導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 電力企業(yè)生產(chǎn)安全方面存在的問題

1.1 安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)的生存關(guān)鍵，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理尤為重要。然而，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理沒有安全風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)大，管理難度也相應(yīng)增大。電力企業(yè)管理者沒有采取相應(yīng)的措施，任安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中存在。經(jīng)歷農(nóng)電體制改革，電力部門政企被分開，各部門的管理職能發(fā)生了重大改變。電力部門不再具有政府管電的行政職能。農(nóng)電工統(tǒng)一收編后，電力企業(yè)的管理范圍不僅增加了對(duì)農(nóng)電工的人身安全管理，還增加了對(duì)農(nóng)村觸電事故的管理，增加了供電企業(yè)的安全管理范圍。電力企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的要求，導(dǎo)致了越多觸電傷亡事故。

1.2 生產(chǎn)設(shè)備需更新，管理混亂

人和設(shè)備是電力公司生產(chǎn)的兩大必要因素。目前，我國(guó)大部分電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施都比較陳舊，設(shè)備維護(hù)工作和檢修也沒有做到位，在生產(chǎn)過程中存在隱患，這些問題會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。電力企業(yè)對(duì)安全工具的管理混亂，而且有些工具質(zhì)量也差，報(bào)廢管理形同虛設(shè)，更有電力企業(yè)購(gòu)買質(zhì)量不合格的登高作業(yè)工具，使作業(yè)人員在工作當(dāng)中存在安全隱患。

1.3 無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度待完善

電力企業(yè)的生產(chǎn)員工經(jīng)常違反規(guī)章制度，而且這種現(xiàn)象非常普遍，例如違反勞動(dòng)紀(jì)律，違章指揮、違規(guī)操作。電力企業(yè)經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)工作需要處理，有時(shí)候進(jìn)行維修的工作人員就不填寫維修票而直接進(jìn)行維修，有可能會(huì)發(fā)生觸電事故導(dǎo)致傷亡。有些工作需要在停電的狀態(tài)下進(jìn)行，粗心的工作人員可能會(huì)因?yàn)闆]停電或忘記驗(yàn)電再或者掛地線時(shí)就開始工作了，也會(huì)導(dǎo)致悲慘的事故發(fā)生。這些都是血的教訓(xùn)，然而有些電力企業(yè)的工作人員認(rèn)為自己以從事這項(xiàng)工作很多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，不會(huì)有危險(xiǎn)發(fā)生，往往悲劇就會(huì)發(fā)生。

2 強(qiáng)化電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

電力企業(yè)生產(chǎn)的首要目的是保證安全。安全才是最重要的。以安全為核心的電力企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，大多數(shù)電力企業(yè)存在許多生產(chǎn)安全問題，筆者根據(jù)現(xiàn)有的問題給出以下幾點(diǎn)建議，希望電力企業(yè)能從中得到幫助。

2.1 增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)

電力企業(yè)的是國(guó)家能源安全的保障。電力是國(guó)家發(fā)展的基石，涉及全民的安全問題。因此，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該知道它的重要性，將安全生產(chǎn)提到日程中來，督促員工生產(chǎn)過程中注意安全，既保護(hù)了自己的生命，又保證了他人的安全。其次，為員工提供安全管理培訓(xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)電力工作過程中涉及的安全問題、存在的隱患及如何防護(hù)進(jìn)行講解，提高員工對(duì)電力生產(chǎn)安全的重視意識(shí)。

2.2 完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

完善的規(guī)章制度可以保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，還可以約束員工的行為，故此建立完善的規(guī)章制度是很有必要的。

第一，電力企業(yè)必須建立一套完整地安全生產(chǎn)的規(guī)章制度讓員工去履行。還應(yīng)該細(xì)化各種作業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，細(xì)則，注意事項(xiàng)等。杜絕員工的習(xí)慣性違規(guī)行為。企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行建立的規(guī)章制度，否則形同虛設(shè)，沒有任何意義。

第二，電力企業(yè)對(duì)員工可以建立獎(jiǎng)罰分明的制度。人都有惰性的一面，但是當(dāng)有利益作為誘餌時(shí)，惰性就被縮小了。對(duì)工作中注意生產(chǎn)安全的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，可以讓員工繼續(xù)保持積極的心態(tài)工作，還可以調(diào)動(dòng)單位中的其他員工在生產(chǎn)或維修等工作中按照規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于違反規(guī)章制度的員工，也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，避免下次違規(guī)操作，更應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全教育，讓其意識(shí)到按照操作規(guī)程工作的重要性，及違規(guī)可能帶來的嚴(yán)重后果，加強(qiáng)其對(duì)生產(chǎn)安全的重視。

第三，國(guó)家也應(yīng)該不斷地完善保護(hù)電力設(shè)施的相關(guān)法律法規(guī)。目前我國(guó)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的確已經(jīng)起了一定作用，但是還有完善的空間，特別是在電力設(shè)施保護(hù)方面。電力設(shè)施分布范圍比較廣泛，讓想盜取或者破壞電力設(shè)施的人有機(jī)可乘。國(guó)家就應(yīng)該修訂嚴(yán)厲的法律法規(guī)，對(duì)這些人進(jìn)行嚴(yán)肅處理 ，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生，為國(guó)民的安全提供保障。

2.3 更新電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，加強(qiáng)器具定置管理

電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行需要器具定置管理。定置管理是一種實(shí)際的操作過程，也是一種新的管理理念。定置管理包括作業(yè)器具的訂購(gòu)管理、存放管理、使用管理和報(bào)廢管理。然而，我們發(fā)現(xiàn)在實(shí)際中，某些電力企業(yè)的定置管理沒有落實(shí)到位，有的工具丟失，有的工具質(zhì)量極差，有的工具放置混亂，有的報(bào)廢管理形同虛設(shè)。電力企業(yè)使用質(zhì)量差的生產(chǎn)工具，會(huì)增加安全隱患，尤其是在農(nóng)村等基層供電單位或場(chǎng)所。電力企業(yè)生產(chǎn)工具混亂放置會(huì)給企業(yè)帶來很多問題，加劇突發(fā)事件發(fā)生的頻率。因此，電力企業(yè)應(yīng)該采購(gòu)質(zhì)量合格的生產(chǎn)設(shè)備及器具，這樣才能保證工作的質(zhì)量，保障人民的生命安全。這才是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施及器具管理的目的。只有管理上去了，且嚴(yán)格的去執(zhí)行，才能夠保證電力企業(yè)生產(chǎn)安全，同時(shí)能夠增強(qiáng)電力企業(yè)在人民心中的形象。

篇2

【關(guān)鍵字】電力企業(yè) 安全管理 問題改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電力企業(yè)安全管理中存在的問題

如今，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)诟鱾€(gè)方面對(duì)電力的依賴和需求量都越來越大，這也給電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。但是，我國(guó)的電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著諸多的問題，必須引起我們的重視。

（一）安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度沒有被貫徹落實(shí)，流于形式。在大多數(shù)的電力企業(yè)當(dāng)中，都存在著只重視經(jīng)濟(jì)效益，偏重電力生產(chǎn)，而忽視安全生產(chǎn)和管理方面的問題，企業(yè)的安全管理意識(shí)淡薄。有些電力企業(yè)中缺乏安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，還有一些電力企業(yè)就算建立和健全了相關(guān)的安全管理責(zé)任制度，在很大程度上也沒有得到貫徹和落實(shí)，讓制度成為了形式，在實(shí)際的工作中沒有得到足夠的重視，從而造成一定的安全隱患。有些電力企業(yè)的安全管理工作只是要求管理人員下到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行盯查，但在安全管理制度中又沒有確定具體的責(zé)任，所以讓大部分的安全管理人員覺得沒有壓力，工作中總是帶著無所謂的態(tài)度，缺乏責(zé)任心。

