導(dǎo)語：如何才能寫好一篇高級技師履職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一存在問題：對照《教師法》、《義務(wù)教育法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》的每一條每一款，認(rèn)真查找問題主要有幾點(diǎn)：

⑴工作作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)上不鉆研

對于已教過的初三知識，從不深挖有哪些問題和不足，授課過程中對于一些解決不太好的問題就放過去了，也不主動與老教師討論交流，不能把工作做實(shí)、細(xì)。經(jīng)常圖個(gè)省事。照搬照抄，只是想只要完成應(yīng)付了就算了。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時(shí)會采取逃避的態(tài)度。缺乏一種刻苦鉆研的精神。

⑵滿足于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)不夠積極主動

對于一個(gè)黨員來說，我對自己的要求不夠嚴(yán)格，未能起到模范帶頭作用，對于取得的一點(diǎn)成績，沾沾自喜，且不知自己乃井底之蛙，更是不知深淺的覺得自己現(xiàn)有知識和業(yè)務(wù)能力足以應(yīng)付學(xué)生。對于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)不夠而且經(jīng)常拖沓，不按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，對于一些理論知識，政策法規(guī)也是一知半解，在新型形式下新的教育理論知識學(xué)習(xí)不夠，鉆研不深。尤其是學(xué)習(xí)筆記上字跡潦草，質(zhì)量和數(shù)量都不能保證。

⑶工作上缺乏耐心和技巧，方法單一

學(xué)習(xí)不夠加之性格急噪常常在處理學(xué)生問題、整頓班風(fēng)紀(jì)律、鼓動激勵學(xué)生，與家長溝通上缺乏耐心和工作方法，簡單粗暴導(dǎo)致教育效果不好，經(jīng)常事倍功半。

⑷創(chuàng)新意識不夠，固步自封

工作上滿足現(xiàn)狀，熱情不很濃，創(chuàng)造性的思路不寬、不多，不能創(chuàng)造性的開展工作常是＂穿新鞋走老路＂尤其體現(xiàn)在備課和教法上，常是老一套對待新學(xué)生。

二、分析原因

(1)思想態(tài)度上

思想上松懈導(dǎo)致態(tài)度上不端正，上進(jìn)心不是很強(qiáng)，得過且過。

（2）行為習(xí)慣上

我平時(shí)工作習(xí)慣和紀(jì)律上較為散漫，不能及時(shí)完成作業(yè)和任務(wù)是我常年形成的一個(gè)壞習(xí)慣，愛拖拖拉拉，丟三落四。

三、整改措施

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)

無論是業(yè)務(wù)還是政治方面都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐。更應(yīng)在學(xué)識方面提高素養(yǎng)，作為一名語文老師需要廣博的知識和深厚的文化底蘊(yùn)，不能滿足現(xiàn)狀，不斷充電，與時(shí)俱進(jìn)以求適應(yīng)新形勢下新教育發(fā)展的需要。

（2）改變習(xí)慣

多年形成的壞習(xí)慣意識到就要下決心改正以后對工作絕不拖拉，絕不應(yīng)付，認(rèn)真及時(shí)，保質(zhì)保量

（3）提高覺悟

篇2

急診科是醫(yī)院最重要的窗口之一，有著急、忙、雜的特性。面對危重急癥病人的首診和搶救，急診病人又往往診斷不明、病情不清、變化迅速，若處理不當(dāng)，就容易發(fā)生醫(yī)療糾紛。而病人及家屬容易產(chǎn)生急躁、憂慮、恐懼的情緒，急診不同于病房，醫(yī)護(hù)人員有充足的時(shí)間與患者及家屬溝通，及時(shí)了解患者的需求，建立良好的護(hù)患關(guān)系。在急診，患者及家屬在與醫(yī)護(hù)人員較短的接觸時(shí)間內(nèi)，還未建立良好的信任感，對醫(yī)護(hù)人員的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都十分敏感，醫(yī)護(hù)人員的言談舉止對病人心理都會產(chǎn)生很大影響。造成醫(yī)護(hù)人員的救治行為不被理解，患者及家屬留下“不被重視”、“急診不急”的錯覺。所以我越發(fā)覺得溝通在急診是最容易忽略而最重要的東西

南丁格爾說：護(hù)理工作不僅需要精湛的技術(shù)，更需要藝術(shù)。首先，要學(xué)會觀察，才善于發(fā)現(xiàn)問題的存在，包括對病人病情、心理、需求及家屬的觀察。例如：有些患者家屬對護(hù)士的行為百般挑剔，卻對自己患者液體輸完都渾然不知，像這樣的家屬我們就應(yīng)該在每次更換液體時(shí)都耐心的提醒他液體輸至什么地方時(shí)應(yīng)該叫護(hù)士，與此同時(shí)我們也應(yīng)該按時(shí)巡視病房，多觀察液體的進(jìn)展，這樣就可以在很大程度上避免因?yàn)橐后w沒有及時(shí)更換了與患者家屬產(chǎn)生矛盾。其次，要學(xué)會溝通，人與人的相互尊重和信任是建立在溝通的基礎(chǔ)上。對于來急診就診的病人，我們應(yīng)該積極主動地詢問，熱情的為其引導(dǎo)。例如：對于行動不便的患者我們可以予以攙扶或協(xié)助其用推車送至診室，為其測量生命體征，交予診室的護(hù)士；對于需要并可以去病房治療的患者，我們可以為其細(xì)致的指明病房的位置，避免患者跑“冤枉路”。而對于患病時(shí)間長而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī)，耐心而細(xì)致的告知其門診的位置和就醫(yī)的時(shí)間，便于患者的安排。雖然，一個(gè)微笑的表情，一個(gè)攙扶的動作解決不了患者身體上的疼痛，但是，卻能迅速縮短護(hù)患距離，有效滿足病人需要被照顧的心理需求，從而便于我們開展下面的護(hù)理工作。最后，通過觀察和溝通學(xué)會判斷，對病人的病情和需求有一個(gè)準(zhǔn)確地了解和判斷，有利于醫(yī)護(hù)人員救治工作的展開，也為病人爭取了時(shí)間。例如：受外傷的患者可以通過觀察和大致的詢問了解其受傷的部位和嚴(yán)重程度，第一時(shí)間為其找到接診醫(yī)生為其救治，而掛號等手續(xù)可以稍候補(bǔ)齊。

