導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇幫扶工作管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

土生土長(zhǎng)于**鎮(zhèn)的**同志于2005年7月當(dāng)選為**鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)。*年來(lái)，他始終堅(jiān)持“*個(gè)代表”重要思想，以加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，以解決群眾反映的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，使**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入了快速發(fā)展的軌道。任職*年來(lái)，全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值由1.3億元上升到2.1億元，農(nóng)民人均純收入由2690元增加到4120元，**先后獲得“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“招商引資先進(jìn)個(gè)人”、“行政執(zhí)法先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

自上任以來(lái)，**非常注重加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，多次參加縣委組織部舉辦的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)班”，組織黨員干部參加黨校的培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握理論知識(shí)、政策法規(guī)和各項(xiàng)惠農(nóng)政策，提高黨員和干部的自身素質(zhì)和為民服務(wù)意識(shí)。為了節(jié)省政府日常開支，他制定實(shí)施了“政府財(cái)務(wù)管理制度”、“機(jī)關(guān)干部出差管理制度”、“小車管理制度”、“食堂管理制度”。采取現(xiàn)金付賬優(yōu)惠、定點(diǎn)采購(gòu)等辦法，不但減少了支出，而且還打造了誠(chéng)信政府的口碑。

在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中，**制定了**鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，確立了以優(yōu)先發(fā)展**村、河南村、蓮花村等中心村，帶動(dòng)周邊村屯共同發(fā)展的工作策略，在縣委、縣政府、縣委組織部等部門的支持下，先后爭(zhēng)取到了**村自來(lái)水改造工程和下水建設(shè)項(xiàng)目，并完成了河南村村內(nèi)4公里、蓮花村11.3公里通鎮(zhèn)路以及聯(lián)合村、蓮花村內(nèi)2公里白色路面修筑工程。積極協(xié)調(diào)省僑聯(lián)、市水務(wù)局、縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室等各部門爭(zhēng)取資金，完成了河南村5500米、蓮花村5000米村內(nèi)鐵柵欄安裝工程，并修葺了村內(nèi)的水泥邊溝。**還結(jié)合本地實(shí)際，積極引導(dǎo)農(nóng)民種植藥材，并聘請(qǐng)專家傳授講解種植仁用杏、刺五加等藥材種植技術(shù)。為了拓寬藥材銷售渠道，他還積極聯(lián)系客商，引進(jìn)齊齊哈爾客商投資建立刺五加茶加工廠。**還鼓勵(lì)農(nóng)民依托鎮(zhèn)內(nèi)水草資源豐富的優(yōu)勢(shì)發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、蛋鴨養(yǎng)殖及東北黑蜂、狐貉養(yǎng)殖。轉(zhuǎn)變了廣大農(nóng)戶傳統(tǒng)種植觀念，增加了農(nóng)民收入。

篇2

我院狠抓服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)，依法執(zhí)業(yè)，文明行醫(yī)。醫(yī)院成立了以張季岳副院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期抽查處方、病歷，及時(shí)反饋相關(guān)責(zé)任人，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。各種單病重質(zhì)量控制達(dá)到市、區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

二、醫(yī)療文書

嚴(yán)格遵守《病歷書寫基本規(guī)范》中的各項(xiàng)要求，對(duì)于病人做到客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的書寫各項(xiàng)醫(yī)護(hù)文書。

三、規(guī)章制度

我院完善并實(shí)施一系列規(guī)章制度，完善各項(xiàng)管理制度，包括十三項(xiàng)核心制度、新技術(shù)準(zhǔn)入制度、藥事管理制度、突發(fā)公共事件管理制度等。對(duì)于就診病患，掛號(hào)時(shí)要求出示醫(yī)療證及身份證，住院病人住院期間需提交兩證復(fù)印件，認(rèn)真查對(duì)，嚴(yán)防冒名頂替。嚴(yán)格掌握入院標(biāo)準(zhǔn)，遵循門診能治療的，堅(jiān)決不住院，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收治住院，不隨意降低住院指針，不拖延住院日。

我院嚴(yán)格遵守醫(yī)保各項(xiàng)相關(guān)制度，組織全院醫(yī)務(wù)人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)保相關(guān)政策，并且進(jìn)行了考核工作，將考核成績(jī)與個(gè)人利益分配掛鉤。

四、基本藥物制度

對(duì)于就診或住院病人的檢查、治療，我院嚴(yán)格按照《基本藥物目錄》規(guī)定執(zhí)行。要求每位醫(yī)師嚴(yán)受執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，切實(shí)做到合理檢查、合理用藥、合理施治、合理收費(fèi)，能用價(jià)格低的藥品則不用價(jià)格高的藥品，切實(shí)減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。藥庫(kù)藥品備貨達(dá)到目錄規(guī)定的90%以上。嚴(yán)格控制了處方用藥量，住院病人用藥不超過(guò)3日量，出院病人帶藥不超過(guò)7日量，嚴(yán)禁開大處方、人情方和濫用藥物，且出院帶藥天數(shù)不得超過(guò)實(shí)際住院天數(shù)。嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕一人醫(yī)保，全家用藥的現(xiàn)象。

五、醫(yī)療費(fèi)用控制

我院嚴(yán)格按照省、市、區(qū)物價(jià)、衛(wèi)生、財(cái)政等部門聯(lián)合制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。狠抓內(nèi)涵建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，縮短病人平均住院日，嚴(yán)格控制住院費(fèi)用。

六、醫(yī)療幫扶

今年市、區(qū)衛(wèi)生局加大了醫(yī)療幫扶力度，市傳染病醫(yī)院、區(qū)一醫(yī)院均有專家、教授下鄉(xiāng)進(jìn)行醫(yī)療幫扶工作，對(duì)提高一線醫(yī)療人員專業(yè)知識(shí)水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新最新專業(yè)動(dòng)態(tài)，均有很大的幫助。

七、目前存在的不足

1、由于經(jīng)費(fèi)不足，有些醫(yī)療設(shè)備得不到及時(shí)維修或更新，一定程度上影響了相關(guān)業(yè)務(wù)的深入開展，專業(yè)性發(fā)展的后勁不足

2、高年資中醫(yī)師對(duì)于電腦掌握不佳，未能實(shí)現(xiàn)全部電子處方，對(duì)于完善門診統(tǒng)籌有一定阻力。

3、發(fā)現(xiàn)個(gè)別醫(yī)師存在門診處方不合格現(xiàn)象，包括處方格式不合格，門診抗菌藥物使用比列大于20%等等。

篇3

【中國(guó)大唐集團(tuán)公司】7月8日，中國(guó)大唐集團(tuán)公司召開總部干部聘任暨總部建設(shè)推進(jìn)大會(huì)。會(huì)議總結(jié)了一年來(lái)集團(tuán)公司干部隊(duì)伍建設(shè)的情況和取得的成果，安排部署了集團(tuán)公司總部干部聘任的相關(guān)工作，頒發(fā)了集團(tuán)公司總部干部員工崗位聘書，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)總部建設(shè)提出了明確要求。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記陳進(jìn)行出席會(huì)議并作重要講話。陳進(jìn)行指出，一年來(lái)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要成果集中體現(xiàn)在3個(gè)方面，即總部部門負(fù)責(zé)人基本配齊、總部處級(jí)及以下干部基本到位、總部選人用人新機(jī)制基本建立。陳進(jìn)行對(duì)集團(tuán)公司總部一年來(lái)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要體會(huì)是，必須解放思想，改革創(chuàng)新；必須服務(wù)大局，實(shí)事求是；必須標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，導(dǎo)向正確；必須以人為本，用培并重。

