導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制的定義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；目標(biāo)成本；影響

一、工程造價(jià)成本控制原則概述

建筑工程造價(jià)控制并不是隨意進(jìn)行的，必須遵循一定的控制原則，只有這樣造價(jià)控制效果才能達(dá)到最好。

1.重點(diǎn)把握工程前期造價(jià)

雖然說建筑工程造價(jià)控制工作是需要貫穿于工程全過程的，但是工程前期目標(biāo)成本的制定會(huì)關(guān)系到日后工程施工、工程管理等各個(gè)方面的內(nèi)容。因此，把握好工程前期的造價(jià)就能夠?yàn)槿婵刂菩Ч陌l(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無論是決策階段還是設(shè)計(jì)階段以及招投標(biāo)階段都要把好造價(jià)管理第一關(guān)，為日后的造價(jià)管理工作提供便利。

2.堅(jiān)持主動(dòng)控制原則

由于人們的思維觀念長期保持著一種事后處理的慣性，對事前的成本控制和管理缺少主動(dòng)性，所以建筑工程在以往的造價(jià)控制和管理中總是把工程實(shí)際表現(xiàn)出來的結(jié)算結(jié)果與造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行比對，如果發(fā)現(xiàn)結(jié)果偏離目標(biāo)才進(jìn)行原因的查找和問題的解決，嚴(yán)重缺少預(yù)防意識。雖然說，這種控制方式效果并不差，但是被動(dòng)的控制方式總是會(huì)影響造價(jià)控制實(shí)際效果的發(fā)揮。因此，我們要從預(yù)防的角度出發(fā)進(jìn)行造價(jià)控制，避免問題的出現(xiàn)，節(jié)省解決問題造成的資金浪費(fèi)。

二、投標(biāo)前期目標(biāo)成本制定中存在的問題

（一）造價(jià)差額問題

在施工企業(yè)前期工程造價(jià)管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)期計(jì)算的投標(biāo)價(jià)格與工程總體報(bào)價(jià)不一致的情況。造價(jià)上的差額是影響施工企業(yè)中標(biāo)率的主要因素。有些學(xué)者認(rèn)為，僅僅從差額方面看不出招投標(biāo)單位管理上的漏洞。但事實(shí)上，預(yù)算價(jià)格與實(shí)際造價(jià)不一致，能夠反映出施工單位對于企業(yè)工程造價(jià)的重視程度不夠，對于投標(biāo)造價(jià)報(bào)告的編制不夠仔細(xì)。此外，造價(jià)存在差額的現(xiàn)象，還可以折射出招投標(biāo)評價(jià)環(huán)節(jié)存在的許多問題，如工程施工預(yù)算質(zhì)量不高、評標(biāo)活動(dòng)沒有受到應(yīng)有的重視等。

（二）現(xiàn)場控制問題

在一項(xiàng)建筑工程建設(shè)的全過程中，造價(jià)管理和現(xiàn)場控制通常是工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。具體而言，現(xiàn)場控制管理的缺失有如下表現(xiàn)。

首先，現(xiàn)場控制的缺失體現(xiàn)在驗(yàn)收資料上。很多施工單位在開工建設(shè)之前，不能做到認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致與現(xiàn)場檢驗(yàn)有關(guān)的材料不夠完整，缺少某些組成部分，或者材料邏輯體系不嚴(yán)謹(jǐn)。

其次，現(xiàn)場控制的缺失體現(xiàn)在各種數(shù)據(jù)上。有些工程的現(xiàn)場簽證缺少必要內(nèi)容，價(jià)格數(shù)據(jù)信息模糊，價(jià)格構(gòu)成混亂。還有的工程竣工之后的結(jié)算數(shù)值難以確定，結(jié)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性缺乏保障。

再次，現(xiàn)場控制的缺失體現(xiàn)在虛假費(fèi)用上。有些工程控制人員在計(jì)算簽證費(fèi)用時(shí)，沒有依照相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)則來計(jì)算，在核對額度時(shí)，將施工單位報(bào)上來的價(jià)格打完折扣之后再記錄下來。也有部分工程控制單位分幾次對同一種合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充簽證費(fèi)，增添了簽證費(fèi)用的虛假成分，導(dǎo)致真實(shí)的費(fèi)用使用情況難以被查明。

三、問題產(chǎn)生的原因

產(chǎn)生上述各種問題的主要原因就是現(xiàn)場監(jiān)管人員責(zé)任劃分不明確、角色界線存在模糊以及監(jiān)管人員自身的專業(yè)素質(zhì)不高。在現(xiàn)場控制的過程中，造價(jià)管理專業(yè)人才的缺失是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)實(shí)際額度上升值偏大的最主要原因。

因此，為了構(gòu)建建筑工程由政府主導(dǎo)調(diào)控、企業(yè)自主定價(jià)、市場影響價(jià)格、社會(huì)公眾監(jiān)督的良好局面，我們必須確保造價(jià)專業(yè)人員在施工企業(yè)工程造價(jià)管理上能夠發(fā)揮的積極作用。應(yīng)當(dāng)讓造價(jià)專業(yè)人才全面參與到招標(biāo)投標(biāo)和合同訂立的過程中，同時(shí)建立完整的施工單位責(zé)任制度體系，用來約束工程參與各方的行為，確保他們承擔(dān)起各自的工程責(zé)任。管理人員要抓好工程監(jiān)管的前期活動(dòng)，對于施工全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，而不應(yīng)該等到施工結(jié)束后才開始進(jìn)行事后的意見咨詢和審核控制，否則難以發(fā)揮出招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)的最大效益。

四、保證實(shí)際成本低于目標(biāo)成本應(yīng)采取的措施

造價(jià)管理，是建筑工程管理體系的重要組成部分。施工企業(yè)參與市場招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)是為了獲得最大利潤，而成本管理的成功與否直接關(guān)系到施工單位經(jīng)營利潤的實(shí)現(xiàn)。施工單位應(yīng)該改進(jìn)管理措施，提高成本管理的科學(xué)性和可行性，科學(xué)確定工程造價(jià)，有效掌控工程造價(jià)，以提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。成本管理貫穿于企業(yè)施工管理的全部過程，從招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)開始，直到全部工程完工。具體而言，施工企業(yè)工程造價(jià)管理的方法包括以下幾方面。

（一）投標(biāo)造價(jià)監(jiān)管

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，首先要抓住機(jī)會(huì)，努力開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)增加承包工程任務(wù)的總量；其次要重視對于施工活動(dòng)的管理，在完善管理措施的過程中追求經(jīng)營效益最大化。

企業(yè)要想擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍和市場范圍，就要及時(shí)收集有利信息，擴(kuò)展信息收集面，因?yàn)槌渥愕男畔⑹瞧髽I(yè)成功中標(biāo)的前提條件。同時(shí)，施工企業(yè)要成立專門的專家小組，負(fù)責(zé)篩選和解析收集來的第一手信息，挑選出這些信息中對企業(yè)有用的成分。

此外，在投標(biāo)過程中，技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面是同樣重要的。在編寫標(biāo)書時(shí)，施工企業(yè)既要注意合理、科學(xué)報(bào)價(jià)，又要對重要的工程技術(shù)施工方案進(jìn)行充分討論和驗(yàn)證。施工企業(yè)要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和學(xué)者，來逐一探討各種技術(shù)方案，確保企業(yè)投標(biāo)技術(shù)上的優(yōu)勢。技術(shù)指標(biāo)中的業(yè)績也占據(jù)著相當(dāng)大的比重，因此，施工企業(yè)要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，確保各種建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在綜合性的競爭當(dāng)中爭取有利地位，促進(jìn)良性循環(huán)。

（二）施工造價(jià)監(jiān)管

造價(jià)監(jiān)管，是施工全過程管理的重要成分，是施工單位在確保合同價(jià)格得到遵守的前提下，為了追求合法收益而開展的經(jīng)營管理活動(dòng)。造價(jià)監(jiān)管是施工過程監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)。

在施工活動(dòng)開始以前，造價(jià)監(jiān)管人員要掌握工程圖紙情況、現(xiàn)場具體情況、設(shè)備機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、施工人員的經(jīng)驗(yàn)水平以及相關(guān)技術(shù)規(guī)定的檢驗(yàn)指標(biāo)，并以這些實(shí)際情況為根據(jù)，編制一份可行性強(qiáng)的施工技術(shù)方案。這份施工技術(shù)方案是施工活動(dòng)開展的原則性規(guī)定，因此，這份方案必須能夠?qū)κ┕そM織進(jìn)行科學(xué)控制，節(jié)約建設(shè)成本，用改善管理的方式來促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

在具體的施工過程中，預(yù)算管理人員要同施工人員和專業(yè)技術(shù)人員密切合作，研究節(jié)約施工成本和完善企業(yè)管理的措施。目前，有些施工企業(yè)在這方面做得還不夠好，施工與技術(shù)之間存在脫節(jié)，材料專業(yè)人員與機(jī)械設(shè)備專業(yè)人員之間缺少必要的溝通，這必然會(huì)導(dǎo)致工程建造成本的大幅度提升。

（三）成本控制監(jiān)管

建筑工程的成本控制，指的是依據(jù)工程的具體特點(diǎn)，在具體施工過程中進(jìn)行的成本預(yù)測、建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目實(shí)施控制等相互關(guān)聯(lián)的價(jià)格監(jiān)管活動(dòng)。成本控制監(jiān)管是施工過程中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，監(jiān)管質(zhì)量的好壞決定著項(xiàng)目的盈利狀況。在總體的承包價(jià)格保持不變的前提下，工程的成本越低，經(jīng)營利潤數(shù)值就越大。

（四）工程資料監(jiān)管

在建筑工程施工活動(dòng)結(jié)束之后，監(jiān)管人員要認(rèn)真做好造價(jià)材料的搜集和歸類整理工作。造價(jià)材料是各種具體的工程造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將不同種類的造價(jià)材料進(jìn)行分類控制，統(tǒng)一做好采集、整理和保存工作，為企業(yè)日后進(jìn)行工程造價(jià)的探索研究提供原始材料，方便企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)的分析監(jiān)管、對比整理和定額確定。

五、結(jié)語

篇2

【關(guān)鍵詞】 標(biāo)桿管理；成本控制；作業(yè)成本法

一、文獻(xiàn)綜述與應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）文獻(xiàn)綜述

美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心(APQC)對標(biāo)桿管理的定義：“標(biāo)桿管理是一項(xiàng)有系統(tǒng)、持續(xù)性的評估過程，通過不斷將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較，以獲得協(xié)助改善營運(yùn)績效的咨詢?！痹摱x揭示了標(biāo)桿管理的本質(zhì)問題：向組織外部參照物學(xué)習(xí)的價(jià)值；使用結(jié)構(gòu)化、正式的流程進(jìn)行學(xué)習(xí)的重要性；持續(xù)地進(jìn)行組織自身與一流實(shí)踐比較的重要性；驅(qū)使改善績效行為信息的有用性。此定義被國際100多家大型公司所采用。

坎普(1989)提出“標(biāo)桿管理是組織尋求導(dǎo)致卓越績效行業(yè)最佳實(shí)踐的過程?！痹摱x強(qiáng)調(diào)卓越的績效，指出惟有最佳實(shí)踐才能產(chǎn)出卓越績效，不同水平和不同類型的標(biāo)桿管理活動(dòng)均可應(yīng)用于跨國度、跨行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)生產(chǎn)過程。此定義為國際標(biāo)桿管理中心所采用。