以上只是我在急診工作的淺談，要學(xué)的東西還很多很多。當(dāng)然，想做好一名急診科的護(hù)士，只會溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要扎實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富的搶救經(jīng)驗(yàn)、快速的反應(yīng)、麻利的動作，這才是在遇到緊急情況時(shí)禁得起考驗(yàn)的保證。

篇3

根據(jù)分公司下發(fā)的《“嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”專項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)年活動方案》的要求，6月1日--6月30日，我站根據(jù)前期查找出的問題清單及整改臺賬，對存在的紀(jì)律、作風(fēng)、落實(shí)等方面的突出問題進(jìn)行了集中整治?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、查擺出的問題

通過查擺發(fā)現(xiàn)在紀(jì)律、作風(fēng)、落實(shí)等方面主要存在下列問題：

1、在工作中有時(shí)奉行“好人主義”，對分公司的相關(guān)處罰辦法執(zhí)行的不夠嚴(yán)格。紀(jì)律觀念不強(qiáng)，落實(shí)規(guī)章制度層層減壓，對違反制度的行為睜一只眼閉一只眼。勞動紀(jì)律松懈，存在工作時(shí)間睡崗、脫崗看視頻等現(xiàn)象。

2、對考勤制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有時(shí)存在忘記打卡現(xiàn)象。請銷假管理不嚴(yán)格，有時(shí)存在職工請假上班后未及時(shí)銷假現(xiàn)象。

3、值班制度執(zhí)行的不夠嚴(yán)格，有時(shí)存在值班后未及時(shí)填寫值班記錄，過后補(bǔ)填現(xiàn)象。

4、缺乏求真務(wù)實(shí)的精神，沒有把做好工作的著力點(diǎn)放在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟上，很多工作沒有方案、沒有推進(jìn)措施、沒有責(zé)任人。安于現(xiàn)狀、甘于平庸，未及時(shí)有效地學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作中創(chuàng)新性的措施少。服務(wù)意識不強(qiáng)，與一線職工主動談話溝通較少，未能很好地調(diào)動職工的積極性。

5、不會抓重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，看起來忙忙碌碌，實(shí)際沒有多少成效。不注重抓細(xì)節(jié)，工作抓的不具體、不細(xì)致、不扎實(shí)，不去抓所謂小事。

6、對企業(yè)管理、現(xiàn)代科技知識及日常收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，知識更新跟不上公司發(fā)展的步伐。

二、整改措施

1、堅(jiān)決克服工作中的好人主義思想，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司下發(fā)的《員工違紀(jì)處理規(guī)定》《考勤與休假管理辦法》《績效考核管理辦法》《星級考核管理辦法》等規(guī)章制度，為全體員工樹標(biāo)桿、明底線，對在工作中發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決按照分公司的規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

2、嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，據(jù)實(shí)考勤，嚴(yán)格請銷假管理制度，除特殊情況外，一律先審批后休假，休假結(jié)束后及時(shí)銷假。嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度，對不打卡人員按曠工處理。

3、嚴(yán)格值班制度，不得隨意換崗頂崗，嚴(yán)禁讓非值班人員代替值班，值班結(jié)束后及時(shí)填寫值班記錄。

4、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，要有目標(biāo)、有計(jì)劃，并在實(shí)際工作中及時(shí)修訂。把做好工作的著力點(diǎn)放在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟上，抓細(xì)、抓好。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本站實(shí)際予以創(chuàng)新運(yùn)用。積極開展談心談話活動，聽取職工對收費(fèi)站工作的意見建議，調(diào)動職工的工作積極性，幫助職工解決日常工作、生活中遇到的實(shí)際困難，營造良好的工作氛圍。

篇4

摘 要 隨著城市迅速發(fā)展，北京市城區(qū)可綠化土地日益減少，墻面綠化則能很好地滿足北京市綠化的巨大需求。北京市的墻面綠化在上個(gè)世紀(jì)80年代開始，至今尚屬于起步發(fā)展階段，其發(fā)展速度和規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新加坡、德國等國家。我們課題小組對北京市墻面綠化發(fā)展進(jìn)行調(diào)查，通過獲取一手資料，深入分析總結(jié)，了解北京市墻面綠化發(fā)展的情況。針對現(xiàn)存問題及調(diào)查結(jié)果，進(jìn)一步提出了相應(yīng)的建議，以便更利于北京市墻面綠化的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 墻面綠化

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，北京市城區(qū)可綠化土地的受到限制，人們只能向空間要面積，墻面綠化成為最可行的解決辦法在十報(bào)告中，生態(tài)文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)相并列，實(shí)現(xiàn)了“五位一體”的總布局，奠定了大力發(fā)展林業(yè)建設(shè)、建設(shè)生態(tài)社會、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的政治基礎(chǔ)。

