導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市政工程管理要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：市政工程；管理要點；分析

中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼： A

一、市政工程項目管理的現(xiàn)狀

(1)我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善。監(jiān)理人員持證上崗是保證監(jiān)理工程質(zhì)量的前提，由于我們當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理市場的不健全和監(jiān)督管理機制不完善，許多持證的監(jiān)理人員由于身兼數(shù)職而不能正常上崗監(jiān)理，而另外一些在崗的監(jiān)理人員又沒有相關(guān)證書，甚至不具備相關(guān)監(jiān)理資格，使得監(jiān)理工作出現(xiàn)偏差 雖然有的公司給予相關(guān)的監(jiān)理培訓(xùn)，但沒有實質(zhì)效果，使得監(jiān)理隊伍質(zhì)量不高，從而影響工程的監(jiān)理效果。

(2)缺乏質(zhì)量意識。由于某些市政工程為了應(yīng)付檢查，往往只重視工期而忽視質(zhì)量，埋下質(zhì)量隱患，有的工程責(zé)任主體對強制性標(biāo)準(zhǔn)根本不熟悉，或者知道但卻不嚴(yán)格執(zhí)行，甚至有的人沒有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，對道路工程結(jié)構(gòu)安全問題重視不夠，于是人為地降低質(zhì)量要求。

(3)市政工程項目市場化管理不夠規(guī)范。市政工程的建設(shè)單位應(yīng)按照基本建設(shè)程序，執(zhí)行項目法人制，招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，合同管理制等，但有的部門不自覺執(zhí)行基本建設(shè)程序，或者不執(zhí)行項目法人制，招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，合同管理制，在沒有簽訂正式施工合同，監(jiān)理合同的情況下就開工 有些政府投資項目工程，為了早日完成 政績 ，一味地縮短工期，導(dǎo)致工程項目設(shè)計上功能不全，可能埋下施工質(zhì)量隱患。

(4)質(zhì)量管理不到位。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，許多分包企業(yè)成長為總包企業(yè)，而這些總包企業(yè)在分包工程的質(zhì)量管理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在疏忽之處 而有的建設(shè)單位存在搞內(nèi)部項目承包的情況，極大地削弱了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，甚至有的承包給一些不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣。

(5)施工安全事故較多。建筑施工安全事故頻發(fā)充分暴露了安全生產(chǎn)上的一些問題 首先是安全第一，預(yù)防為主的的觀念比較淡薄，沒有時刻將安全意識灌注到每個施工人員的頭腦中；其次是有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)執(zhí)行的不夠徹底，有些責(zé)任沒有落實到位，相關(guān)安全措施沒有起到相應(yīng)的作用；另外還與建筑企業(yè)的安全管理密切相關(guān)，由于建筑施工市場競爭的激烈和企業(yè)規(guī)模的擴大，于是管理上相對粗放化，使得一些安全管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一部分員工安全知識，安全技能都掌握得較差，從而埋下安全生產(chǎn)方面的隱患。

二、市政工程的管理要點

(一)做好市政工程的前期準(zhǔn)備工作

在進行市政工程的建設(shè)之前，一定要對其具有一定的宏觀把控，這樣才有利于其工程任務(wù)的順利完成，不至于出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟任何一方面的失控，所以做好市政工程的前期準(zhǔn)備工作顯得尤為必要。首先，要對市政工程做好預(yù)先的規(guī)劃安排，并根據(jù)施工現(xiàn)場等實際情況進行不斷調(diào)整和改善，達到滿足要求為止，對圖紙的設(shè)計審查工作刻不容緩，必須細(xì)致入微，以不損害公眾利益和環(huán)境設(shè)施為前提，盡量使所設(shè)計的圖紙符合并滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，謹(jǐn)防設(shè)計階段出現(xiàn)嚴(yán)重的事物和紕漏，同時對勘察設(shè)計的工作也不能放松，它的有效進行，會對整個工程的質(zhì)量控制起到很大的作用; 其次，針對重要的施工環(huán)節(jié)，要注意編制合理有效的施工組織計劃和各種專項施工方案，再結(jié)合施工現(xiàn)場的情況做部分調(diào)整和修改，保證每一道工序都規(guī)范化和有據(jù)可依，調(diào)控好施工進度，以保證在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù); 最后，要建立比較完善的審核監(jiān)督小組，精確成本經(jīng)濟的控制，預(yù)先成本計算，對變更及時審核保管，盡可能讓以后的工程實施少些不必要的麻煩。

(二)嚴(yán)格進行市政施工過程中的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟控制

(1)對于質(zhì)量的控制。1)提高人員的素質(zhì)管理。首先在市政工程項目管理中，對人員的管理是決定因素。因為無論從領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員還是到一線的施工具體操作人員的自身素質(zhì)的高低對整個工程的質(zhì)量水平起到?jīng)Q定性的作用。人員素質(zhì)的高低直接影響或決定工程質(zhì)量，具體體現(xiàn)就是其工作質(zhì)量，所以必須嚴(yán)格管理其人員的工作質(zhì)量，其前提是崗位教育和技術(shù)交底，可以通過一定的崗位培訓(xùn)和技術(shù)交底逐漸樹立全體員工的質(zhì)量意識，同時要實行競爭機制和獎罰機制，通過這些制度激勵員工提供工作質(zhì)量。2)加強原材料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程項目實體的原料，也是工程項目管理的基本對象和要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制可以采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。3)選用合格的機器設(shè)備。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

(2)對于安全的把控?！鞍踩谝弧币恢笔撬薪ㄖこ探ㄔO(shè)中的原則性要求，尤其像市政工程這種服務(wù)于百姓大眾的項目，決不可出現(xiàn)安全問題，所以必須在實際的施工過程中認(rèn)真進行安全隱患的排查與防護，注重安全教育的宣傳和知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識，制定完善的安全管理制度，落實責(zé)任追究，從而更好地避免安全事故的發(fā)生。

(3)對于經(jīng)濟的控制。市政工程作為城市的基礎(chǔ)建設(shè)項目，除了以服務(wù)公眾為目的，促進城市化發(fā)展外，還需要巨大的經(jīng)濟利潤的回報，這就使市政工程施工中的經(jīng)濟成本控制變成了工程最重要的需求目標(biāo)，所以在工程施工過程中要全程進行跟蹤式的經(jīng)濟成本控制，不放過任何一個施工環(huán)節(jié)，對人、材、機的合理調(diào)配和使用，組織、控制好施工進度與材料設(shè)備所需費用，注意記錄、統(tǒng)計和審核，及時做好簽證、變更的檢查批示，都是在為工程做經(jīng)濟成本的節(jié)約，比如: 對現(xiàn)場機械設(shè)備的維修養(yǎng)護，提高其利用率; 需要進行的設(shè)計變更和工程簽證要經(jīng)得甲方和監(jiān)理單位的審核同意后方可生效，這些都是在控制經(jīng)濟成本。

(三)加強工程竣工的驗收檢查工作

俗話說: “編筐編簍，重在收口”，一個工程的收尾工作很重要，當(dāng)把這最后一部分施工工作完成之后，才算為整個工程畫上一個圓滿的句號。市政工程的竣工驗收檢查工作必須做到及時、有效、真實，確保相關(guān)監(jiān)督質(zhì)檢部門能以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度對整個工程進行全面、細(xì)致的檢查和驗收，在建設(shè)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位共同對整個工程進行質(zhì)量審查，針對不滿足要求的地方提出整改意見，施工單位在進行自檢的同時，對不合格的工程部位做出及時改正，保證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，才算竣工，同時，加緊對施工資料的整理組卷，及時上交給有關(guān)單位。由于竣工驗收工作是最終衡量一個工程是否合格的依據(jù)，所以對于市政工程的質(zhì)量驗收工作馬虎不得，一定得全面具體，實現(xiàn)其應(yīng)有的作用。

結(jié)語

總之，搞好市政工程項目管理措施，不僅能夠有效促進項目和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動建筑、道路、水利等行業(yè)的市場不斷前進，也能夠?qū)椖亢推髽I(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，對國家和社會產(chǎn)生積極的社會效益。因此，作為項目管理者，我們一定要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在市政工程管理項目的具體實踐中不斷摸索，實現(xiàn)有效的項目管理的策略。

參考文獻

[1]翁宗蘇.市政工程項目管理要點分析[J].城市建筑,2013,12:294.

篇2

關(guān)鍵詞：市政工程；會計管理；要點

Abstract:Municipal Engineering is established to comply with our country market economy, the use of their advantages, in the shortest possible time for the community to provide the most high-quality products, it is necessary for accounting management, guarantee the project progress. This article through the municipal engineering management accounting principles, the paper analyses the problems, find out the effective solutions.

