導(dǎo)語：如何才能寫好一篇局長任職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放。保發(fā)放是養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的頭等大事，為此，我們?cè)诖_保上狠下功夫，采取了一系列措施：（1）按時(shí)撥付，確保足額發(fā)放。每月按時(shí)編制離退休人員養(yǎng)老金待遇支付明細(xì)，并及時(shí)與財(cái)政、發(fā)放銀行對(duì)接，確保離退休人員每月15日能按時(shí)領(lǐng)取養(yǎng)老金。（2）準(zhǔn)確及時(shí)地做好2014年度企業(yè)退休人員養(yǎng)老待遇調(diào)整工作。年初，省市文件下發(fā)后，我們迅速落實(shí)，精心組織，認(rèn)真測算，加班加點(diǎn)，提前將全縣8976名企業(yè)退休人員養(yǎng)老待遇全部調(diào)整發(fā)放到位，人均月增資160元，人均月養(yǎng)老金水平由調(diào)整前1356元上升到1516元，取得了良好的社會(huì)效益。（3）及時(shí)為到齡退休人員審核計(jì)發(fā)養(yǎng)老待遇。我們堅(jiān)持集體會(huì)商制，對(duì)退休年齡、繳費(fèi)年限、參加工作時(shí)間等要素，因種種原因無法確定的，通過集體會(huì)商的辦法來確定，確保準(zhǔn)確無誤，全年共審核計(jì)發(fā)了915名參保人員的退休待遇。截止2014年11月底，全縣企業(yè)離退休人員已達(dá)到9370人，其中：離休34人、建國前老工人6人、退休人員9330人，享受遺屬生活補(bǔ)助對(duì)象1002人。1-11月累計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金16322萬元，社會(huì)化發(fā)放率100%。

2、全面貫徹落實(shí)特殊群體社會(huì)保障服務(wù)體系。一是做好未參保城鎮(zhèn)集體企業(yè)退休人員基本生活保障工作。經(jīng)摸底核實(shí)，全縣尚有16名城鎮(zhèn)集體企業(yè)退休人員未納入社會(huì)保險(xiǎn)參保范圍，我們及時(shí)與財(cái)政、民政部門溝通，使16名未參保城鎮(zhèn)集體企業(yè)退休人員基本生活得到了保障，1-11月累計(jì)發(fā)放基本生活補(bǔ)助費(fèi)73865元;二是做好企業(yè)退休干部、1953年底以前參業(yè)、復(fù)員到企業(yè)退休人員以及1953年以后入伍的參戰(zhàn)參試退役戰(zhàn)士生活困難保障工作，1-11月累計(jì)發(fā)放生活困難補(bǔ)助費(fèi)766626.51元。

3、強(qiáng)化基金監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)基金的各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真履行基金預(yù)決算編制和預(yù)算執(zhí)行及基礎(chǔ)管理職能，確?；鸢踩\(yùn)行；二是開展養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證工作，防止冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象發(fā)生。在今年認(rèn)證工作中，我們總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)退休人員的實(shí)際情況，為他們提供更加方便快捷的人性化服務(wù)。本縣居住人員按屬地原則，由退休人員居住地所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保所或社區(qū)為其進(jìn)行認(rèn)證；對(duì)于異地居住退休人員，采取異地協(xié)助認(rèn)證方式，將異地協(xié)助認(rèn)證表寄到每位退休人員手中，退休人員到居住地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。與此同時(shí)，在全國統(tǒng)一開展的異地網(wǎng)上協(xié)助認(rèn)證工作中，我縣上傳認(rèn)證647人，協(xié)助其他?。ㄊ校┱J(rèn)證396人。

4、繼續(xù)規(guī)范社會(huì)化管理服務(wù)工作。通過今年養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證，進(jìn)一步完善退休人員信息庫建設(shè)，打牢社會(huì)化管理服務(wù)基礎(chǔ)。加大退休人員進(jìn)社區(qū)管理比例，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。截止目前，我縣企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)人數(shù)已達(dá)到8782人，管理服務(wù)率為94.4%，全部納入社區(qū)管理服務(wù)。

5、進(jìn)一步提升經(jīng)辦服務(wù)能力。一是嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、一次性告知的服務(wù)制度，杜絕“一事幾頭跑”的情況發(fā)生；二是通過多種形式公開業(yè)務(wù)經(jīng)辦信息，增加基金管理和待遇發(fā)放的透明度，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督；三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，實(shí)行授權(quán)管理，責(zé)任到崗；四是抓系統(tǒng)建設(shè)。目前，我縣養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案管理已經(jīng)省市達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，社會(huì)保險(xiǎn)“金保工程”信息系統(tǒng)已上線運(yùn)行，離退休人員待遇信息已全部導(dǎo)入系統(tǒng)，為提升管理水平，規(guī)范經(jīng)辦服務(wù)提供了保障。

1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨建與業(yè)務(wù)共推動(dòng)，管理與作風(fēng)齊改進(jìn)，按照“一崗雙責(zé)”要求，強(qiáng)化崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同落實(shí)，不斷強(qiáng)化黨員干部的理想信念教育、廉潔自律教育、崗位敬業(yè)教育，筑牢思想道德防線，組織觀看反腐倡廉典型案例專題片，從案例中吸取教訓(xùn)，引以為戒，防微杜漸，警鐘長鳴。

2、認(rèn)真抓好干部職工的教育和管理。研究制定了年度黨建工作安排和計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)貫穿業(yè)務(wù)工作的始終。認(rèn)真按照“五好黨支部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展工作，黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)得到明顯加強(qiáng)，黨員的模范帶頭作用得到發(fā)揮，服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)。實(shí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)格杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”和“吃拿卡要”的現(xiàn)象發(fā)生。在保持黨的純潔性教育活動(dòng)中，認(rèn)真通過查思想差距、查能力差距、查作風(fēng)差距、查工作差距、查廉潔差距，進(jìn)一步提高為民服務(wù)的宗旨意識(shí)。

3、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行民主監(jiān)督制度，對(duì)經(jīng)費(fèi)開支和使用情況進(jìn)行公示，認(rèn)真執(zhí)行黨務(wù)政務(wù)公開，重大問題、重大事項(xiàng)、重要工作集體討論決定。

篇2

一、工作開展情況

（一）做實(shí)招引，持續(xù)壯大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。一是開展“招才引智”。實(shí)行年度人才工作調(diào)研，深入教育、衛(wèi)健、住建等行業(yè)部門，了解發(fā)展急需的緊缺崗位和專業(yè)需求，提高人才引進(jìn)的精準(zhǔn)性。依托“雅州英才”工程赴各大城市、知名高校招才引智，近兩年引進(jìn)碩士研究生26名，提升部門專業(yè)能力和技術(shù)水平。二是實(shí)施“引員計(jì)劃”。圍繞區(qū)委中心工作，根據(jù)部門（鎮(zhèn)街）需求，制定年度引員計(jì)劃，提高人才招錄的針對(duì)性。堅(jiān)持凡進(jìn)必考，營造公開、公平、公正的招錄環(huán)境。近兩年累計(jì)招聘事業(yè)人員230名，其中教師113名、醫(yī)生57名。積極引導(dǎo)高校畢業(yè)生到基層工作，近兩年累計(jì)招募“三支一扶”大學(xué)生18名。三是提升專業(yè)能力。建立事業(yè)人員線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)繼續(xù)教育和學(xué)歷提升，完善專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，指導(dǎo)做好職稱評(píng)審工作。截至目前，全區(qū)有專業(yè)技術(shù)人員2940人，其中初級(jí)1260人、中級(jí)974人、高級(jí)706人。

