導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程質(zhì)量管理特色，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位工程項目質(zhì)量管理

一、質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)

1、現(xiàn)場成立了“威信煤電一體化項目一期2×600MW新建工程”質(zhì)量監(jiān)督管理委員會，組長由項目公司擔(dān)任，各副組長及成員有項目公司、監(jiān)理及各參建單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員組成，每個季度或各重要節(jié)點及部位組織一次質(zhì)監(jiān)活動。質(zhì)委會職責(zé)：

（1）貫徹上級有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的指示，決定工程建設(shè)中施工質(zhì)量管理的重大措施。

（2）通過并現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)督檢查管理標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程質(zhì)量委員會全面領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)精品工程項目的審查考核。

（4）負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)中心站組織的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》要求范圍內(nèi)項目的組織、匯報、協(xié)調(diào)等方面工作。

（5）決定工程中重大質(zhì)量問題的解決方案。

（6）質(zhì)委會每季度末召開一次會議，由主任或副主任主持。會議對本季度質(zhì)量監(jiān)督檢查工作進行總結(jié)，提出下階段質(zhì)量管理工作目標(biāo)。

2、現(xiàn)場成立了質(zhì)委辦機構(gòu)，質(zhì)委辦下設(shè)土建、電氣、鍋爐、汽機、熱控、化學(xué)、除灰、焊接及綜合等專業(yè)組。專業(yè)組成員由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工、調(diào)試等單位的專業(yè)人員和設(shè)備廠家代表組成，各專業(yè)組成員名單由質(zhì)委辦確定。質(zhì)委辦職責(zé)：

（1）組織工程質(zhì)量檢查與分析；

（2）貫徹執(zhí)行《質(zhì)量檢查與分析制度》；

（3）對工程質(zhì)量事故責(zé)任人員提出獎懲意見；

（4）加強管理，完善考核條件，嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則及有關(guān)程序和規(guī)定組織考核。發(fā)生下列情況時，有權(quán)令其整改：

①工作管理混亂或嚴(yán)重違規(guī)，造成工程質(zhì)量事故。

②弄虛作假、偽造檢測數(shù)據(jù)或出據(jù)虛假報告。

（5）負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故處理的有關(guān)資料錄入的質(zhì)量子系統(tǒng)內(nèi)。

（6）組織各專業(yè)按照《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》的通知要求進行預(yù)檢工作，形成報告（或預(yù)檢報告），報質(zhì)委會審查。

（7）負(fù)責(zé)相關(guān)費用管理。

（8）負(fù)責(zé)組織召開每月至少一次的質(zhì)量監(jiān)督分析會議。

（9）負(fù)責(zé)組織召開每季度末的質(zhì)委會。

二、工程建設(shè)的組織管理

充分發(fā)揮建設(shè)單位的核心作用，始終堅持“基建是生產(chǎn)前期”的思想，在管理上形成了基建與生產(chǎn)一體化管理格局，使生產(chǎn)與基建的技術(shù)資源得到共享，同時，為實現(xiàn)“無間隙移交生產(chǎn)”的目標(biāo)，在建設(shè)過程中實施了生產(chǎn)為基建提供技術(shù)支持和基建為機組投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造基礎(chǔ)條件的統(tǒng)一性。在加大工程監(jiān)理力度的同時，強化建設(shè)單位對工程建設(shè)過程中的核心主導(dǎo)管理作用，有效實施如下措施:

1、以建設(shè)方為核心，高標(biāo)準(zhǔn)做好項目建設(shè)的整體規(guī)劃工作

針對威信項目的區(qū)域特點，借鑒本地區(qū)同類型機組項目建設(shè)的經(jīng)驗，以嚴(yán)格按照基建管理程序為管理手段，突出抓工程必須首先抓規(guī)劃，抓規(guī)劃又重在抓落實的思想。在工程籌建期間，針對工程的難點和重點，制定出符合威信工程實際、具有特色的工程建設(shè)規(guī)劃，同時在“定位要高、措施要實”的原則指導(dǎo)下，制定出《質(zhì)量工藝策劃方案》，形成工程建設(shè)質(zhì)量管理的行動指南和行動綱領(lǐng)，使工程各參建單位在統(tǒng)一的工程質(zhì)量工藝策劃下，明確方向、目標(biāo)和工作重點，使整個工程在內(nèi)部和外部不可避免的客觀困下，安全、按質(zhì)、按期推進本期工程。

2、以努力建設(shè)一個高水平工程為目標(biāo)，克服客觀上存在的困難

項目公司根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的以下變化:一是氣候較差、雨季較多，導(dǎo)致施工工序與工期控制難度較大；二是交通運輸困難，導(dǎo)致設(shè)備材料不能及時到位，影響工期建設(shè)；三是地材匱乏，采購困難，成本過大等原因，增加了施工安全、質(zhì)量、工期管理難度。為此，項目公司在充分借鑒同類項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，確定了以“基建為生產(chǎn)服務(wù)、基建生產(chǎn)一體化、基建是生產(chǎn)后期和造價就是工程生命力”的思想，制訂了“確保機組按期實現(xiàn)高水平達標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造云電投品牌”的工程建設(shè)總目標(biāo)，明確了工程建設(shè)安全管理目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)，按“安全為天，質(zhì)量為本”的工程管理指導(dǎo)方針和“以人為本、安全第一、風(fēng)險控制、本質(zhì)安全、實現(xiàn)工程事故零目標(biāo)”的安全文明施工目標(biāo)，將“達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造云電投品牌”的質(zhì)量目標(biāo)作為整個工程的統(tǒng)一意志，在過程中組織參建單位全面貫徹落實。

3、逐步培育具有自身特色的工程管理模式

在工程管理中，面對當(dāng)前存在的客觀困難，以建設(shè)方為核心，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中的重要作用，統(tǒng)一各參建單位領(lǐng)導(dǎo)層的思想和認(rèn)識，堅持“安全為天、質(zhì)量為本”管理方針，突出并強調(diào)施工安全第一的思想，選用科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，嚴(yán)把施工工藝質(zhì)量；在具體施工環(huán)節(jié)中，為克服設(shè)備到貨晚的困難，加強施工現(xiàn)場的綜合平衡協(xié)調(diào)，營造出文明有序、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)調(diào)一致的施工氛圍，進一步加強團隊建設(shè)，努力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、懂管理的基建隊伍。同時，強化合同及資金管理，運用先進的管理理念、方法和手段，不斷提升工程管理水平，力求在規(guī)定的施工工期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn)。在實踐中認(rèn)真總結(jié)，在過程中不斷提煉，逐步形成了適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展特色的工程管理模式。

4、建立健全工程質(zhì)量管理的相關(guān)制度

工程質(zhì)量管理制度是工程質(zhì)量的以順利實現(xiàn)的重要保證，為此在工程建設(shè)管理中，需要建立相關(guān)質(zhì)量管理制度。一是建立崗位責(zé)任制度，保證各參建單位職責(zé)清晰，分清各級人員質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限；二是建立質(zhì)量獎懲制度，本工程實行獎優(yōu)、罰劣原則，鼓勵施工優(yōu)質(zhì)品，堅決杜絕不合格品；三是建立圖紙會審制度，單位工程開工前，進行施工圖紙會審避免專業(yè)接口不清，防止不了解設(shè)計而影響質(zhì)量；四是建立技術(shù)交底制度，單位工程開工前完成編制、審核、審批，杜絕無方案、無措施施工、杜絕不交底施工；五是建立跟蹤檢驗制度，保證材料進貨、領(lǐng)用、檢驗、使用處于監(jiān)控狀態(tài)，任何質(zhì)量問題都可以追查溯源；六是建立質(zhì)量檢驗“五級驗收制度”，各參建單位按照《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》要求進行驗收，隱蔽工程、重要部位設(shè)立旁站工程師進行重點檢查，隱蔽工程、停工待檢點及見證點要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；七是建立工序交接制度，確保施工工序間的正確銜接，分清責(zé)任，避免尾工及缺陷帶入下道工序，執(zhí)行工序交接簽證單制度（如土建與安裝交接、安裝與調(diào)試交接等）；八是建立成品保護制度，確保成品得以保護，避免損壞或發(fā)生損壞時有人負(fù)責(zé)；九是建立分部試運文件包管理制度，建立設(shè)備分部、系統(tǒng)分部試運文件包。與分部試運系統(tǒng)有關(guān)的各專業(yè)項目質(zhì)量驗收必須全部完成并形成記錄放入文件包內(nèi)，經(jīng)各專業(yè)會簽，試運主管人員同意方可進行本系統(tǒng)的試運工作。以上制度的建立在威信一電廠工程質(zhì)量管理中發(fā)揮了重要作用，使得工程質(zhì)量可控、在控。

篇2

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；管理措施；綠化

中圖分類號：K928.73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，城市綠化越來越成為人們所關(guān)心的話題，在經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，人們越來越認(rèn)識到綠化的重要性，綠化正成為人們生活中不可缺少的部分，城市園林化作為一種共識得到廣泛的認(rèn)同。搞好城市周圍大環(huán)境綠化，成效顯著，公共綠地建設(shè)步伐加快，公園數(shù)量迅速增加，公園質(zhì)量和服務(wù)管理水平明顯提高，各地涌現(xiàn)出一大批園林式居住區(qū)和單位。有鑒于此，筆者憑借多年從事對園林綠化工程建設(shè)管理的體會談幾點看法。

