導語：如何才能寫好一篇安全生產的基礎認知，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]安全教育培訓；標準化；安全生產；管理；計劃；制度；實施

中圖分類號：X921 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0044-01

一、 前言

安全為企業(yè)運行與生產的第一要務，安全問題頻發(fā)、安全隱患頻現的企業(yè)難于實現發(fā)展與壯大的目標。今天，現代化企業(yè)都將安全教育培訓作為重要的基礎工作，以此來促進運行與生產的實質性安全，做到對企業(yè)實際生產和長期發(fā)展的有效保障。當前，安全教育培訓遇到了工作不系統(tǒng)，意識不健全等實際障礙與問題，導致科學的、標準的、全面的安全教育培訓難于落實，形成了對企業(yè)生產安全的隱患，制約企業(yè)整體性和規(guī)范性的進步與提升。應該從安全教育培訓的重要價值認知入手，提升安全教育培訓的管理標準化水平，從計劃、制度、實施方面入手落實安全教育培訓的重點，做到對企業(yè)安全生產的實質性、全面性保證。

二、 安全教育培訓對企業(yè)生產的價值與意義

1、遏制企業(yè)生產安全事故的發(fā)生安全教育培訓的實質是對企業(yè)員工的思想與行為形成安全規(guī)范和習慣養(yǎng)成，有了這些要素企業(yè)防止事故發(fā)生、遏制事故隱患就有了基礎，形成企業(yè)安全的文化氛圍，整體上消除企業(yè)生產與運行過程里的各類安全風險，做到對生產安全事故的有效預防和控制。

2、形成企業(yè)安全生產的全面認知

安全教育培訓通過普遍性的培養(yǎng)和針對性的教育可以促進企業(yè)全體人員安全意識和理念的形成，以安全教育培訓為基礎可以在領導和管理層面建立起安全生產的責任感，可以在執(zhí)行和生產層面建立起安全生產的自覺性，通過全面而正確的企業(yè)安全生產認知來控制企業(yè)生產安全事故的發(fā)生與擴大。

3、建設企業(yè)安全生產的團隊

安全教育培訓是通過系統(tǒng)性的組織結構進行的有目標、有針對性的活動，安全教育培訓倡導團隊建設，以集體的力量來實現企業(yè)生產的安全。以扎實的安全教育培訓可以重塑企業(yè)生產的團隊和組織，做到對企業(yè)生產安全目標、效益目標的有力維護，達到對現代化企業(yè)團隊建設的全面支撐與保障。

三、 安全教育培訓引入標準化管理的方法

健全的管理機制是保證安全教育培訓工作順利進行的前提條件，安全教育培訓小組通過設立組長、副組長的層級機構將標準化管理引入到企業(yè)安全教育培訓之中，安全教育培訓小組需要不斷創(chuàng)新教育的載體，遵循四個三的教育模式，就是嚴厲、嚴謹、嚴格的安全管理，適量、適度、適情的安全獎懲，能干、能會、能知的安全培訓，還有利用柔情、愛情、親情進行安全教育。企業(yè)安全教育培訓在小組標準化管理的有事下可以把握四項基本教育內容，即對有關安全法律法規(guī)的教育、對有關安全操作技能的教育、對安全形勢的教育及對相關案例的分析和教育。

四、 標準化企業(yè)安全教育管理促進安全生產的措施和要點

1、制定企業(yè)安全教育培訓計劃

計劃是系統(tǒng)性、針對性地開展企業(yè)安全教育培訓的關鍵性第一步，用該從企業(yè)安全工作的實際出發(fā)，結合企業(yè)生產特點和組織形式制定出適于企業(yè)的安全教育培訓計劃，為企業(yè)安全教育培訓工作的全面開展提供指導和引領。

2、做好企業(yè)安全教育培訓的實施

企業(yè)安全教育培訓中應該做好如下幾個環(huán)節(jié)，一是要做好教育培訓登記，建立起企業(yè)安全教育培訓的檔案，在促進企業(yè)安全教育培訓規(guī)范化的同時，確保企業(yè)安全教育培訓的質量。二是要做好教育培訓的組織與教學工作，應該結合企業(yè)生產的特點，確定企業(yè)安全教育培訓的內容和重點，以此來確保企業(yè)安全教育培訓的質量，培養(yǎng)出適于企業(yè)安全生產目標達成的高素質員工。三是要做好教育培訓的考核工作，建立企業(yè)安全教育培訓定期考核與不定期考核的機制，嚴格對企業(yè)安全教育培訓質量進行考察，為企業(yè)安全教育培訓的順利開展獲得即時而真實的反饋信息，更好地指導企業(yè)安全教育培訓工作的繼續(xù)開展。

3、強化企業(yè)安全教育培訓制度落實

應該加強對企業(yè)安全教育培訓教學方面的管理，應該根據工種和生產環(huán)節(jié)的不同將企業(yè)安全教育培訓劃分為不同的層級和水平，有針對性地落實企業(yè)安全教育培訓教學的重點，建立起適于員工發(fā)展的企業(yè)安全教育培訓模式。應該強化企業(yè)安全教育培訓的教學環(huán)節(jié)，突出企業(yè)安全教育培訓的重點，激發(fā)員工在企業(yè)安全教育培訓中的積極性，確保企業(yè)安全教育培訓的教學質量。應該針對企業(yè)的特點進行企業(yè)安全教育培訓思路的不斷創(chuàng)新，敢于打破企業(yè)安全教育培訓過程中的傳統(tǒng)，實施現代化的網絡教學、學分制體系、反饋系統(tǒng)，針對不同的需求和基礎建立起新的企業(yè)安全教育培訓體系，做到對學員差異性發(fā)展需要的滿足。企業(yè)安全教育培訓過程中應該采用多媒體技術，整合企業(yè)安全教育培訓的細節(jié)、重點，既做到對企業(yè)安全教育培訓的現代化管理。

五、 結語

安全教育培訓是企業(yè)生產、運行安全的重要基礎，對企業(yè)現實運行與長遠發(fā)展具有重要的價值，應該加強對安全教育培訓的引領與指導，通過標準化的安全教育培訓管理工作落實企業(yè)安全的目標，構建企業(yè)生產安全實現的平臺與基礎，在提高企業(yè)安全文化和員工安全素質的基礎上，做到對企業(yè)安全事故與問題的方法，以安全教育培訓做到對企業(yè)生產效率、質量安全的全面保障，進而實現企業(yè)生產、運行高速發(fā)展和全面安全的綜合性、系統(tǒng)性戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

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關鍵詞：培訓 安全意識 安全知識 裝備

近幾年來，有關煤礦安全事故的報道頻繁，使人們對煤礦安全管理工作有了更多的認識和理解，對提高煤礦安全生產管理工作的討論也是仁者見仁智者見智。從辯證唯物主義來說，煤礦企業(yè)的安全管理工作無非依賴于物質和精神兩個方面，物質的主要是安全設施，精神的主要是安全意識。廣義的安全意識包括安全意識、知識和管理。我國煤礦安全生產法律規(guī)定的培訓、管理、裝備三并重的原則一直以來在礦井的安全生產活動中發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理，是安全生產的核心，培訓是確保安全管理有效開展的堅實基礎，裝備則是礦井安全生產得以穩(wěn)定推進、經濟效益不斷提高的物質保障。

雖然說是并重，但在實際工作中側重點還是有所不同，也應該抓住關鍵環(huán)節(jié)，不能眉毛胡子一把抓，企業(yè)安全生產最薄弱的環(huán)節(jié)是什么？那就是安全意識，安全意識不強，必將釀成安全事故，這是誰都不能否定的事實，安全培訓要優(yōu)先于安全管理和裝備。

1.安全培訓勝于安全管理和安全裝備

煤礦生產過程中的不安全因素包括人、機、環(huán)境三方面，人是這三個因素中最活躍的因素，也是煤礦安全生產的主導因素。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)會導致事故的發(fā)生，而物的不安全狀態(tài)往往也是人的因素造成的。有資料報道，當今世界上所有系統(tǒng)失效中，約有70%―90%直接或間接源于人的失誤。

安全培訓的內容就是培訓職工的安全意識和知識，安全意識指的是人們在思想意識中對安全的認知程度，包括安全價值觀、安全警惕性等。我們工作中的“三違”現象，絕大多數人都知道是違章，而是有意違章，存在僥幸心理，這就是安全意識淡薄。安全知識就是人們面對風險時，知道該怎么規(guī)避，包括對安全規(guī)程、安全制度、安全常識的認知程度。

沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當員工有了安全意識，就會主動學習安全知識，主動接受安全管理；有了安全知識，就會正確使用安全設施、裝備，才能充分發(fā)揮安全設備、設施、裝備的安全性能，就會有安全保障。

很多企業(yè)和單位，安全制度沒少訂，安全管理沒少抓，為什么落實不下去，執(zhí)行力不強。究其原因，就是員工意識里認為這些都是外界強加給自己的。每個員工都明白，只要是合法經營的煤礦企業(yè)，都是在政府的監(jiān)管之下，具備基本安全設備、設施、裝備的。因此，安全工作的注意力應放在員工的安全意識、知識的培訓上，平時知道如何操作，出現緊急情況采取緊急措施，這比設備的安全性能更重要。只要有了安全意識，才能自覺遵守安全管理制度，正確操作，實現安全生產的長治久安。

