導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制實(shí)施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：安置區(qū)項(xiàng)目；建筑垃圾；放坡；成本控制

隨著挖掘機(jī)規(guī)模和能力的不斷增大，土石方開挖經(jīng)歷了從人工開挖到小型機(jī)械再到目前的大型機(jī)械開挖。其成本也經(jīng)歷了一個(gè)從高到低的過程。土石方工程是屬于露天作業(yè)，故受環(huán)境、氣候變換等不確定因素影響很大，因而也決定了土石方工程開挖成本具有很大的不確定性。安置區(qū)工程通常存在表層建筑垃圾，更增大了成本控制的不可控性。

1 建筑垃圾開挖的成本控制

一般安置區(qū)工程都會(huì)存在回遷安置項(xiàng)目，拆遷后留存大量建筑垃圾需清理。而且這些建筑垃圾不宜計(jì)量，從而導(dǎo)致基坑開挖時(shí)必須先將建筑垃圾清理外運(yùn)，進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)后才可進(jìn)行開挖，使土石方工程增加工序，加大了土石方開挖的工期成本。

1.1 建筑垃圾的計(jì)量

在建筑垃圾開挖前，需對(duì)場(chǎng)區(qū)原始建筑垃圾標(biāo)高進(jìn)行繪測(cè)，施工方格網(wǎng)，根據(jù)基坑大小及現(xiàn)場(chǎng)平整程度選擇5m×5m或10m×10m方格網(wǎng)。如場(chǎng)區(qū)內(nèi)存在較大標(biāo)高高差，需根據(jù)高差進(jìn)行分片計(jì)量。如場(chǎng)區(qū)南北高差超過1m，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高將現(xiàn)場(chǎng)分為南塊北塊兩個(gè)地塊，分別命名為A、B。分別對(duì)A、B地塊進(jìn)行原始標(biāo)高測(cè)量，并分別測(cè)量出A、B地塊的面積As、Bs。

對(duì)原始標(biāo)高測(cè)量完成后進(jìn)行建筑垃圾的開挖外運(yùn)，建筑垃圾開挖外運(yùn)完成后，露出原始土層，再進(jìn)行一次原始土方標(biāo)高測(cè)量。

原始建筑垃圾標(biāo)高數(shù)據(jù)：A地塊平均值H1、B地塊平均值H2

原始土方標(biāo)高數(shù)據(jù)：A地塊平均值h1、B地塊平均值h2

建筑垃圾土方量V=As×（H1-h1）+Bs×（H2-h2）

當(dāng)然，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)鋼筋混凝土地梁等需破碎錘破碎的情況，則需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況單獨(dú)計(jì)量。

1.2 建筑垃圾開挖外運(yùn)成本控制要點(diǎn)

明確建筑垃圾計(jì)量原則后，需根據(jù)其進(jìn)行成本控制。

為控制工期成本，在建筑垃圾開挖中，應(yīng)使用大型挖掘機(jī)，進(jìn)行表皮清理，清理出土層結(jié)束。

應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)高的抄測(cè)，切抄測(cè)數(shù)據(jù)需與現(xiàn)場(chǎng)相符，特殊部位應(yīng)單獨(dú)計(jì)量。原始建筑垃圾標(biāo)高抄測(cè)數(shù)據(jù)不光影響建筑垃圾的計(jì)量，次標(biāo)高抄測(cè)一旦完成，則基坑的總方量已確定完成。

嚴(yán)禁超挖，應(yīng)控制建筑垃圾外運(yùn)量是否合格，嚴(yán)禁將下層原狀土進(jìn)行開挖外運(yùn)。

2 機(jī)械施工中的成本控制

近年來，多用挖掘機(jī)配自卸汽車代替推土機(jī)配自行式鏟車進(jìn)行土方開挖，主要是由于自卸汽車有靈活、作業(yè)快、且作業(yè)面較小的優(yōu)點(diǎn)。安置區(qū)工程的土方開挖也多以此形式為主。

2.1 運(yùn)距及路況

運(yùn)距是指從取土到棄土之間車輛所走過的路程。運(yùn)距越遠(yuǎn)，路況越差，則車輛所用的運(yùn)輸時(shí)間就越長(zhǎng)，車輛的損耗也越大，油耗量越高，成本也就越高。這部分成本是可以預(yù)料的，對(duì)于運(yùn)距，車輛的油耗是可以估算出來的，因而這部分成本是可以控制的。

2.2 土方總量

土方總量指沒有開挖前的或者是需要填的土方量，在成本計(jì)算是需要考慮松散系數(shù)的影響。土石方總量是可以計(jì)算出的。

在大開挖時(shí)，由于使用大型挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，在基坑放坡時(shí)易出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，不僅增加了土方的總量，也對(duì)后序的基坑支護(hù)產(chǎn)生了影響，超挖導(dǎo)致放坡加大，從而增加了基坑支護(hù)噴面的實(shí)際面積，但根據(jù)甲方的結(jié)算原則（按圖紙結(jié)算），這種情況不僅不利于成本的控制，還易產(chǎn)生虧損點(diǎn)。

2.3 油料的價(jià)格

油料的價(jià)格是決定總成本的重要因素之一。油料包括主油和副油。對(duì)于租賃的車輛通常施工企業(yè)只保證對(duì)主油的供應(yīng)。副油一般由車主自己負(fù)擔(dān)。油料的價(jià)格的波動(dòng)直接影響的成本總額。由于油價(jià)的波動(dòng)是不可以控制的所以這部分成本是不可控的。

2.4 機(jī)械設(shè)備配置等的建議

根據(jù)不同的土質(zhì)選用不同的機(jī)械設(shè)備配置。一般來說，機(jī)械選型應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：

（1）能夠滿足施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。（2）不會(huì)損壞已完成的工序和降低其質(zhì)量。（3）生產(chǎn)效率，能按期完成工作量。（4）機(jī)械使用運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)低，施工成本低。（5）操作簡(jiǎn)單，維修方便，工作可靠性好。（6）能滿足使用安全，污染小。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高工作效率。采用科學(xué)合理的施工方案是提高效率降低成本的重要因素之一，在施工隊(duì)伍應(yīng)該采用流水施工，以保證施工質(zhì)量和足夠的施工面，對(duì)于挖掘機(jī)配自卸車的數(shù)量用排隊(duì)論來確定。避免出現(xiàn)等裝車或者無車可裝的情況。

加強(qiáng)機(jī)械施工時(shí)的細(xì)部控制，在細(xì)節(jié)方面考慮到位，確保任何細(xì)小的部位也可以做到成本的控制。比如在放坡時(shí)，可以將坡道放大后進(jìn)行放線，這樣在施工時(shí)對(duì)大型機(jī)械就有個(gè)可控量，有效防止了超挖。

3 土石方工程所在地的天氣、氣候、水位地質(zhì)情況的考慮

由于土石方具有作業(yè)露天性的特點(diǎn)，因而受到天氣、氣候的影響很大。青島在四月份則開始進(jìn)入雨季。一個(gè)月的多次降雨可能會(huì)導(dǎo)致整月土石方施工無法正常進(jìn)行。還有些地下水位較高的，需先進(jìn)行降水處理才能正常施工。這些都決定了它們影響成本的不確定性。

要根據(jù)地質(zhì)勘探報(bào)告，并取得當(dāng)?shù)氐目煽克牡刭|(zhì)、氣候、天氣等情報(bào)資料，加以分析，避免產(chǎn)生不必要的成本，如果分析研究發(fā)現(xiàn)異常問題，則需在簽訂合同時(shí)加入保護(hù)條例。如有些巖石埋藏較深，被深厚的表層所覆蓋，而巖石的挖掘和運(yùn)輸都較困難，故成本較高。