1 園林綠化工程存在的問題

1.1相關(guān)理論的認(rèn)知和運用不夠

質(zhì)量管理作為一種實踐活動,是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術(shù),使質(zhì)量管理活動更加符合客觀規(guī)律,從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。

1.2管理人員和管理機構(gòu)不專業(yè)

一些質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗。一些園林工程施工中,甲方建設(shè)單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實施質(zhì)量管理,完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè)。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機構(gòu)直接運作質(zhì)量管理的實施。非專業(yè)的質(zhì)量管理機構(gòu),如行政機構(gòu)、工程承包后臨時組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些非專業(yè)機構(gòu)沒有規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術(shù),缺乏配套的質(zhì)量管理專業(yè)人員, 必然會違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律,導(dǎo)致質(zhì)量管理實施的無序性,降低工程質(zhì)量。

1.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系

園林建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程, 沒有完善的質(zhì)量管理體系,就很難科學(xué)、有效地進行質(zhì)量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系,尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機、隨意的現(xiàn)象。隨機即沒有計劃,遇到什么問題就解決什么問題;隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序,雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。

1.4監(jiān)督質(zhì)量管理實施的法律法規(guī)不健全

為了促進工程質(zhì)量管理的發(fā)展,國家有關(guān)部門頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足,園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象,阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進行和進一步發(fā)展。

2 園林綠化工程過程分析

2.1 園林綠化工程的前期準(zhǔn)備。對種植材料的基本要求是根系發(fā)達、生長茁壯、無病蟲害、規(guī)格形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計要求；生長旺盛，姿態(tài)豐滿，品種優(yōu)良，苗源取近原則；苗木挖掘、包裝應(yīng)符合一般土球大小為胸徑的8～10倍，包裝時用草繩將根部土球包扎好，使土球不松散；觀葉植物，葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿；鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5％，草塊土層厚度宜為3～5cm，草卷土層厚度宜為l～3cm；播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。

2.2 土方放樣施工技術(shù)分析。園林綠化工程的內(nèi)容需要通過施工來表達，施工技巧在很大程度上受放樣的制約，可見放樣施工技術(shù)是園林綠化施工的整個施工過程中的關(guān)鍵。放樣要把作品的意境融入實體，如果只是單純的照搬照抄，則體現(xiàn)不出設(shè)計師所追求的意念。施工放樣人員首先要理解作品的內(nèi)在意圖，然后才能表達作品的意圖，同時必須強化施工放樣技術(shù)，確保施工放樣準(zhǔn)確。土方放樣包括平整場地的放線和自然地形的放線。地形的線是室外環(huán)境中一個重要的因素，是整個景觀環(huán)境的骨架，它直接影響著外部空間的美學(xué)特征、空間感、視野、小氣候等，是其它景觀要素的基底和依托。在園林綠化工程中，常常通過地形的變化起伏來突出植物景觀的變化。放樣的具體手法常用方格網(wǎng)法。

2.3 苗木的運輸及施工。苗木運輸現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植；苗木在裝卸時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球；土球苗木裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊；裸根喬木長途運輸時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤；花灌木運輸時可直立裝車，裝時要整齊，帶土球的把土包扎好；裝運竹類時，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點和鞭芽；裸根苗木必須當(dāng)天種植：當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進行假植；帶土球小型花灌木運到施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)天不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤；珍貴樹種和非種植季節(jié)所需苗木，應(yīng)在合適的季節(jié)起苗并用容器假植，種植后一定要澆透水。

3 施工質(zhì)量的控制措施

3.1 材料片面

園林綠化工程施工過程中，工程質(zhì)量的好壞直接取決于苗術(shù)的合格與否。沒有合格的苗本，不會生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，所以對苗木質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。

3.2 土方施工質(zhì)量的控制

土方工程主要控制為土壤質(zhì)量和土方造型兩方面。土壤質(zhì)量是影響植物種植成活率的重要因素。綠地進土前必須先查看土源，可以依據(jù)有關(guān)園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對栽植土壤進行檢測。土方造型要兼顧景觀和排水要求，景觀是功能性要求，排水足技術(shù)性要求，應(yīng)以地形排水為主，做好地形整理工作，滿足設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)和植物配置要求。

3.3 園林綠化工程施工質(zhì)量的控制

要確保工程質(zhì)量達到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須全面控制好施工過程，使各分部分項工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項分部工程又是通過各工序來完成的。工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的．要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量，對每一道工序進行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序不符合質(zhì)量要求時，不得進入下道工序施工。只有每道工序都符合質(zhì)量要求，整個綠化工程才能符合質(zhì)量要求。

3.4 后期養(yǎng)護的施工原則

園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，而養(yǎng)護管理是設(shè)計效果的體現(xiàn)和延續(xù)。在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念可起到錦上添花效果，這也是提高園林綠化養(yǎng)護水平，打造城市地方特色園林的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)，同時，養(yǎng)護要從實現(xiàn)滿足功能、符合人的行為習(xí)慣、創(chuàng)造優(yōu)美視覺環(huán)境、創(chuàng)造合適尺度空間、降低成本、提高效益的要求來對設(shè)計進行再提升，以彌補園林設(shè)計的不足。

園林綠化養(yǎng)護應(yīng)適應(yīng)市民的生活習(xí)慣，體現(xiàn)以人為本的原則，為市民生活休閑提供優(yōu)美舒適的環(huán)境，特別是對病蟲害的防治、雜草的清除、樹木的整形修剪等都應(yīng)做到適時適度。在養(yǎng)護管理中貫徹生態(tài)的理念，可以避免盲目的追求所謂精雕細琢的高標(biāo)準(zhǔn)，使人們崇尚自然美。

4 園林綠化工程管理的幾點建議

4.1 在園林綠化工程的建設(shè)中，對園林綠化建設(shè)用地要因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計。

4.2 在園林綠化建設(shè)中堅持以生態(tài)學(xué)為依據(jù)，平面綠化和空間綠化相結(jié)合，合理利用建筑、園林小品等工程。

4.3 努力建成以喬木為主，喬灌木、花草、地被植物相結(jié)合，常綠與落葉相結(jié)合的復(fù)合結(jié)構(gòu)的植物群落景觀。

4.4 建設(shè)具有特色的生態(tài)型園林綠化工程，合理利用植物色彩，季相與層次變化；加強中心城區(qū)周邊環(huán)境的綠化建設(shè)，利用山體、水庫周邊、河道沿岸等地，擴大和開辟林地、果園及防護林帶等，形成城市綠色大背景。

5 結(jié) 語

最終, 針對園林綠化項目事后應(yīng)通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

參考文獻：

篇3

關(guān)鍵詞：園林；施工；管理

中圖分類號：K928.73文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

當(dāng)代園林綠化工程是一門集建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等多學(xué)科理論與知識于一體的新型綜合性學(xué)科。我國園林綠化工程的良好發(fā)展形勢主要體現(xiàn)于園林綠化工程的整體規(guī)模，以及工程數(shù)量上，這些記錄于資料的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象都是浮于表面。若想真正、全面、客觀的判斷一個新興行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和前景，就必須將關(guān)注重點集中于這一行業(yè)整體管理水平的提升幅度上。我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)為以下幾點：

1.1 管理人員的綜合素質(zhì)較差，難以滿足工程需求

當(dāng)代園林綠化工程對于管理人員的綜合素質(zhì)要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等各項學(xué)科的基本知識與理論，還要擁有豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，否則難以圓滿完成當(dāng)代園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較差的問題，管理人員多是在工作中“邊干邊學(xué)”，這樣就難免會造成我國園林綠化工程整體管理水平發(fā)展緩慢的客觀事實，并且不利于園林行業(yè)管理工作的整體提升和進步。園林綠化施工隊伍參差不齊，素質(zhì)或高或低。

1.2 管理模式借鑒部分較多，自主創(chuàng)新部分較少

就目前世界園林綠化工程的發(fā)展形勢而言，歐美、北美、日本、韓國等國家起步較早，而且已經(jīng)形成了較為成熟的管理理論與方法。我國園林綠化工程在發(fā)展之初，無論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國家的發(fā)展經(jīng)驗和教訓(xùn)，甚至有很多部分是直接采用。當(dāng)代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”

是一項十分重要的原則，由于園林綠化工程項目所在地區(qū)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地形構(gòu)造、經(jīng)濟發(fā)展情況的不同，管理模式也就自然會有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對世界先進管理模式、理念的借鑒，又要結(jié)合工程項目的實際情況，積極的機型自主創(chuàng)新，逐步形成具有“中國特色”、“地區(qū)特色”的當(dāng)代園林綠化工程管理模式。

