導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（東北電力大學(xué)，吉林 吉林 132012）

摘要：本文主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進(jìn)一步分析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用的措施。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0245-01

1 引言

在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都不可避免的需要財(cái)務(wù)管理的參與，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，現(xiàn)在統(tǒng)一認(rèn)為企業(yè)管理的核心已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有核心地位

（一）由財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能作用所決定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其是由財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財(cái)務(wù)管理處理的主要是企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系正確處理和把握對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展影響至關(guān)重要。

（二）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本細(xì)胞，其最根本的目的是盈利，其本質(zhì)是“利潤(rùn)最大化”，因此，如何使企業(yè)最終的效益達(dá)到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標(biāo)。而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是屬于一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的部分，具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。

（三）財(cái)務(wù)管理的核心地位是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠達(dá)到最為高效的運(yùn)行，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)分配和勞動(dòng)消耗以及最終產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，然后得出相應(yīng)的結(jié)論，最終針對(duì)結(jié)論進(jìn)行處理。由此也可以看出，財(cái)務(wù)管理的核心地位就成為了必然選擇。

（四）財(cái)務(wù)管理本質(zhì)決定其作為企業(yè)管理活動(dòng)核心一個(gè)企業(yè)，如果要達(dá)到順利生產(chǎn)的過(guò)程，就必須滿(mǎn)意兩個(gè)條件，就是資金和物資的收支和進(jìn)出，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，資金流轉(zhuǎn)是其必須要具備的，如果沒(méi)有了正常的資金鏈，那么企業(yè)也將會(huì)面臨危機(jī)。

（五）財(cái)務(wù)管理的特征決定其核心地位。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是理財(cái)。財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，由于財(cái)務(wù)管理具有其自身的特點(diǎn)，就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。

如要達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就必須要先加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。之所以要從加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作部分做起，是由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，那么建立在基礎(chǔ)工作至上的財(cái)務(wù)管理工作也無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)也就無(wú)從談起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的成本管理機(jī)制。

企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)水平很大部分是由企業(yè)的生產(chǎn)成品所決定的。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的成本管理機(jī)制的運(yùn)行降低企業(yè)的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)部分的管理水平，達(dá)到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。

要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，企業(yè)就需要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控，如果財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題，那么其他相關(guān)環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的問(wèn)題。另外，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督。

4 財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，同樣企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的比較分析的方法對(duì)企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和衡量，爭(zhēng)取在最小的風(fēng)險(xiǎn)下使企業(yè)獲得最高的收益。同時(shí)要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行劃分，做到規(guī)范化和可預(yù)測(cè)化，這樣就需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行完善。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他相關(guān)部分的業(yè)績(jī)考核，但是忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)自身的考核。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)其他部門(mén)的正常高效運(yùn)行產(chǎn)生著巨大影響，因此應(yīng)該更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的自身運(yùn)行狀況，企業(yè)需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，利用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和考核，只有這樣才能更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身的強(qiáng)大支持。

（三）創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

雖然企業(yè)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利潤(rùn)最大化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)，僅僅滿(mǎn)足利潤(rùn)最大化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要努力改變這種簡(jiǎn)單的目的。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，應(yīng)該在社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部分企業(yè)也要使其功能目標(biāo)多樣化，這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。作為企業(yè)自身，要懂得如何創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，不能使財(cái)務(wù)管理僅限于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理問(wèn)題上，應(yīng)該盡可能的擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，促使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理進(jìn)而為企業(yè)的綜合效益起到重要作用。

5 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；大型企業(yè)；中小企業(yè)；重要性

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱?？v觀實(shí)際情況，不管是大型國(guó)有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財(cái)務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場(chǎng)決策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷(xiāo)售策略，進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來(lái)的不確定性。在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷(xiāo)售決策失誤等等，而這一切可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)解決。也就是說(shuō)通過(guò)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測(cè)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營(yíng)上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

1.有利于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國(guó)有企業(yè)而言，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒(méi)有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)

我國(guó)中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問(wèn)題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過(guò)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來(lái)確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。

3.有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國(guó)家利益上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國(guó)家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國(guó)家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、結(jié)束語(yǔ)

盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性探討[J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

篇3

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，另可設(shè)置專(zhuān)題分析內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容有：

1、外部分析內(nèi)容

企業(yè)償債能力分析，企業(yè)盈利能力分析；企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率分析；社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析；企業(yè)綜合實(shí)力分析。

2、內(nèi)部分析內(nèi)容

除以上外部分析內(nèi)容外，還包括：企業(yè)籌資分析；企業(yè)投資分析；另外內(nèi)部分析內(nèi)容還應(yīng)有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況分析；財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果形成原因分析。

二、構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析學(xué)科體系

（一）財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱(chēng)為財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，這是進(jìn)一步識(shí)別財(cái)務(wù)管理能力的基本單位。財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素是：學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力。

1、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一個(gè)知識(shí)獲得、共享、利用的過(guò)程。學(xué)習(xí)能力是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)長(zhǎng)期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，并存在于員工的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵在于使財(cái)務(wù)管理部門(mén)成為學(xué)習(xí)型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財(cái)務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2、金融關(guān)系能力。是財(cái)務(wù)管理能力在資本市場(chǎng)的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過(guò)程中與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場(chǎng)上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)的不斷交往中通過(guò)信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項(xiàng)重要組成部分。從資金供應(yīng)的角度來(lái)看。金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè)重要的客戶(hù)。與金融機(jī)構(gòu)的交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資本市場(chǎng)的知識(shí)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)信息的了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財(cái)務(wù)管理者在資本市場(chǎng)上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用。也可以在企業(yè)資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果，也是金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)不斷了解的結(jié)果，更是財(cái)務(wù)管理人員與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期交往并在資本市場(chǎng)中努力的結(jié)果。