綜合這些學(xué)者和研究機(jī)構(gòu)的定義。筆者認(rèn)為標(biāo)桿管理的內(nèi)涵是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，是將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其他業(yè)務(wù)活動(dòng)過程與最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)進(jìn)行對照分析的過程，是一種評價(jià)自身企業(yè)和研究其他組織的手段。是將企業(yè)內(nèi)部或者外部企業(yè)的最佳做法作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行改造的系列措施。

在當(dāng)前面臨國際次貨危機(jī)、國內(nèi)通貨膨脹和人民幣升值的多重壓力下，盡管有部分企業(yè)基本具備抵御系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。但從整體而言，我國多數(shù)企業(yè)的管理水平與世界先進(jìn)管理水平相比還有相當(dāng)大的距離，抵御通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的能力還較弱，如何有效地降低成本，提高我國公司的競爭能力，已成為當(dāng)務(wù)之急，而標(biāo)桿管理思想是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段之一。

（二）應(yīng)用現(xiàn)狀

迄今為止，有不少行業(yè)基于標(biāo)桿管理思想對照優(yōu)秀企業(yè)的成本控制模式，將成本指標(biāo)分解細(xì)化。從1999年開始，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)開展了以降低鋼鐵成本為目的的“對標(biāo)挖潛”活動(dòng)，例如，鞍鋼新鋼鐵公司把“對標(biāo)挖潛”與全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來，將各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解、落到實(shí)處；國內(nèi)供電行業(yè)開展了“成本倒逼”活動(dòng)，要求企業(yè)實(shí)施“三核對”（即日核指標(biāo)，周核成本，月核利潤）動(dòng)態(tài)地跟蹤每日的售電量，每周的成本費(fèi)用，每月的售電收入和利潤，按照自身的目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本，及時(shí)、主動(dòng)地控制成本。標(biāo)桿管理的實(shí)踐證明：企業(yè)通過實(shí)施標(biāo)桿管理，改善了成本控制水平，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。因此，標(biāo)桿管理是企業(yè)提高成本控制工作的有力武器。

但是，企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)桿管理進(jìn)行成本控制的過程中還存在著諸多問題。一是標(biāo)桿管理認(rèn)識簡單化，僅僅把注意力集中在成本數(shù)據(jù)和成本指標(biāo)方面，未搞清數(shù)據(jù)的真正來源。二是標(biāo)桿管理缺乏系統(tǒng)性，很多企業(yè)把標(biāo)桿管理理解為一段時(shí)間內(nèi)降低成本的突擊活動(dòng)，缺乏系統(tǒng)性和整體性。三是標(biāo)桿管理缺乏科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)，在實(shí)施標(biāo)桿管理的過程中，部分企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范，或者僅僅注意別人的客觀條件，而忽視對其主觀因素的分析，遇到困難易產(chǎn)生抵制情緒。

由此，筆者認(rèn)為有必要建立合理的成本控制方法體系。第一，成本控制必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度分析，現(xiàn)代的成本管理并不是一味地降低成本，必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。第二，成本控制的內(nèi)容所延伸至研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及人力資源管理，這些環(huán)節(jié)在成本管理中的重要性越來越大，與此有關(guān)的管理成本、智力成本、學(xué)習(xí)成本以及與知識經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)有關(guān)的知識成本、信息成本等也應(yīng)該成為成本控制的主要內(nèi)容。第三，成本控制的范圍要延伸。第四，成本控制的層次應(yīng)有所深化。

（三）標(biāo)桿管理的實(shí)施流程

20世紀(jì)70年代末以來，標(biāo)桿管理已經(jīng)為國外眾多企業(yè)所采納，并作為一種重要的常規(guī)管理工具。因此，很多企業(yè)都在長期的標(biāo)桿管理活動(dòng)中摸索和積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。雖然不同企業(yè)的具體做法和步驟會(huì)有所不同，但是這種不同通常只是在文字表述上的差異，其共同的實(shí)施流程，見圖1。

二、基于標(biāo)桿管理的企業(yè)成本控制模式研究

本文給出戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層標(biāo)桿管理兩種成本控制模式。此二者之間的關(guān)系表現(xiàn)為前者是后者的目標(biāo)和依據(jù)，后者是前者的具體化和支撐。

（一）戰(zhàn)略層標(biāo)桿管理成本控制模式研究

戰(zhàn)略層標(biāo)桿管理成本控制模式是分析競爭對手，研究標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性決策，尋找成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素以及成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)。（見圖2）

（二）戰(zhàn)術(shù)層標(biāo)桿管理的成本控制模式研究

戰(zhàn)術(shù)層標(biāo)桿管理的成本控制模式主要指在作業(yè)成本方法的基礎(chǔ)上，研究標(biāo)桿企業(yè)的管理過程和作業(yè)過程，包括基于作業(yè)的成本計(jì)劃、成本分解、成本核算、成本分析以及其它作業(yè)成本控制技術(shù)。通過比較分析企業(yè)中影響成本的關(guān)鍵作業(yè)差距來提高成本控制水平，是成本控制技術(shù)和方法的具體應(yīng)用。

三、基于標(biāo)桿管理的企業(yè)成本控制模式案例研究

天津鋼鐵集團(tuán)有限公司建于1935年，是國有獨(dú)資公司制企業(yè)，集煉鋼、連鑄、軋鋼生產(chǎn)工藝為一體的國家大型企業(yè)，是全國冶金系統(tǒng) 46 家重點(diǎn)企業(yè)之一。近幾年，公司積極實(shí)施更高起點(diǎn)的飛躍，進(jìn)行“結(jié)構(gòu)調(diào)整、東移改造”，東移工程歷時(shí)3年，于2006年5月3日全面建成投產(chǎn)。

（一）戰(zhàn)略層標(biāo)桿管理成本控制的應(yīng)用研究

天鋼集團(tuán)煉鋼廠以企業(yè)戰(zhàn)略為起點(diǎn)，基于企業(yè)縱向生命周期各個(gè)階段（籌建、生產(chǎn)經(jīng)營到退出），并在與其對應(yīng)的價(jià)值鏈過程（研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和組織管理）中均采用標(biāo)桿管理法。具體方法為：第一，明確誰是企業(yè)真正的競爭對手。第二，明確競爭對手所采用的基本競爭戰(zhàn)略。第三，分析競爭對手的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因，并與自身進(jìn)行比較（企業(yè)成本戰(zhàn)略選擇、價(jià)值鏈管理、成本動(dòng)因分析、成本優(yōu)勢比較分析），以期找到自身不足或者發(fā)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。

實(shí)施結(jié)果表明，在低成本競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，天津煉鋼廠通過與競爭對手的比較，利用戰(zhàn)略成本控制的技術(shù)方法，在整體戰(zhàn)略上立足于煉鋼廠全局，從結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因出發(fā)，做到了知己知彼，建立了穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商、用戶和公司合作關(guān)系，更好地確保了自身的競爭優(yōu)勢。

（二）戰(zhàn)術(shù)層標(biāo)桿管理成本控制的應(yīng)用研究

該企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)層標(biāo)桿管理――作業(yè)成本標(biāo)桿管理法，對基礎(chǔ)作業(yè)層（市場需求、研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的相關(guān)作業(yè)）進(jìn)行系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的成本控制。其實(shí)施步驟：第一，進(jìn)行內(nèi)部分析，確定標(biāo)桿管理內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，充分了解企業(yè)成本控制狀況，明確需要改善或者提高的環(huán)節(jié)，根據(jù)自身情況確定標(biāo)桿管理內(nèi)容。第二，選擇標(biāo)桿管理對象。由于企業(yè)可能會(huì)在成本控制的某一方面進(jìn)行改進(jìn)，因此利用作業(yè)成本信息，選擇那些在這些方面優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿管理對象。第三，搜集信息、分析差距。首先識別主要作業(yè)活動(dòng)；其次建立主要資源庫，在此基礎(chǔ)上，確定成本動(dòng)因，將成本分配至每項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算單位作業(yè)成本；最后與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距進(jìn)行分析。實(shí)踐證明，基于作業(yè)成本動(dòng)因的評價(jià)是發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿企業(yè)差距的有效途徑。第四，識別改進(jìn)機(jī)會(huì)，制定改進(jìn)措施。通過綜合分析，識別可能的改進(jìn)機(jī)會(huì)，并利用標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)成本指標(biāo)為目標(biāo)，運(yùn)用有關(guān)作業(yè)的成本動(dòng)因和成本信息，將成本控制指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)動(dòng)因數(shù)量和動(dòng)因費(fèi)用率的變化上。

實(shí)施結(jié)果表明，經(jīng)過對標(biāo)分析，在不改變工藝過程的前提下，該廠制定了相關(guān)措施，通過加強(qiáng)管理、改進(jìn)工藝來降低鋼鐵料的消耗，實(shí)現(xiàn)了提高成本控制水平、降低成本的目的，見表1。

（三）實(shí)施作業(yè)成本標(biāo)桿管理中的關(guān)鍵因素分析

首先，通過對標(biāo)分析、價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，尋找影響鋼鐵成本最重要因素――鋼鐵料消耗量（約占鋼鐵產(chǎn)品成本主體的80%以上）。鋼鐵料消耗也是煉鋼廠生產(chǎn)中一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在一定程度上反映了煉鋼廠技術(shù)操作和生產(chǎn)組織的水平，直接體現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化程度和科學(xué)管理水平。降低鋼鐵料消耗，有利于降低鋼鐵成本，是當(dāng)前煉鋼廠加強(qiáng)管理，完善管理體系，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作。其次，考察鋼鐵料消耗量評估指標(biāo)――出坯率，出坯率高表示噸鋼生成成本低，反之噸鋼生產(chǎn)成本高。再結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在投入鐵水和廢鋼重量基本保持不變的情況下，確定提高煉鋼出坯率的主要途徑，盡可能減少損耗的鋼水的重量。為此，該企業(yè)在不改變工藝過程的前提下，制定相關(guān)措施。

四、結(jié)論

本文認(rèn)為，標(biāo)桿管理的核心思想就是以企業(yè)生命周期各環(huán)節(jié)的標(biāo)桿為參考系，找到自身的差距或優(yōu)勢，企業(yè)可采用戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面兩種模式實(shí)施標(biāo)桿管理。前者的重點(diǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，后者是在前者的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)具體情況選擇有針對性的成本控制方法。案例分析表明，天鋼集團(tuán)煉鋼廠通過實(shí)施基于標(biāo)桿管理的成本控制模式，成本降低了20%，并且在實(shí)施過程中使得公司每一個(gè)崗位員工逐步形成了自我的成本標(biāo)準(zhǔn)控制意識。因此，促進(jìn)標(biāo)桿管理與成本控制活動(dòng)相結(jié)合的研究，對提高企業(yè)的成本控制水平具有現(xiàn)實(shí)意義。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 張栓興. 作業(yè)成本管理模式及應(yīng)用研究. 西安理工大學(xué)學(xué)報(bào), 2003， （1）.