（二）安全管理的相關(guān)規(guī)章制度沒有得到徹底地學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，許多電力企業(yè)的安全管理的規(guī)章制度都非常齊全了，但是企業(yè)中真正能將這些規(guī)章制度深入理解和掌握并能夠運(yùn)用的人非常少。說到底，還是企業(yè)人員對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠，沒有建立科學(xué)的學(xué)習(xí)和考核辦法。在有些電力企業(yè)中，做假學(xué)習(xí)、搞假考試、記假臺(tái)賬、應(yīng)付檢查的行為層出不窮，是企業(yè)的安全制度的學(xué)習(xí)只是“走過場(chǎng)”，導(dǎo)致企業(yè)員工的綜合素質(zhì)無法得到提高，安全意識(shí)也無法加強(qiáng)。所以在規(guī)章制度的學(xué)習(xí)上，要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，并采取有效的措施促使職工自覺地學(xué)習(xí)，從而提高工作的效率，保證生產(chǎn)的安全。

（三）安全管理缺乏監(jiān)管力度。任何制度又應(yīng)該有相應(yīng)的監(jiān)管來促進(jìn)制度的貫徹和落實(shí)。電力企業(yè)安全管理的規(guī)章制度在完善之后，要有專門的人員來嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)的生產(chǎn)過程，要求每一道工序都要嚴(yán)格地按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證生產(chǎn)的安全和生產(chǎn)的質(zhì)量。但就目前來看，我國(guó)有些電力企業(yè)缺乏對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，從而導(dǎo)致了安全事故無法杜絕。

（四）生產(chǎn)設(shè)備沒有得到及時(shí)的維護(hù)和更新。在電力的生產(chǎn)當(dāng)中，是離不開設(shè)備的。而如今我國(guó)有些電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備還比較落后，對(duì)于電力設(shè)備定期的維護(hù)和檢修也沒能做到位，有些即使檢修了也只是為了應(yīng)付檢查而已。所以在電力的生產(chǎn)過程中總會(huì)出現(xiàn)由于設(shè)備老化而發(fā)生的安全事故，必須引起我們的足夠重視。

二、分析電力企業(yè)安全管理出現(xiàn)問題的原因

電力企業(yè)中的安全事故不斷發(fā)生，說明企業(yè)中的安全管理確實(shí)存在著問題，究其根本原因，其實(shí)還是由于管理者的綜合素質(zhì)不高。

（一）管理者的安全意識(shí)淡薄。有些電力企業(yè)的管理者沒有將安全生產(chǎn)的相關(guān)管理制度進(jìn)行落實(shí)，而自己應(yīng)該做的監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、巡視現(xiàn)場(chǎng)、檢查機(jī)械設(shè)備等工作都報(bào)以敷衍的態(tài)度，能不做就不做。而有些電力企業(yè)的管理者對(duì)于工作的態(tài)度是安于現(xiàn)狀，只要過得去就行，對(duì)于上級(jí)下派的指示認(rèn)為只要將下發(fā)的文件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)就行了，至于文件上有什么具體的措施需要落實(shí)，那不關(guān)他的事。對(duì)于新的法規(guī)、新的技術(shù)、新的工藝從來不主動(dòng)地學(xué)習(xí)，對(duì)于新的設(shè)備也不去了解，安全技術(shù)的水平可想而知。

（二）管理者在工作中過于“講人情”。在監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)或操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，部分管理者存在著監(jiān)督不到位，過于“講人情”的現(xiàn)象。有時(shí)即使是看到了違章行為，但出于人情，管理者就避重就輕，選擇視而不見。當(dāng)上級(jí)要求嚴(yán)格管理安全生產(chǎn)時(shí)，考核就相對(duì)嚴(yán)格，一旦“風(fēng)頭”過了，考核也只是形式而已。在管理的工作中，管理者無法堅(jiān)持原則，過于“講人情”，只要不出事故，就什么都好。這樣下去，只會(huì)導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重，一旦出了事故，后果就不堪設(shè)想。

（三）管理者缺乏安全管理知識(shí)和技能。有些電力企業(yè)的安全管理人員雖然工作認(rèn)真，但卻沒能收到效果。造成這種現(xiàn)象的原因是他們沒有掌握科學(xué)有效的管理方法，在工作中只多是以經(jīng)驗(yàn)為主，工作的方法過于簡(jiǎn)單。而有些管理人員不管面對(duì)什么樣的問題都只用老辦法，不求創(chuàng)新，使得安全管理中的問題逐漸積累，導(dǎo)致了安全管理工作的效率不高。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理的有效措施

（一）電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視程度

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)與國(guó)家的能源安全以及人民的生活質(zhì)量息息相關(guān)。所以電力企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，要采取行之有效的措施來加強(qiáng)安全管理。首先，要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，及時(shí)排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)于安全隱患要有行之有效的措施，而不是視而不見、能拖就拖，及時(shí)維護(hù)和更新電力設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。第二，電力企業(yè)要積極學(xué)習(xí)最新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，并積極引進(jìn)最新設(shè)備，保證設(shè)備的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，要通過各種形式的活動(dòng)來宣傳安全生產(chǎn)的重要性，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的積極性，從而提高安全管理的有效性。

（二）建立和完善電力企業(yè)安全管理相關(guān)制度

當(dāng)前我國(guó)對(duì)于電力企業(yè)的安全管理，建設(shè)了相關(guān)的法律法規(guī)，但仍然需要進(jìn)一步的完善，尤其是在保護(hù)電力設(shè)施這一塊，還缺乏相關(guān)的法律法規(guī)的保護(hù)。而電力企業(yè)也要建立和完善安全管理的相關(guān)制度，在具體的工作中不但要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，還要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，約束管理人員的行為，確保安全管理的有效性。

另外，在安全管理相關(guān)制度的制定上，一定要根據(jù)不同的崗位來制定不同的規(guī)范，將責(zé)任細(xì)分，明確到各部門，甚至明確到個(gè)人，從而使管理人員的責(zé)任感得到有效提升。在考核方面，要實(shí)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)。

（三）加大對(duì)安全管理的監(jiān)管力度

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管的力度，在對(duì)電力安全進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，要按照國(guó)家以及相關(guān)部門給出的監(jiān)管制度進(jìn)行全面的管理，在監(jiān)管部門開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且將這種學(xué)習(xí)作為一種規(guī)定，一種硬性要求，還可以經(jīng)常組織規(guī)章制度的考試。國(guó)家的安全管理部門也要對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行定期重點(diǎn)檢查，確保法律法規(guī)和制度的有效執(zhí)行，督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)的防護(hù)措施，要求企業(yè)以“預(yù)防”為主，“補(bǔ)救”為輔，做到防患于未然。

（四）培育安全親情文化建設(shè)

在電力企業(yè)中，可以經(jīng)常組織一些有關(guān)于電力安全的親情文化活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容可以更加多樣化，比如：在企業(yè)中開展有關(guān)電力安全的知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，或者組織有關(guān)電力安全的文藝表演，還可以將企業(yè)文化活動(dòng)代入基層，與居民客戶進(jìn)行聯(lián)系，開展“你安全?我安心”的聯(lián)誼交流活動(dòng)，活動(dòng)中可以讓居民和客戶反應(yīng)出一些日常容易出現(xiàn)的安全隱患，還可以讓企業(yè)把近期企業(yè)的發(fā)展以及在電力安全質(zhì)量方面做出的成果做出總結(jié)，這樣不僅可以能提高企業(yè)電力的安全質(zhì)量，還能使企業(yè)與居民與用戶之間的關(guān)系更加貼近。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的安全管理與民生國(guó)計(jì)息息相關(guān)，所以，我們必須重視電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理。就目前來看，我國(guó)的電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著諸多的問題，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視程度，建立和完善電力企業(yè)安全管理的相關(guān)制度，并使這些制度得到徹底地貫徹和落實(shí)，同時(shí)加大對(duì)安全管理的監(jiān)管力度，樹立安全管理的防范意識(shí)，保證管理工作的高效性，從而確保電力企業(yè)的安全。