4 結(jié)語

成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照成本控制的標(biāo)準(zhǔn)辦事，如依照目標(biāo)成本、定額成本、計(jì)劃成本、費(fèi)用定額以及有關(guān)政策、法令規(guī)定進(jìn)行控制。要實(shí)事求是，從客觀規(guī)律實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行效益分析，認(rèn)真研究成本控制的優(yōu)化問題。只有按照系統(tǒng)工程的要求辦事，把進(jìn)度和質(zhì)量，質(zhì)量和成本，進(jìn)度和成本的矛盾得到統(tǒng)一，把成本控制在最優(yōu)狀態(tài)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會(huì)效益。

總之，安置區(qū)土石方工程成本分析是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，對(duì)土石方工程成本分析有利于在項(xiàng)目開始前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，從而進(jìn)行投標(biāo)分析、決策，在項(xiàng)目管理過程中也時(shí)刻都要進(jìn)行成本管理，以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】施工方案；施工成本；價(jià)值工程

引 言

工程項(xiàng)目是建筑業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口[1]，追求效益最大化，施工進(jìn)度快已經(jīng)成為建筑企業(yè)的共識(shí)。然而，建筑工程項(xiàng)目由于建筑周期長(zhǎng)，施工條件復(fù)雜等特點(diǎn)，使其在施工過程存在許多不確定因素，這些因素必然會(huì)影響到工程項(xiàng)目四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立施工項(xiàng)目管理保證體系，向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)，搞好工程項(xiàng)目管理是建設(shè)施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑[2]。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是“四大控制”，即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制。工程項(xiàng)目在施工前后以及施工中面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小不一，不同階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的“四大目標(biāo)”產(chǎn)生了不同程度的影響，其中施工階段成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是施工企業(yè)獲取最大效益的重要方式，因此，成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。施工技術(shù)方案的合理選擇是影響工程成本的重要因素[3]，所以施工方案對(duì)施工成本控制有著很大的影響。

一、施工方案及施工項(xiàng)目成本

（一）施工方案

施工階段是一個(gè)建筑項(xiàng)目形成的重要階段，在設(shè)計(jì)方案確定的情況下我們要確定施工方案。每一個(gè)施工方案在實(shí)施的過程中都會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括施工方案和施工技術(shù)不合理、施工工藝落后、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)度不合理、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工的失誤以及應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新方法不合理等。其中施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織以及現(xiàn)場(chǎng)的布置等。施工方案中任何一個(gè)內(nèi)容不同，項(xiàng)目的工期、成本也就不同，因此要根據(jù)項(xiàng)目的不同選擇合理、經(jīng)濟(jì)、有效的施工方案，降低因施工方案選擇不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）施工項(xiàng)目成本

施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成，直接成本是指施工中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。間接成本是指施工企業(yè)為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及間接為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。簡(jiǎn)而言之，施工成本是施工過程消耗的各種資源的價(jià)值總和，不同的資源消耗量又由施工方案決定，如：無論是房建、市政、水利等各專業(yè)工程，項(xiàng)目都是由單項(xiàng)、單位工程組成，單項(xiàng)單位工程可以分為分部分項(xiàng)工程。就分部分項(xiàng)工程而言，由人工、材料、機(jī)械組成，不同的施工方法，所消耗的人工、材料、機(jī)械不同，最終造成的施工成本也就不同[4]。

施工成本控制是指在施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)[5]。

二、施工方案對(duì)成本控制的影響

對(duì)于任何一項(xiàng)工程來說，項(xiàng)目的順利完成都要依靠一個(gè)合理的施工方案，合理的施工方案是項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)，同時(shí)它還可以起到縮短工期，提高質(zhì)量，降低工程成本的作用。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。制訂施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。根據(jù)工程的不同特點(diǎn),不同的方案會(huì)有不同的成本效果,合理科學(xué)地進(jìn)行方案優(yōu)化,可降低工程施工成本[6]。

（一）施工方法的選擇對(duì)成本的影響

在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)中，施工方法的確定要考慮工程條件，施工的部位以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)等因素，以選擇出先進(jìn)可行的施工方法。合適的施工方法可以減小成本，例如：土方工程，我們要根據(jù)開挖面積的大小來選擇使用機(jī)械開挖還是人工開挖，不同的開挖方式造成的成本影響是不同的，這時(shí)就要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，同時(shí)考慮成本來選擇最為合理的施工方法。

（二）施工機(jī)具的選擇對(duì)成本的影響

施工方案中施工機(jī)具的選擇也給工程成本帶來影響，如果機(jī)具選擇合適，則會(huì)減小成本，增進(jìn)效益，反之，機(jī)具選擇不當(dāng)不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度造成影響，還會(huì)增加工程成本。例如：鋼筋連接方式的選擇，一般鋼筋連接主要有機(jī)械連接，綁扎連接和焊接三種方法。連接方式要根據(jù)鋼筋直徑來確定，每一種連接方式所用的鋼筋機(jī)械工具不同，所造成的工程成本也就不同。在施工過程中，由于同一工程的不同施工部位所用的鋼筋直徑規(guī)格不同，所以應(yīng)選擇合適的連接方式。同時(shí)，施工機(jī)械的數(shù)量和規(guī)格也會(huì)影響到成本，例如：塔吊的選擇，要根據(jù)建筑的高度和施工場(chǎng)地的面積確定使用塔吊的型號(hào)和數(shù)量，以免造成不必要的成本損失、另外，設(shè)備的獲得方式主要為購買和租賃也會(huì)對(duì)成本造成影響，如腳手架和模板如果只用于此工程就可以采取租賃的方式，成本可以比購買減小許多。

（三）施工順序安排對(duì)成本的影響

施工順序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)遵循的合理的施工順序。如果施工順序不當(dāng)不僅會(huì)影響進(jìn)度、質(zhì)量，還會(huì)增加成本。施工順序確定的原則一般為先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，先地下后地上，先主體后裝飾，對(duì)于不同的建筑結(jié)構(gòu)施工順序是不同的，如磚混結(jié)構(gòu)一般為基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，屋面與裝修工程，設(shè)備安裝工程；框架結(jié)構(gòu)在主體施工時(shí)與磚混結(jié)構(gòu)是不同的，即框架柱、框架梁、板交替進(jìn)行，也可采用框架柱、梁、板同時(shí)進(jìn)行，墻體工程則與框架柱、梁、板搭接施工。在實(shí)際的施工過程中，有些施工是同時(shí)進(jìn)行的，如外墻裝飾和室內(nèi)裝修可同時(shí)實(shí)施，所以要根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇合理的施工順序。

（四）流水施工組織對(duì)成本的影響

流水施工組織是加快施工進(jìn)度的有效措施，同時(shí)也是降低成本的主要措施。施工組織主要是合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，人員需求計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織均衡施工等事項(xiàng)，這些計(jì)劃的實(shí)施都會(huì)影響到施工進(jìn)度，間接影響到成本。如施工進(jìn)度計(jì)劃安排不合理，會(huì)造成人員窩工，也可能會(huì)造成返工，增加了施工成本。因此，采用流水施工方法組織施工，制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，不僅能使施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地進(jìn)行，而且會(huì)帶來優(yōu)異的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，節(jié)約施工成本。

三、結(jié)語

施工方案決定了施工成本，施工成本在一定程度上也影響著施工方案，施工方案和施工成本彼此相互制約。施工方案是施工企業(yè)獲得良好效益的重要措施，因此為了減小成本應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目采取合理的施工方案。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]杜亞娜,白珊珊.建設(shè)項(xiàng)目管理“四大控制”措施[A].公路交通與建設(shè)論壇[C].2010.

[3]張劍,柏玉冰.論技術(shù)方案對(duì)工程造價(jià)的影響分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2012(36).

[4]曹進(jìn).施工方案對(duì)工程造價(jià)的影響分析[J].中國(guó)水運(yùn)(下半月),2012(11).

[5]田燕萍.小議施工方案對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響[J].科技致富向?qū)?2011(14).

[6]解崇暉,蔣秋亮.談施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程施工成本的影響[J].陜西建筑,2006(9).

