導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇藥業(yè)行業(yè)研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：攝影測(cè)量 空間數(shù)據(jù) 生產(chǎn)流程 關(guān)鍵技術(shù)

中圖分類號(hào)：P23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（a）-0038-02

1 產(chǎn)品模式

1.1 基本產(chǎn)品

根據(jù)目前基礎(chǔ)地理空間數(shù)據(jù)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和用戶的需要，基礎(chǔ)地理空間數(shù)據(jù)產(chǎn)品主要包括以下四種基本模式：數(shù)字線劃圖（DLG）、數(shù)字正射影像圖（DOM）、數(shù)字柵格地圖（DRG）、數(shù)字高程模型（DEM），簡(jiǎn)稱為“4D”。這些產(chǎn)品可根據(jù)需要以數(shù)字和模擬二種形式提供。根據(jù)用戶的需要可形成復(fù)合產(chǎn)品，如數(shù)字線劃圖與數(shù)字正射影像圖疊加可形成數(shù)字影像地形圖。

（1）數(shù)字線劃圖，簡(jiǎn)稱為DLG（Digital Line Graphic）。

是地形圖上基礎(chǔ)要素信息的矢量格式數(shù)據(jù)集，其中保存著要素的空間關(guān)系和相關(guān)的屬性信息。數(shù)字線劃圖可滿足各種空間分析要求，與其他信息疊加，可進(jìn)行空間分析和決策。

（2）數(shù)字正射影像圖，簡(jiǎn)稱為DOM（Digital Orthophoto Map）。

是利用數(shù)字高程模型對(duì)掃描處理后的數(shù)字化的航空像片或遙感影像，逐像元進(jìn)行輻射糾正、微分糾正和鑲嵌，按標(biāo)準(zhǔn)分幅的地形圖范圍進(jìn)行裁切生成的影像數(shù)據(jù)，帶有公里格網(wǎng)和內(nèi)、外圖廓整飾和注記的影像平面圖，具有地圖的幾何精度和影像特征。DOM具有精度高、信息豐富、直觀真實(shí)的特點(diǎn)，可作為背景控制信息、評(píng)價(jià)其它數(shù)據(jù)的精度、現(xiàn)勢(shì)性和完整性；從中可提取自然資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息或派生出新的信息，可用于地形圖的更新。

（3）數(shù)字高程模型，簡(jiǎn)稱為DEM（Digital Elevation Model）。

是在高斯投影平面上規(guī)則或不規(guī)則格網(wǎng)點(diǎn)的平面坐標(biāo)（X，Y）及其高程（Z）的數(shù)據(jù)集。為控制地表形態(tài)，可配套提供離散高程點(diǎn)數(shù)據(jù)。

（4）數(shù)字柵格地圖，簡(jiǎn)稱為DRG（Digital Raster Graphic）。

是以柵格數(shù)據(jù)格式存儲(chǔ)和表示的地圖圖形數(shù)據(jù)文件。在內(nèi)容、幾何精度、規(guī)格和色彩等方面與地形圖圖形基本保持一致，可用于DLG數(shù)據(jù)的采集、評(píng)價(jià)和更新，也可與DOM，DEM等數(shù)據(jù)疊加使用，從而提取、更新地圖數(shù)據(jù)和派生出新的信息。

1.2 復(fù)合產(chǎn)品

（1）數(shù)字影像地形圖（Digital Orthophoto Topographic Map）。

以數(shù)字正射影像圖（單色或彩色）為基礎(chǔ)，疊加相關(guān)的數(shù)字線劃圖而產(chǎn)生的復(fù)合數(shù)字地圖產(chǎn)品。同時(shí)具有正射影像圖的精度高、信息豐富、直觀真實(shí)的特點(diǎn)和矢量數(shù)據(jù)保存著要素的空間關(guān)系和相關(guān)的屬性信息的特點(diǎn)，可以為各種用戶提供地形信息和最新空間實(shí)體信息，滿足不同用戶的需要。

（2）數(shù)字影像地面模型（Digital Orthophoto Ground Model）。

以數(shù)字正射影像圖（單色或彩色）為基礎(chǔ)，疊加相關(guān)的數(shù)字高程模型數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的復(fù)合數(shù)字模型產(chǎn)品。具有正射影像圖的基本特征和立體突出顯示地表的起伏形態(tài)的特點(diǎn)，可為用戶提供直觀地表三維景觀，可用于工程規(guī)劃和優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（3）數(shù)字影像專題圖（Digital Orthophoto Thematic Map）。

以數(shù)字正射影像圖（單色或彩色）為基礎(chǔ)，疊加相關(guān)的專題矢量數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的復(fù)合數(shù)字地圖產(chǎn)品。同時(shí)具有正射影像的基本特征和突出表達(dá)各種不同專題地圖信息的特點(diǎn)，可以為各種用戶提供直觀信息和與之相關(guān)的豐富的背景信息，滿足各專業(yè)部門(mén)對(duì)專題圖的需要。

2 基本特征

2.1 數(shù)據(jù)格式

基礎(chǔ)地理空間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)格式主要分為矢量和柵格二種，數(shù)字線劃圖為矢量數(shù)據(jù)集，每一地理要素分別采用點(diǎn)、線、面描述其幾何特征，并賦予屬性，同時(shí)按要素分類分為若干數(shù)據(jù)層，提供地理信息系統(tǒng)做空間檢索、空間分析使用。數(shù)字正射影像圖、數(shù)字高程模型和數(shù)字柵格地圖為柵格數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就是像元陣列，每個(gè)像元由行列號(hào)確定它的位置，且具有表達(dá)實(shí)體屬性的類型或值的編碼。

矢量數(shù)據(jù)能全面地描述地表目標(biāo)，可隨機(jī)的進(jìn)行數(shù)據(jù)選取和顯示，與其它信息疊加，可進(jìn)行空間分析、決策。具有嚴(yán)密的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)量小，可完整地描述數(shù)據(jù)的拓?fù)潢P(guān)系，便于深層次分析，輸出質(zhì)量好，數(shù)據(jù)精度高，但其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高。柵格數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，空間數(shù)據(jù)的疊加簡(jiǎn)便，易于進(jìn)行空間分析，相對(duì)來(lái)說(shuō)圖形數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)和信息量受像元大小的限制。

2.2 基本內(nèi)容

考慮到基礎(chǔ)地理空間數(shù)據(jù)采集時(shí)間和產(chǎn)品的提供周期，基礎(chǔ)地理矢量數(shù)據(jù)可分為三個(gè)層次：第一層次分為核心地形要素；第二層次為在核心地形要素的基礎(chǔ)上，根據(jù)各地不同的需要，選取更多的其它要素（可選要素）；第三層次為全部地形圖要素（全要素）。

矢量數(shù)據(jù)的基本內(nèi)容：大地控制測(cè)量數(shù)據(jù)（包括平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)、天文點(diǎn)、重力點(diǎn)）、水系及附屬設(shè)施、建筑物及附屬設(shè)施、交通運(yùn)輸與管線設(shè)施、境界、地表覆蓋、地貌。

柵格數(shù)據(jù)：DEM格網(wǎng)數(shù)據(jù)，格網(wǎng)間距5 m或12.5 m；DOM影像數(shù)據(jù)，地面分辨率為1 m；DRG圖形數(shù)據(jù)，分辨率不低于250dpi.

文本數(shù)據(jù)：地名數(shù)據(jù)，含地名位置、類型、行政區(qū)劃、經(jīng)濟(jì)信息等；元數(shù)據(jù)，說(shuō)明數(shù)據(jù)內(nèi)容、質(zhì)量、狀況和其他有關(guān)特征的背景信息，是數(shù)據(jù)自身的描述信息。

3 基于全數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量法空間數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程及關(guān)鍵技術(shù)研究

基于全數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量的空間數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程如圖1所示。

3.1 資料準(zhǔn)備

航攝資料如航攝底片、控制點(diǎn)資料、相關(guān)的地形圖、航攝機(jī)鑒定表、航攝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等應(yīng)收集齊全；對(duì)影像質(zhì)量、飛行質(zhì)量和控制點(diǎn)質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行分析，檢查航攝儀參數(shù)是否完整等。

3.2 影像掃描

根據(jù)航攝底片的具體情況，設(shè)置與調(diào)整掃描參數(shù)，使反差適中、色調(diào)飽滿、框標(biāo)清晰，灰度直方圖基本呈正態(tài)分布，掃描范圍應(yīng)在保證影像完整（包括框標(biāo)影像）的前提下盡可能地小，以減少數(shù)據(jù)量。影像掃描分辨率根據(jù)下面公式確定：

影像掃描分辨率R=地面分辨率/航攝比例尺分母。

3.3 定向建模

自動(dòng)搜尋框標(biāo)點(diǎn)，放大切準(zhǔn)框標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)定向，對(duì)定向可由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，人機(jī)交互完成絕對(duì)定向如不符合要求，需重新定向，直至符合限差要求。

檢查定向精度，需滿足要求；相，完成定向后需檢查坐標(biāo)殘差。

3.4 數(shù)據(jù)采集

（1）立測(cè)判讀采集，需嚴(yán)格切準(zhǔn)目標(biāo)點(diǎn)，要求按中心點(diǎn)、中心線采集的要素，其位置必須準(zhǔn)確，點(diǎn)狀要素準(zhǔn)確采集其定位點(diǎn)，線狀要素上點(diǎn)的密度以幾何形狀不失真為原則，密度應(yīng)隨著曲率的增大而增加。每個(gè)像對(duì)的數(shù)據(jù)必須接邊，自動(dòng)生成的匹配點(diǎn)、等視差曲線或大格網(wǎng)點(diǎn)、內(nèi)插的小格網(wǎng)點(diǎn)均需漫游檢查，保證其準(zhǔn)確性，為提高DEM精度，需人工加測(cè)地形特征點(diǎn)、線和水域等邊界線。

（2）采集的數(shù)據(jù)應(yīng)分層，進(jìn)行圖形和屬性編輯，矢量數(shù)據(jù)線條要光滑，關(guān)系合理，拓?fù)潢P(guān)系正確，屬性項(xiàng)、屬性值正確；利用DEM數(shù)據(jù)，采用微分糾正法對(duì)影像重采樣獲得DOM數(shù)據(jù)。

（3）DEM和DOM數(shù)據(jù)需進(jìn)行單模型數(shù)據(jù)拼接，檢查拼接處接邊差是否符合要求；同樣矢量數(shù)據(jù)接邊應(yīng)符合要求，各屬性值要一致，任何不符合要求的數(shù)據(jù)均需重新采集，修改正確的數(shù)據(jù)按圖幅裁切，生成最終的以幅為單位的數(shù)據(jù)，提供檢查和驗(yàn)收。

3.5 元數(shù)據(jù)制作

可由相應(yīng)的專業(yè)軟件進(jìn)行計(jì)算輸入各屬性項(xiàng)中，無(wú)法自動(dòng)輸入的內(nèi)容由人工輸入。

參考文獻(xiàn)

[1] 樊鴻云.航測(cè)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)分析[J].遙感技術(shù)應(yīng)用，2012（12）.

