導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)文件精神，我項(xiàng)目部積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，傳達(dá)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。各班組積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2012年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，我項(xiàng)目部調(diào)整了安全生產(chǎn)組織，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持在抓好職工培訓(xùn)、安全管理的同時(shí)，重視抓好安全防范工作，形成了一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。逐級(jí)簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到層層抓落實(shí)，人人講安全，保安全。對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查和自查，做到查制度落實(shí)、措施的得力、排查隱患，確保重點(diǎn)部位的安全。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全面安全意識(shí)，引導(dǎo)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值，營(yíng)造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的氛圍。

二、制訂方案，周密安排。

今年的“安全生產(chǎn)月”公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)全體干部職工會(huì)，傳達(dá)貫徹通知精神，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況提出要求，制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，并進(jìn)行了認(rèn)真答題考試，通過(guò)學(xué)習(xí)真正起到了使全體職工掌握安全知識(shí)，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識(shí)和自我防范能力。

三、加大投入，確保安全。

安全活動(dòng)月期間，項(xiàng)目部制作橫幅2個(gè)、標(biāo)識(shí)報(bào)牌50個(gè)，購(gòu)買(mǎi)警戒帶100卷，錐筒50個(gè)，全部用于安全生產(chǎn)，加大了安全生產(chǎn)管理力度。通過(guò)各種形式宣傳，激發(fā)職工自覺(jué)參與安全活動(dòng)月的激情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入每個(gè)職工心中。

四、隱患整改，注重效果。

在安全生產(chǎn)月期間，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本項(xiàng)目范圍內(nèi)的重點(diǎn)及要害部位進(jìn)行了防火、防盜、防爆炸、防破壞、防自然災(zāi)害事故等檢查，共檢查出安全隱患15處全部整改落實(shí)，并通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收，整改合格率達(dá)到100%，有力的保證了施工生產(chǎn)的安全及穩(wěn)定。

五、應(yīng)急演練，持續(xù)改進(jìn)。

積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，從而完善了預(yù)案體系，提高了預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對(duì)性和操作性。強(qiáng)化了應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和聯(lián)合處置機(jī)制，提高了應(yīng)急處置能力，增加了應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性。

六、存在問(wèn)題，努力方向。

篇2

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

局全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，要從踐行“三個(gè)代表”重要思想、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的高度，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立縣移民局安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，由周成利兼任辦公室主任，成員為，具體負(fù)責(zé)材料的整理和上報(bào)工作。

二、落實(shí)責(zé)任，做好各電站（水庫(kù)）及移民安置點(diǎn)的安全監(jiān)管

根據(jù)我局領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況及職工近期工作安排情況，組織人員對(duì)我局涉及的電站（水庫(kù)）以及移民安置點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查督促，做到有組織、有措施、有實(shí)效，工作要認(rèn)真細(xì)致，不能缺漏。專(zhuān)項(xiàng)整治分工為：

1.局長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，主抓電站的安全生產(chǎn)督促檢查工作，辦公室做好配合。

2.主要負(fù)責(zé)等殼電站的安全生產(chǎn)督促檢查工作。

3.副局長(zhǎng)、電站安全生產(chǎn)督促檢查工作。

4.局長(zhǎng)負(fù)責(zé)電站安全生產(chǎn)督促檢查工作。

5.紀(jì)檢組長(zhǎng)、二級(jí)電站安全生產(chǎn)督促檢查工作。

6.負(fù)責(zé)一級(jí)電站安全生產(chǎn)督促檢查工作；

篇3

剛才，徐廳長(zhǎng)就去年和近期的安全工作做了實(shí)事求是的總結(jié)，深刻地分析了當(dāng)前的形勢(shì)，部署了今年安全生產(chǎn)工作和主要任務(wù)。省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)交通系統(tǒng)今后的安全工作提出了總體要求，明確了安全生產(chǎn)工作的重要地位和作用，提出了相關(guān)的政策措施。這對(duì)于統(tǒng)一思想，把握全局，做好安全生產(chǎn)工作具有十分重要的意義。我們深受教育，倍受鞭策和鼓舞，也增強(qiáng)了我們做好安全工作的決心和信心。下面，我代表公路系統(tǒng)做個(gè)表態(tài)發(fā)言。

一、切實(shí)提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。做好安全生產(chǎn)工作，是確保交通事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求，是全面建設(shè)小康社會(huì)、維護(hù)人民群眾根本利益的具體體現(xiàn)。就公路工作而言，去年，在省廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列指示精神，堅(jiān)持源頭管理，標(biāo)本兼治，圍繞“夯實(shí)雙基工作，做好重點(diǎn)領(lǐng)域防范，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制”，采取有力措施，狠抓了公路各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)受住了“非典”疫情、春季低溫、夏秋多雨和局部地區(qū)洪澇災(zāi)害等不利因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)，贏得了公路系統(tǒng)的又一安全年，確保了公路職工的人身安全，確保了高速公路突破3000公里任務(wù)的如期完成，也確保了省廳年初確定的安全生產(chǎn)年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

但是，在實(shí)踐中我們清醒地看到，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然相當(dāng)嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)工作依然任重道遠(yuǎn)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，需要付出長(zhǎng)期艱苦的努力。通過(guò)這次會(huì)議，我們要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到省廳的決策和部署上來(lái)。一是要從貫徹“xxxx”的重要思想的高度，從立黨為公，執(zhí)政為民的本質(zhì)要求上，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要意義，樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。二是要從樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和全心全意為人民謀利益的績(jī)效觀上，認(rèn)識(shí)和把握好安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)，落實(shí)國(guó)務(wù)院和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)省廳會(huì)議精神。三是明確“安全就是最大的效益”、“安全就是行業(yè)形象”的目標(biāo)，把安全生產(chǎn)納入公路發(fā)展的總體布局，積極促進(jìn)安全生產(chǎn)理論的豐富和發(fā)展，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和長(zhǎng)效治理機(jī)制，改善安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和手段，依靠先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)安全科技和安全文化的創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新的階段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

