導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財(cái)富管理；投資渠道；創(chuàng)新

中圖分類號：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1672-1578（2015）04-0323-02

自改革開放以來，中國從一個(gè)貧窮落后的國家迅速發(fā)展成為了一個(gè)較為富裕的國家，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度之迅猛、國民人均財(cái)富擁有量等方面成績喜人。與此同時(shí)，從上世紀(jì)九十年代開始，財(cái)富管理業(yè)務(wù)就已經(jīng)成為國內(nèi)各大商業(yè)銀行主要盈利性業(yè)務(wù)之一，其主要特點(diǎn)是盈利性、客戶穩(wěn)定性、成長性突出。就目前而言，絕大多數(shù)投資者選擇商業(yè)銀行或證券公司作為其財(cái)富管理的主要機(jī)構(gòu)。本文將對創(chuàng)新國內(nèi)財(cái)務(wù)投資渠道這一課題進(jìn)行分析。

1.中國財(cái)富管理行業(yè)形勢

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動個(gè)人財(cái)富的積累，這種趨勢以后必然會持續(xù)下去，從需求方面來講，中國財(cái)富管理行業(yè)未來的發(fā)展前景非常廣闊。由于金融市場改革，為了適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)，包括銀行在內(nèi)的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)都在向金融控股企業(yè)轉(zhuǎn)型。而金融市場的競爭壓力遽增讓金融高層逐漸意識到中國財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展的必要性與重要性。

1.1 中國財(cái)富管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。對于逐步融入全球化市場的中國來說，利率水平較低引發(fā)了人們對進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)富管理的需求增長，無論是作為企業(yè)還是個(gè)體來說，財(cái)富的增值保值、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)合理配置等都將成為各方面關(guān)注的焦點(diǎn)。而中國以其豐富的客戶市場、尚待完善的財(cái)富管理制度、大量有待開發(fā)的個(gè)人財(cái)富資金吸引了中外金融機(jī)構(gòu)的目光。如何迅速搶占并合理利用中國這一龐大的財(cái)富管理市場成為各金融巨頭桌案上頭等大事。銀行、保險(xiǎn)、券商、第三方理財(cái)?shù)葯C(jī)構(gòu)紛紛利用各自的本源優(yōu)勢，各顯神通打入中國財(cái)富管理市場。

與財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展超過兩百年歷史的歐美等發(fā)達(dá)國家相較而言，我國的財(cái)富管理業(yè)務(wù)開展較遲，缺少多輪經(jīng)濟(jì)周期考驗(yàn)，目前尚處于發(fā)展的初級階段，無論是外在制度形式還是內(nèi)在的方案內(nèi)容都還稍顯稚嫩，這主要有如下表現(xiàn)：首先，各個(gè)金融機(jī)構(gòu)所提供的財(cái)富管理業(yè)務(wù)趨于雷同，相似度太高造成理財(cái)產(chǎn)品工具形式單一，投資者選擇少；其次，國內(nèi)的大多數(shù)高凈值客戶都是家族或企業(yè)中第一代財(cái)富創(chuàng)始人，他們更相信個(gè)人的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)判斷，對于財(cái)富管理業(yè)務(wù)中從業(yè)人員的專業(yè)化建議采取率較低；再次，在財(cái)富管理行業(yè)中，專業(yè)人才培養(yǎng)耗費(fèi)成本大，造成專業(yè)人才短缺，進(jìn)而影響到了國內(nèi)財(cái)富管理行業(yè)的發(fā)展。

1.2 中國財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢。"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，"有投資就有風(fēng)險(xiǎn)，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)不僅是金融市場上也是財(cái)富管理市場上永恒的話題。國外豐富的財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展給予了我國較多的參考經(jīng)驗(yàn)，近幾年乃至往后幾十年我國的財(cái)富管理行業(yè)都將進(jìn)入高度發(fā)展的階段。上述文字中簡要敘述了我國財(cái)富管理行業(yè)現(xiàn)狀，從一定程度上來講，存在的問題頗多，如何解決這些問題，加速發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)成為當(dāng)務(wù)之急。本文提出以下五點(diǎn)，既是解決問題的參考方案也是對我國財(cái)富管理行業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)計(jì)。

第一，國內(nèi)應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國國情合理引進(jìn)國外先進(jìn)理財(cái)制度與理財(cái)產(chǎn)品，為客戶提供更多選擇以及更完善的財(cái)富管理服務(wù)。第二，中資金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在目前的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)自身優(yōu)勢，提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的品牌影響力與競爭力。第三，我國應(yīng)當(dāng)放開國門，使國內(nèi)金融與財(cái)富管理業(yè)務(wù)全球化發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置的全球化運(yùn)作。第四，在人才管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，致使我國財(cái)富管理制度進(jìn)一步完善。第五，我國目前尚缺少關(guān)于財(cái)富管理業(yè)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)，在未來的發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)法規(guī)政策彌補(bǔ)此方面的空白并為財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.財(cái)務(wù)投資渠道現(xiàn)狀

投資主體為了滿足自身某一方面的獲利目的，將可利用的資金、資產(chǎn)投入某種經(jīng)濟(jì)活動，這種行為就被稱為投資。目前我們所熟知的投資方式或者說是投資渠道主要有股票、基金、期貨期權(quán)、債券、房地產(chǎn)、黃金、儲蓄等。

2.1 股票。股票代表著股票持有人對股份公司的所有權(quán)，表示股票持有人對于股份公司必須履行其法定的責(zé)任和義務(wù)，例如參加股東大會、投票表決參與決策，同時(shí)，也可分享紅利收取股息，可以通過合法的金融機(jī)構(gòu)對公司股票進(jìn)行有償買賣賺取收益。進(jìn)行股票投資優(yōu)缺點(diǎn)明顯，其投資額度沒有限制，收益大的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較高，并隨時(shí)可以將其套現(xiàn)。

2.2 基金。基金是一種間接的投資方式，基金管理人利用集中籌集的資金投資證券、企業(yè)和項(xiàng)目，并且將獲取的收益與投資人共享，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也共擔(dān)。較股票、期貨期權(quán)而言，基金的投資風(fēng)險(xiǎn)較小，獲取收益穩(wěn)定性高，但投資期限較長，利率較低，套現(xiàn)較慢。

2.3 期貨期權(quán)。期貨期權(quán)投資相當(dāng)于是對未來的一種投資，例如對石油、大米或其他產(chǎn)品價(jià)格的市場預(yù)估。其操作對于投資者的要求較高，非專業(yè)投資者很難在瞬息萬變的期貨市場上盈利，當(dāng)然，就算是專業(yè)的投資者在進(jìn)行期貨期權(quán)投資時(shí)一旦投錯(cuò)又沒有雄厚的后續(xù)資金支持，最終只能是血本無歸，因此期貨期權(quán)投資比股票風(fēng)險(xiǎn)更大。

2.4 債券。債券分為金融債券、企業(yè)債券與政府債券三種類型。債券投資的投資期限一般在一年以上，是一種定期贖回的投資工具，不同于儲蓄存款的是債券雖然屬于無風(fēng)險(xiǎn)投資、收益方式以利息為主即收益率固定，但其本質(zhì)是債。在證券交易所進(jìn)行債券投資時(shí)無論是企業(yè)債券還是金融債券都要交付一定的傭金，若為投資國債則可以免除傭金。

2.5 房地產(chǎn)。房地產(chǎn)究其根本是為了滿足人們居住的需要，眾多投資者抓住這一點(diǎn)大肆進(jìn)行房地產(chǎn)投資，致使房地產(chǎn)除了工程、物理、政治特性，更帶上了強(qiáng)烈的金融屬性。對于這一特殊的投資產(chǎn)品，雖然其投資周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、變現(xiàn)難、投資手續(xù)復(fù)雜，但因土地資源的固有性與稀缺性、投資回報(bào)高等特點(diǎn)使眾多投資者對其趨之若鶩，而房地產(chǎn)市場也是久盛不衰。

2.6 儲蓄。對于一般人而言，絕大多數(shù)人會選擇將現(xiàn)金等資產(chǎn)投入到商業(yè)銀行中進(jìn)行儲蓄。這一投資方式比較大眾化，和債券比較類似的一點(diǎn)是銀行存款風(fēng)險(xiǎn)小、獲取回報(bào)的穩(wěn)定性高。但相應(yīng)的，存款利率變動主要受到通貨膨脹與緊縮的影響，而靠利息來獲取收益的結(jié)果就是收益率是在幾種常見的投資方式中偏低。

對于個(gè)人投資者，我國現(xiàn)有的投資渠道還較為狹窄，投資產(chǎn)品與金融工具種類較少，一方面與國內(nèi)的財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展較晚有關(guān)，另一方面國人對于財(cái)富管理理解不夠充分，對財(cái)富管理專業(yè)人士的信任度不夠。除了以上幾種常見的投資渠道以外，目前我國投資者還會進(jìn)行其他方面的投資，例如外匯、黃金（紙黃金）、古玩字畫、珍貴郵票書信等，但這些投資渠道對投資者的資金要求高，一般的投資客戶難以進(jìn)入這一市場進(jìn)行平等交易。

當(dāng)然，對于絕大部分家庭理財(cái)者而言目前我國的投資渠道尚且能滿足市場基本需求。不過隨著中國經(jīng)濟(jì)崛起，個(gè)人擁有的可投資資產(chǎn)日漸豐厚，人們對于資產(chǎn)保值增值、財(cái)富管理的意識越來越強(qiáng)，如果不能有效擴(kuò)展投資渠道，在未來經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展愿景下，國內(nèi)的財(cái)富管理行業(yè)中的投資渠道將很難滿足日益龐大的投資者需求。而在擴(kuò)展投資渠道的路途上，我們不僅要借鑒西方發(fā)達(dá)國家財(cái)富管理市場中的理財(cái)工具，更要努力創(chuàng)新，創(chuàng)造出更適應(yīng)我國金融市場需求的投資工具。各大金融機(jī)構(gòu)不僅要基于盈利目的開發(fā)金融衍生品等投資工具，也要加強(qiáng)投資運(yùn)作透明度管理，打造一個(gè)公平、有效的財(cái)富管理市場。

