導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè) ； 財務(wù)管理 ； 內(nèi)部控制 ； 財務(wù)風(fēng)險

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]2095-3283（2013）10-0133-03

[作者簡介]張艷茹（1970-），女，財務(wù)經(jīng)理，會計師，學(xué)士，研究方向：財務(wù)管理，稅務(wù)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對房地產(chǎn)的需求也呈現(xiàn)日益擴大的趨勢，致使房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)迅速擴張，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性也隨之逐漸加大，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度也在不斷加大，特別近三年，國家出臺了一系列宏觀調(diào)控政策，使房地產(chǎn)企業(yè)依靠高樓價和土地資源增值獲取高額利潤的時代已宣告終結(jié)，房地產(chǎn)企業(yè) “微利時代”即將到來。為此，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)視角下，要加強開發(fā)項目的經(jīng)營管理，特別是財務(wù)風(fēng)險的管理，建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)競爭力，向效率和創(chuàng)新要利潤是未來房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

一、房地產(chǎn)企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險

1.投資風(fēng)險

房地產(chǎn)投資項目所需資金巨大，且占用時間長，潛在風(fēng)險也巨大。近年來，國家為改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定經(jīng)濟增長出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，以緩解住房供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾，鼓勵并扶持建設(shè)經(jīng)濟適用房、廉租房和公租房等。而房地產(chǎn)企業(yè)項目的投資風(fēng)險受控于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，如果由于前期市場調(diào)研不充分或信息獲取不完全等原因而導(dǎo)致項目投資決策失誤，極易給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。

2.籌資風(fēng)險

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型行業(yè)，前期投入成本高，風(fēng)險大，并受銀行信貸政策的影響較大。所以，房地產(chǎn)企業(yè)如何合理使用財務(wù)杠桿選擇最優(yōu)的籌資方案，規(guī)避和降低籌資所產(chǎn)生的償債風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

3.資金回籠風(fēng)險

在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)資金趨緊的情況下，預(yù)售樓盤的銷售資金能否盡早回籠，是影響房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量的重要因素。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，資金回籠好壞不僅反映了市場對其開發(fā)項目的認(rèn)同度，也是企業(yè)降低資金成本的有效途徑。通常，房地產(chǎn)項目在預(yù)售時，可能會受到結(jié)算方式、信用政策等因素的影響而無法回籠全部或部分資金，從而對企業(yè)的財務(wù)狀況造成不利影響。因此，如何提高不動產(chǎn)的可變現(xiàn)能力，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，避免造成產(chǎn)品積壓，是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的關(guān)鍵。

4.成本失控風(fēng)險

由于房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期長，隨著土地價格及資金使用成本的上漲，房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)成本正面臨逐步攀升的壓力。在宏觀調(diào)控壓力下，房地產(chǎn)的市場銷售前景不明朗，房地產(chǎn)企業(yè)若無法通過提高售價來平衡盈虧，將導(dǎo)致企業(yè)盈利能力出現(xiàn)波動，削弱其市場競爭力。所以，有效控制房地產(chǎn)企業(yè)成本，是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展、獲得核心競爭力的重要因素，也是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的主要抓手。

二、基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控原則

1.合法合規(guī)原則

企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，接受制度監(jiān)督并符合企業(yè)經(jīng)濟運行的內(nèi)部控制體系流程，要在法律法規(guī)框架下開展經(jīng)營生產(chǎn)活動，若企業(yè)背離法律法規(guī)的內(nèi)部控制規(guī)則，非但不能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，反而使企業(yè)的運營面臨嚴(yán)重的法律風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理要以國家相關(guān)財務(wù)會計制度為準(zhǔn)繩，堅持合法、合規(guī)導(dǎo)向原則，嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)。

2.整體性原則

所謂整體性是指在進行內(nèi)部控制流程設(shè)計和制度建設(shè)時，應(yīng)充分考慮內(nèi)部控制體系的全面性和系統(tǒng)性。內(nèi)部控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面。財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，內(nèi)部控制制度也必須對其全過程進行監(jiān)控。包括投資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)；從業(yè)務(wù)流程來看，應(yīng)包括房地產(chǎn)行業(yè)特有的可行性研究、拿地、設(shè)計、施工、預(yù)售、竣工等環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制制度只有體現(xiàn)了整體性，才能使財務(wù)活動的各個方面、各個環(huán)節(jié)都有章可循，從而形成一個互相補充、互相制約的控制體系。

3.成本收益原則

企業(yè)實施內(nèi)部控制管理需要支付相應(yīng)的費用開支，通常情況下，內(nèi)部控制工作越周密，內(nèi)部控制實施效果越好，內(nèi)部控制成本也相應(yīng)增加。正如哈里科斯所指出：企業(yè)誕生和存在的根本目的是為了降低交易費用。因此，內(nèi)部控制流程的設(shè)計存在著一個內(nèi)部控制成本與內(nèi)部控制收益間的均衡關(guān)系。在考慮成本收益原則時，要注意收益，不僅簡單指那些可以看得見、摸得著的物質(zhì)收益和貨幣收益，應(yīng)通盤評估內(nèi)部控制流程體系為提升企業(yè)經(jīng)營效率和管理水平所起的重要作用。

4.適應(yīng)性原則

企業(yè)內(nèi)部控制具有針對性和可操作性，企業(yè)要充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。內(nèi)部控制制度要與財務(wù)運作規(guī)律相結(jié)合，使財務(wù)管理具有系統(tǒng)性和規(guī)律性，使企業(yè)財務(wù)管理人員能充分認(rèn)識、掌握和駕馭財務(wù)規(guī)律。內(nèi)部控制制度要與企業(yè)內(nèi)各崗位責(zé)任相結(jié)合，與房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計、開發(fā)、工程、營銷等各業(yè)務(wù)部門的崗位相結(jié)合，建立崗位責(zé)任制度，清晰劃分職責(zé)邊界，杜絕職務(wù)重疊和工作扯皮現(xiàn)象，激勵員工提升團隊整體競爭力。

5.牽制與配合原則

牽制與配合二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，在開展內(nèi)部控制制度建設(shè)時，應(yīng)從縱向和橫向兩個層面交叉用好、用活這種依托和制約關(guān)系。在充分發(fā)揮牽制與配合原則的積極作用時，要避免過度的牽制導(dǎo)致內(nèi)部控制實施效率低下的情況發(fā)生。對于企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和控制點，要引入牽制措施控制風(fēng)險，而對于那些重要性水平較低的環(huán)節(jié)，則可適度減少牽制措施，保證內(nèi)部控制實施效率。

6.動態(tài)性原則

內(nèi)部控制制度的效果必須通過實踐來檢驗。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境始終處在不斷變化之中。因此，企業(yè)內(nèi)部控制也應(yīng)根據(jù)客觀情況的變化，及時修訂完善失效或邊際效益減少的內(nèi)部控制制度，切實提高制度的有效性和約束力。

三、建立健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施

1.完善投資決策機制

當(dāng)前，國家實行緊縮銀根、收緊信貸的貨幣政策，而房地產(chǎn)項目的資金需求大，周轉(zhuǎn)期長，資金成本高。而許多房地產(chǎn)企業(yè)在管理實踐中存在的普遍問題是：重資產(chǎn)增長，輕資金回籠；重高額投資回報，輕過度負(fù)債風(fēng)險；重短期利益，輕可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要提高投資決策的科學(xué)性和合理性，盡量避免投資失誤，對保障企業(yè)資金、資產(chǎn)安全，降低財務(wù)風(fēng)險及運營風(fēng)險就尤顯重要。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立投資決策機構(gòu)，制訂正確的投資戰(zhàn)略。在項目可行性研究過程中，應(yīng)運用科學(xué)的理論、方法和手段選擇最優(yōu)的投資方案，并制訂切實可行的投資計劃，明確投資各環(huán)節(jié)的責(zé)任人及職責(zé)權(quán)限，建立授權(quán)及審批程序，明確各級審批人員的權(quán)限、程序和責(zé)任，對重大的投資必須實行集體決策

2.加強子公司的財務(wù)管控

基于稅務(wù)、注冊等多方面的考慮，房地產(chǎn)企業(yè)多以設(shè)置屬地項目公司的形式開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并普遍采取下屬多家子公司的集團控股型管理模式，企業(yè)主要經(jīng)營實體為分布在各地的子公司。因此，相對其他行業(yè)來說，強化房地產(chǎn)下屬子公司的財務(wù)管理尤顯重要。由于子公司多為項目公司制，實際經(jīng)營期限較短，導(dǎo)致子公司管理架構(gòu)、組織形式、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部流程制度難免出現(xiàn)短時期服務(wù)等缺點，財務(wù)預(yù)算的內(nèi)部控制制度與企業(yè)本部的財務(wù)預(yù)算往往存在協(xié)調(diào)上或匹配上的問題。房地產(chǎn)企業(yè)有必要建立財務(wù)總監(jiān)委派制度，企業(yè)總部享有對子公司財務(wù)總監(jiān)的聘用、獎懲、辭退等人事任免權(quán)，以及財務(wù)人員的垂直管理，使子公司的經(jīng)營和財務(wù)活動充分體現(xiàn)企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.強化預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)要建立預(yù)算管理委員會，履行全面預(yù)算管理職責(zé)，建立和完善預(yù)算編制工作制度及流程，建立預(yù)算執(zhí)行情況的考核辦法，對部門和個人進行預(yù)算考核，做到獎懲分明。通過建立完善動態(tài)調(diào)整型的財務(wù)預(yù)算，科學(xué)、合理地掌控各開發(fā)項目可行性研究、土地招拍掛、施工、銷售等階段的推進程度，加快經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)與回籠，增強公司對資金風(fēng)險的可預(yù)見性和承受能力，實現(xiàn)開發(fā)項目資金風(fēng)險承受與資源價值創(chuàng)造的最佳結(jié)合來有效規(guī)避資金管理風(fēng)險。

