導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何加強(qiáng)成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)競爭力 策略

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。企業(yè)成本控制需要運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能真正實現(xiàn)有效的成本控制，這些直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

1.企業(yè)成本控制存在的問題

1.1只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

許多企業(yè)只注重事中即生產(chǎn)成本的控制，而決定成本的關(guān)鍵是如何控制事前因素，很多企業(yè)未予以足夠的重視。從發(fā)展生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)應(yīng)首先把影響成本的決定性因素：項目的規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)的裝備、產(chǎn)品設(shè)計等控制住，否則產(chǎn)品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌補(bǔ)，卻無法改變事前成本已成定局的事實。

1.2成本控制概念模糊，缺少戰(zhàn)略眼光

不少企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，而忽視成本和費(fèi)用的消耗；還有部分企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理。還有些企業(yè)不去考慮市場的變化和企業(yè)未來的發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略眼光。一旦市場需求飽和，企業(yè)成本可能會高于社會平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

1.3企業(yè)成本控制理念落后，成本預(yù)算流于形式

一是我國企業(yè)成本控制思想仍處于生產(chǎn)成本控制的范圍內(nèi)，制約了成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設(shè)計、物資采購、人力資源等的接軌，無法保證技術(shù)的先進(jìn)性和成本的經(jīng)濟(jì)性之間的合理權(quán)衡，而對成本控制中資源配置的研究和應(yīng)用也非常有限。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本觀念意識淡泊，不重視成本實際發(fā)生的性質(zhì)，注重眼前利益，較多考慮當(dāng)前成本指標(biāo)的完成情況和避稅的需要，而忽視長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.4 現(xiàn)有的會計系統(tǒng)需要創(chuàng)新

現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本控制對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以達(dá)到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。

2.企業(yè)成本控制的策略

2.1建立完善的從投產(chǎn)到銷售的成本控制體系

（1）應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對確實沒有效益的應(yīng)堅決淘汰，對進(jìn)行優(yōu)化后有利用價值的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。（2）完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系。要以企業(yè)總的目標(biāo)成本為起點，對設(shè)計、生產(chǎn)、流通的全過程進(jìn)行分解，制定各單位的目標(biāo)成本，并將成本控制的任務(wù)量化到每個員工身上，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，激勵全體員工不斷為降低成本做出貢獻(xiàn)。（3）建立企業(yè)內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系。通過讓成本管理責(zé)任與管理人員和職工的職務(wù)升遷，勞動報酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。

2.2注重采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制方法

（1）目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制的優(yōu)勢體現(xiàn)在：目標(biāo)成本是按市場價格和目標(biāo)利潤制訂的，考慮了產(chǎn)品在市場上的贏利能力和競爭價格。企業(yè)只有面對壓力大膽的對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)步驟進(jìn)行必要改進(jìn)，不斷改革生產(chǎn)方式，全力以赴降低成本，才能贏得市場，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。（2）提高資金利用率。可以在財務(wù)部設(shè)立專人研究資金的投資方向分析對策，在可控風(fēng)險范圍內(nèi)適當(dāng)操作，根據(jù)財務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出的閑置資金用來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營又可提高資金成本的利用率。

2.3加強(qiáng)企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新

（1）建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解逐級落實到各個部門和各個相關(guān)責(zé)任人。（2）改進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算管理。成本預(yù)算管理并非財務(wù)部門一方所能控制的，還需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)配合和參與，只有在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的共同努力下，不斷的適應(yīng)市場變化，才能編制出實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置的預(yù)算方案，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

2.4嚴(yán)格控制材料、人力資源等相關(guān)成本

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關(guān)鍵詞：材料、驗工計價、機(jī)械費(fèi)、成本控制

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1前言

隨著建筑市場的不斷成熟發(fā)展，建設(shè)單位在工程建設(shè)方面表現(xiàn)得更加成熟，建筑施工企業(yè)面臨著不斷增加的同業(yè)競爭壓力、來自建設(shè)單位施工成本控制的壓力。從定額計價到工程量清單計價，整個行業(yè)逐漸進(jìn)入了“精細(xì)化”時代：大量從業(yè)人員特別是專業(yè)人員的進(jìn)入（從建設(shè)、設(shè)計、施工到監(jiān)理、咨詢），工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都在成熟中不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)必然犧牲一定的利潤來實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，工程項目在投標(biāo)階段即存在著一定的讓步以取得工程的承包權(quán)，面對不同業(yè)主的運(yùn)作模式，我們會考慮變更索賠來彌補(bǔ)投標(biāo)時的經(jīng)濟(jì)流失，可是當(dāng)我們的變更索賠受阻時又該如何呢？不斷加強(qiáng)的內(nèi)部成本控制在現(xiàn)階段的項目管理中同樣占有重要位置。清單模式下承包人要承擔(dān)價格風(fēng)險，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報價體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本；措施項目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對清單環(huán)境，最根本的是要加強(qiáng)施工項目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。

2成本控制的關(guān)鍵點與主要措施

2.1物資管理是施工企業(yè)的一項重要的管理內(nèi)容，是企業(yè)的增效重點，是單位重要的利潤來源。

物資是構(gòu)成項目實體的主要組成部分，材料采購使用的資金一般占項目總造價的60%以上，它占用著企業(yè)大部分的流動資金，物資管理為企業(yè)施工生產(chǎn)和資金增殖提供了物資基礎(chǔ)和物資保證，其重要性不言面喻。只有合理地控制好建設(shè)項目的材料費(fèi)成本，才能保證該項目一定的盈利能力。企業(yè)存在的目的就是為了獲得利潤，物資管理作為企業(yè)管理的一部分，其根本目標(biāo)也是創(chuàng)造利潤、獲得利潤。怎樣創(chuàng)造利潤？物資管理利潤主要是由物資購買和使用兩個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的，物資管理的核心是控制物資的采購價格和使用數(shù)量。當(dāng)購買材料價格低于預(yù)算中標(biāo)價格，就可以獲得低于中標(biāo)價部分的利潤，當(dāng)物資消耗數(shù)量低于預(yù)算定額量，就可以獲得降低部分的超額利潤，反之則表現(xiàn)為企業(yè)虧損，這就是我們常說的價差與量差的問題。我們要通過精細(xì)化管理，爭取利潤的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。具體來說我們要抓對好對采購價格與使用數(shù)量的控制，也就是抓好價差與量差的問題。

2.1.1限額領(lǐng)料工作。

材料部門要與技術(shù)部門、合同部門（計劃統(tǒng)計部門）形成鐵三角關(guān)系，緊緊抓好限額領(lǐng)料工作，全面執(zhí)行限額領(lǐng)料。具體做法是：技術(shù)部門通過方案優(yōu)化，提出新的工程數(shù)量；合同部門根據(jù)技術(shù)部門提供的優(yōu)化后的工程數(shù)量，進(jìn)行分解與核算，形成新的材料數(shù)量，這個新的材料數(shù)量要小于與甲方合同中材料的數(shù)量，它們之間的差就是量差，這是我們通過管理形成的第一塊利潤；這個新的材料數(shù)量是進(jìn)行采購招標(biāo)與限額發(fā)料的上限，通過采購招標(biāo)產(chǎn)生的價差，是我們通過管理形成的第二塊利潤，有了量差與價差的保證，我們的創(chuàng)利目標(biāo)才能實現(xiàn)；材料部嚴(yán)格按限額量發(fā)料，超量部分報財務(wù)部扣款，財務(wù)部對限額領(lǐng)料進(jìn)行監(jiān)督，對不執(zhí)行限額領(lǐng)料的施工隊不予撥款。

