導(dǎo)語：如何才能寫好一篇深入推進作風(fēng)建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

多年來我們在紀委這個組織、這個集體中一起工作，一起戰(zhàn)斗，贏得了一個又一個勝利，取得了不錯的成績。但是今天，我更愿意用“團隊”這個詞匯來描述我們這個集體，特別是要用“團隊”來稱呼我們每一個室。為什么呢？因為團隊意味著更加清晰一致的目標，意味著更加團結(jié)融洽的氛圍，意味著更加堅強的戰(zhàn)斗力，意味著我們需要在共同的目標指引下，更加緊密地團結(jié)在一起，攜手同行、榮辱與共、追求卓越，開創(chuàng)紀委工作的新篇章。

20年前，沃爾沃、豐田、通用食品等公司把團隊引入他們企業(yè)的做法，曾經(jīng)轟動一時。在現(xiàn)代，幾乎所有的企業(yè)，都在以團隊方式作為主要運作形式。特別是隨著現(xiàn)代生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和知識經(jīng)濟的發(fā)展，團隊工作，已被證明是提高效率、促進協(xié)作、完成任務(wù)的最好工作形式。美國前總統(tǒng)克林頓也不例外，他就任總統(tǒng)后的第一件事，就是對其主要行政人員進行團隊建設(shè)訓(xùn)練。在第一次內(nèi)閣會議上，他要求所有內(nèi)閣成員帶上自己的簡歷，談?wù)勊麄兩钪辛钊苏駣^的經(jīng)歷。在其后的討論會上，他又請他們談?wù)勗诤啔v中沒有提到的重大個人事件。輪到克林頓時，這位新總統(tǒng)告訴大家，童年時，他是一個胖小子，別的孩子都嘲笑他。通過這種團隊訓(xùn)練，內(nèi)閣成員們實現(xiàn)了更多的相互理解，明白了如何運用自己的個性特征為群體做貢獻，如何更多地互相學(xué)習(xí)，如何密切合作去解決面臨的大量問題。他們真正從一群人變成了一個合作互助的團隊，

團隊是什么？為什么一個好的團隊具有如此魅力？管理學(xué)上講，團隊是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體，他們在共同的目標指引下，以任務(wù)為中心，互相合作，每個人都把個人的智慧、能力和力量貢獻給自己正在從事的工作，不同的團隊成員擔任不同的角色，并都為完成最終結(jié)果作出自己的貢獻?！皥F隊”一詞體現(xiàn)的是團結(jié)、合作和共同目標等精神，使人聯(lián)想起運動員在接力賽中的形象，或者足球隊在球場踢球的形象，他們是協(xié)同作戰(zhàn)的典范。團隊（workteam）和一般性的工作群體（workgroup）是截然不同的。群體是在一起工作的一群人，他們也許從事同樣的工作，也許相互分工，但是他們每一個人只是完成自己的任務(wù)；群體的工作績效，可以看成是每一個群體成員個人績效的總和。而團隊則不然，他們必須協(xié)同工作，只有通過其成員的共同努力，并采取積極的協(xié)同措施，才能完成任務(wù)。團隊創(chuàng)造業(yè)績，而群體只完成任務(wù)，團隊業(yè)績不僅來自于每一個團隊成員的成果，更來自于團隊成員的集體努力。

一個成功的團隊有些什么特征呢？我想，至少應(yīng)該包括以下一些要素：1.團隊成員擁有共同的清晰目標并為之共同努力；2.具有實現(xiàn)組織目標所必須的技術(shù)和能力，他們各有所長，取長補短，互助互補；3.團隊成員各自承擔不同的角色，具有明確的職責(zé)；4.合適的團隊規(guī)模和合理的成員結(jié)構(gòu)；5.通過正式和非正式渠道，成員內(nèi)部溝通暢通，形成坦誠、信任、有利于工作的環(huán)境；6.正式或非正式的保持嚴明的紀律；7.所有人都努力工作，追求卓越，力求完善；8.適當?shù)目冃гu估和獎酬體系。

對照成功的團隊的八要素，應(yīng)該朝以下三個方面努力：

1.建設(shè)一支團結(jié)融洽的團隊

他們坦誠相待，相互幫助，相互關(guān)心，關(guān)系融洽；他們在工作中是最好的同事，在生活中也是最好的朋友；他們有時也會有矛盾和沖突，但是他們更善于溝通，因此更容易相互理解和信任；他們工作的時候是嚴肅緊張高效率，閑暇的時候常有歡聲笑語。

關(guān)系不融洽，矛盾就多，工作就難以正常開展。我們中國人的語言和哲學(xué)特別有辯證性。你有自信心，他就說你傲慢自負；你幽默風(fēng)趣，他就說你輕浮無禮；你慷慨大方，他就說你收買人心；你積極上進，他就說你好斗成性；你做事謹慎，他就說你優(yōu)柔寡斷；你精力集中，他就說你目光狹窄。如此等等，在這樣的環(huán)境中，人們還怎么工作？

首先，良好的團隊氛圍，來自良好的溝通。在大多數(shù)情況下，關(guān)系不融洽并非人們有意造成的，沒有人愿意在一個不和諧的環(huán)境中工作。研究表明，對于人際沖突來說，溝通不良可能是最主要的原因。溝通不夠，共同的目標就難以形成；溝通不夠，相互之間就缺少了解和認同；溝通不夠，信任與合作就難以達成。因此團隊溝通對于團隊氛圍的形成至關(guān)重要。但是，溝通是十分困難的。管理學(xué)中有句名言，叫做：“我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說過我說過它，我希望你明白我的意思?！边@句名言，主要用于說明溝通是困難的。人們把這種現(xiàn)象稱之為溝通漏斗：在通常的情況下，如果你想表達的意思是100%，那么很有可能你確實說的意思是80%，而別人聽到的是60%，他們理解的是40%，最終被他們記住的也許只有20%。因此，我們不僅要有良好溝通和建立良好關(guān)系的主觀愿望，更要形成通暢的渠道，促進溝通的達成。事實上，除了睡覺之外，人們70%的時間，是用來溝通的，包括聽、說、讀、寫等。沒有溝通團隊就無法存在。溝通是一個漸進、持續(xù)的過程，需要我們每一個人長期的努力和沉淀。愿望、渠道、技巧、情境、空間等多種要素決定著溝通的績效，其中最重要的是，團隊的每一個成員都擁有溝通的愿望。如果我們大家都充分表達出善意的、積極的溝通意愿，都從主觀上希望了解并理解別人，而不僅僅是被人理解，那么我想，沒有什么溝通是不可能達成的，沒有什么誤會是不可以解開的，沒有什么矛盾是不可以化解的。

其次，良好的團隊氛圍，來自深層次的信任。一個高績效的團隊其最重要的特點是團隊成員相互之間高度信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。信任能夠帶來信任，不信任卻會帶來不信任。信任是脆弱的，它需要很長的時間才能建立起來，卻又很容易被破壞，一旦破壞就很難再恢復(fù)。因此，要維持信任關(guān)系，就需要我們共同努力。

溝通和信任是一個問題的兩個方面，它們是辯證統(tǒng)一的。有效的溝通可以增加信任，良好的信任又可以促進溝通，反之，越是缺乏溝通，也就越難以達成信任，越是不信任，就越是難以溝通。那么良好的信任關(guān)系是怎么構(gòu)成的呢？主要是五個要素，管理學(xué)上稱之為信任的五個緯度。1.正直，誠實、可信賴；2.能力，具有技術(shù)技能和人際知識；3.一貫，可靠，行為可以預(yù)測，在處理問題時，具有較強的判斷力；4.忠實，愿意為別人維護和保全面子；5.開放，愿意與別人自由地分享觀點和信息。其中，正直程度和能力水平是一個人判斷另一個人是否值得信賴的兩個最關(guān)鍵的特征。如果對別人的道德性格和基本的誠實缺乏把握，信任的其他維度就沒有意義了。同樣，如果團隊成員連順利完成各自任務(wù)的基本能力也沒有，則信任失去了賴以存在的基石。信任感的建立和維護需要我們每一個人的共同努力。1.表明你既是為自己的利益而工作，有時為別人的利益而工作。2.主動成為團隊的一員，用言語和行動支持你的團隊；3.開誠布公，充分溝通；4.說出你的感覺，讓集體更富有人情味；6.可預(yù)期的一以貫之的基本價值觀。7.保密。8.表現(xiàn)你的才能。

當然，不論溝通還是信任，最重要的是團隊每一個人的主觀努力，如果我們每一個人，都從自身出發(fā)，都從主觀努力，我們就一定能夠達成良好的溝通和信任，建立一個團結(jié)、融洽、和諧的團隊。

2.建設(shè)一支開拓創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團隊

他們中的每一個人，都有理想、有抱負、有事業(yè)心，不斷學(xué)習(xí)進步；他們不囿于傳統(tǒng)的做法，不滿足于現(xiàn)有的模式，敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越，充滿了朝氣和活力；他們善于思考，善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常圍繞一個問題展開討論，甚至爭得面紅耳赤；他們的辦公室經(jīng)常燈火通明；他們對自己的業(yè)務(wù)精益求精，對工作認真負責(zé)，出則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝，是一個有戰(zhàn)斗力的集體。

在自我剖析和自我批評的時候，有些人用得最多的一句話是“我學(xué)習(xí)不夠”，還列舉了一大堆的理由。但是，我們真正了解了學(xué)習(xí)的含義了嗎？我看多數(shù)把學(xué)習(xí)不夠列為第一條的人，其實并沒有真正理解學(xué)習(xí)的含義，未能對自己學(xué)習(xí)不夠的原因有一個科學(xué)清醒地認識。我們是學(xué)習(xí)不夠，但不是他們所說的那些表象。我們通常狹義地把學(xué)習(xí)理解成“我們在學(xué)校里所從事的學(xué)習(xí)活動”，或者學(xué)習(xí)只是書本學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)。然而學(xué)習(xí)的概念顯然要寬泛得多，事實上我們每一個人都在不停的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)發(fā)生在任何時刻。學(xué)習(xí)是什么呢？學(xué)習(xí)是由于經(jīng)驗而發(fā)生的相對持久的行為改變，也就是說，當一個人的行為、活動、反應(yīng)發(fā)生改變時，學(xué)習(xí)就發(fā)生了。從這個概念上講，學(xué)習(xí)的本質(zhì)意味著改變。如果說我們經(jīng)過了學(xué)習(xí)，讀了很多書，看了很多報，結(jié)果，第二天醒過來，你還是昨天的你，思想、行為沒有絲毫的改變，那么你這個學(xué)習(xí)就白學(xué)了，你那個一天就白過了。所以我們反復(fù)強調(diào)要學(xué)習(xí)，是希望我們每一位同志，在第二天醒來的時候，已經(jīng)與昨天的你不同了。當然這個不同是值得研究的，是變得更加積極了，還是更加消極了？是變得更加正直了，還是更加自私了？是向好的方向發(fā)展了，還是向落后的方向退步了，這有著本質(zhì)的區(qū)別。

學(xué)習(xí)是一種對自我的反省。古人講：“吾日三省吾身?！闭f明學(xué)習(xí)是一個經(jīng)常性的反省的過程。我們每一個人，每一天，都應(yīng)該對自己，對工作進行反思，只有在反思的基礎(chǔ)上，才有可能創(chuàng)新，工作才能做得更好，事業(yè)才會發(fā)展。每天都要捫心自問：我做了什么對不起別人的事嗎？做了什么不利于集體、不利于團結(jié)的事嗎？我是否想盡一切辦法，把工作做得更好？我是否在不斷學(xué)習(xí)，不斷增長知識，提高新的能力？我們的工作到底怎么樣？我們盡了最大的努力了嗎？我們的團隊戰(zhàn)斗力怎么樣？我們辦案中突破能力怎么樣？我今天什么事做得好的，做得成功的，什么事還有待改進？

學(xué)習(xí)是一種心態(tài)，是一種進取心的表現(xiàn)。學(xué)習(xí)意味著什么？它首先意味著我們承認自身存在著不足，我們的能力還不夠，我們的思想還不完善，不成熟。其次意味著我們可以做得更好，我們可以更加完善、更有責(zé)任心、更有能力；我們查辦案件的水平還能夠提高，我們還可以為群眾做更多更有意義的事情！學(xué)習(xí)是一種謙虛的心態(tài)，驕傲自滿的人不會學(xué)習(xí)，即是學(xué)習(xí)也只是裝裝樣子，走走過場；學(xué)習(xí)是一種進取的心態(tài)，只有對目標和任務(wù)有清醒的認識，對我們承擔的責(zé)任有清醒的認識，對事業(yè)具有發(fā)展的緊迫感和危機感，學(xué)習(xí)才會成為積極和主動的行為。