【海南電網(wǎng)公司】7月8日，海南電網(wǎng)公司人力資源管理制度宣貫會(huì)在瓊海召開。公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫，分別從勞動(dòng)組織管理、員工培訓(xùn)與評(píng)價(jià)、員工績(jī)效管理、薪酬管理四個(gè)方面出發(fā)，為員工厘清了人力資源的基本概念，糾正了廣大員工對(duì)人力資源管理存在的誤區(qū)，同時(shí)明確了公司人力資源管理的基本邏輯：首先確立起一體化的組織框架，其次通過(guò)員工評(píng)價(jià)選擇合適的人選進(jìn)行崗位匹配，再通過(guò)績(jī)效考核來(lái)體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)水平，最后根據(jù)崗位崗級(jí)和員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果兌現(xiàn)工資待遇。宣貫會(huì)進(jìn)一步加深了廣大干部員工對(duì)公司現(xiàn)行人力資源管理制度的理解，為提高各級(jí)人員的履職能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固基石。

【南方電網(wǎng)公司】近日，南方電網(wǎng)公司啟動(dòng)《員工職業(yè)發(fā)展指南》編制工作。該指南根據(jù)公司黨組關(guān)于強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)要求而編制，將為公司分層分類推進(jìn)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才、關(guān)鍵緊缺型人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才、應(yīng)用型技能人才培養(yǎng)，實(shí)施人才發(fā)展“六大工程”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該指南將包含公司通用職業(yè)發(fā)展支持體系、職業(yè)發(fā)展評(píng)估體系、職業(yè)發(fā)展運(yùn)作體系等主要成果，可幫助員工認(rèn)清自我發(fā)展?jié)撃?，找?zhǔn)合理、有效的職業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展路徑和發(fā)展規(guī)劃，最大限度激勵(lì)員工快速適應(yīng)崗位，激發(fā)工作熱情，進(jìn)一步提升工作能力和個(gè)人成長(zhǎng)速度。

【國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司】7月15日，國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司啟動(dòng)地市公司人才幫扶工作。針對(duì)有關(guān)單位提出的崗位需求，該公司從業(yè)績(jī)優(yōu)秀的4家單位選派了32名管理和專業(yè)技術(shù)骨干（其中退二線科級(jí)干部9名），到4家業(yè)績(jī)相對(duì)落后的供電公司進(jìn)行為期一年的對(duì)口幫扶。為確保幫扶工作落到實(shí)處，浙江電力還建立了人才幫扶工作考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)幫扶人員的工作業(yè)績(jī)、作風(fēng)表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，所形成的鑒定意見將作為派出單位后續(xù)干部使用的重要依據(jù)。

篇4

關(guān)鍵詞：工會(huì)；幫扶資金；財(cái)務(wù)管理；效益

隨著我國(guó)對(duì)政府對(duì)工會(huì)資金的扶持力度越來(lái)越大，工會(huì)獲取的財(cái)政資金也越來(lái)越多。如何強(qiáng)化工會(huì)幫扶資金的財(cái)務(wù)管理，提高幫扶資金使用效益，逐漸成為工會(huì)管理者的重要工作內(nèi)容，該項(xiàng)工作不僅關(guān)系到工會(huì)組織在人民群眾中的形象，還切實(shí)關(guān)系到工會(huì)職工的實(shí)際利益。工會(huì)管理人員對(duì)工會(huì)幫扶資金的財(cái)務(wù)管理需要依據(jù)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)，引入現(xiàn)代化管理模式，不斷對(duì)幫扶資金使用方法進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以此來(lái)提高幫扶資金的使用效益。

一、加強(qiáng)工會(huì)幫扶資金的財(cái)務(wù)管理

（一）提高幫扶資金財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)

工會(huì)幫助職工解決生活困難，促進(jìn)職工工作效率，是新時(shí)期單位發(fā)展的需求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位的要求。由于目前工會(huì)幫扶活動(dòng)資金的不斷增多，管理工會(huì)幫扶資金的工作也越來(lái)越非常重要。要求工會(huì)要提高對(duì)幫扶資金財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。這主要包括工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幫扶資金財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)和強(qiáng)化工會(huì)整體員工對(duì)幫扶資金財(cái)務(wù)管理的看法，明確要求全總工會(huì)和省工會(huì)的幫扶資金工作原則，確定各工會(huì)的幫扶資金目標(biāo)，全面推進(jìn)我國(guó)工會(huì)幫扶資金財(cái)務(wù)管理工作。

（二）加強(qiáng)幫扶資金財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作

在工會(huì)幫扶資金財(cái)務(wù)使用過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)幫扶資金的監(jiān)督與管理。不斷規(guī)劃、計(jì)劃好幫扶資金的財(cái)務(wù)管理工作。要在滿足廣大職工需求的條件下不斷探索新形勢(shì)下幫扶工作的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合本區(qū)域內(nèi)單位發(fā)展的形式，探索和創(chuàng)新幫扶資金管理最有效的途徑和方法，采用工會(huì)財(cái)務(wù)資金管理工作計(jì)劃表和工作內(nèi)容安排，將工會(huì)內(nèi)部幫扶資金任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，將工會(huì)幫扶資金目標(biāo)細(xì)化、分解，保證幫扶資金實(shí)現(xiàn)最大化的使用和應(yīng)用。

二、提高幫扶資金使用效益的策略

（一）加強(qiáng)全社會(huì)對(duì)工會(huì)幫扶的認(rèn)知

工會(huì)幫助困難職工不僅是社會(huì)賦予工會(huì)的責(zé)任，也是各級(jí)政府機(jī)構(gòu)對(duì)工會(huì)組織活動(dòng)支持的原因。中國(guó)工會(huì)是職工自愿成立，具有工人階級(jí)性質(zhì)的群眾組織，它存在理由就是為了維護(hù)廣大職工的利益，為廣大職工群眾解決實(shí)際困難也是工會(huì)幫扶資金存在的直接原因。由于工會(huì)幫扶工作的復(fù)雜性和工作流程較多，實(shí)際操作的難度也比較的大，無(wú)法做到徹底的公正、透明。但是，幫扶資金的使用情況如果得不到群眾的有效監(jiān)督，其使用效益就無(wú)法真正的保障。因此，加深社會(huì)各界對(duì)工會(huì)的認(rèn)知程度，積極宣傳工會(huì)幫扶工作的基本常識(shí)及知識(shí)，提高職工對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)知度，才能及時(shí)的了解到職工的幫扶需求，解決職工的實(shí)際難題，將工會(huì)的作用淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)。

（二）建立健全幫扶資金使用規(guī)章制度體系

建立健全幫扶資金使用規(guī)章制度，首先應(yīng)該完善工會(huì)內(nèi)部控制制度，明確工會(huì)困難職工幫扶的中心任務(wù)，逐步建立起幫扶工作制度、接待制度、法律服務(wù)制度、資金管理制度、救助資金審批制度等，將工會(huì)組織的工作規(guī)范明細(xì)到各個(gè)崗位、各個(gè)層面。建立健全幫扶資金使用規(guī)章制度體系要能有效地將工會(huì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、出納工作聯(lián)系起來(lái)，確保三者之間保持一個(gè)良好的制約監(jiān)督關(guān)系，保證三者之間的工作質(zhì)量，提高工會(huì)幫扶資金使用工作的工作效率。值得一提的是，隨著社會(huì)的發(fā)展，幫扶資金的不斷增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的工會(huì)幫扶資金財(cái)務(wù)審核管理制度已經(jīng)不能滿足工會(huì)幫扶工作的需求了。因此，加快工會(huì)審計(jì)制度完善的步伐，建立幫扶資金使用規(guī)章制度體系，是當(dāng)代工會(huì)幫扶資金工作亟需解決的工作難題。

（三）提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

工會(huì)幫扶資金工作實(shí)際操作起來(lái)是比較復(fù)雜的，需要眾多部門和人員一起分工協(xié)作才能完成，需要參與幫扶資金使用工作的所有人員都遵守《工會(huì)法》以及相關(guān)的法律法規(guī)。由此可見，提高幫扶資金管理人員的職業(yè)素養(yǎng)就具有非常重要的意義。不斷普及幫扶資金相關(guān)的法律知識(shí)，不斷開展幫扶工作財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的責(zé)任心、管理能力、專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，以此來(lái)提高工會(huì)幫扶資金相關(guān)員工的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)工會(huì)幫扶資金使用效益的提高。