2.1.2抓好招標(biāo)集采工作。

物資管理部門要形成強(qiáng)有力的招標(biāo)采購能力，保證工程的材料供應(yīng)與價格優(yōu)勢，做好采購招標(biāo)工作，具體措施：①用心研究市場、適應(yīng)市場，并找到有效的對策與措施。②要加強(qiáng)物資管理計劃性，提前了解施組，掌握進(jìn)度，超前準(zhǔn)備。③進(jìn)行公平、公正、公開的采購招標(biāo)，為供應(yīng)商提供一個公平競爭的平臺，在保證質(zhì)量的前提下，獲得最優(yōu)惠的價格與最好的服務(wù)。

2.1.3強(qiáng)化制度建設(shè)。

通過規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范物資管理中的采購招標(biāo)、限額領(lǐng)料等工作，繼續(xù)控制好項目物資管理的計劃、采購、點驗、發(fā)放、保管、記賬等各個環(huán)節(jié)，做到工作及時準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)規(guī)范。

2.2建設(shè)項目的人工費(fèi)成本主要通過對下驗工計價來實現(xiàn)，如何把握和正確確定勞務(wù)費(fèi)單價對控制建設(shè)項目的人工費(fèi)成本顯得尤為重要。

隨著建筑市場人工費(fèi)的不斷上漲，以及勞動合同法和國家整體形勢的變化，勞務(wù)成本控制難度不斷加大，而人工費(fèi)在工程建設(shè)項目成本中占較大比重，人工費(fèi)的控制顯得比較重要，人工費(fèi)的控制重點是勞務(wù)單價的確定。

2.2.1驗工計價的第一步就是確定施工內(nèi)容的單價，這一項是在施工前即確定的，因此驗工計價的合理與否首先取決于合同單價確定的合理性，同時也是驗工計價人員需要重點熟悉的（了解單價的確定原則和包含的內(nèi)容）。

施工項目上場準(zhǔn)備之初，我們在正常的招標(biāo)過程中，施工成本的測算數(shù)據(jù)以及談價數(shù)據(jù)對本項目、下個項目都是實用的。例如在房建項目上，我們在結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)上以鋼筋、模板、混凝土為單項測算成本，根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、鋼筋含量的不同在單價上微調(diào)以計算成本；在土方工程中，我們的土方單價往往借鑒上個項目的施工單價，市政項目的土方單價與房建項目區(qū)別多大，僅僅依靠定額來鑒別還不行，實際施工中的現(xiàn)場實際，施工隊伍的熟練程度、市政管線施工的規(guī)范要求等因素制約了其與房建項目的可比較性。同樣的，在××市政項目的管線招標(biāo)中，投標(biāo)單位的報價差異很大，單純以定額為依據(jù)的成本測算已經(jīng)不足以滿足我們在中標(biāo)價確定，因此，在這一過程中我們通過各種渠道獲得的成本數(shù)據(jù)以及最終簽訂的合同單價對我們確定同類項目的施工成本必然存在借鑒。這樣經(jīng)過一個個項目的不斷積累，將我們在各種單價上的談價數(shù)據(jù)詳實、準(zhǔn)確的記錄下來在企業(yè)內(nèi)部形成資源共享，那么即使我們自己的企業(yè)定額沒有形成，但我們在經(jīng)常選有的施工隊伍方面積累的各種計價數(shù)據(jù)是可以成為新項目上場前確定單價的重要依據(jù)和佐證的。我們在驗工計價的過程中也就保證了單價的合理性和驗工計價工作的準(zhǔn)確性。

2.2.2施工過程中及時掌握勞務(wù)隊伍的完成工程量及相應(yīng)的人材機(jī)消耗情況對完成驗工計價同樣非常重要。

各種相關(guān)數(shù)據(jù)除了能幫助我們實時的產(chǎn)值數(shù)據(jù)及物資使用數(shù)據(jù)、控制施工成本、預(yù)測產(chǎn)值利潤外，更重要的是在發(fā)生工程量清單和合同外的工程量時，能有理有據(jù)的與勞務(wù)隊伍確定工程單價，避免不必要的糾紛。例如某工程裝修作業(yè)結(jié)束后，勞務(wù)隊伍提出了工程原有單價不能滿足施工的幾條意見，其中包括施工條件、作業(yè)面等因素導(dǎo)致的施工成本增加，此時我們拿出了完成此項工作施工隊伍的人員統(tǒng)計情況，結(jié)合施工隊伍的人員工資，這些數(shù)據(jù)為施工單價的調(diào)整提供了依據(jù)，既回應(yīng)了提價要求，又保證了施工成本可控。

2.2.3、施工現(xiàn)場實際的已完工程量在進(jìn)行驗工計價前，還需要對比施工圖紙做工程量的最后一次核查。

施工中實際測量的數(shù)據(jù)是最真實的，但出現(xiàn)的計量誤差也是比較不容易發(fā)現(xiàn)的，在實際計價時應(yīng)及時比照施工圖紙，計算完成相應(yīng)工作的理論工程量來檢驗我們的實測數(shù)據(jù)，保證施工計價的準(zhǔn)確。例如土方工程，實際工程中土方開挖形狀往往不規(guī)則，甚至出現(xiàn)一些不易準(zhǔn)確計量的情況，那么，我們比照施工圖紙計算的工程量可以有效地修正實際測量的數(shù)據(jù)，為工程計量提供參考。

2.3機(jī)械費(fèi)成本控制也是施工企業(yè)成本控制的重點。

設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備等，設(shè)備選用要作經(jīng)濟(jì)必選，如某工程施工泵送混凝土用的輸送泵，如用地泵，單價為15元/方，但現(xiàn)場需要增加電量，需要花費(fèi)120萬元更換變壓器，若使用車載泵，單價為20元/方，該工程混凝土方量為16萬方，顯然用車載泵就經(jīng)濟(jì)適用。機(jī)械設(shè)備如：塔吊、吊車、發(fā)電機(jī)、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

3結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)成本控制對施工企業(yè)來說是很必要的，是建設(shè)項目利潤最大化的有效途徑和保證，是建筑施工企業(yè)效益的源頭，但建設(shè)項目的成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，達(dá)到有效成本控制的目的，要通過抓好價差與量差控制材料費(fèi)成本，合理確定勞務(wù)單價控制人工費(fèi)成本，真正抓好機(jī)械費(fèi)成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

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【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場一體化時代的到來，生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的競爭和壓力，如何能在市場中占有一定份額，如何能在這微利時代中贏得利潤，成本控制無疑是重中之重，尤其是生產(chǎn)成本的控制。據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本要占到總成本的45%-80%，居各種成本的首位。目前,雖然很多生產(chǎn)企業(yè)都認(rèn)識到了這個問題,但在實際生產(chǎn)過程中,還有很多地方急需改進(jìn),其中主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

一、人工方面。

1、等工現(xiàn)象。由于作業(yè)安排不當(dāng)，作業(yè)進(jìn)度不平衡，停工待料等原因，造成的工人無事可做，形成等待的浪費(fèi)。

2、動作的浪費(fèi)。由于生產(chǎn)布局不合理，產(chǎn)品物料堆放不合理，造成的搬運(yùn)成本增加。因生產(chǎn)程序設(shè)計不合理，作業(yè)動作達(dá)不到合理、經(jīng)濟(jì)、省力、快速的要求。

3、人員配備不合理，機(jī)構(gòu)臃腫，秩序混亂，效率低下，造成的人員浪費(fèi)。

二、設(shè)備方面。

1、加工不合格品的設(shè)備。由于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)不當(dāng)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，精確度不高，生產(chǎn)廢品和不合格品的比例增大。

2、閑置的設(shè)備。由于生產(chǎn)訂單不足，生產(chǎn)計劃安排不合理等原因沒有處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的設(shè)備，它們不會為企業(yè)創(chuàng)造任何價值，而且隨著技術(shù)的更新，產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有可能會提前報廢。

3、報廢的設(shè)備。由于決策失誤，購買的提前被市場淘汰的設(shè)備，形成投資浪費(fèi)?；蛘咭呀?jīng)報廢但尚未處理的設(shè)備，占用生產(chǎn)面積，增加管理成本。