學(xué)習(xí)的本質(zhì)是創(chuàng)新。學(xué)習(xí)就是要不斷研究新情況，解決新問題，同時在這個過程中實現(xiàn)自身的不斷完善和提高。學(xué)習(xí)的最終目的和標準是工作和個人的創(chuàng)新和提高。我們現(xiàn)在強調(diào)要建立學(xué)習(xí)型的社會、學(xué)習(xí)型的組織、學(xué)習(xí)型的機關(guān)，其最主要的表現(xiàn)就是我們的組織、機關(guān)，是一個不斷創(chuàng)新和發(fā)展的組織、機關(guān)。創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的最主要特征。沒有創(chuàng)新，就沒有進步、沒有突破。離開了創(chuàng)新，談任何學(xué)習(xí)，都是毫無意義的。一個學(xué)習(xí)型的組織是這樣的一群人，他們共同工作，共同提高能力來創(chuàng)造真正感興趣的成果，他們不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的問題，他們不斷吸收新的知識和營養(yǎng)，在不斷變化的世界和環(huán)境中，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略，適應(yīng)新形勢和任務(wù)的要求。

嚴格地講，我們對自己是缺乏清醒認識的。有一些同志很容易滿足于現(xiàn)狀，認為我們當前的工作已經(jīng)很好了，沒有什么大問題，過得去了。他們看不到形勢的發(fā)展和任務(wù)的危機。大多數(shù)同志還處于僅僅憑經(jīng)驗做事的階段，有些人甚至認為這就是工作的最高境界，對理論知識和邏輯思維不屑一顧。還有一些在紀檢工作戰(zhàn)線上工作了很多年的老同志，他們的確很有經(jīng)驗，這些經(jīng)驗，都是在長期的戰(zhàn)斗中積累下來的十分寶貴的財富。但是，能不能讓這些經(jīng)驗在工作中發(fā)揮更大的作用呢？這些經(jīng)驗，是不是能夠真正轉(zhuǎn)化為一種知識、一種力量呢？人都是要老的，都是要退的，如果僅僅停留與憑經(jīng)驗辦事，我們就只能永遠在一個平面上原地踏步。另有一些同志，只知道完成任務(wù)，日復(fù)一日，年復(fù)一年，干著同一件事，這件事情是不是可以干得更好？他們從來不考慮。這項任務(wù)的完成到底對我們的工作目標具有什么意義？他們也從來沒想過。在這種“機械勞動”和“操作工”層次上工作，怎么會有進步，事業(yè)怎么能發(fā)展？

3.建設(shè)一支富有團隊精神的團隊

什么樣的團隊文化，什么樣的團隊精神，決定了一個團隊會以什么樣的面貌展現(xiàn)在社會面前。團隊中的每一個人，是不是都有著崇高的理想和堅定的信念；他們是不是心懷祖國，心系天下，一心裝著人民的利益；是不是富有正義感，對于錯誤的行為，敢于批評指正；是不是胸懷坦蕩，剛正不阿，從來不隱諱自己的觀念，更不會各懷鬼胎，打小算盤；他們是不是都有良好的道德修養(yǎng)和情操。這些因素決定了這個團隊在關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一個優(yōu)秀的團隊需要優(yōu)秀的文化。文化是什么？文化是集體性的思維方式。一個組織的文化和精神，對這個組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。每一個出色的企業(yè)，都有高瞻遠矚的核心理念和文化。比如3M公司，比如摩托羅拉公司，比如沃爾馬特公司，比如迪斯尼公司等等。優(yōu)秀的文化，對集體的發(fā)展具有重要的推動作用，而落后的文化，則會對團隊產(chǎn)生不利影響。比如我們常講，“嘴上沒毛、辦事不牢”，是對年輕人抱有一種成見和敵意，這種觀念其實早應(yīng)該過時了。還有“我吃過的鹽比你吃過的飯還多”，往往是經(jīng)驗主義占了上風(fēng)。再比如，“槍打出頭鳥”，不當“出頭椽子”等等，這些消極文化對于團隊精神具有較大的破壞性。再比如“一個老鄉(xiāng)，頂七個圖章”，則是對人際關(guān)系的過分看重和依賴。文化不是外來的，文化是自生的，要從不斷的反思中提煉；文化需要發(fā)掘，要對好的現(xiàn)象和精神給予鼓勵，對不良的行為和價值給予否定；文化需要沉淀，對原有的好的傳統(tǒng)進行整理歸納。我們?nèi)ツ暝?jīng)提出了五種精神，這五種精神，就是對我們的團隊文化的極好的歸納。

那么究竟什么是團隊精神？就是說在團隊里有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責(zé)任并愿意為此而共同奉獻。

團隊精神的基礎(chǔ)是個性發(fā)展。團隊精神的形成源于尊重個人興趣和成就。通過設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長，而這樣的氛圍越濃厚越好。

團隊精神的核心是協(xié)同合作。團隊的根本功能即在于，提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會不由分說地在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。

篇2

在區(qū)作風(fēng)辦的精心指導(dǎo)和部機關(guān)全體同志的共同努力下，部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動第一階段即“宣傳發(fā)動、提高認識”階段的各項任務(wù)已基本完成。5月8日，區(qū)委召開了全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動第二階段工作動員大會。今天，我們在這里召開部機關(guān)全體同志會議，主要任務(wù)是回顧總結(jié)我部“作風(fēng)建設(shè)年”活動第一階段情況，研究部署第二階段的工作任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，更加深入地推進我部“作風(fēng)建設(shè)年”活動，確保在已有的基礎(chǔ)上取得更大的成效?，F(xiàn)在，我根據(jù)部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動的總體部署，講三方面意見。

一、肯定成績，正視不足，全面總結(jié)前階段工作開展情況

全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會后，我部根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“堅持公道正派、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強能力建設(shè)”的目標要求，迅速行動，扎實推進，努力做到“規(guī)定動作做到位，自選動作創(chuàng)特色”，取得了階段性成效。主要有以下四個特點：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，行動迅速及時。正月初八，省委“作風(fēng)建設(shè)年”動員會召開后，我部高度重視，馬上召開了全體機關(guān)干部會議，由我通報了省動員會精神，并提出了“強化六大意識”的要求，即強化責(zé)任意識、爭先意識、全局意識、創(chuàng)新意識、抓落實意識和團隊意識。區(qū)動員會后，我部立即成立了強有力的部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組（我任組長，觀祥、禹斌兩位副部長為成員），下設(shè)辦公室，方部長兼辦公室主任，辦公室下設(shè)兩個組，綜合組和秘書組，抽調(diào)各科室精干力量，共9名同志組成，并明確了各自的職責(zé)分工。3月16日，又召開了由部內(nèi)全體同志和離退休老干部參加的部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員會，我作了動員講話，強調(diào)了開展部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要意義，進一步明確了總體要求、主要內(nèi)容和實施步驟，并提出了部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動要走在全市組織系統(tǒng)前列的工作目標。通過認真的動員部署，部內(nèi)廣大黨員干部對開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要性和必要性有了充分的認識。

2、精心組織安排，注重主題設(shè)計。在區(qū)級層面，我們注重整合資源，切實做到三個結(jié)合，即與牽頭抓好區(qū)級和鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動相結(jié)合，與全市組織系統(tǒng)開展的“樹和諧理念，創(chuàng)和諧組工”教育實踐活動相結(jié)合，與今年全區(qū)的組織重點工作相結(jié)合。在部機關(guān)層面，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺了部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施意見，明確了指導(dǎo)思想、目標要求、主要內(nèi)容、實施步驟和工作要求。緊密聯(lián)系組織部門的自身實際，提出了“政治意識更強、精神狀態(tài)更好、工作能力更強、工作作風(fēng)更實、工作效能更高、干部形象更佳、工作制度更全、工作業(yè)績更優(yōu)”等目標，主要從三個方面著手，一是以“公道正派”為核心，進一步加強組工干部的思想作風(fēng)建設(shè)，二是以提高“五種能力”為重點，進一步加強能力建設(shè)，三是以建立“和諧組工”團隊為目標，進一步提升組工干部形象。同時制定出了詳細的第一階段工作安排，注重虛實結(jié)合，確保部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動既有豐富多彩的內(nèi)容，又能取得實實在在的成效。

3、狠抓工作落實，措施有力到位。首先，狠抓部機關(guān)的學(xué)習(xí)教育。主要體現(xiàn)了三個特點：一是注重學(xué)習(xí)的計劃性，制訂了《部機關(guān)**年度學(xué)習(xí)計劃》，對學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、形式等均作出了詳細的規(guī)定，并專門印發(fā)了部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”學(xué)習(xí)參考資料，人手一冊發(fā)放；二是注重學(xué)習(xí)形式的多樣性，采取集中學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)、組工論壇、交流研討、外出參觀等形式開展學(xué)習(xí)教育，增強學(xué)習(xí)的吸引力。三是注重學(xué)習(xí)結(jié)果量化的科學(xué)性。建立了部機關(guān)干部學(xué)習(xí)檔案，將每個干部的學(xué)習(xí)情況分成“學(xué)習(xí)筆記記錄情況、參加學(xué)習(xí)情況、參加培訓(xùn)情況、調(diào)研信息宣傳文章情況、參加測試情況、組工論壇發(fā)言情況、學(xué)習(xí)體會撰寫情況”等七個方面，年終進行考核。其次，注重抓好“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動的指導(dǎo)工作。組織部既是這次“作風(fēng)建設(shè)年”活動的參與者又是指導(dǎo)者。我部在積極牽頭抓好全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動面上指導(dǎo)的同時，又重點抓好**區(qū)區(qū)級和鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，抽調(diào)了部內(nèi)4位同志作為協(xié)調(diào)小組成員，出臺了實施意見，廣泛宣傳，精心指導(dǎo)，強化督查，深入開展“下基層蹲點調(diào)研抓落實”、“勤政廉政承諾”、“一幫一”幫扶、百件實事公告等系列活動,已取得了較為明顯的階段性成效。另外，我部還切實做好對外宣傳工作。在《今日**》、《**組工》開設(shè)了“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動?？?，對我區(qū)“樹創(chuàng)”活動中的好做法、成功經(jīng)驗和典型事例進行大張旗鼓地宣傳報道。同時積極向省、市、區(qū)級作風(fēng)建設(shè)年活動辦公室、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動辦公室、報紙、雜志、電臺等各類媒體報送相關(guān)信息和宣傳稿件，積極擴大我部作風(fēng)建設(shè)年活動的影響力，進一步提升組織部門“公道正派”的形象。至今，已報送各類信息50多條（包括樹創(chuàng)辦），共有8條被錄用，其中省級簡報綜合1條，市級簡報錄用4條，區(qū)級簡報錄用3條；上報各類宣傳稿件8篇，被《今日**》錄用3條。

