導(dǎo)語：如何才能寫好一篇室外工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：室外工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量控制；組織協(xié)調(diào)

1協(xié)助業(yè)主編制施工進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)積極配合業(yè)主，科學(xué)、合理安排各專業(yè)的施工順序，并進(jìn)行有效控制。這是確保小區(qū)室外工程正常有序施工的前提。監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合各專業(yè)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌各專業(yè)的開工時(shí)間和工期，作出室外工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，用于指導(dǎo)各項(xiàng)工作的全面開展。整個(gè)工程施工過程，還應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作的實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

2做好施工圖紙會(huì)審工作

室外工程施工單位多，市政配套工程的設(shè)計(jì)出圖、進(jìn)場施工時(shí)間各異，所以圖紙會(huì)審基本是各項(xiàng)施工圖的專項(xiàng)會(huì)審，很難進(jìn)行聯(lián)合圖審。而施工過程，問題多出在各專業(yè)之間、不同管線之間的施工面，管線標(biāo)高相互干涉、交叉重疊，滿足不了規(guī)范要求的間距。

因此，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉各專業(yè)施工圖，從綜合施工的角度對(duì)各專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部聯(lián)合圖審。專項(xiàng)會(huì)審時(shí)提醒施工單位注意相鄰管線敷設(shè)的相對(duì)間距和標(biāo)高，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)管線平面位置和立面高程的預(yù)控，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

3做好組織協(xié)調(diào)工作

小區(qū)管網(wǎng)施工過程，極易產(chǎn)生不同的施工單位各行其事、相互干擾的混亂局面。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時(shí)間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行施工，爭取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系。各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作，要密切配合，顧全大局，發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的整體控制優(yōu)勢。

4施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況和進(jìn)度不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。明確各階段檢驗(yàn)內(nèi)容，注意事項(xiàng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好監(jiān)理工作的事前、事中和事后控制。針對(duì)施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，進(jìn)行旁站監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)理控制力度。

4.1材料進(jìn)場的質(zhì)量控制

（1）根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度表，確定材料進(jìn)場時(shí)間，做好材料配送過程的防護(hù)工作。

（2）監(jiān)理部組織，會(huì)同建設(shè)單位有關(guān)人員，根據(jù)合同和國家現(xiàn)行規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收，并讓建設(shè)單位有關(guān)人員簽字認(rèn)可。

（3）在現(xiàn)場臨時(shí)調(diào)配的材料，必須調(diào)配合格后請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員簽字認(rèn)可方可使用。

（4）驗(yàn)收合格的材料必須在規(guī)定好的地點(diǎn)堆放。材料堆放區(qū)位置的確定必須考慮外部因素（環(huán)境、濕度等）影響，必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，防止材料變形、損壞。

（5）驗(yàn)收不合格的材料，要求施工單位及時(shí)退場或與供應(yīng)商聯(lián)系要求退貨，且做好退貨記錄。對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的材料質(zhì)量情況做好記錄，作為評(píng)價(jià)依據(jù)。

4.2管線施工的質(zhì)量監(jiān)控

室外管線施工交叉作業(yè)多，各專業(yè)施工必須按進(jìn)度計(jì)劃安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工，相關(guān)專業(yè)需做好配合工作。

施工過程監(jiān)理部門定時(shí)或不定時(shí)組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決各專業(yè)施工互相配合的問題。并注意以下幾點(diǎn)：

（1）涉及到圖紙變更，必須征求現(xiàn)場監(jiān)理與業(yè)主的同意，并由設(shè)計(jì)院出變更設(shè)計(jì)或工作聯(lián)系單。

（2）管線施工放線完畢，需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)核，核實(shí)無誤并確認(rèn)不影響其它管線敷設(shè)后方可施工。

（3）參與室外工程施工的隊(duì)伍，每周必須上報(bào)施工進(jìn)度，由監(jiān)理工程師審核。避免各施工隊(duì)相互干擾、反復(fù)施工。

（4）現(xiàn)場的開挖、回填必須嚴(yán)格遵照監(jiān)理工程師的統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)。并按規(guī)范進(jìn)行施工，符合要求后才能進(jìn)入下道工序。

