導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土木工程概算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：土木工程；概預(yù)算；工程量計列；要點；注意問題；分析

土木工程的概預(yù)算對于工程整體來說都有著重要的意義，其直接影響著工程的整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，對于工程的發(fā)展有著推動性的作用，而想要保證土木工程的合理概預(yù)算首先要做到的是準(zhǔn)確的工程量計列，工程量計列可以說對工程概算有著決定性的意義。近些年建設(shè)部為了更好的促進(jìn)各項工程發(fā)展，制定了關(guān)于工程量計列的新模式，而各土木工程項目也為了更好的發(fā)展總結(jié)出了目前工程計列中需要注意的要點和問題，下面便著重對目前土木工程概算工程量計列的要點和需要注意的一些問題進(jìn)行分析。

1 工程量計列概念

土木工程的工程量計列具體是土木工程在工程進(jìn)行之前將每一項需要進(jìn)行的項目所用經(jīng)費詳細(xì)記錄得來的，其對后續(xù)的工程整體概算提供基礎(chǔ)概算數(shù)據(jù)，對于土木工程來說十分具有重要的現(xiàn)實意義，而因為土木工程的工程量較大所以其中需要實際記錄的內(nèi)容較多，所以目前在工程量的計列過程中需要反復(fù)核實，以達(dá)到內(nèi)容最準(zhǔn)確的目的。

2 工程量計列的主要內(nèi)容

一般在進(jìn)行土木工程施工之前都會進(jìn)行施工招標(biāo)和投標(biāo)，在這一過程中工程的招標(biāo)負(fù)責(zé)人將工程的計列工作委托給相應(yīng)具有一定資質(zhì)的中介單位根據(jù)實際擬出一份計列清單。然后將再計列清單與標(biāo)書一同投放于招標(biāo)之中，所說工程量幾列清單屬于招標(biāo)文件中的基礎(chǔ)性組成部分，其中詳細(xì)的包含著整個土木工程將要實施項目的全部經(jīng)費明細(xì)，包括工程稅金、措施項目費、分部分項目工程費以及一些其他項目費用等等。

措施項目經(jīng)費具體是指為了完成整體土木工程，而形成的各項項目施工在施工之前或者施工過程中因為技術(shù)方案、安全方面以及環(huán)境方面等與工程實際操作無關(guān)的項目所用經(jīng)費。措施項目清單的計列工作同樣是根據(jù)當(dāng)前的工程市場和施工計劃擬算而成，雖然是擬算但經(jīng)過與工程量核實與工程中的措施項目核實，最終得出的費用數(shù)量可以是適用于工程中并且較為準(zhǔn)確的。值得注意的是措施項目經(jīng)費比不包含工程稅金，并且在工程施工中為了保障安全施工而產(chǎn)生的經(jīng)費需要按照行業(yè)相關(guān)部門與國家或者是升級相關(guān)部門制定的規(guī)矩進(jìn)行計算，不能劃為工程競爭費用。

規(guī)費是根據(jù)省級政府或省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的、應(yīng)計入建安工程造價的費用。主要包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費，住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等。稅金應(yīng)包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加等。

分部分項工程費是為完成施工設(shè)計圖紙所要求的且在工程量計列中列出的各分部分項工程量所需的費用，包括完成各分部分項工程量計列項目所需的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。

其他項目費用所包含的內(nèi)容較為零碎和復(fù)雜，較為重要的是按照當(dāng)前市價估計的所用材料費用、所用工程施工人工費用和工程將要使用的設(shè)備機(jī)械費用、以及暫列金額和工程總承包服務(wù)方面的費用。

3 工程量計列與按定額計價的比較

3.1 單價構(gòu)成和價差調(diào)整

定額計價采用定額子目基價，定額子目基價只包括定額編制時期的人工費、材料費、機(jī)械費，并不包括各種風(fēng)險因素帶來的影響工程量計列采用綜合單價。綜合單價包括人工費、材料費、機(jī)械費、管理費和利潤，且各項費用均由投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)自身情況和考慮各種風(fēng)險因素自行編制。定額計價按工程承發(fā)包雙方約定的價格與定額價對比，調(diào)整價差。按工程承發(fā)包雙方約定的價格直接計算，除招標(biāo)文件規(guī)定外，不存在價差調(diào)整的問題。

3.2 計價過程和工程風(fēng)險

定額計價招標(biāo)方只負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件，不設(shè)置工程項目內(nèi)容，也不計算工程量，工程計價的子目和相應(yīng)的工程是由投標(biāo)方根據(jù)設(shè)計文件確定。項目設(shè)置、工程量計算、工程計價等工作在一個階段內(nèi)完成。清單計價招標(biāo)方必須設(shè)置清單項目并計算清單工程量，同時在清單中對清單項目的特征和包括的工程內(nèi)容必須清晰、完整地告訴投標(biāo)人，以便投標(biāo)人報價。

3.3 計價方法和計價價款構(gòu)成

定額計價根據(jù)施工工序計價，即將相同施工工序的工程量相加匯總，選擇和套用定額，計算出一個子項的定額直接工程費，每一個項目獨立計價。清單計價按一個綜合實體計價，即子項目隨著主體項目計價。由于主體項目與組合項目是不同的施工工序，所以往往要計算多個子項才能完成一個清單項目的分部分項工程綜合單價，每一個項目組合計價。

4 工程量計列的要點以及注意問題

4.1 參與雙方自主定價，在市場競爭中形成價格

在工程量計列計價模式下，由招標(biāo)單位根據(jù)計價規(guī)范編制工程量計列，投標(biāo)企業(yè)自主報價。業(yè)主根據(jù)其報價，并綜合其他因素，選擇中標(biāo)企業(yè)，符合價格形成的基本規(guī)律。

4.2 工程量計列計價模式，提供了平等的競爭條件

工程量計列中的措施項目，如模板、腳手架、垂直運輸、臨時設(shè)施等有投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)的施工組織設(shè)計，視企業(yè)具體情況報價，留給企業(yè)競爭空間；二是工、料、機(jī)價格、管理費和利潤全面放開，由市場的供求關(guān)系自行確定價格；三是投標(biāo)人給出統(tǒng)一的工程量計列，為投標(biāo)人提供了平等競爭的條件。

4.3 實行風(fēng)險的合理分擔(dān)和業(yè)主對投資的控制

采用工程量計列模式，投標(biāo)單位只對自己所報的單價負(fù)責(zé)，而對工程量的變更不負(fù)責(zé)任。這一部分風(fēng)險則由業(yè)主承擔(dān)，符合風(fēng)險合理分擔(dān)與責(zé)權(quán)利關(guān)系對等的原則。采用定額計價模式，由于清單未固定，業(yè)主對設(shè)計變更、工程量增減所引起的造價變化不敏感。在進(jìn)行設(shè)計變更時，能及時預(yù)測變更對工程造價的影響，以決定最恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，利于業(yè)主對投資的控制。

結(jié)束語

從以上分析可以看出土木工程中的工程量列是否準(zhǔn)確直接關(guān)系著工程概算的質(zhì)量，所以在各項工作中工作人員要切實的做好工程量計列工作，每一項工作都按照計劃做好進(jìn)行計列，減少因為計列工作的不合理，導(dǎo)致整體工程概算不達(dá)標(biāo)，而影響工程的施工和招投標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]馬義浪.淺談市政工程概預(yù)算存在的問題及對策[J].四川水泥，2016（10）.

[2]徐曉陽.工程概預(yù)算對成本控制的分析探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（21）.

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基于PBL的土木工程概預(yù)算實驗教學(xué)改革探索

(一)試驗設(shè)計

本研究以黃淮學(xué)院建筑工程系土木工程專業(yè)07級1班學(xué)生為研究對象。在男女生比例相當(dāng)?shù)那疤嵯拢匆酝膶W(xué)習(xí)成績從高到低將該班學(xué)生分為PBL組和LBL組，PBL組男生24人，女生7人；LBL組男生24人，女生6人。LBL組采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，即“教師講解實驗指導(dǎo)書―每個學(xué)生獨立實驗―教師檢查實驗結(jié)果”模式，教師、教學(xué)大綱均與PBL組相同。PBL組實驗教學(xué)以實際工程概預(yù)算為背景進(jìn)行設(shè)計，以廣聯(lián)達(dá)工程造價軟件為手段，以工程概預(yù)算網(wǎng)絡(luò)論壇為平臺組織實施，著力加強(qiáng)實驗小組間的互動交流，激發(fā)學(xué)生實驗的主動性和創(chuàng)造性，提升學(xué)生工程概預(yù)算的實踐能力和創(chuàng)新能力。具體教學(xué)方案[34]如下：(1)學(xué)生分組。依照PBL的教學(xué)理念將其細(xì)分為4個小組，每小組7~8人，選定組長1名，負(fù)責(zé)組織討論和記錄。(2)問題構(gòu)建。根據(jù)土木工程概預(yù)算實驗教學(xué)大綱設(shè)計了二個實驗，一個是某工程施工圖預(yù)算的編制，另一個是施工企業(yè)投標(biāo)報價的確定。實驗要求學(xué)生綜合土木工程概預(yù)算、施工組織與技術(shù)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項目管理等相關(guān)專業(yè)知識給出解決問題的方案，施工圖預(yù)算的誤差要限制在±5%以內(nèi)，報標(biāo)報價的策略則要體現(xiàn)出競爭性。(3)小組自主學(xué)習(xí)和交流。要求每小組通過多種途徑收集相關(guān)資料，自主學(xué)習(xí)，自主試驗，并通過工程概預(yù)算論壇、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺與小組內(nèi)的同學(xué)和指導(dǎo)教師互動交流。每小組要進(jìn)行2~3次集中討論，討論時小組成員要逐一陳述遇到的問題和解決問題的思路，然后小組成員共同研究，并在教師的引導(dǎo)幫助下找到解決疑難問題的方案。(4)課堂討論。在指導(dǎo)教師組織下，小組長匯報各組遇到的問題和解決方案，指導(dǎo)教師逐一進(jìn)行點評，并就學(xué)生爭論的焦點和分歧較大的疑難問題給予指導(dǎo)，最后使問題得以圓滿解決。(5)總結(jié)與實驗考核。實驗結(jié)束后，學(xué)生要認(rèn)真填寫實驗報告，實驗報告要反映實驗中遇到的問題及其解決方案。指導(dǎo)教師要對學(xué)生的實驗情況做出評價，在肯定成績的同時指出不足，提出改進(jìn)意見，并根據(jù)學(xué)生在實驗過程中的表現(xiàn)和實驗報告給出實驗成績。在實驗成績中，施工圖預(yù)算成果占50%，實施方案文件占35%，口頭報告占15%。

