導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力企業(yè)信息化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化建設(shè)；信息孤島；辦公自動化 

 

隨著我國電力工業(yè)的高速發(fā)展，我國電力企業(yè)的信息化建設(shè)也得到了前所未有的關(guān)注。目前，我國電力企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電力工業(yè)的發(fā)展，一方面有長期以來資金投入分散、對電力企業(yè)信息化建設(shè)不夠重視等原因；另一方面也是由于電力企業(yè)信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃，造成電力企業(yè)信息化系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、存在信息孤島等原因。隨著社會對電力企業(yè)的需求越來越大，一些電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了信息化工程是企業(yè)管理優(yōu)化的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不再是一個“面子工程”，從而加深了電力企業(yè)對企業(yè)信息化的重視。由于其獨(dú)特的行業(yè)特性，電力企業(yè)信息化建設(shè)必須要有明確的定位，不能夠簡單地生搬硬套，而應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)，來搜索適合自身發(fā)展的道路。 

一、電力企業(yè)信息化建設(shè)失敗原因分析 

目前，我國電力企業(yè)信息化建設(shè)失敗的原因可以歸納為如下幾點(diǎn)： 

1.目前，我國電力企業(yè)的體制改革仍然處于探索階段 

電力企業(yè)在業(yè)務(wù)界面的劃分、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變革、公司戰(zhàn)略的重定位以及管理職能的調(diào)整方面，還存在諸多的不確定，從而需要進(jìn)行進(jìn)一步的探索。而這些不確定的因素，也導(dǎo)致電力企業(yè)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整，而必然會對電力企業(yè)信息化建設(shè)的完整性以及連續(xù)性造成破壞，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)松散和無序，催生了大量信息系統(tǒng)“爛尾樓”。 

2.缺乏整體規(guī)劃的指導(dǎo) 

電力企業(yè)信息部門與具體業(yè)務(wù)部門之間溝通和協(xié)作較弱，使得建設(shè)的信息系統(tǒng)不能夠滿足具體業(yè)務(wù)部門的需求，從而使得建設(shè)的系統(tǒng)成為了擺設(shè)。 

3.缺乏整體規(guī)劃布局 

信息化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)化工程，需要電力企業(yè)在各個層面上給出合理的規(guī)劃意見。但是，目前我國電力企業(yè)由于缺乏信息化建設(shè)的整體規(guī)劃布局，從而使得信息化建設(shè)具有較大的隨意性，最終造成一個個重復(fù)建設(shè)、低水平、分散的管理信息系統(tǒng)。 

4.缺乏整體實(shí)施框架 

在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)之前，并沒有對企業(yè)的具體需求進(jìn)行調(diào)研，使得系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能只能夠部分滿足企業(yè)需求，而且各部門之間的系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體的實(shí)施框架，從而導(dǎo)致各部門之間的系統(tǒng)通信困難，在企業(yè)內(nèi)部造成一個個的信息孤島，沒能達(dá)到信息系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。 

5.重建設(shè)、輕管理 

電力企業(yè)信息化建設(shè)涉及大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要對許多管理工作進(jìn)行規(guī)范，例如財務(wù)信息、檔案信息、物料信息等資料的管理，都會直接對系統(tǒng)的測試效果產(chǎn)生影響。 

6.系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)不明確 

我國電力企業(yè)長期運(yùn)行在計劃經(jīng)濟(jì)體制中，從而使得電力企業(yè)缺乏必要的危機(jī)意識、市場意識和經(jīng)營意識。電力企業(yè)的經(jīng)營存在投入大，而收益低的現(xiàn)象，使得電力企業(yè)在走入市場后，失去了明確的發(fā)展方向。 

二、電力企業(yè)信息化建設(shè)的難點(diǎn)分析 

電力企業(yè)在我國屬于壟斷行業(yè)，企業(yè)對于內(nèi)部的管理缺乏必要的市場競爭緊迫感；另外，電力企業(yè)與其他生產(chǎn)制造企業(yè)不同，具有一定的公共服務(wù)性質(zhì)；同時電力企業(yè)中很大部分資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，導(dǎo)致許多在生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)行良好的信息化系統(tǒng)，不適用于電力行業(yè)。 

人員思想難統(tǒng)一。雖然信息化系統(tǒng)能夠有效地提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，但是由于信息化會改變電力企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方式，從而使得企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力再次分配，所以并不是企業(yè)內(nèi)部的所有員工都支持信息化系統(tǒng)的建設(shè)。 

電力企業(yè)的資產(chǎn)較為分散、核心業(yè)務(wù)的流程難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)電力企業(yè)都實(shí)行分級管理，電廠的管理在兼顧電力生產(chǎn)管理要求的同時，還需要服從電力公司的集約化管理。所以電力企業(yè)的信息化建設(shè)不僅需要確保實(shí)現(xiàn)電力資產(chǎn)的保值和增值；同時還要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管控。電力企業(yè)這種相對弱化的管理基礎(chǔ)，會導(dǎo)致電力企業(yè)的管控流程難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。 

受到傳統(tǒng)觀念的影響，條塊化的管理壁壘難以被打破，從而企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)之間通信困難，在企業(yè)內(nèi)部形成一個個“信息孤島”。雖然，企業(yè)內(nèi)部針對具體業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)可以解決一些實(shí)際的問題，但是“信息孤島”的存在，使得企業(yè)難以有效地利用信息系統(tǒng)來提高自身的管理水平。如果不改變電力企業(yè)內(nèi)部各自為政的管理模式，那么信息系統(tǒng)之間的“信息孤島”必然會持續(xù)存在，電力企業(yè)的信息化建設(shè)也將難以得到長足的發(fā)展。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的出路與構(gòu)想 

隨著信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于社會上的各個領(lǐng)域和電力企業(yè)對信息系統(tǒng)建設(shè)的重視，使得目前國內(nèi)電力企業(yè)的信息化建設(shè)無論是在認(rèn)識水平上，還是應(yīng)用基礎(chǔ)的建立上，都已經(jīng)有了較大的改觀和進(jìn)步。但是，由于電力企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)以及人員觀念等方面的原因，使得我國電力企業(yè)的信息化建設(shè)仍然存在許多問題。為此，本文對電力企業(yè)的信息化框架進(jìn)行研究，以期為我國電力企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，提供一點(diǎn)幫助。 

1.信息系統(tǒng)總體架構(gòu) 

電力企業(yè)的信息系統(tǒng)總體架構(gòu)主要包括信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)平臺以及應(yīng)用系統(tǒng)： 

（1）信息網(wǎng)絡(luò)是電力企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，主要有internet、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、局域網(wǎng)等組成。利用信息網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的互聯(lián)，并且為企業(yè)提供vpn以及internet等遠(yuǎn)程連接。 

（2）系統(tǒng)平臺主要包括應(yīng)用服務(wù)器、磁盤陣列柜等硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)以及操作系統(tǒng)等軟件。其中，將較為重要的數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵性的事務(wù)運(yùn)行在專業(yè)的應(yīng)用服務(wù)器上，而一些一般的數(shù)據(jù)和應(yīng)用運(yùn)行在pc機(jī)服務(wù)器中，操作系統(tǒng)的選擇則依據(jù)系統(tǒng)對安全可靠性的需求以及數(shù)據(jù)處理能力的需求。關(guān)鍵或者大型的事務(wù)處理采用unix操作系統(tǒng)，而一般的pc機(jī)服務(wù)器可以采用microsoft公司的windows系統(tǒng)。 

（3）應(yīng)用系統(tǒng)是整個電力企業(yè)信息化建設(shè)的核心。實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)的信息化，主要包括自動辦公化、財務(wù)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、決策分析、安全監(jiān)察管理等具體內(nèi)容。在應(yīng)用系統(tǒng)與系統(tǒng)平臺之間建立一體化的信息平臺，將各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效連接，同時采用數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)來為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策制訂提供信息依據(jù)。 

（4）保障化系統(tǒng)為電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)提供保障，從而減少企業(yè)信息化建設(shè)所帶來的風(fēng)險，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)作用，使得電力企業(yè)信息化建設(shè)更加科學(xué)和規(guī)范。 

2.信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 

信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)主要由各種網(wǎng)絡(luò)及其之間的接口，以及運(yùn)行在網(wǎng)絡(luò)之上的操作系統(tǒng)等組成，是電力企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，支撐電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等具體業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)。同時，通過采取有效的隔離手段，來保障系統(tǒng)的安全。 

3.應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) 

（1）應(yīng)用系統(tǒng)是電力企業(yè)信息化建設(shè)的核心，主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：門戶網(wǎng)站，從而實(shí)現(xiàn)對外進(jìn)行信息和企業(yè)形象宣傳；內(nèi)部主頁，滿足內(nèi)部管理以及內(nèi)部信息的需求；辦公自動化，從而提高企業(yè)內(nèi)部辦公效率，降低辦公成本；具體業(yè)務(wù)功能的信息化，包括財務(wù)管理、資產(chǎn)管理以及人力資源管理的信息化；滿足電力生產(chǎn)的滾利需求，從而進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，計劃統(tǒng)計管理以及燃料管理的信息化；為領(lǐng)導(dǎo)決策的制訂提供幫助，實(shí)現(xiàn)電力市場報價分析以及生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)督的信息化。 