2.煤礦安全管理是安全工作的保障

煤礦安全管理是礦井生產管理的有機組成部分，是保障礦井安全生產的重要因素，其本身的科學性和執(zhí)行力度，決定了礦井安全管理水平的高低。其實，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學，與生產實踐一樣是有緊密、嚴格、規(guī)范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個的制度，沒有系統(tǒng)科學的標準，所以難以落實，很難起到相應的保障作用。

職工是煤礦企業(yè)安全管理的主體，也是安全管理的最大收益者。企業(yè)管理者應從員工的根本利益出發(fā)，思考和規(guī)劃安全，就是把安全的外在要求變?yōu)閱T工的內在需求，把安全的硬性規(guī)定變?yōu)閱T工的自覺行動，使各種規(guī)章制度不再是印在紙上、刻在墻上的一紙空文，而變成員工頭腦中自覺的安全理念和思維模式。

在法律規(guī)定范圍之外，企業(yè)管理者應主動替員工著想，體現企業(yè)良好的社會責任形象。按照人機工程學的要求，逐步改進生產工具和生產設施，使生產條件滿足員工生理、心理的需求。給員工提供超越法律要求的保護，員工的安全主體意識進一步激發(fā)，也會給企業(yè)提供超值的回報。

3.煤礦安全裝備是煤礦安全生產必要條件

煤礦的安全裝備可有效保障煤礦安全生產和職工人身安全，防止煤礦事故發(fā)生，為礦井的安全管理營造良好的硬件、軟件環(huán)境，使其具備良好的安全生產條件。煤礦的安全裝備包括很多種，有地面生產系統(tǒng)的輔助設施，如工業(yè)場地設有變電所、壓風機房、機修房、礦燈房、辦公樓、器材庫炸材庫、主通風機房、瓦斯抽放泵站、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控室等。井下包括通風、運輸、機電安全裝備等。目前絕大多數礦井都具有安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，人員定位系統(tǒng)、避難急救系統(tǒng)等等。這些安全裝備為煤礦安全生產提供良好的安全基礎，將有利于礦井最早發(fā)現隱患、并靠自身裝備和能力及時消除隱患，有利于促進礦井的安全生產。

當今，隨著本質安全理念在設計制造領域的推廣應用，設備的安全性能增強，人們對設備的依賴程度也越來越高。也正因如此，人們放松了對自己意識的要求。這些安全設備無論再先進，再完善，如果操作者沒有安全意識、知識，盲目蠻干，也不能保證人身安全。就像交通事故一樣，無論你的車子安全配置再好，安全氣囊再多，如果沒有安全意識，任意酒駕、超速、闖紅燈，那么，什么樣的安全配置管用，有多少安全氣囊夠你消費。

4.結論

由此可見，員工的安全意識教育和培訓在煤礦企業(yè)的安全工作中起著決定性的作用。據統(tǒng)計，90%以上的事故是因為人的安全意識淡薄引起的，而因安全裝備不健全引起的事故不到10%。但大多數煤礦企業(yè)卻把90%以上的資金用在了安全設備的更新?lián)Q代上，只有不到10%的資金用到員工的安全意識培訓上，這種倒掛現象說明，員工的安全意識薄弱已越來越成為制約煤礦企業(yè)安全生產的瓶頸。

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2015年8月12日，天津市濱海新區(qū)天津港的瑞海公司危?U品倉庫發(fā)生火災爆炸事故，事故造成798人受傷、304幢建筑物倒塌，直接經濟損失高達68.66億元；2016年11月24日，江西豐城電廠冷卻塔發(fā)生坍塌事故，事故造成死亡人數74人；2016年12月3日，距赤峰市區(qū)45公里的寶馬礦業(yè)有限責任公司發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，事故造成死亡人數32人。從這幾起發(fā)生在人們身邊的事故可以看出，電力企業(yè)經營過程中，如果忽視了安全生產工作，不僅將造成嚴重的經濟損失，還將威脅人們的生命安全。在這種情況下，新時期我國在深化實施電力改革的過程中，電力企業(yè)必須對安全生產的重要性產生深刻的認知，并從自身實際經營情況入手，有針對性的提升安全生產能力。

一、加強電力企業(yè)安全生產的重要性

1.有助于維護電力企業(yè)的正常運行

現階段，社會生產以及人們的日常生活中，對電能的需求量不斷增加，這給電力企業(yè)的日常運行提出了挑戰(zhàn)，在龐大的電力系統(tǒng)以及復雜的運行環(huán)境中，要求電力企業(yè)更應當加大安全生產力度，才能夠為社會和人民服務。職工、設備以及車間等是電力企業(yè)運行過程中的關鍵元素，電能在線路中進行傳輸前，必須首先經過升壓變電站，接下來再流經降壓變電站，最終用戶才能夠對其進行應用[1]。在這一電能供應的環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)需要進行科學的生產、銷售和供應，任何一個環(huán)節(jié)存在安全隱患，都將給整個電力系統(tǒng)造成嚴重的損失，并威脅著工作人員的生命和財產安全。

2.有助于提升人們生活質量

近年來，人們生活質量不斷上升，在日常生活中，各種家用電器的使用率提升，例如熱水器和電冰箱等設備已經成為人們生活中的基礎設施。正因為如此，人們對電能的需求量以及電能的穩(wěn)定性提出了更高的要求，一旦電力企業(yè)發(fā)生安全生產事故，就將對一定區(qū)域內的用電用戶生活質量造成影響。例如，醫(yī)院、銀行等如果失去了穩(wěn)定的電能，就無法為人們提供優(yōu)質的服務[2]。在這種情況下，新時期電力企業(yè)經營過程中，必須加大安全生產管理力度，將安全事故發(fā)生的概率降低，最終為提升人們的生活質量做貢獻。

二、電力企業(yè)安全生產工作現狀

針對近年來我國各地區(qū)電力企業(yè)經營過程中發(fā)生的安全生產事故及其造成的嚴重后果，我國內蒙古電力公司在董事長、黨委書記王玉成和總經理賈振國及領導班子成員帶隊的領導下，于12月8日至12月11日組織全體職工展開了對《國務院安委會辦公室關于認真貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神推動安全生產大檢查扎實深入開展安全生產大檢查的通知》和國家、自治區(qū)安全生產電視電話會議精神的學習，與此同時，展開了一次全面的安全生產大檢查工作[3]。這充分說明內蒙古電力公司對安全生產工作給予了高度的重視。

從整體上來看，提升電力企業(yè)安全生產水平，對于電力企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義：首先，有助于規(guī)范職工操作行為，為提升企業(yè)管理效率奠定良好的基礎。良好的安全生產水平離不開每一個職工的參與，職工只有在日常工作中，自覺養(yǎng)成較高的安全意識，并規(guī)范自身的工作行為，才能夠為實現安全生產貢獻出一份力量，在這一過程中，電力企業(yè)的運行將形成良好的秩序，為更加高效的落實內部管理措施奠定了良好的基礎。

其次，有助于更新電力企業(yè)生產技術。近年來，電力企業(yè)在經營過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，要想提升綜合競爭力，不僅應提升內部管理能力，還應當綜合應用先進的生產技術，而生產技術是安全生產的決定性因素。在較高的安全生產意識基礎上，電力企業(yè)在運行過程中，就會定期對陳舊的設備進行更新，并及時更新技術水平，應有未雨綢繆的精神，為實現自身的長期可持續(xù)發(fā)展做努力。

三、加強電力企業(yè)安全生產工作的措施

1.提高安全意識

要想促使安全生產工作質量在電力企業(yè)中有效提升，必須從安全意識的提升入手。

第一，領導層首先應正確認識安全生產工作的內涵，通過較強的安全意識，加大安全工作宣傳力度，將自身的帶頭作用充分發(fā)揮出來；第二，定期對職工的安全意識、專業(yè)技能進行培訓[5]。綜合應用座談會、講座等方式，通過案例分析，引導職工對電力企業(yè)安全生產的重要性產生深刻的認知，同時對各個工作崗位職工的專業(yè)技能進行定期的培訓和考核，促使其能夠應用規(guī)范的操作展開安全生產。例如，在對職工的技術進行培訓的過程中，必須進行培訓內容的細化處理，對需要斷電操作的內容進行集中總結，并在展現電力企業(yè)安全事故案例以后，引導職工自主展開思考，對引發(fā)事故的原因進行判斷，從而提升其安全意識。

2.加大安全生產監(jiān)管力度

多年來，我國的電力事故發(fā)生的概率正在逐漸減少，這同國家給予電力安全生產的高度重視具有直接聯(lián)系。在全國性保電工作順利開展的過程中，電力企業(yè)做到了從自身實際發(fā)展出發(fā)，有針對性的提升安全生產能力。在這一過程中，企業(yè)提升了監(jiān)管力度，在日常運行中，實現了實時監(jiān)督各個生產部門運行的目標，因此，一定程度上提升了職工對安全生產的重視，在日常工作中的人為失誤減少，降低了安全事故發(fā)生的概率[6]。從長遠的角度來看，企業(yè)要想提升安全生產工作質量，在加大安全生產監(jiān)管力度方面，可以從以下兩個環(huán)節(jié)入手：

第一，通過高薪等方式，吸引專業(yè)電力監(jiān)督人才，促使其在展開安全生產監(jiān)督工作的過程中，能夠從企業(yè)生產實際特點出發(fā)，有針對性的制定安全生產監(jiān)督和管理措施，善于及時發(fā)現電力企業(yè)生產過程中的各種安全隱患，并有針對性的采取措施在第一時間處理安全問題，為保證企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎。

