導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司成本控制方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]成本控制統(tǒng)計(jì)分析分解

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 前言

工程項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。本文對(duì)成本控制方法進(jìn)行新的探討。

2 項(xiàng)目成本控制的方法

項(xiàng)目成本控制的方法很多，應(yīng)該說只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目標(biāo)的方法都是好方法。但是，各種措施都有一定的隨機(jī)性，究竟在什么樣的情況下，應(yīng)該采取什么樣的辦法。這是由控制內(nèi)容所確定的，因此，需要根據(jù)不同的情況，選擇與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。

2.1 統(tǒng)計(jì)分析和主要問題尋找法

本文以溫州SJ公司在項(xiàng)目施工過程中的施工項(xiàng)目成本控制狀況，以便于進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析成本控制存在問題和對(duì)癥下藥。

2.1.1筆者對(duì)二個(gè)工程項(xiàng)目部進(jìn)行了調(diào)查，具體調(diào)查采用召開征求意見會(huì)、現(xiàn)場調(diào)查問卷兩種形式。

2.1.2召開座談會(huì)。與項(xiàng)目部相關(guān)職能部門、相關(guān)人員進(jìn)行施工成本控制討論。參加座談會(huì)的有公司項(xiàng)目部經(jīng)理，施工管理科，材料管理科，預(yù)決算科等職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)骨干等，主要對(duì)項(xiàng)目部面臨的困難及解決問題的辦法及本工程效益前景進(jìn)行了座談。

2.1.3 資料處理。本研究問卷所得資料運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，在結(jié)合有關(guān)資料整理后提出相關(guān)意見，并以方案形式加以呈現(xiàn)。

2.1.4 通過比例分析方、對(duì)比分析對(duì)SJ公司施工成本控制情況進(jìn)行解剖，說明SJ公司在施工成本控制中的環(huán)境因素、成本的驅(qū)動(dòng)因素等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)及要采取的控制措施。

SJ公司成本控制問題調(diào)查統(tǒng)計(jì)表見如下表2.1:

表2.1SJ公司成本控制問題調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

根據(jù)“二八原理”，從調(diào)查表中可以看出，“成本控制框架未建立”和“成本控制制度不健全”是影響項(xiàng)目成本控制的主要問題。針對(duì)上述二個(gè)問題，將在下步成本控制中重點(diǎn)工作中予以解決。

2.2項(xiàng)目成本控制指標(biāo)分解法控制成本

根據(jù)“以收定支”原則，在總項(xiàng)目收入指標(biāo)控制數(shù)確定之后，要根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目分解，制定控制數(shù)，以便分項(xiàng)予以比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。如對(duì)SJ公司在建項(xiàng)目部盛德大廈作項(xiàng)目成本分解如下表：

表2.2 XX工程成本指標(biāo)分解表

注：預(yù)算成本指定額指標(biāo)數(shù)，但人工費(fèi)往往實(shí)際用量遠(yuǎn)大于定額用量，一般超一倍以上。

從以上成本分解表中看出，降低人工費(fèi)支出，節(jié)約原材料是降低成本的主要內(nèi)容。是成本控制目標(biāo)的主要指標(biāo)。

項(xiàng)目成本目標(biāo)是進(jìn)行成本管理的目的，能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目施工成本管理是否成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本目標(biāo)控制程序一般如下：

（1）確定施工成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)。

（2）搜集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程。在施工過程中要定時(shí)搜集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而保證成本整個(gè)形成過程在有效地控制之下。

（3）分析偏差原因，制定對(duì)策。對(duì)產(chǎn)生的偏差及時(shí)分析原因，分清是客觀因素（如市場調(diào)價(jià)）還是人為因素（如管理行為失控），及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正。

2.3用成本分析表法控制成本

成本分析表是成本控制的有效手段之一。月度直接成本分析表主要反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。月度直接成本分析表如下圖：

表2.3.1 月度直接成本分析表

2.3.2 項(xiàng)目成本控制分階段成本分析表

2.4采用價(jià)值工程，優(yōu)化施工方案

價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析。表現(xiàn)在施工方面，主要尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不切實(shí)際的過高要求。最優(yōu)化的方案，也是對(duì)資源利用最合理的方案。采用這樣的方案，必須會(huì)降低損耗，降低成本。價(jià)值工程人員運(yùn)用給分定量法進(jìn)行方案評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)情況如下表所示：

表2.4 運(yùn)用給分定量法進(jìn)行施工方案評(píng)價(jià)

上表中的方案A、B、C、D分別代表滑模、爬模、大模板施工方案和合同外包方案。計(jì)算結(jié)果表明：合同外包方案得分最高，其次為爬模和大模板方案，得發(fā)最低的為滑模施工方案。對(duì)得分結(jié)果進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，合同外包方案之所以得分最高，是因?yàn)樗c其它方案比較時(shí)，基本上沒有費(fèi)用支出。

3 結(jié)論

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（2.萊陽市建業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司，山東，萊陽，265200）

（3.萊陽市建業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司，山東，萊陽，265200）

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為建筑施工企業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。建筑施工行業(yè)的競爭日趨激烈，如何增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制和管理施工成本是施工企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題。本文就我國建筑施工中成本控制和管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)成本控制提出了一些建設(shè)性建議，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】施工成本；控制管理；問題；措施

1 我國施工建筑行業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

由于我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展與深化改革， 建筑市場競爭日益激烈，再加上已趨于和國際市場接軌，建筑市場還要面臨國外建筑市場的競爭壓力。施工中的成本控制與管理需提到企業(yè)日常工作議程，優(yōu)化成本控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終增強(qiáng)建筑企業(yè)在國內(nèi)國外的競爭實(shí)力。但目前我國建筑施工市場不夠規(guī)范，法律制度不夠健全，企業(yè)經(jīng)營模式過于陳舊，使施工中成本的控制遇到一些難題，這就需要國家和企業(yè)本身加大成本控制的力度，改變管理方式與方法，盡快找到有效的解決途徑。

2 成本控制與管理對(duì)建筑施工重要性

由于建筑施工行業(yè)本身的特點(diǎn)，工期長、施工量大，施工期間影響成本變化的因素很大，不易控制和把握。在建筑施工過程中，對(duì)成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的管理成果和經(jīng)濟(jì)效益好壞，也最終決定了企業(yè)在競爭中能否取勝。所以科學(xué)合理的控制和管理成本已成為建筑施工單位的工作重點(diǎn)。

3 建筑施工的成本控制管理出現(xiàn)的主要問題

目前大部分建筑工程的成本都超過了計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，必須在施工中不斷增加資金投入才能保證施工的順利進(jìn)行。追其原因有幾個(gè)方面：

3.1生產(chǎn)計(jì)劃不周全

在施工前制定計(jì)劃時(shí)，出于中標(biāo)考慮，施工單位盡量降低施工成本，導(dǎo)致計(jì)劃的科學(xué)性和可實(shí)施性較差。而且大多數(shù)施工企業(yè)為減少開支，缺少專業(yè)的成本預(yù)算人員，把成本預(yù)算工作交給非專業(yè)人員，這就造成了成本預(yù)算的不可靠性。

3.2組織管理工作不到位

我國建筑施工企業(yè)將項(xiàng)目的成本控制和管理工作交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，這就導(dǎo)致了成本把握的不合理。財(cái)務(wù)部在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，沒有重點(diǎn)抓成本的控制和管理，而是被動(dòng)的進(jìn)行成本核算工作，從而導(dǎo)致了成本的控制缺少了主動(dòng)性，無法取得應(yīng)有的工作成效。同時(shí)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制缺乏基本的系統(tǒng)管理能力，對(duì)施工中產(chǎn)生的各成本支出沒有及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，成本的全面控制能力較差。

3.3 施工成本控制管理觀念落后

一些施工企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，缺乏自主能動(dòng)性，對(duì)成本控制工作不夠重視。施工項(xiàng)目工作人員在施工中只顧完成自己的工作任務(wù)，不考慮成本預(yù)算問題。在建筑市場充分發(fā)展的今天，建筑單位間的競爭激烈程度與日增加，施工單位的危機(jī)感從而加強(qiáng)，成本控制管理的落后觀念應(yīng)逐漸被淘汰，被適應(yīng)新時(shí)展的管理觀念所代替。

4施工建筑行業(yè)成本控制管理的改進(jìn)措施

4.1 全面考慮，細(xì)化成本控制指標(biāo)