（5）管線施工基本按局部服從總體、由深到淺、臨時(shí)管線避讓永久管線。小管線避讓大管線、壓力管線避讓重力自流管線、可彎曲管線避讓不可彎曲管線的處理原則。

（6）嚴(yán)格按照《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》執(zhí)行

4.3道路施工的質(zhì)量監(jiān)控

小區(qū)內(nèi)鋪裝路面車行道的損壞較為常見，多屬過載使用及施工質(zhì)量問題。易出現(xiàn)問題的部位有：小區(qū)道路與城市道路相接處，地下車庫的出入口，路面管道檢查井、拉線井的鋪裝井蓋等。監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位要進(jìn)行旁站監(jiān)督，做好工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

（1）路基工程：檢查路基開挖程序、預(yù)留碾壓沉降高度、壓實(shí)度及外觀質(zhì)量。砂石基層成型后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)壓實(shí)度和外形尺寸進(jìn)行檢測。

（2）道路面層：檢測支模的直順度、高程、位置。攤鋪砼時(shí)檢查振搗的密實(shí)度，砼成型后的壓光抹平及各種縫的工序處理。檢查厚度、寬度、平整度及與其它相鄰構(gòu)筑物的銜接，并對(duì)外觀檢查，合格后給予簽字。

（3）混凝土墊層的伸縮縫位置應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，不可任意改動(dòng)，以免造成有鋪裝路面的面層石塊產(chǎn)生裂紋，影響路面美觀和使用。

（4）鋪裝路面的石塊厚度符合設(shè)計(jì)要求，鋪裝采用的干硬性水泥沙漿必須注意配合比，調(diào)料均勻、鋪設(shè)密實(shí)，以免出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。

4.4景觀構(gòu)筑物施工的質(zhì)量監(jiān)控

景觀構(gòu)筑物施工注意的問題：

（1）如遇到濕陷性黃土，膨脹土等特殊土地基，必需匯同甲方、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位共同協(xié)商，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定地基處理措施，由設(shè)計(jì)單位另繪施工詳圖。

（2）游泳池、小溪、噴泉、蝶泉的施工，嚴(yán)格做好防水工序，如出現(xiàn)滲漏很難進(jìn)行維修。

（3）鋪石臺(tái)階，蝶泉、亭臺(tái)、景墻等鋪石處，為防止泛堿現(xiàn)象，影響景觀效果，建議選用堿性較低的水泥或混合膠凝材料。

（4）木棧道的防腐木應(yīng)為經(jīng)過防腐、防蟲、防變形處理的合格產(chǎn)品，材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求。安裝時(shí)要做好地基的夯實(shí)，水泥底板澆搗厚度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，木棧道龍骨尺寸及安裝間距必須按圖施工，并按設(shè)計(jì)要求做好面漆的施工。

（5）室外活動(dòng)場地雨后地面積水，局部地面和排水口周邊塌陷，影響活動(dòng)的舒適度和安全性。

監(jiān)控要點(diǎn)：1）按照設(shè)計(jì)要求做好場地的找坡，組織好排水。2）做好排水口井壁和井底的防滲處理，防止外部土壤流失造成地面塌陷。3）合理選用地面材料，除有劇烈體育活動(dòng)的場地選用硬質(zhì)地面外，休閑活動(dòng)場地宜用透水或半透水地面，避免積水。

4.5綠化施工的質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理工程師必須熟悉園林綠化法律法規(guī)，行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，根據(jù)小區(qū)綠化工程的特點(diǎn)，編制工程監(jiān)理細(xì)則。從取苗的質(zhì)量到栽植后的管理實(shí)行全過程監(jiān)理，把好各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。

（1）苗源：苗源的提供必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。

（2）品種：提供的品種必須符合設(shè)計(jì)圖紙，施工合同要求，任何相近品種或變種，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得用于施工。