4、緊密聯(lián)系群眾，務(wù)求取得實效。在推進部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，我們堅持虛實結(jié)合，虛功實做，始終把“緊密聯(lián)系群眾，務(wù)求取得實效”作為工作的落腳點和歸宿。一是深入一線解民憂。根據(jù)區(qū)委安排和要求，我自帶被褥到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)新前街道的后洋黃村開展了為期一周的蹲點調(diào)研活動，通過聽村干部匯報，與群眾面對面座談，深入企業(yè)、農(nóng)家、重點工程現(xiàn)場和田頭走訪，召開民主懇談會，組織黨員干部義務(wù)勞動等多種形式，了解該村的基本情況，積極為該村的經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展出謀劃策。調(diào)研期間，我還走訪慰問了5戶困難黨員群眾，與政協(xié)副主席許萍一起解決了新前街道高岙村與黃潭水庫關(guān)于養(yǎng)魚塘歸屬和利用的糾紛問題，協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)、交通局、供電局、農(nóng)辦、民政局等相關(guān)部門正著手解決該村反映的移民戶政策落實、加快村道建設(shè)、電網(wǎng)改造、村莊整治、期盼土地開發(fā)等熱點難點問題，并為該村籌集資金10多萬元，用于該村的公益事業(yè)，受到了當?shù)馗刹咳罕姷臍g迎。同時，還對所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點骨干企業(yè)和貧困村等進行了一次走訪。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)促工作。在部機關(guān)全面實行開門辦公、限時辦理、首問責(zé)任、勤政廉政承諾、AB崗工作制度等一系列便民措施，進一步規(guī)范了組工干部行為，方便了廣大黨員群眾辦事。同時積極推行“一線工作法”，建立了部機關(guān)干部聯(lián)系基層工作制度，每名部機關(guān)干部都聯(lián)系若干個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，全年下基層時間不少于兩個月，部領(lǐng)導(dǎo)不少于三個月，努力做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線鍛煉，問題在一線解決，形象在一線樹立。通過這一系列舉措，部內(nèi)機關(guān)干部的作風(fēng)得到了進一步的轉(zhuǎn)變，也有力地推進了各項工作。今年以來，我們圓滿完成了區(qū)鄉(xiāng)兩級的換屆工作，基層組織建設(shè)扎實推進，人才工作進一步規(guī)范，干部教育培訓(xùn)工作有序開展，“樹創(chuàng)”主題實踐活動有聲有色，自身建設(shè)得到進一步加強，各項組織工作進展態(tài)勢良好。三是建章立制保實效。對部機關(guān)內(nèi)部原有的管理制度進行了全面梳理完善，并明確提出了“五個不得”。即不得對來訪的黨員群眾搪塞推諉，不得有吃、拿、卡、要現(xiàn)象，不得接受與工作有關(guān)的吃請，不得泄露涉及干部選拔任用的有關(guān)信息，不得利用工作之便辦任何私事。同時還建立了組織工作匯報會和目標責(zé)任考核制度，堅持每季度召開一次以上組織工作匯報會，及時了解掌握全區(qū)組織工作動態(tài)，圍繞爭先進位的目標，對照考核要求，尋找差距，查擺問題，改進不足，并提出下階段具體的工作舉措。

回顧前階段工作情況，我們也感到存在一些問題和不足，主要有：個別同志對“作風(fēng)建設(shè)年”活動的思想認識還需進一步提高；理論學(xué)習(xí)還有待進一步加強；工作的創(chuàng)新精神和爭先進位意識還不夠強烈等等。這些都需要我們認真對待并在下階段切實采取措施加以解決。

二、圍繞中心，突出重點，周密部署好下階段工作

按照區(qū)委的統(tǒng)一部署和部機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動的總體安排，從今天開始，部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動將進入第二階段，即“查找問題，邊整邊改”階段，時間持續(xù)到8月份。這階段的主要內(nèi)容為認真排查問題，廣泛征求意見，提出整改措施，明確努力方向，主要由以下六個步驟組成：

1、深入進行思想發(fā)動（時間：5月20日前）。通過會上講、平時學(xué)、典型帶等多種形式，深入進行思想再發(fā)動，使部內(nèi)每個同志明白為什么要查找問題，重點要查找什么問題，怎樣剖析根源，確定整改方向，增強事業(yè)心和責(zé)任感，真正做到“內(nèi)化于心、外見于行”。

2、廣泛征求意見和建議（時間：5月31日前）。通過深入基層、走訪群眾、召開座談會、發(fā)放征求意見表和網(wǎng)上征求意見公告等多種形式，廣泛征求服務(wù)對象、基層黨員群眾、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、離退休老同志和上級部門等社會各界對我部及部機關(guān)全體同志在作風(fēng)建設(shè)方面的意見和建議，將征求到的意見和建議進行分類整理匯總，并及時做好反饋。部內(nèi)將分層次開展談心談話活動，大家有什么意見建議也可以找我們幾位部長反映。

3、認真查找存在的突出問題（時間：6月20日前）采取部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭查、個人自查、內(nèi)部互相找、基層群眾提、上級部門幫等方法，認真查找本部和部機關(guān)干部職工在作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，特別要注重查找基層和黨員群眾關(guān)注度比較高、涉及黨員群眾切身利益的問題，對查找到的問題要及時進行梳理、匯總、掛牌。

4、深刻剖析原因(時間：6月30日前)。要結(jié)合組織部門的實際、結(jié)合警示教育活動、結(jié)合作風(fēng)建設(shè)總體要求，召開專題分析會，對查找出來的問題進行分析，深入剖析原因，切實抓住問題的本質(zhì),每位同志都要結(jié)合自身思想工作的實際，真正把自己擺進去。

5、研究提出整改措施（時間：7月31日前）。在查找問題，分析原因的基礎(chǔ)上，研究提出部機關(guān)總體的整改措施，提出的整改措施要注意切合實際，簡單易操作。部內(nèi)每位同志也都要針對自身實際提出個人具體的整改措施。

6、認真開展整改（時間：8月31日前）。要按照制訂的整改措施扎扎實實進行整改，要把整改任務(wù)進行分解，細化落實到責(zé)任科室和具體責(zé)任人，實行項目化管理，做到責(zé)任明確，掛牌銷號，限時整改，獎罰分明。同時也要采取適當方式將我們的整改措施和措施落實情況在一定范圍內(nèi)公布，接受社會的監(jiān)督。

三、嚴格標準，狠抓落實，扎實推進第二階段活動的各項工作

第二階段工作在整個部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動中起著承前啟后的重要作用，對于鞏固和擴大宣傳發(fā)動階段的成果，確保部機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動最后取得成效至關(guān)重要。我們一定要高度重視這一階段的工作，努力克服可能出現(xiàn)的厭煩、應(yīng)付等現(xiàn)象，扎扎實實將第二階段的各項工作任務(wù)落到實處。這里，我想再提三點要求：

一是要繼續(xù)深入抓好學(xué)習(xí)。勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，這是總書記大力倡導(dǎo)的“八個方面良好風(fēng)氣”之一，也是我們黨員干部提升思想境界、提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力的重要途徑。要在前一階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織機關(guān)同志有針對性地學(xué)習(xí)，深入學(xué)書記的重要講話精神和黨的作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)論述，切實增強學(xué)習(xí)效果。同時，要結(jié)合省委書記趙洪祝同志來臺州視察時的重要講話精神，結(jié)合組織工作實際，圍繞“營造三個環(huán)境”，對照自身在“五風(fēng)”方面存在的問題，開展以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強創(chuàng)新、促發(fā)展”為主題的大討論，促進思想解放、觀念更新、思路拓寬、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為開創(chuàng)我區(qū)組織工作新局面打好堅實的思想基礎(chǔ)。

二是要與實際工作緊密結(jié)合。抓作風(fēng)建設(shè)，最后的落腳點是推進實際工作?，F(xiàn)在已是5月份，今年時間已經(jīng)過去了三分之一，大家可以對照年初的工作計劃，看看完成了多少，完成得怎么樣，我想還有不少事情等著我們?nèi)プ觯蠹椰F(xiàn)在手頭工作都很忙，既要積極參與部機關(guān)的“作風(fēng)建設(shè)年”活動，又要牽頭抓好全區(qū)“樹創(chuàng)”活動，還要完成各線的本職業(yè)務(wù)工作。因此，我們一定要正確處理好開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動與做好各項業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，既要嚴格按照要求做到規(guī)定程序到位，又要把開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動同提高自身的素質(zhì)能力和推動當前的各項組織工作緊密結(jié)合起來。每位同志都要結(jié)合自身實際，把作風(fēng)建設(shè)同推進組織工作創(chuàng)新結(jié)合起來、同解決突出問題結(jié)合起來、同組織工作的爭先進位結(jié)合起來，達到在作風(fēng)建設(shè)中推進工作，在推進工作中抓作風(fēng)建設(shè)的良好效果，努力做到“兩不誤、兩促進”。

篇3

一、指導(dǎo)思想

以“深入實際、破解難題，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動科學(xué)發(fā)展和社會和諧”為主題，圍繞作風(fēng)建設(shè)年活動要達到的目標和基本原則，以搞好“四項活動”、建好“六項制度”為重點，加強對全縣作風(fēng)建設(shè)活動開展情況的監(jiān)督檢查，鞏固和擴大思想作風(fēng)整頓活動成果，推動干部作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，推動發(fā)展環(huán)境特別是政務(wù)環(huán)境不斷優(yōu)化。

二、督導(dǎo)檢查的重點

1、縣委、縣政府《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)年活動的實施方案》的落實情況。看各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門是否成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、制定了實施方案、提出了具體的要求；看活動是否按照方案和基本原則組織實施的、作風(fēng)建設(shè)的深厚氛圍形成了沒有；看干部隊伍作風(fēng)存在的思想解放不夠、大局意識不強、開拓精神不足、工作作風(fēng)不實、工作效能不高、法紀觀念不牢等不符合、不適應(yīng)的問題是否得到解決；看作風(fēng)建設(shè)活動是否達到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性堅定性有新提高，推進改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題的能力有新增強，服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、促進科學(xué)發(fā)展的環(huán)境有新優(yōu)化，拒絕理由、雷厲風(fēng)行、狠抓落實的作風(fēng)有新改進，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、推進富民強縣的實踐有新業(yè)績的目標要求。通過督導(dǎo)檢查，推動“搶抓新機遇、打造新優(yōu)勢、樹立新形象、奪取新勝利”工作主題和“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、惠民生”總要求的落實。

2、“四項活動”的開展情況。重點看各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關(guān)部門是否結(jié)合實際開展“四項活動”活動，是否有研究、有分工、有目標、有措施；看是否落實了聯(lián)系點制度、任務(wù)是否清楚、是否深入下去進行蹲點調(diào)查研究、時間落實了沒有、活動開展了沒有、“雙結(jié)對、雙服務(wù)”活動是否落實到位、制定了哪些服務(wù)基層、推進科學(xué)發(fā)展的辦法和舉措；看是否堅持了“懇談日”制度、決策是否民主；看“服務(wù)窗口亮起來工程”落實了沒有，服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準、服務(wù)程序公開了沒有；看是否設(shè)立“綠色通道”、有無專人負責(zé)、基層和群眾辦事方便了沒有；看是否實行破解難題的責(zé)任制，經(jīng)濟社會發(fā)展的難點問題、群眾關(guān)心的熱點問題、黨建工作的重點問題解決沒有。

3、“六項制度”的建立和實施情況?？锤鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關(guān)部門是否建立和實施了“六項制度”；看服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾方面的具體措施是否向社會公開，看承諾事項是否按照承諾要求得到落實；看門難進、臉難看、推諉扯皮、吃拿卡要、不作為、亂作為等問題是否得到解決，發(fā)展環(huán)境特別是政務(wù)環(huán)境是否得到優(yōu)化；看職能部門是否推行了一站式服務(wù)，基層和群眾辦事程序是否簡化、辦事是否方便，是否做到急事急辦、特事特辦。

4、認真解決影響作風(fēng)建設(shè)年活動深入開展、制約發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和人民群眾及客商普遍關(guān)注、反映強烈的熱點難點問題；要把具有政府審批職能的部門，群眾關(guān)注的熱點部門以及這些部門的重點人群作為監(jiān)督檢查的重點，對發(fā)生在這些部門和人群中的違紀違規(guī)行為，堅決從嚴查處。

三、督導(dǎo)檢查的形式

1、通過康保報、康保電視臺等新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)向社會公開投訴舉報電話、電子信箱、設(shè)立舉報箱等，受理各方面的投訴和舉報。

2、召開由人大代表、政協(xié)委員、民主評議參評員、效能監(jiān)督員、企業(yè)負責(zé)人、基層干部、群眾代表參加的座談會、見面會，聽取社會各方面的意見建議。

3、采取明察暗訪、隨機抽查、督查督辦、定期通報等措施，對機關(guān)干部特別是執(zhí)法執(zhí)紀部門和窗口服務(wù)單位干部履職情況進行檢查。

4、利用新聞媒體對大局觀念不強，推諉扯皮、不作為、慢作為、亂作為、服務(wù)態(tài)度差、吃拿卡要等破壞發(fā)展環(huán)境和影響我縣對外形象的人和事進行公開曝光，對當事人和單位負責(zé)人要進行誡勉和警示談話。

5、加大問責(zé)力度，對作風(fēng)建設(shè)年活動中違規(guī)違紀行為要堅決查處，嚴肅追究單位負責(zé)人和當事人的責(zé)任。對問題嚴重、影響惡劣的典型案件，要抓住不放，嚴肅查處。

四、工作要求

1、要高度重視。加強督導(dǎo)檢查是推動工作落實非常有效的一種手段，要高度重視加強對作風(fēng)建設(shè)年活動開展情況的督導(dǎo)檢查工作，推動作風(fēng)建設(shè)年活動各項要求和具體措施得到嚴格落實，確保干部思想真觸動、問題真解決、作風(fēng)真轉(zhuǎn)變、工作真落實。