4.靈活運用籌資策略

房地產(chǎn)企業(yè)的籌資渠道通常有施工單位墊資、證券市場融資、銀行信貸融資、銷售款回籠等。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及投資需求，堅持低成本、可得性、穩(wěn)定性的原則，設(shè)立籌資決策委員會，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限，系統(tǒng)分析各種籌資方案對企業(yè)未來財務(wù)能力的影響，選擇適度的財務(wù)杠桿，避免過度借貸造成的資金壓力，并通過集體決策來避免個人偏好所帶來的決策失誤。同時，還可以充分利用金融工具創(chuàng)新開創(chuàng)新的融資來源。

5.有效開展內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是企業(yè)自我評價的一種活動，是強化內(nèi)部控制制度的一項基本措施，也是及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)的工具。內(nèi)部審計工作的職責(zé)包括審核會計帳目、稽查、評價內(nèi)部控制制度和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善。

6.培育成本優(yōu)勢

房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本受土地成本、開發(fā)規(guī)模、客戶群定位以及市場景氣度等因素的綜合影響。開發(fā)項目的土地成本及建筑安裝工程費通常占總成本的70%左右，對該成本的控制能力將直接影響開發(fā)項目的市場競爭力。其中，開發(fā)項目土地費用的最佳控制時點是在項目投資決策時。因為投資決策形成以后，土地出讓金、置換成本、養(yǎng)老安置費、動遷費、契稅等基本上已是剛性支出，不存在較大的彈性空間。對于建筑安裝工程來說，設(shè)計階段就決定了其成本的75% ～ 85%，另一個影響因素是施工合同的訂立及施工合同的變更成本。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要重視開發(fā)過程的成本支出，建立健全設(shè)計階段的評估分析制度，對設(shè)計結(jié)果產(chǎn)生的項目建設(shè)成本進行系統(tǒng)分析；嚴(yán)格合同變更簽證制度，明確授權(quán)及審批程序，通過先確認(rèn)再實施，有效控制合同變更。

7.做好稅務(wù)籌劃

稅收成本已成為房地產(chǎn)項目成本的重要組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)要健康發(fā)展，必須高度重視稅收政策的變化，完善企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理制度，加強稅收政策研究，明確稅務(wù)籌劃的部門及職責(zé)權(quán)限。依法制定稅收籌劃方案，提高納稅籌劃水平，合理控制企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，努力實現(xiàn)企業(yè)涉稅零風(fēng)險和利潤（價值）最大化的目標(biāo)。

綜上所述，加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制，建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)項目利潤最大化和成本最小化的目標(biāo)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

[參考文獻(xiàn)]

[1]樊行健.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計原理研究[J].北京：財會學(xué)習(xí)，2013（7）.

[2]王利.我國房產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理控制的探討[J].武漢：當(dāng)代經(jīng)濟，2011（7）.

[3]馬永紅.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范措施的研究[J].北京：中國總會計師，2011（7）.

[4]陳玉潔.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計與實操案例[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2008.

篇2

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部財務(wù)；控制體系

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-02

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，規(guī)模不斷擴大，房地產(chǎn)整個行業(yè)回暖加速，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的未來要求會對房地產(chǎn)建設(shè)的規(guī)模與數(shù)量的要求越來越高，我國開發(fā)房地產(chǎn)的巨大利潤吸引了更多的資金與投資廠商進入房地產(chǎn)業(yè)，這也在一定程度上拉動了地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模，我國政府也相應(yīng)的提高了房地產(chǎn)業(yè)的投入資金和支持力度。房地產(chǎn)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境已經(jīng)十分健全了，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的主要發(fā)展問題存在于房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部管理與控制的問題，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系的建立過程中，欠缺財務(wù)發(fā)展的有效性，房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部財務(wù)管理控制體系存在很多無法解決的困難和問題，而且房地產(chǎn)業(yè)作為我國新興經(jīng)濟發(fā)展的增長點，對我國經(jīng)濟具有推動作用，內(nèi)部財務(wù)管理的失誤和內(nèi)部財務(wù)資金運用的盲目性會造成房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展障礙，造成管理體制難題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的特點

1.開發(fā)周期長，籌資金額大，籌資任務(wù)重

房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)就是一種大量資金投入的開發(fā)與建設(shè)的過程，資金投入的額度隨著規(guī)模大小而正向變化，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)對象一般都是大型住宅樓盤或商業(yè)建筑，期間都會投入大量的資金，城市地價隨著城市化的速度加快而持續(xù)增加，高額的低價和房屋工程建設(shè)費用，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須運用強大的資金開發(fā)經(jīng)營好建設(shè)項目，并在長期性的開發(fā)建設(shè)過程中處理好征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)、施工、竣工等一系列的項目。而在最后要確保工程的順利結(jié)束從而收取資金，這個流程是需要消耗時間成本的。

2.房地產(chǎn)風(fēng)險大，投資需謹(jǐn)慎

房地產(chǎn)本身因為是剛性需求，我國目前需求強大，短期內(nèi)房地產(chǎn)波動的風(fēng)險不是很大。但是房地產(chǎn)開發(fā)活動資金投入量大，投入時間長，管理時間長，會造成資本的損耗和一定的投資風(fēng)險，資本的投入會隨著時間的長短變化和國際大宗商品物價局勢的變動有所變化。所以房地產(chǎn)的開發(fā)才具有相當(dāng)大的環(huán)境風(fēng)險，另一個方面房地產(chǎn)的開發(fā)具有方向性的優(yōu)勢，要明確房地產(chǎn)未來的發(fā)展預(yù)期，判斷未來的價值潛力才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的投入與回報的最大受益，可是收益的最大化追求往往會冒很大的風(fēng)險，投資決策的失誤或投資戰(zhàn)略決策的失誤會提高風(fēng)險發(fā)生的可能性。

3.開發(fā)經(jīng)營活動獨特，成本管理工作繁雜

雖然開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、公共配套設(shè)施費和開發(fā)間接費等成本項目構(gòu)成，但各成本項目的具體內(nèi)容因開發(fā)產(chǎn)品不同而有所不同，即使是同類型開發(fā)產(chǎn)品也因時因地而變，使得房屋的成本構(gòu)成顯得十分復(fù)雜。

三、加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系的意義

1.提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控能力

建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制體系可以有效的改善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制能力，提高房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展動力，可以提高房地產(chǎn)企業(yè)運用資金的能力，降低資金投資的風(fēng)險性因素。因為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算體系和財務(wù)軟件的信息化預(yù)算不一致，財務(wù)報表也不統(tǒng)一，所以會造成管理的障礙，加強財務(wù)管理的制度建設(shè)，可以規(guī)范化財務(wù)管理各項制度，科學(xué)、合理的安排好資金使用與投資，幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展利益。

2.加強的財務(wù)管理有利于企業(yè)行為的規(guī)范性

加強財務(wù)管理，建立統(tǒng)一的財務(wù)制度，使得各個環(huán)節(jié)能夠公開透明，使得企業(yè)財務(wù)各項工作照章辦事，依法行事，才能夠避免或者減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也只有這樣嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)管理才能夠在法制性的市場競爭中經(jīng)過大浪淘沙的洗禮脫穎而出，提高企業(yè)在市場中的認(rèn)可度，增強企業(yè)的競爭力。

3.加強財務(wù)管理有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高

加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管控體系，可以通過制度的規(guī)劃和限定，改善內(nèi)部員工的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變員工對財務(wù)工作的認(rèn)識和觀念，了解更多的財務(wù)管控相關(guān)知識。當(dāng)前，財務(wù)人員的素質(zhì)普遍較低，與科學(xué)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的財務(wù)管理體系相差甚遠(yuǎn)，所以要加強財務(wù)管理制度的建設(shè)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，提升員工的道德思想水平，促進財務(wù)管理能力，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系存在的問題

1.資金管理方式落后

盲目追逐高端產(chǎn)品、流動資金管理落后、融資困難，這基本上是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的通病。投資活動中，不少中小房地產(chǎn)企業(yè)不以市場為導(dǎo)向，盲目追求高端產(chǎn)品，投資缺乏科學(xué)性，無視房地產(chǎn)行業(yè)市場所需，此外在日常經(jīng)營活動中，多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)不重視現(xiàn)金流量管理、未建立倉庫管理制度，不良資產(chǎn)長期掛賬，成品庫存積壓，財務(wù)狀況堪憂。房地產(chǎn)企業(yè)在日常資金籌集時會遇到融資困難，商業(yè)銀行會對房地產(chǎn)企業(yè)開展較全面的資金調(diào)查而耽誤過多的時間，導(dǎo)致金融服務(wù)的滯后局面，影響房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。尤其是很多家族式民營房地產(chǎn)企業(yè)不具有科學(xué)性的財務(wù)管理意識，對資金的使用效率更是非常低下，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的自身發(fā)展能力有限，經(jīng)常會因為無法找到合適的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)而無法籌集到資金，貸款的發(fā)展障礙會影響企業(yè)的發(fā)展動力，造成資金使用效率的惡性循環(huán)，降低企業(yè)的發(fā)展動力，所以很多家族式中小型房地產(chǎn)企業(yè)會高額利息的借貸民間資本，這種方式對其生存帶來了影響，嚴(yán)重威脅到了項目的正常發(fā)展。