3、財(cái)務(wù)控制能力。是財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨(dú)有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財(cái)務(wù)控制不僅是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實(shí)施階段，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財(cái)務(wù)控制，巴林銀行破產(chǎn)本身就說(shuō)明了其財(cái)務(wù)控制能力的缺乏，財(cái)務(wù)控制能力對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展重要性不言而喻。

從財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理關(guān)系看，它們的相同點(diǎn)在與“財(cái)務(wù)”，都將財(cái)務(wù)問(wèn)題作為研究的對(duì)象。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在：

1、職能與方法不同。財(cái)務(wù)分析的職能與方法著眼點(diǎn)在與分析，屬?zèng)Q策支持系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理的職能與方法著眼點(diǎn)在與管理，屬?zèng)Q策系統(tǒng)。

2、研究財(cái)務(wù)問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)分析側(cè)重于財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況和結(jié)果的研究；財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行研究。

3、結(jié)果的確定性不同。財(cái)務(wù)分析結(jié)果具有確定性，因?yàn)樗饕詫?shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)進(jìn)行分析；而財(cái)務(wù)管理結(jié)果有的是不確定的，是根據(jù)預(yù)測(cè)值及概率估算的。

4、服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)分析服務(wù)對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)外信息使用者；而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象則主要是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者，由上看出，財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理在很多方面具有不同的特征。過(guò)去把財(cái)務(wù)分析僅僅作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，其意義是很狹隘的。

據(jù)此，我們可以得出以下結(jié)論：

第一，財(cái)務(wù)分析是一門(mén)邊緣性學(xué)科，財(cái)務(wù)分析學(xué)是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上形成的一門(mén)邊緣性學(xué)科，是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，在以上相關(guān)學(xué)科中，有關(guān)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與方法基礎(chǔ)上形成的一門(mén)學(xué)科。它不是對(duì)原有學(xué)科中關(guān)于財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的簡(jiǎn)單重復(fù)或拼湊，而是根據(jù)經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐的要求，在相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)上構(gòu)建的獨(dú)立的系統(tǒng)的理論體系。

第二，財(cái)務(wù)分析學(xué)有著完整的理論分析體系，而且隨著財(cái)務(wù)分析學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，財(cái)務(wù)分析理論體系還將不斷完善。我認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析理論體系由目標(biāo)、環(huán)境、假設(shè)、原則、內(nèi)容、方法及指標(biāo)各要素構(gòu)成。隨著人們認(rèn)識(shí)的深化，財(cái)務(wù)分析學(xué)理論體系將更加完善。

第三，財(cái)務(wù)分析存在系統(tǒng)、客觀的資料依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的最基本和主要的資料是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表體系結(jié)構(gòu)及內(nèi)容的科學(xué)性、系統(tǒng)性、客觀性為財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)性與客觀性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)分析不僅以財(cái)務(wù)報(bào)表資料為依據(jù)，而且還參考成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)信息及其他有關(guān)資料，使財(cái)務(wù)信息資料更加真實(shí)、完整。

第四，財(cái)務(wù)分析具備健全的技術(shù)方法體系。財(cái)務(wù)分析實(shí)踐使財(cái)務(wù)分析的方法不斷發(fā)展和完善，它既有財(cái)務(wù)分析的一般方法和步驟，又有財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)門(mén)技術(shù)方法。趨勢(shì)分析法、比例分析法等都是財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)門(mén)和有效的方法。

第五，財(cái)務(wù)分析有明確的目的和作用。財(cái)務(wù)分析的目的由于財(cái)務(wù)分析的主題不同而不同，投資者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)者各有其不同的分析目的。至于財(cái)務(wù)分析的作用，它不僅可分析過(guò)去，而且評(píng)價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)。這些目的和作用，是其他學(xué)科所不能完全達(dá)到的。

三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

（一）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系設(shè)置的原則與要求

1、設(shè)置的原則

前面我們探討的財(cái)務(wù)分析原則，是用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)財(cái)務(wù)分析工作和建立財(cái)務(wù)分析理論體系的基本原則，具有抽象性和全面性，由于財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置因主體的不同而不同并具有較大的靈活性；在加之財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)內(nèi)容的量化，是直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的窗口，故有必要將其特殊性揭示出來(lái)。

第一，可比性和實(shí)用性原則?？杀刃栽瓌t及指標(biāo)所用數(shù)據(jù)要可比。設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的含義、范圍、內(nèi)容和計(jì)算方法，應(yīng)盡可能符合各種比較的需要。通過(guò)同一企業(yè)不同時(shí)期的指標(biāo)的縱向?qū)Ρ?，可預(yù)見(jiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化趨勢(shì)；通過(guò)不同行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)間指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的差距和問(wèn)題，實(shí)用性原則就是說(shuō)指標(biāo)的設(shè)置要通俗易懂，便于掌握，符合各分析主體財(cái)務(wù)分析的需要。避免多余重復(fù)，盡量協(xié)調(diào)銜接。

第二，公開(kāi)信和保密性原則。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于實(shí)行統(tǒng)收、統(tǒng)支、統(tǒng)管，指標(biāo)的設(shè)計(jì)只滿(mǎn)足上級(jí)主管部門(mén)宏觀管理的需要。改革后，指標(biāo)的設(shè)置必須滿(mǎn)足包括外部投資者、債權(quán)人等多主題的需要，西方國(guó)家設(shè)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)搜集各行業(yè)及上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表加以分析，會(huì)計(jì)信息專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)向社會(huì)定期上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)加以分析評(píng)價(jià)。在國(guó)家由直接管理向間接管理的今天，財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)便顯得日益重要。但與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，也應(yīng)重視對(duì)企業(yè)的商業(yè)秘密加以保密。

2、設(shè)置的要求

第一、指標(biāo)的主要框架。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系首先應(yīng)有一定的主干指標(biāo)，它們能從總體上該略地反映企業(yè)狀況，還應(yīng)在主干指標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)置起補(bǔ)充作用的細(xì)分指標(biāo)，從而形成一個(gè)主輔結(jié)合的財(cái)務(wù)分析體系。