篇2

萊美藥業(yè)立足于抗感染藥領(lǐng)域，進(jìn)而向?qū)？朴盟庮I(lǐng)域推進(jìn)，其背后的發(fā)展邏輯則是依靠三大平臺(tái)，強(qiáng)化研發(fā)并采取集成創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，鎖定毛利、穩(wěn)健擴(kuò)張，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈一體化的目的。通過(guò)闡釋萊美藥業(yè)的成長(zhǎng)模式，我們意在提出，在格局紊亂的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)內(nèi)涵和外延式的一體化整合有助于構(gòu)建穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈體系，而這是行業(yè)走向成熟的重要?dú)v程。

平臺(tái)一體化

萊美藥業(yè)業(yè)務(wù)范圍涵蓋抗感染類和特色?？朴盟巸纱笙盗校煜庐a(chǎn)品包括喹諾酮類抗感染藥、抗腫瘤藥、腸外營(yíng)養(yǎng)藥等。仔細(xì)分析，不難看出，萊美藥業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括自研藥和仿制藥，隱藏其后的推動(dòng)力則是相輔相成的平臺(tái)體系。正是借助于這種日趨成熟的結(jié)構(gòu)模式，萊美藥業(yè)才形成了較為豐富的儲(chǔ)備和相對(duì)完備的產(chǎn)品梯隊(duì)。

據(jù)了解，所謂“平臺(tái)一體化”是指萊美藥業(yè)將研發(fā)、仿制及技術(shù)有效整合，形成了三位一體的平臺(tái)體系，具體是指以“淋巴靶向治療”為代表的自主創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)、以“注射用福美坦”為代表的新藥仿制平臺(tái)及以“凍干混懸注射劑”為代表的科研轉(zhuǎn)化技術(shù)平臺(tái)。

目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)存在著較為普遍的山寨模式，即藥企并不參與藥品的研發(fā)，只專注于仿制，仿制集中在新藥和毛利較高的藥品方面，由此造成嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，并制約了行業(yè)的高端化傾向。業(yè)內(nèi)人士指出，受限于技術(shù)及資金的軟肋，仿制藥在短期內(nèi)不會(huì)禁絕，事實(shí)上，對(duì)藥品監(jiān)管?chē)?yán)格的美國(guó)、德國(guó)也有大量的仿制藥，不過(guò)，長(zhǎng)期徘徊于“無(wú)技術(shù)”狀態(tài)，成長(zhǎng)性始終是有限的。

萊美藥業(yè)短期內(nèi)也難以走出這個(gè)系統(tǒng)性怪圈，因此，萊美藥業(yè)并不反對(duì)仿制藥，其重資打造的新藥仿制平臺(tái)就是最好的印證。所不同的是，萊美藥業(yè)的仿制是有選擇性的，而非簡(jiǎn)單的粗制濫造。對(duì)于技術(shù)含量極高、壁壘森嚴(yán)的藥品，萊美藥業(yè)適度進(jìn)行資源轉(zhuǎn)移。因?yàn)檫@類藥物需要花費(fèi)大量的投入和時(shí)間，故此，萊美藥業(yè)將其納入仿制范疇。而仿制的本質(zhì)則是全方位的，從初期的合成、分析再到后期的臨床、注冊(cè)，萊美藥業(yè)均效法高端，以此達(dá)到在最短的時(shí)間周期內(nèi)完成資金、技術(shù)及人才的積累。

分析人士指出，仿制需要尋求平衡，畢竟醫(yī)藥行業(yè)的高端模式需要技術(shù)支撐。在這方面，研發(fā)平臺(tái)與新藥仿制平臺(tái)有著良好的互動(dòng)。萊美藥業(yè)不拋棄仿制，但更為重視研發(fā)，萊美藥業(yè)年均研發(fā)投入在千萬(wàn)元以上，在營(yíng)業(yè)收入中的占比近10%。萊美藥業(yè)的研發(fā)成果以專利的形式體現(xiàn)，如在淋巴靶向治療領(lǐng)域已獲得多項(xiàng)專利。

不管是自主研發(fā)還是仿制，萊美藥業(yè)均迅速的將其轉(zhuǎn)化為研究成果，其中，藥品制備技術(shù)極為關(guān)鍵，萊美藥業(yè)的科研轉(zhuǎn)化技術(shù)平臺(tái)提供了強(qiáng)力的支撐。據(jù)悉，萊美藥業(yè)三大平臺(tái)的業(yè)務(wù)開(kāi)展并無(wú)嚴(yán)格的先后順序，但是協(xié)同效應(yīng)較為明顯，基本上是一體化運(yùn)作。

產(chǎn)銷一體化

優(yōu)秀的研發(fā)及快速的仿制為萊美藥業(yè)構(gòu)筑了完備的產(chǎn)品梯隊(duì)，而基于細(xì)化招商的產(chǎn)銷一體化營(yíng)銷模式則為萊美藥業(yè)延伸了業(yè)務(wù)鏈。

資料顯示，醫(yī)藥行業(yè)歷來(lái)注重終端營(yíng)銷，此處的終端營(yíng)銷主要是指面向城市醫(yī)院和城市藥店的營(yíng)銷，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)存在某種形式的脫節(jié)。一位從事藥品銷售的人士介紹道，本地藥品生產(chǎn)商對(duì)外地市場(chǎng)的需求并不了解，傳統(tǒng)的商制度及“駐點(diǎn)營(yíng)銷”的方式過(guò)于僵化，往往造成產(chǎn)銷之間的斷層現(xiàn)象。

萊美藥業(yè)注重吸收行業(yè)新型營(yíng)銷模式，并優(yōu)中選優(yōu)，加以集成，這種處理方式帶來(lái)的直接益處就是增強(qiáng)了時(shí)效性和靈活性，最終降低營(yíng)銷成本。萊美藥業(yè)每年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用維持在3000萬(wàn)元左右，與這種集成式的營(yíng)銷模式不無(wú)關(guān)系。

該模式一改傳統(tǒng)的層級(jí)商制度，而是盡量選擇具有終端醫(yī)院客戶的經(jīng)銷商進(jìn)行深度協(xié)銷，一方面可以減少對(duì)商的培育成本，另一方面也可直接貼近消費(fèi)終端，了解終端市場(chǎng)的實(shí)際需求，進(jìn)而指導(dǎo)生產(chǎn)、研發(fā)。這樣建立起來(lái)的“代企關(guān)系”、“客企關(guān)系”相對(duì)穩(wěn)定，更為重要的是，這種模式有助于萊美藥業(yè)在成本最小化的基礎(chǔ)上發(fā)掘第三終端（即城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等），而第三終端市場(chǎng)廣闊，潛力巨大。

集成式的營(yíng)銷方式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指導(dǎo)，萊美藥業(yè)既不是簡(jiǎn)單的以銷定產(chǎn)，也不是類似食品的以產(chǎn)定銷。萊美藥業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)通過(guò)集成創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式建立起信息完備的數(shù)據(jù)庫(kù)，突破醫(yī)藥行業(yè)買(mǎi)方市場(chǎng)的局限性，創(chuàng)造性的構(gòu)建賣(mài)方市場(chǎng)，提高了對(duì)市場(chǎng)的掌控程度和產(chǎn)品的議價(jià)能力。終端銷售信息迅速反饋至生產(chǎn)部門(mén)，萊美藥業(yè)據(jù)此訂立生產(chǎn)計(jì)劃，布局產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。有必要指出的是，醫(yī)藥行業(yè)整體周期性并不明顯，但抗感染藥物卻會(huì)受到季節(jié)性因素的影響，因此，萊美藥業(yè)會(huì)受到一定程度的干擾，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式就是必要的選擇。到目前為止，萊美藥業(yè)的集成式營(yíng)銷模式走在了行業(yè)前列，產(chǎn)銷一體化效應(yīng)較為明顯。

整合一體化

平臺(tái)建設(shè)和營(yíng)銷模式創(chuàng)新以內(nèi)涵式的方式推動(dòng)萊美藥業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，而對(duì)上下游的縱向整合及同業(yè)的橫向整合則以外延式的方式讓萊美藥業(yè)加速發(fā)展。

萊美藥業(yè)曾坦言，公司的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，未來(lái)幾年或?qū)⒊蔀樽顬閲?yán)重的制約因素。產(chǎn)能瓶頸與行業(yè)近20%的增速形成了鮮明的對(duì)比，雖然萊美藥業(yè)募投項(xiàng)目涉及制劑生產(chǎn)線及原料藥生產(chǎn)線，但募投項(xiàng)目并未正式投產(chǎn)，無(wú)法促成產(chǎn)能釋放效應(yīng)。為此，萊美藥業(yè)選擇的方式是兼并整合。

去年12月，萊美藥業(yè)以超募資金收購(gòu)湖南康源，作為萊美藥業(yè)的上游企業(yè)，湖南康源具備較強(qiáng)的包材優(yōu)勢(shì)，在輸液產(chǎn)品方面獲得大量的專利，旗下碳酸氫鈉軟袋、含加藥器軟袋輸液、一次成型軟袋等均是較為成熟的產(chǎn)品。萊美藥業(yè)的問(wèn)題則是，其玻璃瓶裝輸液包裝及運(yùn)輸成本常年高企，因此，收購(gòu)整合湖南康源對(duì)萊美藥業(yè)意義重大。安信證券洪露曾指出，收購(gòu)湖南康源可提升萊美藥業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。萊美藥業(yè)也曾表示，康源制藥的產(chǎn)品和公司治療性大容量注射產(chǎn)品可產(chǎn)生較好的協(xié)同作用，有利于提高產(chǎn)品毛利率及公司總體盈利水平。

事實(shí)上，萊美藥業(yè)此舉更為深遠(yuǎn)的意義在于，當(dāng)行業(yè)擴(kuò)張?zhí)幱谏宪壨ǖ罆r(shí)，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈可以達(dá)到較高程度的規(guī)模效應(yīng)。萊美藥業(yè)在行業(yè)中算不上絕對(duì)龍頭，必要的資產(chǎn)整合可擴(kuò)充發(fā)展空間。與這種垂直的業(yè)務(wù)鏈整合相契合的則是橫向的整合，萊美藥業(yè)在產(chǎn)能釋放之前的間隙，通過(guò)與同一層級(jí)的企業(yè)展開(kāi)項(xiàng)目合作，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

篇3

關(guān)鍵詞：店名 語(yǔ)法結(jié)構(gòu) 通名 專名

一、引言

醫(yī)藥業(yè)店名的調(diào)查研究是社會(huì)語(yǔ)言學(xué)在生活中實(shí)際應(yīng)用的表現(xiàn)。趙愛(ài)英（2006）認(rèn)為，店名語(yǔ)言有相對(duì)穩(wěn)固、獨(dú)立的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。國(guó)內(nèi)一些學(xué)者如蔡英杰（2001）、丁安英（2006）等把店名概括分為“專名”和“通名”，即店名從結(jié)構(gòu)上可以分為專名+通名。專名體現(xiàn)了店名的特殊性，通名體現(xiàn)了店名的普遍性，反映了某一行業(yè)的屬性。例如：“溫縣皓康大藥房”這一店名中，“溫縣皓康”是專名（溫縣是地名），“大藥房”是通名。在調(diào)查過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)大部分藥店名都有專名和通名，僅有個(gè)別藥店只有專名，沒(méi)有通名，如“大參林”。僅有專名可以使語(yǔ)言更經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)潔，但是具有描述不清、特點(diǎn)不明顯等缺點(diǎn)。

本文以河南省民生醫(yī)藥有限公司上傳的已注冊(cè)的醫(yī)藥業(yè)店名為主要材料，一部分是筆者以實(shí)地走訪并拍照的形式，把具有特點(diǎn)的店名記錄下來(lái)，采用列表統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)比河南一些老字號(hào)藥店，結(jié)合社會(huì)文化的角度進(jìn)行分析。

二、醫(yī)藥業(yè)店名的通名

馬洪波（2013）認(rèn)為，店名可從側(cè)面反映出特定時(shí)期的社會(huì)、文化特點(diǎn)。藥店名稱的通名通常為某一行業(yè)的店名定性，或者說(shuō)明商店的規(guī)模、層次等。通過(guò)通名，有時(shí)可以快速辨別出該店從事的行業(yè)類別。通名置于名字的末端，且具有直接性、單一性的特點(diǎn)，通常字?jǐn)?shù)簡(jiǎn)潔。為了統(tǒng)計(jì)方便，本文將含有某通名的合稱一并歸入一個(gè)通名，如“藥房”和“大藥房”合歸為一個(gè)通名。本次調(diào)查醫(yī)藥業(yè)店名共80個(gè)，其中沒(méi)有通名的藥店為1個(gè)，有通名的藥店為79個(gè)，占98.75%。有通名的藥店名稱統(tǒng)計(jì)如表1所示。