在此背景下，大力發(fā)展墻面綠化成為未來城市綠化的發(fā)展方向。在德國、法國、新加坡等國家墻面綠化發(fā)展迅速，反觀國內(nèi)城市墻面綠化還尚屬于起步階段。哪些因素阻礙了北京市墻面綠化的發(fā)展，將如何推動北京市墻面綠化更快更好的發(fā)展，是我們面臨的主要問題。

本文對北京市墻面綠化發(fā)展現(xiàn)狀及阻礙因素進(jìn)行了調(diào)查。通過獲取一手資料，運(yùn)用Excel、SPSS軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。深入分析總結(jié)影響北京市實(shí)施墻面綠化的因素，針對北京市墻面綠化發(fā)展中存在的問題提出相應(yīng)的建議，以加快北京市墻面綠化的發(fā)展速度，更好地發(fā)揮墻面綠化給城市帶來的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益及旅游效益。

二、數(shù)據(jù)來源

本文的數(shù)據(jù)由課題組于2012年10月至2013年2月發(fā)放調(diào)查問卷獲得，根據(jù)專業(yè)程度我們分為專家組和學(xué)生組：專家組主要由北京林業(yè)大學(xué)景觀學(xué)、生態(tài)學(xué)、林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)及相關(guān)專業(yè)老師以及其他林業(yè)院校相關(guān)領(lǐng)域的專家教授，林業(yè)、環(huán)保部門組織的領(lǐng)導(dǎo)專家組成。學(xué)生組主要由北京林業(yè)大學(xué)相關(guān)專業(yè)學(xué)生組成，且都為本科三年級及以上的學(xué)生和研究生，具有一定的專業(yè)知識。本次調(diào)查發(fā)放問卷160份，回收145份，實(shí)際回收率達(dá)到90.6%。

三、描述性統(tǒng)計(jì)分析

（一）從整體角度描述

1.發(fā)展現(xiàn)狀

（1）北京市的墻面綠化是否會在10年內(nèi)成為趨勢

從調(diào)查結(jié)果反映，96.43%的被調(diào)查者認(rèn)為墻面綠化會成為趨勢，其中53.57%的人認(rèn)為在未來的十年內(nèi)，墻面綠化的發(fā)展空間很大，勢必成為一種趨勢。這說明，北京市發(fā)展墻面綠化的前景十分美好。

（2）北京市墻面綠化發(fā)展的責(zé)任是否明確

被調(diào)查對象對北京市墻面綠化的職責(zé)歸屬較為明確，60.71%的調(diào)查對象都認(rèn)為發(fā)展墻面綠化應(yīng)由北京市及各區(qū)縣的園林綠化局主要負(fù)責(zé)。

（3）發(fā)展墻面綠化是否迫切

調(diào)查顯示，有78.57%的被調(diào)查對象認(rèn)為發(fā)展墻面綠化迫切，其中21.43%的被調(diào)查者認(rèn)為墻面綠化的發(fā)展很迫切，應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展墻面綠化；57.14%的調(diào)查對象認(rèn)為墻面綠化和其他綠化同時(shí)進(jìn)行，墻面綠化可以作為一種新型的綠化形式發(fā)揮其綠化特色。

2.阻礙因素和借鑒模式

（1）阻礙因素

調(diào)查結(jié)果顯示，資金和政策分別占的比例為32.14%和28.57%，可以看出在墻面綠化的發(fā)展上，市場調(diào)控和政策法律起到極大的影響和作用。

（2）可以借鑒的發(fā)展模式

根據(jù)對墻面綠化發(fā)展較好的國家查閱與調(diào)查，本文總結(jié)了墻面綠化的美國政府引導(dǎo)模式（政府主動在市政大廈的外墻等地建立綠墻，起到表率作用，吸引企業(yè)效仿）、法國人才主導(dǎo)模式（培養(yǎng)墻面綠化的設(shè)計(jì)人才，人才推動墻面綠化發(fā)展，例如法國的帕特里克?布蘭克博士）、德國科研主導(dǎo)模式（加大墻面綠化的科研力度，自主掌握相關(guān)技術(shù)，德國擁有此行業(yè)的90%的專利技術(shù)）以及日本新加坡法律制約模式（嚴(yán)格的法律法規(guī)保證）四種發(fā)展模式。

對于我國可借鑒的墻面綠化發(fā)展模式，分別有44.44%和31.11%的調(diào)查對象認(rèn)為美國的政府引導(dǎo)模式和日本新加坡法律制約模式值得借鑒，二者均是由政府推動墻面綠化的模式。

綜合阻礙因素圖和可以借鑒發(fā)展模式，在我國墻面綠化的發(fā)展中，法律政策的推行占到了很大的比例，加強(qiáng)這方面的工作，對其發(fā)展會起到很大作用。

3.高校的作用

（1）開設(shè)相關(guān)專業(yè)或課程的可行性

根據(jù)調(diào)查，39.29%的被調(diào)查者認(rèn)為目前的大學(xué)課程不能滿足墻面綠化發(fā)展的需要，需要增設(shè)；另外近一半的人認(rèn)為目前的大學(xué)課程可以滿足墻面綠化的發(fā)展，其中超過75%的人認(rèn)為之所以不需要增設(shè)課程是因?yàn)閷W(xué)校已有相關(guān)課程。說明目前大學(xué)開設(shè)的墻面綠化課程大致上能滿足墻面綠化的發(fā)展要求。