第二、指標(biāo)的定變結(jié)合。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系整體上要有相對(duì)的固定性，但也要隨分析主題對(duì)信息需求的特點(diǎn)而作相應(yīng)增減。特別應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)踐的需要探討更加實(shí)用有效的指標(biāo)，適當(dāng)補(bǔ)充指標(biāo)內(nèi)容，形成定變結(jié)合適時(shí)可調(diào)的指標(biāo)體系。

第三、指標(biāo)的靈活可調(diào)。一個(gè)完善的指標(biāo)體系，不僅能夠適用于某一財(cái)務(wù)分析主體，即經(jīng)過(guò)調(diào)整后指標(biāo)可使用不同信息主體的需要，運(yùn)用于各財(cái)務(wù)分析主題。

（二）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)指標(biāo)是以簡(jiǎn)明的形式，以數(shù)據(jù)為語(yǔ)言，來(lái)傳達(dá)財(cái)務(wù)信息并說(shuō)明財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和結(jié)果。需要說(shuō)明的是，本文在此建立的財(cái)務(wù)指標(biāo)與國(guó)家考核企業(yè)工作規(guī)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)是不同的。本文涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)較廣的范圍，包含的指標(biāo)數(shù)目多，而國(guó)家規(guī)定的考核指標(biāo)則是抓住重點(diǎn)，有選擇的規(guī)定一些指標(biāo)。本論文設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是根據(jù)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容設(shè)計(jì)的，分為外部分析指標(biāo)體系及內(nèi)部分析指標(biāo)體系。

1、 外部分析指標(biāo)體系

第一，企業(yè)償債能力，分析企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務(wù)的能力，通過(guò)對(duì)它的分析，能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。按債務(wù)償還期限的長(zhǎng)短又將其分為短期償債能力與長(zhǎng)期償債能力。

篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策

財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)生存和發(fā)展的核心問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)的中小企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.家族式管理，企業(yè)管理者欠缺現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念

首先，我國(guó)的中小企業(yè)大部分屬于個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)，其典型的模式是企業(yè)投資人也是企業(yè)的管理者，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度集權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)者家人、親戚往往也占據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，普遍存在家族化管理現(xiàn)象。另外，企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論、實(shí)踐缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，有些企業(yè)管理者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只要有人記賬就是財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)甚是膚淺。

2.缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員多數(shù)是企業(yè)投資人的家屬、親戚，他們僅能簡(jiǎn)單完成記賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算工作，談不上財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理工作。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法制觀念淡薄，對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度了解甚少，大多數(shù)中小企業(yè)僅設(shè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門(mén)，且崗位職責(zé)不分，忽視了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低、能力差。因此造成會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂的情況。

3.財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低下

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得不少企業(yè)缺乏獨(dú)立財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)和可行的方法。主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)控制制度不健全，甚至沒(méi)有相關(guān)制度。二是對(duì)現(xiàn)金管理的缺乏系統(tǒng)性，資金的使用中或者閑置或者不足甚至被挪用侵吞。二是缺乏應(yīng)收賬款管理的機(jī)制，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢，不少企業(yè)賬面利潤(rùn)很好看但是現(xiàn)金流缺嚴(yán)重不足，究其原因就是因?yàn)閼?yīng)收賬款管理不善。三是缺乏存貨控制制度，企業(yè)原材料、產(chǎn)成品的積壓，過(guò)高的庫(kù)存嚴(yán)重影響資金的使用效率。

4.融資困難，資金不足

中小企業(yè)融資困難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)普遍性的問(wèn)題。中小企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、嚴(yán)重依賴(lài)內(nèi)源融資，外源融資比重小。單一的融資結(jié)構(gòu)極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。目前中小企業(yè)融資難主要表現(xiàn)在：融資渠道單一，銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道。然而，銀行對(duì)中小企業(yè)設(shè)置了更多的門(mén)檻，常常因?yàn)閾?dān)?；虻盅簵l件被拒之門(mén)外；直接融資渠道缺乏，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，缺乏完備的法律保護(hù)體系和政府扶持體系，中小企業(yè)難以進(jìn)行股權(quán)融資。融資難使得許多中小企業(yè)為求發(fā)展不得不從民間高利借貸。沉重的利息費(fèi)用又制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

對(duì)于中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的這些問(wèn)題，我們應(yīng)該在以下各方面加強(qiáng)管理，提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。中小企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能有足夠的動(dòng)力。中小企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，一是應(yīng)該創(chuàng)造各種條件吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到企業(yè)發(fā)揮他們的聰明才智。二是提高企業(yè)的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員必須持證上崗，積極參加財(cái)會(huì)人員后續(xù)教育，認(rèn)真要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。三是企業(yè)管理者要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，尤其是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法和稅法有關(guān)的規(guī)定。只有通過(guò)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.建立中小企業(yè)靈活多樣的融資渠道。我國(guó)中小企業(yè)一定要建立一個(gè)靈活多樣的融資渠道。從我國(guó)中小企業(yè)目前的融資現(xiàn)狀來(lái)看，銀行貸款仍然是中小企業(yè)首選的外部融資方式。中小企業(yè)應(yīng)該努力拓展融資渠道，多方式多渠道的籌集資金。近日國(guó)務(wù)院關(guān)于放開(kāi)銀行貸款利率限制的政策相信對(duì)中小企業(yè)是一個(gè)利好政策。中小企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款的時(shí)候，可以選擇那些有良好服務(wù)、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、能夠愿意扶持中小企業(yè)發(fā)展的銀行。多方式，多渠道融資可以幫助中小企業(yè)解決融資難問(wèn)題。