二、扎扎實(shí)實(shí)做好XX年的安全生產(chǎn)工作

今年，對(duì)安全工作而言，是一個(gè)重要之年。省委提出了建設(shè)平安河北，實(shí)現(xiàn)全省安全生產(chǎn)年的目標(biāo)要求和一系列政策措施，為進(jìn)一步做好交通安全生產(chǎn)工作指明了方向，明確了任務(wù)，也增強(qiáng)了我們做好這項(xiàng)工作的決心和信心。圍繞公路行業(yè)的安全生產(chǎn)，今年重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：

一是以貫徹落實(shí)省廳會(huì)議精神特別是《決定》為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”。繼續(xù)實(shí)行直屬單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，明確年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

二是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。針對(duì)公路行業(yè)特點(diǎn)，制定和完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，按照屬地管理和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，加大對(duì)公路行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，在工程建設(shè)全過(guò)程管理中，繼續(xù)實(shí)行三級(jí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，依法監(jiān)管新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程必須符合“三同時(shí)”，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

篇4

為有效開(kāi)展好此次活動(dòng)，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，下屬機(jī)構(gòu)及各科室負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》，要求各縣各下屬單位結(jié)合工作實(shí)際，從提高安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識(shí)的角度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。各縣文體廣新局也成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、精心組織，確保各項(xiàng)宣教活動(dòng)收到實(shí)效

（一）2014年6月，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)由我局統(tǒng)一部署，分級(jí)組織實(shí)施，各縣文廣新局懸掛了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志標(biāo)牌，組織開(kāi)展了“安全咨詢?nèi)铡毙麄骰顒?dòng)。大力營(yíng)造“安全責(zé)任重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高群眾安全生產(chǎn)、安全防護(hù)意識(shí)。

（二）積極配合參與當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管部門(mén)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡毕嚓P(guān)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，廣泛宣傳了安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，營(yíng)造良好的法治環(huán)境，推動(dòng)安全生產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，自覺(jué)履行法定職責(zé)，引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值，提高全民的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，形成遵章守法、關(guān)愛(ài)生命的濃厚氛圍，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（三）組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)天府行-安全責(zé)任落到操作層”活動(dòng)。積極配合參與當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管部門(mén)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)天府行-安全責(zé)任落到操作層”相關(guān)活動(dòng)，動(dòng)員文化部門(mén)、單位和文化從業(yè)人員查找身邊隱患，把安全生產(chǎn)工作要求落實(shí)到操作層面，把安全監(jiān)管工作落實(shí)到一線管理者層面，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到最基層工作層面，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，變“要我安全”為“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”。繼續(xù)實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)危害防治，強(qiáng)化從業(yè)人員的安全技能和安全意識(shí)。緊密結(jié)合正在開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查等，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)了安全保障能力。

三、組織參加開(kāi)展安全文化傳播活動(dòng)

篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

目前擁有紡紗廠24家，鎮(zhèn)是紡紗、再生棉加工大鎮(zhèn)。再生棉加工戶214家，總資產(chǎn)超過(guò)1億元。紡紗和再生棉加工行業(yè)的快速發(fā)展，給我鎮(zhèn)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也使我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)更加嚴(yán)峻、任務(wù)更加艱巨。工作中，堅(jiān)決落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”原則，加強(qiáng)思想教育，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，切實(shí)維護(hù)了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，有力促進(jìn)了鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的更快更好發(fā)展。主要做法是

不斷提高全鎮(zhèn)上下對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。思想重視是安全生產(chǎn)的第一道防線。大多數(shù)安全生產(chǎn)事故都是由于思想不重視、麻痹大意造成的鎮(zhèn)紡紗、再生棉加工行業(yè)的原料和成品都是易燃品，一、加強(qiáng)思想教育。稍有疏忽就可能釀成火災(zāi)。為切實(shí)提高全鎮(zhèn)上下對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，分三個(gè)層次大力強(qiáng)化思想教育，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)意識(shí)顯著提高。一是加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的教育。機(jī)關(guān)干部對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度直接關(guān)系到全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)。把安全生產(chǎn)提高到對(duì)全鎮(zhèn)人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，提高到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，大力加強(qiáng)對(duì)全體機(jī)關(guān)干部的思想教育，使廣大機(jī)關(guān)干部更加清醒地認(rèn)識(shí)到全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，進(jìn)一步明確了自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，全鎮(zhèn)抓安全生產(chǎn)的氛圍空前濃厚。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主的教育。企業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、工作做得到不到直接決定著能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。調(diào)查中我解到一些企業(yè)老板沒(méi)有把安全生產(chǎn)當(dāng)回事，以為“做買(mǎi)賣(mài)掙錢(qián)是第一位的對(duì)鎮(zhèn)政府的要求只是敷衍了事，做表面文章。為此，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府多次組織召開(kāi)私營(yíng)企業(yè)主會(huì)議，向他宣傳安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)協(xié)調(diào)縣安監(jiān)局以輪訓(xùn)的形式對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、個(gè)體業(yè)主、主抓安全的廠長(zhǎng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全知識(shí)培訓(xùn)教育。通過(guò)教育和培訓(xùn)，使廠長(zhǎng)、業(yè)主們充分認(rèn)識(shí)到安全就是財(cái)富、安全就是效益，安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高。三是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的教育。這些人直接從事生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的直接受益者和生產(chǎn)事故的直接受害者。但他安全生產(chǎn)意識(shí)最淡薄，總認(rèn)為危險(xiǎn)不會(huì)降臨到自己頭上，工作中不按規(guī)程操作、不遵守生產(chǎn)紀(jì)律的現(xiàn)象十分普遍。把思想教育的重點(diǎn)放在這批人員身上，責(zé)成企業(yè)主負(fù)責(zé)，用多種形式加強(qiáng)對(duì)員工們教育，使他逐步認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)直接關(guān)系到自己的切身利益，任何時(shí)候都不能疏忽、不能大意。企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的普遍提高為全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)提供了根本保證。