通過(guò)表1可以看出，河南省醫(yī)藥業(yè)店名使用頻率較高的的通名為“藥房、藥店、醫(yī)藥、科、堂”等，大多是現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)所使用。其中，通過(guò)查閱夏挽群、程健君（2011）的《河南老字號(hào)》發(fā)現(xiàn)，通名是“科、廠、鋪、堂”的大多為百年老字號(hào)藥店名，“科”“廠”“鋪”在現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)使用較少。以“科”為通名的藥店具有“醫(yī)”“藥”相結(jié)合的功能，體現(xiàn)了該店在某一方面的醫(yī)術(shù)專長(zhǎng)。如：“泰生堂中醫(yī)外科、同德堂中醫(yī)婦科、德善堂喉科、貴德堂骨科”等。還有少數(shù)藥店因?yàn)樽非蟮昝?jiǎn)潔、獨(dú)特，使人方便記憶，并且一看便知是藥店，便直接省略通名，如“大參林”等。

三、醫(yī)藥業(yè)店名的專名

王紅霞（2013）指出，店名作為一種特殊的社會(huì)語(yǔ)言，既具有語(yǔ)言的一般性質(zhì)，又有區(qū)別于其他語(yǔ)言的特征。醫(yī)藥業(yè)店名的專名是對(duì)通名的限定，不僅間接體現(xiàn)了該行業(yè)所屬類別，同時(shí)也進(jìn)一步反映了各藥店的營(yíng)業(yè)特色與范圍。專名大多位于前面或者中間，體現(xiàn)了一定的社會(huì)文化特點(diǎn)，也間接反映了如今消費(fèi)者的心理需求。專名看似多樣，但也有一定的規(guī)律，除去地名和通名，本文對(duì)出現(xiàn)5次及以上的專名中的字進(jìn)行記錄，按倒序編排，專名出現(xiàn)的頻次統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表2。

表2中的26個(gè)字是藥店名中出現(xiàn)頻率較高的字。現(xiàn)代漢語(yǔ)中，有時(shí)一個(gè)字就表示一個(gè)詞，這里字義即詞義。筆者通過(guò)觀察，從詞的意義角度將這26個(gè)字大致分為四類。

第一類是表示身心健康、道德品質(zhì)等意義的詞。包括“康、德、樂(lè)、仁、華、益、和、健、福、善、信、濟(jì)”等。通過(guò)觀察，這些詞的詞性多為名詞、動(dòng)詞或形容詞，感彩為褒義，展現(xiàn)的都是良好的道德品質(zhì)，如“?！薄吧啤??！敖　薄翱怠钡茸直憩F(xiàn)出對(duì)健康長(zhǎng)壽的美好期許和祝福，對(duì)醫(yī)療保健的重視。隨著人們生活條件的改善，生活質(zhì)量的提高，很多人越來(lái)越關(guān)注身心健康。醫(yī)療行業(yè)是百姓關(guān)注的重中之重，關(guān)乎每個(gè)人的身體甚至生命。由此，一些店名也反映出了消費(fèi)者的內(nèi)心期望與渴求，象征了美好的寓意。如“康豐”“健康人”，體現(xiàn)了行業(yè)特色。該類詞在醫(yī)藥業(yè)店名中數(shù)量最多，所占的比例最大。

第二類是與百姓民生有關(guān)的詞，包括“民、人、生、家、普、眾”等。詞性上大多為名詞，詞義上主要表示關(guān)注百姓或民生，體現(xiàn)顧客和醫(yī)德至上。其中大量藥店以親民惠民的名稱來(lái)吸引顧客，并通過(guò)店名傳達(dá)的信息讓消費(fèi)者感到放心、實(shí)惠。醫(yī)療消費(fèi)是中國(guó)老百姓最重視的消費(fèi)之一，消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)療效好、價(jià)格公道的放心藥品來(lái)滿足自己的需求。另外，醫(yī)患關(guān)系在當(dāng)今社會(huì)中矛盾突出，受到越來(lái)越多的人關(guān)注，人們期盼醫(yī)師能具有好的醫(yī)德，更加重視患者，因此這類詞有時(shí)與第一類詞合用作店名。如“民信”“家家樂(lè)”“益民”“健康人”等。

第三類是與醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)的詞，包括“堂、仲、草”等，詞性上多為名詞。如“同仁堂”“捻草堂”中的“堂”：我國(guó)老字號(hào)中醫(yī)藥店多用“堂”，特指古代藥房?！爸佟眮?lái)源于“張仲景”：“張仲景”是人名，是河南省著名的醫(yī)學(xué)家，又稱“醫(yī)圣”，他不僅醫(yī)術(shù)高明，而且體恤百姓，公道誠(chéng)信，以此為名，可以宣傳河南省博大精深的人文歷史。“草”：古代把藥也稱為草，草即藥，且有“草藥”這一詞語(yǔ)，多指中藥。“德良方”：專業(yè)用詞，古時(shí)把療效好的藥方叫作“良方”。

第四類是表示時(shí)間、數(shù)量等意義的詞，包括“百、萬(wàn)、同、天、春”等，詞性上多為形容詞和名詞，詞義上主要是具有描述性和表示象征意義。如“萬(wàn)古堂”“百信”中的“萬(wàn)”“百”，表示數(shù)量多、規(guī)模大，更容易吸引消費(fèi)者，但具有夸張色彩?！巴痹~義上表示“相同、一同”，用于店名中，更加具有親近感，如“同仁堂”?！疤臁笔菚r(shí)間名詞，如店名“天天好”，“天”代表每一天；也可表示“天下”，如“普天康”?！按骸北硎緯r(shí)間，但在醫(yī)藥業(yè)店名中象征新生與生機(jī)，顯得更有希望與活力，如“仲春”“春天”。

由表2可以看出，專名中“康”出現(xiàn)的頻次最高，反映了民眾對(duì)醫(yī)藥保健類的重視。其次出現(xiàn)頻率較高的有“堂”?！疤谩弊州^為特殊，不僅可以用作通名，也可以用作專名?！疤谩弊謱儆卺t(yī)藥行業(yè)的特殊用語(yǔ)，自古就被藥房使用，體現(xiàn)了行業(yè)特色，在醫(yī)藥類行業(yè)的店名使用中具有獨(dú)特性。這里“堂”用作通名。隨著現(xiàn)代醫(yī)藥類行業(yè)的迅速發(fā)展，許多藥店規(guī)模變大，已不是過(guò)去的以家族為單位的小藥店，所以很多醫(yī)藥業(yè)商店名稱會(huì)在“堂”字后加上一些通名，更有現(xiàn)代色彩，如“富德堂醫(yī)藥店”“捻草堂大藥房”等等。這里“堂”用作專名。

據(jù)表2中出現(xiàn)次數(shù)較高的26個(gè)詞，河南省醫(yī)藥業(yè)專名可大致分為表示健康道德等意義的詞、與百姓民生有關(guān)的詞、與醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)的詞和表示時(shí)間與數(shù)量等意義的詞四大類。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該行業(yè)忌違背健康、道德有關(guān)的貶義詞，但不忌諱以姓名為店名。

四、結(jié)語(yǔ)

河南省醫(yī)藥業(yè)店名有著顯著的特征，Z法結(jié)構(gòu)大部分是“通名+專名”的形式。從通名上看，以“藥房”“藥店”“醫(yī)藥”為主，體現(xiàn)了行業(yè)性質(zhì)，且范圍較為狹??；從專名上看，有注重身心健康、道德品質(zhì)等意義以及與百姓民生、醫(yī)藥行業(yè)、時(shí)間數(shù)量有關(guān)的命名傾向，多用“康”“堂”“樂(lè)”“德”等字命名。根據(jù)以上分析，店名命名應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)歷史文化等角度多方面考慮，同時(shí)要簡(jiǎn)潔易認(rèn)，從而給人留下良好印象，更好地創(chuàng)造其商業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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報(bào)，2013，（1）.

[5]夏挽群，程健君.河南老字號(hào)[M].鄭州：大象出版社，2011.

篇4

關(guān)鍵詞：物流產(chǎn)業(yè)；規(guī)模效益；風(fēng)險(xiǎn)防控；物流體系

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672 3198.2016.22.024

SYH藥業(yè)集團(tuán)物流業(yè)務(wù)與國(guó)藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)這些從事物流業(yè)較早的集團(tuán)相比，起步較晚。經(jīng)過(guò)近幾年的砥礪前行，奮勇拼搏，集團(tuán)的物流業(yè)務(wù)由小到大，逐步發(fā)展，現(xiàn)已達(dá)到年?duì)I業(yè)收入90多億元，創(chuàng)利1000多萬(wàn)元的規(guī)模，成為SYH藥業(yè)的一個(gè)重要業(yè)務(wù)板塊，為SYH藥業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支撐。

1 SYH藥業(yè)集團(tuán)物流發(fā)展基本情況

1.1 板塊介紹

目前SYH藥業(yè)集團(tuán)從事物流業(yè)務(wù)的有四家公司，分別是SYH藥業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司物流分公司、SYH藥業(yè)集團(tuán)（天津）國(guó)際物流有限公司、SYH藥業(yè)股份有限公司物資供銷公司以及SYH藥業(yè)國(guó)際醫(yī)藥有限公司。前兩家公司以綜合物流為主，主要經(jīng)營(yíng)鋼材、有色金屬、鐵礦石、焦炭等產(chǎn)品。后兩家公司受與GYKG集團(tuán)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的限制，主要依托SYH藥業(yè)的供應(yīng)鏈開(kāi)展醫(yī)藥化工物流。

SYH藥業(yè)集團(tuán)物流分公司（以下簡(jiǎn)稱“物流分公司”）成立于2011年9月，公司的前身是SYH藥業(yè)國(guó)際貿(mào)易有限公司的綜合物流業(yè)務(wù)板塊和SYH藥業(yè)股份有限公司物資供銷公司的供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)。SYH藥業(yè)集團(tuán)物流分公司承接SYH藥業(yè)國(guó)際貿(mào)易有限公司的高效率優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，原股份公司物資供銷公司的客戶資源優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)以及由應(yīng)付賬款多而自然形成的資金風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)勢(shì)，組成了精干的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)處于快速發(fā)展時(shí)期。2015年度物流分公司營(yíng)業(yè)收入2.81億元，利潤(rùn)總額507.5萬(wàn)元；2016年1-5月物流分公司營(yíng)業(yè)收入4.23億元，利潤(rùn)總額為69.23萬(wàn)元。

SYH藥業(yè)集團(tuán)（天津）國(guó)際物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天津公司”）于2013年7月4日在天津市天津港保稅區(qū)注冊(cè)成立，注冊(cè)資金：3000萬(wàn)元人民幣，集團(tuán)公司后續(xù)投入流動(dòng)資金7000萬(wàn)元。目前，天津公司每月?lián)碛?00份百萬(wàn)元版增值稅專用發(fā)票。天津公司主要經(jīng)營(yíng)鋼鐵、焦炭、有色金屬、化工等品種，2015年度，天津公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6.348億元，毛利174萬(wàn)元；2016年1-5月份天津公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入29.83億元，毛利849.45萬(wàn)元。

SYH藥業(yè)股份有限公司物資供銷公司（以下簡(jiǎn)稱“物資供銷公司”）于2012年11月正式成立，負(fù)責(zé)SYH藥業(yè)集團(tuán)及股份各子分公司大宗物料的采購(gòu)以及物資超市品種的采購(gòu)、銷售，并開(kāi)展外采外銷工作；同時(shí)對(duì)集團(tuán)和股份各子分公司采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鳂I(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理。物資供銷公司下設(shè)物資計(jì)劃部、物資采購(gòu)部、信息部、物流部、物資超市部、財(cái)務(wù)部和綜合部七個(gè)部門(mén)。2015年度物資供銷公司營(yíng)業(yè)收入17.69億元，利潤(rùn)總額603萬(wàn)元；2016年1-5月物資供銷公司營(yíng)業(yè)收入6.04億元，利潤(rùn)總額350萬(wàn)元。

SYH藥業(yè)國(guó)際醫(yī)藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“SYH藥業(yè)國(guó)際”）成立于2000年9月，是SYH藥業(yè)履行進(jìn)出口職能的子公司，是國(guó)內(nèi)最專注于制劑藥品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的公司之一。公司致力于建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)涵蓋國(guó)際醫(yī)藥貿(mào)易、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)三大板塊，建立了完整的分銷體系，覆蓋七大重點(diǎn)出口區(qū)域及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。主要經(jīng)營(yíng)范圍：化學(xué)制劑及原料藥、抗生素、中成藥、生化制品、、蛋白同化制劑、醫(yī)療器械、保健食品的批發(fā)；商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；醫(yī)藥托管及資產(chǎn)重組、物流配送及企業(yè)管理咨詢服務(wù)。2015年度SYH藥業(yè)國(guó)際營(yíng)業(yè)收入15.14億元，利潤(rùn)總額100萬(wàn)元；2016年1-5月SYH藥業(yè)國(guó)際營(yíng)業(yè)收入36.63億元。