（2）應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施策略主要包括如下的內(nèi)容：采用組織開發(fā)與應(yīng)用軟件相結(jié)合的方法，建立標(biāo)準(zhǔn)、分布實(shí)施、堅(jiān)守并蓄；利用先進(jìn)的管理理論和方法來對電力企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行控制，重點(diǎn)對系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量、成本以及時間進(jìn)行控制和管理；統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、計劃統(tǒng)計管理等應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠以及各子公司之間能方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；建立電子商務(wù)平臺，從而實(shí)現(xiàn)燃煤等燃料的采購以及結(jié)算的信息化，并且逐步積累經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)電力以及各種物資的電子商務(wù)化。 

4.信息化保障體系 

電力企業(yè)信息化保障體系包括安全保障體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系以及管理保障體系等具體內(nèi)容： 

（1）安全保障體系。在提升系統(tǒng)全面防護(hù)能力的同時，重點(diǎn)保護(hù)重要系統(tǒng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的安全；并且建立有效的應(yīng)急處理機(jī)制和防護(hù)機(jī)制，從物理級、網(wǎng)絡(luò)級、系統(tǒng)級和應(yīng)用級采取一系列的安全措施，來組成一個全面的安全管理體系，從而形成一個完整的系統(tǒng)安全保障體系。 

（2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的建立，主要是為了保證系統(tǒng)的建設(shè)遵循一個統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證系統(tǒng)之間的互聯(lián)以及數(shù)據(jù)共享。 

篇2

一、電力企業(yè)環(huán)境分析

1.我國電力企業(yè)競爭優(yōu)勢正在發(fā)生改變

經(jīng)過20多年的改革開放，中國正在融入世界工業(yè)體系當(dāng)中，目前已經(jīng)成為最具影響力的新興工業(yè)國，對我國電力企業(yè)來說迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但是世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息化和中國加入WTO給我們帶來新的壓力和更大挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在，外國電力公司為了應(yīng)付競爭和占領(lǐng)中國市場，會逐步把相關(guān)行業(yè)遷移到中國，中國電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢也將重新進(jìn)行定位。

2.發(fā)達(dá)國家信息化建設(shè)正在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

全球經(jīng)濟(jì)信息化是當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢，發(fā)達(dá)國家的重要企業(yè)早在上個世紀(jì)80年代就基本上實(shí)現(xiàn)了信息化，現(xiàn)在正向高度智能化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，我國電力企業(yè)同國外同行業(yè)相比還有很大的差距，信息對電力企業(yè)發(fā)揮的管理潛力還沒有充分認(rèn)識，信息建設(shè)還處在低水平的基礎(chǔ)上。

3.電子商務(wù)是當(dāng)今社會發(fā)展的主題

知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)的發(fā)展正在改變我們的經(jīng)濟(jì)生活和社會生活，互聯(lián)網(wǎng)也給企業(yè)帶來了全新商業(yè)模式和營銷模式，電子商務(wù)的迅速普及，正在造就一個全球范圍內(nèi)的新經(jīng)濟(jì)時代，這個新經(jīng)濟(jì)就是利用信息技術(shù)，使企業(yè)獲得新的價值、新的增長、新的商機(jī)、新的管理，有資料顯示目前發(fā)達(dá)國家的企業(yè)有50%～70%的業(yè)務(wù)是在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)的，盡管近幾年，中國的電子商務(wù)發(fā)展也極為迅速，但中國企業(yè)的管理信息化觀念和建設(shè)嚴(yán)重滯后，無法有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息資源的整合。我國電力企業(yè)還沒有把電子商務(wù)作為企業(yè)長期發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略來部署，民間電力電子商務(wù)也仍然處在初期萌芽階段，國有電力電子商務(wù)還處于空白階段。

所以我們要看到世界在變，世界經(jīng)濟(jì)競爭方式在變，資源控制格局在變，國內(nèi)電力行業(yè)光里觀念在變。在一個不斷變化的世界里，企業(yè)要保持成功，僅憑原有的控制資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的、僅憑良好的管理和技術(shù)也是不夠的，企業(yè)生存的關(guān)鍵在于擁有適應(yīng)環(huán)境變化的變革能力，電力企業(yè)圖求發(fā)展同樣要有這樣的變革能力和超前意識，只有采用信息技術(shù)，才使得這樣的變革可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)和獲得成功，信息管理技術(shù)將支持企業(yè)持續(xù)不斷的變革和改進(jìn)，將大大提高管理者、管理部門的管理能力，并將減少企業(yè)管理復(fù)雜管理層次，使組織向扁平化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，信息管理技術(shù)也將為企業(yè)管理的變革提供強(qiáng)力支撐和更大的發(fā)展空間。

電力企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，在市場競爭環(huán)境下，要求電力企業(yè)管理模式和管理思維適應(yīng)環(huán)境變化，電力信息技術(shù)應(yīng)用，也將大大提高企業(yè)的核心競爭力，這種競爭力重要表現(xiàn)將是企業(yè)管理效率的極大提高，企業(yè)將利用信息技術(shù)提供的實(shí)時性、共享性和公正性，來規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理流程，達(dá)到降低業(yè)務(wù)成本和提高工作效率的目標(biāo)，也可PAte管理信息化將帶來是企業(yè)管理改革，是提高企業(yè)管理效率的重要手段。

二、信息化建設(shè)給企業(yè)帶來的管理改革

1.優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)：信息交流的效率直接影響企業(yè)組織的效率，組織效率的提高總是需要盡可能簡捷的信息通道體系，以便降低信息成本，提高信息傳遞效率。不同的信息渠道和不同的信息處理方法，表現(xiàn)出不同的企業(yè)組織的運(yùn)行效率。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，其管理層次和機(jī)構(gòu)也在不斷膨脹，管理流程也越來越復(fù)雜，造成大量的冗員和官僚的作風(fēng)，利用信息技術(shù)，可以使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)趨向扁平，管理流程清晰簡單，事務(wù)處理效率提高，處理過程公開透明。

2.嚴(yán)格內(nèi)控體系：信息技術(shù)流程設(shè)計強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部控制體系，減少了人為因素，規(guī)范了人的操作行為，降低了人為操作錯誤和偏差，特別信息管理的公開透明，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，避免造成損失。

3.實(shí)時的業(yè)務(wù)處理：信息技術(shù)為企業(yè)的管理者提供了實(shí)時的全面信息和業(yè)務(wù)狀況，使得企業(yè)管理者能夠在第一時間對企業(yè)生產(chǎn)狀況、市場和客戶作出響應(yīng)。電力信息化也將使管理者充分掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等全面信息。

4.有利企業(yè)技創(chuàng)新：企業(yè)利用信息技術(shù)可以及時將信息搜集、處理、加工、分析，快速反映，提出應(yīng)變辦法，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)創(chuàng)新其本質(zhì)也是一個信息處理過程，信息是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和成功的保證，因此要推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，降低風(fēng)險，提高成功率，就必須要優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息保障體系，企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，將優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息保障系統(tǒng)，通過各種有效的信息源，獲取企業(yè)內(nèi)外部信息，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策、開發(fā)、實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)散奠定基礎(chǔ)；能夠憑借現(xiàn)代信息技術(shù)，對收集到的大量信息進(jìn)行定性和定量的分析研究，進(jìn)行去粗取精、去偽存真的加工，使其系統(tǒng)化、適應(yīng)化，從而形成支持創(chuàng)新的信息研究成果。

三、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 信息化 發(fā)展

【中圖分類號】TP311.52

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)社會的各個領(lǐng)域中，信息化已經(jīng)成為各企業(yè)的重要發(fā)展方向。電力企業(yè)作為一項(xiàng)關(guān)乎國計民生的企業(yè)，其信息化的發(fā)展程度逐漸引起人們的關(guān)注。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，電力企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了極大的挑戰(zhàn)，如何緊跟時代的步伐，推行企業(yè)的信息化管理，提高企業(yè)的信息化程度成為當(dāng)前電力企業(yè)面臨的一個重要問題。

我國電力企業(yè)的信息化建設(shè)起步較晚，而發(fā)達(dá)國家的重要企業(yè)在20世紀(jì)80年代便完成了信息化改革，因此，我國的電力企業(yè)同國外電力企業(yè)相比仍存在著一定的差距。但不可否認(rèn)的是，我國的電力企業(yè)在近些年的發(fā)展中仍取得了很大的成果，無論是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的建設(shè)，還是自動化辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等的應(yīng)用，都體現(xiàn)了我國電力企業(yè)近些年的不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時，我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，目前我國的電力企業(yè)信息化發(fā)展仍處于局部應(yīng)用階段，決策支持系統(tǒng)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)等仍需要進(jìn)一步健全。

一、電力企業(yè)信息化的意義

電力企業(yè)信息化是信息技術(shù)迅速發(fā)展的必然結(jié)果，推進(jìn)電力企業(yè)的信息化程度對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，信息化系統(tǒng)的建設(shè)可以優(yōu)化電力企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效地提高企業(yè)信息的傳遞效率，簡化企業(yè)的管理流程，既抑制了企業(yè)冗員和官僚作風(fēng)的出現(xiàn)，也提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)處理效率。其次，信息化系統(tǒng)的建設(shè)可以提高企業(yè)信息的透明度，提高企業(yè)的實(shí)時業(yè)務(wù)處理能力。最后，企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。通過對企業(yè)信息進(jìn)行整合、處理，可以使員工在遇到問題時能夠更快捷地獲取信息，通過對收集到的信息進(jìn)行分析研究提出應(yīng)變的方法。

二、電力企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜，信息化進(jìn)程缺乏系統(tǒng)性