(二)試驗結(jié)果及分析

1.實驗成績對比

PBL實驗組和LBL對比組的實驗成績統(tǒng)計結(jié)果如下：PBL實驗組31名學(xué)生全部及格，其中成績優(yōu)秀者3名，良好者10名，中等者16名，及格者2名；LBL對比組30名學(xué)生中，成績優(yōu)秀者2名，良好者4名，中等者19名，及格者4名，不及格者1名。可見，PBL組考核成績的優(yōu)良率高于LBL組，表明將PBL引入土木工程概預(yù)算實驗教學(xué)的效果顯著。

2.PBL平臺的交流互動情況

PBL教學(xué)法更有利于學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與教師之間的交流，有利于各成員協(xié)同工作，共同探討解決問題的方法。按照工程概預(yù)算論壇提出的PBL網(wǎng)絡(luò)平臺互動信息質(zhì)量類別[58]進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)果表明：在PBL網(wǎng)絡(luò)平臺交流互動中，PBL組的交流互動共計390次，其中屬于一般解釋和反饋（注意力集中在一般討論，對話內(nèi)容不體現(xiàn)“組織、分析、反應(yīng)、解決問題、思考”的全過程）的占42.6%，屬于提出和澄清問題的占16.4%，屬于組織意見（由書籍、網(wǎng)站查到的方案或小組成員的意見）的占15.1%，屬于解決問題（提出解決問題的辦法等）的占8.5%，反思小組成員合作的占6.7%，屬于提出或分析方案的占5.9%，屬于復(fù)雜問題的闡述和分析的占2.8%，屬于提出獨特見解的占2.1%?？梢?，PBL網(wǎng)絡(luò)交流互動平臺充分調(diào)動了小組成員的主動性，增強(qiáng)了他們的團(tuán)隊協(xié)作精神和責(zé)任感。

3.教學(xué)效果調(diào)查分析

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關(guān)鍵詞：土木工程；造價控制；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

Abstract: from the current civil engineering cost control management point of view, we still have many problems, such as lack of management comprehensive, preparation of the project cost is not rational enough, these are factors we control the project cost, so we must recognize these problems to better do improvement. This article aims at the management of cost control work to do some introduction now in civil engineering, and points out the problems, and combining the principle of cost control and puts forward some suggestions.

Keywords: Civil Engineering; cost control; status; measures

1土木工程造價的原則

1.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價的有效手段。有效地控制的民用工程造價，應(yīng)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確成本控制者以及他的的任務(wù)，分工明確的管理功能，從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的目標(biāo)值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的獎勵措施等。

1.2以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。土木工程及成本控制貫穿整個項目的整個過程，但必須突出重點。顯然，土木工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計階段和做出投資決定的投資決策，而在項目作出投資決策后，控制土木工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。

2 土木工程造價控制的特點

對于土木工程造價的控制要基于事前控制，就是說主動控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標(biāo)值和實際值，也就是我們的土木工程造價的控制，不僅要反映投資、反映設(shè)計、承包和施工， 主動地控制土木工程造價。同時還要指出,要有效地控制土木工程造價,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,但是其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效地控制土木工程造價。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制土木工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。

3 當(dāng)前土木工程造價控制的存在問題

土木工程造價的控制受到多方面因素的影響，貫穿于整個建設(shè)過程，因此應(yīng)采用全過程、全方位、全要素控制的原則，尤其是前期項目決策設(shè)計階段影響程度較高，應(yīng)引起足夠的重視。

3.1、項目決策

由于現(xiàn)階段土木工程市場“僧多粥少”，為了獲得項目，一些勘察、設(shè)計單位盲目開展工作，如勘察不充分、不到位，設(shè)計地基承載力與實際不符，取值偏于保守，造成土木工程造價上揚。設(shè)計人員為趕進(jìn)度，違反建設(shè)程序，憑經(jīng)驗加大安全系數(shù)，也抬高了土木工程造價。盲目使用新材料、新技術(shù)、新工藝導(dǎo)致設(shè)計概算超過了投資估算。此外，設(shè)計拼湊、失誤等原因也影響設(shè)計質(zhì)量，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)不少設(shè)計變更、材料代用等現(xiàn)象，直接引起土木工程進(jìn)度、土木工程量變化，也必然造成土木工程造價增加。

3.2、項目招投標(biāo)

招投標(biāo)管理意識的淡漠、招投標(biāo)操作的不規(guī)范也是導(dǎo)致土木工程造價升高的重要原因。設(shè)計招標(biāo)偏重方案設(shè)計，忽略技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，并且項目設(shè)計受經(jīng)濟(jì)因素驅(qū)動，難有精品意識，造成設(shè)計結(jié)果不僅不能有效控制土木工程造價，反而抬高了土木工程造價。對施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買方市場，施工單位為了贏得土木工程不計后果相互壓價，而投資方也不顧施工企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、誠信等情況，不恰當(dāng)?shù)剡x擇低價中標(biāo)者。進(jìn)入施工階段后，由于投標(biāo)價格的不合理，又出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，使施工質(zhì)量低劣并產(chǎn)生大量返工和爭議問題，這些必然對土木工程造價的控制造成不利影響。

3.3、施工因素

施工階段影響土木工程造價的因素很多，主要源于施土木工程序的不規(guī)范和土木工程監(jiān)理職能的缺失。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.3.1 施工前期準(zhǔn)備不充分，又急于開工，于是出現(xiàn)所謂三邊土木工程――邊設(shè)計、邊施工、邊驗收。施工、設(shè)計的盲目性造成施工頻繁變更，土木工程造價難以控制。

3.3.2 土木工程監(jiān)理制度的不完善是導(dǎo)致監(jiān)理工作失效的重要原因，一方面業(yè)主對監(jiān)理人員缺乏信任，造成監(jiān)理不能有效地對土木工程實施監(jiān)督和指導(dǎo)；另一方面部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德都有欠缺，難以贏得信任，況且施工企業(yè)對監(jiān)理人員的排斥、抵觸，也影響到土木工程造價的控制。

3.3.3 土木工程施工期往往較長，材料價格出現(xiàn)大幅上漲導(dǎo)致土木工程造價劇增。

3.3.4 合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對土木工程造價產(chǎn)生影響。

3.4、市場因素

不同的地區(qū)區(qū)域有著不同的物價差距，當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)以及市場的價格、現(xiàn)場施工情況等建設(shè)條件以及當(dāng)?shù)氐亩~水平都有著多重性的特點，常常會發(fā)生多變的情況，市場的多樣性在一定程度上也決定了土木工程造價的不同，最終導(dǎo)致了造價出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)性，因此說這個客觀因素是非常重要的。

4 土木工程中造價控制管理措施

4.1、項目決策、設(shè)計階段土木工程造價控制

在項目前期應(yīng)加強(qiáng)可行性研究，認(rèn)真分析、論證與項目相關(guān)社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件，并對各個建設(shè)方案進(jìn)行比較、評價，優(yōu)選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應(yīng)構(gòu)成全面、計算合理并切合實際，其計算精度應(yīng)達(dá)到控制設(shè)計概算的要求。項目設(shè)計要嚴(yán)格控制土木工程造價的合理性，并對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，在符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理采用新技術(shù)、新材料和新工藝，保證設(shè)計概算不超過投資估算，施工圖預(yù)算不超過設(shè)計概算。為此，可實行限額設(shè)計，對由于設(shè)計不合理超出的部分由設(shè)計單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.2、項目招投標(biāo)階段土木工程造價控制