篇3

關(guān)鍵詞：工程施工 成本控制

文章通過有效的對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行管理，從而達(dá)到成本控制的效果為目標(biāo)，建立了完善的制度和施工管理流程，設(shè)計(jì)責(zé)任機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，樹立整個(gè)工程施工隊(duì)伍的成本管控意識(shí)，使得每個(gè)人對(duì)責(zé)任進(jìn)行分化。在詳細(xì)工程管理上，分為以下四個(gè)方面：編輯好有實(shí)際操作意義的成本方案，施工過程中嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)施工責(zé)任分包的管控，增強(qiáng)對(duì)合同的管理。

一、建筑工程施工成本計(jì)劃分解

建筑工程的成本管理是通過項(xiàng)目的具體要求來制定的，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃過程中，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)有效的組織、控制、實(shí)施等管理手段，并時(shí)刻進(jìn)行考核，從而增強(qiáng)整個(gè)工程經(jīng)營(yíng)管理的效果，完善工程項(xiàng)目的成本控制制度，提高審查水平，降低工程成本，以節(jié)省工程成為為主要目標(biāo)，創(chuàng)造最大化、最良好的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。建筑工程在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)于成本的管控貫穿于整個(gè)施工階段每一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括發(fā)展階段、設(shè)計(jì)階段、決策階段、施工階段和最終使用階段。工程經(jīng)過實(shí)踐的表現(xiàn)可以看出，決策與設(shè)計(jì)兩個(gè)階段是對(duì)于整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而其成本的資金投入也比較少，而施工階段卻是整個(gè)工程最重要的階段，也是成本支出的最大階段。因此，只有加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的投入和管控，才能使后期施工階段的成本支出降低。

根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和成本管理要求的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用范圍分類。建筑工程施工成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。

二、工程項(xiàng)目成本控制的原則

1.成本最低化原則

成本控制的目的在于通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則的時(shí)候，要注意降低成本的可能性和合理性。盡力挖掘降低成本能力，切合實(shí)際制定通過主管努力可能達(dá)到的合理成本。

2.全面介入的原則

全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，還對(duì)固定費(fèi)用也要控制；全員控制是要發(fā)動(dòng)全體參與者建立成本意識(shí)，參與控制，只有認(rèn)識(shí)到控制的意義，才能付諸行動(dòng)；具有合作精神，在共同協(xié)力下，使成本自始至終在有效的控制范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)都涉及施工成本，全員成本管理可以降低以至消除各種無效和低效的項(xiàng)目活動(dòng)，節(jié)約項(xiàng)目實(shí)施成本，增加項(xiàng)目實(shí)施效率，提高利潤(rùn)。施工企業(yè)所創(chuàng)造的高效率、高質(zhì)量以及合作精神還可以大大提高企業(yè)形象和商譽(yù)，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地。

3.動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制要重視項(xiàng)目的中間控制，施工準(zhǔn)備階段是目標(biāo)成本計(jì)劃的編制，竣工階段時(shí)盈虧已成定局。

4.例外管理原則

對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而格外關(guān)注超乎常情的情況。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有出入，如發(fā)生的差異不大，沒有必要一一查明其原因，而要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。

5.經(jīng)濟(jì)效益原則

經(jīng)濟(jì)原則是不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益，在很大程度上決定了在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。

提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

6. 責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則

在施工過程中，各部門享有成本控制權(quán)利的同時(shí)，要對(duì)成本控制負(fù)責(zé)，既要對(duì)控制業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，又要實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，做到真正責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的控制。

三、施工階段成本控制流程

第一，工程資源計(jì)劃分類的編制：通過分析和識(shí)別，確定出工程需要投入的資源種類、人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等少、資源的多少，從而確定出能夠充分保證工程實(shí)施所需的各種資源的清單和計(jì)劃安排，尤其是把人的資源準(zhǔn)備好，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的配置，精干的管理班子，是整個(gè)成本控制的靈魂。

第二，程施工成本估算：工程施工成本估算是指根據(jù)工程的資源種類需求計(jì)劃和各種工程所需資源的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息，估算和確定出工程各種活動(dòng)的成本和整個(gè)工程全部成本的工程成本管理工作。

第三，工程施工成本預(yù)算計(jì)劃的細(xì)化編制：成本預(yù)算就是為了確定測(cè)量工程實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配各個(gè)工作項(xiàng)上去的過程。工程施工成本預(yù)算計(jì)劃是按照時(shí)間階段給出的工程成本的預(yù)算計(jì)劃，這也是工程成本控制的基線。一般這種分階段的成本預(yù)算基線是呈“S”曲線分布的。工程的成本預(yù)算中重要的是工程成本預(yù)算的高低，通常，工程

的成本核算計(jì)劃并不是越低越好，因?yàn)檫@樣會(huì)造成由于成本預(yù)算過低而出現(xiàn)工程實(shí)施資源供給不足，從而使工程的質(zhì)量或效率下降。當(dāng)然，工程的成本預(yù)算也不是越高越好，這樣雖然工程實(shí)施的資源供給會(huì)比較充裕，但卻會(huì)造成各種各樣的浪費(fèi)，使工程的實(shí)際成本高于實(shí)際需要。

第四，工程施工成本預(yù)測(cè)與偏差控制：工程施工成本預(yù)測(cè)與偏差控制是指在工程的實(shí)施過程中，努力將施工的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi)，并且隨著工程的進(jìn)展，依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況，不斷預(yù)測(cè)過程成本的發(fā)展變化趨勢(shì)，不斷修訂原先的工程成本估算，并對(duì)建筑工程成本管理理論工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過程。

四、施工成本控制措施

施工階段成本控制就是對(duì)工程的資金支出進(jìn)行核算和監(jiān)控。成本控制工作是在施工階段成本控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上開展的，它是根據(jù)各項(xiàng)工作需要的實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)未完工程進(jìn)行預(yù)測(cè)，使成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的工作。并且全部把控制的內(nèi)容制成表格，以分項(xiàng)工程為計(jì)量單位馬上核實(shí)對(duì)比，或在以時(shí)間為計(jì)量單位如一周一例會(huì)進(jìn)行討論。降低施工階段項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又減支；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。要做好建筑工程施工階段的成本控制，必須加強(qiáng)施工成本預(yù)測(cè)、施工階段成本控制計(jì)劃的編制、施工階段成本控制計(jì)劃的執(zhí)行幾方面的工作。施工成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的前提，為編制科學(xué)、合理的施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。在做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作及制定出施工階段成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的管理方法來達(dá)到控制施工成本的目的。施工成本分為間接成本和直接成本。間接成本的支出與工程施工無直接關(guān)系，主要是由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成來決定。

五、結(jié)語

一個(gè)工程項(xiàng)目存在的意義，不僅在于滿足業(yè)主對(duì)該工程項(xiàng)目的正常功能需求，同時(shí)也在于追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。這種最優(yōu)化體現(xiàn)在建筑工程管理的全過程中就是進(jìn)行成本管理。本文分析了建筑工程施工階段成本失控的原因，并對(duì)該階段成本管理的對(duì)象進(jìn)一步明確，提出施工階段成本控制的具體方案和措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬承茂.控制施工成本要把好四個(gè)環(huán)節(jié)「M].建筑，2004，6：50-51.