Key words：Municipal Engineering；Accounting management；Main points

中圖分類號：TU998   文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言：

隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程項目也越來越多，因此應(yīng)用于這些企業(yè)的專業(yè)會計管理便起到了很大的作用。在進行市政工程會計管理的過程中，一定要遵循市政工程會計管理的原則，從當(dāng)今市政工程會計管理的案例中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，進行要點的分析，實現(xiàn)會計管理的高效性、透明性以及即時性。

一、市政工程中財務(wù)管理的原則

市政工程在會計管理工作中要遵循兩個原則，一個是資金保全原則，另一個是等價交換與價值補償原則。

資金保全原則：這是保障投資者投入資金安全性的一項原則。這個原則要求在依法轉(zhuǎn)讓這種方式以外不能夠進行任何資金的抽取，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障了所有者的利益。

等價交換與價值補償原則：這個原則要順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，符合等價交換的價值要求。這是保證市政工程各施工企業(yè)之間往來的一種原則，有利于資金的增值與保值。

二、市政工程中會計管理中出現(xiàn)的問題

（一）未健全財務(wù)管理制度

1.原始憑證的管理

在進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，相關(guān)市政工程單位會取得一份書面憑證，此憑證能夠證明會計事項發(fā)生的合法性。然而在現(xiàn)實操作中，很多施工企業(yè)的原始憑證并不符合法律的規(guī)范，在記賬憑證中存在著漏記、漏填的現(xiàn)象，甚至還有造假行為出現(xiàn)，不利于會計管理的公開性以及透明性。

2.記賬憑證的管理

會計人員對工程質(zhì)量以及進度進行審核后，如果不存在問題，便開具審核通過的憑證，這種原始性憑證為記賬憑證。然而在現(xiàn)實生活中，會計人員開具的憑證不符合相關(guān)制度規(guī)范的要求，編號的編制也不合理，給市政工程造成很大的困擾。

（二）沒有規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

市政工程在進行會計管理時，忽略了賬簿的設(shè)置問題。一些單位的賬簿設(shè)置不符合統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，記賬凌亂潦草，不利于賬目的核對。更有一些企業(yè)根本不建賬，導(dǎo)致“斷頭帳”、“包包帳”等惡性風(fēng)氣出現(xiàn)。

（三）未進行合理的會計報表編制

會計人員在進行報表時，沒有按照報表規(guī)范，致使編制的財務(wù)報告存在著很大的缺陷，很多會計人員作的報表不僅沒有附注以及特殊說明，就連報表內(nèi)容也有遺漏，增加了違法犯法的幾率。

（四）為健全會計管理工作

會計管理共存存在著很大的問題，例如票據(jù)管理不規(guī)范、印鑒管理不規(guī)范，財政資金管理不當(dāng)?shù)?，這些現(xiàn)象嚴(yán)重越出了會計人員的底線，使施工單位資金流動控制不嚴(yán)，導(dǎo)致工程資金不足等，嚴(yán)重影響了財務(wù)部門的聲譽。

三、市政工程會計管理的要點

（一）加強市政工程單位會計的素質(zhì)

會計人員上崗之前需要對其進行考核、管理與培訓(xùn)，上崗之后，對其實行法律法規(guī)課程的教育，提高市政工程會計人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，才能夠保證管理工作正常進行，保證會計相關(guān)人員嚴(yán)守自己的職責(zé)與底線，保障國家和人民的財產(chǎn)安全。

（二）加強體制管理

進行市政工程會計管理，必須要加強會計管理的意識，對業(yè)務(wù)工作實施責(zé)任制，提高會計人員的工作熱情。整個財務(wù)部門應(yīng)該提高其自身素質(zhì)，與其他各個部門之間相互監(jiān)督、相互牽制，完善體制化管理。

（三）提高會計人員的技術(shù)水平

會計人員技術(shù)水平的高低間接影響到工程質(zhì)量的好壞。因此在進行市政工程會計管理工作時，一定要按照相關(guān)法律法規(guī)進行會計科目的設(shè)置，認(rèn)真核算并且明確單位的固定資產(chǎn)，對單位的單項經(jīng)費進行獨立核對。提高會計人員的業(yè)務(wù)水平，有利于監(jiān)督市政工程施工中的資金流動。

（四）完善法律法規(guī)

進行會計管理工作，必須遵法守法。通過相關(guān)法律法規(guī)保障工程項目的順利施行，保障會計監(jiān)督管理工作的正常進行。目前我國已有《會計法》這項法案，市政工程會計人員應(yīng)該依法履行自己的職責(zé)，保障各部門的合法權(quán)益。

（五）加強監(jiān)督機制

市政工程的審計工作，應(yīng)該加強其管理工作，完善相關(guān)審計制度。在市政工程施工過程中，其資金的流動受到工程管理的質(zhì)量與效率的極大影響，通過對其資金流動的控制，可以保證市政工程會計管理以及相關(guān)監(jiān)督機制的完善。在項目資金的使用過程中，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到心中有數(shù)，明確項目資金的使用情況，并且監(jiān)督會計部門向計劃部門的申報情況。

（六）實現(xiàn)信息化管理

隨著我國科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化已經(jīng)迅速普及，其在市政工程會計管理工作中起到了重要意義，實現(xiàn)了會計信息化系統(tǒng)的一條龍管理。通過信息化的管理系統(tǒng)，可以有效對會計治療進行實時監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)、信息的真實性以及有效性。由于信息網(wǎng)絡(luò)具有即時性的特點，因此市政工程施工過程中可以依據(jù)會計管理的信息系統(tǒng)了解真實、可靠的信息，順應(yīng)了社會發(fā)展的要求，實現(xiàn)了資源共享。

（七）會計核算的規(guī)范性

進行市政工程會計管理的工作時，必須要規(guī)范會計核算項目。會計核算應(yīng)該滿足以下幾個條件。

1.依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行核算。市政工程的資金籌備工作應(yīng)該在市政投資的計劃以及項目確認(rèn)、批準(zhǔn)的前提下進行。市政單位應(yīng)該在工程進行前進行檢驗，如果工程出現(xiàn)不合格因素，便不予以款項的供給，直至得到相關(guān)單位的認(rèn)可、批準(zhǔn)后才能夠進行款項的支用。工程資金的支用還需要通過會計核算工作的考驗。

2.與市政工程有關(guān)的文件、合同一定要規(guī)范。市政工程的會計部門在進行工程資金核算的同時，一定要留有根據(jù)，有利于日后的監(jiān)督與審查工作的進行。由于一個工程由不同的單位承包，因此在進行會計核算時，應(yīng)該清查、核對各個工程單位之間的往來單據(jù)，并對各單位會計部門賬單進行核對，使工程能夠順利進行，并且使相關(guān)部門對工程投資以及資金流動狀況有一個清醒的認(rèn)識。

3.控制工程的成本

成本控制在近年來越來越受到重視，然而其相關(guān)工作人員卻未曾意識到市場經(jīng)濟所帶來的壓力，依然不重視核算的方式甚至只因為迎合業(yè)主等當(dāng)面的因素使工程不符合標(biāo)準(zhǔn)，不利于工程建設(shè)的進行。

4.設(shè)置相關(guān)會計的科目

市政工程所包含的項目有很多，像城市綠化、道路施工等工程皆屬于這一范疇，因此在核算時便會相當(dāng)復(fù)雜。在核算不同類型的項目工程時，管理不當(dāng)便會造成核算失誤，顯示出會計科目設(shè)置不合理的弊端。

5.工程施工過程中會計核算及管理

工程款的支付必須在工程立項審批以及監(jiān)理招投標(biāo)之后進行，款項支付的時間一定要明確，并且要保證項目的質(zhì)量與進度符合標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目進行嚴(yán)格審核。流程如下：相關(guān)單位提交用款申請的資料——業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門審核并且簽收——審計、規(guī)劃部門進行審核——財務(wù)部門審核。通過相關(guān)流程完成審核表的填寫，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批，完成這一項目后，會計部門便可以進行資金支付了。

結(jié)語：

強化市政工程會計管理有利于保障市政項目的正常施工，有利于促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，通過相關(guān)會計管理方案的實施有利于實現(xiàn)會計管理的高效性、透明性以及即時性，因此必須完善市政工程的會計管理工作。

參考文獻：

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[3] 李娃.會計信息不對稱對施工企業(yè)的影響[J].中國外資,2010,(4):96-97.

[4] 武聰玲.淺議事業(yè)單位會計管理創(chuàng)新模式[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2010,(18):56-57.

篇3

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理

Abstract: as an important part of city infrastructure, municipal engineering in a very important position, the municipal engineering construction is the basic task of the municipal construction enterprises. In this paper, the author expounds current city construction quality management in engineering construction points, analyzes the factors affecting the quality of the construction, and puts forward the corresponding countermeasures, so as to ensure the construction quality, improve the whole level of management of municipal engineering.

Keywords: Municipal Engineering; quality management

中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，科學(xué)有效的管理、有效提高施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障。優(yōu)質(zhì)的市政設(shè)施對城市的繁榮、經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。市政基礎(chǔ)設(shè)施的施工質(zhì)量關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)安全和公共利益，也直接影響著政府在人民群眾中的形象。因此，探討如何加強市政工程管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，是市政工程建設(shè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。

一、市政工程質(zhì)量管理存在的問題

從施工企業(yè)角度分析，偷工減料，追求高利潤，迎合業(yè)主要求，盲目趕進度，很少努力抓好施工質(zhì)量。部分施工單位管理能力差，施工現(xiàn)場缺少技術(shù)和管理人員，有的甚至連資質(zhì)都是掛靠的。市政工程施工環(huán)境復(fù)雜，要求現(xiàn)場技術(shù)管理人員要有足夠的施工經(jīng)驗。而有的施工單位靠關(guān)系，工程實施過程中根本不把監(jiān)理監(jiān)督單位放在眼里，為所欲為，施工單位文件中的要約組織設(shè)備投入，且施工設(shè)備投入的種類和數(shù)量都存在問題。

從目前監(jiān)理單位的人員結(jié)構(gòu)來看，市政工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理人員腐敗和違規(guī)現(xiàn)象較多?，F(xiàn)場監(jiān)理單位的責(zé)任大，權(quán)利有限，能力不足是普遍存在的現(xiàn)象。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，在實際工作中的現(xiàn)狀，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行有效控制的一個重要環(huán)節(jié)。大家普遍認(rèn)為施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于施工單位，監(jiān)理發(fā)揮監(jiān)督管理作用就可以了，有的業(yè)主甚至認(rèn)為施工單位偷工減料是正常的，施工質(zhì)量不好主要是因為監(jiān)理沒有認(rèn)真管好，在這種責(zé)任和權(quán)利不對等的情況下，監(jiān)理很難做好現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理。