1.2 當(dāng)前物流指標(biāo)

SYH藥業(yè)集團(tuán)2012-2016年5月實(shí)現(xiàn)銷售收入362億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)再創(chuàng)歷史新高。其中國(guó)際物流實(shí)現(xiàn)銷售收入17.4億元，國(guó)內(nèi)物流實(shí)現(xiàn)銷售收入344.6億元。截至2016年5月底SYH藥業(yè)集團(tuán)從事物流業(yè)務(wù)人員有187人，資產(chǎn)總額93144.59萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率85.7%。

2 物流業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

SYH藥業(yè)集團(tuán)物流業(yè)務(wù)主要包括國(guó)際物流和國(guó)內(nèi)物流兩個(gè)部分，國(guó)際物流以藥品出口為主，國(guó)內(nèi)物流主要以醫(yī)藥化工物流和綜合物流為主。

2012-2014年，SYH藥業(yè)集團(tuán)物流業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，2014年物流收入達(dá)到108億元。2015-2016年，由于物流相關(guān)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、金融信貸收緊、低毛利物流業(yè)務(wù)受上市公司規(guī)定所限、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加等原因，營(yíng)業(yè)收入相比2014年有所下降。

3 SYH藥業(yè)集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要做法和成效，存在的問(wèn)題及困難

3.1 戰(zhàn)略層面

3.1.1 規(guī)劃先行、目標(biāo)引領(lǐng)

SYH藥業(yè)集團(tuán)緊緊圍繞國(guó)家及省市物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，及時(shí)制定了“十二五”、“十三五”物流規(guī)劃，將物流產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)業(yè)務(wù)的支撐性產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展。

3.1.2 戰(zhàn)略合作、加快發(fā)展

SYH藥業(yè)集團(tuán)依托GYKG世界五百?gòu)?qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位以及制藥行業(yè)的龍頭地位的層面優(yōu)勢(shì)，積極拓展物流合作項(xiàng)目，先后與國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)物流企業(yè)開(kāi)展了物流項(xiàng)目合作，有力推動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.1.3 加強(qiáng)市場(chǎng)渠道建設(shè)，打造供應(yīng)鏈物流體系

SYH藥業(yè)集團(tuán)依靠自身醫(yī)藥化工的集采優(yōu)勢(shì)，上聯(lián)廠商、下拓客戶，緊盯醫(yī)藥化工市場(chǎng)行情波動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)、代采代銷、包銷總代等方式組建供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

3.1.4 建章立制、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)

為有效規(guī)避物流業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)高效發(fā)展，集團(tuán)先后出臺(tái)了《物流業(yè)務(wù)管理辦法》、《物流合作伙伴選控管理辦法》等制度，在物流業(yè)務(wù)實(shí)施中，各級(jí)人員嚴(yán)格遵照制度辦事、有效規(guī)避物流風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 戰(zhàn)術(shù)層面

SYH藥業(yè)集團(tuán)在“十三五”物流規(guī)劃中提出，物流產(chǎn)值要達(dá)到200億，其中綜合物流實(shí)現(xiàn)100億元，醫(yī)藥物流實(shí)現(xiàn)100億元。目前，SYH藥業(yè)集團(tuán)形成了兩大物流業(yè)務(wù)板塊，即國(guó)際物流板塊、國(guó)內(nèi)物流板塊，“十三五”期間，SYH藥業(yè)集團(tuán)將完善相關(guān)板塊構(gòu)建，拓展板塊輻射范圍。

3.2.1 國(guó)際物流板塊

SYH藥業(yè)集團(tuán)踐行“走出去”策略，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員多下市場(chǎng)，在國(guó)外一些國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；緊緊依托政府，開(kāi)展援外項(xiàng)目，2015年取得援外業(yè)務(wù)資質(zhì)，并取得3000萬(wàn)元收入；SYH藥業(yè)集團(tuán)抓住新園區(qū)建設(shè)的有利契機(jī)，大力開(kāi)展國(guó)際認(rèn)證工作和產(chǎn)品的國(guó)際注冊(cè)；SYH藥業(yè)集團(tuán)投資20億元建立SYH藥業(yè)新工業(yè)園區(qū)，建成世界最大的頭孢水針生產(chǎn)基地，系統(tǒng)推進(jìn)仿制藥的國(guó)際法規(guī)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，聚焦歐美高端市場(chǎng)，提升物流業(yè)務(wù)水平。

3.2.2 國(guó)內(nèi)物流板塊

SYH藥業(yè)集團(tuán)國(guó)內(nèi)物流準(zhǔn)確剖析一系列大宗商品供應(yīng)鏈，不斷整合上下游客戶資源、信息資源，逐步搭建商務(wù)平臺(tái)，從而介入到市場(chǎng)渠道中，努力控制供應(yīng)鏈中采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售、金融等環(huán)節(jié)的某一或部分環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)物流板塊進(jìn)行了整合重組，改變以前的管理分散、資源浪費(fèi)等現(xiàn)狀?，F(xiàn)如今，企業(yè)開(kāi)展了醫(yī)藥化工供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、綜合物流業(yè)務(wù)兩種物流業(yè)務(wù)模式，經(jīng)營(yíng)品種主要有：鋼鐵、焦炭、有色金屬、化工樹(shù)脂、糧食類等。

3.3 成效

3.3.1 規(guī)模效益

SYH藥業(yè)物流業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)近幾年的砥礪前行，奮勇拼搏，由小到大，逐步發(fā)展，2012-2016年5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入362億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)已達(dá)到年?duì)I業(yè)收入90多億元，創(chuàng)利1000多萬(wàn)元的規(guī)模，成為SYH藥業(yè)的一個(gè)重要業(yè)務(wù)板塊，逐漸形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

3.3.2 逐步完善的制度體系

為有效規(guī)避物流業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)高效發(fā)展，集團(tuán)先后出臺(tái)了《物流業(yè)務(wù)管理辦法》、《物流合作伙伴選控管理辦法》等，逐步完善物流業(yè)務(wù)規(guī)章制度，從制度體系層面做好規(guī)避物流風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.3 人才培養(yǎng)

SYH藥業(yè)集團(tuán)注重對(duì)物流人員的培訓(xùn)與教育，組織與優(yōu)秀物流企業(yè)開(kāi)展交流會(huì)，通過(guò)幾年的物流業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批物流方面的人才。

3.3.4 存在的問(wèn)題和困難

（1）物流模式單一，質(zhì)量效益不高。

SYH藥業(yè)集團(tuán)物流業(yè)務(wù)，起步較晚，雖經(jīng)過(guò)幾年的努力發(fā)展，但是物流模式還較為單一，主要還是物流商貿(mào)業(yè)務(wù)，質(zhì)量和效益還有待提高。

（2）資金緊張，投入不足。

隨著國(guó)家對(duì)物流行業(yè)政策的不斷完善，加大了對(duì)物流發(fā)展業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度。SYH藥業(yè)集團(tuán)的資金成本也在逐年增長(zhǎng)，客戶壓低價(jià)格，延長(zhǎng)賬期現(xiàn)象比較普遍，物流資金鏈趨緊，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，對(duì)于物流業(yè)務(wù)的資金后續(xù)投入還較為有限。

（3）物流資源缺乏。

大力發(fā)展物流業(yè)務(wù)，需要專門(mén)的物流設(shè)備及快捷的信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，SYH藥業(yè)集團(tuán)現(xiàn)今資金緊張，對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入有限，影響和制約了物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（4）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化，SYH藥業(yè)物流業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)行業(yè)受到較大沖擊，部分合作伙伴企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)或破產(chǎn)現(xiàn)象，SYH藥業(yè)集團(tuán)物流收入減少，利潤(rùn)降低，對(duì)于較高的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較大，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）小而散、未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、對(duì)供應(yīng)鏈掌控能力不強(qiáng)。

SYH藥業(yè)集團(tuán)現(xiàn)主要從事物流業(yè)務(wù)的有四家公司，物流資源較為分散，缺乏統(tǒng)一管理，難以形成規(guī)模效益。同時(shí)，集團(tuán)在物流基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，現(xiàn)有物流產(chǎn)業(yè)以貿(mào)易為主，缺乏運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、成套信息系統(tǒng)的支撐，后續(xù)發(fā)展不足。上述情況，導(dǎo)致物流發(fā)展難以形成資金、業(yè)務(wù)規(guī)模、物流資源的有效合力，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈掌控能力。

4 風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

4.1 面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，它是客觀存在的，完全避免是不可能的，但企業(yè)可以采取有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。這首先就是要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果。我們?cè)谄饰銎髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)后，歸納起來(lái)主要有：法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)情況

為規(guī)范物流業(yè)務(wù)發(fā)展、理順物流業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)、防范物流業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)、確保集團(tuán)物流運(yùn)營(yíng)資金的安全、審慎選擇并妥善維系物流業(yè)務(wù)合作伙伴，SYH藥業(yè)集團(tuán)制定了嚴(yán)格的物流管理制度，在事前防控、事中控制和事后應(yīng)急處理等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

4.2.1 組織構(gòu)架建設(shè)

SYH藥業(yè)集團(tuán)成立了風(fēng)控部門(mén)，對(duì)每一種物流業(yè)務(wù)模式出臺(tái)針對(duì)性管控辦法，從資信評(píng)估、協(xié)議簽訂、責(zé)任約定、抵押擔(dān)保等方面嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。逐步完善了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理、個(gè)人廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

4.2.2 以制度構(gòu)建嚴(yán)密防控體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，防范風(fēng)險(xiǎn)的前提是建章立制、有章可循。SYH藥業(yè)集團(tuán)依據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合法律制定了《合同管理辦法》、《物流業(yè)務(wù)管理辦法》、《物流專項(xiàng)資金管理辦法》等相關(guān)制度，使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展有了依據(jù)。合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，SYH藥業(yè)集團(tuán)通過(guò)制定的《合同管理辦法》，明確了部門(mén)職責(zé)，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，層層建立了責(zé)任制，做到任務(wù)到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，使風(fēng)險(xiǎn)管控做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。

4.2.3 構(gòu)建物流企業(yè)預(yù)警文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一方面，從思想理念上培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)，使預(yù)警思想成為員工核心價(jià)值觀的組成部分，進(jìn)而使每個(gè)員工都提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的警惕性，做到防微杜漸。另一方面，從制度上規(guī)范作業(yè)流程、明確崗位職責(zé)制度、建立預(yù)警激勵(lì)機(jī)制和將強(qiáng)預(yù)警形象策劃系統(tǒng)等，規(guī)范企業(yè)預(yù)警文化制度。

4.2.4 慎重選擇物流業(yè)務(wù)合作伙伴

在對(duì)物流業(yè)務(wù)合作伙伴進(jìn)行選擇時(shí)，依照集團(tuán)公司相關(guān)制度、履行嚴(yán)格的調(diào)查程序，通過(guò)保險(xiǎn)、抵押、第三方承保等方式控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下方才予以合作。

5 對(duì)策

5.1 物流模式創(chuàng)新

SYH藥業(yè)集團(tuán)從事物流業(yè)務(wù)幾年來(lái)，收入不斷增加，但目前物流模式還較為單一。加快物流模式創(chuàng)新，提升物流業(yè)務(wù)水平迫在眉睫。

5.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系

物流企業(yè)要完善以內(nèi)控體系建設(shè)為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，健全內(nèi)控體系，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到知法、懂法、用法、守法，依法治企。

5.3 培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才

物流行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及多領(lǐng)域、跨行業(yè)，要求行業(yè)人員具備多方面綜合素質(zhì)，SYH藥業(yè)集團(tuán)現(xiàn)如今從事物流業(yè)務(wù)的人員多為傳統(tǒng)制藥行業(yè)老員工及新就業(yè)大學(xué)生，缺乏物流管理和從事物流業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，如果培訓(xùn)、管理及業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)不到位，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

