導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇集團(tuán)信息化建設(shè)總體方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨之而來(lái)的是重組后的集團(tuán)企業(yè)最敏感地感受到了信息技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始借助信息化手段來(lái)全面支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化已成為集團(tuán)企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期促進(jìn)和帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作創(chuàng)新與升級(jí)的重要手段。因此希望通過(guò)探討集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)施思路，為集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)提供借鑒。

1、集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

集團(tuán)企業(yè)一般都是從事著關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有極其重要的地位。由于歷史的原因，集團(tuán)信息化水平因行業(yè)技術(shù)水平、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、效益等因素而存在差異。一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量高的、處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的地區(qū)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大的，經(jīng)濟(jì)效益較好的集團(tuán)企業(yè)信息化需求較為強(qiáng)烈，信息化建設(shè)水平也較高。如國(guó)內(nèi)石油化工、電力、航空、煙草行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。

總體而言，我國(guó)絕大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)的信息化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于跨國(guó)企業(yè)，甚至與上述集團(tuán)企業(yè)相比差距也較大，基本上處于將信息技術(shù)應(yīng)用局限于單一功能或管理領(lǐng)域的初級(jí)階段，離信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程和應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)外部還有很長(zhǎng)一段路要走。根據(jù)筆者在大型集團(tuán)企業(yè)的實(shí)踐體會(huì)，總體來(lái)說(shuō)集團(tuán)企業(yè)在信息化建設(shè)方面主要存在以下問(wèn)題：

（1）集團(tuán)成員企業(yè)的信息化基礎(chǔ)差距較大。國(guó)內(nèi)新組建的集團(tuán)普遍存在成員企業(yè)應(yīng)用水平參差不齊，集團(tuán)總部和大多數(shù)成員企業(yè)信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的局面。

（2）集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)復(fù)雜程度較高。除一些主體業(yè)務(wù)領(lǐng)域突出的集團(tuán)企業(yè)可以圍繞如ERP這樣制造業(yè)通用軟件或行業(yè)專業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)外，很多集團(tuán)企業(yè)往往是跨多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，這導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)間的信息化建設(shè)模式和思路各不相同，極其容易形成“信息孤島”。

（3）集團(tuán)企業(yè)較少?gòu)钠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度去考慮信息化建設(shè)問(wèn)題。集團(tuán)企業(yè)還未形成定期制訂或修訂中長(zhǎng)期信息化規(guī)劃的制度，通過(guò)這一制度可以定期考慮信息系統(tǒng)能否支持企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是缺什么就建什么，缺乏總體規(guī)劃。

（4）集團(tuán)企業(yè)缺少即懂管理又懂技術(shù)的各級(jí)復(fù)合型信息化人才。集團(tuán)企業(yè)信息化復(fù)合型骨干人才匱乏且流失嚴(yán)重，使得各級(jí)信息化決策人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化的本質(zhì)是管理問(wèn)題，往往從技術(shù)和成本角度選擇高校和純軟件公司進(jìn)行自行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）集團(tuán)企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和安全保障體系建設(shè)相對(duì)滯后。信息標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的落后約束了信息資源的開(kāi)發(fā)利用，同時(shí)又由于缺少系統(tǒng)的管理手段和防范措施，信息安全保障機(jī)制無(wú)法滿足應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展的需要。

2、集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃的必要性

信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指向，是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施的前提與依據(jù)，其核心內(nèi)容是要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向中抽取信息需求和功能需求，形成總體的、全局協(xié)調(diào)一致的信息框架和系統(tǒng)整體模型，為進(jìn)一步系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

為了在信息化建設(shè)中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)企業(yè)在不同發(fā)展階段都要定期在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，運(yùn)用信息化規(guī)劃手段來(lái)確定未來(lái)幾年信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展階段、建設(shè)重點(diǎn)、總體方案、所需資源和實(shí)施方案。信息化規(guī)劃具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。通過(guò)制訂信息化規(guī)劃，集團(tuán)企業(yè)可以圍繞信息共享和協(xié)調(diào)工作為目標(biāo)，消除集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)間信息孤島，規(guī)避重復(fù)投資和分散投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以信息化規(guī)劃的制訂和實(shí)施，已成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)最需要解決的核心問(wèn)題之一。

3、集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃的指導(dǎo)思想和基本原則

信息化建設(shè)以及開(kāi)發(fā)應(yīng)用標(biāo)志著一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化水平，用信息化促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，用企業(yè)管理的現(xiàn)代化推動(dòng)信息化工作向縱深發(fā)展，兩者之間是相互依賴、相互促進(jìn)、相互提高的過(guò)程。因此要以“服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展、服務(wù)于基層應(yīng)用、服務(wù)于集中管理”為目標(biāo)，抓應(yīng)用促發(fā)展，運(yùn)用信息化手段全面支持集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的要求。

一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)在制訂信息化規(guī)劃時(shí)首先應(yīng)注意遵循國(guó)家、省市信息化發(fā)展戰(zhàn)略和總體部署，然后緊緊圍繞最新的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于集團(tuán)和行業(yè)實(shí)際情況，以超前的思路、開(kāi)拓的精神和務(wù)實(shí)的規(guī)劃來(lái)推進(jìn)信息化建設(shè)。對(duì)于那些信息化基礎(chǔ)較薄弱的新建集團(tuán)企業(yè)，筆者建議其集團(tuán)信息化規(guī)劃指導(dǎo)原則應(yīng)是“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以信息和資源共享為目標(biāo)，分步實(shí)施，重點(diǎn)先行，基層應(yīng)用和總部平臺(tái)建設(shè)并舉”。這些指導(dǎo)原則應(yīng)貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過(guò)程，同時(shí)也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。

企業(yè)信息化是以信息技術(shù)為手段，支持企業(yè)各級(jí)組織按照科學(xué)高效的管理和決策流程去實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程。因此信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，必須根據(jù)信息技術(shù)在行業(yè)中應(yīng)用的規(guī)律來(lái)制訂信息化規(guī)劃。根據(jù)在集團(tuán)信息化規(guī)劃和建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，筆者認(rèn)為在集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中必須把握好以下原則：

（1）堅(jiān)持圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略確定目標(biāo)的原則。信息化規(guī)劃一定要從集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)而不是單純地從信息系統(tǒng)的需求出發(fā)，避免陷入脫離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行盲目建設(shè)的困境。企業(yè)信息化規(guī)劃必須符合企業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)發(fā)展需求，必須與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

（2）堅(jiān)持關(guān)注核心業(yè)務(wù)制定建設(shè)重點(diǎn)的原則。信息化規(guī)劃應(yīng)從經(jīng)營(yíng)管理的變革出發(fā)而不是從技術(shù)的變革出發(fā)，這有利于充分利用集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)有資源來(lái)滿足關(guān)鍵需求，避免信息系統(tǒng)無(wú)法有效地支持集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策。企業(yè)應(yīng)關(guān)心與自身核心競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的信息化系統(tǒng)，并在所需的人、財(cái)、物的投入上有所傾斜。

（3）堅(jiān)持信息資源共享和安全實(shí)效相結(jié)合的原則。在規(guī)劃各個(gè)核心應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)時(shí)應(yīng)選擇具有各業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的成熟軟件廠商為主以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)劃集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮各應(yīng)用系統(tǒng)間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。在達(dá)到信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)重視信息安全問(wèn)題。

（4）堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要集團(tuán)企業(yè)制訂統(tǒng)一的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。信息化規(guī)劃和建設(shè)必須強(qiáng)調(diào)以集團(tuán)為主導(dǎo)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)費(fèi)扶持等有力措施來(lái)加快信息化建設(shè)進(jìn)程，理順各種關(guān)系，規(guī)范投資主體行為，減少不必要的重復(fù)建設(shè)。

（5）堅(jiān)持需求牽引和效益驅(qū)動(dòng)的原則。信息化規(guī)劃堅(jiān)持以需求為牽引，應(yīng)切忌盲目冒進(jìn)。除了重視集團(tuán)層面的信息化建設(shè)外，突出核心基層企業(yè)是信息化建設(shè)的主體和原動(dòng)力，是信息之源。規(guī)劃應(yīng)調(diào)動(dòng)集團(tuán)各方面的積極性，鼓勵(lì)各種資金投入，確保信息化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（6）堅(jiān)持先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)實(shí)用性相結(jié)合的原則。信息化規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性，避免出現(xiàn)信息技術(shù)與管理手段跟不上企業(yè)發(fā)展的需要的局面。與此同時(shí)考慮到信息技術(shù)的發(fā)展非常迅速，在達(dá)到同樣實(shí)施效果和滿足未來(lái)三五年業(yè)務(wù)發(fā)展需求的前提下，應(yīng)盡量采用成熟可靠、經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)和方案，切忌好高騖遠(yuǎn)，盲目追求最新技術(shù)，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。信息化建設(shè)采用新技術(shù)時(shí)也應(yīng)考慮可實(shí)施性，切忌忽視企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)，盲目上大項(xiàng)目，搞面子工程。

4、信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和架構(gòu)

某集團(tuán)公司作為上海著名的國(guó)有大型糧油企業(yè)集團(tuán)，在上海的糧油經(jīng)營(yíng)和宏觀調(diào)控中發(fā)揮著重要作用，其信息化建設(shè)近幾年也取得了一定的成績(jī)，它的信息化規(guī)劃和實(shí)施思路應(yīng)對(duì)其他集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)具有一定的借鑒作用。

遵循國(guó)家和地方的科技發(fā)展指導(dǎo)方針，圍繞集團(tuán)國(guó)資發(fā)展戰(zhàn)略，該集團(tuán)提出了未來(lái)五年信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃的總體目標(biāo)是“推進(jìn)四大核心業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，綜合運(yùn)用廣域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)，初步建立實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間信息共享的集團(tuán)信息化應(yīng)用平臺(tái)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的宏觀管理提供決策依據(jù)”。

該集團(tuán)的信息化建設(shè)主要目標(biāo)近期將圍繞數(shù)據(jù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)和保障體系建設(shè)來(lái)開(kāi)展，以此為基礎(chǔ)形成數(shù)據(jù)集成模式的集團(tuán)信息化總體架構(gòu)；將來(lái)為配合集團(tuán)集中控制的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，將利用外高橋碼頭項(xiàng)目。信息化體系建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)外各系統(tǒng)間應(yīng)用集成，形成應(yīng)用集成模式的總體架構(gòu)。

5、信息化建設(shè)的主要任務(wù)

數(shù)據(jù)平臺(tái)是基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是載體、應(yīng)用平臺(tái)是核心，標(biāo)準(zhǔn)化和安全體系是保障。該集團(tuán)信息化建設(shè)的內(nèi)容也是圍繞數(shù)據(jù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)和保障體系建設(shè)來(lái)開(kāi)展，并根據(jù)集團(tuán)和各公司的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)、管理流程規(guī)劃了信息化建設(shè)的階段任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、務(wù)求實(shí)效的原則，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以信息化投入促進(jìn)效益增長(zhǎng)，以效益增長(zhǎng)加大信息化投入的良性循環(huán)。

5.1網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化的根本保證。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是所有應(yīng)用的基礎(chǔ)，是企業(yè)信息化的第一步。未來(lái)該集團(tuán)將基本形成以集團(tuán)中心機(jī)房、倉(cāng)儲(chǔ)中心機(jī)房和外高橋儲(chǔ)備碼頭中心機(jī)房為通信中心，以集團(tuán)廣域網(wǎng)為主干，與糧油信息專用網(wǎng)、子公司局域網(wǎng)互聯(lián)的數(shù)據(jù)通信平臺(tái)。

5.2應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)該集團(tuán)的集中管理和控制力度，分別進(jìn)行集團(tuán)層面的應(yīng)用系統(tǒng)與四大業(yè)務(wù)基層應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，并由此構(gòu)建整個(gè)集團(tuán)應(yīng)用平臺(tái)。這是集團(tuán)信息化建設(shè)的核心，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)代化管理的保證。

基層單位的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)是集團(tuán)信息化的重要組成部分，是集團(tuán)數(shù)據(jù)信息之源。因此該集團(tuán)圍繞四大核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行糧油加工企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)、糧油儲(chǔ)備企業(yè)的糧油儲(chǔ)備信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)、糧油倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的外高橋物流信息系統(tǒng)建設(shè)、糧油貿(mào)易和零售業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系管理及供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)。

集團(tuán)層面應(yīng)用系統(tǒng)在繼續(xù)完善滿足對(duì)外宣傳和信息要求的對(duì)外信息門(mén)戶、滿足信息共享和內(nèi)部交流需要的對(duì)內(nèi)信息門(mén)戶、基于，技術(shù)的分析監(jiān)控系統(tǒng)等的同時(shí)，該集團(tuán)在集團(tuán)總部層面還將重點(diǎn)著手對(duì)人力資源系統(tǒng)、報(bào)表數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5.3數(shù)據(jù)平臺(tái)（信息資源）建設(shè)

數(shù)據(jù)平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)資源是集團(tuán)信息化和未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)要與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用工程建設(shè)同步考慮，同步規(guī)劃，同步建設(shè)。該集團(tuán)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)是集團(tuán)信息化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、、維護(hù)、分析的核心。未來(lái)隨著集團(tuán)報(bào)表數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、外高橋碼頭系統(tǒng)和系統(tǒng)實(shí)施完成，將進(jìn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）的二期建設(shè)，爭(zhēng)取將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)范圍覆蓋到所有二級(jí)企業(yè)，報(bào)表數(shù)據(jù)范圍覆蓋到所有企業(yè)。

5.4保障體系建設(shè)

信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的一項(xiàng)重要條件是建立統(tǒng)一的信息保障體系。集團(tuán)企業(yè)必須建立和形成符合自身管理要求的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)和邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)等）、信息管理開(kāi)發(fā)利用體系和信息安全保障體系。這些標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)。