第二，對應急預案進行科學制定。應急預案的完善，有助于電力企業(yè)更加靈活的應對突發(fā)性安全生產事故，提升生產安全性和穩(wěn)定性，從而有效保護職工生命安全以及減少不必要的經濟損失。

3.加大安全管理制度落實力度

第一，電力企業(yè)經營中，應注重對相關法律法規(guī)的落實，為安全生產工作的順利進行提供保障。在嚴格遵守法律規(guī)定的基礎上，安全生產工作將更加具有目標性，企業(yè)長期發(fā)展中，也更能夠堅持不懈的落實安全生產，同時也能夠一定程度上監(jiān)督企業(yè)職工的行為和工作態(tài)度，最終保證電力企業(yè)每一個生產環(huán)節(jié)都呈現出較強的安全性。與此同時，電力企業(yè)應從自身發(fā)展實際出發(fā)，從每一個生產細節(jié)入手，融入合理的安全生產管理內容，科學借鑒安全隱患，從實踐中對安全管理制度進行完善[7]。例如，安全生產管理人員可以有針對性的構建互查制度和自檢制度，通過互相監(jiān)督的方式，提升安全生產質量。

第二，科學建設安全責任體系，確保每一個職工在工作中都能夠明確自身的安全生產責任。這樣一來，電力企業(yè)生產過程中，必須確保每一個生產環(huán)節(jié)都擁有一個安全責任人，在工作中，負責同其他部門和工作人員進行充分的溝通，從整體上提升生產安全性，并及時掌握生產環(huán)節(jié)中的安全隱患，為完善電力企業(yè)的安全生產制度、提升安全生產管理措施的科學性奠定良好的基礎。

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關鍵詞：大型礦區(qū)生產安全；風險控制；策略

針對大型礦區(qū)，安全風險是很多人都關注的問題，大型礦區(qū)存在的風險也很多，從總體上看，礦區(qū)生產屬于高危崗位，重大死亡事故比較多，嚴重影響大型礦區(qū)企業(yè)的長期有效發(fā)展。大型礦區(qū)中導致風險出現的問題很多，自然問題和技術問題都是導致風險出現的重大問題。在很多情況下大型礦區(qū)所在的地理位置復雜，隨著開采的年限增多，風險問題也在隨之增多的。因此對其進行安全風險控制，是保證大型礦區(qū)生產的重要問題。

1 大型礦區(qū)生產安全風險控制存在的問題

由于開采年限的增加，大型礦區(qū)開采的越來越深，很多礦井已經由以往的低瓦斯礦井區(qū)轉變成為高瓦斯礦井區(qū)，有的礦區(qū)甚至已經向突出礦井區(qū)過渡，礦壓在逐步增高，礦區(qū)生產中存在頂板困難，難以實現安全生產。經過系統(tǒng)的分析，筆者總結大型礦區(qū)安全生產風險控制存在的問題主要涉及以下幾方面，具體1。人員問題，包括員工技術素質、員工安全意識、員工生理狀況和員工安全操作。機械設備因素，包括采掘機安全問題、運輸安全問題、材料安全問題、防護設備安全問題和機電設備安全問題。環(huán)境因素，包括瓦斯安全問題、煤塵安全問題、頂板安全問題、微氣候環(huán)境狀況（溫度照明噪聲）、水溫地質安全問題和作業(yè)空間問題。管理因素，包括安全管理制度的完善、安全管理執(zhí)行力、安全管理組織協(xié)調性、專業(yè)管理人員資質和安全投入。

1.1 人員問題 方面

大型礦區(qū)企業(yè)員工是從事大型礦區(qū)生產活動的主體，是激發(fā)大型礦區(qū)事故的主要問題。行為安全理論認為，關注工人的安全行為能夠減少其冒險行為，從而最終減少意外事故和傷害。人的不安全行為可視為人因失誤的一種，是在大型礦區(qū)生產過程中發(fā)生的，能導致事故發(fā)生的人因失誤。

1.2 機器設備問題

煤炭資源多深埋于地下，大型礦區(qū)企業(yè)的整個生產過程基本上是由人與機器設備相互配合完成的，大型礦區(qū)生產機器設備是大型礦區(qū)企業(yè)最基本的生產力要素，絕大部分生產活動要經過大型機械設備完成。在生產過程中，機器設備的運轉和人的不科學操作行為等原因，必然會引起機器設備的零部件磨損、腐蝕和老化，進而影響到機器設備的安全程度。此外，由于機器設備長時間重載荷和交變載荷工作，很容易在運行時產生各種事故隱患。因此，在大型礦區(qū)生產過程中，各部門應該對機器設備運行狀況的進行實時監(jiān)控，及時的檢修和更換，使其具有完好的性能，保證運行的正常，為大型礦區(qū)安全提供最基本的保障。

1.3 環(huán)境問題

作業(yè)空間內還配備有多種機器設備，約束了人類的生產活動。隨著開采過程的不斷推進，作業(yè)環(huán)境不斷發(fā)生變化，而且這種變化多數是不確定的，這就直接影響了大型礦區(qū)生產作業(yè)的安全性。因此，在對大型礦區(qū)安全進行評價時應充分考慮各種環(huán)境問題尤其是一些突變問題、重大危險源對大型礦區(qū)安全生產的影響，要充分分析環(huán)境的特點及其對其他安全問題的影響，力求營造一個安全、舒適的作業(yè)環(huán)境，以達到“人――機――環(huán)境――管理”的最佳匹配。

1.4 管理問題

大型礦區(qū)安全事故的發(fā)生固然同自然條件、機器設備等問題有很大的關聯(lián)，但從歷年來發(fā)生的事故統(tǒng)計及調查證明來看，還有一個重要的原因，即安全管理和監(jiān)督。大型礦區(qū)事故致因理論也強調指出：管理失誤是導致大型礦區(qū)事故發(fā)生的本質原因。管理貫穿于整個大型礦區(qū)生產活動之中，影響著其他生產問題的狀態(tài)。隨著大型礦區(qū)開采機械化水平的不斷提高，管理不善已經成為導致事故發(fā)生的“頭號殺手”。

2 大型礦區(qū)安全生產風險控制存在問題的控制對策

2.1 提升礦井安全生產設計技術能力

對新建礦井、技改礦井、重組礦井等大型礦區(qū)生產礦井的設計基礎資料、礦井設計質量和設計內容要進行嚴格的安全審查，提高設計和整合的針對性、指導性和可操作性，從源頭上使大型礦區(qū)安全隱患最小化。

2.2 完善安全管理體制與制度

強化企業(yè)自身的管理 。大型礦區(qū)企業(yè)是從事煤炭生產活動的主體，其自身安全管理對大型礦區(qū)安全生產起著無可替代的作用。大型礦區(qū)企業(yè)必須從安全本質抓起，建立完善的安全管理機制，加強大型礦區(qū)安全隱患的預防和評價，將每個安全措施落到實處，提高安全管理執(zhí)行力的效率。

2.3 強化安全教育和技術培訓

大型礦區(qū)企業(yè)應加強員工的技術基礎培訓，熟練其操作技能。大型礦區(qū)生產活動涉及到多方面的技術技能，因此，員工應加強自身素質的提高，不斷加強對地質測量和預測、安全技術、裝備設施操作等方面知識的學習和掌握。只有不斷的強化技術基礎培訓，才能規(guī)范每個員工的行為操作，從根本上減少大型礦區(qū)事故發(fā)生的隱患。另外，在大型礦區(qū)生產過程中，各種機器設備的操作、環(huán)境因素的處理都需要人為的干預，每個員工只有熟練掌握各種安全操作技能，才能切實保證生產的安全。

2.4 加大安全投入

安全投入能夠為大型礦區(qū)安全管理提供了長期的資金保障。加大安全投入，保證大型礦區(qū)企業(yè)的安全生產，通過加大安全投入，能夠建立保證安全生產的監(jiān)督體系和責任追究制度，投入必要的人力、物力和財力。通過加大安全投入，能夠加大企業(yè)安全生產要素的投入。先進設備設施的采用可大大提升煤炭生產的安全性，減少傷亡事故的發(fā)生。因此，大型礦區(qū)企業(yè)要保證其安全生產投入的有效實施，按照國家規(guī)定配備和更新各種安全生產設備，改造落后的、不安全的機器設備，并定期組織檢驗、維修，確保安全生產設備完好、有效地運轉，提升大型礦區(qū)安全生產抗風險能力.

結束語：

大型礦區(qū)的安全生產風險控制，關系到礦區(qū)企業(yè)的發(fā)展，文章雖然系統(tǒng)的介紹了礦區(qū)安全風險管理的內容，在實際實施的過程中，需要結合狂氣的特點，才能使礦區(qū)安全風險控制達到最高的水平。

參考文獻

[1] 趙洪亮.油田礦區(qū)燃氣管道風險管理的探索與實踐[J].現代物業(yè)?新建設，2014，（12）：113-115.

[2] 許曉東，韓貴財，廖燕等.安全管理從細節(jié)抓起[J].中國化工貿易，2014，（2）：325-325.

