導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇冬季安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】“三怕”；安全；自我

一、怕傷害自己，才能遵章守制

為了確保安全生產(chǎn)，企業(yè)制定了各種各樣的安全生產(chǎn)制度、法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程，什么“雙十”規(guī)定、夏季“十防”，什么冬季“八防”“兩書一卡”，無一不是為了確保員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的。只有認(rèn)真遵章守紀(jì)，才能實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)。

小時(shí)候，被母親繡花、縫衣的工夫所折服，總想往前湊，可她總不讓我近身。一次，我終于拿起了針，“針尖不要沖著自己，那樣會(huì)扎傷自己，扎著眼睛就瞎了！看你那個(gè)表姑，眼睛就是這樣瞎的。拽針時(shí)也不要把針舉向有人的地方，那樣也會(huì)扎著別人?！蹦赣H在旁邊提醒：“左手要距離針尖兒遠(yuǎn)點(diǎn)兒，縫的時(shí)候先試試，也別扎著自己的手。”現(xiàn)在想來，那時(shí)，母親是在向我傳授“使用縫衣針”的操作規(guī)程，同時(shí)，還用別人的慘痛經(jīng)歷深化了我“別被針扎傷”的安全意識(shí)，這應(yīng)該算是“安全經(jīng)驗(yàn)”分享了。因此，在我的縫縫繡繡中，避免了她說的那些意外，這就是遵章守規(guī)、安全操作的益處。

如果有章不循，就會(huì)釀成無法挽回的慘劇。2013年3月14日，煤層氣公司韓城分公司排采三隊(duì)拍采工張凱，如果嚴(yán)格執(zhí)行抽油機(jī)更換皮帶的操作規(guī)程，就不會(huì)把生命定格在那個(gè)時(shí)刻。如果，一個(gè)月后的4月14日，青海油田邊遠(yuǎn)開發(fā)公司南翼山作業(yè)區(qū)采油一班員工張盛蘭能借鑒“煤層氣公司3.14亡人事故”的經(jīng)驗(yàn)，她也不會(huì)留給家人痛苦的回憶。盡管兩起事故分析原因很多，但歸根到底，是自己的安全意識(shí)淡薄，不懂得自我保護(hù)，才釀成了慘痛的事故。

二、怕傷害別人，才能避免蠻干

有句俗話叫做“初生牛犢不怕虎”，因?yàn)榕俨恢览匣⑺鶐淼奈ｋU(xiǎn)，所以才敢和老虎較勁，殊不知卻白白斷送自己的生命。曾經(jīng)，救死扶傷的“大無畏”精神被人們大肆宣揚(yáng)，但，發(fā)揚(yáng)“大無畏”精神是需要資本的，首先要保證自身安全，其次要有救助別人的能力。如果缺少這兩者，而一味的發(fā)揚(yáng)“大無畏”精神，無疑于“自絕生路”的蠻干。

2010年2月12日，“玉門油田硫化氫中毒亡人事故”這樣描述了事故的經(jīng)過：玉門煉油化工總廠聚丙烯裝置操作人員在處理液態(tài)烴脫硫裝置提塔窗液態(tài)出口開關(guān)法蘭面泄露過程中，法蘭東側(cè)突然泄露含硫化氫的液態(tài)物料，三名人員因未佩戴空氣呼吸器暈倒，救援人員在此狀況下，依然沒有佩戴呼吸器，前去救援，盲目施救，發(fā)生硫化氫中毒，造成2人死亡5人住院的慘痛事故。如果救援的人員懂得操作流程，害怕硫化氫帶來的危險(xiǎn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，我想，他們不僅能避免自我傷害，還能救出身處險(xiǎn)境中的同事。這樣的事故也就能避免了。

如果說盲目操作是害群之馬，那么，盲目指揮就是“草菅人命”。2015年，天津港的大爆炸事故引發(fā)的火災(zāi)，讓世人震驚，為了搶救物資和被困人員，消防隊(duì)員在不明著火原因、著火環(huán)境的情況下，受命沖向戰(zhàn)場(chǎng)，結(jié)果，悲劇一再發(fā)生，那么多年輕鮮活的消防隊(duì)員的生命永遠(yuǎn)定格在了那個(gè)時(shí)刻！如果指揮人員了解當(dāng)時(shí)的情況，擁有“怕傷害別人”的意識(shí)，還會(huì)有這樣無畏的犧牲嗎？

三、怕被人傷害，才能苦練技能

月有陰晴圓缺，人有禍夕旦福。作為一線24小時(shí)不間斷生產(chǎn)單位，每個(gè)崗位既是單獨(dú)的個(gè)體，又是相互聯(lián)系的整體，在做好自我保護(hù)、保護(hù)好他人的同時(shí)，還要做到不被別人傷害。作為生產(chǎn)的一員，無論是指揮者還是操作者，必須苦練技能，在熟悉本崗安全技能的同時(shí)，還要熟悉相關(guān)崗位的安全技能，這樣做到防范有力。

近年來，作為公司一級(jí)安全生產(chǎn)要害單位的荊二聯(lián)合站，管理著各類設(shè)備46臺(tái)套，壓力容器31具，長(zhǎng)輸管線42公里，年輸油38萬(wàn)噸，擔(dān)負(fù)著全廠70%的原油處理任務(wù)，又是南油北調(diào)的首站，工藝流程復(fù)雜、工作量大、人員少，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后總結(jié)推廣了“節(jié)點(diǎn)管理工作法”“安全過五關(guān)工作法”“輪崗式互動(dòng)培訓(xùn)法”3項(xiàng)新方法，強(qiáng)化員工的操作技能、安全知識(shí)，制定了可視化操作規(guī)程，梳理完善了儲(chǔ)罐著火、有限空間作業(yè)、機(jī)械傷害等各類應(yīng)急預(yù)案十多項(xiàng)，通過一月一演練、一旬一培訓(xùn)的方式，提高員工對(duì)崗位的熟練程度，為保證每名員工不被別人傷害奠定了基礎(chǔ)，截至2016年，這個(gè)站已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)近30年！

篇2

 

推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略,是企業(yè)提升安全管理水平的重要基礎(chǔ)工程,也是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。熱電廠在近年來的安全文化建設(shè)中，把“文”、“化”作為安全文化建設(shè)的關(guān)鍵工作來做，內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、融化于情，努力用濃厚的安全文化氛圍，夯實(shí)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，讓文化落地、讓安全持續(xù)。

【背景介紹】

安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂。作為為公司生產(chǎn)提供動(dòng)力的**廠，長(zhǎng)期以來，始終把安全生產(chǎn)放在突出、重要的位置，不斷完善規(guī)章制度，建立健全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，加大安全投入更新先進(jìn)設(shè)備,為確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行,確保員工的安全與健康奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,在安全生產(chǎn)安全保障水平的硬件和軟件都有了較大提高的情況下,事故隱患依然不能杜絕,要實(shí)現(xiàn)“一切事故均可避免”的目標(biāo),很多領(lǐng)導(dǎo)和職工談起安全生產(chǎn),依然覺得“如臨深淵、如履薄冰”，要做好安全生產(chǎn)工作，仍然是任重而道遠(yuǎn)。為此，熱電廠把推進(jìn)安全文化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平作為安全管理工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，通過強(qiáng)化職工宣傳教育、安全考核和協(xié)管防線等，堅(jiān)決遏制“零敲碎打”的事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)防線。

 

【具體措施】

安全文化建設(shè)的關(guān)鍵在于“文化”的把握和建設(shè)上?！拔摹笔菫榱税踩砟畹膫鞑?，“化”是為了轉(zhuǎn)變安全理念為安全動(dòng)力，化而用之、化而行之、化而穩(wěn)之。安全文化的核心是人。建設(shè)安全文化，就是要用安全文化造就具有良好的心理素質(zhì)、科學(xué)的思維方式、追求安全的行為取向、文明的生活秩序的現(xiàn)代人,即具有安全素質(zhì)的人。這種人是真正被挖掘出內(nèi)在潛力,被調(diào)動(dòng)起積極性和主動(dòng)性的人,是真正建立起“安全第一”思想的人；是具有主動(dòng)的探索態(tài)度、高度的責(zé)任心,并且在安全知識(shí)、技能、修養(yǎng)方面能不斷自我完善,精益求精的人；這樣的人,在生產(chǎn)中才能避免人為失誤,不出事故,保證安全。

1.用好宣傳手段造聲勢(shì)。

充分利用各種不同載體，及時(shí)開展安全知識(shí)、安全活動(dòng)內(nèi)容的宣傳。一是在廠大門口展示板上按期展示安全主題月活動(dòng)主題及安全提示，并在電子宣傳屏上滾動(dòng)播出；二是舉行升安全旗儀式，在現(xiàn)場(chǎng)懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”條幅，粘貼安全生產(chǎn)月宣傳安全標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)知識(shí)掛圖，組織員工在安全旗上簽字；三是在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)天橋文化走廊上制作六大禁令、生產(chǎn)五加強(qiáng)、安全環(huán)保理念進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)等安全宣傳板，加大對(duì)安全制度和各項(xiàng)規(guī)定的宣傳力度，讓職工明“底線”、知“敬畏”，不斷營(yíng)造良好的安全文化氛圍。四是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，成立“***安全一家人微信群”和“**安全環(huán)保微信群”，組織各外包單位負(fù)責(zé)人及我廠安全管理人員加入，對(duì)違章現(xiàn)象、倡導(dǎo)手機(jī)“隨手拍”及外包單位站班安全交底情況、檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患情況等及時(shí)上傳至微信群，安排專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，形成了安全你管、我管、大家管的良好氛圍。

2.狠抓學(xué)習(xí)教育強(qiáng)意識(shí)。

采用多種形式，突出員工安全知識(shí)和安全意識(shí)教育學(xué)習(xí)。一是扎實(shí)開展好班組安全活動(dòng)。結(jié)合不同時(shí)期安全管理工作要求，有針對(duì)性地編制月份班組安全活動(dòng)計(jì)劃，通過對(duì)公司和廠年度安全環(huán)保工作安排材料；節(jié)日期間安全提示；安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；主題月活動(dòng)相關(guān)知識(shí)；事故案例等材料的學(xué)習(xí)，促使員工從中學(xué)習(xí)安全知識(shí)，吸取事故教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)水平、掌握安全知識(shí)，并通過座談、討論，不斷增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。二是按季分類進(jìn)行培訓(xùn)考試。每年配合春檢春季組織全員《**安全規(guī)程》學(xué)習(xí)考試，組織工作票簽發(fā)人、許可人、工作負(fù)責(zé)人“三種人”上崗考試；夏季組織運(yùn)行人員操作規(guī)程培訓(xùn)考試；冬季組織防凍防凝知識(shí)考試，并在公司抽考中取得第一名的佳績(jī)；以此提高職工知規(guī)守紀(jì)能力，形成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。三是做實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享。利用每周一生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)近期發(fā)生的安全生產(chǎn)異常事故事件開展事故案例分析,“三違”人員現(xiàn)身說法，用事故案例提醒、教育、警示職工時(shí)刻緊繃安全弦。

  

3.嚴(yán)格檢查考核抓現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)合安全生產(chǎn)新形勢(shì)新要求，不斷完善規(guī)章制度，并嚴(yán)格考核執(zhí)行。一是修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法》，出臺(tái)《***工作票管理制度》、《操作變動(dòng)分級(jí)監(jiān)控管理辦法》、《檢維修作業(yè)安全受控分級(jí)管理要求》等安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，提高參與安全管理的積極性。二是開展安全監(jiān)督檢查，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，增加危險(xiǎn)時(shí)段和高危作業(yè)檢查的力度和頻次，督促責(zé)任單位對(duì)問題進(jìn)行整改，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重違章行為予以考核，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行上網(wǎng)通報(bào)，讓“三違”人員既丟面子又丟票子，為消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境，減少和避免事故事件的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)

4.堅(jiān)持齊抓共管筑防線

**黨委堅(jiān)持融入中心，積極搭建黨群組織參與和支持安全生產(chǎn)的活動(dòng)平臺(tái)。一是結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育大力開展“踐行兩學(xué)一做，爭(zhēng)當(dāng)**先鋒”、“百日安全作先鋒”等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)黨員、廣大員工結(jié)合崗位實(shí)際，查隱患、堵漏洞，確保企業(yè)設(shè)備及人員安全。二是大力開展“黨員身邊無事故”黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，通過佩戴黨徽上崗“亮身份”，簽訂黨員安全承諾書，引導(dǎo)黨員做到“自己無三違，身邊無違章”，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。三是引入柔性管理、情緒管理理念，做好職工的思想動(dòng)態(tài)的分析，關(guān)心職工的家庭、心理和情緒狀況。堅(jiān)持“四必談”、“五必訪”制度。干部員工之間發(fā)生矛盾時(shí)必談,不讓員工帶意見上崗;員工之間發(fā)生隔閡時(shí)必談,不讓員工帶脾氣上崗;工作中發(fā)生問題必談,不讓員工帶包袱上崗;受到獎(jiǎng)勵(lì)或處分時(shí)必談,不讓員工帶情緒上崗。員工有婚、喪、嫁、娶必訪;員工家庭有矛盾必訪;員工生病住院必訪;遇到天災(zāi)人禍必訪;員工長(zhǎng)期休假必訪。以此增強(qiáng)管理者與被管理者的溝通互動(dòng),增強(qiáng)“我要安全”的感召力。