（1）信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)信息化建設(shè)中的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)具有知識(shí)密集、資料密集、工作量大等特點(diǎn)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程。它是各個(gè)信息系統(tǒng)信息共享、交換和集成的保證。該集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)步驟如下：

第一步：從基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)中核心的信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)著手，將外高橋碼頭項(xiàng)目乃至集團(tuán)內(nèi)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)集成打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第二步：制訂統(tǒng)一的平臺(tái)和數(shù)據(jù)接換標(biāo)準(zhǔn)，建立各應(yīng)用系統(tǒng)集成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為應(yīng)用集成打下技術(shù)基礎(chǔ)。

第三步：制訂各應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的規(guī)范，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范和軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)信息化過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）安全保障體系。堅(jiān)持積極防御、綜合防范的方針，在全面提高信息安全防護(hù)能力的同時(shí)，重點(diǎn)保障基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和重要應(yīng)用系統(tǒng)的安全。

首先采用密碼加密、完整性校驗(yàn)和實(shí)體鑒別等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)互聯(lián)過(guò)程的安全可信連接和安全通信。

篇2

關(guān)鍵詞：信息資源；規(guī)劃；工程項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：G203文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域信息化率僅為0.027%，與世界平均水平的0.3%信息率相比還存在不小差距，針對(duì)全國(guó)施工企業(yè)信息化率的統(tǒng)計(jì)調(diào)查也表明我國(guó)大中型建筑企業(yè)的信息化率相對(duì)較低，僅有近40%的企業(yè)達(dá)到信息化輔助管理應(yīng)用水平，大部分企業(yè)依然處于應(yīng)用簡(jiǎn)單支撐軟件或者辦公文字處理階段，總體來(lái)說(shuō)，信息化管理水平相對(duì)較低。結(jié)合建筑企業(yè)工程對(duì)象單體性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散性，以及信息資源利用率低、信息協(xié)同性差的管理特點(diǎn)看，改善提升建筑企業(yè)信息化水平也是提升其運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)的重要途徑之一。

一、工程項(xiàng)目管理信息化概述

為切實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目信息化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)對(duì)信息資源規(guī)劃這一核心環(huán)節(jié)的管控，在建設(shè)工程信息化推進(jìn)過(guò)程中，其核心問(wèn)題并不是如何建設(shè)計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)，而是如何加強(qiáng)對(duì)各節(jié)點(diǎn)分散、孤立資源的有效整合，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為依托加強(qiáng)對(duì)各類輔助支持信息的充分合理使用，國(guó)內(nèi)外的相關(guān)運(yùn)作實(shí)踐也充分證明了搞好信息資源規(guī)劃在建設(shè)工程企業(yè)信息化建設(shè)中的重要作用。在建設(shè)工程領(lǐng)域，信息資源規(guī)劃工作都涉及具體的項(xiàng)目工程，其出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿都是為了提升改善企業(yè)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)信息資源的積極有效共享。因而，對(duì)于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，無(wú)論是開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)都應(yīng)該以項(xiàng)目信息資源規(guī)劃為切入點(diǎn)，做好先導(dǎo)性、奠基性的信息資源規(guī)劃工作，以便更好發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)集成功能。在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，也需對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、承包商等不同主體的權(quán)責(zé)關(guān)系加以準(zhǔn)確定位，站在項(xiàng)目全程管理的角度整合抽象出業(yè)務(wù)管理模型，滿足項(xiàng)目管理信息化發(fā)展需求。

二、工程項(xiàng)目信息資源規(guī)劃實(shí)踐探索

就筆者就職單位工程項(xiàng)目信息資源規(guī)劃管理實(shí)踐看，在開(kāi)展具體工作時(shí)常常需要重點(diǎn)考慮如下幾個(gè)問(wèn)題：項(xiàng)目工程與軟件系統(tǒng)的管理模式差異，依據(jù)軟件系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程加以重構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，軟件系統(tǒng)應(yīng)自主開(kāi)發(fā)還是外部引進(jìn)，如果軟件系統(tǒng)是外部引進(jìn)的，那么需要多少個(gè)數(shù)據(jù)接口，這些接口最終由誰(shuí)做，這些都是建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目信息資源規(guī)劃中亟待思考解決的問(wèn)題，結(jié)合具體工作實(shí)踐看，工程項(xiàng)目信息資源規(guī)劃需要做好如下工作：

1、規(guī)劃總體思路和要求

結(jié)合對(duì)企業(yè)信息資源的分項(xiàng)建設(shè)開(kāi)發(fā)需求，在集團(tuán)信息化總體設(shè)計(jì)思路的基礎(chǔ)上首先應(yīng)確定基于信息資源規(guī)劃的工程總體解決方案，充分集中集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)建設(shè)好IT基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫(kù)以及應(yīng)用軟件工程，并加以充分有效的規(guī)劃協(xié)調(diào)。對(duì)于信息資源規(guī)劃核心工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)而言，其總體設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和中心數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息資源的收集加工、存儲(chǔ)共享和查詢報(bào)告，將信息資源管理活動(dòng)積極貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程，及時(shí)有效的提供各種決策輔助信息，協(xié)調(diào)好各類管理人員的工作開(kāi)展。結(jié)合項(xiàng)目工作管理實(shí)踐中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及技術(shù)要求，建設(shè)規(guī)劃好各生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)庫(kù)，切實(shí)保障其在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造及運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的功能發(fā)揮，滿足工程項(xiàng)目管理的信息資源規(guī)劃要求。

2、對(duì)應(yīng)模塊的功能分析

結(jié)合建設(shè)工程管理信息資源規(guī)劃的總體思路要求看，需要重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的系統(tǒng)規(guī)劃工作：管理信息系統(tǒng)職能域分析，結(jié)合IEM的發(fā)展要求，企業(yè)信息資源規(guī)劃工作要么面向全部職能域，要么面向部分重點(diǎn)職能域，這也是在對(duì)當(dāng)前機(jī)構(gòu)部門(mén)加以綜合分析的基礎(chǔ)上得到的，通常關(guān)注機(jī)構(gòu)、進(jìn)度、投資、設(shè)計(jì)、文檔、制造、采購(gòu)、質(zhì)量和合同等9大領(lǐng)域的內(nèi)容，而成本、質(zhì)量、進(jìn)度更是關(guān)注的重點(diǎn)；各職能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程分析，結(jié)合IEM要求加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)并把握好項(xiàng)目的總體結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，依據(jù)“職能域—業(yè)務(wù)過(guò)程—業(yè)務(wù)活動(dòng)”的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)全面分析，這也是做好系統(tǒng)功能分析工作的重要前提；各職能領(lǐng)域的數(shù)據(jù)流分析，透過(guò)用戶視圖強(qiáng)化對(duì)主體數(shù)據(jù)庫(kù)的研究，弄清職能域內(nèi)外、之內(nèi)以及之間的數(shù)據(jù)信息流，并結(jié)合一級(jí)數(shù)據(jù)流程圖加以量化分析；與此同時(shí)，還應(yīng)建設(shè)信息資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，這也是大型企業(yè)集團(tuán)信息化的關(guān)鍵，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)功能模型、數(shù)據(jù)模型和機(jī)構(gòu)模型，并做好各子模塊信息資源的有效集成。

以工程項(xiàng)目管理信息資源規(guī)劃中的應(yīng)用軟件為例，結(jié)合總體規(guī)劃的功能建模需求進(jìn)行軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并采用面向?qū)ο蟮能浖こ谭椒右詫?shí)施開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)實(shí)施環(huán)節(jié)，可以采用“三維模塊定位”分析業(yè)務(wù)模型，準(zhǔn)確定位系統(tǒng)模塊的管理層次、應(yīng)用范圍和信息加工深度，劃分好各子模塊的功能定位和具體職能，結(jié)合總體規(guī)劃階段的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)框架，結(jié)合系統(tǒng)各子模塊的功能定位識(shí)別可重用模塊，在建立通用類庫(kù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建對(duì)象模型，為各具體模塊的軟件開(kāi)發(fā)工作提供積極指引。與此同時(shí)，還應(yīng)提供多層次的安全控制功能，包括對(duì)操作日志的監(jiān)控、用戶權(quán)限的授予以及聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)等等。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)信息化總體方案的制定應(yīng)該切實(shí)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，而其中的核心和關(guān)鍵便是信息資源規(guī)劃，涵蓋涉及企業(yè)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理要素。本文以建筑工程項(xiàng)目管理為例，結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用需求對(duì)其信息資源規(guī)劃工作展開(kāi)初步探索，然而很多核心開(kāi)發(fā)技術(shù)還有待進(jìn)一步深入，也需要廣大信息技術(shù)人員進(jìn)一步展開(kāi)積極努力。

參考文獻(xiàn)

[1]謝 斌.工程項(xiàng)目管理的信息資源規(guī)劃[J].科技資訊,2010(11):161

篇3

 

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2018年，xx嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“穩(wěn)中提質(zhì)、改革創(chuàng)新”總要求，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作重點(diǎn)，從信息化管控、系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用推廣、運(yùn)行維護(hù)等方面開(kāi)展信息化工作，較好的發(fā)揮了信息系統(tǒng)在生產(chǎn)監(jiān)控、過(guò)程管理和輔助決策方面的作用?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

第一部分 信息化管控

一、信息化管理制度建設(shè)情況

公司共制定有《xx信息化管理辦法》、《xx網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》、《xx計(jì)算機(jī)管理辦法》、《xx軟件正版化管理辦法》、《xx辦公自動(dòng)化系統(tǒng)使用管理辦法》、《xx應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)劃、項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)和運(yùn)行維護(hù)的信息化管理制度18項(xiàng)，較好的指導(dǎo)和規(guī)范了公司信息化建設(shè)。

2018年重新修訂完善了硬件資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法、信息化管理辦法、微信、QQ群組管理辦法、報(bào)廢計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)耗材廢舊污染物品管理辦法、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理辦法等6項(xiàng)信息化管理制度。

二、信息化資本支出計(jì)劃情況

（一）2018年信息化資本支出計(jì)劃完成情況。

按《xx關(guān)于下達(dá)2018年度資本支出計(jì)劃（信息化專項(xiàng)）的通知》要求，嚴(yán)格監(jiān)控審核各類信息化資本支出項(xiàng)目的執(zhí)行情況，督導(dǎo)各單位資本支出計(jì)劃按進(jìn)度完成。2018年各類信息化計(jì)劃資本支出費(fèi)用為537.2萬(wàn)元，截至10月底，完成了346.43萬(wàn)元，預(yù)計(jì)11-12月份完成122.13萬(wàn)元，全年總計(jì)完成468.56萬(wàn)元，計(jì)劃完成率為87.22%。

 1、審核類項(xiàng)目

xx審核類項(xiàng)目共計(jì)8項(xiàng)，分別為工藝動(dòng)畫(huà)展示軟件、SaaS門(mén)戶網(wǎng)站防護(hù)軟件、龍軟地測(cè)空間信息管理系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)、生化檢驗(yàn)血庫(kù)管理軟件、預(yù)防保健數(shù)字化門(mén)診系統(tǒng)、遠(yuǎn)程控制軟件、綜合管理系統(tǒng)（二期）。

（1）綜合管理系統(tǒng)（二期），合同額120萬(wàn)，2018年計(jì)劃完成80萬(wàn)元，按合同約定，已完成第一階段付款36萬(wàn)元，按照開(kāi)發(fā)進(jìn)度及合同約定，12月份將完成第二階段付款36萬(wàn)元，完成了預(yù)算目標(biāo)。

（2）山不拉煤礦龍軟地測(cè)空間信息管理系統(tǒng)，預(yù)算金額為30萬(wàn)元，實(shí)際支出30萬(wàn)元，完成了預(yù)算目標(biāo)。

（3）職工醫(yī)院病案管理系統(tǒng)預(yù)算金額為15萬(wàn)元，計(jì)劃12底前購(gòu)置完成。

（4）職工醫(yī)院生化檢驗(yàn)血庫(kù)管理軟件預(yù)算金額4萬(wàn)元，實(shí)際支出4萬(wàn)元，完成了軟件的購(gòu)置。

（5）職工醫(yī)院預(yù)防保健數(shù)字化門(mén)診系統(tǒng)軟件預(yù)算金額為8萬(wàn)元，實(shí)際支出為7.51萬(wàn)元，完成了系統(tǒng)軟件的購(gòu)置。

（6）特鑿公司工藝動(dòng)畫(huà)展示軟件預(yù)算金額為15萬(wàn)元，實(shí)際支出15萬(wàn)元，完成了軟件的購(gòu)置。

（7）特鑿公司SaaS門(mén)戶網(wǎng)站防護(hù)軟件預(yù)算金額為8萬(wàn)元，計(jì)劃12月底前購(gòu)置完成。

（8）培訓(xùn)中心遠(yuǎn)程控制軟件預(yù)算金額為2萬(wàn)元，計(jì)劃12月底前購(gòu)置完成。

2、備案類項(xiàng)目

備案類重點(diǎn)項(xiàng)目有3項(xiàng)，分別為筆記本電腦購(gòu)置38臺(tái)，24.58萬(wàn)元，臺(tái)式機(jī)購(gòu)置116臺(tái)，74.89萬(wàn)元，打印機(jī)購(gòu)置71臺(tái)，23.43萬(wàn)元，合計(jì)占備案總預(yù)算的62.48%。

3、費(fèi)用類項(xiàng)目

重點(diǎn)費(fèi)用類項(xiàng)目有1項(xiàng)，為線路租賃費(fèi)用，公司共有廣域網(wǎng)專線9條，互聯(lián)網(wǎng)線路13條，年租賃費(fèi)用為87.64萬(wàn)元。

（二）2019年信息化資本支出計(jì)劃情況。

1、基本情況。2019年各類信息化資本支出費(fèi)用預(yù)計(jì)為1261.9419萬(wàn)元，其中審核類費(fèi)用預(yù)計(jì)773.15萬(wàn)元，備案類費(fèi)用預(yù)計(jì)320.78萬(wàn)元，費(fèi)用類預(yù)計(jì)168.0119萬(wàn)元。