（二）聚焦培育，切實(shí)加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。一是夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。組織認(rèn)定職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)12家，圍繞茶旅融合和鄉(xiāng)村振興，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際和群眾培訓(xùn)意愿，制訂年度職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，今年擬培訓(xùn)2200人次。二是深化培訓(xùn)方式。圍繞支持民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，深入實(shí)施企業(yè)穩(wěn)崗擴(kuò)崗專項(xiàng)支持計(jì)劃，積極開展“以工代訓(xùn)”“新型學(xué)徒制培訓(xùn)”，切實(shí)提升企業(yè)職工職業(yè)技能水平。2020年以來全區(qū)共開展新型學(xué)徒制培訓(xùn)136人次，18家企業(yè)通過“以工代訓(xùn)”培訓(xùn)職工718人。三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。與茶葉協(xié)會(huì)聯(lián)合開展茶產(chǎn)業(yè)技能人才專項(xiàng)調(diào)查，對(duì)1300余名茶產(chǎn)業(yè)技能人才納入臺(tái)賬管理。創(chuàng)建省級(jí)技能大師工作室2個(gè)，市級(jí)技能大師工作室1個(gè)，切實(shí)發(fā)揮技能大師在推進(jìn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)共同發(fā)展中的示范帶動(dòng)作用。與區(qū)總工會(huì)聯(lián)合承辦蒙頂甘露制茶大師大賽，名山代表隊(duì)分獲團(tuán)體、個(gè)人第一名。

（三）突出使用，有效發(fā)揮人才服務(wù)基層水平。一是開展專家服務(wù)基層活動(dòng)。圍繞脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接，深入開展專家智力服務(wù)基層活動(dòng)，2020年完成4名專家引智工作，邀請(qǐng)省學(xué)科帶頭人、特級(jí)教師青春教授為全區(qū)250余名骨干教師進(jìn)行能力提升培訓(xùn)。2021年依托“成渝專家智力服務(wù)基層三雅故里行”活動(dòng)，計(jì)劃實(shí)施專家下基層活動(dòng)10個(gè)。二是引導(dǎo)人才向基層流動(dòng)。提高基層事業(yè)單位中、高級(jí)專技崗位結(jié)構(gòu)比例，提高幅度達(dá)10%，教育系統(tǒng)增加中級(jí)崗位113個(gè)，高級(jí)崗位119個(gè)；鎮(zhèn)街事業(yè)單位已有3人晉升副高，14人晉升中級(jí)，在基層工作滿15年的專業(yè)技術(shù)人才，降低一個(gè)學(xué)歷等次申報(bào)評(píng)審中級(jí)職稱。三是支持基層人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。對(duì)符合條件創(chuàng)業(yè)人員，積極給予貸款資金支持。2020年以來累計(jì)發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貼息貸款2000余萬元，培養(yǎng)省級(jí)創(chuàng)業(yè)明星1名，市級(jí)創(chuàng)業(yè)明星30名。舉辦返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)（GYB）培訓(xùn)班14期，幫助有創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重點(diǎn)群體入駐孵化園和雙創(chuàng)中心，組織開展創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)月系列活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)300人次。

二、存在問題

一是高層次人才偏少。隨著“雅州英才”工程深入實(shí)施，全區(qū)高層次人才總量增長，但增速偏慢，經(jīng)濟(jì)金融、醫(yī)療衛(wèi)生方面的人才引進(jìn)難度大，難以滿足發(fā)展需要。二是專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不夠合理。從專業(yè)層次上看，綜合類事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才以初級(jí)、中級(jí)為主，高級(jí)相對(duì)較少，學(xué)科、學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人短缺。三是高技能人才培養(yǎng)難。受培訓(xùn)政策調(diào)整、勞動(dòng)者從業(yè)現(xiàn)狀等因素的影響，中高級(jí)培訓(xùn)班次的組織較難，特別是今年以來部分職業(yè)技能培訓(xùn)調(diào)整為合格證培訓(xùn)后，群眾參訓(xùn)意愿降低，招生組織難度增大。四是企業(yè)“重使用、輕培養(yǎng)”現(xiàn)象突出。部分企業(yè)為了減少人才培養(yǎng)帶來的額外工資性成本支出以及防止高技能人才外流，對(duì)高技能人才培養(yǎng)進(jìn)行了限制和控制。

三、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)緊缺人才培養(yǎng)。針對(duì)人才緊缺現(xiàn)狀，前瞻性地分析制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過校企合作、定向培養(yǎng)等形式，儲(chǔ)備培養(yǎng)一批科研型、專業(yè)型、創(chuàng)新型人才，逐步解決急需緊缺的現(xiàn)狀。

（二）搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。積極申報(bào)創(chuàng)新實(shí)踐基地和專家服務(wù)基地，對(duì)特別優(yōu)秀并做出重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，通過選任、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、聘任等形式選拔到重點(diǎn)崗位工作，為專業(yè)型人才發(fā)揮作用提供平臺(tái)。

篇3

大家下午好！

我叫，市場科科長，現(xiàn)我就維護(hù)產(chǎn)權(quán)管理秩序、權(quán)屬登記、房地產(chǎn)市場管理、商品房預(yù)售登記、房屋轉(zhuǎn)讓、抵押、交易合同備案等方面的工作，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

今年1-11月完成二手房交易登記31.11萬平方米，商品房交易登記37.91萬平方米，房屋抵押登記2160件，商品房買賣合同備案登記3306件，辦理商品房預(yù)售許可28件。

二、主要工作

1、高度重視思想建設(shè)。（1）把自身的思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。在實(shí)際工作中，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野，始終把局黨組賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事。一切從人民的利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心同事。 （2）在廉政建設(shè)上，結(jié)合工作實(shí)際，狠抓落實(shí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益，做人民的公仆。始終做到想人民群眾所想，急人民群眾所急，辦人民群眾所需，切切實(shí)實(shí)全心全意為人民謀利益。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)辦事。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作。（1）在加強(qiáng)科室管理中，制定了內(nèi)控制度，實(shí)行了崗位責(zé)任制和錯(cuò)案責(zé)任制，制定檔案管理制度和案件傳遞制度，做到權(quán)屬登記審批上有管理下有監(jiān)督；工作中即有分工又有合作，嚴(yán)格執(zhí)行誰辦錯(cuò)誰負(fù)責(zé)的原則提高辦案效率樹立我局良好形象。（2）圍繞建設(shè)文明型窗口這一中心，堅(jiān)持微笑服務(wù)，以禮待人，探索文明服務(wù)的新思路，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)文明化，讓群眾滿意而來高興而歸。（3）正確對(duì)待，積極認(rèn)真答復(fù)。答復(fù)人大代表議案和政協(xié)提案2件，回復(fù)群眾來信51件，接受網(wǎng)上咨詢150條答復(fù)率為100％。處理群眾來訪25件次，處理率100％，在處理來信來訪上，都認(rèn)真對(duì)待仔細(xì)研究，甚至三番五次的上門協(xié)調(diào)處理，以群眾利益無小事的工作作風(fēng)來解決每件群眾的訴求，得到群眾的認(rèn)可。（4）以人為本，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。為維護(hù)購房者權(quán)益，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，“成建制交房交證”， 即指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照合同約定時(shí)間，在交房給購房者的同時(shí)，將《房地產(chǎn)權(quán)證》交給購房者的工作模式。在昌元城區(qū)成熟的房地產(chǎn)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)“交房交證”模式，如“拓新上河城”二期等項(xiàng)目。（5）提高房管工作的“透明度”，堅(jiān)持做到“六公開”原則，即公開服務(wù)內(nèi)容、公開申報(bào)材料、公開受理及審批條件、公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、公開承諾時(shí)限和辦事程序，同時(shí)設(shè)立了監(jiān)督電話，房管網(wǎng)站設(shè)立了投訴專欄，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)做到了遵紀(jì)守法，規(guī)范運(yùn)作，依法行政。（6）縮短辦件時(shí)限，提高工作效率，將房產(chǎn)抵押登記承諾時(shí)限由原來規(guī)定的五個(gè)工作日縮短為當(dāng)日辦結(jié)，并且在咨詢、受理工作中落實(shí)首問責(zé)任制、首辦責(zé)任制、一次性告知制和錯(cuò)案責(zé)任追究制，使所有辦件有受理、有落實(shí)、有辦結(jié)、有保障。（7）提供優(yōu)質(zhì)、高效、便民、快捷的服務(wù)保障，我們建立了上門服務(wù)和現(xiàn)場辦公制度等新措施。對(duì)大批量的商品房按揭貸款和大批量的辦證登記等實(shí)行上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公，（如永榮礦務(wù)局2600戶的公房出售，益民廠270戶的公房出售、益民機(jī)械廠52個(gè)證2萬多平方米在9月26日）。對(duì)前來辦證的群眾做到“資料齊全馬上辦、資料不全指導(dǎo)辦、上門服務(wù)現(xiàn)場辦等原則，大大方便了廣大辦事群眾，最大程度的保障了群眾的合法權(quán)益。真正實(shí)現(xiàn)了行政審批服務(wù)工作的規(guī)范、有序、高效，杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。贏得了群眾的好評(píng)。（8）解決“兩證”遺留問題。通過主動(dòng)上門或多方協(xié)調(diào)已解決兩個(gè)項(xiàng)目的“兩證”遺留問題，0.76萬平方米，80余戶的房地產(chǎn)權(quán)證。為政府化解了矛盾也樹立了房管形象。

