導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

報告還強(qiáng)調(diào)，娛樂及媒體及娛樂行業(yè)仍需以從傳統(tǒng)行業(yè)獲取利潤為主，同時新興科技將繼續(xù)鞏固消費(fèi)地位。這份備受關(guān)注的報告指出，全球娛樂及媒體行業(yè)年平均復(fù)合增長率（CAGR）將達(dá)到6.6%，至2012年，市場總規(guī)模預(yù)計將達(dá)到2.2萬億美元。

戰(zhàn)略聯(lián)盟將取代垂直整合

全球?qū)拵B透率繼續(xù)增長，與此同時，無線技術(shù)正在迅速圈地，通過增加用戶量及更新基礎(chǔ)設(shè)施迎接無線擴(kuò)張的新浪潮，而互聯(lián)網(wǎng)、廣告及電視將起到重要的推動作用?，F(xiàn)代影院、數(shù)字影院以及3-D技術(shù)的更新?lián)Q代在不斷提升觀影體驗，與此同時高清電視及高清DVD格式之爭將極大地豐富家庭數(shù)字娛樂。

但這些新技術(shù)的背后鮮有大公司推動。全球?qū)拵岢蔽匆娊z毫衰減并繼續(xù)推動增長，2012年將再次翻番達(dá)到6.61億家庭用戶，年平均復(fù)合增長率達(dá)到16.4%。

雖然數(shù)字及無線領(lǐng)域?qū)⑼苿釉鲩L，但既有及傳統(tǒng)行業(yè)將繼續(xù)占主要收入份額，只有唱片行業(yè)例外，至2011年數(shù)字音樂的份額將超過傳統(tǒng)唱片。2007年，數(shù)字及無線領(lǐng)域僅占全球娛樂及媒體行業(yè)市場份額的5%，但未來五年中這些領(lǐng)域的份額將占整個行業(yè)收入增長的24%。

至2012年，數(shù)字及無線業(yè)務(wù)收入將僅占全球娛樂及媒體消費(fèi)的11%，即在2.2萬億美元的全球市場規(guī)模中占到2,340億美元。

E一代推動變革 老一代主力支撐

網(wǎng)絡(luò)一代繼續(xù)決定著娛樂及媒體行業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐及方向，其影響力將帶來公司與客戶關(guān)系的根本性變革，從而催生新的商業(yè)模式。網(wǎng)絡(luò)一代逐漸將新技術(shù)變成日常生活的組成部分，同時也推動著老一代關(guān)注新技術(shù)，成為聯(lián)系老一代與新媒體技術(shù)變革的紐帶。

此外，這一全球現(xiàn)象正日益受到業(yè)內(nèi)公司的關(guān)注。不容忽視的是，在“金磚四國”25歲以下的人群至少占到了全國總?cè)丝诘?1%――其中巴西43%，俄羅斯31%，印度50%，中國38%。在美國，25歲以下的人群占全國總?cè)丝诘?4%。

在網(wǎng)絡(luò)一代推動著數(shù)字與移動娛樂消費(fèi)的同時，50歲以上的消費(fèi)者對于更為傳統(tǒng)的媒體亦具有舉足輕重的影響，從而令整個行業(yè)實現(xiàn)均衡發(fā)展的態(tài)勢。在除歐洲、中東及非洲以外的每個地區(qū)，50歲以上人口的數(shù)量將呈兩位數(shù)字增長。在全球范圍內(nèi)，至2012年將從現(xiàn)在的11億增長至12.5億，增長率達(dá)到13.1%。雖然老一代正對以他們的第二代及第三代為主使用的新媒體日漸產(chǎn)生興趣，但是老一代人口的增長則足以支撐傳統(tǒng)媒體行業(yè)的發(fā)展。

奧運(yùn)引領(lǐng)中國媒體市場蓬勃上升

中國大陸的娛樂及媒體行業(yè)將以14.6%的年平均復(fù)合增長率（CAGR）增長至1,345億美元，大大超過全球6.6%的年平均復(fù)合增長率。

普華永道中國區(qū)娛樂及媒體業(yè)務(wù)部合伙人卓志成表示：“中國的娛樂及媒體市場正在進(jìn)入蓬勃的上升期，未來五年中許多市場及行業(yè)都將迅猛增長?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)廣告的增長速度將居于首位，年平均復(fù)合增長率達(dá)到34%，互聯(lián)網(wǎng)接入將以24.1%的年平均復(fù)合增長率繼續(xù)擴(kuò)張。其它預(yù)計年均增長將超過兩位數(shù)的行業(yè)有電影娛樂，唱片音樂，付費(fèi)電視，廣播與戶外廣告，電視廣告及視頻游戲等。

2008北京奧運(yùn)會的影響：在北京奧運(yùn)會相關(guān)廣告的推動下，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場將大幅度增長。2008北京奧運(yùn)會帶來的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長同樣將推動中國的戶外廣告蓬勃發(fā)展，預(yù)計將從2007年的22億美元翻番至2012年的43億美元。

篇2

1、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大；

2、產(chǎn)品線齊全、實力雄厚的整體方案解決商；

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，毛利率持續(xù)增長。

即將登陸創(chuàng)業(yè)板的上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司（以下簡稱“衛(wèi)寧軟件”，300253）是一家專注于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化業(yè)務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)。公司主要從事醫(yī)療軟件研究開發(fā)、銷售與技術(shù)服務(wù)，面向各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息化市場。公司在2009年國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)IT解決方案市場中市場占有率位列同行業(yè)第一名。

得益于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的快速發(fā)展，憑借公司領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，公司的規(guī)模和盈利能力得到快速增長。2008-2010年凈利潤分別為1701.87萬元、2616.26萬元、3534.65萬元，年均復(fù)合增長率為44.12%。

受益醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展

公司是一家以醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域應(yīng)用軟件的研究開發(fā)、銷售和技術(shù)服務(wù)為主，并為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化提供整體解決方案的軟件企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于醫(yī)院、衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等各種醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。我國仍處于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的投入期，市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，根據(jù)IDC的研究，2009年中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)IT解決方案的市場規(guī)模為20.3億元，較2008年增長23.7%，預(yù)計2014年將達(dá)到66.4億元，其年均復(fù)合增長率為26.7%。

醫(yī)療衛(wèi)生信息化市場未來面臨以下驅(qū)動力：1、新醫(yī)改催生新的醫(yī)療衛(wèi)生信息化需求；2、區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)有助于改善醫(yī)療系統(tǒng)的“信息孤島”問題，發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療的整合優(yōu)勢，地市級區(qū)域衛(wèi)生信息平臺市場空間超30億；3、電子病歷和臨床路徑驅(qū)動醫(yī)院信息化投資，未來幾年電子病歷和臨床路徑將逐步在醫(yī)院普及，驅(qū)動的投資將是幾十億級別；4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院及農(nóng)村衛(wèi)生系統(tǒng)的信息化建設(shè)仍非常落后，隨著醫(yī)療體制改革和新農(nóng)合等政策的實施，農(nóng)村醫(yī)療信息化市場有望出現(xiàn)較快增長。相信在這四大驅(qū)動因素下，公司憑借其領(lǐng)先地位，將持續(xù)維持快速增長勢頭。

領(lǐng)先的行業(yè)地位

衛(wèi)寧軟件在醫(yī)療衛(wèi)生軟件行業(yè)具有較高的知名度和行業(yè)地位，2008年、2009年連續(xù)兩年位列IDC“中國醫(yī)療衛(wèi)生信息化解決方案十大供應(yīng)商”第一名。

公司具有豐富的技術(shù)積累和復(fù)合型人才的儲備優(yōu)勢，這一競爭優(yōu)勢保證了公司在擁有先進(jìn)技術(shù)的同時，可以通過不斷擴(kuò)大產(chǎn)品線以及維持創(chuàng)新能力來應(yīng)對多變的市場。公開資料顯示，公司在2007年國內(nèi)首屆IHE醫(yī)療信息系統(tǒng)互連測試中，成為唯一通過測試的國內(nèi)醫(yī)療軟件企業(yè)；在2008年、2009年測試中又成為通過項目數(shù)量最多的醫(yī)療軟件公司。顯示了公司技術(shù)研發(fā)實力的雄厚。目前，公司的產(chǎn)品線涵蓋了醫(yī)院信息系統(tǒng)、區(qū)域性公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)在內(nèi)的整個醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，能夠提供完整的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)IT整體解決方案，是國內(nèi)同行業(yè)中擁有產(chǎn)品線最齊全的公司之一。

毛利率持續(xù)增長

篇3

一、行業(yè)的市場規(guī)模巨大，但是市場化發(fā)展前景不明朗，處于行業(yè)轉(zhuǎn)型與改革期

1. 中國的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模巨大，增長速度高于GDP增長速度；

2. 2000年之前，中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理體制嚴(yán)重限制了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的市場化發(fā)展，同時也帶來了很多問題，目前面臨改革壓力；

3. 2000年，隨著《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實施意見》的頒布和實施，中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的體制改革拉開了序幕；

4. 隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的體制改革，中國的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)成為資本追逐的熱點(diǎn)，越來越多的資本已經(jīng)進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入中國的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)。

中國醫(yī)療衛(wèi)生市場規(guī)模巨大，增長速度高于GDP的增長速度

中國人均衛(wèi)生費(fèi)用和總的衛(wèi)生費(fèi)用支出逐步增大，從1978年至2000年間，衛(wèi)生服務(wù)彈性系數(shù)平均為一點(diǎn)二，也就是說，國內(nèi)生產(chǎn)總值每增長百分之一，衛(wèi)生總費(fèi)用相應(yīng)增長百分之一點(diǎn)二。

據(jù)預(yù)測，中國的醫(yī)療市場有望繼續(xù)高速增長

1. 人均衛(wèi)生費(fèi)用與人均國內(nèi)生產(chǎn)總值成正比，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值較高的國家，人均衛(wèi)生費(fèi)用較高;

2. 我國衛(wèi)生費(fèi)用占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重，在西太平洋地區(qū)的國家中處于一般水平，有望繼續(xù)提高;

3. 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國人均衛(wèi)生費(fèi)用將繼續(xù)增高，在全國人口保持增長的情況下，我國整體醫(yī)療市場規(guī)模將持續(xù)增長。

二、中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理體制長期以來禁止非國有資本對行業(yè)的營利性投資行為，限制了行業(yè)的集團(tuán)化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

2000年以前，中國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制的部分特點(diǎn)：

1. 國家、地方政府以及其他國有機(jī)構(gòu)投資建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并不斷給予財政補(bǔ)貼和其他支持;

2. 嚴(yán)格限制非國有資本對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資;

3. 規(guī)定所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)為非營利性機(jī)構(gòu)（除極少數(shù)的診所外），獲得收入只能進(jìn)行改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的再投入，不得用于投資回報;

4. 非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)享受財政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、土地優(yōu)惠等方面的政策，同時價格受到嚴(yán)格限制。

通過對營利性資本的行業(yè)禁入政策以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入分配、價格的限制，失去了行業(yè)的市場化運(yùn)作基礎(chǔ)，限制了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及投資熱情

三、中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革已是箭在弦上

行業(yè)體制問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療行業(yè)的開放，有利于建立市場競爭體系，提高資源配置、行業(yè)運(yùn)行效率和服務(wù)能力，將是醫(yī)療行業(yè)改革的方向。

四、2002年，《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實施意見》的頒布實施拉開了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制改革的序幕

2002年，《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實施意見》中的部分規(guī)定：

1. 非營利性和營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)按機(jī)構(gòu)整體劃分。劃分的主要依據(jù)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目的、服務(wù)任務(wù)，以及執(zhí)行不同的財政、稅收、價格政策和財務(wù)會計制度。

2. 營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)是指醫(yī)療服務(wù)所得收益可用于投資者經(jīng)濟(jì)回報的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

3. 營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)市場需求自主確定醫(yī)療服務(wù)項目，醫(yī)療服務(wù)價格放開，依法自主經(jīng)營，照章納稅。

4. 營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)參照執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)、會計制度和有關(guān)政策。