不斷提高全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化水平。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”完善的制度是安全生產(chǎn)的重要保障。為加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，二、完善規(guī)章制度。成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管副職、派出所長(zhǎng)、電站站長(zhǎng)等為成員的安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，全鎮(zhèn)形成了黨政齊抓共管、上下相互配合的安全生產(chǎn)工作格局。工作中，重點(diǎn)建立完善了三項(xiàng)工作制度。一是建立目標(biāo)責(zé)任制。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組與機(jī)關(guān)的片長(zhǎng)、重點(diǎn)企業(yè)的廠長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)村的村主任等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，使人人有壓力，人人有責(zé)任。二是完善工作例會(huì)制。鎮(zhèn)每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究部署安全監(jiān)督工作；每半年召集全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的工、商、貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，督導(dǎo)安全生產(chǎn)落實(shí)情況。三是推行安全生產(chǎn)管理員制。要求每家企業(yè)都針對(duì)自身實(shí)際，規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律并張?zhí)蠅?。要求重點(diǎn)企業(yè)配備安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員，對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，及時(shí)排查、糾正各種安全隱患和問(wèn)題，從源頭上杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

篇6

電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。是做好一切工作的前題。我們各級(jí)管理人員都要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，要認(rèn)真落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。安全局面的不穩(wěn)定，固然有許多客觀原因，但主觀問(wèn)題的存在是最根本的原因。大量的實(shí)踐證明，有章不循現(xiàn)象是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最大隱患，應(yīng)該引起我們?nèi)w員工的重視和思考。

一、它產(chǎn)生的具體原因是什么

（一）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，灌輸教育不徹底，安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是電力生產(chǎn)永恒的主，但個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能把安全生產(chǎn)重要性的理念灌輸?shù)絾T工中去，致使部分員工一方面認(rèn)為安全的規(guī)章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平時(shí)，重檢查、輕整改，使安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、干起來(lái)不要。不能達(dá)到自上而下灌輸與自下而上的落實(shí)互動(dòng)，安全責(zé)任壓力不能全部傳遞到每一個(gè)員工。

（二）規(guī)章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大。上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度本身比較多，加之企業(yè)本身的補(bǔ)充規(guī)定和細(xì)則更是又多又長(zhǎng)，延長(zhǎng)了記憶和掌握的過(guò)程、遵循和落實(shí)的時(shí)間；有些人不注重學(xué)習(xí)，尤其是第一責(zé)任人、安全員對(duì)安全生產(chǎn)制度規(guī)定一知半解，導(dǎo)致執(zhí)行上扭曲和不到位。

（三）制度本身的不公正、不平等，放大了執(zhí)行難度。有些企業(yè)對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人和事，不是按照"四不放過(guò)"原則，不是一視同仁，而是有親有疏、有輕有重、有嚴(yán)有松，挫傷了部分員工遵章守紀(jì)的積極性；有些規(guī)章本身帶有不平等，執(zhí)行中只管員工不管領(lǐng)導(dǎo)，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規(guī)章制度難以落實(shí)和執(zhí)行。

（四）員工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理，認(rèn)為偶爾違章一次不一定出事故，過(guò)去也是這樣干的就沒(méi)發(fā)生問(wèn)題；存在莽撞心理，工作不細(xì)致，不認(rèn)真按工作票上的危險(xiǎn)點(diǎn)分析去做，甚至根本就不去看危險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)容盲目開(kāi)工、冒險(xiǎn)蠻干；存在投機(jī)心理，耍小聰明，投機(jī)取巧，隔項(xiàng)操作，但往往弄巧成拙；存在浮躁心理，心態(tài)不平衡、輕率、急躁，不按規(guī)程和程序操作，急于把活干完；存在疲憊心理，過(guò)度疲勞或受到某種刺激心情不好，體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài)，思想不集中，反應(yīng)遲鈍從而導(dǎo)致誤操作；這些情緒的存在，導(dǎo)致在安全生產(chǎn)上有章難循，成為造成違章和事故不可忽視的因素。

二、解決問(wèn)題的辦法

（一）進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

電力工程施工單位各類(lèi)人員，必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，方可上崗。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)考核，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后持證上崗。

（二）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)電力施工單位，要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件，取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，堅(jiān)持以人為本，防范施工安全事故。

（三）層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各職能部門(mén)、各級(jí)各類(lèi)人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，將安全職責(zé)具體詳細(xì)落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，落實(shí)到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)電力工程項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任，是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故不斷發(fā)生，主要由于這些施工單位沒(méi)有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理措施和安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)懲分明。堅(jiān)決與違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任的不良習(xí)慣做斗爭(zhēng)。

（五）加強(qiáng)安全教育，使員工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變要著眼員工的安全心理進(jìn)行安全教育。一要自上而下宣傳貫徹上級(jí)的安全理念。管理人員特別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，首先要把上級(jí)的安全理念、安全工作規(guī)定按照三級(jí)管理體制自上而下地貫徹、落實(shí)，然后再自下而上地檢查落實(shí)情況，防止中間棚架現(xiàn)象；要下潛，重心下移，了解生產(chǎn)一線設(shè)備、人員的狀況，對(duì)安全生產(chǎn)、重大危險(xiǎn)源、員工的思想動(dòng)態(tài)做到心中有數(shù)，要按照集團(tuán)公司、分公司的要求做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。二要抓好安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)日的工作。首先要制定出安全培訓(xùn)計(jì)劃并分層次、分類(lèi)別、分時(shí)間段地制定對(duì)員工、外來(lái)工、新進(jìn)廠人員的培訓(xùn)等，使安全培訓(xùn)工作正?；?、重點(diǎn)化；要開(kāi)展員工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)日活動(dòng)，如安全講座、事故演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能訓(xùn)練、事故通報(bào)學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析總結(jié)等；要從安全心理出發(fā)，抓住員工的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期員工的安全心理狀態(tài)，抓住不同類(lèi)型員工的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)、因人、因勢(shì)而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生"我要安全"的強(qiáng)烈意識(shí)和行為。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇7