在工程施工之前，對(duì)工程中涉及的各因素全面考慮，分不同方面對(duì)其進(jìn)行分類，并制定不同的可行性指標(biāo)。在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡力達(dá)到所制定的各指標(biāo)，使得成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.2 制定科學(xué)合理的施工方案

施工方案是施工的前提和依據(jù)，好的施工方案能保證工程的順利進(jìn)行。在制定施工方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮，把影響方案實(shí)施的每個(gè)因素、每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮在內(nèi)，并把科學(xué)性、合理性放在首位，制定方案的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員組成。在方案實(shí)施過程中，不斷將方案依照實(shí)際情況加以改進(jìn)，把目光放在工程的長遠(yuǎn)發(fā)展上，保證企業(yè)的長期利益。如果因資金的暫時(shí)短缺就放棄引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，勢必將導(dǎo)致企業(yè)在將來付出更大的成本，才能趕上落下的工程進(jìn)度。所以企業(yè)管理者應(yīng)把目光放長遠(yuǎn)，把握全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，控制成本使其達(dá)到最低。

4.3 實(shí)施縝密的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

目前，我國建筑施工領(lǐng)域普遍存在著組織結(jié)構(gòu)較混亂，成本控制管理不合理現(xiàn)象。工程從計(jì)劃到進(jìn)行再到完成都要全程監(jiān)控，全面管理。施工預(yù)算交由專門預(yù)算人員負(fù)責(zé)，工程實(shí)施方案的制定也必須由相關(guān)資深專業(yè)人員負(fù)責(zé)，施工過程中的成本控制更不能放松，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到有專人管理控制，成本變動(dòng)要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)找到原因，對(duì)不良問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。

4.4 通過控制材料的保管與消耗來控制成本

材料費(fèi)用直接影響了成本的變動(dòng)，在總成本中占有很大比重，所以對(duì)材料的控制是控制成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料的控制，主要從材料的訂購計(jì)劃、采購、保管、領(lǐng)用消耗幾方面的加以控制。要做到每個(gè)環(huán)節(jié)過程清晰明了、準(zhǔn)卻無誤。材料的領(lǐng)用要有專人負(fù)責(zé)，材料進(jìn)出倉庫填寫統(tǒng)一進(jìn)出材料單，倉庫人員將單據(jù)匯總上交。

4.5 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，提高成本控制意識(shí)

現(xiàn)代的建筑施工中的成本控制管理涉及到工程的各個(gè)方面，任何一方面都會(huì)影響成本控制的成效，所以應(yīng)注重培養(yǎng)施工人員成本管理的意識(shí)和能力，成本控制素質(zhì)的整體提高必將促進(jìn)施工工作的順利實(shí)施。促使施工人員明確自身對(duì)施工成本控制的重要影響，調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，使其積極開展工作，促進(jìn)施工過程中成本控制管理的全面開展。

4.6 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理

只有工程質(zhì)量越高，工程的返工率才越低，由于返工造成的故障成本也就會(huì)越低。所以應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，將施工標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕不良環(huán)境對(duì)施工的影響，對(duì)施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少資源浪費(fèi)，使施工操作更加規(guī)范化。

5 結(jié)束語

建筑施工成本的控制管理關(guān)系到企業(yè)工程效益的發(fā)展，是一項(xiàng)長期的，系統(tǒng)的復(fù)雜工程。工程各部分，各施工人員都會(huì)對(duì)工程成本造成影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)把施工成本的控制與管理作為一項(xiàng)重要的工作來抓，避免造成成本不良影響的問題出現(xiàn)，全面考慮，優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)，提高全員的成本管理意識(shí)與能力，對(duì)成本控制實(shí)施積極有效地管理。長此以往，成本管理工作必將取得顯著成效，施工企業(yè)也會(huì)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王增強(qiáng).淺析建筑施工中的成本控制問題[J].科技風(fēng),2011(8).

[3]張立民.建筑施工中對(duì)成本控制的幾點(diǎn)看法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(15).[4]許霞.論建筑施工中的成本控制與管理[J].價(jià)值工程,2010(27).

篇3

（1）整體控制原則。進(jìn)行整體成本控制時(shí)，施工項(xiàng)目的所有工作人員都要融入到項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，創(chuàng)建一個(gè)人人參與、人人控制的局面。從整體來講，需要在實(shí)施過程里持續(xù)進(jìn)行成本控制，以便可以保障應(yīng)有的速度和進(jìn)度，這樣才可以將項(xiàng)目成本控制順利完成。由于項(xiàng)目成本控制屬于動(dòng)態(tài)控制，因此控制的過程里要注意及時(shí)性和多樣性。只有順利完成動(dòng)態(tài)控制，才可以有效避免亡羊補(bǔ)牢的問題出現(xiàn)。（2）開源和節(jié)流相融合的原則?？梢詮膬蓚€(gè)方面提升公司的收益，也就是增加收入和降低成本。所以，降低成本變成木目前施工項(xiàng)目的人力控制、財(cái)力控制以及物理控制最好的方式。只有真正意識(shí)到開源和節(jié)流之間的關(guān)聯(lián)，才可以更加快捷的展現(xiàn)二者之間的默契程度。也就是在鐵路施工的過程當(dāng)中不但可以實(shí)施增加收入，還可以通過開源節(jié)流的方式贏得利潤。對(duì)于每一個(gè)支出項(xiàng)目的合理性要進(jìn)行仔細(xì)研究，要看清審核收支是否實(shí)現(xiàn)了平衡。（3）目標(biāo)管理原則。指的是將一個(gè)大的目標(biāo)通過不斷的細(xì)分來完成。而整個(gè)實(shí)施的過程可以劃分出計(jì)劃的方針、方式、目標(biāo)，制定出精細(xì)的方案計(jì)劃，最后再將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施構(gòu)成來講，所有管理人員以及施工人員的責(zé)任、權(quán)利和利益都各不相同。高層管理人員具備較高的權(quán)利，也具有較大的責(zé)任。因此一定要對(duì)鐵路項(xiàng)目進(jìn)行過程的所有工作人員的績效通過審核而通過獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行。真正將激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本控制的作用表現(xiàn)出來，以便將考評(píng)和個(gè)人利益相結(jié)合。責(zé)、權(quán)、利相綜合，真正激發(fā)出員工在工作當(dāng)中的積極性，保障成本控制措施能夠真正執(zhí)行。

2、成本控制方法

（1）工期與成本進(jìn)行同步控制。對(duì)于施工單位來講，許多都無法將工期和成本結(jié)合的非常完美。事實(shí)上，成本控制和施工進(jìn)度具有關(guān)聯(lián)性，因?yàn)槭┕みM(jìn)度的進(jìn)行，使得項(xiàng)目施工成本呈現(xiàn)上升狀態(tài)，成本控制也會(huì)隨之上升。所以兩者之間具備了一定的關(guān)聯(lián)。如果施工進(jìn)度和成本控制無法結(jié)合，就會(huì)構(gòu)成虛盈或者虛虧的現(xiàn)象。（2）通過施工方案控制資源消耗。在施工項(xiàng)目過程里資源耗費(fèi)是無法避免的，哪怕施工項(xiàng)目相同而施工方案不同也會(huì)形成一些資源上的浪費(fèi)。因此，一定要認(rèn)清施工方案中的科學(xué)性。所以降低資源耗費(fèi)，就是提升項(xiàng)目收益。而且，面對(duì)施工過程選擇的動(dòng)態(tài)成本控制以及改變項(xiàng)目運(yùn)作、施工進(jìn)度和資源耗費(fèi)比例，都會(huì)給項(xiàng)目成本控制造成一定的影響。對(duì)價(jià)值進(jìn)行分析，確保功能的前提下進(jìn)行成本壓縮，在不改變成本的前提下提升功能，以滿足成本耗費(fèi)的最佳配置。（3）資源及費(fèi)用的自我控制。對(duì)于項(xiàng)目成本控制，最終項(xiàng)目成本控制的程度取決于材料成本控制。而且，在項(xiàng)目實(shí)施的過程里也需要投入大量的人力資源。如果項(xiàng)目整體的科學(xué)的規(guī)劃和人員配置沒有影響到項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量，就可以適時(shí)的進(jìn)行人員刪減。