（3）土方：回填土必須是經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)地表土或黃土，達(dá)到種植要求。按施工規(guī)范要求，在清除建筑垃圾的基礎(chǔ)上保證栽植苗木的土壤厚度。施工現(xiàn)場的所有廢棄物、石子、建筑垃圾等雜物必須予以清除。

（4）施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放樣，標(biāo)清正確的喬木種植點(diǎn)及灌木叢的周圍線，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。出現(xiàn)有影響種植的因素如：喬木種植位置離電桿間距不到3米，需進(jìn)行調(diào)整等情況，則由監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)調(diào)整種植的位置。

（5）做好種植、施肥、松土、除雜草、修剪、防臺(tái)風(fēng)、防寒各工序的施工質(zhì)量監(jiān)督工作。

（6）移交驗(yàn)收條件：1）全部綠化工作均應(yīng)按合同或業(yè)主要求完成。2）植物長勢令人滿意，且明顯得到了全部規(guī)定的保養(yǎng)。3）土方已按要求全部到位。4）場地完全潔凈，無多余廢棄物、雜草。5）在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷已更正，任何死亡或生長不良的植物已按規(guī)定的種類、規(guī)格進(jìn)行更換、補(bǔ)種。6）施工單位已按規(guī)定提供全部的竣工資料。

4.6隱蔽工程的驗(yàn)收

室外工程施工中隱蔽工程多，及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：

（1）必須以設(shè)計(jì)、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工合同為驗(yàn)收依據(jù)。

（2）必須在工程隱蔽前進(jìn)行驗(yàn)收，凡驗(yàn)收中提出的問題必須經(jīng)整改復(fù)查合格后方能對(duì)其進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。

（3）在隱蔽工程的施工中若對(duì)相鄰專業(yè)的工程產(chǎn)生了破壞，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位，并在相關(guān)單位指導(dǎo)下妥善處理或進(jìn)行合理補(bǔ)償，由相關(guān)單位修復(fù)，嚴(yán)禁對(duì)破壞部位擅自處理或不處理就擅自隱蔽。

（4）隱蔽工程驗(yàn)收必須將現(xiàn)場實(shí)物與隱蔽工程資料對(duì)照檢查驗(yàn)收，凡實(shí)物與資料不符的不得通過驗(yàn)收。

5做好現(xiàn)場簽證工作

（1）要嚴(yán)格簽證制度?，F(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表三方共同簽字生效。

（2）簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。監(jiān)理人員要誠信、公正、實(shí)事求是對(duì)待簽證。

（3）簽證的范圍應(yīng)正確。根據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同界定簽證范圍。

（4）現(xiàn)場簽證要注明時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位、變更原因和依據(jù)等內(nèi)容。

（5）簽證要及時(shí)，保證簽證內(nèi)容的真實(shí)性。

（6）著重作好隱蔽簽證記錄，如：1）基礎(chǔ)換填，材質(zhì)，深度，寬度記錄；2）管道挖槽時(shí)遇到地下構(gòu)筑物需打爆處理且為合同外的工程量記錄；3）管道敷設(shè)走向移位造成的材料、工程量增減的記錄等。

監(jiān)理工程師應(yīng)配合業(yè)主，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，進(jìn)行工程成本費(fèi)用的跟蹤控制。

6內(nèi)業(yè)資料管理工作

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)的界定，室外工程是指房屋建筑以外的工程，它主要包括室外建筑環(huán)境及室外安裝兩個(gè)單位工程。

從許多工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料管理工作來看，室外工程的監(jiān)理資料管理做得不到位。其主要原因?yàn)椋?/p>

（1）室外工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，它涉及到多專業(yè)，多行業(yè)的工程施工。監(jiān)理資料管理工作難度大。

（2）各施工單位的管理水平參差不齊，不重視內(nèi)業(yè)資料的管理，沒有及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送。

（3）某些分項(xiàng)工程，如供配電工程的電纜施工、通信、有線電視、燃?xì)獾日畬ｍ?xiàng)配套的工程，監(jiān)理人員沒有主動(dòng)介入監(jiān)理。

