導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)企業(yè)信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 企業(yè)信息化 信息化戰(zhàn)略 信息技術(shù)

企業(yè)信息化是國家信息化的重要組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)決策、開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的過程。

傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)主要從事商品房的開發(fā)業(yè)務(wù)，一般以項目的形式進(jìn)行運(yùn)作。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的細(xì)分越來越明顯，與商品房開發(fā)相關(guān)的很多工作已由社會上的專業(yè)公司來做，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中開始扮演資源整合者的角色，資源整合能力的強(qiáng)弱逐漸成為企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵因素。與眾多的項目參與方“共舞”，需要房地產(chǎn)企業(yè)有較強(qiáng)的資源整合能力，而這種能力很大程度取決于企業(yè)是否能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中適時、充分地獲得決策所必需的信息，這是一個企業(yè)在市場競爭中能夠處于優(yōu)勢的基本條件。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化程度成為衡量企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€重要指標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的競爭能力和市場開拓能力。

本文將從房地產(chǎn)企業(yè)信息的特點(diǎn)入手，分析我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化過程中出現(xiàn)的問題，并探討房地產(chǎn)企業(yè)信息化具體對策。

目前國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)大都是按項目的方式運(yùn)作，其信息主要表現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

1．信息量大。房地產(chǎn)企業(yè)一般是圍繞一個開發(fā)項目進(jìn)行運(yùn)作，周期長，涉及到眾多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：項目可行性研究、市場分析、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設(shè)計、融資、建筑施工、工程監(jiān)理、市場營銷、銷售、租賃、物業(yè)管理，眾多的參與方都需要相應(yīng)的項目信息，并且在項目實(shí)施過程中也產(chǎn)生大量的信息。

2．可重復(fù)使用。對企業(yè)來說，各個房地產(chǎn)開發(fā)項目雖然在類型、特點(diǎn)上有差異，但整個開發(fā)過程所需的信息，卻具有一定的共性，可重復(fù)使用。如建立了一套市場分析系統(tǒng)，對地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息的收集和研究，可重復(fù)用于不同的項目。而同一項目中的信息也將在不同階段、不同的參與方中重復(fù)使用。

3．信息交互復(fù)雜，銜接要求高。在項目實(shí)施過程中，信息在各部門、各單位間流動復(fù)雜，以某項目設(shè)計特點(diǎn)的信息為例，它將經(jīng)歷一個復(fù)雜的交互的過程，如圖1所示。同時，很多信息的銜接要求又較高，營銷公司會獲取很多市場信息，消費(fèi)者行為、心理特點(diǎn)的信息，這些信息如能恰當(dāng)?shù)貍鬟f到開發(fā)商、設(shè)計單位，結(jié)合這些信息對項目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將對項目后期有很大幫助，因而信息的銜接要求較高。

（圖1表略，詳見《商業(yè)時代》2003年第17期雜志）

在這樣復(fù)雜的信息背景下，企業(yè)信息化的實(shí)施顯然會為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更好的機(jī)遇，同時為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。然而，國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)尚未充分認(rèn)識到企業(yè)的這些信息特點(diǎn)，對企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)和大趨勢還不甚了解，還存在著以下的一些誤區(qū)：

1．認(rèn)為實(shí)現(xiàn)辦公自動化就是企業(yè)信息化，或認(rèn)為使用了財務(wù)軟件就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化。很多企業(yè)都購置了計算機(jī)，大部分工作人員也都能熟練使用辦公軟件，財務(wù)部門使用財務(wù)軟件，但這并不是企業(yè)信息化的全部。企業(yè)信息化是對企業(yè)的信息進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的收集、處理及分析，其最終目的是提高企業(yè)的競爭能力和市場開拓能力。

2．不注重信息收集和處理，未充分、有效利用已完成項目的信息。企業(yè)在項目實(shí)施過程中不注重信息積累，導(dǎo)致一些有用信息不能保存下來，不能對新項目的實(shí)施提供支持。

3．有初步的信息化成果，但后期未跟進(jìn)。在Internet興起最初，很多企業(yè)都建立了企業(yè)網(wǎng)站，但目前大部分網(wǎng)站都還停留在初建的水平，只有幾個網(wǎng)頁，未及時進(jìn)行資料的更新，維護(hù)工作做得不好，也沒有應(yīng)用電子商務(wù)模式來進(jìn)行商品房銷售。從這次非典的影響來看，購房者網(wǎng)上找房、網(wǎng)上選房的要求越來越強(qiáng)烈，也越來越明確，但很多人只能通過一些房地產(chǎn)交易網(wǎng)站獲得一些項目初步信息，無法從其企業(yè)網(wǎng)站上獲取更詳細(xì)、更確切的購房、選房信息。

從這些不足之處可以看出，雖然國家提出企業(yè)信息化已經(jīng)有一段時間，在一些行業(yè)已經(jīng)有企業(yè)進(jìn)行了嘗試，并積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗，但我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化還停留在一個不高的層次，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)信息化有這些應(yīng)對策略：

1．企業(yè)要建立信息化戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略的高度來討論企業(yè)信息化問題，充分分析信息化對企業(yè)的影響和潛在機(jī)會，建立企業(yè)的長期、中期及短期信息化具體計劃。并在企業(yè)信息化的戰(zhàn)略下調(diào)整企業(yè)組織設(shè)置，建立更有效、更利于企業(yè)信息化的組織形式。

2．具體而言，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)可以從企業(yè)內(nèi)部Intranet建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、工具軟件建設(shè)等方面入手。

立足我國目前房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，對開發(fā)企業(yè)而言，首先應(yīng)建立健全地塊分析系統(tǒng)、開發(fā)風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)、市場分析系統(tǒng)、項目定位系統(tǒng)、項目推廣系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，利用數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢對信息進(jìn)行歸類、管理。如地塊分析系統(tǒng)，主要解決從經(jīng)濟(jì)角度評價地塊的問題，了解規(guī)劃出售地塊的信息，進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)分析與評價，從而幫助開發(fā)商進(jìn)行地塊的決策。該系統(tǒng)可以有城市規(guī)劃方案、地塊出售信息、地塊出售歷史信息分析、投標(biāo)報價系統(tǒng)等動態(tài)數(shù)據(jù)庫組成，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示。

（圖2表略，詳見《商業(yè)時代》2003年第17期雜志）

3．充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，全方位利用資源。

很多新技術(shù)，如3D，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以更好地用于商品房的展示，它突破了過去平面二維展示的局限，通過電腦軟件，能三維展示商品房構(gòu)成及裝修裝飾，立體感強(qiáng)。而虛擬團(tuán)隊、BPR、ERP等信息技術(shù)應(yīng)用目前并不廣泛，但從長遠(yuǎn)來看，這些技術(shù)必將對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。例如ERP，即企業(yè)資源計劃，企業(yè)實(shí)施ERP可以整合企業(yè)流程、項目開發(fā)流程等各環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的競爭力。

4．合理配置人才，引進(jìn)信息技術(shù)人才。信息技術(shù)人才的引進(jìn)是房地產(chǎn)企業(yè)不可缺少的一部分。人數(shù)不在多，而在于精，他們要保證企業(yè)日常工作的順利開展、對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、軟件進(jìn)行日常維護(hù)、研究信息化技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合的問題。另外，還要解決數(shù)據(jù)安全問題。一方面，競爭的激烈越來越多地表現(xiàn)在企業(yè)對信息的占有和利用上，對并不熟悉信息技術(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)來說，防止企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流失是在競爭中的立命之本；另一方面，目前網(wǎng)絡(luò)病毒、軟件BUG、硬件故障等也對數(shù)據(jù)安全構(gòu)成潛在的威脅，企業(yè)要定期保存數(shù)據(jù)。

篇2

（一）保證真實(shí)和完整的會計資料

在各個行業(yè)中都存在財務(wù)管理不合理的問題，特別是在那些財務(wù)信息不完善的公司，這種現(xiàn)象更加普遍。作為一個相對成熟的行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)通常能夠保證其財務(wù)系統(tǒng)的完善性，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)信息化系統(tǒng)通過上級審查的方法能夠?qū)崿F(xiàn)透明化，能夠根據(jù)相應(yīng)的依據(jù)來進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)，盡可能提高財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。

（二）有效進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)用

在房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)用方面，主要包括銷售環(huán)節(jié)和開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)兩個方面。在銷售環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)信息參量通過完善的財務(wù)信息系統(tǒng)來建立，在不同操作人員的操作權(quán)限被確認(rèn)以后，就能夠設(shè)置不同的財務(wù)管理部門，操作人員將整合匯總后不同的基礎(chǔ)信息交付給管理部門，這樣能夠分級制定和統(tǒng)一管理財務(wù)信息。在開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)，設(shè)置目標(biāo)成本與合同結(jié)算、付款的整合賬目都可以圍繞合同管理來實(shí)現(xiàn)，為了有效建立資金計劃，應(yīng)當(dāng)在建立合同之前約定付款時間和限制金額。信息系統(tǒng)通過設(shè)置成本超支預(yù)警來實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。

（三）財務(wù)信息化滿足企業(yè)未來發(fā)展需求

在企業(yè)財務(wù)管理中，科學(xué)、合理的財務(wù)管理對于一個企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，屬于企業(yè)發(fā)展歷程中不可或缺的組成部分。如今，財務(wù)管理手段的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)信息化財務(wù)管理的主要手段，通過與互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)技術(shù)的有效融合，不僅可以提高企業(yè)發(fā)展的管理效率，而且還能確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、房地產(chǎn)集團(tuán)公司信息化財務(wù)管理中存在的問題

在總體財務(wù)環(huán)境的影響下，房地產(chǎn)集團(tuán)公司信息化財務(wù)管理還存在著一些問題，如各項目成本控制情況不能及時得到反饋，對項目資金情況不能適時迅速地掌握，整體財務(wù)計劃無法布署，數(shù)據(jù)共享程度不高等，這些問題在一定程度上限制了房地產(chǎn)集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化的作用

在實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化的過程中，涉及到公司管理很多方面的變革。各房地產(chǎn)公司所建立的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)間的財務(wù)管理水平，存在著一定差距，其中一個主要方面是房地產(chǎn)集團(tuán)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識和理解財務(wù)管理的信息化，忽視了集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用。