審核類中，BIM分中心建設(shè)項(xiàng)目318.55萬(wàn)元，BIM分中心配套機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目139.6萬(wàn)元，山不拉煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目186萬(wàn)元（說(shuō)明：地方政府要求在2018年底完成，專項(xiàng)請(qǐng)示在2018年增列計(jì)劃，由于時(shí)間太緊，只能將計(jì)劃在2019年列支）。

第二部分 信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用

三、綜合管理系統(tǒng)（二期）建設(shè)應(yīng)用

（一） 建設(shè)目標(biāo)：流程固化、數(shù)據(jù)共享、全程追溯。

（二） 建設(shè)原則：圍繞資金、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、橫向到邊、縱向到底。

（三） 保障措施：

1、成立了綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。明晰系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)中的職責(zé)、責(zé)任到人。

2、定期不定期的召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用過(guò)程中的各類問(wèn)題。

3、全員培訓(xùn)。已開(kāi)展用戶培訓(xùn)12場(chǎng)次，培訓(xùn)用戶2200余人次，涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)人員。

4、日常指導(dǎo)。通過(guò)電話、QQ群、遠(yuǎn)程桌面、面對(duì)面交流等方式解答系統(tǒng)使用中的各類問(wèn)題，平均日處理各類解答300余人次。

5、督導(dǎo)考核。從組織機(jī)構(gòu)、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)質(zhì)量四方面對(duì)各單位、各項(xiàng)目部已上線業(yè)務(wù)開(kāi)展督導(dǎo)考核。通過(guò)督導(dǎo)考核來(lái)看，數(shù)據(jù)質(zhì)量基本可靠。

（四）開(kāi)發(fā)進(jìn)度：

自7月份正式開(kāi)發(fā)以來(lái)，完成了物資、技術(shù)質(zhì)量、科技、安全、黨建、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法律事務(wù)和監(jiān)察審計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)上線，完成了財(cái)務(wù)、人力、經(jīng)營(yíng)、機(jī)電業(yè)務(wù)部分功能（資金、稅務(wù)、人事、薪酬、結(jié)算、分包、租賃等）的開(kāi)發(fā)上線，完成了整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的80%。

（五）應(yīng)用效果

1、用戶可通過(guò)手機(jī)APP，企業(yè)微信處理系統(tǒng)業(yè)務(wù)。

2、用戶日平均登錄2000余人次，7日上線率為54.7%（系統(tǒng)注冊(cè)用戶數(shù)2558人）。

3、打通了從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)過(guò)程互相約束、互相校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)過(guò)程可控、資金流向可控。

4、提高了工作效率、提升了管理水平。流程平均審批效率29小時(shí)，較之前的以周計(jì)算或以月計(jì)算，工作效率成倍提高。管理模式逐漸從結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制，建筑行業(yè)的粗放型管理得到明顯改觀。

四、云視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用

云視頻會(huì)議系統(tǒng)采用SaaS模式建設(shè)，省卻了基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)運(yùn)維等方面的工作。

系統(tǒng)可以通過(guò)PC、手機(jī)、硬件終端召開(kāi)會(huì)議。系統(tǒng)有三個(gè)會(huì)議室，一個(gè)100賬號(hào)和兩個(gè)25賬號(hào)，一個(gè)賬號(hào)在一臺(tái)設(shè)備中使用，一臺(tái)設(shè)備可以在實(shí)體會(huì)議室供多人參會(huì)。

系統(tǒng)上線以來(lái)，平均月召開(kāi)云視頻會(huì)議10余次，平均參會(huì)人數(shù)200余人/次，年節(jié)省差旅費(fèi)、油費(fèi)、會(huì)議費(fèi)約120萬(wàn)元（按每項(xiàng)目部每次節(jié)省1000元計(jì)算，10x12x1000x10=1200000）。

系統(tǒng)的成功應(yīng)用，不但提高了會(huì)議效率,降低了費(fèi)用，還減少了路途中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

五、BIM技術(shù)應(yīng)用情況

在建設(shè)集團(tuán)、集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，xx有條不紊的開(kāi)展了BIM系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣工作。完成了與建設(shè)集團(tuán)BIM云平臺(tái)對(duì)接和公司BIM平臺(tái)建設(shè)；完成了各專業(yè)族庫(kù)的建立、施工工藝視頻的制作及BIM5D平臺(tái)學(xué)習(xí)與試用。截至目前，公司BIM平臺(tái)已經(jīng)具備了質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理、匹配成本信息和施工進(jìn)度模擬等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有效共享。

六、安全監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

按照國(guó)家煤礦安監(jiān)局及內(nèi)蒙古煤礦安監(jiān)局相關(guān)文件要求，配合山不拉煤礦完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造方案制定、預(yù)算編制和前期籌備工作，協(xié)調(diào)完成了專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃增列的申報(bào)工作。

按照集團(tuán)公司要求，配合山不拉煤礦完成了工業(yè)視頻監(jiān)控高清改造方案的調(diào)研、方案制定、預(yù)算編制工作。

完成了小回溝項(xiàng)目部瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造后的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)上傳工作。

七、推進(jìn)各應(yīng)用系統(tǒng)的使用

（一）年度考核系統(tǒng)應(yīng)用。開(kāi)展考核系統(tǒng)的配置、值守等工作，協(xié)助人力資源部完成年度考核工作。

（二）OA系統(tǒng)應(yīng)用。繼續(xù)優(yōu)化涉及辦公、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力、機(jī)電等各方面各類電子簽章審批工作流，指導(dǎo)各單位梳理建立使用OA簽章審批工作流。截至目前，優(yōu)化、修改工作流程50個(gè)，制作電子簽章100余人次。

（三）視頻會(huì)議系統(tǒng)的應(yīng)用。截至目前，公司召開(kāi)視頻會(huì)議121次，參會(huì)人數(shù)12000多人次；召開(kāi)云視頻會(huì)議100余次，參會(huì)人數(shù)20000余人次。保障了會(huì)議精神實(shí)時(shí)、全面、有效的傳達(dá)，節(jié)約了大量交通、住宿、會(huì)議等費(fèi)用。

（四）安全培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用。協(xié)助公司職工教育培訓(xùn)中心開(kāi)展特種作業(yè)人員和項(xiàng)目部安管人員的取證培訓(xùn)、崗位復(fù)訓(xùn)，使用系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核10場(chǎng)次，參培人員800余人次。

（五）推進(jìn)集團(tuán)公司ERP等系統(tǒng)的應(yīng)用。定期跟蹤各部門(mén)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、人力資源、合同管理、安全管理等系統(tǒng)的應(yīng)用情況。定期收集相關(guān)部門(mén)對(duì)系統(tǒng)的使用意見(jiàn)和建議，督促系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度和培訓(xùn)。

 

第三部分 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)用

八、數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)情況

公司數(shù)據(jù)中心機(jī)房建于2009年，安裝有門(mén)禁、供電、UPS、制冷、新風(fēng)、消防、監(jiān)測(cè)等機(jī)房系統(tǒng)，其中UPS按照供電8小時(shí)設(shè)計(jì)，現(xiàn)由于電池組老化，僅能滿足供電2小時(shí)。機(jī)房?jī)?nèi)有服務(wù)器14臺(tái)，分別承載OA、綜合項(xiàng)目管理、檔案管理、安管培訓(xùn)模擬、視頻會(huì)議、用友財(cái)務(wù)等使用中的應(yīng)用系統(tǒng)；有存儲(chǔ)設(shè)備1臺(tái)，承擔(dān)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)任務(wù)；有核心交換機(jī)、IDS、防火墻、路由器、網(wǎng)絡(luò)行為管理、VPN等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備14臺(tái)，分別承載公司局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸和網(wǎng)絡(luò)安全任務(wù)。

九、廣域網(wǎng)建設(shè)情況

公司廣域網(wǎng)連接的單位有10處、31處、49處、特鑿處、南陽(yáng)坡分公司、內(nèi)蒙古分公司、山不拉煤礦和兩級(jí)集團(tuán)公司。到南陽(yáng)坡分公司和內(nèi)蒙古分公司廣域網(wǎng)帶寬為2Mbps，到集團(tuán)公司的廣域網(wǎng)帶寬為8Mbps，其余為4Mbps。廣域網(wǎng)主要承載視頻會(huì)議系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等需要專線連接的應(yīng)用系統(tǒng)。

十、局域網(wǎng)建設(shè)情況

局域網(wǎng)采用星型拓?fù)?，接入交換機(jī)到電腦終端為百兆帶寬，接入交換機(jī)匯聚到核心交換機(jī)為千兆帶寬。

公司局域網(wǎng)包括公司辦公樓、培訓(xùn)中心和物業(yè)管理公司叢臺(tái)基地，共有電腦終端200余臺(tái)。電腦按樓層、部門(mén)劃分為10個(gè)VLAN，起到疏導(dǎo)流量、隔離廣播風(fēng)暴和防止病毒大范圍擴(kuò)散的作用。

根據(jù)具體實(shí)際，對(duì)各單位機(jī)房和局域網(wǎng)的建設(shè)提出了最基本的標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)各單位信息專業(yè)人員逐步完善。

十一、互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

公司機(jī)關(guān)及各單位均有互聯(lián)網(wǎng)接入線路。公司機(jī)關(guān)接入帶寬為中國(guó)電信的50Mbps互聯(lián)網(wǎng)專線，31處、49處、特鑿公司和山不拉礦今年均變更為100Mbps，其他各單位互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬為50Mbps。

十二、BIM分中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

配合建設(shè)集團(tuán)完成了BIM中心建設(shè)總體方案的制定工作和xxBIM分中心建設(shè)方案的制定工作，圍繞BIM分中心建設(shè)方案，結(jié)合公司機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，制定了BIM分中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施改造方案。

第四部分 信息化運(yùn)維

開(kāi)展桌面運(yùn)維，定期對(duì)用戶計(jì)算機(jī)安裝的軟件進(jìn)行維護(hù)，監(jiān)督正版軟件的使用。定期維護(hù)計(jì)算機(jī)硬件，保障計(jì)算機(jī)正常工作。

開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，定期檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置、日志，保障設(shè)備運(yùn)行正常。定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)線路巡檢，及時(shí)排除斷網(wǎng)隱患。不定期開(kāi)展用戶網(wǎng)絡(luò)排錯(cuò)培訓(xùn)，提高用戶常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)故障的自我解決能力。

開(kāi)展應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維，督促或組織制定應(yīng)用系統(tǒng)管理辦法，從系統(tǒng)用戶、系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)安全等方面加強(qiáng)日常檢查，保障各系統(tǒng)安全運(yùn)行。

開(kāi)展機(jī)房運(yùn)維，嚴(yán)格執(zhí)行每日巡檢制度，明確了機(jī)房溫度、濕度、供電等環(huán)境要素標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)運(yùn)維人員操作系統(tǒng)、服務(wù)器組成等軟硬件知識(shí)學(xué)習(xí)，每日必須登錄服務(wù)器分析運(yùn)行日志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

第五部分 信息安全

網(wǎng)絡(luò)與信息安全方面管控主要從安全制度、安全技術(shù)、安全教育和安全評(píng)測(cè)等方面進(jìn)行，力保信息的可信性、可用性和完整性。

安全制度方面。公司成立有保密與網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)公司的網(wǎng)絡(luò)安全工作。下發(fā)了《黨委網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》、《信息安全崗位職責(zé)管理辦法》等制度，明確了安全職責(zé)、任務(wù)、措施等內(nèi)容，經(jīng)常性的在用戶中宣傳網(wǎng)絡(luò)安全的重用性、必要性，指導(dǎo)用戶使用常用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)措施。

安全技術(shù)方面。遵照ISO七層網(wǎng)絡(luò)模型，針對(duì)每層容易暴露的安全問(wèn)題，采取有針對(duì)的防護(hù)措施。在網(wǎng)絡(luò)邊界部署了防火墻、入侵檢測(cè)、上網(wǎng)行為管理等安全設(shè)備。在服務(wù)器區(qū)部署了防火墻，并在服務(wù)器中安裝了殺毒軟件和終端防護(hù)軟件。在用戶端按樓層劃分了VLAN、IP地址和MAC地址進(jìn)行了登記并綁定，用戶計(jì)算機(jī)也安裝了殺毒軟件、軟件防火墻。

安全教育方面。通過(guò)專題講座、發(fā)放宣傳資料、安全事件案例等多種形式開(kāi)展信息安全知識(shí)普及工作，提高員工的安全防范意識(shí)，減少安全事件的發(fā)生。要求用戶口令長(zhǎng)度不小于8位，且必須由大寫(xiě)、小寫(xiě)字母與數(shù)字共同組成，并定期提醒用戶更換密碼，必要時(shí)強(qiáng)制更改密碼。要求用戶不得將賬號(hào)密碼轉(zhuǎn)借他人。

安全評(píng)測(cè)方面。定期開(kāi)展應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)自評(píng)，加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)終端、局域網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器主機(jī)、服務(wù)器操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)等安全制度、安全策略和安全行為管理，進(jìn)一步提高了公司信息系統(tǒng)的安全水平。定期委托專業(yè)公司開(kāi)展安全評(píng)測(cè)，按照評(píng)測(cè)整改報(bào)告及時(shí)完成整改。對(duì)新開(kāi)發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，需通過(guò)安全測(cè)評(píng)后才允許驗(yàn)收。

第六部分 對(duì)外網(wǎng)站

制定了《xx門(mén)戶網(wǎng)站管理辦法》，明確了網(wǎng)站管理的權(quán)利、責(zé)任。

要求各單位對(duì)外網(wǎng)站需完成備案工作、安裝政府網(wǎng)站防護(hù)軟件、在國(guó)家重大活動(dòng)期間強(qiáng)化安全監(jiān)控，必要時(shí)關(guān)閉網(wǎng)站。