篇4

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)縣局（營銷部）；局長（經(jīng)理）；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

一、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)概念

內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)定義為：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部開展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象，包括企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人、企業(yè)下屬全資或控股企業(yè)的法定代表人（包括主持工作一年以上的副職領(lǐng)導(dǎo)干部）等。

二、開展縣局局長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的依據(jù)

國家煙草專賣局（中國煙草總公司）文件（國煙審〔2014〕104號(hào)）《煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作規(guī)定》：經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是指對(duì)煙草企業(yè)或部門負(fù)責(zé)人在任職期間應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況所進(jìn)行的審計(jì)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象，包括煙草行業(yè)直屬各企事業(yè)單位（含控股企業(yè)）法定代表人（包括主持工作一年以上的副職領(lǐng)導(dǎo)干部），卷煙生產(chǎn)企業(yè)及縣級(jí)局（分公司、營銷部）等非法人獨(dú)立核算主體的主要負(fù)責(zé)人等。文件規(guī)定要開展縣局局長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

三、安徽省煙草公司縣煙草專賣局的職能

安徽省煙草公司安慶市公司于2004年元月一日正式取消下轄8個(gè)縣級(jí)煙草公司法人資格，以安慶市煙草公司為經(jīng)營單位，縣煙草專賣局為煙草專賣行政執(zhí)法主體，承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)煙草行業(yè)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、市場監(jiān)管、打假打私、煙草專賣零售許可證管理等職責(zé)，在縣局下設(shè)營銷部，作為縣局的一個(gè)部門，營銷部承擔(dān)了轄區(qū)內(nèi)零售戶的客戶服務(wù)工作，客戶經(jīng)理為客戶提供服務(wù)、品牌宣傳、市場分析等工作。作為縣局的負(fù)責(zé)人主要承擔(dān)了轄區(qū)內(nèi)專賣監(jiān)管、客戶服務(wù)、資產(chǎn)受托保管、所在單位安全等責(zé)任。

四、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是指企業(yè)內(nèi)管干部在任職期間因其所任職務(wù)，依法對(duì)所在企業(yè)或部門的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、義務(wù)。而在煙草行業(yè)在取得縣級(jí)煙草公司法人資格后，縣煙草局的財(cái)務(wù)開支模式發(fā)生巨大變化，全市只有一個(gè)卷煙倉庫，由配送中心統(tǒng)一分揀打碼，配送到戶，銷售收入全部入市局（公司）賬戶，貨款與銷售核對(duì)由市局（公司）進(jìn)行，縣煙草局只負(fù)責(zé)客戶服務(wù)。縣局的日常零星開支在備用金范圍內(nèi)（一般不超過五萬元）支付，其他費(fèi)用支出均到市局（公司）核報(bào)，市局（公司）轉(zhuǎn)賬支付?？h局局長的財(cái)務(wù)收支權(quán)限基本沒有。在這種模式下，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的定義：“是指企業(yè)內(nèi)管干部在任職期間因其所任職務(wù)，依法對(duì)所在企業(yè)或部門的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、義務(wù)”是無法開展的，對(duì)于如何開展縣級(jí)局（營銷部）局長（經(jīng)理）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，首先了解縣級(jí)局負(fù)責(zé)人管轄權(quán)限，并依據(jù)市級(jí)局（公司）所賦予的權(quán)限范圍，再進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)?；诳h局局長的職責(zé)，縣局局長的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容主要為：任期經(jīng)營目標(biāo)完成、專賣管理、資產(chǎn)管理、安全管理以及廉政建設(shè)等內(nèi)容。

五、審計(jì)具體內(nèi)容和方法

（一）任期經(jīng)營目標(biāo)完成審計(jì)

查閱相關(guān)制度、工作日志及會(huì)議記錄等，是否做到對(duì)卷煙市場信息的監(jiān)測，實(shí)時(shí)把握卷煙銷量、庫存和市場價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化。檢查任期內(nèi)市局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)卷煙經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（如銷量增幅、重點(diǎn)品牌等）完成情況。銷量等完成情況以及業(yè)務(wù)預(yù)算是否有效執(zhí)行；查看相關(guān)資料，檢查有無跨區(qū)銷售行為，有無虛擬客戶、拆單分?jǐn)偟热魏涡问降奶踪従頍熜袨?，是否存在捆綁或變相捆綁銷售以及任何形勢的強(qiáng)買強(qiáng)賣行為等。

（二）專賣管理審計(jì)