（二）沒有先進(jìn)的財務(wù)信息管理思想、方法和手段

目前在很多的房地產(chǎn)集團(tuán)公司中，還沒有實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，公司內(nèi)的財務(wù)管理人員工作效率太低，不能將準(zhǔn)確的公司內(nèi)部各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息提供給公司管理者，很多房地產(chǎn)集團(tuán)公司也沒有先進(jìn)的信息化管理方法和手段，相關(guān)財務(wù)管理人員沒有現(xiàn)金的信息化管理意識，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財務(wù)管理水平較低，加大了房地產(chǎn)集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險，對于房地產(chǎn)公司的市場競爭力有不利的影響。

（三）集團(tuán)公司與異地子公司之間的信息共享不夠全面

在集團(tuán)公司和各個子公司之間要進(jìn)行會計信息的處理，需要向財務(wù)信息總系統(tǒng)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，但是各個子公司之間具有不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，財務(wù)處理的具體程序也是不相同的，因此，總公司和各個子公司之間在信息共享上做得并不充分，有些總公司和子公司之間實(shí)現(xiàn)了表面的信息共享，卻沒有實(shí)際的指導(dǎo)作用。

三、房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)信息化財務(wù)管理的主要措施

（一）將房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)信息整合起來

要以確保房地產(chǎn)公司基礎(chǔ)信息的完整性和精確性，作為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司財務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)，其中公司樓盤的基本信息狀況、內(nèi)部銷售人員的管理、客戶的背景資料、公司銷售跟進(jìn)情況、各部門工作進(jìn)程情況等等都是房地產(chǎn)公司基礎(chǔ)信息的主要內(nèi)容，管理人員在將這些分散和零碎的基礎(chǔ)信息進(jìn)行統(tǒng)一分步編碼和分類的過程中，能夠迅速和快捷地得到有用的信息，房地產(chǎn)管理者可以充分利用這些信息進(jìn)行存取和查詢。例如公司管理者可以對工程部的工程合同、造價、工程進(jìn)度、成本的控制等充分掌握，或者對銷售部的銷售合同、銷售情況等進(jìn)行及時了解，通過對房地產(chǎn)公司所有的基礎(chǔ)信息進(jìn)行整合，能夠不斷促進(jìn)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，在一定程度上可以提升房地產(chǎn)公司的高效管理水平。

（二）建立資源共享數(shù)據(jù)庫

通過財務(wù)資源共享數(shù)據(jù)庫的共享，來實(shí)現(xiàn)公司各部門之間的資源共享，在各房地產(chǎn)公司財務(wù)管理信息化不斷完善的過程中，更加需要信息交換和資源共享，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金鏈就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生命線，各分公司有多少個項目，資金壓力在哪個階段，整個集團(tuán)的資金情況如何合理安排，這都是需要靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來說明。通過建立房地產(chǎn)公司自動辦公信息平臺，在公司內(nèi)部建立財務(wù)信息資源共享數(shù)據(jù)庫，能夠有效地在房地產(chǎn)公司之間進(jìn)行及時準(zhǔn)確的信息傳遞，把分公司和子公司聯(lián)系起來，進(jìn)而提升財務(wù)信息管理的效率。信息資源共享數(shù)據(jù)庫的建立，能夠?qū)⒄麄€公司內(nèi)部的各種資源和數(shù)據(jù)信息保存下來，在溝通公司各項目的過程中，使公司內(nèi)部的各部門充分了解收入和支出，同時，房地產(chǎn)集團(tuán)的各部門能夠通過資源共享數(shù)據(jù)庫來獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)就可以有效地實(shí)現(xiàn)溝通。另一方面，利用財務(wù)資源共享數(shù)據(jù)庫，管理者可以充分的控制公司，通過檢索公司的資產(chǎn)來發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)公司中存在的問題。公司內(nèi)部之間以及分公司和總公司之間的信息交流和共享能夠?qū)崿F(xiàn)良好的溝通，同時公司的各種公共資源也可以提供給外界，在提高公司宣傳力度的過程中，提高房地產(chǎn)公司的市場競爭力。

（三）提升公司財務(wù)管理人員財務(wù)管理信息化意識

較強(qiáng)的財務(wù)管理意識對于信息化財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)非常重要，因此為了在房地產(chǎn)集團(tuán)公司中實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化管理，就必須要不斷提升公司財務(wù)管理人員的信息化意識，可以在公司內(nèi)部進(jìn)行信息化管理方面的培訓(xùn)、知識競賽等，以提升財務(wù)管理人員的信息化意識。

（四）采用新技術(shù)和新設(shè)備

篇3

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 會計信息化建設(shè) 途徑

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)相繼建立起來，與此同時會計管理工作在公司資金管理體系中的重要性日益凸顯。但立足我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，會計管理工作仍舊存在多方面的制約因素，這些因素的存在成為了公司會計工作創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石，使得企業(yè)在競爭的過程中難以占據(jù)最佳發(fā)展地位。21世紀(jì)的今天是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代，面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用日益普及。信息化建設(shè)不僅成為了當(dāng)下的主流模式，而且還為企業(yè)會計管理作出了探討和實(shí)踐，給房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理提供了強(qiáng)大的推動力。鑒于此，信息化引領(lǐng)社會發(fā)展風(fēng)尚的大環(huán)境背景下，如何充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)會計管理模式，以凸顯會計管理價值，是一個值得深究的問題。

一、會計信息化建設(shè)的內(nèi)涵概述

會計信息化，是一種依托于現(xiàn)代化信息技術(shù)而衍生出來，有別于傳統(tǒng)會計工作建設(shè)的新興概念。會計信息化的形成與發(fā)展無法脫離現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，其與整個信息化發(fā)展體系是密切相連的。一般來說，信息技術(shù)具有開放性、虛擬性、交互性、共享性、多元性、綜合性和時效性等特征，而會計信息化則主要利用了計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對會計數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獲取、加工、傳輸和應(yīng)用等處理，在此基礎(chǔ)上，單位部分再把處理后的結(jié)果提供給企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于有利的地位。同時，會計信息化還可以融入到房地產(chǎn)企業(yè)整個管理系統(tǒng)中，而企業(yè)的各個下屬部門可以從中獲得相關(guān)的會計核算資料，從而及時、實(shí)時地處理各種傳輸數(shù)據(jù)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行會計信息化建設(shè)面臨的困境

（一）欠缺系統(tǒng)的信息化管理規(guī)劃

會計管理工作是一項系統(tǒng)化的工程管理項目，其不僅涉及到各項與資金相關(guān)的問題，還貫穿于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建設(shè)全程。就當(dāng)前的企業(yè)會計管理實(shí)際來看，許多企業(yè)在開展會計管理信息化工作的實(shí)踐過程中，缺乏時代認(rèn)識，全局性意識不足，欠缺整體性信息化管理規(guī)劃。雖然說在信息化建設(shè)的推動作用，房地產(chǎn)企業(yè)都在會計建設(shè)的硬件上加大了投入力度，加快了會計的硬件設(shè)備建設(shè)。然而，由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)、深入、全方面的研究與思考，使得會計信息化建設(shè)與創(chuàng)新改革無法得到落實(shí)。如此兼顧面不足的做法，導(dǎo)致整項工作無法全面發(fā)揮，會計信息化管理工作處于被動，滯后發(fā)展?fàn)顟B(tài)，明顯不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)會計軟件沒有良好的通用性

結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的財會軟件應(yīng)用實(shí)際來看，軟件內(nèi)部的各個核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏財會信息、數(shù)據(jù)傳的系統(tǒng)性、一致性和實(shí)時性，各子系統(tǒng)模塊之間相互分割，成為彼此獨(dú)立的“鼓搗”。在不同商家購買的財會軟件無法實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，使得財會電算化的系統(tǒng)獨(dú)立于子系統(tǒng)，而控制管理、信息共享、數(shù)據(jù)交換等操作也無法進(jìn)行。

（三）缺乏熟練的信息化建設(shè)人才

市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，給房地產(chǎn)企業(yè)的會計工作注入了新的思路，同時對會計人員的素質(zhì)要求也越來越高。要想穩(wěn)步推動會計工作向前發(fā)展，有關(guān)人員必須要增強(qiáng)時代認(rèn)識，認(rèn)識到自己不光要做一個“會計型”人才，更要做一個具有信息化操作能力的復(fù)合型、知識型、技術(shù)型的業(yè)務(wù)人員。然而，我國房地產(chǎn)企業(yè)的一些會計人員卻缺乏自我增值意識，對時展認(rèn)識存在偏差，并沒有及時地學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化知識，這使得他們的業(yè)務(wù)能力也逐步落后于社會，與時代脫軌，會計管理難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

三、新時期下房地產(chǎn)企業(yè)會計實(shí)行信息化建設(shè)的途徑

（一）樹立信息化理念，推進(jìn)會計管理現(xiàn)代化

思想是行為的最大推動力，要想推動房地產(chǎn)企業(yè)會計管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)性文件的要求，脫離傳統(tǒng)管理理念的束縛，在實(shí)施會計管理活動的過程中，樹立現(xiàn)代化的管理理念，并以此為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)會計管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作相融合。而在此過程中，作為負(fù)責(zé)會計管理工作的相關(guān)人員，必須要認(rèn)清會計信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)的管理水平。與此同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要對各項管理制度、細(xì)節(jié)了解透徹，立足實(shí)際，根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的工作崗位出發(fā)，從常規(guī)工作做起，逐步強(qiáng)化各項管理工作。當(dāng)然，為滿足信息經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)會計管理工作提出的新要求，有關(guān)人員還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，不斷實(shí)踐與探索，以制定一套新的管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)會計信息資源的優(yōu)化配置。

（二）重視設(shè)施建設(shè)，建立信息化的管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性質(zhì)，其擁有房款回收率、工程產(chǎn)值、銷售額、利潤額、管理費(fèi)用率、目標(biāo)成本等特殊的預(yù)算指標(biāo)。伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也開始引入現(xiàn)代化科技，組建基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會計資料的信息化管理。從房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理角度出發(fā)，通過信息管理系統(tǒng)的建立，能夠借助數(shù)據(jù)庫平臺將所有的會計數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，從而形成一個集成化的信息庫。而這個龐大的信息庫，完完整整地記載了房地產(chǎn)企業(yè)從建立到發(fā)展整個周期的會計信息數(shù)據(jù)。信息管理平臺自動化生成的報表，使會計管理人員得以脫離日常繁重工作的禁錮，大大提升了管理效率。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還可以把房地產(chǎn)企業(yè)會計管理的核心資源建設(shè)作為數(shù)字化資源建設(shè)的核心，把核心數(shù)據(jù)資進(jìn)行數(shù)字化加工，建立重點(diǎn)專題數(shù)據(jù)庫，人員信息數(shù)據(jù)庫等特色數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的資源共建、共享。

