全醫(yī)院成本內(nèi)部控制的體系是實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作正常運作的基礎(chǔ)，同時也是其他醫(yī)療方面業(yè)務(wù)開展的重要依據(jù)。因此，為了實現(xiàn)源頭上的醫(yī)院成本控制和管理工作質(zhì)量提升就必須要加強，在內(nèi)部控制體制完善方面的工作力度，進而形成一個切實有效風(fēng)險防范和控制的運營模式，達到醫(yī)院發(fā)展的階段性目標，促進醫(yī)院的戰(zhàn)略性發(fā)展。

3.2完善成本核算體系

首先需要依據(jù)醫(yī)院的實際的運營和發(fā)展水平，創(chuàng)建出一個與之相符的成本核算組織體系，并且由醫(yī)院的最高決策者當(dāng)讓管理部長；其次需要將現(xiàn)有的管理體系進行進一步的完善；最后要全面的提升成本核算體系的系統(tǒng)性以及全面性，實現(xiàn)醫(yī)療項目成本、科室成本以及疾病治療成本之間的統(tǒng)一化管理機制，從源頭上提升醫(yī)院成本核算的質(zhì)量和效率。

3.3強化醫(yī)院的成本控制和核算的意識

只有醫(yī)院方面強化在其成本控制和核算方面的重視程度，才能夠保障在該方面工作的投入。首先需要醫(yī)院決策階層加強對于成員運營成本核算和控制上的重視程度；其次需要在醫(yī)院運作的各個部分、各個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)化的成本核算和管理，加強每一位員工的成本控制的意識，進而確保每一位員工在日常的工作之中都能夠主動給積極的參與到醫(yī)院成本控制和核算的工作之中[3]。

3.4提升財務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)

首先需要做好現(xiàn)有醫(yī)院財務(wù)管理方面人員的培養(yǎng)工作，結(jié)合醫(yī)院的整體發(fā)展大戰(zhàn)略，進行相應(yīng)的人員培養(yǎng)，使其在專業(yè)水平提升的同時，在其成本控制方面的意識也有所增加；其次需要在財務(wù)人員招聘上也增加對于成本核算方面的相應(yīng)要求；最后要建立一個員工的獎懲體制，將成本控制工作和員工的實際薪資相掛鉤，對于表現(xiàn)良好的員工給以獎勵，反之給以處罰，進而提升財務(wù)管理工作人員的工作主動性和積極性，整體提升醫(yī)院成本控制的質(zhì)量和效率。

結(jié)束語

在醫(yī)院的市場運作中，合理正確的成本控制和核算對于醫(yī)院的發(fā)展是具有重要意義的，可通過健全內(nèi)部控制體質(zhì)、完善成本核算體質(zhì)、強化醫(yī)院的成本控制和管理的意識以及提升財務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)等措施來完善醫(yī)院成本核算和控制體系。

參考文獻：

[1]韓斌斌.《醫(yī)院會計制度(征求意見稿)》中成本費用的核算分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2010,29(9):83-84.

[2]田紅.新財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本核算的實踐與體會[J].商業(yè)會計,2013,21(17):113-114.

篇4

一、企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題

企業(yè)財務(wù)管理模式中存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在重視程度不足、認識程度不夠、制度有待健全、考核體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題進行了分析。

（一）重視程度不足

重視程度不足是導(dǎo)致我國部分企業(yè)財務(wù)管理模式效率低下的原因之一。眾所周知會計成本控制可以為企業(yè)財務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，但是如果企業(yè)對這一工作的重視程度不夠則很難發(fā)揮出這一工作本身的作用。除此之外，重視程度不足帶來的問題還體現(xiàn)在其使得企業(yè)的經(jīng)營利潤難以穩(wěn)定的攀升。另外，如果企業(yè)對于財務(wù)管理模式的重視程度不夠則會導(dǎo)致其無法及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上存在的問題，更不用提針對這些問題制定相應(yīng)的解決方案。因此，如果企業(yè)不對財務(wù)管理模式給予足夠的重視則會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)許多本來不必要的成本支出。

（二）認識程度不夠

認識程度不夠主要是指部分企業(yè)管理層對會計成本和財務(wù)管理的認識不夠全面，或者是不夠準確。通常來說會計成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有成本，這一成本的內(nèi)容通常包括了生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。而如果企業(yè)的管理層對其概念沒有清晰的認識則會使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理與整合，最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理工作整體效果不佳。

（三）制度有待健全

制度有待健全主要是指我國部分企業(yè)在日常工作中沒有合理的建立健全會計成本控制體系。除此之外，制度有待健全主要還體現(xiàn)在目前我國諸多企業(yè)仍舊存在著對于會計成本和財務(wù)管理的重要性認識不足的問題。除此之外，制度有待健全還體現(xiàn)在我國部分企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的相關(guān)制度，這進一步說明了其各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務(wù)管理沒有很好地融合在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。因此，導(dǎo)致對成本控制和財務(wù)管理的嚴格監(jiān)督也就無從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力的低下。

（四）考核體系不完善

考核體系不完善對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響是顯而易見的。眾所周知，完善的企業(yè)成本控制的考核體系才能夠有效地提高會計成本控制績效，而我國現(xiàn)今仍舊存在著部分企業(yè)沒有建立完善的考核體系，這一問題的存在會使得其自身的成本控制和財務(wù)管理也就失去了開展的動力和抑制力。除此之外，考核體系不完善還體現(xiàn)在我國部分企業(yè)對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)考核力度也不夠。因此，在這一前提下對基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式進行應(yīng)用就很有必要性了。

二、基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式

基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括革新管理方式、優(yōu)化成本分析、完善預(yù)算管理、重視人才培養(yǎng)等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式進行了分析。