篇3

關(guān)鍵詞:ERP企業(yè)成本控制模式構(gòu)建

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)的根本目的是通過最小的成本獲取最大的利益，企業(yè)成本投入的多少關(guān)系到企業(yè)競爭力的大少。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已逐漸進(jìn)入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中來。系統(tǒng)化的管理，不但節(jié)省更多的人力物力，也提供了許多科學(xué)的方法，降低企業(yè)的成本。

二、ERP概述

作為一種業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，ERP可有效地管理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金投資方面，可以降低庫存投資，節(jié)省庫存管理費(fèi)用，減少庫存的損耗；在生產(chǎn)成本、經(jīng)營方面，可以降低采購的成本，提高生產(chǎn)率，增加流動(dòng)資金；在企業(yè)管理方面，以人為本，科學(xué)決策，提高管理水平。而生產(chǎn)成本的管理是ERP管理系統(tǒng)的最重要的一部分。

三、基于的現(xiàn)代企業(yè)成本控制模式構(gòu)建

(一)ERP成本控制的必要性

隨著全球性金融危機(jī)過后，我國緊跟隨著人民幣的升值壓力，出現(xiàn)通貨膨脹的苗頭，為了在嚴(yán)峻的競爭中處于不敗之地，企業(yè)必須很好地控制好成本，準(zhǔn)備地計(jì)算產(chǎn)品成品的成本，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的成本控制方法具有一定的局限性，而ERP成本管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)一?？蓛?yōu)化成本的控制，實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

(二)ERP基礎(chǔ)下的現(xiàn)代企業(yè)成本控制模式構(gòu)建

1、ERP基礎(chǔ)下的標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式

標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)成本，是一種預(yù)計(jì)的成本。企業(yè)可以根據(jù)市場的變動(dòng)和流動(dòng)資金的多少來調(diào)整成本的標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的管理水平和競爭能力。

標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式的業(yè)務(wù)流程：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本核算的準(zhǔn)備工作成本計(jì)算模型成本核算、差異分析、賬務(wù)處理。

A、 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定階段

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，對某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行討論，決定是否采購此項(xiàng)目，若決定采購項(xiàng)目，就進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的審核，進(jìn)而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的定義，標(biāo)準(zhǔn)成本的定義和執(zhí)行成本的積累，促進(jìn)異常成本的更新。

B、 標(biāo)準(zhǔn)成本核算的準(zhǔn)備工作

標(biāo)準(zhǔn)成本核算的準(zhǔn)備工作主要包括：物料清單；工作中心；工藝路線；成本中心和作業(yè)；物料主記錄五部分。工藝路線中每一道工序都在工作中心中完成。工作中心可以計(jì)算人工的成本、制造的費(fèi)用，ERP使用工作中心的定義公式和工藝路線的標(biāo)準(zhǔn)值，就能計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的耗用量，從而計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的制造成本。

C、 成本計(jì)算模型

ERP中所采用的成本計(jì)算方法是成本滾動(dòng)計(jì)算法?；舅惴ㄈ缦拢?/p>

物料本層增量成本=物料本層增量直接材料+物料本層增量直接人工+物料本層增量制造費(fèi)用

物料低層累積成本=物料低層累積直接材料+物料低層累積直接人工+物料低層累積制造費(fèi)用

物料累積總成本=物料本層增加成本+物料低層累積成本=物料累積直接材料+物料累積直接人工+物料累積制造費(fèi)用

D、 成本核算、差異分析、賬務(wù)處理

主要包括兩部分的核算分析，一是成本與物料流動(dòng)過程的分析。二是成本核算及差異分析。成本核算及差異分析包括七部分：采購入庫、供應(yīng)商發(fā)票到達(dá)、原材料領(lǐng)用、計(jì)算直接人工、制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)成本。前兩項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的采購價(jià)格差異由采購部分負(fù)責(zé)，分析者需要分析產(chǎn)生差異的原因，在此過程中，可能需要調(diào)用一些的原始單據(jù)，ERP就能及時(shí)快速地提供查詢結(jié)果。

傳統(tǒng)的成本管理職能對有限的設(shè)置差異進(jìn)行分析，但ERP能夠同時(shí)對多種差異進(jìn)行差異的分析，更利于企業(yè)的成本控制。

2、ERP基礎(chǔ)下的作業(yè)成本控制模式

這里的作業(yè)是對一系列相關(guān)任務(wù)的總稱，或是指組織內(nèi)為了某種目的而進(jìn)行的消耗資源的活動(dòng)，它是連接資源與成本對象的橋梁。ERP系統(tǒng)中的作業(yè)成本計(jì)算主要涉及到八個(gè)步驟：收集信息，主要收集關(guān)于資源、作用和成本對象的信息；建立庫、同質(zhì)作業(yè)組和賬戶，這是為收集到的資源、作業(yè)、成本對象而服務(wù)的，創(chuàng)建庫以組織資源、作業(yè)、成本對象賬戶；創(chuàng)建成本動(dòng)因，成本的動(dòng)因包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因；創(chuàng)建分配的路徑。創(chuàng)建分配途徑就是要指定資源與作業(yè)，作業(yè)與成本對象的對應(yīng)關(guān)系，從而便于資源成本向作業(yè)，作業(yè)成本向成本對象的分配；添加屬性和工作指標(biāo)量。定義并且添加屬性和工作指標(biāo)量到對應(yīng)的賬戶；添加成本清單。定義并且建立外部、內(nèi)部成本元素與賬戶之間的關(guān)系；數(shù)據(jù)輸入。輸入某特定期間的資源成本、成本動(dòng)因數(shù)量、產(chǎn)出量和其他數(shù)據(jù)；成本計(jì)算，并顯示計(jì)算結(jié)果。

四、總論

基于ERP的現(xiàn)代企業(yè)成本控制模式主要有兩種，一種是標(biāo)準(zhǔn)成本控制，另一種是作業(yè)成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，結(jié)合成本核算制度，可以很好地監(jiān)督和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金消費(fèi)。而作業(yè)成本控制可以在多種產(chǎn)品間進(jìn)行資源分配，提供成本信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性，從而深化成本控制的層次性。兩者都各具有其特定的優(yōu)點(diǎn)，但也存在一定的局限性。因此，要更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的成本控制，可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本控制和作業(yè)成本控制的結(jié)合，發(fā)揮兩種控制模式的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]寧.ERP下的成本控制.安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006.1：12-17

篇4

【摘要】國有企業(yè)作為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭者，對提升我國經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展市場穩(wěn)定有著十分重要的影響和作用。成本控制又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的有效管理極大的影響著國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率。本文從我國國有企業(yè)成本控制的概述，成本控制中存在的問題以及對有效提高成本控制工作的策略進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；成本控制；成本管理

引言

現(xiàn)如今，國際市場競爭力的越趨激烈化，作為國民經(jīng)濟(jì)處于主導(dǎo)地位的國有企業(yè)來說，其成本控制的問題日益突顯。為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，國有企業(yè)應(yīng)更好的抓住機(jī)遇并勇于接受挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，優(yōu)化企業(yè)成本控制模式，使國有企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展。

1國有企業(yè)成本控制的概述

1.1成本控制的定義

為了有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)所有活動(dòng)中，采用合理的方法原則，預(yù)測成本額度，將實(shí)際與預(yù)測，支出成本與收入兩對關(guān)系協(xié)調(diào)比較，以最終的收益衡量企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效果，爭取以最低的成本限額支出實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，即為“成本控制”。

1.2成本控制的意義

（1）成本控制的優(yōu)化能夠有效降低企業(yè)成本支出、提高企業(yè)盈利的重要渠道。

（2）成本控制的優(yōu)化能夠引領(lǐng)企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營過程，為企業(yè)的投資決策提供發(fā)展依據(jù)。

（3）成本控制的優(yōu)化能夠完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有效落實(shí)的重要保障。

2國有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

本文主要以中國石油集團(tuán)測井公司為參考背景，對該企業(yè)的成本控制現(xiàn)在展開分析探討。該企業(yè)以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神；以“人才創(chuàng)建事業(yè)、事業(yè)造就人才、企業(yè)依靠人才、人才忠誠企業(yè)”為企業(yè)人才觀；以“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”為企業(yè)核心經(jīng)營理念。面對現(xiàn)階段的市場經(jīng)挑戰(zhàn)，該企業(yè)的成本控制的突出問題如下。

2.1國有企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不足

長期以來，受傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式影響，國企就成本控制的管理認(rèn)識產(chǎn)生了較大的偏差。企業(yè)上層管理者重視技術(shù)技能與項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，他們認(rèn)為成本的控制是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門考慮的事情，而與其他部門與其他工作人員沒有必然的聯(lián)系。出現(xiàn)了懂成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)卻不懂成本的現(xiàn)象，造成部分控制方法不能合理使用。

2.2企業(yè)發(fā)展過程中無法將質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新以及成本控制的關(guān)系較好的銜接起來

由于企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不全面，使得成本控制被單純的認(rèn)為是財(cái)務(wù)方面的管理，上層領(lǐng)導(dǎo)注重質(zhì)量管理，誤將技術(shù)與成本分離討論，沒有將成本控制的全過程銜接好，使得企業(yè)材料利用率較低、測井設(shè)備效用較差、缺乏技術(shù)的提升及產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)。

2.3控制的考核監(jiān)管不到位

由于成本控制制度的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部職員就成本控制管理工作的工作態(tài)度不端正，他們一般不愿意做好相關(guān)成本管理的繁瑣預(yù)算工作，有時(shí)謊報(bào)成本預(yù)算的真實(shí)結(jié)果，使得企業(yè)的成本管理一直無法得到完善。由于企業(yè)上層對成本控制的認(rèn)識薄弱，對于成本控制的工作不太重視，使得下面的職員找到管理漏洞，耍聰明，沒有上層的嚴(yán)格管理監(jiān)督考核，使得企業(yè)成本控制工作受到嚴(yán)重影響。

3優(yōu)化國有企業(yè)成本控制的有效策略

3.1建立系統(tǒng)的成本控制戰(zhàn)略管理制度體系

企業(yè)需要建立成本信息整合反饋制度，一般來說，企業(yè)成本控制決策階段分為產(chǎn)品價(jià)格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等。眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的決策階段需要有大量全面且真實(shí)信息資源作為成本資料以做出合理的決策，并間接優(yōu)化成本控制系統(tǒng)。建立成本信息整合反饋制度需要將材料費(fèi)用的日?？刂啤⒐べY費(fèi)用的日?？刂?、間接費(fèi)用的日常控制等都作為完善信息管理制度的核心戰(zhàn)略要素。將各種日常控制的信息以數(shù)據(jù)的形式整合到相關(guān)文檔或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，建立合理的制度，將信息準(zhǔn)確的分析綜合，為成本控制決策做出較大的貢獻(xiàn)。

3.2采取現(xiàn)代化的人力資源管理模式，優(yōu)化并控制國企人工成本，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理

3.2.1采用人力資源管理“外包”的管理手段，加強(qiáng)全員成本意識

企業(yè)應(yīng)該人力資源管理外包的手段，對企業(yè)內(nèi)部參與成本控制工作的各階層工作人員進(jìn)行外包管理考核，通過人力資源外包可以有效避免國有企業(yè)人力資源部做些瑣碎而無意義的工作，浪費(fèi)企業(yè)人力財(cái)力資源，降低企業(yè)的成本支出。通過外包人力資源管理企業(yè)的專業(yè)考核評價(jià)，使員工通過定期的考核檢驗(yàn)自己的能力，進(jìn)而開展繼續(xù)教育提升企業(yè)內(nèi)部職員對成本的控制、制定、預(yù)算和分析全面認(rèn)識，并提升自己的工作技能素養(yǎng)，讓他們時(shí)刻掌握成本控制工作的前沿動(dòng)態(tài)資料，使員工能夠積極參與工作，認(rèn)識到自己的工作職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部各司其職，才能有利于人員管理和調(diào)控。

3.2.2采用互聯(lián)網(wǎng)+KPI績效考核的管理制度模式，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體落實(shí)到各個(gè)部門、車間、班組及個(gè)人

