導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理基本知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】項目管理；成本控制；措施

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

【 pick to 】 reduce project cost, from all aspects of the project under effective control, the consumption on production management of human resources, material resources and expenses for guidance, supervision, regulation and restrictions. This paper expounds the construction engineering construction project cost control principle and measures, the construction project cost management has certain reference significance.

【 key words 】 building project; Cost control; strategy

引言

在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天， 建筑市場競爭日趨激烈。由于近幾年建筑市場持續(xù)低迷，建筑施工企業(yè)能否在競爭中取勝， 關(guān)鍵在于企業(yè)的效益。對于建筑施工企業(yè)來說， 其效益又主要來自項目， 所以如何提高項目管理水平， 加強(qiáng)建筑工程施工項目成本控制是建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場競爭的根本。

建筑工程施工項目成本控制是指在項目施工成本的形成過程中， 按照事先制訂的成本標(biāo)準(zhǔn)對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支， 進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 使生產(chǎn)成本控制在成本計劃范圍之內(nèi)。建筑工程施工項目成本控制是一種動態(tài)的控制， 在項目的實際進(jìn)程中需要隨著施工的進(jìn)展及外部環(huán)境的變化， 不斷調(diào)整控制方案， 在達(dá)到預(yù)期工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支， 將總成本控制在計劃范圍內(nèi)， 是項目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。

目前， 各建筑施工企業(yè)都重視成本的管理， 但各企業(yè)、各項目的重視程度和水平的差異， 直接導(dǎo)致成本控制的效果上的差異， 總體來說有大部分企業(yè)項目成本控制還是僅僅停留在節(jié)約上， 沒有形成有效的制度， 不能借助科學(xué)的方法， 措施還不到位。

一 成本控制的原則

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員控制、全方位控制和全過程控制。項目成本控制涉及到參加項目的每一個員工， 全員控制要求充分調(diào)動員工成本控制的積極性， 形成人人參加成本控制， 個個有成本控制指標(biāo)， 將成本控制滲透到全體員工的日常經(jīng)營活動中。因為項目成本是一項綜合價值體系， 涉及到項目管理工作的方方面面， 全方位控制就要求成本控制要從內(nèi)部資源條件、外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等全方位考慮。建筑工程施工項目成本的發(fā)生涉及到從投標(biāo)開始至中標(biāo)后實施及竣工驗收， 直至保修期結(jié)束的全過程， 全過程控制要求在不同階段采取不同的措施和方法保證成本控制的實現(xiàn)。

1.2動態(tài)控制的原則

動態(tài)控制原則 施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

1.3節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度,對施工過程中各項成本費用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

1.4目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。

1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中,項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任,從而形成了整個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實,責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支.最后,項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本控制真正落到實處。

二、成本控制的策略

2.1 以目標(biāo)成本控制成本支出

建筑工程施工項目成本控制的過程同時也是對成本目標(biāo)的分解落實的過程， 這也就要求在項目施工的每個階段都必須有自己的成本目標(biāo)。

在項目的招投標(biāo)階段在進(jìn)行項目投標(biāo)預(yù)算的同時， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的定額等測算項目的成本價， 保證低于成本的報價不報； 在項目中標(biāo)后， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本測算進(jìn)一步細(xì)化形成項目的目標(biāo)成本， 確定項目的利潤目標(biāo)。

項目部是成本管理的中心， 項目部控制成本必須以企業(yè)確定的目標(biāo)成本為目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)制定成本計劃， 細(xì)化每個分部分項的成本控制目標(biāo)。在實施階段應(yīng)分月、分分項工程制定成本計劃， 分部門確定成本責(zé)任， 通過對各月、各部門、各分項工程成本目標(biāo)的控制， 檢查、對照成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況， 從而實現(xiàn)成本控制的目的。

2.2 用工期- 成本同步的方法控制成本

在建筑施工企業(yè)中， 往往將成本控制和進(jìn)度控制分開， 施工進(jìn)度計劃僅僅為安排施工、組織施工作業(yè)服務(wù)， 成本控制僅從財務(wù)著手， 以節(jié)約為高， 沒有將兩者結(jié)合起來。實際上， 成本與進(jìn)度存在必然的同步關(guān)系， 成本是伴隨著施工進(jìn)行而發(fā)生的， 施工的進(jìn)度直接影響施工的費用成本。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)， 必然出現(xiàn)虛虧和虛盈的不正?，F(xiàn)象。

（1） 按照適時的更新進(jìn)度計劃進(jìn)行成本控制

施工成本的開支與計劃不符， 一般由兩個因素引起： 一是某道工序上的成本開支超出計劃； 二是某道工序的施工進(jìn)度與計劃不同。因此， 要想找出成本變化的真正原因?qū)嵤┯行У某杀究刂疲?必須與進(jìn)度計劃的適時更新相結(jié)合。這也就要求在進(jìn)行成本控制時應(yīng)與進(jìn)度計劃緊密聯(lián)系。

（2） 利用偏差分析法進(jìn)行成本控制

施工成本的偏差為施工成本的實際值與計劃值的差異， 進(jìn)度偏差如果與成本聯(lián)系起來即為擬完與已完工程計劃成本的差異。偏差分析可以采用不同的方法， 常用的有橫道圖法、表格法、曲線法， 各種方法的原理基本相同， 采用的都是凈值原理的方法。

2.3 以施工方案控制資源消耗

建筑工程施工項目中資源消耗是成本費用的重要組成因素。因此減少資源消耗， 就等于節(jié)約成本費用。施工方案是控制資源消耗的有效途徑。

（1）開工前制定施工方案， 根據(jù)施工方案配置物資、資源， 以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。施工過程中通過調(diào)整施工方案優(yōu)化資源的配置和消耗。 （2）組織實施。施工方案是進(jìn)行工程施工的指導(dǎo)性文件， 通過施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等手段控制資源的消耗， 保證方案的實施。

（3）采用價值工程， 優(yōu)化施工方案。選擇合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。如何尋求最合理的施工方案， 可以采用價值工程的原理。通過價值分析， 在保證功能的前提下降低成本， 在成本不變的情況下提高功能， 達(dá)到成本消耗的最佳配置。

2.4 成本控制的財務(wù)方法---成本分析表法

成本分析表包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。閱讀成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。通過對各種分析表的統(tǒng)計和分析， 能得到各分項工程的直接和間接成本的計劃值與實際成本的差異， 及時發(fā)現(xiàn)情況， 對成本控制提出新的要求。

2. 5 按照“量、價”分離原則， 控制工程直接成本“量、價”分離原則要求通過“量”、“價”兩個獨立的渠道去控制工程成本。

“價”在人工費中表現(xiàn)為分項工程的勞務(wù)單價， 在材料費中表現(xiàn)為材料的單價， 在機(jī)械費中表現(xiàn)為機(jī)械臺班費和租賃費。在“價”的控制上主要通過招標(biāo)采購、貨比三家確定協(xié)作方， 公開操作保證“價”的公正，通過比較保證“價”的公平； 協(xié)作方確定后應(yīng)簽訂合同協(xié)議， 明確“價”包括的內(nèi)容、雙方的權(quán)利與義務(wù)等， 做好合同管理， 規(guī)避各種風(fēng)險。

“量”的控制主要是控制消耗， 在人工費控制上主要通過計量結(jié)算的程序控制； 在材料費控制上主要通過按計劃采購、限額領(lǐng)料、定期盤存等手段控制材料的消耗； 在機(jī)械費控制上主要通過嚴(yán)格計量、合理調(diào)配控制機(jī)械費的量。

三、成本控制的具體措施

3.1、預(yù)算指導(dǎo)施工、加強(qiáng)成本核算

開工前細(xì)化圖紙工程量，核對與合同清單報價中的施工項目及工程量是否存在偏差，如有較大的偏差應(yīng)按合同重新組價、認(rèn)量。預(yù)算人員必須徹底熟悉、理解工程合同、合同清單及投標(biāo)過程中的組價原則、內(nèi)容，必須做到有依據(jù)、能靈活掌握項目內(nèi)容及價格的調(diào)整。

按圖紙設(shè)計要求提出各種材料的規(guī)格、數(shù)量，采購員按圖紙預(yù)算量分批、分階段組織材料的采購、進(jìn)場。且在施工過程中按預(yù)算定額量給勞務(wù)隊伍實施定額領(lǐng)料制度，避免施工過程中無計劃、無數(shù)量的使用材料、機(jī)具情況。