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篇3

任何企業(yè)都有其生產(chǎn)的目的和活動(dòng)的目標(biāo)，并根據(jù)其目的和目標(biāo)進(jìn)行具體的工作，電力企業(yè)是能源供應(yīng)的主體，其目的和目標(biāo)就是圍繞能源供應(yīng)開展的。電力企業(yè)的目標(biāo)是分層次的，在社會(huì)層面上電力生產(chǎn)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展；在經(jīng)濟(jì)的層面上，電力生產(chǎn)的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；在個(gè)體的層面上，電力生產(chǎn)的目標(biāo)是確保職工的安康，上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要電力的安全生產(chǎn)，因此，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的重要管理工作和基礎(chǔ)性保障工作，應(yīng)該值得全體人員的高度關(guān)注。電力企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該提高對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，站在社會(huì)進(jìn)步、生命和財(cái)產(chǎn)安全、人民切身利益的高度重新審視電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)安全職責(zé)、設(shè)備管理、安全意識(shí)和規(guī)章制度等常出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，找到提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)的措施和辦法。

1、目前電力安全生產(chǎn)管理的常見問題

1.1電力企業(yè)安全職責(zé)沒有落到實(shí)地

首先，電力企業(yè)或多或少存在對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將安全生產(chǎn)責(zé)任停留在口頭和要求上，沒有落到實(shí)地。其次，電力企業(yè)管理者忽視對(duì)位安全生產(chǎn)工作的管理，對(duì)安全責(zé)任制的制定、整改和落實(shí)沒有高度的重視，最后，電力企業(yè)安全技術(shù)人員對(duì)規(guī)章制度了解不深，不能對(duì)具體的實(shí)際工作作出安全上的指導(dǎo)。

1.2電力企業(yè)生產(chǎn)和安全工器具管理混亂

首先，一些基層電力企業(yè)的生產(chǎn)和安全工器具存在質(zhì)量不高，數(shù)量不足的現(xiàn)象。其次，電力企業(yè)生產(chǎn)和安全工器具存在著安全隱患。其三，電力企業(yè)生產(chǎn)和安全工器具定期檢測(cè)意識(shí)淡薄。最后，電力企業(yè)生產(chǎn)和安全工器具超期使用。

1.3電力企業(yè)職工習(xí)慣性違章

一些電力生產(chǎn)人員對(duì)工作麻木，違章操作、指揮的現(xiàn)象嚴(yán)重。其次，一些臨時(shí)性工作人員沒有進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生，最后，規(guī)范性操作執(zhí)行不到位，該記錄、斷電、檢修的工作并霉菌進(jìn)行，引發(fā)安全事故。

1.4電力企業(yè)安全管理缺位

首先，一些電力企業(yè)輕視日常的細(xì)節(jié)安全管理。其次，企業(yè)安全管理對(duì)規(guī)章和制度的產(chǎn)生原因了解不深，不注重安全問題的科學(xué)研究。最后，對(duì)電力設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告和檔案登記工作管理不到位，形成制度性缺位。

2、實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法

2.1提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)

要在管理過程中重視安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)與提高，要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面入手，將重點(diǎn)放到基層班組，要使全員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)和自身的重要性，使不安全行為無可遁形。同時(shí)要加強(qiáng)安全管理的體系建設(shè)，建立起易于執(zhí)行的企業(yè)安全預(yù)定機(jī)制，完善安全管理模式，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使整個(gè)企業(yè)管理和生產(chǎn)達(dá)到安全的保證。此外，要根據(jù)企業(yè)組織情況和生產(chǎn)特點(diǎn)逐級(jí)逐層落實(shí)責(zé)任，形成任務(wù)到人、職責(zé)到崗的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.2構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)的文化氛圍

電力要在企業(yè)文化中注入安全生產(chǎn)的元素，要在制度、觀念、行為上體現(xiàn)“以人為本”的安全思想，構(gòu)建適于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的文化氛圍，為安全的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而廣泛的空間與環(huán)境。

2.3加強(qiáng)電力企業(yè)的安全培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，提升安全意識(shí)的重要途徑，電力企業(yè)應(yīng)該通過全員的安全培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)安全目標(biāo)達(dá)成的基本保障。電力企業(yè)應(yīng)該針對(duì)各部門和各環(huán)節(jié)的安全重點(diǎn)和難點(diǎn)展開教育，用通俗易懂的方法對(duì)各類員工進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)，要將安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全行為的建立作為主要核心，通過員工安全素質(zhì)的全面提高來實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)安全的保障。

2.4推進(jìn)電力工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

應(yīng)該在保證現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)的基礎(chǔ)上，提高人員失誤的防范和控制水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的流程化，進(jìn)而達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理等目標(biāo)。通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

2.5加強(qiáng)電力工具和器具的管理

要執(zhí)行規(guī)范的報(bào)廢制度，嚴(yán)謹(jǐn)在電力工作中使用已報(bào)廢的工具和器具，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行工器具的使用制度，避免沒有資質(zhì)的人員使用專業(yè)工具。此外，要建立電力工具和器具的管理體系，做到使用和維修的資料做到有據(jù)可查。

篇4

何謂習(xí)慣性違章？習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反電力安全工作規(guī)章制度的行為。這些違章行為，如千里之堤的“蟻穴”，對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的隱患，甚至毀滅性的打擊。

因此，深入準(zhǔn)確地探究習(xí)慣性違章的根源，對(duì)癥下藥加以防范，有效地預(yù)防電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，對(duì)提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，創(chuàng)造人、機(jī)安全和諧的工作環(huán)境，具有十分重要的意義。

習(xí)慣性違章的主要“病因”及表現(xiàn)

美國(guó)安全專家海因里奇曾對(duì)不安全行為和輕傷、重傷死亡的比例關(guān)系作過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果是300：29：l。換句話說，就是平均每300次不安全行為中有29次受輕傷，1次重傷或死亡。國(guó)際勞工組織也作過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，結(jié)論是200：20：l。兩個(gè)數(shù)據(jù)雖然有差別，但它告訴我們，不安全行為必將造成事故！安全事故既存在偶然性，也存在著必然性，對(duì)潛在事故熟視無睹或者麻木不仁，往往導(dǎo)致無法挽回的損失。

多年來，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定日臻完善，形成了包括“兩票三制”在內(nèi)體系嚴(yán)密的管理制度。造成習(xí)慣性違章的主要原因是制度的執(zhí)行力沒有到位。主要表現(xiàn)有三：

視而不見――將制度束之高閣。這種情況，表現(xiàn)在安全管理中，有的員工不清晰相關(guān)安全制度規(guī)定，不知曉違反安全規(guī)章制度可能帶來的巨大隱患和風(fēng)險(xiǎn)，不熟悉如何按照規(guī)定合規(guī)、合法地進(jìn)行作業(yè)。其成因是“懶惰、投機(jī)和僥幸心理作祟”，認(rèn)為偶然違章沒有造成什么惡果，就把潛在的危險(xiǎn)拋在腦后，對(duì)規(guī)章制度視而不見，甚至“拒絕”學(xué)習(xí)消化制度，久而久之，習(xí)以為常，把制度、規(guī)程放在了一邊。

見而不行――將制度置若罔聞。這種情況，表現(xiàn)為一些員工，憑“經(jīng)驗(yàn)”辦事，干工作所謂“多、快、好、省”，一味地想走捷徑，置安全措施于不顧；認(rèn)為自己熟悉操作技術(shù)，有工作經(jīng)驗(yàn)，理論上也有一套，操作知識(shí)也都知道，所謂“藝高人膽大”，因而有關(guān)作業(yè)規(guī)定和程序?qū)ψ约簛碚f都是“不必要的”“小菜一碟”，別人不敢違章，自己卻敢；認(rèn)為對(duì)自己熟悉的工作環(huán)境和作業(yè)程序，只要把握主要的操作規(guī)程即可，上級(jí)部門沒來檢查，沒必要每次都顧及“細(xì)節(jié)”“小事”，不用“裝樣子”“走形式”。因而造成制度形同虛設(shè)，“見而不行”。