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關(guān)鍵詞：電信企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 對策分析

一、電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，不僅關(guān)系到企業(yè)資金的決策和使用，還關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。但是不同的行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具有不同的特點(diǎn)，這就需要進(jìn)行具體分析。我國電子信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了電信行業(yè)的突破，目前電信行業(yè)已經(jīng)在我國行業(yè)發(fā)展中名列前茅，在這種發(fā)展趨勢下也面臨著新的發(fā)展環(huán)境，這使得電信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該相應(yīng)的轉(zhuǎn)變思路和理念。

（一）電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境

我國電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境的主要特點(diǎn)是電信服務(wù)水平大幅提升，通信總量大但各地發(fā)展水平差異大。目前我國的電話用戶總數(shù)甚至已經(jīng)在世界排名第一，相關(guān)的通訊網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)水平也大幅提升，但由于我國幅員遼闊，且各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，地理環(huán)境復(fù)雜多變，造成通信水平也存在比較明顯的地區(qū)間的差異。與此同時(shí)，我國的電信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也正經(jīng)歷著兩個(gè)方面的重要變化，一是法律環(huán)境的變化，二是融資環(huán)境的變化。前者是由于加入世貿(mào)組織以后，我國的相關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)必須與世貿(mào)組織接軌，而隨著電信企業(yè)的日益國際化，電信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理在遵守相關(guān)國內(nèi)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上還要遵守相關(guān)國際稅法和會計(jì)準(zhǔn)則。后者是由于世界金融的自由化趨勢使得電信企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，但這種開放性的利率和外匯也增加了電信企業(yè)的融資渠道，因此把握好這種融資環(huán)境的變化對電信行業(yè)來說也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

（二）電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境

作為資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，電信企業(yè)的發(fā)展在很長一段時(shí)間里都要依賴大量的資金投入，而技術(shù)的日新月異也使得相關(guān)技術(shù)的升級換代和設(shè)備的更新升級更為迫切，這些都造成了電信企業(yè)的初始運(yùn)營資金不斷減少。在電信行業(yè)發(fā)展初期，國家采取了扶持鼓勵(lì)與優(yōu)惠政策的態(tài)度，對相關(guān)企業(yè)出臺了許多稅收減免、價(jià)格控制等優(yōu)惠政策，但隨著電信行業(yè)的日益成長，這些優(yōu)惠政策大多取消了，但電信行業(yè)的資金困境卻并沒有解決，甚至在電信企業(yè)進(jìn)行3G和4G市場的開拓和技術(shù)的開發(fā)時(shí)，后續(xù)資金也顯現(xiàn)出明顯的壓力。

二、我國電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

如前所述，在我國電信行業(yè)日益躋身前列的同時(shí)，也面臨著內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜化，無論是外部法律環(huán)境和融資環(huán)境的變化還是內(nèi)部資金環(huán)境的變化，都證明了我國電信行業(yè)探索科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式的迫切性，而要推動電信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，就必須重視其存在的問題，主要包括以下五個(gè)方面：缺乏規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理，資金回收困難、缺乏科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜、缺乏專業(yè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、缺乏前瞻性的資金管理規(guī)劃，成本控制不足以及缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)管理信息化不足。

（一）缺乏規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理，資金回收困難

作為資金密集型的企業(yè)，資金的回收效率直接關(guān)系到電信企業(yè)的經(jīng)營效率和可持續(xù)發(fā)展。然而當(dāng)前我國電信行業(yè)普遍存在資金周轉(zhuǎn)期短、回收困難的問題，這主要是由于缺乏規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理造成的。由于電信企業(yè)的收費(fèi)形式大多是短期收費(fèi)，一般是按月收費(fèi)，雖然資金在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)回籠，但由業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，使得資金回收變得困難。另外，各個(gè)電信企業(yè)在各個(gè)地區(qū)設(shè)立了許多的營業(yè)點(diǎn)，雖然方便了居民充值繳費(fèi)，但重復(fù)建設(shè)過多，中間環(huán)節(jié)過度，這些環(huán)節(jié)大多可以通過網(wǎng)上渠道進(jìn)行，從而造成了業(yè)務(wù)流程管理缺乏規(guī)范性，極不利于企業(yè)的資源合理配置。

（二）缺乏科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜

作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理制度的建立直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作的順利開展，我國的電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在兩種形式，一是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，另一種就是外部財(cái)務(wù)治理。兩種治理結(jié)構(gòu)在我國中的電信行業(yè)中都有存在。但是電信企業(yè)內(nèi)部往往缺乏科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，財(cái)務(wù)制度的責(zé)權(quán)分?jǐn)偛痪?，造成?cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制作用流于形式。另外內(nèi)控監(jiān)督制度和體系的缺乏，或相關(guān)的內(nèi)控制度缺乏科學(xué)有效的論證，導(dǎo)致其系統(tǒng)性、全面性、嚴(yán)密性都嚴(yán)重不足，在執(zhí)行中很難真正落到實(shí)處，導(dǎo)致內(nèi)控監(jiān)督體系作用微弱。

（三）缺乏專業(yè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

一方面，我國一些電信企業(yè)還存在財(cái)務(wù)管理意識不足的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到全體員工都缺乏對財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識和應(yīng)有的重視，造成了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位低下；另一方面財(cái)務(wù)管理部門的人才建設(shè)落后于時(shí)代要求，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作往往停留在基本的記賬核賬上，缺乏對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營的分析和控制，整體上看，缺乏一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

（四）缺乏前瞻性的資金管理規(guī)劃，成本控制不足

電信企業(yè)屬于資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，不僅在行業(yè)技術(shù)在發(fā)展快、更新快，在設(shè)備和員工的要求上也需要大量的資金投入，加上電信企業(yè)的內(nèi)部資金環(huán)境的變化，國家的許多優(yōu)惠政策在最近幾年都取消了，電信企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展就必須解決好資金的管理規(guī)劃問題，做好融資工作，并對成本進(jìn)行相應(yīng)合理的控制。

三、電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的對策分析

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性一、引言

可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理是金融部門和金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最大利潤企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理，全面促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展避免金融危機(jī)為重要發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)，科學(xué)化，規(guī)范化。解決陷入困境的金融行業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，解決標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化之間的沖突和矛盾才能使金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這就必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的財(cái)務(wù)管理和措施，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理，建立和完善科學(xué)，規(guī)范，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系。全面推行財(cái)務(wù)管理的規(guī)則和規(guī)范，預(yù)防財(cái)務(wù)管理的無序，盲目擴(kuò)張影響到可持續(xù)發(fā)展，建立預(yù)防完善的金融財(cái)務(wù)管理措施。管理資源優(yōu)化配置管理流程清晰，合理分工，職責(zé)分明，運(yùn)行高效，科學(xué)，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)全面可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

二、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理分析的重要性

金融業(yè)有巨大的作用就在于促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的到來，金融業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高度。金融行業(yè)的發(fā)展在利潤驅(qū)動下使決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)是金融行業(yè)管理人員所面臨的最大挑戰(zhàn)。金融危機(jī)的影響正在擴(kuò)大到全球經(jīng)濟(jì)，美國的次貸危機(jī)，亞洲金融危機(jī)的影響，巴西金融危機(jī)爆發(fā)對世界經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的影響。因此，全球金融界對金融業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性是越來越深刻，財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展提到了前所未有的高度。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)理念是對金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的各個(gè)層面，從金融部門的資金支持，經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展都需要財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)管。可持續(xù)發(fā)展打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式就必須解決當(dāng)前金融行業(yè)的存在的弊端和缺陷，從多角度的分析陷入困境的機(jī)體。認(rèn)真比對分析，找出主要的矛盾和問題。財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展，分析原因針對這些問題，認(rèn)真探索創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理思想的發(fā)展，，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，尋求整個(gè)金融業(yè)的利潤最大化。

三、財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展的具體措施

（一）建立完善的法制化治理同監(jiān)管機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度可持續(xù)發(fā)展，就必須采取全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立完善的法人治理機(jī)構(gòu)，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，它對金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否得到有利的保障起到?jīng)Q定性的作用。對金融業(yè)的公司法人治理結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理是公司治理結(jié)構(gòu)的大腦和神經(jīng)，是財(cái)務(wù)的管理中心，金融業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，提高了公司治理機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以適應(yīng)金融行業(yè)的有效協(xié)調(diào)發(fā)展。這就需求內(nèi)部管理適應(yīng)外部的發(fā)展環(huán)境，直接決定了金融業(yè)的有序擴(kuò)張和健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理措施全面實(shí)行有利于公司法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，幫助金融機(jī)構(gòu)帶來巨大的利益實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，使金融機(jī)構(gòu)資金資產(chǎn)保全和升值。

（二）不斷優(yōu)化的內(nèi)部和外部環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷優(yōu)化，就必須采取的環(huán)保措施。首先，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理和法律制度，中國銀監(jiān)會人民銀行制定的財(cái)務(wù)管理行業(yè)規(guī)范適用于中國的管理流程，并監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)，以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)管，嘗試大力發(fā)展農(nóng)村小額貸款有限公司，銀行，社區(qū)銀行和其他類型的金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)和金融市場的逐步開放，降低金融業(yè)的門檻。規(guī)范金融市場行為，使大量資本有機(jī)會注入在金融行業(yè)運(yùn)作，注入了新鮮血液和大量的資金的金融業(yè)為可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。第二，要建立健全財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，建設(shè)銀行，中國銀行，各大商業(yè)銀行為主體，以補(bǔ)充其他商業(yè)銀行，小額貸款公司，村鎮(zhèn)銀行，社區(qū)銀行等小型金融公司和小型和中型銀行金融機(jī)構(gòu)鏈系統(tǒng)。大力發(fā)展金融機(jī)構(gòu)，在基層和偏遠(yuǎn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)發(fā)展金融機(jī)構(gòu)的深度和厚度。良好的財(cái)務(wù)管理，可持續(xù)發(fā)展的后備力量的儲備，以確保財(cái)務(wù)管理的良性健康科學(xué)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)金融行業(yè)管理業(yè)務(wù)，這就需要對金融管理人才實(shí)行嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)，提供充足的人才儲備，加強(qiáng)金融部門財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)上，在金融市場上的競爭，是財(cái)務(wù)管理人才的競爭，在中國財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才的缺乏是一個(gè)歷史遺留問題，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)，熟悉金融業(yè)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大量的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培訓(xùn)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的知識，建立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人才庫。（作者單位：沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]劉冰，周曉冬.創(chuàng)新金融管理與服務(wù)的對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（17）.