專賣管理作為縣局（營銷部）主要職能，是審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的方面，主要審計(jì)內(nèi)容：1. 零售許可證件管理。查閱被審計(jì)單位專賣許可證管理相關(guān)規(guī)定，審查是否與專賣相關(guān)法規(guī)及上級(jí)文件政策相符；抽查一定數(shù)量的專賣許可證，通過審閱辦理資料、實(shí)地查看等方式，審查專賣許可證辦理是否符合規(guī)定。2. 案件審理。抽查一定數(shù)量的案卷，審查專賣案件適用一般程序和簡易程序的合理性；查看是否存在異?，F(xiàn)象。3. 專賣罰沒財(cái)物的管理。查看專賣罰沒物品盤點(diǎn)表或相關(guān)資料，確認(rèn)企業(yè)是否定期盤點(diǎn)，查看專賣罰沒物品倉庫，暫扣煙與罰沒煙是否分開存放，真、假卷煙是否分開存放；抽盤罰沒物品實(shí)物，審查罰沒物品實(shí)物與臺(tái)賬記錄是否相符；審查涉案物品變賣依據(jù)、處理程序是否合規(guī)；審查罰沒收入是否及時(shí)、足額上繳財(cái)政，有無截留、挪用、坐支現(xiàn)象；罰沒卷煙的處理是否合規(guī)；審查涉案物品銷毀依據(jù)是否充分，程序是否合規(guī)，手續(xù)是否齊全。4. 審查舉報(bào)費(fèi)、專賣協(xié)同辦案費(fèi)的列支手續(xù)；審查專賣辦案經(jīng)費(fèi)和打假經(jīng)費(fèi)列支的適當(dāng)性。5. 市場監(jiān)管。查閱相關(guān)內(nèi)部控制制度，了解制度建立情況，抽查相關(guān)工作計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議記錄等，查看是否建立并執(zhí)行相關(guān)政法聯(lián)席會(huì)議、行政執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議制度；是否定期組織煙草專賣法律法規(guī)和真假卷煙識(shí)別等專題宣傳活動(dòng)；是否建立12313舉報(bào)電話臺(tái)賬，處理、反饋材料歸檔完整齊全。檢查是否按照省局、市局相關(guān)制度要求做好市場檢查、市場分析工作。6. 內(nèi)部監(jiān)管。檢查縣局專賣內(nèi)部監(jiān)管工作是否執(zhí)行省局、市局專賣內(nèi)管工作細(xì)則等相關(guān)制度，監(jiān)管范圍是否包括對(duì)卷煙經(jīng)營和工業(yè)企業(yè)促銷的監(jiān)管。檢查監(jiān)管對(duì)象是否明確、程序是否規(guī)范、記錄是否詳實(shí)。重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部監(jiān)管中出現(xiàn)違法違規(guī)行為的認(rèn)定、報(bào)告、處理及整改情況是否符合相關(guān)制度規(guī)定。

（三）資產(chǎn)管理審計(jì)

縣局作為市局（公司）資產(chǎn)受托管理者，承擔(dān)著資產(chǎn)安全完整、保值增值的責(zé)任。主要審計(jì)資產(chǎn)配置是否按照市局（公司）的定額執(zhí)行；資產(chǎn)采購是否納入年度預(yù)算；資產(chǎn)的保管是否得當(dāng)；資產(chǎn)處置程序是否符合市局（公司）規(guī)定；是否定期或不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并形成盤點(diǎn)記錄，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，確定固定資產(chǎn)是否賬實(shí)相符；查看出租固定資產(chǎn)合同或協(xié)議，租金確定過程是否符合規(guī)定，是否能夠及時(shí)足額收取租金并將租金及時(shí)上交市公司財(cái)務(wù)。

（四）預(yù)算（定額）管理審計(jì)

了解縣局預(yù)算管理職責(zé)和權(quán)限，審查預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行是否符合制度規(guī)定；重點(diǎn)關(guān)注有無預(yù)算外開支和超預(yù)算開支情況；結(jié)合市局（公司）預(yù)算，分析任職年度預(yù)算執(zhí)行情況；通過查閱財(cái)務(wù)憑證或詢問方式，檢查是否存在延期報(bào)銷費(fèi)用情況。

（五）企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策及“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹情況審計(jì)

1. 審計(jì)任期內(nèi)“三重一大”執(zhí)行是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)政策規(guī)定；有關(guān)決策的執(zhí)行是否明確了具體的實(shí)施管理部門，是否進(jìn)行了過程監(jiān)管，其結(jié)果是否存在經(jīng)濟(jì)糾紛或遺留問題，是否存在給企業(yè)造成損失浪費(fèi)的現(xiàn)象。2. 檢查任期內(nèi)執(zhí)行中央“八項(xiàng)”規(guī)定情況：是否存在辦公用房超面積情況；是否存在車輛配置和使用不符合規(guī)定情況；是否存在公款旅游等不符合中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況，是否存在延期報(bào)銷招待費(fèi)。

（六）執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定、內(nèi)部控制制度建設(shè)、職務(wù)消費(fèi)及廉潔從業(yè)規(guī)定遵守情況

結(jié)合相關(guān)審計(jì)內(nèi)容，審查審計(jì)期間內(nèi)，有無以上違反國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的行為；被審計(jì)責(zé)任人是否遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。檢查任期內(nèi)企業(yè)各種審計(jì)問題整改情況，調(diào)閱各種審計(jì)報(bào)告，整理問題點(diǎn)及意見建議，逐條對(duì)照確認(rèn)整改落實(shí)情況。結(jié)合《安徽省煙草公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》及企業(yè)內(nèi)部制度，查看企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)的合規(guī)性和廉潔從業(yè)情況。

篇5

一、履行職務(wù)情況

我在任職期間認(rèn)真做了以下四個(gè)方面的工作。

二、廉潔自律情況

我是一名從普通民警成長起來的公安局長，深感責(zé)任重大，在工作上倍加勤奮。在生活上廉潔自律，隨時(shí)隨地嚴(yán)格要求并時(shí)時(shí)告誡自己，公安局長的權(quán)力是黨和人民給的，是法律賦予的。決不能利用手中的權(quán)力為自己及親友謀取任何私利，這是我做人做事的一個(gè)基本原則。在工作中沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，私自從事營利活動(dòng)，假公濟(jì)私，借選拔任用干部之機(jī)謀取私利，利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益，沒有違規(guī)配備小汽車和違規(guī)操辦酒席，借機(jī)斂收錢財(cái)?shù)痊F(xiàn)象發(fā)生。

篇6

一、以改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

一年來，我科始終把強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)作為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。一是不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，以此作為增強(qiáng)審計(jì)人員事業(yè)心和責(zé)任感的重要手段。二是采取多種形式，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。首先是遵守機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)制度，積極參加機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)；其次是堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)、定期不定期采取互相交流學(xué)習(xí)體會(huì)，互相探討和答疑解惑等形式，有效地提高了全科的審計(jì)業(yè)務(wù)能力；三是把業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和貫徹黨的政策法規(guī)有機(jī)結(jié)合起來，真正做到了學(xué)以致用，以學(xué)促審，從而保證了各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的順利開展和工作水平的不斷提升。

二、全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況

全年完成5個(gè)項(xiàng)目、

8個(gè)單位的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查任務(wù)，查出違紀(jì)違規(guī)金額726.26萬元，管理不規(guī)范金額2637.69萬元,提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告2篇，提出審計(jì)建議20余條具體為：

1、完成了四個(gè)單位20*年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)（市公安局、城區(qū)公安分局、市交警支隊(duì)、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局）四單位預(yù)算執(zhí)行審計(jì)共查出違規(guī)違紀(jì)金額138.5萬元，管理不規(guī)范金額145萬元，對(duì)市公安局看守所私設(shè)小金庫、公款私存的違規(guī)行為進(jìn)行了全面揭示；對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、交警支隊(duì)?wèi)?yīng)轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)收入、滯留未上繳財(cái)政資金和、坐支應(yīng)上繳財(cái)政資金的違紀(jì)行為進(jìn)行了查處，并提出了多條改進(jìn)建議。

2、完成了對(duì)市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛(wèi)生局局長張廷魁任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

今年6—10月我科承擔(dān)了對(duì)市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛(wèi)生局局長張廷魁二位局長的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，二位局長任職時(shí)間均為20*年11月，我科針對(duì)二位局長任職時(shí)間長，資金活動(dòng)量大，下屬單位較多的實(shí)際情況，在充分進(jìn)行審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，克服人手少的困難，合理利用審計(jì)資源，充分利用時(shí)間，盡可能擴(kuò)大審計(jì)面，對(duì)市文化新聞出版管理局9個(gè)下屬單位和市衛(wèi)生局12個(gè)二級(jí)預(yù)算單位進(jìn)行了延伸審計(jì)。兩單位審計(jì)資金總額為83*萬元，查出擠占專項(xiàng)資金、無證收費(fèi)、未繳財(cái)政專戶、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、報(bào)銷不實(shí)等19個(gè)方面的問題，對(duì)查出違規(guī)金額587.76萬元，管理不規(guī)范金額2492.69萬元，進(jìn)行了責(zé)任劃分，提出了多條加強(qiáng)管理的建議。

