導語：如何才能寫好一篇安全管理制度及考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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20xx年安全生產考核方法1 目的

為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導公司員工搞好公司的安全生產,保障員工人生安全,特制定本考核制度.

2 范圍

公司所有員工及相關方成員.

3 職責

3.1 生產管理部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責任事項的考核報總經理審批.

3.3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲.

3.4 各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核.

4 定義

5 安全注意事項

6 程序和要求

6.1 部門安全生產考核

6.1.1 各部門應確保本部門勞動者行為,裝備,工作程 ,過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè),國家財產不受損害的義務,對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產;按照安全生產檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門生產經營的特點制定相應的安全管理制度,規(guī)范安全生產,并確保有效實施.

6.1.2 安全生產實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經濟損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格.安全第一責任人,安全負責人,分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行.

6.1.3 考核內容

6.1.3.1 各部門應建立健全安全生產管理網(wǎng)絡,在第一責任人的領導下,明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產,消防安全管理責任.

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產責任制,設備安全操作維修規(guī)程,生產安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.

6.1.3.3 明確日常安全生產教育,采用班前會等形式,在布置當天的工作內容時,通報安全生產情況,強調安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關要求的落實情況.

6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.

6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定. 6.1.3.6 安全生產效果好,各類安全事故在控制的范圍內,無重復性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合安全事故控制指標要求;重傷,群傷,死亡,火災等安全事故為零.

6.2 部門考核辦法

6.2.1 獎勵

有健全的安全生產管理網(wǎng)絡和安全生產管理制度,并能嚴格執(zhí)行,各類安全生產事故控制在要求范圍內的部門.

6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產獎金并隨工資發(fā)放.

6.2.1.2 由公司對安全生產成績特別突出的部門授予安全生產先進集體稱號.

6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應的安全生產風險金.

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產風險金.

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡和制度不健全,不認真執(zhí)行和落實OHS體系文件要求,給予通報批評,限期整改,同時可對責任部門給予100～1000經濟處罰.

6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核.

6.3 個人考核辦法

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責

任

書

為了貫徹落實《國務院關于進一步加強食品安全工作的決定》和《湖北省人民政府關于切實加強食品安全工作的意見》以及武穴市人民政府辦公室《關于進一步加強我市食品（藥品）安全監(jiān)管工作的通知》等精神，確保廣大師生食品衛(wèi)生和飲食安全，特制訂二00六年度學校食品衛(wèi)生安全監(jiān)管工作責任書。

一、責任目標：

1、明確一名校長分管食堂工作，配備專（兼）職食堂衛(wèi)生管理人員，加強對學生進行食品衛(wèi)生安全知識的宣傳和教育，定期開展自查自評工作。

2、建立健全學校食堂衛(wèi)生安全管理制度及管理人員崗位責任制、突發(fā)事件應急處理機制、事物中毒報告制度和食品衛(wèi)生責任追究制度，將食品衛(wèi)生與安全管理工作的責任分解落實到具體責任人。學校要與年級、年級要與班級層層簽訂責任狀，建立起學校食品衛(wèi)生與安全工作的長效機制。

3、學校將食品衛(wèi)生管理工作納入學校常規(guī)管理的重要內容；學校食堂必須具有衛(wèi)生許可證并接受當?shù)匦l(wèi)生行政部門的預防性衛(wèi)生監(jiān)督。

4、學校食堂從業(yè)人員必須接受食品衛(wèi)生知識和法規(guī)的培訓，取得有效健康證和衛(wèi)生知識培訓合格證后方可上崗。

5、嚴把食品采購關。推行專人、定點采購、索證制度，杜絕經營不符合衛(wèi)生要求的“三無”產品。

6、嚴把食品貯存關。堅持食品分類、分架、隔墻、離地存放；剩余食品必須冷藏，冷藏時間不得超過24小時。

7、嚴把食品加工關。凡食堂加工用具都必須保持清潔，定位存放，且有明顯生、熟標志；杜絕使用霉爛變質的原料加工食品。

8、嚴把食品出售關。嚴禁向學生出售霉爛變質食品，冷藏食品必須經過高溫徹底加熱后出售；禁止重復使用一次性餐飲具；不制售冷葷涼菜，不使用未經洗凈、消毒的餐飲具；不使用白色泡沫餐飲具。

9、不斷優(yōu)化學校食堂的周邊環(huán)境，與污染源保持規(guī)定距離，與外界隔離良好；無閑雜人員進出食堂。

10、不斷優(yōu)化學校食堂的內部環(huán)境，確保無老鼠、蒼蠅、蟑螂及其它有害昆蟲；室內無油垢，地面無污物，保持干凈、整潔；堅持食品與個人生活物品分室存放。

11、學校食堂做到布局合理，有相對獨立的食品原料存放間、粗加工間、制作間、食品出售間等。

12、不斷優(yōu)化學校食堂加工設備、清洗、消毒設備；搞好食堂“四防”工作，有防塵、防蠅、防鼠、防潮等設施。

13、加強校園內副食店（小賣部）衛(wèi)生與安全監(jiān)管工作，商店從業(yè)人員持證上崗，商店證照齊全。杜絕商店向學生出售霉爛變質食品和“三無”食品，杜絕商店向學生出售危險物品。

二、考核辦法

對本責任書的執(zhí)行和完成情況的考核，采取自查上報與中心學校組織考核相結合的辦法，具體考核辦法另行制定。

**中心學校領導簽字：

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關鍵詞：一體化 安全 管理 標準化 體系

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（a）-0189-02

隨著太鋼熱連軋廠項目體量越來越大，項目管理的復雜難度越來越高，太鋼熱連軋廠管理存在了一些隱患。

（1）施工人員素質參差不齊、。施工人員大多是臨時用工，安全意識差、安全技能低。一個隊伍同時承包多項目工程，人員流動性大，難以管理。施工人員長期在外想家，生理、心理因素對安全極為不利。

（2）施工環(huán)境差、設備設施和工器具存在大量隱患。施工機具不少為租賃，質量難以保證。施工機具移動頻繁，存在大量隱患露天酷暑、嚴冬，雨、雪、大風，粉塵?？佣础⑴R邊無防護?；?、腳手架可能造成坍塌事故。大量高處作業(yè)，可能造成高處墜落。幾個施工單位（或專業(yè)）交叉作業(yè)。施工與生產交叉作業(yè)，起重吊運，設備轉動，電氣，有毒有害介質等危險性大。設備安裝、調試可能造成機械傷害等。

（3）監(jiān)理方管理水平有限。監(jiān)理人員多為退休職工，年齡偏大，現(xiàn)場工作體力跟不上。工資偏低，工作熱情和責任心受到一定影響。監(jiān)理工程師多為原單位一線工人，管理經驗少。

（4）設計方、設備廠家不熟悉現(xiàn)場

（5）建設方管理安全難點。工期緊張，給項目安全管理帶來很大難度。建設方項目專業(yè)配合人員，為臨時抽調的作業(yè)區(qū)點檢員，對項目管理不熟悉。多個項目同時展開，分屬多個分項目部，給安全管理帶來很大難度。建設方、施工方、監(jiān)理方、設計方、設備廠家安全管理自成體系，統(tǒng)一管理存在很大難度。