施工過程中，預(yù)算人員必須加強(qiáng)與現(xiàn)場技術(shù)人員的溝通，不能只熟悉圖紙而忽視現(xiàn)場施工項目，避免丟項、漏項。且在施工簽證、變更、洽商過程中從預(yù)算角度進(jìn)行指導(dǎo)。

3.2、優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工綜合效益

先進(jìn)、科學(xué)、合理、可行的施工組織設(shè)計是施工階段節(jié)省投資、降低工程成本的重要途徑。在認(rèn)真領(lǐng)會招標(biāo)文件，設(shè)計意圖和做好現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、相統(tǒng)一的原則，針對本工程所處周圍環(huán)境，影響施工的不利因素多，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，技術(shù)含量高，環(huán)保要求嚴(yán)等特點，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗和現(xiàn)有勞力、技術(shù)、設(shè)備、資金等資源，編制了本工程的施工組織設(shè)計。在施工中，將進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計先進(jìn)、科學(xué)、合理，節(jié)約費用，降低工程造價。

（1）施工準(zhǔn)備充足

在項目開工之前，前期的人力、物力、機(jī)具、資金、技術(shù)方案、進(jìn)度等計劃必須準(zhǔn)備充足，以合理的進(jìn)度計劃為核心，編制施工各階段所需的人力、物力、機(jī)具、資金計劃，從而使項目能夠按計劃實施，一切都在可控之中。

（2）合理布置施工現(xiàn)場，節(jié)約臨時工程費。

（3）合理安排工期，科學(xué)配置資源，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，并加強(qiáng)進(jìn)度控制，避免過分集中施工帶來的勞力、機(jī)械、材料大進(jìn)大出。

（4）合理布署隊伍，對施工隊伍住地一次設(shè)定，減少施工期間二次搬遷費。

（5）選擇先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.3、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，向科學(xué)技術(shù)要效益

（1）認(rèn)真理解設(shè)計意圖，對施工圖紙進(jìn)行反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位溝通，使施工圖更加完善、合理、科學(xué)，減少施工中返工。

（2）安排好工序銜接，確保周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)和使用。充分利用施工場地，積極切實協(xié)調(diào)好勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金，確保施工順利進(jìn)行。

（3）施工前對工程地質(zhì)等情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，做到地質(zhì)情況明確，施工方案切合實際，技術(shù)措施到位；防止情況不明，盲目施工，造成質(zhì)量事故而增加工程費用。

（4）加強(qiáng)施工全過程的測量、試驗等工作，搞好施工指導(dǎo)、檢查，確保質(zhì)量。

（5）加強(qiáng)對參建職工的管理，嚴(yán)格按章施工，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用。

3.4、人工費的控制

根據(jù)建筑市場及公司要求本工程實行勞務(wù)分包制度。在選擇勞務(wù)隊伍的過程中要積極考查勞務(wù)市場價格，綜合比較勞務(wù)專項分包、綜合分包、勞務(wù)大清包（帶機(jī)械設(shè)備、含輔材）所產(chǎn)生的成本大小，采取有利的分包形式，從而達(dá)到節(jié)約人工費的主要目的。

在施工過程中盡可能的給勞務(wù)隊伍創(chuàng)造工作面，保證材料等物資的供應(yīng)，合理劃分施工段使得勞務(wù)隊伍能夠連續(xù)作業(yè)，避免窩工索賠的事件，保證施工的順利進(jìn)行。

根據(jù)市場供求的特點在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)選擇適當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊伍，可以節(jié)約很大的成本。每年過年、麥?zhǔn)铡⑶锸者^后是勞動力輸出的季節(jié)，此時的勞務(wù)價格低，所以根據(jù)工程施工工期盡可能的在合適的時機(jī)選定施工隊伍會節(jié)約很大的成本。

3.5、加強(qiáng)物資管理，努力降低工程造價

材料費和運雜費占工程成本比重較大。因此，加強(qiáng)物資管理，是成本管理中一個非常重要的方面。為節(jié)約材料費，擬采取以下幾項措施：

（1）全面了解、掌握材料市場價格、材料價格動態(tài)走向，綜合比較同類、同質(zhì)量材料的價格，選擇價格低的材料，且根據(jù)工程進(jìn)度、材料價格走向，在材料價格低谷時購買會節(jié)約很大的成本

（2）建立材料詢價員工作制度，控制材料價格。在項目部設(shè)一名詢價員，充分利用電話、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通訊工具進(jìn)行價格調(diào)查，材料詢價直接報告項目經(jīng)理，以杜絕高價料、人情料。

（3）大宗材料可采用招標(biāo)方式直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料價格。

（4）按照就近就地原則采購工程地材，并將材料直接運至工地，以節(jié)省運輸費用和倒運費。

（5）在材料管理上，做到有計劃地進(jìn)貨，減少庫存積壓，加快資金周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按定額發(fā)放和使用，減少各種材料浪費。

周轉(zhuǎn)材料也是工程成本的一個重要組成部分，在施工中必須加強(qiáng)周材的控制。具體措施如下:

（1）盡量使用公司自有的周轉(zhuǎn)材料，其它采購、租賃的周材一定要貨比三家，選擇合適的供應(yīng)商。

（2）在施工中要實施工領(lǐng)料制度，加大對丟失周材的勞務(wù)隊伍的處罰力度。

（3）在施工中如木方、多層板等材料，項目部必須加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理力度，如果現(xiàn)場有能用的舊木方、多層板，嚴(yán)禁使用新料，避免浪費。

（4）加快周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，杜絕周轉(zhuǎn)材料租而不用的情況。

（5）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，保護(hù)好現(xiàn)場的機(jī)具、材料，防止被盜、丟失。

3.6、機(jī)械設(shè)備合理配置、加強(qiáng)管理

（1）本工程將根據(jù)施工組織設(shè)計，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備使之配套，提高機(jī)械設(shè)備使用率，并嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械臺班定額，制定和實施保養(yǎng)、保管和檢修制度，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，使機(jī)械設(shè)備始終保持良好狀態(tài)，在作業(yè)中避免發(fā)生各類事故，減少停工時間，增加有效作業(yè)時間。

（2）加強(qiáng)對機(jī)械司機(jī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心，注意克服短期行為，重視保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能。

（3）全面推行單車單機(jī)成本核算，提高工作效率，降低機(jī)械使用費。

（4）對于我公司相對缺少的機(jī)械設(shè)備，主要采用租賃的辦法。在工程造價信息公布的價格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價格。

3.7、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，避免返工損失

（1）本工程關(guān)鍵崗位和工序由技術(shù)人員擔(dān)任工長，在每一道工序作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并編寫作業(yè)指導(dǎo)書，使管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）提高職工的操作能力和工作效率，推行崗位承包制，確保工程質(zhì)量。發(fā)揮技術(shù)保障和崗位承包制的作用。

（3）在施工過程中要全面熟悉和深刻理解設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握施工規(guī)范和驗收規(guī)范，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。

（4）強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立完整的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程全過程實行全面質(zhì)量管理。

（5）運用先進(jìn)的檢測手段，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，保證工程質(zhì)量，把一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕質(zhì)量事故，杜絕因返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低工程成本。

3.8、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故造成的損失

建立健全安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，項目部和各勞務(wù)隊配備專職安全員，在施工期間主動解決好施工與當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活之間的矛盾，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)各項措施執(zhí)行的情況，排除各項事故苗頭，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，及時查、堵各類事故隱患，杜絕安全事故引起的各種經(jīng)濟(jì)損失，降低工程成本。

3.9、控制管理成本

（1）設(shè)置精干的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理程序，減少管理層次，減少非生產(chǎn)人員，實行管理費科目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制管理費成本支出，降低工程造價。

（2）項目經(jīng)理部人員由懂技術(shù)，會管理的高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)管理人員和技術(shù)干部組成，做到一人多能，一人多用，節(jié)省現(xiàn)場管理人員經(jīng)費。其他管理費的開支，將嚴(yán)格按照我公司制定的“管理費科目負(fù)責(zé)制”實行定額管理，重大費用開支集體研究決定制度，將管理費壓到最低限度。

（3）施工中及按合同向建設(shè)單位索要工程款，保證工程順利進(jìn)行，從而減少占用公司資金，給項目部達(dá)到節(jié)約財物費用的目的。

四、結(jié)束語

成本控制要借助于項目管理的有效實施。只有在施工中不斷摸索和改進(jìn)項目管理方法，提高管理水平，利用OA系統(tǒng)、NC系統(tǒng)等現(xiàn)代化的軟件管理系統(tǒng)，才能有效的控制施工成本。增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高成本控制的水平， 實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏文彪. 工程項目施工成本管理便攜手冊[M] . 北京： 地震出版社， 2005.

