導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇成本管理和成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)管理逐漸規(guī)范和完善，當(dāng)前建筑行業(yè)招標(biāo)廣泛采用的方式是合理低價(jià)中標(biāo)。但是最近工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間被一步一步緊縮，一是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，二是在當(dāng)前國(guó)家壓縮貨幣政策和收縮基礎(chǔ)建設(shè)投資的前提下，施工單位要想在實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和安全的條件下，通過(guò)合理的工程項(xiàng)目成本管理才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，才可以更頑強(qiáng)的生存下來(lái)。在目前實(shí)行的制度下，工程項(xiàng)目成本管理就是要做好體系構(gòu)建、突出預(yù)控、責(zé)任明確、嚴(yán)控過(guò)程、績(jī)效聯(lián)合這五個(gè)關(guān)鍵。

一、對(duì)于工程項(xiàng)目的原則和要求

1.項(xiàng)目成本的最低原則

工程項(xiàng)目成本要想實(shí)現(xiàn)最低化就需要通過(guò)使用成本管理的各類(lèi)方法來(lái)降低成本。由于在成本核算體系中最主要的一步就是目標(biāo)值的明確，所以在實(shí)施工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要著重關(guān)注降低工程項(xiàng)目成本的可能性，我們不能因?yàn)閷で蟪杀镜淖畹投档蛯?duì)工程場(chǎng)地的設(shè)施和工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目全面成本的控制原則

“三全控制”說(shuō)明全企業(yè)、全員工和全過(guò)程的管理才是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。要想“三全控制”中的“三全”的完整，我們就要著重注意管理的方法才可以使成本始終都在合理地控制中。

3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制要強(qiáng)調(diào)中間控制，在施工前的準(zhǔn)備階段預(yù)算和構(gòu)想出來(lái)，在施工中落實(shí)到行動(dòng)中，在完工后就已基本定居。

4.項(xiàng)目目標(biāo)的管理原則

項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定和分解；項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的到位和實(shí)施；檢查項(xiàng)目目標(biāo)的執(zhí)行效果；評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)并修正項(xiàng)目目標(biāo)，這些重要的管理原則都是項(xiàng)目目標(biāo)管理中無(wú)法改變的重要內(nèi)容。所以，我們要必須按照這些要求才能合理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效成本管理和成本控制。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

項(xiàng)目工程成本目標(biāo)要明確，建立健全完整的獎(jiǎng)懲體制，將降低成本與職工自身的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，可以有效的提高工人工作的積極性；只有加強(qiáng)工人對(duì)降低工程項(xiàng)目成本的意識(shí)，在工人心中樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本控制人人有責(zé)的意識(shí)，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效力進(jìn)一步提升。

二、工程項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑

1.創(chuàng)立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，形成責(zé)權(quán)利聯(lián)合的成本管理模式

在民主集中制的規(guī)范性、統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性的要求的引導(dǎo)下創(chuàng)立的是責(zé)權(quán)利相聯(lián)合的項(xiàng)目成本管理模式。針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、員工的職責(zé)和工作范圍施工項(xiàng)目進(jìn)行明確的規(guī)定，對(duì)于員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也要有明確的規(guī)定。，要想形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利的相聯(lián)合的項(xiàng)目成本管理體制，就要將責(zé)權(quán)利集合的成本管理模式層層實(shí)施在每一級(jí)的項(xiàng)目成本管理之上。

2.從質(zhì)量成本管理上提升效益

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，要準(zhǔn)確無(wú)誤的解決質(zhì)量成本方面上的許多問(wèn)題：質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用。要想減少工程項(xiàng)目的成本就要采用科學(xué)和先進(jìn)的技術(shù)，并且保證工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)時(shí)的要求，要想實(shí)現(xiàn)減少工程項(xiàng)目成本的要求，我們就要從工期成本控制上提升效力，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。

3.從工期成本控制上提升效益

要想實(shí)現(xiàn)較高的收益，我們就要保證在施工項(xiàng)目管理與控制的過(guò)程中著重解決好工期與成本的聯(lián)系。對(duì)于建筑行業(yè)和建筑項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)來(lái)說(shuō)，工期成本的管理與控制至關(guān)重要，要想實(shí)現(xiàn)收益最大化，我們就要把工期進(jìn)行有效的整改，整改最佳工期成本，將該工程項(xiàng)目的工期成本降低到最低。工期成本管理最重要的就是利用好工期與成本之間的微妙聯(lián)系，使工期的成本到達(dá)最低點(diǎn)。工期成本主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)為了確保工期，對(duì)用度進(jìn)行的各種節(jié)儉；由于工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致未能按時(shí)完成項(xiàng)目，業(yè)主要求賠償?shù)某杀?，都可以稱(chēng)之為工期損失。這就要求我們要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好工期措施成本和工期損失兩者之間的聯(lián)系。在保證工期完全符合要求的條件下，我們要最大限度的減少工期成本，而不能一味地為了提高企業(yè)的信譽(yù)和增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，去盲目的為了完成工期而搶工期進(jìn)度，從而造成大項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。

三、工程項(xiàng)目的成本管理與成本控制中可能存在的問(wèn)題

1.輕視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

工程項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”說(shuō)的是：為了確保工程質(zhì)量項(xiàng)目成本所產(chǎn)生的消耗，以及因?yàn)闆](méi)有達(dá)到合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而受到的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失分為四大類(lèi)：內(nèi)部項(xiàng)目故障成本、外部項(xiàng)目故障成本、項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)用度。直到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)建筑單位仍然沒(méi)能意識(shí)到適量和成本之間的微妙的聯(lián)系，只看重工程項(xiàng)目質(zhì)量，而對(duì)于工程成本關(guān)注不夠，造成的工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是由于增加了提高工程質(zhì)量而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，就使得其效益不明顯并且導(dǎo)致企業(yè)資本不足。而且，如果片面的尋求企業(yè)利益而忽視了質(zhì)量，這樣既造成了因?yàn)闆](méi)有到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生其他的費(fèi)用，也影響了企業(yè)的信譽(yù)。

2.忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

我們通常所說(shuō)的工期成本就是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同中規(guī)定的要求而采用對(duì)應(yīng)的措施所產(chǎn)生的所有用度。工期目標(biāo)便是工程管理中最重要的一項(xiàng)目標(biāo)，也是企業(yè)是否能夠取得合同工期的前提。工程項(xiàng)目都有特定的工期要求，為了確保工期，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)。許多單位特別是項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)對(duì)于工期成本的輕視，固然對(duì)于項(xiàng)目工期成本有要求，可是他們對(duì)工期與成本之間微妙的關(guān)系卻很少有人進(jìn)行探究，有時(shí)還會(huì)由于盲目的追趕工期，造成額外的工程成本。

篇2

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；施工企業(yè)；成本管理；

一、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。

二、施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

第一 投資成本控制過(guò)程中忽視了工程項(xiàng)目建設(shè)前期工程設(shè)計(jì)等成本控制、偏重施工階段的成本控制。建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程包括項(xiàng)目決策項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵，據(jù)統(tǒng)計(jì)它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資控制影響高達(dá)75%以上，在滿足同樣功能的條件下，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)可以降低總工程造價(jià)20%。

第二 成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，企業(yè)也沒(méi)制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，管理不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念。

第三 材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程使用材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的55% ～ 75%；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率嚴(yán)重超標(biāo)。

第四 成本核算流于形式，在施工過(guò)程中沒(méi)有將成預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有各階段成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本相互比較、分析、考核，因此成本核算對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。

三、施工成本控制遵循的基本原則

1 項(xiàng)目成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本.達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

2 項(xiàng)目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱(chēng)“三全”管理一個(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下