【效果意義】

近年來，特別是20**年，通過采取靈活多樣的方式和持之以恒地開展安全文化建設(shè)，培育一個(gè)監(jiān)督約束與自主管理相結(jié)合的控制機(jī)制，強(qiáng)化“我要安全”意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)“我要安全”氛圍，使員工真正做到遠(yuǎn)離違章，按章辦事，從而使安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展。在20**年，面對(duì)****改造與安全平穩(wěn)供能極大壓力和挑戰(zhàn)，***全體員工以項(xiàng)目安全建設(shè)和安全平穩(wěn)環(huán)保供能為己任，牢固樹立安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮安全管理自覺性和主動(dòng)性，立足崗位做風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真履行安全職責(zé)，較好地完成了項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)供能任務(wù)。

篇3

關(guān)鍵詞：焦化；電氣設(shè)備；技術(shù)管理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

城縣眾泰煤焦化有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)是河南能源化工集團(tuán)有限公司控股的一家集焦炭、煤焦油、粗苯、洗精煤等多種產(chǎn)品生產(chǎn)為一體的焦化企業(yè)，地址在拜城縣重工業(yè)園區(qū)內(nèi)。目前已形成年產(chǎn)焦炭60萬(wàn)噸、精煤180萬(wàn)噸、煤焦油2.5萬(wàn)噸，粗苯5500噸的生產(chǎn)規(guī)模。公司在2016年順利通過國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組的驗(yàn)收，通過這次評(píng)定過程，機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)方面積累了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1完善技術(shù)管理制度，健全技術(shù)管理體系

公司建立了以機(jī)電副總為主導(dǎo)，機(jī)電部為中心、車間層層反饋落實(shí)的電氣設(shè)備管理體系。機(jī)電部分多個(gè)專業(yè)管理小組,明確分工,各負(fù)其責(zé)；部室、車間有技師、技術(shù)員、技術(shù)尖端人才多名，有精細(xì)化的上下級(jí)互聯(lián)互報(bào)制度。車間建立了電氣設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，主要由技術(shù)員、技術(shù)大拿、拔尖技術(shù)工人組成，互聯(lián)互包。通過健全技術(shù)管理體系，精細(xì)分解技術(shù)管理要求，使技術(shù)管理要求更貼近于生產(chǎn)[2]。為使電氣設(shè)備技術(shù)管理工作真正落到實(shí)處，每月召開由機(jī)電副總主持的設(shè)備技術(shù)管理專題會(huì)議，每周召開由機(jī)電部主持的技術(shù)匯報(bào)總結(jié)會(huì)，總結(jié)并布置每月、每周的電氣設(shè)備技術(shù)管理工作。（1）維修方面：該公司從檢維修前的檢修措施編寫與審定開始，逐級(jí)建立健全安全技術(shù)管理措施，完善了安全技術(shù)管理審批制度。在檢維修過程中詳細(xì)記錄技術(shù)數(shù)據(jù)，檢維修完成后要編寫檢維修成果報(bào)告，且有詳盡的設(shè)備點(diǎn)檢制度，做到痕跡管理。并為以后的檢維修工作提供詳細(xì)的技術(shù)數(shù)據(jù)和完善的技術(shù)臺(tái)賬，使檢維修制度化、規(guī)范化。（2）職工培訓(xùn)方面：建立職工培訓(xùn)制度，做到培訓(xùn)內(nèi)容鮮活生動(dòng)易于員工接受和吸收。（3）臺(tái)賬管理方面：建立設(shè)備臺(tái)賬管理制度，將所有設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備保養(yǎng)周期錄入臺(tái)賬。

2夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,切實(shí)保障安全生產(chǎn)

公司從設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，健全各級(jí)崗位責(zé)任制、設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度、設(shè)備包機(jī)制度,并匯編成冊(cè)并組織各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，如遇設(shè)備技術(shù)更新,隨時(shí)修訂。針對(duì)近年來機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)更新迅速、變化復(fù)雜的現(xiàn)狀，公司及時(shí)有針對(duì)性的對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)特征普查，編寫了《眾泰煤焦化有限公司主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)特征》,將機(jī)電設(shè)備基本參數(shù)，規(guī)格型號(hào)詳細(xì)信息錄入公司設(shè)備臺(tái)賬，并在日常工作中根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況不間斷的對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。細(xì)化到大型固定設(shè)備一機(jī)以臺(tái)賬，每臺(tái)設(shè)備的原始資料一律歸檔，分類保存，確保精確技術(shù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。公司對(duì)核心設(shè)備煤氣鼓風(fēng)機(jī)、焦?fàn)t四大車、除塵站風(fēng)機(jī)、合格重介質(zhì)泵、脫介篩等機(jī)電設(shè)備進(jìn)行周期性設(shè)備技術(shù)測(cè)試和檢定，確保焦?fàn)t、洗煤廠安全連續(xù)性生產(chǎn),針對(duì)有毒有害、易燃易爆等重要高危區(qū)域如焦?fàn)t地下室、副產(chǎn)品回收的化產(chǎn)區(qū)域、高低壓供配電等防靜電接地極、避雷器等進(jìn)行每半年預(yù)防性試驗(yàn)及檢測(cè)，確保安全生產(chǎn)。鑒于新疆的極端天氣（夏季47℃，冬季-37℃）對(duì)上述重要機(jī)電設(shè)備的油品定期取樣化驗(yàn)分析實(shí)時(shí)更換，并采用先進(jìn)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行探傷、振動(dòng)測(cè)試、轉(zhuǎn)速檢測(cè)等多種手段監(jiān)護(hù)設(shè)備狀態(tài)，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全高效連續(xù)運(yùn)行。

3理論與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)提高培訓(xùn)效果

公司采取多級(jí)培訓(xùn)：公司技術(shù)專家授課培訓(xùn)、部室專業(yè)技師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)、車間講師授課與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合培訓(xùn)、班組一對(duì)一指導(dǎo)培訓(xùn)和每日一題等多種形式，強(qiáng)化機(jī)電各崗位職工職業(yè)技能的不斷提高。此外,公司要求各級(jí)培訓(xùn)講師制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教案，培訓(xùn)結(jié)束后寫出培訓(xùn)心得和培訓(xùn)總結(jié)。組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期抽查，查閱其培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教案、授課記錄、職工考卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)總結(jié)等多項(xiàng)內(nèi)容，并不定期旁聽授課。公司精選技術(shù)大拿和技術(shù)骨干做導(dǎo)師，開展導(dǎo)師和帶徒活動(dòng)，從根本上機(jī)培養(yǎng)高技術(shù)機(jī)電設(shè)備維修后備人才。每年工會(huì)都組織年度職工職業(yè)技能技術(shù)比武，開展技術(shù)對(duì)抗賽和崗位練兵，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。在企業(yè)文化、安全生產(chǎn)和崗位技術(shù)等方面提高職工的思想道德修養(yǎng)、安全生產(chǎn)意識(shí)和設(shè)備檢維修技能。

4在生產(chǎn)實(shí)踐中開展技術(shù)攻關(guān)

機(jī)電技術(shù)管理突出表現(xiàn)在安全生產(chǎn)、管理決策服務(wù)等方面[3]。在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、設(shè)備選型定型和設(shè)備購(gòu)買過程中，眾泰首先進(jìn)行充分技術(shù)探討，然后對(duì)其經(jīng)濟(jì)性做出論證，為管理層的科學(xué)決策提供依據(jù)；針對(duì)安全生產(chǎn)中的難題，召開局部“諸葛亮智囊會(huì)”，各路“諸葛”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開展技術(shù)攻關(guān)；同時(shí)成立專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作室和技術(shù)創(chuàng)新小組，組織全體員工積極參與公司舉辦的技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；每季集中驗(yàn)收評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值給申報(bào)者以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司積極運(yùn)用各方面的力量，為焦化安全生產(chǎn)出謀劃策。

5注重人才培養(yǎng),加強(qiáng)素質(zhì)考核

提高技術(shù)人員待遇，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍。培養(yǎng)工作基礎(chǔ)好、有事業(yè)心的技術(shù)工人，逐步提高獨(dú)立工作和獨(dú)當(dāng)一面的能力，增強(qiáng)技術(shù)后備力量。為在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造尊重技術(shù)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，激勵(lì)更多的職工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，眾泰煤焦化制定了評(píng)定職工技術(shù)大拿實(shí)施辦法，在全公司職工中評(píng)聘技術(shù)大拿，各車間部室內(nèi)部評(píng)聘技術(shù)能手，形成了職工積極學(xué)技術(shù)鉆研業(yè)務(wù)的進(jìn)取局面。每年度對(duì)技術(shù)大拿和工人技師考核評(píng)聘1次，實(shí)行能上能下制度，充分發(fā)揮其技術(shù)骨干作用；公司還推行人人講述身邊發(fā)生的安全案例進(jìn)行集體分享和員工每人1題等方式，為安全生產(chǎn)和安全管理提供依據(jù)和保障。

6設(shè)備管理

各單位設(shè)專職人員負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理工作；部室設(shè)專職或兼職專業(yè)員負(fù)責(zé)公司相關(guān)技術(shù)管理工作；每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備要求，設(shè)備圖表的內(nèi)容是：定點(diǎn)：規(guī)定部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)油脂牌號(hào)；定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量，并嚴(yán)格執(zhí)行。專業(yè)人員要做好設(shè)備新技術(shù)推廣、油品更新?lián)Q代工作和廢油的回收管理工作。

7結(jié)語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作是保障焦化安全生產(chǎn)的重中之重，也是焦化行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重心任務(wù)之一。完善的機(jī)電管理系統(tǒng)可以改善焦化行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率，同時(shí)更多的創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加速焦化現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張鐵崗.煤礦安全技術(shù)基礎(chǔ)管理[M].北京:煤炭工業(yè)出版社,2003.

[2]能源部.煤礦安全規(guī)程[S].北京:煤炭工業(yè)出版社,1992.

篇4

強(qiáng)化安全責(zé)任，精心組織，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度切實(shí)做好項(xiàng)目工程復(fù)工前的各項(xiàng)安全管理準(zhǔn)備工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。和大家分享相關(guān)的假期后復(fù)工安全計(jì)劃資料，歡迎你的參閱。

假期后復(fù)工安全計(jì)劃一

xxxx年春節(jié)長(zhǎng)假剛過，監(jiān)理、施工單位管理人員和一線工人已陸續(xù)返回工地，開民項(xiàng)目工程復(fù)工即將全面展開。節(jié)后復(fù)工期間是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)期，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，消除冬季氣候和春節(jié)停工期間等原因給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來的不良影響及安全隱患，預(yù)防施工生產(chǎn)安全事故，確保施工生產(chǎn)安全，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

一、切實(shí)做好復(fù)工前各項(xiàng)安全管理工作部署

強(qiáng)化安全責(zé)任，精心組織，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度切實(shí)做好項(xiàng)目工程復(fù)工前的各項(xiàng)安全管理準(zhǔn)備工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)決克服盲目、樂觀情緒和松懈麻痹思想，積極做好教育宣傳及動(dòng)員，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展復(fù)工前項(xiàng)目安全教育、安全技術(shù)交底、檢查等工作，調(diào)整好節(jié)后管理人員和作業(yè)人員的思想狀態(tài)，為開民項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工安全管理工作打下良好基礎(chǔ)。

二、扎實(shí)開展節(jié)后復(fù)工的安全教育培訓(xùn)工作

春節(jié)過后人心比較浮躁，易出現(xiàn)松懈麻痹思想，結(jié)合項(xiàng)目工程將陸續(xù)復(fù)工，外來務(wù)工人員將大量進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員也將增多，各分部要高度重視和做好復(fù)工前的安全教育培訓(xùn)工作，針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目部管理人員、一線作業(yè)人員和特種作業(yè)人員開展全員安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育制度，把安全教育培訓(xùn)工作落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一位工人，讓復(fù)工后新進(jìn)場(chǎng)一線工人或轉(zhuǎn)崗工人全面了解本項(xiàng)目危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)源、防范措施、基本安全操作規(guī)程，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防范意識(shí)和操作技能。安全教育要保留影像資料備查。教育后要對(duì)所有人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，嚴(yán)禁將未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或者培訓(xùn)考核不合格的人員直接安排進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