3、成本控制的措施

篇4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；營銷費(fèi)用

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年11月8日

一、我國房地產(chǎn)行業(yè)成本控制存在的問題

（一）工程可實(shí)施性不夠嚴(yán)謹(jǐn)。工程的實(shí)施性研究報(bào)告還沒有達(dá)到工程建設(shè)所需的要求。當(dāng)前市場情況下，企業(yè)對(duì)市場價(jià)格預(yù)測的可實(shí)施性報(bào)告不具有針對(duì)性，對(duì)報(bào)告中所說明的問題認(rèn)識(shí)還十分淺薄，同時(shí)在策略分析時(shí)只對(duì)方案的基本情況進(jìn)行了研究，對(duì)內(nèi)部情況和內(nèi)部收益的分析不夠都會(huì)導(dǎo)致策略的決定失敗。工程的成本預(yù)測計(jì)算差強(qiáng)人意，工程項(xiàng)目有其自身特點(diǎn)，所以我們應(yīng)該采用適合項(xiàng)目自身的估計(jì)方法。但是如今我國使用參數(shù)估計(jì)法，計(jì)算過程沒有進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目分析，從而導(dǎo)致工程實(shí)施達(dá)不到要求，估算不準(zhǔn)確。

（二）缺乏成本控制意識(shí)。在成本控制的過程中缺少確切的意識(shí)形態(tài)，而且企業(yè)管理層在成本控制的階段沒有給予高度重視，從而導(dǎo)致下面的員工對(duì)成本控制這項(xiàng)工作更加不重視，成本控制就難以在企業(yè)中進(jìn)行。同時(shí)大部分企業(yè)還未形成對(duì)應(yīng)的管理體系，管理工作沒有形成規(guī)范，這就使得工程可實(shí)施性的不重視產(chǎn)生，使企業(yè)忽略了工程設(shè)計(jì)的成本控制管理。

當(dāng)前許多企業(yè)還未形成有效的制度體系，不能從實(shí)際情況下對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效力的成本反饋。雖然部分企業(yè)有從先進(jìn)國家引進(jìn)一些控制軟件，但是其與我國房地產(chǎn)企業(yè)的根本情況不相符，這就使我國部分企業(yè)雖然想建立起完善的成本控制體系但是卻沒有十分有效的辦法，同時(shí)國內(nèi)高新技術(shù)開發(fā)行業(yè)對(duì)我國房地產(chǎn)行業(yè)成本控制系統(tǒng)的開發(fā)也缺乏相對(duì)應(yīng)的技術(shù)。這樣的情況也影響著我國房地產(chǎn)行業(yè)，他們也不能建立起有效的成本控制系統(tǒng)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)階段部門職能分配不協(xié)調(diào)。成本控制是各職能部門的分解，每個(gè)部門只注重其功能的成本控制，這將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的利益放在局部利益之后，工程經(jīng)理的權(quán)力被限制，但是卻沒有相應(yīng)地減少責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的工作反而增加，使項(xiàng)目經(jīng)理的工作將成為成本控制方面的重點(diǎn)。成本控制的工作量被不同程度的分配給其他部門，部門之間如果不進(jìn)行有效的交流，將造成成本控制的工作效率下滑，繼而又致使成本上漲，于是造成下滑而又上升的循環(huán)。

（四）施工階段未形成動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控。這個(gè)時(shí)期主要是設(shè)計(jì)方案和構(gòu)畫建造圖紙，然后根據(jù)方案和圖紙利用各材料的設(shè)備建設(shè)建筑。施工階段不可預(yù)知的因素較多、危機(jī)多、工程進(jìn)程慢、惡性事件多，這些對(duì)全局投資也有不利的影響。往往施工現(xiàn)場還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)更改的問題，這同樣增加了控制的難度。一些企業(yè)還沒有完善動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控，因此動(dòng)態(tài)監(jiān)控還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。還有一些企業(yè)工程監(jiān)管太形式主義，沒有真正的進(jìn)行管理。

（五）竣工階段工程結(jié)算制度不完善?？⒐るA段是建設(shè)項(xiàng)目施行總結(jié)性的最后工程，一些工程建造公司為了獲得更好的工程收益，會(huì)上報(bào)虛假的結(jié)算材料和結(jié)算價(jià)格，大大增加控制難度；而且有的工程建設(shè)公司沒有檢查合格的竣工圖，結(jié)算資料與實(shí)際情況差很多；有時(shí)甚至沒有完成工程建設(shè)，這樣造成責(zé)任不確定的工程，進(jìn)而使企業(yè)承擔(dān)額外設(shè)備損失，這些都給成本控制的最后階段造成了不必要的麻煩。

二、我國房地產(chǎn)行業(yè)成本控制改進(jìn)建議

（一）改進(jìn)前期階段成本控制的建議。開發(fā)商要對(duì)將要?jiǎng)庸さ墓こ套龀鰷?zhǔn)確分析，在最開始就進(jìn)行市場的前期調(diào)查。通過對(duì)市場調(diào)查再選擇市場上的建設(shè)項(xiàng)目；然后才是定價(jià)的選擇。為了使房產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)銷售出去，開發(fā)商需要對(duì)人民的需求現(xiàn)狀和房產(chǎn)的顯著特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。這一成本占發(fā)展成本一個(gè)更大的比例，土地價(jià)格也如此，盡量選擇可直接用于建設(shè)的土地，避免一系列由于土地成本造成的污染問題，避免土地成本增加。

設(shè)計(jì)構(gòu)畫階段可以被鎖定，可以超過90%的成本，該工程的構(gòu)畫階段是控制成本有效且重要的步驟。工作人員應(yīng)該把成本管理和技術(shù)結(jié)合起來，注意方案的選取。提供給施工建設(shè)公司盡量清楚明白的材料和指標(biāo)，確定工程的限額，為成本控制提供依據(jù)。其次實(shí)行限定額度設(shè)計(jì)，進(jìn)行有效的控制造價(jià)。

（二）改進(jìn)中期項(xiàng)目建設(shè)與施工階段的建議。在工程建設(shè)與施工環(huán)節(jié)，成本控制是指對(duì)工程的全部過程的規(guī)劃，工程招投施工單位的環(huán)節(jié)，工程的采買的環(huán)節(jié)，在工程施工階段都要進(jìn)行有效且具體的成本控制。在成本控制過程中把握好這幾大部分的控制就是對(duì)地產(chǎn)企業(yè)最直接有效的控制。

在工程被確立后，規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本對(duì)整個(gè)工程成本影響也是最大的。對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行再次優(yōu)化和校正。邀請(qǐng)?jiān)谛袠I(yè)內(nèi)有名氣的設(shè)計(jì)單位為企業(yè)設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行統(tǒng)一的管理，讓其進(jìn)行共同投標(biāo)，組織專業(yè)知識(shí)過硬的學(xué)者對(duì)工程方案進(jìn)行比較，根據(jù)比較結(jié)果選取最佳的設(shè)計(jì)單位。同時(shí)，必須對(duì)工程的投資進(jìn)行估算控制工程的設(shè)計(jì)價(jià)格，當(dāng)企業(yè)完成工程的概算后，然后再用概算的結(jié)果控制施工圖的設(shè)計(jì)。

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的審查。各設(shè)計(jì)單位間合作設(shè)計(jì)圖紙難免部門之間人員會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，所以邀請(qǐng)更專業(yè)的設(shè)計(jì)人員給出意見，將好的修改意見提供給設(shè)計(jì)單位，這樣就能避免摩擦或減少不和諧現(xiàn)象，減少其他的費(fèi)用支出。同時(shí)與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí)要注意部分不利條款，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

（三）改進(jìn)后期營銷階段與竣工階段的建議。大部分房地產(chǎn)開發(fā)商的營銷支出要做好具體的控制。現(xiàn)在房產(chǎn)廣告通過媒介在各種電視網(wǎng)絡(luò)中的出現(xiàn)頻率很高，大部分企業(yè)甚至在各大電視臺(tái)的黃金時(shí)間做廣告推廣，可以得出結(jié)論廣告費(fèi)用也是一筆較大的支出。但如何花較少的資金做到更大的廣告效益是營銷部門的重要任務(wù)。但營銷支出作為成本的重要部分，需要作為成本控制的首要目標(biāo)。