3 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

4 項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即 PDCA循環(huán)。

四、項(xiàng)目成本控制和成本管理應(yīng)采取以下幾點(diǎn)對(duì)策措施及建議：

1 建立健全企業(yè)的成本管理責(zé)任體系

一個(gè)健全的企業(yè)，應(yīng)該有各自健全的工作體系，各系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。項(xiàng)目成本管理不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是涉及到施工企業(yè)全員的管理行為，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的過(guò)程策劃和設(shè)計(jì)，確定企業(yè)成本方針、目標(biāo)和具體措施，建立有效的低成本的組織機(jī)構(gòu)，制定系統(tǒng)的體系文件，經(jīng)過(guò)科學(xué)的組織工作，建立科學(xué)的項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，才能確保成本管理工作的順利有效地實(shí)施。

2 必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目部成本觀念

建筑施工實(shí)行項(xiàng)目成本管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入有直接關(guān)聯(lián)和責(zé)任，各項(xiàng)成本管理制度才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

3 制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

在施工過(guò)程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。因此，施工單位在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出自己修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減工程量簽證工作。

五、施工階段成本控制的方法

第一 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系

成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。

第二 明確施工過(guò)程中成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制

在工程項(xiàng)目中，所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

1 合同控制：工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

2 材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。

3 質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。

六、項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑研究綜述

1 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理模式

施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上.形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2 從質(zhì)量管理上要效益

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)剩或浪費(fèi)。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3 從工期成本控制上要效益

工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

七、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)施工階段的成本管理和控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制中的一些問(wèn)題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃東進(jìn)，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51。

[2] 陳志江，陳靜，淺談項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120。

篇3

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；施工成本；管理；控制

工程項(xiàng)目施工成本管理和控制，就是指在組織完成一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)要發(fā)生的成本費(fèi)用的支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學(xué)管理。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平偏低等問(wèn)題。造成成本支出較大、效益低下的不良局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1　工程項(xiàng)目的成本控制管理的概念、成本分類(lèi)及特點(diǎn)

1.1　首先要明確工程項(xiàng)目成本控制管理的概念，就是指在組織完成一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)要發(fā)生的成本費(fèi)用的支出及影響項(xiàng)目成本的各種可能因素，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學(xué)管理。并采取有效的措施和辦法，在達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量和工期要求的同時(shí)，優(yōu)化成本開(kāi)支，將施工組織過(guò)程中各種費(fèi)用和支出嚴(yán)格地控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。跟蹤檢查、及時(shí)反饋，嚴(yán)格核算各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，核算實(shí)際支出成本和計(jì)劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因。杜絕在施工過(guò)程中的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)施工成本的控制和管理，最終將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。項(xiàng)目的成本控制不僅是項(xiàng)目管理的主要工作之一，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都占據(jù)著十分重要的地位。

1.2　其次我們必須清楚一個(gè)施工項(xiàng)目的成本分類(lèi)，只有明確分類(lèi)才能夠加以對(duì)比，更好的進(jìn)行施工成本控制和管理。目前按照常規(guī)的成本核算方式，可以將一個(gè)施工項(xiàng)目的成本分為以下幾類(lèi)：第一、預(yù)算成本：是根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營(yíng)部門(mén)計(jì)算的圖紙工程量和預(yù)算單價(jià)來(lái)分析確定的工程項(xiàng)目預(yù)算成本。通過(guò)預(yù)算成本可以反映出要組織完成這個(gè)工程項(xiàng)目需要的工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。第二、實(shí)際支出成本：是指一個(gè)施工項(xiàng)目在組織實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對(duì)象和項(xiàng)目，匯總之后計(jì)算的支出費(fèi)用總和。第三、目標(biāo)成本：是指按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一成本是在一個(gè)工程項(xiàng)目部共同組織和精心管理下，充分發(fā)揮組織和管理水平，挖掘內(nèi)在潛力，采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之上，提前確定的工程項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)。

工程項(xiàng)目施工成本包括施工中支付的直接成本和間接成本。直接成本主要是直接用于工程并可以統(tǒng)計(jì)其消耗量的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等費(fèi)用，以及用于冬季施工、雨季施工及加班施工等所增加的費(fèi)用。間接成本主要是施工管理費(fèi)，以及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、勞保支出、流動(dòng)資金貸款利息和施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)等。上述成本項(xiàng)目都是成本管理的對(duì)象，明確對(duì)象并了解對(duì)象的特點(diǎn)及其各成本項(xiàng)目在成本結(jié)構(gòu)中的比重是開(kāi)展成本管理的前提。比如，我們知道一般工程材料費(fèi)一項(xiàng)就約占建安費(fèi)的60%，甚至更高，而利潤(rùn)一般只有5%左右，材料費(fèi)若出現(xiàn)10%的虧損就可能導(dǎo)致項(xiàng)目的虧損。因此材料成本管理是施工項(xiàng)目成本管理的重中之重，材料成本管理的好壞直接關(guān)系著項(xiàng)目成本的多少，進(jìn)而直接影響項(xiàng)目的利潤(rùn)情況。

1.3　另外我們還應(yīng)該明確工程項(xiàng)目成本管理和控制的特點(diǎn)：工程項(xiàng)目成本目標(biāo)不是孤立的，不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，它只有與工程范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率和和消耗等相結(jié)合才有價(jià)值。即成本目標(biāo)必須與工作范圍、工程量、技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度要求等一起落實(shí)到責(zé)任承擔(dān)者，才能形成完整的責(zé)任體系。工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理等一切管理的內(nèi)容，　無(wú)不與成本管理息息相關(guān)，　在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一過(guò)程中，　成本如同一雙無(wú)形的手，　在制約、影響、推動(dòng)或者遲滯著各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)，　并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。

2　一些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，盡管?chē)?guó)外一些比較先進(jìn)的成本控制理念已經(jīng)運(yùn)用于工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)踐，但是我國(guó)一些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中還存在著許多亟待解決的問(wèn)題。

2.1　沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒(méi)有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無(wú)法執(zhí)行?？刹僮餍圆?，起不到控制作用。

2.2　忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本的管理和控制。片面追求經(jīng)濟(jì)效益。忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”和“工期成本”等的管理和控制，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成非常壞的影響。

2.3　管理人員的成本控制意識(shí)很差，責(zé)任心不強(qiáng)。提到施工的成本問(wèn)題，大家錯(cuò)誤認(rèn)為那是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該考慮的事情，與自己毫無(wú)關(guān)系。

2.4　在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有階段成本分析，再加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入沒(méi)有直接掛鉤，因此，不少管理人員根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。

基于以上問(wèn)題，難免造成有些工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，效益差甚至虧損。因此加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理和控制的重要性不言而喻。

3　努力加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理和控制的措施研究

根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目部必須堅(jiān)持全面成本管理、全員成本管理、全方位成本管理和全過(guò)程成本管理的原則。其中全員參與是工程項(xiàng)目成本控制的根本，建章建制是工程項(xiàng)目成本控制的保證。具體可從以下幾方面做好工程項(xiàng)目施工成本的管理和控制：

3.1　建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，包括規(guī)定的成本批準(zhǔn)、核算、審核和變更等程序，明確相關(guān)的責(zé)權(quán)利，并形成書(shū)面文件。

3.2　在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按職責(zé)劃分成本責(zé)任并落實(shí)到人。

3.3　提高施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和有效性，施工組織設(shè)計(jì)是決定項(xiàng)目施工成本高低的關(guān)鍵因素。從成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期和進(jìn)度的綜合優(yōu)化。

3.4　做好成本監(jiān)督、跟蹤、分析和考核控制工作。且這一工作要著眼于成本開(kāi)支之前和開(kāi)支過(guò)程中，并貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程。這也是工程項(xiàng)目施工成本控制的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

3.4　加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)。變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的有效措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

4　結(jié)語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目施工成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，工程項(xiàng)目部的成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善，做大做強(qiáng)的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

篇4

【關(guān)鍵詞】：園林工程；成本控制；管理

【引言】：

為美化城市并改善城市市容市貌，各個(gè)城市程度都加大了對(duì)園林工程項(xiàng)目的資金支持力度，其中工程的施工管理在整個(gè)項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用，可以有效的提高工程的施工效率與施工質(zhì)量；而園林工程施工單位的在做好成本管理的基礎(chǔ)上，才能保證為園林工程施工單位帶來(lái)更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，施工管理與成本控制在園林工程施工中有著重要的地位與意義。

