導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇機(jī)關(guān)食堂管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 工程概況

惠州市會(huì)展中心項(xiàng)目位于惠州市江北中心區(qū)，東臨城市主干道“惠州大道”，南臨“文昌一路”。 周邊有已建成的體育館及在建中的博物館、科技館、文化藝術(shù)中心等重要公建。

本工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框剪＋鋼結(jié)構(gòu)，屋面為網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)，施工網(wǎng)殼必須在屋面上拼裝，因此為支撐網(wǎng)殼需搭設(shè)專(zhuān)用結(jié)構(gòu)支撐架。本工程屋面網(wǎng)殼約2.4萬(wàn)，最低標(biāo)高為29.75米，最高標(biāo)高為34.4米，高差4.65米，整個(gè)網(wǎng)殼搭設(shè)高度為18m~34m。室內(nèi)標(biāo)高15.95以上部分至網(wǎng)殼搭設(shè)高度18m；其它局部部分則在最上一層樓板上搭設(shè)。本工程網(wǎng)殼是曲面結(jié)構(gòu)，網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)的搭設(shè)要根據(jù)曲面進(jìn)行布置，因此搭設(shè)頂端時(shí)要先打好標(biāo)高，再根據(jù)標(biāo)高進(jìn)行搭設(shè)。

2 結(jié)構(gòu)支撐體系設(shè)計(jì)方案

2.1 結(jié)構(gòu)支撐架搭設(shè)方法

針對(duì)結(jié)構(gòu)支撐架搭設(shè)最大高度34m，最大跨度48m的超大鋼結(jié)構(gòu)支撐體系，設(shè)計(jì)立桿的縱距 b=1.20米，立桿的橫距 l=1.00米，立桿的步距 h=1.50米，掃地桿離地面200。鋼管規(guī)格為Ø48×3.25。

2.2 構(gòu)造要求

2.2.1 地基處理

1、根據(jù)會(huì)展中心地質(zhì)報(bào)告情況，原會(huì)展中心大部分地方是魚(yú)塘和洼地，地質(zhì)為淤泥層深則需作攪拌樁進(jìn)行處理。對(duì)于原老土部分必須壓實(shí)平整，并作100mm厚C15墊層。

2、對(duì)于攪拌樁處的基礎(chǔ)作法見(jiàn)下圖：

2.2.2 立桿

1、 立桿的接頭除頂層可采用搭接接頭外，其余必須采用對(duì)接扣件實(shí)行對(duì)接頭。搭接時(shí)的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于1m，用不小于兩個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件來(lái)扣牢，扣件的外邊緣到桿端距離不小于150mm。

2、 立桿接頭與相近大橫桿的距離不宜大于步高的三分之一。相鄰接頭的高度應(yīng)大于500mm。

2.2.3 水平桿的設(shè)置要求

1、大橫桿：大橫桿的長(zhǎng)度不宜小于三跨，且不小于6m。

（1） 立桿和大橫桿必須用直角扣件扣緊，不得遺漏。

（2） 同一排大橫桿的水平偏差不大于該片網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)總長(zhǎng)度的1/300，且不大于500mm。

（3） 大橫桿最好采用對(duì)接扣件連接。如采用搭接連接時(shí)，搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于1M，并用三個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件扣牢。

（4） 大橫桿接頭與相鄰立桿的距離不大于縱跨的五分之一。

（5） 同一水平內(nèi)的內(nèi)外兩根大橫桿的接頭和上下相鄰的兩根大橫桿的接頭均應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，不得出現(xiàn)在同一跨間內(nèi)。相鄰接的水平距離應(yīng)大于500mm。

2、小橫桿

（1）小橫桿緊貼立桿布置。

（2）小橫桿搭于大橫桿上，用直角扣件扣緊，對(duì)貼近立桿的小橫桿亦可緊固于立桿上。

2.2.4 剪刀撐設(shè)置

1、 縱向支撐

（1）每道剪刀撐跨越立桿最多根數(shù)（45°時(shí)7根，50°時(shí)6根，60°時(shí)5根）。每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6米，斜桿與地面的夾角宜在45°～60°之間。

（2）沿支架四周外立面應(yīng)滿足立面滿設(shè)剪刀撐。

（3）中部可根據(jù)需要并依構(gòu)架框格的大小，每隔10--15m設(shè)置。

2、橫向支撐

橫向支撐是指在橫向承力結(jié)構(gòu)內(nèi)從頂沿全高呈之字形設(shè)置連續(xù)的斜撐。在下列位置必須設(shè)置橫向支撐：

A、 網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)的縱向傳力結(jié)構(gòu)架構(gòu)件限制不能形成封閉形。如“一”字型，“L”字型，或“凹”字型的網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)，其兩端必須設(shè)置橫向支撐。并于中間每隔六個(gè)間距加設(shè)一道橫向支撐；

B、 網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)高度超過(guò)25m 時(shí)，每隔六個(gè)間距要設(shè)置橫向支撐一道。

3、 水平支撐

（1） 沒(méi)有鋪板的水平板空腹桁架在二榀橫向承力結(jié)構(gòu)之間必須設(shè)置小橫桿，其間距對(duì)結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)不宜大于1m，對(duì)裝修網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)不宜大于1.2m，這些小橫桿和大橫桿均應(yīng)緊密相扣。

（2） 對(duì)承力較大的結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)，為了使其有更大的水平橫向剛度，需在設(shè)置連墻拉結(jié)桿件的網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)水平面同內(nèi)連續(xù)添設(shè)水平斜桿，呈之字型布置，形成一個(gè)剛度較大的水平桁架。

2.2.5 連墻桿設(shè)置

1、連墻點(diǎn)的位置在與立桿和大橫桿相交的接點(diǎn)處，離節(jié)點(diǎn)的間距不宜大于300mm。

2、連墻桿在核心筒處每隔4m上下布置一排，橫向方向按兩步兩跨進(jìn)行布置。

3、墻桿的間距大小還與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)的總高、立桿承受的內(nèi)力和地區(qū)基本風(fēng)壓大小等有關(guān)。

4、連墻桿必須從底部第一根大橫桿處開(kāi)始設(shè)置，沿整片網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)均勻布置。

5、在網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)周邊的端頭（包括頂端）以及轉(zhuǎn)角處，要加密連墻桿。

6、剛性連墻桿采用如下做法：

2.3 荷載計(jì)算

結(jié)構(gòu)支架搭設(shè)高度為34.0米，搭設(shè)尺寸為：立桿的縱距 b=1.20米，立桿的橫距 l=1.00米，立桿的步距 h=1.50米。

圖落地平臺(tái)支撐架立面簡(jiǎn)圖

圖落地平臺(tái)支撐架立桿穩(wěn)定性荷載計(jì)算單元

采用的鋼管類(lèi)型為 48×3.25。

一、基本計(jì)算參數(shù)[同上]

二、縱向支撐鋼管的計(jì)算

縱向鋼管按照均布荷載下連續(xù)梁計(jì)算，截面力學(xué)參數(shù)為

截面抵抗矩 W = 5.08cm3；

截面慣性矩 I = 12.19cm4；

縱向鋼管計(jì)算簡(jiǎn)圖

1.荷載的計(jì)算：

(1)腳手板與欄桿自重(kN/m)：

q1 =0.000+0.300×0.300=0.090kN/m

(2)堆放材料的自重線荷載(kN/m)：

q21 = 2.000×0.300=0.600kN/m

(3)施工荷載標(biāo)準(zhǔn)值(kN/m)：

q22 = 1.000×0.300=0.300kN/m

經(jīng)計(jì)算得到，活荷載標(biāo)準(zhǔn)值 q2 = 0.300+0.600=0.900kN/m

2.抗彎強(qiáng)度計(jì)算

最大彎矩考慮為三跨連續(xù)梁均布荷載作用下的彎矩。

最大彎矩考慮為靜荷載與活荷載的計(jì)算值最不利分配的彎矩和，計(jì)算公式如下:

最大彎矩計(jì)算公式如下:

最大支座力計(jì)算公式如下:

靜荷載 q1 = 1.2×0.090=0.108kN/m

活荷載 q2 = 1.4×0.300+1.4×0.600=1.260kN/m

最大彎矩 Mmax=(0.10×0.108+0.117×1.260)×1.2002=0.228kN.m

最大支座力 N = (1.1×0.108+1.2×1.26)×1.20=1.957kN

抗彎計(jì)算強(qiáng)度 f=0.228×106/5080.0=44.85N/mm2

縱向鋼管的抗彎計(jì)算強(qiáng)度小于205.0N/mm2,滿足要求!

3.撓度計(jì)算

最大撓度考慮為三跨連續(xù)梁均布荷載作用下的撓度

計(jì)算公式如下:

靜荷載 q1 = 0.090kN/m

活荷載 q2 = 0.300+0.600=0.900kN/m

三跨連續(xù)梁均布荷載作用下的最大撓度

V=(0.677×0.090+0.990×0.900)×1200.04/(100×2.06×105×121900.0)=0.296mm

縱向鋼管的最大撓度小于1200.0/150與10mm,滿足要求!

三、橫向支撐鋼管計(jì)算

橫向支撐鋼管按照集中荷載作用下的連續(xù)梁計(jì)算

集中荷載P取縱向板底支撐傳遞力，P=1.96kN

支撐鋼管計(jì)算簡(jiǎn)圖

支撐鋼管彎矩圖(kN.m)

支撐鋼管變形圖(mm)

支撐鋼管剪力圖(kN)

經(jīng)過(guò)連續(xù)梁的計(jì)算得到

最大彎矩 Mmax=0.659kN.m

最大變形 vmax=1.682mm

最大支座力 Qmax=7.117kN

抗彎計(jì)算強(qiáng)度 f=0.659×106/5080.0=129.67N/mm2

支撐鋼管的抗彎計(jì)算強(qiáng)度小于205.0N/mm2,滿足要求!

支撐鋼管的最大撓度小于1000.0/150與10mm,滿足要求!

四、扣件抗滑移的計(jì)算

縱向或橫向水平桿與立桿連接時(shí)，扣件的抗滑承載力按照下式計(jì)算(規(guī)范5.2.5):

R ≤ Rc

其中 Rc ―― 扣件抗滑承載力設(shè)計(jì)值,取8.0kN；

R ―― 縱向或橫向水平桿傳給立桿的豎向作用力設(shè)計(jì)值；

計(jì)算中R取最大支座反力，R=7.12kN

單扣件抗滑承載力的設(shè)計(jì)計(jì)算滿足要求!

