導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇景觀工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：園林綠化；設(shè)計(jì)；問(wèn)題

城市規(guī)劃管理已經(jīng)形成了一套完整的規(guī)劃驗(yàn)收體系，無(wú)論是小區(qū)路網(wǎng)還是建筑單體和豎向管線，它們的竣工驗(yàn)收都有著一套完備可行、數(shù)據(jù)量化的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然而規(guī)劃配套的綠化工程不同，它既不是規(guī)劃設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，驗(yàn)收主體也相對(duì)抽象，彈性系數(shù)大，應(yīng)該仔細(xì)推敲綠化工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高驗(yàn)收效率，應(yīng)特別明確如下方面：

1 園林綠化工程驗(yàn)收應(yīng)相對(duì)獨(dú)立并細(xì)化其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

園林綠化工程具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，無(wú)論是古典風(fēng)格，還是現(xiàn)代流派，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，園林綠化工程的規(guī)劃驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)中子單位工程來(lái)參考執(zhí)行?，F(xiàn)行許多地方性園林驗(yàn)收規(guī)范將園林綠化工程劃分為分部工程，并進(jìn)一步劃分為種植工程、園林建筑工程、小品工程及安裝工程。然后再分解為各類子分部工程與分項(xiàng)工程。這明顯降低了園林建筑應(yīng)有的地位，忽略了其本質(zhì)的屬性，從主觀上就忽視了園林綠化項(xiàng)目的重要性。

驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的最基層劃分不可以只是簡(jiǎn)單到分項(xiàng)工程。存在某一個(gè)品種的質(zhì)量上佳，但是其他幾個(gè)品種的苗木質(zhì)量比較差的可能，其綜合判斷根本無(wú)法表述?？紤]到植物材料的多樣性、復(fù)雜性，在分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上還必須引入批檢驗(yàn)的概念，對(duì)工程最基礎(chǔ)的內(nèi)容進(jìn)行劃分。

綜上所述，對(duì)于驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行必須在更科學(xué)的劃分質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容上予以優(yōu)化，同時(shí)在質(zhì)量控制的內(nèi)容上予以細(xì)化。

2 應(yīng)該加強(qiáng)種植土壤的規(guī)范數(shù)據(jù)要求

土壤是植物生長(zhǎng)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接影響到植物的生長(zhǎng)勢(shì)和景觀效果。一般地方性土壤驗(yàn)收規(guī)范只是概括要求栽植土必須具有滿足園林栽植植物生長(zhǎng)所需要的水、肥、氣、熱的能力，嚴(yán)禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入，要求對(duì)鹽堿土必須進(jìn)行改良，達(dá)到脫鹽土標(biāo)準(zhǔn)，粘土、砂土等應(yīng)根據(jù)栽植土質(zhì)量要求進(jìn)行改良等。其土壤分類不明晰，相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)檢測(cè)要求不全面。

土壤工程作為園林綠化工程的最重要組成部分，應(yīng)作為園林綠化施工企業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)性工作來(lái)驗(yàn)收。其施工必須由專業(yè)園林綠化施工企業(yè)完成，如確有困難需分離實(shí)施的，也應(yīng)由具有專業(yè)園林綠化施工資質(zhì)的其他企業(yè)完成。

為了確保植物在種植后能夠正常、健康地生長(zhǎng)，其種植土壤中與植物生長(zhǎng)密切相關(guān)的理化指標(biāo)應(yīng)強(qiáng)制檢測(cè)，包括pH值、密度、有機(jī)質(zhì)和非毛管孔隙度等。同時(shí)，在公園、學(xué)校、居住區(qū)等與人接觸較密切的綠（林）地，還應(yīng)強(qiáng)制檢測(cè)對(duì)人體有害的重金屬含量。

3 明確使用材料細(xì)致控制

考慮到各種植物生長(zhǎng)區(qū)域十分廣泛，熱帶地區(qū)的植物品種與亞熱帶、溫帶、寒溫帶等區(qū)域的植物品種有著非常大的差異，在一般條件下，多數(shù)品種很難跨緯度生長(zhǎng)。

規(guī)范如果對(duì)不同屬性的綠地設(shè)置相應(yīng)的植物品種配置以及喬灌草占比，就可避免建設(shè)單位為節(jié)省資金盲目使用大面積草坪或盲目追求景觀效果而造成植物材料浪費(fèi)等。

此外，園林小品在園林景觀工程中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。園林小品工程的施工需要用到各種建筑材料，比如鋼筋、混凝土、砂漿、磚、小型砌塊等。對(duì)于這些材料的產(chǎn)品質(zhì)量判別以及按照怎么樣的檢驗(yàn)批抽檢等監(jiān)管方式方法，施工驗(yàn)收規(guī)范未提出相應(yīng)要求。

在實(shí)際工程的施工監(jiān)管過(guò)程中，對(duì)于工程中使用的建筑材料，不少施工單位能參照土建工程驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)范提供建筑材料產(chǎn)品的生產(chǎn)合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料。但是絕大多數(shù)的園林小品工程存在點(diǎn)多量小的特點(diǎn)，也就是在一個(gè)園區(qū)內(nèi)需要實(shí)施的小品數(shù)量很多，但是每個(gè)小品所需的建筑材料量非常小，若依據(jù)建筑工程的檢測(cè)要求，在操作上非常困難。

根據(jù)園林綠化工程施工的實(shí)際情況，施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)結(jié)合園林小品工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定相應(yīng)的材料檢測(cè)要點(diǎn)。

4 明確植物病蟲害的質(zhì)量驗(yàn)收

園林綠化工程中的主要材料――各類植物材料與其他建筑材料最本質(zhì)的區(qū)別在于它們均為活性材料，具有生老病死的生物特征。因此，在使用植物材料的同時(shí)必須考慮其自身生物特征。

規(guī)范條文是針對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的，所以在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)病蟲害并予以防治的內(nèi)容也應(yīng)考慮。對(duì)于一些烈性的、毒副作用較為明顯且不易分解的化學(xué)藥物，應(yīng)在規(guī)范條款上加以限制。

針對(duì)植物病蟲害處理的規(guī)范要求究其本質(zhì)也是工程材料使用上的限制措施，單獨(dú)列出加以討論是因?yàn)樵谶@一方面的內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，不僅是從工程角度考慮保證工程用材的質(zhì)量，同時(shí)也是人類居住環(huán)境優(yōu)化中更高層次的涉及到環(huán)境保護(hù)的綜合性問(wèn)題。處理好這塊的規(guī)范限定，對(duì)于真正提升人居環(huán)境質(zhì)量非常重要。

篇2

假山圖紙的不精確性，雖然給了施工隊(duì)伍發(fā)揮自然美的空間，但是也給施工隊(duì)伍帶來(lái)了敷衍了事的機(jī)會(huì)。如果假山施工隊(duì)伍具有較高的水平和工作態(tài)度，就能夠給假山造型帶來(lái)成功的自然美效果，但是如果施工隊(duì)伍敷衍了事，甚至偷工減料，這會(huì)給假山的施工質(zhì)量和景觀效果造成很不利的影響，最終只會(huì)看到一堆毫無(wú)美感的散亂石塊的堆砌。在如今的現(xiàn)狀下，對(duì)于假山的施工質(zhì)量要求還不夠詳細(xì)，因此，這就要求設(shè)計(jì)師在進(jìn)行假山圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)對(duì)假山的施工質(zhì)量要求進(jìn)行描述，在設(shè)計(jì)圖紙中對(duì)假山的主要景觀點(diǎn)的剖面圖應(yīng)做好詳細(xì)的說(shuō)明，同時(shí)對(duì)假山所需石材的規(guī)格進(jìn)行描述。

2、假山施工質(zhì)量驗(yàn)收管理

隨著我國(guó)園林事業(yè)的發(fā)展，在規(guī)模上和構(gòu)成上，園林工程也得到了充分的擴(kuò)大，但是目前仍然沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，這給園林施工質(zhì)量驗(yàn)收帶來(lái)了很多的不便之處，同時(shí)也使得在園林施工中不能很好的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。因此迫切需要制定統(tǒng)一的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)假山工程進(jìn)行驗(yàn)收。

2.1景觀效果驗(yàn)收管理

對(duì)于假山景觀效果的控制最重要的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是做好假山石材的選擇工作。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，在園林工程假山施工中，對(duì)于假山石材的選擇應(yīng)滿足堅(jiān)硬、無(wú)損傷、無(wú)裂痕、表面無(wú)脫落的要求，同時(shí)在設(shè)計(jì)中對(duì)于石材的色澤、大小、造型等都有相應(yīng)的要求；在進(jìn)行假山墊塊石的選擇時(shí)應(yīng)確保其質(zhì)地堅(jiān)硬，而鐵件在埋入假山之前應(yīng)先做好防銹措施；用于假山勾縫的砂漿在正式施工前應(yīng)進(jìn)行試調(diào)，等砂漿干燥之后應(yīng)將其與假山的色澤進(jìn)行對(duì)比，相近的話才可進(jìn)行使用。這些措施和要求都是容易進(jìn)行操作的，因此在在假山的施工質(zhì)量管理中也是容易進(jìn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2隱蔽性驗(yàn)收管理