（一）革新管理方式

革新管理方式是企業(yè)財務(wù)管理模式改良的基礎(chǔ)和前提。在革新管理方式的過程中最為首要的工作就是要在企業(yè)原有的財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，通過進一步的創(chuàng)新來對其管理方式進行合理的發(fā)展。除此之外，在革新管理方式的過程中，企業(yè)的管理層自身也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，從而能夠在結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門的前提下，更加明確企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容并且能夠在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)劃工作。另外，在革新管理方式的過程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重實行財務(wù)管理工作的具體化責(zé)任制度，從而能夠更好地將業(yè)務(wù)目標分解到各部門崗位中，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提高。

（二）優(yōu)化成本分析

優(yōu)化成本分析對企業(yè)財務(wù)管理模式改良的重要性是不言而喻的。在優(yōu)化成本分析的過程中企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重切實做好會計成本的分析工作。除此之外，在優(yōu)化成本分析的過程中企業(yè)財務(wù)管理人員首先應(yīng)當(dāng)注重確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后再以此為依據(jù)和企業(yè)的實際情況來劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。另外，在優(yōu)化成本分析的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)通過綜合對比分析和因素分析以及連鎖替代等多種分析方法來確保企業(yè)成本支出分析的全面性和準確性。需要注意的是，在進行成本分析的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)秉持全面綜合、重點兼顧、動態(tài)分析、全程涵蓋等原則，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)財務(wù)成本分析的準確性與可靠性的提升。

（三）完善預(yù)算管理

完善預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理模式改良的核心內(nèi)容之一。在完善預(yù)算管理的過程中企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深刻地認識到預(yù)算是做好會計成本控制工作的極為重要的方面。除此之外，在完善預(yù)算管理的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上進一步明確成本控制工作的重點，并在此基礎(chǔ)上依據(jù)各種成本支出項目來合理地編制企業(yè)的預(yù)算計劃。另外，在完善預(yù)算管理的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)切實理解支出計劃才是控制會計成本支出的源頭，并且這一工作對保證財務(wù)收支的平衡有著重要的作用，從而能夠通過對成本支出進行控制來進一步保證企業(yè)財務(wù)管理的平衡性。

（四）重視人才培養(yǎng)

重視人才培養(yǎng)是企業(yè)財務(wù)管理模式改良的重中之重。在重視人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。除此之外，在重視人才培養(yǎng)的過程中企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)在企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，通過結(jié)合信息化時代的需求，進一步對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員進行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，從而能夠在此基礎(chǔ)上優(yōu)先提高財務(wù)工作人員的理論知識和專業(yè)技能。另外，在重視人才培養(yǎng)的過程中企業(yè)對財務(wù)管理工作人員自身也應(yīng)當(dāng)注重加強長期學(xué)習(xí)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)財務(wù)管理效率的日益進步。

三、結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式得到了越來越多的重視。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對管理模式中存在的問題有清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上給予會計成本控制并且通過大量的實踐工作來促進我國企業(yè)整體財務(wù)管理水平的有效提升。

篇5

關(guān)鍵詞：市政；工程項目；成本控制

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

隨著工程建設(shè)市場競爭的日趨激烈，在工程建設(shè)中，工程項目成本控制已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，市政施工企業(yè)如何在市場競爭中完善項目成本管理，并合理有效地控制施工項目成本，來求得自身的生存和發(fā)展，顯得尤為重要。

一、工程項目成本控制的主要內(nèi)容

1、成本計劃實施

施工成本主要將成本目標或成本計劃分解，提出組成該項目成本目標或計劃的各個分項的具體目標，如設(shè)計、采購、施工等各種分項費用的限額,并在施工過程中按此執(zhí)行。

2、成本監(jiān)督與控制

包括對各項工作進行成本控制,如對自行采購或委托采購進行控制；各項費用的報批審核，確定工程款項的支付，并監(jiān)督已支付的項目是否完成，且保證每月按實際工程量定時支付；做好實際成本報告；及時審計。

3、成本分析

控制成本的關(guān)鍵是做好詳細的成本分析報告，各個方面要提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：1）超支量及原因分析；2）剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。

4、制定措施并根據(jù)施工進度及時調(diào)整成本計劃

1）與項目各相關(guān)部門合作，做好分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素；

2）用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因,分析節(jié)約的可能性,確定最佳的施工方案，從總成本最優(yōu)的目標出發(fā),進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化；

3）通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、經(jīng)濟、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷；

4）項目形象的變化，如環(huán)境、目標的變化等所造成的成本影響進行預(yù)測分析，并及時調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償?shù)葐栴}。

二、工程項目成本預(yù)測與控制措施分析

1、工程項目成本預(yù)測

做好工程項目成本預(yù)測，加強對工程項目的成本控制，首先要編制工程項目成本計劃，并作為降低工程項目成本的指導(dǎo)性文件。編制工程項目成本計劃是在項目經(jīng)理負責(zé)下，在工程項目成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目在施工生產(chǎn)中耗費的總水平。通過施工項目的成本計劃，可以確定對比項目總投資（或中標額）應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額或降低率，并且按成本管理層次，對有關(guān)成本項目及項目進展的逐階段成本加以分解，從而制訂各級成本實施方案。

編制工程項目的成本計劃，是項目管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。其基本的編制程序為：廣泛搜集有關(guān)的資料并進行歸納整理；估算計劃成本，即確定目標成本；編制成本計劃草案；綜合平衡，編制正式的成本計劃。