1 一體化的安全管理標準化體系構建

1.1 項目安全管理目標

實現(xiàn)輕傷以上事故為零，百萬工時損失工作日低于100 d。杜絕重大設備、火災事故。

1.2 組織機構和職責

建立三級安全管理網(wǎng)絡：項目安全管理層、專業(yè)安全管理層、作業(yè)安全管理層。

工程項目安全管理層。由工程項目部經理、副經理、各專業(yè)部部長、監(jiān)理公司總監(jiān)、主要施工單位的領導等組成。

專業(yè)安全管理層。由安全部，設計部、施工部、技術工藝部、保供部，綜合部、保衛(wèi)部、監(jiān)理部、施工單位安全管理部門等組成。

作業(yè)安全管理層。按照施工項目和設備區(qū)域建立區(qū)域安全管理網(wǎng)。

施工單位建立相應的安全管理網(wǎng)絡，項目經理全面負責本項目安全工作，配備專職安全管理人員。制定、完善項目安全生產責任制，形成系統(tǒng)全面的項目安全責任制體系。

將項目職業(yè)健康、安全、消防三者責任制整合為一體，使部門、崗位職業(yè)健康安全消防責任制，更具有統(tǒng)一性和可操作性。

責任制致力于將建設方、施工方、監(jiān)理方，三方管理體系一體化、標準化[1]。

1.3 法律法規(guī)與安全管理制度

由建設方牽頭，施工方參加，全面收集、辨識工程項目安全法律法規(guī)、標準規(guī)程，以及典型事故案例和安全管理經驗。形成較為完整的資料庫。在這基礎上，對項目安全管理制度制定、完善，形成系統(tǒng)全面的項目安全制度管理體系。制定整套《項目職業(yè)健康安全管理制度》，在廠內網(wǎng)公示、發(fā)給監(jiān)理方、施工方[2]。

項目安全管理制度主要有：工程項目安全管理制度、工程安全生產會議制度、工程安全生產教育制度、工程安全生產檢查制度、工程用電安全管理制度、施工交叉作業(yè)管理制度、工程項目事故應急預案、工程試車安全管理規(guī)定、工程安全考核辦法、工程監(jiān)理管理辦法、工程安全監(jiān)理實施細則、項目部施工安全技術措施管理制度、項目部施工機械設備管理制度、項目部事故隱患排查治理管理制度、項目部特種設備與特種作業(yè)人員管理制度、項目部易燃易爆有管理制度、項目部職業(yè)衛(wèi)生管理制度、項目部勞動防護用品管理制度、項目部重大危險源管理規(guī)定、項目部生產安全事故應急救援、報告、調查處理制度等。每年修訂完善，執(zhí)行現(xiàn)行版本[3]。

1.4 施工安全生產責任制、制度的落實

1.4.1 專業(yè)安全管理體系

（1）安全責任制編寫、學習。每個分項目開始前，依據(jù)安全組織機構，安排各專業(yè)員編制自身項目崗位責任制，由安全專業(yè)負責人把關，使其邊編寫、邊修改、邊學習自身安全責任制。項目開始初，建設方項目安全專業(yè)負責人對項目專業(yè)配合人集中進行責任制、制度、事故案例的培訓教育，考試合格后上崗。

（2）施工方案、單項的審查、完善、落實建設方項目安全專業(yè)負責人，督促建設方專業(yè)配合人員管理施工方相應專業(yè)的安全，從施工方案、單項安全技術措施的共同討論、完善、審批，直至過程管控。

作業(yè)區(qū)在項目部管理的基礎上，進一步細化作業(yè)區(qū)技改管理網(wǎng)絡，明確各區(qū)域、各項目在停車前與停車后的責任人。形成生產過程的設備管理人員融入技改施工，形成一體化的安全管理標準化模式[4]。

1.4.2 專業(yè)監(jiān)理安全體系

對全體監(jiān)理人員進行安全專業(yè)培訓教育，內容：有關安全施工法律法規(guī)，《安全生產責任制》，《山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設工程施工監(jiān)理考核細則》，常見違章、隱患、事故案例，好的管理經驗等。要求專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理、總監(jiān)嚴格審批單項安全技術措施。每周檢查一次監(jiān)理工作日志，查是否對現(xiàn)場安全問題檢查、安排。對專業(yè)監(jiān)理存在的安全問題提出意見，對情節(jié)嚴重者考核。

1.4.3 施工方安全體系

監(jiān)理要求施工方安全員原則上不離現(xiàn)場。對大型吊運、設備調試等危險性較高的作業(yè)，監(jiān)理事先要求施工方負責人、技術員、安全員現(xiàn)場指導監(jiān)護。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題在第一時間告知現(xiàn)場施工負責人安排處理。

1.5 體系實施步驟

（1）教育培訓。建設方項目安全專業(yè)負責人，將需報驗資料列出清單，實行“菜單式”管理，一次性說明報驗明細，各報驗項具體要求，提供必要的電子或書面樣本。對施工安全管理人員書面交底，并對施工人員進行教育[4]。

（2）交叉作業(yè)安全互保協(xié)議簽訂。對危及對方安全的交叉作業(yè)，按區(qū)域簽訂《交叉施工安全互保協(xié)議》，由建設方專業(yè)安全負責人審查后，下發(fā)所有相關方，由相關施工人員、管理人員簽字執(zhí)行。編制《安全交叉協(xié)議》標準模板，主要內容：交叉各方單位名稱、交叉項目、交叉區(qū)域、各方作業(yè)危及對方的危險有害因素、按工序辨識對可能造成對方危險的因素、制定出安全措施（硬件措施優(yōu)先），說明“變更協(xié)議內容，必須由雙方原審批負責人重新審查同意”。對危險性較大的交叉作業(yè)，把交叉各方視為一個完整的管理系統(tǒng)來按標準管理。

（3）單項安全措施審批。在建設方安全交底基礎上，施工方按工序開展危險辨識，制定針對性安全措施，硬件措施優(yōu)先。建設方項目安全專業(yè)負責人負責技術把關，確保安全措施的可靠性。對重點、難點大的項目，組織，建設方技術人員、施工方技術員、安全員、領導參加，討論安全方案，完善《單項安全措施》或《作業(yè)指導書》。

（4）施工過程控制和隱患排查和治理。建設方各專業(yè)每周向項目安全專業(yè)負責人交自己一周內安全檢查記錄（統(tǒng)一表格），對檢查不力者納入考核。

（5）設備安裝、調試。下發(fā)《工程試車安全管理規(guī)定》，對施工方、建設方、監(jiān)理方，在試車各階段，可能出現(xiàn)的安全問題分析，明確三方的安全責任和工作。施工方、各作業(yè)區(qū)專業(yè)在共同制定《試車方案》的基礎上，共同討論《危險源（點）辨識》與《單項安全技術措施》。

2 應用效果

自2004年至2013年，熱連軋廠十五個項目（含技改）全面實現(xiàn)：輕傷以上事故為零。杜絕重大設備、火災事故（2004年-2006年太鋼150萬t不銹鋼工程2250 mm熱軋項目投資41.3億，2012年大小8項目同時展開）。

每周對項目部內部檢查，每月對工管部拉網(wǎng)，及每季集團安全評價查出的問題，分析原因，采取措施，不斷提高安全管控能力。

3 結語

熱連軋廠組建切實、有效的施工項目安全管理體系，是安全管理工作的核心及全部，一體化的安全管理標準化體系構建，保證熱連軋廠項目的質量、工期、成本等目標的實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 全國冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化考評辦法（安監(jiān)總管四〔2011〕84號）.