篇4

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌?jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成*萬千瓦時(shí)，同比多發(fā)電*萬千瓦時(shí)；

2、供熱量完成*萬吉焦，比去年同比增加*萬吉焦；

篇5

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成**萬千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

篇6

關(guān)鍵詞:公路工程;施工管理

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、組建有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)并編制合理有效的實(shí)施方案

要搞好一個(gè)施工項(xiàng)目首先就要有一個(gè)好的核心團(tuán)隊(duì),它包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工等。核心團(tuán)隊(duì)成員必須有能力勝任自己的本職工作,必須德才兼?zhèn)?而且要把德放在首位,這是個(gè)原則問題。選用核心成員必須根據(jù)工作需要安排人,而絕不能根據(jù)人安排工作。不能把親情、友情帶到用人的工作上來。上級(jí)安排人應(yīng)考慮項(xiàng)目經(jīng)理的意見。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),必須是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力,才能干事,才能干成事。其次,在項(xiàng)目實(shí)施前就要編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案。第一實(shí)施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同(以下簡(jiǎn)稱合同)要求。合同是有法律性約束的,雙方必須遵守,不遵守就意味著違法。合同是編制實(shí)施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng),承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實(shí)施方案中必須體現(xiàn)出來。第二實(shí)施方案必須把追求最大的利潤(rùn)作為目標(biāo)。企業(yè)的目的就是贏得最大的利潤(rùn),實(shí)施方案必須符合企業(yè)的最大利益。第三實(shí)施方案必須聯(lián)系實(shí)際。首先是聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際,揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),最大限度地把人員機(jī)械、材料等優(yōu)化配置、減少浪費(fèi)。

2、建立有效的項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理制度就是項(xiàng)目最基本的管理方法,首先制定一套好的管理制度是搞好項(xiàng)目的最重要前提之一。同時(shí),施工項(xiàng)目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的,它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國(guó)家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度;二是必須是行之有效的。一個(gè)施工項(xiàng)目沒有一個(gè)有效的管理制度,就等于沒有管理。一個(gè)沒有管理的施工項(xiàng)目肯定不是一個(gè)好項(xiàng)目,而且還是一個(gè)虧本的項(xiàng)目;三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好,制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。該用制度規(guī)范的,一定用制度規(guī)范,該細(xì)致嚴(yán)格的,一定要細(xì)致嚴(yán)格,不該用制度規(guī)范的東西就不要用制度來規(guī)范。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受,多數(shù)員工能接受的制度才可能是有效的制度;四是必須激勵(lì)員工們積極上進(jìn)。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖,激勵(lì)員工熱愛企業(yè),自覺遵守制度,關(guān)心施工項(xiàng)目,干好自己的本職工作。從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開展工作,使施工項(xiàng)目的管理水平、技術(shù)水平不斷創(chuàng)新不斷提高,使施工項(xiàng)目的效益實(shí)現(xiàn)最大化。

3、編制總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃是保障施工能否按合同要求的工期完成的依據(jù);也是處理合同中有關(guān)變更、延期及索賠的主要依據(jù)。一旦進(jìn)度計(jì)劃被監(jiān)理工程師審核通過后,在施工過程中就具有一定的法律效力,承包人必須想盡一切辦法,采取有效的施工措施、確保計(jì)劃的落實(shí)。

3.1總進(jìn)度計(jì)劃

編制實(shí)施性總計(jì)劃。在標(biāo)書中規(guī)定了施工的總計(jì)劃是在合同簽訂后固定天數(shù)內(nèi)完成并提交監(jiān)理工程師審核的。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要以計(jì)劃為中心,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,合理調(diào)配人力、物力、施工機(jī)械,確保關(guān)鍵線路施工暢通無阻。配合業(yè)主盡快完成征地拆遷、排除一切于擾,落實(shí)所有無阻擋施工措施。在業(yè)主和監(jiān)理工程師審核同意的情況下,采用對(duì)工程質(zhì)量有保障的新工藝、新技術(shù),加快施工進(jìn)度。

3.2階段性計(jì)劃

階段性實(shí)施計(jì)劃比總體計(jì)劃更詳細(xì)更切合實(shí)際,編制內(nèi)容與總計(jì)劃相同。階段性計(jì)劃一般為季計(jì)劃和月計(jì)劃,各施工班組可按月計(jì)劃落實(shí)到每天的施工中去。對(duì)于因工程質(zhì)量、施工機(jī)械不配套等內(nèi)部原因,或者屬于業(yè)主的原因、外界的干擾而拖延了工期,打亂了施工計(jì)劃的,就要在季計(jì)劃或月計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整,確保關(guān)鍵線路的施工項(xiàng)目不受影響。

4、建立施工信息網(wǎng)和加強(qiáng)人本管理

為了達(dá)到快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸和信息共享,實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)過程管理。可以利用目前較成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),并申請(qǐng)ADSL寬帶專線。分別在處和分公司組建內(nèi)部局域網(wǎng),建立起處與各公司之間的信息管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)信息交換和資源共享。網(wǎng)絡(luò)觸角擴(kuò)展到了各個(gè)施工單位。提高了整體信息管理水平,并形成自上而下的信息管理的有機(jī)整體。

人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元,是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。在項(xiàng)目施工管理中,各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確施工管理的重要性,樹立主人翁的思想,抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算,為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以,建立一個(gè)嚴(yán)密的施工管理體系,用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作,保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在項(xiàng)目施工中顯得非常重要。

5、加強(qiáng)施工成本控制

在事前控制中要做到“算了再干”,成本是控制體現(xiàn)在成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃編制階段。在成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制中,除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外,還應(yīng)注意對(duì)工程成本的影響。在工程正式施工過程中,應(yīng)堅(jiān)決按成本計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用開支,保證實(shí)現(xiàn)已擬訂的降低成本的技術(shù)組織措施,并與施工過程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制結(jié)合起來,使成本控制成為施工過程全面控制的一個(gè)有機(jī)組成部分。為此,要注意抓好以下工作。

(1)完善成本管理制度,使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。

(2)根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制,力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

(3)分項(xiàng)或分部工程完成后,要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè),對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。

(4)單位工程完成后,要及時(shí)進(jìn)行成本核算,根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本,與施工控制預(yù)算比較,查找成本管理中的問題。

(5)工程全部完成后,要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在項(xiàng)目施工中,實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分部管理”的原則,成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立質(zhì)量保證體系,從落實(shí)責(zé)任制開始,層層深入、步步落實(shí)。

6.1施工準(zhǔn)備階段

(1)材料進(jìn)場(chǎng)控制

在備料階段,根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)于基層。面層及其他部位材料的級(jí)配要求,嚴(yán)格制定備料計(jì)劃,盡快確定各層次目標(biāo)配合比來指導(dǎo)備料工作;深入材料生產(chǎn)廠家,本著貨比三家、物美價(jià)廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證材料質(zhì)量,不合格材料要堅(jiān)決抵制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(2)施工方案控制

在開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,認(rèn)真研究施工方案,開碰頭,集思廣益,共獻(xiàn)良策,制定幾種方案,從中選擇最適合的方案,按照方案制定各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書,并在施工生產(chǎn)前對(duì)責(zé)任人交底,并將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個(gè)施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。

(3)測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)、中線控制點(diǎn)的確認(rèn)及施工放線的質(zhì)量控制。

篇7

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)、項(xiàng)目管理

Abstract: This article briefly discussed the role of the project cost consulting agency and how to manage the project，mainly discussed the risk assessment, quality control, schedule control and cost control in the project management。It can provide a reference for the project management of the project cost consulting agency.