（四）完善幫扶資金績(jī)效考評(píng)機(jī)制

為了更好突顯出工會(huì)幫扶資金扶貧救困的作用，解決職工困難和實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的根本利益，工會(huì)應(yīng)該要不斷完善幫扶資金績(jī)效考評(píng)機(jī)制。在開展幫扶工作時(shí)，工作人員應(yīng)該實(shí)現(xiàn)廣泛的了解和調(diào)查職工的實(shí)際情況，對(duì)下層反應(yīng)上來(lái)的關(guān)于職工困難的情況進(jìn)行仔細(xì)的核查和證實(shí)。確認(rèn)屬實(shí)后，嚴(yán)格按照工會(huì)幫扶資金審批程序發(fā)放幫扶資金，并在事后建立完善的幫扶資金績(jī)效考評(píng)機(jī)制，以確保工會(huì)幫扶資金能切實(shí)用到實(shí)處，能真正的幫困難職工解決問(wèn)題。該機(jī)制的主要內(nèi)容是：工會(huì)按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)綜合的考評(píng)幫扶工作人員的工作效果，從而促進(jìn)幫扶工作的工作效率。需要注意的是，目前我國(guó)的幫扶資金績(jī)效考評(píng)機(jī)制還不夠完善，由于我國(guó)工會(huì)工作強(qiáng)度較大、工作內(nèi)容較多等原因，導(dǎo)致幫扶工作管理人員經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)幫扶工作事后管理機(jī)制的建設(shè)，對(duì)工會(huì)幫扶工作人員的工作效果也不是很重視，有些人甚至將工會(huì)幫扶工作變成了面子工程，流于形式，沒(méi)有真正的發(fā)揮工會(huì)幫扶資金的使用效益。還有部分人員因?yàn)楣?huì)沒(méi)有建立幫扶資金績(jī)效考評(píng)機(jī)制，產(chǎn)生了投機(jī)取巧的想法，導(dǎo)致工會(huì)內(nèi)部的現(xiàn)象頻發(fā)。綜上所述，完善幫扶資金績(jī)效考評(píng)機(jī)制是非常有必要的。工會(huì)在建立幫扶資金績(jī)效考評(píng)機(jī)制時(shí)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和幫扶工作制度，對(duì)幫扶工作進(jìn)行及時(shí)、完整的記錄，不斷總結(jié)幫扶工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，反思自己在幫扶工作中仍未做好的地方，以此來(lái)強(qiáng)化工會(huì)幫扶資金的財(cái)務(wù)管理，并提高幫扶資金的使用效益。

三、加強(qiáng)幫扶資金審計(jì)監(jiān)督

加強(qiáng)幫扶資金的審計(jì)監(jiān)督是強(qiáng)化工會(huì)幫扶資金財(cái)務(wù)管理、提高幫扶資金使用效益最直接方式之一。在開展工會(huì)幫扶資金審計(jì)工作時(shí)，可以提倡困難職工幫扶資金賬戶每年進(jìn)行自查，并積極配合政府有關(guān)部門的審計(jì)工作和績(jī)效考評(píng)檢查工作。加強(qiáng)工會(huì)自身的審計(jì)工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)下幫扶資金的政策要求，嚴(yán)格控制幫扶資金財(cái)務(wù)審計(jì)程序，把握工會(huì)內(nèi)的幫扶工作重點(diǎn)，緊密的協(xié)調(diào)和配合好工會(huì)各部門之間的幫扶工作，充分發(fā)揮其具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。以工會(huì)特有的作用，通過(guò)幫扶工作不斷拉近民心、貼近群眾，了解我國(guó)職工的具體狀況和工作需求，從而保證我黨、政府與廣大職工群眾之間溝通橋梁的暢通，促使黨與民眾之間眾志成城，一心推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，我國(guó)各級(jí)政府和機(jī)構(gòu)對(duì)工會(huì)的幫扶工作越來(lái)越重視，對(duì)工會(huì)幫扶資金財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，也越來(lái)越注重幫扶資金使用效益最大化。因此，工會(huì)幫扶資金管理人員在進(jìn)行幫扶工作時(shí)，不僅要建立健全幫扶資金使用規(guī)章制度體系，還要不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加大對(duì)幫扶資金的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，完善幫扶資金績(jī)效考評(píng)機(jī)制，不斷加強(qiáng)社會(huì)對(duì)工會(huì)幫扶工作的認(rèn)知，使用科學(xué)、合理的幫扶資金財(cái)務(wù)管理方法，從而保證工會(huì)幫扶工作的正確開展，發(fā)揮工會(huì)幫扶資金的最大效用，保障廣大職工的根本利益，促進(jìn)我國(guó)工會(huì)與職工共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張緒春.加強(qiáng)幫扶資金財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2012，06：11.

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篇5

綜觀當(dāng)下教師中的各種疲倦狀況，與學(xué)校管理制度的滯后不無(wú)關(guān)系。不少學(xué)校的制度建設(shè)只顧眼前利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又缺少持續(xù)發(fā)展的科學(xué)性，教師看不到自己今后的發(fā)展方向。比如，教師職稱評(píng)定，應(yīng)該是隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，但當(dāng)下職稱成了幫助教師提職加薪的“梯子”，很少?gòu)膶I(yè)成長(zhǎng)的角度加以完善。學(xué)校只重視職評(píng)前的引領(lǐng)，而職評(píng)后如何跟進(jìn)考核，怎樣強(qiáng)化聘后管理，這些方面都缺少具體舉措。而對(duì)教師來(lái)說(shuō)，高級(jí)職稱到手就萬(wàn)事大吉了。甚至有些學(xué)校還明文規(guī)定，50歲以上教師可以不參加校本研修，可以不上公開課，可以舍去一切考核……從表面上看，學(xué)校的制度體現(xiàn)了對(duì)老教師的“人文關(guān)懷”，其實(shí)，完全把老教師打入了“另冊(cè)”。制度是把雙刃劍，科學(xué)的管理制度是助推學(xué)校持續(xù)發(fā)展的“劑”，滯后的管理制度不僅捆綁了教師成長(zhǎng)的手腳，更影響了學(xué)校的快速發(fā)展。因此，各所學(xué)校都要及時(shí)拆除有礙于學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的“籬笆墻”。如，我們學(xué)校規(guī)定，凡年齡在50周歲以上擁有高級(jí)職稱的老同志，工作量減半，但必須與兩個(gè)30歲以下的年輕老師結(jié)成幫扶對(duì)子，每學(xué)期指導(dǎo)和聽課不少于50節(jié)，上10節(jié)示范課，在學(xué)校組織的教學(xué)論壇上做主題發(fā)言在兩次以上，指導(dǎo)幫扶的年輕老師上兩節(jié)校級(jí)公開課并對(duì)上課情況作點(diǎn)評(píng)等，這樣做既體現(xiàn)了對(duì)老同志的人文關(guān)懷，又充分發(fā)揮了老同志的聰明才智。

二、讓教師的個(gè)性特長(zhǎng)得到充分發(fā)展

在學(xué)校管理過(guò)程中，校長(zhǎng)不僅要知才、識(shí)才，還要根據(jù)每個(gè)教師的個(gè)性特長(zhǎng)，量身定做供其發(fā)展的平臺(tái)，善于挖掘、培植并放大他們的潛能。比如，老教師管理問(wèn)題，有些校長(zhǎng)覺(jué)得很棘手，其實(shí)，老教師是學(xué)校十分寶貴的精神財(cái)富。長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校和諧發(fā)展的累累碩果就是靠他們不懈努力獲得的；正是一代代老教師的艱苦卓絕才夯實(shí)了學(xué)校厚實(shí)的文化底蘊(yùn)。發(fā)揮好老教師的余熱，需要校長(zhǎng)具有高超的管理藝術(shù)和智慧。我們?cè)谶m當(dāng)減輕老教師工作量的同時(shí)，應(yīng)該“減量不減質(zhì)”，繼續(xù)讓其傳幫帶，繼續(xù)讓他們勇挑工作重?fù)?dān)，當(dāng)好參謀和顧問(wèn)，繼續(xù)上好公開課、示范課，繼續(xù)傳承老教師的教學(xué)風(fēng)格。同時(shí)校長(zhǎng)在管理工作中，要大膽地起用新人，搭建好年輕教師成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓他們的聰明才智和個(gè)性得到發(fā)揮，當(dāng)下尤其需要拆除“把關(guān)教師”的“籬笆墻”，校長(zhǎng)要破除迷信，解放思想，“放手”并放心地讓年輕教師任教畢業(yè)年級(jí)、擔(dān)任班主任等重要工作，在實(shí)踐的歷練中催生出新一代的優(yōu)秀青年教師。如，我們學(xué)校在給年輕教師壓擔(dān)子上就有硬性要求：每年畢業(yè)班的老師中35歲以下的必須占一半，這其中須有1/4的人要在畢業(yè)班擔(dān)任班主任。這樣就從制度上為年輕教師的成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)。