文件的頒發(fā)和實施，使投資于醫(yī)療行業(yè)獲取收益在國家政策層面得到許可，同時營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以自主確定服務(wù)項目，自主確定服務(wù)價格，照章納稅，使醫(yī)療行業(yè)具備了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本條件。

五、隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)成為資本追逐的熱點(diǎn)，大量資本已經(jīng)或準(zhǔn)備進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)市場

由于醫(yī)療行業(yè)極具潛力的投資機(jī)會，國內(nèi)一些知名的企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)，如上海華源集團(tuán)、德隆集團(tuán)、清華紫光、大鵬、聯(lián)想集團(tuán)、新希望集團(tuán)、大連實德集團(tuán)、伊利公司、中信集團(tuán)等均有意在醫(yī)療行業(yè)投資。

國內(nèi)外的金融機(jī)構(gòu)也極為關(guān)注醫(yī)療行業(yè)的投資動向，一些知名的醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得了國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的大額授信。德國、新加坡等政府，也在極力促進(jìn)本國醫(yī)療機(jī)構(gòu)在中國醫(yī)療行業(yè)的投資。

預(yù)測，中國衛(wèi)生體制改革過程中將逐步引入市場化資源配置手段，以撮高行業(yè)效率，豐富醫(yī)療服務(wù)層次

發(fā)達(dá)國家醫(yī)療產(chǎn)業(yè)改革動態(tài)

一、世界先進(jìn)工業(yè)國家的醫(yī)療制度

世界先進(jìn)工業(yè)國家的醫(yī)療制度非常接近，只有美國有顯著差異，但都有不同程度問題，一直處于不斷的變革之中，努力尋求醫(yī)療服務(wù)市場上的市場機(jī)制與非市場機(jī)制的平衡點(diǎn)。

一方面，希望能夠確保醫(yī)療的平等與質(zhì)量。另一方面，希望能夠提高醫(yī)療體系的醫(yī)療效率。

美國

美國醫(yī)療制度變化：最初的完全市場機(jī)制作用――政府與第三方逐漸介入醫(yī)療服務(wù)市場――重新強(qiáng)調(diào)加大市場機(jī)制的作用轉(zhuǎn)變。

美國政府強(qiáng)調(diào)私立醫(yī)院的發(fā)展，對公立的公益性醫(yī)院的重視不夠，這就導(dǎo)致了醫(yī)療總支出的增長速度很快，甚至超過了GDP的增長速度，而用于公共衛(wèi)生的支出只占總支出的3%,在單純強(qiáng)調(diào)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場化后，美國的基本醫(yī)療保障受到影響，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為了追求利潤，一味加大新藥研制和針對疑難雜癥研究的投資，忽視了大多數(shù)人的基本醫(yī)療需求。

英國

英國的醫(yī)療衛(wèi)生體制與美國相反，政府提供了所有醫(yī)療福利，但是政府也明顯感覺到了巨額醫(yī)療投入帶來的財政壓力，正逐漸向擴(kuò)大市場機(jī)制的作用轉(zhuǎn)變。

英國的醫(yī)療制度改革

?原有的國家衛(wèi)生保健服務(wù)體制：國營的醫(yī)療體制。

存在的問題：醫(yī)生屬于國家公務(wù)員，收入采取薪金制，沒有形成促使醫(yī)療效率提高的經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制；通常醫(yī)生把自己本可治療的病人過多地介紹到其他醫(yī)院。

?英國的醫(yī)療制度改革：1994年實施把市場機(jī)制有效的運(yùn)用到醫(yī)療領(lǐng)域。醫(yī)院不再是國營身份，而是獨(dú)立核算的公營企業(yè)機(jī)構(gòu)。

美英醫(yī)療制度改革的啟示

盡可能地利用市場機(jī)制以提高醫(yī)療服務(wù)的效率。否則再好的醫(yī)療體制都會難以維持，不可能進(jìn)入良性循環(huán)。

醫(yī)療服務(wù)市場的特殊性，決定了不可能以市場機(jī)制解決全部問題。改革就是要探索如何將市場機(jī)制與非市場機(jī)制結(jié)合起來。醫(yī)療服務(wù)的支付來源和方式，以及政府的角色轉(zhuǎn)換成為核心問題。

醫(yī)生既是病人的專家顧問，又是醫(yī)療服務(wù)的提供者，雙重角色決定了要處理好醫(yī)生在醫(yī)療服務(wù)鏈中的重要位置。因此處理好醫(yī)生在醫(yī)療服務(wù)鏈條中形成的種種關(guān)系已成為改革關(guān)注的又一個重點(diǎn)。

世界先進(jìn)工業(yè)國家的醫(yī)療制度（新加坡醫(yī)療體系模式）

醫(yī)療衛(wèi)生既是服務(wù)業(yè)，又是政府提供的公共產(chǎn)品。由于患者和醫(yī)院之間存在信息的不對稱，醫(yī)療行業(yè)不能完全市場化。對世界各國的醫(yī)療體制形態(tài)進(jìn)行研究后得出結(jié)論，新加坡醫(yī)療模式對于中國有借鑒意義。

在新加坡，政府財政投入已經(jīng)建立起完善的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生中心，社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)可以覆蓋100％的居民。新加坡醫(yī)療機(jī)構(gòu)分兩種，一種是個人出資興辦的營利性綜合全科醫(yī)院，一種是政府、慈善機(jī)構(gòu)建立的非營利性醫(yī)院，另外還有大量的私人醫(yī)生為居民服務(wù)。每個新加坡居民都有自己的醫(yī)療保險賬號，政府、個人和企業(yè)三者共同交納保險，居民可以用保險金購買商業(yè)醫(yī)療保險，或者直接用于醫(yī)療消費(fèi)。

新加坡規(guī)定嚴(yán)格的病人就診逐級轉(zhuǎn)院制度，病人先到社區(qū)醫(yī)院就診，如果社區(qū)醫(yī)院沒有能力治療，再轉(zhuǎn)到大型的綜合醫(yī)院。當(dāng)然，私人醫(yī)生也有轉(zhuǎn)診和使用醫(yī)療保險的權(quán)利。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣的規(guī)定，可以保證寶貴的醫(yī)療資源用于重要的環(huán)節(jié)，從而克服國內(nèi)某些大醫(yī)院、專業(yè)醫(yī)生看“小病”等資源浪費(fèi)的問題。

中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作的機(jī)遇

政策機(jī)遇

2003年，衛(wèi)生部表示“在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，政府只直接舉辦部分公益性醫(yī)院，包括區(qū)域內(nèi)布局合理的婦幼保健院、傳染病院、精神病院、血站和急救中心以及部分社區(qū)服務(wù)中心站，其他醫(yī)院中的國有資本將逐步退出”，這是衛(wèi)生部官員首次在媒體上提出“抓住兩頭（區(qū)域最好的醫(yī)院，以及基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)），放開中間一片”的改革思路。

中國加入WTO之后，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策逐漸放開。目前，外資最大占有合資醫(yī)療醫(yī)院的70％，中資為30％，但可以預(yù)測，外商獨(dú)資的醫(yī)院也為期不遠(yuǎn)。

中外合作或合資的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也享有同公立醫(yī)院同等的法律地位，也可以根據(jù)其利益分配機(jī)制，劃分為非營利性或公益性醫(yī)院。

市場機(jī)遇＋管理機(jī)遇（一）

市場規(guī)模巨大，且快速增長，并且逐步開放的醫(yī)療行業(yè)，對資本有很強(qiáng)的吸引力，同時由于目前行業(yè)整體管理水平落后，存在較大管理提升的空間，對于擁有先進(jìn)管理技術(shù)的外資機(jī)構(gòu)具有更大的吸引力。

市場機(jī)遇（二）

中國目前面臨的情況，一方面是龐大的醫(yī)療健康消費(fèi)市場正在形成，另一方面是國內(nèi)的醫(yī)療建設(shè)缺乏資金，融資渠道單一。目前中國對建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入僅占國民生產(chǎn)總值的14％。中國在醫(yī)療建設(shè)上的缺口吸引了私人、社會和海外資本的進(jìn)入。

利益豐厚是國外資本搶攤中國醫(yī)療市場的驅(qū)動因素。業(yè)內(nèi)人士估算，北京一家三級甲等醫(yī)院一年的營業(yè)額一般不會低于4億元人民幣，最高的幾家有可能超過10億元。同時中國每年的衛(wèi)生支出接近1800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5.3％，這一數(shù)字還將以10％以上的速度增長，市場潛力巨大。

外資、民營和私人醫(yī)療機(jī)構(gòu)將成為醫(yī)療市場的生力軍，改變中國傳統(tǒng)的醫(yī)療模式。

資本機(jī)遇（并構(gòu)重組）

資本機(jī)遇（上市融資）

外國戰(zhàn)略投資資本定將持續(xù)增加，國有醫(yī)院的民營化和股份制趨勢將進(jìn)一步增強(qiáng)。

重組或股份制改制成功的部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將很快在中國及海外資本市場上以上市或發(fā)行企業(yè)債券等形式進(jìn)行融資。

技術(shù)機(jī)遇＋人才機(jī)遇

中外醫(yī)療項目的合作，特別是資本項下的合作，有利于市場的共同開發(fā)，利益的最大化，無疑大大增強(qiáng)了合作雙方的技術(shù)交流與提高的動力，希望能以更加優(yōu)勢的醫(yī)療技術(shù)在競爭中占有優(yōu)先位置。

技術(shù)的交流必然大大增加人才的交流與互換。

各類性質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間人才的競爭將更趨激烈，包括技術(shù)人才、管理人才及研發(fā)人才等。同時也為各類人才提供了更加廣闊的發(fā)揮能力的平臺，實現(xiàn)其自我價值。

中國醫(yī)療市場的中外合資醫(yī)院

中國現(xiàn)有200多家合資醫(yī)院

北京目前共有醫(yī)療機(jī)構(gòu)9000多家，而中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)、股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu)卻只有25家。也就是說，北京高端醫(yī)療服務(wù)的需求存在著巨大空間，所以，外資醫(yī)院早已瞄準(zhǔn)了這個短缺市場。

目前北京已有25家中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如和睦家醫(yī)院、北京國際醫(yī)療中心、北京香港國際醫(yī)務(wù)診所等，其中以婦產(chǎn)科為主的和睦家醫(yī)院經(jīng)營狀況較好，并已在納斯達(dá)克上市。當(dāng)然，由于受國內(nèi)醫(yī)療體制及投資比例等限制，目前此類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)模都不大，基本上只能稱之為診所、社區(qū)?？漆t(yī)院，而能夠稱為真正意義上的醫(yī)院基本沒有。

中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作的風(fēng)險

法律風(fēng)險

法律法規(guī)的缺陷與滯后

立法機(jī)構(gòu)上的缺位、技術(shù)上的缺陷、立法內(nèi)容上的沖突與滯后，使中外醫(yī)療項目合作時，缺乏法律保障與依據(jù)。

中國目前尚無一個類似《醫(yī)院法》或《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理法》的基本法律。除衛(wèi)生部2001年頒布的《醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)與管理條例》、《醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理條例實施細(xì)則》與《中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》。缺乏一個明確醫(yī)院產(chǎn)權(quán)屬性的國家法律或行政法規(guī)。目前多種產(chǎn)權(quán)屬性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定義、界定、運(yùn)作規(guī)范及利潤分配等均處于一個無法可依的狀態(tài)。

中國目前對國有企業(yè)的股份制改造與外資的合作，特別是參與并購重組等資本項下的活動時，仍然缺乏一個明確的操作規(guī)則與流程。換言之：還沒有制定好游戲規(guī)則，故這游戲就變得隨心所欲，機(jī)會大，風(fēng)險也就越大。外資并購重組國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)時，同樣面臨上述的法律風(fēng)險。

如其中的土地評估、固定資產(chǎn)評估、品牌評估及市場評估等均無法可依，導(dǎo)致談判曠日持久、隱患多多。

政策風(fēng)險

中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)定性――將醫(yī)院產(chǎn)權(quán)屬性與醫(yī)院分類管理的概念混淆，造成管理上的混亂與政策導(dǎo)向上的錯誤。