完工檢查驗(yàn)收是工程的最后階段，這個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)算就是成本控制的最后程序，需要結(jié)算出真實(shí)的成本，大部分建設(shè)單位都虛報(bào)了結(jié)算金額，有的甚至與真實(shí)情況差很遠(yuǎn)。嚴(yán)格審查結(jié)算程序，可適當(dāng)減少出錯(cuò)率，結(jié)算出的數(shù)據(jù)要與公司的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，有差異的進(jìn)行合理分析，找出原因。最后，應(yīng)在相關(guān)部門負(fù)責(zé)下實(shí)行會(huì)簽制度。

主要參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)成本；成本控制

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)是近年來消費(fèi)和投資的熱點(diǎn)。隨著近年來全國房地產(chǎn)市場的逐漸成熟和局部出現(xiàn)過熱，國家加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著“土根”、“銀根”的嚴(yán)控以及大量境外資金的涌入等方面的多重壓力，市場競爭日趨白熱化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必將迎來“大洗牌”、“大整合”時(shí)期。隨著房地產(chǎn)市場微利時(shí)代的到來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場競爭的形態(tài)、內(nèi)涵、方式也必然將發(fā)生深刻的變革，房地產(chǎn)的開發(fā)成本控制己成為各房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的重要法寶。

1.房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成

是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。按用途可分為：土地開發(fā)成本、房屋開發(fā)成本、配套設(shè)施開發(fā)成本。而在財(cái)務(wù)核算上又將費(fèi)用分為：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)等。

2.目前房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的問題及原因

2.1不重視決策階段的成本控制

決策階段是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制非常重要的一個(gè)階段。雖然決策階段發(fā)生的成本費(fèi)用較少，但整個(gè)項(xiàng)目的成本控制起著非常重要的作用，它將直接影響一個(gè)項(xiàng)目的成敗。但由于近十年我國房地產(chǎn)一直處于賣方市場，很多房地產(chǎn)商不重視決策的成本控制，只重視建房子，賣房子而忽略了策劃的重要性。很多策劃報(bào)告顯得膚淺，遠(yuǎn)未達(dá)到“指導(dǎo)投資決策”的要求。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“失誤”使大把大把的開發(fā)資金損失在有形和無形之中。

2.2只重視施工階段的成本控制，不重視設(shè)計(jì)階段的成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍對(duì)項(xiàng)目工程施工階段非常重視。一般的房地產(chǎn)公司均設(shè)有工程部，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行直接的監(jiān)控。企業(yè)普遍存在的一個(gè)錯(cuò)覺是：工程成本主要含在施工階段的“一磚一瓦”中，加強(qiáng)監(jiān)控，就可大量節(jié)約成本。忽視了對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制，往往將設(shè)計(jì)費(fèi)一壓再壓，認(rèn)為這就是節(jié)約成本。通常的做法是：將項(xiàng)目委托一家“信得過”的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。而設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員普遍存在“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的不正確認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，再加上發(fā)展商普遍缺乏對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)控的能力，往往使施工圖設(shè)計(jì)保守或不合理，從而造成浪費(fèi)。

2.3 不重視計(jì)劃，導(dǎo)致成本失控

長期以來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對(duì)計(jì)劃重要作用的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)認(rèn)為長期發(fā)展計(jì)劃太遙遠(yuǎn)了，從而忽略了對(duì)長期發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施。這一錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的直接影響是：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，失去連續(xù)性，出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。企業(yè)的資源沒有得到合理利用(如資金呆滯、周轉(zhuǎn)閑置、土地儲(chǔ)備太多，造成浪費(fèi)等等)。在年度計(jì)劃的實(shí)施過程中，往往造成成本的浪費(fèi)。例如，銀行貸款與開發(fā)項(xiàng)目不協(xié)調(diào)(提前或落后)，拆遷與建設(shè)不搭接，主體建設(shè)與水電、配套設(shè)施不同步等等，導(dǎo)致已投入高額成本的項(xiàng)目遭受損失。

2.4招標(biāo)投標(biāo)沒有真正起到成本控制的作用

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前房地產(chǎn)項(xiàng)目真正實(shí)施招投標(biāo)的不足 60%。招投標(biāo)工作推進(jìn)很不理想。很多房地產(chǎn)公司不愿意搞公開的工程招投標(biāo)，為了與政府的政策不抵觸，不少公司采取了各種形式的“變通”方法，工程項(xiàng)目承包最終還是落到了“目標(biāo)客戶”的身上，沒有起到成本控制的作用。在項(xiàng)目實(shí)施中，招標(biāo)人可以通過合同分解項(xiàng)目目標(biāo)，落實(shí)承包人，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)力，合同總體策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有很大的影響，招標(biāo)人在招標(biāo)前首先必須決定，將一個(gè)完整的項(xiàng)目分為幾個(gè)包，可以采用平行分階段或分專業(yè)承包的方式，也可以采用總承包的方式，最終達(dá)到“成本最小化，效益最大化”的目標(biāo)。

3. 房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制

3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本控制方法

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的重中之重是項(xiàng)目前期階段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本構(gòu)成主要有：土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、施工許可證前的各項(xiàng)手續(xù)辦理費(fèi)用（人防的異地建設(shè)費(fèi)、發(fā)改委的散裝水泥費(fèi)和新型墻體革新費(fèi)、環(huán)衛(wèi)局的渣土處置費(fèi)等）、前期工程費(fèi)、“三通一平”等費(fèi)用。房地產(chǎn)開發(fā)前期成本控制的目標(biāo)是：前期開發(fā)階段根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織調(diào)研、選址和前期策劃，保證項(xiàng)目前期策劃中的成本控制；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，按市場定位和成本估算設(shè)計(jì)方案，組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的要求。

3.2房地產(chǎn)開發(fā)決策階段成本控制

正確決策是在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的決斷前提下，優(yōu)選出最佳投資方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，實(shí)施最優(yōu)投資方案，有效地控制項(xiàng)目投資。項(xiàng)目投資的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但在前期階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對(duì)項(xiàng)目投資有重大影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選和設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資效益的高低。投資決策過程，是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同，項(xiàng)目投資的控制結(jié)果也不同。從項(xiàng)目一開始就應(yīng)加強(qiáng)審查、審計(jì)力度，對(duì)資金的使用實(shí)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤，做好項(xiàng)目前期、中期和后期三環(huán)節(jié)控制，這是解決“三超”頑疾的有效方法。由于決策階段影響項(xiàng)目投資的程度最高，因此在決策階段就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行預(yù)測，建立成本控制目標(biāo)體系，確定投資控制目標(biāo)。在投資決策階段重點(diǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的投資估算的精確度進(jìn)行控制，采用合理的估算方法進(jìn)行編制，從而確保項(xiàng)目投資決策的可靠性。

3.3設(shè)計(jì)階段成本控制

統(tǒng)計(jì)資料表明：設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的程度為 75%以上，而在施工階段影響工程造價(jià)的程度最多不過 25%，所以，規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制主要措施如下：

3.3.1 重視初步設(shè)計(jì)方案的選擇

在初步設(shè)計(jì)開始時(shí)，項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師應(yīng)將可行性研究報(bào)告的設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方案和各項(xiàng)控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向設(shè)計(jì)人員交底，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、總圖方案、主要建筑和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)要提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方案，要研究實(shí)現(xiàn)可行性研究報(bào)告中投資限額的可能性。同時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化成本控制意識(shí)，在擬定設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過程中應(yīng)先掌握其市場參考價(jià)，嚴(yán)格按限額設(shè)計(jì)所分解的投資額進(jìn)行成本控制設(shè)計(jì)，并以單位工程為考核單元，事先作好專業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)整，提出節(jié)約投資、降低成本的措施，力求將開發(fā)成本控制在限額范圍內(nèi)。

3.3.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制

進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，推行限額設(shè)計(jì)多方面擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)競爭，對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，最大限度地減少設(shè)計(jì)變更，縮短設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性，防止“三超”(概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算)，具有重要的實(shí)際意義將限額設(shè)計(jì)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程，從投資決策開始就根據(jù)投資估算設(shè)立目標(biāo)限額，并以此為限嚴(yán)格控制施工圖及施工過程中的設(shè)計(jì)變更，直至項(xiàng)目實(shí)施的施工圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)控制工程量，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，提高資金的使用價(jià)值，進(jìn)而提高投資效益。

