導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)的意義和價(jià)值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)異常事件分析評(píng)估和

經(jīng)驗(yàn)反饋工作的通知

 

各區(qū)市人民政府安委會(huì)，國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)安委會(huì)，南海新區(qū)安委會(huì)，市政府安委會(huì)有關(guān)成員單位：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)魯安辦發(fā)〔2021〕14號(hào)文件精神和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)異常事件分析評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)反饋工作，將苗頭性問題解決在萌芽狀態(tài)，減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)異常事件信息搜集

各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視安全生產(chǎn)異常事件的發(fā)現(xiàn)和處置工作，把沒事當(dāng)有事、小事當(dāng)成大事、簡(jiǎn)單事當(dāng)成復(fù)雜事，通過建立健全信息直報(bào)、在線監(jiān)測(cè)預(yù)警、輿情監(jiān)控、投訴舉報(bào)等渠道，廣泛搜集獲取涉險(xiǎn)事故、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常、各種事故苗頭等安全生產(chǎn)異常事件信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，迅速進(jìn)行甄別和核驗(yàn)，準(zhǔn)確完整記錄異常信息，并及時(shí)上報(bào)，為安全生產(chǎn)異常事件評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)反饋提供信息支撐。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)異常事件分析評(píng)估

各級(jí)各有關(guān)部門要強(qiáng)化對(duì)每一起安全生產(chǎn)異常事件的分析評(píng)估，從工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)規(guī)程、從業(yè)人員、安全管理和外部環(huán)境安全等方面，全方位、全過程排查分析發(fā)生異常事件的原因，強(qiáng)化源頭管控和治理，從根源上解決問題。對(duì)涉險(xiǎn)事故要當(dāng)作事故對(duì)待，在做好應(yīng)急處置基礎(chǔ)上，組織開展涉險(xiǎn)事故調(diào)查，查找問題、分析原因，制定整改措施，補(bǔ)短板堵漏洞。對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，在立即按相關(guān)工作規(guī)程進(jìn)行應(yīng)急處置的基礎(chǔ)上，要組織對(duì)產(chǎn)生監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常的原因進(jìn)行深入查找分析，采取相應(yīng)措施，從源頭上消除問題隱患。對(duì)事故苗頭，要立即派員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，督導(dǎo)出現(xiàn)事故苗頭單位和地區(qū)采取斷然措施，防止引發(fā)事故。要定期開展安全生產(chǎn)異常事件綜合性分析評(píng)估，對(duì)一段時(shí)期內(nèi)反復(fù)發(fā)生的安全生產(chǎn)異常事件，要分析其共性和規(guī)律性，查找出現(xiàn)異常事件的深層次原因，提出有針對(duì)性的預(yù)防措施，提高風(fēng)險(xiǎn)的提前感知和預(yù)警處置能力。

三、做好安全生產(chǎn)異常事件經(jīng)驗(yàn)反饋

各級(jí)各有關(guān)部門要根據(jù)分析評(píng)估結(jié)果，有針對(duì)性做好安全生產(chǎn)檢查、信息預(yù)警、警示教育和“回頭看”等安全生產(chǎn)異常事件經(jīng)驗(yàn)反饋工作。

（一）及時(shí)預(yù)警信息。安全生產(chǎn)異常事件分析評(píng)估結(jié)果和處置建議，要及時(shí)以安全生產(chǎn)預(yù)警信息方式向有關(guān)地區(qū)和行業(yè)主管部門進(jìn)行反饋，跟蹤指導(dǎo)和督促相關(guān)企業(yè)及時(shí)采取措施加強(qiáng)事故預(yù)防。要建立健全安全生產(chǎn)異常事件警示制度，在達(dá)到警示條件時(shí)及時(shí)發(fā)出警示告知書，接到警示的地區(qū)和部門要根據(jù)警示意見，迅速制定響應(yīng)方案并組織實(shí)施，及時(shí)報(bào)告貫徹落實(shí)情況。

（二）加強(qiáng)異常事件檢查。各級(jí)各有關(guān)部門在開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，要把安全生產(chǎn)異常事件作為檢查的重要內(nèi)容，全面細(xì)致檢查異常事件出現(xiàn)的情況、原因和管控措施制定落實(shí)情況，及時(shí)把有關(guān)情況向企業(yè)及相關(guān)地區(qū)、主管部門反饋，指導(dǎo)企業(yè)解決好類似異常事件。

（三）做好總結(jié)和警示教育。對(duì)典型安全生產(chǎn)異常事件，要深刻汲取經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，及時(shí)制作警示教育片等警示教育資料，將其異常事件的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)、分析評(píng)估和處置措施等總結(jié)出來，進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)揮好警示教育作用。

（四）開展好“回頭看”。安全生產(chǎn)異常事件處置工作結(jié)束后，要適時(shí)開展“回頭看”，全面檢查及核實(shí)各項(xiàng)防范措施制定落實(shí)情況及效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)異常事件管控工作的閉環(huán)管理。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和保障

（一）各級(jí)各有關(guān)部門要加強(qiáng)安全生產(chǎn)異常事件處置能力建設(shè)，加強(qiáng)分析評(píng)估專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)異常事件在線監(jiān)控分析平臺(tái)建設(shè)，充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段，提升安全生產(chǎn)異常事件的感知、獲取、分析能力和工作水平。

（二）各有關(guān)行業(yè)主管部門要發(fā)揮本行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)特長(zhǎng)，認(rèn)真開展本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)異常事件的調(diào)度、跟蹤和分析評(píng)估工作，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定并落實(shí)安全生產(chǎn)異常事件管控措施，及時(shí)向同級(jí)安委會(huì)辦公室報(bào)告情況，配合做好安全生產(chǎn)異常事件綜合分析評(píng)估工作。

（三）各級(jí)安委會(huì)辦公室要發(fā)揮綜合牽頭協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)情況調(diào)度，做好本地區(qū)安全生產(chǎn)異常事件的綜合分析評(píng)估工作，建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的情況問題。

各區(qū)市和市有關(guān)部門要迅速將本通知要求傳達(dá)到轄區(qū)和所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，并督促其做好貫落實(shí)。

 

篇2

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

安全工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，供電安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是供電企業(yè)最根本的效益所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力供需矛盾突出，對(duì)供電企業(yè)安全管理提出了新的要求。要使供電企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，探索新思路，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立健全長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制。

1 目前供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的常見問題

1.1 安全職責(zé)落實(shí)不到位

企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在不能正確處理安全與效益、進(jìn)度的關(guān)系；抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不堅(jiān)決，作風(fēng)不扎實(shí)，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上；對(duì)存在的問題不能進(jìn)行認(rèn)真的分析，沒有找到事故的直接原因和深層次的根源，不能及時(shí)追究責(zé)任、吸取教訓(xùn)。

1.2 缺乏對(duì)危險(xiǎn)源的辨別能力

受業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)能力以及責(zé)任心的影響，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患，不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，缺乏對(duì)危險(xiǎn)源的辨別的能力，看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，找不出周圍存在的巨大隱患，只是在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識(shí)到深層次的安全隱患和危害。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位，經(jīng)常習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

筆者認(rèn)為，要從根本上改善以上現(xiàn)象，要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督控制等綜合手段，建立健全供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

2 供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

2.1 充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要意義

電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會(huì)等棲息相關(guān)，涉及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)

安全文化是在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀念，也可以改變員工的價(jià)值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。其重點(diǎn)是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

2.3 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

進(jìn)一步明確和細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)管工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和其它相關(guān)工作制度。將責(zé)任落實(shí)到具體崗位，按責(zé)任制追究責(zé)任。以制度規(guī)范行為，按制度開展工作，防止工作開展的隨意性。不斷完善和建立安全管理體系，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。

2.4 認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

2.5 全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場(chǎng)化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

2.6 抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測(cè)溫及成熟的在線監(jiān)測(cè)和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和跟蹤，制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要，有針對(duì)性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對(duì)重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。

3 結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞:電力安全;生產(chǎn)管理;技術(shù);思考