（4）認(rèn)為一些資料與該工程竣工驗(yàn)收存檔備案無關(guān)，沒有認(rèn)真收集和整理。

內(nèi)業(yè)資料管理要做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制，監(jiān)理資料及時(shí)收集歸檔，專項(xiàng)管理。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工資料的監(jiān)理，施工資料的質(zhì)量控制應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。

（3）根據(jù)工程內(nèi)業(yè)資料的特點(diǎn)及要求，認(rèn)真對(duì)待、科學(xué)管理

篇2

【關(guān)鍵詞】工程施工；園林景觀

我國園林景觀設(shè)計(jì)多采用邊走邊賞邊構(gòu)思的民族傳統(tǒng)的方法，表現(xiàn)在不受時(shí)間、空間的限制，任其高低遠(yuǎn)近、角度和視點(diǎn)的自由觀察，集人與自然之精美于方寸之中。通過對(duì)整體空間環(huán)境布局、地形利用、建筑設(shè)計(jì)、植物配置、水體改造等表現(xiàn)手法，科學(xué)合理地利用各景觀構(gòu)成要素，結(jié)合自然，人為地建造如詩似畫的生態(tài)園林景觀。

園林景觀工程設(shè)計(jì)將各要素可預(yù)見性合理地組合，通過圖紙文字等將理論性構(gòu)圖進(jìn)行詮釋。園林工程施工是將設(shè)計(jì)者的構(gòu)景意圖意境，采用園林用材，通過專業(yè)手法進(jìn)行施工造景。工程施工是構(gòu)建園林景觀最重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的景觀工程必須依據(jù)好的設(shè)計(jì)方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造造。熟悉掌握工程施工的各階段工作內(nèi)容及程序，透徹理解、把握景觀工程施工的特點(diǎn)，嚴(yán)格、科學(xué)地控制施工質(zhì)量，是建造優(yōu)質(zhì)園林景觀工程的關(guān)鍵。

一、園林景觀工程施工的主要技術(shù)過程包括幾個(gè)階級(jí)工作。

1、施工準(zhǔn)備階段

包括做好施工計(jì)劃，熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料，編制工程預(yù)算，準(zhǔn)備施工物質(zhì)，建立施工隊(duì)伍等工作。

2、正式施工階段

包括制定施工方案，組織綜合施工，嚴(yán)格施工流程；優(yōu)化施工組織，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，規(guī)范技術(shù)操作；保證用材品質(zhì)，降低施工成本，確保施工安全，嚴(yán)控施工質(zhì)量等工作。

在景觀工程施工中，采取合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；采用動(dòng)態(tài)施工管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并在施工過程中跟蹤落實(shí)，根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善；充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；提高施工機(jī)械化程度；嚴(yán)肅施工紀(jì)律，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)實(shí)施等技術(shù)措施，為工程施工提供技術(shù)保障，建造“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀”的景觀工程。如在植物種植施工中，正式的施工程序：優(yōu)化施工圖紙―平整場地―定點(diǎn)放線―挖坑改土―施放基肥―驗(yàn)收苗木―組織種植―植后養(yǎng)護(hù)等。

3、驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)階段

驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)包括預(yù)檢、隱檢、及簽證；審定交工驗(yàn)收資料，辦理工程驗(yàn)收；編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)等工作。

二、城市園林工程施工相對(duì)于一般工程建設(shè)具有如下特征：

1、綜合性

它施工繁瑣，涉及面廣，施工時(shí)關(guān)聯(lián)到城建、交通、通信、供電等部門。從設(shè)計(jì)到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，是一項(xiàng)須具有建筑、園林、林業(yè)、植保等各相關(guān)專業(yè)相互配合的綜合建造技術(shù)工程?？偰繕?biāo)是創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造具有園林意境園的綠色空間。

2、附屬性

園林景觀工程必須符合城市規(guī)劃--建筑設(shè)計(jì)--景觀設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)程序。園林綠化工程往往作為附屬配套工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主體工程和其他工程結(jié)束后才可進(jìn)行施工，不利于施工組織、管理，進(jìn)度控制。