3.3.3 嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算

限額設(shè)計(jì)成本控制就是將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍以內(nèi)并有所節(jié)約。施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資額進(jìn)行。施工圖限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在初步設(shè)計(jì)工程量控制方面，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，不得突破。當(dāng)初步設(shè)計(jì)受外界條件限制時(shí)，往往會(huì)造成施工圖設(shè)計(jì)階段發(fā)生局部修改、變更，可能引起已確定的概算成本發(fā)生變化，這種正常變化在一定范圍內(nèi)是允許的，但須經(jīng)核算與調(diào)整。

3.2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

如若預(yù)料到將要發(fā)生變更，則設(shè)計(jì)變更發(fā)生越早越好。若在設(shè)計(jì)階段變更，只需要修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還須重新采購設(shè)備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費(fèi)用外，已建工程還可能將被返工或拆除，勢必造成重大變更損失。為做好限額設(shè)計(jì)控制工作，應(yīng)建立健全相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理制度，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響工程投資的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行由多方人員參加。

3.4房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段成本控制

工程施工階段是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。項(xiàng)目工程師控制造價(jià)的有效方法是施工階段全過程中促使施工方采用先進(jìn)的施工組織新技術(shù)和科學(xué)的施工方案，督促其按照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，嚴(yán)格管理增加工程量的變更簽證發(fā)生，盡量縮短施工周期，降低工料消耗。

3.4.1工程費(fèi)用計(jì)劃的控制

在工程建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格執(zhí)行工程費(fèi)用計(jì)劃，可以有效地控制工程項(xiàng)目投資成本，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須始終對(duì)工程費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查和控制。眾所周知，建設(shè)工程的投資的形成主要發(fā)生在施工階段，因此，精心地組織施工，挖掘各方面的潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。

3.4.2招標(biāo)過程的成本控制

積極引進(jìn)市場機(jī)制和競爭機(jī)制，在承發(fā)包上實(shí)行招投標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)成本控制工作的重點(diǎn)。在相對(duì)平等的條件下進(jìn)行招標(biāo)承包，擇優(yōu)挑選工程承包公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位。實(shí)踐證明：引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行工程招投標(biāo)，推行公平、公正、公開競爭，是降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)工期、保證工程質(zhì)量的有效措施。工招投標(biāo)，可以選擇報(bào)價(jià)合理，施工方案先進(jìn)，技術(shù)力量強(qiáng)，工期短的施工企業(yè)，為工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制打下了良好的基礎(chǔ)。另外通過公平競爭，可達(dá)到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使人員、機(jī)械和材料的安排更加合理，提高了工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，縮短了工期，促進(jìn)了銷售，加快了建設(shè)資金的回籠，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

3.5工程結(jié)算和竣工決算成本控制

首先，應(yīng)按合同規(guī)定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主要材料價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求；其次，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算；最后，竣工決算投資成本比較分析，在分析時(shí)可將決算報(bào)表中所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以反映出竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)是節(jié)約還是超支，在比較的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以利于今后改進(jìn)。在核實(shí)建設(shè)工程造價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)部門首先應(yīng)積累概預(yù)算動(dòng)態(tài)變化資料，如設(shè)備材料價(jià)差、人工價(jià)差和費(fèi)率價(jià)差及設(shè)計(jì)變更資料等；其次，考查竣工工程實(shí)際造價(jià)節(jié)約或超支的數(shù)額，找出節(jié)約和超支的具體內(nèi)容和原因。工程施工階段是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此，施工階段對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資成本控制起著重要作用。

3.6房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷階段成本控制

房地產(chǎn)市場營銷階段成本控制主要是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這一階段對(duì)銷售投資費(fèi)用的控制，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金的回收工作，達(dá)到預(yù)期的盈利水平。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場營銷階段的成本控制，主要是通過選擇合適的、有能力的營銷公司和廣告策劃公司，配合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格方案、最優(yōu)的廣告媒體組合宣傳方案，以最合理、最經(jīng)濟(jì)的廣告媒體宣傳費(fèi)用，在合理的時(shí)間范圍內(nèi)，完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售工作，能夠有效的控制和節(jié)省銷售費(fèi)用、廣告媒體宣傳費(fèi)用以及管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，確保房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。

4.結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，投資期限長的特點(diǎn)。一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目需要經(jīng)

過從策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到營銷等階段。每個(gè)階段的內(nèi)容不一樣，成本控制

的方法也不一樣。因此房地產(chǎn)開發(fā)成本控制需要分階段、分步聚，在技術(shù)上，經(jīng)

濟(jì)上，管理上進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制。雖然房地產(chǎn)開發(fā)成本控制是分階段、分步驟

的進(jìn)行，但每個(gè)階段相互制約，相互作用，相互補(bǔ)充，構(gòu)成了一個(gè)全過程的成本

控制管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 陳起俊，王偉 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制探討 中國成人教育，2003 年 12 期

篇6

引言

如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題，而房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制作為企業(yè)的核心競爭力是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首先要解決的問題。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括分為設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工結(jié)算階段等。而每個(gè)過程、分過程、子過程又是由許多不同的具體活動(dòng)構(gòu)成的。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的工程成本控制管理貫穿了項(xiàng)目的全過程，即從房地產(chǎn)項(xiàng)目決策的投資估算到設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算，以及施工階段的施工圖預(yù)算和工程完工后的竣工結(jié)算。各個(gè)階段的成本控制目標(biāo)是有機(jī)聯(lián)系在一起的，各個(gè)階段互相制約、互相補(bǔ)充。因此，要建立一體化的管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，使幾個(gè)階段朝著預(yù)定的控制目標(biāo)方向進(jìn)展，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理問題分析

在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理上，房地產(chǎn)商通常只重視施工階段的成本控制，而對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)等階段的成本控制缺乏足夠的重視。中國房地產(chǎn)商只重視“顯成本”的控制，而對(duì)“隱成本”不加以重視，結(jié)果造成了房地產(chǎn)項(xiàng)目只得益于設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的減少卻反而增加了其后工程成本的造價(jià)，使得成本實(shí)際卻大大增加。具體房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在問題如下：

（一）只重視施工階段的成本控制，不重視設(shè)計(jì)階段的成本控制

施工階段可能是成本投入最明顯的一個(gè)階段，應(yīng)該說是比較重要的一個(gè)階段，房地產(chǎn)開發(fā)普遍對(duì)項(xiàng)目工程施工階段非常重視。房地產(chǎn)公司均設(shè)有工程部，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行直接的監(jiān)控。開發(fā)商忽視了對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制，往往將設(shè)計(jì)費(fèi)一壓再壓，認(rèn)為這就是節(jié)約成本。開發(fā)商普遍缺乏對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)控的能力，往往使施工圖設(shè)計(jì)保守或不合理，從而造成浪費(fèi)。

（二）不重視計(jì)劃和管理，導(dǎo)致成本失控

企業(yè)的管理松懈也是成本失控的重要原因，管理活動(dòng)效能低下，資源沒有得到合理利用，成本失真的問題時(shí)有發(fā)生。在評(píng)估成本支出時(shí)，材料利用率低、設(shè)備效用差、技術(shù)及產(chǎn)品儲(chǔ)備不足、價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值過程的無用環(huán)節(jié)、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

（三）招標(biāo)投標(biāo)沒有真正起到成本控制的作用

通過實(shí)行招投標(biāo)以降低造價(jià)，保證質(zhì)量，確實(shí)有其必要性和現(xiàn)實(shí)性。很多房地產(chǎn)公司（特別是一些國有房地產(chǎn)公司）不愿意搞公開的工程招投標(biāo)。雖然政府作了硬性規(guī)定，工程招投標(biāo)依然若隱若現(xiàn)未能全面實(shí)現(xiàn)，沒有起到成本控制的作用。

（四）現(xiàn)場簽證控制不力，導(dǎo)致成本失控

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施周期長，工程變更是項(xiàng)目施工階段經(jīng)常會(huì)遇到的問題，它常常伴隨著工程費(fèi)用的增加，同時(shí)也可能會(huì)引起停工、返工現(xiàn)象，造成項(xiàng)目總成本的大幅增加。如加強(qiáng)預(yù)算審查，安排施工全過程的材料和質(zhì)量的監(jiān)理等，卻忽視了對(duì)工程變更的控制，從而造成施工階段的支出超出預(yù)算，使得施工階段的成本難以控制。

二、房地產(chǎn)實(shí)施階段成本控制的措施

（一）設(shè)計(jì)階段的成本控制措施

設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是初步設(shè)計(jì)階段。因?yàn)樵诔醪皆O(shè)計(jì)階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等已基本確定，因此在初步設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行投資估算顯得尤為重要。設(shè)計(jì)階段可以采用的成本控制方法有：