將醫(yī)院公益性與營利性及營利性的對立化。

對外資醫(yī)院與民營醫(yī)院有政策性的歧視與不公正的限制。

政策的不連續(xù)性與不透明性。

體制風(fēng)險

體制風(fēng)險主要針對國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言。絕大多數(shù)情況下，國有醫(yī)院的院長只是國有資產(chǎn)的運(yùn)營者，其授權(quán)范圍、決策權(quán)限、財務(wù)控制及發(fā)展動因等方面均不明確，導(dǎo)致在中外合作談判時，搞不清楚談判主體，還有漫長及敏感的請示、等待批復(fù)的過程。

當(dāng)與衛(wèi)生局直接談判時，又面臨官僚體系、文牘主義、地方利益分割與保護(hù)等方面的問題。大多數(shù)時候，衛(wèi)生局長還得給市長或書記匯報，實在是一個考驗?zāi)托牡倪^程。

政策風(fēng)險

醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員安置

大部分國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位，其員工沒有社會保險，在并購重組過程中，隨著員工身份的變換，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)繳的社會醫(yī)療保險該由哪個機(jī)構(gòu)承擔(dān)，目前沒有相關(guān)政策。

土地處理

國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的土地是劃撥土地，在并購重組后，該部分土地是否需要補(bǔ)繳出讓金，如何確定出讓金？

稅收政策

如果中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前設(shè)置為非營利性的，幾年之后轉(zhuǎn)為營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其歷史收入在稅收方面是否存在追溯問題？

政治風(fēng)險

外資進(jìn)入中國醫(yī)療市場應(yīng)當(dāng)重視醫(yī)療機(jī)構(gòu)國有化的風(fēng)險。

醫(yī)療行業(yè)是一個政府干涉較多的行業(yè)。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是一個商品還是基本人權(quán)，醫(yī)療行業(yè)能否市場化運(yùn)作是一直存在較多爭議的問題。

目前世界各國對醫(yī)療行業(yè)市場化問題存在不同的政策。在中國隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對醫(yī)療行業(yè)市場化的問題的爭議也將始終存在，存在中國在未來進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)國有化的可能。例如：1948年英國頒布實施國家衛(wèi)生服務(wù)法，推行了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的國有化浪潮。

管理風(fēng)險

中外文化背景的差異、組織文化的差異、長期體制差異帶來的管理思維慣性差異，都會直接導(dǎo)致管理風(fēng)險。

管理層共同價值觀的認(rèn)同；

管理層的團(tuán)結(jié)、中高層之間的團(tuán)隊合作；

戰(zhàn)略決策的重大失誤等。

品牌風(fēng)險

對國外資本的本性要有足夠認(rèn)識。當(dāng)今發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的市場擴(kuò)張戰(zhàn)略有它的三步曲：一是輸出設(shè)備技術(shù)，二是輸出資本，三是輸出品牌。

品牌輸出首先攻擊的是市場，重點(diǎn)是攻擊需求而不是供給，這樣就可以更少地動用本國的資源和資本，主要利用發(fā)展中國家的人力和資源，生產(chǎn)和提供并非高技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，在當(dāng)?shù)厥袌鲣N售，擠占當(dāng)?shù)厥袌?，壓制?dāng)?shù)孛疲@取巨額利潤。這種超常的經(jīng)濟(jì)手段，不僅使我們沒有反抗意識，而且釜底抽薪、直接搶奪消費(fèi)者，誘導(dǎo)他們的消費(fèi)偏好，從而從根本上占據(jù)市場。長期下去，中國自由品牌生存空間令人擔(dān)憂。

總論

國內(nèi)醫(yī)院的轉(zhuǎn)軌進(jìn)程必將加快，外資、民營及私人醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念正在對傳統(tǒng)醫(yī)療模式形成新的挑戰(zhàn)。

篇4

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；醫(yī)療健康行業(yè)；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-291X（2016）23-0020-03

一、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的概念

狹義的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)指醫(yī)藥產(chǎn)銷及醫(yī)療服務(wù)直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)活動，總體分醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥服務(wù)，其中，醫(yī)藥工業(yè)包含五大子行業(yè)，醫(yī)藥服務(wù)包含醫(yī)藥商業(yè)、研發(fā)外包、醫(yī)療服務(wù)（見圖1）。

廣義的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)則是指維護(hù)健康、修復(fù)健康、促進(jìn)健康的產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供及信息傳播等活動的總和。大健康產(chǎn)業(yè)由醫(yī)療性健康服務(wù)和非醫(yī)療性健康服務(wù)兩大部分構(gòu)成，已形成了四大基本產(chǎn)業(yè)群體：以醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為主體的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，以藥品、醫(yī)療器械以及其他醫(yī)療耗材產(chǎn)銷為主體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以保健食品、健康產(chǎn)品產(chǎn)銷為主體的保健品產(chǎn)業(yè)，以個性化健康檢測評估、咨詢服務(wù)、調(diào)理康復(fù)、保障促進(jìn)等為主體的健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)。與此同時，我國大健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步完善，新興業(yè)態(tài)正在不斷涌現(xiàn)。健康領(lǐng)域新興產(chǎn)業(yè)包括養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療旅游、營養(yǎng)保健產(chǎn)品研發(fā)制造、高端醫(yī)療器械研發(fā)制造等。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）醫(yī)藥市場的發(fā)展現(xiàn)狀

《中國健康產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書（2016版）》（以下簡稱《藍(lán)皮書》）詳細(xì)的分析了2015年我國醫(yī)藥、醫(yī)療器械以及醫(yī)療服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場的情況。數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國市場上化學(xué)藥物的銷售額達(dá)到8 880億元，占國內(nèi)醫(yī)藥市場總量的66.5%。從未來趨勢看，醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營規(guī)范的提升將在很大程度上促進(jìn)化學(xué)藥領(lǐng)域的兼并重組，特別是一致性評價的推進(jìn)將很可能明顯改變化學(xué)藥市場競爭的格局。2015年，國內(nèi)中成藥市場增長趨緩，總體市場規(guī)模約為3 379億元，占國內(nèi)醫(yī)藥市場總量的25.3%。《藍(lán)皮書》預(yù)測，從發(fā)展趨勢看，得益于中國政府對中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支持，未來行業(yè)仍有著明顯的增長機(jī)會，而這需要各大企業(yè)進(jìn)一步對產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)投入。2015年，中國市場上生物藥物的銷售額為1 095億元，占國內(nèi)醫(yī)藥市場總量的8.2%左右。預(yù)計未來我國的生物制藥市場仍有巨大的增長空間。

（二）醫(yī)療器械市場的發(fā)展現(xiàn)狀

在醫(yī)療器械市場方面，根據(jù)中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心推算，近幾年來，國內(nèi)醫(yī)療器械市場一直保持著兩位數(shù)的增長率，2010―2014年，市場規(guī)模擴(kuò)大了1倍以上，市場總量從2010年的1 200多億元增長至2015年的3 000億元，年均復(fù)合增長率超過20%；預(yù)計到2019年行業(yè)規(guī)模將再翻一番，達(dá)到6 000億元左右的規(guī)模。影像科設(shè)設(shè)備、檢驗科設(shè)備、心血管設(shè)備、骨科設(shè)備、信息科設(shè)備是醫(yī)械行業(yè)最大的5個細(xì)分領(lǐng)域，《藍(lán)皮書》預(yù)測，國內(nèi)產(chǎn)品將向高端領(lǐng)域突破，產(chǎn)業(yè)融合將成為大勢所趨，信息化和大數(shù)據(jù)將成為醫(yī)療器械市場發(fā)展的新的助推器。

（三）醫(yī)療服務(wù)市場的發(fā)展現(xiàn)狀

在醫(yī)療服務(wù)市場方面，中國醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模從2011年的1.40萬億元增長至2014年的約2.20多萬億元。基于國家衛(wèi)計委的統(tǒng)計，中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心預(yù)計2019年中國醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模達(dá)到4.338萬億元。目前，公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占比78%，社區(qū)基層與私營醫(yī)院所占比例僅為11%和8%左右。預(yù)計到2020年我國人均私營醫(yī)院床位數(shù)將翻三番，屆時，私營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入所占比重將大幅提高。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下醫(yī)療健康行業(yè)的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，醫(yī)療健康行業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，彌補(bǔ)傳統(tǒng)醫(yī)療模式的缺陷，幫助患者更好進(jìn)行科學(xué)、有效的預(yù)防疾病，實現(xiàn)治未??；使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進(jìn)行跨時空的最佳配置，優(yōu)化患者院內(nèi)就醫(yī)流程，幫助病人免去不必要的到院就醫(yī)，節(jié)約時間，提高效率；給患者更方便快捷、便宜的購藥體驗，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使醫(yī)生價值最大化、服務(wù)最優(yōu)化。提高醫(yī)療服務(wù)效率，提升醫(yī)療水平和健康管理能力。

（一）創(chuàng)新健康管理方式

健康管理包含保健食品、器械設(shè)備、健康追蹤、體檢、健身養(yǎng)生等多個領(lǐng)域，其核心是預(yù)防醫(yī)學(xué)的思想。近年來，健康管理已逐漸發(fā)展成為社會熱點(diǎn)，作為一般醫(yī)療服務(wù)的“升級版”，未來將向個性化、多元化方向發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療下全新的健康管理理念、技術(shù)和手段，能夠有效促進(jìn)疾病預(yù)防，醫(yī)病于未病，幫助降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)壓力，提高國民健康水平。傳統(tǒng)醫(yī)療環(huán)境下，多數(shù)患者出現(xiàn)明顯病癥才就醫(yī)，這種健康管理方式通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會變?yōu)橹鲃舆M(jìn)行疾病的預(yù)防。首先，人們可通過穿戴先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備將生命體征指標(biāo)數(shù)據(jù)化。通過穿戴設(shè)備患者可以隨時隨地進(jìn)行自我健康管理，實時獲得數(shù)據(jù)，及時篩查、預(yù)防疾??；將獲取的身體各項體征數(shù)據(jù)借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，尋找疾病與日常生活行為的關(guān)系，并及時咨詢專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。其次，通過基因檢測篩查致病基因，預(yù)估疾病發(fā)生風(fēng)險?；颊呖梢酝ㄟ^合理飲食、積極運(yùn)動等方式盡早進(jìn)行預(yù)防，減少預(yù)防疾病的發(fā)生。健康管理的未來趨勢見圖2。

（二）創(chuàng)新就醫(yī)方式

互聯(lián)網(wǎng)問診平臺通過在線問診、診前咨詢，初步了解用戶的病癥情況，引導(dǎo)其科學(xué)、合理就醫(yī)，推動醫(yī)療資源使用情況的倒三七模式向正三七模式發(fā)展，最終實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理使用，因而將成為分級診療的有效手段。而傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式為“四面墻加一張檢查臺”，患者必須親自前往醫(yī)院就診。由于目前我國醫(yī)療資源配置不合理、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，出現(xiàn)了掛號難、醫(yī)療效率低、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量低等諸多問題。

圖2 健康管理的未來趨勢

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，不需要政府重新建造醫(yī)院、診所，只需要通過“虛擬化”的醫(yī)療體制和系統(tǒng)，對患者進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，管理患者的信息即可。這樣就會將醫(yī)療服務(wù)惠及更多的患者?？鐣r空的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的配置將極大改善醫(yī)療服務(wù)效率，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升就醫(yī)體驗。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療的就醫(yī)路徑對比見圖3。

