導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇供應(yīng)商庫(kù)存管理模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理庫(kù)存;優(yōu)越性;運(yùn)行模式;對(duì)策

一、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）概述

1.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的定義

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是一種買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商合作的策略，以取得供應(yīng)鏈庫(kù)存最低成本和加強(qiáng)企業(yè)間合作為目的。供應(yīng)商在這么一個(gè)共同協(xié)議下，對(duì)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行管理并能夠得到持續(xù)性的改進(jìn)，并提高顧客的滿意的水平和庫(kù)存的周轉(zhuǎn)期，這樣的一種庫(kù)存管理方法就體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化思想。

2.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的優(yōu)越性

實(shí)施VMI能夠提高資源的利用率，減少浪費(fèi)和非增值性活動(dòng)，提高生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)男剩嵘麄€(gè)供應(yīng)鏈的效率。

(1)對(duì)于供應(yīng)鏈的下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理庫(kù)存，降低了庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理的成本，減少占用的庫(kù)存資金，可以集中更多的財(cái)力、物力、人力等提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為客戶(hù)服務(wù)；降低了缺貨率和積壓率。

(2)對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)施VMI可以更好的獲取相關(guān)的需求信息，根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，更有效的安排生產(chǎn)，增加整個(gè)生產(chǎn)的柔性；合理的制定原材料的采購(gòu)計(jì)劃。

(3)VMI庫(kù)存管理給雙方帶來(lái)的好處有：對(duì)產(chǎn)品的管理更專(zhuān)業(yè)化，可以實(shí)現(xiàn)更有效的庫(kù)存管理和訂貨決策；降低雙方采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸和收貨等交易時(shí)間和交易成本。

(4)供應(yīng)商管理庫(kù)存能減緩“牛鞭效應(yīng)”。

“牛鞭效應(yīng)”,也稱(chēng)需求放大效應(yīng),是指供應(yīng)鏈中下游消費(fèi)者的需求輕微變動(dòng)導(dǎo)致上游企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安排劇烈波動(dòng)的現(xiàn)象。供應(yīng)商管理庫(kù)存從以下四個(gè)方面弱化了牛鞭效應(yīng)：

①需求預(yù)測(cè)。采用供應(yīng)商管理庫(kù)存策略后，供應(yīng)商直接根據(jù)下游企業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，產(chǎn)生的結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，減弱了需求波動(dòng)的放大。

②批量訂貨。供應(yīng)商監(jiān)視用戶(hù)的庫(kù)存狀況，確定出補(bǔ)充時(shí)間和數(shù)量。供應(yīng)商由于需求預(yù)測(cè)誤差大大減少，降低了安全庫(kù)存水平，減少了交貨時(shí)間，節(jié)約了物流成本，減弱了牛鞭效應(yīng)。

篇2

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 服裝公司 庫(kù)存管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、庫(kù)存管理模式分析

（一）傳統(tǒng)庫(kù)存管理。

以單個(gè)企業(yè)為管理對(duì)象，確定庫(kù)存的最佳訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨方式，在基本滿足需要的前提下使庫(kù)存總成本最小。供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)目標(biāo)存在沖突，供應(yīng)鏈各參與者對(duì)庫(kù)存管理各自為政，為了滿足自身利益的最大化，而忽視整體利益，導(dǎo)致二律背反效應(yīng)的出現(xiàn)。這種封閉的、靜態(tài)的、單級(jí)的庫(kù)存管理模式?jīng)]有和供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法利用供應(yīng)鏈上的資源、使得傳統(tǒng)的庫(kù)存管理存在一定的局限性。

其一、缺乏協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)間缺乏信任，競(jìng)爭(zhēng)和敵對(duì)的態(tài)度成為協(xié)作的障礙，從而影響庫(kù)存控制的效率。

其二、庫(kù)存控制的考評(píng)均以單個(gè)企業(yè)為依據(jù)，沒(méi)有涉及到上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的整體績(jī)效。

其三、信息共享度低。信息傳遞沿供應(yīng)鏈方向逐級(jí)向上傳遞，各企業(yè)獨(dú)立的采用訂貨點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行庫(kù)存決策，不可避免的造成需求扭曲的現(xiàn)象，由此造成單，個(gè)企業(yè)的庫(kù)存水平過(guò)高。

（二）供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的特點(diǎn)。

基于上述傳統(tǒng)庫(kù)存管理的局限性，對(duì)于在庫(kù)存管理模式提出了要求：在，供需雙方可以通過(guò)聯(lián)盟與合作，建立一體化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供求信息在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的實(shí)時(shí)共享尋求，使雙方采取共同獲益的庫(kù)存策略"針對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存管理的缺陷，庫(kù)存管理有以下特點(diǎn)：

1、強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整體觀念，有效降低供應(yīng)鏈總體庫(kù)存量，減少庫(kù)存成本，對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，有助于促進(jìn)產(chǎn)品快速流通，避免庫(kù)存浪費(fèi)和資金占用。

2、強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息共享，上游制造商共享終端零售商POS數(shù)據(jù)，保證供應(yīng)鏈中信息暢通，實(shí)現(xiàn)信息化庫(kù)存管理。

3、有利于確保企業(yè)庫(kù)存控制的柔性和快速反應(yīng)能力。將供應(yīng)鏈中的多余庫(kù)存降到最低水平，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法側(cè)重優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，為了滿足足的客戶(hù)服務(wù)水平條件下，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化，主要從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定訂貨量和訂貨時(shí)間的問(wèn)題。庫(kù)存控制是為了解決供應(yīng)鏈上的物流！信息流！資金流的暢通，尋求供應(yīng)鏈企業(yè)間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的庫(kù)存策略。

二、服裝公司庫(kù)存管理模式分析

基于庫(kù)存管理模式與傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式相比，減少了許多不增值的作業(yè)，如定單的下達(dá)和接受轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)出庫(kù)和庫(kù)存積壓。庫(kù)存管理依靠信息技術(shù)的支持，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了根本變化，信息溝通、經(jīng)營(yíng)成本、庫(kù)存等都有明顯改善，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于庫(kù)存管理模式與傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式有許多不同之處。

1、對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同。交貨的準(zhǔn)時(shí)性是整個(gè)供應(yīng)鏈能否快速滿足用戶(hù)需求的一個(gè)必要條件?；趲?kù)存管理模式的一個(gè)重要特點(diǎn)和前提條件是要求供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)。交貨能否準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。作為供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要使交貨準(zhǔn)時(shí)，就需要不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件，改善運(yùn)輸條件，減少延遲交貨或誤點(diǎn)現(xiàn)象。

2、對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同。在傳統(tǒng)的庫(kù)存方法中，供應(yīng)商是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的，供應(yīng)商與用戶(hù)的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時(shí)，可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商。但基于庫(kù)存管理模式中，由于供應(yīng)商和用戶(hù)是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，企業(yè)只有少量供應(yīng)商甚至是單源供應(yīng)，供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，因此對(duì)供應(yīng)商的要求就比較高。合格的供應(yīng)商不僅僅是在價(jià)格方面的要求，還必須具有較好的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的管理水平，可以保障采購(gòu)的原材料的質(zhì)量，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量供貨。

3、采取小批量補(bǔ)貨的策略?；趲?kù)存管理模式與傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式的一個(gè)重要不同之處在于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，直至實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)。由于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料和外購(gòu)件的需求是不確定的，而基于庫(kù)存管理模式又旨在消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存，為了保證準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量供應(yīng)所需的原材料和外購(gòu)件，補(bǔ)貨必然是小批量的。

三、總結(jié)

企業(yè)利用電子商務(wù)和它的經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)作建立零售商的訂貨和庫(kù)存系統(tǒng)"通過(guò)它的信息系統(tǒng)可以獲知有關(guān)零售商商品銷(xiāo)售信息，在這些信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充和銷(xiāo)售指導(dǎo)，從而與零售商一起改進(jìn)銷(xiāo)售渠道的效率。節(jié)省大量的庫(kù)存費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和缺貨機(jī)會(huì)成本，也節(jié)約了交易成本和采購(gòu)成本，并能以較短的時(shí)間以極少的浪費(fèi)完成較高的顧客服務(wù)需求。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)2011秋3班）

參考文獻(xiàn)：

[1]馬德良，張家鈺，戴惠良. VMI系統(tǒng)下一個(gè)物流成本控制優(yōu)化模型的建立[J].東華大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）. 2003（06）.

[2]鄭東.論供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流庫(kù)存管理[J].中國(guó)商貿(mào).2010（23）.

[3]吳攀，許晶. 諾基亞的庫(kù)存管理應(yīng)用[J].科技資訊.2011（02）.

篇3

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；供應(yīng)鏈；庫(kù)存管理

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理從滿足顧客需求角度出發(fā)，在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程中，為了提高物質(zhì)庫(kù)存管理的效率、降低相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本和提供相關(guān)信息等方面進(jìn)行的實(shí)施、計(jì)劃以及控制。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理屬于物流管理范疇，是其延伸和拓展， 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理報(bào)不僅包含商品流通，而且包括企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整等。近年來(lái)，在石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，管理層對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重視不斷提高。同時(shí)，庫(kù)存管理在石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也有著重要的地位。庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中發(fā)揮著非常重要的作用。庫(kù)存影響石化企業(yè)供應(yīng)鏈條一定環(huán)節(jié)的成本，同時(shí)制約供應(yīng)鏈條整體的功能和競(jìng)爭(zhēng)水平。因此企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理念的形成使得企業(yè)不能在使用局部最優(yōu)的辦法運(yùn)作庫(kù)存管理，應(yīng)該從供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)合作的角度來(lái)管理企業(yè)庫(kù)存，以此來(lái)提高企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的效率。石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理注重供應(yīng)鏈條各環(huán)節(jié)之間的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)、合作，即需要制定一套明確的制度安排。石化企業(yè)要確保供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要做到整個(gè)供應(yīng)鏈中庫(kù)存的優(yōu)化配置，這樣一方面降低了石化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，又提高了對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。

一、石化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的不確定性和庫(kù)存管理

（一）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不確定性

石化企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫(kù)存分為兩種：一是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存問(wèn)題；二是產(chǎn)成品物流環(huán)節(jié)的庫(kù)存問(wèn)題。石化企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)存在的不確定性有兩種形式，一種是連接的不確定性，即石化企業(yè)部門(mén)之間功能銜接的不確定性，主要表現(xiàn)為企業(yè)間合作層面上，因此需要增加各企業(yè)及其部門(mén)間的協(xié)調(diào)、合作；另外是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不確定性，即石化企業(yè)內(nèi)部低效率的控制機(jī)理對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定影響，制約機(jī)制低效率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不確定的根源，因此需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，提高企業(yè)間各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性。石化企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性主要根源在于供應(yīng)商的不確定性， 生產(chǎn)商的不確定性，顧客的不確定性 。