3.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。中小企業(yè)應(yīng)該做到，首先樹(shù)立管理出效益的思想，強(qiáng)化資金管理，其次，加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存資金的管理使用，再次，做好資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的重要性，在擴(kuò)大銷(xiāo)售效應(yīng)的同時(shí)，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理企業(yè)要做好以下幾個(gè)方面，（1）實(shí)施應(yīng)收賬款的追蹤分析。（2）認(rèn)真對(duì)待應(yīng)收賬款的賬齡。（3）建立完善的應(yīng)收賬款管理制度。（4）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作。

5.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。首先，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制能夠保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。健全的財(cái)產(chǎn)控制內(nèi)部控制制度及有效的執(zhí)行可以防止和減少財(cái)產(chǎn)物資被損壞，杜絕浪費(fèi)、盜竊、貪污、挪用等不合理問(wèn)題的發(fā)生；其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制能夠促進(jìn)中小企業(yè)高效率經(jīng)營(yíng)?？茖W(xué)合理的財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制制度，能夠?qū)χ行∑髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)和人員進(jìn)行分工協(xié)調(diào)、控制和考核，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、高效地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡淑姣.對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新思考[J].江蘇商論，2004（6）.

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；管理缺陷；對(duì)策

在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用不僅越來(lái)越大，而且越來(lái)越明顯，越來(lái)越受關(guān)注?，F(xiàn)下，為促進(jìn)建筑業(yè)有序健康的發(fā)展，無(wú)論是國(guó)家，還是建筑企業(yè)本身都在不斷地尋找有效的發(fā)展措施:國(guó)家充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，建立健全各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，為建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)I造有序的市場(chǎng)發(fā)展空間；而建筑業(yè)本身也不斷的加強(qiáng)自身的管理水平，學(xué)習(xí)借鑒各國(guó)有效的發(fā)展策略，以規(guī)范行業(yè)發(fā)展模式，提高行業(yè)發(fā)展速度。但是在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中同樣發(fā)揮著至關(guān)重要作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍然不容樂(lè)觀，。結(jié)合實(shí)踐我們不難看出，低水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平制約著影響著財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，不利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

（一）、對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不夠

對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，是現(xiàn)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是，現(xiàn)下很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，在現(xiàn)實(shí)工作中往往只是例行公事式的對(duì)有關(guān)的材料和費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也不加以重視，聽(tīng)之任之，這樣必然會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。例如，財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)做賬時(shí)，會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)工作不到位，而出現(xiàn)漏項(xiàng)或重復(fù)項(xiàng)的現(xiàn)象，而這樣是非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效管理的，企業(yè)要加以重視，并采用相應(yīng)的方法杜絕。

（二）、財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

如今，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算缺乏一定的規(guī)范性，存在很大的主觀隨意性，還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠，財(cái)務(wù)管理局面混亂，例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有些時(shí)候一人監(jiān)任多個(gè)公司的職務(wù)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。特別是現(xiàn)下，對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式。在項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)。但是他們沒(méi)有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實(shí)踐性以及配比性，再加上企業(yè)內(nèi)部的控制力不強(qiáng)，監(jiān)管能力不足，也就很容易地導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。

（三）、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

和很多行業(yè)一樣，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高，也是現(xiàn)下建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所面臨的亟需解決的問(wèn)題之一。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要擁有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，還要有一定的業(yè)務(wù)水平，有一定的市場(chǎng)學(xué)習(xí)和調(diào)查能力，這樣就可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，來(lái)有效的制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財(cái)務(wù)管理者，其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效把握，對(duì)公司財(cái)務(wù)的合理分配，對(duì)依法管理公司財(cái)物等等水平的不高，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

（一）、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性宣傳

加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，是提高人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)：1、政府相關(guān)部門(mén)可以組織必要的財(cái)務(wù)管理重要性宣傳的活動(dòng)，鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)的積極轉(zhuǎn)變落后的，不將財(cái)務(wù)管理當(dāng)回事的思想觀念，確立有效的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2、建筑企業(yè)本身，作為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的直接受益者，要在企業(yè)內(nèi)部不斷的開(kāi)展各種提高財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)的活動(dòng)，然后結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，以有效的財(cái)務(wù)管理方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境控制，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)度

實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度直接關(guān)系到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。現(xiàn)下，為了提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度，不僅需要政府的大力支持，還需要建筑企業(yè)建立健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，政府可以加大相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法的宣傳力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，從而為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度提供一定的保障；其次，建筑企業(yè)加強(qiáng)自身管理建設(shè)，制定可行性高的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分公司財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，以建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度；最后，建筑企業(yè)內(nèi)部還可以建立有效的會(huì)計(jì)審計(jì)制度。切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，就是定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，這樣也就在一定程度上減少虛假財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)在概率。

（三）、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在企業(yè)內(nèi)部有了好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，好的管理方法，那么就更需要建立一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。只有當(dāng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達(dá)到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時(shí)，才能充分發(fā)揮好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化作用，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。所以對(duì)建筑企業(yè)管理者，政府和相關(guān)企業(yè)，要組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，以提高管理員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。而財(cái)務(wù)管理者本身在日常的工作和生活中，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理法律常識(shí)認(rèn)識(shí)和把握，力求做到依法管理。另外，財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)定期的深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手的資料，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠更好的保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

三、總結(jié)

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理仍然存在著一些問(wèn)題，阻礙著建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。本文主要就現(xiàn)下建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的賬務(wù)管理缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相應(yīng)的解決方案，希望能為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；重要性；分析；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-0-02

現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。而財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，只要有資金運(yùn)動(dòng)就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)略有不同。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，財(cái)務(wù)管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)流量大、運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、頻率高等特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