[2] 趙曉明，韓麗粉，石磊，等.施工項目安全管理體系的構建與探討[J].南水北調與水利科技，2008，6（5）：123-126.

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抓好人的素質教育方式很多,如辦安全培訓班:進行必要的安全理論教育,生動的安全案例講座,切合實際的防災避災講解。開展寓人教育:管理人員特別是區(qū)隊長、班長要主動了解職工、愛護關心職工,創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。深入現(xiàn)場做好言傳身教工作,只有這樣才能讓工人撐握現(xiàn)場技術,讓其知道什么可為什么不可為,從而規(guī)范職工的作業(yè)行為,建立無形的師徒關系,這樣才能創(chuàng)造良好的工作氛圍。

2其次,要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保安全生產及職工隊伍的穩(wěn)定

第一,要給工人創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,工人上一個班有辦法去完成預期的工程量,收入有了盼頭就有了渾身上下使不完的勁,收入穩(wěn)定能穩(wěn)定工人的心。區(qū)隊工人穩(wěn)定就給安全管理工作輔平了道路。良好的工作環(huán)境包含工作面的環(huán)境與后勤保障環(huán)境。如掘進工作面必須要保證風鉆會鉆,也就風、水、電、工俱要完好、軌道質量好、各班工作面不留余留工作量,工作面有安全感;采煤工作面支護材料到位,安全措施到位。后勤環(huán)境主要是車皮供應要及時充分,有力保證各班工作循環(huán)正常。也就是說工人上一個班要保證工作面有辦法干,可以干完,有時間干好,干好了算得到錢。第二是要創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。住、吃是礦山職工關心的問題,特別是現(xiàn)在很多民工出外打工都是帶家屬,生活上的方便有利于穩(wěn)定職工的思想。

3健全落實班組質量驗收管理工作

質量是安全的基礎,班組是企業(yè)的細胞,班組的工程質量影響到全隊的工程質量,嚴格按規(guī)程施工,保證掘進工作面一次成巷,采煤工作面支護按要求支設可以減少誤工,這樣才能提高循環(huán)率,質量上去了安全就有了保證。做好班組驗收工作首先隊里要制定嚴格班組驗收辦法并強制執(zhí)行,對不合格工程且影響到下個班施工的要堅決推倒重來。其次是管理人員要強化監(jiān)督整改工作。第三是礦里要制定有力質量考核辦法,杜絕干好干壞一個樣的情況。讓隊長有質量危機感,明確“干好了有奔頭,干差了嘗苦頭”的激勵機制,扭轉“區(qū)隊消極應付,隱患整改拖欠”的惡習。

4重視“一通三防工作”

目前小窯開采對礦井通風系統(tǒng)的破壞嚴重,對礦井水災的危協(xié)及火災的危協(xié)日益嚴重,一通三防工作面臨嚴俊的問題。為此,要落實系統(tǒng)完善工作,合理布置生產系統(tǒng):首先要確定合理、科學的開采順序,提高單產單進,集中生產,加快上水平的開采力度,設計好下水平的隔離煤柱,把上水平的小窯切斷,確保礦井下水平通風系統(tǒng)不受上水平小窯的影響。其次要合理布置區(qū)段回風巷,回風上山。加強系統(tǒng)日常檢查,加大巷修的投入,確保系統(tǒng)完好。三是落實消防材料配備、主通風機的反風安全性及礦井主排水泵的防災抗災能力的核定等工作。

5強化機運安全管理

機運安全管理是礦井安全管理的薄弱環(huán)節(jié),首先必須要抓好機運標準化的投入工作。運輸線要確保軌道質量要標準,提升方面升光信號要完好齊全。機電方面要作好電纜吊掛標準化及設備使用的標準化,確保供電安全措施到位。其次是落實崗位責任:輸提升方面主要是把鉤工必須嚴格把鉤:不超拉超掛,不讓工人蹬鉤,聯(lián)接裝置檢查不松懈。絞車工對鋼絲繩檢查要到位,按章開車。機電方面主要是供電安全檢查要到位,設備的入井安全檢查不放松,要有臺賬記錄,故障處理要及時、徹底。1.5強化責任制的落實,從第一責任者抓起,這樣才達到立桿見影的作用。

5.1區(qū)隊是落實各級管理人員提出整改任務的職能單位,是執(zhí)行部門,必須做到令行禁止,只有這樣才能把抓好礦井安全、質量的管理工作落實到位。因此必須把落實責任與切身利益統(tǒng)一起來,促進區(qū)隊第一責任人的積極性,建立長效的激勵機制。

5.2各級職能部門必須立足本職,做好現(xiàn)場指揮、監(jiān)督及業(yè)務保安工作。企業(yè)關健要建立操作性強的考核辦法,要有針對性,實效性。

6現(xiàn)場管理要有重點

一是要技術指導要及時、到位。二是安全措施、安全工器具要到位并監(jiān)督落實。三是隱患檢查要及時,存在的隱患整改要有期限,不能拖欠,有跟蹤檢查、及時制止違章行為。四是要強化安全監(jiān)察隊伍的素質教育,提高安全監(jiān)察檢查員的積性及責任感,真正發(fā)揮現(xiàn)場隱患檢查及跟蹤督促落實的作用。

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××××年完成任務情況及存在的問題

一、－月份完成的主要工作任務

××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機機頭回撤部，完成生產臺班個；

－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統(tǒng)部膠帶機拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機安裝；完成了山西焦煤集團晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。

－月份通過落實安全生產責任制，完善安全生產控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設，使安全質量標準化工作水平進一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。

月份計劃實現(xiàn)收入萬元，原創(chuàng)： 實際實現(xiàn)收入萬元，比計劃少實現(xiàn)收入萬元，計劃總費用萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元，計劃實現(xiàn)利潤萬元，實際實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)利潤萬元。

二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：

⒈組織召開了安全生產工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。根據(jù)分公司總體部署，認真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領導小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進行了認真安排和動員，明確指導思想和工作目標，制定了措施，落實了責任；制定了考核辦法與考核標準，并嚴格落實兌現(xiàn)。