2、項目成本控制措施

（1）提高職工成本控制意識，全員參與項目成本控制

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識；

（2）對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的

施工項目成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)方方面面的綜合性工作,它既是項目管理的難點,也是項目管理的重點。在項目施工整個過程中，通過認真會審圖紙，積極提出修改意見、制定先進的經(jīng)濟合理的施工方案、組織均衡施工，加快施工進度，全方位的進行成本預(yù)測、計劃成本編制、實際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計、會計等核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行詳細分析，為項目節(jié)約費用支出提供保證。

（3）加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

1）深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。

2）把合同規(guī)定的“開口”項目作為增加預(yù)算收入的重要方面。

3）根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減帳。

三、工程項目成本控制的優(yōu)化方法

1、從工藝、工序上控制成本

結(jié)合工程的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，對施工過程中的每道工序嚴格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達到控制和降低成本的目的。 2、從質(zhì)量、進度上控制成本 在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在制定項目建設(shè)目標時，應(yīng)先對建設(shè)項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經(jīng)過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設(shè)的目標。

3、從成本的費用組成上，強化成本控制

（1）對人工費用支出的控制

對于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費標準作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場化機制，勞務(wù)隊伍市場準入制度。

（2）對材料、機械設(shè)備費用支出的控制

材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，其節(jié)約的潛力也較大。 首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高；再者是就近取材，降低運輸成本，減少二次搬運，根據(jù)工期科學(xué)合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是改進施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。

提高機械利用率。在機械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度，對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。

（3）對其它費用支出的控制

要控制好管理費用的開支，實施項目經(jīng)理審批制度和財務(wù)審核制度。另外，項目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

總之，施工項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟等很多方面，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標，合理使用人力、物力、財力，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，在施工過程中進行動態(tài)控制，即隨著每道工序進度的提前或拖延，對每個分項工程的成本實行科學(xué)決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項目施工成本控制在合理目標范圍之內(nèi)，從而保證施工項目取得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

篇6

關(guān)鍵詞：道路；橋梁工程；施工管理

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，道路和橋梁的建設(shè)應(yīng)引起人們的重視，為了更好的提升其質(zhì)量水平，要進行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本預(yù)算也會受到施工管理和成本控制的影響，導(dǎo)致工程的資金消耗與預(yù)期不符。在道路和橋梁建設(shè)中，要進行科學(xué)有效的管理，不斷提升工程的施工質(zhì)量，增加其經(jīng)濟效益。

1施工管理和成本控制的重要性分析

施工管理和成本控制，是道路橋梁施工中的重要內(nèi)容，現(xiàn)場施工情況，會直接影響工程的質(zhì)量、進度及成本。施工管理主要是針對道路橋梁的施工過程，如施工進度、施工工藝、施工監(jiān)督和安全管理等方面，這些內(nèi)容都是道路橋梁工程的重要組成部分。成本控制主要針對道路橋梁施工的資金投入，施工單位的最終目的，就是用最少的投入，創(chuàng)造出高額的收益。成本控制的科學(xué)開展，能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加項目的經(jīng)濟收益。成本控制主要有四個方面，一是施工材料、二是施工設(shè)備、三是人工費用、四是控制體系[1]。這四個內(nèi)容，需要管理人員進行認真審核，然后根據(jù)工程項目的實際情況，進行合理控制。例如在道路橋梁施工的設(shè)備成本控制中，要根據(jù)項目的特點進行設(shè)備選取，然后定期的進行保養(yǎng)和維護，降低其癱瘓的幾率。機械設(shè)備成本控制，在現(xiàn)場管理中，也是非常重要的。管理人員應(yīng)保證任務(wù)得到合理分配，提升機械的利用率，減少施工項目的施工成本。

2道路和橋梁施工管理內(nèi)容

2.1進度管理

在道路橋梁施工中，進度管理是一項重要內(nèi)容，能夠保證工程按照預(yù)期完成。管理人員在進度管理時，應(yīng)充分了解工程項目的需求內(nèi)容，然后進行合理分配。項目經(jīng)理要做好整個工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠提前做好進度分析，通過繪圖的形式進行管理優(yōu)化。道路橋梁施工，需要按照時間順序進行量化，找出項目施工中的時間進度，根據(jù)實際項目工期和資源的分配，進行進度銜接?？茖W(xué)合理的進度管理，能夠細化工程項目，避免工程的整體施工存在偏差，保證項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。

2.2施工工藝管理

在道路橋梁的施工管理中，施工工藝的管理關(guān)系著施工的技術(shù)水平。管理人員需要對工程施工的混凝土配合比進行嚴格控制，然后選取優(yōu)質(zhì)的混凝土材料進行修補，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的強度等級和質(zhì)量檢驗，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置[2]。良好的級配比，能夠減少施工中的縫隙，增加混凝土的抗裂強度。在道路橋梁施工中，要根據(jù)施工中的振搗工藝，操作技術(shù)等內(nèi)容，進行配合比設(shè)計，提升施工混凝土的強度。

2.3安全管理

安全管理在任何一個施工中都具有重要意義。安全管理可以通過組織施工人員安全教育和培訓(xùn)實現(xiàn)，定期檢查項目中的安全措施，并檢驗施工人員是否擁有較為完善的安全意識。管理人員要將安全管理工作的重要性，滲透到工程項目的各個部分，做好安全交底工作，爆破及高空施工人員必須持證上崗，參與安全培訓(xùn)。安全管理培訓(xùn)能夠有效提升施工人員的安全意識，增長其安全知識，降低施工中的安全事故發(fā)生率，避免施工受到不良影響。