3、藝術(shù)性

園林景觀不僅追求功能價(jià)值，更講究藝術(shù)性。園林景觀工程施工不能只是簡單的按圖粗放型地施工，而是將精品要素進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)造的過程，需要施工人員在充分體會(huì)設(shè)計(jì)理念前提下，發(fā)揮其創(chuàng)造力，筑造最佳的景觀境界。施工過程中存在大量的二次設(shè)計(jì)，調(diào)整設(shè)計(jì)是為了景觀藝術(shù)更具欣賞性。

4、季節(jié)性

園林綠化工程特別足綠化種植工程具有很強(qiáng)的季節(jié)性，必須遵照植物的自然生態(tài)習(xí)性，選擇最佳的施工時(shí)機(jī)，才能營造良好的植物景觀，反之完全違背自然規(guī)律，耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，并不一定能取得好的效果，得不償失。

5、不確定性

園林綠化工程作為一種室外工程，環(huán)境條件對(duì)其有較大的制約作用，連續(xù)陰雨、高溫酷暑、嚴(yán)冬寒流等不利氣候條件都會(huì)對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用產(chǎn)生影響，具不確定性。

6、程序化

一般園林工程施工程序是：先理山水―改造地形―營造建筑―構(gòu)筑設(shè)施―鋪裝場地―綠化種植―養(yǎng)護(hù)管理。程序化施工更有利于景觀工程建設(shè) 。

在建造園林景觀工程中，根據(jù)實(shí)地環(huán)境和實(shí)際情況，結(jié)合園林工程的施工特點(diǎn)，在施工過程中揚(yáng)長避短，專業(yè)化操作，嚴(yán)控施工質(zhì)量，是園林工程相關(guān)人員的重要工作。

三、園林景觀工程施工中的質(zhì)量控制

目前在園林景觀工程實(shí)施過程中，普遍推行了園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理，它一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。施工中的質(zhì)量控制須注意如下幾點(diǎn)：

（一）園林景觀工程施工質(zhì)量的控制要素

在園林景觀工程施工過程中，園林工程監(jiān)理著重加強(qiáng)人才、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五方面控制要素的管理，對(duì)提高工程施工質(zhì)量起重要作用。

1、人才因素：人材因素是影響園林工程質(zhì)量的第一因素，園林工程的實(shí)施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過管理者、技術(shù)人員、施工人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，因此監(jiān)理工程師需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)工種的資格審查工作。

2、材料因素：材料因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，而園林工程材料種類繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對(duì)材料的質(zhì)量控制除遵循一般建設(shè)項(xiàng)目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術(shù)價(jià)值，如對(duì)苗木質(zhì)量的控制，工程所用植物，除品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，還要滿足人們的審美需求，孤植樹尤應(yīng)注意樹型、姿態(tài)觀賞性要強(qiáng)，列植樹要高度、姿態(tài)較為均勻，監(jiān)理工程師須嚴(yán)格把關(guān)，不合格的植物材料堅(jiān)決不能使用。

3、機(jī)械因素：園林工程機(jī)械、機(jī)具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素，主要分為：園林土方工程機(jī)械、種植養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械、混凝土機(jī)械、起重機(jī)械等幾大類，作為監(jiān)理工程師，應(yīng)以園林施工機(jī)具的型號(hào)、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及使用方法、操作技術(shù)作為控制要點(diǎn)。

4、方法因素：影響工程質(zhì)量的“方法”指的是施工過程中所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等，監(jiān)理工程師應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段審批施工組織設(shè)計(jì)開始進(jìn)行監(jiān)控，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合以下條件：針對(duì)工程實(shí)際。從不同專業(yè)出發(fā)全面分析，綜合考慮，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否報(bào)包含反季節(jié)栽植措施、苗木養(yǎng)護(hù)計(jì)劃措施等的審核；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，如假山、噴泉、園林建筑、廣場鋪裝等還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，審批后才可付諸實(shí)施：經(jīng)在實(shí)施過程中，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按審批過施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，確保工程質(zhì)量。