⒉深入開展質量標準化建設。

在去年被評為質量標準化特級單位的基礎上，年初對全年安全質量標準化工作進行了全面詳細地安排，明確了各級人員安全責任與機關各部門業(yè)務保安責任。通過開展質量標準化，員工達標意識得到進一步深化，對質量標準化的認識顯著提高，文明生產有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴格，做到了干標準活、上標準崗。

⒊繼續(xù)加強班組建設。二月份，中心召開了班組建設講談會，講與談相結合，與會人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會、談認識，互相交流經驗，提高了認識。班組健全和完善了安全管理制度，內部繼續(xù)強化員工安全生產意識，嚴格勞動紀律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設考核辦法與考核標準，對明星班組進行了月度抽查、季度驗收，并進行了嚴格的考核兌現(xiàn)。

⒋強化現(xiàn)場安全管理，重點抓措施落實工作。

在綜采設備安裝回撤期間，中心領導小時值班跟班協(xié)調生產、隊領導現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強監(jiān)督檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運行進行重點整治，檢查出現(xiàn)問題進行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進行嚴格的脫產培訓，直至考試合格方能上崗作業(yè)。

⒌認真做好員工培訓工作。中心從科學制定計劃、嚴格執(zhí)行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標，認真組織開展了各類培訓，個月來，共培訓人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務，且具有勝任本職工作熟練技能的基礎上，向一專多能和復合型人才發(fā)展。

⒍嚴格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進行現(xiàn)場驗收，各隊根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程，中心領導與各部門進行嚴格的審核。在月份，對中心名工程技術人員編寫的規(guī)程進行了評比，對于前三名進行了獎勵，最后一名進行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，責令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學性和可操作性，提高我中心工程技術人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。

三、在經營管理方面：

中心始終堅持落實資產經營責任制，以層層簽訂責任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經營管理工作以規(guī)范業(yè)務、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內容。為實現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細化的要求，我們在中心內部推行了全面計劃、全面預算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費用都控制指標，中心的每一項工程都有預算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預算、全面核算規(guī)范了業(yè)務，規(guī)范了流程。中心加強了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴格按中心舊件回收管理辦法進行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進行單面核算、單項工程核算及機關績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產積極性，機關職能部門增強了服務意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。

四、在精神文明建設方面：

按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質量優(yōu)良的學習目標。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進性教育契機，根據(jù)生產任務開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風貌和隊伍風紀。

五、在企業(yè)文化建設方面：

創(chuàng)建學習型企業(yè)是中心全體員工的共同目標。學習型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團結協(xié)作、集體奉獻”的企業(yè)精神，總結出了“科學管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產組織原則，提煉出了“安全是金、平安是?！钡陌踩幕砟?，提出了“榮譽來自集體、成功依靠大家”的團隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的問題：

（）質量標準的工作開展的不夠深入，全員質量標準化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標準。

（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。

（）危害因素辯識、預防預控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。

（）現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。

（）特種車司機駕車技術需進一步提高，碰壞設施損壞設備現(xiàn)象時有發(fā)生。

年的工作安排

年，中心按照三步走的原則進行總結部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標，對于做的好的工作要制定更高的標準，進一步提高；第三是持續(xù)改進，在員工培訓學習、班組建設方面加大力度，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

根據(jù)年生產接續(xù)，回撤安裝任務為撤安，任務增加％，我們需在加強安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務。

具體要抓好以下幾個方面的工作：

⒈要繼續(xù)深化質量標準化建設，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養(yǎng)等標準工藝，重點抓現(xiàn)場的實施落實，保證工程質量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質量、文明生產管理方面，不能流于形式，責任落實到每個人。

⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據(jù)勞動定額，從大的方面制定標準計劃，根據(jù)實際再進行調整，有效提高勞動組織與生產效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機制。

⒊在安全上，一是進一步落實各級安全生產責任制，與各單位簽訂責任狀；二是建立安全事故責任問責制，明確行政處罰細則；三是加強培訓學習，組織全體員工學習有關法律法規(guī)，兩級公司的各項安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓及專業(yè)崗位技術培訓；四是推行精細化管理，質量標準化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進綜合管理體系的實施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進行危害因素辨識，強化班組建設的考核驗收；黨政工團齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產月”活動，組織技術創(chuàng)新；六是強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場安全責任，嚴抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

⒋在經營管理上，一是對指標進行分解下發(fā)各單位，要求對全部費用詳細測算，中心重新修訂調整，各隊內部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標按月按面分解二是強化單項工程費用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴格出入庫手續(xù)，經營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產服務中心經營管理手冊，對各項管理制度進行收集、整理、篩選、修改、匯總。

⒌在黨建及精神文明方面在組織建設方面，一是要重點加強黨支部的建設，按照規(guī)范化黨支部的標準進行實施，創(chuàng)建黨務精品工程，促進安全生產與經營工作。二是要加強干部隊伍建設，在制度上進行規(guī)范，實行逐級培養(yǎng)。三是建設學習型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學習創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)： 創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標準，從硬件和行為上進行規(guī)范。七是在工會工作上，加強后勤服務，要制定標準和措施；推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關小組，組織、總結、挖掘技術革新。

對公司提出的建議及需要解決的事項

（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎上應轉入指導、輔導工作上，主要在新技術、新理論、新理念的應用上給予生產單位更多的指導、輔導。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。

（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。

（）建議公司圍繞建設節(jié)約型社會，出臺節(jié)約獎勵辦法，提高節(jié)約意識

（）專項資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產的實際需要盡快落實

（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡等服務

篇6

古麗加汗.克衣木，女，維吾爾族，出生（19771110），初級（助理工程師），學歷（大專）工民建，方向當中級工程師。

摘要：建筑施工現(xiàn)場的安全技術資料是指建筑施工企業(yè)按有關規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立和形成的資料，它是對建筑工程安全生產過程管理的真實記錄。它的作用是：指導生產；預知危險，消除隱患；反映施工企業(yè)安全管理水平。

關鍵詞：安全管理資料 施工現(xiàn)場安全管理

安全管理資料主要包括以下幾方面內容：

一、建立健全安全生產責任制建立健全以安全生產責任制為中心的安全生產保證體系，是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度。

1.安全生產責任制的建立公司應建立各級管理人員安全生產責任制體系和職能部門安全生產責任制體系。這兩種體系責任制要分別落實到具體人及具體部門，責任制內容要詳細，有針對性、有時效性。同時項目部還應建立各工種安全生產責任制體系及各工種安全技術操作規(guī)程。

2.經濟承包中的安全生產指標經濟承包合同中應明確承包期間要實現(xiàn)安全生產、文明施工目標、負傷頻率、設備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓以及防噪聲擾民等問題。

3.責任制的考核責任制考核按各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法考核。

二、實行安全生產目標管理

1.安全管理目標的制訂公司應每年制訂年度安全管理目標，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標中，應包括傷亡控制、安全達標和文明施工內容。

2.安全管理目標的分解應分兩步分解。

第一步，可采用網(wǎng)絡圖的方式將公司的管理目標分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的具體安全管理目標。