2.管理能力低下，影響企業(yè)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營者的管理水平和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都關(guān)系到中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理能否有序進行。現(xiàn)實中很多中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者管理理念保守落后，文化素質(zhì)偏低、缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念；集權(quán)意識過重，憑著經(jīng)驗和感覺管理、投資決策，企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，財務(wù)工作未能參與企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，更加重了財務(wù)管理的無計劃和混亂狀態(tài)；還有些經(jīng)營管理者在財務(wù)管理上采取家族式管理模式，比如由親屬擔(dān)任財務(wù)部門會計、出納職務(wù)，使得出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作，業(yè)務(wù)上極易陷入混亂局面。

五、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系的措施

1.建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的主要要求之一就是要加強產(chǎn)權(quán)明確的制度，要求企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)緊密，要求企業(yè)擁有多渠道的融資發(fā)展途徑，要求企業(yè)要有健全的發(fā)展機制，要求企業(yè)在擴大規(guī)模的過程中必須要加強現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制體系的完善必須要加強，也只有不斷完善內(nèi)部管理制度才能實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，而且內(nèi)部財務(wù)制度是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，只有不斷加強財務(wù)制度才可以保障資金的有效性，提高經(jīng)濟發(fā)展的動力。產(chǎn)權(quán)股份化、管理制度化、組織公司化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，也是中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的努力方向。在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中，中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極分離企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，最大程度上減少投資者對企業(yè)日常經(jīng)營管理的干預(yù)和控制，使得企業(yè)管理人員真正具備管理企業(yè)的權(quán)利，并盡可能以科學(xué)的管理理念和管理制度對企業(yè)進行管理。

2.強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

中小房地產(chǎn)企業(yè)要擺脫目前的發(fā)展障礙，提高融資能力，必須要加強自身的信用發(fā)展觀念，提高信用級別，改善銀行對房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的認(rèn)識和看法，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的過程中要積極與其他組織建立合作，要遵守信用法則，做大誠實守信，還要積極拓寬房地產(chǎn)發(fā)展的融資渠道，獲得銀行融資信譽，與其他中介人金融公司和貸款擔(dān)保公司積極合作，讓銀行可以將其資金借貸給房地產(chǎn)企業(yè)進行項目的開發(fā)與建設(shè)，讓銀行熟悉把握房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展情況，取得金融機構(gòu)和銀行的信任，實現(xiàn)金融融資的可持續(xù)發(fā)展，提高信用等級的評價。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋志華.關(guān)于完善中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的探討[J].中國外資,2011(02):90-93.

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)融資現(xiàn)狀 財務(wù)狀況分析

房地產(chǎn)是我國民眾最為關(guān)注的行業(yè)，它直接關(guān)系到民生問題。整頓房地產(chǎn)市場的秩序，一直也是政府宏觀調(diào)控的主要內(nèi)容。從2003年8月《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》中國務(wù)院明確將房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)到2013年2月20日的“國五條”。表示了政府重視房地產(chǎn)市場的決心和遏制房價過快上漲的強硬態(tài)度。現(xiàn)在不僅僅是土地獲取端還是銷售端，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)受著宏觀政策和資金短缺的雙重壓力，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該何去何從，成為一個非常嚴(yán)峻的問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)融資現(xiàn)狀的分析

資金是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的“血液”，房地產(chǎn)企業(yè)的資金主要來源于七個方面――國內(nèi)貸款，利用外資，外商直接投資，自籌資金，企事業(yè)單位自有資金，購房者的定金和預(yù)付款以及其他資金。

自籌資金主要有企業(yè)自籌和向關(guān)系人借貸兩種形式，自籌資金表現(xiàn)為在流動資金不足的情況下，企業(yè)向職工集資；向關(guān)系人借貸。兩種方式的利率一般高于同期貨款的利率，而且金額較小，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，只能解決暫時的問題，對于長遠(yuǎn)的發(fā)展沒有根本的影響。

我國許多房地產(chǎn)企業(yè)是通過外資融資的直接融資方面，去獲得資金。這要分兩個部分來說，對于很多已經(jīng)進入資本市場的大型房地產(chǎn)企業(yè)，他們可以通過股權(quán)和債權(quán)融資輕易的獲得大量資本，去購置土地，去公關(guān)，去擴張。但是由于整體宏觀政策的影響，房地產(chǎn)企業(yè)越來越嚴(yán)重的競爭以及購房人愈來愈理性的購房需求，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)的凈利潤不足以支撐高額的負(fù)債，于是債務(wù)危機頻現(xiàn)，而且有進一步滑入深淵的危險。從債券融資看，目前我國企業(yè)的債券市場的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于股票市場的發(fā)展，大企業(yè)都難以通過發(fā)行債券的方式融集資金，規(guī)模小、信譽等級相對差的中小房地產(chǎn)企業(yè)就更不用說了。靠股權(quán)和債權(quán)融資來解決眾多中小企業(yè)，尤其是非國有中小企業(yè)融資問題不現(xiàn)實。

在當(dāng)前調(diào)控政策的背景下，國民對于買房抱有觀望的心態(tài)，這就抑制了房屋銷售。銷售量的降低，為了回籠資金，大企業(yè)尚且需要降低房價來保證資金的流通，更何況中小企業(yè)。然而中小企業(yè)在擁有房源的數(shù)量以及其他一些軟實力上都存在明顯不足，也就造成了房地產(chǎn)企業(yè)較少的預(yù)售房款。所以就目前來看，在房屋預(yù)收款下降的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展主要取決于銀行貸款。

（二）企業(yè)財務(wù)狀況的分析

財務(wù)控制薄弱，缺乏具體的財務(wù)制度。當(dāng)前，中小房產(chǎn)企業(yè)普遍存在財務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或不足。在中小企業(yè)中，很少有一家制定出較完善的正式財務(wù)制度。一些企業(yè)的資金使用缺乏計劃安排，使財務(wù)陷入困境；二是在資金流入不足的情況下，企業(yè)資金支出的審查顯得不夠嚴(yán)格，職工各項費用的報銷過于寬松，造成了部分員工的投機行為；三是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關(guān)注現(xiàn)金流，缺乏對項目工程投入產(chǎn)出比的考慮。

管理模式僵化，管理觀念陳舊。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究，更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財務(wù)監(jiān)控不到位，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念欠佳，不能按照《征管法》和稅務(wù)機關(guān)的要求建賬，主觀隨意性太大，收支無發(fā)票，收入隨意報，記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù)，有的記賬只是形式主義，為了應(yīng)付稅務(wù)機關(guān)。財務(wù)人員、辦稅人員素質(zhì)參差不齊，由于新辦企業(yè)不斷增加財務(wù)人員緊缺，老會計有一定水平，但一人代幾個單位的帳，時間上不能保證；新會計不是缺理論知識，就是少實踐經(jīng)驗；更主要的原因是企業(yè)是老板，工資由老板發(fā)，不聽老板的就被炒魷魚，所以會計只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

隨著中小房產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)問題日漸突出，企業(yè)要想在市場上走得更深更遠(yuǎn)，工作任務(wù)就更加艱巨，必須采取有效措施予以解決。

制定科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的財務(wù)制度。加強企業(yè)的治理建設(shè)，逐步改變企業(yè)用人方面任人唯親，家庭成員占據(jù)重要的管理崗位，決策上獨斷專行的現(xiàn)狀。引進優(yōu)秀的管理人才，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的信用水平，來吸引外部投資，爭取銀行貸款。

篇4

關(guān)鍵詞：商砼 財務(wù) 風(fēng)險 控制 預(yù)防

引言

我國的商砼企業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，又與房地產(chǎn)的發(fā)展緊密相關(guān)，容易受到房地產(chǎn)市場的影響，房地產(chǎn)市場競爭的加劇，也影響著商砼企業(yè)之間的競爭。再加上商砼企業(yè)發(fā)展的時間較短，還沒有形成一套完善的制度，也容易為商砼企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險。因此基于上述原因的存在，商砼企業(yè)要加強對自身財務(wù)風(fēng)險的研究與探討，以加強對風(fēng)險的控制與防范，最大限度地規(guī)避風(fēng)險，獲得最大的經(jīng)濟效益，促進本企業(yè)的基業(yè)長青。

一、商砼企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

1.房地產(chǎn)市場的影響

商砼企業(yè)的發(fā)展實際上依賴于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，換句話說只有存在建筑項目時，商砼企業(yè)才能贏得自身的發(fā)展，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的這種過高的依賴性導(dǎo)致了商砼企業(yè)在一定程度上不能很好的安排自身的生產(chǎn)，對自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展模式缺乏獨立的規(guī)劃。而房地產(chǎn)項目建設(shè)周期長，也往往會產(chǎn)生無法預(yù)測的風(fēng)險，商砼企業(yè)只能被動受到影響。總之商砼企業(yè)的這種主動性較差的企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因就是房地產(chǎn)市場的影響。

2.缺乏完善的財務(wù)監(jiān)控制度

商砼企業(yè)的發(fā)展時期較短，缺乏完善的制度，財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)控體系不健全。但是無論對何種企業(yè)而言，財務(wù)制度和財務(wù)監(jiān)控體系對企業(yè)的發(fā)展都起著特殊的作用。商砼企業(yè)自身的財務(wù)監(jiān)控體系不完備，財務(wù)管理處于無序的、隨意的狀態(tài)，因此一旦財務(wù)風(fēng)險來臨，財務(wù)管理系統(tǒng)便無法及時應(yīng)對外在環(huán)境的變化，不能適時科學(xué)地決策，商砼企業(yè)也就無法獲得預(yù)期的收益，造成企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。