圖3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療的就醫(yī)路徑對比

（三）改善就醫(yī)體驗

“掛號排隊時間長、看病等待時間長、取藥排隊時間長及醫(yī)生問診時間短”這一“三長一短”使就醫(yī)體驗飽受社會詬病?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的出現(xiàn)使得“根治”這一“頑疾”指日可待。與傳統(tǒng)就醫(yī)體驗相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就醫(yī)過程更加快捷，減少排隊時間，提高服務(wù)效率和患者滿意度，改善就醫(yī)體驗。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，患者可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時進(jìn)行掛號，大大節(jié)約時間；同時，醫(yī)院根據(jù)不同科室的預(yù)約可以提前調(diào)配醫(yī)生，縮短患者候診時間，緩解醫(yī)院的看病難問題。在候診環(huán)節(jié)，患者可以通過科室導(dǎo)航服務(wù)快速找到相應(yīng)的科室；在繳費(fèi)環(huán)節(jié)，可以通過網(wǎng)絡(luò)支付，如可以通過微信、支付寶等方式，節(jié)省了到窗口排隊繳費(fèi)的時間；在獲取檢驗報告環(huán)節(jié)，患者可在手機(jī)上查看報告，不需要再到醫(yī)院提?。辉谠和饪祻?fù)環(huán)節(jié)，通過在線問診或者遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)置，患者可以與醫(yī)生隨時咨詢，針對病情及時采取相應(yīng)的辦法。

（四）創(chuàng)新購藥方式

傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)購藥環(huán)節(jié)存在諸多痛點(diǎn)：處方用藥不透明，購藥方式多為醫(yī)院看病購藥以及實體零售藥店購藥，取藥時間長且路途用時長?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療通過醫(yī)藥電商，可以實現(xiàn)讓用戶更方便、快捷、便宜的購買藥品。方式主要以B2C和O2O兩種方式。例如，O2O模式通過實體零售藥店的快速物流配送，實現(xiàn)在1個小時內(nèi)完成藥品的配送，為用戶帶來更加快捷的購藥體驗。B2C模式則通過互聯(lián)網(wǎng)藥店或者第三方醫(yī)藥平臺，對藥品信息進(jìn)行快速查詢、比價，查看是否支持醫(yī)保報銷，用戶在網(wǎng)上完成下單，藥品在1―2天內(nèi)就能收到。

隨著網(wǎng)售處方藥政策的放開，醫(yī)藥分離的狀況愈加明晰，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療銷售的藥品種類將迎來大幅增長，醫(yī)藥電商的購藥方式正在加速重構(gòu)傳統(tǒng)的購藥方式，為用戶帶去更好體驗。新醫(yī)改的公立醫(yī)院改革和藥品供應(yīng)保障體系改革是破除“看病貴”問題的針對性改革措施（見圖4）。

（五）重構(gòu)醫(yī)患生態(tài)

當(dāng)前，醫(yī)患沖突不斷升級?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)患關(guān)系會得到改善。醫(yī)生可以通過互聯(lián)網(wǎng)以健康管理、自診等方式在線上與患者進(jìn)行溝通咨詢。通過在線問診可以緩解醫(yī)療資源的不對稱，優(yōu)秀的醫(yī)生可以利用碎片化的時間為更多患者提供診斷，收獲口碑和名譽(yù)，恢復(fù)“白衣天使”稱號?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療通過線上和線下的服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供導(dǎo)診、釋疑、咨詢等人性化服務(wù)和人文關(guān)懷，使傳統(tǒng)醫(yī)療的“三長一短”現(xiàn)狀得以緩解，使患者就醫(yī)更加方便，給患者帶來更加溫暖的體驗。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐克媛.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)融資情況分析[J].時代金融，2015，（11）

[2] 熊翔密.醫(yī)療健康產(chǎn)品發(fā)展數(shù)字營銷的策略研究――以Z公司為例[D].上海：華東理工大學(xué)，2014.

篇5

研究背景

2010年，衛(wèi)生部安排53.3億元（250萬元/縣醫(yī)院）用于縣醫(yī)院能力建設(shè)，規(guī)劃改善2130所縣醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，優(yōu)先安排PACS系統(tǒng)。在該政策的支持下，2011年，縣醫(yī)院PACS建設(shè)速度大幅加快，該政策對于推動縣醫(yī)院普及PACS具有重要意義。

2009年《e醫(yī)療》雜志進(jìn)行了業(yè)內(nèi)首次以大型綜合醫(yī)院PACS建設(shè)為主題的調(diào)研，在業(yè)內(nèi)引起普遍的關(guān)注。兩年過去了，為了了解PACS行業(yè)發(fā)生的變化，《e醫(yī)療》聯(lián)合北京華通人商用信息有限公司（ACMR）對全國醫(yī)院PACS系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)狀開展調(diào)查。

此次調(diào)研通過對全國范圍內(nèi)（不包含港、澳、臺地區(qū)）的三級醫(yī)院和縣醫(yī)院的PACS安裝及使用情況進(jìn)行調(diào)查，了解PACS系統(tǒng)的滲透率以及用戶使用情況。三級醫(yī)院PACS建設(shè)及使用調(diào)查樣本共115個，縣醫(yī)院信息化調(diào)查共接觸樣本150個。

1 PACS概述

PACS是一個涉及放射醫(yī)學(xué)、影像醫(yī)學(xué)、數(shù)字圖像技術(shù)(采集和處理)、計算機(jī)與通訊的系統(tǒng)。涉及軟件工程、圖形圖像的綜合及后處理等多種技術(shù)，是一個技術(shù)含量高、實踐性強(qiáng)的高技術(shù)復(fù)雜系統(tǒng)。

PACS用于醫(yī)院的影像科室，最初主要用于放射科，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，PACS已經(jīng)從簡單的幾臺放射影像設(shè)備之間的圖像存儲與通信，擴(kuò)展至醫(yī)院所有影像設(shè)備乃至不同醫(yī)院影像之間的相互操作，因此出現(xiàn)諸多分類叫法，如Mini PACS（微型PACS）、科室級PACS、全院級PACS、區(qū)域PACS等。

* Mini-PACS：是指只用在單一類型的影像設(shè)備，CT或者M(jìn)RI等。

* 科室級PACS：放射科多臺影像設(shè)備可實現(xiàn)影像、診斷報告共享。

* 全院級PACS ：將全院各科室臨床主治醫(yī)師、放射科醫(yī)師和?？漆t(yī)師以及各種影像、醫(yī)囑和診斷報告聯(lián)成一網(wǎng)。

* 區(qū)域PACS：本地區(qū)、跨地區(qū)廣域網(wǎng)的PACS網(wǎng)絡(luò)。

2 醫(yī)療信息化相關(guān)政策

自2009年《中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》出臺后,中國的醫(yī)療信息化建設(shè)全面啟動。2010年國家財政投入39個億的專項資金用于衛(wèi)生信息化建設(shè)。上海、浙江、安徽、重慶、新疆等5?。▍^(qū)、市）作為信息化綜合試點(diǎn)的省份，率先啟動了基于電子健康檔案、電子病歷、門診統(tǒng)籌管理的基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)試點(diǎn)項目建設(shè)并與衛(wèi)生部簽定了目標(biāo)任務(wù)書。2011年，國家財政又投入專項資金，擴(kuò)大衛(wèi)生信息化建設(shè)試點(diǎn)范圍，新增北京、內(nèi)蒙、江蘇、河南、湖南、云南、寧夏、新疆等8個?。▍^(qū)、市、兵團(tuán)）作為衛(wèi)生信息化建設(shè)綜合試點(diǎn)省份。

在醫(yī)療信息化“十二五規(guī)劃”中，政府提出了總體發(fā)展路線，“3521工程”即三級衛(wèi)生信息平臺、5項業(yè)務(wù)應(yīng)用、2個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和1個專用網(wǎng)絡(luò)的簡稱，即建設(shè)國家級、省級和地市級三級衛(wèi)生信息平臺，加強(qiáng)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度、綜合管理5項業(yè)務(wù)應(yīng)用，建設(shè)居民健康檔案和電子病歷2個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和1個專用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

3 中國PACS市場狀況

3.1 中國PACS市場規(guī)模分析

2009~2011年，我國PACS市場增長較快，年均增速在25%以上。根據(jù)華通醫(yī)療和《e醫(yī)療》的調(diào)查，2011年我國PACS市場規(guī)模達(dá)到了10.4億元，同比增長28.4%。預(yù)計2012~2015年，中國PACS市場將繼續(xù)以20%以上的增速擴(kuò)大，到2015年市場規(guī)模將達(dá)到26億元，見圖1。

3.2 2011年中國PACS品牌分析

3.2.1 PACS軟件品牌分布

三級醫(yī)院與縣醫(yī)院PACS軟件品牌分布有所區(qū)別。三級醫(yī)院PACS軟件品牌包括國內(nèi)品牌和國際品牌，國內(nèi)品牌排在前三位的分別是華海、天健和東軟，國際品牌主要包括GE、銳珂、西門子、飛利浦、富士等。

而縣醫(yī)院PACS建設(shè)中，華海、東軟、藍(lán)韻成為中標(biāo)最多的三大品牌，見圖2。

從調(diào)查結(jié)果來看，國家政策對縣醫(yī)院PACS市場的影響非常之大。由于截至2011年11月只有約700家縣醫(yī)院完成招標(biāo)，因此目前的品牌格局只代表現(xiàn)有情況，預(yù)計2012年品牌格局還會略有改變。

3.2.2 PACS服務(wù)器品牌分布

根據(jù)華通醫(yī)療和《e醫(yī)療》于2011年對三級醫(yī)院PACS系統(tǒng)的調(diào)查，三級醫(yī)院PACS建設(shè)主要使用了3個品牌的服務(wù)器：IBM、HP、DELL，其中47.4%的用戶選用了IBM，42.1%的用戶選用了HP，選用了DELL的用戶占21.9%。而2009年3個品牌的用戶滲透率分別為39.6%、55.2%和35.4%，經(jīng)過兩年的發(fā)展，IBM的用戶滲透率有較大上升。

而對縣醫(yī)院的調(diào)查表明，縣醫(yī)院PACS建設(shè)也主要使用了IBM、HP、DELL三個品牌的服務(wù)器，其中51.6%的用戶選用了IBM，32.3%的用戶選用了HP，選用了DELL的用戶占6.5%，其中少量用戶同時選擇2個以上服務(wù)器品牌。

3.2.3 PACS存儲系統(tǒng)品牌分布

三級醫(yī)院與縣醫(yī)院存儲系統(tǒng)品牌均主要分布在IBM、EMC和HP三個品牌中，其中IBM在三級醫(yī)院和縣醫(yī)院中均為用戶份額最多的品牌，而EMC在三級醫(yī)院的用戶份額明顯高于縣醫(yī)院，HP則相反，其在縣醫(yī)院的用戶份額明顯高于三級醫(yī)院的用戶份額，見圖3。

與2009年的調(diào)查結(jié)果相比，EMC在三級醫(yī)院的品牌份額由36.4%下降到了現(xiàn)在的28.3%，IBM在三級醫(yī)院的品牌份額由27.3%上升到了現(xiàn)在的34.0%。

3.2.4 PACS專業(yè)顯示器品牌分布

對三級醫(yī)院的調(diào)研結(jié)果表明，PACS專業(yè)顯示器中，巨鯊擁有最多數(shù)量的用戶，市場份額達(dá)到38.9%，其次是BARCO，用戶份額為16.8%，EIZO為14.7%，除上述3個品牌外，NEC、DELL和奇菱均具有5%~10%的用戶份額。另外，DOME和飛利浦均具有3%~4%的用戶份額，其灣品牌奇菱的市場份額增長比較明顯，見圖4。

對縣醫(yī)院的調(diào)查表明，PACS專用顯示器中，巨鯊的用戶數(shù)量最多，市場份額達(dá)到31.6%，其余品牌份額都比較小。

3.3 中國PACS市場發(fā)展分析

PACS系統(tǒng)從2000年發(fā)展至今，北、上、廣一線城市三甲醫(yī)院PACS已基本普及，下一步的發(fā)展在于細(xì)分和全院的普及；二線城市的三級醫(yī)院的PACS普及度并不高，約50%左右，是未來兩年P(guān)ACS主流廠商的重點(diǎn)市場；2011年的縣醫(yī)院PACS建設(shè)是縣醫(yī)院的第一次普及，本次建設(shè)起到了啟動市場，推動應(yīng)用的作用，相信在未來幾年將會有更多的資金投入。