從建設(shè)單位來分析，市政工程大部分屬于政府業(yè)績工程，關(guān)系著部分領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展和前途，因此有些項目可能會要求施工單位脫離工程客觀一味要求進度，在這種情況下給施工單位蠻干、不管規(guī)范要求施工，盲目趕進度提供了借口。有的業(yè)主單位管理人員自身素質(zhì)良莠不齊，盲目指揮，不能科學(xué)合理安排各方面工作進行，甚至少數(shù)人員的腐敗等行為使得工程質(zhì)量管理難于進行。

二、影響施工質(zhì)量的因素

2.1 人為因素的質(zhì)量控制

在項目質(zhì)量控制中，“人、機、料、法、環(huán)”這五大要素，人是保證質(zhì)量決定的因素。施工企業(yè)高層管理人員的管理思想要適應(yīng)形勢發(fā)展需要，調(diào)整改變計劃經(jīng)濟體制下形成的固有管理思想，廢除舊的施工技術(shù)等指導(dǎo)思想，重用一些有創(chuàng)新觀念的人才，注重責(zé)權(quán)利的對等，不在其位不思其職，對有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組織在崗技術(shù)培訓(xùn)，強化專業(yè)技能，著重培養(yǎng)年輕隊伍，充分挖掘個人的技術(shù)潛能。工程質(zhì)量是干出來的，而不是檢出來的，一個操作人員沒有過硬的技術(shù)，哪怕有再多的質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督也無濟于事。因此，培養(yǎng)關(guān)鍵崗位技術(shù)的管理人員和操作人員是關(guān)鍵。

2.2材料的質(zhì)量控制

材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量。建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項目的效益水平。正常的施工難以保證利潤，甚至要虧損，所以偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生。另外有一些材料采購員缺乏必要的專業(yè)知識，既不認(rèn)真刻苦專研，又不深入現(xiàn)場調(diào)研，甚至有些材料采購過來無法使用，這些問題直接影響到工程質(zhì)量。

2.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機械設(shè)備不直接用于工程實體，對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進、可靠、適用、符合技術(shù)項目要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到穩(wěn)定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。施工機具設(shè)備的類型、數(shù)量以及組合方式要符合工程施工特點，技術(shù)的先進、性能的穩(wěn)定、操作是否安全、可靠以及經(jīng)濟性等方面，都將會影響工程項目的施工質(zhì)量。

2.4成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制

施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了市政工程施工成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。

2.5工藝方法

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證市政工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

三、提高市政工程質(zhì)量管理的對策

3.1 基礎(chǔ)工作

1)教育培訓(xùn)工作。對于員工質(zhì)量教育工作，可以從兩個方面抓起：

a.增強質(zhì)量意識和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。以此強化全體員工“質(zhì)量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念，克服對質(zhì)量認(rèn)識上的錯誤，以使全體員工對全面質(zhì)量管理的基本知識和管理方法有一個普遍的了解和掌握；b.專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點，進行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進步的客觀要求。

2)標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別要注意以下幾點：a.有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；b.全員參與；c.充分運用現(xiàn)代管理技術(shù)；d.保持各部門標(biāo)準(zhǔn)的連貫一致，并定期修訂；e.標(biāo)準(zhǔn)成文，內(nèi)容明確，責(zé)任具體。

3)質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，從而使全公司形成一個職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)；建立質(zhì)量責(zé)任制，一定要從本公司的實際出發(fā)，踏踏實實，力求實效，任務(wù)和責(zé)任，應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核；應(yīng)有配套的質(zhì)量獎懲措施，實行“質(zhì)量否決制”，且一定要落實到位。要根據(jù)質(zhì)量責(zé)任的完成情況，每年年終進行考核，考核一定要認(rèn)真細(xì)致，實事求是，該獎則獎，該罰則罰。

3.2 實施工程過程管理

施工過程。施工過程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質(zhì)量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗，施工工序的質(zhì)量評定和最終質(zhì)量評定工作；科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點。

2)使用過程。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)，保證竣工工程的實際使用效果，不斷地促使企業(yè)研究和改進工程質(zhì)量。主要做好以下幾點：開展技術(shù)服務(wù)工作；認(rèn)真做好回訪和顧客意見的收集工作；及時解決工程交付后出現(xiàn)的問題。

3.3 推行目標(biāo)管理

1)研究公司的質(zhì)量目標(biāo)，確定各部門、單位的分目標(biāo)。按照質(zhì)量管理體系的要求，公司今后每年都要制定質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量目標(biāo)以后，各部門、單位都要及時進行分解，制定出各自的分目標(biāo)，每個分目標(biāo)都要服從于公司的總目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點：a.目標(biāo)必須是需要努力才能達到的，不能太低，也不能太高；b.目標(biāo)要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測量，便于組織實施和檢查考核；c.下一級目標(biāo)項目必須對上一級目標(biāo)項目構(gòu)成全面支撐，并根據(jù)實際情況充實相應(yīng)的措施。

2)把目標(biāo)管理與績效考核結(jié)合起來。推行目標(biāo)管理就是要將員工個人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，把小目標(biāo)和大目標(biāo)結(jié)合起來，以達到激勵、培養(yǎng)員工的目的，最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。通過定期對員工目標(biāo)完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責(zé)任的履行情況，以便采取適當(dāng)?shù)募畲胧?/p>

績效考核為管理者提供一個相互激勵的平臺，各級管理者可以和員工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出差距，還可以檢驗管理者對員工的激勵是否有效，在溝通的過程中，管理者與員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識認(rèn)識，使員工正確對待問題和差距，更好地為企業(yè)服務(wù)。

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【關(guān)鍵詞】工程造價全過程;控制要點;管理策略

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸增多，使得國際間的經(jīng)濟和文化交流變多，為了提高工程管理水平，應(yīng)該做好全過程工程造價，實現(xiàn)工程造價管理更加正規(guī)化和專業(yè)化，以此來確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，提升全過程工程造價的管理水平，可以決定工程的整體質(zhì)量和工程施工進度，也是目前有效的工程造價管理模式。

1、工程造價全過程控制的發(fā)展趨勢

我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和改革深化以及經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，給我國建筑企業(yè)帶來重要影響，在一定程度上促進了我國建筑企業(yè)對于建筑工程造價全過程控制的重視，提高了相應(yīng)的管理水平，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來積極因素。因為我國提出建筑工程造價全過程控制的時間較晚，還缺乏相關(guān)制度和規(guī)范，所以建筑企業(yè)對于造價全過程控制的認(rèn)識程度并不高。因為建筑工程造價全過程動態(tài)控制能為建筑企業(yè)管理帶來良好效果，所以建筑企業(yè)在未來的建設(shè)發(fā)展過程中，必將加強造價全過程的控制，建筑企業(yè)提升對造價全過程控制管理的重視，對我國建筑工程的管理水平會產(chǎn)生極大的促進作用。

2、工程造價全過程控制存在的問題

建筑工程造價全過程的控制，因為其良好的管理性能，在部分建筑企業(yè)中已經(jīng)受到重視，如何落實建筑企業(yè)在工程造價全過程的控制管理效果，首先需要對建筑工程造價控制管理中存在的問題進行解決，只有將造價全過程控制管理當(dāng)中存在的問題深刻解決，才能提升建筑工程造價控制管理的水平，對于建筑企業(yè)發(fā)展起到促進作用。

2.1管理體制不完善

當(dāng)前的工程造價管理還存在體制問題，不能對工程造價全過程控制進行有效管理，尤其是一些體制規(guī)定存在相互矛盾的狀況，嚴(yán)重影響了工程造價全過程的控制管理。因為建筑企業(yè)的建設(shè)區(qū)域不僅僅局限在某一地區(qū)，而各個地區(qū)對于工程建設(shè)內(nèi)容和造價管理的要求不盡相同，存在國家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各種存在差異的標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的造價控制帶來影響，建筑企業(yè)在造價實施過程中都會選擇利于自己發(fā)展的造價控制標(biāo)準(zhǔn)，給建筑行業(yè)的溝通交流帶來困難。

2.2監(jiān)督體制不完善

建筑工程造價全過程控制問題，需要良好的監(jiān)督機制對造價工作的實施效果進行監(jiān)督，確保建筑企業(yè)工程造價全過程控制管理工作效果的落實，提升建筑企業(yè)的管理水平。在建筑工程實際造價全過程的控制管理中，由于監(jiān)督機制不健全，給建筑企業(yè)埋下進行暗箱操作的機會，在一些單位的競投標(biāo)中對于工程進行盲目造價，給建筑工程的質(zhì)量帶來隱患，嚴(yán)重影響了建筑市場工程造價管理的建設(shè)發(fā)展。

2.3市場引導(dǎo)不規(guī)范

建筑企業(yè)對于工程造價進行全過程控制管理，可以更好的實現(xiàn)市場需求，充分滿足市場要求，保證建筑企業(yè)能借助市場環(huán)境快速發(fā)展。所以在完成建筑工程造價全過程的控制管理工作時，要對市場環(huán)境進行全面了解，以市場最終要求為重要指導(dǎo)，更好適應(yīng)市場的要求，完成工程造價全過程的控制管理。

3、完善工程造價全過程控制的具體措施

3.1加強工程造價控制體系的建設(shè)