1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)監(jiān)理

實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度可以有效地防范設(shè)計(jì)領(lǐng)域的不規(guī)范行為，保證有資質(zhì)和實(shí)力的設(shè)計(jì)單位在良好的制度環(huán)境下公平競爭，不斷加強(qiáng)自身管理，提高設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)競爭能力，同時(shí)也擴(kuò)大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案的選擇范圍，保證了設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

2.實(shí)行限額設(shè)計(jì)制度

積極推行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。作為設(shè)計(jì)單位，要推行限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過計(jì)算，充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托時(shí)，要向設(shè)計(jì)單位提供盡可能詳盡的相關(guān)設(shè)計(jì)資料及各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確項(xiàng)目開發(fā)的定位和工程建設(shè)成本范圍，特別要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能節(jié)約成本。

3.運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)選設(shè)計(jì)方案

在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行投資控制，就是把工程的功能和投資兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。選擇投資相對(duì)較低，功能相對(duì)較高的方案，確保必要的使用功能，消除不必要功能的費(fèi)用，從而達(dá)到控制投資的目的。

4.加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作并實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲制度

加強(qiáng)圖紙審核，將工程變更盡量控制在施工之前。在設(shè)計(jì)出圖前，組織設(shè)計(jì)部、工程部造價(jià)部對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、同時(shí)，制定較為詳細(xì)的、操作性較強(qiáng)的獎(jiǎng)懲方案，從節(jié)約額中提取一定比例的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)人員的工程成本控制意識(shí)，避免工程設(shè)計(jì)的肥梁胖柱、超量配筋、加大截面、任意提高鋼筋混凝土強(qiáng)度等級(jí)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。

（二）施工階段的成本控制

1.工程變更控制

設(shè)計(jì)變更是在工程施工過程中為滿足施工現(xiàn)場條件變化、保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善設(shè)計(jì)而進(jìn)行的修改工作。工程成本增減幅度應(yīng)控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時(shí)，更要慎重。一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更往往會(huì)引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失進(jìn)行比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。建設(shè)單位要事先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)變更時(shí)間做節(jié)點(diǎn)控制，主體變更控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)該為標(biāo)準(zhǔn)層砌筑完成，現(xiàn)場統(tǒng)一檢查與核對(duì)；室外變更時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)該為污水、雨水管線完成施工，對(duì)總圖進(jìn)行全面檢查。

2.索賠控制

在索賠事件發(fā)生后做好同期記錄，根據(jù)工程的實(shí)際情況，給承包商發(fā)放停工和復(fù)工通知，盡可能減少工程損失，并應(yīng)掌握第一手資料，以便于與承包商日后索賠費(fèi)用的核實(shí)。

（三）竣工階段的成本控制

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)的最終依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。一般應(yīng)從以下角度控制結(jié)算工程成本。

1.核驗(yàn)結(jié)算資料

根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙和合同規(guī)定完成工作，是否有丟項(xiàng)、落項(xiàng)的工程。

2.結(jié)算費(fèi)用審核

根據(jù)各項(xiàng)合同，處理好施工過程變更和索賠后，重點(diǎn)審查工程量、審查材料價(jià)格及單價(jià)的套用、換算、補(bǔ)充是否合理，是否符合合同規(guī)定；在結(jié)算時(shí)實(shí)行復(fù)審制度，以確保工程結(jié)算能按照合同約定的方式進(jìn)行，并進(jìn)行工程尾款會(huì)簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量和投資收益。

篇7

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)成本“事前控制”的關(guān)鍵，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)占建筑工程全過程費(fèi)用中比例不大（僅1.5%-3%），但對(duì)工程造價(jià)的影響深遠(yuǎn)。合理科目的設(shè)計(jì)，可大幅降低房地產(chǎn)工程造價(jià)。

當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，　往往注重設(shè)計(jì)效果、忽視成本；而成本人員又缺乏設(shè)計(jì)背景，不清楚設(shè)計(jì)方案中哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)會(huì)對(duì)成本造成決定性影響，應(yīng)該限額多少才是合理的，因而難以向設(shè)計(jì)單位提出反向要求，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制難以達(dá)到目標(biāo)。

在滿足客戶需要、尊重設(shè)計(jì)的前提下，我們提煉出一些“關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”，通過對(duì)這些指標(biāo)的限額控制，跨越專業(yè)管理邊界，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本無接縫管理。

確定成本限額控制的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，指的是描述項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案特征的一系列度量指標(biāo)。比如：標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、窗地比、地下室層高等。

項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)很多，如果要求企業(yè)對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行限額控制，管理成本過高，因此，有必要對(duì)設(shè)計(jì)階段的各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行限額控制，可以事半功倍。

成本控制關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定原則：1、可行，便于前期控制；2、消耗量及指標(biāo)量大；3、對(duì)成本影響大。

根據(jù)以上原則，某企業(yè)確定的在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)限額控制的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)有：標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、窗地比、地下室層高、地下車位平均面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比例等。

對(duì)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限額控制的價(jià)值

對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限額控制，一方面，能將成本控制指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化，便于成本、設(shè)計(jì)及公司內(nèi)部統(tǒng)一語言，有效理解并執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本、設(shè)計(jì)人員無縫對(duì)接；另一方面，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限額控制，相對(duì)容易落地執(zhí)行，能實(shí)現(xiàn)每一階段的設(shè)計(jì)方案在滿足客戶需要的前提下實(shí)現(xiàn)成本的“事先決策、過程控制”。通過對(duì)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限額控制，能給企業(yè)帶來高額回報(bào)。某標(biāo)桿企業(yè)7項(xiàng)關(guān)健指標(biāo)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益后，單方成本減少145-260元/m2，按開發(fā)量500萬m2計(jì)，則成本降低額約為10億元。

如何在設(shè)計(jì)階段對(duì)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制

統(tǒng)一關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的定義及控制規(guī)則

不同項(xiàng)目成本人員對(duì)于同一技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的理解不同，容易存在針對(duì)同一指標(biāo)，各項(xiàng)目的計(jì)算法則各不相同，如果要保證公司內(nèi)部的統(tǒng)一理解、外部設(shè)計(jì)院的實(shí)施執(zhí)行，必須清晰界定不同指標(biāo)的計(jì)算公式。

標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量=上部標(biāo)準(zhǔn)層所有鋼筋/發(fā)生成本建造面積（計(jì)容積率面積+不計(jì)面積部分）

窗地比=門窗洞口面積/住宅部分可售面積+贈(zèng)送落地凸窗的房間面積+負(fù)責(zé)封閉空間的面積（有附加門窗時(shí)計(jì)入）

比如：區(qū)域不同，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、政府規(guī)劃各不相同，同一指標(biāo)的限額也有差異；對(duì)于不同產(chǎn)品形態(tài)，指標(biāo)限額控制值也各不相同。

分階段對(duì)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行管控

傳統(tǒng)的成本控制，一般以施工圖為基礎(chǔ)，測算成本并進(jìn)行結(jié)果分析，成本專業(yè)非常被動(dòng)，更多是“核算”，施工圖完成后較難實(shí)現(xiàn)成本控制，若結(jié)果分析偏差較大，需駁回重新進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)進(jìn)度影響也較大。

一般而言，概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段決定了工程成本的50%-60%，初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各專項(xiàng)精細(xì)化設(shè)計(jì)階段決定成本的40%-50%。如果要有效實(shí)現(xiàn)成本的事前控制，需要在設(shè)計(jì)各階段對(duì)影響成本的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制，在樁基、基礎(chǔ)開工前，確定地下室層高、地下車位平均面積；在施工圖設(shè)計(jì)過程，進(jìn)行方案比優(yōu)，確定地下室鋼筋含量、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、窗地比等幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

景觀設(shè)計(jì)方案相對(duì)獨(dú)立，硬景面積比例指標(biāo)可在景觀方案設(shè)計(jì)完成、主體開工后3個(gè)月內(nèi)確定。為保證設(shè)計(jì)階段成本控制有效執(zhí)行，組織上需要成立“關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)小組”，將各設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制融入審批流程中，與歷史項(xiàng)目或各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，作為設(shè)計(jì)方案評(píng)估的重要依據(jù)。