1.3 管理工作多集中于工程前期階段，相對忽視了后期的管理

目前，我國園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設(shè)計、施工兩個階段來展開和進行，而相對忽略了后期園林綠化工程驗收、養(yǎng)護等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護是與后期管理工作的持續(xù)程度有極大關(guān)系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導(dǎo)致工程項目整體景觀效果下降等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2 當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量管理的強化措施

園林綠化工程質(zhì)量管理工作的根本目的是保證園林整體景觀效果的實現(xiàn)和維護。園林綠化工程質(zhì)量管理工作貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，是工程管理的重點內(nèi)容之一。目前，我國現(xiàn)行的園林綠化工程質(zhì)量管理措施與方法普遍較為陳舊、落后，難以符合時展，以及行業(yè)進步的新要求。園林綠化工程質(zhì)量管理的強化措施，主要有以下幾點：

2.1 提高植物的存活率

讓有一定綠化施工資質(zhì)、業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰。讓施工質(zhì)量差、信譽不好的單位退出綠化施工行業(yè)；對綠化公司而言。要提高自身綠化隊伍的素質(zhì)。專業(yè)人員的素質(zhì)和水平代表著工程公司的素質(zhì)和水平。只有搞好人才管理，不斷地對從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能深造等。更新知識，提高從業(yè)人員的理論水平和實際能力，建立起—支高素質(zhì)的人才隊伍，才能不斷提高質(zhì)量管理的水平，保證工程質(zhì)量的順利開展。

2.2 嚴(yán)格審核工程設(shè)計圖紙

園林綠化工程設(shè)計圖紙是工程施工與驗收的主要依據(jù)，其設(shè)計效果將直接影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)從設(shè)計階段抓起，管理人員要在對工程項目所在地區(qū)各項自然、生態(tài)、經(jīng)濟、地形條件進行全面統(tǒng)計與測量的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程整體功能需求與各項設(shè)施的具體布局，來審核工程設(shè)計圖紙。

2.3 注意園林綠化工程的后期保養(yǎng)與維護

園林綠化工程的管理工作并不是到竣工驗收就完全結(jié)束了，工程項目的后期保養(yǎng)與維護也是保證園林質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一。

由于受到人為、氣候等各方面主客觀原因的影響，園林綠化工程在交付使用以后都會遭受一定程度的破壞，也就必然導(dǎo)致了園林工廠整體質(zhì)量的下降，如果管理人員不能及時對遭受破壞的部分進行保養(yǎng)與維護，園林的質(zhì)量也就將持續(xù)下降。園林管理人員要加強質(zhì)量管理制度和措施的延伸，以實現(xiàn)更持久保持園林綠化工程質(zhì)量的目標(biāo)。

3 當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量控制體系的建立

當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量管理工作要實現(xiàn)邁向一個更高的層次的目標(biāo)，就必須堅持與時俱進、科學(xué)發(fā)展的全新理念。當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量控制體系的建立是時展的必然結(jié)果，也是園林工程質(zhì)量管理工作進步的先決條件之一。質(zhì)量控制體系的建立，首先要明確質(zhì)量管理工作的重點和難點，并以此為根本出發(fā)點，制定出一套完善、科學(xué)、適用性強的園林綠化工程質(zhì)量管理的制度。同時，還要大力加強工程質(zhì)量管理制度的推廣和宣傳，使其成為行業(yè)內(nèi)基本認(rèn)可的基本管理制度之一。其次，要加強園林綠化工程管理組織模式的更新與完善，對于質(zhì)量管理人員的聘用一定要重視專業(yè)人才的選擇，工程質(zhì)量管理部門的人員配置要合理、充足，既要滿足工作的需求，又要防止管理部門人員的閑置和生育。最后，園林工程行業(yè)要加強對于質(zhì)量管理論與方法的探討、研究，不斷對現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系進行更新與完善，緊跟時展與行業(yè)創(chuàng)新的步伐，保持園林綠化工程質(zhì)量控制體系的時代性和發(fā)展性，決不能被時代所淘。

參考文獻

篇4

（一）實施工程質(zhì)量管理是滿足市場競爭的需要

自改革開放以來，中國的建筑業(yè)猶如雨后春筍搬，如果想在這樣競爭強烈的市場中生存，首先要抓的就是質(zhì)量管理。各種施工工程項目的迅速發(fā)展給項目管理行業(yè)來了生機和發(fā)展的機遇。項目管理經(jīng)過幾百年的發(fā)展，已形成一條完整的強勢的項目質(zhì)量管理產(chǎn)業(yè)。

（二）、質(zhì)量管理的重要性

企業(yè)項目施工質(zhì)量管理的中要性主要體現(xiàn)在：

1. 質(zhì)量管理工作的好壞，絕大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽和企業(yè)存亡的關(guān)鍵問題。 企業(yè)建筑工程施工必須擁有相應(yīng)的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，然而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要可靠的技術(shù)力量和技能來支撐和實施。 2.建筑施工工作比較特殊性。建筑的種類、樣式較多，各個企業(yè)規(guī)模也各不相同，施工過程受天氣影響較大，因此施工是是一項、各項項技術(shù)綜合應(yīng)用、各個工序搭接較多，在這一系列的生產(chǎn)過程中都要求加強質(zhì)量管理，以此保證施工正常有序地進行的同時，也能夠達到預(yù)期的質(zhì)量要求。3 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新建筑、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，另外面臨工程結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，從而要求企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，但是質(zhì)量提高的同時更加強了對工程質(zhì)量的要求。

二、影響項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素

影響施工企業(yè)的工程質(zhì)量因素主要包括：人力、技術(shù)水平、管理制度、施工環(huán)境和社會等各個方面的因素。

1.人力因素

主要是指工程項目決定質(zhì)量的負(fù)責(zé)人、管理人以及實施作業(yè)的施工人員，另外還包括承擔(dān)整個項目的策劃、實施的施工建設(shè)單位，勘察設(shè)計單位以及承包工程的施工企業(yè)。

2.技術(shù)水平

其中技術(shù)水平主要包括工程技術(shù)和輔助工程建設(shè)的生產(chǎn)技術(shù)。

3.管理制度

管理制度直接影響工程項目的質(zhì)量，其中包括企業(yè)工程項目的管理組織與任務(wù)組織。

4.環(huán)境因素施

工工程的質(zhì)量間接受到當(dāng)時政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各個方面的影響，但這些因素也是建設(shè)項目進行的可行性研究，施工管理必須考慮這些環(huán)境因素。

5.社會因素

社會方面主要是指建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)的健全制度和執(zhí)法力度。社會因素存在與施工建設(shè)系統(tǒng)之外，屬于不可抗拒因素，但可以通過我們自身的努力與之適應(yīng)。

三、如何做好項目質(zhì)量管理

關(guān)于如何做好項目質(zhì)量管理，具體步驟是：

1.工程設(shè)計中，抓好工程質(zhì)量

在進行施工設(shè)計前，應(yīng)根據(jù)施工的具體要求、工程的具體情況、工程勘察等相關(guān)報告確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工的各個階段進行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工項目質(zhì)量目標(biāo)得到實現(xiàn)。在設(shè)計工程中做好創(chuàng)新的同時，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織有關(guān)人員根據(jù)工程的特色制定相關(guān)適合工程的施工方案。然后組織會審和征求專家意見。并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行的復(fù)查、審核，還應(yīng)進一步加強對關(guān)鍵過程工作的復(fù)核。

2.工程施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)組織力量按照標(biāo)準(zhǔn)編制統(tǒng)一的施工制度、施工方案、施工規(guī)定同時還必須堅持動態(tài)管理，需要提醒的是所有的施工程序必須要經(jīng)過嚴(yán)格地、合理地、及時地審查。堅持檢驗施工工序，首先組織施工人員自校，然后是監(jiān)理單位有關(guān)人員進行校審，這項工作必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)，參加校驗的人員不能是參與同一工程施工項目 。

3.工程管理中，提高管理水平

在工程質(zhì)量管理中人力、技術(shù)水平、管理制度、施工環(huán)境和社會五種影響因素中，人力、技術(shù)水平、管理制度是影響質(zhì)量的重要因素。工程項目內(nèi)部管理部門是項目管理的核心，也是質(zhì)量管理工作的重中之重。面對目前競爭如此激烈的時代，管理人員只有嚴(yán)格要求自己，提高自己的綜合素質(zhì)，強化自己的管理技能，才能讓整個工程質(zhì)量得到保障。另外還應(yīng)注意運用激勵制度，來提高員工的工作的積極性。最后，相關(guān)質(zhì)量管理部門應(yīng)能夠正確劃分各部分技術(shù)管理的權(quán)限。要把權(quán)利發(fā)放到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位，充分調(diào)動每個工程技術(shù)人員的工作熱情和創(chuàng)造性。

篇5

關(guān)鍵詞：項目施工；質(zhì)量控制

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A

施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點。為保證工程達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中必須對工程進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，統(tǒng)籌安排建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進步長足發(fā)展和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關(guān)群眾利益和公共安全。因此，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實增強質(zhì)量管理意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

一、質(zhì)量管理中存在的問題

1、質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的?；蚨嗷蛏龠€帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，各個工序之間不能有機銜接存在脫節(jié)現(xiàn)象，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、施工企業(yè)法律意識薄弱。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3、市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