（三）完善監(jiān)督評價體系，規(guī)范會計信息化建設(shè)

信息化建設(shè)深入推進(jìn)與實(shí)施環(huán)境背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際，健全相應(yīng)的制度體系，并對各人員的職能、權(quán)限等作出明確規(guī)定，對每個活動事項都能夠堅持實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，選用適當(dāng)?shù)闹贫?、依?jù)，進(jìn)行科學(xué)判斷，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，以免造成不必要的資料泄露。其次，企業(yè)還可以深入持久地組織《會計法》的學(xué)習(xí)宣傳活動，構(gòu)筑一個完善的會計管理體系，使各項會計工作能夠逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。做到歸檔有范圍，立卷有標(biāo)準(zhǔn)，保密有條例，確保會計管理信息化建設(shè)工作能夠有條不紊地開展。除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對《會計管理制度》的制定，認(rèn)真落實(shí)各項會計工作任務(wù)，確保會管理工作能夠高質(zhì)高效完成。只有制定好一套良好的監(jiān)察機(jī)制，才能夠以此為推動力，讓一個企業(yè)的信息化建設(shè)通暢無阻，讓企業(yè)的會計管理在這場變革中走得更快更遠(yuǎn)，更能適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全，構(gòu)建總體信息化建設(shè)規(guī)劃

在信息化經(jīng)濟(jì)的推動作用下，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度極為迅猛。房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)為載體進(jìn)行會計高效管理這一目的，就必須跟隨信息技術(shù)的發(fā)展步伐，進(jìn)行全面的升級與完善，構(gòu)建一個能夠良好運(yùn)作的總體性信息化建設(shè)規(guī)劃，以強(qiáng)化會計信息數(shù)據(jù)安全。就現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)所建構(gòu)的信息化管理結(jié)構(gòu)來說，主要由集中式與非集中式兩中結(jié)構(gòu)體系組成，而管理模式由信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺以及信息化網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用兩個方面構(gòu)成。集中式結(jié)構(gòu)體系作為一種平臺式控制中心，其在實(shí)際的實(shí)踐應(yīng)用中，發(fā)揮著核心主導(dǎo)的作用，一直以來都備受企業(yè)的青睞。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的屬性，企業(yè)再構(gòu)建建設(shè)規(guī)劃時，必須要打造一個安全的網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境，并對其所應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)安全性予以高度關(guān)注，通過安全軟件、防御措施的構(gòu)建讓中小企業(yè)的信息化建設(shè)予以完善，讓中小企業(yè)的信息數(shù)據(jù)能夠得到安全保護(hù)。

（五）重視人員素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員工作意識

房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理工作是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜且細(xì)膩的工程活動，要想切切實(shí)實(shí)把這項工作做好，就必須要加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，深化能力培訓(xùn)，努力塑造一個綜合型的組織，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。首先，管理人員自身要做到“二心”，即虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。對于一些不懂的業(yè)務(wù)和問題要虛心向有經(jīng)驗的同事請教，不要不懂裝懂；在信息化技術(shù)深入推進(jìn)的當(dāng)前背景下，會計人員還需不但加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的知識儲備，用科學(xué)理論知識來武裝頭腦，以滿足出納工作信息化建設(shè)的需要；二是用心對待工作。各管理人員必須要具有一顆上進(jìn)的心，并樹立正確的人生觀、價值觀，堅守工作崗位，不斷對工作進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，做到與時俱進(jìn)的創(chuàng)新。其次，企業(yè)要給會計人員提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會以及成長平臺。針對會計信息化建設(shè)，設(shè)立一個專門的管理團(tuán)隊，團(tuán)隊要定期學(xué)習(xí)與交流，積極參與企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)管理方式培訓(xùn)、員工工作要求培訓(xùn)以及員工職業(yè)技能培訓(xùn)等，從而讓會計人員更好地去適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，去滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

四、結(jié)語

綜上所述，會計管理作為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃的重要工具，其對企業(yè)經(jīng)營具有指導(dǎo)和規(guī)劃作用。信息化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要意識到社會變更以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革對會計實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)帶來的問題，脫離工作模式的禁錮，不斷探索，積極尋找有效途徑，解決會計信息化建設(shè)中難以避免的“瓶頸”問題，才能更好地促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

信息技術(shù)的飛速發(fā)展沖擊著各行各業(yè)，給全球房地產(chǎn)業(yè)也帶來一場深刻的變革和發(fā)展的契機(jī)。在政府的牽頭和推動下，在房地產(chǎn)業(yè)各界積極參與和實(shí)踐下，中國房地產(chǎn)業(yè)已取得卓有成效的成果，呈現(xiàn)全面信息化的發(fā)展勢頭。具體表現(xiàn)在：

（1）房地產(chǎn)政務(wù)信息化成效顯著。

許多城市利用信息技術(shù)開發(fā)了房地產(chǎn)政務(wù)管理軟件，有效地改進(jìn)了行政管理，提高了工作效率，完善了政府對房地產(chǎn)市場的監(jiān)控和預(yù)測能力。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)信息化取得長足進(jìn)展。

房地產(chǎn)經(jīng)營方式開始打上信息時代的烙印。一些房地產(chǎn)企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，提高了信息傳輸速度，加快了企業(yè)決策速度，提高了辦事效率。此外，各種針對房地產(chǎn)企業(yè)的計算機(jī)軟件，如房屋銷售軟件、物業(yè)管理軟件、租賃軟件、房地產(chǎn)可行性分析軟件、房地產(chǎn)開發(fā)管理軟件等，也得到了廣泛的開發(fā)和應(yīng)用。

（3）初步建立了房地產(chǎn)宏觀監(jiān)測系統(tǒng)。

為適應(yīng)我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，針對市場信息零散、盲目投資行為大量存在等狀況，我國已建立包括中房預(yù)警系統(tǒng)、中房指數(shù)、國房景氣指數(shù)等在內(nèi)的房地產(chǎn)宏觀監(jiān)測系統(tǒng)。

（4）智能化小區(qū)和網(wǎng)絡(luò)小區(qū)建設(shè)步伐加快。

近年來，住宅的智能化功能被列為評價樓盤綜合性能的不可缺少的一個重要指標(biāo)，智能化住宅已逐步進(jìn)入普通人的生活。社區(qū)提供與外界進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的軟硬件設(shè)施和服務(wù)是家居功能向外拓展的必要條件。智能化的物業(yè)管理深入到各單位住宅，真正實(shí)現(xiàn)建筑智能化到社區(qū)管理的智能化。

（5）房地產(chǎn)網(wǎng)站發(fā)展迅速。

由于房地產(chǎn)業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，使其在網(wǎng)上具有更大的優(yōu)勢，房地產(chǎn)業(yè)各界都以最快的速度建立或準(zhǔn)備建立自己的網(wǎng)站，將網(wǎng)絡(luò)作為房地產(chǎn)信息的主要渠道。房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)提供了全天候、全方位市場服務(wù)的新模式，建立房地產(chǎn)在線咨詢服務(wù)系統(tǒng)，引入城市電子地圖，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上售樓，改變了傳統(tǒng)的購房方式。同國外相比，我國房地產(chǎn)信息化整體水平較低，地區(qū)差異較大，東西部發(fā)展不平衡，仍存在諸多制約因素，還有很長的路要走。但是，房地產(chǎn)業(yè)唯有實(shí)現(xiàn)信息化，唯有與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，才能煥發(fā)出新的活力。建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總公司與下屬子公司之間的雙向溝通和信息共享。通過信息平臺的整合，為企業(yè)管理決策提供全方位、完整的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)的管理逐步走向信息化，建立企業(yè)網(wǎng)站，使其向房地產(chǎn)行業(yè)和管理信息服務(wù)方向轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)與員工的溝通，將信息化手段應(yīng)用于具體管理工作的流程中。以國家信息化工作的指導(dǎo)方針“統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)合建設(shè)、推廣應(yīng)用、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、資源共享”為房地產(chǎn)企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)思想，將房地產(chǎn)企業(yè)的管理全部數(shù)字化，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，使本企業(yè)集團(tuán)形成一個管理對象數(shù)字化、管理專業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)動態(tài)實(shí)時化、管理決策科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)，走一條結(jié)合自身特點(diǎn)，依托信息技術(shù)發(fā)展房地產(chǎn)信息化產(chǎn)業(yè)的振興之路。

二、企業(yè)信息安全防范

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，辦公自動化、財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要系統(tǒng)投入在線運(yùn)行，越來越多的重要數(shù)據(jù)和機(jī)密信息都通過企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)來傳輸。這在提高生產(chǎn)效率和管理水平的同時，也帶來了不同以往的安全風(fēng)險和問題。通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)信息如被非法用戶截取，導(dǎo)致泄露企業(yè)機(jī)密；如被非法篡改，造成數(shù)據(jù)混亂，信息錯誤，造成工作失誤等。另一方面，病毒感染造成網(wǎng)絡(luò)通信阻塞，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和文件系統(tǒng)破壞，系統(tǒng)無法提供服務(wù)甚至破壞后無法恢復(fù)，特別是系統(tǒng)中多年積累的重要數(shù)據(jù)丟失，對企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)濟(jì)效益等造成不可估量的損失。因此，如何保護(hù)企業(yè)機(jī)密，保障企業(yè)信息安全，成為企業(yè)信息化發(fā)展中需要面臨和解決的問題，提上了企業(yè)的議事日程。企業(yè)信息安全管理即針對當(dāng)前企業(yè)面臨的病毒泛濫、黑客入侵、惡意軟件、信息失控等復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境制定相應(yīng)的防御措施，保護(hù)企業(yè)信息和企業(yè)信息系統(tǒng)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、使用、泄露、中斷、修改和破壞，為企業(yè)信息和企業(yè)信息系統(tǒng)提供保密性、完整性、真實(shí)性、可用性、不可否認(rèn)。企業(yè)信息安全是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及技術(shù)、設(shè)備、管理和制度等多方面的因素，安全解決方案的制定需要從整體上進(jìn)行把握。首先，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況全面做好安全風(fēng)險評估。第二，采用信息安全新技術(shù)，建立信息安全防護(hù)體系。綜合各種計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全技術(shù)，將安全操作系統(tǒng)技術(shù)、防火墻技術(shù)、病毒防護(hù)技術(shù)、入侵檢測技術(shù)、安全掃描技術(shù)等綜合起來，形成一套完整的、協(xié)調(diào)一致的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系。企業(yè)根據(jù)自身信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的步伐，建立完整的信息安全防護(hù)體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。第三，管理和技術(shù)并重，技術(shù)與措施結(jié)合。根據(jù)信息安全策略，建立健全企業(yè)信息安全管理制度，制定相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，建立備份和恢復(fù)機(jī)制，提高安全管理水平。第四，充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)條件，提供全面，及時和快捷的信息安全服務(wù)。第五，信息安全是一個動態(tài)過程，需要定期對信息安全狀況進(jìn)行評估，不斷改進(jìn)完善安全方案，調(diào)整安全策略。