3.缺乏專門的財務(wù)管理人員

商砼企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一是缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，這些企業(yè)多是家族式的企業(yè)，財務(wù)管理人員也往往是由家族的人員來擔(dān)任，或者由出資者的親屬來擔(dān)任。這些人員缺乏專門的財務(wù)知識，對財務(wù)部門的工作內(nèi)容以及財務(wù)風(fēng)險缺乏明確的認(rèn)識。正是這種原因?qū)е铝松添牌髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，只能被動的接受財務(wù)風(fēng)險的影響，而無法調(diào)控財務(wù)風(fēng)險。

二、控制和防范商砼企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略

商砼企業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)等建筑業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，商砼企業(yè)只有提高自身的規(guī)避風(fēng)險能力，才能促進企業(yè)自身的發(fā)展，因此要提升對財務(wù)風(fēng)險的研究能力和調(diào)控能力，提升企業(yè)效益。

1.要有全局意識

商砼企業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)的發(fā)展緊密相關(guān)，也就是說商砼企業(yè)除了要關(guān)注自身的發(fā)展之外，也要關(guān)注房地產(chǎn)的發(fā)展，更要關(guān)注國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策。全局意識的建立，有利于幫助商砼企業(yè)及時預(yù)測房地產(chǎn)發(fā)展的前景和自身的發(fā)展前景，及時地進行預(yù)防，或者建立相關(guān)的風(fēng)險控制和防范的處理機制。商砼企業(yè)是在市場中發(fā)展的，一旦市場發(fā)生變化，商砼企業(yè)能夠在自身所掌握的全局信息的基礎(chǔ)上提高自身的警惕性，從而找到財務(wù)問題發(fā)生的根據(jù)，制定出相應(yīng)的策略。

2.配備專門的財務(wù)人員，完善財務(wù)制度和監(jiān)控體系

專門的財務(wù)人員和完善的財務(wù)制度是保證企業(yè)獲利的重要基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，可以通過對在職財務(wù)人員進行培訓(xùn)，或者招聘專門的財務(wù)人員的方式提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，以更好的建立財務(wù)制度和財務(wù)監(jiān)控體系。財務(wù)制度和財務(wù)監(jiān)控體系的建立，有助于幫助商砼企業(yè)能夠及時的獲取財務(wù)信息，而這些信息能夠及時地幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，或者對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險采取應(yīng)對措施。

其次，專門的財務(wù)人員和完善的財務(wù)制度也能夠幫助企業(yè)員工建立起各負(fù)其責(zé)的工作理念，一旦企業(yè)財務(wù)發(fā)生風(fēng)險，商砼企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以在第一時間找到對口的負(fù)責(zé)人員，使得財務(wù)人員加強責(zé)任意識。另外在權(quán)責(zé)明確的情況下，也有利于企業(yè)完善績效激勵機制，提高財務(wù)人員的工作積極性和主動性。

3.促進資本的合理運轉(zhuǎn)

資本的良性運轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的標(biāo)志，而商砼企業(yè)要想在復(fù)雜的混凝土市場競爭中獲得長足的發(fā)展，必須要促進資本的合理運轉(zhuǎn)。首先，商砼企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時回收資金，在與房地產(chǎn)企業(yè)簽訂合同時充分考慮到房地產(chǎn)建設(shè)周期長的問題，制定合理地階段性付款方案，不能因項目的長期性而影響了本身的資金運轉(zhuǎn)。其次企業(yè)的流動資金速度也是影響財務(wù)安全的一個重要方面，只有流動資金的速度合理、變換能力較強時，商砼企業(yè)才有足夠的償貸能力，維護企業(yè)的信譽。最后促進資本的合理運轉(zhuǎn)，還有賴于生產(chǎn)者和經(jīng)營者的科學(xué)決策。商砼企業(yè)目前規(guī)模較小，尚未形成成熟的企業(yè)運營模式，生產(chǎn)者和經(jīng)營者的經(jīng)驗普遍不足，主觀決策往往會導(dǎo)致經(jīng)常性的決策錯誤，從而不能有效的控制和防范財務(wù)危機。

商砼企業(yè)財務(wù)的安全需要經(jīng)營者和財務(wù)工作人員具有防范財務(wù)風(fēng)險的意識，加強財務(wù)工作的專業(yè)性和預(yù)測性，同時建立和健全公司的各種制度，尤其是財務(wù)制度和財務(wù)監(jiān)督機制，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈琢.加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范[J].中國市場，2013（45）.

篇5

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益

一、前言

在市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平?jīng)Q定著房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心。因此，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理，對改善房地產(chǎn)企業(yè)的生存條件，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟實力，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，起著重大的作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)要樹立以財務(wù)管理為中心的觀念來全面提高經(jīng)濟效益

(1)積極參與到房地產(chǎn)企業(yè)的全過程經(jīng)濟管理，為科學(xué)決策服務(wù)，起到出謀獻(xiàn)策的作用。財會部門要運用理財藝術(shù)，充分發(fā)揮起財會信息的作用來幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理層對房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進行風(fēng)險、成本、效益、稅收、籌資、防范等策劃，力爭房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策能夠切實可行。

(2)在房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中，實行預(yù)算控制的制度，編制合理的財務(wù)計劃，充分發(fā)揮預(yù)算和計劃的控制、協(xié)調(diào)作用，努力克服房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中的盲目性?？紤]客觀條件和現(xiàn)實要求，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)過去的財務(wù)活動資料，對房地產(chǎn)企業(yè)未來的財務(wù)活動成果或者決策方案做出科學(xué)合理的預(yù)測。

(3)把財務(wù)分析和會計報表作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理的基本手段，利用財務(wù)分析來進行事前控制，借助資產(chǎn)損益表和負(fù)債表來研究房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中所存在的問題。

(4)把資金管理這些指標(biāo)來作為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)，重視房地產(chǎn)企業(yè)資金的運行管理，把降低成本，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，合理的籌資資金作為提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益的重要手指標(biāo)，把資本利潤率指標(biāo)、財務(wù)資金指標(biāo)、資本籌措合不合理、資本結(jié)構(gòu)合不合理作為判斷房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、推進財務(wù)管理降成本增效益

(1)通過明確責(zé)任部門、完善財務(wù)制度、嚴(yán)格審批程序、規(guī)范報賬行為、減少會議數(shù)量和出差次數(shù)、簡化會議形式、減少及壓縮會議規(guī)模等方式，組織人員對“備用金”臺賬中已完成業(yè)務(wù)備用金及時進行清理，盤活存量資金。

(2)細(xì)化可控費用，及時發(fā)現(xiàn)費用管理中存在的問題，積極整改，嚴(yán)格“收支兩條線”管理，堅決杜絕超進度、超預(yù)算、超定額支出。同時，對業(yè)務(wù)費、辦公費、差旅費、通訊費等可控費用實行定額管理，向?qū)⒂锌赡艹У牟块T提出警示，合理安排剩余費用。

(3)協(xié)同配合，力求降低各項成本費用。做好各項費用的跟蹤分析，積極配合各相關(guān)部室，及時準(zhǔn)確提供各部門費用的預(yù)算完成情況，協(xié)助各單位做好降本增效工作。

(4)為控制成本，節(jié)省不必要的開支，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要求各部門對可循環(huán)再用的消耗材料做到循環(huán)再利用，并充分利用辦公自動化系統(tǒng)，倡導(dǎo)無紙化辦公，以實際行動推進雙增雙節(jié)活動向深入開展。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)“三個延伸”

(一)由單純的財務(wù)管理向全面管理延伸

要努力適應(yīng)財務(wù)工作職能的延伸拓展，在開展傳統(tǒng)財務(wù)工作的同時，自覺在公司參與市場競爭的過程中找準(zhǔn)定位和著力點，在全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的情況下，把價值管理的職能、手段滲透到財務(wù)工作的各個層面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在支持業(yè)務(wù)部門發(fā)展的同時，為財務(wù)自身的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間；

(二)由事后管理向事前控制延伸

財務(wù)部門作為參謀助手，必須超前思維、主動出擊，準(zhǔn)確了解房地產(chǎn)企業(yè)重大的經(jīng)營活動和重大決策，抓住生產(chǎn)經(jīng)營的工作重點，把工作重點從事后處理轉(zhuǎn)移到提早謀劃、事前預(yù)測上來，爭取主動權(quán)，增強預(yù)見性，及時有效地提供服務(wù)。

(三)由被動控制向超前預(yù)算延伸

要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究構(gòu)建制度統(tǒng)一、管理規(guī)范、權(quán)責(zé)對等、效率效益掛鉤共享的預(yù)算管理新機制，優(yōu)化資源分配，深化預(yù)算指標(biāo)對比，完善預(yù)算的績效考核機制，落實各級管理責(zé)任，把預(yù)算機制管理滲透到經(jīng)濟運行的全過程，做到“長計劃、短安排”，增強自主管理能力，有力促進公司經(jīng)濟增長和穩(wěn)定。

五、要加強房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理

樓款收入是房地產(chǎn)企業(yè)資金主要來源，樓款資金的回籠速度直接影響到企業(yè)資金運營效率。通常樓款要經(jīng)過定購、簽約、辦理按揭、銀行審核放貸多環(huán)節(jié)才最終回籠到公司賬戶，所涉及的單位除了公司內(nèi)部，還包括銀行及公積金中心，由此加快樓盤回籠速度不但要做好內(nèi)部管理工作，同時還要加強外部溝通。公司內(nèi)部應(yīng)制訂銷售管理辦法，明確內(nèi)部環(huán)節(jié)工作責(zé)任、責(zé)任人，時間要求，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；公司外部應(yīng)作好銀行及公積金辦公室銜接溝通工作，保證審核進程的通暢。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱廣熙.加強企業(yè)財務(wù)管理 提高經(jīng)濟效益[J]. 工業(yè)審計與會計, 2006,(03)：174-176