項目招投標(biāo)包括分別針對設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備的招標(biāo)，控制所有中標(biāo)價都在合理的范圍內(nèi)，并且承建中標(biāo)價不超過設(shè)計概算。為了保證招投標(biāo)公平合理，應(yīng)制定嚴(yán)密的招投標(biāo)規(guī)則及根據(jù)設(shè)計概算編制標(biāo)底預(yù)算，并在整個招投標(biāo)過程中保持足夠的透明度。確定標(biāo)底是一項極為重要的工作，應(yīng)做到嚴(yán)格審查，包括審查土木工程量、分項內(nèi)容、土木工程單價和取費費率；防止多算錯算、重復(fù)計算、錯套定額和高取多算等問題出現(xiàn)。為了選出技術(shù)實力雄厚、資信良好的中標(biāo)單位，在評標(biāo)時應(yīng)進(jìn)行綜合的評標(biāo)，不僅要看總報價，還要關(guān)注單項報價的合理性。對于中標(biāo)的施工單位在施工前簽訂承包合同，土木工程造價也隨之確定了。

4.3、項目施工階段土木工程造價控制

項目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實施的階段。該階段土木工程造價控制的重點是：

4.3.1 落實項目法人責(zé)任制，確保項目法人管好、用好資金。

4.3.2 制定分部分項土木工程的成本計劃，并以此為依據(jù)檢查土木工程造價控制的情況，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時查找原因并糾正。

4.3.3 監(jiān)控土木工程變更，防止投資失控。嚴(yán)格審查土木工程變更的條件，能不變更盡量不變更；必須變更的嚴(yán)格按照程序和合同約定進(jìn)行。

4.3.4 加強(qiáng)合同管理并對土木工程索賠進(jìn)行主動控制。索賠必須以合同為依據(jù)，同時還必須合理合情。對于合理的索賠，應(yīng)當(dāng)及時處理，以免影響土木工程施工。

4.3.5 完善監(jiān)理制度，加強(qiáng)土木工程造價的控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，明確分工和責(zé)任。

5 項目竣工驗收階段土木工程造價控制

竣工決算是土木工程造價控制的最后一關(guān)，必須嚴(yán)格、謹(jǐn)慎地把好關(guān)。決算依據(jù)是招投標(biāo)文件和承包合同，所以應(yīng)以此為據(jù)嚴(yán)控預(yù)算外的費用開支。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽土木工程驗收記錄是審查的重點，要查驗其完整性和真實性。土木工程量審核時應(yīng)在現(xiàn)場核查竣工圖是否與實物相符。隱蔽土木工程驗收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時間記錄的真實性，防止事后補辦。采用市場價格計價部分要深入市場進(jìn)行核實。對于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減土木工程量和費用。

6 結(jié)束語

總之，全過程以及全方位投資管理的理念在我國還沒有完全形成，因此投資管理的各個層面也不夠完善，在土木工程投資的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)損失浪費的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了土木工程造價處于居高不下的位置。要想確保土木工程造價的準(zhǔn)確性，就需要對土木工程造價的的影響因素進(jìn)行分析跟控制，這樣才能夠合理有效的確定跟控制土木工程造價。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】土木工程管理；造價控制；問題；對策

前言

土木工程管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制三個方面。質(zhì)量管理是開展工程建設(shè)工作過程中對項目品質(zhì)的要求通過簽訂建筑和同來實現(xiàn)的，以此來確保建筑工程項目的質(zhì)量品質(zhì)。進(jìn)度管理是以網(wǎng)絡(luò)為信息載體，對人員落實、建筑圖紙審查、工程計劃等進(jìn)度建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度管理。成本控制是對建筑工程項目在質(zhì)量和進(jìn)度得到有效保證的前提下，對工程項目的成本因素進(jìn)行監(jiān)管和控制，使工程項目的成本控制在合同規(guī)定范圍之內(nèi)，并盡量降低工程項目成本。

一、土木工程造價控制現(xiàn)狀

（一）決策階段的造價控制問題

西方發(fā)達(dá)國家十分重視項目在投資決策階段的造價控制，在項目決策階段會投人較多的人力、物力進(jìn)行投資決策的造價研究，做出相對準(zhǔn)確的投資估算。目前我國可行性研究階段的工作不夠全面，使得項目建議書和可行性研究工作不能準(zhǔn)確的預(yù)見到項目實施過程中出現(xiàn)的問題，從而使決策階段造價控制無法得到有力落實。

（二）設(shè)計階段存在的造價控制問題

當(dāng)前我國土木工程項目管理工作當(dāng)中，建設(shè)單位對項目設(shè)計階段的工程造價管理不夠重視，從而造成建設(shè)單位設(shè)計階段的招標(biāo)、評標(biāo)不規(guī)范，往往忽視技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的招標(biāo)，建設(shè)單位在招標(biāo)過程中違規(guī)操作，規(guī)避招標(biāo)或搞虛擬招標(biāo)等現(xiàn)象。

（三）施工階段的造價控制問題

我國現(xiàn)階段的造價動態(tài)控制管理水平與大多數(shù)發(fā)達(dá)國家相比較，還存在許多不足，項目的造價控制大都是從項目的施工階段才開始的，在設(shè)計階段結(jié)束后，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，測算工程預(yù)算價作為項目投資控制的依據(jù)。許多施工人員只管按圖施工，而不關(guān)注成本的控制，而成本控制人員僅從經(jīng)濟(jì)的角度，參照定額、材料價格信息等進(jìn)行控制，很少深人現(xiàn)場去了解項目的施工方案和具體過程，難以真正地做到動態(tài)控制。

二、土木工程造價控制措施

（一）項目決策階段的造價控制

項目的決策階段造價的動態(tài)控制主要工作是制定投資計劃，收集并整理相應(yīng)的項目成本信息，定期進(jìn)行項目成本計劃和實際成本的比較分析，及時發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題，采取相應(yīng)措施糾偏，從而實現(xiàn)項目造價的動態(tài)控制，所以可以分幾個部分進(jìn)行控制：

1.強(qiáng)化投資估算，提高估算精確度。

依據(jù)項目的整w構(gòu)想和方案構(gòu)想、設(shè)備構(gòu)想和分部分項工程描繪，繪制項目的分項工程表，并按建筑面積來套用相似項目的估算指標(biāo)，計算分項工程量。

2.把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點控制。

土木工程項目的投資預(yù)測工作需要大量關(guān)于項目的信息資料，如地質(zhì)條件、工程項目的位置、建筑材料的價格、水電情況等資料，造價管理人員對搜集的相關(guān)資料進(jìn)行研究分析，確保投資預(yù)測和經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)投資估算的審查。

投資估算的正確性關(guān)系到財務(wù)評價和經(jīng)濟(jì)評價是否正確，并決定著建設(shè)項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，因此必須對投資估算進(jìn)行審查；通過確定不同階段的造價成本，相應(yīng)形成了投資估算，設(shè)計概算，施工圖預(yù)算，合同價，結(jié)算價和浚工決算價，前者控制后者，后者是前者的補充。

（二）設(shè)計階段進(jìn)行造價控制

設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量不僅決定投資項目的技術(shù)水平是否先進(jìn)，還直接影響著項目的造價，設(shè)計階段造價控制手段是土木工程項目造價控制的重要途徑之一：

1.強(qiáng)化設(shè)計方案估算項目設(shè)計方案有的估算漏項，有的概算不合理，施工圖預(yù)算不準(zhǔn)確，從而影響到各個階段造價控制目標(biāo)的確定。方案的估算要能全面真實地反應(yīng)多個方案的造價，在進(jìn)行項目估算要考慮影響造價的各種因素，設(shè)計單位對各種類型項目的設(shè)計資料進(jìn)行分析測算，為方案的造價估算積累有效數(shù)據(jù)。多跑項目現(xiàn)場，豐富現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

2.運用限截設(shè)計控制工程造價。

在可行性研究階段，要建立限額設(shè)計的觀念，合理進(jìn)行項目投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)后的投資估算是下階段進(jìn)行限額設(shè)計的重要依據(jù)；我們知道土木工程施工圖設(shè)計是設(shè)計單位的最終產(chǎn)品，要把施工圖預(yù)算限制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，限額設(shè)計的主要工作放在控制工程量上，嚴(yán)格按已確定的原則、內(nèi)容及投資額進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計，初步設(shè)計易受外部條件如工程地質(zhì)、材料供應(yīng)、價格變化及協(xié)作關(guān)系等的變化影響，常常給施工圖設(shè)計帶來局部的變更和修改，變更或修改后要經(jīng)專業(yè)人員核算和調(diào)整，控制施工圖設(shè)計不超過概算限額。

（三）施工階段的造價控制措施

施工階段涉及面廣，且易受各種內(nèi)外在因素的制約影響，通過對影響項目的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，并采取相應(yīng)措施對影響因素實施動態(tài)控制，從而實現(xiàn)項目投資管理的目標(biāo)。采用以下措施來進(jìn)行工程造價的有效動態(tài)控制：

1.進(jìn)行造價控制小組。

建立健全項目造價組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化項目資源配置，并且將項目的成本控制落實到具體責(zé)任人，同時明確各級管理人員的責(zé)任，權(quán)利和職責(zé)分工，合理安排人力資源，從人的角度保證項目投資計劃的正常實施。還有需要我們注意的是，編制項目施工過程中造價控制管理的詳細(xì)工作計劃及建立項目造價控制的績效考核制度也是造價控制的一個有效措施。