三、讓讀書滋養(yǎng)教師的文化底蘊(yùn)

篇6

[關(guān)鍵詞] 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院；藥事管理；改進(jìn)建議

[中圖分類號(hào)] R95[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1674-4721（2010）11（a）-138-02

藥品是用于預(yù)防、治療、診斷疾病的特殊商品，加強(qiáng)醫(yī)院藥品管理，保證藥品質(zhì)量，確保群眾用藥的安全有效，是醫(yī)院的重要職責(zé)。近幾年我縣衛(wèi)生局在對(duì)20多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量檢查中，均由縣級(jí)醫(yī)院的資深藥師參與藥事管理質(zhì)量考核。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的藥品管理問(wèn)題很多，藥品安全隱患嚴(yán)重。筆者就當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出建議。

1 存在的主要問(wèn)題

1.1 藥學(xué)專業(yè)人員匱乏，業(yè)務(wù)水平低下，法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)

《藥品管理法》第二十二條規(guī)定：“醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須配備依法經(jīng)過(guò)資格認(rèn)定的藥學(xué)技術(shù)人員。非藥學(xué)技術(shù)人員不得直接從事藥劑技術(shù)工作”?！短幏焦芾磙k法》第二十九條規(guī)定：“取得藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員方可從事處方調(diào)劑工作”，第三十一條規(guī)定：“具有藥師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員負(fù)責(zé)處方審核、評(píng)估、核對(duì)、發(fā)藥以及安全用藥指導(dǎo)；藥士從事處方調(diào)配工作”。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院從事藥劑技術(shù)崗位的人員大部分沒(méi)有取得藥學(xué)技術(shù)職稱，具有藥師資格的藥劑人員更加缺乏，大多數(shù)醫(yī)院存在“以醫(yī)代藥”、“以護(hù)代藥”的現(xiàn)象。這些涉藥崗位的人員，包括具有藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱的藥師，均缺乏必要的藥學(xué)知識(shí)和技能，缺乏理解、執(zhí)行藥事法規(guī)的能力。

1.2 藥事管理組織未建立，藥事管理制度不健全

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)一般未設(shè)藥事管理機(jī)構(gòu)，絕大部分基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)或者藥房人員滿足于日常配發(fā)藥品的簡(jiǎn)單工作，藥事管理的其他基本功能普遍缺失[1]。我縣20多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的藥事管理組織也基本處于空白狀態(tài)，個(gè)別有藥事組織的醫(yī)院也沒(méi)有開展工作，醫(yī)院藥品的采購(gòu)、養(yǎng)護(hù)、調(diào)配等各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)任由涉藥人員各行其是。例如采購(gòu)藥品不索取和審核供貨方的合法資質(zhì)，藥品入庫(kù)不驗(yàn)收、不登記；藥品儲(chǔ)存沒(méi)有藥品養(yǎng)護(hù)管理和效期管理的制度和措施；藥劑人員不清楚藥品調(diào)劑要按照“四查十對(duì)”的要求調(diào)劑處方等，藥品質(zhì)量和用藥安全得不到保證，群眾用藥安全隱患突出。

1.3 藥品養(yǎng)護(hù)儲(chǔ)存設(shè)施和管理差，缺乏藥品存儲(chǔ)安全意識(shí)

基層醫(yī)院藥品的養(yǎng)護(hù)儲(chǔ)存缺乏必要的設(shè)備設(shè)施，保管不符合要求是一個(gè)普遍現(xiàn)象[1-2]。從2006年開始，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院逐步實(shí)施規(guī)范化建設(shè)，全部按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)新建醫(yī)院，醫(yī)療硬件設(shè)施有很大提高，但藥房的養(yǎng)護(hù)儲(chǔ)存設(shè)施未得到應(yīng)有的重視，加上有關(guān)涉藥人員管理意識(shí)淡薄，藥品的儲(chǔ)存安全問(wèn)題不少。庫(kù)房、藥房無(wú)空調(diào)、排風(fēng)扇、防鼠裝置等設(shè)施，有的連藥架也缺乏，藥品直接放在地面上。藥品儲(chǔ)存擺放未分區(qū)管理，存在合格藥品與不合格藥品、外用藥與內(nèi)服藥、藥品與生活用品雜物混放現(xiàn)象[3]。沒(méi)有藥品養(yǎng)護(hù)概念，一些需要冷藏保存的藥品、中藥注射劑等需20℃以下保存的藥品和普通藥品一起存放在常溫庫(kù)里。

1.4 品和管理混亂，安全漏洞多

國(guó)務(wù)院頒布、實(shí)施《品和管理?xiàng)l例》，衛(wèi)生部、實(shí)施《處方管理辦法》，對(duì)品和在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的使用管理有嚴(yán)格而又具體的規(guī)定和要求。但遺憾的是，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院對(duì)這些法規(guī)以及具體的管理要求知之甚少，品、第一類的使用管理安全隱患多。存在的主要問(wèn)題包括，沒(méi)有建立和執(zhí)行品、管理制度；驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)未做到雙人復(fù)核、雙人雙鎖、專柜保管，領(lǐng)用品和第一類沒(méi)有核對(duì)處方和回收空安瓿；藥房沒(méi)有專柜加鎖、專人保管，調(diào)配發(fā)藥缺乏復(fù)核人；處方書寫不規(guī)范，處方用量超過(guò)規(guī)定，需要特別加強(qiáng)管制的品如哌替啶準(zhǔn)許患者在院外使用；門診長(zhǎng)期使用品和第一類的患者沒(méi)有建立病歷資料，沒(méi)有按時(shí)復(fù)診等[4]。

2 解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和建議

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

在藥品規(guī)范化管理建設(shè)過(guò)程中，首先要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視藥事管理，加強(qiáng)組織建設(shè)，成立以分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，藥劑科、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人為成員的藥事管理小組，制定和落實(shí)相關(guān)制度，改善藥品儲(chǔ)存條件，有效行使醫(yī)院藥事管理組織的職能，逐步提高藥事管理水平，達(dá)到確保患者用藥安全的基本要求。

2.2 促進(jìn)藥學(xué)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)工作

醫(yī)院結(jié)合實(shí)際對(duì)藥劑人員進(jìn)行強(qiáng)化教育培訓(xùn)，抓好藥劑人員的繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)和積極組織藥學(xué)人員參與藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱和資格的評(píng)審及考試，不斷提高藥學(xué)人員綜合素質(zhì)。同時(shí)醫(yī)院要認(rèn)真執(zhí)行藥品管理法和處方管理法等法規(guī)，培養(yǎng)引進(jìn)相應(yīng)的并經(jīng)過(guò)資格認(rèn)定的藥學(xué)技術(shù)人員，確保高素質(zhì)人才進(jìn)入醫(yī)院藥房工作，提高工作質(zhì)量。