三、物料方面。

1、物料的采購。

⑴由于未做好市場調(diào)查，對市場行情判斷不準(zhǔn)，盲目進(jìn)貨，采購的原材料價格偏高?；蛘邌渭兊淖非髢r格，忽視了采購質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的輸入，就沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出，產(chǎn)品質(zhì)量低下，在市場上不具備競爭力。

⑵采購無計劃，頻繁采購，增加采購成本和采購費(fèi)用。采購量不足，不能及時滿足生產(chǎn)需要，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷?；蛘卟少徚科螅加昧鲃淤Y金，增加資金成本。生產(chǎn)用不完，造成積壓，產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、防護(hù)處理、尋找等浪費(fèi)。物資長期積壓，一旦生產(chǎn)線調(diào)整或產(chǎn)品更新，就會失去原有價值，而且可能過期報廢，造成不必要的損失。

2物料的儲存。

⑴由于物料保存方式不當(dāng)，造成物料性狀改變，生產(chǎn)的產(chǎn)品廢品率加大，或產(chǎn)品質(zhì)量低下。

⑵物料儲存的地點安排不合理，增加搬運(yùn)次數(shù)和搬運(yùn)工作量。

⑶庫存物料管理不到位，造成物料報廢、毀損、丟失。

綜上所述，可見，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制要做好，不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，各個部門要把本部門跟生產(chǎn)成本相關(guān)的工作都做好、做到位、做徹底。每個部門都必須認(rèn)識到，生產(chǎn)成本的控制是多個部門聯(lián)合、有效工作的結(jié)果。同時，生產(chǎn)成本的控制，還體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的每一個具體環(huán)節(jié)上，要求在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，物料的采購存儲，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，人員的配備管理等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預(yù)測、決策及控制，保證自己的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，能夠獲得市場的認(rèn)同。下面具體闡述一下應(yīng)該如何做好生產(chǎn)成本控制。

一、 產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計

1、首先要做好市場調(diào)研。高效的市場調(diào)研，能夠讓經(jīng)營者在瞬息萬變的市場環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，為產(chǎn)品更新?lián)Q代提供依據(jù)。通過及時了解市場上產(chǎn)品的發(fā)展變化趨勢，組織生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2、優(yōu)化設(shè)計，改進(jìn)工藝。“良好的開始是成功的一半”，產(chǎn)品設(shè)計是產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質(zhì)量和數(shù)量也就基本定型。在產(chǎn)品設(shè)計過程中，應(yīng)該建立以市場為導(dǎo)向的成本控制理念，所設(shè)計的產(chǎn)品不僅應(yīng)該在質(zhì)量上滿足客戶要求，還應(yīng)在成本上被企業(yè)接受。要盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時期內(nèi)具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價值，滿足社會需要。

二強(qiáng)化采購管理

1、建立完善的采購制度

建立健全多樣的采購管理制度，是規(guī)范采購工作，提高采購效率的基本保障，它是采購部門和采購人員的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，能夠保證采購工作健康、有序、高效地進(jìn)行。完善的采購管理制度，要能夠明確各崗位、各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)力和相互關(guān)系，明確采購人員的業(yè)務(wù)操作要求，有利于加強(qiáng)考核管理，有利于在采購部門實現(xiàn)按勞分配，激發(fā)員工的責(zé)任感與事業(yè)心。

2、聘用高素質(zhì)的采購人員

企業(yè)的競爭，表面上是產(chǎn)品或營銷策略上的競爭，實際上是人才實力上的競爭。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要一環(huán)，采購人員的能力與素質(zhì)高低，在很大程度上決定著是否能夠保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)。簡單的概括，一位優(yōu)秀的采購人員應(yīng)該擁有“三心”：虛心、耐心和責(zé)任心。同時具備四種能力：分析能力、預(yù)測能力、溝通能力和協(xié)作能力。這些能力和素養(yǎng)，是采購人員成功的基本要素。

三讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

設(shè)備管理是生產(chǎn)企業(yè)成本控制的一個重點。因為設(shè)備往往價值高、操作復(fù)雜，所以，在采購時要慎重，要考慮設(shè)備的性價比以及設(shè)備的升級空間等，以免造成不必要的投資。生產(chǎn)必須加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，對于出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時維修，對于“退休”的設(shè)備要及時采用報廢、轉(zhuǎn)讓等方式處理掉。只有確保設(shè)備始終處于最佳的狀態(tài)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，所以維護(hù)和保養(yǎng)在設(shè)備管理中顯得格外重要。針對不同的設(shè)備，要明確規(guī)定它的保養(yǎng)部位、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)方法和保養(yǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定由專人進(jìn)行操作和檢查。根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定大修理計劃，定期進(jìn)行維修。通過技術(shù)改造，使機(jī)器提速運(yùn)轉(zhuǎn)，或功能增加，或耐磨度提高。進(jìn)一步提高機(jī)器的精確性，加工精度高了，產(chǎn)品質(zhì)量就上去了，廢品和不合格品的比例就下降了。

在生產(chǎn)過程中，要做到三個“檢驗”：開機(jī)檢驗、修機(jī)檢驗和定時抽檢。機(jī)器每天開機(jī)后要做開機(jī)檢驗，即剛剛一開機(jī)做出來的產(chǎn)品應(yīng)該檢驗一下到底有沒有問題，沒問題了再開始進(jìn)行一天的生產(chǎn)；機(jī)器維護(hù)好、保養(yǎng)好之后，初次做出來的產(chǎn)品也要做修機(jī)檢驗，看看生產(chǎn)出來的產(chǎn)品到底有沒有問題。沒問題了再開始進(jìn)行大批量生產(chǎn)。做好定時抽檢：很多生產(chǎn)線現(xiàn)在是全自動化生產(chǎn)，隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，有的機(jī)器會喪失精確性，有的機(jī)器會不斷的磨損、失效，這就需要定時抽檢產(chǎn)品，根據(jù)不同的機(jī)器情況，隔一段時間抽檢一次半成品和產(chǎn)成品，免得機(jī)器自動做出來一大堆不合格產(chǎn)品。

四、抓好人力資源管理

生產(chǎn)活動是由人來操作的，工人的責(zé)任心和工作能力的強(qiáng)弱，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對日常生產(chǎn)成本控制起著決定性的作用。但是，這些作用發(fā)揮的好壞是直接受企業(yè)的制度是否建立和健全、評價機(jī)制和激勵機(jī)制是否合理等因素所影響，因此企業(yè)建立和健全積極、良好的各項制度至關(guān)重要。

首先，要改革人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本。對職能科室進(jìn)行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)•斯密有一句名言：“資本因節(jié)約而增加，因消費(fèi)與失策而減少。”成本控制首先在于恰當(dāng)花錢。生產(chǎn)過程中成本控制的核心是物與人的管理，用對物與聘對人就是成功與否的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本控制是一個長期的、系統(tǒng)的、持續(xù)的過程，堅持才會勝利。因此，企業(yè)管理者要堅持全員控制、全面控制、全過程控制的原則，只有這樣才能創(chuàng)造更多的利潤，最終達(dá)到利潤最大化。

主要參考文獻(xiàn)

⑴李軍、藤悅?cè)?，生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控，海天出版社，2007年11月第1版。

⑵李文勇，降低成本出利潤，清華大學(xué)出版社，2010年1月第1版。

⑶曹曉雪 ，流程工業(yè)作業(yè)成本管理理論與應(yīng)用研究 ，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006年8月第1版。