篇4

為深入貫徹落實各級黨代會精神，鞏固擴大“三思三創(chuàng)”主體教育實踐活動成果，進一步加強作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，促進我市檔案事業(yè)發(fā)展，按照市委、市政府“善思善創(chuàng)、踐諾踐行”作風(fēng)建設(shè)活動的總體部署，結(jié)合省檔案系統(tǒng)開展的“比作風(fēng)、樹形象，強效能、創(chuàng)一流”主題實踐活動（簡稱“比樹強創(chuàng)”活動），經(jīng)局黨組研究，決定在全局開展“善思善創(chuàng)、踐諾踐行”作風(fēng)建設(shè)活動，現(xiàn)制定活動實施方案如下：

一、總體要求

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實我市第十三次黨代會精神，圍繞“善思善創(chuàng)、踐諾踐行”這一主題，抓住干部職工這一主體，以思想政治建設(shè)為先導(dǎo)，以作風(fēng)能力建設(shè)為保障，進一步鞏固和深化“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動成果。圍繞省、市檔案事業(yè)“兩個推進”發(fā)展戰(zhàn)略和我市2012年度檔案工作目標任務(wù)，通過“比樹強創(chuàng)”活動的開展，使全局干部努力在改進作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)上取得新進展，為促進我市檔案事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強有力的保障。

二、主要任務(wù)

按照市委、市政府“善思善創(chuàng)、踐諾踐行”作風(fēng)建設(shè)活動要求，結(jié)合我市檔案工作實際，著力抓好三方面工作：

（一）加強思想政治建設(shè)

一是開展形勢政策學(xué)習(xí)。緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十及省、和我市黨代會精神，通過報告會、讀書會等形式，深入開展形勢政策學(xué)習(xí)，全面深入領(lǐng)會會議精神，準確把握今后一段時間內(nèi)工作的指導(dǎo)思想、總體思路、目標任務(wù)和重大舉措，把思想認識統(tǒng)一到市委、市政府的工作部署上。二是開展“我們的價值觀”、“我能為檔案事業(yè)發(fā)展做什么”等系列討論活動，在全局范圍內(nèi)弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀，在黨員干部中樹立忠誠、公正、誠信、明禮、創(chuàng)新和擔當?shù)膬r值取向。

（二）加快重點工作破難

根據(jù)市委、市政府關(guān)于實力城市、品質(zhì)城市和文化強市“三大建設(shè)”的部署，以及在“善思善創(chuàng)、踐諾踐行”作風(fēng)建設(shè)活動中重點開展“五大專項行動”的要求，結(jié)合我市檔案工作實際，著重做好以下重點工作的攻堅破難。

1、加快開發(fā)利用信息資源，大力推進檔案信息化建設(shè)。一是全面推進一期數(shù)字檔案館項目建設(shè)工作。主要完成機房硬件設(shè)備采購與安裝調(diào)試、運行，全面升級數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)；對部分館藏檔案進行數(shù)字化加工；開發(fā)農(nóng)村信息共享平臺軟件，用于全市行政村檔案管理；改版市檔案信息網(wǎng)站，實現(xiàn)虛擬檔案室開放檔案和電子文件。二是繼續(xù)做好電子文件和檔案登記備份工作。進一步完善檔案登記備份中心，升級虛擬檔案室、館藏系統(tǒng)軟件，使之能實現(xiàn)代整理檔案的多個全宗著錄及同步、BS輸入的CS化、嵌入掃描及處理，未接入政務(wù)外網(wǎng)的單位在因特網(wǎng)上部署一套系統(tǒng)等功能；繼續(xù)對進館單位和民生領(lǐng)域電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)登記備份。三是積極穩(wěn)妥地推進數(shù)字檔案室建設(shè)。健全全市檔案信息化建設(shè)標準，加快室藏檔案的數(shù)字化轉(zhuǎn)換，今年完成50家規(guī)范化數(shù)字檔案室的創(chuàng)建工作，為“智慧”建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強館藏檔案資源建設(shè)，提升檔案管理整體水平。一是加強檔案資源建設(shè)。突出“三重一特”，加強政治、經(jīng)濟、文化等方面文字、音像制品、實物等重要資料等征集工作；加強重大事件和重大活動的檔案接收征集力度；有計劃地進行黨史資料、家譜、圖書資料的征集工作；加強對工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)中有關(guān)資料的收集和挖掘工作，努力優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，豐富館藏內(nèi)容。二是加強檔案利用服務(wù)工作。充分展現(xiàn)檔案利用和現(xiàn)行文件查閱中心作為政府信息服務(wù)窗口的功能，提升檔案服務(wù)水平，加強檔案查閱利用工作，切切實實做好檔案為民服務(wù)。

3、加強檔案文化建設(shè)，打造檔案文化精品。一是全面啟動“歷史記憶”工程。收集、整理、反映的歷史變遷、地域特色、風(fēng)俗人情、舊城新貌、時代影像和文獻資料，涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會、人物等全方位的記憶記錄。二是開展名人名鎮(zhèn)名村記錄工作。對百行百業(yè)著名代表人物、歷史文化名鎮(zhèn)和名村進行建檔，建立名人名鎮(zhèn)名村檔案庫。三是展出“城市記憶工程”。利用局一樓大廳，以“記憶工程”為主題，分期展覽“記憶工程”的相關(guān)內(nèi)容，來展示的歷史面貌、今天的發(fā)展成就。四是加強檔案編研工作。根據(jù)《檔案編研工作五年計劃》，編研出版《張?zhí)s日記》第一冊，并著手編纂《建國以來省部級以上領(lǐng)導(dǎo)來奉錄》一書。

（三）加速作風(fēng)能力提升

加大作風(fēng)建設(shè)力度，按照市委、市政府關(guān)于開展“進村入企”大走訪和深化“三服務(wù)”活動的要求，大力弘揚新風(fēng)正氣、切實糾正干部中存在的不良風(fēng)氣，進一步提升工作效率和服務(wù)水平。

1、加強作風(fēng)建設(shè)教育和能力素質(zhì)培訓(xùn)。大力開展黨性黨風(fēng)黨紀教育，引導(dǎo)黨員干部切實轉(zhuǎn)變因循守舊、墨守成規(guī)、不思進取的思想，解決被動抓落實、虛假抓落實、機械抓執(zhí)行、選擇抓執(zhí)行以及奢侈享樂等問題，大力倡導(dǎo)善思敢創(chuàng)的風(fēng)氣，牢固樹立“服務(wù)大局、創(chuàng)新發(fā)展”兩個理念和“責(zé)任心、事業(yè)心”兩個心態(tài)。進一步加強黨員干部的思想理論和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)培訓(xùn)力度，著重提高黨員“思”的品質(zhì)和“創(chuàng)”的能力。

2、加強機關(guān)效能建設(shè)。開展治理“庸懶散慢”行動，嚴格落實機關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”和“八項制度”，加強工作計劃性，增強干部執(zhí)行力，嚴格工作紀律。強化日常管理，從嚴控制行政成本。嚴格控制日常公用經(jīng)費支出，確保公用經(jīng)費支出壓縮5%以上；建立健全會議審批制度，提高會議效率，確保會議經(jīng)費支出“零增長”；嚴格控制公務(wù)接待費支出，確保公務(wù)接待費支出“零增長”。

3、加強服務(wù)水平建設(shè)。以夯實基礎(chǔ)、推動發(fā)展、服務(wù)民生為根本目標，全面開展一線工作法，大力開展“三服務(wù)”活動，組織黨員干部深入基層、深入群眾走訪調(diào)研。結(jié)合我市檔案事業(yè)發(fā)展的新形勢，以各科室為單位確立1個以上調(diào)研課題，著力解決基層群眾反映強烈的突出問題，全力破解檔案服務(wù)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重點難點問題，建立健全聯(lián)系群眾、聯(lián)系基層的體制機制。

三、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任。為加強對“善思善創(chuàng)、踐諾踐行”作風(fēng)建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長任組長的局“善思善創(chuàng)、踐諾踐行”作風(fēng)建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組（名單見附件）。各科室要結(jié)合工作實際，落實責(zé)任，扎實推進“善思善創(chuàng)、踐諾踐行”作風(fēng)建設(shè)活動有序有效開展。

篇5

根據(jù)縣局《關(guān)于認真做好“作風(fēng)建設(shè)年”活動第二階段工作的通知》（交[]53號）安排，5月至8月為我所開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的第二階段，即“查找問題、邊整邊改”階段。現(xiàn)對第二階段工作提出如下實施方案。

一、充分認識做好第二階段工作的重要性

“查找問題、邊整邊改”階段是“作風(fēng)建設(shè)年”活動中承前啟后的重要階段。在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，認真做好“查找問題、邊整邊改”階段的工作，通過各種形式廣泛征求群眾意見，深入查找問題，深刻分析原因，明確整改方向，制訂整改措施，對于鞏固和擴大宣傳發(fā)動階段的成果，確?！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動取得成效至關(guān)重要。各科室要充分認識做好第二階段工作的重要性，要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，努力把第二階段的工作抓緊抓好。

二、方法步驟

（一）深入進行思想發(fā)動（時間為5月20日前）。要通過多渠道、多形式，深入進行思想再發(fā)動，使全體干部職工明白為什么要查找問題，重點要查找什么問題，怎樣剖析根源，確定整改方向，增強事業(yè)心和責(zé)任感，真正做到“內(nèi)化于心、外見于行”。

（二）廣泛征求意見和建議（時間為5月31日前）。要通過深入基層、走訪群眾、召開座談會、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、網(wǎng)上信箱等形式，廣泛征求服務(wù)對象、基層群眾和社會各界對本單位及其工作人員在作風(fēng)建設(shè)方面的意見和建議，將征求到的意見和建議按單位集體、班子成員個體、其他工作人員個體進行分類匯總，并做好反饋。

（三）認真查找存在的問題（時間為6月20日前）。要根據(jù)自身的工作職能和崗位職責(zé)，結(jié)合本所特點，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭查、個人自查、內(nèi)部互相找、基層群眾提等方法，認真查找本單位和個人在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，特別要注重查找基層和群眾關(guān)注度比較高、涉及群眾切身利益的站、室、隊和崗位存在的問題，注重查找在當前各項工作的落實過程中，是否存在對組織陽奉陰違,甘于當群眾尾巴，甚至“開倒車”等問題。對查找到的問題要進行梳理、匯總，并報所“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（四）深刻剖析原因(時間為6月30日前)。各科室要結(jié)合實際、結(jié)合警示教育活動、結(jié)合作風(fēng)建設(shè)要求，分層次召開專題討論會，對查找出來的問題進行分析，深入剖析原因，切實抓住問題的本質(zhì),關(guān)鍵是每位同志都要把自己擺進去。

（五）研究提出整改措施（時間為7月31日前）。要在查找問題，分析原因的基礎(chǔ)上，研究提出整改措施。每位同志也都要針對自身實際提出切實可行的整改措施。

（六）認真開展整改（時間為8月31日前）。要按照制訂的整改措施扎扎實實進行整改，要把整改任務(wù)進行分解，明確責(zé)任部門和完成時間，落實具體責(zé)任人，并采取適當方式將整改措施和落實情況向社會公布，接受社會監(jiān)督。

三、落實好專項行動

（一）開展好“樹新形象，創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動。推進領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力建設(shè)，深化中心組學(xué)習(xí)，抓好中層干部的教育培訓(xùn)工作，強化學(xué)用結(jié)合；組織開展為“兩年”送服務(wù)、抓督查、促展活動；深化開展“一幫一”幫扶活動，實現(xiàn)“聯(lián)村聯(lián)戶活動”，10位結(jié)對干部要積極出謀劃策，使幫扶對象早日緩解貧困、擺脫貧困；各科室要認真梳理制約發(fā)展的積累性問題，集中力量予以破解，增創(chuàng)優(yōu)勢，實現(xiàn)爭先進位。

（二）深化以“治庸提效”為主題的執(zhí)行力建設(shè)。著力解決“不作為、亂作為、慢作為、難作為”等四方面問題，要從思想教育入手，引導(dǎo)廣大干部牢固樹立宗旨觀念，并通過建立一系列的制度機制，把“不作為、亂作為、慢作為、難作為”現(xiàn)象降到最底限度；要扎實推進基層站、所和辦事窗口單位等創(chuàng)建“人民滿意站所（辦事窗口）”活動，切實提高基層站所（辦事窗口）的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；建立健全各項便民利民措施，實行服務(wù)承諾、超時默認、缺席默認等制度。通過“治庸提效”行動，繼續(xù)深化“人民滿意機關(guān)”創(chuàng)建活動。