行而不達(dá)――執(zhí)行制度半途而廢。這種情況，表現(xiàn)為執(zhí)行規(guī)章制度，大打折扣，偷工減料，沒有完全實(shí)施到位；員工表現(xiàn)為工作責(zé)任心不強(qiáng)，粗枝大葉，不拘小節(jié)，工作落實(shí)不到位；管理部門對(duì)違章作業(yè)所造成的“看得見”的危險(xiǎn)往往比較警惕、重視，但對(duì)潛在危險(xiǎn)的習(xí)慣性違章往往掉以輕心，對(duì)已發(fā)生的危險(xiǎn)比較警醒，對(duì)暫時(shí)沒有發(fā)生危險(xiǎn)惡果的習(xí)慣性違章卻容易忽視，要求不嚴(yán)，得過且過。對(duì)制度執(zhí)行檢查考核不到位，沒有形成安全生產(chǎn)有效的內(nèi)控監(jiān)督體系，獎(jiǎng)懲不明，造成“老實(shí)人”吃虧，執(zhí)行制度中途而返。

解決習(xí)慣性違章的具體措施

如何解決“視而不見、見而不行、行而不達(dá)”的問題呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下四方面入手。

堅(jiān)持以人為本。人是所有生產(chǎn)活動(dòng)的主體，以人為本就是把“人”作為世間萬物的根本、根源，一切從“人”的安全需要出發(fā)。以人為本，必須發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性。反習(xí)慣性違章是一個(gè)全方位、全員、全過程的管理工作，不只是某個(gè)部門、某幾個(gè)人或某個(gè)階段的工作，關(guān)鍵是要發(fā)揮管理部門的監(jiān)督管理作用，發(fā)揮班組人員和各相關(guān)管理人員的作用；做到本質(zhì)安全，關(guān)鍵是要以人為本，即以人為本，將安全工作變被動(dòng)為主動(dòng)，將員工“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑢⒘?xí)慣性違章變?yōu)樽杂X性遵章守制；以人為本，凡事責(zé)任到人，根除安全管理不到位現(xiàn)象，即：工作分工項(xiàng)目到人、目標(biāo)分解指標(biāo)到人、事故控制措施到人、安全培訓(xùn)到人、安全監(jiān)督崗位到人、事故追究責(zé)任到人；以人為本，還要在管理中注重“人本”思想，將管理制度中不符合員工正當(dāng)利益的、不利于員工安全工作的不合理管理制度剔除，使管理制度更加人性化。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)。安全規(guī)章制度是構(gòu)成生產(chǎn)安全行為的基本要素，是生產(chǎn)安全行為的本質(zhì)和精髓。人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中的每一個(gè)違反規(guī)章制度的行為，就不可避免地會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成直接或間接的危害，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。為了減少電力生產(chǎn)中習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，首先要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。具體來講，包括以下兩方面的內(nèi)容：一是增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)。電力企業(yè)要通過演講、報(bào)告、小組學(xué)習(xí)和觀看視頻等多種方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使每個(gè)員工都樹立起安全生產(chǎn)和遵守制度的意識(shí)，將安全意識(shí)和規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，貫穿于電力生產(chǎn)全過程。二是提高員工的專業(yè)技能。從電力生產(chǎn)來看，很多員工之所以出現(xiàn)習(xí)慣性違章是因?yàn)閷I(yè)技術(shù)不過關(guān)。因此，在電力生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。一方面規(guī)范他們的日常操作，糾正一些習(xí)慣性違章行為；另一方面使他們掌握各種新方法和新技術(shù)，從而在電力生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。

完善安全監(jiān)管體系。對(duì)于電力企業(yè)而言，安全監(jiān)管制度是確保安全規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理，針對(duì)安全作業(yè)的施工進(jìn)行提高性的分析，要不斷提高相關(guān)作業(yè)的安全性和可操作性，要對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格的修訂，確保生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，在對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂的過程中要對(duì)一些細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行延展性分析，確保制度的可實(shí)施性。另外，完善相應(yīng)的個(gè)人考核機(jī)制，員工在進(jìn)行相關(guān)操作的過程中，要加強(qiáng)對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，并將員工的習(xí)慣性違章操作進(jìn)行相應(yīng)的檔案記錄，這樣可以有效地遏制員工的習(xí)慣性違章行為的出現(xiàn)。

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。班組是電力企業(yè)的最基層組織，是電力企業(yè)的細(xì)胞。一方面企業(yè)的大部分設(shè)備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時(shí)事故也多發(fā)生在班組，因此，班組是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)。另一方面，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的工作方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實(shí)，因此，班組又是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)：一是班組成員（特別是班組長(zhǎng)）應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設(shè)。二是要在員工中樹立安全理念，思想意識(shí)支配人的行為，安全意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)安全運(yùn)行有直接的影響，因此要不斷做好安全思想教育，增強(qiáng)安全責(zé)任感。三是要加強(qiáng)安全理念的宣教工作。通過微信、微博、宣傳欄宣傳班組安全文化的主旨、內(nèi)容和要求，利用安全活動(dòng)把安全理念潛移默化的置于腦中。四是要大力開展反違章活動(dòng)，特別是反習(xí)慣性違章，要求每位員工遵章守紀(jì)，反對(duì)一切形式的違章行為。

篇5

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)力也得到了進(jìn)一步的改善，因此國(guó)家發(fā)展對(duì)電力的需求量越來越大。就目前情況看來，變電站安全生產(chǎn)管理是我國(guó)電力事業(yè)的重點(diǎn)，并且在這方面還取得優(yōu)秀的成績(jī)，但是變電站的安全管理相對(duì)于整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)的安全要求仍不夠完善。變電站的生產(chǎn)管理是一項(xiàng)繁瑣的工作，關(guān)聯(lián)著整個(gè)工程運(yùn)作的諸多因素。本文主要分析變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，找到切合實(shí)際的解決對(duì)策，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全和人民生活的利益。

【關(guān)鍵詞】

變電站安全；生產(chǎn)管理；生產(chǎn)問題；生產(chǎn)對(duì)策

電力工程發(fā)展至今，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)各個(gè)供電單位提出統(tǒng)一規(guī)定，利用南網(wǎng)策略總覽全局，全面遵循南網(wǎng)公司的制度，從工程的各個(gè)方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，尤其要對(duì)加強(qiáng)變電站安全生產(chǎn)的管理重視程度，由此總結(jié)電力工程的安全管理問題。但是從人員的培訓(xùn)工作和員工管理的角度發(fā)現(xiàn)，變電站安全生產(chǎn)管理中依然存有很多不可忽視的問題。

1變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題

1.1工作人員安全意識(shí)能力差整個(gè)電力工程中部分施工作業(yè)人員安全意識(shí)能力較差，這也是變電站生產(chǎn)安全管理中的重要問題。施工作業(yè)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，自主學(xué)習(xí)意識(shí)又很薄弱，經(jīng)常違規(guī)操作，使得整個(gè)電力工程的管理存在巨大的安全隱患。由此看出，施工作業(yè)人員不能正確處理安全和施工技術(shù)之間的關(guān)系，工作人員對(duì)變電站安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱、對(duì)自身的安全保障不重視，所以工作人員經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。

1.2工作人員習(xí)慣性違規(guī)工作人員習(xí)慣性違規(guī)是造成施工作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱的一個(gè)非常重要的因素，由施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。工作人員習(xí)慣性違規(guī)，主要是因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)人員在日常施工工作中處理問題的方式不當(dāng)，與正常規(guī)定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規(guī)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、管理者的指揮不正確。工作人員習(xí)慣性違規(guī)具體表現(xiàn)在工作人員進(jìn)行臨時(shí)施工作業(yè)的無票操作中，操作過程中管理員不填寫修理票就進(jìn)行維修，造成自己或在場(chǎng)的人群發(fā)生觸電等事故。查閱某220kV變電站2010年的工作報(bào)告，資料顯示該變電站的工作員工共有9名，一共執(zhí)行了348份操作票，工作票有210份；平均每個(gè)員工執(zhí)行38份操作票，工作票有23份。按月份計(jì)算，平均每月有操作票3份，工作票2份，這樣根本無法達(dá)到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。然而該變電站執(zhí)行的操作票與工作票數(shù)量在整個(gè)公司體系中屬于較多的一個(gè)工作站點(diǎn)。高級(jí)施工人員實(shí)際到崗工作次數(shù)較少，即使工作人員日常學(xué)習(xí)中經(jīng)常查看《兩票三制》、《安全規(guī)則》，也不能避免事故的發(fā)生，導(dǎo)致員工實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。