1電力安全生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，分析相關(guān)的生產(chǎn)影響因素問題

1．1電力安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程正規(guī)化

各大電力運(yùn)營(yíng)發(fā)展企業(yè)中，安全電力生產(chǎn)的管理是重要而有效的，通過建立完善的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際情況出發(fā)，合理的分析全方面、多層次、動(dòng)靜態(tài)相互結(jié)合的過程，根據(jù)監(jiān)督獎(jiǎng)懲之間的配套管理過程，對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)、教育內(nèi)容進(jìn)行銜接處理，明確實(shí)際安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升電力安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。綜合分析實(shí)際總體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程，對(duì)可能存在缺少的問題進(jìn)行反饋和溝通，建立各級(jí)管理人員的綜合政策規(guī)范，對(duì)可能存在缺乏問題進(jìn)行整合，明確實(shí)際監(jiān)督和管理的配套機(jī)制。按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變，明確實(shí)際宏觀層面的相關(guān)內(nèi)容，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響情況進(jìn)行分析。伴隨著市場(chǎng)的快速推進(jìn)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行判斷，需要對(duì)相關(guān)過程進(jìn)行改變，明確企業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，分析適用于生產(chǎn)管理的過程，準(zhǔn)確的分析實(shí)際安全管理的過程。

1．2電力安全生產(chǎn)管理重心不明確

電力安全生產(chǎn)管理過程中，為了有效的提升實(shí)際內(nèi)容的豐富標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際電力電網(wǎng)的分管情況，確定獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)，需要以人為本，加強(qiáng)綜合理念的管理水平，以全局為主要系統(tǒng)管理觀念，不斷完善生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同發(fā)展過程。按照有效的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的管理業(yè)務(wù)者的綜合素質(zhì)和知識(shí)水平進(jìn)行快速標(biāo)準(zhǔn)性的提升，確保及時(shí)發(fā)展，及時(shí)治療，防止事故的發(fā)生和發(fā)展。

2安全生產(chǎn)管理中可能存在的各類問題和因素

2．1電力市場(chǎng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)壓力問題

伴隨著市場(chǎng)改革的深化，電力企業(yè)的改革在探索發(fā)展中逐步得到快速的前行，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的壓力和潛在實(shí)力。電力企業(yè)需要以有效的成本節(jié)約方式，逐步減少企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)展的進(jìn)程，對(duì)不同的成本進(jìn)行安全管理，明確安全級(jí)別。另外，需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，合理的分析電力需求增長(zhǎng)速度。按照電網(wǎng)的輸配單設(shè)備標(biāo)注，對(duì)電力企業(yè)的機(jī)組負(fù)荷增長(zhǎng)運(yùn)輸狀態(tài)進(jìn)行分析，明確各個(gè)方面的職能體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保保養(yǎng)和檢修的合理性，不斷提升高校穩(wěn)定的運(yùn)行發(fā)展效果。

2．2安全職責(zé)不夠明確

電力企業(yè)具有各自的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)于安全生產(chǎn)實(shí)際的職責(zé)存在落實(shí)不到位的情況，對(duì)于大部分安全任務(wù)而言，往往只是做簡(jiǎn)單的工作說明，象征性的處理，缺乏有效的原則性和主動(dòng)要求標(biāo)準(zhǔn)。分管的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)往往忙于各類繁重的生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)、技術(shù)水平的升級(jí)都缺乏有效的處理能力，無法在有效的時(shí)間內(nèi)，提升整體調(diào)查研究過程，缺乏全面分析問題、解決問題的水平。需要根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際輸配送情況，制定合理的發(fā)電企業(yè)機(jī)組長(zhǎng)期管理標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際高負(fù)荷運(yùn)行基本狀態(tài)，對(duì)各類職能系統(tǒng)進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢修，提升制度的整改和完善對(duì)策規(guī)劃效果。

2．3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安排不足，可能存在違章操作問題

違章操作是指在電力安全生產(chǎn)管理過程中，因?yàn)榱?xí)慣某種行為，造成的違章操作，可能是臨時(shí)性的，也可能是長(zhǎng)期性的。需要根據(jù)實(shí)際的情況，準(zhǔn)確的分析修理后的情況，分析判斷導(dǎo)致電力作業(yè)受損的原因，從實(shí)際情況出發(fā)，合理的判斷造成電力事故的各類問題。分析變壓器二次接觸后可能產(chǎn)生的各類不良故障問題，對(duì)于沒有停電、沒有驗(yàn)電，沒有接地，嚴(yán)重違章等操作造成的傷亡問題。

3加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策方案

3．1建立有效的電力安全生產(chǎn)管理意識(shí)

伴隨著我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的完全融合發(fā)展，對(duì)于人民生活的各個(gè)方面都有一定的影響意義。按照有效的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展基礎(chǔ)，分析國(guó)家、社會(huì)之間的穩(wěn)定密切相連關(guān)系，分析電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義，提升電力企業(yè)的安全發(fā)展水平，確?；鶎庸と丝梢缘玫接行У奶魬?zhàn)，充分認(rèn)識(shí)全體職工的安全生產(chǎn)重要性，凸顯安全生產(chǎn)的必要性。以企業(yè)利益為中心，為社會(huì)建立穩(wěn)定的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立良好的安全思想管理意識(shí)，切實(shí)完善安全生產(chǎn)流程。

3．2提升安全生產(chǎn)的管理價(jià)值和意義

人本思想是依照現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平，通過政府職能部門、社會(huì)服務(wù)體系的建設(shè)，逐步提高企業(yè)的綜合工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量管理水平的理念思想。領(lǐng)導(dǎo)需要首先認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全電力生產(chǎn)管理的價(jià)值和意義，分析基層工作的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際負(fù)債問題和差距，準(zhǔn)確的分析實(shí)際各個(gè)時(shí)刻可能存在的事故和安全隱患問題，分析造成職工壓力的情況，加強(qiáng)全職化的心理健康輔導(dǎo)，適當(dāng)?shù)臏p輕職工的工作負(fù)擔(dān)和心理壓力，盡量的改善工作環(huán)境水平，營(yíng)造良好的個(gè)性化、和諧化、穩(wěn)定化、安全化工作氛圍，切實(shí)做好以人為本的管理意義。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理過程中需要明確實(shí)際可能存在的各類問題和不足，分析電力安全生產(chǎn)管理對(duì)策實(shí)施方案，提升管理者對(duì)于電力安全生產(chǎn)技術(shù)的處理能力。

參考文獻(xiàn):

［1］王香紅．安全用電風(fēng)險(xiǎn)控制方法探討［J］．科學(xué)大眾(科學(xué)教育)，2015(11)．

篇4

關(guān)鍵詞：以人為本安全第一措施

中圖分類號(hào)：TL75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),它不僅關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否持久健康和諧的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到千家萬戶的平安幸福.因此,多年來安全生產(chǎn)是人們不斷關(guān)注和思考的焦點(diǎn)。同時(shí)煤炭行業(yè)又是典型的高危行業(yè)。因此安全生產(chǎn)更是我們工作中的重點(diǎn)，來不得半點(diǎn)馬虎。近年來煤礦發(fā)生的較大事故給我們以血的教訓(xùn)。這些血的教訓(xùn)警示著我們時(shí)刻要把安全這根玄繃緊。要把安全生產(chǎn)放在首位。做到保證不了安全的情況下不生產(chǎn)，不要盲目追求效益而置生命與不顧。

1、實(shí)施以人為本的安全管理的現(xiàn)實(shí)意義

以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛護(hù)職工，維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的安全理念的提出和實(shí)踐，應(yīng)有以下二個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義。一是煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)，要求用較短的時(shí)間、較少的環(huán)節(jié)和較少的代價(jià)，最大可能滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭的需求。而推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增強(qiáng)安全管理實(shí)效，確保安全生產(chǎn)的有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本前提和保證。其次就是當(dāng)前的安全管理方法與安全生產(chǎn)的要求還有一定差距，當(dāng)前急需一種更為科學(xué)有效的方法來逐步完善安全管理。推進(jìn)安全生產(chǎn)的以人為本管理是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求，也是安全管理工作與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。