未來PACS發(fā)展趨勢集中在兩個方面，一是在醫(yī)改中，以區(qū)域醫(yī)療為核心的區(qū)域PACS的應(yīng)用；二是以醫(yī)療業(yè)務(wù)的細(xì)分為基礎(chǔ)，發(fā)展出來的心臟PACS，超聲PACS，眼科PACS，牙科PACS等?？芇ACS。

3.3.1 成熟市場：三甲醫(yī)院

根據(jù)調(diào)查，2011年三甲醫(yī)院已有76.8%實施了全院級PACS，市場相對較為成熟。市場的關(guān)注點(diǎn)主要為PACS系統(tǒng)的更新?lián)Q代，特點(diǎn)是：客戶成熟度較高，對PACS系統(tǒng)有明確的要求和預(yù)期。國內(nèi)外大型廠商多集中于該市場，競爭激烈。

3.3.2 發(fā)展中市場：發(fā)達(dá)地區(qū)的二級醫(yī)院，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的三級、二甲醫(yī)院

在發(fā)達(dá)地區(qū)的二級醫(yī)院，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的三級醫(yī)院、二甲醫(yī)院中，已有一部分實施PACS，近乎全數(shù)已使用HIS。市場特征主要表現(xiàn)為：多數(shù)醫(yī)院正使用放射科PACS或微型PACS，產(chǎn)品不完善，框架結(jié)構(gòu)亂，在臨床醫(yī)療中發(fā)揮的作用有限。

從細(xì)分市場來看，發(fā)展?jié)摿^大，國內(nèi)企業(yè)大部分集中于這一細(xì)分市場展開競爭，目前還沒有出現(xiàn)一個或多個具有壓倒性優(yōu)勢的廠商，而國外大型廠商限于產(chǎn)品價格和銷售成本的居高難下，并沒有表現(xiàn)出太強(qiáng)的競爭力。

4 2011年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)PACS配置及使用現(xiàn)狀

4.1 滲透率

此次調(diào)研結(jié)果顯示，截止2011年底，三級醫(yī)院PACS的滲透率為48.8%，縣醫(yī)院的滲透率為26.6%。未來幾年，隨著三級醫(yī)院的PACS市場逐漸飽和，縣醫(yī)院將成為PACS的主要增長市場，尤其是各地區(qū)有一定信息化基礎(chǔ)的縣醫(yī)院。

4.2 類型分布情況

三級醫(yī)院相對縣醫(yī)院開展PACS較早，建設(shè)初期以科室級PACS為主，隨著全院級PACS技術(shù)的成熟，開始向全院級轉(zhuǎn)化，而縣醫(yī)院開始建設(shè)PACS相對較晚，更多的縣醫(yī)院選擇直接將PACS建設(shè)成為全院級。另外，縣醫(yī)院對PACS的需求相對簡單，存儲空間、工作站等硬件設(shè)施的需求也低于三級醫(yī)院，相同類型的PACS，縣醫(yī)院成本相對較小，也為其建設(shè)全院級的PACS帶來了機(jī)會，因此縣醫(yī)院全院級PACS的比例要高于三級醫(yī)院。

根據(jù)此次調(diào)研結(jié)果，全院級PACS是目前三級醫(yī)院PACS的主要形式，占比73.0%。而根據(jù)2009年《e醫(yī)療》的研究結(jié)果，當(dāng)時三級醫(yī)院全院級PACS比例只有43.1%，可見全院級PACS的發(fā)展速度之快，見圖5。

4.3 PACS接入設(shè)備分布

此次調(diào)研結(jié)果顯示，隨著PACS系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，PACS應(yīng)用范圍已經(jīng)非常廣泛，基本覆蓋了三級醫(yī)院的大型數(shù)字影像設(shè)備。其中，CT、X光、CR/DR、核磁是接入的主要設(shè)備，分別有90%以上的用戶接入了上述設(shè)備，其中CT的比例最高，為95.7％。同時，B超、窺鏡、DSA的接入比例均超過了55%，依次為73.9%、68.7%和58.3%。另外NMPET、PETCT、PECT、SPECT-CT等核醫(yī)學(xué)科影像設(shè)備的接入比例均超過了40%，見圖6。

調(diào)查顯示，PACS基本覆蓋了縣醫(yī)院的大型數(shù)字影像設(shè)備。其中，CT、CR/DR是接入的主要設(shè)備，100%的縣醫(yī)院用戶接入了上述設(shè)備。同時，B超、X光、窺鏡、核磁的接入比例均超過了60%，依次為88.2%、79.4%、76.5%和64.7%。隨著大型影像設(shè)備在縣醫(yī)院應(yīng)用的增加，越來越多的設(shè)備接入到PACS系統(tǒng)中，目前DSA的接入率為32.4%，NMPET、PETCT、PECT、SPECT-CT等核醫(yī)學(xué)科影像設(shè)備的接入比例均為8.8%。

4.4 PACS與HIS系統(tǒng)的集成情況

近2~3年，隨著相關(guān)部門及醫(yī)院自身對PACS建設(shè)的重視，PACS系統(tǒng)的建設(shè)得到不斷的深入和完善，PACS在促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和提升醫(yī)療水平等方面起到了越來越大的作用，PACS與HIS系統(tǒng)的集成情況是較為重要的體現(xiàn)。根據(jù)此次調(diào)查的結(jié)果，盡管存在著技術(shù)和管理兩方面的問題，目前三級醫(yī)院PACS與HIS系統(tǒng)的情況較好，實現(xiàn)連接的醫(yī)院占到總樣本的83.5%，另外11.3%的醫(yī)院正在準(zhǔn)備將PACS與HIS系統(tǒng)進(jìn)行連接，僅有5.2%的醫(yī)院在未來2年內(nèi)無相關(guān)計劃。

而目前縣醫(yī)院PACS與HIS系統(tǒng)實現(xiàn)連接的比例為67.6%，另外26.5%的醫(yī)院正在準(zhǔn)備將PACS與HIS系統(tǒng)進(jìn)行連接，僅有5.9%的醫(yī)院在未來2年內(nèi)無相關(guān)計劃，見圖7。

4.5 醫(yī)院信息化累計投入資金

篇6

未來，患者在家里利用手機(jī)在線，就能讓大夫遠(yuǎn)程看病，而醫(yī)生利用手機(jī)軟件，則可查看患者的各種體征進(jìn)行診療。業(yè)界專家認(rèn)為，遠(yuǎn)程醫(yī)療將成為21世紀(jì)7大最有前景的產(chǎn)業(yè)之一。

“4G”，為無線遠(yuǎn)程醫(yī)療提供可能

4G時代，移動通訊將面臨一場新的革命。

全球公認(rèn)4G具有四大特點(diǎn)：傳輸速率高、時延短、容量大、圖像高清。4G速度有多快？4G將是目前3G傳輸速度的50倍，下載一部電影只要3分鐘。4G圖像有多清？相隔千里一樣會診，手術(shù)者心臟起搏和血液流動都能高清可見，甚至患者對方的神態(tài)、氣色等信息都能準(zhǔn)確捕捉與傳送。

隨著我國老齡化程度的日益加劇，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源與人民不斷提升的健康服務(wù)需求之間的供需矛盾越來越大。一方面，大型綜合醫(yī)院排隊難、掛號難、看病難，患者難于有效就醫(yī)問診，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)，因醫(yī)療資源少，患者看病常要走上百公里的路程；另一方面，大量本應(yīng)發(fā)揮作用的社區(qū)和本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用率不高，造成醫(yī)療資源的浪費(fèi)。而今，4G網(wǎng)絡(luò)能實時傳輸高清圖像和大量數(shù)據(jù)及現(xiàn)場圖像，這為遠(yuǎn)程快速醫(yī)療的實現(xiàn)提供可能。以后，患者在家中或社區(qū)醫(yī)院，通過4G網(wǎng)絡(luò)就能與專家進(jìn)行高清視頻問診，省時省力又省錢。這對于地域遼闊、醫(yī)療資源分布不均衡的我國而言，現(xiàn)實意義很大，緩解了邊遠(yuǎn)地區(qū)缺乏高端醫(yī)療人才的難題。

傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程會診，無法實現(xiàn)介入影像資料的實時、清晰和便捷傳輸，只能是專家之間進(jìn)行口頭交流，但對于冠心病之類的診治，必須依靠高清造影作為診療依據(jù)。以往這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)距離傳輸成本高、清晰度差，專家往往需要親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。時下，江蘇省人民醫(yī)院與江蘇移動公司合作的“4G遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)”正式啟用，在國內(nèi)首次實現(xiàn)了冠心病高清造影影像的實時數(shù)字化采集和遠(yuǎn)距離視頻傳輸，以及高清影像的多移動終端實時接入會診。利用這套系統(tǒng)，專家不需要親臨現(xiàn)場，只需在遠(yuǎn)程觀看實時診療視頻畫面，就能指導(dǎo)偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院進(jìn)行冠心病遠(yuǎn)程會診，雙方醫(yī)生可通過視頻“面對面”地進(jìn)行交流，針對病患的CT影像共同商討、制定有效的手術(shù)方案。這大大改變了傳統(tǒng)的專家會診模式。

以華為智真遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)為例，據(jù)稱其采用真人大小的還原遠(yuǎn)端圖像的技術(shù)，借用高清清晰的手術(shù)過程的實時編解碼，甚至可使在手術(shù)室外場所的專家能觀看到與現(xiàn)場主刀醫(yī)生看到相同效果的整個過程。

4G遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)遠(yuǎn)不止在手術(shù)之用，利用遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，可大大減少患者在醫(yī)院的候診時間，提升醫(yī)院的接診效率；通過移動通信、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，可以實現(xiàn)電子病歷的互聯(lián)互通；利用4G技術(shù)，可用手機(jī)實時監(jiān)測身體體征，高血壓、心臟不好的患者，還能通過佩戴4G裝置，在家里接受遠(yuǎn)程診斷，實時把血壓、血糖和心率等健康數(shù)據(jù)傳輸?shù)结t(yī)院，讓醫(yī)院全天候檢測病人變化。

遠(yuǎn)程醫(yī)療：最有前景產(chǎn)業(yè)之一

對于遠(yuǎn)程移動醫(yī)療的發(fā)展而言，2013年是一個有意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。市場研究報告顯示，2013年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模達(dá)到24億元，比2012年增長30%，移動醫(yī)療市場呈現(xiàn)爆發(fā)式的迅猛增長。2014年在2013年的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)保持著高速的增長。預(yù)計到2017年底，中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將突破百億元，達(dá)到125.3億元。專家稱，遠(yuǎn)程醫(yī)療將成為21世紀(jì)最有前景產(chǎn)業(yè)之一。

如今，隨著無線網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展以及遠(yuǎn)程醫(yī)療產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，移動醫(yī)療將成為發(fā)展的重要方向?，F(xiàn)階段，遠(yuǎn)程醫(yī)療主要集中在醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下一階段將逐步普及到社區(qū)，并最終普及到家庭，從而讓居民尤其是居家的老人更加方便地獲取更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，從當(dāng)前的“病后求醫(yī)”逐步過渡到以預(yù)防保健為主的醫(yī)療服務(wù)。還有，將來遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺將與醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療信息系統(tǒng)做更強(qiáng)的整合，實現(xiàn)更強(qiáng)大的綜合功能，并與區(qū)域醫(yī)療一起作為醫(yī)療保健的神經(jīng)末梢，服務(wù)更多的人群。

未來，遠(yuǎn)程醫(yī)療的合理應(yīng)用將實現(xiàn)“保健不出家，小病不出社區(qū)，社區(qū)不出大病”的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

尚有不少坎

毋庸諱言，目前我國遠(yuǎn)程醫(yī)療在思想認(rèn)識、技術(shù)水平、人才準(zhǔn)備和經(jīng)費(fèi)投入以及營運(yùn)服務(wù)等方面，仍然存在著不少問題與癥狀，我國遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)真正投入使用的還不足10%，遠(yuǎn)程醫(yī)療尚處于“叫好不叫座”的尷尬狀態(tài)。