三、總結(jié)

篇5

尷尬之一：房地產(chǎn)企業(yè)遭遇“CRM成了企業(yè)信息化的代名詞”

當(dāng)前，具有相當(dāng)比例的地產(chǎn)企業(yè)正經(jīng)歷著向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的變革當(dāng)中。企業(yè)對于如何維系客戶關(guān)系、加強(qiáng)客戶服務(wù)手段，如何建立一個完備的企業(yè)級客戶服務(wù)體系而絞盡腦汁。一批IT廠商，無論先前是做財務(wù)的、還是做ERP、做網(wǎng)絡(luò)的、做OA的、做系統(tǒng)集成的，面對這個信息化幾乎等于空白的新興行業(yè)，懷著不同的目的紛紛殺入這片未被開墾過的金礦。這幾年，不管你經(jīng)營什么產(chǎn)品，只要貼上CRM的包裝，似乎都變得好賣了。

一些IT廠商在CRM的美麗包裝下，大作企業(yè)信息化的文章。我們知道信息化系統(tǒng)對于目前正處于管理轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)企業(yè)，最終仍然是一個解決問題的工具；一些地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部CRM戰(zhàn)略建設(shè)仍不健全，對于引入信息化的結(jié)果與運(yùn)營估計不足，對CRM到底能解決哪些問題；哪些問題需要CRM解決仍然估計不足。

尷尬之二：房地產(chǎn)企業(yè)遭遇“此CRM非彼CRM”

房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理話題無論對于傳統(tǒng)的IT軟件廠商，還是對于起家于房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)的顧問公司，都是一個全新的話題。多數(shù)軟件廠商在將通用CRM與房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合時，往往略顯經(jīng)驗不足，只了解CRM產(chǎn)品概念，卻不懂房地產(chǎn)CRM理念。

1. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)（售樓系統(tǒng)、物業(yè)管理軟件）與CRM系統(tǒng)混淆：交易系統(tǒng)外加客戶信息檔案管理，來充當(dāng)CRM。

2. 多為企業(yè)管理層的CRM，而非員工的CRM：一線員工成了CRM系統(tǒng)客戶信息售及錄入的被動工具，而非系統(tǒng)的受益者；員工參與積極性不高，客戶關(guān)系何以靠其維系。

3. CRM應(yīng)用客戶關(guān)系理念體現(xiàn)不夠充分：客戶關(guān)系管理理念所倡導(dǎo)的“客戶全程跟蹤”、“個性化服務(wù)”、“鏈?zhǔn)戒N售”、“一站式服務(wù)”、“主動營銷”等理念，在CRM中不能得到具體體現(xiàn)。軟件廠商對房地產(chǎn)企業(yè)的CRM策略指導(dǎo)不夠，更多做到的是日常工作的信息化實(shí)現(xiàn)。

4. 與為企業(yè)創(chuàng)造價值關(guān)系不大：CRM系統(tǒng)通常被軟件廠商作為軟件項目開發(fā)對待，考核軟件的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)客戶提出的功能目標(biāo)并得到項目驗收通知書，至于如何能夠"為客戶帶來價值"，并不是他們主要關(guān)心的問題。

尷尬之三：房地產(chǎn)企業(yè)遭遇“我們的CRM好像沒有失敗”

能夠在CRM項目實(shí)施上取得成功的企業(yè)通常是那些有好的CRM策略，能夠在實(shí)施過程中遵循合理的原則，并選擇了好的CRM軟件套件的企業(yè)。

許多客戶不無尷尬地發(fā)出這樣的感慨，"我們的CRM好像并沒有失敗；事實(shí)上，我們的CRM應(yīng)用執(zhí)行都是成功的，并且在工作上不同程度地對我有幫助；但為什么沒有得到很好的應(yīng)用哪？"

很多失敗的原因其實(shí)與信息化本身沒有必然的聯(lián)系。原因可能是由于軟件廠商沒有能夠介入企業(yè)CRM策略的開發(fā)，完成企業(yè)CRM管理咨詢工作。多數(shù)企業(yè)即希望于直接通過引入信息化手段來解決原本需要人解決的問題，因此出現(xiàn)上述的尷尬局面就可以理解了。

篇6

【關(guān)鍵詞】城鎮(zhèn)化；房地產(chǎn)企業(yè)；社會責(zé)任

城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的應(yīng)有之義和基本之策，是人口向城鎮(zhèn)集中的過程。新型城鎮(zhèn)化是以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城互動、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展為基本特征的城鎮(zhèn)化，是大中小城市、小城鎮(zhèn)、新型農(nóng)村社區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展、互促共進(jìn)的城鎮(zhèn)化。

自1996年以來，我國城鎮(zhèn)化進(jìn)入加速階段，每年新增城鎮(zhèn)人口約2000萬人，年均城鎮(zhèn)化水平提高近1.5個百分點(diǎn)。2012年，我國城鎮(zhèn)人口已經(jīng)超過7億人，城鎮(zhèn)化率達(dá)到52.6%。圈地擴(kuò)容、蓋樓建房的物理擴(kuò)展必不可少，五年轉(zhuǎn)移農(nóng)村人口8463萬人，城鎮(zhèn)化率由45.9%提高到52.6%。對比美國城鎮(zhèn)化率達(dá)到90%、韓國達(dá)到80%，這是世界最多人口的城鎮(zhèn)化。

人力資源和社會保障部公報顯示，截至2011年，2.5億農(nóng)民工參保者不足1/5。農(nóng)民工城鎮(zhèn)住房擁有率僅為0.7%。房地產(chǎn)業(yè)迎來重大的發(fā)展機(jī)遇，理應(yīng)承擔(dān)更大的社會責(zé)任。

一、企業(yè)的社會責(zé)任內(nèi)涵

企業(yè)的社會責(zé)任，是企業(yè)在謀求股東利潤最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。范圍不僅針對股東，而且對股東以外的雇員、債權(quán)人、客戶、社區(qū)以及公共利益等均負(fù)有責(zé)任。

（1）表現(xiàn)形式：企業(yè)社會責(zé)任最初以道德責(zé)任的形式出現(xiàn)，后來逐漸發(fā)展為法律責(zé)任和軟法責(zé)任，并同道德責(zé)任并存。法律責(zé)任是企業(yè)必須履行的守法義務(wù)，道德責(zé)任是企業(yè)營利前提下自愿地為他人或社會提供經(jīng)濟(jì)上的幫助。

法律責(zé)任化受到諸多因素的限制，在條件允許的情況下應(yīng)盡可能擴(kuò)大法律責(zé)任化的范圍。軟法可以借助其特有的提倡性規(guī)范促成企業(yè)社會責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。

（2）倫理和道德責(zé)任：倫理和道德作為人類文明的基本因子，是指評價人類行為善惡的社會價值形態(tài)，具體表現(xiàn)為一定的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。要求企業(yè)行為合乎道德規(guī)范，尊重所有者以外的利益相關(guān)者的利益，善于處理組織與利益相關(guān)者的關(guān)系，也善于處理管理者和一般員工的關(guān)系，更善于處理同社會公眾的關(guān)系。

道德可分為義務(wù)道德和愿望道德，愿望道德是“善的生活的道德、卓越的道德以及充分實(shí)現(xiàn)人之力量的道德”，它“好比是批評家為卓越而優(yōu)雅的寫作所確立的標(biāo)準(zhǔn)。”而義務(wù)的道德是一種基本的要求，就如“語法規(guī)則”，“如果說愿望的道德是以人類所能達(dá)致的最高境界作為出發(fā)點(diǎn)的話，那么義務(wù)的道德則是從最低點(diǎn)出發(fā)。”

（3）雙重責(zé)任驅(qū)動：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體、更是倫理實(shí)體。企業(yè)要尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人和社會公眾。管理效益原則要求企業(yè)的效益評價不能僅僅由經(jīng)濟(jì)效益來決定，還要受其社會效益的影響。

內(nèi)部責(zé)任而言，企業(yè)通過承擔(dān)社會責(zé)任，可贏得聲譽(yù)和組織認(rèn)同，體現(xiàn)自己的文化取向和價值觀念，為發(fā)展?fàn)I造更好的社會氛圍，使企業(yè)得以保持生命力，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)地發(fā)展。

外部責(zé)任而言，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，在社會發(fā)生變革時，可應(yīng)對社會變革的消極影響，降低或減少社會變革因素而必須付出的改革成本。

二、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

2012年房地產(chǎn)業(yè)銷售6.4萬億元，繳納契稅2847億元，房產(chǎn)稅1372億元，繳稅合計約1.1萬億元，銀行房貸余額12萬億元，獲得8400億元伸延，土地收入28517億元，政府和銀行從房地產(chǎn)獲得收入47917億元。房地產(chǎn)企業(yè)在新型城鎮(zhèn)化過程中的影響越來越大。

從相關(guān)利益方綜合而言，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從以下幾方面承擔(dān)社會責(zé)任：