國有企業(yè)應(yīng)竭力完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理手段，嚴(yán)格控制工作流程，對參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制各個(gè)階段的每個(gè)工作人員的工作任務(wù)、工作情況、職業(yè)素養(yǎng)、工作時(shí)間、人工定額單價(jià)以及工作過程中的相關(guān)材料，開銷費(fèi)用、采購費(fèi)用，設(shè)施設(shè)備管理情況等都記錄到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，通過對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而對各個(gè)階段發(fā)生的狀況進(jìn)行處理，采取“各司其職”的管理原則，每個(gè)員工都要做好自己的本職工作，承擔(dān)自己在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。加上采用KPI績效考核的管理制度對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)等進(jìn)行準(zhǔn)確的考核評價(jià)，真正的做到雙化（量化與質(zhì)化）管理。企業(yè)也要進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，按照完善的評價(jià)體系，對員工的階段性工作給予準(zhǔn)確的評價(jià)，對其考核結(jié)果作為企業(yè)人工成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，以完善對員工的薪資調(diào)控。有互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)的協(xié)助，加上績效考核的監(jiān)測，更有利于企業(yè)對成本控制問題責(zé)任的歸因解決。

3.3引入戰(zhàn)略成本管理觀念，創(chuàng)新成本控制手段

新時(shí)代背景下，在成本控制管理上企業(yè)應(yīng)將競爭觀、效益觀、經(jīng)營觀、法制觀和開拓觀等新的觀念作為其成本控制管理的核心戰(zhàn)略理念，應(yīng)該更新成本控制的管理手段，使成本控制管理越趨電子化，機(jī)械化，系統(tǒng)化使信息的整合分析體系化，準(zhǔn)確化。使用先進(jìn)的電子監(jiān)測控制設(shè)備，使成本控制計(jì)算更簡易且精準(zhǔn)。

4結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平國內(nèi)第一，為了促使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，必須依靠自主創(chuàng)新技術(shù)走出去，完善企業(yè)的控制制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑海祥.對國有企業(yè)成本控制相關(guān)問題的思考.山西農(nóng)經(jīng)，2016（12）

篇5

1.制定目標(biāo)——目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線。

許多項(xiàng)目成本失控的一個(gè)很重要原因是：事先沒有建立明確的目標(biāo)成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個(gè)“大致的數(shù)”，而真正到了執(zhí)行時(shí)，這個(gè)“大致的數(shù)”往往就經(jīng)不起推敲，無法作為項(xiàng)目的控制線。所以這種粗線條的“目標(biāo)/計(jì)劃”實(shí)際上是“假目標(biāo)/計(jì)劃”，其結(jié)果導(dǎo)致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”，成本失控就不足為奇了。

目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。

影響目標(biāo)成本制定準(zhǔn)確性的原因

1）項(xiàng)目進(jìn)度太緊：基于市場競爭的需要、資金回收的壓力、或是上市公司基于完成年度利潤指標(biāo)的需要，房地產(chǎn)公司對項(xiàng)目的進(jìn)度通常都卡得比較緊，許多項(xiàng)目匆匆上馬，為了趕時(shí)間/趕進(jìn)度，經(jīng)常未等設(shè)計(jì)完成就開始“招標(biāo)”、“施工”、“邊干邊設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。既然“施工圖設(shè)計(jì)”未能在“招標(biāo)”、“施工”之前完成，就造成了在項(xiàng)目前期無法對目標(biāo)成本進(jìn)行準(zhǔn)確測算。

另外，也正因?yàn)檎袠?biāo)前不能對“合同標(biāo)的”進(jìn)行準(zhǔn)確測算，實(shí)際業(yè)務(wù)中只能使用“費(fèi)率招標(biāo)”方式取代“總價(jià)招標(biāo)”、“工程量清單招標(biāo)”，這就為日后施工過程的成本控制埋下了巨大的隱患。實(shí)際中的許多項(xiàng)目存在著大量的“合同變更”，其中很重要的一個(gè)原因就是采用了“費(fèi)率招標(biāo)”的模式。

“欲速則不達(dá)”，為了進(jìn)度卻犧牲了成本。業(yè)內(nèi)許多企業(yè)都意識到其間的弊端，嚴(yán)格規(guī)范開發(fā)流程，重點(diǎn)加強(qiáng)“規(guī)劃設(shè)計(jì)”、“招標(biāo)”環(huán)節(jié)，積極推行“目標(biāo)成本管理”，取得了不錯(cuò)的效果。

2）缺乏規(guī)范的目標(biāo)成本測算體系：從項(xiàng)目管理的角度看，房地產(chǎn)項(xiàng)目具有較高的復(fù)雜度，項(xiàng)目周期長、涉及的環(huán)節(jié)多。項(xiàng)目發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、簽約、施工、竣工結(jié)算、銷售、物業(yè)管理……每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本控制，因而要為這樣的項(xiàng)目制定“目標(biāo)成本”就需要有一套規(guī)范的體系來保證其順利實(shí)施，即建立企業(yè)內(nèi)部的“目標(biāo)成本管理規(guī)范”。

規(guī)范的目的：

保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性：通過制定統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)成本的準(zhǔn)確度不因項(xiàng)目差異而不同。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的成本數(shù)據(jù)共享：通過項(xiàng)目間成本數(shù)據(jù)的對比分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中潛在的問題并及時(shí)采取措施予以解決。另外，我們還能很好的利用歷史數(shù)據(jù)，為新項(xiàng)目提供指引，避免犯重復(fù)錯(cuò)誤，并可以站在“歷史的高度”去不斷完善優(yōu)化相關(guān)流程。

規(guī)范的方法：

建立規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹：綜合公司開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提煉出一套能兼容所有項(xiàng)目的全成本樹，作為目標(biāo)成本制訂的基線。

建立規(guī)范的流程：定義如何在項(xiàng)目發(fā)展階段對“估算成本”進(jìn)行測算，如何在“規(guī)劃設(shè)計(jì)”、“擴(kuò)充設(shè)計(jì)”、“施工設(shè)計(jì)”各個(gè)階段完成對目標(biāo)成本的層層細(xì)化修訂，并形成最終的目標(biāo)成本，指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用的使用與管理。

2.明確崗位職責(zé)——責(zé)任成本體系

“責(zé)任成本體系”的目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價(jià)其職責(zé)履行情況?！柏?zé)任成本”回答的是在“成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)”中誰來做、做什么的問題。

誰來做？我們有哪些崗位與成本控制有關(guān)？

做什么？這些崗位分別對哪些成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？如何評價(jià)？

“責(zé)任成本體系”包含四大要素，即責(zé)任范圍、責(zé)任部門/相關(guān)部門、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)部門。完成上述四要素的定義，我們就可以建立起責(zé)任成本體系的基本框架，從而在“組織架構(gòu)”的層面保證目標(biāo)成本的順利執(zhí)行。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)責(zé)任到人，最大程度的減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。

責(zé)任成本范圍：

“責(zé)任成本體系”的目的是保證對目標(biāo)成本的執(zhí)行落到實(shí)處，因此“責(zé)任成本體系”中的“責(zé)任范圍”的劃分，實(shí)際上也就與目標(biāo)成本的結(jié)構(gòu)體系息息相關(guān)。簡單的說，“責(zé)任范圍”的集合應(yīng)該來自“成本結(jié)構(gòu)樹”。理論上，我們還可以把“成本結(jié)構(gòu)樹”的每一個(gè)分支都作為“責(zé)任范圍”來看待，并為之定義相關(guān)的責(zé)任部門、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)部門。當(dāng)然在實(shí)際工作中，考慮到可操作性，我們可能需要把最重要的那部分摘取出來進(jìn)行定義并加以實(shí)施。

作業(yè)過程管理：

明確了“責(zé)任成本體系”，按照部門/崗位對其負(fù)責(zé)的“責(zé)任范圍”進(jìn)行合并，我們就可以得到部門/崗位的成本目標(biāo)集合。但是如何才能保證部門/崗位的成本目標(biāo)能被順利的完成？為此，我們需要定義一套完整的“作業(yè)過程指導(dǎo)書”來對部門/崗位的行為進(jìn)行規(guī)范，也就是說，必須從“制度流程”的層面保證對目標(biāo)成本的執(zhí)行，保證對成本的控制，這就是“作業(yè)過程管理”。我們可以把房地產(chǎn)開發(fā)全過程劃分為若干個(gè)相對獨(dú)立的作業(yè)過程，并為每個(gè)作業(yè)過程定義相應(yīng)的流程制度規(guī)范，同時(shí)重點(diǎn)定義每個(gè)作業(yè)過程中與成本控制相關(guān)的要點(diǎn)，包括量化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)指標(biāo)。這樣，我們就可以在日常業(yè)務(wù)這個(gè)層面實(shí)現(xiàn)對成本的過程控制，真正的將成本控制的執(zhí)行力滲透到基層一線。

3.跟蹤執(zhí)行——?jiǎng)討B(tài)成本法

經(jīng)過前兩個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)了“目標(biāo)明確”、“責(zé)任清晰”之后，我們便進(jìn)入最重要的第三步：目標(biāo)成本執(zhí)行過程的跟蹤——?jiǎng)討B(tài)成本。動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

全動(dòng)態(tài)成本：

動(dòng)態(tài)成本的核心是實(shí)時(shí)性，動(dòng)態(tài)指的是在項(xiàng)目整個(gè)生命周期的任一時(shí)間點(diǎn)，都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)，例如，每平方單方綜合造價(jià)是多少？

我們強(qiáng)調(diào)“在項(xiàng)目執(zhí)行過程中”能對項(xiàng)目的全成本進(jìn)行實(shí)時(shí)測算，只有這樣才能控制成本、輔助營銷決策。如果只是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)得到相關(guān)成本數(shù)據(jù)，實(shí)際上只能完成基本成本核算功能，對項(xiàng)目成本控制卻沒有任何幫助，因?yàn)榈搅隧?xiàng)目結(jié)束時(shí)，木已成舟，談控制為時(shí)已晚。

如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本的測算？——一個(gè)中心，三條主線

動(dòng)態(tài)成本=合同性成本＋非合同性成本＋待發(fā)生成本。合同性成本是動(dòng)態(tài)成本中變動(dòng)性最大的部分，其“高變動(dòng)性”決定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府報(bào)批報(bào)建費(fèi)用”等，則相對容易控制。正是因?yàn)楣こ毯贤牟淮_定性，導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性，反映在實(shí)際業(yè)務(wù)中，就表現(xiàn)為“變更黑洞”、“款項(xiàng)超付”等成本失控現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。所以，我們在成本管理中必須“以合同為中心”。

三條主線：“動(dòng)態(tài)成本”、“實(shí)際發(fā)生成本”、“實(shí)付成本”。“動(dòng)態(tài)成本”反映任意時(shí)段項(xiàng)目的綜合成本及結(jié)構(gòu)分布：“實(shí)際發(fā)生成本”指的是項(xiàng)目當(dāng)前已審定的工程量，與“動(dòng)態(tài)成本”對比可反映出項(xiàng)目整體進(jìn)度：“實(shí)付成本”指的是實(shí)際已支付的款項(xiàng)，與“實(shí)際發(fā)生成本”對比反映出款項(xiàng)的支付進(jìn)度，包括應(yīng)付、實(shí)付的情況。這三條主線可以很好的反映項(xiàng)目成本執(zhí)行的全貌。

成本管理系統(tǒng)——管理目標(biāo)成本/動(dòng)態(tài)成本的重要工具

動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成是相當(dāng)復(fù)雜的，為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)，我們必須借助信息化手段提高企業(yè)成本管理水平。成本管理系統(tǒng)其實(shí)是一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)反映出項(xiàng)目成本的信息平臺，它可以輔助我們建立成本結(jié)構(gòu)體系、規(guī)范操作流程、實(shí)時(shí)記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金管理的有機(jī)結(jié)合。整個(gè)系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進(jìn)行的，包括了估算成本、目標(biāo)成本、合同臺帳、合同變更、合同結(jié)算、付款管理、資金計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本等功能。系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù)，比如付款時(shí)間、歷史賬務(wù)，大量的基礎(chǔ)工作能夠依靠成本管理來簡化，它的透明和實(shí)時(shí)查詢可以讓相關(guān)人員提高效率并且對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)通過即時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，大幅提升企業(yè)對成本的掌控能力，加快決策進(jìn)程，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