公司網(wǎng)站采用PaaS模式建設(shè)，采用的阿里云平臺(tái)的專有云，并采購(gòu)了安騎士云盾、WAF防火墻和態(tài)勢(shì)感知安全服務(wù)，還安裝了公安部網(wǎng)防G01 V3.0防護(hù)軟件。專有云提供安全風(fēng)險(xiǎn)短信預(yù)警功能，能動(dòng)態(tài)提醒操作系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)、惡意攻擊等安全風(fēng)險(xiǎn)事件。

第七部分 存在的問(wèn)題和不足

一、專業(yè)人才短缺。軟件、網(wǎng)絡(luò)、安全和數(shù)據(jù)庫(kù)等方面相關(guān)專業(yè)人才短缺，制約了應(yīng)用系統(tǒng)自主運(yùn)維和開(kāi)發(fā)。

二、系統(tǒng)集成難度大。系統(tǒng)種類多、功能重合多，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成共享難度大，造成了業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的割裂，形成了實(shí)際上的信息孤島，有違信息化建設(shè)的初衷。建議能有系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)集成的頂層設(shè)計(jì)，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

第八部分 2019年重點(diǎn)工作

篇4

[關(guān)鍵詞] ERP；SAP；實(shí)施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 027

[中圖分類號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）11- 0059- 02

0 引 言

筆者工作于一家上市公司下屬的汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)制造企業(yè)，與許多大型整車(chē)廠進(jìn)行配套供貨，處在汽車(chē)行業(yè)管理體系中。

本公司前身是技術(shù)研發(fā)中心，轉(zhuǎn)型為以產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)為目的的實(shí)體企業(yè)后，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控向運(yùn)行管控的轉(zhuǎn)變，既要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的速度，又要確保發(fā)展的質(zhì)量，需要構(gòu)建完整的組織機(jī)構(gòu)，配備合適的崗位人員，建立基本的業(yè)務(wù)流程，再借助 SAP系統(tǒng)這一專業(yè)級(jí)企業(yè)管理軟件平臺(tái)，可有效優(yōu)化工作流程，規(guī)范生產(chǎn)管理，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。

1 ERP系統(tǒng)實(shí)施總體方案

1.1 總體設(shè)計(jì)原則

總體設(shè)計(jì)原則是本公司ERP系統(tǒng)構(gòu)建必須始終遵循的基本規(guī)約。

1.1.1 必須符合本公司的發(fā)展戰(zhàn)略

公司作為先進(jìn)汽車(chē)零部件制造商，在中國(guó)汽車(chē)行業(yè)具有重要地位和影響力，因此公司ERP系統(tǒng)的構(gòu)建必須以高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)為原則，充分考慮未來(lái)的組織戰(zhàn)略調(diào)整和升級(jí)需要，支持公司業(yè)務(wù)和組織的快速發(fā)展，不斷優(yōu)化而升級(jí)和演進(jìn)。

1.1.2 必須適應(yīng)本公司的管理模式

公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需充分考慮多種因素，使其與公司所遵循的各項(xiàng)制度相一致，與公司整體運(yùn)營(yíng)管理模式和流程相匹配。

1.1.3 必須全面支撐本公司各類業(yè)務(wù)

公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需充分了解現(xiàn)狀和需求，功能設(shè)計(jì)完整，全面支撐各類業(yè)務(wù)，保證系統(tǒng)的實(shí)施效果。

1.2 總體設(shè)計(jì)思路

總體設(shè)計(jì)思路是公司ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo)和效果的指引。

1.2.1 建立全面的實(shí)時(shí)集成、高度共享的管理信息平臺(tái)

公司需要建立一個(gè)先進(jìn)的管控一體的信息平臺(tái)，引進(jìn)全球最佳管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)銷售與分銷管理、物料管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理等核心業(yè)務(wù)的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。

1.2.2 建立靈活的適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展、可持續(xù)優(yōu)化的管理平臺(tái)

企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程，也是業(yè)務(wù)流程變革和持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。在引進(jìn)先進(jìn)管理思想的同時(shí)，必須能及時(shí)根據(jù)變化后的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式、管理模式等進(jìn)行快速配置與調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。

1.2.3 建立產(chǎn)、供、銷、存一體化的后勤供應(yīng)鏈管理體系

通過(guò)ERP系統(tǒng)建設(shè)，建立銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存管理相貫通的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、存業(yè)務(wù)流程管理和上下游的協(xié)同。使整個(gè)公司計(jì)劃流程成為一個(gè)有機(jī)整體，形成一個(gè)完整的計(jì)劃閉環(huán)；對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、銷售的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行全面支撐，形成一個(gè)完整的執(zhí)行閉環(huán)。

1.2.4 建立和完善全集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系

公司通過(guò)ERP系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一的核算規(guī)范、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控模式，以進(jìn)行精細(xì)化管理，并建立財(cái)務(wù)分析和綜合績(jī)效分析體系。

2 SAP系統(tǒng)實(shí)施功能概述

2.1 FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊和CO成本會(huì)計(jì)模塊實(shí)現(xiàn)功能

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)一體化管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理，加強(qiáng)工作效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，出具多維度分析報(bào)表，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

2.2 PP生產(chǎn)計(jì)劃模塊實(shí)現(xiàn)功能

實(shí)現(xiàn)按客戶預(yù)測(cè)和訂單配置生產(chǎn)的計(jì)劃和制造模式，建立一體化計(jì)劃平臺(tái)。通過(guò)制造訂單與MES系統(tǒng)條碼掃描結(jié)合實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程管控和供應(yīng)鏈集成管理。

2.3 SD銷售開(kāi)發(fā)模塊實(shí)現(xiàn)功能

優(yōu)化銷售業(yè)務(wù)流程，有效管理三方庫(kù)，為未來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)及提升品牌效應(yīng)提供穩(wěn)固、科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 MM采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊實(shí)現(xiàn)功能

完善產(chǎn)品、物料、供應(yīng)商、價(jià)格等主數(shù)據(jù)管理，優(yōu)化梳理現(xiàn)有采購(gòu)+倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程，支持日常倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，提高供應(yīng)鏈管理效率。

2.5 QM質(zhì)量管理模塊實(shí)現(xiàn)功能

建立符合汽配行業(yè)要求的質(zhì)量管理體系，目前僅提供來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)平臺(tái)，將逐步完善企業(yè)質(zhì)檢功能，提升企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。

3 SAP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

SAP系統(tǒng)的實(shí)施，為實(shí)施項(xiàng)目組帶來(lái)了多方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，將給公司未來(lái)ERP項(xiàng)目實(shí)施及信息化建設(shè)提供有價(jià)值的借鑒。

3.1 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的項(xiàng)目組織模式，開(kāi)展集中研討，優(yōu)化企業(yè)原有流程

強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目由業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)，由業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵用戶和實(shí)施顧問(wèn)組成項(xiàng)目組織。該模式能有效地保證項(xiàng)目的推進(jìn)方向和推進(jìn)效率，避免把ERP項(xiàng)目單純看成是一項(xiàng)信息化技術(shù)工作而影響項(xiàng)目實(shí)施效果。

3.2 組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握系統(tǒng)知識(shí)，注重操作測(cè)試，奠定系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)

SAP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的過(guò)程，貫穿在此項(xiàng)目實(shí)施的始終，概括起來(lái)分為以下幾個(gè)階段。

3.2.1 系統(tǒng)概覽學(xué)習(xí)

了解系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)及與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，同時(shí)對(duì)SAP基本通用操作有一定掌握。

3.2.2 關(guān)鍵用戶培訓(xùn)

由實(shí)施顧問(wèn)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由關(guān)鍵用戶總結(jié)并由其本人編寫(xiě)操作手冊(cè)，總共完成70份手冊(cè)編寫(xiě)。

3.2.3 最終用戶培訓(xùn)

由業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵用糲蛩有系統(tǒng)最終用戶進(jìn)行流程講解和操作培訓(xùn)，既鞏固自身熟悉程度，也保證了日后對(duì)最終用戶的指導(dǎo)作用。

3.2.4 培訓(xùn)與測(cè)試共進(jìn)

既加強(qiáng)了用戶操作與橫向溝通，又能有效發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)測(cè)試時(shí)各模塊發(fā)生的異常問(wèn)題及時(shí)解決。

3.3 理清業(yè)務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完整的數(shù)據(jù)收集，持續(xù)的數(shù)據(jù)改進(jìn)

3.3.1 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備期

業(yè)務(wù)用戶充分重視數(shù)據(jù)對(duì)于按期上線和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的重要意義，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)反復(fù)認(rèn)真地整理與核查。

3.3.2 數(shù)據(jù)導(dǎo)入期

從組織人員、時(shí)間計(jì)劃、數(shù)據(jù)質(zhì)量和導(dǎo)入工具等方面精心準(zhǔn)備，確保數(shù)據(jù)導(dǎo)入按時(shí)按質(zhì)完成。

3.3.3 系統(tǒng)運(yùn)行期

注意操作的規(guī)范性和及時(shí)性以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，保證新系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

篇5

一、航天動(dòng)力公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，矩陣式管理如虎添翼。作為上市公司，公司嚴(yán)格按照《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)要求設(shè)置治理機(jī)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層各司其職，為公司快速發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)提供了科學(xué)、合理的組織保障。

通過(guò)矩陣式管理模式的建立，公司構(gòu)建了以項(xiàng)目推廣、戰(zhàn)略營(yíng)銷為先導(dǎo)和以營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)為支撐的兩級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系，創(chuàng)新建立起“市場(chǎng)-研發(fā)-銷售”三位一體的高效運(yùn)營(yíng)模式，為公司成功進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略市場(chǎng)領(lǐng)域奠定了可靠的管理基礎(chǔ)。公司成功開(kāi)展了與國(guó)際知名企業(yè)美國(guó)卡特彼勒公司的合作，成功實(shí)現(xiàn)了大功率液力變矩器在二炮等軍方市場(chǎng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了中石油、中石化、森林武警等戰(zhàn)略市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。

2.多種管控模式相結(jié)合，子公司管理得到不斷加強(qiáng)。公司本部從產(chǎn)業(yè)鏈延伸擴(kuò)展與協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，采用戰(zhàn)略管控、投資管控和財(cái)務(wù)管控等多種模式相結(jié)合的管控方式，實(shí)施對(duì)子公司的管理。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)預(yù)決算等重大事項(xiàng)，由公司本部依據(jù)“三重一大”程序統(tǒng)一決策，交由子公司董事會(huì)組織實(shí)施。對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)激勵(lì)考核管理機(jī)制，制定銷售收入、回款、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以及銷售增長(zhǎng)、成本節(jié)約、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、安全、資產(chǎn)占用等專項(xiàng)管理指標(biāo)，并與經(jīng)營(yíng)者年薪掛鉤，交由子公司董事會(huì)實(shí)施考核。

在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)依法管控的同時(shí)，公司不斷強(qiáng)化本部職能部門(mén)對(duì)子公司的管理，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、基建等多方面提供技術(shù)支持與管理服務(wù)，并通過(guò)信息管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等途徑，進(jìn)一步確立公司本部戰(zhàn)略中心、投資中心和績(jī)效管控中心的管理地位。

3.精細(xì)化管理全面推行，事業(yè)部制管理體系日臻完善。公司按照“統(tǒng)一政策，分部經(jīng)營(yíng)”和“集權(quán)有度，授權(quán)適中”的原則設(shè)立事業(yè)部，將公司本部、事業(yè)部和制造分廠分別定位為管理中心、利潤(rùn)中心和成本控制中心。事業(yè)部單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。實(shí)行員工收入與事業(yè)部?jī)?nèi)部利潤(rùn)掛鉤考核，事業(yè)部總經(jīng)理年薪與銷售收入、回款、內(nèi)部利潤(rùn)、專項(xiàng)任務(wù)等關(guān)鍵績(jī)效職責(zé)指標(biāo)（KPI與GS）按一定權(quán)重比例掛鉤考核的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，推行一系列涉及財(cái)務(wù)、質(zhì)量、人事、合同、信息、安全、后勤等多方面、全方位的精細(xì)化管理舉措，保證了事業(yè)部的健康運(yùn)行，有效促動(dòng)了公司高速發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

二、航天動(dòng)力公司管理中的突出矛盾與問(wèn)題

1.企業(yè)核心價(jià)值觀尚未成熟，精細(xì)化管理仍需不斷深入?！皟蓮椧恍恰本?、“航天”精神、“載人航天”精神以及“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的航天文化，長(zhǎng)期作為公司核心價(jià)值觀的重要依托和支撐，在公司品牌建設(shè)、戰(zhàn)略擴(kuò)張、凝聚員工隊(duì)伍等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。但其僅僅是一種以“內(nèi)部導(dǎo)向、管理導(dǎo)向、職能導(dǎo)向”為重心的企業(yè)文化，面對(duì)日益激烈、變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果能補(bǔ)充建立并完善以“客戶導(dǎo)向、支持導(dǎo)向、整體導(dǎo)向”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，并向子公司進(jìn)行滲透和融合，就更能滿足公司生存和發(fā)展的戰(zhàn)略之需。

2.分支機(jī)構(gòu)管理能力相對(duì)薄弱，存在管理脫節(jié)現(xiàn)象。隨著事業(yè)部制管理體系及矩陣式管理模式的建立，公司在組織設(shè)計(jì)、制度完善、流程管控等方面不斷改進(jìn)、創(chuàng)新和完善，出臺(tái)了諸多政策、制度和文件。但是，事業(yè)部及子公司等分支機(jī)構(gòu)迫于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的壓力，大部分精力放置于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售等經(jīng)營(yíng)工作之中，很少進(jìn)行甚至無(wú)暇顧及內(nèi)部管理的提升和與公司本部管理體系的對(duì)接，特別是績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理經(jīng)常處于習(xí)慣思維，習(xí)慣行動(dòng)，維持原有管理現(xiàn)狀而與本部管理脫節(jié)，甚至內(nèi)部管理無(wú)序的狀態(tài)，自主管理能力不足，使公司職能部門(mén)額外管理負(fù)擔(dān)非常繁重，戰(zhàn)略實(shí)施及管理執(zhí)行大打折扣，效率不高，加深了企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值觀不一致的矛盾，全員銷售、全員計(jì)劃、全員管理的潛力發(fā)揮不夠。