假山施工的安全性和放線定位的準(zhǔn)確性是假山施工中的一個(gè)重要內(nèi)容，而做好假山結(jié)構(gòu)的隱蔽性驗(yàn)收是它們的重要保證。目前在我國(guó)的園林工程驗(yàn)收規(guī)范中，對(duì)于假山的施工驗(yàn)收要求較少，也只是要求對(duì)假山的基礎(chǔ)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。在進(jìn)行假山結(jié)構(gòu)的隱蔽性驗(yàn)收時(shí)，其具體的流程應(yīng)為：如果為小型假山和置石，在勾縫施工之前，就可以一次性完成驗(yàn)收工作；而如果為大中型假山，則應(yīng)該根據(jù)假山的施工方案、結(jié)構(gòu)造型以及高度等進(jìn)行驗(yàn)收。如果假山的高度為6m，為單一一座，可以在施工放線、修建高度為2m和4m時(shí)進(jìn)行假山的隱蔽性驗(yàn)收工作；但是如果假山為高低層次復(fù)雜的構(gòu)造形式時(shí)，則應(yīng)在不同高度的假山灌縫施工完成之后，對(duì)其進(jìn)行隱蔽性驗(yàn)收，驗(yàn)收完成才可進(jìn)行勾縫施工。在進(jìn)行假山的隱蔽性驗(yàn)收工作時(shí)，在施工上，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)的質(zhì)量保證：疊壓石的支撐點(diǎn)應(yīng)保證穩(wěn)固，支撐點(diǎn)承壓應(yīng)保證有足夠的面積，主支撐點(diǎn)應(yīng)使用鐵鍥作為墊塊，而次支撐點(diǎn)應(yīng)使用建議的石塊作為墊塊；應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)格進(jìn)行懸挑石和臨空俯視石的施工，如果在設(shè)計(jì)圖紙中沒有詳細(xì)說(shuō)明，應(yīng)嚴(yán)格控制好它們的規(guī)格，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行受力估算，如果對(duì)于計(jì)算結(jié)果存在疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)設(shè)計(jì)人員。通常情況下，如果懸吊部分超過(guò)石塊的40%時(shí)，應(yīng)采取措施確保石塊的穩(wěn)定性，一般采用預(yù)埋鐵件進(jìn)行處理。在對(duì)假山進(jìn)行砂漿灌注時(shí)，應(yīng)確保砂漿密實(shí)，同時(shí)灌漿強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。假山上如果需要種植植物，在施工中應(yīng)確保預(yù)留孔洞的位置與設(shè)計(jì)圖紙相符。在施工中還應(yīng)預(yù)留排水的孔洞。根據(jù)以上這幾點(diǎn)要求，在進(jìn)行假山施工質(zhì)量管理時(shí)就可以有根據(jù)、逐步安全的進(jìn)行。

2.3主體中間驗(yàn)收管理

根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)假山的主體施工進(jìn)行中間驗(yàn)收也是保證假山施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)假山的整體結(jié)頂施工完成之后，應(yīng)進(jìn)行試塊檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果符合要求之后即可進(jìn)行中間驗(yàn)收。因?yàn)榧偕降脑煨秃徒Y(jié)構(gòu)在圖紙上是無(wú)法精確表現(xiàn)出來(lái)的，因此在進(jìn)行中間驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)人員也應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)假山的整體造型和結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，并拍照存檔，這樣才能切實(shí)的對(duì)假山的施工質(zhì)量和效果進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收。在假山的中間驗(yàn)收中，最重要的一點(diǎn)就是對(duì)假山進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀感評(píng)定，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)假山的景觀效果進(jìn)行打分或者討論，判斷出假山的觀感等級(jí)，并提出其中存在的問(wèn)題和需要進(jìn)行修改的部分。為了能夠很好的進(jìn)行假山的觀感評(píng)定，評(píng)定人員應(yīng)掌握假山觀感效果的鑒定方法，如主次分明、石不可雜、紋不可亂、塊不可均、縫不可多、紋理一致、形態(tài)自然。在假山工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理中也同樣可以進(jìn)行假山觀感效果的鑒定，這樣就能根據(jù)統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)假山的中間驗(yàn)收工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保假山工程的施工質(zhì)量，防止低質(zhì)的假山工程存在。

3、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：園林景觀；施工質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1園林景觀工程特點(diǎn)

1.1園林綠化工程的隨意性較強(qiáng)

園林綠化工程主要突出的是園林景觀藝術(shù)上的觀賞性，建造者發(fā)揮的空間很大，既沒有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所用的材料類別，因此在施工過(guò)程中，施工、設(shè)計(jì)人員要具有獨(dú)到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場(chǎng)即興發(fā)揮的能力。

1.2園林綠化工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，并且又要使大多數(shù)人能接受和認(rèn)可，要做到這點(diǎn)并非容易。首先要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長(zhǎng)，集思廣益。因此，必須經(jīng)常到處考察，承受著東奔西跑的痛苦。聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，才能開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會(huì)毀掉園林綠化這一門藝術(shù)。

1.3實(shí)施對(duì)象大多是活體的特殊性

園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象是有生命的活體，通過(guò)對(duì)各種灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來(lái)達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營(yíng)造觀光休閑與美化環(huán)境的目的。

1.4協(xié)調(diào)性是園林綠化的精華

每一塊景石，每一個(gè)吸引人的景點(diǎn)，以至于一草一木的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調(diào)性，所謂紅花要有綠葉襯就是這個(gè)道理。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須慎重考慮植物品種配置的群落搭配的協(xié)調(diào)性，群落植物的大小、高矮搭配的協(xié)調(diào)性，植物分類品種搭配的協(xié)調(diào)性。

2施工前的準(zhǔn)備工作

要對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設(shè)計(jì)要求，弄清園林景觀工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的要求；要熟悉園林景觀工程施工的設(shè)計(jì)流程及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置及施工進(jìn)度的要求；弄清完成該項(xiàng)景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)園林景觀工程施工的現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對(duì)工程的基本了解，這是不夠完全。在園林綠化工程施工過(guò)程中，各種機(jī)械設(shè)備，如攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、割草機(jī)、割灌機(jī)、汽油泵、電焊機(jī)等都是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具，嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。園林綠化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護(hù)材料，涉及的工程材料種類是比較多的。

3施工過(guò)程的控制

全面控制園林綠化工程施工過(guò)程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。我們的具體做法是：

3.1文件控制

施工文件對(duì)工程施工起著主要的指導(dǎo)作用，所以施工前，項(xiàng)目部必須收到并組織相關(guān)人員熟悉相應(yīng)的施工文件。公司技術(shù)部及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)園林綠化的施工工序編制相應(yīng)的施工工藝以及《設(shè)備安全操作規(guī)程》，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的特殊工序操作規(guī)程，將所有的施工文件、圖紙以及有關(guān)的工程施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到項(xiàng)目部。

3.2工序控制

項(xiàng)目部由施工主管和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行每一項(xiàng)工序的施工工藝和技術(shù)方案的交底，并指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工工藝、操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

3.3檢驗(yàn)控制

要求施工班組在完成每一項(xiàng)工序后，做到自檢，然后由質(zhì)量檢驗(yàn)員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工序進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。

3.4隱蔽工程的控制

由施工主管負(fù)責(zé)隱蔽工程的施工質(zhì)量控制。對(duì)隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實(shí)施施工，并嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核和提交驗(yàn)收制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下一個(gè)工序，并做好相應(yīng)記錄。

3.5建立園林工程的管理模式

吸收相鄰專業(yè)（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進(jìn)的施工管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合園林工程自身的特點(diǎn)，建立自己的管理模式，并運(yùn)用新的方法、新的手段進(jìn)行管理的創(chuàng)新。如在計(jì)算機(jī)中使用Project系列軟件對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行科學(xué)合理的編制，在網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)隨地查閱和處理文件、信息與命令，利用視頻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控管理等。

3.6不合格控制

園林綠化工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合格品和不合格工序，如進(jìn)場(chǎng)苗木和其他施工物資經(jīng)檢驗(yàn)被判為不合格品，施工過(guò)程中的某些工序被檢驗(yàn)判為不合格項(xiàng)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，對(duì)不合格品或不合格項(xiàng)提出評(píng)審要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)不合格的影響程度及處置意見。一般通過(guò)退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質(zhì)量。

3.7做好成品的保護(hù)

園林工程的施工很多時(shí)候是在同一場(chǎng)地進(jìn)行多專業(yè)的交叉作業(yè)。對(duì)已完成的成品，如不采取妥善的保護(hù)措施，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量，有些嚴(yán)重的甚至難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護(hù)是降低成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)，在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養(yǎng)護(hù)工程的開始，以后還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的管護(hù)過(guò)程來(lái)保證苗木成活及生長(zhǎng)良好，所謂“三分種，七分養(yǎng)”。苗木成活率的提高，是園林施工企業(yè)最大的節(jié)約。

3.8工程資料的整理

項(xiàng)目部由資料員負(fù)責(zé)收集和編制施工過(guò)程中的各類質(zhì)量記錄，工程竣工前技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查竣工資料是否規(guī)范、完整、齊全，竣工后由專人負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)部門備案。

4園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。目前，園林綠化工程合同期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說(shuō)“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，那么前期的綠化種植將會(huì)前功盡棄。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量：①項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工移交時(shí)，向綠化養(yǎng)護(hù)班提供《綠化養(yǎng)護(hù)方案》，明確養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)要求；②養(yǎng)護(hù)人員嚴(yán)格按照《綠化養(yǎng)護(hù)方案》和有關(guān)的綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)控制；③綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任人根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)要求，按季節(jié)、植物生長(zhǎng)情況及時(shí)做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養(yǎng)護(hù)工作，并做好綠化養(yǎng)護(hù)記錄；④項(xiàng)目部檢驗(yàn)員對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，項(xiàng)目部施工主管不定期對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)班進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)的綜合檢查考核。

篇4

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程管理

Abstract: The rapid development of the national economy, improve the people's living standards, people now care more about themselves and their families living environment, in the selection of residential community began to pay attention to the landscape design Park, in many more developed city, elegant Yuan Linjing view has become a selling point in many projects. The botanical garden construction management is the core of project management, is the key to determine the landscape engineering construction quality, it has important meaning to improve the project economic benefit, social benefit and environmental benefit. Some experience in landscape construction. The author summarized in the practice of construction management.