1、目前園林工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)成本管理這一概念的認(rèn)識(shí)不足

技術(shù)人員和施工組織是成本管理這一環(huán)節(jié)的主體。目前很多的單位都是把這個(gè)工作簡(jiǎn)單的交給了成本管理主管或者是財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有對(duì)“成本管理”進(jìn)行深入的了解。這種情況導(dǎo)致了施工組織只負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，其它方面一概不考慮，這種分工看起來(lái)雖然很是明確有序，但是卻是嚴(yán)重的忽略了員工對(duì)于成本管理的責(zé)任。

2.2 企業(yè)內(nèi)部定額沒(méi)有明確規(guī)定

眼下很多企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的各種資源消耗都沒(méi)有做出詳細(xì)的記錄和核算，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本消耗沒(méi)有一定的了解，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身情況建立內(nèi)部的定額標(biāo)準(zhǔn)，總是按照國(guó)家的相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，很容易造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3 在成本核算方面缺乏預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性

因?yàn)橐恢币詠?lái)都是按照國(guó)家定額來(lái)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，并沒(méi)有通過(guò)成本預(yù)算來(lái)計(jì)算。導(dǎo)致對(duì)企業(yè)自身的情況一點(diǎn)都不了解，根本無(wú)法按照實(shí)際所需成本來(lái)進(jìn)行預(yù)算，只能夠套用國(guó)家定額，完全沒(méi)有真實(shí)依據(jù)，所以導(dǎo)致成本控制目標(biāo)缺乏一定的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性以及實(shí)用性。

2、園林工程的成本控制和管理策略

2.1 園林工程成本控制的內(nèi)容

要想控制園林工程的成本，應(yīng)該明確的是要控制哪方面的內(nèi)容。首先，對(duì)于任何類(lèi)型的施工項(xiàng)目，都需要簽訂施工合同，合同可以體現(xiàn)施工的全面詳細(xì)情況，由此，工程管理與成本控制時(shí)必須將合同作為首要依據(jù)進(jìn)行成本控制；其次，就成本核算意識(shí)來(lái)說(shuō)，一個(gè)合格的成本核算人員需要具備豐富的成本控制經(jīng)驗(yàn)與意識(shí)并配以恰當(dāng)?shù)墓芾眢w系，在現(xiàn)有的體制基礎(chǔ)上不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，敢于探索勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)成本核算的科學(xué)性與合理性，保證成本核算的質(zhì)量與效率，并在園林工程管理與成本控制中扮演著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)壓縮施工成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

簡(jiǎn)單地說(shuō)，市場(chǎng)詢價(jià)、進(jìn)行估價(jià)、報(bào)價(jià)這三個(gè)階段應(yīng)該是企業(yè)又寸于園林工程的投標(biāo)競(jìng)價(jià)必需的環(huán)節(jié)，把成本預(yù)算好，之后讓公司的管理層人員在這個(gè)基礎(chǔ)上加上其他的費(fèi)用以及各種成本，再?zèng)Q定出工程投標(biāo)的競(jìng)價(jià)。企業(yè)擁有了園林承建權(quán)后，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況，確立好企業(yè)應(yīng)該做的事。在投標(biāo)成本的底子上，對(duì)每一個(gè)類(lèi)別對(duì)于人工費(fèi)、機(jī)械材料費(fèi)用的情況下提出相應(yīng)的問(wèn)題，要符合實(shí)際的對(duì)整個(gè)工程的成本算計(jì)好。同時(shí)，可以根據(jù)不同施工的情況來(lái)修整，除了保障責(zé)任成本的可行性和科學(xué)合理性，還要盡量消除減少其他因素導(dǎo)致的成消耗。

2.3 完善責(zé)權(quán)利的成本管理體系

正是因?yàn)轱L(fēng)景園林成本的控制體系不完善，所以才造成了一系列的成本不足或資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，而在成本控制的管理體制上還存在著眾多問(wèn)題，比如機(jī)構(gòu)較多、辦事效率較低等。因此，結(jié)合風(fēng)景園林部門(mén)的自身?xiàng)l件，應(yīng)著手完善風(fēng)景園林成本控制體系，能清晰明確施工人員的自身職責(zé)，提高園林工作人員的責(zé)任感與事業(yè)心，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。要本考核指標(biāo)實(shí)際可控、先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒掛式管理模式，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，不可脫離實(shí)際，造成指標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級(jí)成本中心充分的權(quán)利，下級(jí)管理權(quán)限內(nèi)充分形式自主管理權(quán)，上級(jí)不予干涉，以保證各級(jí)成本中心能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。

2.4 做好市場(chǎng)材料、設(shè)備的詢價(jià)工作

在一般情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目使用的設(shè)備和材料費(fèi)用大約占項(xiàng)目總成本的 60%以上，在進(jìn)行施工時(shí)。要重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格，并加強(qiáng)與社會(huì)資訊機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系。除此之外，施工單位要建立一個(gè)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，從而保證信息可以暢通的傳遞，及時(shí)更新各地區(qū)的設(shè)備、材料市場(chǎng)的信息，施工單位的人員要定期的對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解最新的資源信息。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工成本費(fèi)用的控制，節(jié)約開(kāi)支

現(xiàn)階段的園林工程存在從業(yè)人員素質(zhì)較低的問(wèn)題，將在一定程度上影響園林工程的施工進(jìn)度造成成本的增加，所以應(yīng)提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，制定與日常工作相關(guān)的培訓(xùn)，增加工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備與專(zhuān)業(yè)技能，從而保質(zhì)保量的完成園林工程的施工項(xiàng)目，在一定程度上控制了園林工程的建設(shè)成本。工程項(xiàng)目部應(yīng)該將項(xiàng)目管理工作抓好，以降低施工成本，提高工程項(xiàng)目效益為主要宗旨，對(duì)施工成本的主要影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的管理，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中人、機(jī)及材料成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、預(yù)控分析對(duì)比。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)園林工程項(xiàng)目是一個(gè)連續(xù)而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，從園林工程投標(biāo)競(jìng)價(jià)開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工完成結(jié)算，工程管理與成本控制貫穿了整個(gè)過(guò)程。隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，園林工程項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用也將更上一個(gè)臺(tái)階，在日后的新工藝與園林工程相融合時(shí)，也需要園林管理與成本控制一同去協(xié)調(diào)其工程的施工情況。正是因?yàn)橹挥羞@樣才能保證園林工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中脫穎而出，在時(shí)代的變革下穩(wěn)步前進(jìn)，立足于行業(yè)頂端，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

【參考文獻(xiàn)】：

篇5

【關(guān)鍵詞】暖通工程；施工管理；成本控制

前言

暖通空調(diào)工程施工因其施工工藝非常復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和實(shí)用性。因此，在施工前要做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)真抓實(shí)干，加強(qiáng)施工管理，合理安排進(jìn)度，進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、暖通空調(diào)施工管理存在的問(wèn)題

第一，材料問(wèn)題。在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)材料的質(zhì)量審查不嚴(yán)格，施工單位為了節(jié)約工程施工成本，在施工過(guò)程中采用價(jià)格低廉、質(zhì)量差的暖通材料，從而導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。

第二，施工技術(shù)問(wèn)題。首先，在暖通空調(diào)工程施工中，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。例如，制冷風(fēng)管沒(méi)有事先進(jìn)行調(diào)直，設(shè)置支架位置時(shí)，支架之間的距離以及標(biāo)高出現(xiàn)較大的偏差，或者在堵穿墻洞的時(shí)候?qū)︼L(fēng)管的設(shè)置把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致風(fēng)管局部拱起或者下陷，甚至形成局部的反坡現(xiàn)象，造成水汽聚積，對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。其次，固定、活動(dòng)的支架混用現(xiàn)象。有時(shí)由于管道靈活度低，不能隨著方向的轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)伸縮作用，容易導(dǎo)致管道和支架受損。如果用立管的卡子來(lái)取代橫管的支架，也很容易使管道下墜。最后，填充保溫材料時(shí)，由于填充較疏松，導(dǎo)致了空調(diào)末端設(shè)備的不美觀，同時(shí)也影響了其保溫效果。