2、以人為本安全管理的現(xiàn)狀分析

2.1 政策支持。首先近年來煤炭企業(yè)始終把安全工作放在首位，每年第一個(gè)會(huì)議第一個(gè)文件說安全，立章建制最早最全面是安全，始終做到不壓產(chǎn)量保安全，專項(xiàng)檢查和激勵(lì)抓安全，形成“安全第一”的濃厚文化氛圍。隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深入，職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了全面提高，為推進(jìn)人本管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 安全教育。職工安全教育是保證生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，只有職工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，才能真正抓好生產(chǎn)安全，因此安全教育是必不可少的一部分。做好安全教育就要從職工思想入手，經(jīng)常分析職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)安全與事故的關(guān)系有兩種認(rèn)識(shí)：一種是事故不可避免觀，認(rèn)為事故發(fā)生是必然現(xiàn)象，只要機(jī)器一動(dòng)，就必然有事故發(fā)生，事故是不可避免的。這種看法是把安全與生產(chǎn)對(duì)立起來，看不到安全對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用，認(rèn)為安全生產(chǎn)的規(guī)律是不可認(rèn)識(shí)、不能把握的;另一種是事故可避免觀，認(rèn)為事故發(fā)生是偶然現(xiàn)象，只要按規(guī)章制度制度操作，在正常情況下，事故是可以避免的。從哲學(xué)的因果關(guān)系來看，事物有偶然性和必然性。偶然性是指在同樣條件下，某種現(xiàn)象可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，可能這樣發(fā)生，也可能那樣發(fā)生的趨勢(shì)，必然性是指在一定條件下，某種現(xiàn)象必然發(fā)生，且合乎規(guī)律、不可避免的趨勢(shì)。憑經(jīng)驗(yàn)和直覺了解生產(chǎn)過程中的安全問題，是很不夠的。而能事先預(yù)測(cè)到發(fā)生事故的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的分析評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出相應(yīng)的措施，防止和消除事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，這就需要職工從思想認(rèn)識(shí)上來保證。只有做好安全教育，提高職工安全管理水平，使職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，才能確保安全。安全管理包括對(duì)人和物的管理，對(duì)事物的管理，如生產(chǎn)過程的管理，探索事故發(fā)生的規(guī)律和預(yù)防措施;對(duì)人的管理，即對(duì)人在生產(chǎn)過程中的行為和心理的了解和掌握。在處理安全管理工作中的各種矛盾時(shí)，要始終把解決安全問題放在首位，突顯安全工作的重要性。不要出了事故才講安全，不出事故就忘記安全。

3、安全生產(chǎn)以人為本管理的具體措施

安全生產(chǎn)以人為本管理就是通過推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設(shè)為主的管理方法與提高個(gè)人積極作用的工作方法結(jié)合起來，在工作中突出職工自身價(jià)值，引導(dǎo)職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習(xí)慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強(qiáng)職工保安全的內(nèi)動(dòng)力，這是探索立體保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。

3.1 教育增強(qiáng)職工安全意識(shí)。職工的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂。在安全生產(chǎn)過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進(jìn)人性化教育模式。在教育中把個(gè)人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！?、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。

3.2 探索以人為本管理新模式。在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，一是本著人性化管理原則，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)安全管理的手段和方法。對(duì)職工的過錯(cuò)行為和違章違紀(jì)要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動(dòng)性。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化；建設(shè)；思考

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-02

一、引言

人類自古以來就在與危險(xiǎn)、事故的抗?fàn)幹猩?、繁衍下來，天?zāi)、人禍、疾病……有些是能預(yù)料的，而有些卻始料不及。而這些災(zāi)難又與人類為生存而勞作的生產(chǎn)活動(dòng)相伴隨，人類為生存就必須勞動(dòng)，而勞動(dòng)就要融入到社會(huì)生產(chǎn)中，這樣，安全生產(chǎn)就成為人類擺脫危險(xiǎn)，擺脫事故不可回避的話題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年所發(fā)生的事故有85％至95％是由于違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律所造成的，這些“三違”現(xiàn)象與人的文化素質(zhì)有很大的關(guān)系。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，使之滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，帶動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展水平的提升，從而營(yíng)造企業(yè)良好的安全氛圍，建立良好的群體安全意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的必要途徑。

二、企業(yè)安全文化的定義

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過長(zhǎng)期積淀和不斷總結(jié)提煉，企業(yè)所倡導(dǎo)、全體員工所認(rèn)同并自覺遵守的安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則，是安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。企業(yè)安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)的根本，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展具有重要作用。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程，是企業(yè)安全建設(shè)的靈魂，對(duì)保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義。培養(yǎng)和增強(qiáng)安全文化意識(shí)，對(duì)提高企業(yè)從業(yè)人員安全防范意識(shí)，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，是確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要舉措。

四、企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

1.認(rèn)清安全生產(chǎn)“五要素”中安全文化與其他四者的關(guān)系是前提

安全生產(chǎn)“五要素”是指：安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。安全文化即：安全意識(shí)，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想；安全法制是指安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全執(zhí)法；安全責(zé)任是指搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任心；安全科技是指安全生產(chǎn)科學(xué)與技術(shù)；安全投入是指保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)“五要素”既相對(duì)獨(dú)立，又是有機(jī)統(tǒng)一的整體，相輔相成甚至互為條件。安全文化是靈魂和統(tǒng)帥，是安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)工作的精神指向，其他的各個(gè)要素都應(yīng)在安全文化的指導(dǎo)下展開。安全文化又是其他各個(gè)要素的目的和結(jié)晶，只有在其他要素健全成熟的前提下，才能培育出深入人心的“以人文本”的安全文化。安全法制是安全生產(chǎn)工作進(jìn)入規(guī)范化和制度化的必要條件，是開展其他各項(xiàng)工作的保障和約束；安全責(zé)任是安全法制進(jìn)一步落實(shí)的手段，是安全法律法規(guī)的具體化；安全科技是安全生產(chǎn)工作現(xiàn)代化的工具；安全投入為其他各個(gè)要素能夠開展提供物質(zhì)的保障。

2.安全文化建設(shè)重在提高人的文化素質(zhì)

提高全體員工的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)違章現(xiàn)象，事故的原因也有很多是“違章者安全意識(shí)低、缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性、違章作業(yè)造成的”。可見文化素質(zhì)和自覺性是直接影響員工意識(shí)到自己行為目的和意義程度大小的因素。提高員工的安全文化素質(zhì)，安全教育培訓(xùn)是先決條件，要分層次、分類別地開展并涵蓋企業(yè)所有人員。一是領(lǐng)導(dǎo)層安全管理培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)突出要解決的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中決策者和經(jīng)營(yíng)者的安全生產(chǎn)責(zé)任。這個(gè)責(zé)任是指：如何建立、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層、經(jīng)營(yíng)層的安全意識(shí)，使他們能自覺地履行安全職責(zé)，并關(guān)心、支持、督促相關(guān)職能部門認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。二是對(duì)企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)。關(guān)鍵要明確任何實(shí)施有效的安全管理在于促進(jìn)培訓(xùn)對(duì)象的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能和專業(yè)水平的提高。三是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。主要培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和操作技能，結(jié)合公司的實(shí)際，突出對(duì)計(jì)量員、化驗(yàn)員、駕駛員等操作崗位的重點(diǎn)培訓(xùn)，組織對(duì)事故案例進(jìn)行討論分析，舉一反三，提高員工自我防范意識(shí)；定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，普遍提高員工在特殊環(huán)境下的自控能力和一般事故險(xiǎn)情的排除能力；從崗位規(guī)范、著裝、語(yǔ)言舉止等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和約束，削減員工因違規(guī)操作或誤操作而產(chǎn)生的事故風(fēng)險(xiǎn)。