（三）扎實推進“兩年”活動。要把作風(fēng)建設(shè)同城鄉(xiāng)客運一體化等重點工作結(jié)合起來、同爭先進位活動結(jié)合起來、同解決積累性問題結(jié)合起來，達到在作風(fēng)建設(shè)中推進工作，在推進工作中抓作風(fēng)建設(shè)的良好效果。要通過“作風(fēng)建設(shè)年”活動，推動我縣運管稽征事業(yè)又好又快發(fā)展。

四、基本要求

（一）進一步加強領(lǐng)導(dǎo)。按照“三創(chuàng)新一優(yōu)化”的要求，要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，重點做好“六個抓”，即抓討論、抓整改、抓督查、抓查處、抓宣傳、抓制度，進一步推動“作風(fēng)建設(shè)年”活動形成

一個新熱潮。

（二）要把學(xué)習(xí)討論貫穿始終。在第一階段學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系全所的思想實際和作風(fēng)建設(shè)的工作要求，開展以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強創(chuàng)新、促發(fā)展”為主題的大討論，不斷破除阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展的思想障礙，促進思想解放、觀念更新、思路拓寬、作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

（三）堅持實事求是的原則。查找問題，必須堅持實事求是的原則，緊密聯(lián)系實際，有什么問題就查找什么問題，什么問題突出就重點查找什么問題。對存在的問題，既不能有意掩蓋，避重就輕，又要注重方式方法，以解決問題、推進工作為目的，要把求真務(wù)實的作風(fēng)體現(xiàn)在查找問題的整個過程中。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭。第二階段工作搞得好不好，能否達到目標要求，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否高度重視，發(fā)揮表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，帶頭征求意見，帶頭查找問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭剖析原因，帶頭明確整改方向和整改措施，從而帶動本科室工作人員自覺查問題、主動找原因、及早見成效。

（五）堅持邊整邊改。在查找問題、剖析原因、明確整改方向的同時，對于基層群眾反映強烈的問題，能改的要馬上改，并把整改結(jié)果反饋給相關(guān)的服務(wù)對象；需要統(tǒng)籌兼顧逐步解決的，要積極創(chuàng)造條件盡快整改。通過解決問題，讓群眾感覺到通過作風(fēng)建設(shè)而發(fā)生的實實在在的新變化。各科室要把邊整邊改的情況形成書面材料，及時報所辦。

篇6

二是建立健全學(xué)習(xí)和宣傳教育機制。建立和完善定期學(xué)習(xí)制度，完善黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、支部“”制度和機關(guān)干部“學(xué)習(xí)日”制度；開展作風(fēng)建設(shè)專題教育宣傳活動，各級黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組每年至少安排一次專題學(xué)習(xí)，研究作風(fēng)建設(shè)問題。各地各部門每年至少組織一次作風(fēng)建設(shè)專題教育活動。各級黨政主要負責(zé)人每年要作一次以作風(fēng)建設(shè)為主題的黨課報告；建立健全黨員干部的作風(fēng)教育培訓(xùn)制度。新任領(lǐng)導(dǎo)干部的任職培訓(xùn)、在職期間的崗位培訓(xùn)和新錄用公務(wù)員的初任培訓(xùn)都要突出作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容，提升作風(fēng)教育的針對性和實效性。

三是建立健全作風(fēng)建設(shè)預(yù)警機制。探索建立科學(xué)的評價體系，構(gòu)建廉情預(yù)警電子監(jiān)察系統(tǒng)，加強對作風(fēng)建設(shè)有關(guān)信息的綜合分析，發(fā)揮廉情預(yù)警機制在分析評價作風(fēng)狀況中的作用，研究制定科學(xué)合理的作風(fēng)建設(shè)評價辦法，逐步建立起作風(fēng)建設(shè)的科學(xué)評價體系；建立和完善輿情監(jiān)測制度。認真受理對干部作風(fēng)問題的來信來訪，充分發(fā)揮部門和投訴中心在信息收集中的作用。

四是建立健全民生保障和服務(wù)群眾長效機制。健全為民辦實事制度，每年推出一批為民辦實事具體項目，并保證落實到位。要繼續(xù)加強便民服務(wù)體系建設(shè)，打造快捷有效的服務(wù)平臺。要深化“走進矛盾，破解難題”專項行動，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜破解難題、專項行動破解難題、掛牌督辦破解難題、現(xiàn)場辦公破解難題、一線工作破解難題等行之有效的方式，集中時間和精力，全力解決事關(guān)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的難題，事關(guān)民生和發(fā)展的難題；完善群眾訴求機制，暢通群眾訴求渠道，探索各類投訴中心、投訴電話、門戶網(wǎng)站和電子信箱合并一門受理工作辦法，確?！坝性V必理，受理必果”。要進一步完善決策的民主程序，對涉及群眾切身利益的重大事項，實行公示、聽證等制度，擴大公眾參與面；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點調(diào)研制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入群眾、深入基層、深入實際，深入矛盾集中的地方開展調(diào)查研究；進一步健全社會保障制度，建立健全陽光教育機制、衛(wèi)生服務(wù)和社會救助機制，開展社會保險擴面工作，提高社會保障能力。要完善機關(guān)單位與基層單位結(jié)對幫扶、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對困難家庭等制度，切實為基層和群眾解決實際困難和問題。幫扶工作要注重實效，每年至少辦成一件幫扶實事。

篇7

關(guān)鍵詞：作風(fēng)建設(shè) 宣傳教育 重大項目 窗口建設(shè)

風(fēng)，成于上，形于下。好的作風(fēng)，帶出好的干部，催生好的業(yè)績，形成好的風(fēng)氣，單位和個人長久受益。上城區(qū)建設(shè)局認真貫徹區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的決策部署，抓宣傳教育、抓重大項目、抓窗口建設(shè)、抓內(nèi)部管理、抓督查整改、抓廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深化作風(fēng)建設(shè)，機關(guān)面貌煥然一新。

一、抓宣傳教育，在動員部署中提高認識

加強作風(fēng)建設(shè)的宣傳教育，局機關(guān)和所屬各單位建宣傳專欄、制宣傳手冊、貼宣傳圖片，大力宣傳報道作風(fēng)建設(shè)的目標任務(wù)，組織編寫“優(yōu)良作風(fēng)促發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”、“全心全意為人民服務(wù)，千方百計讓人民滿意”等標語口號，在局辦事大廳電子屏幕上滾動播放，教育引導(dǎo)廣大黨員干部切實增強勤政為民、廉潔奉公的自覺性和責(zé)任感，形成了全局上下共同支持參與作風(fēng)建設(shè)的良好局面。

二、抓重大項目，在工程建設(shè)中錘煉作風(fēng)

堅持把推進重大項目建設(shè)作為作風(fēng)建設(shè)的主戰(zhàn)場，以高度的責(zé)任感和務(wù)實的工作作風(fēng)，確保工程建設(shè)強力推進。針對今年“51131”工程、停車場庫建設(shè)、危舊房整治、歷保建筑修繕等重大項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的實際，局黨委通過召開動員會、辦公會、協(xié)調(diào)會等多種形式，反復(fù)統(tǒng)一建設(shè)人員思想，以良好的作風(fēng)和形象強力推進工程建設(shè)。在工程項目建設(shè)中認真倡導(dǎo)“一線工作法”，即決策指揮到一線，質(zhì)量管控到一線，考察干部到一線，服務(wù)保障到一線，真正走進矛盾、破解難題、攻堅克難、決戰(zhàn)決勝，切實做到“難點重點一口清”、“技術(shù)參數(shù)一口清”、“工程進展一口清”。在工程建設(shè)中始終堅持積極回應(yīng)群眾訴求，讓群眾滿意。由建設(shè)局牽頭各指揮部展開民主促民生工作，通過認真調(diào)查摸底、出臺標準規(guī)范、開展設(shè)計方案進社區(qū)公示工作和召開民主懇談會四個環(huán)節(jié)，層層將百姓意見轉(zhuǎn)化為實施成果。

三、抓窗口建設(shè)，在為民服務(wù)中夯實作風(fēng)

堅持把作風(fēng)建設(shè)寓于服務(wù)群眾之中，以提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為要旨，狠抓保障性住房受理、小型建設(shè)工程招投標、物業(yè)管理、房屋裝修許可等8個為民服務(wù)窗口建設(shè)。一是以民為本，積極增進群眾感情。專門建立特殊困難住戶信息檔案，對殘疾人、心理疾病患者、勞教釋放人員、文盲等特殊人群開辟“綠色通道”。今年來，局辦事大廳先后收到人民群眾錦旗、表揚信50余面（件）。二是加強學(xué)習(xí)，不斷強化綜合素質(zhì)。每季度組織一次政策法規(guī)集中學(xué)習(xí)活動，相互提問，逐條過關(guān)。今年招入13名省建設(shè)職業(yè)學(xué)院實習(xí)生，其中7名充實局辦事窗口，隊伍活力大增。三是真誠服務(wù)，努力贏得群眾滿意。保障性住房受理窗口每期都推出“溫馨電話提示”服務(wù)，窗口人員都做到不厭其煩、不漏一人進行電話提醒。同時引入排隊叫號系統(tǒng)，設(shè)立電子顯示屏，安排休息座椅，并在大廳裝飾字畫，營造良好服務(wù)環(huán)境；設(shè)置免費飲水點、便民服務(wù)箱，提供紙、筆、針線包等應(yīng)急用品，小型建設(shè)工程招投標窗口還免費為投標人提供招標文件、施工圖光盤，受到群眾的稱贊。近期局行政辦事大廳作為全區(qū)窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)推進會的示范點之一，受到好評，被列入全區(qū)25個窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)“雙強”示范點重點培育單位，已提前達標。

四、抓內(nèi)部管理，在機制創(chuàng)新中提能增效

注重建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制，健全完善人事、財務(wù)、工程建設(shè)等各項管理制度。組織編制《上城區(qū)建設(shè)工程管理十大環(huán)節(jié)的實施細則》，對工程的設(shè)計、招投標、監(jiān)理、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)管，最終形成模塊化、標準化操作，為全面推進工程精細化管理，打造高品質(zhì)工程提供制度保障。不斷完善事業(yè)單位績效考評管理制度，編印完成《上城區(qū)建設(shè)局事業(yè)單位工作人員考評手冊》，涵蓋局屬8個事業(yè)單位，73個崗位，做到人手一冊、定崗定職、明晰職責(zé)。實行財務(wù)委派制，推行各基層單位財務(wù)人員交叉輪崗工作，對局系統(tǒng)財務(wù)實行集中統(tǒng)一管理，健全了管理秩序。進一步鞏固權(quán)力陽光運行機制建設(shè)成果，將權(quán)力清理規(guī)范與流程固化相結(jié)合，行政審批“物理集中”與“邏輯集中”相結(jié)合，抽調(diào)精干人員全面清理和規(guī)范行政權(quán)力事項，編制行政權(quán)力目錄，細化、優(yōu)化行政權(quán)力運行流程。

五、抓督查整改，在解決問題中轉(zhuǎn)變作風(fēng)

堅持把明察暗訪貫穿作風(fēng)建設(shè)始終。不定期對局機關(guān)科室、下屬單位進行明察暗訪，加大對各類違反工作紀律行為的檢查力度。嚴格管控局系統(tǒng)工作人員電腦、網(wǎng)絡(luò)使用情況，安裝屏保程序，對系統(tǒng)增設(shè)了防火墻，以屏蔽游戲、影院、股票等與工作無關(guān)的網(wǎng)站。開展“公述民評”和民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，組織部分機關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和基層站所負責(zé)人向15名民評代表述職述廉、解答提問、接受評議，并對提出的意見建議，制定措施、限期整改落實，努力提高群眾滿意率。定期召開作風(fēng)建設(shè)例會，逐個單位匯報存在問題，逐個問題深挖根源，對照標桿找差距，對照問題抓整改，特別對網(wǎng)絡(luò)游戲下“猛藥”、動“真格”，自查自糾較真碰硬。對被查出違反規(guī)定行為的個別工作人員，依規(guī)定予以告誡問責(zé)處理，狠抓整改落實，有力地推進了局機關(guān)和各基層單位的作風(fēng)效能建設(shè)。