第三，冷凝水管道安裝坡度測(cè)量計(jì)算問(wèn)題。表現(xiàn)為對(duì)空調(diào)制冷系統(tǒng)冷凝水管的坡度計(jì)算不準(zhǔn)確，沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求的坡度，導(dǎo)致空調(diào)末端制冷設(shè)備冷凝水排放不暢，更嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)冷凝水倒灌現(xiàn)象。

第四，施工圖會(huì)審問(wèn)題。設(shè)計(jì)出圖時(shí)，一般只會(huì)標(biāo)明暖通空調(diào)設(shè)備安裝的平面位置，沒(méi)有標(biāo)明各種水管以及風(fēng)管的標(biāo)高尺寸和走向定位，在此前提下，施工單位往往對(duì)圖紙會(huì)審不夠重視，會(huì)審前沒(méi)有認(rèn)真翻閱消化圖紙，也沒(méi)有對(duì)管道的綜合布置進(jìn)行深化，導(dǎo)致施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)管道發(fā)生沖突。

二、加強(qiáng)施工的管理

1. 強(qiáng)化施工圖會(huì)審工作

現(xiàn)實(shí)中，暖通空調(diào)工程的設(shè)計(jì)深度不足導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙往往會(huì)出現(xiàn)遺漏或者矛盾問(wèn)題，所以施工前要先對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員等共同參與會(huì)審，對(duì)于會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出。只有按照會(huì)審合格之后的施工圖紙進(jìn)行施工，才能保證施工質(zhì)量，避免工期的延誤，減少施工中的浪費(fèi)，節(jié)約成本。同時(shí)，還需要建立完善的技術(shù)檔案管理制度。完整的施工技術(shù)檔案對(duì)施工技術(shù)和施工材料的運(yùn)用在檔案上面都有記錄，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改都有詳細(xì)的記錄；這些內(nèi)容詳細(xì)、完整的技術(shù)檔案資料是暖通空調(diào)工程竣工資料的重要組成部分。所以，必須加強(qiáng)管理工作，建立完善的管理制度，配置相關(guān)的管理人員，以方便將來(lái)的資料查找。

2.加強(qiáng)暖通空調(diào)施工中材料的質(zhì)量管理

暖通空調(diào)施工的過(guò)程中，對(duì)于施工材料的質(zhì)量管理工作非常重要。在施工過(guò)程中，要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)材料。首先，在采購(gòu)材料時(shí)必須注意嚴(yán)格檢查三證以及規(guī)格、性能、材質(zhì)等是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并且滿足設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)于質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)圖紙要求的材料，一律不準(zhǔn)投入工程中使用。其次，暖通空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)行，需依靠電動(dòng)閥門(mén)的穩(wěn)定工作。所以在施工過(guò)程中要嚴(yán)格保證電動(dòng)閥門(mén)等關(guān)鍵部位的材料質(zhì)量，并且保證施工過(guò)程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還必須保證閥門(mén)強(qiáng)度與密閉性，保證閥門(mén)在檢查合格之后，再投入工程使用。再次，在對(duì)鍍鋅鋼板的施工應(yīng)用上，要保證鋼板本身平整，沒(méi)有缺陷，并且厚度均勻。總之，在施工過(guò)程中，必須要重視施工材料的質(zhì)量管理，并且加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作。

3. 加強(qiáng)暖通空調(diào)工程施工技術(shù)控制

暖通空調(diào)工程施工技術(shù)控制主要是控制暖通作業(yè)的施工工序，是保證施工過(guò)程中對(duì)原材料、相應(yīng)零部件、各分項(xiàng)與分部工程施工質(zhì)量的具體工作。第一，施工中務(wù)必要結(jié)合已經(jīng)復(fù)審后的暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)技術(shù)文件，按照相關(guān)施工規(guī)范去開(kāi)展施工。第二，在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際施工中出現(xiàn)矛盾時(shí)，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)同意，不得擅自變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。另外，要及時(shí)收集與整理技術(shù)資料，尤其是關(guān)鍵工序的驗(yàn)收記錄等，每道關(guān)鍵工序未經(jīng)過(guò)相應(yīng)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收簽字，不得進(jìn)行下一道工序，避免監(jiān)督職能僅流于形式。同時(shí)施工過(guò)程的施工日志要記錄詳細(xì)，為將來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題復(fù)查提供依據(jù)。

三、暖通空調(diào)工程的成本控制

暖通工程施工階段是整個(gè)暖通工程項(xiàng)目實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。是暖通工程項(xiàng)目建設(shè)的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該階段成本支出占項(xiàng)目總支出的90%以上。所以在項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的核心和重中之重。要在實(shí)施階段做好實(shí)施階段的造價(jià)控制需要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。

1.對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理

在建設(shè)工程施工階段，材料及設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到施工質(zhì)量，且材料和設(shè)備的投入資金大，成本開(kāi)支大，所以要對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。首先，對(duì)材料的選購(gòu)要選擇物美價(jià)廉的，盡可能的在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行材料選購(gòu)，降低運(yùn)輸費(fèi)用。其次，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證能正常運(yùn)行。最后，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。

2.嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更關(guān)

工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽訂必然會(huì)影響到工程造價(jià)，因此要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更關(guān)。在進(jìn)行施工之前，要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不能隨意更改方案，施工中如果出現(xiàn)意外情況需要更改設(shè)計(jì)圖紙等，要經(jīng)多方協(xié)商后方可進(jìn)行調(diào)整，并做好相關(guān)記錄。再者任何單位或個(gè)人不能隨意更改設(shè)計(jì)方案，若必須進(jìn)行更改，須由設(shè)計(jì)單位和施工單位協(xié)商后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查。對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，根據(jù)合同等相關(guān)文件對(duì)定額或相關(guān)綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象。

3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)圖紙是建設(shè)工程施工的主要依據(jù)，所以要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，盡量減少設(shè)計(jì)變更，降低不必要的成本開(kāi)支。由于建暖通工程施工工藝復(fù)雜，涉及的管道系統(tǒng)較多，造成設(shè)計(jì)變更的因素多種多樣，故要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的審核。建設(shè)單位要組織設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位等多方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，減少施工中設(shè)計(jì)變更次數(shù)。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；融合

目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)問(wèn)題是資金管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)的管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和成本控制融合模式勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)管理和成本控制融合概述

目前，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，成本管理主要包括企業(yè)決策管理、成本預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)分析、成本規(guī)劃等。將財(cái)務(wù)管理融入到成本形成的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合，可以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合

(一)目標(biāo)定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財(cái)務(wù)管理方式，可以推動(dòng)有關(guān)人員積極實(shí)行成本控制。對(duì)資金進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理要求在預(yù)定的資金額度內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，在資金有限的情況下，嚴(yán)格控制原料的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售成本，用貨幣的形式來(lái)量化成本控制的結(jié)果。逆向成本分析可以在作業(yè)、生產(chǎn)模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個(gè)成員身上進(jìn)行管理，通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行最終的評(píng)價(jià)，有效激發(fā)員工的成本控制意識(shí)。2.層級(jí)監(jiān)管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機(jī)構(gòu)成員的成本，監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級(jí)人員等工作都要在授權(quán)情況下進(jìn)行。成本控制和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，具有協(xié)同的特點(diǎn)。具體的表現(xiàn)為利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數(shù)量。3.資金分配。財(cái)務(wù)管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)。在工程領(lǐng)域進(jìn)行成本定位，應(yīng)依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識(shí)。實(shí)行財(cái)務(wù)管理主要是為了成本控制，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，只依靠財(cái)務(wù)管理制度和組織是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效使用，達(dá)到有效控制成本的目的。