1.用“作品”意識承擔(dān)對消費(fèi)者的責(zé)任

確保工程質(zhì)量，為消費(fèi)者創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品；保證項目的設(shè)計水平符合甚至要超過消費(fèi)者的審美，解決消費(fèi)者的審美疲勞。堅守精品意識，將住房從消費(fèi)者眼中的“商品”升格為設(shè)計師、建設(shè)者的“作品”，使消費(fèi)者享受收獲商品的喜悅，設(shè)計與建設(shè)者收獲價值認(rèn)可的成就。

2.以“大家”概念承擔(dān)對社區(qū)的責(zé)任

熟人社會發(fā)展到契約社會，并無法遏制人們渴望交流的愿望。以客戶至上為原則，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)住得更好、更寬敞、更舒適，滿足與父母共同生活，回報父母養(yǎng)育和培養(yǎng)的恩情。

消費(fèi)者購買房子會注重相同氣質(zhì)人群的聚集。人文環(huán)境決定家庭的生活質(zhì)量，生活在和諧的社區(qū)。買房是選擇一種生活方式，房地產(chǎn)企業(yè)要對消費(fèi)者的鄰里環(huán)境負(fù)責(zé)。為每一位業(yè)主從擁有舒適的房，到擁有幸福的家，到享受社區(qū)的良好人文，融入社區(qū)和諧的“大家”，成為他們事業(yè)的堅強(qiáng)后盾和心靈港灣。

3.以“事業(yè)”共識承擔(dān)對員工的責(zé)任

員工是事業(yè)根基，也是社會的重要細(xì)胞。在經(jīng)營困難期，“不拋棄、不放棄”，迎難而上，不裁員、不減薪，與員工一起生活，一起面對困難，一起享受快樂。注重讓員工保持有優(yōu)勢的薪金收入，確保員工在滿足“安全”需求的同時，能有體面的生活，有可以實(shí)現(xiàn)的個人夢想，自覺將“職業(yè)”轉(zhuǎn)化為“事業(yè)”。

4.以“創(chuàng)值”行動承擔(dān)對投資者的責(zé)任

對股東資金及收益的負(fù)責(zé)。讓投資者的資金有安全保障，對企業(yè)有自豪感。讓已購買房產(chǎn)的買家資產(chǎn)得以保值，也確保投資者的資金增值。注重為投資者“創(chuàng)造價值”，一是更立足卓越企業(yè)的打造，二是超越保值增值的概念，將“增值”提升到“創(chuàng)值”的層次。

5.“以慎取少用”意識承擔(dān)對環(huán)境的職責(zé)

當(dāng)前建設(shè)用地供給模式下，土地價格高企，房地產(chǎn)價格上漲；政府財政過度依賴土地收入，公共職能有所缺位。房地企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)功，明確走資源節(jié)約、環(huán)境友好之路的重要性；無論在涂料、玻璃的采用上，采取低碳、環(huán)保的最新材料與技術(shù)；每一套單位都因地制宜，每一個空間都取其適當(dāng)?shù)谋壤?，最大限度地讓產(chǎn)品同自然環(huán)境、景觀相融，以實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境的大命題。

企業(yè)社會責(zé)任代表了商業(yè)文明的進(jìn)步，體現(xiàn)了社會共同體的理性期望。房地產(chǎn)企業(yè)履行社會責(zé)任是執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，履行好社會責(zé)任往往能帶來更多的機(jī)遇?？偠灾?，在新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，房地產(chǎn)企業(yè)均應(yīng)自覺對社會有所作為，以高度的社會責(zé)任感進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，遵紀(jì)守法，崇尚道德倫理，促進(jìn)企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

強(qiáng)化對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)活動過程管理工作

就籌資風(fēng)險管理來說，主要是是房地產(chǎn)企業(yè)的籌融資策略應(yīng)該改變原來的單純依賴銀行貸款的做法，而是轉(zhuǎn)向以銀行貸款為主，不斷開拓創(chuàng)新多個融資渠道，實(shí)現(xiàn)低成本融資、確保項目資金鏈安全的策略。在進(jìn)行投資風(fēng)險管理的時候，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該敢于進(jìn)行風(fēng)險投資以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，實(shí)現(xiàn)收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資決策前，做好各種信息的收集和分析工作，形成一種穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。就現(xiàn)金流量風(fēng)險管理的時候，這主要是由于企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險，尤其是要降低各種成本，做好應(yīng)收賬款管理工作，加速現(xiàn)金的流入與流出進(jìn)程。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)可以建立穩(wěn)定的信用政策，評估企業(yè)的償債能力，確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立銷售責(zé)任制。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的收益分配風(fēng)險管理，我們應(yīng)該首先了解收益分配的兩個方面是相互聯(lián)系又相互矛盾的，我們必須處理好這二者之間的關(guān)系，盡可能的減少或避免收益分配上形成的財務(wù)風(fēng)險。

建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；信息化；成本管理

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：中小房地產(chǎn)企業(yè)基于信息化平臺的成本管理探討

收錄日期：2012年3月8日

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。自上世紀(jì)九十年代末自今，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷快速發(fā)展期，在這一快速發(fā)展期，我們既看到了房地產(chǎn)業(yè)的急劇膨脹，同時又看到了房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一系列政策調(diào)控洗禮。經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)政策的不穩(wěn)定，將房地產(chǎn)業(yè)暴露在很大的、不確定性的風(fēng)險中。在技術(shù)日新月異、競爭日益加劇的當(dāng)今社會，房地產(chǎn)企業(yè)為進(jìn)一步提高其市場競爭能力、降低企業(yè)開發(fā)項目的風(fēng)險，就必須加強(qiáng)項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)的管理，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的水平。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到要加強(qiáng)項目成本管理，提高企業(yè)核心競爭力，同時也要利用信息技術(shù)，有效提高管理執(zhí)行力。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀評述

房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展、政策扶持的背景下，很多企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)大潮，開發(fā)中只關(guān)注市場營銷，而忽視了成本管理核心競爭力的培養(yǎng)，存在諸多成本管理問題。尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，在項目開發(fā)和內(nèi)部管理方面經(jīng)驗積累較少，或者很多企業(yè)是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行從事房產(chǎn)開發(fā)，在房地產(chǎn)市場紅火的背景下，成本管理水平低下，或者已經(jīng)意識到其重要性卻尚未投入更多的精力關(guān)注與提高。

（一）內(nèi)部成本管理制度體系缺失。多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本管理制度體系缺失主要表現(xiàn)在公司老板或幾個高層有一些成本控制意識，很多沒有落實(shí)到公司規(guī)章制度及日常工作管理之中，或者說有些公司存在部分制度與考核，那僅是項目結(jié)算時對高層管理團(tuán)隊進(jìn)行考核；這些已有的成本管理意識大多數(shù)還無法貫徹到中層管理人員及一般員工等執(zhí)行層面，無法形成上行下效的有效成本管理體系；或者部分公司規(guī)章制度之中有成本管理的規(guī)定，但可操作性差，無法貫徹在日常工作之中，未達(dá)到成本管理的目的。

（二）成本管理水平粗放。多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平粗放主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是無項目全成本管理意識，主要還是單一的工程成本管理思路，對于前期成本、管理成本、財務(wù)成本等還沒有成本管理意思；二是無項目全過程動態(tài)成本管理意識，主要還是重要節(jié)點(diǎn)成本管理思路，如成本管理意識主要體現(xiàn)在設(shè)計環(huán)節(jié)，抓住設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理即可，而對于開發(fā)過程中成本管理僅是聯(lián)系單變更控制，還未形成開發(fā)全過程系統(tǒng)的成本管理意識；三是成本管理無科學(xué)數(shù)據(jù)支持，主要還停留在個人經(jīng)驗判斷階段，缺少科學(xué)的成本數(shù)據(jù)對比分析，甚至根本無成本數(shù)據(jù)分析；四是資金管理水平低，資金管理計劃不詳，資金使用不確定情況較多，付款管理效率低，無形中也降低了企業(yè)資金效益。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)信息化成本管理探索

中小房地產(chǎn)企業(yè)雖然存在諸多成本管理問題，但隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭加劇，中小房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷反思與探討，很多公司在公司信息化管理與成本管理方面相結(jié)合，走出了信息化成本管理新模式。

（一）統(tǒng)一思想，構(gòu)建成本管理體系。中小房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理架構(gòu)雖不盡相同，但均圍繞基本職能設(shè)置，對于全成本管理職能，尚未形成既定管理模式與職能崗位。為了達(dá)到全成本管理目標(biāo)，需要突破人員限制，進(jìn)行制度創(chuàng)新；組建全成本管理團(tuán)隊，落實(shí)崗位職責(zé)，明細(xì)責(zé)、權(quán)、利，形成公司成本管理規(guī)章制度，并將其崗位職責(zé)通過信息化實(shí)施計入公司日常工作規(guī)范流程，并實(shí)施考核管理。

我公司根據(jù)自身特點(diǎn)，成立了成本管理中心，直接對總裁負(fù)責(zé)，由總裁助理任主任，預(yù)算部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理任副主任，預(yù)算工程師、財務(wù)會計為組員。實(shí)施行政職能體系、成本管理體系雙軌管理機(jī)制，同時也為多項目發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。在成本管理信息化實(shí)施方面，充分考慮行政審批工作流程與成本管理的有效銜接。成本管理與考核相結(jié)合，新入職員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、員工日常使用考核由成本管理中心主任進(jìn)行考核，與考核獎掛鉤；成本控制目標(biāo)為成本管理中心的考核指標(biāo)，由公司總裁負(fù)責(zé)考核，與年終獎掛鉤。

（二）實(shí)施項目全成本目標(biāo)管理機(jī)制。房地產(chǎn)成本構(gòu)成包含六大內(nèi)容，即土地取得費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、工程建安費(fèi)用、小區(qū)配套費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用等內(nèi)容，即包含一個房地產(chǎn)項目立項、前期、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、驗收交付及營銷等所有環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費(fèi)用。

目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的途徑，目標(biāo)成本是項目成本的控制標(biāo)桿。目標(biāo)成本要有指導(dǎo)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，要基于市場狀況和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，結(jié)合開發(fā)經(jīng)營計劃，以信息化數(shù)據(jù)為科學(xué)依據(jù)，經(jīng)過努力可實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。