3.經(jīng)營(yíng)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，子公司數(shù)量逐漸增多，管控難度逐漸加大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之不斷增加。如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)壞境變化帶來(lái)的戰(zhàn)略調(diào)險(xiǎn)；成本控制不力，應(yīng)收賬款及存貨增加，帶來(lái)利潤(rùn)、現(xiàn)金流等一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；重大項(xiàng)目、合同管理上存在更多的法律風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代及銷售渠道變化帶來(lái)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；專業(yè)型、復(fù)合型人才流失帶來(lái)一定的組織團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等。需要公司在經(jīng)營(yíng)、投資、管理過(guò)程中，切實(shí)采取防范措施，最大限度地加以規(guī)避。

4.經(jīng)營(yíng)信息傳遞不暢，管理信息化程度不高。公司信息化建設(shè)處于“起步”階段，各類系統(tǒng)軟件大多局限于部門(mén)內(nèi)部單機(jī)使用，缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)和管理系統(tǒng)軟件平臺(tái)，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)信息不能快速、高效傳遞，影響工作效率。如生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，由于計(jì)劃不精細(xì)，物流不順暢，信息不暢通，反應(yīng)不敏捷，難免造成停工待料、過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量庫(kù)存、延遲交貨、結(jié)算不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序等不良現(xiàn)象。

篇6

我市旅游業(yè)的發(fā)展，總體上要堅(jiān)持以景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)為中心，以提高質(zhì)量為重點(diǎn)，整合旅游資源，突出山水、歷史文化特色，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施，豐富旅游產(chǎn)品，提高旅游經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)“旅游強(qiáng)市”，為保增長(zhǎng)擴(kuò)內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)，個(gè)人認(rèn)為必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

第一，要進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)和完善我市旅游規(guī)劃。建設(shè)旅游支柱產(chǎn)業(yè)，必須首先把規(guī)劃做好。要適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)的要求，進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)和完善旅游規(guī)劃。一要加快旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的銜接。要注意與農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)的相關(guān)行業(yè)銜接好、協(xié)調(diào)好。一些與旅游業(yè)相關(guān)配套的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也要注意適應(yīng)旅游發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的旅游產(chǎn)品，以滿足旅游者的消費(fèi)需求。二要加強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部規(guī)劃的銜接，各地旅游規(guī)劃也要注意相互銜接，必須以全市總體規(guī)劃為指導(dǎo)進(jìn)行編制，使各類規(guī)劃嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、可行。三要加強(qiáng)規(guī)劃的督促落實(shí)。嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)行，沒(méi)有制定規(guī)劃的，一律不能盲目開(kāi)發(fā)，以免造成旅游資源的破壞，或重復(fù)建設(shè)。

第二，要全面整合旅游資源，提升我市旅游產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。把山水風(fēng)光、戲曲文化、歷史人文諸多旅游資源結(jié)合起來(lái)，豐富城市旅游內(nèi)涵、提升城市旅游品位。一是對(duì)旅游線路進(jìn)行整合。要打破行政區(qū)域界限，以旅游線路為紐帶，形成更多主題鮮明、內(nèi)涵豐富的旅游線路品牌，打造出更多適銷對(duì)路的旅游精品組合。同時(shí)要大力發(fā)展休閑度假、體育健身旅游等，增加游客在我市停留的時(shí)間，增加更多的旅游消費(fèi)熱點(diǎn)。

第三，加大旅游促銷力度，開(kāi)拓旅游市場(chǎng)。必須加大投入、加大力度進(jìn)行宣傳促銷，才能吸引更多的海外旅游者。旅游宣傳促銷是旅游發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。旅游宣傳要抓三個(gè)方面，一個(gè)是我市整體旅游形象的宣傳，一個(gè)是旅游線路的宣傳；再一個(gè)是重要旅游產(chǎn)品，尤其是旅游精品的宣傳。要把三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，塑造我市旅游業(yè)的新形象。宣傳促銷工作要有一個(gè)總體方案，周邊市場(chǎng)怎樣開(kāi)發(fā)，遠(yuǎn)程市場(chǎng)怎樣開(kāi)拓，如何鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，如何開(kāi)辟和培育新興市場(chǎng)，各類市場(chǎng)的需求是什么，我市旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，各種宣傳促銷手段如何相互配合，形成放大效應(yīng)，這些問(wèn)題都應(yīng)有一個(gè)通盤(pán)的考慮，講究宣傳促銷效果。總的說(shuō)要根據(jù)旅游產(chǎn)品的特殊性來(lái)搞好旅游宣傳促銷活動(dòng)，積極推行旅游營(yíng)銷戰(zhàn)略，建立有效的促銷網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用各種有效的營(yíng)銷手段，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)促銷觀念，加強(qiáng)聯(lián)合促銷。此外，要充分利用黃梅戲藝術(shù)節(jié)等重大節(jié)慶活動(dòng)，與旅游宣傳結(jié)合起來(lái)，加大旅游宣傳促銷力度。

第四，要規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序，提高旅游服務(wù)質(zhì)量。旅游業(yè)是我市對(duì)外開(kāi)放的重要窗口和形象產(chǎn)業(yè)，我們要在抓好“硬環(huán)境”建設(shè)的同時(shí)，下大力氣，用真功夫抓好“軟環(huán)境”的建設(shè)。一方面，要規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序。加大整頓旅游市場(chǎng)的力度。嚴(yán)厲打擊旅游經(jīng)營(yíng)中的各種不法行為，切實(shí)保障旅游者的權(quán)益。推進(jìn)旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施旅游區(qū)、旅游設(shè)施、旅游服務(wù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。另一方面，要進(jìn)一步提高旅游服務(wù)質(zhì)量。加大旅游教育培訓(xùn)工作力度，不僅要加強(qiáng)服務(wù)技能的培訓(xùn)，而且更要加強(qiáng)隊(duì)伍政治思想教育、職業(yè)道德教育，在旅游全行業(yè)樹(shù)立和強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。要積極創(chuàng)造條件，吸引旅游專業(yè)人才為發(fā)展我市旅游業(yè)服務(wù)，提高我市旅游隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要抓好創(chuàng)建文明景區(qū)、景點(diǎn)的工作，在旅游管理部門(mén)和旅游企業(yè)中開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，全面提高全市旅游業(yè)的管理水平和綜合素質(zhì)。

第五、扶持和培育一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)作用的旅游企業(yè)。出臺(tái)一系列的扶持引導(dǎo)政策。使旅游骨干企業(yè)享受財(cái)稅金融、土地、產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)纫幌盗械膬?yōu)惠政策。鼓勵(lì)旅游企業(yè)創(chuàng)優(yōu)，鼓勵(lì)各級(jí)政府開(kāi)發(fā)和引進(jìn)旅游大項(xiàng)目；對(duì)成效突出的旅游企業(yè)和政府，不僅在資金扶持上給予傾斜，還將予以表彰鼓勵(lì)；通過(guò)減免旅游企業(yè)稅費(fèi)、加大信貸支持力度等措施，增強(qiáng)旅游市場(chǎng)活力；優(yōu)先做好重大旅游項(xiàng)目土地配置；對(duì)賓館、飯店實(shí)行與一般工商企業(yè)同等的用水、用電、用氣價(jià)格；放寬旅游企業(yè)集團(tuán)公司注冊(cè)資本限制，允許新設(shè)立的旅游企業(yè)注冊(cè)資本金分期注入

篇7

6月8日,國(guó)家廣電總局科技司司長(zhǎng)王效杰在“三網(wǎng)融合――創(chuàng)新發(fā)展之路”論壇上宣布,三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案已于6月6日國(guó)務(wù)院三網(wǎng)融合協(xié)調(diào)小組會(huì)議上正式獲得通過(guò),近日將正式方案,今年下半年將展開(kāi)試點(diǎn)工作。試點(diǎn)方案明確了試點(diǎn)的任務(wù)和條件;本月18日前,將按照試點(diǎn)方案,由各地政府進(jìn)行試點(diǎn)地區(qū)申報(bào),進(jìn)行審查篩選工作;本月25日左右,試點(diǎn)地區(qū)將按批準(zhǔn)的范圍和內(nèi)容,正式開(kāi)展試點(diǎn)的工作實(shí)施;在試點(diǎn)過(guò)程中,將落實(shí)分業(yè)監(jiān)管措施,維護(hù)市場(chǎng)秩序。

對(duì)于此前的焦點(diǎn)之一的IPTV集成播控權(quán),王效杰介紹說(shuō),試點(diǎn)方案已明確廣電播出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)IPTV、手機(jī)電視集成播控平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理,包括節(jié)目的統(tǒng)一集成和播出監(jiān)控,EPG、用戶端、計(jì)費(fèi)、版權(quán)等管理,電信網(wǎng)負(fù)責(zé)傳輸和分發(fā)服務(wù)。其中,在用戶端和計(jì)費(fèi)方面,廣電可以和電信合作開(kāi)展。同時(shí),可以通過(guò)有線網(wǎng)開(kāi)展完整的互聯(lián)網(wǎng)接入、數(shù)據(jù)傳送及IP電話業(yè)務(wù)。

在外界的一致的“廣電大獲全勝”聲中,也有廣電分析人士認(rèn)為,IPTV播控權(quán)原本就是廣電部門(mén)的既有權(quán)利,因此只能算是成功捍衛(wèi)。對(duì)于最終的試點(diǎn)方案,他們認(rèn)為相對(duì)平衡了廣電和電信未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于電信而言,競(jìng)爭(zhēng)策略仍將主要采取打包銷售的推廣業(yè)務(wù),將寬帶、IPTV、語(yǔ)音業(yè)務(wù)打包組合銷售,但是其IPTV的內(nèi)容集成權(quán)被廣電部門(mén)控制,使得試點(diǎn)之時(shí),在分散割裂的城市中,規(guī)模優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮,而一旦廣電提高IPTV內(nèi)容的結(jié)算費(fèi),則很可能出現(xiàn)電信給廣電打工的局面。對(duì)于廣電而言,IP語(yǔ)音業(yè)務(wù)的意義其實(shí)不大,目前電信這一業(yè)務(wù)本身已經(jīng)逐漸衰退,預(yù)計(jì)廣電也不會(huì)大張旗鼓發(fā)展這一業(yè)務(wù),且廣電極度分散的網(wǎng)絡(luò)格局使得這一業(yè)務(wù)意義不大,電信讓出這一業(yè)務(wù)像個(gè)“順?biāo)饲椤?。而一旦寬帶出口結(jié)算費(fèi)用降低,則廣電同樣能夠?qū)拵Ш鸵曨l業(yè)務(wù)打包組合銷售。其結(jié)果是,電信和廣電站到了同一起跑線。

與利益無(wú)關(guān) 三網(wǎng)融合百姓受益

對(duì)于“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”的三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案,眾多媒體表現(xiàn)出了極大的熱情,但多數(shù)媒體都認(rèn)為試點(diǎn)方案的不斷延遲,是由于兩部委之間的利益糾葛,并以此大加評(píng)論,一直以來(lái)以公益為先的廣電系統(tǒng)一時(shí)間被“千夫所指”。對(duì)于社會(huì)上“利益之爭(zhēng)”的看法,北京歌華的副總羅小布曾在多個(gè)場(chǎng)合都談到“不是我們廣電不會(huì)賺錢(qián),而是政策不容許我們賺錢(qián)”,“我們根本就不賺錢(qián),談何利益之爭(zhēng)”。

一直以來(lái)廣電都是作為公益性的事業(yè)單位,這就定位了它最初的服務(wù)模式是免費(fèi)的,現(xiàn)在的有線收費(fèi),基本收視費(fèi)也是受到政府的嚴(yán)格控制,每戶十幾元的ARPU值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電信的平均ARPU值70元。電信則一直以盈利為主要目的,并且已經(jīng)形成了完整的市場(chǎng)運(yùn)作模式。電信運(yùn)營(yíng)商還沒(méi)有充分意識(shí)到電視媒體所背負(fù)的公益性質(zhì)、福利性質(zhì)以及其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。而事實(shí)上,廣電所捍衛(wèi)并得到的東西實(shí)際上是本來(lái)就應(yīng)該屬于廣電――內(nèi)容播控權(quán)。所以,三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案的“難產(chǎn)”應(yīng)該歸結(jié)為公益與市場(chǎng)之爭(zhēng),而非眾多媒體所描述的,廣電總局與工信部?jī)纱蟛课癁榱烁髯岳嫦嗷コ钢獾慕Y(jié)果。