三、各分部認(rèn)真開展節(jié)后復(fù)工的安全隱患排查治理工作

各分部要克服麻痹、松懈的思想，高度重視春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和駐地監(jiān)理工程師親自帶隊(duì)，項(xiàng)目部和駐地辦人員共同參與，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面徹底、不留死角的安全隱患排查治理活動(dòng);發(fā)現(xiàn)隱患要按照“定人、定時(shí)間、定措施”來進(jìn)行整改，落實(shí)專人跟蹤隱患整改情況，檢查必須要留有排查、整改記錄，確保安全隱患整改率達(dá)100%。復(fù)工前特別要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全隱患排查：

(一)、加強(qiáng)對(duì)滿堂支架模板支撐體系檢查，尤其加強(qiáng)對(duì)滿堂承重支架搭設(shè)是否規(guī)范和穩(wěn)固性進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要派專人對(duì)模板立桿底部基土夯實(shí)情況、墊木是否滿足設(shè)計(jì)要求、頂托和底托是否存在偏位、頂托螺桿伸出長(zhǎng)度、立桿垂直度、掃地桿和水平拉桿及斜撐、剪刀撐、扣件螺栓等關(guān)鍵部位設(shè)置及固定等方面進(jìn)行細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加固整改，保證結(jié)構(gòu)的連接、桿件的緊固和架體基礎(chǔ)穩(wěn)定。

(二)、現(xiàn)場(chǎng)所有龍門吊、汽車吊、大型設(shè)備、工程機(jī)械車輛等特種設(shè)備和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查看起重機(jī)械的基礎(chǔ)是否有沉降，地腳螺栓是否松動(dòng)，各項(xiàng)安全保險(xiǎn)裝置是否有效正常，強(qiáng)化復(fù)工前的檢查、保養(yǎng)、檢測(cè)和試運(yùn)行工作，檢查合格后方可投入使用。

(三)、腳手架、爬梯、洞口、臨邊護(hù)欄等安全設(shè)施的穩(wěn)固情況，安全網(wǎng)和腳手板鋪設(shè)情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，尤其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)平臺(tái)臨邊防護(hù)進(jìn)行檢查，對(duì)缺損的安全設(shè)施在復(fù)工前應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)設(shè)置到位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施無缺損且靈敏、可靠、牢固，能夠起到相應(yīng)的安全防護(hù)作用。

(四)、加強(qiáng)施工用電安全檢查，重點(diǎn)排查施工現(xiàn)場(chǎng)臨電纜線是否浸水、線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化破損、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱和開關(guān)箱是否滿足“三相五線制”、“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的要求、重復(fù)接地裝置是否規(guī)范可靠等逐一進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、損壞或失靈的要及時(shí)更換，同時(shí)應(yīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各類電氣設(shè)備設(shè)置是否符合規(guī)范要求。

(五)、加強(qiáng)消防安全管理，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)和職工宿舍等區(qū)域用電、用火、用氣的消防安全進(jìn)行檢查，尤其重點(diǎn)檢查電氣焊割場(chǎng)地、易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)等危險(xiǎn)區(qū)域的消防設(shè)施和措施是否落實(shí)到位，確保各類消防器材和設(shè)施齊全、有效，層層落實(shí)消防安全責(zé)任制;

(六)、加強(qiáng)項(xiàng)目各類臨建設(shè)施穩(wěn)定性、牢固性安全檢查，尤其重點(diǎn)對(duì)活動(dòng)板房、拌合站、鋼筋大棚、物料大棚、圍墻、圍擋等逐一進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除安全隱患。

(七)、各分部對(duì)便道進(jìn)行整修，確保便道暢通。做好道路交叉口安全工作，尤其是通道口、便道與地方路交叉口、上下馬道要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)牌以及限速、隔離設(shè)施等安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)損壞的標(biāo)牌、設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充完善。

四、明確安全責(zé)任劃分，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)一步明確安全責(zé)任劃分，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理部與進(jìn)場(chǎng)各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

假期后復(fù)工安全計(jì)劃二

堅(jiān)持我要安全 理念，強(qiáng)化我會(huì)安全意識(shí)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過100小時(shí)。

安全計(jì)劃：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí)，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。

2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

3、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過10小時(shí)，財(cái)物部不超過5小時(shí)，辦公室不超過5小時(shí)。

為實(shí)現(xiàn)20xx年的安全目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，開展無三違、無事故安全標(biāo)兵等活動(dòng)，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞五個(gè)一開展五賽活動(dòng)。

2、五個(gè)一即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。

3、五賽即：

(1)賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。

(2)賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(3)賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。

(4)賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

(5)賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識(shí)，按章操作，杜絕事故。

4、通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識(shí)到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識(shí)到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。

篇5

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；和諧；思想引導(dǎo)

從當(dāng)前工作現(xiàn)狀和環(huán)境上來看，單位所屬的各個(gè)煤礦、供銷站，尤其是偏遠(yuǎn)的礦井和駐礦供銷站，辦公和住宿條件有限，工作內(nèi)容重復(fù)繁瑣，地處偏僻，大部分職工尤其是女職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免有負(fù)面情緒，加之員工分布較分散、活動(dòng)很困難，導(dǎo)致業(yè)余生活單調(diào)乏味，再加上物價(jià)上漲，職工生活壓力與日倍增。房貸壓力、贍養(yǎng)老人、子女教育、醫(yī)療等費(fèi)用，使職工生活成本越來越高，致使部分職工對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展缺乏信心，這些都是有可能影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的因素。

一、形勢(shì)任務(wù)教育不斷細(xì)

在開展企業(yè)和諧穩(wěn)定工作上，企業(yè)要全面開展形勢(shì)任務(wù)教育和宣講活動(dòng)，成立宣講小組，為職工講清講明越是困難越是發(fā)揮聰明才智，真抓實(shí)干、共度難關(guān)。每月利用開供應(yīng)工作會(huì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行形勢(shì)宣講，總結(jié)成績(jī)，部署工作，使每個(gè)部門有目標(biāo)、有壓力、有任務(wù)，每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)的礦井、部門、供銷站不少于3次，了解工作開展進(jìn)度、職工思想變化等情況，讓一線職工正視發(fā)展面臨的困難問題，消除等靠的懶惰思想、立足崗位，做好本職工作，樹立“長(zhǎng)期過緊日子”的思想，從每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)做起，規(guī)范職工操作行為，消除安全隱患，完成各項(xiàng)工作，各個(gè)部門每天召開班前會(huì)，傳達(dá)會(huì)議要求、工作開展內(nèi)容和要求等，使每天工作有安排、有落實(shí)。另外，由于單位分散，很多消息通知有延遲，再加上路途遙遠(yuǎn)，有些工作上的事情有時(shí)候會(huì)受影響，我們就充分利用現(xiàn)在新興媒體，建立微信、QQ群，發(fā)揮及時(shí)性、快捷性和生動(dòng)性等優(yōu)勢(shì)，并將公司干部職工廣泛吸收進(jìn)QQ群及微信 “朋友圈”，及時(shí)上傳煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策信息、企業(yè)要聞、典型經(jīng)驗(yàn)等學(xué)習(xí)資料，有效宣傳企業(yè)形勢(shì)任務(wù)、決策部署、應(yīng)對(duì)措施和取得成績(jī)。同時(shí)，號(hào)召干部職工在QQ群、“朋友圈”中主動(dòng)分享對(duì)當(dāng)前及今后煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的看法、體會(huì)，各級(jí)管理干部在交流中及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，解答職工各種疑惑，有效化解潛在的思想隱患，有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)正面宣傳的輿論優(yōu)勢(shì)，真正做到形勢(shì)任務(wù)教育“如影隨形”，通知消息即發(fā)即收及時(shí)回復(fù)，有關(guān)職工切實(shí)利益的消息通知及時(shí)解釋和傳達(dá)，很受職工歡迎。

二、開展職工滿意的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)

針對(duì)工作需要，每月都開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工的業(yè)余時(shí)間利用起來，讓職工增加一技之長(zhǎng)，有針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，以黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)、物資驗(yàn)收等內(nèi)容為重點(diǎn)，有經(jīng)驗(yàn)的主管領(lǐng)導(dǎo)和“老師傅”們現(xiàn)場(chǎng)說法、課件講解、座談交流等模式，借助多媒體，讓培訓(xùn)具有趣味性與互動(dòng)性。培訓(xùn)時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩操作規(guī)程，由一線“師傅”現(xiàn)場(chǎng)講解礦井生產(chǎn)、物資基礎(chǔ)管理知識(shí)，“面對(duì)面”地傳授安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)過程中的自我定位、服務(wù)要求、方式方法、心得技巧等做到了學(xué)以致用，并及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，每年針對(duì)主要崗位培訓(xùn)，進(jìn)行理論考試和實(shí)際操作考核，考試成績(jī)進(jìn)行公布，前三名給予不少于1000元的獎(jiǎng)勵(lì)和職工標(biāo)兵稱號(hào)。

另外，由于單位性質(zhì)和地理位置原因，在全面征求和聽取職工建議，解決供應(yīng)站員工的文化生活相對(duì)單調(diào)，提高大家的讀書興趣和業(yè)務(wù)水平，按照每部門工作性質(zhì)的不同，針對(duì)礦井生產(chǎn)、物資計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、合同管理、辦公文明化等各項(xiàng)工作，公司采用“流動(dòng)書箱”的形式，給各駐礦供銷站定期送書，保證了各部門每個(gè)員工都能讀上書、讀好書。按照有讀書領(lǐng)導(dǎo)小組、專兼職管理人員、規(guī)章制度、借閱辦法、借閱臺(tái)賬的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，較好的開展“流動(dòng)書箱”建設(shè)，圖書種類有物資實(shí)用手冊(cè)、物資編碼手冊(cè)、技術(shù)和科普書刊圖書，還有電腦維修、小說、散文、雜志等10余方面的刊物，采用每月一次，一次不少于50冊(cè)的原則，各供應(yīng)站輪流閱讀，較好地滿足了各供應(yīng)站員工閱讀的需求。

企業(yè)還要求每名員工按照公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每位職工達(dá)到“日學(xué)一小時(shí)、月讀一本書，季寫一體會(huì)”的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。自去年10月份開始，公司所有職工參加了市工會(huì)開展的按摩培訓(xùn)、電工氣焊、營(yíng)養(yǎng)師等培訓(xùn)班，現(xiàn)在大部分參加培訓(xùn)的證書已拿到手，職工很滿意，也很高興，今年，職工培訓(xùn)已開始。

三、為職工多辦實(shí)事

2016年10月份，張礦集團(tuán)職工唐滿春被張家口附屬醫(yī)院檢查出患上尿毒癥，每星期做三次血液透析，本來經(jīng)濟(jì)就不富裕，住院的醫(yī)藥費(fèi)很高，他本人又是x異單身一人，僅有弟弟在照顧，弟弟還要上班，家庭條件也有限，十分困難。公司了解到他的實(shí)際情況后，迅速號(hào)召全公司職工伸出關(guān)愛之手，成立志愿幫助小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先帶頭，廣大職工積極響應(yīng)，在不影響工作的前提下，組織志愿職工進(jìn)行夜間看護(hù)，全體職工還在在短短4天時(shí)間內(nèi)共捐款4060元，為唐滿春獻(xiàn)上微薄之力，幫助度過難關(guān)。同時(shí)，工會(huì)為他積極申報(bào)大病求助、特殊病就診以及困難補(bǔ)助，積極跑辦住院報(bào)銷等相關(guān)工作，對(duì)于唐滿春個(gè)人以及每一名職工觸動(dòng)很大，感受到了大家庭的溫暖。

每年的春節(jié)前，公司黨委組織單位書法愛好者為廣大職工義務(wù)書寫春聯(lián)，根據(jù)員工差異化需求編寫的各類吉祥話語(yǔ)，力求讓每位員工都能拿到自己喜歡的春聯(lián)，深受職工們的喜愛和歡迎。

物資總庫(kù)冬季取暖要靠煤爐子，晚上溫度上不去，夜班職工在“朋友圈”說起冬天的辦公室相當(dāng)冷，宣東供銷站辦公場(chǎng)所有限，職工午休一直是個(gè)問題，經(jīng)過詳細(xì)了解，工會(huì)就為他們買了棉門簾和被褥送到總庫(kù)房，購(gòu)買了上下床，暫時(shí)解決了職工午休的問題，職工們很高興，在“朋友圈”里說“受大環(huán)境影響，單位效益不太好，我們都可以理解”，“大家踏實(shí)干，會(huì)越來越好的”地話語(yǔ)越來越多，職工滿意了，心情舒暢了，工作起來才有勁。