Key words: Project cost, Project management

中圖分類號(hào)：TU723.3 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著我國(guó)建筑法規(guī)的不斷健全，相對(duì)于以前的市場(chǎng)，市場(chǎng)管理體制有了進(jìn)一步完善。同時(shí)，各業(yè)主單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng)，工程項(xiàng)目招投標(biāo)越來越得到重視。為進(jìn)一步減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值，節(jié)約投資，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。

工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的作用

工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段都扮演了較為重要的角色。

（1）投資立項(xiàng)階段：造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對(duì)各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂估算書，必要時(shí)還為委托人估算竣工后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，從而向委托人提交估價(jià)和建議，為委托人進(jìn)行項(xiàng)目決策提供有力依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)概算階段：造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需要對(duì)設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，把造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

（3）項(xiàng)目招投標(biāo)階段：造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可在資質(zhì)范圍內(nèi)接受委托，進(jìn)行全過程的招標(biāo)活動(dòng),也可以編制工程量清單及控制價(jià)。咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向委托方提供書面的咨詢意見。在簽訂工程承包合同時(shí)，可向委托方提出簽訂應(yīng)注意的有關(guān)問題，避免出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)議。

（4）項(xiàng)目實(shí)施階段：工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，這個(gè)階段的重點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可分析索賠事項(xiàng)及變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度款項(xiàng)的撥付。（5）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算階段：該階段所要做的咨詢服務(wù)工作主要有審核竣工圖紙，清理、統(tǒng)計(jì)工程變更及簽證單并計(jì)算造價(jià)，審核合同規(guī)定允許調(diào)整的其他事項(xiàng)，審核承包方提交的工程竣工結(jié)算書，最終出具竣工結(jié)算審核報(bào)告。結(jié)算后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出節(jié)約和超支的內(nèi)容和原因，為委托方提出合理化建議和改進(jìn)措施。

造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理

對(duì)應(yīng)于不同建設(shè)階段造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)起到的作用，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了不同的業(yè)務(wù)類型。包括投資估算的編審、項(xiàng)目概算的編審、建設(shè)項(xiàng)目清單及控制價(jià)的編制與審核、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢、建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算審核等。目前造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)以后三項(xiàng)為主要業(yè)務(wù)，下面就以現(xiàn)在大部分工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)承接較多的造價(jià)業(yè)務(wù)為例簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及合同談判

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在收到項(xiàng)目委托信息后應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)機(jī)構(gòu)是否承接該項(xiàng)目及項(xiàng)目合同談判起關(guān)鍵的作用。評(píng)估的內(nèi)容主要包括：

1）、了解項(xiàng)目的基本情況。如項(xiàng)目的概況、投資規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)類型等。明確委托人委托的業(yè)務(wù)類型，是清單及控制價(jià)的編審、項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制還是結(jié)算審核或其他業(yè)務(wù)類型。

作為清單及控制價(jià)編制還應(yīng)了解施工圖紙情況，圖紙的詳細(xì)程度對(duì)編制時(shí)間和成果有很大的影響。作為項(xiàng)目的全過程控制應(yīng)了解委托方是否有特別的要求，比如對(duì)派駐現(xiàn)場(chǎng)工程師的要求等。作為工程結(jié)算審核，需要明確該項(xiàng)目為一審、二審還是三審。送審資料是否齊全。了解委托方的類型，如有些委托方為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)，有些委托方為企事業(yè)單位，此時(shí)的造價(jià)咨詢單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己代表的角色，在工程審核時(shí)找到側(cè)重點(diǎn)。

2）、了解項(xiàng)目的質(zhì)量要求和實(shí)施時(shí)間要求。質(zhì)量上要了解委托方對(duì)成果性文件的內(nèi)容、格式等方面的要求。時(shí)間上要了解委托方在進(jìn)度方面的要求，一些委托方對(duì)時(shí)間上要求很緊，這就需要造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在人力和物力上投入更多，相應(yīng)的就需要機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目收費(fèi)上做全面的考慮。

3）、對(duì)機(jī)構(gòu)中工程師要合理評(píng)估。在了解委托方的各項(xiàng)要求后，結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，考慮現(xiàn)有人員是否能滿足相關(guān)專業(yè)要求、時(shí)間要求及質(zhì)量要求，在擬定項(xiàng)目人員不能滿足要求時(shí)是否需要聘用其他具有資質(zhì)的技術(shù)人員協(xié)助完成。

4）、了解委托方的付費(fèi)情況，咨詢費(fèi)用的收取是按收費(fèi)文件標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)還是在基礎(chǔ)上進(jìn)行折扣談判，委托方付款的方式以及是否有預(yù)付款等。

在綜合考慮以上情況后，與委托方進(jìn)行合同談判，做出合理的報(bào)價(jià)，簽訂一份公平合理的造價(jià)咨詢合同。

（2）設(shè)立項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目計(jì)劃表和實(shí)施方案

業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)由咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)指派項(xiàng)目經(jīng)理，由該項(xiàng)目經(jīng)理提出《項(xiàng)目計(jì)劃表》，項(xiàng)目計(jì)劃表主要包括：①項(xiàng)目組人員及專業(yè)組成，②專業(yè)人員的人工單價(jià)情況及其他費(fèi)用情況，③項(xiàng)目共需要工時(shí)情況。在項(xiàng)目計(jì)劃表經(jīng)過批準(zhǔn)后正式成立項(xiàng)目組。

根據(jù)委托方提供的資料分析結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目實(shí)施方案，項(xiàng)目組人員應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目實(shí)施建議。項(xiàng)目實(shí)施方案是對(duì)前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的深化，對(duì)后期項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)。主要包括項(xiàng)目概況、合同簽訂情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況、委托業(yè)務(wù)類型、委托方要求、項(xiàng)目組人員專業(yè)分工、項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)、需關(guān)注事項(xiàng)及對(duì)策、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間進(jìn)度安排、項(xiàng)目實(shí)施方案的審定批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時(shí)間。

（3）項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃表及項(xiàng)目實(shí)施方案執(zhí)行，在質(zhì)量、時(shí)間、成本上達(dá)到最優(yōu)配置。1）質(zhì)量控制

在質(zhì)量方面要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，將項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如結(jié)算審核,項(xiàng)目開始前應(yīng)有完整的資料交接清單，包括：招投標(biāo)文件、合同、結(jié)算書等。實(shí)施中要有現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄表，收方記錄表，審前會(huì)議記錄，自審與送審“量?jī)r(jià)”對(duì)比表，送審與審定“量?jī)r(jià)”對(duì)比表，自審與審定“量?jī)r(jià)”對(duì)比表，爭(zhēng)議問題處理意見及處理結(jié)果等關(guān)鍵性過程文件。

2）進(jìn)度控制

在進(jìn)度上要做好時(shí)間控制工作，對(duì)人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做出相應(yīng)的判斷，采取措施加以協(xié)調(diào)解決，在措施上可制定出相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，如遇工作內(nèi)容的變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。每周做出周報(bào)表與下周計(jì)劃，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上做好總結(jié)和下一節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。 3）成本控制

效益是企業(yè)生存的目標(biāo)和前提之一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理利用內(nèi)部外部資源，使項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，提高效率，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，避免由于成本失控而使整個(gè)項(xiàng)目盈利與預(yù)期目標(biāo)差距過大。

（4）溝通協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，溝通協(xié)調(diào)以及信息反饋尤其重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好與委托方的溝通和協(xié)調(diào)工作，做好與項(xiàng)目組成員的溝通協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將信息傳遞給項(xiàng)目組成員，并會(huì)同項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)也需要及時(shí)將項(xiàng)目的相關(guān)信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。

（5）成果匯總并總結(jié)

在各個(gè)專業(yè)工作結(jié)束并完成項(xiàng)目初稿后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好一級(jí)復(fù)核工作；在項(xiàng)目初稿通過委托方認(rèn)可及咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部多級(jí)復(fù)核后出具正式的結(jié)論報(bào)告。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)整理好業(yè)務(wù)檔案歸檔，并且對(duì)照實(shí)施方案進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，做出數(shù)據(jù)分析，分析出主材用量指標(biāo)、單方造價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)，為以后類似項(xiàng)目提供參考依據(jù)。項(xiàng)目完成后對(duì)客戶進(jìn)行回訪，維護(hù)好客戶關(guān)系。

結(jié)論

通過對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的論述，可以看出，項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)控制在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中起到相當(dāng)重要的作用。項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，只有三者的有機(jī)結(jié)合才能使項(xiàng)目達(dá)到最佳效果。項(xiàng)目成果和數(shù)據(jù)分析為今后類似項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目從前期風(fēng)險(xiǎn)控制到最終的數(shù)據(jù)分析全過程進(jìn)行有效管理，相信將更加提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊靜；建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理研究【D】；重慶大學(xué)；2003年

篇8

Liu Jian-tao1，Du Ya-na2

（1.Shandong province transportation hall Heze Shandong 274000；

2.Shandong province Heze city highway administration Heze Shandong 274000）

【Abstract】The management of highway project is the profit source of enterprises， in order to remain invincible in the increasingly fierce competition， the state-owned enterprises must change the management idea， strengthen the innovation and technology management， explore meet the requirements of market operation mechanism， efficient profit project organization. The innovative project management model， to research how the enterprises through the improvement and innovation of project organization management mode， project contracting and profit distribution， structure and efficient project management organization system， ultimately achieve enterprise， projects and staff of three profitable new project management mode and incentive mechanism.