當(dāng)直角扣件的擰緊力矩達(dá)40--65N.m時(shí),試驗(yàn)表明:單扣件在12kN的荷載下會(huì)滑動(dòng),其抗滑承載力可取8.0kN；

雙扣件在20kN的荷載下會(huì)滑動(dòng),其抗滑承載力可取12.0kN。

五、立桿的穩(wěn)定性計(jì)算荷載標(biāo)準(zhǔn)值

作用于結(jié)構(gòu)支架的荷載包括靜荷載、活荷載和風(fēng)荷載。

1.靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值包括以下內(nèi)容：

(1)網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)鋼管的自重(kN)：

NG1 = 0.129×34.000=4.389kN

鋼管的自重計(jì)算參照《扣件式規(guī)范》附錄A 雙排架自重標(biāo)準(zhǔn)值，設(shè)計(jì)人員可根據(jù)情況修改。

(2)欄桿的自重(kN)：

NG2 = 0.150×1.000=0.150kN

(3)腳手板自重(kN)：

NG3 = 0.300×1.200×1.000=0.360kN

(4)堆放荷載(kN)：

NG4 = 2.000×1.200×1.000=2.400kN

經(jīng)計(jì)算得到，靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值 NG = NG1+NG2+NG3+NG4 = 7.299kN。

2.活荷載為施工荷載標(biāo)準(zhǔn)值產(chǎn)生的荷載。

經(jīng)計(jì)算得到，活荷載標(biāo)準(zhǔn)值 NQ = 1.000×1.200×1.000=1.200kN

3.不考慮風(fēng)荷載時(shí),立桿的軸向壓力設(shè)計(jì)值計(jì)算公式

N = 1.2NG + 1.4NQ

六、立桿的穩(wěn)定性計(jì)算

立桿的穩(wěn)定性計(jì)算公式

其中 N ―― 立桿的軸心壓力設(shè)計(jì)值，N = 10.44kN；

―― 軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù),由長(zhǎng)細(xì)比 l0/i 查表得到；

i ―― 計(jì)算立桿的截面回轉(zhuǎn)半徑 (cm)；i = 1.58

A ―― 立桿凈截面面積 (cm2)； A = 4.89

W ―― 立桿凈截面抵抗矩(cm3)；W = 5.08

―― 鋼管立桿抗壓強(qiáng)度計(jì)算值 (N/mm2)；

[f] ―― 鋼管立桿抗壓強(qiáng)度設(shè)計(jì)值，[f] = 205.00N/mm2；

l0 ―― 計(jì)算長(zhǎng)度 (m)；

如果完全參照《扣件式規(guī)范》不考慮高支撐架，由公式(1)或(2)計(jì)算

l0 = k1uh(1)

l0 = (h+2a) (2)

k1 ―― 計(jì)算長(zhǎng)度附加系數(shù)，按照表1取值為1.185；

u ―― 計(jì)算長(zhǎng)度系數(shù)，參照《扣件式規(guī)范》表5.3.3；u = 1.70

a ―― 立桿上端伸出頂層橫桿中心線至結(jié)構(gòu)支撐點(diǎn)的長(zhǎng)度；a = 0.50m；

公式(1)的計(jì)算結(jié)果：= 108.31N/mm2，立桿的穩(wěn)定性計(jì)算 < [f],滿足要求!

公式(2)的計(jì)算結(jié)果：= 76.12N/mm2，立桿的穩(wěn)定性計(jì)算 < [f],滿足要求!

如果考慮到高支撐架的安全因素，適宜由公式(3)計(jì)算

l0 = k1k2(h+2a)(3)

k2 ―― 計(jì)算長(zhǎng)度附加系數(shù)，按照表2取值為1.078；

公式(3)的計(jì)算結(jié)果：= 120.69N/mm2，立桿的穩(wěn)定性計(jì)算 < [f],滿足要求!

結(jié)構(gòu)承重架應(yīng)盡量利用剪力墻或柱作為連接連墻件，否則存在安全隱患。

七、基礎(chǔ)承載力計(jì)算

立桿基礎(chǔ)底面的平均壓力應(yīng)滿足下式的要求

p ≤ fg

其中p ―― 立桿基礎(chǔ)底面的平均壓力 (kN/m2)，p = N/A；p = 41.76

N ―― 上部結(jié)構(gòu)傳至基礎(chǔ)頂面的軸向力設(shè)計(jì)值 (kN)；N = 10.44

A ―― 基礎(chǔ)底面面積 (m2)；A = 0.25

fg ―― 地基承載力設(shè)計(jì)值 (kN/m2)；fg = 68.00

地基承載力設(shè)計(jì)值應(yīng)按下式計(jì)算

fg = kc × fgk

其中kc ―― 網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)地基承載力調(diào)整系數(shù)；kc = 0.40

fgk ―― 地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值；fgk = 170.00

地基承載力的計(jì)算滿足要求!

3 技術(shù)安全管理措施

為保證結(jié)構(gòu)支撐體系能夠滿足施工設(shè)計(jì)值的要求和符合架體驗(yàn)收規(guī)范，以下三個(gè)方面要嚴(yán)格控制搭設(shè)質(zhì)量，從而確保結(jié)構(gòu)支撐體系的安全穩(wěn)定，滿足施工要求。

3.1 施工前控制

確保加快施工進(jìn)度，提高施工工藝水平，滿足設(shè)計(jì)要求，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。

1）由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，主要依據(jù)國(guó)家規(guī)范針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編寫(xiě)出科學(xué)、針對(duì)性強(qiáng)的施工專(zhuān)項(xiàng)方案；施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，及時(shí)解決施工作業(yè)人員碰到的施工難點(diǎn)。

2）選用熟悉的滿足資質(zhì)要求、信譽(yù)度好和有很強(qiáng)履約能力的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)施工，進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格審批搭設(shè)作業(yè)人員資質(zhì)關(guān)，選出專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的人員施工。

3）嚴(yán)把材料關(guān)，在選材中，技術(shù)人員和材料員嚴(yán)格按照方案中的要求進(jìn)行材料的控制，并及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用，對(duì)不滿足施工要求的材料做到堅(jiān)決不允許使用。

3.2 施工中控制

為了確保施工中的質(zhì)量與安全，嚴(yán)格責(zé)任制度的落實(shí)，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制，安排技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員每天跟班作業(yè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題。

3.3 施工后驗(yàn)收

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和施工專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行驗(yàn)收工作。每次驗(yàn)收均由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行簽字確認(rèn)制，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改到位，合格后方可使用。

4 結(jié)語(yǔ)

在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持配合下，對(duì)網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)支撐體系施工進(jìn)行全程、全方位監(jiān)控，合理科學(xué)地指導(dǎo)施工是加快施工進(jìn)度確保施工質(zhì)量安全的有力保障。網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)于2008年12月25日順利封頂，整個(gè)網(wǎng)殼施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何異常情況，卸載后也未出現(xiàn)明顯的質(zhì)量缺陷。

篇2

非常歡迎*局長(zhǎng)一行來(lái)我區(qū)檢查指導(dǎo)工作，這對(duì)提高我區(qū)的機(jī)關(guān)事務(wù)工作水平無(wú)疑有很大的鞭策和促進(jìn)作用，我們將以這次檢查工作為新的動(dòng)力，在今后的機(jī)關(guān)事務(wù)工作中認(rèn)真履行職責(zé)，保障機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，就我區(qū)20**年以來(lái)的機(jī)關(guān)事務(wù)工作向檢查組的領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。如有不對(duì)和不到的地方，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、以機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)后勤隊(duì)伍自身建設(shè)

一是按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動(dòng)總體要求，結(jié)合本區(qū)工作實(shí)際，制定了《進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序若干工作制度》等具體實(shí)施方案，完善全區(qū)工作和辦事程序，規(guī)范辦文、辦會(huì)制度，切實(shí)提高了機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動(dòng)也取得了實(shí)效。

二是做好政府采購(gòu)監(jiān)督工作，成立了**開(kāi)發(fā)區(qū)招投標(biāo)辦和政府采購(gòu)辦，對(duì)政府采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目金額1萬(wàn)元以上政府采購(gòu)項(xiàng)目全部實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，陽(yáng)光操作。在今年統(tǒng)一采購(gòu)新辦公桌椅的工作中，總預(yù)算金額68萬(wàn)元，采購(gòu)中標(biāo)價(jià)48萬(wàn)元，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元。

三是深化政府信息公開(kāi)制度，在**網(wǎng)和**城報(bào)上及時(shí)公布黨工委、管委會(huì)發(fā)生的信息，使機(jī)關(guān)干部和區(qū)內(nèi)群眾能隨時(shí)掌握和了解開(kāi)發(fā)區(qū)最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)充分發(fā)揮干部群眾的民主監(jiān)督作用，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，制度完善，措施有效

機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作瑣碎繁雜，涉及面寬。同時(shí)，開(kāi)發(fā)區(qū)又是一個(gè)精簡(jiǎn)效能的機(jī)構(gòu)，為做到人員少、多辦事、辦好事，我區(qū)專(zhuān)門(mén)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)全局抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的工作局面，保證了各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。在具體的工作中，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，制定了一系列的規(guī)章制度，規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。一是制定了車(chē)輛管理制度，在車(chē)輛管理上突出一個(gè)“嚴(yán)”字。對(duì)車(chē)輛實(shí)行“三定”制度，即“定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)洗車(chē)”，在維修上做到先審批后維修，堅(jiān)持大額維修要領(lǐng)導(dǎo)簽字的嚴(yán)格制度；在加油上，統(tǒng)一辦理了加油卡，每月定期充值到卡上，并實(shí)行油本制度，對(duì)每輛車(chē)百公里耗油量建立臺(tái)賬，做到公里數(shù)與油量相吻合，并在每個(gè)月對(duì)節(jié)省油費(fèi)最多的司機(jī)實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。與去年相比，節(jié)省油耗2100公升，計(jì)人民幣1.3萬(wàn)多元。

二是制定了食堂管理制度，在食堂管理上謀求一個(gè)“儉”字。針對(duì)不同的接待檔次制定了三套接待標(biāo)準(zhǔn)，在煙酒的招待上也是嚴(yán)格執(zhí)行，按照“突出特色、厲行節(jié)約”的公務(wù)接待理念，一般接待只用普通煙酒，并大力提倡使用本地酒水，如本地三花酒、藍(lán)莓飲料等，有效地降低了接待費(fèi)用；對(duì)管委會(huì)的招待，只有在接待領(lǐng)導(dǎo)和客商的時(shí)候才能簽單，并且要經(jīng)過(guò)辦公室審批，在結(jié)賬前都認(rèn)真核對(duì)菜單和款項(xiàng)，**年各部門(mén)招待費(fèi)執(zhí)行指標(biāo)情況良好，較08年同期節(jié)省接待費(fèi)15%，合計(jì)節(jié)省接待經(jīng)費(fèi)26.5萬(wàn)元；在工作餐的規(guī)范上，安排專(zhuān)門(mén)工作人員在工作餐就餐后及時(shí)在食堂的簽單本上確認(rèn)并簽字，防止食堂承包商作假帳。

三是制定了衛(wèi)生管理辦法，在衛(wèi)生管理上力求一個(gè)“潔”字。機(jī)關(guān)衛(wèi)生是開(kāi)發(fā)區(qū)形象的一個(gè)體現(xiàn)，在外部衛(wèi)生管理上，首先是低價(jià)購(gòu)置了一批垃圾箱，其次是創(chuàng)造性地與深圳長(zhǎng)城物業(yè)公司合作，由公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的保潔員負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)外部衛(wèi)生保潔；在內(nèi)部衛(wèi)生管理上，通過(guò)與深圳長(zhǎng)城物業(yè)管理公司比較，與食堂承包商合作，以每年8萬(wàn)元的低價(jià)將辦公室內(nèi)部衛(wèi)生承包出去，與深圳長(zhǎng)城物業(yè)公司相比節(jié)省了7萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，通過(guò)這一系列制度管理，開(kāi)發(fā)區(qū)形象得到了很大提升，對(duì)招商引資工作和對(duì)外形象展示工作發(fā)揮了很大潛在作用。