3、于20*年5月對(duì)太原晉城大廈

20*年1月1日至20*年12月31日承包費(fèi)應(yīng)上繳情況、接待費(fèi)用掛賬情況、新增固定資產(chǎn)及零星工程改造費(fèi)用進(jìn)行了審計(jì)認(rèn)定。

4、年初配合財(cái)政部門對(duì)市直38個(gè)行政、事業(yè)單位20*年度考察培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)差旅費(fèi)支出中存在標(biāo)準(zhǔn)過高，支出隨意、財(cái)務(wù)把關(guān)不嚴(yán)，報(bào)帳發(fā)票填寫不規(guī)范、繞道旅游，借考察培訓(xùn)之名游山玩水等違反財(cái)務(wù)制度的行為進(jìn)行了原因分析并提出了建議。

5、參與了對(duì)四川汶川“*”特大地震我市資金的審計(jì)，我科主要承擔(dān)了市紅十字會(huì)前期募集資金和上繳情況的審計(jì)。

6、目前正在組織進(jìn)行《全市農(nóng)村義務(wù)教育“普九”債務(wù)審計(jì)》按省廳方案要求，這項(xiàng)工作分二個(gè)階段實(shí)行，第一階段是試點(diǎn)縣的審計(jì)，我市的試點(diǎn)縣為陽城縣，目前審計(jì)已結(jié)束，按規(guī)定時(shí)間給省廳報(bào)送了資料，其余五縣區(qū)計(jì)劃在12月底完成。

三、警鐘長鳴，始終把廉政建設(shè)放在首位

如何搞好廉政建設(shè)，是新形勢下對(duì)我們每個(gè)審計(jì)人員的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是搞好每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的關(guān)健環(huán)節(jié)，今年我科全體同志在履行好自己的工作職責(zé)同時(shí)，從思想上樹立起了全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，做到了識(shí)大體、顧大局，以全局為重，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，擺正自己的位置，樹立起了牢固的道德防線，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律，把廉政建設(shè)作為衡量審計(jì)人員合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，召開審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)會(huì)時(shí)，我們都要同被審計(jì)單位一道學(xué)習(xí)有關(guān)反腐倡廉的文件和規(guī)定，審計(jì)組所有成員都要向被審計(jì)單位承諾，絕不以審謀私，并要求被審計(jì)單位：在審計(jì)監(jiān)督的同時(shí)，要監(jiān)督審計(jì)人員的廉潔行為。在今年的審計(jì)工作，我和全科同志嚴(yán)格約束自己，每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都同局紀(jì)檢組簽訂了《項(xiàng)目審計(jì)廉政責(zé)任書》，認(rèn)真執(zhí)行審計(jì)署《關(guān)于審計(jì)組廉政責(zé)任的若干規(guī)定》。沒有利用職務(wù)和工作之便吃請(qǐng)、收受禮品等違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

四、存在不足

盡管一年來的工作有一個(gè)比較圓滿的結(jié)局，也取得了一定成績，但問題和不足依然存在，如審計(jì)人手不夠與審計(jì)任務(wù)繁重的矛盾還較突出；行政事業(yè)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；市局行政事業(yè)科對(duì)全市行政事業(yè)審計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)還不夠；審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量還需進(jìn)一步提高；審計(jì)成果的利用和轉(zhuǎn)化還不夠充分等，這些問題都需要在今后的工作中認(rèn)真思考，努力改進(jìn)。

（一）按時(shí)保質(zhì)、保量完成省審計(jì)廳統(tǒng)一安排的審計(jì)任務(wù)。

篇7

中 央：

高建華任國家統(tǒng)計(jì)局紀(jì)檢組組長

王昌順任交通運(yùn)輸部副部長

張 勤任中國科協(xié)黨組副書記

（來源：新華網(wǎng)）

地 方：

管 群任貴州省人民防空辦公室（貴州省交通戰(zhàn)備辦公室）主任

鄒志強(qiáng)任貴州省民政廳副廳長（保留正廳級(jí)）

張 建任貴州省扶貧開發(fā)辦公室副主任（保留正廳長級(jí)）

李朝卉任貴州省司法廳副廳長

宗永濤任貴州省交通運(yùn)輸廳副廳長（兼）

陳 華任貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長

曾 林任貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長（試用期一年）

吳 克任貴州省糧食局副局長（試用期一年）

楊永忠任貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局副局長

徐大佑任貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長

游 灝任貴州省監(jiān)察廳正廳級(jí)監(jiān)察專員

楊 俊任貴州省旅游局巡視員，不再擔(dān)任貴州省旅游局副局長職務(wù)

何秀黔、龔 寧任貴州省教育廳副巡視員

崔 紅、鄭金模任貴州省監(jiān)察廳副廳級(jí)監(jiān)察專員

熊 群、肖 勁任貴州省民政廳副巡視員

李愛國任貴州省財(cái)政廳副巡視員

尚榮槐任貴州省人力資源和社會(huì)保障廳副巡視員

王 龍、張政綱任貴州省國土資源廳副巡視員

毛家榮、張秀麗任貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副巡視員

盧曉晴、歐小海任貴州省交通運(yùn)輸廳副巡視員

黃邦嘉、訾乃華任貴州省商務(wù)廳副巡視員

王德文任貴州省文化廳副巡視員

王靖銳、雷何林任貴州省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副巡視員

黃治喬、梁大偉任貴州省地方稅務(wù)局副巡視員

楊光榮任貴州省糧食局副巡視員

林登富任貴州省人民政府法制辦公室副巡視員

羅有銘任貴州省扶貧開發(fā)辦公室副巡視員

張異蓮、劉文晴任貴州省檔案局（貴州省地方志編纂委員會(huì)辦公室、貴州省檔案館）副巡視員

吳志英任貴州省老齡工作委員會(huì)辦公室副巡視員

張安琪任貴州省文物局副巡視員

江建民不再擔(dān)任貴州省人民防空辦公室（貴州省交通戰(zhàn)備辦公室）主任職務(wù)

陳 揚(yáng)不再擔(dān)任貴州行政學(xué)院副院長職務(wù)

（來源：貴州省人民政府網(wǎng)）

領(lǐng)導(dǎo)箴言

領(lǐng)導(dǎo)干部一定要管住自己，尊重自己的人格，珍惜自己的名譽(yù)，注意自己的言行，恪守以廉為榮、以民為重的準(zhǔn)則，為人做事不失之于輕浮、流俗，注意維護(hù)自己的形象，經(jīng)得起社會(huì)公論。

――云南省委書記秦光榮在省紀(jì)委九屆四次全體會(huì)議上指出

劃定永久性保護(hù)生態(tài)區(qū)域，就是明確和控制區(qū)，堅(jiān)決遏制不合理的開發(fā)行為，進(jìn)一步提升環(huán)境承載力，更好地延續(xù)“綠色紅利”，為長遠(yuǎn)發(fā)展預(yù)留出更多空間。

――天津市市長黃興國向天津市人大常委會(huì)報(bào)告劃定永久性保護(hù)生態(tài)區(qū)域情況時(shí)說

要堅(jiān)持服務(wù)人民，切實(shí)增強(qiáng)群眾觀念，一切為了群眾、一切依靠群眾，始終把服務(wù)人民作為永恒的價(jià)值追求，把人民群眾的安全感和滿意度作為衡量和檢驗(yàn)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，滿腔熱情地為群眾辦好事、做實(shí)事、解難事。