1.3基層安全管理工作落實(shí)不到位我國(guó)現(xiàn)在許多電力工程單位的基層管理中，存在較大的缺陷，主要表現(xiàn)在基層安全管理工作措施落實(shí)不到位。電力工程單位普遍重視大型項(xiàng)目的操作管理工作，往往忽視對(duì)基層工作的管理。近年來，變電站安全事故主要發(fā)生在分散的、小型的變電站施工作業(yè)中（如圖1），具體原因是：管理者對(duì)于施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處，不能進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)、正確處理；管理者的監(jiān)察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導(dǎo)致不能完善安全生產(chǎn)管理；發(fā)生事故時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理工作達(dá)不到應(yīng)有的目的，不能避免事故的發(fā)生。

1.4安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行針對(duì)電力生產(chǎn)安全工作的管理，電力公司依照國(guó)家法規(guī)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是這些相關(guān)制度并不能有效應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)工作中，造成了變電站發(fā)生安全事故。探究安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行原因，針對(duì)施工人員對(duì)規(guī)章制度的掌握程度進(jìn)行分析，主要分為以下三個(gè)層次（如表1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規(guī)章制度，但是利途方便，僥幸心理作業(yè)，對(duì)規(guī)章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規(guī)章制度，一知半解的操工作業(yè)，因此很難避免某些事故發(fā)生；③電力工程工作人員完全不能理解安全規(guī)章制度，不懂裝懂，危險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的設(shè)備管理變電站生產(chǎn)過程中許多設(shè)備和工具的質(zhì)量不高，尤其是農(nóng)村地區(qū)的供電設(shè)備，大多數(shù)都是小型器材或是登高器具，顯而易見質(zhì)量較差（如圖2），造成農(nóng)村地區(qū)變電站生產(chǎn)存在安全隱患。針對(duì)電力工程利用到的安全器具不能經(jīng)常維護(hù)檢查，一些超過使用年限的器具不做報(bào)廢處理，超限制的使用，讓報(bào)廢工作成為一種形式，不能在變電站安全生產(chǎn)管理過程中起到相應(yīng)的作用。

2變電站安全生產(chǎn)管理對(duì)策

提高變電站的安全管理工作需要從人員、設(shè)備、環(huán)境這三個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.1提高工作人員的安全操作水平（1）要全面提高工作人員的安全工作意識(shí)，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準(zhǔn)則和要求。為此電力企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要將安全知識(shí)與日常的生活教育和基本的培訓(xùn)技能相結(jié)合。同時(shí)要充分考慮變電站工作的實(shí)際要求和工作崗位特點(diǎn)，要有計(jì)劃有步驟的安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。（2）要為變電工作人員的工作制定嚴(yán)格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能，豐富和完善自身的工作經(jīng)驗(yàn)。變電工作是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作，它對(duì)工作人員的專業(yè)技能具有極高的要求，因此變電站的工作員工必須持證上崗。（3）工作人員不健康的心理會(huì)嚴(yán)重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。這就要求變電站的管理者時(shí)刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)工作人員帶有消極心態(tài)進(jìn)行工作，管理者就要及時(shí)安慰員工和輔導(dǎo)員工，傳授工作人員自我心理調(diào)整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進(jìn)行工作。（4）保證變電站的生產(chǎn)安全，需要相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以身作則，逐級(jí)確定施工部門的安全職責(zé)，全面完善員工的崗位職責(zé)要求。若發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格逐級(jí)追究各部門員工的行事責(zé)任，準(zhǔn)確落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度。

2.2保證變電設(shè)備的使用安全變電設(shè)備是實(shí)現(xiàn)變電工作的主要途徑，因此，保證變電設(shè)備的正常使用是非常必要的。一方面，工作人員要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)做好變電站生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定、安全、有效的被應(yīng)用，將變電站安全事故問題降到最低。設(shè)備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題就要及時(shí)的寫明問題的原因和出處，進(jìn)行報(bào)備。對(duì)于一些較小的瑕疵，工作人員需要進(jìn)行及時(shí)的處理，在完成修理之后，變電工作人員和檢修人員要一起對(duì)設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。

2.3保證變電工作環(huán)境的安全變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。①要保證工作環(huán)境處于一個(gè)衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場(chǎng)地如果存在過多的雜物或者工作設(shè)備有大量的灰塵就會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的觀察和判斷，對(duì)工作結(jié)果造成一定的影響。②為了保證工作安全，需要在工作場(chǎng)地周圍安裝視頻監(jiān)控、防火報(bào)警燈安全設(shè)備。③在進(jìn)行變電工作之前，工作人員也要對(duì)當(dāng)天的天氣情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，切不可因?yàn)樽汾s工作進(jìn)度在刮風(fēng)、暴雨等情況下進(jìn)行作業(yè)。

3結(jié)語

由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行都影響著整個(gè)電力系統(tǒng)，對(duì)電力工程來說具有重要意義。怎樣改善和強(qiáng)化變電站生產(chǎn)安全的管理問題，是值得長(zhǎng)期關(guān)注的熱點(diǎn)問題。只要強(qiáng)化變電站安全生產(chǎn)管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障，確保變電站持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[4]劉蓉.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決辦法[J].煤炭技術(shù)，2013（11）.

篇6

電力事業(yè)關(guān)系到我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于居民生活和社會(huì)生產(chǎn)的影響力都是不容忽視的。當(dāng)前，隨著社會(huì)的進(jìn)步，電力安全生產(chǎn)問題吸引了大量的關(guān)注目光。電力安全生產(chǎn)是電力正常供應(yīng)的重要保障，對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)有著非常關(guān)鍵的影響。因此，在具體的工作管理中，必須重視加大監(jiān)察力度，確保實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)。

2電力安全生產(chǎn)分析

目前，我國(guó)的電力生產(chǎn)活動(dòng)中主要存在以下問題：（1）不少的電力企業(yè)都將關(guān)注重點(diǎn)放在了大型電力工作上，對(duì)于日常工作缺乏足夠的重視和有效的管理措施，導(dǎo)致小型電力工作事故頻發(fā)。（2）違規(guī)行為多。很多電力生產(chǎn)活動(dòng)中均存在違規(guī)行為，嚴(yán)重違背了安全紀(jì)律，造成安全隱患的大量存在，這些違規(guī)行為直接或間接導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。比如，其中部分檢修人員沒有依照規(guī)定程序填寫修理票，直接開展了檢修，存在很大的觸電風(fēng)險(xiǎn)。電力工作的開展具有一定的危險(xiǎn)性，部分工作應(yīng)在斷電的情況下進(jìn)行，但是由于缺乏安全意識(shí)，很多工作人員無視安全規(guī)定，在正常通電的情況下開展工作，存在很大的觸電風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于相關(guān)人員的生命安全構(gòu)成了威脅。（3）電網(wǎng)管理有待改進(jìn)。不少企業(yè)對(duì)于電力工作沒有制定嚴(yán)格的規(guī)范流程，對(duì)于設(shè)備檢修缺乏嚴(yán)格要求，不僅檢修的時(shí)效性無法得到保障，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和改善等方面也存在很多不足，造成設(shè)備存在很多安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致安全生產(chǎn)受到影響。另外，部分企業(yè)對(duì)于電網(wǎng)管理工作缺乏應(yīng)有的重視，管理效率和質(zhì)量都不能令人滿意，電網(wǎng)安全方面也存在很多不利因素。（4）制度執(zhí)行不嚴(yán)。雖然大多電力企業(yè)均制定了相關(guān)的生產(chǎn)規(guī)章制度，但是在實(shí)際工作中，部分企業(yè)的規(guī)章制度并沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，無法發(fā)揮出約束和規(guī)范的作用，導(dǎo)致安全隱患無法被消除。其中，部分電力職工由于不了解或者不懂等原因，對(duì)于規(guī)章制度執(zhí)行不力，違章行為十分常見，導(dǎo)致電力生產(chǎn)活動(dòng)中存在很多不安全因素。