4、施工和管理問題。許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉圖紙，未科學(xué)組織合理安排人員施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；不按圖施工。不按有關(guān)規(guī)范要求進行施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等；不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等。

二、提高工程質(zhì)量要嚴(yán)把六關(guān)

1、嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。政府管理機構(gòu)要把好市場準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進場的材料和設(shè)備。進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；使用進口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應(yīng)注意設(shè)計要求、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用，是否符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程圖紙設(shè)計關(guān)。工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，一定要擇優(yōu)選取資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計單位，設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。

3、工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高政府監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)法的透明度，將隨機檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。

4、工程質(zhì)量控制關(guān)。進度控制為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制進行動態(tài)管控。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。

5、質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。

6、工程竣工驗收關(guān)。竣工驗收，是工程建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家、部門頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；砂漿和混凝土試塊、構(gòu)配件強度是否符合設(shè)計規(guī)范要求；室內(nèi)外裝修是否達到標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測，主要是現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進行實測。

三、加大質(zhì)量管理力度，對每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常主動提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細”、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。立即通知質(zhì)量管理人員進行整改，消除潛在的質(zhì)量隱患，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

結(jié)語：總之，建筑業(yè)是一個關(guān)系到國計民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了推動作用?，F(xiàn)在我國正處在經(jīng)濟的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動力在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了表率作用。建筑質(zhì)量問題是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事，提高工程質(zhì)量要從細部著手，警鐘常鳴。采用新材料、新工藝和新技術(shù)，增強責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是加強對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

篇6

    一是質(zhì)量意識淡薄。水利工程是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施,其質(zhì)量問題更不容忽視。水利工程質(zhì)量直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益,關(guān)系到公共利益和公共安全,關(guān)系到政府形象和社會安定。但有些水利部門或政府其他部門的工作者甚至是領(lǐng)導(dǎo)同志對水利工程質(zhì)量問題認(rèn)識不到位,質(zhì)量意識淡薄,從而導(dǎo)致有些水利工程建設(shè)質(zhì)量差,水利工程建設(shè)管理水平低。

    二是前期工作深度不夠、質(zhì)量不高,導(dǎo)致少數(shù)設(shè)計粗制濫造。在水利工程建設(shè)前期工作深度不夠,細致不夠,缺乏必要的科學(xué)的工程可行性、安全性論證?；蛞驗楣ぷ魅藛T粗心大意,工作不細致,或因為有關(guān)人員技術(shù)水平有限,能力不夠,或因為政府部門、水利部門投資有限,資金緊張等等原因?qū)е掠械乃こ探ㄔO(shè)項目存在先天不足,即在設(shè)計方案上粗制濫造,禁不起科學(xué)的論證、實踐的檢驗,為以后的建設(shè)和質(zhì)量管理埋下了隱患。

    三是未按設(shè)計、規(guī)范要求進行施工;未按規(guī)定進行質(zhì)量檢測、評定和驗收,導(dǎo)致部分水利工程建設(shè)項目工程存在質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患。在有些水利工程建設(shè)中由于種種原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)項目未按設(shè)計方案以及規(guī)范技術(shù)要求施工,還有的不能按規(guī)定進行質(zhì)量檢測、評定和驗收,導(dǎo)致部分水利工程建設(shè)項目工程存在質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患,從而增加了質(zhì)量管理的難度。

    四是水利建設(shè)質(zhì)量管理水平低下,技術(shù)落后。由于部分水利從業(yè)人員素質(zhì)低,能力弱,責(zé)任意識差,沒有認(rèn)真、積極地學(xué)習(xí)和運用先進的管理理念和管理知識導(dǎo)致在水利建設(shè)質(zhì)量管理中水平低下,不能適應(yīng)目前建設(shè)社會主義現(xiàn)代水利的新形勢和新任務(wù)。

    水利建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)對措施

    目前,破解水利建設(shè)質(zhì)量管理難題,做好水利建設(shè)質(zhì)量管理工作,確保水利工程建設(shè)質(zhì)量,提高管理水平,事關(guān)水利改革發(fā)展大計,事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局,使命光榮,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,也是我們每一名水利工作者義不容辭的責(zé)任。結(jié)合實際工作,我認(rèn)為要從以下幾個方面做起:一是強化水利建設(shè)質(zhì)量意識。質(zhì)量意識決定質(zhì)量態(tài)度,質(zhì)量態(tài)度決定質(zhì)量行為,質(zhì)量行為決定工程實體質(zhì)量。水利從業(yè)人員包括有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)們的質(zhì)量意識是否到位,在整個質(zhì)量管理活動中是第一位的。

    要通過各種形式的宣傳教育進一步強化有關(guān)人員的責(zé)任意識、質(zhì)量意識,是做好水利建設(shè)質(zhì)量管理工作的前提條件。二是完善水利建設(shè)質(zhì)量管理體制機制?？茖W(xué)完善的管理體制是做好質(zhì)量管理工作的保障。水利工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系到工程質(zhì)量安全,這就需要建立完善一系列水利建設(shè)質(zhì)量管理體制機制。包括完善政府監(jiān)督下的項目法人負(fù)責(zé)、勘察設(shè)計施工單位保證、監(jiān)理單位控制的質(zhì)量管理體制等等,嚴(yán)格責(zé)任追究,真正使具有水利特色的質(zhì)量管理體制健全起來。同時要進一步強化制度建設(shè),加快完善質(zhì)量管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。另外要強化項目管理,實施建設(shè)質(zhì)量的全過程管理。我們要提高整個系統(tǒng)的功能和效率,加強全過程的質(zhì)量管理,保證每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢驗,保證每一個項目都是精品工程。

    三是加強水利建設(shè)質(zhì)量管理隊伍建設(shè)。人是所有事業(yè)的具有決定作用的關(guān)鍵性因素。水利工程質(zhì)量管理工作責(zé)任大、任務(wù)重、要求高,所以,要想加強水利建設(shè)質(zhì)量管理,必然要加強水利建設(shè)質(zhì)量管理隊伍的能力建設(shè)。要從以下幾個方面著手:首先要抓好建設(shè)管理干部隊伍自身建設(shè)。采取多種方式加強對干部隊伍的培養(yǎng)和教育,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),樹立良好作風(fēng),增強廉潔自律和拒腐防變的意識,努力培養(yǎng)出一大批敢于負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀質(zhì)量管理隊伍。其次要抓好市場主體隊伍建設(shè)。通過加大政府培育和引導(dǎo),嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和資質(zhì)管理,強化信用體系建設(shè),不斷強化市場監(jiān)管,努力構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的水利建設(shè)市場環(huán)境,通過良性競爭,打造出一批信譽良好、業(yè)務(wù)一流、能夠主動承擔(dān)社會責(zé)任的水利建設(shè)市場主體隊伍再次要抓好專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)人員能力建設(shè)。通過嚴(yán)格資格管理,加強教育培訓(xùn),努力造就一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測工程師隊伍,承擔(dān)艱巨而繁重的水利工程質(zhì)量管理任務(wù)。

篇7

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量管理問題；控制措施

建筑工程的發(fā)展將伴隨著人類社會的發(fā)展．人類社會的每一次進步必將導(dǎo)致建筑工程的每一次進步。建筑工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量總體水平也在不斷提高，建筑隊施工既要滿足建設(shè)項目的使用功能，加快施工速度，又要保證工程質(zhì)量。因此，建筑工程中的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題本質(zhì)上是一個管理問題。房屋建筑工程質(zhì)量管理是實施科學(xué)而有效的管理，充分滿足建設(shè)單位的需要，達到建設(shè)單位所需的產(chǎn)品質(zhì)量要求，提升施工企業(yè)的市場競爭力，獲取最大的經(jīng)濟效益。

一、房屋建筑質(zhì)量控制管理存在的問題

1．建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中施工，　因此質(zhì)量事故的發(fā)生總與自然環(huán)境，　施工條件和各級管理機構(gòu)狀況以及各種社會因素緊密相關(guān)。無證設(shè)計，　超標(biāo)承包，違章施工，　違反建設(shè)程序，　不按規(guī)定招投標(biāo)以及勘測不精確，　地質(zhì)資料掌握不詳細，　處理方案不佳，　構(gòu)造設(shè)計不當(dāng)圖紙計算不精確是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)的重要原因。不按圖紙施工，　隨意改動圖紙，　操作質(zhì)量底下，　施工混亂等也是容易造成事故。更有甚者偷工減料，　選擇建筑材料劣質(zhì)或假冒產(chǎn)品替代，　比如劣質(zhì)的鋼材。在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，　設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、管理三者關(guān)系方面，　側(cè)重于技術(shù)管理，　忽視經(jīng)濟管理和組織管理，　工作主要集中在設(shè)備的維修方面，　很少注意到設(shè)備全過程的管理，　并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，　這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，　因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，　導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題。

2．房屋建筑工程，幫助我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的同時，但是自身發(fā)展卻存在很多問題。作為房屋建筑中，最重要的房屋質(zhì)量控制管理工作卻變現(xiàn)除了很多問題。房屋建筑工程的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)如下表。