四是制定了會(huì)務(wù)接待管理制度，在會(huì)務(wù)管理上追求一個(gè)“精”字。會(huì)務(wù)接待是開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)外的重要形象窗口，是辦公室的重要工作之一。由深圳長(zhǎng)城物業(yè)公司聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的會(huì)務(wù)接待人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管委會(huì)的接待活動(dòng)；在接待時(shí)及時(shí)通知會(huì)務(wù)人員做好各項(xiàng)接待工作，保證服務(wù)周到、及時(shí)、舒心，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客商對(duì)我區(qū)的會(huì)務(wù)接待水平的高度評(píng)價(jià)和肯定。**年全年共接待475批次，2375人次，其中市級(jí)168批次、840人次，有效地提高了機(jī)關(guān)工作服務(wù)水平。

篇3

文章標(biāo)題：行政接待處處長(zhǎng)競(jìng)職演說(shuō)

我競(jìng)選的是行政接待處處長(zhǎng)職位。根據(jù)《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》的要求，在這次處級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、主要工作經(jīng)歷在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過(guò)教師，擔(dān)任東川市團(tuán)市委書(shū)記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。1999年7月調(diào)行政處任副處長(zhǎng)，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無(wú)論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長(zhǎng)，我都把每一項(xiàng)工作當(dāng)作一個(gè)新起點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我到行政處后所開(kāi)展的一些工作：

（一）積極推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機(jī)關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開(kāi)始實(shí)施，并在人事制度改革、分配制度改

革和食堂管理企業(yè)化等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問(wèn)題；二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營(yíng)業(yè)額二萬(wàn)一千元，增幅達(dá)百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過(guò)一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬(wàn)元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對(duì)象滿意或基本滿意。

（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國(guó)率先對(duì)事業(yè)單位股份制改革進(jìn)行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國(guó)際英文幼稚園。對(duì)幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動(dòng)作，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過(guò)去單一的機(jī)關(guān)辦事業(yè)為依靠社會(huì)力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，直接對(duì)其服務(wù)的對(duì)象負(fù)責(zé)，接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督評(píng)判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來(lái)贏得生源，占領(lǐng)市場(chǎng)。

（三）組織和擬定了“機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)實(shí)施規(guī)范化管理及建立健全門(mén)衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬在其他大院推廣。在對(duì)退休老工人的服務(wù)工作上，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠(chéng)心、遇事將心比心。

（四）及時(shí)完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失誤。

（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團(tuán)結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時(shí)，真誠(chéng)關(guān)心他們的思想進(jìn)步和工作成長(zhǎng)，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨(dú)立開(kāi)展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

二、競(jìng)職理由

（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過(guò)多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過(guò)“三講”教育后，更進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺(jué)地以“三個(gè)代表”的要求來(lái)加強(qiáng)黨性鍛煉和提高個(gè)人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實(shí)實(shí)地做事、愉愉快快地工作。

（二）有對(duì)行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對(duì)象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時(shí)間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實(shí)無(wú)華、不計(jì)名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個(gè)實(shí)實(shí)在在想干點(diǎn)事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個(gè)挑戰(zhàn)的考驗(yàn)。

（三）有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)研究生的專(zhuān)業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟(jì)管理理論與研究方法。在基層工作時(shí)，參與過(guò)創(chuàng)辦運(yùn)輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)實(shí)體等工作，積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，以及國(guó)家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對(duì)行政后勤“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（四）經(jīng)受過(guò)多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動(dòng)手的能力。我曾當(dāng)過(guò)教師、團(tuán)干部、辦公室主任，從事過(guò)教育、管理、信息、行政等多項(xiàng)工作。在每一項(xiàng)工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動(dòng)不被動(dòng)、設(shè)法成 事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。

三、今后的工作設(shè)想

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、物資、房地產(chǎn)等管理工作，加強(qiáng)成本核算，抓好節(jié)約挖潛；二是要完善崗位責(zé)任制，規(guī)范工作程序，明確管理目標(biāo)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做到“人人都管事、事事有人管”；三是要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格干部職工的行為規(guī)范，嚴(yán)格工作紀(jì)律，強(qiáng)化考核和監(jiān)督檢查；四是在各項(xiàng)服務(wù)工作中要做到周密、細(xì)致、及時(shí)，要多辦實(shí)事，要把機(jī)關(guān)干部和服務(wù)對(duì)象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗(yàn)后勤服務(wù)工作質(zhì)量和效率的根本標(biāo)準(zhǔn)；五是接待工作要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革意識(shí)、效益意識(shí)和人才意識(shí)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效、廉潔務(wù)實(shí)、儉樸大方、全面服務(wù)的原則，促進(jìn)行政接待工作不斷向前發(fā)展。

篇4

一、主要工作經(jīng)歷在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過(guò)教師，擔(dān)任東川市團(tuán)市委書(shū)記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。1999年7月調(diào)行政處任副處長(zhǎng)，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無(wú)論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長(zhǎng)，我都把每一項(xiàng)工作當(dāng)作一個(gè)新起點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我到行政處后所開(kāi)展的一些工作：

（一）積極推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機(jī)關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開(kāi)始實(shí)施，并在人事制度改革、分配制度改

革和食堂管理企業(yè)化等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效：

一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問(wèn)題；

二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營(yíng)業(yè)額二萬(wàn)一千元，增幅達(dá)百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過(guò)一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬(wàn)元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對(duì)象滿意或基本滿意。

（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國(guó)率先對(duì)事業(yè)單位股份制改革進(jìn)行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國(guó)際英文幼稚園。對(duì)幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動(dòng)作，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過(guò)去單一的機(jī)關(guān)辦事業(yè)為依靠社會(huì)力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，直接對(duì)其服務(wù)的對(duì)象負(fù)責(zé)，接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督評(píng)判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來(lái)贏得生源，占領(lǐng)市場(chǎng)。

（三）組織和擬定了“機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)實(shí)施規(guī)范化管理及建立健全門(mén)衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬在其他大院推廣。在對(duì)退休老工人的服務(wù)工作上，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠(chéng)心、遇事將心比心。

（四）及時(shí)完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失誤。

（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團(tuán)結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時(shí)，真誠(chéng)關(guān)心他們的思想進(jìn)步和工作成長(zhǎng)，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨(dú)立開(kāi)展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

二、競(jìng)職理由

（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過(guò)多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過(guò)“三講”教育后，更進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺(jué)地以“三個(gè)代表”的要求來(lái)加強(qiáng)黨性鍛煉和提高個(gè)人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實(shí)實(shí)地做事、愉愉快快地工作。

（二）有對(duì)行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對(duì)象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時(shí)間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實(shí)無(wú)華、不計(jì)名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個(gè)實(shí)實(shí)在在想干點(diǎn)事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個(gè)挑戰(zhàn)的考驗(yàn)。

（三）有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)研究生的專(zhuān)業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟(jì)管理理論與研究方法。在基層工作時(shí)，參與過(guò)創(chuàng)辦運(yùn)輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)實(shí)體等工作，積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，以及國(guó)家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對(duì)行政后勤“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（四）經(jīng)受過(guò)多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動(dòng)手的能力。我曾當(dāng)過(guò)教師、團(tuán)干部、辦公室主任，從事過(guò)教育、管理、信息、行政等多項(xiàng)工作。在每一項(xiàng)工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動(dòng)不被動(dòng)、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。

三、今后的工作設(shè)想

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、物資、房地產(chǎn)等管理工作，加強(qiáng)成本核算，抓好節(jié)約挖潛；

二是要完善崗位責(zé)任制，規(guī)范工作程序，明確管理目標(biāo)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做到“人人都管事、事事有人管”；

三是要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格干部職工的行為規(guī)范，嚴(yán)格工作紀(jì)律，強(qiáng)化考核和監(jiān)督檢查；

四是在各項(xiàng)服務(wù)工作中要做到周密、細(xì)致、及時(shí)，要多辦實(shí)事，要把機(jī)關(guān)干部和服務(wù)對(duì)象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗(yàn)后勤服務(wù)工作質(zhì)量和效率的根本標(biāo)準(zhǔn)；

篇5

深入開(kāi)展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。深入推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加大節(jié)能宣傳。下面小編整理了：2021區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)中心上半年重點(diǎn)工作總結(jié)及下半年工作思路，歡迎參考。

一、上半年重點(diǎn)工作

（一）硬件建設(shè)新亮點(diǎn)

1、全力協(xié)助干部關(guān)愛(ài)中心建設(shè)。為進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛(ài)干部，幫助緩解心理壓力，調(diào)動(dòng)工作積極性，樹(shù)立健康積極的心態(tài)，促進(jìn)心理發(fā)展，去年起我xxx區(qū)委組織部投入xx萬(wàn)，在區(qū)文體中心建立了近xxx平方米的干部關(guān)愛(ài)中心。內(nèi)設(shè)大堂悅讀、團(tuán)體活動(dòng)、音樂(lè)舒壓、體感放松、運(yùn)動(dòng)減壓、身心疏導(dǎo)、形象管理、競(jìng)技比拼、休閑氧吧x個(gè)功能區(qū)，配置了相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，為干部提供個(gè)體咨詢、團(tuán)體輔導(dǎo)、專(zhuān)題講座、文體指導(dǎo)等服務(wù)，構(gòu)建集教育、疏導(dǎo)、咨詢、交流、研究于一體的干部職業(yè)生涯全周期關(guān)心關(guān)愛(ài)平臺(tái)。干部關(guān)愛(ài)中心于x月揭牌啟用，運(yùn)行以來(lái)得到干部職工良好反響。

2、加快推進(jìn)區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園遷建工程建設(shè)。今年年初因疫情發(fā)生，幼兒園遷建工程施工工期受到影響，對(duì)此我們協(xié)同區(qū)城投集團(tuán)抓好防疫不松懈，努力克服疫情帶來(lái)的不利影響基礎(chǔ)上，采取倒推法安排階段施工時(shí)間，千方百計(jì)推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，最大限度挽回疫情造成的損失。截至目前，區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園遷建工程通過(guò)竣工初驗(yàn)和節(jié)能驗(yàn)收，新園區(qū)預(yù)計(jì)今年x月投入使用。

3、如期完成檔案大樓一樓西展廳辦公用房改造工程。為節(jié)約行政成本支出，解決全區(qū)辦公用房緊張問(wèn)題，去年來(lái)我們啟動(dòng)匯豐大廈x-x層和檔案大樓一樓西展廳辦公用房裝修工程，截至目前檔案大樓一樓西展廳辦公用房改造工程已全面完工，建筑面積共xxx㎡（實(shí)際可使用辦公室面積xxx㎡），可安排辦公人員約xx人。

（二）服務(wù)管理新動(dòng)態(tài)

1、探索實(shí)行機(jī)關(guān)食堂一樓社會(huì)化改革。為給干部職工提供更好的服務(wù)保障和可口可心的菜肴，我們會(huì)同區(qū)財(cái)政局相關(guān)人員先后考察調(diào)研x市xx食堂、xx縣機(jī)關(guān)食堂運(yùn)行情況，并對(duì)機(jī)關(guān)食堂實(shí)行服務(wù)社會(huì)化改革，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式引進(jìn)x凱悅餐飲管理有限公司，運(yùn)行兩月來(lái)有效解決自主經(jīng)營(yíng)所存在的問(wèn)題和弊端，努力實(shí)現(xiàn)從做服務(wù)向管服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