確保設(shè)計(jì)單位按要求實(shí)施

所有階段的設(shè)計(jì)方案都是由設(shè)計(jì)單位完成，只有要求設(shè)計(jì)單位在各階段對(duì)比本階段需要控制的關(guān)鍵指標(biāo)，高度配合按要求實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中的成本控制。以下措施可以確保設(shè)計(jì)單位的有效實(shí)施：

1、擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

要選擇專業(yè)能力強(qiáng)、易管易于協(xié)調(diào)的合作伙伴，可從業(yè)績、服務(wù)意識(shí)、施工期間服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更比率等方面進(jìn)行考查。房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部前期要主動(dòng)與設(shè)計(jì)院溝通，以尊重平等的心態(tài)，同行交流、競爭的雙贏思路進(jìn)行工作，多做大樓盤市場調(diào)查和結(jié)構(gòu)成本分析。

2、適當(dāng)提高設(shè)計(jì)費(fèi)，合理安排設(shè)計(jì)周期

一個(gè)項(xiàng)目的勘察、概念方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占項(xiàng)目總成本的1.5%-3%，但卻決定了項(xiàng)目成本的90%，因此，適當(dāng)提高設(shè)計(jì)費(fèi)用比例，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，預(yù)留成本優(yōu)化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，合理安排設(shè)計(jì)周期，有利于設(shè)計(jì)單位提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙。

3、合同措施

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的招標(biāo)方法，采取多家競標(biāo)。設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確限額的內(nèi)容、數(shù)值和彈性浮動(dòng)范圍，增加設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用額度限制條款，并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，如果設(shè)計(jì)變更費(fèi)超施工合同價(jià)的某一比例，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。將設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量與付款計(jì)劃掛鉤，并明確延期、質(zhì)量賠償責(zé)任，要求設(shè)計(jì)單位以市場為導(dǎo)向，不斷追求高、新、美，采取雙贏思路對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、過程評(píng)估

篇8

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運(yùn)分場、化學(xué)分場煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場管理，保持合理的庫存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌?jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

篇9

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的主要工作是按照市場定位報(bào)告的指導(dǎo)設(shè)計(jì)出滿足市場需求的、能夠適銷對(duì)路的產(chǎn)品，在這一階段，大家更多關(guān)注的是設(shè)計(jì)效果是否滿足營銷需求，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量是否滿足報(bào)批報(bào)建的要求，往往會(huì)忽視設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本高低。但是，若對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本不重視，將會(huì)使項(xiàng)目成本構(gòu)成可能會(huì)出現(xiàn)合理，也會(huì)降低資金利用效率。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目造價(jià)的計(jì)價(jià)形式是編制設(shè)計(jì)預(yù)算，通過設(shè)計(jì)預(yù)算可以了解項(xiàng)目造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并可以利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整使項(xiàng)目功能與成本更合理，并可以對(duì)投資比例較大的部分進(jìn)行投資重點(diǎn)控制，提高資金控制效率。其次，在設(shè)計(jì)階段通過編制成本計(jì)劃，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)方面的差異，使設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)；同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段控制項(xiàng)目成本能夠體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，在充分考慮經(jīng)濟(jì)因素的情況下，使設(shè)計(jì)方案較好的體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，真正做到經(jīng)濟(jì)、適用、美觀。就目前房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)而言，設(shè)計(jì)階段的成本管理主要存在以下問題。

（1）—味追求設(shè)計(jì)效果，導(dǎo)致成本投入過大，降低項(xiàng)目預(yù)期收益。

    （2）一味削減成本，導(dǎo)致實(shí)際效果與預(yù)期偏差較大，造成返工。

（3）設(shè)計(jì)方案不經(jīng)比選，倉促出圖，錯(cuò)失最佳方案或造成后期發(fā)現(xiàn)后被動(dòng)變更。

某地產(chǎn)公司在重慶某樓盤開發(fā)建設(shè)中，積極探索和嘗試如何在設(shè)計(jì)階段做好成本管理工作，減少了以上問題在公司開發(fā)項(xiàng)目上出現(xiàn)的情況。以下是該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理的方法。

設(shè)計(jì)階段一般分三個(gè)主要進(jìn)程，分別為方案設(shè)計(jì)階段、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段，各階段成本控制的主要工作、成本控制要求、控制重點(diǎn)和成果文件都不一樣。要做好設(shè)計(jì)階段的成本管理，歸根結(jié)底是做到設(shè)計(jì)工作與成本管理工作緊密結(jié)合，設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員密切配合。在不同的設(shè)計(jì)階段，成本管理工作有著與之相對(duì)應(yīng)的工作，造價(jià)人員要配合設(shè)計(jì)人員完成各項(xiàng)測算分析。目前，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目普遍采用三階段設(shè)計(jì)，基本控制流程可表示為：

根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定成本目標(biāo)，根據(jù)成本目標(biāo)確定經(jīng)營目標(biāo)。在建立控制基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)成本保持心中有數(shù)，并做到事先預(yù)算，保持成本與產(chǎn)品不脫節(jié)。

下面重點(diǎn)就各個(gè)階段如何開展成本管理工作進(jìn)行介紹。

1方案設(shè)計(jì)階段的成本管理工作

方案設(shè)計(jì)階段的成本管理工作主要為設(shè)計(jì)單位選擇、方案優(yōu)化、結(jié)合建造標(biāo)準(zhǔn)制定成本目標(biāo)、制定出圖計(jì)劃。該階段的成本控制要求是符合項(xiàng)目定位?？刂浦攸c(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在方案評(píng)審、比選時(shí)對(duì)擬選方案進(jìn)行成本測算，為選定設(shè)計(jì)方案提供參考依據(jù)；二是在方案設(shè)計(jì)確定后，論證設(shè)計(jì)方案的目標(biāo)成本，對(duì)目標(biāo)總成本進(jìn)行分配，為后續(xù)設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。

擬選方案成本測算的主要依據(jù)：總圖設(shè)計(jì)指標(biāo)、不同物業(yè)形態(tài)的單方成本等。

擬選方案成本測算的步驟

   （1）依據(jù)總圖規(guī)劃總建筑面積測算城市建設(shè)配套費(fèi)：

 　（2）依據(jù)總圖規(guī)劃總建筑面積測算設(shè)計(jì)費(fèi)，依據(jù)總圖估算勘察費(fèi)用、場平費(fèi)用等，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)測算出工程前期成本：

（3）依據(jù)總圖中規(guī)劃的不同物業(yè)形態(tài)的面積，參考公司積累的同一地區(qū)相同物業(yè)形態(tài)的成本數(shù)據(jù)，測算建筑安裝成本。當(dāng)公司內(nèi)部成本數(shù)據(jù)庫缺乏時(shí)，可參考建設(shè)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門的相同物業(yè)形態(tài)的成本指標(biāo)進(jìn)行測算分析；

   （4）依據(jù)總圖設(shè)計(jì)中的建筑密度、占地面積、戶數(shù)、總建筑面積、用水用電負(fù)荷估算等數(shù)據(jù)，測算景觀綠化成本、水電氣接入成本、綜合管網(wǎng)成本等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本；

   （5）依據(jù)總圖中規(guī)劃的物業(yè)形態(tài)情況，結(jié)合公司過往經(jīng)驗(yàn)和自有資金情況初步測算項(xiàng)目管理費(fèi)、資金成本；

   （6）匯總上述各項(xiàng)測算的成本，加上實(shí)際發(fā)生的土地開發(fā)成本后大致測算出對(duì)應(yīng)方案設(shè)計(jì)的估算成本。

在方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門應(yīng)依據(jù)地塊定位報(bào)告盡可能的多提供可選擇的方案，成本部門應(yīng)對(duì)每個(gè)方案的總成本進(jìn)行測算，供決策者在綜合考慮營銷部門測算的每個(gè)方案的預(yù)期收入等#況后確定設(shè)計(jì)方案。