(二)模式構(gòu)建

1.預(yù)算管理與成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有效控制生產(chǎn)成本，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也體現(xiàn)了一定的社會(huì)責(zé)任。成本控制可以體現(xiàn)在技術(shù)和技術(shù)組織形態(tài)兩個(gè)方面。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程集約化管理水平，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，仍然依靠提高投入和產(chǎn)出的比值來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，雖然在形態(tài)上無(wú)法體現(xiàn)成本控制，但通過(guò)由貨幣向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化，提高材料投入質(zhì)量，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)增加經(jīng)濟(jì)效益，仍然可以體現(xiàn)成本控制的效果。2.各部門(mén)聯(lián)動(dòng)成本控制。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有逆向倒逼的功能。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)不同，各企業(yè)是不完全相同的，但是都體現(xiàn)出為各部門(mén)圍繞財(cái)務(wù)管理做圓周運(yùn)動(dòng)的特征。這樣的形式可以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資金流的交換，也有利于引入資金監(jiān)管機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，其內(nèi)在的動(dòng)力是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)的資金起到約束的作用。3.績(jī)效評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行績(jī)效考核，其中績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立最為關(guān)鍵。比如，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整體考核，按照效率目標(biāo)規(guī)定的固定資產(chǎn)使用率、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金指標(biāo)等建立完善的考核指標(biāo)體系。按照對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行量化計(jì)分考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有建立完善的，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系，才能調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而有效將財(cái)務(wù)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。4.財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式及內(nèi)容，開(kāi)展部門(mén)調(diào)研，建立調(diào)研長(zhǎng)效機(jī)制，獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金狀況信息。比如，對(duì)各部門(mén)的固定資金使用狀況進(jìn)行考察。

(三)保障措施

1.加強(qiáng)策略性成本控制。按照企業(yè)的銷(xiāo)售能力控制成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升成本控制的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)收益，對(duì)策略性和非策略性成本進(jìn)行有效區(qū)分。加大對(duì)策略性成本的投入力度。2.加強(qiáng)成本控制的周期管理。在成本控制過(guò)程中，要做到對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全員性、全面性和全過(guò)程成本控制。利用全過(guò)程管理建立周期性的全面管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制。3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，吸收各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行跨界協(xié)作管理，為成本控制、資金預(yù)算等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的有機(jī)融合具有重要意義，構(gòu)建合理模式主要是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)和對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行成本管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理方式，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)等，以促使企業(yè)達(dá)到成本控制的目的，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李繼紅.淺析如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].時(shí)代金融，2017(02).

[2]何占義.淺談軟件企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(03)

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代酒店 成本 管理和控制

作為服務(wù)性企業(yè)，酒店經(jīng)營(yíng)的成功與否，依賴(lài)于飯店的利潤(rùn)最大化，與國(guó)外同行相比，我國(guó)酒店的硬件設(shè)施方面已經(jīng)達(dá)到、甚至超過(guò)了他們，可是在軟件方面，尤其是成本管理和控制方面依然有相當(dāng)大的差距。在酒店?duì)I業(yè)收入不相上下的白熱化競(jìng)爭(zhēng)背景下，成本控制的優(yōu)劣直接影響到酒店效益的高低，對(duì)成本控制的探索與完善將是未來(lái)酒店財(cái)務(wù)管理的主題。[1]

一、酒店財(cái)務(wù)管理中成本管理和控制的現(xiàn)狀

現(xiàn)代酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在市場(chǎng)需求量一定的情況下，有效地控制成本是創(chuàng)造效益的關(guān)鍵。然而，目前酒店主要是對(duì)各經(jīng)營(yíng)層面進(jìn)行核算和控制，而極少關(guān)注市場(chǎng)分析，認(rèn)為市場(chǎng)分析是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事。存在著成本控制意識(shí)淡化、成本管理制度弱化，成本控制行為軟化的“三化”現(xiàn)象，致使成本失控情況嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著酒店效益的提高。財(cái)務(wù)管理在成本控制中的地位不突出，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，成本控制的體制不夠完善、嚴(yán)謹(jǐn) 。有的酒店采購(gòu)部作為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)不受財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)的了解市場(chǎng)行情而控制采購(gòu)的支出，起不到監(jiān)督控制作用。

二、酒店財(cái)務(wù)管理中成本管理和控制存在的問(wèn)題

1.成本管理和控制內(nèi)容比較狹窄。成本管理基本上局限于傳統(tǒng)成本管理，極少涉及戰(zhàn)略意義的成本管理。在成本管理過(guò)程中，片面地從降低成本水平乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，側(cè)重對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的核算，立足于短期的成本管理，未能根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境的變化和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成本管理模式，忽視潛在的損失，尚未對(duì)成本實(shí)行全方位的控制。

2.成本管理和控制方法不科學(xué)。有許多酒店在財(cái)務(wù)管理中，過(guò)分依賴(lài)現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成本控制管理方法單一，無(wú)法適應(yīng)酒店實(shí)行全面成本管理的需要。成本控制僅僅局限于財(cái)務(wù)方面的控制，因而忽視了諸如服務(wù)質(zhì)量、顧客投訴次數(shù)等非財(cái)務(wù)信息，比如，隨意取消服務(wù)項(xiàng)目甚至減少客房用品的標(biāo)準(zhǔn)用量，采購(gòu)原材料時(shí)以次充好或者在食品加工中減少配料定額等。

3.監(jiān)控力度與手段不夠。酒店的物品采購(gòu)種類(lèi)繁多、數(shù)量較小，同時(shí)鮮活食品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)差異較大，酒店的采購(gòu)成本控制往往處于失控狀態(tài)。會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)員同供應(yīng)商合伙抬高價(jià)格，吃差價(jià)回扣，加大成本，以次充好；在驗(yàn)收鮮貨時(shí)，貨主會(huì)將貨物夾帶很多水份、雜質(zhì)，加大貨物份量等。有效地控制了成本就等于創(chuàng)造了利潤(rùn)，酒店的采購(gòu)工作必須受到重視。[2]

三、在酒店財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮成本管理和控制作用的途徑

1.培養(yǎng)員工成本意識(shí)，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是成本控制的前提。

員工處于酒店的最前線，酒店的成本是否控制得好，歸根到底取決于員工的個(gè)體行為。灑店是一個(gè)流動(dòng)性相對(duì)較大的行業(yè)，而老員工的作風(fēng)極大地影響著新員工的行為，這就需要建立整個(gè)酒店企業(yè)勤儉節(jié)約的文化。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和培訓(xùn)工作，使各級(jí)管理人員及全體員工認(rèn)識(shí)到酒店成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，讓成本控制意識(shí)成為酒店全體員工共同擁有的價(jià)值觀、行為規(guī)范和思維方式，在酒店內(nèi)部形成員工民主和自主管理意識(shí)，這也是降低人力資源成本的有效方式，有力推動(dòng)成本控制目標(biāo)的實(shí)施。

2.引入作業(yè)成本管理（ABCM）對(duì)酒店服務(wù)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。

作業(yè)成本管理制度克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算法的許多固有缺陷，可以比較準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本信息，從價(jià)值鏈角度為酒店提供一個(gè)合理的定價(jià)模型。

2.1酒店應(yīng)通過(guò)各種方法提高該作業(yè)的自動(dòng)化程度降低該作業(yè)耗費(fèi)的成本。比如，可以采取以電腦傳遞點(diǎn)菜信息的方式來(lái)取代原來(lái)采用手工傳遞資料的方式，使下單的傳遞時(shí)間從半小時(shí)縮短為幾分鐘，不僅滿足了客戶的需求，還節(jié)省了酒店的成本。

2.2提高作業(yè)質(zhì)量。有差錯(cuò)的作業(yè)結(jié)果必定導(dǎo)致作業(yè)的低效率。比如酒店的信用收帳采取手工核對(duì)的方式造成串戶的情況比較嚴(yán)重?？梢酝ㄟ^(guò)酒店的IT部門(mén)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，使長(zhǎng)客戶消費(fèi)入賬作業(yè)改為由機(jī)器自動(dòng)核對(duì)賬號(hào)戶名后自動(dòng)入賬。不僅節(jié)省了酒店成本，還可以幫助客戶及時(shí)的了解消費(fèi)情況。