1.財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)，確保企業(yè)決策科學(xué)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據(jù)。首先，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運(yùn)行情況，還能夠準(zhǔn)確的分析、把握市場(chǎng)信息變換，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，以此做出正確、及時(shí)的市場(chǎng)決策；其次，財(cái)務(wù)管理能夠較為準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)近期的盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析與目前市場(chǎng)需求相結(jié)合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷(xiāo)售策略，借此提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率；再次，企業(yè)通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)反應(yīng)出企業(yè)目前的債務(wù)情況，以便企業(yè)及時(shí)作出調(diào)整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學(xué)的依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)

目前，我國(guó)的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問(wèn)題的存在，嚴(yán)重地影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如何解決好這類(lèi)棘手的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。首先企業(yè)要節(jié)約開(kāi)支，同時(shí)不斷開(kāi)創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過(guò)短期籌資和投資等方式來(lái)調(diào)劑資金的余缺；再次，企業(yè)對(duì)于相關(guān)資金的實(shí)施藥具體跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。通過(guò)以上幾種方式，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理具有財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

財(cái)務(wù)管理本身具有監(jiān)督性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。首先，財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)的完整和流動(dòng)資產(chǎn)的合理使用。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財(cái)務(wù)政策。

4.控制和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理的主要作用之一，就是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的控制和監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)的進(jìn)行控制和監(jiān)督。通過(guò)資金指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作，通過(guò)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本，通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開(kāi)支、增加收入。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

1.建立健全完善的財(cái)務(wù)制度體系，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高

企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)制度體系，就必須建立企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。通過(guò)相關(guān)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

2.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系

現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，以確定是否達(dá)到或者超過(guò)預(yù)定目標(biāo)，是否偏離了預(yù)定目標(biāo)。衡量企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)的關(guān)鍵是，要針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的優(yōu)先次序，確定一系列關(guān)鍵指標(biāo)信息。業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標(biāo)，如盈利能力、資本回報(bào)率、單位銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率等。只有構(gòu)建在完整科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能得以提升和完善。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平，建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理人員水平的高低直接影響到財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的情況。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該一方面引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷的充實(shí)他們的專(zhuān)業(yè)化水平。從而建立一支既有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督的職能

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護(hù)性、監(jiān)督性和建設(shè)性等作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內(nèi)部職責(zé)，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理良好施行的根本保證。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，制定完善的審計(jì)工作流程，工作制度；其次，財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審查，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)成與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、審核、評(píng)價(jià)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的具體問(wèn)題，從嚴(yán)檢查、從嚴(yán)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確的提出整改建議。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會(huì)的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接關(guān)系到到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，與企業(yè)的興衰榮辱息息相關(guān)。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)作過(guò)程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的切實(shí)利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作早已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要工作。在企業(yè)的實(shí)際工作中，我們應(yīng)該不斷的研究與探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，在實(shí)踐中完善財(cái)務(wù)管理工作，以此促進(jìn)企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

摘要：隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)若想在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，必須意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性，要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，及時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新，使企業(yè)獲取更大利益，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理重要性建議

一、前言

一個(gè)企業(yè)的成立離不開(kāi)資本，資本是一個(gè)企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的必不可少的要素，沒(méi)有資本，就不可能有企業(yè)的存在，更不用說(shuō)企業(yè)的發(fā)展。而開(kāi)辦企業(yè)的最終目的是為了獲取利益，并且是盡可能最大化的獲取利益，而獲取利益的前提是要保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，這就又涉及到了錢(qián)的問(wèn)題?？梢?jiàn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，錢(qián)財(cái)方面的問(wèn)題涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)大小環(huán)節(jié)，因此，在企業(yè)管理中，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，及時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新，是企業(yè)立于不敗之地的重要因素，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有核心作用。

二、企業(yè)管理

企業(yè)管理（Business Management）是社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱(chēng)，其內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容。企業(yè)管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了3個(gè)階段：18世紀(jì)末到19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段，這時(shí)的資本家和管理人員合二為一，資本家主要是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事；20世紀(jì)20年代到40年代的科學(xué)管理階段，資本家同管理人員分離，管理逐漸系統(tǒng)化并形成一套科學(xué)管理理論；20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段，其特點(diǎn)是，采用數(shù)理決策方法，在各項(xiàng)管理中大量使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中，企業(yè)管理一般都會(huì)經(jīng)歷這三個(gè)階段的演變，即經(jīng)驗(yàn)管理階段，科學(xué)管理階段和文化管理階段。每個(gè)企業(yè)都有一套自己的管理系統(tǒng)，都會(huì)形成一套自己的管理制度或者是管理文化。企業(yè)管理的成功與否關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生死存亡。

三、財(cái)務(wù)管理的重要性探究

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)管理按照職能劃分，包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、統(tǒng)計(jì)管理等。財(cái)務(wù)管理（Financial Management），是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，來(lái)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程中存在著各種各樣的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，基于此，財(cái)務(wù)管理隨之產(chǎn)生。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容涉及到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，可以粗略的分為三大活動(dòng)，即籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)和分配活動(dòng)，投資活動(dòng)是資本運(yùn)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)。如果細(xì)分的話，具體包括籌集資金管理，固定資產(chǎn)管理，無(wú)形資產(chǎn)管理，遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理，流動(dòng)資產(chǎn)管理，對(duì)外投資管理，成本費(fèi)用管理，銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)管理，財(cái)務(wù)綜合管理，財(cái)務(wù)報(bào)告及分析以及企業(yè)終止于清算管理。這一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)之間相互依存、相互聯(lián)系，構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)在處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，既要獲得個(gè)人的最大利益，又要符合國(guó)家利益和集體利益，因此，企業(yè)必須要有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，支持企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中至關(guān)重要的作用，不容許任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視，否則，企業(yè)將會(huì)面臨重大的危機(jī)，甚至有倒閉的危險(xiǎn)。香港著名的百富勤公司，曾經(jīng)是受人推崇的白手起家、勇于進(jìn)取的榜樣。1988年，花旗“三劍客”中的梁伯韜和杜輝廉分別憑借自己的財(cái)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和證券買(mǎi)賣(mài)經(jīng)驗(yàn)，共同創(chuàng)立了百富勤公司，起始資金為三億港元，在當(dāng)時(shí)的香港投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展非?；钴S，在以后短短的幾年中，先后收購(gòu)了廣生行和前泰順國(guó)際，正式改名為百富勤，成為上市公司。企業(yè)規(guī)模宏大，資金雄厚，其分支機(jī)構(gòu)在東南亞和歐美有28家，其籌資記錄創(chuàng)1275美元之新高，可以說(shuō)，百富勤公司有著一部輝煌的創(chuàng)業(yè)歷史。但是由于現(xiàn)今流量不足，公司于1988年1月12日宣布清盤(pán)，結(jié)束了它10年輝煌的創(chuàng)業(yè)生涯。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，我們可以總結(jié)出百富勤公司破產(chǎn)的原因，其外部原因是當(dāng)時(shí)的亞洲金融風(fēng)暴，也是誘發(fā)公司出現(xiàn)問(wèn)題的直接原因；其內(nèi)部原因主要是公司內(nèi)部體制系統(tǒng)的不平衡，公司自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，中央機(jī)構(gòu)的約束作用沒(méi)有及時(shí)發(fā)揮等等。其中，一位資深金融評(píng)論家說(shuō)，百富勤的破產(chǎn)……就是不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理過(guò)程。