篇4

一、醫(yī)院成本控制的重要性

1、目前，我國醫(yī)療總費(fèi)用的增長速度極大地超過了國民經(jīng)濟(jì)和財政收入的增長速度。衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入不足，藥品價格居高不下，政府、企業(yè)、個人已不堪重負(fù)。醫(yī)院及早地轉(zhuǎn)變觀念、應(yīng)試調(diào)整、改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，建立起與現(xiàn)實形勢相適應(yīng)的醫(yī)院經(jīng)營管理體制，直接決定著醫(yī)院自身的立足和生存，也深深影響著醫(yī)院發(fā)展決策的準(zhǔn)確制定、醫(yī)院綜合效益的提高乃至醫(yī)院今后能否保持高速、健康、持續(xù)的發(fā)展頭。因此樹立強(qiáng)烈的成本意識和有效的成本控制成為醫(yī)院管理中最重要內(nèi)容。

2、在全社會倡導(dǎo)建立節(jié)約型社會的前提下，成本控制成為醫(yī)院一個永恒的主題。醫(yī)院成本控制是醫(yī)院經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容，成本控制不僅是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要手段?，F(xiàn)代成本管理的內(nèi)容不僅僅要降低成本，而且在獲取最大利益的前提下，相對降低成本支出。成本管理應(yīng)該是成本效益的管理，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最?。?］。

二、成本控制的方法

1、減員增效合理控制人力成本。一方面，為合理配置人力資源，減少冗員成本支出，我院建立起因事設(shè)崗、以剛定員、逐級聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制，實行減員增效，三年一周期，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的用人機(jī)制。另一方面，壓縮合并職能科室，原制劑科、設(shè)備科、藥房合并為藥械科，原護(hù)理部、感控科合并到醫(yī)務(wù)科，行政后勤人員比例控制在18%左右。

2、多勞多得充分引入激勵機(jī)制。規(guī)劃《目標(biāo)管理責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)》，將工作人員100%的效益工資和超勞務(wù)獎勵作為浮動工資，在兼顧醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核的情況下，嚴(yán)格按照個人工作量的考核進(jìn)行浮動工資的分配。逐年擴(kuò)大超產(chǎn)獎提成比例。將工作人員的個人收入直接與科室超產(chǎn)結(jié)余掛鉤，進(jìn)而與科室成本直接掛鉤。

3、全成本核算牢固樹立成本意識醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重點是醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的收支管理，要提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，就必須加大對醫(yī)療收支的監(jiān)管力度［2］，將所有開支打入科室成本，包括醫(yī)療業(yè)務(wù)用房、儀器設(shè)備折舊、工資、福利獎金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品、夜班費(fèi)、3個月內(nèi)的進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)、水電費(fèi)、洗衣費(fèi)、維修費(fèi)、消毒費(fèi)、清潔費(fèi)、一次性用品、其它材料費(fèi)和部分病人欠費(fèi)等。將科室的成本消耗與科室、個人利益直接掛鉤，牢固樹立成本意識，講求投入與產(chǎn)出，節(jié)約成本蔚然成風(fēng)。

4、調(diào)查論證保證醫(yī)療資源利用最大化對基建工程、醫(yī)療設(shè)備購置、新技術(shù)和新項目開展、人才引進(jìn)等重大投入，必須由有關(guān)科室寫出可行性報告，經(jīng)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人會議、院領(lǐng)導(dǎo)班子會議等集體研究討論后再付諸實施。對病源少、產(chǎn)出低、效益差的儀器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的購置控制，有效遏制設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)，保證投入有效益，業(yè)務(wù)有發(fā)展，技術(shù)有提高。

篇5

關(guān)鍵詞:公路;施工企業(yè);成本控制;問題;措施

一、公路施工企業(yè)成本控制中存在的問題

(一)材料管理制度不健全

材料費(fèi)是指列入預(yù)算定額的、在建設(shè)工程施工過程中消耗的符合國家或有關(guān)部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的常用規(guī)格合格產(chǎn)品的材料數(shù)量與材料預(yù)算價格的乘積。

導(dǎo)致采購的材料單價偏高的幾個重要原因:

第一、材料單價偏高。公路施工企業(yè)的項目部對施工當(dāng)?shù)氐膬r格信息沒有全面的掌握,這主要是因為項目部通常都是在外地施工,采購人員對當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r格不甚了解,在進(jìn)行材料采購時對價格把握不準(zhǔn);

第二、材料擠壓。材料的擠壓在采購一些鋼材、配件和低值易耗品時,項目部沒有一個系統(tǒng)的計劃,為了防止材料不夠而大量采購,導(dǎo)致材料過多形成積壓;

第三、采購人員道德素質(zhì)不高。有些采購人員為了謀取私利,謊報材料價格,這是材料成本增高的直接原因。

(二)機(jī)械設(shè)備利用率低,使用費(fèi)高

第一、投資沒有計劃性。在購買或租賃設(shè)備時,對項目施工需要的可行性和市場行情的分析不夠全面,或者沒有進(jìn)行分析,導(dǎo)致設(shè)備在實際工程中不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,使投資無法取得實效,使對設(shè)備投資的成本不能按照計劃被收回或者不能收回;

第二、企業(yè)資源不能共享。由于企業(yè)沒有完善的計劃管理以及系統(tǒng)的統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制,使得企業(yè)所有的資源不能被不同項目部共享。

第三、設(shè)備管理機(jī)制不完善。由于沒有按照操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng),或者由于操作人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),在操作過程中出現(xiàn)一些規(guī)定所不允許的行為,這都會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)人為損壞或故障,使設(shè)備費(fèi)用增加。

(三)工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

很多公路施工企業(yè)項目部在施工過程中出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題,從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生,加大了工程成本。比如,在橋梁施工中,小的方面存在墩臺襯砌錯臺、砼強(qiáng)度不夠、蜂窩麻面等問題,大的方面存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等情況。路基施工中壓實度不夠而導(dǎo)致檢測不能過關(guān)而重新挖開返工等。這些現(xiàn)象的存在,導(dǎo)致了無效的工程量增加,加大了人力、材料、設(shè)備的投入,最終增加了成本支出。

二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)成本控制的措施

(一)公路工程項目成本費(fèi)用的預(yù)測與計劃

第一、項目管理費(fèi)用計劃。項目管理費(fèi)用計劃的內(nèi)容包括:項目部管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)用等項目。項目管理費(fèi)用編制的原則是,既要實事求是又要厲行節(jié)約,從企業(yè)的實際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力,使費(fèi)用計劃切實可行,并提出降低費(fèi)用開支所采取的措施,特別是對差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點費(fèi)用要核實標(biāo)準(zhǔn),總額控制。

第二、工程成本計劃。它是以項目部所承接的工程為對象編制的成本計劃,內(nèi)容包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、施工費(fèi)、施工技術(shù)裝備費(fèi)、預(yù)備費(fèi)用等項目。

這部分成本控制,關(guān)鍵要抓好兩點:

一是材料費(fèi)用,在保證材料合格前提下,不僅要有金額控制計劃,而且要有數(shù)量、價格控制計劃,防止超耗和損失。

二是機(jī)械使用費(fèi),要充分發(fā)揮自有的施工機(jī)械、車輛的作用,防止靠外包隊伍完成而自有機(jī)械閑置,可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率,防止機(jī)械車輛因固定費(fèi)用高但利用率低而發(fā)生虧損。

工程成本中工、料、機(jī)是關(guān)鍵,這三項直接費(fèi)的確定,有必要派專人進(jìn)行充分的調(diào)查,以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商,從而達(dá)到控制支出的目的。

(二)公路工程成本費(fèi)用的控制與核算

第一、人工費(fèi)用的控制。人工費(fèi)控制必須注意:

1.盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量;

2.注意勞動組合和人機(jī)配套;

3.充分利用有效的工作時間,盡量避免工時的浪費(fèi),減少工作中的非生產(chǎn)時間;

4.不斷提高隊伍技能;

5.注意加強(qiáng)對零散用工的管理,提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。

第二、材料費(fèi)的控制

1.合理確定材料數(shù)量

在工程建設(shè)中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達(dá)60%至70%左右,所以說材料費(fèi)的控制至關(guān)重要。按理論用量加合理損耗的辦法與施工企業(yè)作業(yè)隊結(jié)算,節(jié)約時給予獎勵,超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān),從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料,減少浪費(fèi)損失。