――自治區(qū)黨委書記陳全國看望節(jié)日期間堅(jiān)守維穩(wěn)一線的公安民警時(shí)強(qiáng)調(diào)

如果把精神基因、精神標(biāo)識(shí)比作身份證的話，丟掉了這些東西，我們?cè)谌祟惖木袷澜缋锞褪恰昂趹艨凇?，成了沒爹沒媽的孩子；就是“流浪漢”，沒有自己的靈魂棲息地。

――貴州省委副書記李軍談如何認(rèn)識(shí)中華文化與中國特色社會(huì)主義關(guān)系

只靠補(bǔ)貼農(nóng)民富不了，背著農(nóng)民奔不了小康。既要授之以魚，更要授之以漁，在堅(jiān)持“多予”的前提下，突出“放活”，讓農(nóng)民成為“有資源支配、有資產(chǎn)經(jīng)營、有資格入市”的新型主體，爭取人人出彩、個(gè)個(gè)圓夢。

――北京市委常委牛有成在全市農(nóng)村“新三起來”工作座談會(huì)上說

《當(dāng)代貴州》創(chuàng)刊十周年寄語

葉 辛（中國作家協(xié)會(huì)副主席）

貴州是我的第二故鄉(xiāng)?！懂?dāng)代貴州》雜志是我在上海了解今日貴州的一扇窗戶。我很喜歡這本刊物。值此創(chuàng)刊10周年之際，衷心祝愿刊物越辦越出彩。

李栓科（中國國家地理雜志社社長、總編輯）

賀當(dāng)代貴州10歲華誕，愿繼續(xù)引領(lǐng)黨刊潮流，傳播貴州多樣化之美，推動(dòng)中國文化市場的繁榮。

篇8

檢測站：放行近6000 “病車”牟利2200萬元

2013年，佛山市政協(xié)對(duì)部分汽車檢測站進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)車輛年審存在“花高價(jià)請(qǐng)中介代辦”現(xiàn)象。隨著佛山市紀(jì)委的立案查處和佛山市檢察院的偵查，該市機(jī)動(dòng)車年檢黑幕逐漸被拉開。

高價(jià)出售檢測登記表牟利。佛山市物價(jià)局定價(jià)為每張180元至230元的《佛山市禪城區(qū)汽車安全技術(shù)檢測登記表》，在部分檢測站以每張500元至800元不等的高價(jià)對(duì)外出售。

出假證明違規(guī)放行不合格車輛。據(jù)行賄人在庭審中供述，通過檢測站工作人員，對(duì)購買高價(jià)表年審的大量安全性能不合格、尾氣排放不達(dá)標(biāo)或擅自改裝等問題的車輛，使用冒充頂替或修改數(shù)據(jù)等造假手段使檢測的各項(xiàng)指標(biāo)合格，后出具虛假的《機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)記錄表》、《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告》等證明文件，從而使不合格車輛違規(guī)通過檢驗(yàn)。

2011年5月至2013年4月間，佛山市泓信摩托車檢測服務(wù)有限公司羅南分公司，索取或非法收受高額檢測費(fèi)用后，僅使用造假作弊軟件系統(tǒng)通過年審的不合格車輛就高達(dá)5640輛。據(jù)代為管理該站的黃國年供述，兩年時(shí)間，該檢測站實(shí)際經(jīng)營者李勁獲利約2200萬元。

而為在這些檢測站“撐腰”的，就是王宏強(qiáng)。他因在檢測站持干股、享分紅，于2013年10月被紀(jì)委“”，11月19日被拘留，12月被廣東省人民檢察院決定逮捕。

背后“大佬”：持干股、享分紅多渠道受賄近500萬元

檢察機(jī)關(guān)指控，1997年至2013年間，王宏強(qiáng)在任職佛山市公安局車管所副所長、交警支隊(duì)副支隊(duì)長、支隊(duì)長至公安局副局長期間，利用其職務(wù)便利，非法收受他人所送人民幣、港幣、歐元、美金等，總計(jì)折合人民幣476萬余元。

法庭上，公訴人指控王宏強(qiáng)通過以“投資分紅”名義收受檢測站賄賂、關(guān)照駕校、汽車銷售公司等單位收好處費(fèi)以及借提拔、調(diào)動(dòng)接受下屬行賄三種模式累計(jì)受賄15起。

車輛年檢腐敗頻發(fā)“網(wǎng)上車管所”如何降低風(fēng)險(xiǎn)？

隨著機(jī)動(dòng)車保有量的急劇增長，車輛年檢、發(fā)放駕照、機(jī)動(dòng)車檢測，在車輛管理部門一系列權(quán)力籠罩之下形成一個(gè)巨大的市場，車管所也因此成為腐敗高發(fā)地。

2013年初，廣東省湛江市公安局車管所原所長梁志雄涉嫌受賄被移送檢察機(jī)關(guān)，全所42名駕駛證主考官全部涉案，合計(jì)上繳“紅包”2100多萬元;2013年6月，廣州市公安局交警支隊(duì)車輛管理所原副所長孔防軍因被判有期徒刑6年，上至廣州市公安局原副局長何靖、下至普通民警等8名公安人員涉案，機(jī)動(dòng)車檢測站經(jīng)營者賄賂相關(guān)工作人員，10萬輛次“病車”通過檢測。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，多數(shù)涉及車管所的案件中，均離不開“中介”的“牽線搭橋”。廣州市公安局副局長逯峰說，所謂中介，其實(shí)就是車管所和公眾之間信息不對(duì)稱的必然產(chǎn)物。如果信息公開透明了，老百姓自然就不會(huì)去找中介。

廣州車管所窩案發(fā)生后，廣州市公安局大力推進(jìn)“網(wǎng)上車管所”，著力消除車管所與公眾之間的信息不對(duì)稱。逯峰說，比如在車輛檢測方面，所有檢測站全部公開，所有檢測全部預(yù)約，再根據(jù)預(yù)約的“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行合理分配，提高各個(gè)檢測站的綜合利用率，減少人為干預(yù)。

篇9

我于20**年*月-20**年*月?lián)慰h**局局長，20**年*月因工作需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及縣審計(jì)局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報(bào)如下:

縣**局于20**年*月與縣**局分離出新組建而成的。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，承擔(dān)煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅(jiān)持立足監(jiān)管職能，團(tuán)結(jié)干群一心，緊緊圍繞安全第

一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實(shí)解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以項(xiàng)目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)效益共贏局面。

文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好。我們根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加大工作力度，從點(diǎn)到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊(duì)伍，樹立機(jī)關(guān)良好形象

一是加強(qiáng)組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，調(diào)整科室人員使其知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

在全局開展給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實(shí)事、保一份滿意的四個(gè)一活動(dòng)，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。三是加強(qiáng)行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機(jī)關(guān)形象。

二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展

為規(guī)范執(zhí)法，我堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進(jìn)規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強(qiáng)法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容進(jìn)行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅(jiān)持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會(huì)矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規(guī)范守紀(jì)，互融共進(jìn)勤政廉政

在加強(qiáng)勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與對(duì)煤礦安全工作的促進(jìn)，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范兩權(quán)運(yùn)行。在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)，以身作則:以三律約束自己，一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅(jiān)決不做，上級(jí)要求達(dá)到的我盡力達(dá)到，不違章、不違