Key words: landscape; project management

中圖分類號(hào)：P901 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

1、前言

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，人民生活水平在提高，大家對(duì)生活、居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，對(duì)園林景觀工程的建設(shè)要求也提高到科學(xué)藝術(shù)完美結(jié)合的水平上?！耙匀藶楸?、回歸自然、崇尚環(huán)境”的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)深入人心，這并不意味著小區(qū)景觀設(shè)計(jì)好了，景觀質(zhì)量就一定高了。事實(shí)上，一些設(shè)計(jì)質(zhì)量水平比較高的小區(qū)景觀，但是由于細(xì)部施工做法欠深入推敲，加上施工粗糙，質(zhì)量控制不嚴(yán)格等，造成一些小區(qū)景觀過(guò)早出現(xiàn)破損，失去其景觀設(shè)計(jì)效果。做好施工管理工作有利于提高園林景觀整體質(zhì)量水平并節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、園林施工存在的一般問(wèn)題由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，開發(fā)商一方面為了達(dá)到住建部30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求，提高其房?jī)r(jià)，必須要綠化，同時(shí)從節(jié)約資金，降低成本角度，請(qǐng)一些個(gè)體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點(diǎn)草，算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。此外，綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹，鋪鋪草而已，至使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)。

3、園林工程施工的特點(diǎn)

3.1程序化

一般園林工程施工程序是（先理山水-改造地形-營(yíng)造建筑-構(gòu)筑設(shè)施-鋪裝場(chǎng)地-綠化種植-養(yǎng)護(hù)管理）。程序化施工更有利于景觀工程建設(shè)。在建造園林景觀工程中，根據(jù)實(shí)地環(huán)境和實(shí)際情況，結(jié)合園林工程的施工特點(diǎn)，在施工過(guò)程中揚(yáng)長(zhǎng)避短，專業(yè)化操作，嚴(yán)控施工質(zhì)量，是園林工程相關(guān)人員的重要工作。

3.2季節(jié)性

園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象是有生命的活體，通過(guò)對(duì)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來(lái)達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營(yíng)造觀光休閑與美化環(huán)境的目的。園林綠化工程特別是綠化種植工程具有很強(qiáng)的季節(jié)性，必須遵照植物的自然生態(tài)習(xí)性，選擇最佳的施工時(shí)機(jī)，才能營(yíng)造良好的植物景觀，反之完全違背自然規(guī)律，耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，并不一定能取得好的效果，得不償失。

3.3 藝術(shù)性

園林景觀不僅追求功能價(jià)值，更講究藝術(shù)性。園林景觀工程施工不能只是簡(jiǎn)單的按圖粗放型地施工，而是將精品要素進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)造的過(guò)程，需要施工人員在充分體會(huì)設(shè)計(jì)理念前提下，發(fā)揮其創(chuàng)造力，筑造最佳的景觀境界。施工過(guò)程中存在大量的二次設(shè)計(jì)。調(diào)整設(shè)計(jì)是為了景觀藝術(shù)更具欣賞性。

3.4附屬性

園林景觀工程必須符合城市規(guī)劃-建筑設(shè)計(jì)-景觀設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)程序。園林綠化工程往往作為附屬配套工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主體工程和其他工程結(jié)束后才可進(jìn)行施工，不利于施工組織、管理，進(jìn)度控制。

4、做好景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

4.1施工前的準(zhǔn)備工作要對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設(shè)計(jì)要求，弄清楚園林景觀工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的要求；要熟悉園林景觀工程施工的設(shè)計(jì)流程及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置及施工進(jìn)度的要求；弄清完成該項(xiàng)景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)園林景觀工程施工的現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對(duì)工程的基本了解，這是不夠完全。要想全面的了解即將實(shí)施的工程,掌握其概況，就必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的勘察和了解。通過(guò)這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，才會(huì)有利于實(shí)施園林景觀工程施工的管理，落實(shí)施工方案，更好地完成任務(wù)。

4.2施工管理階段

在施工管理階段，首先要合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員。他們將負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，施工方案報(bào)審，技術(shù)核定及洽商，工程質(zhì)量及施工進(jìn)度計(jì)劃，組織工程驗(yàn)收、移交及竣工決算等內(nèi)容。人員到位并各負(fù)其責(zé)，也是保證工程順利進(jìn)展和完善的前提。

⑴做到有計(jì)劃的施工

①合同簽訂后一周內(nèi)，要編制完成承包范圍的可以實(shí)施的施工總進(jìn)度計(jì)劃。②按月分解編制月進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及完成工程量報(bào)表。③按周編制每周進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。④每天施工中存在的需建設(shè)單位解決的問(wèn)題要及時(shí)書面反饋給建設(shè)單位，以利及時(shí)解決。

⑵認(rèn)真監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施

①以施工進(jìn)度計(jì)劃為導(dǎo)向，項(xiàng)目技術(shù)人員要負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的技術(shù)交底，并由現(xiàn)場(chǎng)工程師每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量和效果。②對(duì)于突發(fā)事件，要留影像資料，并及時(shí)通知建設(shè)單位簽認(rèn)。③每天項(xiàng)目管理人員須溝通信息，協(xié)調(diào)關(guān)系，這對(duì)解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)控制有十分重要作用。⑶人、材、機(jī)的管理

①人，園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理教育，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問(wèn)題。②材料，園林景觀工程施工中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品和機(jī)械設(shè)備等；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料；施工過(guò)程中的施工工藝、方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入的材料要進(jìn)行全面控制，對(duì)所采用的方案也要進(jìn)行充分論證。③機(jī)械，施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。租賃機(jī)械是按小時(shí)或臺(tái)班收費(fèi)的，因些，合理安排施工節(jié)點(diǎn)，在人員保證的情況下多開工作界面，保證機(jī)械的充分工作，最大限度的節(jié)約成本。

4.3園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。俗話說(shuō)“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，那么前期的綠化種植將會(huì)前功盡棄。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量①項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工移交時(shí)，向綠化養(yǎng)護(hù)班提供《綠化養(yǎng)護(hù)方案》，明確養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)要求；②養(yǎng)護(hù)人員嚴(yán)格按照《綠化養(yǎng)護(hù)方案》和有關(guān)的綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)控制；③綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任人根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)要求，按季節(jié)、植物生長(zhǎng)情況及時(shí)做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養(yǎng)護(hù)工作，并做好《綠化養(yǎng)護(hù)記錄》；④項(xiàng)目部檢驗(yàn)員對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，項(xiàng)目部施工主管不定期對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)班進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)的綜合檢查考核。

5、結(jié)束語(yǔ)

園林景觀工程施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)地學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能。園林景觀產(chǎn)品不僅是一項(xiàng)實(shí)用設(shè)施，更是一件藝術(shù)品，作為施工的管理者需要具有藝術(shù)素養(yǎng)，虛心向他人學(xué)習(xí)，提高自身管理和藝術(shù)水平，為人民群眾建造出更好的園林產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn):

篇5

在工程建設(shè)過(guò)程中，安裝工程二次深化設(shè)計(jì)管理是非常復(fù)雜的過(guò)程，不僅要配合土建做好預(yù)留、預(yù)埋工作，及時(shí)根據(jù)建筑的變動(dòng)做相應(yīng)的調(diào)整，還要從各方面全面考慮問(wèn)題，根據(jù)建筑功能的定位標(biāo)準(zhǔn)，做好配合；而且要從市場(chǎng)的角度出發(fā)，業(yè)態(tài)布置情況，滿足銷售需要；在施工階段最重要的是要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出合理化建議，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免影響使用功能，造成返工和不必要的浪費(fèi)；要注重新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求。二次深化設(shè)計(jì)過(guò)程貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收及維修階段等各個(gè)方面。

1 深化優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要性和必要性

1.1 對(duì)設(shè)計(jì)單位而言

因設(shè)計(jì)單位不了解現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)開發(fā)商的最終目的了解不透徹，對(duì)設(shè)備的功能和安裝要求不夠了解，溝通不是很到位，更多的是設(shè)計(jì)人員沒有施工經(jīng)驗(yàn)，閉門造車，生搬硬套，造成盲目設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備安裝和工程造價(jià)方面都會(huì)存在很大的偏差。

1.2 對(duì)施工單位而言

很多施工單位人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)圖紙理解不透，考慮問(wèn)題不周，更多的人員不能積極主動(dòng)的去考慮問(wèn)題，深入的去研究問(wèn)題，只是按圖施工，照葫蘆畫瓢，不能夠提出合理化建議，施工完才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成返工和經(jīng)濟(jì)損失；有的錯(cuò)誤甚至無(wú)法彌補(bǔ)，直接影響使用功能。另外，因消防、電梯、電力、燃?xì)獾裙こ虨榧追絾为?dú)分包，分包隊(duì)伍間交叉施工較多，各個(gè)隊(duì)伍都從各自的利益角度出發(fā)，造成協(xié)調(diào)管理難度大，更有甚者對(duì)成品造成相互破壞，因此根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況優(yōu)化設(shè)計(jì)，并做好協(xié)調(diào)管理尤為重要。

1.3 對(duì)建設(shè)單位而言

建設(shè)單位是核心，是組織者和管理者，監(jiān)理單位要積極配合建設(shè)單位做好各方面的工作，建設(shè)單位要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和各施工單位間的管理工作，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、主要設(shè)備要求要明確，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，提前解決，避免影響施工進(jìn)度，對(duì)圖紙的深化設(shè)計(jì)，最好找第三方進(jìn)行：一是對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)的評(píng)審；二是使設(shè)計(jì)更加合理，滿足使用要求；三是對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化降低成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理方面，合理解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，處理好各方的施工順序，解決好管道交叉問(wèn)題，對(duì)使用空間和避免返工都至關(guān)重要。同時(shí)要協(xié)調(diào)配合各政府職能部門的檢查驗(yàn)收工作，根據(jù)各部門的要求，做好深化設(shè)計(jì)，符合規(guī)范和功能要求，方便施工。

所以二次深化設(shè)計(jì)不論對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位，還是對(duì)建設(shè)單位都是非常重要的：一是加強(qiáng)各單位間的相互溝通，相互配合、實(shí)現(xiàn)工程的最終目的；二是及時(shí)解決問(wèn)題，避免影響施工進(jìn)度；三是要從工程的性質(zhì)和建設(shè)單位的意圖出發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，同時(shí)提高自然資源的利用率，使材料的浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效控制，竭盡全力將工程打造成高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的精品工程。

2 當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 決策階段項(xiàng)目定位不準(zhǔn)