篇7

UGC并非是一個新生名詞，只不過在成就了社交產(chǎn)品、社區(qū)論壇以及照片分享網(wǎng)站之后，以視頻分享為基礎(chǔ)的UGC終于迎來了屬于自己的時代。從其他角度來看，無論是YY、網(wǎng)易BoBo之類的秀場模式還是斗魚TV、戰(zhàn)旗等游戲直播，或是17、映客為代表的社交直播，都對“視頻＋直播”的崛起居功至偉，背后卻和視頻云的興起不無關(guān)系。

伴隨著斗魚TV、火貓等直播平臺數(shù)億元的融資，以及每天萬余的用戶增長，背后的視頻云行業(yè)也開始浮出水面。

四種力量角逐視頻云

蓬勃興起的云計算浪潮，讓不少人看到了云服務(wù)的前景，視頻云領(lǐng)域也早已不再是處女地，視頻網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等紛紛踏步至此。視頻云是基于云計算技術(shù)的理念，采用視頻作為“云端”向“終端”呈現(xiàn)處理結(jié)果的一種云計算方案，包括云儲存、云轉(zhuǎn)碼、云直播、云加密、云等功能。觀察發(fā)現(xiàn)，目前正式進(jìn)軍視頻云的公司大概可以分為四類。

其一是創(chuàng)業(yè)者，典型代表是CC視頻和保利威視。這類企業(yè)起步比較早，在云計算興起后開始提供視頻云服務(wù)，以先進(jìn)入者的姿態(tài)在教育、傳媒等領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場份額。經(jīng)過多年的技術(shù)迭代，相關(guān)解決方案比較完善，包括高清直播、互動直播、全網(wǎng)加速和多終端播放等?，F(xiàn)階段主要提供視頻的托管服務(wù)，在基礎(chǔ)設(shè)施上采用在各地租用分布式機(jī)房的形式，依賴運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)的CDN服務(wù)商。

其二是國內(nèi)云計算先驅(qū)，比如說BAT。這類企業(yè)在云計算的布局比較廣泛，視頻云也是BAT比較看好的云計算應(yīng)用場景，目前的合作伙伴主要以投資對象為主。從優(yōu)勢上來說，BAT在云計算領(lǐng)域布局頗深，擁有自研數(shù)據(jù)中心和大規(guī)模的服務(wù)器集群，技術(shù)相對來說更加成熟，比如說在延遲、并發(fā)和穩(wěn)定性上的優(yōu)勢。除此之外，BAT們所提供的云計算技術(shù)比較全面，方便用戶后期開發(fā)。

其三是被迫轉(zhuǎn)型的視頻網(wǎng)站。國內(nèi)視頻行業(yè)可謂巨頭林立，卻和盈利越來越遠(yuǎn)，從PGC到UGC，每次都是一窩蜂的涌入，硬生生的把藍(lán)海變成紅海，再加上IP和版權(quán)的成本壓力，紅海漸成血海。當(dāng)視頻創(chuàng)業(yè)悄然成形的時候，越來越多的視頻網(wǎng)站意識到視頻云的重要性，他們在視頻直播方面有足夠的經(jīng)驗和資源，包括樂視、愛奇藝、暴風(fēng)科技在內(nèi)的多家視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)向視頻云。不過這類企業(yè)多是從視頻服務(wù)作為切入點(diǎn)進(jìn)入云服務(wù)市場，在技術(shù)和人才儲備上還不夠完善，好在內(nèi)容服務(wù)和開放式的直播平臺成了視頻網(wǎng)站布局視頻云的最大優(yōu)勢。

其四是技術(shù)盈余的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，類如網(wǎng)易、金山等。從表面上看，這類企業(yè)并不引人注目，在云計算領(lǐng)域沒有阿里那樣的規(guī)模，也非專門的視頻網(wǎng)站。但事實上，這類公司瞄準(zhǔn)視頻云更多的是技術(shù)盈余的轉(zhuǎn)化，內(nèi)部有著穩(wěn)定的視頻產(chǎn)品。舉個例子來說，網(wǎng)易在開放視頻云服務(wù)前，其視頻云技術(shù)已經(jīng)經(jīng)過網(wǎng)易云課堂、公開課、網(wǎng)易BoBo、網(wǎng)易新聞等網(wǎng)易系產(chǎn)品的長久驗證。這類企業(yè)的優(yōu)勢在于能夠抓住實際應(yīng)用的痛點(diǎn)所在，提供了端到端的解決方案，接入方式比較簡單，勝在節(jié)約開發(fā)時間和成本。

暫以市場上一些主要的視頻云服務(wù)為例，來看看它們的發(fā)展情況。

可以看出，各家的視頻云服務(wù)大同小異，同質(zhì)化競爭似乎在所難免，在未來技術(shù)門檻、成本和服務(wù)質(zhì)量或?qū)⒊蔀楹饬糠?wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。然而，盡管在技術(shù)上嚴(yán)重趨同，覬覦視頻云的服務(wù)商卻越來越多，早些年進(jìn)入視頻云的創(chuàng)業(yè)者凋損過半，甚至有人一度用零和博弈來形容視頻云服務(wù)的未來。那么又是什么因素促使在2015年之后越來越多的巨頭進(jìn)入視頻云行業(yè)呢？

支撐視頻云的六大需求

對于視頻云有多大的市場，至今還沒有權(quán)威的調(diào)查機(jī)構(gòu)給出數(shù)據(jù)，但兩個數(shù)字卻折射出了視頻云可怕的市場前景。一個是易觀智庫預(yù)測2016年秀場娛樂的市場規(guī)模將高達(dá)100億元，而秀場只是視頻云諸多應(yīng)用場景中的一個。另一個是樂視云在不久前完成了A輪融資，估值超過70億美元，投資者對該市場的樂觀映射了誘人的市場空間。

視頻直播已經(jīng)有近十年的歷史，大大小小的視頻網(wǎng)站就是一個例證。按照傳統(tǒng)的方式來搭建一個視頻服務(wù)器的話，cache服務(wù)器、存儲服務(wù)器、編碼服務(wù)器、調(diào)度服務(wù)器、其它應(yīng)用服務(wù)器、帶寬、IDC機(jī)房、CDN節(jié)點(diǎn)、系統(tǒng)維護(hù)人員和開發(fā)人員，一系列的硬件要求和技術(shù)攻堅對個人、創(chuàng)業(yè)公司、高校等而言，似乎是一個難以逾越的門檻。而在視頻云平臺上，只需要分布式存儲、分布式計算(編碼)、CDN、視頻編碼技術(shù)、flash播放器、視頻加密等一系列的小眾技術(shù)。根據(jù)目前視頻云的發(fā)展趨勢來看，樂視云和網(wǎng)易視頻云等都提供了一站式的解決方案和一鍵搭建全端直播服務(wù)。誠然，視頻云的興起已經(jīng)極大地降低了視頻直播、點(diǎn)播、互動的門檻，也刺激了視頻直播的創(chuàng)業(yè)浪潮和需求。

大致來看，支撐起視頻云市場發(fā)展的主要有六大需求。

在線教育

從艾媒咨詢的數(shù)據(jù)來看，2015年國內(nèi)在線教育的市場規(guī)模已經(jīng)突破1700億，且在以兩位數(shù)字高速增長。圍繞在線教育的創(chuàng)業(yè)者集中在了四個方面，以網(wǎng)易云課堂和騰訊課堂為代表的教育平臺、以滬江網(wǎng)校和有道課堂為代表的社區(qū)工具、以智課網(wǎng)和51Talk為代表的垂直教育服務(wù)以及新東方等教育機(jī)構(gòu)。教育平臺面臨著線下教育資源如何移植到線上，社區(qū)工具朝著互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker提出的“內(nèi)容+社區(qū)+交易”的垂直產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展，垂直教育機(jī)構(gòu)在努力補(bǔ)齊內(nèi)容生產(chǎn)的短板，而平臺型的在線教育一直都是以視頻課程見長的?？梢钥闯?，低成本的視頻直播和點(diǎn)播對在線教育來說有著巨大的市場需求，尤其在K12和大學(xué)教育都在積極探索MOOC模式的情況下，這或許也是CC視頻和保利威視從在線教育著手布局視頻云的原因所在。

移動醫(yī)療

移動醫(yī)療的發(fā)展似乎比在線教育更加瘋狂。隨著國內(nèi)醫(yī)改進(jìn)程的推進(jìn)，大批的移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者紛至沓來，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼染指于此。在線問診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)生社區(qū)、醫(yī)藥O2O等創(chuàng)業(yè)模式更加多樣。而從艾瑞公布的數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)在線醫(yī)療的市場規(guī)模正以接近100%的速度增長。對于視頻云來講，移動醫(yī)療的利好之處在于，很多創(chuàng)業(yè)公司和三甲醫(yī)院都在做遠(yuǎn)程會診和遠(yuǎn)程醫(yī)療，比如微醫(yī)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、廣州二院的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。不同于其他行業(yè)，醫(yī)療有著更廣泛的受眾和更高的需求頻率，當(dāng)然視頻云服務(wù)商最樂于看到的還是在醫(yī)療水平高度發(fā)達(dá)的時候，每個人都可以在電腦前問診，也意味著對視頻云的強(qiáng)需求。

秀場直播

王思聰投資的17在2015年引發(fā)了不小的關(guān)注，而后類似于花椒、映客之類的產(chǎn)品層出不窮，而這些只是秀場直播的一部分。在更早的時候，9158、YY、六間房、秀色秀場等就已經(jīng)引發(fā)了一輪直播熱，智能手機(jī)的普及和UGC視頻的火爆加速了秀場直播類產(chǎn)品的普及。易觀智庫給出的預(yù)測顯示，2018年中國娛樂秀場的市場規(guī)模將突破150億元。那么，對視頻云行業(yè)而言，秀場直播無疑又是一個香餑餑。如今秀場直播的市場格局并沒有定型，按照17們的爆紅方式和秀場直播的內(nèi)容使然，未來還將有更多的創(chuàng)業(yè)者加入進(jìn)來，自然為視頻云制造了一個龐大的市場。

游戲直播

斗魚TV剛剛完成了新一輪融資，除了1億美元的融資規(guī)模，騰訊4億元的領(lǐng)投以及紅杉資本、南山資本等知名投方的參與，讓更多人看到了這個行業(yè)的價值所在。從2014年開始，亞馬遜就收購了世界上最大的游戲網(wǎng)站和社區(qū)Twitch，進(jìn)軍手游直播領(lǐng)域。谷歌也在近日宣布了將開放游戲內(nèi)視頻錄制和直播功能的消息。艾媒網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)游戲直播的市場規(guī)模將達(dá)到50億元以上，市場研究公司DFC的最新研究結(jié)果顯示，全球游戲軟件市場在2019年將會超過1000億美元(約合人民幣6504億元)，其中PC平臺的規(guī)模將達(dá)到360億美元。事實上，這些數(shù)字已經(jīng)足夠刺激國內(nèi)的游戲直播創(chuàng)業(yè)者，在斗魚TV之外，龍珠直播、虎牙直播、戰(zhàn)旗TV、熊貓TV等跟進(jìn)者越來越多。無疑，這些都是視頻云服務(wù)商青睞的用戶。

視頻監(jiān)控

傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控市場一直被?？低暋⒋笕A股份、漢邦高科等企業(yè)把持著，隨著智能家居的興起，以Dropcam為代表的智能攝像頭正在重新定義網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，視頻云在視頻監(jiān)控領(lǐng)域的應(yīng)用也蓄勢待發(fā)?？梢赃@么說，不論是政府機(jī)構(gòu)還是大型企業(yè)，對視頻監(jiān)控的需求越來越大，但在現(xiàn)實應(yīng)用中，各監(jiān)控指揮系統(tǒng)所在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境千差萬別，監(jiān)控設(shè)備來自不同的廠商，兼容性不容樂觀，很大程度上限值了監(jiān)控系統(tǒng)級聯(lián)和跨區(qū)域、跨行業(yè)的圖像。那么提供了轉(zhuǎn)碼、多終端監(jiān)控、內(nèi)容識別、智能分析等需求的視頻云似乎是一個不錯的解決方案。從另一方面來看，類似于網(wǎng)易青果、360智能攝像機(jī)之類的智能攝像頭正在撬開國內(nèi)市場，老人、兒童、寵物、店鋪等細(xì)分市場的需求日益增大，更重要的是，云儲存和云監(jiān)控已經(jīng)成為這些智能攝像頭的主流功能。