3.深入研究安全文化理論，定期分析安全問題

在安全管理中，尤其要重視人的因素的決定性作用。安全文化要抓住生產(chǎn)力中最積極、最主要的因素，教育員工按照企業(yè)文化的模式和要求不斷加強(qiáng)個(gè)人安全修養(yǎng)，提高自身安全素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化。因此，要特別注意人的心理和行為的研究，運(yùn)用心理和行為科學(xué)研究事故規(guī)律并進(jìn)行預(yù)防。一是情緒分析。人的體力、智力和情緒是周期性變化的。即期——臨界期——低潮期——期循環(huán)往復(fù)。在低潮期，人的體力容易疲勞、做事無力，情緒不穩(wěn)定，煩躁，精力不集中；進(jìn)入臨界期，身體狀態(tài)頻繁變化、調(diào)整，機(jī)體各方面協(xié)調(diào)性差，往往容易做錯(cuò)事和發(fā)生事故。為此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和檢查員工的精神狀態(tài)，避開人的臨界期，可減少事故發(fā)生的可能性。二是人的不安全行為。不安全行為是指作業(yè)人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為。消除人的不安全行為是增強(qiáng)安全可靠性的根本保障。安全意識(shí)和安全觀念，決定著人的安全行為。因此，確保心理安全，須理順、撫平員工的心理波動(dòng)。要針對(duì)職工心理易波動(dòng)的時(shí)間、事件，及時(shí)幫助員工平靜情緒，調(diào)整心理，讓其集中精力做好工作。通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)中協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為形成從無形到有形的影響，使安全觀念深入人心。

篇6

關(guān)鍵詞:安全管理 安全文化;建設(shè)

中圖分類號(hào):X925

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:C

文章編號(hào):1005-569X(2010)05-0052-04

1 引言

近年來,嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一個(gè)不甚和諧的因素,對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)秩序提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,雖然,我國(guó)企業(yè)的安全建設(shè)體系正逐步建立與完善,但是與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比,我國(guó)企業(yè)的安全建設(shè)仍存在很大差距,尤其是安全文化建設(shè)的落后,已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)安全建設(shè)能否健康、持續(xù)發(fā)展的瓶頸,安全文化的建設(shè)迫在眉睫。

2 企業(yè)安全文化的涵義和功能

安全是滿足人們幸福生活的第一需要,也是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主力軍――企業(yè)生存發(fā)展的第一需要,更是全社會(huì)的責(zé)任。無論是企業(yè),還是企業(yè)家和從業(yè)人員,都應(yīng)該依法履行自己的責(zé)任和義務(wù),為創(chuàng)造安定、祥和、幸福、和諧的社會(huì)和家庭做出貢獻(xiàn)。

2.1 安全文化的概念

安全文化伴隨人類的存在而產(chǎn)生、發(fā)展,是人類文化的一個(gè)組成部分,其內(nèi)涵深刻、外延廣泛。

2.1.1 安全文化的概念

由于對(duì)“文化”有多種理解,因此對(duì)“安全文化”也有多種表述。國(guó)際核安全咨詢組(INSAG)給出了相對(duì)狹義的定義:“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和?！庇?guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)(HSCASNI)對(duì)INSAG的定義進(jìn)行修正認(rèn)為:“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。”這兩種定義把安全文化限定在精神和素質(zhì)修養(yǎng)等方面。在許多有關(guān)安全文化的論文和材料中,常常看見諸如“提高全民安全文化素質(zhì)”、“倡導(dǎo)安全文化”、“學(xué)習(xí)安全文化”等字樣,這些實(shí)際上將安全文化看作一種人們對(duì)安全健康的意識(shí)、觀念、態(tài)度、知識(shí)和能力等的綜合體。

2.1.2 安全文化的本質(zhì)

“安全文化(Safety Culture)”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國(guó),而“Culture”一般譯為“文化”,但還含有“教養(yǎng)、陶冶、修養(yǎng)、培養(yǎng)”等意思。從INSAG和HSCASNI對(duì)安全文化的定義來看,將“Safety Culture”譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。實(shí)際上,研究安全文化、促進(jìn)安全文化發(fā)展的目的是為人類創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件,而其目的的實(shí)現(xiàn)離不開人們對(duì)安全健康的珍惜與重視,并使自己行為符合安全健康的要求。這種對(duì)安全健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)以及使自己行為符合安全行為規(guī)范的表現(xiàn),就是所謂的“安全修養(yǎng)(素養(yǎng))”。安全文化只有與社會(huì)實(shí)踐,包括生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合,通過文化的教養(yǎng)和熏陶,不斷提高人們的安全修養(yǎng),才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。

2.2 安全文化的功能

在現(xiàn)實(shí)工作中,安全管理不僅僅是依靠制度上的“硬管理”,還需要用文化來進(jìn)行“軟管理”。 這一硬一軟的區(qū)別在于:制度的約束對(duì)安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動(dòng)意義上的,而文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動(dòng)意義上的,它具有引導(dǎo)、凝聚、規(guī)范等功能。它的地位是其他約束無法取代的,是企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)生存發(fā)展以及企業(yè)安全管理向深層次發(fā)展的需要[2]。

3 企業(yè)開展安全文化建設(shè)的意義

(1)確保員工樹立安全意識(shí)。安全文化建設(shè),有利于消除安全隱患,糾正習(xí)慣性違章,確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。我們?cè)谌粘９ぷ髦谐３０l(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣性違章屢禁不止,一些安全隱患得不到及時(shí)消除,人們似乎都在默許著這一切可能造成嚴(yán)重后果的事實(shí)存在。究其原因,就是因?yàn)橛行┤藛T安全意識(shí)淡薄,僥幸心理作祟,不良行為已成為一種思維定勢(shì),如果我們搞好了安全文化建設(shè),安全的思維方式已銘刻在腦海,安全的意識(shí)已深入骨髓,人們就自然會(huì)按照安全操作規(guī)程辦事,隱患與違章必然會(huì)得到遏制。

(2)確保企業(yè)加強(qiáng)安全管理。安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本、尊重人的權(quán)益和價(jià)值觀念,進(jìn)行人性化的管理。側(cè)重關(guān)注員工的安全、健康,只有保護(hù)好員工,員工才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,安全文化不僅沒有脫離安全管理,而且要作為“推進(jìn)器”,結(jié)合安全管理同步進(jìn)行,做到軟硬兼施、雙管齊下。

(3)確保企業(yè)完善安全設(shè)施和安全技術(shù)保障措施。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施是企業(yè)安全文化的物化形象和具體表現(xiàn),只有站在安全文化的高度上,安全設(shè)施的投入和使用才能做到完整、完善,安全設(shè)施投入的不足,必然會(huì)造成安全設(shè)施的缺陷,埋下安全隱患。安全技術(shù)保障措施是企業(yè)在生產(chǎn)過程中,保障工人安全生產(chǎn)的技術(shù)行為,因此,二者對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)具有十分重要的意義。

(4)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)安全文化既是企業(yè)文化的一部分,企業(yè)安全文化建設(shè)好了,自然會(huì)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)和提升,贏得社會(huì)公眾更多更好的信譽(yù)。此外,企業(yè)安全文化建設(shè)通過加強(qiáng)安全意識(shí)、安全管理和安全資源,減免了事故產(chǎn)生,降低了安全成本,保證了施工正常進(jìn)行,履行了社會(huì)責(zé)任,最終無疑會(huì)提高企業(yè)效益和社會(huì)效益。

(5)體現(xiàn)企業(yè)以人為本,構(gòu)建和諧社會(huì)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切要求。加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè),注重人的生命權(quán),杜絕安全事故,才能達(dá)到構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的目的,這也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切要求。

4 國(guó)外企業(yè)安全文化建設(shè)介紹與分析

美國(guó)杜邦公司成立于1802年,是一家生產(chǎn)黑火藥為主的公司,多年來一直保持著驕人的安全紀(jì)錄:安全事故率比工業(yè)平均值低10倍;杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍;超過60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害率。這些成績(jī)的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分。

4.1 杜邦公司的安全文化――安全理念

杜邦最先提出了“一切事故都是可以預(yù)防的”安全理念,如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。安全理念:

(1)預(yù)防為主:一切事故都是可以預(yù)防的。

(2)管理優(yōu)先:各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。

(3)行為控制:不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

(4)安全價(jià)值:安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

4.2 杜邦公司安全管理十大基本理論

(1)一切安全事故是可以預(yù)防的。

(2)各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。

(3)所有安全操作隱患是可以控制的。

(4)安全是被雇傭的一個(gè)條件。

(5)員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。

(6)各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。

(7)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。

(8)工作外的安全和工作安全同樣重要。

(9)良好的安全就是一門好的生意。

(10)員工的直接參與是關(guān)鍵。

4.3 分析

從杜邦的安全理念和十大基本理論中,我們可以得到這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯:員工是企業(yè)最重要的財(cái)富,要想照顧好我們的利潤(rùn),就要照顧好我們的員工;要想照顧好我們的員工,就要照顧好員工的身體;這使得企業(yè)的安全建設(shè)成為必要。所有事故傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防,而員工自身并不期望自己受到傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,主動(dòng)預(yù)防傷害,這使企業(yè)的安全建設(shè)由必要成為可能。

對(duì)杜邦這樣的大型跨國(guó)公司安全文化的研究,為我們建立良好的企業(yè)安全文化建設(shè)有著重要的借鑒意義。國(guó)外公司為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,把安全管理放到公司工作的首要位置,項(xiàng)目建設(shè)或施工首先要考慮安全問題,真正做到了“安全第一”。筆者曾在美方工地施工,只要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),無論你是領(lǐng)導(dǎo),還是作業(yè)工人,勞保用品必須穿戴齊全,否則,絕對(duì)不許入場(chǎng)。這看似“苛刻”的規(guī)定,卻是對(duì)你生命的高度重視,是極度尊重你的表現(xiàn),而國(guó)內(nèi)的大部分公司往往是口號(hào)重于實(shí)踐。有些公司雖然有自己的安全文化建設(shè)系統(tǒng),但卻并未完全執(zhí)行,企業(yè)把安全放置于什么地位是企業(yè)進(jìn)行安全管理工作要解決的首要問題,而歸根到底是企業(yè)的安全文化問題,不可否認(rèn),企業(yè)的安全文化建設(shè)是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)最迫切解決的問題。

5 企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容

筆者認(rèn)為,企業(yè)的安全文化建設(shè)應(yīng)該包括以下幾方面。

5.1 安全價(jià)值觀

建立企業(yè)安全理念:將健康安全環(huán)境視為企業(yè)文化的重要組成,作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。安全生產(chǎn)能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,在社會(huì)公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響,所以我們提倡一種理念:企業(yè)安全文化是對(duì)人的尊重、是對(duì)人的愛護(hù)、對(duì)人的生命價(jià)值和以人為本的體現(xiàn),是企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

樹立安全第一的觀念,安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個(gè)整體,當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí),必須堅(jiān)持安全第一的原則。

堅(jiān)持以人為本。以人的生命為最高價(jià)值的原則,員工是企業(yè)最重要的財(cái)富,而員工必須在健康、安全的前提下,才能為企業(yè)發(fā)揮其自身價(jià)值,因此,關(guān)心員工的安全與健康就是在關(guān)愛企業(yè)自身。

5.2 指導(dǎo)方針

堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,全員參與,責(zé)任到人。

“安全第一”指的是把安全生產(chǎn)工作放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首位,當(dāng)安全工作與其他工作發(fā)生矛盾時(shí),必須首先解決安全生產(chǎn)存在的問題,確保安全生產(chǎn)。任何企業(yè)都想提高經(jīng)濟(jì)效益,但必須要在安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行。

“預(yù)防為主”指的是安全生產(chǎn)的工作立足于預(yù)防,消除事故隱患,將事故消滅于萌芽狀態(tài)。可以看出,預(yù)防工作全部做到位,是完全可以預(yù)防事故的。

“全員參與,責(zé)任到人”,企業(yè)安全文化建設(shè)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排和身體力行以及各個(gè)部門的通力合作,更需要全體員工的積極參與;安全工作不只是安全部門的事,是整個(gè)企業(yè)的事,與每名員工的利益息息相關(guān)。

5.3 氛圍

要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍,首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持,并成為主要的參與者,帶動(dòng)企業(yè)全體員工共同參與,使企業(yè)安全文化成為深入人心,成為工作的一部分。其次要做到安全文化的制度化,把安全文化作為一種制度固定下來,建立安全文化長(zhǎng)效機(jī)制,只有這樣,才能確保企業(yè)的安全文化建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。還有安全宣傳的經(jīng)?；?企業(yè)要經(jīng)常地和定期地舉行安全文化的宣傳活動(dòng),例如安全競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、事故安全展覽等,使員工在不斷的安全活動(dòng)的熏陶下逐漸樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。

5.4 安全教育

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)持之以恒、不斷完善的系統(tǒng)工程,弘揚(yáng)和倡導(dǎo)安全文化,是具有現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義的新舉措,也是安全宣傳教育工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。安全生產(chǎn)的主體是人,安全文化建設(shè)的核心就在于教育人、培養(yǎng)人,整體提高人的安全文化素質(zhì)。不言而喻,安全教育是企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要領(lǐng)域。

企業(yè)應(yīng)注重安全教育的實(shí)效性,將安全理念貫穿到職工每一天的工作中。在基層工作的人員中,許多人的文化水平不高,生產(chǎn)任務(wù)繁重,學(xué)習(xí)安全知識(shí)的時(shí)間有限。因此,要注重教育的實(shí)效性,要強(qiáng)化職工對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感,使職工知曉,每起事故給幸福家庭帶來的嚴(yán)重傷害,時(shí)刻意識(shí)到自己對(duì)于父母、配偶、子女的重要意義,真正認(rèn)識(shí)到自己生命的價(jià)值所在,激發(fā)出認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章的動(dòng)力,從而避免工作中的失誤。

5.5 與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂,是提高企業(yè)員工積極性和團(tuán)隊(duì)精神的重要激勵(lì)因素,安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要做到與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,就是要把安全文化的宣傳、教育等活動(dòng)與企業(yè)文化的宣傳教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,只有深入到企業(yè)文化建設(shè)體系中去,企業(yè)的安全文化建設(shè)才能夠得到更大的生存空間并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

5.6 物質(zhì)保障

理論付諸實(shí)踐,必須要有一套完善的物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障。無論是完善安全設(shè)施,改善勞動(dòng)條件,還是進(jìn)行職工的安全教育和宣傳,組織安全活動(dòng),都需要一定的人力、物力、財(cái)力資源的投入。因此,企業(yè)只有建立和不斷完善投入機(jī)制,安全文化建設(shè)才能順利開展。否則,企業(yè)安全文化建設(shè)就不可能持之以恒或者達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

5.7 約束機(jī)制

建立企業(yè)安全文化體系需要人人參與,更需要每個(gè)人的自覺和自律行為。對(duì)于大多數(shù)人而言,教育和宣傳是可以使他們自覺和自律的,但對(duì)于少數(shù)人來說,依靠教育和宣傳并不能解決問題,企業(yè)需要制定一些懲處措施來約束他們,促使人們習(xí)以為常地遵守各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度。

5.8 提高職工安全素質(zhì)

無數(shù)的實(shí)踐證明, 單純靠改善設(shè)備并不能保證企業(yè)安全、高效、有序運(yùn)行, 還必須有高水平的管理和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。而在所有的生產(chǎn)要素中,只有人是惟一具有能動(dòng)性的要素,無論是機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行,還是技術(shù)和管理工作的實(shí)施,都需要人來執(zhí)行。因此,員工的素質(zhì)成為企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵所在,這也使得提高職工安全素質(zhì)成為企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的所在[4]。

5.9 抓好企業(yè)班組安全文化建設(shè)

班組作為企業(yè)生產(chǎn)中最基本的細(xì)胞,在生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。它一方面完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù),維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映到有關(guān)部門,使生產(chǎn)組織部門及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。班組的安全是班組管理的重中之重,所以,安全文化建設(shè)不能只停留在管理層,應(yīng)深入到基層的每一名員工。

6 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻,究其原因,有技術(shù)上的原因、管理層面的原因,但是我國(guó)企業(yè)的安全文化建設(shè)與國(guó)外企業(yè)差距更大。因此,加大安全設(shè)施、技術(shù)保障措施的投入,建設(shè)完善的安全文化系統(tǒng)顯得尤為迫切,這項(xiàng)工作的開展必將為企業(yè)逐漸減少和扼制事故發(fā)生,構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1] 李榮融.堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生――在中央企業(yè)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話[EB/OL].chinasafety.省略/newpage/,2010-04-04.