石油工程的安全生產(chǎn)對(duì)石油行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響，安全管理是實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)基本的生存與發(fā)展的保障，同時(shí)也是防止安全事故發(fā)生，保障財(cái)產(chǎn)安全以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要要素。眾所周知，石油工程中的薄弱環(huán)節(jié)之一便是安全問(wèn)題。要想實(shí)現(xiàn)石油工程的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益，為了保證工程正常運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損壞，企業(yè)必須提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，實(shí)施人性化管理策略和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

石油工程；安全生產(chǎn)；人性化管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，各行各業(yè)的發(fā)展速度逐漸增快，隨之而來(lái)的是對(duì)石油的需求量越來(lái)越大。因此，石油行業(yè)在迎來(lái)巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，安全問(wèn)題就是其中之一。要想獲得持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是石油行業(yè)需要重視的問(wèn)題。以下筆者將對(duì)石油安全生產(chǎn)的重要性及對(duì)如何提高石油工程安全生產(chǎn)有效性的措施進(jìn)行分析。

1簡(jiǎn)述石油工程安全生產(chǎn)的重要性

石油行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，是促進(jìn)各行各業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證人民生產(chǎn)生活的基本物質(zhì)能源。安全生產(chǎn)是保證石油生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，后續(xù)的經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)與效益都不會(huì)產(chǎn)生。因此，重視石油行業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)就顯得尤為重要。一是為了提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，能夠減少石油生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不良問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益；二是降低事故發(fā)生概率，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。通常而言，一場(chǎng)普通的安全生產(chǎn)事故會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以想象的打擊，比如，在石油工程的生產(chǎn)過(guò)程中，多數(shù)為易燃易爆物品，當(dāng)這些易燃易爆物品遇到火源時(shí)就會(huì)快速燃燒，甚至可能導(dǎo)致爆炸事件的發(fā)生，對(duì)工作人員和石油生產(chǎn)的順利進(jìn)行帶來(lái)嚴(yán)重威脅。所以，石油企業(yè)和員工都應(yīng)該提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，將事故發(fā)生概率降到最低。

2簡(jiǎn)析保障石油工程安全生產(chǎn)的措施

石油生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，需要高水平的生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，需要全面、連續(xù)的管理。一是將安全意識(shí)深入地貫徹到每一位員工的內(nèi)心深處，將其具體化、量化到工作的績(jī)效考核中，使之成為可衡量、易執(zhí)行的的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工作人員能夠在工作過(guò)程中有所依據(jù)，讓員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，減少安全事故的發(fā)生；二是優(yōu)化管理關(guān)系，將管理細(xì)節(jié)、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行不斷地完善，針對(duì)安全管理與工作設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并能在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行；三是建立完善的安全監(jiān)督與保障體系，將安全工作作為工作中的首要注意事項(xiàng)。將生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到具體的責(zé)任人，通過(guò)健全的生產(chǎn)安全法規(guī)及制度對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行約束與考核，從而促進(jìn)石油生產(chǎn)安全工作水平的進(jìn)一步提高；四是提高工作人員安全知識(shí)素養(yǎng)。通過(guò)定期組織培訓(xùn)、安全競(jìng)賽活動(dòng)的方式對(duì)員工的安全知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅要注重理論知識(shí)的培訓(xùn)，還需要通過(guò)工作實(shí)踐將理論正確地應(yīng)用于實(shí)工作中，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

3簡(jiǎn)析人性化管理的必要性

（1）人性化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，具備創(chuàng)新能力是必備的條件之一。而人性化的管理方式能夠創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和潛在的創(chuàng)造能力。比如，某企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況，將員工的工作特點(diǎn)、性格特點(diǎn)結(jié)合到管理制度中，從而打造了屬于企業(yè)本身的獨(dú)特的人性化管理方式，明顯地提高了員工的工作熱情和工作創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。

（2）人性化管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐?，F(xiàn)代企業(yè)管理倡導(dǎo)以人為本的管理方式，人性化管理正是對(duì)這一理念的生動(dòng)闡釋?zhuān)呛臀覈?guó)社會(huì)主義社會(huì)的發(fā)展相吻合的。企業(yè)充分重視人才，對(duì)人才施以人文關(guān)懷，從而得到員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而具備在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝額實(shí)力，從而獲得持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)久發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4提高安全生產(chǎn)中的人性化管理水平的建議

（1）提升制度性約束。要想實(shí)現(xiàn)人性化的管理效果，必須建立完善的管理制度，對(duì)人性化管理工作進(jìn)行管理、監(jiān)督與制約。目前，很多企業(yè)對(duì)人性化管理存在諸多誤區(qū)，比如認(rèn)為人性化管理就是員工可以不嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度和規(guī)則，可以按照自己的想法做事。這種想法是與安全生產(chǎn)中的人性化管理理念背道而馳的，實(shí)際上，人性化管理同樣需要嚴(yán)格的制度對(duì)其進(jìn)行約束，保證人性化管理工作的切實(shí)落實(shí)，才能保證員工工作積極性的提高，從而提高安全生產(chǎn)的水平。

（2）提高工作人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，更新員工的思想觀念，保證員工與時(shí)代接軌同時(shí)建立一定的監(jiān)督管理機(jī)制，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的切實(shí)落實(shí)。第二，培養(yǎng)員工良好的遵規(guī)守紀(jì)、遵守制度的意識(shí)，從而使員工在工作過(guò)程中按照職業(yè)要求、專(zhuān)業(yè)要求完成工作，也就是培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。管理工作的重要部分為遵守紀(jì)律，培養(yǎng)員工良好的遵紀(jì)守法意識(shí)，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護(hù)自己的同時(shí)也不危害他人身心健康。第三，重視思想道德觀念的培養(yǎng)，這是對(duì)員工的精神層面進(jìn)行提升，有利于員工在工作過(guò)程中工作嚴(yán)格要求自身行為，保持與企業(yè)文化相一致的工作態(tài)度與步伐。第四，提高一線管理人員的管理水平。一線管理人員是直接與員工接觸的，對(duì)員工的工作具有直接的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。因此，提高一線管理人員的工作水平，有助于鐵提升基層員工的工作水平。