社交應(yīng)用

2014年，短視頻行業(yè)呈現(xiàn)大爆發(fā)之勢，美拍、GIF快手、小偶、微信視頻等產(chǎn)品相繼出現(xiàn)，短視頻行業(yè)呈現(xiàn)大爆發(fā)之勢，帶動了時尚潮流的社交新玩法?；蛟S，在4G時代娛樂為王的社交應(yīng)用會成為一種潮流，但圍繞在短視頻創(chuàng)業(yè)的一個普遍現(xiàn)象就是“曇花一現(xiàn)”，這就要求這些產(chǎn)品要進(jìn)行快速迭代，以滿足用戶不斷變化的功能需求。除此之外，還面臨著技術(shù)上分的壓力，比如說數(shù)據(jù)上傳如何設(shè)計分片、如何防止DNS劫持，存儲數(shù)據(jù)處理層面使用何種存儲技術(shù)，如何運(yùn)維大規(guī)模集群，以及所有人都關(guān)心的成本問題。另外，早期用戶的飛速增長，不可避免的要增加帶寬、擴(kuò)展服務(wù)器、啟用更多的CDN分發(fā)節(jié)點(diǎn)，可當(dāng)用戶活躍度開始下降之后，又帶來很大程度的資源浪費(fèi)。彈性的視頻云對于爆發(fā)的短視頻產(chǎn)品似乎是量身定做的。

其實，除了以上者六個領(lǐng)域，企業(yè)協(xié)作、視頻門戶也都表現(xiàn)出了對視頻云服務(wù)的需求，這就不難理解創(chuàng)業(yè)者和巨頭們在這個時間段進(jìn)入云計算行業(yè)的野心。不過，目前視頻云市場已經(jīng)涌入了大大小小近30家公司，網(wǎng)易、騰訊、阿里、金山、樂視等盡在其中，可以預(yù)見視頻云行業(yè)未來不可避免一場惡戰(zhàn)。

視頻云市場還有哪些變數(shù)？

視頻云承擔(dān)了兩個角色，一個是巨頭爭相進(jìn)入的“萬億市場”，一個是商業(yè)模式并不成熟的新興領(lǐng)域。在筆者來看，視頻云市場還將有更多的玩家加入進(jìn)來，而下面四個因素或?qū)⒊蔀橐曨l云市場走向的變數(shù)。

首先是盈利模式?，F(xiàn)在的盈利模式有兩種，一種是按需付費(fèi)，這也是云計算津津樂道的服務(wù)模式。以剛剛推出的網(wǎng)易視頻云為例，采用了流量計費(fèi)和帶寬計費(fèi)兩種模式，每GB流量大約在1元左右，帶寬上采用了月付的模式。另一種是以樂視云為代表的“免費(fèi)模式”，通過在視頻中植入廣告和樂視的Logo而允許用戶免費(fèi)使用。分析來看，“免費(fèi)模式”的受眾受到了很大的局限性，比如說游戲直播、移動醫(yī)療等很多場景并不適用，吸引來的更多是個人用戶和小微創(chuàng)業(yè)者?？紤]的各家都在推出攝像頭等智能硬件，服務(wù)的打包銷售或許會成為一種選擇，當(dāng)然我們也期待顛覆性的商業(yè)模式出現(xiàn)。

其次是服務(wù)能力。相比于傳統(tǒng)的視頻分發(fā)渠道，視頻云的出現(xiàn)極大地降低了成本，用戶比較關(guān)心的另一個問題還是視頻云的服務(wù)能力，即技術(shù)門檻、低成本、中立性、高質(zhì)量服務(wù)?？偟膩碚f，各家在技術(shù)門檻上的差異并不大，幾乎都做到了接入各種視頻服務(wù)的能力。成本方面要因人而異，價格成本、服務(wù)接入成本、時間成本和機(jī)會成本對不同的用戶來講并沒有確定的參考標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)的中立性似乎是用戶比較看重的，比如說能否保障數(shù)據(jù)和安全性，以及與服務(wù)方是否有競爭關(guān)系。誠然，衡量服務(wù)能力強(qiáng)弱的還是服務(wù)質(zhì)量，可靠性、擴(kuò)展功能、服務(wù)的可持續(xù)性等等。為此很多服務(wù)商都在極力展現(xiàn)其在服務(wù)能力上的優(yōu)勢，網(wǎng)易視頻云甚至把易用和穩(wěn)定作為自己的sologan，7*24小時的1V1也被很多視頻云作為提高服務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一?？梢灶A(yù)見，服務(wù)能力的高低將成為視頻云發(fā)展的一個分水嶺。

再次是垂直領(lǐng)域。不管互聯(lián)網(wǎng)巨頭們認(rèn)同與否，CC視頻和保利威視等視頻云創(chuàng)業(yè)者，在資金、技術(shù)和資源都不占優(yōu)的情況下，依然在在線教育市場搏得了一塊立足之地，而環(huán)顧O2O、電商、智能硬件等創(chuàng)業(yè)熱門領(lǐng)域，垂直細(xì)分市場誕生了不少獨(dú)角獸企業(yè)。如何在垂直領(lǐng)域打造出自己的獨(dú)特優(yōu)勢，將成為視頻云行業(yè)的又一不確定因素。而所有入局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在視頻云領(lǐng)域廣撒網(wǎng)，憑借技術(shù)和資源優(yōu)勢也滿足了所有場景的需求，卻未能形成明顯的競爭力，比如說阿里和騰訊，在視頻云上的特色并未顯現(xiàn)。而細(xì)觀這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊和網(wǎng)易在游戲直播上似乎有著天然的優(yōu)勢，網(wǎng)易云課堂和騰訊課堂也為其制造了在線教育市場的話語權(quán)。如何在垂直領(lǐng)域放大自己的優(yōu)勢，將決定視頻云的未來格局，從旁觀者的角度來看，“多極化”比“多巨頭”更能創(chuàng)造利潤。

篇8

關(guān)鍵詞 寵物；社交類APP；設(shè)計與應(yīng)用

中圖分類號TP3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼A

文章編號1674-6708（2016）156-0086-02

根據(jù)CNNIC最新統(tǒng)計報告顯示，截至2015年6月，中國移動端網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.94億，占比88.9%。在養(yǎng)寵人群逐漸擴(kuò)大的今天，使用手機(jī)進(jìn)行社交、線上咨詢以及線下服務(wù)探索等寵物活動受到了寵物主人和寵物行業(yè)相關(guān)人士的熱捧。一方面，線上咨詢和線下服務(wù)為養(yǎng)寵提供了更多的便利，以寵社交的行為增加了寵物主人間的談資。另一方面，寵物行業(yè)相關(guān)人士也意識到了互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)行業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。由此，主打?qū)櫸锷缃缓?20服務(wù)的寵物社交類APP“聞聞窩”的上線，為搭載互聯(lián)網(wǎng)“快車”的傳統(tǒng)寵物行業(yè)迎來了新的活力。

1 背景研究

1.1 市場分析

中國寵物市場的巨大規(guī)模為寵物社交類APP“聞聞窩”奠定基礎(chǔ)。易觀智庫的《20042014年中國寵物行業(yè)市場規(guī)模發(fā)展報告》顯示，2013年中國寵物市場的市場規(guī)模達(dá)到699億元，2014年市場規(guī)模超過1058億元，十年間寵物市場復(fù)合增長率高達(dá)59.5%。以寵物用品、寵物服務(wù)、寵物醫(yī)療等為贏利點(diǎn)的寵物店逐年增多，全球知名寵物廠商不斷進(jìn)駐中國，傳統(tǒng)寵物行業(yè)以摧枯拉朽之勢不斷增長的同時，非系統(tǒng)化的管理、非專業(yè)型的服務(wù)、目標(biāo)人群低覆蓋度、競爭分散無序等問題在線下實體店暴露無遺。因此，“聞聞窩”的出現(xiàn)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)整合線下資源，引進(jìn)高效管理系統(tǒng)，提升服務(wù)質(zhì)量，通過互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大覆蓋率來吸引優(yōu)質(zhì)客戶，實現(xiàn)020服務(wù)模式的長效整合發(fā)展。

國外同類寵物平臺的發(fā)展為寵物社交類APP“聞聞窩”提供借鑒。與國內(nèi)市場相比，國外的寵物行業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《20152020年中國寵物用品及服務(wù)行業(yè)市場調(diào)研與投資預(yù)測分析報告》統(tǒng)計顯示：2014年，美國寵物行業(yè)消費(fèi)總額達(dá)到650億美元。在過去的15年里實現(xiàn)了高達(dá)154%的總增長。2015年，該支出總額達(dá)到730億美元左右。在國外，PetSmart、Rover、DogVacay等老牌大型寵物電商平臺成熟的商業(yè)模式，為“聞聞窩”等寵物社交類APP的商業(yè)模式探索提供借鑒。

1.2 需求分析

龐大的用戶需求為寵物社交類APP“聞聞窩”找準(zhǔn)定位。為了挖掘?qū)櫸镏魅苏嬲男枨笏冢?，就《使用寵物社交類APP“聞聞窩”解決寵物日常生活問題》進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查對象為對養(yǎng)過寵物或正在養(yǎng)寵的用戶。此次調(diào)查從2015年10月開始，共計發(fā)放200份調(diào)查問卷，共采集到有效樣本187份，調(diào)查有效率達(dá)94%。本次調(diào)查問卷的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效解碼，得出了具有研究價值的反饋：第一，95%的被調(diào)查對象原意嘗試使用寵物社交類APP“聞聞窩”解決寵物日常生活中遇到的問題。第二，被調(diào)查者反饋在使用寵物社交類APP“聞聞窩”解決寵物日常生活問題時更關(guān)注以下幾個特點(diǎn)：一是及時性與權(quán)威性?？梢愿鶕?jù)寵物狀況隨時進(jìn)行線上專業(yè)指導(dǎo)。二是準(zhǔn)確性與豐富性?？梢愿鶕?jù)寵物主人所在位置搜索附近寵物醫(yī)院、寵物美容、寵物商店等十幾種不同的線下服務(wù)機(jī)構(gòu)。三是針對性與趣味性?？梢葬槍Σ煌瑢櫸锲贩N打造專屬的寵物社交圈，在記錄分享寵物圖片的過程中利用工具來增加趣味性。

2 界面設(shè)計與實現(xiàn)

2.1 設(shè)計特點(diǎn)

寵物社交類APP“聞聞窩”界面設(shè)計充分延續(xù)Iphone應(yīng)用程序的優(yōu)秀設(shè)計，在視覺設(shè)計上運(yùn)用當(dāng)前最流行的扁平化設(shè)計風(fēng)格，讓重要的“信息”凸顯出來，在設(shè)計元素上盡量做到簡潔、抽象、符號化。在功能設(shè)計方面深挖寵物主人需求，打造以用戶體驗為核心價值的應(yīng)用程序，使用戶產(chǎn)生吸引力的同時提高了使用頻次。

2.2 設(shè)計原則

視覺設(shè)計一致性。寵物社交類APP“聞聞窩”是基于寵物主人日常的生活而設(shè)計的出的應(yīng)用程序模塊，在視覺設(shè)計上充分抓住寵物主人的內(nèi)心需求。形、色、質(zhì)相輔相成，文字、組件、圖標(biāo)等視覺元素交融交錯，每一個部分相互組合，在視覺表現(xiàn)達(dá)到一致性。

交互設(shè)計簡潔性。為了避免在使用應(yīng)用程序時的混亂感，造成體感效果較差的交互行為，寵物社交類APP“聞聞窩”盡量追求簡潔化的交互設(shè)計。對產(chǎn)品特征與使用屬性呈現(xiàn)完全形態(tài)的同時，充分尊重用戶及用戶目標(biāo)，形成寵物主人希望的產(chǎn)品使用方式，以最為簡化的設(shè)計語言達(dá)到用戶體驗的最佳效果。