房屋建筑工程質(zhì)量問題的原因：建筑施工管理不嚴(yán)格，施工行為不規(guī)范。房屋建筑施工，是影響房屋建筑質(zhì)量的直接因素。針對房屋建筑施工，應(yīng)該進行嚴(yán)格、有效、科學(xué)、的控制和管理，才能實現(xiàn)房屋建筑質(zhì)量不斷加強的目的。但是當(dāng)前我國房屋建筑領(lǐng)域，開發(fā)商受經(jīng)濟利益影響為了縮短工期、降低工本投入、提高施工效率等的目的，就在房屋建筑施工過程中常常對一些違規(guī)操作行為，睜一只眼閉一只眼，對施工材料的選擇也不以工程目標(biāo)進行衡量，而用經(jīng)濟價值指標(biāo)去衡量；在施工過程中，還常常出現(xiàn)為了提高房屋建筑工程施工的工作效率，施工人員擅自更改施工計劃等行為出現(xiàn)。這些在房屋建筑工程施工過程中表現(xiàn)出來的問題，由于沒有有效得到相應(yīng)的控制和管理，就造成我國當(dāng)今房屋建筑工程質(zhì)量每況愈下的局面。

二、加強房屋建筑工程質(zhì)量控制與管理的措施

為保證房屋建筑工程，在我國經(jīng)濟建設(shè)和社會建設(shè)中發(fā)揮正面積極的促進作用，我們必須通過采取加強建筑工程質(zhì)量控制與管理的措施，改善我國房屋建筑工程總體質(zhì)量每況愈下的局面。加強房屋建筑工程質(zhì)量控制與管理，是實現(xiàn)人們安居樂業(yè)，社會穩(wěn)定發(fā)展，國家繁榮富強的根本需要。加強房屋建筑工程質(zhì)量控制與管理的具體措施如下：

1．加強房屋建筑質(zhì)量管理與控制，首先要從制定房屋建筑質(zhì)量控制與管理的方案下手。為保證房屋建筑工程施工合理有效，房屋建筑工程施工人員的施工行為符合施工現(xiàn)場要求，房屋建筑工程質(zhì)量控制與管理方案，必須對房屋建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，都定制明確的要求，并對施工材料的選擇，施工人員從業(yè)資質(zhì)的認(rèn)定，以及施工設(shè)計的審核和施工工藝的選擇都制定相應(yīng)的標(biāo)注，這樣一來房屋建筑工程質(zhì)量控制與管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)“有章可依”的要求，也能更加明確質(zhì)量控制與管理工作的具體內(nèi)容，對房屋建筑工程質(zhì)量控制的有效實施，提供了先天條件。

2．加強房屋建筑質(zhì)量控制與管理，其次要求我們要加強對從業(yè)人員的有關(guān)培訓(xùn)工作。要實現(xiàn)提高房屋建筑工程質(zhì)量的目的，就要求房屋建筑質(zhì)量控制管理要加強對施工人員的培訓(xùn)工作。對施工現(xiàn)場的有關(guān)人員進行培訓(xùn)工作的內(nèi)容，主要可以從兩個方向進行：

1）對施工現(xiàn)場的施工人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。這項培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況進行，針對工程需要培訓(xùn)并指導(dǎo)施工人員怎樣施工，怎樣利用施工中的有關(guān)設(shè)備，施工計劃應(yīng)該怎樣落實等。通過對施工人員進行施工業(yè)務(wù)能力進行培訓(xùn)，可以提高施工人員自身施工水平的同時，也能加深施工人員對實際工程有個明確的了解，使施工人員的日常施工行為能進一步得到有效規(guī)范.

2）對施工現(xiàn)場的施工人員。進行有效的安全教育、和責(zé)任意識培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)要從施工人員自身安全和工程安全事故，兩個方向展開。安全教育培訓(xùn)要求，施工人員明確哪些行為可能造成自身人身安全受到威脅，哪些行為可能造成施工中安全事故的發(fā)生，是施工人員明確施工過程中的風(fēng)險因素，進一步起到規(guī)范施工行為的作用。對房屋建筑工程施工人員的責(zé)任意識培訓(xùn)，主要是向施工人員傳達國家針對房屋建筑的有關(guān)法律法規(guī)，以及對建筑工程施工行為的有關(guān)要求，實現(xiàn)強化施工現(xiàn)場施工人員責(zé)任意思的目的。

3．加強房屋建筑質(zhì)量控制與管理。就要求我們要進一步完善房屋建筑質(zhì)量控制與管理體系。完善房屋建筑工程質(zhì)量管理體系，

1）要加強我們自身負(fù)責(zé)控制與管理工作工作人員的責(zé)任意識，只有自身隊伍建設(shè)的足夠強大，才能保證在針對房屋建筑工程質(zhì)量管理過程中，工作人員能夠認(rèn)真執(zhí)行資料審核，施工材料檢驗，施工行為的管理等行為，實現(xiàn)切實提高質(zhì)量控制與管理的最終目的。

2）要針對房屋建筑工程質(zhì)量管理過程進行嚴(yán)格的規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范整個房屋建筑工程，是保證施工材料和施工行為，施工工藝，施工設(shè)計，施工計劃適合工程實際需要的根本要求。規(guī)范房屋建筑工程質(zhì)量管理的過程，要求我們的工作人員首先要對，影響工程質(zhì)量的因素，進行全面掌握，對影響工程材料，工程設(shè)計等有關(guān)參數(shù)，要有明確的概念，這樣才能真正落實對房屋建筑工程質(zhì)量控制管理的根本目的。

3）要設(shè)立針對房屋建筑工程質(zhì)量控制與管理的監(jiān)督管理職能部門。房屋建筑工程質(zhì)量控制與管理工作，能否有效落實是決定工程質(zhì)量高低的根本因素，設(shè)立監(jiān)督房屋建筑工程質(zhì)量控制與管理的職能部門，可以規(guī)范質(zhì)量控制管理工作的同時，還能有效支出房屋建筑管理工作出現(xiàn)的錯誤，使質(zhì)量控制管理工作能夠針對錯誤早發(fā)現(xiàn)，早解決。對房屋建筑工程質(zhì)量控制與管理工作的有效監(jiān)督，還可引進國家機制提高對房屋建筑工程質(zhì)量控制與管理的約束力，實現(xiàn)提高房屋建筑工程質(zhì)量控制管理質(zhì)量加強的目的。

4.建立行使有效的質(zhì)量保證體系

1）加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

2）施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。

三、結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，是實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量的根本要素。只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷改進和加以完善，來提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。

參考文獻：

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量管理

【中圖分類號】TU209【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3954（2011）02-0118-01

作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。

一、建筑施工質(zhì)量管理的特點

一是影響質(zhì)量的因素眾多。建筑工程質(zhì)量受多種因素的影響，如設(shè)計、材料、機械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等,均直接影響施工項目的質(zhì)量。

二是質(zhì)量的隱蔽性。建設(shè)項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤。也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。反之，若檢查不認(rèn)真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點在進行質(zhì)量檢查驗收時應(yīng)特別注意。

三是評價方法的特殊性。工程質(zhì)量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，檢驗批合格質(zhì)量主要取決于主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗的結(jié)果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料,應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。

二、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

一是重視程度不夠，存在僥幸心理一些企業(yè)只是按照施工習(xí)慣進行質(zhì)量管理，在施工過程中對質(zhì)量存在僥幸心理，認(rèn)為上一個工程這么做的沒有問題，這個工程也一樣不會有問題，以習(xí)慣代替嚴(yán)謹(jǐn)，以經(jīng)驗代替標(biāo)準(zhǔn)，缺少危險意識，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)不能親自抓，導(dǎo)致質(zhì)量意識麻痹，以至于在質(zhì)量管理中督導(dǎo)力度不夠，實施強度不夠，使工程質(zhì)量存在隱患。

二是片面要求工程進度，輕視工程質(zhì)量問題在經(jīng)濟復(fù)興的驅(qū)使下，很多企業(yè)片面的追求工程進度，把完成工程進度，實現(xiàn)經(jīng)濟利益作為企業(yè)管理的第一要點。由此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者們對質(zhì)量工作的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，比如技術(shù)施工，質(zhì)檢等業(yè)務(wù)科室相互不能協(xié)調(diào)工作，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不順暢，同時總認(rèn)為工程質(zhì)量工作從上到下都非常重視，因而忽視了對施工現(xiàn)場具體的質(zhì)量管理工作，致使施工隊伍質(zhì)量意識淡薄，由于現(xiàn)場操作人員多勞多得，只求快，趕進度，嚴(yán)重輕視質(zhì)量，在工程施工中，不按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，粗制濫造，甚至偷工減料。

三是細節(jié)處著力不夠，管理不到位在質(zhì)量管理過程中很多企業(yè)把它當(dāng)成一個口號，一個標(biāo)語，只做表面文章，沒有質(zhì)量管理細分精化于每一個影響質(zhì)量的其點上，不能嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，從細微處入手，從根本上保證工程質(zhì)量質(zhì)量管理不細分，不重視細節(jié)，勢必會影響工程的質(zhì)量和進度。