篇4

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)； 財(cái)務(wù)管理； 企業(yè)； 優(yōu)化

前言

最近幾年的時(shí)間里，隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，人們在生活中對信息技術(shù)的運(yùn)用也越來越廣發(fā)，應(yīng)用到各行各業(yè)。在這樣的情況下，常見的傳統(tǒng)商務(wù)模式已經(jīng)慢慢的適應(yīng)不了人們快節(jié)奏的生活需要。傳統(tǒng)的商務(wù)模式受到了信息時(shí)代所帶來的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，各行各業(yè)的企業(yè)公司也面臨著一個(gè)新的更大的課題。怎樣打破傳統(tǒng)商務(wù)模式的的限制，在當(dāng)前信息時(shí)代的大環(huán)境中，更好的適應(yīng)和滿足人們的需求，已經(jīng)成為了各行各業(yè)不得不思考的問題。作為為人們提供方便快捷的行業(yè)，運(yùn)用這樣的電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理的影響模式，更好地加速了行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也充分體現(xiàn)了這一行業(yè)的運(yùn)用電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理的影響模式的巨大潛力和內(nèi)在動力，這一成功的轉(zhuǎn)型，這一模式，之所以值得借鑒。為我們對乃至其他行業(yè)的發(fā)展運(yùn)用電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理的影響模式提出了思考和啟示。

一、電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理

電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理作為一種全新的消費(fèi)模式會被越來越多的經(jīng)營者以及商家所看重，電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況以及各個(gè)電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理主體所扮演的角色，文章從當(dāng)前我們常見的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作情況及現(xiàn)狀出發(fā)，對現(xiàn)在的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的商務(wù)模式進(jìn)行了對比，比較詳盡的分析了當(dāng)前在行業(yè)中進(jìn)行電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，存在的問題，在此基礎(chǔ)上，文章從消費(fèi)者權(quán)益角度出發(fā)，對當(dāng)今消費(fèi)者權(quán)益在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理中所遇到的各種挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的分析研究，根據(jù)提出的問題，開了問題分析，然后通過問題的分析，找到解決問題的方法，最后結(jié)合分析的實(shí)際，提出解決這些問題的思路和方法對策等。

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理影響

（一）衍生電子商務(wù)

隨著全球網(wǎng)絡(luò)通信和信息技術(shù)的發(fā)展，特別是Internet在世界范圍的普及和擴(kuò)展，給企業(yè)經(jīng)營帶來的最大變革是電子商務(wù)，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營模式和企業(yè)間的交易方式都將以電子方式進(jìn)行。電子商務(wù)，通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。當(dāng)今社會迅猛發(fā)展，信息時(shí)代的帶來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，從而帶來了商務(wù)模式的變化，一些企業(yè)也開始運(yùn)用一種新的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式。在這種情況下，相關(guān)行業(yè)工作的快速跟進(jìn)已勢在必行。

（二）對財(cái)務(wù)管理影響

電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響在電子商務(wù)的作用下使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了極大的變化，主要表現(xiàn)如下：

1.個(gè)性化生產(chǎn)占據(jù)主導(dǎo)地位。以往大眾市場經(jīng)濟(jì)活動較為突出，這使得企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資源集中化并通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方式來占據(jù)市場空間。而在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下受到電子商務(wù)的影響，大眾化市場已經(jīng)逐漸退化，與此同時(shí)消費(fèi)者的要求也變得越來越多樣化，這就需要企業(yè)通過提升自身應(yīng)對市場的靈敏度，通過個(gè)性化產(chǎn)品去占據(jù)市場份額。

2.信息化競爭占據(jù)主導(dǎo)地位。目前信息知識掌握已經(jīng)成為了企業(yè)提升競爭能力的核心因素之一。在大量信息流動的情況下企業(yè)要保證自身能夠準(zhǔn)確地捕捉并給予正確的判斷，通過掌握信息來深層次地了解市場動態(tài)以及產(chǎn)品動態(tài)從而獲取較為可靠的客戶需求信息，以此在市場占據(jù)一席之地。

3.企業(yè)聯(lián)盟占據(jù)主導(dǎo)地位。在市場開放程度不斷提升的過程中我國企業(yè)所面臨的不僅僅是“本土對手”，同時(shí)也受到了發(fā)達(dá)國家的國際企業(yè)挑戰(zhàn)，這也將企業(yè)競爭從區(qū)域化推至了全球化，這也促進(jìn)了企業(yè)聯(lián)盟的產(chǎn)生。

三、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）硬件設(shè)施不夠完備

電子商務(wù)環(huán)境下，會計(jì)信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息：財(cái)務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈接發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。

（二）電子商務(wù)平臺安全漏洞

現(xiàn)在，由于電子商務(wù)市場不甚完善，加之網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬性，導(dǎo)致支付過程的不安全性。在這個(gè)過程中，由于具有一定的時(shí)間差，如果在這個(gè)時(shí)期間，由于虛擬性是互聯(lián)網(wǎng)特有的屬性，任何安全的支付環(huán)境都有可能遭到襲擊。三是電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理中人員素質(zhì)問題電子商務(wù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對電子商務(wù)的會計(jì)流程、產(chǎn)品流程、產(chǎn)品性質(zhì)、公司經(jīng)營性質(zhì)等都需要一個(gè)熟悉過程。

（三）業(yè)務(wù)流程不能滿足電子商務(wù)需求

從當(dāng)前我們常見的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作情況及現(xiàn)狀出發(fā)，我們對現(xiàn)在的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的商務(wù)模式進(jìn)行了對比，比較詳盡的分析了當(dāng)前在行業(yè)中進(jìn)行電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，存在的問題，在此基礎(chǔ)上，還從消費(fèi)者權(quán)益角度出發(fā)，對當(dāng)今消費(fèi)者權(quán)益在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理中所遇到的各種挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部控制是基于手工財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的，通過憑證、賬簿和報(bào)表之間的勾稽關(guān)系以及財(cái)務(wù)管理人員的工作分工達(dá)到相互制約的作用。電子商務(wù)使財(cái)務(wù)管理工作處于計(jì)算機(jī)自動完成的無紙化狀態(tài)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下的內(nèi)部控制措施己失去作用，取而代之的是無紙化實(shí)時(shí)控制。技術(shù)環(huán)境的變化要求財(cái)務(wù)管理工作劃分、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以及內(nèi)部控制等均做出相應(yīng)的變化。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)有待提高

我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，缺乏綜合性財(cái)務(wù)管理人才，難以滿足電子商務(wù)的需求。

主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)管理工作體制比較落后，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在單位中的地位和作用沒有得到應(yīng)有的重視。

二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高。我國電子商務(wù)人員學(xué)歷層次較低，對財(cái)務(wù)管理理念和模式的理解還比較片面，缺乏創(chuàng)新的意識，可以熟練掌握并操作計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員也相對缺乏。

四、解決對策

電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理的影響作為一種全新的消費(fèi)模式會被越來越多的經(jīng)營者以及商家所看重，電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理的影響行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況以及各個(gè)電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理的影響主體所扮演的角色，因此對于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題要給予關(guān)注，并通過針對性的對策去進(jìn)行解決，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

（一）樹立正確的電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理理念

在如今電子商務(wù)的影響下，要想保持財(cái)務(wù)管理的發(fā)展就必須做到對于財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行更新，要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度與思維，只有這樣，才能夠從源頭上對于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新。

在電子商務(wù)情況下，由于其各組合方利益的不同導(dǎo)致這種監(jiān)督尤為突出和必要，監(jiān)督功能將使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要職能。電子商務(wù)必將使財(cái)務(wù)管理職能從核算型向管理型過渡。

（二）加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

保障交易信息真實(shí)、透明。電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理在對商家進(jìn)行篩選的基礎(chǔ)上，也應(yīng)當(dāng)對參團(tuán)的商品服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在為商家進(jìn)行圖片編輯時(shí)，應(yīng)盡量還原商品、服務(wù)的本來面目，避免虛假圖片、同時(shí)，應(yīng)審核參團(tuán)商品的原價(jià)是否符合實(shí)際情況，避免虛報(bào)情況。當(dāng)前，我國網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件剛剛起步，還存在著諸多問題，

加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系的研究具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。首先作為軟件開發(fā)公司應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、密碼驗(yàn)證系統(tǒng)、服務(wù)器等的研究。通過在財(cái)務(wù)軟件中設(shè)置三級權(quán)限，增加必要的提示、驗(yàn)證碼或是采用防火墻技術(shù)等措施來提高財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的安全性。同時(shí)應(yīng)不斷完善我國有關(guān)電子商務(wù)的法律法規(guī)，以法制手段對不法分子的行為進(jìn)行制裁。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息安全意識培訓(xùn)與教育工作也是必要的。相信隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的不斷完善，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理安全體系建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要進(jìn)行實(shí)地體驗(yàn)，看消費(fèi)者是否在實(shí)際的電子商務(wù)消費(fèi)中會遭到商家的歧視，并就對實(shí)體商家進(jìn)行實(shí)際的體驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把服務(wù)嚴(yán)重縮水、歧視性消費(fèi)以及隱性消費(fèi)的情況予以通報(bào)整改，并就各種情況為行業(yè)協(xié)會制定相關(guān)自律性規(guī)定提供參考。