電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，依據(jù)專業(yè)、職能等的不同分為很多機(jī)構(gòu)，它們相互依托，相互聯(lián)系。然而，在推進(jìn)電力企業(yè)的信息化進(jìn)程中，很多部門都是依據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)，而不同部門的系統(tǒng)之間則缺乏必要的聯(lián)系，導(dǎo)致信息無法實(shí)現(xiàn)共享，業(yè)務(wù)的處理也無法協(xié)同。

（二）缺乏統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系

我國電力企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)起步較晚，因此還沒有制定出統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，不同的電力企業(yè)應(yīng)用的信息系統(tǒng)在技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息編碼等方面存在很大差異。同時，信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的缺失也導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)無法集成、資源無法共享。

（三）信息安全防護(hù)不當(dāng)

雖然電力企業(yè)的信息化系統(tǒng)都安裝了防火墻等安全防御系統(tǒng)，但無論是操作系統(tǒng)還是應(yīng)用軟件，都存在著或多或少的漏洞，導(dǎo)致信息安全防護(hù)問題的產(chǎn)生。盡管企業(yè)的計算機(jī)終端設(shè)備已進(jìn)行內(nèi)外網(wǎng)分開使用，仍有個別人員信息安全意識淡薄，導(dǎo)致違規(guī)外聯(lián)的情況發(fā)生；而企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)中部分系統(tǒng)或應(yīng)用的用戶口令過于薄弱也可能導(dǎo)致企業(yè)信息的泄漏；部分企業(yè)的無線網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋到企業(yè)周邊地區(qū)，容易被外人侵入等。

（四）信息化管理水平落后

受傳統(tǒng)管理觀念和管理模式的影響，很多企業(yè)管理人員無法適應(yīng)電力企業(yè)的信息化管理模式，導(dǎo)致許多信息化系統(tǒng)無法正常地發(fā)揮功能，達(dá)不到預(yù)期的使用效果。

三、電力企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的展望

信息化系統(tǒng)建設(shè)是電力企業(yè)與時俱進(jìn)、順應(yīng)時展潮流的必然結(jié)果，也是電力企業(yè)提高管理水平、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑。目前，我國電力企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)尚存在很多問題，但不可否認(rèn)的是，電力企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，而且在不斷地進(jìn)步和發(fā)展。展望未來，電力企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該從整合信息系統(tǒng)、確保信息安全、建立信息化標(biāo)準(zhǔn)體系以及建立信息系統(tǒng)仿真平臺等方面進(jìn)行發(fā)展。

（一）整合信息系統(tǒng)，消除信息孤島

信息孤島的存在嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)信息化系統(tǒng)的發(fā)展，因此，消除信息孤島、整合信息系統(tǒng)將成為電力企業(yè)信息化系統(tǒng)的重要發(fā)展方向之一。整合電力企業(yè)的信息化系統(tǒng)，首先應(yīng)該統(tǒng)一電力系統(tǒng)的通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)和信息網(wǎng)，以便加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性；其次，要整合企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)和職能機(jī)構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)，對軟件、系統(tǒng)等的使用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，以便于系統(tǒng)的更新維護(hù)和人員的培養(yǎng)；最后，要對不同機(jī)構(gòu)之間的信息化應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間信息的交流與共享。

（二）建立安全穩(wěn)定的信息渠道

網(wǎng)絡(luò)信息的安全性一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，電力企業(yè)要建立完善可靠的信息化系統(tǒng)，必須通過多種渠道加強(qiáng)企業(yè)信息安全的防范措施。首先，要加強(qiáng)工作人員的信息安全意識，完善責(zé)權(quán)劃分。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工作需要、工作性質(zhì)的不同，對工作人員進(jìn)行信息安全知識和信息安全技術(shù)的培訓(xùn)，提高他們的信息安全意識。同時，企業(yè)需要完善內(nèi)部的責(zé)權(quán)劃分，將責(zé)任和權(quán)利細(xì)化到個人，提高工作人員的責(zé)任意識。

其次，要對企業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施多層防護(hù)，消除潛在隱患。要確保企業(yè)所使用的信息產(chǎn)品的自主可控，同時加強(qiáng)系統(tǒng)的防護(hù)措施，例如，細(xì)化防火墻設(shè)置、控制訪問權(quán)限、實(shí)行定點(diǎn)訪問等。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)信息安全的監(jiān)管。為避免資源的浪費(fèi)，企業(yè)可以依據(jù)信息機(jī)密性的等級進(jìn)行不同程度的安全防護(hù)隔離，同時，要加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的訪問監(jiān)管，嚴(yán)格控制一機(jī)雙系統(tǒng)兩網(wǎng)連接和非法連接外網(wǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）建立完善的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系

完善的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系是促進(jìn)信息交流和共享的重要保障。建立完善的信息標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行：首先，要建立統(tǒng)一的企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)體系，為信息化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)；其次，系統(tǒng)的開發(fā)過程要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，無論是信息化平臺的建立、信息編碼的使用、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的類型等，都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；最后，信息化系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要統(tǒng)一，這樣既方便對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行評價，也可以依此進(jìn)行性能對比。

（四）建立完善的信息系統(tǒng)仿真平臺

隨著電力企業(yè)信息化建設(shè)的不斷進(jìn)行，各類信息系統(tǒng)的建設(shè)日漸完備，如何為企業(yè)培養(yǎng)一批具有一定業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的信息化人才成為目前亟待解決的問題，信息系統(tǒng)仿真平臺正是為滿足這一需求而建立的。

信息系統(tǒng)仿真平臺是在原有網(wǎng)絡(luò)、安全、主機(jī)三種類型仿真建模的基礎(chǔ)上，完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺、災(zāi)備應(yīng)急演練、桌面管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的仿真建設(shè)，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試、競賽等活動，為企業(yè)構(gòu)建“持續(xù)培訓(xùn)、階段考試、持證上崗”的系統(tǒng)化人才隊(duì)伍建設(shè)體系，促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外，信息系統(tǒng)仿真平臺還可以根據(jù)具體業(yè)務(wù)的需要，完善相應(yīng)的工具和場景設(shè)計，以產(chǎn)品化的方式為企業(yè)提供最佳的解決方案。

參考文獻(xiàn)

[1] 李羨.淺談電力企業(yè)信息化建設(shè)[J].山東電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2009，10（5）：78-80.

篇4

關(guān)鍵詞：關(guān)電力企業(yè)；財務(wù)工作；信息化

近年來國家電網(wǎng)公司推行了ERP成熟套裝軟件及財務(wù)管控系統(tǒng)，創(chuàng)造性地提出了“六統(tǒng)一、五集中、兩融合”的財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)模式，全面推進(jìn)財務(wù)信息化管理工作，繼續(xù)深化財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。搭建了橫向集成、縱向貫通的一體化財務(wù)信息系統(tǒng)平臺，財務(wù)管控能力全面提升，電力企業(yè)財務(wù)集約化運(yùn)作水平明顯增強(qiáng)。電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化整合，顯著增強(qiáng)了集團(tuán)管控能力。

一、電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.推動了財務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變

由于ERP中的財務(wù)系統(tǒng)和其他模塊，如工程管理模塊、物資模塊、人力資源模塊等，相互集成，可以將由生產(chǎn)活動、采購及出入庫活動輸出的信息自動計入財務(wù)模塊，并生成總賬、明細(xì)賬、會計報表，取消了人工輸入憑證的繁瑣過程，幾乎完全改變了會計核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程。許多原本由會計人員來完成的基礎(chǔ)工作被系統(tǒng)取代。ERP系統(tǒng)的這一功能，不僅嚴(yán)格保證了業(yè)務(wù)流與財務(wù)信息流的高度統(tǒng)一，本質(zhì)上也是會計工作內(nèi)涵的新發(fā)展，使得財務(wù)人員有精力去進(jìn)行更深層次的財務(wù)管理工作，從原來的對結(jié)果分析過渡到對業(yè)務(wù)的實(shí)時分析，推動了財務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

2.實(shí)現(xiàn)了財務(wù)信息各系統(tǒng)的主要功能

ERP套裝軟件基本實(shí)現(xiàn)了財務(wù)部門與工程管理部門、物流中心、人力資源等業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用；財務(wù)管控系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了財務(wù)部門與工程管理部門、物流中心、人力資源等部門的管理需求；協(xié)同平成憑證協(xié)同與合并抵銷功能開發(fā)，涉及的“內(nèi)部往來”、“上級撥入資金”、“撥付所屬資金”業(yè)務(wù)均可通過協(xié)同平臺進(jìn)行協(xié)同處理從而生成會計憑證；通過協(xié)同平臺和集團(tuán)對賬進(jìn)行財務(wù)信息處理，初步實(shí)現(xiàn)了一鍵生成報表。

經(jīng)過兩年來的不斷深化應(yīng)用，電力企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了銀行賬戶在線審批、資金在線監(jiān)控，融資計劃等在線報送；實(shí)現(xiàn)了電價管理報表實(shí)時自動生成、預(yù)算在線編報、會計憑證在線稽核；實(shí)現(xiàn)了財務(wù)人員信息實(shí)時更新財務(wù)知識庫全面共享；完成了月度現(xiàn)金流量預(yù)算與資金支付功能實(shí)施，支撐預(yù)算集約調(diào)控；推進(jìn)了資產(chǎn)設(shè)備價值聯(lián)動、輔助竣工決算等功能實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理。