2.4質(zhì)檢管理

道路橋梁施工應(yīng)進行嚴格的質(zhì)檢管理，根據(jù)GB/T19001-2008及GB/T50430-2007標準和相關(guān)質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及經(jīng)濟保證等五個方面建立符合實際的質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理小組，明確各個部門的質(zhì)量管理責(zé)任及目標，通過這種形式提升工程項目的質(zhì)量。管理人員主要應(yīng)做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，并配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場做好審查工作。在審查施工方案中，管理人員要重點分析可能會存在質(zhì)量問題的工程，并做好相關(guān)的對應(yīng)措施，杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生。管理人員應(yīng)嚴格遵守技術(shù)規(guī)范，按照質(zhì)量檢測標準進行規(guī)范化施工。

3加強道路和橋梁工程的成本控制

3.1工程施工材料的成本控制

管理人員應(yīng)加強道路橋梁施工中材料的成本控制，從源頭上把控原材料的質(zhì)量。在材料的成本控制中，主要是施工階段的控制，其主要流程有：采購、檢驗、運輸和保管幾個方面，管理人員應(yīng)充分掌握其主要內(nèi)容，然后進行控制監(jiān)督，做好內(nèi)部的審查工作[3]。材料的價格和質(zhì)量，應(yīng)得到較好的保證，并真實有效。做好材料的管理工作，要避免出現(xiàn)原材料的浪費和丟失，節(jié)約施工的整體成本。道路橋梁施工的材料，應(yīng)在施工前準備完全，防止出現(xiàn)施工無可用的情況。管理人員要認真比對實際需求和預(yù)估需求，找出其中的關(guān)系，防止出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

3.2工程施工中的機械成本控制

在道路橋梁施工中，機械成本的控制，是工程整體成本控制的關(guān)鍵。管理人員要監(jiān)督工作人員使用正確的設(shè)備，并指導(dǎo)其運用高效的操作方法，這種手段能夠有效提升施工的效率。在機械設(shè)備的運作中，會出現(xiàn)維修的問題，施工人員應(yīng)盡量減少誤操作，延長設(shè)備的使用壽命?？刂频缆窐蛄簷C械成本，需要根據(jù)項目的特點進行設(shè)備選取，然后定期的進行保養(yǎng)和維護，降低其癱瘓的幾率。機械設(shè)備成本控制，在現(xiàn)場管理中，也是非常重要的。管理人員應(yīng)保證任務(wù)得到合理分配，提升機械的利用率，減少施工項目的施工成本。

3.3工程施工的人工費用控制

在道路橋梁施工中，要控制整體的成本，可以從人工費用入手。工程施工中的人工費用，是施工的主要組成部分，將其控制在合理的范圍內(nèi)，能夠較好的節(jié)約成本。管理人員可以運用科學(xué)的技術(shù)和管理手段，在人工費用控制中，著重提升施工人員的積極性，增設(shè)激勵機制。這種做法會增加施工人員的工作積極性，讓管理者更好的挑選優(yōu)秀人員。道路橋梁施工前期，要結(jié)合工程量的實際情況，將人工費控制在規(guī)范的范圍內(nèi)，重點進行人工費審核。這樣才能較好的發(fā)揮施工成本控制的作用，施工成本在可控范圍內(nèi)。

3.4工程中的成本控制體系

在道路橋梁的成本控制中，管理人員應(yīng)有完整的控制體系，保證成本控制的順利開展。管理人員應(yīng)培養(yǎng)施工人員，擁有較好的成本控制理念，讓施工人員擁有成本控制意識。成本控制需要設(shè)立完善的控制組織，然后完善成本管理監(jiān)督，使整體更具有針對性。管理人員建立有效的成本控制責(zé)任體系后，要對參建人員進行規(guī)范，針對地形測量、工程勘察等資料，加強工程項目處理的審核工作。審核部門也是成本控制中，需要設(shè)置的內(nèi)容，對施工進度、成本核計進行嚴格監(jiān)督，及時找出道路橋梁中存在的問題，有效解決，在工期內(nèi)完工。

4結(jié)束語

道路橋梁施工需要做好施工管理和成本控制，這是提高工程質(zhì)量的重要方式。施工管理貫穿于工程的各個階段，保證施工前的流程準備和施工后的監(jiān)督工作，都應(yīng)嚴格遵守管理條例，結(jié)合工程項目的實際情況進行實施。在成本控制中，主要目的是降低工程項目的資金浪費和消耗，提升工程項目的工作效率。成本控制包含四個方面，管理人員應(yīng)結(jié)合實際情況，對四個方面進行深入嚴格，找出該項目中存在的主要問題，然后合理解決。

參考文獻

[1]黃遠福.淺析道路與橋梁施工管理及成本控制[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014，15：104+110.

[2]蘭盛強.淺析道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理[J].黑龍江交通科技，2014，11：102.

篇7

關(guān)鍵詞：項目管理；成本控制；特點

在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，成為每個施工企業(yè)的根本目標。成本在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益具有重大的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)結(jié)合項目管理的內(nèi)容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。

1.正確理解施工項目管理的內(nèi)容和特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態(tài)管理，即按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。

2.施工項目管理系統(tǒng)

項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2社會系統(tǒng)

任何施工項目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。

2.3經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵，因為一個項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程，同時也是一個經(jīng)濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)相伴而生的，是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，加強責(zé)任成本管理，對所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，達到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)和費用進行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

3.施工項目成本控制原則

施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應(yīng)遵循以下原則：

3.1全面成本控制原則

項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，就是項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟核算，要做到成本控制人人有責(zé)，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能留空當(dāng)，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。

3.2成本最低化原則

成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面還要從客觀實際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。

3.3動態(tài)控制原則

施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應(yīng)加強項目的全過程控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中廣泛采用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗。