2.3 加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核力度，防范藥品安全事故的發(fā)生

在衛(wèi)生局把藥事質(zhì)量管理列入醫(yī)療質(zhì)量考核內(nèi)容后，由上級(jí)醫(yī)院高資歷藥師對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種藥品安全缺陷和隱患，并提出整改意見。例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院藥房普遍存在使用乳缽為兒童等患者研磨藥品的行為，不僅破壞藥品劑型，造成藥品易變質(zhì)，更重要的是存在嚴(yán)重的藥品污染行為，患者的用藥安全存在重大隱患。其他還有藥品效期管理缺失、品使用管理混亂等重大缺陷均是在各種藥事質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的，檢查藥師提出整改和指導(dǎo)意見，這些缺陷得以及時(shí)糾正，有效地防范了藥品安全事故的發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)檢查督促，建立幫扶提高機(jī)制

我縣近年來(lái)的實(shí)踐證明，只要衛(wèi)生局加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院藥事管理質(zhì)量的檢查考核工作，就可以有效提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)藥事管理的重視程度，防范重大藥事安全事故發(fā)生，促進(jìn)藥事管理水平的提高。為幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院加強(qiáng)藥事管理，由縣級(jí)醫(yī)院有責(zé)任心、專業(yè)熟練的藥師定點(diǎn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，可以更有效地規(guī)范、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的藥事管理水平。目前，我縣每個(gè)縣級(jí)醫(yī)院對(duì)臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在醫(yī)療業(yè)務(wù)上進(jìn)行“一對(duì)一”的幫扶指導(dǎo)，其中也包括藥事業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，并且對(duì)該項(xiàng)工作有嚴(yán)格的考核要求，相信在這些措施下，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的藥事管理水平會(huì)有明顯提高。

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篇7

（一）先進(jìn)派出單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：一是單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把駐村幫扶工作作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重要舉措來(lái)抓，納入整體工作部署，認(rèn)真制定實(shí)施方案，并抽調(diào)得力人員開展駐村幫扶工作；二是領(lǐng)導(dǎo)班子有專人負(fù)責(zé)駐村幫扶工作，經(jīng)常到所駐村調(diào)查研究，聽取隊(duì)員工作匯報(bào)，幫助和指導(dǎo)隊(duì)員開展工作，幫扶工作成效顯著；三是堅(jiān)持對(duì)隊(duì)員的日常管理，認(rèn)真落實(shí)隊(duì)員各項(xiàng)待遇，幫助解決隊(duì)員工作、生活上存在的實(shí)際困難和問(wèn)題。

（二）包村扶貧先進(jìn)單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：一是單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自覺(jué)把包村扶貧工作作為單位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，把包村扶貧擺上重要位置，與本單位的業(yè)務(wù)工作一起安排部署，一同檢查考核；二是由分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員與所包村保持經(jīng)常聯(lián)系，并積文秘站網(wǎng)極主動(dòng)向當(dāng)?shù)胤鲐毑块T反映包村工作情況；三是充分發(fā)揮包村單位優(yōu)勢(shì)，積極整合扶貧資源，在物力、資金、技術(shù)、人才、信息等方面對(duì)所包村予以支持，較好完成扶貧工作目標(biāo)和任務(wù)，扶貧效果明顯。

（三）先進(jìn)駐村幫扶工作隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：一是認(rèn)真貫徹黨的是六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策、撲下身子，真抓實(shí)干，成績(jī)突出，駐村幫扶工作檢查驗(yàn)收合格；二是深入調(diào)查研究，科學(xué)制定駐村幫扶工作發(fā)展規(guī)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)民增收效果明顯；認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃，貧困地區(qū)發(fā)展步伐明顯加快；大力加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)民群眾的生產(chǎn)、生活條件得到較大改善。三是深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力實(shí)施“雙強(qiáng)”工程，村黨支部班子堅(jiān)強(qiáng)有力，黨支部書記帶頭致富能力強(qiáng)，帶領(lǐng)群眾共同致富能力強(qiáng)。黨員的先鋒模范作用和村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到發(fā)揮。四是堅(jiān)持黨的群眾路線，認(rèn)真解決農(nóng)村的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，干群關(guān)系進(jìn)一步密切，農(nóng)村精神文化建設(shè)得到加強(qiáng)，農(nóng)村社會(huì)秩序狀況明顯好轉(zhuǎn)。五是駐村工作隊(duì)員內(nèi)部?jī)?nèi)部管理制度完善，工作隊(duì)員模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)扎實(shí)，形象良好。

（四）優(yōu)秀工作隊(duì)員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：一是思想政治素質(zhì)高，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和黨的農(nóng)村政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，理論政策水平和實(shí)際工作能力有較大提高；二是堅(jiān)持黨的群眾路線，密切聯(lián)系群眾，關(guān)系群眾疾苦，積極為群眾辦實(shí)事、辦好事、解疑難，受到農(nóng)村群眾的普遍歡迎；三是工作積極主動(dòng)，工作方法得當(dāng)，作風(fēng)深入扎實(shí)，工作實(shí)績(jī)突出；四是堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)與律己，不吃請(qǐng)、不收禮、不擾民、不增加基層和群眾負(fù)擔(dān)、不搞特殊化。工作隊(duì)員在崗在位時(shí)間不少于10個(gè)月。

篇8

一、加大宣傳力度、實(shí)行四個(gè)結(jié)合，打開注冊(cè)商標(biāo)工作新局面

我國(guó)加入WTO后，注冊(cè)商標(biāo)這一知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已愈來(lái)愈引起人們的關(guān)注，商標(biāo)注冊(cè)與產(chǎn)品名牌化已是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)，特別是特色農(nóng)產(chǎn)品一旦進(jìn)入市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)所有努力的全部?jī)r(jià)值都落在自身的產(chǎn)品商標(biāo)上，沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)，產(chǎn)品就無(wú)名氣，產(chǎn)品質(zhì)量再好，也賣不出好價(jià)錢。如烏衣、黃圩苗木種植已發(fā)展萬(wàn)畝規(guī)模，由于無(wú)品牌在地頭銷售，產(chǎn)品價(jià)格要與一河之隔江浦湯泉苗木價(jià)格低三分之一；如沙的紫玉米種植，前幾年，因市場(chǎng)種植少、價(jià)格高，農(nóng)民大量地?cái)U(kuò)大種植面積，由于沒(méi)注冊(cè)使用商標(biāo)形成品牌效應(yīng)，超市進(jìn)不去，農(nóng)戶大多是東奔西跑擺地?cái)?，結(jié)果形成價(jià)格上不去、農(nóng)戶賣貨難問(wèn)題，種植面積也大大減少。這充分說(shuō)明，商標(biāo)是產(chǎn)品走向市場(chǎng)的通行證，是企業(yè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)的紐帶，是企業(yè)參于競(jìng)爭(zhēng)的有力工具。

當(dāng)前，我區(qū)各類市場(chǎng)主體商標(biāo)意識(shí)還比較薄弱，商標(biāo)注冊(cè)總量與我區(qū)各類市場(chǎng)主體注冊(cè)數(shù)相比極不相符，特別是農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與其他地區(qū)，有相當(dāng)一部分農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)缺乏商標(biāo)意識(shí)，只顧生產(chǎn)不顧商標(biāo)注冊(cè)，這就需要我們工商行政管理部門開展商標(biāo)法律法規(guī)的宣傳與教育工作，并做到四個(gè)結(jié)合：一是集中培訓(xùn)與座談相結(jié)合；二是街頭法規(guī)咨詢與多媒體宣傳相結(jié)合；三是深入企業(yè)宣傳與重點(diǎn)幫扶相結(jié)合；四是法律法規(guī)的講解與印制書面宣傳材料相結(jié)合。通過(guò)商標(biāo)知識(shí)宣傳和商標(biāo)法規(guī)的培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)從開拓市場(chǎng)需要出發(fā)，認(rèn)識(shí)商標(biāo)注冊(cè)的特殊作用，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度認(rèn)識(shí)商標(biāo)的巨大價(jià)值，從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，認(rèn)識(shí)商標(biāo)在樹立企業(yè)形象中的綜合作用，提高企業(yè)商標(biāo)意識(shí)和品牌意識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)我區(qū)農(nóng)村特色經(jīng)濟(jì)在“品牌農(nóng)業(yè)”的帶動(dòng)下快速發(fā)展。如南譙綠園蔬菜經(jīng)濟(jì)合作社，從前幾年起步種植普菜發(fā)展到種植深加工精菜，從幾個(gè)農(nóng)戶試探性種植發(fā)展到大戶帶小戶的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社組織，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，蔬菜產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷南京、上海等地并有較高市場(chǎng)信譽(yù)，但是，由于企業(yè)商標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)，蔬菜產(chǎn)品沒(méi)有使用商標(biāo)，附加值較高的超市市場(chǎng)進(jìn)不去，只是將統(tǒng)貨蔬菜在當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷售，企業(yè)蔬菜產(chǎn)品銷量和效益受限，去年七月，通過(guò)宣傳動(dòng)員，該企業(yè)認(rèn)識(shí)到注冊(cè)使用商標(biāo)的意義，申請(qǐng)注冊(cè)了“美中之玉”、“爾兵”牌兩個(gè)蔬菜商標(biāo)，企業(yè)使用商標(biāo)后，不僅產(chǎn)品進(jìn)入南京、常州等地超市，企業(yè)效益也明顯增加，不到一年的時(shí)間，為合作社社員增加近千元的收入。