篇7

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)利國(guó)利民利企的系統(tǒng)工程，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、提高員工素質(zhì)、保障企業(yè)效益有著深刻的意義。為此，銅仁煙草發(fā)動(dòng)全體員工參與制定了以“沁香飄逸怡人，安全責(zé)任為天”安全價(jià)值觀為核心的安全承諾，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)全員、全方位細(xì)化安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，在科學(xué)化、規(guī)范化安全管理創(chuàng)新機(jī)制的作用下，員工牢固樹立起“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和關(guān)愛他人不受傷害”的安全意識(shí)，形成推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在力量。

【關(guān)鍵詞】

安全文化；安全文化建設(shè)；安全承諾；安全管理

“安全”對(duì)于企業(yè)，就像血液對(duì)于人體，是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈，任何事物失去了借以生存的安全基礎(chǔ)，就不可能長(zhǎng)期存在下去。銅仁煙草深知安全對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷在安全生產(chǎn)的道路上探索，從職業(yè)安全健康管理體系到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，再到企業(yè)安全文化建設(shè)體系……每一步都走得既堅(jiān)定又扎實(shí)。

1 深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

目前，企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)受到越來越多行業(yè)和企業(yè)的重視，成為一項(xiàng)為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀幸福的系統(tǒng)工程。我國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004―2008）給出了企業(yè)安全文化的定義，即“企業(yè)安全文化是被企業(yè)的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體?！边@一“統(tǒng)一體”存在于組織成員的精神層面，是企業(yè)文化的重要組成部分，引導(dǎo)并控制每個(gè)員工的安全意識(shí)和安全行為，具有企業(yè)安全發(fā)展的靈魂引領(lǐng)和行為導(dǎo)向的功能。銅仁煙草深刻認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文明程度提高，企業(yè)安全管理必須努力追求以人為本，以維護(hù)人的生命健康為基點(diǎn)，側(cè)重提高人的素質(zhì)和主觀能動(dòng)性來保證安全生產(chǎn)。這是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展應(yīng)具有的先進(jìn)安全文化觀。銅仁煙草開啟用文化軟實(shí)力――企業(yè)安全文化建設(shè)，來增強(qiáng)安全管理力量的征程，并漸漸品出了建設(shè)良好安全文化所散發(fā)出的“活力”和“芬芳”。

2 抓好安全文化建設(shè)就是抓穩(wěn)定

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)存在許多不穩(wěn)定因素，如：由勞動(dòng)糾紛引發(fā)的勞資矛盾，員工心理失衡引發(fā)的不理解和不滿情緒，員工安全素養(yǎng)不高引起的突發(fā)事故等都可能給企業(yè)和社會(huì)帶來巨大的損害。因此，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)深化改革的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)員工利益的重要保證。

銅仁煙草深刻認(rèn)知安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的前提，培養(yǎng)全體員工良好的安全價(jià)值觀并與其行動(dòng)相統(tǒng)一是解決矛盾、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵。為此，在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工參與討論和制定銅仁煙草的安全承諾，形成全員共享的“沁香飄逸怡人，安全責(zé)任為天”的安全核心價(jià)值觀，為全體員工架設(shè)了“平安銅煙，沁香樂園”的安全愿景。

安全承諾的制定和實(shí)施，為深化全員“安全就是穩(wěn)定”的思想認(rèn)知、優(yōu)化安全管理機(jī)制、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，奠定了企業(yè)和諧穩(wěn)定的根基，播下了人人關(guān)愛生命的種子。

3 促進(jìn)安全文化建設(shè)就是促效益

企業(yè)做好一切工作的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和安全系數(shù)的最大化，安全文化建設(shè)也不例外。企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一整體，兩者相輔相成。而優(yōu)秀安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的“動(dòng)力源”和“指揮棒”，因此也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。只有優(yōu)秀的安全文化，才能吸引大批的人才；只有大批人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)；只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，才可能有更多的資金投入到安全防范和教育。

銅仁煙草堅(jiān)信安全文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，以行業(yè)共同價(jià)值觀為指引，全面推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。為此專門成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了規(guī)范化開展安全文化建設(shè)的階段性計(jì)劃和目標(biāo)，增加了安全文化建設(shè)所需的投入，從著眼于安全發(fā)展大局、融入企業(yè)文化與兼容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、全面建設(shè)與全員參與、規(guī)范與創(chuàng)新、整體策劃與分步實(shí)施相結(jié)合等原則出發(fā)，定準(zhǔn)安全工作與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)，用扎實(shí)穩(wěn)健的安全文化建設(shè)，確保銅仁煙草持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

4 嚴(yán)格安全文化建設(shè)就是嚴(yán)規(guī)范

“安全行為規(guī)范”是《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》中的一級(jí)要素之一，是企業(yè)應(yīng)該遵照?qǐng)?zhí)行的基本要求。企業(yè)“安全行為規(guī)范”的一般形式為“安全操作規(guī)程”、“安全規(guī)章制度”、“安全責(zé)任制”和體系中的各類程序文件、作業(yè)文件等。其內(nèi)容包括一切相關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程和組織紀(jì)律等，是企業(yè)在工作中所遵循的安全規(guī)則及安全準(zhǔn)則，是員工普遍接受的具有約束力的安全行為標(biāo)準(zhǔn)。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，銅仁煙草考慮到企業(yè)對(duì)員工的行為規(guī)范是其有序運(yùn)行的保障，在安全文化建設(shè)過程中，密切結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從企業(yè)安全文化的制度載體、行為載體和物質(zhì)載體等層面全方位細(xì)化安全規(guī)范準(zhǔn)則，堅(jiān)持規(guī)范化的道路，形成科學(xué)系統(tǒng)、具有特色、規(guī)范創(chuàng)新的安全管理運(yùn)行機(jī)制，用制度規(guī)范員工行為，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

5 保障安全文化建設(shè)就是保幸福

企業(yè)就像一艘在海洋中前進(jìn)的航船，這艘船需要有人揚(yáng)起風(fēng)帆才能破浪前行，也需要有人執(zhí)掌船舵避免迷失航向，同時(shí)需要有人建造出牢固的船體以抵御大風(fēng)大浪的破壞力。銅仁煙草明白“于企業(yè)，安全是發(fā)展；與員工，安全是生命”的道理，深知安全關(guān)系著企業(yè)每一位員工的切身利益，關(guān)系著千家萬戶的幸福和快樂。因此，在開展安全文化建設(shè)時(shí)，時(shí)刻以“人”為核心，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保護(hù)人的生命安全與健康為最高宗旨，通過安全文化教育，積極拓展員工的安全知識(shí)，加強(qiáng)隱患識(shí)別、缺陷改進(jìn)和溝通創(chuàng)新的能力，激勵(lì)每一位員工敏銳辨識(shí)身邊的危險(xiǎn)因素，充分認(rèn)識(shí)生命價(jià)值和生活質(zhì)量與安全的關(guān)系，直至樹立“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和關(guān)愛他人不受傷害”的意識(shí)，提高全體員工對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和知識(shí)水平，形成推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在力量。

篇8

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題，也是其企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，安全生產(chǎn)可以說是供電企業(yè)一切工作的前提和基礎(chǔ)。因此，供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)的安全文化建設(shè)。在本文中，筆者結(jié)合自身的工作實(shí)際，從安全文化的概念和本企業(yè)安全文化開展情況入手，系統(tǒng)分析了我國(guó)供電企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】

供電企業(yè)；安全文化；文化建設(shè)