3.4目標管理原則

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內(nèi)容包括：目標的確定和分解，目標的責(zé)任落實和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。

3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。同時要加強對各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預(yù)期的效果。

4.施工項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)。控制項目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。

4.1組織措施

項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量、進度的責(zé)任部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理，負責(zé)工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算外收入；財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)管理工作，應(yīng)定期分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責(zé)。

4.2技術(shù)措施

主要包括三個方面，一是要結(jié)合施工項目的特點，制定先進、合理、經(jīng)濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。確定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗收簽證時間，節(jié)約費用支出。

4.3經(jīng)濟措施

主要從以下四個方面入手：①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行嚴格的獎懲制度；加強技術(shù)培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放，減少和避免二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；落實節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機械費控制。主要是正確選擇和使用機械設(shè)備，加強日常的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率和利用率，降低機械使用費。④間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費用。

篇8

關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；成本控制；控制措施

長期以來，我國社會的公路建設(shè)行業(yè)競爭日益激烈，在成本管理及控制上也相對產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變。與此同時，公路工程中的盈利程度依然是最關(guān)鍵之話題，對于成本管理及控制，是我國公路工程企業(yè)賴以生存和發(fā)展必不可少的管理內(nèi)容。隨著我國的經(jīng)濟及技術(shù)迅速地發(fā)展，公路作為現(xiàn)代化社會發(fā)展之重要的基礎(chǔ)設(shè)施，依然是我國經(jīng)濟迅速并健康發(fā)展的先決條件，因此，公路工程的成本管理及控制至關(guān)重要。

1公路工程施工過程中成本管理及控制的簡介

公路工程施工過程中的工程成本，其實就是公路工程企業(yè)在其施工的過程中對成本費用進行的有效地核算。工程成本是權(quán)衡工程質(zhì)量的一項重要的指標，它不僅能夠反映出工程施工企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，更能體現(xiàn)其綜合管理及成本控制水平的高低。因此我們說，工程成本就是一個相對的價值范疇，它既能推動公路工程企業(yè)提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企業(yè)的行業(yè)水平，并實現(xiàn)公路工程企業(yè)利潤的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制實際上是覆蓋了整個的施工過程，并且也延伸到了公路工程企業(yè)施工前的各階段以及施工后的驗收等階段，而在每個階段都具有相應(yīng)的任務(wù)以及要控制的目標，因此，有效地完成每個階段要控制的目標是實現(xiàn)工程施工過程中成本控制的基本要求。

2公路工程施工過程中成本管理及控制的主要內(nèi)容

公路工程的成本（以下簡稱“工程成本”），實際上就是指工程企業(yè)在施工的過程當(dāng)中，為完成既定的工程量目標所產(chǎn)生的一系列之費用。當(dāng)然也無可否認地成為一項能反映出工程質(zhì)量以及綜合管理水平的重要指標。直接成本和間接成本是成本管理的主要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在：第一，人工費用、材料費用、機械的使用費用等是公路工程中主要的直接成本內(nèi)容，具體來講，首先，人工費用是公路工程最直接的成本，它主要是建設(shè)人員的工資以及補貼等費用；其次，公路工程所需材料的費用攤銷，包括主要材料、配料、結(jié)構(gòu)材料等等；另外，機械的租賃和使用以及操作機械之人員的工資等相關(guān)費用也是工程的直接成本；最后，由于氣候等影響，而產(chǎn)生的不同于上述費用的二次費用，也屬于直接成本的內(nèi)容。第二，間接成本也被稱為施工的管理費用。也就是公路工程的管理過程中，管理的相關(guān)部門人員在施工中所產(chǎn)生的相關(guān)費用。比如人員工資、水電費用、固定資產(chǎn)的使用費用、取暖費用、差旅費用、辦公費用等等，間接成本還包括除上述內(nèi)容以外的其他方面的必要的支出。

3提高公路工程施工過程中成本管理及控制

所必須采取的相關(guān)措施通過以上相關(guān)的分析，我們可以明顯地意識到，提高我國公路工程成本管理及控制是何等的重要，對此，提出以下幾方面的建議：首先，施工的企業(yè)應(yīng)該明確工程的質(zhì)量合理質(zhì)量。因為超過于合理水平的工程質(zhì)量勢必會造成成本上的浪費。要正確地把握好質(zhì)量與成本之間的相互關(guān)系。工程施工時要盡可能地實行全面地管理，并確保工程中任何一個工序的質(zhì)量合乎要求，這也能有效地避免由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致的成本上的增加。其次，加強時間成本的管理及控制。一個工程的工期是對成本有著重要影響的因素。施工的企業(yè)應(yīng)該注重加強成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的準備階段就加強成本控制，應(yīng)該嚴格依據(jù)設(shè)計對成本的目標進行科學(xué)的確定，重視成本計劃以及成本控制的具體實施，從而達到降低工程工期成本的效果。另外，加強物品以及材料費用的控制。不可否認的是，物品以及材料的費用是工程成本中比例較大的一部分。因此，在物品以及材料費用的控制方面其潛力巨大。要求施工企業(yè)做好相應(yīng)的采購計劃，加大采購的透明度，加強保管，減少相關(guān)環(huán)節(jié)的損耗并嚴格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，以減少公路工程施工中物料成本的損失。還有，加強設(shè)備成本的管理及控制。在工程施工過程中，要合理地選擇使用設(shè)備，并根據(jù)相關(guān)的設(shè)備使用管理規(guī)定嚴格管理，科學(xué)地分配機械以及設(shè)備的使用時間，嚴格落實設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任制度，從而有效地降低設(shè)備成本。最后，應(yīng)重視管理成本的管理及控制。管理成本是具有彈性的一項成本管理內(nèi)容。公路工程企業(yè)應(yīng)該重視管理成本的作用，明確責(zé)任，科學(xué)分工，有效地利用管理資源，加強管理成本的整理和分析，改進管理方法，有效地防止管理成本的過高。