情感設(shè)計豐富性?！皩櫸铩弊鳛槿祟惽楦械囊劳卸艿接脩舻年P(guān)注，寵物社交類APP在界面設(shè)計上應(yīng)更加關(guān)注用戶的情感體驗。“聞聞窩”以寵物的視角打造情感為紐帶的擬寵社交，情感設(shè)計更加豐富，啟動界面中門后的一束燈光，點(diǎn)擊按鈕的萌爪，加載項中的小貓造型，無不透漏著豐富的情感化設(shè)計。

2.3 設(shè)計架構(gòu)

寵物社交類APP“聞聞窩”采用MVC框架模式。它是用一種業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)、界面顯示分離的方法組織代碼，將業(yè)務(wù)邏輯聚集到一個部件里面，在改進(jìn)和個性化定制界面及用戶交互的同時，不需要重新編寫業(yè)務(wù)邏輯。MVC框架模式有3個核心部分：模型、視圖、控制器。模型用來表示數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則，視圖是用戶看到并與之交互的界面，控制器接受用戶的輸入并調(diào)用模型和視圖去完成用戶的需求。

3 總結(jié)與展望

首先，“聞聞窩”應(yīng)以權(quán)威化作為發(fā)展基石。中國寵物市場目前處于發(fā)展初級階段，缺乏規(guī)范的行業(yè)體系，從業(yè)者因追逐利益最大化而制造生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品危害寵物健康，缺乏監(jiān)管的小作坊式寵物店頻頻導(dǎo)致寵物死亡的案例比比皆是。因此“聞聞窩”對入駐商戶應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的定期審查，同時可以設(shè)計類似“我查查”的功能來辨別用戶所購買的產(chǎn)品的真?zhèn)?，以保證寵物的健康安全。

其次，“聞聞窩”應(yīng)以定制化作為發(fā)展亮點(diǎn)。例如在“聞聞窩”的內(nèi)部可以設(shè)計一個小鬧鐘的功能，對用戶進(jìn)行提醒。例如在寵物資料的部分，可以設(shè)置吃飯?zhí)嵝?、吃藥提醒、洗澡提醒、美容提醒、購買食物提醒等功能，根據(jù)時間和頻次設(shè)置下一次完成這項工作的時間，讓處于工作忙碌中的寵物主人也不會因為自己的粗心和健忘疏忽了對自己寵物的照顧。

篇9

處方藥轉(zhuǎn)向非處方藥

如今“大病上醫(yī)院，小病去藥店”已漸漸成為人們的保健習(xí)慣，不少人也開始學(xué)習(xí)如何進(jìn)行自我藥療，自我保健。新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)OMMS2009(中國醫(yī)藥市場與媒體研究)數(shù)據(jù)顯示，隨著生活節(jié)奏的加快和各種壓力的加大，有932％的中國消費(fèi)者開始了自我藥療，自我藥療成為了人們的一種生活方式。

在現(xiàn)有的藥業(yè)市場格局中，OTC市場主要由國內(nèi)企業(yè)占據(jù)。一直以來，跨國藥企依靠自己的專利，以高價處方藥品打人中國最高端的三甲醫(yī)院，而后坐享高利潤，在處方藥市場占據(jù)優(yōu)勢，國內(nèi)大部分醫(yī)藥企業(yè)只能依靠仿制藥品在醫(yī)院市場中爭搶剩下的蛋糕。因此，OTC市場就成為了國內(nèi)制藥企業(yè)重點(diǎn)開發(fā)的領(lǐng)域，依靠電視廣告、連鎖藥店銷售等手段，國內(nèi)制藥企業(yè)在OTC市場受益匪淺。

目前OTC僅占中國醫(yī)藥市場總份額的10％至15％，這與美國等發(fā)達(dá)國家非處方藥占全國30％至40％的比例還有很大差距，將來中國OTC市場潛力巨大，越來越多的跨國藥企將進(jìn)入這個市場，20lO年這一趨勢將更加明顯。對國內(nèi)OTC企業(yè)來說，如何在OTC市場打造高價值品牌、增強(qiáng)競爭力將成為一個重要命題。

目錄之中與目錄之外

自2009年9月開始，《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實施意見》(以下簡稱《實施意見》)、“國家基本藥物目錄管理辦法(暫行)》和《國家基本藥物目錄(基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用部分)》(2009版)三個文件施行。此次進(jìn)入國家基本藥物目錄的藥品包括化學(xué)藥品，中成藥共307個藥物品種。 《實施意見》明確規(guī)定，政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部配備和使用國家基本藥物，也就是說一旦進(jìn)入該目錄，就意味著藥品的市場覆蓋面有了保證。

基本藥物目錄的實施，有利于產(chǎn)業(yè)集中度的提高，對優(yōu)勢的普藥企業(yè)來說無疑是一個利好消息，但是，這些企業(yè)也將面臨限價政策和利潤較低的問題。面對“一刀切”式的最高限價，包括生產(chǎn)企業(yè)、藥店、醫(yī)院在內(nèi)的整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈五味雜陳，因不堪低價天花板，部分高成本藥品的生產(chǎn)企業(yè)不得不放棄基本藥物目錄的“光環(huán)”。

無論是進(jìn)入目錄的還是沒進(jìn)入目錄的，在新的醫(yī)療改革背景下都不能放松營銷的工作，一方面，“配備和使用基本藥物”只是基本藥物制度能否落實的制約因素之一，此外藥品配送足否到位，醫(yī)院醫(yī)生如何開處方，也影響基本藥物制度發(fā)揮作用；另一方面，對于那些沒有進(jìn)入基本目錄的藥品，如何采取差異化的營銷模式影響消費(fèi)者，從而帶來規(guī)模的增長，也將是未來醫(yī)藥市場的一個競爭焦點(diǎn)。而真正能夠取得增長的產(chǎn)品，將會是具有排他性和獨(dú)家生產(chǎn)的品種。農(nóng)村市場的崛起

目前的新醫(yī)改方案向農(nóng)村、社區(qū)基層醫(yī)療和基本藥物方面傾斜，將可能改變整體中國醫(yī)藥市場的結(jié)構(gòu)，特別是對于很多跨國企業(yè)而言，在城市中坐享利潤的時光將成為過去，因為農(nóng)村市場正在崛起。新農(nóng)合政策以及未來醫(yī)改投入的8500億元，大部分是在基層醫(yī)療市場。

中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療帶來的市場規(guī)模是非?？捎^的，以2007年的同比數(shù)據(jù)，農(nóng)民每年的平均醫(yī)療衛(wèi)生支出210.2元來計算的話，如果實現(xiàn)100％的新型農(nóng)村合作醫(yī)療的政策覆蓋，將會帶來高達(dá)18691.9億元的醫(yī)藥市場規(guī)模。同時由于工業(yè)化的進(jìn)程和城市化的進(jìn)程，農(nóng)村現(xiàn)在已經(jīng)不再是一片潔凈的藍(lán)天，農(nóng)村環(huán)境的污染也導(dǎo)致了很多疾病的上升，包括很多慢性病的上升。醫(yī)療需求屬于消費(fèi)者的剛性需求，因此，醫(yī)藥企業(yè)如果抓住了農(nóng)村醫(yī)療市場的機(jī)遇，迅速建立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的品牌影響力，快速的介入這塊巨大的蛋糕，將能夠為醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造新的藍(lán)海。向農(nóng)村市場進(jìn)軍的號角已經(jīng)吹響，2010年這個聲音會更加響亮。

中藥蛋糕做大

2009年5月，國務(wù)院出臺了《關(guān)于扶持我國中藥產(chǎn)業(yè)的若干政策》，至此，我國對中藥產(chǎn)業(yè)的大力扶持開始搬上臺面，8500億的巨額投資中有一部分就是用于支持我國中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如今國家把國民健康的重點(diǎn)放在病前的控制而非病后的治療，中藥“治未病”的概念已深入人心，而隨著人民生活水平的提高，人們對養(yǎng)生保健的重視必將帶動中藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

如今，跨國企業(yè)也在進(jìn)入中藥市場，資料顯示，目前全世界有180多家公司和40多個研究機(jī)構(gòu)正從事天然藥物的新藥開發(fā)，而日本的中藥原料75％以上來自中國，但日本的中藥產(chǎn)品在國際中藥制劑市場卻占有80％的份額，其中返銷中國的藥品已經(jīng)占到了中國醫(yī)藥市場的l／3以上，而作為中藥大國的中國在國家醫(yī)藥市場卻僅占5％左右的份額。

中藥企業(yè)在未來有著不可限量的市場的潛力，但是中藥企業(yè)卻需要在中藥配方保護(hù)以及如何研發(fā)更多的中藥配方的新藥上下功夫，特別是需要結(jié)合消費(fèi)者的需求變化，除了開發(fā)可用于臨床的藥品外，更多的將中藥融入到保健品、飲料、食品添加劑等的產(chǎn)品中，逐步提高中藥產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模。

連鎖藥店的服務(wù)營銷

新醫(yī)改后，社區(qū)衛(wèi)生中心(站)的藥品實現(xiàn)零差率銷售，藥價相對于藥店更有競爭力。即使連鎖藥店有醫(yī)保定點(diǎn)資格，由于基本藥物目錄內(nèi)的產(chǎn)品價格管控較強(qiáng)，價格透明，無法作為藥店的高毛利品種。2010年，新醫(yī)改對藥品零售行業(yè)的影響會逐漸放大，連鎖藥店也將面I臨新的挑戰(zhàn)。在新醫(yī)改進(jìn)行時的語境下，零售藥店的行業(yè)洗牌必將加速。

篇10

區(qū)域衛(wèi)生信息化擴(kuò)大試點(diǎn)范圍

2011年區(qū)域衛(wèi)生信息化市場投入成倍增長。從國家層面，衛(wèi)生部2010年從財政部申請到2.1億元用于首批5個省級平臺的試點(diǎn)，包括上海、浙江、安徽、重慶和新疆。2011年又確定第二批8個試點(diǎn)省。16個公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市，每個城市財政部補(bǔ)貼1800萬，其中一半以上用于建立區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)，各地配套經(jīng)費(fèi)不一。另外成都、武漢、紹興、青島等許多城市自發(fā)投資建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)。專家估計，市場規(guī)模據(jù)總投資約10億~15億。

區(qū)域衛(wèi)生信息化在各地的試點(diǎn)更多的是以地級市和縣域為單位，各地根據(jù)醫(yī)改的布局，以信息平臺來整合醫(yī)療信息。縣市級醫(yī)療衛(wèi)生是承上啟下的關(guān)鍵，這一級的醫(yī)改相對成熟，國家在資金投入上也比較傾斜。當(dāng)縣市級區(qū)域衛(wèi)生信息化做得比較成功的話，省市區(qū)域衛(wèi)生信息化就有了基礎(chǔ)。

企業(yè)豐收年

2011年醫(yī)療軟件服務(wù)領(lǐng)域最大的事應(yīng)當(dāng)是衛(wèi)寧軟件創(chuàng)業(yè)板上市成功和東軟收購?fù)？敌殴蓹?quán)。以醫(yī)療信息化為主業(yè)的企業(yè)上市成功在業(yè)界還是第一次，衛(wèi)寧軟件的成功上市讓很多同類企業(yè)看到了新的發(fā)展道路，看到了全新的希望。

2011年是醫(yī)療IT軟件服務(wù)企業(yè)盆滿缽滿的一年，年終很多企業(yè)都實現(xiàn)了營業(yè)額50%以上的增長，達(dá)到翻番的也不在少數(shù)。電子病歷、區(qū)域衛(wèi)生、縣醫(yī)院PACS三類項目的相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)提供商就尤其的突出了。

行業(yè)需求的井噴在給服務(wù)提供商帶來商機(jī)的同時，對企業(yè)提出了更高的要求。首先是人力財力能否跟得上去，以縣級醫(yī)院信息化為代表的基層衛(wèi)生信息化地域分散，單個項目資金少，但對于服務(wù)的要求會更高，所以要求企業(yè)要投入更多的人力，前期投入更多的資金。