4.業(yè)績評估——優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，拿數(shù)據(jù)說話

制定目標(biāo)成本、明確責(zé)任體系、對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行了實(shí)時(shí)的跟蹤與控制，在完成前面三個(gè)步驟之后，最后我們就可以根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果對相關(guān)的業(yè)績進(jìn)行評估。

將項(xiàng)目最終的“動(dòng)態(tài)成本”與“目標(biāo)成本”對比，我們可以評價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制水平；將執(zhí)行過程“實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”與“責(zé)任成本體系”中的“評價(jià)指標(biāo)”做比較，我們就可以很好的對部門/崗位在成本控制方面的業(yè)績進(jìn)行評估，并真正做到“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”拿數(shù)據(jù)說話。

成本數(shù)據(jù)庫的建立：

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理；施工；成本控制，

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程管理的概念

在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲等一攬子工作的總稱。但實(shí)際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國際一流水平。就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國際一流水準(zhǔn)接軌的過程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。

電力施工管理的內(nèi)容具體來說，電力工程施工管理主要包括以下五個(gè)內(nèi)容。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時(shí)也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。2、施工計(jì)劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計(jì)劃的管理內(nèi)容包括三部分――其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計(jì)劃的中心。在制作施工計(jì)劃的過程中，設(shè)計(jì)人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計(jì)劃表。此外，還要基于施工的實(shí)際情況進(jìn)行酌情修改，適時(shí)調(diào)整。3、安全管理在任何工程建設(shè)實(shí)施過程中，安全始終是企業(yè)計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技術(shù)是指在電力工程實(shí)施過程中所采取的技術(shù)設(shè)計(jì)、流程、調(diào)試手段、測量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工成本。5、施工項(xiàng)目綜合管理主要包括加強(qiáng)對工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項(xiàng)目部就應(yīng)該成為建設(shè)業(yè)主單位管理的一個(gè)部門，他們的每一個(gè)施工程序都應(yīng)該在業(yè)主單位的監(jiān)控之下。業(yè)主單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行了解，做到對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，降低施工造價(jià)。從而切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程

在當(dāng)前各種施工中成本控制都是不可忽視的過程，不管是建筑工程還是其他各個(gè)項(xiàng)目，施工成本控制不但能夠提高工程施工的效率，增加施工質(zhì)量，更能夠更大的利用其發(fā)展效率和施工成本，增加其發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。其主要的作用有兩點(diǎn)：

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。是當(dāng)前施工控制的重要方式和手段，是結(jié)合當(dāng)前前進(jìn)的管理技術(shù)手段進(jìn)行綜合行的處理方式和處理過程。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其在施工的過程中能夠增加企業(yè)的市場競爭力，提高其市場占有額和工程質(zhì)量，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。在成本計(jì)算和預(yù)測的過程中，是結(jié)合當(dāng)前各種實(shí)際情況進(jìn)行分析與處理的過程，是結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化處理和預(yù)算的模式，成本多算，則利潤少計(jì)，可分配利潤就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤多計(jì)，可分配的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益多，各種可利用資源多的模式。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，才能夠最佳的掌握當(dāng)前的狀況，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制手段和各種資源的利用措施，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.成本控制能夠合理的制定出相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制手段，對工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的控制，提高工程質(zhì)量，增加其經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，為社會(huì)謀求福利。這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

三、電力工程施工管理成本控制的作用

1、有效的成本控制利于企業(yè)增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心內(nèi)容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能夠提升企業(yè)的市場競爭力，確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量，提升電力建設(shè)企業(yè)的市場份額。一個(gè)電力企業(yè)在工程施工管理過程中成本控制到不到位直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和所有者權(quán)益，影響著企業(yè)的后期發(fā)展和投資。如果成本控制有效，企業(yè)利潤就會(huì)增多，可分配的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和可利用的資源就會(huì)增多，如果成本控制不力，企業(yè)利潤減少，可分配的利潤就會(huì)減少，直接影響企業(yè)所有者權(quán)益。因此，在成本的控制過程中要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，合理控制成本的投入，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，力求企業(yè)利益的最大化。2、通過成本控制能夠有效提高工程質(zhì)量要想進(jìn)行有效的成本控制就要制定出切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)與控制手段，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。而這些管理過程不僅包括材料設(shè)備的審核、驗(yàn)收，也包括人員的管理、物資的消耗、工程進(jìn)度的管理，企業(yè)想要獲得一定的盈利就要對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真權(quán)衡，核算出合理的生產(chǎn)成本價(jià)格，只有這樣才能進(jìn)行有效的投資決策。此外，企業(yè)還可以根據(jù)指定的成本控制計(jì)劃、指標(biāo)，對于生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)與監(jiān)督，保證工程的經(jīng)濟(jì)效果。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預(yù)測

要做好電力工程的成本控制， 首先要做好工程成本預(yù)算，確定成本控制的目標(biāo)。因?yàn)殡娏こ坛杀就度氪?、工序?fù)雜、工期長， 很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理較為關(guān)注， 而忽略了工程的成本造價(jià)管理， 因此要在施工初期在做好工程成本預(yù)算的基礎(chǔ)上， 確定成本控制的目標(biāo)， 從而對工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用， 幫助其樹立成本意識。具體而言，成本預(yù)測要從設(shè)計(jì)階段開始， 在設(shè)計(jì)階段要基于審查的角度做好設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗(yàn)收，如果設(shè)計(jì)手段或者施工工藝與工程要求不符，則要對其進(jìn)行詳細(xì)的論證；保證設(shè)計(jì)方案的有效性與實(shí)用性， 杜絕由于設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致的返工問題， 真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)結(jié)合；此外，設(shè)計(jì)階段要對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)施工工藝的培訓(xùn)， 防止設(shè)計(jì)人員僅從設(shè)計(jì)的角度設(shè)計(jì)圖紙， 而忽略了施工工藝的實(shí)用性以及成本管理的適用性。接下來針對施工階段的重點(diǎn)工序和重點(diǎn)工藝， 將整個(gè)變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預(yù)測， 給出詳細(xì)的成本預(yù)測報(bào)告， 并結(jié)合實(shí)際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。

3 .2 動(dòng)態(tài)性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預(yù)測后，就要結(jié)合施工過程中實(shí)際的施工條件與施工方法， 進(jìn)行整個(gè)施工階段的成本控制與管理， 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)性。具體而言，施工過程中動(dòng)態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、工程材料費(fèi)用等。通常施工過程中，人工費(fèi)用與施工機(jī)械使用費(fèi)相對固定，即使出現(xiàn)波動(dòng)也不會(huì)超過一定的幅度，而工程材料的成本是由設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場價(jià)格、施工工藝及技術(shù)水平等諸多因素決定的， 因此工程材料成本存在較多變數(shù)， 所以動(dòng)態(tài)性的成本控制主要是針對工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細(xì)閱讀圖紙， 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定出各階段材料需求詳細(xì)計(jì)劃， 集中采購以降低成本； 施工過程中要采取合理先進(jìn)的工藝以減少浪費(fèi)， 在關(guān)鍵點(diǎn)位置必須派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè)， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機(jī)械的嚴(yán)重浪費(fèi)。

四、結(jié)語

總之， 電力工程的施工管理需要更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施和技術(shù)， 電力企業(yè)要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，就要不斷的探索管理的新思路，同時(shí)加強(qiáng)軟、硬環(huán)節(jié)的同步建設(shè)。

篇7

[關(guān)鍵詞]成本控制；政策措施；經(jīng)營管理

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）41-0040-02

1 企業(yè)成本控制的概念和內(nèi)涵

成本控制是由成本與控制兩個(gè)詞組成，意指對成本的控制。按照美國會(huì)計(jì)名詞委員會(huì)的定義，成本是用貨幣計(jì)量的，為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。簡而言之，成本就是為特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本支出?？刂?，則是通過改變控制對象的構(gòu)成要素或其構(gòu)成要素之間的聯(lián)系方式，使其按一定目標(biāo)運(yùn)行的過程。因此，成本控制，可以認(rèn)為是成本管理者對生產(chǎn)經(jīng)營過程中資本支出的過程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，促使成本按預(yù)期方向發(fā)展的過程。

2 企業(yè)成本控制的重要意義

2. 1 成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段

現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。企業(yè)成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)；成本控制要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中。

2. 2 成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

2. 3 成本控制是健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

實(shí)行成本控制，需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。完善的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要前提條件。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本控制的基本程序

3. 1 成本預(yù)測

成本預(yù)測是指預(yù)計(jì)和推測企業(yè)成本的未來狀況。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，對確定目標(biāo)成本，進(jìn)行有效的成本控制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。企業(yè)必須開展對成本發(fā)展趨勢的事前預(yù)測，估計(jì)成本未來的走向及水平，為成本決策和擬定成本目標(biāo)提供依據(jù)。

3. 2 成本決策

成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上分析確定成本效益方案。成本決策需要為新產(chǎn)品擬定目標(biāo)成本，為研究人員設(shè)定努力的目標(biāo)。同時(shí)，還要為老產(chǎn)品提供降低成本的目標(biāo)，指明成本控制努力的方向。成本決策的正確與否直接關(guān)系到能否形成優(yōu)秀的產(chǎn)品方案，對于提高經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的意義。

3. 3 成本預(yù)算

成本預(yù)算是指對未來產(chǎn)品的成本水平作出的預(yù)計(jì)。成本預(yù)算是為成本控制制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)，為后面的成本考核提供對比的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要按照各個(gè)部門責(zé)任分工的不同，將各成本預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到具體的部門或個(gè)人，并以此作為成本控制的考核依據(jù)。

3. 4 成本監(jiān)控

成本監(jiān)控是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對成本的變動(dòng)情況進(jìn)行的動(dòng)態(tài)觀測。企業(yè)通過成本監(jiān)控，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本脫離目標(biāo)成本的情況，及時(shí)分析出現(xiàn)差異的原因，并采取措施加以糾正。

3. 5 成本核算

成本核算是指采用一定的方法確認(rèn)、計(jì)量、記錄、歸集和分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)及其支出。企業(yè)通過成本核算，可以及時(shí)、正確地反映企業(yè)一定期間內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)情況。

3. 6 成本分析

成本分析是指對產(chǎn)品生產(chǎn)成本形成后所做的總結(jié)和評價(jià)。企業(yè)通過不斷地分析成本可以及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，針對發(fā)生的問題采取積極措施、提高成本管理水平、控制不必要的費(fèi)用開支的發(fā)生，用以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本分析貫穿于整個(gè)成本控制過程。

4 電網(wǎng)企業(yè)成本控制存在的問題

4. 1 成本控制基礎(chǔ)工作薄弱

按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)成本控制要求有一整套嚴(yán)格的核算程序及與之相配套的成本管理責(zé)任制度。但是，部分電網(wǎng)企業(yè)重視進(jìn)出廠物資管理，忽視生產(chǎn)過程的計(jì)量管理，導(dǎo)致消耗數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，內(nèi)部各部門成本責(zé)任不清，致使企業(yè)內(nèi)各部門、各單位以及職工的成本管理積極性受到一定程度的影響。