2.3做好成本預(yù)算，實(shí)施成本考核獎(jiǎng)懲制度是成本控制的關(guān)鍵。

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)，只有對(duì)每一項(xiàng)成本項(xiàng)目制定了具體的指標(biāo)，并且對(duì)此進(jìn)行考核，成本控制才有了現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，成本預(yù)算時(shí)，要堅(jiān)持完整性、針對(duì)性、合理性、挑戰(zhàn)性的原則。預(yù)算要針對(duì)每相部門(mén)的特點(diǎn)，在可控成本的范圍內(nèi)，給出相應(yīng)的成本指標(biāo)。定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)與預(yù)算差異大的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出原因，以便對(duì)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改正提高。

2.4引進(jìn)戰(zhàn)略體系，提升酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要使現(xiàn)代酒店成本控制更快地應(yīng)用到酒店，必須依靠先進(jìn)的信息管理技術(shù)，不僅包括先進(jìn)的軟硬件技術(shù)，而且還蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理思想和管理理論的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，形成現(xiàn)代酒店的戰(zhàn)略管理平臺(tái)?，F(xiàn)代酒店的管理是對(duì)酒店成本進(jìn)行全員、全過(guò)程以及全環(huán)節(jié)的管理，是流程、價(jià)值、技術(shù)與信息相結(jié)合的管理，在現(xiàn)代酒店成本中，成本管理至關(guān)重要，要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)環(huán)境等全面進(jìn)行成本分析，這樣可以對(duì)酒店的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.5建立成本監(jiān)督體系，進(jìn)行成本監(jiān)督是成本控制的保證。

監(jiān)督檢查是成本控制的保證，員工有了成本意識(shí)，并且有獎(jiǎng)懲考核制度進(jìn)行激勵(lì)，但要真正實(shí)現(xiàn)最大限度的成本節(jié)約，還需要在日常工作中有專(zhuān)人監(jiān)督檢查，及時(shí)更正，這樣才能保證成本控制工作的成功實(shí)施。要協(xié)助各部門(mén)組織科學(xué)的成本、費(fèi)用預(yù)算；清查成本費(fèi)用管理中的滲漏，對(duì)材料采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)和踩點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后迅速處理，制定出富有人性化的獎(jiǎng)懲制度，從而有效地推進(jìn)節(jié)約成本進(jìn)程。

總之，成本管理與控制，要堅(jiān)持一個(gè)原則：就是要在一個(gè)既定的產(chǎn)品定位和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的前提下，去控制成本。要注重目標(biāo)市場(chǎng)和酒店的產(chǎn)品定位。要注重目標(biāo)市場(chǎng)和酒店的產(chǎn)品定位，關(guān)注品質(zhì)是第一位的。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；成本控制

受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的影響，使人們對(duì)電力需求呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢(shì)，從而對(duì)變電站的要求也發(fā)生著改變。隨著在電力企業(yè)中對(duì)智能變電站的應(yīng)用，致使傳統(tǒng)的變電站施工管理和成本控制工作難以符合企業(yè)的需求，加之專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，使電力企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，電力企業(yè)只有在變電站建設(shè)中對(duì)施工管理和成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化，才能促進(jìn)自身的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1 變電站施工管理、成本控制分析

1.1 施工管理、成本控制工作內(nèi)容

第一，在變電站建設(shè)過(guò)程中，原有的施工管理理念已經(jīng)深入人心，但是，變電站施工技術(shù)和設(shè)備的不斷優(yōu)化，促使我國(guó)電網(wǎng)開(kāi)始將精細(xì)化和集約化、標(biāo)準(zhǔn)化作為發(fā)展方向，因此原有施工管理無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，只有對(duì)施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，才能改變電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。在對(duì)變電站開(kāi)展施工管理時(shí)，其主要包括三種，如成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理，而將標(biāo)準(zhǔn)化管理模式貫穿于整體管理工作中，使其真正發(fā)揮施工管理工作真正發(fā)揮自身價(jià)值，從而保證變電站后期的正常使用。

第二，在對(duì)變電站進(jìn)行成本控制時(shí)，其控制要點(diǎn)具體包括以下幾點(diǎn)：首先，將成本控制合理應(yīng)用于成本管理中，使各環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。在變電站建設(shè)過(guò)程中，各施工階段如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和招標(biāo)環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)等，都應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格核算，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目的。其次，變電站相關(guān)人員需要具備較強(qiáng)的成本控制能力。成本控制除了要施工管理人員的負(fù)責(zé)之外，還需要全體員工參與其中，例如：設(shè)計(jì)人員和招標(biāo)人員等，因此，電力企業(yè)應(yīng)該加大成本控制相關(guān)宣傳，加強(qiáng)變電站相關(guān)人員自身成本控制意識(shí)。其次，利用現(xiàn)代化手段，對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)算，加大成本控制工作力度，尤其是重大變電站施工項(xiàng)目。

1.2 施工管理、成本控制工作問(wèn)題

關(guān)于變電站建設(shè)中存在的施工管理和成本控制工作存在的問(wèn)題，可從管理意識(shí)、管理機(jī)制、管理成本以及細(xì)節(jié)成本管理四個(gè)方面進(jìn)行分析。

首先，管理意識(shí)。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，關(guān)于變電站的建設(shè)，其項(xiàng)目管理人員普遍存在管理意識(shí)淡薄的狀況，加之變電站自身的特點(diǎn)，使其在實(shí)際的變電站施工管理和成本控制工作中，出現(xiàn)成本計(jì)算結(jié)果失誤、建設(shè)工期編排不合理、機(jī)械設(shè)備隨處可見(jiàn)以及施工人員消極怠工等多種問(wèn)題，從而造成變電站建設(shè)成本的增加。

其次，管理機(jī)制。受到變電站項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)淡薄的影響，致使在進(jìn)行施工管理和成本控制工作中，缺少與之相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，從而造成變電站各種安全事故的發(fā)生?；诖?，電力企業(yè)在針對(duì)變電站建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)注重對(duì)變電站管理機(jī)制的構(gòu)建，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體事故人員的積極性，從施工管理和成本控制兩個(gè)方面對(duì)管理機(jī)制的重要性進(jìn)行詳細(xì)分析。

再次，管理成本?；趪?guó)家政策的支持，規(guī)范化、智能化的變電站在電力企業(yè)已屢見(jiàn)不鮮，但是在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于傳統(tǒng)變電站成本管理理念已經(jīng)根深蒂固，與現(xiàn)階段的變電站發(fā)展存在沖突，例如：施工管理和成本控制目標(biāo)的不確定性；成本控制制度不健全；實(shí)際施工質(zhì)量和計(jì)劃之間存在偏差；管理機(jī)構(gòu)的單一化；施工人員素質(zhì)水平低下等。

最后，細(xì)節(jié)成本管理。在變電站施工管理和成本控制環(huán)節(jié)中，成本管理人員將工作的重點(diǎn)放于大型變電站項(xiàng)目成本控制中，而忽視細(xì)節(jié)成本管理對(duì)整體變電站施工成本管理的重要性。例如：在資金管理、采購(gòu)成本管理以及質(zhì)量管理，這種現(xiàn)象的存在，最終造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下。

2 提高變電站施工管理和成本控制措施

2.1 從施工管理方面應(yīng)采取的措施

第一，對(duì)變電站施工流程進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)施工流程進(jìn)行完善主要包括以下幾點(diǎn)：勞動(dòng)組織和施工技術(shù)以及資源配置等，由于施工流程直接關(guān)系工程進(jìn)度，因此，在優(yōu)化過(guò)程中將其和工程進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，是節(jié)約最大化的有效措施，反之則會(huì)造成浪費(fèi)。對(duì)此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要合理規(guī)劃施工環(huán)節(jié)，確保工程項(xiàng)目可以順利施工。

第二，加大變電站質(zhì)量管理力度，有效降低項(xiàng)目返工率。變電站建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)整體工程質(zhì)量進(jìn)行具體強(qiáng)化，并將質(zhì)量制度貫穿于整體工程中，明確各管理人員自身職責(zé)，根據(jù)變電站實(shí)際施工情況，選擇有效的解決措施，確保工程質(zhì)量得到有效預(yù)防，實(shí)現(xiàn)“一次合格，一次成型”的目的，降低出現(xiàn)返工情況，對(duì)人力和物力等成本進(jìn)行控制，從而降低整體成本。