（二）供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中庫(kù)存管理問(wèn)題

現(xiàn)代石化企業(yè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理存在的問(wèn)題有以下幾方面：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題；供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)反饋信息問(wèn)題；供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)行問(wèn)題。這些問(wèn)題主要變現(xiàn)在以下形式：一、缺乏供應(yīng)鏈的整體思想。表面來(lái)看供應(yīng)鏈整體效益依賴(lài)于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的效益，如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)各自為政，不注重企業(yè)整體的長(zhǎng)期利益，那么供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中庫(kù)存管理的效率就會(huì)較低； 二、各環(huán)節(jié)信息反饋的低效率。石化企業(yè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)之間的庫(kù)存數(shù)據(jù)、需求變化、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理過(guò)程的重要信息資源，這些信息存在于供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)之間，石化企業(yè)要做到高效庫(kù)存管理，需要對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和反饋；三、忽略不確定性的影響。供應(yīng)鏈的管理過(guò)程中存在的不確定因素，如物流運(yùn)輸情況、顧客需求變化、客戶(hù)需求變化、原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)的不確定性等；四、庫(kù)存管理方式簡(jiǎn)單化。對(duì)物流企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理的目標(biāo)都是確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，避免不確定情況；五、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)缺乏合作、協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，需要調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)的資源來(lái)確保整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。協(xié)調(diào)的目的在于使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息順暢地傳遞，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠適應(yīng)不斷變化的客戶(hù)的需求，達(dá)成優(yōu)化的供需關(guān)系，以此來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

二、石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的模式

（一）傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式- SCM

傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式將庫(kù)存管理分為兩種模式：獨(dú)立需求、相關(guān)需求。前者采用訂貨點(diǎn)EOQ 模型管理，后者采用原材料需求計(jì)劃管理。生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)成品庫(kù)存管理屬于獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題，原材料和中間產(chǎn)品的庫(kù)存管理屬于相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、制造商等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著自己的庫(kù)存管理問(wèn)題。供應(yīng)商的庫(kù)存管理問(wèn)題為獨(dú)立需求庫(kù)存；制造商的中間產(chǎn)品的庫(kù)存為相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題；分銷(xiāo)商應(yīng)對(duì)需求的不確定性有自己的庫(kù)存，其屬于獨(dú)立需求庫(kù)存。

（二）供應(yīng)商庫(kù)存管理模式-VMI

供應(yīng)商管理庫(kù)存是傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。該模式的目標(biāo)是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)成本最小化，各企業(yè)間達(dá)成一個(gè)共同的協(xié)議，由供應(yīng)商獨(dú)立、專(zhuān)一管理庫(kù)存，并對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，不斷提高庫(kù)存管理的水平。即供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的企業(yè)不再進(jìn)行各自的庫(kù)存管理，由供應(yīng)鏈中供應(yīng)商集中管理庫(kù)存。這樣就解決了下游環(huán)節(jié)企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的限制，從而使下游企業(yè)可以專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的研發(fā)。

（三）聯(lián)合庫(kù)存管理模式-JMI

聯(lián)合庫(kù)存管理模式主要的特點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，這種模式促使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的共同參與、制定庫(kù)存管理計(jì)劃，加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)中企業(yè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商）相互之間合作、協(xié)同，保持供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)間的庫(kù)存需求的相互適應(yīng)，這樣做可以避免需求變化的不確定性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成的影響。石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理不再是上下游各環(huán)節(jié)各自為政的單一庫(kù)存管理，而是形成一個(gè)調(diào)配整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程的順利完成。供應(yīng)商和制造商之間建立原材料庫(kù)存管理協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)行原材料聯(lián)合庫(kù)存管理；分銷(xiāo)商和制造商之間建立銷(xiāo)售庫(kù)存協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)行銷(xiāo)售聯(lián)合庫(kù)存管理。

（四）合作、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給庫(kù)存管理模式- CPFR

合作、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給庫(kù)存管理模式是一種現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的新模式，有利于改善石化企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)合作、協(xié)調(diào)關(guān)系、提高消費(fèi)者的滿意度、提高供應(yīng)鏈功能發(fā)揮和預(yù)測(cè)精確性。準(zhǔn)確地說(shuō)，作、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給庫(kù)存管理模式運(yùn)用技術(shù)模型來(lái)處理庫(kù)存管理問(wèn)題，通過(guò)共享信息資源和共同管理業(yè)務(wù)流程達(dá)到改善供應(yīng)商和分銷(xiāo)商之間的合作關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的精確性，提高顧客滿意度，完善企業(yè)庫(kù)存管理。

三、對(duì)我國(guó)石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的建議

自企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的概念出現(xiàn)后，傳統(tǒng)形式的庫(kù)存管理的過(guò)程中就和復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求不太相適應(yīng)了。我國(guó)石化企業(yè)要想做好供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造和建立與之相適應(yīng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)間進(jìn)行合作，還需要進(jìn)行信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)。

實(shí)行企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理首先要變革經(jīng)營(yíng)管理的理念。在進(jìn)行供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的日常實(shí)踐中，需要高級(jí)管理層自上而下的推動(dòng)、監(jiān)管，促使供應(yīng)商和零售商之間建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的效率大大提高從而使石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理成為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，再者企業(yè)的資源、信息系統(tǒng)的建設(shè)也很重要。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈庫(kù)存管理需要通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造促進(jìn)并且影響供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再設(shè)計(jì)、再思考，達(dá)到用服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和物流速度等指標(biāo)來(lái)衡量的過(guò)程。

所以，我國(guó)石化企業(yè)首先要在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)重新定位，在現(xiàn)代信息、科技的基礎(chǔ)上形成先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式，盡最大可能挖掘企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)對(duì)需求顧客的服務(wù)水平。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的作用主要表現(xiàn)有：一、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造打破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部分工形式，按照新情況下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的要求對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)職能重新定位；二、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造通過(guò)跳躍式大刀闊斧地變革而不是靠循規(guī)蹈矩的演進(jìn)實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存高效管理；BPR （業(yè)務(wù)流程再造）是通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)職能徹底性的改變來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力；三、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造不單單是考察一個(gè)單一企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，而是從跨企業(yè)、跨部門(mén)的視角來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造后，在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間通過(guò)密切協(xié)作、互相配合，最大限度地發(fā)揮企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王育海，武樹(shù)東，供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（02Z）

篇4

以往在煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)過(guò)程中，大多數(shù)人們都采用傳統(tǒng)的儲(chǔ)備式供應(yīng)方式，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流管理模式有了很大改變，物資供應(yīng)管理也逐漸朝著零庫(kù)存的方向發(fā)展。落實(shí)物資零庫(kù)存模式能夠促進(jìn)物資的流通，在很大程度上減少企業(yè)的物資成本投入，確保企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。下面文章中首先論述了當(dāng)前煤炭企業(yè)的物資庫(kù)存現(xiàn)狀，然后提出了強(qiáng)化物資供應(yīng)的零庫(kù)存管理對(duì)策，希望能夠有效提升企業(yè)的物資管理水平。

關(guān)鍵詞：

煤炭企業(yè)；物資管理；零庫(kù)存

所謂的企業(yè)物資管理就是指，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用到的一系列物資進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程，主要的管理工作包含物資的購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存以及使用等。充分發(fā)揮物資管理方式的作用能夠把企業(yè)的物資庫(kù)存量控制在合理范圍內(nèi)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資管理的最終目的就是盡量做到零庫(kù)存。實(shí)際上，零庫(kù)存并不是說(shuō)沒(méi)有庫(kù)存，而是一個(gè)相對(duì)的說(shuō)法，具體來(lái)講就是指?jìng)}庫(kù)里的物資數(shù)量幾乎為零。當(dāng)然這里所說(shuō)的零庫(kù)存并不是真正的沒(méi)有庫(kù)存，也不是說(shuō)沒(méi)有足夠的生產(chǎn)物資，而是指除去企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的物資外幾乎沒(méi)有多余的物資庫(kù)存，這樣能夠最大限度的節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。下面文章中根據(jù)煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀，探究了物資管理的零庫(kù)存模式，在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，煤炭企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要融入零庫(kù)存管理理念。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)物資庫(kù)存現(xiàn)狀分析

以往的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式大部分是儲(chǔ)備式的管理模式，這種管理模式比較落后，庫(kù)存的物資較多，減少了企業(yè)的流動(dòng)資金，制約著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。最近幾年，我國(guó)科技水平有了很大提升，煤炭企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來(lái)越大，要想提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度的節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，就應(yīng)該提升企業(yè)的資金利用率。因此，物資零庫(kù)存管理的出現(xiàn)能夠較好的解決這一問(wèn)題，提升企業(yè)的資金利用率，這種管理模式應(yīng)該受到人們的重視。零庫(kù)存管理模式的使用就是在按需采購(gòu)的基礎(chǔ)上，定期清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已有的物資，盡量減少企業(yè)的庫(kù)存積壓數(shù)量，從根本上改善企業(yè)的物資存儲(chǔ)理念，盡量做到企業(yè)的物資零庫(kù)存管理。

二、不斷強(qiáng)化物資供應(yīng)零庫(kù)存的管理對(duì)策

對(duì)于目前的企業(yè)物資管理工作來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存管理模式是人們理想中的管理模式，這種管理模式能夠緩解企業(yè)物資管理的壓力，還能為企業(yè)節(jié)省成本投入、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用。當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資零庫(kù)存管理的途徑和方法主要有以下幾種：首先，我們可以采取委托保管的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物資零庫(kù)存管理，加之當(dāng)前的物流行業(yè)發(fā)展較快，更好的促進(jìn)了零庫(kù)存管理模式的落實(shí)。通常情況下，企業(yè)都會(huì)利用一些原則把企業(yè)自身的一些物資管理問(wèn)題轉(zhuǎn)交給中間的物流公司代為管理，企業(yè)只要定期支付相關(guān)的管理費(fèi)用即可。這種新型的物流管理方式能夠更好的落實(shí)物資的零庫(kù)存管理，還能提升企業(yè)的物資管理效率，然而，這種管理方式也存在一些缺點(diǎn)，也就是說(shuō)僅僅改變了物資存儲(chǔ)的模式，并沒(méi)有改變物資占用資金的比例，主要是利用庫(kù)存轉(zhuǎn)移的方式完成物資的零庫(kù)存管理，這樣并沒(méi)有改變企業(yè)的總庫(kù)存量，進(jìn)而無(wú)法減少企業(yè)的投資成本。其次，我們可以采取代銷(xiāo)代存的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的零庫(kù)存管理，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，這種管理模式更傾向于一些標(biāo)準(zhǔn)件或使用較頻繁的物資的管理。也可以這樣理解，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資都來(lái)自于供應(yīng)商，要想提升企業(yè)的流動(dòng)資金利用率以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，完成企業(yè)的物資零庫(kù)存管理目標(biāo)，企業(yè)可以尋找一些符合要求的物資供應(yīng)商，讓他們與企業(yè)合作，幫助企業(yè)代為存儲(chǔ)物資，這樣不僅能夠更加方便的購(gòu)買(mǎi)企業(yè)所需的物資，還能最大限度的減少企業(yè)的庫(kù)存，采購(gòu)資金可以定期與合作供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。這種物資庫(kù)存管理模式能夠從根本上改變企業(yè)的物資采購(gòu)方式，也就是說(shuō)，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展需求有針對(duì)性的采購(gòu)物資，通過(guò)科學(xué)分配所需的物資提升物資的利用率，還要和供應(yīng)商商討物資的質(zhì)量與價(jià)格，確保物資的及時(shí)、高質(zhì)量供應(yīng)。這種物資管理模式有利于零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)，還能確保物資的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，我們可以通過(guò)物資配送方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的零庫(kù)存管理。所謂的物資配送，就是指企業(yè)利用物流公司這個(gè)平成物資的配、送貨，其實(shí)就是指物資供應(yīng)商通過(guò)科學(xué)的信息管理和物資調(diào)配，結(jié)合企業(yè)的采購(gòu)需求把企業(yè)所需的物資派送到指定地點(diǎn)的方式。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物資供應(yīng)零庫(kù)存，就要科學(xué)落實(shí)這種新型的物資管理模式，這種管理模式的落實(shí)離不開(kāi)企業(yè)和供應(yīng)商的大力支持，當(dāng)然也少不了高質(zhì)量、高信用物流公司的長(zhǎng)期配合與理解。到目前為止，物資配送模式仍然能夠體現(xiàn)現(xiàn)代物流的發(fā)展精神，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下最有潛力的一種物資供應(yīng)模式。大部分的煤礦企業(yè)都是運(yùn)用的這種物資配送方法，只有這樣才能從根本上落實(shí)企業(yè)的零庫(kù)存管理，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，在所有的煤礦企業(yè)管理工作中，物資的零庫(kù)存管理發(fā)揮著非常重要的作用。儲(chǔ)備式的物資供應(yīng)管理模式已然落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，加之當(dāng)前煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代化的管理模式逐漸代替了傳統(tǒng)的物資管理模式，物資的零庫(kù)存管理就是典型的現(xiàn)代化管理模式。另外，還應(yīng)該不斷落實(shí)企業(yè)的物流化建設(shè)目標(biāo)，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的零庫(kù)存管理，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，到目前為止，企業(yè)降低成本最受歡迎的一種方式就是把落后的儲(chǔ)備式物資供應(yīng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的物流管理模式。對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資零庫(kù)存管理是最理想的管理狀態(tài)，當(dāng)然，現(xiàn)在煤炭企業(yè)的零庫(kù)存管理工作尚處于初始階段，我們需要不斷努力、認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能充分發(fā)揮出零庫(kù)存管理的作用，才能更好的規(guī)范物資流通市場(chǎng)，改善落后的物資供應(yīng)模式，重視零庫(kù)存管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，這樣才能完成企業(yè)物資的零庫(kù)存管理，才能有效境地企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)。