在決策階段對(duì)戶型的面積比例，市場(chǎng)考察定位不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致后期建起來(lái)的房子，戶型不好銷售，或者戶型比例偏離市場(chǎng)，對(duì)購(gòu)買者的需求把握不準(zhǔn)，一些戶型供過(guò)于求，一些戶型緊缺。這種情況下，規(guī)劃已經(jīng)定了，二次設(shè)計(jì)就很難優(yōu)化，甚至優(yōu)化設(shè)計(jì)受到很大的局限。同時(shí)還存在對(duì)業(yè)態(tài)把握不準(zhǔn)，比如商業(yè)設(shè)計(jì)定位不準(zhǔn)確，是大型商業(yè)，還是分散型小商業(yè)，這個(gè)也必須通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)水平良好把握，否則建造出來(lái)的很難銷售。更改業(yè)態(tài)必然浪費(fèi)很多的資金，如原設(shè)計(jì)為大型商業(yè)，但因大型商家、超市無(wú)法引進(jìn)，為了銷售和資金的快速回籠，不得不把大型商業(yè)進(jìn)行分割，改為小型商業(yè)，進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)，所有的安裝工程也要跟隨設(shè)計(jì)。因受結(jié)構(gòu)、建筑布局和空間的限制，有些功能很難實(shí)現(xiàn)，比如原設(shè)計(jì)沒有室外管網(wǎng)系統(tǒng)，而每個(gè)小型商鋪又都需要增加衛(wèi)生間和上、下水，這就給設(shè)計(jì)增加難度，施工也受到限制，必然造成返工和增加

成本。

2.2 設(shè)計(jì)階段圖紙審查不夠細(xì)致

也許是因設(shè)計(jì)時(shí)間倉(cāng)促、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，建設(shè)單位拿到圖紙以后，要給施工單位一定的時(shí)間審查圖紙，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織圖紙審查，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行全面了解，對(duì)業(yè)主的要求進(jìn)行全面的分析，建設(shè)方要查看是否實(shí)現(xiàn)了自己的開發(fā)目的，施工方要查看施工技術(shù)方面能否實(shí)現(xiàn)，是否存在問(wèn)題，各方提出問(wèn)題匯總后，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)做解釋，而后針對(duì)問(wèn)題出具圖紙會(huì)審紀(jì)要，必要時(shí)要附設(shè)計(jì)變更。

2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理不善

由于土建變更，引發(fā)的安裝工程設(shè)計(jì)變更；或由甲方干預(yù)，使用功能有所調(diào)整引發(fā)的變更，或由設(shè)備及供貨提供更為先進(jìn)、性能更加良好的設(shè)計(jì)，或有專業(yè)性能較強(qiáng)的特殊要求，或是有地方政府職能部門的特殊要求，需要二次深化設(shè)計(jì)管理，主要存在以下七個(gè)方面的問(wèn)題：

2.3.1 給排水工程：給水工程有可能涉及到自來(lái)水公司的驗(yàn)收工作，水表的安裝位置、方向、間距需提前與自來(lái)水公司溝通，否則按設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙施工，若不符合自來(lái)水公司的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及維修標(biāo)準(zhǔn)，自來(lái)水公司不予認(rèn)可，又會(huì)造成返工，增加成本，資源浪費(fèi)，這就需要與自來(lái)水公司進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，避免造成不必要的麻煩；排水工程更要注重使用功能的完善，特別是不能出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象，及時(shí)根據(jù)室外管網(wǎng)系統(tǒng)的標(biāo)高情況，進(jìn)行實(shí)測(cè)，完善排水、雨水系統(tǒng)，根據(jù)住戶的使用情況和習(xí)慣，進(jìn)行雨、污分流設(shè)計(jì)，方便回收利用，特別是雨水系統(tǒng)可結(jié)合景觀情況進(jìn)行二次回收，廢水系統(tǒng)回收可經(jīng)處理后再循環(huán)利用，這樣進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)能起到很好的資源重復(fù)利用作用。

2.3.2 電氣施工：電氣工程是專業(yè)性較強(qiáng)的工程，對(duì)于低壓系統(tǒng)，設(shè)計(jì)院的圖紙可以參考利用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況從預(yù)埋、預(yù)留開始，根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，完善走向及功能，但對(duì)于高壓系統(tǒng)和住宅一戶一表工程，一般為當(dāng)?shù)毓╇娋烛?yàn)收，所以建設(shè)單位需委托當(dāng)?shù)氐墓╇姴块T進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，畢竟在這方面，建筑設(shè)計(jì)單位很少有這方面的資質(zhì)，同時(shí)設(shè)計(jì)師這方面的經(jīng)驗(yàn)也不足，即使設(shè)計(jì)了，一般供電局也很難認(rèn)可?；蛘哌x擇供電局認(rèn)可的有資質(zhì)的單位進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)：一是滿足供電部門的要求，方便驗(yàn)收；二是節(jié)約成本，比如電纜工程，一般建筑設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)得都比較保守，電纜型號(hào)都偏大，必然浪費(fèi)資金，而經(jīng)過(guò)深化設(shè)計(jì)后，可節(jié)省大大的成本，還很容易滿足驗(yàn)收

要求。

2.3.3 消防施工：消防工程具有強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和硬性指標(biāo)，消防工程驗(yàn)收是非常重要的一個(gè)方面，對(duì)于此項(xiàng)工程，建筑設(shè)計(jì)單位圖紙完成后，一般要報(bào)當(dāng)?shù)氐南绬挝贿M(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的修改、補(bǔ)充，有些必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，因各地的消防部門要求有所不同，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有所差別，所以此項(xiàng)為強(qiáng)行規(guī)定，設(shè)計(jì)單位做任何有關(guān)消防的二次深化設(shè)計(jì)，建設(shè)單位最好報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行審核，否則對(duì)后期的消防驗(yàn)收會(huì)造成很大的麻煩。

2.3.4 暖通施工：在滿足消防驗(yàn)收要求的基礎(chǔ)上，要結(jié)合建筑情況和防火分區(qū)的實(shí)際情況，在滿足使用功能的情況下，進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，盡量減少空間，完善使用功能，特別是防排煙系統(tǒng)，通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，以及備用電源防排煙的設(shè)計(jì)，既要滿足使用要求，又不能影響住戶。

2.3.5 燃?xì)夤こ蹋捍隧?xiàng)為專業(yè)分包工程，建筑設(shè)計(jì)單位一般不負(fù)責(zé)此項(xiàng)設(shè)計(jì)，這就要求設(shè)計(jì)單位要在滿足安全使用的情況下，在不影響建筑結(jié)構(gòu)的情況下，根據(jù)住戶的使用習(xí)慣，考慮住戶的裝修情況，合理的進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.3.6 智能化工程：此項(xiàng)工程一般為專業(yè)分包工程，因市場(chǎng)上此項(xiàng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，設(shè)備更新較快，所以技術(shù)方案千差萬(wàn)別，這就要根據(jù)開發(fā)商的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定位，選擇專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的單位，進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)有的建筑情況，和室外情況進(jìn)行合理的布置，包括智能監(jiān)控、智能家居、停車場(chǎng)管理，門禁安防系統(tǒng)等細(xì)化設(shè)計(jì)。

2.3.7 節(jié)能環(huán)保：目前，節(jié)能型建筑比較受追捧，綠色、宜居生態(tài)環(huán)境，更受人們的青睞，搞好環(huán)境建設(shè)、使用低能耗產(chǎn)品、減少污染、節(jié)約資源和改善生態(tài)環(huán)境等，從而實(shí)現(xiàn)人與建筑、自然的和諧統(tǒng)一；在以人為本的基礎(chǔ)上，借助自然環(huán)境，增加小區(qū)綠化設(shè)施，通過(guò)人工建設(shè)營(yíng)造出一個(gè)健康、舒適的生活環(huán)境。例如：小區(qū)可以選擇太陽(yáng)能路燈，樓梯間公共部門盡量選擇聲光控開關(guān)、節(jié)能型燈具，節(jié)約能源；裝修階段盡量選用環(huán)保型材料，對(duì)節(jié)約能源和保護(hù)人體健康起到很大的作用。

2.4 竣工驗(yàn)收階段和使用階段排查不夠細(xì)致

竣工驗(yàn)收階段，涉及各單位工程較多，完成工作面較廣，全面檢查很浪費(fèi)人力、物力，所以往往是抽查，這就很難保證能夠發(fā)現(xiàn)全部問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改正，造成使用功能不完善。

3 深化設(shè)計(jì)管理的策略

3.1 設(shè)計(jì)階段

對(duì)項(xiàng)目的使用功能改變要在施工前確定，根據(jù)項(xiàng)目的定位標(biāo)準(zhǔn)去完善設(shè)計(jì)，建設(shè)單位要給設(shè)計(jì)單位預(yù)留足夠的時(shí)間，加強(qiáng)溝通，必要時(shí)要組織現(xiàn)場(chǎng)勘查，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，施工方要加強(qiáng)施工圖紙審核工作，盡量在施工前全面的暴露問(wèn)題。

3.2 實(shí)施階段

在項(xiàng)目實(shí)施階段，安裝工程因涉及到專業(yè)較多，線路復(fù)雜，施工隊(duì)伍較多，各專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理較為復(fù)雜，所以要進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，與土建、精裝圖紙之間的相互協(xié)調(diào)，合理的布置管道系統(tǒng)，對(duì)節(jié)約空間，避免造成不必要的返工，特別是地下室和商業(yè)部分各專業(yè)管道交叉較多，這就要求監(jiān)理、建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)、管理工作，本著小管讓大管，有壓管讓無(wú)壓管的原則，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合布置，使之更趨合理，構(gòu)建出層次分明、規(guī)范整齊的線路結(jié)構(gòu)，滿足規(guī)范要求和美觀的要求；總包單位根據(jù)甲方的施工進(jìn)度要求，做好總體施工方案部署，實(shí)行樣板引路，加強(qiáng)科學(xué)管理，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到節(jié)省工程造價(jià)的目的。

3.3 竣工驗(yàn)收和保修階段的管理

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，對(duì)建筑功能進(jìn)行后評(píng)估，在使用和維修管理過(guò)程中，最能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題的不足，建設(shè)單位要吃一塹長(zhǎng)一智，不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)，反饋設(shè)計(jì)問(wèn)題并進(jìn)行總結(jié)，采取改進(jìn)措施，包括業(yè)主使用過(guò)程中提出的問(wèn)題，都能夠?qū)笃诨蚱渌こ痰拈_發(fā)建設(shè)起到很好的促進(jìn)作用，同時(shí)物業(yè)公司從自己管理的角度出發(fā)，也能夠提出更加完善的建議和意見，這樣在后期開發(fā)的樓盤中，在深化設(shè)計(jì)時(shí)就要特別注意，避免再次出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。