六、抓廉政建設(shè)，在推進發(fā)展中廉潔奉公

篇8

這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實省、市“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會精神，安排部署教育系統(tǒng)“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，動員和引導(dǎo)教育系統(tǒng)廣大干部職工，強化宗旨意識、責(zé)任意識、實干意識、廉政意識，以堅實過硬的作風(fēng)，提升邯鄲教育形象，加快推進區(qū)域教育高地建設(shè)進程。剛才，憲民同志宣讀了市委教育工委、市教育局《關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見》，大家要緊密結(jié)合實際，認真抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、認清形勢、迎接挑戰(zhàn)，凝聚作風(fēng)建設(shè)的新動力

在全省、全市“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會上，省委云川書記和市委江水書記站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻闡述了加強作風(fēng)建設(shè)的深遠的歷史意義和重要的現(xiàn)實意義，大家一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。同時也要認識到，當前全市教育發(fā)展形勢正在發(fā)生新的深刻變化，廣大干部職工在價值觀念取向上正在發(fā)生新的重大轉(zhuǎn)型，進一步強化作風(fēng)建設(shè)至為重要。

第一，加強作風(fēng)建設(shè)是推進教育發(fā)展的迫切需要。當前，我市的教育工作正處在一個蓄勢初發(fā)、奮力攀升的重要發(fā)展關(guān)頭，既面臨著前所未有的發(fā)展機遇，又面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。當前和今后一個時期，在構(gòu)建和諧社會的歷史潮流中，城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展的問題將更加突出；在外延擴張的有力推動下，內(nèi)涵發(fā)展的問題將更加突出；隨著人民群眾教育需求的不斷增長，提升教育教學(xué)質(zhì)量的問題將更加突出；受金融危機的影響，資金制約的問題將更加突出；隨著課程改革的不斷深入，師資素質(zhì)的問題將更加突出。今年，我們分專題對各項事業(yè)發(fā)展進行了研討，在更高起點上對教育事業(yè)發(fā)展進行了精心謀劃，提出了一些創(chuàng)新性措施。前段時間，新到任的市長郭大建同志來我局調(diào)研，對我們的工作提出了新的更高要求。在這樣一個特殊的時期，在教育這個特殊的行業(yè)，在市直系統(tǒng)這一肩負重任的群體，做好2009年的工作非常關(guān)鍵，加強思想作風(fēng)建設(shè)非常緊迫。我們一定要迅速把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，落實到具體實踐中，立足新起點、咬定新目標、把握新要求，當好全市教職員工的引路人，帶動全市教育事業(yè)在新一輪激烈競爭中提升位次、搶占先機、贏得主動。

第二，加強作風(fēng)建設(shè)是提升隊伍素質(zhì)的重大舉措。多年來，廣大教育干部和教職員工辛勤耕耘、無私奉獻，為全市教育事業(yè)發(fā)展付出了大量心血和汗水。尤其是近年來，大家齊心協(xié)力、負重前行，在基礎(chǔ)不牢、資金不足、師資不強、發(fā)展不均等實際情況下，求真務(wù)實、銳意進取、開拓創(chuàng)新，以飽滿的熱情、高昂的斗志、過硬的作風(fēng)，滿懷激情，奮起直追，開創(chuàng)了全市教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的好局面。這充分說明，我們的隊伍是一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，是一支值得信賴、堪當重任的隊伍。但也要看到，在少數(shù)同志身在還存在著一些問題，全省、全市“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會上指出的一些突出問題，在個別同志身上還不同程度的存在，這些問題可以說機關(guān)多于、重于學(xué)校，希望大家認真加以整改。這里，再點一些問題，大家要引起高度注意：

就局機關(guān)來說，主要存在五個方面的問題：一是大局觀念不強。有的同志只想別人配合，不愿配合別人，考慮個人的事情多、考慮工作的事情少。二是責(zé)任意識不強。有的同志辦事不用心、在位不在崗、在崗不盡職、履職不求效。三是自我約束不嚴。有的同志自由散漫，作風(fēng)飄浮、行動遲緩，有令不行、有禁不止，遲到早退、無故缺勤。四是進取精神不足。有的同志工作標準低，因循守舊，不思進取，碰到矛盾就回避、遇到困難就上交。五是服務(wù)意識不強。門難進、臉難看的問題雖然有所改變，但事難辦的問題仍然存在，不給好處不辦事的現(xiàn)象雖然少見，但得了好處亂辦事的現(xiàn)象仍然存在。

就學(xué)校來說，存在的突出問題：一是發(fā)展定位不準。有的學(xué)校辦學(xué)目標不明、辦學(xué)思路不清，辦學(xué)理念陳舊、育人觀念落后，對于“辦什么樣的學(xué)校、怎樣辦好學(xué)?！焙汀芭囵B(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人”的重大問題既缺乏長遠規(guī)劃，又沒有具體目標；二是領(lǐng)導(dǎo)班子不強。有的學(xué)校班子成員分工明確但責(zé)任不明確，任務(wù)明確但程序不明確，工作上有人錯位、有人缺位、有人越位。三是辦學(xué)行為不規(guī)范。有的學(xué)校無視教育教學(xué)規(guī)律，置市教育局三令五申于不顧，不執(zhí)行國家課程標準，節(jié)假日違規(guī)有償補課，學(xué)生作業(yè)過多，課業(yè)負擔過重。四是內(nèi)部管理不嚴。有的學(xué)校班子凝聚力不強，管理水平不高，要么管理不嚴、嚴于表面，要么管理粗放、橫不到邊、縱不到底。有的對教師管理失之于松、失之于軟，對有關(guān)師德的制度執(zhí)行不力、查處不嚴，對有違師德的問題，大事化小，小事化了，對個別在編不在崗、雇人上課的現(xiàn)象睜一只眼、閉一只眼。

就教師來說，存在的主要問題：一是拜金主義抬頭。有的教師上課留一手，課后搞有償家教，有的校外代課、有的私自辦班，有的私自向?qū)W生推銷教輔用書，還有誘導(dǎo)學(xué)生到外地學(xué)校就學(xué)，私自給外地學(xué)校提供成績優(yōu)秀學(xué)生信息，從中撈取好處費。二是享樂主義滋生。有的晉升高級職稱后，就想方設(shè)法脫離教學(xué)一線；有的備課不認真、上課不精細、課后不輔導(dǎo)，課下實施“題海戰(zhàn)術(shù)”，把自己的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到學(xué)生身上，造成學(xué)生課業(yè)負擔過重。三是從教行為失范。有的學(xué)校動不動就勸退、開除學(xué)生，有的教師經(jīng)常不讓學(xué)生上課，還有的教師因?qū)W生違紀而停學(xué)生的課。有的教師譏諷挖苦、歧視侮辱學(xué)生，動輒體罰學(xué)生。四是公眾形象不佳。有的教師衣著不整，儀表不端、濃裝艷抹和著奇裝異服，有的言語粗俗、行為粗野，有的參與賭博，有的涉足不健康娛樂場所，嚴重地損害了教師群體的形象。

這些問題，雖然僅在個別處室、個別學(xué)校和個別同志身上反映比較突出，但它影響的是師表形象，危害的是民族利益，其影響不可低估，危害不可小覷。嚴重制約著教育發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，阻礙著教育事業(yè)的進一步發(fā)展，損害著教育事業(yè)的圣潔形象。我們加強作風(fēng)建設(shè)，就是要切實解決這些突出問題和存在的不足，切實改進工作作風(fēng)，進一步形成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好氛圍。

第三、加強作風(fēng)建設(shè)是促進教育惠民的必然要求。作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是效率，作風(fēng)就是質(zhì)量，作風(fēng)就是保證。教育事業(yè)的興衰，成在作風(fēng)，敗也在作風(fēng)；干部的形象，好在作風(fēng)，壞也在作風(fēng)；人民群眾對干部的態(tài)度，敬佩的是作風(fēng)，不滿的也是作風(fēng)。教育作為最大的民生工程，就必須始終堅持辦人民滿意教育的宗旨，始終把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾利益放在第一位置，把群眾滿意作為第一標準。下大氣力解決好人民群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的利益問題，努力讓人民群眾得到實實在在的教育利益，共享教育改革發(fā)展的成果。近兩年，我們在全省率先實現(xiàn)了全市貧困學(xué)生全資助，兌現(xiàn)了不讓一名學(xué)生因家庭經(jīng)濟困難而上不起學(xué)的鄭重承諾；強力推進了發(fā)展高中教育攻堅戰(zhàn)和農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整暨標準化學(xué)校建設(shè)攻堅戰(zhàn)，推行了化解主城區(qū)義務(wù)教育擇校問題的一系列措施，進一步推進了教育公平；大力實施了農(nóng)村中小學(xué)取暖設(shè)施改造工程，結(jié)束了全市80多萬農(nóng)村學(xué)生寒窗受凍的歷史，贏得了全市人民的贊許。但也要看到，人民群眾對我們的一些工作還不滿意，甚至對一些工作還有意見。我們只有切實轉(zhuǎn)變教育行風(fēng)，下大力解決人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題，才能爭取更多的支持，進一步形成尊師重教的濃厚氛圍。

二、強化措施、攻堅克難，創(chuàng)造作風(fēng)建設(shè)新成果

作風(fēng)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須突出重點、抓住關(guān)鍵，標本兼治、常抓不懈，工作力度要再加大，內(nèi)容要再豐富，范圍要再拓展，措施要再創(chuàng)新，著力解決干部作風(fēng)不實和群眾反映強烈的突出問題，努力開創(chuàng)全市教育事業(yè)快速和諧發(fā)展的新局面。在具體實踐中，要抓好“五個突出”，實現(xiàn)“五個突破”。

（一）突出解放思想、改革創(chuàng)新，在科學(xué)發(fā)展上有新突破。要將“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有機組成部分，增強科學(xué)發(fā)展的意識和能力，尤其是學(xué)校科學(xué)發(fā)展的意識和水平。學(xué)校是教育系統(tǒng)的基本單元，是教育事業(yè)發(fā)展的具體體現(xiàn)。學(xué)校的發(fā)展不僅是辦學(xué)條件的改善，更是辦學(xué)理念的提升、辦學(xué)思路的明確、辦學(xué)行為的規(guī)范、辦學(xué)活力的增強、辦學(xué)特色的彰顯。用科學(xué)發(fā)展觀來審視我們的工作，就要把工作重心由外延擴張轉(zhuǎn)到內(nèi)涵發(fā)展上來，主要舉措由做強優(yōu)質(zhì)學(xué)校轉(zhuǎn)向扶持薄弱學(xué)校上來，機關(guān)職能由強化行政管理轉(zhuǎn)向強化服務(wù)保障上來，校長職責(zé)由抓應(yīng)付轉(zhuǎn)向抓中心上來，教師教育由重學(xué)歷轉(zhuǎn)向重能力上來，學(xué)校管理由重約束轉(zhuǎn)向重激勵上來，教學(xué)方式由重知識灌輸轉(zhuǎn)向重能力培養(yǎng)上來等等。為推進學(xué)校的科學(xué)發(fā)展，市教育局決定在全市教育系統(tǒng)深入開展以辦學(xué)理念、學(xué)校管理、校長群體、教師隊伍、教育科研、課堂教學(xué)、課業(yè)負擔、學(xué)習(xí)方式、校園文化、育人質(zhì)量等十項內(nèi)容的“校本革命”行動，堅決摒棄一切不符合教育發(fā)展規(guī)律的辦學(xué)和從教行為，全面打破一切不適應(yīng)未來發(fā)展和實際需求的條條框框，以科學(xué)的理念重新編制發(fā)展規(guī)劃，以務(wù)實的態(tài)度重新制定制度措施，以“革命”的行動重新塑造學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展和學(xué)生發(fā)展模式，培育學(xué)校發(fā)展新的創(chuàng)新點、生長點，形成全市教育事業(yè)的新動力、新優(yōu)勢，為加快推進區(qū)域教育高地建設(shè)進程奠定更加堅實的基礎(chǔ)。希望市直學(xué)校要以動為先、提早籌劃，為全市各級各類學(xué)校做好表率。