3電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用對(duì)策探討

3.1完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是進(jìn)行電力工作自動(dòng)處理的前提和關(guān)鍵，對(duì)于安全監(jiān)管效率的提升有著重要的影響意義。因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力安全生產(chǎn)的有效監(jiān)管，監(jiān)察工作的開展必須重視手段的革新和現(xiàn)代技術(shù)的合理利用，比如使用先進(jìn)設(shè)備等。先進(jìn)手段的合理利用可以強(qiáng)化電力系統(tǒng)，促進(jìn)電力企業(yè)管理工作質(zhì)量的改進(jìn)，提升管理效率，真正提高相關(guān)安全監(jiān)察人員的反應(yīng)能力和工作能力，為安全監(jiān)察作用的充分發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。

3.2革新評(píng)估技術(shù)

很多電力企業(yè)使用的設(shè)備比較落伍，無法滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，因此，為了保障安全生產(chǎn)，企業(yè)就必須重視積極采用先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備應(yīng)注意開展安全評(píng)估。就目前情況來講，我國(guó)在設(shè)備安全評(píng)估技術(shù)這一領(lǐng)域還處于不斷發(fā)展的階段，水平有限，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，技術(shù)上還存在較大差距。因此，電力企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，并結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，將其合理的運(yùn)用到電力安全監(jiān)察中，保障生產(chǎn)活動(dòng)的安全進(jìn)行。

3.3完善資訊平臺(tái)

在電力安全監(jiān)察工作中，應(yīng)加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，不斷完善資訊平臺(tái)，為電力安全監(jiān)察工作的開展提供信息支持。這樣做可以方便進(jìn)行電力生產(chǎn)觀察，保障監(jiān)察的有效性，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造有利條件。另外，還應(yīng)重視預(yù)警系統(tǒng)的完善，實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)于其中存在的問題，也可以確保盡快處理。

3.4提升監(jiān)察工作者的工作能力

電力安全監(jiān)察是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對(duì)于工作人員的能力要求比較高，尤其是反應(yīng)能力和處理問題的能力，這就要求其具有靈活的思維能力。工作人員自身要重視能力培養(yǎng)，提升心理素質(zhì)；處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益、國(guó)家利益之間的關(guān)系；在具體的工作實(shí)踐中，應(yīng)重視克服工作中的難題和不良情緒；提升自己的專業(yè)水平，掌握相關(guān)的知識(shí)，達(dá)到自身崗位的能力要求標(biāo)準(zhǔn)。工作人員對(duì)于監(jiān)察工作的效果有著重要的影響，因此，必須重視工作人員綜合能力和素質(zhì)的提升。

3.5加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)于員工可以形成思想引導(dǎo)，因此，電力企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)安全文化建設(shè)，做好相關(guān)的宣傳工作，使職工明確安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定。企業(yè)應(yīng)將員工規(guī)范以規(guī)章準(zhǔn)則的形式確定下來，確保對(duì)于員工行為形成有效的約束和引導(dǎo)，幫助員工形成科學(xué)的價(jià)值觀。工作人員必須嚴(yán)格依照電力企業(yè)制定的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則開展工作，加強(qiáng)自我約束，端正工作態(tài)度。另外，企業(yè)文化的作用并不局限于員工引導(dǎo)，電力企業(yè)還應(yīng)將其滲透至企業(yè)管理和具體工作中，無論是監(jiān)察工作的開展還是設(shè)備選用，都必須重視以企業(yè)文化為指導(dǎo)，這樣才能盡可能的消除安全隱患，確保電力安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：供電安全 管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）12（b）-0161-01

供電部門，線路設(shè)備密集，線路特別長(zhǎng)并且覆蓋面很廣，這就涉及到供電安全問題，供電安全不僅涉及到企業(yè)的局部利益，涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)并持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展，更涉及到整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)的安全運(yùn)行，涉及到整個(gè)國(guó)家人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，加強(qiáng)供電企業(yè)的安全管理，保證供電企業(yè)的安全生產(chǎn)，意義重大。

1 堅(jiān)決樹立“安全第一”的觀念，提高員工的防患意識(shí)

供電企業(yè)要保證供電安全，首先要樹立“安全第一”的思想，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置，把加強(qiáng)安全管理放在企業(yè)的利益之上。當(dāng)一些設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，即使還能運(yùn)行，為了安全，一定要換掉，哪怕要付出較高的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。企業(yè)管理者對(duì)員工要經(jīng)常做這樣的宣傳，在生產(chǎn)過程中，必須保證安全，把安全生產(chǎn)始終放在自己的心間，把安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全統(tǒng)一起來。當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)，要堅(jiān)決停止生產(chǎn)保證安全，絕對(duì)不允許為了追求生產(chǎn)效率，為保證工作量而棄安全隱患于不顧的思想存在，企業(yè)管理者要不斷地在員工之間強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要意義，強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)的安全問題關(guān)乎整個(gè)國(guó)家人們的安全，作為電力企業(yè)的每一位成員，都要把人民的生命財(cái)產(chǎn)放在心上，以此提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，使企業(yè)每位成員都能樹立其“安全第一”的思想。

2 對(duì)員工進(jìn)行必要的安全教育和安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)

在電力企業(yè)中，安全問題很重要，企業(yè)管理者要把安全問題始終放在突出位置，要保證電力企業(yè)的安全就要不斷地對(duì)員工進(jìn)行安全教育并適時(shí)進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，關(guān)于安全教育主要應(yīng)包括一下幾點(diǎn)內(nèi)容：勞動(dòng)保護(hù)藝術(shù)培養(yǎng)和任務(wù)教育，安全生產(chǎn)教育，安全方針的順利推行教育，安全規(guī)章、制度的推行教育，安全知識(shí)普及教育等內(nèi)容。關(guān)于安全技能培訓(xùn)主要要加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，安全防護(hù)用品的正確使用培訓(xùn)，安全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度培訓(xùn)等內(nèi)容，供電企業(yè)特別要重視新轉(zhuǎn)崗職工和脫崗時(shí)間較長(zhǎng)的職工的安全教育和安全技能培訓(xùn)，使這部分員工樹立安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能并融入到大集體的安全生產(chǎn)工作中去，是實(shí)現(xiàn)安全管理的重要保證，作為電力企業(yè)的管理者對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)要制定相對(duì)完備的規(guī)章制度，把員工教育與培訓(xùn)納入到育、統(tǒng)一培訓(xùn)的規(guī)劃中來，教育和培訓(xùn)要適時(shí)、適地進(jìn)行，力圖引起全體員工的高度重視，培訓(xùn)教育內(nèi)容要生動(dòng)、貼切，能夠帶給員工強(qiáng)烈的震撼，培訓(xùn)內(nèi)容要合理、形式要多樣，使員工更容易接受并掌握培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作和教育工作形成制度化管理，真正保證供電企業(yè)的安全管理工作嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格、高效的完成。

3 建立健全安全管理制度，保證安全管理工作的有效推行

制度是行動(dòng)的保證，作為供電企業(yè)要加強(qiáng)安全管理就要從制度入手，建立建全安全管理制度，保證安全管理工作的有效推行。首先，管理者要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》《電力法》等相關(guān)法律制度和國(guó)家電網(wǎng)公司的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)定》等行業(yè)規(guī)定，并根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況制定合理規(guī)范的安全管理制度，用于約束制度企業(yè)內(nèi)部成員的行為，把企業(yè)的安全管理工作做徹底，做成功。在工作過程中，企業(yè)管理者要根據(jù)實(shí)際情況及發(fā)展的需要不斷地完善規(guī)章制度，真正保證規(guī)章制度的可行性和有效性，真正把規(guī)章制度落到實(shí)處。

制定安全責(zé)任制度，把相關(guān)的責(zé)權(quán)關(guān)系規(guī)劃清楚是供電企業(yè)安全管理的重要保證，作為企業(yè)管理者，要把生產(chǎn)目標(biāo)、安全要求和安全生產(chǎn)制度責(zé)任化，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，細(xì)化管理工作，把責(zé)任落實(shí)到人才能保證每一步的工作順利進(jìn)行，才能保證安全生產(chǎn)。在管理工作中，管理者要建立一對(duì)一的安全管理模式，誰出問題誰負(fù)責(zé)，誰賠償，真正在企業(yè)內(nèi)部形成三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)，使每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位員工在生產(chǎn)工作中，都能嚴(yán)格按照制度行事，按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，細(xì)化安全管理生產(chǎn)的每一步工作，明確安全職責(zé)，使企業(yè)的每一份子都能牢記自己的安全責(zé)任，自覺履行安全生產(chǎn)的義務(wù)，就能保證供電企業(yè)的安全工作順利推行。