篇6

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；管理人員

1 園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

企業(yè)要想生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須合理的利用有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保障，為客戶提供造價(jià)和工期都較完善的施工管理指標(biāo)，當(dāng)然產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與材料的消耗也是重要的管理因素，企業(yè)的市場(chǎng)能力與競(jìng)爭(zhēng)水平對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有著重要影響，只有不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能為企業(yè)保住市場(chǎng)，進(jìn)而不斷開拓新的市場(chǎng)，逐步占有市場(chǎng)。

2 園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理人員的管理水平較低，綜合素質(zhì)較差

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的園林綠化建設(shè)也在迅速發(fā)展，但園林綠化施工隊(duì)伍人員大多來(lái)自農(nóng)村，文化水平較低，素質(zhì)參差不齊，有的人甚至連字都不識(shí)，所以在施工時(shí)不能完全領(lǐng)會(huì)施工管理人員的意圖，以及基本規(guī)范、資料都不是很清楚，這嚴(yán)重影響施工進(jìn)程以及施工的質(zhì)量。現(xiàn)代園林綠化工程隊(duì)人員的要求不斷升高，對(duì)管理人員的專業(yè)判斷能力，管理人員不僅要掌握建筑學(xué)的知識(shí)，還要對(duì)環(huán)境學(xué)、生物學(xué)等各項(xiàng)學(xué)科的知識(shí)都有一定程度的掌握，在園林綠化工程建筑的過(guò)程中，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在沒有工作時(shí)注重對(duì)理論知識(shí)的積累，即邊干邊學(xué)。這樣可以避免目前我國(guó)施工管理水平發(fā)展緩慢的現(xiàn)實(shí)，促進(jìn)綠化工程整體不斷向前發(fā)展，提升整個(gè)行業(yè)工作的進(jìn)步。

2.2 忽視后期管理的園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)前我國(guó)的園林綠化工程的管理工作忽略了后期對(duì)園林綠化工程驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等過(guò)程，而一味地注重工程的設(shè)計(jì)、施工這2個(gè)階段來(lái)進(jìn)行展開，這嚴(yán)重影響了綠化的整體感官效果，前期與后期的施工情況產(chǎn)生了脫節(jié)，如果這種情況不能得到及時(shí)的處理，將嚴(yán)重影響園林綠化工程的質(zhì)量，導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體景觀效果下降等現(xiàn)象。

2.3 在施工活動(dòng)中缺少環(huán)境保護(hù)意識(shí)

在施工活動(dòng)中，由于沒有采取合理的預(yù)防和處理措施，使得機(jī)械在使用過(guò)程中發(fā)出的噪聲影響到周圍；同時(shí)，對(duì)生活、建筑污水和垃圾處理的不及時(shí)，甚至處理的不徹底，忽視了對(duì)一些易揮發(fā)原料在堆放和施工過(guò)程中所產(chǎn)生的有害氣體合理處理和有效防范。以上問(wèn)題如果處理的不適當(dāng)，不僅對(duì)提高園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)還會(huì)給社會(huì)及環(huán)境帶來(lái)不利影響。

3 園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化措施

3.1 提高管理人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)施工隊(duì)伍整體水平

現(xiàn)代園林綠化設(shè)計(jì)對(duì)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，在人員的聘用上應(yīng)根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，從人員的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)等方面進(jìn)行任務(wù)分布。企業(yè)可以通過(guò)多開展對(duì)員工的培訓(xùn)活動(dòng)，多方面提高員工的技能水平，此外還可在公司制定激勵(lì)制度，對(duì)大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，盡可能地挖掘員工的潛力，培養(yǎng)全方面的綜合型人才。通過(guò)科學(xué)的管理制度激發(fā)員工身上的責(zé)任感，公司相關(guān)規(guī)章制度的制定，更是明確管理人員的職責(zé)，各司其職在自己的崗位上發(fā)揮做大的作用。 通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)溝通與交流，在各施工隊(duì)之間或者員工上下級(jí)之間的協(xié)作配合下，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)行中的問(wèn)題，并提早解決，進(jìn)一步提高勝功德效率，充分讓施工隊(duì)伍里的每一個(gè)人員的潛力和能力都能在工作中得到最大的發(fā)揮。

3.2 加強(qiáng)園林綠化工程后期管理，提高工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)園林健全的后期相關(guān)制度，管理人員整理有關(guān)的質(zhì)檢報(bào)告，以及相關(guān)技術(shù)文件，為工程的后期工作開展打好基礎(chǔ)，準(zhǔn)備好需要的資料。此外園林綠化施工人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從大局出發(fā)，由施工隊(duì)伍的管理人員統(tǒng)一指揮，完成對(duì)技術(shù)人員，質(zhì)檢人員的工作分配，完成對(duì)檢查工作以及交接工作的管理，有序開展后期的管理工作，提高綠化工程質(zhì)量，在組織下有序完成。

3.3 提高施工活動(dòng)安全意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)

安全意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)是工程建筑中一定要樹立的理念。碎語(yǔ)安全意識(shí)的樹立，企業(yè)通過(guò)對(duì)所有工作人員的安全知識(shí)教育，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，具體在操作中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況具體分析施工季節(jié)、施工場(chǎng)地的安全情況，即使調(diào)整施工進(jìn)度，保證施工人員的工作環(huán)境安全，防范安全隱患的存在，使施工人員有飽滿的熱情投入到工作中。樹立環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，將這種意識(shí)貫穿在施工全程，采取文明作業(yè)形式，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。施工的時(shí)間也應(yīng)盡量減少夜間施工，減少對(duì)周圍居民的噪音污染。工程的材料盡量使用污染較輕的材料，在節(jié)省材料的同時(shí)注重材料的綠化質(zhì)量，凈化空氣。對(duì)使用過(guò)后的材料，不能隨意亂堆亂放，應(yīng)放在規(guī)定的位置，做到防止材料揮發(fā)的防護(hù)措施，減少環(huán)境污染，真正讓園林綠化工程成為“綠化功臣”。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞 城市園林；綠化工程；施工管理；質(zhì)量控制

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代化程度的提高，人們不再僅僅滿足于物質(zhì)上的富足，對(duì)于生活環(huán)境的要求也日益提高?；谀転槿藗兲峁┖玫男菹?、娛樂(lè)、享受自然氣息、滿足人們對(duì)生活環(huán)境追求的場(chǎng)所，并能消減城市噪音、凈化空氣等優(yōu)點(diǎn)，園林綠化得以蓬勃、迅猛地發(fā)展。但在園林綠化工程的管理，尤其是在施工過(guò)程中的控制管理還存在一些問(wèn)題。

1.園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林工程從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果。園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。在園林工程項(xiàng)目管理中，按時(shí)、保質(zhì)保量、滿足景觀效果，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標(biāo)。

2.園林施工準(zhǔn)備

園林施工是個(gè)包含內(nèi)容很多的施工項(xiàng)目，土建、綠化、水電、山形水系、小品等，涵蓋的面非常廣。因此施工準(zhǔn)備階段就是一個(gè)很重要的時(shí)期，將這個(gè)階段把握好，有利于后面的時(shí)間和成本的壓縮。

（1）要對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。了解園林景觀的設(shè)計(jì)要求，工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的要求，要熟悉園其設(shè)計(jì)流程及相關(guān)技術(shù)文件。弄清完成該項(xiàng)景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)園林景觀工程施工的現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行了解和勘察。并規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)，要準(zhǔn)備好合理的勞動(dòng)力安排和機(jī)械設(shè)備的安排。攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、割草機(jī)、割灌機(jī)、汽油泵、電焊機(jī)等都是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的，要嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量。園林綠化施工中，各種板材構(gòu)配件，管線型材鋪裝等安裝材料以及化肥農(nóng)藥等養(yǎng)護(hù)材料涉及的工程材料種類很多，應(yīng)一一落實(shí)。

（2）對(duì)施工場(chǎng)地的合理設(shè)置。園林景觀施工通常是整個(gè)工程最后一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工項(xiàng)目，而且施工周期較短，現(xiàn)場(chǎng)的布置就非常靈活?？梢越Y(jié)合本園林工程施工區(qū)域特點(diǎn)，和業(yè)主以及監(jiān)理的施工場(chǎng)地布置要求來(lái)合理地設(shè)置施工作業(yè)區(qū)，采取因地制宜、分散與集中相結(jié)合的原則。

（3）準(zhǔn)備好園林施工材料以及園林道路的基層和面層鋪裝材料等進(jìn)場(chǎng)。土建面層鋪裝材料要根據(jù)加工周期提前訂貨。苗木方面，必要時(shí)還應(yīng)該做好囤苗準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)反季節(jié)施工的要求。

3.施工過(guò)程中的成本管控

成本管控的目的是在滿足工程質(zhì)量、保證工期的前提下，對(duì)工程過(guò)程進(jìn)行控制管理，減少甚至杜絕偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用開支、能源消耗控制在計(jì)劃內(nèi)，力求將總的開銷將至最低，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)收益。

園林材料方面成本控制主要包含以下幾方面：

（1）在保證設(shè)計(jì)風(fēng)格、風(fēng)景效果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量使用低耗能的新工藝、新技術(shù)、新材料，節(jié)約能源消耗；例如在人工湖方面，采取膨潤(rùn)土防水毯施工。

（2）通過(guò)建立合格勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)制，以提高施工班組的競(jìng)爭(zhēng)力和勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的提高，不合格的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入黑名單。此種方法加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工班組的責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，避免現(xiàn)場(chǎng)返工成本、減少物資、材料的損耗。

（3）在材料供應(yīng)方面，實(shí)行合格材料供應(yīng)商機(jī)制。多方對(duì)比，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。不合格的供應(yīng)商也將進(jìn)入黑名單。此種方法極大的保證了材料的質(zhì)量和價(jià)格。

同時(shí)，成本管理要具有前瞻性。例如我們?cè)谖髁h(huán)麗景長(zhǎng)安項(xiàng)目的施工中，因?yàn)榉N植工期趕在了8月份，而土建鋪裝又必須穿行，工期只有2個(gè)月。因此我們?cè)诋?dāng)年的4月份進(jìn)行了大部分樹種的囤苗工作，到8月份的進(jìn)行了全冠栽植，保證了景觀效果，且反季節(jié)施工成活率從以往的70%，提高到了90%以上，極大的降低了工程成本。