第二步，將工程管理目標分解至具體責任人。對傷亡事故的分解，應根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械傷害等進行分解；安全達標應根據(jù)標準中匯總表的內容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護和模板工程等項目進行分解。

3.管理目標的考核考核時，要按照目標分解的人員和保證措施進行考核。有的現(xiàn)場目標分解不明確，導致考核的內容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責任制考核分不清。目標考核的方式也應和責任制類似，要分級考核，考核時間不宜過長。

三、編制安全施工組織設計

1.所有的建設工程開工前必須編制施工組織設計在施工組織設計中必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械設備、臨時用電、架設工具以及各項安全防護措施等制定安全施工的技術措施。

2.對于結構復雜，危險性大，特點較多的特殊工程（①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程）必須編制專項施工安全技術方案，并附有安全驗算結果。

3.危險性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應單獨編制季節(jié)性施工措施。一般建筑工程可在施工組織設計的安全技術措施中編制季節(jié)性安全施工措施。配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”同時規(guī)定開關箱必須安裝漏電保護器，實行“一機、一閘、一漏、一箱”。臨時用電平面圖、主平面圖和接線系統(tǒng)圖應單獨繪制，小型施工機械和移動電動工具要有明確的安全用電規(guī)范。

4.會審和審批。施工組織設計是安全技術資料中最重要的技術文件之一。施工組織設計由工程技術人員編制完成后，要交具備法人資格的公司，由公司安全、技術、設備、財務和工會等部門進行會審，并經單位技術負責人審批。

5.安全技術措施的編制按照規(guī)定，施工組織設計中安全技術措施應包括一般工程（項目）的安全措施、專業(yè)性較強項目安全技術措施和季節(jié)性施工安全技術措施。

四、強安全教育安全教育的目的

主要是提高全員的安全生產素質，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。

1.安全生產思想法制教育。

通過學習國家有關法律法規(guī)，掌握安全生產的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認識安全生產的重要意義。

2.安全知識教育。

全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全知識教育和培訓，使全體職工掌握必備的安全生產基本知識。

3.安全操作技能教育。

對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員，要經過專門培訓，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。

總之，施工現(xiàn)場建立和健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。安全技術資料是安全管理基礎工作，是檢查考核安全責任制的文書依據(jù)，同時，可為安全管理工作提供分析、研究的資料，從而達到預測、預報、預防事故的目的。因此，只有將安全管理資料規(guī)范化、標準化、嚴格按照安全管理制度執(zhí)行，才能遏制重大傷亡事故的發(fā)生，切實地保證安全生產。

參考文獻：

[1] 張煜. 對建筑施工安全管理的探析[J]. 科技致富向導, 2010,(36)

篇7

1、貫徹實施市局（公司）職業(yè)健康安全管理方針和目標，負責本部門職業(yè)健康安全管理事項的落實；是本單位安全生產經營工作的第一責任人，對安全生產經營負全面責任，遵守國家、行業(yè)、地方有關法規(guī)；

2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護的方針、政策和上級有關規(guī)定，結合本單位的實際抓好落實；

3、堅持安全工作和生產經營活動“四不放過”的原則，熟知本單位勞動安全衛(wèi)生狀況，及時解決安全工作中存在的問題；

4、按照“誰主管、誰負責”和“誰在崗、誰負責”的原則，督促本部門抓好安全生產經營責任制的落實；

5、組織審定應由本單位處理的事故調查報告，對違章、違紀造成事故的主要責任人及有關部門、人員做出處理決定。

崗位副局長

1、負責主管部門的全面工作，遵守國家、行業(yè)、地方有關法規(guī)；

2、貫徹實施縣局的職業(yè)健康安全管理方針和目標；

3、負責協(xié)調主管部門與其它部門之間的職業(yè)健康安全管理活動；

4、負責主管部門與職業(yè)健康安全活動有關的體系文件的批準；

5、為主管部門協(xié)調配置適宜的資源。

崗位安全綜合股股長

1、貫徹實施縣局職業(yè)健康安全管理方針和目標，負責本部門職業(yè)健康安全管理事項的落實，遵守國家、行業(yè)、地方有關法規(guī)；

2、監(jiān)督檢查縣局系統(tǒng)安全保衛(wèi)、消防、交通、倉儲等安全工作，整改措施，安全工作規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保本系統(tǒng)安全目標管理任務順利完成；

3、加強安全工作監(jiān)督力度，嚴守機密，做好安全防范工作，保存好安全管理資料、檔案；

4、加強安全工作的請示、報告、保持與有關部門密切聯(lián)系與合作，搞好治安聯(lián)防。

5、負責宣傳、貫徹和落實國家、煙草商業(yè)系統(tǒng)及市局（公司）有關安全生產及交通安全、消防安全的法規(guī)制度。指導建立健全安全生產管理制度，督促檢查行業(yè)安全目標管理責任制的落實和重大事故隱患的整改；

6、負責定期開展安全教育和安全檢查工作，對各種安全隱患督促整改、驗收和考核；

7、負責組織協(xié)調處理重大安全事故和抗災救災工作；

崗位其他部門負責人

1、貫徹實施縣局職業(yè)健康安全管理方針和目標，負責本部門職業(yè)健康安全管理事項的落實，遵守國家、行業(yè)、地方有關法規(guī)；

2、積極參與安全管理監(jiān)督，層層分解安全管理目標；

3、嚴格遵守安全管理中的各項規(guī)定，制定各崗位安全管理考核辦法；

4、自覺接受職業(yè)健康安全教育和培訓，提高職業(yè)健康安全意識。

崗位送貨車駕駛員

1、熟悉縣局職業(yè)健康安全管理方針、目標，本崗位安全管理職責。參加安全學習培訓和安全會議，有記錄

2、每天對車輛狀況、安全設施進行檢查，有記錄。保持車輛完好率達到95%以上。

3、及時進行車輛日常保養(yǎng)、磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，監(jiān)督送貨人員貨款安全回籠率達到100%；送貨過程中商品安全達到100%

4、持證上崗、亮證行車，不超速、超載、超員行駛、不違反國家車輛交通安全法律、法規(guī)和行業(yè)有關規(guī)定。

5、未出現(xiàn)安全責任事故。

崗位送貨員

1、熟悉縣局職業(yè)健康安全管理方針、目標及本崗位安全管理職責。

2、積極參與安全學習培訓、有記錄。

3、貨款安全回籠率達到100%；送貨過程中商品安全達到100%。

4、監(jiān)督車輛駕駛員按法律、法規(guī)及行業(yè)有關規(guī)定安全行車。

崗位機動中隊中隊長

職業(yè)健康安全職責

1、貫徹實施縣局的安全管理方針和目標；

2、負責本中隊的安全管理活動；

3、負責對稽查員安全工作檢查、指導。

4、負責對本中隊安全設施、設備、稽查車輛、駕駛員加強管理。

崗位營銷部經理

1、貫徹實施縣局的安全管理方針和目標；

2、負責本部門的安全管理活動；

3、為本部門安全管理資源進行有效管理。

崗位市場經理

1、貫徹落實縣局的安全管理方針和目標；

2、積極參與本部門的安全管理活動及安全教育培訓；

3、協(xié)助營銷部經理對安全管理資源進行有效管理。

崗位保衛(wèi)人員

1、執(zhí)行巡邏、門衛(wèi)、守護各種任務；

2、對發(fā)生在值勤片區(qū)內的不法侵害和災害事故及時、逐級報告，采取措施，控制事態(tài)擴大，維護現(xiàn)場秩序并保護現(xiàn)場；

3、落實防火、防盜、防爆炸等防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報，并協(xié)助處置；