（二）突出提質(zhì)提效、強化服務(wù)，在履職盡責(zé)上有新突破。前一階段，我們按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在局機關(guān)深入開展了“履職盡責(zé)、勤政為民”主題實踐活動，并初步謀劃了“履職盡責(zé)、精心育人”主題實踐活動，即將在基層學(xué)校實施。這與我們開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動是一脈相承的，要緊密地結(jié)合起來，協(xié)調(diào)用力、統(tǒng)籌推進、相互促進。要健全完善公開承諾制、首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制、考核評議制和追究問責(zé)制，進一步明晰責(zé)任體系，體現(xiàn)實踐特色。希望同志們在具體實踐中，做到“四講”。首先，要講責(zé)任。一個具有責(zé)任感的人，把工作看成奉獻，滿懷熱情地工作；一個喪失責(zé)任感的人，把工作當作負擔，工作失去樂趣。職務(wù)就是責(zé)任，在其位就要謀其政。大家一定始終保持一門心思謀事業(yè)，聚精會神干事業(yè)、攻堅克難成事業(yè)的精神狀態(tài)，樹立明責(zé)履職盡責(zé)、謀事干事成事的良好形象。其次，要講服務(wù)。要牢固樹立“教育為社會服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)、干部為員工服務(wù)、教師為學(xué)生服務(wù)”的思想觀念，認真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，努力提高服務(wù)質(zhì)量，辦人民滿意的教育，創(chuàng)基層贊許的機關(guān)，做群眾擁戴的干部，當學(xué)生喜歡的教師。第三，要講效率。要做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，對預(yù)知的工作，要早作準備，對臨時交辦工作要快速反應(yīng)，抓緊辦理，對有時限的任務(wù)，要千方百計按時完成。第四，要講標準。無論什么事兒，不干則已，干就高標準，要少留歷史遺憾，經(jīng)得起歷史檢驗。機關(guān)要樹立辦事就辦出經(jīng)驗、辦文就辦成精品、辦會就辦成經(jīng)典的意識，學(xué)校要樹立為每一名孩子的幸福人生奠基，對每一名教師的專業(yè)發(fā)展負責(zé)，讓每一位孩子都得到最適合的發(fā)展，讓每一位教師都獲得生命質(zhì)量的提升這種理念，切實提升工作層次和工作水平。

三要突出重心下移、深入一線，在推動落實上有新突破。我們在《實施意見》里已經(jīng)明確，我們系統(tǒng)內(nèi)部將2009年確定為“學(xué)校服務(wù)年”，主要目的是提升為學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展服務(wù)的意識和水平。抓好這項活動，市教育局領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，我們已決定，市教育局班子成員將在19個縣（市、區(qū)）和36所直屬學(xué)校包點，實行全覆蓋幫扶、全過程督導(dǎo)，同時除正常的公務(wù)活動外，每周深入基層調(diào)研督導(dǎo)的時間不少于2天。除了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭外，還要充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。為此，我們將大力開展“四進”活動，即百名干部進學(xué)校：組織各級教育行政部門干部，全年要用不少于一個月的時間，包點進校，指導(dǎo)學(xué)校發(fā)展；千名校長進課堂，實行校長任課制，各中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要堅持每周深入課堂聽課不少于2節(jié)，重點考察教師從教行為和授課效果，每學(xué)期為教師作一次示范課或公開課，及時研究解決教育教學(xué)中存在的問題；萬名教師進家庭，廣大教師尤其是班主任老師，要主動拓寬與學(xué)生家長交流溝通的渠道，高度重視家訪工作的積極意義和所產(chǎn)生的育人效果，班主任老師每學(xué)期對學(xué)生家訪要有量的要求。同時，要增加對學(xué)困生、貧困生、單親或離異家庭學(xué)生的家訪次數(shù)，了解學(xué)生在家庭的表現(xiàn)情況，確保不放棄一個孩子。十萬家長進校園。要普遍建立家長委員會，經(jīng)常請家長到學(xué)校提建議、通信息、評教師、增感情，爭取社會對教育的支持。希望同志要大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深入基層、深入教學(xué)一線，形成干部在一線工作、決策在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗的良好局面，用實實在在的業(yè)績，一步一個腳印地把我們的事業(yè)推向前進。

（四）突出艱苦奮斗、自力更生，在破解難題上有新突破。作風(fēng)就是力量，好的作風(fēng)能夠產(chǎn)生無窮的創(chuàng)造力，形成巨大的凝聚力，造就堅強的戰(zhàn)斗力。具體實踐中，我們要堅持把作風(fēng)建設(shè)作為攻堅克難的有力武器，以作風(fēng)效能建設(shè)煥發(fā)出的強大實踐動力推進教育事業(yè)的改革發(fā)展。今年我們要以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，強力實施“三項攻堅”活動。一是爭跑項目資金。除中央、省已確定給付資金、項目外，確保爭取資金數(shù)額不低于全省的10%，力爭達到12%以上。相關(guān)處室也要以此為標準，大力開展爭跑工作。二是推進義務(wù)教育均衡發(fā)展。突破農(nóng)村中小學(xué)標準化學(xué)校建設(shè)工作中的資金、土地等難題，突破主城區(qū)住宅區(qū)配套學(xué)校建設(shè)政策不健全、學(xué)校發(fā)展滯后的難題，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務(wù)教育均衡發(fā)展上要破題，在化解擇校問題上要到位。三是實施高中課程改革。今年秋季，全省要實施高中課程改革，我們要克服等待觀望心理和畏難情緒，以積極的心態(tài)、審慎的行動穩(wěn)妥做好高中課改準備工作。這三項“攻堅”活動，每項都要成立一個專門的機構(gòu)，逐一研究制定具體方案，列出工作日程安排，制定工作進度計劃，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、主要任務(wù)和基本要求，并采取強力措施推進，做到不見成效不撒手，不達目標不罷休，確保三項“攻堅”活動取得顯著效果。

（五）突出規(guī)范管理、關(guān)注民生，在優(yōu)化環(huán)境上有新突破。教育工作牽涉千家萬戶，人民群眾高度關(guān)注。教育作風(fēng)好不好，群眾看得最清楚；作風(fēng)抓得實不實，群眾感受最直接；作風(fēng)存在哪些問題，群眾最有發(fā)言權(quán)。要始終貫徹重在整改、重在實效的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質(zhì)量抓整改。各處室無論是對口學(xué)校還是對口群眾的業(yè)務(wù)工作，要減少不必要的工作環(huán)節(jié)，壓縮不必要的程序，能一次辦結(jié)的絕不能讓當事人跑兩次。各事業(yè)單位涉及收費的項目，一定要明確依據(jù)，嚴格標準，沒有省以上依據(jù)的，一律不收，絕不能亂收費。民辦教育的審批要在保證審批質(zhì)量的前提下，進一步壓縮審批時限，只要收到符合規(guī)定的申請材料，要并聯(lián)審批，五個工作日內(nèi)辦結(jié)。各學(xué)校要進一步規(guī)范辦學(xué)行為，大力實行“陽光招生”和“陽光收費”，切實減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔，全面加強師德師風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要潔身自愛，當好表率，凡是要求下級做到的，自己首先做到；要求下級不做的，自己首先不做。機關(guān)的同志和學(xué)校中層要嚴于律己，防微杜漸，最大限度的減少迎來送往，堅決杜絕吃請請吃。紀工委、監(jiān)察室要強化對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，拓寬監(jiān)督渠道，改進監(jiān)督手段，提高廉政監(jiān)督的實效性。市教育局和各學(xué)校都要開設(shè)“作風(fēng)建設(shè)年”活動熱線電話，對群眾反映突出的問題要立即抓，對基層意見大的問題要立即改，對群眾要求強烈的事情要立即做，切實以實際行動取信于民，樹立教育良好形象。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同動作，切實增強作風(fēng)建設(shè)的推進力度

加強作風(fēng)建設(shè)既是一項長期而艱巨的任務(wù)，又是一項現(xiàn)實而緊迫的工作，標準高，要求嚴，任務(wù)重。要按照活動的總體部署，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，科學(xué)安排，積極推進，務(wù)求實效。

一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為保障“作風(fēng)建設(shè)年”活動的有效實施，市教育局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門辦公室。各處室和直屬學(xué)校要根據(jù)各自職能，細化分解目標任務(wù)，切實落實各處室、學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)在活動中的第一責(zé)任人的責(zé)任，真正形成整體聯(lián)動、穩(wěn)步推進、高效運轉(zhuǎn)的工作機制。各學(xué)校也要成立干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織實施，堅持從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起、從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，并對重點工作實施重點推進，強化專抓力量，確?！案刹孔黠L(fēng)建設(shè)年”活動取得實效。

二要注重活動實效。這次活動的開展要立足實情，實事求是，不提不切實際的目標，不搞空泛的形式主義，切實增強活動的針對性和實效性。堅持時間、進度服從質(zhì)量，每一階段、每個環(huán)節(jié)、每項工作，都要始終堅持高標準、嚴要求，以保證質(zhì)量、取得實效為前提。要突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和學(xué)校校長，既是這次作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，也是作風(fēng)建設(shè)的主要對象。所有領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭排查，更要帶頭整改，自覺高標準、嚴要求，糾正既往的不足，以實際行動來影響和帶動其他同志。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般人員，都要以嚴肅認真的態(tài)度，對照各級要求，深刻剖析存在問題的根源，扎扎實實地搞好整改，切實在解決突出問題上見到成效。要把制度建設(shè)貫穿活動始終，邊建設(shè)、邊運行、邊完善，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機制。

三要強化宣傳引導(dǎo)。局機關(guān)和各學(xué)校要利用專題活動和媒體等多種渠道對“作風(fēng)建設(shè)年”活動進行廣泛宣傳，積極營造濃厚的輿論氛圍?；顒愚k公室要定期編印好活動簡報，在市教育信息網(wǎng)站上開辟專欄，就活動的目的、意義、實施步驟和要求以及先進典型的經(jīng)驗、事跡、做法等進行廣泛宣傳報道，同時也要對活動中發(fā)現(xiàn)的問題不護短、不遮丑，及時進行反映，對反面典型要公開曝光，通過強化輿論監(jiān)督迫其整改到位。要進一步培育和樹立身邊的典型，通過靈活多樣的方式推廣典型、弘揚先進，讓全系統(tǒng)的干部職工在比、學(xué)、趕、超中實現(xiàn)全面共同進步。

篇9

縣政協(xié)組織機關(guān)干部深入開展典型案例學(xué)習(xí)討論活動，學(xué)先進、找差距、抓整改。

每位干部緊密聯(lián)系自己的思想和工作實際，對照典型案例和作風(fēng)建設(shè)年活動的具體要求，查擺出了干部個人和機關(guān)存在的“學(xué)習(xí)自覺性不夠強、發(fā)揮專委會職能作用缺乏有效途徑、機關(guān)干部之間思想上交心、談心較少、深入基層較少、工作探索不夠多”五大問題，確定了近期五個整改重點和采取的主要措施。

一是大力加強調(diào)研，把促進經(jīng)濟發(fā)展作為政協(xié)工作出發(fā)點和落腳點，深入基層開展調(diào)研活動，多了解掌握基層實際情況，為縣委、縣政府提供有前瞻性的高層次建議。

二是推進“三化”建設(shè)，真正實現(xiàn)用制度規(guī)范行為、靠制度管人、管事的運行機制，實現(xiàn)機關(guān)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化和程序化，進一步健全機關(guān)工作機制。

三是加強隊伍建設(shè)，以走訪委員活動為載體，加強政協(xié)機關(guān)與政協(xié)委員的溝通，積極為委員創(chuàng)造履行職能的良好氛圍，推進機關(guān)工作和委組工作規(guī)范化。

四是進一步加強和改善政協(xié)宣傳工作，將專題召開政協(xié)宣傳工作座談會，加大與電視臺、報社等新聞媒體的聯(lián)系，及時報道政協(xié)工作和政協(xié)委員的先進事跡，不斷擴大政協(xié)工作的透明度和影響力，努力樹立政協(xié)的良好形象。

五是加強學(xué)習(xí)，切實把學(xué)習(xí)擺在突出位置，積極探索新形勢下履行職能的新思路和新辦法，努力通過學(xué)習(xí)提高解決問題的能力。

縣委宣傳部組織全體干部對八個案例進行了重點學(xué)習(xí)。

先將八個案例整理印發(fā)給每位干部，由干部進行自學(xué)，并結(jié)合自己的工作崗位職責(zé)進行對照、認真準備，然后于7月26日組織全體干部進行了集中學(xué)習(xí)，討論和剖析。

一是認識更加提高。通過學(xué)習(xí)討論，大家認為市作風(fēng)辦提供的五個正面典型、三個反面典型案例中，既為我們樹立了作風(fēng)建設(shè)的典范，也反映了工作中存在的不良作風(fēng)問題。通過對這些案例的剖析，大家對作風(fēng)建設(shè)的認識進一步加深。