（2）在北林校園內(nèi)建設(shè)“綠墻”做示范的可行性

在調(diào)查中，85.71%的調(diào)查對象認(rèn)為在北林校園內(nèi)建設(shè)“綠墻”是可行的，而7.14%認(rèn)為不可行，其原因主要是資金和技術(shù)的不到位。

（二）從專家組和學(xué)生組對比角度描述

1.職責(zé)明確欠缺

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，專家組對于墻面綠化隸屬哪個(gè)部門管轄給出的答案相當(dāng)分散，說明墻面綠化的職責(zé)劃分不明確，這在一定程度上抑制了北京市墻面綠化的發(fā)展。

2.可以借鑒的發(fā)展模式

在可以借鑒的發(fā)展模式方面，在對于法律制約模式上，學(xué)生組的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于專家組，而其他三項(xiàng)模式的借鑒專家組都略高于學(xué)生組，雖然中國的法律與政策已經(jīng)到位了，但缺少引導(dǎo)示范，使在讀的學(xué)生可能對這方面不夠了解。在相關(guān)法律法規(guī)政策出臺之后，需要政府帶頭做示范工程，推廣墻面綠化，并且加強(qiáng)在人才技術(shù)上的發(fā)展創(chuàng)新，輔助發(fā)展墻面綠化。

3.對高校能發(fā)揮的作用的估計(jì)

根據(jù)調(diào)查，學(xué)生組認(rèn)為在墻面綠化方面高校起到較大作用的人的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于專家組，說明學(xué)生對于高校對墻面綠化發(fā)展上的影響過于樂觀。

四、北京市墻面綠化調(diào)查綜合評價(jià)

（一）問卷的信度檢驗(yàn)

信度主要是指測量結(jié)果的可靠性、一致性和穩(wěn)定性，即測量結(jié)果是否反映了被測者的穩(wěn)定的、一貫性的真實(shí)特征。

一般來說，Cronbach's Alpha值越高，調(diào)查數(shù)據(jù)的的信度也就高。在基礎(chǔ)研究中，信度至少應(yīng)達(dá)到0.8才可接受，在探索性研究中，信度只要達(dá)到0.70 就可接受，介于 0.70-0.98 均屬高信度，而低于0.35則為低信度，必須予以拒絕。通過計(jì)算，Alpha值為0.901，屬于高信度，調(diào)查數(shù)據(jù)有很強(qiáng)的可靠性。

（二）差異顯著性檢驗(yàn)

1.差異顯著性檢驗(yàn)基本原理

設(shè)兩總體X1和X2分別服從正態(tài)分布 和 。對于檢驗(yàn)兩個(gè)正態(tài)總體是否具有顯著性差異，可以用平均值來檢驗(yàn)，而平均值檢驗(yàn)的前提是方差必須相等，即方差齊性。故在此之前先做方差齊性的F檢驗(yàn)。

（1）方差齊性檢驗(yàn)

假設(shè)兩總體方差齊性，建立原假設(shè)H0： 。

現(xiàn)在獨(dú)立地分別從總體中抽取一個(gè)樣本，樣本的容量、平均值及方差分別為 和 ，有：

，即 （5.1）

通過抽樣可以計(jì)算 和 的數(shù)值，利用（5.1）可以得到兩者之比F的值。

若：

或 （5.2）

則拒絕H0，即認(rèn)為兩總體方差有顯著差異；反之，則接受H0，即認(rèn)為兩總體方差無顯著性差異。

（2）兩總體均值差異顯著性檢驗(yàn)

在認(rèn)為兩總體方差齊性后，進(jìn)行兩總體的平均值是否相等的t檢驗(yàn)。假設(shè) ，用 來檢驗(yàn)此假設(shè)是否成立。

（5.3）

利用樣本值計(jì)算 ， ， 的數(shù)值，若：

（5.4）

則拒絕H0，即認(rèn)為兩個(gè)總體均值有顯著差異，反之則接受H0，即認(rèn)為兩個(gè)總體均值無顯著差異。

2.輸出結(jié)果

檢驗(yàn)兩個(gè)總體方差是否齊性，F(xiàn)=0.998與F=0.515， P=Sig.=0.327與P=Sig.=0.479，假設(shè)在 =0.05的顯著水平下，有p> =0.05，說明二者方差并無顯著性差異。

t檢驗(yàn)輸出結(jié)果，P=Sig.=0.，816> ，P=Sig.=1.409> ，說明二者均值無顯著差異，另外從95%的置信區(qū)間的上下限跨零也可以得出二者均值并無顯著性差異的結(jié)論。

五、結(jié)論及建議

（一）結(jié)論

1.描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析

（1）北京市墻面綠化還有待進(jìn)一步加快發(fā)展。北京市墻面綠化發(fā)展從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，九成的被調(diào)查者認(rèn)為北京市墻面綠化將會成為一種趨勢，，墻面綠化可以和其他綠化形式一同發(fā)展。

（2）北京市墻面綠化發(fā)展的職責(zé)還不明確。雖然近些年來，北京市政府了《北京市綠化條例》、《關(guān)于推進(jìn)城市空間立體綠化建設(shè)工作的意見》等政策規(guī)定，但職責(zé)并不明確。