（3）營(yíng)造安全文化氛圍。安全文化氛圍的強(qiáng)烈程度對(duì)企業(yè)員工的安全意識(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，要想讓員工在工作過(guò)程中主動(dòng)提升安全意識(shí)，安全文化的氛圍是一項(xiàng)可行的措施。具體的營(yíng)造措施比如，石油企業(yè)可以通過(guò)舉辦安全知識(shí)比賽、安全競(jìng)賽等安全活動(dòng)的方式提升員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，普及更全面的安全知識(shí)；在日常的工作場(chǎng)所中張貼安全宣傳海報(bào)，安全提示語(yǔ)等，讓員工在工作過(guò)程中時(shí)刻充滿警惕，從而保證工作態(tài)度端正、工作素質(zhì)過(guò)硬，降低操作失誤引起的安全問(wèn)題。

5小結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)是一個(gè)特殊的企業(yè)，其產(chǎn)品也具有特殊性，對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的、不可取代的作用。其安全生產(chǎn)問(wèn)題一直是行業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)，得到了極大程度的關(guān)注。我國(guó)石油安全生產(chǎn)的管理工作雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在諸多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)石油安全生產(chǎn)重要性的分析，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)人性化管理工作水平的提高提出了自己的意見(jiàn)，希望能夠有助于我國(guó)石油企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)石油生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

作者：唐建兵 單位：中國(guó)石油西部鉆探青海鉆井公司40667鉆井隊(duì)

參考文獻(xiàn)：

[1]宋潔.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(19).

[2]姚小兵.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(03).

篇8

【關(guān)鍵詞】 緊密褶皺 壓薄帶 頂板管理 偽頂 冒頂 支護(hù)

磨刀坑礦井于一九六九年六月二十五日在沒(méi)有地質(zhì)報(bào)告資料的情況下動(dòng)工建設(shè)起來(lái)的，是一對(duì)年設(shè)計(jì)能力為三萬(wàn)噸，核定能力亦是三萬(wàn)噸的小型礦井，至二00五年底累計(jì)生產(chǎn)原煤81萬(wàn)噸，年年有利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)效益好。

在我省煤炭生產(chǎn)建設(shè)中，最容易發(fā)生傷亡事故的就是頂板冒落事故，根據(jù)全礦建礦以來(lái)的安全統(tǒng)計(jì)資料，頂板冒落傷亡事故占83.3%，頂板冒落事故嚴(yán)重威脅礦井的安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中，我們深深體會(huì)到抓頂板管理的重要性和必要性，認(rèn)真分析以往冒頂事故的原因，采取積極措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，在緊密褶皺煤層開(kāi)采的安全生產(chǎn)管理工作中，加強(qiáng)頂板管理，盡可能利用緊密褶皺煤層存在著煤層壓薄帶的有利因素，開(kāi)采中采用留煤層壓薄帶支撐頂板、控制老頂和直接頂?shù)捻敯骞芾矸椒?，有效地控制了頂板、加?qiáng)檢查、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，具體認(rèn)真做好以下工作：

一 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)開(kāi)采緊密褶皺煤層的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。為了落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)第一方針和“煤礦安全規(guī)程”的嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，做到經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)教育，組織職工學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，樹(shù)立安全第一思想，同時(shí)宣傳開(kāi)采緊密褶皺煤層的特點(diǎn)，既有有利于頂板管理的緊密褶皺煤層的煤層壓薄帶，又有影響頂板管理威脅安全的偽頂多，又不連續(xù)，要認(rèn)識(shí)、掌握、利用、控制它，冒頂事故是煤礦安全生產(chǎn)的主要災(zāi)害，認(rèn)識(shí)到抓防治頂板事故的重要性，樹(shù)立以抓頂板管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)偽頂?shù)墓芾?，開(kāi)展以井口、班隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高認(rèn)識(shí)，做到人人講安全、個(gè)人重視頂板管理、強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，井口成立安監(jiān)站，配備井口一線專(zhuān)職安全管理人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，礦井每旬實(shí)行制度化的安全生產(chǎn)會(huì)議，大會(huì)、小會(huì)、黑板報(bào)經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)，重點(diǎn)講頂板管理、重點(diǎn)的重點(diǎn)講緊密褶皺煤層開(kāi)采的偽頂管理，天天有專(zhuān)職安全員下井跟班檢查，重點(diǎn)檢查頂板，發(fā)現(xiàn)隱患，蹲點(diǎn)排除。

二 在緊密褶皺煤層開(kāi)采頂板管理工作中，充分利用煤層壓薄帶來(lái)管理頂板、控制老頂

緊密褶皺煤層在褶皺形成過(guò)程中，因壓扁作用產(chǎn)生了煤層壓薄帶，巖層在發(fā)生褶皺過(guò)程中總要引起平行于主壓應(yīng)力方向的壓縮和垂直于主壓應(yīng)力方向的伸長(zhǎng)，即壓扁作用，使褶皺巖層的厚度也發(fā)生變化，表現(xiàn)為背向斜翼部巖層變薄、背向斜轉(zhuǎn)折端巖層變厚，翼部煤層形成煤層壓薄帶，同時(shí)因壓扁作用，在褶皺形成過(guò)程中，巖層經(jīng)過(guò)構(gòu)造應(yīng)力的強(qiáng)烈擠壓，發(fā)生層間揉皺、層間滑動(dòng)、節(jié)理普遍發(fā)育，甚至發(fā)生斷層，破壞頂板的完整性，造成偽頂多，且不連續(xù)，給煤炭安全生產(chǎn)帶來(lái)了不利影響，總之在開(kāi)采緊密褶皺煤層生產(chǎn)工作中，要充分利用煤層壓薄帶，又要重視偽頂管理。