2.技術(shù)措施的改進(jìn)。

對工程方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，技術(shù)措施不同產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果也不同，技術(shù)措施不僅能解決施工管理中的技術(shù)問題，對糾正偏差也有重要作用。一方面要采用先進(jìn)的技術(shù)方法組織施工，提高施工的工作效率，降低項目成本。

3.切實落實獎罰措施。

合同措施主要以合同為依據(jù)的索賠和反索賠的管理，項目施工中索賠事件的發(fā)生是難以避免的，對項目承包人要把握索賠的機(jī)會，盡量在不影響雙方關(guān)系的條件下，合理爭取索賠。對建設(shè)方要提前預(yù)測、減少索賠事件的發(fā)生。索賠與反索賠是施工階段進(jìn)行成本控制的重要內(nèi)容，因此要做好施工記錄，注意保存各種圖紙及相關(guān)文件，尤其是牽涉變更的圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。

三、結(jié)語

綜上所述，我們可以看出工程項目造價動態(tài)控制研究目的是運用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等手段，對工程造價進(jìn)行預(yù)測、控制、分析、優(yōu)化等，達(dá)到投資資源的最優(yōu)配置和最大經(jīng)濟(jì)效益。工程造價的控制是利用項目在各階段都具有動態(tài)性，因此在決策階段、設(shè)計階段和施工階段分別采取相應(yīng)措施和手段進(jìn)行工程造價的動態(tài)實時控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣曉維.土木工程施工管理中存在問題及對策分析[J].投資與合作，2014（3）：308.

[2]母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].科技風(fēng)，2015（12）：198.

篇5

關(guān)鍵詞 土木 工程 施工管理

土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為了各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進(jìn)行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷努力，提高企業(yè)的社會信譽，為土木施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊生存空間，土木施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

一 我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進(jìn)度，土木工程整體施工質(zhì)量以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是，在開展土木工程施工管理工作中，要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應(yīng)該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

二 我國土木施工工程中存在的問題

1 工程管理中項目法人制度落實不到位

目前我國的項目法人制的落實還不到位存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設(shè)管理，項目籌資，運營還貸一體化的；有的法人化運作則是籌資建設(shè)、籌資建設(shè)和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業(yè)工作，今天在這個單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業(yè)長期發(fā)展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。

2土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

我國的土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范，可以從以下幾個方面看出來：

首先就是招標(biāo)過程中弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，個別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義， 這在一定程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；其次是土木招標(biāo)承發(fā)包的價格不夠合理，存在著不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評標(biāo)辦法導(dǎo)致無序競爭，有的比概算降低了，有的價格則

是大大超過了競標(biāo)工程結(jié)構(gòu)的成本價，這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，會造成施工過程中的偷工減料現(xiàn)象，對工程日后的整體質(zhì)量有不良影響。

3土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實不好

土木工程的設(shè)計質(zhì)量和責(zé)任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題。這種容易造成施工單位設(shè)計變更包死、設(shè)計變更一成不變，無論設(shè)計怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項目或者是地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等等，引起了設(shè)計變更和增加，這些現(xiàn)象

的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就會偷工減料。

4土木工程合同管理不規(guī)范

首先是相對于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款，目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件。在早期，我國這個合同標(biāo)準(zhǔn)條件主要是運用在外資項目上，現(xiàn)在這項合同條件主要是運用在水利水電和大型公路的建設(shè)上，這項條款的修改對于各方都是比較嚴(yán)格的。招標(biāo)中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實施中該得到的索賠得不到，實施管理非常困難；其次可以從施工單位來看，有時候施工單位說一套做一套，投標(biāo)時承諾的不能實現(xiàn)，直接應(yīng)出現(xiàn)了項目管理的質(zhì)量和效果。

5工程監(jiān)理質(zhì)量不高

工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面窄，應(yīng)該從項目設(shè)計施工和交付的各個過程中對其進(jìn)行面的監(jiān)理。而實際上我國目前的監(jiān)理主要是對施工質(zhì)量和驗工計價等方面進(jìn)行監(jiān)理，加上監(jiān)理的工程師素質(zhì)不高，能力低，沒有實際經(jīng)驗，對規(guī)則知之甚少，成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在很多問題，豆腐渣工程時有發(fā)生，給社會帶來了極大的危害。

二 加強(qiáng)創(chuàng)新土木工程施工管理的措施

1積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，這也得到了普遍的認(rèn)可 土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴(kuò)大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要行

項目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重點也各不相同。所以應(yīng)該讓項目管理責(zé)任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心 責(zé)任制落實的好壞，對項目管理的效果將產(chǎn)生直接的影響。這就使得單位和個人各盡其責(zé)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實土木工程項目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理

一般來說，通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低 要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律 一視同仁；減少管理失誤，要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活，土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象，監(jiān)理人員要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，紀(jì)律嚴(yán)明一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點 管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式，方法，組織定期的安全活動，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗。

3 加強(qiáng)土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)。所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本，施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成

本，從根本上提高土木施工企業(yè)的利潤水平。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玉寧. 現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學(xué)開展[J] .建筑工程施工資訊,2009(10).

篇6

【關(guān)鍵詞】土木工程；造價；成本控制

前 言

隨著時代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，土木工程的數(shù)量不斷增加，做好其成本控制工作，是非常重要的。土木工程成本控制的根本目的，是為了全面實現(xiàn)投資目標(biāo)，實現(xiàn)投資收益的最大化。通常來講，要想實現(xiàn)土木工程項目成本的全面有效控制，必須對其各個階段進(jìn)行恰當(dāng)管理，考慮各方面的影響因素，進(jìn)而提升成本控制的有效性。

一.土木工程成本控制的重要性

在土木工程中，造價成本的控制是為了保證投資目的的實現(xiàn)，因此其控制措施必須貫穿整個項目的全過程。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，土木工程的數(shù)量不斷增加，也使得更多地投資者開始涌入建筑市場，推動了市場競爭的激烈化。為了提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)利潤的最大化，需要切實做好土木工程造價成本的有效管理和控制。但是，隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程面臨著各種新的更加嚴(yán)格的要求，工程變得更加繁瑣和復(fù)雜，對于成本的估算也越發(fā)困難，不僅如此，在經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)的影響下，當(dāng)前土木工程的方案并不是單一的，而其中存在的每一種方案，都有一個資金的大致使用情況，因此，在土木工程造價的成本控制上，必須充分考慮各方面的因素，確保成本控制的有效進(jìn)行。

二.土木工程各個階段的成本控制

土木工程是一個非常復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)項目，其中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都可能會影響整個工程建設(shè)的有效進(jìn)行。對此，在土木工程造價的成本控制中，需要重視各個環(huán)節(jié)的管理和控制，保證成本控制的全面性和可靠性。

1.決策階段

投資決策階段是各個階段中最為重要的，其造價成本控制是工程后期項目管理的總體框架，后續(xù)工作都需要依照這個框架逐步開展。投資決策階段的成本控制，主要是針對工程造價的概算進(jìn)行分析，同時制定項目的規(guī)劃綱要，明確土木工程建設(shè)的可行性以及經(jīng)濟(jì)價值。需要注意的是，在成本控制中，不僅要從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析，還必須結(jié)合相應(yīng)的施工技術(shù)和專業(yè)知識，制定出具備較強(qiáng)綜合性的計劃綱要，對方案進(jìn)行反復(fù)思考和論證。同時，應(yīng)該對相關(guān)政策問題以及拆遷問題等進(jìn)行分析，做好項目資金的估算，從應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險出發(fā)，預(yù)留部分資金，提升成本控制的水平。

對于項目投資決策階段的控制，一方面，應(yīng)該選擇科學(xué)合理的計價方法，可以參考已建類似工程的造價造價管理，也可以利用專業(yè)的造價軟件，實現(xiàn)對土木工程造價成本的有效估算，切實做好造價成本的管理和控制；另一方面，應(yīng)該對控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，在決策階段，并不會設(shè)計資金和材料的大量使用，因此，相關(guān)人員必須對控制進(jìn)行準(zhǔn)確理解，結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料和軟件分析，突破前人的成果，不斷創(chuàng)新，確保工程造價的科學(xué)控制。

2.設(shè)計階段

對于土木工程建設(shè)而言，設(shè)計階段具備承上啟下的效果，其造價控制是非常重要的。如果工程的設(shè)計不合理，必然會造成材料的浪費，影響施工的有效展開，而如果設(shè)計階段應(yīng)用了更加先進(jìn)、更加經(jīng)濟(jì)的技術(shù)手段，則可以推動施工的有效進(jìn)行，縮短工期，實現(xiàn)對于造價成本的合理控制。在設(shè)計階段，造價成本控制必須注重全局性和整體性，同時充分考慮局部的影響因素，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