4.園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

園林施工經(jīng)常跟別的專業(yè)工種交叉施工，因此合理安排項(xiàng)目施工順序，各個(gè)分部和各個(gè)施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)尤為重要。施工中，實(shí)行統(tǒng)一指揮統(tǒng)一管理，見縫插針施工是關(guān)鍵。還要隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，提出合理化建議。例如在中糧祥云項(xiàng)目中，因當(dāng)年氣溫異常，10月底即下了第一場(chǎng)雪。為此建設(shè)方做了壓縮工期的指令。我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建議先做入戶鋪裝及主景觀施工，池底鑲嵌卵石改為虛鋪等；次要景觀先做基礎(chǔ)和種植，后期再陸續(xù)做面層裝修和地被栽植。這樣既保證了工期，合理的安排了場(chǎng)地，又滿足了后期業(yè)主的入住條件。得到了建設(shè)方的一致好評(píng)，我們單位還因此獲得了最佳合作方的稱號(hào)。

5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

全面控制園林綠化工程施工過(guò)程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個(gè)分項(xiàng)分部工程組成。要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過(guò)程使每一個(gè)分項(xiàng)分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。

這里，把園林施工中的土方施工、基礎(chǔ)施工、水電線管敷設(shè)和水景的防水施工作為質(zhì)量控制點(diǎn)尤為關(guān)鍵。把握好土方的夯實(shí)，才能杜絕后期的沉降問(wèn)題。而隱蔽工程一旦出現(xiàn)問(wèn)題，維修起來(lái)成本很高，因此把握好每個(gè)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)是重中之重。當(dāng)然，其他容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，也要根據(jù)實(shí)際情況加以控制。否則不但造成了經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，還會(huì)給公司造成名譽(yù)損失。

6.園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵。俗話說(shuō)三分種七分養(yǎng)。如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，那么前期的綠化種植將會(huì)前功盡棄。因此必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作確保工程質(zhì)量。要針對(duì)每個(gè)不同的工程，制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)要求，養(yǎng)護(hù)人員要培訓(xùn)上崗，管理人員要定期巡視。

除了日常管理外，還要對(duì)氣候異常期和非常見病蟲害進(jìn)行有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。發(fā)揮養(yǎng)護(hù)管理的最大功用，進(jìn)一步提高苗木的成活率，減少補(bǔ)苗的成本。例如2009年北京氣候異常，冬天溫度連續(xù)多日零下10°。對(duì)此我們做了相關(guān)防寒部署，將北海道黃楊等色帶用了雙層無(wú)紡布包裹。第二年其成活率達(dá)到了100%。再例如：合歡樹近幾年的腐爛病有加重加速的趨勢(shì)，我們通過(guò)多種實(shí)踐，最后采用了鉀硫奈乙酸涂抹劑，極好的遏制了病情的蔓延，并在市領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查中獲得了好評(píng)和推廣。

7.結(jié)語(yǔ)

隨著園林工程的多樣化以及復(fù)雜化，為了更好地控制園林景觀工程施工質(zhì)量，更有必要采用現(xiàn)代科學(xué)施工技術(shù)以及施工管理模式，參考以往工程的實(shí)踐，在實(shí)際園林施工中應(yīng)用更多的工藝、管理手段，形成園林藝術(shù)與現(xiàn)代施工管理手段相結(jié)合的園林景觀工程管理和施工體系。

參考文獻(xiàn)

[1]陳雄.試論園林景觀工程項(xiàng)目施工管理[J].施工技術(shù)，2007（10）.

篇8

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管，切實(shí)規(guī)范工程建設(shè)管理，控制政府投資項(xiàng)目建設(shè)成本，提高建設(shè)資金使用效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合我區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作要求，制定本管理辦法。

第二條成本控制的任務(wù)：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本控制責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本控制系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三條成本控制的基本原則：保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為關(guān)鍵，規(guī)范操作為手段，降低成本為目的。

第二章成本控制系統(tǒng)

第四條政府投資建設(shè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任主體是承擔(dān)建設(shè)工程（含裝飾工程）的鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道，區(qū)機(jī)關(guān)各部門，區(qū)各直屬單位。

第五條政府投資建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)樹立“系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、全過(guò)程控制、精細(xì)化管理”的理念，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和自覺性，為政府資金使用把好關(guān)。

第六條區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，履行管理職能，形成監(jiān)督合力，推進(jìn)成本控制工作取得實(shí)效。

第三章成本控制措施

第七條設(shè)計(jì)階段的成本控制

1、推行策劃方案與概念方案比選。建設(shè)單位將擬建工程項(xiàng)目的策劃任務(wù)通過(guò)報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介公告，吸引優(yōu)秀策劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參加方案競(jìng)選，以獲得優(yōu)秀的策劃方案和概念設(shè)計(jì)方案。組織專家評(píng)定小組，綜合評(píng)定選擇最優(yōu)的方案，或綜合各方案的可取之處，提出最佳方案。

2、推行規(guī)劃建筑方案競(jìng)選。在最佳策劃方案和概念方案的基礎(chǔ)上，編寫建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書，并通過(guò)各種媒介，吸引并篩選出優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)單位，根據(jù)策劃方案和概念方案、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)，組織論證，評(píng)選出最佳建筑方案。

3、推行其他專業(yè)方案比選。景觀、室內(nèi)裝飾等專業(yè)設(shè)計(jì)也要按照編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書、媒介、綜合論證評(píng)選的程序進(jìn)行，好中選優(yōu)評(píng)選出最佳方案。

4、認(rèn)真組織好擴(kuò)初設(shè)計(jì)。加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等建筑配套專業(yè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

5、加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)管理。選擇有能力、有經(jīng)驗(yàn)的施工圖設(shè)計(jì)單位，在既經(jīng)濟(jì)又能保證各專業(yè)方案實(shí)際效果的前提下進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，尤其在大宗主材（包括各專業(yè)設(shè)備）的選擇方面要多方比選，防止返工浪費(fèi)。

6、編制審核設(shè)計(jì)估算、概算、預(yù)算。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)估算、概算、預(yù)算的編制依據(jù)、編制方法和內(nèi)容，防止漏項(xiàng)和重復(fù)計(jì)算，并按規(guī)定確定預(yù)備費(fèi)。

第八條項(xiàng)目發(fā)包階段的成本控制

1、確定合理的質(zhì)量和工期要求。根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理確定質(zhì)量要求；按國(guó)家工期定額結(jié)合施工單位的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和建設(shè)單位的使用時(shí)間要求，合理確定工期要求，防止因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、工期過(guò)緊，增加措施項(xiàng)目費(fèi)。

2、確定合理的評(píng)標(biāo)方法。簡(jiǎn)單工程一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法；復(fù)雜工程一般采用綜合評(píng)估法。

3、擬定招標(biāo)文件中的合同條款。明確結(jié)算方式、變更、簽證、索賠費(fèi)用的結(jié)算方法?？刂聘犊畋壤?，防止超付工程款。

4、審核工程量清單，確定最高限價(jià)。工程量清單項(xiàng)目特征描述應(yīng)全面、準(zhǔn)確，防止因項(xiàng)目特征描述誤差引起索賠。工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確，防止因工程量不準(zhǔn)確，施工單位不平衡報(bào)價(jià)。措施項(xiàng)目清單應(yīng)齊全，防止施工單位索賠措施項(xiàng)目費(fèi)。根據(jù)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，確定最高限價(jià)，一般應(yīng)控制在概算范圍內(nèi)，防止施工單位圍標(biāo)串標(biāo)，哄抬投標(biāo)報(bào)價(jià)。

5、簽訂施工合同。合同中要訂立控制不合理報(bào)價(jià)和控制核減率的條款。

第九條施工階段的成本控制

1、審核施工組織設(shè)計(jì)。將標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行比較，對(duì)于大型機(jī)械的使用情況，施工技術(shù)措施的采用，進(jìn)度計(jì)劃的合理性及能否滿足業(yè)主要求等進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制。同時(shí)對(duì)施工期組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約施工成本，降低工程造價(jià)。

2、掌握?qǐng)D紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底內(nèi)容。工程投資控制人員應(yīng)當(dāng)參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，便于造價(jià)控制。防止施工單位以種種理由要求變更設(shè)計(jì)，提高造價(jià)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。堅(jiān)持簽證的時(shí)效性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、謹(jǐn)慎性原則，按規(guī)定的審批權(quán)限逐級(jí)審批；強(qiáng)化簽證責(zé)任，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)不實(shí)簽證追究相關(guān)人員責(zé)任。參與隱蔽工程驗(yàn)收，防止偷工減料，以次充好。

4、按規(guī)定進(jìn)行材料、設(shè)備的招標(biāo)、比價(jià)或政府采購(gòu)。暫定價(jià)材料設(shè)備及變更新增材料設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià)或政府采購(gòu)，最終確定材料設(shè)備價(jià)格。

5、審核驗(yàn)工月報(bào)，控制工程進(jìn)度款。嚴(yán)格審核驗(yàn)工月報(bào)，重點(diǎn)審核扣除甲供材料和設(shè)備、甲方分包專業(yè)工程、變更減少工程量，防止多付工程款。

第十條竣工決算階段的成本控制

1、歸集整理結(jié)算資料。辦理好資料交接手續(xù)，雙方在資料清單上簽字，確保決算資料完整齊全。一般審核過(guò)程中施工單位不再補(bǔ)充結(jié)算資料。

2、審核結(jié)算原則。對(duì)照招投標(biāo)文件、施工合同，審核結(jié)算原則。總價(jià)包干合同：審核合同內(nèi)容是否全部完成，是否達(dá)到合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生合同內(nèi)容增減，尤其是合同施工內(nèi)容減少，應(yīng)調(diào)整結(jié)算造價(jià)。固定單價(jià)合同：審核變更新增綜合單價(jià)的確定原則，是按定額規(guī)定并讓利，還是按照投標(biāo)報(bào)價(jià)的人材機(jī)單價(jià)、管理費(fèi)率、利潤(rùn)率，測(cè)算綜合單價(jià)，審核風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)因素的調(diào)整辦法。按實(shí)結(jié)算合同：審核人材機(jī)單價(jià)、管理費(fèi)率、利潤(rùn)率、讓利率等。