5、環(huán)境因素：環(huán)境是影響園林工程質(zhì)量的客觀因素，園林工程的建設(shè)發(fā)生在室外露天，工程地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境因素對(duì)其產(chǎn)生較大的制約作用，尤其是夏季高溫暑熱、冬季寒流、干旱、反季節(jié)施工等將對(duì)綠化種植工程質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位結(jié)合工程特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貧庀髼l件，預(yù)見不利環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，在施工方案中就制定有效對(duì)策，避免不利情況發(fā)生時(shí)，措手不及。影響工程質(zhì)量：又如不同的植物品種所適應(yīng)的土壤ph值相差很大，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中應(yīng)根據(jù)土壤檢測報(bào)告，要求施工單位針對(duì)性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行改良，保證植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好，提高綠化工程質(zhì)量。

園林工程質(zhì)量監(jiān)控要著重這五個(gè)方面的工作，才能收到事半功倍的效果。

（二）園林工程施工階段質(zhì)量控制的依據(jù) 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載

現(xiàn)行常用的施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)是優(yōu)化后的設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的竣工驗(yàn)收等。

園林綠化工程講究藝術(shù)性，而某些方面施工圖紙不能完全表達(dá)，設(shè)計(jì)者可能只提供其設(shè)計(jì)意圖，要達(dá)到的景觀效果的文字表述，具體實(shí)施時(shí)，還需要通過施工技術(shù)人員在完全理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，因此監(jiān)理工程師需要深入下去，跟隨設(shè)計(jì)思路，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)精髓。同時(shí)幫助施工方制訂施工預(yù)案，并取得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的理念與境界。

如中國園林中廣泛應(yīng)用的假山、置石，體現(xiàn)了“體現(xiàn)了雖由人做，宛自天開”的藝術(shù)目前尚沒有一個(gè)全面系統(tǒng)、獨(dú)立完整的園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，1999年建設(shè)部的《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和各地區(qū)綠化工程施工、驗(yàn)收規(guī)范一定程度上替代了園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為更好地提高園林景觀工程的質(zhì)量，應(yīng)盡快制定能夠反映園林建設(shè)分散性、綜合性、藝術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)園林行業(yè)更快地發(fā)展。

（三）園林工程質(zhì)量控制的原則

園林景觀工程質(zhì)量控制以優(yōu)化后的設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的竣工驗(yàn)收為依據(jù)，按“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的原則，針對(duì)景觀綠化工程的特點(diǎn)，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質(zhì)量控制的實(shí)施細(xì)則，以預(yù)控為重點(diǎn)。在工程施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗(yàn)、旁站等控制手段及方法及早發(fā)現(xiàn)和妥善處理問題，消除、控制影響工程質(zhì)量的不利因素。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；合同管理

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）01-

1.工程項(xiàng)目合同管理的概念

工程項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評(píng)價(jià)的全過程進(jìn)行的管理工作。

工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同，及時(shí)妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。

2.工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容

2.1建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。

2.2經(jīng)常對(duì)合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。

2.3在談判簽約階段，重點(diǎn)是了解對(duì)方的信譽(yù)，核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生；組織配合有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案。

2.4合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如統(tǒng)計(jì)合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。

2.5專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時(shí)備查；合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。

3.合同管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)新興同時(shí)也是很重要的組成部分，它必須融合于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理系統(tǒng).

3.1合同在項(xiàng)目管理中的重要性

3.1.1合同是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。通過對(duì)承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。

3.1.2合同是處理工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各種糾紛的法律依據(jù)

建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價(jià)款調(diào)整變更條款等.

3.2工程合同管理在工程項(xiàng)目管理中的核心表現(xiàn)

工程項(xiàng)目中合同管理的時(shí)間范圍從合同談判開始，至保修期結(jié)束止。當(dāng)前一〔程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，加強(qiáng)項(xiàng)目管理尤其是合同管理越來越重要，項(xiàng)目管理主要包括質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理。而這些幾方面的管理的核心就是合同管理。

3.2.1工程管理的合同決定著工程項(xiàng)目的目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理的合同其實(shí)也就是項(xiàng)目管理目的在工程管理中的目標(biāo)和依據(jù)。在工程承包合同中，一般都必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程中標(biāo)價(jià)多少萬元，因而工程合同管理控制著質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理等目標(biāo)。