第三，降低安全事故的發(fā)生。在變電站建設(shè)過(guò)程中，施工人員需要加強(qiáng)自身安全意識(shí)，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保其具有一定的安全性，是現(xiàn)階段施工管理的重點(diǎn)管理工作。而在變電站項(xiàng)目施工過(guò)程中，還應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，從根本上降低成本。另外，還需對(duì)工作人員自身職能進(jìn)行明確。在實(shí)際施工中，明確施工人員工作職能，將職權(quán)進(jìn)行詳細(xì)劃分之后，使每個(gè)工作人員具有一定的成本控制責(zé)任。另外，對(duì)施工制度與財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化，并把施工質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而控制整體施工環(huán)節(jié)，保證變電站施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，同時(shí)在進(jìn)度和造價(jià)方面，更是和預(yù)期預(yù)算相一致，達(dá)到最佳施工效果，為后期使用奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 從成本控制方面應(yīng)采取的措施

成本預(yù)測(cè)：在變電站建設(shè)過(guò)程中，成本預(yù)測(cè)工作是開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)目的前提條件，只有在成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)中，對(duì)施工成本進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，才能有效預(yù)防施工成本超出問(wèn)題的發(fā)生。另外，對(duì)于項(xiàng)目管理人員而言，應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本預(yù)測(cè)的重要性，做好變電站施工成本控制工作。成本監(jiān)控：基于成本預(yù)測(cè)的前提下，正式開(kāi)展變電站項(xiàng)目建設(shè)工作，需以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)施工工藝進(jìn)行合理選擇，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在此過(guò)程中，最為重要的三項(xiàng)成本控制內(nèi)容為：人工成本、材料成本和機(jī)械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中變化幅度相對(duì)較小。

2.3 培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)水平

對(duì)于電力企業(yè)而言，在進(jìn)行變電站施工管理和成本控制過(guò)程中，還應(yīng)從施工人員整體素質(zhì)水平的角度出發(fā)，提高施工人員自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)變電站施工質(zhì)量的提升。另外，在進(jìn)行施工隊(duì)伍選擇時(shí)，盡量選擇綜合水平較高、經(jīng)驗(yàn)充足的施工隊(duì)伍，除此，還需對(duì)施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、施工隊(duì)伍聘用價(jià)格等進(jìn)行綜合分析。

3 結(jié)束語(yǔ)

在電力行業(yè)不斷發(fā)展下，社會(huì)逐漸加大了對(duì)電力的需求量，同時(shí)對(duì)電力質(zhì)量提出了更高的需求，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)實(shí)際電力需求，就應(yīng)對(duì)自身變電站建設(shè)進(jìn)行不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，使電力企業(yè)的發(fā)展具有一定的安全性和穩(wěn)定性。所以，在變電站施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工管理、成本控制具有重要意義，根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳解決措施，才能保證電力企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]岳恩.試探究變電站的施工管理和成本控制要點(diǎn)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（9）：171-172.

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)控制；造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.加強(qiáng)對(duì)水利工程造價(jià)管理與控制作用的認(rèn)識(shí)

水利工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)其全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制和管理，即是在工程造價(jià)限額內(nèi)，通過(guò)對(duì)工程前期可行性、投資決策、設(shè)計(jì)、施工及竣工交付使用前在整個(gè)過(guò)程中所需要的全部費(fèi)用進(jìn)行確定、控制、監(jiān)督和管理。同時(shí)對(duì)于工程建造過(guò)程中出現(xiàn)偏離預(yù)算的情況，要及時(shí)進(jìn)行糾正，從而確保工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格依照預(yù)期的投資計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，確保人、財(cái)、物的優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化目標(biāo)，而且確保整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中造價(jià)都有效的控制在概算額度內(nèi)。同時(shí)水利工程造價(jià)的控制和管理需要在水利工程實(shí)施的全過(guò)程中中進(jìn)行，即是在水利工程的生命周期內(nèi)進(jìn)行控制和管理。這就需要在整個(gè)過(guò)程中對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行，避免其發(fā)生突破計(jì)劃的情況發(fā)生。而在工程實(shí)施過(guò)程中，還需要加強(qiáng)資源的合理配置，加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)合作能力，從而確保工程效益能夠最大化的實(shí)現(xiàn)。水利工程是一項(xiàng)民心工程，其建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，所以對(duì)其造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制和管理具有極其重要的意義.

2.加強(qiáng)對(duì)水利工程造價(jià)的影響因素的分析

2.1造價(jià)管理體制不健全。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立, 社會(huì)分工越來(lái)越細(xì), 專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高, 工程造價(jià)社會(huì)咨詢服務(wù)作為一種技術(shù)性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè), 逐步發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)是大勢(shì)所趨。但是現(xiàn)階段工程造價(jià)社會(huì)咨詢服務(wù)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后, 不少地方還未起步。造價(jià)管理模式仍然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩, 政府行為太多; 水利工程造價(jià)管理主體不明確, 主體職責(zé)不清; 水利工程造價(jià)管理方面的法律法規(guī)缺乏, 使得工程造價(jià)管理程序的法制化和規(guī)范化水平不高, 管理體制不完善,如有些中小型項(xiàng)目并沒(méi)有真正向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo), 隨意提高工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn), 增大工程規(guī)模等。

2.2費(fèi)用混淆?，F(xiàn)行定額費(fèi)用內(nèi)容繁多，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)其采用統(tǒng)一定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制報(bào)價(jià)中標(biāo)后，由于造價(jià)方法、費(fèi)用內(nèi)容與實(shí)際的施工手段和施工方法脫節(jié)，在施工過(guò)程中，合同單價(jià)不能作為施工項(xiàng)目成本支出的依據(jù)。因此，許多施工企業(yè)要在施工期間回歸自身的實(shí)際水平，在造價(jià)收入的盤(pán)子內(nèi)，調(diào)劑平衡，編制內(nèi)部預(yù)算單價(jià)，進(jìn)行成本控制，這樣往往使許多費(fèi)用難以平衡，費(fèi)用混淆，造成施工項(xiàng)目成本管理失控。有些地區(qū)和行業(yè)，費(fèi)率按施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)或企業(yè)隸屬關(guān)系劃分，造成了同一水利工程不同施工企業(yè)工程造價(jià)管理不一致的局面，以致出現(xiàn)了高資質(zhì)施工企業(yè)中標(biāo)，然后再轉(zhuǎn)包給級(jí)別低的施工隊(duì)伍以從中獲取級(jí)差的現(xiàn)象。

2.3造價(jià)管理信息系統(tǒng)不完善。處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天, 技術(shù)革命日新月異, 中國(guó)有些地方已運(yùn)用計(jì)算機(jī)開(kāi)展造價(jià)管理工作, 但也還有一部分地區(qū)至今還沒(méi)有一套適合本地情況的造價(jià)管理系統(tǒng)軟件, 沒(méi)有建立起完整的水利工程造價(jià)管理信息系統(tǒng), 導(dǎo)致造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在收集、整理、各類(lèi)工程價(jià)格信息方面, 嚴(yán)重滯后, 不能真正反映市場(chǎng)的實(shí)際情況, 造價(jià)管理人員特別是基層的造價(jià)管理人員不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲得造價(jià)管理方面的信息, 也就不能準(zhǔn)確地為決策者提供可靠的依據(jù)。

2.4缺乏全方位的動(dòng)態(tài)管理。目前我國(guó)的工程造價(jià)管理仍然停留在靜態(tài)水平，難以做到動(dòng)態(tài)、全方位管理。水利工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作缺乏連貫性和統(tǒng)一性，也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的部門(mén)能夠全方位對(duì)水利工程項(xiàng)目的造價(jià)和控制負(fù)責(zé)。