[2]李定安. 成本管理研究[M] . 北京： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2002.

[3]萬壽義. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[ M] . 沈陽： 東北財經(jīng)大學(xué)出版社， 2004.

篇2

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實行改制,企業(yè)將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。那么實施建設(shè)好每一個施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤,并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內(nèi)容。實際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關(guān),在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動或阻滯著各項專業(yè)管理活動,并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現(xiàn)實意義。1、項目成本管理及控制的條件、內(nèi)容

1.1項目成本管理及控制的條件

項目成本管理,就是對在完成一個項目過程中可產(chǎn)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應(yīng)為:

1)首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,施工成本不超過中標(biāo)價格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點,要具有強(qiáng)烈的“成本意識”。

2)確定項目成本目標(biāo)和以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。確定項目成本目標(biāo)要從時間上來確定,包括有事前目標(biāo)即預(yù)測成本、計劃成本:有事中成本目標(biāo),即勞務(wù)作業(yè)層成本目標(biāo):還有事后成本目標(biāo),即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)成本,項目經(jīng)理部通過編制施工預(yù)算確定計劃目標(biāo)成本,進(jìn)行目標(biāo)成本分解,編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實到成本控制的責(zé)任者。

3)建立項目管理實施規(guī)劃制度。在接受“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的基礎(chǔ)上,通過對項目管理的全面、系統(tǒng)、完整的策劃,形成一份規(guī)劃文件。該“實施規(guī)劃”是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段的管理,該文件應(yīng)具有較強(qiáng)的實施性和現(xiàn)實性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導(dǎo)作用。

1.2項目成本管理主要內(nèi)容

內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。

而成本預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo):成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù):成本分析和考核的結(jié)果,反饋給成本預(yù)測與計劃環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測和計劃的參考,以一個環(huán)節(jié)推動一個環(huán)節(jié)式的方法不斷加強(qiáng)成本管理工作。

2、施工項目成本控制及考核

2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進(jìn)行成本控制.因此,項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項目成本控制者,他既要參與投標(biāo)報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來看,項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來控制成本。

從經(jīng)濟(jì)措施來看,必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本,實際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項費用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項目成本管理機(jī)構(gòu),明確項目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機(jī)制。

2.2指標(biāo)偏差對比控制法

在施工過程中,對項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報,并提出改進(jìn)意見,使施工項目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過程是:

1)尋找偏差

施工項目成本指標(biāo)偏差有三個:計劃偏差、目標(biāo)偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:

實際偏差=實際成本－預(yù)算成本

計劃偏差=預(yù)算成本－計劃成本

目標(biāo)偏差=實際成本－計劃成本

故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:

①設(shè)計變更；②資源供應(yīng)；③價格變動；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設(shè)備費、材料費、合同費和管理費進(jìn)行 統(tǒng)計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

2.3成本分析考核

可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實施該施工項目時的成本管理進(jìn)行考核,項目經(jīng)理部則對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括計劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績。

3、現(xiàn)實中存在主要問題

1)人員素質(zhì)不高

項目管理是國際上進(jìn)行建設(shè)工程項目管理的慣例,我國自上世紀(jì)80年代初引進(jìn)以來近20年的實踐中,已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗并進(jìn)行了大量的創(chuàng)新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法,與項目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程）等逐步建立,并推動施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展,這樣又促進(jìn)我國的項目管理與國際同行業(yè)的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒能更好的將理論同實踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

2)沒有真正將責(zé)權(quán)利落到實處。

項目管理的核心人物是項目經(jīng)理,它是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者,對項目的實施進(jìn)行控制,既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對項目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣,若沒有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的負(fù)責(zé)。另則,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下的成員其責(zé)職和權(quán)利沒有得到落實,沒有按既定的"規(guī)劃"實施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責(zé)職、權(quán)利受影響,則也會從根本上影響各個目標(biāo)的實現(xiàn),真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應(yīng)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)不能實現(xiàn)。這種現(xiàn)象,不同程度的存在于我們周圍實際工程中。

4、針對項目成本管理中存在問題采取措施

4.l應(yīng)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1)由于在成本管理中,具體負(fù)責(zé)該項工作的人員,要對成本進(jìn)行預(yù)測、負(fù)責(zé)編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎(chǔ)知識方面要具有預(yù)測學(xué)、決策論、價值工程、管理會計及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識。只有用這些理論知識、來充實自己,才能更好地適應(yīng)科學(xué)的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。

2)不但要具有財務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應(yīng)具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識,最好還應(yīng)具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據(jù)財務(wù)成本管理文件,結(jié)合施工企業(yè)的特點和實際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過科學(xué)的決策程序,設(shè)計出最佳的成本方案。

3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個管理部門各個工作崗位上獲取信息,并向這些部>！

4.2按章辦事,按項目管理規(guī)范辦事,真正落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

篇3

【關(guān)鍵詞】成本管理 成本控制成本核算 成本分析

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、工程項目成本管理的任務(wù)

項目成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1)成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目情況，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

2)成本計劃是建立在施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是該施工項目降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

3)成本控制是對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并反饋，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

4）成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并通過成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項的的總成本和單位成本?/p>

成本分析是在成本形成過程中對施工項目成本進(jìn)行對比評價和總結(jié)工作。它主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本及類似施工項目的實際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的原因，檢查成本計劃的合理性，以便有效地進(jìn)行成本管理。

成本考核是在施工項目完成后，對項目各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定將成本實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給出相應(yīng)的獎勵和處罰。

2、施工項目成本控制的方法

1）采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進(jìn)行成本控制。

從技術(shù)措施來看,項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來控制成本。

從經(jīng)濟(jì)措施來看,必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本,實際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項費用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項目成本管理機(jī)構(gòu),明確項目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機(jī)制。

2）指標(biāo)偏差對比控制法在施工過程中,對項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報,并提出改進(jìn)意見,使施工項目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:①設(shè)計變更；②資源供應(yīng)；③價格變動；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；⑧管理水平等。此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設(shè)備費、材料費、合同費和管理費進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

3、施工管理及控制中存在主要問題1)人員素質(zhì)不高

建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒能更好的將理論同實踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

2)沒有真正將責(zé)權(quán)利落到實處。項目管理的核心人物是項目經(jīng)理,他是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者,對項目的實施進(jìn)行控制,既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對項目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣,若沒有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的負(fù)責(zé)。

4、針對項目成本管理中存在問題采取措施1）應(yīng)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)由于在成本管理中,具體負(fù)責(zé)該項工作的人員,要對成本進(jìn)行預(yù)測、負(fù)責(zé)編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就要求成本管理人員不但具有財務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應(yīng)具備一定的建筑工程方面知識。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據(jù)財務(wù)成本管理文件,結(jié)合施工企業(yè)的特點和實際情況,設(shè)計出最佳的成本方案。2）按項目管理規(guī)范辦事,真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 在項目施工管理中，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，建立有效運行的項目經(jīng)理部,保證項目管理規(guī)范化有序進(jìn)行。調(diào)動各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到人人有責(zé)可負(fù),事事有人負(fù)責(zé) 。

篇4

通過多年的工作實踐，體會到一些企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。例如：（1）成本管理意識不強(qiáng)；（2）成本核算流于形式；（3）成本管理混亂：成本水平失控，建筑工程成本管理混亂。成本開支失控，亂擠亂攤成本。成本控制方法相對落后；（4）缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制；（5）沒有建立完整的成本責(zé)任制等。

二 施工項目成本管理及控制的方法路徑

（1）提前統(tǒng)籌，搞好成本預(yù)測，科學(xué)確定成本控制目標(biāo)

1）工、料、費用預(yù)測

主要是：①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。②材料費占建安費的比重極大，約占工程總投資費用的60～70%，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。③機(jī)械使用費：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費及需新購置的機(jī)械設(shè)備費的攤銷費，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2）對因施工方案引起費用變化的預(yù)測

工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實。施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。

3）輔助工程費的預(yù)測

輔助工程量，是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。

4）大型臨時設(shè)施費的預(yù)測

大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

5）小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測

小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

6）成本失控的風(fēng)險預(yù)測

項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常進(jìn)行分析：（1）對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。（2）對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。（3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。（4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。（5）對氣候的分析。