紀(jì)、更不違法，力爭做一個(gè)稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴(yán)格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會(huì)研究決定，不搞一言談，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟(jì)問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會(huì)議決定;三是以局長自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以局長自居，但以局長自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點(diǎn)啟示:一是靠信念成就事業(yè)。

篇10

部門績效獎(jiǎng)懲細(xì)則一市局機(jī)關(guān)各部門、直屬機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體：

根據(jù)《無錫市工商局機(jī)關(guān)部門績效考核管理和作風(fēng)建設(shè)考核辦法》考核結(jié)果運(yùn)用中關(guān)于考核結(jié)果與市政府績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的要求，現(xiàn)就部門年度績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法提出如下實(shí)施意見：

一、獎(jiǎng)勵(lì)原則

實(shí)行機(jī)關(guān)部門績效考核管理和作風(fēng)建設(shè)考核結(jié)果與市政府績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制和以提升績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)部門和干部職工的工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)動(dòng)力，打破平均主義的分配辦法。

1.堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平的原則。 獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核獎(jiǎng)金分配以年度工作任務(wù)和工作業(yè)績作為主要依據(jù)，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績突出的部門和人員傾斜。

2.堅(jiān)持公平、公正、公開的原則?？冃Э己霜?jiǎng)金在分配過程中實(shí)行陽光操作，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)和結(jié)果在OA辦公系統(tǒng)公示，全程接受廣大干部職工監(jiān)督。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)增發(fā)績效考核獎(jiǎng)金的情形

1.年度創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作獲得市級(jí)考核認(rèn)定并為全局加到分的，所在部門工作人員增發(fā)績效考核獎(jiǎng)金。其中，獨(dú)立(自主)完成加分項(xiàng)目的，所在部門工作人員視加分情況增發(fā)20xx5000元;由牽頭部門完成加分的，牽頭部門工作人員視加分情況增發(fā)績效考核獎(jiǎng)金10003000元。

2.部門工作符合創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)條件，因申報(bào)限額未予申報(bào)的，所在部門工作人員可視情增發(fā)績效考核獎(jiǎng)金。

3.有其他符合增發(fā)績效考核獎(jiǎng)金項(xiàng)目的由市局部門績效考核小組匯總并向局長辦公會(huì)報(bào)告。

(二)扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金的情形

1.部門工作扣分影響單位總成績的，所在部門工作人員扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金10003000元。

2.部門工作不到位被追責(zé)，有負(fù)面影響的，所在部門工作人員扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金10003000元。

3.因工作人員發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)行為，影響單位考核成績的，當(dāng)事人全額扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金，所在部門領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金10003000元。

4.有其他扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金情形的由市局部門績效考核小組匯總并向局長辦公會(huì)報(bào)告。

三、其他事項(xiàng)

市局領(lǐng)導(dǎo)按工作分工，按就高原則，參加分管部門績效考核。

增發(fā)或扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)在市財(cái)政核定獎(jiǎng)勵(lì)總量內(nèi)先行發(fā)放或扣減，余額按比例、按人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。具體增發(fā)或扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金數(shù)額由市局部門績效考核小組向局長辦公會(huì)提出建議，由局長辦公會(huì)研究確定。

部門績效獎(jiǎng)懲細(xì)則二為強(qiáng)化各街道、部門城市管理工作職責(zé)，進(jìn)一步提高爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，根據(jù)《長沙市城市管理績效考核辦法》、《長沙市城市管理績效評(píng)價(jià)操作細(xì)則》和《長沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績效考核辦法》等文件精神，制訂本獎(jiǎng)懲細(xì)則。

一、獎(jiǎng)懲對(duì)象

依據(jù)《長沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績效考核辦法》統(tǒng)計(jì)排名，對(duì)街道城市管理月度績效考核前三名及部門在市城市管理工作類別考核評(píng)價(jià)和區(qū)域評(píng)價(jià)排名第一的單位予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)排名位居末位的單位和人員視情予以通報(bào)、處罰和實(shí)施行政問責(zé)。

二、獎(jiǎng)懲內(nèi)容

(一) 對(duì)街道城市管理工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

1. 全年綜合排名前兩名的街道推薦為全市城市管理工作紅旗街道;3-7名為全區(qū)城市管理工作紅旗街道;8-11名為全區(qū)城市管理工作合格街道，12-13名不參與年終評(píng)先。

2. 街道城市管理當(dāng)月考核排名第一名獎(jiǎng)勵(lì)8萬元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。

3. 當(dāng)月排名位居全區(qū)末位的街道，扣繳區(qū)對(duì)街道下?lián)芙?jīng)費(fèi)3萬元，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況;年度內(nèi)連續(xù)三次排名位居末位的街道，全區(qū)通報(bào)批評(píng)，由街道主要行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)長說明情況，若因工作不作為，履職不到位，造成較大影響的，實(shí)施行政問責(zé)。

4. 城管執(zhí)法中隊(duì)干部責(zé)任心不強(qiáng)，與街道配合不好，造成街道城管工作被動(dòng)，或?qū)Χ讲榭己私M下達(dá)的整改任務(wù)不按要求落實(shí)到位，街道或督查考核組可書面向區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出調(diào)整意見，由區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組向市城管執(zhí)法局提出調(diào)整中隊(duì)人事的建議。

(二)對(duì)環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局、城管執(zhí)法大隊(duì)、治塵辦的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

1. 建立單位履職保證金制度。按照區(qū)財(cái)政每年下?lián)墉h(huán)衛(wèi)、市政、園林、治塵辦的部門維護(hù)經(jīng)費(fèi)總額和區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)工作經(jīng)費(fèi)總額的1.5%計(jì)提履職保證金，完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)全額返還，未完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)的按照本辦法規(guī)定扣除;另提取1.5%用于調(diào)劑平衡未列入財(cái)政預(yù)算的其他臨時(shí)性城市管理任務(wù)。

2. 當(dāng)月在全市城市管理工作類別考評(píng)中排名第一的，履職保證金全額返還原單位，其中環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)8萬元，城管執(zhí)法大隊(duì)、治塵辦排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。當(dāng)月區(qū)城市管理工作在市城區(qū)區(qū)域評(píng)價(jià)中排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)城管局8萬元，獎(jiǎng)勵(lì)城管督查考核組5萬元。如出現(xiàn)全市排名并列情況，則以并列單位個(gè)數(shù)折扣獎(jiǎng)金數(shù)額。

3. 環(huán)衛(wèi)、市政、園林、城管執(zhí)法大隊(duì)及治塵辦當(dāng)月成績未進(jìn)入全市前二名的，按當(dāng)月考核得分，每差0.5分(對(duì)照全市第二名的得分計(jì)算，不足的按0.5分計(jì)算)，扣除當(dāng)月履職保證金總額的8%，直到扣完為止。所扣保證金用于其他未列入財(cái)政預(yù)算的臨時(shí)性城市管理任務(wù)。

4. 當(dāng)月考核成績排名全市倒數(shù)第一的，扣繳區(qū)對(duì)該單位下?lián)芙?jīng)費(fèi)3萬元，單位主要負(fù)責(zé)人向分管副區(qū)長說明情況;連續(xù)兩個(gè)月考核成績排名全市倒數(shù)第一的或季度總成績排名全市倒數(shù)第一的，主要負(fù)責(zé)人向區(qū)長說明情況，單位寫出書面檢查。

(三) 對(duì)街道愛衛(wèi)工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1. 全年愛衛(wèi)工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評(píng)市愛衛(wèi)工作先進(jìn)單位;3-5名推薦參評(píng)區(qū)愛衛(wèi)工作先進(jìn)街道;6-10名為區(qū)愛衛(wèi)工作合格街道，11-13名不參與年終評(píng)先。