4結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑項目；工程成本；管理；現(xiàn)狀；對策；分析

建筑工程建設(shè)企業(yè)的工程成本管理是對企業(yè)實現(xiàn)目標利潤和提高經(jīng)濟效益具有重要地位和作用，而每項工程的成本管理都具有長期性、龐大性和艱巨性，因此企業(yè)應(yīng)該針對建筑工程的多樣性、流動性、固定性和長期性，建立并工程項目的成本管理制度，全部把控各項目可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險，并加以分析避免，同時對工程項目的招標、立項、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范化管理，做好工程成本支出的控制工作，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.我國建筑項目工程成本管理的主要內(nèi)容

1.1建筑項目工程成本的事前管理

事前管理是指在建筑工程開始建設(shè)前對全部會影響工程成本的經(jīng)濟活動進行審查、核算、規(guī)劃、監(jiān)督等工作的控制管理。主要內(nèi)容有：工程成本的預(yù)測和決策、核算并規(guī)定工程成本的消耗定額、制定相應(yīng)的工程成本計劃、規(guī)定工程成本的計量手段、制定分級歸口管理制度、實行經(jīng)濟責(zé)任制等。

1.2建筑項目工程成本的事中管理

事中管理是指對在建筑工程的施工過程所涉及的全部經(jīng)濟活動進行管理控制，主要內(nèi)容包括了對工程成本的跟蹤和工程成本的檢測。企業(yè)通常會要求相關(guān)部門對目標成本加強縱向管理，把目標成本的管理形成一個體系，通過一級保一級，并明確關(guān)聯(lián)部門的具體責(zé)任。

1.3建筑項目工程成本的事后管理

事后管理是指比較并計算工程的計劃成本和實際成本，得出二者之間的差異，明確存在的具體節(jié)約或浪費的數(shù)額，然后利用有效措施解決問題，促進成本管理工作的改善和優(yōu)化。主要內(nèi)容包括了工程成本的分析和工程成本的核算兩部分內(nèi)容[1]。

2.目前我國建筑項目工程成本管理的詳細狀況

2.1建筑企業(yè)對工程前期準備階段成本管理的忽視

2.1.1建筑企業(yè)對工程投資決策階段成本管理的忽視

建筑工程投資決策階段通常是由建筑企業(yè)提出投資估算制成建議書向總公司匯報。由于建筑企業(yè)對成本管理的忽視，容易出現(xiàn)對投資估算的內(nèi)容考慮不夠詳盡甚至發(fā)生遺漏項，導(dǎo)致估算與實際需求所需嚴重不符的情況發(fā)生，另外，在項目的決策時，還必須考慮到工程的建設(shè)規(guī)模和速度應(yīng)與工程的質(zhì)量和效益齊步并進。

2.1.2建筑企業(yè)對工程設(shè)計階段成本管理的忽視

建筑企業(yè)對工程設(shè)計階段成本管理的忽視表現(xiàn)在以下三方面：一是建筑企業(yè)對工程建設(shè)前期階段重要性的長期忽視，導(dǎo)致其對工程的成本控制只注重工程建設(shè)后期的決算階段，投資成本超出限額的情況已經(jīng)見怪不怪。二是建筑企業(yè)缺乏對設(shè)計階段出現(xiàn)的眾多成本管理問題的控制，尤其在面臨項目集中、多且工作量大的情況下，會造成外業(yè)審查無法完成對工程現(xiàn)場的全方位察看和核實，導(dǎo)致造價設(shè)計人員無法全面掌握工程實際現(xiàn)場情況，無法全面和充分考慮各個影響因素，對工程最終的成本管理產(chǎn)生了嚴重影響。三是建筑企業(yè)對工程設(shè)計時的成本管理缺乏充分認識，相關(guān)造價設(shè)計師在設(shè)計時對產(chǎn)品的安全實用性和技術(shù)性比較重視，而對產(chǎn)品的經(jīng)濟性不太注重，導(dǎo)致設(shè)計出的工程項目很難做好成本控制并完成的經(jīng)濟指標，降低了建筑企業(yè)的市場競爭力[2]。

2.1.3建筑企業(yè)對工程招投標階段成本管理的忽視

隨著建筑市場從賣方市場到買方市場的漸漸轉(zhuǎn)變，國內(nèi)各建筑企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈化，目前工程項目的招標投標競爭的不合理是其最為直接的體現(xiàn)。部分建筑企業(yè)往往會要求追加工程費用，以確保企業(yè)的自身利益，是工程建設(shè)成本發(fā)生超額現(xiàn)象的隱患之一。

2.2建筑企業(yè)缺乏主動進行工程成本管理的意識

建筑企業(yè)缺乏工程成本管理意識：一是缺乏對工程的事前主動管理；二是重視工程的竣工結(jié)算，忽視工程的施工圖預(yù)算；三是對大中型項目的設(shè)計概算比較重視，對普通小項目的設(shè)計概算基本不在乎；四是沒有制定相應(yīng)的審批和報批程序進行工程的施工圖預(yù)算，導(dǎo)致施工圖預(yù)算與工程的竣工結(jié)算發(fā)生脫節(jié)。

2.3目前我國的建筑工程成本管理的基礎(chǔ)工作薄弱，信息積累滯后

目前，我國的建筑工程投資主要是根據(jù)定額來確定，定額單價通常以往年統(tǒng)計的材料、人工、機械設(shè)備價格為基礎(chǔ)，因此，現(xiàn)實中工程項目的成本參考依據(jù)存在誤差，很大程度上造成了工程項目的成本控制管理的困難，大大影響了工程項目的成本控制。