另外，對于國家的相關(guān)部門來說，要通過制定相關(guān)的法律來使得我國的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)大的后盾支援，通過規(guī)范和打擊網(wǎng)絡(luò)支付安全漏洞危機(jī)的方式，來維持和保護(hù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下賬戶資金轉(zhuǎn)移的安全問題，給廣大用戶造成很好的支付體驗(yàn)。

對于具體的商家來說，可以通過建立起更加可靠的支付平臺、與信譽(yù)良好的第三方支付平臺進(jìn)行合作等方式來促進(jìn)交易的達(dá)成。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平提升

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平提升，要使財(cái)務(wù)管理的功能按預(yù)定的目的正常發(fā)揮，必須配備與承擔(dān)職務(wù)相適應(yīng)的高素質(zhì)員工。從這個(gè)方面來說，要充分的做到以下兩點(diǎn)，才能切實(shí)的提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升。

首先是要大量的引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員，從財(cái)務(wù)管理的源頭上著手，對于專業(yè)技術(shù)性人才要給予他們工資上的優(yōu)待，他們是處在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的第一線員工，他們的能力和決策力直接影響著企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r以及未來趨勢。

其次，對于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員的工作環(huán)境要進(jìn)行提升，不僅要通過優(yōu)厚的工資待遇去使得他們擁有上班的積極性和動力，而且還要定期的為這些人員舉行培養(yǎng)和進(jìn)修的機(jī)會，讓他們在不斷的學(xué)習(xí)中鍛煉自己的操作能力和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)又能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠一直和頂尖的財(cái)務(wù)管理理論保持一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、總結(jié)

在電子商務(wù)概念的沖擊下，一切傳統(tǒng)的市場準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理原則似乎都在發(fā)生動搖。電子商務(wù)對現(xiàn)行的一些財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則從概念上及實(shí)際操作上都帶來一定程度的影響與沖擊，其深層次的原因是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的特殊變化。

電子商務(wù)――這一全新的概念正以難以估量的速度興起，并進(jìn)而改變著社會經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面。電子商務(wù)的發(fā)展對許多不同的學(xué)科都產(chǎn)生了影響，從而使得在電子商務(wù)環(huán)境中的各個(gè)不同學(xué)科的發(fā)展形成了一個(gè)全新的研究領(lǐng)域；財(cái)務(wù)管理決定于客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，服務(wù)于特定的社會環(huán)境，電子商務(wù)的發(fā)展為更加高效的財(cái)務(wù)管理模式提供了廣闊的空間和可能。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】綠色財(cái)務(wù)管理 企業(yè)行為 產(chǎn)業(yè)組織

當(dāng)前，綠色GDP的概念被越來越多的國家政府所采納，這充分的說明了人們已經(jīng)意識到了，自然資源和自然環(huán)境對人類的重要性。但是，人們對自然環(huán)境的污染，自然資源的浪費(fèi)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論里，一直是經(jīng)濟(jì)外部性的重要組成部分，即市場失靈的重要表現(xiàn)方面。也就是說僅僅依靠市場是無法管理和調(diào)控好環(huán)境污染問題和生態(tài)問題的。這是因?yàn)樽匀毁Y源定價(jià)的困難，以及污染程度補(bǔ)償量度的難以確定，使得企業(yè)的外溢成本問題一直沒有得到很好的解決。當(dāng)市場不能成為解決經(jīng)濟(jì)問題的最優(yōu)，最有效的工具時(shí)，這就需要政府出面來干預(yù)。因此，我國先后提出了構(gòu)建和諧社會，人與自然和諧發(fā)展，和建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的兩型社會理念，積極實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在此大前提下，企業(yè)的綠色會計(jì)和綠色財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。

政府為什么必須要干預(yù)企業(yè)的綠色會計(jì)和綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施呢？短期來講，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和生態(tài)利益，社會利益并不是緊密相連的，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的生產(chǎn)利潤里面沒有扣除企業(yè)對環(huán)境污染所造成的高額成本。如果實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的環(huán)境污染成本會使得整個(gè)生產(chǎn)成本增加，利潤降低，所以，企業(yè)不會自動自愿的去進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理，這也就是為什么市場會失靈。所以，短期對企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理，政府必須進(jìn)行干預(yù)。盡管從長期看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與生態(tài)效益、社會效益是一致的，但是待企業(yè)認(rèn)識到以后，所造成的生態(tài)問題已無法挽回，所以，當(dāng)前政府必須采取措施，加快綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)行，為可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)。

哈佛學(xué)派的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)組織理論告訴我們，市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，不同的市場結(jié)構(gòu)決定了不同企業(yè)的不同行為，從而也就影響了政府干預(yù)采取措施的不同。本文想通過對不同市場結(jié)構(gòu)中，企業(yè)行為特征及政府的職能分析，找出各類市場上實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理的途徑。

一、企業(yè)行為和政府職能在不同類型市場上的分析

1、完全競爭市場

完全競爭市場在經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義是交換和競爭沒有任何阻力和干擾的理想化市場。它的假設(shè)條件是每一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)市場都有眾多的生產(chǎn)者和消費(fèi)者；每一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)是同質(zhì)的；所有產(chǎn)品的成本和效益都是內(nèi)部化的；生產(chǎn)者和消費(fèi)者都具有充分信息；不存在交易成本,任何市場的進(jìn)入和退出都是無成本的；所有產(chǎn)品和服務(wù)都處在成本遞增階段。

完全競爭市場的假設(shè)和特色決定了這類市場上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很弱，如果靠企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行經(jīng)營活動，企業(yè)沒有那個(gè)能力，也不會產(chǎn)生效益，因?yàn)槠髽I(yè)沒有定價(jià)權(quán)，進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的成本無法彌補(bǔ)，唯一的辦法就是政府進(jìn)行干預(yù)。使得實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能與市場上其他產(chǎn)品區(qū)分開來；通過對不進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)的企業(yè)的產(chǎn)品以平均可變成本定價(jià)，使其無法繼續(xù)經(jīng)營下去；而對于實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)進(jìn)行合理定價(jià)，這個(gè)定價(jià)既要考慮到生產(chǎn)者的成本，又要考慮消費(fèi)者的支付能力，那么這個(gè)定價(jià)，要以居民的平均收入程度及其消費(fèi)需求的比例進(jìn)行定價(jià)，對于生產(chǎn)者來說，在銷售收入抵補(bǔ)生產(chǎn)成本且加有同行業(yè)以前的利潤水平的差額由政府進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)貼。

2、壟斷競爭市場

壟斷競爭市場是一種既壟斷又競爭，既不是完全壟斷又不是完全競爭的市場，是同類但不同質(zhì)的市場。壟斷競爭市場產(chǎn)生的條件和特點(diǎn)是產(chǎn)品差別的存在，而這種差別僅存在于同一種產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、牌號和銷售條件等細(xì)微方面。政府正是可以利用企業(yè)間的這種特點(diǎn)促進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)行。即通過綠色產(chǎn)品標(biāo)識使得通過綠色財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)出來的產(chǎn)品明顯地區(qū)別于同一市場上的其他產(chǎn)品；通過政府對實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)貼以及對不實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)實(shí)行政府限價(jià)；這樣實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而不實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)無利可圖。這就使企業(yè)間為追逐利益而競相實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理。

3、寡頭壟斷市場

寡頭壟斷就是少數(shù)企業(yè)控制整個(gè)市場，他們供應(yīng)的商品占這個(gè)市場最大最主要的份額。其主要特點(diǎn)就是大規(guī)模生產(chǎn)，其他廠商難以進(jìn)入；幾家寡頭之間的相互依存性。正是因?yàn)閹准夜杨^之間的相互依存性，企業(yè)在做出價(jià)格和產(chǎn)量決策時(shí)，不僅要考慮本身的成本和收益情況，還要考慮到這一決策對整個(gè)市場的影響，競爭對手做出的反應(yīng)，因?yàn)槠渌髽I(yè)的反應(yīng)又決定了本企業(yè)行動對它自己所帶來的后果。而其他企業(yè)的反應(yīng)程度和方式是多種多樣的，不易捉摸。所以在寡頭壟斷條件下，對企業(yè)的價(jià)格和產(chǎn)量決策很難得出確定的結(jié)論。但其價(jià)格的上下限可以確定。這是這類市場上，市場機(jī)制作用的結(jié)果，但對于實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理而言，市場失靈，政府必須要履行其職能。首先，政府要制定出各類企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)包括對資源的利用及對環(huán)境的污染方面，同時(shí)要限制住各企業(yè)間串通；第二，關(guān)注企業(yè)在實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理后所增加的投入及帶來的收益，從而調(diào)整市場價(jià)格。

4、壟斷市場

壟斷市場的特點(diǎn)是.市場上只有一個(gè)賣者，它控制著整個(gè)行業(yè)的全部供給。在壟斷市場上，廠商和行業(yè)兩個(gè)概念完全重合，行業(yè)中唯一的廠商是壟斷廠商，而這個(gè)壟斷廠商就代表了一個(gè)行業(yè)。壟斷廠商的產(chǎn)品沒有十分近似的替代品，它與其他產(chǎn)品的替代彈性是非常低的。由于壟斷廠商控制全部供給，且產(chǎn)品具有永久特色，所以壟斷廠商是價(jià)格的決定者。不許有新廠商進(jìn)入，壟斷廠商控制著市場周圍的種種進(jìn)入障礙，這些進(jìn)入障礙有的是由于政府征收關(guān)稅、頒發(fā)特許證，給予專利以及提供其他形式的保護(hù)而形成的，有的是對某些自然資源的控制而形成的，有的是因?yàn)槟承┬袠I(yè)需要巨額投資或者高精尖技術(shù)而形成的，等等。對這類企業(yè)，政府可以通過法律約束和價(jià)格管制及綠色產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行管理，使之實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理。