4. 2 成本考核、監(jiān)督制度不完善

部分電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施成本控制時(shí)，往往只注重成本的事中控制，但對成本控制起關(guān)鍵作用的事前因素如何控制，則未給以足夠的重視。企業(yè)原有的成本控制制度已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)控制成本費(fèi)用的項(xiàng)目不全面、不具體，導(dǎo)致對成本費(fèi)用的控制不能落到實(shí)處，從而達(dá)不到預(yù)先所期望的成本管理目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)成本控制監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員核算不認(rèn)真，成本反映不真實(shí)。

4. 3 成本管理的內(nèi)控制度不健全

部分電網(wǎng)企業(yè)的成本管理缺乏全面預(yù)算，內(nèi)部控制制度也不健全。盡管企業(yè)規(guī)定了處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工、程序方法和定額標(biāo)準(zhǔn)，但是，在管理過程中成本控制流于形式，企業(yè)只注重事中控制，缺少事前預(yù)測和規(guī)劃，忽略了成本預(yù)算控制，造成成本控制不嚴(yán)，無法實(shí)質(zhì)性地降低企業(yè)的成本。

4. 4 成本意識淡化，成本管理弱化

成本控制主體，職工個(gè)人的積極性和主動(dòng)性沒有充分發(fā)揮出來，企業(yè)成本控制缺乏內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。傳統(tǒng)成本管理在控制上要求以成本計(jì)劃和各項(xiàng)定額為中心去制約生產(chǎn)中的耗費(fèi)。它具有很強(qiáng)的指令性和強(qiáng)制性，但卻忽視了人的主觀能動(dòng)性。

4. 5 成本控制方法滯后

企業(yè)成本控制方法滯后，給成本控制帶來一些負(fù)面影響，也是電網(wǎng)企業(yè)面臨的主要問題之一。由于歷史原因，傳統(tǒng)的成本控制方法一直被部分電網(wǎng)企業(yè)所采納，由于信息化建設(shè)的滯后，企業(yè)接觸不到更多的信息資源，減少成本控制管理的更多途徑。導(dǎo)致了電網(wǎng)企業(yè)成本控制方法不及時(shí)的更新，信息系統(tǒng)無法在企業(yè)成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5 新時(shí)期完善電網(wǎng)企業(yè)成本控制的政策措施

5. 1 建立財(cái)務(wù)成本控制法規(guī)體系，依法加強(qiáng)對企業(yè)的成本控制

從國家管理層面來看，國務(wù)院已經(jīng)公布施行了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)根據(jù)該條例制定配套的財(cái)務(wù)成本管理制度，通過制度的制定和執(zhí)行建立起有效的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制，確保今后國有企業(yè)成本管理有法可依，有章可循，把國有企業(yè)成本控制納入法制化、規(guī)范化的軌道。與此同時(shí)，國家有關(guān)部門要加強(qiáng)企業(yè)成本的監(jiān)督和考核工作，靠有效的機(jī)制確保企業(yè)費(fèi)用發(fā)生的合法性和成本計(jì)算的真實(shí)性。要在加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和財(cái)稅監(jiān)督的同時(shí)，建立健全國家出資人監(jiān)督體系，對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算及管理中的不合法行為。

5. 2 創(chuàng)新企業(yè)成本控制觀念

從企業(yè)管理層面看，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)根據(jù)市場變化進(jìn)行企業(yè)成本控制的心理調(diào)整，按照成本控制戰(zhàn)略的要求樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的成本控制觀念。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度后，電網(wǎng)企業(yè)作為獨(dú)立的市場競爭主體，在參與市場競爭過程中與其他類型企業(yè)面臨著相同的外部市場競爭環(huán)境，企業(yè)成本的高低將直接影響到其利潤的多少。因此，電器企業(yè)各層次管理者以及廣大員工應(yīng)該共同關(guān)注成本控制，樹立企業(yè)是成本控制主體的觀念。

5. 3 落實(shí)成本控制責(zé)任制

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特征，是資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)經(jīng)營者的分離，并通過資產(chǎn)的委托受托關(guān)系，確立一種責(zé)任經(jīng)營關(guān)系，這種關(guān)系對電網(wǎng)企業(yè)來說表現(xiàn)更明顯。實(shí)行責(zé)任成本核算，企業(yè)必須實(shí)施目標(biāo)成本控制，建立健全成本控制體系，其核心是構(gòu)建成本責(zé)任體系。企業(yè)要明確各管理部門在成本控制中的責(zé)權(quán)，明確各班組成本控制的范圍，建立電子化動(dòng)態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，將成本總體指標(biāo)按年、半年、季、月先分解到各有關(guān)分公司，再由各分公司將所承擔(dān)的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤分解到有關(guān)的班組和個(gè)人，做到責(zé)任落實(shí)，權(quán)限明確。

5. 4 實(shí)施全過程成本控制

完善電網(wǎng)企業(yè)成本控制，必須實(shí)行事前、事中和事后的全過程成本控制。首先，事前控制是成本控制的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)將目標(biāo)責(zé)任成本落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)工序、工段、班組和個(gè)人，并逐級制定落實(shí)可操作的措施。其次，事中控制是成本控制的關(guān)鍵。事中控制直接關(guān)系到資金的浪費(fèi)和節(jié)約，企業(yè)生產(chǎn)過程的目標(biāo)成本控制就是投入與產(chǎn)出的控制，以制造材料、制造人工、制造費(fèi)用為主要對象進(jìn)行有效控制。最后，事后控制成本是成本控制的檢驗(yàn)。事后控制是在事前、事中成本控制的基礎(chǔ)上，定期總結(jié)各責(zé)任成本中心在成本控制上的業(yè)績或存在的問題，為下一個(gè)成本控制循環(huán)提出新的控制目標(biāo)的過程。事后控制主要考察成本與利潤的關(guān)系，在考慮價(jià)格變化和生產(chǎn)條件等因素后對事后成本的反饋控制，著重對各責(zé)任成本中心的“節(jié)約增利”考核。

5. 5 建立有效的成本控制激勵(lì)約束機(jī)制

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關(guān)鍵字：房地產(chǎn)；成本管理；目標(biāo)體系

Abstract: Competitiveness between the real estate industry is growing, various real estate enterprises to cost management in an important position in order to profit. Real estate enterprises through the establishment of the target cost system, the liability cost system, the dynamic cost system, performance evaluation system, the real estate business cost effective control.

Key words: Real estate; cost management; target system

中圖分類號： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)各種制度逐漸完善，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭力也在制度規(guī)范化過程中增強(qiáng)。成本管理是決定房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)只有把成本管理放在中心位置，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得經(jīng)營利潤，必須降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出?！袄麧?銷售收入-成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，引入戰(zhàn)略成本管理思想，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過建立目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本體系、動(dòng)態(tài)成本體系、業(yè)績評估體系，對房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制進(jìn)行有效控制。

一、建立目標(biāo)成本體系

目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線。目標(biāo)成本的確定要根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)所遵循的規(guī)律，建立規(guī)范的流程和估算方法，按階段形成相應(yīng)的控制目標(biāo)，下一階段控制目標(biāo)的制定置于上一階段目標(biāo)范圍內(nèi)，以達(dá)到層層控制的目的。 

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定目標(biāo)成本體系，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。建立規(guī)范的流程：在項(xiàng)目發(fā)展階段對估算成本進(jìn)行測算，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)充設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)各個(gè)階段完成對目標(biāo)成本的層層細(xì)化修訂，并形成最終的目標(biāo)成本，指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用的使用與管理。

在綜合開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提煉出一套能兼容所有項(xiàng)目的全成本樹，作為目標(biāo)成本制訂的基線。通過制定統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)成本的準(zhǔn)確度不因項(xiàng)目差異而不同。通過項(xiàng)目間成本數(shù)據(jù)的對比分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中潛在的問題并及時(shí)采取措施予以解決。另外，我們還能很好的利用歷史數(shù)據(jù)，為新項(xiàng)目提供指引，避免犯重復(fù)錯(cuò)誤。

二、建立責(zé)任成本體系 

目標(biāo)成本確定以后，就要按照成本形成過程分解目標(biāo)成本，并將其落實(shí)到相關(guān)部門，明確這些部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價(jià)其職責(zé)履行情況。責(zé)任成本體系包含四大要素，即責(zé)任范圍、責(zé)任部門、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)部門。我們可以根據(jù)上述四要素建立起責(zé)任成本體系的基本框架，從而在組織架構(gòu)的層面保證目標(biāo)成本的順利執(zhí)行。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)責(zé)任到人，最大程度的減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依。

企業(yè)應(yīng)對作業(yè)過程進(jìn)行管理，按照部門對其負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍進(jìn)行合并，就可以得到部門的成本目標(biāo)集合。為了保證部門的成本目標(biāo)能被順利的完成，我們定義一套完整的作業(yè)過程指導(dǎo)書來對部門的行為進(jìn)行規(guī)范，從制度流程的層面保證對目標(biāo)成本的執(zhí)行，保證對成本的控制，這就是作業(yè)過程管理。我們可以把房地產(chǎn)開發(fā)全過程劃分為若干個(gè)相對獨(dú)立的作業(yè)過程，并為每個(gè)作業(yè)過程定義相應(yīng)的流程制度規(guī)范，同時(shí)重點(diǎn)定義每個(gè)作業(yè)過程中與成本控制相關(guān)的要點(diǎn)，包括量化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)指標(biāo)。這樣，我們就可以在日常業(yè)務(wù)這個(gè)層面實(shí)現(xiàn)對成本的過程控制，真正的將成本控制的執(zhí)行力滲透到基層一線。

三、建立動(dòng)態(tài)成本體系

明確了目標(biāo)與責(zé)任之后，需要對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的全過程監(jiān)控。動(dòng)態(tài)成本是指截至某一時(shí)間點(diǎn)預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工結(jié)算所需要投入的全部成本，其中包括已發(fā)生的成本和尚未發(fā)生、按剩余工程量估算的成本，通過實(shí)時(shí)反映目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對成本的管理控制。

動(dòng)態(tài)成本的核心是實(shí)時(shí)性，動(dòng)態(tài)指的是在項(xiàng)目整個(gè)生命周期的任一時(shí)間點(diǎn)，都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對項(xiàng)目的全成本進(jìn)行實(shí)時(shí)測算，只有這樣才能控制成本、輔助營銷決策。如果只是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)得到相關(guān)成本數(shù)據(jù)，實(shí)際上只能完成基本成本核算功能，對項(xiàng)目成本控制卻沒有任何幫助，因?yàn)榈搅隧?xiàng)目結(jié)束時(shí)，木已成舟，談控制為時(shí)已晚。

為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本的測算，要采用一個(gè)中心，三條主線。動(dòng)態(tài)成本=合同性成本+非合同性成本+待發(fā)生成本。合同性成本是動(dòng)態(tài)成本中變動(dòng)性最大的部分，其高變動(dòng)性決定了它是成本控制的重中之重。而非合同性成本，如政府報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等，則相對容易控制。正是因?yàn)楣こ毯贤牟淮_定性，導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性，反映在實(shí)際業(yè)務(wù)中，就表現(xiàn)為變更黑洞、款項(xiàng)超付等成本失控現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。所以，我們在成本管理中必須以合同為中心，三條主線：動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本。動(dòng)態(tài)成本反映任意時(shí)段項(xiàng)目的綜合成本及結(jié)構(gòu)分布；實(shí)際發(fā)生成本指的是項(xiàng)目當(dāng)前已審定的工程量，與動(dòng)態(tài)成本對比可反映出項(xiàng)目整體進(jìn)度；實(shí)付成本指的是實(shí)際已支付的款項(xiàng)，與實(shí)際發(fā)生成本對比反映出款項(xiàng)的支付進(jìn)度，包括應(yīng)付、實(shí)付的情況。這三條主線可以很好的反映項(xiàng)目成本執(zhí)行的全貌。