2、及時(shí)做好疫情期間大型會(huì)議后勤保障工作。根據(jù)疫情防控形勢(shì)變化，結(jié)合疫情防控工作要求，在做好“兩會(huì)”等大型會(huì)議服務(wù)保障的同時(shí)，從嚴(yán)抓好疫情防控，專(zhuān)項(xiàng)研究制定了《區(qū)“兩會(huì)”服務(wù)保障疫情防控方案》等，落實(shí)文體中心會(huì)場(chǎng)健康排查點(diǎn)設(shè)置，配置紅外熱成像測(cè)溫系統(tǒng)，實(shí)行“綠碼查驗(yàn)+體溫檢測(cè)”；開(kāi)展行政大樓公共區(qū)域及會(huì)場(chǎng)日常保潔、消殺，確保衛(wèi)生清潔無(wú)死角；會(huì)議服務(wù)、衛(wèi)生保潔等工作人員按要求佩戴口罩、手套等上崗；會(huì)場(chǎng)利用自然通風(fēng)或機(jī)械排風(fēng)和冰塊降溫，營(yíng)造舒適會(huì)務(wù)環(huán)境；加強(qiáng)防護(hù)提醒，落實(shí)與會(huì)人員分散排座就坐，避免交叉感染；會(huì)議車(chē)輛每日消毒，隔位坐人，實(shí)名登記乘車(chē)；機(jī)關(guān)食堂豐富膳食花色，實(shí)行分餐制，妥善安排就餐事宜。以良好的形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的保障，確保各類(lèi)大型會(huì)議圓滿召開(kāi)。

3、全力做好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)外出考察后勤保障工作。我中心主動(dòng)融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)中心工作，確保提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。每次外出考察我們均提前踏點(diǎn)，做好隨行人員的住宿登記、就餐及車(chē)輛、會(huì)場(chǎng)的安排等后勤保障工作，考察期間做到全程陪同，努力營(yíng)造一個(gè)相對(duì)舒適的考察環(huán)境，保證考察學(xué)習(xí)效果。今年來(lái)先后完成赴x開(kāi)展融入長(zhǎng)三角接軌大x活動(dòng)、赴x推介黃巖優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、赴x和x考察交流等外出重要活動(dòng)的后勤保障工作，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致肯定。

二、下半年工作重點(diǎn)

1、大力實(shí)施“素質(zhì)與能力提升工程”。建立與機(jī)關(guān)事務(wù)發(fā)展相匹配的內(nèi)練外訓(xùn)工作機(jī)制，制定實(shí)施方案，增強(qiáng)政治素養(yǎng)、法治理念、職業(yè)道德“三種素質(zhì)”，提升執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)能力、協(xié)同能力“三個(gè)能力”，念好“學(xué)、訓(xùn)、練、思”四字訣，建立健全學(xué)習(xí)管理機(jī)制、激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，努力打造一支站位高、素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的新型機(jī)關(guān)事務(wù)管理隊(duì)伍，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

2、建成投用區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園xx區(qū)。全力推進(jìn)區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園遷建工程建設(shè)進(jìn)度，確保x月底整個(gè)工程全面完工，下半年如期搬入xx區(qū)。同時(shí)不斷加強(qiáng)幼兒園內(nèi)部管理，提升保教質(zhì)量，促進(jìn)幼兒園整體發(fā)展。

3、繼續(xù)深化部門(mén)間“最多跑一次”改革。推進(jìn)內(nèi)跑平臺(tái)與智慧后勤相融合，以智能手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同辦理，打造“極簡(jiǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)新模式；健全運(yùn)行管理制度，優(yōu)化梳理辦事流程，擴(kuò)大延伸服務(wù)范圍，加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和科室單位間的銜接配合，進(jìn)一步提升掌辦率、零跑率和即辦率。

4、深入開(kāi)展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。深入推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加大節(jié)能宣傳。繼續(xù)會(huì)同區(qū)水利局、區(qū)節(jié)水辦完成第五批節(jié)水型單位創(chuàng)建和第一批節(jié)水型單位復(fù)核工作，按照節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建相關(guān)要求，積極協(xié)助區(qū)經(jīng)科局做好省級(jí)示范單位創(chuàng)建工作，確保順利通過(guò)創(chuàng)建驗(yàn)收。運(yùn)用信息化、法治化手段，持續(xù)規(guī)范資產(chǎn)管理、公務(wù)用車(chē)支出、公務(wù)接待和公共機(jī)構(gòu)能耗管理，從嚴(yán)從緊控制機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。加快匯豐大廈x-x層辦公用房裝修改造建設(shè)進(jìn)度，匯豐大廈x-x層建筑面積共xxxx㎡，實(shí)際可使用面積（含服務(wù)用房）約xxxx㎡，可安排辦公人員約xx人，工程完工后可大幅減少財(cái)政辦公用房租金支出。

5、扎實(shí)推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作。根據(jù)省、市生活垃圾分類(lèi)有關(guān)要求，推進(jìn)垃圾分類(lèi)各項(xiàng)措施落實(shí)，鞏固現(xiàn)有工作成果。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，完善管理，持續(xù)推進(jìn)我區(qū)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位生活垃圾強(qiáng)制分類(lèi)。同時(shí)開(kāi)展垃圾分類(lèi)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，完成創(chuàng)建省級(jí)垃圾分類(lèi)示范單位x家，市級(jí)示范單位x家。

6、全面提升立體安防體系。修訂完善安全管理制度、預(yù)案，深入推進(jìn)網(wǎng)格格化制度落實(shí)，加強(qiáng)安全教育、隱患排查、防范演練；啟動(dòng)機(jī)關(guān)大院人臉識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，采集出入政府大院人員信息，建立健全智能數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用科學(xué)化方式收集、管理人員信息，確保區(qū)政府大院治安防范全覆蓋無(wú)縫隙。

篇6

一、創(chuàng)建范圍

文化廣電體育系統(tǒng)各直屬單位、臺(tái)、科（室）、隊(duì)、站。

二、組織機(jī)構(gòu)

成員：局各直屬單位、臺(tái)、科（室）、隊(duì)、站負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志兼任辦公室主任。

三、主要內(nèi)容

（一）節(jié)約用電。建立健全節(jié)約用電相關(guān)規(guī)章制度。辦公場(chǎng)

所空調(diào)溫度夏季設(shè)置不低于26℃，冬季設(shè)置不高于20℃，氣溫不高于30℃，不低于0℃不使用空調(diào)。走廊、通道等照明要求低的場(chǎng)所盡量利用自然光照，避免長(zhǎng)明現(xiàn)象，應(yīng)盡可能采用小瓦節(jié)能燈。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備暫不使用時(shí)及時(shí)調(diào)至低能耗休眠狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間不使用要自覺(jué)關(guān)機(jī)，減少待機(jī)能耗。各單位、科（室）明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)節(jié)能工作，下班前對(duì)所屬單位、科（室）水、電使用情況進(jìn)行巡視檢查。

（二）節(jié)約用水。建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，加強(qiáng)辦公場(chǎng)所、體育公園、圖書(shū)館、博物館等公眾場(chǎng)所的用水設(shè)備的日常管理，嚴(yán)禁滴漏浪費(fèi)，杜絕“長(zhǎng)流水”，做好干部職工的節(jié)水意識(shí)教育，養(yǎng)成良好的用水節(jié)水習(xí)慣，盡量采取循環(huán)用水、一水多用等措施，節(jié)約綠化用水，禁止使用消防水綠化澆灌、禁止使用自來(lái)水龍頭直接沖洗車(chē)輛，進(jìn)一步提高水資源綜合利用率。

（三）節(jié)約辦公用品。加強(qiáng)辦公用品的采購(gòu)使用管理。規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、配備、領(lǐng)用。推進(jìn)電子政務(wù)使用，充分利用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦文、電子媒介修改文稿，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收發(fā)文件；減少傳真收發(fā)、文件印發(fā)數(shù)量和次數(shù)，推進(jìn)無(wú)紙化辦公；杜絕單面用紙；提倡鋼筆書(shū)寫(xiě)，減少一次性簽字筆使用；提倡使用自備水杯，減少至杜絕使用一次性紙杯；嚴(yán)格辦公電話使用管理，嚴(yán)禁公話私用，節(jié)約辦公電話開(kāi)支。

（四）提高資產(chǎn)使用效益。資產(chǎn)購(gòu)置按照上級(jí)規(guī)定由政府采購(gòu)中心公開(kāi)招標(biāo)，統(tǒng)一采購(gòu)。建立資產(chǎn)臺(tái)賬和辦公用品循環(huán)使用制度，避免重復(fù)采購(gòu)、杜絕浪費(fèi)和流失；加強(qiáng)對(duì)體育館公園、文化館玉皇閣改造等在建和后續(xù)工程的招投標(biāo)、審計(jì)監(jiān)管工作；加強(qiáng)對(duì)有線數(shù)字電視器材招標(biāo)及日常使用管理，加強(qiáng)改造、撤舊及尾纜等零散材料的綜合利用，有效減少工程材料浪費(fèi)。

（五）節(jié)約用車(chē)。加強(qiáng)公車(chē)日常管理和動(dòng)態(tài)管理，建立健全公務(wù)用車(chē)使用管理制度。將局公務(wù)用車(chē)納入統(tǒng)一管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修和保養(yǎng)審批制度；非工作時(shí)間及縣外用車(chē)實(shí)行派車(chē)制度；提倡集中乘車(chē)、拼車(chē)，減少燃油損耗；非緊急公務(wù)需要的，視際情況，盡量減少走高速，努力降低公務(wù)用車(chē)燃油、路橋等費(fèi)用。

（六）嚴(yán)禁公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照縣委、縣紀(jì)委等有關(guān)文件規(guī)定，禁止任何方式的巧立名目發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)助。嚴(yán)禁大操大辦婚喪喜慶等事宜，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)申報(bào)制度；嚴(yán)格出差管理、住宿和交通費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)核定和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，減少差旅費(fèi)開(kāi)支；嚴(yán)禁借招商引資、開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察為名公款旅游消費(fèi)。會(huì)議、發(fā)文、公務(wù)接待、公眾活動(dòng)等要嚴(yán)格按照《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》執(zhí)行。

（七）做好內(nèi)部食堂節(jié)約。要厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁利用內(nèi)部食堂相互宴請(qǐng)。嚴(yán)把食堂原材料、易耗品采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、供餐、就餐等環(huán)節(jié)，推行伙食節(jié)約、倡導(dǎo)光盤(pán)行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕餐飲浪費(fèi)；開(kāi)展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)食材等主題節(jié)約活動(dòng)，養(yǎng)成文明節(jié)儉飲食的良好習(xí)慣，加強(qiáng)內(nèi)部食堂節(jié)約工作檢查。

四、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)和查擺問(wèn)題階段（3月15日-3月31日）

各單位和科（室）要認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的相關(guān)規(guī)定及建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的相關(guān)文件，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義，按照實(shí)施方案，認(rèn)真查擺本單位存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的節(jié)約措施，明確目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)約活動(dòng)。

（二）工作推進(jìn)和建立長(zhǎng)效機(jī)制階段（3月31日-11月30日）

各單位和科（室）要加強(qiáng)對(duì)節(jié)約工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)節(jié)約目標(biāo)責(zé)任制，使各項(xiàng)節(jié)約措施落到實(shí)處，不斷完善節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。局創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織人員不定期進(jìn)行明察暗訪。

篇7

一、主要工作經(jīng)歷

在到辦公廳工作之前，我曾經(jīng)在（……工作經(jīng)歷）等職務(wù)。無(wú)論是擔(dān)任什么職務(wù)，我都把每一項(xiàng)工作當(dāng)作一個(gè)新起點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我到行政處后所開(kāi)展的一些工作：