二、電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在的困難和問題

雖然電力企業(yè)財務(wù)信息化建在過去的兩年設(shè)取得了長足發(fā)展，但是，目前財務(wù)信息化建設(shè)仍然存在標(biāo)準(zhǔn)沒有完全統(tǒng)一、流程沒有梳理徹底、功能沒有開發(fā)全面、系統(tǒng)建設(shè)科學(xué)統(tǒng)籌需要進(jìn)一步完善、項(xiàng)目實(shí)施保障機(jī)制需進(jìn)一步提升等問題，需要在今后的財務(wù)信息化建設(shè)工作中不斷優(yōu)化完善和提升。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目組之間的溝通，提升顧問團(tuán)隊(duì)整體水平

財務(wù)信息化建設(shè)過程中產(chǎn)生了多個項(xiàng)目組，如ERP項(xiàng)目組、財務(wù)管控項(xiàng)目組、集團(tuán)報銷項(xiàng)目組、營銷項(xiàng)目組等等，各項(xiàng)目組之間缺乏溝通，往往是按照自己項(xiàng)目組的計劃去實(shí)施，作為系統(tǒng)工程，項(xiàng)目組之間應(yīng)定期進(jìn)行通報和聯(lián)系。按照ERP系統(tǒng)實(shí)施計劃，其顧問團(tuán)隊(duì)將全部撤出，由電力企業(yè)的科技單位組成的顧問團(tuán)隊(duì)配合信息化建設(shè)，但目前內(nèi)部顧問團(tuán)隊(duì)數(shù)量以及人員對SAP的整體掌握不是很全面，對ERP系統(tǒng)的理解深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足功能需求分析、系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施咨詢、項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)等財務(wù)信息化建設(shè)的要求。另外，財務(wù)電力企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部顧問單位的培訓(xùn)力度，盡快打造一支強(qiáng)有力的內(nèi)部顧問團(tuán)隊(duì)，以支撐財務(wù)信息化的持續(xù)建設(shè)與深化應(yīng)用。

2.軟件界面“三化”——人性化、漢化、簡單化

由于ERP軟件是舶來品，很多界面和表述方式不符合國人思維。財務(wù)信息化不僅要進(jìn)一步提升其功能的先進(jìn)性，更要提升其適應(yīng)性。所以軟件界面人性化、漢化、簡單化是下一步迫切需要進(jìn)行的工作。軟件是為人服務(wù)的，而不是要使用人員去適應(yīng)它。電力企業(yè)中的很多員工，特別是老員工，與其費(fèi)時費(fèi)力去讓他們理解晦澀的界面和語句，不如在軟件的界面和工作流程上多做一點(diǎn)工作。系統(tǒng)登錄后，就顯現(xiàn)工作模塊，把日常工作的流程用簡潔的模塊固化，用漢字表述出來，而不是用英文和數(shù)字代碼組成的事物碼。

3.進(jìn)一步融合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、梳理業(yè)務(wù)流程

由于電力企業(yè)各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往是自上而下獨(dú)立建設(shè)，系統(tǒng)平臺多、數(shù)據(jù)接口多、數(shù)據(jù)重復(fù)多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率低下，這些正在運(yùn)行的系統(tǒng)與ERP融合度低，給財務(wù)信息化建設(shè)的集成與控制帶來很多麻煩，需要對各個系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和整合。統(tǒng)一高效的業(yè)務(wù)管理流程是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，財務(wù)業(yè)務(wù)的管理流程已經(jīng)初步建立和規(guī)范，但是電力企業(yè)尚未建立起相對穩(wěn)定的固化的橫向跨專業(yè)，縱向統(tǒng)一高效的全面業(yè)務(wù)管理流程。一是部分業(yè)務(wù)部門本位主義嚴(yán)重，溝通和協(xié)調(diào)各部門之間的信息存在一定難度，跨部門的部分業(yè)務(wù)流程尚未建立，比如在營銷部門、物流中心、計劃發(fā)展部等部門；二是部分業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一制訂的業(yè)務(wù)流程，在電力系統(tǒng)各單位由于種種原因未執(zhí)行，導(dǎo)致無法按照統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)集成接口進(jìn)行部署。

4.進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

財務(wù)信息系統(tǒng)各項(xiàng)模塊上線后，電力企業(yè)在應(yīng)用過程中對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提出更細(xì)致和符合工作的要求，財務(wù)規(guī)則還需進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則是信息化建設(shè)的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)橫向集成、縱向貫通的重要前提。目前各業(yè)務(wù)部門分別制定本專業(yè)的信息標(biāo)準(zhǔn)，部門間信息標(biāo)準(zhǔn)不銜接，制約了信息的實(shí)時交互和共享，阻礙了財務(wù)信息化建設(shè)的一體化進(jìn)程。如人資的組織機(jī)構(gòu)編碼、設(shè)備分類編碼、物資的物料分類編碼等尚未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。在以后的財務(wù)信息化工作中都需要推行共同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

5.進(jìn)一步規(guī)范提升安全保障機(jī)制

電力企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)涉及的跨部門、跨系統(tǒng)的相關(guān)工作，主要靠財務(wù)部門全力推動，協(xié)調(diào)困難，科技信息部門作為電力企業(yè)信息化建設(shè)的牽頭部門，在跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)方面的作用明顯不足，影響了企業(yè)信息化建設(shè)的整體協(xié)同推進(jìn)。新投入運(yùn)行的軟件系統(tǒng)運(yùn)行還不穩(wěn)定，內(nèi)部光纖數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋，企業(yè)門戶不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)中心通道時有擁堵，外網(wǎng)安全接入內(nèi)網(wǎng)問題還沒有徹底解決，制約了財務(wù)信息化建設(shè)與推廣應(yīng)用。運(yùn)維保障體系急需加強(qiáng)，目前財務(wù)信息化運(yùn)維工作非常薄弱，運(yùn)維人員的素質(zhì)問題、流動性問題、數(shù)量問題等影響了財務(wù)信息系統(tǒng)的正常使用。

三、電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)下一步的發(fā)展方向

電力企業(yè)在財務(wù)集約化體系建設(shè)過程中，形成了很多行之有效并具有廣泛適應(yīng)性的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在深化應(yīng)用過程中，要認(rèn)真總結(jié)提煉已有的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用。電力企業(yè)要全面總結(jié)分析2009年以來財務(wù)信息化工作中存在的經(jīng)驗(yàn)以及薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性、易用性和實(shí)用性，確保工作效率和效果的全面提高。要以財務(wù)集約化管理深化應(yīng)用為核心，以構(gòu)建一個安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的信息系統(tǒng)為重點(diǎn)，充實(shí)完善業(yè)務(wù)需求，統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化提升系統(tǒng)功能，高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，全面深化系統(tǒng)應(yīng)用。

第一，電力企業(yè)財務(wù)信息化深化應(yīng)用過程中，要統(tǒng)籌把握好系統(tǒng)建設(shè)和深化應(yīng)用的關(guān)系，把系統(tǒng)建設(shè)作為深化應(yīng)用的基礎(chǔ)。并且結(jié)合本單位人員、崗位變動情況，保證跨專業(yè)、部門的工作正常有序開展，并保證協(xié)同應(yīng)用的成效。

第二，按照財務(wù)集約化深化應(yīng)用的要求，設(shè)計和開發(fā)相關(guān)的系統(tǒng)功能，構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)流程管理平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程全過程管理。深入梳理會計核算、資金預(yù)算、資產(chǎn)管理、工程管理、電力營銷等各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步健全財務(wù)信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)需求。研究制訂財務(wù)業(yè)務(wù)流程相關(guān)管理辦法，建立標(biāo)準(zhǔn)流程保障體系，確保財務(wù)業(yè)務(wù)流程的順暢實(shí)施和運(yùn)行。

第三，高度重視并積極開展培訓(xùn)和宣傳工作。要進(jìn)一步加大培訓(xùn)和宣傳工作力度，將培訓(xùn)宣傳工作貫徹整個實(shí)施過程，與財務(wù)信息化建設(shè)整個過程相伴。一是要以參加流程設(shè)計和測試的關(guān)鍵用戶為主體，形成一支得力的講師隊(duì)伍。培訓(xùn)要持續(xù)貫穿財務(wù)信息化建設(shè)整個后續(xù)階段，分階段、分內(nèi)容、分人員類別、分管理層次進(jìn)行加深。二是在深化培訓(xùn)過程中繼續(xù)建立一支精干的既熟悉ERP功能又全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵用戶隊(duì)伍，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、跨業(yè)務(wù)的終端用戶隊(duì)伍，保證財務(wù)信息化建設(shè)持續(xù)的生命力。

電力企業(yè)通過財務(wù)信息化建設(shè)，財會隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平顯著提高，打破了信息壁壘，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和調(diào)整，推動了財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通。真正實(shí)現(xiàn)了“會計核算一本賬、資金管理一個池、預(yù)算管理一張網(wǎng)、精細(xì)管理、精確反映、精益求精”的目標(biāo)。電力企業(yè)對財務(wù)集約化、信息化的認(rèn)識得到質(zhì)的提升，財務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變：財務(wù)管理由注重靜態(tài)結(jié)果向注重動態(tài)過程轉(zhuǎn)變、由注重財務(wù)專業(yè)管理向注重前端及綜合管理轉(zhuǎn)變、由分散式管理模式向集約化管理模式轉(zhuǎn)變，由財務(wù)核算型向決策支持型轉(zhuǎn)變。通過思想的統(tǒng)一及觀念的轉(zhuǎn)變，有效地促進(jìn)了信息化建設(shè)及管理水平的提升，有力地支撐了財務(wù)集約化管理，但財務(wù)系統(tǒng)實(shí)用化、易用化等功能還需進(jìn)一步挖掘。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化；管理創(chuàng)新；建設(shè)