篇6

按照縣委、政府10月份重點(diǎn)工作安排，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組從10月22日開始，利用兩天的時(shí)間，分別對(duì)全縣24個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了第七次現(xiàn)場(chǎng)督查。為了進(jìn)一步靠實(shí)責(zé)任，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目年度任務(wù)圓滿完成，縣委、政府決定今天召開由各項(xiàng)目包抓領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任單位和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的督查點(diǎn)評(píng)會(huì)議。下面，我主要講三個(gè)方面的意見。

一、客觀分析形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)前三季度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所取得的成績(jī)

第三季度以來，各項(xiàng)目責(zé)任單位緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)，搶抓項(xiàng)目工程建設(shè)的黃金時(shí)節(jié)，合理調(diào)度工期安排，積極協(xié)調(diào)解決各類困難問題，進(jìn)一步加大施工組織力度，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，取得了階段性成效和預(yù)期的效果。截止目前，24個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目共完成投資19.68億元，占年初計(jì)劃投資的98.2%，占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資任務(wù)的89%。根據(jù)這次現(xiàn)場(chǎng)督查和考核打分情況，對(duì)照項(xiàng)目季度形象進(jìn)度計(jì)劃，全縣24個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中按期完成計(jì)劃進(jìn)度、考核得分在85分以上的項(xiàng)目有20個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的83％；按期完成計(jì)劃進(jìn)度，考核得分在60－85分的項(xiàng)目有1個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的4％；未完成計(jì)劃進(jìn)度，考核得分在60分以下的項(xiàng)目有3個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的13％。從24個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況來看，除受相關(guān)因素影響，鎖陽(yáng)城旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、棉紡廠二期續(xù)建、商貿(mào)大樓和天客隆大酒店建設(shè)等三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度較慢、任務(wù)欠賬較大外，其余重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目都取得了較好的進(jìn)展，為數(shù)不少的項(xiàng)目已全面完成年度建設(shè)任務(wù)，進(jìn)入驗(yàn)收階段。

從全年項(xiàng)目建設(shè)的情況來看，全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出發(fā)展速度快、增長(zhǎng)質(zhì)量高、拉動(dòng)作用強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牧己脛?shì)頭，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是抓住了責(zé)任落實(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)有力。從今年歷次督查情況來看，各包抓領(lǐng)導(dǎo)和包掛部門能夠充分運(yùn)用近年來抓項(xiàng)目工作的成功經(jīng)驗(yàn)，較好地發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)作用，抓項(xiàng)目的主動(dòng)性和積極性有了新的提高，全縣24個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目形成了包抓縣領(lǐng)導(dǎo)親自抓、項(xiàng)目第一責(zé)任人經(jīng)常抓、項(xiàng)目班子全力抓、責(zé)任單位牽頭抓的工作局面。在風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)中，縣上先后多次召開風(fēng)電產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目包掛領(lǐng)導(dǎo)親自赴省政府和酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地，協(xié)調(diào)項(xiàng)目核準(zhǔn)、開工建設(shè)、測(cè)風(fēng)測(cè)光、導(dǎo)彈落區(qū)解禁事宜，為風(fēng)電項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)；在新老金廠資源整合項(xiàng)目中，包掛領(lǐng)導(dǎo)多次與確定的整合企業(yè)溝通銜接，敦促企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；在九甸峽移民項(xiàng)目中，政府包抓領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)單位，抓住一切可以利用的機(jī)會(huì)，利用一切可以利用的關(guān)系，積極向上反映問題、匯報(bào)爭(zhēng)取、落實(shí)資金，促成項(xiàng)目的順利建設(shè)和移民的按期搬遷，并協(xié)調(diào)爭(zhēng)取項(xiàng)目規(guī)劃以外各類項(xiàng)目和扶持發(fā)展資金近五千萬(wàn)元。在城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目包抓領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決拆遷、資金等難點(diǎn)問題，項(xiàng)目進(jìn)展迅速。為了確保硅產(chǎn)業(yè)在我縣落地建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)抓住建設(shè)該項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取各種方式與上級(jí)部門協(xié)調(diào)銜接，促使了柳園330kv輸變電工程的立項(xiàng)上馬。

二是抓住了黃金季節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)展迅速。在今年的項(xiàng)目建設(shè)中，各項(xiàng)目責(zé)任單位緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)的黃金時(shí)節(jié)，按照時(shí)間服從進(jìn)度的要求，及時(shí)調(diào)整工作重心，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊緊抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)中，項(xiàng)目建設(shè)保持快速推進(jìn)的勢(shì)頭。防護(hù)林建設(shè)工程在去年年底就開始前期相關(guān)工作，按時(shí)節(jié)要求于今年第二季度初就第一個(gè)完成了年度建設(shè)任務(wù)；2008年新開工的中廣核二期和中電投二期風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展迅速，其中中電投二期5萬(wàn)千瓦風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)過70天的緊張建設(shè)，已經(jīng)建成并網(wǎng)發(fā)電。老城區(qū)改造工程、第二中學(xué)續(xù)建等項(xiàng)目單位不等不靠，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好各類問題，確保了項(xiàng)目在5-9月黃金時(shí)節(jié)的快速推進(jìn)。鄉(xiāng)村道路建設(shè)原計(jì)劃完成通村油路鋪筑100公里，項(xiàng)目責(zé)任單位加大向上級(jí)的爭(zhēng)取力度，實(shí)際完成油路鋪筑166公里，不但今年超額完成了年度建設(shè)任務(wù)，還積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取明年任務(wù)，爭(zhēng)取提前一年完成道路建設(shè)“十一五”規(guī)劃任務(wù)。結(jié)構(gòu)調(diào)整增收致富工程、九甸峽移民、住宅小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房建設(shè)、生鐵冶煉、養(yǎng)殖業(yè)“1245”模式建設(shè)、20萬(wàn)平方米板材加工、新農(nóng)村建設(shè)示范工程等一些項(xiàng)目合理調(diào)度工期，確保了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

三是抓住了有利機(jī)遇，招商引資取得豐碩成果。今年的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，安排工業(yè)項(xiàng)目11項(xiàng)，按照縣委、政府確定的發(fā)展以抓項(xiàng)目為主、項(xiàng)目建設(shè)以重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目為主、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目又以抓工業(yè)項(xiàng)目為主的思路，著眼于工業(yè)項(xiàng)目以市場(chǎng)配置資源、企業(yè)投資為主的形勢(shì)，堅(jiān)持把投資主體的確定作為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。為了使縣域資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，縣委政府于今年5月策劃召開了2008甘肅·瓜州投資促進(jìn)峰會(huì)，共邀請(qǐng)北京、天津、上海、新疆等17個(gè)省市、82家企業(yè)的200余名客商參加會(huì)議，推介項(xiàng)目100項(xiàng)，簽約項(xiàng)目44項(xiàng)，共計(jì)簽約金額22.1億元，其中億元以上的項(xiàng)目6個(gè)，5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目8個(gè)，千萬(wàn)元以上的項(xiàng)目24個(gè)。同時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后赴新疆石材、硅石加工密集區(qū)域和福建、江蘇等沿海發(fā)達(dá)省市以及遼寧等東部三省，專門就硅、石材等資源優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行上門對(duì)接和定點(diǎn)招商。今年以來，全縣簽約各類招商引資項(xiàng)目60項(xiàng)，簽約金額34.43億元，已開工建設(shè)的項(xiàng)目49個(gè)，實(shí)際到位資金達(dá)到21.5億元。今年新開工建設(shè)的硅產(chǎn)業(yè)園和去年開工建設(shè)的石材園實(shí)現(xiàn)了快速起步，僅硅產(chǎn)業(yè)園當(dāng)年新簽約入駐的工業(yè)硅加工項(xiàng)目就達(dá)到了4項(xiàng)，其中2戶已開工建設(shè)。石材園區(qū)入駐的3戶企業(yè)中，新疆盛輝石業(yè)公司板材加工項(xiàng)目進(jìn)展相當(dāng)迅速，新建的石材廠于五月中旬開工建設(shè)，現(xiàn)完成固定資產(chǎn)964萬(wàn)元,于10月8日正式投產(chǎn)，建成了年產(chǎn)20萬(wàn)平米花崗巖板材生產(chǎn)線。在所有簽約項(xiàng)目中，當(dāng)年新簽約的蘭州奔馬風(fēng)機(jī)塔筒加工廠和頂松塔筒廠建設(shè)進(jìn)展迅速，基本可實(shí)現(xiàn)當(dāng)年簽約、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)。

四是抓住了規(guī)劃關(guān)口，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提高。與往年相比，今年全縣24個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的大項(xiàng)目較多，項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)水平更趨科學(xué)合理，項(xiàng)目的科技含量明顯提高，發(fā)展后勁和支持配套作用明顯增強(qiáng)。在兩大工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中，分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成項(xiàng)目責(zé)任單位及時(shí)委托資質(zhì)部門對(duì)園區(qū)的規(guī)劃進(jìn)行修訂和完善，同時(shí)對(duì)入園企業(yè)的建設(shè)規(guī)劃、工藝流程、設(shè)備選型進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使園區(qū)的規(guī)劃承載能力顯著增強(qiáng)，園區(qū)的建設(shè)水平和企業(yè)外在形象明顯提升。老城區(qū)改造項(xiàng)目在開工之前，就反復(fù)論證規(guī)劃設(shè)計(jì)，力求做到精益求精。鉛酸蓄電池項(xiàng)目開工建設(shè)前，通過多方審查和實(shí)地踏勘，及時(shí)提出充分利用場(chǎng)地地形高標(biāo)準(zhǔn)建造人工湖的規(guī)劃，既節(jié)約企業(yè)建設(shè)成本，又為園區(qū)建設(shè)增添了優(yōu)美的景觀。

五是抓住了服務(wù)，發(fā)展環(huán)境不斷得到優(yōu)化。今年以來，全縣上下為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目大開“綠燈”，建立了重點(diǎn)項(xiàng)目“直通車”制度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的困難和重點(diǎn)問題由項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接協(xié)調(diào)解決和督促辦理，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，改革項(xiàng)目審批制度，落實(shí)企業(yè)投資自，規(guī)范政府對(duì)政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)、備案制度，對(duì)園區(qū)入駐企業(yè)提供“一站式”服務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，開展了“重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)月”活動(dòng)，按照“特事特辦、服務(wù)大局”的原則，開辟了項(xiàng)目建設(shè)的綠色通道，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)相互間的協(xié)作與配合，加大協(xié)調(diào)力度，從簡(jiǎn)從快為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)，認(rèn)真為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好條件，促進(jìn)了機(jī)關(guān)服務(wù)方式和服務(wù)質(zhì)量的提高，推動(dòng)了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目整體向前推進(jìn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間營(yíng)造出了比發(fā)展、比服務(wù)的良好局面，投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

盡管全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了較好進(jìn)展，但從總體上看，項(xiàng)目建設(shè)中依然存在一些不容忽視的問題：一是個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)度不均衡。養(yǎng)殖業(yè)“1245”工程、三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)示范工程由于點(diǎn)多面廣，鄉(xiāng)與鄉(xiāng)、點(diǎn)與點(diǎn)之間工作進(jìn)展不平衡，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)“1245”工程牲畜品種改良、科學(xué)喂養(yǎng)、育肥繁殖等工作不到位，養(yǎng)殖效益不夠明顯；三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)示范工程公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，對(duì)項(xiàng)目的整體推進(jìn)帶來一定影響。二是由于上半年成品油市場(chǎng)供應(yīng)短缺、水泥等建材物資緊缺、爆炸物品限量客觀因素影響，制約部分項(xiàng)目的工程進(jìn)度。三是資金短缺，融資困難的矛盾依然突出。特別是政府投資項(xiàng)目，盡管今年已多方籌措安排建設(shè)資金1413萬(wàn)元，但仍然有近1700多萬(wàn)元的缺口須想辦法解決，資金緊缺的壓力相當(dāng)大。四是個(gè)別項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理和安全防范方面還存在一些隱患和漏洞。一些項(xiàng)目施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理、周邊環(huán)境治理及安全防范方面還存在一定的問題。五是部分項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，包抓領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位缺少有效應(yīng)對(duì)和推進(jìn)措施，項(xiàng)目難以如期完成建設(shè)任務(wù)。六是由于外部宏觀環(huán)境趨緊和外部環(huán)境受限，使部分項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受阻。如鐵冶煉由于受市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌的影響，企業(yè)幾乎沒有盈利空間，導(dǎo)致已建成的生鐵冶煉項(xiàng)目遲遲不能投產(chǎn)；風(fēng)電項(xiàng)目由于受網(wǎng)架建設(shè)速度影響，致使已核準(zhǔn)風(fēng)電項(xiàng)目投資企業(yè)抱著等待觀望的態(tài)度；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由于拆遷難度大的原因，項(xiàng)目推進(jìn)過程中也一再受阻。比如說商貿(mào)大樓和天客隆大酒店建設(shè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目前期拆遷難度很大，但是縣上確定專門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銜接落實(shí)，現(xiàn)在拆遷工作做完了，而項(xiàng)目業(yè)主只是圍了個(gè)圍墻就放下了，后面又提出天客隆大酒店建成以后要作為政府的定點(diǎn)接待單位，我們也答應(yīng)了，但是現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目還是沒有開工，占著三個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在只有一個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)，其他兩個(gè)項(xiàng)目都沒有動(dòng)彈，像這樣的情況我們以后一定要堅(jiān)決杜絕。上述問題，需要引起各方高度重視，盡快采取針對(duì)性措施認(rèn)真加以解決。