從百富勤公司所經(jīng)歷的過(guò)程，我們可以看出在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)劣直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗，公司或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把財(cái)務(wù)管理放到整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的核心地位。具體的原因有：

第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各個(gè)部門(mén)活動(dòng)有效進(jìn)行的前提

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)，在生產(chǎn)再生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的管理活動(dòng)包括財(cái)務(wù)管理，人力管理，技術(shù)管理，資源管理等等，企業(yè)部門(mén)依此劃分為具有相應(yīng)職能的不同部門(mén)，每一部門(mén)的各項(xiàng)管理活動(dòng)都需要一定的資金來(lái)完成相關(guān)的工作，由此來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與每一項(xiàng)管理活動(dòng)都有著密不可分的聯(lián)系，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，與企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都有著直接或間接的聯(lián)系，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重要工作，必須把財(cái)務(wù)管理工作放到企業(yè)的核心地位。

第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等程序。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)資料，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)工作做出的正確的，符合實(shí)際的工作目標(biāo)，這也是企業(yè)進(jìn)行其他工作的條件因素；財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵的步驟，是財(cái)務(wù)人員在眾多預(yù)測(cè)方案中篩選出來(lái)的最有利于企業(yè)發(fā)展的方案；財(cái)務(wù)預(yù)算是在前面兩者的基礎(chǔ)之上，制定的企業(yè)工作計(jì)劃指標(biāo)；財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在計(jì)劃內(nèi)有效進(jìn)行的方法，保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這些程序是企業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的安排都與此息息相關(guān)，因此，企業(yè)管理應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。

第三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)和依據(jù)

財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，是從價(jià)值角度對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，是促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)行的重要工具，也是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)制定計(jì)劃，調(diào)整目標(biāo)以及決定方案的過(guò)程就是財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)過(guò)程，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的核心要素，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著核心地位，一個(gè)企業(yè)若忽視其財(cái)務(wù)管理的重要性，那么它終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作存在眾多的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部資金債務(wù)問(wèn)題嚴(yán)重，如財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在各種缺陷，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，不能積極適應(yīng)理財(cái)環(huán)境等等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出以下幾點(diǎn)建議：

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，要掌握財(cái)務(wù)管理工作方面的知識(shí)，把財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)工作的核心地位。及時(shí)更新思想觀念，緊跟世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作引進(jìn)新的活力因素。

其次，從多方面入手，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平

財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，它受到各種環(huán)境的影響，其中，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境或者財(cái)務(wù)環(huán)境是一個(gè)重要因素。企業(yè)的生存發(fā)展處于理財(cái)環(huán)境中，因此必須提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)能力，這也是財(cái)務(wù)管理方面的一項(xiàng)重要工作。

投資就有風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)往往是并存的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的程度以及企業(yè)自身的承風(fēng)險(xiǎn)能力，綜合比較分析，制定最佳方案，追求最大效益。

再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中資金的運(yùn)營(yíng)工作

資金是一個(gè)企業(yè)的血脈，沒(méi)有資金，這個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目都無(wú)法進(jìn)行。因此要加強(qiáng)企業(yè)的資金監(jiān)督管理，合理控制資金的流向，提高資金的運(yùn)用效率。

最后，運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，是信息化時(shí)代，企業(yè)必須適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，確立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力水平，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)做企業(yè)的首要大事，在加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，也要處理好其他的企業(yè)管理工作，這樣，企業(yè)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，最終獲取利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉宇、李新.《論以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略》[J].《財(cái)會(huì)通訊》2001 年03 期

[2]孔志慧.《論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)》[J].《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》2005年09期。

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控；重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位。其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作是健全企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施，不但有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且為企業(yè)科學(xué)決策提供有力保障。此外，內(nèi)部控制建設(shè)，本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，比如明確相關(guān)工作人員職責(zé)以及明確企業(yè)運(yùn)作、決策流程等，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、內(nèi)部控制內(nèi)涵分析

完善以及健全企業(yè)的的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)意義重大，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要舉措，不但可以有效規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，而且可以保障管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、方針得到落實(shí)，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)主要分為會(huì)計(jì)控制以及內(nèi)部管理。內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)的管理系統(tǒng)具有一定調(diào)整以及牽制作用。其中，內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，具有全局性以及廣泛性的意義，其輻射到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)當(dāng)中。此外，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制比較顯著的問(wèn)題是會(huì)計(jì)造假問(wèn)題，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)所記載的信息或者數(shù)據(jù)等嚴(yán)重失真等，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立連貫性以及科學(xué)性的管理制度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的重要性分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用，和企業(yè)的內(nèi)部控制的目標(biāo)基本相同，其具有全局性、廣泛性以及調(diào)整性的特點(diǎn)。其中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的作用。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，換句話說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期決策以及企業(yè)投資等具有重要作用。在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的資產(chǎn)問(wèn)題比較突出，應(yīng)當(dāng)促使財(cái)務(wù)管理深入內(nèi)部控制，并且規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)性因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)的重要性如下：