總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

（2）積極找尋有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

1）采取組織措施控制工程成本

（1）要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。（2）要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制人人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

2）采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施，是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3）采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本

包括：（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的60%～70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好：第一，對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。第二，對材料價格進(jìn)行控制。主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。（3）機(jī)械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過對施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，設(shè)法降低返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我公司“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

5）嚴(yán)把合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務(wù)是天天念合同經(jīng)，研究字里行間攻的機(jī)會與守的措施?？傊?，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

篇5

為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。

1建筑工程施工項目成本控制的原則

1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項目成本控制是一項具有很強(qiáng)綜合性的指標(biāo)，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項目成本控制“人人有責(zé)”。此外，項目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)。

1.2動態(tài)控制原則動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進(jìn)行控制，才能實現(xiàn)成本的有效控制，因為在施工準(zhǔn)備階段，成本控制主要是制定成本目標(biāo)、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準(zhǔn)備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經(jīng)不大，所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。

1.3目標(biāo)管理原則制定一個切實可行的項目目標(biāo)是實施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標(biāo)才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標(biāo)管理，實施目標(biāo)管理不僅可以把責(zé)任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應(yīng)對措施，使成本控制保證在一個良性的循環(huán)之中。

1.4開源與節(jié)流相結(jié)合原則要想降低項目成本，不能只是一味的節(jié)約支出，有時增加收入會更加重要。因此，在成本控制中開源與節(jié)流非常重要。落實這一原則需要做到每支出一筆費用，都應(yīng)該對它所產(chǎn)生的預(yù)算收入做到心中有數(shù)，考慮是否支出大于收入，一旦發(fā)現(xiàn)支出大于收入，應(yīng)該糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。

1.5成本最小化和節(jié)約原則成本最小化原則是指項目工程在保質(zhì)保期的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本。而節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實現(xiàn)的。

1.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，各相關(guān)人員對成本控制既有權(quán)力也有義務(wù)和責(zé)任，只有堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發(fā)揮及時有效的作用，收到預(yù)期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎罰分明，項目經(jīng)理應(yīng)該對各部門、各班組進(jìn)行定期的檢查和考評。

2施工項目成本控制措施

2.1做好費用控制管理工作

2.1.1人工費的控制對人工費的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績效考評、激勵機(jī)制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和紀(jì)律性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。

2.1.2材料費的控制在建筑工程施工項目中，特別要加強(qiáng)材料費的控制。采購是很重要的一個環(huán)節(jié)，采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，實踐表明，采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境。

2.1.3機(jī)械使用費的控制對機(jī)械使用費的控制具體應(yīng)做到：避免設(shè)備閑置；合理、充分的選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備；在設(shè)備選型配套中注意一機(jī)多用；做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作。另外，對于不少大型工程機(jī)械設(shè)備，因一次性采購成本很大，可以考慮采用租賃方式。

2.1.4間接費及其它直接費的控制對間接費及其它直接費的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料；二是建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴(yán)格控制各項費用的支出。

2.2做好施工項目的全過程成本控制

2.2.1項目全員控制由于成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，所以企業(yè)的每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)控制成本、關(guān)心成本，只有實現(xiàn)了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。

2.2.2動態(tài)控制原則項目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，因此必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該及時的采取應(yīng)對措施解決，如果沒有發(fā)現(xiàn)異常情況繼續(xù)施工。

2.3積極采取技術(shù)措施，降低成本

2.3.1制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。所以，制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計是施工單位降低工程成本的主要途徑。

2.3.2制定科學(xué)的施工計劃制定科學(xué)的施工計劃是加強(qiáng)建筑工程項目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇等，施工計劃是否科學(xué)合理和項目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，制定科學(xué)的施工計劃能夠有效地降低成本。

2.3.3合理安排現(xiàn)場施工管理項目現(xiàn)場施工管理主要包括臨時設(shè)施費及現(xiàn)場材料保管、場內(nèi)運輸費用。臨時設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進(jìn)行合理的現(xiàn)場施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟(jì)適用的原則。通過制定材料進(jìn)場出計劃，合理的安排材料進(jìn)出場可以有效地減少材料的保管時間，減少場內(nèi)運輸所耗費的人工、機(jī)械。同時堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運輸距離。

2.3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制在施工過程中，如果沒有實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，如此一來就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應(yīng)該嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使各級質(zhì)量自檢人員定點、頂崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。

2.3.5加強(qiáng)安全事故的預(yù)防所謂“防患于未然”只有在事故發(fā)生前，做好充分的預(yù)防準(zhǔn)備工作，才能有效地避免安全事故的發(fā)生，對于施工項目來說更是如此，具體應(yīng)做到：①保證施工現(xiàn)場整潔有序；②建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；③在事故發(fā)生后，及時的吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；④及時消除可能造成事故的漏洞等。

2.4充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實現(xiàn)成本控制隨著網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段的出現(xiàn)，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進(jìn)的媒介手段，因為利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實性，有效減少控制過程中的誤差。

2.5完善財務(wù)管理制度完善財務(wù)管理制度能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具體應(yīng)做到：①制定科學(xué)的財務(wù)開支計劃；②實行責(zé)任成本核算，定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算。③加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，增加財務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財務(wù)人員都能各司其職。

2.6竣工及時做好決算管理工程完工后，項目部應(yīng)該及時的對施工單位進(jìn)行決算，同時企業(yè)審計部門也應(yīng)該立即對完工項目進(jìn)行竣工審計。參考審計結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現(xiàn)有效的成本管理。

3建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析

3.1加強(qiáng)工程項目施工預(yù)算工作

3.1.1建立成本管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實現(xiàn)成本管理的一項重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，所以企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。

3.1.2編制施工預(yù)算書成本控制的好壞和它的預(yù)算書有著直接的關(guān)系，編制科學(xué)的施工預(yù)算書是成本管理的前提條件，但是現(xiàn)階段很多的施工預(yù)算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對過程生產(chǎn)根本起不到指導(dǎo)作用。所以，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義，總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。

3.2加強(qiáng)施工組織設(shè)計依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量是這個階段成本控制的思想。施工組織設(shè)計包括15個部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據(jù)；④工程概況；⑤工程特點、重點、難點的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節(jié)性施工方案；⑩安全生產(chǎn)；施工進(jìn)度計劃；質(zhì)量保證；安全保證；應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說明；要對履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。

3.3完善合同管理房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項重要內(nèi)容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.1認(rèn)真分析合同條款由于施工單位的首要課題就是實行嚴(yán)格的合同管理，所以施工單位應(yīng)該聘請一些有經(jīng)驗的管理人員負(fù)責(zé)對合同條款進(jìn)行監(jiān)管，做好對于合同的每一條條款都心中有數(shù)，堅決杜絕建設(shè)單位因為各種理由對施工單位進(jìn)行扣款。

3.3.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織各相關(guān)部門人員和項目經(jīng)理，與分包商一起協(xié)商合同價格和合同條款，經(jīng)過雙方反復(fù)協(xié)商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式的分包合同和材料合同。

4總結(jié)

篇6

【關(guān)鍵詞】施工階段成本控制；有效管理

1 前言

深圳市為迎接第26屆世界大學(xué)生運動會，進(jìn)行了大規(guī)模的市容道路修繕工程，使城市面貌一新，同時也給建筑市場的用工、材料供應(yīng)等帶來了緊缺，所以作者就市政工程造價的施工階段成本控制和有效管理問題展開討論，并尋求解決方案。企業(yè)的成本管理工作是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域和各個方面。而成本控制則是成本管理中重要工作，加強(qiáng)工程項目施工階段成本的控制與核算，及時發(fā)現(xiàn)差異并分析原因，從而嚴(yán)格控制工料機(jī)費用支出，達(dá)到降低成本的目的，以期提高建筑工作的管理工作水平，為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

2 工程施工項目成本管理的基本原則

2.1 成本責(zé)任制原則：施工項目成本管理是企業(yè)獲得預(yù)期超額利潤的關(guān)鍵點 我們項目部對北環(huán)大道各段成本層層分解，責(zé)任到各分段各專業(yè)責(zé)任人。通過健全的企業(yè)規(guī)章制度和必要的經(jīng)濟(jì)杠桿使各分段、每個人都關(guān)心成本的節(jié)超情況，降低施工損耗、提高工作效率，從而獲得企業(yè)和個人利益最大化。

2.2 動態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。動態(tài)控制就是將工料機(jī)投入到施工過程中，收集成本實際發(fā)生值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有關(guān)偏離，及時找出偏離的原因，采取和完善相應(yīng)的措施。