作者：魯俊峰 單位：陜西清水川能源股份有限公司物資管理部

參考文獻(xiàn)：

[1]易青峰,曹湘平.試論存貨零庫(kù)存管理的優(yōu)越性[J].經(jīng)濟(jì)師,2007(1):200.

篇5

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 適時(shí)制 存貨管理

一、我國(guó)零庫(kù)存管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀

庫(kù)存管理一直是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個(gè)核心部分，備受?chē)?guó)外大型企業(yè)青睞，零庫(kù)存管理模式起源于二十世紀(jì)六七十年代，由日本豐田汽車(chē)實(shí)施。而在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理中，庫(kù)存管理一直處于薄弱環(huán)節(jié)，零庫(kù)存研究在我國(guó)起步較晚，但在很多方面已經(jīng)做出一定的研究，并借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的成功模式，然而在我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)中，零庫(kù)存模式的應(yīng)用并不樂(lè)觀，只有少數(shù)大型企業(yè)成功運(yùn)用。想要實(shí)現(xiàn)真正的“零庫(kù)存，零運(yùn)營(yíng)資本”還需繼續(xù)完善企業(yè)庫(kù)存管理模式。

二、零庫(kù)存模式在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

零存貨是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）對(duì)存貨管理的基本要求。為了消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工’’等浪費(fèi)現(xiàn)象。JIT要求做到在供、產(chǎn)、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)上都沒(méi)有庫(kù)存儲(chǔ)備量，即達(dá)到零存貨。雖然零庫(kù)存模式有很多優(yōu)點(diǎn)，但是在實(shí)際的應(yīng)用中是需要的是一個(gè)細(xì)致周密的過(guò)程，企業(yè)要根據(jù)自身的情況制定適合自己的零庫(kù)存管理模式。

（一）零庫(kù)存管理的內(nèi)部控制制度不健全。

企業(yè)在實(shí)施“零庫(kù)存”管理模式時(shí)，要根據(jù)自身情況做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，從而降低存貨水平，達(dá)到一種供求平衡的狀態(tài)，然而在這個(gè)過(guò)程中需要考慮的因素很多，但是很多中小企業(yè)對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中權(quán)限處理不規(guī)范，整個(gè)流程可能都有同一人完成，增加了舞弊的可能。

（二）中小企業(yè)資金受限。

企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等幾個(gè)環(huán)節(jié)中要使全部存貨處于流轉(zhuǎn)狀態(tài)，需要企業(yè)擁有充足的資金才能構(gòu)成強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系及物流體系，以實(shí)現(xiàn)存貨流動(dòng)的目標(biāo)。大部分中小企業(yè)的流動(dòng)資金中的50%以上都囤積于貨物當(dāng)中，企業(yè)的庫(kù)存管理質(zhì)量不能得到充分的保證。

（三）庫(kù)存管理制度不健全。

中小企業(yè)在庫(kù)存管理上存在很多不規(guī)范的組織，如存貨的定期盤(pán)點(diǎn)，清查不到位，盤(pán)點(diǎn)清楚后，上報(bào)給主管部門(mén)，沒(méi)有得到及時(shí)的審批，如此循環(huán)，導(dǎo)致毀損積壓的存貨越來(lái)越多，造成企業(yè)不必要的損失。

三、中小企業(yè)零庫(kù)存管理問(wèn)題的改善措施

（一）建立健全的內(nèi)部控制制度。

企業(yè)的管理層應(yīng)提高對(duì)內(nèi)部控制的重視，內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)格的規(guī)范各個(gè)崗位的權(quán)限，做到職權(quán)的分離，相互制約。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體系，根據(jù)企業(yè)自身情況制定出完善的存貨內(nèi)部管理制度，降低企業(yè)內(nèi)部舞弊和暗箱操作的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)信息預(yù)測(cè)與供應(yīng)商管理。

企業(yè)應(yīng)完善存貨的收入，發(fā)出，結(jié)存的記錄，可以隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)存貨最準(zhǔn)企鵝的數(shù)據(jù)。避免了由于不及時(shí)的賬務(wù)處理造成的報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)的現(xiàn)象。對(duì)供應(yīng)商建立同的審核認(rèn)證管理，增強(qiáng)了選擇的針對(duì)性，降低了物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商建立考核制度，能夠更好地幫助企業(yè)優(yōu)供應(yīng)商，降低了供應(yīng)商的管理成本。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中應(yīng)建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，從而增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力，降低了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善企業(yè)的銷(xiāo)售制度。

制定完善的銷(xiāo)售管理制度，針對(duì)銷(xiāo)售合同，合理制定生產(chǎn)量，同時(shí)在工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，直接轉(zhuǎn)到下一工序，使產(chǎn)品一直處于流動(dòng)狀態(tài)，降低存貨的管理成本，企業(yè)還應(yīng)做到配送及時(shí)化，按照訂單將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品及時(shí)配送到客戶(hù)手中，減小庫(kù)存，即做到生產(chǎn)和理化，生產(chǎn)均衡化，庫(kù)存最小化，從而降低企業(yè)由于積壓大批存貨所產(chǎn)生的過(guò)高的流動(dòng)資產(chǎn)。

結(jié)語(yǔ)

零庫(kù)存是當(dāng)下企業(yè)庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，中小企業(yè)應(yīng)采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式針對(duì)自身庫(kù)存管理進(jìn)行更合理的改進(jìn)，使之不斷完善，真正的做到以最優(yōu)的方式得到更高的經(jīng)濟(jì)利益。但是零庫(kù)存的管理模式也要求企業(yè)犧牲一定的成本，如：增加運(yùn)輸力和人力才能提高存貨流轉(zhuǎn)效率。零庫(kù)存也會(huì)給企業(yè)帶相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存管理模式時(shí)要切實(shí)根據(jù)自己的情況而定，不能盲目實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂志明，何雪峰.談存貨的“適時(shí)管理”及其運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)月刊，1998，（01）.

[2]步肇輝.淺議我國(guó)中小型制造企業(yè)存貨管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010，（13）.

篇6

供應(yīng)鏈管理是指產(chǎn)品原材料提供商、產(chǎn)品制造企業(yè)、物流配送企業(yè)和產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)，通過(guò)統(tǒng)籌產(chǎn)品的制造信息和整個(gè)資金的流通系統(tǒng)來(lái)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和提高企業(yè)服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理就是將產(chǎn)品制造過(guò)程中的整個(gè)生產(chǎn)鏈條上的各個(gè)相關(guān)企業(yè)的商流、物流和資金流信息，通過(guò)有效的計(jì)劃和控制以達(dá)到有效的合理配置，從而降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的總成本，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的管理思想和技術(shù)支撐體系。供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫(kù)存管理模式根據(jù)庫(kù)存管理的主體不同，大致可以劃分為三種。

（一）供應(yīng)商管理庫(kù)存模式（VMI）

供應(yīng)商管理庫(kù)存模式是將主要的庫(kù)存實(shí)際管理工作交給供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行，下游的生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)根據(jù)各自的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況事先和供應(yīng)商進(jìn)行溝通和談判，在找到各方成本相對(duì)最低、庫(kù)存效率最高的情況下，各方達(dá)成庫(kù)存協(xié)議。這個(gè)庫(kù)存協(xié)議不是一個(gè)固定不變的協(xié)議，參與協(xié)議的企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況進(jìn)行修訂，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。這種供應(yīng)鏈庫(kù)存模式適合于大宗材料供應(yīng)商和標(biāo)準(zhǔn)通用件的供應(yīng)商，可以有效的降低后續(xù)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的重復(fù)庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的綜合效益。但需要注意的是，雖然原材料是放在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)處管理，則該庫(kù)存的保管風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)就由供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)，這對(duì)于供應(yīng)商的壓力較大。如果庫(kù)存商品價(jià)格波動(dòng)過(guò)大，會(huì)對(duì)整體庫(kù)存協(xié)議的穩(wěn)定不利。

（二）聯(lián)合庫(kù)存管理模式（JMI）

聯(lián)合庫(kù)存管理模式是將供應(yīng)鏈的各個(gè)參與節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程和企業(yè)的各自庫(kù)存集中到供應(yīng)鏈的核心制造企業(yè)處。聯(lián)合庫(kù)存管理制度能使原來(lái)分散到各個(gè)制造過(guò)程企業(yè)中的各級(jí)庫(kù)存得到有效的歸集，避免各道生產(chǎn)手續(xù)的重復(fù)庫(kù)存，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總體庫(kù)存，從而使供應(yīng)鏈上各級(jí)生產(chǎn)的總成本下降。庫(kù)存管理集中到核心生產(chǎn)企業(yè)處，能使整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)得到有效保證。聯(lián)合庫(kù)存管理能夠有效提高核心制造企業(yè)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的控制和管理，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。這種供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理模式是在供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的基礎(chǔ)上演變而來(lái)的，適用于聯(lián)合生產(chǎn)性的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理［2］。

（三）協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式（CPFR）

協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式是買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流管理的綜合管理計(jì)劃。這一供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式起源于零售業(yè)，特別是超市行業(yè)。在零售行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，零售的終端企業(yè)更加了解消費(fèi)者的消費(fèi)偏好。消費(fèi)企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流庫(kù)存方面與生產(chǎn)企業(yè)和第三方物流企業(yè)進(jìn)行協(xié)同規(guī)劃，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段進(jìn)行預(yù)測(cè)，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)零售企業(yè)的銷(xiāo)售情況及時(shí)地補(bǔ)充生產(chǎn)。這種模式的供應(yīng)鏈庫(kù)存要求整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)要互相溝通消息，最好是使用同樣的數(shù)據(jù)平臺(tái)，這樣才能提高整個(gè)庫(kù)存管理的銷(xiāo)量，降低庫(kù)存量，從而降低產(chǎn)品成本。