4、對值勤區(qū)內發(fā)生的不法侵害行為應及時制止，對不法行為應送交綜合辦或有關部門處理，支持和配合公安機關和其它執(zhí)法部門依法執(zhí)行公務。

崗位辦公室主任

1、貫徹實施縣局安全管理方針和目標，負責本單位安全管理事項的落實，遵守國家、行業(yè)、地方有關法規(guī)；

2、監(jiān)督檢查本單位安全保衛(wèi)、消防、交通、倉儲等安全工作，整改措施，安全工作規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保本單位安全目標管理任務順利完成；

3、加強安全工作監(jiān)督力度，嚴守機密，做好安全防范工作，保存好安全管理資料、檔案；

4、加強安全工作的請示、報告、保持與有關部門密切聯(lián)系與合作，搞好治安聯(lián)防。

5、負責宣傳、貫徹和落實國家、煙草商業(yè)系統(tǒng)有關安全生產及交通安全、消防安全的法規(guī)制度。指導建立健全安全生產管理制度，督促檢查安全目標管理責任制的落實和重大事故隱患的整改；

6、負責定期開展安全教育和安全檢查工作，對各種安全隱患督促整改、驗收和考核；

7、負責組織協(xié)調本單位處理重大安全事故和抗災救災工作；

8、負責本單位機動車輛統(tǒng)一管理。嚴格按照省局及市局《車輛安全管理制度》文件執(zhí)行。

崗位車隊隊長

1、負責擬定和實施本單位安全生產管理計劃、管理制度、措施。

2、負責本單位安全事故的分析、上報工作，參與重大事故的調查處理。

3、負責及時上報各類安全管理報表，掌握本單位的安全管理狀況。

4、負責制發(fā)安全整改通知書，并督促部門整改、落實情況的反饋。

8、負責本單位安全生產宣傳、教育培訓工作。

6、負責車輛的日常管理。

7、完成上級領導交辦的其他工作任務。

崗位其他崗位員工職責

1、理解職業(yè)健康安全方針，在各自工作中予以實施；

2、積極參預職業(yè)健康安全管理，認真落實管理方案；

篇8

“百日安全活動”安全工作總結范本一：

根據(jù)縣教育局關于開展“百日安全活動”的通知要求后，我校積極開展“學校安全百日集中整治”活動。迅速成立了工作領導小組，并制定有效、可行的工作方案，采取了有力措施，進一步了加強學校安全工作，從源頭上遏制了重特大事故的發(fā)生。

(一)、開展了形式多樣的宣傳教育活動

一是要在元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日前開展交通、消防、治安等專題教育，做到防患于未然。

二是加強常規(guī)性、經常性安全教育。

(二)、完善了學校安全管理制度措施

深刻吸取近年來各類學校安全事故的教訓，舉一反三，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，狠抓工作落實。重點是落實學校的安全工作主體責任。圍繞落實“一崗雙責”要求，將校園安全管理職責細化、分解，落實到每位教職工人頭，確保安全工作三個到位，即：思想認識到位、職責落實到位、檢查督促到位。

(三)、切實加強校內外安全排查

1、我校位于育才路小學校大門左側，在大門外過道上有好幾個賣小吃的攤位，堵住了通道。加之我校樓道狹小，光線不強，經校安全領導小組討論決定，將校培訓區(qū)轉移到活動區(qū)?；顒訁^(qū)樓道寬大，光線充足，安全防護措施較好，符合安全要求。由于活動區(qū)還有其它人入住，因此和房主協(xié)商，要將培訓區(qū)轉移到住宿區(qū)要等到7月份以后其它人搬走才能完成。

2、和家長簽定安全責任書，嚴格劃分學校和家長的安全責任，要求家長按時接送孩子。

(四)、加強節(jié)假日重點時段的安全監(jiān)管

節(jié)假日前后是安全監(jiān)管的重點時段和關鍵節(jié)點，我校按照“工作早布置，隱患早治理、事故早防范”的要求，加強重點時段的安全管理工作，切實做好了節(jié)日放假、春季開學安全檢查和安全保障工作，防止各類事故的發(fā)生。

(五)、成立安全小組

‘百日安全活動”工作總結范本二：

根據(jù)“百日安全無事故”活動通知要求，****部門在今年的“百日安全”活動中，進一步加大宣傳動員及組織落實力度，完善各項安全管理制度，明確安全職責，在保證安全等方面取得了新的成績，職工安全責任意識得到了進一步強化，不僅達到了百日安全的活動目標，而且也完成了全年安全目標。

部門領導高度重視“百日安全無事故”活動，根據(jù)活動要求，成立了以****為組長，****為副組長，各專業(yè)組組長為組員的“百日安全無事故”活動領導小組，并結合某公司 “百分制”考核辦法，就具體的安全指標做了細致周密的計劃和部署，組織落實，責任到人。“百日安全活動中”， 讓廣大職工全員參與，了解和掌握安全生產的法律、法規(guī)和安全知識，提高員工的安全意識和安全事故防范能力。爭取全部員工，人人心上一根弦，弦系安全不放松。為了將活動推向， 于12月x日開展了“火災事故應急預案”的演練，此次演練，大大增強了員工對“火災事故應急預案”的理解，并使“火災事故應急預案”真正發(fā)揮作用，達到正確應對突發(fā)火災事故，減少人員傷亡，最大限度降低火災損失的目的。此次模擬演練適用于某部門以及處室辦公人員在辦公樓內遇到火災的最通常的情形。為此部領導和安保部高度重視，對演練方案精心設計，對演練物品周密籌備，對演練人員全面培訓，使演練得以圓滿成功。由于演練方案重在提高職工對于突發(fā)事故的技能提高上，使演練的實際效果特別突出。全體員工對突發(fā)火情后的報警、救火、疏散要領倒背如流。消防技能大大提高。

我部負責全公司的大部分施工，對施工單位的安全管理十分重要，“百日安全”活動中，我部加強項目實施過程中的安全管理，嚴格執(zhí)履行各項安全手續(xù)，并安排專人監(jiān)督施工現(xiàn)場，最大限度地消除安全隱患，使各項工作在確保安全的前提下順利完成。同時在活動中，我部還注重做好安全自查自糾工作，發(fā)動職工從身邊的工作做起，努力排查各種不安全因素，如施工現(xiàn)場的管理，外單位人員的宣傳教育;辦公室的電器設施的管理;防火防盜;切實將安全落到細處，落到實處，這樣某部門在全體職工的共同努力下，不僅做到了“百日安全”，同時也達到了全年安全的目標。