廣電總局屬于國(guó)家宣傳機(jī)器的重要組成部分,是代表政治集團(tuán)的喉舌,是左右社會(huì)意識(shí)形態(tài)的陣地,是政府部門(mén)掌握話語(yǔ)權(quán)的集中窗口,代表了現(xiàn)有政權(quán)的思想傳播主渠道。這一點(diǎn),電信部門(mén)應(yīng)該要有清醒的認(rèn)識(shí),電信部門(mén)雖然也是國(guó)家利益的集合體,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈之一,但在政治和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)落腳點(diǎn)看,電信只是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的一個(gè)單元,廣電自然要?dú)w屬到政治領(lǐng)地。任何主義的統(tǒng)治階級(jí)對(duì)社會(huì)思想的掌控,都是一個(gè)必須要牢牢把握的焦點(diǎn),電信系多年來(lái)雖然技術(shù)上突飛猛進(jìn),對(duì)推動(dòng)社會(huì)信息化建設(shè),轉(zhuǎn)變國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的方向,改善人民的交流方式等諸多方面,起到了積極的推進(jìn)作用,但到目前為止,基本上還是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的擁有者,一個(gè)名副其實(shí)的信息通道而已。毫無(wú)疑問(wèn),在政治思想,文化潮流,社會(huì)意識(shí)等內(nèi)容傳播方面,基本上是一個(gè)門(mén)外漢。將這樣一個(gè)被政治集團(tuán)高度仰仗和嚴(yán)密管控的內(nèi)容傳播權(quán)利,一下放手給電信系來(lái)做,后果難以想象。而廣電系作為政府部門(mén)的喉舌,在內(nèi)容把握方面,已經(jīng)形成了一整套的制度和經(jīng)驗(yàn),放手廣電系來(lái)進(jìn)行前期的IPTV集成播控平臺(tái)建設(shè)管理,雖然從技術(shù)和市場(chǎng)化運(yùn)作方面不如電信系,但在政治思想和意識(shí)形態(tài)方面至少有可放心的理由。

就在廣電總局大張旗鼓地宣揚(yáng)三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案獲得國(guó)務(wù)院閃電通過(guò)的同時(shí),工信部顯得異常冷靜,某工信部官員在接受采訪時(shí)稱,“三網(wǎng)融合尚無(wú)確定性進(jìn)展”。工信部認(rèn)為,此次三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案雖獲國(guó)務(wù)院通過(guò),但最終方案還未正式,并且方案內(nèi)容相對(duì)宏觀,難以有效解決實(shí)際操作中的具體問(wèn)題。IPTV播控權(quán)一直掌握在廣電方面手中,此次試點(diǎn)方案中電信未獲得IPTV播控權(quán)對(duì)電信來(lái)說(shuō)并無(wú)太大的影響,但卻給了電信合法發(fā)展IPTV的空間,因?yàn)殡娦欧矫嬷灰軌蛲琁PTV內(nèi)容牌照商進(jìn)行合作就可以開(kāi)展IPTV業(yè)務(wù),這對(duì)電信來(lái)說(shuō)是一大利好。

另外,據(jù)媒體報(bào)道,就在三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案獲批的當(dāng)天下午,工信部召開(kāi)了討論有關(guān)工信部“十二五”規(guī)劃以及三網(wǎng)融合的內(nèi)部廳局級(jí)干部會(huì)議。在此次會(huì)議上,工信部承認(rèn)三網(wǎng)融合節(jié)目?jī)?nèi)容播控權(quán)被廣電主導(dǎo)的現(xiàn)實(shí),并希望各級(jí)官員不要再就這一問(wèn)題與廣電進(jìn)行糾纏。

他們?cè)跔?zhēng)什么

從2010年1月13日,國(guó)務(wù)院總理主持召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中,決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。到4月2日,工業(yè)和信息化部聯(lián)合國(guó)家廣播電影電視總局就給國(guó)務(wù)院三網(wǎng)融合領(lǐng)導(dǎo)小組遞交的《三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作方案(第一稿)》,再到現(xiàn)今已經(jīng)得到國(guó)務(wù)院認(rèn)可的第六稿,短短2個(gè)月內(nèi)的五易其稿,廣電與電信部門(mén)之間爭(zhēng)奪之激烈可見(jiàn)一斑。廣電總局對(duì)于廣電、電信雙向進(jìn)入所涉及到的增值電信業(yè)務(wù)、比照增值業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳送增值業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)IP電話業(yè)務(wù)都表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的渴望,同時(shí)廣電部門(mén)希望在此類業(yè)務(wù)的進(jìn)入上不受試點(diǎn)地域的限制。而在電信的IPTV等業(yè)務(wù)上,廣電則繼續(xù)保持對(duì)播出內(nèi)容的絕對(duì)控制權(quán)。IPTV內(nèi)容集成和播控權(quán)、IP語(yǔ)音號(hào)碼資源的分配權(quán)、IDC的控制權(quán)、寬帶業(yè)務(wù)的出口權(quán),正是廣電與電信之爭(zhēng)的關(guān)鍵核心。

在6月9日舉行的“IBTC2010”論壇中,廣電總局與工信部在分別談到三網(wǎng)融合這個(gè)話題時(shí),再此交鋒。廣電總局科技委副主任杜百川在題為《從國(guó)家戰(zhàn)略高度看三網(wǎng)融合》的報(bào)告中矛頭直指電信對(duì)于行業(yè)的壟斷以及高昂的落地費(fèi)用。他表示:“三網(wǎng)融合不是單純的技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合這三方面,而是,指電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng),數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的過(guò)程中,其技術(shù)功能趨于一致,業(yè)務(wù)范圍趨于相同,網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享,能為用戶提供語(yǔ)音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)”。杜百川指出互聯(lián)網(wǎng)是融合的基礎(chǔ),但是我國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)平均接入速度很低,國(guó)外都已經(jīng)采取多種接入方式了,中國(guó)卻還在以ADSL為主。大多數(shù)下行速率都不超過(guò)4兆,平均速率都不超過(guò)2兆,在高峰時(shí)期速率更低,導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是對(duì)廣電的開(kāi)放不夠。

隨后進(jìn)行演講的侯自強(qiáng)則在《三網(wǎng)融合下的傳媒變局》中對(duì)杜百川的觀點(diǎn)進(jìn)行了反駁,侯自強(qiáng)指出:“我國(guó)三網(wǎng)融合成了電信和廣電雙方市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題是我國(guó)特有的,其他國(guó)家很少有。目前這種市場(chǎng)壁壘已經(jīng)成為發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)新媒體、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的障礙”。對(duì)于廣電建設(shè)專網(wǎng)來(lái)發(fā)展媒介傳輸分發(fā)網(wǎng)絡(luò)的做法,侯自強(qiáng)認(rèn)為這是不符合傳統(tǒng)媒體與新媒體聯(lián)動(dòng)融合的發(fā)展趨勢(shì)的,不會(huì)為廣大消費(fèi)者接受,是進(jìn)入誤區(qū)。廣電再堅(jiān)持發(fā)展專網(wǎng)的NGB是不符合三網(wǎng)融合的需求的,是沒(méi)有前途的。侯自強(qiáng)直言三網(wǎng)融合最大的問(wèn)題在于廣電內(nèi)部。廣電最重要的問(wèn)題,就是廣電的內(nèi)部利益協(xié)調(diào)平衡問(wèn)題,三網(wǎng)融合觸及最大的是廣電內(nèi)部的利害關(guān)系。

試點(diǎn)城市 廣電為主

從廣電總局所透露的試點(diǎn)方案具體內(nèi)容來(lái)看,6月25日試點(diǎn)城市的候選者們將會(huì)經(jīng)過(guò)審查和篩選后,看到最終結(jié)果。業(yè)內(nèi)人士和分析師們認(rèn)為,試點(diǎn)城市的選擇主要看當(dāng)?shù)貜V電運(yùn)營(yíng)商的條件,因?yàn)殡娦湃珖?guó)范圍內(nèi)都有成熟的技術(shù),沒(méi)有障礙,但廣電要進(jìn)入電信業(yè)務(wù)必須是擁有較好的網(wǎng)絡(luò)及較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力,可能還是要集中在幾個(gè)大城市。據(jù)了解,從現(xiàn)有廣電網(wǎng)絡(luò)布置情況來(lái)看,廣電已經(jīng)擁有全國(guó)光纖骨干網(wǎng),但接入網(wǎng)大部分仍以同軸電纜為主,能提供帶寬非常有限?，F(xiàn)在雙向網(wǎng)絡(luò)僅僅15%的網(wǎng)絡(luò)覆蓋,雙向用戶500萬(wàn)-600萬(wàn),主要集中在杭州、上海和深圳,而這些城市最有可能成為先期試點(diǎn)區(qū)域。而廣電總局也曾多次表示,NGB就是廣電總局將要實(shí)施的三網(wǎng)融合計(jì)劃。這意味著,下一步三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市極有可能出自目前NGB業(yè)務(wù)示范城市中。

在廣電總局提供的一份有關(guān)NGB總體示范區(qū)建設(shè)方案中,明確表示NGB示范區(qū)的實(shí)施分為兩期:其中第一期包括杭州、上海、江蘇、北京、廣州、深圳、大連、?？诘?個(gè)示范城市,要求建立城市間的骨干網(wǎng)以及示范區(qū)內(nèi)部城域網(wǎng)和接入網(wǎng),并初步開(kāi)通相關(guān)業(yè)務(wù)。第二期示范城市包括除上述8 個(gè)城市以外的其余城市(南寧、蘭州、?？凇⒋筮B、深圳等24個(gè)城市),要求初步建成全程全網(wǎng),可控可管的NGB 示范網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)連通36 個(gè)示范城市的全國(guó)骨干傳輸網(wǎng)、17 個(gè)城市OTN 網(wǎng)絡(luò)、接入網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)最終1920萬(wàn)用戶的接入,并開(kāi)通相關(guān)業(yè)務(wù)。

2010將是廣電有線整合年

在對(duì)外公布三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案獲批的同時(shí),廣電總局也意識(shí)到,雖然國(guó)家在政策上相對(duì)平衡了廣電和電信未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力,但廣電與電信相比,仍有較大差距。王效杰表示,三網(wǎng)融合總體方案及試點(diǎn)方案的頒布,還只是一個(gè)開(kāi)始,三網(wǎng)融合還有漫長(zhǎng)的路要走。三網(wǎng)融合對(duì)廣電網(wǎng)是挑戰(zhàn),也是更大的機(jī)遇。

篇8

【關(guān)鍵詞】連云港 港口經(jīng)濟(jì) 發(fā)展轉(zhuǎn)型

港口經(jīng)濟(jì)及港口理論概述

港口經(jīng)濟(jì)從內(nèi)涵上講，是開(kāi)放經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，以港口為中心，以城市為載體，以綜合運(yùn)輸體系為動(dòng)脈，以港口相關(guān)產(chǎn)業(yè)為支撐，以海陸腹地為依托，是由港航、制造業(yè)、商貿(mào)、物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)有機(jī)組合而成的一種綜合型經(jīng)濟(jì)。

港口是城市對(duì)外開(kāi)放的門(mén)戶，是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國(guó)外經(jīng)濟(jì)的交匯點(diǎn)，能夠促進(jìn)和優(yōu)化國(guó)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素的配置。因此，擁有一個(gè)功能強(qiáng)大的港口，才能激活一座城市的經(jīng)濟(jì)活力，才能為城市在區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛中奠定基礎(chǔ)。世界港口的發(fā)展已經(jīng)歷了三代：從第一代的運(yùn)輸樞紐中心，到第二代的裝卸和服務(wù)中心，再到第三代的貿(mào)易物流中心。當(dāng)前，據(jù)國(guó)內(nèi)學(xué)者研究統(tǒng)計(jì)得出：唐山、煙臺(tái)、溫州、福州、防城、北海等處于第二代港口；天津、大連、廣州、連云港、廈門(mén)、湛江、日照、營(yíng)口、秦皇島等處于準(zhǔn)第三代港口；青島、寧波—舟山、深圳等處于第三代港口。

“十二五”期間，為確保江蘇沿海地區(qū)發(fā)展的龍頭地位，帶動(dòng)中西部地區(qū)崛起，連云港港口急需加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，向更高層次的港口邁進(jìn)。

連云港港口發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

連云港港口現(xiàn)有集裝箱、礦石、焦炭、煤炭、散糧、液體化工等萬(wàn)噸級(jí)以上泊位42個(gè)，港口吞吐能力超過(guò)億噸，集裝箱吞吐能力340萬(wàn)標(biāo)箱；擁有第六代集裝箱泊位和江蘇省等級(jí)最大的30萬(wàn)噸級(jí)礦石碼頭，兩翼港區(qū)30萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭、10萬(wàn)噸級(jí)散貨泊位、5萬(wàn)噸級(jí)通用泊位等專業(yè)化碼頭正在開(kāi)展前期建設(shè)工作；港口現(xiàn)從事物流倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際轉(zhuǎn)口貿(mào)易、進(jìn)出口貿(mào)易和出口加工業(yè)務(wù)的中外企業(yè)960家，初步形成了集加工、貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、服務(wù)等功能為一體的物流基地。目前，港口發(fā)展還存在一些問(wèn)題：

港口發(fā)展缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，與區(qū)域發(fā)展互動(dòng)不足。連云港現(xiàn)代物流業(yè)、臨港加工業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)以及旅游會(huì)展業(yè)等產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的外向型、高技術(shù)、大型化為典型特征的臨港產(chǎn)業(yè)體系還未建立，缺乏現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)支撐，港口發(fā)展成為無(wú)源之水，港、城、產(chǎn)業(yè)難以形成良性互動(dòng)。港口只是作為運(yùn)輸中介，大進(jìn)大出，表面看上吞吐量極大，實(shí)際上除港口獲取進(jìn)港費(fèi)和服務(wù)費(fèi)外，并未給地區(qū)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造多少價(jià)值。

港口能力建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)“十一五”以來(lái)的加快建設(shè)，連云港港口已經(jīng)取得一定的成績(jī)，但與國(guó)內(nèi)外發(fā)達(dá)港口比起來(lái)，港口能力還有待提升、功能有待完善，突出表現(xiàn)在30萬(wàn)噸級(jí)深水航道正在建設(shè)之中，集裝箱干線港還未建成，港口能力、等級(jí)還不能很好地滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。

港口物流增值服務(wù)能力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一是港口物流主要以傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)為主，只能提供一些基本服務(wù)。二是物流服務(wù)還處于粗放型，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，層次不高，物流裝備簡(jiǎn)單，技術(shù)水平不高，仍然以資源粗放型為主。三是其它高端物流服務(wù)業(yè)如航運(yùn)服務(wù)、航運(yùn)貿(mào)易、金融保險(xiǎn)、法律咨詢、信息服務(wù)等尚未形成體系。