3.2.2合同規(guī)定是雙方的履約的重要依據(jù)

合同一經(jīng)簽訂，只要有效，雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就限制在合同范圍內(nèi)。由于雙方權(quán)利和義務(wù)互為條件，所以合同雙方都只能利用合同，保護(hù)各自利益，限制和制約對(duì)方。合同不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟(jì)地位，而且合同地位受法律保護(hù)，在當(dāng)事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟(jì)甚至法律的制裁。

3.3合同管理與質(zhì)最控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系

對(duì)于每一份合同，我們都必須提出明確的四控目標(biāo)即質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、安全要求及工程款的支付辦法，也就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到魯班獎(jiǎng)的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。

3.3.1 P3E/C軟件分析

P3E/c軟件是美國PRIMAvER公司開發(fā)的企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（wBS）。它對(duì)于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢杳工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而七的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。

3.3.2合同管理在P3E/C中的作用

合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個(gè)大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu)，在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。

4.對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的建議

4.1招投標(biāo)方面

只有進(jìn)一步完善《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)才能保證工程項(xiàng)目簽訂合同有所遵循，確保所簽合同的嚴(yán)肅性和有效性。招標(biāo)投標(biāo)是簽訂合同前重要的準(zhǔn)備工作，不完善的招標(biāo)投標(biāo)過程很容易埋下工程隱患，尤其應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善招標(biāo)投標(biāo)法律體系及實(shí)施細(xì)則。

4.2規(guī)范合同內(nèi)容方面

發(fā)承包雙方因?yàn)槿狈Ψ珊秃贤庾R(shí)，在簽訂合同時(shí)，對(duì)其中合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，特別是對(duì)違約責(zé)任、違約條件未做具體約定，將直接導(dǎo)致合同糾紛的產(chǎn)生。因此，在簽訂合同過程中，發(fā)承包雙方對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行嚴(yán)密審查，減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。同時(shí)，我們應(yīng)盡快制定、完善建設(shè)工程合同示范文本體系。應(yīng)根據(jù)建筑市場分包體系專業(yè)化、管理模式多樣化的發(fā)展趨勢，制定適合不同合同參與方、不同項(xiàng)目管理模式的建設(shè)工程合同示范文本。

4.3執(zhí)行合同方面

為了規(guī)范轉(zhuǎn)包行為，亟須完善建筑市場準(zhǔn)入制度，構(gòu)建建筑市場信用體系，嚴(yán)格對(duì)承包商的資質(zhì)審查和監(jiān)督管理，從總量上控制不符合資質(zhì)要求的建筑施工隊(duì)伍的規(guī)模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題。此外，在施工過程中，針對(duì)發(fā)包方工程款的支付問題應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：第一，應(yīng)制定工程款支付計(jì)劃；第二，按照合同支付計(jì)劃落實(shí)好資金；第三，按合同規(guī)定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款，并按合同進(jìn)行預(yù)付款的扣減，建立健全工程付款臺(tái)賬；第四，建立工程款共管賬戶，工程款必須經(jīng)過甲、乙雙方共同簽字才能使用，確保工程款?？顚Ｓ?。

4.4完善合同管理體系方面

建設(shè)工程企業(yè)要重視合同歸檔管理，提高合同信息化管理水平。企業(yè)需要做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格規(guī)范合同操作程序，切實(shí)提高合同管理水平。

5.結(jié)語

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的第三產(chǎn)業(yè)，隨著市場競爭的日趨激烈以及國家法制的健全，企業(yè)的營收的關(guān)鍵不僅是企業(yè)的工程項(xiàng)目管理，企業(yè)的成本控制以及合同管理的也越來越重要了，良好的合同管理不僅可以有利的支持企業(yè)的項(xiàng)目管理，也會(huì)降低企業(yè)運(yùn)營成本以及風(fēng)險(xiǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

參考文獻(xiàn)：

[ 1]曹楊，王雪青.我國建筑工程合同管理存在的問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2010.8.