在供電企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)中，文化建設(shè)是非常重要的一環(huán)，而在文化建設(shè)當(dāng)中，安全文化建設(shè)是核心內(nèi)容。而這就要求供電企業(yè)重視企業(yè)安全文化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理水平，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高安全管理整體水平，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 安全文化的概念和安全文化建設(shè)的意義

1.1 安全文化的概念

顧名思義，安全文化指的是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理活動(dòng)實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成的，或者是企業(yè)有意識(shí)塑造的，被全體企業(yè)員工所接受和遵守的，具有鮮明企業(yè)特色的安全意識(shí)、態(tài)度和作風(fēng)等。企業(yè)的安全文化主要包括企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、價(jià)值觀、安全理念、安全風(fēng)貌等；安全文化是企業(yè)安全物質(zhì)和精神因素的總和、

供電企業(yè)的安全文化作為一種企業(yè)文化現(xiàn)象，具有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)，具有人文性、嚴(yán)肅性和融合性等特點(diǎn)。

1.2 安全文化建設(shè)的必要性和意義

1.2.1 安全文化建設(shè)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是人本原則，也就是首先解決企業(yè)員工的思想和認(rèn)識(shí)問題，從而為企業(yè)的其它管理創(chuàng)造必要的條件。而加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，可提高企業(yè)管理的技術(shù)含量，強(qiáng)化員工的安全思維模式。

安全文化建設(shè)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，其主要是為了改變企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱的局面，從而在安全生產(chǎn)方面形成共識(shí)，把企業(yè)的安全文化建設(shè)搞好，可更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1.2.2 安全文化建設(shè)是供電企業(yè)改革發(fā)展的需要

當(dāng)前，我國(guó)加大了電力體制改革的力度，因此不斷出現(xiàn)各種新情況和新問題，進(jìn)而給供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理帶來各種新的挑戰(zhàn)。這要求供電企業(yè)重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，建設(shè)具有鮮明企業(yè)特色的安全文化，從而適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展的需要。

因此，供電企業(yè)不僅要健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，而且要引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的企業(yè)環(huán)境，從而為企業(yè)的各項(xiàng)管理打下牢固的思想基礎(chǔ)。

1.2.3 安全文化建設(shè)的重要意義

從企業(yè)安全管理的角度出發(fā)，在企業(yè)的安全管理當(dāng)中，對(duì)人的因素應(yīng)當(dāng)具有更為深層的認(rèn)識(shí)。供電企業(yè)安全文化建設(shè)首先需要解決的便是企業(yè)員工的基本人文素養(yǎng)問題，在必要的時(shí)候，需要給企業(yè)員工提出相應(yīng)的要求。

具體來講，供電企業(yè)的安全文化建設(shè)包括安全理念、安全教育和安全管理等，同時(shí)也包括安全技術(shù)和安全工程等。這也就是說，企業(yè)在安全文化建設(shè)的手段和對(duì)策方面，具有一定的系統(tǒng)性。安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防安全生產(chǎn)事故的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工程，對(duì)于保障員工的生命安全，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理均具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

2 供電企業(yè)安全文化建設(shè)的原則

2.1 以人為本的原則

在建設(shè)電力安全文化中必須將以人為本的理念貫穿始終。因?yàn)閷?shí)施安全生產(chǎn)的主體是人，保護(hù)的主體也是人，電力服務(wù)的主體還是人；安全是靠人創(chuàng)造的，大多數(shù)事故也是人為的。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在思想和行動(dòng)中體現(xiàn)以人為本，針對(duì)人的心里特點(diǎn)和規(guī)律，不斷改進(jìn)安全教育的方式、方法，運(yùn)用科學(xué)的管理理念，實(shí)行更加人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方法，激發(fā)員工的安全意識(shí)，自覺把安全生產(chǎn)與自身利益、個(gè)人發(fā)展、家庭幸福聯(lián)系起來，真正樹立“我要安全”的思想意識(shí)。

2.2 把握規(guī)律的原則

安全文化建設(shè)就是要能夠發(fā)覺事物發(fā)展的趨勢(shì)，善于從超前性、預(yù)見性、規(guī)律性的問題抓起，把握安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，灌輸員工安全工作的重要性，從預(yù)防工作抓起。

2.3 與時(shí)俱進(jìn)的原則

安全文化建設(shè)要將現(xiàn)代科技、文化、觀念與現(xiàn)代安全管理融為一體，堅(jiān)持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)新開拓并舉，不斷解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)富有時(shí)代特征，自覺遵循客觀事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，至始至終把尊重人、尊重科學(xué)放在第一位。

2.4 切合實(shí)際的原則

安全文化建設(shè)要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際，解決安全工作中的實(shí)際問題為切入點(diǎn)，不要空洞無內(nèi)容或僅是口號(hào)式的，把安全文化發(fā)展愿景、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念及行為規(guī)范等每一項(xiàng)內(nèi)容，都要按照時(shí)間進(jìn)度量化、細(xì)化、具體化，做到操作性強(qiáng)，從而不斷加大安全文化的滲透和建設(shè)力度。

3 供電企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

3.1 更新觀念，發(fā)揮安全文化先導(dǎo)作用

供電企業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)重要前提是企業(yè)的“心態(tài)”安全，其也最能夠體現(xiàn)以人為本的思想。不管是企業(yè)的管理者，還是普通員工，只有在心態(tài)安全的條件下，才能有行為的安全；而只有行為上安全，才能確保企業(yè)的各項(xiàng)安全制度真正落到實(shí)處。

安全本是企業(yè)員工的內(nèi)在需要，是保證企業(yè)員工安全的需要，但是當(dāng)前卻成為員工必須完成的一項(xiàng)指標(biāo)，成為了一項(xiàng)被動(dòng)完成的硬性指標(biāo)，這就不可避免地導(dǎo)致員工觀念上出現(xiàn)偏差，不能正確樹立安全生產(chǎn)的觀念。

3.2 提煉總結(jié)安全文化理念

不同的地域具有不同的文化特色，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，提煉總結(jié)出適合本企業(yè)的安全愿景、安全理念、安全目標(biāo)等，以簡(jiǎn)練的文字高度概括，使員工易記、易理解，從而達(dá)到廣泛傳播，用安全文化熏陶人、陶冶人，從而促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.3 健全安全文化建設(shè)機(jī)制

健全和完善企業(yè)安全文化機(jī)制首先要推進(jìn)供電企業(yè)的安全文化制度建設(shè)，健全和完善企業(yè)的安全文化各項(xiàng)制度和規(guī)范。近年來，供電企業(yè)一直比較重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范，但是在員工的安全文化教育方面還有所欠缺。

因此，供電企業(yè)必須盡快制定企業(yè)安全文化建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保企業(yè)員工定期接受高規(guī)格的安全文化教育。其次，企業(yè)應(yīng)建立安全文化建設(shè)的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，比如設(shè)立安全文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于在安全文化建設(shè)方面有突出成績(jī)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)整體水平的提升。最后，供電企業(yè)要健全和完善相關(guān)的監(jiān)督和管理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)輿論的作用，通過網(wǎng)絡(luò)和媒體等，提高企業(yè)安全文化建設(shè)的透明度。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、責(zé)任到人的安全管理方式，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4 強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)

班組是供電企業(yè)安全生產(chǎn)最基層組織，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和決策的執(zhí)行層，因此，必須強(qiáng)化企業(yè)班組的安全文化建設(shè)，進(jìn)而夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是杜絕違規(guī)操作和重大傷亡事故的有效途徑之一。

供電企業(yè)班組安全文化建設(shè)要以“三基”作為標(biāo)準(zhǔn)，也就是以基礎(chǔ)、基層和基本為根本，抓好班組的安全文化建設(shè)，進(jìn)而夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從而確立企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。眾所周知，企業(yè)安全生產(chǎn)的最終要落實(shí)在員工的身上，而企業(yè)安全生產(chǎn)的終極目標(biāo)也是保證企業(yè)員工的生命安全和健康保障。