1.提高經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)于企業(yè)的制度管理以及建設(shè)等具有重要作用，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理的重要一部分，建立有效的內(nèi)部控制制度，不但可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且確保資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值等，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)內(nèi)部控制以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益意義重大，且有效增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是財(cái)務(wù)正確管理，確保企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)以及促使發(fā)展計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)高層決策以及企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)。此外，企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要適當(dāng)調(diào)整以及監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)的高層所制定的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各種因素都可能影響到企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。根據(jù)這點(diǎn)進(jìn)行分析，只有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要以及不斷調(diào)整自身的計(jì)劃，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定以及完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

3.達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不但應(yīng)當(dāng)將工作中心放在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面，而且應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題制定出合適的方法。財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等多方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)于財(cái)務(wù)控制具有鋪墊作用，是財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)以及前提。反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)控制工作是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)規(guī)劃的落實(shí)。比如，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)規(guī)劃則難以實(shí)現(xiàn)，因此，科學(xué)以及合理的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

4.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的聯(lián)系日益密切，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身內(nèi)部出發(fā)，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方式，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力得到提升，并且促使經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大。其中，從內(nèi)部控制角度分析，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于內(nèi)部控制必不可少，可以有效預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)產(chǎn)安全意義重大。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能促使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理水平以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)內(nèi)部控制，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平以及促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的問(wèn)題以及解決措施

1.缺乏高度重視

我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)主要放在提高業(yè)績(jī)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的完善比較忽視，沒(méi)有引起高度重視。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)所需審批的資料以及各種業(yè)務(wù)信息采取冷漠態(tài)度，思想上比較忽視，造成財(cái)務(wù)管理水平低下以及存在安全風(fēng)險(xiǎn)。不但對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，而且難以保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。因此，作為企業(yè)高層，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起高度重視，并且強(qiáng)化法律責(zé)任。內(nèi)部控制建設(shè)，需要企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理層等多個(gè)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅處理會(huì)計(jì)作假等行為。

2.會(huì)計(jì)素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，并且會(huì)計(jì)工作壓力也越來(lái)越大，其所面對(duì)的工作對(duì)象逐漸復(fù)雜。因此，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求更高。然而，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較差，特點(diǎn)是道德思想方面缺乏必要責(zé)任感，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙作用，因此，應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)并且加強(qiáng)培訓(xùn)，在思想上要加強(qiáng)思想道德教育。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中占有重要地位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制意義重大，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控中的重要性主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

參考文獻(xiàn)：

[1]范小華.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用以及關(guān)鍵因素[J].中國(guó)外資，2014，04：79-80.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（1）重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本要求。

（2）財(cái)務(wù)管作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

（4）完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。

二、如何做好財(cái)務(wù)管理

（1）與其他部門(mén)密切配合。如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的隱患。

（2）擁有一只高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較低，賬目設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范，不正確。部分財(cái)務(wù)人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，并不如實(shí)記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，會(huì)計(jì)人員必須按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中要嚴(yán)格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；并要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)、考核等。

（3）完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器， 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門(mén)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（4）加強(qiáng)資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒(méi)有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤(rùn)的生成。

現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)來(lái)講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，迎來(lái)的只有倒閉。資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力，如果光是為了占據(jù)市場(chǎng)，將戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢，那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然不便利；庫(kù)存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金正好成反比，如果沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致成本浪費(fèi)、錯(cuò)誤決策、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)等，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，造成虧損，最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。

企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預(yù)算，事中做好偏差分析并及時(shí)改進(jìn)，事后總結(jié)歸納。避免出現(xiàn)資金投入過(guò)多、回收困難、長(zhǎng)期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。

（5）非財(cái)務(wù)工作者了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的技能與方法，但不能干涉財(cái)務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到推進(jìn)作用。首先，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，了解財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表并能通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)的狀況。其次，要走出觀念誤區(qū)，財(cái)務(wù)管理并非“只管錢(qián)”。認(rèn)為只要管住錢(qián)就萬(wàn)事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節(jié)支降耗， “錢(qián)”是管不住的。第三，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管，財(cái)政大權(quán)“一手抓”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財(cái)務(wù)人員，才能充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

（1）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。造成嚴(yán)重后果，引起社會(huì)各界的不滿(mǎn)。二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問(wèn)題提供了可能，也是新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技企業(yè)仍然生活在社會(huì)之中，由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，將減少環(huán)境污染和對(duì)自然資源的掠奪性耗費(fèi)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并注重售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益得到了較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到擁有高素質(zhì)人才和員工隊(duì)伍是獲得更多知識(shí)和巨大財(cái)富的源。但由于知識(shí)的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí)，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

（2）做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外直轄市轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者，受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門(mén)的財(cái)務(wù)減弱；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系心臟企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)候這五類(lèi)關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識(shí)是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此，企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，本文將分以下幾點(diǎn)做進(jìn)一步的探討、分析：

一、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中現(xiàn)金流的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量，對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)影響現(xiàn)金流的大體有以下幾個(gè)方面：

（一）存貨管理

為了經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要保留一部分原材料，半成品和制成品。這些都要支付費(fèi)用并占用資本?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，因?yàn)榇尕浌芾聿簧?，?dǎo)致企業(yè)倒閉的案例比比皆是。一個(gè)比較極端的例子便是中國(guó)歷史上鼎鼎大名的紅頂商人胡雪巖，大商人如斯，且有著官方背景的他，最后也倒在了存貨過(guò)多上。所以財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)存貨的管理不善或者放任，都是一個(gè)公司極大的經(jīng)營(yíng)隱患。