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電廠在近些年發(fā)展迅速，但是由于電廠工作具有較大的危險性，所以在電廠的工作過程中，安全教育一直是十分關注的內容。在電廠新進員工的時候，對于員工的進行安全教育也是培訓中重點進行的部分。主要對于如何規(guī)范的開展對于電廠新進員工的安全教育工作進行了簡單的探討分析。

關鍵詞：

電廠；新員工；入廠；安全教育

安全教育工作是電力企業(yè)在發(fā)展中關注的重點工作之一，只有保證了電力生產過程的安全，才能更好地維護電廠工作人員安全，同時保證電力運行以及使用的穩(wěn)定。在電廠中，由于安全防護不當造成的事故多有發(fā)生，所以對于電廠新進員工進行安全培訓已經成為了電廠發(fā)展中的重點關注內容，只有保證提高了電廠員工的安全防護意識，才能更好地保證電力企業(yè)的生產符合國家規(guī)定要求。

1電廠入廠安全教育重要性

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，由于我國發(fā)展較晚，基礎較為薄弱，并且在電力企業(yè)的發(fā)展中專業(yè)的人才較少，所以在電力企業(yè)的人員素質、勞動機制上存在很多的問題，電廠作為我國重要的能源支柱產業(yè)，其生產運行系統(tǒng)較為復雜，而且由于電力生產設施在很大程度上并沒有自我安全管理功能，很多電力設備質量較為粗糙，而且較為陳舊，很容易出現安全隱患；所以在電力企業(yè)的運行與發(fā)展過程中，如果電力企業(yè)員工不具備嚴禁的安全意識，就很可能在對于設備進行操作的時候造成安全隱患，導致事故的發(fā)生，影響自身以及整個電廠的安全。所以在電廠進行入廠的安全教育工作就顯得尤為重要，只有確保了員工具有安全意識，才能在電廠的生產運行過程中盡可能的較少安全事故的發(fā)生，確保員自身以及企業(yè)的安全。

2電廠安全威脅因素的主要特征

電廠的電力生產過程是一個復雜的過程，在生產的過程中，經歷了復雜的能量轉換過程，不僅涉及了燃煤、燃油、蒸汽，其過程中還存在著易燃易爆氣體以及有毒化學物質，在生產中噪音、輻射以及粉塵問題的存在也給電力生產以及運行造成了嚴重的影響。所以在電廠生產以及運行過程中，可以造成電力安全問題的隱患有很多。隨著現階段人們用電量不斷地增多，大容量的需求不斷增多，隨著電網的不斷擴大，電力安全運行的要求也變得越來越高。電力企業(yè)一旦出現安全事故，會造成嚴重的設備損壞以及人員損傷的問題，機械傷害、觸電傷害、灼傷損害、坍塌損害、中毒損害以及爆炸損害等都給電廠工作人員造成了嚴重的傷害。

3電廠安全教育培訓主要內容

在電廠進行安全教育培訓的時候，主要是要對于員工進行“三級”安全生產進行教育培訓，分別是要對于車間級、廠級以及班組級三級進行安全教育，在廠級的安全教育中主要是對于電廠的基礎安全生產情況、安全生產基礎及時以及安全生產管理機制、廠級人員基礎權利以及義務、電廠基本典型事故等進行培訓；車間級的培訓主要是對于車間的基本規(guī)章制度、典型事故案例、基本防護方式、作業(yè)場所主要事故因素以及緊急事故救援進行安全培訓；班組級的防護則主要是對于基礎崗位的安全責任、安全操作規(guī)范、基礎設施安全防護進行培訓，特別是要對于一些通用的基礎安全知識進行培訓。新人作為剛接觸電廠的人員，對于基礎的安全防護知識并不了解，所以入廠后進行基礎的安全防護知識培訓具有重要的意義，只有保證了第一認知的正確，才能確保今后工作的安全有效進行。

4電廠安全教育培訓課程

4.1安全生產管理制度

電廠內部的安全生產管理培訓制度較多，很多都和員工的人身安全具有直接的關系。在培訓中主要要對于安全生產工作的規(guī)定、安全生產責任主要制度、安全生產活動管理主要規(guī)則、事故的主要分析解決制度、特殊設備的安全管理制度、危險化學品的管理方式、勞動防護用品的主要管理模式、工作器具的安全使用方式、職業(yè)病防治方式、消防管理制度等進行培訓。設計內容較廣，所以不是在短時間內可以完成的培訓工作，在新人剛剛入廠的時候要有針對性的進行培訓介紹，主要要著重對于安全生產的管理規(guī)劃、安全生產基本要求、安全生產監(jiān)督體系進行介紹，具體的內容可按照不同崗位進行調整，主要由不同車間進行統(tǒng)一管理培訓。

4.2消防知識

發(fā)電企業(yè)是重點防火單位，火災因素比較多，消防設施配置要求高，一般分為固定和移動兩類，因此，培訓時除了講解基本的消防理論知識以外，還要教授各類移動式滅火器材、正壓式空氣呼吸器的正確使用方法和火災緊急逃生方法，并結合公司防火預案開展實戰(zhàn)滅火和逃生演練；講授固定消防設施的配置及使用方法，從以往的情況看，這部分內容往往會被部門、班組打折扣，主要是班組掌握有限，能力和時間不能保證。

5電廠安全教育培訓方法

5.1安全意識培訓

新員工的安全意識是比較淡薄的，需要通過教育引導，使新員工對自我安全有一個初步的認識。教育引導要從以下幾個方面開展：一是安全介紹。以授課方式介紹電廠安全生產特點、電力《安全工作規(guī)程》基本要求、員工安全生產權利與義務、企業(yè)安全生產規(guī)章制度；二是警示教育。通過參觀電廠安全教育室、講解典型案例、員工現身說法，介紹電力系統(tǒng)內因缺乏自我安全意識造成的事故；三是現場參觀。組織新員工到生產現場進行參觀，了解電廠生產特點及存在的職業(yè)危害因素，增加員工對安全生產重要性的感性認識。通過安全意識培訓，就是要建立“要安全”的意識。

5.2安全知識培訓

安全知識培訓就是要解決“懂安全”的問題，安全知識培訓以講解安全生產理論知識為主，但應避免單一的授課，課件形式應多樣化?？梢酝ㄟ^制作Flas、觀看錄象帶、觀看各類展板、組織知識競賽等，將安全生產知識寓教與樂，達到容易吸收的效果。

5.3安全技能培訓

安全技能的培訓應以培訓老師演示和新員工實際操作訓練相結合，掌握如何正確佩戴安全帽、正確使用勞動防護用品，模擬使用消防器材撲救初起著火和火災逃生演練，利用模擬人進行心肺復蘇法訓練，模仿正確解脫電源、止血、簡單包扎、搬運傷員、急救中毒等。為了保證培訓效果，事先應設立模擬場景，讓每一位新員工都進行操作，并且劃定嚴格的合格標準，直至訓練合格為止，實現“能安全”的目的。

6結論

生產安全是電力企業(yè)發(fā)展中永恒的話題，電力企業(yè)在生產運行中，由于其產品帶有很大的危險性，一旦有環(huán)節(jié)出現問題，很可能給電力企業(yè)造成嚴重的損害，同時也會給電力企業(yè)員工的人生安全造成嚴重的威脅。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，想要保證電力企業(yè)的安全，就需要對于剛入廠的員工進行仔細的管理，從基礎進行管理，從入廠就幫助員工建立用電安全的理念，同時通過規(guī)范的電力生產安全教育，樹立其安全工作習慣，才能更好地確保員工在工作崗位上重視自己的職責，保證整個電力企業(yè)達到安全生產的目的。

作者：徐輝 張吉剛 單位：白山發(fā)電廠 浙江仙居抽水蓄能有限公司

參考文獻

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【關鍵詞】企業(yè)；安全生產；標準化；常見問題；應對措施

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

全面推行企業(yè)安全生產標準化是現階段工貿企業(yè)和機械制造企業(yè)在生產和管理上的一件大事，它有利于提升企業(yè)的安全管理和企業(yè)員工的安全意識，是企業(yè)夯實安全管理基礎、提高設備本質安全程度、加強人員安全意識、落實企業(yè)安全生產主體責任、建設安全生產長效機制的有效途徑。

二、企業(yè)實施安全生產標準化的重要意義

1.是落實企業(yè)安全生產主體責任制的必要途徑。

國家有關安全生產法律法規(guī)明確要求，嚴格企業(yè)安全管理，全面開展安全達標。企業(yè)是安全生產的責任主體，也是安全生產標準化建設的主體，要通過加強企業(yè)每個崗位和環(huán)節(jié)的安全生產標準化建設，不斷提高安全管理水平，促進企業(yè)安全生產主體責任落實到位。逐一落實到每個基層單位、每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強調安全生產工作的規(guī)范化和標準化，建立起自我約束機制，從而真正落實企業(yè)作為安全生產的主體責任，保證企業(yè)的安全生產。

2.是強化企業(yè)安全生產基礎工作的長效制度。

安全生產標準化建設涵蓋了增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化崗位責任落實等各個方面，是一項長期的、基礎性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進企業(yè)提高安全生產保障水平。

3.是防范事故發(fā)生的有效途徑

開展安全生產標準化工作，就是要求企業(yè)加強安全生產基礎工作，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度，完善安全生產技術規(guī)范，使安全生產工作經?；⒁?guī)范化、標準化。開展安全生產標準化建設，能夠進一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，提高企業(yè)的機械化和信息化水平，促進現場各類隱患的排查治理，推進安全生產長效機制建設，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，促進安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。切實保障廣大人民群眾生命和財產安全。