4 建立安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)供電企業(yè)的安全管理

供電企業(yè)安全管理要做到防患于未然，就需要建立安全評(píng)價(jià)體系，并把安全評(píng)價(jià)作為企業(yè)管理的常態(tài)化工作來抓，把安全評(píng)價(jià)與供電企業(yè)的實(shí)際工作結(jié)合起來，切實(shí)把安全評(píng)價(jià)落到實(shí)處。供電企業(yè)的管理者在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)時(shí)，要制定科學(xué)實(shí)用的安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實(shí)細(xì)致的安全評(píng)價(jià)內(nèi)容，無論是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)內(nèi)容均要與供電企業(yè)的實(shí)際工作結(jié)合起來，只有這樣，安全評(píng)價(jià)工作才能發(fā)揮實(shí)際效益，達(dá)到安全管理的目的。在建立安全評(píng)價(jià)體系的過程中，管理者需要樹立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把安全生產(chǎn)納入可控的范圍之內(nèi)，真正做到把隱患消除于未然，保證安全管理的水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

篇8

一、安全生產(chǎn)管理要處理好四種關(guān)系

（一）“大”與“小”的關(guān)系

安全生產(chǎn)無小事，重大的事故往往是因?yàn)樾∈鹿室鸬?。新形?shì)下，搞好安全生產(chǎn)工作，必須牢固樹立“大安全”觀，凡事從大處著眼，從安全出發(fā)，抓好安全生產(chǎn)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，做好全過程、全方位的安全工作。凡事從小事著手，從細(xì)節(jié)做起，從點(diǎn)滴做起，重視小安全，處理好小問題、小隱患，不出大事故。

（二）“多”與“少”的關(guān)系

通過多年的實(shí)踐和探索，我們現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度已經(jīng)趨于完善，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制也比較健全，但人為責(zé)任事故還時(shí)有發(fā)生。所以，必須在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”上下功夫，落實(shí)“嚴(yán)”字為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)機(jī)制，推行精細(xì)管理，強(qiáng)化執(zhí)行。避免說得多，做得少；布置得多，檢查得少；制定得多，落實(shí)的少的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）“高”與“低”的關(guān)系

安全管理不能只停留在一個(gè)固定的模式和水平上，必須要有高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求。要以高度的責(zé)任感去抓安全，以高水平的人員去搞培訓(xùn)，使職工人人認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全就沒有效益，沒有安全就沒有幸福，從而形成“事事想安全，人人保安全，個(gè)個(gè)爭(zhēng)安全”的良好局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作部署要注重實(shí)效，工作實(shí)施要確保重點(diǎn)，要低下身子，經(jīng)常深入一線，認(rèn)真開展調(diào)查研究，及時(shí)找準(zhǔn)安全隱患，逐項(xiàng)落實(shí)解決措施，努力把安全隱患消滅于萌芽之中。要把各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施落實(shí)到車間、班組，落實(shí)到每一個(gè)人。

（四）“長(zhǎng)”與“短”的關(guān)系

安全生產(chǎn)工作具有長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)工作必須克服麻痹思想，堅(jiān)持持之以恒，常抓不懈，杜絕短期的運(yùn)動(dòng)式的管理，建立起常態(tài)化的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全性評(píng)價(jià)，形成安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。

二、培育安全文化要實(shí)施好三個(gè)步驟

（一）規(guī)章制度是保證

除了認(rèn)真貫徹上級(jí)制定的各項(xiàng)安全制度外，也要按班組作業(yè)職能建立和健全各項(xiàng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并認(rèn)真執(zhí)行和完善，做到事事有規(guī)范。規(guī)章制度不完善是事故多發(fā)的重要原因，班組安全管理，就要在不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下功夫，要嚴(yán)在全面管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使其真正起到導(dǎo)向和制約作用。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn)

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，大量的事故發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。因此現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的重要方面?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)有害因素，有針對(duì)性的采取防控對(duì)策，按崗、按班按日檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，就班組管理安全而言，就有效的管理辦法是依據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋情況，把大系統(tǒng)分成若干小系統(tǒng)，分析檢查對(duì)象，確定檢查項(xiàng)目，按照大系統(tǒng)和小系統(tǒng)的順序把檢查項(xiàng)目編成班組安全檢查表，每班對(duì)照檢查。

（三）跟蹤控制是手段

加強(qiáng)班組安全管理力度，明確每個(gè)層次、每個(gè)崗位工作職責(zé)，達(dá)到分工規(guī)范化、作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，要從事故苗頭中尋找薄弱點(diǎn)，制定控制對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。

三、電網(wǎng)和設(shè)備管理要抓好四個(gè)加強(qiáng)

（一）加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理

電網(wǎng)調(diào)度管理工作要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，維護(hù)調(diào)度權(quán)威，做到有令必行，有禁必止。及時(shí)跟蹤電力供需形勢(shì)變化，加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)工作，合理安排運(yùn)行方式，精細(xì)做好電力平衡，最大限度挖掘輸電和供電潛力。結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行情況，組織開展聯(lián)合反事故演習(xí)，完善事故處理預(yù)案，提高事故應(yīng)對(duì)能力。正確處理電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行與保障電力供應(yīng)的關(guān)系，電力供應(yīng)緊張時(shí)，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作為重中之重，發(fā)現(xiàn)問題果斷處理。落實(shí)好需求側(cè)管理各項(xiàng)措施，落實(shí)錯(cuò)峰、避峰和可中斷負(fù)荷實(shí)施方案，做到高峰時(shí)壓得下，低谷時(shí)放得開，確保電力供應(yīng)。

（二）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)與改造

以規(guī)劃為龍頭，推行標(biāo)準(zhǔn)化典型設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)技術(shù)，提高電網(wǎng)科技含量和技術(shù)水平。認(rèn)真進(jìn)行摸底診斷工作，掌握電網(wǎng)基本情況，深入分析制約電網(wǎng)發(fā)展的主要因素和影響電網(wǎng)安全的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。積極爭(zhēng)取政府支持，將城市電網(wǎng)規(guī)劃納入城市的總體規(guī)劃。積極拓展渠道，加大資金投入力度。認(rèn)真執(zhí)行電網(wǎng)建設(shè)改造技術(shù)原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)設(shè)備治理

加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)測(cè)和維護(hù)管理，加快設(shè)備的升級(jí)改造，大力提高設(shè)備的健康水平。落實(shí)設(shè)備的巡檢工作制度，重點(diǎn)加大對(duì)重要設(shè)備、處于電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的設(shè)備、新投運(yùn)設(shè)備、長(zhǎng)期過負(fù)荷設(shè)備及老舊設(shè)備的巡視和消缺，有針對(duì)性地制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、通訊設(shè)施等二次設(shè)備的管理與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

篇9

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司2006年的安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗；對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核，并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績(jī)列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動(dòng)。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動(dòng)員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于2006年6月30日公司黨總支、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí)、安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng)，來自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場(chǎng)比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會(huì)議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營(yíng)業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng)，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，與公司2006年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長(zhǎng)、副所（站）長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對(duì)中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對(duì)全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)提出的要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個(gè)月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動(dòng)?；仡^看檢查主要查對(duì)安全隱患的處理力度情況。

在6月15日，賀州市水電安全檢查組對(duì)縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)行管理組織、組班人員的勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時(shí)的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對(duì)縣城南門街配電臺(tái)區(qū)、酒廠對(duì)門配電臺(tái)區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺(tái)架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè)。公司對(duì)安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營(yíng)業(yè)管理所對(duì)全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對(duì)性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自2001年8月20日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、存在的問題

1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個(gè)別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺(tái)運(yùn)行多年后電子元件老化，控制屏臺(tái)功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個(gè)別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺(tái)區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。