我公司以信息技術(shù)為依托構(gòu)建了ERP成本管理系統(tǒng)，成本管理科目立足于公司管理現(xiàn)狀，分為三級，以六大類房地產(chǎn)成本構(gòu)成為根本，根據(jù)成本內(nèi)容和合同類別具體再分兩級，既要細(xì)化有利于施工過程中有效控制變更，又要考慮實(shí)際實(shí)施能力控制細(xì)化級別便于具體實(shí)施。

（三）加強(qiáng)過程動態(tài)成本管理，實(shí)時監(jiān)控成本變化影響。成本兌現(xiàn)須經(jīng)由合同管理環(huán)節(jié)來實(shí)施，合同執(zhí)行中的變更則涉及動態(tài)成本監(jiān)控，合同付款則涉及資金計劃與實(shí)際成本核算等，因此，合同管理是成本管理的基礎(chǔ)與核心，換句話說，以往的加強(qiáng)合同管理就是實(shí)施動態(tài)成本管理。

動態(tài)成本管理也分為重點(diǎn)環(huán)節(jié)和一般環(huán)節(jié)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)為目標(biāo)成本或主要成本成型的節(jié)點(diǎn)，如設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)等，有效規(guī)避重大成本風(fēng)險；一般環(huán)節(jié)為項目開發(fā)過程中涉及合同變更的環(huán)節(jié)，既要引導(dǎo)成本優(yōu)化，又要控制成本變更，實(shí)時監(jiān)控成本變化，有效控制合同變更成本。加強(qiáng)開發(fā)過程成本動態(tài)控制要綜合把握即時性與整體性原則，真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的參考。

我公司在動態(tài)成本管理過程中，利用成本管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行科學(xué)分析，重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行成本管理中心主任負(fù)責(zé)制，目標(biāo)成本分方案對比分析，主要成本按招投標(biāo)綜合對比分析，以科學(xué)數(shù)據(jù)為總裁決策提供依據(jù)；一般環(huán)節(jié)實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，成本調(diào)整須進(jìn)行綜合分析，根據(jù)實(shí)際調(diào)整金額和比例分級審批，如合同變更調(diào)整金額在20萬元以內(nèi)的，且累計總調(diào)整金額在合同總造價3%以內(nèi)的，由成本管理中心副主任審批，并抄報主任及總裁；超出的需經(jīng)主任審批或總裁審定，開發(fā)過程中要工作效率與效益兼顧。

（四）加強(qiáng)資金管理，提高資金計劃水平與運(yùn)營效益。資金問題往往是中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理軟肋，因而，加強(qiáng)資金管理也是成本控制的重要管理目的之一。房地產(chǎn)項目的全成本體系、成本目標(biāo)管理和動態(tài)成本控制為建立項目開發(fā)全程資金管理提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；合同的付款節(jié)點(diǎn)與工程進(jìn)度計劃結(jié)合，形成了項目現(xiàn)金流量表；項目建設(shè)資金的支出與資金籌措、銷售資金回籠的有機(jī)結(jié)合，形成了項目資金營運(yùn)表，科學(xué)的數(shù)據(jù)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供資金平衡及綜合運(yùn)營的決策依據(jù)，可以有效地提高資金計劃水平和資本效益。

我公司在資金使用方面實(shí)施嚴(yán)格的計劃審批，根據(jù)成本管理系統(tǒng)制定合理的年度、季度和月度資金支出預(yù)算計劃，實(shí)施預(yù)算資金審批制度，預(yù)算內(nèi)資金實(shí)行分級負(fù)責(zé)制下的正常審批，預(yù)算外資金實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制下的先計劃后支出的嚴(yán)格審批制度。資金融通及銷售資金回籠根據(jù)資金營運(yùn)表編制資金收入計劃，實(shí)施目標(biāo)逐級考核制，有效地提高資本運(yùn)營效益。

三、結(jié)束語

總之，通過基于信息平臺的成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建，形成了系統(tǒng)的、合理的、科學(xué)的項目全成本數(shù)據(jù)庫，基于數(shù)據(jù)庫的各項成本指標(biāo)分析，如以目標(biāo)成本為成本控制上限，以動態(tài)成本與目標(biāo)成本對比分析實(shí)時反映成本狀況，為開發(fā)決策提供科學(xué)依據(jù)；通過信息化平臺將成本管理體系中的行政工作流程審批與成本數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有機(jī)銜接，以及成本數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)作為考核指標(biāo)依據(jù)，從監(jiān)督與激勵兩個方面促使員工主動將成本控制與自己每天的工作思維和工作行為緊密結(jié)合。中小房地產(chǎn)企業(yè)從提高自身成本管理水平做起，由粗放式盈利模式向精細(xì)化盈利模式轉(zhuǎn)變，逐步提高自身市場競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)日益變化的房地產(chǎn)市場。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；企業(yè)管理；問題；對策

1 我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

2008年美國的房地產(chǎn)金融泡沫的破滅全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下降通道，外資尋覓新的增長點(diǎn)通過各種方式參與我國房地產(chǎn)投資，致使我國房地產(chǎn)產(chǎn)能過剩價格高漲危機(jī)重重。

1.2 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受到國家嚴(yán)格的宏觀調(diào)控

1.2.1 貨幣政策從寬松到從緊

過去國家為支持房地產(chǎn)發(fā)展實(shí)行寬松的貨幣政策，隨著房地產(chǎn)市場超常發(fā)展，房地產(chǎn)泡沫顯現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不合理負(fù)債水平高，貨幣政策從寬松轉(zhuǎn)為從緊。

1.2.2 限購限貸高壓不斷

在多輪樓市調(diào)控效果不理想的前提下，政府加大力度通過限購限貸控房價治通脹。

1.2.3 保障房建設(shè)控制總供給

據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部測算，未來三年每年住房保障投資3000億元，政府為民生履責(zé)房地產(chǎn)市場供給總量由此增加。

1.2.4 成交量大跌以價換量大勢所趨

據(jù)合房網(wǎng)統(tǒng)計：上半年合肥需求減少2%、投資減少16%，房產(chǎn)市場供應(yīng)充足但銷售面積下跌。房地產(chǎn)商目前最大的難題是如何緩解日趨緊繃的資金壓力，繼綠地率先采取降價策略之后，越來越多的項目開始降價銷售，降價銷售是開發(fā)商快速回籠資金最有效的辦法。

1.3 中國房地產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭態(tài)勢

1.3.1 土地市場競爭越拍越高

地方政府債務(wù)的加大進(jìn)一步推高土地價格上行壓力，因此各地“地王”的頻現(xiàn)，土地成本升高推動房價升高，房地產(chǎn)業(yè)由此產(chǎn)生的泡沫使整個房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險在上升。

1.3.2 營銷領(lǐng)域競爭愈演愈烈

單一分銷、兩部分銷、多分銷渠道、品牌營銷、差異化營銷等等層出不窮。

1.3.3 資金壓力越來越大

貨幣政策進(jìn)步一收緊貸款的難度增大，房地產(chǎn)行業(yè)融資難，資金成本隨著加息升級而高企。

1.3.4 人才競爭激烈

人才短缺是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題，大型企業(yè)因高速發(fā)展不斷高薪挖人，小企業(yè)很難留住人才，人力成本逐年上升競爭愈演愈烈。

1.3.5 管理模式落后和僵化是企業(yè)成敗的根源

結(jié)構(gòu)同質(zhì)化，重視銷售之道輕視客戶服務(wù)，管理欠科學(xué)化規(guī)范，觀念落后。

2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)管理規(guī)?；?xì)化不足

2.1.1 市場主體準(zhǔn)入門檻不高

房地產(chǎn)市場雖有優(yōu)質(zhì)大型房企萬科、 恒大、保利、綠地等大企業(yè)，但中小企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小信譽(yù)差實(shí)力總體不強(qiáng)，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)約9萬左右，以中小企業(yè)居多，我國法律要求房地產(chǎn)開發(fā)公司最低注冊資本為500萬元人民幣，對資本密集型企業(yè)來說門檻不高。

2.1.2 精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)化不足

多數(shù)企業(yè)精細(xì)化產(chǎn)業(yè)化不足，多為粗放式投機(jī)式經(jīng)營，無長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.1.3 發(fā)展動力不足

多數(shù)企業(yè)因缺技術(shù)、缺管理、缺品牌、缺持續(xù)的盈利能力，發(fā)展動力不足。

2.2 高負(fù)債經(jīng)營，蘊(yùn)藏巨大金融風(fēng)險

2.2.1 財務(wù)狀況需謹(jǐn)慎

據(jù)調(diào)查多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高于70%，已經(jīng)超過國際公認(rèn)的安全標(biāo)準(zhǔn)60%，而且不少企業(yè)甚至高于這一數(shù)據(jù)，財務(wù)安全風(fēng)險極大。

2.2.2 資金壓力大

銀根收縮貸款難籌資市場火熱資金壓力大增，資金成本高、勞動力成本逐年攀升、材料價格不斷上漲，融資是中小企業(yè)發(fā)展以及生存的瓶頸?；谫Y金鏈安全考量以及后期土地儲備需要，降價保量勢必是一種選擇，新的房價拐點(diǎn)可能到來，但形式上也可能表現(xiàn)為暗跌，融資是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.2.3 信貸風(fēng)險、監(jiān)管不到位

房地產(chǎn)的資金風(fēng)險，主要是銀行業(yè)的信貸風(fēng)險，政府從宏觀角度和全局立場考量調(diào)控勢在必行，藉此降低或化解信貸風(fēng)險。

2.3 企業(yè)品質(zhì)意識不強(qiáng)

設(shè)計理念不新，同質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)化較多表現(xiàn)，差別化個性化和品牌化較少表現(xiàn)，設(shè)計創(chuàng)新有待加強(qiáng)。

2.4 企業(yè)經(jīng)營管理粗放、不規(guī)范

制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè) 、流程建設(shè)、績效考核、信息化建設(shè)、內(nèi)部控制水平低，進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制效率不高。

2.5 房地產(chǎn)企業(yè)誠信問題不容樂觀

涉及質(zhì)量的投訴不斷、捂盤惜售、噪音問題、合同違約、面積縮水、物業(yè)管理混亂總是等業(yè)主投訴政府監(jiān)管然后再處理，房地產(chǎn)企業(yè)誠信問題不容樂觀。