參考文獻(xiàn)

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篇5

從2005年至今，醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷了“黃金發(fā)展時(shí)期”，行業(yè)的收入，利潤(rùn)、利潤(rùn)率等主要指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升。從各子行業(yè)的利潤(rùn)變化情況來(lái)看，基本與行業(yè)整體表現(xiàn)相同，但中成藥更勝一籌，成為“領(lǐng)頭羊”。醫(yī)改出臺(tái)后，進(jìn)一步加快了行業(yè)發(fā)展，2009年行業(yè)銷售收入接近8000億元大關(guān)，利潤(rùn)總額也突破了800億元的關(guān)口，更值得一提的是，銷售利潤(rùn)率節(jié)節(jié)攀升，自從2009年突破了10％之后，2010年更是達(dá)到了10.31％，創(chuàng)下歷史最高值。從2010年的情況來(lái)看，化學(xué)原料藥及中成藥的利潤(rùn)增速超過(guò)了醫(yī)藥制造業(yè)的整體表現(xiàn)。其中，化學(xué)原料藥獲得較大增幅的主要原因源自其2009年基數(shù)較低，隨著海外醫(yī)藥市場(chǎng)的復(fù)蘇，其出口亦獲得了恢復(fù)所致。

國(guó)內(nèi)外發(fā)展空間較大

研究報(bào)告顯示：全球藥品市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)在未來(lái)5年內(nèi)將增長(zhǎng)近3000億美元，2014年將達(dá)到1.1萬(wàn)億美元。未來(lái)5年5％～8％的年復(fù)合增長(zhǎng)率，既反映了發(fā)達(dá)國(guó)家的主銷藥品失去專利保護(hù)所帶來(lái)的影響，也反映了全球新興國(guó)家醫(yī)藥市場(chǎng)強(qiáng)勁的整體增長(zhǎng)。

2010～2014年間，我國(guó)新興醫(yī)藥市場(chǎng)預(yù)計(jì)將以14％～17％的速度增長(zhǎng)，而主要的發(fā)達(dá)醫(yī)藥市場(chǎng)的增長(zhǎng)率將僅為3％～6％。到2014年，新興醫(yī)藥市場(chǎng)的藥品銷售額的累計(jì)增長(zhǎng)金額將與發(fā)達(dá)醫(yī)藥市場(chǎng)持平，達(dá)到1200～1400億美元。而過(guò)去五年間的這一數(shù)據(jù)的對(duì)比為690億美元和1260億美元。從而中國(guó)有望成為國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一。

中國(guó)已經(jīng)成為了眾多國(guó)際制藥巨頭矚目的焦點(diǎn)，輝瑞、默克、葛蘭素一史克、羅氏、勃林格一殷格翰等紛紛和中國(guó)企業(yè)展開(kāi)各類合作，A股上市公司中就有華海藥業(yè)、海正藥業(yè)、海翔藥業(yè)等對(duì)與國(guó)際巨頭的合作項(xiàng)目進(jìn)行了披露，而更多的合作項(xiàng)目還在洽談之中。

估值高企的困惑

醫(yī)藥行業(yè)自從進(jìn)入“黃金發(fā)展期”后，雖然與國(guó)內(nèi)其他行業(yè)或GDP比較仍將保持相對(duì)較快增長(zhǎng)，但隨著其收入及利潤(rùn)的基數(shù)不斷提升，增速放緩將是不爭(zhēng)的事實(shí)；隨著國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃有望在下半年出臺(tái)，醫(yī)改的不斷深化，其實(shí)施效果也將不斷的展現(xiàn)出來(lái)，部分與醫(yī)改政策結(jié)合程度高的公司將更為明顯的受益，其余的受益程度將不會(huì)非常明顯；市場(chǎng)表現(xiàn)也將出現(xiàn)分化，出現(xiàn)2009年集體大漲的可能性較小。國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺(tái)有望成為醫(yī)藥行業(yè)的分水嶺。雖然醫(yī)療改革規(guī)劃的具體細(xì)則不得而知，但預(yù)計(jì)其核心內(nèi)容將圍繞鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新、鼓勵(lì)兼并重組而展開(kāi)，并優(yōu)先扶植優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)展。雖然我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量眾多，但多數(shù)表現(xiàn)為品種單一、競(jìng)爭(zhēng)力低下，真正具備做大做強(qiáng)、深入研發(fā)的企業(yè)卻為數(shù)不多。做為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)創(chuàng)新及兼并重組是指日可待的。例如：同仁堂、天士力、江中藥業(yè)、仁和藥業(yè)、東阿阿膠、片仔癀、華東醫(yī)藥、馬應(yīng)龍。

投資建議

篇6

“創(chuàng)新”。先聲發(fā)展戰(zhàn)略的核心理念

2007年，先聲藥業(yè)成為中國(guó)第一家在全球最大的證券交易市場(chǎng)――紐約證券交易所登陸的化學(xué)生物制藥企業(yè)而備受業(yè)界矚目。成立至今，先聲藥業(yè)一直保持著穩(wěn)健的增長(zhǎng)。2008年，先聲藥業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)稅銷售17.41億，凈利潤(rùn)3.50億，其中，擁有中國(guó)及美國(guó)專利的創(chuàng)新藥恩度銷售收入2.39億。2009年前3季度，先聲藥業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入13.11億。

支撐先聲藥業(yè)如此成功的關(guān)鍵因素在于任晉生總裁對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考與選擇――“聚焦于創(chuàng)新藥與品牌非專利藥的研發(fā)”，先聲藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心理念就是“創(chuàng)新”，該戰(zhàn)略本身也區(qū)別于中國(guó)大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)。

“創(chuàng)新戰(zhàn)略”不是隨心所欲的主觀臆想和標(biāo)新立異，而是對(duì)企業(yè)、行業(yè)內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化、拓展和升華，要求企業(yè)家必須有正確的思想方法、科學(xué)求實(shí)的態(tài)度、變革求新的勇氣，而在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打了近30年的任晉生正是積淀了上述素質(zhì)與能力，他對(duì)于改革開(kāi)放30年以來(lái)的醫(yī)藥行業(yè)，對(duì)于一手創(chuàng)立并伴隨成長(zhǎng)15年的先聲藥業(yè)，感悟良多、體會(huì)深刻，“我們今天所做的一切，必須是考慮企業(yè)今后5－10年的發(fā)展”，這是他最經(jīng)常與同事、客戶交流的一句話，他深知“創(chuàng)新”對(duì)于“戰(zhàn)略”，“戰(zhàn)略”對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

危機(jī)，堅(jiān)定先聲創(chuàng)新信念

回顧先聲近15年的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，這是一段與危機(jī)同行，不斷創(chuàng)新的歷程。而在這眾多的挫折中，“臣功再欣”、“再林”兩場(chǎng)危機(jī)，對(duì)先聲藥業(yè)堅(jiān)定創(chuàng)新的信念。意義重大。

作為一個(gè)以銷售起家的企業(yè)，運(yùn)作伊始，就在國(guó)內(nèi)率先選擇“總經(jīng)銷”、“總”的營(yíng)銷模式，其的再林、臣功再欣，憑借驕人的業(yè)績(jī)?cè)诋?dāng)時(shí)引起轟動(dòng)。

然而，就在醫(yī)藥界熱議“臣功再欣”神話時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)南京臣功制藥突然決定收回總權(quán)，自己做。企業(yè)失去當(dāng)時(shí)的當(dāng)家品種“臣功再欣”，遭遇災(zāi)難性打擊。

1 999年7月，為走出困境，企業(yè)再次改制重組，并更名為江蘇先聲藥業(yè)有限公司。此時(shí)，“再林”作為唯一的當(dāng)家品種迅速崛起，然而，一年之后，剛剛恢復(fù)元?dú)獾钠髽I(yè)再次面臨與當(dāng)年“臣功再欣”同樣的危機(jī)――“再林”生產(chǎn)企業(yè)海富制藥同樣決定收回總權(quán)，不再合作。先聲幾年來(lái)投入巨大、苦心經(jīng)營(yíng)的品種，剛有收益就要失去。

經(jīng)過(guò)兩次的重大打擊后，任晉生陷入了痛苦和彷徨。他漸漸認(rèn)識(shí)到單一貿(mào)易公司的脆弱性――容易受制于人，自己辛辛苦苦打造出來(lái)的藥品品牌和良好聲譽(yù)，會(huì)隨著藥品權(quán)的收回而拱手讓出。

反思后的任晉生，做出的第一個(gè)動(dòng)作就是，通過(guò)資本運(yùn)作控股海富制藥等。再次奪回了“再林”的總經(jīng)銷權(quán)。緊接著，又通過(guò)資本運(yùn)作，完成了從貿(mào)易、生產(chǎn)到研發(fā)的布局，成為國(guó)內(nèi)第一家為生產(chǎn)廠提供新藥技術(shù)、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、專業(yè)推廣的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。

并購(gòu)，自主創(chuàng)新的有力補(bǔ)充

先聲藥業(yè)在新藥及其所屬企業(yè)的并購(gòu)方面，更是實(shí)施了中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的大手筆。與很多醫(yī)藥企業(yè)的并購(gòu)不同，先聲的并購(gòu)不是為了單純的擴(kuò)大規(guī)模，而是堅(jiān)持以產(chǎn)品為導(dǎo)向，并將其作為企業(yè)自主創(chuàng)新的有力補(bǔ)充。

2006年5月28日，先聲藥業(yè)收購(gòu)煙臺(tái)麥得津80％股份，從而將歷經(jīng)八年艱辛探索、擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界第一個(gè)重組人血管內(nèi)皮抑制素，抗腫瘤新藥恩度納入麾下，并迅速推向市場(chǎng)；2007年9月28日，先聲藥業(yè)收購(gòu)吉林博大51％股份，聯(lián)合博大完全占有當(dāng)時(shí)中國(guó)依達(dá)拉奉注射液的市場(chǎng)；2007年11月26日，先聲藥業(yè)收購(gòu)東捷藥業(yè)85.71％股份，獲得首人市場(chǎng)的新型鉑類抗癌化療藥捷佰舒；2008年4月18日，先聲藥業(yè)收購(gòu)蕪湖中人藥業(yè)70％的股權(quán)，獲得國(guó)內(nèi)外獨(dú)家、首批上市的緩釋氟尿嘧啶植入劑中人氟安。通過(guò)先聲的并購(gòu)整合。許多原本優(yōu)秀、卻默默無(wú)聞的藥物，正越來(lái)越快的被送到醫(yī)生和患者手中。而通過(guò)2009年的兩樁并購(gòu)――入股上海賽金、江蘇延申，則標(biāo)志著先聲藥業(yè)正式吹響了進(jìn)軍生物制藥的號(hào)角。

將“創(chuàng)新”，融入企業(yè)的“性格”

圍繞“聚焦于創(chuàng)新藥與品牌非專利藥的研發(fā)”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，任晉生總裁把先聲藥業(yè)財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、人力資源等各項(xiàng)資源重新組合，目的只有一個(gè)，那就是用“創(chuàng)新”的思維配置企業(yè)的資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“戰(zhàn)略”。

為了給企業(yè)“創(chuàng)新戰(zhàn)略”注入持續(xù)的生命力，任晉生總裁除了考慮各項(xiàng)企業(yè)資源的配置外，在企業(yè)的組織創(chuàng)新與文化創(chuàng)新方面的動(dòng)作，更加彰顯了他作為一名企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)?！皠?chuàng)新”對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念而言是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，如何才能把“創(chuàng)新”融入企業(yè)的“性格”，讓“創(chuàng)新”真正成為企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。從2006年以來(lái)，任晉生倡導(dǎo)營(yíng)銷組織架構(gòu)更加貼近市場(chǎng)的變革，先后在企業(yè)內(nèi)部推行了營(yíng)銷隊(duì)伍的“推廣公司化改革”、“分公司改革”、經(jīng)營(yíng)層分工授權(quán)、以核心產(chǎn)品為中心的銷售部等舉措，極大的釋放了營(yíng)銷人員與管理人員的活力與激情。