利用緊密褶皺煤層存在煤層壓薄帶的有利因素，從生產(chǎn)技術(shù)上采取措施，選擇采用“留煤層壓薄帶支撐頂板、控制老頂”的采煤方法，即在運(yùn)輸巷道選擇較厚的背向斜轉(zhuǎn)折端“槽煤”開(kāi)切眼，沿轉(zhuǎn)折端“槽煤”方向掘進(jìn)，貫通風(fēng)巷或回風(fēng)斜巷，然后在切眼沿走向拉順槽至壓薄帶，并連通另一切眼的順槽，再以正臺(tái)階方式，從回風(fēng)巷往下采出切眼兩側(cè)的煤層，兩順槽間距一般控制在20～25米，如果順槽兩側(cè)的煤層厚度在0.4米以下，就留1.5～2米寬的安全煤柱，如果順槽兩側(cè)的煤層比較穩(wěn)定，其煤層厚度在0.4米以上時(shí)，就另選擇較薄的其煤層厚度在0.4米以下的煤層壓薄帶，為安全煤柱來(lái)支撐頂板，控制老頂，使老頂不出現(xiàn)初次來(lái)壓和周期來(lái)壓，簡(jiǎn)化了頂板管理，大大減少了坑木消耗量，大大減少了頂板管理工作量，消除了很多的頂板不安全因素。

要重視偽頂管理，緊密褶皺煤層偽頂多，在煤炭生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和管理，回采工作面經(jīng)回采后，頂板就暴露出來(lái)，隨工作面推進(jìn)，頂板暴露面積不斷擴(kuò)大，為了保證安全生產(chǎn)。工作面所需的工作空間，按規(guī)格質(zhì)量及時(shí)支護(hù)，支柱要垂直頂?shù)装?，迎山、不空頂作業(yè)，及時(shí)處理偽頂，尤其是緊密褶皺煤層的偽頂多，又不連續(xù)，更要及時(shí)處理，若處理不下來(lái)，要馬上支護(hù)，工作面若頂板壓力大，頂板狀況惡劣時(shí)，礦井領(lǐng)導(dǎo)、安全員輪流值班，親臨指導(dǎo)，排除隱患。并做到進(jìn)入工作面、開(kāi)工前，要嚴(yán)格執(zhí)行敲邦問(wèn)頂制度，開(kāi)工前，由班隊(duì)長(zhǎng)和安全員，先對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，處理頂板后，才開(kāi)工生產(chǎn)，在生產(chǎn)中每個(gè)人都要做好自我保安工作，經(jīng)常檢查工作地點(diǎn)的頂板、煤壁、支架等情況，安全員和班組長(zhǎng)要經(jīng)常不斷地進(jìn)行全面安全檢查，尤其是對(duì)頂板進(jìn)行檢查，保證支架質(zhì)量，支架打牢打穩(wěn)，嚴(yán)禁打在浮巖、浮煤上，切切實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)。

三 堅(jiān)持檢查驗(yàn)收制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

為了確保礦井安全生產(chǎn)，必須從制度上給予保證。積極參加全礦組織的安全活動(dòng)、安全檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，該礦井針對(duì)安全生產(chǎn)上存在著頂板隱患多、制度不健全、紀(jì)律松懈等問(wèn)題，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)安全檢查工作，在班隊(duì)做好自查的基礎(chǔ)上，規(guī)定井口安全員天天下井檢查，礦井逢1組織生產(chǎn)技術(shù)安全管理人員和班隊(duì)長(zhǎng)互檢，每月15日為全礦安全日，28日為全礦安全驗(yàn)收日，成為制度，長(zhǎng)期堅(jiān)持，風(fēng)雨無(wú)阻，其它工作都得讓路，平時(shí)還組織不定期檢查，對(duì)安全情況進(jìn)行全面檢查，每次檢查都把頂板管理作為重點(diǎn)，并且把偽頂管理作為重點(diǎn)的重點(diǎn)，偽頂要盡可能處理掉，若處理不下來(lái)，要馬上支護(hù)好，查出事故隱患，配合礦部行政部門(mén)，下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改，隱患大的派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，把事故消滅在萌芽階段，對(duì)犯“三違”的堅(jiān)決追究責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

篇9

1提升石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理安全性的意義

石油是我國(guó)極為重要的能源之一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展石油的重要性也越來(lái)越高。但在石油企業(yè)在實(shí)際的進(jìn)行采油過(guò)程中，石油產(chǎn)品的有毒有害以及易燃易爆等特點(diǎn)決定了在實(shí)際的采油過(guò)程中極有可能出現(xiàn)安全事故，甚至出現(xiàn)連鎖現(xiàn)象，對(duì)石油企業(yè)自身的生產(chǎn)以及我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全均會(huì)造成極為嚴(yán)重的危害。在另一方面，采油過(guò)程中的環(huán)境往往是地下，在此過(guò)程中難以對(duì)于地下作業(yè)的情況進(jìn)行及時(shí)的了解以及判斷，這也就造成了在實(shí)際的進(jìn)行采油過(guò)程中，若出現(xiàn)了安全事故，無(wú)法在地上及時(shí)的了解到地下的實(shí)際情況，在產(chǎn)生了安全事故后也難以進(jìn)行處理，無(wú)法及時(shí)的排除故障，會(huì)造成更加嚴(yán)重的危害。因此在石油企業(yè)實(shí)際的采油過(guò)程中，安全管理工作有著極高的重要性，需要在采油生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行著重的注意。