2.4建筑企業(yè)對工程施工階段成本管理的疏漏

隨著時代的發(fā)展，我國的建筑工程項目也越來越龐大化和復(fù)雜化，因此容易在施工階段出現(xiàn)設(shè)計變更等問題，影響工程的造價。所以，相關(guān)部門應(yīng)做好控制管理工作，加強合同管理，避免發(fā)生工程造價超出設(shè)計概算等現(xiàn)象。

2.5建筑工程竣工結(jié)算階段的工程成本控制不嚴

建筑工程的竣工結(jié)算是工程實際造價成本的真實反映，是評估發(fā)包方及承包方對工程造價管理能力的直接標準，因此竣工決算對建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相關(guān)單位應(yīng)該認真收集并整理包括工程設(shè)計變更通知、竣工圖、現(xiàn)場簽證記錄等材料，及時做好工程的竣工結(jié)算工作。然而，目前我國大部分的工程項目在進行竣工決算時，常常出現(xiàn)承包方多算、發(fā)包方亂減、雙方互相扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的竣工結(jié)算一再拖延，對建筑工程項目的使用和成本確認造成嚴重影響[3]。

3.我國建筑工程成本管理的相應(yīng)對策分析

3.1創(chuàng)新成本管理觀念，確立全過程的控制意識

加強我國建筑工程的成本管理必須創(chuàng)新成本管理觀念，對工程項目的決策、設(shè)計、建設(shè)實施階段進行全過程成本控制，使得建設(shè)項目的造價符合科學(xué)范圍，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)誤差并加以糾正，合理規(guī)劃和管理工程所需的人力、物力和財力，提高企業(yè)的投資效益。同時，應(yīng)意識到工程各階段的成本關(guān)聯(lián)性，建立并完善工程項目的成本管理系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和獎懲措施，規(guī)范工程的計價、審核、實際投入、結(jié)算等成本控制環(huán)節(jié)。另外，還要做好對工程項目各項資源的科學(xué)合理分配，確定合理的成本，實現(xiàn)工程造價成本的全過程控制。

3.2優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)對建筑工程造價成本的有效控制

建筑工程的設(shè)計方案是進行成本管理的重要影響因素，因此建設(shè)單位必須對建筑工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化，在確保設(shè)計質(zhì)量符合國家規(guī)定和使用要求的前提下，充分利用各指標進行總平面圖和空間平面的設(shè)計比較和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高項目建成投入使用后的經(jīng)濟效益。

3.3提高工程造價工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

鑒于建筑工程成本管理的綜合性，因此要求工程造價人員必須具備較強的財務(wù)預(yù)算能力和廣泛的知識面，對工程設(shè)計、施工技術(shù)、材料人力管理、經(jīng)濟、法規(guī)等知識了解較為透徹，同時責(zé)任感強，最好還具備豐富的施工經(jīng)驗，以實現(xiàn)造價人員進行工程成本計算時能夠充分各項影響因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。

4.結(jié)語

綜上所述，對建筑項目工程成本管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)對策分析具有重要現(xiàn)實意義。相關(guān)單位可以通過樹立全過程的成本管理思想，優(yōu)化設(shè)計方案，提高造價人員的能力素質(zhì)，做好工程的成本管理工作。

【參考文獻】

[1]李衛(wèi)國.項目工程成本管理中存在問題與對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，26：68-69.

[2]魏福燕.建筑項目工程成本管理模式分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，26：70-71.

篇10

關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利，而在會計學(xué)中，利潤就是指企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)的所有收入減去在這期間的所有支出而剩下的收入。企業(yè)在經(jīng)營期間的費用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出卻是占據(jù)了其中很大的比例。就目前我國的市場經(jīng)濟來看，企業(yè)收入的主要來源還是產(chǎn)品的銷售與經(jīng)營業(yè)務(wù)的收入，但由于目前企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展都趨于全面，產(chǎn)品的種類多，更新的速度快，市場競爭尤為激勵，整個經(jīng)濟市場處于供大于求的狀態(tài)，企業(yè)在增加經(jīng)營收入這一項上的目標就不易實現(xiàn)了。因此，諸多的企業(yè)把目光投向了企業(yè)的經(jīng)營成本的管理。加強成本的管理，有利于控制整個企業(yè)財務(wù)的成本支出和預(yù)算管理，提高了資金的使用效率，便于企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中的地位