（一）積極推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機(jī)關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開(kāi)始實(shí)施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問(wèn)題；二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營(yíng)業(yè)額××元，增幅達(dá)××%；人均增加月收入××元，最高的人月增加收入超過(guò)××元，同比增幅××%，單位增收××萬(wàn)元，而去年同期盈虧相抵僅收入××元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對(duì)象滿意或基本滿意。

（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國(guó)率先對(duì)事業(yè)單位股份制改革進(jìn)行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國(guó)際英文幼稚園。對(duì)幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動(dòng)作，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過(guò)去單一的機(jī)關(guān)辦事業(yè)為依靠社會(huì)力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，直接對(duì)其服務(wù)的對(duì)象負(fù)責(zé)，接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督評(píng)判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來(lái)贏得生源，占領(lǐng)市場(chǎng)。

（三）目前正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬在其他大院推廣。在對(duì)退休老工人的服務(wù)工作上，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠(chéng)心、遇事將心比心。

（四）及時(shí)完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失誤。

（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團(tuán)結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時(shí)，真誠(chéng)關(guān)心他們的思想進(jìn)步和工作成長(zhǎng)，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨(dú)立開(kāi)展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

二、競(jìng)職理由

（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過(guò)多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過(guò)“三講”教育后，更進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺(jué)地以“三個(gè)代表”的要求來(lái)加強(qiáng)黨性鍛煉和提高個(gè)人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實(shí)實(shí)地做事、愉愉快快地工作。

（二）有對(duì)行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對(duì)象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時(shí)間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實(shí)無(wú)華、不計(jì)名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個(gè)實(shí)實(shí)在在想干點(diǎn)事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個(gè)挑戰(zhàn)的考驗(yàn)。

（三）有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)研究生的專(zhuān)業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟(jì)管理理論與研究方法。在基層工作時(shí)，參與過(guò)創(chuàng)辦運(yùn)輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)實(shí)體等工作，積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，以及國(guó)家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對(duì)行政后勤“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（四）經(jīng)受過(guò)多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動(dòng)手的能力。我曾當(dāng)過(guò)教師、團(tuán)干部、辦公室主任，從事過(guò)教育、管理、信息、行政等多項(xiàng)工作。在每一項(xiàng)工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動(dòng)不被動(dòng)、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。

三、今后的工作設(shè)想

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、物資、房地產(chǎn)等管理工作，加強(qiáng)成本核算，抓好節(jié)約挖潛；二是要完善崗位責(zé)任制，規(guī)范工作程序，明確管理目標(biāo)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做到“人人都管事、事事有人管”；三是要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格干部職工的行為規(guī)范，嚴(yán)格工作紀(jì)律，強(qiáng)化考核和監(jiān)督檢查；四是在各項(xiàng)服務(wù)工作中要做到周密、細(xì)致、及時(shí)，要多辦實(shí)事，要把機(jī)關(guān)干部和服務(wù)對(duì)象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗(yàn)后勤服務(wù)工作質(zhì)量和效率的根本標(biāo)準(zhǔn)；五是接待工作要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革意識(shí)、效益意識(shí)和人才意識(shí)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效、廉潔務(wù)實(shí)、儉樸大方、全面服務(wù)的原則，促進(jìn)行政接待工作不斷向前發(fā)展。

篇8

后勤服務(wù)工作的重要性和必要性不言而喻。小編為大家準(zhǔn)備了機(jī)關(guān)后勤人員工作總結(jié)范文模板，希望對(duì)大家有幫助。

機(jī)關(guān)后勤人員工作總結(jié)范文模板一

我局機(jī)關(guān)后勤工作是氣象工作的重要組成部分，是履行氣象工作職責(zé)的重要保障和基礎(chǔ)，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)的工作效率和干部職工的切身利益。去年以來(lái)，我們后勤工作在氣象局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體后勤干部職工的共同努力下堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)氣象機(jī)關(guān)后勤科學(xué)化、精細(xì)化和人性化管理?，F(xiàn)就一年來(lái)機(jī)關(guān)后勤工作情況總結(jié)如下：

一、工作措施

1、強(qiáng)化意識(shí)。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)利益無(wú)小事。優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)可以促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，后勤部門(mén)在服務(wù)過(guò)程中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、熱情的態(tài)度、文明的風(fēng)尚和規(guī)范的行為，也可以促進(jìn)廣大干部職工全身心地投入學(xué)習(xí)和工作。因此，我們經(jīng)常教育后勤口的干部職工樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為群眾服務(wù)和為基層服務(wù)的意識(shí)，完成從變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)和變單方面服務(wù)到全方位服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為干部職工提供各種周到和貼心的服務(wù)，體現(xiàn)出局黨組對(duì)干部職工真心實(shí)意地愛(ài)護(hù)和關(guān)心。

2、強(qiáng)化制度，建立健全系列規(guī)章制度。先后制訂和完善了《局機(jī)關(guān)食堂人員工作細(xì)則》、《局機(jī)關(guān)食堂食品采購(gòu)、保管、發(fā)放制度》、《局機(jī)關(guān)食堂衛(wèi)生制度》、《炊事員操作細(xì)則》、《食堂餐具、炊具消毒細(xì)則》《機(jī)關(guān)車(chē)輛使用保養(yǎng)制度》《機(jī)關(guān)低碳節(jié)約制度》《機(jī)關(guān)衛(wèi)生和保衛(wèi)制度》《水暖電的繳費(fèi)，維修規(guī)定》?！掇k公用品的購(gòu)發(fā)制度》等一系列規(guī)章制度，詳實(shí)而細(xì)致地規(guī)定了每一個(gè)操作過(guò)程的具體要求，為機(jī)關(guān)后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化的管理提供了制度保障。

3、強(qiáng)化管理，千方百計(jì)增收節(jié)支。提高食堂飯菜質(zhì)量的第一關(guān)是把好采購(gòu)進(jìn)貨關(guān)。服務(wù)中心及時(shí)組織人員調(diào)研市場(chǎng)行情，采取公開(kāi)招標(biāo)的形式確定幾家誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商，定時(shí)將米、面、菜、油、鹽、醬、醋等產(chǎn)品直接供應(yīng)到食堂。這樣，既減少了進(jìn)貨渠道的中間環(huán)節(jié)，降低了成本，又保證了質(zhì)量。堅(jiān)持進(jìn)貨、驗(yàn)收、記賬、付款分開(kāi)，遏制了不良行為的發(fā)生。同時(shí)，做到細(xì)節(jié)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，才能把每一件事做好、做精。因此，為食堂每個(gè)崗位都規(guī)定了嚴(yán)格的操作規(guī)范。工作人員要先培訓(xùn)，熟練掌握操作規(guī)范后才能上崗。對(duì)于如何打掃衛(wèi)生、如何清洗蔬菜、怎么搭配營(yíng)養(yǎng)等都制定了嚴(yán)格的規(guī)定。食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全制度，緊緊圍繞“防中毒，防病毒，防投毒”為中心，非食堂操作人員禁止入內(nèi)，杜絕了食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)有先進(jìn)的電子收費(fèi)系統(tǒng)，使食堂收費(fèi)快捷、衛(wèi)生，確保廣大干部職工的飲食衛(wèi)生安全。

4、強(qiáng)化考核，充分調(diào)動(dòng)大家做好本來(lái)職工作的積極性和創(chuàng)造性。建立了《財(cái)政局機(jī)關(guān)食堂人員考評(píng)方案》、《責(zé)任倒查追究制》，做到工作安排到了哪里，考核獎(jiǎng)懲就跟到哪里。設(shè)有“意見(jiàn)薄”，對(duì)反應(yīng)的問(wèn)題采取責(zé)任倒查，追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)不出現(xiàn)問(wèn)題。

為了辦公樓和新職工宿舍的粉刷，院內(nèi)綠化，亮化，今年5月院里栽了各種樹(shù)15種3000多株，面積8000多平米。

一年來(lái)，雖然我們的工作取得一定成績(jī)，但是，離局領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還存在一定的差距，工作中還有這樣那樣的不足及問(wèn)題，需要在今后的工作中百尺竿頭，更進(jìn)一步。

二、工作體會(huì)

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的管理實(shí)踐，我們認(rèn)為要搞好后勤管理應(yīng)抓好以下三個(gè)方面：一是從計(jì)劃抓起。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。抓好計(jì)劃的“健全、充實(shí)、落實(shí)”，是精細(xì)管理的首要任務(wù)。后勤工作人員每人都有一本工作日志，記錄總體計(jì)劃、每月計(jì)劃、每周計(jì)劃、每日計(jì)劃，并且每天自查完成情況。二是從規(guī)范和程序抓起。每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和規(guī)范，這樣不但有據(jù)可依，事事有人做，且能按輕重緩急忙而不亂，便于把事情做到位、做細(xì)、做精。三是從解決問(wèn)題抓起。問(wèn)題出現(xiàn)在哪里，我們的注意力就集中在哪里，解決問(wèn)題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定在哪里。

三、下一步工作打算

20XX年還有4個(gè)月，后勤工作性質(zhì)所以決定，一刻也不可以放松，因此，我們決心再接再厲，勵(lì)精圖治，認(rèn)真做好以下幾件工作，進(jìn)一步改進(jìn)后勤服務(wù)，打造滿意型后勤部門(mén)：

一是從機(jī)制抓起。權(quán)力到人、責(zé)任到人、利益到人，做到事有人管，管事有權(quán)、權(quán)連其責(zé)、利績(jī)掛鉤，這樣就能使后勤管理由粗變細(xì)。二是從環(huán)節(jié)抓起。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少、一環(huán)不差是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。做每件事都要從計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、到善后全方位搞好。六是從細(xì)節(jié)抓起。“細(xì)節(jié)決定成敗”，規(guī)范了細(xì)節(jié)、要求，做每一件事才有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好、做精，起到潛移默化的教育作用。三是從具體要求抓起。做每件事都要有要求，任務(wù)越明確越具體，責(zé)任越清楚，越有利于操作和精細(xì)化管理。這就要求安排工作的人分配任務(wù)要簡(jiǎn)明、扼要。四是從考核獎(jiǎng)懲抓起。建立《后勤人員考評(píng)方案》、《責(zé)任追究制》，做到工作安排到了哪里，考核獎(jiǎng)懲就跟到哪里，實(shí)現(xiàn)有安排、有檢查、有考評(píng)。

機(jī)關(guān)后勤人員工作總結(jié)范文模板二

20xx年以來(lái)，后勤在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，堅(jiān)持解放思想，求真務(wù)實(shí)，圍繞機(jī)關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題，加強(qiáng)政治思想工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部職工服好務(wù)，在機(jī)關(guān)后勤管理、保障及服務(wù)等方面做了大量的工作，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機(jī)關(guān)整體素質(zhì)

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)過(guò)程中，我部門(mén)廣泛采取學(xué)理論、聽(tīng)報(bào)告、看發(fā)展、談體會(huì)等形式。緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展“三抓”活動(dòng)，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。

1、抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，機(jī)關(guān)后勤管錢(qián)、管物、管車(chē)，是機(jī)關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動(dòng)。我們緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實(shí)際，明確機(jī)關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門(mén)的天職，是后勤工作之本。