[2]劉曉日.加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)[J].企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2009,(10):116-118

[3]韓金玲.發(fā)揮工業(yè)會計作用,加強企業(yè)財務(wù)管理[J].企業(yè)管理與科技(上半月), 2008,(05):166-169

篇6

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)信息化

目前，隨著房地產(chǎn)市場競爭程度的日益加強，我國房地產(chǎn)市場總體上已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的狀況，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷加大。因此，要充分把握市場商機，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，就必須合理配置各種資源，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的高效管理。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)正確認(rèn)識并全面實行財務(wù)信息化管理是十分必要的。

一、財務(wù)信息化對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）財務(wù)信息化有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力

由于房地產(chǎn)企業(yè)一般都有投資規(guī)模大、資金需求量大、開發(fā)周期長、與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展程度關(guān)聯(lián)度高等自身的特點，所以為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，增強其盈利能力，就必須加強對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程控制、資金鏈控制和成本控制。通過引入財務(wù)信息化管理，對實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制、資金鏈控制和成本控制，對提高企業(yè)核心競爭力，都將起到積極的作用。

（二）財務(wù)信息化有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)管理效率

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，財務(wù)管理難度也在不斷增加，這不僅體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)涉及資金的體量越來越大，也體現(xiàn)在母子公司之間的管理層級越來越復(fù)雜，這就需要更加高效的財務(wù)管理模式來適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。通過房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化管理，可以有效地壓縮企業(yè)管理信息傳送的時間與空間的距離，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和智能化辦公，既避免了繁雜的人力勞動帶來的誤差，也提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率，進一步體現(xiàn)出其提高企業(yè)集團財務(wù)管控能力的積極價值。

（三）財務(wù)信息化有助于防范房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律還決定了房地產(chǎn)企業(yè)容易受到社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、工程管理建設(shè)環(huán)境等諸多因素變化的影響。房地產(chǎn)企業(yè)運用財務(wù)信息化手段，可以對投資項目進行更加科學(xué)的綜合分析，進而降低項目的投資風(fēng)險。同時，通過運用財務(wù)信息化手段，還可以對房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用、融資規(guī)劃等設(shè)定警戒線，減少人為的干預(yù)因素，切實實現(xiàn)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理人員對財務(wù)信息化的認(rèn)識不到位

房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的近30多年以來，雖然也建立了與自己行業(yè)相配套的一系列模式、體制和方式等，而且在過去的時間里，也取得了比較好的效果。但是，隨著房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及市場對房地產(chǎn)多樣化的需求，過去的一些企業(yè)的管理理念、管理模式、資金運作方式、生產(chǎn)組織方式等都出現(xiàn)了與市場發(fā)展不適應(yīng)的狀況。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對財務(wù)信息化的認(rèn)識還不到位，還有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為實現(xiàn)財務(wù)信息化的目的只是單純地讓財務(wù)會計人員從繁雜的手工勞動中解放出來，減輕他們的工作量，而沒有認(rèn)識到財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的技術(shù)保障。還有一部分企業(yè)甚至認(rèn)為以前的傳統(tǒng)管理方法也挺好，即使不加強信息化建設(shè)，企業(yè)也能很好地發(fā)展，沒有認(rèn)識到財務(wù)信息化的重要性。這些錯誤的認(rèn)識都嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化的進程。

（二）企業(yè)財務(wù)會計信息失真

一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，房地產(chǎn)企業(yè)必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。但是，目前我國不少房地產(chǎn)企業(yè)由于部門或個人利益等因素，導(dǎo)致存在有意或無意的信息傳遞不對稱、不真實的情況。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計信息失真，使企業(yè)的決策者難以獲得準(zhǔn)確的財務(wù)信息，難以對瞬息萬變的市場做出有效的科學(xué)決策。

另一方面，隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在集團公司和各個子公司之間要進行會計信息的處理，需要向財務(wù)信息總系統(tǒng)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但是各個子公司之間具有不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，財務(wù)處理的具體程序也是不相同的。因此，總公司和各個子公司之間在信息共享上做得并不充分，有些總公司和子公司之間實現(xiàn)了表面的信息共享，卻沒有實際的指導(dǎo)作用，反而在財務(wù)信息化管理中制造了障礙。

（三）財務(wù)信息化管理專業(yè)人才不足

要搞好房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，高素質(zhì)的財務(wù)人員是重要的人力資本基礎(chǔ)。但是，由于長期以來的粗放型經(jīng)營，目前的財會人員隊伍中吸收了許多對房地產(chǎn)企業(yè)會計制度和財務(wù)制度不太熟悉的人員，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財會工作人員在專業(yè)知識和專業(yè)技能方面與實際需要都存在一定差距。這種財務(wù)人員的組織結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)狀況，難以適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求。同時，不少財會人員由于學(xué)歷不高、專業(yè)知識不強、學(xué)習(xí)勁頭不足等原因，就產(chǎn)生了缺乏財務(wù)信息化管理的能力和意識，其財務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。為了房地產(chǎn)企業(yè)的健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展，迫切需要培育一批具有財務(wù)信息化管理能力的專業(yè)人才。

（四）財務(wù)管理應(yīng)用軟件比較滯后

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，獨立自主的進行生產(chǎn)經(jīng)營決策，在決策執(zhí)行過程中還要加強控制，事后要組織好核算和分析，因而需要開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務(wù)管理軟件。但是，目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏開發(fā)自己企業(yè)財務(wù)管理軟件的專門技術(shù)人才，而一些國外大公司的財務(wù)管理軟件不但價格貴，而且也存在“水土不服”的現(xiàn)象。所以，我國目前實施財務(wù)信息化管理的房地產(chǎn)企業(yè)大多選擇一些通用的財務(wù)管理軟件。這些財務(wù)管理軟件雖然也能滿足房地產(chǎn)企業(yè)的部分需求，但是功能比較滯后，更為突出的缺陷在于不能滿足企業(yè)的個性化需求，難以按照企業(yè)的經(jīng)營思路設(shè)計出不同的功能，不能很好地滿足財務(wù)管理工作的實際需要。

三、針對財務(wù)管理信息化面臨問題的解決對策

（一）提高企業(yè)管理層對財務(wù)信息化的認(rèn)識水平

要想進行房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)，就必須提高企業(yè)管理層對財務(wù)信息化的認(rèn)識水平，要讓他們認(rèn)識到實現(xiàn)財務(wù)管理信息化不僅是核算工具和核算方法的改進，更是對財務(wù)管理工作的一次大變革，不僅能夠?qū)⒇攧?wù)管理人員從繁雜的基礎(chǔ)財務(wù)會計工作中解脫出來，提高他們的工作效率，更能使財務(wù)管理人員將更多的時間和精力用于研究公司資金運作、統(tǒng)籌策劃，既為企業(yè)的決策層提供更加可靠的分析數(shù)據(jù)，更能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)會計工作人員，特別是企業(yè)管理層，一定要對財務(wù)信息化管理有正確的認(rèn)識和足夠的重視，這樣才能為企業(yè)實行財務(wù)信息化管理提供組織保障。

（二）優(yōu)化財務(wù)信息化體系建設(shè)

要想實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息化，就必須建立與完善財務(wù)信息化體系，為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化管理提供制度保障。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)的財務(wù)信息化管理的相關(guān)制度，譬如財務(wù)信息化系統(tǒng)操作管理制度、財務(wù)信息化軟、硬件管理制度、財務(wù)信息化管理崗位責(zé)任制度、財務(wù)信息化管理檔案管理制度等。而且，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度對財務(wù)管理信息化建設(shè)的要求，不斷進行優(yōu)化和完善，要根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，最終達(dá)到持續(xù)優(yōu)化、提升管理水平，全面實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。

（三）開發(fā)與企業(yè)管理中實際需要的相適應(yīng)的財務(wù)軟件

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，總結(jié)自身特點，組織專業(yè)技術(shù)人員，研究開發(fā)出適合自己的財務(wù)信息化管理平臺，逐步實現(xiàn)企業(yè)各個生產(chǎn)過程中財務(wù)、資金、流程等信息的集成和數(shù)據(jù)共享，為實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效的財務(wù)信息化管理提供技術(shù)支持。信息化財務(wù)軟件可以參照新一代ERP系統(tǒng)中所具有的功能模塊，將事前財務(wù)管理信息處理，到事后財務(wù)信息的反映，不僅在財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部各模塊充分集成，而且與采購、生產(chǎn)等系統(tǒng)也達(dá)到無縫對接，使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確的得到反饋，從而加強對企業(yè)資金流的全局管理和控制。強調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制，使財務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對業(yè)務(wù)活動的成本控制，更全面地提供財務(wù)管理信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。

（四）培養(yǎng)滿足財務(wù)信息化需求的復(fù)合型人才

目前，房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)管理信息化的關(guān)鍵就是培養(yǎng)滿足財務(wù)信息化需求的復(fù)合型人才。首先，企業(yè)管理層要認(rèn)識到人才對房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)管理信息化的重要作用，管理層要不遺余力地支持企業(yè)引進既懂信息技術(shù)又懂財務(wù)管理的復(fù)合型人才，同時，也重視內(nèi)部挖潛。其次，企業(yè)的財務(wù)工作人員也要認(rèn)識到學(xué)習(xí)的迫切性，要主動靠前一步，根據(jù)財務(wù)信息化管理的要求積極進修，力爭早日成為符合企業(yè)財務(wù)信息化管理要求的復(fù)合型人才。

（作者單位為上海淀山湖新城發(fā)展有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 周波.對信息化財務(wù)管理的若干探討[J].會計師，2014（11）.