二、供應(yīng)鏈模式下企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

當(dāng)下我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量不高，還是處于粗放型狀態(tài)。企業(yè)要想繼續(xù)保持高速發(fā)展，必須加強(qiáng)精細(xì)化管理。近年來(lái)，供應(yīng)鏈中的企業(yè)協(xié)同發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)，但是也存在著一些問(wèn)題，企業(yè)的庫(kù)存管理存在問(wèn)題，整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作不規(guī)范，供應(yīng)鏈發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃不清，各企業(yè)間的信息溝通也存在問(wèn)題。

（一）供應(yīng)鏈中企業(yè)的利益沖突

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)對(duì)互相協(xié)作企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的效能的大小主要取決于參與企業(yè)相互協(xié)作的程度。供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理系統(tǒng)，主要涉及供應(yīng)商庫(kù)存、制造企業(yè)庫(kù)存、分銷(xiāo)商庫(kù)存和零售終端庫(kù)存，它所涉及的供應(yīng)鏈的系統(tǒng)協(xié)作會(huì)比較復(fù)雜。供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理就是通過(guò)協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的管理措施，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本降到最低。但是，參與供應(yīng)鏈管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都是有自己利益訴求的經(jīng)營(yíng)主體，他們?cè)谶M(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，往往會(huì)從各自的利益出發(fā)，這會(huì)降低供應(yīng)鏈的整體效率，使庫(kù)存成本提高。參與供應(yīng)鏈的企業(yè)出于各自經(jīng)營(yíng)的安全考慮，彼此之間不能實(shí)現(xiàn)完全的信息共享，同時(shí)為了保證自己的生產(chǎn)安全，他們會(huì)提高自己的安全庫(kù)存水平。這些問(wèn)題的出現(xiàn)主要是因?yàn)楣?yīng)鏈的企業(yè)之間缺乏信任［3］，同時(shí)，參與供應(yīng)鏈的企業(yè)之間缺乏有效的監(jiān)督，使得供應(yīng)鏈整體管理下的庫(kù)存成本優(yōu)勢(shì)喪失。

（二）供應(yīng)鏈企業(yè)庫(kù)存管理的信息數(shù)據(jù)共享存在問(wèn)題

供應(yīng)鏈企業(yè)間的生產(chǎn)是連續(xù)的，上游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由下游企業(yè)的需求計(jì)劃決定。企業(yè)之間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)和貨物送配數(shù)據(jù)往往都是根據(jù)各自企業(yè)的生產(chǎn)需求決定的。一些企業(yè)為了提高自身的生產(chǎn)效率，進(jìn)行了內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，建立了各自有效的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)提供了有效幫助，但卻為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息數(shù)據(jù)共享帶來(lái)了困境。

（三）缺乏對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的總體考核指標(biāo)

供應(yīng)鏈企業(yè)在考慮自己企業(yè)庫(kù)存的時(shí)候，往往不是從供應(yīng)鏈的整體去考慮，而是從自身的效益最優(yōu)化去考慮，從而使得參與供應(yīng)鏈管理的其他企業(yè)沒(méi)有獲得協(xié)作的效益。很多企業(yè)參與供應(yīng)鏈，是想利用供應(yīng)鏈企業(yè)之間的資源和信息優(yōu)勢(shì)，但是，當(dāng)他們需要為參與供應(yīng)鏈的其他企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)的時(shí)候，他們就不愿意多付出。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，整個(gè)供應(yīng)鏈管理沒(méi)有體現(xiàn)其應(yīng)有的效益。同時(shí)，由于缺乏一個(gè)有效的考核指標(biāo)，我們無(wú)法評(píng)價(jià)參與供應(yīng)鏈企業(yè)的貢獻(xiàn)度，這使得參與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)不愿意為其他企業(yè)付出代價(jià)，因?yàn)檫@種代價(jià)是沒(méi)有辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)化考核的，更無(wú)法得到適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。

三、供應(yīng)鏈模式下企業(yè)庫(kù)存管理的對(duì)策

（一）從制度上加大供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存協(xié)調(diào)管理

供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫(kù)存管理，如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有相應(yīng)的改變，只是采用信息系統(tǒng)，很難解決供應(yīng)鏈庫(kù)存管理難的問(wèn)題。參加供應(yīng)鏈的企業(yè)應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)的職能統(tǒng)一劃歸供應(yīng)鏈總的倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)，只有通過(guò)超越個(gè)體企業(yè)的庫(kù)存管理架構(gòu)，才能充分享受供應(yīng)鏈對(duì)庫(kù)存管理的高效協(xié)調(diào)效應(yīng)。在庫(kù)存管理上，由原來(lái)的職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程管理,讓整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理的管理層次降低，這樣就能提高庫(kù)存管理的效率，增加整個(gè)系統(tǒng)的靈敏性。針對(duì)倉(cāng)管部門(mén)上交管理權(quán)后可能導(dǎo)致部分企業(yè)的利益受損的問(wèn)題，我們可以采取供應(yīng)鏈企業(yè)互相持股的方式來(lái)解決利益協(xié)調(diào)問(wèn)題，保證企業(yè)在統(tǒng)一庫(kù)存管理后的利益。

（二）注重供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的信息系統(tǒng)建立

相對(duì)于其他企業(yè)間的協(xié)調(diào)管理制度，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)信息處理的高效性上。企業(yè)間通過(guò)共享原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存等信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的決策高效性。企業(yè)決策者通過(guò)供應(yīng)鏈企業(yè)之間提供的信息充分了解市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整生產(chǎn)和庫(kù)存的對(duì)策，使企業(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)柔性對(duì)接，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率?？梢?jiàn)，要充分發(fā)揮企業(yè)供應(yīng)鏈信息共享的深度和速度，就必須要建立高效的信息溝通系統(tǒng)。參與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)首先要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資，通過(guò)科學(xué)的籌劃和布局，對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入和輸出進(jìn)行事先規(guī)劃，然后根據(jù)各企業(yè)的需要進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)。其次，在數(shù)據(jù)的采集上要注重整個(gè)數(shù)據(jù)格式的一致性［4］。如果能夠?qū)⒏髟衅脚_(tái)進(jìn)行整合，就可以降低企業(yè)的整合成本。如果不行，就重新設(shè)計(jì)。最后，信息系統(tǒng)建立時(shí)，數(shù)據(jù)輸入和采集要采用電腦自動(dòng)化處理模式，降低人為失誤和干擾帶來(lái)的問(wèn)題。此外，在進(jìn)行供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)，除了關(guān)注現(xiàn)有的管理需要，還要充分考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展需要。供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，未來(lái)可擴(kuò)展的空間會(huì)很大，如果我們的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施留有升級(jí)和發(fā)展的空間，就能保持信息系統(tǒng)的穩(wěn)定。

篇7

關(guān)鍵詞：VMI 成品油銷(xiāo)售企業(yè) 存貨管理模式

一、VMI釋義

VMI，即供應(yīng)商管理庫(kù)存，是指供應(yīng)商在采購(gòu)方的允許下，管理采購(gòu)方的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。

VMI庫(kù)存管理模式是建立在采購(gòu)方和銷(xiāo)售方伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法。在VMI模式下，雖然采購(gòu)方的庫(kù)存決策由供應(yīng)商把握主導(dǎo)權(quán)，但是，仍然由采購(gòu)方主導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)的空間安排等管理決策。該模式突破了傳統(tǒng)的“庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理”的模式，可以降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的庫(kù)存水平，降低采購(gòu)成本，同時(shí)還能為采購(gòu)方提供更高水平的服務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高物資的運(yùn)營(yíng)效率，使供需雙方實(shí)現(xiàn)雙贏。在VMI模式下，庫(kù)存管理從下游企業(yè)交給上游企業(yè)，需要采購(gòu)單位與上游供應(yīng)商單位之間的供應(yīng)鏈能夠很好地銜接，這意味著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈管理體系要全面更新理念、人員和方法等。但這并不意味著油品采購(gòu)企業(yè)完全放棄對(duì)庫(kù)存的管理和要求，而是相當(dāng)于油品采購(gòu)企業(yè)將庫(kù)存托管給上游油品供應(yīng)企業(yè)；同時(shí)，VMI帶來(lái)的效率提升能夠?yàn)楣┬韬献麟p方所共享。

與傳統(tǒng)存貨管理方式比較，VMI存貨管理模式下，供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)了解下游企業(yè)的庫(kù)存水平，根據(jù)雙方的協(xié)議確定庫(kù)存計(jì)劃。

二、某成品油銷(xiāo)售企業(yè)目前存貨管理存在的問(wèn)題

（一）問(wèn)題分析

某成品油銷(xiāo)售企業(yè)，庫(kù)存管理主要采取租用第三方異地庫(kù)管理庫(kù)存的模式。

1.油品存貨儲(chǔ)備不合理，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金成本

企業(yè)持有油品存貨的主要目的是為了防止因供貨不及時(shí)而失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)能夠適時(shí)選擇較低的采購(gòu)價(jià)格，保持供需的均衡，所以合理的存貨儲(chǔ)備至關(guān)重要。而采取異地庫(kù)存的存貨管理模式是以異地庫(kù)所屬片區(qū)客戶(hù)的銷(xiāo)售訂單為發(fā)起點(diǎn)來(lái)確定各異地庫(kù)的庫(kù)存金額，受到發(fā)運(yùn)里程、油品破損、在途、暫估等一系列環(huán)節(jié)影響，增加了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)合理庫(kù)存的難度。同時(shí)，因?yàn)楫惖貛?kù)信息的不對(duì)稱(chēng)，各異地庫(kù)油品存貨品種分布不合理。對(duì)于市場(chǎng)需求比較大的產(chǎn)品，存貨儲(chǔ)備量不足；而對(duì)于市場(chǎng)需求缺乏的存貨，存貨積壓比較嚴(yán)重，無(wú)法形成合理的庫(kù)存品種結(jié)構(gòu)。

2.異地庫(kù)管理油品存貨，增加企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)和管理成本

企業(yè)設(shè)立或租用的各異地庫(kù)的主要目的是為了及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，有效滿足客戶(hù)的需求。而油品作為一種顏色、黏度等受氣溫、環(huán)境影響均比較大的產(chǎn)品，在配送和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，油品的損耗在各環(huán)節(jié)均有發(fā)生，增加企業(yè)的管理成本。而各異地庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)人員素質(zhì)普遍偏低，存貨管理方式不得當(dāng)，加大油品破損變質(zhì)的可能性。同時(shí)各異地庫(kù)各自為政，各異地庫(kù)均有自己的控制策略，且信息相互封閉，增加企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.異地庫(kù)的油品存貨核算賬物不清，加大存貨稽核和監(jiān)督的難度

異地庫(kù)的基礎(chǔ)管理薄弱，財(cái)務(wù)核算體系沒(méi)有納入公司本部的財(cái)務(wù)核算體系范圍內(nèi)，信息化程度偏低，依靠手工記賬，存在賬外賬的情況。倉(cāng)庫(kù)保管人員存貨核算賬物不清，加大財(cái)務(wù)稽核和存貨盤(pán)點(diǎn)的難度。