【Key words】Highway Engineering；Business management；Innovation research

公路工程項(xiàng)目的管理是企業(yè)的效益源泉，為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，國(guó)有企業(yè)必須改變經(jīng)營(yíng)觀念，在拓寬市場(chǎng)的同時(shí)，更要加強(qiáng)管理的創(chuàng)新和技術(shù)革命，積極探索適應(yīng)市場(chǎng)要求的、高效盈利的項(xiàng)目組織運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，研究企業(yè)如何通過項(xiàng)目組織管理模式、項(xiàng)目承包方式以及利潤(rùn)分配的改進(jìn)和創(chuàng)新，構(gòu)架高效的項(xiàng)目管理組織體系，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目和員工三盈利的新型項(xiàng)目組織管理模式以及分配激勵(lì)機(jī)制。

1. 實(shí)施標(biāo)價(jià)分離模式的理念

公路工程管理模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項(xiàng)目部代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，項(xiàng)目施工管理惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。工程管理建設(shè)的復(fù)雜性決定了工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的多樣性，而選擇不同的模式則成為了項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵因素，因此，在目前眾多的工程項(xiàng)目管理模式中，要選擇最優(yōu)模式以及最優(yōu)化的模式組合，已成為項(xiàng)目各參與方的焦點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)公路工程管理的創(chuàng)新，首先要引起管理者的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識(shí)，改變思維方式，深刻認(rèn)識(shí)到公路工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。其次，公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把公路工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實(shí)措施保證公路工程管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最后就是要建立公路工程管理的創(chuàng)新管理模式，這就要求在公路工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實(shí)際情況不斷地探索符合現(xiàn)實(shí)條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的管理模式要符合公路企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)公路工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時(shí)代潮流和公路行業(yè)的發(fā)展方向。

2. 實(shí)施標(biāo)價(jià)分離模式的方法

實(shí)施標(biāo)價(jià)分離模式是做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的基本保證，公司實(shí)行建造合同，可以概括為“成本推收入”即成本決定收入，延伸到工程經(jīng)營(yíng)上，可以為“成本推利潤(rùn)”，即為“標(biāo)價(jià)分離”。 “標(biāo)價(jià)分離”就是中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目成本價(jià)的分離?！皹?biāo)價(jià)分離”在中標(biāo)后、工程開工前運(yùn)用，可以在短時(shí)間內(nèi)測(cè)算項(xiàng)目毛利率，項(xiàng)目在開工前可以盡快詳細(xì)、準(zhǔn)確地測(cè)定項(xiàng)目合理目標(biāo)成本指標(biāo)，根據(jù)管理水平、施工環(huán)境、項(xiàng)目成本價(jià)、內(nèi)部分包價(jià)等測(cè)出成本價(jià)，成本價(jià)與中標(biāo)價(jià)的差值即為項(xiàng)目利潤(rùn)。標(biāo)價(jià)分離一經(jīng)確定，項(xiàng)目在實(shí)施過程管理中就可做到心中有數(shù)，有據(jù)可依，使控制成本的責(zé)任目標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到人。這也是實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)”的前提，是實(shí)施項(xiàng)目成本控制管理的基礎(chǔ)?！皹?biāo)價(jià)分離”一般在中標(biāo)后進(jìn)行，如果將這個(gè)分離移到標(biāo)前，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)以及以后的成本控制有更大價(jià)值。我們用標(biāo)價(jià)分離這個(gè)模板來進(jìn)行投標(biāo)，建立完善的企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)體系，如果有了標(biāo)價(jià)分離模板，形成公司自己的報(bào)價(jià)體系，我們就會(huì)知道自己真實(shí)成本是多少、標(biāo)價(jià)分離差是多少以及項(xiàng)目中標(biāo)了利潤(rùn)點(diǎn)在哪里、變更點(diǎn)在哪里、如何報(bào)價(jià)才能中標(biāo)。這樣可以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、化解企業(yè)潛在的危機(jī)。這與建造合同的“成本推收入”相類似，是成本推報(bào)價(jià)的一種形式。“標(biāo)價(jià)分離管理辦法”也為分公司經(jīng)營(yíng)工作指明了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、加大成本控制的有效之路。

3. 實(shí)施標(biāo)價(jià)分離模式，提高管理效益

創(chuàng)造對(duì)新接工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“先算后干，盈虧自負(fù)”的標(biāo)價(jià)分離式管理，明確了公司與項(xiàng)目間的責(zé)任，理順了上下級(jí)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在工程項(xiàng)目管理與成本核算上創(chuàng)出了一條新路。長(zhǎng)期以來，一些國(guó)有施工企業(yè)在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理上，存在收支失衡、虛盈實(shí)虧、未干先虧等各種現(xiàn)象。問題出在“先干后算、秋后算賬、死后驗(yàn)尸”等錯(cuò)誤做法，加上市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)等不利因素，導(dǎo)致一些國(guó)有大中型施工企業(yè)擺脫不了困境。對(duì)此，經(jīng)過長(zhǎng)期調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，提出推行標(biāo)價(jià)分離式的管理方法，即將工程中標(biāo)價(jià)與企業(yè)內(nèi)部定額計(jì)算的制造成本分開管理與核算，把投標(biāo)過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)留在公司，讓項(xiàng)目部輕松上陣，明明白白抓經(jīng)營(yíng)促管理，體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)成果和項(xiàng)目經(jīng)理部（專業(yè)分公司）的管理成果。公司實(shí)施的標(biāo)價(jià)分離以圍繞項(xiàng)目管理為主要內(nèi)容，企業(yè)建立投標(biāo)報(bào)價(jià)、承包考核、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、成本核算、經(jīng)營(yíng)管理等對(duì)工程項(xiàng)目從編制投標(biāo)書到竣工結(jié)算全過程實(shí)施跟蹤、監(jiān)督管理。執(zhí)行標(biāo)價(jià)分離后，工程項(xiàng)目主要責(zé)任人、項(xiàng)目部正職、副職必須繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，待到工程驗(yàn)收后、根據(jù)項(xiàng)目完成的各項(xiàng)指標(biāo)及工程的結(jié)算和工程款回收情況，在確定盈虧后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。盈利按照公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包條例給予效益獎(jiǎng)勵(lì)，虧損的項(xiàng)目除扣除責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金外，還要追究責(zé)任人的責(zé)任。

4. 實(shí)施標(biāo)價(jià)分離模式，需做好的工作

實(shí)施標(biāo)價(jià)分離需做好以下方面的工作，開展標(biāo)價(jià)分離，使標(biāo)價(jià)分離真正地在成本管理方面發(fā)揮應(yīng)有的成效，還應(yīng)從指標(biāo)的明晰、管控細(xì)節(jié)、控制權(quán)限、預(yù)算的編制和提高施工技術(shù)方面等加強(qiáng)改進(jìn)。

4.1 深化項(xiàng)目部標(biāo)價(jià)分離實(shí)施方案，明確經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。進(jìn)一步深化項(xiàng)目部標(biāo)價(jià)分離實(shí)施方案，項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)能夠更加清晰明確。項(xiàng)目部是標(biāo)價(jià)分離的核心和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，要注重培養(yǎng)和配備造價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，既要對(duì)以往工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析參考，還要結(jié)合市場(chǎng)行情，根據(jù)工程性質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和項(xiàng)目部的具體情況，制定切實(shí)可行、具有可操作性的實(shí)施方案，并在事中管控，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，事后要進(jìn)行分析，查找問題及漏洞，完善標(biāo)價(jià)分離管理辦法和實(shí)施方案，從而使標(biāo)價(jià)分離和成本管理形成制度化和流程化。加強(qiáng)工程成本過程控制，細(xì)節(jié)管理，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的成本控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。標(biāo)價(jià)分離的重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本管理在于過程控制，要做好直接費(fèi)和間接費(fèi)的嚴(yán)格控制。做好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)的管控。