二、全力以赴，統(tǒng)籌兼顧，確保圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目是全縣工作的重中之重，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)完成的好壞，將直接影響到全局和整體。目前，離我縣封凍期已不足半個(gè)月時(shí)間，各級(jí)各部門要針對(duì)目前重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，按照“狠抓項(xiàng)目不松勁、年度任務(wù)要完成”的總體要求，合理調(diào)度工期安排，搶抓機(jī)遇、奮力拼搏，保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

1、統(tǒng)籌力量，全力抓好在建項(xiàng)目投產(chǎn)投用收尾工作。一要重點(diǎn)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。兩大園區(qū)管委會(huì)要按照項(xiàng)目建設(shè)的投產(chǎn)時(shí)限要求，下大力氣提升基礎(chǔ)設(shè)施配套能力，重點(diǎn)解決好企業(yè)用電、用水、運(yùn)輸方面的制約因素，協(xié)助企業(yè)及早做好原料組織、員工招募、市場(chǎng)銜接等方面的問題，確保工業(yè)項(xiàng)目建成一個(gè)、投產(chǎn)一個(gè)、盈利一個(gè)。農(nóng)牧局和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步做好養(yǎng)殖業(yè)“1245”工程牲畜補(bǔ)欄和品種改良工作，要采取“大規(guī)模和小群體相結(jié)合、集中養(yǎng)殖和分散養(yǎng)殖相結(jié)合、集中育肥與分散育肥相結(jié)合”的方式，結(jié)合即將開展的冬季集中教育活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)戶大力推廣普及科學(xué)喂養(yǎng)知識(shí)，切實(shí)提高養(yǎng)殖業(yè)的效益；三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)示范工程要強(qiáng)化供暖、上下水、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；城市建設(shè)和房產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目仍然要把拆遷作為項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)做實(shí)、做細(xì)，既要考慮工作的力度、又要把握群眾的接受程度，尤其是要切實(shí)解決好拆遷戶冬季越冬問題，避免引起矛盾糾紛。同時(shí)在城市靚麗工程建設(shè)中，建設(shè)部門要切實(shí)把好規(guī)劃設(shè)計(jì)審查關(guān)，既要突出建筑現(xiàn)代時(shí)尚的元素，又要體現(xiàn)厚重歷史的符號(hào)，彰顯瓜州的歷史文化底蘊(yùn)。二要加大項(xiàng)目協(xié)作配合力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要認(rèn)真履行職責(zé)，相互之間加強(qiáng)協(xié)作與配合，切實(shí)幫助解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)最后關(guān)鍵期，齊心協(xié)力支持施工單位在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，加大施工強(qiáng)度，保工期、保進(jìn)度，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工程在封凍前全部完工。三要認(rèn)真做好項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。對(duì)已經(jīng)完工和即將完工的項(xiàng)目，責(zé)任單位要認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，搞好掃尾工作，并及早做好項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收和工程決算工作。對(duì)于今年投資峰會(huì)上簽約的項(xiàng)目，特別是對(duì)擬申報(bào)市上驗(yàn)收的17個(gè)投資1500萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目，各項(xiàng)目責(zé)任單位要高度重視，進(jìn)一步加大服務(wù)協(xié)調(diào)和敦促力度，幫助解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保在11月15日前全面完成年度建設(shè)任務(wù)，達(dá)到投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的條件。同時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主及早收集整理、建立完善各類帳務(wù)資料，為項(xiàng)目驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

2、因勢(shì)利導(dǎo)，努力提高工業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)與知名院校和專家教授的聯(lián)系，從礦產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈的“采礦、選礦、冶煉、化工產(chǎn)品”四個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，力爭(zhēng)使我縣重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)在核心技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、環(huán)保措施等方面技改工作取得新突破。柳園鎮(zhèn)和中小企業(yè)局要及早謀劃，與企業(yè)溝通銜接，利用冬季檢修期間實(shí)施改造提升、新建提升、淘汰提升、延長(zhǎng)提升，努力提高工業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能減排責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市關(guān)于節(jié)能減排工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行新建項(xiàng)目環(huán)評(píng)、審查、核準(zhǔn)程序，加快節(jié)能減排技術(shù)改造，淘汰“兩高”生產(chǎn)能力，繼續(xù)對(duì)確定的重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施整治和監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)和“三廢”達(dá)標(biāo)排放。

3、多方籌資，努力拓寬投融資渠道。一要繼續(xù)全力爭(zhēng)取國(guó)家和省上的財(cái)政性投資。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要與發(fā)改委密切配合，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策和資金投向調(diào)整，抓住年底前確定計(jì)劃的有利時(shí)機(jī)，搶抓機(jī)遇，全力爭(zhēng)取國(guó)家和省上的財(cái)政性投資，狠抓項(xiàng)目的申報(bào)、銜接與爭(zhēng)取工作，特別是抓住年底資金安排撥付的最佳時(shí)機(jī)，加大已申報(bào)立項(xiàng)項(xiàng)目資金的落實(shí)。二要進(jìn)一步加大招商引資工作力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要采取更加有效的措施，做好招商引資跟蹤落實(shí)工作，促進(jìn)已簽訂協(xié)議的招商引資項(xiàng)目盡快完成各項(xiàng)前期籌備工作，早日落地開工建設(shè)；三要加強(qiáng)銀企合作，充分發(fā)揮政府在銀行與企業(yè)之間溝通交流的橋梁作用，通過加強(qiáng)信用擔(dān)保體系建設(shè)，向企業(yè)宣傳信貸政策，向銀行介紹企業(yè)情況和推介重點(diǎn)項(xiàng)目；四要大力吸引民間投資，為民間資本聚集創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境，為投資者搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

4、優(yōu)化環(huán)境，扎實(shí)搞好服務(wù)工作。各級(jí)各部門特別是執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念和服務(wù)意識(shí)，把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到縣委、縣政府的安排部署上來，堅(jiān)持從自身做起，不設(shè)卡、多服務(wù)，關(guān)紅燈、開綠燈，不說不能辦、只說怎么辦，真正做到一切為了發(fā)展，一切服從發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展，積極為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的政務(wù)環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。要嚴(yán)格貫徹《行政許可法》的規(guī)定，不斷規(guī)范行政辦事規(guī)則和程序，提高行政服務(wù)效率和水平；要進(jìn)一步抓好市場(chǎng)準(zhǔn)入工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案辦法，積極做好項(xiàng)目的核準(zhǔn)、備案工作，不斷拓寬企業(yè)自主投資空間；發(fā)改、建設(shè)部門要充分履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、政府投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理和預(yù)決算審核。

5、警鐘長(zhǎng)鳴，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。近一段時(shí)期，我國(guó)部分省市地區(qū)接連發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，造成了人民生命和財(cái)產(chǎn)的巨大損失，再次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。各級(jí)、各部門一要牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何時(shí)候，任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有一絲一毫的放松。既要完善體制、機(jī)制、法制，又要依靠科技，加大投入，改善勞動(dòng)條件，更要提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。二要抓好在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。各項(xiàng)目責(zé)任單位要不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管和主體責(zé)任，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全員、全天候、全過程的監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。三要抓好建成項(xiàng)目安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收。安監(jiān)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)管，于近期開展一次在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，要按照“三同時(shí)”的要求，對(duì)建成項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、人員崗前培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，未通過“三同時(shí)”審查的建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)決不予辦理行政許可手續(xù)，要從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患，為全縣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。像我們的天然氣廠，建成運(yùn)行都三年多了，但是相關(guān)的手續(xù)還沒有辦起，上次我去現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)還在說這個(gè)問題，為這個(gè)問題我和發(fā)改委的王旭東主任還專門到省發(fā)改委去協(xié)調(diào)，但是我們的項(xiàng)目業(yè)主卻不肯前去，會(huì)后相關(guān)部門要抓緊時(shí)間催促又類似情況的企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)。

三、關(guān)于明年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的基本考慮

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)發(fā)展大計(jì)，事關(guān)工作全局，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要的帶動(dòng)和影響作用。近年來，我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，成為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的亮點(diǎn)之一，有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生的改善，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，為完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成績(jī)很大，效果也很好。

在今年7月召開的十三屆六次全委會(huì)和前不久召開的全縣新農(nóng)村建設(shè)工作會(huì)上，都已對(duì)明年乃至今后的重點(diǎn)工作進(jìn)行了明確，提出了提前翻番升位的奮斗目標(biāo)。特別是工業(yè)方面，確立了“五年翻三番”的發(fā)展目標(biāo)，也就是說，全縣工業(yè)增加值每年增速不能低于59%，才能如期實(shí)現(xiàn)翻三番的目標(biāo)任務(wù)。按照我們的初步測(cè)算，明年全縣固定資產(chǎn)投資必須完成41.52億元以上，增速達(dá)到58.4%，地區(qū)生產(chǎn)總值完成33.9億元以上，增速達(dá)到38.4%，工業(yè)增加值完成11.7億元以上，增速達(dá)到71.5%，財(cái)政收入完成1.85億元，增速達(dá)到15.8%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成8.6億元，增速達(dá)到21.5%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到6591元，城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)到14129元，才能如期完成既定的翻番升位目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部大環(huán)境和目前已經(jīng)掌握的實(shí)際，我們預(yù)測(cè)明年發(fā)展目標(biāo)至少要達(dá)到以下目標(biāo)：全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值29.8億元，比上年增長(zhǎng)21.6%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值8.5億元，比上年增長(zhǎng)25%；完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資34.52億元，比上年增長(zhǎng)31.7%；其中市縣屬完成投資28.32億元，比上年增長(zhǎng)20%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1.73億元，比上年增長(zhǎng)8.5%；實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額8.6億元，比上年增長(zhǎng)21.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入14129元，比上年增長(zhǎng)16%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入6591元，比上年增長(zhǎng)15%。即便是要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首要的工作和任務(wù)也是要加大投資，狠抓項(xiàng)目，狠抓投入。因此，各級(jí)各部門一定要充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上來。

1、謀劃、篩選、論證和推進(jìn)項(xiàng)目要做到“四個(gè)立足”。一是立足國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策謀劃項(xiàng)目。國(guó)家每年都會(huì)確定并公布在各行業(yè)領(lǐng)域投資重點(diǎn)和扶持重點(diǎn)，各級(jí)各部門要緊緊圍繞各自實(shí)際，從自身的業(yè)務(wù)范圍找準(zhǔn)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)合點(diǎn)，及時(shí)與上級(jí)部門溝通銜接，掌握準(zhǔn)確信息，謀劃、策劃和包裝項(xiàng)目，最大限度地獲得國(guó)家的項(xiàng)目支持。二是立足資源優(yōu)勢(shì)確定項(xiàng)目。我縣具有非常豐富的風(fēng)能、光能、礦產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品等資源優(yōu)勢(shì)和地處蘭新鐵路、連霍高速交通大動(dòng)脈的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，再加之我縣已被國(guó)家確定為千萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)電基地、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已呈規(guī)模發(fā)展這樣一個(gè)非常好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們只有緊緊抓住優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，也就真正達(dá)到實(shí)施重點(diǎn)建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目的目的。要繼續(xù)圍繞風(fēng)電、火電、礦產(chǎn)品加工、裝備制造、農(nóng)副產(chǎn)品加工等資源確定項(xiàng)目。三是立足市場(chǎng)需求謀劃項(xiàng)目。市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒動(dòng)力。除了公益性項(xiàng)目外，我們?cè)谥\劃項(xiàng)目時(shí)必須充分考慮市場(chǎng)需求的內(nèi)在因素，按照市場(chǎng)的法則去謀劃項(xiàng)目，這樣項(xiàng)目建成后才會(huì)具有長(zhǎng)久的生命力。四是立足群眾需求謀劃項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最終目的都是為了人民，各級(jí)各部門在謀劃策劃項(xiàng)目時(shí)，既要著重考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展類項(xiàng)目，也要及時(shí)根據(jù)群眾的意愿和需求，謀劃篩選一批改善群眾生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)配套和社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目，讓人民群眾真正感受和分享到發(fā)展抓項(xiàng)目的實(shí)惠。