（二）應(yīng)收賬款管理

現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，很多公司以賒賬，分期付款的形式進(jìn)行公司運(yùn)作;而不是一手錢(qián)，一手貨的方式進(jìn)行現(xiàn)金交易。某些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的賬期達(dá)到半年以上，加上故意的手續(xù)延誤等惡劣手段，實(shí)際的賬期甚至到達(dá)一年以上。當(dāng)然過(guò)長(zhǎng)的賬期也會(huì)有相應(yīng)的價(jià)格上漲，但是對(duì)與財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)如何核算上漲的部分是否合理，綜合商務(wù)部門(mén)的考量，企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力，對(duì)比投資收益是否劃算，以及評(píng)估相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都變得越來(lái)越重要。而這在目前中國(guó)成為一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，某些政府企業(yè)的實(shí)際賬期甚至?xí)_(dá)到好幾年，這成了企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。當(dāng)然漫長(zhǎng)的賬期也是行業(yè)風(fēng)氣，社會(huì)風(fēng)氣如此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行這方面的管理也是生死存亡的大事。這些都是財(cái)務(wù)管理部門(mén)都必須要面對(duì)的工作。這當(dāng)然也凸現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。

（三）公司現(xiàn)金管理

大體需要考慮企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的資金量、必要的風(fēng)險(xiǎn)余量以及余額的部分的使用。前面部分隨著各企業(yè)的實(shí)際情況做處理，因?yàn)楝F(xiàn)金更具流動(dòng)性對(duì)小公司而言這點(diǎn)非常重要;余額部分對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是越發(fā)重要，后面會(huì)再針對(duì)這點(diǎn)做進(jìn)一步的闡述。

二、期間費(fèi)用的管理

期間費(fèi)用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、壞賬損失等。財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及為籌資發(fā)生的其他費(fèi)用。銷(xiāo)售費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售部門(mén)人員工資、職工福利費(fèi)和其他經(jīng)費(fèi)等。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，除了生產(chǎn)成本以外就是期間成本了。尤其是服務(wù)業(yè)等非基礎(chǔ)制造行業(yè)，期間費(fèi)用在總的成本占的比例很高;某些較大企業(yè)在對(duì)資本的需求很旺盛。例如，比如房地產(chǎn)行業(yè)，融資成本非常高，融資過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就越發(fā)重要，加強(qiáng)期間成本的管理實(shí)現(xiàn)成本最小化就越發(fā)重要了。

另外伴隨著預(yù)算制在大型企業(yè)中的越來(lái)越多的應(yīng)用，也再度凸顯了財(cái)務(wù)管理在成本控制中的重要性。先期將需要的花費(fèi)納入財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的花費(fèi)在預(yù)定的框架下運(yùn)行，避免了偶然或者突發(fā)的盲目放大的危險(xiǎn)的可能。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員的預(yù)算約束，可以大大減少這方面的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)比較極端的例子就是尼克?利森，這個(gè)巴林銀行的一個(gè)普通交易員。他于1995年讓古老的巴林銀行灰飛煙滅，這一驚世之舉使他臭名昭著，成為路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的財(cái)務(wù)控制，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)來(lái)講是生死攸關(guān)的大事。

三、再投資收益，對(duì)公司賬面資產(chǎn)的再投資，增值在現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性越來(lái)越大

許多跨國(guó)的大型企業(yè)為了提高使用自身資金使用效率紛紛成立了自己的金融公司，比如汽車(chē)行業(yè)的福特，通用;制藥行業(yè)的葛蘭素史克，強(qiáng)生等等。而財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和金融市場(chǎng)之間：一方面要幫助公司管理其運(yùn)營(yíng)，特別是要做出正確的投資決策;另一方面，要與投資人打交道，不僅僅是股東，還包括銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)和證交所這樣的金融市場(chǎng)。單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不考慮資本運(yùn)作已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。就國(guó)內(nèi)目前現(xiàn)狀來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)因?yàn)橹黧w利潤(rùn)率太低，轉(zhuǎn)而采用雙軌制經(jīng)營(yíng)：即一方面繼續(xù)主業(yè)的經(jīng)營(yíng);另一方面則利用主業(yè)中獲取的利潤(rùn)進(jìn)行必要的投資，甚至兼并、收購(gòu)其他企業(yè)進(jìn)入利潤(rùn)相對(duì)較高行業(yè)使資本相應(yīng)的增值。從美國(guó)20世紀(jì)的投資情況來(lái)看，資本的大量外流導(dǎo)致國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄迅速下降對(duì)外過(guò)度投資與國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄下降的結(jié)果，造成了國(guó)內(nèi)投資的不足，最終迫使美國(guó)不得不大量借債。1986年美國(guó)凈負(fù)債達(dá)2636億美元，淪為世界上最大的債務(wù)國(guó)。所以合理的投資控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，資本經(jīng)營(yíng)的重要性已經(jīng)超過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。即便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中控制的重點(diǎn)向財(cái)務(wù)方面發(fā)展，使得財(cái)務(wù)日益向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滲透，并且財(cái)務(wù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向或統(tǒng)馭作用日益顯現(xiàn)，從而強(qiáng)化了財(cái)務(wù)在企業(yè)中的核心作用。

伴隨著財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向企業(yè)管理模式的確立，財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)管理中的中心。財(cái)務(wù)職能與企業(yè)最高管理層決策密切相關(guān)，成了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員的地位也日益提高，財(cái)務(wù)專(zhuān)家直接成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也越來(lái)越多。華爾街直接從事資本運(yùn)作，金融行業(yè)的高層管理人員也成了金字塔的頂端，直接對(duì)美國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大且深刻的影響。

（作者單位為蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院MBA2013春季班）

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