工程造價是否科學(xué)合理，要根據(jù)市場最終要求進行確定，而工程造價工作實施的效果保證，需要加強相關(guān)控制體系的建設(shè)，對工程造價進行指導(dǎo)，確保工程造價工作效果的落實。一方面，我國相關(guān)部門應(yīng)該進一步對造價標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，減少各地區(qū)之間的差異，加大建筑行業(yè)之間的溝通交流，促進建筑工程造價全過程控制管理工作質(zhì)量的提升。另一方面，工程建設(shè)單位要逐步完善公司內(nèi)部工程造價的控制管理體制，保證在具體的工作實施中，對于工程建設(shè)中的造價控制進行合理規(guī)范，維護建筑企業(yè)在工程造價過程中的利益。

3.2完善工程造價監(jiān)督機制

在建筑工程造價全過程控制管理中，不論是國家建設(shè)部門還是建筑企業(yè)本身，都要建立健全監(jiān)督機制，對監(jiān)督機制的完善能有效促進工程造價控制管理工作質(zhì)量。國家建設(shè)部門要加強建筑造價市場的管理，對市場造價中存在的違法違規(guī)問題進行嚴(yán)厲打擊，創(chuàng)建良好的造價市場環(huán)境。一般的建筑工程生命周期包括工程項目規(guī)劃設(shè)計、建筑實施、質(zhì)量驗收三個部分，而工程造價控制管理在每一個周期內(nèi)都要求相關(guān)管理人員進行重視，切實保障工程造價在實際工作中的效果落實。工程項目每個建設(shè)周期內(nèi)，建設(shè)企業(yè)要安排專人對工程造價的控制管理效果進行負(fù)責(zé)，尤其加強項目規(guī)劃設(shè)計過程中造價控制，為保障建筑工程造價控制后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

3.3做好工程造價全過程控制的主要內(nèi)容

施工階段的施工方案必須科學(xué)、合理，才能提高工程的運作效率，進而獲得最大化的經(jīng)濟收益。施工方案的控制要協(xié)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟兩方面的內(nèi)容，在經(jīng)濟效益最大化的前提下，運用技術(shù)手段將工程的質(zhì)量進行進一步的提高，科學(xué)、合理的運用各種資源，實現(xiàn)施工方案的全面控制，以達到控制施工階段工程造價的目的。

施工是按照設(shè)計進行的，一旦設(shè)計發(fā)生變動將直接影響施工進程，設(shè)計的變動最好提前，才能減少施工中的經(jīng)濟損失。設(shè)計變更要考慮工程造價，盡可能地減少對工程的影響，減少工程的經(jīng)濟損失，設(shè)計變更要取得設(shè)計單位的同意，根據(jù)施工實際情況進行全面的考慮，最終通過嚴(yán)格的審批才能最終進行。

撥款控制是施工階段造價控制的重要環(huán)節(jié)，工程造價的全過程中對資金的使用要進行系統(tǒng)的規(guī)劃，保證工程使用資金的充足，但又不能剩余過多資金，造成資金的浪費。撥款要按照合同進行，對工程進行有效的監(jiān)督，對工程進度進行跟蹤，確保撥款資金能夠有效的使用，提高資金的利用率。

工程中的監(jiān)理制度確保了工程資金的合理使用，對于監(jiān)理人員要逐漸實現(xiàn)專業(yè)化，將簽證進行嚴(yán)格的管理，避免不規(guī)范的現(xiàn)場簽證，確保簽證的真實、確切性及其經(jīng)濟效益。簽證的真實、確切性來自于造價師對工程進度的掌握，應(yīng)對工程的信息進行全方位的了解，規(guī)范簽證，避免因施工階段中存在的隱蔽工程、變更簽證給工程造成的損失。

在工程施工階段常伴隨著索賠，索賠極易引起工程投資的增多，給工程資金造成壓力，嚴(yán)重的將影響工程的進展，施工階段對索賠進行控制將實現(xiàn)對工程造價的控制。索賠要根據(jù)雙方的合同進行協(xié)商，避免對任意一方權(quán)益的造成損害，同時，為了有效的預(yù)防索賠的發(fā)生，工程雙方在對工程進行交流時，要做必要的文字記錄，盡可能的得到領(lǐng)導(dǎo)的簽字，為可能發(fā)生的索賠留下證據(jù)，再者，索賠的金額要合理，才能實現(xiàn)索賠，避免因索賠時間過長，影響工程的進度。

結(jié)束語

工程造價需要全程控制，其中施工階段造價控制對于工程造價控制來說是重要的，造價控制將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，促進投資的多元化，保證建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文中對工程造價控制的含義進行了介紹，并分析了工程造價全程控制在施工階段控制的重要性與原則，詳細(xì)闡述了在施工階段工程造價控制的主要內(nèi)容，相信，通過造價的控制，將促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：市政排水施工管理要點措施

中圖分類號：S276文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

城市道路路面排水系統(tǒng)包括明式、 暗式和混合式三種 。明式系統(tǒng)，公路和一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路采用明溝排水，在街坊出入口處人行橫道處增設(shè)一些蓋板、 涵管等構(gòu)造物。 暗式系統(tǒng)包括雨水井、 沉泥井，過街排水管，排水檢查井，地下排水主干線等組成部分。 混合式系統(tǒng)是明溝和暗管相結(jié)合的一種形式 。市政排水管道系統(tǒng)的任務(wù)是及時收集 、輸送城市產(chǎn)生的生活污水 、工業(yè)廢水和降水。 它的作用是可以及時可靠地排除城市區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的生活污水 、工業(yè)廢水和降水，使城市免受污水之害和免受暴雨積水之災(zāi)，從而給人們創(chuàng)造一個舒適安全的生存和生產(chǎn)環(huán)境，使城市生態(tài)系統(tǒng)的能量流動和物質(zhì)循環(huán)正常進行，維持生態(tài)平衡，保證可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)遇到下雨天的時候，市政道路需要排水。雨水先由路面的坡度在自重的作用下流到雨水井中，然后由經(jīng)過沉泥井，過街排水管，排水檢查井，到達地下排水主干線。在這些排水系統(tǒng)的施工中，雨水井、沉泥井和過街排水管的工程量相對較小，一般由道路主體施工單位在道路施工時完成。而排水檢查井、地下排水主干線這兩個部分工程量較大,技術(shù)要求較高，一般會由專門的排水公司單獨來施工完成。

一、市政排水工程施工管理及要點

1、熟悉圖紙

開工前首先必須了解圖紙、熟悉圖紙，以免施工過程中忙中出錯。至少要做到以下幾點：（1）會同甲方、監(jiān)理方進行三方圖紙交底；（2）結(jié)合圖紙深入施工現(xiàn)場了解本工程的基本全貌，如管線總長度、管線走向、管材直徑、檢查井?dāng)?shù)量等，還有與工作面開挖有關(guān)的地形、地貌、地物等；（3）依照圖紙確定的樁號走向水準(zhǔn)測量復(fù)測一遍，避免出錯。因為圖紙設(shè)計前所提供地形資料存在時間差的問題，有可能因時間的變化而發(fā)生地形變化，從而影響到工程預(yù)算造價問題，對此千萬不可忽視；（4）每隔百米左右設(shè)置一個水準(zhǔn)高程參照點，建立起準(zhǔn)確的水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，便于對管道施工進行測量。但須經(jīng)閉合檢驗測量正確無誤且符合國標(biāo)方可使用。控制網(wǎng)點樁點必須牢固地設(shè)置在顯而易見又不至丟失和遭受埋沒破壞的位置為宜。

2、排除故障

開工前，除保證三通外，還要結(jié)合管線走向及施工開挖工作面和堆土堆料所占場地與地形地貌、地物、交通問題等。任何妨礙施工的因素都要記錄筆錄，呈請有關(guān)單位或部門協(xié)助排除。另外，管線有時與城市道路交叉等，這些都是絲毫不可忽視的障礙因素，開工前就應(yīng)會同有關(guān)單位研究解決。還有環(huán)境衛(wèi)生部門，因拋土和拉運材料造成環(huán)境道路清潔的影響都有章可查的。值得提前就要重視的問題，如與其他設(shè)施的交叉，在未正式開工前應(yīng)根據(jù)工期和用水、通水的矛盾提出相應(yīng)的解決辦法。比如提前順?biāo)鞣较蛟O(shè)置安放一根排水管，以備應(yīng)急通水又不影響施工，如過水流量較大，則需在管徑和根數(shù)方面考慮，安放時要保證質(zhì)量和通水安全，保證排水管道從其下順利施工穿行。該處開挖寬度不可大于1m，讓管道或從其下穿洞而過，安裝吊管要特別小心避免相撞，最好在不通水時進行施工吊管更為穩(wěn)妥。

3、施工放線

地面可見障礙排除后，即可進入測量放線的準(zhǔn)備工作，施工放線是整個排水工程中的一項重要程序，指導(dǎo)著整個后續(xù)工程的施工，放線前必須做好嚴(yán)密的準(zhǔn)備工作，如我們排水工程的工期較緊，道路施工方交出一段排水施工作業(yè)面后，我方在未交出道路中樁的情況下立即組織進場施工，放線前利用電腦C A D 軟件輸入道路中樁坐標(biāo)繪出中線圖，然后根據(jù)管線距中樁距離在軟件中自動計算出該段工作面各個井位的XY 坐標(biāo)，再根據(jù)各個井位坐標(biāo)，利用全站儀現(xiàn)場放出各個井位。這樣做不僅速度快，而且又能得到較為精確的數(shù)據(jù)。