存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)。存貨管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和資金的使用效率，是企業(yè)管理中最重要的部分之一?；谧庥玫谌疆惖貛?kù)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，筆者提出采用供應(yīng)商管理油品庫(kù)存模式（VMI）。

（二）采用VMI管理油品存貨的意義

采用VMI油品庫(kù)存管理系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)條塊分割、各自為政的油品異地庫(kù)庫(kù)存管理的模式，以系統(tǒng)、集成的油品存貨管理思想進(jìn)行管理，使整個(gè)油品產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化運(yùn)作。這樣的模式具有適應(yīng)市場(chǎng)變化快，同時(shí)可以很好地消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)，能夠克服異地庫(kù)油品庫(kù)存管理的弊端，是一種有代表性的油品庫(kù)存管理模式。

在VMI模式下，油品的運(yùn)輸、庫(kù)存均由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。而油品供應(yīng)商在油品的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)方面，無(wú)論是技術(shù)還是設(shè)備，較油品銷(xiāo)售銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)均具有明顯的優(yōu)勢(shì)，這樣可以有效降低油品運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的不必要損失。同時(shí)由專(zhuān)業(yè)做油品的供應(yīng)商進(jìn)行油品的儲(chǔ)存，規(guī)避了現(xiàn)有眾多油品分銷(xiāo)企業(yè)因?yàn)槿狈τ推穬?chǔ)存的專(zhuān)業(yè)人士和設(shè)備而導(dǎo)致的油品損失，規(guī)避了設(shè)立油品異地庫(kù)的管理成本。

同時(shí)，采用VMI管理油品，對(duì)于成品油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以獲得較大的油品采購(gòu)折扣，降低油品采購(gòu)成本；對(duì)于公司的各個(gè)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，可保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，鞏固和提高市場(chǎng)份額。因此，對(duì)于油品供需雙方來(lái)說(shuō)，可降低雙方企業(yè)持有存貨的成本，節(jié)約公司的運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用，提高整個(gè)油品供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的服務(wù)水平和采購(gòu)商對(duì)下游企業(yè)及終端客戶(hù)的服務(wù)水平，增加了供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。

簡(jiǎn)而言之，采用VMI管理油品存貨，是以最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性，在一個(gè)相互同意的、被經(jīng)常修正和監(jiān)督的目標(biāo)框架下產(chǎn)生持續(xù)改進(jìn)的供需環(huán)境，供應(yīng)商甚至可以幫助成品油銷(xiāo)售企業(yè)更有效地開(kāi)拓市場(chǎng)，幫助供應(yīng)鏈整體和聯(lián)盟企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、基于VMI存貨管理的建議

為了保證VMI實(shí)施的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體共贏，需要從影響庫(kù)存決策的因素――供應(yīng)商的選擇、油品的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量、存貨的管理等方面對(duì)VMI庫(kù)存管理進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（1）某成品油銷(xiāo)售公司需要與各供應(yīng)商共同協(xié)商，制定合作框架協(xié)議。在VMI模式下，存貨管理已跨越了組織的界限，利用多組織資源，進(jìn)行組織間的合作。因此，選擇有信用的供應(yīng)商非常重要。供應(yīng)商必須對(duì)客戶(hù)提供巨大的信用，因?yàn)槟承┎坏赖碌墓?yīng)商可能濫用系統(tǒng)將不需要的庫(kù)存推向下游油品銷(xiāo)售企業(yè)。同時(shí)因?yàn)榭缃M織信用的缺失，將導(dǎo)致有關(guān)各方分享數(shù)據(jù)的不充分，影響決策判斷。

（2）某成品油銷(xiāo)售企業(yè)需要確定油品的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量，控制總存貨成本。在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式下，油品銷(xiāo)售企業(yè)通過(guò)提交采購(gòu)訂單，采購(gòu)自己所需要的油品系列；在VMI模式下，油品供應(yīng)商負(fù)責(zé)訂單的投放，油品銷(xiāo)售企業(yè)只提供需求預(yù)測(cè)和要貨申請(qǐng)。而對(duì)于批量較大、頻率較低的采購(gòu)，勢(shì)必將直接導(dǎo)致高額的油品儲(chǔ)存成本；而對(duì)于批量較小的、頻率較高的油品采購(gòu)，將直接導(dǎo)致較高的再訂貨成本。因此，只有采取經(jīng)濟(jì)型油品訂單批量，才能做到油品總成本的最小化。

眾所周知，存貨的總成本包括采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。在訂貨成本和儲(chǔ)存成本中，固定訂貨和儲(chǔ)存成本與訂貨次數(shù)和存貨數(shù)量沒(méi)有關(guān)系；而變動(dòng)訂貨成本等于每一次訂貨的成本與訂貨次數(shù)的乘積；變動(dòng)儲(chǔ)存成本等于平均存貨量與單位存貨的年庫(kù)存成本。以上因素中訂貨的次數(shù)、訂貨的批量將成為影響存貨成本的關(guān)鍵決策影響因素。財(cái)務(wù)部門(mén)需要基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，同時(shí)根據(jù)供需雙方指定的采購(gòu)政策，實(shí)時(shí)修正相關(guān)參數(shù)，以提高數(shù)據(jù)的可信度。通過(guò)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和六西格瑪分析工具，完成EOQ的測(cè)算，同時(shí)進(jìn)行偏差分析，反復(fù)驗(yàn)證模型的合理性，最終形成預(yù)測(cè)模式。最后儲(chǔ)存好數(shù)據(jù)庫(kù)信息，并對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分析，時(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)。

（3）建立完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)存貨的管控力度。第一，合理利用內(nèi)控的抓手，理順各部門(mén)的職責(zé)和關(guān)系，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。建立合理有效的采購(gòu)、銷(xiāo)售流程，有效明晰的采購(gòu)銷(xiāo)售流程對(duì)于提交采購(gòu)需求至關(guān)重要。第二，完善存貨的管理制度。雖然在VMI模式下，存貨的主要管理權(quán)歸供應(yīng)商所有，但是對(duì)成品油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭馨l(fā)運(yùn)在途、暫估、開(kāi)票時(shí)間等影響，賬務(wù)和實(shí)物的分離加大存貨的管理難度。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)要選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，一一核對(duì)財(cái)務(wù)賬面的虛擬庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存，保證存貨核算準(zhǔn)確，同時(shí)確保賬實(shí)相符。第四，加強(qiáng)各部門(mén)相互間的配合，建立庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度，并定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，保證油品存貨賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部門(mén)需要和采購(gòu)及銷(xiāo)售部門(mén)以及供應(yīng)商及時(shí)對(duì)賬，密切注意油品的暫估與在途，及時(shí)催收發(fā)票，加強(qiáng)各部門(mén)間的稽核。

（4）強(qiáng)化推廣，重在實(shí)施。具體在實(shí)施過(guò)程中，采用PDCA的方式讓VMI存貨管理方式真正地實(shí)現(xiàn)有效落地，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共贏。通過(guò)成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，公司各單位分工協(xié)作，工作目標(biāo)及計(jì)劃，確定例會(huì)機(jī)制。各工作小組根據(jù)分工，圍繞目標(biāo)進(jìn)行工作，定期召開(kāi)例會(huì)，匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)可行的措施進(jìn)行固化，通過(guò)VMI存貨管控模式，提高存貨的管理水平，有效地提升公司的運(yùn)營(yíng)效率。

四、結(jié)論

對(duì)于成品油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的存貨管理模式是保證經(jīng)營(yíng)貨源充足、有效抵御油價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，以及提高資金使用效率和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)施基于VMI的油品庫(kù)存管理方法，可以有效地降低供應(yīng)鏈的管理成本，創(chuàng)造第三方的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施VMI庫(kù)存管理方法，使得銷(xiāo)售企業(yè)將更多的精力傾注于市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和客戶(hù)開(kāi)發(fā)等核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展，不斷推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]周一清.成品油銷(xiāo)售企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2012（11）.

[2]薛雁群.向存貨管理要效益[J].會(huì)計(jì)之友，2006（8）.

[3]檀大水.石化行業(yè)供應(yīng)庫(kù)存管理問(wèn)題探討[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2004（9）.

篇8

庫(kù)存管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)存管理既要保障供給，又要最大限度地降低成本和壓庫(kù)資金，直接牽動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，煤炭企業(yè)也不例外。物資是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的后勤保障，它是煤炭生產(chǎn)及加工運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。作為物資采購(gòu)、物資保管、物資驗(yàn)收、物資發(fā)放、物資協(xié)調(diào)等的主體單位-器材供應(yīng)站，應(yīng)借鑒先進(jìn)的庫(kù)存管理理念，不斷提高其庫(kù)存管理水平。

2庫(kù)存管理概述

庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品[1]，它包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)基于保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性、增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性、克服原材料交貨時(shí)間波動(dòng)等原因，都會(huì)保持一定數(shù)量的庫(kù)存。但庫(kù)存并不是越高越好，任何事物都有正反兩面。庫(kù)存在能夠及時(shí)滿足顧客需求的同時(shí)，也會(huì)占用企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金并發(fā)生庫(kù)存維持費(fèi)用即庫(kù)存成本，更有甚者，還可能造成損失。因此，企業(yè)有必要進(jìn)行庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理目標(biāo)，即降低庫(kù)存水平和提高客戶(hù)服務(wù)水平。所謂庫(kù)存管理是指以管理庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)以及操作過(guò)程的集合，它是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存（包括原材料、零部件、半成品以及產(chǎn)品等）進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和管理的工作[2]。庫(kù)存管理主要包括庫(kù)存物資品種數(shù)量的管理、庫(kù)存業(yè)務(wù)管理、庫(kù)存成本管理和庫(kù)存量的管理。其重點(diǎn)是庫(kù)存控制，即對(duì)庫(kù)存進(jìn)貨時(shí)間和批量進(jìn)行控制。庫(kù)存控制就是要在庫(kù)存管理的兩個(gè)目標(biāo)之間尋求平衡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。煤礦器材供應(yīng)站雖然只是煤礦中與物資采購(gòu)、保管、發(fā)放等聯(lián)系較密切的一個(gè)組織，不是一個(gè)獨(dú)立的法人，但庫(kù)存管理的基本理念對(duì)其也是適應(yīng)的。在當(dāng)今國(guó)際物流發(fā)展潮流的影響下，各煤礦器材供應(yīng)站也應(yīng)結(jié)合自身的需要和特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行深入研究，并提出切實(shí)可行的煤礦器材供應(yīng)站庫(kù)存管理建議，不斷提高庫(kù)存管理水平，爭(zhēng)取達(dá)到庫(kù)存管理目標(biāo)，即為全礦及時(shí)提供充足物資的基礎(chǔ)上，不斷降低其成本。

3岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站基本概況

岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站南鄰主副兩井，東為矸石破碎篩分樓，其位置極有利于生產(chǎn)器材的發(fā)放，同時(shí)也縮短了器材領(lǐng)取時(shí)間和路徑。該站目前設(shè)有倉(cāng)管科、發(fā)放科、采購(gòu)科和計(jì)劃管理科等七個(gè)部門(mén)。以下僅就與器材供應(yīng)站庫(kù)存管理較密切部門(mén)的職責(zé)予以簡(jiǎn)述。其中，計(jì)劃管理科的主要任務(wù)是：（1）根據(jù)各部門(mén)的需求計(jì)劃匯總并上報(bào)集團(tuán)公司申請(qǐng)采購(gòu)；（2）對(duì)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的我礦自行采購(gòu)的物資整合自購(gòu)計(jì)劃報(bào)站長(zhǎng)審批；（3）月度設(shè)備、配件、專(zhuān)用工具等修理計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部、礦紀(jì)委批準(zhǔn)后，全部納入招標(biāo)議標(biāo)管理；等等。采購(gòu)科主要負(fù)責(zé)對(duì)其自行采購(gòu)的物資由集團(tuán)公司采購(gòu)科或礦授權(quán)部門(mén)辦理、集團(tuán)公司統(tǒng)一供應(yīng)的物資由集團(tuán)公司采購(gòu)科憑調(diào)撥單辦理相關(guān)手續(xù)，雷管炸藥等高危物品由井下藥房和武?？聘鶕?jù)庫(kù)存按集團(tuán)公司規(guī)定統(tǒng)一安排辦理。發(fā)放科主要負(fù)責(zé)物資領(lǐng)用、回收復(fù)用等。倉(cāng)管科主要負(fù)責(zé)物資入庫(kù)驗(yàn)收、物資裝卸、物資存儲(chǔ)與清查。

4岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題

4.1牛鞭效應(yīng)

牛鞭效應(yīng)指的是供應(yīng)鏈下游通過(guò)補(bǔ)給訂單而向上游傳遞過(guò)程中，需求波動(dòng)不斷放大的一種現(xiàn)象[3]。這種現(xiàn)象在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中普遍存在，岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站也不例外。一般情況下，器材供應(yīng)站并不會(huì)因其所在煤礦的某一生產(chǎn)車(chē)間的某個(gè)訂單就向集團(tuán)公司訂貨一次，同時(shí)，集團(tuán)公司也不會(huì)就此向供應(yīng)商訂貨一次，而是在綜合考慮庫(kù)存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期內(nèi)或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨。為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，器材供應(yīng)站一般會(huì)按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模向集團(tuán)公司訂貨，但有時(shí)器材供應(yīng)站為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時(shí)之需，往往會(huì)偏離各車(chē)間部門(mén)需求，人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，很可能導(dǎo)致供應(yīng)商最終所得到的訂單需求是各車(chē)間部門(mén)實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各環(huán)節(jié)的庫(kù)存管理以及生產(chǎn)等都帶來(lái)了極大的負(fù)面效應(yīng)。

4.2物資數(shù)量、品種不匹配

器材供應(yīng)站的大部分物資是由該煤礦所處集團(tuán)公司一并采購(gòu)而來(lái)的，其采購(gòu)量是集團(tuán)公司通過(guò)數(shù)學(xué)方法在滿足一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本與訂貨成本之和最低條件下所算出的訂貨批量，然后參照各個(gè)分礦的需求計(jì)劃以一定比例發(fā)放，同時(shí)也盡可能滿足各個(gè)分礦的本月需求。但使用這種方法存在一個(gè)弊端，即忽略了庫(kù)存管理本質(zhì)上一個(gè)大量信息的處理過(guò)程，沒(méi)有考慮市場(chǎng)因素以及生產(chǎn)過(guò)程中的突變[4]。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）生產(chǎn)需求的變化和庫(kù)存數(shù)量的變化不適應(yīng)。器材站的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)是建立在該煤礦各單位在一定期間內(nèi)對(duì)物資需求數(shù)量基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上的，也就是說(shuō)，各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃從事生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的需求量不會(huì)有太大的變化。但煤炭企業(yè)時(shí)刻面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)煤炭以及副產(chǎn)品的需求并不是一成不變的，而具有較大的隨機(jī)性。因此，如果物資還是按照慣用的庫(kù)存管理模式，可能會(huì)造成庫(kù)存積壓或庫(kù)存短缺，給煤炭生產(chǎn)及加工帶來(lái)不利影響。

（2）庫(kù)存物資品種比例和實(shí)際需求不協(xié)調(diào)。煤礦各部門(mén)在制定需求計(jì)劃過(guò)程中，有時(shí)并不注重設(shè)備與生產(chǎn)項(xiàng)目之間的匹配關(guān)系，相反，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備需求計(jì)劃的制定都是獨(dú)立進(jìn)行，沒(méi)有從整體上考慮物資的實(shí)際需求。而在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各種物資的數(shù)量需求比例基本是均衡的，只有配備、協(xié)調(diào)合理，才能更好地進(jìn)行生產(chǎn)。

（3）各物資入庫(kù)時(shí)間和實(shí)際需求時(shí)間不一致。器材供應(yīng)站在實(shí)際庫(kù)存管理中，只要庫(kù)存數(shù)量低于某種水平，就會(huì)立即要求訂貨，使庫(kù)存數(shù)量保持在一個(gè)較穩(wěn)定的水平上，很少去第一線上考察物資的實(shí)際使用量。這種訂貨標(biāo)準(zhǔn)是倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存數(shù)量，而非實(shí)際生產(chǎn)的需要，如果某一生產(chǎn)線出現(xiàn)間斷，就會(huì)造成庫(kù)存積壓。

4.3傳統(tǒng)庫(kù)存依舊占主導(dǎo)地位

相對(duì)于其他煤礦而言，該煤礦的規(guī)模相對(duì)較小。為了自身的發(fā)展壯大，管理者們更注重礦區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況，而對(duì)管理水平重視不足，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理沿襲傳統(tǒng)庫(kù)存管理思想，缺乏系統(tǒng)的成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)方面的知識(shí)。由于受傳統(tǒng)庫(kù)存管理思想的影響以及考慮到預(yù)算與實(shí)際需求之間的誤差，該煤礦的某些部門(mén)仍存在著對(duì)“戰(zhàn)備物資”的依戀，對(duì)適當(dāng)推進(jìn)現(xiàn)代庫(kù)存管理模式還有一定的畏懼情緒。此外，器材供應(yīng)站的庫(kù)存信息不準(zhǔn)確、更新不及時(shí)，部分?jǐn)?shù)據(jù)搜集還停留在紙質(zhì)形式等也相應(yīng)地降低了其庫(kù)存管理水平。

5岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站庫(kù)存管理優(yōu)化策略

基于器材供應(yīng)站在庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題，可從器材供應(yīng)站各物資庫(kù)存管理模式選擇、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理、完善物資信息管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高其庫(kù)存管理水平。

5.1岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站庫(kù)存管理模式設(shè)計(jì)

為實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理目標(biāo)，降低與庫(kù)存有關(guān)的成本，有必要采用不同的管理方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，因此就產(chǎn)生了不同的庫(kù)存管理模式。庫(kù)存管理模式是指人們管理庫(kù)存實(shí)物和信息的方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，器材供應(yīng)站緊跟時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，逐步加強(qiáng)物資系統(tǒng)的計(jì)劃管理，同時(shí)要借鑒先進(jìn)的庫(kù)存管理模式。結(jié)合器材供應(yīng)站的實(shí)際情況，在針對(duì)某些物資實(shí)施零庫(kù)存管理的同時(shí)，為了確保其經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)煤礦的正常生產(chǎn)，又對(duì)不能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存的器材利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行最優(yōu)化配置，以降低庫(kù)存費(fèi)用。

（1）零庫(kù)存管理模式。零庫(kù)存是特殊的庫(kù)存概念，并不是指?jìng)}庫(kù)儲(chǔ)存的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最小化[5]。并非所有的企業(yè)、物資都適合零庫(kù)存管理模式，其能否真正實(shí)現(xiàn)，除取決于企業(yè)自身性質(zhì)外，還受其它因素的影響。因此，根據(jù)岳進(jìn)煤礦器材供應(yīng)站實(shí)際情況，結(jié)合零庫(kù)存管理思想，從采購(gòu)的物資出發(fā)，該器材供應(yīng)站可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的物資大致包括具有較確切消耗規(guī)律的物資、沒(méi)有消耗規(guī)律且屬于非生產(chǎn)關(guān)鍵性的物資和具有一定消耗規(guī)律并可粗略預(yù)計(jì)消耗量的物資。對(duì)于那些具有較確切消耗規(guī)律的物資，該煤礦的各生產(chǎn)車(chē)間已掌握了其基本消耗規(guī)律，可提前準(zhǔn)備貨源，將庫(kù)存設(shè)在供應(yīng)商處，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)使用情況，由物資供應(yīng)商直接定期將貨送到使用現(xiàn)場(chǎng)，器材供應(yīng)站不留庫(kù)存，如一些勞保用品（全棉工裝、手套、防水膠靴、礦燈等）。針對(duì)沒(méi)有消耗規(guī)律且屬于非生產(chǎn)關(guān)鍵性的物資，其使用數(shù)量和時(shí)間雖然不易確定，但由于其并不是生產(chǎn)所需要的關(guān)鍵性物資，在使用時(shí)間上具有一定的緩沖期，一般不設(shè)庫(kù)存（如門(mén)窗、鑄鐵管件、部分炸藥和雷管、部分鋼材等類(lèi)別）。有些物資雖然不具有確切的消耗規(guī)律，但也不是無(wú)規(guī)律可循，而是具有一定的消耗規(guī)律，可粗略預(yù)計(jì)其未來(lái)的消耗數(shù)量。這些物資可以是體積較大、數(shù)量或重量較大，且指定供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)距礦內(nèi)使用該物資的生產(chǎn)車(chē)間較近，則使用方可直接向供應(yīng)商說(shuō)明預(yù)計(jì)需求量，供應(yīng)商根據(jù)需要提前準(zhǔn)備貨源并暫且保管，等物資實(shí)際需要時(shí)根據(jù)訂單迅速發(fā)貨?？傊?，雙方在合作過(guò)程中，應(yīng)不斷改進(jìn)關(guān)系，在保證物料質(zhì)量與及時(shí)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，不斷降低成本，增加利潤(rùn)。此外，對(duì)于那些需要零星發(fā)放的物資，可以考慮將少量的存放在器材供應(yīng)站倉(cāng)庫(kù)。

（2）最優(yōu)庫(kù)存管理模式。對(duì)于器材供應(yīng)站中那些不能實(shí)行零庫(kù)存管理模式的物資，其明顯特性就是消耗沒(méi)有規(guī)律，但卻屬常用物資和關(guān)鍵性物資，其消耗量前后不統(tǒng)一。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，須具有一定的庫(kù)存，但庫(kù)存過(guò)多則會(huì)提高庫(kù)存費(fèi)用、占用大量流動(dòng)資金等，甚至造成一定的損失，因此，有必要對(duì)這類(lèi)物資進(jìn)行合理優(yōu)化與配置，實(shí)行最優(yōu)庫(kù)存管理模式。在礦區(qū)所需物資中，鋼材類(lèi)物資使用比較頻繁。為了保證巷道正常掘進(jìn)及維護(hù)，保證煤炭順利生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須要保證一定量的庫(kù)存。對(duì)于鋼材等，可以通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型對(duì)這類(lèi)物資進(jìn)行合理采購(gòu)與備貨，使庫(kù)存費(fèi)用最低，以提高礦區(qū)經(jīng)濟(jì)效益。從以上分析可以看出，器材供應(yīng)站可以對(duì)每月鋼材有個(gè)較統(tǒng)一的采購(gòu)量，沒(méi)有必要對(duì)鋼材進(jìn)行大量庫(kù)存，況且對(duì)鋼材庫(kù)存時(shí)占用面積大，每月將其從器材供應(yīng)站倉(cāng)庫(kù)運(yùn)至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用也不少，還需要占用一定的人力。因此，在保證倉(cāng)庫(kù)對(duì)鋼材類(lèi)物資安全庫(kù)存的前提下，完全可以直接從集團(tuán)公司指定的供應(yīng)商訂貨，之后由供應(yīng)商直接送至生產(chǎn)部門(mén)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。這樣不僅減少了鋼材從供應(yīng)商到使用部門(mén)的周轉(zhuǎn)，也減少了器材供應(yīng)站倉(cāng)管科的業(yè)務(wù)量，有利于倉(cāng)管科更好地經(jīng)營(yíng)其它物資出入庫(kù)管理，提高器材站的管理效率和水平。要對(duì)鋼材進(jìn)行優(yōu)化配置，除了要求煤礦各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)月需求計(jì)劃有較高的準(zhǔn)確率外，還要有一個(gè)基于成本費(fèi)用最低的訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，即在滿足各車(chē)間部門(mén)月需求計(jì)劃的同時(shí)，還能使器材供應(yīng)站本月總成本費(fèi)用最小。根據(jù)器材供應(yīng)站站長(zhǎng)提供的有關(guān)方面的數(shù)據(jù)資料，代入經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，得出鋼材的最佳訂貨批量（EOQ）為64.68，此時(shí)不僅會(huì)使鋼材庫(kù)存量最低，也會(huì)使庫(kù)存總費(fèi)用達(dá)到最低。