2.5工作人員素質(zhì)有待提高。水利工程造價(jià)管理涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)性的環(huán)節(jié)，又處在不斷變化的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，這對(duì)人員素質(zhì)提出了很高的要求。但在目前各個(gè)環(huán)節(jié)日益專(zhuān)業(yè)化、日益細(xì)化的情況下，很多從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得過(guò)時(shí)和老化，跟不上行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。

突顯。

3.加強(qiáng)對(duì)各階段的水利工程造價(jià)管理研究

3.1 投資決策階段的水利工程造價(jià)管理 。投資決策階段是水利工程項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段。由于投資決策階段具有超前性、預(yù)先性等特征，可以發(fā)揮造價(jià)控制管理工作的優(yōu)勢(shì)，提高投資運(yùn)行的質(zhì)量。但是，投資決策階段是以經(jīng)濟(jì)分析和方案分析為主，具體的工程量并不明確，因此，水利工程造價(jià)缺乏準(zhǔn)確性，容易造成工程造價(jià)的“虛高”現(xiàn)象。首先，做好基礎(chǔ)資料的收集工作。其次，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。再次，優(yōu)化造價(jià)方案。要實(shí)現(xiàn)造價(jià)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

3.2 設(shè)計(jì)階段的水利工程造價(jià)控制管理 。設(shè)計(jì)階段是水利工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，首先，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。對(duì)設(shè)計(jì)單位應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，選擇出資信良好、業(yè)績(jī)突出、工程造價(jià)比較低的設(shè)計(jì)單位。其次，主動(dòng)參與設(shè)計(jì)，積極影響造價(jià)。建設(shè)單位為設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的服務(wù)和信息，與設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目的使用功能和費(fèi)用反復(fù)比較論證，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。再次，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)指出，及時(shí)糾正設(shè)計(jì)中的缺陷和失誤，減少資金浪費(fèi)，降低工程造價(jià)。

3.3招標(biāo)工作階段的水利工程造價(jià)控制管理 。在進(jìn)行招標(biāo)工作中，需要對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行必要的收集和整理，這就可以對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)充分的了解，可以在招標(biāo)工作中進(jìn)行掌握一定的尺度，從而為后續(xù)工程的開(kāi)展提供必要的參考。同時(shí)在進(jìn)行招標(biāo)工作中，實(shí)行定標(biāo)管理，這就有效的保證了投標(biāo)單位的信譽(yù)、資質(zhì)、施工和質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)投標(biāo)單位的最低造價(jià)金額進(jìn)行考慮，所以所選擇的投標(biāo)單位則會(huì)具有良好的資質(zhì)和信譽(yù)，而且所提供的造價(jià)數(shù)量較低，這樣就有效的確保了造價(jià)的有效控制，而且也有利于水利工程建設(shè)的順利開(kāi)展。

3.4 施工階段的水利工程造價(jià)控制管理 。水利工程施工階段也是水利工程建設(shè)中由設(shè)計(jì)向?qū)嵸|(zhì)轉(zhuǎn)化的階段，也是水利工程產(chǎn)品形成的階段，首先，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和數(shù)量。建設(shè)單位和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查材料的質(zhì)量和用量，并及時(shí)掌握市場(chǎng)的材料價(jià)格信息，要求施工單位使用合乎工程質(zhì)量要求的、并且價(jià)格較低的原材料。其次，嚴(yán)格控制工程的變更。水利工程施工階段，由于設(shè)計(jì)方面的不合理、材料的供應(yīng)和價(jià)格等因素，經(jīng)常會(huì)引起工程量的變化和相應(yīng)的施工方法的改變，影響工程造價(jià)。因此，要嚴(yán)格控制工程的變更，實(shí)行嚴(yán)格的論證制度和批準(zhǔn)制度。再次，做好施工紀(jì)錄。施工紀(jì)錄是保證施工有序進(jìn)行和原材料充分使用的依據(jù)，同時(shí)也是確保合理施工量的保證。

3.5 審核階段的水利工程造價(jià)控制管理。水利工程審核階段既是對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的階段，同時(shí)也是造價(jià)控制管理的重要階段。同時(shí)在決算過(guò)程中，建設(shè)單位的審核人員要嚴(yán)格按照建筑標(biāo)準(zhǔn)和建筑合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于沒(méi)有按照合同要求進(jìn)行施工而產(chǎn)生的工程量及在施工中沒(méi)有按照工程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工所產(chǎn)生的費(fèi)用則一律核減費(fèi)用，對(duì)于違約費(fèi)用一律核減，對(duì)于高出的工程量的費(fèi)用一律核減，堅(jiān)決杜絕套取高額費(fèi)用的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格將水利工程造價(jià)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.結(jié)束語(yǔ) ：綜上，加強(qiáng)施工中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)還可以進(jìn)行重點(diǎn)控制，確保水利工程造價(jià)管理工作的效果，對(duì)推動(dòng)我國(guó)水利工程造價(jià)管理水平的提升將起到積極的作用。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)；成本控制；措施

中圖分類(lèi)號(hào): TU723.3； 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A；文章編號(hào):

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、施工企業(yè)成本管理和控制概述

工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。

二、施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

（1）對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來(lái)說(shuō)，每個(gè)職能部門(mén)工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（2）施工階段成本控制體系不夠完善?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。

（3）忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。

（4）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

（5）對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

（6）缺少索賠的意識(shí)，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢(qián)。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

三、對(duì)成本的管理應(yīng)做到充分的認(rèn)識(shí)。

（一）從施工開(kāi)竣工整個(gè)施工過(guò)程對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。第一，制訂目標(biāo)成本：這是控制實(shí)際成本的依據(jù)和尺度；第二，在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過(guò)程：主要由項(xiàng)目的管理者在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，如果超出了標(biāo)準(zhǔn)立即采取措施對(duì)成本進(jìn)行控制；第三，比較實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本的有利差異或不利的差異，并對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，查找原因，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照獎(jiǎng)懲制度賞罰分明；第四，進(jìn)行成本差異分析，落實(shí)具體措施。差異分析中查找引起目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)不合理的原因，并相應(yīng)地修改成本目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，便于以后進(jìn)行有效的成本控制。

四、從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，分析對(duì)工程成本管理的認(rèn)識(shí)。

要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度合理的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員的控制、全過(guò)程的控制和動(dòng)態(tài)的控制，確定成本控制的具體措施。

動(dòng)態(tài)控制：就是要在工程項(xiàng)目運(yùn)行中對(duì)發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核，在目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

樹(shù)立全員成本控制的意識(shí)。增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，并提高項(xiàng)目管理者的成本管理知識(shí)，制定出相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，使成本管理與人人相關(guān)，并依據(jù)管理制度對(duì)節(jié)約者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成浪費(fèi)和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予批評(píng)或處罰。只有項(xiàng)目全體人員共同的參與，才能保證施工項(xiàng)目成本管理工作順利地進(jìn)行。

全過(guò)程的控制：在整個(gè)施工過(guò)程中，為做好成本控制，應(yīng)該就每個(gè)工序和每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開(kāi)支都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能降低成本和消耗。

五、進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。

成本預(yù)測(cè)為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

1、工料費(fèi)的預(yù)測(cè)：首先是工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平；其次材料費(fèi)的比重較大，應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購(gòu)地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同。

2、大型臨時(shí)設(shè)備的預(yù)測(cè)：大型設(shè)備的預(yù)測(cè)應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生地機(jī)器使用費(fèi)用，還要計(jì)算租賃及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)器重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

3、項(xiàng)目成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：在工程建設(shè)過(guò)程中，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，做好每個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行方式、管理人員的配備，并且在目標(biāo)制定后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，加強(qiáng)施工檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并及時(shí)解決，最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度。

六、控制工程項(xiàng)目成本的措施形式上包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。

1、組織措施：主要通過(guò)各職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施，保證成本計(jì)劃在施工過(guò)程中全面、及時(shí)、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎(jiǎng)懲責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任得到具體的落實(shí)，并建立成本控制的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。

2、技術(shù)措施：制定施工方案時(shí)綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個(gè)施工方案并比較，最終確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。

3、經(jīng)濟(jì)措施：把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。做到個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。