3、現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查找施工圖紙等現(xiàn)有資料不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提高審核質(zhì)量。

4、審核工程量。審核工程結(jié)算的內(nèi)容、范圍。審核計(jì)算書是否清晰、計(jì)算程序是否到位，對(duì)照?qǐng)D紙資料逐項(xiàng)審核工程量。

5、審核綜合單價(jià)。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)。

6、審核措施費(fèi)。審核措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算是否有依據(jù)，計(jì)算基數(shù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算程序和計(jì)算結(jié)果是否正確。

7、重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更有效性的審核：是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表簽字、蓋章，是否經(jīng)建設(shè)單位代表同意、簽發(fā)，簽字時(shí)間是否合理。對(duì)設(shè)計(jì)變更合理性的審核：審核變更工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，綜合單價(jià)是否合理，準(zhǔn)確審核變更造價(jià)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)效性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性及合理性、合規(guī)性進(jìn)行審核：審查簽證工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、綜合單價(jià)是否合理，準(zhǔn)確審核簽證造價(jià)。

第四章附則

第十一條本辦法適用于全區(qū)所有政府投資建設(shè)項(xiàng)目。

第十二條區(qū)政府定期組織相關(guān)部門對(duì)全區(qū)各單位（部門）落實(shí)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定并造成重大損失的責(zé)任單位和人員由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行問(wèn)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的依照黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定處理，直至依法追究刑事責(zé)任。

第十三條本辦法未涉及到的內(nèi)容或?qū)偈马?xiàng)，應(yīng)按照國(guó)家和省、市有關(guān)法規(guī)、政策執(zhí)行。

篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林；園林綠化工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、園林綠化工程施工管理

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

園林綠化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是整個(gè)施工管理中最關(guān)鍵部分?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平直接影響到整個(gè)園林綠化施工工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而在實(shí)際工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作往往得不到城市園林建設(shè)企業(yè)的足夠重視，導(dǎo)致在一些工程的施工過(guò)程中，常常出現(xiàn)一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、技術(shù)不符合要求，未完全按照設(shè)計(jì)施工等問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，阻礙了企業(yè)健康的發(fā)展。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理管理工作主要包括以下四個(gè)方面。一是施工的準(zhǔn)備工作。首先對(duì)將要進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)的施工地點(diǎn)的條件進(jìn)行分析；其次是按照設(shè)計(jì)要求選購(gòu)苗木等物資；最后是將具體施工任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門。二是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理運(yùn)行工作。按照設(shè)計(jì)方案合理地組織施工，在施工過(guò)程中遵守各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工的具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、及時(shí)反饋，確保施工的進(jìn)度正常運(yùn)行，做到安全文明施工。三是竣工驗(yàn)收工作。園林綠化工程完工后，企業(yè)要整理并審定工程竣工驗(yàn)收的資料，組織竣工驗(yàn)收工作。四是對(duì)建好的園林綠化工程做好養(yǎng)護(hù)管理的交底工作，制定園林綠化的具體養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，切實(shí)的抓好工程的養(yǎng)護(hù)工作。

（二）施工成本管理

控制園林綠化工程施工的成本，在施工過(guò)程中盡量降低工程的成本投入，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是整個(gè)工程的質(zhì)量保證。施工質(zhì)量管理主要有以下三點(diǎn)。一是對(duì)施工地點(diǎn)的土壤處理。施工前要對(duì)土壤進(jìn)行相應(yīng)的處理，使土壤條件符合植物生長(zhǎng)的需求，確保植物正常生長(zhǎng)。二是施工材料的質(zhì)量。在園林工程施工的材料中，苗木占的比例最大，也是最難控制的。因此根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求的需要，對(duì)苗木的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免整個(gè)園林工程因苗木的質(zhì)量問(wèn)題而受到影響。三是做好對(duì)苗木的固定支撐。在施工中，為了能夠讓苗木安全正常的生長(zhǎng)，固定支撐這道工序是必要的。施工人員不但要嚴(yán)格按照固定支撐的施工工序來(lái)進(jìn)行操作確保工程量，還要使固定支撐的材料整齊美觀，不影響整個(gè)園林景觀的形象。

二、園林綠化工程施工管理存在的問(wèn)題

隨著園林綠化事業(yè)的不斷發(fā)展，城市生活環(huán)境得到了有效的改善，但還有一些不足之處。

（一）園林綠化工程施工缺乏整體性規(guī)劃

城市的發(fā)展需要合理的規(guī)劃。然而，目前園林綠化工程建設(shè)在城市的發(fā)展中，還沒有得到足夠的重視，一些規(guī)劃不合理的園林綠化項(xiàng)目還在建設(shè)。園林綠化工程的設(shè)計(jì)中，缺乏植物多樣性和色彩的搭配，不能實(shí)現(xiàn)和諧的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的建設(shè)要求出現(xiàn)偏差，影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。另外，即便設(shè)計(jì)達(dá)到了工程建設(shè)企業(yè)的要求，由于施工單位在施工過(guò)程中沒按照設(shè)計(jì)方案操作，從而造成工程的反復(fù)施工。除此之外，園林綠化工程進(jìn)行施工的綠地，還經(jīng)常與一些市政的基礎(chǔ)施工有沖突。例如：通信、電力管線、煤氣管道等的施工。園林工程的綠地部分常常遭到破壞，再不斷地重復(fù)建設(shè)，這些問(wèn)題在園林綠化工程的施工管理中也較為嚴(yán)重。

（二）園林綠化工程施工管理的水平較為不足

目前，園林綠化工程的施工管理中，管理水平不足普遍存在，管理手段比較落后。這是由于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度比較低，對(duì)園林工程施工的過(guò)程中的管理比較忽視，使得工程的施工管理水平相對(duì)落后，整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)理念很難展現(xiàn)出來(lái)，工程的品質(zhì)難以保證。

首先，園林工程建設(shè)中從事施工管理的人員，對(duì)自身的專業(yè)工作研究不深，往往缺乏技術(shù)上的要求。在施工中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體工作把握不好，對(duì)沒有按照設(shè)計(jì)圖紙要求的施工作業(yè)，一味的得過(guò)且過(guò)，而且并沒認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的嚴(yán)重性。例如：在施工中，常常認(rèn)為園林綠化工程施工只是簡(jiǎn)單的植樹種草栽花的工作，而缺乏對(duì)施工的整體部署組織，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的正確技術(shù)指揮管理，最終導(dǎo)致苗木的成活率不高，影響施工作業(yè)完成的質(zhì)量，和整個(gè)園林的景觀。其次，管理人員在對(duì)施工人員的選擇上，也沒有嚴(yán)格的專業(yè)要求，致使現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)水平達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求，也使得對(duì)施工管理出現(xiàn)一片混亂。由此看來(lái)，從事園林綠化工程施工管理人員，沒有理解“三分設(shè)計(jì)，七分施工”的真正含義，沒有正確地認(rèn)識(shí)園林工程，因此設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念常常無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，一個(gè)優(yōu)秀的園林綠化工程必須是一個(gè)完善的施工管理中通過(guò)施工人員和設(shè)計(jì)人員共同合作而實(shí)現(xiàn)的。

三、加強(qiáng)園林綠化工程施工管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)園林綠化工程施工的整體規(guī)劃

首先，在園林綠化工程施工的之前，設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位需要對(duì)施工單位進(jìn)行工程技術(shù)的交底工作，讓施工方對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案和工程所體現(xiàn)的設(shè)計(jì)理念有所了解，施工單位對(duì)工程設(shè)計(jì)中所存在的一些問(wèn)題要與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位及時(shí)的反映和建議以免工程投入施工以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而造成施工的返工。與此同時(shí)，施工單位還要參照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與設(shè)計(jì)方案存在偏差時(shí)，要及時(shí)跟設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位反饋信息、溝通意見，調(diào)整工程的設(shè)計(jì)方案，保證施工單位能夠參照設(shè)計(jì)進(jìn)行工程施工的整體規(guī)劃，避免由于設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的不符而降低施工的質(zhì)量或者影響到施工的進(jìn)度。施工單位為了保證工程設(shè)計(jì)方案能夠具體實(shí)施，有必要制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，并且還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)機(jī)率較大的問(wèn)題預(yù)先做好有效的防范措施，及時(shí)的與市政等單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，了解有關(guān)城市未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃情況，并對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免工程施工出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

（二）提高園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

1.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行制度管理

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理水平，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行制度管理。依據(jù)園林工程的施工技術(shù)要求規(guī)范和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制定相關(guān)的制度，將現(xiàn)場(chǎng)施工的管理落實(shí)到實(shí)處，對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有序秩序，并提高施工人員的工作效率。

2.不斷提高管理人員的管理水平

施工管理就是對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理。有效的管理好工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，其根本就在于管理者的管理水平。因此，管理人員要從加強(qiáng)自身的管理水平入手，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。做好工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不僅要組織好現(xiàn)場(chǎng)的施工，保證工程的正常進(jìn)度，還要對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制和管理，降低工程成本。這也是對(duì)工程質(zhì)量的有效管理，最終達(dá)到工程高水平施工管理的目標(biāo)。

3.責(zé)任明確，加強(qiáng)考核

在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，將管理責(zé)任細(xì)化，要實(shí)現(xiàn)分層管理。在分層管理中，明確各自的崗位責(zé)任，對(duì)施工的順利進(jìn)行有一定的促進(jìn)作用。通過(guò)對(duì)各級(jí)管理人員的崗位考核，深化管理人員的工作意識(shí)，避免管理人員在工作中怠慢不作為等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高園林綠化工程施工管理的水平，提升整個(gè)園林綠化工程的工程質(zhì)量。

篇10

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

城市園林綠化工程是城市發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，也是滿足城市居民對(duì)生活環(huán)境的需求。近年來(lái)，國(guó)家提出了要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的生態(tài)城市的目標(biāo)。針對(duì)這一目標(biāo)，國(guó)內(nèi)對(duì)城市園林綠化工程的資金投入在不斷的增加，建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，不僅大幅度的改善了城市的生態(tài)環(huán)境，而且還促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、園林綠化工程施工管理的三個(gè)階段

園林綠化工程施工管理可以分為三個(gè)階段，即施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工成本管理以及施工質(zhì)量管理這三個(gè)階段。