四、建立業(yè)績評估體系

在項(xiàng)目建成后，將項(xiàng)目最終的動(dòng)態(tài)成本即實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比，評價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與責(zé)任成本體系中的評價(jià)指標(biāo)對比，評估各部門在成本管理方面的業(yè)績，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 制定目標(biāo)成本、明確責(zé)任體系、對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行了實(shí)時(shí)的跟蹤與控制，在完成前面三個(gè)步驟之后，最后我們就可以根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果對相關(guān)的業(yè)績進(jìn)行評估，并真正做到優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，拿數(shù)據(jù)說話。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)成本進(jìn)行控制，建立房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)，從而使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

1、克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司決策資源圖書策劃中心.房地產(chǎn)高級管理工具箱.大連理工大學(xué)出版社.2009年

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關(guān)鍵詞：電商；農(nóng)產(chǎn)品；物流成本；控制方法

2007年以來，我國社會(huì)物流成本占GDP比重一直保持在18%左右，這一數(shù)據(jù)高出世界平均水平6.8個(gè)百分點(diǎn)，高于美、日等發(fā)達(dá)國家兩倍之多，甚至比印度、巴西等發(fā)展中國家也要高出5-7個(gè)百分點(diǎn)，物流業(yè)成本，尤其是農(nóng)產(chǎn)品電商的物流成本過高已成為阻礙我國各地農(nóng)產(chǎn)品相互流通的癥結(jié)之一。而物流業(yè)內(nèi)部成本也過高，致使物流業(yè)利潤十分低下，且近幾年來還有持續(xù)走低之勢。

電子通信技術(shù)及信息技術(shù)的發(fā)展，從而為農(nóng)產(chǎn)品市場提供了更加方便、快捷的發(fā)展平臺，與此同時(shí)也催生了農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)。本文從物流成本角度對農(nóng)產(chǎn)品電商進(jìn)行分析，闡述了農(nóng)產(chǎn)品物流的概念及農(nóng)產(chǎn)品物流的特點(diǎn)，對影響農(nóng)產(chǎn)品電商物流成本控制的因素進(jìn)行分析。進(jìn)而根據(jù)不同的影響因素提出不同的解決方法。從多角度多方面對農(nóng)產(chǎn)品電商的物流成本進(jìn)行有效控制。從而有效地改善物流周期長、成本高、損耗大的問題，降低物流成本的同時(shí)提升企業(yè)的效益，進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、農(nóng)產(chǎn)品物流成本的內(nèi)涵

1.農(nóng)產(chǎn)品物流的概念

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)在《中國物流發(fā)展報(bào)告》中將農(nóng)產(chǎn)品物流定義為：農(nóng)產(chǎn)品物流也可稱之為農(nóng)產(chǎn)品銷售物流，由農(nóng)產(chǎn)品銷售所引發(fā)的農(nóng)產(chǎn)品在銷售方與需求方之間的實(shí)體流動(dòng)。還有學(xué)者認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品物流是以滿足客戶需求為前提，體現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體以及相關(guān)信息從生產(chǎn)者到消費(fèi)者之間的一種物理性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。此外根據(jù)物流國家標(biāo)準(zhǔn)定義，同時(shí)結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品的特點(diǎn)，可將農(nóng)產(chǎn)品物流定義為：為了達(dá)到顧客的需求，及實(shí)現(xiàn)增值價(jià)值的重要目標(biāo)，農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)方向需求方進(jìn)行定向移動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，同時(shí)也是農(nóng)產(chǎn)品的，搬運(yùn)、包裝、流通加工、運(yùn)輸、配送等基本功能有機(jī)結(jié)合的體系。進(jìn)一步分析農(nóng)產(chǎn)品物流成本有廣義及狹義之分，廣義上的農(nóng)產(chǎn)品物流成本是由原材料的采購到農(nóng)產(chǎn)品送達(dá)顧客手這一過程中所產(chǎn)生的物流費(fèi)用的總和。其中涵蓋了采購物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、損耗物流成本等等。狹義上農(nóng)產(chǎn)品物流成本只是單純地指農(nóng)產(chǎn)品由生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用，主要包括了農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、加工等等環(huán)節(jié)所消耗的人力財(cái)力以及物力又被稱之為農(nóng)產(chǎn)品銷售物流成本。

2.農(nóng)產(chǎn)品物流成本結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

由于農(nóng)產(chǎn)品的種類較多，因此農(nóng)產(chǎn)品的物流模式以及環(huán)節(jié)上存在著較大的差異，導(dǎo)致物流成本再構(gòu)成方面也有所不同，大體上可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品物流成本結(jié)構(gòu)的分析。

（1）農(nóng)產(chǎn)品物流成本功能結(jié)構(gòu)

按照農(nóng)產(chǎn)品物流各種活動(dòng)的功能結(jié)構(gòu)以及作用的差異將農(nóng)產(chǎn)品物流成本結(jié)構(gòu)劃分為：運(yùn)輸成本，是指在農(nóng)產(chǎn)品在移動(dòng)過程中借助運(yùn)輸工具所產(chǎn)生的費(fèi)用；裝卸搬運(yùn)成本，指農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的裝卸及搬運(yùn)的費(fèi)用；存儲(chǔ)成本，指在農(nóng)產(chǎn)品存儲(chǔ)過程中發(fā)生的費(fèi)用；包裝成本，指在農(nóng)產(chǎn)品在流通過程中為了更好地保存以及更有效地促進(jìn)銷售產(chǎn)生的包裝費(fèi)用；配送成本，指農(nóng)產(chǎn)品在最終配送到消費(fèi)者手中所產(chǎn)生的費(fèi)用。

（2）農(nóng)產(chǎn)品物流成本的過程結(jié)構(gòu)

按照農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中途經(jīng)的不同環(huán)節(jié)，將其成本結(jié)構(gòu)劃分為：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)采購物流成本，是指農(nóng)產(chǎn)品在進(jìn)行原材料及輔助材料采購過程中發(fā)生的物流成本；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)物流成本，是指農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與物流相關(guān)的費(fèi)用；農(nóng)產(chǎn)品銷售物流成本，指農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入流通環(huán)節(jié)為了銷售而產(chǎn)生的物流費(fèi)用；農(nóng)產(chǎn)品廢棄物物流成本，是指農(nóng)產(chǎn)品在銷售過程中所產(chǎn)生的廢棄物的處理費(fèi)用。

（3）農(nóng)產(chǎn)品物流成本的形態(tài)結(jié)構(gòu)

按照農(nóng)產(chǎn)品物流成本在會(huì)計(jì)賬目上體現(xiàn)出的不同形態(tài)，可分為：農(nóng)產(chǎn)品顯性物流成本，即為農(nóng)產(chǎn)品的會(huì)計(jì)成本，主要指在會(huì)計(jì)賬目上被記為成本賬目欄的農(nóng)產(chǎn)品物流支出費(fèi)用，例如運(yùn)輸費(fèi)用、存儲(chǔ)費(fèi)用等等；另一種是隱性農(nóng)產(chǎn)品物流成本，是指農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸流通過程中所產(chǎn)生的由企業(yè)自身提供的生產(chǎn)要素所支付的費(fèi)用，這在會(huì)計(jì)賬目上無法體現(xiàn)出來，例如企業(yè)自有車輛進(jìn)行運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用等等。

二、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流配送的特點(diǎn)

1.配送對象分布廣泛

我國地域遼闊，還是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)產(chǎn)品種類繁多。其農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量之大分布較廣泛。農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地在交通不是非常發(fā)達(dá)的農(nóng)村，其道路設(shè)施比較落后，物流配送存在一定困難。

2.對配送服務(wù)水平有較高要求

由于一部分農(nóng)產(chǎn)品要考慮到新鮮程度的問題，因此對物流配送的時(shí)間，以及保險(xiǎn)方面有較高的要求。

3.對設(shè)備設(shè)施要求高

由于部分農(nóng)產(chǎn)品對環(huán)境、溫度等方面有較為嚴(yán)格的要求，因此在配送過程中，對配送技術(shù)以及配送設(shè)施也有著不同的要求。

4.農(nóng)產(chǎn)品受季節(jié)性因素影響較大

農(nóng)產(chǎn)品在環(huán)境及季節(jié)性因素的影下其產(chǎn)量及質(zhì)量方面存在著較大的不穩(wěn)定性。因此需要根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品資源進(jìn)行物流配送資源的合理調(diào)配。

5.農(nóng)產(chǎn)品物流具有單向特點(diǎn)

農(nóng)產(chǎn)品的原產(chǎn)地是農(nóng)村，有農(nóng)村生產(chǎn)，然后在城市中進(jìn)行消費(fèi)，因此農(nóng)產(chǎn)品的物流便形成了由農(nóng)村到城市的單向流通特點(diǎn)。電商企業(yè)在開展農(nóng)產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)時(shí)，對配送的服務(wù)水平有著較高的要求，因此在達(dá)到顧客滿意度的前提下，最大限度地降低物流成本是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵之所在。

三、影響電商農(nóng)產(chǎn)品物流成本的因素

1.企業(yè)欠缺物流成本控制意識

首先，沒有充分意識到物流降本的作用。其次，物流仍停留在服務(wù)于生產(chǎn)、倉儲(chǔ)以及配送的簡單環(huán)節(jié)方面。再次，物流降本力度不足。上述原因?qū)е铝似髽I(yè)內(nèi)部物流成本控制作用不明顯，強(qiáng)化了物流的服務(wù)作用，這樣不僅無法體現(xiàn)物流系統(tǒng)“第三利潤源泉”的降本作用，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)員工甚至是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)造成思想上的誤區(qū)，以至于企業(yè)內(nèi)部的物流工作由服務(wù)轉(zhuǎn)向降本方向時(shí)，受到較大的阻力。

2.農(nóng)產(chǎn)品物流成本核算主體難確定

由于農(nóng)產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)比較多，同時(shí)相較于其他行業(yè)具有較強(qiáng)的特殊性，因此導(dǎo)致核算主體難以確定，以至于核算存在著較大的難度。農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、收購、加工、流通、運(yùn)輸存儲(chǔ)、搬運(yùn)裝卸、包裝以及銷售和配送需要眾多的環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都有著不同的個(gè)體進(jìn)行參與，因此要想對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確地把控其難度之大顯而易見。這些都是造成了農(nóng)產(chǎn)品物流成本核算主體難以確定的關(guān)鍵。

四、農(nóng)產(chǎn)品電商的物流成本控制策略

1.提升物流成本控制意識

首先，樹立起物流成本控制的觀念。及從流通的源頭進(jìn)行全過程的跟進(jìn)來降低物流成本。將個(gè)項(xiàng)物流活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)整合從而實(shí)現(xiàn)物流總成本的最小化。對于電商企業(yè)來講，不能單純地追求企業(yè)物流的效率，而是應(yīng)綜合考慮整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品流通過程中物流成本的降低?？梢酝ㄟ^物流部門同其他部門的積極配合，才能有效降低物流成本，可以通過物流功能要素的協(xié)同效應(yīng)來進(jìn)行物流總成本的有效控制，即將運(yùn)輸、包裝、裝卸、存儲(chǔ)配送、流通以及信息處理等各個(gè)功能的目標(biāo)協(xié)同起來。此外，要強(qiáng)化員工的成本控制意識。企業(yè)員工對物流成本控制的意識及有效理解，是企業(yè)進(jìn)行物流成本控制的重要保障同時(shí)也是企業(yè)物流降本工作順利開展的基礎(chǔ)條件，沒有全體員工的共識，只有相關(guān)制度及條文，很難將降低物流成本工作落到實(shí)處。在企業(yè)的各個(gè)部門開展物流成本控制的相關(guān)宣傳工作，是企業(yè)的全體員工都能夠在思想深處深植物流成本控制的觀念，使企業(yè)員工時(shí)刻具備長期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本意識。