5.2加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理和倉(cāng)儲(chǔ)物資管理

企業(yè)要想保證產(chǎn)品質(zhì)量，堵住經(jīng)營(yíng)“成本漏洞”，消除利潤(rùn)隱形流失，就必須要把好物資采購(gòu)這一關(guān)，它是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，器材供應(yīng)站要全面推行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本控制由事后向事前和事中轉(zhuǎn)移。同時(shí)要統(tǒng)一采購(gòu)程序、按需采購(gòu)，避免重復(fù)采購(gòu)，做到從源頭上防范物資積壓。此外，器材供應(yīng)站還應(yīng)做好物資入庫(kù)、保管發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，提高物資入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于易發(fā)生自然耗損的物資要妥善保管；對(duì)部分特殊物資如雷管、炸藥、煤電鉆等，要提前預(yù)測(cè)儲(chǔ)備數(shù)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。

5.3完善物資信息管理系統(tǒng)

器材供應(yīng)站要將物資管理活動(dòng)所涉及的各個(gè)過(guò)程，運(yùn)用現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把礦區(qū)與物資供應(yīng)商聯(lián)成一個(gè)整體，構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng)，打破礦區(qū)固有的邊界，以最快的速度將最豐富的物資集中起來(lái)供礦區(qū)各部門(mén)使用，并及時(shí)完成信息交換，加快物資和資金的流動(dòng)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，形成庫(kù)存的公開(kāi)透明和信息化管理，使物資信息管理系統(tǒng)不斷完善。此外，在技術(shù)上要探討與礦區(qū)現(xiàn)有動(dòng)態(tài)成本物資信息管理系統(tǒng)接軌的可行性，達(dá)到礦區(qū)各單位信息共享，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)整個(gè)信息流的通暢。

篇9

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 庫(kù)存管理 問(wèn)題 對(duì)策

1 服裝企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀

我國(guó)既是服裝生產(chǎn)大國(guó)，也是服裝消費(fèi)大國(guó)。截至2012年，我國(guó)服裝鞋帽、針紡織品類(lèi)商品零售額達(dá)9978億元，同比增長(zhǎng)18%。中國(guó)紡織服裝制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)14849家，有1290萬(wàn)從業(yè)人員，每年生產(chǎn)500多億件服裝。研究服裝企業(yè)管理問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)榉b企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一就是庫(kù)存管理，這也是始終困擾服裝制造商和零售商的一個(gè)難題。

無(wú)論是大型的服裝企業(yè)，還是小型的服裝企業(yè)，都會(huì)有不同程度的庫(kù)存。為了降低庫(kù)存率，一些企業(yè)就會(huì)采取一些措施，如換季打折、反季銷(xiāo)售等都是避免庫(kù)存、清理庫(kù)存的有效措施。庫(kù)存的危害就是導(dǎo)致一些服裝企業(yè)面臨倒閉；因?yàn)閹?kù)存造成大量的資金積壓；其次是服裝是潮流性產(chǎn)品，它的需求跟著季節(jié)的變化而變化，自身的價(jià)值卻與時(shí)間呈現(xiàn)反比狀態(tài)。

為了降低庫(kù)存，服裝企業(yè)采取各種辦法來(lái)解決，比如先將少量的新成品投放到市場(chǎng)，試探銷(xiāo)售情況，但是這樣就會(huì)造成供與求的脫節(jié)，嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)。有的企業(yè)甚至提前季節(jié)銷(xiāo)售，這樣能將服裝定價(jià)高于成本的倍數(shù)，一定程度上傷害了服裝消費(fèi)者的利益。此外，服裝企業(yè)經(jīng)常會(huì)采用季末打折銷(xiāo)售的手段，用季節(jié)前的銷(xiāo)售盈利來(lái)彌補(bǔ)季節(jié)后的銷(xiāo)售虧損，即保本或虧本銷(xiāo)售。由于季節(jié)前與季節(jié)后的價(jià)格差太大，造成消費(fèi)者“被欺騙”持“等待、觀望”的消費(fèi)心理的居多。有的將陳年庫(kù)存低價(jià)拋出，這也是另一種轉(zhuǎn)嫁服飾成品庫(kù)存的發(fā)放，反季的服裝成品的面料具有鮮明時(shí)尚的特點(diǎn)，消費(fèi)者就會(huì)沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)陳年庫(kù)存品，這些服飾往往會(huì)成為消費(fèi)者衣櫥里的垃圾。最后，企業(yè)在無(wú)法處理庫(kù)存時(shí)，就會(huì)把產(chǎn)品積壓到倉(cāng)庫(kù)里，造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。隨著管理模式的演進(jìn)，當(dāng)今以顧客需求為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制活動(dòng)為中心展開(kāi)的服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將直接被有效的優(yōu)化庫(kù)存影響。

2 服裝企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題

2.1 服裝企業(yè)缺乏整體供應(yīng)鏈管理思想 供應(yīng)鏈管理思想以核心企業(yè)為中心、用戶(hù)需求為導(dǎo)向，一般通過(guò)控制前的物料流和反饋的信息流及資金流，把供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商直到最后的消費(fèi)者連成一個(gè)整體功能鏈。當(dāng)供應(yīng)鏈運(yùn)作到最佳效果時(shí)，每個(gè)行業(yè)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)就會(huì)形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體來(lái)進(jìn)行活動(dòng)。這樣既能滿足消費(fèi)者的需求，而協(xié)調(diào)的最終目的也就達(dá)到了。然而，服裝企業(yè)通常會(huì)忽略其它供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)效益的好壞對(duì)自身的影響，只考慮企業(yè)自身的發(fā)展，因而，一個(gè)整體的供應(yīng)鏈管理思想并未在從面輔料供應(yīng)商、服裝制造商、服裝零售商到最終消費(fèi)者之間形成。對(duì)于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存管理而言則更是如此，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理流程和方法多以經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn)，缺乏整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化，這樣整條供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都獨(dú)立持有自己的庫(kù)存，形成大量積壓，造成企業(yè)資金減少。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)均缺乏整體的供應(yīng)鏈管理思想，即使有也相當(dāng)薄弱，并未完善。然而，如若供應(yīng)鏈上的面輔料供應(yīng)商、成衣制造商和零售商一同進(jìn)行產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)并有共同控制庫(kù)存的整體供應(yīng)鏈管理思想則將會(huì)有效的做出相應(yīng)的庫(kù)存管理決策。

2.2 服裝企業(yè)與面輔料供應(yīng)商之間缺乏協(xié)同合作 為了降低制造成本，作為制造商的服裝企業(yè)就需要和面料供應(yīng)商之間加強(qiáng)聯(lián)系合作。因?yàn)槊媪瞎?yīng)商在設(shè)計(jì)面料的時(shí)候僅根據(jù)面料的顏色等就能自行預(yù)測(cè)出市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，所以設(shè)計(jì)師可以多加強(qiáng)和面料供應(yīng)商的聯(lián)系、商討等。通常在設(shè)計(jì)的時(shí)候都是為了滿足市場(chǎng)需求而特定而設(shè)計(jì)某一款，然后再挑選相類(lèi)似風(fēng)格的面料，其滿足市場(chǎng)需求的能力受到了很大的限制又繼而影響了服裝成品的銷(xiāo)售，易形成積壓品。一些中小品牌也常常因?yàn)槊孑o料要求的起訂量較大而被迫取消原有設(shè)計(jì)，而生產(chǎn)一些可能并不能符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，成為積壓品。而有的服裝制造公司為了滿足市場(chǎng)和設(shè)計(jì)的需要去采購(gòu)進(jìn)口面輔料，被迫增長(zhǎng)采購(gòu)的提前期，增加不確定因素，導(dǎo)致生產(chǎn)的波動(dòng)；同時(shí)服裝成品的速度減慢，對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)弱，也極易形成成品的積壓。

2.3 服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的不確定性 這種情況下，一般零售商都會(huì)根據(jù)自己對(duì)顧客的了解，預(yù)測(cè)下就提前向批發(fā)商訂貨，這個(gè)訂貨量包含了一定的安全庫(kù)存，則此時(shí)零售商定單的變動(dòng)性就會(huì)大于顧客需求的變動(dòng)性。批發(fā)商接到零售商的訂單后則轉(zhuǎn)向制造商訂貨，因?yàn)榕l(fā)商的預(yù)測(cè)顧客需求量都是未知的，所以在平均訂貨量的基礎(chǔ)上就會(huì)增加相應(yīng)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。而且，由于零售商訂單量的變動(dòng)明顯大于顧客需求量的變動(dòng)，批發(fā)商為了滿足零售商的服務(wù)水平，就需要持有比零售商更多的安全庫(kù)存，這樣能及時(shí)供貨。以此類(lèi)推，就會(huì)出現(xiàn)訂單波動(dòng)幅度越來(lái)越大的情況，然而顧客最終的產(chǎn)品需求量是保持穩(wěn)定的，這樣就出現(xiàn)了庫(kù)存過(guò)多的情況。

3 優(yōu)化服裝企業(yè)庫(kù)存管理的對(duì)策

3.1 建立以整體供應(yīng)鏈管理思想為導(dǎo)向的庫(kù)存管理系統(tǒng) 為了克服傳統(tǒng)庫(kù)存管理中的不足，服裝企業(yè)應(yīng)站在整體供應(yīng)鏈的角度來(lái)考慮和優(yōu)化庫(kù)存，建立以整體供應(yīng)鏈管理思想為導(dǎo)向的庫(kù)存管理系統(tǒng)。在整體供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存管理方法由傳統(tǒng)的關(guān)注自身、追求自身利益最大化的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)檎玖⒃谡w供應(yīng)鏈角度、優(yōu)化庫(kù)存管理的一種新方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是一種讓處于服裝企業(yè)供應(yīng)鏈上的各類(lèi)企業(yè)間平衡權(quán)利與責(zé)任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的庫(kù)存管理模式。這強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈上企業(yè)之間雙方的互利合作，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈上企業(yè)間聯(lián)盟的新型合作關(guān)系。整體供應(yīng)鏈管理模式通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制和優(yōu)化來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)作與共享，并最終達(dá)到控制的目的。供應(yīng)鏈上的供需雙方，例如面輔料供應(yīng)商與成衣制造商之間，應(yīng)從供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，共同對(duì)產(chǎn)品需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供同步化運(yùn)作，從而部分消除了由于需求信息扭曲和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)，對(duì)庫(kù)存做出相應(yīng)的管理決策。