2007年歲末，先聲藥業(yè)第一屆“創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)比橫空出世，這是任晉生的創(chuàng)意，更是代表了他對(duì)“創(chuàng)新”以及創(chuàng)新主體――新一代先聲人的關(guān)注，該項(xiàng)活動(dòng)所營(yíng)造的“創(chuàng)新”文化以及100萬(wàn)元的“創(chuàng)新”獎(jiǎng)勵(lì)，吸引了所有先聲人關(guān)注的目光。據(jù)了解，2008年的創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總額已從100萬(wàn)元上升至200萬(wàn)元，而2009年的第三屆評(píng)比，也正在如火如荼的進(jìn)行中。“聽(tīng)你說(shuō)創(chuàng)業(yè)故事”又是任晉生在企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)舉，該活動(dòng)既是“創(chuàng)新”文化的宣揚(yáng)，更是提供了一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐平臺(tái)，凡是被認(rèn)為對(duì)公司發(fā)展具有價(jià)值、更能發(fā)揮員工自身潛能的創(chuàng)業(yè)方案，公司會(huì)給予最高至500萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)基金。參與項(xiàng)目評(píng)審的外部專家更是給予先聲藥業(yè)這項(xiàng)活動(dòng)“贏在中國(guó)”的高度評(píng)價(jià)。

自主研發(fā)，企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力

中國(guó)制藥企業(yè)的研發(fā)投入普遍偏低，通常僅為年銷售收入的2％左右，甚至更低，任晉生清楚的認(rèn)識(shí)到，中國(guó)制藥企業(yè)如果想縮小與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)之間的20-30年差距。就必須加大在研發(fā)方面的投入。因此，先聲藥業(yè)從2000年建立自己的研發(fā)部門(mén)以來(lái)，每年都以銷售收入的4-5％進(jìn)行投入，并計(jì)劃逐年提高研發(fā)投入至8―10％。

先聲藥物研究院，有數(shù)個(gè)技術(shù)平臺(tái)，可進(jìn)行化學(xué)藥品和生物藥品的研究。目前已經(jīng)申請(qǐng)或獲得中國(guó)發(fā)明專利共89件，成功開(kāi)發(fā)上市首家、獨(dú)家品種10個(gè)。

2007年2月，超過(guò)5000平方米的先聲藥業(yè)南京研發(fā)基地投入使用，先聲藥物研發(fā)硬件水平得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。2009年1 0月，先聲藥業(yè)投資超億元。傾力打造的藥物研究院二期項(xiàng)目在徐莊軟件園破土動(dòng)工，并將于一年后建成投入使用。屆時(shí)，先聲藥業(yè)將擁有占地超過(guò)2萬(wàn)平方米的南京研發(fā)總部及配套設(shè)施，可容納600名左右的研發(fā)人員，并將組建、完善化學(xué)藥物研究所、生物藥物研究所、生物評(píng)價(jià)研究所、疫苗研究部、合作研究部等十余個(gè)研發(fā)部門(mén)，打造成一個(gè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中規(guī)模最大、功能最全、布局合理的藥物研究中心。與此同時(shí)，先聲藥業(yè)北京、上海研發(fā)中心已經(jīng)開(kāi)始組建。

“筑巢還得引鳳來(lái)”，目前有100余位來(lái)自清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)等知名學(xué)府的優(yōu)秀人才匯聚到先聲，到201 2年，先聲計(jì)劃達(dá)到“研發(fā)投入超過(guò)四個(gè)億，成立由不少于四個(gè)國(guó)際級(jí)科學(xué)家領(lǐng)軍的一千人研發(fā)團(tuán)隊(duì)”。

未來(lái)，創(chuàng)新引領(lǐng)先聲走的更遠(yuǎn)

目前，先聲藥業(yè)擁有超過(guò)50種藥品的強(qiáng)大產(chǎn)品組合，重點(diǎn)覆蓋腫瘤、心腦血管、感染等疾病治療領(lǐng)域。包括“再林”，具有市場(chǎng)領(lǐng)先地位的阿莫西林抗生素非專利藥，享受單獨(dú)定價(jià)政策，被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)；“必存”，2004年首入市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)首家、世界第二家上市的非專利抗腦卒中藥物，第一個(gè)作用機(jī)理明確的新型自由基清除劑；“恩度”，第一個(gè)在中國(guó)獲準(zhǔn)銷售的重組人血管內(nèi)皮抑制素抗癌創(chuàng)新藥，擁有中國(guó)和美國(guó)的專利，并獲得第十屆中國(guó)專利金獎(jiǎng)；以及其他3個(gè)年銷售額在7000萬(wàn)以上或過(guò)億的品牌藥：英太青、必奇、安奇；其中，英太青也于2008年2月獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)。

篇7

【關(guān)鍵詞】連鎖醫(yī)藥業(yè)，物流配送，管理水平

1、緒論

連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種成熟的零售經(jīng)營(yíng)模式和組織形式，在我國(guó)具有極強(qiáng)的生命力和廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，它實(shí)現(xiàn)了商品銷售的“最少環(huán)節(jié)、最短路徑、最低費(fèi)用、最高效率”，降低了商品零售價(jià)格，提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)數(shù)量的激增，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越少，因而尋求一種能降低企業(yè)成本、增加利潤(rùn)的新途徑變得極為迫切，物流被譽(yù)為繼降低資源消耗和人力資源開(kāi)發(fā)之后的“第三利潤(rùn)源泉”，因此，對(duì)物流配送進(jìn)行研究與改進(jìn)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2、連鎖藥業(yè)物流配送的相關(guān)理論

2.1連鎖企業(yè)相關(guān)概論

連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)門(mén)店，在總部統(tǒng)一的管理下，按照統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行共同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、共享規(guī)模效益的經(jīng)營(yíng)形式。

連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)模式和組織形式，在我國(guó)具有極強(qiáng)的生命力和廣闊的市場(chǎng)前景，現(xiàn)在連鎖經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)在了不同的行業(yè)，如電器行業(yè)，零售行業(yè)，藥品行業(yè)，服飾行業(yè)等。連鎖企業(yè)的實(shí)質(zhì)是統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理這五個(gè)統(tǒng)一，而統(tǒng)一配送是連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

2.2連鎖企業(yè)物流配送的特點(diǎn)

（1）訂單頻繁。由于連鎖企業(yè)門(mén)店眾多、分布廣泛，訂單需求頻率高，大多數(shù)訂單的貨物種類繁多、數(shù)量較小，有的訂單還有時(shí)間需求。

（2）貨物種類眾多。特別是大型醫(yī)藥綜合超市，貨物的種類一般都有上百種，規(guī)格各異，客觀上加大了貨物配送的難度。

（3）配送點(diǎn)多，線路復(fù)雜。連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的門(mén)店一般是經(jīng)濟(jì)比較好的城市市區(qū)，車(chē)輛多，容易堵車(chē)、塞車(chē)。同時(shí)門(mén)店的數(shù)目較多、分布廣泛，導(dǎo)致配送線路比較復(fù)雜。

2.3連鎖醫(yī)藥業(yè)配送的模式

配送是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要使配送服務(wù)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，連鎖企業(yè)必須正確選擇配送模式，有四種模式可選：（1）供應(yīng)商直接配送。由生產(chǎn)企業(yè)在指定的時(shí)間范圍內(nèi)直接將企業(yè)采購(gòu)的商品送到各個(gè)終端商店甚至送到銷售貨架上的物流活動(dòng)。（2）自建配送中心配送。目前大多數(shù)連鎖企業(yè)采用這種配送模式，企業(yè)通過(guò)建立獨(dú)特的配送中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各門(mén)店的商品供應(yīng)和配送。（3）共同配送。這種配送模式是以企業(yè)間的總體配送合理化為目標(biāo)，以互利互惠為原則，互相提供便利配送服務(wù)的協(xié)作型配送方式。（4）社會(huì)化配送。這種配送模式中，連鎖企業(yè)的物流活動(dòng)完全外包給第三方專業(yè)物流公司。

3、我國(guó)連鎖醫(yī)藥業(yè)物流配送的現(xiàn)狀及問(wèn)題

3.1我國(guó)連鎖醫(yī)藥業(yè)物流配送的現(xiàn)狀

（1）自建配送中心偏多，自營(yíng)配送模式占主導(dǎo)。由于認(rèn)識(shí)程度和自身經(jīng)營(yíng)管理能力的限制，大部分物流配送中心并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致統(tǒng)一配送效率低，物流資源浪費(fèi)。

（2）商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意。連鎖醫(yī)藥業(yè)涉及幾百種藥品，配送要求高，無(wú)論企業(yè)采用供應(yīng)商直接配送還是第三方物流模式，效果都不盡人意。

（3）統(tǒng)一配送效率低，無(wú)法滿足配送要求。連鎖醫(yī)藥業(yè)配送量較小但需求多樣，訂單頻率高，時(shí)間要求嚴(yán)格，運(yùn)作難度低，加上人為因素的影響，造成門(mén)店的配送波動(dòng)量大，無(wú)法滿足其需求。

3.2我國(guó)連鎖醫(yī)藥業(yè)物流配送的問(wèn)題

（1）對(duì)物流配送的意義認(rèn)識(shí)不足。連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到物流的重要性，硬件設(shè)施落后，自動(dòng)化水平偏低。缺乏有效的合作機(jī)制，合作意識(shí)淡薄。

（2）物流體系不完備。我國(guó)連鎖企業(yè)存在連而不鎖的現(xiàn)象，大多數(shù)門(mén)店和門(mén)店之間缺乏內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，整合的程度低。管理信息系統(tǒng)建設(shè)落后，銷售統(tǒng)計(jì)分析不足，發(fā)現(xiàn)不了顧客的真實(shí)需求，成為制約其發(fā)展的瓶頸。

4、連鎖醫(yī)藥業(yè)配送中心主要問(wèn)的解決對(duì)策

（1）建立現(xiàn)代配送中心，增強(qiáng)配送能力。對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)化配送中心和企業(yè)自身配送中心都是十分必要的，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)整體實(shí)際情況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行判斷，選擇適合自己的物流配送方案，配送中心選址與建設(shè)要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（2）加強(qiáng)運(yùn)輸管理。配送中心應(yīng)對(duì)各門(mén)店的需貨訂單進(jìn)行預(yù)先處理，計(jì)算出配送產(chǎn)品的重量和體積，確定配送頻率，提高車(chē)輛利用率。

（3）規(guī)范信息化管理。加強(qiáng)物流應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和利用，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程需求進(jìn)行相應(yīng)的信息化應(yīng)用，使傳統(tǒng)物流融合信息技術(shù)，逐步完成物流信息的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

（4）完善醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)。推行醫(yī)藥物流職業(yè)認(rèn)證制度，針對(duì)不同的崗位，制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，提高職業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

5、結(jié)論。

物流配送時(shí)進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)所不可缺少的重要環(huán)節(jié)，物流配送水平的高低，在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，本文針對(duì)我國(guó)連鎖醫(yī)藥業(yè)物流配送中存在的問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案，對(duì)于提高自身的物流管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具有很現(xiàn)實(shí)的意義。因此，我們要高度重視連鎖企業(yè)的物流配送問(wèn)題，選擇合適的物流配送模式，建立現(xiàn)代的物流配送中心，發(fā)揮醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，提高我國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

“一體化”模式注入企業(yè)新活力

從經(jīng)濟(jì)意義上講，一體化減少了企業(yè)的交易成本，而從戰(zhàn)略角度講，商業(yè)社會(huì)上游與下游間的博弈從沒(méi)斷過(guò)，企業(yè)不但要面對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要在上下游間尋找利益之間的平衡點(diǎn)。對(duì)于已經(jīng)形成規(guī)?；l(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略定位無(wú)疑就顯得尤為重要。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，福安藥業(yè)已經(jīng)形成了上有原材料供給，中間環(huán)節(jié)有高水平研發(fā)，下游布局全國(guó)藥品銷售網(wǎng)點(diǎn)的上下游一體化的抗生素企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化的把控，使公司對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，更使公司可以快速反映的終端市場(chǎng)信息，促進(jìn)了原料藥環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與改善，使公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更敏感、更及時(shí)。與國(guó)內(nèi)單一的抗生素原料藥或抗生素制劑生產(chǎn)企業(yè)相比福安藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局更加突出。