3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理問題的對策

3.1 通過兼并重組等方式做大規(guī)模，整合行業(yè)優(yōu)勢資源

3.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合、聯(lián)合開發(fā)、資本重組

加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，做大做強(qiáng)主業(yè)之外吸收上游設(shè)計、監(jiān)理、咨詢以及下游的建筑安裝裝飾的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。恒大集團(tuán)在本次調(diào)控中彎道超越，2011年銷售僅次于萬科居全國第二，先后收購了如深圳建設(shè)集團(tuán)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈高端企業(yè)，為下一步擴(kuò)張積聚力量。兼并重組，利用物業(yè)的組合規(guī)避風(fēng)險。適當(dāng)?shù)募娌⒅亟M、多元化以及轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型就是從過去土地運(yùn)作為主的環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)作的環(huán)節(jié)。商業(yè)模式的創(chuàng)新，開發(fā)商―制造商―投資商，管理是核心。通過兼并重組做到規(guī)模制勝，本輪調(diào)控中國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)總數(shù)由9萬變?yōu)?萬，兼并重組是做大做強(qiáng)提高競爭力的不可或缺的途徑。一如當(dāng)年的家電業(yè)百花齊放，經(jīng)過若干年的市場洗禮，如今大家知道的也只有為數(shù)不多的幾家品牌。中小房地產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該走聯(lián)合開發(fā)、合作經(jīng)營、集中和規(guī)?；缆?，不僅提高其防御風(fēng)險的能力，而且可以借助規(guī)模效益優(yōu)勢，為企業(yè)籌集到更多的開發(fā)資金。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整合可以通過資產(chǎn)重組，讓一部分有實(shí)力的企業(yè)借助資本市場，通過資本運(yùn)作，以控股方式組建緊密或松散的企業(yè)集團(tuán)，通過橫向聯(lián)合增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力，或是通過垂直聯(lián)合來延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，也可以鼓勵有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)采用兼并中小企業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，獲得由規(guī)模擴(kuò)大帶來自身成本的降低、共享技術(shù)、管理經(jīng)驗、市場信息等資源，企業(yè)通過發(fā)行公司債券也是一條比較好的途徑，通過透明規(guī)范運(yùn)作也能提升房地產(chǎn)企業(yè)并購。

3.1.2 主動讓利銷售，回籠資金

加快資金回籠，拓展融資渠道，適當(dāng)放緩節(jié)奏，理性開發(fā)以待后市，向三四線城市擴(kuò)張，逆市中尋找新的增長點(diǎn)，更科學(xué)的管理，更人性化的營銷，比如碧桂園率先在全國范圍內(nèi)降價，名利雙收做有責(zé)任感的企業(yè)。

3.2 通過項目資本運(yùn)作吸收社會游資參與，減少負(fù)債資金風(fēng)險

3.2.1 對外項目化運(yùn)作，整合社會資源、合作共贏

成立項目公司，利用各自資金、土地、品牌等優(yōu)勢合作共贏，進(jìn)一步吸收社會資本參與以達(dá)到以小博大共同發(fā)展，減少企業(yè)負(fù)債率以及財務(wù)風(fēng)險，通過聯(lián)手、共享品牌，以求利益最大化。

3.2.2 對內(nèi)成本為先，加強(qiáng)管控

學(xué)習(xí)美國西南航空公司以低成本經(jīng)營作為其經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢,采用高飛機(jī)轉(zhuǎn)場率和高負(fù)荷工作量來降低成本。我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的可據(jù)此在調(diào)查市場需求后設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)戶型、批量生產(chǎn)。在住宅市場，不與大公司正面交手，專門尋找被忽略的潛在市場，鎖定客戶群，低成本、高效率運(yùn)營，開發(fā)適合自己的商業(yè)模式，將房地產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品進(jìn)行系列化、通用化、組合化、模塊化設(shè)計，合理簡化產(chǎn)品與部件品種規(guī)格，通過批量采購降低成本。加強(qiáng)過程控制和決算控制，土地市場加大區(qū)域投資規(guī)模減少轉(zhuǎn)場率節(jié)約管理費(fèi)用，加快開發(fā)規(guī)模、提高開發(fā)速度。

3.3 重點(diǎn)塑造品質(zhì)，提升房地產(chǎn)企業(yè)競爭力

3.3.1 品質(zhì)內(nèi)涵包括品牌和質(zhì)量

質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)品牌綜合塑造可以通過品牌身份識別、戰(zhàn)略規(guī)劃、個性塑造、定位、核心價值界定、知名度打造、美譽(yù)度提升、忠誠度培育、聯(lián)想建設(shè)、延伸、形象更新、國際化、整合傳播、保護(hù)與危機(jī)管理、體驗等步驟。

3.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)品牌的塑造-工程設(shè)計創(chuàng)新

控制設(shè)計進(jìn)度、加強(qiáng)設(shè)計審查、做好設(shè)計優(yōu)化、施行精品化戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，加強(qiáng)設(shè)計創(chuàng)新、注重環(huán)保、節(jié)能減排、智能化的植入，針對2008地震危害加強(qiáng)抗震設(shè)計、提高抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，減少結(jié)構(gòu)性損傷提高建筑設(shè)防等級，設(shè)計理念超前確保設(shè)計的可靠性、先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性。不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的設(shè)計理念、設(shè)計風(fēng)格。融古今中外之長為我所用，考慮結(jié)構(gòu)耐久性加大鋼材含量，社會效益將在更長的時間里顯現(xiàn)，做負(fù)責(zé)任企業(yè)打造品牌從設(shè)計開始。

3.3.3 房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量的打造-工程管理創(chuàng)新

優(yōu)選施工隊伍，特別是好的項目經(jīng)理團(tuán)隊更是重要，加強(qiáng)全過程控制采取旁站、巡視、抽檢等多種方式確保施工工序質(zhì)量，材料設(shè)備加強(qiáng)報驗及見證取樣送檢確保材料質(zhì)量，在人員、材料、機(jī)械、施工方法、作業(yè)環(huán)境等方面全程控制，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3.3.4 房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量的后延-服務(wù)創(chuàng)新

房地產(chǎn)消費(fèi)是一個連續(xù)的過程，既需要售前宣傳又需要售后服務(wù)，隨著市場競爭的激烈展開和購房者要求不斷提高，延伸產(chǎn)品越來越成為競爭獲勝的重要手段。以房企客服標(biāo)準(zhǔn)化為例，既需要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又需要管理標(biāo)準(zhǔn)，還需要工作標(biāo)準(zhǔn)。如對房屋有可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理的技術(shù)規(guī)范，房屋使用維修規(guī)程，對客服及客服提供可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行處置的技術(shù)規(guī)范；房企客服管理通用標(biāo)準(zhǔn)，房企客服三包管理標(biāo)準(zhǔn)，房企客服的客戶管理標(biāo)準(zhǔn)，房企客服評審管理標(biāo)準(zhǔn)；客戶服務(wù)部門職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、客服人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、客服人員崗位標(biāo)準(zhǔn)等都需要不斷創(chuàng)新。知名企業(yè)萬科的物業(yè)做得精細(xì)扎實(shí)、無微不至、服務(wù)貼心。

3.4 管理方法創(chuàng)新，提升房地產(chǎn)企業(yè)管理能力

3.4.1 管理方法和管理技術(shù)的創(chuàng)新

管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新需全員參與重在基層，把問題和矛盾解決在基礎(chǔ)階段，避免信息傳遞失真、降效。合同管理、采購招標(biāo)管理、財務(wù)管理、營銷管理、成本管理等等施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用標(biāo)準(zhǔn)流程、制度建設(shè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫、指標(biāo)庫、動態(tài)控制及時更新，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃組織優(yōu)化、不斷創(chuàng)新。

3.4.2 房地產(chǎn)企業(yè)信息化

房地產(chǎn)企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)的強(qiáng)大功能，通過對企業(yè)內(nèi)外部信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高其決策、開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)信息化，可提高其產(chǎn)品的科技含量（如數(shù)字化小區(qū)和數(shù)字家居），增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力；可促使房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程更加合理，從而增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力；可進(jìn)一步整合房地產(chǎn)企業(yè)的各項資源或生產(chǎn)要素，使其在一定技術(shù)條件下達(dá)到他們最佳結(jié)合，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率；可使房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用快捷的信息交流平臺跟蹤先進(jìn)科技成果，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。采招管理、合同管理、工程管理、售后服務(wù)管理，引入信息化模塊化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一平臺，在吸取一流企業(yè)管理模式、管理經(jīng)驗的前提下優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理。房地產(chǎn)信息一體化管理平臺建設(shè)是企業(yè)做大做強(qiáng)后標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的必然之路，它解決了信息孤島效應(yīng)，減少了信息傳遞失真，增加了決策的及時性、準(zhǔn)確性。目前在萬科、恒大等知名企業(yè)運(yùn)用，亟待推廣普及。

3.4.3 建立學(xué)習(xí)型組織，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力

通過建立 QC小組，專題研究核心技術(shù)問題，解決專項方案，不斷總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短不斷攻關(guān)攻堅，在技術(shù)領(lǐng)域及管理領(lǐng)域不斷提高。

3.4.4 加強(qiáng)人力資源管理，提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭力

建立好企業(yè)的培育、引進(jìn)、留住高水平管理人才和技術(shù)人才機(jī)制，一方面設(shè)計合理的薪酬，另外尊重和發(fā)揮個人價值激發(fā)個人潛力以及自由的個人發(fā)展空間可以吸引和留住人才。企業(yè)可以積極與有關(guān)部門、高校、科研院所合作，組織形式多樣的企業(yè)人才培訓(xùn)，提高員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)培育一批業(yè)務(wù)、技術(shù)和經(jīng)營管理三結(jié)合的復(fù)合型人才。一方面加強(qiáng)社會招聘選拔一流人才，同時建立激勵與約束機(jī)制、施行監(jiān)管分離也很重要。

3.5 建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化

建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)文化，以人為本。首先建立企業(yè)文化建設(shè)小組，其次提煉和強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的核心價值觀念體系，再導(dǎo)入企業(yè)形象大力發(fā)掘宣傳企業(yè)核心文化。打造適合的企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，管理層對員工的支持、參與一線員工的工作，團(tuán)隊合作、無縫配合、高效協(xié)作，加強(qiáng)交流、充分溝通，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