篇9

化驗室安全目標責任書【1】

甲方：質檢科科長

乙方：化驗員

根據(jù)公司生產管理規(guī)定，經化驗室與職工協(xié)商一致，簽訂安全生產目標責任書：

1.全面落實安全生產責任制、安全技術操作規(guī)程、事故應急救援預案、開展經常性的安全??和安全培訓活動，防患于未然;

2.全面完成以下化驗室20XX年度安全生產方針、目標：

⑴杜絕因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0

⑵控制因工傷事故，千人負傷率：0

⑶按要求參加各類安全培訓學習，培訓時間、內容和效果達到公司要求。

⑷建立分析檔案，檔案建檔率100%，嚴格遵守分析操作規(guī)程，確保分析數(shù)據(jù)準確無誤。

3.甲方為職工提供的條件：

⑴.組織化驗室職工學習安全生產禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產，懂得安全法規(guī);

⑵.為化驗室提供必備的消防器材，并教會正確便用;

⑶.每月按標準發(fā)放勞動防護用品;

⑷.指導化驗室職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，特別是新上崗工人，教職工會獨立正確操作。

4.對化驗室職工的要求

⑴.化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設備、藥品的安全全面負責;

⑵.化驗室的職工要勝任本崗位工作，做到四懂三會，即：四懂：懂原理，懂結構，懂性能，懂工藝流程，三會：會操作，會保養(yǎng)，會排除故障，杜絕錯誤操作;

⑶.化驗室的職工上崗必須穿戴好勞動護品，會正確熟練地使用消防器材;

⑷.化驗室的職工要堅守自己崗位，遵守勞動紀律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀現(xiàn)象，按時完成本崗位的各項任務;

⑸.化驗室的職工要服從主任的管理，服從工作分配，有不同意見的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配;

⑹.對不服從管理，多次違紀，批評教育無效的職工，主任有權提出，令其下崗培訓(發(fā)下崗工資)、解除合同、直至除名的建議;

⑺.對一貫模范遵守紀律，工作盡職盡責，表現(xiàn)突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經濟處罰;

5、本安全生產目標責任書有效期一年自20XX年2月16日始至20XX年2月15日止;

四、本安全生產目標責任書一式兩份，甲乙雙方簽字(蓋章)生效，雙方各執(zhí)一份。

甲方：

乙方：

20XX年2月16日

化驗室安全目標責任書【2】

為全面落實安全生產責任制，保障公司20XX年度安全目標的實現(xiàn)，做好化驗室安全生產管理工作，認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理。的方針，將各項安全措施落到實處，化驗室主任與化驗員簽訂20XX年度安全目標責任書，內容如下：

一、目標

本部門職業(yè)病事故為零;輕傷率小于3安全培訓教育率100%，安全檢查到位率100%，原料、中間產品、產品檢驗率100%，安全培訓合格率達100%;安全隱患整改率達100%。

二、職責

1、在化驗室主任的直接領導下。開展安全教育、安全檢查，切實搞好安全工作。

2、嚴格執(zhí)行安全管理制度、安全操作規(guī)程。

3、負責對分配到本班的新工人進行本崗位教育。召開班組安全會議，強調安全工作的重要性，在員工中樹立安全第一、預防為主的思想。

4、參加本單位的安全檢查。對工作中的不安全因素和隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

5、帶頭嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，穿戴好勞動保護用品。

6、決不違章操作。

7、當本班組發(fā)生安全事故時，要立即報告科長、安環(huán)科，并保護好事故現(xiàn)場。

8、履行日常安全檢查職責，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，對公司下達的隱患整改要求按時按期完成。

9、履行應急監(jiān)測職責，參加公司組織的應急預案演練。

10、妥善保管、保護消防、應急器材設施。

11、根據(jù)質量檢驗計劃，報檢單安排檢驗項目的進行。

12、檢驗分析儀器的運行情況，當班儀器的調整校正工作。

13、對分析檢驗操作過程、原始記錄的準確性、真實性進行確認。

14、及時將異常情況處理和上報。

15。安全標準化在本班組有效運行。

三、考核辦法

1、考核期滿由化驗室主任組織考評。按照《安全生產管理考核細則》及本科室相關規(guī)定執(zhí)行。

2、每月接受主管領導指派人員對安全生產目標責任書的落實情況進行考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰本班組組長500元。

4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰本班組長300元。

5、輕傷負傷率超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰本班組長100元。

6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰本班組長100元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰本班組長50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，并通報批評。

8、上述職責有一項不合格，罰班組長50元。

8、安全管理目全部達標，獎勵本班組長200元。

四、本責任書自20XX年1月1日起20XX年12月31日止。

化驗室主任：

化驗員：

xxx公司

20XX-12-30

化驗室安全目標責任書【3】

一、安全生產

1、考核指標

(1)杜絕因工死亡事故發(fā)生;

(2)百萬工時負傷率控制在2.0以下;

(3)崗位粉塵合格率達88%以上;

(4)勞動防護用品佩戴率達100%;

(5)每周檢查安全工作1次，事故隱患整改率達100%;

(6)設備完好率100%，計量檢測設備周期檢定率達100%;

(7)材料保管室、電氣火災事故為0;

(8)設備、試劑標識完好率達100%。

2、重點工作

(1)認真檢查并嚴格執(zhí)行本部門各崗位安全生產責任制，堅決杜絕違規(guī)違章操作，確保安全檢測。

(2)積極參與安全生產標準化建設，不斷提高本部門安全管理水平。

(3)積極參與部門安全管理各項規(guī)章制度建設，并不斷進行崗位操作安全技術改造，加強勞動防護用品佩戴，為提高部門本質安全水平提供有力保障。

(4)積極開展化驗崗位安全技術操作培訓，不斷提高化驗人員崗位安全操作意識。

(5)加強部門各崗位安全隱患排查治理，高度重視危險化學試劑的保管、使用和安全用電管理，認真做好相關事故應急救援體系建設，確保安全生產。

(6)按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，繼續(xù)做好體系運行監(jiān)控和安全基礎工作，并持續(xù)改進，確保體系有效運行。

二、環(huán)境保護

1、考核指標

辦公室、清潔區(qū)、庫房整潔率100%6S管理檢查合格率100%危險化學品泄漏率0固體廢物、化驗廢液收集處理率100%環(huán)境衛(wèi)生隱患整改率100%

2、重點工作

(1)持續(xù)改進環(huán)境管理體系并有效運行。

(2)嚴格崗位環(huán)境衛(wèi)生管理，積極開展污染排查治理，消除臟、亂、差，確保轄區(qū)各類場所清潔。

(3)按時參加6S管理、員工健康、安全環(huán)保等各類檢查活動，杜絕環(huán)境污染中毒事故發(fā)生。

(4)嚴格各類化學試劑的儲存、使用管理，確保不泄漏。

(5)加強崗位固體廢物、化驗廢液處置管理，杜絕因處置不當而污染環(huán)境。

部門負責人(簽字):