在設(shè)計階段，成本控制需要注意兩方面的問題，一是設(shè)計招標(biāo)。工程的設(shè)計具有靈活性的特點，一個良好的設(shè)計方案，可以為工程建設(shè)提供相應(yīng)指導(dǎo)，推動施工的順利進(jìn)行。對此，應(yīng)該切實做好工程的設(shè)計招標(biāo)，盡可能選擇具備較高專業(yè)水平的設(shè)計單位，同時對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行約束，避免招標(biāo)信息的泄露，確保設(shè)計招標(biāo)的效果。同時，在招標(biāo)過程中，應(yīng)該堅持公平、公正的原則，避免人情效應(yīng)。二是實行限額設(shè)計。土木工程的設(shè)計資金是有限的，在固定的資金投入情況下，實現(xiàn)限額設(shè)計，主要是要求工程各個方面的功能都能夠得到良好發(fā)揮，同時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，盡可能減少不必要的設(shè)計變更，將投資金額控制在一個相對合理的范圍內(nèi)。

3.招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是土木工程造價管理的重要階段，在該階段，任何一個細(xì)微的項目所要花費的資金，都應(yīng)該做出明確安排。如果招投標(biāo)可以順利進(jìn)行，則工程建設(shè)和施工將會順利進(jìn)行，而如果招投標(biāo)出現(xiàn)問題，則需要進(jìn)一步對資金的分配情況進(jìn)行確定，或者重新進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，招投標(biāo)本就是一種競爭行為，在這種條件下，工期短、造價低，質(zhì)量有保障，是非常科學(xué)的項目管理方法，而如果招投標(biāo)階段出現(xiàn)聯(lián)手圍標(biāo)、招標(biāo)信息泄露等問題，必然會對土木工程造價產(chǎn)生巨大的影響。因此，招投標(biāo)工作應(yīng)該保證嚴(yán)密性，對工程造價成本進(jìn)行有效控制。

4.施工階段

施工階段是土木工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點和難點，施工階段的成本控制目標(biāo)，是在設(shè)計圖紙的指導(dǎo)下，兼顧施工質(zhì)量、施工效率以及成本控制。但是在實際管理中，存在著一定的矛盾沖突，需要相關(guān)管理人員的充分重視。首先，應(yīng)該合理選擇施工技術(shù)，促進(jìn)施工效率的提升，盡可能避免工程的返修情況，從而實現(xiàn)對施工成本與工程造價的有效控制。對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該立足長遠(yuǎn)，認(rèn)識到先進(jìn)施工技術(shù)在水利工程施工中的重要作用，加大相應(yīng)的資金投入，積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，在確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時，實現(xiàn)對工程造價的合理控制。其次，要對施工材料進(jìn)行控制，一方面，強(qiáng)化材料的采購管理，選擇信譽良好的材料供應(yīng)商，保證施工材料的物美價廉；另一方面，要做好材料儲存和管理工作，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，確保材料領(lǐng)用的規(guī)范性，減少不必要的浪費，從而實現(xiàn)對工程造價的控制。然后，強(qiáng)化監(jiān)督管理，制定合理有效的監(jiān)管體系，從現(xiàn)有的資金出發(fā)，對項目的實施進(jìn)行調(diào)整，各方利益主體應(yīng)該加強(qiáng)相互之間的溝通和交流，保證造價控制工作的有效展開。同時，可以通過預(yù)算管理，實現(xiàn)對成本的控制，為工程后期的資金規(guī)劃提供完整、真實、可靠的數(shù)據(jù)支持。

5.竣工階段

竣工階段的成本控制，主要是對已經(jīng)完工的工程進(jìn)行全面審核，對于難以有效核對的工程量，應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的審計，確保實際使用的材料與單據(jù)保持一致?？⒐るA段的控制，需要保證審計職能的正常發(fā)揮，保證竣工階段造價控制的有效實現(xiàn)。

三.結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，土木工程的數(shù)量不斷增加，做好土木工程造價的成本控制工作，是非常重要的，直接影響著整個工程項目的有效實施。對此，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視起來，強(qiáng)化各個階段的成本控制，不斷提升成本控制的水平和質(zhì)量。需要注意的是，在不同的階段，存在不同的成本控制目標(biāo)，因此需要采取相應(yīng)的控制措施，注重對于細(xì)節(jié)的管理和局部部位的把握，強(qiáng)化成本管理的效率，促進(jìn)土木工程建設(shè)的有效展開。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：土木工程；系統(tǒng)性和綜合性；論文和科研訓(xùn)練；創(chuàng)新實踐改革

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）01-0036-03

為進(jìn)一步推進(jìn)工程教育教學(xué)改革，借鑒世界先進(jìn)國家和地區(qū)高等工程教育的成功經(jīng)驗，樹立“面向工業(yè)界、面向未來、面向世界”的工程教育理念；以社會需求為導(dǎo)向，以實際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，著力提高學(xué)生的工程意識、工程素質(zhì)和工程實踐能力，培養(yǎng)適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的工程技術(shù)人才；選擇土木工程專業(yè)進(jìn)行“卓越工程師培養(yǎng)計劃”的工程實踐與創(chuàng)新能力改革與實踐研究勢在必行。為推進(jìn)土木工程專業(yè)“卓越工程師培養(yǎng)計劃”的實施，建立以創(chuàng)新能力為核心的人才培養(yǎng)模式，改革課程內(nèi)容、知識學(xué)習(xí)方式、考核方式和評價標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)實踐教學(xué)及能力培養(yǎng)方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實施“全過程、遞進(jìn)式”的實踐教學(xué)體系，建立穩(wěn)定的大型企業(yè)實習(xí)基地，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力、基本技能、表達(dá)能力和工程綜合能力，創(chuàng)建高校和行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機(jī)制，旨在培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的高質(zhì)量土木工程技術(shù)人才。

一、土木工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

根據(jù)土木工程行業(yè)特征和土木工程教育特色以及企業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，要求學(xué)生將所學(xué)的理論知識和工程實踐緊密結(jié)合，在工程設(shè)計的實踐過程中，能夠運用科學(xué)的方法和手段，以及所學(xué)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，去發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際工程問題，能夠參與項目開發(fā)和工程設(shè)計，能夠進(jìn)行項目立項階段、可行性研究階段、設(shè)計方案比選、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計工作，具有專業(yè)軟件的應(yīng)用和開發(fā)能力，具有從事科學(xué)研究和科學(xué)實驗的能力，具有一定的判斷能力和創(chuàng)新能力，具有獨立的分析問題和解決問題的能力，具有一定的市場經(jīng)營和開拓能力，因此有必要要求學(xué)生在企業(yè)工作和學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實踐，進(jìn)行論文選題，完成論文的研究工作。

二、土木工程專業(yè)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)體系

在企業(yè)的學(xué)習(xí)和工作，應(yīng)使學(xué)生具有良好的思想品德、道德修養(yǎng)；具有高度的社會責(zé)任感和吃苦耐勞的敬業(yè)精神；能夠運用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行獨立分析問題、解決問題的能力；掌握土木工程領(lǐng)域有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并熟練使用；熟練掌握專業(yè)軟件的應(yīng)用，并初步具有專業(yè)軟件的開發(fā)能力；具有一定的科研能力和實踐創(chuàng)新能力；具有項目規(guī)劃及工程管理能力；具有一定的行政能力，能有效地與人溝通與交流，能夠與人協(xié)調(diào)以及整合可利用資源的能力；了解國內(nèi)外建筑工程承包市場，具有開拓國內(nèi)外建筑工程承包市場的意識和能力；掌握本領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展趨勢，具備收集、分析、判斷、歸納和選擇國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)信息的能力；能夠應(yīng)用外語交流，具有良好的國際觀，了解國際先進(jìn)的建筑材料、建筑技術(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，與國際同行業(yè)接軌。在培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)、勤奮、進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，企業(yè)、行業(yè)和社會發(fā)展，自己的人生觀和價值觀等方面獲得能力。學(xué)生在企業(yè)學(xué)習(xí)階段，將在學(xué)校聘任的、具有高級技術(shù)職稱的企業(yè)設(shè)計工程師以及學(xué)校指派的業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、具有工程實踐經(jīng)驗的教師（雙導(dǎo)師）的指導(dǎo)下，完成畢業(yè)論文（設(shè)計）的工作。畢業(yè)論文（設(shè)計）選題直接來源于企業(yè)工程設(shè)計實際或者具有明確的工程背景和應(yīng)用價值，能夠使學(xué)生通過工程設(shè)計中關(guān)鍵問題的研究，獲得較全面的基本訓(xùn)練，培養(yǎng)能綜合運用科學(xué)技術(shù)理論、方法和手段，獨立解決工程實際問題和擔(dān)負(fù)專門技術(shù)工作的能力。論文應(yīng)在雙導(dǎo)師的指導(dǎo)下由學(xué)生獨立完成，論文形式主要是工程設(shè)計類、結(jié)構(gòu)分析軟件應(yīng)用類、結(jié)構(gòu)監(jiān)測和試驗類或工程管理類，論文評閱人和答辯委員中均應(yīng)至少有一名來自企業(yè)部門的專家。