三、推行安全生產標準化工作常見的問題

1.企業(yè)人員對安全生產標準化工作認知不夠

我們國家安全生產標準化工作起步較晚，在推行初期涉及的行業(yè)領域較少，大多數行業(yè)的管理者和員工對安全生產標準化工作了解甚少，對其推行的目的和意義認知程度不夠，很多企業(yè)只是認識到不開展安全生產標準化會影響，比如不開展安全生產標準化可能會面臨政府部門的處罰，可能容易出現安全生產事故等。企業(yè)而未看到推行安全生產標準化能夠切實提升安全管理水平、有效遏制各類事故，擴大企業(yè)品牌效應，以及最終可以實現安全、科學發(fā)展等諸多益處，。以獲取證書為目的的工作態(tài)勢，這與我們推行安全生產標準化工作的初衷相去甚遠。企業(yè)人員的認知問題是推行安全生產標準化工作中面臨的最為突出和關鍵的問題。

企業(yè)基層操作人員安全素質不高

只有崗位達標、班組達標、車間達標、最后企業(yè)才能最終達標，因此企業(yè)操作層的素質是推行安全生產標準化工作的基石，在某種意義上決定著企業(yè)安全生產標準化工作的效果，也決定著企業(yè)安全標準化工作的長久性。企業(yè)操作層的素質問題主要體現在安全意識和安全技能兩方面。企業(yè)操作層對安全標準化工作要有充分的認知，對企業(yè)推行安全生產標準化工作有認同感，懂得在工作中執(zhí)行標準能夠使自身規(guī)避風險、遠離事故、贏得健康與安全，并付諸實踐，才能使安全生產標準化工作取得事半功倍的效果。目前我們經常面對的就是一些企業(yè)在操作層人員沒有足夠的安全意識和必要培訓的前提下，填鴨式地急于推行此項工作，效果必定不會理想。另一方面的問題是一些企業(yè)的操作層有一定的安全意識，但由于沒有掌握必要的安全技能，導致他們在日常工作中落實標準出現偏差，從而影響到安全生產標準化工作的效果。

企業(yè)重生產輕安全的現象嚴重

效益從廣義上講，包括社會效益、經濟效益、企業(yè)信譽等等。但就目前大多數企業(yè)來講，很多人只將其狹義的理解為經濟效益，而忽略了其他方面廣泛的內涵，在很多企業(yè)中普遍存在重效益輕安全的現象。安全投入是一種特殊的投資，其效益反映在不出現安全和職業(yè)健康事故，保證企業(yè)持續(xù)生產等方面，更多表現的是成本的增加，而無法讓企業(yè)人員看到直接的經濟效益存在。一些企業(yè)管理者在面對安全與生產效益問題時，對安全投入做出抉擇時，往往會采取“等一等、看一看、推一推”的態(tài)度，使一些問題和隱患無法得到及時的處理，直接影響和制約了安全生產標準化工作的進程和效果。

四、針對常見問題推進企業(yè)安全生產標準化的具體解決措施

推進企業(yè)安全生產標準化建設，是促進企業(yè)安全生產穩(wěn)定發(fā)展，提高本質安全的重要措施，為加快安全生產標準化建設的推進工作，主要從以下方面著手：

1．發(fā)揮政府的推動作用

加強企業(yè)安全生產標準化建設，是各級政府和安全管理部門履行政府管理職能，推動企業(yè)強化安全主體意識，建立安全生產長效機制的有效途徑，是促進企業(yè)規(guī)范安全管理，特別是各級安監(jiān)部門應當把推進企業(yè)安全生產標準化工作作為一項長期任務，有計劃、有步驟地逐步推開。

2．發(fā)揮企業(yè)的能動作用

企業(yè)要用安全發(fā)展、健康發(fā)展的戰(zhàn)略眼光看待安全標準化工作，發(fā)揮自身的主動性和能動性，把推進安全生產標準化工作作為企業(yè)生產經營活動的一個重要部分，做到與企業(yè)生產經營活動相結合，同時加大安全科技創(chuàng)新投入，盡量的消除事故隱患。

3．發(fā)揮員工的參與作用

安全生產標準化建設需要全員參與。推進企業(yè)安全生產標準化建設，責任在企業(yè)，關鍵在員工。要加大安全生產標準化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內部資源廣泛宣傳安全生產標準化的相關文件和知識，加強全員參與度，解決安全生產標準化建設的思想認識和關鍵問題。通過培訓讓員工了解本部門、本崗位、相關人員應該做哪些工作，如何將安全生產標準化建設和企業(yè)日常安全管理工作相結合。

4.加強安監(jiān)部門宣傳、指導和協(xié)調作用

要充分認識開展安全生產標準化工作宣傳的重要性，確實將安全生產標準化工作作為規(guī)范各行業(yè)領域企業(yè)的安全生產管理活動、實現企業(yè)安全生產形勢根本好轉的重要途徑和重要工作內容，采取有效措施，提升企業(yè)整體安全水平。同時，應將安全生產標準化工作與安全生產許可證的發(fā)放和管理結合起來，將安全生產標準化融人到日常監(jiān)管工作之中，進一步督促企業(yè)落實安全生產責任，完善安全基礎管理工作。各級安監(jiān)部門要積極爭取政府對安全生產標準化工作的支持，與相關部門搞好配合，協(xié)調解決工作中的問題。

5.突出重點，確保企業(yè)安全生產標準化實效注重在消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷三個方面下功夫：

(一)人的不安全行為方面，重點做好教育培訓工作。要充分發(fā)揮各級培訓機構和企業(yè)自身的作用，認真開展安全生產標準化培訓工作，做到持證上崗。，向職工傳授安全生產標準化知識，實現人員安全操作標準化。

(二)物的不安全狀態(tài)方面，進一步加大安全投入。各企業(yè)要加大開展安全生產標準化工作和改善安全生產條件所必需的資金投入，實現安全設備、設施標準化。

(三)管理上的工作缺陷方面，全面規(guī)范安全管理工作。健全的規(guī)章制度抓管理，修訂完善適合本企業(yè)的安全生產管理制度。以嚴格的安全監(jiān)督抓管理，使企業(yè)實現崗位作業(yè)活動和作業(yè)現場標準化，安全管理科學化、規(guī)范化。

6．落實措施。確保企業(yè)安全生產標準化順利推進

(一)完善措施，強力推進。把標準化工作作為本部門績效考核的重要內容，制訂目標任務，層層分解落實；采取標準化與行政許可相結合方式推進實施。

(二)建立考核評審機制。主要實行“企業(yè)自評、外部考評、等級認定、公告”等考核評審機制。

五、結束語

企業(yè)推行安全生產標準化能有效的保障人民群眾和操作人員的生命財產安全和根本利益，盡管在推行安全生產標準化的過程中，還存在一些問題，這就需要我們針對這些問題，采取切實可行的措施，來規(guī)范和加強企業(yè)的安全生產標準化工作，使該項工作水平不斷得到提高。

參考文獻：

[1]關海敏.企業(yè)安全生產評價操作實務[J]. 建筑安全, 2011,(11) .

[2]郭桂力. 企業(yè)安全生產標準化是企業(yè)發(fā)展的基石[J]. 山西建筑, 2012,(12) .

篇7

【關鍵詞】企業(yè)安全生產;安全文化;地位

企業(yè)安全生產的效果與企業(yè)安全管理水平、安全文化氛圍有一定關聯(lián)。生產執(zhí)行細節(jié)的管理失誤、企業(yè)安全文化的缺乏都是導致企業(yè)生產中不安全問題出現的原因。企業(yè)安全文化更是企業(yè)內部一種管理精神性指引，關系著企業(yè)內部在安全管理上的凝聚力、向心力、約束力、激勵作用與穩(wěn)定性水平，進而影響著安全生產有關工作的落實狀況。

1企業(yè)安全文化含義與價值

1．1企業(yè)安全文化含義

企業(yè)安全文化是關系企業(yè)與員工全面利益、安全的文化建設內容，是保證員工在生產中得到安全環(huán)境與安全生產結果的重要文化建設工作。它可以抑制生產中的違規(guī)操作，預防危險問題的發(fā)生，形成一個和諧安全的生產工作氛圍。它充分的彰顯了“以人為本”的企業(yè)管理精神，同時也是保證企業(yè)和諧發(fā)展的基礎條件。

1．2企業(yè)安全文化重要性與意義

企業(yè)安全文化建設是企業(yè)一種物質性文化內容，特別是企業(yè)面臨著市場激烈的競爭，企業(yè)自身要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要有企業(yè)自身的競爭實力，不僅是其他有形層面，更是需要一種企業(yè)文化的競爭。其文化競爭是企業(yè)一種可以獲得實質成果的競爭優(yōu)勢，不僅僅是停留在精神層面，更是會引發(fā)物質層面獲取的力量。企業(yè)文化需要有自身的特色，貼合企業(yè)發(fā)展所需，滲透在企業(yè)的技術裝備、制度規(guī)章、人員管理與安全生產各環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)自身的企業(yè)文化實力支撐明確點。而對于水務公司而言，企業(yè)安全文化更是需要有自身的安全文化基礎，不僅有看得見的有形安全文化設施與環(huán)境，同時也需要有根植于群體內心的安全意識與技術能力。這樣才能有效的促使各方面安全生產管理有序展開，提升執(zhí)行效果，確保企業(yè)應有的經濟效益與社會效益。

2企業(yè)安全文化現狀

企業(yè)安全文化建設指引著所有員工與管理以安全為中心展開，從而形成一種安全管理的氛圍。然而，在實際的管理中，部分人會將安全文化建設停留在表面形式上，認為僅僅少量文章、張貼標語或者開展小型安全活動就是進行企業(yè)安全文化建設。部分人會認為安全文化建設并不是企業(yè)核心實力，只是企業(yè)中的軟指標，甚至只是企業(yè)宣傳部門關注的問題。對于企業(yè)安全文化建設缺乏深入徹底的貫徹，同時也沒有科學合理的企業(yè)安全文化建設工作意識。無論是從管理方式、企業(yè)運營觀念、員工意識與規(guī)范制度等層面上都缺乏深入的滲透與落實。