4、管道溝槽開挖

溝槽開挖時，根據(jù)開挖土質(zhì)的差異，既要注意邊坡放坡的科學(xué)合理性又要安全和經(jīng)濟。在開挖過程中每開挖一定的距離都要對槽底高程進行嚴(yán)格測量控制，特別注意槽底土方不得超挖，對于超挖部分要仔細(xì)回填夯實，嚴(yán)禁槽底低洼處進水積水，嚴(yán)禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。個別因放線受限制開挖面較小或土質(zhì)很差的部位，要考慮設(shè)置支撐。

5、施工測量

施工測量是一項技術(shù)性很強的工作，貫穿整個工程始終，必須設(shè)置專人專項，保證及時準(zhǔn)確無差錯地完成。為保證每道工序完成后經(jīng)檢測數(shù)字無差錯。我們在自檢自測的工序中要求允許偏差精度比規(guī)定的再提高50% 。

二、加強市政排水工程施工管理措施

1、加強市政排水工程施工質(zhì)量管理意識。排水工程的質(zhì)量關(guān)系到整個城市的各項基礎(chǔ)建設(shè)能否順利運轉(zhuǎn)，關(guān)系到千家萬戶生產(chǎn)、生活和工作能否順利進行，只有從根本上意識到這一點，我們才能保證對排水工程的施工進行有效合理地管理，才能從根本上保證排水工程的質(zhì)量的提高。

2、做好市政排水工程施工準(zhǔn)備工作。首先，在準(zhǔn)備階段，應(yīng)全方面系統(tǒng)地考慮問題。準(zhǔn)備設(shè)計這一階段是影響施工的關(guān)鍵階段，并對排水工程項目的總體質(zhì)量具有決定性的影響。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的總體任務(wù)編制施工計劃，仔細(xì)審核施工圖紙。其次，在施工過程中，要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，做好材料檢查工作。閉水試驗是檢測水管施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，因此在做閉水試驗時，應(yīng)弄清楚是否有必要做閉水試驗，確定做以后，要清楚做閉水試驗的管道應(yīng)包括污水管道、雨污合流管道以及設(shè)計要求閉水的其他管道，只有在閉水試驗合格以后，才能進行回填土。在進行閉水試驗的那些管段，要認(rèn)真檢查每一根管材是否出現(xiàn)了沙眼裂縫現(xiàn)象，如果出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，可以選擇用細(xì)砂漿進行修補；如果出現(xiàn)滲水，可以調(diào)制水泥漿刷給予補實。此外，管口接口處必須嚴(yán)密。對閉水管段不應(yīng)急于回填，也不需要進行管材下部與條基的連接。待閉水試驗合格后，再進行傍管混凝土的回填。對閉水不合格的管段，則應(yīng)采取補救措施或盡快返工。如果井與管頭的連接處出現(xiàn)滲水，應(yīng)該用砂漿填滿三角部位。排水工程施工時，要同時砌筑流槽與檢查井。最后，在驗收過程中，與供水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)中的各種水泵試運轉(zhuǎn)相結(jié)合，來沖洗供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)管網(wǎng)，在循環(huán)水管道的大口徑管段進行人工處理時，要有安全的保護措施，不允許單人進入管道內(nèi)操作。在排水工程施工的后期，總承包單位應(yīng)主動邀請各施工單位人員參與收尾工作，并在管線試驗期間，對管線進行專業(yè)的設(shè)置記錄和拆除管線臨時盲板。試車階段開始時，總承包單位要主動邀請各施工單位參與收尾工作，了解各項施工進程，在試車合格以后，由總承包單位根據(jù)施工的有關(guān)規(guī)定來辦理排水工程的中間交接。關(guān)于竣工交接，施工單位應(yīng)當(dāng)完成設(shè)計圖紙的所有內(nèi)容并成功預(yù)試車，使排水工程的質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)，最.后辦理好全部工程的交接情況。

3、加強監(jiān)督管理工作。提高施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理水平，避免安全事故的發(fā)生，是監(jiān)管單位和施工單位開展工作的首要問題。在施工過程中，要對一切與質(zhì)量有密切相關(guān)的環(huán)節(jié)進行嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的監(jiān)控，要嚴(yán)格跟蹤巡視檢查監(jiān)理單位和施工單位，如若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即了接原因排除干擾，并作出修改。同時要落實質(zhì)量責(zé)任制，強化監(jiān)管職能，管理人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，督促施工單位，在不影響質(zhì)量的前提下，提高工作效率，要求市政部門指派專業(yè)人員對各個施工單位，要求其對排水工程的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，若如出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題，要追究專業(yè)人員的責(zé)任。管理人員要對每道工序都進行控制，要定期按規(guī)定比例對使用的原材料進行抽樣檢查，合格的原材料在施工場所內(nèi)要按類別堆放。另外，目前市政監(jiān)管隊伍的整體綜合素質(zhì)較差，不認(rèn)真工作，馬馬虎虎，對施工單位的施工監(jiān)管不力，因此市政監(jiān)管人員要主動參加專業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平，使之能夠勝任監(jiān)管工作。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞：市政工程，排水施工，管理

中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

一、市政排水工程施工管理的重要性

城市排水系統(tǒng)是市政工程的重要基礎(chǔ)設(shè)施，通過收集、排送生活污水、工業(yè)廢水和降水等，為人們營造舒適的生活和生產(chǎn)環(huán)境。

（一）排水系統(tǒng)的種類

城市道路的排水系統(tǒng)主要有三種類型，分別為：明式排水系統(tǒng)，公路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路較為常見，在人流集中的位置會增設(shè)涵管、蓋板等；暗式排水系統(tǒng)，包括地下排水管道、雨水井、排水檢查井、沉泥井等；混合式排水系統(tǒng)是明式排水系統(tǒng)和暗式排水系統(tǒng)的結(jié)合模式。

（二）排水系統(tǒng)的功能

市政排水系統(tǒng)的主要功能是針對生活污水、降水、工業(yè)廢水等，減少城市污水、積水，同時平衡城市生態(tài)系統(tǒng)水源流動。尤其是雨水天氣，雨水順著路面流入雨水井、沉泥井、排水管、排水檢查井、排水主干線，其中工程量最大的是排水檢查井和地下排水主干線，工程較小的是雨水井、沉泥井、排水管。

（三）施工管理質(zhì)量問題

由上面排水系統(tǒng)的種類和功能，可以看出市政排水系統(tǒng)的重要性，但在施工的過程中，由于施工管理的失誤，造成排水系統(tǒng)的功能無法實現(xiàn)，譬如排水管材質(zhì)量不過關(guān)、施工管理技術(shù)人員水平不高、施工技術(shù)工藝低下等。這些施工管理方面的問題，導(dǎo)致管道斷裂、泄露、排水不暢，甚至造成道路或者排水管道周圍地面的沉陷變形。

由此可見，市政排水工程必須加強施工管理，緊扣排水系統(tǒng)的功能需求，對施工管理質(zhì)量問題進行探討分析，提高排水系統(tǒng)的質(zhì)量水平。

二、市政排水工程施工管理的措施

市政排水工程施工管理水平的提高，筆者將從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段等入手，分別探討這幾個階段的具體管理措施：

（一）施工準(zhǔn)備階段的管理

首先是施工圖紙的繪制，綜合土建、設(shè)備、儀表、工藝線，加強圖紙的銜接水平，并且需要檢查每個銜接部位的管徑大小、管道位置、管道數(shù)量等是否合理。其次是質(zhì)量計劃的編制，結(jié)合以往的排水工程施工經(jīng)驗，制定質(zhì)量計劃的細(xì)則，并明確施工的具體程序；再次是雨水井的施工準(zhǔn)備，確定的施工順序是混凝土墊層、澆筑基礎(chǔ)混凝土、澆筑管頂面下側(cè)墻的混凝土、流槽、澆筑管頂上的混凝土、安裝鑄鐵的井蓋。最后是沉泥井的施工準(zhǔn)備，確定的施工順序是測量放樣、坑槽的開挖、加固處理坑槽底部、井框的下沉安放、回填井框和坑槽之間的空隙。

（二）施工階段的管理

首先是材料的檢驗，根據(jù)施工方案、設(shè)計文件和施工規(guī)范，檢查材料的尺寸、強度、密封程度等，經(jīng)檢驗合格的施工材料方可投入使用。其次是施工現(xiàn)場的管理，由承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)施工，在規(guī)定時間內(nèi)容按時按質(zhì)完成合同的工程任務(wù)。再次是排水檢查井的施工，分為兩個步驟，一是排水施工，將排水井布置在檢查井基礎(chǔ)的10cm以外，在施工的過程中，需要連續(xù)性排水檢查；二是基礎(chǔ)施工，施工的順序分別為施工井基礎(chǔ)、井壁、管道基礎(chǔ)，在澆筑好硂的之后，合理安排養(yǎng)護的時間，在硂達到1.2MPa強度之后，才能夠繼續(xù)施工砌井壁和安裝管道。最后是施工安全的管理，在施工的期間做好交通分流工作，同時檢查導(dǎo)線的絕緣水平和施工工具的安全性，防止管道施工中對其他地下管線造成損害。

（三）驗收階段的管理

首先是對管道進行試驗，包括鐵鑄管道和非金屬管道兩種，在每個施工區(qū)域的分界處，臨時封閉管道口，然后由上游往下游排水，檢查管道是否存在滲漏問題；其次是試驗現(xiàn)場設(shè)置專人管理，檢查井周加固情況、井蓋標(biāo)高等，做好管線試驗的記錄；再次是大口徑的排水管道管段，在人工處理的時候要做好安全保護措施，進入管道的人數(shù)至少為兩人；最后是管道施工完畢后，根據(jù)設(shè)計文件、施工方案檢查管道是否達標(biāo)。

（四）其他管理要點

在開挖管槽的時候，容易出現(xiàn)超挖情況，當(dāng)超挖時，則可用灌漿石進行填補；插入檢查井的管頭長度要控制好，通常只需與井內(nèi)壁齊平即可，并采用配合比1:2的水泥砂漿抹實管頭和檢查井的接縫；為防止倒坡情況的出現(xiàn)，在安裝沉泥井和雨水井連接管的時候，讓水流由自重作用力，從沉泥井流回雨水井。

三、結(jié)束語

綜上所述，城市道路的排水系統(tǒng)針對生活污水、降水、工業(yè)廢水等，減少城市污水、積水，為人們營造舒適的生活和生產(chǎn)環(huán)境。然而在施工的過程中，由于施工管理的失誤，造成排水系統(tǒng)的功能無法實現(xiàn)，因此，市政排水工程必須加強施工管理，緊扣排水系統(tǒng)的功能需求，對施工管理質(zhì)量問題進行探討分析，從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段入手，提高排水系統(tǒng)的質(zhì)量水平。

參考文獻

[1]吳耀紅.談市政排水工程施工管理[J].中國科技信息，2009，（13）：57-58.