2、抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。半年來(lái)，我們按照開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施意見(jiàn)精神，在年初制訂后勤建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)年度活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展全員素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們組織全體員工在學(xué)習(xí)日開(kāi)展了科學(xué)發(fā)展觀、十七大報(bào)告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育。針對(duì)崗位多，人員多的特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對(duì)查崗情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、教育。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，后勤干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)。

3、抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。我們堅(jiān)持以前制訂的制度執(zhí)行和落實(shí)。堅(jiān)持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實(shí)；堅(jiān)持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；堅(jiān)持以《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。

二、做好日常服務(wù)工作，確保機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)需要

1、加強(qiáng)車(chē)隊(duì)基礎(chǔ)管理工作，提高駕駛員安全、服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步完善、健全車(chē)隊(duì)的各種管理制度，細(xì)化、量化了車(chē)隊(duì)的各種制度和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以指標(biāo)管車(chē)的要求，使車(chē)隊(duì)的各種制度更趨于合理，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。著重強(qiáng)調(diào)安全駕駛，上半年無(wú)交通事故。

2、樹(shù)立了機(jī)關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟(jì)帳，不算政治帳”，要千方百計(jì)讓機(jī)關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配。同時(shí)，為了使領(lǐng)導(dǎo)及職工干部更衛(wèi)生健康的用餐，食堂增加許多硬件設(shè)施的投入，更換了快餐盤(pán)等就餐用具。

3、加大治安保衛(wèi)工作。為了確保三個(gè)辦公區(qū)工作環(huán)境的安全，我中心嚴(yán)格執(zhí)行安全巡查任務(wù)，確立了保安員24小時(shí)值班、來(lái)訪人員登記等制度。今年以來(lái)重點(diǎn)對(duì)管委會(huì)管轄區(qū)內(nèi)的亂停亂放車(chē)輛進(jìn)行整治，明確劃清停車(chē)道，使車(chē)輛擺放井然有序。為干部職工創(chuàng)造干凈、整潔的生活環(huán)境。

4、會(huì)務(wù)接待工作方面，做好會(huì)務(wù)接待工作。在積極做好各類(lèi)會(huì)議會(huì)務(wù)接待工作上，著重做好管委會(huì)主任辦公會(huì)、黨工委會(huì)的會(huì)務(wù)接待工作及有關(guān)部門(mén)工作會(huì)議的接待工作。截至6月底，管委會(huì)及泗水辦公區(qū)兩邊的會(huì)議室共接待會(huì)務(wù)800多起，一天內(nèi)接待會(huì)務(wù)最多達(dá)到15起，最少也要3起。

5、辦公環(huán)境管理方面，由于6月初部分單位搬至泗水辦公區(qū)辦公，后勤又聘用3名清潔工負(fù)責(zé)泗水辦公區(qū)的保潔工作。三個(gè)辦公區(qū)都堅(jiān)持做到每天至少打掃兩次，保持辦公區(qū)全天候清潔。

6、值班，報(bào)紙分送方面，負(fù)責(zé)編排機(jī)關(guān)24小時(shí)值班工作，負(fù)責(zé)每天各單位、各科室的信件接收、分送工作。做到無(wú)錯(cuò)發(fā)信件，報(bào)刊，職工滿意率達(dá)100%。

三、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷開(kāi)展新的工作

1、管委會(huì)辦公樓樓頂年久失修、經(jīng)常漏水，根據(jù)漏水的實(shí)際及季節(jié)情況，后勤中心找了幾家做屋面防水的工程隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查后安排工程隊(duì)進(jìn)行維修?，F(xiàn)已經(jīng)過(guò)幾次大、小雨，未發(fā)現(xiàn)漏水情況，使職工干部有一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。

2、管委會(huì)辦公樓室內(nèi)很多辦公室的墻皮斑駁脫落，嚴(yán)重影響管委會(huì)職工的辦公環(huán)境。為了使管委會(huì)辦公環(huán)境更安全、舒適，后勤找了專(zhuān)業(yè)粉刷工對(duì)管委會(huì)辦公樓內(nèi)走廊及部分房間墻面進(jìn)行翻新維修?，F(xiàn)工程已結(jié)束，廣大職工反映良好。

3、6月初管委會(huì)部分單位搬入泗水科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公。從搬入前整個(gè)泗水辦公區(qū)的裝修到搬入后樓內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施均由后勤操作。主要流程有：搬家前，分配各部門(mén)辦公室；各領(lǐng)導(dǎo)、職工干部辦公室、會(huì)議室、展廳的裝修，辦公家具的采買(mǎi)；新辦公樓的電路、網(wǎng)線、電話線、電話機(jī)、數(shù)字交換機(jī)的布置；新食堂的裝修，設(shè)備、餐桌、餐椅、餐具的購(gòu)置。搬家時(shí)，聯(lián)系搬家公司，安排各相關(guān)部門(mén)搬家順序。搬家后，發(fā)電機(jī)組的采購(gòu)與安裝，中央空調(diào)制冷設(shè)備的安裝等等。從一幢嶄新的四壁空空的大樓，到一座多功能、高科技的辦公場(chǎng)所，其中飽含了后勤領(lǐng)導(dǎo)及職工的辛勤汗水。搬家前后，許多后勤人員沒(méi)有日夜，不分假日，不辭辛苦的工作在自己崗位上。整個(gè)搬家過(guò)程也得到了全體領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的支持和肯定。

4、管委會(huì)科技局在地王國(guó)際花園租用503號(hào)房間作為我區(qū)在市內(nèi)的辦公會(huì)議室，為了充分展現(xiàn)我區(qū)整體形象，體現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的豐碩成果，我后勤中心于5月對(duì)該會(huì)議室進(jìn)行了整體裝修，添置了嶄新的辦公家具及先進(jìn)的音響設(shè)備。

5、由于管委會(huì)部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公，管委會(huì)的雜品也是管委會(huì)辦公區(qū)與泗水辦公區(qū)兩邊發(fā)放，無(wú)形中也加大了工作量。后勤擔(dān)負(fù)起雜品的采買(mǎi)與泗水辦公區(qū)的發(fā)放工作，每周由一輛通勤車(chē)進(jìn)行采購(gòu)，然后分頭送到兩個(gè)辦公區(qū)，確保做到登記發(fā)放，及時(shí)采買(mǎi)，保證了機(jī)關(guān)正常辦公的需要。

6、管委會(huì)部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公后，廣大職工的通勤車(chē)的乘坐方式也有所改變。未搬遷前是下午5：00整由管委會(huì)統(tǒng)一發(fā)車(chē)。為了方便廣大職工乘車(chē)，現(xiàn)在是由一輛固定通車(chē)大客在泗水辦公區(qū)等候，下午4：55從泗水發(fā)車(chē)，行至沈棋路交叉口換乘原來(lái)的通勤路線。這樣既不用更改線路，又方便了廣大職工干部，為職工的上下班提供了有力保障。

四、認(rèn)真分析，從根本上尋找不足

1、在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的隊(duì)伍中仍有少數(shù)職工服務(wù)意識(shí)有所欠缺，服務(wù)不到位，下達(dá)的目標(biāo)不能第一時(shí)間完成。部分干部職工無(wú)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏工作熱情和主動(dòng)性。

2、機(jī)關(guān)后勤工作管理盲目性大，管理方法不科學(xué)，制度落實(shí)不到位。有些機(jī)關(guān)后勤人員憑經(jīng)驗(yàn)辦事，靠習(xí)慣運(yùn)作，不規(guī)范、隨意性大，有制度卻不遵從。

3、后勤改革的滯后。致使在一些具體工作中只講服務(wù)、不講成本；只求投入、不講效益，造成財(cái)力、人力、物力的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響后勤工作的健康發(fā)展。

五、完善管理，確定下半年發(fā)展目標(biāo)

1、整合資源，綜合利用，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。一是端正態(tài)度，抓好管物。要用“以艱苦奮斗為榮、以驕奢逸為恥”的榮辱觀來(lái)端正機(jī)關(guān)后勤部門(mén)的服務(wù)和管理態(tài)度。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定物資的購(gòu)置、使用、管理計(jì)劃。規(guī)范辦公用品及設(shè)施的配備、采購(gòu)、領(lǐng)用，切實(shí)管好家、理好財(cái)，最大限度地發(fā)揮資源的效能。二是勤儉節(jié)約，嚴(yán)控開(kāi)支。要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，堅(jiān)持量力而行，要精打細(xì)算，少花錢(qián)多辦事，努力降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，合理安排各類(lèi)支出，并提倡舊物利用。積極采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品，有效開(kāi)展辦公綜合節(jié)能，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。三是全面控制，嚴(yán)格管理。機(jī)關(guān)后勤部門(mén)要從本單位的實(shí)際出發(fā)，對(duì)各種耗能設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)高耗能的設(shè)施及時(shí)采取有效控制措施。要建立健全節(jié)約能源的長(zhǎng)效機(jī)制，完善辦公能耗標(biāo)準(zhǔn)和能源定額標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的標(biāo)準(zhǔn)和制度，采取有效措施切實(shí)降低辦公成本，確保節(jié)能工作長(zhǎng)期有效進(jìn)行。

2、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立形象，提高服務(wù)保障能力。一是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。機(jī)關(guān)后勤部門(mén)的工作既有管理任務(wù)，又有服務(wù)內(nèi)容，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。服務(wù)是立足之本，管理是成事之基。只有做好管理工作，才能做好服務(wù)工作，而服務(wù)工作的好壞，又反映出管理水平的高低。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，就要“以職工之心為心”，將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，促進(jìn)服務(wù)工作提高質(zhì)量。二是樹(shù)立形象，強(qiáng)化服務(wù)功能。服務(wù)質(zhì)量是機(jī)關(guān)后勤部門(mén)的生命線，是形象好壞的關(guān)鍵。要強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)，通過(guò)全方位、多層次、專(zhuān)業(yè)化的管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)機(jī)關(guān)干部“全方位”、服務(wù)外來(lái)賓客“很滿意”的目標(biāo)。三是獎(jiǎng)懲分明，考核到位，提高工作效率。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)后勤部門(mén)的考評(píng)，建立考核制度、績(jī)效評(píng)估體系及相應(yīng)的機(jī)制，將核算的分析結(jié)果同考核結(jié)果、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合起來(lái)，以不斷促進(jìn)后勤部門(mén)工作效率的提高。

3、建立體系，科學(xué)管理，提高機(jī)關(guān)后勤的協(xié)作能力。一是建立科學(xué)的管理體系。要提高機(jī)關(guān)后勤部門(mén)管理效益，應(yīng)當(dāng)以制度來(lái)管理人、激勵(lì)人。因此，機(jī)關(guān)后勤部門(mén)要建立科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、透明、廉潔、高效，能促進(jìn)管理良性循環(huán)的后勤管理服務(wù)體系。它是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以調(diào)動(dòng)干部和職工的積極性為龍頭，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，分工合理、責(zé)權(quán)明晰、可精細(xì)化操作的一系列管理制度。二是創(chuàng)新理念，科學(xué)用人。在后勤工作中，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，力量在群眾，有了高素質(zhì)的服務(wù)人才，才有較高的服務(wù)質(zhì)量，機(jī)關(guān)后勤部門(mén)的工作才能形成良性循環(huán)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)后勤人員知識(shí)的更新和培訓(xùn)，充分挖掘干部和職工的最大潛能。三是完善制度，建立機(jī)制，對(duì)后勤管理進(jìn)行有效管理監(jiān)督。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)后勤工作要獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展，離不開(kāi)制度的制約。為此，后勤部門(mén)應(yīng)圍繞為機(jī)關(guān)公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、為干部和職工服務(wù)的需要，制定出符合新形勢(shì)、可應(yīng)對(duì)新情況、能解決新問(wèn)題、切實(shí)可行、且具有一定可操作性的制度。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等，營(yíng)造事事有章可循、人人遵章辦事的工作氛圍。