中圖分類號：TU227文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 03-0000-02

近幾十年來，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，在人類社會中得到越發(fā)廣泛的應(yīng)用。當(dāng)前，信息技術(shù)已逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)管理決策的始終。一個企業(yè)如果缺乏信息化，就意味著被時代拋棄，對其深化發(fā)展極為不利。而電力企業(yè)高端技術(shù)密集，企業(yè)對信息的運(yùn)用能力關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作和核心競爭力，同時也是企業(yè)管理水平的標(biāo)志。許多電力企業(yè)千方百計地提高信息化水平，以擴(kuò)大企業(yè)的生存、發(fā)展空間。如何在當(dāng)前信息化改革的嚴(yán)峻形勢中脫穎而出，是擺在眾多電力企業(yè)面前的一道共同的難題。筆者認(rèn)為，要做好電力企業(yè)信息化建設(shè)，不能單純?yōu)椤靶畔⒒倍靶畔⒒保鴳?yīng)該與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來。

一、企業(yè)信息化

對企業(yè)信息化的定義，通常是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，在對信息資源的挖掘和利用的基礎(chǔ)之上，使企業(yè)的運(yùn)營和管理效率得到提高，從而使企業(yè)的利益得到擴(kuò)大、市場競爭力不斷增強(qiáng)的過程。企業(yè)信息化是新世紀(jì)企業(yè)改革的新寵，許多傳統(tǒng)企業(yè)通過信息化建設(shè)而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，因此，信息化也成為了衡量一個企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)尺。一般來說，企業(yè)信息化是呈“點(diǎn)-線-面”逐漸擴(kuò)張的過程。在基礎(chǔ)管理階段，企業(yè)只是解決局部的關(guān)鍵問題，為企業(yè)信息化立下基礎(chǔ)；在企業(yè)資源計劃階段，企業(yè)已形成集成的業(yè)務(wù)鏈，使企業(yè)效益增多；在電子商務(wù)協(xié)作階段，企業(yè)將全面參加到整個行業(yè)競爭當(dāng)中去，進(jìn)行資源“爭奪戰(zhàn)”，擴(kuò)大市場份額。

由于各個行業(yè)所處環(huán)境、條件不一，同行業(yè)的不同企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展水平也不盡相同，因此對信息化有著不同的需求。電力企業(yè)由于自身對信息需求大，其信息改革也就顯得更為迫切。要使電力企業(yè)的運(yùn)營與管理水準(zhǔn)得到不斷提高，站在信息時代的前列，采取正確的措施是關(guān)鍵。

二、電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系

（一）管理創(chuàng)新是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)

許多電力企業(yè)對信息化建設(shè)的本質(zhì)理解錯誤，在進(jìn)行信息化建設(shè)的時候，將加強(qiáng)計算機(jī)的軟硬件條件作為重心，并在其中投入了大量資金、人力、物力，這種行為雖不為過，但是卻本末倒置，忽視了本該重視的重心。企業(yè)管理體制的問題才是電力企業(yè)信息化最大的難點(diǎn)和重點(diǎn)。陳舊的管理體制往往給電力企業(yè)的信息化帶來無形的阻力，因?yàn)樾畔⒒ぷ鏖_展時也就極為不順。做好電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和良好的劑。

（二）信息化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)管理

電力企業(yè)的管理與決策是分不開的，而做好決策，就需要利用信息系統(tǒng)對復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，從而促進(jìn)科學(xué)決策。在這一點(diǎn)上，可以看出信息化的建設(shè)同樣會反作用于企業(yè)管理。因此，進(jìn)行信息化建設(shè)的時候，需要將企業(yè)管理作為方向標(biāo)。很多企業(yè)信息化目標(biāo)模糊，定位不明，盲目建設(shè)，不僅浪費(fèi)了寶貴的資源，還在競爭中逐漸落后于其他企業(yè)。電力企業(yè)要讓信息化卓有成效，就必須在明確管理癥結(jié)的基礎(chǔ)之上，提出目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)的建設(shè)方案。

（三）將信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新結(jié)合起來

從以上分析，我們知道，電力企業(yè)的信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新就一個硬幣的正反面，相鋪相成，決不能將它們割裂開來，將電力企業(yè)的信息化過程視為一個孤立的過程。有序的管理體制有利于市場信息和技術(shù)信息的有效整合與應(yīng)用，而信息化也有利于企業(yè)管理模式的變革。電力企業(yè)若想有效增強(qiáng)核心競爭力，就必須摒棄傳統(tǒng)死板的競爭方式，將信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，使其成為電力企業(yè)發(fā)展壯大的源動力。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)存問題與解決方法

在過去20年間，電力企業(yè)的信息化建設(shè)著有成效，使企業(yè)管理水平得到了很大的提升。但信息化建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了不少問題，需引起改革者的注意。

（一）官僚作風(fēng)的處理

近年來，電力企業(yè)迅速發(fā)展壯大，也帶來了管理機(jī)構(gòu)膨脹和管理流程復(fù)雜化的問題。由于這個問題沒有得到及時處理，現(xiàn)在電力企業(yè)中存在著冗員現(xiàn)象，官僚作風(fēng)也非常盛行。要徹底改變這種官僚風(fēng)氣，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時候，一定要對“信息重組”和“組織重構(gòu)”進(jìn)行兩面抓，使電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到精簡和高效運(yùn)作。這樣一來，不僅簡化了管理流程，也使企業(yè)的運(yùn)行成本大大降低了。

（二）信息反饋機(jī)制的建立

電力企業(yè)往往有著龐大的運(yùn)作系統(tǒng)，部門與部門之間、部門與子系統(tǒng)之間，存在著一個信息縱橫交叉的信息網(wǎng)絡(luò)。一直以來，由于缺乏良好的機(jī)制制約，電力企業(yè)各部門之間相互扯皮、部門與子系統(tǒng)之間的權(quán)職不分明的問題，使得企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，損失慘重。要解決這個問題，就要改變企業(yè)的管理思路，建立信息反饋機(jī)制，使部門之間的信息得到及時交流和利用，部門管理井然有序。

（三）更新管理者觀念

電力企業(yè)具有長久的發(fā)展歷史，有一些傳統(tǒng)企業(yè)的管理者還秉承陳舊的管理模式，面對新時代的要求無動于衷。管理者的這種老觀念，不僅成為企業(yè)信息化建設(shè)的最大障礙，而且也成為企業(yè)發(fā)展的一大毒害。要除掉這個毒害，就需要管理者更新自身觀念，意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，以市場為導(dǎo)向，推動企業(yè)信息化建設(shè)。

（四）構(gòu)建整體規(guī)劃

有些電力企業(yè)缺乏整體目標(biāo)和整體規(guī)劃，在進(jìn)行信息化建設(shè)時較為隨意。信息化是一個系統(tǒng)性的工程，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。如果沒有一個好的整體規(guī)劃，就會出現(xiàn)信息孤島、信息壁壘的情況，當(dāng)前許多電力企業(yè)在信息建設(shè)過程中正是面臨著這樣一個棘手的狀況。因此，要把整體規(guī)劃作為電力企業(yè)信息建設(shè)的首要工作，指導(dǎo)信息化各個環(huán)節(jié)的工作。

（五）防止人才流失

由于許多電力企業(yè)沒有做好管理工作和信息化建設(shè)工作，使得企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)問題百出。而這些問題長期得不到解決，讓企業(yè)內(nèi)部的人才感到有心無力，失去信心，最終選擇了離開。要避免這種人才外流的現(xiàn)象，必須要做好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時，要對員工進(jìn)行定期慰問和交流，實(shí)行人性化管理，防止企業(yè)人才的流失。

（六）加大資金投入

許多電力企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)目光，只重視企業(yè)是否能夠盈利，卻未能引起對信息化建設(shè)的足夠重視，因此對信息化建設(shè)的資金投入嚴(yán)重不足。即使是投入了一定資金，由于對信息化建設(shè)的本質(zhì)認(rèn)識出現(xiàn)偏頗，這些資金往往用于加強(qiáng)軟硬件方面，在管理方面的投入非常少?；谶@一點(diǎn)，如果能夠加大在管理方面的資金投入，無疑是為電力企業(yè)信息化建設(shè)送來一場及時雨。

四、促進(jìn)電力企業(yè)信息化建設(shè)的新發(fā)展

電力企業(yè)信息化建設(shè)，除了要解決現(xiàn)存問題，還需要新思維和新點(diǎn)子的不斷輸入，使電力企業(yè)的信息化建設(shè)保持活力。

（一）加速業(yè)務(wù)整合

我國已有不少企業(yè)信息化建設(shè)比較成功，進(jìn)入整合集成階段。建議信息化建設(shè)已進(jìn)行成熟期的電力企業(yè)加快數(shù)據(jù)集成、部門集成、企業(yè)集成的速度，應(yīng)用并行策略，借業(yè)務(wù)整合趕超世界水平。

（二）全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化

全面數(shù)字化是信息化建設(shè)的高級階段，建立數(shù)字化電力企業(yè)將使整個電力行業(yè)邁進(jìn)歷史性的一步。要全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化，需要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理能力。