從業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司2008到2010年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.98億元、3.25億元和4.64億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為51.89％。實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)4569.90萬(wàn)元、9067.06萬(wàn)元和12313.69萬(wàn)元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為39.15％，其中由于技術(shù)工藝的突破，2008年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)701.75％。

創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居行業(yè)市場(chǎng)

“誰(shuí)最先掌握技術(shù)，誰(shuí)就將最先擁有市場(chǎng)”，這句話在任何行業(yè)都屢試不爽。盡管在世界藥品銷售中抗生素藥物占到銷售額的10％，我國(guó)抗感染藥物銷售額也始終位居第一位，并以25.93％的年復(fù)增長(zhǎng)率在增長(zhǎng)，有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2010年我國(guó)抗生素制劑市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到868.20億元，到2015年將達(dá)到1，717.49億元。但是越廣闊發(fā)展?jié)摿υ酱蟮氖袌?chǎng)空間，則意味著越多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

雖然公司擁有眾多先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是外資的進(jìn)入和行業(yè)的不斷洗牌，也讓走在風(fēng)口浪尖的福安藥業(yè)如履薄冰。為了進(jìn)一步提升公司的核心優(yōu)勢(shì)，福安藥業(yè)專門(mén)獨(dú)資設(shè)立了藥品研發(fā)專業(yè)公司，投入大量物力財(cái)力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。近年來(lái)，公司在研發(fā)方面的投入呈逐年上升趨勢(shì)，2010年公司研發(fā)達(dá)到1117萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.64％。

由來(lái)自藥物化學(xué)、藥劑學(xué)、藥物分析、藥理學(xué)、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域?qū)＜医M成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)數(shù)十個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累，形成了從產(chǎn)品小試、中試放大到工業(yè)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化流程。在此基礎(chǔ)上公司還積極開(kāi)發(fā)“外腦”，分別與四川抗菌素研究所、四川大學(xué)華西藥學(xué)院、重慶醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)院、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、西南交大生物工程學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)合作，形成了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的交流合作模式，進(jìn)一步提升了公司整體研發(fā)實(shí)力。福安藥業(yè)堅(jiān)持“生產(chǎn)一代、開(kāi)發(fā)一代、預(yù)研一代、儲(chǔ)備一代”的科研方針，堅(jiān)持“自主創(chuàng)新為主，產(chǎn)學(xué)研合作與產(chǎn)品引進(jìn)相結(jié)合”的研發(fā)模式，有效保證了研發(fā)工作的連續(xù)性和前瞻性。

把文章做到資本市場(chǎng)

從一心進(jìn)行藥品研發(fā)和生產(chǎn)，到充分利用社會(huì)資源進(jìn)行整合形成集原材料采購(gòu)、藥品研發(fā)和生產(chǎn)到藥品銷售的縱向一體化模式，福安藥業(yè)的一系列動(dòng)作已經(jīng)走在了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前列，如今公司又把文章做到了資本市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)板為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)提供了跳板。

篇9

政策面：對(duì)六種藥材嚴(yán)加監(jiān)管

近來(lái)，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局決定加強(qiáng)對(duì)含馬兜鈴酸藥材及其制劑的監(jiān)管，凡是含有馬兜鈴、尋骨風(fēng)、天仙藤和朱砂蓮4種藥材的中藥制劑一律嚴(yán)格按處方藥管理。

目前，這類中成藥有36種：喘息靈膠囊、肺安片、復(fù)方蛇膽川貝散、杜仲壯骨膠囊、杜仲壯骨丸、風(fēng)濕寧藥酒等，其中復(fù)方蛇膽川貝散由13個(gè)廠家生產(chǎn)。

另?yè)?jù)了解，2004年9月30日以后生產(chǎn)的中成藥中仍含有廣防己、青木香的，將一律按假藥查處。對(duì)于馬兜鈴、尋骨風(fēng)、天仙藤和朱砂蓮這四種藥材，國(guó)家食藥監(jiān)局將“暫停受理相關(guān)中成藥的中藥品種保護(hù)申請(qǐng)、新藥注冊(cè)申請(qǐng)”，實(shí)際上這6種藥材都被判了刑。

雖然國(guó)家未禁止這幾種藥材用于“抗艾滋病或預(yù)防艾滋病、治療惡性腫瘤、罕見(jiàn)病，以及尚無(wú)治療手段的疾病”的特殊新藥研制，但其在未來(lái)能否重新用于普通中藥制劑生產(chǎn)，目前不得而知。

產(chǎn)業(yè)面：上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解析

從各子行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占醫(yī)藥工業(yè)利潤(rùn)總額的同比變化看，上半年化學(xué)原料藥所占比例同比下降近6個(gè)百分點(diǎn)，中藥飲片行業(yè)下降1．2個(gè)百分點(diǎn)，中成藥提高2個(gè)多百分點(diǎn)，化學(xué)藥品制劑提高1．72個(gè)百分點(diǎn)，生物制藥提高1．35個(gè)百分點(diǎn)。

國(guó)有企業(yè)各指標(biāo)下降，利潤(rùn)同比減少三成

上半年，國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)在收入緩慢增長(zhǎng)的同時(shí)，包括利潤(rùn)、利息支出、利稅總額、產(chǎn)值等主要指標(biāo)，甚至產(chǎn)成品資金占用指標(biāo)，均出現(xiàn)不同程度下降。

這表明國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)重受阻。

集體企業(yè)收入增長(zhǎng)21％，成本增長(zhǎng)高于收入增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)也增長(zhǎng)2．55％；股份制企業(yè)收入增長(zhǎng)保持適度，利潤(rùn)增長(zhǎng)6．6％；外商投資經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)表現(xiàn)最佳，其收入、利潤(rùn)等主要指標(biāo)基本保持了同步適度快速增長(zhǎng)。

原料藥工業(yè)遭遇陣痛

上半年，受原材料價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)、出口退稅率降低、GMP認(rèn)證大限和原料藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致的價(jià)格持續(xù)走低等因素影響，境內(nèi)原料藥工業(yè)利潤(rùn)大幅度下降。到6月底，原料藥工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)26．38億元，同比下降19．65％，比一季度降幅擴(kuò)大10個(gè)百分點(diǎn)。

從主要企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，上半年情況與一季度相比，化學(xué)原料藥工業(yè)前10名排位沒(méi)有多大變化，石家莊制藥集團(tuán)和東北制藥總廠收入降幅進(jìn)一步擴(kuò)大；有5家企業(yè)收入增長(zhǎng)放慢，其中天津藥業(yè)集團(tuán)增幅回落30．78個(gè)百分點(diǎn)。

從成本增長(zhǎng)看，天津藥業(yè)集團(tuán)成本增幅回落43．75個(gè)百分點(diǎn)，河北高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)成本增幅提高26．28個(gè)百分點(diǎn)，浙江海正成本增幅回落12個(gè)百分點(diǎn)。

從利潤(rùn)增長(zhǎng)看，有5家企業(yè)利潤(rùn)降幅加深，華北制藥降幅減緩，4家企業(yè)增速減緩，其中杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)從一季度的134．93％回落到上半年的33．7％。

制劑主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本適度，待業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)

上半年，化學(xué)藥品制劑工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入共463．7億元，同比增長(zhǎng)15．26％，環(huán)比增幅下滑2個(gè)百分點(diǎn)，從總體看，收入增長(zhǎng)呈現(xiàn)基本穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共44．9億元，同比增長(zhǎng)10．46％，與收入、成本等指標(biāo)增幅相比，基本適度。 從收入前10名企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，浙江醫(yī)藥新昌制藥廠進(jìn)入了前10名(與一季度相比)，而上海新先鋒藥業(yè)則被擠出。從前10名企業(yè)占收入的份額看，上半年比一季度下降0．9個(gè)百分點(diǎn)；天津太平(集團(tuán))有限公司銷售收入從下降轉(zhuǎn)為快速增長(zhǎng)；江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)收入增速持續(xù)加快；西安楊森、廣州白云山、上海羅氏、上海施貴寶和江蘇恒瑞收入增長(zhǎng)均不同程度地放慢。

在利潤(rùn)方面，全行業(yè)上半年僅僅比一季度凈增2億元，但收入前10名企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占行業(yè)的比重卻提高了10個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)25．9％。西安楊森利潤(rùn)進(jìn)一步下降，廣州白云山下降局面得到抑制；揚(yáng)子江、太平藥業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)放慢；羅氏、施貴宅、恒瑞利潤(rùn)同比下降(一季度為增長(zhǎng))。

中藥適運(yùn)行總體平穩(wěn)

從主要企業(yè)情況看，連云港康緣制藥以85％的增速?gòu)囊患径鹊牡?0位躍升至上半年的第4位，武漢中聯(lián)藥業(yè)收入增幅進(jìn)一步下滑，排名從一季度的第7位滑落到6月底的第10位，武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)則從前10名出局，而武漢華珍藥業(yè)則以增長(zhǎng)106％擠人10強(qiáng)。

在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)方面，上半年銷售前10名企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占行業(yè)的比例，與一季度相比下降2個(gè)百分點(diǎn)。5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比下降，比一季度增加3家。同仁堂科技與國(guó)風(fēng)藥業(yè)都從一季度的正增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為同比增長(zhǎng)下降，武漢健民增速則大幅度回落，只有連云港康緣制藥利潤(rùn)持續(xù)以90％左右速度增長(zhǎng)。

中成藥工業(yè)上半年完成銷售收人316．6億元，同比增長(zhǎng)13．01％，增幅環(huán)比雖然有所回落，但在醫(yī)藥工業(yè)主要行業(yè)中則比較優(yōu)異。當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33．6億元，同比增長(zhǎng)14．6％，在2003年基數(shù)很高的情況下，中成藥工業(yè)取得的成績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬险f(shuō)明行業(yè)總體實(shí)力有所提升。

從上半年中成藥行業(yè)銷售前10名排序及其與一季度排名變化看，天津中新藥業(yè)以6．27億元處于行業(yè)之首，而一季度的江西匯仁集團(tuán)則退居次席；天津天士力集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)增速不同程度加快，南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)扭轉(zhuǎn)了一季度的下降呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。深圳萬(wàn)基藥業(yè)、北京同仁堂股份增速放慢；三九醫(yī)藥因?yàn)橹T多因素退出前10名。

生物制藥運(yùn)行平穩(wěn)，政策扶持有待強(qiáng)化

上半年，生物制藥工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)適度快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，當(dāng)期完成銷售收入113．6億元，同比增長(zhǎng)19．8l％，增幅比一季度僅僅回落2個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12．5億元，比一季度多盈利0．3億元。

研究面：再看中藥現(xiàn)代化

中藥的產(chǎn)業(yè)鏈，按照產(chǎn)品劑型，可以分為傳統(tǒng)的丸膏散湯和現(xiàn)代劑型。

按照產(chǎn)品屬性和銷售通路，如右圖所示：

我們認(rèn)為，國(guó)內(nèi)中藥現(xiàn)代化需要漸進(jìn)，不用強(qiáng)調(diào)一步到位；以六味地黃丸為例，隨著生活水平的提高，元糖型、濃縮型的改進(jìn)，都將有明顯高于行業(yè)水平的增長(zhǎng)速度。

科技面：開(kāi)發(fā)基因藥物受到鼓勵(lì)

“十五計(jì)劃”中提出，需要從以下方面開(kāi)發(fā)基因丁程藥物：

中草藥及其有效生物活性成分的發(fā)酵生產(chǎn)。中草藥經(jīng)發(fā)酵、酶化后，其有效成分能被充分分離、提取，使其更具有生物活性，并含有大量的活性酶。服用后能被人體組織細(xì)胞迅速吸收，達(dá)到祛病、健體、雙向免疫調(diào)節(jié)的功能，更好地發(fā)揮中草藥這一天然藥物的藥效作用。因此，應(yīng)用現(xiàn)代生物技術(shù)大規(guī)模工業(yè)化提取中草藥的有效生物活性成份，發(fā)展具有中國(guó)特色的生物技術(shù)醫(yī)藥工業(yè)前景廣闊。