4.2 分離自主經(jīng)營(yíng)的管理模式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)檢查控制力度。在項(xiàng)目部標(biāo)價(jià)分離、自主經(jīng)營(yíng)的管理模式下，放開項(xiàng)目部自主管理權(quán)限、加強(qiáng)機(jī)關(guān)檢查控制力度。對(duì)項(xiàng)目工程的標(biāo)價(jià)分離，根據(jù)工程量大小，工程時(shí)間長(zhǎng)短等情況，采取兩種管控模式：對(duì)于較小的工程，采取工程竣工后最終考核；對(duì)于較大的工程，則采取節(jié)點(diǎn)控制考核辦法，具體每個(gè)工程采取何種管控模式，由考核工作小組進(jìn)行確認(rèn)。小組成員定期負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行考核。項(xiàng)目預(yù)算人員根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化的施工方案進(jìn)行工程施工預(yù)算的編制（或者合同價(jià)預(yù)算），以工程施工預(yù)算（合同預(yù)算）為基礎(chǔ)，計(jì)算出項(xiàng)目部預(yù)算控制成本，根據(jù)控制成本對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)考核指標(biāo)。在標(biāo)價(jià)分離的指標(biāo)設(shè)置上，一方面認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制、核算、審批，為標(biāo)價(jià)分離提供良好的結(jié)算、控制基礎(chǔ)；另一方面對(duì)在建項(xiàng)目按項(xiàng)目的主要費(fèi)用劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)四大部分，按相應(yīng)的管控比例全部劃轉(zhuǎn)給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部進(jìn)行控制。在這個(gè)控制的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程特點(diǎn)、項(xiàng)目管理能力及地區(qū)差異，調(diào)整控制指標(biāo)。同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目部的檢查力度，嚴(yán)細(xì)考核，及時(shí)跟進(jìn)。對(duì)于大中型工程，按月做好費(fèi)用的控制，工程竣工后考核；對(duì)于小型工程，及時(shí)考核，及時(shí)結(jié)算。對(duì)于在考核結(jié)算過程中，因項(xiàng)目施工中不可抗力因素或變更簽證范圍增大，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向考核小組匯報(bào)，征得考核小組和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以對(duì)費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4.3 根據(jù)施工方案編制施工預(yù)算，做好指標(biāo)控制。加強(qiáng)標(biāo)價(jià)分離工作，做好施工預(yù)算的編制，做好現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)的設(shè)置，努力提高標(biāo)價(jià)分離水平。標(biāo)價(jià)分離工作首先要編制切實(shí)可行的施工方案，根據(jù)施工方案編制施工預(yù)算，做好指標(biāo)控制。安裝工程項(xiàng)目多工期短，工程性質(zhì)各有不同，節(jié)點(diǎn)不好控制。加之簽證工程也多，又沒有企業(yè)定額，現(xiàn)在很多工程都是干完才簽量結(jié)算。再加上項(xiàng)目技術(shù)人員和造價(jià)人員的短缺和經(jīng)驗(yàn)不足，造成對(duì)標(biāo)價(jià)分離的可操作性不強(qiáng)。標(biāo)價(jià)分離的重點(diǎn)是標(biāo)價(jià)分離的具體實(shí)施，即對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的細(xì)化管理控制，這又是標(biāo)價(jià)標(biāo)分離的難點(diǎn)。標(biāo)價(jià)分離在具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目部是標(biāo)價(jià)分離的核心和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部在接下來的工作中要配合公司做好以下三方面的工作：一是施工期間的責(zé)任成本控制；二是配合公司做好施工期間責(zé)任成本調(diào)整和竣工責(zé)任成本結(jié)算；三是資料的保存和收集，并交公司歸檔。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；建造成本；使用成本 

  

 一、我國(guó)建筑節(jié)能現(xiàn)狀 

 基于資源緊張、環(huán)境承載力薄弱的國(guó)情和受認(rèn)識(shí)、體制、機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面的影響，全國(guó)95％以上的既有建筑未進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，屬于高能耗建筑，僅住宅及公共建筑的供暖空調(diào)能耗就占全國(guó)全年總用電量的近30%，在冬夏季節(jié)供熱和空調(diào)使用高峰期，其用電量更高達(dá)42%左右。由于大氣環(huán)境的破壞，近幾年夏季高溫季節(jié)及冬季嚴(yán)寒等惡劣天氣不斷的增多，如不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，預(yù)計(jì)到2010年全國(guó)需電量將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番。    

 二、建筑節(jié)能的重要性 

 隨著城市建設(shè)的高速發(fā)展,我國(guó)的建筑能耗逐年大幅度上升,已達(dá)全社會(huì)能源消耗量的32%,加上每年房屋建筑材料生產(chǎn)能耗約13%,建筑總能耗已達(dá)全國(guó)能源總消耗量的45%。我國(guó)現(xiàn)有建筑面積為400億m2,絕大部分為高能耗建筑,且每年新建建筑近20億m2,其中95%以上仍是高能耗建筑。如果繼續(xù)執(zhí)行節(jié)能水平較低的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),將留下很重的能耗負(fù)擔(dān)和治理困難。龐大的建筑能耗,已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大負(fù)擔(dān)。因此建筑行業(yè)全面節(jié)能勢(shì)在必行。

全面的建筑節(jié)能有利于從根本上促進(jìn)能源資源節(jié)約和合理利用,緩解我國(guó)能源資源供應(yīng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的矛盾;有利于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展;有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障國(guó)家能源安全、保護(hù)環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

 三、建筑節(jié)能的當(dāng)務(wù)之急 

 （一）制定基本政策，夯實(shí)建筑節(jié)能基礎(chǔ) 

  要加大國(guó)家建筑節(jié)能的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加大行政執(zhí)法力度，為建筑節(jié)能打造良好的市場(chǎng)環(huán)境。為全面掌握我國(guó)建筑能耗實(shí)際狀況，做好建筑能耗統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、考核工作，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織起草了《建筑能耗和節(jié)能信息統(tǒng)計(jì)體系實(shí)施方案》、《建筑節(jié)能監(jiān)測(cè)體系實(shí)施方案》、《建筑節(jié)能考核體系實(shí)施方案》，修訂了《民用建筑能耗和節(jié)能信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》。這些舉措為建筑節(jié)能工作在我國(guó)的全面展開和高效發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

 （二）研究激勵(lì)政策，助推建筑節(jié)能發(fā)展 

  建筑節(jié)能歸根到底還是要通過經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)才會(huì)有持久的發(fā)展動(dòng)力。國(guó)家應(yīng)對(duì)涉及建筑節(jié)能的新技術(shù)、新建材的研究和推廣應(yīng)用在創(chuàng)新投融資體制、設(shè)立建筑節(jié)能專項(xiàng)應(yīng)用和獎(jiǎng)勵(lì)資金、建立和完善建筑節(jié)能的經(jīng)濟(jì)和稅收激勵(lì)政策方面進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)，如減少土地出讓金收益、加大科研投入、減少營(yíng)業(yè)稅等；強(qiáng)制實(shí)行供熱體制改革，使居住及公共建筑集中采暖按熱表計(jì)量收費(fèi)方式在各大中城市普遍推行，在小城市試點(diǎn)；鼓勵(lì)采用蓄冷、蓄熱空調(diào)及冷熱電聯(lián)供技術(shù)，中央空調(diào)系統(tǒng)采用風(fēng)機(jī)水泵變頻調(diào)速技術(shù)；加快節(jié)能門窗、新型墻體材料，太陽能、地?zé)岬瓤稍偕茉丛诮ㄖ锏睦谩?/p>