三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1、樹立濃厚的質(zhì)量意識

在工程管理中，必須建立項目法人負(fù)責(zé)制，明確工程質(zhì)量終身制。分期分批地對項目管理人員進行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn), 通過學(xué)習(xí)和考試。使大家都能系統(tǒng)地掌握全面質(zhì)量管理知識和要領(lǐng)。從而牢固樹立“質(zhì)量第一”、“優(yōu)質(zhì)興業(yè)”的經(jīng)營思想和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”的發(fā)展理念，使之形成一個“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，建劣質(zhì)工程恥辱”的質(zhì)量氛圍。同時，要樹立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)保體系，扎扎實實地落實質(zhì)管責(zé)任制。從項目到每個分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量信息反饋制度，使之從項目經(jīng)理到項目總工程師、工段長、班組長、施工員、質(zhì)安員、材料員。資料員，到每個操作工人，都要明確工程質(zhì)量的具體任務(wù)和各人職責(zé)。使工程質(zhì)量項項有標(biāo)準(zhǔn)，人人有專責(zé)，樣樣有人管，天天有檢查，工作有落實。

2、加強原材料質(zhì)量管理

一是提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。二是采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。三是施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復(fù)試和見證取樣試驗。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

3、注重機械設(shè)備的管理

機械施工正在代替繁重的體力勞動而在施工中起著重要的作用。隨著科技的發(fā)展，機械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號不斷增多，加強對機械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。設(shè)備管理要注意正確選用機械，應(yīng)根據(jù)工程特點選擇適宜的主導(dǎo)施工機械，各種輔助機械應(yīng)與直接配套的主導(dǎo)機械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致。若選用新購機械除應(yīng)檢查其質(zhì)量合格與否，還應(yīng)要求供應(yīng)商指導(dǎo)或培訓(xùn),協(xié)助解決安裝使用中的問題。機械的管理應(yīng)抓住“合適、安全、保證系統(tǒng)運行效率”的原則，做到人機相對固定。要建立設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，機械設(shè)備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，定期保養(yǎng)與及時搶修才能保證其在使用中保持良好狀態(tài)，達到額定的性能,減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平。

4、建立質(zhì)量保證體系

一是加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。要從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。

四、結(jié)語

總的來說，建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本因素，關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全。在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻：

[1]鄔偉彬. 淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理[J]. 建材與裝飾，2007（8）.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)管；措施分析

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

我國目前建筑工程質(zhì)量得到了很大程度的進步，但是卻依然有著各種各樣令人擔(dān)憂的問題，種種工程質(zhì)量問題的存在，同各方面人員責(zé)任與質(zhì)量意識欠缺有極大關(guān)系。因為管理方、設(shè)計方、施工方、建材供應(yīng)方的很多行為欠規(guī)范，致使出現(xiàn)市場混亂的局面。我們應(yīng)當(dāng)在實踐中不斷加以研究創(chuàng)新，努力尋求具有中國特色的工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法，以適應(yīng)市場變化的需求，徹底改變當(dāng)前建筑質(zhì)量問題眾多的不利局面。

一、建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管工作存在的問題

（一）政府監(jiān)管問題。

政府的監(jiān)督管理責(zé)任體系可以說基本是健全的，但是在經(jīng)過多年運行，經(jīng)歷了從建設(shè)工程核驗制到建設(shè)工程驗收備案制這兩個時期之后，卻一直無法走出狹隘管理的思維視角，更多地是用代替企業(yè)實施質(zhì)量控制的模式進行管理，這種一方面監(jiān)督管理一方面參與管理的思維與方法從來沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。建筑工程產(chǎn)品有其特殊屬性，它的質(zhì)量安全問題對于公眾利益的影響很大，萬一出現(xiàn)安全責(zé)任事故，產(chǎn)生的損害后果是極其嚴(yán)重的，可是近些年來的政府監(jiān)督管理部門所做的工作明顯不如針對其他產(chǎn)品所做的工作合理。

（二）企業(yè)生產(chǎn)問題。

建筑工程質(zhì)量如何同施工企業(yè)的技術(shù)水平與管理能力有直接聯(lián)系，可是現(xiàn)在很多施工部門在進行質(zhì)量管理時，明顯存在標(biāo)準(zhǔn)太低、管理太松、不夠重視等一系列問題。

（三）法律法規(guī)問題。

已經(jīng)制定實施的法律法規(guī)有些內(nèi)容已經(jīng)同新形勢下的質(zhì)量管理工作不相適應(yīng)，法律法規(guī)的滯后給質(zhì)量監(jiān)管造成很大難度，政府的監(jiān)管、企業(yè)的自我控制、社會的導(dǎo)向評價因為沒有法律監(jiān)督，均顯得工作蒼白無力。

（四）綜合因素。

對于工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的原因很復(fù)雜，如市場環(huán)境的不規(guī)范、招投標(biāo)工作的不科學(xué)，還有自然環(huán)境的不利影響、技術(shù)水平的不夠先進、控制方法的落后、工藝標(biāo)準(zhǔn)同工程實際的不協(xié)調(diào)等。

二、建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

（一）形成系統(tǒng)化質(zhì)量監(jiān)督管理體系

積極建立同經(jīng)濟大環(huán)境相協(xié)調(diào)的政府監(jiān)督管理、企業(yè)自我控制、社會導(dǎo)向評價的全方位質(zhì)量管理體系，讓管理鏈條能夠相互銜接。政府、企業(yè)與社會三方面形成穩(wěn)態(tài)體系結(jié)構(gòu)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，有效保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。首先是政府監(jiān)督管理體系的完善，政府有關(guān)部門的工作職責(zé)就是讓法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更健全，并且依照法律程序進行監(jiān)督檢查。工程的質(zhì)量監(jiān)管政策性及技術(shù)性都很強，有關(guān)部門與人員應(yīng)當(dāng)真正了解所負(fù)責(zé)的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容，體現(xiàn)出政府部門的監(jiān)管職責(zé)，在政府層面確保工程質(zhì)量。其次是企業(yè)自我控制，施工部門要擁有生產(chǎn)優(yōu)勢建筑產(chǎn)品的硬件與軟件條件，具備控制全部生產(chǎn)流程的能力，要在生產(chǎn)實踐過程上逐步形成更高的質(zhì)量責(zé)任意識，讓企業(yè)真正為工程質(zhì)量的提高負(fù)好責(zé)。最后是社會導(dǎo)向評價體系的構(gòu)建，其中包括三方面的內(nèi)容，分別是技術(shù)類服務(wù)（項目管理、技術(shù)咨詢、質(zhì)量監(jiān)理）；滿意度調(diào)查；專業(yè)機構(gòu)的工程項目質(zhì)量評價。

（二）形成切實可行的工程質(zhì)量保障制度。

根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，建立并且完善質(zhì)量許可制度、質(zhì)量責(zé)任期制度以及質(zhì)量保險制度，這三個制度對于改善工程質(zhì)量管理能力有著極強的現(xiàn)實意義。

1、質(zhì)量許可。施工部門在辦理營業(yè)執(zhí)照得到施工資質(zhì)時，也要擁有安全生產(chǎn)的能力，以使工程質(zhì)量得到保障。近些年來，安全生產(chǎn)質(zhì)量許可制度取得了較為明顯的效果，它的建立形成是使企業(yè)自我質(zhì)量控制得到完善的基礎(chǔ)，能夠有效促進工程質(zhì)量的進步。

2、質(zhì)量責(zé)任期。建筑工程的質(zhì)量責(zé)任期通?？梢詣澐殖Ｈ齻€階段，第一個階段是施工期間質(zhì)量責(zé)任，指工程建設(shè)所涉及到的幾個方面主體在施工時由于自身因素形成的質(zhì)量問題，各方分別承擔(dān)責(zé)任；第二個階段是工程保修期間質(zhì)量責(zé)任，指當(dāng)建筑物已經(jīng)交付應(yīng)用時，在一定期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，仍由各有關(guān)方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；第三個階段是有效使用期質(zhì)量責(zé)任，指在建筑物在規(guī)定壽命年限里出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)到底。同時，還應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量責(zé)任期制度基礎(chǔ)上建立并且形成建筑物使用年限告知制度。

3、質(zhì)量保險。此項制度目前已經(jīng)在歐美發(fā)達國家實行多年，效果顯著，我國經(jīng)過幾年探索實踐，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但是仍做得不到位，缺少有效的總結(jié)梳理，仍然需要加以改進?？陀^上講，工程質(zhì)量保險制度的形成可以在全社會角度維護工程質(zhì)量意識，提升社會監(jiān)督管理水平，讓工程質(zhì)量有總體提升。