2.合理確定材料價格

材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵,要確定材料價格,必須組織工程、物供、財務(wù)人員到材料在地進(jìn)行充分調(diào)研,貨比三家,爭取找到供貨或服務(wù)的源頭,以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商;但并不是材料價格越低越好,還要把好材料的質(zhì)量關(guān),合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能,才能確保工程質(zhì)量。

3.規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作

公路作業(yè)一般在野外施工,材料管理不好,領(lǐng)用基礎(chǔ)工作跟不上,最容易給工程質(zhì)量造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)。材料的管理要有一系列相關(guān)的單據(jù),項目材料員必須經(jīng)過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料,即一切項目物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退要按規(guī)定進(jìn)行計算、驗收,辦理退領(lǐng)手續(xù),對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點,保證賬物相符,對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理,做到完工場清,余料退庫。

第三、機(jī)械費(fèi)的控制。要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量,通過合理組織、調(diào)配機(jī)械,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時,加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺班價格。嚴(yán)格控制油料消耗、機(jī)械修理費(fèi)用以及機(jī)械租賃費(fèi)。

參考文獻(xiàn):

[1] 曹建亮:公路工程施工項目成本的管理與控制 [J] 科技資訊,2007,(23) .

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；措施

建筑工程成本指的是在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過程當(dāng)中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等資源的投入，它反映的是企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率的高低、機(jī)械設(shè)備的利用率、建筑材料的節(jié)約程度以及施工組織、勞動組織等經(jīng)營管理活動的全部情況。所以說建筑工程的成本指標(biāo)能夠反映出建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果及效率，它是評定建筑施工企業(yè)工作質(zhì)量的一個重要的綜合性指標(biāo)。成本指標(biāo)能夠及早的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超標(biāo)情況，或者能夠預(yù)測成本超標(biāo)，這就給施工企業(yè)提供了及早的補(bǔ)救措施，從而消除了因為超支帶來的不良影響和后果，對建設(shè)工程項目的管理是很重要的。

一、確定好成本控制的目標(biāo)

建立健全成本控制責(zé)任制是確定好成本控制目標(biāo)的前提條件。企業(yè)成本一般可以分為固定成本和可變成本。固定成本指的是一般性的管理成本，固定成本的發(fā)生與我們所進(jìn)行的工程量沒有關(guān)系，它能夠保持一個較為穩(wěn)定的比例。而可變成本是和生產(chǎn)過程直接相關(guān)聯(lián)的，在建筑這個行業(yè)，可變成本是勞動力、材料、機(jī)械的直接投入或使用成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本之所以可變是因為它們和建設(shè)過程中的工程量成正相關(guān)的函數(shù)關(guān)系。

確定好成本控制目標(biāo)要根據(jù)每個建設(shè)工程項目招標(biāo)的具體情況，把目標(biāo)建立在工程項目之上，讓成本控制目標(biāo)更加具有可操作性和現(xiàn)實性。落實好目標(biāo)成本的責(zé)任，明確到承包人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位在和項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的時候必須要確立好目標(biāo)的成本和責(zé)任。建立一套完整的目標(biāo)成本控制體系，完善施工企業(yè)的經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、材料、定額、核算、財務(wù)等管理制度和相關(guān)考核細(xì)則對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

二、加強(qiáng)建筑工程成本控制的措施

1、抓住各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制

成本控制的環(huán)節(jié)主要有全面實現(xiàn)目標(biāo)的控制、把握工程的特點來優(yōu)化施工組織設(shè)計。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營要從工程的投標(biāo)報價、中標(biāo)成交的條件、合同約定的條件等來承接工程，并且根據(jù)工程的不同性質(zhì)、特點和規(guī)模等特點結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工工藝、機(jī)械裝備等實際情況修改并完善投標(biāo)時的施工組織設(shè)計，選擇合理經(jīng)濟(jì)、比較科學(xué)的施工方案。

2、積極采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)來降低成本

施工單位在進(jìn)行施工之前必須要制定出一套切實可行的施工技術(shù)節(jié)約措施，對有可能在施工的過程中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及新材料等做好事前的謀劃，并反復(fù)的實踐驗證，在施工之前經(jīng)過嚴(yán)格論證過并確定了的施工方案必須堅決的去執(zhí)行，不僅僅要對這些方案進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)檢查還要保證它們能夠安全地順利實施，這樣才能夠促使工程成本的降低。

3、堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)

“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，這個也是施工企業(yè)的座右銘。有計劃的生產(chǎn)才能夠節(jié)省成本，按照科學(xué)合理的施工計劃和施工方案來合理的組織施工，根據(jù)具體的施工安排和施工定額量來編制勞動力、設(shè)備、機(jī)具、材料等資金使用計劃，這樣才能使得人、才、物在投入的過程中能夠按照定額控制的范圍之內(nèi)滿足現(xiàn)場施工的需求，避免了施工工程成本的人為失控，從而控制了施工成本。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)的管理

施工企業(yè)在勞務(wù)隊伍的招收上要盡量優(yōu)選那些施工技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)和素質(zhì)高的隊伍，而且對隊伍的人員實行動態(tài)的管理，優(yōu)勝劣汰。對于施工作業(yè)面的安排要合理，爭取提高定額的水平和整個施工隊伍的勞動生產(chǎn)效率，嚴(yán)格的按照定額任務(wù)來考核計量施工人員的工作量并結(jié)算，實行多勞多得的管理模式。在施工的過程中要做好各個工種之間的銜接，提高工人的勞動生產(chǎn)效率，從而降低工資的費(fèi)用。建筑行業(yè)是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高就意味著單位工程的用工量的減少。如果單位時間之內(nèi)所完成的工程的數(shù)量越多，這就意味著降低了工程成本當(dāng)中的人工費(fèi)以及其他相關(guān)的費(fèi)用。

5、加強(qiáng)材料費(fèi)的管理

在工程的建設(shè)成本當(dāng)中材料費(fèi)占的比重是最大的，所以所降低材料的費(fèi)用對于成本的控制起到了非常重要的作用。對建筑材料的管理要從原材料采購源頭抓起，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、價格、驗收、入庫出庫、余料回收盤點核算等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。凡是工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為都要納入成本控制的軌道當(dāng)中，在工程成本形成的過程中應(yīng)該對工程施工所要消耗的勞動力、材料、機(jī)械等費(fèi)用按照成本目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，并實時監(jiān)控成本是否偏差，及時的預(yù)防和糾正偏差。承包商在取得建筑工程合同之后要立即開始準(zhǔn)備工程建設(shè)相關(guān)部分的分包工作和材料訂購工作。

6、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時費(fèi)、管理費(fèi)的管理

對于非生產(chǎn)性開支的管理也要嚴(yán)格的控制，盡量避免浪費(fèi)，嚴(yán)格的按照先前制定的用款計劃來認(rèn)真的核算，嚴(yán)格的審批。機(jī)械費(fèi)的控制應(yīng)該按照合理測算指標(biāo)來分比例承包，可以實行機(jī)械設(shè)備的租賃制度，加強(qiáng)設(shè)備的使用效率，嚴(yán)格的執(zhí)行各種機(jī)械設(shè)備的合理操作規(guī)程，按時的檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況和保養(yǎng)記錄，爭取讓機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)要想在競爭越加激烈的建筑行業(yè)中生存、發(fā)展、壯大的話就必須重視建筑工程管理中的成本控制，因為它將是建筑施工企業(yè)競爭的利器。所以說加強(qiáng)項目的成本控制工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的。

參考文獻(xiàn)：

[1]閻善華.建筑工程項目成本控制研究[M].大連理工大學(xué)出版社，2006

[2]白杰.淺談建筑工程成本控制[M].哈爾濱工程大學(xué)出版社，2011

[3]王永強(qiáng).建筑工程施工成本控制方案設(shè)計與應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古大學(xué)，2011