二、政府制定綠色財(cái)務(wù)管理政策對企業(yè)行為的影響分析

政府制定綠色財(cái)務(wù)管理政策后，如果企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理，在進(jìn)行綠色投資時(shí)，必然增加成本；如果政府不對其綠色產(chǎn)品給予保護(hù)，使其能區(qū)別于非綠色產(chǎn)品，且不在生產(chǎn)資金上給予一定的補(bǔ)償，必然會使企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品價(jià)格提高，而且，自己綠色產(chǎn)品的特色難以體現(xiàn)，導(dǎo)致消費(fèi)者不愿或沒有能力購買，而使企業(yè)產(chǎn)品銷售量下降，收入下降，從而經(jīng)營成果下降，最終致使企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營。

如果企業(yè)不實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理，它的生產(chǎn)投入保持不變，但政府為了使其政策得以實(shí)行，政府對于不實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)進(jìn)行價(jià)格限制，同時(shí)對實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)品進(jìn)行綠色標(biāo)識，對實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)貼，這樣，使得實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格上升幅度不大，且消費(fèi)者通過標(biāo)識能夠與非綠色財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)分開，這樣，消費(fèi)者會轉(zhuǎn)向消費(fèi)帶有綠色標(biāo)識的產(chǎn)品，使非綠色財(cái)務(wù)管理企業(yè)的銷售量下降，且由于政府對其實(shí)行價(jià)格管制，價(jià)格較低，使這類企業(yè)經(jīng)營成果下降嚴(yán)重，直至虧損，繼而無法繼續(xù)經(jīng)營。

由此可見，只有在政府支持下，實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)，才能獲得好的經(jīng)營成果，才能在本行業(yè)中發(fā)展壯大。

對于不同類型的市場上，政府的干預(yù)及市場上其他企業(yè)的反映是不一樣的。對于完全競爭市場上，完全符合前述的情況。對于壟斷競爭市場上，由于廠商間存在著由于產(chǎn)品差別而帶來效益的問題，所以企業(yè)會利用政府的綠色標(biāo)識形成的差異來創(chuàng)造效益，從而自動形成企業(yè)間的對于綠色財(cái)務(wù)管理的相互監(jiān)督，利于推動綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)行。而在寡頭壟斷市場上，政府要加強(qiáng)對廠商間串通而實(shí)際上不實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管和檢查。對于壟斷市場上，政府的措施就是價(jià)格管制和綠色財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和檢查以及對實(shí)行綠色財(cái)務(wù)狀況及程度的資料給予公布，如果不能很好地執(zhí)行下去的話，國家可以考慮收回國有進(jìn)行經(jīng)營。

三、保證綠色財(cái)務(wù)管理在各類市場上得以實(shí)行的措施

1、制定實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)

一是進(jìn)行注冊登記。企業(yè)需到相應(yīng)的管理部門申請并提交體現(xiàn)其綠色財(cái)務(wù)管理的文件（如實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃書、綠色財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等），通過管理部門審批后得以注冊登記；二是定期向相應(yīng)管理部門報(bào)送經(jīng)營活動的資金資料；三是以環(huán)境保護(hù)法及自然資源有效利用法進(jìn)行規(guī)范。

2、制定政府對各行業(yè)的生產(chǎn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

可以根據(jù)各行業(yè)的平均水平作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼，對于實(shí)力弱的企業(yè)可以進(jìn)行重組。補(bǔ)貼的計(jì)算方法有四種。

（1）差量成本法。對于進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理而使企業(yè)在經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的成本與非綠色財(cái)務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)營所需成本的差額。

（2）影子價(jià)格法。從數(shù)學(xué)意義上講，影子價(jià)格實(shí)際上是最優(yōu)化的線性拉格朗日函數(shù)的拉氏乘子，即目標(biāo)函數(shù)發(fā)生的增值；從經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義上講，影子價(jià)格不是價(jià)格，是某種資源投入且每增加一個(gè)單位所帶來的追加效益。影子價(jià)格實(shí)際上是資源投入的潛在邊際效益。影子價(jià)格反映了產(chǎn)品的供求狀況和資源的稀缺程度，資源越豐富，其影子價(jià)格越低，反之亦然，即資源的數(shù)量和產(chǎn)品的價(jià)格影響著影子價(jià)格的大小。

（3）模糊數(shù)學(xué)法。模糊數(shù)學(xué)是利用模糊思維建立的數(shù)學(xué)的一門分支學(xué)科。環(huán)境資源的價(jià)值系統(tǒng)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它是自然、經(jīng)濟(jì)、社會相互影響、相互結(jié)合的系統(tǒng)。當(dāng)系統(tǒng)的復(fù)雜性增大時(shí)，精確化的能力減少，在達(dá)到一定程度時(shí)，復(fù)雜性和精確性相互排斥，在此引入了“模糊”的概念，來解決綠色財(cái)務(wù)管理中計(jì)量問題。如進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理補(bǔ)償?shù)臏y算。設(shè)A為成本的價(jià)值因素，A=（風(fēng)險(xiǎn)，投資增加，管理成本，收益，價(jià)格），Q為評價(jià)向量，從而得出評價(jià)矩陣，求出補(bǔ)償總額。

（4）供求定價(jià)差額法。其包括以下三方面。①賣方定價(jià)模型Ps=［E1（C+V）―R1］／Q+P0.Ps為生產(chǎn)者的定價(jià)；E1為進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理需增加的額外投入的系數(shù)；C為物化消耗；V為活勞動的消耗；R1為由于進(jìn)行額外的綠色投資而帶來的收益；Q為產(chǎn)量；P0為非綠色財(cái)務(wù)管理時(shí)同行業(yè)的平均單位利潤額。②買方定價(jià)模型Pd=P1+Ki.P1為原購買價(jià)格；Ki為對綠色產(chǎn)品的偏好（是差別定價(jià)的基礎(chǔ)）。③政府補(bǔ)貼―――買賣雙方定價(jià)的差額。

篇6

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理分析；供電公司；創(chuàng)新

中圖分類號：F426.61；F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0053-01

電力行業(yè)不僅是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要支柱行業(yè)之一，還是民生建設(shè)中不可缺少的能源行業(yè)。做好財(cái)務(wù)管理工作，保證電力行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障之一，因此對供電公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，是保證供電公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)的有效措施之一。

一、供電公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理分析是指用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、會計(jì)基礎(chǔ)作為依據(jù)，服務(wù)對象為企業(yè)投資人或者是債權(quán)人，主要方法為系統(tǒng)分析企業(yè)以往的投資、經(jīng)營和償債能力進(jìn)行評價(jià)和分析，從而幫助企業(yè)管理者做出利于企業(yè)發(fā)展的決策。我國供電公司財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾點(diǎn)問題：

1、缺乏財(cái)務(wù)管理意識

雖然我國電力行業(yè)在近年來已經(jīng)進(jìn)行了多次改革，但是在新時(shí)期下，國內(nèi)仍有少部分供電公司的管理者仍然沒有意識到財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行中起到的促進(jìn)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)不重視專業(yè)的財(cái)務(wù)管理，致使很多供電公司的財(cái)務(wù)工作都是采用的傳統(tǒng)管理工作模式，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、報(bào)表制度，管理部門嚴(yán)重阻礙公司的整體發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方向不對

知識、財(cái)務(wù)是企業(yè)資本主要的兩種資本形式，加之我國的多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度，因此企業(yè)主要重視自身主體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，避免企業(yè)盲目追求利益。因此供電公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)自然應(yīng)以保持企業(yè)資本和價(jià)值為目標(biāo)，但是在實(shí)際操作過程中，仍有部分供電公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)公司的最大化利益，和保持公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)相悖。

3、財(cái)務(wù)控制力度不夠

目前，很多行業(yè)都存在壟斷的情況，電力行業(yè)也同樣如此，存在政企不分、壟斷、效率低等問題，尤其是很多歷史問題阻礙了健全和發(fā)展公司管理制度的步伐，其中就包括了財(cái)務(wù)控制不當(dāng)?shù)纫蛩亍？茖W(xué)的供電公司財(cái)務(wù)制度，對公司本身的自制能力和防控風(fēng)險(xiǎn)能力都由促進(jìn)作用。

4、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

供電公司通常通過組建電力運(yùn)營網(wǎng)來為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供電力能源，由于電力行業(yè)的重要性和特殊性，國家的宏觀調(diào)控政策直接影響著供電企業(yè)的發(fā)展，決定了電力公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不高。在市場競爭日漸激烈的影響下，電力行業(yè)在進(jìn)行不斷的改革，財(cái)務(wù)管理方面也將面臨更為嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但是很多供電公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識并沒有得到相應(yīng)的提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。

二、供電公司財(cái)務(wù)管理分析創(chuàng)新

在新時(shí)期下，不僅需要完善當(dāng)前供電公司財(cái)務(wù)管理的分析模式，還需要對財(cái)務(wù)管理分析進(jìn)行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新。供電公司財(cái)務(wù)管理的主要分析內(nèi)容包括了虧損和盈利分析，固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)分析，公司經(jīng)營是否協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)分析中的各項(xiàng)指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表以及綜合分析三種，其中財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分之一。在供電公司財(cái)務(wù)管理分析模式得到完善的基礎(chǔ)上，采取一定的創(chuàng)新措施，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)，真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析的重要價(jià)值。以下簡要介紹了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析創(chuàng)新的方法。