港口腹地市場(chǎng)不發(fā)達(dá)且分流嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在：一是腹地經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，發(fā)展水平也比較落后，對(duì)港口的支撐力度不強(qiáng)。二是腹地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致連云港腹地市場(chǎng)分流嚴(yán)重。三是腹地合作機(jī)制不健全，對(duì)腹地貨源的吸引力并不明顯，中西部地區(qū)便捷出?？诘淖饔冒l(fā)揮不夠。

“十二五”連云港港口發(fā)展轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是“十二五”時(shí)期江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的必由之路，是江蘇實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大省向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省跨越的刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)?！笆濉逼陂g，連云港港口發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，體現(xiàn)在：

一是面臨四大國(guó)家戰(zhàn)略疊加的發(fā)展機(jī)遇。所謂“四大國(guó)家戰(zhàn)略疊加”，指連云港面臨國(guó)務(wù)院《長(zhǎng)江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》、《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、《國(guó)家東中西區(qū)域合作示范區(qū)建設(shè)總體方案》等四大國(guó)家戰(zhàn)略帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。這四大國(guó)家戰(zhàn)略疊加要求強(qiáng)化連云港港，促進(jìn)沿海、沿江港口協(xié)調(diào)發(fā)展，聯(lián)合南通港、鹽城港共同建設(shè)沿海港口群，重點(diǎn)要求做大做強(qiáng)連云港經(jīng)濟(jì)，以便發(fā)揮連云港沿海開(kāi)發(fā)的龍頭地位，從而輻射中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展。

二是連云港港口發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)是市委、市政府的重大戰(zhàn)略部署。2011年連云港市委在第十一次黨代會(huì)報(bào)告中明確提出，連云港必須站在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)整個(gè)腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的高度，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、責(zé)任感和緊迫感，緊跟時(shí)展的趨勢(shì)，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平，促進(jìn)港口從“大港”向“強(qiáng)港”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)更高層次的港口。

三是國(guó)家、省、市三層面對(duì)連云港港口的支持力度不減。江蘇沿海開(kāi)發(fā)、東中西區(qū)域示范區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市等國(guó)家戰(zhàn)略加快實(shí)施，賦予的諸多支持政策，將進(jìn)一步強(qiáng)化連云港港口的龍頭地位。

四是港口轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備。連云港是江蘇沿海地區(qū)發(fā)展的龍頭，地理位置優(yōu)越，自然條件得天獨(dú)厚，陸向腹地廣闊縱深，臨港產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，在大型化、深水化、專業(yè)化的航道與碼頭設(shè)施建設(shè)方面取得重大進(jìn)展，具有轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)條件。

“十二五”連云港港口轉(zhuǎn)型路徑研究

加強(qiáng)連云港港口集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變。一是勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。實(shí)施科技興港戰(zhàn)略，努力推行機(jī)械化、流程化、自動(dòng)化設(shè)備以及工具革新成果，加快港口信息化建設(shè)和智能化建設(shè)。二是外延擴(kuò)張型向外延擴(kuò)張、內(nèi)涵集約并舉型的轉(zhuǎn)變。探索體制機(jī)制在內(nèi)的各方面創(chuàng)新，爭(zhēng)取以新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，不斷提高碼頭能力。三是單純數(shù)量型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。在數(shù)量上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)貨物吞吐量的持續(xù)快速增長(zhǎng)；在質(zhì)量上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理；在效益上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益不斷提高。四是資源消耗型向資源節(jié)約型轉(zhuǎn)變。通過(guò)“節(jié)能減排，立體互動(dòng)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)港口吞吐量增長(zhǎng)與綜合能源單耗同時(shí)下降的和諧格局。五是環(huán)境污染型向環(huán)境友好型的轉(zhuǎn)變。重視和加快建設(shè)一系列環(huán)保設(shè)施，實(shí)現(xiàn)同期規(guī)劃、同期實(shí)施環(huán)保設(shè)施與碼頭建設(shè)改造，打造環(huán)境友好綠色生態(tài)港口。

立足港口區(qū)位優(yōu)勢(shì)不斷推進(jìn)港口物流提檔升級(jí)。一要加快港口物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以深水航道、防波堤、錨地等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為龍頭，以深水化、大型化和專業(yè)化為方向，以新港區(qū)、新作業(yè)區(qū)建設(shè)為重要突破口，以老碼頭升級(jí)改造為補(bǔ)充，完善港口布局。二要加快建設(shè)大陸橋物流服務(wù)功能區(qū)。構(gòu)建專業(yè)化的大宗物資中轉(zhuǎn)配送基地，以物流發(fā)展空間科學(xué)化、物流建設(shè)智能化、期貨交割品牌化為目標(biāo)，提升現(xiàn)代港口物流服務(wù)水平和能力。三要加快建成一批特色物流園區(qū)。加快周邊區(qū)縣物流中心建設(shè)，形成有一定特色、專業(yè)性強(qiáng)的物流體系，積極推進(jìn)保稅區(qū)的物流申報(bào)工作，盡快構(gòu)建新亞歐大陸橋保稅功能配置中心。

建設(shè)區(qū)域性國(guó)際物流中心。一要以港口為龍頭，以陸橋?yàn)橹骶€，以多式聯(lián)運(yùn)為突破，立足長(zhǎng)三角、輻射中西部、面向東北亞，形成國(guó)際物流為重點(diǎn)，以區(qū)域物流為基礎(chǔ)，以城市配送物流為支撐的綜合物流體系，把連云港建成聯(lián)陸接海、貫通歐亞的大陸橋國(guó)際物流中心城市。二要通過(guò)港口物流要素的集約化、規(guī)?；透咝Щ?，建立以港口為核心的集疏運(yùn)系統(tǒng)，加快申建保稅港區(qū)，促進(jìn)港口功能轉(zhuǎn)變，形成港口支持物流、物流支撐航運(yùn)的良性互動(dòng)，促進(jìn)城市和區(qū)域物流現(xiàn)代化。三要提升主港、拓展兩翼，近期重點(diǎn)加快連云、徐圩港區(qū)建設(shè)，逐步開(kāi)發(fā)建設(shè)贛榆、前三島和灌河港區(qū)，港口物流向著國(guó)際化、專業(yè)化、規(guī)?；?、信息化的方向發(fā)展，打造技術(shù)密集型的“智能港口”和面向亞太的國(guó)際航運(yùn)中心。四要加快連申線、鹽河、灌河等骨干航道建設(shè)，推進(jìn)淮河入海航道、通揚(yáng)運(yùn)河、劉大線等港口集疏運(yùn)建設(shè)，打通連徐水運(yùn)通道，完善“二縱二橫”的河運(yùn)通道，提高航道標(biāo)準(zhǔn)和通航能力，形成通江達(dá)海的高等級(jí)航道內(nèi)河水運(yùn)體系。

篇9

剛剛過(guò)去的2006年，昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱昆船公司)捷報(bào)頻傳。

其一，7月21日，科技部、國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于確定一批企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)的通知》，正式啟動(dòng)全國(guó)“創(chuàng)新型企業(yè)”試點(diǎn)工作。按照要求，入選企業(yè)須符合“具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)”、“具有持續(xù)創(chuàng)新能力”、“具有行業(yè)帶動(dòng)性和自主品牌”、“具有較強(qiáng)的盈利能力和較高的管理水平”、“具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化”等五個(gè)方面的條件。昆船公司成為首批選定的103家“創(chuàng)新型企業(yè)”試點(diǎn)企業(yè)之一，也是我國(guó)物流裝備行業(yè)唯一入選企業(yè)，體現(xiàn)了國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)昆船公司強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新實(shí)力的充分肯定。

其二，由昆船公司承建的國(guó)家煙草專賣(mài)局重點(diǎn)技改工程――青島卷煙廠自動(dòng)化物流系統(tǒng)項(xiàng)目以及上海卷煙廠自動(dòng)化物流系統(tǒng)在建項(xiàng)目相繼完成，獲得用戶的一致好評(píng)。其中，經(jīng)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)2006年科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)和專家評(píng)審組的嚴(yán)格評(píng)審，昆船公司與上海煙草(集團(tuán))公司聯(lián)合申報(bào)的“成品煙絲箱式存儲(chǔ)自動(dòng)化物流”項(xiàng)目，榮獲2006年中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。

其三，昆船公司不斷加大技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)投入，以增強(qiáng)在物流領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，近期將投資數(shù)千萬(wàn)元改擴(kuò)建位于昆明市東郊昆船工業(yè)園區(qū)的國(guó)家級(jí)企業(yè)物流試驗(yàn)室，使之成為設(shè)施完善、功能齊備、國(guó)內(nèi)一流的綜合物流實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，昆船技術(shù)中心應(yīng)邀參與機(jī)械工業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。昆船公司還通過(guò)積極與國(guó)外AGV專業(yè)公司加強(qiáng)技術(shù)合作，進(jìn)一步擴(kuò)大自身拳頭產(chǎn)品在物流裝備行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

1996年從零起步進(jìn)入物流領(lǐng)域的昆船公司，短短十年時(shí)間，已成為我國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的現(xiàn)代物流信息技術(shù)行業(yè)的龍頭企業(yè)。截止到2005年底，昆船公司完成了上百個(gè)大型綜合自動(dòng)化物流系統(tǒng)項(xiàng)目，累計(jì)合同金額超過(guò)21億元?！笆晃濉逼陂g，昆船公司將“物流信息倍增工程”列為公司發(fā)展的重要內(nèi)容，物流信息已成為昆船公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

昆船公司的成績(jī)有目共睹。探究昆船公司的成功之道，對(duì)尚待成長(zhǎng)壯大的我國(guó)眾多物流裝備企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展都頗具啟迪意義。日前，記者采訪了新近當(dāng)選為中國(guó)物流學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)常務(wù)理事的昆船物流信息產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王洪波。他認(rèn)為，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新使昆船公司獲得了快速發(fā)展的源動(dòng)力，始終保持良好的上升勢(shì)頭。

發(fā)展道路：從集成創(chuàng)新到自主研發(fā)

縱觀昆船物流的發(fā)展軌跡，可以清晰地看到，昆船公司走過(guò)了一條從引進(jìn)、借鑒、集成創(chuàng)新，以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，到立足自主研發(fā)、掌握核心技術(shù)，謀求做大做強(qiáng)的發(fā)展道路。

1．以集成創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)。

從上世紀(jì)80年代以來(lái)，昆船公司成功地從軍品轉(zhuǎn)向民品，從煙機(jī)行業(yè)進(jìn)入物流領(lǐng)域，又從煙草生產(chǎn)物流跨入其他行業(yè)領(lǐng)域。每一次轉(zhuǎn)變，每一步跨越，僅有超前的理念是不夠的，還必須有領(lǐng)先的技術(shù)作為支撐?？梢哉f(shuō)，昆船物流之所以能夠抓住一個(gè)個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，獲得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，得益于其早期制定的“高起點(diǎn)、高技術(shù)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“在借鑒中提高水平，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展”。

王洪波告訴記者，初涉物流領(lǐng)域之時(shí)，昆船公司的物流產(chǎn)品和技術(shù)與國(guó)外有幾十年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的同行相比存在很大的差距，要想盡快在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，只有走集成創(chuàng)新之路。即，不搞從零起步的技術(shù)攻關(guān)，不片面追求國(guó)產(chǎn)化，而是基于全球化的國(guó)產(chǎn)化，走優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、國(guó)內(nèi)外技術(shù)相結(jié)合的道路，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，使關(guān)鍵的單機(jī)、器件處于世界領(lǐng)先水平，并側(cè)重掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、集成軟件、應(yīng)用軟件和核心單機(jī)的研發(fā)制造技術(shù)，通過(guò)集成創(chuàng)新獲得核心能力，使自動(dòng)化物流系統(tǒng)技術(shù)在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的水平，以較高的性價(jià)比贏得客戶，以一個(gè)個(gè)成功的項(xiàng)目確立了自己的地位，迅速在物流裝備領(lǐng)域嶄露頭角，站穩(wěn)腳跟。

2．以自主研發(fā)做強(qiáng)做大。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，昆船公司認(rèn)識(shí)到，物流是多技術(shù)領(lǐng)域交叉的行業(yè)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工大格局中，在高科技產(chǎn)品日新月異的年代，如果沒(méi)有自己的核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力的支撐，企業(yè)就只能永遠(yuǎn)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端。說(shuō)到底，昆船物流能在行業(yè)中占有多大份額，關(guān)鍵在于核心技術(shù)是否有大的提升。只有掌握本領(lǐng)域的核心技術(shù)，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能逐漸增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，始終位于行業(yè)前列?；谶@種認(rèn)識(shí)，在奠定了一定技術(shù)基礎(chǔ)后，昆船將提高自主創(chuàng)新能力視為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，潛心研發(fā)、生產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的物流產(chǎn)品。

記者注意到以下一組數(shù)字：截止到目前，昆船公司在物流領(lǐng)域共獲得了“推挽式激光導(dǎo)引自動(dòng)搬運(yùn)車(chē)”等56項(xiàng)國(guó)家專利；特別是昆船公司與紅河卷煙廠合作完成的紅河卷煙廠自動(dòng)化物流系統(tǒng)榮獲我國(guó)自動(dòng)化物流領(lǐng)域唯一的國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；自2003年中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)首次評(píng)選以來(lái)，在2003、2004、2005、2006年評(píng)選出的全部71個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，昆船公司一舉獲得了其中的15

個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。據(jù)王洪波介紹，2006年昆船公司計(jì)劃完成年度技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目69項(xiàng)，其中物流類就有26項(xiàng)。由此可見(jiàn)，昆船物流的成功，與企業(yè)擁有完善的創(chuàng)新機(jī)制、始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新密不可分。