2.3 全面成本管理原則：對工程項目成本進(jìn)行全員、全過程、全方位的控制。

2.3.1 成本控制涉及到參加項目的所有部門和每一個員工的切身利益，我們用制度和經(jīng)濟(jì)利益同每個部門和員工的利益掛鉤，調(diào)動每個員工的積極性。

2.3.2 項目成本的發(fā)生涉及到項目的每個周期并伴隨項目施工的每一階段，我們必須全過程做好成本控制。

2.3.3 全方位控制：成本控制不僅要控制工藝、質(zhì)量、安全成本等直接成本，還要降低采購、行政成本等間接成本，使影響成本的全部要素得到有效的控制。

3 工程施工項目成本管理的程序

3.1 工程項目施工階段成本的控制最有效的管理首先是做好施工組織設(shè)計方案的論證。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、安全，有效的控制工程造價的重要工具。為控制工程成本應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低項目成本。

3.2 其次搞好成本預(yù)測，確定成本控制計劃目標(biāo)。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，成本預(yù)測內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法結(jié)合中標(biāo)價格、合同要求，根據(jù)項目施工條件、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

3.3 項目部下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，編制成本計劃

3.4 分解實施成本計劃

3.5 項目部進(jìn)行成本核算與分析

3.6 項目部對各分段進(jìn)行成本考核管理

3.7 編制成本資料并存檔

4 工程項目施工階段成本管理的具體內(nèi)容

4.1 首先分析工程項目中標(biāo)價采用的人工單價，分析我公司工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，再分析預(yù)測該工程合同單價中部分人工費包不住， 則從節(jié)約物力、材料和采用機(jī)械化作業(yè)、降低和彌補(bǔ)人工費的消耗。

4.2 材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、鋪材、半成品材料費和廠供材料進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點 、購買價 、運輸方式及裝卸費等，分析預(yù)測制訂出具體材料的使用限價。供選定、采購參考之用。

4.3 機(jī)械使用費。結(jié)合中標(biāo)價中的機(jī)械費用，測算實際將要發(fā)生的機(jī)械使用費，分析使用自有機(jī)械與外租賃機(jī)械費用的差異，制定主要機(jī)械管理產(chǎn)量定額。嚴(yán)格管理執(zhí)行。

4.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定員、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正量化到每個施工過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病和隱患、做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程項目成本。

4.5 采取技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對中標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)論證，以尋求較為可靠的方案，采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械的操作，從而降低成本。

4.6 加強(qiáng)合同管理也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間從合同談判開始，至保修期滿結(jié)束止。根據(jù)項目特點和施工經(jīng)驗把容易模糊合同條款加以明確，避免日后發(fā)生糾紛。

4.7 加強(qiáng)工程索賠與變更管理。施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項目管理有效手段，也是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是挽回成本損失的重要手段，它將成為項目管理中越來越重要的問題。嚴(yán)格工程變更程序，對于必要變更的須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實施，及時按合同約定進(jìn)行變更價款的結(jié)算和支付。

4.8 加強(qiáng)費用控制與管理，我們優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，消減不必要的開支對易好品做好記錄和計劃使用，對于業(yè)務(wù)招待費更是嚴(yán)格控制。

4.9 客觀進(jìn)行施工項目成本考核。對成本節(jié)約有貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行經(jīng)驗交流和獎勵，對超支嚴(yán)重的部門和個人進(jìn)行通報和適當(dāng)處罰。

4.10 認(rèn)真編制工程結(jié)算。以施工組織設(shè)計和施工方案、竣工圖、設(shè)計變更及現(xiàn)場聯(lián)測簽證為依據(jù)，嚴(yán)格按國標(biāo)工程量清單計算規(guī)則逐項進(jìn)行工程量計算。按中標(biāo)要求編制工程結(jié)算和費用。

篇7

進(jìn)度控制是以工程項目進(jìn)度目標(biāo)的建立與管理為中心，通過對進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)劃與動態(tài)控制，保證按期實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。也就是對工程項目進(jìn)度計劃的編制、審定、執(zhí)行、調(diào)正，保證達(dá)到工程擬訂計劃進(jìn)度的預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行排隊分析，事先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的主動控制。施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃。抓好進(jìn)度控制工作，根據(jù)建設(shè)單位編制監(jiān)理單位審批的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，來保證施工進(jìn)度的實現(xiàn)。

2.工程質(zhì)量管理

施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，圖紙是施工的主要依據(jù)。對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進(jìn)行監(jiān)控。抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點，對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3.工程安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題，編制專項的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。

4.成本控制管理

在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，是工程建設(shè)施工的最根本宗旨，那么如何采用各項技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本控制達(dá)到理想的境地，這才是我們工程建筑施工控制中的首要任務(wù)和目標(biāo)。

4.1工程建設(shè)施工項目成本控制的概念和特征

工程建設(shè)工程成本是工程建設(shè)施工企業(yè)為履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)工程建設(shè)安裝工程和整個建筑項目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營中為工程所付出的各項損耗。工程建設(shè)安裝工程的總成本包括直接費成本、間接費成本、利潤和稅金四大部分。直接費成本包括基本直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費三部分。間接費包括企業(yè)管理費、財務(wù)費用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費三部分。

成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目成本管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據(jù)，都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。

4.2工程建設(shè)施工項目成本控制的有效途徑

(1) 項目成本核算時對施工中各種費用支出和成本的形成進(jìn)行核算。企業(yè)存在的目的和目標(biāo)就是“利潤最大化”。因此要在施工過程中加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，切實做好成本管理工作。一是建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度。二是建立、健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度。三是及時制訂或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價。四是完善各種計量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計量檢驗制度，使項目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便隨時掌握項目的成本情況。

(2) 施工階段工程建設(shè)施工成本的控制。施工是實現(xiàn)建設(shè)項目的過程，成本的90%以上都耗用在施工階段，因此，這個階段的成本控制是整個工程項目成本控制的重要一環(huán)。

5.結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 會計成本 盈利

一、施工項目會計成本控制存在的問題

（一）預(yù)算執(zhí)行力度不夠，會計成本分析薄弱

新開工程項目都要編制合同成本預(yù)算，對中標(biāo)合同進(jìn)行整體評審，對合同的工期、利弊條件、制約因素、盈虧點等方面制定具體措施，以期應(yīng)對相應(yīng)風(fēng)險，對其進(jìn)行控制。在實際成本編制中，各個施工項目的預(yù)算成本編制層次不齊，雖有些項目編制比較詳細(xì)，分析資料較全，但編制的數(shù)據(jù)過多處于理論基礎(chǔ)上，沒有考慮實際執(zhí)行的可行性；有些項目在編制工作的主動性較差，往往敷衍的程度較高，例如預(yù)算的數(shù)據(jù)存在邏輯錯誤，缺乏數(shù)據(jù)合理性支持。由此造成實際成本與預(yù)算成本，沒有了可比性。同時，預(yù)算制度執(zhí)行過程中要求相關(guān)部門登記臺賬、財務(wù)與預(yù)算進(jìn)行對比控制，但在實際執(zhí)行過程中很少有項目能堅持做到，導(dǎo)致會計成本分析工作也比較乏力，弱化了預(yù)算制度執(zhí)行，偏離了預(yù)算控制方向。

（二）信息傳遞不及時，會計成本歸集滯后

施工項目內(nèi)部成本控制，應(yīng)當(dāng)是多部門的聯(lián)合活動，期末技術(shù)部門應(yīng)及時提供人工費、物資設(shè)備部門及時提供材料消耗量和機(jī)械使用費、其他相關(guān)部門及時辦理報銷等，成本會計部門按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則歸集成本并及時列賬，凡是當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，應(yīng)支出的成本必須支出，不論款項是否支付，均計入當(dāng)期成本；凡不屬于當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)的成本，即使款項已經(jīng)支付，也不應(yīng)計入當(dāng)期成本。實際執(zhí)行過程中，由于施工現(xiàn)場不規(guī)范性，各部門提供的數(shù)據(jù)，往往比較慢，留給財務(wù)部門的審核、分析時間較少，是否屬于當(dāng)期成本的判斷時間也少，歸集當(dāng)期成本的時間也要延遲，勢必影響了會計信息的及時性。