3.2 加強(qiáng)與面輔料供應(yīng)商之間的協(xié)同合作 在與面輔料供應(yīng)商之間建立協(xié)同合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，服裝制造商還可以邀請(qǐng)供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)一起發(fā)揮想象參與款式設(shè)計(jì)和預(yù)想，讓供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)一起考慮有關(guān)款式、面料、數(shù)量和企業(yè)間有關(guān)成本、交貨等各個(gè)方面庫(kù)存管理的問(wèn)題。期間，面輔料供應(yīng)商可根據(jù)需要的款式來(lái)設(shè)計(jì)生產(chǎn)相應(yīng)需求的面輔料，給予服裝制造商面輔料供應(yīng)上的最大支持，這樣能夠打破以往制造商在設(shè)計(jì)款式時(shí)候面料選擇的局限性，為最大程度滿足市場(chǎng)需求進(jìn)行的款式設(shè)計(jì)就會(huì)得到最有效的支持。所以，對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講，這相當(dāng)于將部分的庫(kù)存管理工作轉(zhuǎn)移給了面輔料供應(yīng)商。加強(qiáng)與其之間的協(xié)同合作，服裝企業(yè)減少了自有庫(kù)存的占用面積和擴(kuò)建成本；為了借助供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)能力和結(jié)果，這樣能夠降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，減少采購(gòu)的支出。從更深的一個(gè)層次來(lái)講，服裝企業(yè)的綜合管理成本以及工作人員等費(fèi)用都相應(yīng)降低。因此，服裝企業(yè)應(yīng)該和面輔料供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，讓他們參與到相關(guān)的設(shè)計(jì)和庫(kù)存管理中來(lái)，同時(shí)將庫(kù)存管理相應(yīng)納入企業(yè)的庫(kù)存管理中。

3.3 提升預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確性 準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)能力是決定企業(yè)成敗的重要因素，也是解決庫(kù)存的最有效的方法之一。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研和顧客反饋信息對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)。在新產(chǎn)品企劃階段，除了要多注意時(shí)尚雜志的有關(guān)報(bào)道，對(duì)流行信息進(jìn)行深入的分析外，廣泛征求目標(biāo)顧客的意見(jiàn)也十分重要，特別是來(lái)自銷(xiāo)售終端的銷(xiāo)售信息、顧客意見(jiàn)和建議，服裝企業(yè)應(yīng)給予充分重視。更為關(guān)鍵的是，服裝企業(yè)要善于在銷(xiāo)售終端客戶(hù)中，發(fā)現(xiàn)具有收入高、學(xué)歷高、喜歡交際、對(duì)流行時(shí)尚敏感、并樂(lè)于率先采用新的時(shí)裝樣式的時(shí)尚潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。通常他們會(huì)將喜歡的樣式（包括面料、色彩等），向其他目標(biāo)顧客傳遞，易于形成流行。設(shè)計(jì)人員通過(guò)與這類(lèi)顧客接觸，廣泛征求他們的意見(jiàn)，對(duì)啟發(fā)思路、設(shè)計(jì)出適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品會(huì)有很大的幫助。另一方面，目前在我國(guó)，服裝企業(yè)還處于消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)的階段，更應(yīng)該盡可能全面地收集消費(fèi)信息。服裝企業(yè)可以通過(guò)應(yīng)用條形碼及其他一些自動(dòng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)行采集并借助一定的信息管理系統(tǒng)，不斷突破傳統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸，從而避免零售終端的POS系統(tǒng)可以收集一部分信息卻難以收集物流、配送環(huán)節(jié)的信息的缺陷，使供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能及時(shí)地掌握到市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，每個(gè)環(huán)節(jié)的信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享，從而避免需求信息的失真現(xiàn)象，消除需求信息的扭曲放大效應(yīng)，大大提高服裝企業(yè)的決策能力。服裝企業(yè)通過(guò)決策系統(tǒng)獲取智能決策的有效依據(jù)，保證信息的快速傳遞，制定出下一年度的服裝顏色、款式、面料及相關(guān)配飾的決策，最終實(shí)現(xiàn)服裝區(qū)域高速、精準(zhǔn)的決策，提升庫(kù)存管理的效用，為服裝企業(yè)管理者提供全方位的庫(kù)存數(shù)據(jù)，利于進(jìn)行長(zhǎng)期的庫(kù)存戰(zhàn)略決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮佳.淺析我國(guó)休閑服裝企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題[J].中小企業(yè)管理與科技，2009（2）.

[2]張慶民，吳士亮，孫樹(shù)壘，吳春梅.沖突條件下供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的協(xié)商模型[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2011（1）.

[3]劉榮.我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈模式下的庫(kù)存管理策略研究[J].中國(guó)包裝科技博覽，2008（24）.

[4]鄭芳.供應(yīng)鏈環(huán)境下我國(guó)服裝企業(yè)的庫(kù)存控制研究[J].致富時(shí)代，2011（4）.

篇10

1、供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存。油品銷(xiāo)售企業(yè)通過(guò)合理確定自身的庫(kù)存量，能夠有效降低庫(kù)存過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上減少了庫(kù)存占用資金的數(shù)量，減少了資金成本。這也是傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式中的主要內(nèi)容。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)為物流和庫(kù)存提供了更加有力的支撐，庫(kù)存管理的模式也得到了拓展，供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存就是一個(gè)具有特定優(yōu)勢(shì)的模式。從庫(kù)存占用資金的角度來(lái)看，油品銷(xiāo)售企業(yè)的合理庫(kù)存占用資金越少，相應(yīng)的資金成本就越小，對(duì)企業(yè)就越有利。供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存就是一個(gè)既能保證合理庫(kù)存量又能有效降低庫(kù)存占用資金的庫(kù)存管理模式。通過(guò)與客戶(hù)達(dá)成合作性的協(xié)議，在一個(gè)共同的目標(biāo)框架下，由供應(yīng)商來(lái)管理雙方的庫(kù)存。根據(jù)協(xié)議及目標(biāo)框架的具體內(nèi)容，油品銷(xiāo)售企業(yè)的安全庫(kù)存量和最低庫(kù)存量可以得到不同程度的降低，從而減少庫(kù)存所占用的資金量。當(dāng)然，這一新模式有著非常嚴(yán)格的實(shí)施條件，比如與客戶(hù)的充分溝通，客戶(hù)的成品油需求量等。供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存模式在實(shí)施的初期也具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，雙方的協(xié)議框架可能會(huì)經(jīng)歷多次的修訂和調(diào)整。因此，油品銷(xiāo)售企業(yè)在采用該模式前需要對(duì)其實(shí)現(xiàn)條件及風(fēng)險(xiǎn)作出全面而客觀的評(píng)價(jià)，在條件不成熟或者風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)不能急于求成。

2、聯(lián)合庫(kù)存管理。聯(lián)合庫(kù)存管理與供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的原理類(lèi)似，都是通過(guò)與客戶(hù)合作來(lái)合理降低庫(kù)存量，從而減少庫(kù)存占用資金。區(qū)別在于聯(lián)合庫(kù)存管理是利用油品銷(xiāo)售企業(yè)一對(duì)多的關(guān)系，與多個(gè)大客戶(hù)建立合作關(guān)系，在各個(gè)用油節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)與合作，制定出一套全局性的用油量和供油量計(jì)劃，并以此來(lái)確定庫(kù)存量。首先，油品銷(xiāo)售企業(yè)需要根據(jù)用油量和客戶(hù)信用等來(lái)選擇幾個(gè)大客戶(hù)，通過(guò)充分的溝通和協(xié)商建立共同的目標(biāo)，形成聯(lián)合庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。然后，運(yùn)用信息技術(shù)建立一個(gè)共同的工作平臺(tái)，及時(shí)共享相關(guān)信息，以便對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。此外，還要定期召開(kāi)供需見(jiàn)面會(huì)，對(duì)聯(lián)合庫(kù)存的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。聯(lián)合庫(kù)存管理是一種雙贏的庫(kù)存管理模式，對(duì)油品銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠提升庫(kù)存管理的效率，而對(duì)客戶(hù)們來(lái)說(shuō)，則不僅可以提升庫(kù)存管理的效率，還能夠使用油更加有保障。但實(shí)施條件較多，前期的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，油品銷(xiāo)售企業(yè)為此需要更加重視客戶(hù)信息的管理，保持與客戶(hù)的溝通，也需要更加重視相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制。

二、油品銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制成品油的庫(kù)存損耗

油品的損耗既有技術(shù)層面的原因，也有管理層面的原因。相應(yīng)地，油品銷(xiāo)售企業(yè)也應(yīng)當(dāng)分別從技術(shù)層面和管理層面來(lái)控制成品油的損耗，以提升其庫(kù)存管理的效率和效果。

（一）從技術(shù)層面來(lái)控制成品油的損耗

控制成品油的損耗也是油品銷(xiāo)售企業(yè)庫(kù)存管理的一個(gè)重要方面。就技術(shù)層面來(lái)看，在油品的運(yùn)送和保存過(guò)程中，相關(guān)人員的技術(shù)不過(guò)關(guān)，設(shè)備陳舊或者操作不規(guī)范等都可能導(dǎo)致跑冒漏滴的情況發(fā)生，不僅造成油品的損耗，還會(huì)污染環(huán)境，甚至引發(fā)安全隱患。因此，就工作人員方面，油品銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高工作人員的技術(shù)水平，使其操作更加規(guī)范安全，必要時(shí)可采用定期培訓(xùn)和考核的方式。就設(shè)備方面而言，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)維護(hù)和更新油罐、油車(chē)以及相關(guān)測(cè)量設(shè)備和回收系統(tǒng)等，控制成品油損耗的同時(shí)也減少污染，減少安全隱患。此外，油品銷(xiāo)售企業(yè)還可以根據(jù)自身?xiàng)l件引入一些新的設(shè)備或技術(shù)。隨著科技不斷發(fā)展，在油品的運(yùn)送和保存方面也取得了一些技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)運(yùn)用這些新的設(shè)備和技術(shù)，能夠克服一些客觀原因，使成品油的損耗降到最低。在條件具備的情況下，油品銷(xiāo)售企業(yè)不妨做一些新的嘗試，不僅能夠節(jié)約資源、造福人類(lèi)，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)自身的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）從管理層面來(lái)控制成品油的損耗

就管理層面來(lái)看，油品銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要從管理制度和企業(yè)文化兩個(gè)方面入手。首先，加強(qiáng)內(nèi)部控制，杜絕油品的非正常損耗，制定科學(xué)的操作流程來(lái)規(guī)范相關(guān)工作人員的操作方法，減少由于操作不規(guī)范而導(dǎo)致的油品損耗。其次，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，約束消極怠工的行為，使每個(gè)員工都參與到控制成品油損耗的工作中來(lái)。最后，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)控制損耗的文化，從減少環(huán)境污染、節(jié)約資源以及減少安全隱患的角度讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到控制成品油損耗的重要性，逐漸形成控制損耗的良好習(xí)慣。

三、結(jié)論