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[關(guān)鍵詞]水利工程管理；質(zhì)量；問題；對策

一、市政水利工程管理中存在的問題

(1)對市政水利工程管理不夠重視。近年來，國家對市政水利工程的投入逐步加大，水利工程的建設(shè)步伐也隨之加快，但是有些地區(qū)在水利建設(shè)中普遍存在重視建設(shè)、輕視管理的現(xiàn)象。有些地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)僅注重對工程項目的建設(shè)管理工作，卻忽略了工程運行的管理，尤其在一些落后地區(qū)，管理人員多沒有專業(yè)的水利工程管理知識，這對水利建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理十分不利，嚴(yán)重制約了水利管理部門的生存、阻礙了水利事業(yè)的發(fā)展，再加上制度的缺乏、管理工作落實不到位，嚴(yán)重拖延了水利管理工作。(2)水利管理的責(zé)權(quán)劃分不明確。水利工程作為綜合性開發(fā)與利用的公益性質(zhì)單位，其公益與經(jīng)營的界限不明晰，無法在市場經(jīng)濟條件中進行經(jīng)濟核算，也無法做到獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，其運行的機制無法與現(xiàn)代企業(yè)的管理制度相契合。一些管理單位的責(zé)任劃分不明確，有些水利工程沒有按照嚴(yán)格的分級管理方式而開展管理工作，這對統(tǒng)一調(diào)度水資源、合理配置增加了難度；有的行政主管部門對于水利管理部門僅有業(yè)務(wù)管理的權(quán)限，沒有人事管理的權(quán)利，對于非水利部門管理的水利措施及水利管理單位，各級部門的管理責(zé)任尚未落實到位。(3)工程監(jiān)理制度不嚴(yán)。有些水利工程隊伍監(jiān)理落實不夠，而且工作人員的素質(zhì)低下，尤其在農(nóng)村及一些落后地區(qū)，有些水利工程參與人員無證上崗，缺乏監(jiān)理制度、監(jiān)理工作落實不到位。監(jiān)督檢查涉及的范圍小或者監(jiān)督的力度不足，都會導(dǎo)致水利工程在竣工時草草收場，造成該簽單的沒簽單、該核實的地方?jīng)]有核實等現(xiàn)象。(4)水利工程年久失修。由于一些地方的水利工程修建年代較久遠(yuǎn)，受到當(dāng)時的技術(shù)、建材及資金等多方面條件的限制，導(dǎo)致工程的標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差，工程的管理措施不完善，年久老化、失修，損失了大量的水資源。有些水利設(shè)施受到了人為的破壞，一些水庫的淹沒區(qū)長久不繳納電費、無限度的用電，造成了水利水電資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，最終由于資金問題為工程的維修及運轉(zhuǎn)增加了障礙。

二、市政水利工程管理的要點分析

(1)加強提高市政水利工程管理的重視。在市政水利工程管理工作中，各級黨委及政府要做到統(tǒng)一思想、重視領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)市政水利工程的重要性、緊迫性及可行性，增強市政水利工程的公益性，加強對水利工作管理人才的培養(yǎng)、提高工程工作的人員素質(zhì)。各個管理單位應(yīng)制定并完善水利工程管理制度，明晰各部門職能、落實權(quán)責(zé)。市政水利工程的管理者要有強烈的責(zé)任感與使命感，有工程質(zhì)量的意識，認(rèn)識到市政水利工程對城市建設(shè)至關(guān)重要。假如質(zhì)量上出現(xiàn)紕漏，將會對國家、社會及群眾帶來重大的財產(chǎn)損失。要加強學(xué)習(xí)并運用提高工程質(zhì)量的經(jīng)驗，不斷完善自身的管理、提高工程質(zhì)量?？衫梅疵娼滩?，為市政水利工程的管理者敲響警鐘，提高其重視程度。(2)落實市政水利工程管理的責(zé)任制度。在市政的給排水工程中，若想提高水利工程的質(zhì)量，必須層層劃分責(zé)任。無論水利工程的大小，政府及相關(guān)的職能部門必須有專人對其負(fù)責(zé)。加強工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)制，并將責(zé)任劃分、落實到具體的人上，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能夠追究相關(guān)的責(zé)任人。(3)落實監(jiān)理職能。在市政水利工程的管理中，既要有施工單位的質(zhì)量自控，又要由監(jiān)理單位的有效監(jiān)管。若想提高工程的質(zhì)量，監(jiān)理必須貫穿于工期的進展與質(zhì)量各個方面，以客觀實際的角度出發(fā)，必要時通過法律手段對工程的進度、質(zhì)量、合同以及工程造價等各方面進行管理，對工程建設(shè)的各單位進行協(xié)調(diào)。一方面市政水利工程的質(zhì)量監(jiān)理難度較大、任務(wù)繁重。由于市政水利工程是一項綜合性的工作，一些專業(yè)的工作人員多只專注于自己所屬的專業(yè)，難以對整體的市政水利工程進行監(jiān)理，可通過加強監(jiān)理人員的專業(yè)培訓(xùn)等方式，讓其適應(yīng)本職工作，增強企業(yè)的施工實力；另一方面市政水利工程的質(zhì)量監(jiān)理需要先進設(shè)備的支持，監(jiān)理部門需具備先進的檢測設(shè)備及儀器，將優(yōu)秀的管理人才與先進的設(shè)備相結(jié)合，實現(xiàn)現(xiàn)代化的檢測手段，增強監(jiān)理的準(zhǔn)確性。(4)強化水利工程的維修與養(yǎng)護。若想落實水利工程的有效監(jiān)管，需完善水利資源的價格收費體制，強化水利資產(chǎn)的經(jīng)營與管理，各管理單位需有自主的財務(wù)權(quán)，采取獨立核算的方式自負(fù)盈虧，水行政管理部門應(yīng)對財務(wù)管理狀況進行定期審核。根據(jù)“誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，激勵群眾對水利工程進行定期維修與養(yǎng)護，市政水利工程的管理部門應(yīng)確保有足夠的資金對水利工程進行有效的維修與養(yǎng)護，確保水利工程的有序進行。

參考文獻

[1]陳木鋒，市政水利工程管理問題及對策分析[J]，城市建設(shè)，20lO(10)

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關(guān)鍵詞：市政工程；造價管理要點

中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼： A

1 市政工程的特點

1.1 市政工程的社會性

市政工程建設(shè)是城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，城鎮(zhèn)道路、供熱、園林綠化等多屬于市政工程，而市政工程多為公共建筑性質(zhì)，屬面向全社會服務(wù)的公益事業(yè)。社會的發(fā)展使城市的經(jīng)濟、政治、文化、交通等各個方面在各成體系的同時又具有密切的關(guān)系，市政工程的社會性比較明顯，其在公眾和其他事業(yè)之間起著調(diào)節(jié)和紐帶的作用。

1.2 市政工程較高的政治性

市政工程項目目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強。市政工程項目不僅關(guān)乎群眾生活，也影響城市的形象，有些工程還要參加國家相關(guān)評比。其工程效益也只能在使用過程中顯現(xiàn)出來，表現(xiàn)出一定的政治性。

1.3 工程項目的不確定因素很多

市政工程一般比較復(fù)雜，外部環(huán)境對其影響非常大，如天氣、原材料價格等都容易影響到項目進程，且項目內(nèi)部利益相關(guān)者眾多，涉及監(jiān)理、分承包商、材料供應(yīng)商等多方利益，加之有的工程作業(yè)面層次多，需要在不同地區(qū)和工地流動作業(yè)，多種因素使得工程項目存在很大的復(fù)雜性。

綜上所述，可見作為城市構(gòu)成骨架的市政工程，一般都是非贏利性的，它建成后不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，而只能產(chǎn)生社會效益。市政工程的本身特點決定了他的建設(shè)資金來源主要是國家的投入和地方籌措的資金，而這些資金的投入和城市建設(shè)所需求的龐大資金需求相比是很有限的，因此，市政建設(shè)者必須盡可能提高資金的使用效益，做好市政工程的各階段造價管理。