（三）會計人員能力制約，成本控制力度不夠

工程項目財務(wù)人員大多不熟悉工程的概預(yù)算，對工程實體的構(gòu)成、材料物資的消耗、機(jī)械使用情況等方面都不甚了解，進(jìn)行財務(wù)成本分析存在一定的難度。目前大多工程項目的財務(wù)成本管理的工作也僅僅停留在統(tǒng)計和歸檔的層面，沒有真正意義上參與到項目管理之中，致使會計成本控制對現(xiàn)場發(fā)生的費用很難準(zhǔn)確預(yù)估、對比、分析、核實，缺失了實際控制力。

二、制約施工項目會計成本控制的原因

（一）施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的不規(guī)范性

施工項目所屬會計期間的發(fā)生成本數(shù)據(jù)，需要施工現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)估、盤點、測算。財務(wù)部門每期都應(yīng)聯(lián)合工程部門對完工工程量進(jìn)行計算，并對施工圖紙進(jìn)行核對；還應(yīng)聯(lián)合材料部門進(jìn)行材料盤點，核實物資材料采購及驗收入庫方面的手續(xù)是否完善。在這一過程中，由于采用的測量辦法、盤點方法、庫存差異等方面的原因，會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到規(guī)范、真實和準(zhǔn)確。

（二）項目成本控制內(nèi)涵單一，制定控制盈虧措施較少

會計成本分析的概念包括指標(biāo)分析、盈余分析、內(nèi)部控制等，通過財務(wù)指標(biāo)將企業(yè)整體資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果變成一種通用的經(jīng)濟(jì)語言，及時反映給項目經(jīng)營者。其中，控制成本，擴(kuò)大盈利，只是項目成本分析內(nèi)容之一。目前，大多施工單位期末對會計成本進(jìn)行分析時，主要是和合同、預(yù)算條目進(jìn)行比較，找出盈虧點，還應(yīng)當(dāng)征對管理弱項，制定出對應(yīng)措施，控制虧損項再次發(fā)生。工程項目完工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行盈虧分析，找出原因，明確盈虧點，對具體項目的虧損點進(jìn)一步明確責(zé)任，采取變更、索賠等措施，及時對潛虧點進(jìn)行處理，以確保項目盈利目標(biāo)的完成。

（三）沒有理順會計成本核算與其他各部門核算的關(guān)系

會計部門應(yīng)當(dāng)成為組織項目會計核算的牽頭部門，自始至終應(yīng)發(fā)揮著主導(dǎo)作用，不能受制于其他部門的約束，嚴(yán)格按照規(guī)定時間要求相關(guān)部門上報原始資料（施工現(xiàn)場材料消耗單、機(jī)械設(shè)備費、勞務(wù)用工量等數(shù)據(jù)），項目內(nèi)部部門核算也應(yīng)該成為是會計成本核算的輔助核算部門，及時傳遞施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，財務(wù)部門根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，匯總成本，填制會計報表。會計報表作為反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果的信息報告，一經(jīng)審計，具有法律性，必須具有客觀性、真實性、準(zhǔn)確性。

三、加強(qiáng)施工項目會計成本控制，提高項目盈利水平的可行途徑

（一）提高成本控制意識，樹立項目崗位責(zé)任心

加強(qiáng)項目成本管理，首先要樹立全員成本控制意識，節(jié)約成本理念要上升到企業(yè)安全理念的層次，成本與安全同等重要，企業(yè)所有員工不僅要重視企業(yè)安全發(fā)展，還要全力節(jié)約一切可行的成本開支，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，項目部的思想工作人員要切實加強(qiáng)對項目員工的思想教育工作，灌輸增收節(jié)支的重要性，要使降低成本成為每個員工的自覺行為，樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，進(jìn)一步要求項目經(jīng)理加大對項目會計成本控制的重視程度。

（二）建立有效成本考核機(jī)制，與員工利潤掛鉤，實現(xiàn)雙贏

實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，建立有效機(jī)制，必須權(quán)力與義務(wù)對等。缺乏有效考核機(jī)制下，項目員工感覺成本控制與自己的自身利益無關(guān)，會表現(xiàn)出對項目成本管理無所謂，于是項目成本控制就會流于形式，項目的盈余期望就很難實現(xiàn)，有的甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重虧損。項目成本控制的最終目的是追求項目利潤最大化，它需要項目部全體員工的共同配合和參與。項目部應(yīng)當(dāng)建立激勵機(jī)制對各職能部門和負(fù)責(zé)人實施責(zé)任成本考核，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，優(yōu)獎劣罰，節(jié)獎超罰。工程項目的上級管理部門要對項目部下達(dá)成本控制目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀。同時，項目部要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，并以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的執(zhí)行部門及外協(xié)隊伍。明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按考核期間或工程進(jìn)度進(jìn)行考核，并實施獎罰措施，保證這是項目成本管理的順利進(jìn)行，成本得到有效控制。最后，項目利潤要合理分配，使項目管理者與員工均受益。

（三）財會人員應(yīng)積極拓展思維，積極參與項目經(jīng)濟(jì)活動分析

作為施工企業(yè)的財務(wù)會計人員應(yīng)該積極了解項目的施工流程，掌握一些工程預(yù)算、造價方面的基礎(chǔ)知識，擴(kuò)大業(yè)務(wù)能力，這樣對項目成本的構(gòu)成理解會更深入一些，在審核上報的數(shù)據(jù)資料時，更容易發(fā)現(xiàn)問題所在。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與項目合同和經(jīng)營活動的評審與分析，發(fā)揮財務(wù)會計成本工作的可預(yù)見性、可控性。這點對于項目部加強(qiáng)財務(wù)成本控制工作尤為重要。財務(wù)人員充分利用自己的專業(yè)知識，結(jié)合工程項目的成本控制的要求，在節(jié)約成本、控制費用、合理避稅方面提出合理的建議，制定到合同當(dāng)中，約束雙方的行為，以期實現(xiàn)財務(wù)成本控制的目的。勞務(wù)合同、材料合同的制定關(guān)系著成本控制的重中之重，關(guān)系著項目最終盈利水平，在評審合同時一定要了解對方供貨情況、資金實力、產(chǎn)品質(zhì)量，盡量避免墊付致使我方項目陷入困局，例如，對方資金周轉(zhuǎn)困難，需要我方墊資，勢必會增加資金成本，項目成本也會隨之加大。

（四）積極分析項目資金收支，稽核會計成本，確保成本真實

任何成本的發(fā)生最終都要反映在資金上，通過分析項目資金的流向，判斷成本支出的是否合理、真實應(yīng)當(dāng)成為會計成本管理的有效途徑。項目財務(wù)人員可以建立資金支出與成本支出對比分析臺賬，對每一項成本費用的資金支出額與成本列支額進(jìn)行對比，若資金支出額大于成本支出額，則存在預(yù)付、待攤費用或未支出費用的可能；若資金支出額小于成本支出額，則存在預(yù)列費用或虛支費用的可能。會計人員與相關(guān)部門對成本差額進(jìn)行核實，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，屬于當(dāng)期成本的必須支出，不屬于當(dāng)期的成本不能支出。通過核實成本，確保會計成本真實、準(zhǔn)確、客觀。

（五）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化會計成本管理制度，提升企業(yè)盈利水平

會計成本管理應(yīng)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中，通過制度規(guī)范企業(yè)各部門的信息收集、傳遞和控制。實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度需要依靠的公司管理層強(qiáng)有力的支持，財務(wù)部門進(jìn)行牽頭，成本預(yù)算部門編制切實可行的項目預(yù)算書，按照成本核算單元細(xì)化到每項工程細(xì)目中。隨著工程項目的進(jìn)展，定期組織現(xiàn)場既懂施工技術(shù)又精通施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的人員，對工程進(jìn)行工程量盤點，并編制項目實際成本支出臺賬，財務(wù)人員與預(yù)算書進(jìn)行對比，分析盈虧點和風(fēng)險控制點，向項目管理者提供決策有用的信息。通過流程的規(guī)范化，進(jìn)一步建立、健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本制度，促進(jìn)各相關(guān)部門人員共同參與、配合，讓會計成本管理成為一種工作常態(tài)，使標(biāo)準(zhǔn)化成本制度順利開展。

最后，希望通過財務(wù)人員的努力，對施工項目會計成本控制的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)項目成本管理水平的提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多盈余和效益。

篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；施工管理；成本控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著城市建設(shè)速度的大幅度提高，城市住宅量需求增長為城市房地產(chǎn)發(fā)展提供了發(fā)展的機(jī)遇。尤其是近幾年來，我國各大城市房地產(chǎn)行成為了拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個強(qiáng)有力的發(fā)動機(jī)。但總體上看，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較發(fā)達(dá)國家還很落后，管理模式陳舊、工程質(zhì)量管理不到位，房地產(chǎn)投資成本及運營管理費用得不到有效的控制。而房地產(chǎn)項目的建設(shè)成本主要由土地成本、工程建設(shè)成本、管理費用和相關(guān)稅費等構(gòu)成，其中工程建設(shè)成本占比重最大。因此，如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工管理水平，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工成本進(jìn)行有效控制，是目前房地產(chǎn)開發(fā)商所需面對的問題。

如何加強(qiáng)房地產(chǎn)項目施工管理

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出，就需要準(zhǔn)確做好項目定位，選擇有實力的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、營銷單位，建設(shè)出適銷的樓房產(chǎn)品，通過促銷及時回籠資金，達(dá)到效益多、進(jìn)度快、質(zhì)量好、投資省的效果。而房地產(chǎn)項目開發(fā)是個資源整合的過程，房地產(chǎn)開發(fā)商對施工項目進(jìn)行有效管理，需要明確建設(shè)方與監(jiān)理方和施工方格子管理的范疇，在施工前作出明確的區(qū)分，從而在施工時可以明確各自的工作內(nèi)容和責(zé)任。事實證明，只要組建一個公司領(lǐng)導(dǎo)下的、以項目經(jīng)理為中心的、決策能力好、執(zhí)行能力強(qiáng)的項目部，做到精心計劃、積極管理、嚴(yán)格控制，是能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理目標(biāo)的。

1.1、對工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

控制工程質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)是要滿足設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)定及業(yè)主方質(zhì)量要求。質(zhì)量目標(biāo)包括項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、材料、設(shè)備等幾方面。所以，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量控制體系，采取全面、全過程、全員的三全質(zhì)量管理，事前、事中、事后三階段質(zhì)量管理。作為建設(shè)方代表需要對施工過程中，隨時抽查施工方是否嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行工作的，如發(fā)現(xiàn)問題，及時予以處理，與監(jiān)理方協(xié)調(diào)后，對于需要返工的責(zé)令返工，情節(jié)較為嚴(yán)重責(zé)令施工方停業(yè)整頓。在設(shè)計階段，要求進(jìn)行限額限期設(shè)計，并且跟進(jìn)設(shè)計工作，確保項目設(shè)計技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實用，設(shè)計圖紙滿足施工要求。招標(biāo)階段，選擇具備施工實力的合格的投標(biāo)單位。施工階段，審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)督監(jiān)理單位的日常工作。督促好設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計等技術(shù)工作?？刂坪眠M(jìn)場材料設(shè)備、樣板工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量，重點監(jiān)控質(zhì)量控制點。管理好影響質(zhì)量的五大要素，減少質(zhì)量問題。竣工驗收期間，加強(qiáng)檢查整改；工程保修期間，及時做好維修服務(wù)工作。

1.2、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度

進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保實現(xiàn)項目開發(fā)總工期。這就要求編制好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，控制好關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，提前或按期實現(xiàn)節(jié)點工期目標(biāo)。對于房地產(chǎn)建設(shè)方代表需要嚴(yán)格按照合同工期來控制施工進(jìn)度，認(rèn)真檢查施工單位是否嚴(yán)格按照施工組織計劃進(jìn)行施工的。如果按照施工組織計劃來進(jìn)行施工的，而不能夠滿足合同工期的要求，則需要根據(jù)實際情況與施工單位協(xié)調(diào)延長工期或督促施工單位加班進(jìn)行，確保工程進(jìn)度。而對于項目實施階段中出現(xiàn)的可能影響進(jìn)度的情況，要極力避免，并采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。為了縮短工期，可以采取應(yīng)用領(lǐng)先技術(shù)、降低施工難度、加大成本投入等方法；最后，經(jīng)研究確定，該項目的總工期兩年多一點的時間。

1.3、加強(qiáng)對施工項目的安全管理

近年來建筑工程行業(yè)安全事故頻發(fā),安全生產(chǎn)的管理不光是施工單位單方的事情,項目各參與方都要參與進(jìn)來,共同管理安全生產(chǎn),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不能超越程序辦事,一切都要按照相關(guān)的建設(shè)程序開展自己的工作。因此，施工項目中的安全管理是行業(yè)中極為重要的工作，需要嚴(yán)格管理。一切要按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促監(jiān)理和施工單位做好安全控制。要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實好安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全預(yù)防措施、安全培訓(xùn)教育、安全檢查及整改等工作；加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，包括工地場容場貌、材料堆放、封閉管理、現(xiàn)場防火、施工標(biāo)牌、治安整治、生活設(shè)施、保健急救等方面工作。 另外，要建立四級安全管理體系，即建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、勞務(wù)隊都設(shè)置安全工程師崗位，以便從組織上重視安全管理。

2、房地產(chǎn)項目成本控制方法

實施成本控制是在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)操作安全施工的前提下，將工程的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。而房地產(chǎn)項目成本控制措施主要是從房地產(chǎn)項目施工的設(shè)計階段、施工階段和竣工結(jié)算階段進(jìn)行控制。

2.1、設(shè)計階段的成本控制方法

房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計的階段，是房地產(chǎn)開發(fā)項目在其成本控制方面的關(guān)鍵和重點。特別是從方案設(shè)計階段進(jìn)入施工圖設(shè)計階段，這一階段對房地產(chǎn)的開發(fā)重大，優(yōu)秀的工程設(shè)計可以有效降低工程造價，如果控制的好，在設(shè)計階段可以降低項目成本的70％至95％。推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法!，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局#建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。而作為開發(fā)人員，在設(shè)計階段應(yīng)要求在設(shè)計上定量分析所有設(shè)計單位的設(shè)計方案，分別計算用數(shù)據(jù)來說話，充分考慮到實施性和經(jīng)濟(jì)性。

2.2、施工階段的成本控制方法

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。而工程施工階段的成本控制是整個施工項目的主要階段，在整個階段可消耗大量的成本，有時甚至能超過90％。具體來說，施工階段的成本控制在實質(zhì)上就是對中標(biāo)單位履約行為的管理,其主要工作包括：（1）強(qiáng)化合同管理；（2）健全完善監(jiān)理制；（3）從新材料、新工藝等技術(shù)措施的應(yīng)用上積極有效地控制項目投資；（4）利用經(jīng)濟(jì)措施有效控制項目投資。另外，加強(qiáng)工程變更和索賠控制。工程變更在項目實施階段，由于客觀和主觀的原因，常有局部設(shè)計變更，工程變更，材料替代，工藝方法改變等問題，這會無形中提高或降低項目的預(yù)算。因此，我們必須提高設(shè)計變更審批程序，合理，有效的控制發(fā)生變化等問題。

2.3、竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段主要以結(jié)算控制為主，竣工結(jié)算前，必須嚴(yán)格履行竣工驗收手續(xù)，及時收集整理各項相關(guān)資料，確保完整無疏漏；善處理工程洽商簽證并清理預(yù)算增減帳，尤其是要重點審定材料價差與竣工調(diào)價工作；依據(jù)合同相關(guān)條款，逐步核定已確認(rèn)的施工項目工程量、取費及單價等，保證結(jié)算費用的準(zhǔn)確無誤。另外，結(jié)算階段控制一般情況下有兩種效益組成，一種效益是間接效益，要為統(tǒng)計分析再利用階段，根據(jù)本公司已做項目或者分析其他項目結(jié)算數(shù)據(jù)，按分部分項進(jìn)行分析，找出差異且進(jìn)行對比分析，匯總出不同類型的住宅或別墅單方造價；另一種效益是直接效益，該部分主要為同施工單位的對數(shù)階段，嚴(yán)格按照工程量清單或者定額計價方式計算工程量及綜合單價分析，材料調(diào)差，取費。匯總出整個工程各單項工程結(jié)算造價，作為工程款支付依據(jù)，即為該項目最終建安成本數(shù)據(jù)。

3、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)成本控制是一個極為復(fù)雜、多變的費用控制實施手段，項目的成本控制完全是個動態(tài)過程，它所包含的內(nèi)容也不僅僅是以上的幾點，房地產(chǎn)公司只有采取切實可行的控制方法和手段，使工程造價得到有效、合理的控制。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：工程量清單計價模式；施工項目；成本管理