設(shè)計(jì)方案確定后，成本部門組織公司有關(guān)部門和人員，對(duì)設(shè)計(jì)方案的測算成本進(jìn)行分析論證，研究確定選定設(shè)計(jì)方案的總成本目標(biāo)和單方成本目標(biāo)?？偝杀灸繕?biāo)和單方成本目標(biāo)確定后，成本部門依據(jù)方案設(shè)計(jì)中不同物業(yè)（如：多層住宅、高層住宅、地下車庫、公寓、寫字樓、商業(yè)門面等）的情況，對(duì)各種物業(yè)的建安成本按照專業(yè)進(jìn)行分配，需要進(jìn)行成本分配的專業(yè)主要有：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、門窗、保溫、防水、水電安裝、欄桿、外立面裝飾、電梯等。除了上述對(duì)建安成本目標(biāo)的確定和分配，還需要對(duì)景觀、水電氣、綜合管網(wǎng)等各個(gè)配套專業(yè)的成本目標(biāo)進(jìn)行分配。成本部門初步分配各專業(yè)的成本目標(biāo)后，組織設(shè)計(jì)部門、營銷部門，結(jié)合項(xiàng)目定位和市場同類同檔次的產(chǎn)品設(shè)計(jì)情況進(jìn)行論證，形成各個(gè)專業(yè)的成本目標(biāo)，指導(dǎo)下一步的設(shè)計(jì)工作。幾乎所有設(shè)計(jì)，都要從方案開始優(yōu)化進(jìn)行成本控制。方案設(shè)計(jì)I價(jià)段的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)優(yōu)化，特別是設(shè)計(jì)要與成本交叉互動(dòng)，以便于控制成果、細(xì)分過程。要通過在設(shè)計(jì)^程中對(duì)設(shè)計(jì)的中間成果進(jìn)行功能及成本的評(píng)估，對(duì)整體設(shè)計(jì)思路或局部做法、材料選用進(jìn)行檢査比較、改進(jìn)，以期獲得更滿意性價(jià)比的設(shè)計(jì)成果。在該階段，房地產(chǎn)公司的實(shí)施做法是：

組織保證：成立公司（項(xiàng)目）設(shè)計(jì)工作小組，具體負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的整體協(xié)調(diào)組織工作。

準(zhǔn)備充分：提出方案設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并注重相關(guān)或同類項(xiàng)目的方案成本資料。

事前控制：簽訂好方案設(shè)計(jì)合約，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行約束。

事中控制：及時(shí)跟進(jìn)方案設(shè)計(jì)進(jìn)程，對(duì)典型性的方案進(jìn)行成本測算，并在確保效果的前提下提出修改建議。

事后反饋：根據(jù)事前預(yù)算指標(biāo)對(duì)階段性成果進(jìn)行檢查調(diào)整。并按合約進(jìn)獎(jiǎng)罰。

方案設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)和形成的工作文件主要有《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《限額設(shè)計(jì)指導(dǎo)》、《開發(fā)項(xiàng)目成本目標(biāo)》和《出圖計(jì)劃》。

    2初步設(shè)計(jì)階段的成本管理工作

初步設(shè)計(jì)階段的主要工作包括材料設(shè)備選型、編制部品控制計(jì)劃，控制的重點(diǎn)是電梯、空調(diào)、門窗、欄桿、裝修材料、景觀、智能化、消防、防水保溫材料及其他新型材料。初步設(shè)計(jì)階段的成本管理工作主要做法和步驟是，一是將公司研究確定的成本目標(biāo)傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，使設(shè)計(jì)單位能夠知曉建設(shè)單位的投資意圖；二是驗(yàn)算，驗(yàn)算初步設(shè)計(jì)中各專業(yè)的單方工程量是否會(huì)導(dǎo)致成本突破目標(biāo)成本，便于設(shè)計(jì)部門及時(shí)分析查找原因，及時(shí)修正設(shè)計(jì)或調(diào)整成本目標(biāo)：三是成本目標(biāo)的平衡，根據(jù)各專業(yè)成本的驗(yàn)算情況，在總成本目標(biāo)框架下進(jìn)行各專業(yè)的目標(biāo)成本平衡，經(jīng)平衡后的各專業(yè)目標(biāo)成本作為指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。

初步設(shè)計(jì)階段的成本控制要求主要體現(xiàn)在設(shè)備選型合理、檔次與項(xiàng)目定位符合、設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)成熟、使用風(fēng)險(xiǎn)可控、市場占有率較高，后期維護(hù)服務(wù)成本低等。

該階段也是限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵階段，體現(xiàn)和形成的工作文件主要有《材料設(shè)備選用意見》《部品控制計(jì)劃》等。

3施工圖設(shè)計(jì)階段的成本管理工作

施工圖設(shè)計(jì)階段的成本管理工作更加具體。主要包括編制施工圖預(yù)算，對(duì)比調(diào)整成本目標(biāo)、落實(shí)限額設(shè)計(jì)，并在招標(biāo)前進(jìn)行第一次圖紙會(huì)審。首先，設(shè)計(jì)部門還是需要將公司研究確定的各專業(yè)的目標(biāo)成本傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司，并且對(duì)結(jié)構(gòu)單方含鋼量、單方砼指標(biāo)、單方砌體指標(biāo)、單方門窗含量等指標(biāo)意見傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司。施工圖設(shè)計(jì)初步成果完成后，成本部門要對(duì)各單體工程分專業(yè)，針對(duì)擬定的單方工程量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)算，設(shè)計(jì)部門根據(jù)驗(yàn)算情況分析查找優(yōu)化途徑。在施工圖設(shè)計(jì)階段，成本管理工作最主要的工作是配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，為了配合好設(shè)計(jì)優(yōu)化，成本部門需要做的工作就是不斷的進(jìn)行計(jì)算、市場調(diào)査、成本分析及驗(yàn)算，具體包括工程量指標(biāo)的計(jì)算、選用材料的市場價(jià)格調(diào)杳、各種分項(xiàng)工程市場承發(fā)包價(jià)格的調(diào)查、各專業(yè)分部分項(xiàng)工程指標(biāo)的測算分析等?？傊?，這一階段成本管理工作的重點(diǎn)就是配合設(shè)計(jì)部門盡可能的優(yōu)化設(shè)計(jì)，在能滿足產(chǎn)品定位要求的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本。

施工圖設(shè)計(jì)階段的控制重點(diǎn)主要是限額設(shè)計(jì)，要考慮鋼筋、砼、外墻、門窗、裝修、管線等的用量指標(biāo)，還要考慮有些項(xiàng)目的錯(cuò)漏缺項(xiàng)。要求對(duì)圖紙的質(zhì)量和時(shí)間必須滿足要求，不能因時(shí)間原因造成圖紙質(zhì)量1低劣，還要考慮預(yù)算的準(zhǔn)確性和分析深度。

施工圖設(shè)計(jì)階段形成的主要工作文件有《限額設(shè)計(jì)合同條件》《圖紙會(huì)審紀(jì)要》、《施工圖預(yù)算》和《成本目標(biāo)調(diào)整報(bào)告》。

4景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)的成本管理工作

對(duì)于景觀工程、裝修工程這類由開發(fā)商自主單獨(dú)設(shè)計(jì)的工程，要控制好投資，就必須在設(shè)計(jì)階段做好成本管理工作。這類單獨(dú)設(shè)計(jì)的工程，其設(shè)計(jì)階段的成本管理工作基本上與建安工程相似，重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)前必須明確擬投入的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)部門將公司研究的成本目標(biāo)傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司，指導(dǎo)設(shè)計(jì)公司做好設(shè)計(jì)工作。初步設(shè)計(jì)成果完成后，及時(shí)測算工程量，對(duì)設(shè)計(jì)使用的鋪裝材料、苗木、設(shè)備等進(jìn)行市場詢價(jià)，及時(shí)編制預(yù)算書，對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算成本進(jìn)行測算并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，如果設(shè)計(jì)預(yù)算成本與目標(biāo)成本有偏差（高或者低），設(shè)計(jì)部門及時(shí)要求設(shè)計(jì)公司進(jìn)行調(diào)整，最終將預(yù)算成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，從而達(dá)到成本預(yù)控的目的。

5結(jié)束語

篇10

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì) “凱晨物業(yè)”的移交工作。

2012年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎(jiǎng)”。

a．配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。

3、 赤幾馬拉博國際會(huì)議中心（2012年7月3日到達(dá)赤幾）

a．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e．協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。

f．建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場物資的保管職責(zé)。

g．組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h．組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b 區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

二、2012年工作心得體會(huì)：

1、 召集會(huì)議

開會(huì)之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、 技術(shù)工作

抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個(gè)問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、 成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4、 團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會(huì)讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、2012年工作展望：

2012年將是“馬拉博國際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a．結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。

b． 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。

c．分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制

a．依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。

b．將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。