改進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)。在目前各類藥物中，抗生素用量最大，應(yīng)研究采用基因工程與細(xì)胞工程技術(shù)和傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合的方法，選育優(yōu)良菌種，研究并盡快使用大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)一―表霉素酰化酶固定技術(shù)工藝生產(chǎn)半合成表霉素。加快應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)高效低毒的廣譜抗生素。

大力開(kāi)發(fā)基因疫苗與酸診斷試劑。這方面境內(nèi)已有一定基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是乙肝基因疫苗與單克隆抗體診斷試劑。

開(kāi)發(fā)活性蛋白與鄉(xiāng)肽類藥物這方面的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是干擾素、生活激素與T―PA等。

血液替代品的研究與開(kāi)發(fā)。

人體基因組的研究。

市場(chǎng)面：兩條主線

令年的證券市場(chǎng)雖然還有一個(gè)季度的收官之筆，但是醫(yī)藥板塊的行隋基本上是圍繞著兩個(gè)主線進(jìn)行的，那就是特色原料藥與品牌中成藥；這也是分析師進(jìn)行價(jià)值發(fā)掘最為充分的兩個(gè)板塊。

篇10

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集中度;制藥業(yè);集中度影響因素

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2011）06-0001-02

1 前言

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國(guó)際化產(chǎn)業(yè)之一,不僅在各國(guó)的產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中有著舉足輕重的作用,具有重大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到人類的生存和健康。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)先導(dǎo)型、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)周期長(zhǎng)的特性決定了一國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展必須有適宜的集中度,而我國(guó)制藥業(yè)一直處于集中度過(guò)低的狀態(tài),而且從2005年開(kāi)始有下滑的趨勢(shì),間接影響了新藥研發(fā)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。本文將對(duì)我國(guó)制藥業(yè)集中度及其影響因素進(jìn)行實(shí)證研究,并由此展開(kāi)相關(guān)討論。

2 文獻(xiàn)綜述

產(chǎn)業(yè)集中度水平及其變化的影響因素,一直是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容。Shepherd(1964)利用普通最小二乘法對(duì)美國(guó)1947~1958年間426個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行回歸分析,結(jié)果表明期初集中度對(duì)當(dāng)期集中度影響為正,產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)進(jìn)入率對(duì)集中度影響為負(fù)。Jenny&Weber(1978)對(duì)法國(guó)1961~1969年間204個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行OLS分析,結(jié)果表明前期集中度和企業(yè)進(jìn)入率影響為負(fù),產(chǎn)品差異性、絕對(duì)資本量和規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響為正,產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)影響不顯著。Ratnayake(1999)對(duì)新西蘭1976~1987年間109個(gè)產(chǎn)業(yè)的研究結(jié)果表明規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外來(lái)直接投資影響為正,產(chǎn)業(yè)大小變化和進(jìn)口強(qiáng)度變化影響為負(fù),合并活動(dòng)和廣告密度等影響不顯著?？梢?jiàn)在對(duì)許多產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度的研究中,實(shí)證結(jié)果并不一致,說(shuō)明不同時(shí)期、不同國(guó)家的不同產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中,所呈現(xiàn)出來(lái)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)受到多種因素不同程度的影響。另外,已有的研究大多以一國(guó)制造業(yè)為對(duì)象作截面研究,單獨(dú)以我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象的,有顧海、衛(wèi)陳(2006)對(duì)我國(guó)1997~2004年間醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的集中度變化和影響因素進(jìn)行的研究,結(jié)果表明生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入率和產(chǎn)業(yè)政策對(duì)集中度影響顯著,且皆為正。岳純,趙洪進(jìn)(2009)采用相關(guān)性分析法對(duì)外商直接投資和產(chǎn)業(yè)規(guī)模與集中度關(guān)系進(jìn)行分析,結(jié)果表明外商直接投資與集中度之間存在中等程度的正相關(guān),產(chǎn)業(yè)規(guī)模與集中度之間存在負(fù)相關(guān)。

3 模型構(gòu)建

3.1 變量選擇及說(shuō)明

根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論,影響我國(guó)制藥業(yè)集中度的主要因素有：

(1)期初集中度是指上一年的市場(chǎng)集中度,用Ct-1表示。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)性企業(yè)采取防止新企業(yè)進(jìn)入的價(jià)格、合謀等策略時(shí),期初集中度的影響系數(shù)為正;當(dāng)主導(dǎo)性企業(yè)無(wú)法完全掌握各種不確定因素時(shí),新的企業(yè)容易進(jìn)入,期初集中度的影響因素為負(fù)。

(2)市場(chǎng)容量增長(zhǎng)率是反映產(chǎn)品市場(chǎng)需求的因素,用全國(guó)醫(yī)藥銷售收入的增長(zhǎng)率來(lái)衡量,用M表示。

該變量對(duì)集中度的影響方向不確定,當(dāng)市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)時(shí),可能會(huì)使企業(yè)進(jìn)入壁壘降低,集中度下降;也可能使在位企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)份額,提高集中度。其計(jì)算公式為：市場(chǎng)容量增長(zhǎng)率=［第n年醫(yī)藥銷售收入］-第(n-1)年醫(yī)藥銷售收入/第(n-1)年醫(yī)藥銷售收入。

(3)生產(chǎn)擴(kuò)張能力用全國(guó)醫(yī)藥總產(chǎn)值增長(zhǎng)率來(lái)衡量,用G表示。現(xiàn)有企業(yè)通過(guò)自身生產(chǎn)能力的擴(kuò)張,主動(dòng)實(shí)現(xiàn)遏止新企業(yè)進(jìn)入的目標(biāo)?，F(xiàn)有企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)能力的增加致使?jié)撛谶M(jìn)入者預(yù)期的贏利性降低,從而阻止進(jìn)入發(fā)生,提高產(chǎn)業(yè)集中度,所以預(yù)期系數(shù)為正。其計(jì)算公式為：生產(chǎn)擴(kuò)張能力=第n年醫(yī)藥總產(chǎn)值-第(n-l)年醫(yī)藥總產(chǎn)值/第(n-1)年醫(yī)藥總產(chǎn)值。

(4)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入率用年度間企業(yè)個(gè)數(shù)的變化率來(lái)描述,用E表示。由于進(jìn)入壁壘的存在直接影響了潛在企業(yè)的進(jìn)入,所以該變量反映了我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘高度,其對(duì)集中度的影響預(yù)期為負(fù)。其計(jì)算公式為：生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入率=［t期個(gè)數(shù)-(t-1)期個(gè)數(shù)］/(t-1)期個(gè)數(shù)。

(5)產(chǎn)業(yè)政策作為外生變量,是獨(dú)立的自生變量,一般而言研究過(guò)程中將其設(shè)為虛擬變量,其明顯發(fā)揮作用時(shí)其值為1,否則為0。由于醫(yī)藥行業(yè)屬于政府管制行為較多的特殊行業(yè),并且產(chǎn)業(yè)政策對(duì)行業(yè)的影響存在一定的滯后性,不能準(zhǔn)確界定,所以本文未將產(chǎn)業(yè)政策納入到實(shí)證模型中。

3.2 變量數(shù)據(jù)及說(shuō)明

本文采用絕對(duì)集中度作為衡量我國(guó)制藥業(yè)集中狀況的指標(biāo),用我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)每年銷售額最大四家企業(yè)占醫(yī)藥市場(chǎng)總銷售的份額(即CR4)來(lái)表示,其數(shù)據(jù)是根據(jù)歷年《中國(guó)醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)年報(bào)》相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出,計(jì)算公式為CR4=(銷售額前4的醫(yī)藥企業(yè)銷售額之和/我國(guó)醫(yī)藥銷售額)*100%,其余變量數(shù)據(jù)為根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出,具體數(shù)據(jù)為表1。

3.3 模型構(gòu)建

1998年國(guó)家藥品監(jiān)督管理局成立后,建立了國(guó)家藥品監(jiān)督管理局藥品認(rèn)證管理中心,并于1999年6月18日頒發(fā)了《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(1998年修訂)》。從事藥品生產(chǎn)的新企業(yè)或其車(chē)間必須實(shí)施GMP認(rèn)證,并且制定了現(xiàn)有制藥企業(yè)實(shí)行強(qiáng)制性GMP認(rèn)證達(dá)標(biāo)的時(shí)間表,凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)者,將不再允許其從事藥品的生產(chǎn)。因此本文以2000年為分水嶺,將表1數(shù)據(jù)分為兩個(gè)階段來(lái)研究分析。

3.3.1 1992~1999年我國(guó)制藥業(yè)集中度影響因素模型

利用eViews 6.0軟件,使用普通最小二乘法對(duì)我國(guó)1992~1999年制藥業(yè)集中度與影響因素的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行估計(jì),回歸方程最終結(jié)果是：

Ct=12.139-0.772Ct-1+0.194G(1)

(7.901)(-4.164)(3.029)

R2=0.83 DW=1.24

其中括號(hào)中的數(shù)值為t檢驗(yàn)值,當(dāng)顯著水平為0.05時(shí),引入方程的常數(shù)項(xiàng)和自變量均顯著,方程的擬合優(yōu)度R2=0.83,擬合優(yōu)度較高。對(duì)模型進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果(表2)顯示模型是有效的且整體效果較好。

3.3.2 2000～2007年我國(guó)制藥業(yè)集中度影響因素模型

利用eViews6.0軟件,使用普通最小二乘法對(duì)我國(guó)2000～2007年制藥業(yè)集中度與影響因素的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行估計(jì),回歸方程最終結(jié)果是：

Ct=0.597Ct-1+0.355E-0.732G+0.729M(2)

(3.734)(3.753)(-3.605)(3.274)

R2=0.95DW=2.08

其中括號(hào)中的數(shù)值為t檢驗(yàn)值,當(dāng)顯著水平為0.05時(shí),引入方程的自變量均顯著,方程的擬合優(yōu)度R2=0.95,擬合優(yōu)度很高。對(duì)模型進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果(表3)顯示模型是有效的且整體效果較好。

4 研究結(jié)果與結(jié)論

1992~1999年期間,期初集中度系數(shù)為負(fù),并且對(duì)集中度影響較大,說(shuō)明這個(gè)時(shí)期內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)信息不完全,產(chǎn)業(yè)中原有廠商無(wú)法完全掌握各種不確定因素,不能有效阻止新廠商的進(jìn)入。生產(chǎn)擴(kuò)張能力影響為正,說(shuō)明這個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)能的擴(kuò)大主要源于原有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)份額的增加。實(shí)證結(jié)果與這個(gè)時(shí)期我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展期,行業(yè)的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、醫(yī)療保障、產(chǎn)業(yè)政策等體系還很不完善,各企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力弱的特點(diǎn)是相吻合的。

2000～2007年期間,期初集中度、市場(chǎng)容量增長(zhǎng)率影響為正,說(shuō)明隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)各個(gè)體系的逐步成熟完善和廠商自身的積累,原有廠商對(duì)市場(chǎng)的控制力逐漸增強(qiáng),同時(shí)這個(gè)期間我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)容量以平均20%的速度高速增長(zhǎng),大企業(yè)容易借勢(shì)擴(kuò)張市場(chǎng)份額,產(chǎn)業(yè)集中度提高。企業(yè)進(jìn)入率影響為正,生產(chǎn)擴(kuò)張能力影響為負(fù),綜合說(shuō)明這個(gè)時(shí)期內(nèi),作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的醫(yī)藥行業(yè)吸引著各行各業(yè)閑散資金的眼球,新企業(yè)不斷進(jìn)入,產(chǎn)能增加的主要來(lái)源轉(zhuǎn)向原有小企業(yè)和新企業(yè),所以本文推定這個(gè)時(shí)期內(nèi)進(jìn)入的新企業(yè)主要為中小型企業(yè),資金進(jìn)入的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)集中在中小型企業(yè),只有這樣才會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能增加卻影響為負(fù)、企業(yè)進(jìn)入增加卻影響為正的兩者并存的現(xiàn)象。

從回歸結(jié)果可以看出,我國(guó)制藥業(yè)集中度在1992~1999年的快速成長(zhǎng)期和2000～2007年的轉(zhuǎn)型期有著不同的變化趨勢(shì),集中度影響因素及其影響程度也是在不斷的變化之中。

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