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理

園林綠化工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理階段是整個(gè)施工管理中最重要的一個(gè)部分。作為園林綠化工程施工管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平直接關(guān)系到整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量，并且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而負(fù)責(zé)城市園林建設(shè)的企業(yè)，往往不重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使園林綠化工程在施工中的管理較為落后，導(dǎo)致在一些工程的施工過(guò)程中，常常出現(xiàn)一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、技術(shù)不符合要求等等問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，阻礙了企業(yè)健康的發(fā)展。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作包括這樣幾個(gè)方面：

1、施工準(zhǔn)備。從事園林綠化工程建設(shè)的企業(yè)，首先要對(duì)施工地點(diǎn)的條件進(jìn)行分析，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，來(lái)選購(gòu)苗木等物資，將施工任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門。

2、正式施工。合理的組織施工，并且規(guī)范施工中的各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對(duì)施工的具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和反饋，確保材料的供應(yīng)和施工的進(jìn)度，做到安全文明施工。

3、竣工驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)。企業(yè)要整理并審定工程竣工驗(yàn)收的資料，組織好工程的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)建好的園林綠化工程做好養(yǎng)護(hù)管理的交底工作，制定工程的具體養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，切實(shí)的做好工程的養(yǎng)護(hù)工作。

（二）施工成本管理

園林綠化工程施工的成本管理就是要在施工過(guò)程中盡量的降低工程的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。園林工程施工成本主要通過(guò)這幾種方法來(lái)控制：

1、采用招投標(biāo)的模式，選擇最佳的施工單位，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來(lái)降低在施工中的費(fèi)用支出，控制施工成本。

2、對(duì)工程施工過(guò)程中的較大費(fèi)用支出要進(jìn)行有效的監(jiān)控，杜絕不合理的費(fèi)用消耗所增加工程的成本投入。

3、根據(jù)工程施工的預(yù)算來(lái)控制成本是最行之有效的方法之一。工程預(yù)算往往是確定工程造價(jià)的途徑，控制工程成本投入的依據(jù)。在工程施工的過(guò)程中，人工費(fèi)用和材料費(fèi)用占的比重較大，因此，可以通過(guò)工程預(yù)算對(duì)人工費(fèi)用以及用于施工的材料費(fèi)用等進(jìn)行控制，爭(zhēng)取將這部分支出控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

（三）施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的管理對(duì)整個(gè)工程品質(zhì)的保證，因此，也要企業(yè)格外的重視。施工質(zhì)量管理主要有這樣幾點(diǎn)：

1、對(duì)施工地點(diǎn)的土壤處理。土壤是保證植物正常生長(zhǎng)的基礎(chǔ)條件，在施工前，要對(duì)土壤進(jìn)行相應(yīng)的處理，確保土壤條件符合植物生長(zhǎng)的需求。

2、嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)。用于園林工程施工的材料中，苗木占的比重最大，也是最難控制的。因此，需要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求，對(duì)苗木的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免由于苗木的質(zhì)量問(wèn)題，而導(dǎo)致整個(gè)園林工程的質(zhì)量受到影響。

3、對(duì)苗木的固定支撐要做好。在施工中，為了能夠讓苗木更好的生長(zhǎng)，固定支撐這道工序是非常必要的。施工人員要嚴(yán)格按照固定支撐的施工工序來(lái)進(jìn)行操作，這樣才能確保工程的質(zhì)量，而且用于固定支撐的材料要整齊美觀，以免顧此失彼，影響整個(gè)園林景觀的形象。

二、園林綠化工程施工管理存在的問(wèn)題

隨著園林綠化事業(yè)的不斷發(fā)展，城市生活環(huán)境得到了有效的改善，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀作品的同時(shí)，也表現(xiàn)出了一些不足。雖然對(duì)園林綠化工程的施工管理明確為三個(gè)階段，但是在其中仍有一些不可避免的問(wèn)題存在。

（一）缺乏對(duì)園林綠化工程施工的整體規(guī)劃

城市的發(fā)展離不開合理的規(guī)劃。然而就目前園林綠化工程建設(shè)在城市的發(fā)展而言，還沒有得到明顯的重視，導(dǎo)致了一些規(guī)劃不合理的園林綠化項(xiàng)目還在建設(shè)，而且在園林綠化工程的設(shè)計(jì)中，也缺乏植物多樣性的搭配，沒有實(shí)現(xiàn)和諧的設(shè)計(jì)理念，往往使設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的建設(shè)要求出現(xiàn)了偏差，影響了整個(gè)工程的施工建設(shè)。另外，即使設(shè)計(jì)達(dá)到了工程建設(shè)的要求，由于施工單位的原故，使設(shè)計(jì)難以在施工過(guò)程中執(zhí)行，從而造成了很多工程的反復(fù)施工。除此之外，園林綠化工程進(jìn)行施工的綠地，經(jīng)常與一些市政的基礎(chǔ)施工有沖突，例如：通信、電力管線等的施工。使得園林工程的綠地部分常常被破壞，常常出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)，這些問(wèn)題在園林綠化工程的施工管理中較為嚴(yán)重。

（二）園林綠化工程施工管理的水平不足

在目前，園林綠化工程的施工管理中，普遍存在管理水平不足，管理手段落后的現(xiàn)象。由于企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理的重視程度較低，忽視了園林工程施工的過(guò)程中的管理，使得工程的施工管理水平相對(duì)滯后，很難將整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)理念展現(xiàn)出來(lái)，難以保證工程的品質(zhì)。

首先，從事園林工程施工管理的人員，對(duì)自身的工作認(rèn)識(shí)不深，往往缺乏技術(shù)上的要求，在施工中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體工作沒有很好的把握，對(duì)一些沒有按照設(shè)計(jì)要求的施工，總是得過(guò)且過(guò)，沒有認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的重要性。例如：在施工中，他們經(jīng)常會(huì)認(rèn)為園林工程施工只是簡(jiǎn)單的植樹種草栽花的工作，而缺乏對(duì)施工的整體組織，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，往往導(dǎo)致了苗木的成活率不高，使得整個(gè)園林景觀的品質(zhì)受到影響。

其次，管理人員在對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上，也沒有嚴(yán)格的要求，致使施工人員的技術(shù)水平達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求，使得對(duì)施工人員的管理出現(xiàn)一片混亂。由此看來(lái)，從事園林綠化工程施工管理的工作人員，對(duì)施工主體都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，沒有理解“三分設(shè)計(jì)，七分施工”的真正含義，所以常常會(huì)讓設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，一個(gè)優(yōu)秀的園林綠化工程必須是一個(gè)完善的施工管理中通過(guò)施工人員和設(shè)計(jì)人員共同合作而實(shí)現(xiàn)的。

除此之外，缺乏對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)是對(duì)園林綠化工程的直接建設(shè)，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，直接影響著工程的品質(zhì)。然而，在目前的園林工程的施工單位中并沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工形成一套有效的管理方法，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工進(jìn)度緩慢，施工效果得不到保證，工程質(zhì)量也無(wú)法得到保證。另外，施工過(guò)程的成本得不到控制，導(dǎo)致了工程建設(shè)的成本投入變大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)園林綠化工程施工管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)園林綠化工程施工的整體規(guī)劃

在園林綠化工程施工的過(guò)程中，需要設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行工程技術(shù)的交底工作，使施工方明確工程的設(shè)計(jì)方案和工程所體現(xiàn)的設(shè)計(jì)理念，并且施工單位還要對(duì)工程設(shè)計(jì)中所存在的一些問(wèn)題要與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位及時(shí)的反映，以免工程投入施工之后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而造成工程的返工。與此同時(shí)，施工單位還要參照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)方案存在偏差時(shí)，要及時(shí)的將這些情況反映給設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，調(diào)整工程的設(shè)計(jì)方案，保證施工單位在參照設(shè)計(jì)進(jìn)行工程施工的整體規(guī)劃，避免由于設(shè)計(jì)的原因而降低施工的質(zhì)量或者影響到施工的進(jìn)度。施工單位要保證工程設(shè)計(jì)方案能夠具體實(shí)施，有必要對(duì)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，并且還要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)率較大的問(wèn)題事先做好有效的預(yù)防措施，及時(shí)的與市政等單位進(jìn)行溝通，了解有關(guān)城市未來(lái)的發(fā)展情況，并對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免工程施工出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象。

（二）提高園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

作為園林綠化工程的建設(shè)單位，其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平關(guān)系到整個(gè)園林工程的質(zhì)量。因此，要想提升園林綠化工程的品質(zhì)，企業(yè)必須要在工程的施工過(guò)程中，提高自身的管理水平。

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行一定的制度管理。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行一定的制度管理。根據(jù)園林工程的施工技術(shù)要求和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制定相關(guān)的制度，將現(xiàn)場(chǎng)施工的管理落實(shí)到實(shí)處，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有據(jù)可依，能夠?qū)こ痰恼麄€(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管，提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序和施工人員的工作效率。

2、提高管理人員的管理水平。從事工程施工管理的工作人員，要從自身的管理水平、專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的提高。歸根結(jié)底，施工管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。而能否有效的管理好工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人員要從加強(qiáng)自身管理水平入手，來(lái)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。做好工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不僅要組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，保證工程的進(jìn)度，還要對(duì)施工過(guò)程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗，同時(shí)也是對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，達(dá)到工程施工管理的目標(biāo)。

3、責(zé)任細(xì)化，加強(qiáng)考核。在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要將管理責(zé)任細(xì)化，實(shí)現(xiàn)分層管理。在分層管理中，明確各自的責(zé)任，對(duì)促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行有一定的促進(jìn)作用。通過(guò)對(duì)各級(jí)管理人員的考核，來(lái)深化管理人員的工作意識(shí)，避免管理人員在工作中無(wú)所作為等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高園林綠化工程施工管理的水平，提升整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，園林綠化工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。它不僅需要施工單位的積極配合，還要在管理人員的水平上進(jìn)行提高，以保證工程施工管理工作被落實(shí)到實(shí)處。管理人員既要在具體工作中掌握一定的技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)，又要有一定的管理才能，組織好現(xiàn)場(chǎng)施工。另外施工單位的積極配合，對(duì)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱寶珍. 關(guān)于園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題及管理措施[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)， 2009（06）.