1、研究和創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析中主要任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)的，適合本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。主要就是通過靈活運(yùn)用定量和定性原則來建立科學(xué)的、完整的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析方法。在此基礎(chǔ)上，充分結(jié)合定性和定量分析，綜合分析不可計(jì)量因素和定量分析的結(jié)果，從而最大限度地修正誤差，保證定量和定性分析的結(jié)果最大限度向際情況靠攏。比如，綜合使用趨勢分析和比例分析，可以幫助有效改善財(cái)務(wù)控制力度不夠的問題，從而提升供電公司資金使用的合理性。

2、創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)比例的分析

財(cái)務(wù)管理相關(guān)能力的分析包括了財(cái)務(wù)償債能力、盈利能力、公司發(fā)展能力三部分，詳細(xì)內(nèi)容如下：（1）創(chuàng)新財(cái)務(wù)償債能力分析，首先在深入了解公司的速動、流動、非流動資產(chǎn)后，采取相關(guān)的核算指標(biāo)，計(jì)算速凍資產(chǎn)實(shí)際金額和流動資金的比例，是得出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，由此計(jì)算出真實(shí)反映供電公司財(cái)務(wù)補(bǔ)償能力的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）盈利能力，首先分析供電公司的投資活動和經(jīng)營項(xiàng)目，計(jì)算核實(shí)其所用的經(jīng)費(fèi)和獲得的利潤，進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，直觀反映出公司的投入和產(chǎn)出的真實(shí)情況，此外根據(jù)對公司的成本、銷售、純利潤、總利潤等進(jìn)行仔細(xì)分析，根據(jù)相關(guān)公式和標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出公司的總資產(chǎn)報(bào)酬和利潤額。（3）公司發(fā)展能力，主要是通過對比分析本月和上月的銷售量，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)，計(jì)算出相應(yīng)的利潤增長量和銷售增長率。供電公司將以上數(shù)據(jù)作為公司未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略參數(shù)。

3、推進(jìn)輸配電價(jià)改革

進(jìn)行輸配電加改革的主要有五點(diǎn)重要意義：（1）轉(zhuǎn)變供電公司的監(jiān)管模式以及盈利模式，打破供電公司傳統(tǒng)的盈利模式（購電、售電的價(jià)格差），實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的高速化，收入來源于“過網(wǎng)費(fèi)”。輸配電價(jià)在供電公司有效電資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對輸配電成本、收入和價(jià)格進(jìn)行全面監(jiān)管。（2）利于提高供電公司的投資效率，強(qiáng)化成本約束；（3）幫助形成集思廣益的輸配電價(jià)形成制度規(guī)則；（4）有效促進(jìn)電力市場的建立，最終實(shí)現(xiàn)電力直接交易；（5）實(shí)現(xiàn)開放電網(wǎng)的公平介入，提升新能源消納能力。

三、結(jié)語

綜上所述，作為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱能源支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理可以評估公司當(dāng)前的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)情況，真實(shí)、直觀地反應(yīng)出公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)資金狀況，最終反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展趨勢，因此財(cái)務(wù)管理分析工作的重要性不言而喻。供電公司需根據(jù)實(shí)際情況，綜合分析財(cái)務(wù)管理，并完善相關(guān)體系，保證最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司中所起的作用。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 質(zhì)量檢測企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

建設(shè)行業(yè)在我國位于重要的地位，處在快速發(fā)展的階段。隨著建設(shè)工程質(zhì)量意識的提高，建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展具有很大的潛力。社會對于工程檢測的要求增加，因此建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的管理要根據(jù)政策和市場要求做必要的改進(jìn)，將工程檢測行業(yè)產(chǎn)業(yè)化，成為第三方的公正性中介企業(yè)，適應(yīng)未來的市場發(fā)展。

1.檢測行業(yè)的現(xiàn)狀

我國的建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)根據(jù)國際的通用要求要成為一個(gè)具有獨(dú)立法人的企業(yè)機(jī)構(gòu),屬于第三方的獨(dú)立的中介企業(yè)機(jī)構(gòu)。因此，建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的定位越來越明確。檢測企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的工作也應(yīng)隨著建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行改進(jìn)，從財(cái)務(wù)管理的角度上分析如何在規(guī)范化的、正規(guī)化的我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)逐漸發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制。

建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)在十幾年的發(fā)展中行業(yè)的規(guī)模由小逐漸發(fā)展，但由于建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)自身的性質(zhì)在很大的程度上制約了其發(fā)展的速度，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和檢測能力、以及規(guī)模和其技術(shù)力量較為薄弱。

1.1檢測行業(yè)的特點(diǎn)

我國建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的行業(yè)，市場形成的發(fā)展受到國家政策導(dǎo)向的直接影響。因此，檢測企業(yè)的市場是不完全開放的，其資格的認(rèn)可和資質(zhì)的管理受政府政策的調(diào)節(jié)。

建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)具有較強(qiáng)的地域性。各級的行政主管部門根據(jù)地方的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理要求，外地的企業(yè)很難進(jìn)入本地的市場。由于建設(shè)工程質(zhì)量檢測的工作需要很多專業(yè)檢測設(shè)備，而被檢測的樣品具有一定的實(shí)效性，所以檢測企業(yè)的跨地區(qū)的業(yè)務(wù)開展具有一定的難度。

建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)體制較為單一。檢測企業(yè)由于受到政府政策的影響較大，企業(yè)體制大部分是國有的事業(yè)單位和企業(yè)單位。隨著國有企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革，使建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的股份制改革成為可能，因此，開放建設(shè)工程的檢測市場變成發(fā)展的必然方向。

1.2我國檢測行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模的原因，其財(cái)務(wù)管理方面的工作較為薄弱。在財(cái)務(wù)管理方面，沒有完整的管理體系，缺乏科學(xué)合理的管理方法，使建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)發(fā)展受到了限制。由于我國的建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展受到政府政策的影響較大，因此檢測企業(yè)的一些管理方法并不適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理制約著建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的有效的企業(yè)管理，造成了建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的只求收益，不求管理，發(fā)展規(guī)模受到限制等一系列的問題。

2.檢測行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在一定的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)前提上，對企業(yè)資產(chǎn)的購置和投資，企業(yè)資本的籌資，企業(yè)經(jīng)營中資金流動情況，和企業(yè)經(jīng)營利潤進(jìn)行分配的管理。建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)管理是檢測企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，是根據(jù)國家財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)，由企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的方法和原則，組織進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，并處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理。

2.1檢測行業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括籌資和投資的管理、運(yùn)營資金的管理以及利潤分配的管理。

建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的籌資和投資的管理，主要是指檢測設(shè)備的購進(jìn)等的資金管理。由于建設(shè)工程的質(zhì)量檢測的要求較高，因此籌資和投資的管理占十分重要的位置。檢測企業(yè)的運(yùn)營資金主要是指企業(yè)用于檢測過程中的資金，對運(yùn)營過程中的資金進(jìn)行有效的管理，有助于加強(qiáng)檢測企業(yè)的企業(yè)管理，提高建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的企業(yè)效益。

2.2檢測行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是對建設(shè)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證建設(shè)工程的質(zhì)量合格。因此，建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是檢測企業(yè)運(yùn)營資金的有效管理。檢測企業(yè)中的運(yùn)營資金管理應(yīng)當(dāng)在保證完成工作任務(wù)的前提下，合理分配這部分資金的使用，對于運(yùn)營資金的使用情況做好計(jì)劃和記錄，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會計(jì)核算和分析。而目前我國的建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)中財(cái)務(wù)部門對這一部分的資金預(yù)算和核算工作較為欠缺，影響建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的快速發(fā)展。因此，建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的運(yùn)營資金管理是檢測企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分。

2.3檢測行業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境

目前我國的建設(shè)工程檢測企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面上，沒有完整的管理體系，缺乏科學(xué)合理的管理方法，使建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)發(fā)展受到了限制。由于我國的建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展受到政府政策的影響較大，因此檢測企業(yè)的一些管理方法并不適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體制較為陳舊，不能及時(shí)改革以達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。同時(shí)，我國的建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對于財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，因此很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的革新。因此，財(cái)務(wù)管理體制的落后和作用得不到重視，成為建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要困境。

3.針對財(cái)務(wù)管理問題的對策

3.1提高檢測行業(yè)財(cái)務(wù)管理意識

加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，前提是要提高整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理意識，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理的重視程度。同時(shí)，企業(yè)的上級主管應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理的力度，對財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析和討論，從而制定整改的要求，對于未能按要求進(jìn)行整改的部門應(yīng)采取嚴(yán)格的措施。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)完善建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面內(nèi)容，設(shè)立財(cái)務(wù)稽查，財(cái)務(wù)核對等工作，保證財(cái)務(wù)管理工作高效的進(jìn)行，并適合于建設(shè)工程質(zhì)量檢測的行業(yè)要求。

3.2樹立檢測行業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念

首先，要樹立市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理；第二，要樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)觀念，使企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上減少和降低，保證企業(yè)的穩(wěn)定利益；第三，要樹立信息化和知識化的財(cái)務(wù)理念，將檢測行業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求同信息化管理理論結(jié)合起來，發(fā)展成具有建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)特色的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。

4.結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的現(xiàn)代社會，只有以現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念對建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能使檢測行業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會。隨著建設(shè)工程質(zhì)量意識的提高，建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展具有很大的潛力。社會對于工程質(zhì)量檢測的要求增加，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的管理要根據(jù)政策和市場要求做必要的改進(jìn)，因此，必須建立與發(fā)展建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)特征相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)逐漸正規(guī)化、規(guī)范化。

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；建議建筑行業(yè)是我國的一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè)，其在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)中重要地位，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要的至關(guān)重要的作用。近年來，大量國外建筑公司涌入中國市場，在施工管理水平和成本控制方面，對國內(nèi)建筑公司帶來了較大的沖擊。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭日益加劇，使得建筑公司在工程項(xiàng)目上獲取的利潤值不斷縮小，其生存、發(fā)展的壓力也隨之不斷增大。在建筑行業(yè)的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要得以生存和發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理，將企業(yè)的管理成本降到最小，以獲得最大的企業(yè)利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其核心內(nèi)容，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。