2 市政工程造價管理的要點

2.1 加強項目實施前的投資管理

市政工程投資關(guān)系到百年大計,必須要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。我們身邊的市政項目，投資少則千萬，多則上億、數(shù)十億的項目，建成一二十年后，不能滿足使用要求，導(dǎo)致國家資金的嚴(yán)重浪費。對于工程項目決策者來說,項目實施前，做出準(zhǔn)確的項目概預(yù)算是極為重要的，大量事實表明，市政項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下，“三超”現(xiàn)象屢禁不止的根源。因此，相關(guān)人員要根據(jù)實際情況編制投資估算，應(yīng)進入現(xiàn)場進行考察，及時了解市場動態(tài)，了解目前比較經(jīng)濟合理的施工技術(shù)，以便提高概預(yù)算的精確度，做出高質(zhì)量的科學(xué)的概預(yù)算。

2.2 以設(shè)計為重點進行全過程的造價控制

做好設(shè)計階段的造價控制，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)。設(shè)計階段造價控制包括以下幾點：

2.2.1 實行前期階段的監(jiān)理制度

通過設(shè)計監(jiān)理的監(jiān)督，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)。反過來，也促使設(shè)計單位改善管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高水平，真正做到“量體裁衣”。

2.2.2 積極推行“限額設(shè)計”制度

限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制設(shè)計，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進行設(shè)計，以使總投資額不被突破。通過這種“限額設(shè)計”，能有效地控制整個項目的投資及造價，同時還可以確保重點項目的重點分項的資金投入。

2.2.3 重視多方案比較

設(shè)計成果的滿意與否，并不是一開始就能確定下來，多方案比較是衡量其經(jīng)濟性、實用性、可行性的有效手段。通過比較，優(yōu)選出具有安全、實用、美觀、經(jīng)濟合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局最佳的設(shè)計方案。但是在目前的工程設(shè)計界，往往只對重點工程的重點部位進行方案比較，而忽略了其它部位的比較。有些工程，往往是缺乏科學(xué)合理的比較就做出了決策。在市政工程建設(shè)資金相對貧乏、投資又相當(dāng)大的今天，如何從技術(shù)上控制造價，確實值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

2.3 加強市政工程項目實施階段的造價管理

在市政工程項目的實施階段，即把設(shè)計圖紙和原材料、半成品等變?yōu)楣こ虒嶓w的過程，據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60%左右，因此工程實施階段對工程造價的影響很大。工程實施階段造價管理可分為三個環(huán)節(jié): 招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理，這一階段要做好以下工作：

2.3.1規(guī)范招標(biāo)活動，推行工程量清單招標(biāo)

隨著工程造價體系管理模式的改革，工程量清單計價范圍得到了很好的推廣和實施。工程量清單招投標(biāo)即是由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進行自主報價。工程量清單計價對透明招投標(biāo)活動、減少施工合同糾紛、推行競爭以及市場定價、控制工程造價都有著非常積極的作用。

2.3.2 控制材料用量，合理確定材料價格

市政工程中材料的費用占總投資的比重較大，控制好材料的費用對控制整個工程的造價起著至關(guān)重要的作用。工程材料價格管理是重點，也是難點，合理確定材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，合理確定材料價格，并在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，從而有效的控制工程造價。

2.3.3 加強對變更的審查，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

設(shè)計變更是影響工程造價的又一重要因素。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生的越早則損失越小。若在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還需重新采購；若在施工階段變更，某些已完成或部分完成的工程還需拆除，勢必造成重大損失。所以必須嚴(yán)把變更關(guān)，在前期設(shè)計就盡量把一些可變因素考慮進去或盡可能的把變更控制在設(shè)計階段的初期，對必須發(fā)生的變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。要嚴(yán)禁內(nèi)容不明，沒有詳細(xì)或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。

2.3.4 加強現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化

施工現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)在施工期間的多種因素以及條件發(fā)生變化情況的真實記錄，也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質(zhì)量變化的實際情況記錄的簽證。許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)格，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟損失。因此建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員對于現(xiàn)場簽證要認(rèn)真的對待，施工單位填寫的現(xiàn)場簽證應(yīng)在認(rèn)真審核無誤后，再簽字蓋章，對不應(yīng)該簽證的不可盲目簽證，對施工單位在簽證上弄虛作假，遇到問題不及時辦理簽證，互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)格審查。尤其是針對隱蔽及前期臨建工程，更要加強簽證的管理，變事后被動控制為事前主動控制，隨時掌握工程造價變化。

2.3.5 把好結(jié)算審查關(guān)

在工程竣工決算時，審核人員應(yīng)以招投標(biāo)文件、施工合同為依據(jù)，檢查工程的驗收記錄，核算施工量是否與竣工圖相符；對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖樣要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

3．結(jié)語

總之，市政工程造價管理是一項系統(tǒng)的、動態(tài)的工程，在對工程造價的管理上始終應(yīng)貫穿于項目的全過程，在工程建設(shè)的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。通過各個階段的控制與管理來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞：安全；施工現(xiàn)場；安全管理

改革開放以來，我國經(jīng)濟得到前所未有的發(fā)展，社會文明的進步提高了人們對施工安全的要求。作為國民經(jīng)濟發(fā)展支撐之一市政道橋工程更應(yīng)該做好工程的安全管理，促進工程的順利進行。作為建設(shè)市政道橋工程的直接實施者的施工企業(yè)只有做好施工現(xiàn)場的安全管理，才能保證工程如期按質(zhì)完成，才能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高施工企業(yè)的聲譽，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。因此研究市政道橋工程施工現(xiàn)場的安全管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、市政道橋工程安全管理現(xiàn)狀及存在問題

1.市政道橋工程的施工特點

市政道橋工程相對于其他建設(shè)項目具有獨有的特點，主要體現(xiàn)在其施工周期更長、對協(xié)作性要求高、施工環(huán)境復(fù)雜多變、流動性較大、露天和高處作業(yè)多和施工人員體力消耗大。市政道橋工程的規(guī)模越大對施工技術(shù)要求越高，其施工機械操作越復(fù)雜，因此在公路施工中危險較大，安全事故頻發(fā)，因此加強市政道橋工程施工現(xiàn)場的安全管理勢在必行。

2.市政道橋工程安全事故類型以及原因

（1）安全事故類型

市政道橋工程安全事故有外力作用導(dǎo)致的安全事故，如溺水事故、觸電事故、爆炸事故、墜落事故等和特種設(shè)備造成的事故，如起重吊裝事故等以及其他事故。

（2）安全事故發(fā)生的原因

①安全意識差

部分施工單位現(xiàn)場安全管理意識薄弱，不按照施工要求施工，如部分施工隊不按照要求編修施工方案，同時沒有做好技術(shù)交底工作，導(dǎo)致施工人員在施工過程中冒險蠻干。部分施工隊沒有仔細(xì)研究施工圖，就開始施工，在施工現(xiàn)場埋下安全隱患，影響工程安全質(zhì)量。

②安全管理存在漏洞

在部分市政道橋工程中大多數(shù)企業(yè)為了中標(biāo)放低價格，然后為了獲取利潤將工程轉(zhuǎn)包給資質(zhì)較低甚至不具備資質(zhì)的施工隊，施工隊為了經(jīng)濟利益實行一切從簡原則，使得現(xiàn)場施工安全措施不到位。有些施工企業(yè)編寫施工指導(dǎo)只用于投標(biāo)并沒有用于實際施工中。因此在市政道橋工程中由于安全管理漏洞的存在導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

③技術(shù)較低造成

施工企業(yè)的技術(shù)人員安全意識和操作技術(shù)的低下對市政道橋工程的安全施工具有一定的影響。如施工企業(yè)聘請畢業(yè)生工作，由于畢業(yè)生對市政道橋工程施工現(xiàn)場環(huán)境熟悉度較低，無法全面的預(yù)知施工安全事故，不能很好的辯別施工危險源，因而在施工中容易發(fā)生安全事故。

二、加強市政道橋工程施工現(xiàn)場安全管理的意義

1.提高工程經(jīng)濟效益

針對市政道橋工程存在的問題采取相應(yīng)的措施，提高市政道橋工程施工現(xiàn)場的安全管理水平有利于保證工程的順利進行，減少安全事故發(fā)生帶來的經(jīng)濟損失，提高工程的經(jīng)濟效益。同時施工企業(yè)通過加強管理減少安全事故的發(fā)生，有利于減少施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.促進市政道橋工程的和諧發(fā)展

加強市政道橋工程的安全管理，建立高效的安全管理體系，對工程可能發(fā)生危險進行定量定性的分析，有利于為以后的市政道橋工程提供危險因素分析和安全管理參考，從而提高市政道橋工程的投資效益。同時加強安全管理減少安全事故的發(fā)生，有利保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，發(fā)揮市政道橋工程對構(gòu)建和諧社會的巨大作用。

三、市政道橋工程施工現(xiàn)場安全管理措施

1.完善安全管理制度

要想提高市政道橋工程施工現(xiàn)場的安全管理水平首先需要完善施工現(xiàn)場安全管理制度，對施工現(xiàn)場的危險源實行有效的控制和管理。具體措施包括：（1）建立危險源管理制度，根據(jù)市政道橋工程施工現(xiàn)場的危險源建立管理制度，如要求施工企業(yè)加強日常巡檢，按照施工操作要求進行安全操作。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工安全落實到具體的個人身上，根據(jù)施工人員責(zé)任的大小以及完成情況進行相應(yīng)的獎懲。對有技術(shù)要求的崗位的施工人員必須持證才能上崗或經(jīng)過培訓(xùn)且合格以后才能進行相關(guān)操作，減少施工現(xiàn)場的安全隱患。（2）根據(jù)施工危險源的級別要求安全管理人員進行不同程度的控制活動，并做好每日檢查記錄，對出現(xiàn)的異常情況及時進行研究，并采取相應(yīng)的措施解決問題。（3）施工企業(yè)應(yīng)該針對可能出現(xiàn)的重大安全事故建立應(yīng)急預(yù)警方案。根據(jù)承包工程的規(guī)模、施工環(huán)境、施工技術(shù)要求以及施工現(xiàn)場存在的重大危險源等情況制定科學(xué)的具有指導(dǎo)性的應(yīng)急方案，提高安全管理在事故發(fā)生時的應(yīng)變能力，盡可能的減少事故帶來的損失。