2、抓項(xiàng)目建設(shè)要處理好“五個(gè)關(guān)系”。一是處理“大與小”，也就是重點(diǎn)和一般的關(guān)系。我縣目前還處在工業(yè)化的初期階段，這樣的縣情要求我們必須采取多種手段、依靠一切力量來推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此，我們?cè)谥\劃建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，首先要堅(jiān)持大中小項(xiàng)目并舉，依靠量的突破來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有奠定了這樣一個(gè)基礎(chǔ)，我們才有可能實(shí)現(xiàn)“量的積累”。另一方面又必須著眼于經(jīng)濟(jì)效益，抓住投資大、帶動(dòng)力強(qiáng)、貢獻(xiàn)多的大項(xiàng)目，列為重點(diǎn)項(xiàng)目，收攏五指，集中攻堅(jiān)，通過大項(xiàng)目、強(qiáng)項(xiàng)目的帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)的飛躍”。二是處理好抓工業(yè)項(xiàng)目與抓其他項(xiàng)目之間的關(guān)系。從歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，無工不富，任何一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展，無不伴隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速騰飛。立足我縣縣情實(shí)際，只有繼續(xù)堅(jiān)持以抓工業(yè)項(xiàng)目為主的發(fā)展思路，才能不斷壯大縣域經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力?；谶@樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，明年的建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目中，工業(yè)項(xiàng)目的數(shù)量和投資至少要占到總量的一半以上。三是處理好“引進(jìn)與服務(wù)”的關(guān)系。招商引資是我們建設(shè)項(xiàng)目的主要抓手之一。但我認(rèn)為，要真正實(shí)現(xiàn)招得來、穩(wěn)得住、能發(fā)展的目的，更為關(guān)鍵的是要做好各類服務(wù)。從硬件方面來講，我們只有根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)搞好基礎(chǔ)配套建設(shè)，使之與產(chǎn)業(yè)相配套形成絕對(duì)招商優(yōu)勢(shì)，達(dá)到引進(jìn)一個(gè)、建成一個(gè)、盈利一個(gè)、促進(jìn)一片的效果。四是正確處理“高與低”的關(guān)系，在注重傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的引進(jìn)，力爭(zhēng)為當(dāng)?shù)靥峁└嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，以此拓寬城鄉(xiāng)居民收入渠道的同時(shí)，更加注重引進(jìn)科技含量較高的項(xiàng)目，全面提升我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的層次和水平，顯著增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成拳頭和品牌。五是處理好總量增長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人和自然和諧相處，這是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和核心。從目前來看，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多項(xiàng)目的來支撐，需要繼續(xù)擴(kuò)張總量、壯大盤子。但發(fā)展項(xiàng)目的同時(shí)，也需要我們更多的考慮今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題。所以說，在今后的項(xiàng)目策劃和建設(shè)中，既要謀劃建設(shè)一批能夠即時(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，也要謀劃建設(shè)一批雖然當(dāng)前效益較小但對(duì)科學(xué)發(fā)展有重大支撐作用的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。

篇7

[關(guān)鍵詞]變電運(yùn)行 危險(xiǎn)點(diǎn) 原因 防范措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）48-0375-01

變電運(yùn)行是電力系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，變電運(yùn)行中存在一些危險(xiǎn)點(diǎn)，在變電運(yùn)行的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作失誤，而對(duì)變電運(yùn)行的安全性以及可靠性產(chǎn)生很大的影響。因此，變電運(yùn)行的技術(shù)人員要及時(shí)對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，提高警惕，以規(guī)避各種可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高變電運(yùn)行的水平。

1、變電運(yùn)行常見的危險(xiǎn)點(diǎn)

1.1外部原因?qū)е碌淖冸娺\(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)。變電運(yùn)行出現(xiàn)危險(xiǎn)的原因有很多，而天氣原因是對(duì)電力設(shè)備安全運(yùn)行威脅很大的一個(gè)原因。由于熱脹冷縮，充油設(shè)備的油面如果過低，冬季就可能導(dǎo)致導(dǎo)線過緊，充油設(shè)備的油面過高，夏季就可能造成導(dǎo)線過松。如果風(fēng)力過大，會(huì)將一些雜物吹到導(dǎo)線上，很容易造成短路。大霧天氣、霧霾天氣容易出現(xiàn)設(shè)備的閃絡(luò)現(xiàn)象。而雷雨天氣更是可能造成接地故障。

1.2 直流回路操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)。在變電運(yùn)行中，直流回路操作在變電運(yùn)行中比較常見，但其中也可能埋藏危險(xiǎn)。在操作的過程中，操作人員的一些不當(dāng)操作可能會(huì)造成自動(dòng)裝置的錯(cuò)誤以及誤動(dòng)作的出現(xiàn)，從而引發(fā)事故。

1.3母線倒閘操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)。母線倒閘必須做好充分的準(zhǔn)備，在操作的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的工序和要求來進(jìn)行，否則就很容易出現(xiàn)問題。在母線倒閘的過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)主要存在于以下三個(gè)方面：？母線倒閘的過程中可能會(huì)出現(xiàn)帶負(fù)荷拉刀閘的現(xiàn)象，造成危險(xiǎn)。？自動(dòng)裝置的繼電保護(hù)和切換出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致了自動(dòng)裝置的誤動(dòng)。？在空載母線充電的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)串聯(lián)諧振的現(xiàn)象，這主要是由于開關(guān)的斷口電容和電感式電壓互感器共同形成的。如果在母線倒閘的操作過程中沒有對(duì)這些情況予以重視，就很容易釀成事故。

1.4 變壓器操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)。 一般情況下，變壓器的操作是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的操作，在操作變壓器的過程中必須對(duì)以下兩個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)予以重視，這兩種危險(xiǎn)點(diǎn)都會(huì)引起變壓器絕緣的損壞，而造成電網(wǎng)的短路事故。危險(xiǎn)點(diǎn)之一在于變壓器的空載電壓升高，危險(xiǎn)點(diǎn)之二在于切合空載電壓器的時(shí)候有過電壓操作行為。因此，操作人員在操作變壓器的過程中要小心謹(jǐn)慎。

2、變電運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的原因

2.1 天氣原因。在施工過程中建造井坑時(shí)，一定要用明顯的標(biāo)志來引起人們的注意，例如可以設(shè)置圍欄，提醒過往的人們此處危險(xiǎn)，避免出現(xiàn)人員傷亡的情況；另外，在惡劣的天氣中對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢查工作時(shí)，巡視人員需要穿絕緣性強(qiáng)的雨靴，以防止觸電；除此之外，平時(shí)還要關(guān)好機(jī)構(gòu)箱門，避免對(duì)工作人員造成人身傷害。

2.2 操作原因。人員對(duì)于變電運(yùn)行的操作主要體現(xiàn)在變壓器操作、母線倒閘操作、直流回路操作等多個(gè)方面，如果工作人員在進(jìn)行操作前，沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，或者自身經(jīng)驗(yàn)或能力不足，對(duì)于系統(tǒng)不夠了解，其產(chǎn)生危險(xiǎn)的概率就會(huì)大大增加。例如在進(jìn)行電焊工作時(shí)，電焊產(chǎn)生的弧光對(duì)人的眼睛有十分嚴(yán)重的損害，其自身產(chǎn)生的火花落在易燃物體上，非常容易發(fā)生火災(zāi)。

2.3 人為原因。首先，工作不規(guī)范。負(fù)責(zé)變電運(yùn)行的工作負(fù)責(zé)人不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)違章指揮的現(xiàn)象；另外，部分工作人員由于自身懶惰，而將工作程序進(jìn)行簡(jiǎn)化或者顛倒流程；變電站部門的安全措施不到位以及運(yùn)行人員沒有正確填寫工作票等不良習(xí)慣導(dǎo)致出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)。其次，工作人員自身的麻痹大意。由于運(yùn)行人員工作疲勞而造成的疏忽，或者由于操作方式比較單一，枯燥乏味，進(jìn)而導(dǎo)致思想麻痹，從而導(dǎo)致產(chǎn)生危險(xiǎn)點(diǎn)。

2.4 設(shè)備自身原因。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和自主性，有些設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)為了獲得更大的利潤(rùn)，不惜以次充好，使用劣質(zhì)材料制造產(chǎn)品和設(shè)備，使得許多電力設(shè)備在使用過程中由于材料缺陷出現(xiàn)諸如支柱瓷瓶斷裂、電容器爆炸等現(xiàn)象，為電力系統(tǒng)的運(yùn)行埋下安全隱患。

3、變電運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。變電站的運(yùn)行作業(yè)人員必須具有較高的專業(yè)技能和管理水平。變電運(yùn)行中的危險(xiǎn)點(diǎn)基本上都是工作人員的操作失誤所導(dǎo)致的，因此，變電所要對(duì)變電運(yùn)行作業(yè)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。變電站要為作業(yè)人員提供定期的培訓(xùn)，作業(yè)培訓(xùn)必須具有較高的水平，并且具有針對(duì)性，根據(jù)操作中的危險(xiǎn)點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行培訓(xùn)，不要照本宣科。變電站之間要經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，分享和交流在工作過程中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，豐富各變電站工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升作業(yè)人員的技術(shù)水平以及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。變電運(yùn)行是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，在運(yùn)行的過程中必須有完善、科學(xué)的規(guī)章制度來對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，保障變電運(yùn)行的有效進(jìn)行。運(yùn)行人員要根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)的規(guī)章制度，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善。規(guī)章制度中要對(duì)每個(gè)操作步驟，特別是危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行量化細(xì)化的分析，并提出解決措施，以提高規(guī)章制度的可操作性，切實(shí)保障變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。不僅如此，還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，以確保操作規(guī)章制度的落實(shí)。必須確保變電運(yùn)行中的每個(gè)崗位都具備一套完整的、科學(xué)的制度來對(duì)崗位工作進(jìn)行指導(dǎo)。變電站要重視規(guī)章制度的建立和完善工作，務(wù)必使變電運(yùn)行有章可依，并且要加重對(duì)違章行為的處罰力度。

3.3 不斷總結(jié)控制危險(xiǎn)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。變電運(yùn)行是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在變電運(yùn)行的過程中是有一定的規(guī)律可循的，這就需要運(yùn)行人員在變電運(yùn)行的過程中不斷對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。一旦發(fā)生事故，除了要積極采取措施來解決之外，還要做好事故通報(bào)工作，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，主動(dòng)吸取事故發(fā)生的教訓(xùn)，總結(jié)出此類事故的預(yù)防措施并進(jìn)行落實(shí)。不僅如此，運(yùn)行人員要能夠舉一反三，提高作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，經(jīng)常將事故的原因和后果向作業(yè)人員進(jìn)行展示，對(duì)作業(yè)人員的習(xí)慣性違章操作要進(jìn)行總結(jié)，并予以糾正。

3.4 加強(qiáng)變電運(yùn)行設(shè)備的巡視。目前，巡視是保證變電設(shè)備運(yùn)行安全性以及可靠性的一個(gè)重要手段，科學(xué)、有效的巡視能夠及時(shí)掌握變電設(shè)備的使用情況和運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中出現(xiàn)的問題，以便盡快采取措施，以免釀成更大的事故。巡視工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，變電站必須對(duì)巡視工作予以足夠的重視，不僅要制定科學(xué)的巡視計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行巡視，還要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行巡視培訓(xùn)工作，務(wù)必發(fā)揮出巡視工作在消除安全隱患方面的重要作用。

3.5 重視繼電保護(hù)工作。繼電保護(hù)工作也是變電運(yùn)行中的一個(gè)容易出現(xiàn)事故的項(xiàng)目。要做好繼電保護(hù)工作就要保證繼電保護(hù)裝置的運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定。？要對(duì)控制保護(hù)設(shè)備和壓板進(jìn)行有效的管理，對(duì)直流系統(tǒng)以及直流系統(tǒng)中分支回路進(jìn)行有效的管理，避免滋生誤動(dòng)作，使繼電設(shè)備能夠平穩(wěn)的運(yùn)行。？要做好各項(xiàng)檢查工作，特別是在停電之后、送電之后和事故跳閘之后都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。做好檢查工作可以有效地降低事故的發(fā)生概率。

4、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)變電運(yùn)行過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，要進(jìn)行多方面、多層次的預(yù)控工作，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)控制，才能有效的促進(jìn)變電運(yùn)行的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的工作程序、提高工作人員的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，進(jìn)而避免危險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)生，防患于未然，最終有效的促進(jìn)變電的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實(shí)了安全目標(biāo)責(zé)任，建立健全了安全責(zé)任體系。下面由小編來給大家分享物業(yè)公司工作心得，歡迎大家參閱。

物業(yè)公司工作心得1在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績(jī)。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯(cuò)的改善，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)管理工作

以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時(shí)按量完成了水電費(fèi)的收繳工作。廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置。加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。