一、建筑公司財(cái)務(wù)管理的問題

由于建筑公司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動非常復(fù)雜，所以其企業(yè)管理涉及的內(nèi)容也較多，如工程承接、工程預(yù)算、物資采供、施工工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等方面。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其核心，它是為企業(yè)的順利發(fā)展提供了保障，因此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，可增加企業(yè)的市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加。目前，我國建筑公司在財(cái)務(wù)管理方面主要存在著如下問題：

1.財(cái)務(wù)管理未得到足夠的重視

對于財(cái)務(wù)管理的作用，很多建筑公司還沒有充分的認(rèn)識，對財(cái)務(wù)管理也沒有引起足夠的重視。同時(shí)還有部分建筑公司的思想較為落后，在企業(yè)管理中，完全忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，其企業(yè)管理僅限于生產(chǎn)、經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)管理的作用完全得不到發(fā)揮，具體體現(xiàn)為：第一，沒有嚴(yán)格的現(xiàn)金管理，致使企業(yè)資金閑置或資金不足；第二，在應(yīng)收賬款方面管理不力，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金回收較為困難；第三，存貨管理不善，使得大量資金被占用，資金作用得不到發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)控制力度較弱

很多國內(nèi)建筑企業(yè)的管理都采用的是項(xiàng)目經(jīng)理制，該項(xiàng)體制中，企業(yè)總部僅負(fù)責(zé)將建筑發(fā)票、建筑資質(zhì)保證提供給項(xiàng)目經(jīng)理，以及管理費(fèi)的收取等。這就讓建筑企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)的全面監(jiān)管，很多公司的管理者只注重管理、控制現(xiàn)金，而忽略了固定資產(chǎn)、存貨、半成品、原材料等的管理，常常出現(xiàn)由于保管不善造成資產(chǎn)損失浪費(fèi)的現(xiàn)象。在一些大型建筑集團(tuán)公司中，對財(cái)務(wù)管理的分權(quán)過度，子公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)過大，致使公司總部難以對所有子公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效控制，難以對各子公司安排財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營活動，從而對集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

目前，建筑市場的體制還不夠規(guī)范化，致使部分建設(shè)項(xiàng)目的資金無法運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)無疑就轉(zhuǎn)嫁到建筑公司，這樣一轉(zhuǎn)嚴(yán)重制約了建筑公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。有的建筑公司為了承接建筑工程項(xiàng)目，建筑公司不顧自身資金不足，自先向銀行貸款承接項(xiàng)目，但舉措不適會導(dǎo)致建筑公司財(cái)務(wù)的嚴(yán)重危機(jī)。另外，有的建筑公司沒有完善的調(diào)控制度，大量資金無法運(yùn)轉(zhuǎn)，資金使用率低，嚴(yán)重影響建筑公司的財(cái)務(wù)管理，給公司帶來較大的承受壓力。

二、強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.強(qiáng)化應(yīng)收賬款和存貨管理

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的發(fā)展、生存都是建立在資金的基礎(chǔ)之上的，建筑企業(yè)亦是如此。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理其核心，要做好資金管理，就需要對資金流動的全過程進(jìn)行掌控，合理判斷、分析資金的收回、發(fā)放和籌措，通過合理分配和及時(shí)收回資金，以縮短資金周轉(zhuǎn)的周期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，還必須重視應(yīng)收賬款和存貨的管理。要做好存貨管理，在維持企業(yè)均衡生產(chǎn)的同時(shí)最大程度地壓縮存貨量，從而降低倉儲成本和進(jìn)貨成本。進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，企業(yè)定期與甲方對工程款數(shù)額進(jìn)行核對，并制定合理的收款管理方法，在催款的頻率和力度上予以加強(qiáng)，從而最大程度降低未按時(shí)收回賬款帶來的損失。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

建筑企業(yè)給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，并在企業(yè)組織管理、法人治理結(jié)構(gòu)中貫徹財(cái)務(wù)管理思想、落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)中建立起財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管對財(cái)務(wù)活動實(shí)施全方位的監(jiān)控。在更新財(cái)務(wù)管理觀念的同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際，通過循序漸進(jìn)的方法逐步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、合理化。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要建立以下制度：第一，不相關(guān)職務(wù)相分離，對于財(cái)務(wù)、會計(jì)及其相關(guān)崗位的設(shè)置要合理，職位的責(zé)任、權(quán)限要明確，建立起相互制約的工作機(jī)制；第二，授權(quán)批準(zhǔn)控制，對財(cái)會人員及其相關(guān)人員的責(zé)任、授權(quán)加以明確；第三，會計(jì)系統(tǒng)控制，包括會計(jì)工作規(guī)則、核算流程、會計(jì)部門職責(zé)、會計(jì)人員崗位責(zé)任、會計(jì)檔案管理制度等；第四，嚴(yán)密的銀行存款、現(xiàn)金管理制度。

結(jié)束語：

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對于建筑公司來說，財(cái)務(wù)管理的效率不僅關(guān)系著公司自身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也關(guān)系著社會和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此必須要重視財(cái)務(wù)管理的作用，并且通過有效的策略促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提升，從而促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（作者單位：黃石揚(yáng)子建安集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭迎軍.淺談建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度[J].科技資訊，2010，（10）：137-137.

篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)動態(tài)管理；模式

房地產(chǎn)所處的經(jīng)濟(jì)地位非常重要，而且在現(xiàn)實(shí)中也存在著一些列的財(cái)務(wù)問題，針對這些具體的情況，在房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)動態(tài)管理，從而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力是勢在必行的。出于對房地產(chǎn)投資的目的考慮，站在財(cái)務(wù)管理的角度，目的就是使得開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。因此，必須借助一種有效的方法來提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這種方法就是財(cái)務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)。

一、財(cái)務(wù)動態(tài)管理的基本概念

財(cái)務(wù)動態(tài)管理是財(cái)務(wù)管理方式的一種，它是在管理中通過對結(jié)果進(jìn)行模擬，從而改進(jìn)目前的財(cái)務(wù)管理措施和方法，它的主要特點(diǎn)是預(yù)測性，該種管理方式主要通過動態(tài)化的管理指標(biāo)和提前設(shè)置好的管理工具和財(cái)務(wù)分析方式來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理，分析研究企業(yè)財(cái)務(wù)在某種因素制約下的具體發(fā)展?fàn)顩r。

二、房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)行業(yè)和普通的投資項(xiàng)目相比，具有開發(fā)周期長、投資大以及過程復(fù)雜等特點(diǎn)。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理中也要求有準(zhǔn)確的投資分析以及成本控制能力。目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于對本行業(yè)了解的不夠透徹，對相關(guān)項(xiàng)目沒有實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理和成本控制，進(jìn)而出現(xiàn)了一系列的財(cái)務(wù)問題，對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1.缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識

一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)的項(xiàng)目管理時(shí)，沒有結(jié)合實(shí)際作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的財(cái)務(wù)分析，就沒有辦法準(zhǔn)確預(yù)測出項(xiàng)目的利潤，對單個(gè)項(xiàng)目成本指標(biāo)的預(yù)算和和落實(shí)就更談不上了。在這種情況下，很可能導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行資金管理時(shí)的盲目性，在很大程度上就影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.部門之間信息溝通不暢

通常情況下，房地產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，都需要大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料，而這些資料都來源于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門。有些房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會片面的認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，而認(rèn)識不到各個(gè)部門之間的相互配合，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門沒有辦法收集到所需的相關(guān)材料，就沒有辦法在真正意義上進(jìn)行成 本核算和管理。

3.趕工期而忽略成本

由于房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，有時(shí)候又面臨著回收資金的壓力，一些房地產(chǎn)公司趕工期的情況時(shí)有發(fā)生。為了節(jié)省時(shí)間，有時(shí)候設(shè)計(jì)還沒有完成就進(jìn)行招標(biāo)，這樣一味地追求速度而忽略了管理與控制，會對日后施工過程中進(jìn)行有效的成本控制起到一定的負(fù)面影響。

三、實(shí)行財(cái)務(wù)動態(tài)管理的必要性和可行性

1.必要性

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，想要在市場中長期立足，必須采取低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，前者主要是對企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制設(shè)法把成本降到最低；而在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，必須具有持續(xù)的創(chuàng)新能力，要能夠不斷自我超越并超越競爭對手，而在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，任何一項(xiàng)創(chuàng)新，都不可能永久持續(xù)，都有被競爭對手模仿的可能性，因此，在房地產(chǎn)行業(yè)，要做到真正的持續(xù)創(chuàng)新是非常困難的。房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈的競爭市場中長期生存發(fā)展，提高自身的競爭力，就必須實(shí)施低成本戰(zhàn)略，通過對企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理和控制，使企業(yè)的運(yùn)營成本降到最低。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)滿足不了現(xiàn)在的需求，在某種程度上已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作，所以在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)動態(tài)管理是發(fā)展的必然趨勢。

2.可行性

隨著信息的發(fā)展和信息的全球化，財(cái)務(wù)管理的信息化也是一種發(fā)展趨勢，當(dāng)然，房地產(chǎn)行業(yè)也一樣。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動態(tài)管理，房地產(chǎn)企業(yè)就要引進(jìn)能迅速處理財(cái)務(wù)信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)算的工具，這就要結(jié)合實(shí)際情況開發(fā)財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件的使用，可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，企業(yè)的管理者就可以獲得經(jīng)過處理的財(cái)務(wù)信息，這樣就不用經(jīng)過繁瑣的計(jì)算，就節(jié)省了勞動了，也就是降低了人工成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)具有相當(dāng)強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，可以對相關(guān)信息進(jìn)行處理，企業(yè)從而綜合把握各種信息，就會避免由于對某些數(shù)據(jù)的忽略而導(dǎo)致決策失誤。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)動態(tài)管理模式