3企業(yè)安全生產中安全文化建設方法

首先，需要注重制度化建設。讓安全文化建設與安全生產工作通過制度形式做有效規(guī)定。同時要注重制度的權威性，需要嚴格執(zhí)行，不能因為裙帶關系等因素而不尊重制度，要讓制度本身具有實質性作用。制度層面可以深入到激勵制度、培訓制度、人員招聘制度、績效考核制度、企業(yè)文化宣傳建設制度等。激勵制度上，對于安全生產有貢獻的員工與團隊做表彰，可以給予物質獎勵、榮譽獎勵、職務晉升等福利獎勵。人員招聘制度中，需要嚴格調查員工以往工作經驗，對于有重大安全事故人員不予錄取，對于安全意識更強的員工給予招聘資格的加分。在員工培訓考核制度中，需要定期依據企業(yè)內外安全問題做實際案例培訓教育，同時要注重工作人員安全技術指導培訓，讓工作人員從意識層面、技術層面均達到更完善的狀態(tài)。要做好工作績效考核，其中要包含安全生產評估指標，提升有關負責人員對安全生產的重視，從而完善各執(zhí)行細節(jié)。對于有安全事故的責任人，需要對其福利待遇或者職位進行一定降級懲處等。對于工藝間需要裝設一定攝像頭，有效的對實際生產活動做監(jiān)督記錄，提升員工安全生產操作的自覺意識，從技術層面做好監(jiān)督管理，避免少量人員管理所帶來的局限性。所有的制度規(guī)定，需要企業(yè)人力資源做配合性宣傳，書寫到員工手冊中，在企業(yè)生產部門做必要的宣傳海報與制度規(guī)定文書的展示，提升員工對相關規(guī)定的認知程度，從而形成企業(yè)整體的一種安全文化制度氛圍。

其次，要做好安全文化宣傳工作。具體的安全文化宣傳工作上，需要從網絡渠道、企業(yè)員工集中的區(qū)域宣傳欄、員工手冊、員工會議、員工表彰大會等各渠道展開。特別是信息化時代的到來，要通過互聯(lián)網等方式將安全生產重要性、方法、影響性等信息進行有效傳播，編制好內容好傳播到各級領導與部門負責人，再由負責人傳播到一線員工手中。也可以建立企業(yè)自身的微信公眾號，日常對安全文化建設內容在其中，同時通過微信平臺及時了解員工對安全生產的建議與意見，積極收集來自一線員工與各基層部門負責人的管理意見。日常員工集中的食堂、生產區(qū)域等設置宣傳欄，及時有效的披露企業(yè)內部不安全行為事件，確定到具體部門與個人，提升工作人員自身的責任意識，發(fā)揮全體員工監(jiān)督的作用。要開展相關工作會議，定期員工會議中需要依據實際安全生產評估情況做反饋總結，激勵員工進行不安全生產情況的匿名舉報，有效的做到安全生產的監(jiān)督作用。在安全文化建設中需要將安全生產違規(guī)行為與優(yōu)秀行為做及時的披露或者表彰，讓優(yōu)秀工作行為與意識得到鼓勵與認可，對違規(guī)行為進行一定批評與遏制。企業(yè)宣傳部門需要將安全文化建設工作落實到實處，有效的起到安全生產工作的監(jiān)督與表彰作用，從而發(fā)揮文化建設渠道的價值。要深入到企業(yè)生產一線，實際的了解員工的想法與生產狀態(tài)，有效的反饋安全生產狀況，這樣才能有助于企業(yè)安全文化建設情況的反饋與落實。

4結語

安全文化可以內化為企業(yè)內部的氛圍環(huán)境，起到一定指引領導作用，對所有員工進行一定模范性的規(guī)范，優(yōu)化整體人才隊伍素養(yǎng)。同時，可以通過適宜的激勵機制來激發(fā)企業(yè)員工內心的安全意識，從而達到實際行為的規(guī)范合理，有助于企業(yè)內部安全生產管理有效性。

參考文獻:

［1］施波，王秉，吳超等．企業(yè)安全文化認同機理及其影響因素［J］．科技管理研究，2016，36(16):195～200．

［2］沈金瑞．企業(yè)安全文化的基礎特征在企業(yè)安全文化中的作用［J］．安全，2016，37(11):46～47．

篇8

我國農機安全文化建設主要包括以下幾項內容：

①農機安全物態(tài)文化，即與農機安全相關的人員機構、培訓教材、設備設施、安全氛圍等的建設；

②農機安全行為文化，即農機安全的行為準則、思維習慣、行為模式、培訓學習等的建設；

③農機安全管理文化，即農機安全的法制觀念、法制意識、法制態(tài)度、法則規(guī)范中法規(guī)、標準、規(guī)章等的建設。

我國農機安全文化建設的范疇包括：

①完善農機安全監(jiān)管機構，培養(yǎng)高素質農機安全監(jiān)管人員；

②建立農機安全學習制度；

③規(guī)范農機安全行為；

④營造農機安全管理氛圍。

2.當前我國農機安全文化建設存在的問題

我國農機安全文化建設中，目前存在的問題主要有以下兩點：

①我國農機安全文化建設缺乏完善的社會支持模式；隨著農村經濟的全面發(fā)展和市場化程度的進一步加快，農業(yè)機械化作業(yè)水平和發(fā)展程度大幅度提高，農機安全生產的壓力也越來越大，但是相關部門對農機安全文化建設的支持工作并沒有到位；

②基層農機使用操作人員勞動素質較低，安全生產意識淡薄，認識不到位；農村新生代勞動力但凡有知識文化的大部分都離開農村進城務工，導致高科技農業(yè)機械設備難以被應用，這是制約農業(yè)機械化發(fā)展的重要原因。

3.我國農機安全文化建設的重要性

3.1 農機安全文化建設是建設農業(yè)機械化和農業(yè)現代化的重要基礎

我國對農業(yè)機械化提出的安全要求包括文化安全、法制安全、責任安全、科技安全、投入安全，其中安全文化占最主要的地位。十二五期間，農業(yè)機械化建設與生產的思想保證和科學依據是國家安全生產監(jiān)督管理總局的安全文化建設綱要，農業(yè)機械化是農業(yè)現代化發(fā)展的必然趨勢，也是關鍵所在，農機的安全生產更是保證我國農業(yè)機械化科學、安全發(fā)展重中之重。農機安全文化建設是農業(yè)機械化安全發(fā)展的前提保證和積極措施，同時也是現代化農業(yè)建設的基礎保證，農機安全文化建設的實施水平將直接影響著我國農業(yè)機械化的發(fā)展進程。

3.2現代化農業(yè)生產迫切需求農機安全文化作為支撐

在加快農業(yè)機械化發(fā)展步伐的同時，對農機安全文化建設也加以重視，是現代化農業(yè)生產的需求，加強農機安全文化建設的基礎工作是提高農機操作人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務素質，著力提高農機使用監(jiān)督和管理的能力，加強預防農機安全事故的能力，對農業(yè)生產中農機事故做到有效的控制，為新時代農業(yè)機械化安全、快速發(fā)展保駕護航。十二五安全文化建設綱要也指出，要推動社會科學的發(fā)展，就必須要加強國民經濟支柱性產業(yè)的文化發(fā)展，其中農機安全文化就為最重要的一項，農機的安全發(fā)展是農業(yè)機械化安全發(fā)展的重要保證，因此，加強農機文化建設、促進農機文化發(fā)展的深入落實，緊緊圍繞農業(yè)機械化穩(wěn)步、快速、安全發(fā)展這一主題，對農機堅持文明監(jiān)督與管理，對農機安全提供優(yōu)質的服務，積極改變人們現有的思想觀念，開拓創(chuàng)新，扎實工作，必將成為現代化農業(yè)生產快速發(fā)展的支撐。

3.3農機安全文化建設是農機安全生產的前提保證，是農業(yè)現代化建設發(fā)展的后勁

農機安全文化建設以提高農機人員安全素質為最主要任務，是預防農機事故的有效手段，對預防農機生產事故具有長遠的戰(zhàn)略性意義，具有保障農機安全生產的基礎性意義。安全文化建設通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和和諧的人機環(huán)境關系，對農機人員的觀念、意識、態(tài)度、行為等的形成起到無形的影響，從而對農機人員不安全行為產生控制作用，以達到降低農機事故發(fā)生幾率的效果。通過農機安全文化建設，影響農業(yè)機械化決策者、管理者和使用者對安全的態(tài)度和認知程度，激發(fā)農機人員安全生產行為的自覺性?？傊r機安全文化建設是農機安全生產的重要前提保證，是農業(yè)現代化建設發(fā)展的后勁

3.4農機安全文化建設是實現現代化農機安全監(jiān)管的重要組成部分

農機安全監(jiān)管是農業(yè)機械化管理的一項重要工作，也是整個社會公共安全管理的重要組成部分。農機安全監(jiān)管工作的高效開展對于確保農機安全生產、維護廣大農機操作人員的生命和財產安全、推動農業(yè)機械化發(fā)展具有重要的現實意義。做好農機安全監(jiān)管工作，事關農民群眾生命財產安全，事關強農惠農政策的落實，事關農村的和諧穩(wěn)定。隨著農業(yè)機械化的快速發(fā)展和領域拓寬，我國農機安全事故仍處于高發(fā)、易發(fā)、多發(fā)期，農業(yè)機械化科學發(fā)展對農機安全監(jiān)管的需求越來越迫切。農機安全文化建設是促進農機安全監(jiān)管工作進一步適應農業(yè)機械化科學、快速發(fā)展要求的必要手段，是實現農機安全監(jiān)管現代化的重要方面。