4、因地制宜，創(chuàng)新管理，創(chuàng)建特色機(jī)關(guān)后勤文化。機(jī)關(guān)工作的好壞，很大程度上取決于干部職工對(duì)機(jī)關(guān)的認(rèn)同感、歸宿感的高低以及干部隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。為此，在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作中，要切實(shí)強(qiáng)化以人為本的管理理念和人性化服務(wù)意識(shí)，要真心待人、真誠(chéng)奉獻(xiàn)、認(rèn)真干事、情傾審計(jì)、情連工作。以情感人，以德服人，注重人文關(guān)懷，著力創(chuàng)建“情感管理”機(jī)制，推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)后勤建設(shè)。

機(jī)關(guān)后勤人員工作總結(jié)范文模板三

稅務(wù)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作維系著機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)作，關(guān)系到干部職工的切身利益，體現(xiàn)著國(guó)稅部門(mén)的形象，要求高，任務(wù)重。加強(qiáng)后勤服務(wù)工作，對(duì)于提高稅收工作成效、推進(jìn)懷仁縣國(guó)稅事業(yè)加快發(fā)展具有重要的意義。加強(qiáng)后勤服務(wù)工作，必須把握“四個(gè)必須”。

首先，必須堅(jiān)持保障在先。“三軍未動(dòng)，糧草先行”。后勤服務(wù)工作的重要性和必要性不言而喻。稅務(wù)機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民的使命，工作繁重，任務(wù)艱巨，要正常、高效運(yùn)作，就得確保后勤保障有力。后勤服務(wù)部門(mén)的工作，與機(jī)關(guān)各科室的工作息息相關(guān)。尤其是物資采購(gòu)、資產(chǎn)設(shè)備、車(chē)輛管理、基建管理、安全保衛(wèi)等，如果物資供不上，資產(chǎn)管不好，車(chē)輛開(kāi)不動(dòng)，基建沒(méi)著落，環(huán)保、安全沒(méi)保障，那么確保機(jī)關(guān)工作正常、高效運(yùn)作便成為空談。

其次，必須堅(jiān)持以人為本。后勤服務(wù)工作實(shí)質(zhì)就是通過(guò)機(jī)關(guān)事務(wù)實(shí)施和管理，優(yōu)化資源配置，為干部職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。后勤服務(wù)工作的好壞，與干部職工的切身利益息息相關(guān)。特別是行車(chē)安全、環(huán)保衛(wèi)生、飯?zhí)蒙攀?、接待服?wù)等工作，稍有不慎或放松，都有可能發(fā)生始料不及的事情。如招呼客人不周會(huì)使人覺(jué)得被冷落，安全防范工作做得不好，使人覺(jué)得無(wú)安全感，甚至?xí)w來(lái)患禍，飯菜做得不干凈不衛(wèi)生，會(huì)造成食物中毒，停水、停電、電話中斷會(huì)影響干部職工的基本生活。

第三，必須依法辦事。后勤服務(wù)工作離不開(kāi)黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策，必須遵紀(jì)守法、依法辦事。稅務(wù)機(jī)關(guān)是國(guó)家貫徹執(zhí)行稅收政策法規(guī)，為國(guó)家組織財(cái)政收入的經(jīng)濟(jì)部門(mén)，稅務(wù)機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)工作也要體現(xiàn)貫徹執(zhí)行國(guó)家的稅收財(cái)經(jīng)政策。離開(kāi)它，后勤服務(wù)工作就失去“標(biāo)桿”和原則，日常的工作就無(wú)法找到方向，就會(huì)犯錯(cuò)誤，如日常稅務(wù)資金的運(yùn)用要遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，基建的有關(guān)工作要符合國(guó)家稅務(wù)總局制定基建方面的有關(guān)法規(guī)，車(chē)輛的配置要符合國(guó)家對(duì)政府機(jī)關(guān)的車(chē)輛配置原則等等。

篇9

辦公綜合樓維修加固項(xiàng)目實(shí)施方案

一、項(xiàng)目總論

（一）概況

縣國(guó)土資源局坐落于縣鎮(zhèn)區(qū)，占地面積余平方米?！?.12”汶川特大地震致使局機(jī)關(guān)辦公綜合大樓及各類(lèi)設(shè)施設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p毀，全縣個(gè)基層國(guó)土資源管理所的辦公場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備也遭到嚴(yán)重破壞，全縣國(guó)土資源系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)余萬(wàn)元，嚴(yán)重影響了單位辦公和生活秩序。

（二）目的及主要任務(wù)

1、辦公綜合樓進(jìn)行維修加固，是穩(wěn)定和鞏固基層政權(quán)的迫切需要，堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住災(zāi)后重建機(jī)遇，科學(xué)、合理地利用好災(zāi)后重建資金，及時(shí)組織實(shí)施辦公綜合樓維修加固項(xiàng)目，搞好陣地建設(shè)，有力開(kāi)展國(guó)土資源管理工作，切實(shí)服務(wù)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展和災(zāi)后重建保障。

2、任務(wù)是局機(jī)關(guān)辦公綜合樓維修加固平方米（辦公綜合樓平方米，信息中心平方米）及配套設(shè)施（職工食堂平方米，車(chē)庫(kù)平方米，停車(chē)棚平方米，綠化帶平方米）重建，添置辦公設(shè)施設(shè)備（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電腦、勘測(cè)儀器、文件柜等）。

（三）施工組織方案

根據(jù)房屋建筑管理部門(mén)的損毀鑒定報(bào)告和辦公綜合樓原設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，制定維修加固施工方案。月施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，月前竣工交付使用，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行施工。

（四）工程管理

實(shí)行“四制六統(tǒng)一”的管理模式，即：法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)一下達(dá)任務(wù)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收和審計(jì)。

（五）投資概算

預(yù)算投資萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金萬(wàn)元，自籌資金萬(wàn)元。

（六）效益評(píng)價(jià)

辦公樓建成后，穩(wěn)定和鞏固了基層政權(quán)，切實(shí)解決了老百姓辦事難的問(wèn)題，為更好落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示，有力開(kāi)展國(guó)土資源管理工作，切實(shí)服務(wù)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展和災(zāi)后重建保障，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、任務(wù)與規(guī)模

（一）災(zāi)害損失情況

1、因地震造成局機(jī)關(guān)辦公綜合樓頂三個(gè)近噸重的裝飾鑄件四方支柱斷裂，加之余震時(shí)不停搖晃，隨時(shí)均有垮塌壓垮樓層的危險(xiǎn)，對(duì)整幢樓及周邊行人構(gòu)成極大威脅。

2、個(gè)基層國(guó)土資源管理所的辦公樓均不同程度的遭到破壞，并存在潛在的威脅。

3、局機(jī)關(guān)辦公綜合樓、職工食堂、車(chē)庫(kù)的墻體，均受到嚴(yán)重?fù)p毀，樓頂蓄水塔控制系統(tǒng)損壞，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電路、通訊線路損毀也十分嚴(yán)重，影響了正常的辦公和生活秩序。

4、經(jīng)濟(jì)損失巨大，維修加固困難。初步統(tǒng)計(jì)，本次地震災(zāi)害直接經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)萬(wàn)元，由于我單位經(jīng)濟(jì)困難，債務(wù)較大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，災(zāi)后進(jìn)行維修加固和設(shè)施設(shè)備添置面臨巨大的困難。

（二）項(xiàng)目建設(shè)的必要性

對(duì)局辦公綜合樓進(jìn)行維修加固和設(shè)施設(shè)備添置，符合國(guó)家“5.12”地震后穩(wěn)定和鞏固基層政權(quán)相關(guān)政策，符合新縣城建設(shè)需要，也是縣委、縣政府加快災(zāi)后恢復(fù)重建工作的需要。同時(shí)，隨著社會(huì)不斷發(fā)展和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)國(guó)土資源管理業(yè)務(wù)工作要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)提高機(jī)關(guān)工作效率，方便群眾辦事，提升政府職能部門(mén)整體形象都具有十分重要的意義。

（三）指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想：以“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”為指導(dǎo)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀貫穿全局工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央災(zāi)后重建的相關(guān)精神，以“科學(xué)規(guī)劃、設(shè)計(jì)合理、高效利用、節(jié)約實(shí)用”為理念，圍繞“前期準(zhǔn)備、中期監(jiān)督、后期驗(yàn)收”的工作主線，成立機(jī)構(gòu)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、按質(zhì)按期竣工并交付使用。

2、原則：堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建設(shè)、完善功能，滿足需求的原則。

3、目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施和設(shè)施設(shè)備的添置，建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)的辦公場(chǎng)所，努力滿足廣大人民群眾辦事和服務(wù)的需求。

（四）施工設(shè)計(jì)依據(jù)

根據(jù)房屋建筑管理部門(mén)的損毀鑒定報(bào)告和辦公綜合樓原設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，制定維修加固施工方案，和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)信息化建設(shè)工程設(shè)計(jì)，并進(jìn)行施工。

（五）建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

1、辦公綜合樓維修加固

（1）結(jié)合房屋建筑管理部門(mén)的損毀鑒定報(bào)告，嚴(yán)格按照原設(shè)計(jì)單位的維修加固設(shè)計(jì)方案，對(duì)辦公綜合樓主體、墻體進(jìn)行維修、加固，對(duì)墻面進(jìn)行粉刷，對(duì)樓頂進(jìn)行防漏處理，對(duì)蓄水塔進(jìn)行維修，對(duì)損毀電路做進(jìn)一步檢修維護(hù)，預(yù)算投入資金萬(wàn)元，全部利用中央財(cái)政資金。要求依法選擇施工隊(duì)伍，組織相關(guān)人員加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管。

（2）國(guó)土資源信息化建設(shè)工作迫在眉睫，前期所做的工作因地震幾乎全部損毀。要按照國(guó)土資源信息化建設(shè)十一·五規(guī)劃和部、廳、市局的具體要求，立足全面實(shí)現(xiàn)國(guó)土資源數(shù)字化管理目標(biāo)，搞好設(shè)計(jì)，完成機(jī)房重新裝修、布設(shè)機(jī)關(guān)辦公樓光纖、電纜和網(wǎng)絡(luò)信號(hào)線，形成局域網(wǎng)絡(luò)體系，預(yù)算資金萬(wàn)元。

2、應(yīng)急排危工程

（

1）因地震造成局機(jī)關(guān)辦公綜合樓頂三個(gè)近噸重的裝飾鑄件四方支柱斷裂，加之余震時(shí)不停搖晃，隨時(shí)均有垮塌壓垮樓層的危險(xiǎn)，對(duì)整幢樓及周邊行人構(gòu)成極大威脅，必須及時(shí)拆除并全面清除建筑垃圾，預(yù)算投入災(zāi)后重建資金萬(wàn)元。（2）動(dòng)用相關(guān)機(jī)械，對(duì)排查出的等個(gè)基層國(guó)土資源管理所辦公樓垮塌建筑進(jìn)行及時(shí)清除，防止傷及人員，該工程預(yù)算投入資金萬(wàn)元，全部利用中央財(cái)政資金。要求及時(shí)落實(shí)施工隊(duì)伍，相關(guān)人員協(xié)助施工隊(duì)伍加強(qiáng)施工安全管理。