篇10

海安經營部下轄16個站點，目前辦理貨運業(yè)務的有12個站點、辦理批量的有11個站點、辦理零散的有6個站點、辦理集裝箱的有4個站點。擁有各類機械設備39臺，其中叉車25臺、門吊5臺、裝載機6臺、抓料機2臺、扒料機1臺，最大的特點就是點多線長，裝卸作業(yè)品類復雜，設備種類較全，裝卸業(yè)務實行全發(fā)包管理，與我們合作的委托裝卸企業(yè)共計11家，固定裝卸勞力348人，2015年清算裝卸收入1622萬元。

2鐵路裝卸安全管理現(xiàn)存的主要問題

(1)制度落后卡控不嚴，裝卸安全管理薄弱。貨改以后、裝卸體制發(fā)生變化，原有的裝卸管理制度及辦法已不適用現(xiàn)場的安全管理需要，存在可操作性不強、裝卸監(jiān)控要點不明晰的缺陷，加上實際工作中存在簡化流程的現(xiàn)象，造成裝卸作業(yè)人員對裝卸注意事項和要求把握不清從而影響裝卸作業(yè)安全。新長地區(qū)鐵路起步較晚，裝卸安全基礎管理薄弱，沒有路內裝卸工在現(xiàn)場“傳、幫、帶”，僅靠貨運人員的說教及工人自己摸索，安全專業(yè)技術管理方面可以說是一窮二白，與鐵路貨改的新形勢極不適應。(2)裝卸隊伍構成復雜、人員業(yè)務素質低下。與我們合作的11家裝卸企業(yè)有國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)，裝卸企業(yè)的用工形式多種多樣，管理水平參差不齊。裝卸工來源和文化素質結構差異較大，其中大部分裝卸工是農民工年齡偏大、業(yè)務知識欠缺，安全意識薄弱、自我約束能力差，有章不循憑經驗干活，對裝卸工作的重要性和相關規(guī)章制度缺乏理解，嚴重影響裝卸安全質量。(3)缺少投入以修代養(yǎng)、機械設備陳舊老化。新長地區(qū)的裝卸機械設備大部分都是2004年新長鐵路開通貨運以來配置的，多年來一直缺少機械設備的投入，導致裝卸設備數(shù)量不足陳舊老化嚴重，同時還存在裝卸設備維修保養(yǎng)不到位，部分裝卸機械的設計理念過時無法發(fā)揮作用。這與客戶對貨物運輸?shù)目旖菪?、安全性的要求及裝卸隊伍的機械化、現(xiàn)代化轉型存在很大的差距，也為現(xiàn)場的裝卸作業(yè)埋下了巨大的安全隱患。

3鐵路裝卸安全管理現(xiàn)存問題的對策

3．1加強專業(yè)技術管理，提高裝卸安全管理能力

鐵路貨運改革以來，裝卸的體制也隨即發(fā)生變化。面對新模式、新職能，管理人員的思想觀念還停留在以往的公司經營模式，職能不清、業(yè)務不熟、造成現(xiàn)場裝卸管理不到位，使裝卸安全陷入被動局面。為盡快適應貨運組織改革的新要求，急需加強專業(yè)技術管理，提升裝卸安全管理能力。(1)進行裝卸安全管理制的整章建制。對過時的、相互沖突的規(guī)定或條款進行協(xié)調處理、統(tǒng)一規(guī)定，使現(xiàn)場作業(yè)有統(tǒng)一的、明確的安全管理制度。督促委托企業(yè)按照鐵路委托裝卸管理的要求，建立健全各項基本管理制度和崗位責任制，做到管理有規(guī)定、檢查有標準、改正有依據(jù)、提高有目標。(2)做好對裝卸安全關鍵點的安全卡控。如起重機械作業(yè)要做到“十不吊”，叉車作業(yè)要做到“五不叉”，超過8米以上的長大貨物要使用“雙牽引繩”等管理規(guī)定。同時督促委托裝卸企業(yè)要配備專職安全管理人員、加大現(xiàn)場安全巡查力度，嚴格執(zhí)行“兩紀一化”對崗位作業(yè)環(huán)節(jié)的機械交接、音響信號、站立位置、超負荷作業(yè)等重點環(huán)節(jié)進行卡控，確?，F(xiàn)場裝卸作業(yè)安全。(3)建立健全裝卸安全管理問題數(shù)據(jù)庫。定期分類梳理裝卸安全管理方面的各種問題，總結其內在規(guī)律并作出相應的預測，使裝卸安全管理工作能做到超前預防、有序可控。對照安全管理新機制，指導委托裝卸企業(yè)制定內部違章違紀考核辦法，改變原來干好干賴一個樣，一人有病全家吃藥，企業(yè)為個人違規(guī)行為埋全單的混亂做法。

3．2強化裝卸隊伍建設、提升裝卸職工素質

新長地區(qū)的裝卸實行全委托管理，委托裝卸管理已經成為鐵路日常管理的重要組成部分。近年來隨著裝卸用工成本逐年增長以及委托企業(yè)的社會保險、工傷保險、醫(yī)療保險等各類運營成本的增加，使得委托裝卸企業(yè)盈利能力略顯疲態(tài)，個別委托裝卸企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，委托工流失情況日趨嚴重。以上種種情況都需要加強裝卸隊伍建設、確保裝卸隊伍穩(wěn)定。(1)提高委托企業(yè)的準入門檻。對委托企業(yè)資質條件、安全管理、用工政策、作業(yè)能力、企業(yè)誠信等準入要求進行嚴格把關。對注冊資金在50萬元、用工規(guī)模30人以下的委托企業(yè)進行整合，提升委托企業(yè)抗風險能力。定期對委托裝卸企業(yè)的作業(yè)安全、標準化建設、班組建設、裝卸車安全質量和服務質量進行綜合評估，確保委托裝卸企業(yè)用工規(guī)范、管理有序。(2)提升委托企業(yè)幫促力度。對于管理有序而經營困難的委托企業(yè)、需要根據(jù)實際情況、適當提高委托企業(yè)清算比例，從生產、生活上幫助委托企業(yè)解決困難、為委托企業(yè)提供辦公、間休用房，改善工作環(huán)境和生活條件，采取合理的工資分配辦法，切實改善委托裝卸人員的福利待遇，使委托職工的合法權益得到充分保障，減少因委托用工引起的勞動爭議等問題，確保委托企業(yè)正常運轉。(3)加強委托裝卸工的崗位培訓。大多數(shù)委托企業(yè)由于掌握的專業(yè)知識不夠，對鐵路管理思路和規(guī)定總有霧里看花的感覺，管理上無從下手。通過對裝卸人員、班組長、管理人員進行綜合業(yè)務培訓、法律法規(guī)、職業(yè)道德、技能演練以及現(xiàn)場作業(yè)培訓，及時補充相關業(yè)務的新要求、新技能，提高職工在裝卸作業(yè)中解決問題的能力。

3．3加大投入精細保養(yǎng)，提高裝卸機械化比重