4.我國農機安全文化建設的關鍵點

我國農機安全文化建設的關鍵點包括：

① 明確農機安全文化建設的目標；

②形成農機安全文化建設的氛圍；

③創(chuàng)新農機安全監(jiān)管的方式、方法；

④共享安全文化建設資源，建立農機安全文化傳播平臺；

⑤確立農機安全發(fā)展理念，創(chuàng)新農機安全教育模式；

⑥加強隊伍建設，打造農機安全文化的精品和品牌；

⑦制定農機安全文化建設的發(fā)展規(guī)劃；

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為了積極配合“三違”超前防范機制建設，煤礦安全教育培訓中心充分利用自身優(yōu)勢，結合成人教育的特點，通過落實安全教育提升安全意識、技能培訓提升安全能力、管理培訓提升安全境界“三個協(xié)同”的教育培訓模式，成功筑起了安全生產的第一道防線。

一、柴里煤礦教育培訓協(xié)同模式的背景

對煤礦而言，安全是命根，違章是禍根。事實證明，大量的事故是由違章操作引起的。如果不堵死違章的路，就邁不開安全的步。柴里煤礦抓住煤礦事故產生的根源，實施“三違”超前防范機制，遏制事故發(fā)生，從根本上抓住了制約煤礦安全生產的“牛鼻子”，在安全生產管理上探索出了一條創(chuàng)新之路。

煤礦安全生產管理中最不穩(wěn)定的因素是人，只有充分調動職工的積極性，使其從思想深處樹立“我要安全”的意識，才能最大限度地杜絕“三違”現象。當然，職工也要不斷提高自己的技術操作水平，增強抵御“三違”的能力。

隨著安全教育培訓和技能操作培訓作為煤礦安全生產管理第一道防線的作用日益突顯，柴里煤礦安全教育培訓中心從安全心理學、行為學和現代管理學的角度，把加強安全教育作為提升職工安全意識的重要手段，把抓好技能培訓作為提升職工保證安全能力的手段，把開展管理培訓作為提升全員安全境界的手段，逐步探索出了一套煤礦安全教育培訓的協(xié)同模式（見下圖），在“三違”超前防范機制中夯實了第一道防線。

二、柴里煤礦安全教育培訓協(xié)同模式的基本內容

柴里煤礦安全教育培訓協(xié)同模式的重點是抓住關鍵環(huán)節(jié)，即思想防線。其主要內容是，通過深入研究和探索，不斷更新教育培訓工作的目的、目標、手段和方法，實現抓安全教育與提升職工安全意識取向協(xié)同，抓技能培訓與提升職工安全能力目標協(xié)同，抓管理培訓與提升全員安全境界動力協(xié)同，通過開展各種有效的培訓，消除違章產生的思想根源，提高保證安全的能力，提升抓好安全的思想境界，變“被動制止違章為主動避免違章”，變“事后教育警示為超前防范預警”，把違章的可能性消滅在萌芽階段，從根本上遏制事故發(fā)生，真正把預防“三違”工作進一步推上更高層次。

三、柴里煤礦安全教育培訓協(xié)同模式的實踐探索

在《漢書?律歷志上》中，協(xié)同被解釋為“諧調一致，和合共同”，在《中國通史》中，其義為“互相配合”。柴里煤礦安全教育培訓協(xié)同模式主要針對“三違”預防的基本內容與需求，充分發(fā)揮自身教育培訓工作優(yōu)勢，把“人”在“三違”預防中的作用歸納為意識、能力、境界三種，并且把安全教育、技能培訓、管理培訓與之對應，使其協(xié)調一致，互相配合，從而達到在意識上、能力上、境界上杜絕違章的目的。在具體的實施過程中，重點圍繞以下三個方面展開。

（一）抓安全教育與提升職工安全意識取向協(xié)同

“知者行之始，行者知之成。”人的思想決定著行動，行動又是思想的成果，所以在預防“三違”的過程中，人的思想是占第一位的。也就是說，職工的安全意識強弱，決定著他在工作中是否出現違章。為了提高職工的安全自覺和安全執(zhí)行意識，柴里煤礦安全教育培訓中心重點抓好以下三個方面的工作。

1.日常教育制度化。為了抓好職工安全教育工作，培訓中心先后出臺了一系列行之有效的學習制度，保證日常教育制度化。一是堅持“周一安全學習制度”，每周下發(fā)學習提綱和內容，要求基層區(qū)隊認真?zhèn)湔n，職工認真記錄，并定期組織考核，使各單位的安全教育成為常態(tài)；二是堅持開展“精品課堂1+2”和“安全培訓移動課堂”活動，將課堂搬到生產第一線。周一安全學習日由安全培訓中心專職教師用10分鐘的時間對區(qū)隊職工進行安全意識培訓，再由各專業(yè)技師用20分鐘的時間向職工傳授技術層面的安全知識，讓職工從態(tài)度上、知識上、技能上都有收獲。培訓采取游戲互動、案例分析、視頻輔助、實踐操作等形式，徹底解決了傳統(tǒng)安全教育培訓“一言堂”的現象，取得了最佳的培訓效果。

2.追蹤提醒信息化。針對職工信息化、自動化水平的不斷提高，培訓中心充分利用微信、QQ、手機短信等形式，把安全理念傳輸到職工的手機終端，達到隨時提醒的目的。具體做法如下：一是針對“三違”職工，在組織課堂專題學習和教育的基礎上，利用手機飛信平臺，建立特殊群，在其返崗工作的前三個月至半年時間，不定期地發(fā)送安全理念和安全提醒，保證他們不再出現違章；二是為全礦入井人員建立飛信平臺，并收集整理一些常規(guī)的安全知識和理念，隨時發(fā)送到采掘職工的手機上，達到在潛移默化中提高他們的安全意識的目的，從源頭上消除違章的思想根源。

3.創(chuàng)新載體觸動化。一是深化警示教育。講師根據違章人員的違章性質，查找相關案例。在分析案例時，步步倒推探究事故發(fā)生的原因，使職工明確自己的違章行為會造成的嚴重后果，消除職工的僥幸心理。二是定期組織違章人員觀看相關事故案例分析視頻，參觀安全警示教育場所，震撼其心靈。培訓中心連續(xù)三年拍攝安全警示專題片和安全生產公益廣告，如《呼喚》《旗幟》等，要求干部職工統(tǒng)一觀看，并寫出觀后感，促使干部職工對安全工作進行反思。三是突出“體驗、體味”，實施啟發(fā)式培訓。組織職工參加安全小游戲，聆聽安全小故事，學習安全管理系列法則等，使職工在游戲中體驗“安全無小事”，在故事中體會“安全要從嚴”的道理，進而結合實際工作反思自己在工作中做出的不安全行為，從而達到安全自覺的目的。

（二）抓技能培訓與提升職工安全能力目標協(xié)同

安全生產的意識樹立之后，職工還需要具備安全生產的能力。職工實際操作水平和技術能力的高低，是職工在井下工作時能否有效規(guī)避各種意外情況的重要保障，同時也是能否有效完成工作任務、確保企業(yè)效益的前提。所以，培訓中心始終把抓好職工技能培訓作為預防“三違”的另一個重要手段。

1.突出“動手、動腦”，開展實景式培訓。為了提升培訓效果，培訓中心在按照教學大綱要求抓好理論培訓的同時，針對專業(yè)實際，分別在工作現場建立了“小絞車司機及信號把鉤工”“井下電鉗工”“運輸機司機”等實訓基地，并且專門配備了采、掘、機、運、通、爆破工教學實驗室，重點培訓學員的動手、動腦能力，提高學習效果，進一步提升職工保證安全的能力。培訓時，講師先在課堂上對安全知識進行系統(tǒng)講解，促使學員對安全知識加深印象，然后利用實訓基地或到生產現場，向學員傳授安全確認、操作要點、操作技巧、故障排除、安全注意事項及緊急處置等方面的經驗，并在現場進行操作演示，從而鍛煉學員的實際動手能力，使其真正做到學以致用。注重發(fā)揮技術能手、首席技師等人的技術特長，要求他們針對特殊工種作業(yè)中易出現的故障和操作中易出現的失誤進行講解、剖析。因為技術能手與工人一起工作，熟悉工人的語言習慣和認知特點，培訓更有針對性，從而提升培訓效果。在培訓過程中，學員如有疑問，可以直接咨詢講師，從而實現講師和學員的雙向互動，打破單一的說教模式，取得了良好的培訓效果。

2.突出“實用、實效”，開展訂單式培訓。為了提高培訓的針對性和實效性，培訓中心在抓好常規(guī)培訓的同時，注重結合安全生產的實際，深入探究安全生產的需要，適時選擇與礦井安全生產形勢相適應的培訓方法和內容，開展訂單式培訓。此類培訓主要根據基層單位提出的培訓需求，結合培訓單位的人員組成和素質狀況，制定培訓方案，確定培訓方向，有針對性地開展專項培訓。培訓中心先后針對安全生產的實際需要，開展了救護隊員培訓、職業(yè)健康培訓、安監(jiān)員培訓、青安崗員培訓、群監(jiān)員培訓、新型錨桿鉆機使用技能培訓、無極繩絞車培訓、新工人入井培訓、轉崗人員培訓等各類培訓班17期，培訓1316人次，進一步提升了專業(yè)人員的素質。