此外，企業(yè)安全生產(chǎn)也需要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)當(dāng)中，而現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，需要班組成員進(jìn)行規(guī)范操作。企業(yè)應(yīng)制定“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、注重班組安全建設(shè)和保障生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展”的安全文化戰(zhàn)略目標(biāo)，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”的安全文化建設(shè)總體思路。

3.5 打造和諧關(guān)愛型的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

供電企業(yè)應(yīng)從以人為本，積極培養(yǎng)企業(yè)員工的愛心和安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚的人為關(guān)懷氛圍，形成企業(yè)員工互相關(guān)愛的局面。第一，企業(yè)可制定《安全文化手冊(cè)》、安全文化的漫畫讀本，把安全警句和理念等等，生動(dòng)活潑地給詮釋出來，從而讓員工潛移默化地受到影響；第二是舉辦安全文藝晚會(huì)、演講和知識(shí)競(jìng)賽等形式，來宣傳企業(yè)的安全文化等；第三是在辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域等懸掛張貼安全宣傳的格言警句等，時(shí)刻提醒，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

通過上述形式，在企業(yè)員工之間形成互相尊重、互相信任和共同進(jìn)步的和諧關(guān)愛的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

3.6 健全和完善安全生產(chǎn)制度和體系

企業(yè)應(yīng)在落實(shí)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的前提下，健全和完善供電企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度以及安全生產(chǎn)規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)企業(yè)安全文化管理有章可循。

與此同時(shí)，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)按照各自部門的實(shí)際，整理出與本部門相關(guān)的安全文化管理?xiàng)l目，編制簡(jiǎn)潔的班組安全生產(chǎn)手冊(cè)，而剔除無關(guān)的條目。

而制度關(guān)鍵在于落實(shí)，這就要求企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)，把各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，從而切實(shí)提高供電企業(yè)的安全管理水平，通過供電企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)電力體制改革的深入推進(jìn)，以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，供電企業(yè)也將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，供電企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理。而在企業(yè)管理中，安全文化建設(shè)和管理是重要內(nèi)容之一，企業(yè)必須重視安全文化建設(shè)。在本文中，筆者從安全文化建設(shè)的概念出發(fā)，提出了加強(qiáng)安全文化建設(shè)的原則和措施，主要有健全和完善安全文化管理制度等。

【參考文獻(xiàn)】

[1]盧國(guó)偉.供電企業(yè)安全文化建設(shè)理論與實(shí)踐[J].電力安全技術(shù)（安全文化），2009（12）

[2]鄭鐸修，鄭鵬，王立運(yùn).淺談供電企業(yè)安全文化建設(shè)[J].中國(guó)電力教育，2013（14）

[3]熊娥花.談供電企業(yè)安全文化建設(shè)[J].科學(xué)之友，2012（3）

篇9

一、班組安全文化建設(shè)的意義

1、班組安全文化建設(shè)是單位安全文化建設(shè)的“細(xì)胞工程”。建設(shè)班組安全文化，就是為職工營(yíng)造良好的安全氛圍、提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提供安全生產(chǎn)環(huán)境。班組安全文化建設(shè)能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)單位的持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

2、班組安全文化建設(shè)是“以人為本”的科學(xué)管理方式。在安全管理中，人是第一要素，職工在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。班組安全文化建設(shè)就是通過各種載體、手段和有效形式，全面提高班組安全管理理念，全面提高職工安全操作技能，使職工安全素質(zhì)整體提升，實(shí)現(xiàn)人人參與安全管理，從根本上消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。

3、班組安全文化建設(shè)是推進(jìn)班組安全管理的“催化劑”。班組安全文化建設(shè)的程度，直接反映單位安全生產(chǎn)管理的水平，只有扎實(shí)有效地搞好班組安全文化建設(shè)， 使職工在正確的安全理念的引導(dǎo)下，自覺投身到設(shè)備隱患排查、提出安全合理化建議、發(fā)現(xiàn)安全管理方面存在的不足和問題，才能全面推進(jìn)單位安全管理工作不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的目標(biāo)。

二、班組安全文化建設(shè)的途徑

1、建立安全思想文化。安全思想教育工作要貫穿于安全生產(chǎn)全過程。在推進(jìn)班組安全文化建設(shè)的過程中，加大安全學(xué)習(xí)教育力度，利用班組學(xué)習(xí)園地、黑板報(bào)、《從這里起航，通向知識(shí)的海洋》等宣傳陣地，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、安全形勢(shì)教育，使職工的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，樹立正確的安全意識(shí)。著力培養(yǎng)班組職工的安全價(jià)值觀、敬業(yè)精神和主人翁意識(shí)。通過建立安全警示牌、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、張貼宣傳畫、舉辦“我知、我會(huì)、我熟練”崗位知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)征文交流、安全演講、安全答卷、交通安全巡展等多形式、多層次、多渠道的活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使“安全是職工的最大福利”的觀念深入人心。

2、建立安全管理文化。著力提高班組安全管理水平，班組長(zhǎng)作為班組的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，也直接影響著單位安全文化的創(chuàng)建工作。班組長(zhǎng)的安全意識(shí)培養(yǎng)是班組安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，要通過定期和不定期的方式建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育機(jī)制，從多角度、多層面入手，重點(diǎn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確決定的能力，在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力。給予班組安全員、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員管理自，將安全績(jī)效考核、安全操作水平測(cè)評(píng)、安全責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作之中。尊重職工的民利和創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮班組人員的主觀能動(dòng)性與安全管理的積極性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭。

3、建立安全制度文化。強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，建立安全網(wǎng)絡(luò)體系、安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，形成行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系。一是建立二級(jí)監(jiān)督體系。與班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，實(shí)行一級(jí)監(jiān)督，班組長(zhǎng)對(duì)班組的安全負(fù)總責(zé)。班組將安全責(zé)任分級(jí)落實(shí)到每名職工、每個(gè)崗位，實(shí)行二級(jí)監(jiān)督。通過每月定期百分考核、不定期的抽查，對(duì)班組安全管理進(jìn)行檢查和監(jiān)管。二是建立健全班組安全活動(dòng)制度。班組安全活動(dòng)是創(chuàng)建安全文化的有效載體，要在活動(dòng)的實(shí)效上下功夫，根據(jù)崗位特點(diǎn)，設(shè)計(jì)好活動(dòng)載體，開展好“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等有特色、有成效的活動(dòng)。三是著力改善班組安全文化陣地投入不足的現(xiàn)狀，為班組安全文化建設(shè)提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、人性化。

三、班組安全文化建設(shè)的基本原則

1、注重預(yù)見性。班組安全生產(chǎn)工作雖然千頭萬緒，但有其內(nèi)在規(guī)律可循，把握住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，抓好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的落實(shí)。建設(shè)安全文化就是要能夠發(fā)覺事物發(fā)展的趨勢(shì)，善于從超前性、預(yù)見性抓起，把握安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，注重日常安全行為養(yǎng)成，使其理解安全工作的重要性，為泵站安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、注重實(shí)踐性。班組安全文化建設(shè)必須要本著循序漸進(jìn)、實(shí)踐檢驗(yàn)的基本原則，把安全文化發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念以及行為規(guī)范等每一項(xiàng)內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)都按照時(shí)間進(jìn)度量化、細(xì)化、具體化，做到實(shí)際、可行、有效。要針對(duì)安全工作中存在的突出問題，制定緊急情況的啟動(dòng)安全預(yù)案和組織救援的措施，把安全工作的重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上，不斷加大安全文化的滲透和建設(shè)力度。

篇10

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；文化建設(shè)；作用

1 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識(shí)形態(tài)的范疇。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實(shí)踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。正確認(rèn)識(shí)安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。

2 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識(shí)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 超前意識(shí)

搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

2.2 長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)

搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

2.3 全局意識(shí)

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

2.4 創(chuàng)新意識(shí)

在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

2.5 人本意識(shí)

人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.6 效率意識(shí)

搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

3 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營(yíng)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、組織文化。安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀，會(huì)干擾環(huán)境和資源對(duì)組織的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；③建立健全獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職（級(jí)）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

4 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。