篇7

（一） 財務(wù)管理對提高房地產(chǎn)企業(yè)整體效益起著重要作用

從財務(wù)管理的實際作用來看，財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和管理有著關(guān)鍵影響。由于財務(wù)管理是資金管理的重要環(huán)節(jié)，所以只有做好財務(wù)管理工作才能確保這類企業(yè)的整體效益得到有效保障。就從當(dāng)前房地產(chǎn)公司的經(jīng)驗管理來看，財務(wù)管理是提高整體效益的基本保證，對房地公司業(yè)起著極其重要的作用。

（二）財務(wù)管理對推動房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展具有促進作用

由于財務(wù)管理內(nèi)容及其在這類企業(yè)資金管理的實際作用，財務(wù)管理工作被視為是推動這類企業(yè)迅速發(fā)展的重要因素。經(jīng)過深刻了解掌握房地產(chǎn)企業(yè)運營情況得出，權(quán)衡房地產(chǎn)企業(yè)運營效能的一個主要標(biāo)志是看其財務(wù)管理工作做得是否足夠深入全面到位。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到的作用。

（三）財務(wù)管理可以保證房地產(chǎn)企業(yè)有序地經(jīng)營

在如此激烈的競爭中，如果想要有序地經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)，并且提升它的業(yè)績，就要足夠地重視財務(wù)管理等工作。聯(lián)系房地產(chǎn)企業(yè)運營管理實例我們不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理品質(zhì)在評估房地產(chǎn)企業(yè)運營管理方面扮演著重要角色，怎樣處理好財務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

（四）財務(wù)管理就是房地產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)高效化管理的主要措施

思考到房地產(chǎn)公司的特殊性，現(xiàn)款周轉(zhuǎn)頻繁是公司的最大特點。能夠在保障安全的首要基礎(chǔ)上高效的使用公司現(xiàn)有資金進行企業(yè)的擴大發(fā)展已經(jīng)成為了房地產(chǎn)行業(yè)至關(guān)重要的課題。毫無疑問財務(wù)管理是保證這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的重要手段。可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的高效管理需要科學(xué)的財務(wù)管理，財務(wù)管理對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題

雖然財務(wù)管理是促進房地產(chǎn)企業(yè)的重要措施和有效的影響手段，但是由于企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和員工素質(zhì)等各方面原因，房地產(chǎn)企業(yè)在管理財務(wù)的過程中，在以下幾個方面還是存在一定的問題。

（一）項目的可行性研究不到位

現(xiàn)在中國的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的一項最嚴(yán)峻的問題，就是對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的一些項目的可行性分析不到位，有可能引發(fā)企業(yè)在該項目上的虧損，甚至?xí)绊懻麄€公司的發(fā)展。所以，項目的可行性研究制約了財務(wù)管理取得預(yù)期效果。

（二）財務(wù)管理意識淡薄

目前我們國家許多有關(guān)房地產(chǎn)的公司對于財務(wù)處理的問題的解決控制方面還很輕視，缺少足夠的理解思想，這種差距都會對財務(wù)管理整體有著巨大的影響與改變。目前，從經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)的情況來看，我們必須要改變財務(wù)管理意識淡薄的局面。

（三）財務(wù)管理方式不規(guī)范統(tǒng)一

人們都知道，因房地產(chǎn)企業(yè)可以同時開發(fā)多個工程項目，建立不同的項目公司，甚至在一個大型的房地產(chǎn)企業(yè)會存有多個分公司或子公司，正是因為這種分項目開發(fā)的多類化，而各個項目的財務(wù)管理形式都有差異，所使用軟件、成本費用、會計類別、核算方式等也不統(tǒng)一，如不能使用統(tǒng)一的財務(wù)管理方式，一定會造成財務(wù)管理工作進入被動局面。

（四）缺乏成本管理能力

很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員成本掌控能力低，因財務(wù)人員不是工程造價人員，對項目的成本造價缺少專業(yè)知識，很難判斷成本的價格是否合理。由于人們?nèi)鄙俟芾沓杀镜哪芰?，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理的效果就不理想。

（五）資金管理能力較差

現(xiàn)今在我國的房地產(chǎn)企業(yè)的資金籌集、回收、投資、支出都有著投入太大且周期太長，資金很難形成健康的流動模式，企業(yè)資金也缺乏相應(yīng)的管理觀念。資金管理不善，是房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，這在很大程度上制約著企業(yè)的全面有效發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量的具體措施

提升對于財務(wù)管理的整體效果需要在公司財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，再從下面的幾個角度進行深入。

（一）提高項目的可行性研究質(zhì)量

現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)的時候，一般對可行性的研究程度不夠，這樣會增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，給企業(yè)帶來潛在的危害，為此各房產(chǎn)企業(yè)在審核項目的時候應(yīng)該加強對可行性的分析力度，同時還要與財務(wù)部門合作，結(jié)合財務(wù)分析，有效的得出項目可行性的真實情況。

（二）加強財務(wù)管理意識

目前財務(wù)管理意識不強降低了房地產(chǎn)企業(yè)管理的效率，要想讓這些企業(yè)的管理水平整體提升，就必須重視財務(wù)管理的地位，注重提高企業(yè)財務(wù)管理的意識，通過增強意識帶動管理水平提高，進而使整個企業(yè)的管理水平都得到提高，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）采取規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)管理方式

現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)還沒有建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，各項規(guī)章還不規(guī)范，導(dǎo)致財務(wù)管理得不到有效的規(guī)范。因此，要想讓財務(wù)工作更好的為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，就必須從房地產(chǎn)公司的實際情況出發(fā)，建立規(guī)范的財務(wù)制度。為此，我們應(yīng)優(yōu)化財務(wù)管理手段，統(tǒng)一財務(wù)管理方式。

（四）提高成本管理能力和效果

成本管理能力是關(guān)乎整個財務(wù)管理系統(tǒng)效果好壞的重要因素。因此，我們需看重成本管理工作，仔細(xì)研究房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理形勢，把成本管理當(dāng)作財務(wù)管理中的重要工作，不斷提升成本管理技能，讓成本管理成果可以滿足現(xiàn)實需要，從而達(dá)到現(xiàn)實的房地產(chǎn)企業(yè)進步的目標(biāo)。

（五）加強對資金的管控

估計到房地產(chǎn)公司資金的管理很重要，我們在進行財務(wù)管理時，一定要對資金加強監(jiān)管與控制，一要確保資金安全，二要提升投資收益，讓資金能滿足房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理需求，確保房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理效果滿足現(xiàn)實需要，以達(dá)到提升房地產(chǎn)公司整體收益的目的。

篇8

關(guān)鍵詞:新形勢下;房地產(chǎn);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

中圖分類號:F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)23-0269-01

1在內(nèi)部加強建設(shè)會計控制的環(huán)境

(1)由于土地是不可再生的稀缺資源,既受到經(jīng)濟形勢的變化造成的影響,也會受到政策形勢的變化造成的影響,在房地產(chǎn)的開發(fā)中要關(guān)注國家在宏觀調(diào)控方面的政策。房地產(chǎn)的投資較大,建設(shè)的周期長,資金的周轉(zhuǎn)慢,投資的風(fēng)險大,在開發(fā)項目的立項時要建立集體的審議聯(lián)簽制度,建立搶目實施及決策責(zé)任制度,將不相容的崗位分離。

(2)開發(fā)的成本包括了許多內(nèi)容,例如材料及設(shè)備的采購,要充分的考慮合格的供方記錄,查看生產(chǎn)廠家是否擁有ISO的國際質(zhì)量認(rèn)證,將采購的成本在保證質(zhì)量的原則上降到最低,控制房地產(chǎn)成本的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

(3)重點審查決算相關(guān)文件是否齊全、決算的編制是否正確、決算的依據(jù)是否完備、竣工的清理是否安全,以及驗收的程序、驗收的依據(jù)、驗收報告的范圍、驗收人員是否符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

(4)房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)費用中,占有的比重較大的是借款費用、廣告費用和售房人員提成的費用。對于重大廣告的支出要實行集體的審議決策制,對普通的廣告除進行預(yù)算控制、總額控制外,還要在每年的年末將廣告支出和社會效應(yīng)進行對比、分析,制定下年度的預(yù)算。

2完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息系統(tǒng)

(1)設(shè)計內(nèi)部的會計制度要便于理解、表述清晰、含義明確。

(2)設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的同時要確保利于從上而下的溝通,要保證信息從下至上反饋的順暢。

(3)要加強對于財務(wù)工作人員的教育和培養(yǎng),強調(diào)內(nèi)部的會計控制目標(biāo)和實現(xiàn)員工的利益保持一致,讓內(nèi)部的控制制度從約束轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的需求。