3.突出“基礎、基本”，實施基本功培訓。一是注重抓“基”。培訓中心作為山東省煤礦安全監(jiān)察局審定通過的“三級煤礦安全培訓機構”，肩負著全礦從業(yè)人員和部分特殊工種的培訓任務。為了更好地服務礦山，服務安全，培訓中心堅持按高標準組織特殊工種培訓，以確保所有職工能夠全面掌握礦井安全生產的知識與技巧。今年以來，培訓中心重點開展了特殊工種、從業(yè)人員、新工人等方面的培訓，共舉辦各類培訓班35期，培訓2220人次。其中內部特殊工種培訓班9期，培訓505人次；從業(yè)人員培訓3期，培訓397人次；外派特殊工種6期，培訓244人次；外派班組長3期，培訓53人次；外派管理干部5期，培訓41人次。多種培訓使學員掌握了必要的安全生產和法律法規(guī)知識，提高了安全技術水平和操作技能，加強了實踐操作考核，全面提高了職工的專業(yè)技能素質，為礦井安全生產提供了可靠的人才保障。二是注重抓“本”。培訓中心針對上級法律法規(guī)的更新，結合礦井生產條件變化，按照“雙準入”的要求，對全礦安全生產管理干部和入井職工實行“雙準入”制度，即每年組織安全生產管理干部和入井人員進行上機考試。培訓中心收集整理了500道以各專業(yè)常規(guī)知識和特殊要求為主要內容的試題，下發(fā)個單位組織學習，干部職工分期分批進行上機考試。為此，培訓中心還專門開發(fā)了管理干部考試系統(tǒng)，在上機考試的過程中，一人一機，隨機出題，杜絕試卷雷同，確保測試的真實性和有效性?？荚嚱Y束后，考試成績自動生成二維碼，干部用手機掃描二維碼即能調出相關信息，實現了個人基本學習和考試情況的網絡共享。隨后列出錯題集，幫助干部進一步學習。通過這種方式，進一步加強了各級管理人員對安全生產知識的掌握程度，實現了“以考促學、以學提技、以技保安”。

（三）抓管理培訓與提升全員安全境界動力協(xié)同

煤礦從業(yè)人員對安全生產工作的認知程度，決定著他們的安全生產管理境界。為了提高各級管理人員和全體職工的安全境界，柴里煤礦借助文化的力量，把安全生產管理的要求和辦法上升到理念和文化層次。廣大干部職工通過不斷的學習，進一步提高了對安全工作的重視程度，增強了抓好安全工作的自覺性。

一是深化對“雙加”安全文化的學習宣傳和教育。柴里煤礦在長期安全生產管理的實踐中，通過不斷的總結、提煉和升華，逐步形成了以“嚴管+真愛”“自覺+制約”為主要內容的“雙加”安全文化，并在推行的過程中發(fā)揮了指導安全生產的重要作用。該礦采取措施加大了對“雙加”安全文化的宣傳和教育的力度，使“雙加”理念深入人心，指導整個礦井的安全生產管理和職工的安全行為。

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關鍵詞：責任制 滿意度 貢獻率

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）02-0015-02

一、安全培訓指標

根據《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》和《安全生產法》，加強企業(yè)安全生產意識，將企業(yè)安全生產作為第一要素進行普及性宣傳和學習。針對安全生產的重要性召開必要的緊急會議，增強憂患意識，確保工程施工的總體體系的安全。

根據國務院頒布的《安全生產許可證條例》，建立企業(yè)安全生產制度，嚴把安全質量關，禁止不規(guī)范的企業(yè)進入施工現場，禁止無符合規(guī)定的原材料進入施工現場。

落實安全生產責任，針對企業(yè)開展的安全質量標準化的活動，須落實《安全生產法》的有關規(guī)定，對保障企業(yè)安全生產，加強安全基礎工作，提升企業(yè)管理水平都是必要的，為形成穩(wěn)健的安全生產機制所必須。

提升企業(yè)安全設備水平，加大資金投入力度，加強對政策的積極引導，確保企業(yè)的安全生產投入的穩(wěn)定，加快安全技術改造，確保安全設施的正常使用，引導部分社會資金投入到安全性產業(yè)上來，加快安全工藝改造。

推進企業(yè)科技技術進步，針對安全項目的科研攻關，加強對安全教育的投入，進行安全培訓工作的全面展開，提高科技含量水平，提高全企業(yè)職工對安全生產的貢獻率。

推進企業(yè)安全監(jiān)督體系的建立，確保各級部門對安全生產的責任制，加強安全執(zhí)法，提高安全級別管理，針對重大建設項目監(jiān)理安全應急機制，加強安全救援的培訓力度，使企業(yè)不斷具備安全級別的提升能力。

二、企業(yè)經營績效指標

1.企業(yè)經營者績效

績效指標的培訓需要根據員工的各種綜合因素進行考慮，分析企業(yè)的績效考核，能夠使管理者在現代企業(yè)經營制度上提升軟能力，加強所有權與經營權的分離就是要求經營者在企業(yè)滿意度上加大力度，培訓優(yōu)秀員工，使企業(yè)的績效不斷表現突出。經營者的滿意度需要與經營者的工資與福利直接掛鉤，加大對經營者的獎勵制度的兌現，實現股權激勵。

企業(yè)經營者的管理能力表現在經營者的實際操作能力，對企業(yè)的品牌運作和企業(yè)社會地位及責任的運作方面是否有著系統(tǒng)的管理，經營者的協(xié)調能力是針對企業(yè)的各個部門之間的總體管理，建立信息化的管理制度十分必要。

2.競爭者的績效指標

在行業(yè)集中度的分析基礎上，分析行業(yè)的利潤率，要求企業(yè)培訓管理人員對企業(yè)在競爭機制上做出判斷，對于企業(yè)的產品的優(yōu)勢所在，產品的市場份額，對于企業(yè)的現金流量、企業(yè)的研發(fā)力度和企業(yè)員工協(xié)作等問題，都須做出分析。

3.顧客績效指標

顧客對產品的滿意度決定了企業(yè)的研發(fā)方向，也決定企業(yè)在產品培訓方面的基本思路。針對產品質量方面的指標包括了設計、數量和價格、服務體系等。獲得可供持續(xù)盈利的產品滿意度的指標，要求企業(yè)在客戶的收集和管理方面處于領先的地位，尋求更多的保護機制使得客戶滿意度不斷提升，同時激勵企業(yè)在社會責任和產品研發(fā)方面加大投入，這些都包含在企業(yè)培訓的基本內容里。

4.股東的績效指標

股東對于市場的表現反應在產品的盈利能力上，要求市場價值能有效體現，產品的經濟增加值與股東的獲利能力是成正比的，在投資回報方面，股東對于經營者有著控制的能力。經營者必須滿足股東的基本需求，提升自身能力。

5.員工績效指標

員工對于企業(yè)的認知度能夠體現員工的滿意指標，在自我價值實現方面，員工的勞動生產率與對企業(yè)的創(chuàng)造力是成正比的，在員工的培訓方面，要盡可能的滿足員工對企業(yè)的基本訴求，能夠體現企業(yè)的人文關懷，確保員工的生活質量。

6.債權人的績效指標

保證債權人的滿意度，保證其利息或項目利潤率；還貸及時性，利用財務杠桿的活力作用實現資本的積累，增強還債能力，是負債率保持在合理的水平上。

7.供應商的績效指標

供應商的滿意度與存貨的數量和質量有關，企業(yè)在存貨上的貸款支付需要及時，對供應商的獲利能力同樣需要保證，對原材料的進貨價格和規(guī)格要有企業(yè)談判規(guī)則，能處理供貨危機。

8.國家的績效指標

國家的滿意度體現在企業(yè)的納稅額，及時申報納稅是企業(yè)的基本能力，對于稅務的減免和合理避稅，需要企業(yè)在財務方面不觸及稅收紅線。

三、勞動報酬指標的統(tǒng)計

勞動報酬是勞動力再生產的物質基礎。企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部做從業(yè)人員的勞動報酬總額稱為從業(yè)人員勞動報酬。包 括：職工工資總額和本企業(yè)其他從業(yè)人員勞動報酬兩部分。其中主要是職工工資總額。

1.工資總額

工資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。主要應由六個部分組成。

1.1計時工資

指按計時資標準和工作時間支付給個人的勞動報酬。

1.2計件工資

指對己做的工作按計件單價支付的勞動報酬?？煞郑簶藴视嫾べY和計件超額工資。

1.3獎金

指支付給職工的超額報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。

1.4津貼和補貼

指為了補償或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付的勞動報酬。

1.5加班加點工資

指按規(guī)定支付的加班工資和加點工資。

2.平均工資統(tǒng)計

平均工資是指全部職工在一定時期同每人平均的工資收入。其計算公式為：

平均工資（元/人）= 工資總額（元）÷職工平均人數（人）

備注：平均工資的統(tǒng)計，可以按企業(yè)不同的職工范圍（全部職工、管理人員、營銷人員、部門主管人員、工程技術待分類統(tǒng)計）計算， 也可以按不同的時間范圍（月、季、年）計算。采取何種方法進行統(tǒng)計，應視企業(yè)內部核算和管理要求而確定。

參考文獻

[1]宋琳，杜成名. 企業(yè)教育培訓體系完善之道[J]. 中國電力教育. 2012（36）.