近年來(lái)，通過(guò)大力開展商標(biāo)注冊(cè)宣與動(dòng)員工作，轄區(qū)各類企業(yè)商標(biāo)意識(shí)大大提高，申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的積極性也日益高漲，我局商標(biāo)注冊(cè)工作被動(dòng)局面也得到初步扭轉(zhuǎn)，**年發(fā)展商標(biāo)注冊(cè)**件，其中農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)*件；**年發(fā)展商標(biāo)注冊(cè)**個(gè)，其中農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)*個(gè)；今年新發(fā)展商標(biāo)注冊(cè)**件，其中農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)*件。

二、抓好已有注冊(cè)商標(biāo)的使用與管理工作，充分發(fā)揮商標(biāo)品牌效應(yīng)。

商標(biāo)一但注冊(cè)后，要引導(dǎo)企業(yè)正確使用商標(biāo)，制訂注冊(cè)商標(biāo)使用管理制度和實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高商標(biāo)信譽(yù)，擴(kuò)大防御性商標(biāo)注冊(cè)，增強(qiáng)企業(yè)品牌保護(hù)和防御能力，幫助企業(yè)在調(diào)整實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略中，以商標(biāo)為工具，塑造企業(yè)形象；以商標(biāo)為商戰(zhàn)利器，求生存，求發(fā)展，開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

近年來(lái)，我局結(jié)合注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)行動(dòng)和轄區(qū)商標(biāo)監(jiān)管實(shí)際情況，認(rèn)真開展注冊(cè)商標(biāo)的使用與管理工作。一是結(jié)合專項(xiàng)整治、企業(yè)年檢、市場(chǎng)巡查等，對(duì)轄區(qū)所有注冊(cè)商標(biāo)使用進(jìn)行檢查規(guī)范，查看企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)的使用情況，是否桉核定的商品正確使用，是否自行轉(zhuǎn)讓商標(biāo)，是否擴(kuò)大保護(hù)范圍，是否改變注冊(cè)人名義，許可他人使用是否按規(guī)定辦理備案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；二是指導(dǎo)企業(yè)制定實(shí)施商標(biāo)使用與管理制度，加大企業(yè)商標(biāo)品牌的保護(hù)力度和防御能力；三是及時(shí)規(guī)范商標(biāo)用行為，正確處理地產(chǎn)名牌商標(biāo)使用爭(zhēng)議問(wèn)題，為“品牌農(nóng)業(yè)”健康發(fā)展鋪平道路。施集茶葉在皖東享有較高的信譽(yù)，也深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，****年，南譙區(qū)政府在對(duì)原國(guó)有施集茶場(chǎng)進(jìn)行改制的同時(shí)，又新發(fā)展了永太、金鷹、云峰三家茶葉加工企業(yè)，使當(dāng)?shù)夭枞~加工能力增加了近兩倍，新成立的制茶企業(yè)，在產(chǎn)品包裝上紛紛使用或者掛靠使用“施集”品牌，由于施集茶場(chǎng)****年就注冊(cè)了“施集”牌商標(biāo)，當(dāng)時(shí)已獲得市知名商標(biāo)，新成立的幾家制茶企業(yè)商標(biāo)使用問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p害和影響了“施集”這一品牌的健康發(fā)展，施集茶場(chǎng)因此也與周圍幾家新成立的制茶企業(yè)發(fā)生了較大矛盾，并強(qiáng)烈要求工商部門予以查處。我局針對(duì)既要保護(hù)“施集”牌注冊(cè)商標(biāo)權(quán)益，又要扶持發(fā)展幾家新興茶葉加工企業(yè)的實(shí)際情況，多次組織幾家企業(yè)進(jìn)行磋商調(diào)解，又組織幾家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，到市局商標(biāo)科、省局商標(biāo)局進(jìn)行咨詢和說(shuō)服教育，幾家新興茶葉加工企業(yè)，觀念得到轉(zhuǎn)變，商標(biāo)意識(shí)和法律意識(shí)得到提高，改正了涉嫌商標(biāo)侵權(quán)行為，申請(qǐng)注冊(cè)了自己的商標(biāo)。去年八月，我局會(huì)同施集鄉(xiāng)政府，及時(shí)規(guī)范、協(xié)調(diào)了施集茶場(chǎng)與永太茶廠商標(biāo)使用問(wèn)題，規(guī)范了永太茶廠注冊(cè)商標(biāo)使用行為，又協(xié)調(diào)兩家因商標(biāo)使用發(fā)生的不和解問(wèn)題。“施集”牌注冊(cè)商標(biāo)，在我局大力幫扶下，****年榮獲安徽省著名商標(biāo)，施集茶葉也在這一名牌產(chǎn)品的帶動(dòng)下，茶葉種植加工總量和產(chǎn)品效益日益擴(kuò)大，也為當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)收入。

三、前移服務(wù)方位，實(shí)施跟蹤幫扶，推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略

注冊(cè)商標(biāo)是企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)崛起的基礎(chǔ)性條件，引導(dǎo)幫助企業(yè)積極申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就是引導(dǎo)企業(yè)站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，以科學(xué)的方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，創(chuàng)新的精神，推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略。

一是前移服務(wù)方位。在腰鋪工業(yè)園、南譙綠園蔬菜種植區(qū)、黃圩苗木種植水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)、沙河西瓜嫁接育苗等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立“紅盾咨詢服務(wù)站”、“紅盾進(jìn)村走近三農(nóng)服務(wù)站”，接受法律法規(guī)咨詢，宣傳商標(biāo)法律、法規(guī)，指導(dǎo)、幫助企業(yè)申辦商標(biāo)注冊(cè)，由坐等服務(wù)方式變?yōu)橹鲃?dòng)上門提供服務(wù)。

二是對(duì)商標(biāo)注冊(cè)重點(diǎn)幫扶對(duì)象實(shí)施跟蹤幫扶，對(duì)有能力申辦商標(biāo)注冊(cè)但商標(biāo)意識(shí)不高的企業(yè)，實(shí)施上門宣傳、動(dòng)員，一次不行就兩次，直至做通工作獲得成效為止。如烏衣、黃圩安江園林工程綠化有限公司、國(guó)友苗圃場(chǎng)等苗木種植大戶，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模及信譽(yù)度較高，但商標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)，烏衣工商所多次宣傳動(dòng)員他們注冊(cè)商標(biāo)，提高苗木的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)度，一開始幾家苗木種植大戶也同意申辦，但等到烏衣所帶著商標(biāo)事務(wù)人員上門為他們辦理申辦手續(xù)時(shí)，幾家苗木種植戶又變卦了，烏衣工商所的王忠所長(zhǎng)和分局王玉東分管局長(zhǎng)又多次上門動(dòng)員做工作，終于注冊(cè)了“安江”、“國(guó)友”、“養(yǎng)心”牌三個(gè)商標(biāo)；春洲木業(yè)、朝友木業(yè)、楊天汽車、施集茶場(chǎng)等企業(yè)，通過(guò)宣傳動(dòng)員，在原有注冊(cè)商標(biāo)的基礎(chǔ)上又申報(bào)注冊(cè)多個(gè)商標(biāo)，為企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略打下良好基礎(chǔ)。