4 結(jié)束語

面對當(dāng)前國內(nèi)國際環(huán)境，我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，只有加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，才能使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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篇10

對于傳統(tǒng)的企業(yè)的房地產(chǎn)財務(wù)管理目標(biāo)主要是將利潤最大化，這就需要考慮投入產(chǎn)出、風(fēng)險因素和時間因素的相互比較，然后根據(jù)市場上股票的股價來進(jìn)行財務(wù)分析和管理。由于受到多種因素的影響，波動性比較大，很難有一個公正、統(tǒng)一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，使得財務(wù)管理工作中一些隱患。相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，房地產(chǎn)財務(wù)管理的目的主要是將房地產(chǎn)效益和合同責(zé)任都作為企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容，合理的對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，選用最優(yōu)的財務(wù)措施，對風(fēng)險與報酬和資金的時間價值兩者之間的關(guān)系充分考慮，在確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長的同時，加強(qiáng)投入資本和合同管理，將社會責(zé)任風(fēng)險報酬、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險報酬和環(huán)境風(fēng)險報酬的企業(yè)價值發(fā)揮到最大化，有效的保證合同的執(zhí)行，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

二、企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財務(wù)所存在的問題

（一）合同管理意識淡薄

在企業(yè)合同管理過程中，對房地產(chǎn)財務(wù)狀況不夠重視，沒有有效的針對性的解決措施，在合同的執(zhí)行中管理意識還比較淡薄，房地產(chǎn)財務(wù)工作受到阻礙，相關(guān)的財務(wù)報表不夠詳細(xì)，信息不夠準(zhǔn)確，企業(yè)自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著先施工，再簽合同的思想，對于企業(yè)合同管理意識不強(qiáng)，財務(wù)管理人員缺少相關(guān)的監(jiān)督，從而制約了房地產(chǎn)財務(wù)管理有效的實(shí)施。

（二）管理制度還不夠完善

在房地產(chǎn)財務(wù)管理工作中，對于管理制度還不夠完善。在企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財務(wù)管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理制度的制定缺乏該有的重視，對財務(wù)管理上沒有一個合理的設(shè)計方法，導(dǎo)致在制定的過程中只是簡單的制作，沒有參照其它的數(shù)據(jù)，使得房地產(chǎn)報告缺失相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)和事后評估報告。相關(guān)的合同簽訂和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計工作沒有一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，對整個房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)行造成一定的阻礙。

（三）合同管理不夠規(guī)范

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，合同管理工作在我國許多企業(yè)中都開展起來。當(dāng)時在合同管理方面還不夠科學(xué)和系統(tǒng)，隨意性問題比較嚴(yán)重，對一些相關(guān)事務(wù)的安排沒有統(tǒng)一的規(guī)劃。對于合同沒有統(tǒng)一的格式，合同中的一些條款不夠全面，相關(guān)條款制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)。一些房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中，沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來制定合同，并且對一些注意事項、處理措施和責(zé)任分配都沒有納入合同中。轉(zhuǎn)讓合同、銷售合同、采購合同，沒有進(jìn)行分類，對簽訂的合同沒有合理、科學(xué)的編號，沒有全面的合同檔案體系，合同濫用現(xiàn)象比較明顯。對合同的保管不夠重視，使得財務(wù)部門不能及時的對合同所產(chǎn)生的交易信息進(jìn)行記錄，會計處理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，從而使得納稅不夠及時。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)信息化水平比較低，財務(wù)人員對合同的變更、登記等相關(guān)的操作全部依賴與手工，信息技術(shù)應(yīng)用不強(qiáng)，造成財務(wù)管理效率低下，管理中錯誤問題不斷提升。在資金方面出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差或者合同管理不足情況，對財務(wù)管理的工作造成一定的阻礙。

（四）監(jiān)督評估機(jī)制還不夠健全

在企業(yè)合同管理工作中，不僅要對計劃的制定和執(zhí)行落實(shí)，還要注重房地產(chǎn)財務(wù)活動的評估和監(jiān)督。當(dāng)前一些房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中沒有相應(yīng)的財務(wù)報表評估環(huán)節(jié)，對于財務(wù)的處理只是停留收支的環(huán)節(jié)上，沒有對非貨幣信息過多的關(guān)注，這就使得企業(yè)合同管理的開展上不能有效的體現(xiàn)出合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，使得房地產(chǎn)財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性不能得到有效的體現(xiàn)。在房地產(chǎn)財務(wù)管理的執(zhí)行和落實(shí)過程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開展，房地產(chǎn)財務(wù)管理受到一定的制約。

（五）管理人員水平還有待提高

在企業(yè)合同管理的過程中，合同簽訂和合同格式相對比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員，使得不能夠在房地產(chǎn)財務(wù)中對企業(yè)合同管理有效運(yùn)用。在房地產(chǎn)合同管理和制訂過程中，工作人員專業(yè)知識比較缺乏，專業(yè)水平相對較低，這就使得企業(yè)合同管理過程中，不能發(fā)現(xiàn)問題的所在，制約了房地產(chǎn)財務(wù)工作進(jìn)行。一些企業(yè)管理人員對房地產(chǎn)財務(wù)進(jìn)行日常的審核時，由于專業(yè)水平的問題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責(zé)任意識不高，這些都使得在房地產(chǎn)財務(wù)工作難以開展和落實(shí)。

三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財務(wù)的應(yīng)用對策

（一）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在房地產(chǎn)企業(yè)中，根據(jù)目前財務(wù)人員綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強(qiáng)對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養(yǎng)，以此來滿足財務(wù)人員在合同管理中的需要[1]。推動財務(wù)工作模式的完善，更應(yīng)該對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識到合同管理在財務(wù)活動中的重要性[2]。財務(wù)管理人員在工作中應(yīng)該樹立工作責(zé)任意識，提升工作的積極性。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對相關(guān)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，更好的培養(yǎng)實(shí)踐性人才，保障房地產(chǎn)財務(wù)工作在合同管理中有效進(jìn)行，同時滿足合同管理中對財務(wù)人才的需求，確保房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動有效進(jìn)行。

（二）建立有效的合同控制體系

當(dāng)前一些企業(yè)所采用的財務(wù)管理制度，對于財務(wù)管理體系主體上還不太明確，沒有特定的控制主體，造成企業(yè)財務(wù)管理工作沒有有效的落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)合同管理不夠規(guī)范。對企業(yè)合同控制體系的完善和建立，對企業(yè)合同涉及到的數(shù)據(jù)應(yīng)該要注意及時的進(jìn)行記錄。對于企業(yè)發(fā)展的投資項目應(yīng)該做好審核工作，成立董事會，構(gòu)建完善的合同控制體系，并且建立多元會的監(jiān)事會結(jié)構(gòu)。確定控制體系主體，采用分級負(fù)責(zé)的方式，明確各個企業(yè)部門之間的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個人。加強(qiáng)財務(wù)部門與其他部門共同配合，保障房地產(chǎn)財務(wù)能夠有效的落實(shí)和實(shí)行。成立職工持股會，使員工的人力資本能夠權(quán)益化，進(jìn)而從內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和治理，減少財務(wù)工作的不規(guī)范性出現(xiàn)。提升員工的積極性，加強(qiáng)房地產(chǎn)財務(wù)管理。

（三）提升合同管理水平

企業(yè)合同管理工作是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的基本要求，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)合同管理執(zhí)行不規(guī)范的狀況，加強(qiáng)企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行是很有必要的。加強(qiáng)企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行開始應(yīng)該做好合同中的編制工作，對合同的格式和內(nèi)容進(jìn)行要科學(xué)、合理的制定，合同管理中注重改革的重點(diǎn)，對于合同形式確定之后，不要隨意的對其進(jìn)行更改，尤其針對相關(guān)責(zé)任人對合同隨意更改的問題，制定企業(yè)管理者共同審定批準(zhǔn)制度，保障企業(yè)合同管理工作按規(guī)定程序批準(zhǔn)并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)合同簽訂的形式，做好合同糾紛的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施，減少合同問題所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對于財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的不符合財務(wù)管理制度的支出項目，做好監(jiān)督和管理工作。然后對合同管理制度執(zhí)行要加強(qiáng)檢查工作，企業(yè)的管理部門對合同制度執(zhí)行加強(qiáng)檢查力度，對每個月、季度進(jìn)行簽訂的合同數(shù)據(jù)狀況進(jìn)行審查，并且及時掌握和了解相關(guān)的合同制度執(zhí)行情況和合同財務(wù)資金數(shù)據(jù)，同時房地產(chǎn)財務(wù)部門對相關(guān)的專項經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專項審計，從而避免漏記、多記的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保企業(yè)合同管理有效進(jìn)行，提升企業(yè)合同管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）健全完善考核評估制度

在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作過程中，評估和核算是企業(yè)用來調(diào)整財務(wù)活動的方式，能夠有效的保障財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)該定期及時的對合同財務(wù)收支狀況和具體的資金流動狀況進(jìn)行評估和總結(jié)，以便于能夠在最早的時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行改正和調(diào)整。加強(qiáng)對合同項目考核和評估，進(jìn)而提升財務(wù)管理的價值。注重房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定有效的考核評估制度，這樣才能保證財務(wù)管理在運(yùn)行過程中對合同涉及到的收支情況真實(shí)性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動正常運(yùn)行。

（五）轉(zhuǎn)變合同管理觀念

目前，房地產(chǎn)企業(yè)主要是以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，對企業(yè)合同觀念還比較落后。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，對于財務(wù)管理越來越重視。消費(fèi)者的消費(fèi)觀念對好的房地產(chǎn)樓盤更加的青睞，為保障房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)運(yùn)行水平提升，轉(zhuǎn)變合同管理觀念是很有必要的。通過多元化、科學(xué)化的合同管理觀念加入到財務(wù)管理中去，不僅能夠解決房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中所出現(xiàn)的問題，還能夠改變當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)外在性的情況，而且還可以協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，組織好資金運(yùn)動，有利于搶占市場份額，推動房地產(chǎn)企業(yè)合同管理與財務(wù)管理效益統(tǒng)一和諧，使房地產(chǎn)企業(yè)價值達(dá)到最大。

四、結(jié)語