2. 連續(xù)二個(gè)季度排名位居末位或列為全市最差的街道(局)，由單位行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況并通報(bào)批評(píng)。因工作不負(fù)責(zé)，履職不到位，或被新聞媒體負(fù)面曝光，造成較大影響的，主要負(fù)責(zé)人向區(qū)長說明情況，實(shí)施行政問責(zé)。

三、獎(jiǎng)金安排

嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，城市管理績效考核市對(duì)區(qū)下?lián)塥?jiǎng)金全區(qū)統(tǒng)籌管理，區(qū)城市管理績效考核獎(jiǎng)勵(lì)所需資金納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。月度考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)根據(jù)本細(xì)則制表，送區(qū)城管督查考核組負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)分管區(qū)長審批后發(fā)放。各單位所獲獎(jiǎng)金的70%用于城市管理維護(hù)和工作經(jīng)費(fèi)，30%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)城市管理工作成績突出人員。

本細(xì)則自20xx年1月1日起實(shí)行。

部門績效獎(jiǎng)懲細(xì)則三1.目的 為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作職能，通過績效考核科學(xué)、客觀地評(píng)估部門各崗位任職員工的工作業(yè)績，指導(dǎo)員工高效地開展工作，促進(jìn)員工素質(zhì)提升，按照現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念的要求，制訂本實(shí)施細(xì)則。

2.月度績效考核

2. 1考核內(nèi)容及權(quán)重

員工月度考核的內(nèi)容由重點(diǎn)工作、事務(wù)性工作和制度執(zhí)行三部分組成。其中重點(diǎn)工作占40%權(quán)重，事務(wù)性工作占55%權(quán)重，制度執(zhí)行占5%權(quán)重。

2.1.1重點(diǎn)工作

重點(diǎn)工作為除日常事務(wù)性工作外，根據(jù)當(dāng)月部門的工作計(jì)劃，結(jié)合崗位的職責(zé)范圍，經(jīng)討論和工作分解后，由部門負(fù)責(zé)人以《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》下達(dá)給任職員工的具體工作任務(wù)，從員工完成任務(wù)的時(shí)效、進(jìn)度和質(zhì)量方面來考核，體現(xiàn)崗位工作對(duì)部門月底工作計(jì)劃的直接支持功能;

2.1.2事務(wù)性工作

事務(wù)性工作著重考核員工全月崗位職責(zé)履行情況及日常事務(wù)性工作是否符合崗位規(guī)范要求，從工作量、工作效率、工作質(zhì)量和工作獨(dú)立性、合理性等方面考核;

2.1..3制度執(zhí)行的考核內(nèi)容制

制度執(zhí)行的考核內(nèi)容主要是員工著裝規(guī)范、公司禮儀、考勤及公司各項(xiàng)制度的遵守情況。

2.2. 考核程序

2.2.1 績效規(guī)劃

2.2.1.1部門月度績效規(guī)劃會(huì)：每月初由部門負(fù)責(zé)人召開部門月度績效規(guī)劃會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括討論和分解當(dāng)部門月度工作計(jì)劃，點(diǎn)評(píng)上月工作完成情況及員工工作評(píng)估反饋;并在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)以《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》的形式下達(dá)部門重點(diǎn)工作任務(wù)。

月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表月度

序號(hào)

工作內(nèi)容

完成時(shí)間

本期階段結(jié)果

責(zé)任人

要求及注意事項(xiàng)

2.2.1.2 擬定崗位績效合約：崗位任職員工收到部門下達(dá)的《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》的當(dāng)日，擬定本崗位的《月度績效合約》，提交部門負(fù)責(zé)人審核;

2.2.1.3 溝通確認(rèn)：部門負(fù)責(zé)人在2日內(nèi)安排與下屬就擬定的崗位《月度績效合約》進(jìn)行溝通，重點(diǎn)溝通確認(rèn)工作內(nèi)容、完成時(shí)間及階段結(jié)果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權(quán)重分配是否合理等;雙方達(dá)成一致后，簽字確認(rèn)。

2.2.2. 跟蹤與輔導(dǎo)

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)觀察任務(wù)執(zhí)行的過程，跟蹤各崗位的工作進(jìn)度，對(duì)各崗位工作表現(xiàn)予以記錄，對(duì)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)輔導(dǎo)和糾正。

2.2.3工作評(píng)估

2.2.3.1 各崗位任職員工于每月30日(雙休日順延，下同)對(duì)本月工作表現(xiàn)及任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié)，填寫《月度績效合約》(見附件1)的具體完成情況欄目，結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人;

2.2.3.2部門負(fù)責(zé)人收到評(píng)估表后2日內(nèi)對(duì)各崗位員工當(dāng)月業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容作出相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)(指明工作的亮點(diǎn)、指出改善之處)。

2.2.4反饋

2.2.4.1部門負(fù)責(zé)人在月度績效規(guī)劃會(huì)中綜合分析部門各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，點(diǎn)評(píng)各下屬上月工作業(yè)績，對(duì)比員工自我評(píng)估與部門評(píng)估間的差距;

2.2.4.2在會(huì)后與員工進(jìn)行溝通、反饋，重點(diǎn)在于肯定員工的成績、指出須改善之處，共同探討改善的方法，并就預(yù)期的結(jié)果達(dá)成一致，列入下月的績效計(jì)劃。

2.3考核結(jié)果的計(jì)算與運(yùn)用

2.3.1考核結(jié)果的產(chǎn)生

以部門評(píng)估得分為員工當(dāng)月各項(xiàng)工作考核得分，總分按以下公式計(jì)算得出：

當(dāng)月績效考核得分=重點(diǎn)工作得分+事務(wù)性工作得分+制度執(zhí)行得分

2.3.2 考核結(jié)果的運(yùn)用

2.3.2.1 月度獎(jiǎng)懲

A、90分月度考核得分 95分，減發(fā)1-3%月浮動(dòng)工資;

B、85分月度考核得分90分，減發(fā)10%月浮動(dòng)工資;

C、80分月度考核得分85分，減發(fā)15%月浮動(dòng)工資;

D、75分月度考核得分80分，減發(fā)20%月浮動(dòng)工資;

E、70分月度考核總得分75分，減發(fā)30%月浮動(dòng)工資;

F、65分月度考核得分70分，減發(fā)50%月浮動(dòng)工資;

G、低于65分(含)，減發(fā)1-12個(gè)月浮動(dòng)工資。

2.3.2.2 月度工作改進(jìn)：對(duì)員工當(dāng)月表現(xiàn)突出部分予以肯定，將員工月度工作不足之處與員工進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)意見。

2.3.2.3 作為年終考核的依據(jù)。

3. 年終綜合績效評(píng)價(jià) 員工年終綜合績效包括以下兩方面的內(nèi)容：

工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、績效行為評(píng)價(jià)，其權(quán)重分別為60%、40%。

員工年度綜合績效評(píng)價(jià)=工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)60% + 績效行為評(píng)價(jià)40%

3.1工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

年度工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) = (月度工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià))/12

3.2績效行為的評(píng)價(jià)

績效行為評(píng)價(jià)采用360度考核辦法，以《績效行為評(píng)估表》(見附件2)的形式，通過被考核人、同事、上級(jí)的評(píng)價(jià)，最終得出被考核人的該項(xiàng)評(píng)估得分。其中各評(píng)價(jià)人的權(quán)重分別為：部門負(fù)責(zé)人0.5，其他有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的同事0.4，自評(píng)0.1。

3.3 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用

年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果將作為崗位薪酬調(diào)整、員工評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作的重要依據(jù)。