3、個(gè)別員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

五、2007年安全工作計(jì)劃

2007年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展安全工作，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工安全思想教育活動(dòng)，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進(jìn)一步搞好安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強(qiáng)對(duì)電力線路隱患的檢查和處理。

篇10

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論;電力生產(chǎn);優(yōu)化管理

1前言

電力作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源，故電力企業(yè)必須時(shí)刻為社會(huì)的發(fā)展提供穩(wěn)定且足夠的電力，而電力的安全生產(chǎn)則可以保障電力的充足供應(yīng)。為了確保電力在生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定和安全，電力企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理，提高工作人員的安全意識(shí)和工作積極性。然而冷冰冰的管理制度并不能完全保障生產(chǎn)安全，故電力企業(yè)需要應(yīng)用激勵(lì)理論來加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的管理，保障人員安全和電力生產(chǎn)安全，以此提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2電力企業(yè)的激勵(lì)理論概述

激勵(lì)理論的內(nèi)涵，激勵(lì)即組織通過設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和舒適的工作環(huán)境，加上行為規(guī)范及懲罰性措施，通過信息溝通，激發(fā)、引導(dǎo)、保持并歸化其成員的行為，從而有效實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)，故也被認(rèn)為激勵(lì)是“最偉大的管理原理”。而激勵(lì)理論則是對(duì)如何通過滿足人的需求從而調(diào)動(dòng)其積極性的原則和方法的總結(jié)，其目的在于激發(fā)人的潛能，調(diào)動(dòng)其積極性，充分發(fā)揮人的能力，從而做出最大的貢獻(xiàn)。在管理學(xué)上，將激勵(lì)視為“持續(xù)激發(fā)動(dòng)機(jī)的心理過程”，個(gè)人的工作完成的滿意度和努力程度與激勵(lì)水平成正比，即激勵(lì)水平越高，則努力程度和工作滿意度就越高，反之則越低。目前，電力企業(yè)基于激勵(lì)理論可以采取的措施為:目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、情感激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)［1］。

3激勵(lì)理論用于電力生產(chǎn)安全管理的必要性

通過對(duì)已有的文獻(xiàn)和近年來所發(fā)生的電力企業(yè)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，可以得知電力企業(yè)的電力生產(chǎn)存在著安全隱患，主要為以下幾點(diǎn)。

3．1生產(chǎn)的安全環(huán)節(jié)存在漏洞

目前，我國(guó)電力生產(chǎn)在面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電量所帶來的壓力，部分電力企業(yè)在電力的安全生產(chǎn)方面存在隱患，而這些隱患主要來源于生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)上的漏洞，這些漏洞使得電力生產(chǎn)安全的管理缺乏有效性。

3．2巨大的安全管理壓力

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所需要的電力逐年攀升，這促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展，為了滿足用電量，電力企業(yè)不僅要目前的電力生產(chǎn)規(guī)模，還要為未來的電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，而以上者兩點(diǎn)使得電力企業(yè)所面臨的電力安全生產(chǎn)壓力越來越大。

3．3安全生產(chǎn)管理意識(shí)的薄弱

目前，部分電力企業(yè)仍存在著安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱的問題，這就使得電力安全生產(chǎn)在管理上面臨重重問題。雖然電力企業(yè)有制定相應(yīng)的電力生產(chǎn)安全的管理規(guī)章制度，但是在細(xì)節(jié)上人存在著些許紕漏，缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分，這就導(dǎo)致了在安全管理方面，缺乏管理人員的專業(yè)管理和負(fù)責(zé)，使得明文規(guī)定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度無法落實(shí)，電力生產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)管。

3．4生產(chǎn)作業(yè)缺乏規(guī)范性

在實(shí)際的電力生產(chǎn)中，部分工作人員無視慘痛的事故教訓(xùn)，仍然忽視已有的生產(chǎn)規(guī)章制度，在生產(chǎn)中隨心所欲地進(jìn)行操作，而部分人員則專業(yè)知識(shí)有所缺乏，使其未規(guī)范操作生產(chǎn)，這種種不規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)，容易導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故。

3．5安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性

電力行業(yè)與其他行業(yè)相比，其專業(yè)性更強(qiáng)，電力生產(chǎn)過程也較為復(fù)雜，故在生產(chǎn)過程中，每一環(huán)節(jié)的操作都是由專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出來的。但是在某些電力企業(yè)的整個(gè)電力生產(chǎn)過程上管理不到位，使得生產(chǎn)過程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，這易導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全存在隱患［2］。

4基于激勵(lì)理論的電力生產(chǎn)安全管理的優(yōu)化建議

4．1制定激勵(lì)薪酬制度

長(zhǎng)期的工作會(huì)使企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性降低，且容易使基層員工和管理者養(yǎng)成習(xí)慣性違章的問題，要解決這兩個(gè)問題，可以制定和執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬制度，即將工作人員的薪酬與其安全生產(chǎn)的績(jī)效聯(lián)系起來，每個(gè)月對(duì)電力企業(yè)員工的工作績(jī)效、任務(wù)完成度、是否安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行評(píng)估，從而在已有的工資基礎(chǔ)上對(duì)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的制度不僅可以提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范員工的操作，還可以加強(qiáng)安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。對(duì)于激勵(lì)薪酬制度的建立，企業(yè)需要借助科學(xué)地方法，制定從安全生產(chǎn)角度出發(fā)的激勵(lì)制度，并在各方面基給予適當(dāng)?shù)闹С?，并在人才的選用上優(yōu)先選擇安全意識(shí)高的人員，以此保障電力生產(chǎn)的安全。

4．2制定合理可行的激勵(lì)目標(biāo)

在制定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮自身的實(shí)際情況，結(jié)合目前的工作目標(biāo)和員工的工作能力，進(jìn)行合理可行的激勵(lì)目標(biāo)規(guī)劃，避免因缺乏合理的規(guī)劃導(dǎo)致激勵(lì)目標(biāo)制定過低或者過高，使得目標(biāo)的完成失去了原有的意義。為了制定出合理可行的激勵(lì)目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢記已下兩個(gè)原則。

4．2．1員工與企業(yè)的目標(biāo)一致

企業(yè)制定和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)主要是為了讓企業(yè)員工能夠按時(shí)、安全、完美地完成任務(wù)，并激發(fā)員工的工作熱情，因此員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)一致，不存在矛盾，這樣才能更好地激勵(lì)員工，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。4

．2．2目標(biāo)合理具體且可行

目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)合情合理可行，不宜過大或過小。目標(biāo)過大，容易給員工造成心理負(fù)擔(dān)，使其無法正常發(fā)揮原有的工作能力，而目標(biāo)過小，則容易使員工驕傲，而失去激發(fā)其工作熱情的作用，最終影響工程進(jìn)度。因此目標(biāo)制定還要考慮員工和企業(yè)的實(shí)際情況，確保其具有一定的難度和可行性［3］。

4．3物質(zhì)精神激勵(lì)相互協(xié)調(diào)

雖然物質(zhì)激勵(lì)可以激發(fā)員工的工作積極性和熱情，但是只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，才能充分地發(fā)揮員工工作積極性，提高其工作熱情，才能確保電力企業(yè)的電力生產(chǎn)的安全和員工的人生安全。因此，電力企業(yè)的管理人員除了要應(yīng)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以滿足員工的需求外，還要加強(qiáng)與員工的精神交流，對(duì)所有企業(yè)員工一視同仁，并給予重視和尊重，以此加強(qiáng)內(nèi)在的凝聚力，進(jìn)而將強(qiáng)生產(chǎn)安全的管理［4］。

5結(jié)語

電力的充足供應(yīng)為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了發(fā)展的能源，故電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予電力安全生產(chǎn)的管理足夠的重視，防微杜漸，避免因管理上的疏忽導(dǎo)致電力生產(chǎn)出現(xiàn)安全事故，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)理論在行業(yè)內(nèi)的巨大作用，并將其用于安全生產(chǎn)的管理中，確保電力生產(chǎn)安全，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

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［3］白彥紅．基于激勵(lì)理論的電力生產(chǎn)安全管理優(yōu)化［J］．企業(yè)改革與管理，2016(23):21～22．