2.重視施工環(huán)境安全管理

根據(jù)市政道橋工程的特點完善施工現(xiàn)場和環(huán)境和安全管理，營造一個良好的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場布置要求緊湊，場內(nèi)交通便利，減少臨時設(shè)備的搭建，滿足工程施工防火、衛(wèi)生等方面的要求。同時合理劃分施工現(xiàn)場的功能，依據(jù)工程項目的要求劃分作業(yè)、材料堆放、辦公和生活區(qū)等，這些區(qū)域之間留有足夠的安全距離。如辦公和生活區(qū)應(yīng)該離建筑物墜落處的半徑之外，并應(yīng)建立相應(yīng)的防護措施，樹立警告牌，避免閑人進入危險區(qū)。

3.加大對施工人員的安全教育

在市政道橋工程的現(xiàn)場施工中是由人來進行各項操作的，因此在施工現(xiàn)場安全管理中必須加強對施工人員的安全施工的教育，幫助施工人員樹立安全施工意識，遠(yuǎn)離危險源。對技術(shù)要求的崗位必須選用技術(shù)合格、安全意識強的施工人員從事該崗位的工作，做好技術(shù)交底工作，保證施工進度與安全生產(chǎn)的和諧共處，減少因為搶工期造成的安全事故。

4.做好施工設(shè)備管理工作

做好施工設(shè)備的安全管理有利于提高施工現(xiàn)場安全管理的效果。首先機電設(shè)備的安放要遵從科學(xué)性和合理性的原則。其次操作人員在進行設(shè)備操作前要進行安全檢查，防止設(shè)備帶故障運行。再次如起重機械類的操作設(shè)備必須配備指揮人員進行操作，減少砸傷事故的發(fā)生。最后做好施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，結(jié)合定期檢查，提高施工設(shè)備的安全性。

5.安全管理堅持動態(tài)管理的原則

安全管理措施的動態(tài)表現(xiàn)就是監(jiān)督與檢查，對于有關(guān)安全施工方面國家法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和行政規(guī)章執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，對于本單位所制定的各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制的落實情況的監(jiān)督與檢查。應(yīng)經(jīng)常性督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。通過監(jiān)督檢查，保證本單位各層的安全教育和培訓(xùn)能正常有效地進行，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證本單位安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備能正常發(fā)揮作用。

四、結(jié)束語

加強市政道橋工程施工現(xiàn)場的安全管理既是工程順利進行的主觀需要，也是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，因此施工企業(yè)必須樹立安全施工意識，針對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和危險因素采取合理的、科學(xué)的措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高施工現(xiàn)場安全管理水平，保證市政道橋工程的順利進行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：市政工程 工程管理 問題 解決途徑

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其他社會投資共同參與建設(shè)的新格局，因而，在具體的發(fā)展過程中存在一定的管理問題。

一、市政工程管理存在的問題分析

1.1市政工程管理模式存在的問題

市政工程的管理者在注重效益的同時，難免會存在忽視經(jīng)濟規(guī)律的情況，客觀規(guī)律的違背必定會造成工程實際效果的偏差，傳統(tǒng)的管理模式中，常常都是建設(shè)單位同時也是行政主管部門，施工企業(yè)與建設(shè)局之間很難說是一種純經(jīng)濟合同關(guān)系，這樣就會很大程度上限制市政工程管理的力度，很多環(huán)節(jié)的管理程序都被省略或者弱化，導(dǎo)致很多問題在未發(fā)生之前無法得到有效的預(yù)防和控制，權(quán)責(zé)不明的情況長期存在。

市政工程建設(shè)在市場規(guī)范化管理方面存在的很大的缺陷，市政工程的建設(shè)單位多為所在地的建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），由于管理單位的管理模式存在問題，存在著不執(zhí)行基本建設(shè)程序，同時工程中涉及到的必要制度的制定和實施也不完善齊全，這極易造成市政工程項目在設(shè)計上出現(xiàn)功能不全或其他缺陷以及施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量和安全問題。

1.2在認(rèn)清市政工程的特殊性和功能性，管理意識和安全意識不清晰

在市政工程管理中，各個責(zé)任主體沒有嚴(yán)格執(zhí)行工程安全強制性標(biāo)準(zhǔn)，或者對強制性標(biāo)準(zhǔn)并不熟悉。主管部門的管理意識存在缺陷，導(dǎo)致在具體的市政工程管理中忽視安全隱患，在工程工期與安全生產(chǎn)之間沒有合理地權(quán)衡和安排，導(dǎo)致很多時候在保證了工期的前提下，工程的質(zhì)量存在一定的安全隱患，很多建設(shè)程序并沒有按照科學(xué)合理的進度進行，導(dǎo)致在市政工程投入使用中出現(xiàn)不必要的問題。由于市政工程的特殊性，相關(guān)部門常常需要關(guān)于工程的各方面問題與媒體和公眾進行交代，市政工程管理理念存在的意識淡薄問題是導(dǎo)致安全隱患的最大原因。

1.3市政工程中施工單位質(zhì)量管理存在問題

在工程施工過程中，施工單位對工程管理的正常流程掌握不清，很多單位都是內(nèi)部自由支配相應(yīng)的職能安排，施工單位會存在一些違規(guī)建設(shè)的問題，但是由于權(quán)責(zé)的劃分不明確，加之施工單位的目的性過于明確導(dǎo)致經(jīng)濟效益凌駕于工程的整體效果的實現(xiàn)之上。施工單位參與管理的人員素質(zhì)參差不齊，在很多原則性的問題的認(rèn)識上都存在不同程度的缺失，導(dǎo)致在實際的管理中凸顯出大大小小的問題和弊端。沒有核心的管理制度和理念的貫穿，無法保證在市政工程建設(shè)的過程中萬無一失。

1.4監(jiān)督管理機構(gòu)不健全，監(jiān)管效果達不到實際要求

市政工程管理過程中，缺少專門執(zhí)行監(jiān)督檢查的部門，基本上都是一個部門肩負(fù)很多職能，因此，在監(jiān)察效果方面自然不會有太顯著的成果。市政工程是與城市建設(shè)和人民生活息息相關(guān)的，如果存在安全隱患，那么無論是經(jīng)濟損失還是社會損失都是巨大的，監(jiān)察的力度和效果不到位是目前我國在市政工程管理過程中急需解決的重要問題。

二、市政工程管理存在問題的解決途徑

2.1迅速轉(zhuǎn)變固有傳統(tǒng)管理模式，加強市政工程建設(shè)的市場規(guī)范化管理。

摒棄傳統(tǒng)的管理模式和理念，積極學(xué)習(xí)和吸收先進科學(xué)的管理經(jīng)驗，在市政工程建設(shè)過程中摸索出符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的管理模式，做到權(quán)責(zé)分明，加大管理力度，在工程開始前進行有效的規(guī)劃和合理的布置，降低工程中由于管理不當(dāng)或不全面造成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的缺失。

2.2加強市政工程管理中的市政管理意識以及安全意識。

市政工程管理中制定相應(yīng)的安全管理制度和審核制度，強化安全意識在每個人心中的分量和地位，實行有效的分工合作，做到工程從開始規(guī)劃一直到使用都有專人監(jiān)督，保證工程的安全運行。安全意識的推廣有助于保證市政工程管理的順利進行。

2.3加強管理部門與施工單位之間的有效聯(lián)系，強化并明確施工單位的職責(zé)和權(quán)限。

針對目前存在的關(guān)于施工單位在市政工程中所處的地位，應(yīng)該大力加強管理部門與施工部門之間的聯(lián)系，權(quán)責(zé)分明的同時，及時了解工程的實施動態(tài)，及時給予工程各方面的指導(dǎo)意見，針對施工單位的違規(guī)建設(shè)、違反規(guī)律的行為等等及時糾正并給予安全意識、管理意識等思想的傳達和普及，提高施工單位員工的思想覺悟，做到對施工工程負(fù)責(zé)，對人民生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，提高市政工程管理的額有效性和實際意義。

2.4建立健全市政工程監(jiān)督管理機制升，加強監(jiān)管力度以提高監(jiān)管效應(yīng)。

為了確保市政工程管理確實發(fā)揮效用，在管理中要建立健全監(jiān)督管理，從而進一步加強和提高監(jiān)管成效。實時的監(jiān)察工程的進度、質(zhì)量、安全情況、操作規(guī)則等等，保證市政工程各方面都得到適時有效的監(jiān)控，以便在出現(xiàn)問題的時候及時解決，減小經(jīng)濟損失，降低社會消極影響。

三、結(jié)語

總之，市政工程管理的好壞直接關(guān)系到城市建設(shè)以及人民生活質(zhì)量，因而，在認(rèn)識和分析市政管理存在問題的同時，解決問題顯得尤為重要，只有在實際管理工作中不斷摸索出適合的本地區(qū)實際情況的管理模式和方法，才能保證市政工程管理有效開展。

參考文獻

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