（三）引進(jìn)信息化建設(shè)高級人才

信息化建設(shè)需要有一個卓越的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，各團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高。在開展工作時，信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)能夠在極短的時候內(nèi)收集和分析信息，解決新問題，促進(jìn)企業(yè)高效化和專業(yè)性。

（四）利用先進(jìn)思想再造企業(yè)流程

ERP和CIMS等先進(jìn)思想有利于物流、信息流、資金流、工作流的集成，也有利于電力企業(yè)進(jìn)行各種資源的整合，使企業(yè)信息化建設(shè)的工作開展更為順利和卓有成效。

五、結(jié)束語

在這個信息時代，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是響應(yīng)時代號召之舉。由于電力企業(yè)對信息化需求大，使其成為了信息化建設(shè)的先鋒。近二十年來，電力企業(yè)的信息化雖然取得了一定的成果，但是還是需在諸多不足，仍需發(fā)展完善。電力企業(yè)只有成功構(gòu)建高效的信息和管理平臺，以信息化促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，才能在面對新形勢和新挑戰(zhàn)時更有魄力、更為坦然。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；信息化建設(shè)；重要性；問題；策略

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步得到提升。電力事業(yè)也在其他行業(yè)的帶動下，迅速的發(fā)展起來。尤其是在2002年我國新一輪電力體制改革開始以后，我國電力事業(yè)又處在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力越來越大，很多企業(yè)都在需找新的突破口，發(fā)電企業(yè)也是如此。經(jīng)過幾年艱難的改革，我國很多發(fā)電企業(yè)的管理體制以及業(yè)務(wù)模式都發(fā)生了很大變化，發(fā)電市場的競爭格局已經(jīng)形成。隨著信息時代的來臨，信息技術(shù)已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵手段。我國電力企業(yè)順應(yīng)時展的潮流，也在努力進(jìn)行信息化建設(shè)，這是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是我國電力企業(yè)圖發(fā)展、謀進(jìn)步的必經(jīng)途徑。本文首先分析了發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的重要性以及目前我國發(fā)電企業(yè)在信息化建設(shè)中面臨的主要問題，然后闡述了我國發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的策略。期望通過此文，讓讀者能夠?qū)ξ覈l(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)有更深刻的認(rèn)識。

1 發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的重要性

發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)是指發(fā)電企業(yè)依托信息技術(shù)，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，提高發(fā)電企業(yè)的整體管理水平，提升發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程。發(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，其為社會提供的產(chǎn)品是“電能”。電能是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會生活中不可或缺的一種能源形式，電能具有均質(zhì)性以及不可儲存的特點(diǎn)。因此，為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，發(fā)電企業(yè)必須要對生產(chǎn)信息精確掌握，并及時對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制和調(diào)整，這種生產(chǎn)特性決定了我國發(fā)電企業(yè)必須要走信息化建設(shè)之路。而且，發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)比一般企業(yè)的信息化建設(shè)更深入。發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都會使用到信息技術(shù)，比如計算機(jī)監(jiān)控、遠(yuǎn)程操控等。對于發(fā)電企業(yè)而言，信息技術(shù)的運(yùn)用能力會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行以及發(fā)電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，信息化水平的高低決定著發(fā)電企業(yè)的核心競爭實(shí)力的強(qiáng)弱。由此可見，信息化建設(shè)是我國發(fā)電企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必經(jīng)之路。

2 目前我國發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)中所面臨的問題

2.1 整體規(guī)劃不足

發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)并非一朝一夕的事情，而是一個長期的發(fā)展過程，這需要發(fā)電企業(yè)必須對信息化建設(shè)工作進(jìn)行整體規(guī)劃。但是，很多企業(yè)對信息化建設(shè)的整體規(guī)劃工作的重視度不夠，未能建立切實(shí)可行的整體規(guī)劃方案或是所建立的規(guī)劃方案過于草率，缺乏整體性，這些都不利于發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)。

2.2 企業(yè)發(fā)展和信息化建設(shè)未能同步

隨著電力體制改革的深入，我國發(fā)電企業(yè)對信息技術(shù)的需求迅速擴(kuò)大，信息化建設(shè)的進(jìn)程也隨之加快。在這樣的大背景下，發(fā)電企業(yè)必須要順應(yīng)時展的潮流，與時俱進(jìn)，將企業(yè)的發(fā)展與信息化建設(shè)同步。市場經(jīng)濟(jì)時代不同于以往的計劃經(jīng)濟(jì)時代，在市場經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)必須要依靠自身的力量求得生存，必須要重視創(chuàng)新，重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。部分發(fā)電企業(yè)未將企業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)結(jié)合起來，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理模式陳舊，無法滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，經(jīng)濟(jì)逐漸下滑，嚴(yán)重的威脅到了發(fā)電企業(yè)的生存。

2.3 輕管理，重建設(shè)的觀念影響

目前，我國很多發(fā)電企業(yè)在信息化建設(shè)方面，加大了資金的投入，引進(jìn)了很多先進(jìn)的信息技術(shù)和硬件設(shè)備，信息化建設(shè)力度有所加強(qiáng)，但這是被情勢所迫不得不做一些改變。而在思想觀念上，依然存在著“輕管理，重建設(shè)”的不良現(xiàn)象。業(yè)界有言：“高效益出自好管理”。如果沒有好的管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很難保證。因此，我國電力企業(yè)要徹底將“輕管理，重建設(shè)”的思想觀念摒除，將管理與建設(shè)放在同等重要的位置上，以此促進(jìn)電力企業(yè)的信息化建設(shè)。

3 我國發(fā)電企業(yè)信息化的策略

3.1 積極學(xué)習(xí)信息化建設(shè)的理論與方法

發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面作為企業(yè)的決策者，必須要加強(qiáng)對信息化建設(shè)理論與方法的學(xué)習(xí)。只有領(lǐng)導(dǎo)者具有信息化建設(shè)意識，才能夠引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，才能夠從根本上推進(jìn)發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)。同時，發(fā)電企業(yè)也要對下屬員工進(jìn)行信息技術(shù)知識的培訓(xùn)，使其認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，掌握信息化建設(shè)的方法和技術(shù)，并應(yīng)用到發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)中。

3.2 信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃要落實(shí)到位

在信息化建設(shè)的過程中，發(fā)電企業(yè)必須要建立起切實(shí)可行、科學(xué)合理的整體發(fā)展規(guī)劃。在整體展規(guī)劃中，應(yīng)該要對理論、應(yīng)用、投資三個方面的具體工作內(nèi)容進(jìn)行商榷和落實(shí)。發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施步驟，如圖1。

3.3 信息系統(tǒng)整合開發(fā)

現(xiàn)價段我國發(fā)電企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，還必須要重視信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。對原有的系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行整合，根據(jù)“效益優(yōu)先、分步實(shí)施”的原則開發(fā)具有新功能的信息系統(tǒng)。如圖2，發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用集成。

3.4 重視和利用ERP先進(jìn)思想，再造企監(jiān)流程

發(fā)電企業(yè)屬于傳統(tǒng)型企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)，就必須要創(chuàng)新管理掛念。ERP管理技術(shù)作為當(dāng)前企業(yè)資源管理系統(tǒng)的代表，對促進(jìn)我國發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)有著極其重要的作用。我國發(fā)電企業(yè)應(yīng)該將ERP管理技術(shù)與企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況相結(jié)合，充分利用ERP管理技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

總而言之，發(fā)電企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國電力能源的主要供給者，它直接關(guān)系著我國的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和社會生活的正常進(jìn)行。為了更好的適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了更好的為我國社會建設(shè)提供服務(wù)，發(fā)電企業(yè)必須要積極開展信息化建設(shè)，提高自身的生產(chǎn)能力。

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)　問題　發(fā)展歷程　物資供應(yīng)　發(fā)展方向

隨著我國科學(xué)技術(shù)手段不斷的創(chuàng)新，信息化時代的到來真正改變了人們的生活。電力物資企業(yè)在發(fā)展過程中，也深受網(wǎng)絡(luò)信息化的影響，將電力物資的采購以及倉儲等問題融合了信息化的元素，使得影響電力企業(yè)發(fā)展的難題迎刃而解，產(chǎn)生了更加行之有效的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力物資企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對完善。近幾年，計算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅猛，電力物資企業(yè)對應(yīng)用計算機(jī)裝備的普及率也幾乎超過了一大半以上，而且計算機(jī)裝備更新?lián)Q代較快。根據(jù)2008年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，超過一半以上的電力物資企業(yè)的主要崗位工作人員應(yīng)用計算機(jī)工作比率達(dá)到了1：

1。另外，電力物資企業(yè)90%以上的工作業(yè)務(wù)都可以通過計算機(jī)來完成。

2.電力物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成熟。目前，我國電力物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用逐漸趨于成熟階段。辦公室自動化OA系統(tǒng)的建立、計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)的開放以及人事勞資的管理、財務(wù)管理等應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)管理水平得到了一定程度的提升，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)尚需進(jìn)一步健全。電力物資企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)也是需要一定的時間不斷積累，信息部門曾經(jīng)一度成為電力物資企業(yè)所忽視的部門，并設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)配置以及嚴(yán)格的崗位職責(zé)規(guī)定。只有一個所謂的信息化專責(zé)人員進(jìn)行管理，成為阻礙信息化建設(shè)發(fā)展的重要因素。