2.有效控制運(yùn)輸成本

首先，根據(jù)運(yùn)送車輛的載重量合理控制貨物的采購數(shù)量，在實(shí)際的原材料及貨物采購過程中合理進(jìn)行安排，根據(jù)當(dāng)前的采購方式，如果貨物的采購數(shù)量超出車輛的載重應(yīng)立即停止采購。如果當(dāng)下的采購數(shù)量已經(jīng)超出車輛的載重量，則應(yīng)立即停止采摘，聯(lián)系其他運(yùn)送目的地相同的采購商，與其協(xié)商將多出部分有對方進(jìn)行運(yùn)輸，并支付運(yùn)輸費(fèi)用，如聯(lián)系不到恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸車輛可以將貨物進(jìn)行庫存下次在運(yùn)輸。其次，選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇運(yùn)輸路線，當(dāng)前我國已經(jīng)加大了農(nóng)村道路交通的建設(shè)，鄉(xiāng)村公路建設(shè)已經(jīng)初具成效，但由于運(yùn)輸車輛超載問題，導(dǎo)致一部分鄉(xiāng)村公路損毀嚴(yán)重，在這樣路線的選擇時(shí)，可以根據(jù)貨物的特點(diǎn)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行運(yùn)輸路線的調(diào)整。

3.有效控制流通加工成本

第一，嚴(yán)格進(jìn)行包裝材料的管理，包裝材料購入過程中要準(zhǔn)確進(jìn)行記錄，工作人員進(jìn)行包裝材料領(lǐng)取要進(jìn)行簽字。包裝完成后剩余的材料要如數(shù)返回，若有包裝過程中有損耗應(yīng)報(bào)告損耗的數(shù)量，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi)。第二，合理進(jìn)行加工人員的安排，根據(jù)貨物收購的數(shù)量及加工的工作量合理地進(jìn)行臨時(shí)工的雇傭。當(dāng)貨物量較大時(shí)，為了保證貨物的發(fā)車時(shí)間可以合理地增加臨時(shí)工，反之則要減少。第三，選擇優(yōu)質(zhì)供貨商，節(jié)省貨物篩選時(shí)間，在農(nóng)產(chǎn)品的加工過程中，篩選的環(huán)節(jié)屬于不增值作業(yè)，應(yīng)予以摒除。然而在實(shí)際的企業(yè)加工過程中，這一環(huán)節(jié)并不可能完全摒除，因此若想在這一環(huán)節(jié)最大限度地進(jìn)行控制，就要求采購人員在進(jìn)行供貨商的選擇上下功夫，盡量選擇貨物質(zhì)量優(yōu)良的供貨商，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對貨物進(jìn)行預(yù)估，看其符合收購質(zhì)量的占比，盡量選擇占比高，貨物品質(zhì)高的供貨商。

4.有效控制裝卸成本

在裝卸過程中盡量控制搬運(yùn)過程中的損耗，降低搬運(yùn)的次數(shù)及時(shí)間。在實(shí)際的操作過程中可以恰當(dāng)?shù)剡x擇搬運(yùn)及裝卸的設(shè)備，提升機(jī)械使用的效率，從而縮減人工的成本；合理進(jìn)行裝卸過程及裝卸方式的規(guī)劃，盡量避免無效搬運(yùn)及重復(fù)性的作業(yè)，提升工作質(zhì)量的同時(shí)提升工作效率。此外還應(yīng)慎重考慮搬運(yùn)設(shè)施的投資，盡量避免搬運(yùn)設(shè)施投資的低效率，這樣不僅無法提升搬運(yùn)的效率，同時(shí)還增加了裝卸的成本。

5.有效控制存儲(chǔ)成本

降低庫存成本是控制成本增加利潤最為有效的方式之一，在庫存方式上有兩種方式可供選擇，首先，與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，利用供應(yīng)商進(jìn)行庫存從而縮減庫存的支出。這就要求考察供應(yīng)商的庫存方式以及庫存特點(diǎn)是否符合企業(yè)的需求，能否根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。在庫存的成本以及資金流方面實(shí)現(xiàn)雙贏。另一方面是根據(jù)精益管理理論的零庫存模式，及買家進(jìn)行提前的需求信息，而賣方根據(jù)買家提供的信息進(jìn)行有針對性的采購，及時(shí)銜接。這兩種方式都有助于農(nóng)產(chǎn)品電商降低庫存成本。

結(jié)語

農(nóng)產(chǎn)品電商的物流成本受多方面因素的影響，同時(shí)這些影響因素還存在著較大的不確定性，本文對常見的幾點(diǎn)影響物流成本因素進(jìn)行了分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)可行性較強(qiáng)的策略，以期能夠?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)在成本控制方面提供一點(diǎn)借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉彥波.農(nóng)產(chǎn)品物流成本控制的額必要性及對策探討[J].陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)，2014（12）

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1 汽車零部件企業(yè)成本控制問題

由于我國企業(yè)發(fā)展較晚，尤其是汽車制造行業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家之間存在的差距仍非常大，造成企業(yè)成本控制方面存在許多明顯的問題。

1.1 缺乏良好的成本控制意識

汽車零部件企業(yè)部分職工缺乏良好的成本意識，誤以為企業(yè)成本控制只是屬于少數(shù)管理人員與財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，自身只是機(jī)械簡單地完成分配的工作。由于汽車零部件企業(yè)缺乏全新的成本控制意識，將嚴(yán)重降低了成本控制的積極性。

1.2 盲目降低成本

由于一些歷史因素的影響，部分汽車零部件企業(yè)的管理能力普遍較低，效益權(quán)衡原則不統(tǒng)一，片面關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)將發(fā)展的方向放在降低成本、減少支出方面，在盲目降低企業(yè)成本過程中，無法真正處理好經(jīng)濟(jì)效益與成本控制之間的關(guān)系。

1.3 成本控制內(nèi)容過于片面

預(yù)測、決策、控制、核算、規(guī)劃、分析、考核組成汽車零部件企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。其中成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃等環(huán)節(jié)屬于事前控制，成本核算、成本分析、成本考核屬于事后控制。在汽車零部件企業(yè)成本控制中必須努力控制好各個(gè)層面，才能真正實(shí)現(xiàn)高效的成本控制。目前，我國汽車零部件企業(yè)成本控制存在的普遍問題是只考慮結(jié)果，卻忽視了開始及過程的考慮。

1.4 難以健全成本控制制度

由于受到多方面因素的影響，我國汽車零部件企業(yè)未能深入實(shí)行責(zé)、權(quán)、利等方面。另外，無法結(jié)合責(zé)任預(yù)算、核算、分析、考核等方面，缺乏完善的成本控制制度，難以明確各個(gè)部門的成本責(zé)任，降低成本控制的時(shí)效性。

2 汽車零部件企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1 產(chǎn)品研發(fā)成控制

企業(yè)零部件企業(yè)在市場激烈競爭中取勝的關(guān)鍵在于提升自身研發(fā)能力，在成本控制研發(fā)中加以創(chuàng)新工程技術(shù)。并行工程就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段，綜合考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期的所有影響因素，并行集成多方面影響因素。在確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，合理縮短開發(fā)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)品成本的最小化。技術(shù)創(chuàng)新作為優(yōu)化性價(jià)比的根本前提，因此，必須做好以下幾方面的工作：改進(jìn)傳統(tǒng)的工藝手段，不斷創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)；借鑒與引進(jìn)國際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)代化。

2.2 原材料成本控制

汽車零部件企業(yè)原材料成本控制包括：采購成本控制、使用成本控制。采購成本控制的重要環(huán)節(jié)在于建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度與健全檔案，進(jìn)行編制采購預(yù)算，在選擇供應(yīng)商過程中，合理選擇公開招標(biāo)、競爭性談判等方式。同時(shí)，通過同盟聯(lián)合訂購或者直接向廠家訂購，以強(qiáng)化成本控制手段，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。汽車零部件企業(yè)的材料消耗量比較大，其使用成本控制具有主導(dǎo)性的作用。在汽車零部件企業(yè)運(yùn)營中，以產(chǎn)品材料定額進(jìn)行控制材料消耗量，靈活應(yīng)用邊角余料，循環(huán)利用設(shè)備報(bào)廢而產(chǎn)生的可用廢料，從而有效降低材料成本。

2.3 制造成本控制

汽車零部件企業(yè)制造成本控制的目的在于提升生產(chǎn)效率，有效控制次品率、廢品率等。在實(shí)行低成本的前提下，有效提高生產(chǎn)效率，將在最大程度上減少單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量。另外，通過引進(jìn)全新的設(shè)備、工藝、技術(shù)，定期對員工展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，最終保障生產(chǎn)效率的提高。在次品率、廢品率的控制過程中，可充分提高廢品利用率，必須次品返工、顧客索賠等方面產(chǎn)生高額度支出。

2.4 物流成本控制

大多情況下，多數(shù)是通過應(yīng)用第三方物流來實(shí)現(xiàn)汽車零部件企業(yè)物流成本控制?，F(xiàn)代第三方物流企業(yè)具備雄厚的網(wǎng)絡(luò)資源與物流設(shè)備，全過程跟蹤企業(yè)需求信息、零部件發(fā)送、零部件入庫等環(huán)節(jié)，并根據(jù)零部件特征，進(jìn)行制定個(gè)體化的安全庫存策略，從最大程度上降低庫存成本，高效利用儲(chǔ)存空間。

3 汽車零部件企業(yè)成本控制完善措施

3.1 強(qiáng)化企業(yè)成本控制意識

成本意識作為推動(dòng)成本控制的重要前提，在汽車零部件企業(yè)成本控制中，首先必須定期組織企業(yè)職工展開關(guān)于成本意識方面的知識的教育，使企業(yè)員工理解成本控制的定義，并積極參與到成本控制活動(dòng)中。通過有效的成本控制知識宣傳，加強(qiáng)每位員工對企業(yè)成本的關(guān)注，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)成本費(fèi)用控制的積極性。

3.2 實(shí)施科學(xué)高效的采購、庫存成本控制

我國汽車零部件企業(yè)在成本控制過程中，必須加強(qiáng)成本事前控制、事后控制的重視。汽車零部件企業(yè)的采購是一件復(fù)雜繁瑣的事情，關(guān)鍵在于加強(qiáng)數(shù)量的控制，必須確保數(shù)量購置滿足生產(chǎn)的需求，以降低庫存的壓力。在價(jià)格控制方面，必須將訂貨數(shù)量為依據(jù)來發(fā)采購訂單要求給供應(yīng)商，同時(shí)，結(jié)合采購計(jì)劃，以明確采購的價(jià)。在庫存方面，綜合考慮供應(yīng)商工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、規(guī)模、交貨及時(shí)率、產(chǎn)量等情況，通過分批次的形式進(jìn)行入庫。

3.3 完善成本考核制度

汽車零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制最重要措施是完善成本考核制度，并以可控性原則為依據(jù)，進(jìn)行完善考核指標(biāo)體系，進(jìn)行評價(jià)與考核企業(yè)成本的責(zé)任單位與個(gè)人。另外，建立各項(xiàng)獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，將考核結(jié)果同職工利益掛鉤，從而一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制制度，使企業(yè)員工在實(shí)際工作中做到有章可循。