二是目標更加明確。以“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”為主題，以作風(fēng)建設(shè)為切入點，以市作風(fēng)辦提供的典型案例為鏡子，自我對照，自我剖析，進行深刻反思，找準自己在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的問題，并制訂整改方案落實整改。通過“作風(fēng)建設(shè)年”活動，把宣傳部建設(shè)成為一支“快樂的團隊、充滿活力的團隊、富有戰(zhàn)斗力的團隊”。

三是措施更加落實。對照學(xué)習(xí)典型案例，努力把自己的本職工作抓好，進一步強化“五種意識”:提高為民服務(wù)意識，增強謀發(fā)展意識，提升工作效能意識，增強廉政勤政意識，強化責(zé)任意識。

縣委政策研究室召開專題民主生活會，組織全辦干部深入學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)典型案例。

一、思想認識深入，發(fā)言提綱充實。全體干部準確把握專題民主生活會的主題，針對市作風(fēng)辦提供的典型案例進行學(xué)習(xí)和討論，結(jié)合自選案例，進行深入分析，通過就事論事，以理說事，深挖根源，舉一反三，讓廣大干部明白應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，使典型案例教育真正成為推進作風(fēng)建設(shè)的有效抓手。

二、查找問題實際，解決方案可行。會上大家深入分析，認真查找本單位和個人在作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，剖析原因，共同研究提出整改措施，明確整改重點。在查找問題時做到：不講虛的問題，只講實的問題，不講客套問題，只講具體問題。通過典型案例學(xué)習(xí)，進一步突出重點，認真反思，結(jié)合自己的思想、工作實際和反饋意見，敢于觸及實質(zhì)性問題，并按問題對癥下藥，提出確實可行的方案。

三、整改措施得力，努力方向明確。正視自身問題，辦領(lǐng)導(dǎo)帶頭“揭疤亮丑”，認真開展批評和自我批評，充分發(fā)揚民主，對大家提出的意見客觀分析，認真總結(jié)，制定整改方案，逐步改進，達到目標。

縣食品藥品監(jiān)督管理局全體干部學(xué)習(xí)典型案例后，啟發(fā)很大，感觸很深、教育深刻！紛紛表示要學(xué)習(xí)先進典型，學(xué)習(xí)他們的好做法、好作風(fēng)，要從反面典型中吸取教訓(xùn)，以反面典型來教育自己、警戒自己，并以作風(fēng)建設(shè)年活動為契機，結(jié)合本局的工作實際，著重做好以下幾方面工作：

一、加強學(xué)習(xí)，提高認識。飲食用藥安全有效,直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全,直接關(guān)系到社會主義和諧社會的構(gòu)建與經(jīng)濟的發(fā)展,關(guān)乎國計,維系民生，食品藥品監(jiān)督管理部門，直接擔負著這個重要的職責(zé)。所以加強作風(fēng)建設(shè)，以良好的作風(fēng)來切實擔負起這個神圣的職責(zé)，就顯的尤為重要。必須時時刻刻清楚自己肩負的責(zé)任和義務(wù)，切實解決好“為誰監(jiān)管、怎樣監(jiān)管”的問題，全面樹立和落實科學(xué)監(jiān)管理念，把黨和人民交付的工作做實、做好。

篇10

作風(fēng)問題有三個特點:一是無小事。“奢靡之始，危亡之漸。”由作風(fēng)問題所引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”，可以導(dǎo)致政權(quán)更迭、國家衰亡。二是不簡單。吃吃喝喝、奢侈浪費、脫離群眾、好大喜功等表象背后，主觀原因和客觀因素交織，自身問題與外在影響并存。三是難治理。一些作風(fēng)方面的問題糾而不止、治而復(fù)生，具有頑固性和反復(fù)性。在團結(jié)帶領(lǐng)人民群眾加快建成小康社會的新的歷史時期，必須將作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，深入探尋作風(fēng)問題產(chǎn)生的根源，準確把握作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，迎難而上、攻堅克難，以扎實有效的舉措切實加強和改進作風(fēng)建設(shè)，凈化政治生態(tài)，鞏固黨的執(zhí)政根基。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是前提

“上有所好，下必甚焉?！鳖I(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)對黨風(fēng)政風(fēng)乃至整個社會風(fēng)氣具有重要影響。抓作風(fēng)首先必須狠抓領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，切實做到“要求黨員干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到;要求黨員干部不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部堅決不做”，以領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范形成作風(fēng)建設(shè)的標桿。一要強化教育引導(dǎo)。將作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求作為各級中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，納入黨校的培訓(xùn)計劃，運用輔導(dǎo)報告、典型示范、案例警示以及廉政臺歷、短信適時提醒等多種方式，從正反兩個方面加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育引導(dǎo)，促進領(lǐng)導(dǎo)干部加強對主觀世界的改造，使大局意識、公仆意識和服務(wù)意識根植于領(lǐng)導(dǎo)干部心中。二要強化作風(fēng)監(jiān)督。通過民主生活會、作風(fēng)巡查、民主評議等多種形式，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時”內(nèi)外的監(jiān)督，重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行政治紀律、組織紀律、群眾工作紀律的監(jiān)督，保證上級關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的宏觀決策部署和微觀制度措施落到實處。三要強化言傳身教。認真落實中央“八項規(guī)定”，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)示范導(dǎo)向作用，在落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、講廉政黨課、作形勢報告等制度中，以為民務(wù)實清廉的良好風(fēng)貌率先垂范、以身作則，實現(xiàn)抓機關(guān)、帶基層，抓班子、帶隊伍，抓領(lǐng)導(dǎo)、帶群眾，形成上下聯(lián)動、一級帶一級的良好格局。

二、規(guī)范權(quán)力運行是根本

作風(fēng)問題產(chǎn)生的根源在于與“為人民服務(wù)”的宗旨格格不入的權(quán)力觀。少數(shù)干部忘記了“權(quán)力民賦”的這個基本道理，公仆意識淡薄，當官做老爺?shù)男膽B(tài)嚴重，時時以“當家人”、“官老爺”自居。從跟不上轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，必須深入推進政府職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范政府權(quán)力運行，使干部真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣窆?。一要切實簡政放?quán)。該歸社會管理的交給社會，能由市場調(diào)節(jié)的還給市場，盡可能減少行政干預(yù)，把有限的力量集中到提供社會和市場不能提供、不愿提供的公共產(chǎn)品上，使政府職能回歸到服務(wù)的角色定位上。二要優(yōu)化固化權(quán)力。全面清權(quán)、理權(quán)、固權(quán)，進一步厘清權(quán)力邊界、優(yōu)化運行流程。運用“制度+科級”的手段，限制和減少權(quán)力運行中的主觀因素，最大限度地壓縮權(quán)力尋租的空間，三要完善權(quán)力監(jiān)督。深化基層民主制度改革，推動基層黨政領(lǐng)導(dǎo)公推直選，強化基層群眾在干部任用中的作用，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力對上負責(zé)和對下負責(zé)的有機統(tǒng)一。深入推進權(quán)力公開透明運行，讓權(quán)力在陽光下運行。全面開展廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，構(gòu)建防控廉政風(fēng)險的制度體系。加強和改進黨內(nèi)監(jiān)督，充分發(fā)揮人大、政協(xié)等監(jiān)督主體的作用，改進政府專門機關(guān)監(jiān)督，完善司法監(jiān)督，擴大群眾和社會監(jiān)督，形成全程、動態(tài)、適時的多維權(quán)力監(jiān)督機制。

三、落實群眾路線是關(guān)鍵

密切聯(lián)系群眾是我們黨最大的政治優(yōu)勢，也是我們黨區(qū)別于其他任何政黨的顯著標志。當前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)了嚴重脫離群眾的現(xiàn)象，不下基層，不搞調(diào)研，上情不明，下情不清，當“拍腦袋”決策、“拍胸脯”保證、出了事“拍屁股”走人的“三拍干部”，有的還出現(xiàn)了與民爭利、等嚴重問題，造成黨群干群矛盾激化。加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)，必須把心系群眾作為重要價值取向，進一步密切與人民群眾的血肉聯(lián)系。一要貼近基層“接地氣”。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的各項要求，督促領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題去，把解決問題的辦法找回來;循著矛盾去，把觸發(fā)矛盾的癥結(jié)找出來;奔著群眾去，把群眾的訴求愿望帶上來。主動問政于民、問需于民、問計于民、問效于民，使工作和決策能夠充分“接地氣”，增強針對性、預(yù)見性和科學(xué)性。二要切實為民解難題。將群眾滿意不滿意作為衡量作風(fēng)建設(shè)成效的根本標準，耐心傾聽群眾呼聲，認真解決基層問題:能現(xiàn)場解決的，立做立行、現(xiàn)場解決;不能立即解決的，帶回來認真研究協(xié)調(diào)解決;對涉及面廣、危害大的重點問題，要不失時機地進行專項治理，確保樁樁有落實、件件有回音。三要改善民生謀福祉。主動辦好順民意、解民憂、惠民生的實事，推動人民群眾生活水平持續(xù)提高，實現(xiàn)改革發(fā)展成果由人民群眾共創(chuàng)共享。

四、營造社會氛圍是基礎(chǔ)

請客送禮、崇權(quán)媚權(quán)、金錢至上等不良社會風(fēng)氣以及社會輿論對腐敗現(xiàn)象、作風(fēng)問題的高容忍度一定程度上對干部不良作風(fēng)的形成起到了推波助瀾的作用。加強和改進作風(fēng)建設(shè)，必須努力營造崇廉尚廉的社會氛圍，形成有利于作風(fēng)建設(shè)的良好外部環(huán)境。一要大力構(gòu)建社會主義核心價值體系。以樹立正確的社會價值觀和榮辱觀為核心，積極開展社會主義核心價值體系教育活動，形成廉榮貪恥的社會共同心理和對腐敗問題"零容忍"的鮮明社會態(tài)度，構(gòu)建來自于公民內(nèi)心的強大道德約束屏障。二要積極培育社會廉政文化氛圍。實施“廉政文化精品工程”，形成強大的反腐倡廉正能量。三要著力拓寬社會監(jiān)督渠道。在充分發(fā)揮 主渠道作用的同時，積極創(chuàng)新工作方式，搭建與網(wǎng)民交流互動的網(wǎng)絡(luò)媒體新平臺，引導(dǎo)廣大群眾以理性合法方式表達利益訴求。建立群眾監(jiān)督激勵制度，及時處理并反饋群眾反映的干部作風(fēng)問題，提高人民群眾參與的積極性和主動性。

五、嚴格監(jiān)督管理是保障

抓而不緊等于白抓。部署了要有檢查，檢查了要有問責(zé)，環(huán)環(huán)相扣才能確保工作落實。從作風(fēng)建設(shè)實踐來看，紀檢監(jiān)察等專門機關(guān)強有力的監(jiān)督管理是工作取得實效的重要保障。一要突出監(jiān)督管理的針對性。將全面檢查與重點檢查、層級檢查與越級抽查、傳統(tǒng)方式檢查與現(xiàn)代科技手段檢查相結(jié)合，確保掌握權(quán)力的崗位必受檢查，掌握重要權(quán)力的崗位重點督查，密切服務(wù)群眾的崗位隨時抽查，專業(yè)性強的重點崗位專項督查，切實提高監(jiān)督管理的針對性、實效性。二要突出監(jiān)督管理的綜合性。將作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督管理與黨委政府中心工作緊密結(jié)合，強化科學(xué)發(fā)展理念，凝聚領(lǐng)先發(fā)展共識，切實服務(wù)和促進發(fā)展;與解決民生問題緊密結(jié)合，發(fā)動黨員干部深入基層、深入群眾聽民意、察民情、解民憂、好民困，推動機關(guān)服務(wù)下沉、重心前移;與提升實踐能力緊密結(jié)合，在黨員干部中形成"比、學(xué)、趕、幫、超"的生動局面，切實提高服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展的能力。同時，注重結(jié)合基層調(diào)研了解作風(fēng)實情，結(jié)合專項治理開展作風(fēng)督查，統(tǒng)籌建立作風(fēng)建設(shè)問題反饋機制。三要突出監(jiān)督管理的嚴肅性。把干部隊伍作風(fēng)建設(shè)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，納入目標考核評價體系。制定和落實作風(fēng)建設(shè)的問責(zé)制度，建立和完善群眾舉報問責(zé)、社會評價問責(zé)、組織考評問責(zé)等多層次、常態(tài)化的問責(zé)體系，實行作風(fēng)問題責(zé)任倒查，既追究直接責(zé)任人的責(zé)任，又追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。