企業(yè)的成本控制就是將一個經(jīng)營周期的成本支出加以管理，減少企業(yè)的成本支出，使實際的支出費用少于資金的成本預(yù)算，獲得更大的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟背景下，由于國家貨幣收緊政策的出臺，企業(yè)的融資困難已經(jīng)成為很多企業(yè)的難題，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)也是相當(dāng)?shù)睦щy，所以企業(yè)不僅要加強解決融資的難題，而且要強化企業(yè)的資金管理，尤其是企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本的控制是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要的工作，強化企業(yè)的成本控制不僅可以讓管理者時刻關(guān)注到企業(yè)的資金流動情況，了解企業(yè)的成本控制能力和資金運轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)再進行投資和開發(fā)業(yè)務(wù)提供可靠的依據(jù)，以為后期的企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本的控制，改善成本管理的模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新成本管理的方式，實現(xiàn)更加嚴格的組織化管理。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中，大部分企業(yè)都不注重企業(yè)成本的管理，他們只是做出一個賬目報表對企業(yè)的經(jīng)營成本支出進行記錄，便于事后進行財務(wù)結(jié)算，而且手段落后，只是人工的進行成本計算，耗費的時間長，工作任務(wù)重，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對成本的管理，對企業(yè)行業(yè)市場信息進行時刻的監(jiān)控，了解自身企業(yè)的發(fā)展運營情況。在企業(yè)的一個經(jīng)營周期開始之前，企業(yè)的財務(wù)人員必須編制出成本預(yù)算方案，企業(yè)的成本支出要嚴格按照預(yù)算進行執(zhí)行，必須保證企業(yè)的實際成本支出少于或者等于成本的預(yù)算，便于企業(yè)的長期發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)成本控制的科學(xué)化管理。由于傳統(tǒng)的成本管理方式落后，人工地進出成本核算耗費了大量的人力和物力，而且成本信息收到時間長不利于進行成本控制。隨著計算機行業(yè)的快速發(fā)展，計算機在企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的運用，不僅使得成本管理更加容易，而且成本核算簡便快捷準確，節(jié)省了大量人力和物力，便于企業(yè)決策層及時的作出正確的決策。另一方面，企業(yè)實現(xiàn)信息化的成本管理，由于計算機網(wǎng)絡(luò)溝通容易，企業(yè)的財務(wù)管理人員可以對企業(yè)外部市場進行觀察，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的成本管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，調(diào)整并完善出自己的一套成本控制方案，促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。

二、成本控制的內(nèi)容

成本控制就是在企業(yè)經(jīng)營過程中的所有成本耗費發(fā)生之前制定的一個成本計劃，以便于對所有的支出費用加以控制。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，成本控制是相當(dāng)重要的，它是將影響成本發(fā)生的各個因素加以管理，成本的費用支出要按照企業(yè)的成本預(yù)算來進行，如果成本支出出現(xiàn)異常，運用成本控制的方式就可以及時地作出應(yīng)對，對成本支出進行調(diào)整，便于成本管理的順利進行，也加強了財務(wù)管理。成本控制的主要內(nèi)容有產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制就是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前對產(chǎn)品的成本進行分析預(yù)測，初步確定產(chǎn)品的成本；制造過程中的控制就是對材料的采購、設(shè)備的使用和人員的分配加以管理，這是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵階段；流通過程中的控制就是對產(chǎn)品的銷售進行定量分析，以最小的成本推動產(chǎn)品的銷售來獲得利益的最大化。企業(yè)要嚴格完成成本控制的內(nèi)容，完善企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的健康發(fā)展相當(dāng)重要。

三、成本控制的實施要求

成本控制是從產(chǎn)品的投產(chǎn)之前開始的，在此期間財務(wù)部門將制定成本計劃以便于成本的控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本控制的實施要求，便于更好的完成企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)財務(wù)的管理，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

（一）提前預(yù)算，定額定量

在成本控制的主要內(nèi)容中，制造中的成本控制時成本控制的實施階段，而投產(chǎn)前的成本控制是對產(chǎn)品成本制定計劃和預(yù)算，也是企業(yè)進行成本控制的最關(guān)鍵的因素。因此，企業(yè)在實施成本控制的第一個階段，也就是投產(chǎn)前的成本控制階段，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)市場的環(huán)境，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，充分考慮產(chǎn)品的市場前景，對成本作出一個合理的預(yù)算方案和成本支出計劃。提前作出預(yù)算和定額定量可以對企業(yè)經(jīng)營過程中的支出進行規(guī)范，避免在經(jīng)營期間的大范圍的超支現(xiàn)象的發(fā)生和資源的浪費。同時，定額定量也是企業(yè)的成本支出的衡量標準，便于企業(yè)的管理層對財務(wù)進行管理，有利于財務(wù)人員的核算工作的完成。

（二）分析、考核成本控制，進行標準化管理工作

在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制中，高?；鸵?guī)范化是企業(yè)進行成本管理的要求。企業(yè)對成本的控制不是將成本壓的越低越好，而是要根據(jù)企業(yè)外部市場的要求，結(jié)合在實際的經(jīng)營活動中產(chǎn)品的表現(xiàn)情況對產(chǎn)品的成本和價格作出評估，作出一個合理的成本和價格水平，避免因成本控制問題造成了產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費。標準化也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度化的最高要求，它是企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)或者管理的最佳方式。企業(yè)只有進行標準化的管理，才能有效的促進成本控制的工作的實施與完成，引導(dǎo)成本走向正規(guī)，發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）建立健全的成本控制制度，保證成本控制的必要性和有效性

熟話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)如果沒有制度的規(guī)范那就是一盤散沙，永遠經(jīng)不起風(fēng)浪，也不可能發(fā)展壯大。成本控制也是一樣，只有規(guī)范成本控制制度，才能保證成本控制的有效執(zhí)行，發(fā)揮出成本控制的作用。因此，企業(yè)在實行成本控制之前，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個小組，以現(xiàn)有的成本控制制度為基礎(chǔ)，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢及特點，對成本控制制度進行完善，作出一個完全符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制制度，以保證企業(yè)成本控制的正常實施，提高企業(yè)的資金利用率和企業(yè)的收益。

四、結(jié)束語

成本控制對企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展具有重要意義，同時有利于企業(yè)的財務(wù)管理。在進行成本控制的過程中，企業(yè)要完善成本控制制度，加強成本控制內(nèi)容的實施，不僅為企業(yè)節(jié)約了許多的資源，而且成本的有效控制便于進行成本核算，為企業(yè)的決策層作出合理的經(jīng)營計劃提供了可靠的依據(jù)。

參考文獻：

[1]王桂鳳.成本控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點[J].財經(jīng)論壇，2010

[2]蔡之先.淺析成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會研究，2011