三是為企業(yè)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)提供服務(wù)，幫助、指導(dǎo)企業(yè)填寫申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的各種表格及商標(biāo)注冊(cè)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作，去年以來(lái)，上門指導(dǎo)、幫助商標(biāo)申請(qǐng)企業(yè)填寫商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)各種表格及申請(qǐng)材料***余份，幫助商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)企業(yè)設(shè)計(jì)商標(biāo)圖樣**件，組織商標(biāo)注冊(cè)機(jī)構(gòu)上門為企業(yè)辦理商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)手續(xù)**多件，只要商標(biāo)申請(qǐng)企業(yè)要求工商所人員培同去商標(biāo)單位辦理商標(biāo)注冊(cè)的，工商所均能及時(shí)無(wú)條件的派人培同辦理，為商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)企業(yè)提供力所能及的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)商標(biāo)注冊(cè)及農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)的新突破。

四是鼓勵(lì)支持重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。企業(yè)商標(biāo)一但注冊(cè)后，我局就引導(dǎo)企業(yè)正確使用商標(biāo)；當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品有一定信譽(yù)和知名度時(shí)，我局就鼓勵(lì)支持特色農(nóng)產(chǎn)品和效益好信用高的企業(yè)樹品牌創(chuàng)名牌，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)和市知名商標(biāo)，目前，江淮楊天汽車股份有限公司“楊天”牌、施集茶場(chǎng)“施集”牌注冊(cè)商標(biāo)已獲得省著名商標(biāo)，快樂(lè)防水有限公司“喜旺”牌、春州木業(yè)有限公司“春洲奧德”牌、格銳礦業(yè)有限公司“格銳”牌注冊(cè)商標(biāo)已獲得市知名商標(biāo)；當(dāng)企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)受到他人侵權(quán)時(shí)，我局積極維護(hù)企業(yè)商標(biāo)專用權(quán)和合法利益，為企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略保駕護(hù)航。如上海新超門業(yè)有限公司滁州公司“百樂(lè)門”牌注冊(cè)商標(biāo)，被浙江永康一家企業(yè)侵權(quán)，企業(yè)因顧慮省外侵權(quán)，怕地方保護(hù)難以維權(quán)，于去年十一前夕，向我局投訴，并要求我局派人前往浙江永康協(xié)助其進(jìn)行投訴，分局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時(shí)向市局、省局進(jìn)行匯報(bào)，得到省、市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，分局分管局長(zhǎng)和商標(biāo)監(jiān)管人員隨市局商標(biāo)科張科長(zhǎng)，前往浙江金華、永康市工商局投訴維權(quán)，當(dāng)?shù)毓ど滩块T迅速行動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)查扣侵權(quán)非標(biāo)門**檔，商標(biāo)標(biāo)識(shí)*****多套，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了嚴(yán)處，有效地維護(hù)商標(biāo)專用權(quán)人合法利益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的步伐，該企業(yè)“百樂(lè)門”牌注冊(cè)商標(biāo)今年已申報(bào)市知名商標(biāo)，企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在日益提高。

四、建立有效地商標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)“品牌農(nóng)業(yè)”和農(nóng)村特色經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

為充分發(fā)揮商標(biāo)監(jiān)管職能，規(guī)范行政執(zhí)法行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高認(rèn)識(shí)，把品牌興農(nóng)、富農(nóng)作為工商部門服務(wù)“三農(nóng)”的重要任務(wù)，積極引導(dǎo)、支持轄區(qū)各類企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)“品牌農(nóng)業(yè)”和農(nóng)村特色經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，結(jié)合商標(biāo)監(jiān)督管理工作面臨的“兩小兩少”實(shí)際情況，認(rèn)真制定實(shí)施了商標(biāo)監(jiān)管機(jī)制：

一是商標(biāo)法律、法規(guī)宣傳機(jī)制。在開展商標(biāo)法律、法規(guī)宣傳教育工作中，分局采取每年對(duì)各類企業(yè)集中培訓(xùn)一次，統(tǒng)一編制商標(biāo)法律、法規(guī)宣傳材料；工商所每年舉辦*期轄區(qū)生產(chǎn)加工型企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、種植企業(yè)商標(biāo)使用管理座談會(huì)，并利用廟會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播、宣傳欄、黑板報(bào)等多種形式，開展商標(biāo)法律、法規(guī)宣傳。

二是商標(biāo)注冊(cè)跟蹤幫扶機(jī)制。各工商所要結(jié)合商標(biāo)普查、驗(yàn)證等情況，于每年*月底前，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有注冊(cè)商標(biāo)、未注冊(cè)商標(biāo)、無(wú)商標(biāo)產(chǎn)品企業(yè)，進(jìn)行深刻細(xì)致的調(diào)查，科學(xué)地確定商標(biāo)注冊(cè)幫扶對(duì)象和創(chuàng)名牌商標(biāo)幫扶對(duì)象；在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立“紅盾咨詢服務(wù)站”或“紅盾進(jìn)村走近三農(nóng)服務(wù)站”；對(duì)商標(biāo)注冊(cè)、創(chuàng)名牌重點(diǎn)幫扶對(duì)象實(shí)施跟蹤幫扶，全年不少于*次以上的上門跟蹤幫扶；為企業(yè)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)提供服務(wù)，幫助、指導(dǎo)企業(yè)填寫申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的各種表格及申報(bào)材料，幫助商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)企業(yè)聯(lián)系商標(biāo)注冊(cè)單位；工商所今后發(fā)展商標(biāo)注冊(cè)每年遞增百分之十五以上；按照年初商標(biāo)重點(diǎn)幫扶對(duì)象和事項(xiàng)，積極開展名牌商標(biāo)的培育和幫扶工作。

三是保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)機(jī)制。根據(jù)市局保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)行動(dòng)文件精神，結(jié)合轄區(qū)監(jiān)管實(shí)際，每年開展一次保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)行動(dòng)；指導(dǎo)企業(yè)正確使用、保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)，制訂注冊(cè)商標(biāo)使用管理制度和實(shí)施品牌戰(zhàn)略計(jì)劃；加強(qiáng)商標(biāo)印制管理，從源頭上切斷商標(biāo)侵權(quán)行為；每?jī)赡觊_展一次商標(biāo)驗(yàn)證工作；標(biāo)本兼治，綜合執(zhí)法，堅(jiān)決遏制假冒侵權(quán)違法行為，為企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)崛起保駕護(hù)航。

四是考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行目標(biāo)管理制度，考評(píng)良好以上單位才有參加當(dāng)年評(píng)先、評(píng)優(yōu)的資格；實(shí)行季匯報(bào)、通報(bào)制度，每季度未，各工商所以書面形式匯報(bào)當(dāng)季度商標(biāo)監(jiān)管任務(wù)完成情況，分局根據(jù)各工商所當(dāng)季度完成任務(wù)情況進(jìn)行通報(bào)；實(shí)行商標(biāo)注冊(cè)幫扶獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)幫扶工作成效，年終進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

篇9

根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，＊＊和縣人民銀行積極認(rèn)真地做好了新農(nóng)村建設(shè)“百村幫扶”工作。本著“第一年打基礎(chǔ)，第二年是關(guān)鍵”的目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)制，縣委＊＊成立了由分管校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總務(wù)處主任等為成員的幫扶工作組，明確了專職幫扶人員的工作職責(zé)。辦幫扶工作組圍繞“增加農(nóng)民收入，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，改善群眾生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定”這五個(gè)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化工作措施，“百村幫扶整治”工作取得了明顯成效。