二、電力企業(yè)物資管理信息化的主要內(nèi)容

傳統(tǒng)的電力物資管理工作涉及面非常廣泛，而且工作業(yè)務(wù)量非常之大且復(fù)雜性難以形容。為此，電力物資企業(yè)也一度為此感到困惑。而現(xiàn)在建立了物資管理的信息化系統(tǒng)平臺，通過這一平臺，使得企業(yè)的相關(guān)信息都能得到有機(jī)的整合，使得計劃管理、合同管理、庫存管理以及質(zhì)量、成本和資金管理都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一性。以電力企業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過信息化的管理系統(tǒng)平臺，靈活有效的開展計劃實(shí)施，為電力企業(yè)的物資供應(yīng)工作提供有力的支撐。在電力企業(yè)物資管理過程中，對于科學(xué)合理的降低庫存資金壓力一直作為物資管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要合理制定物資的搭配比例，制定采購計劃。建立的信息化平臺，使得物資管理信息進(jìn)行有效的整合和傳送，不僅解決了物資管理難的問題，還提高了物資管理水平，使得成本得到了有效的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提升。通過對電力企業(yè)下屬各級單位對物資領(lǐng)用、采購等行為進(jìn)行統(tǒng)一性、科學(xué)化的規(guī)范化管理，一般利用Internet系統(tǒng)軟件聯(lián)合各電廠項(xiàng)目之間的物資等資源信息共享，以確保合理控制庫存資金使用方向，確保生產(chǎn)材料和備品得到及時供應(yīng)，進(jìn)而有效降低成本。建立的物資控制系統(tǒng)是集合了物流、資金流、數(shù)據(jù)流以及控制流信息形成了一個完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。在確保生產(chǎn)正常運(yùn)營的情況下，使得庫存資金得到合理利用。整個物資控制系統(tǒng)的建立，使得計劃實(shí)施達(dá)成的幾率大大提高，進(jìn)而給電力企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)效益。信息化時代的到來，真正的改變了人們的生活。電子商務(wù)作為一種具有代表性的時代產(chǎn)物，是一種新型的物資采購模式。它的發(fā)展徹底的改變了傳統(tǒng)管理理念以及方式，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)電力企業(yè)的物資采購管理逐漸離開了市場。電子商務(wù)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力量，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。電力企業(yè)可以加強(qiáng)對網(wǎng)上采購力度，對網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行責(zé)任追究制度。為推動電子商務(wù)采購應(yīng)用，可以安排一些網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)指標(biāo)考核，對于那些考核指標(biāo)完成較好的企業(yè)進(jìn)行褒獎。

三、推進(jìn)電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的措施

1.為確保信息化物資管理平臺的完善和穩(wěn)定，電力企業(yè)需要對系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)定和功能性檢測，進(jìn)而保證系統(tǒng)使用暢通。企業(yè)在對信息化管理平臺的各項(xiàng)功能進(jìn)行設(shè)置時，要注重對不同管理模塊的工作內(nèi)容，對物資采購以及計劃列表等信息進(jìn)行核對和登記。另外，關(guān)注系統(tǒng)的后臺維護(hù)工作也是相當(dāng)重要的工作內(nèi)容。為維護(hù)系統(tǒng)后臺程序的穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)必須安排專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員針對系統(tǒng)運(yùn)行提供必要的技術(shù)支持，避免系統(tǒng)癱瘓等問題出現(xiàn)。

2.建立信息化管理系統(tǒng)需要不斷的更新，從而為電力企業(yè)物資管理提供有力的技術(shù)支持。在電力企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用過程匯總，要不斷改善管理模式的缺點(diǎn)，進(jìn)行管理?xiàng)l例的修訂，不斷完善信息化管理平臺運(yùn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范工作人員的職業(yè)行為。要不斷改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益，從根本性的人才引進(jìn)出發(fā)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的年輕化以及專業(yè)性，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)新型的管理模式，使得電力企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變。

3.在建立電力企業(yè)信息化物資管理過程中，需要這樣一支高水平的信息化管理團(tuán)隊(duì)來對平臺管理加以指導(dǎo)和運(yùn)用。有了這些計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識豐富的技術(shù)人員的配合，使得平臺運(yùn)行能夠持續(xù)有效，確保為電力企業(yè)物資管理提供有力的支持和保障。企業(yè)可以選拔一些對計算機(jī)專業(yè)技能熟知的技術(shù)人才，或者為信息化物資管理工作的開展配置適合的人員，促進(jìn)系統(tǒng)有效發(fā)揮作用。針對信息化物資管理系統(tǒng)配置的工作人員要結(jié)合物資管理的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)的功能性模塊進(jìn)行安排操作任務(wù)。例如招標(biāo)管理和控制工作，它需要部門進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)置，而且企業(yè)對招標(biāo)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保對招標(biāo)工作的開展及落實(shí)。信息化平臺會對庫存情況進(jìn)行提示，如果積壓量超過一定數(shù)值，就會發(fā)出預(yù)警信息。從而減少資源的浪費(fèi)。

4.電力企業(yè)要增強(qiáng)信息化物資管理各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，不斷建立和完善監(jiān)管系統(tǒng)，建立科學(xué)、合理的物資管理體系。電力企業(yè)需要安排專業(yè)的工作人員對物資管理的流程進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得系統(tǒng)更加完善。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為電力企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過工作人員細(xì)致入微的工作流程，對物資管理信息準(zhǔn)確的錄入，確保庫存資金流得到有效利用，實(shí)現(xiàn)物資總體質(zhì)量和管理水平的提升。為了確保信息化管理系統(tǒng)的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)了對物資配送的各項(xiàng)物品進(jìn)行統(tǒng)一性的調(diào)配以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)功能定位。電力企業(yè)必須明確物資管理各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，加大對履行合同約定、物資出庫、費(fèi)用催繳以及送貨驗(yàn)收等具體事務(wù)的控制力度以及監(jiān)督力度，使得電力企業(yè)的信息化物資管理系統(tǒng)更加科學(xué)性和時效性。綜上所述，結(jié)合電力企業(yè)綜合特點(diǎn)進(jìn)行物資管理信息化系統(tǒng)研究，具有很強(qiáng)的社會應(yīng)用價值，而且也有助于電力企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。由于電力企業(yè)物資管理工作的復(fù)雜性使得物資管理信息化工作難度有所提高。為此，電力企業(yè)發(fā)展過程中要不斷創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)各方力量，不斷提高自身專業(yè)性。希望通過本文以此引起更多人關(guān)注電力企業(yè)物資管理信息化的研究。

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>> 企業(yè)信息化建設(shè)對提高企業(yè)競爭力的促進(jìn)作用 論競爭情報對企業(yè)信息化的作用 關(guān)于工業(yè)工程對企業(yè)信息化產(chǎn)生的促進(jìn)作用探索 論工業(yè)工程對企業(yè)信息化的促進(jìn)作用 淺談企業(yè)信息化在促進(jìn)內(nèi)控建設(shè)中的作用 電子商務(wù)對企業(yè)信息化促進(jìn)作用研究 企業(yè)信息門戶在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用 網(wǎng)格技術(shù)在企業(yè)信息化中的作用分析 淺談工業(yè)工程在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用 淺談咨詢在企業(yè)信息化中的作用探討 咨詢在企業(yè)信息化中的作用探討 虛擬桌面在企業(yè)信息化中的作用研究 在企業(yè)信息化中覓商機(jī) 試論企業(yè)信息化建設(shè)中的信息安全問題 論計算機(jī)安全管理在旅游企業(yè)信息化管理中的作用 探究軟件工程在企業(yè)信息化平臺建設(shè)中的作用 試論云計算在電力企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用 流程再造在企業(yè)信息化過程中的作用 淺析企業(yè)信息化在內(nèi)控建設(shè)中的作用 試論企業(yè)信息化影響競爭力之機(jī)理 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.2012-4-25.

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（一）檔案信息化基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)、人才和資金更是缺乏

這導(dǎo)致檔案信息化建設(shè)的工作一直不能展開實(shí)施。另外，企業(yè)中不論領(lǐng)導(dǎo)還是員工對檔案信息化的工作認(rèn)識不夠深刻，對其的重視度不夠，認(rèn)為企業(yè)檔案管理是件很簡單的事情，對企業(yè)的發(fā)展起不到什么實(shí)際作用。還有，有些電力企業(yè)由于缺乏建設(shè)檔案信息的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，而對企業(yè)的信息資源挖掘不夠深入，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)缺少。對于現(xiàn)有的檔案信息，缺乏及時的更新，導(dǎo)致檔案信息老套，對企業(yè)的發(fā)展并起不到實(shí)際的效果。

（二）檔案信息管理和其它的信息管理沒有有效的對接

隨著經(jīng)濟(jì)的市場化，企業(yè)的檔案管理也向著文檔一體化的管理方向發(fā)展，這樣才能做到生產(chǎn)活動、文書管理及檔案管理之間的有效銜接。但現(xiàn)階段，由于電力企業(yè)管理層面及員工的專業(yè)素質(zhì)較低及對當(dāng)下的管理信息沒有及時了解，導(dǎo)致他們沒有文檔一體化的管理理念，將文檔管理和其它的數(shù)據(jù)管理分開來管理，從而失去了數(shù)據(jù)間的連接。