2目前我國(guó)的石油企業(yè)在采油過(guò)程中面臨的安全問(wèn)題

隨著目前我國(guó)石油企業(yè)的不斷發(fā)展，在我國(guó)的石油企業(yè)中，安全管理的相關(guān)問(wèn)題也在逐漸的進(jìn)行著推進(jìn)。同時(shí)我國(guó)的石油企業(yè)中，相關(guān)干部職工在安全意識(shí)的方面也有著一定的提升，并在實(shí)際工作的過(guò)程中取得了較好的效果。這對(duì)于我國(guó)的石油企業(yè)發(fā)展以及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)均有著極為重要的意義。但在此過(guò)程中我們?nèi)匀荒軌虬l(fā)現(xiàn)，一些石油企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的采油過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)石油企業(yè)的正常生產(chǎn)有著極為嚴(yán)重的危害。例如我們發(fā)現(xiàn)在一些石油企業(yè)在實(shí)施采油的過(guò)程中，其采油設(shè)備較為老舊，同時(shí)在此過(guò)程中的安全相關(guān)制度也并沒(méi)有得到落實(shí)。這對(duì)于采油的安全性而言均會(huì)造成極為嚴(yán)重的影響。在另一方面我們也可以發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中，其生產(chǎn)教育工作并不佳，同時(shí)一些領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)安全問(wèn)題的重視程度不夠，并出現(xiàn)了理論知識(shí)和實(shí)際的生產(chǎn)相脫節(jié)的情況。例如我們發(fā)現(xiàn)，一些員工以及領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)定期的培訓(xùn)以及講座，能夠熟悉采油過(guò)程中的安全生產(chǎn)理論知識(shí)，并對(duì)這些知識(shí)的記憶較好。但在實(shí)際的進(jìn)行采油過(guò)程中，無(wú)法正確的使用這些理論知識(shí)，仍然是通過(guò)以往的傳統(tǒng)方法進(jìn)行采油。在直接作業(yè)的過(guò)程中的監(jiān)督管理也會(huì)存在有較多的問(wèn)題，例如員工的整體安全意識(shí)較差，同時(shí)在進(jìn)行動(dòng)火管理的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工單位的失控等問(wèn)題，嚴(yán)重影響到采油工作的安全性。

3在我國(guó)的石油企業(yè)采油生產(chǎn)過(guò)程中如何提升安全性

3.1提升員工的安全意識(shí)石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要著重注意到對(duì)員工的安全意識(shí)進(jìn)行提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先可以在領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行采油安全的培訓(xùn)工作，通過(guò)這種形式能夠從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始對(duì)采油的安全工作進(jìn)行重視。在另一方面，也可以組建一支專(zhuān)門(mén)的安全管理隊(duì)伍，在實(shí)際的采油生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)采油的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)需要制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將這項(xiàng)制度納入到員工的考核指標(biāo)中，通過(guò)安全管理隊(duì)伍的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，真正的做到每一位員工能夠有著安全生產(chǎn)的意識(shí)，并在實(shí)際的采油生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生危機(jī)感，較好的提升安全性，避免安全事故的發(fā)生。

3.2建立安全監(jiān)控的體系并提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別管理石油企業(yè)在實(shí)際的采油過(guò)程中，其高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)決定了在實(shí)際的工作過(guò)程中必須要有這極為可靠的控制。并在企業(yè)中自上而下的全面認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。在此過(guò)程中，可以制定出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，并在進(jìn)行采油過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行較好的落實(shí)，真正的做到一種安全監(jiān)控體系的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中也需要及時(shí)的對(duì)于安全問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題的方法，將安全問(wèn)題進(jìn)行解決，做到防患于未然。

3.3加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育對(duì)員工實(shí)施安全教育的培訓(xùn)，是提升在采油過(guò)程中安全管理的一種重要方式。作為直接進(jìn)行采油工作的主體，基層員工的安全意識(shí)決定了在采油過(guò)程中的安全性。在此過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，能夠明顯的提升員工自身的安全技能以及安全意識(shí)，同時(shí)也能夠較好的讓員工可以主動(dòng)的參與到安全生產(chǎn)責(zé)任制度中。在此過(guò)程中，石油企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展較多層次的安全生產(chǎn)教育以及培訓(xùn)的工作，通過(guò)企業(yè)報(bào)紙、內(nèi)部電視以及講座等形式，對(duì)全部的員工進(jìn)行安全教育，將安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)進(jìn)一步的完善。在此過(guò)程中尤其需要注意的是，安全教育工作不能夠浮于形式，需要切實(shí)的幫助員工了解到安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。

3.4建立起一種高效科學(xué)的安全管理考核方法科學(xué)規(guī)范的考核方式是石油企業(yè)在進(jìn)行采油生產(chǎn)管理過(guò)程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)的一種重要手段。油田的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)安全管理的考核機(jī)制熟記于心，并將其應(yīng)用到采油生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正的將安全管理考核辦法進(jìn)行落實(shí)。尤其需要注意的是可以將安全管理的考核方法和員工的工資水平進(jìn)行掛鉤，通過(guò)對(duì)員工自身的利益進(jìn)行影響，可以較好的做到安全管理考核方法的落實(shí)以及在采油生產(chǎn)管理過(guò)程中的較好實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

篇10

一、公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，具體負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。

二、活動(dòng)目標(biāo)

（一）、礦井無(wú)重傷以上人身事故。

（二）、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，完善各項(xiàng)安全管理制度。

（三）、學(xué)習(xí)貫徹公司“四會(huì)”精神，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（四）、員工自查自糾率達(dá)95%以上。

三、活動(dòng)安排

（一）、自查階段（2月20日~2月29日）。各單位、各部門(mén)要以“無(wú)漏洞零隱患”為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)蒲白局《關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理的實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)細(xì)則）并對(duì)照《細(xì)則》和“二安三個(gè)一”安全管理辦法的要求，發(fā)動(dòng)管理人員、基層單位、班組和職工開(kāi)展自查活動(dòng)。查思想認(rèn)識(shí)、查制度建設(shè)、查現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞、查安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)。

各級(jí)管理人員（包括區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)）從干部作風(fēng)、執(zhí)行力入手，查安全第一的思想樹(shù)立得牢不牢，有無(wú)重生產(chǎn)輕安全的意識(shí)和行為；有無(wú)違章指揮現(xiàn)象；對(duì)安全基礎(chǔ)建設(shè)是否重視，是否能深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；能否認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”有關(guān)規(guī)定；是否能貫徹執(zhí)行公司、礦安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，是否能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理；安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。