一是立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，確保增加農(nóng)民收入。幫扶組結(jié)合幫扶村實(shí)際，研究制定出了幫扶工作計(jì)劃。＊＊鎮(zhèn)＊＊村是個(gè)400多人的窮山村，人均耕地不足半畝，水利設(shè)施不配套，基本靠天吃飯，農(nóng)民增收緩慢，這是制約該村發(fā)展的難點(diǎn)之一。由于該村荒山面積大，人均耕地占有8畝多，這又是該村的優(yōu)勢(shì)。俗話說(shuō)“靠海吃海，靠山吃山”，要想增加農(nóng)民收入，突破口就在這里，幫扶組協(xié)調(diào)購(gòu)買柿樹苗、櫻桃苗、核桃苗各1萬(wàn)棵，投入資金5萬(wàn)多元，達(dá)到全村人均100棵果樹，年人均增收20__元的目的。投資近一百萬(wàn)元建成十多處標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞大棚，僅此一項(xiàng)年增加收入60多萬(wàn)元。投資2萬(wàn)元建成荒山引水池并修建了村南引水渠，使該村僅有的100多畝耕地成為水澆田，改變了靠天吃飯的局面。

二是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，切實(shí)增加村集體收入。幫扶組立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，幫助村委研究制定出了增加村集體經(jīng)濟(jì)收入的計(jì)劃。引導(dǎo)發(fā)揮好民主理財(cái)小組的作用，使村集體經(jīng)濟(jì)管理工作邁向制度化、規(guī)范化，并通過(guò)各種途徑，依法收回了集體應(yīng)占有的份額，建立起了集體增收的長(zhǎng)效機(jī)制。村內(nèi)兩座早已到承包期的小塘壩，因種種原因始終沒(méi)有收回，群眾不滿，集體欠收，在幫扶組的協(xié)調(diào)下，依法收回并重新承包出去，年增加集體收入1萬(wàn)元；把現(xiàn)有的1000多畝荒山以公開招標(biāo)的形式承包出去，增加集體收入2萬(wàn)元；把機(jī)動(dòng)地和邊遠(yuǎn)的插花地重新承包，增加集體收入2萬(wàn)元；對(duì)集體擁有的山林、路邊、溝沿等資源，明晰了產(chǎn)權(quán)，依法實(shí)行有償使用。通過(guò)以上措施，充分利用和盤活了村集體現(xiàn)有資產(chǎn)，引導(dǎo)村集體資產(chǎn)合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，促進(jìn)了村集體的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支增收的目的。

三是改善生產(chǎn)生活條件，建立文明村莊。在水、電、有線電視“村村通”完成之后，今年又投入7萬(wàn)元解決了群眾最急最盼的道路硬化工程，該項(xiàng)工程可建成長(zhǎng)700米，寬4米的“村村通”硬化道路，計(jì)劃年底峻工投入使用。廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展“清五堆、抓五改”活動(dòng)，集中整治“臟、亂、差”現(xiàn)象，積極搞好村容村貌建設(shè)和精神文明建設(shè)，廣泛開展各種類型的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力形成健康向上、遵紀(jì)守法、和諧文明的農(nóng)村新風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村文明。

四是發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神，共建和諧新農(nóng)村。完善了村黨支部、村委會(huì)、村民會(huì)議、議事決策制度，形成了職責(zé)明確、核心突出、程序規(guī)范的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)了村級(jí)班子建設(shè)，提高了村級(jí)班子正確行使職權(quán)的能力。今年新培養(yǎng)了1名預(yù)備黨員、2名后備干部。繼續(xù)搞好了發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)工作，增強(qiáng)了黨員干部隊(duì)伍的后續(xù)力量。繼續(xù)加強(qiáng)民主法制建設(shè)，完善了村務(wù)公開，民主管理制度，充分發(fā)揮好了“四支隊(duì)伍”的作用，為實(shí)現(xiàn)幫扶村經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇10

為鞏固我村脫貧攻堅(jiān)成果，充分發(fā)揮脫貧奔康產(chǎn)業(yè)園在助推貧困村、貧困戶脫貧增收中的“穩(wěn)固器”作用，解決脫貧奔康產(chǎn)業(yè)園管護(hù)工作中存在的問(wèn)題和短板，杜絕產(chǎn)業(yè)園輕管、草比人高、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全等情況發(fā)生，結(jié)合我村產(chǎn)業(yè)管護(hù)現(xiàn)狀，制定本制度。

第一條

明確管護(hù)責(zé)任主體。脫貧奔康產(chǎn)業(yè)園的管理責(zé)任主體為村“兩委”，村要成立責(zé)任小組，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)園管護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。黨支部、村委會(huì)要切實(shí)做好扶貧產(chǎn)業(yè)園監(jiān)督管理工作，發(fā)揮作用，明確分工，責(zé)任到人。

第二條

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園管護(hù)指導(dǎo)監(jiān)督。在西充縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的指導(dǎo)下，培育一批技術(shù)能手，做好后續(xù)的產(chǎn)業(yè)管護(hù)工作。在村主任的監(jiān)督下，做好日常管護(hù)工作，防止產(chǎn)業(yè)園的荒廢停運(yùn)。

第三條

建立健全產(chǎn)業(yè)管護(hù)責(zé)任體系。產(chǎn)業(yè)園管護(hù)責(zé)任主體、幫扶單位、幫扶領(lǐng)導(dǎo)、幫扶機(jī)構(gòu)要協(xié)同管理，形成工作合力，全面建立健全產(chǎn)業(yè)管護(hù)責(zé)任體系。

第四條

定期清園除草。產(chǎn)業(yè)園區(qū)按管護(hù)要點(diǎn)清園除草，抑制雜草生長(zhǎng)，杜絕草比人高、嚴(yán)重影響果樹生長(zhǎng)空間的現(xiàn)象。加強(qiáng)肥水管理。果樹抽梢前后10天組織開展施肥，全年根外追肥不少于6-8次，及時(shí)做好抗旱、排水工作。

第五條

進(jìn)行合理間作。產(chǎn)業(yè)園區(qū)行間可種植豆科綠肥、蔬菜、中藥材，以短養(yǎng)長(zhǎng)，增加收入，禁種高稈爬藤作物。

第六條

加強(qiáng)病蟲防治。重點(diǎn)防治柑橘、香桃常見病和大食蠅等蟲害。

第七條

做好整形修剪。做好除萌蘗、抹芽、夏梢摘心、撐、拉、吊枝等管理，盡快培育樹冠、促進(jìn)幼樹快速?gòu)臓I(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)向生殖生長(zhǎng)轉(zhuǎn)化。

第八條

使產(chǎn)業(yè)扶持基金發(fā)揮實(shí)效。村委會(huì)加大產(chǎn)業(yè)扶持基金政策宣傳，建立健全臺(tái)賬管理、公示公開、退出回收、抵押擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)防范等機(jī)制，完善基金使用和監(jiān)管制度。開展基金使用情況自查，及時(shí)整改基金使用和監(jiān)管中存在的問(wèn)題，確?；鹗褂冒踩?。

第九條

加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)管護(hù)資金的使用監(jiān)管。村“兩委”要加強(qiáng)對(duì)管護(hù)資金使用情況的監(jiān)管，制定管護(hù)資金使用方案，針對(duì)產(chǎn)業(yè)園投入的物資、人力、財(cái)力建立臺(tái)賬。

第十條

開展產(chǎn)業(yè)管護(hù)培訓(xùn)。每年定期培訓(xùn)柑橘產(chǎn)業(yè)管護(hù)能手，在每年的管護(hù)時(shí)節(jié)開展產(chǎn)業(yè)管護(hù)。

第十一條

開展管護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。充分依靠縣級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門組建的專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和駐村農(nóng)技人員“三支技術(shù)服務(wù)力量”，開展對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)管護(hù)的技術(shù)指導(dǎo)。

第十二條

破壞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的賠償和處罰。

（一）偷盜或毀壞柑橘樹苗木者，每株幼樹樹苗賠償200元，每株成樹樹苗賠償800元；

（二）盜竊柑橘果實(shí)者，不論果實(shí)品種，均按每公斤40元的單價(jià)進(jìn)行賠償。

其行為構(gòu)成刑事犯罪的將交由公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

第十三條

成立柑橘管護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他理事會(huì)成員和村民代表為成員。所得罰款全部納入本村柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

第十四條