（三）檔案管理和電力技術(shù)發(fā)展沒有很好的融合

電力系統(tǒng)在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，涉及到與多方面的內(nèi)容，如電力資源的生產(chǎn)、輸送、輸送的線路選擇及布局構(gòu)建、電力運(yùn)行銷售、電力定價及結(jié)算等工作。這些工作環(huán)環(huán)相扣，其中任何一個發(fā)生故障，將會中斷企業(yè)的整個運(yùn)行狀態(tài)。所以，要實(shí)現(xiàn)這諸多環(huán)節(jié)的管理，就要建立適合于企業(yè)本身的計算機(jī)管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)應(yīng)肩負(fù)著電力企業(yè)的管理信息，并隨時進(jìn)行更新。但在管理系統(tǒng)的構(gòu)建時，并沒有考慮到檔案管理的相關(guān)內(nèi)容，沒有將檔案管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)相融合，從導(dǎo)致檔案管理人員不能及時搜集及掌握企業(yè)信息的核心部分。

二、電力企業(yè)檔案信息化建設(shè)的策略

檔案信息化就是在檔案的管理當(dāng)中應(yīng)用計算機(jī)通信技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等，以實(shí)現(xiàn)檔案信息的快速管理、開發(fā)及應(yīng)用等。要做好檔案管理，主要從以下幾方面著手：

（一）加快企業(yè)檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂

要對企業(yè)檔案信息進(jìn)行很好地管理，就得建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使檔案信息化工作有規(guī)矩所循。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)規(guī)范是基礎(chǔ)，檔案信息只有在有歸規(guī)的條件下，才能更具有目的性的將檔案工作展開。在實(shí)際的工作中，這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要包括電子文件歸檔、電子文件的歸檔管理及檔案信息的標(biāo)識、描述、交換、查詢及使用等方面，通過將這諸方面的工作做好，才能逐步實(shí)現(xiàn)檔案信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的全面展開。

（二）對檔案信息分門別類，以實(shí)現(xiàn)檔案信息的充分利用

在檔案信息的管理中，要對不同的信息進(jìn)行很好地標(biāo)識，這樣才能提高檔案的快速錄入。例如：在檔案的篩選中，如果遇到基礎(chǔ)較好并且具備引目錄的案卷，應(yīng)直接將它們在全引目錄上面分類標(biāo)引；如果遇到具有特殊類型的檔案信息如“房檔”、“案件”等，應(yīng)將它們的人名、地址、時間用案卷目錄直接錄入，并用計算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一的編號分類。這樣做，可以有效的減少著錄環(huán)節(jié)，從而大大的提高了著錄速度，為檔案信息的進(jìn)一步展開提供了保障。

（三）建立檔案信息數(shù)據(jù)庫，以加強(qiáng)檔案信息的管理

建立檔案信息的主要目的就是建立起檔案信息的數(shù)據(jù)庫，使其在實(shí)際工作中發(fā)揮資源的合理配置。所以，在檔案信息的建設(shè)當(dāng)中，要將檔案信息的基礎(chǔ)性工作做好，將平時生產(chǎn)中及運(yùn)行當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息及人員資料信息進(jìn)行有效的搜集整理，將檔案信息的數(shù)據(jù)庫工作做好，才能將檔案信息的進(jìn)一步工作深入開來，使檔案信息化工作的服務(wù)水平和服務(wù)能力得以提高。

（四）加強(qiáng)檔案管理中的互相交流

由于企業(yè)的檔案管理系統(tǒng)是由專業(yè)的人員進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)的，因此，在系統(tǒng)設(shè)計和用戶需求之間難免會存在問題。如果這種問題不及時給予解決，便會使運(yùn)行中的調(diào)節(jié)性和整體性的問題得不到解決，從而在某種程度上影響了系統(tǒng)的功能發(fā)揮。所以，在檔案系統(tǒng)的構(gòu)建時，要求設(shè)計人員和用戶之間進(jìn)行很好地交流，使檔案管理在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，為用戶設(shè)計專門的交流平臺，使系統(tǒng)運(yùn)行更加的良好。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：企業(yè)物資供應(yīng)管理；信息化建設(shè)；要點(diǎn)

在信息時代中，互聯(lián)網(wǎng)的普及和計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)等高新技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)在社會的各個領(lǐng)域內(nèi)廣泛發(fā)展。但是從企業(yè)物資供應(yīng)的實(shí)際情況來看，其信息化建設(shè)還面臨很多困難，受到企業(yè)資金、專業(yè)人才和企業(yè)管理者的思想觀念等諸多因素的限制，不利于企業(yè)整體的發(fā)展。為了改善這一現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的水平提升，我們將從信息化建設(shè)的重要作用、存在的問題以及解決的措施等三個方面進(jìn)行具體闡述。

一、信息化建設(shè)在企業(yè)物資供應(yīng)管理中的重要作用

從整體上來看，加強(qiáng)企業(yè)物資供應(yīng)管理的信息化建設(shè)，對于企業(yè)的健康和持久發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，具體表現(xiàn)在如下幾方面：

（一）有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

正常的物資供應(yīng)是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)和市場之間的連接橋梁。通過建立信息化的物資供應(yīng)系統(tǒng)，可以顯著提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)物資供應(yīng)管理的信息化建設(shè)也是企業(yè)適應(yīng)信息時展的必然要求，可以有效提高的企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

（二）有助于優(yōu)化企業(yè)的物資資源

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中存在著生產(chǎn)的空間跨度大、生產(chǎn)戰(zhàn)線長和管理難度高等問題，都是限制物資供應(yīng)管理的重要因素，但是進(jìn)行信息化建設(shè)可以有效解決上述問題，對企業(yè)物資供應(yīng)中的供應(yīng)計劃、物資采購、物資運(yùn)輸、物資出庫、物資入庫和物資發(fā)放等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確每一個環(huán)節(jié)的具體責(zé)任。

二、企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）投入的資金有限

目前，很大一部分企業(yè)管理者并沒有真正意識到物資供應(yīng)管理信息化的重要意義，重視度不夠；甚至還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反對進(jìn)行信息化建設(shè)，只考慮了企業(yè)的短期利益，對信息化建設(shè)沒有給予足夠的資金支持，集中體現(xiàn)在：首先，基礎(chǔ)設(shè)施的投入不足，現(xiàn)階段的企業(yè)物資供應(yīng)還無法實(shí)現(xiàn)人人都配備計算機(jī)；很多工作人員都使用同一臺計算機(jī)工作，增加了失誤的風(fēng)險，無法提高物資供應(yīng)管理的效率。其次，企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的局域網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展緩慢。再次，信息化管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)寬帶不足，數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣容^慢，影響了信息化管理的效率和質(zhì)量。最后，相關(guān)的設(shè)備比較陳舊，信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的處理的能力以及系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性都存在問題，亟待解決。

（二）管理者的重視度不高

很多企業(yè)管理者的目光比較短淺，不能從企業(yè)發(fā)展的長期利益來看待物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的重要作用，對信息化建設(shè)的支持力度不足，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)的腳步幾乎停滯不前。

（三）缺乏專業(yè)的信息化建設(shè)人才

企業(yè)要進(jìn)行物資供應(yīng)管理的信息化建設(shè)少不了專業(yè)的人才的投入，不僅要熟練掌握信息技術(shù)的專業(yè)知識，還要熟悉企業(yè)物資供應(yīng)的相關(guān)內(nèi)容。由于信息時代的帶來，社會各行各業(yè)都需要進(jìn)行信息化建設(shè)，相關(guān)專業(yè)人才的需求量極大，但是從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，此類復(fù)合型專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。

三、企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的主要策略

針對上文中討論的問題，我們結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了如下幾點(diǎn)意見，希望能改善企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，具體措施如下：

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者對物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的重視程度

企業(yè)的管理者應(yīng)該著眼于企業(yè)的長期效益，全面了解信息化建設(shè)的重要性，意識到信息化建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)信息時展的必然要求，轉(zhuǎn)變對信息化建設(shè)的思想觀念。而且，企業(yè)在制定信息化建設(shè)計劃時，應(yīng)該將物資供應(yīng)管理作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引起足夠的重視。

（二）增強(qiáng)對同行業(yè)的市場調(diào)研活動

企業(yè)需要加強(qiáng)市場調(diào)研活動，對同行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在設(shè)備、管理模式、信息化建設(shè)程度等方面進(jìn)行全面了解，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)"同時利用系統(tǒng)化的計算和分析，研究潛在的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，做好信息化建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（三）制定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在開展物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的過程中，不應(yīng)該盲目跟進(jìn)，而是應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)的設(shè)計原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使之既能滿足企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享和集成管理的需求，還要滿足和市場對接的要求，為促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）增加對信息化建設(shè)的支持力度

企業(yè)在資金分配環(huán)節(jié)中，應(yīng)該加大對物資供應(yīng)信息化建設(shè)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，保證人手一機(jī)。這樣不僅能夠提高物資供應(yīng)管理的效率，同時還能夠避免出錯率，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)回報。

（五）加強(qiáng)專業(yè)人才的儲備工作

企業(yè)物資供應(yīng)信息化建設(shè)過程中，需要大量復(fù)合型人才，一方面，需要企業(yè)加大對人才的引進(jìn)力度，提高招聘的規(guī)格和企業(yè)的待遇；另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對物資供應(yīng)管理部門人才的培養(yǎng)，提高其信息化技術(shù)應(yīng)用操作能力，為企業(yè)信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，物資供應(yīng)管理是企業(yè)生產(chǎn)的前提，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的意義。在物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)中，企業(yè)還需要不斷的加大資金投足，提高對信息化建設(shè)的認(rèn)識與重視，培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型人才，保證信息化建設(shè)順利完成，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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