（三）強(qiáng)化系統(tǒng)管理，為建筑節(jié)能提供保證

 建設(shè)項(xiàng)目全壽命歷經(jīng)立項(xiàng)、建造、使用等不同階段，過程漫長(zhǎng)，涉及到建設(shè)單位、業(yè)主等多方利益，建造、使用成本控制涉及面廣，單靠個(gè)人或企業(yè)難以調(diào)控。尤其對(duì)于公共建筑來說，業(yè)主、使用者、運(yùn)行者之間相互分離，建設(shè)業(yè)主一般只關(guān)注項(xiàng)目的建造成本控制，忽視高能耗建筑在未來使用中，給業(yè)主和社會(huì)帶來的高額費(fèi)用；物業(yè)管理公司絕不允許使用中的節(jié)能措施影響客戶生意，而使用者的節(jié)能只能是一種被動(dòng)的使用成本控制，根本達(dá)不到全面節(jié)能、節(jié)約國(guó)家資源的目的。因此，要扭轉(zhuǎn)只重視建造成本控制，輕視使用成本控制的狀況，推行節(jié)能建筑、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，必須進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程成本控制，要依靠政府部門的行政行為，全面立法，出臺(tái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，確立合理的設(shè)計(jì)規(guī)范，大力推廣新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，將建設(shè)項(xiàng)目的使用成本控制工作強(qiáng)制實(shí)施于項(xiàng)目的決策、建造、實(shí)施及使用的每個(gè)階段。 

篇10

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 成本控制 招標(biāo) 合同

1.成本控制管理的原則

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目成本控制管理是系統(tǒng)性、持續(xù)性的管理過程，涉及不同的利益參與主體，必須建立全過程、動(dòng)態(tài)管理的基本原則。

（1）全過程管理原則

項(xiàng)目成本是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中系統(tǒng)性的關(guān)鍵要素，貫穿于項(xiàng)目全生命周期，從項(xiàng)目的前期規(guī)劃至最終竣工驗(yàn)收、從工藝需求論證至項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施。各個(gè)階段和不同環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本縱橫交織，相互影響。項(xiàng)目建設(shè)單位需要樹立全過程成本控制的管理理念，使成本控制管理體現(xiàn)于管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備以及制度建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的效果。

（2）動(dòng)態(tài)管理原則

項(xiàng)目成本管理是以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)、及時(shí)跟蹤成本變化的動(dòng)態(tài)控制管理過程。動(dòng)態(tài)成本管理就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在項(xiàng)目成本形成的過程中對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。建設(shè)單位成本管理的重點(diǎn)就是跟蹤、發(fā)現(xiàn)、限制成本的變化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.影響項(xiàng)目成本的主要階段及關(guān)鍵因素

在項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃至交付使用的全生命周期內(nèi)，影響項(xiàng)目成本的五個(gè)主要階段分為投資決策階段、方案設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)及合同簽訂階段、工程實(shí)施階段和工程竣工結(jié)算階段等。在項(xiàng)目不同階段，成本控制管理的重點(diǎn)是不同的，也是相互影響的。

（1）投資決策階段

在投資決策階段，項(xiàng)目主要經(jīng)過立項(xiàng)必要性分析、建設(shè)方案可行性對(duì)比分析和實(shí)施方案的初步設(shè)計(jì)，并最終確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、主要工藝技術(shù)參數(shù)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資估算。一般來說，投資決策階段對(duì)后續(xù)項(xiàng)目成本控制管理有著決定性的影響，主要體現(xiàn)如下：

建設(shè)規(guī)模定位準(zhǔn)確，適當(dāng)考慮后續(xù)發(fā)展需求。不適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目定位，都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)實(shí)施過程中建設(shè)方案的重大調(diào)整和項(xiàng)目成本的大幅增加。

工藝技術(shù)參數(shù)和實(shí)現(xiàn)途徑合理、可行。工藝技術(shù)要求是建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙的主要依據(jù)，科學(xué)、合理的技術(shù)要求有利于項(xiàng)目實(shí)施和工程造價(jià)的控制。

項(xiàng)目投資估算應(yīng)科學(xué)、準(zhǔn)確。投資估算精度應(yīng)能滿足項(xiàng)目規(guī)劃方案的所有建設(shè)內(nèi)容，編制的投資估算要盡可能完整、準(zhǔn)確地考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素，諸如工藝需求的特殊性和建設(shè)地點(diǎn)自然環(huán)境的差異等，使投資估算真正體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的總成本。

（2）方案設(shè)計(jì)階段

當(dāng)項(xiàng)目投資決策完成，即建設(shè)單位獲得了項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容的政府批復(fù)投資，項(xiàng)目進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段，主要包括施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備選型等。因方案設(shè)計(jì)圖紙是工程造價(jià)和項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，從成本控制的角度看，方案設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本是決定性的，影響項(xiàng)目成本、容易忽視的設(shè)計(jì)因素如下：

重視設(shè)計(jì)結(jié)果，而忽略為實(shí)現(xiàn)工藝需求選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案。不同經(jīng)歷和水平的設(shè)計(jì)人員對(duì)工藝技術(shù)要求的理解是不同的，也就會(huì)選擇不同的設(shè)計(jì)方案。很容易理解，不同的設(shè)計(jì)方案造成項(xiàng)目造價(jià)的差異。更嚴(yán)重的情況，因設(shè)計(jì)人員對(duì)工藝要求的不同理解，造成設(shè)計(jì)方案的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或安全設(shè)計(jì)裕度被成倍放大。

設(shè)計(jì)方案不考慮現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)結(jié)構(gòu)和環(huán)境因素。因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)多以及不合理的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，造成設(shè)計(jì)人員缺少對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的勘查，使設(shè)計(jì)脫離了實(shí)際情況，現(xiàn)實(shí)中的問題在圖紙上沒有合理規(guī)避，最終致使項(xiàng)目實(shí)施過程產(chǎn)生變更簽證，進(jìn)而增加項(xiàng)目建設(shè)成本。

（3）招標(biāo)及合同簽訂階段

在招標(biāo)及合同簽訂階段，主要是通過招標(biāo)確定項(xiàng)目合同價(jià)，并選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度好、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程承建單位，然后簽訂工程建設(shè)承包合同，合理約束、引導(dǎo)承建單位按期、保質(zhì)完成建設(shè)內(nèi)容，控制項(xiàng)目造價(jià)在合理范圍內(nèi)。

（4）工程實(shí)施階段

工程實(shí)施階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵期。70%的項(xiàng)目成本的增加均是由于項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有很好控制造成的。在工程實(shí)施階段，控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵是：

嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施過程中不合理的簽證和變更。

嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件和合同約定，審查和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程。

堅(jiān)決制止擅自改變工藝狀態(tài)、提高建設(shè)選材標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大施工范圍的事項(xiàng)發(fā)生。

（5）工程竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制有一定的影響，關(guān)鍵是真實(shí)、全面的反應(yīng)實(shí)施建設(shè)過程，杜絕不合理的事項(xiàng)計(jì)入建設(shè)成本中。竣工結(jié)算階段是項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資是否合理的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及其投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有重要作用。

3.成本控制的管理策略

項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理。只有建設(shè)單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理和全過程造價(jià)控制，特別是事前、事中控制，才能減小項(xiàng)目成本的巨大變化，使工程造價(jià)得到有效控制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和投資效益的最大化。成本控制的管理策略應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面：

（1）建立專業(yè)管理隊(duì)伍。為保障項(xiàng)目順利實(shí)施和控制項(xiàng)目建設(shè)成本，建設(shè)單位需要組建項(xiàng)目建設(shè)的管理部門和具有專業(yè)知識(shí)的管理人員，至少包括總指揮部、工藝管理部門、綜合計(jì)劃管理部門、建設(shè)過程管理部門和工程造價(jià)審核部門等。

（2）形成項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。項(xiàng)目建設(shè)各部門各司其職并有效溝通，形成一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才能確保任何一個(gè)問題得到有效控制和真正解決。