（3）在阻礙北京市墻面綠化發(fā)展的主要因素中，被調(diào)查者普遍認(rèn)為缺乏足夠的資金和缺乏相關(guān)的法律是兩大原因。我們通過閱讀相關(guān)的文獻(xiàn)資料，可以知道近年來北京市政府的法律法規(guī)已較為全面完善，更多的是缺乏法律法規(guī)以及相關(guān)政策的執(zhí)行力度。

（4）由政府引導(dǎo)的美國模式和法律制約的日本新加坡模式，最為符合北京市的情況，可作為北京市墻面綠化發(fā)展可以借鑒的模式。北京城市綠化方面的市場經(jīng)濟(jì)尚未成熟，企業(yè)不敢貿(mào)然參與其中，這就需要政府起到表率引導(dǎo)作用，并扶持相關(guān)企業(yè)。另一方面，政府在制定相關(guān)法律法規(guī)后，需像日本、新加坡等國執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行。

（5）在墻面綠化發(fā)展方面，相關(guān)高校起到的作用還較小。在調(diào)查中，85.71%的調(diào)查者支持建綠墻。在當(dāng)今社會，高校應(yīng)該承擔(dān)起培養(yǎng)人才、科研調(diào)查、實(shí)驗(yàn)示范等工作。

2.綜合評價(jià)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析

通過差異顯著性檢驗(yàn)，可以看出專家組的意見和學(xué)生組差異不顯著，可能因?yàn)檎{(diào)查對象都對相關(guān)領(lǐng)域有一定的了解和認(rèn)識，對北京市墻面綠化的未來發(fā)展的看法和建議較為統(tǒng)一。

（二）建議

1.明確職責(zé)歸屬，政府示范引導(dǎo)

北京市墻面綠化將會在未來成為一種趨勢，當(dāng)前發(fā)展工作較為迫切?，F(xiàn)階段的墻面綠化可以和其他綠化形式一同發(fā)展，由北京市園林綠化局牽頭，聯(lián)合林業(yè)局、城建局，根據(jù)實(shí)際情況，在現(xiàn)有園林綠化工作的基礎(chǔ)上，研究制定北京市墻面綠化發(fā)展綱要和規(guī)劃。以此來明確職責(zé)，解決責(zé)任歸屬，強(qiáng)化政策性的作用，加大執(zhí)行力度。在規(guī)劃綱要的基礎(chǔ)上，與各林業(yè)高校合作，詳細(xì)研究適合北京氣候的墻面綠化模式，采取試點(diǎn)示范方式。對成功的試驗(yàn)點(diǎn)，不斷擴(kuò)大規(guī)模，最后實(shí)現(xiàn)商品化道路，真正把墻面綠化做好做長久。

2.加快城市綠化的市場建設(shè)，吸引市場資金

通過調(diào)查，缺乏足夠的資金已經(jīng)成為阻礙墻面綠化發(fā)展的兩大主要因素之一。在政府做好示范引導(dǎo)的前提下，應(yīng)該積極引進(jìn)資金雄厚的企業(yè)，吸引企業(yè)效仿。使資金來源實(shí)現(xiàn)由單一的政府支持到政企結(jié)合，最后投放市場，到達(dá)商品經(jīng)濟(jì)的自由競爭市場。把墻面綠化建設(shè)市場化，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

3.高等院校承擔(dān)起更多的科研示范工作

墻面綠化在德國和法國的蓬勃發(fā)展，得益于其強(qiáng)大的人才儲備和先進(jìn)的技術(shù)。這啟示我國繼續(xù)發(fā)揮科教興國，人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，通過高等院校（特別是林業(yè)、農(nóng)業(yè)高等院校），應(yīng)該主動承擔(dān)更多的科研示范作用，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，研究更多先進(jìn)實(shí)用的墻面綠化模式，培養(yǎng)更多技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍，保證墻面綠化可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]徐筱昌.發(fā)展垂直綠化.增加城市綠量.中國園林.1999（2）.

[2]臧德奎.攀援植物與垂直綠化.中國園林.2000⑸.

[3]戴弘.再生空間綠化功能的開發(fā).住宅科技.1998（1）.

[4]趙世偉主編.園林植物種植設(shè)計(jì)與應(yīng)用.北京出版社.2006.

[5]臧德奎.攀援植物造景藝術(shù).中國林業(yè)出版社.2002.

篇5

關(guān)鍵詞：小麥撒施；0.06%高效氯氟氰菊酯顆粒劑；保苗效果；防蟲效果；肥效作用

中圖分類號：S435 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160932005

1 試驗(yàn)條件

1.1 試驗(yàn)對象、作物和品種的選擇

防治對象：蠐螬，主要是暗黑鰓金龜（Holotrichia parallela Motschulsky）、銅綠麗金龜 （Anomala corpulenta Motschulsky）幼蟲。

試驗(yàn)作物：小麥；品種：濟(jì)麥22。

1.2 環(huán)境條件

試驗(yàn)地選擇在小麥蠐螬常年發(fā)生較重的安徽省阜南縣柳溝鎮(zhèn)大徐村徐東村民組一小麥田中進(jìn)行。前茬作物為玉米。2014年10月18日播種，每667m2播種量11.5kg；播種用寬幅播種機(jī)播種，行距24～26cm。

2 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和安排

2.1 試驗(yàn)藥劑

0.06%高效氯氟氰菊酯顆粒劑（藥肥混劑）（河南金田地農(nóng)化有限責(zé)任公司提供，封樣完好）。

2.2 對照藥劑及肥料

對照藥劑：3%辛硫磷顆粒劑（登記證號：PD20084002，江蘇嘉隆化工有限公司，市售產(chǎn)品）。

對照肥料：42%含NPK復(fù)合肥（42%配方肥（NPK復(fù)合肥含量：25、7、10），安徽省恒基肥業(yè)有限公司，市售產(chǎn)品）。

2.3 藥劑用量與編號

2.4 小區(qū)面積和重復(fù)