生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。及時(shí)對(duì)一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全。對(duì)生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。對(duì)生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長(zhǎng)。

二、工作中需要解決的問題

目前綠化費(fèi)已全部用完，下半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開展。由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電，為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制，減少浪費(fèi)的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額。

三、下半年工作計(jì)劃

完成辦公樓西邊、車庫(kù)主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。盡快完善單身公寓用電計(jì)量裝置。加強(qiáng)水查漏工作，提高水回收率。繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。完成對(duì)生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全。繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理，及時(shí)處理清運(yùn)垃圾;繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。

物業(yè)公司工作心得2今年上半年，物業(yè)管理分公司遵循和發(fā)揚(yáng)“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、以人為本、細(xì)節(jié)管理”的經(jīng)營(yíng)理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以管理求效益、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的關(guān)心支持下，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年主要工作

上半年來，物業(yè)管理分公司嚴(yán)格按照公司的要求，深入細(xì)致地對(duì)小區(qū)房屋實(shí)施經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的管理。在辦理交房手續(xù)的同時(shí)對(duì)住戶驗(yàn)房時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及家具質(zhì)量問題進(jìn)行妥善整改維修。各物業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛(wèi)生干凈整潔;定期對(duì)房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃?xì)獾裙芫W(wǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。上半年以來各物業(yè)隊(duì)定期對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使其完好正常，保障了物業(yè)服務(wù)工作的正常運(yùn)行。

二、員工隊(duì)伍建設(shè)

著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：一是動(dòng)員員工自學(xué)，利用書本，電視，網(wǎng)絡(luò)等。二是向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法，循序漸進(jìn)地加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力。大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)。根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)狀況定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核。主要突出管理知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高員工各方面的能力與素質(zhì);

通過簡(jiǎn)單、樸素道理的教育員工，是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務(wù)，大家才到這里工作，要使員工認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)一些上班度日子，得過且過的員工進(jìn)行談心教育，要掌握思想動(dòng)態(tài)，幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

三、安全生產(chǎn)狀況

以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強(qiáng)廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實(shí)了安全目標(biāo)責(zé)任，建立健全了安全責(zé)任體系。強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)。各物業(yè)隊(duì)、餐廳針對(duì)各自特點(diǎn)編寫了安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織了學(xué)習(xí)與演練。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并組織了一次安全大檢查，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題予以及時(shí)整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。

四、工作中存在的問題

部分員工自我放松，責(zé)任感、危機(jī)感下降，動(dòng)力不足，思想老套、僵化，很難適應(yīng)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。個(gè)別部門沒有樹立主動(dòng)服務(wù)的觀念，服務(wù)意識(shí)有所欠缺，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。員工的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，在工作中還存在違規(guī)操作等，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育。

五、下半年工作計(jì)劃

加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)教育、經(jīng)常組織風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和應(yīng)急演練活動(dòng)。完善和落實(shí)食料管理及油庫(kù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持滾動(dòng)式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，主要從員工服務(wù)禮儀，行為規(guī)范等著手培訓(xùn)，要讓員工學(xué)會(huì)微笑服務(wù)。提高物業(yè)服務(wù)形象。

物業(yè)公司工作心得3今年上半年，__物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)物業(yè)公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善物業(yè)管理年度工作總結(jié)的工作，初步達(dá)到"工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化"的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī)，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)，現(xiàn)將上半年物業(yè)管理工作總結(jié)如下：

一、業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作

搞好保安員前期的培訓(xùn)工作;保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓(xùn)一個(gè)月，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案與計(jì)劃及考核辦法，加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊(duì)為業(yè)主服務(wù)，保安隊(duì)的工作受到一致好評(píng)。

搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作，順利完成交房工作;為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導(dǎo)和幫助下，我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作，整理準(zhǔn)備了大量的入住資料和必要的文件。根據(jù)方便業(yè)主、服務(wù)至上的原則，我處針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項(xiàng)手續(xù)中能一目了然。

二、加強(qiáng)管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量

進(jìn)駐后，我們堅(jiān)持實(shí)施家園化，人性化的管理，"以人為本"的服務(wù)精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務(wù)，讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關(guān)照戶的服務(wù)，對(duì)小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外，我們還開展免費(fèi)代辦服務(wù)，如代辦電話、寬帶、電費(fèi)儲(chǔ)蓄，使業(yè)主有一種"有困難，找物業(yè)"的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅(jiān)持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅(jiān)持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題。我們這種"為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心"的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評(píng)。

三、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次

組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進(jìn)員工，接觸物業(yè)管理時(shí)間短的實(shí)際情況，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對(duì)員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，管理技能上得到了提高。利用先進(jìn)的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式;我們緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，使用電腦，對(duì)小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目、管理計(jì)劃等工作進(jìn)行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎(chǔ)，工作達(dá)到一個(gè)新起點(diǎn)，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、存在的問題和教訓(xùn)

雖然，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)各方面考慮不全面，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高;與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

在下半年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn)，為__物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。

物業(yè)公司工作心得4回首即將過去的2020年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。帶著樸實(shí)的心情回到了__。開始了一段新環(huán)境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。幾個(gè)月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進(jìn)行著。歲末，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報(bào)修、投訴處理、收費(fèi)、基本設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、有上級(jí)部門檢查等。催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項(xiàng)目的整改時(shí)管理處20__年度的主要工作。結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經(jīng)順利完成。

二、辦公室的工作

辦公室工作對(duì)于我來說也是個(gè)工作領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需要自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。

三、細(xì)致做好管理處財(cái)務(wù)工作

耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手財(cái)務(wù)管理工作以來，我認(rèn)真核對(duì)財(cái)務(wù)賬目，清理財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出帳，對(duì)每一比進(jìn)出帳，我都能根據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)則，分門別類的記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)賬單，搞好細(xì)致記錄。二是每月搞好例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)管理制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是合理控制開支。合理控制開支是使實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)，消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。

四、認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好園區(qū)的綠化維護(hù)

當(dāng)前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢(shì)比較嚴(yán)峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護(hù);二是對(duì)路面和各個(gè)角落的及時(shí)清掃和積雪的消除，做好認(rèn)真交接及驗(yàn)收。

物業(yè)公司工作心得5自今年加入物業(yè)財(cái)務(wù)部以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)工作，對(duì)物業(yè)財(cái)務(wù)的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手物業(yè)財(cái)務(wù)工作的一年來，我認(rèn)真核對(duì)財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、是做好每一筆進(jìn)出賬

對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。

2、是搞好每月例行對(duì)賬

按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。

3、是及時(shí)收繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)

結(jié)合實(shí)際情況，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，定期予以收繳、催收。

4、是合理控制開支

合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。

篇9

轉(zhuǎn)眼間21年已經(jīng)過去了一半,回首上半年的工作經(jīng)歷,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,下面是小編為大家整理的關(guān)于工程部上半年個(gè)人總結(jié)范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

工程部上半年個(gè)人總結(jié)范文1加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、

1、文明施工控制：1#庫(kù)開工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。

2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

力爭(zhēng)做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。

3、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工

程大面積施工前，必須通過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的.完成工作任務(wù)。 “不要急于出成績(jī)，埋下頭來干工作 ”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會(huì)有所突破，有所成功。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌

工程部上半年個(gè)人總結(jié)范文2作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。

“不要急于出成績(jī)，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。

在這一年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。

比如說測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作：

一是選擇最佳施測(cè)方案，

二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?/p>

最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的.就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程部上半年個(gè)人總結(jié)范文3一、20--上半年度工程部工作總結(jié)

20--年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20--年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20--年上半年主要完成工作作具體如下：

(一)皖投家園項(xiàng)目

20--上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

(二)望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的'整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2015年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二、20--下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

20--年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。2015年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

20--下半年應(yīng)鞏固20--上半年度取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭(zhēng)取在2015年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。20--下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn)。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。?zhēng)取20--年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好20--下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計(jì)劃，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

三、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌。“服務(wù)要有意識(shí)，指導(dǎo)要有能力”，工程部會(huì)把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

工程部上半年個(gè)人總結(jié)范文41、從來到延安已經(jīng)有四個(gè)多月了，在頭兩個(gè)半月里，我主要負(fù)責(zé)延安城區(qū)工程項(xiàng)目的跟蹤與拜訪工作。

一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對(duì)接;二是積極從工程項(xiàng)目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源，以此擴(kuò)大我們的工程銷售市場(chǎng)。

但是，在工程市場(chǎng)上，由于自己能力上的不足，以及對(duì)西北市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對(duì)公司的營(yíng)銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運(yùn)用。特別是對(duì)于做市場(chǎng)，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺(tái)的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們?cè)谛袠I(yè)平臺(tái)上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。

2、在區(qū)域分銷市場(chǎng)的集中開發(fā)和單獨(dú)開發(fā)上，反思以前，我覺得自己有嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)依賴情緒。

首先，自己沒有一個(gè)很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排;其次，自己的市場(chǎng)意識(shí)不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營(yíng)銷五做去做市場(chǎng)，很容易思維脫節(jié)和僵化;第三，自己的市場(chǎng)主動(dòng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒有強(qiáng)烈的`市場(chǎng)獨(dú)立操作意識(shí)。

3、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)高度上不夠深入。特別是近期在學(xué)習(xí)了公司售后服務(wù)新的制度后，才從思想高度上認(rèn)識(shí)了售后服務(wù)的重要性，并高度自覺的加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識(shí)，下定的決心，堅(jiān)持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。

以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結(jié)，有很多問題，而且問題都大于成績(jī)，在此，我作出深刻的檢討，堅(jiān)決在接下來的下半年時(shí)間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識(shí)，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

在下半年的工作實(shí)踐中，我將積極主動(dòng)，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，認(rèn)真踏實(shí)地做好自己的本職工作。我將以公司的營(yíng)銷五做為綱，以企業(yè)文化為領(lǐng)，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻(xiàn)自己應(yīng)有的光和熱。

工程部上半年個(gè)人總結(jié)范文5今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個(gè)字“驗(yàn)收”，可想而知這整整半年的時(shí)間我們的工作重點(diǎn)就是對(duì)于去年“1452”建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。按照工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被分在了紹興地區(qū)項(xiàng)目組，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助紹興地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。也許是我在煙氣在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目這方面的驗(yàn)收比較有經(jīng)驗(yàn)，所以一開始我一直在協(xié)助孫斌進(jìn)行杭州地區(qū)的煙氣項(xiàng)目的驗(yàn)收，盡管工作壓力和強(qiáng)度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責(zé)任心，積極配合監(jiān)測(cè)站，終于還是較為出色的.完成了余杭，蕭山，富陽(yáng)和建德地區(qū)的驗(yàn)收任務(wù)，期間我還去協(xié)助金華地區(qū)的煙氣驗(yàn)收兩個(gè)星期，當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助王磊的驗(yàn)收工作。

自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)項(xiàng)目組，此時(shí)正是紹興地區(qū)驗(yàn)收最為緊迫之際，每個(gè)人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗(yàn)收任務(wù)的，我作為紹興地區(qū)項(xiàng)目組一員更深知要努力再努力，分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運(yùn)維部的同事一起出色的完成了驗(yàn)收任務(wù)，參與了多家煙氣在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的改造和驗(yàn)收，期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的驗(yàn)收比對(duì)工作，我克服種種困難，在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了驗(yàn)收比對(duì)工作。

這半年來可謂高強(qiáng)度的工作，對(duì)于我初涉職場(chǎng)的年輕人來說是相當(dāng)難得的鍛煉，我也對(duì)自己的表現(xiàn)感到十分滿意，“壓力才有動(dòng)力”，這句話確實(shí)是有理的。

篇10

要搞好和保護(hù)好寫字樓的環(huán)境衛(wèi)生，只要把寫字樓當(dāng)成自己的家，時(shí)時(shí)清掃，做到地面無塵土，窗臺(tái)無灰塵，嚴(yán)格按操作流程去做，就一定能把寫字樓的保潔工作做好。就可以讓每一位工作人員都能享受到家一樣的溫馨、便利，能夠在舒適的環(huán)境中更好的工作。下面給大家分享關(guān)于保潔的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。

保潔的工作總結(jié)120_年，我公司在_x的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中繼續(xù)執(zhí)行“減量獎(jiǎng)勵(lì)、超額自付”的獎(jiǎng)罰機(jī)制。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，_鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在_x噸以下。截止日前，_月的生活垃圾清運(yùn)量為_x噸。_月共清運(yùn)暴露垃圾_噸，建筑垃圾_x噸，糞便_噸。

居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前_鎮(zhèn)有_個(gè)_和_x個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中，日分揀垃圾達(dá)_噸左右，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式，_月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為_x噸。繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價(jià)大約在_萬(wàn)元左右，該項(xiàng)目?jī)r(jià)格正在審計(jì)中，符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(_輛)及大型自卸式垃圾車(_輛)的購(gòu)置在進(jìn)行中。上半年完成廢物箱更新_只。