1.構(gòu)建的原理

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建，是一個(gè)較為系統(tǒng)的工程。在構(gòu)建之前，要有明確的設(shè)計(jì)原理，就是依據(jù)財(cái)務(wù)動態(tài)管理的定義，站在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和反饋的角度，將其構(gòu)建成為一個(gè)能夠真實(shí)反映各個(gè)項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的平臺，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)不同市場環(huán)境的變化對目標(biāo)資金進(jìn)行模擬，并將財(cái)務(wù)動態(tài)指標(biāo)和目標(biāo)值進(jìn)行比較，將比較的結(jié)果反饋給系統(tǒng)，企業(yè)的相關(guān)管理者在進(jìn)行決策時(shí)可以以此作為參考。

2.構(gòu)建思路

不同的企業(yè)，資金的運(yùn)作情況也各不相同，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)其資金具體的使用特點(diǎn)，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)控制流程。在財(cái)務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)中，所有產(chǎn)生成本的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，都可以在系統(tǒng)中顯示出來，這樣的話，房地產(chǎn)企業(yè)如果實(shí)行財(cái)務(wù)動態(tài)管理，其財(cái)務(wù)控制水平將會上升到一個(gè)新的高度。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)動態(tài)管理，不但可以提高企業(yè)內(nèi)部的成本控制水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，而且可以預(yù)測企業(yè)資金的運(yùn)作情況，有利于房地產(chǎn)企業(yè)做到合理資源優(yōu)化配置。

3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

進(jìn)行管理模式設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動態(tài)管理的關(guān)鍵所在，要根據(jù)實(shí)際需要，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)動態(tài)管理平臺，使得企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)管理都在一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)，主要有四個(gè)環(huán)節(jié)。

(1)需求分析。依據(jù)企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，針對所要解決的主要問題，對系統(tǒng)所要實(shí)現(xiàn)的主要功能進(jìn)行確定，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)功能模塊。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)動態(tài)管理的主要目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，信息化包括對財(cái)務(wù)信息的匯總、調(diào)整、查閱、分析以及進(jìn)行結(jié)果的預(yù)算等，同時(shí)還包括對房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行的具體狀況進(jìn)行及時(shí)的信息反饋、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和綜合評估等工作。而房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)的前提是進(jìn)行有效的分析。

(2)設(shè)置系統(tǒng)模塊。在確定了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)的功能之后，就需要設(shè)置財(cái)務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)模塊。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動態(tài)管理主要包括的模塊有：基礎(chǔ)信息、成本控制、可行性分析以及企業(yè)績效的評估。

(3)財(cái)務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)的運(yùn)行。只有在財(cái)務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)正式運(yùn)行后，房地產(chǎn)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。系統(tǒng)的主要組成有：前期的準(zhǔn)備工作、財(cái)務(wù)成本的計(jì)算以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合。想要從根本上提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須使財(cái)務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)中被合理有效的應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

(4)系統(tǒng)的集成管理。在這個(gè)階段，要對系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行整合，使其形成完整并互相協(xié)調(diào)。

五、結(jié)束語

雖然房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅速，但房地產(chǎn)行業(yè)是有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，而且房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目一般周期都比較長，而且成本比較多，由于一些經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和房地產(chǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的一些漏洞，很有可能導(dǎo)致成本失控現(xiàn)象的發(fā)生，想要在競爭日益激烈的市場中長期立足，同時(shí)要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要科學(xué)控制成本，采用財(cái)務(wù)動態(tài)管理模式將會是一種明智的選擇，在某種程度上就可以避免此類問題的發(fā)生，通過對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)化的監(jiān)控，在最大程度上降低成本的消耗，可以提高資金的安全性，達(dá)到控制成本的目的，從而提高企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益，保障房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇10

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；電力公司；財(cái)務(wù)管理

近年來，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，以及相關(guān)大數(shù)據(jù)的方法和概念的引入，人們對大量的種類復(fù)雜和多變的數(shù)據(jù)的捕捉和發(fā)現(xiàn)方式進(jìn)行了方針和對策的轉(zhuǎn)變，以求在技術(shù)和相關(guān)體系上進(jìn)行突破，將企業(yè)內(nèi)部的信息采集和相關(guān)性信息收集工作進(jìn)行了專業(yè)化的深入，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化的改革。而且隨著有關(guān)數(shù)據(jù)和規(guī)模的爆炸式增長，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)種類已經(jīng)越來越多。信息量的增大，對電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制方式也提出了更高的要求。于是我們可以通過嶄新時(shí)代所帶來的科技化工具的幫助抓住機(jī)遇，改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式，幫助企業(yè)尋求突破，維持穩(wěn)定持續(xù)的增長，追求資產(chǎn)和利益的最大化。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對電力企業(yè)內(nèi)存財(cái)務(wù)管理的影響

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年底，全國已經(jīng)有超過93%的電力企業(yè)運(yùn)用到了信息化的財(cái)務(wù)管理方式，將信息透明公開化，以網(wǎng)絡(luò)的形式呈現(xiàn)信息，將所有的數(shù)據(jù)以大數(shù)據(jù)庫的形式傳輸?shù)较嚓P(guān)工作和項(xiàng)目方案中。以追求高效率、高速度的財(cái)務(wù)管理工作。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，智能化的電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)開始全面普及，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)的興起，相關(guān)的電力行業(yè)數(shù)據(jù)由原來的TB級上升為PB級甚至EB級，并且數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)更加的多樣化。隨著電力企業(yè)銷售額度的不斷增大，對電力企業(yè)的數(shù)據(jù)儲存要求更加的嚴(yán)苛，要求其從海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中高效率地分析出有意義的信息，這對電力企業(yè)來說無疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)的大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先會帶來對象和范圍的改變。由于全球信息一體化，科技信息時(shí)代的迅速發(fā)展以及科技的全面普及，使得電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的對象和管理方式發(fā)生實(shí)際性的改變，由原本僅僅基于財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)方式變?yōu)槿缃癖仨殞?shù)據(jù)的前端對象進(jìn)行追蹤，于是不可避免地就擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的控制對象以及工作內(nèi)容。另外，隨之而來的財(cái)務(wù)管理的方式也需要發(fā)生改變。面對信息化的社會，電力企業(yè)必須加大管理力度以及信息采集方式，對財(cái)務(wù)管理的手段進(jìn)行更加高級的分析和探索，以求將數(shù)據(jù)以及原始的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行審核。相關(guān)的從業(yè)人員也從原本的對其能力要求較低的行業(yè)形勢轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙重精通的復(fù)合型人才的要求，以求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析和數(shù)字化分析的智能轉(zhuǎn)變[2]。而且對財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和工作方式已經(jīng)形成了內(nèi)涵的上的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變，跳出原本的核算體系，必須要站在更高水平的現(xiàn)代化思想狀態(tài)下進(jìn)行大數(shù)據(jù)失的整合以及技術(shù)的革新，幫助企業(yè)從管理者下達(dá)到相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作基層執(zhí)行人員，每個(gè)人都發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，以幫助電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，以符合大數(shù)據(jù)時(shí)代對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，幫助企業(yè)不斷地探索發(fā)展，迎合時(shí)代的背景，跟上時(shí)展的步伐。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在實(shí)際發(fā)展的過程中，許多企業(yè)無法適應(yīng)時(shí)展的步伐，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，一來是人手不夠；二來是缺乏專業(yè)的管理人才；三來是沒有一個(gè)健全的系統(tǒng)；最后是缺乏與大數(shù)據(jù)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的思想和方法。因此，許多企業(yè)慢慢的變成了落后方和保守派，無法融入現(xiàn)代信息化的時(shí)代，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略變成一紙空談。而且進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，相關(guān)業(yè)務(wù)沒有辦法與公司的企業(yè)發(fā)展對策進(jìn)行無縫的連接，在實(shí)際運(yùn)營以及任務(wù)下達(dá)的過程中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定都沒有落實(shí)到具體的行動當(dāng)中。這就要求企業(yè)必須建立信息化、全透明化的管理過程，使的整個(gè)實(shí)施的過程隨時(shí)都受到監(jiān)控和抽查，以求相關(guān)管理人員和從業(yè)人員堅(jiān)持職業(yè)操守，幫助企業(yè)形成財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的一體化，將二者無縫連接在一起。再者，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的力度不夠，使企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中管理內(nèi)容無法與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)人員沒有對前端業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的了解。因此，在制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度和準(zhǔn)則的過程中，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合適的方法制定，核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制根本不夠。想要迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理效率，就必須要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物資設(shè)備項(xiàng)目和人力資源系統(tǒng)當(dāng)中的組合，將信息一體化、智能化。所有的信息都能夠以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，通過各種業(yè)務(wù)、信息數(shù)據(jù)的篩選，關(guān)聯(lián)從屬，以求達(dá)到所有數(shù)據(jù)的一體化，保證所有的數(shù)據(jù)都發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。另外，要了解財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)的核心職能，相關(guān)的管理人員要保持高度的責(zé)任意識，高層的管理人員要起到應(yīng)有的重視程度以及決策的準(zhǔn)確度，要了解風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和機(jī)遇的關(guān)鍵性和重要性，進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境與外部業(yè)務(wù)的融合，以求提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下拔得頭籌，不斷發(fā)展，穩(wěn)固提升，追求利益的最大化。

總之，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的方式是瞬間式的，在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)超新高度的提升。因此，電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作必須要面對一個(gè)時(shí)間上的難度克服。而在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理缺乏與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度融合，企業(yè)必須要堅(jiān)持技術(shù)革新以及時(shí)代元素的融入，進(jìn)行智能化的改革，采用電網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)分析的形式來幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的智能化分析，幫助企業(yè)增進(jìn)管理手段，通過有效的管理方式提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

參考文獻(xiàn)

[1]歐陽征，陳博宇，鄧單月.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)：學(xué)術(shù)版，2015，34（4）：83-85.