總結(jié)：

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理制度的形成是一個長期而復(fù)雜的過程，它會涉及到很多方面的內(nèi)容，包含的層次多、角度寬、范圍廣，不是某個建設(shè)主管部門的單方面責(zé)任，而是要在工作中處理好多方面的關(guān)系，一方面可以堅持既定原則，另一方面可以作到多部門的協(xié)調(diào)配合，將各方面作用充分發(fā)揮出來。質(zhì)量監(jiān)督管理部門對于建筑工程的設(shè)計與施工質(zhì)量提升可以起到促進作用，而從長遠角度來說，也在一定程度上維護了設(shè)計與施工部門的企業(yè)形象，這同設(shè)計施工部門的利益是統(tǒng)一的。相信伴隨各方面綜合素質(zhì)的提升，大家必定會形成更加統(tǒng)一的質(zhì)量第一的責(zé)任共識，讓建筑工程的總體質(zhì)量再上升到一個全新的高度。

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篇10

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府提出實施三大戰(zhàn)略、培育壯大四大產(chǎn)業(yè)體系為切入點，以大力推進石羊河流域重點治理為主線，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟增長方式為動力，以推動技術(shù)進步和強化企業(yè)質(zhì)量管理為手段，以全面提高質(zhì)量競爭能力為目標(biāo)，著力加大政府對質(zhì)量工作的調(diào)控、指導(dǎo)力度，加強質(zhì)量法制建設(shè)，健全市場質(zhì)量規(guī)范，動員全社會投入質(zhì)量振興事業(yè)，從根本上提高全縣各主要產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，促進全縣經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)

一）總體目標(biāo)。經(jīng)過5年努力，全面提高主要產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和企業(yè)質(zhì)量管理水平，力爭使全縣產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量邁上新的臺階。

全縣主要產(chǎn)業(yè)素質(zhì)有明顯提高，1產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提升。形成以煤電化工、清潔能源、綠色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的四大產(chǎn)業(yè)體系，并在省內(nèi)、國內(nèi)具有一定的區(qū)域優(yōu)勢。組建2-3個以名牌產(chǎn)品為龍頭，有較大規(guī)模、較強競爭力的大中型企業(yè)和企業(yè)集團；產(chǎn)品質(zhì)量可比性跟蹤監(jiān)督抽查合格率達到90%以上，關(guān)系健康安全的產(chǎn)品全部納入生產(chǎn)許可或國家強制性認(rèn)證，不發(fā)生重大質(zhì)量安全事故；重點產(chǎn)品、主導(dǎo)和優(yōu)勢產(chǎn)品質(zhì)量達到市內(nèi)領(lǐng)先水平，出口產(chǎn)品全部采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進標(biāo)準(zhǔn)；建立健全大中型企業(yè)先進質(zhì)量管理體系并有效運行，力爭1-2戶企業(yè)獲得省政府質(zhì)量獎；申請發(fā)明專利5項，開發(fā)1-2個技術(shù)含量高、附加值高或有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力；爭創(chuàng)3至5個省名牌產(chǎn)品和省著名商標(biāo)，品牌產(chǎn)品對工業(yè)增加值的貢獻率和企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平明顯提升。

2工程質(zhì)量水平明顯提升竣工工程質(zhì)量和安全指標(biāo)全部達到國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求，大中型工程建設(shè)項目一次性驗收合格率達到100%其他工程項目一次性驗收合格率達到90%以上爭創(chuàng)國家及省部級建筑優(yōu)質(zhì)工程獎1-2項。

3服務(wù)質(zhì)量水平明顯提升。交通、旅游、通信、商貿(mào)、現(xiàn)代物流、醫(yī)療衛(wèi)生以及金融、保險、房地產(chǎn)、信息咨詢等主要服務(wù)行業(yè)基本建立服務(wù)質(zhì)量體系，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化服務(wù)，重點服務(wù)業(yè)貫徹實施《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南》GB/T19004國家標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量誠信普遍提升，用戶和消費者滿意度指數(shù)達到全省平均以上水平。力爭創(chuàng)建1個省級名牌服務(wù)機構(gòu)。

4環(huán)境質(zhì)量水平明顯提升。全縣企業(yè)中實施清潔生產(chǎn)，積極開展ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，實現(xiàn)污染預(yù)防減少污染物排放，降低環(huán)境事故風(fēng)險，提高企業(yè)環(huán)境管理水平。全社會倡導(dǎo)開展環(huán)境保護的重要性等活動，使生態(tài)環(huán)境得到恢復(fù)和有效保護，生態(tài)良好區(qū)域和重要生態(tài)功能保護區(qū)生態(tài)功能保持穩(wěn)定并持續(xù)改善，森林覆蓋率持續(xù)擴大，生態(tài)惡化得到有效遏止，水土流失和荒漠化危害明顯減輕，飲用水源水質(zhì)達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，污染物排放總量逐年下降城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處置率逐年提高，城市生態(tài)環(huán)境與綠化水平明顯提升，環(huán)境質(zhì)量評價與環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測體系進一步完善。

二）主要任務(wù)

1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。抓好“三品一標(biāo)”產(chǎn)品認(rèn)證，基本建成具有特色、結(jié)構(gòu)合理的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系，特色農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率達到85%以上。上市農(nóng)產(chǎn)品達到國家質(zhì)量安全強制性標(biāo)準(zhǔn)和無公害標(biāo)準(zhǔn)，出口農(nóng)產(chǎn)品達到國際標(biāo)準(zhǔn)或進口國同類產(chǎn)品質(zhì)量水平。新增3-5個無公害農(nóng)產(chǎn)品、2個綠色食品、1個有機食品生產(chǎn)基地；新建1個國家級、2個省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)爭取1個特色農(nóng)產(chǎn)品獲得國家地理標(biāo)志保護；加大農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)和地理標(biāo)志產(chǎn)品的注冊和保護力度，著力培育綠洲瓜菜、果品和羊肉品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和占有率。

2食品藥品業(yè)。食品企業(yè)全部納入生產(chǎn)許可證管理體系，食品小作坊全部納入質(zhì)量安全監(jiān)管體系，藥品、保健食品全部通過國家相關(guān)認(rèn)證或?qū)徟?，建立?yán)密的質(zhì)量監(jiān)管體系和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。大力發(fā)展新型健康食品、天然保健食品、復(fù)合調(diào)味品等食品工業(yè)，著力抓好酒類釀造、面粉加工、專用油生產(chǎn)、瓜果飲料開發(fā)、辣椒色素提煉和配合飼料等產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)，積極培育以紅棗、枸杞、瓜籽等小食品為主的休閑食品加工業(yè)，開發(fā)生產(chǎn)品牌終端消費品。

3現(xiàn)代工業(yè)。按照產(chǎn)業(yè)集群化、工業(yè)園區(qū)化、企業(yè)集團化、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展方向，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以綠色、低碳、循環(huán)、安全為主導(dǎo)，突出抓好重大項目建設(shè)、優(yōu)勢企業(yè)培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和園區(qū)平臺支撐四個重點，改造提升以農(nóng)畜產(chǎn)品精深加工為主的傳統(tǒng)工業(yè)，加快推進以煤炭資源為主的礦產(chǎn)資源開發(fā)，培育以風(fēng)能、太陽能和生物質(zhì)能為主的清潔能源，著力構(gòu)筑科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、能循環(huán)、可持續(xù)的新型工業(yè)化發(fā)展體系，做大做強煤炭、化工、食品、新能源等支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)全省重要的能源化工基地和具有區(qū)域優(yōu)勢的特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地。

4輕紡產(chǎn)業(yè)。通過貫徹實施新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用先進適用技術(shù)，大力推進皮棉、酒類釀造、紙箱包裝、肉類食品、手工地毯等產(chǎn)品質(zhì)量全面提檔升級。高起點加快新產(chǎn)品開發(fā)，縮短產(chǎn)品換代周期。主要產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率達到95%以上，主要質(zhì)量指標(biāo)達到國內(nèi)先進水平。全面開展清潔生產(chǎn)，積極推廣循環(huán)利用工藝，完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。培育、創(chuàng)建一批名牌產(chǎn)品，增強整體競爭實力。

5建材制造業(yè)。以空心磚、鑄管、花崗巖板材、農(nóng)機具加工等為重點，著力抓好鋁塑板生產(chǎn)線、溫室大棚棉被及卷簾機生產(chǎn)線、小型農(nóng)機具改造等項目，積極扶持現(xiàn)有加工企業(yè)加快技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加快應(yīng)用新技術(shù)、新成果，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

6工程建設(shè)行業(yè)。以工程質(zhì)量強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)程為基本依據(jù)，優(yōu)化工程技術(shù)方案，強化工程質(zhì)量全過程監(jiān)管，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，全面提高建筑、道路及水利工程質(zhì)量水平，力爭全縣重點工程質(zhì)量達到先進水平，事關(guān)民生的保障性住房，全部符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求。爭創(chuàng)國家和省部級工程質(zhì)量獎。

7環(huán)境保護行業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方強制性環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)，加強對重點污染源的專項整治，加強石羊河流域綜合治理，加強全縣危險廢棄物處置項目建設(shè)，提升城市污水收集、處理能力，推進廢棄物資源化。進一步強化森林、植被、河流等自然生態(tài)保護。努力實現(xiàn)全縣城市大氣環(huán)境質(zhì)量、水環(huán)境質(zhì)量、城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善和自然生態(tài)功能的基本恢復(fù)。扎實開展污染減排，實現(xiàn)二氧化硫和化學(xué)需氧量排放量均低于省限定指標(biāo)。