安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個(gè)人。_年我公司連續(xù)被評(píng)為_市“_x先進(jìn)單位，在此基礎(chǔ)上，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn)，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭(zhēng)使安全行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

建立防汛防臺(tái)防凍應(yīng)急機(jī)制。根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的`應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍。繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。公司去年被評(píng)為_x。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好_居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務(wù)，著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量，使社會(huì)公眾滿意度提升至新高點(diǎn)。

同時(shí)，我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對(duì)全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查，并落實(shí)嚴(yán)厲整改，以取得長(zhǎng)效管理的良好效果。成立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控小組，落實(shí)廉政措施。公司根據(jù)_x的要求，在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施，將正能量及時(shí)補(bǔ)充，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展。

保潔的工作總結(jié)2很榮幸在世紀(jì)花園擔(dān)任保潔員，這份工作對(duì)于我來說來之不易，從上崗的第一天開始，我就以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待這份工作。

做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實(shí)際工作中的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)并不簡(jiǎn)單，平時(shí)根本不注意的地方，對(duì)于保潔員來說，絕對(duì)不能馬虎，墻角、拐角，窗內(nèi)窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點(diǎn)。

在世紀(jì)花園小區(qū)，我懷著真誠(chéng)服務(wù)的心，努力做好本職工作。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租住戶的諒解與支持。如果說這期間的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的保潔隊(duì)伍，有一群有熱情、肯于奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人員。作這個(gè)半年小結(jié)的目的，不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到冷靜回顧一下自己這段時(shí)期的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以期待在今后的工作中做得更好。保潔員是一個(gè)再普通不過的崗位，但是我一直都在很用心地做，用心地干。

在我的工作過程中，我學(xué)到了很多做人做事的知識(shí)，在各方面都有了提高。在工作中我一直端正自己的態(tài)度，謙虛地做好每一件事情。同事工作的熱情也感染了我，我做的工作是簡(jiǎn)單的，但是重要的，公司的保潔工作關(guān)系到一個(gè)公司的整體形象，把干凈整潔的一面展示給住戶讓我覺得很有成就感。做保潔這份工作的，一定要有良好的心態(tài)，做好自己份內(nèi)的事，在公司需要的時(shí)候多奉獻(xiàn)一點(diǎn)努力。在從事保潔工作中，我邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，保潔的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。半年來，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

半年來的.工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在自身要求上還比較放松，對(duì)一些細(xì)節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。今后，自己將向先進(jìn)學(xué)習(xí)，掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平，決心在平凡的工作崗位上，投入更多的時(shí)間、更大的熱情，完成公司布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，更好地為業(yè)主服務(wù)，為公司添彩。

保潔的工作總結(jié)32019年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為2019年的工作打好基礎(chǔ)。

一、人員管理

保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

二、培 訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。

在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

三、保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置 7F -16F一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期 11F 16F 經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

四、保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

(2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

(3)完成對(duì)新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對(duì)B1車場(chǎng)每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù)。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

五、綠化工作方面

5月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無觀賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤，增加養(yǎng)分，及時(shí)殺蟲，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20_年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。

六、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。

七、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著ISO9001-2000質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量，并對(duì)工作中的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。

八、成本控制方面

2019年保潔平均清潔費(fèi)用5500/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費(fèi)用近1300圓。洗手液每月費(fèi)用近220圓。

石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近1000圓。

經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量。

九、工作中存在問題

1、外圍車場(chǎng)由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有一定改善。

4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，2020計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。

5、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升。

例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。

在2019年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在2020有更好的表現(xiàn)。

保潔的工作總結(jié)4物業(yè)管理的范圍很多，住宅、學(xué)校、廣場(chǎng)、車站、停車場(chǎng)、寫字樓等等均有所涉及，這里就寫字樓的物業(yè)管理談一下自己的體會(huì)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

寫字樓一般指辦公用房。即政府機(jī)構(gòu)的>行政管理人員和企事業(yè)的職員辦理行政事務(wù)和從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的樓宇。特點(diǎn)是人員集中，各種配套設(shè)施齊全，是從事政治、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的中心場(chǎng)所。

根據(jù)寫字樓的這些特點(diǎn)，物業(yè)公司首先要對(duì)寫字樓保潔人員進(jìn)行專業(yè)，消防、安全以及如何處理突發(fā)事件等知識(shí)的培訓(xùn)，以提高自身素質(zhì)和應(yīng)急能力，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要求保潔人員要了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點(diǎn)。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點(diǎn)應(yīng)放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角、玻璃必須清潔到位，做到窗明幾凈，便池?zé)o污物，衛(wèi)生間無異味，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”首先公司要有嚴(yán)明的紀(jì)律，必須制定出一套適合本公司實(shí)際情況的管理制度以及保潔工作流程，每個(gè)員工嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，做到地面光潔、無塵、無腳印;墻面無污漬;衛(wèi)生間干凈無異味。特別是要注意邊角的衛(wèi)生，盡量做到無死角。另外要積極配合維修人員，發(fā)現(xiàn)設(shè)備等出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)公司及維修人員，以便及時(shí)處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。

在紀(jì)律方面，對(duì)保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)抓紀(jì)律，常檢查，常監(jiān)督，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。實(shí)施起來人人有章可循，事事有據(jù)可依。嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行批評(píng)。對(duì)屢教不改者限期辭職，每天上午進(jìn)行抽查，下午定時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。對(duì)關(guān)系到政府等部門的問題以行文的形式上報(bào)政府管理部門，建議其抓緊解決，以免影響大樓人員的正常工作。每周末總結(jié)一周的工作情況，布置下周的工作任務(wù)。使保潔的管理走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的軌道。

其次要在保潔工作中相互交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力、真抓實(shí)干。如擦電梯，如果用手拿著電梯布來擦電梯既浪費(fèi)時(shí)間又擦不均勻，有的保潔員試著用毛巾綁在掃帚上，這樣就大大提高了工作效率，擦的既快又均勻，大家經(jīng)過擦拭比較感覺效果很好。這個(gè)小竅門立即在工作中得到推廣。同時(shí)積極開展保潔人員服務(wù)技能的訓(xùn)練和考核，提高她們的素質(zhì)和服務(wù)水平。

再次，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，使每個(gè)員工都端正服務(wù)態(tài)度，對(duì)工作盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，不怕臟、不怕累，克服自卑感，就一定能把工作做好。工作本身沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別?？匆粋€(gè)人是否能做好事情，只要看他對(duì)待工作的態(tài)度。不論職業(yè)的平凡與否，職位的高或低，我們都要加以尊重。保潔工作在別人看來比較低下，整天和污物打交道，平平淡淡，保潔不到位還要受到批評(píng)和指責(zé)，但她的工作是高尚的，一人的辛苦換來的是干凈的環(huán)境，滿園的春色。社會(huì)各方面要關(guān)心保潔人員的生活，尊重她們的勞動(dòng)，她們的工作是社會(huì)不可缺少的一部分，這樣她們的工作才能被理解，被社會(huì)認(rèn)可，她們才有良好的工作態(tài)度，才能積極的工作??

要搞好和保護(hù)好寫字樓的環(huán)境衛(wèi)生，只要把寫字樓當(dāng)成自己的家，時(shí)時(shí)清掃，做到地面無塵土，窗臺(tái)無灰塵，嚴(yán)格按操作流程去做，就一定能把寫字樓的保潔工作做好。就可以讓每一位工作人員都能享受到家一樣的溫馨、便利，能夠在舒適的環(huán)境中更好的工作。這樣，不僅環(huán)境搞好了，我們的服務(wù)目的也就達(dá)到了。另一方面，員工的服務(wù)技能也在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到不斷的提高，就能夠更好的為廣大業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。

保潔的工作總結(jié)5回顧過去的一年，我負(fù)責(zé)遠(yuǎn)洋和萬(wàn)達(dá)的保潔主管工作，在公司老總指導(dǎo)和大力支持下，在金經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為發(fā)展目標(biāo)，以“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)20_年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20_年的工作打好基礎(chǔ)。

第一、20_年主抓的幾項(xiàng)工作：

一、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育工作。讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到“公司是我家”、“我們大家是一個(gè)整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識(shí)，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時(shí)還著力開展一些專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥性诓粩嗟膶W(xué)習(xí)進(jìn)取中才潛力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、持續(xù)最旺盛的斗志。

二、進(jìn)一步建全了各項(xiàng)規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，職責(zé)到人”讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到自我的不足之處，并用心尋求改善和進(jìn)取。

三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。根據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊(duì)伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務(wù)。

四、定人、定崗、定位，職責(zé)到人。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際狀況，依據(jù)每位員工的工作潛力和特長(zhǎng)，劃點(diǎn)、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有職責(zé)區(qū)，根據(jù)劃分的職責(zé)區(qū)狀況，每一天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，立刻糾正，始終持續(xù)了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。讓住戶和甲方滿意。

五、十分重視上級(jí)的定期和不定期的檢查。今年，遠(yuǎn)洋公司檢查次數(shù)多，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高。對(duì)此狀況，我們高度重視，及時(shí)組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿意。幾次檢查沒有出現(xiàn)大的問題。維護(hù)了公司的形像。

六、注重搞好與甲方的關(guān)系。遠(yuǎn)洋當(dāng)主管期間，個(gè)性注重搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于我們工作。經(jīng)常與甲方的袁主管溝通，征求甲方的意見，增進(jìn)感情。對(duì)于提出的問題，及時(shí)整改，并請(qǐng)甲方檢查。

七、能自我的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以自我的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對(duì)她們嚴(yán)格要求的同時(shí)，做到生活上關(guān)心她們，體貼她們，有困難及時(shí)幫忙她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。

八、能及時(shí)做好月度和周工作計(jì)劃。使工作做到有計(jì)劃性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。

九、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫(kù)的管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號(hào)召，我們根據(jù)自身的實(shí)際狀況采取了，在每一天的工作中對(duì)各設(shè)備要勤檢查多清理，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報(bào)修;每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時(shí)要及時(shí)關(guān)水龍頭，從一點(diǎn)一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護(hù)，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報(bào)領(lǐng)保潔用品時(shí)，按計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開支。

十、嚴(yán)格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。做到獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰分明。堅(jiān)持每一天巡視園區(qū)，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔工作。落實(shí)各種會(huì)議制度，堅(jiān)持天有天評(píng)，周有小結(jié)，月有講評(píng)。

十一、十月份調(diào)任萬(wàn)達(dá)主管以后，更是從零開始抓起，招聘人員、耗材統(tǒng)計(jì)和請(qǐng)領(lǐng)，制定各種計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)、開荒，人員定崗、定位、溝通關(guān)系，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時(shí)兼管太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)地下室的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。

第二、存在的問題：

1、專業(yè)技能掌握不夠全面。

隨著高科技的材料層出不窮，我們?cè)谇鍧嵵R(shí)的方法上還無法全面的進(jìn)行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自我的知識(shí)面為日后工作的順利展開鋪好路。

2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。

各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。

第三、整改措施：

針對(duì)以上的不足之處，我將在來年把工作重點(diǎn)放在專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)上和加強(qiáng)各員工的服務(wù)規(guī)范上，讓我們的“個(gè)性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應(yīng)各種不一樣的需求，讓業(yè)主滿意，讓甲方滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、能打硬仗的保潔隊(duì)伍來回報(bào)公司對(duì)我們的栽培，讓我們這個(gè)大家庭不斷的繁榮，壯大下去。

在20_年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20_有更好的表現(xiàn)。

第四、20_年工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。

根據(jù)20_年的工作狀況，依據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作資料，制定20_年的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。

一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。

1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。

努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際狀況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長(zhǎng)手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的用心性。這樣新員工也容易理解和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)光每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20_年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核_0%合格，理論考核95%及格。

2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，職責(zé)到人、崗位到人、簽訂崗位職責(zé)書。

讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無死角，無遺漏。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。

堅(jiān)持每一天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

二、管理要素實(shí)施正規(guī)化

1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。

平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，故障但是夜。

2、物料管理的正規(guī)化。

領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本，提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。

對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施，并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)資料進(jìn)行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務(wù)。

5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。

及時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源管理規(guī)范化

1、對(duì)員工進(jìn)行不一樣層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自我的綜合素質(zhì)。

2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。

針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)，20_年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。

1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。

2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。

3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理潛力。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。

5)日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。

3、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。

如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如，不驚慌失措。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計(jì)劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績(jī)效才能良性循環(huán)。

5、20_年還要兼管太原街萬(wàn)達(dá)地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。

四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。

針對(duì)上級(jí)的檢查，高度重視，及時(shí)組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿意，讓公司放心。

五、上下關(guān)系和諧化。

正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。