三、土木工程專業(yè)論文和科研訓(xùn)練的基本要求

根據(jù)土木工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)體系，學(xué)生論文選題和科研綜合訓(xùn)練應(yīng)直接來源于土木工程實際或具有明確的工程背景，其研究成果要有工程實際應(yīng)用價值，擬解決的問題應(yīng)有一定的技術(shù)難度和工作量，也要求具有一定的理論深度和先進(jìn)性。因此可從大土木工程領(lǐng)域中多方面選取，如：（1）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計與靜動力力學(xué)分析；（2）大型構(gòu)筑物的施工技術(shù)研究與應(yīng)用；（3）大型構(gòu)筑物現(xiàn)場監(jiān)測與試驗研究；（4）應(yīng)用基礎(chǔ)性研究、預(yù)研專題，如結(jié)構(gòu)抗震與防災(zāi)減災(zāi)；（5）一個較為完整的土木工程技術(shù)項目或工程管理項目的規(guī)劃或研究；（6）高層建筑結(jié)構(gòu)或大跨鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計；（7）橋梁設(shè)計和施工監(jiān)測；（8）路基路面設(shè)計和施工監(jiān)管；（9）高邊坡與深基坑工程設(shè)計；（10）隧道結(jié)構(gòu)分析與工程設(shè)計；（11）地鐵區(qū)間和車站結(jié)構(gòu)設(shè)計等。對于論文形式可以是工程設(shè)計性或研究性論文。論文主要應(yīng)包括以下部分：中英文摘要、關(guān)鍵詞；獨立完成與誠信聲明；選題的依據(jù)與意義；國內(nèi)外文獻(xiàn)資料綜述；論文主體部分：研究內(nèi)容、設(shè)計方案、分析計算、實驗研究等；結(jié)論；參考文獻(xiàn)；必要的附錄（包括企業(yè)應(yīng)用證明、項目鑒定報告、獲獎成果證書、設(shè)計圖紙、程序源代碼、等）和致謝等。對于論文的內(nèi)容可以要求有：（1）文獻(xiàn)綜述應(yīng)對選題所涉及的工程技術(shù)問題或研究課題的國內(nèi)外狀況有清晰的描述與分析；（2）綜合運用基礎(chǔ)理論、科學(xué)方法、專業(yè)知識和技術(shù)手段對所解決的工程實際問題進(jìn)行分析研究，并能在某方面提出獨立見解；（3）論文工作應(yīng)有明確的工程應(yīng)用背景，有一定的技術(shù)難度或理論深度，論文成果具有先進(jìn)性和實用性；（4）論文工作應(yīng)在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立完成。論文工作量飽滿，一般應(yīng)至少有一學(xué)年的論文工作時間；（5）論文寫作要求概念清晰、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、文理通順，版式規(guī)范。對于不同領(lǐng)域或形式的工程專業(yè)論文應(yīng)有不同的具體要求，如：（1）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計類論文，應(yīng)以解決基礎(chǔ)建設(shè)或工程實際問題為重點，設(shè)計方案正確，布局及設(shè)計結(jié)構(gòu)合理，力學(xué)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，設(shè)計符合土木行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文檔齊全，結(jié)構(gòu)設(shè)計方案能夠投入實施或通過了相關(guān)業(yè)務(wù)部門的評估；（2）應(yīng)用基礎(chǔ)性研究類（包括應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、預(yù)先研究、實驗研究等）項目論文，綜合應(yīng)用基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識，分析過程正確，實驗方法科學(xué)，實驗結(jié)果可信，論文成果具有先進(jìn)性和實用性；（3）工程結(jié)構(gòu)力學(xué)分析和設(shè)計軟件應(yīng)用類的論文，針對實際工程結(jié)構(gòu)應(yīng)用背景，要求分析合理，總體結(jié)構(gòu)力學(xué)建模正確，應(yīng)用程序編制或工程軟件應(yīng)用正確，文檔規(guī)范，并通過結(jié)構(gòu)工作狀態(tài)測試或可進(jìn)行現(xiàn)場演示；（4）土木工程和施工技術(shù)管理類的論文，應(yīng)有明確的工程結(jié)構(gòu)應(yīng)用背景，建立項目管理過程和經(jīng)濟(jì)概算預(yù)測及評估，研究成果應(yīng)具有一定經(jīng)濟(jì)或社會效益，統(tǒng)計或收集的數(shù)據(jù)可靠、充分，理論建模和分析方法科學(xué)正確；（5）工程結(jié)構(gòu)施工監(jiān)測和結(jié)構(gòu)試驗類論文，針對實際工程結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場，如橋梁、道路和大型結(jié)構(gòu)物施工過程監(jiān)測，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和動力學(xué)性能試驗等。掌握試驗和監(jiān)測設(shè)備的使用技術(shù)，監(jiān)測和試驗數(shù)據(jù)可靠、翔實。論文闡明試驗結(jié)果在具體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場的應(yīng)用和有效建議。

四、土木工程專業(yè)論文和科研訓(xùn)練的質(zhì)量評價體系探討

如何評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果是關(guān)系到土木工程專業(yè)教育是否能達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的至關(guān)重要的問題。因此，有必要研究和科學(xué)制定有效的評價指標(biāo)，來對學(xué)生的各種能力進(jìn)行綜合評價，實現(xiàn)多樣化考核方式，包括產(chǎn)業(yè)界專家對學(xué)生實踐能力的評價。通過引入企業(yè)質(zhì)量管理理論，探索土木工程專業(yè)“卓越工程師培養(yǎng)計劃”的實踐教學(xué)質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)對實踐教學(xué)各環(huán)節(jié)的全員、全程和全方位質(zhì)量管理與監(jiān)控。然而對學(xué)生論文和科研綜合訓(xùn)練的質(zhì)量管理則要對不同領(lǐng)域或形式的論文，根據(jù)論文內(nèi)容的重要性給予不同的權(quán)重系數(shù)進(jìn)行論文的質(zhì)量評價與控制，見表1、表2。

五、結(jié)論

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級與全面提升國際競爭力的關(guān)鍵時期，培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的工程技術(shù)型人才，是增強(qiáng)我國核心競爭力、建設(shè)創(chuàng)新型國家、走新型工業(yè)化道路的必要條件。改革現(xiàn)有的工程技術(shù)人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)理論教學(xué)與實踐教學(xué)有機(jī)統(tǒng)一、學(xué)校學(xué)習(xí)與企業(yè)實踐有機(jī)結(jié)合，學(xué)生的知識、能力、素質(zhì)有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展是必要的。根據(jù)自身實際和專業(yè)特點，改革人才培養(yǎng)模式，根據(jù)社會需求和人才培養(yǎng)規(guī)律，制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案；重新構(gòu)建課程體系，并進(jìn)行整體優(yōu)化，著重處理好知識傳授與能力培養(yǎng)、理論教學(xué)與實踐教學(xué)、基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程、培養(yǎng)口徑與和職業(yè)要求等關(guān)系，形成有利于培養(yǎng)工程師應(yīng)具有的知識、素質(zhì)和能力的課程體系和實踐教學(xué)體系。改革教學(xué)內(nèi)容，刪繁就簡、推陳出新，增加新興科學(xué)技術(shù)和工程應(yīng)用知識；充分利用行業(yè)優(yōu)勢與特色，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，建立互動共贏、各負(fù)其責(zé)的校企聯(lián)合培養(yǎng)體系，充分發(fā)揮企業(yè)在土木工程專業(yè)學(xué)位論文和科研綜合訓(xùn)練等實踐環(huán)節(jié)培養(yǎng)過程中的重要作用。

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篇8

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；造價管理；造價控制

Abstract: this paper briefly introduces the civil engineering cost management and control the existing problems and improving the management and control of the suggestion, only supplies the reference.

Keywords: civil engineering; Project cost; Cost management; Cost control

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

土木工程造價管理是工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，其貫穿于整個工程建設(shè)的始終，具體體現(xiàn)在對土木工程建設(shè)前期建設(shè)可行性方案的研究，投資方案的考核、工程設(shè)計方案的合理性檢驗、建設(shè)竣工前施工費用的控制、管理和監(jiān)督等。在整個全球化浪潮的沖擊下，如何做到將土木工程造價管理和控制與國際工程造價管理慣例接軌，值得我們?nèi)ド罹俊?/p>

二、土木工程造價管理中存在的問題

（一）對投資決策階段的工程造價控制不夠重視

投資階段的耗資約占到總投資的0.3%~0.5%，雖然所占總量不大，但是對整個工程建設(shè)進(jìn)行項目優(yōu)化有著積極的意義，會直接影響到整個工程項目投資的效率和效益。而做好工程造價的初期工作，對于整個工程造價工作任務(wù)的完成有著積極的意義，直接影響到投資項目的優(yōu)化組合和和在施工過程中對資源進(jìn)行合理配置。

但是在現(xiàn)實中，因為對投資階段的工程造價控制不夠重視，必要的技術(shù)環(huán)節(jié)不到位，工程建設(shè)往往會出現(xiàn)工期延長的狀況，使得工程造價越來越高，增加了施工成本，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，而造成這種狀況的原因有很多：

一是，倘若工程項目繁多，工程預(yù)算就增加，這樣的審核過程就會相應(yīng)變長，為盡快使工程項目通過審核批準(zhǔn)，人為在預(yù)算時故意減少工程投資，以預(yù)留資金缺口，不僅使得項目申請容易通過，也為將來工程施工資金的靈活調(diào)動做前期準(zhǔn)備，殊不知無形中增加了工程造價的額外項目，提升了工程造價的總量。