創(chuàng)新模式：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

在多年的實(shí)踐中，昆船公司深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)的關(guān)系猶如船和水的關(guān)系。只有深入了解市場(chǎng)，不斷滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)才能在市場(chǎng)風(fēng)浪中順利前行。

1．豐富產(chǎn)品線，滿足多樣化的市場(chǎng)需求。

最近幾年，在滿足用戶不斷變化的需求、研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需要的自動(dòng)化物流技術(shù)與設(shè)備的過(guò)程中，昆船公司一方面更加注重掌握和提高系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、集成軟件的能力，另一方面在產(chǎn)品的系列化、多檔次方面下功夫，追求“高技術(shù)、低成本、多品種”的發(fā)展方向，使產(chǎn)品有高起點(diǎn)、高技術(shù)和高附加值，以更先進(jìn)的技術(shù)、更實(shí)用的產(chǎn)品為各行業(yè)、各檔次市場(chǎng)的客戶提供成本更低、性能更可靠的物流設(shè)備與服務(wù)，在行業(yè)與客戶中提高品牌影響力。在注重加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備的同時(shí)，不斷開(kāi)拓成熟產(chǎn)品在新領(lǐng)域的運(yùn)用。主要表現(xiàn)在以下方面：

單機(jī)設(shè)備

昆船公司認(rèn)識(shí)到，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，國(guó)外物流設(shè)備廠商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)勢(shì)必要在國(guó)內(nèi)尋找一些合作伙伴。根據(jù)客戶對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的要求，采取國(guó)內(nèi)集成、國(guó)外配套的合作思路，是今后的發(fā)展趨勢(shì)。

通過(guò)這樣的合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，既可以降低單機(jī)設(shè)備的成本，又可以提高整個(gè)物流系統(tǒng)的技術(shù)含量。昆船公司先后與Siemens、Rockwell、ABB、NDC、SEW、LENSE、Robotech、Muratec、Okura等世界知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，通過(guò)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，推出了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的主機(jī)設(shè)備，如與Robotech公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的巷道堆垛機(jī)從2005年開(kāi)始已批量投放市場(chǎng)。

系統(tǒng)集成

昆船公司通過(guò)實(shí)行企業(yè)與科研院所相結(jié)合，與國(guó)外供應(yīng)商相結(jié)合，進(jìn)行國(guó)內(nèi)外多領(lǐng)域、多渠道的技術(shù)交流、人才培訓(xùn)和合作研究，充分利用合作方在高端產(chǎn)品、關(guān)鍵設(shè)備上技術(shù)成熟、工藝先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，迅速實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

軟件開(kāi)發(fā)

昆船物流管理軟件以生產(chǎn)調(diào)度為核心，集成物流設(shè)備、調(diào)度監(jiān)控、物流管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)物流的流程化、自動(dòng)化、一體化，實(shí)時(shí)跟蹤物流和信息流，提高整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的透明性和流暢性。

昆船全面集成物料管理系統(tǒng)(TIMMS)是一套基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，采用C／S和B／S相結(jié)合的多模塊系統(tǒng)，主要包括物料管理、調(diào)度管理、作業(yè)控制3個(gè)主要功能模塊。物料管理模塊支持多種倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的倉(cāng)庫(kù)管理，從相關(guān)管理系統(tǒng)獲取物料基礎(chǔ)信息、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，并提供綜合信息分析查詢；調(diào)度管理模塊集成物流系統(tǒng)控制設(shè)備，監(jiān)控物流執(zhí)行情況；作業(yè)控制模塊集成各種執(zhí)行設(shè)備的工業(yè)控制網(wǎng)或?qū)Ｓ每刂葡到y(tǒng)。TIMMS的界面、文檔、幫助、報(bào)表符合國(guó)人習(xí)慣，易于國(guó)內(nèi)用戶使用。

昆船物流軟件的開(kāi)發(fā)按照GB／T11457―1995等軟件工程化的設(shè)計(jì)原則及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建在先進(jìn)的工業(yè)控制網(wǎng)上，運(yùn)行于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境下，以集成技術(shù)為核心，實(shí)現(xiàn)物流指令快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行及物流信息的收集、處理、傳送、存儲(chǔ)和分析，并做出正確的決策以協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)物料高效有序的流動(dòng)和科學(xué)管理，以滿足工廠作業(yè)計(jì)劃的需要；同時(shí)，還通過(guò)對(duì)物資消耗、庫(kù)存分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解某一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)情況，為企業(yè)信息決策支持系統(tǒng)提供所需的物流數(shù)據(jù)和輔助決策信息。

以2000年底實(shí)施的青島海爾國(guó)際物流中心項(xiàng)目為標(biāo)志，昆船物流軟件正式形成了基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型的模塊化軟件，了TIMMS軟件1．0版本。在此版本基礎(chǔ)之上，又不斷完善形成了2．0版本，現(xiàn)已應(yīng)用于武漢卷煙廠、南京卷煙廠、蒙牛乳業(yè)、濟(jì)南部隊(duì)等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目。昆船物流軟件也從單一的煙草行業(yè)擴(kuò)展到了其他行業(yè)。

為了緊跟技術(shù)發(fā)展的潮流，提高軟件的開(kāi)放性、穩(wěn)定性和執(zhí)行效率，從2002年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)慎重選型，昆船公司決定選擇Microsoft．NET作為物流軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，并組織精兵強(qiáng)將開(kāi)始了TIMMS．NET產(chǎn)品原型的預(yù)研。2004年，在原型版本的基礎(chǔ)上，隨著玉溪卷煙廠一、二部物流系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施的完成，開(kāi)發(fā)了TIMMS．NET 1．0版本。目前，昆船物流軟件已逐漸形成、完善了從負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目實(shí)施、客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)建立昆船項(xiàng)目軟件版本庫(kù)和相關(guān)的管理制度，大大提高了項(xiàng)目的服務(wù)能力。

2．以實(shí)用適用產(chǎn)品滿足更廣大客戶的需求。

國(guó)內(nèi)企業(yè)在選擇購(gòu)買(mǎi)物流裝備時(shí)，價(jià)格和單機(jī)性能目前仍然是影響決策的最主要因素，同時(shí)，非常重視整個(gè)物流系統(tǒng)的高效性和合理性，常常以超前的眼光，體現(xiàn)出跳躍式發(fā)展的特征。針對(duì)近年來(lái)呈現(xiàn)出的市場(chǎng)特征，昆船推出了一系列不同檔次、不同價(jià)位的產(chǎn)品，以滿足更廣大客戶的需求。從涉足的行業(yè)來(lái)講，目前昆船已成功地從煙草行業(yè)進(jìn)入食品加工、醫(yī)藥生產(chǎn)、圖書(shū)發(fā)行、金融倉(cāng)儲(chǔ)、造幣、汽車(chē)制造、煙草配送、醫(yī)藥配送、科研行業(yè)、電力、郵電、制造等十二個(gè)行業(yè)；從銷售區(qū)域來(lái)看，也從云南省逐漸擴(kuò)展到東北、華北、華東、華中、華南、西南等地區(qū)。

3．加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

昆船公司一方面摸清市場(chǎng)需求，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的先進(jìn)性與穩(wěn)定性，做到人無(wú)我有、人有我精；另一方面不斷加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)技術(shù)層面的溝通與協(xié)作，與之形成相互依托、共同發(fā)展的緊密合作伙伴關(guān)系。目前，昆船公司已經(jīng)與上海煙草(集團(tuán))、武漢煙草(集團(tuán))等客戶簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。更重要的是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供高水平的售后服務(wù)保障，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)做好每一個(gè)項(xiàng)目，切實(shí)提高客戶滿意度。

發(fā)展定位：立足工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流，發(fā)展商業(yè)配送物流

王洪波告訴記者，面向未來(lái)，昆船物流已經(jīng)明確制定了“十一五”的發(fā)展思路與目標(biāo)。發(fā)展定位是：立足工業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流，包括原料、輔料、備件、成品等發(fā)展商業(yè)配送物流，重點(diǎn)是卷煙、食品、藥品、圖書(shū)等行業(yè)；涉足第三方物流，探索電子商務(wù)物流。具體的發(fā)展思路是：集中精力，選擇重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、對(duì)客戶整體服務(wù)、人力成本上具有的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹庇^地講，國(guó)內(nèi)廠商對(duì)客戶的整體要求了解更深入，規(guī)劃設(shè)計(jì)也更能夠滿足客戶的實(shí)際需要，并能隨客戶的快速發(fā)展不斷調(diào)整完善各種流程及功能；在一定時(shí)期的特定行業(yè)內(nèi)，把項(xiàng)目做精做細(xì)，做深做透，提高對(duì)用戶需求的敏感度，提出最貼近客戶的解決方案，提供用戶滿意的高質(zhì)量服務(wù)。

1．開(kāi)發(fā)重點(diǎn)產(chǎn)品，形成規(guī)?；a(chǎn)能力。

為了順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，昆船將加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新步伐。王洪波坦言，昆船公司的自動(dòng)化物流成套設(shè)備集成制造經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，雖然取得了很大的進(jìn)步，但與世界先進(jìn)水平相比還有很大差距，尤其是在關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)方面還缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，目前物流產(chǎn)品基本上屬“工程型”，難以實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)。因此，“十一五”期間，昆船公司將通過(guò)加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)組織開(kāi)展相關(guān)技術(shù)的研究，尋找突破阻礙物流裝備成為公司支柱性產(chǎn)品的瓶頸。其中包括：

堆垛機(jī)：引進(jìn)消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，繼續(xù)開(kāi)發(fā)和完善堆垛機(jī)產(chǎn)品系列，盡快形成產(chǎn)品覆蓋全國(guó)的高中檔堆垛機(jī)生產(chǎn)基地。

AGV系列產(chǎn)品：抓緊開(kāi)發(fā)形成不同導(dǎo)引方式，覆蓋高、中、低價(jià)位，滿足不同市場(chǎng)需求的AGV系列產(chǎn)品，力爭(zhēng)成為產(chǎn)品規(guī)格齊全、國(guó)內(nèi)最優(yōu)的AGV研發(fā)、制造基地。

分揀設(shè)備：盡快開(kāi)發(fā)和掌握分揀技術(shù)，研制更多種類的分揀裝備，以滿足商業(yè)配送物流的發(fā)展需要。

自動(dòng)貨柜：繼續(xù)完善和開(kāi)發(fā)自動(dòng)貨柜產(chǎn)品，形成自動(dòng)貨柜產(chǎn)品系列。

系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)：采用最先進(jìn)的系統(tǒng)規(guī)劃理論和設(shè)計(jì)方法，建立自動(dòng)化物流系統(tǒng)總體方案的規(guī)劃模型，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化物流系統(tǒng)總體方案的最優(yōu)化計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)出具有自主版權(quán)的自動(dòng)化物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)，使物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更加科學(xué)與快捷，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化性能，

提高綜合調(diào)度與管理能力，使其具有自動(dòng)維護(hù)和故障分析與診斷功能，提高物流系統(tǒng)的可靠性，延長(zhǎng)使用壽命。

系統(tǒng)調(diào)皮與管控(包括信息管理層、調(diào)度控制層和設(shè)備執(zhí)行層)：完成物流數(shù)據(jù)庫(kù)模塊、物流調(diào)度模塊、物流監(jiān)控模塊、綜合信息模塊、Internet應(yīng)用模塊、倉(cāng)庫(kù)管理模塊、配方管理模塊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表模塊、設(shè)備管理模塊等核心應(yīng)用軟件模塊的升級(jí)。

除此之外，還要加強(qiáng)物流系統(tǒng)仿真及系統(tǒng)檢測(cè)技術(shù)的研究：完善物流系統(tǒng)與電子商務(wù)、ERP、PDM、Internet的系統(tǒng)集成等。

2．積極推廣自動(dòng)化物流成套設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用。

在王洪波看來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，物流自動(dòng)化技術(shù)已廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。而我國(guó)的物流裝備行業(yè)起步較晚，進(jìn)入1990年代以后，我國(guó)自動(dòng)化物流系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用才得到了較快發(fā)展，但目前自動(dòng)化水平仍然偏低。據(jù)分析，我國(guó)已建成投入使用的自動(dòng)高架倉(cāng)庫(kù)約600座左右，僅相當(dāng)于日本每年新建自動(dòng)高架倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的一半；全世界的生產(chǎn)企業(yè)和物流中心擁有AGV達(dá)10萬(wàn)臺(tái)以上，我國(guó)迄今投入使用的AGV僅僅1000臺(tái)左右，除煙草行業(yè)外，醫(yī)藥、商業(yè)、加工制造等一些行業(yè)的自動(dòng)化物流設(shè)備和系統(tǒng)的應(yīng)用還很少。

差距往往蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，可以預(yù)期自動(dòng)化物流裝備領(lǐng)域市場(chǎng)前景廣闊。預(yù)計(jì)至2011年，國(guó)內(nèi)物流裝備的市場(chǎng)容量(金額)會(huì)達(dá)到50億元人民幣，自動(dòng)化物流系統(tǒng)產(chǎn)品將進(jìn)一步向自動(dòng)化、無(wú)人化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展。其中，單機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向?yàn)榧夹g(shù)先進(jìn)、系列化、多品種、多規(guī)格，設(shè)計(jì)面向系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、輕量化和模塊化，系統(tǒng)功能和產(chǎn)品也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，如件盒小件自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、垂直旋轉(zhuǎn)自動(dòng)貨柜、地面單軌輸送小車(chē)等新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)需求集中在低成本、多檔次的產(chǎn)品方面，實(shí)際應(yīng)用仍處于向各個(gè)行業(yè)推廣階段。同時(shí)，伴隨著南亞、東南亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些國(guó)家中有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的行業(yè)龍頭企業(yè)，也會(huì)對(duì)某些自動(dòng)化物流裝備產(chǎn)生需求。