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項目成本；控制；對策。

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，對我國社會經(jīng)濟(jì)起著重要作用。作為資本密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)對資金管理、項目建設(shè)成本的控制都具有較高的要求。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是近幾年的迅猛發(fā)展。房價上升幅度較大，使得老百姓對房價頗有微詞。在這樣的社會背景下，一方面政府部門出臺了一系列平抑房價的宏觀調(diào)控政策；另一方面（因近年來房價上漲，使開發(fā)商有比較可觀的利潤空間，行業(yè)進(jìn)入者大量增加，但土地作為不可再生的資源不斷減少）使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間競爭更趨激烈。

本文擬從房地產(chǎn)項目成本控制的重要意義出發(fā)，對房地產(chǎn)項目成本控制的現(xiàn)狀、問題及對策進(jìn)行探討。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)項目成本控制的意義。

現(xiàn)階段，國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，加之國家房地產(chǎn)政策的深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。目前，我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑。有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，因而為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制存在的主要問題。

1、項目成本管理意識較薄弱。

當(dāng)前不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有樹立全面的成本管理理念，成本控制意識薄弱。一些項目經(jīng)理只關(guān)注項目的質(zhì)量、進(jìn)度問題；技術(shù)人員則認(rèn)為自己的任務(wù)是解決施工難題，保證技術(shù)的有效利用和工程質(zhì)量，而導(dǎo)致項目超支嚴(yán)重；而項目的實際施工人員則關(guān)注項目的施工及工程進(jìn)度。從表面上看，整個項目的施工分工明確、各司其職，但實際上并未將成本控制的目標(biāo)分解到項目中的相關(guān)人員，違背了項目成本控制的全員性原則，造成項目成本管理的無序散亂，項目成本控制失效。

2、缺乏系統(tǒng)的成本控制組織體系。

目前，不少房地產(chǎn)企業(yè)還沒有同步設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來實施成本管理控制，大多數(shù)都是由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)，缺乏進(jìn)行成本控制的組織體系，導(dǎo)致管理控制與實際施工脫節(jié)。

為了更好的配置資源，不少房地產(chǎn)企業(yè)將部分工程分包出去，導(dǎo)致工程施工建設(shè)過分分散，成本控制標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

還有的管理者單純認(rèn)為成本控制主要存在于施工階段，致使忽視了對決策、設(shè)計階段的費(fèi)用開銷，造成前期大量的資源浪費(fèi)。

3、資金管理手段較落后，有待優(yōu)化。

資金是房地產(chǎn)企業(yè)的血液。雖然大部分房地產(chǎn)企業(yè)都制訂了相應(yīng)的資金管理計劃以及各項費(fèi)用的開支計劃，但是，真正按計劃實施管理和控制的比例卻不大，資金管理手段落后。這在很大程度上降低了計劃、方案的可行性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在管理控制過程中與預(yù)期計劃發(fā)生脫離，使企業(yè)的資金管理無所適從，阻礙了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)行。

由于缺乏先進(jìn)技術(shù)，資金計劃不能根據(jù)人力、物力、資金的市場環(huán)境變化而及時調(diào)整，造成實際項目的成本費(fèi)用超過資金使用計劃，資金計劃流于形式。

4、缺乏完善的合同管理，執(zhí)行效率低。

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在對合同管理缺乏成本管理的意識，沒有形成全面管理的思維。在實際實施過程中，合同隨著工程進(jìn)度的推移而涉及內(nèi)容及工序越來越紛繁復(fù)雜，導(dǎo)致在合同拆分時出現(xiàn)關(guān)于時間進(jìn)度、用料成本等問題。同時，在一些合同中對項目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目的工程造價支付方式等缺乏明確規(guī)定，導(dǎo)致在審核時項目不能順利通過，執(zhí)行力度較低，導(dǎo)致項目工期延長、成本消耗過高，給成本管理帶來較大風(fēng)險。

三、房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、建立項目成本控制責(zé)任制，加強(qiáng)項目成本控制意識。

項目成本控制的責(zé)任分配不清是導(dǎo)致成本控制意識薄弱的一個主要因素。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全的項目成本控制責(zé)任制，建立一套科學(xué)合理的項目成本控制體系。首先，明確成本控制的主體，將開發(fā)項目作為成本控制的中心，對其發(fā)生的收入、成本和費(fèi)用都進(jìn)行獨立核算，反映項目過程中發(fā)生或即將發(fā)生的成本，動態(tài)的調(diào)節(jié)和控制可控成本。其次，確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為考核的依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以預(yù)算計劃為出發(fā)點，保證計劃與實際的可比性，以合適的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)而確定項目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)既定的成本目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)來衡量項目成本控制的完成情況，審核員工的業(yè)績情況，并作為責(zé)任者獎懲的依據(jù)。

2、實施全過程的項目成本控制。

全過程項目成本控制體系，主要包括：

決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段等。決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進(jìn)行分析，做出充分分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價成本以及不可預(yù)見費(fèi)等多個方面。設(shè)計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設(shè)計招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實行限額設(shè)計。招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、謹(jǐn)慎審核單位的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚目混珠的行為，以及加強(qiáng)對標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，有效、合理底節(jié)省施工成本。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)項目資金的預(yù)算管理和集中管理。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預(yù)算與實際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個項目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強(qiáng)項目資金的集中管理，設(shè)立專門的資金結(jié)算中心，對房地產(chǎn)項目的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)督使用，提高企業(yè)資金使用效率，減少財務(wù)風(fēng)險。

4、加強(qiáng)合同管理。

加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項目成本的目的。其中，應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，并及時辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，同時盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。

總之，項目成本控制是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合性學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程的管理、控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項目投資才能真正可控，管理才會出效益，才能使房地產(chǎn)企業(yè)立足于這個激烈競爭的市場。

我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到項目成本管理的內(nèi)涵和意義，重視房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程中的成本控制，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預(yù)算；成本控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程作為項目工程的重要組成部分，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，并影響社會的穩(wěn)定。建筑工程的重要性不允許其出現(xiàn)“豆腐渣”，為了保障建筑工程質(zhì)量，對建筑工程的投入增加就不可避免。本文針對以上問題，對如何能在保證建筑工程的質(zhì)量及可以發(fā)揮其應(yīng)有的功效的前提下，更完善、更系統(tǒng)的進(jìn)行建筑工程的預(yù)算，更好的控制工程成本。

一、建筑工程預(yù)算造價管理的相關(guān)概念及其重要性

（一）相關(guān)概念

建筑工程相關(guān)企業(yè)、單位為實現(xiàn)既定目標(biāo)， 保證企業(yè)利益， 會在施工前及工程交易的過程中對市場進(jìn)行調(diào)查、預(yù)算、規(guī)劃及控制等活動。而且，對建筑企業(yè)而言，建筑工程預(yù)算造價是工程造價管理中的一個重要組成部分，其本質(zhì)是對建筑工程的價值進(jìn)行控制和規(guī)劃，包括預(yù)算造價控制和預(yù)算造價規(guī)劃這兩項內(nèi)容。

（二）建筑工程預(yù)算造價管理的重要性

建筑工程預(yù)算造價管理的重要性可分為三點。第一，節(jié)約成本。工程預(yù)算造價管理可加快工程施工進(jìn)度，提高企業(yè)的效益。而且，預(yù)算造價管理還可減少工程的維修費(fèi)用。第二，合理利用所有資源。根據(jù)大量實例證明，建筑工程在工程造價預(yù)算管理中能合理利用工程中的資源。第三，提高管理水平。工程預(yù)算造價是以控制預(yù)算成本的合理性為目的，從而對工程技術(shù)管理和成本核算等工作的要求很高，這就促使企業(yè)不斷提升管理水平。