小區(qū)面積：70m2。每小區(qū)之間設(shè)40cm保護(hù)行。

重復(fù)次數(shù)：4次。

3 施藥方法

3.1 使用方法

撒施。小麥播種前，耕地時(shí)，撒施（同肥料施用方式）然后耕地、耙勻。3%辛硫磷顆粒劑小麥播種前、整地時(shí)與細(xì)砂混勻后均勻進(jìn)行撒施；0.06%高效氯氟氰菊酯顆粒劑（藥肥混劑）、對照復(fù)合肥小麥播種前、整地時(shí)均勻進(jìn)行撒施。

3.2 施藥時(shí)間和次數(shù)

試驗(yàn)藥肥混劑及對照藥、肥在2014年10月17日整地施用，10月18日上午進(jìn)行播種。本次試驗(yàn)共施藥1次。

3.3 使用容量

播種量為11.5kg/667m2，每小區(qū)1.21kg。3%辛硫磷顆粒劑與細(xì)砂混勻后撒施，用砂量為10000g/667m2，折合每小區(qū)用砂1050g。0.06%高效氯氟氰菊酯顆粒劑（藥肥混劑）每處理用量50kg/667m2、40kg/667m2、30kg/667m2，折合每小區(qū)用量為5249.7g、4199.8g、3149.8g。對照藥劑，3%辛硫磷顆粒劑每處理用量3000g/667m2，折合每小區(qū)用量為315g。對照復(fù)合肥，42%含NPK復(fù)合肥每處理用量50kg/667m2，折合每小區(qū)用量為5249.7g。（藥劑）空白對照處理，42%含NPK復(fù)合肥50kg/667m2，折合每小區(qū)用量為5249.7g。

3.4 防治其它病蟲害的藥劑資料

本試驗(yàn)地小麥播種時(shí)間為2014年10月18日，整個(gè)試驗(yàn)期間，未使用任何防治咀嚼式口器害蟲殺蟲劑類農(nóng)藥。在2015年3月29日，每667m2用12.5%禾果利可濕性粉劑30g+10吡蟲啉可濕性粉劑40g，兌水30kg，噴霧防治紋枯病、蚜蟲；2015年4月16日，每667m2用59.7%咪錳?多菌靈可濕性粉劑30g+10吡蟲啉可濕性粉劑40g+98%磷酸二氫鉀150g，兌水40kg，進(jìn)行小麥“一噴三防”；4月22日，每667m2用30%戊唑醇?福美雙可濕性粉劑90g，兌水30kg，補(bǔ)治小麥赤霉病，之后未用過其他農(nóng)藥。

4 調(diào)查、記錄和測量方法

4.1 氣象及土壤資料

4.1.1 氣象資料

施藥當(dāng)天陰天，最高氣溫24.0℃，最低氣溫15.6℃，日均溫19.2℃，相對濕度75%，微風(fēng)小于3級；播種當(dāng)天多云，最高氣溫26.1℃，最低氣溫10.0℃，日均溫19.0℃，相對濕度75%，微風(fēng)小于3級。整個(gè)試驗(yàn)期間，最高氣溫-0.1～33.0℃，最低氣溫-7.9～23.0℃，雨日57d，雨量355.3mm。

4.1.2 土壤資料

土壤類型為黏土類砂姜黑土。土壤肥力中等，有機(jī)質(zhì)含量為1.35%，pH值為6.3。灌溉條件較好。

4.2 調(diào)查方法、時(shí)間和次數(shù)

4.2.1 調(diào)查時(shí)間和次數(shù)

保苗防蟲調(diào)查時(shí)間為2014年11月21日，小麥出苗后約26d，地下害蟲秋季為害盛期。共調(diào)查1次。產(chǎn)量調(diào)查時(shí)間為2015年6月7日，小麥?zhǔn)斋@期。共調(diào)查1次。

4.2.2 調(diào)查方法

保苗效果調(diào)查采取“z”字型5點(diǎn)隨機(jī)取樣，每點(diǎn)調(diào)查1行小麥，調(diào)查行長1m，查數(shù)樣點(diǎn)內(nèi)的麥苗總株數(shù)、受害株數(shù)、死亡株數(shù)等受害情況。每小區(qū)共調(diào)查5m長單行小麥苗。防蟲效果調(diào)查方法是每小區(qū)“z”型5點(diǎn)隨機(jī)取樣，每點(diǎn)挖取1.0m×1.0m（土深30-40cm）的土樣，查數(shù)其中蠐螬活蟲數(shù)量。收獲時(shí)，做到每小區(qū)單收、單放；本試驗(yàn)為繁育的小麥良種，采取晚收、直接入倉措施（用手持式小麥水分快速測量儀測量水分≤13%、即入倉），入倉時(shí)用電子秤稱量各小區(qū)小麥產(chǎn)量，進(jìn)行實(shí)收測產(chǎn)，再折合成每667m2產(chǎn)量。

4.2.3 計(jì)算方法

4.3 對作物的直接影響

試驗(yàn)期間觀測，藥劑處理區(qū)小麥與空白對照區(qū)、復(fù)合肥對照區(qū)及周邊地塊的小麥出苗、生長一致，未對小麥出苗產(chǎn)生影響，也未對小麥產(chǎn)生藥害和不良影響。