基層單位從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理入手，查各項(xiàng)管理制度的建立是否完善；制度執(zhí)行是否存在漏洞；現(xiàn)場(chǎng)管理是否有缺陷。

職工從貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)習(xí)慣和思想行為入手，查安全第一的思想樹(shù)立的牢不牢，有無(wú)重生產(chǎn)輕安全的意識(shí)；操作過(guò)程是否認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化有關(guān)規(guī)定；工作過(guò)程是否達(dá)到規(guī)范操作；有無(wú)習(xí)慣性違章行為；是否有違反公司、礦有關(guān)規(guī)定的地方；自主保安意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；安全確認(rèn)制度執(zhí)行是否到位，有無(wú)應(yīng)付的意識(shí)和行為。

（二）、自糾階段（3月1日~3月25日）：對(duì)查出的問(wèn)題，要分單位和個(gè)人分別制定解決措施和計(jì)劃，在本階段徹底糾正，從而消除各類(lèi)隱患。

（三）、總結(jié)檢查階段（3月26日~3月31日）：各單位對(duì)自查自糾工作進(jìn)行全面對(duì)照檢查，并認(rèn)真總結(jié)。公司將進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四、獎(jiǎng)罰

1、獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照《自查自糾強(qiáng)基固本活動(dòng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，得分在80（含80）分以上，給**煤礦集體獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，給公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，得分在80分以下時(shí)不予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰：凡在活動(dòng)期間發(fā)生的各類(lèi)事故按照公司2008年1號(hào)文件加倍進(jìn)行處罰；發(fā)生的“三違”按照公司《安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定加倍進(jìn)行處罰。

3、獎(jiǎng)罰資金從公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

五、措施及要求

（一）、提高認(rèn)識(shí)，突出重點(diǎn)

各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“自查自糾、強(qiáng)基固本”活動(dòng)，對(duì)一季度實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故重要性的認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到，思想上對(duì)安全工作重要性認(rèn)識(shí)不夠是最大的安全隱患；制度不健全，執(zhí)行不到位，行為不符合制度規(guī)定也是重大安全隱患。因此，要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)是搞好“深化落實(shí)年”各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)；是解決影響和制約安全發(fā)展的制度建設(shè)、干部作風(fēng)、職工安全思想和意識(shí)行為、規(guī)范操作、管理漏洞等突出問(wèn)題的重要途徑。同時(shí)特別要清醒地認(rèn)識(shí)到雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)對(duì)保證全年安全工作的重要性，抓住重點(diǎn)工作，制定措施，落實(shí)責(zé)任，確保雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)，使廣大職工過(guò)一個(gè)安樂(lè)祥和的節(jié)日。

（二）、營(yíng)造濃厚安全氛圍，貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

各單位要營(yíng)造濃厚的安全氛圍，組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司“四會(huì)”精神，深刻領(lǐng)會(huì)2008年安全工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和要抓好的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定搞好安全工作的信心。以飽滿的工作熱情，積極向上的工作態(tài)度，全身心投入到安全生產(chǎn)中去。

（三）、深化落實(shí)“二安三個(gè)一”安全管理辦法。

**煤礦要繼續(xù)深化落實(shí)“二安三個(gè)一”安全管理方法，緊扣現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，循序漸近，強(qiáng)基固本，將10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成融入其中，完善各項(xiàng)管理制度，形成系統(tǒng)的管理模式，用制度固定下來(lái)，將之作為一項(xiàng)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。

（四）、強(qiáng)基固本，深化現(xiàn)場(chǎng)管理

1、精心組織，認(rèn)真抓好雙節(jié)期間的安全管理。礦上要周密計(jì)劃，詳細(xì)安排：一是要抓好停、復(fù)工期間的項(xiàng)目計(jì)劃、措施制定、勞動(dòng)組織、監(jiān)督管理、領(lǐng)導(dǎo)跟班等工作。二是要制定切實(shí)可行的措施，抓好雙節(jié)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查及職工管理工作，杜絕酒后入井，疲勞入井現(xiàn)象發(fā)生。三是豐富節(jié)日期間職工的業(yè)余生活，將企業(yè)安全文化融會(huì)其中，發(fā)揮安全文化潛移默化的重要作用。

2、暢通安全信息流程，加強(qiáng)隱患排查和落實(shí)。各單位要繼續(xù)優(yōu)化隱患的排查，加強(qiáng)隱患整改治理工作，按照“五落實(shí)”（即落實(shí)整改內(nèi)容、資金、期限、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)范圍）原則實(shí)施，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行登記建檔。加強(qiáng)各級(jí)管理人員入井管理，落實(shí)安全責(zé)任，制定入井人員必須到安全信息站登記入井區(qū)域，領(lǐng)受復(fù)查任務(wù)的制度，做到檢查無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工的技能和安全思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真落實(shí)2008年職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前“三個(gè)一”培訓(xùn)和安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)相結(jié)合，推行“手指口述”和“6S”行為養(yǎng)成。根據(jù)雙節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展本階段安全思想教育，充分發(fā)揮安全文化的推動(dòng)作用。著重抓好特殊工種、崗位工種的培訓(xùn)和管理。

4、定期開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)。礦上每周必須由安全礦長(zhǎng)組織一次管理人員、工程技術(shù)人員參加的隱患排查治理活動(dòng)；礦上每旬、公司每月組織一次礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要分類(lèi)定級(jí)，做到措施、項(xiàng)目、資金、責(zé)任人和時(shí)間“五落實(shí)”，并及時(shí)督促整改和復(fù)查落實(shí)。

5、加強(qiáng)地面安全管理，做好冬季“三防”工作。做好礦井冬季防凍工作，防止井筒結(jié)冰。各單位都要做好雙節(jié)期間防火、防盜、火工管理、車(chē)輛管理等工作，防止煤氣中毒，群體食物中毒等。加大隱患排查治理力度，從源頭上遏制各種事故發(fā)生。