二、建筑工程預(yù)算存在的問題

隨著國內(nèi)建筑事業(yè)的快速發(fā)展， 建筑工程中的成本控制和工程預(yù)算工作成為了其重點的工作， 工程預(yù)算和成本控制對工程的整體質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益有直接的影響。雖然工程預(yù)算和成本控制得到了相關(guān)單位的關(guān)注， 但在其具體的工作中還是存在著一些問題。

（一）存在建筑工程預(yù)算管理制度的漏洞

在建筑工程預(yù)算管理的實際操作層面，很多企業(yè)的管理粗放，沒有制定出完善的制度體系，這會使建筑工程預(yù)算的范圍、功能受到影響，進(jìn)而形成建筑工程預(yù)算管理上的困難。

（二）建筑工程預(yù)算人員的技能不高

當(dāng)前建筑工程預(yù)算人員存在兩個方面問題：第一，專業(yè)知識體系老舊，很多人員還有計劃經(jīng)濟(jì)的思想遺存。第二，非專業(yè)人員過多，很多企業(yè)建筑工程預(yù)算人員來源于轉(zhuǎn)崗，這些問題的出現(xiàn)會使預(yù)算人員專業(yè)技能難于適應(yīng)建筑工程的實際，也不能有效發(fā)揮建筑工程預(yù)算管理的作用。

（三）對建筑工程預(yù)算的思想認(rèn)識不足

受傳統(tǒng)思維和行業(yè)陋習(xí)的影響，建筑工程建設(shè)中各方面對預(yù)算沒有深刻的認(rèn)識，忽視了建筑工程預(yù)算的內(nèi)在價值和功能，甚至一些企業(yè)認(rèn)為建筑工程預(yù)算是可有可無的管理工作，這樣會影響建筑工程預(yù)算專業(yè)職能的發(fā)揮，出現(xiàn)企業(yè)在建筑工程建設(shè)中資金使用率低下的問題，甚至導(dǎo)致資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（四）缺乏建筑工程預(yù)算的定額體系

一些企業(yè)沒有遵循建筑工程預(yù)算的規(guī)范，采用同一套定額體系，這會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算存在實際的誤差，這會影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。還有一些工程在確定建筑工程預(yù)算時沒有遵從定額體系，這就從源頭上埋下了資金方面的隱患。

（五）工程的成本控制及預(yù)算缺少統(tǒng)一性

在對建筑工程進(jìn)行管理和控制的過程中， 必須按照所設(shè)定的工程造價額度嚴(yán)格將施工中的花費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)，且通過合理科學(xué)的規(guī)劃認(rèn)真做好相關(guān)的監(jiān)控、管理工作，可在具體的建筑工程中， 企業(yè)并沒有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作就草率施工，致使工程的整體造價和投資金額普遍升高。

三、做好建筑工程預(yù)算和成本控制相關(guān)工作的方法

（一）施工人員方面

在施工人員方面，成本的控制是必不可少的，工程施工人員的工資、保險、隊伍的素質(zhì)等每一個細(xì)節(jié)都影響著建筑工程施工的成本，建筑工程要注意工人素質(zhì)，以及人員的分配，必須給工人購買保險，以避免不必要的額外損失。在人員分配上，一定要根據(jù)預(yù)算結(jié)果與實際工作情況相結(jié)合，做到提高效率，節(jié)約成本。

（二）創(chuàng)造信息化的工程動態(tài)造價系統(tǒng)

在對建筑工程項目的全過程進(jìn)行管理的時候， 通過對概算設(shè)計依據(jù)進(jìn)一步明確，準(zhǔn)確的、科學(xué)的計算出工程竣工之后的所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 以獲取比較合理的工程投資估算標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)行限額的工程設(shè)計。在工程投資得到明確的前提下，對其動態(tài)變化、發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控， 確保工程有充足的資金進(jìn)行施工，在建筑工程施工設(shè)計的時候，相關(guān)工作人員還必須做好工程施工成本管理的工作。對影響工程施工成本的因素進(jìn)行有效的管理、控制，從而實現(xiàn)對建筑工程造價管理和成本控制方面的工作。工程在進(jìn)行施工時，應(yīng)該設(shè)立合理科學(xué)的、信息化的工程造價管理、控制系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)來對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，對其建設(shè)量價的分離進(jìn)行仔細(xì)分析研究，確保建筑施工部門間公平的競爭。另外，在工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，管理工作者可以對工程造價管理的系統(tǒng)進(jìn)行充分、有效的使用，從中獲取所需的信息，對工程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，并為工程管理者的決策提供理論支持， 從而做好建筑工程預(yù)算和成本控制的相關(guān)工作。

（三）完善建筑工程預(yù)算管理制度

要從建筑工程預(yù)算的范圍、職責(zé)、程序上完善相應(yīng)的管理制度，這樣才能使建筑工程預(yù)算走向規(guī)范化的道路，使建筑工程預(yù)算和其他管理工作成為彼此聯(lián)系和相互促進(jìn)的系統(tǒng)，共同促進(jìn)建筑工程向科學(xué)化管理方向發(fā)展，達(dá)到建筑工程建設(shè)的管理、質(zhì)量、效益等綜合性目標(biāo)。

（四）完善建筑工程預(yù)算法規(guī)

要看到法律法規(guī)對建筑工程預(yù)算的重要價值，應(yīng)該在建筑行業(yè)形成共識，加速建筑工程預(yù)算法律法規(guī)的出臺，通過法律體系的完善和法規(guī)條款的落實，使建筑工程預(yù)算得到進(jìn)一步的保障，使建筑工程預(yù)算的功能得以全面發(fā)揮，達(dá)到對建筑工程整體的促進(jìn)與保障作用。

（五）提高預(yù)算編制人員的水平

要想使工程預(yù)算管理成功實施，預(yù)算管理編制人員必須擁有高水平，不僅要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場動態(tài)，還要提出解決不同困難的策略。此外，編制人員還必須了解相應(yīng)的施工技術(shù)，能夠全面認(rèn)識整個施工程序，從而在制訂預(yù)算方案時及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行更改。

（六）加強(qiáng)建筑工程中的預(yù)算和成本控制監(jiān)督

建筑工程要想讓其成本控制和預(yù)算工作的開展更加順利，就必須做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，這就要求相關(guān)工作人員必須對工程預(yù)算的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉、了解，從而對建筑工程中承建方、造價機(jī)構(gòu)的具體權(quán)利與職責(zé)進(jìn)行明確。另外，建筑工程部門必須增強(qiáng)對工程成本進(jìn)行控制及預(yù)算的監(jiān)督管理力度，不能讓工程預(yù)算、成本控制的監(jiān)督、管理體系只流于表面， 應(yīng)該充分利用監(jiān)督管理的職權(quán)對預(yù)算工作進(jìn)行有效的管理。且在對其進(jìn)行監(jiān)督的時候，還應(yīng)該做好對管理人員的教育及培訓(xùn)工作， 讓其整體管理水平、素質(zhì)都得到不斷的提升，從而為建筑工程預(yù)算、成本控制提供有利的保障，更好的實現(xiàn)對其的監(jiān)督管理。

結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算造價對建筑工程而言意義重大，它不但能夠控制監(jiān)督施工項目的步驟， 還能合理安排施工中的資源，確保建筑企業(yè)的效益。所以，建筑工程相關(guān)企業(yè)必須正視工程預(yù)算造價中存在的問題，實施相關(guān)的測量，從而使建筑工程預(yù)算造價具備可行性和科學(xué)性，加快地區(qū)城市化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞: 園林工程 施工管理 成本管理

一、施工現(xiàn)場管理

長期以來,園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”,忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng),操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

1.施工項目部設(shè)置的原則:其一,高效、精干的原則;其二,責(zé)、權(quán)一致的原則;其三,命令一致的原則;其四,協(xié)調(diào)原則。