5 結(jié)果與分析

5.1 保苗和防治效果

結(jié)果顯示：處理區(qū)的保苗效果和防蟲效果，隨著用量的提高而增加。0.06%高效氯氟氰菊酯顆粒劑（藥肥混劑）50kg/667m2各處理區(qū)保苗效果為90.2%～97.4%，對小麥蠐螬防蟲效果為90.0%～95.2%。0.06%高效氯氟氰菊酯顆粒劑（藥肥混劑）40kg/667m2各處理區(qū)保苗效果為85.9%～88.1%，對小麥蠐螬防蟲效果為85.7%～88.9%，保苗效果和對蠐螬防蟲效果均高于對照藥劑3%辛硫磷顆粒劑3kg/667m2各處理區(qū)的防效。

5.2 肥效（產(chǎn)量）

實(shí)收測產(chǎn)結(jié)果顯示：0.06%高效氯氟氰菊酯顆粒劑（藥肥混劑）處理區(qū)小麥產(chǎn)量，隨著用量的提高而增加。在小麥播種前、整地時(shí)0.06%高效氯氟氰菊酯顆粒劑（藥肥混劑）每處理用量30kg/667m2、40kg/667m2、50kg/667m2小麥產(chǎn)量，與蠐螬防治（藥劑）對照處理區(qū)（42%含NPK復(fù)合肥50kg+3%辛硫磷顆粒劑3kg/667m2）相比，增產(chǎn)率分別為-9.6%、2.1%、9.1%；與復(fù)合肥對照區(qū)相比，增產(chǎn)率分別為-2.9%、9.6%、17.2%。

0.06%高效氯氟氰菊酯顆粒劑50kg/667m2處理區(qū)產(chǎn)量，比防治蠐螬（藥劑）空白對照處理區(qū)增產(chǎn)17.0%。試驗(yàn)結(jié)果表明：每667m2用0.06%高效氯氟氰菊酯顆粒劑（藥肥混劑）50kg，對小麥的肥效和防治蠐螬藥效均明顯好于每667m2用42%含NPK復(fù)合肥50kg+3%辛硫磷顆粒劑3kg。

5.3 安全性

供試藥肥試驗(yàn)劑量對小麥安全，且對出苗無影響。

篇6

近年來，按照國務(wù)院關(guān)于加快民生工程、清潔能源、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和節(jié)能減排的要求，在天然氣大力勘探開發(fā)和進(jìn)口引進(jìn)的基礎(chǔ)上，國內(nèi)天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，尤其是終端城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展更為迅猛，城市氣化率明顯提高。城市燃?xì)馄髽I(yè)作為天然氣公用事業(yè)的組織者，承擔(dān)著安全平穩(wěn)供氣的重大責(zé)任，只有保證安全環(huán)保，做到萬無一失，才能確保天然氣業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。

如何做好燃?xì)馄髽I(yè)的安全管理，是擺在燃?xì)馄髽I(yè)管理者面前的一個(gè)重要課題。幾年來，隨著燃?xì)馄髽I(yè)的迅猛增加，安全事故也屢屢發(fā)生。從理論上講，引發(fā)安全事故的主要因素有兩點(diǎn)，一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，人的不安全行為在安全事故的影響因素中占96%。實(shí)踐證明，作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)知識水平、操作技能水平、安全管理水平、安全防護(hù)知識水平、勞動防護(hù)用具使用情況、災(zāi)害預(yù)判斷能力、突發(fā)事件應(yīng)對能力、身體健康狀況、意志品質(zhì)、精神狀態(tài)、心理承受能力等，都會不同程度地影響到生產(chǎn)安全。人力資源管理可以通過制度、管理、訓(xùn)練、培訓(xùn)、教育等手段，促使以上各方面加強(qiáng)和提高，有效消除和化解安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提升安全管理水平。中石油昆侖燃?xì)庥邢薰驹趶?qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)上，對提升燃?xì)馄髽I(yè)本質(zhì)安全程度，進(jìn)行了有益的嘗試。

強(qiáng)化勞動組織管理

勞動組織管理是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，主要包括勞動定額定員、機(jī)構(gòu)編制、勞動組織形式等。強(qiáng)化勞動組織管理主要包括以下方面。

規(guī)范約束機(jī)構(gòu)設(shè)置。城市燃?xì)馐墙鼛啄甑男屡d業(yè)務(wù)，燃?xì)馄髽I(yè)剛剛具有一定規(guī)模，不像多年運(yùn)行的油田、煉化企業(yè)有成熟的機(jī)構(gòu)編制規(guī)范。作為燃?xì)馄髽I(yè)，應(yīng)先結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的機(jī)構(gòu)編制規(guī)范，按照國家安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門。

明確崗位安全責(zé)任。加強(qiáng)崗位研究，開展崗位分析和工作評價(jià)，細(xì)化崗位職責(zé)、崗位權(quán)限及崗位績效指標(biāo)，明確上崗條件，尤其是各崗位安全管理職責(zé)要進(jìn)一步明確，確保滿足安全管理職責(zé)到位，人人參與安全管理。

動態(tài)調(diào)整滿足需要。燃?xì)馄髽I(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，機(jī)構(gòu)編制要實(shí)行動態(tài)管理，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)拓展、區(qū)域增加等因素，動態(tài)調(diào)整安全管理人員定員，以滿足安全管理監(jiān)督的需要。