麥肯錫曾經(jīng)評價過中國的企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人反而是成本管理的侏儒。我國的改革開放程度不斷深入，建設(shè)工程的招投標(biāo)法不斷完善，按照預(yù)定金額的工程造價已經(jīng)跟不上市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求了，而工程量采用“量”、“價”分離的形式來進(jìn)行清單計價，“動態(tài)價格”成為了首要的投標(biāo)形式，這種形式將價格決定權(quán)移交給施工企業(yè)，并賦予企業(yè)自主定價的權(quán)利，可以有效控制施工成本。逐步改進(jìn)并大幅度提高施工企業(yè)的經(jīng)營活動，選擇合適的工程量清單計價模式，對工程量清單設(shè)計進(jìn)行妥善管理，把企業(yè)的每份資源都用在必需之處，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭意識，使企業(yè)有展現(xiàn)自身實力的舞臺。

1工程量清單計價模式

工程設(shè)計的管理即為工程量清單設(shè)計的管理，它直接影響著工程建設(shè)與成本的控制管理。工程量清單計價可以反映與投標(biāo)人相對應(yīng)的工程數(shù)目、要求和工程完成項目，不僅是招標(biāo)文件中的一部分而且是投標(biāo)人進(jìn)行設(shè)計成本管理的參考對象，另外，工程量清單計價還可以全面性地表現(xiàn)投標(biāo)成本管理的要求。工程量清單一般由措施項目清單、工程量清單、規(guī)則編制、數(shù)量明細(xì)清單等部分組成，因此，工程量清單是一種施工項目成本管理。工程量清單計價主要通過工程清單來計算全部稅金、工程費、規(guī)費和其他費用的所有費用。工程量清單計價是按照國家的計算規(guī)則、工程招投標(biāo)、投標(biāo)人工程數(shù)量以及投標(biāo)人報價的方式來進(jìn)行評審，且結(jié)果一定要合情合理并且費用低。另外，工程量清單計價還要注重措施欄目，因為企業(yè)不同，具體的情況就不同，設(shè)計、組織、施工排水、腳手架和模版等都不盡相同，這就需要投標(biāo)的企業(yè)按照國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)定額以及市場價格來管理企業(yè)。

2工程量清單計價模式下的施工項目成本管理

施工項目具有自身的某些特點，例如資源消耗大、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)的難度系數(shù)大、建設(shè)周期長等。因此，一旦出現(xiàn)成本管理不善的狀況，勢必會造成各環(huán)節(jié)的巨大損失，包括經(jīng)濟(jì)、人力和物力的損失。因此，我們要全方位。多角度、深層次地對成本實施管理和控制。

2.1工程量清單計價管理

作為施工項目的基礎(chǔ)性工作，工程量清單的好壞直接影響著成本管理的好與壞，因此施工項目務(wù)必要保證工程量清單的質(zhì)量。工程量清單的主要作用是用于投標(biāo)人對成本進(jìn)行合理地報價，但它并不能更改、調(diào)整和核實成本管理，因此工程量清單的設(shè)計務(wù)必嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、工程的設(shè)計圖紙、設(shè)計更改、答疑紀(jì)要以及有關(guān)計算規(guī)則來對工程量清單進(jìn)行計價。為了確保施工項目的正確性，工程量清單必須無缺無漏、表達(dá)清楚完整、數(shù)量精確且多少適宜，假如遇到工程量清單不能準(zhǔn)確計算項目和數(shù)量時，就要根據(jù)暫定金額的方法來對工程量清單進(jìn)行說明，此時暫列金額的項目需要一定的數(shù)目限制，為了避免成本管理無效、無控制、無管理和無意義等尷尬局面。

2.2工程招投標(biāo)和合同簽訂的管理

招標(biāo)文件是招投標(biāo)中最重要的全綱性文件，同時也是整個招投標(biāo)的重要操作依據(jù)，因此要求招標(biāo)文件同時具備招標(biāo)技術(shù)、合同條款、投標(biāo)人的投標(biāo)資格、評價標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)報價，且都具備以上的標(biāo)準(zhǔn)、條款以及國家的施工資格。另外，招標(biāo)文件設(shè)計的工程里清單務(wù)必要數(shù)量精確、內(nèi)容詳實、設(shè)計周密完善。若工程量清單存在任何一點技術(shù)性失誤，都可能導(dǎo)致數(shù)量翻翻，導(dǎo)致投標(biāo)人為了追求高效益而寧愿讓報價翻倍，最終使得業(yè)主的工程造價增加了。設(shè)計招標(biāo)文件時，一定要對最高和最低控制做出合理控制。若最高限制超出范圍就可能使工程造價飆升，導(dǎo)致資金浪費。若最低限制超出范圍，易導(dǎo)致工程造價過低，使得投資人以次充好來謀取利益，給工程埋下了安全禍根，因此，在進(jìn)行工程招投標(biāo)時，務(wù)必要對投標(biāo)人的素質(zhì)和成本限制范圍嚴(yán)加把關(guān)。在評標(biāo)時，要依據(jù)國家頒布的招標(biāo)文件實施，在評價總報價時，要按照總體報價與分部造價來執(zhí)行。

在實際操作中，為了保護(hù)施工方和建設(shè)方的合法權(quán)益而在施工前簽的合同被稱為合同簽訂，一般包括單價固定、總價固定和價格可調(diào)三種。因此，不同的種類對應(yīng)著不同的工程清單的運算設(shè)計與合同條約。若合同條款為單價固定，那么工程量清單的設(shè)計就不用固定，可以視情況而定，并不斷做出調(diào)整，但是必須對單價固定。工程造價是存在一定操作風(fēng)險的，因此面對較長的施工周期時，要在工程量清單設(shè)計中的合同條款專用欄中，書寫好約定的定價調(diào)整方法。當(dāng)施工工程的數(shù)量存在+5%?-5%的偏差時，則固定綜合單價，若偏差超過在+5%與-5%之間，就要減少或增加數(shù)量的5%，并由承包人和發(fā)包人從新分配數(shù)量。若是工期較短或者是工程造價較低的項目，可以固定總價合同，且經(jīng)過合同雙方商議并約定通過的總價不能進(jìn)行其他更改。若任何一方出現(xiàn)造價損失，都可能給對方造成較大經(jīng)濟(jì)損失，此時需要在合同雙方見證下，根據(jù)工程量偏差以及造價變化在合同中實施現(xiàn)場簽證好和設(shè)計變更的有關(guān)價格變更。

2.3工程設(shè)計的管理

工程設(shè)計的管理即為工程量清單設(shè)計的管理，它直接影響著工程建設(shè)與成本的控制管理，因為工程設(shè)計是按照圖紙實施的，若圖紙的細(xì)度不夠或精度不夠，都會導(dǎo)致工程設(shè)計的準(zhǔn)確度和穩(wěn)定度下降，嚴(yán)重影響到工程的安全系數(shù)，最終造成施工項目成本管理的效果難以控制。工程設(shè)計的管理有以下三項需要注意：第一，設(shè)計是否合理，嚴(yán)禁在施工過程中變動圖紙設(shè)計，為成本管理奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和安全性需要確保工程的使用，盡可能控制好工程量清單設(shè)計，整體降低工程成本。第三，設(shè)計的精細(xì)度要把握好，并對細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡可能降低錯誤率，從而大大縮短審核圖紙設(shè)計的時間，完全與工程量清單設(shè)計的要求相符合。

結(jié)束語

施工項目自身具有，即資源消耗大、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)的難度系數(shù)大、建設(shè)周期長的特點，因此一旦出現(xiàn)成本管理不善的狀況，勢必會造成各環(huán)節(jié)的巨大損失，包括經(jīng)濟(jì)、人力和物力等多方面的損失。因此，我們要全方位。多角度、深層次地對成本實施管理和控制。工程量清單設(shè)計的管理，工程量清單是一種施工項目成本管理，施工項目的基礎(chǔ)性工作，它直接影響著工程建設(shè)與成本的控制管理。在工程量清單計價模式下，項目成本管理要注重工程量清單的計價管理、工程設(shè)計管理以及招投標(biāo)和簽訂合同的管理。新版2013工程量清單計價規(guī)范已經(jīng)問世，可以很好地指導(dǎo)施工項目的成本管理，相信隨之而來的是施工項目的成本管理的一片大好前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊秀文.淺析工程量清單計價模式下的工程造價控制[J].工程建筑.2012（26）：323―324

[2]范琪芳，于水亮.工程量清單計價模式下工程造價的管理[J].經(jīng)營與管理.2009（11）：104―105