2.施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程,采用直線式的組織形式,整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部,分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理,分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定,任務(wù)下達(dá)后,很快即可運(yùn)轉(zhuǎn),工作易于協(xié)調(diào),而且職責(zé)明確,職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo),但是,不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程,適合矩陣制,施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成,從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。

二、建立健全園林施工成本管理的措施

(一)建立科學(xué)的成本管理體系

1.轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式,向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.分清職責(zé)范圍

公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定,對項目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層通過按照下達(dá)的責(zé)任成本,進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負(fù)責(zé)具體工作,對分解的責(zé)任目標(biāo)明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。

3.控制兩個極端

通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)的實際情況,健全相關(guān)的管理制度和操作方法,明晰分工,嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生:一是以包代管,即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度,強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程;二是越俎代庖,即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多,而造成責(zé)任不清,互相推諉,影響了項目管理人員的積極性。

(二)編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

投標(biāo)報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本,最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報價。中標(biāo)后對責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分,杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法,而是通過按照每一個子目對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨測算。

(三)施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的形式下,生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量,還要在施工建設(shè)全程中積極進(jìn)行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本,直接成本主要是人工、材料、機(jī)械三項費(fèi)用和其他直接費(fèi);間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費(fèi)。作為顯性成本,這些可以在施工預(yù)算中和會計預(yù)算時反映記錄,同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法:

1.人工費(fèi)的控制

堅持以勞動定額為基礎(chǔ),制定責(zé)任單價,以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則,減少重復(fù)用工,改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗工計價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點工、亂簽費(fèi)用的承包方式。

2.材料費(fèi)的控制

由于供貨渠道不一,加上市場波動因素,選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家,價比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限,分別承擔(dān)各自的責(zé)任,建立材料單價逐級審核制度;項目部消耗的各種材料,需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

3.機(jī)械費(fèi)控制

關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價格比較,同時需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化,提高機(jī)械使用率。

4.費(fèi)用管理

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量,加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。

除上述幾項措施外,還需加強(qiáng)合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作,總之,每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。

此外,還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是體制成本,體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則,不順應(yīng)項目管理規(guī)律,不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為:機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問題

建筑工程項目成本控制的主要目的就是為了在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)階段的建筑市場競爭日益激烈，利潤獲取的空間也在逐漸的減少，建筑過程中的施工企業(yè)不僅要對建筑的質(zhì)量進(jìn)行重視，還應(yīng)該做好對建筑成本做好控制，以此來提高在建筑市場中的競爭力，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要原則之一，通過科學(xué)的方式來對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，以下對其進(jìn)行研究與分析。

1 建筑工程項目成本控制的概述

1.1 工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容

加強(qiáng)建筑工程項目成本控制管理是現(xiàn)階段建筑市場管理中存在的重要問題，也是現(xiàn)階段提高建筑企業(yè)競爭力的主要方式，也是建筑行業(yè)占據(jù)市場的主要手段。建筑工程自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容有很多，主要有：現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)與管理的概率，建筑的基本投資與相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，建筑工程的預(yù)算以及定額，建筑工程的質(zhì)量全面管理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)以及開發(fā)經(jīng)營管理，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，現(xiàn)行規(guī)劃在管理過程中的應(yīng)用。建筑工程自身的產(chǎn)品價格、利潤、成本、應(yīng)用以及價值原理應(yīng)該進(jìn)行充分的研究，對項目中存在的不確定因素與風(fēng)險進(jìn)行管理，還應(yīng)該對投資方案進(jìn)行有效的評價與選擇等等，這都是現(xiàn)階段工程經(jīng)濟(jì)管理控制需要進(jìn)行管理的內(nèi)容。

1.2 工程項目成本控制的重要性

成本控制可以在一定程度上提高項目管理的水平，建筑工程項目的成本控制也可以說是對工程管理質(zhì)量的有效衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果工程項目的成本控制水平相對較低，也就表明施工過程中的管理存在一定的問題與不足之處，也是說施工過程中會造成一定程度的人力與物力上的浪費(fèi)。進(jìn)行有效的成本控制，可以表明工程的勞動生產(chǎn)效率相對較高，這也就說明對資產(chǎn)的利用效率在不斷的提高，相關(guān)的材料消耗率也會逐漸降低，從根本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本的控制也可以在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于建筑工程的項目具有一定的多樣性、穩(wěn)定性，工程項目的價格通常都是按照工程中的編制預(yù)算來進(jìn)行制定的，并以此為依據(jù)進(jìn)行工程的招標(biāo)與投標(biāo)工作，之后通過合同的形式來對其進(jìn)行確認(rèn)，所以加強(qiáng)工程成本的控制對工程的各項指標(biāo)都有著至關(guān)重要的作用，尤其是在工程項目較長的生產(chǎn)過程中，工程中的成本管理是各項價格進(jìn)行制定的主要依據(jù)與前提，也是導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化的主要因素，工程量也會存在與預(yù)期存在一定的差異，這對工程的動態(tài)管理也有一定的影響。

加強(qiáng)成本控制可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)成本的控制，在建筑工程的管理過程中，通過相應(yīng)的管理可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，這也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。隨著市場競爭的逐漸激烈化，企業(yè)如果不加強(qiáng)工程內(nèi)部的成本管理，就難以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，難以保障企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2 建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

現(xiàn)階段建筑成本管理的過程中知識局限在資金消耗的方面，缺乏對企業(yè)相應(yīng)供應(yīng)鏈的研究與控制，也沒有對成本的支出與資源的利用進(jìn)行全面的優(yōu)化，同時，在對企業(yè)的成本進(jìn)行管理的過程中缺乏對建筑工程全過程的管理，也沒有制定相應(yīng)的成本規(guī)劃，這也是現(xiàn)階段影響成本管理的一種方式。

現(xiàn)階段的成本管理的認(rèn)識過程中存在一定的誤區(qū)，相關(guān)的管理人員認(rèn)為成本的管理只是相關(guān)工作人員的職責(zé)，所以相關(guān)的部門對其重視程度不足；同時，有很多的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中通過粗放型的管理方式，這種方式對成本沒有進(jìn)行分階段控制，這也就不利于企業(yè)成本管理的效果與質(zhì)量，在一定程度上阻礙了建筑工程項目的成本發(fā)展。

現(xiàn)階段很多建筑單位的成本管理只是流于形式，內(nèi)部的管理存在混亂的現(xiàn)象，各個部門權(quán)責(zé)出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，也缺乏相應(yīng)的獎罰制度，這也就難以對成本管理進(jìn)行有效的控制。此外，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中對管理與控制的含義缺乏正確的認(rèn)識，也沒有科學(xué)的、合理的成本控制體系，這也就難以及時對工程進(jìn)行及時的預(yù)算，更難以對工程的成本進(jìn)行控制與管理。

2.2 建筑工程中存在成本管理問題的原因

（1）由于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程中，通常都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這種方式是將工作的目標(biāo)分配到不同的部門對個人身上，通過個人的效益來提高整體的效益，這種方式也就難以讓企業(yè)的各個部門進(jìn)行有效的聯(lián)系，是企業(yè)的內(nèi)部過于注重個人利益，沒有將企業(yè)的發(fā)展放在首位，這也就難以實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，更是難以樹立企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。

（2）從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系方面來對其進(jìn)行研究與分析。企業(yè)想要實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)與效果，就應(yīng)該做好組織工作，以此為工程的成本控制提供基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，現(xiàn)在的市場管理主要是通過全過程、全方面的進(jìn)行成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理方式主要是對財務(wù)與采購之類的部門進(jìn)行管理，對其功能與職責(zé)進(jìn)行有效的規(guī)范，以此來提高管理的效果。成本管理的理念沒有完全的滲透到企業(yè)管理的過程中，所以建筑企業(yè)在對項目進(jìn)行成本管理的過程中缺乏自覺性與責(zé)任意識，這也是造成問題的一方面原因。

3 建筑工程項目成本控制措施