監(jiān)督檢查確保落實(shí)。通過日常工作調(diào)研、檢查和不定期抽查等方式，加強(qiáng)對企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和人員配置情況進(jìn)行檢查，督促落實(shí)，為安全生產(chǎn)提供組織保障。

強(qiáng)化人力資源優(yōu)化

人力資源是組織中最有能動性的資源，是企業(yè)系統(tǒng)中最難協(xié)同又貫穿經(jīng)營過程，并控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)集成。每一名員工都時(shí)時(shí)刻刻參與著企業(yè)的安全生產(chǎn)活動，安全事故的預(yù)防要靠員工的直接參與，員工素質(zhì)的高低與事故發(fā)生率成負(fù)相關(guān)關(guān)系。因此，提升員工素質(zhì)已成為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。提升員工素質(zhì)，一是嚴(yán)把入口，擇優(yōu)錄用。燃?xì)馄髽I(yè)多為新設(shè)立的項(xiàng)目公司，員工大部分通過屬地化招聘解決，員工聘用工作任務(wù)艱巨。企業(yè)成立后，要強(qiáng)化人事制度建設(shè)，建立健全招聘、使用、晉升、退出等制度辦法，明確聘用條件，嚴(yán)把新增員工素質(zhì)關(guān)，盡快建立一支專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)較高、安全操作規(guī)范的員工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)基本要求。二是因崗而異，選配人員。招錄員工前，應(yīng)先根據(jù)所需用工崗位的上崗條件，明確招錄人員基本條件，根據(jù)崗位類別和崗位層次，開展梯度招聘，力爭做到人崗匹配，人盡其才，才盡其用。三是優(yōu)化調(diào)整，各盡其能。建立健全崗位考核聘用制度，定期開展履崗能力測評，結(jié)合測評結(jié)果，做好人員調(diào)劑工作，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，挖掘內(nèi)部資源潛力，減少用工數(shù)量，精干員工隊(duì)伍。

強(qiáng)化員工隊(duì)伍培訓(xùn)

培訓(xùn)工作不但可以提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，也可以提高員工安全素質(zhì)、安全意識和安全責(zé)任心。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，能有效提高技能水平，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)做好以下4種培訓(xùn)：一是入職培訓(xùn)。目前，開設(shè)城市燃?xì)鈱I(yè)的院校較少，尤其是高等技術(shù)?？圃盒８?，城市燃?xì)馄髽I(yè)快速發(fā)展，需要用工數(shù)量巨大，畢業(yè)的大中專畢業(yè)生無法滿足需求。燃?xì)馄髽I(yè)從市場錄用非燃?xì)鈱I(yè)畢業(yè)生時(shí)，要先開展入職前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，招聘錄用，提高招錄人員的基本素質(zhì)，為后期崗位專業(yè)培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)，提高再提升能力。二是崗前培訓(xùn)。按照地方安全部門和企業(yè)崗位管理工作要求，燃?xì)馄髽I(yè)要做好崗前培訓(xùn)和入廠三級安全教育，重點(diǎn)培訓(xùn)燃?xì)饣纠碚?、崗位操作?guī)范和廠紀(jì)廠規(guī)及安全管理規(guī)定，取得壓力容器操作許可證和燃?xì)馄髽I(yè)上崗操作證，確保全員持證上崗，提高安全操作素質(zhì)。還要積極做好崗前跟班實(shí)習(xí)操作，做好理論聯(lián)系實(shí)際和熟練崗位操作規(guī)范。三是轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。燃?xì)馄髽I(yè)崗位不多，但差別較大，各有特點(diǎn)，操作規(guī)范各不相同。崗位員工調(diào)整時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度，必須做到不培訓(xùn)不轉(zhuǎn)崗，培訓(xùn)不到位不轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)要突出重點(diǎn)，區(qū)分異同，重點(diǎn)補(bǔ)充不知、不懂、不會的專業(yè)知識和操作技能，讓轉(zhuǎn)崗員工盡快滿足新崗位要求。四是做好技能提升培訓(xùn)。崗位操作的熟練程度直接影響到安全生產(chǎn)和應(yīng)急處理能力，作為新興的燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)該加大技能提升培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體水平。重點(diǎn)開展師帶徒、晉級培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、賽前急訓(xùn)、技能工作室等技能提升培訓(xùn)，通過技能鑒定、技術(shù)比武、技能大賽等方式建立技能人才成長通道，逐步建立以高級工、技師、高級技師為主體、技能專家為核心的技能人才隊(duì)伍。

強(qiáng)化績效考核管理

生產(chǎn)安全是燃?xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)組織的重中之重，企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將生產(chǎn)安全作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)績效合同，達(dá)到生產(chǎn)安全與工作績效、獎懲相掛鉤的效果。在績效合同中納入兩個(gè)勞動安全關(guān)鍵績效指標(biāo)，一是HSE管理評價(jià)，主要考核安全管理及體系建設(shè)水平；二是安全環(huán)保責(zé)任事故，根據(jù)勞動安全事故發(fā)生率和嚴(yán)重程度，扣減績效考核總分。燃?xì)馄髽I(yè)承擔(dān)著公用事業(yè)服務(wù)職能，服務(wù)的對象為用戶。燃?xì)獍踩a(chǎn)經(jīng)營不單純涉及員工，還涉及燃?xì)庥脩?。燃?xì)夤疽浞职l(fā)揮員工和用戶的作用，建立報(bào)告獎勵制度，激發(fā)員工和用戶安全工作的熱情和活力，發(fā)動大家來共管安全，積極參與安全管理。