3加強對于內(nèi)部的控制考核和檢查

房地產(chǎn)行業(yè)為保證企業(yè)的內(nèi)部控制能夠有效發(fā)揮作用,并且不斷進行完善,在企業(yè)內(nèi)部必須組成由最高決策人為領(lǐng)導(dǎo)的,以財務(wù)部門為主的內(nèi)部控制小組,對內(nèi)部的制度執(zhí)行情況要進行定期的考核和檢查,檢查內(nèi)部的控制制度執(zhí)行的情況,在執(zhí)行的過程中遇到了什么問題,如果某項制度沒有執(zhí)行或者無法完全執(zhí)行,要分析原因,并且估計可能造成的影響。對嚴(yán)格執(zhí)行控制制度的應(yīng)當(dāng)給予獎勵,對違章違規(guī)的必須處罰,只有獎罰分明,才有利于企業(yè)的發(fā)展。

4加強對于財務(wù)的成本管理

進行正確的成本項目劃分,既能夠客觀地反映出產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu),又便于分析研究有效降低成本的方法。特別是建安的成本,如果是分合同發(fā)包的,還應(yīng)該按合同進行明細(xì)核算,以便隨時了解付款情況和工程進度,并為工程的決算提供資料。房地產(chǎn)項目的成本概算、預(yù)算及竣工決算是建立工程造價、降低開發(fā)成本、辦理工程價款結(jié)算的重要依據(jù),也是理財管理的重要環(huán)節(jié),必須實行內(nèi)外審查相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)督,確保數(shù)據(jù)真實無誤。目前開發(fā)企業(yè)的“三算審計”一般由預(yù)算員、施工技術(shù)人員審核,財務(wù)人員只起計賬作用,所以要求財務(wù)人員掌握“三算”的有關(guān)要求,并參與監(jiān)督,提供準(zhǔn)確的會計信息,加強成本費用的控制,加強對于決策成本、投資成本、質(zhì)量成本、資金成本的控制和管理。

5建立起適應(yīng)市場變化的營銷策略

在實施房地產(chǎn)的經(jīng)營活動中,最重要的環(huán)節(jié)就是銷售,雖然房地產(chǎn)市場目前的銷售情況仍然處于上升的階段,購房者的需求量也較大,但是同行內(nèi)部的競爭也非常激烈,并且購房者在進行購房時回對比多家房地產(chǎn)企業(yè),會優(yōu)先選擇品牌價、信譽好的企業(yè)。如果忽略了銷售策略,不考慮項目的資本使用效率,就會為項目開發(fā)造成風(fēng)險。6進行財務(wù)督導(dǎo)和財務(wù)分析

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)的過程中,需要投入大量的資金,籌措資金來確保不同的投資項目正常進行。所以不僅要合理的安排資金的籌措,更要做好回收投資的銜接,提高資金的運用效率,要加強項目投資的研究和風(fēng)險分析。進行準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測能夠?qū)L(fēng)險減少到最低,有效地抵御、防范風(fēng)險。財務(wù)督導(dǎo)是為了降低企業(yè)的成本,得到更大的利益,具體內(nèi)容包括了:開發(fā)過程中對于資金的籌集、占用、回收、分配等情況,開發(fā)產(chǎn)品成本、開發(fā)成本的核算是否正確,對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動進行全過程的監(jiān)督,完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度必須要依靠對于財務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行,加強財務(wù)的監(jiān)督,讓各層的管理人員都認(rèn)識到監(jiān)督的目的是為維護國家、個人、集體的利益。只有憑借企業(yè)自上而下共同的努力,才可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,在提高競爭力的同時實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]唐紅真.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進方法[J].企業(yè)經(jīng)濟,2005,(6):18-19.

篇9

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 資本結(jié)構(gòu)

改革開放以前，西安僅有十來家國營房地產(chǎn)企業(yè)，市政建設(shè)比較落后；改革開放以來，西安的房地產(chǎn)企業(yè)獲得長足的發(fā)展。截至2007年3月1日，西安房地產(chǎn)企業(yè)突破545家，而越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把西安建設(shè)的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、規(guī)范性較差，因而總體上與國內(nèi)其他省會城市的房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的差距。目前，西安不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上，個別甚至突破90%，這給其發(fā)展帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，如何化解房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保障其健康、有序地發(fā)展，是目前西安房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的核心問題之一。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念和特點

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)所發(fā)生的偏差，具體包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等四項。其中，籌資風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性；投資風(fēng)險是指投資項目不能達(dá)到預(yù)期投資率的可能性，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險是指無法銷售產(chǎn)品并回收墊付本金的可能性；收益分配風(fēng)險是指由于收益的取得和分配而導(dǎo)致的產(chǎn)生損失的可能性。

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務(wù)風(fēng)險是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟事項；時間性是指財務(wù)風(fēng)險的大小隨著時間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風(fēng)險越大則收益越高，風(fēng)險越小則收益越低；而激勵性是指由于風(fēng)險普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)不得不面對與防范它，并想方設(shè)法降低風(fēng)險的危害，從而引導(dǎo)企業(yè)自身主動地去完善其財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

對于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險同樣包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他風(fēng)險?，F(xiàn)分述如下：

1.籌資風(fēng)險的具體表現(xiàn)

(1)負(fù)債金額巨大

房地產(chǎn)開發(fā)的特點決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當(dāng)?shù)?，而有些企業(yè)根本沒有自有資本，而大量的開發(fā)資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產(chǎn)貸款增長率持續(xù)偏高。在所謂的高回報利益的驅(qū)動下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(2)盲目再籌資

再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)項目滾動開發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項而取得資金來源，而是想方設(shè)法對外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團，往往還會出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來致命的威脅。它會導(dǎo)致原有的財務(wù)風(fēng)險擴大化。

(3)利率與市場變動

從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產(chǎn)定價和定位的不準(zhǔn)確風(fēng)險，成為企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險中最為致命的不測風(fēng)險。目前，國內(nèi)與國際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無利可圖。同時，房地產(chǎn)項目的市場定位也成為影響企業(yè)市場風(fēng)險的主要因素，而價格和當(dāng)?shù)貙υ撏愴椖康墓┬枨闆r是影響其市場風(fēng)險的主要原因。

2.項目投資的盲目性較大

西安的有些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊按照設(shè)計圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費巨額資金購置土地使用權(quán)，進行所謂的“圈地運動”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有對開發(fā)的房地產(chǎn)項目從征地的成本上、資金的運作方面、經(jīng)濟效益的回報率方面上做出細(xì)致的財務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標(biāo)利潤，更談不上各項成本指標(biāo)的測算及分解落實工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。

3.項目經(jīng)營過程缺乏理財依據(jù)

西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業(yè)的特點進行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門進行全過程成本核算的重要作用。這導(dǎo)致成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.沒有正確處理消費與積累的關(guān)系

西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當(dāng)前我國東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費資金較多，必然給自己的進一步發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。

5.財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財務(wù)管理意識

西安的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒有全面發(fā)揮財會人員的財務(wù)管理職能。同時，財務(wù)人員的房地產(chǎn)專業(yè)知識缺乏，會計實務(wù)水平不高。

三、西安房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相對較大，因此應(yīng)加強對其財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。也就是說，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、利潤分配環(huán)節(jié)，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對其可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行全過程的預(yù)測和管理，以便將財務(wù)風(fēng)險控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1.針對籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險

一般而言，隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險也會逐漸加大。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進行銀行貸款，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達(dá)到理想組合。

(2)縮短預(yù)售時間，減少款項回收風(fēng)險

由于房地產(chǎn)具有投資品和消費品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動向、區(qū)域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應(yīng)的款項，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對公司的發(fā)展將是很大的資金支持。

(3)注重融資策略的創(chuàng)新

對于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國家財經(jīng)法紀(jì)的前提下，積極地、主動地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。

(4)規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險

一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時常發(fā)生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全年融資計劃，分解下達(dá)至各子公司并列入考核指標(biāo)。有權(quán)獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報母公司確認(rèn)后，再由母公司出面進行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報準(zhǔn)確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續(xù)。

(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警，從而能對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機進行預(yù)測或預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量兩種方法進行。其中定性方法包括標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、 “四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務(wù)指標(biāo)分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分?jǐn)?shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

2.針對投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

房地產(chǎn)公司應(yīng)通過事先對投資項目進行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風(fēng)險，單獨或同時采取下列措施進行投資風(fēng)險的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強投資方案的可行性研究;(2)運用投資組合理論，合理進行投資組合;(3)采取風(fēng)險回避措施，避免投資風(fēng)險;(4)積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險。

3.針對經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算

全面預(yù)算作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動預(yù)算，不斷通過實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進行揭示和預(yù)防。同時，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。

(2)財務(wù)集中管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

為了提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保財務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實施財務(wù)集中控制，體現(xiàn)財務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會帶來現(xiàn)實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮。公司的財務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。實行財務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實現(xiàn)公司整體利益的最大化。

(3)委派財務(wù)主管，加強財會監(jiān)督

對于西安的房地產(chǎn)集團企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營活動正常有序進行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財會人員經(jīng)過理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔(dān)任財務(wù)主管。同時賦予財務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對可能導(dǎo)致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財務(wù)收支行為實行否決。通過有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險。

(4)適時進行財務(wù)分析與監(jiān)督

進行財務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強投資項目的風(fēng)險分析和方法研究。要對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費用支出等，進行財務(wù)指標(biāo)分析。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以把風(fēng)險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險。

4.針對分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

對西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應(yīng)作為分配決策的主要財務(wù)指標(biāo)。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)營活動中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤更為重要。如果企業(yè)的利潤在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當(dāng)年實際收益在下降；如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。

5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制制度

(1)進行市場調(diào)研，防范市場風(fēng)險

西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場調(diào)研機構(gòu)，經(jīng)常派人進行市場調(diào)查，及時了解市場房地產(chǎn)的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認(rèn)真調(diào)查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。