其二，在設(shè)計階段因為技術(shù)缺陷，使工程設(shè)計難以達(dá)到行業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，因為對新技術(shù)和新材料的了解不夠到位，對相應(yīng)規(guī)格所對應(yīng)的價格了解不是很清楚，就導(dǎo)致了材料和設(shè)備的購買不按照實際情況設(shè)定。

第三，因為建設(shè)單位提出不合理建設(shè)要求，例如增加建設(shè)施工面積、增加裝修標(biāo)準(zhǔn)和要求等。

（二）設(shè)計階段對工程造價控制不嚴(yán)格

目前我國的工程設(shè)計所采用的方式也是投招標(biāo)的公平競爭機(jī)制，在投招標(biāo)的過程中，設(shè)計階段的工程造價也是一項重要的評比內(nèi)容，是對整個過程的造價任務(wù)進(jìn)行全方位的考察和控制，幾乎起到統(tǒng)籌作用。但是在實際招投標(biāo)中，設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)條件都沒有予以足夠的重視，技術(shù)人員往往只對設(shè)計工程的質(zhì)量作重點量化評比，而對工程造價經(jīng)常是一帶而過，導(dǎo)致工程設(shè)計圖經(jīng)常出現(xiàn)常識性的漏洞、工程量出現(xiàn)漏算和錯算，或者增加了不必要的暫估項目，不能很好地控制工程造價，使得招投標(biāo)工作的質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。

三、提高土木工程造價管理和控制能力的建議

（一）做好投資項目前期的準(zhǔn)備工作

投資項目前期的準(zhǔn)備工作主要有項目建議書、項目選址、可行性研究、征地拆遷、抵制勘查、初步設(shè)計和概算編制等方面的內(nèi)容，只有做好項目前期的準(zhǔn)備工作，才能為工程預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。

首先要做的是對可行性報告作認(rèn)真的審核，這必須立足于對項目調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，對不同的方案進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，研究的主要內(nèi)容有：工程規(guī)模大小的確定、場址的選擇、施工工藝的選擇、施工環(huán)境的變化研究、地基加固方案的探討等，這一切都和投資的變化有千絲萬縷的關(guān)系。因此我們必須將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，雇傭有資質(zhì)的有經(jīng)驗的的審核單位對研究報告作最終的定稿審核，制定詳細(xì)的控制計劃和控制目標(biāo)，建立起詳細(xì)的數(shù)據(jù)處理機(jī)制，充分發(fā)揮專家在審核方案上的積極作用。

其次要加強(qiáng)對設(shè)計文件的審核工作。項目投資估算要想進(jìn)一步具體化，最好采用的方式就是將多方案進(jìn)行比較選擇，將優(yōu)秀的方案再進(jìn)行二次加工。在設(shè)計之初，總設(shè)計師可以將設(shè)計方案、設(shè)計原則和不同的控制指標(biāo)提示給設(shè)計人員，讓其在對工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備、總體方案、各項費用指標(biāo)和主要建筑有詳細(xì)的了解后進(jìn)行專業(yè)設(shè)計。同時要嚴(yán)格控制施工圖的預(yù)算，施工圖的設(shè)計一定要按照既定的設(shè)計原則、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計范圍、設(shè)計項目和投資金額來設(shè)定。

（二）對標(biāo)底預(yù)算做準(zhǔn)確的編制

這個過程中首先要做到的是嚴(yán)格保密招標(biāo)文件，避免將標(biāo)底信息泄露。同時編制人員必須選擇專業(yè)人才，而且將不同專業(yè)的人員進(jìn)行詳細(xì)的分工，相互之間必須相互聯(lián)系溝通，避免編制工作出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，標(biāo)底預(yù)算人員要和各專業(yè)人員一起會審圖紙、熟悉土著、參加審定答疑會，且將會議紀(jì)要下發(fā)給投標(biāo)單位，經(jīng)過詳細(xì)的分析和評比，以對圖紙的設(shè)計達(dá)成基本共識，以防止扯皮的出現(xiàn)。在評標(biāo)的過程中，重點審查的內(nèi)容有：工程量、分項工程單價、工程分項內(nèi)容、取費費率這四項內(nèi)容。在招投標(biāo)過程中，如若發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工單位私下串通，價格上相互配合、在投標(biāo)中互相中標(biāo)的虛假招標(biāo)現(xiàn)象的話，要及時叫停招標(biāo)會議。為防患于未然，招投標(biāo)之前一定要對投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免上述情況的產(chǎn)生。

結(jié)語：

土木工程造價管理和控制是極其復(fù)雜的管理項目，幾乎貫穿于整個施工周期，因此在管理與控制過程中，造價工程師必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和本身的職業(yè)道德，秉公辦事、堅持原則，充分運用自身的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，做好每一項造價工作，認(rèn)真處理工程造價工作中存在的問題，同時審計人員必須要嚴(yán)格要求自己，堅持審計原則，從嚴(yán)把關(guān)，為工程造價工作保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】工程項目；投資控制

一、工程項目投資控制原理

工程項目投資控制是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，是指在工程建設(shè)項目的全過程采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。工程項目投資的基本控制原理為：全過程、全方位控制；不同投資主體控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。

二、投資決策階段的工程投資控制

1.進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，確定最佳方案。一是規(guī)模應(yīng)合理，規(guī)模過小，資源不能有效配置，單位產(chǎn)品成本高，經(jīng)濟(jì)效益低；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品市場需求量，導(dǎo)致開工不足，產(chǎn)品積壓或降價銷售，經(jīng)濟(jì)效益低下。二是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從實際出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、規(guī)模、等級和功能合理確定。三是考慮建設(shè)地區(qū)、廠址選擇及工業(yè)基地的聚集規(guī)模，要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，靠近原料、燃料和消費地。四是生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型，要先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)合理，優(yōu)選最佳方案。

2.建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算。投資估算是工程項目投資管理的龍頭，抓好估算才能做到宏觀控制，搞好投資估算的前提是，項目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)。決策科學(xué)化的關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系和決策責(zé)任制，合理的投資估算取決于投資估算指標(biāo)，因此，決策體系要明確責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)。

3.客觀地做好項目評價。建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價是在項目決策前的可研和評估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法，對擬建項目計算期投入產(chǎn)出諸多因素，進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計算和論證，選擇最佳方案為決策項目的依據(jù)。它是可研和評估的核心內(nèi)容，最大限度地提高投資效益。由于經(jīng)濟(jì)評價分析和參數(shù)設(shè)立了科學(xué)的分析計算指標(biāo)和判別依據(jù)，使項目和方案經(jīng)過需要――可能――可行――最佳，深入分析和比選，把項目和方案的決策建立在優(yōu)化最佳的基礎(chǔ)上。避免了依據(jù)不足、方法不當(dāng)、盲目決策造成的失誤，把資源用在經(jīng)濟(jì)效益好的建設(shè)項目。

4.完善項目法人責(zé)任制，從源頭控制工程項目投資。項目法人責(zé)任制是國際上的通行做法，從投資源頭有效控制工程投資的制度；是在國家政府宏觀調(diào)控下，先有法人，后進(jìn)行建設(shè)，法人對建設(shè)項目籌劃、籌資、人事任免、招投標(biāo)、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值實行全過程、全方位的負(fù)責(zé)制，按國家規(guī)定法人享有充分的自，對法人進(jìn)行嚴(yán)格管理和獎懲的制度。實行法人制，有利于建立法人投資主體，形成自我決策、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險、自求發(fā)展的運行機(jī)制。由于法人對建設(shè)項目從決策到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程承擔(dān)了法律責(zé)任和風(fēng)險，真正做到誰決策，誰負(fù)責(zé)。避免了只有向上爭項目、爭投資的積極性，沒有科學(xué)決策、籌集資金、控制項目質(zhì)量、工期、造價和提高效益的壓力；有利于國家用法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段，來規(guī)范工程項目投資與建設(shè)的全部活動，促進(jìn)建筑市場規(guī)范化管理。

三、設(shè)計階段的工程投資控制

1.優(yōu)化設(shè)計方案。是設(shè)計階段的首要步驟和控制工程投資的有效方法，采用設(shè)計招投標(biāo)、價值工程、對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法。在工程設(shè)計階段，要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員要密切配合設(shè)計；在初步設(shè)計階段，要認(rèn)真按可研報告及投資估算，作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，要嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計內(nèi)容、范圍和概算造價，作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價。

2.設(shè)計中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)計過程是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程，在總平面圖設(shè)計、建筑空間和平面設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)和建材的選擇、工藝技術(shù)方案，以及設(shè)備選型與設(shè)計過程中，要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案比選，實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

3.推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是按批準(zhǔn)的可研報告和投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破，其控制對象是影響工程設(shè)計靜態(tài)投資的項目，投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法；是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，再到各單位工程和分部工程而得到。它體現(xiàn)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定和概預(yù)算資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計，實現(xiàn)投資限額的控制與管理，以及對設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程量和概預(yù)算指標(biāo)的控制。

4.推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是指按國家批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計可提高設(shè)計速度、節(jié)省設(shè)計費用；提高勞動生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本。標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的木材消耗僅為非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的25%。

四、施工階段的工程投資控制

工程建設(shè)項目施工階段是按照設(shè)計文件、圖紙組織施工的階段。其投資控制目標(biāo)是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建設(shè)產(chǎn)品。主要方法：進(jìn)行施工招投標(biāo)、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制工程變更，處理好工程索賠。

參考文獻(xiàn)

[1]傅懷中.淺談建設(shè)工程投資控制[J].保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院,2006(02).