8旅游行業(yè)。旅行社推行規(guī)范化經(jīng)營；旅游星級飯店、旅游景區(qū)實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化經(jīng)營、服務(wù)和管理；開展A級旅游景區(qū)品牌創(chuàng)建活動，實現(xiàn)服務(wù)方式和服務(wù)質(zhì)量與國際接軌；質(zhì)量投訴受理渠道通暢，質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范有力，服務(wù)質(zhì)量和誠信度全面提升。

9商業(yè)服務(wù)業(yè)。全縣商業(yè)企業(yè)全面實行產(chǎn)品質(zhì)量先行負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三包”規(guī)定。大中型商場、超市建立從進貨驗收到售后服務(wù)的質(zhì)量管理體系。商場、飯店、醫(yī)院、金融、保險、電信等行業(yè)采用先進管理方法，提升質(zhì)量承諾層次和誠信水平。整體服務(wù)質(zhì)量明顯改善，社會滿意度穩(wěn)步提升。

10各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、有關(guān)企業(yè)要積極配合縣有關(guān)部門做好本轄區(qū)范圍內(nèi)的質(zhì)量振興宣傳和管理工作，為質(zhì)量振興提供必要的物力和人力支持。

三、重點工作

一）扎實構(gòu)建產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。以技術(shù)含量高、附加值高、有發(fā)展?jié)摿ΑⅢw現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展方向的高新技術(shù)產(chǎn)品為重點，構(gòu)建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，帶動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。提高對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝、裝備、管理水平全面提升。鼓勵企業(yè)尤其是外向型企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，增強出口產(chǎn)品國際市場競爭力。以大宗和特色農(nóng)產(chǎn)品為重點，制定和完善包括產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境條件等標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國家低碳經(jīng)濟和環(huán)境保護政策要求，以高能耗、高排放產(chǎn)業(yè)和企業(yè)為重點，加快構(gòu)建節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定生態(tài)保護區(qū)和城市大氣環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等地方標(biāo)準(zhǔn)。加快服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升行業(yè)質(zhì)量和水平。抓好循環(huán)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃實施，推進我縣循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)建設(shè)。

二）積極培育和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品。以重點產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品和特色產(chǎn)品以及市場占有率高、發(fā)展空間大、符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的產(chǎn)品，作為培育創(chuàng)立名牌的主要對象，制定名牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并扎實推進。堅持創(chuàng)建名牌、重在培育的方針，引導(dǎo)和督促企業(yè)，著力從產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝設(shè)備改造、質(zhì)量管理、市場開拓、產(chǎn)品宣傳等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)培育，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率。抓住重點，突破難點，實現(xiàn)由省級名牌到中國名牌的突破。以名牌產(chǎn)品為龍頭，以強勢、優(yōu)勢企業(yè)為主體，加強優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品示范區(qū)建設(shè)。嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、銷售假冒名牌的違法行為，營造有利于名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)發(fā)展壯大的市場環(huán)境。

三）全面增強企業(yè)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力。嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任，建立完善從產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)加工、關(guān)鍵工序控制、出廠檢驗到售后服務(wù)的全過程質(zhì)量安全保證體系。對納入國家生產(chǎn)許可、市場準(zhǔn)入、強制性認(rèn)證管理的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品必須獲得生產(chǎn)許可或強制性認(rèn)證。大中型企業(yè)和建筑工程企業(yè)全部建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系、計量體系、質(zhì)量管理體系，工業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達到100%計量器具特別是能源計量器具配備率達到100%企業(yè)內(nèi)部量值傳遞的計量標(biāo)準(zhǔn)器具受檢率達到100%強制檢定的工作計量器具周期受檢率達到95%規(guī)模以上重點企業(yè)全部通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，涉及環(huán)境保護的企業(yè)要通過環(huán)境管理體系認(rèn)證，涉及食品安全、醫(yī)藥和保健食品等生產(chǎn)經(jīng)營單位通過相關(guān)管理體系認(rèn)證。大力開展質(zhì)量興企、質(zhì)量改進、節(jié)能降耗等活動，重點企業(yè)積極推行卓越績效管理。加強對重點產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，推進全縣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，不斷增強經(jīng)濟發(fā)展的后勁。

四）加強質(zhì)量檢測技術(shù)能力建設(shè)。進一步加大縣級質(zhì)量檢驗機構(gòu)的建設(shè)力度，支持縣級質(zhì)量檢驗機構(gòu)重點加強食品、農(nóng)產(chǎn)品的微生物和有毒有害檢驗項目建設(shè)，提高食品安全保證能力；根據(jù)加強工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測要求，進一步提升工程和環(huán)境質(zhì)量檢測機構(gòu)的技術(shù)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全保證能力，為推進質(zhì)量振興提供有力的技術(shù)支撐。

五）加大經(jīng)濟運行中的質(zhì)量安全監(jiān)管力度。依法加強對關(guān)系人體健康、人身財產(chǎn)安全、公共安全、人民群眾基本生活、節(jié)能減排的重點產(chǎn)品質(zhì)量、重點工程質(zhì)量、特種設(shè)備、污染物排放的監(jiān)督檢查，切實保障食品、藥品、飲用水、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、建筑材料、工程建設(shè)、化學(xué)危險品及其包裝、特種設(shè)備等重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域、重點工程的質(zhì)量安全。建立完善質(zhì)量問題追溯、缺陷產(chǎn)品召回、市場退出、責(zé)任追究等制度，對區(qū)域性、傾向性的質(zhì)量安全問題，組織開展專項整治，嚴(yán)厲查處質(zhì)量違法行為。建立完善風(fēng)險監(jiān)測、評估、預(yù)警、信息通報、突發(fā)事件處置等監(jiān)管制度，切實防范和有效處置產(chǎn)品質(zhì)量及食品藥品安全突發(fā)事件、工程質(zhì)量安全事故、特種設(shè)備安全事故、環(huán)境污染突發(fā)事故。進一步加強出入境商品檢驗檢疫，防止動植物疫情疫病、有毒有害物質(zhì)和存在質(zhì)量安全隱患的商品進入輸出。運用生產(chǎn)許可、市場準(zhǔn)入等手段，有計劃、有步驟淘汰產(chǎn)品質(zhì)量差、工藝技術(shù)落后、能源資源消耗高、對環(huán)境有破壞作用的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，控制產(chǎn)能過剩行業(yè)的盲目擴張。

六）強化質(zhì)量服務(wù)和信用管理。充分發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會、消費者協(xié)會和行業(yè)協(xié)會等社會團體以及檢驗檢測、技術(shù)咨詢、審核認(rèn)證等中介機構(gòu)的作用，為企業(yè)提供檢驗測試、產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量體系認(rèn)證、質(zhì)量信用評價、工程設(shè)備監(jiān)理、服務(wù)質(zhì)量提升以及環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證和資質(zhì)評定等方面的服務(wù)。加快企業(yè)質(zhì)量信息管理系統(tǒng)建設(shè)，健全企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等信用記錄，實行企業(yè)質(zhì)量分類管理。加強部門協(xié)作，推進信息共享，銀行信貸、政府采購、工商管理、工程招投標(biāo)、質(zhì)量信用評級等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用企業(yè)質(zhì)量信息，形成有效的市場激勵約束機制。

四、保障措施

一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立以政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，發(fā)改局、教肓局、工信局、財政局、科技局、建設(shè)局、交通局、環(huán)保局、水務(wù)局、農(nóng)牧局、林業(yè)局、商務(wù)局、衛(wèi)生局、國資辦、工商局、安監(jiān)局、統(tǒng)計局、旅游局、食藥局、質(zhì)監(jiān)局等相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的全縣質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)要切實抓好各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量振興工作，并密切配合，努力形成工作合力。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府要將質(zhì)量振興工作列入重要議事日程，及時分析形勢，研究問題，制定措施，深入推進建立上級政府對下級政府、政府對相關(guān)部門和重點企業(yè)進行質(zhì)量振興責(zé)任考核機制，實行目標(biāo)管理，定期考核，嚴(yán)格獎懲。建立質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)格追究因失職瀆職造成重大質(zhì)量事故的單位和人員的責(zé)任?？h質(zhì)量振興領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織對各部門開展質(zhì)量振興工作年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進行檢查考評，對成績突出的予以表彰獎勵，對未能完成目標(biāo)任務(wù)的予以批評，并限期完成。

二）推進法制建設(shè)。深入貫徹實施國家有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)。將質(zhì)量法律、法規(guī)納入全民普法教育規(guī)劃，采取多種形式，全社會普及質(zhì)量法律、法規(guī)知識，分層次抓好各類人員的質(zhì)量法制教育。著力增強企業(yè)的質(zhì)量法律意識，嚴(yán)格依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營。進一步加強質(zhì)量執(zhí)法隊伍建設(shè)，改善執(zhí)法裝備，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和水平，落實質(zhì)量行政執(zhí)法責(zé)任制，完善質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督機制，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究，保證優(yōu)勝劣汰競爭機制作用的充分發(fā)揮，為質(zhì)量振興工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。