3、辦公設(shè)施設(shè)備恢復(fù)重建

（1）按照恢復(fù)重建進(jìn)度，在完成辦公樓維修加固后，根據(jù)地震受損情況和業(yè)務(wù)工作需要，集中添置一批電腦、打印機(jī)、監(jiān)察用照相機(jī)、攝像機(jī)、勘測(cè)設(shè)備、桌椅、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，預(yù)算資金萬(wàn)元，全部使用中央財(cái)政資金。要求相關(guān)股室做好銜接，及時(shí)通過(guò)縣政府批量采購(gòu)。

（2）信息中心機(jī)房硬件：添置操作室電腦、打印機(jī)、電腦桌、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜、主機(jī)、交換器、分配器、電源、連接電纜、空調(diào)、無(wú)塵化處理設(shè)備及視頻會(huì)議接收設(shè)備等硬件設(shè)施，預(yù)算資金萬(wàn)元。

（3）信息中心機(jī)房軟件：設(shè)立安全隔離系統(tǒng)、恢復(fù)局域網(wǎng)（國(guó)土系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)）、黨政網(wǎng)、inter網(wǎng)三組完整的網(wǎng)絡(luò)，適配合理化的網(wǎng)絡(luò)軟件和國(guó)土資源管理軟件，并實(shí)現(xiàn)物理隔離，預(yù)算資金萬(wàn)元。

4、附屬工程維修

在完成辦公樓維修加固后，按照科學(xué)、合理的原則，對(duì)職工食堂、單位車(chē)庫(kù)進(jìn)行加固維修處理；按照建設(shè)主管部門(mén)的要求，恢復(fù)樓頂裝飾帽建設(shè)；按照城市美化、生態(tài)綠化等要求，完成辦公綜合樓光亮工程建設(shè)和綠化帶恢復(fù)建設(shè)，確保整體形象符合新縣城布局。上述幾項(xiàng)建設(shè)預(yù)算投資萬(wàn)元，全部使用中央財(cái)政資金。要求相關(guān)人員做好規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)質(zhì)量管理。

三、施工組織方案

（一）施工進(jìn)度

局機(jī)關(guān)辦公綜合樓主體維修加固工期為個(gè)月，月進(jìn)場(chǎng)施工，月主體完工，月全面竣工。

（二）施工方案

中標(biāo)單位的施工方案通過(guò)主管部門(mén)審核后，在監(jiān)理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下按既定方案進(jìn)行。

四、工程管理

（一）建設(shè)管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)局機(jī)關(guān)辦公綜合樓維修加固項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了機(jī)關(guān)辦公綜合樓維修加固項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：（局長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：（副局長(zhǎng)）、（紀(jì)檢組長(zhǎng)）成員：、、、、。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于局辦公室，同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事的處理。

（二）建設(shè)管理內(nèi)容及任務(wù)

按照“四制六統(tǒng)一”的建設(shè)管理內(nèi)容，月進(jìn)場(chǎng)施工，月主體完工，月全面竣工。

（三）工程管理制度

依據(jù)國(guó)家工程管理法規(guī)制定出臺(tái)相關(guān)的制度，在招投標(biāo)、資金管理、質(zhì)量安全、驗(yàn)收審計(jì)等過(guò)程中發(fā)揮出督促、指導(dǎo)、監(jiān)管等作用。

五、投資概算

（一）原則

按照房屋受損面積和設(shè)施設(shè)備受損數(shù)量，參照市場(chǎng)價(jià)、地方材料、人工和機(jī)械使用的現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行概算。

（二）依據(jù)

以中央財(cái)政投入資金和自籌資金為依據(jù)。

（三）工程、設(shè)施設(shè)備費(fèi)用構(gòu)成

應(yīng)急排危工程萬(wàn)元，辦公綜合樓維修加固萬(wàn)元，辦公設(shè)施設(shè)備添置萬(wàn)元，附屬工程維修萬(wàn)元。

（四）總投資概算

總預(yù)算資金萬(wàn)元，其中應(yīng)急排危工程萬(wàn)元，辦公綜合樓維修加固萬(wàn)元，辦公設(shè)施設(shè)備添置萬(wàn)元，附屬工程維修萬(wàn)元。

篇10

（一）指導(dǎo)思想與工作原則

堅(jiān)持以黨全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施《中華人民共和國(guó)食品安全法》，大力踐行科學(xué)監(jiān)管理念，切實(shí)解決餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全的突出問(wèn)題。逐步完善餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)餐飲經(jīng)營(yíng)者的主體責(zé)任。堅(jiān)持清理整頓與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合、集中整治與日常監(jiān)管相結(jié)合、企業(yè)自律與政府監(jiān)管相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，依法整頓，促進(jìn)餐飲服務(wù)業(yè)健康有序發(fā)展，保障人民群眾餐飲消費(fèi)安全。

（二）目標(biāo)要求

利用三個(gè)月時(shí)間的集中整頓，使餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全相關(guān)法規(guī)制度逐步完善，餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)行政執(zhí)法和技術(shù)支撐隊(duì)伍切實(shí)加強(qiáng)，監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制進(jìn)一步落實(shí)，餐飲服務(wù)行業(yè)自律意識(shí)顯著增強(qiáng)，無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為得到有效遏制，學(xué)校食堂、建筑工地食堂、農(nóng)家樂(lè)、小型餐飲單位食品安全水平得到明顯提高，人民群眾餐飲消費(fèi)食品安全得到切實(shí)保障。

二、集中整治的重點(diǎn)內(nèi)容

（一）嚴(yán)格規(guī)范餐飲服務(wù)許可行為。

1、對(duì)已取得《餐飲服務(wù)許可證》且在有效期限內(nèi)的餐飲服務(wù)單位，達(dá)到許可條件的，待有效期滿后予以換發(fā)《餐飲服務(wù)許可證》；對(duì)雖持有效許可證件但實(shí)際條件達(dá)不到許可標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令其限期整改，拒不整改或整改不到位的，依法吊銷(xiāo)、撤銷(xiāo)或注銷(xiāo)該許可。

2、對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)或原許可證超過(guò)有效期的、超范圍經(jīng)營(yíng)以及轉(zhuǎn)讓、涂改、出借、倒賣(mài)、出租餐飲服務(wù)許可證的餐飲服務(wù)單位，縣食品藥品監(jiān)管部門(mén)要在相關(guān)部門(mén)的配合下，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》等法律法規(guī)規(guī)定嚴(yán)肅查處。同時(shí)，要認(rèn)真按照《餐飲服務(wù)許可審查規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)把餐飲服務(wù)許可關(guān)。

（二）全面落實(shí)餐飲服務(wù)行業(yè)食品原料索票索證制度。餐飲服務(wù)單位要建立健全食品原料采購(gòu)索票索證制度?？h食品藥品監(jiān)管部門(mén)要督促餐飲服務(wù)單位制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)索證資料和進(jìn)貨渠道的管理工作，實(shí)行檔案化管理，做到“索證資料齊全、臺(tái)帳記錄詳細(xì)”。特別要加強(qiáng)學(xué)校和建筑工地食堂、小型餐飲單位及“農(nóng)家樂(lè)”餐飲店的監(jiān)管工作，采取有效措施，統(tǒng)一索證檔案和進(jìn)貨臺(tái)帳格式，切實(shí)解決部分餐飲服務(wù)單位存在的“索證資料不全、進(jìn)貨臺(tái)帳記錄不規(guī)范”等問(wèn)題。

（三）查處采購(gòu)、使用病死或者死因不明的畜禽及其制品、劣質(zhì)食用油等行為。

1、對(duì)使用假冒偽劣食品原料的行為要依法嚴(yán)肅查處。對(duì)涉嫌觸犯刑罰的，要及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)處理。

2、嚴(yán)肅查處使用不合格和來(lái)源不明的原料、濫用食品添加劑等行為，加大對(duì)餐飲服務(wù)單位和集體食堂的原料庫(kù)房、操作間的清查力度，發(fā)現(xiàn)有毒有害物質(zhì)或來(lái)源不明的原料，要按有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行集中管理或銷(xiāo)毀，杜絕使用有毒有害物質(zhì)加工食品的行為。

3、嚴(yán)查肉及肉制品的購(gòu)入和使用情況，依法查處采購(gòu)、使用未檢疫和非法屠宰的肉及肉制品的行為，觸犯刑罰的，堅(jiān)決移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

（四）加大對(duì)學(xué)校（幼兒園）食堂、小餐桌、建筑工地食堂、企事業(yè)單位食堂的監(jiān)督檢查力度。各學(xué)校（幼兒園）、各單位食堂必須持有《餐飲服務(wù)許可證》，對(duì)購(gòu)進(jìn)出售的各類(lèi)食品必須嚴(yán)格執(zhí)行索證索票制度，健全完善進(jìn)貨臺(tái)帳，認(rèn)真登記備案，確保食堂各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處；所有炊工必須定期體檢，持證上崗；要合理搭配營(yíng)養(yǎng)套餐，一日三餐定好菜譜，不能出售剩飯剩菜和變質(zhì)飯菜，嚴(yán)防發(fā)生集體食物中毒事件，確保飲食安全。

三、實(shí)施步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段。充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳這次專(zhuān)項(xiàng)整治的目的意義、整治內(nèi)容和工作步驟，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)和食品安全知識(shí)，努力營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。

（二）集中整治階段。按照本次專(zhuān)項(xiàng)整治確定的內(nèi)容和要求，由縣食品藥品監(jiān)管部門(mén)牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安、衛(wèi)生、教育、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、工商、質(zhì)監(jiān)、廣播電視等有關(guān)部門(mén)密切配合，集中力量，按計(jì)劃、分步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“屬地管理”的原則，把餐飲服務(wù)食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作納入重要議事日程，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，確保轄區(qū)食品安全。教育主管部門(mén)要結(jié)合實(shí)施中小學(xué)校舍安全工程，進(jìn)一步加大對(duì)學(xué)校（幼兒園）食堂特別是農(nóng)村學(xué)校（幼兒園）食堂的管理力度，保證學(xué)校（幼兒園）食堂嚴(yán)格按照食品安全管理的有關(guān)規(guī)定要求，科學(xué)設(shè)置食品原料處理、食品加工、儲(chǔ)存等場(chǎng)所，配足配齊相應(yīng)的冷藏、清洗消毒、防蠅防鼠、洗手等設(shè)備設(shè)施，改善食堂衛(wèi)生條件，消除食品安全隱患，確保學(xué)校（幼兒園）飲食安全。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段。各相關(guān)部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，并組織工作驗(yàn)收和“回頭看”，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制，進(jìn)一步健全完善食品安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固提高專(zhuān)項(xiàng)整治成果，防止回潮現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)，縣政府將組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)各單位專(zhuān)項(xiàng)整治工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)對(duì)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全整頓工作的領(lǐng)導(dǎo)?？h里成立了由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公安、衛(wèi)生、教體、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、工商、質(zhì)監(jiān)、廣播電視等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的餐飲服務(wù)食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣食品藥品監(jiān)督管理局，具體負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度督查等日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)整頓工作，加強(qiáng)對(duì)整頓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要根據(jù)本方案的要求，結(jié)合本單位實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，提出具體任務(wù)和工作目標(biāo)，明確完成工作的時(shí)限和考核指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)整頓工作任務(wù)和責(zé)任。