作者簡介：

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目；土木工程；造價；控制

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在我國經(jīng)濟(jì)形勢一片欣欣向榮的發(fā)展形勢下，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景得到了一致認(rèn)可，隨之帶來的就是固定資產(chǎn)的投資力度不斷加大。但是建設(shè)項目的投資本就需要大量的投資額、較長的投資周期。因此，建設(shè)項目的工程造價管理必須是一個全方位、全過程的系統(tǒng)，使得工程造價管理的各個階段能夠相互作用。雖然很多單位已經(jīng)意識到了全過程造價管理的重要意義，但存在諸多因素制約了全過程造價管理的具體實施，究其根源是由于缺乏科學(xué)且完整的全過程造價管理體系，致使工程項目各個階段之間的造價管理脫節(jié)。

一、建筑工程造價控制存在的問題分析

建筑工程造價控制貫穿整個建筑工程的全過程，包括項目立項、投資決策、項目設(shè)計、工程施工以及竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對建筑工程造價控制問題的探討，就必須對建筑工程的全過程進(jìn)行全面而細(xì)致的分析。

（一）項目投資決策階段的工程造價控制不合理

建筑工程決策階段的造價控制關(guān)系整個項目工程的總造價。在項目立項和投資決策階段，通過造價預(yù)算來保證項目工程的總造價水平是極其重要的一個方面。目前來說，發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)在工程投資決策階段的造價預(yù)算做的比較好，最終也能夠得出比較準(zhǔn)確的工程造價。而由于目前國內(nèi)的建筑行業(yè)還屬于快速發(fā)展、迅速崛起的階段，許多建筑工程項目都存在投資膨脹的現(xiàn)象，對項目工程決策階段的造價控制研究比較欠缺，有些項目的造價方案都是根據(jù)之前工程的經(jīng)驗來估算出來的，工程造價缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

（二）工程設(shè)計階段的造價控制力度不夠

加強(qiáng)建筑工程的造價管理，還必須嚴(yán)格把握工程設(shè)計階段的造價控制管理，不僅要保證工程設(shè)計的質(zhì)量，同時也要使項目工程設(shè)計與工程造價相符合。目前，國內(nèi)建筑工程的工程設(shè)計大多通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行選擇。但是，一些工程設(shè)計單位在進(jìn)行工程設(shè)計時都過于注重工程的設(shè)計質(zhì)量而忽視了工程造價，工程設(shè)計造價也存在工程量的漏算等情況，這就在一定程度上增強(qiáng)了建筑工程項目的造價控制的難度。

（三）項目施工的造價控制不合理

許多建筑工程在進(jìn)入工程施工階段之后，它的工程設(shè)計仍然在變更。工程開工之后有的部分設(shè)計方案的工程造價仍然沒有通過，或者出現(xiàn)臨時變更的情況，這就大大影響了項目工程施工過程的造價控制。此外，工程施工的諸多不合理情況的出現(xiàn)也經(jīng)常會使建筑工程的施工成本超出其造價預(yù)算。

（四）項目工程竣工結(jié)算的造價控制不力

建筑工程造價控制貫穿于整個工程建設(shè)過程的始終，而工程竣工階段的造價控制也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它能夠準(zhǔn)確、真實地反映項目工程的實際造價。而目前一些建筑工程企業(yè)對竣工結(jié)過程中的造價控制方面的工作并不十分重視，導(dǎo)致工程在竣工時常會遇到一些法律方面的問題而使得項目工程結(jié)算延期，極大地增強(qiáng)了項目工程的造價控制管理的難度。

二、有效控制工程造價的主要途徑

（一）投資決策階段的有效控制

投資決策階段的工程造價管理是控制工程造價的開始，因而對整個全過程造價管理有著決定性的影響力。如果投資決策階段能夠有嚴(yán)密精確的調(diào)查研究以及分析，制定出相對優(yōu)化的設(shè)計選擇方案，并且有切合實際的投資估算，為工程造價打造一個良好的估算基礎(chǔ)，就能為工程建設(shè)開一個好頭，為之后的造價管理鋪平道路，不然，就會致使工程項目的后期階段出現(xiàn)超標(biāo)的現(xiàn)象。要想達(dá)到經(jīng)過審核通過的成本估算成為工程造價的實際最高額的目標(biāo)，能夠控制之后的設(shè)計、施工圖的預(yù)算以及竣工結(jié)算，就需要工程建設(shè)的各個方面共同努力，而這其中，提高投資決策階段的準(zhǔn)確性就是全過程造價管理的首要任務(wù)。在這一階段，建設(shè)單位進(jìn)行周密的調(diào)研，然后與業(yè)主將工程項目的設(shè)計功能、設(shè)計方案以及可能出現(xiàn)的相關(guān)情況協(xié)商一致，并以此交由造價管理的責(zé)任人做出相關(guān)投資估算，就能在很大程度上改善估算超標(biāo)的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)在工程設(shè)計階段工程造價的控制

設(shè)計是建設(shè)項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實具有決定意義的工作階段。設(shè)計階段工程造價的計價形式是編制設(shè)計概預(yù)算，通過設(shè)計概預(yù)算可以了解工程造價的構(gòu)成。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。設(shè)計階段的造價控制是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價(估算、概算、預(yù)算)相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。

（三）應(yīng)用在招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，造價管理的首要目的要在已審核批準(zhǔn)的預(yù)算額度之內(nèi)，并在符合工程項目質(zhì)量以及工期要求下，選出恰當(dāng)?shù)臉I(yè)主標(biāo)底。其次是要依照工程的特點制定相關(guān)的評標(biāo)辦法。最后制定出和工程造價相關(guān)的條款，比如合同的類型、款項的支付以及合同價款的意外調(diào)整等，將這三個任務(wù)結(jié)合起來并綜合考慮，從而形成最佳的方案。工程項目的合同造價都是按照中標(biāo)價支付，到建設(shè)項目竣工之后，造價審核只是在工程項目的變更部分中進(jìn)行。因而在招投標(biāo)階段中，控制標(biāo)底造價是重中之重。

（四）加強(qiáng)工程施工階段造價的有效控制

在建設(shè)工程中，施工階段非常的關(guān)鍵，它主要是落實各個設(shè)計方案，需要花費最長的時間、最多的人員、設(shè)備以及最多的材料，因此，在這個階段內(nèi)，就會有諸多的因素影響到建設(shè)工程造價。需要將一系列的措施和方法給應(yīng)用過來，嚴(yán)格控制造價成本。通過實踐研究表明，在施工階段內(nèi)，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等現(xiàn)象，設(shè)計變更會直接影響到工程的順利施工，那么就需要在設(shè)計階段內(nèi)控制可能出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，并且要結(jié)合相關(guān)的程序要求，嚴(yán)格審查。要對施工階段內(nèi)出現(xiàn)的不合理施工費用重點審查，在對建設(shè)工程的造價變更進(jìn)行確定時，要充分依據(jù)施工合同中的相關(guān)條款來確定，并且進(jìn)行風(fēng)險分析，對施工過程中出現(xiàn)的資料進(jìn)行收集和整理，經(jīng)過綜合評審，對防范性措施進(jìn)行制定，從而有效控制造價成本。

（五）加強(qiáng)竣工階段的造價控制

在整個工程竣工準(zhǔn)備結(jié)算之前，要了解清楚施工期間撥款和索賠等款項及在施工合同中和招標(biāo)文件中規(guī)定的結(jié)算方式，要依據(jù)工程的完成情況撥款結(jié)算，對進(jìn)度款隨時抽查，保障施工順利完成。在結(jié)算時，對預(yù)算中的重復(fù)列項要仔細(xì)認(rèn)真的核對，相關(guān)的審核人員要熟悉所要核對的內(nèi)容，比如圖紙和定額項目的劃分等等。不能盲目的套用定額子目，一定要慎重，定額子目只是工程計算準(zhǔn)確的一個前提，但是套用的不同，就會使結(jié)算的價格出現(xiàn)差異。因此，要細(xì)查定額，根據(jù)實際情況，決定是否套用。關(guān)于定額缺項的部分，要做好市場調(diào)查，共同協(xié)商，盡可能的合理降低造價。審核人員必須清楚的了解各項費用包含的內(nèi)容以及國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定。審核完后，要結(jié)合實際情況編制竣工結(jié)算報告，對投資使用情況進(jìn)行分析。

結(jié)束語

許多單位都將工程造價的管理重心放在后期的施工階段，這一錯誤做法造成了許多資源上的浪費。要想能夠達(dá)到合理控制工程造價的目的，就必須轉(zhuǎn)移控制重點，將以前單一的對施工階段的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷ㄔO(shè)項目各個階段的控制，在工程建設(shè)的各個階段實施不同的控制和管理辦法才能事半功倍。我國全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用仍存在著許多問題，但是只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在把握自己特色的基礎(chǔ)上虛心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗，相信就能不斷克服各種困難。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳翊寶.工程項目中土木工程造價的控制與管理[J].經(jīng)營與管理,2013,08:50-51.