(2)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高

目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財會人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，其中最為重要的是加強相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進行定期的考試、考核，引進競爭機制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻(xiàn)。

(3)建立健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部財務(wù)控制

對于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及其財務(wù)管理的特點，積極探索整個經(jīng)營過程的財務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)控制體系，并在實踐中根據(jù)實際情況進行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對所有的財務(wù)往來都要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實不符的要及時查明原因，落實原因。

四、結(jié)束語

總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)獨特的經(jīng)營特點，其財務(wù)風(fēng)險相對較大。因此，強化對西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究，提高其相應(yīng)的抗風(fēng)險能力，促進西安房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚杰:淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].商場現(xiàn)代化，2005（15）:125

[2]張彩霞:房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法研究[J].西部財會，2007（9）：40

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 會計核算 問題 解決策略

中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

社會的發(fā)展帶來了我國經(jīng)濟的快速進步，同時也帶動了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。房子是人們生活中必不可少的物質(zhì)，是人們的資產(chǎn)之一。房子對人們的影響是很大的，在很大程度上和人們的生活息息相關(guān)。房地產(chǎn)在社會競爭過程中處于不斷發(fā)展的階段。當(dāng)然，房地產(chǎn)有其自己的特性，在會計核算方面也有一定的難度。會計工作在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要作用。企業(yè)在會計核算環(huán)節(jié)的好壞，關(guān)系到企業(yè)的直接利益和資金安全。在房地產(chǎn)行業(yè)，投資金額大，風(fēng)險高，周期長，會計核算在其中發(fā)揮著重要作用。

一、房地產(chǎn)會計核算的重要意義

會計核算的主要工作目的是對企業(yè)的日常經(jīng)營進行財務(wù)核算，從而將企業(yè)的經(jīng)濟活動狀況進行反映，會計核算是和企業(yè)的總目標(biāo)有直接聯(lián)系的。房地產(chǎn)這一行業(yè)從建立開始，就存在著殘酷的競爭，只有在不斷的競爭過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的實力才得以體現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)才能夠長遠(yuǎn)生存。房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，實現(xiàn)其盈利，就需要有良好的會計核算。會計人員將相關(guān)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審計，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持，利于企業(yè)的管理和目標(biāo)的實現(xiàn)。核算是企業(yè)的重要工具之一，經(jīng)過會計核算，實現(xiàn)財務(wù)信息的收集，利于企業(yè)管理者根據(jù)實際數(shù)據(jù)情況作出相關(guān)管理策略。

二、房地產(chǎn)行業(yè)會計核算的主要內(nèi)容

不同企業(yè)會計核算有著不同的核算內(nèi)容。在房地產(chǎn)行業(yè)，會計核算一般包括對建筑材料的核算、對固定資產(chǎn)的核算、對成本的核算以及對房地產(chǎn)企業(yè)銷售和利潤的核算等方面的內(nèi)容。房地產(chǎn)會計核算在對建筑材料的核算方面，需要對其購買和加工等內(nèi)容作出計劃，對所需要的費用等進行會計核算。房地產(chǎn)會計核算在對固定資產(chǎn)方面，需要對固定資產(chǎn)的賬務(wù)作出處理，還需要對固定資產(chǎn)的變化情況作出監(jiān)督，對相關(guān)的損耗、減值等作出核算。房地產(chǎn)會計核算在對成本的核算方面，需要對費用的支出等進行核算、分析和考核。房地產(chǎn)會計核算在對銷售利潤核算方面，需要作出比較精細(xì)的核算，在賬目方面要加強明細(xì)賬目，提高企業(yè)的利益。

三、房地產(chǎn)行業(yè)會計核算有待解決的問題所在

會計科目指的是在經(jīng)濟活動中的詳細(xì)分類設(shè)計。會計核算在設(shè)置會計科目的時候，依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，對會計活動進行監(jiān)督和控制。房地產(chǎn)會計科目同樣是基于法律法規(guī)進行的。房地產(chǎn)資金運作屬于一個巨大金額范疇，周期較長，使得會計核算的難度加大，也在一定程度上影響了會計核算的準(zhǔn)確性。會計在記賬的時候，往往會年終結(jié)賬后建立新帳，這樣就把賬目上的處理變得復(fù)雜，增加了會計核算的工作量。這些對于房地產(chǎn)而言，是不利于其發(fā)展的。

新會計準(zhǔn)則認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該是指企業(yè)在活動中，其預(yù)期財務(wù)和實際財務(wù)因為企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境和一些不可控因素的影響而出現(xiàn)差距，使得企業(yè)可能會受到損失。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指的由于各方面因素使得房地產(chǎn)投資得不到回報的風(fēng)險，包括投資風(fēng)險，籌資風(fēng)險、利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險等。對于這些風(fēng)險，房地產(chǎn)在投資時，更應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，規(guī)避風(fēng)險。基于這些因素，房地產(chǎn)需要更進一步完善其相關(guān)會計制度，做好財務(wù)管理工作，保障其收益。

房地產(chǎn)投資屬于長周期投資，會計年報表上會有比較大的業(yè)績波動，在建設(shè)期間業(yè)績比較差，當(dāng)房屋完成驗收出售之后，預(yù)收款項計入收入，使得凈利潤指標(biāo)難以反應(yīng)其真實的經(jīng)營情況。土地和建設(shè)資本來源不同，因此往往會出現(xiàn)利潤分配不均的情況。會計核算進行利潤分配時，很多房地產(chǎn)企業(yè)都會提高自己的經(jīng)營成本。這樣的行為是對開發(fā)成本有弊的。

另外，在有些房地產(chǎn)公司中,核算工作中最常見的毛病就是不夠深入細(xì)致,只講粗線條。這就使得一方面使當(dāng)成本費用不實,造成當(dāng)期收支不配比,不能真實地反映當(dāng)期的收支結(jié)余和預(yù)算執(zhí)行情況;另一方面使得對事業(yè)單位的資產(chǎn)和負(fù)債的反映不夠全面、不夠真實。企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況,企業(yè)的財產(chǎn)就像個人銀行,可以自由存取,不受任何限制,給會計核算工作帶來不少困難。會計核算中的要點也是難點之一在于全面、正確地編制會計報表。有些房地產(chǎn)企業(yè)會計核算有違規(guī)操作現(xiàn)象。有些企業(yè)根本不設(shè)賬,以票代賬,或者雖然設(shè)賬,但賬目混亂。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目部大部分都在外地,數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢,所以有些房地產(chǎn)企業(yè)干脆設(shè)兩套賬或多套賬,不按規(guī)定使用會計科無視會計核算的一般原則,待攤費用、預(yù)提費用不按規(guī)定攤提,收入與費用不配比,人為操縱利潤現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,造成會計基礎(chǔ)工作整體性不強,最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)會計匯總報表不夠準(zhǔn)確。同時，我國有些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏相互制約的財務(wù)監(jiān)督機制。有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者常干預(yù)會計工作,會計人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使,往往按管理者的意圖行事,會計的監(jiān)督職能無法進行。有的建立了財務(wù)制度和會計制度,但是存在規(guī)定不到位等許多漏洞,單位會計出納由一人兼任,移交不規(guī)范,內(nèi)部會計管理失控,給違法違紀(jì)行為造成可趁之機,使違規(guī)行為得不到及時地糾正,就可能導(dǎo)致職務(wù)犯罪的發(fā)生。有的制度設(shè)計上比較嚴(yán)密,但是執(zhí)行上大打折扣,管理不到位。賒賬過多、過濫,不能實行統(tǒng)一有效管理。

四、房地產(chǎn)會計核算中存在問題的解決辦法

針對以上問題，需要進一步解決。首先，會計核算科目要進一步優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)在關(guān)于會計核算科目問題方面，需要根據(jù)其企業(yè)的規(guī)模等，結(jié)合自身情況進行設(shè)計，使得會計核算是有意義的。通過設(shè)置會計核算科目，宏觀調(diào)控房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)問題。其次，要建立房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。規(guī)避風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)需要做好的一項工作。建立健全完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)能夠提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力，降低風(fēng)險。第三，企業(yè)還應(yīng)該加大監(jiān)管力度。企業(yè)往往會為了提升自己的市場競爭力而隱匿收入，降低稅額。政府相關(guān)部門應(yīng)該加大監(jiān)管力度。最后，要完善企業(yè)收入認(rèn)可制度。如何規(guī)劃房地產(chǎn)企業(yè)的收入需要進一步完善。第四，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會計機構(gòu),根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小,配備足夠的、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會計人員。會計人員應(yīng)不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉會計的基本知識,以及行業(yè)會計制度,練好基本功,掌握操作技能,以適應(yīng)不斷變化的形勢要求,同時不斷加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照會計制度和相關(guān)政策法規(guī)處理各種會計事項,不斷提高會計人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)財會人員要定期或不定期地檢查核算人員核算情況,督促核算人員及時、準(zhǔn)確地搜集財務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格資金核算。房地產(chǎn)企業(yè)核算人員要正確地運用會計科目進行會計賬務(wù)處理,做好建造合同核算的各項基礎(chǔ)工作,適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會發(fā)展的的需要,為房地產(chǎn)企業(yè)的各段工作做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語

房地產(chǎn)會計核算中存在的問題較多，針對這些問題提出改進策略，對于完善房地產(chǎn)會計核算有著重要意義。相信在不斷的完善過程中，房地產(chǎn)企業(yè)會計核算會更加成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫玉彪，趙茜.淺析投資性房地產(chǎn)會計核算中存在的問題[J].會計之友（中旬刊），2010（3）；